Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 960
Page 1
Page 2
Page 3
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
DISCLAIMER
DISCLAIMER
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Welcome to the Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara Gorontalo (Bank SulutGo) dengan tema “Tangguh, Sulawesi Utara Gorontalo (Bank SulutGo) with the theme “Resilient,
Tumbuh Berkelanjutan”. Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan Sustainable Growth”. This Annual Report is published in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang the Financial Services Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Penyusunan Tahunan concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies. The
ini menggunakan ketentuan yang terdapat pada Surat Edaran Otoritas preparation of this report refers to the provisions set out in the Financial
Jasa Keuangan Nomor 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Services Authority Circular Letter Number 9/SEOJK.03/2020 on
Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional dan Surat Edaran Otoritas Transparency and Publication of Reports for Conventional Commercial
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Banks and the Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 on Forms and Contents of the Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Laporan Tahunan ini berisi beberapa pernyataan yang merupakan This Annual Report contains several statements that are projections and
proyeksi dan pandangan masa depan yang menggambarkan cara forward-looking views, describing the Bank’s perspective on future events
pandang Bank terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan di and financial performance, as well as financial conditions, operational
masa depan, serta kondisi keuangan, hasil operasi dan hasil usaha, results, business performance, economic conditions, sector conditions,
kondisi ekonomi, kondisi sektor, kondisi lalu lintas, serta rencana dan traffic conditions, and related plans and objectives.
tujuan terkait.
Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan These views are based on several current estimates and assumptions that
asumsi saat ini yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, may change due to uncertainties, contingencies, and various business,
kontijensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi yang economic, and competitive risks, which can change at any time. This
dapat berubah sewaktu-waktu, dapat menyebabkan hasil, kinerja may cause actual results, performance, and events to materially differ
dan kejadian sebenarnya berbeda secara material dari yang telah from those predicted or projected, and this is beyond the control of the
diprediksi atau diproyeksi, dan hal ini berada di luar kendali Bank dan Bank and its Board of Directors. These statements are neither directly
Direksi Bank. Pernyataan-pernyataan tersebut tidak terkait baik secara nor exclusively related to historical facts and do not reflect the Bank’s
langsung maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan intentions, plans, expectations, assumptions, or beliefs regarding
tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi dan keyakinan future events. There is no assurance that future events will transpire,
Bank mengenai kejadian-kejadian di masa datang. Tidak ada jaminan that projections will be met, or that the Bank’s assumptions will prove
bahwa kejadian di masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, accurate. These statements should not be viewed or interpreted as an
atau asumsi Bank benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan indication of the Bank’s future performance.
tidak dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Bank di masa
datang.
Laporan tahunan ini memuat kata “Bank SulutGo” dan “Bank” yang This annual report uses the terms “Bank SulutGo” and “Bank”, which
didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi refer to PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo, a
Utara Gorontalo yang menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa company engaged in banking services. The currency unit “Rupiah”,
perbankan. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” “Rp”, or “IDR” denotes the official currency of the Republic of Indonesia,
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. States. All financial information is presented in Rupiah.
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
Laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan The report is available in two languages, Indonesian and English. In
Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses addition to the printed edition, a similar report is accessible on the Bank’s
melalui situs resmi Bank http://www.banksulutgo.co.id. official website at http://www.banksulutgo.co.id.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 3
Annual Report 24
Page 4
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Tangguh, Tumbuh Berkelanjutan
Resilient, Sustainable Growth
Bank SulutGo menunjukan komitmen untuk menjadi katalis pembangun Bank SulutGo shows its commitment to becoming a catalyst for
di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo. Di tengah kondisi ekonomi development in the North Sulawesi and Gorontalo regions. In the midst
dan industri perbankan yang snagat menantang, Bank masih dapat of very challenging economic and banking industry conditions, the Bank
menjalankan fungsi intermedianya dengan baik, khususnya untuk is still able to carry out its intermediary function well, especially to drive
menggerakan roda perekonomian masyarakat. Bank SulutGo juga the wheels of the community’s economy. Bank SulutGo also posted
membukukan kinerja positif. Hal ini menunjukan ketangguhan Bank positive performance. This shows the Bank’s resilience in facing various
dalam menghadapi berbagai situasi dan kondisi. situations and conditions.
Di tahun 2024, Bank tetap fokus untuk mengembangkan produk dan In 2024, the Bank remains focused on developing the best products
layanan yang terbaik bagi masyarakat. Tak terbatas hanya bagi and services for the community. Not only limited to customers, the Bank
nasabah, Bank juga membantu pemerintah daerah dan lembaga also helps local governments and social institutions to provide the best
sosial masyarakat agar dapat memberikan pelayan terbaik kepada service to the wider community. This is possible because Bank SulutGo
masyarakat luas. Hal itu dimungkinkan karena Bank SulutGo telah already has a good information technology system.
memiliki sistem teknologi informasi yang baik.
Program digitalisasi yang terus dijalankan Bank SulutGo juga terus The digitalization program that Bank SulutGo continues to carry out
menunjukan perkembangan yang sangat berarti dan semakin also continues to show very significant developments and increasingly
memanjakan nasabah untuk memperoleh layanan perbankan yang pampers customers in obtaining effective and efficient banking services.
efektif dan efisien. Dengan perkembangan tersebut, Bank SulutGo With these developments, Bank SulutGo is confident that it will be able to
yakin akan dapat meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di masa achieve sustainable growth in the future.
mendatang.
20 Laporan Tahunan
4 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 5
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2023
Bertumbuh dan Tangguh
Grow and Resilient
Di tengah kondisi perekonomian nasional yang tumbuh melambat, In the midst of slowing national economic conditions, Bank SulutGo
Bank SulutGo berhasil menunjukkan kinerja yang positif. Kinerja tersebut succeeded in showing positive performance. This performance is
tidak terlepas dari komitmen Bank untuk terus menjalankan transformasi inseparable from the Bank’s commitment to continue carrying out
berkelanjutan di semua aspek untuk dapat mewujudkan pertumbuhan sustainable transformation in all aspects to be able to realize strong and
usaha yang tangguh dan berkelanjutan serta memberikan dukungan sustainable business growth and provide strong support for economic
yang kuat terhadap pertumbuhan ekonomi, khususnya di wilayah growth, especially in the North Sulawesi and Gorontalo regions.
Sulawesi Utara dan Gorontalo.
Bank SulutGo fokus pada upaya penciptaan nilai tambah pada Bank SulutGo focuses on efforts to create added value for customers
nasabah dengan mempertimbangkan dampak dan kontribusi by considering the impact and contribution to regional development.
terhadap pembangunan regional. Karena itu, di tahun 2023, Bank terus Therefore, in 2023, the Bank will continue to improve and perfect digital
meningkatkan dan menyempurnakan layanan digital yang sangat services that really help customers in carrying out banking transactions.
membantu nasabah dalam melakukan transaksi perbankan. Selain Apart from that, the Bank also focuses on lending in sectors that have
itu, Bank juga fokus dalam penyaluran kredit di sektor-sektor yang been proven to have a positive impact, both for the Bank and regional
telah terbukti memberikan dampak positif, baik untuk Bank maupun economic development.
terhadap pembangunan ekonomi regional.
Sejalan dengan itu, Bank SulutGo juga fokus pada eskalasi bisnis In line with this, Bank SulutGo also focuses on business escalation by
dengan optimalisasi sinergi dengan pemerintah daerah dan institusi di optimizing synergies with local governments and institutions in the North
wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo yang selain ditujukan sebagai Sulawesi and Gorontalo regions which, apart from being intended as a
layanan nilai tambah, juga dapat memperluas customer based Bank value-added service, can also expand the Bank’s customer based so
agar dapat terus tumbuh dengan tangguh di masa mendatang. that it can continue to grow robustly in the future.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 5
Annual Report 24
Page 6
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
2022
Bertumbuh, Melewati
Tantangan
Grow to Overcome Challenges
Upaya Pemerintah Indonesia untuk memulihkan situasi ekonomi mulai The efforts of the Government of Indonesia to restore the economic
memperlihatkan hasil di tahun 2022. Pada tahun 2022 pertumbuhan situation will begin to show results in 2022. In 2022 Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia mencapai 5,31% yang jika dibandingkan dengan growth will reach 5.31%, which when compared to 2021 there will be an
tahun 2021 terjadi peningkatan sebesar 3,70% Pencapaian tersebut increase of 3.70%. The achievement became encouragement for Bank
menjadi dorongan bagi Bank SulutGo untuk bertumbuh lebih kuat lagi SulutGo to grow stronger again for to contribute to stakeholders and
untuk berkontribusi bagi pemangku kepentingan dan masyarakat. society.
Di tahun 2022, Bank SulutGo bergerak untuk memperkuat pertumbuhan In 2022, Bank SulutGo is moving to strengthen the growth of the Bank in
Bank pada khususnya dan daerah pada umumnya. Untuk itu, Bank terus particular and the region in general. For this reason, the Bank continues
memperluas jangkauan layanan dan produk agar dapat memfasilitasi to expand its range of services and products in order to facilitate
kebutuhan nasabah. customer needs.
Guna menghadapi tantangan yang akan datang, Bank SulutGo pun In order to face future challenges, Bank SulutGo also collaborates and
berkolaborasi dan berinovasi untuk memacu ekosistem perbankan innovates to spur the digital banking ecosystem, by synergizing so
digital, dengan bersinergi agar Bank dapat mewujudkan keuangan that the Bank can realize inclusive finance that supports digitalization
inklusif yang mendukung program digitalisasi di Sulawesi Utara dan programs in North Sulawesi and Gorontalo.
Gorontalo.
20 Laporan Tahunan
6 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 7
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
2021
Kemampuan
Menghadapi Tantangan
Ability to Overcome Challenges
Pandemi COVID-19 masih terus berlangsung masih menjadi tantangan The COVID-19 pandemic has been the main challenge for Bank SulutGo
utama yang dihadapi Bank SulutGo di tahun 2021. Berbagai kebijakan to face in 2021. Various restrictive policies set by the Government have
pembatasan yang ditetapkan Pemerintah membuat laju pertumbuhan hindered the pace of economic growth and people’s purchasing power.
ekonomi dan daya beli masyarakat masih tersendat.
Pertumbuhan industri perbankan pun masih relatif terbatas. Di tengah The growth of the banking industry is still relatively limited. In the midst of
kondisi tersebut, Bank SulutGo tetap berkomitmen untuk memberikan these conditions, Bank SulutGo remains committed to provide the best
pelayanan terbaik kepada nasabah, khususnya warga Sulawesi service to customers, especially those who are from North Sulawesi and
Utara dan Gorontalo. Untuk itu, Bank secara berkesinambungan terus Gorontalo. Thus, the Bank strives to innovate products and services in
melakukan inovasi produk dan layanan agar dapat meningkatkan order to increase customer satisfactions
kepuasan nasabah.
Sejalan dengan perkembangan industri perbankan yang mengarah In line with the development of the banking industry that leads to digital
pada digital banking, tahun 2021 Bank SulutGo pun menghadirkan banking, in 2021 Bank SulutGo presented various digital services that
berbagai layanan digital yang dapat semakin memanjakan nasabah. could satisfy customers even more. One of the digital innovations
Salah satu inovasi digital yang dihadirkan Bank SulutGo adalah aplikasi presented by Bank SulutGo was the BSGtouch digital banking
digital banking BSGtouch. Selain itu, Bank juga menghadirkan berbagai application. In addition, the Bank also presented various other digital
inovasi digital lainnya. innovations.
Melalui berbagai kebijakan tersebut, tahun 2021 Bank SulutGo dapat Through these various policies, Bank SulutGo, in 2021, could achieve
meraih kinerja yang positif dan siap untuk meraih pertumbuhan yang positive performance and is now ready to achieve even higher growth
lebih baik di masa mendatang. in the future.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 7
Annual Report 24
Page 8
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Disclaimer | Disclaimer _______________________________ 03 Kinerja Unggul 2024 | Excellent Performance In 2024 ________ 12
Penjelasan Tema | Theme Explanation ____________________ 04 Kontribusi Terbaik Kami | Our Best Contribution ____________ 13
Kesinambungan Tema | Theme Continuity ________________ 05
Pendahuluan & Ikhtisar
Introduction and Highlights
14
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights __________________ 16 Ikhtisar Efek Lainnya | Other Effects Overview _____________ 24
Ikhtisar Operasional | Operational Highlights _____________ 23 Peristiwa Penting 2024 | 2024 Event Highlights _____________ 25
Ikhtisar Saham | Share Highlights _______________________ 24
Laporan Manajemen
Management Report
38
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report 40 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024 PT Bank
Laporan Direksi | Board of Directors Report _______________ 52 Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo |
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners
and Directors Regarding Responsibility for The Annual Report
2024 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 62
Profil Perusahaan
Company Profile
64
Identitas Bank SulutGo | Identity of Bank SulutGo ___________ 66 Profil Pejabat Eksekutif | Profile of Executive Officials ________ 126
Makna Logo | Logo Meaning __________________________ 68 Daftar Pemimpin Cabang | List of Branch Managers ________ 138
Riwayat Singkat Bank SulutGo | Brief History of Bank SulutGo 69 Profil Pegawai | Profile of Employees _____________________ 140
Jejak Langkah | Milestone 72 Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders 143
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan | Vision, Mission and Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi | List of
Corporate Culture ___________________________________ 74 Subsidiary Entities and/or Associated Entities _____________ 148
Bidang Usaha | Business Fields _________________________ 77 Struktur Grup Perusahaan | The Company’s Group Structure 149
Produk dan Jasa/Layanan | Products and Services _________ 80 Kronologis Penerbitan Saham | Chronology of Share Issuance 149
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya | Chronology of
Wilayah Operasional | Operational Areas ________________ 106
Registration of Other Securities _________________________ 149
Jaringan Mitra Usaha |Business Partner Network _________ 110 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Akuntan Publik (KAP) | Information on The Use of Public
Keanggotaan dalam Asosiasi | Membership in Association 110
Accounting (AP) Services and Public Accounting Firms (PAF) 152
Struktur Organisasi | Organizational Structure _____________ 112 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang | Supporting Institute
and/or Profession ___________________________________ 152
Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners Profile _____ 114
Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications _____ 155
Profil Direksi | Board of Directors Profile __________________ 120
Informasi yang Tersedia di Website | Information Available on
The Website _______________________________________ 158
20 Laporan Tahunan
8 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 9
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
160
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha | Operational Review by
Tinjauan Perekonomian | Economic Overview _____________ 162
Business Segment____________________________________ 172
Tinjauan Operasional | Operational Overview _____________ 167
Tinjauan Keuangan | Financial Review ___________________ 199
Human Capital
Human Capital
440
Strategi Manajemen Human Capital | Human Capital Human Capital Information System | Human Capital
Management Strategy _______________________________ 442 Information System _________________________________ 464
Program Kerja Pengembangan Human Capital | Human Rencana Pengembangan Human Capital | Human Capital
Capital Development Work Program ____________________ 444 Development Plan __________________________________ 464
Struktur Organisasi Pengelola Human Capital | Human Capital
Management Organizational Structure __________________ 445
Teknologi Informasi
Information Technology
466
Teknologi Informasi | Information Technology_____________ 468 Penguatan Keamanan Siber | Strengthening Cybersecurity___ 473
Strategi Teknologi Informasi | Information Technology Strategy 468 Disaster Recovery | Disaster Recovery ___________________ 474
Inovasi Teknologi Informasi | Information Technology Struktur Pengelola Teknologi Informasi | Information
Innovation _________________________________________ 471 Technology Management Structure _____________________ 475
Infrastruktur Teknologi Informasi | Information Technology Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2025 |
Infrastructure _______________________________________ 472 Information Technology Development Plan 2025___________ 476
Tata Kelola Teknologi Informasi | Information Technology
Governance _______________________________________ 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
478
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan | Corporate
| Achievements in The Implementation of Corporate Governance Structure and Mechanism __________________ 485
Governance________________________________________ 480
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan | Basis For The Shareholders ______________________________________ 488
Implementation of Corporate Governance _______________ 481
Direksi | Board of Directors ___________________________ 507
Prinsip Tata Kelola Perusahaan | Principles of Corporate Dewan Komisaris | Board of Commissioners ______________ 528
Governance ______________________________________ 482
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 9
Annual Report 24
Page 10
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi | Performance Komite di Bawah Direksi | Committees Under The Board of
Appraisal of The Board of Commissioners and Board of Directors __________________________________________ 666
Directors __________________________________________ 553
Audit Eksternal | External Audit ________________________ 692
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi |
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System _____ 697
and The Board of Directors ____________________________ 557
Manajemen Risiko | Risk Management __________________ 715
Transparansi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Fungsi Kepatuhan | Compliance Function ________________ 728
| Transparency of Share Ownership of The Board of Directors
and Board of Commissioners __________________________ 567 Pembelian Kembali Saham dan/atau Obligasi Bank | Buy
Back of Shares and/or Bank Bond ______________________ 760
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi |
Diversity Policy of The Board of Commissioners and Board of Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana
Directors __________________________________________ 569 Besar | Provision of Funds to Related Parties and Provision of
Large Funds _______________________________________ 760
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris | Organs and
Committees under The Board of Commissioners ___________ 572 Transaksi Afilliasi dan Benturan Kepentingan | Affiliate
Transactions and Conflicts of Interest ____________________ 761
Komite Audit | Audit Committee ________________ 572
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Perusahaan | Transparency of The Company’s Financial and
Remuneration Committee _____________________ 586 Non-Financial Conditions _____________________________ 762
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee 594 Rencana dan Kebijakan Strategis Bank | Bank’s Strategic
Plans and Policies ___________________________________ 763
Organ dan Komite di Bawah Direksi | Organs and Committees
Under The Board of Directors __________________________ 607 Integritas Pelaporan dan Sistem Teknologi Informasi |
Reporting Integrity and Information Technology Systems _____ 763
Satuan Kerja Audit Internal| Internal Audit Unit ____ 613
Divisi Manajemen Risiko| The Risk Management Strategi Anti Fraud, Anti Penyuapan dan Gratifikasi | Anti-
Division ____________________________________ 636 Fraud, Anti-Bribery and Gratification Strategies ____________ 765
Divisi Kepatuhan | Compliance Division ______ 654
20 Laporan Tahunan
10 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 11
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Kebijakan Insider Trading | Insider Trading Policies _________ 765 Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola yang Baik
| Statement of Implementation of Good Governance Principles 770
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) | Good
Corporate Governance (GCG) Assessment _______________ 766 Transparansi Bad Governance | Bad Governance
Transparency ______________________________________ 770
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibiity
774
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and
Environmental Responsibility ___________________________ 776
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
778
Laporan Keuangan | Financial Statements _______________ 808
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 11
Annual Report 24
Page 12
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
KINERJA UNGGUL 2024
EXCELLENT PERFORMANCE IN 2024
Kredit yang Jumlah aset Bank SulutGo tahun
Diberikan Aset
2024 tercatat sebesar Rp21,12 triliun,
meningkat 1,24% dari tahun sebelumnya.
Loans Assets Aset Bank SulutGo secara konsisten terus
16,13 21,12
mengalami peningkatan dalam 5 (lima)
Rp triliun
trillion
Rp triliun
trillion
tahun terakhir.
As of 2024, Bank SulutGo total assets
were recorded at IDR21.12 trillion, marking
8,62% 1,24%
a 1.24% increase from the previous year.
The Bank’s assets have consistently grown
over the past 5 (five) years.
Kredit yang diberikan Bank SulutGo tahun
2024 mencapai Rp16,13 triliun, tumbuh
8,62% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dalam 5 (lima) tahun terakhir, kredit yang
diberikan Bank secara konsisten mengalami
peningkatan.
In 2024, Bank SulutGo loans reached IDR16.13
trillion, growing by 8.62% compared to the
previous year. Over the past 5 (five) years,
the Bank’s loan disbursement has consistently
increased.
Ekuitas
Equity
Rp
2,04 triliun
trillion
Laba Tahun Berjalan 3,26%
Current year profit
Bank SulutGo mencatat peningkatan ekuitas sebesar 3,26%
Rp
224,12 miliar di tahun 2024 menjadi Rp2,04 triliun. Jumlah ekuitas Bank
billion secara konsisten terus mengalami peningkatan dalam 5
(lima) tahun terakhir.
Tahun 2024 Bank SulutGo membukukan laba tahun berjalan Bank SulutGo recorded an equity increase of 3.26% in 2024,
sebesar Rp224,12 miliar. reaching IDR2.04 trillion. The Bank’s equity has consistently
In 2024, Bank SulutGo recorded a net profit of IDR224.12 billion. grown over the past 5 (five) years.
20 Laporan Tahunan
12 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 13
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Bank SulutGo menandatangani kesepakatan pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB) bersama
PT Mega Corpora, hal ini merupakan langkah strategis BSG untuk memenuhi ketentuan modal inti
Kelompok Usaha minimum yang ditetapkan oleh OJK sebesar Rp3 triliun hingga tahun 2024, sesuai dengan POJK Nomor 12
Bank (KUB) Tahun 2020 tentang Konsolidasi Bank Umum.
Bank SulutGo signed an agreement to establish a Bank Business Group (Kelompok Usaha Bank/
Bank Business KUB) with PT Mega Corpora, representing a strategic step for BSG to meet the minimum core capital
Group (KUB) requirement of IDR3 trillion as mandated by OJK by 2024, in accordance with OJK Regulation Number 12
of 2020 concerning Commercial Bank Consolidation.Corpora, marking a significant milestone in efforts to
strengthen the regional economy.
FITCH RATING
Fitch Rating
(A)Idn Fitch Ratings Indonesia telah mengafirmasi Peringkat Nasional Jangka Panjang PT Bank
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo di ‘A(idn)’. Outlook adalah Stabil.
Stabil / Stable
Fitch Rating Indonesia has affirmed the Long-Term National Rating of PT Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi Utara Gorontalo at ‘A(idn)’, with a Stable outlook.
KONTRIBUSI TERBAIK KAMI
OUR BEST CONTRIBUTION
BSG dukung Peningkatan Penerimaan Pajak Daerah
BSG Supports the Increase in Regional Tax Revenue
Bank SulutGo (BSG) berperan penting sebagai agregator pajak daerah dengan mendukung
Bapenda Pemerintah dan SAMSAT Provinsi Sulawesi Utara melakukan penguatan ekosistem
transaksi digital pemerintah daerah melalui produk dan layanan BSGdigital.
Bank SulutGo (BSG) plays a vital role as a regional tax aggregator by supporting the Regional
Revenue Agency (Bapenda) and SAMSAT of North Sulawesi Province in strengthening the digital
transaction ecosystem for local governments through BSGdigital products and services.
BSG Kerja sama Strategis Kelola RKUD Gorontalo
BSG Strategic Partnership for Managing Gorontalo RKUD
Bank SulutGo kembali menunjukkan komitmennya dengan menandatangani Perjanjian Kerja
Sama (PKS) dengan Pemerintah Provinsi Gorontalo. Kali ini, kerja sama difokuskan pada
pengelolaan Rekening Kas Umum Daerah (RKUD) Provinsi Gorontalo.
Bank SulutGo reaffirmed its commitment by signing a Cooperation Agreement (PKS) with the
Gorontalo Provincial Government. This partnership focuses on managing the Regional General
Cash Account (RKUD) of Gorontalo Province.
Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Distribution of Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Bank SulutGo Dukung UMKM Sulawesi Utara melalui Penyaluran KUR
Bank SulutGo Supports North Sulawesi MSMEs Through KUR Distribution
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 13
Annual Report 24
Page 14
Bank SulutGo telah berhasil melewati berbagai kondisi ekonomi dan bisnis dengan tetap membukukan kinerja yang positif. Hal tersebut membuktikan ketangguhan strategi dan model bisnis Bank. Bank SulutGo has successfully weathered various economic and business conditions while still posting positive performance. This proves the resilience of the Bank’s strategy and business model.
Page 15
Page 16
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Aset | Assets
Kas
282.627 222.862 350.495 691.595 494.281
Cash
Giro pada Bank Indonesia
1.400.554 1.488.629 2.396.302 1.207.602 672.197
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
8.915 15.471 7.402 21.392 12.476
Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan
Bank Lain
150.000 650.000 1.350.000 600.000 324.409
Placement with Bank Indonesia and
Other Banks
Surat-surat Berharga
1.853.277 964.933 555.115 264.251 264.251
Marketable Securities
Surat Berharga yang dijual dengan Janji
untuk Dibeli Kembali
292.963 281.844
Securities Sold Under Repurchase
Agreement (Repo)
Tagihan Atas Surat Berharga dengan
Janji untuk Dijual Kembali
447.605 1.861.907 1.693.168 2.388.186 1.954.705
Securities Receivables Under Resale
Agreement (Reverse Repo)
Kredit yang Diberikan I Loans
Pihak Berelasi
92.183 139.474 129.200 158.222 80.659
Related Parties
Pihak Ketiga
12.378.195 12.942.369 13.375.360 14.692.494 16.050.004
Third Parties
12.470.378 13.081.843 13.051.560 14.850.716 16.130.663
CKPN (-)
(208.860) (241.444) (266.373) (313.877) (298.349)
Allowance for Impairment Losses
Kredit yang Diberikan – Bersih
15.921.803 14.609.272 13.235.187 12.767.966 12.172.029
Loans – Net
Penyertaan
978 978 978 978 978
Investment
CKPN (-)
9 9 9 9 9
Allowance for Impairment Losses
Penyertaan - Bersih
968 968 968 968 968
Investment – Net
Aset Tetap
848.661 784.403 655.869 538.210 446.482
Fixed Assets
20 Laporan Tahunan
16 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 17
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Akumulasi Penyusutan (-)
(246.937) (232.726) (209.517) (185.233) (166.677)
Accumulated Depreciation (-)
Nilai Buku
601.724 551.677 446.352 352.978 279.805
Book Value
Aset Tak Berwujud
2.123 2.581
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
33.290 30.880 26.901 26.868 26.150
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
123.294 178.553 110.324 150.389 205.159
Other Assets
Jumlah Aset
21.119.115 20.859.580 20.172.214 18.472.196 16.406.431
Total Assets
Liabilitas I Liabilities
Liabilitas Segera
188.417 205.868 218.716 145.957 186.535
Liabilities Due Immediately
Simpanan Nasabah I Deposits from Customers
Pihak Berelasi
742.816 1.214.333 1.683.473 1.699.506 786.346
Related Parties
Pihak Ketiga
14.296.196 14.301.449 14.504.820 13.972.377 12.876.021
Third Parties
15.039.012 15.515.781 16.188.293 15.671.883 13.662.368
Simpanan dari Bank Lain
725.439 490.209 473.592 172.833 64.078
Deposits from Other Banks
Liabilitas surat berharga yang dijual
dengan janji dibeli kembali
292.412 283.091
Liabilities on securities sold under
repurchase agreement
Surat Berharga yang Diterbitkan
748.480 747.567 746.655 745.743 -
Marketable Securities Issued
Pinjaman Diterima
1.850.000 1.350.000 500.000 - 800.000
Borrowings
Utang Pajak
15.304 19.533 25.176 8.045 18.908
Tax Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
151.304 140.364 122.275 122.128 121.065
Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Lainnya
68.198 130.961 68.009 28.930 32.280
ther Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.078.580 18.883.377 18.342.717 16.895.519 14.885.234
Total Liabilities
Ekuitas I Equity
Modal Saham
1.327.118 1.261.022 1.097.523 1.024.413 993.913
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
11.966 11.966 76.091 24.836 24.836
Additional Paid-in Capital
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 17
Annual Report 24
Page 18
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Modal Disetor Lainnya
14.951 30.024 11.966 11.241 3.501
Other Paid-in Capial
Komponen Ekuitas Lainnya I Other Equity Components
Keuntungan/(Kerugian) yang Belum
Direalisasikan atas Efek-efek Tersedia
untuk Dijual
Unrealized Gain/(Loss) in Fair Value of
Marketable Securities
Keuntungan/(Kerugian) Aktuarial
Program Manfaat Pasti
(111.260) (109.455) (91.235) (99.130) (96.712)
Acturial Gain/(Loss)
on Defined Benefit Program
Keuntungan (Kerugian) Revaluasi
Aset Tetap
189.192 189.192 189.192 189.192 161.882
Profit (Loss) on Revaluation of
Fixed Assets
Saldo Laba I Retained Earnings
Telah Digunakan Sebelumnya
384.477 343.445 304.558 264.071 251.836
Appropriated
Belum Digunakan Sebelumnya
224.120 250.008 241.402 162.053 181.942
Unappropriated
Jumlah Ekuitas
2.040.565 1.976.203 1.829.497 1.576.677 1.521.197
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
21.119.115 20.859.580 20.172.214 18.472.196 16.406.431
Total Liabilities and Equity
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan Bunga
2.412.363 2.178.029 2.027.058 2.013.230 1.926.145
Interest Income
Beban Bunga
(1.038.945) (830.176) (710.725) (850.351) (859.221)
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
1.373.417 1.347.853 1.316.333 1.162.878 1.066.925
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
112.667 141.334 114.616 115.587 112.600
Other Operating Income
CKPN Aset Produktif (+/-)
29.755 21.197 49.900 (18.379) 6.938
Earning Assets CKPN (+/-)
Beban Operasional Lainnya
(1.140.805) (1.102.482) (1.077.429) (981.588) (880.117)
Other Operating Expenses
Pendapatan Operasional Bersih
375.035 407.903 403.420 278.499 306.346
Net Operating Income
Pendapatan Non Operasional
831 2.334 6.190 2.905 1.096
Non-Operating Income
20 Laporan Tahunan
18 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 19
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Beban Non Operasional
(75.238) (76.715) (82.382) (49.894) (50.806)
Non-Operating Expenses
Pendapatan/Beban Non Operasional
Bersih (74.407) (74.381) (76.192) (46.990) (49.710)
Net Non-Operating Income/Expenses
Laba Sebelum Pajak
300.628 333.521 327.228 231.509 256.636
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(76.508) (83.513) (85.826) (69.456) (74.694)
Income Tax
Laba Bersih Periode Berjalan
224.120 250.008 241.402 162.053 181.942
Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak Penghasilan
(1.805) (18.219) 7.894 24.893 (6.184)
Other Comprehensive Income After
Income Taxes for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
222.315 231.788 249.296 186.946 175.757
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar | Profit per Share
Periode Berjalan * **) (Rupiah penuh)
16.859 19.826 22.242 9.677 9.946
For the Year * **)) (Full Rupiah)
Komprehensif Periode Berjalan *)
(Rupiah penuh)
16.723 18.381 22.969 19.708 17.828
Comprehensive for the Year *)
(Full rupiah)
ARUS KAS
Cash Flow
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(239.31) (1.455.748) 1.753.405 532.291 16.749
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(106.507) (164.317) (144.232) (97.341) (57.449)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(189.041) (107.171) (25.563) (582.276) (302.521)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(534.866) (1.727.236) 1.583.610 1.017.227 (343.221)
Increase (Decrease) Net Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 2.376.963 4.104.199 2.520.589 1.503.362 879.947
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of 1.842.096 2.376.963 4.104.199 2.520.589 536.725
the Year
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 19
Annual Report 24
Page 20
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
RASIO KEUANGAN DAN KEPATUHAN
Financial Ratios and Compliance
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Capital Adequacy Ratio (CAR) 19,44 20,40 18,51 16,26 15,19
Aktiva Tetap Terhadap Modal
41,59 39,69 35,85 34,14 29,35
Fixed Assets to Equity
Aktiva Produktif Bermasalah terhadap
Total Aktiva Produktif
2,05 2,19 2,44 2,80 2,99
Non-Performing Earning Assets to Total
Earning Assets
Return on Assets (ROA) 1,40 1,68 1,65 1,24 1,60
Return on Equity (ROE) 12,91 15,07 16,50 13,39 15,27
Loan to Funding Ratio (LFR) 95,57 87,58 81,69 81,70 91,28
Loan to Deposit Ratio (LDR) 107,26 95,71 83,40 83,47 91,28
Loan to Assets Ratio (LAR) 76,38 71,19 66,93 70,82 76,01
Rasio Intermediasi Makroprudensial
(RIM)
93,63 96,31 92,98 95,84 107,52
Macroprudential Intermediation Rasio
(RIM)
Cost to Income Ratio (CIR) 76,77 74,03 75,29 76,93 74,54
Biaya Operasional dan Pendapatan
Operasional (BOPO)
85,32 82,57 81,59 86,89 89,34
Operating Expenses to Operating Income
(BOPO)
Net Interest Margin (NIM) 6,68 7,71 7,68 7,23 7,42
Non Performing Loan (NPL) 388.112 401.313 392.085 449.796 446.396
Non Performing Loan (NPL) Net 1,32 1,61 1,52 1,79 1,88
Non Performing Loan (NPL) Gross 2,41 2,70 2,90 3,44 3,58
Pelanggaran Batas Maksimum
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Pemberian Kredit (BMPK)
Nil Nil Nil Nil Nil
Legal Lending Limit (LLL) Violations
Pelampauan Batas Maksimum
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Pemberian Kredit (BMPK)
Nil Nil Nil Nil Nil
Legal Lending Limit (LLL) Excess
Giro Wajib Minimum (GWM)
10,82 11,65 5,24 4,76 4,32
Statutory Reserves (GWM)
Rasio Posisi Devisa Neto Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Net Open Position (NOP) Ratio Nil Nil Nil Nil Nil
Gross Profit Margin (GPM) 11,77 14,38 15,28 10,88 12,59
Net Profit Margin (NPM) 8,88 10,78 11,27 7,61 8,92
Rasio Aktiva Lancar per NCD
18,57 22,59 39,74 30,30 18,07
Current Asset Ratio to NCD
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
934,97 955,54 1.002,61 1.071,59 978,52
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
90,34 90,53 90,93 91,46 90,73
Debt to Total Assets Ratio
20 Laporan Tahunan
20 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 21
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Jumlah Aset (Dalam Rp Juta) Jumlah Liabilitas (Dalam Rp Juta)
Total Assets (In IDR million) Total Liabilities (In IDR million)
20.859.580
14.885.234
16.406.431
18.883.377
19.078.580
16.895.519
18.342.717
18.472.196
20.172.214
21.119.115
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas (Dalam Rp Juta) Pendapatan Bunga (Dalam Rp Juta)
Total Equity (In IDR million) Interest Income (In IDR million)
2.040.565
1.066.925
1.829.497
1.976.203
1.576.677
1.347.853
1.316.333
1.162.878
1.373.417
1.521.197
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Sebelum Pajak (Dalam Rp Juta) Laba Bersih Periode Berjalan (Dalam Rp Juta)
Profit Before Tax (In IDR million) Net Income for the Year (In IDR million)
250.008
256.636
300.628
162.053
333.521
241.402
231.509
327.228
224.120
181.942
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 21
Annual Report 24
Page 22
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
Dalam Persen Dalam Persen
ROA In Percent ROE In Percent
16,50
13,39
15,27
15,07
12,91
1,60
1,40
1,24
1,65
1,68
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Dalam Persen Dalam Persen
NIM In Percent BOPO 86,89 In Percent
85,32
89,34
82,57
81,59
6,68
7,42
7,23
7,68
7,71
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Aktiva Lancar per NCD Dalam Persen Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Dalam Persen
Current Asset Rasio to NCD In Percent Debt to Equity Ratio In Percent
1002,61
1071,59
934,97
955,54
978,52
30,30
22,59
39,74
18,07
18,57
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
20 Laporan Tahunan
22 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 23
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Dana Pihak Ketiga
Third Party Funds
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Giro
1.122.173 1.865.182 2.521.620 2.575.578 1.428.990
Current Accounts
Tabungan
2.732.066 2.779.361 2.534.145 2.496.887 2.138.066
Savings
Deposito
11.184.773 10.871.239 11.132.528 10.599.418 10.095.311
Deposits
Kredit yang Diberikan
Loans
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Konsumtif
14.699.506 13.300.288 12.253.270 11.837.992 11.206.683
Consumptive
Produktif
1.431.157 1.550.428 1.248.534 1.243.851 1.263.695
Productive
Pendapatan
Income
Dalam Rp juta
In IDR million
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan Bunga
2.412.363 2.178.029 2.027.058 2.013.230 1.926.145
Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
112.667 141.334 114.616 115.587 112.600
Other Operating Income
Pendapatan Non Operasional
831 2.334 6.190 2.905 1.096
Non-Operating Income
Peringkat Perusahaan
Company Rating
Tahun Perusahaan Pemeringkat Peringkat Nasional Jangka Panjang Peringkat Nasional Jangka Pendek
Year Rating Company National Long-Term Ranking Short-term National Ranking
2020 Fitch Ratings Single A F1+
2021 Fitch Ratings Single A F1+
2022 Fitch Ratings Single A F1+
2023 Fitch Ratings Single A F1+
2024 Fitch Ratings Single A F1+
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 23
Annual Report 24
Page 24
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Hingga akhir tahun 2024, Bank SulutGo belum menerbitkan sahamnya As of the end of 2024, Bank SulutGo had not yet issued its shares to
kepada publik sehingga pada Laporan Tahunan ini tidak ada the public, so this Annual Report does not include disclosures regarding
pengungkapan mengenai informasi Kapitalisasi Pasar; Harga tertinggi, Market Capitalization; the highest, lowest, and closing stock prices
terendah dan penutupan saham berdasarkan Bursa Efek Indonesia based on the Indonesia Stock Exchange (IDX), and stock trading volume.
(BEI) dan Volume perdagangan saham.
Selain itu, tidak terdapat informasi mengenai sanksi berupa penghentian In addition, there is no information regarding sanctions in the form of
perdagangan atau penghapusan dari papan perdagangan yang suspension of trading or removal from the trading board imposed by the
diberikan oleh Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
IKHTISAR EFEK LAINNYA
Other Effects Overview
Jumlah Tingkat Peringkat
Status
Tanggal Tenor Mata Obligasi Tanggal Jatuh Suku Rating
Uraian Pembayaran Wali Amanat
No Penerbitan (tahun) Uang (juta) Tempo Bunga (%)
Description Payment Trustee
Issuance Date Tenor (year) Currency Total Bonds Due Date Interest 2024 2023
Status
(million) Rate (%)
Obligasi PUB I
7
Bank SulutGo 7 September
September PT Bank
Tahap I 5 Tahun Rp 2026 Lancar
1 2021 750.000 7,80% Single A Single A Mandiri
PUB I Bonds of 5 Years IDR September 7, On Time
September 7, (Persero) Tbk
Bank SulutGo 2026
2021
Phase I
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Tahun 2024, Bank SulutGo tidak melakukan aksi korporasi yang In 2024, Bank SulutGo did not conduct corporate actions that had an
berdampak pada perubahan komposisi saham Bank. impact on changes in the composition of the Bank’s shares.
20 Laporan Tahunan
24 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 25
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
PERISTIWA PENTING 2024
2024 EVENT HIGHLIGHTS
15 Januari 2024
January 15, 2024
Direktur Kepatuhan Bank SulutGo Hadiri Peresmian Gedung PTSP dan
Rumah Susun Kejaksaan Tinggi Gorontalo
Compliance Director of Bank SulutGo Attends the Inauguration of PTSP
Building and Flats of Gorontalo High Prosecutor’s Office
Direktur Kepatuhan Bank SulutGo, Bapak Machmud Turuis, menghadiri The Compliance Director of Bank SulutGo, Mr. Machmud Turuis, attended
acara peresmian gedung Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) dan Rumah the inauguration of the One Stop Integrated Service (PTSP) building and the
Susun Kejaksaan Tinggi Gorontalo. Gorontalo High Prosecutor’s Flats.
Gedung PTSP yang diresmikan bertujuan untuk memudahkan dan The inaugurated PTSP building aims to facilitate and accelerate the licensing
mempercepat proses perizinan bagi masyarakat Gorontalo. Dengan process for the people of Gorontalo. With the concept of integrated services,
konsep pelayanan terpadu, PTSP ini diharapkan dapat meningkatkan the PTSP is expected to increase bureaucratic efficiency and provide easy
efisiensi birokrasi dan memberikan kemudahan akses bagi para pengusaha access for entrepreneurs and people who need business licenses.
dan masyarakat yang membutuhkan izin usaha.
Rumah Susun Kejaksaan Tinggi Gorontalo juga diresmikan pada acara yang The Gorontalo High Prosecutor’s Flat was also inaugurated at the same event.
sama. Gedung ini merupakan inisiatif Kejaksaan Tinggi untuk meningkatkan This building is an initiative of the High Prosecutor’s Office to improve the
kesejahteraan para jaksa dan pegawai, serta memberikan fasilitas hunian welfare of prosecutors and employees, as well as provide decent residential
yang layak. Dengan adanya rumah susun, diharapkan dapat meningkatkan facilities. With the flats, it is expected to increase productivity and the quality
produktivitas dan kualitas pelayanan hukum di wilayah tersebut. of legal services in the region.
18 Januari 2024
January 18, 2024
Bank SulutGo dan Mitracomm Ekasarana Menandatangani Kerja Sama
Switching Aggregator
Bank SulutGo and Mitracomm Ekasarana Sign Switching Aggregator
Cooperation
Bank SulutGo dan PT Mitracomm Ekasarana menandatangani Perjanjian Bank SulutGo and PT Mitracomm Ekasarana signed a Cooperation
Kerja Sama (PKS) tentang Switching Aggregator penerimaan pembayaran Agreement (PKS) on Switching Aggregator for receiving payment of land
tagihan pajak bumi dan bangunan (PBB), pajak kendaaan bermotor (PKB), and building tax (PBB) bills, motor vehicle tax (PKB), other local taxes (PDL)
pajak daerah lainnya (PDL) dan pembayaran lainnya melalui collecting and other payments through collecting agents.
agent.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 25
Annual Report 24
Page 26
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
23 Januari 2024
January 23, 2024
Bank SulutGo dan Pemerintah Kabupaten Boalemo Tandatangani Kerja
Sama Inovatif untuk Pembayaran dan Pemungutan Pajak Secara Online
Bank SulutGo and Boalemo Regency Government Sign Innovative
Cooperation for Online Tax Payment and Collection
Bank SulutGo dan Pemerintah Kabupaten Boalemo menjalin kerja sama Bank SulutGo and the Boalemo Regency Government established a strategic
strategis untuk memperbarui sistem pembayaran dan penagihan pajak cooperation to update the payment and billing system for local taxes and
daerah serta retribusi daerah secara online. Kerja sama ini bertujuan untuk levies online. This cooperation aims to improve efficiency and transparency
meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses pembayaran dan in the process of payment and collection of local taxes and levies in Boalemo
pemungutan pajak daerah serta retribusi daerah di Kabupaten Boalemo. Regency. With the implementation of a sophisticated online system, it is
Dengan diterapkannya sistem online yang canggih, diharapkan dapat expected to make it easier for the public and businesses to carry out their tax
memudahkan masyarakat dan pelaku usaha dalam melaksanakan obligations, as well as optimize local revenue.
kewajiban pajak mereka, serta mengoptimalkan pendapatan daerah.
31 Januari 2024
January 31, 2024
Kerja sama Strategis: Bank SulutGo dan Pemerintah Kabupaten Gorontalo
Bahas Kajian Hukum dan Menandatangani Perjanjian Kerja Sama (PKS)
untuk Pengelolaan Keuangan Daerah
Strategic Cooperation: Bank SulutGo and Gorontalo Regency Government
Discuss Legal Studies and Sign Cooperation Agreement (PKS) for Regional
Financial Management
Dalam langkah untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi In a step to improve transparency, accountability, and efficiency in regional
dalam pengelolaan keuangan daerah, Bank SulutGo dan Pemerintah financial management, Bank SulutGo and the Gorontalo Regency
Kabupaten Gorontalo melakukan acara pembahasan kajian hukum dan Government held a discussion of legal studies and the signing of a
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS). Acara ini dilaksanakan di Cooperation Agreement (PKS). The event was held at the Head Office of
Kantor Pusat Bank SulutGo, dihadiri oleh Bupati Kabupaten Gorontalo dan Bank SulutGo, attended by the Regent of Gorontalo Regency and the Heads
para Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) kabupaten Gorontalo. of Regional Work Units (SKPD) of Gorontalo Regency.
Direktur Utama Bank SulutGo, Bapak Revino M. Pepah, menyatakan The President Director of Bank SulutGo, Mr. Revino M. Pepah, stated that
bahwa acara ini merupakan wujud kolaborasi yang erat antara lembaga this event is a form of close collaboration between banking institutions and
perbankan dan pemerintah daerah. “Kami sangat bersemangat untuk local governments. “We are very excited to work together with the Gorontalo
bersama-sama dengan Pemerintah Kabupaten Gorontalo menghadirkan Regency Government to provide innovative financial solutions in accordance
solusi finansial yang inovatif dan sesuai dengan prinsip good governance”. with the principles of good governance”.
20 Laporan Tahunan
26 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 27
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
27 Februari 2024
February 27, 2024
BSG membagikan materi kredit dalam Training of Trainers OJK untuk
OPD di Kota Gorontalo
BSG shares credit materials in OJK Training of Trainers for OPDs in
Gorontalo City
Bank SulutGo, lembaga keuangan yang telah lama dikenal dengan Bank SulutGo, a financial institution that has long been known for its high
komitmen tinggi terhadap peningkatan literasi keuangan, memainkan commitment to improving financial literacy, played a key role as a resource
peran kunci sebagai narasumber dalam kegiatan Training of Trainers person in the Training of Trainers (ToT) activity organized by the Financial
(ToT) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) di Kota Services Authority (OJK) in Gorontalo City.
Gorontalo.
4 Maret 2024
March 4, 2024
Penandatanganan GMRA Antara Bank SulutGo dan PT Bank Neo
Commerce Tbk Menguatkan Kerja sama di Dunia Keuangan
Signing of GMRA between Bank SulutGo and PT Bank Neo Commerce
Tbk Strengthens Cooperation in the Financial World
Bank SulutGo dan PT Bank Neo Commerce, Tbk memperkuat kemitraan Bank SulutGo and PT Bank Neo Commerce, Tbk strengthened their
mereka dengan penandatanganan Master Repurchase Agreement partnership with the signing of a Master Repurchase Agreement (GMRA).
(GMRA). Dengan penandatanganan GMRA ini, Bank SulutGo dan PT Bank With the signing of this GMRA, Bank SulutGo and PT Bank Neo Commerce,
Neo Commerce, Tbk menegaskan komitmen mereka untuk terus berinovasi Tbk emphasized their commitment to continue to innovate and collaborate to
dan berkolaborasi demi meningkatkan layanan keuangan yang berkualitas improve quality financial services for the people of Indonesia.
bagi masyarakat Indonesia.
13 Maret 2024
March 13, 2024
Bank SulutGo Menyalurkan Dana TJS-KB Rp529 Juta
untuk Kabupaten Pohuwato
Bank SulutGo Distributes IDR529 Million TJS-KB Fund for
Pohuwato District
Bank SulutGo kembali menunjukkan komitmennya dalam mendukung Bank SulutGo again showed its commitment in supporting regional
pembangunan daerah melalui penyaluran dana Tanggung Jawab development through the distribution of Social Responsibility and Sustainable
Sosial dan Keuangan Berkelanjutan (TJS-KB) tahun 2023. Bank SulutGo Finance (TJS-KB) funds in 2023. Bank SulutGo handed over TJS-KB funds
menyerahkan dana TJS-KB senilai Rp529.000.000,- kepada Pemerintah worth IDR529,000,000 to the Pohuwato Regency Government.
Kabupaten Pohuwato.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 27
Annual Report 24
Page 28
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
27 Maret 2024
March 27, 2024
Murid-Murid Providensia Ramaikan BSG dalam Education Fun Week
Providensia students enliven BSG in Education Fun Week
Bank SulutGo menerima tamu istimewa dalam rangka Education Fun Week. Bank SulutGo received special guests in the framework of Education Fun
Kunjungan ini merupakan bagian dari program Education Fun Week yang Week. This visit is part of the Education Fun Week program organized by
diselenggarakan oleh Providensia. Program ini bertujuan untuk memberikan Providensia. This program aims to provide education and fun experiences for
edukasi dan pengalaman yang menyenangkan bagi para murid tentang students about the world of banking.
dunia perbankan.
27 Maret 2024
March 27, 2024
BSG dan Lanud Sam Ratulangi Manado Menjalin Kerja Sama
Pengelolaan Keuangan Institusi
BSG and Lanud Sam Ratulangi Manado Establish Cooperation on
Institutional Financial Management
Bank SulutGo dan Pangkalan Udara (Lanud) Sam Ratulangi Manado Bank SulutGo and Sam Ratulangi Air Base (Lanud) Manado signed
menandatangani Nota Kesepahaman (MOU) tentang Pengelolaan a Memorandum of Understanding (MOU) on Institutional Financial
Keuangan Institusi. Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas Management. This cooperation aims to improve the effectiveness and
dan efisiensi pengelolaan keuangan di Lanud Sam Ratulangi Manado. efficiency of financial management at Lanud Sam Ratulangi Manado. Bank
Bank SulutGo akan menyediakan berbagai layanan keuangan, termasuk SulutGo will provide a range of financial services, including current accounts
rekening koran untuk penempatan dana, Pengelolaan keuangan, dan for fund placement, financial management, and credit services in assisting
layanan kredit dalam membantu biaya kebutuhan. cost requirements.
Bank SulutGo berkomitmen untuk memberikan layanan keuangan terbaik Bank SulutGo is committed to providing the best financial services for Lanud
bagi Lanud Sam Ratulangi Manado. Kerja Sama ini diharapkan dapat Sam Ratulangi Manado. This cooperation is expected to help Lanud Sam
membantu Lanud Sam Ratulangi Manado dalam mencapai tujuannya. Ratulangi Manado in achieving its goals.
2 April 2024
April 2, 2024
BSG Bazar Ramadhan 2024 Resmi Dibuka di Gorontalo
BSG Bazar Ramadhan 2024 Officially Opened in Gorontalo
Bank SulutGo Bazar Ramadhan 2024 resmi dibuka di Jalan Samping Bank SulutGo Bazar Ramadhan 2024 was officially opened on the side
Kantor Wilayah Bank SulutGo Gorontalo. Bank SulutGo mengadakan Bazar street of Bank SulutGo Gorontalo Regional Office. Bank SulutGo held Bazar
Ramadhan 2024 menghadirkan 10 (sepuluh) stand yang menawarkan Ramadhan 2024 presenting 10 (ten) booths that offer a variety of typical
berbagai macam kuliner khas Ramadhan, busana muslim, dan kebutuhan Ramadhan culinary, Muslim clothing, and other needs. The event was
lainnya. Acara ini juga dimeriahkan dengan berbagai kegiatan hiburan, also enlivened with various entertainment activities, such as live music and
seperti live music dan games. games.
20 Laporan Tahunan
28 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 29
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
3 April 2024
April 3, 2024
Bank SulutGo Gelar High Level Meeting dan Launching BSGQRIS
di Kepulauan Talaud
Bank SulutGo Holds High Level Meeting and Launching BSGQRIS
in Talaud Islands
Bank SulutGo mengadakan kegiatan bertajuk “Penguatan Sinergi dan Bank SulutGo held an activity entitled “Strengthening the Synergy and
Kolaborasi BSG dengan Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud”. Collaboration of BSG with the Talaud Islands Regency Government”. This
Kegiatan ini terbagi menjadi dua agenda utama, yaitu High Level Meeting activity is divided into two main agendas, namely High Level Meeting (HLM)
(HLM) dan Launching BSGQRIS. and BSGQRIS Launching.
3 April 2024
April 3, 2024
BSGQRIS Diluncurkan di RSUD ODSK Manado untuk Penerimaan
Transaksi Retribusi Kesehatan
BSGQRIS Launched at RSUD ODSK Manado to Accept
Health Levies Transactions
BSGQRIS menghadirkan cara pembayaran yang lebih mudah, cepat, dan BSGQRIS presents an easier, faster, and safer payment method for patients
aman bagi pasien yang ingin melakukan pembayaran retribusi kesehatan who want to make health levy payments at RSUD ODSK. Patients can use
di RSUD ODSK. Pasien dapat menggunakan aplikasi pembayaran digital their favorite digital payment apps, such as GoPay, OVO, Dana, LinkAja, and
favorit mereka, seperti GoPay, OVO, Dana, LinkAja, dan ShopeePay, untuk ShopeePay, to make payments by scanning QR codes.
melakukan pembayaran dengan scan QR code.
5 April 2024
April 5, 2024
Bank SulutGo Mendukung UMKM Sulawesi Utara melalui
Penyaluran KUR
Bank SulutGo Supports North Sulawesi MSMEs through KUR
Distribution
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi dan pemberdayaan In order to support economic growth and empowerment of Micro, Small
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Sulawesi Utara, Bank SulutGo and Medium Enterprises (MSMEs) in North Sulawesi, Bank SulutGo through
melalui Direktur Umum Bapak Joubert R.J. Dondokambey menyerahkan the General Director Mr. Joubert R.J. Dondokambey handed over People’s
Kredit Usaha Rakyat (KUR) perbankan kepada para pelaku UMKM. BSG Business Credit (KUR) to MSME players.BSG is committed to supporting the
berkomitmen untuk mendukung pengembangan UMKM di Sulawesi Utara. development of MSMEs in North Sulawesi. The KUR distribution is expected
Penyaluran KUR ini diharapkan dapat membantu para pelaku UMKM to help MSME players in increasing business capital and developing their
dalam meningkatkan modal usaha dan mengembangkan usahanya. business. BSG continues to strive to provide the best service for MSME players,
BSG terus berupaya untuk memberikan layanan terbaik bagi para pelaku including in terms of access to capital. We hope that this KUR distribution can
UMKM, termasuk dalam hal akses permodalan. Kami berharap dengan help MSMEs in North Sulawesi to grow and develop.
penyaluran KUR ini dapat membantu UMKM di Sulawesi Utara untuk
tumbuh dan berkembang.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 29
Annual Report 24
Page 30
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
14 Mei 2024
May 14, 2024
BSG Gelar Gathering Pengguna BSGdirect di Luwansa Hotel Manado
BSG Holds BSGdirect User Gathering at Luwansa Hotel Manado
Bank Sulut Gorontalo menggelar Customer Gathering BSGdirect. Acara Bank Sulut Gorontalo held a BSGdirect Customer Gathering. The event was
ini dihadiri oleh ratusan perusahaan pengguna layanan BSGdirect, yang attended by hundreds of companies using the BSGdirect service, which is
merupakan layanan e-banking untuk nasabah corporate (Perusahaan/ an e-banking service for corporate customers (Companies/Institutions) that
Institusi) yang memungkinkan mereka melakukan pengelolaan kas allows them to manage company cash online and in real time. This gathering
perusahaan secara online dan realtime. Gathering ini merupakan wadah is a platform for BSG and its customers to establish friendship and strengthen
bagi BSG dan para nasabahnya untuk menjalin silaturahmi dan mempererat good relations. In addition, BSG also utilized this moment to gather information
hubungan baik. Selain itu, BSG juga memanfaatkan momen ini untuk from BSGdirect customers regarding their complaints and feedback on the
menggali informasi dari para nasabah pengguna BSGdirect terkait keluhan service. This is BSG effort to continuously improve the quality of BSGdirect
dan masukan mereka terhadap layanan tersebut. Hal ini dilakukan sebagai services and provide the best experience for its customers.
upaya BSG untuk terus meningkatkan kualitas layanan BSGdirect dan
memberikan pengalaman terbaik bagi para nasabahnya.
22 Mei 2024
May 22, 2024
Edukasi Keuangan dan Pembukaan Rekening Satu Pelajar Satu Ilmu
(KEJAR) Digelar di SMP Negeri 1 Marisa
Financial Education and Account Opening for One Student One
Knowledge (KEJAR) Held at SMP Negeri 1 Marisa
Sebanyak 238 siswa SMP Negeri 1 Marisa mengikuti kegiatan edukasi A total of 238 students of SMP Negeri 1 Marisa participated in financial
keuangan dan pembukaan rekening Satu Pelajar Satu Ilmu (KEJAR) yang education activities and the opening of One Student One Knowledge
diselenggarakan oleh Bank SulutGo dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (KEJAR) accounts organized by Bank SulutGo and the North Sulawesi
SulutGo Malut. Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Pohuwato, Financial Services Authority (OJK).The Head of the Pohuwato Regency
Bapak Arman Mohammad, S, Pdi, MSi, dalam sambutannya menyampaikan Education and Culture Office, Mr. Arman Mohammad, S, Pdi, MSi, in his
bahwa program KEJAR ini bukan hanya tentang membuka tabungan, tetapi remarks said that the KEJAR program is not just about opening savings, but
lebih kepada membangun karakter mandiri dan sabar sejak dini bagi anak- rather building independent and patient characters early on for children in
anak di tengah zaman yang serba instan. the midst of an instant era.
20 Laporan Tahunan
30 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 31
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
3 Juni 2024
June 3, 2024
BSG HUT 63 - Bertumbuh dan Tangguh
BSG 63rd Anniversary - Growing and Resilient
Bank SulutGo atau yang sekarang lebih familiar kita sebut “BSG”, Bank SulutGo or what we now more familiarly call “BSG”, is turning 63.
menginjak usia ke-63. BSG telah melayani masyarakat selama lebih dari BSG has been serving the community for more than six decades, providing
enam dekade, memberikan layanan perbankan serta kontribusi terhadap banking services and contributing to regional economic development. And
perkembangan ekonomi daerah. Dan pada momentum Ulang Tahun ke-63 on the momentum of this 63rd Anniversary, BSG is committed to remain the
ini, BSG berkomitmen untuk tetap menjadi Bank kepercayaan masyarakat trusted Bank of the people of North Sulawesi and Gorontalo by continuing to
Sulawesi Utara dan Gorontalo dengan terus bertumbuh dan tangguh dalam grow and be resilient in even fluctuating economic conditions. Over the past
kondisi ekonomi yang fluktuatif sekalipun. Selama 6 (enam) dekade yang 6 (six) decades, BSG has successfully passed various milestones to get to the
telah berlalu, beragam milestone yang berhasil BSG lalui hingga dapat point where it is today.
berada pada titik seperti hari ini.
18 Juni 2024
June 18, 2024
Penyembelihan Hewan Qurban Memperingati Hari Raya Idul Adha 1445H
Sacrifice of Qurban Animals to Commemorate Eid al-Adha 1445H
Menyambut Hari Raya Idul Adha 1445 Hijiriah, Bank SulutGo menunjukkan Welcoming Eid al-Adha 1445 Hijiriah, Bank SulutGo showed its concern by
kepeduliannya dengan memberikan bantuan 35 (tiga puluh lima) ekor providing 35 (thirty-five) sacrificial cows. This assistance was symbolically
sapi kurban. Bantuan ini diserahkan secara simbolis oleh Direktur Utama handed over by the President Director of Bank SulutGo, Mr. Revino M. Pepah,
Bank SulutGo, Bapak Revino M. Pepah, didampingi Direktur Kepatuhan accompanied by the Compliance Director of Bank SulutGo, to the Bapekis
Bank SulutGo, kepada Panitia Bapekis (Badan Pembina Kerohanian Islam) Committee (Islamic Spiritual Advisory Board) of Bank SulutGo at Marina
Bank SulutGo di Lapangan Marina Plaza. Dari total 35 (tiga puluh lima) sapi Plaza Field. Of the total 35 (thirty five) sacrificial cows, 31 (thirty one) cows will
kurban, 31 (tiga puluh satu) sapi akan didistribusikan ke berbagai masjid dan be distributed to various mosques and religious institutions in North Sulawesi
lembaga keagamaan di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo. Sedangkan and Gorontalo. While the other 4 (four) cows were distributed through
4 (empat) sapi lainnya disalurkan melalui Bapekis Bank SulutGo. Bapekis Bank SulutGo.
3 Juli 2024
July 3, 2024
BSG Raih Penghargaan The 1st Best SMS Banking di INFOBANK-MRI
Banking Service Excellent Recognation 2024
BSG Receives The 1st Best SMS Banking Award at INFOBANK-MRI
Banking Service Excellent Recognation 2024
Bank SulutGo kembali menorehkan prestasi membanggakan dengan Bank SulutGo made another proud achievement by winning The 1’st Best SMS
meraih penghargaan The 1st Best SMS Banking pada kelas regional Banking award in the regional Development Bank class at the prestigious 21th
Development Bank di ajang bergengsi 21th INFOBANK-MRI Banking Service INFOBANK-MRI Banking Service Excellent Recognation 2024. This award
Excellent Recognation 2024. Penghargaan ini menjadi bukti nyata komitmen is a clear proof of BSG commitment in providing innovative and quality
BSG dalam memberikan layanan perbankan yang inovatif dan berkualitas banking services to its customers.
kepada para nasabahnya.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 31
Annual Report 24
Page 32
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
3 Juli 2024
July 3, 2024
Bank SulutGo Menjalin Kerja Sama dengan BNI Life, Tingkatkan
Perlindungan Asuransi Jabatan Pengurus
Bank SulutGo Collaborates with BNI Life, Improving Insurance
Protection for Management Position
Bank SulutGo bekerja sama dengan BNI Life melalui program Optima Bank SulutGo has partnered with BNI Life through the Optima Executive
Executive Saving (OES) untuk memberikan perlindungan asuransi bagi Saving (OES) program to provide insurance protection for its management
pengurusnya periode 2024-2026. Penandatanganan perjanjian di Jakarta for the 2024-2026 period. The signing of the agreement in Jakarta was
ini dihadiri jajaran direksi kedua perusahaan. Program OES menawarkan attended by the board of directors of both companies. The OES program
santunan kematian, tunjangan cacat tetap, dan tunjangan medis, offers compensation for death, permanent disability support, and medical
memberikan rasa aman bagi pengurus BSG. benefits, providing a sense of security for BSG administrators.
12 Juli 2024
July 12, 2024
RUPS-LB Bank SulutGo Tahun 2024
GMS-LB of Bank SulutGo in 2024
PT Bank SulutGo menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Bank SulutGo held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa di Kantor Pusat BSG. RUPS ini merupakan tindak lanjut dari (GMS) at BSG Head Office. This GMS is a follow-up to the results of the
hasil keputusan RUPS tanggal 5 Februari 2024, yaitu menyetujui dan GMS decision on February 5, 2024, which approved and authorized the
mengesahkan pelaksanaan Kelompok Usaha Bank (KUB) sebagai alternatif implementation of the Bank Business Group (KUB) as another alternative
lain dalam rangka pemenuhan modal inti sesuai yang diwajibkan dalam in order to fulfill core capital as required in POJK No. 12/POJK.03/2020
POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum. concerning Commercial Bank Consolidation.
19 Juli 2024
July 19, 2024
Bank SulutGo Gelar Kegiatan “Menabung untuk Minahasaku” dalam
Rangka Hari Indonesia Menabung di Tondano
Bank SulutGo Holds “Saving for Minahasaku” Activity in the
Framework of Indonesia Saving Day in Tondano
Dalam rangka memperingati Hari Indonesia Menabung (HIM) yang jatuh In order to commemorate Indonesia Saving Day (HIM) which falls on August
pada tanggal 20 Agustus 2024, Bank SulutGo menggelar kegiatan edukasi 20, 2024, Bank SulutGo held a financial education and inclusion activity
dan inklusi keuangan bertajuk “Menabung untuk Minahasaku” di SMA entitled “Saving for Minahasaku” at SMA Negeri 1 Tondano.
Negeri 1 Tondano.
20 Laporan Tahunan
32 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 33
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
1 Agustus 2024
August 1, 2024
Bank SulutGo dan Artajasa Jalin Kerja Sama Tingkatkan Layanan
Transaksi Elektronik
Bank SulutGo and Artajasa Collaborate to Improve Electronic
Transaction Services
Bank SulutGo bermitra dengan Artajasa untuk mempercepat inklusi Bank SulutGo partners with Artajasa to advance financial inclusion in North
keuangan di Sulawesi Utara dan Gorontalo melalui integrasi sistem Sulawesi and Gorontalo through electronic payment system integration. The
pembayaran elektronik. Penandatanganan kerja sama di FEKDI 2024 signing of this partnership at FEKDI 2024 enables Bank SulutGo merchants
ini memungkinkan merchant Bank SulutGo menerima berbagai metode to accept various payment methods, support digital transformation, and
pembayaran, mendukung transformasi digital, dan memperluas ekosistem expand the inclusive payment ecosystem.
pembayaran inklusif.
9 Agustus 2024
August 9, 2024
BSG Serahkan QRIS Retribusi Rusunawa dan PBG pada North Sulawesi
Investment Forum 2024
BSG submits QRIS for Rusunawa Retribution and PBG at North
Sulawesi Investment Forum 2024
Direktur Operasional Bank SulutGo, Louisa Parengkuan, secara resmi Director of Operations of Bank SulutGo, Louisa Parengkuan, officially handed
menyerahkan QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) untuk over QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) for Rusunawa (Rent
retribusi Rusunawa (Rumah Susun Sederhana Sewa) kepada Walikota Simple Flat) retribution to the Mayor of Manado and PBG (Building Approval)
Manado dan PBG (Persetujuan Bangunan Gedung) kepada Sekda Kota to the Secretary of Bitung City at the North Sulawesi Investment Forum 2024
Bitung pada acara North Sulawesi Investment Forum 2024 yang bertema event themed “Kawanua Digitation”.
“Kawanua Digitation”.
21 Agustus 2024
August 21, 2024
Bank BJB dan Bank SulutGo Jalin Kerja Sama Strategis, Tingkatkan
Kesejahteraan Karyawan
Bank BJB and Bank SulutGo Establish Strategic Cooperation,
Improve Employee Welfare
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan dan memperkuat In an effort to improve employee welfare and strengthen synergies between
sinergi antar bank daerah, PT Bank BJB (Persero) dan PT Bank SulutGo resmi regional banks, PT Bank BJB (Persero) and PT Bank SulutGo officially signed
menandatangani Perjanjian Kerja Sama (PKS) Dana Pensiun Lembaga a Cooperation Agreement (PKS) for the Financial Institution Pension Fund
Keuangan (DPLK). Penandatanganan dilakukan di T Tower Bank BJB dan (DPLK). The signing was held at T Tower Bank BJB and attended by the board
dihadiri oleh jajaran direksi kedua belah pihak. of directors of both parties.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 33
Annual Report 24
Page 34
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
24 Agustus 2024
August 24, 2024
Puncak Hari Indonesia Menabung 2024 dan Pencanangan GENCARKAN
di Sulawesi Utara Sukses Digelar
Peak of Indonesia Saving Day 2024 and GENCARKAN
Commencement in North Sulawesi Successfully Held
Puncak Hari Indonesia Menabung (HIM) tahun 2024 yang dirangkaikan The culmination of Indonesia Menabung (HIM) Day 2024, which was coupled
dengan pencanangan Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) with the launching of the National Movement for Financial Intelligence
di Provinsi Sulawesi Utara berlangsung meriah di Aula Mapalus Kantor (GENCARKAN) in North Sulawesi Province, took place at the Mapalus Hall of
Gubernur Sulawesi Utara. Kegiatan ini berhasil menghimpun ribuan pelajar the North Sulawesi Governor’s Office. The event brought together thousands
dari berbagai jenjang pendidikan, perwakilan perbankan, serta sejumlah of students from various levels of education, banking representatives, and a
pejabat penting. number of important officials.
29 Agustus 2024
August 29, 2024
BSG raih Bank dengan Performa Terbaik 5 tahun Berturut-turut dari Infobank
BSG wins Best Performing Bank 5 years in a row from Infobank
Bank SulutGo, bank pembangunan daerah kebanggaan masyarakat Bank SulutGo, a regional development bank that is the pride of the people
Sulawesi Utara dan Gorontalo, kembali menorehkan prestasi of North Sulawesi and Gorontalo, made another proud achievement. At the
membanggakan. Pada acara Apresiasi 29th Infobank Banking Apreciation 29th Infobank Banking Apreciation 2024 event, Bank SulutGo was awarded
2024 yang Bank SulutGo dianugerahi penghargaan “The Excellent “The Excellent Performance Bank in 5 Consecutive Years 2018-2023”.
Performance Bank in 5 Consecutive Years 2018-2023”.
20 September 2024
September 20, 2024
Bank SulutGo Raih Prestasi Gemilang di Paritrana Award 2023
Bank SulutGo achieves brilliant achievements in Paritrana Award 2023
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan pekerja dan menunjukkan In an effort to improve the welfare of workers and show commitment to labor
komitmen terhadap perlindungan tenaga kerja, Bank SulutGo kembali protection, Bank SulutGo again made a brilliant achievement. At the North
menorehkan prestasi gemilang. Pada ajang Penganugerahan Paritrana Sulawesi Provincial Level Paritrana Award 2023, this regional government-
Award Tingkat Provinsi Sulawesi Utara tahun 2023, bank milik pemerintah owned bank won the award as the third best company in the category of
daerah ini berhasil meraih penghargaan sebagai perusahaan terbaik large-scale companies in the financial, trade and service sectors.
ketiga dalam kategori perusahaan skala besar sektor keuangan,
perdagangan, dan jasa.
20 Laporan Tahunan
34 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 35
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
20 September 2024
September 20, 2024
BSG melalui TJS Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara Serahkan Ambulans
untuk Universitas Klabat
BSG through TJS of North Sulawesi Provincial Government Donates
Ambulance to Klabat University
Bank SulutGo melalui TJS Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara hari ini Bank SulutGo through the North Sulawesi Provincial Government TJS today
menyerahkan bantuan sosial berupa satu unit ambulans kepada Universitas handed over social assistance in the form of one ambulance unit to Klabat
Klabat Manado. Penyerahan ini dilakukan dalam rangka meningkatkan University Manado. This handover was carried out in order to improve health
fasilitas kesehatan bagi civitas akademika Universitas Klabat. facilities for the Klabat University academic community.
14 Oktober 2024
October 14, 2024
BSG Tandatangani Kerja sama KUB dengan Mega Corpora, Bukti
Komitmen Majukan Sulawesi Utara dan Gorontalo
BSG Signs KUB Cooperation with Mega Corpora, Proof of
Commitment to Advance North Sulawesi and Gorontalo
Penandatanganan KUB antara BSG dan Mega Corpora menjadi tonggak The signing of the KUB between BSG and Mega Corpora is an important
penting dalam upaya memperkuat perekonomian daerah. Kerja sama ini milestone in the effort to strengthen the regional economy. This cooperation
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih luas dan is expected to encourage broader and sustainable business growth, as well
berkelanjutan, serta membuka peluang investasi baru di Sulawesi Utara. as open up new investment opportunities in North Sulawesi.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 35
Annual Report 24
Page 36
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
18 Oktober 2024
October 18, 2024
BSG Raih Penghargaan “The Most Transaction Growth” di ATM
Bersama Award 2024
BSG Receives “The Most Transaction Growth” Award at ATM
Bersama Award 2024
Bank SulutGo kembali membuktikan kualitas layanannya dengan meraih Bank SulutGo once again proved its service quality by winning “The Most
penghargaan “The Most Transaction Growth” dalam ajang ATM Bersama Transaction Growth” award in the ATM Bersama Award 2024. This award is
Award 2024. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi atas given as a form of appreciation for the significant transaction growth through
pertumbuhan transaksi yang signifikan melalui jaringan ATM Bersama milik the ATM Bersama network owned by Bank SulutGo.
Bank SulutGo.
21 November 2024
November 21, 2024
Bank SulutGo Raih Penghargaan Platinum di Indonesia IT & Digital
Operational Excellence Award 2024
Bank SulutGo Achieves Platinum Award at Indonesia IT & Digital
Operational Excellence Award 2024
Bank SulutGo meraih penghargaan The Best Indonesia IT & Digital Bank SulutGo won The Best Indonesia IT & Digital Operational Excellence
Operational Excellence Award 2024 Platinum Award (A) Very Excellent Award - 2024 Platinum Award (A) Very Excellent in the Regional Development
dalam kategori Regional Development Bank - Asset > Rp20 Triliun. Bank - Asset > IDR20 Trillion category.
20 Laporan Tahunan
36 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 37
Pendahuluan dan Ikhtisar
Introduction and Highlights
6 Desember 2024
December 6, 2024
Bank SulutGo Raih Penghargaan Bergengsi dari Bank Indonesia
Perwakilan Provinsi Gorontalo
Bank SulutGo Receives Prestigious Award from Bank Indonesia
Representative of Gorontalo Province
Dalam acara Puncak Pertemuan Tahunan Bank Indonesia (PTBI) Kantor In the culmination of the Bank Indonesia Annual Meeting (PTBI), Bank SulutGo
Perwakilan Bank SulutGo Gorontalo berhasil mendapatkan penghargaan Gorontalo Representative Office won an award as the most contributive bank
sebagai bank terkontributif dalam mendukung percepatan digitalisasi in supporting the acceleration of payment system digitalization in Gorontalo
sistem pembayaran di Provinsi Gorontalo. Province.
11 Desember 2024
December 11, 2024
Bank SulutGo Raih Penghargaan di Acara Top 100 CEO and the 200
Future Leaders Forum 2024
Bank SulutGo Receives Awards at the Top 100 CEO and the 200
Future Leaders Forum 2024 Event
Bank SulutGo kembali menorehkan prestasi gemilang dengan terpilihnya Bank SulutGo again made a brilliant achievement with the election of the
Direktur Utama, Bapak Revino M. Pepah, sebagai salah satu dari Top 100 President Director, Mr. Revino M. Pepah, as one of the Top 100 CEO 2024.
CEO 2024. Penghargaan bergengsi ini diberikan dalam acara Top 100 CEO This prestigious award was given at the Top 100 CEO and the 200 Future
and the 200 Future Leaders Forum 2024. Leaders Forum 2024 event.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 37
Annual Report 24
Page 38
Manajemen Bank SulutGo secara intens membangun sinergi agar Bank dapat melalui berbagai tantangan sepanjang tahun 2024, agar Bank dapat tetap meraih kinerja yang positif. Bank SulutGo management is intensely building synergies so that the Bank can overcome various challenges throughout 2024, so that the Bank can continue to achieve positive performance..
Page 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Edwin H. Silangen
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan
40 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat
Dear Shareholders and Stakeholders
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa Let us give thanks and praise to God Almighty for His blessings and grace,
atas limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga Bank SulutGo dapat enabling Bank SulutGo to successfully navigate 2024 and achieve good
melalui tahun 2024 dengan meraih kinerja yang cukup baik. performance.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out its
tugas pengawasan kepada Direksi, termasuk pengawasan pelaksanaan supervisory duties over the Board of Directors, including overseeing the
Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan implementation of the Bank’s Business Plan (RBB) and Sustainable Finance
(RAKB). Selain itu, Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi Action Plan (RAKB). Additionally, the Board of Commissioners has closely
pengawasan yang ketat atas pelaksanaan strategi Bank, terutama pada monitored the execution of the Bank’s strategy, particularly in the areas
aspek manajemen risiko, kredit, pencapaian laba, penerapan teknologi of risk management, credit, profitability achievements, IT implementation,
informasi, pengembangan sumber daya manusia, penerapan tata kelola human resources development, corporate governance practices, and
perusahaan yang baik, serta implementasi keuangan berkelanjutan. sustainable finance implementation.
Mengingat kondisi ekonomi masih menantang, Dewan Komisaris Given the challenging economic conditions, the Board of Commissioners
selalu memastikan bahwa Bank SulutGo telah dikelola dengan baik has consistently ensured that Bank SulutGo is being managed in a
dan profesional. Untuk itu, sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris professional and effective manner. Throughout 2024, the Board engaged
melakukan komunikasi yang intensif dengan Direksi untuk membahas in intensive communication with the Board of Directors to discuss various
berbagai strategi bisnis serta isu-isu signifikan, termasuk pada konsistensi business strategies and significant issues, including the consistency of the
pelaksanaan rencana bisnis tahun 2024. Arahan-arahan kepada Direksi business plan’s execution for the year. Directions to the Board of Directors
diberikan melalui mekanisme yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar were given through the mechanisms outlined in the Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and relevant regulations.
Atas segala pencapaian penting Bank SulutGo pada tahun 2024, Dewan For all the significant achievements of Bank SulutGo in 2024, the Board
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajaran di bawahnya of Commissioners extends its appreciation to the Board of Directors and
atas kerja keras yang telah dilakukan. Kerja sama Dewan Komisaris dan their teams for their hard work. The collaboration between the Board of
Direksi juga berjalan padu, sehingga mampu memenuhi ekspektasi para Commissioners and Board of Directors has been seamless, successfully
pemangku kepentingan dan memberikan manfaat bagi perekonomian meeting stakeholder expectations and contributing to the national
nasional. economy.
Bersama ini, perkenankan kami menyampaikan laporan pertanggung Herewith, we present the Board of Commissioners’ Accountability Report
jawaban Dewan Komisaris atas pengawasan kegiatan Bank SulutGo on the supervision of Bank SulutGo activities for the fiscal year 2024, which
untuk tahun buku 2024, yang dapat memberikan gambaran tentang provides an overview of the Bank’s ongoing efforts to create added value
upaya Bank terus menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham for shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 41
Annual Report 24
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI PERBANKAN
Economic Conditions and the Banking Industry
Situasi ekonomi global yang masih diwarnai ketidakpastian cukup The global economic situation, still marked by significant uncertainty,
memberikan pengaruh terhadap perkembangan ekonomi Indonesia has had an impact on Indonesia’s economic development in 2024. The
di tahun 2024. Melambatnya pertumbuhan ekonomi global, khususnya slowdown in global economic growth, particularly in advanced economies,
perlambatan ekonomi di negara-negara maju, membuat kinerja ekspor has affected the performance of Indonesia’s exports, although growth was
Indonesia tidak optimal kendati masih tetap mengalami pertumbuhan. still recorded. Throughout 2024, Indonesia’s total export value reached
Sepanjang tahun 2024, total nilai ekspor Indonesia mencapai USD264,70 USD264.70 billion, an increase of 2.29% compared to 2023. Indonesia
miliar atau naik 2,29% dibandingkan 2023. Indonesia juga mencatatkan also recorded a surplus of USD31.04 billion, continuing a surplus trend for
surplus sebesar USD31,04 miliar, melanjutkan tren surplus untuk lima five consecutive years since 2020.
tahun berturut-turut sejak 2020.
Namun demikian, berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi However, based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia tahun 2024 hanya tumbuh 5,03%, sedikit lebih rendah Indonesia’s economy in 2024 grew by 5.03%, slightly lower than the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Pencapaian tersebut previous year’s growth of 5.05%. This achievement was also below the
juga berada di bawah target pemerintah yang ditetapkan sebesar 5,2%. government’s target of 5.2%.
Industri perbankan nasional sejatinya juga tumbuh cukup baik di tahun The national banking industry has indeed grown well in 2024. However,
2024. Namun demikian, kondisinya berbeda dengan di Sulawesi Utara the situation is different in North Sulawesi and Gorontalo, where the
dan Gorontalo. Pertumbuhan industri perbankan di Sulawesi Utara dan banking industry’s growth is much slower than the national growth. In fact,
Gorontalo jauh di bawah pertumbuhan nasional. Bahkan, Dana Pihak Third-Party Funds collected by banks in North Sulawesi and Gorontalo saw
Ketiga yang dihimpun perbankan di Sulawesi Utara dan Gorontalo a decline compared to the previous year.
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Assessment of the Board of Directors Performance
Di tengah kondisi ekonomi dan industri perbankan yang cukup menantang, In the midst of a challenging economic and banking industry environment,
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung the Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has
jawabnya dalam mengelola Bank dengan baik di tahun 2024. Inisiatif effectively carried out its duties and responsibilities in managing the bank
strategis yang diambil Direksi dalam menyikapi kondisi ekonomi dan well in 2024. The strategic initiatives taken by the Board of Directors in
industri perbankan tahun 2024 cukup berhasil mempertahankan kinerja response to the economic and banking industry conditions in 2024 were
usaha Bank ke arah yang positif. Dewan Komisaris yakin bahwa Bank successful in maintaining the bank’s performance in a positive direction.
SulutGo masih memiliki peluang yang cukup bagus untuk berkembang The Board of Commissioners believes that Bank SulutGo still has strong
pada segmen-segmen pasar tertentu dengan menyusun strategi yang potential for growth in certain market segments by developing clear,
jelas, tepat sasaran dan fokus dalam mengimplementasikannya, serta targeted, and focused strategies, and is supported by continuous internal
didukung dengan upaya pembenahan faktor-faktor internal secara improvements to generate operational efficiency, including strengthening
berkesinambungan untuk menghasilkan efisiensi operasional, termasuk the reliability of technological infrastructure and human resources.
meningkatkan keandalan infrastruktur teknologi dan sumber daya
manusia.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi juga telah berhasil Additionally, the Board of Commissioners also evaluates that the Board
mengawal proses bergabungnya Bank SulutGo dengan KUB Mega of Directors successfully oversaw the merger process of Bank SulutGo
Corpora. Ini adalah cara atau solusi BSG untuk memenuhi ketentuan with KUB Mega Corpora. This was BSG solution to meet the required core
modal inti sebesar Rp3 triliun sesuai Peraturan OJK No. 12/POJK.03/2020 capital of IDR3 trillion in line with FSA Regulation No. 12/POJK.03/2020 on
tentang Konsolidasi Bank Umum. Selain itu, langkah ini merupakan Consolidation of Commercial Banks. This step is also part of Bank SulutGo
bagian dari komitmen Bank SulutGo untuk memperkuat perekonomian commitment to strengthening the regional economy, especially in North
daerah, khususnya di Sulut dan Gorontalo. Sulawesi and Gorontalo.
Dewan Komisaris menilai inisiatif strategis yang diambil Direksi sepanjang The Board of Commissioners believes that the strategic initiatives taken by
tahun 2024 telah sesuai dengan arah visi dan misi Bank SulutGo. the Board of Directors throughout 2024 have aligned with the vision and
Bank juga telah menjalankan program digitalisasi untuk memberikan mission of Bank SulutGo. The bank has also implemented a digitalization
pelayanan yang terbaik kepada nasabah. program to provide the best service to its customers.
20 Laporan Tahunan
42 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja Bank SulutGo pada tahun 2024 merupakan hasil yang optimal. Di Bank SulutGo performance in 2024 was optimal. Despite various
tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Bank SulutGo masih dapat challenges, the bank was able to record positive results, although it
membukukan kinerja yang positif kendati mengalami tren penurunan showed a declining trend compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Kredit yang diberikan Bank SulutGo tahun 2024 mencapai Rp16.130 Credit provided by Bank SulutGo in 2024 reached IDR16,130 billion, an
miliar, meningkat 8,62% dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit increase of 8.62% from the previous year. The credit growth provided by
yang diberikan Bank SulutGo jauh di atas rata-rata pertumbuhan kredit Bank SulutGo is far above the average credit growth of banks in North
perbankan Sulut dan Gorontalo. Namun demikian, Dana Pihak Ketiga Sulawesi and Gorontalo. However, Third Party Funds collected by Bank
yang dihimpun Bank SulutGo mengalami penurunan sebesar 3,07% SulutGo decreased by 3.07% to IDR15,039 billion.
menjadi Rp15.039 miliar.
Tahun 2024, Bank SulutGo membukukan laba bersih sebesar Rp224 In 2024, Bank SulutGo posted a net profit of IDR224 billion, a decrease of
miliar, lebih rendah 10,35% dari tahun sebelumnya. Namun demikian, 10.35% from the previous year. Nevertheless, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi highly appreciates the Board of Directors and all staff, recognizing that the
beserta seluruh jajarannya mengingat tantangan yang dihadapi Bank di challenges faced by the bank in 2024 were substantial.
tahun 2024 tidaklah ringan.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
Execution of the Board of Commissioners’ Duties
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap As the body responsible for overseeing the management of the bank
pengelolaan Bank yang dijalankan Direksi, Dewan Komisaris telah executed by the Board of Directors, the Board of Commissioners has carried
melakukan berbagai kegiatan pengawasan sepanjang tahun 2024. out various oversight activities throughout 2024. The supervision covered
Pengawasan yang dilakukan meliputi berbagai aspek, antara lain terkait several aspects, including the implementation of the bank’s strategy
penerapan strategi dan kebijakan strategis Bank, penerapan prinsip tata and strategic policies, the application of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik dan aspek-aspek lain yang terkait dengan principles, and other aspects related to the bank. Additionally, the Board
Bank. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat, of Commissioners has also provided advice, recommendations, and
rekomendasi serta persetujuan terhadap hal-hal yang disampaikan approval for matters presented by the Board of Directors.
Direksi.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN STRATEGI
Supervision of Strategy Formulation
Fungsi pengawasan telah dijalankan Dewan Komisaris sejak perumusan The supervisory function has been carried out by the Board of
strategi Bank, dalam hal ini dalam proses penyusunan Rencana Bisnis Commissioners since the formulation of the bank’s strategy, particularly in
Bank (RBB). Kendati Dewan Komisaris tidak terlibat secara langsung the process of preparing the Bank Business Plan (RBB). Although the Board
dalam operasional perusahaan, namun Dewan Komisaris dapat of Commissioners is not directly involved in the operational activities of the
memberikan arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa strategi company, they are able to provide directions to the Board of Directors to
dan kebijakan strategis Bank telah sesuai dengan visi, misi dan tujuan ensure that the bank’s strategy and policies align with the bank’s vision,
Bank serta aspirasi pemegang saham. mission, goals, and the aspirations of shareholders.
Pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris dapat dilakukan melalui The oversight carried out by the Board of Commissioners can be performed
mekanisme rapat bersama Direksi atau dengan menugaskan komite through joint meetings with the Board of Directors or by assigning
yang berada di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga akan memberikan persetujuan terhadap strategi The Board of Commissioners also provides approval for the strategy,
dan kebijakan strategis serta target yang disusun Direksi sebelum strategic policies, and targets set by the Board of Directors before being
disampaikan kepada pemegang saham. submitted to the shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 43
Annual Report 24
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI
Supervision of Strategy Implementation
Sesuai dengan amanat Undang-Undang, tugas utama Dewan Komisaris In accordance with the mandate of the Law, the primary duty of the
adalah melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan yang Board of Commissioners is to oversee the management of the company
dijalankan Direksi, termasuk dalam implementasi strategi Perusahaan. executed by the Board of Directors, including the implementation of the
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris berpegang company’s strategy. In carrying out this supervisory function, the Board of
pada RBB yang telah disampaikan Direksi dan mendapat persetujuan Commissioners refers to the Bank Business Plan (RBB) that was presented
dari Pemegang Saham sebagai acuan pengawasan. by the Board of Directors and approved by the shareholders as a basis
for supervision.
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review atas setiap inisiatif The Board of Commissioners monitors and reviews every strategic initiative
strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan carried out by the Board of Directors and assesses its alignment with the
rencana Bank. Dewan Komisaris menekankan bahwa meskipun ada Bank’s plan. The Board of Commissioners emphasizes that despite the
tantangan, upaya Direksi dalam mempertahankan operasi dan menjaga challenges, the Board of Directors’ efforts in maintaining operations and
keseimbangan keuangan perusahaan patut diapresiasi. ensuring the financial balance of the company should be appreciated.
Beberapa hal yang menjadi perhatian utama Dewan Komisaris adalah Several key concerns for the Board of Commissioners include the bank’s
upaya yang dijalankan Bank untuk terus meningkatkan daya saingnya efforts to continuously improve its competitiveness amid the increasingly
di tengah kondisi persaingan industri perbankan yang semakin ketat. tight competition in the banking industry. Bank SulutGo initiative to
Inisiatif Bank SulutGo untuk meningkatkan layanan digital banking enhance digital banking services is a commendable initiative, but it still
merupakan inisiatif yang sangat baik, namun masih perlu penyempurnaan requires refinement, and its security levels must continually be improved.
dan tingkat keamanannya harus terus ditingkatkan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap Additionally, the Board of Commissioners has paid attention to the bank’s
upaya penyaluran kredit yang dilakukan Bank di tengah meningkatnya efforts in credit distribution amidst the growing credit risks due to the
risiko kredit akibat kondisi ekonomi yang belum stabil. Dewan Komisaris unstable economic conditions. The Board of Commissioners consistently
terus mengingatkan Direksi agar selalu mengedepankan prinsip kehati- reminds the Board of Directors to prioritize the principle of prudence and
hatian dan meningkatkan aspek manajemen risiko dalam penyaluran enhance risk management in credit distribution. Therefore, the Board
kredit. Oleh karena itu, Direksi dan para pejabat kredit dituntut untuk of Directors and credit officials are required to stay informed on the
selalu mengikuti perkembangan dunia usaha di pasar, sehingga bisa developments in the business world, so they can manage the dynamics
mengelola dengan baik dinamika strategi penyaluran kredit yang tepat, of the credit distribution strategy effectively, ensuring that the bank’s credit
agar portofolio kredit Bank berdasarkan sektor ekonomi dapat terjaga portfolio across economic sectors is well-maintained with minimal risk. This
dengan baik selalu dengan risiko yang seminimal mungkin. Hal ini applies both to the distribution of new credit and efforts to resolve non-
berlaku baik dalam menyalurkan kredit baru maupun dalam upaya performing loans.
untuk menyelesaikan kredit bermasalah.
Hal lain yang menjadi perhatian Dewan Komisaris adalah koordinasi dan Another point of concern for the Board of Commissioners is the
komunikasi yang selaras antara pemegang saham pengendali dengan coordination and communication between the controlling shareholders
Direksi dalam upaya untuk memperkuat struktur permodalan Bank guna and the Board of Directors to strengthen the bank’s capital structure in
memenuhi ketentuan regulator. order to meet regulatory requirements.
MEKANISME DAN FREKUENSI PENGAWASAN
Mechanism and Frequency of Supervision
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang ketat terhadap The Board of Commissioners exercises strict supervision over the Board
Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain dengan memeriksa of Directors through several mechanisms, including reviewing reports
laporan dan melakukan pengawasan tambahan melalui Komite Audit, and providing additional oversight through the Audit Committee, Risk
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
20 Laporan Tahunan
44 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Agar pengawasan dapat berjalan dengan baik, Dewan Komisaris To ensure effective supervision, the Board of Commissioners divides the
membagi pembidangan tugas pengawasan, sehingga semua aspek responsibility for overseeing different aspects of the bank’s operations,
operasional Bank tak luput dari pengawasan Dewan Komisaris. Sebagai ensuring that all operational areas are covered. Following up on
tindak lanjut dari pengawasan yang dilakukan oleh masing-masing the oversight activities conducted by each member of the Board of
Dewan Komisaris, dilaksanakan rapat internal Dewan Komisaris yang Commissioners, internal meetings are held to prepare the material for
sekaligus untuk mempersiapkan materi yang akan dibahas dalam rapat discussions in the joint meetings with the Board of Directors.
bersama Direksi.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal Dewan Komisaris dengan rata- meetings, with an average attendance rate above the quorum. In
rata kehadiran anggota di atas kuorum rapat. Selain itu, Dewan Komisaris addition, the Board of Commissioners also held 10 (ten) joint meetings with
juga melaksanakan rapat bersama Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali. the Board of Directors. During these meetings, the Board of Commissioners
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan requested explanations from the Board of Directors regarding the bank’s
dari Direksi mengenai pencapaian kinerja Bank dan berbagai kendala performance achievements and various challenges faced. The Board of
yang dihadapi. Dewan Komisaris juga menyampaikan pandangan dan Commissioners also shared its views and provided advice to the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal tersebut. Directors on these matters.
KUNJUNGAN LAPANGAN
Field Visits
Dewan Komisaris juga dapat melakukan kunjungan lapangan untuk The Board of Commissioners may also conduct field visits to directly
mengawasi secara langsung operasional Bank, khususnya pada bidang- supervise the Bank’s operations, especially in areas that are considered
bidang yang dianggap sangat penting. Dewan Komisaris dapat menggali very important. The Board of Commissioners can gather information
berbagai informasi langsung dari karyawan yang bertugas di lokasi. directly from employees on duty at the location. In addition, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat bertemu dengan pelanggan Commissioners can also meet with customers directly at the location of the
secara langsung di lokasi kunjungan lapangan untuk memperoleh field visit to obtain information directly from customers.
keterangan langsung dari pelanggan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan kunjungan Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted 14 (fourteen)
lapangan sebanyak 14 (empat belas) kali, antara lain supervisi ke kantor field visits, including supervision of branch offices, opening and relocation
cabang, pembukaan dan pemindahan kantor cabang, dan pembahasan of branch offices, and discussions on the formation of KUB.
pembentukan KUB.
TANGGAPAN, NASIHAT DAN REKOMENDASI
Responses, Advice, and Recommendations
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Dewan Komisaris dapat In accordance with legal provisions, the Board of Commissioners may
memberikan tanggapan, nasihat dan rekomendasi kepada Direksi. provide responses, advice, and recommendations to the Board of
Beberapa tanggapan dan rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris Directors. Some of the responses and recommendations provided by the
kepada Direksi: Board of Commissioners to the Board of Directors include:
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan nasihat Throughout 2024, the Board of Commissioners has provided advice and
dan rekomendasi kepada Direksi yang dituangkan melalui surat Dewan recommendations to the Board of Directors as outlined in the Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners’ letter, including:
1. Saran dan Nasihat Dewan Komisaris untuk Operasional Bisnis BSG 1. Advice and Suggestions from the Board of Commissioners for BSG
Tahun 2024; Business Operations in 2024;
2. Rekomendasi KRN Terkait Penyesuaian Upah Pegawai Kontrak 2. Recommendations from the KRN Regarding the Adjustment of
2024; Contract Employee Wages in 2024;
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 45
Annual Report 24
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
3. Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Operasional Wilayah 3. Recommendations from the Board of Commissioners Regarding the
Gorontalo; Operations of the Gorontalo Region;
4. Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Penunjukan KAP Audit 4. Recommendations from the Board of Commissioners Regarding the
SKAI; Appointment of the SKAI Audit KAP;
5. Rekomendasi Dewan Komisaris untuk Peninjauan Kembali Anggota 5. Recommendations from the Board of Commissioners for the Review
Komite Bank SulutGo; of Bank SulutGo Committee Members;
6. Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Penunjukan KAP Audit 6. Recommendations from the Board of Commissioners Regarding the
Laporan keuangan Tahun 2024; Appointment of the 2024 Financial Statement Audit KAP;
7. Nasihat Dewan Komisaris tindak lanjut rekomendasi hasil kaji ulang 7. Advice from the Board of Commissioners on the follow-up to the
SKAI; recommendations from the SKAI review results;
8. Nasihat Dewan Komisaris terhadap implementasi POJK No 5 tahun 8. Advice from the Board of Commissioners regarding the
2024; implementation of POJK No. 5 of 2024;
9. Nasihat Dewan Komisaris - penanganan kredit macet 9. Advice from the Board of Commissioners - handling bad debts
10. Nasihat Dewan Komisaris atas tindak lanjut implementasi APU, PPT 10. Advice from the Board of Commissioners on the follow-up to the
& P3SPM; implementation of APU, PPT & P3SPM;
11. Nasihat & rekomendasi Dewan Komisaris - administrasi keuangan 11. Advice & recommendation from the Board of Commissioners -
perbankan; banking financial administration;
12. Rekomendasi Dewan Komisaris tentang pemindahan anggota 12. Recommendations from the Board of Commissioners on the transfer
Komite; of Committee members;
13. Rekomendasi Dewan Komisaris - pengelolaan dana CSR; 13. Recommendation from the Board of Commissioners - CSR fund
management;
14. Nasihat Dewan Komisaris pengelolaan kegiatan perbankan di 14. Advice from the Board of Commissioners on the management of
kantor Cabang Utama BSG; banking activities at the BSG Main Branch office;
15. Nasihat Dewan Komisaris penanganan administrasi & pengelolaan 15. Advice from the Board of Commissioners on handling administration
keamanan dokumen/file; & management of document/file security;
16. Rekomendasi Dewan Komisaris mengenai sanksi berat pelaku 16. Recommendation from the Board of Commissioners on severe
fraud; sanctions for fraud perpetrators;
17. Rekomendasi Dewan Komisaris terhadap aktivitas bisnis di Cabang 17. Recommendation from the Board of Commissioners on business
Tahuna & Cabang Pembantu Tamako; activities at the Tahuna Branch & Tamako Sub-Branch;
18. Usulan kerja sama kesehatan pengurus dan karyawan dengan 18. Proposal for cooperation on the health of management and
RSUD ODSK; employees with RSUD ODSK;
19. Rekomendasi Dewan Komisaris-rencana efisiensi per unit kerja; 19. Recommendation from the Board of Commissioners - efficiency plan
per work unit;
20. Pemetaan risiko korupsi dalam penyaluran kredit pembiayaan 20. Mapping of corruption risks in the distribution of problematic
bermasalah dan pelunasan kredit anggota DPRD; financing credit and the settlement of DPRD member credit;
21. Dukungan dokumen lengkap untuk permohonan persetujuan 21. Complete document support for the request for approval from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSI
View on the Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Lembaga keuangan dunia menilai prospek ekonomi tahun 2025 Global financial institutions assess that the economic outlook for 2025
belum akan mengalami pertumbuhan yang signifikan. IMF hanya will not experience significant growth. The IMF projects that the global
memproyeksikan ekonomi global akan tumbuh 3,2% atau stagnan dari economy will grow by 3.2%, remaining stagnant compared to 2024. This
tahun 2024. Hal tersebut disebabkan IMF masih melihat ada sejumlah is due to the IMF identifying several risks that threaten the global economy,
risiko yang membayangi perekonomian global yang dapat memicu which could trigger a slowdown in economic growth.
terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Di lain pihak, pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar On the other hand, the government targets an economic growth rate of
5,2%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 akan didorong oleh 5.2%. Indonesia’s economic growth in 2025 will be driven by policies
kebijakan yang berfokus pada stabilitas, investasi, konsumsi domestik, focusing on stability, investment, domestic consumption, and social
dan program sosial, sementara kemungkinan besar akan menghindari programs, while avoiding large-scale fiscal expansion.
ekspansi fiskal besar-besaran.
20 Laporan Tahunan
46 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris optimis Bank SulutGo akan In this context, the Board of Commissioners is optimistic that Bank SulutGo
dapat meraih pertumbuhan usaha yang positif di tahun 2025. Dewan will achieve positive business growth in 2025. The Board of Commissioners
Komisaris meyakini Bank SulutGo memiliki sejumlah potensi yang dapat believes that Bank SulutGo has several potentials that can be optimized
dioptimalkan menjadi peluang bisnis dan menjadi katalis pembangunan into business opportunities and serve as a catalyst for development in
di Provinsi Sulut dan Gorontalo. Untuk itu, Dewan Komisaris akan terus the North Sulawesi and Gorontalo provinces. Therefore, the Board of
memberikan dukungan kepada Direksi agar dapat mewujudkan hal Commissioners will continue to support the Board of Directors in realizing
tersebut. these goals.
Terkait RBB 2025, Dewan Komisaris menilai target-target yang ditetapkan Regarding the RBB 2025, the Board of Commissioners believes that the
Direksi pada RBB tersebut merupakan target yang realistis dan sangat targets set by the Board of Directors in the RBB are realistic and very
mungkin untuk diwujudkan. Dewan Komisaris akan terus memberikan achievable. The Board of Commissioners will continue to support the
dukungan kepada Direksi untuk dapat mewujudkan target-target tersebut. Board of Directors in achieving these targets.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA
View on the Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) at Bank
Governance (GCG) di Bank SulutGo senantiasa mengacu pada SulutGo consistently adheres to applicable laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan GCG application of GCG is an essential step in achieving sustainable corporate
merupakan langkah yang penting dalam mencapai kinerja perusahaan performance. By implementing GCG in its operations, the bank can create
yang berkelanjutan. Dengan menerapkan GCG dalam kegiatan value-added benefits for all stakeholders. The bank can also ensure that
operasionalnya, Bank dapat menciptakan nilai tambah (added value) the objectives set are achieved by conducting healthy business practices.
bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders). Bank juga dapat
memastikan bahwa sasaran yang ditetapkan telah dicapai dengan
menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat.
Tahun 2024, Bank SulutGo terus melakukan penyesuaian implementasi In 2024, Bank SulutGo continued to align its GCG implementation with
GCG dengan POJK Nomor 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola POJK No. 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance
Bagi Bank Umum dan SEOJK No. 9/POJK.03/2023 tentang Penerapan for Commercial Banks and SEOJK No. 9/POJK.03/2023 on the
Tata Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum manajemen Bank The Board of Commissioners assesses that, in general, the management
telah melakukan penerapan GCG dengan baik. Hal ini tercermin dari of the bank has implemented GCG well. This is reflected in the adequate
pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip Tata Kelola. Meskipun fulfillment of governance principles. Although there are some weaknesses
ada kelemahan dalam penerapannya, namun kelemahan tersebut in its implementation, these weaknesses are not significant and can be
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh addressed through normal actions by the bank’s management.
manajemen Bank.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap As the body responsible for overseeing the implementation of GCG, the
pelaksanaan penerapan GCG, Dewan Komisaris memandang Board of Commissioners sees that the implementation of GCG at Bank
implementasi GCG di lingkup Bank SulutGo terus mengalami peningkatan SulutGo continues to improve over time. The ongoing development of
dari waktu ke waktu. Pengembangan perangkat kebijakan yang terus policy frameworks, as well as the evaluation and monitoring of GCG,
diperbaharui, hingga evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan reflects the Board of Directors’ commitment to applying the principles and
komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di practices of GCG across all operations and business elements of the bank.
seluruh elemen operasi dan bisnis Bank.
Dewan Komisaris dalam memberikan saran dan nasihat dalam The Board of Commissioners, in providing advice and recommendations
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola Bank kepada Direksi, to the Board of Directors, urges that the principles of transparency,
agar tetap mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, fairness, and equality
tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan. continue to be prioritized in the implementation of governance at the
bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 47
Annual Report 24
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Tingkat Kesehatan Bank terdiri dari empat faktor penilaian yaitu Profil The Bank’s Soundness Level consists of four assessment factors: Risk Profile,
Risiko, GCG, Rentabilitas, dan Permodalan. Peringkat Tingkat Kesehatan GCG, Profitability, and Capitalization. The Bank SulutGo Composite
Bank SulutGo pada semester II/2024 berada pada peringkat komposit Rating in H2 2024 is 2 (two) at the Composite Rank, indicating that the
2 (dua) yang artinya kondisi Bank yang secara umum Sehat, sehingga bank’s overall condition is healthy, capable of facing significant negative
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari impacts from changes in business conditions and other external factors.
perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya. Peringkat Komposit This Composite Rank remained unchanged compared to H1 2024. The
tersebut tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan semester Bank’s Soundness Level is reported to the regulator (FSA) every semester
I/2024. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dilaporkan kepada regulator in June and December.
(OJK) setiap semester pada periode Juni dan Desember.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Implementation of Risk Management
Di tengah kondisi ekonomi yang diwarnai ketidakpastian membuat Bank Amidst an economic environment marked by uncertainty, Bank SulutGo
SulutGo terus meningkatkan kewaspadaan terhadap seluruh risiko yang continues to increase its vigilance against all potential risks that may arise.
mungkin akan timbul. Karena itu, Dewan Komisaris menilai penerapan As such, the Board of Commissioners believes that the implementation of
manajemen risiko di Bank harus terus ditingkatkan. risk management at the bank must be continuously enhanced.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap penerapan In performing its supervisory role over the implementation of risk
manajemen risiko, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantauan management, the Board of Commissioners is assisted by the Risk
Manajemen Risiko untuk memastikan manajemen risiko Bank telah Management Monitoring Committee to ensure that the bank’s risk
memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan management meets the adequacy of procedures and methodologies for
risiko. Pengawasan dilakukan melalui rapat dengan Direktur yang risk management. The supervision is carried out through meetings with the
Membidangi Manajemen Risiko maupun Direktur terkait lainnya sesuai Director in charge of Risk Management and other relevant Directors based
dengan topik pembahasan. on the topic of discussion.
Dewan Komisaris menilai penerapan sistem manajemen risiko Bank The Board of Commissioners assesses that the implementation of the risk
SulutGo sudah berjalan dengan cukup baik dan dilakukan secara management system at Bank SulutGo has been carried out adequately
proaktif dengan tetap menjaga tingkat profil risiko selama tahun 2024. and proactively, while maintaining the risk profile level throughout 2024.
Hal tersebut tergambar melalui hasil self-assessment atas risiko-risiko This is reflected in the self-assessment results of the key banking risks in the
utama perbankan dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank tetap course of its business operations. The bank has managed to maintain its
menjaga Peringkat Komposit pada level “Low to moderate”. Composite Rating at the level “Low to moderate”.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Implementation of the Internal Control System
Implementasi sistem pengendalian intern dilaksanakan dalam rangka The implementation of the internal control system is carried out to support
mendukung pencapaian tujuan kinerja Bank, meningkatkan nilai bagi the achievement of the bank’s performance goals, enhance value
stakeholder, meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan pada for stakeholders, minimize the risk of loss, and ensure compliance with
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Bank menerapkan sistem pengendalian intern sebagai komponen The bank implements the internal control system as an essential
pengawasan yang penting dalam pengelolaan perusahaan dan menjadi component of oversight in the company’s management and serves as a
acuan kegiatan operasional yang sehat dan terkendali. Bank SulutGo framework for maintaining healthy and controlled operational activities.
mengacu pada Committee of the Sponsoring Organizations of the Bank SulutGo follows the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) - Internal Control Integrated Framework Treadway Commission (COSO) - Internal Control Integrated Framework
dalam menyusun kerangka kerja pengendalian intern guna memastikan in establishing the internal control framework to ensure the adequacy of
kecukupan pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan both operational and financial controls, financial reporting, operational
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap effectiveness and efficiency, and compliance with applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku. Tujuan pengendalian internal regulations. According to COSO, the objectives of internal control include
menurut COSO meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan dan tujuan operational objectives, reporting objectives, and compliance objectives.
kepatuhan.
20 Laporan Tahunan
48 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Internal yang dilakukan oleh Direksi The results of the Internal Control System Evaluation, conducted by the
melalui kaji ulang yaitu Direksi secara berkala melakukan kaji ulang Board of Directors through a periodic review, involve evaluating findings
atas laporan kinerja operasional Kepala Unit Kerja melalui kaji ulang such as weaknesses in the internal control system, errors in financial
tersebut, dilakukan evaluasi atas temuan-temuan seperti permasalahan reports, or other deviations (fraud).
kelemahan Sistem Pengendalian Internal, Kesalahan Laporan laporan
Keuangan atau penyimpangan yang lainya (fraud).
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan arahan atas hasil laporan audit The Board of Commissioners and Directors provide direction on the results
atas kecukupan sistem pengendalian internal yang telah dilakukan oleh of the audit report on the adequacy of the internal control system that
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dengan mengadakan rapat koordinasi has been carried out by the Internal Audit Work Unit (SKAI) by holding
secara berkala terkait issue yang menjadi kendala dalam operasional regular coordination meetings regarding issues that are obstacles in
Bank dan pencapaian kinerja Bank termasuk pembahasan terkait hasil the Bank’s operations and the achievement of the Bank’s performance,
temuan Audit Internal dalam periode tertentu. Dewan Komisaris menilai including discussions regarding the results of Internal Audit findings in
bahwa kecukupan sistem pengendalian internal telah berjalan efektif dan certain periods. The Board of Commissioners assesses that the adequacy
memadai. of the internal control system has been running effectively and adequately.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
View on the Implementation of the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian dari penerapan Tata The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam melaksanakan WBS, Bank SulutGo of Good Corporate Governance (GCG). In implementing the WBS, Bank
telah memiliki mekanisme khusus agar pelaksanaan WBS dapat berjalan SulutGo has established a specific mechanism to ensure that the WBS
dengan efektif dan dapat melakukan analisis dan deteksi dini fraud atau operates effectively, allowing for the early detection and analysis of fraud
pelanggaran yang terjadi di internal Bank. or violations occurring within the bank.
Bank SulutGo merupakan industri jasa keuangan yang dipercayakan As a financial services industry entrusted with managing public funds,
untuk mengelola dana masyarakat, karena itu operasional bisnis harus Bank SulutGo must conduct its business operations with great caution.
dilakukan dengan sangat hati-hati. Untuk itu di Tahun 2023, Bank Therefore, in 2023, the bank launched a zero fraud initiative, which must be
SulutGo telah mencanangkan zero fraud, yang perlu didukung oleh supported by strong oversight systems and efforts. One important strategy
berbagai upaya dan sistem pengawasan yang baik. Salah satu strategi is the implementation of the whistleblowing system, which ensures that all
yang penting adalah penerapan whistleblowing system, hal ini membuat employees work with integrity, honesty, and caution, knowing that there
semua jajaran untuk bekerja dengan baik dan jujur, serta berhati-hati, are mechanisms in place for reporting any unethical or unprofessional
karena ada orang lain yang mengawasi dan bisa melaporkan bila dia behavior.
tidak jujur dan tidak profesional.
Hal ini baik untuk menciptakan iklim kerja yang profesional dan baik, This system is crucial for creating a professional and healthy work
dan mendorong peningkatan kualitas Tata Kelola Perusahaan yang baik. environment and for fostering the improvement of Good Corporate
Governance practices.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Assessment of the Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) komite yaitu Komite Audit, Komite The Board of Commissioners is assisted by 3 (three) committees: the
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko. Dewan Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, and Risk
Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas efektivitas kinerja Monitoring Committee. The Board of Commissioners periodically assesses
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris. the effectiveness of the committees’ performance.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 49
Annual Report 24
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris mencakup program kerja The assessment carried out by the Board of Commissioners includes the
Komite sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja di 2024. Selain work programs of the committees as outlined in the 2024 Work Plan. In
itu, Dewan Komisaris juga menilai Laporan dan Rekomendasi dari addition, the Board of Commissioners also evaluates the reports and
Komite-komite telah disusun secara komprehensif untuk setiap topik yang recommendations from the committees, which have been prepared
dibahas melalui berbagai rapat, diskusi, hingga pelaksanaan site visit comprehensively for each topic discussed through various meetings,
untuk mendapatkan informasi dari berbagai pihak pertama. discussions, and site visits to gather information from primary sources.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai ketiga Komite Dewan Based on this, the Board of Commissioners assesses that the three
Komisaris telah melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik. Seluruh committees have carried out their duties and functions well. All
rekomendasi dari masing-masing Komite juga telah diterima oleh Dewan recommendations from each committee have been accepted by
Komisaris dan menjadi bahan pertimbangan dalam proses pengambilan the Board of Commissioners and considered in the decision-making
keputusan atas usulan yang disampaikan Direksi maupun dalam process regarding proposals from the Board of Directors as well as in the
penyusunan arahan dan rekomendasi agar dilaksanakan oleh Direksi. formulation of directions and recommendations to be implemented by the
Board of Directors.
Dalam menilai kinerja Komite, indikator yang digunakan Dewan Komisaris In assessing the committees’ performance, the Board of Commissioners
antara lain: uses the following indicators:
1. Kewajiban rutin Komite untuk menyelesaikan laporan dan kajian 1. The committees’ routine obligations to complete reports and reviews
sesuai tugas pokok Komite termasuk yang diminta oleh OJK dapat as per their duties, including those requested by FSA, and ensure
dipenuhi dan diselesaikan tepat waktu. they are completed on time.
2. Penugasan Dewan Komisaris kepada Komite untuk melakukan 2. The assignments from the Board of Commissioners to the committees
pengawasan, supervisi dan menindaklanjuti temuan terhadap unit for oversight, supervision, and follow-up on findings related to work
kerja, cabang dan cabang pembantu berjalan dengan baik dan units, branches, and subsidiary branches, ensuring these tasks are
efektif. carried out well and effectively.
3. Tingkat kehadiran Komite pada rapat-rapat internal maupun rapat 3. The attendance rate of committee members at both internal
bersama Dewan Komisaris. meetings and joint meetings with the Board of Commissioners.
Tahun 2024, Komite Audit telah membantu dan memfasilitasi Dewan In 2024, the Audit Committee has assisted and facilitated the Board of
Komisaris dalam hal-hal terkait dengan kualitas informasi keuangan, Commissioners in matters related to the quality of financial information,
sistem pengendalian internal, efektivitas pelaksanaan manajemen internal control systems, the effectiveness of risk management
risiko serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang implementation, and compliance with applicable regulations. The Audit
berlaku. Komite Audit telah mengadakan 16 (enam belas) kali rapat Committee held 16 (sixteen) meetings throughout the year.
selama tahun 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee has assisted the Board of
terkait aspek remunerasi dan nominasi. Pada tahun 2024, Komite Commissioners regarding remuneration and nomination aspects. In 2024,
telah mengadakan 4 (empat) kali rapat untuk membahas kebijakan the committee held 4 (four) meetings to discuss the remuneration policy
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta nominasi calon anggota for the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as the
Dewan Komisaris dan Direksi yang hasilnya disampaikan dalam Rapat nomination of potential members for the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Board of Directors, the results of which were presented at the General
Meeting of Shareholders (RUPS).
Sedangkan Komite Pemantau Risiko telah melakukan pengawasan Meanwhile, the Risk Monitoring Committee has overseen the company’s
terhadap tata kelola risiko Perseroan, risk appetite dan batasan-batasan risk governance, risk appetite, and limits set by the bank, ensuring that
(limit) Bank serta untuk mengawasi bahwa risiko-risiko tersebut dikelola these risks are effectively managed within the overall risk governance
secara efektif di dalam keseluruhan kerangka tata kelola risiko. Komite framework. The committee held 16 (sixteen) meetings in 2024 to provide
telah mengadakan 16 (enam belas) kali rapat pada tahun 2024 untuk the Board of Commissioners with an overview of active supervision and
memberikan gambaran kepada Dewan Komisaris tentang pengawasan the implementation of strategic risk management and policies at Bank
aktif dan penerapan manajemen risiko strategis dan kebijakan Bank SulutGo.
SulutGo.
Untuk menjaga kesinambungan kinerja, Dewan Komisaris mengharapkan To maintain performance continuity, the Board of Commissioners expects
seluruh anggota komite dapat terus meningkatkan keterampilan mereka all committee members to continue enhancing their skills in their respective
di bidang masing-masing dan tetap konsisten dalam menjalankan fields and remain consistent in carrying out their duties with dedication
tugasnya dengan dedikasi dan integritas. and integrity.
20 Laporan Tahunan
50 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Bank SulutGo tidak mengalami In 2024, the composition of the Board of Commissioners at Bank SulutGo
perubahan, yaitu dengan komposisi sebagai berikut: remained unchanged, with the following composition:
Komisaris Utama : Edwin H. Silangen President Commissioner : Edwin H. Silangen
Komisaris : Max R.M Kembuan Commissioner : Max R.M Kembuan
Komisaris Independen : Marhany V.P Pua Independent Commissioner : Marhany V.P Pua
Komisaris Independen : Fedriyanto Koniyo Independent Commissioner : Fedriyanto Koniyo
Komisaris Independen : Buhari Mokoagow Independent Commissioner : Buhari Mokoagow
APRESIASI
Appreciation
Tahun 2024 yang penuh tantangan telah dapat dilalui dengan capaian The 2024 year, full of challenges, has been successfully navigated with
kinerja yang cukup baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada commendable performance achievements. The Board of Commissioners
Direksi dan jajarannya serta seluruh karyawan Bank SulutGo atas kerja extends its appreciation to the Board of Directors and their teams, as well
keras dan dedikasinya sehingga mampu mewujudkan kinerja yang baik as all employees of Bank SulutGo, for their hard work and dedication,
tersebut. which have led to these positive results.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada The Board of Commissioners also expresses its gratitude to the shareholders
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya sehingga for their trust and support, allowing the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya effectively carry out its duties and responsibilities. To all customers and
dengan baik. Kepada seluruh nasabah dan mitra kerja, Dewan Komisaris business partners, the Board of Commissioners also extends its thanks for
juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan kerja sama yang the trust and excellent cooperation that has been built. Bank SulutGo is
telah terjalin dengan sangat baik. Bank SulutGo berkomitmen untuk terus committed to continuously delivering sustainable value and benefits to its
memberikan nilai dan manfaat yang berkelanjutan kepada nasabah dan customers and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Manado, 8 April 2025
Manado, April 8, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Edwin H. Silangen
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 51
Annual Report 24
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Revino M. Pepah
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan
52 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Masa Esa Let us express our gratitude to God Almighty for His grace and blessings,
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Bank SulutGo dapat melalui enabling Bank SulutGo to successfully navigate 2024, a year full of
tahun 2024 yang penuh tantangan dengan meraih kinerja cukup baik. challenges, and achieve good performance. This achievement encourages
Pencapaian tersebut mendorong kami untuk terus mempertahankan dan us to continuously maintain and improve our positive performance, as well
meningkatkan kinerja yang positif juga kesiapan atau kesiagaan dalam as our readiness to support sustainable business development.
melangsungkan pengembangan usaha berkelanjutan.
Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan laporan kegiatan Furthermore, allow us to present the report on the bank’s management
pengelolaan Bank dan pencapaiannya beserta laporan keuangan activities and achievements, along with the financial statements for the
periode 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik period ending December 31, 2024, which have been audited by Hananta
Hananta Budianto & Rekan dan memperoleh opini wajar, dalam semua Budianto & Partners Public Accounting Firm and received an unqualified
hal yang material. Laporan ini juga merupakan salah satu wujud dari opinion in all material respects. This report is also a manifestation of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. our commitment to implementing the principles of Good Corporate
Governance.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI PERBANKAN TAHUN 2024
Economic Conditions and the Banking Industry in 2024
Ekonomi global masih diwarnai ketidakpastian di tahun 2024. Tantangan The global economy remains marked by uncertainty in 2024. The
yang dihadapi ekonomi global merupakan kelanjutan dari tahun challenges faced by the global economy are a continuation from the
sebelumnya, namun masih belum juga bisa diatasi, bahkan pada previous year, and many of these challenges remain unresolved, with
beberapa aspek semakin memburuk kondisinya. conditions worsening in certain areas.
Dalam laporan World Economic Outlook yang diterbitkan Dana Moneter In the World Economic Outlook report published by the International
Internasional (IMF) pada Januari 2025, IMF memproyeksikan ekonomi Monetary Fund (IMF) in January 2025, the IMF projects global economic
global tumbuh 3,2%. Sedangkan menurut Bank Dunia, pertumbuhan growth at 3.2%. Meanwhile, the World Bank estimates global economic
ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan sebesar 2,6%. Artinya, growth at 2.6% for 2024. This indicates that both global financial institutions
kedua lembaga keuangan dunia tersebut sepakat bahwa ekonomi agree that the global economy in 2024 is experiencing stagnation.
global tahun 2024 mengalami stagnasi.
Kondisi ekonomi global tersebut juga turut mempengaruhi ekonomi This global economic situation has also impacted Indonesia’s economy.
Indonesia. Terlebih dengan menurunnya pertumbuhan ekonomi Cina, Particularly, the slowdown in China’s economic growth has had a
telah memberikan dampak yang sangat besar terhadap ekonomi significant effect on Indonesia’s economy due to decreased demand for
Indonesia karena turunnya permintaan barang, khususnya komoditas goods, especially energy commodities from China. This is reflected in the
energi dari China. Hal ini tercermin dari nilai ekspor Migas Indonesia yang decline in Indonesia’s oil and gas export value in 2024.
mengalami penurunan di tahun 2024.
Namun demikian, ekonomi Indonesia tetap tumbuh cukup solid However, Indonesia’s economy remained relatively solid throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi According to data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
Indonesia tumbuh sebesar 5,03% di tahun 2024 atau relatif stabil economy grew by 5.03% in 2024, showing relative stability compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05%, kendati lebih rendah the previous year’s 5.05%, though it was below the government’s target
dari yang ditargetkan pemerintah sebesar 5,2%. of 5.2%.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 53
Annual Report 24
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Kendati ekonomi tumbuh cukup stabil, namun daya beli masyarakat Despite the stable growth, the purchasing power of the population declined.
mengalami penurunan. Hal tersebut tercermin dari terjadinya deflasi This was reflected in the deflationary period from May to September 2024.
pada periode Mei–September 2024. Demikian juga dengan Purchasing Similarly, the Purchasing Manager Index (PMI) for national manufacturing
Manager Index (PMI) Manufaktur nasional yang berada di bawah 50 remained below 50 from July to November 2024, but rose above 50 in
pada periode Juli–November 2024 dan kembali berada di atas 50 pada December 2024.
Desember 2024.
Perekonomian di Provinsi Sulawesi Utara tumbuh dengan cukup baik The economy in North Sulawesi grew relatively well but at a lower rate
kendati lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dengan compared to the previous year, with growth at 5.39%. Meanwhile, the
pertumbuhan sebesar 5,39%. Sementara ekonomi Provinsi Gorontalo economy in Gorontalo faced several challenges, leading to a slowdown,
masih menghadapi sejumlah tantangan sehingga tumbuh melambat growing at 4.13%.
menjadi 4,13%.
Di tengah kondisi ekonomi yang cukup menantang, industri perbankan Despite these challenging economic conditions, the banking industry
masih dapat menjalankan fungsi intermediasinya dengan baik. continued to function well in terms of intermediation. According to data
Berdasarkan data Statistik Perbankan Indonesia yang diterbitkan from Banking Statistics published by the Financial Services Authority (FSA),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), tahun 2024 kredit perbankan tumbuh banking credit grew by 10.39% in 2024. However, this strong credit growth
sebesar 10,39%. Namun demikian, pertumbuhan kredit yang cukup baik was not supported by a corresponding increase in Third-Party Funds (TPF).
tersebut tidak didukung dengan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) In 2024, TPF growth was only 4.48%, which made liquidity in the banking
seimbang. Tahun 2024, pertumbuhan DPK hanya tercatat sebesar 4,48%. sector very tight.
Hal tersebut membuat likuiditas perbankan menjadi sangat ketat.
Kondisi sektor perbankan di Sulawesi Utara dan Gorontalo tidak sebaik The banking sector in North Sulawesi and Gorontalo did not perform as
perbankan nasional. Kredit yang diberikan perbankan di Sulawesi well as the national banking sector. Credit granted by banks in North
Utara hanya tumbuh 5,98%, bahkan di Gorontalo kredit yang diberikan Sulawesi grew by only 5.98%, and credit in Gorontalo even declined by
mengalami penurunan sebesar 0,42%. Di lain pihak, DPK yang berhasil 0.42%. On the other hand, the TPF collected by the banking sector in
dihimpun sektor perbankan di Sulawesi Utara tahun 2024 mengalami North Sulawesi decreased by 0.97% in 2024, while Gorontalo TPF grew by
penurunan 0,97%, sedangkan di Gorontalo hanya tumbuh 0,94%. just 0.94%. This situation presents a significant challenge for Bank SulutGo
Kondisi ini menjadi tantangan yang sangat berat bagi Bank SulutGo di in 2024.
tahun 2024.
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS BANK SULUTGO TAHUN 2024
Initiatives and Strategic Policies of Bank SulutGo in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengembangkan strategi dan Throughout 2024, the Board of Directors has developed strategies and
upaya yang dibangun sesuai dengan dinamika lingkungan eksternal initiatives based on the dynamics of the external and internal environment,
dan internal dalam rangka integrasi mewujudkan ketangguhan yang aiming for integration to achieve resilience, as outlined in the Bank’s
dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Aksi Business Plan (RBB) and Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Keuangan Berkelanjutan (RAKB).
Tahun 2024, Bank berupaya untuk mengakselerasi kapabilitas IT dalam In 2024, the bank aimed to accelerate its IT capabilities to support the
mendukung optimalisasi proses bisnis untuk mendukung kehandalan optimization of business processes and enhance the reliability of its digital
produk dan layanan digital seperti pengembangan produk mobile products and services, such as the development of mobile banking,
banking, internet banking, API, serta QRIS menjadi produk-produk internet banking, APIs, and QRIS. These digital products accommodate
digital Bank yang mengakomodir kebutuhan bisnis dalam mengakuisisi the bank’s business needs to acquire customers, increase CASA (Current
nasabah, meningkatkan CASA, volume transaksi, penyaluran kredit, serta Account Savings Account), transaction volumes, credit disbursements, and
fee based income untuk Bank. fee-based income for the bank.
Dalam pengembangan bisnis Bank SulutGo, manajemen menyiapkan In its business development, Bank SulutGo management has prepared
langkah-langkah strategis untuk mencapai tujuan usaha Bank yang telah strategic steps to achieve the bank’s business objectives, including
ditetapkan, termasuk strategi pengembangan organisasi dan teknologi strategies for organizational development, information system technology,
sistem informasi dan strategi untuk mengantisipasi perubahan kondisi and strategies to anticipate changes in external conditions.
eksternal.
20 Laporan Tahunan
54 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam melakukan pengembangan bisnis, Bank SulutGo mengacu pada In its business development efforts, Bank SulutGo refers to the grand
grand strategy, “Bertumbuh pada Captive Market dan Perbaikan Kualitas strategy, “Grow in Captive Markets and Improve Third-Party Fund Quality.”
Dana Pihak Ketiga’’. Implementasi pengembangan bisnis dilakukan The implementation of business development is carried out through:
melalui:
1. Market Penetration, Optimalisasi CASA, mengendalikan cost of 1. Market Penetration, CASA Optimization, controlling the cost of fund,
fund, meningkatkan kemampuan tenaga pemasar serta program increasing the capabilities of marketers and promotional programs
promosi produk-produk captive market. for captive market products.
2. Product Development, Pengembangan dan peningkatan fitur 2. Product Development, Feature development and enhancement
produk-produk transactional banking dan captive market, termasuk transactional banking and captive market products, include
dukungan terhadap percepatan dan perluasan digitalisasi daerah support for the acceleration and expansion of regional digitalization
(khususnya pajak dan retribusi). (especially taxes and levies).
Selain itu, Bank SulutGo juga fokus pada pengembangan organisasi dan Additionally, Bank SulutGo is also focused on organizational development
teknologi sistem informasi, antara lain dengan melakukan: and information system technology, including the following initiatives:
1. Strategi pengembangan organisasi akan diimplementasi 1. Organizational development strategy will be implemented based on
berdasarkan hasil workload analysis dan evaluasi efektivitas unit the results of workload analysis and evaluation of the effectiveness
kerja. of work units.
2. Strategi Teknologi Sistem Informasi, berfokus pada peningkatan 2. Information System Technology strategy, focusing on enhancing IT
IT security dan perbaikan kualitas produk dan layanan digital yang security and improving the quality of existing digital products and
sudah ada. services.
3. Untuk mengantisipasi perubahan kondisi eksternal, manajemen 3. To anticipate changes in external conditions, the management
berfokus pada penerapan Cost Leadership yakni; efisiensi biaya focuses on implementing Cost Leadership, which includes cost
dana serta meningkatkan kualitas produk dan layanan dengan efficiency in funding and improving the quality of products and
biaya seefisien mungkin. services at the most efficient cost possible.
PERAN DIREKSI DALAM PENYUSUNAN TARGET DAN STRATEGI BANK
SERTA LANGKAH MONITORING
Role of the Board of Directors in the Developing of the Bank’s Targets and
Strategies and Monitoring Measures
Sebagaimana diketahui, penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) As is well known, the preparation of the Bank Business Plan (RBB) is one
merupakan salah satu persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa of the requirements set by the Financial Services Authority (OJK) for all
Keuangan (OJK) kepada seluruh bank di Indonesia. RBB berisikan banks in Indonesia. The RBB contains the bank’s strategies, strategic
strategi dan kebijakan strategis Bank serta target dan proyeksi yang akan policies, targets, and projections to be achieved by the bank. The Board
dicapai Bank. Direksi menjalankan peran yang sangat sentral dalam of Directors plays a very central role in the process of preparing the RBB.
proses penyusunan RBB.
Proses penyusunan RBB diawali dengan mengevaluasi kinerja Bank The process of preparing the RBB begins with an evaluation of the bank’s
selama 3 (tiga) tahun terakhir. Selanjutnya Direksi di dalam rapat Direksi performance over the past 3 (three) years. Subsequently, in Board of
mengevaluasi pencapaian masing-masing unit kerja atas RBB tahun Directors’ meetings, the performance of each work unit is evaluated based
berjalan setiap direktorat, di mana setiap direktorat memaparkan kinerja on the current year’s RBB, where each directorate presents its performance
atas RBB tahun berjalan berikut penjelasan atas pencapaian tersebut. along with explanations of the achievements.
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategi Direksi berperan dalam In formulating the strategy and strategic policies, the Board of Directors
menelaah, mengarahkan dan menyetujui strategi yang ditetapkan. Direksi plays a role in reviewing, guiding, and approving the strategies to be
senantiasa memastikan implementasi strategi melalui berbagai arahan implemented. The Board of Directors ensures the implementation of
dalam berbagai rapat, persetujuan keputusan-keputusan operasional strategies through various directives in meetings, approval of operational
Bank dan telaah atas laporan-laporan Bank. decisions, and review of the bank’s reports.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 55
Annual Report 24
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Pada dasarnya proses penyusunan Rencana Bisnis yang In principle, the process of preparing the Business Plan at Bank SulutGo
diimplementasikan di Bank SulutGo terdiri atas 4 (empat) tahapan, consists of 4 (four) stages, including the preparation of General Policies
meliputi Penyusunan Kebijakan Umum Direksi, Penyusunan Program Kerja by the Board of Directors, preparation of the Business Plan Work Program
Rencana Bisnis (PKRB) dan Parameter Rencana Bisnis (PRB), Penyusunan (PKRB) and Business Plan Parameters (PRB), preparation of the Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Penyusunan Work and Budget Plan (RKAP), and preparation of the Bank Business
Rencana Bisnis Bank (RBB). Dari keempat tahapan tersebut keterlibatan Plan (RBB). In these four stages, the Board of Directors is involved in the
Direksi berada pada proses Penyusunan KUD, RKAP dan RBB. preparation of the KUD, RKAP, and RBB.
Pada awal tahun Direksi menyampaikan Rencana Bisnis Bank (RBB) At the beginning of the year, the Board of Directors presents the Bank
dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) agar seluruh level Business Plan (RBB) and the Corporate Work and Budget Plan (RKAP) so
organisasi dapat melaksanakan kebijakan dan strategi untuk mencapai that all levels of the organization can implement the policies and strategies
target yang telah ditetapkan. to achieve the set targets.
Selanjutnya secara berkala Manajemen melakukan Business Meeting Furthermore, periodically, Management conducts Business Meetings to
dalam rangka melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan sekaligus evaluate the financial performance as well as assess the implementation
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang dilakukan oleh Kantor of strategies carried out by Branch Offices and Sub-Branch Offices.
Cabang dan Kantor Cabang Pembantu.
Selain hal tersebut seluruh unit secara berkesinambungan melakukan In addition to these activities, all units consistently perform monitoring
monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program kerja untuk and evaluation of the execution of work programs to understand the
mengetahui hasil capaian, hambatan dan kendala yang dihadapi dalam achievements, obstacles, and challenges faced in reaching the Goal
mencapai Goal Setting. Setting.
TANTANGAN YANG DIHADAPI
Challenges Faced
Pertumbuhan ekonomi di Sulawesi Utara dan Gorontalo yang tidak The economic growth in North Sulawesi and Gorontalo falling short of
sesuai harapan menjadi tantangan utama yang dihadapi Bank SulutGo expectations was the main challenge faced by Bank SulutGo in 2024. This
tahun 2024. Hal tersebut membuat kemampuan ekonomi masyarakat has led to a general weakening of the economic capabilities of the public.
secara umum mengalami pelemahan. Dengan kondisi tersebut, tingkat Given this situation, the competition to acquire public funds has become
persaingan untuk memperoleh dana masyarakat menjadi semakin ketat. increasingly intense.
Kondisi tersebut semakin dipersulit dengan masih tingginya tingkat suku This situation has been further complicated by the still-high benchmark
bunga acuan yang ditetapkan Bank Indonesia. Hal ini cukup membebani interest rates set by Bank Indonesia. This has placed a significant burden
biaya dana Bank SulutGo, karena komposisi CASA Bank secara umum on the cost of funds for Bank SulutGo, as the composition of the Bank’s
mengalami penurunan di tahun 2024. Bank banyak bergantung pada CASA has generally decreased in 2024. The bank has become more
dana mahal sehingga beban bunga yang ditanggung Bank tahun 2024 reliant on expensive funds, resulting in a significant increase in the interest
meningkat cukup signifikan. expense burden for the bank in 2024.
ANALISIS KINERJA BANK
Bank Performance Analysis
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, tahun 2024 Bank SulutGo Amid various challenges faced in 2024, Bank SulutGo managed to
mash dapat membukukan kinerja yang cukup baik. Sepanjang tahun achieve relatively strong performance. Throughout 2024, the bank
2024, Bank menyalurkan kredit sebesar Rp16.131 miliar, meningkat disbursed IDR16,131 billion in loans, an increase of IDR1,280 billion or
Rp1.280 miliar atau 8,62% dari tahun sebelumnya sebesar Rp14.851 8.62% from IDR14,851 billion in the previous year. The growth in credit
miliar. Pertumbuhan kredit tersebut utamanya masih ditopang oleh kredit was primarily supported by consumptive loans, which reached IDR14,699
konsumtif yang mencapai Rp14.699 miliar atau setara dengan 91,13% dari billion, accounting for 91.13% of the total loans disbursed by the bank. In
total kredit yang diberikan Bank. Tahun 2024, kredit konsumtif mengalami 2024, consumptive loans experienced growth of 10.52%.
pertumbuhan sebesar 10,52%.
20 Laporan Tahunan
56 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Kondisi perekonomian yang masih dibayangi ketidakpastian membuat The ongoing economic uncertainty created challenges for the disbursement
penyaluran kredit produktif mengalami sejumlah kendala. Secara umum, of productive loans. In general, the disbursement of productive loans
penyaluran kredit produktif mengalami penurunan sebesar 7,69% decreased by 7.69%, totaling IDR1,431 billion.
menjadi Rp1.431 miliar.
Dana pihak ketiga yang dihimpun Bank tahun 2024 mencapai Rp15.039 The third-party funds collected by the bank in 2024 reached IDR15,039
miliar, turun 3,07% dari tahun sebelumnya sebesar Rp15.516 miliar. billion, a decline of 3.07% from the previous year’s IDR15,516 billion. This
Penurunan DPK tersebut salah satunya disebabkan ketatnya persaingan decrease in TPF was partly due to the intense competition in acquiring
dalam meraih dana masyarakat, khususnya dana murah (CASA). public funds, particularly low-cost funds (CASA).
Di tahun 2024, jumlah Deposito mengalami peningkatan 2,88% menjadi In 2024, the Deposits increased by 2.88%, reaching IDR11,185 billion.
Rp11.185 miliar. Sedangkan jumlah Giro dan Tabungan mengalami However, Current Accounts (Giro) and Savings Accounts (Tabungan) both
penurunan. Jumlah Giro tercatat sebesar Rp1.122 miliar, turun 39,84% experienced a decrease. The Giro balance stood at IDR1,122 billion, a drop
dari tahun sebelumnya, sedangkan jumlah Tabungan tercatat sebesar of 39.84% from the previous year, while Tabungan decreased by 1.70% to
Rp2.732 miliar, turun 1,70% dibandingkan tahun sebelumnya. IDR2,732 billion compared to the previous year.
Di tahun 2024, Bank SulutGo berhasil mencatat peningkatan pendapatan In 2024, Bank SulutGo managed to record an increase in interest income
bunga sebesar Rp234 miliar atau sebesar 10,76% menjadi Rp2.412 miliar. of IDR234 billion, or 10.76%, reaching IDR2,412 billion. This increase was
Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh peningkatan bunga dari primarily driven by higher interest from loans granted and interest on the
kredit yang diberikan dan bunga surat berharga yang dimiliki Bank. Tahun bank’s securities. Interest income from loans amounted to IDR2,172 billion,
2024, pendapatan bunga dari kredit yang diberikan tercatat sebesar up 10.70% from IDR1,962 billion in 2023. However, the bank’s interest
Rp2.172 miliar, meningkat 10,70% dari tahun 2023 sebesar Rp1.962 miliar. expense increased by 25.15% to IDR1,039 billion due to relatively high
Namun demikian, beban bunga Bank tahun 2024 meningkat 25,15% interest rates.
menjadi Rp1.039 miliar karena tingkat suku bunga yang masih relatif
tinggi.
Peningkatan beban bunga tersebut mempengaruhi perolehan laba Bank This increase in interest expenses impacted the bank’s profit for 2024,
di tahun 2024 yang tercatat mengalami penurunan sebesar 10,35% which decreased by 10.35%, amounting to IDR224 billion, down from
menjadi Rp224 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp250 miliar. IDR250 billion in the previous year.
Dari aspek fundamental, Bank SulutGo berhasil mencatat pertumbuhan From a fundamental perspective, Bank SulutGo recorded asset growth
aset sebesar 1,24% menjadi Rp21.119 miliar dan pertumbuhan ekuitas of 1.24%, reaching IDR21,119 billion, and equity growth of 3.24%, totaling
sebesar 3,24% menjadi Rp2.040 miliar. Di lain pihak, liabilitas Bank juga IDR2,040 billion. On the other hand, the bank’s liabilities increased by
meningkat 1,03% menjadi Rp19.079 miliar. 1.03%, reaching IDR19,079 billion.
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and Realization
Dalam jutaan Rupiah (Rp)
In million Rupiah (IDR)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description 2024 Targets Realization 2024 Achievement (%)
Kredit yang Diberikan / Loans 16.338.536 16.130.663 98,73
Simpanan Nasabah / Customer Deposits 19.157.100 15.039.012 87,02
Pendapatan Bunga / Interest Income 2.431.620 2.412.363 99,21
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 362.052 300.628 83,03
Laba Setelah Pajak / Profit After Tax 275.160 224.120 81,45
CAR (%) 17,42 19,44 111,57
ROE (%) 15,11 12,91 85,46
Komposisi CASA (%) / CASA Composition (%) 40,85 25,63 62,74
NPL Gross (%) 2,17 2,41 110,95
NPL Nett (%) 1,15 1,32 115,18
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 57
Annual Report 24
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
PROSPEK USAHA BANK SULUTGO
Prospects for Bank SulutGo Business
Kendati belum akan mengalami pertumbuhan yang signifikan, namun Although significant growth is not expected, Indonesia’s economy is
ekonomi Indonesia diyakini akan tumbuh lebih baik di tahun 2025. anticipated to improve in 2025. The government has set an economic
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, growth target of 5.2%, while Bank Indonesia projects Indonesia’s
sementara Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi economic growth for 2025 to range between 4.7%-5.5%.
Indonesia tahun 2025 pada kisaran 4,7%-5,5%.
Di lain pihak, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menargetkan pertumbuhan On the other hand, the Financial Services Authority (FSA) targets annual
kredit pada 2025 sebesar 9%-11% secara tahunan (yoy). Hal ini akan credit growth (YoY) at 9%-11% for 2025, which will be supported by third-
didukung dengan dana pihak ketiga (DPK) yang diperkirakan dapat naik party funds (TPF) expected to increase by 6%-8% YoY.
6%-8% yoy.
Bank SulutGo juga sangat optimis menghadapi tahun 2025. Bank telah Bank SulutGo is also highly optimistic in facing 2025. The Bank has
menyiapkan Grand Strategy yang akan dilakukan, yaitu “Perbaikan prepared a Grand Strategy to be implemented, namely: “Improvement
kualitas dana pihak ketiga, penurunan rasio overhead cost dan in the quality of third-party funds, reduction of overhead cost ratio, and
optimalisasi ekspansi kredit didukung dengan penataan sumber daya optimization of credit expansion supported by human capital structuring
manusia dan perbaikan tata kelola” yang dijabarkan dalam 9 langkah and governance enhancement,” which is elaborated into nine strategic
strategis meliputi: steps as follows:
1. Perbaikan Kualitas DPK 1. Improvement in the Quality of Third-Party Funds
Meningkatkan presentase giro dan tabungan, substitusi dana Increase the percentage of current accounts and savings, and
institusi ke dana retail dengan rate yang lebih rendah substitute institutional funds with retail funds at lower rates.
2. Cost Control & Efficiency 2. Cost Control & Efficiency
Pengendalian biaya tenaga kerja (negative growth) dan efisiensi Control of labor costs (negative growth) and efficiency in goods and
biaya barang dan jasa services expenses.
3. Market Development Kredit Konsumer 3. Market Development for Consumer Credit
Pertumbuhan bisnis dengan mengidentifikasi, mengembangkan Business growth through identifying, developing, and introducing
dan mengenalkan produk baru/existing ke segmen pasar baru new or existing products to new market segments.
4. Perbaikan Kualitas Tata Kelola 4. Improvement in Governance Quality
Perbaikan penerapan governance outcomes, governance structure Enhancing the implementation of governance outcomes,
dan governance process governance structure, and governance processes.
5. Peningkatan Kehandalan dan Keamanan IT 5. Enhancement of IT Reliability and Security
Pengembangan infrastruktur dan keamanan teknologi informasi Development of information technology infrastructure and security to
untuk mendukung layanan perbankan dan ekspansi bisnis support banking services and business expansion.
6. Pengembangan dan Perbaikan Produk 6. Product Development and Improvement
Pengembangan produk dalam mendukung perbaikan kualitas Product development to support the improvement of third-party fund
Dana Pihak Ketiga dan optimalisasi ekspansi kredit quality and optimization of credit expansion.
7. Peningkatan kontribusi untuk Pembangunan daerah 7. Increased Contribution to Regional Development
Peningkatan pembiayaan dalam mendukung pertumbuhan Increased financing to support economic growth, regional
ekonomi, dukungan terhadap percepatan digitalitasi daerah dan digitalization acceleration programs, and corporate social
program tanggung jawab sosial perusahaan responsibility programs.
8. Peningkatan Kualitas SDM 8. Improvement of Human Capital Quality
Implementasi blueprint HC dan optimalisasi penerapan manajemen Implementation of the Human Capital blueprint and optimization of
talenta talent management practices.
9. Sinergi dan Optimalisasi KUB Mega Corpora 9. Synergy and Optimization of Mega Corpora Banking Group (KUB)
Optimalisasi peran PT Bank Mega dalam mendukung peningkatan Optimization of PT Bank Mega’s role in supporting the increase of
dana murah, peningkatan infrastruktur IT, kualitas SDM, penyaluran low-cost funds, IT infrastructure development, human capital quality,
kredit produktif dan program efisiensi biaya productive credit distribution, and cost efficiency programs.
20 Laporan Tahunan
58 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance
Bank SulutGo memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga penerapan Bank SulutGo is committed to consistently maintaining the implementation
Tata Kelola dengan predikat Baik (PK2) secara berkelanjutan dari waktu of Good Corporate Governance (GCG) with a Good rating (PK2) on a
ke waktu dengan meningkatkan koordinasi kerja kepada unit kerja terkait. continuous basis by improving coordination with the relevant work units.
Bank SulutGo berpendapat bahwa penerapan GCG akan meningkatkan Bank SulutGo believes that the implementation of GCG will add value for
nilai tambah bagi shareholders dan stakeholders, bagi Bank sendiri both shareholders and stakeholders. For the bank itself, the application of
penerapan GCG akan berdampak terhadap kinerja Bank secara GCG will have a positive impact on the bank’s long-term performance, in
berkelanjutan, sesuai dengan visi dan misi Bank. alignment with the bank’s vision and mission.
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang In accordance with the Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 17
Penerapan Tata Kelola bagi bank Umum sebagai pengganti Peraturan of 2023 on the implementation of corporate governance for commercial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan banks, which replaces the previous regulation Financial Services Authority
Tata Kelola bagi Bank Umum. Beberapa substansi pengaturan telah Regulation No. 55/POJK.03/2016 on the same matter, several substantial
dilakukan perubahan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang akan changes have been made by Financial Services Authority (FSA), which
berdampak secara langsung bagi pengelolaan kepengurusan bagi will directly affect the governance management for the Board of Directors.
Direksi.
Evaluasi dan penilaian GCG dilakukan melalui mekanisme self- GCG evaluation and assessment are carried out through a self-assessment
assessment yang dilaksanakan setiap semester. Hasil self-assessment mechanism, which is conducted every semester. The results of the self-
dilaporkan kepada OJK Bersama dengan penyampaian Laporan Tingkat assessment are reported to FSA, along with the submission of the Bank’s
Kesehatan Bank. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank terdiri dari 4 (empat) Health Level Report. The Bank’s Health Level assessment consists of 4
faktor penilaian, yaitu Profil Risiko, GCG, Rentabilitas dan Permodalan. (four) evaluation factors: Risk Profile, GCG, Profitability, and Capitalization.
Bank SulutGo juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas Bank SulutGo is also continuously striving to improve the quality of GCG
penerapan GCG. Adapun Upaya yang dilakukan mencakup: implementation. The efforts undertaken include:
1. Selalu patuh dan memenuhi persyaratan struktur dan infrastruktur 1. Always comply with and meet the requirements for structure and
(Governance Struktur) dalam tata kelola sesuai peraturan OJK. infrastructure (Governance Structure) in corporate governance in
accordance with FSA regulations.
2. Melaksanakan aktivitas operasional bank dengan benar dan baik 2. Carry out the bank’s operational activities correctly and properly, in
sesuai kebijakan, pedoman dan prosedur serta target RBB termasuk line with policies, guidelines, procedures, and RBB targets, including
monitoring atas kepatuhan atas pelaksanaan dan pencapaiannya monitoring compliance with the implementation and achievement
secara berkala (bulanan). on a regular basis (monthly).
3. Mewujudkan terlaksananya aktivitas operasional yang perform 3. Ensure the execution of operational activities that are performing
dan excellent serta pencapaian target RBB 100%, sehingga kinerja and excellent, and achieve 100% of the RBB target, resulting
keuangan menjadi lebih baik dengan didukung penatausahaan in improved financial performance, supported by reliable and
operasional yang handal dna memadai. adequate operational management.
4. Menurunkan temuan OJK dalam pemeriksaan bidang tata kelola 4. Reduce FSA findings in the governance inspection, thus improving
Bank, sehingga penilaian tata kelola oleh OJK menjadi lebih baik. the governance rating from FSA.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
Risk Management and Internal Control System Implementation
Di tengah kondisi ekonomi yang diwarnai ketidakpastian, penerapan In the face of an uncertain economic environment, the implementation of
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal menjadi sangat risk management and internal control systems is crucial. Therefore, Bank
penting. Untuk itu, Bank SulutGo terus melakukan berbagai upaya SulutGo continues to make various efforts to enhance compliance with the
peningkatan ketaatan pelaksanaan ketentuan operasional Bank di bank’s operational regulations, particularly in the areas of Operations and
bidang Operasional dan kredit, sehingga risiko dapat diminimalisasi. credit, to minimize risks.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 59
Annual Report 24
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Bank senantiasa memastikan kecukupan penerapan manajemen risiko The bank consistently ensures the adequacy of risk management practices
secara berkala dengan melakukan penilaian dan kajian terhadap profil by regularly conducting assessments and reviews of the risk profile in a
risiko secara menyeluruh, sehingga eksposur risiko Bank dapat dikelola comprehensive manner. This ensures that the bank’s risk exposures are
dengan baik dan sesuai dengan risk appetite Bank dari waktu ke waktu well-managed and aligned with the bank’s risk appetite, and that the
secara berkelanjutan. process is continuously sustainable over time.
Bank SulutGo memastikan penerapan manajemen risiko telah Bank SulutGo ensures that risk management is implemented in accordance
dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku dengan melakukan aktivitas with applicable regulations by performing activities such as risk profile
penilaian Profil Risiko dan evaluasi secara berkala, pengukuran Risiko assessments, regular evaluations, IT risk measurement, monitoring
IT pemantauan pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM), Penyangga compliance with Minimum Reserve Requirement, Macroprudential
Likuiditas Makroprudensial (PLM), Rasio Intermediasi Makroprudensial Liquidity Buffer (PLM), Macroprudential Intermediation Ratio (RIM), and
(RIM) termasuk perkembangan Dana Pihak Ketiga (DPK) dan Aset tracking developments in Third-Party Funds (TPF), liquid assets, and
Likuid Bank dan berbagai aktivitas lainnya. Selain itu, Bank juga telah various other activities. Additionally, the bank has followed up on the
menindaklanjuti berbagai temuan sebagaimana yang disampaikan oleh findings shared by FSA.
OJK.
Sedangkan dalam penerapan sistem pengendalian internal Bank, telah In the implementation of the internal control system, the bank has
melakukan Dual Control secara menyeluruh dengan meningkatkan peran executed dual control thoroughly by enhancing the role of Supervisors,
Supervisor dan melakukan sharing knowledge serta Pembinaan Rutin ke conducting knowledge sharing, and performing routine coaching for the
Cabang-Cabang. bank branches.
TINGKAT KESEHATAN BANK
Bank Soundness Level
Sebagai salah satu kewajiban, di tahun 2024, Bank SulutGo kembali As part of its obligations, in 2024, Bank SulutGo conducted a self-
melakukan self-assessment Tingkat Kesehatan Bank (TKB) terhadap assessment of its Bank Soundness Level (TKB) regarding risks and
risiko dan kinerja Bank dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 4/ performance in accordance with FSA Regulation No. 4/POJK.03/2016
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, serta on the Assessment of the Soundness of Commercial Banks, using a Risk-
berdasarkan pendekatan risiko (Risk-Based Bank Rating). Hasil akhir Based Bank Rating approach. The final result is reflected in the Composite
tercermin pada Peringkat Komposit (PK) yang mencakup penilaian Rating (PK), which includes assessments of factors such as risk profile,
terhadap faktor-faktor profil risiko (risk profile), GCG, rentabilitas GCG, earnings, and capital.
(earnings), dan permodalan (capital).
Hasil penilaian OJK TKB Bank SulutGo secara per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the FSA soundness rating for Bank SulutGo
berada pada Peringkat Komposit 2 (PK-2). Hal ini mencerminkan kondisi was Composite Rating 2 (PK-2). This reflects the overall soundness of
Bank yang secara umum sehat sehingga dinilai mampu menghadapi the bank, indicating that it is capable of facing significant negative
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan impacts from changes in business conditions and other external factors.
faktor eksternal lainnya, tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, This is reflected in the bank’s rating across various factors, including risk
antara lain profil risiko, penerapan Tata Kelola, aspek rentabilitas, dan profile, governance implementation, earnings, and capital, all of which
permodalan yang secara umum sangat baik. Jika ditemukan kelemahan, are generally considered to be in very good condition. If weaknesses
maka secara umum Kelemahan tersebut dapat diselesaikan pada are identified, they are generally manageable within normal business
aktivitas bisnis normal. activities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors has
membentuk Komite Kredit, Komite Manajemen Risiko, Asset & established the Credit Committee, Risk Management Committee, Asset
Liability Committee (ALCO), Komite Manajemen Kepegawaian, dan & Liability Committee (ALCO), Personnel Management Committee, and
Komite Pengarah Teknologi Informasi yang membantu Direksi dalam Information Technology Steering Committee. Information Technology
pengambilan keputusan terkait bidang-bidang tersebut. Steering Committee that assists the Board of Directors in decision making
related to these areas.
20 Laporan Tahunan
60 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi menilai, tahun 2024 seluruh komite tersebut telah menjalankan The Board of Directors considers that, in 2024, all of these committees
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan memberikan have carried out their their duties and responsibilities well and provided
rekomendasi yang sangat berarti bagi Direksi dalam memutuskan hal-hal recommendations that are very meaningful to the Board of Directors in
penting yang berkaitan dengan pengelolaan dan pengembangan Bank deciding important matters important matters relating to the management
SulutGo. and development of Bank SulutGo.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Bank SulutGo tidak mengalami perubahan, In 2024, the composition of Bank SulutGo Board of Directors remained
yaitu dengan komposisi berikut: unchanged, as follows:
Direktur Utama : Revino M. Pepah President Director : Revino M. Pepah
Direktur Kepatuhan : Machmud Turuis Compliance Director : Machmud Turuis
Direktur Umum : Joubert R.J Dondokambey General Director : Joubert R.J Dondokambey
Direktur Operasional : Louisa J. Parengkuan Operational Director : Louisa J. Parengkuan
Direktur Pemasaran : Pius S.L. Batara Marketing Director : Pius S.L. Batara
APRESIASI
Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang tulus kepada The Board of Directors expresses sincere appreciation and gratitude to
seluruh pihak yang terlibat dalam performa Bank sepanjang tahun 2024. all parties involved in the bank’s performance throughout 2024. To the
Kepada Regulator yang telah melakukan pengawasan dan memberikan Regulator, who has provided supervision and guidance, we extend our
arahan Direksi mengucapkan terima kasih, serta kepada seluruh thanks. Additionally, to all employees, the Board of Directors appreciates
karyawan, Direksi memberikan apresiasi atas dedikasi dan kontribusi their dedication and contributions to the bank.
terbaiknya yang telah diberikan bagi Bank.
Apresiasi dan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan Komisaris Appreciation and thanks are also extended to the Board of Commissioners
atas pengawasan, nasihat, serta arahan yang diberikan, sehingga for their supervision, advice, and guidance, ensuring that the management
kepengurusan Bank dapat dilaksanakan dengan baik dan menghasilkan of the bank was conducted well and produced strong performance.
kinerja yang baik.
Tidak lupa, kepada seluruh nasabah, mitra kerja, dan para pemangku Finally, we would like to express our gratitude to all customers, business
kepentingan lainnya, kami sampaikan terima kasih atas kerja sama yang partners, and other stakeholders for the excellent cooperation we
telah terjalin dengan sangat baik. Ke depan, Bank berkomitmen untuk have received. Moving forward, the bank is committed to continuously
terus berinovasi dalam menyediakan kualitas pelayanan perbankan innovating to provide high-quality and professional banking services as
yang profesional dan berkualitas sebagai bentuk kontribusi aktif terhadap part of our active contribution to national development.
pembangunan nasional.
Manado, 8 April 2025
Manado, April 8, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Revino M. Pepah
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 61
Annual Report 24
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
REPORT RESPONSIBILITY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank SulutGo tahun 2024 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Bank.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Manado, 8 April 2025
Manado, April 8, 2025
EDWIN H. SILANGEN
Komisaris Utama
President Commissioner
MAX R.M. KEMBUAN MARHANY V.P. PUA
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
FEDRIYANTO KONIYO BUHARI MOKOAGOW
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
20 Laporan Tahunan
62 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2024
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
We, the undersigned, stated that all information in the Annual Report of PT Bank SulutGo in 2024 has been fully disclosed and are fully responsible for
the accuracy of the contents of the Bank’s Annual Report.
Therefore, this statement is made with verity.
Direksi
The Board of Directors
Manado, 8 April 2025
Manado, April 8, 2025
REVINO M. PEPAH
Direktur Utama
President Director
MACHMUD TURUIS PIUS S.L. BATARA
Direktur Kepatuhan Direktur Pemasaran
Compliance Director Marketing Director
JOUBERT R.J. DONDOKAMBEY LOUISA J. PARENGKUAN
Direktur umum Direktur Operasional
General Director Operational Director
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 63
Annual Report 24
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Bank SulutGo terus menata produk dan organisasi, sehingga menjadi lebih tangguh
dan siap untuk menghadapi berbagai tantangan dan meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Bank SulutGo continues to organize its products and organization, so that it becomes
more resilient and ready to face various challenges and achieve sustainable growth.
20 Laporan Tahunan
64 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 65
Annual Report 24
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS BANK SULUTGO
IDENTITY OF BANK SULUTGO
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Company Name Call Name
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo Bank SulutGo
Bidang Usaha Sekretaris Perusahaan Status Bank
Business Sector Corporate Secretary Bank’s Status
Perbankan Umum corsec@banksulutgo.co.id KBMI – 1
Commercial Banking
Status Badan Hukum Tanggal Pendirian Nomor Induk Berusaha (NIB) NPWP
Legal Entity’s Status Establishment Date Single Business Number (NIB) NPWP
Perseroan Terbatas 3 Juni 1961 9120201871462 01.148.694.1.821-000
Limited Liability Company June 3, 1961
Dasar Hukum Akte No. 88 tanggal 17 Maret 1961 oleh Raden Hadiwido
Legal Framework Deed No. 88 on March 17, 1961 by Raden Hadiwido
20 Laporan Tahunan
66 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Shareholding
• Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Utara (36,36%)
23,58%
North Sulawesi Province Regional Government (36.36%)
• Pemerintah Daerah Kabupaten dan Kota Se-Provinsi Sulawesi Utara (15,04%)
36,36% Regency and City Regional Governments of North Sulawesi Province (15.04%)
6,78% • Pemerintah Daerah Provinsi Gorontalo (5,88%)
Gorontalo Province Regional Government (5.88%)
5,38% • Pemerintah Daerah Kabupaten dan Kota Se-Provinsi Gorontalo (12,38%)
Regency and City Regional Governments of Gorontalo Province (12.38%)
8%
,3
• Koperasi Karyawan Bank SulutGo (6,78%)
12
15,04%
Bank SulutGo Employee Cooperatives (6.78%)
• PT Mega Corpora (23,58%)
Modal Dasar Modal Disetor Penuh Nama KBLI Kode KBLI
Authorized Capital Paid-up Capital KBLI Name KBLI Code
Rp5.000.000.000.000 Rp1.327.117.600.000 Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) 64123
IDR5,000,000,000,000 IDR1,327,117,600,000 Domestic Investment (PMDN)
Alamat Kantor Pusat Jl. Piere Tendean, Manado 95111 Jumlah Karyawan
Head Office Address Total Employee
Telp|Phone : (0431) 888659
Fax|Fac : (0431) 854522 2.081
E-mail : corsec@banksulutgo.co.id Orang
People
Jaringan Kantor
Office Network
1 1 1 25 25
Kantor Pusat Kantor Wilayah Kantor Cabang Utama Kantor Cabang Kantor Cabang Pembantu
Head Office Regional Office Main Branch Office Branch Offices Sub-Branch offices
63 294
Kantor Cabang Pembantu Layanan Kas* ATM & CDM
Cash Service Sub-Branch Office* ATMs & CDMs
*) mengalami proses perubahan status jenis jaringan sesuai POJK Nomor 12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum
*) subject to process of changes in the status of network type under POJK Number 12/POJK.03/2021 on Commercial Banks
Kontak Call Center @BankSulutGo Bank SulutGo
Contact
1500 659 @BankSulutGo www.banksulutgo.co.id
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 67
Annual Report 24
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
MAKNA LOGO
LOGO MEANING
Logo Bank SulutGo mengalami perubahan di tahun 2019, sesuai Peraturan Bank SulutGo logo has been subject to change in 2019, under Board of
Direksi No. 009/PBSG-CORSEC/DIR/X/2019 tanggal 30 Oktober 2019 Directors’ Regulation No. 009/PBSG-CORSEC/DIR/X/2019 on October
tentang Buku Pedoman BPP Corporate Identity. 30, 2019 on BPP Corporate Identity Handbook.
Logo merupakan identitas yang mencerminkan karakter, produk dan A logo is an identity that reflects the character, products and services of a
jasa sebuah perusahaan sehingga dapat menyampaikan informasi company so as to convey information about the company to the public,
mengenai perusahaan kepada publik, di mana sebuah logo memiliki where a logo has many elements in the form of shapes, colors, lines and
banyak elemen berupa bentuk, warna, garis dan jenis yang kesemuanya types, all of which support each other to affect the public’s thoughts, views
saling mendukung untuk mempengaruhi pemikiran, pandangan atau or opinions towards the Bank.
pendapat publik terhadap Bank.
Arti Simbol Symbol Meaning
1. 4 (empat) garis merah melambangkan 4 (empat) helai daun kelapa 1. 4 (four) red lines represent 4 (four) coconut leaves which depict the
yang menggambarkan adanya 4 (empat) etnis Sulawesi Utara 4 (fotur) ethnicities of North Sulawesi which represent part of the
yang menjadi bagian dari perusahaan yaitu BOHUSAMI (Bolaang company, BOHUSAMI (Bolaang Mongondow, Hulontalo, Sangihe,
Mongondow, Hulontalo, Sangihe, dan Minahasa). and Minahasa).
2. Pelepah helai daun kelapa melambangkan hasil utama yang 2. The fronds of coconut leaves symbolize the main product that
menjadi andalan perekonomian Sulawesi Utara dan Gorontalo. becomes the dependable economy of North Sulawesi and
Gorontalo.
Arti Warna Meaning of Color
1. MERAH: menjadi cerminan Spirit BSG yang selalu optimis, berani 1. RED: is a reflection of BSG Spirit which is always optimistic, brave in
dalam menghadapi tantangan, juga sebagai bentuk perubahan dealing with challenges, and a form of change and new beginnings.
dan awal yang baru.
2. HITAM: mengesankan suatu kekuatan, kehormatan, kharisma dan 2. BLACK: suggests strength, honor, charisma and loyalty, aimed at
loyalitas, bertujuan untuk meningkatkan pengenalan akan logo increasing recognition of the new BSG logo.
baru BSG.
3. PUTIH: menggambarkan integritas & kualitas sebagai cerminan 3. WHITE: represents integrity & quality as a reflection in serving
dalam melayani kebutuhan customer. customer needs.
20 Laporan Tahunan
68 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT BANK SULUTGO
BRIEF HISTORY OF BANK SULUTGO
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo, disebut juga PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara, also referred to as “Bank
“Bank SulutGo” atau “BSG”, berdiri dengan nama Bank Pembangunan SulutGo” or “BSG”, was established under the name of North Central
Daerah Sulawesi Utara Tengah berdasarkan Akta No. 88 tanggal 17 Maret Sulawesi Regional Development Bank under No. 88 on March 17, 1961
1961 oleh Raden Hadiwido, Notaris pengganti dari Raden Kadiman, by Raden Hadiwido, Notary Public replacing Raden Kadiman, Notary
Notaris di Jakarta yang diperbaiki dengan Akta Perubahan Anggaran Public in Jakarta revised by Deed of Amendment to Articles of Association
Dasar No. 22 tanggal 4 Agustus 1961 oleh Raden Kadiman Notaris di No. 22 on August 04, 1961 by Raden Kadiman Notary Public in Jakarta
Jakarta dan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 46 tanggal 10 Oktober and Deed of Amendment to Articles of Association No. 46 on October 10,
1961 oleh Raden Hadiwido pengganti dari Raden Kadiman, Notaris di 1961 by Raden Hadiwido, substitute for Raden Kadiman, Notary Public in
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Jakarta, which has obtained approval of Minister of Justice of Republic of
Republik Indonesia dengan penetapan No. J.A.5/109/6 tanggal 13 Indonesia with stipulation No. J.A.5/109/6 on October 13, 1961.
Oktober 1961.
Seiring waktu, nama dan bentuk badan hukumnya beberapa kali Over time, the name and form of the legal entity has been subject to
berubah. Pernah menjadi Perusahaan Daerah Bank Pembangunan change several times. It was Regional Company Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi Utara sesuai Peraturan Daerah tanggal 2 Juni 1964. Daerah Sulawesi Utara under Regional Regulations on June 02, 1964. This
Perubahan itu mengikuti Undang-Undang No. 13 tahun 1964 tentang change complies with Law No. 13 of 1964 regarding, among other things,
antara lain pembentukan Provinsi Daerah Tingkat I Sulawesi Utara. the formation of Level I North Sulawesi Regional Province.
Pada tahun 1999, bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah In 1999, the legal entity form of North Sulawesi Regional Development
Sulawesi Utara berubah dari perusahaan daerah menjadi perseroan Bank changed from a regional company to a limited liability company
terbatas (PT). Sebagai perseroan terbatas maka pendirian Bank Sulut (PT). As a limited liability company, the establishment of Bank Sulut was
dilakukan dengan Akta No. 7 tanggal 14 April 1999. executed by Deed No. 7 on April 14, 1999.
Dibuat di hadapan Joanes Tommy Lasut, SH, notaris di Manado yang It was executed before Joanes Tommy Lasut, SH, a notary public in
disahkan oleh Menteri Kehakiman R.I dengan Keputusan No. C-8296. Manado which was approved by the Minister of Justice of Republic of
HT.01.01.TH’99 tanggal 14 Mei 1999. Indonesia by Decree No. C-8296.HT.01.01.TH’99 on May 14, 1999.
Perubahan ini telah diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 63 tanggal This change has been announced in the State Gazette of Republic of
6 Agustus 1999 dan Tambahan Berita Negara R.I. No. 4772. Modal dasar Indonesia No. 63 on August 06, 1999 and Supplement to State Gazette
ditetapkan saat itu senilai Rp100 miliar dengan kepemilikan daerah of Republic of Indonesia No. 4772. The authorized capital was set at that
provinsi, kabupaten dan kota. time at IDR100 billion with regional ownership by provinces, regencies and
cities.
Perubahan bentuk badan hukum Bank Sulut tersebut merupakan The change in the legal entity form of Bank Sulut is a requirement in order
tuntutan dalam rangka memenuhi salah satu persyaratan mengikuti to comply with one of the requirements for participating in the banking
program rekapitalisasi perbankan. Saat itu Bank Sulut menghadapi risiko recapitalization program. Bank Sulut at that time faced the risk of having
kewajiban pemenuhan modal minimum (KPPM) kurang dari 8%. to fulfill the minimum capital requirement (KPPM) of less than 8%.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 69
Annual Report 24
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Peraturan Daerah No. 84 tahun 1998 tentang Program Subject to Regional Regulation no. 84 of 1998 on Commercial Bank
Rekapitalisasi Bank Umum, Surat Keputusan Bersama Menteri Keuangan Recapitalization Program, Joint Decree of Minister of Finance and
dan Gubernur Bank Indonesia No. 135/KMK.017/1999 dan No. 32/17/ Governor of Bank Indonesia No. 135/KMK.017/1999 and No. 32/17/
KEP/GBI tanggal 9 April 1999, Bank Sulut telah menandatangani KEP/GBI dated April 9 1999, Bank Sulut has signed a Recapitalization
Perjanjian Rekapitalisasi. Agreement.
Pada tahun 2004, Pemerintah RI melalui Menteri Keuangan telah menjual In 2004, the Indonesian Government through Minister of Finance resold
kembali (divestasi) seluruh saham negara pada Bank Sulut berdasarkan (divested) all state shares in Bank Sulut based on the Agreement of Sale
Perjanjian Jual beli seluruh Saham Negara dan Pelunasan Obligasi and Purchase of all State Shares and Repayment of State Bonds at PT
Negara pada PT Bank Sulut tanggal 30 Juni 2004. Bank Sulut on June 30, 2004.
Setelah Bank Sulut melepaskan diri dari program rekapitalisasi perbankan After Bank Sulut withdrew from the banking recapitalization program,
terjadi beberapa perubahan Anggaran Dasar berkaitan dengan several changes were made to the Articles of Association relating to
perubahan susunan kepemilikan saham setelah divestasi saham negara. changes in the composition of share ownership following the divestment
of state shares.
Terakhir dengan peningkatan modal dasar dari Rp100 miliar menjadi Ultimately, the authorized capital increased from IDR100 billion to IDR300
Rp300 miliar yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak billion which has received approval from Minister of Law and Human
Asasi Manusia RI No. C-24640 HT.01.04.TH.2006 tanggal 23 Agustus Rights of Republic of Indonesia No. C-24640 HT.01.04.TH.2006 on
2006. Hal ini telah diumumkan dalam Berita Negara RI tanggal 23 August 23, 2006. This was announced in the State Gazette of Republic
Oktober 2006 No. 85 Tambahan No. 11432/2006. of Indonesia on October 23, 2006 No.85 Supplement No. 11432/2006.
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara (PT Bank Sulut) kemudian PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara (PT Bank Sulut) later
berubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara changed to PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
Gorontalo (Bank SulutGo). (Bank SulutGo).
Perubahan ini sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa This change complies with the results of Extraordinary General Meeting of
PT Bank Sulut pada 8 Mei 2015. Juga sesuai Keputusan Menteri Hukum Shareholders of PT Bank Sulut on May 8, 2015. It also complies with Decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-0935695. of Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia with No.
AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 23 Mei 2015 dan Keputusan Dewan AHU-0935695.AH.01.02.TAHUN 2015 on May 23, 2015 and Decision of
komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. 17/KDK.03/2015 tanggal 23 Board of Commissioners of Otoritas Jasa Keuangan No.17/KDK.03/2015
September 2015. on September 23, 2015.
Perkembangan Bank SulutGo terus memperlihatkan peningkatan dari The development of Bank SulutGo continues to represent improvement
waktu ke waktu menjawab tantangan industri perbankan khususnya from time to time in response to the challenges of the banking industry,
dalam hal sistem pelayanan yang telah terkoneksi secara digital dan particularly in terms of digitally connected service systems and the use
penggunaan teknologi yang mutakhir dengan tetap menjadikan of the latest technology while still making customer satisfaction the most
kepuasan nasabah sebagai faktor yang paling utama. significant factor.
Di tahun 2017, Bank SulutGo mengeluarkan program BSGdigital sebagai In 2017, Bank SulutGo launched BSGdigital program as a new business
pilar bisnis baru, yang dilanjutkan dengan peluncuran produk dan pillar, followed by the launch of digital-based products and services such
layanan yang berbasis digital seperti BSGkasda v2, BSGsamsat Wilayah as BSGkasda v2, BSGsamsat for Gorontalo Region, USS Banking, and
Gorontalo, USS Banking, dan Pinjaman Diskonto pada tahun berikutnya. Pinjaman Diskonto the following year. These various superior products and
Berbagai produk dan layanan unggulan tersebut memposisikan Bank services turn Bank SulutGo to be a trusted bank and the choice of the
SulutGo menjadi bank yang terpercaya dan pilihan masyarakat Sulawesi people of North Sulawesi and Gorontalo according to the the “Torang Pe
Utara dan Gorontalo sesuai dengan tagline “Torang Pe Bank.” Bank” tagline.
Di tahun 2019 Bank SulutGo menghadirkan produk BSGdebit dengan In 2019, Bank SulutGo presented BSGdebit product with chip technology
teknologi chip yang dapat digunakan bertransaksi di mesin EDC that can be used for transactions on EDC machines with Garuda GPN
berlogo Garuda GPN di seluruh Indonesia. Selain itu, Bank SulutGo logo throughout Indonesia. In addition, Bank SulutGo also signed
juga menandatangani kerja sama dengan beberapa sekolah collaborations with several schools to facilitate education fee payment
untuk mempermudah transaksi pembayaran iuran pendidikan dan transactions and a collaboration with PDAM Gorontalo which entrusts its
penandatanganan kerja sama dengan PDAM Gorontalo yang financial management and payments to Bank SulutGo.
mempercayakan pengelolaan keuangan dan pembayarannya kepada
Bank SulutGo.
20 Laporan Tahunan
70 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2021, Bank SulutGo secara resmi meluncurkan aplikasi mobile In 2021, Bank SulutGo officially launched BSGtouch mobile banking
banking BSGtouch yang akan semakin memberikan kemudahan bagi application which will make it even easier for customers to make
nasabah dalam melakukan transaksi. transactions.
Dengan mempertahankan kinerja dan performa saat ini, cakupan By maintaining the current achievement and performance, the network
jaringan kegiatan operasional Bank SulutGo semakin diperluas coverage of Bank SulutGo operational activities is significantly expanded
hingga ke pelosok daerah yang belum tersentuh layanan perbankan to remote areas that have not been touched by banking services by
dengan mendirikan kantor kas daerah yang berbasis internet, akan establishing internet-based regional cash offices, which will facilitate and
mempermudah dan mempercepat proses transaksi perbankan di mana accelerate the banking transaction process anywhere and anytime.
saja dan kapan saja.
Informasi Perubahan Nama dan Badan Hukum Information on Changes in Name and Legal Entity
Bank telah mengalami 4 (empat) kali perubahan nama dan status The Bank has undergone 4 (four) changes in name and status since its
sejak didirikan di tahun 1961 hingga akhir tahun 2020, sebagaimana establishment in 1961 until the end of 2020, as described in the following
dijabarkan pada bagan berikut: chart:
01 03
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Tengah, Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah
Berdasarkan Akte No. 88 tanggal 17 Maret 1961 Sulawesi Utara, Berdasarkan Peraturan Daerah
Provinsi Daerah Tingkat I Sulawesi Utara No. 1 tahun
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah Utara,
1999
under Deed No. 88 on March 17, 1961
Limited Liability Company Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi Utara, under Regional Regulation of
Level I North Sulawesi Province No. 1 of 1999
02
Perusahaan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara, Berdasarkan Undang-undang
04
No. 13 tahun 1962 tentang ketentuan-ketentuan
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara dan Gorontalo,
pokok Bank Pembangunan Daerah jo. Undang-
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
undang No. 13 tahun 1964 tentang antara lain
8 Mei 2016; Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
pembentukan Provinsi Daerah Tingkat I Sulawesi
Republilk Indonesia dengan No. AHU0935695.AH.01.02. Tahun
Utara dan Perda tanggal 2 Juni 1964
2015 tanggal 23 Mei 2015 dan Keputusan Dewan Komisioner
Regional Company Bank Pembangunan Daerah Otoritas Jasa Keuangan No. 17/KDK.03/2015 tanggal 23
Sulawesi Utara, under Law No. 13 of 1962 on the September 2015
main provisions of Regional Development Banks jo.
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara dan Gorontalo,
Law No. 13 of 1964 concerning, among other things,
based on Extraordinary General Meeting of Shareholders on
the formation of Level I North Sulawesi Province and
May 08, 2016; Decree of Minister of Law and Human Rights of
Regional Regulation on June 2, 1964
Republic of Indonesia No. AHU0935695.AH.01.02. 2015 on May
23, 2015 and Decision of the Board of Commissioners of Otoritas
Jasa Keuangan No. 17/KDK.03/2015 on September 23, 2015
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 71
Annual Report 24
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Perubahan Organisasi pada Bulan Februari dan September 2012
2013
Organizational Changes in February and September 2012
Penerapan PBI 14/26 Bank Umum Kegiatan Usaha
Implementation of PBI 14/26 Commercial Bank Business Activities Bank SulutGo meluncurkan
Tabungan Bunaken dan
menetapkan tahun 2013
sebagai Tahun Pelayanan
2012 Bank SulutGo launched Bunaken
Savings and established 2013 as
the Year of Service
Masuknya Investor Strategis Swasta PT Mega Corpora
resmi menjadi pemegang saham di Bank SulutGo
Private Strategic Investor PT Mega Corpora officially
became a shareholder in Bank SulutGo
2011
Membuka Cabang di Surabaya
Perubahan bentuk badan hukum Opening a Branch in Surabaya
Perusahaan Daerah Bank Melepas Obligasi IV dan Subordinasi 1
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Releases Bond IV and Subordinated 1
dari menjadi Perseroan Terbatas Bank
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
Change of legal form of the Regional
Company of North Sulawesi Regional 2010
Development Bank from being a Limited
Liability Company of North Sulawesi
Regional Development Bank.
Pemerintah Indonesia
Penandatanganan Perjanjian mendivestasi seluruh saham
Rekapitalisasi Perbankan negara kepada Bank Sulut
Signing of Banking Recapitalization Indonesian government divests all
Agreement state shares to Bank Sulut
1999 2004 2005
Membuka cabang di Jakarta
Melepas Obligasi II Bank Sulawesi Utara Opened a branch in Jakarta
1991 Bank of North Sulawesi Second Bond Release Melepas Obligasi III Bank
Sulawesi Utara
North Sulawesi Bank Releases
Bond III
1990 1964
KPR Bank Pembangunan
Melepas Obligasi I Menjadi Perusahaan Daerah Bank Daerah Sulawesi Utara
Bank Sulawesi Utara Pembangunan Daerah Sulawesi Utara 1961 Tengah berdiri
KPR Bank Pembangunan
Releases Bank Sulawesi Became Regional Company of North
Utara Bond I Sulawesi Regional Development Bank Daerah Sulawesi Utara
Tengah established
20 Laporan Tahunan
72 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Bank SulutGo Modal Inti BSG diatas Kick off BSGdigital Pengoperasian
menawarkan Obligasi V Rp1 triliun dan sebagai pilar Weekend
tahun 2015 senilai menjadi Bank BUKU II bisnis baru Banking
Rp750 miliar BSG Core Capital above Kick off of Weekend Banking
Bank SulutGo offers 2015 IDR1 trillion and became BSGdigital as a new Operation
Bond V worth IDR750 a BUKU II Bank business pillar
billion
2014 2015 2016 2017 2018
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara (PT Bank Sulut) berubah menjadi Bekerja sama dengan PDAM
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (PT Bank SulutGo) Gorontalo tentang elektronifikasi
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara (PT Bank Sulut) changed to
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (PT Bank SulutGo)
pembayaran air
Cooperate with PDAM Gorontalo on
Bank SulutGo meluncurkan Tabungan Bohusami sebagai tabungan sebagai water payment electronification
produk berciri khas daerah 2019
Bank SulutGo launches Bohusami Savings as a savings product with regional BSG Deklarasi Anti Gratifikasi
characteristics
BSG Declares Anti Gratification
Meluncurkan unit layanan kredit mikro: Sentra Mitra Sejahtera (SMS)
di Manado dan Gorontalo Peluncuran Kartu BSGdebit
Launched a microcredit service unit: Sentra Mitra Sejahtera (SMS) in Manado BSGdebit Card Launch
and Gorontalo.
2020
BSG Launching Kredit Bohusami (Ba-Kobong, Ba-Ternak,
Ba-Soma, Ba-Tibo & Perempuan Hebat)
BSG Launching Bohusami Credit (Ba-Kobong, Ba-Ternak,
Ba-Soma, Ba-Tibo & Perempuan Hebat) BSG Tandatangani Kerja sama Penyaluran KUR
dengan Kementerian Koperasi dan UKM RI
BSG Gelar Kick Off Meeting Penerapan ISO 37001:2016 SMAP BSG Signs KUR Disbursement Cooperation with
BSG Holds Kick Off Meeting for ISO 37001:2016 SMAP
Implementation 2021 Ministry of Cooperatives and SMEs
BSG menerima dana Pemulihan Ekonomi Nasional
BSG Dipercaya Kelola Keuangan Sinode GMIM (PEN) sebesar Rp1 triliun Rupiah dari Pemerintah Pusat
BSG Trusted to Manage GMIM Synod Finances BSG received IDR1 trillion in National Economic
Recovery (PEN) funds from the central government
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan Tahap I sebesar Rp750miliar
Issuance of Shelf Registration Bonds Phase I amounting to BSG Tandatangani Kerja sama dengan UNIMA
IDR750 billion tentang Pengelolaan Keuangan (Cash Management)
BSG Signs a Cooperation with UNIMA on Cash
Management
BSG dan Taspen MOU Penyaluran Dana
Pensiunan di Sulawesi Utara
BSG and Taspen MOU on Pension Fund
Distribution in Sulawesi
Fitch Rating Afirmasi Peringkat Bank SulutGo A
BSG Menggandeng IBI dan Binus Business Outlook Stabil
School tingkatan kualitas talenta pegawai
BSG Collaborates with IBI and Binus Business
2022 Fitch Rating Affirms Bank SulutGo A Outlook Stable
School to Improve Employee Talent Quality
Bank SulutGo dan Mitracomm Ekasarana
BSG Meraih Predikat Kinerja Excellent pada Menandatangani Kerja Sama Switching
Infobank Award 2022
Aggregator
BSG Achieves Excellent Performance
Predicate in Infobank Award 2022 Bank SulutGo and Mitracomm Ekasarana Sign
Switching Aggregator Cooperation
BSG Resmi melakukan kerja sama KUB dengan
Mega Corpora
BSG Officially Cooperates with Mega Corpora
Pembukaan Kantor Wilayah Gorontalo
Opening of Gorontalo Regional Office
Peresmian Gedung Kantor Pusat Baru
2023
Inauguration of New Head Office Building
Launching QRIS dan Kartu Kredit
Pemerintah Daerah
Launching QRIS and Local Government
Credit Cards
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 73
Annual Report 24
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Visi
Vision
Menjadi Bank Inovatif, Berdaya
Saing Tinggi dan Berorientasi
Pada Kepuasan Nasabah
Becoming Innovative, Highly Competitive
and Customer Satisfaction-Oriented Bank
Misi
Mission
• Berkontribusi dalam pembangunan ekonomi daerah yang
berdikari dan berkeadilan.
• Terus berinovasi menciptakan model bisnis, layanan dan produk
yang terbaik serta bernilai tambah kepada nasabah.
• Menciptakan Human Capital sebagai pilar penting dalam
pencapaian visi perusahaan.
• Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten.
• Contributing to independent and fair regional economic
development.
• Continuing to innovate to create the best possible business models,
services and products and with added value to the customers.
• Creating Human Capital as an important pillar in achieving the
company’s vision.
• Applying good corporate governance consistently.
REVIEW TERHADAP VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Review on The Company’s Vision and Mission
Bank SulutGo melakukan peninjauan secara berkala setiap tahunnya Bank SulutGo regularly reviews its vision and mission per year. As
terhadap visi dan misi yang dimiliki. Sebagaimana diputuskan dalam decided in the Corporate Plan for the 2022–2026 period, the Board of
Corporate Plan periode 2022-2026, Dewan Komisaris dan Direksi telah Commissioners and Board of Directors have decided and accepted that
memutuskan dan mengesahkan bahwa visi dan misi Bank saat ini the Bank’s current vision and mission still comply with the Bank’s conditions
masih sesuai dengan kondisi Bank tahun 2024 sehingga tidak dilakukan in 2024, thus no changes being made.
perubahan.
20 Laporan Tahunan
74 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai dan Budaya Bank SulutGo
Values and Culture of Bank SulutGo
Berintegritas
Integrity
Perilaku utama: Primary conduct:
1. Jujur dan dapat dipercaya 1. Honest and reliable
• Bertindak jujur dan teguh pada sumpah jabatan sehingga • Being honest and uphilding oath of office so as to develop a
menumbuhkan rasa percaya. sense of trust.
• Menjaga rahasia perusahaan. • Protecting the company secrets.
• Tidak menyalahgunakan jabatan dan kepercayaan untuk • Not abusing position and trust for personal gain or that of other
keuntungan pribadi maupun pihak lain. parties.
2. Disiplin dan menjunjung etika 2. Discipline and upholding code of ethics
• Patuh dan menjunjung tinggi seluruh ketentuan dan etika • Complying with and upholding all company regulations and
perusahaan. ethics.
• Menjauhkan diri dari tindakan-tindakan indisipliner dan tidak • Refraining from undisciplinary and unethical actions, which
etis, yang dapat merugikan citra diri dan perusahaan. can harm their own image and the company’s.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 75
Annual Report 24
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Standar Kerja Tinggi
High Work Standards
Perilaku utama: Primary conduct:
1. Kontributif dan memberi nilai tambah 1. Contributing and delivering added value
• Menjadi pribadi yang bermanfaat dan saling membantu baik • Growing into a useful person and helping each other both
di dalam maupun di luar perusahaan. within and outside the company.
• Tidak bersikap apatis dan memiliki kepedulian terhadap • Not apathetic and having concern for the challenges and
tantangan dan ancaman yang dihadapi. threats faced.
2. Kompeten dan berdaya saing tinggi 2. Competent and highly competitive
• Memiliki kemampuan teknis yang unggul dan motivasi untuk • Having superior technical abilities and motivation to learn new
belajar pengetahuan serta keterampilan baru. knowledge and skills.
• Menghindari sikap malas belajar. • Avoiding laziness to learn.
3. Kreatif dan Inovatif 3. Creative and Innovative
• Menggagas ide baru dan cara baru untuk mewujudkan visi • Initiating new ideas and ways to realize the company’s vision,
perusahaan, termasuk menumbuhkan cara berpikir “out of including developing “out of the box” thinking.
the box”.
• Meninggalkan cara dan kebiasaan lama yang kontraproduktif • Abandoning counterproductive and inefficient old ways and
dan tidak efisien. habits.
Gotong Royong
Mutual Cooperation
Perilaku utama: Primary conduct:
1. Sinergitas dalam kerja sama 1. Synergy in cooperation
• Membangun hubungan kerja sama internal yang produktif • Building productive internal collaborative relationships and
dan kemitraan harmonis dengan para pemangku kepentingan harmonious partnerships with stakeholders for actual and
untuk hasil yang nyata dan bermanfaat. beneficial results.
• Menghilangkan sikap ego sektoral dan menang sendiri. • Removing ego-sectoral and egoistic attitudes.
Orientasi Pelanggan
Orientation toward Customer
Perilaku utama: Primary conduct:
1. Melayani dengan tulus 1. Serving in sincere manner
• Memberi prioritas serta pelayanan prima dan empatik kepada • Providing priority and excellent and empathetic service to all
seluruh pemangku kepentingan stakeholders
• Meniadakan sikap kurang responsif dan tidak peduli. • Removing unresponsive and uncaring attitudes.
20 Laporan Tahunan
76 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
BUSINESS FIELDS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank yang terakhir diubah melalui Akta Subject to the Bank’s Articles of Association last amended by the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 137 tanggal 24 Juni 2013, yang dibuat of Meeting Decision Statement No. 137 on June 24, 2013, made before
di hadapan M.S.E. Pangemanan, S.H., Notaris di Manado, pada pasal 3 M.S.E. Pangemanan, S.H., Notary Public in Manado, article 3 states that
menyebutkan maksud dan tujuan Bank SulutGo adalah berusaha dalam the purposes and objectives of Bank SulutGo are to operate in banking
bidang perbankan dan jasa keuangan lainnya yang dapat dilakukan sector and any other financial services that can be carried out by a bank
oleh suatu bank berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku di under applicable laws and regulations in Indonesia.
Indonesia.
Berikut disampaikan kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar Bank The following is a presentation of business activities based on the Bank’s
dan kegiatan yang dilakukan. Articles of Association and the activities carried out.
Kegiatan Usaha Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
No.
Business Activities Has Implemented Has not Implemented
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lain yang dipersamakan Sudah
1.
Collecting funds from the public in the form of savings in the form of current accounts, Completed
time deposits, deposit certificates, savings and/or any other equivalent forms
Memberikan kredit Sudah
2.
Granting credit Completed
Menerbitkan surat pengakuan hutang Sudah
3.
Issuing acknowledgement of indebtedness Completed
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 77
Annual Report 24
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
No.
Business Activities Has Implemented Has not Implemented
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan
atas perintah nasabahnya
Buying, selling or pledging at personal risk or for the interests and orders of customers
the following
1. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa
berlakunya tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam perdagangan surat-
surat dimaksud
Bills of exchange including drafts accepted by the Bank with term of not longer
than the custom in the trade of relevant papers
2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya
tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud
Acknowledgement of indebtedness and any other commercial papers with term of Sudah
4.
not longer than the custom in the trade of relevant papers Completed
3. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah
State treasury papers and government guarantee instruments
4. Sertifikat Bank Indonesia (SBI)
Bank Indonesia Certificate (SBI)
5. Obligasi
Bonds
6. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun
Commercial papers with period of up to 1 (one) year
7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu)
tahun
Other securities instruments with term of up to 1 (one) year
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan
Sudah
5. nasabah Completed
Transferring money either for one’s own interests or for the interests of customers
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada
Bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan
wesel unjuk, cek atau sarana lain Sudah
6.
Depositing funds with, borrowing funds from, or lending funds to other Banks, either by Completed
using letters, telecommunication facilities or by bills of presentment, checks or any other
means
Menerima pembayaran dari tagihan atau surat berharga dan melakukan perhitungan
dengan atau antar pihak ketiga Sudah
7.
Receiving payments from bills or securities and making calculations with or between Completed
third parties
Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga Sudah
8.
Providing a place to keep goods and securities Completed
Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak Sudah
9.
Carrying out deposit activities for the benefit of another party based on a contract Completed
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk
surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek Sudah
10.
Depositing funds from customers to another in the form of securities that are not listed Completed
on the stock exchange
20 Laporan Tahunan
78 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
No.
Business Activities Has Implemented Has not Implemented
Membeli sebagian atau seluruh agunan baik melalui pelelangan maupun di luar
pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan atau
berdasarkan kuasa untuk menjual di luar lelang dari pemilik agunan dalam hal debitor
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan, dengan ketentuan agunan yang
diberi tersebut wajib segera dicairkan secepatnya Sudah
11.
Purchasing part or all of collateral either by auction or outside auction on a basis of Completed
voluntary surrender by the collateral owner or based on power of attorney to sell outside
auction from the collateral owner in the event that the debtor does not comply with the
obligations to the Company, provided that the collateral given must be immediately
liquidated as soon as possible
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat Sudah
12.
Carrying out factoring activities, credit card business and trustee activities Completed
Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/atau sebagai Bank Devisa dengan
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang Belum
13.
Carrying out activities in foreign currency and/or as a Foreign Exchange Bank by Not Yet
complying with the provisions set forth by the competent authorities
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain di bidang
keuangan antara lain sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi
serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan dengan memenuhi ketentuan
yang ditetapkan yang berwenang Sudah
14.
Carrying out capital participation activities in the Bank or any other companies in Completed
finance, including leasing, venture capital, securities companies, insurance companies
and settlement and deposit clearing institutions by complying with the provisions set
forth by the competent authorities
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan
kredit atau kegagalan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, dengan syarat harus
menarik kembali penyertaannya dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh
yang berwenang Belum
15.
Performing temporary capital participation activities to deal with the consequences Not Yet
of credit failure or financing failure based on sharia principles, provided that the
participation must be withdrawn by complying with the conditions set forth by the
competent authorities
Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-
undangan tentang Dana Pensiun Sudah
16.
Acting as founder of a pension fund under the provisions of the Laws and Regulations Completed
concerning Pension Funds
Memberi bantuan teknis kepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di lingkungan
Daerah Provinsi Sulawesi Utara dan Daerah Kebupaten/Daerah Kota Seluruh Provinsi
Sulawesi Utara dan Provinsi Gorontalo yang berbadan hukum perseroan terbatas (PT)
dalam rangka pengelolaan keuangan daerah Sudah
17.
Providing technical assistance to Regional-Owned Enterprises (BUMD) in North Sulawesi Completed
Province and Regions/Cities throughout North Sulawesi Province and Gorontalo
Province which are incorporated as limited liability companies (PT) in order to manage
regional finance
Melakukan kegiatan perbankan termasuk perbankan konvensional maupun perbankan
berdasarkan prinsip syariah serta kegiatan usaha lain yang lazim dilakukan oleh Bank
sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Sudah
18. Performing banking activities including conventional banking and banking based on Completed
sharia principles and any other business activities commonly carried out by the Bank
provided that they do not conflict with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 79
Annual Report 24
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA/LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
PRODUK SIMPANAN
Deposit Product
Giro
Current Account
Produk dana Bank SulutGo yang bertujuan untuk menghimpun Bank SulutGo fund product which aims to collect public funds for
dana masyarakat untuk dikelola secara aman dan profesional. safe and professional management. Withdrawals can be made
Penarikannya dapat menggunakan cek, bilyet giro, atau sarana using checks, transfer form, or any other transfer facilities.
pemindahbukuan lainnya.
Target Nasabah Perorangan, Non Perorangan (Perusahaan Swasta, Pemerintah, Asuransi, Yayasan, dll)
Target Customers Natural Person, Non-Natural Person (Private Companies, Governments, Insurances, Foundations, etc)
20 Laporan Tahunan
80 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Giro Escrow
Escrow Giro
Produk yang digunakan sebagai jaminan kredit dan penampungan Products used as credit collateral and fund storage. The
dana. Karakterisitik produk ini tidak memiliki jasa giro, administrasi characteristics of this product are that it does not have giro services,
bulanan, administrasi rekening pasif, dan tidak diberikan cek atau monthly administration, passive account administration, and does
bilyet giro. not provide checks or transfer form.
Target Nasabah Debitur
Target Customers Debtors
Tabungan ASN
Civil Servant Savings
Tabungan untuk Pegawai Negeri Sipil dengan persyaratan mudah Savings for Civil Servants with simple and easy requirements issued
dan ringan yang diterbitkan oleh Bank SulutGo. by Bank SulutGo.
Target Nasabah Pegawai Negeri Sipil
Target Customers Civil Servants
Tabungan Pensiun
Pension Savings
Tabungan untuk pensiunan Pegawai Negeri Sipil dengan Savings for retired Civil Servants with simple and easy requirements
persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan oleh Bank SulutGo. issued by Bank SulutGo.
Target Nasabah Pensiunan ASN
Target Customers Retired Civil Servants
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 81
Annual Report 24
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
TabunganKu
TabunganKu
TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan dengan TabunganKu is a savings account for individuals with simple and
persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan secara bersama easy requirements issued jointly by banks in Indonesia in order to
oleh bank-bank di Indonesia guna menumbuhkan budaya develop a culture of saving and improve people’s welfare.
menabung serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Target Nasabah Masyarakat umum yang belum memiliki rekening tabungan
Target Customers General public with no savings yet
Tabungan Bohusami
Bohusami Savings
Tabungan Bohusami adalah Produk khusus bagi nasabah Bohusami Savings is a Special product for lower and middle class
Perorangan kelas menengah ke bawah dengan syarat mudah dan individual customers with simple requirements and immediate
langsung mendapatkan hadiah pada pembukaan rekening awal. prizes when opening an initial account. Bohusami Savings is a form
Tabungan Bohusami merupakan wujud apresiasi Bank SulutGo of Bank SulutGo appreciation to the people of North Sulawesi and
kepada masyarakat Sulawesi Utara dan Gorontalo untuk lebih Gorontalo in order to attract more people’s interest in saving.
menarik minat menabung masyarakat.
Target Nasabah Pengusaha UMKM, Petani, Nelayan, ibu Rumah Tangga
Target Customers UMKM Employers, Farmers, Fishermen, Housewive
Tabungan Bunaken
Bunaken Savings
Tabungan Bunaken adalah persembahan khusus bagi nasabah Bunaken Savings is a special offering for upper and middle
dan calon nasabah perorangan atau non perorangan, dengan class individual and non-individual customers and prospective
bunga dan fitur menarik lainnya. customers, with interest and other appealing features.
Target Nasabah Perorangan, Non Perorangan Kelas Menengah ke Atas
Target Customers Upper and Middle Class Natural Persons and Non-Natural Persons
20 Laporan Tahunan
82 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar)
SimPel (Simpanan Pelajar) Savings
SimPel merupakan tabungan khusus untuk pelajar Sekolah dari SimPel is a special savings account for school students from PAUD
tingkat PAUD sampai Sekolah Menengah yang diterbitkan secara to Middle School level issued nationally by banks in Indonesia, with
nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah simple and easy requirements, completed with appealing features,
dan sederhana, dilengkapi dengan fitur yang menarik, guna to promote a culture of savings from an early age, provided with
mendorong budaya menabung sejak dini, dilengkapi dengan e-delivery channel services which facilitates students to make
layanan e-delivery channel yang memudahkan siswa untuk transactions.
melakukan transaksi.
Target Nasabah Pelajar PAUD sampai SMA
Target Customers PAUD to High School Students
SIMPEDA
SIMPEDA
Merupakan produk tabungan Bank Pembangunan Daerah (BPD) It is a savings product of Regional Development Banks (BPD)
seluruh Indonesia. Dengan persyaratan yang mudah dan memiliki throughout Indonesia. With easy requirements and many benefits.
banyak manfaat.
Target Nasabah Masyarakat Umum, Perorangan, Non Perorangan
Target Customers General Public, Natural Persons, Non-Natural Persons
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 83
Annual Report 24
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Deposito
Deposits
Bank SulutGo memiliki produk dana Bank SulutGo yang bertujuan Bank SulutGo has launched Bank SulutGo fund product which aims
untuk menghimpun dana masyarakat untuk dikelola secara aman dan to collect public funds for safe and professional management with
profesional dengan jangka waktu pencairan tersedia dalam beberapa withdrawal periods available in several options, 1, 3, 6 and 12 months
pilihan yaitu 1, 3, 6 dan 12 bulan disertai suku bunga yang bersaing. Ada along with competitive interest rates. There are two types of Bank SulutGo
dua macam produk deposito Bank SulutGo yaitu: deposit products:
Deposito Berjangka
Time Deposits
Produk dana yang bertujuan untuk menghimpun dana masyarakat Fund product that aim to collect public funds with savings periods
dengan waktu simpanan yang berjangka yaitu 1, 3, 6 dan 12 bulan. of 1, 3, 6 and 12 months.
Target Nasabah Perorangan, Non Perorangan (Pemerintah dan Swasta)
Target Customers Natural Persons, Non-Natural Persons (Government and Private Parties)
Deposito On Call
On Call Deposit
Produk dana yang betujuan menghimpun dana masyarakat Fund product that aims to collect public funds with minimum and
dengan jangka waktu simpanan minimal 7 hari dan maksimal 1 maximum deposit periods of 7 days and 1 month, respectively.
bulan. Segmentasi produk ini adalah pemerintah, perusahaan dan The segmentation of this product is government, companies and
perorangan. individuals.
Target Nasabah Perorangan, Non Perorangan (Pemerintah dan Swasta)
Target Customers Natural Persons, Non-Natural Persons (Government and Private Parties)
20 Laporan Tahunan
84 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK PINJAMAN
Loan Product
Kredit Pegawai Negeri Sipil (KASN)
Civil Servant Credit (KASN)
Kredit yang diperuntukkan bagi ASN/CASN dengan gaji yang dibayarkan di BSG
Credit intended for civil servants/CASN with salaries paid at BSG
Ketentuan / Terms
1. Maksimal jangka waktu 8 tahun untuk CASN & 15 (lima belas) tahun untuk ASN
Maximum term of 8 years for CASN & 15 (fifteen) years for civil servants (ASN)
2. Memasukkan SK CASN asli & Surat Tanda Lulus Prajabatan asli/Surat Keterangan dari BKD
bahwa akan diikutsertakan dalam prajabatan untuk CASN
Committing the original CASN Decree & original Certificate of Pre-Service Graduation/
Certification from BKD that the CASN will participate in the pre-service
3. Memasukkan SK Pengangkatan asli dan SK Kepangkatan asli untuk ASN Suku Bunga 14%
Anuitas Bulanan
Committing the original Assignment Decree and original Appointment Decree for civil servants.
Interest rate is 14% (Monthly Annuities)
Target Nasabah / Target Customer
ASN dan CASN
ASN and CASN
Kredit Pegawai Negeri Sipil (KASN) Pra Purna Bhakti
Pre-Retirement Service Civil Servant Credit (KASN)
Kredit yang diperuntukkan bagi ASN dengan gaji yang dibayarkan di BSG
Credit intended for civil servants with salaries paid at BSG
Ketentuan / Terms
1. Usia minimal 50 tahun
Minimum age is 50 years old
2. Jangka Waktu kredit maksimal 15 (lima belas) tahun
The maximum credit period is 15 (fifteen) years
3. Memasukkan SK Pengangkatan (80% & 100%) yang kemudian akan diganti dengan SK
Pensiun apabila debitur sudah pensiun
Committing Assignment Decree (80% & 100%) which will then be replaced with a Retirement Decree
if the debtor has retired
4. Suku Bunga kredit sebesar 12,5% Anuitas Bulanan. Dilakukan blokir sebesar 1 (satu) kali
angsuran untuk mengantisipasi keterlambatan pembayaran gaji pensiun
Credit interest rate is 12.5% of Monthly Annuity. 1 (one) installment is blocked to anticipate delays in
payment of pension salaries
Target Nasabah / Target Customer
ASN usia minimal 50 tahun
Civil Servants (ASN) with minimum age of 50 years old
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 85
Annual Report 24
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Pegawai Negeri Sipil (KASN) Pra Tunjangan Hari Tua (THT)
Civil Servant Credit (KASN) with Pre Old-Age Benefit (THT)
Kredit yang diperuntukkan bagi ASN yang akan memasuki masa pensiun dengan gaji dibayarkan
di BSG
Credit intended for civil servants who will enter retirement with salaries paid at BSG
Ketentuan / Terms
1. Jangka Waktu kredit maksimal 6 (enam) bulan dan berakhir pada bulan berjalan saat THT
dibayarkan oleh Taspen
The maximum credit period is 6 (six) months and shall cease in the current month when the THT
is paid by Taspen
a. Plafon kredit maksimum sebesar tunjangan hari tua (THT) yang akan diterima. Memberikan
kuasa kepada BSG untuk nantinya menerima SK Pensiun & KARIP
The maximum credit ceiling is old age benefit (THT) that will be received. Authorities are
granted to BSG for subsequent receipt of Pension Decree & KARIP
b. Angsuran bunga selama jangka waktu kredit diblokir pada tabungan debitur sebagai
sumber pembayaran angsuran bunga setiap bulan sampai dengan jatuh tempo kredit
Interest installments during credit period are blocked on the debtor’s savings as a source of
monthly interest installment payments until the credit maturity
c. Suku bunga 14% sliding bulanan
Interest rate is 14% of monthly sliding
Target Nasabah / Target Customer
ASN yang memasuki masa pensiun
Civil Servants (ASN) who will enter retirement
Kredit Pensiunan ASN (KPS)
Retired Civil Servant Credit (KPS)
Kredit yang diperuntukkan bagi Pensiunan ASN yang gajinya dibayarkan dan/akan dibayarkan di
BSG
Credit intended fo r retired civil servants (ASN) whose salaries are and/will be paid at BSG
Ketentuan / Terms
1. Usia maksimum pada saat berakhirnya masa kredit adalah 75 tahun
The maximum age at the end of credit period is 75 years
2. Maksimal jangka waktu kredit 15 (lima belas) tahun
The maximum credit period is 15 (fifteen) years
3. Memasukkan SK Pensiun asli & KARIP asli, kecuali E-Karip
Committing the original Pension Decree & original KARIP, except E-Karip
4. Suku bunga sebesar 12,5% anuitas bulanan
The interest rate is 12.5% of monthly annuities
Target Nasabah / Target Customer
Pensiunan ASN
Retired Civil Servants (ASN)
20 Laporan Tahunan
86 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Pegawai Bank SulutGo (KPBS)
Bank SulutGo Employee Credit (KPBS)
Kredit yang diperuntukkan bagi Pegawai Tetap BSG yang tidak sedang mengalami permasalahan
administratif
Credit intended for BSG Permanent Employees with administrative problems
Ketentuan / Terms
1. Besar bunga adalah setara Base Lending Rate (BLR) akhir bulan sebelumnya dengan jenis bunga
anuitas bulanan atau sliding bulanan yang dipilih oleh debitur
The amount of interest is equivalent to Base Lending Rate (BLR) at the end of previous month with the
type of monthly annuity or monthly sliding interest selected by the debtor
2. Jangka waktu kredit maksimal 15 tahun dan/atau usia maksimum pada saat jatuh tempo kredit
adalah 1 (satu) bulan sebelum usia 58 tahun
The maximum credit period is 15 years and/or the maximum age at credit maturity is 1 (one) month
before the age of 58 years
3. Take Home Pay (THP) 30% untuk masa dinas > 3 tahun sebagai pegawai tetap, dan 40% untuk masa
dinas < tahun sebagai pegawai tetap
30% of Take Home Pay (THP) is for a service period of > 3 years as a permanent employee, and 40%
for a service period of < years as a permanent employee
4. Maksimal 3 (tiga) fasilitas per debitur dengan tetap memperhatikan besaran THP minimal 30% atas
seluruh kewajiban
Maximum 3 (three) facilities per debtor with regard to the minimum THP amount of 30% of all obligations
5. Jaminan tambahan tidak diwajibkan namun atas seluruh fasilitas wajib di cover asuransi all risk
Additional collateral is not required, but all facilities must be covered by all-risk insurance
Target Nasabah / Target Customer
Pegawai Tetap BSG
BSG Permanent Employees
Kredit Perumahan Rakyat-Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (KPRFLPP)
Public Housing Credit-Residential Financing Liquidity Facility (KPRFLPP)
Kredit yang diberikan kepada Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dengan batasan
penghasilan tetap yang merupakan gaji/upah pokok tidak melebihi Rp8.000.000/bulan (joint
income)
Credit granted to Low Income Communities (MBR) with fixed income limit which is basic salary/wages
not exceeding IDR8,000,000.00/month (joint income)
Ketentuan / Terms
1. Calon debitur yang tidak memiliki rumah yang dibuktikan dengan surat pernyataan dan diketahui
oleh Lurah/Kepala Desa
Prospective debtors with no residence as verified by a statement letter and acknowledged by the
Village Head
2. Belum pernah menerima subsidi pemerintah untuk kepemilikan rumah
They must have never received government subsidies for home ownership
3. Harus memiliki usaha sendiri dan izin atas usaha bagi MBR yang berpenghasilan tidak tetap
They must have their own business and business permit for MBRs with irregular income
4. Hanya untuk pembelian rumah tapak yang diatur dalam PerMen PUPERA yang berlaku
It is only intended for purchases of standalone houses (tapak) as regulated in the applicable PUPERA
Ministerial Regulation
5. Luas bangunan rumah tidak melebihi 36m2
The residential building area shall not exceed 36m2
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 87
Annual Report 24
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
6. Maksimal plafon untuk wilayah Sulawesi Utara Gorontalo mengikuti KepMen/PerMen PUPERA yang
berlaku
The maximum ceiling for North Sulawesi Gorontalo region complies with the applicable Ministerial
Decree/PUPERA Ministerial Decree
7. Uang Muka pembiayaan KPR Sejahtera minimal 1% dari plafon kredit
Minimum down payment for KPR Sejahtera financing is 1% of the credit limit
8. Jangka waktu kredit minimal 1 (satu) tahun & maksimal 15 (lima belas) tahun
The minimum and maximum credit periods are 1 (one) year & 15 (fifteen) years, respectively
9. Suku Bunga 5% Anuitas Bulanan
Interest Rate is 5% of Monthly Annuities
10. Pengikatan jaminan SKMHT yang menjadi beban debitur
Agreement of SKMHT collateral shall be the burden of the debtor
Target Nasabah / Target Customer
Masyarakat dengan penghasilan <Rp8.000.000/bulan
People with income of <IDR8,000,000.00/month
Kredit Holyland dan Umroh
Holyland and Umroh Credit
Kredit konsumtif yang diberikan kepada CASN, ASN, Pensiunan ASN, Anggota DPRD, Pegawai BSG,
Pegawai Khusus, dan Profesional yang gajinya dibayarkan di BSG yang diperuntukkan pembiayaan ke
tanah suci baik tujuan umroh maupun Ziarah Rohani
Civil Servants, Retired Civil Servants, DPRD Members, BSG Employees, Special Employees and Professionals
whose salaries are paid at BSG which is intended for financing to the holy land for Umrah and Spiritual
Pilgrimage purposes
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu kredit maksimal 15 (lima belas) tahun
The maximum credit period is 15 (fifteen) years
2. Besaran plafon Rp15.000.000,- s/d Rp150.000.000,-
The ceiling amount is IDR15,000,000.00 to IDR150,000,000.00
3. Maksimal usia pada saat jatuh tempo kredit untuk pegawai aktif adalah 1 (satu) bulan sebelum
berakhirnya masa kerja dan yang lainnya tidak melebihi usia 75 tahun
The maximum age at credit maturity for active employees is 1 (one) month before the end of the
employment term and others shall not exceed 75 years old
4. Suku bunga kredit 2% di bawah suku bunga KASN dengan jenis bunga anuitas bulanan
The credit interest rate is 2% below KASN interest rate with monthly annuity interest
Target Nasabah / Target Customer
ASN, Pensiunan ASN, Pegawai Gaji via BSG
Civil Servants, Retired Civil Servants, Employees with Salaries Paid via BSG
Cash Collateral Credit
Kredit yang diberikan kepada masyarakat umum yang dijamin dengan jaminan tunai (deposito)
dengan tujuan konsumtif maupun produktif untuk kebutuhan modal kerja dan investasi usaha
Credit provided to the general public guaranteed by cash collateral (deposits) for consumptive and
productive purposes for working capital and business investment needs
Ketentuan / Terms
1. Suku bunga 2% efektif di atas bunga simpanan (deposito) debitur untuk konsumtif, dan suku bunga
1%-2% efektif di atas bunga simpanan (deposito)
The interest rate is 2% effectively above interest on debtor savings (deposits) for consumptive, and
1%-2% effectively above interest on savings (deposits)
20 Laporan Tahunan
88 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Maksimum plafon 90% dari nominal jaminan (deposito) untuk konsumtif & maksimum plafon 100%
dari nominal jaminan (deposito) untuk produktif
Maximum ceiling is 90% of nominal guarantee (deposit) for consumptive & 100% of nominal
guarantee (deposit) for productive
3. Jangka waktu kredit maksimal 1 (satu) tahun dapat diperpanjang untuk konsumtif, dan untuk usaha
mengikuti ketentuan jangka waktu kredit produktif
The maximum credit period of 1 (one) year can be extended for consumptive purpose, and for
businesses it shall comply the provisions of productive credit period
Target Nasabah / Target Customer
Masyarakat umum
General public
Kredit Kepada Pejabat Publik/Anggota Dewan (KPPA)
Credit for Public Officials and Senators (KPPA)
Kredit yang diberikan kepada anggota Dewan Provinsi, Kabupaten/ Kota, dan kepada Pejabat
Publik (Gubernur/Walikota/Bupati) dalam rangka melancarkan pelaksanaan tugas-tugasnya
dengan sumber pengembalian kredit diangsur/dipotong dari penghasilan tetap setiap bulannya
berdasarkan Surat Kuasa dari debitur
Credit offered to members of Provincial, Regency/City Councils, and to Public Officials (Governors/
Mayors/Regents) in order to facilitate the performance of their duties with the source of credit
repayment being paid in installments/deducted from their fixed income per month based on a Power
of Attorney of the debtor
Ketentuan / Terms
1. Maksimum plafon sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) dan dapat diberikan sampai
dengan 2 (dua) fasilitas per debitur
The maximum ceiling is IDR1,000,000,000.00 (one billion rupiah) and up to 2 (two) facilities can be
offered per debtor
2. Suku bunga sebesar 13% anuitas bulanan
The interest rate is 13% of monthly annuity
3. Jaminan/Agunan tambahan tidak diwajibkan
Additional Guarantee/Collateral is not required
4. Jangka waktu maksimal harus lunas 1 (satu) bulan sebelum masa berakhir jabatan
The maximum term must be paid in full 1 (one) month before the end of the term of office
5. Memasukkan surat pernyataan dari partai bahwa tidak akan di PAW oleh partai
Committing a statement letter from the party that the party will not PAW
Target Nasabah / Target Customer
Pejabat publik atau Anggota DPRD
Public officials or members of DPRD
Kredit Konsumtif Umum (KSU)
General Consumptive Credit (KSU)
Kredit yang diberikan kepada perorangan/individu dengan tujuan penggunaan konsumtif yang
gajinya telah dibayarkan di Bank SulutGo maupun gaji yang tidak dibayarkan di Bank SulutGo
Credit offered to individuals/people for consumptive use whose salaries have been paid at Bank
SulutGo or salaries that have not been paid at Bank SulutGo
Ketentuan / Terms
1. Suku Bunga 14% anuitas bulanan
Interest Rate is 14% of monthly annuities
2. Jangka waktu maksimal 15 (lima belas) tahun
The maximum term is 15 (fifteen) years
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 89
Annual Report 24
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Jangka waktu maksimal 3 (tiga) tahun dan wajib memasukkan agunan/jaminan tambahan
dengan nilai 100% diikat sempurna (Gaji Non BSG)
Maximum term is 3 (three) years and must include additional collateral/guarantee with a value of
100% fully secured (Non-BSG Salary)
4. Wajib PKS dalam hal lain terkait operasional BSG (Gaji Non BSG)
PKS is mandatory in other matters related to BSG operations (Non-BSG Salary)
5. Wajib Company Guarantee atau jaminan lainnya (Gaji Non BSG)
Company Guarantee or other guarantee is required (Non-BSG Salary)
Target Nasabah / Target Customer
Pegawai perusahaan yang gajinya dibayarkan melalui BSG
Corporate employees with salaries paid via BSG
Kredit Konsumtif Umum (KSU) Lembaga Agama
General Consumptive Credit (KSU) for Religious Institutions
Fasilitas yang diberikan kepada para tokoh agama yang berpenghasilan tetap melalui lembaga/
instansi keagamaan yang sudah PKS dengan BSG tanpa wajib agunan tambahan
Facilities offered to religious figures with fixed income via religious institutions/agencies that have
entered into PKS with BSG without the requirement for additional collateral
Ketentuan / Terms
1. Suku bunga 14% anuitas bulanan
Interest rate is 14% of monthly annuities
2. Jangka Waktu maksimal 10 (sepuluh) tahun
Maximum term is 10 (ten) years
3. Memasukkan SK Pengangkatan dan SK Penugasan
Committing Appointment Decree and Assignment Decree
Target Nasabah / Target Customer
Tokoh agama dari lembaga yang telah melakukan PKS dengan BSG
Figures from religious institutions who have entered into PKS with BSG
Kredit Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (Kredit PPPK)
Credit for Government Employees with Employment Contract (PPPK Credit)
Fasilitas yang diberikan kepada pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja/kontrak kerja aktif
yang menjalankan tugas pada lingkup pemerintah pusat maupun daerah
Facilities offered to government employees with active employment agreements/contracts who carry
out duties within the scope of central and regional government
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu kredit harus berakhir minimal 1 (satu) bulan sebelum masa perjanjian kerja
berakhir dengan memperhatikan ketentuan usia ASN saat memasuki masa pensiun
The credit term shall expire at least 1 (one) month before the expiry of employment contract, taking
the ASN age provisions into account when entering retirement
2. Memasukkan SK Pengangkatan PPPK dan Surat/Dokumen Perjanjian Kerja
Committing the PPPK Appointment Decree and Employment Contract Letter/Document
3. Suku bunga 14% anuitas bulanan
Interest rate is 14% of monthly annuities
Target Nasabah / Target Customer
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian kerja
Government Employees with Employment Contract
20 Laporan Tahunan
90 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Mitra Pegawai (KMP)
People’s Business Credit (KUR)
Fasilitas yang diberikan kepada pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja/kontrak kerja aktif
yang menjalankan tugas pada lingkup pemerintah pusat maupun daerah
Facilities offered to government employees with active employment agreements/contracts who carry
out duties within the scope of central and regional government
Ketentuan / Terms
1. Suku Bunga 2% di bawah suku bunga KASN dengan jenis bunga anuitas bulanan
The interest rate is 2% below KASN interest rate with monthly annuity interest
2. Jangka waktu 15 (lima belas) tahun untuk ASN (lunas sebelum masa pensiun), maksimal usia
pensiunan ASN 75 (tujuh puluh lima) tahun pada saat jatuh tempo, jatuh tempo maksimal 1 (satu)
bulan sebelum berakhir masa jabatan untuk anggota DPRD
Term is 15 (fifteen) years for civil servants (repaid before retirement), maximum age for retired civil
servants is 75 (seventy-five) years at maturity, maximum maturity is 1 (one) month before the end of
term of office for DPRD members
3. Memiliki usaha produktif dan memasukkan dokumen izin usaha/keterangan usaha
They must have productive business and commit business permit documents/business certificate
Target Nasabah / Target Customer
ASN, Pensiunan ASN, Anggota DPRD
Civil Servants, Retired Civil Servants, Members of DPRD
Kredit Usaha Rakyat (KUR)
People’s Business Credit (KUR)
Kredit usaha (Modal Kerja/Investasi) kepada debitur individu/perorangan, badan usaha, dan/
atau kelompok usaha yang produktif dan layak namun belum memiliki agunan tambahan/agunan
belum cukup
Business credit (Working Capital/Investment) offered to individual debtors/natural persons, business
entities, and/or business groups which are productive and viable but do not have additional
collateral/insufficient collateral
Ketentuan / Terms
1. Jangka Waktu maksimal 3 (tiga) tahun untuk Modal Kerja KUR Mikro/Super Mikro & Jangka
Waktu maksimal 5 (lima) tahun untuk Investasi KUR Mikro/Super mikro
Maximum term is 3 (three) years for Micro/Super Micro KUR Working Capital & 5 (five) years for
Micro/Super Micro KUR Investment, respectively
2. Jangka Waktu maksimal 4 (empat) tahun untuk Modal Kerja KUR Kecil & Jangka Waktu
maksimal 5 (lima) tahun untuk Investasi KUR Kecil
Maximum term is 4 (four) years for Small KUR Working Capital & 5 (five) years for Small KUR
Investment, respectively
3. Suku Bunga 6% Efektif Annuitas per tahun
Interest Rate is 6% of Effective Annuity per year
4. KUR Super Mikro sampai dengan Rp10 juta
Super Micro KUR is up to IDR10 million
5. KUR Mikro: maksimum plafon Rp100 Juta, minimum plafon
diatas Rp10 juta
Micro KUR: maximum ceiling is IDR100 million, minimum ceiling is more than IDR 10 million
6. KUR Kecil: maksimum plafon Rp500 Juta, minimal plafon > Rp100 Juta
Small KUR: maximum ceiling is IDR500 million, minimum ceilingis > IDR 100 million
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial, Ibu Rumah tangga
MSME, Commercial, Housewives
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 91
Annual Report 24
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Modal Kerja
Working Capital Credit
Kredit Produktif dalam valuta Rupiah yang diberikan oleh Bank kepada perorangan/individual atau
perusahaan, yang penyalurannya dilakukan secara langsung kepada Debitur, untuk kebutuhan
modal kerja usaha
Productive Credit in Rupiah currency provided by the Bank to natural persons/individuals or
companies, which is distributed directly to the Debtor, for business working capital purpose
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu maksimal 5 (lima) tahun
The maximum term is 5 (five) years
2. Kredit modal kerja sistem pembayaran angsuran
Working capital credit uses installment payment system
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
Kredit Modal Kerja Mikro
Micro Working Capital Credit
Kredit yang diberikan kepada pengusaha mikro untuk membantu pembiayaan modal kerja usaha
produktif yang dijalankannya dengan kriteria tertentu yang ditentukan Pemerintah
Credit offered to micro entrepreneurs to help finance the working capital of productive businesses they
operate with specified criteria set forth by the Government
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu maksimal 5 (lima) tahun
The maximum term is 5 (five) years
2. Kredit modal kerja sistem pembayaran angsuran
Working capital credit uses installment payment system
Target Nasabah / Target Customer
UMKM
MSME
Kredit Modal Kerja KUK
KUK Working Capital Credit
Kredit yang diberikan kepada pengusaha kecil untuk membantu pembiayaan modal kerja usaha
produktif yang dijalankannya dengan kriteria tertentu
Credit offered to small entrepreneurs to help finance working capital for the productive business they
operated with specified criteria
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu maksimal 5 (lima) tahun
The maximum term is 5 (five) years
2. Kredit modal kerja sistem pembayaran angsuran
Working capital credit uses installment payment system
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
20 Laporan Tahunan
92 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Investasi
Investment Credit
Kredit produktif dalam valuta rupiah yang diberikan oleh Bank kepada perorangan/individual atau
perusahaan, yang penyalurannya dilakukan secara langsung kepada debitur, untuk kebutuhan
investasi atau pembelian aktiva tetap usaha
Productive credit in rupiah currency provided by the Bank to natural persons/individuals or companies,
which is distributed directly to debtors, for investment purpose or purchase of business fixed assets
Ketentuan / Terms
Jangka waktu sesuai dengan perhitungan cashflow
The term is consistent with the calculation of cash flow
Target Nasabah / Target Customer
Komersial
Commercial
Kredit Investasi Mikro
Micro Investment Credit
Kredit yang diberikan kepada pengusaha mikro untuk membantu pembiayaan investasi usaha
produktif yang dijalankannya dengan kriteria tertentu yang ditentukan pemerintah
Credit offered to micro-entrepreneurs to help finance investments in productive businesses they
operate with specified criteria set forth by the government
Ketentuan / Terms
Jangka waktu sesuai dengan perhitungan cashflow
The term is consistent with the calculation of cash flow
Target Nasabah / Target Customer
UMKM
MSME
Kredit Investasi KUK
KUK Investment Credit
Kredit yang diberikan kepada pengusaha kecil untuk membantu pembiayaan investasi usaha
produktif yang dijalankannya dengan kriteria tertentu
Credit offered to small entrepreneurs to help finance investments in productive businesses they operate
with specified criteria
Ketentuan / Terms
Jangka waktu sesuai dengan perhitungan cashflow
The term is consistent with the calculation of cash flow
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 93
Annual Report 24
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Pinjaman Rekening Koran
Overdraft on Current Account
Kredit yang diberikan untuk membiayai modal kerja usaha dengan jangka waktu satu tahun dan
dapat diperpanjang, yang pelunasan dan pencairannya dapat dilakukan berulang kali
Credit provided to finance business working capital with a term of one year and can be extended,
which can be repaid and disbursed repeatedly
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu satu tahun dapat diperpanjang
The one-year term can be extended
2. Pembayaran wajib tiap bulan berupa bunga
Mandatory monthly payments are made in the form of interest
3. Pokok dapat dilunasi dan dicairkan berulang kali
The principal can be repaid and disbursed repeatedly
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
Pinjaman Berjangka
Term Loan
Kredit modal kerja yang diberikan untuk usaha yang bersifat musiman atau sudah diketahui
kebutuhan dan jangka waktunya atau bersifat insidental. Varian fasilitas ini dapat bersifat non-
revolving dan revolving
Working capital credit offered to businesses that are seasonal or have acknowledged its purposes and
time periods or are incidental. Variants of this facility can be non-revolving and revolving
Ketentuan / Terms
1. Jangka waktu satu tahun dapat diperpanjang
The one-year term can be extended
2. Pencairan pokok berdasarkan dasar tagihan atau kontrak
Principal disbursement is based on bills or contracts
3. Pembayaran wajib tiap bulan berupa bunga
Mandatory monthly paymentsare made in the form of interest
4. Pokok dapat dilunasi dan dicairkan berulang kali
The principal can be repaid and disbursed repeatedly
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
Kredit Modal Kerja Kontraktor
Working Capital Credit for Contractors
Kredit modal kerja usaha yang digunakan untuk membantu pengusaha dalam membiayai proyeknya
berdasarkan transaksi atau kontrak kerja (konstruksi dan atau pengadaan barang)
Business working capital credit used to assist employers in financing their projects based on transactions
or employment contracts (construction and/or procurement of goods)
Ketentuan / Terms
1. Jaminan fixed asset/cash minimal 20%
Minimum fixed asset/cash guarantee is 20%
2. Sisa jaminan di cover asuransi
The remaining garantee is covered by insurance
Target Nasabah / Target Customer
Kontraktor
Contractors
20 Laporan Tahunan
94 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Stand By Loan Kontraktor
Stand By Loan Credit for Contractors
Kredit produktif di mana Bank mengikatkan diri memberikan kredit dengan suatu plafon tertentu
kepada debitur untuk penyelesaian proyek-proyek dari debitur dan atau proyek-proyek yang
dikerjakan oleh grup perusahaan debitur
Productive credit where the Bank commits itself to providing credit with specific ceiling to the debtor for
the completion of the debtor’s projects and/or projects carried out by the debtor’s group of companies
Ketentuan / Terms
1. Jaminan fixed asset/cash minimal 20%
Minimum fixed asset/cash guarantee is 20%
2. Sisa jaminan di cover asuransi
The remaining guarantee is covered by insurance
3. Pencairan dapat dilakukan berulang berdasar proyek
Disbursement can be made repeatedly based on the project
Target Nasabah / Target Customer
Kontraktor
Contractors
Pinjaman Diskonto
Discount Loan
Kredit yang diberikan berdasarkan cash flow usaha dengan siklus musiman di mana pola angsuran
bunga dibebankan di awal secara keseluruhan dan angsuran pokok dilakukan secara sekaligus
sesuai siklus usaha/proyek
The credit offered on the basis of business cash flow with seasonal cycle where the interest installment
pattern is charged at the beginning as a whole and principal installments are made all at once
according to the business/project cycle
Ketentuan / Terms
1. Pinjaman dicairkan sekaligus setelah potong bunga
Loans are disbursed at once after interest has been deducted
2. Pembayaran pokok pada akhir siklus usaha
Principal payment is made at the end of the business cycle
Target Nasabah / Target Customer
UMKM, Komersial
MSME, Commercial
Kredit Usaha Mikro Sejahtera
Sejahtera Micro Business Credit
Kredit produktif yang diberikan kepada usaha mikro dan kecil untuk pembiayaan modal kerja dan
investasi
Productive credit offered to micro and small businesses to finance its working capital and investment
Ketentuan / Terms
1. Plafon maksimal Rp50 juta
Maximum ceiling is IDR50 million
2. Suku bunga 11% flat
Interest rate is 11% flat
3. Biaya administrasi Rp100 ribu, Tidak ada Provisi
Administration fee is IDR100,000.00, with no provision
Target Nasabah / Target Customer
UMKM
MSME
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 95
Annual Report 24
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Kredit Linkage Program
Linkage Program Credit
Kredit program kerja sama pembiayaan penyaluran kredit kepada lembaga linkage (bank/koperasi/
perusahaan pembiayaan (multifinance) maupun kepada debitur (end user) melalui lembaga linkage
Credit for financing cooperation program of credit distribution to linkage institutions (banks/
cooperatives/finance companies (multi-finance) and to debtors (end users) through linkage institutions
Ketentuan / Terms
1. Plafon lembaga minimal Rp3 miliar dan maksimum Rp100 miliar
The minimum and maximum institutional ceilings are IDR3 billion and IDR100 billion, respectively
2. Plafon debitur minimal Rp0 juta-Rp100 miliar
The minimum debtor ceiling is IDR0 million-IDR100 billion
3. Suku bunga diatur terpisah melalui SK Direksi
Interest rates are regulated separately by a Board of Directors Decree
Target Nasabah / Target Customer
Bank, Koperasi, Multifinance
Banks, Cooperatives, Multifinance
Garansi Bank
Bank Guarantee
Jaminan pembayaran untuk pihak perorangan atau lembaga. Bank akan membayar kewajiban dari
pihak yang dijamin kepada penerima jaminan apabila pihak yang dijamin tidak dapat memenuhi
kewajiban
Payment guarantee for individuals or institutions. The bank will pay the liabilities from the guaranteed
party to the obligee if the guaranteed party cannot fulfill its obligations
Target Nasabah / Target Customer
Diberikan kepada kontraktor, pengusaha dagang
Offered to contractors, trading entrepreneurs
20 Laporan Tahunan
96 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DIGITAL
Digital Product
BSGdirect
Layanan Internet Banking Corporate/Non Perorangan yang Corporate/Non-Individual Internet Banking service that facilitates
memudahkan pengelolaan transaksi perbankan dilakukan secara the management of online and real-time banking transactions with
online dan realtime dengan akses melalui website menggunakan access via website using the internet.
internet.
Ketentuan
Terms
1. Nasabah giro perorangan yakni pengusaha perorangan 1. Individual giro customers are individual employers
2. Nasabah giro non perorangan yakni perusahaan swasta, 2. Non-individual giro customers include private companies,
institusi pendidikan, institusi keagamaan, yayasan, dll educational institutions, religious institutions, foundations, etc
3. Nasabah produk giro dan tabungan lainnya yang disetujui 3. Customers of other giro and savings products shall be
oleh Direksi approved by the Board of Directors
4. BSGdirect tidak diperuntukkan bagi Pemerintah Daerah, 4. BSGdirect is not intended for Regional Governments, BUMDs,
BUMD, atau institusi pemerintah lainnya, kecuali apabila or any other government institutions, unless they enter into a
memiliki Perjanjian Kerja sama (PKS) dengan Bank SulutGo Cooperation Agreement (PKS) with Bank SulutGo for the use
untuk penggunaan BSGdirect of BSGdirect
BSGdebit
Merupakan pengembangan fungsi kartu ATM menjadi alat It is the development of the function of an ATM card into a means
pembayaran menggunakan kartu (APMK). of payment using a card (APMK).
Ketentuan
Terms
1. Dapat digunakan oleh nasabah yang memiliki Tabungan 1. It can be used by customers who have opened Savings at
di Bank SulutGo serta memiliki kartu ATM Chip/Magnetic Bank SulutGo and have Chip/Magnetic Stripe ATM card,
Stripe, jenis Silver/Gold Silver/Gold type
2. Dapat digunakan untuk bertransaksi pada seluruh Mesin 2. It can be used for transactions on all EDC machines with GPN
EDC berlogo GPN pada merchant/toko logo at merchants/shops
3. Limit Transaksi di mesin EDC adalah Rp25.000.000 untuk 3. Transaction limit on EDC machines is IDR25,000,000.00 for
Kartu Silver dan Rp50.000.000 untuk Kartu Gold Silver Cards and IDR50,000,000.00 for Gold Cards
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 97
Annual Report 24
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
BSGcash
Kartu uang elektronik BSG yang bekerja sama co-branding dengan BSG electronic money card in co-branding collaboration with
bank BNI yang dapat digunakan untuk transaksi di gerbang tol, BNI bank which can be used for transactions at toll gates, airport
digerbang parkir bandara, dan merchant-merchant lain yang parking gates, and any other merchants who collaborate with the
bekerja sama dengan bank penerbit. issuing bank.
Ketentuan
Terms
1. Berfungsi sebagai pengganti uang fisik (kertas dan koin) 1. It serves as a substitute for physical money (paper and coins).
2. Nominal kartu Harus diisi ulang/di top-up 2. Card nominal must be refilled/topped up..
3. Isi ulang/top-up melalui channel BSG dikenakan biaya 3. Refill/top-up is made via BSG channel at cost of IDR750.-
Rp750,-
4. Limit nominal kartu maksimum: Rp2.000.000 (dua juta 4. Maximum card nominal limit is: IDR2,000,000 (two million
rupiah) rupiah)
BSGtouch
Merupakan aplikasi mobile banking pada ponsel pintar yang dapat It is a mobile banking application on smartphones that can be used
digunakan untuk bertransaksi perbankan dengan jaringan internet for banking transactions with internet network as the connection.
sebagai koneksinya.
Ketentuan
Terms
1. Nasabah yang memiliki rekening dan mempunyai ponsel 1. Customers who have an account and have a smartphone,
pintar, serta memiliki koneksi jaringan internet and have an internet network connection
2. Memudahkan nasabah dalam bertransaksi perbankan 2. It facilitates the customers to make banking transactions at
setiap saat any time
20 Laporan Tahunan
98 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Debit Co-Branding
Kerja sama dengan institusi untuk kartu Debit desain khusus dan Collaboration with institutions for specially designed Debit cards
dapat berfungsi juga sebagai kartu identitas anggota institusi. that can also function as identity cards for institutional members.
Ketentuan
Terms
Nasabah perorangan yang merupakan anggota dari institusi yang Individual customers who are members of institutions collaborating
bekerja sama dengan BSG with BSG
KKPD
Kerja sama co-branding dengan BNI untuk produk kartu kredit yang Co-branding collaboration with BNI for credit card products used
digunakan oleh Pemerintah Daerah untuk melakukan belanja. by Regional Governments for shopping.
Ketentuan
Terms
1. ASN pada salah satu OPD sesuai dengan SK Penunjukkan 1. Civil servants in one of OPDs under the Appointment Decree
Pemegang KKPD of KKPD Holders
2. Limit KKPD ditentukan oleh masing-masing OPD (tidak 2. KKPD limit is specified by each OPD (not exceeding 40% of
melebihi 40% dari Uang Persediaan OPD) the OPD Supplied Money)
BSGqris
Layanan pembayaran non-tunai menggunakan QRIS berbasis Non-cash payment service using mobile app-based QRIS.
mobile app.
Ketentuan
Terms
1. Nasabah yang memiliki rekening tabungan/giro perorangan 1. Customers who have individual savings/current account and
dan mempunyai ponsel pintar, serta memiliki koneksi smartphone, and internet network connection
jaringan internet
2. Memudahkan nasabah dalam bertransaksi pembayaran 2. It facilitates the customers to make payment transactions at
setiap saat any time
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 99
Annual Report 24
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
BSGpbb
Layanan pembayaran pajak bumi dan bangunan untuk Kabupaten Land and building tax payment services for Regencies and Cities.
dan Kota.
Ketentuan
Terms
Wajib pajak yang mempunyai kewajiban untuk membayar pajak Taxpayers who have the obligation to pay land and building taxes
bumi dan bangunan atas aset yang dimiliki pada Kabupaten atau on assets owned in certain Regencies or Cities
Kota tertentu
BSGkasda
Aplikasi pengelolaan keuangan daerah yang digunakan untuk Regional financial management application used for disbursement
pencairan SP2D pada tingkat BUD dan biaya pengeluaran belanja of SP2D at the BUD level and expenditure costs at the OPD level,
di tingkat OPD, pengelolaan dana BOS, dana kesehatan, dan dana management of BOS funds, health funds and village funds.
desa.
Ketentuan
Terms
1. Pemerintah Daerah: Bendahara Umum Daerah dan 1. Regional Governments: Regional General Treasurers and
Perangkat Daerah Regional Apparatus
2. Sekolah 2. Schools
3. Puskesmas 3. Public health centers
4. Perangkat Desa 4. Village Apparatus
BSGe-sptpd
Layanan pembayaran pajak daerah lainnya, misalnya pajak hotel, Other regional tax payment services, for example hotel, restaurant,
restoran, hiburan, dan lainnya. Aplikasi ini juga merupakan solusi entertainment and any other taxes. This application is also a
untuk self assessement beberapa jenis pajak daerah. solution for self-assessment of several types of regional taxes.
Ketentuan
Terms
Wajib pajak yang mempunyai kewajiban untuk melakukan Taxpayers who have the obligation to make payments for the
pembayaran atas kegiatan usaha yang dijalankannya business activities they carry out
20 Laporan Tahunan
100 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
BSGpayroll
Aplikasi untuk pengelolaan data gaji ASN secara tepat waktu. Application for the timely management of ASN salary data.
Ketentuan
Terms
Pemerintah Daerah yang memiliki tujuan untuk melaksanakan Regional Governments with the purpose of paying ASN salaries
pembayaran gaji ASN tepat waktu setiap bulannya dengan in timely manner per month with valid data according to Taspen
adanya data yang valid sesuai dengan database sistem Taspen system database
Kliring
Pertukaran warkat atau data keuangan elektronik antar bank baik Exchange of bank drafts or inter-bank electronic financial data,
atas nama bank maupun nasabah yang hasil perhitungannya both on behalf of the bank and the customer, the calculation results
diselesaikan pada waktu tertentu. of which are completed at a specified time.
Ketentuan
Terms
Dapat digunakan oleh nasabah BSG dan WIC It can be be used by BSG and WIC customers
RTGS
Transfer dana elektronik yang setelmennya dilakukan seketika per Electronic fund transfer where settlement is made instantly per
transaksi secara individual. individual transaction.
Ketentuan
Terms
Dapat digunakan oleh nasabah BSG dan WIC It can be be used by BSG and WIC customers
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 101
Annual Report 24
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
LAYANAN PERBANKAN
Banking Service
BSGsamsat
Info Rekening Mutasi Rekening Transfer
Pembelian Pembayaran Top up
Layanan pembayaran pajak kendaraan bermotor, bea balik nama kendaraan bermotor, penerimaan
negara bukan pajak, sumbangan, sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas jalan dan angkutan
umum.
Informasi Pengaturan
Payment services of motor vehicle tax, motor vehicle title transfer fees, non-tax state revenues, donations,
mandatory contributions to road traffic accident funds and public transportation.
BSGpbb
Info Rekening Mutasi Rekening Transfer
Pembelian Pembayaran Top up
Layanan pembayaran pajak bumi dan bangunan untuk Kabupaten dan Kota.
Land and building tax payment services for Regencies and Cities.
Informasi Pengaturan
BSGe-sptpd
Layanan pembayaran pajak daerah lainnya, misalnya pajak hotel, restoran, hiburan, dan lainnya. Aplikasi
ini juga merupakan solusi untuk self assessement beberapa jenis pajak daerah.
Other local tax payment services, for example hotel, restaurant, entertainment and any other taxes. This
application is also a solution for self-assessment of several types of regional taxes.
BSGpayroll
Aplikasi untuk pengelolaan data gaji ASN secara tepat waktu.
Application for timely management of ASN salary data.
Kliring
Info Rekening Mutasi Rekening Transfer
Pertukaran warkat atau data keuangan elektronik antar bank baik atas nama bank maupun nasabah
Pembelian Pembayaran Top up
yang hasil perhitungannya diselesaikan pada waktu tertentu.
Informasi Pengaturan
Exchange of bank drafts or inter-bank electronic financial data, both on behalf of the bank and the
customer, the calculation results of which are completed at a specified time.
20 Laporan Tahunan
102 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
RTGS
Info Rekening Mutasi Rekening Transfer
Pembelian Pembayaran Top up
Transfer dana elektronik yang settlement-nya dilakukan seketika per transaksi secara individual.
Informasi Pengaturan
Electronic fund transfer where settlement is made instantly per individual transaction.
Garansi Bank
Bank Guatantee
Top up
Jaminan pembayaran untuk pihak perorangan atau lembaga. Bank akan membayar kewajiban dari pihak
yang dijamin kepada penerima jaminan apabila pihak yang dijamin tidak dapat memenuhi kewajiban.
Payment guarantee for individuals or institutions. The bank will pay for the obligations of the guaranteed
party to the obligee if the guaranteed party cannot fulfill its obligations.
Kasda Online
Merupakan layanan Bank SulutGo khusus kepada pemerintah daerah baik yang ada di Provinsi Sulawesi
Utara maupun Gorontalo yaitu berupa aplikasi pengelolaan kas daerah secara online, di mana setiap
transaksi dilakukan berdasarkan perintah pengelola Kas Daerah melalui Aplikasi yang terintegrasi dengan
SIMDA keuangan.
It is a Bank SulutGo service specific to local governments both in North Sulawesi and Gorontalo Provinces,
in the form of an online regional cash management application, where any transactions are made on the
basis of orders from the Regional Cash Manager via an application integrated with SIMDA finance.
Tujuan dan Manfaat Layanan Kasda Online:
Objectives and Benefits of Online Kasda Services:
1. Mempermudah pelayanan pencairan SP2D sehingga dapat menciptakan efisiensi waktu maupun
biaya
Facilitating the SP2D disbursement services so as to create time and cost efficiencies
2. Mengurangi risiko pengembalian berkas SP2D dikarenakan kesalahan nomor rekening, nama
penerima, atau kesalahan yang bersifat administratif lainnya
Mitigating the risk of returning SP2D files due to errors in account numbers, recipient names, or any other
administrative errors
3. Nasabah dalam hal ini Pemerintah Daerah dapat memantau kondisi keuangan kas daerah terkini
melalui rekening koran setiap waktu diperlukan
Customers’ capability, in this case the Regional Government, to monitor the current financial condition of
regional treasuries via checking accounts whenever necessary
4. Meningkatkan kontrol terhadap pengeluaran rekening kas daerah di bank oleh Bendahara Umum
Daerah (BUD) atau Kuasa BUD
Increasing control over the expenditure of regional cash accounts at banks by the Regional General Treasurer
(BUD) or BUD Proxy
5. Memudahkan Kas Daerah dalam melakukan integrasi dengan aplikasi pengelolaan keuangan
eksternal yang sudah digunakan di Pemerintah Daerah
Facilitating the Regional Treasury to integrate external financial management applications which have been
used in Regional Governments
6. Mempermudah dalam membuat laporan keuangan pencairan SP2D
Facilitating the preparation of financial statements for SP2D disbursement
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 103
Annual Report 24
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
BSGtax
Adalah fitur layanan pembayaran pajak bumi dan bangunan (PBB) secara online melalui teller (cabang/
Cabang Pembantu/kantor kas), ATM maupun SMS banking.
It is a service feature for online payment of land and building tax (PBB) via tellers (branches/sub-branches/
cash offices), ATMs or SMS banking.
Saat ini Bank SulutGo sudah melayani pembayaran PBB di beberapa daerah kabupaten/kota sebagai
berikut:
Currently Bank SulutGo has been serving PBB payments in several regencies/cities as follows:
1. Sulawesi Utara
Kota Manado, Kabupaten Minahasa Utara, Kabupaten Minahasa, Kabupaten Bolaang Mongondow,
Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, Kabupaten
Bolaang Mongondow Timur, Kabupaten Kepulauan Sitaro
North Sulawesi
Manado City, North Minahasa Regency, Minahasa Regency, Bolaang Mongondow Regency, North
Bolaang Mongondow Regency, South Bolaang Mongondow Regency, East Bolaang Mongondow Regency,
Sitaro Islands Regency
2. Gorontalo
Kota Gorontalo, Kabupaten Gorontalo, Kabupaten Bone Bolango, Kabupaten Boalemo
Gorontalo. Gorontalo City, Gorontalo Regency, Bone Bolango Regency, Boalemo Regency
BSGbilling
Layanan pengelolaan tagihan institusi yang belum memiliki platform untuk menjawab kebutuhan collection
management dan memudahkan pembayaran iuran pendidikan melalui teller, ATM, BSGsms, BSGtouch
dengan menggunakan kode billing.
Billing management services for institutions with no platform to respond to its collection management needs
and facilitate payment of education fees via tellers, ATMs, BSGsms, BSGtouch using billing codes.
Daftar institusi pendidikan yang telah bekerja sama adalah:
The list of educational institutions that have collaborated is:
1. SMKN 1 Manado
SMKN 1 Manado
2. SMK Dewi Laut Bitung
SMK Dewi Laut Bitung
3. Sekolah Advent Bitung
Sekolah Advent Bitung
4. SMA Wirabakti
SMA Wirabakti
5. SMA Kristen II Tomohon
SMA Kristen II Tomohon
6. SMK Klabat Airmadidi
SMK Klabar Airmadidi
7. SMK Kezia Lolak
SMK Kezia Lolak
8. MI Alkhairat Tilamuta
MI Alkhairat Tilamuta
9. SD ST. Monica Langowan
SD ST. Monica Langowan
10. SD Advent 5 Manado
SD Advent 5 Manado
20 Laporan Tahunan
104 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
11. SMAN 1 Melonguane
SMAN 1 Melonguane
12. TK-SD Alazfar Kwandang
TK-SD Alazfar Kwandang
13. SMK Kristen Maesa Gorontalo
SMK Kristen Maesa Gorontalo
14. Institut Teknologi Minaesa
Minaesa Institute of Technology
15. TK, SD, SMP, SMA Theresia
TK, SD, SMP, SMA Theresia
16. SMK Cokroaminoto
SMK Cokroaminoto
17. SMP-SMA Advent Ambia
SMP-SMA Advent Ambia
18. Yayasan Eben Haezer Manado
Eben Haezer Foundation Manado
19. MTS Al Huda Gorontalo
MTS Al Huda Gorontalo
20. Universitas Klabat
University of Klabat
21. Universitas Negeri Manado
State University of Manado
22. Akademi Keuangan Perbankan Tahuna
Tahuna Academy of Banking Finance
23. SMAN 1 Manado
SMAN 1 Manado
24. SMAN 1 Guru Kalawat
SMAN 1 Guru Kalawat
BSGva
Layanan penyediaan rekening virtual untuk mempermudah nasabah yang memiliki banyak anggota
dalam melakukan penerimaan dan penyaluran dana.
Virtual account provision service to facilitate customers who have many members to receive and distribute
funds.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 105
Annual Report 24
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
JARINGAN KANTOR
Office Network
Kantor
2024 2023 2022 2021 2020
Office
Kantor Pusat
1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Wilayah
1 1 - - -
Regional Office
Kantor Cabang Utama
1 1 1 1 1
Main Branch Office
Kantor Cabang
25 25 25 25 25
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu
25 25 25 25 25
Sub-Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Layanan Kas
63 62 62 65 66
Cash Service Sub-Branch Office
ATM & CDM
294 291 279 266 249
ATMs & CDMs
20 Laporan Tahunan
106 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Persebaran Jaringan Usaha Bank SulutGo
Distribution of Bank SulutGo Business Network
Provinsi Kabupaten/Kota KEC KC KCP KCP-LK
ATM CDM
Province Regency/City SD BO SBO CS-SBO
Sulawesi Utara Manado 11 2 5 10 66 3
North Sulawesi
Bitung 8 1 1 3 10 -
Tomohon 5 1 - 2 8 -
Minahasa 25 2 1 3 17 -
Minahasa Utara/North Minahasa 10 1 1 4 13 -
Minahasa Selatan/South Minahasa 17 1 1 4 11 -
Minahasa Tenggara/Southeast Minahasa 12 1 - 3 8 -
Kotamobagu 4 1 - 3 10 -
Bolaang Mongondow Induk/Main Bolaang Mongondow 15 1 1 3 10 -
Bolaang Mongondow Timur/East Bolaang Mongondow 7 1 - 3 7 -
Bolaang Mongondow Utara/North Bolaang Mongondow 6 1 - 2 8 -
Bolaang Mongondow Selatan/South Bolaang Mongondow 7 1 - 1 5 -
Sitaro 10 1 1 2 8 -
Sangihe 15 1 1 2 9 -
Talaud 19 1 2 2 12 -
Sub Jumlah
171 17 15 47 202 3
Sub Total
Gorontalo Kota Gorontalo / Gorontalo City 9 1 1 2 25 1
Kabupaten Gorontalo / Gorontalo Regency 19 1 2 4 18 -
Boalemo 7 1 1 2 8 -
Bone Bolango 18 1 - 2 11 -
Gorontalo Utara / North Gorontalo 11 1 - 3 8 -
Pohuwato 13 1 3 3 11 -
Sub Jumlah
77 6 7 16 81 1
Sub Total
Jawa Jakarta - 1 3 - 4 -
Java Surabaya - 1 - - 1 -
Malang - 1 - - 1 -
Sub Jumlah
- 3 3 - 6 -
Sub Total
Jumlah
248 26 25 63 289 4
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 107
Annual Report 24
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
JAKARTA
SURABAYA
MALANG
Kantor Pusat
Head Office
1 Kantor
Office
Kantor Wilayah Kantor Cabang Utama Kantor Cabang
Regional Office Main Branch Office Branch Office
1 Kantor
Office 1 Kantor Office 25 Kantor Offices
Kantor Cabang Pembantu Kantor Cabang Pembantu (ATM-CRM)
Sub-Branch Office Layanan Kas ATMs & CDMs
Cash Service Sub-Branch Office
25 Kantor Offices 63 Kantor Offices 294
20 Laporan Tahunan
108 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
MANADO
GORONTALO
Kota Manado
Kab. Minahasa Utara
Manado City
North Minahasa District
Kota Tomohon
Tomohon City Kab. Sitaro
Sitaro District
Kab. Minahasa Selatan
South Minahasa District Kab. Talaud
Talaud District
Kab. Bolmong Selatan
South Bolmong District Kab. Sangihe
Sangihe District
Kab. Bolmong Utara
North Bolmong District
Kab. Gorontalo Utara Kota Bitung
North Gorontalo District Bitung City
Kab. Pohuwato Kab. Minahasa
Pohuwato District Minahasa District
Kab. Minahasa Tenggara
Southeast Minahasa District
Kab. Boalemo Kab. Bolmong Timur
Boalemo District East Bolmong District
Kab. Gorontalo Kota Kotamobagu
Gorontalo District Kotamobagu City
Kab. Bolaang Mongondow
Bolaang Mongondow District
Kab. Bone Bolango
Bone Bolango District
Kota Gorontalo
Gorontalo City
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 109
Annual Report 24
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN MITRA USAHA
Business Partner Network
Nama Perusahaan
Project
Company Name
• Core Banking System
• Switching
• Data Warehouse
• Management Information System
PT Collega Inti Pratama
• Virtual Private Server
• PSAK 71
• Mobile Banking
• APU PPT
• Network Managed Service
PT Lintasarta • Cloud Server
• SOC
PT Tangara Mitrakom Network Managed Service
• ATM Bersama
PT Artajasa • Debit
• BI-FAST
PT ALTO Network Interbank Network
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Untuk memperkuat bisnisnya, Bank SulutGo telah tergabung dalam In order to consolidate its business, Bank SulutGo has joined membership
keanggotaan organisasi, di antaranya adalah: organizations, including:
1. International Council For Small Business (ICSB) 1. International Council For Small Business (ICSB)
2. Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) 2. Association of Regional Development Banks (ASBANDA)
3. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) 3. Regional Banking Deliberation Agency (BMPD)
4. Forum Komunikasi Industri Jasa Keunagan (FKIJK) 4. Financial Services Industry Communication Forum (FKIJK)
5. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) 5. Indonesian Payment Systems Association (ASPI)
6. Forum Komunikasi Dewan Komisaris (FKDK) BPD-SI 6. BPD-SI Board of Commissioners Communication Forum (FKDK).
20 Laporan Tahunan
110 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 111
Annual Report 24
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Manajemen
Kepegawaian
Personnel Management
Committee
ALCO
ALCO
Komite Manajemen Machmud Turuis Joubert R.J. Dondokambey
Risiko Direktur Kepatuhan Direktur Umum
Compliance Director General Director
Risk Management
Committee
Komite Pengarah
Teknologi Informasi
Information Technology
Directing Committee
Komite Kebijakan Kredit
Credit Policy Committee
Daniel J. Rompas Wenda W. Rumambi
Divisi Kepatuhan Divisi Human Capital
Compliance Division Human Capital Division
Rudiyanto Katili Noldy P. Dandel
Divisi Manajemen Risiko Divisi Umum
Risk Management Division General Division
Ratih F. Watugigir Firman
Unit APU-PPT Divisi Pengendalian Keuangan
APU-PPT Unit Financial Control Division
Sepriyono Kadir Donny Panambunan
Unit Ketahanan & Keamanan Siber Unit Pengelolaan Pajak
Resilience & Cyber Security Unit Tax Management Unit
Staf Ahli
Expert Staff
20 Laporan Tahunan
112 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Buhari Mokoagow Edwin H. Silangen Fedriyanto Koniyo
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Max R.M. Kembuan Marhany V.P. Pua
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
RUPS
GMS
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Nominasi & Remunerasi
Dewan Komisaris Nomination & Remuneration
Board of Commissioners Committee
Komite Audit
Audit Committee
Revino M. Pepah
Direktur Utama
President Director
Pius S.L. Batara Louisa J. Parengkuan
Direktur Pemasaran Direktur Operasional
Marketing Director Operational Director
Esthyani T. Danakusumah Linda T. Moniaga
Pemimpin Grup Pemasaran Pemimpin Grup Operasional
Head of Marketing Group Head of Operational Group
Audy Thuda
Divisi Perencanaan & Evaluasi
Planning & Evaluation Division
Iskandar Modjo
Nolvy Kilanta
Divisi Trisuri Divisi Pengembangan Bisnis dan
Treasury Division Jaringan
Business Development and
Network Division
Oske Kaligis
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit
Yummy Roboth
Divisi Pemasaran Dana Novrie Sondakh
Fund Marketing Division Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Heince J. Rumende
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nasrudin Herlambang
Divisi Kredit Komersial Jimmy R. Mailangkay
Commercial Loan Division Divisi Operasional & Layanan
Operational & Service Division
Linda M. Pontoh
Divisi Kredit Konsumer Irma F. Modjepe
Consumer Loan Division Departemen Special Asset Management Sjahron Botutihe
Special Asset Management Department Kepala Kantor Kantor
Wilayah Gorontalo
Head of Office of Gorontalo Region
Reynoldi Muchsin
Departemen Administrasi & Cabang
Laporan Kredit
Administration & Credit Report Branch
Department
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 113
Annual Report 24
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Komposisi Dewan Komisaris Bank SulutGo sampai dengan tahun 2024 The composition of the Board of Commissioners of Bank SulutGo until
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Fedriyanto Koniyo Marhany V.P. Pua Edwin H. Silangen Max R.M. Kembuan Buhari Mokoagow
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
20 Laporan Tahunan
114 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Edwin H. Silangen
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesia Tahuna, 22 Oktober 1961
Indonesian Tahuna, October 22, 1961
63 tahun
Manado
63 years
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number KEP-
102/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 102/D.03/2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Sam Ratulangi (1985) • Bachelor of Management, University of Sam Ratulangi
(1985)
• S2 Magister Sains Institut Pertanian Bogor (1992) • Master of Science, Bogor Agricultural Institute (1992)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Utara (2016) • Regional Secretary of North Sulawesi Province (2016)
• Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik • Head of North Sulawesi National Unity and Political Agency
Sulawesi Utara (2015) (2015)
• Kepala Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi • Head of the Environment Agency of North Sulawesi Province
Utara (2014) (2014)
• Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat • Assistant for Government and People’s Welfare Regional
Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Utara (2013) Secretary of North Sulawesi Province (2013)
• Asisten Administrasi Umum Sekretaris Daerah • Assistant for General Administration of Regional Secretary of
Provinsi Sulawesi Utara (2012) North Sulawesi Province (2012)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management–2021
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 115
Annual Report 24
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Buhari Mokoagow
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia Bungko, 12 Februari 1964
Indonesian Bungko, February 12, 1964
60 tahun
Manado
60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary GMS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-104/D.03/2021
104/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting, Makassar Institute of Economics
Makassar (1992) (1992)
• S2 Magister Manajemen STIE Artha Bodhi Iswara • Master’s Degree of Management at STIE Artha Bodhi Iswara
Surabaya (2015) Surabaya (2015)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Bank SulutGo • Head of the Risk Management Division of Bank SulutGo
(2020-2021) (2020-2021)
• Pemimpin Cabang Kotamobagu Bank SulutGo • Head Branch of Kotamobagu Bank SulutGo (2015-2019)
(2015-2019)
• Pemimpin Cabang Lolak Bank SulutGo (2014- • Head Branch of Lolak Bank SulutGo (2014-2015)
2015)
• Pemimpin Seksi Akuntansi & Laporan Bank • Head of Accounting & Reporting Section of Bank SulutGo in
SulutGo Cabang Kotamobagu (2014) Kotamobagu Branch (2014)
• Manajemen Risiko Cabang Kotamobagu (2013- • Risk Management of Kotamobagu Branch (2013-2014)
2014)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 - 2020 Certification of Level 4 Risk Management – 2020
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
20 Laporan Tahunan
116 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Max R.M. Kembuan
Komisaris
Commissioner
Indonesia Kotamobagu, 12 Oktober 1957
Indonesian Kotamobagu, October 12, 1957
67 tahun
Manado
67 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number KEP-
102/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 102/D.03/2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Akuntansi Universitas Hasanuddin tahun 1992 • Bachelor of Accounting, University of Hasanuddin, 1992
• S2 Magister Manajemen Universitas Airlangga • Master’s Degree of Management, Airlangga University in
tahun 1996 1996
Riwayat Pekerjaan Employment History
• CEO PT Trans Kalla Makassar (CT. Corpora) (2016) • The CEO of PT Trans Kalla Makassar (CT. Corpora), (2016)
• Managing Director PT Bank Mega,Tbk (2012-2016) • Managing Director of PT Bank Mega, Tbk (2012-2016)
• Regional Manager PT Mega Regional Makassar • Regional Manager of PT Mega Regional Makassar (2006-
(2006-2012) 2012)
• Kepala Cabang Bank Mega Cabang Makassar • Head Branch of Bank Mega Makassar Branch, (2000-2006)
(2000-2006)
• Kepala Cabang PT Bank Nusa (Bakrie Group) • Head Branch of PT Bank Perniagaan (Bakrie Group)
(1998-2000) Makassar Branch (1998-2000)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5-2012 Certification of Level 5 Risk Management–2012
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 117
Annual Report 24
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Marhany V.P. Pua
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia Manado, 29 Mei 1963
Indonesian Manado, May 29, 1963
61 tahun
Manado
61 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary GMS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-103/D.03/2021
103/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi (1989) • Bachelor of Civil Engineering, University of Sam Ratulangi
(1989)
• S2 Profesi Kebijakan Publik Universitas Indonesia • Master of Public Policy Profession, University of Indonesia
(2010) (2010)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Anggota MPR-RI (2015-2019) • A member of MPR-RI (2015-2019)
• Wakil Seketaris Yayasan Senator Perintis 2004 • Deputy Secretary of the Pioneer Senator Foundation 2004
(2015) (2015)
• Ketua Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) • Chairman of the PASSION Manado Community Learning
PASSION Manado (2015) Center (2015)
• Anggota Lembaga Pengkajian Sistem • Member of the Republic of Indonesia’s MPR Constitutional
Ketatanegaraan MPR RI (2014-2015) System Study Institute (2014-2015)
• Anggota DPD/MPR Republik Indonesia • A member of DPD/MPR Republik Indonesia
(2004-2009 dan 2009-2014) (2004-2009 and 2009-2014)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management–2021
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
20 Laporan Tahunan
118 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Fedriyanto Koniyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia Gorontalo, 7 Februrari 1969
Indonesian Gorontalo, February 07, 1969
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary GMS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number KEP-
111/D.03/2022 Tanggal 27 Januari 2022 111/D.03/2022 on January 27, 2022
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Teknik Universitas Muslim Indonesia Makassar • Bachelor of Engineering, University of Muslim Indonesia
(1994) Makassar (1994)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur PT Intirum Indomastech (1995-2003) • Director of PT Intirum Indomastech (1995-2003)
• Anggota DPRD Kota Gorontalo (2013-2014) • Member of DPRD Gorontalo City (2013-2014)
• Ketua DPRD Kota Gorontalo (2014-2019) • Chairman of the Gorontalo City DPRD (2014-2019)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management–2021
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 119
Annual Report 24
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Komposisi Direksi Bank SulutGo sampai dengan tahun 2024 sebagai The composition of the Board of Directors of Bank SulutGo until 2024 is
berikut: as follows:
Louisa J. Parengkuan Pius S.L. Batara Revino M. Pepah Machmud Turuis Joubert R. J. Dondokambey
Direktur Operasional Direktur Pemasaran Direktur Utama Direktur Kepatuhan Direktur Umum
Operational Director Marketing Director President Director Compliance Director General Director
20 Laporan Tahunan
120 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Revino M. Pepah
Direktur Utama
President Director
Indonesia Manado, 22 Mei 1965
Indonesian Manado, May 22, 1965
59 tahun
Manado
59 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number: KEP-
98/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 098/D.03/2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi tahun 1989 • Bachelor of Economics, University of Sam Ratulangi, 1989
• S2 Magister Manajemen dari Universitas Sam • Master’s Degree of Management from Sam Ratulangi
Ratulangi tahun 2001 University in 2001
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Umum Bank SulutGo (2016-2021) • General Director of Bank SulutGo (2016-2021)
• Group Head Operasional Bank SulutGo • Group Head of Bank SulutGo Operations (2014-2016)
(2014-2016)
• Pemimpin Divisi Perencanaan Bank SulutGo • Head of Bank SulutGo Planning Division (2012-2014)
(2012-2014)
• Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo (2010-2011) • Head of Bank SulutGo Credit Division (2010-2011)
• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo, (2009-2010) • Head of Bank SulutGo General Division (2009-2010)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 - 2016 Certification of Level 5 Risk Management - 2016
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 121
Annual Report 24
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Machmud Turuis
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Indonesia Sanger, 12 April 1967
Indonesian Sanger, April 12, 1967
57 tahun
Manado
57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 52 • Statement of Meeting Resolution Number 52 on October 25,
tanggal 25 Oktober 2016 (Periode I) 2016 (Period I)
• Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret • Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
2021 (Periode II) (Period II)
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEPR- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number KEPR-
55/D.03/2023 Tanggal 15 Juni 2023 55/D.03/2023 on June 15, 2023
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• D3 STIE Perbanas Jakarta tahun 1989 • Diploma, STIE Perbanas Jakarta, 1989
• S1 Manajemen STIE Pioneer tahun 2002 • Bachelor of Management, STIE Pioneer, 2002
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Pemasaran Bank SulutGo (2018-2023) • Marketing Director of Bank SulutGo (2018-2023)
• Direktur Kepatuhan Bank SulutGo (2016-2018) • Director of Compliance Bank SulutGo (2016-2018)
• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo (2012-2016) • Head of General Division of Bank SulutGo (2012-2016)
• Pemimpin Cabang Tahuna Bank SulutGo • Head of Tahuna Branch of Bank SulutGo (2011-2012)
(2011-2012)
• Wakil Pemimpin Cabang Bank SulutGo Limboto • Deputy Head of Bank SulutGo Limboto Branch (2010-2011)
(2010-2011)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5-2016 Certification of Level 5 Risk Management-2016
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
20 Laporan Tahunan
122 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Louisa J. Parengkuan
Direktur Operasional
Operational Director
Indonesia Airmadidi, 5 Agustus 1969
Indonesian Airmadidi, August 5, 1969
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number KEP-
101/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021 101/D.03/2021 on July 16, 2021
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen STIE Manado (2003) • Bachelor of Management, STIE Manado (2003)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin SKAI Bank SulutGo (2020-2021) • Head of IAU of Bank SulutGo (2020-2021)
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer Bank SulutGo • Head of the Consumer Credit Division of Bank SulutGo
(2017-2020) (2017-2020)
• Wakil Pemimpin Divisi Trisuri Bank SulutGo • Deputy Head of Treasury Division of Bank SulutGo
(2012-2017) (2012-2017)
• Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo • Head of Branch of Calaca Bank SulutGo (2011-2012)
(2011-2012)
• Pemimpin Cabang Amurang Bank SulutGo • Head of Branch of Amurang Bank SulutGo (2007-2010)
(2007-2010)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 - 2016 Certification of Level 5 Risk Management - 2016
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 123
Annual Report 24
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Pius S.L. Batara
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Indonesia Ujung Pandang, 9 September 1969
Indonesian Ujung Pandang, September 09, 1969
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor SR-37/ Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number: SR-37/
KO.063/2023 tanggal 04 April 2023 KO.063/2023 on April 4, 2023
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Sam Ratulangi (1994) • Bachelor of Management, University of Sam Ratulangi
(1994)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Kredit Komersial (2020-2021) • Head of Commercial Credit Division (2020-2021)
• Pemimpin Bank SulutGo Cabang Surabaya • Head of Bank SulutGo Surabaya Branch (2018-2020)
(2018-2020)
• Pemimpin Bank SulutGo Cabang Jakarta • Head of Bank SulutGo Jakarta Branch (2012-2018)
(2012-2018)
• Pemimpin Bank SulutGo Cabang Pembantu • Head of Bank SulutGo Kelapa Gading Sub-Branch
Kelapa Gading (2009-2012) (2009-2012)
• Pemimpin Seksi Administrasi Kredit Bank SulutGo • Head of Credit Administration Section of Bank SulutGo
Cabang Jakarta (2007-2009) Jakarta Branch (2007-2009)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikat Manajemen Risiko Level 5 - 2021 Certificate of Level 5 Risk Management – 2021
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
20 Laporan Tahunan
124 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Joubert R.J. Dondokambey
Direktur Umum
General Director
Indonesia Manado, 7 September 1964
Indonesian Manado, September 7, 1964
60 tahun
Manado
60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Akta RUPS Luar Biasa No. 06 Tanggal 18 Maret 2021 Deed of Extraordinary RUPS No. 06 on March 18, 2021
Persetujuan OJK Approval by OJK
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: KEP- Letter of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Number: KEP-
12/D.03/2022 Tanggal 27 Januari 2022 12/D.03/2022 on January 27, 2022
Periode Period
Ke-1 (2021-2026) First (2021-2026)
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Ekonomi Universitas Kristen Satya Wacana • Bachelor of Economics, Christian University of Satya
Salatiga (1988) Wacana Salatiga (1988)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo (2017-2021) • Head of the General Division of Bank SulutGo (2017-2021)
• Staf Ahli Bidang Perkreditan Bank SulutGo • Expert Staff in the Field of Credit at Bank SulutGo (2015-2017)
(2015-2017)
• Program Kesepakatan Pensiun Dini Bank Mandiri • Bank Mandiri Early Pension Agreement Program (2012-2015)
(2012-2015)
• Bussines Development Unit di Bank Mandiri Area • Business Development Unit at Bank Mandiri Area (2011-2012)
(2011-2012)
• Micro Business District Center Makassar (2011) • Micro Business District Center Makassar (2011)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak Ada None
Sertifikasi Certification
Sertifikat Manajemen Risiko Level 5 - 2021 Certificate of Level 5 Risk Management – 2021
Kepemilikan Saham Shareholding
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners or with the controlling
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 125
Annual Report 24
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS AFTER THE FINANCIAL YEAR ENDED
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada There is no change in the composition of the Board of Commissioners and
tahun 2024. Directors in 2024.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Esthyani T. Danakusumah
Pemimpin Grup Pemasaran
Head of Marketing Group
Indonesia Manado, 15 Agustus 1967
Indonesian Manado, August 15, 1967
57 tahun
Manado
57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 190/SK-HC/DIR/X/2021 Decree of Board of Directors No. 190/SK-HC/DIR/X/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Peternakan, Universitas Sam Ratulangi (1991) • Bachelor of Animal Husbandry, University of Sam Ratulangi
(1991)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2018-2021) • Head of Network & Service Division (2018-2021)
• Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis Bank SulutGo (2017- • Head of Business Development Division of Bank SulutGo
2018) (2017-2018)
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer Bank SulutGo (2012-2017) • Head of Consumer Credit Division of Bank SulutGo (2012-2017)
• Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo (2011-2012) • Head of Credit Division of Bank SulutGo (2011-2012)
• Pimkel Pengelolaan Kredit Divisi Kredit Bank SulutGo (2011) • Head of Credit Management in Craedit Division of Bank
SulutGo (2011)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2015 Certification of Level 4 Risk Management-2015
20 Laporan Tahunan
126 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Linda T. Moniaga
Pemimpin Grup Operasional
Head of Operational Group
Indonesia Manado, 30 November 1967
Indonesian Manado, November 30, 1967
57 tahun
Manado
57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 012/SK-HC/DIR/I/2023 Decree of Board of Directors No. 012/SK-HC/DIR/I/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Sam Ratulangi (1995) • Bachelor of Management, University of Sam Ratulangi (1995)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Sekretaris Perusahaan Bank SulutGo (2021-2023) • Corporate Secretary of Bank SulutGo (2021-2023)
• Pemimpin Divisi Human Capital Bank SulutGo (2019-2021) • Head of Human Capital Division of Bank SulutGo (2019-2021)
• Pemimpin Divisi Pemasaran Bank SulutGo (2017-2019) • Head of Marketing Division of Bank SulutGo (2017-2019)
• Pemimpin Divisi PBJ Bank SulutGo (2012-2017) • Head of PBJ Division of Bank SulutGo (2012-2017)
• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo (2011-2012) • Head of Bank SulutGo Main Branch (2011-2012)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management-2021
Audy Thuda
Pemimpin Grup Perencanaan & Evaluasi
Head of Planning & Evaluation Division
Indonesia Manado, 18 Oktober 1978
Indonesian Manado, October 18, 1978
46 tahun
Manado
46 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 149/SK-HC/DIR/X/2023 Decree of Board of Directors No. 149/SK-HC/DIR/X/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Ilmu Komunikasi Universitas Sam Ratulangi (2002) • Bachelor of Communication Studies, University of Sam
Ratulangi (2002)
• S2 Magister Manajemen Universitas Bina Nusantara (2020) • Master of Management, University of Bina Nusantara (2020)
• Pemimpin Bagian Kredit Cabang Kotamobagu (2012) • Head of Credit Section, Kotamobagu Branch (2012)
• Kandidat Doktor Manajemen pada Universitas Bina • Candidate for Doctor of Management at Bina Nusantara
Nusantara (2022-sekarang) University (2022-present)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Pendidikan & Pelatihan Divisi Human • Head of Education & Training Department, Human Capital
Capital (2019-2023) Division (2019-2023)
• Senior Analis Departemen Perencanaan & Kinerja Korporat • Senior Analyst of Planning & Corporate Performance
Divisi Perencanaan (2014-2019) Department, Planning Division (2014-2019)
• Pemimpin Bagian Kredit Cabang Kotamobagu (2012) • Head of Credit Section, Kotamobagu Branch (2012)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2024 Certification of Level 4 Risk Management-2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 127
Annual Report 24
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Oske Kaligis
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit
Indonesia Watuliney , 26 Oktober 1975
Indonesian Watuliney, October 26, 1975
49 tahun
Manado
49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023 Decree of Board of Directors No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Hukum Universitas Sam Ratulangi (2000) • Bachelor of Law, University of Sam Ratulangi (2000)
• S2 Magister Manajemen Universitas Sam Ratulangi (2023) • Master of Management, University of Sam ratulangi (2023)
• S3 Doctor of Ministry Sekolah Tinggi Theologi “IKAT” (2024) • Doctoral Degree Ministry College of Theology “IKAT” (2024)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Human Capital Bank SulutGo (2021-2023) • Head of Human Capital Division of Bank SulutGo (2021-2023)
• Pemimpin Departemen Penyediaan & Pengembangan SDM • Head of Human Capital Development & Provision Department
Human Capital Bank SulutGo (2018-2021) of Bank SulutGo (2018-2021)
• Pemimpin Cabang Melonguane Bank SulutGo (2017-2018) • Head Branch of Melonguane Bank SulutGo (2017-2018)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management-2021
Heince J. Rumende
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indonesia Balikpapan, 25 Juli 1976
Indonesian Balikpapan, July 25, 1976
48 tahun
Manado
48 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 012/SK-HC/DIR/I/2023 Decree of Board of Directors No. 012/SK-HC/DIR/I/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Klabat (2000) • Bachelor of Management, University of Klabat (2000)
• S2 Magister Ekonomi Universitas Sam Ratulangi (2019) • Master of Economics, University of Sam Ratulangi (2019)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Public Relation, Corporate Secretary • Head of Public Relations Department, Corporate Secretary
(2021-2023) (2021-2023)
• Senior Analis Departemen Pengadaan Divisi Umum • Senior Analyst Procurement Department General Division
(2015-2021) (2015-2021)
• Pemimpin Seksi Pemasaran Cabang Kotamobagu (2012-2015) • Head of Marketing Section Kotamobagu Branch (2012-2015)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2023 Certification of Level 4 Risk Management-2023
20 Laporan Tahunan
128 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Daniel J. Rompas
Pemimpin Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Indonesia Minahasa, 16 April 1973
Indonesian Minahasa, April 16, 1973
51 tahun
Manado
51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 019/SK-HC/DIR/II/2020 Decree of Board of Directors No. 019/SK-HC/DIR/II/2020
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Hukum Universitas Sam Ratulangi (1995) • Bachelor of Law, University of Sam Ratulangi (1995)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pj. Pemimpin Divisi Kepatuhan Bank SulutGo (2020-2021) • Act. Head of Compliance Division of Bank SulutGo (2020-2021)
• Pemimpin Departemen Hukum, Divisi Kepatuhan Bank • Head of Legal Department, Compliance Division of Bank
SulutGo (2017-2020) SulutGo (2017-2020)
• Yurist Departemen Hukum Divisi Kepatuhan (2012-2017) • Jurist Legal Department Compliance Division (2012-2017)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2020 Certification of Level 4 Risk Management-2020
Rudiyanto Katili
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Indonesia Ujung Pandang, 18 Oktober 1969
Indonesian Ujung Pandang, October 18, 1969
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 039/SK-HC/DIR/II/2021 Decree of Board of Directors No. 039/SK-HC/DIR/II/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Teknologi Sulawesi Utara (2023) • Bachelor Management North Sulawesi University of
Technology (2023)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• PJ. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Bank SulutGo (2021)• Act. Head of Risk Management Division of Bank SulutGo
(2021)
• Pemimpin Cabang Marisa Bank SulutGo (2014-2018) • Head of Bank SulutGo in Marisa Branch (2014-2018)
• Pemimpin Cabang Pembantu Kwandang Bank SulutGo (2012) • Head of Bank SulutGo in Kwandang Sub-Branch (2012)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management-2021
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 129
Annual Report 24
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Wenda W. Rumambi
Pemimpin Divisi Human Capital
Head of Human Capital Division
Indonesia Lembean, 31 Mei 1977
Indonesian Lembean, May 31, 1977
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023 Decree of Board of Directors No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Akuntansi STIE Pioneer Manado (2002) • Bachelor of Accounting, STIE Pioneer Manado (2002)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Pelayanan Umum Divisi Umum • Head of the General Services Department, General Division
(2021-2023) (2021-2023)
• Senior Analis Departemen Kredit Konsumer II Divisi Kredit • Senior Analyst Consumer Credit Department II Consumer
Konsumer (2020-2021) Loan Division (2020-2021)
• Manager SDM & Umum Cabang Bitung (2012-2020) • HR & General Manager Bitung Branch (2012-2020)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2024 Certification of Level 4 Risk Management-2024
Noldy P. Dandel
Pemimpin Divisi Umum
Head of General Division
Indonesia Manado, 19 November 1975
Indonesian Manado, November 19, 1975
49 tahun
Manado
49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 072/SK-HC/DIR/III/2021 Decree of Board of Directors No. 072/SK-HC/DIR/III/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Teknik Arsitektur Universitas Sam Ratulangi (2000) • Bachelor of Architecture Engineering, University of Sam
Ratulangi (2000)
• S2 Manajemen Universitas Sam Ratulangi (2024) • Master’s Degree in Management, Sam Ratulangi University
(2024)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• PJ. Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo (2021) • Act. Head of General Division of Bank SulutGo (2021)
• Pemimpin Departemen Pengadaan Bank SulutGo (2018-2021) • Head of Procurement Department of Bank SulutGo
(2018–2021)
• Pemimpin Seksi Pemasaran Cabang Calaca Bank SulutGo • Head of Marketing Section of Calaca Bank SulutGo Branch
(2012-2015) (2012-2015)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021 Certification of Level 4 Risk Management-2021
20 Laporan Tahunan
130 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Firman
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan
Head of Financial Control Division
Indonesia Minahasa, 16 April 1973
Indonesian Minahasa, April 16, 1973
51 tahun
Manado
51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 019/SK-HC/DIR/II/2020 Decree of Board of Directors No. 019/SK-HC/DIR/II/2020
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Hukum Universitas Sam Ratulangi (1995) • Bachelor of Law, University of Sam Ratulangi (1995)
• S2 Manajemen Universitas Sam Ratulangi (2024) • Master of Management, University of Sam Ratulangi (2019)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pj. Pemimpin Divisi Kepatuhan Bank SulutGo (2020-2021) • Act. Head of Compliance Division of Bank SulutGo (2020-2021)
• Pemimpin Departemen Hukum, Divisi Kepatuhan Bank • Head of Legal Department, Compliance Division of Bank
SulutGo (2017-2020) SulutGo (2017-2020)
• Yurist Departemen Hukum Divisi Kepatuhan (2012-2017) • Jurist Legal Department Compliance Division (2012-2017)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2020 Certification of Level 4 Risk Management-2020
Yummy Roboth
Pemimpin Divisi Pemasaran Dana
Head of Fund Marketing Division
Indonesia Kotamobagu, 01 Januari 1968
Indonesian Kotamobagu, January 01, 1968
56 tahun
Manado
56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 083/SK-HC/DIR/IV/2021 Decree of Board of Directors No. 083/SK-HC/DIR/IV/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Universitas Dumoga Kotamobagu (2010) • Bachelor of Management, University of Dumoga Kotamobagu
(2010)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• PJ. Pemimpin Divisi Pemasaran Bank SulutGo (2021) • Act. Head of Marketing Division of Bank SulutGo (2021)
• Pemimpin Cabang Kotamobagu Bank SulutGo (2020-2021) • Head of Branch of Kotamobagu Bank SulutGo (2020-2021)
• Pemimpin Cabang Boroko Bank SulutGo (2015-2020) • Head of Branch of Boroko Bank SulutGo (2015-2020)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2022 Certification of Level 4 Risk Management-2022
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 131
Annual Report 24
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Linda M. Pontoh
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
Head of Consumer Loan Division
Indonesia Manado, 11 Maret 1969
Indonesian Manado, March 11, 1969
55 tahun
Manado
55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 049/SK-HC/DIR/III/2023 Decree of Board of Directors No. 049/SK-HC/DIR/III/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Sosial Ekonomi Universitas Sam Ratulangi (1993) • Bachelor of Socio-Economics, University of Sam Ratulangi
(1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Operasional dan Layanan Bank SulutGo • Head of Bank SulutGo Operational and Services Division
(2022-2023) (2022-2023)
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan Bank SulutGo • Head of Bank SulutGo Network and Services Division
(2021-2022) (2021-2022)
• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo (2021) • Head of Bank SulutGo Main Branch (2021)
• Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo (2018-2021) • Head of Branch of Calaca Bank SulutGo(2018-2021)
• Pemimpin Cabang Ratahan Bank SulutGo (2016-2018) • Head of Branch of Ratahan Bank SulutGo (2016-2018)
• Pemimpin Cabang Kawangkoan Bank SulutGo (2012-2016) • Head of Branch of Kawangkoan Bank SulutGo (2012-2016)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2022 Certification of Level 4 Risk Management-2022
Nasrudin Herlambang
Pemimpin Divisi Kredit Komersial
Head of Commercial Loan Division
Indonesia Laju, 31 Desember 1970
Indonesian Laju, December 31, 1970
54 tahun
Manado
54 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 083/SK-HC/DIR/IV/2021 Decree of Board of Directors No. 083/SK-HC/DIR/IV/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Pendidikan Ekonomi Akuntansi Universitas Negeri Manado • Bachelor of Accounting Economic Education, State University
(2002) of Manado (2002)
• Magister Ilmu Administrasi STIA Bina Taruna Gorontalo (2015) • Master of Administrative Studies, STIA Bina Taruna Gorontalo
(2015)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Pelayanan Umum, Divisi Umum Bank • Head of Public Service Department, General Division of Bank
SulutGo (2017-2020) SulutGo (2017-2020)
• PJ. Pemimpin Departemen Pelayanan Umum, Divisi Umum • Act. Head of Public Service Department, General Division of
Bank SulutGo (2017) Bank SulutGo (2017)
• Pemimpin Cabang Pasar Sentral Bank SulutGo (2014) • Head of Pasar Sentral Branch of Bank SulutGo (2014)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2020 Certification of Level 4 Risk Management-2020
20 Laporan Tahunan
132 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Iskandar Modjo
Pemimpin Divisi Trisuri
Head of Treasury Division
Indonesia Manado, 22 Juni 1971
Indonesian Manado, June 22, 1971
53 tahun
Manado
53 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 149/SK-HC/DIR/X/2023 Decree of Board of Directors No. 149/SK-HC/DIR/X/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Sosial Ekonomi Pertanian Universitas Sam Ratulangi (1994) • Bachelor of Agricultural Socio-Economics, University of Sam
Ratulangi (1994)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Divisi Perencanaan Bank SulutGo (2021-2023) • Head of Planning Division of Bank SulutGo(2021-2023)
• Pemimpin Divisi Trisuri Bank SulutGo (2020-2021) • Head of Treasury Division of Bank SulutGo (2020-2021)
• Pemimpin Departemen Administrasi & Laporan Kredit Group • Head of Administration Department of Marketing Group
Pemasaran (2017-2020) (2017-2020)
• Wakil Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo (2012-2017) • Deputy Head of Bank SulutGo Main Branch (2012-2017)
• Pemimpin Cabang Kwandang Bank SulutGo (2009-2012) • Head of Bank SulutGo in Kwandang Branch (2009-2012)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2022 Certification of Level 4 Risk Management-2022
Nolvy Kilanta
Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Jaringan
Head of Business Development & Channel Division
Indonesia Bumbungon, 06 November 1970
Indonesian Bumbungon, November 06, 1970
54 tahun
Manado
54 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 149/SK-HC/DIR/X/2023 Office Memo of Board of Directors No. 24/ND-HC/DIR/V/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen STIE Kristen El Fatah Manado (2002) • Bachelor of Management, STIE Kristen El Fatah Manado
(2002)
• S2 Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Sam • Master of Human Resources Management, University of Sam
Ratulangi (2005) Ratulangi (2005)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Konsumer I Divisi Kredit Konsumer • Head of Consumer Department I Consumer Credit Division
(2022-2023) (2022-2023)
• Pemimpin Departemen Investigasi SKAI (2021-2022) • Head of the SKAI Investigation Department (2021-2022)
• Pemimpin Cabang Ratahan (2018-2021) • Head of Ratahan Branch (2018-2021)
• Pemimpin Cabang Pembantu Likupang (2016-2017) • Head of Likupang Sub Branch (2016-2017)
• Pemimpin Cabang Pembantu Siau (2014-2016) • Head of Siau Sub Branch (2014-2016)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3-2010 Certification of Level 3 Risk Management-2010a
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 133
Annual Report 24
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Jimmy R. Mailangkay
Pemimpin Divisi Operasional & Layanan
Head of Operational & Services Division
Indonesia Manado, 22 Juli 1978
Indonesian Manado, July 22, 1978
46 tahun
Manado
46 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 049/SK-HC/DIR/III/2023 Decree of Board of Directors No. 049/SK-HC/DIR/III/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen Investasi Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan (2001) • Bachelor of Investment Management, Institute of Finance
(2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Kredit Divisi Kredit Konsumer Bank • Head of Credit Department Bank SulutGo Consumer Loan
SulutGo (2022-2023) Division (2022-2023)
• Pemimpin Departemen Dana Divisi Pemasaran Bank SulutGo • Head of Funds Department Bank SulutGo Marketing Division
(2021-2022) (2021-2022)
• Pemimpin Cabang Pembantu SMS Sam Ratulangi Bank • Head of Bank SulutGo SMS Sam Ratulangi Sub-Branch (2018-
SulutGo (2018-2021) 2021)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2024 Certification of Level 4 Risk Management -2024
Novrie Sondakh*
Pemimpin Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Indonesia Manado, 11 November 1967
Indonesian Manado, November 11, 1967
57 tahun
Manado
57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 149/SK-HC/DIR/X/2023 Decree of Board of Directors No. 149/SK-HC/DIR/X/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• SMA Frater Don Bosco (1987) • Senior High School Frater Don Bosco (1987)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pemimpin Departemen Operasional TI Divisi Informasi • Head of IT Operations Department Electronic Banking
Teknologi Electronic Banking (2011-2015) Technology Information Division (2011-2015)
• Pemimpin Departemen Keamanan Sistem & Jaringan Divisi • Head of System & Network Security Department Electronic
Informasi Teknologi Electronic Banking (2015-2018) Banking Technology Information Division (2015-2018)
• Pemimpin Departemen Operasional IT Divisi Teknologi • Head of IT Operations Department Information Technology &
Informasi & Operasional (2018-2023) Operational Division (2018-2023)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3-2016 Certification of Level 3 Risk Management -2016
20 Laporan Tahunan
134 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
* Pada 30 November 2024, Pemimpin Divisi Teknologi Informasi memasuki masa pensiun. Selanjutnya, tugas dan tanggung jawabnya digantikan oleh
Jon A. Razak sebagai Departemen Pengembangan Sistem & Infrastruktur IT dan Erwin V. Worotikan sebagai Departemen E-Banking & Keamanan IT.
*On November 30, 2024, the Head of Information Technology Division entered retirement. Subsequently, the responsibilities and duties were assumed
by Jon A. Razak as Head of the IT Systems & Infrastructure Development Department and Erwin V. Worotikan as Head of the E-Banking & IT Security
Department.
Sjahron Botutihe
Pemimpin Kantor Wilayah Gorontalo
Head of the Gorontalo Regional Office
Indonesia Manado, 1 Maret 1968
Indonesian Manado, March 1, 1968
56 tahun
Manado
56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Framework of Appointment
SK Direksi No. 176/SK-HC/DIR/IX/2022 Board of Directors Decree No. 176/SK-HC/DIR/IX/2022
Riwayat Pendidikan Education Background
• S1 Manajemen STIE Harapan Kasih, Manado (1993) • Bachelor of Management STIE Harapan Kasih, Manado
(1993)
• S2 Ilmu Ekonomi Universitas Sam Ratulangi (2021) • Master of Economic at Sam Ratulangi University (2021)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Pemimpin Cabang Gorontalo (2011-2013) • Deputy Head of Gorontalo Branch (2011-2013)
• Pemimpin Departemen Kualitas Layanan Divisi Layanaan • Head of Service Quality Department Branch Evaluation
Evaluasi Cabang (2013-2014) Services Division (2013-2014)
• Pemimpin Cabang Gorontalo (2014-2023) • Head of Gorontalo Branch (2014-2023)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3-2010 Risk Management Certification Level 3-2010
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 135
Annual Report 24
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR PEMIMPIN DEPARTEMEN/UNIT
LIST OF DEPARTMENT/HEAD OF UNIT
Nama Unit Kerja
No.
Name Work Unit
Departemen Administrasi & Laporan Kredit
1 Reynoldi Muchsin
Administration & Credit Report Department
Departemen Special Asset Management
2 Irma F. Modjepe
Special Asset Management Department
Departemen Kebijakan Strategi & Riset
3 Otniel Palar
Strategy Policy & Research Department
Departemen Perencanaan & Kinerja Korporat
4 Hendra R. Bororing
Planning & Corporate Performance Department
Departemen Anti Fraud
5 Meisye J. Rumbayan
Anti Fraud Department
Departemen Inspeksi
6 Romel A. Paat
Inspection Department
Departemen Audit TI
7 Natalie C. Pontororing
IT Audit Department
Departemen Quality Assurance
8 Temmy A. Kandou
Quality Assurance Department
Departemen Sekretariat
9 Meity Sinjal
Secretariat Department
Departemen Public Relation
10 Imelda Winny Palohoon
Public Relations Department
Departemen Kepatuhan
11 -
Compliance Department
Departemen Hukum
12 Esther N. Awuy
Legal Department
Departemen Manajemen Risiko Bidang Kredit
13 Nancy E. L. Sumaa
Credit Risk Management Department
Departemen Kebijakan & Prosedur Risiko
14 Linda Moningka
Risk Policy & Procedure Department
Departemen Rekrutmen & Manajemen Karir
15 Hendly M. Raintung
Recruitment & Career Management Department
Departemen Remunerasi & Manajemen Kinerja
16 Rosita Nur Gomo
Remuneration & Performance Management Department
Departemen Pelatihan & Pengembangan
17 Diane I. K. Kindangen
Training & Development Department
Departemen Pengadaan
18 John W. Koilam
Procurement Department
Departemen Pengelolaan & Pemeliharaan Aset Fisik
19 Rommy M. Gerungan
Physical Asset Management & Maintenance Department
Departemen Pelayanan Umum
20 Threisye Najoan
Public Service Department
Departemen Akuntansi
21 Golda A. Eman
Accounting Department
Departemen Laporan Keuangan
22 Sitti B. Usup
Financial Reporting Department
20 Laporan Tahunan
136 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Unit Kerja
No.
Name Work Unit
Departemen Treasury & Dealers
23 Jeannie D. Palit
Treasury & Dealers Department
Departemen Institusi Keuangan
24 Ivone S. Tulangi
Financial Institution Department
Departemen Dana Ritel
25 David B. Junus
Retail Fund Department
Departemen Dana Institusi
26 Steven J. Rembet
Institutional Fund Department
Departemen Kredit Komersial & Korporat
27 James J. Lumintang
Commercial & Corporate Credit Department
Departemen Kredit Usaha Mikro & Kecil
28 Fitri L. Tuwaidan
Micro & Small Business Credit Department
Departemen Kredit Konsumer I
29 Rizal S. Rompis
Consumer Credit Department I
Departemen Kredit Konsumer II
30 Moh. Ridwan Arbie
Consumer Credit Department II
Departemen Pengembangan Produk & Jasa
31 Jimmy J. Alexander
Product Development Department & Services
Departemen Dukungan Dan Layanan Produk
32 Heintje R. Mumek
Product Support and Service Department
Departemen Pemasaran & Evaluasi Layanan Digital
33 Kartika D. Tombolotutu
Digital Service Marketing & Evaluation Department
Departemen Jaringan
34 Meiske L. Pua
Network Department
Departemen Pengembangan Sistem & Infrastruktur IT
35 Jon A. Razak
IT System Development & Infrastructure Department
Departemen Operasional IT
36 Yanry Y. Pangouw
IT Operational Department
Departemen E-Banking & Keamanan IT
37 Erwin V. Worotikan
IT E-Banking & Security Department
Departemen Sentra Operasional
38 -
Operational Center Department
Departemen Layanan
39 Yolanda Manoppo
Service Department
Departemen Supervisi Operasional
40 Kamaludin Zees
Operational Supervision Department
Departemen Supervisi Pemasaran
41 Adwijah M. Kalapati
Marketing Supervision Department
Unit Pajak
42 Donny Panambunan
Tax Unit
Unit APU & PPT
43 Ratih F. Watugigir
APU & PPT Unit
Unit Ketahanan & Keamanan Siber
44 Sepriyono Kadir
Cyber Resilience & Security Unit
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 137
Annual Report 24
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR PEMIMPIN CABANG
LIST OF BRANCH MANAGERS
Nama Unit Kerja Menjabat Sejak
No.
Name Work Unit Served Since
Cabang Utama 7 Mei 2024
1 Risy J. Tumiwa
Main Branch May 07, 2024
Cabang Kotamobagu 13 April 2021
2 Junikesumawati Paputungan
Kotamobagu Branch April 13, 2021
Cabang Gorontalo 3 Februari 2023
3 Frida D.H Pakaya
Gorontalo Branch February 3, 2023
Cabang Tahuna 13 Mei 2024
4 Andreas Damopolii
Tahuna Branch May 13, 2024
Cabang Bitung 11 April 2022
5 Siane Tilaar
Bitung Branch April 11, 2022
Cabang Kawangkoan 28 November 2022
6 Rona G. Sigarlaki
Kawangkoan Branch November 28, 2022
Cabang Limboto 30 September 2022
7 Tomy Gobel
Limboto Branch September 30, 2022
Cabang Tondano 27 Mei 2024
8 Maykel R. Rantung
Tondano Branch May 27, 2024
Cabang Tomohon 20 Mei 2024
9 Lidya T.N. Dondokambey
Tomohon Branch May 20, 2024
Cabang Marisa 23 Februari 2021
10 Hasan Hamid
Marisa Branch February 23, 2021
Cabang Calaca 13 Mei 2024
11 Jeane Y. Arina
Calaca Branch May 13, 2024
Cabang Amurang 4 Maret 2022
12 Broery Jacobus
Amurang Branch March 4, 2022
Cabang Siau 11 Desember 2023
13 Moudy S. Rumende
Siau Branch December 11, 2023
Cabang Tilamuta 21 Februari 2023
14 Rahmiyati Tulen
Tilamuta Branch February 21, 2023
Cabang Jakarta 25 Agustus 2020
15 Marini B. Giroth
Jakarta Branch August 25, 2020
Cabang Airmadidi 30 Oktober 2023
16 Laurensia D. Sumeysey
Airmadidi Branch October 30, 2023
Cabang Suwawa 5 Desember 2023
17 Sri Wahyuni Wantogia
Suwawa Branch December 5, 2023
Cabang Kwandang 18 September 2023
18 Lisda Manoppo
Kwandang Branch September 18, 2023
Cabang Boroko 30 September 2022
19 Stanly Manangka
Boroko Branch September 30, 2022
Cabang Ratahan 4 Oktober 2022
20 Meifie M. Runtulalo
Ratahan Branch October 4, 2022
Cabang Surabaya 3 Februari 2023
21 Jeanette V. S Rampi
Surabaya Branch February 3, 2023
Cabang Malang 3 Februari 2023
22 Heru Noertjahjo
Malang Branch February 3, 2023
Cabang Tutuyan 8 Juli 2024
23 Aswin Paputungan
Tutuyan Branch July 8, 2024
20 Laporan Tahunan
138 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Unit Kerja Menjabat Sejak
No.
Name Work Unit Served Since
Cabang Molibagu 4 Desember 2023
24 Jerry Tuuk
Molibagu Branch December 4, 2023
Cabang Lolak 27 Mei 2024
25 Miranda E. Thomas
Lolak Branch May 27, 2024
Cabang Melonguane 20 Juli 2022
26 Stevie P. Maringka
Melonguane Branch July 20, 2022
Cabang Pembantu Lirung 18 September 2024
27 Christin Y. Pelle
Lirung Sub Branch September 18, 2024
Cabang Pembantu Kelapa Gading 3 Oktober 2022
28 Lisdawaty Simatupang
Kelapa Gading Sub Branch October 3, 2022
Cabang Pembantu Cempaka Putih 3 Oktober 2022
29 Reintje A. Keintjem
Cempaka Putih Sub Branch October 3, 2022
Cabang Pembantu Mangga Dua 21 Oktober 2021
30 Andrew Walukow
Mangga Dua Sub Branch October 21, 2021
Cabang Pembantu Popayato 20 Maret 2023
31 Zulhijas A. Rasyid
Popayato Sub Branch March 20, 2023
Cabang Pembantu Pasar Sentral 7 Desember 2023
32 Yan K. Puspa
Pasar Sentral Sub Branch December 7, 2023
Cabang Pembantu Tagulandang 6 Februari 2023
33 Vemy Bogar
Tagulandang Sub Branch February 6, 2023
Cabang Pembantu Tuminting 23 Mei 2023
34 Ivone D. Goni
Tuminting Sub Branch May 23, 2023
Cabang Pembantu Likupang 22 Mei 2023
35 Irma F. Lisangan
Likupang Sub Branch May 22, 2023
Cabang Pembantu Paal Dua 20 Mei 2024
36 Jeany N. Dumondor
Paal Dua Sub Branch May 20, 2024
Cabang Pembantu Paguat 20 Juni 2023
37 Tessy F. Gobel
Paguat Sub Branch June 20, 2023
Cabang Pembantu Motoling 22 Februari 2021
38 Jefta A. I. Kaligis
Motoling Sub Branch February 22, 2021
Cabang Pembantu Manembo-Nembo 20 Januari 2022
39 Lucky Putong
Manembo-Nembo Sub Branch January 20, 2022
Cabang Pembantu Randangan 18 Agustus 2022
40 Endah Bahnan
Randangan Sub Branch August 18, 2022
Cabang Pembantu Tolangohula 24 Juni 2024
41 Suud Alhasni
Tolangohula Sub Branch June 24, 2024
Cabang Pembantu Bahu 15 Januari 2024
42 Fernando F. Mamahit
Bahu Sub Branch January 15, 2024
Cabang Pembantu Ranotana 11 Oktober 2021
43 Stely S. Tiwow
Ranotana Sub Branch October 11, 2021
Cabang Pembantu Tamako 21 Oktober 2021
44 Serpi Longdong
Tamako Sub Branch October 21, 2021
Cabang Pembantu Paguyaman 1 November 2024
45 Ilvana Stevani
Paguyaman Sub Branch November 1, 2024
Cabang Pembantu Langowan 15 Januari 2024
46 Adelien Wuysang
Langowan Sub Branch January 15, 2024
Cabang Pembantu Sam Ratulangi 17 Januari 2022
47 Clifford Rondonuwu
Sub Branch Sam Ratulangi January 17, 2022
Cabang Pembantu Beo 22 Februari 2021
48 Tonny M. Rumimper
Beo Sub Branch February 22, 2021
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 139
Annual Report 24
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Unit Kerja Menjabat Sejak
No.
Name Work Unit Served Since
Cabang Pembantu Telaga SMS 20 Februari 2023
49 Endro I. Toreh
Telaga SMS Sub Branch February 20, 2023
Cabang Pembantu Mopuya 8 Februari 2021
50 Novy V. Lumunon
Mopuya Sub Branch February 8, 2021
Cabang Pembantu Modoinding 26 Maret 2021
51 Joice S. Moniaga
Modoinding Sub Branch March 26, 2021
PROFIL PEGAWAI
PROFILE OF EMPLOYEES
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Total Employees by the Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Jumlah Jumlah
Employment Status L/M P/F % L/M P/F %
Total Total
Pegawai Tetap
1.025 668 1.693 81,36 1.041 685 1.726 80,84
Permanent Employee
Calon Pegawai
1 1 2 0,10 14 3 17 0,80
Potential Employee
Kontrak
16 22 38 1,83 11 16 27 1,26
Contract
Kontrak Pihak Ketiga
308 40 348 16,72 322 43 365 17,10
Third Party Contract
Jumlah
1.350 731 2.081 100,00 1.388 747 2.135 100,00
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN USIA
Total Employees by the Age
2024 2023
Rentang Usia
Jumlah Jumlah
Age Range L/M P/F % L/M P/F %
Total Total
>55 tahun
30 25 55 2,64 25 23 48 2,25
>55 years old
51-55 tahun
110 38 148 7,11 112 43 155 7,26
51-55 years old
46-50 tahun
169 46 215 10,33 150 41 191 8,95
46-50 years old
41-45 tahun
212 108 320 15,38 204 98 302 14,15
4-45 years old
20 Laporan Tahunan
140 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2023
Rentang Usia
Jumlah Jumlah
Age Range L/M P/F % L/M P/F %
Total Total
36-40 tahun
333 194 527 25,32 304 162 466 21,83
36-40 years old
31-35 tahun
285 210 495 23,79 338 246 584 27,35
31-35 years old
26-30 tahun
176 86 262 12,59 202 101 303 14,19
26-30 years old
21-25 tahun
32 23 55 2,64 48 32 80 3,75
21-25 years old
18-20 tahun
3 1 4 0,19 5 1 6 0,28
18-20 years old
Jumlah
1.350 731 2.081 100,00 1.388 747 2.135 100,00
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
Total Employees by the Education Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Jumlah Jumlah
Education Level L/M P/F % L/M P/F %
Total Total
Doktor/Strata 3 (S3)
2 1 3 0,14 2 1 3 0,14
Doctor/Strata 3 (S3)
Pascasarjana/Strata 2 (S2)
39 39 78 3,75 34 34 68 3,19
Postgraduate/Strata 2 (S2)
Sarjana/Strata 1 (S1)
604 578 1.182 56,80 626 592 1.218 57,05
Bachelor/Strata 1 (S1)
Diploma 4
5 2 7 0,34 5 2 7 0,33
Diploma 4
Diploma 3
44 44 88 4,23 45 45 90 4,22
Diploma 3
Diploma 2
1 3 4 0,19 1 3 4 0,19
Diploma 2
Diploma 1
5 2 7 0,34 5 2 7 0,33
Diploma 1
SMU/SMK
645 62 707 33,97 660 68 728 34,10
Senior High School
SMP
5 - 5 0,24 5 - 5 0,23
Junior High School
SD
- - - - 5 - 5 0,23
Elementary School
Jumlah
1.350 731 2.081 100,00 1.388 747 2.135 100,00
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 141
Annual Report 24
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENJANG JABATAN
Total Employees by the Position Level
2024 2023
Rentang Usia
Jumlah Jumlah
Age Range L/M P/F % L/M P/F %
Total Total
Senior Executive Vice President 0 2 2 0,10 0 4 4 0,19
Executive Vice President 1 1 2 0,10 0 0 0 0,00
Senior Vice President 2 1 3 0,14 2 4 6 0,28
Vice President 12 4 16 0,77 12 3 15 0,70
Senior Assistant Vice President 10 14 24 1,15 12 15 27 1,26
Assistant Vice President 22 26 48 2,31 18 26 44 2,06
Senior Manager 22 30 52 2,50 20 31 51 2,39
Manager 55 55 110 5,29 53 44 97 4,54
Senior Assistant Manager 77 93 170 8,17 65 86 151 7,07
Assistant Manager 108 105 213 10,24 123 112 235 11,01
Senior Officer 190 181 371 17,83 168 180 348 16,30
Officer 87 51 138 6,63 120 73 193 9,04
Senior Clerk 101 51 152 7,30 111 50 161 7,54
Clerk 216 53 269 12,93 177 59 236 11,05
Staf Admin & Non Administrasi
123 2 125 6,01 174 1 175 8,20
Admin & Non-Administration Staff
Kontrak
324 62 386 18,55 333 59 392 18,36
Contract
Jumlah
1.350 731 2.081 100,00 1.388 747 2.135 100,00
Total
20 Laporan Tahunan
142 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
23,58%
PT Mega Corpora (23,58%)
PT Mega Corpora (23.58%)
36,36%
Pemerintah Daerah
Provinsi Sulawesi Utara (36,36%)
North Sulawesi Province Regional
Government (36.36%)
15,04%
Pemerintah Daerah Kabupaten dan
Kota Se-Provinsi Sulawesi Utara
(15,04%)
Regency and City Regional Governments of
North Sulawesi Province (15.04%)
5,88%
Pemerintah Daerah 6,78% 12,38%
Provinsi Gorontalo (5,88%)
Gorontalo Province
Regional Government (5.88%) Koperasi Karyawan Pemerintah Daerah Kabupaten dan
Bank SulutGo (6,78%) Kota Se-Provinsi Gorontalo (12,38%)
Regency and City Regional Governments of
Bank SulutGo Employee
Gorontalo Province (12.38%)
Cooperatives (6.78%)
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham (%) Saham (%)
(Lembar) Nilai (Rp) (Lembar) Nilai (Rp)
Share Share
Total Stocks Value (IDR) Total Stocks Value (IDR)
holding holding
(Sheets) (Sheets)
Percentage Percentage
(%) (%)
Pemerintah Daerah
Provinsi Sulawesi
Utara
1 North Sulawesi 4.524.711 35,88 452.471.100.000 4.824.711 36,36 482.471.100.000
Province Regional
Government
Pemerintah Daerah
Provinsi Gorontalo
2 Gorontalo 729.785 5,79 72.978.500.000 779.785 5,88 77.978.500.000
Province Regional
Government
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 143
Annual Report 24
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham (%) Saham (%)
(Lembar) Nilai (Rp) (Lembar) Nilai (Rp)
Share Share
Total Stocks Value (IDR) Total Stocks Value (IDR)
holding holding
(Sheets) (Sheets)
Percentage Percentage
(%) (%)
Pemerintah Daerah
Kabupaten dan
Kota
Se-Provinsi
Sulawesi Utara
3 Regency/ 1.933.815 15,34 193.383.300.000 1.994.557 15,04 199.455.700.000
City Regional
Governments
throughout North
Sulawesi Province
Pemerintah Daerah
Kabupaten dan
Kota
Se-Provinsi
Gorontalo
4 Regency/ 1.621.976 12,86 162.197.600.000 1.631.976 12,38 163.197.600.000
City Regional
Governments
throughout
Gorontalo Province
Koperasi Karyawan
Bank SulutGo
5 Bank SulutGo 670.068 5,31 67.006.800.000 900.298 6,78 90.029.800.000
Employee
Cooperatives
6 PT Mega Corpora 3.129.849 24,82 312.984.900.000 3.129.849 23,58 312.984.900.000
Jumlah
12.610.222 100.00% 1.261.022.200.000 13.261.176 100.00% 1.327.117.600.000
Total
20 Laporan Tahunan
144 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BANK SULUTGO BERDASARKAN
PERSENTASE KEPEMILIKAN
Shareholder Composition of Bank SulutGo Based on Ownership Percentage
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham (%) Saham (%)
(Lembar) Nilai (Rp) (Lembar) Nilai (Rp)
Share Share
Total Stocks Value (IDR) Total Stocks Value (IDR)
holding holding
(Sheets) (Sheets)
Percentage Percentage
(%) (%)
Kepemilikan Lebih dari 5%
More than 5% Shareholding
Pemerintah Daerah
Provinsi Sulawesi
Utara
1 4.524.711 35,88 452.471.100.000 4.824.711 36,36 482.471.100.000
North Sulawesi
Province Regional
Government
Kepemilikan Masing-masing Lebih Kecil dari 5%
Less than 5% Shareholding
Pemerintah Daerah
Provinsi Gorontalo
2 729.785 5,79 72.978.500.000 779.785 5,88 77.978.500.000
Gorontalo Province
Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota di Sulawesi Utara
3
Regency/City Regional Governments in North Sulawesi
Kabupaten Minahasa
274.336 2,18 27.433.600.000 274.336 2,07 27.433.600.000
Minahasa Regency
Kota Manado
330.030 2,62 33.003.000.000 330.030 2,49 33.003.000.000
Manado City
Kota Bitung
248.043 1,97 24.804.300.000 248.043 1,87 24.804.300.000
Bitung City
Kabupaten Bolaang
Mongondow
234.411 1,86 23.441.100.000 234.411 1,77 23.441.100.000
Bolaang Mongondow
Regency
Kabupaten Sangihe
118.483 0,94 11.848.300.000 118.483 0,89 11.848.300.000
Sangihe Regency
Kabupaten Bolaang
Mongondow Timur
80.014 0,63 8.001.400.000 80.014 0,60 8.001.400.000
East Bolaang
Mongondow Regency
Kabupaten Minahasa
Selatan
77.102 0,61 7.710.200.000 77.102 0,58 7.710.200.000
South Minahasa
Regency
Kota Kotamobagu
102.528 0,81 10.252.800.000 102.528 0,77 10.252.800.000
Kotamobagu City
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 145
Annual Report 24
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham (%) Saham (%)
(Lembar) Nilai (Rp) (Lembar) Nilai (Rp)
Share Share
Total Stocks Value (IDR) Total Stocks Value (IDR)
holding holding
(Sheets) (Sheets)
Percentage Percentage
(%) (%)
Kabupaten Bolaang
Mongondow Utara
60.234 0,48 6.023.400.000 60.234 0,45 6.023.400.000
North Bolaang
Mongondow Regency
Kota Tomohon
168.547 1,34 16.854.700.000 208.547 1,57 20.854.700.000
Tomohon City
Kabupaten Minahasa
Utara
55.854 0,44 5.585.400.000 76.578 0,58 7.657.800.000
North Minahasa
Regency
Kabupaten Minahasa
Tenggara
50.010 0,40 5.001.000.000 50.010 0,38 5.001.000.000
Southeast Minahasa
Regency
Kabupaten Siau
Tagulandang Biaro
37.170 0,29 3.717.000.000 37.170 0,28 3.717.000.000
Siau Tagulandang
Biaro Regency
Kabupaten Bolaang
Mongondow Selatan
39.724 0,32 3.972.400.000 39.724 0,30 3.972.400.000
South Bolaang
Mongondow Regency
Kabupaten Talaud
57.347 0,45 5.734.700.000 57.347 0,43 5.734.700.000
Talaud Regency
Sub Jumlah
Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota
di Sulawesi Utara
Sub-Total of 1.933.815 15,34 193.383.300.000 1.994.557 15,04 199.455.700.000
Regency/
City Regional
Governments in North
Sulawesi
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota di Gorontalo
4
Regency/City Regional Governments in Gorontalo
Kabupaten Boalemo
481.612 3,82 48.161.200.000 481.612 3,63 48.161.200.000
Boalemo Regency
Kabupaten Gorontalo
258.386 2,05 25.838.600.000 258.386 1,95 25.838.600.000
Gorontalo Regency
Kota Gorontalo
340.243 2,70 34.024.300.000 340.243 2,56 34.024.300.000
Gorontalo City
20 Laporan Tahunan
146 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham (%) Saham (%)
(Lembar) Nilai (Rp) (Lembar) Nilai (Rp)
Share Share
Total Stocks Value (IDR) Total Stocks Value (IDR)
holding holding
(Sheets) (Sheets)
Percentage Percentage
(%) (%)
Kabupaten Gorontalo
Utara
226.996 1,80 22.699.600.000 236.996 1,79 23.699.600.000
North Gorontalo
Regency
Kabupaten Pohuwato
184.585 1,46 18.458.500.000 184.585 1,39 18.458.500.000
Pahuwato Regency
Kabupaten Bone
Bolango
130.154 1,03 13.015.400.000 140.154 1,06 14.015.400.000
Bone Bolango
Regency
Sub Jumlah
Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota di
Gorontalo
Sub-Total of 1.621.976 12,86 162.197.600.000 1.631.976 12,38 163.197.600.000
Regency/
City Regional
Governments in
Gorontalo
Swasta dan Koperasi
Private and Cooperative
5 PT Mega Corpora 3.129.849 24,82 312.984.900.000 3.129.849 23,58 312.984.900.000
Koperasi Karyawan
PT Bank Sulut
6 PT Bank Sulut 670.068 5,31 67.006.800.000 900.298 6,78 90.029.800.000
Employee
Cooperative
Jumlah
12.610.022 100.00% 1.261.022.200.000 13.261.176 100.00% 1.327.117.600.000
Total
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareholding by Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun By the end of 2024, no members of Board of Commissioners or Board of
Direksi yang memiliki saham di Bank SulutGo. Directors have their own shares in Bank SulutGo.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 147
Annual Report 24
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR
Information on Major/Controlling Shareholder to the Names of Final Owners
Bank SulutGo merupakan Badan Usaha Milik Daerah dengan kepemilikan Bank SulutGo is a Regional-Owned Enterprise with the largest
saham terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara. Sebagai shareholding by North Sulawesi Provincial Government. As a follow-up
tindak lanjut implementasi POJK 12/POJK.03/2020 maka pada tahun to the implementation of POJK 12/POJK.03/2020, in 2024 Bank SulutGo
2024, Bank SulutGo melakukan Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) entered into a Banking Group Cooperation (Kelompok Usaha Bank/
dengan PT Mega Corpora. Salah satu point dalam kesepakatan KUB KUB) with PT Mega Corpora. One of the key points in the KUB agreement
tersebut adalah PT Mega Copora menjadi salah satu pemegang saham was that PT Mega Corpora would become one of the controlling
pengendali di Bank SulutGo, sehingga per 31 Desember 2024 pemegang shareholders in Bank SulutGo. As such, as of December 31, 2024, the
saham pengendali di Bank SulutGo adalah Pemerintah Provinsi Sulawesi controlling shareholders of Bank SulutGo are the Provincial Government
Utara sebagai Pemegang Saham Pengendali I dengan persentase of North Sulawesi as the First Controlling Shareholder with an ownership
kepemilikan 36,36% dan PT Mega Corpora sebagai Pemegang Saham percentage of 36.36%, and PT Mega Corpora as the Second Controlling
Pengendali II dengan persentase kepemilikan 23,58%. Shareholder with an ownership percentage of 23.58%.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiary Entities and/or Associated Entities
Hingga akhir tahun 2024, Bank SulutGo tidak memiliki entitas anak dan/ Until the end of 2024, Bank SulutGo does not have subsidiaries and/or
atau entitas asosiasi serta Joint Venture (JV)/Special Purpose Vehicle associates and Joint Venture (JV)/Special Purpose Vehicle (SPV). However,
(SPV). Namun, Bank SulutGo memiliki penyertaan pada PT BPR Prisma Bank SulutGo has an investment in PT BPR Prisma Dana amounting to
Dana sebesar 3,39%. 3.39%.
Nama Entitas
PT BPR Prisma Dana
Entity’s Name
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas/Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
Status of Legal Entity Limited Liability Company/Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
Kepemilikan Saham • Bank SulutGo = 3,39%
Other Ownership • Koperasi Prisma Dana = 1,13%
Prisma Dana Cooperative = 1.13%
• KUD Ayamen = 0,32%
• KUD Kami Uman = 0,32%
• Perorangan/Individu (terdiri dari 5 individu pemilik modal) = 94,84%
Individuals (consisting of 5 individual capital owners) = 94.84%
Jumlah Aset 2024 Rp581.302.506,-
Total Assets 2024 IDR581,302,506,-
Alamat ITC Marina Plasa Blok A1
Address Jl. Pierre Tendean
Kecamatan Wenang | Wenang District
Manado
Telp
+62431 -8880126
Phone
Faksimile
+62431 -8880127
Facsimile
Surel
sekretariat@bprprismadana.co.id
E-mail
Situs Web
www.bankprismadana.co.id
Website
20 Laporan Tahunan
148 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
The Company’s Group Structure
Hingga akhir tahun 2024 Bank SulutGo tidak memiliki struktur grup/ By the end of 2024, Bank SulutGo does not have a group/business group
kelompok usaha serta informasi terkait kepemilikan pada entitas anak/ structure and information regarding ownership of subsidiaries/associated
asosiasi. entities.
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM
Chronology of Share Issuance
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Bank SulutGo belum melakukan As of December 31, 2024, Bank SulutGo has not conducted Public Offering
Penawaran Umum Saham dan saham Bank tidak memperdagangkan di of Shares and the Bank’s shares are not traded on any stock exchanges.
bursa saham manapun. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait Thus, no information regarding the year of share issuance, total shares,
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga nominal value of shares, share offering price for each corporate action,
penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate total registered shares after each corporate action, is available.
action), jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi
(corporate action).
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Registration of Other Securities
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi
Chronology of Bond Issuance and/or Registration
Bank SulutGo pada tahun 2024 tidak menerbitkan obligasi. Pada Tahun Bank SulutGo did not issue bonds in 2024. In 2023, Bank SulutGo issued
2023, Bank SulutGo menerbitkan obligasi sebanyak 6 (enam) kali dengan bonds 6 (six) times with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Obligasi/ Tenor Nominal Rating saat
Tanggal Jatuh
Sukuk Tanggal Terbit (tahun) Kupon (Rp Juta) Penerbitan Status
Tempo
Name of Bond / Issuance Date Term Coupon Nominal (IDR Rating when Status
Maturity Date
Sukuk (year) million) Issued
Obligasi Bank Sulut I 21 April 1990 20 April 1995 Lunas
5 17% 10.000 -
Bank Sulut Bonds I April 21, 1990 April 20, 1995 Paid
Obligasi Bank Sulut II 31 Desember 1993 30 Desember 1998 Lunas
5 15% 20.000 -
Bank Sulut II Bonds December 31, 1993 December 30, 1998 Paid
Obligasi Bank Sulut III 29 April 2005 12 Mei 2010 Lunas
5 12,75% 200.000 -
Bank Sulut III Bonds April 29, 2005 May 12, 2010 Paid
Obligasi Bank Sulut IV 30 Maret 2010 9 April 2015 Lunas
5 12% 390.000 -
Bank Sulut IV Bonds March 30, 2010 April 9, 2015 Paid
Obligasi Bank Sulut V 30 September 2014 8 Oktober 2019 Lunas
5 11,90% 750.000 -
Bank Sulut V Bonds September 30, 2014 October 8, 2019 Paid
Obligasi PUB I
Bank SulutGo Tahap I 7 September 2021 7 September 2026 Belum Lunas
5 7,80% 750.000 A
PUB Bonds Bank September 7, 2021 September 7, 2026 Not Paid
SulutGo Phase I
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 149
Annual Report 24
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut disampaikan kronologi penerbitan hingga pelunasan seluruh The following is a chronology of issuance to repayment of all bonds issued
obligasi yang diterbitkan Bank SulutGo: by Bank SulutGo:
1. Obligasi Bank Sulut I diterbitkan tahun 1990 dengan nilai nominal 1. Bank Sulut I Bonds were issued in 1990 at a nominal value of IDR10
sebesar Rp10 miliar dengan tingkat bunga tetap per tahun sebesar billion with fixed annual interest rate of 17%. These bonds matured
17%. Obligasi ini telah jatuh tempo dan dilunasi tanggal 20 April and were paid on April 20, 1995.
1995.
2. Obligasi Bank Sulut II diterbitkan tahun 1993 dengan nilai nominal 2. Bank Sulut II Bonds were issued in 1993 at a nominal value of IDR20
sebesar Rp20 miliar dengan tingkat bunga tetap per tahun sebesar billion with fixed annual interest rate of 15%. These bonds matured
15%. Obligasi ini telah jatuh tempo dan dilunasi tanggal 30 and were paid on December 30, 1998.
Desember 1998.
3. Obligasi Bank Sulut III diterbitkan tanggal 29 April 2005 dengan 3. Bank Sulut III Bonds were issued on April 29, 2005 at a nominal
nilai nominal sebesar Rp200 miliar dengan tingkat bunga tetap value of IDR200 billion with fixed annual interest rate of 12.75%.
per tahun sebesar 12,75%. Obligasi ini memiliki jangka waktu lima These bonds had a term of five years ending on May 12, 2010. These
tahun yang berakhir pada tanggal 12 Mei 2010. Obligasi ini telah bonds have been paid.
dilunasi.
4. Pada tanggal 30 Maret 2010, Bank telah menerbitkan Obligasi 4. On March 30, 2010, the Bank issued Bank Sulut IV Bonds amounting
Bank Sulut IV sebesar Rp390 miliar dengan tingkat bunga tetap per to IDR390 billion with fixed annual interest rate of 12% and Bank
tahun sebesar 12% dan Obligasi Subordinasi Bank Sulut I sebesar Sulut I Subordinated Bonds amounting to IDR10 billion with fixed
Rp10 miliar dengan tingkat bunga tetap sebesar 12,20%. Obligasi interest rate of 12.20%. These bonds had a term of five years ending
ini memiliki jangka waktu lima tahun yang berakhir pada tanggal on April 09, 2015.
9 April 2015.
5. Bank Sulut telah menerbitkan Obligasi V efektif pada tanggal 30 5. Bank Sulut has issued V Bonds effective on September 30, 2014 at
September 2014 dengan nilai nominal sebesar Rp750 miliar dengan a nominal value of IDR750 billion with fixed interest rate of 11.90%.
tingkat bunga tetap sebesar 11,90%. Pembayaran bunga obligasi Bond interest payments were made on a quarterly basis according
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan tanggal pembayaran to the bond interest payment date. The first bond interest payment
bunga obligasi. Pembayaran bunga obligasi pertama akan would be made on January 08, 2015, while the last bond interest
dilakukan pada tanggal 8 Januari 2015, sedangkan pembayaran payment and bond maturity would be on October 08, 2019. This
bunga obligasi terakhir sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada bond was paid on October 08, 2019.
tanggal 8 Oktober 2019. Obligasi ini telah dilunasi pada tanggal
8 Oktober 2019.
6. Bank SulutGo menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo 6. Bank SulutGo issued 2021 Stage I Bank SulutGo Sustainable Bonds
Tahap I Tahun 2021 dengan nilai emisi sebesar Rp750 miliar pada I with an issuance value of IDR750 billion on September 08, 2021
8 September 2021 di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dengan tenor on the Indonesia Stock Exchange. These 5-year term bonds had
5 tahun ini menawarkan tingkat suku bunga 7,80%. Pembayaran an interest rate of 7.80%. Bond interest payments were made on a
bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan quarterly basis according to the bond interest payment date. The first
tanggal pembayaran bunga obligasi. Pembayaran bunga bond interest payment would be made on December 07, 2021, while
obligasi pertama akan dilakukan pada tanggal 7 Desember 2021, the lasy Bond interest along with the Bond settlement will be paid on
sedangkan Bunga Obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan September 07, 2026. Bond repayment will be made in full (bullet
Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 7 September 2026. payment) at maturity.
Pelunasan Obligasi akan dilakukan secara penuh (bullet payment)
pada saat jatuh tempo.
20 Laporan Tahunan
150 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profile
Ringkasan Penawaran Umum Obligasi adalah Sebagai Berikut:
Summary of Public Offering of Bonds is as Follows:
Bank SulutGo pada tahun 2024 tidak menerbitkan obligasi. Pada Tahun Bank SulutGo did not issue bonds in 2024. In 2023, Bank SulutGo issued
2023, Bank SulutGo menerbitkan obligasi sebanyak 6 (enam) kali dengan bonds 6 (six) times with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Obligasi Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun 2021
Bond’s Name 2021 Stage I Bank SulutGo Sustainable Bonds I
Jumlah Pokok Obligasi Rp750.000.000.000,- (tujuh ratus lima puluh miliar rupiah)
Bond’s Principal Value IDR750,000,000,000.00 (seven hundred fifty billion rupiah)
Jangka Waktu dan Jatuh Tempo Berjangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi dan jatuh tempo pada tanggal 7
Term and Maturity September 2026
It has term of 5 (five) years from the Date of its Issuance and maturity is September 07, 2026.
Harga Penawaran 100% (seratus persen) dari Jumlah Pokok Obligasi
Offering Price 100% (one hundred percent) of the Bond’s Principal Value
Tingkat Bunga Obligasi Tingkat bunga tetap sebesar 7,80% per tahun (tujuh koma delapan nol persen) per tahun
Bond Interest Rate The fixed interest rate is 7.80% per year (seven point eighty percent) per year
Pembayaran Bunga Obligasi Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, di mana Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan
Bond Interest Payment pada tanggal 7 Desember 2021, sedangkan Bunga Obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan
Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 7 September 2026. Pelunasan Obligasi akan dilakukan
secara penuh (bullet payment) pada saat jatuh tempo
Bond Interest is paid quarterly, where the first Bond Interest would be paid on December 07, 2021,
while the last Bond Interest along with the bond settlement will be paid on September 07, 2026. Bond
repayment will be made in full (bullet payment) at maturity.
Rencana Penggunaan Dana Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi ini setelah dikurangi dengan biaya-
Planned Use of Funds biaya emisi seluruhnya akan digunakan untuk meningkatkan pemberian kredit. Penyaluran kredit
akan difokuskan kepada kredit pensiunan, kredit pegawai, kredit usaha mikro, kecil, dan menengah
(UMKM)
The funds obtained from the results of this Bond Public Offering after deducting all issuance costs will
be used to increase credit provision. Credit distribution will focus on pension credit, employment credit,
micro, small and medium enterprise (MSME) credit.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 151
Annual Report 24
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK (AP)
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC ACCOUNTING (AP) SERVICES AND
PUBLIC ACCOUNTING FIRMS (PAF)
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Hananta Budianto dan Rekan
Name of Public Accounting Firm KAP Hananta Budianto and Partners
Jaringan Asosiasi
Urbach Hacker Young International Limited
Association Network
Alamat Kantor Akuntan Publik Raya Darmo Square B-21,
Address of Public Accounting Firm Jl. Raya Darmo 54-56
Surabaya 60265
Periode Penugasan KAP Keempat
KAP Assignment Period Fourth
Periode Penugasan AP Keempat
AP Assignment Period Fourth
Jasa Audit Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
Audit Service General Audit of Financial Reports for Fiscal Year 2024
Fee Audit Rp1.115.550.000,-
Audit Fee IDR1,115,550,000,-
Jasa Non Audit
Out of Pocket Expenses (OPE)
Non-Audit Services
Fee Non Audit Rp301.500.000,-
Non-Audit Fee IDR301,500,000,-
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTE AND/OR PROFESSION
Agen Pembayar
Payment Agent
Nama Perusahaan
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Company’s Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5/5th Floor
Address Jl. Jend.Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP) di Pasar Modal Indonesia yang menyediakan
Service Provided layanan jasa Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi Efek yang teratur, wajar, dan efisien
Depository and Settlement Institute (LPP) in Indonesia Capital Market that provides services of central
Custodian and well-organized, fair and efficient settlement of Securities Transactions
Jasa pelaksanaan pembayaran bunga Obligasi PUB I Bank SulutGo tahun 2021 Tahap I
Services for interest payment of 2021 Stage I Bank SulutGo PUB I Bonds
Periode Penugasan
2021-2026
Assignment Period
Biaya Rp46.567.500/Tahun
Fee IDR46.567.500/Year
20 Laporan Tahunan
152 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profile
Wali Amanat
Trustee
Nama Perusahaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Company’s Name
Alamat Plaza Mandiri Lantai 22/22th Floor
Address Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36-38, Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan pemegang Efek yang bersifat utang
Service Provided Representing the interests of debt Securities holders
Periode Penugasan
2021-2026
Assignment Period
Biaya Rp93.500.000,-
Fee IDR93,500,000,-
Penjamin Emisi
Underwriters
Nama Perusahaan
PT Indo Premier Sekuritas
Company’s Name
Alamat Pacific Century Place 16/f, SCBD Lot 10
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53 - Jakarta
Jasa yang Diberikan Penjamin Obligasi PUB I Tahap I Bank SulutGo tahun 2021
Service Provided Guarantor of PUB Bonds I Phase I Bank SulutGo 2021
Periode Penugasan
2021
Assignment Period
Biaya Rp1.237.500.000,-
Fee IDR1,237,500,000,-
Penjamin Emisi
Underwriters
Nama Perusahaan
Fitch Ratings Indonesia
Company’s Name
Alamat DBS Bank Tower, Lantai 24/24th Floor, Suite 2403
Address Jl. Prof Dr Satrio Kav 3-5, Jakarta 12940
Jasa yang Diberikan Pemeringkat Perusahaan dan Obligasi
Service Provided Rating Firm of Companies and Bonds
Periode Penugasan 2021 s.d sekarang
Assignment Period 2021 to present
Biaya Bonds Rating Rp550.000.000 Bonds Rating Fee
Bonds Rating Fee IDR550,000,000 Bonds Rating Fee
Biaya Rp145.200.000/Annual Corporate Rating Fee
Fee IDR145,200,000/Annual Corporate Rating Fee
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 153
Annual Report 24
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Nama Perusahaan
Fathiah Helmi SH
Company’s Name
Alamat
Jl. H.R Rasuna Said Blok X-1 Kav 1 & 2 - Jakarta 12950
Address
Jasa yang Diberikan Notaris berwenang membuat Akta autentik mengenai semua perbuatan, perjanjian, dan penetapan
Service Provided yang diharuskan oleh peraturan perundang-undangan dan/atau yang dikehendaki oleh yang
berkepentingan untuk dinyatakan dalam Akta autentik, menjamin kepastian tanggal pembuatan
akta, menyimpan akta, memberikan grosse, salinan dan kutipan akta, semuanya itu sepanjang
pembuatan Akta itu tidak juga ditugaskan atau dikecualikan kepada pejabat lain atau orang lain
yang ditetapkan oleh undang-undang.
A notary has the authority to make authentic Deeds regarding all acts, agreements and stipulations
which are required by statutory regulations and/or which are desired by interested parties to be
stated in authentic Deeds, guarantee certainty of the date of making the deed, store the deed,
provide grosses, copies and quotations of the deed, all of this as long as the making of the Deed is
not also assigned or excluded to another official or other person as determined by law.
Periode Penugasan
2021
Assignment Period
Biaya Rp93.500.000,-
Fee IDR93,500,000,-
Jasa Hukum
Legal Service
Nama Perusahaan
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo
Company’s Name
Alamat Office 8 Lantai 15 | 15th Floor Suite H,
Address Jl. Senopati Raya No. 8B - Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Konsultan Hukum berkaitan dengan penerbitan Obligasi
Service Provided Legal Consultant related to the issuance of Bonds
Periode Penugasan
2021
Assignment Period
Biaya Rp237.250.000,-
Fee IDR237,250,000,-
20 Laporan Tahunan
154 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 155
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN
Awards
3 Juli 2024
July 3, 2024
Nama Event 21st INFOBANK-MRI Banking Service Excellent Recognition 2024
Event Name 21st INFOBANK-MRI Banking Service Excellent Recognition 2024
Lembaga yang memberikan
INFOBANK
Issuing Organization
Skala Nasional
Scale National
20 September 2024
September 20, 2024
Nama Event Paritrana Award 2023
Event Name Paritrana Award 2023
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan
Kebudayaan (Kemenko PMK) bekerja sama dengan BPJS
Lembaga yang memberikan
Ketenagakerjaan
Issuing Organization
The Coordinating Ministry for Human Development and Cultural
Affairs (Kemenko PMK) in collaboration with BPJS Employment
Skala Nasional
Scale National
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 155
Annual Report 24
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
18 Oktober 2024
October 18, 2024
Nama Event ATM Bersama Award 2024
Event Name ATM Bersama Award 2024
Lembaga yang memberikan
PT Artajasa Pembayaran Elektronis
Issuing Organization
Skala Nasional
Scale National
21 November 2024
November 21, 2024
Nama Event Indonesia IT & Digital Operational Excellence Award 2024
Event Name Indonesia IT & Digital Operational Excellence Award 2024
Lembaga yang memberikan
Economic Review
Issuing Organization
Skala Nasional
Scale National
20 Laporan Tahunan
156 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profile
11 Desember 2024
Desember 11, 2024
Nama Event Top 100 CEO and the 200 Future Leaders Forum 2024
Event Name Top 100 CEO and the 200 Future Leaders Forum 2024
Lembaga yang memberikan
INFOBANK
Issuing Organization
Skala Nasional
Scale National
SERTIFIKASI
Certification
Registrasi Computer Security Incident Response Team (CSIRT)
Registration of Computer Security Incident Response Team (CSIRT)
Masa Berlaku
3 tahun | years
Validity Period
Lingkup Sertifikasi Tim Tanggap Insiden Siber atau Computer Security Incident Response Team (CSIRT)
Certification Scope Cyber Incident Response Team or Computer Security Incident Response Team (CSIRT)
BSG menerima penyerahan sertifikasi Registrasi CSIRT BSG di bulan Agustus 2024 yang
Deskripsi Singkat diserahkan oleh Direktur Bidang Siber kepada Direktur Kepatuhan
Brief Description BSG received the CSIRT Registration certification in August 2024, handed over by the Director
of Cyber Affairs to the Director of Compliance
Lembaga (yang memberikan) Badan Siber dan Sandi Negara Republik Indonesia
Issuing Institution The National Cyber and Crypto Agency of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 157
Annual Report 24
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE
Information Available on The Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan informasi, Bank SulutGo As a form of application of information disclosure principle, Bank SulutGo
telah menyajikan informasi secara transparan melalui website Bank, has presented information in transparent manner via the Bank’s website, at
dengan alamat: http://www.banksulutgo.co.id. Seluruh isi dalam situs the following address: http://www.banksulutgo.co.id. All contents on the
telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 8/ site have referred to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or Public Companies.
Dalam regulasi OJK tersebut, empat konten yang wajib seluruhnya telah In the OJK regulations, four mandatory contents have been made
tersedia dalam situs Bank SulutGo, yaitu: informasi umum Bank SulutGo, available on Bank SulutGo website: general information about Bank
informasi bagi pemodal atau investor, informasi tata kelola perusahaan, SulutGo, information for investors, corporate governance information,
informasi tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility information.
Situs website Bank SulutGo tampil dalam dua bahasa yaitu bahasa Bank SulutGo website is available in two languages, Indonesian language
Indonesia dan bahasa Inggris dengan sistem navigasi yang mudah dan and English with an easy and attractive navigation system. On the home
menarik. Di halaman beranda, terdapat logo Bank SulutGo sebagai page, it has Bank SulutGo logo as a company identity, with the latest
identitas perusahaan, dengan berita-berita terkini, fitur pencarian suku news, interest rate and tariff search features, tools and form features, ATM
bunga dan tarif, fitur alat bantu dan formulir, fitur pencarian lokasi dan location and network search features, video advertisements for products
jaringan ATM, video iklan produk dan jasa serta informasi valas. and services and foreign exchange information.
20 Laporan Tahunan
158 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 159
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada kanal yang lainnya juga tersaji informasi terkait pemenuhan On other channels, information is also presented regarding the
kebutuhan tata kelola perusahaan yang baik, berbagai laporan compliance with the requirement of good corporate governance, various
keuangan dan laporan tahunan, Struktur Organisasi, Pemegang Saham, financial statements and annual reports, Organizational Structure,
Profil Dewan Komisaris dan Direksi, pedoman-pedoman tata laksana Shareholders, Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors,
kerja, pedoman kode etik dan sistem pelaporan pelanggaran serta work management guidelines, guidelines for code of ethics and violation
sejarah pendirian lengkap dengan visi dan misi Bank. reporting systems as well as history of the establishment completed with
the Bank’s vision and mission.
Berikut tabel pemenuhan informasi pada situs Perusahaan sesuai dengan The following is a table of compliance with information on the Company’s
POJK No. 8/POJK.04/2015. website under POJK No. 8/POJK.04/2015.
Cakupan Informasi Ketersediaan di Situs Bank SulutGo
No.
Information Coverage Availability on Bank SulutGo Situs Site
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu
1
Information on shareholders to the final individual owners
Isi Kode Etik
2
Contents of Code of Ethics
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
3
Separate annual financial statements (the last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
4
Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal
5
Charters of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Internal Audit Unit
Produk dan jasa/layanan yang diberikan oleh Perseroan
6
Products and services provided by the Company
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 159
Annual Report 24
Page 160
Strategi yang dijalankan Bank SulutGo tahun 2024 diselaraskan dengan tantangan yang dihadapi Bank. Langkah tersebut berhasil membawa Bank tetap meraih hasil yang positif di tengah kondisi ekonomi dan industri perbankan yang sangat menantang. The strategy implemented by Bank SulutGo in 2024 is aligned with the challenges faced by the Bank. This step has succeeded in bringing the Bank to continue to achieve positive results amidst very challenging economic and banking industry conditions.
Page 161
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL
Global Economic Analysis
Pertumbuhan ekonomi global kembali melambat di tahun 2024. Dana Global economic growth decelerated again in 2024. The International
Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World Economic Outlook yang Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook report published in
diterbitkan pada Januari 2025 memproyeksikan ekonomi global hanya October 2024 projected that the global economy would grow by only
mengalami pertumbuhan sebesar 3,2%, lebih rendah dari pertumbuhan 3.2%, lower than the previous year’s growth of 3.3%.
tahun sebelumnya sebesar 3,3%.
Konflik geopolitik yang semakin intens di Eropa, Timur Tengah dan Asia Geopolitical conflicts intensifying in Europe, the Middle East, and East
Timur menjadi salah satu tantangan utama bagi perekonomian global, Asia have become major challenges for the global economy, as they
karena telah membuat harga komoditas energi mengalami fluktuasi have caused energy commodity prices to fluctuate and disrupted global
serta terjadi distrupsi rantai perdagangan dunia. Kondisi tersebut trade chains. This situation has been further worsened by the escalating
semakin diperberat dengan semakin memanasnya perang dagang trade war between the United States, Europe, and China. This has led to a
antara Amerika Serikat, Eropa dan Tiongkok. Kondisi ini telah membuat slowdown in China’s economy, which in turn has impacted countries with
ekonomi Tiongkok mengalami slowing down sehingga berdampak pada trade relations with China, including Indonesia.
perekonomian negara-negara yang memiliki hubungan dagang dengan
Tiongkok, termasuk Indonesia.
Selain itu, kendati inflasi global telah mengalami moderasi, namun Additionally, although global inflation has moderated, the decline remains
penurunan tersebut masih berada di bawah target, sehingga memaksa below target, forcing many countries to maintain tight monetary policies
banyak negara untuk tetap mempertahankan kebijakan moneter yang and high interest rates. With high interest rates, economic growth tends to
ketat dan kebijakan bunga tinggi. Dengan suku bunga yang tinggi, slow down.
pertumbuhan ekonomi cenderung melambat.
Bank Sentral AS, The Fed, sejatinya telah memberikan respon yang positif The U.S. Federal Reserve has taken a favorable step to support the global
untuk mendongkrak perekonomian global dengan mengambil kebijakan economy by reducing interest rates to 4.50%-4.75%. However, this has not
untuk menurunkan tingkat suku bunga menjadi 4,50%-4,75%. Namun, had a significant impact, as the rate cut was relatively small and was done
hal tersebut belum memberikan dampak yang besar, selain karena towards the end of the year.
penurunan suku bunga yang relatif kecil, hal tersebut juga dilakukan
menjelang akhir tahun.
20 Laporan Tahunan
162 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan tersebut menyebabkan premi risiko meningkat dan These developments have caused an increase in risk premiums and a rise
kenaikan yield secara global. Hal ini mendorong aliran modal keluar in global yields. This has led to capital outflows from emerging markets,
(outflow) dari negara emerging markets, termasuk Indonesia, sehingga including Indonesia, which has weakened the financial markets in these
pasar keuangan emerging markets mayoritas melemah. countries.
Berbagai tantangan tersebut membuat ekonomi global menghadapi These challenges made the global economy face uncertainty throughout
ketidakpastian sepanjang tahun 2024. Hal ini membuat sebagian besar 2024. As a result, most developing countries have been struggling to
negara berkembang sulit keluar dari jebakan negara berpendapatan escape the middle-income trap, as they have also been facing the aging
menengah atau middle income trap, karena juga dihadapkan pada of the productive population before achieving wealth or high income.
menuanya masyarakat produktif sebelum mampu menjadi kaya atau
berpendapatan tinggi.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global juga tercermin dari Indeks PMI The slowdown in global economic growth is also reflected in the
Manufaktur yang telah berada di bawah 50 di hampir semua negara. Ini Manufacturing PMI Index, which has been below 50 in nearly all countries,
menunjukan tren perlambatan ekonomi merata di hampir semua negara. indicating a widespread slowdown in the economy.
Mempertimbangkan kondisi tahun 2024, IMF memangkas proyeksi Considering the situation in 2024, the IMF has revised down its global
pertumbuhan ekonomi global pada 2025 dan memperingatkan economic growth forecast for 2025 and warned of increasing risks, from
meningkatnya risiko, dari perang hingga proteksionisme perdagangan. war to trade protectionism. The IMF forecasts global Gross Domestic
IMF memperkirakan produk domestik bruto (PDB) global akan meningkat Product (GDP) will grow by 3.2% in 2025, lower by 0.1 percentage points
3,2% tahun 2025. Proyeksi ini lebih rendah 0,1 poin proyeksi sebelumnya. from the previous forecast. Meanwhile, global inflation is expected to slow
Sedangkan inflasi global diperkirakan melambat menjadi 4,3% pada down to 4.3% in 2025, from 5.8% in 2024.
2025 dari 5,8% tahun 2024.
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL
National Economic Analysis
Tahun 2024, ekonomi Indonesia masih tumbuh cukup solid kendati juga In 2024, Indonesia’s economy is still growing solidly, albeit at a slower pace.
mengalami tren perlambatan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik According to data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
Nasional (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% pada 2024, sedikit economy grew by 5.03% in 2024, slightly lower than the previous year’s
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05% dan growth of 5.05%, and below the government’s target of 5.2%.
berada di bawah target yang ditetapkan pemerintah sebesar 5,2%.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi tersebut salah satunya disebabkan The slowdown in economic growth is partly due to ongoing uncertainty
masih tingginya ketidakpastian dan berbagai tantangan global yang and various global challenges, such as geo-economic fragmentation and
masih membayangi, seperti fragmentasi geoekonomi dan ketegangan geopolitical tensions.
geopolitik.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh wilayah, meski Spatially, economic growth has occurred across all regions, although
ada pelambatan di beberapa wilayah seperti Sumatera, Sulawesi, dan there has been a slowdown in several areas like Sumatra, Sulawesi, and
Maluku-Papua. Wilayah Jawa, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara Maluku-Papua. Java, Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara regions
menunjukkan pertumbuhan yang lebih kuat dibandingkan wilayah showed stronger growth compared to other regions.
lainnya.
Kendati ekonomi tumbuh cukup solid, namun daya beli masyarakat Although the economy showed strong growth, public purchasing power
cenderung mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal decreased in comparison to the previous year. This was reflected in
ini tercermin dengan terjadinya deflasi selama lima bulan berturut-turut, the occurrence of deflation for five consecutive months, from May to
yaitu periode Mei-September 2024. Namun demikian, konsumsi domestik September 2024. However, domestic consumption remained the main
masih menjadi kontributor utama terhadap pertumbuhan ekonomi contributor to Indonesia’s economic growth. According to BPS data,
Indonesia. Berdasarkan data BPS, konsumsi rumah tangga memberikan household consumption contributed 54.04% to the national GDP in 2024.
kontribusi hingga 54,04% terhadap PDB nasional tahun 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 163
Annual Report 24
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja ekspor yang cukup baik juga menjadi pendorong pertumbuhan Strong export performance has also been a driver of Indonesia’s
ekonomi Indonesia. Sepanjang 2024, nilai ekspor Indonesia tercatat economic growth. Throughout 2024, Indonesia’s export value was
sebesar USD264,70 miliar, meningkat 2,29% dari tahun sebelumnya recorded at USD264.70 billion, increasing 2.29% from the previous
USD258.774 juta, namun demikian, ekspor migas mengalami penurunan year’s USD258,774.3 million. However, exports of oil and gas decreased
6,65% menjadi USD15,87 miliar. Dengan pencapaian tersebut, Neraca by 6.65% to USD15.87 billion. With this achievement, Indonesia’s trade
Perdangan Indonesia tetap menunjukkan performa positif dengan balance still showed a positive performance, recording a surplus of
kembali mencatatkan surplus sebesar USD31,04 miliar pada 2024. USD31.04 billion in 2024. This achievement extended Indonesia’s trade
Capaian tersebut memperpanjang tren surplus neraca perdagangan surplus streak to 60 consecutive months since May 2020.
Indonesia menjadi 60 bulan secara berturut-turut sejak Mei 2020.
Namun demikian, indeks PMI manufaktur Indonesia mengalami tren However, Indonesia’s Manufacturing PMI Index had shown a downward
penurunan sejak April 2024 dan berada di bawah 50 selama periode Juli trend since April 2024 and remained below 50 from July to November
hingga November 2024. Indeks PMI manufaktur Indonesia baru kembali 2024. The index only rose again in December 2024 to 51.2. This figure
naik pada Desember 2024 menjadi 51,2. Angka ini menunjukkan bahwa indicates that Indonesia’s manufacturing sector only started to recover at
aktivitas manufaktur Indonesia baru mengalami kebangkitan pada akhir the end of 2024. One of the reasons is that business actors were very
tahun 2024. Hal ini salah satunya disebabkan pelaku usaha sangat cautious in expanding during an election year, as Indonesia held a
berhati-hati dalam melakukan ekspansi di tahun politik, di mana hampir democratic election throughout 2024 with the main agenda being the
sepanjang tahun 2024 Indonesia menyelenggarakan pesta demokrasi change of national leadership.
dengan agenda utama pergantian pemimpin nasional.
Ekonomi Indonesia diproyeksikan akan tumbuh stabil di tahun 2025 pada Indonesia’s economy is projected to grow steadily in 2025, within a range
kisaran 5,0%-5,2%. Bank Dunia dalam World Bank East Asia and The of 5.0%-5.2%. The World Bank, in its World Bank East Asia and the
Pacific Economic Update yang dirilis pada Oktober 2024 memperkirakan Pacific Economic Update released in October 2024, predicts Indonesia’s
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,1% pada 2025. Bank Dunia economy will grow by 5.1% in 2025. The World Bank shows confidence in
menunjukkan keyakinan terhadap kekuatan ekonomi Indonesia di Indonesia’s economic strength amid challenges faced by countries in East
tengah tantangan yang dihadapi negara-negara di kawasan Asia Timur Asia and the Pacific.
dan Pasifik.
ANALISIS EKONOMI SULAWESI UTARA DAN GORONTALO
Economic Analysis of North Sulawesi and Gorontalo
Di tengah kondisi ekonomi global dan nasional yang cukup menantang, Amidst the challenging global and national economic conditions, the
perekonomian di Provinsi Sulawesi Utara (Sulut) dapat tumbuh dengan economy in North Sulawesi (Sulut) has managed to grow relatively well.
cukup baik. Kendati lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, Although growth was lower than the previous year, Sulut’s economy has
namun ekonomi Sulut masih konsisten tumbuh di atas rata-rata continued to grow consistently above the national average. According to
pertumbuhan ekonomi nasional. Berdasarkan data BPS, tahun 2024 BPS data, in 2024, Sulut’s economy grew by 5.39%.
ekonomi Sulut tumbuh 5,39%.
20 Laporan Tahunan
164 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Ekonomi Sulawesi Utara, Gorontalo dan Indonesia 2022-2024
Economic Analysis of North Sulawesi, Gorontalo and Indonesia in 2022-2024
5,42
4,04
5,48
5,05
5,39
5,03
5,31
4,13
4,5
2022 2023 2024
Sulawesi Utara
Gorontalo Indonesia
North Sulawesi
Perekonomian Sulawesi Utara berdasarkan besaran Produk Domestik The Gross Regional Domestic Product (GRDP) of North Sulawesi at current
Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp187,37 triliun prices reached IDR187.37 trillion trillion, while at constant 2010 prices it
dan atas dasar harga konstan 2010 mencapai Rp107,58 triliun. amounted to IDR107.58 trillion..
Dari sisi produksi, lapangan usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan In terms of production, the accommodation and food services sector
tertinggi sebesar 10,97%. Sementara dari sisi pengeluaran, komponen experienced the highest growth of 10.97%. Meanwhile, in terms of
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah expenditure, the component of Consumption Expenditure by Non-Profit
Tangga (LNPRT) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 10,35%. Institutions Serving Households (LNPRT) had the highest growth at 10.35%.
Namun, berbeda dengan Sulawesi Utara, pertumbuhan ekonomi di In contrast to North Sulawesi, the economic growth in Gorontalo Province
Provinsi Gorontalo masih menghadapi sejumlah tantangan sehingga faced several challenges, leading to a slowdown to 4.13% from 4.04% the
tumbuh melambat menjadi 4,13% dari tahu sebelumnya 4,04%. previous year. The GRDP of Gorontalo at current prices remained relatively
PDRB Gorontalo atas dasar harga berlaku juga masih cukup rendah, low at IDR54.55 trillion, with a per capita GRDP reaching IDR44.43 million
yaitu Rp54,55 triliun dan PDRB perkapita mencapai Rp44,43 juta atau or USD2,803.48.
US$2.803,48.
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh kategori In the production sector, the highest growth was observed in the
Perdagangan Besar dan Eceran, dan Reparasi Mobil dan Sepeda Motor Wholesale and Retail Trade, and Motor Vehicle and Motorcycle Repair
sebesar 7,48%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sector, at 7.48%. In terms of expenditure, the component of Consumption
komponen Pengeluaran Konsumsi LNPRT yang tumbuh sebesar 9,24%. Expenditure by Non-Profit Institutions Serving Households (LNPRT)
experienced the highest growth, increasing by 9.24%.
ANALISIS INDUSTRI PERBANKAN
Banking Industry Analysis
Industri perbankan di Indonesia masih menunjukkan daya tahan yang The banking industry in Indonesia continues to demonstrate resilience
baik di tengah ketidakpastian ekonomi global dan tantangan ekonomi amid global economic uncertainty and domestic economic challenges.
domestik. Melalui strategi yang inovatif dan responsif, industri perbankan Through innovative and responsive strategies, the banking sector has
berhasil menjaga stabilitas sistem keuangan, mendukung aktivitas maintained financial system stability, supported economic activities, and
ekonomi, dan memperkuat kepercayaan dari berbagai pihak sebagai strengthened confidence from various stakeholders, becoming a key pillar
salah satu pilar utama dalam pemulihan dan pertumbuhan ekonomi in national economic recovery and growth.
nasional.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 165
Annual Report 24
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan data Statistik Perbankan Indonesia yang dirilis Otoritas Jasa According to the Banking Statistics data released by the Financial
Keuangan (OJK), hingga November 2024, kinerja intermediasi perbankan Services Authority (OJK), as of November 2024, banking intermediation
tetap kuat yang tercermin melalui pertumbuhan kredit sebesar 10,79% performance remained strong, as reflected by a 10.79% year-on-year
(yoy). Pertumbuhan kredit tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya (yoy) credit growth. This growth was driven by increased demand from the
permintaan dari segmen korporasi yang baik sejalan dengan penjualan corporate segment, supported by strong sales and payment capabilities.
yang baik dan kemampuan bayar yang kuat. Sementara itu, penyaluran Meanwhile, micro, small, and medium enterprise (MSME) credit
kredit UMKM tetap tumbuh sebesar 4,79% (yoy) yang didominasi oleh disbursement continued to grow by 4.79% (yoy), mainly in the wholesale
sektor perdagangan besar dan eceran serta pertanian. Di sisi lain, DPK and retail trade and agriculture sectors. On the other hand, TPF also grew
juga masih tumbuh yaitu sebesar 7,54% (yoy) sehingga menjadi salah by 7.54% (yoy), contributing to maintaining banking liquidity.
satu faktor pendorong terjaganya likuiditas perbankan.
Tingkat permodalan juga solid dengan CAR sebesar 27,02%. Risiko kredit The capital adequacy ratio (CAR) remained solid at 27.02%, while credit
juga terpantau membaik dengan rasio NPL gross yang menurun menjadi risk improved with the gross non-performing loan (NPL) ratio decreasing to
sebesar 2,20% dan NPL net stabil yaitu 0,77%. 2.20%, and the net NPL ratio remaining stable at 0.77%.
Indikator Kinerja Industri Perbankan
Banking Industry Performance Indicators
87,54%
84,11%
79,97%
78,94%
4,92%
4,69%
27,75%
26,76%
2,78%
2,73%
2,19% 2,19%
CAR BOPO LDR NIM ROA NPL
*) November
2023 2024*
Pertumbuhan industri perbankan di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo The banking industry’s growth in North Sulawesi and Gorontalo has not
tidak sebaik perbankan nasional. DPK di Sulawesi Utara mengalami been as strong as the national banking sector. In North Sulawesi, the
penurunan 0,70% (yoy) sedangkan pertumbuhan kredit hanya sebesar growth of third-party funds (TPF) was only 0.70% (yoy), while credit growth
5,44% (yoy). Kondisi perbankan di Gorontalo bahkan lebih buruk lagi. was just 5.44% (yoy). The banking situation in Gorontalo was even more
Kendati DPK tumbuh cukup baik sebesar 5,78% (yoy), namun penyaluran challenging. Although TPF grew reasonably well at 5.78% (yoy), credit
kredit mengalami penurunan 0,57% (yoy). disbursement saw a decline of 0.57% (yoy).
20 Laporan Tahunan
166 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Bank SulutGo sebagai bank kebanggaan bagi masyarakat Sulawesi Bank SulutGo, as a pride of the people of North Sulawesi and Gorontalo,
Utara dan Gorontalo terus berupaya untuk memberikan pelayanan continues to strive to provide the best service to the community, especially
terbaik bagi masyarakat, khususnya masyarakat di wilayah Sulawesi those in the North Sulawesi and Gorontalo regions. Amid the economic
Utara dan Gorontalo. Di tengah tantangan ekonomi dan bisnis sepanjang and business challenges throughout 2024, the Bank remained focused
tahun 2024, Bank tetap fokus untuk mewujudkan pertumbuhan usaha on achieving sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal, Bank SulutGo Taking into account both internal and external conditions, Bank
telah menerapkan sejumlah strategi dan kebijakan strategis agar dapat SulutGo has implemented several strategies and policies to continue
terus menunjukkan kekuatannya di tengah kondisi persaingan di industri demonstrating its strength amid the increasingly competitive banking
perbankan yang semakin ketat. industry.
Tahun 2024, Direksi Bank SulutGo telah melakukan revisi terhadap In 2024, the Board of Directors of Bank SulutGo has revised the Strategic
Kerangka Umum Strategis untuk lima tahun (2022-2026) dalam Corporate General Framework for five years (2022-2026) in the Corporate Plan as
Plan sebagai berikut ini: follows:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 167
Annual Report 24
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menjadi Bank Inovatif, Berdaya Saing Tinggi dan Berorientasi Pada Kepuasan Nasabah
Vision Becoming Innovative, Highly Competitive and Customer Satisfaction-Oriented Bank
Berkontribusi dalam Pembangunan Daerah yang Contributing to independent and fair regional
Berdikari dan Berkeadilan economic development.
Terus Berinovasi Menciptakan Model Bisnis, Layanan Continuing to innovate to create the best possible
dan Produk yang Terbaik Serta Bernilai Tambah business models, services and products and with
Mission Kepada Nasabah added value to the customers.
Menciptakan Human Capital Sebagai Pilar Penting Creating Human Capital as an important pillar in
dalam Pencapaian Visi Perusahaan achieving the company’s vision.
Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Applying good corporate governance consistently.
Secara Konsisten
Peningkatan Kemampuan Penguatan Ketahanan Peningkatan Kontribusi untuk
Bisnis & Pelayanan Kelembagaan Pembangunan Daerah
Business and Service Institutional Resilience Increased Contribution to
Capability Enhancement Strengthening Regional Development
Strategies
Perbaikan
Market Product Market Cost Control & Kualitas DPK
Penetration Development Development Efficiency Improvement of Third-Party
Funds (TPF) Quality
System & Operating
Enabler Human Capital Infrastructure
Procedure
Foundation Corporate Culture Good Corporate Risk Management &
Governance Controls
Pada tahun 2024 rencana strategis yang akan dilakukan adalah For the year 2024, the strategic plan will focus on “Growth within the
“Bertumbuh pada Captive Market dan Perbaikan Kualitas Dana Pihak Captive Market and Enhancement of Third-Party Fund Quality.” The
Ketiga”, strategi yang dipilih untuk dijalankan adalah: strategies to be implemented are:
1. Strategi Penguatan Ketahanan Kelembagaan, yang bertujuan untuk 1. Institutional Resilience Strengthening Strategy, aimed at increasing
meningkatkan modal inti minimal Rp3 triliun tahun 2024 dengan cara the minimum core capital to IDR3 trillion by 2024. This will be pursued
melalui pelaksanaan KUB dengan PT Mega Corpora, peningkatan through the implementation of the Integration Business Group (KUB)
laba usaha, perbaikan CKPN, tambahan setoran modal, penyisihan with PT Mega Corpora, enhancement of operating profits, improvement
cadangan dan perbaikan kualitas kredit. of loan loss provisions (CKPN), additional capital injections, reserve
allocations, and improvements in credit quality.
2. Pengembangan Infrastruktur, melakukan pengembangan terhadap 2. Infrastructure Development, focusing on enhancements to operational
sarana pendukung operasional antara lain: support facilities, including:
• Penataan kembali Core Banking dan Switching dalam rangka • Restructuring of the Core Banking and Switching systems to
mengantisipasi serangan cyber crime proactively address cybercrime threats.
• Empowering outlet eksisting: • Empowerment of Existing Outlets, through:
» Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja jaringan kantor » Monitoring and evaluation of branch office network (TPE)
(TPE) dan menyampaikan hasil evaluasi serta usulan perbaikan performance, along with submission of evaluation results
pada unit atau divisi terkait. and improvement recommendations to the relevant units or
divisions.
» Melakukan penyempurnaan BPP/SOP Pengembangan » Refinement of Business Process Procedures (BPP) and Standard
Jaringan Kantor. Operating Procedures (SOP) for Branch Network Development.
» Membangun sinergitas dengan unit/divisi terkait dalam upaya » Building synergy with relevant units/divisions to enhance
peningkatan kinerja maupun upaya efisiensi investasi fisik performance and drive efficiency in physical investment across
kantor (TPE). branch offices (TPE).
20 Laporan Tahunan
168 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
» Empowering existing outlet dilakukan dengan 3 (tiga) fase » Outlet empowerment will be carried out in 3 (three) phases:
yaitu Optimalisasi Outlet, Migrasi channel fisik ke digital, dan Outlet Optimization, Migration from Physical to Digital
efisiensi Outlet. Adapun hal konkrit yang akan dilakukan Channels, and Outlet Efficiency. Concrete initiatives include
adalah meliputi strategi ekspansi, efisiensi, kolaborasi, dan expansion strategies, efficiency measures, collaboration efforts,
regulasi. and regulatory adjustments.
3. Market Penetration, Optimalisasi CASA, mengendalikan cost of fund, 3. Market Penetration, including CASA optimization, control of the cost
meningkatkan kemampuan tenaga pemasar serta program promosi of funds, enhancement of marketing personnel capabilities, and
produk-produk captive market. promotion programs for captive market products.
4. Product Development, Pengembangan dan peningkatan fitur produk- 4. Product Development, focusing on the enhancement and feature
produk transactional banking dan captive market. Pada tahun expansion of transactional banking products and captive market
2024 fokus BSG adalah melaksanakan maintenance, perbaikan, offerings. In 2024, BSG priority is to carry out maintenance,
dan pengembangan fitur untuk produk digital eksisting yang telah improvements, and feature development for existing digital products,
dituangkan ke dalam Rencana Pengembangan Teknologi Informasi as outlined in the 2024 Information Technology Development Plan
(RPTI) tahun 2024 termasuk dukungan terhadap percepatan dan (RPTI). This also includes support for the acceleration and expansion of
perluasan digitalisasi daerah. regional digitalization initiatives.
5. Strategi Cost Leadership, efisiensi biaya dana serta meningkatkan 5. Cost Leadership Strategy, aimed at optimizing funding cost efficiency
kualitas produk dan layanan dengan biaya se-efisien mungkin. while enhancing product and service quality at the most efficient cost
possible.
6. Pengembangan Human Capital, melanjutkan fase fundamental 6. Human Capital Development, continuing the fundamental
improvement pada Cetak Biru Pengembangan Human Capital BSG improvement phase of the BSG Human Capital Development Blueprint
2023-2027. for the period 2023–2027.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank SulutGo menghadapi In conducting its business activities, Bank SulutGo encounters
pesaing yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis. Oleh karena itu, competitors with similar business operations. Therefore, the Bank
Bank senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dan strategi pemasaran consistently improves service quality and implements effective marketing
yang efektif menghadapi pertumbuhan kebutuhan nasabah yang strategies to meet the growing and diverse needs of its customers. The
semakin bervariasi. Aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran dan marketing aspect includes marketing strategies and the market share of
pangsa pasar produk Bank SulutGo. Bank SulutGo products.
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Strategy
Strategi Pemasaran Kredit Produktif
Productive Credit Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan pada tahun 2024 Divisi Kredit Komersial adalah The strategies implemented by the Commercial Credit Division in 2024
sebagai berikut: are as follows:
1. Menetapkan target kredit komersial kepada seluruh Cabang dan 1. Setting commercial credit targets for all Branches and Sub-Branches
Cabang Pembantu di seluruh wilayah kerja BSG. across BSG operational areas.
2. Menetapkan target per Analis Kredit berdasarkan pengelolaan 2. Establishing individual targets for Credit Analysts based on the credit
portofolio kredit yang dikelola. portfolio they manage.
3. Menetapkan target berdasarkan jenis kredit seperti Kredit Usaha 3. Defining targets based on credit types, such as the People’s Business
Rakyat (KUR) dengan Kuota Penyaluran di tahun 2024 sebesar Credit (KUR), with a distribution quota of IDR210,000,000,000 (Two
Rp210.000.000.000,- (Dua ratus sepuluh miliar rupiah). hundred ten billion rupiah) for 2024.
4. Melakukan prospek secara langsung kepada debitur disektor usaha 4. Conducting direct prospecting for debtors in the construction sector,
konstruksi khususnya kontraktor yang mengerjakan proyek dengan particularly contractors handling projects funded by regional (APBD)
sumber anggaran APBD dan APBN di Wilayah Kerja Sulawesi Utara and national (APBN) budgets in the operational areas of North
dan Gorontalo. Sulawesi and Gorontalo.
5. Turut serta dalam pembiayaan Kredit Sindikasi kepada debitur 5. Participating in Syndicated Credit financing for corporate debtors,
korporasi dengan Lead Bank Bank Swasta Nasional, Bank in collaboration with Lead Banks, including National Private Banks,
Pembangunan Daerah, dan Bank BUMN. Regional Development Banks, and State-Owned Banks.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 169
Annual Report 24
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran Kredit Konsumtif
Consumptive Credit Marketing Strategy
Pemasaran Kredit Konsumtif yang dilakukan sepanjang Tahun 2024 The consumer credit marketing efforts carried out throughout 2024 include:
berupa:
a. Memaksimalkan tenaga marketing untuk memasarkan produk a. Maximizing the role of marketing personnel to promote Pensioner
Pensiunan dan Pra Purna Bhakti and Pre-Retirement products
b. Melalui Cabang dan Cabang Pembantu berkoordinasi dengan b. Coordinating through Branches and Sub-Branches with Regional
Pemerintah Daerah dalam melakukan pemasaran ke Instansi- Governments to market credit products to government institutions,
Instansi Pemerintahan dengan target market ASN dan PPPK targeting Civil Servants (ASN) and Government Contract Employees
(PPPK)
c. Strategi “Jemput Bola” dengan melakukan pembahasan pada c. Implementing a “Proactive Approach” strategy by conducting
tempat calon debitur bekerja discussions at the workplaces of potential debtors
Strategi Pemasaran DPK
Third-Party Funds (TPF) Marketing Strategy
Untuk meningkatkan perolehan DPK dari masyarakat, di tahun 2024 Bank To enhance the acquisition of Third-Party Funds (TPF) from the public,
SulutGo menjalankan sejumlah inisiatif strategis, antara lain: Bank SulutGo is implementing a number of strategic initiatives in 2024,
including:
1. Memanfaatkan kerja sama dengan PT Mega Corpora terkait 1. Leveraging the partnership with PT Mega Corpora to support retail
promo-promo retail promotional campaigns
2. Menjalankan program Promo Berhadiah sebagai bagian dari 2. Launching Prize-Based Promotions as part of the Bank’s Premier
Layanan Nasabah Prima Customer Service offerings
3. Optimalisasi Kerja sama dengan nasabah-nasabah institusi non 3. Optimizing partnerships with non-regional government institutional
pemda (sekolah, perguruan tinggi dll) terkait dengan penggunaan clients (such as schools, universities, etc.) through the utilization of
produk digital BSG. BSG digital products
4. Optimalisasi kerja sama pengelolaan keuangan dengan institusi 4. Strengthening financial management collaborations with non-
non pemda melalui pemanfaatan produk digital. regional government institutions by promoting the use of digital
banking solutions
5. Perluasan kanal bayar untuk biller berbasis fee 5. Expanding payment channels for fee-based biller services
6. Optimalisasi Kerja sama dengan pemerintah daerah. 6. Optimizing partnerships with regional government institutions
20 Laporan Tahunan
170 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PANGSA PASAR
Market Share
Bank SulutGo merupakan Bank Pembangunan Daerah yang sebagian Bank SulutGo is a Regional Development Bank, primarily operating in
besar kegiatan operasinya dijalankan di wilayah Sulawesi Utara dan the North Sulawesi and Gorontalo regions. Bank SulutGo is one of the
Gorontalo. Bank SulutGo merupakan salah satu pemain utama di wilayah key players in the Sulut and Gorontalo regions, but compared to the
Sulut dan Gorontalo, namun dibandingkan dengan industri perbankan national banking industry, its market share is relatively small.
nasional, penguasaan pasar Bank SulutGo relatif sangat kecil.
2024 2023
Uraian Pangsa Pasar Pangsa Pasar
Description Rp Miliar Bank SulutGo Rp Miliar Bank SulutGo
IDR Billion Market Share of IDR Billion Market Share of
Bank SulutGo Bank SulutGo
Kredit yang Diberikan
Loans
Perbankan Nasional
7.827.148 0,21% 7.090.243 0,21%
National Banking
Perbankan di Sulawesi Utara dan Gorontalo
51.764 31,16% 66.386 22,37%
Banking in North Sulawesi and Gorontalo
Bank SulutGo
16.131 14.851
Bank SulutGo
Dana Pihak Ketiga
Third Party Funds
Perbankan Nasional
8.837.242 0,17% 8.457.929 0,24%
National Banking
Perbankan di Sulawesi Utara dan Gorontalo
29.686 50,66% 36.230 42,83%
Banking in North Sulawesi and Gorontalo
Bank SulutGo
15.039 15.516
Bank SulutGo
Pangsa pasar Bank SulutGo tahun 2024 di industri perbankan nasional In 2024, Bank SulutGo market share in the national banking industry
cenderung mengalami penurunan, khususnya untuk pangsa pasar tended to decline, particularly in the third-party funds (TPF) segment, which
DPK yang tertekan cukup besar dari 0,24% di tahun 2023 menjadi saw a significant drop from 0.24% in 2023 to 0.17% in 2024. This decline
0,17% di tahun 2024. Hal tersebut merupakan salah satu dampak dari was primarily due to the limited growth of TPF in the North Sulawesi and
pertumbuhan DPK di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo yang sangat Gorontalo regions.
terbatas.
Namun demikian, pangsa pasar Bank SulutGo di wilayah Sulawesi Utara However, Bank SulutGo market share in the North Sulawesi and Gorontalo
dan Gorontalo tahun 2024 justru mengalami peningkatan yang sangat regions in 2024 actually experienced a very good increase. Bank SulutGo
baik. Pangsa pasar kredit Bank SulutGo meningkat dari 22,37% di tahun credit market share increased from 22.37% in 2023 to 31.16% in 2024.
2023 menjadi 31,16% di tahun 2024. Demikian juga dengan pangsa Likewise, the TPF market share increased to 50.66% from 42.83% in 2023.
pasar DPK yang meningkat menjadi 50,66% dari 42,83% di tahun 2023.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 171
Annual Report 24
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: Operational segment is a component of the entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh • Involved in business activities that generate income and incur
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan expenses (including income and expenses related to transactions
beban terkait dengan transaksi dan komponen lain dari entitas and components of the same entity);
yang sama);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil • The operating results are reviewed regularly by operational
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber decision makers to make decisions about the resources allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai to the segment and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• Tersedianya informasi keuangan yang dapat dipisahkan. • Available separate financial information.
Sesuai dengan PSAK No. 5 tentang Segmen Operasi, Bank In accordance with PSAK No. 5 concerning Operational Segment,
mengungkapkan, menyajikan, dan menjalankan segmen usaha tunggal, the Bank discloses, presents and operates a single business segment,
yaitu segmen usaha konvensional. Pengambil keputusan operasional namely the conventional business segment. Operational decision maker
disesuaikan dengan BPP Kewenangan yang dimiliki oleh Bank. Pengambil is adjusted to the Bank’s Authority BPP. The highest operational decision
keputusan operasional tertinggi adalah Direksi. maker is the Board of Directors.
PENYALURAN KREDIT
Loan Disbursement
Bank SulutGo menyalurkan kredit kepada nasabah, baik individu Bank SulutGo disburses loans to customers, both individuals and
maupun institusi melalui produk-produk kredit yang sesuai dengan institutions, through loan products that meet their needs. To support
kebutuhan nasabah. Untuk mendukung kinerja produk kredit, Bank the performance of these loan products, the Bank consistently offers
senantiasa menawarkan tingkat suku bunga yang menarik dan bersaing. attractive and competitive interest rates.
Tahun 2024, jumlah kredit yang diberikan Bank mencapai Rp16.131 miliar, In 2024, the total amount of loans disbursed by the Bank reached
meningkat Rp1.280 miliar atau 8,62% dari tahun sebelumnya sebesar IDR16.131 billion, an increase of IDR1,280 billion or 8.62% compared to
Rp14.851 miliar. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, kredit yang diberikan Bank the previous year, which was IDR14,851 billion. Over the past 5 (five)
SulutGo secara konsisten mengalami peningkatan. years, the loans disbursed by Bank SulutGo has consistently increased.
Kredit yang Diberikan 2020-2024 (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah)
Loan 2020-2024
13.502
13.082
14.851
12.470
16.131
2020 2021 2022 2023 2024
20 Laporan Tahunan
172 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kredit yang diberikan Bank SulutGo utamanya adalah kredit konsumtif. The loans by Bank SulutGo primarily consists of consumptive loans. In
Tahun 2024, jumlah kredit konsumtif yang disalurkan Bank SulutGo 2024, the amount of consumptive loans disbursed by Bank SulutGo
mencapai Rp14.700 miliar atau setara dengan 91,13% dari jumlah kredit reached IDR14,700 billion, which was equivalent to 91.13% of the total
yang diberikan Bank. loans disbursed by the bank.
10,44% 8,87%
89,56%
2023 91,13%
2024
Produktif Konsumtif
Productive Consumptive
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Kredit Konsumtif
Consumption Loan
Kredit Konsumtif
14.676.267 90,98 13.274.932 89,39 1.401.335 10,56
Consumption Loan
KPR
23.239 0,14 25.356 0,17 (2.117) (8,35)
Mortgage
Sub Jumlah Kredit Konsumtif
14.699.506 91,13 13.300.288 89,56 1.399.218 10,52
Sub Total Consumptive Loans
Kredit Produktif
Productive Credit
Kredit Investasi
627.863 3,89 713.090 4,80 (85.227) (11,95)
Investment Credit
Kredit Modal Kerja
233.500 1,45 165.190 1,11 68.310 41,35
Working Capital Loans
Pinjaman Rekening Koran
288.895 1,79 388.899 2,62 (100.004) (25,71)
Current Account Loan
Kredit Usaha Ritel (KUR)
376.610 2,33 378.680 2,55 (2.070) (0,55)
Retail Business Credit (KUR)
Kredit Usaha Kecil (KUK)
21.299 0,13 17.553 0,12 3.746 21,34
Small Business Credit (KUK)
Sub Jumlah Kredit Produktif
1.431.157 8,87 1.550.428 10,44 (119.271) (7,69)
Sub Total Productive Loans
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 173
Annual Report 24
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Jumlah Kredit yang Diberikan
16.130.663 100,00 14.850.716 100,00 1.279.947 8,62
Total Loans
Dikurangi: Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
(208.860) (241.444) 32.584 (13,50)
Less: Allowance for Impairment
Losses
Jumlah Kredit yang
Diberikan-bersih 15.921.803 14.609.272 1.312.531 8,98
Total loans-net
Penyaluran Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi
Lending by Economic Sector
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Konsumtif
14.699.506 91,13 13.300.288 89,56 1.399.218 10,52
Consumptive
Perikanan
25.890 0,16 23.772 0,16 2.118 8,91
Fishery
Pertanian
80.881 0,50 58.267 0,39 22.614 38,81
Agriculture
Peternakan
53.395 0,33 58.007 0,39 (4.612) (7,95)
Livestock
Pertambangan
44.332 0,27 48.179 0,32 (3.847) (7,98)
Mining
Industri
269.340 1,67 321.812 2,17 (52.472) (16,31)
Industry
Listrik dan Air
91.747 0,57 1.191 0,01 90.556 7605,36
Electricity and Water
Konstruksi
211.715 1,31 309.858 2,09 (98.143) (31,67)
Construction
Perdagangan
455.822 2,83 430.805 2,90 25.017 5,81
Trade
Pengangkutan
47.446 0,29 32.851 0,22 14.595 44,43
Transportation
Jasa-jasa Dunia Usaha
68.365 0,42 68.493 0,46 (128) (0,19)
Business Services
Jasa-jasa Sosial Kemasyarakatan
82.223 0,51 197.193 1,33 (114.970) (58,30)
Community Social Services
Jumlah Kredit yang Diberikan
16.130.663 100,00 14.850.716 100,00 1.279.947 8,62
Total Loans
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(207.909) (241.444) 32.584 (13,89)
Less: Allowance for Impairment
Losses
Jumlah Kredit yang Diberikan-
bersih 15.922.754 14.609.272 1.312.531 8,99
Total Loans-Net
20 Laporan Tahunan
174 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan sektor ekonomi, selain kredit konsumtif, penyaluran kredit Based on the economic sector, in addition to consumptive loan, the
terbesar adalah ke sektor perdagangan, yaitu mencapai Rp455 miliar largest loan disbursement is to the trade sector, reaching IDR455 billion,
diikuti sektor industri sebesar Rp269 miliar. Sedangkan berdasarkan followed by the industrial sector at IDR269 billion. In terms of growth, the
pertumbuhan, pertumbuhan tertinggi berasal dari sektor listrik dan air highest growth came from the electricity and water sector which grew by
yang tumbuh 7603,36%, diikuti oleh pengangkutan dan sektor pertanian 7603.36%, followed by the transportation and agricultural sectors with
dengan pertumbuhan masing-masing sebesar 44,4% dan 38,81%. growth of 44.4% and 38.81% respectively.
KREDIT KONSUMTIF
CONSUMPTIVE CREDIT
Secara umum, Kredit Konsumtif Bank SulutGo terdiri dari Kredit Konsumtif In general, Bank SulutGo Consumptive Loans consists of Consumptive
dan Kredit Perumahan Rakyat (KPR). Rincian jenis kredit konsumtif yang Loans and People’s Housing Loans (KPR). A breakdown of the types of
diberikan oleh Bank SulutGo dapat dilihat di bawah ini. consumer credit provided by Bank SulutGo can be seen below.
Produk Kredit Konsumtif yang dimiliki Bank SulutGo
Consumptive Loan Products offered by Bank SulutGo
Fasilitas kredit yang diberikan kepada nasabah dengan jaminan simpanan.
Pengertian Simpanan dimaksud meliputi Deposito yang ada di Bank SulutGo
Definition Loans facility provided to customers with a deposit guarantee. The deposits include Deposits
at Bank SulutGo
Plafond Maksimum kredit yang diberikan sebesar 90% dari nilai simpanan yang dijaminkan
Cash Plafond The maximum loans provided is 90% of the guaranteed deposit value
Collateral Jangka waktu Maksimum 12 (dua belas) bulan
Term Maximum of 12 (twelve) months
Untuk pinjaman dengan Agunan Deposito, Bunga pinjaman adalah sebesar minimal 2%
Bunga di atas bunga Deposito sesuai jangka waktu kredit yang berlaku pada saat itu
Interest For loans with Deposit Collateral, the loan interest is at least 2% above the deposit interest
according to the credit period in effect at that time
Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukkan kepada semua calon debitur yang berstatus
Pengertian
bukan ASN
Definition
Loan/credit facility intended for all prospective debtors with non-ASN status
Plafond Mengikuti Penghasilan
Kredit Konsumtif Umum Plafond Following Earnings
General Comsumptive Loan
Jangka waktu Jangka waktu maksimal 15 (lima belas) tahun
Term Maximum term of 15 (fifteen) years
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Calon Aparatur Sipil Negara dan
Pengertian
Aparatur Sipil Negara
Definition
Loan/credit facility intended for Candidates for State Civil Servants and State Civil Servants
Plafond Mengikuti Penghasilan
KASN Plafond Following Earnings
Civil Servant Credit
Jangka waktu Maksimum 15 (lima belas) bulan
Term Maximum term of 15 (fifteen) months
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 175
Annual Report 24
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Aparatur Sipil Negara yang sudah
memasuki usia di atas 50 (lima puluh) tahun dan jangka waktu kredit dapat melebihi usia
Pengertian
pensiunan
Definition
Loan/credit facility intended for State Civil Servants who have entered the age of over 50
years and the credit period can exceed the age of retirees
KASN Pra Purnabakti Plafond Mengikuti Penghasilan
KASN Pre-Retirement Plafond Following Earnings
Jangka waktu Maksimum 15 (lima belas) bulan
Term Maximum term of 15 (fifteen) months
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Aparatur Sipil Negara yang menerima
Pengertian Tunjangan Hari Tua dari PT Taspen
Definition Loan/credit facility intended for State Civil Servants who receive Old Age Allowances from
PT Taspen
KASN Pra Tabungan Hari Tua Plafond Mengikuti THT yang diterima
(THT) Plafond Following the ENT received
KASN Per Old Age Savings (THT)
Jangka waktu Maksimum 6 (enam) Bulan
Term Maximum term of 6 (six) months
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Pengertian Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Pensiunan Aparatur Sipil Negara
Definition Loan/credit facility intended for retired Civil Servants (ASN)
Plafond Mengikuti Penghasilan
Kredit Pensiunan ASN (KPS) Plafond Following Earnings
ASN Pension Loan Jangka waktu Maksimum 15 (lima belas) bulan
Term Maximum term 15 (fifteen) months
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Pengertian Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Pejabat Publik dan Anggota Dewan
Definition Loan/credit facility intended for Public Officials and Board Members
Kredit kepada Pejabat Publik dan Plafond Mengikuti Penghasilan
Anggota Dewan (KPPA) Plafond Following Earnings
Loan to Public Officials and Board Jangka waktu Maksimal 1 (satu) bulan sebelum masa dinas berakhir
Members Term Maximum term of 1 (one) month before the service period ends
Bunga 13% anuitas
Interest 13% annuity
Pengertian Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Pegawai Tetap Bank SulutGo
Definition Loan/credit facility intended for Permanent Employees of Bank SulutGo
Plafond Mengikuti Penghasilan
Kredit Kepada Pegawai Plafond Following Earnings
Bank SulutGo (KPBS)
Loan to Bank SulutGo Employees Jangka waktu 15 (lima belas) tahun
Term 15 (fifteen) years
Bunga Mengikuti Base Lending Rate
Interest Following the Base Lending Rate
Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Pegawai Bank SulutGo yang sudah
Pengertian memasuki usia di atas 50 tahun dan jangka waktu kredit dapat melebihi usia pensiunan
Definition Loan/credit facility intended for Bank SulutGo Employees who are over 50 years old and the
credit period can exceed the age of retirees
KPBS Prapurna Bakti Plafond Mengikuti Penghasilan
KPBS Pre-Retirement Plafond Following Earnings
Jangka waktu 15 (lima belas) tahun
Term 15 (fifteen) years
Bunga Mengikuti Base Lending Rate
Interest Following the Base Lending Rate
20 Laporan Tahunan
176 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengertian Fasilitas pinjaman/kredit yang diperuntukan kepada Pensiunan Pegawai Bank SulutGo
Definition Loan/credit facility intended for Retired Employees of Bank SulutGo
Plafond Mengikuti Penghasilan
Pensiunan Pegawai Bank SulutGo Plafond Following Earnings
Bank SulutGo Retired Employee Jangka waktu 15 (lima belas) tahun
Term 15 (fifteen) years
Bunga 14% anuitas
Interest 14% annuity
Fasilitas pinjaman/kredit yang kepada masyarakat umum yang ingin beribadah di tanah
Pengertian
suci
Definition
Loan/credit facility for the general public who wish to worship in the holyland
Plafond Mengikuti Penghasilan
Holyland dan Umroh Plafond Following Earnings
Holyland and Umroh
Jangka waktu 5 (lima) tahun
Term 5 (five) years
Bunga 12% anuitas
Interest 12% annuity
Fasilitas pinjaman/kredit yang kepada masyarakat berpenghasilan rendah dengan tujuan
Pengertian
pembelian rumah
Definition
Loan/credit facilities for low-income people with the aim of buying a house
Plafond Mengikuti Harga Rumah yang Ditetapkan
KPR FLPP Plafond Following the Set House Price
KPR FLPP Jangka waktu 20 (dua puluh) tahun
Term 20 (twenty) years
Bunga 5% anuitas
Interest 5% annuity
Dalam penyaluran kredit Konsumer tersebut terdapat 3 (tiga) Produk In the distribution of consumptive loans, 3 (three) are three major products,
terbesar yaitu Produk Kredit KASN, KASN Prapurna Bakti dan Pensiunan. namely the KASN Loan Product, KASN Prapurna Bakti, and Pensioner
Segmen pasar terbesar untuk produk Kredit Konsumtif adalah Pegawai Loan. The largest market segment for consumptive loan products is Civil
Negeri Sipil (ASN), dengan market share Bank SulutGo telah mencapai Servants (ASN), with Bank SulutGo market share reaching 67%. Based
67%. Berdasarkan market share tersebut dapat disimpulkan produk on this market share, it can be concluded that the ASN loan product has
kredit kepada ASN sudah memasuki tahap Maturity, sehingga Bank entered the maturity stage, meaning Bank SulutGo must develop other
SulutGo harus mengembangkan produk kredit lainnya yaitu Produk loan products, such as the Pensioner Loan Product.
Pensiunan.
Strategi Pemasaran Kredit Konsumtif
Consumptive Credit Marketing Strategy
Pemasaran Kredit Konsumtif yang dilakukan sepanjang Tahun 2024 The consumer credit marketing efforts carried out throughout 2024 include:
berupa:
a. Memaksimalkan tenaga marketing untuk memasarkan produk a. Maximizing the role of marketing personnel to promote Pensioner
Pensiunan dan Pra Purna Bhakti and Pre-Retirement products
b. Melalui Cabang dan Cabang Pembantu berkoordinasi dengan b. Coordinating through Branches and Sub-Branches with Regional
Pemerintah Daerah dalam melakukan pemasaran ke Instansi- Governments to market credit products to government institutions,
Instansi Pemerintahan dengan target market ASN dan PPPK targeting Civil Servants (ASN) and Government Contract Employees
(PPPK)
c. Strategi “Jemput Bola” dengan melakukan pembahasan pada c. Implementing a “Proactive Approach” strategy by conducting
tempat calon debitur bekerja discussions at the workplaces of potential debtors
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 177
Annual Report 24
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun 2024, market share kredit konsumtif Bank SulutGo untuk kelompok In 2024, Bank SulutGo consumer credit market share for ASN groups
ASN di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo mengalami menurun in the North Sulawesi and Gorontalo regions decreased to 33%, where
menjadi 33%, di mana sebanyak 51.905 orang ASN telah menjadi debitur 51,905 ASN had become Bank debtors. The decrease in Bank SulutGo
Bank. Penurunan market share Bank SulutGo tersebut disebabkan Faktor market share was due to factors influencing the decrease in ASN in the
yang mempengaruhi penurunan ASN berupa kurangnya penerimaan form of a lack of regional ASN acceptance, ASN entering retirement age
ASN daerah, ASN yang masuk dalam usia Pensiun dan Mutasi ASN ke and ASN transfers to other regions or to vertical agencies.
Daerah lain ataupun Ke Instansi Vertikal.
Kinerja Kredit Konsumtif Tahun 2024
Consumptive Loan Performance in 2024
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
KK Biasa
9.290.985 63,21 8.609.848 64,73 681.137 7,91
Total Consumptive Loan
KK KPR Bank Sulut
234 0,00 234 0,00 0 0,00
KK Housing Loan Bank Sulut
KK Lainnya
510.070 3,47 559.358 4,21 (49.288) (8,81)
Other KK
KK Cash Collateral
13.799 0,09 12.306 0,09 1.493 12,13
Cash Collateral Consumtive Loan
KK Pensiunan ASN
Civil Servant Retirement 1.330.524 9,05 1.150.096 8,65 180.428 15,69
Consumptive Loan
Kredit Konsumtif Umum
55.741 0,38 60.685 0,46 (4.944) (8,15)
General Consumptive Loan
KK Pejabat Publik
351.398 2,39 58.297 0,44 293.101 502,77
Public Official Consumptive Loan
KSU Perseorangan Umum
General Individual Consumptive 877 0,01 1.093 0,01 (216) (19,76)
Loan
KASN Pra Purnabakti
2.099.731 14,28 2.162.882 16,26 (63.151) (2,92)
Pre-Retirement KASN
KASN Pra THT
12.306 0,08 7.108 0,05 5.198 73,13
Pre Old Age KASN
KSU Untuk Tokoh Lembaga
70.085 0,48 56.693 0,43 13.392 23,62
KSU for Institutional Leaders
KPR Sejahtera FLPP
23.005 0,16 25.122 0,19 (2.117) (8,43)
KPR Sejahtera FLPP
KSU THL
90 0,00 154 0,00 (64) (41,56)
Daily Worker Business Credit
KPBS Pra Purnabakti
27.639 0,19 17.197 0,13 10.442 60,72
Pre-Retirement KPBS
KK PPPK
Credit for Government Employees
912.284 6,21 578.774 4,35 333.510 57,62
with Employment Agreements
(PPPK)
KASN PP Vertikal
334 0,00 441 0,00 (107) (24,26)
Vertical KASN PP
Kredit Holyland dan Umroh
404 - - - - -
Holyland and Umroh Loan
Jumlah Kredit Konsumtif
14.699.102 100,00 13.300.288 100,00 1.398.814 10,52
Total Consumptive Loan
20 Laporan Tahunan
178 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun 2024, kinerja produk kredit konsumtif menunjukkan In 2024, the performance of the consumptive loan product showed a
peningkatan yang cukup baik. Jumlah kredit konsumtif yang disalurkan significant increase. The total consumptive loans disbursed by the Bank
Bank mencapai Rp14.699 miliar, meningkat Rp1.398 miliar atau 10,52% reached IDR14,699 billion, an increase of IDR1,398 billion or 10.52%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp13.300 miliar. Dari compared to the previous year, which was IDR13,300 billion. Of this
jumlah tersebut, produk Kredit Konsumtif Biasa masih menjadi kontributor amount, the Regular Consumptive Loan product remained the largest
terbesar terhadap kredit konsumtif Bank di tahun 2024, yaitu mencapai contributor to the Bank’s consumptive loans in 2024, reaching IDR9,290
Rp9.290 miliar atau setara dengan 63,21% dari jumlah kredit konsumtif billion or equivalent to 63.21% of the total consumptive loans disbursed
yang disalurkan Bank. by the Bank.
Kredit Konsumtif 2020-2024 (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah)
Consumer Credit 2020-2024
14.699
13.300
12.253
11.838
11.207
2020 2021 2022 2023 2024
Dalam 5 (lima) tahun terakhir, penyaluran kredit konsumtif secara In the last 5 (five) years, the disbursement of consumptive loans has
konsisten mengalami peningkatan. consistently experienced a increase.
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Keterangan Desember 2024 Desember 2023 Desember 2022 Desember 2021 Desember 2020
Description December 2024 December 2023 December 2022 December 2021 December 2020
NPL (Nominal) 388.112 401.313 392.085 449.796 446.396
NPL Bisnis | Business NPL 270.352 295.328 295.902 346.039 351.022
NPL Konsumer | Consumer NPL 117.760 105.984 96.183 103.757 95.373
NPL (%) 2,41 2,70 2,90 3,44 3,58
NPL Bisnis (%) | Business NPL (%) 18,89 19,05 23,70 27,82 27,80
NPL Konsumer (%) | Consumer NPL (%) 0,80 0,80 0,78 0,88 0,85
Market Share Kredit Konsumtif
Market Share Consumer Credit
Salah satu target pasar utama dari kredit konsumtif adalah Pegawai One of the main target markets for consumptive loan is Civil Servants
Negeri Sipil (ASN) di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo. Tahun 2024, (ASN) in the regions of North Sulawesi and Gorontalo. In 2024, the
jumlah ASN di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo adalah sebanyak number of ASN in the regions of North Sulawesi and Gorontalo was
76.096 orang, dari jumlah tersebut sebanyak 51.095 orang telah menjadi recorded at 76,096 people, of which 51,095 people have become
debitur Bank SulutGo. debtors of Bank SulutGo.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 179
Annual Report 24
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
ASN di Wilayah Sulawesi Utara
Civil Servants in the North Sulawesi Region
Jumlah ASN
51.728 100,00 59.197 100,00 (7.469) (12,62)
Total Civil Servants
Sudah Menjadi Debitur BSG
34.678 67,04 40.653 66,65 (5.975) (14,70)
BSG Debtors
Belum Menjadi Debitur BSG
17.050 32,96 18.544 33,35 (1.494) (8,06)
Non BSG Debtors
Market Share
67,04% 68,67%
Market Share
ASN di Wilayah Gorontalo
Civil Servants in Gorontalo
Jumlah ASN
24.368 100,00 25.307 100,00 (939) (3,71)
Total Civil Servants
Sudah Menjadi Debitur BSG
16.417 67,37 15.665 61,90 752 4,80
BSG Debtors
Belum Menjadi Debitur BSG
7.951 32,63 9.642 38,10 (1.691) (17,54)
Non BSG Debtors
Market Share
67,37% 61,90%
Market Share
Jumlah Keseluruhan Sulawesi Utara dan Gorontalo
Total in North Sulawesi and Gorontalo
Jumlah ASN
76.096 100,00 84.557 100,00 (8.461) (10,01)
Total Civil Servants
Sudah Menjadi Debitur BSG
51.095 67,15 56.343 66,63 (5.248) (9,31)
BSG Debtors
Belum Menjadi Debitur BSG
25.001 32,85 28.214 33,37 (3.213) (11,39)
Non BSG Debtors
Market Share
67,15% 66,63%
Market Share
Market Share Kredit Konsumtif Bank SulutGo di Kelompok ASN
Provinsi Sulawesi Utara dan Gorontalo
Market Share Loans in the ASN Group of North Sulawesi and Gorontalo Province
Sulawesi Utara & Gorontalo
North Sulawesi & Gorontalo
66,63% 67,15%
33,37% 32,85%
Belum Menjadi Debitur BSG
Not yet a BSG Debtor
Sudah Menjadi Debitur BSG
Already a BSG Debtor 2023 2024
20 Laporan Tahunan
180 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sulawesi Utara
North Sulawesi
68,67% 67,04%
31,33% 32,96%
Belum Menjadi Debitur BSG
Not yet a BSG Debtor
Sudah Menjadi Debitur BSG
Already a BSG Debtor 2023 2024
Gorontalo
Gorontalo
61,90% 67,37%
38,10% 32,63%
Belum Menjadi Debitur BSG
Not yet a BSG Debtor
Sudah Menjadi Debitur BSG
Already a BSG Debtor 2023 2024
Tahun 2024, market share kredit konsumtif Bank SulutGo untuk kelompok In 2024, the market share of consumptive loans of Bank SulutGo for the
ASN di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo mengalami penurunan ASN group in North Sulawesi and Gorontalo experienced an decrease
menjadi 32,85%, di mana sebanyak 51.095 orang ASN telah menjadi to 32.85%, with 51,095 ASN having become debtors of the Bank. The
debitur Bank. Penurunan market share Bank SulutGo tersebut dipengaruhi decrease in Bank SulutGo market share was influenced by the decline in
oleh penurunan jumlah ASN. Hal ini terjadi karena kurangnya penerimaan the number of Civil Servants (ASN). This occurred due to lack of regional
ASN daerah, ASN yang masuk dalam usia Pensiun, dan Mutasi ASN ASN acceptance, ASN entering retirement age and ASN transfers to
ke Daerah lain ataupun Ke Instansi Vertikal. other regions or to vertical agencies.
Pangsa pasar Pensiunan yang dikuasai Bank SulutGo relatif The market share of pensioners controlled by Bank SulutGo was
kecil yakni sekitar 17% dari total Pensiunan ASN yang ada di relatively small, approximately 17% of the total ASN pensioners in Sulut
Sulawesi Utara dan Gorontalo sehingga terbuka peluang untuk and Gorontalo, thus creating opportunities to increase this market share.
memperbesar market share tersebut.
Rencana dan Strategi Kredit Konsumtif Tahun 2025
Consumptive Loan Plan and Strategy for 2025
a. Dengan adanya kenaikan gaji untuk ASN dan Pensiunan di Tahun a. With the increase in salaries for ASN and Pensioners in 2024, the
2024, Maka Strategi Divisi Kredit Konsumer adalah berfokus pada Consumer Credit Division’s strategy is to focus on the existing Captive
Captive Market yang ada (ASN dan Pensiunan) Market (ASN and Pensioners)
b. Meningkatkan pelayanan dengan strategi One Day Service dan b. Improving services with the One Day Service and Jemput Bola
Jemput Bola strategies
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 181
Annual Report 24
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KREDIT PRODUKTIF
PRODUCTIVE LOAN
Kredit Produktif Bank SulutGo terdiri dari Kredit Investasi, Kredit Modal The productive loan offered by Bank SulutGo consists of Investment
Kerja, Pinjaman Rekening Koran, Kredit Usaha Ritel (KUR), dan Kredit Loans, Working Capital Loans, Overdraft Loans, Retail Business Loans
Usaha Kecil (KUK). Rincian jenis produk kredit produktif Bank SulutGo dan (KUR), and Small Business Loans (KUK). The details of each type of
suku bunga masing-masing produk dapat dilihat pada tabel di bawah ini. productive loan product and their respective interest rates are presented
in the table below.
Jenis Produk Kredit Produktif Bank SulutGo dan Suku Bunga
Types of Productive Loan Products Offered by Bank SulutGo and Their Interest Rates
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan/Badan Usaha yang menjalankan
kegiatan usaha untuk membiaya kebutuhan modal kerja usaha dengan pengembalian
Pengertian pokok dan bunga secara bulanan (Angsuran)
Definition Loan facility intended for individuals/business entities that carry out business activities to
finance business working capital needs with a monthly repayment of principal and interest
KMK Biasa
(Installment)
KMK Common
Jangka waktu 3 s/d 5 Tahun
Term 3 to 5 Years
Bunga 12% s/d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan/Badan Usaha yang menjalankan
kegiatan usaha untuk membiaya kebutuhan modal kerja usaha dengan pengembalian
kewajiban bunga secara bulanan dalam jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang
Pengertian
(Revolving)
Definition
Loan facility intended for individuals/business entities that carry out business activities to
KMK Rekening Koran Biasa
finance business working capital needs with a monthly repayment of interest obligations
KMK General Bank Statement
within a period of 1 year and can be extended (Revolving)
Jangka waktu 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang
Term 1 (one) year and can be extended
Bunga 12% s/d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan/Badan Usaha yang menjalankan
kegiatan usaha untuk membiaya kebutuhan modal kerja usaha dengan jaminan berupa
Pengertian
deposito
Definition
Loan facility intended for individuals/business entities that carry out business activities to
KMK Agunan Deposito
finance business working capital needs with collateral in the form of deposits
KMK Deposit Collateral
Jangka waktu 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang (Revolving); 3 s/d 5 Tahun (non-revolving)
Term 1 (one) year and can be extended (Revolving); 3 to 5 Years (Non Revolving)
Bunga 1% s.d 2% di atas suku bunga deposito
Interest 1% to 2% above the deposit rate
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk badan usaha yang menjalankan kegiatan usaha
Kontraktor. Dasar pemberian sesuai proyeksi kontrak yang akan dikerjakan selama 1 (satu)
Pengertian tahun namun pencairan berdasarkan kontrak pekerjaan
Definition Loan facility intended for business entities that carry out contractor business activities. The
KMK - Stand By Loan Kontraktor basis of provision is according to the projected contract which will be carried out for 1 (one)
KMK - Contractor Stand By Loan year but the disbursement is based on the work contract
Jangka waktu 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang (Revolving)
Term 1 (one) year and can be extended (Revolving)
Bunga 12% s/d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
20 Laporan Tahunan
182 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk badan usaha yang menjalankan kegiatan usaha
Pengertian Kontraktor. Dasar pemberian berdasarkan kontrak pekerjaan.
Definition Loan facility intended for business entities that carry out contractor business activities. The
KMK Rekening Koran Kontraktor basis of provision is based on the work contract.
KMK Contractor Bank Statement Jangka waktu s/d 3 bulan setelah jangka waktu proyek selesai
Term up to 3 months after the project period is completed
Bunga 12% s/d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan/Badan Usaha yang menjalankan
Pengertian kegiatan usaha untuk membiayai kebutuhan investasi dengan jaminan berupa deposito
Definition Loan facility intended for individuals/business entities that carry out business activities to
KI Agunan Deposito finance investment needs with collateral in the form of deposits
KI Deposit Collateral Jangka waktu 1 s/d 10 Tahun
Term 1 to 10 Years
Bunga 1% s/d 2% di atas suku bunga deposito
Interest 1% to 2% above the deposit rate
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan/Badan Usaha yang menjalankan
kegiatan usaha untuk membiayai kebutuhan investasi dengan pengembalian pokok dan
Pengertian
bunga secara bulanan (Angsuran)
Definition
Loan facility intended for individuals/business entities that carry out business activities to
KI Biasa
finance investment needs with a monthly repayment of principal and interest (installment)
KI Common
Jangka waktu 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang
Term 1 (one) year and can be extended
Bunga 12% s/d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk Badan Usaha yang menjalankan kegiatan
Pengertian kontraktor dan memiliki fasilitas kredit stand by loan kontraktor.
Definition Loan facility intended for business entities that carry out contractor business activities and has
Pinjaman Diskonto Kontraktor contractor stand by loan facility.
Contractor Discount Loan Jangka waktu s/d 1 Tahun
Term up to 1 Year
Bunga 2.5% per bulan
Interest 2,5% per month
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk Badan Usaha yang menjalankan kegiatan usaha
Pengertian namun pencairan kredit dilakukan berdasarkan permohonan dan kebutuhan dari debitur.
Definition Loan facility intended for business entities that carry out business activities but loan
KMK - Pinjaman Berjangka disbursement is made based on the request and needs of the debtor.
KMK - Term Loan Jangka waktu 1 tahun dan dapat diperpanjang
Term 1 (one) year and can be extended
Bunga 12% s.d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan yang menjalankan kegiatan usaha
dengan plafon kredit s/d Rp50 juta. Fasilitas kredit diasuransikan dan untuk plafon
Pengertian di bawah Rp25 juta tidak wajib memberikan agunan berupa fixed asset
Definition Loan facility intended for individuals who carry out business activities with a credit limit of up
Kredit Usaha Mitra Sejahtera
to IDR50 million. Loan facilities are insured and for ceilings below IDR25 million, they are not
(KUMS)
required to provide collateral in the form of fixed assets
Prosperous Partner Business Loan
Jangka waktu 1 s.d 5 Tahun
Term 1 to 5 Years
Bunga 12% s.d 15% per tahun
Interest 12% to 15% per year
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 183
Annual Report 24
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk ASN (berlaku juga untuk suami/istri) yang
menjalankan kegiatan usaha dengan plafon kredit s/d 500 juta. Fasilitas kredit diasuransikan
Pengertian dan tanpa agunan fixed asset
Definition Loan facility intended for civil servants (also applicable to husband/wife) who carry out
Kredit Mitra Pegawai (KMP) business activities with a credit limit of up to IDR500 million. Loan facilities are insured and
Employee Partner Loan without fixed assets collateral
Jangka waktu 1 s.d 15 Tahun
Term 1 to 15 Years
Bunga 13% s.d 15% per tahun
Interest 13% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan yang menjalankan kegiatan usaha
baik pertanian, perkebunan, dan perikanan dengan sistem pembayaran bunga dibebankan
Pengertian di awal pencairan kredit
Definition Loan facility intended for individuals who carry out business activities such as agriculture,
Kredit Diskonto plantations, and fisheries with an interest payment system charged at the beginning of loan
Discount Loans disbursement
Jangka waktu 1 s.d 3 tahun
Term 1 to 3 years
Bunga 13% s.d 15% per tahun
Interest 13% to 15% per year
Fasilitas kredit yang diperuntukkan untuk perorangan yang menjalankan kegiatan usaha
baik pertanian, perkebunan, dan perikanan dengan sistem pembayaran bunga dibebankan
Pengertian di awal pencairan kredit
Definition Loan facility intended for individuals who carry out business activities such as agriculture,
Kredit Usaha Rakyat plantations, and fisheries with an interest payment system charged at the beginning of loan
People Business Loan disbursement
Jangka waktu 6 (enam) bulan s.d 5 (lima) tahun
Term 6 (six) months to 5 (five) years
Bunga 6% per tahun
Interest 6% per year
Strategi Pemasaran Kredit Produktif
Productive Credit Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan pada tahun 2024 Divisi Kredit Komersial adalah The strategies implemented by the Commercial Credit Division in 2024
sebagai berikut: are as follows:
1. Menetapkan target kredit komersial kepada seluruh Cabang dan 1. Setting commercial credit targets for all Branches and Sub-Branches
Cabang Pembantu di seluruh wilayah kerja BSG. across BSG operational areas.
2. Menetapkan target per Analis Kredit berdasarkan pengelolaan 2. Establishing individual targets for Credit Analysts based on the credit
portofolio kredit yang dikelola. portfolio they manage.
3. Menetapkan target berdasarkan jenis kredit seperti Kredit Usaha 3. Defining targets based on credit types, such as the People’s Business
Rakyat (KUR) dengan Kuota Penyaluran di tahun 2024 sebesar Credit (KUR), with a distribution quota of IDR210,000,000,000 (Two
Rp210.000.000.000,- (Dua ratus sepuluh miliar rupiah). hundred ten billion rupiah) for 2024.
4. Melakukan prospek secara langsung kepada debitur disektor usaha 4. Conducting direct prospecting for debtors in the construction sector,
konstruksi khususnya kontraktor yang mengerjakan proyek dengan particularly contractors handling projects funded by regional (APBD)
sumber anggaran APBD dan APBN di Wilayah Kerja Sulawesi Utara and national (APBN) budgets in the operational areas of North
dan Gorontalo. Sulawesi and Gorontalo.
5. Turut serta dalam pembiayaan Kredit Sindikasi kepada debitur 5. Participating in Syndicated Credit financing for corporate debtors,
korporasi dengan Lead Bank Bank Swasta Nasional, Bank in collaboration with Lead Banks, including National Private Banks,
Pembangunan Daerah, dan Bank BUMN. Regional Development Banks, and State-Owned Banks.
20 Laporan Tahunan
184 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Kredit Produktif Tahun 2024
Productive Credit Performance in 2024
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
KI Biasa
429.506 30,07 532.083 34,32 (102.577) (19,28)
KI Common
KI Kredit Mitra Usaha Kecil
146 0,01 163 0,01 (17) (10,35)
KI Small Business Partner Loan
KI KUK
10.345 0,72 8.417 0,54 1.928 22,90
KI KUK
KI Mikro
15 0,00 23 0,00 (8) (35,29)
KI Micro
KMK Mikro Tanpa Agunan
- 0,00 - 0,00 - 0,00
KMK Unsecured Micro
KMK Biasa
24.739 1,73 25.346 1,63 (607) (2,40)
KMK Common
KMK KUK
7.247 0,51 4.407 0,28 2.840 64,43
KMK KUK
KMK Mikro
295 0,02 303 0,02 (8) (2,85)
KMK Micro
KMK Rekening Koran Biasa
62.947 4,41 61.957 4,00 990 1,60
KMK General Bank Statement
KMK Rekening Koran Kontraktor
KMK Contractor General Bank 178.543 12,50 276.948 17,86 (98.405) (35,53)
Statement
KMK Agunan Deposito
90.018 6,30 31.586 2,04 58.432 184,99
KMK Deposit Collateral
KUR Mikro Investasi
59.736 4,18 70.627 4,56 (10.891) (15,42)
KUR Micro Investment
KUR Mikro Modal Kerja
62.670 4,39 71.164 4,59 (8.494) (11,93)
KUR Micro Working Capital
KUR Kecil Investasi
82.371 5,77 81.479 5,26 892 1,10
KUR Small Investment
KUR Kecil Modal Kerja
54.853 3,84 42.424 2,74 12.429 29,23
KUR Small Working Capital
KI KUP
- 0,00 73 0,00 (73) (100,00)
KI KUP
KMK Mikro Sejahtera
2.260 0,16 2.335 0,15 (75) (3,21)
KMK Micro Prosperous
KMK Kecil Sejahtera
57 0,00 66 0,00 (9) (13,64)
KMK Small Prosperous
KI Mikro Sejahtera
971 0,07 1.002 0,06 (31) (3,10)
KI Micro Prosperous
KI Kecil Sejahtera
8 0,00 8 0,00 0 0,00
KI Small Prosperous
KMK Kredit Usaha Pegawai
34 0,00 34 0,00 0 0,00
KMK Employee Business Loan
KI Agunan Deposito
3.561 0,25 4.566 0,29 (1.005) (22,01)
KI Deposit Collateral
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 185
Annual Report 24
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
KI Kredit Mitra Pegawai
189.299 13,25 173.586 11,20 15.713 9,05
KI Employee Partner Loan
KMK Kredit Mitra Pegawai
112.659 7,89 104.389 6,73 8.270 7,92
KMK Employee Partner Loan
KMK Standby Loan Kontraktor
- 0,00 89 0,01 (89) (100,00)
KMK Contractor Standby Loan
KI Lembaga Agama
7.763 0,54 5.896 0,38 1.867 31,66
KI Religious Institutions
KUR Super Mikro Investasi
299 0,02 418 0,03 (119) (28,52)
KUR Super Micro Investment
KUR Super Mikro Modal Kerja
774 0,05 1.042 0,07 (268) (25,72)
KUR Super Micro Working Capital
KMK - Linkage Angsuran
47.404 3,32 49.994 3,22 (2.590) (5,18)
KMK - Installment Linkage
Jumlah Kredit Produktif
1.431.156 100,00 1.550.428 100,00 (121.908) (7,69)
Total Productive Loan
Kredit Produktif 2020-2024 (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah)
Productive Credit 2020-2024
1.550
1.264
1.244
1.248
1.431
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah kredit produktif yang disalurkan Bank SulutGo tahun 2024 The total productive loans disbursed by Bank SulutGo in 2024 showed a
mengalami penurunan sebesar 7,69% menjadi Rp1.431 miliar dari tahun decrease of 7.69% to IDR1,431 billion, compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp1.550 miliar atau menurun Rp119 miliar. Penurunan IDR1,550 billion, which was a decrease of IDR119 billion. The highest
tertinggi berasal dari produk Kredit Investasi Biasa yang turun sebesar decrease came from the Regular Investment Loan product, which grew
19,28% menjadi Rp429 miliar. 19.28% to IDR429 billion
Tahun 2024, penyaluran kredit produktif utamanya diperuntukkan untuk In 2024, the disbursement of productive loans was primarily allocated to
beberapa segmen usaha sebagai berikut: several business segments as follows:
1. Kredit Kontraktor 1. Contractor Loan
Kredit kontraktor masih menjadi salah satu kontributor terbesar Contractor loan remains one of the largest contributors to Bank
bagi kredit produktif Bank SulutGo tahun 2024, yaitu sebesar Rp211 SulutGo productive loan in 2024, amounting to IDR211 billion,
miliar, menurun 35,53% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decreasing 35.53% compared to the previous year’s IDR277
Rp277 miliar. Penurunan penyaluran kredit kontraktor tahun 2024 billion. The decrease in contractor loan disbursement in 2024 was
disebabkan untuk tahun 2024 adalah tahun politik di mana due to being a political year, where each Province, Regency, and
setiap Provinsi, Kabupaten, dan Kota mengalokasikan dana APBD City allocated a portion of their regional budget (APBD) for the
untuk Pemilu dan Pilkada serentak di tahun 2024. Selain itu, untuk simultaneous General Elections (Pemilu) and Regional Elections
20 Laporan Tahunan
186 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pembiayaan kredit kontraktor sendiri BSG masih focus pada debitur (Pilkada) in 2024. Additionally, for contractor credit financing, BSG
existing yang memiliki trade record yang baik mengingat tingkat remained focused on existing debtors with a strong trade record,
NPL untuk produk ini yang masih cukup tinggi. considering the relatively high Non-Performing Loan (NPL) level for
this product
2. Kredit Investasi 2. Investment Loan
Bank SulutGo menyalurkan kredit investasi sebesar Rp429 miliar Bank SulutGo disbursed investment loan totaling IDR429 billion in
di tahun 2024. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, 2024. Compared to the previous year, this decreased by IDR103
terjadi penurunan sebesar Rp103 miliar atau 19,28% di mana pada billion or 19.28%, where in 2023, investment loans disbursed
tahun 2023 penyaluran kredit investasi tercatat sebesar Rp532 were recorded at IDR532 billion. The decrease in investment loan
miliar. Penurunan penyaluran kredit investasi tersebut disebabkan disbursement was due to loan repayments made on schedule for the
oleh adanya pelunasan sesuai jangka waktu untuk produk kredit Regional Loan credit product, specifically from Minahasa Regency
Pinjaman Daerah yakni Kabupaten Minahasa dan Kabupaten and Kepulauan Talaud Regency in 2024. Additionally, the planned
Kepulauan Talaud di tahun 2024. Selain itu, rencana ekspansi untuk expansion for Syndicated Credit did not align with the disbursement
Kredit Sindikasi belum sesuai dengan rencana penyaluran di tahun targets set for 2024.
2024.
3. Kredit Usaha Rakyat 3. People’s Business Credit (KUR)
Tahun 2024, Bank SulutGo mendapatkan Kuota KUR sebesar In 2024, Bank SulutGo received a KUR quota of IDR210 billion,
Rp210 miliar meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp200 increasing from the previous year’s IDR200 billion. The KUR from
miliar. KUR Bank SulutGo dibagi atas 3 (tiga) segmen yakni KUR Bank SulutGo is divided into 3 (three) segments: Super Micro KUR,
Super Mikro, KUR Mikro, dan KUR Kecil. Dari kuota tersebut, tahun Micro KUR, and Small KUR. From this quota, in 2024, the Bank
2024 Bank menyalurkan KUR sebesar Rp139 miliar, menurun disbursed KUR amounting to IDR139 billion, an decrease of 26.06%
26,06% dari tahun 2023 sebesar Rp188 miliar. from IDR188 billion in 2023.
4. Kredit UMKM 4. MSME Loan
Penyaluran kredit UMKM Bank SulutGo untuk tahun 2024 tercatat The disbursement of MSME loan by Bank SulutGo in 2024 amounted
sebesar Rp812 miliar, naik Rp16 miliar atau 2% dari tahun to IDR812 billion, increasing by IDR16 billion or 2% from the previous
sebelumnya Rp796 miliar. Penyaluran terbesar kredit UMKM tahun year’s IDR796 billion. The largest disbursement of MSME loan in
2024 adalah pada sektor perdagangan besar dan eceran yaitu 2024 was in the wholesale and retail trade sector, amounting to
sebesar Rp295 miliar. IDR295 billion.
Tahun Jumlah NPL % NPL
Year Total NPL % NPL
2020 351.334.028.952 27,80
2021 346.039.240.487 27,82
2022 295.901.780.114 23,70
2023 295.328.426.260 19,05
2024 270.352.471.859 18.89
Persentase NPL tahun 2023 ke tahun 2024 terjadi penurunan yang The NPL (Non-Performing Loan) percentage saw a decline from
disebabkan oleh penjualan sebagian aset debitur kredit bermasalah 2023 to 2024, primarily due to the partial sale of assets from troubled
PT Sinar Karya Mega Persada di bulan Januari sekitar Rp10 miliar dan debtors, namely PT Sinar Karya Mega Persada in January, amounting
PT Mapanget Mega Wisata di bulan Juli sekitar Rp17 miliar. to approximately IDR10 billion, and PT Mapanget Mega Wisata in July,
amounting to around IDR17 billion.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 187
Annual Report 24
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana dan Strategi Kredit Produktif Tahun 2025
Productive Credit Plan and Strategy 2025
1. Tetap melakukan prospecting dan turun serta dalam pembiayaan 1. Continue prospecting and participating in Syndicated Credit
Kredit Sindikasi kepada debitur existing atau new (Bank Mega financing for both existing and new debtors (with Bank Mega as
sebagai Lead atau Participant) dan ASBANDA, dan Bank BUMN/ Lead or Participant), ASBANDA, and State-Owned/Private National
Swasta Nasional dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- Banks, while prioritizing prudential principles and cost-benefit
hatian serta cost and benefit (Suku bunga). considerations (interest rates).
2. Memaksimalkan kembali pembiayaan kepada debitur kontraktor 2. Maximize financing for contractor debtors managing APBN and
yang mengelola anggaran APBN dan APBD. APBD budgets.
3. Menyalurkan sesuai dengan rencana penyaluran per sektor 3. Disburse credit according to the planned economic sector allocation.
ekonomi yang telah ditetapkan.
4. Melakukan evaluasi pipeline realisasi Kredit Komersial setiap 4. Evaluate the Commercial Credit realization pipeline weekly based
minggu berdasakan wilayah kerja yakni Manado, Minahasa, on operational areas, including Manado, Minahasa, Bolmong,
Bolmong, Gorontalo, Kepulauan dan Jawa. Gorontalo, the Islands, and Java.
5. Evaluasi Action Plan penyelesaian Debitur DPK dan NPL baik untuk 5. Assess and implement action plans for resolving TPF and NPL
KUR dan Non KUR. debtors, both KUR and Non-KUR.
6. Loan Review di cabang dengan DPK dan NPL tertinggi secara 6. Conduct periodic Loan Reviews in branches with the highest TPF and
berkala. NPL.
7. Follow up penggunaan produk digital untuk seluruh debitur BSG. 7. Follow up on the utilization of digital banking products for all BSG
debtors.
8. Percepatan penggunaan aplikasi e-LOS. 8. Accelerate the adoption of the e-LOS application.
9. Penyampaian kepada Pemerintah Daerah terkait produk Pinjaman 9. Communicate with Regional Governments regarding Regional Loan
Daerah. products.
10. Memaksimalkan kemampuan teknis para analis/manager kredit 10. Enhance the technical skills of credit analysts/managers through
dalam pelatihan teknis Penyusunan MAK oleh internal Divisi Kredit internal MAK (Credit Analysis Memorandum) training conducted by
Komersial dan Divisi Human Capital. the Commercial Credit Division and the Human Capital Division.
11. Divisi Kredit Komersial memberikan asistensi ke Cabang/Cabang 11. The Commercial Credit Division provides assistance to Branches/
Pembantu yang mengelola dan mengusulkan kredit besar dalam Sub-Branches handling and proposing large-scale credit in
penyusunan Memorandum Analisa Kredit (MAK). preparing the Credit Analysis Memorandum (MAK).
PENGHIMPUNAN DANA
Fund Raising
Bank SulutGo melakukan kegiatan penghimpunan Dana Pihak Ketiga Bank SulutGo carries out Third-Party Fund (TPF) collection activities through
(DPK) melalui produk simpanan, yaitu Giro, Tabungan dan Deposito deposit products, such as Current Accounts, Savings, and Time Deposits.
Berjangka. Bank terus berupaya untuk meningkatkan jumlah simpanan The Bank continues to strive to increase the number of customer deposits,
nasabah, baik nasabah korporasi maupun nasabah ritel dengan both corporate and retail customers, by offering various types of products
menawarkan berbagai jenis produk yang sesuai dengan kebutuhan that suit customer needs. In addition to offering convenience, the Bank
nasabah. Selain menawarkan kemudahan, Bank juga menawarkan also provides competitive and attractive benefits for each of its deposit
keuntungan yang kompetitif dan menarik dari setiap produk simpanannya. products.
Tantangan dan Strategi Penghimpunan Dana Tahun 2024
Fund Raising Challenges and Strategies in 2024
Ketidakstabilan ekonomi global mempengaruhi upaya bank dalam Global economic instability has impacted the bank’s efforts in fund
penghimpunan dana dan kebijakan moneter pemerintah terkait suku mobilization and the government’s monetary policy regarding benchmark
bunga acuan, memaksa bank mencari dana dengan biaya mahal, hal interest rates, forcing the bank to seek high-cost funding as a measure
ini dilakukan sebagai upaya dalam mempertahankan likuiditas. Selain itu to maintain liquidity. Additionally, the 2024 political year and budget
tahun politik 2024 dan pengerapan anggaran yang mempengaruhi arus execution affecting cash flow have compelled the bank to compete with
kas, memaksa bank untuk bersaing dengan pelaku sector jasa keuangan other financial service sector players in fund mobilization efforts.
lainnya dalam upaya penghimpunan dana.
20 Laporan Tahunan
188 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Penghimpunan Dana Tahun 2024
Fund Raising Performance in 2024
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Giro
1.122.173 7,46 1.865.182 12,02 (743.009) (39,84)
Current Account
Tabungan
2.732.066 18,17 2.779.361 17,91 (47.295) (1,70)
Savings
Deposito
11.184.773 74,37 10.871.239 70,07 313.534 2,88
Deposits
Jumlah Simpanan Nasabah
15.039.012 100,00 15.515.782 100,00 (476.770) (3,07)
Total Deposits from Customers
CASA (%) 25,63 29,93 (5,30)
Jumlah DPK yang dihimpun Bank SulutGo tahun 2024 mencapai Rp15.039 The amount of TPF collected by Bank SulutGo in 2024 reached IDR15,039
miliar, turun 3,07% atau Rp477 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion, decreasing 3.07% or IDR477 billion compared to the previous
sebesar Rp15.516 miliar. Penurunan DPK tahun 2024 utamanya disebabkan year’s IDR15,516 billion. The decrease in TPF in 2024 was mainly due to
kondisi ekonomi yang secara umum mengalami perlambatan, economic conditions that are generally experiencing a slowdown, so that
sehingga keuangan masyarakat mengalami penurunan. people finances are experiencing a decline.
Simpanan Nasabah 2020-2024 (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah)
Customer Deposits 2020-2024
15,039
13,662
15,672
15,516
16,188
2020 2021 2022 2023 2024
GIRO
CURRENT ACCOUNT
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Pihak Berelasi
594.653 52,99 1.163.026 62,35 (568.373) (48,87)
Related Party
Pihak Ketiga
527.520 47,01 702.157 37,65 (174.637) (24,87)
Third Party
Jumlah Giro
1.122.173 100,00 1.865.182 100,00 (743.009) (39,84)
Total Current Account
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 189
Annual Report 24
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja produk Giro tahun 2024 mengalami penurunan dibandingkan The performance of the Cuurent Account product in 2024 showed an
tahun 2023. Jumlah DPK yang dihimpun Bank melalui produk Giro tahun decrease compared to 2023. The amount of TPF collected by the Bank
2024 tercatat sebesar Rp1.122 miliar, turun Rp743 miliar atau 39,84% through the Current Account product in 2024 was recorded at IDR1,122
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1.865 miliar. Penurunan jumlah billion, decreasing IDR743 billion or 39.84% compared to the amount
Giro tahun 2024 utamanya disebabkan Tahun 2024 adalah tahun politik, recorded in 2023 of IDR1,865 billion. The decrease in the Current
sehingga penyerapan dana pemda terserap dengan baik ke pihak ketiga, Account amount in 2024 was mainly due to 2024 is a political year,
pembayaran-pembayaran ke pihak swasta menjadikan penurunan dana where the absorption of regional government funds was well distributed
giro pemda; dan juga berkurangnya transferan dari pemerintah pusat to third parties. Payments to private entities led to a decline in regional
ke daerah akibat adanya potongan cicilan dana pinjaman daerah government demand deposits. Additionally, reduced transfers from the
Pemulihan Ekomoni Nasional (PEN); central government to the regions occurred due to deductions for regional
loan installments under the National Economic Recovery (PEN) program;
Dari sisi jumlah nasabah, Produk Giro mengalami pertumbuhan In terms of the number of customers, the Current Account product
sejumlah 101 rekening menjadi 20.637 rekening atau bertumbuh 0,54%, experienced a increase of 101 accounts, reaching 20,637 accounts, or
dari tahun sebelumnya sebanyak 20.526 rekening. a increase of 0.54%, compared to the number in the previous year of
20,526 accounts.
Jumlah DPK Giro 2020-2024 Jumlah Nasabah Giro 2020-2024
Total Third Party Funds Current Account 2020-2024 Number of Current Account Customers 2020-2024
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah) (In billion Rupiah)
20.709
20.526
20.637
23.810
21.181
1.429
2.522
1.865
2.576
1.122
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
TABUNGAN
SAVINGS
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Pihak Berelasi
111.079 4,07 43.608 1,57 67.471 154,72
Related Party
Pihak Ketiga
2.620.987 95,93 2.735.753 98,43 (114.766) (4,20)
Third Party
Jumlah Tabungan
2.732.066 100,00 2.779.361 100,00 (47.295) (1,70)
Total Savings
20 Laporan Tahunan
190 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produk Tabungan mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024. Jumlah The Savings product showed strong performance in 2024. The amount of
DPK yang dihimpun Bank SulutGo dari produk Tabungan tahun 2024 TPF collected by Bank SulutGo from the Savings product in 2024 reached
mencapai Rp2.732 miliar, menurun Rp47 miliar atau 1,70% dari tahun IDR2,732 billion, a decrease of IDR47 billion or 1.70% compared to the
sebelumnya sebesar Rp2.779 miliar. penurunan tabungan tersebut previous year’s IDR2,779 billion. The decrease in savings was due to The
disebabkan oleh Pemanfaatan penggunaan produk tabungan khusus utilization of BSGtouch and BSGQRIS digital savings products has not yet
digital BSGtouch dan BGSQRIS belum optimal; dan akibat kondisi been optimal. Additionally, due to global economic conditions, there is a
global kecenderungan minat masyarakat tidak menempatkan dananya tendency for the public to place their funds in other financial instruments
ditabungan melalinkan diinstrumen keuangan lainnya. rather than in savings accounts.
Jumlah DPK Tabungan 2020-2024 Jumlah Nasabah Tabungan 2020-2024
Total Third Party Funds Savings 2020-2024 Number of Savings Customers 2020-2024
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah) (In billion Rupiah)
537.023
527.926
474.521
511.407
514.125
2.534
2.497
2.779
2.732
2.138
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
DEPOSITO BERJANGKA
BANKING INDUSTRY ANALYSIS
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Pihak Berelasi
37.084 0,33 7.700 0,07 29.384 381,61
Related Party
Pihak Ketiga
11.147.689 99,67 10.863.539 99,93 284.150 2,62
Third Party
Jumlah Deposito Berjangka
11.184.773 100,00 10.871.239 100,00 313.534 2,88
Total Banking Industry Analysis
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 191
Annual Report 24
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah DPK yang dihimpun Bank SulutGo dari produk Deposito Berjangka The amount of TPF collected by Bank SulutGo from the Time Deposit
tahun 2024 tercatat sebesar Rp11.185 miliar, naik Rp314 miliar atau 2,88% product in 2024 was recorded at IDR11,185 billion, an increase of IDR314
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp10.871 miliar. Peningkatan billion or 2.88% compared to the previous year’s IDR10,871 billion. The
Deposito Berjangka didominasi oleh deposito ritel/perorangan, hal yang increase in term deposits is dominated by retail/individual deposits, what
dilakukan yaitu tenaga pemasar memberikan pelayanan optimal pada is being done is that marketers provide optimal service to retail depositors
deposan-deposan ritel dengan pemanfaatan fasilitas BSGprime. by utilizing BSGprime facilities.
Jumlah rekening deposito tahun 2024 meningkat menjadi 6.551 The number of time deposit accounts in 2024 increased to 6,551 accounts,
rekening, dari tahun sebelumnya sebanyak 5.704 rekening. compared to 5,704 accounts in the previous year.
Jumlah DPK Deposito 2020-2024 Jumlah Nasabah Deposito 2020-2024
Total TPF Deposits 2020-2024 Number of Deposit Customers 2020-2024
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(In billion Rupiah) (In billion Rupiah)
10.095
10.599
10.871
11.185
11.132
5.704
5.938
5.206
6.551
5.527
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rencana dan Strategi Penghimpunan Dana Tahun 2025
Fund Raising Plan and Strategy 2025
Strategi Penghimpunan Dana Tahun 2025 telah tersusun dan teranggarkan The 2025 Fund Mobilization Strategy has been structured and budgeted
dalam Program Kerja Rencana Bisnis (PKRB) Divisi Pemasaran Dana 2025 within the Work Program and Business Plan (PKRB) of the Funding
meliputi: Marketing Division for 2025, which includes:
Kebijakan & Strategi Program Kerja
Policy & Strategy Work Program
Perbaikan Kualitas DPK:
Improving TPF Quality:
Perubahan struktur dana dari dana deposito institusi ke deposito ritel • Divisi Pemasaran Dana berkoordinasi dengan Divisi Perencanaan
secara bertahap: & Evaluasi di mana dalam penyusunan RBB pertumbuhan dana
• Action Plan: RBB 2025 pertumbuhan Deposito berfokus di deposito pihak ketiga 2025 berfokus pada pertumbuhan dana ritel, jadi
ritel; target dana ritel yang menjadi fokus utama;
Gradual restructuring of funds from institutional deposits to retail deposits: The Fund Marketing Division coordinates with the Planning Division,
Action Plan: The 2025 RBB (Bank Business Plan) will focus deposit where in the preparation of the Business Plan (RBB), the growth of
growth on retail deposits; third-party funds in 2025 will focus on retail fund growth. Therefore,
the target for retail funds will be the main focus.
20 Laporan Tahunan
192 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan & Strategi Program Kerja
Policy & Strategy Work Program
• Action Plan: Promo Cashback Deposito Ritel • Akan dibuatkan promo Cashback uang tunai di awal penempatan
Action Plan: Retail Deposit Cashback Promotion deposito ritel dengan memperhatikan kondisi suku bunga pasar,
serta adanya pembedaan rate deposito ritel dengan deposito
institusi
A cashback promotion will be introduced for retail deposits at
the initial placement, considering market interest rates, with
differentiated rates for retail and institutional deposits
Promo Tabungan:
Savings Promotions:
• Action Plan: Tabungan berhadiah berdasarkan poin reward • Nasabah yang memiliki rekening tabungan di BSG akan
nominal saldo rata-rata pengendapan, memperoleh poin reward untuk diikutsertakan dalam undian
Action Plan: Prize savings program based on reward points from the berdasarkan saldo rata-rata nasabah, semakin banyak dana
menyendap semakin banyak poin undian sehingga memperbesar
average balance retention,
peluang memperoleh hadiah, undian hadiah dalam bentuk
• Action Plan: Cashback Tabungan Simpeda bagi nasabah/calon barang/uang tunai yang akan diundi dalam periode tertentu
nasabah tabungan Simpeda, Memasarkan Produk Digital kepada nasabah Institusi maupun
Action Plan: Cashback for Simpeda Savings for existing and retail.
potential Simpeda account holders, Customers who have savings accounts at BSG will receive reward
• Action Plan optimalisasi kerja sama dengan nasabah-nasabah points to be included in the draw based on the customer’s average
institusi non pemda (sekolah, perguruan tinggi, dll) terkait dengan balance, the more funds deposited, the more draw points, thus
pengunaan produk digital BSG
increasing the chance of winning a prize, the prize draw in the form
Action Plan: Optimizing partnerships with non-regional government
of goods/cash which will be drawn in a certain period. Marketing
institutions (schools, universities, etc.) for BSG digital product
Digital Products to Institutional and retail customers.
utilization • Akan diadakan pada bulan Desember 2025, nasabah menabung
• Pemanfaatan kerja sama dengan PT Mega Corpora terkait dengan dana diblokir dan diberikan Cashback uang tunai di awal
promo-promo ritel penempatan dengan nominal bunga setara rate deposito
Leveraging partnerships with Mega Corpora for retail promotions A December 2025 promotion will offer cashback for savings
accounts where funds are locked, with interest rates equivalent to
deposits
• Melakukan kunjungan kenasabah-nasabah institusi seperti sekolah
perguruan tinggi dan institusi lainnya agar dapat menggunakan
produk digital BSG sehingga dapat mendokrat bertumbuhan
pengendapan di produk giro/tabungan
• Institutional client visits (schools, universities, etc.) will be conducted
to encourage the use of BSG digital products, boosting current
account/savings deposits
Pengembangan Produk Turunan Tabungan
Development of New Savings Products
Action Plan: Tabungan Bohusami Plan (menabung dan memperoleh • Tabungan Bohusami Plan: Nasabah dapat memilih jumlah
reward diakhir), Tabungan Bunaken Plus (menabung dan memperoleh tabungan wajib bulanan dan jangka waktu menabung, dana
reward di awal, Tabungan Young Bohusami (peralihan dari nasabah diblokir dan diakhir periode menabung diberikan reward berupa
tabungan SimPel). uang tunai;
Action Plan: Bohusami Plan Savings (save & get a reward at the end), Bohusami Plan Savings: Customers choose a fixed monthly savings
Bunaken Plus Savings (save & get a reward at the beginning), Young amount and a saving period. Funds are locked, and at the end of
Bohusami Savings (transition for student accounts). the period, they receive a cash reward;
• Tabungan Bunaken Plus: Nasabah dapat memilih jumlah tabungan
wajib bulanan dan jangka waktu menabung, dana diblokir dan
di awal periode menabung diberikan reward berupa uang tunai
yang setara dengan bunga deposito
Bunaken Plus Savings: Customers select a fixed monthly savings
amount and a saving period. Funds are locked, and at the start of
the period, they receive a cash reward equivalent to deposit interest
• Tabungan Young Bohusami: Nasabah pelajar yang memiliki
rekening tabungan simpel setelah berakhir status sebagai pelajar
secara berkelanjutan akan diahlikan ke rekening Tabungan
Bohusami Young, dan juga diperuntukan untuk generasi muda
Young Bohusami Savings: Students with Simpel Savings accounts
will be automatically transitioned to Young Bohusami Savings once
they graduate. This account is also targeted at young customers
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 193
Annual Report 24
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan & Strategi Program Kerja
Policy & Strategy Work Program
Optimalisasi Kerja sama dengan Pemerintah Daerah
Optimization of Cooperation with Regional Governments
• Action Plan: Pembayaran yang bersumber dari dana pemda • Setiap pembayaran dari pihak ketiga seperti kontraktor, penyedia
ke pihak ketiga diwajibkan melalui rekening BSG, apabila jasa dan yang bekerja sama menjadi rekanan dengan pemda
dimungkinkan akan didudukan dalam PKS BSG dengan Pemda transaksinya harus melalui rekening BSG sehingga terbentuk
Action Plan: All government-related payments to third parties must ekosistem keuangan yang memadai;
go through BSG accounts. If possible, this will be formalized in a Every payment from a third party such as a contractor, service
Cooperation Agreement (PKS) with regional governments provider and those who work together as partners with the local
• Action Plan: Pembatasan melalui sistem IT terkait fitur transfer ke government must go through a BSG account so that an adequate
bank lain yang dilakukan Kasda OPD/SKPD, apabila dimungkinkan financial ecosystem is formed;
akan didudukan dalam PKS BSG dengan Pemda • Dengan adanya fitur pembatasan transfer kebank lain dana yang
Action Plan: IT system restrictions on transfers to other banks from sudah ada di BSG tidak akan keluar, dan mengharuskan untuk
Kasda (Regional Treasury) and OPD/SKPD (Local Government dapat ditransfer ke rekeing BSG
Agencies) accounts. If feasible, this restriction will be formalized in a With the feature of limiting transfers to other banks, funds that are
Cooperation Agreement (PKS) with regional governments already in BSG will not come out, and must be transferred to a BSG
account
PERBANKAN TRISURI
Treasury Banking
Dalam operasionalnya, Bank harus mengendalikan likuiditas dengan In its operations, the Bank must control liquidity by balancing its sources of
cara melakukan keseimbangan antara sumber-sumber dana dan funds and their utilization, ensuring they are within the risk appetite, which
pemanfaatannya, sehingga berada pada risk appetite dan berdampak in turn leads to improved bank profitability.
pada peningkatan profit bank.
Bank SulutGo memanfaatkan kelebihan likuiditas sebagai sumber Bank SulutGo utilizes excess liquidity as a source of income for the Bank.
pendapatan Bank. Dari sisi operasional, kegiatan pengelolaan Trisuri From an operational perspective, Treasury management activities include
meliputi pengelolaan likuiditas, penempatan Antarbank, penempatan liquidity management, interbank placements, placements with Bank
ke Bank Indonesia dan pengelolaan Surat Berharga. Indonesia, and the management of securities.
Strategi Divisi Trisuri Tahun 2024
Treasury Division Strategy 2024
Sepanjang Tahun 2024, suku bunga pasar masih tinggi hal ini tercermin Throughout 2024, market interest rates remained high, as reflected in the
dari BI rate yang masih bertahan pada level 6,25% sampai dengan bulan BI rate, which stayed at 6.25% until August 2024, for that to anticipate high
Agustus 2024, untuk itu dalam rangka mengantisipasi beban bunga yang interest expenses, the bank sought alternative funding sources outside of
tinggi maka bank menghimpun altenatif sumber dana di luar DPK yang TPF with more competitive interest rates.
memiliki suku bunga yang lebih competitive.
Disisi asset bank meningkatkan instrumen keuangan pada portofolio SRBI On the asset side, banks are increasing financial instruments in the SRBI
dan SBN bertenor 1-3 tahun dalam rangka memitigasi risiko pasar yaitu and SBN portfolios with a tenor of 1-3 years in order to mitigate market
potensi repricing atas aset likuid yang tercermin dari penurunan suku risk, namely the potential repricing of liquid assets, which is reflected in the
bunga acuan BI di periode akhir tahun 2024. decrease in BI’s benchmark interest rate in the end of 2024.
20 Laporan Tahunan
194 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Trisuri Tahun 2024
Treasury Performance in 2024
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
Pendapatan Trisuri
Treasury Revenue
Hasil Bunga BI
16.845 7,02 21.813 10,11% (4.968) (22,78)
BI Interest Income
Hasil Bunga Antar Bank
31.081 12,94 15.914 7,38% 15.167 95,31
Interbank Interest Yield
Hasil Bunga Surat Berharga
134.306 55,93 31.473 14,59% 102.833 326,73
Marketable Securities Interest
Hasil Bunga Reverse Repo
57.882 24,11 146.481 67,92% (88.599) (60,48)
Reverse Repo Interest Yield
Kenaikan Nilai SB Diperdagangkan
- 0,00 - 0,00% - 0,00
Increase in SB Traded Value
Jumlah Pendapatan Trisuri
240.114 100,00 215.679 100,0% 24.435 11,33
Total Treasury Income
Beban Trisuri
Treasury Expense
Beban Bunga dari BI
- 0,00 - 0,00 - 0,00
BI Interest Expense
Beban Bunga Antar Bank
6.644 100,00 3.821 100,0% 2.823 73,88
Interbank Interest Expense
Beban Bunga Pinjaman Term Loan
- 0,00 - 0,00% - 0,00
Term Loan Interest Expen
Penurunan Nilai SB
Diperdagangkan - 0,00 - 0,00% - 0,00
Impairment of Traded SB Value
Jumlah Beban Trisuri
6.644 100,00 3.821 100,0% 2.823 73,88
Total Treasury Expense
Jumlah Pendapatan/(Beban)
Trisuri 233.470 211.858 21.612 10,20
Total Treasury Income (Expense)
Pendapatan Trisuri Bank SulutGo Tahun 2024 sebesar Rp233 miliar, Bank SulutGo’s Treasury Income in 2024 amounted to IDR233 billion, an
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp212 miliar. increase compared to the previous year’s figure of IDR212 billion. The rise
Peningkatan Pendapatan Trisuri tersebut disebakan oleh penjualan surat in Treasury Income was primarily driven by the sale of the Bank’s securities.
berharga milik Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 195
Annual Report 24
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana dan Strategi Perbankan Trisuri Tahun 2025
Treasury Banking Plan and Strategy 2025
Tahun 2025 diawali dengan penurunan suku bunga acuan BI Rate menjadi The year 2025 began with a reduction in the BI benchmark interest rate
5,75% dan diproyeksikan akan ada penurunan lanjutan, sehingga bank to 5.75%, with further declines projected. To take advantage of this
memiliki beberapa strategi untuk memanfaatkan momentum tersebut momentum, the bank has formulated the following strategies:
yaitu:
• Melakukan penghimpunan Dana Pihak Ketiga dengan jangka • Collect Third Party Funds with a short term of at least 3 (three)
waktu pendek minimal 3 (tiga) bulan sehingga seiring dengan months so that along with the potential reduction in the BI rate the
potensi penurunan BI rate bank dapat melakukan repricing atas bank can reprice the liabilities.
liabilities tersebut
• Meningkatkan kepemilikan instrumen keuangan berupa SBN dan • Increase ownership of financial instruments in the form of SBN and
SRBI dengan tenor 1-3 tahun dalam rangka menjaga kinerja NII SRBI with a tenor of 1-3 years in order to maintain the bank’s NII
bank ditengah potensi penurunan suku bunga. performance amid the potential decline in interest rates.
PRODUK DAN LAYANAN DIGITAL
Digital Products and Services
Sejalan dengan tren industri perbankan yang mengarah ke digital In line with the banking industry trend toward digital banking and Bank
banking dan upaya Bank SulutGo untuk memberikan pelayanan terbaik SulutGo efforts to provide the best services to customers, Bank SulutGo
kepada nasabah, Bank SulutGo juga memberikan layanan perbankan also offers digital banking services.
digital.
Bank memiliki beberapa jenis layanan digital yang semakin memudahkan The Bank has several types of digital services that increasingly make it
nasabah dalam melakukan transaksi perbankan. Bank SulutGo easier for customers to conduct banking transactions. Bank SulutGo earns
memperoleh fee dari transaksi yang dilakukan nasabah. fees from transactions carried out by customers.
Strategi Produk dan Layanan Digital Tahun 2024
Digital Product and Service Strategy for 2024
Sejalan dengan visi misi BSG untuk menjadi bank yang berinovasi dalam In line with BSG vision and mission to become an innovative bank that
menciptakan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dan dapat creates value-added products and services to provide solutions for BSG
menjadi Solusi nasabah BSG dan Masyarakat, maka BSG melakukan customers and the community, BSG is developing digital-based products
pengembangan produk berbasis digital bagi nasabah umum dan for both general customers and Regional Governments as BSG partners.
Pemerintah Daerah sebagai mitra kerja BSG.
20 Laporan Tahunan
196 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BSG mengoptimalkan pelayanan pengelolaan keuangan Pemerintah BSG is optimizing Regional Government financial management services
Daerah Aplikasi Kasda Online. Selain itu, BSG melakukan pengembangan through the Kasda Online Application. Additionally, BSG is developing
dan peningkatan fitur produk-produk transactional banking dan captive and enhancing the features of transactional banking and captive market
market, termasuk dukungan terhadap percepatan dan perluasan products, including supporting the acceleration and expansion of regional
digitalisasi daerah. digitalization.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan Pemerintah Daerah dalam To meet the needs of Regional Governments in optimizing tax and
mengoptimalkan penerimaan pajak dan retirbusi daerah, BSG melakukan regional retribution revenue, BSG is expanding regional revenue collection
perluasan kanal penerimaan daerah melalui kanal internal BSG maupun channels, both internally through BSG and externally through partners
kanal eksternal yang telah bekerja sama dengan BSG sebagai biller who collaborate with BSG as biller aggregators (Indomaret, Alfamart,
agregator (Indomaret, Alfamart, Tokopedia, dan PT POS Indonesia. Tokopedia, and PT POS Indonesia).
BSG juga melakukan kerja sama co-branding dengan Bank lain, untuk BSG has also established co-branding partnerships with other banks for
produk Kartu Kredit Pemerintah Daerah dan BSGcash (kartu uang the Government Credit Card and BSGcash (electronic money card). To
elektronik). Untuk meningkatkan budaya cashless society di Masyarakat, promote a cashless society, BSG provides the BSGedc product for cashless
BSG telah menyediakan produk BSGedc untuk pembayaran non tunai payments at merchants working with or banking with BSG using debit
pada merchant yang telah bekerja sama atau menjadi nasabah BSG cards. The BSGedc system is also utilized by Regional Governments as an
menggunakan kartu debit. BSGedc ini juga digunakan oleh Pemerintah internal channel for regional revenue collection.
Daerah sebagai salah satu kanal internal BSG untuk penerimaan daerah.
Dan untuk proses belanja keuangan Pemerintah Daerah, BSG telah For the financial management process of Regional Governments, BSG has
mengembangkan Aplikasi Kasda Online yang terintegrasi dengan developed the Kasda Online Application, integrated with SISKEUDES, a
SISKEUDES, yaitu Aplikasi yang digunakan oleh perangkat Desa untuk system used by village officials for financial transactions.
melakukan transaksi keuangan.
Pada tahun 2024 BSG juga melakukan penyempurnaan layanan produk In 2024, BSG has also improved its digital service offerings, focusing on
digital BSG dan berfokus pada perbaikan dan pengembangan fitur enhancing and developing features for existing digital products. The
untuk produk digital eksisting. Dengan adanya pengembangan dan implementation of these digital products enables BSG to provide better
implementasi beberapa produk digital tersebut, BSG dapat meningkatkan services to customers and the community while increasing fee-based
pelayanan terhadap nasabah dan masyarakat, serta meningkatkan fee income through digital transactions.
based income melalui transaksi digital.
Selain itu, BSG juga melakukan monitoring dan evaluasi terhadap Furthermore, BSG actively monitors and evaluates its existing network to
jaringan existing yang memerlukan perbaikan dan peningkatan kinerja. identify areas that require improvement and performance enhancements.
BSG juga melakukan pengembangan fitur transaksi pada jaringan yang BSG is also working on expanding transactional features, such as
tersedia, misalnya penyediaan ATM yang dialihkan ke CRM. BSG juga converting ATMs into CRMs (Cash Recycling Machines). Additionally,
melakukan evaluasi terhadap jaringan existing untuk perencanaan BSG evaluates its existing network to plan for future expansions in 2025,
jaringan di tahun 2025 untuk pengembangan outlet lainnya. including the development of new branches and outlets.
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan masyarakat terhadap produk To increase public awareness and encourage greater adoption of BSG
BSG dan menambah minat masyarakat dan nasabah untuk menggunakan digital products, BSG has conducted gatherings with BSGdirect users and
produk digital BSG, maka telah dilakukan gathering dengan beberapa implemented educational programs for different community segments.
pengguna produk BSGdirect, melaksanakan beberapa program edukasi These programs have targeted students (kindergarten to high school),
bagi masyarakat dan nasabah dari beberapa segmen yang berbeda, university students, Babinsa (village security officers), farmers, and MSME
seperti murid-murid sekolah TK-SMA, mahasiswa, Babinsa, petani, pelaku entrepreneurs in North Sulawesi and Gorontalo.
UMKM di wilayah kerja Sulawesi Utara dan Gorontalo.
Kinerja Produk dan Layanan Digital
Digital Product and Service Performance
Tahun 2024, jumlah transaksi digital meningkat 0,07% dari Rp23,29 juta In 2024, the number of digital transactions increased by 0.07%, rising from
transaksi yang terjadi pada tahun 2023 menjadi Rp23,30 juta transaksi di 23.29 million transactions in 2023 to IDR23.30 million transactions in 2024.
tahun 2024. Demikian juga dengan nominal transaksi digital tahun 2024 However, the total transaction value saw a 3.42% decline, decreasing
mengalami penurunan 3,42% dari Rp126,64 miliar pada tahun 2023 from IDR126.64 billion in 2023 to IDR122.31 billion in 2024.
menjadi Rp122,31 miliar di tahun 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 197
Annual Report 24
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Peningkatan
Uraian 2024 2023
Increase
Description
(Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%) (Rp)/(IDR) (%)
BSGatm 13.501.861 57,94 14.064.679 60,40 (562.818) -0,02
BSGsms 70.856 0,30 100.409 0,43 (29.553) 0,00
BSGtouch 6.819.644 29,26 6.560.214 28,17 259.430 0,01
BSGkasda 643.545 2,76 881.844 3,79 (238.299) -0,01
BSGdebit 728.190 3,12 660.169 2,83 68.021 0,00
BSGdirect 27.712 0,12 24.153 0,10 3.559 0,00
BSGqris 338.023 1,45 9.868 0,04 328.155 0,01
Teller 1.169.252 5,02 986.287 4,24 182.965 0,01
BSGedc 4.471 0,02 -- - 4.471 100,00
Total
23.303.554 100 23.287.624 100 15.930 0,07
Total
Total Transaksi Digital
22.134.302 22.301.336 (167.034) (0,75)
Total Digital Transactions
Transaksi via e-channel (%)
94,98 95,76 (0,01) (0,82)
Transaction via e-channel (%)
Nominal Transaksi (Rp miliar)
122.319.326 126.645.143 - (4.325.817) (3,42)
Transaction Nominal (IDR billion)
Nominal Transaksi Digital
(Rp miliar)
22.151.955 31.703.342 (9.551.387) (30,13)
Digital Transaction Nominal
(IDR billion)
Rencana dan Strategi Produk dan Layanan Digital Tahun 2025
Digital Product and Service Plan and Strategy 2025
Dalam meningkatkan kinerja terkait pengembangan bisnis dan jaringan, In improving performance related to business and network development,
BSG akan melakukan evaluasi terhadap jaringan outlet yang kurang BSG will evaluate the less productive outlet network to be closed or
produktif untuk dilakukan penutupan ataupun relokasi ke area kerja lain relocated to other work areas that are considered more potential.
yang dinilai lebih berpotensi.
Untuk meningkatkan fee based income, maka BSG akan menerapkan To increase fee-based income, BSG will apply admin fees for several
biaya admin untuk beberapa biller potensial, melakukan revisi ketentuan potential billers, revise service tariff provisions, and expand payment
tarif layanan, serta memperluas kanal bayar untuk biller berbasis fee. channels for fee-based billers.
BSG juga akan meningkatkan fitur pada produk existing, yaitu BSGqris BSG will also improve features on existing products, namely BSGqris
dengan menambahkan fitur QRIS crossborder dan/atau QRIS tuntas. Dan by adding QRIS crossborder and/or QRIS tuntas features. And on the
pada produk BSGedc akan melakukan penambahan fitur pembayaran BSGedc product, a payment feature using a credit card will be added.
menggunakan kartu kredit.
Sebagai bank pengelola RKUD, tentunya BSG juga akan tetap berupaya As a bank managing RKUD, of course BSG will also continue to make
maksimal dalam percepatan dan perluasan transaksi keuangan digital maximum efforts to accelerate and expand digital financial transactions
pada Pemerintah Daerah. in the Regional Government.
20 Laporan Tahunan
198 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada Laporan The financial review below refers to the Financial Statements for the year
Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 yang ending December 31, 2024, which are presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit The Financial Statements have been audited by the Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Hananta Budianto dan Rekan, anggota Firm Hananta Budianto and Partners, a member of Urbach Hacker Young
Urbach Hacker Young International Limited, jaringan internasional International Limited, an international network of independent accounting
perusahaan akuntansi dan konsultan independen dan mendapat and consulting firms, and received an unqualified opinion in all material
opini menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi respects, that the consolidated financial position of PT Bank Pembangunan
keuangan konsolidasian PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Daerah Sulawesi Utara Gorontalo as of December 31, 2024, as well as its
Gorontalo pada tanggal 31 Desember 2024 serta kinerja keuangan dan financial performance and cash flows for the year ending on that date,
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan are in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
21.119.115
19.078.580
20.859.580
18.883.377
1.976.203 2.040.565
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
2023 2024
Posisi keuangan Bank SulutGo tahun 2024 mengalami pertumbuhan The financial position of Bank SulutGo in 2024 experienced positive
positif di tahun 2024. Aset Bank mengalami peningkatan seiring dengan growth. The Bank’s assets saw an increase in line with the growth in
pertumbuhan penyaluran kredit yang diberikan Bank selama tahun 2024. loan disbursement by the Bank in 2024. Similarly, liabilities and equity
Demikian juga dengan jumlah liabilitas dan ekuitas meningkat. increased.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 199
Annual Report 24
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET
Assets
Aset tahun 2024 mencapai Rp21.119 miliar, meningkat 1,24% dibandingkan In 2024, assets reached IDR21,119 billion, increasing by 1,24% compared
tahun 2023 mencapai Rp20.860 miliar. Peningkatan total aset di dominasi to 2023, which amounted to IDR20,860 billion. The increase/decrease in
peningkatan terbesar dari pos kredit yang diberikan yang meningkat total assets was dominated by the largest increase in the loans disbursed,
sebesar 8,62% atau Rp1.279 miliar dan pos surat berharga yang tumbuh which increased by 8,26% or IDR1,279 billion, and the securities position,
sebesar 92,06% atau Rp888 miliar. which grew by 92.06% or IDR888 billion.
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Kas
282.627 222.862 59.765 26,82
Cash
Giro pada Bank Indonesia
1.400.555 1.488.629 (88.074) (5,92)
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
8.915 15.471 (6.556) (42,38)
Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
150.000 650.000 (500.000) (76,92)
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Surat-Surat Berharga
1.853.277 964.933 888.344 92,06
Treasury Securities
Tagihan Atas Surat Berharga dengan Janji untuk Dijual Kembali
447.605 1.861.907 (1.414.302) (75,96)
Receivables from Securities with Promises to Resell
Kredit yang Diberikan
Loans Outstanding
Pihak Berelasi
80.659 158.222 (77.563) (49,02)
Related Party
Pihak Ketiga
15.841.144 14.451.050 1.390.094 9,62
Third Party
Kredit yang Diberikan-Bersih
15.921.803 14.609.272 1.312.531 8,98
Loans-Net
Penyertaan-Bersih
968 968 0 0,00
Investments-Net
Aset Tetap
601.724 551.677 50.047 9,07
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
33.290 30.880 2.410 7,80
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
123.294 178.553 (55.259) (30,95)
Other Assets
Jumlah Aset
21.119.144 20.859.580 259.564 1,24
Total Assets
20 Laporan Tahunan
200 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kas
Cash
Jumlah Kas Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp283 The amount of cash at Bank SulutGo as of December 31, 2024, was
miliar, naik Rp59 miliar atau 26,82% dari periode yang sama tahun 2023 recorded at IDR283 billion, a increase of IDR59 billion or 26.82% from the
sebesar Rp223 miliar. Peningkatan kas tersebut utamanya disebabkan same period in 2023, which was recorded at IDR223 billion. The increase
kenaikan Kas Bank dan Persediaan Kas ATM, di mana menjelang akhir in cash was primarily due to the increase in Bank Cash and ATM Cash
tahun, Bank wajib memelihara dan menjaga ketersediaan likuiditas Reserves, the bank is required to maintain and ensure liquidity availability
di Kantor Cabang/Cabang Pembantunya. at its Branch Offices and Sub-Branches, especially towards the end of the
year.
Giro pada Bank Indonesia
Current accounts with Bank Indonesia
Jumlah Giro pada Bank Indonesia Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The amount of current accounts at Bank Indonesia for Bank SulutGo as
tercatat sebesar Rp1.401 miliar, turun Rp88 miliar atau 5,92% dari periode of December 31, 2024, was recorded at IDR1,401 billion, decreasing IDR88
yang sama tahun 2023 sebesar Rp1.489 miliar. Penurunan jumlah Giro billion or 5.92% from the same period in 2023 of IDR1,489 billion. The
pada Bank Indonesia tersebut utamanya disebabkan jumlah kewajiban decrease/increase in current accounts at Bank Indonesia mainly Due to
Giro Wajib Minimum yang harus dipelihara, dan ini merupakan ketentuan the required Minimum Reserve Requirement that must be maintained, as
dari Regulator dalam hal ini Bank Indonesia. mandated by the Regulator (Bank Indonesia).
Giro pada Bank Lain
Current accounts with other banks
Jumlah Giro pada Bank Lain Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The amount of current accounts at other banks for Bank SulutGo as of
tercatat sebesar Rp8,9 miliar, turun Rp6,6 miliar atau 42,38% dari periode December 31, 2024, was recorded at IDR8.9 billion, decreasing IDR6,6
yang sama tahun 2023 sebesar Rp15,47 miliar. Penurunan Giro pada billion or 42.38% from the same period in 2023, which was IDR15.47
Bank lain tersebut disebabkan pengelolaan sumber dana yang dimiliki billion. The decrease in current accounts at other banks was primarily due
ke Aktiva Produktif yang lebih menghasilkan, guna optimalisasi to the management of available funding sources being allocated to more
pencapaian Laba tahun 2024. productive assets, aiming to optimize profit achievement in 2024.
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Jumlah Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Bank SulutGo The amount of placement with Bank Indonesia and other banks for
pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp150 miliar, turun Rp500 Bank SulutGo as of December 31, 2024, was recorded at IDR150 billion,
miliar atau 76,92% dari periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp650 a decrease of IDR500 billion or 76.92% from the same period in 2023,
miliar. Penurunan tersebut disebabkan pengelolaan sumber dana yang which was IDR650 billion. The decrease was due to the management
dimiliki ke Aktiva Produktif yang lebih menghasilkan, guna optimalisasi of available funding sources being allocated to more productive assets,
pencapaian Laba tahun 2024. aiming to optimize profit achievement in 2024.
Surat-Surat Berharga
Securities
Jumlah Surat-Surat Berharga Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The amount of securities of Bank SulutGo as of December 31, 2024, was
tercatat sebesar Rp1.853 miliar, naik Rp888 miliar atau 92,06% dari recorded at IDR1,853 billion, a increase of IDR888 billion or 92.06% from the
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp965 miliar. peningkatan Surat- same period in 2023, which was IDR965 billion. The increase in securities
surat Berharga tersebut utamanya disebabkan kondisi likuiditas bank was primarily driven by the bank’s liquidity conditions, market interest rate
dan trend suku bunga dan yield pasar serta batas bawah pemenuhan and yield trends, as well as the lower limit of the Macroprudential Liquidity
rasio PLM (Penyangga Likuiditas Makroprudensial) dari Bank Indonesia Buffer (PLM) ratio requirement set by Bank Indonesia. Additionally, the
dan juga Bank memanfaatkan momentum kenaikan yield pasar Surat bank capitalized on the rising market yield momentum by investing in
berharga dengan melakukan beberapa surat berharga dengan tenor 1-3 several securities with tenors of 1-3 years.
Tahun.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 201
Annual Report 24
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tagihan atas Surat Berharga dengan Janji untuk Dijual Kembali
Receivables from Securities with Promises to Resell
Jumlah Tagihan Atas Surat Berharga dengan Janji untuk Dijual Kembali The amount of reverse repo of Bank SulutGo as of December 31, 2024,
Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp448 miliar, was recorded at IDR448 billion, a decrease of IDR1,414 billion or 75,96%
turun Rp1.414 miliar atau 75,96% dari periode yang sama tahun 2023 from the same period in 2023, which was recorded at IDR1,862 billion.
sebesar Rp1.862 miliar. Penurunan Tagihan Atas Surat Berharga dengan The decrease in receivables from securities with a repurchase agreement
Janji untuk Dijual Kembali tersebut utamanya disebabkan oleh kondisi was primarily due to the bank’s liquidity conditions, market interest rate
likuiditas bank dan trend suku bunga dan yield pasar serta batas and yield trends, as well as the lower limit of the AL/TPF (Liquid Assets to
bawah pemenuhan rasio AL/DPK (Aset Likuid terhadap DPK) dan juga Third-Party Funds) ratio requirement. Additionally, the bank repositioned
Bank melakukan repositioning portfolio dari Instrumen Reverse Repo its portfolio from Reverse Repo instruments to SRBI instruments as part of
ke instrumen SRBI, hal ini dilakukan dalam rangka memitigasi risiko pasar its strategy to mitigate market risk and optimize liquidity and profitability.
dan optimalisasi likuiditas dan rentabilitas bank.
Kredit yang Diberikan-Bersih
Loans-Net
Jumlah Kredit yang Diberikan-bersih Bank SulutGo pada 31 Desember The amount of loans-net of Bank SulutGo as of December 31, 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp15.922 miliar, naik Rp1.313 miliar atau 8,98% dari recorded at IDR15,922 billion, a increase of IDR1,313 billion or 8.98% from
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp14.609 miliar. Peningkatan the same period in 2023, which was IDR14,609 billion. The increase in
Kredit yang Diberikan-bersih tersebut utamanya disebabkan BSG Net Loans Disbursed was primarily due to BSG credit expansion, including
melakukan ekspansi kredit, baik kredit produktif seperti KUR dan kredit both productive loans such as KUR and linkage loans, as well as consumer
linkage, maupun kredit konsumtif. loans.
Penyertaan-Bersih
Translite
Jumlah Penyertaan-Bersih Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The amount of investment-net of Bank SulutGo as of December 31, 2024,
sebesar Rp968 juta, tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun was recorded at IDR968 million, which remained the same as the previous
sebelumnya. year.
Aset Tetap
Fixed Assets
Jumlah Aset Tetap Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The amount Fixed Assets of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
sebesar Rp602 miliar, naik Rp50 miliar atau 9,07% dari periode yang recorded at IDR602 billion, an increase of IDR50 billion or 9.07% from the
sama tahun 2023 sebesar Rp551 miliar. Peningkatan Aset Tetap tersebut same period in 2023, which was IDR551 billion.The increase in Fixed Assets
utamanya disebabkan oleh peningkatan Gedung Kantor sebesar Rp14,8 was primarily due to the rise in Office Buildings by IDR14.8 billion, Other
miliar, Inventaris Lainnya sebesar Rp3,5 miliar, Hardware Komputer Inventory by IDR3.5 billion, Computer Hardware by IDR3.5 billion, Office
sebesar Rp3,5 miliar, Perabot Kantor sebesar Rp3 miliar, Tanah Rp1,5 Furniture by IDR3 billion, Land by IDR1.5 billion, Other Buildings by IDR1.3
miliar, Bangunan Lainnya sebesar Rp1,3 miliar, dan Software sebesar billion, and Software by IDR1 billion.
Rp1 miliar.
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Pajak Tangguhan Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The amount of deferred tax assets of Bank SulutGo as of December 31,
tercatat sebesar Rp33 miliar, naik Rp2 miliar atau 7,80% dibandingkan 2024, was recorded at IDR33 billion, increase of IDR2 billion or 7.80%
tahun sebelumnya sebesar Rp31 miliar. compared to the previous year, which was recorded at IDR31 billion.
20 Laporan Tahunan
202 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lain-Lain
Other Assets
Jumlah Aset Lain-Lain Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The amount of other assets of Bank SulutGo as of December 31, 2024 was
sebesar Rp123 miliar, turun Rp55 miliar atau 30,95% dari periode recorded at IDR123 billion, a decrease of IDR55 billion or 30.95% from
yang sama tahun 2023 sebesar Rp179 miliar. Penurunan aset lain-lain the same period in 2023, which was IDR179 billion. The decrease in other
disebabkan penyelesaian beberapa komponen biaya yang ditangguhkan assets was due to the settlement of several deferred expense components,
seperti Sewa Dibayar Dimuka dan Biaya Dibayar Dimuka yang dilakukan such as Prepaid Rent and Prepaid Expenses, which were amortized in
dengan metode amortisasi, sesuai dengan masa manfaat dari asset accordance with the useful life of the assets.
tersebut.
LIABILITAS
Liabilities
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Liabilitas Segera
188.417 205.869 (17.452) (8,48)
Immediate Liabilities
Simpanan Nasabah
15.039.011 15.515.782 (476.771) (3,07)
Customer Deposits
Pihak Berelasi
742.816 1.214.333 (471.517) (38,83)
Related Party
Pihak Ketiga
14.296.196 14.301.449 (5.253) (0,04)
Third Party
Simpanan dari Bank Lain
725.439 490.209 235.230 47,99
Deposits from other banks
Surat Berharga yang Diterbitkan
748.480 747.567 913 0,12
Securities Issued
Pinjaman Diterima
1.850.000 1.350.000 500.000 37,04
Loans Received
Utang Pajak
15.304 19.533 (4.229) (21,65)
Tax Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
151.319 140.364 10.955 7,80
Post-employment Benefits Liability
Liabilitas Lainnya
68.198 130.961 (62.763) (47,92)
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.078.580 18.883.377 195.203 1,03
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar The total liabilities of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
Rp19.079 miliar, naik Rp195 miliar atau 1,03% dari periode yang sama recorded at IDR19,079 billion, increasing IDR195 billion or 1.03% from
tahun 2023 sebesar Rp18.883 miliar. Peningkatan liabilitas disebabkan the same period in 2023 of IDR18,883 billion. The decrease/increase in
peningkatan pinjaman yang diterima, kewajiban repo dan simpanan liabilities was driven by the rise in borrowed funds, repo obligations, and
dari Bank lain. deposits from other banks.
Liabilitas Segera
Immediate Liabilities
Jumlah Liabilitas Segera Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The total current liabilities of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
sebesar Rp188 miliar, turun Rp17 miliar atau 8,48% dari periode yang recorded at IDR188 billion, a decrease of IDR17 billion or 8.48% from the
sama tahun 2023 sebesar Rp206 miliar. Penurunan Liabilitas Segera same period in 2023, which was recorded at IDR206 billion. The decrease
tersebut utamanya disebabkan BSG telah melakukan pembayaran atas in current liabilities resulted was primarily due to BSG having settled its
kewajiban segera yang menjadi kewajiban BSG kepada pihak ketiga. immediate obligations to third parties.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 203
Annual Report 24
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Simpanan Nasabah
Customer Deposits
Jumlah Simpanan Nasabah Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The total deposits from customers of Bank SulutGo as of December 31,
tercatat sebesar Rp15.039 miliar, turun Rp477 miliar atau 3,07% dari 2024, were recorded at IDR15,039 billion, a decrease of IDR477 billion or
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp15.516 miliar. Penurunan 3.07% from the same period in 2023 of IDR15,516 billion. The decrease in
Simpanan Nasabah tersebut utamanya disebabkan penurunan pada customer deposits was driven by the end of the year, the remaining funds
Giro nasabah, di mana menjelang akhir tahun, sisa dana dalam giro- in government demand deposit accounts had been utilized by customers
giro pemerintah telah dipergunakan oleh nasabah dalam rangka for budgeted government expenditures.
pembayaran terhadap anggaran yang telah dianggarkan pemerintah.
Simpanan dari Bank Lain
Deposits from other banks
Jumlah Simpanan dari Bank Lain Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The total deposits from other banks at Bank SulutGo as of December 31,
tercatat sebesar Rp725 miliar, naik Rp235 miliar atau 47,99% dari periode 2024, were recorded at IDR725 billion, increasing IDR235 billion or 47.99%
yang sama tahun 2023 sebesar Rp490 miliar. Peningkatan Simpanan dari from the same period in 2023 of IDR490 billion. The increase in deposits
Bank Lain tersebut utamanya disebabkan BSG melakukan borrow dalam from other banks was primarily due to BSG borrowing to meet liquidity
rangka pemenuhan likuiditas di akhir tahun 2024. needs at the end of 2024.
Surat Berharga yang Diterbitkan
Securities Issued
Jumlah Surat Berharga yang Diterbitkan Bank SulutGo pada 31 Desember The total securities issued by Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
2024 tercatat sebesar Rp748 miliar, naik Rp913 juta atau 0,12% dari recorded at IDR748 billion, a increase of IDR913 million or 0.12% from the
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp748 miliar. Penurunan/ same period in 2023, which was IDR748 billion. The decrease/increase
peningkatan Surat Berharga yang Diterbitkan tersebut utamanya in securities issued was driven by the need for long-term funding to meet
disebabkan kebutuhan dana jangka panjang untuk memenuhi market demand for credit expansion.
permintaan pasar untuk ekspansi kredit.
Pinjaman Diterima
Borrowings
Jumlah Pinjaman Diterima Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The total borrowings of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
sebesar Rp1.850 miliar, naik Rp500 miliar atau 37,04% dari periode yang recorded at IDR1,850 billion, a increase of IDR500 billion or 37,04% from
sama tahun 2023 sebesar Rp1.350 miliar. peningkatan Pinjaman Diterima the same period in 2023, which was recorded at IDR1,350 billion. The
tersebut utamanya disebabkan kebutuhan sumber pendanaan yang decrease/increase in borrowings was primarily due to the need for stable
stabil guna kebutuhan likuiditas untuk memenuhi permintaan ekspansi funding sources to support liquidity requirements for credit expansion and
kredit maupun kewajiban jangka pendek. short-term obligations.
Utang Pajak
Tax Payable
Jumlah Utang Pajak Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The total tax payables of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
sebesar Rp15 miliar, turun Rp4 miliar atau 21,65% dari periode yang recorded at IDR15 billion, decreasing IDR4 billion or 21.65% from the same
sama tahun 2023 sebesar Rp20 miliar. Penurunan Utang Pajak tersebut period in 2023, which was IDR20 billion. The decrease in tax payables was
utamanya disebabkan Adanya penurunan penghasilan pegawai, serta primarily due to in employee income and the implementation of Income
adanya penerapan perhitungan PPh Pasal 21 menggunakan Tarif Efektif Tax Article 21 (PPh 21) calculations using the Average Effective Rate (TER)
Rata-Rata (TER) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia in accordance with Government Regulation of the Republic of Indonesia
No. 58 Tahun 2023 tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal No. 58 of 2023 concerning the Tax Withholding Rates for Income Tax Article
21 Atas Penghasilan sehubungan dengan pekerjaan, jasa atau kegiatan 21 on income related to employment, services, or activities of individual
Wajib Pajak Orang Pribadi dan juga karena adanya penurunan Laba taxpayers. Additionally, a decline in the company’s profit compared to the
perusahaan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sehingga previous year resulted in a lower Income Tax Article 25 payment.
menyebabkan penurunan setoran atas PPh Pasal 25.
20 Laporan Tahunan
204 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Bank SulutGo pada The total post-employment benefits liabilities of Bank SulutGo as of
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp151 miliar, naik Rp11 miliar atau December 31, 2024, were recorded at IDR151 billion, increasing IDR11 billion
7,80% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp140 miliar. or 7.80% compared to the previous year, which was IDR140 billion. This
Hal tersebut utamanya disebabkan Jumlah pegawai tetap yang increase was primarily due to the growth in the number of permanent
bertambah, masa kerja pegawai existing yang bertambah, dan Gaji employees, the extension of the service period of existing employees, and
pegawai (kenaikan berkala tiap tahun). the annual periodic salary increases.
Liabilitas Lainnya
Other Liabilitas
Jumlah Liabilitas Lainnya Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The total other liabilities of Bank SulutGo as of December 31, 2024, were
sebesar Rp68 miliar, turun Rp63miliar atau 47,92% dari periode yang recorded at IDR68 billion, a decrease of IDR63 billion or 47.92% from the
sama tahun 2023 sebesar Rp131 miliar. Penurunan Liabilitas Lainnya same period in 2023 of IDR131 billion. The decrease was primarily due to
tersebut utamanya disebabkan Bank telah melakukan settelement atas the bank settling its obligations from e-channel transactions.
kewajiban dari transaksi e-channelnya.
EKUITAS
Equity
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Modal Saham
1.327.118 1.261.022 66.096 5,24
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
11.966 11.966 0 0,00
Additional Paid-in Capital
Modal Disetor Lainnya
14.951 30.024 (15.073) (50,20)
Modal Saham
Komponen Ekuitas Lainnya
Other Equity Components
Keuntungan/(Kerugian) yang Belum Direalisasikan atas Efek-efek Tersedia untuk Dijual
Unrealized Gains/(Losses) on Available-for-Sale Securities
Keuntungan/(Kerugian) Aktuarial Program Manfaat Pasti
(111.260) (109.455) (1.805) 1,65
Actuarial Gain/(Loss) on Defined Benefit Program
Keuntungan (Kerugian) Revaluasi Aset Tetap
189.192 189.192 0 0,00
Gain (Loss) on Revaluation of Fixed Assets
Saldo Laba
Profit Balance
Telah Digunakan Sebelumnya
384.477 343.445 41.032 11,95
Previously Used
Belum Digunakan Sebelumnya
224.120 250.008 (25.888) (10,35)
Not Used Before
Jumlah Ekuitas
2.040.145 1.976.203 63.942 3,24
Total Equity
Jumlah Ekuitas Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat sebesar The total equity of Bank SulutGo as of December 31, 2024, was recorded
Rp2.040 miliar, naik Rp64 miliar atau 3,24% dari periode yang sama at IDR2,040 billion, a increase of IDR64 billion or 3.24% from the same
tahun 2023 sebesar Rp1.976 miliar. Peningkatan Ekuitas Bank tersebut period in 2023, which was IDR1,976 billion. The increase in the equity was
utamanya disebabkan adanya setoran modal dari Para Pemegang driven by due to capital injections from BSG shareholders to strengthen
Saham BSG untuk memperkuat modal inti bank. the bank’s core capital.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 205
Annual Report 24
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Modal Saham
Share Capital
Modal Saham adalah modal yang ditanamkan pemegang saham di Share capital refers to the capital invested by the shareholders in Bank
Bank SulutGo. Modal Saham Bank SulutGo per 31 Desember 2024 sebesar SulutGo. The share capital of Bank SulutGo as of December 31, 2024,
Rp1.327 miliar, naik Rp66 miliar atau 5,24% jika dibandingkan tahun 2023 was recorded at IDR1,327 billion, a increase of IDR66 billion or 5.24%
sebesar Rp1.261 miliar. peningkatan jumlah modal saham ini disebabkan compared to the year 2023 of IDR1,261 billion. This increase in share capital
pada saat pelaksanaan RUPS tahun 2024 Dana Setoran Modal telah was due to the approval and ratification by shareholders during the 2024
mendapatkan persetujuan dan pengesahan dari Para Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to convert the Capital
untuk di konversi menjadi Modal Disetor, hal ini merupakan realisasi Deposit Fund into Paid-in Capital. This conversion represents the realization
setoran modal tahun 2023 dan 2024 (sebelum pelaksanaan RUPS). of capital deposits made in 2023 and 2024 (prior to the AGMS).
Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-in Capital
Jumlah Tambahan Modal Disetor Bank SulutGo pada 31 Desember There was no addition to the additional paid-in capital of Bank SulutGo
2024 tidak ada penambahan modal disetor, sehingga jumlahnya sama as of December 31, 2024, therefore the amount remained the same as the
dengan tahun sebelumnya, yaitu Rp12 miliar. previous year, which was recorded at IDR12 billion.
Modal Disetor Lainnya
Other Paid-up Capital
Jumlah Modal Disetor Lainnya Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 The other paid-in capital of Bank SulutGo as of December 31, 2024, was
tercatat sebesar Rp14 miliar, turun Rp15 miliar atau 52,20% dari periode recorded at IDR14 billion, a decrease of IDR15 billion or 52.20% from the
yang sama tahun 2023 sebesar Rp30 miliar. Penurunan Modal Disetor same period in 2023 of IDR30 billion. The decrease in other paid-in capital
Lainnya tersebut utamanya disebabkan setoran modal dari para was primarily due to the capital contributions made by shareholders
pemegang saham selama tahun 2023 setelah pelaksanaan RUPS Tahun during 2023, which, following the 2023 Annual General Meeting of
2023 yang telah disahkan ke Modal Saham lewat pelaksanaan RUPS Shareholders (AGMS), were approved and transferred to Share Capital
Tahun 2024, yang saat itu dicatat pada rekening DSM. during the 2024 AGMS. Previously, these contributions were recorded
under the DSM account.
Saldo Laba
Profit Balance
Jumlah Saldo Laba Bank SulutGo pada 31 Desember 2024 tercatat The retained earnings of Bank SulutGo as of December 31, 2024, was
sebesar Rp384 miliar, naik Rp41 miliar atau 11,95% dari periode yang recorded at IDR384 billion, a increase of IDR41 billion or 11.95% from the
sama tahun 2023 sebesar Rp343 miliar. Peningkatan Saldo Laba tersebut same period in 2023 of IDR343 billion. This growth was primarily driven
utamanya disebabkan penyisihan Cadangan Umum sesuai dengan by the allocation of General Reserves in accordance with the 2024 AGMS
keputusan RUPS tahun 2024 untuk memperkuat Modal Inti Bank. decision to strengthen the bank’s Core Capital.
20 Laporan Tahunan
206 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Pendapatan Bunga
2.412.363 2.178.029 234.334 10,76
Interest Income
Beban Bunga
(1.038.945) (830.176) (208.769) 25,15
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
1.373.417 1.347.853 25.564 1,90
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
112.667 141.334 (28.667) (20,28)
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(1.140.805) (1.102.482) (38.323) 3,48
Other Operating Expenses
Pendapatan Operasional Bersih
375.035 407.903 (32.868) (8,06)
Net Operating Income
Pendapatan Non Operasional
830 2.334 (1.504) (64,44)
Non-Operating Income
Beban Non Operasional
(75.238) (76.716) 1.478 (1,93)
Non-Operating Expenses
Pendapatan/Beban Non Operasional Bersih
(74.407) (74.381) (26) 0,03
Net Non-Operating Income/Expense
Laba Sebelum Pajak
300.628 333.521 (32.893) (9,86)
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan-bersih
(78.409) (82.354) 3.945 (4,79)
Income Tax-net
Laba Bersih Periode Berjalan
224.120 250.008 (25.888) (10,35)
Net Profit for the Period
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
Penghasilan (1.805) (18.220) 16.415 (90,09)
Other Comprehensive Income for the Year After Income Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
222.315 231.788 (9.473) (4,09)
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar
Profit per Share
Periode Berjalan (Rupiah penuh)
16.859 19.826 (2.967) (14,97)
Current Period (Full amount)
Komprehensif Periode Berjalan*) (Rupiah penuh)
16.723 18.381 (1.658) (9,02)
Comprehensive Loss for the Period*) (Full amount)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 207
Annual Report 24
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bunga
Interest Income
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Kredit yang Diberikan
2.172.249 1.962.348 209.901 10,70
Loans Outstanding
Penempatan pada Bank Indonesia
16.845 21.807 (4.962) (22,75)
Placement with Bank Indonesia
Bunga Surat Berharga
134.306 31.473 102.833 326,73
Interest on Securities
Penempatan pada Bank Lain
31.081 15.920 15.161 95,23
Placements with other banks
Pendapatan Bunga Lainnya
57.882 146.482 (88.600) (60,49)
Other Interest Income
Jumlah
2.412.363 2.178.029 234.334 10,76
Total
Tahun 2024 Bank SulutGo membukukan Pendapatan Bunga sebesar In 2024, Bank SulutGo recorded Interest Income of IDR2,412 billion, an
Rp2.412 miliar, naik Rp234 miliar atau 10,76% dari periode yang sama increase of IDR234 billion or 10.76% from IDR2,178 billion in the same
tahun 2023 sebesar Rp2.178 miliar. period of 2023.
Pendapatan Bunga Bank SulutGo utamanya masih berasal dari kredit Bank SulutGo Interest Income primarily came from loans disbursed. In
yang diberikan. Tahun 2024, pendapatan bunga dari kredit yang 2024, interest income from loans amounted to IDR2,172 billion, up IDR210
diberikan tercatat sebesar Rp2.172 miliar, naik Rp210 miliar atau 10,70% billion or 10.70% from IDR1,962 billion in 2023. This increase in loan interest
dari tahun 2023 sebesar Rp1.962 miliar. Peningkatan pendapatan bunga income was due to credit expansion in 2024, which was smaller compared
kredit yang diberikan tersebut disebabkan oleh ekspansi kredit ditahun to 2023. Additionally, the Basic Lending Rate for 2024 was relatively higher
2024 yang lebih kecil dibandingkan tahun 2023. Berdasarkan data Suku due to an increase in the BI Rate.
Bunga Dasar Kredit untuk tahun 2024 yang relatif lebih tinggi akibat dari
BI Rate yang mengalami kenaikan.
Beban Bunga
Interest Expense
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Deposito
794.964 651.550 143.414 22,01
Deposits
Surat Berharga (Obligasi yang diterbitkan)
62.237 54.763 7.474 13,65
Securities (Bonds issued)
Tabungan
36.118 42.256 (6.138) (14,53)
Savings
Giro
34.565 39.838 (5.273) (13,24)
Current Account
Bank Lain
6.644 3.821 2.823 73,88
Other Banks
20 Laporan Tahunan
208 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Pinjaman yang diterima
102.073 37.297 64.776 173,68
Loans received
Beban Bunga Lainnya
1.716 301 1.415 470,10
Other Interest Expense
Kredit Modifikasi
627 350 277 79,14
Modification Credit
Jumlah Beban Bunga
1.038.945 830.176 208.769 25,15
Total Interest Expense
Jumlah Beban Bunga Bank SulutGo tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.039 In 2024, Bank SulutGo Interest Expense was recorded at IDR1,039 billion,
miliar, naik Rp209 miliar atau 25,15% dari periode yang sama tahun an increase of IDR209 billion or 25.15% from IDR830 billion in the same
2023 sebesar Rp830 miliar. Peningkatan Beban Bunga tersebut utamanya period of 2023. The rise in Interest Expense was primarily due to the growth
disebabkan pertumbuhan Beban Bunga Deposito, Beban Bunga in Deposit Interest Expense, Interest Expense on Borrowings, and Other
Pinjaman yang diterima, dan Beban Bunga Lainnya (Beban Bunga Repo). Interest Expenses (Repo Interest Expense).
Beban Bunga Bank SulutGo utamanya masih berasal dari bunga Deposito The majority of Bank SulutGo interest expenses still come from Time
Berjangka. Tahun 2024, beban bunga Deposito Berjangka tercatat Deposits. In 2024, interest expenses for Time Deposits amounted to IDR795
sebesar Rp795 miliar, naik Rp143 miliar atau 22,01% dari tahun 2023 billion, increasing IDR143 billion or 22.01% from the year 2023 of IDR652
sebesar Rp652 miliar. Peningkatan beban bunga Deposito Berjangka billion. This increase was mainly due to Bank Indonesia’s monetary policy,
tersebut disebabkan kebijakan moneter Bank Indonesia disepanjang which maintained the BI benchmark interest rate throughout 2024, as well
tahun 2024 masih mempetahankan suku bunga acuan BI hingga akhir as competition within the financial services sector in fund mobilization.
tahun dan persaingan antara sector jasa keuangan dalam menghimpun These factors led to an increase in deposit rates, which in turn resulted in
dana sehingga berdampak pada kenaikan rate deposito dan berimbas higher interest expenses on deposits.
naiknya beban bunga deposito.
Pendapatan Bunga Bersih
Net Interest Income
Sejalan dengan peningkatan pendapatan bunga di tahun 2024, In line with the increase in interest income in 2024, the Net Interest Income
Pendapatan Bunga Bersih yang dibukukan Bank SulutGo tahun 2023 recorded by Bank SulutGo in 2023 increased to IDR1,373 billion, a increase
pun meningkat menjadi Rp1.373 miliar, naik Rp25 miliar atau 1,90% of IDR25 billion or 1.90% compared to the previous year, which was
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.347 miliar. IDR1,347 billion.
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
Tahun 2024 Bank SulutGo membukukan Pendapatan Operasional In 2024, Bank SulutGo recorded Other Operating Income of IDR112 billion,
Lainnya sebesar Rp112 miliar, turun Rp29 miliar atau 20,28% dari periode decreasing IDR29 billion or 20.28% from the same period in 2023 of
yang sama tahun 2023 sebesar Rp141 miliar. Penurunan Pendapatan IDR141 billion. The decrease in Other Operating Income was primarily due
Operasional Lainnya tersebut utamanya disebabkan penurunan to a decrease in administrative income (fee-based income), which was
pendapatan administrasi (fee-based income) yang diakibatkan caused by a reduction in BSG digital transaction volume.
penurunan volume transaksi digital BSG.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 209
Annual Report 24
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expense
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Beban Personalia
719.028 665.010 54.018 8,12
Personnel Expenses
Beban Administrasi dan Umum
380.032 394.920 (14.888) (3,77)
Administration and General Expenses
Beban Promosi
7.829 10.854 (3.025) (27,87)
Promotion Expenses
Beban Premi Program Penjaminan Pemerintah
33.9116 31.698 307.418 969,83
Premium Expense for Government Guarantee Program
Jumlah Beban Operasional Lainnya
1.140.805 1.102.482 38.323 3,48
Total Other Operating Expenses
Jumlah Beban Operasional Lainnya Bank SulutGo tahun 2024 tercatat In 2024, the Other Operating Expenses of Bank SulutGo amounted to
sebesar Rp1.141 miliar, naik Rp38 miliar atau 3,48% dari periode yang IDR1,141 billion, a increase of IDR38 billion or 3.48% from the same period
sama tahun 2023 sebesar Rp1.102 miliar. Peningkatan Beban Operasional in 2023 of IDR1,102 billion. This increase was primarily due to the growth
Lainnya tersebut utamanya disebabkan pertumbuhan Beban Personalia in Personnel Expenses and Government Guarantee Program Premium
dan Beban Premi Program Penjaminan Pemerintah (LPS). Expenses (LPS).
Laba Operasional
Operating Profit
Tahun 2024, Bank SulutGo membukukan Laba Operasional sebesar In 2024, Bank SulutGo recorded an Operating Profit of IDR375 billion,
Rp375 miliar, turun Rp33 miliar atau 8,06% dari periode yang sama tahun decreasing IDR33 billion or 8.06% from the same period in 2023 of
2023 sebesar Rp408 miliar. IDR408 billion.
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak yang dibukukan Bank SulutGo tahun 2024 tercatat The Profit Before Tax recorded by Bank SulutGo in 2024 amounted to
sebesar Rp301 miliar, turun Rp33 miliar atau 9,86% dari tahun sebelumnya IDR301 billion, a decrease of IDR33 billion or 9.86% from the previous year
sebesar Rp334 miliar. of IDR334 billion.
Pajak Penghasilan-Bersih
Income Tax-net
Jumlah Pajak Penghasilan–Bersih Bank SulutGo tahun 2024 tercatat The Income Tax - Net of Bank SulutGo in 2024 amounted to IDR78.4
sebesar Rp78,4 miliar, turun Rp3,9 miliar atau 4,79% dari tahun 2023 billion, a decrease of IDR3.9 billion or 4.79% from the year 2023, of
sebesar Rp83,5 miliar. Penurunan Pajak Penghasilan tersebut utamanya IDR83.5 billion. This decline was primarily due to a decrease in the Bank’s
disebabkan turunnya Laba Operasional Bank dan Laba Bruto sebelum Operating Profit and Gross Profit before tax.
pajak.
20 Laporan Tahunan
210 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bersih Periode Berjalan
Net Profit for the Period
Laba Bersih Periode Berjalan yang dibukukan Bank SulutGo tahun 2024 The Net Profit for the Period recorded by Bank SulutGo in 2024 was IDR224
tercatat sebesar Rp224 miliar, turun Rp26 miliar atau 10,35% dari periode billion, a decrease of IDR26 billion or 10.35% from the same period in
yang sama tahun 2023 sebesar Rp250 miliar. 2023 of IDR250 billion.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Expense)
Tahun 2024, Bank SulutGo membukukan Beban Komprehensif Lain In 2024, Bank SulutGo recorded Other Comprehensive Income/(Loss) of
sebesar Rp1 miliar, turun Rp16 miliar atau 90,09% dari tahun 2023 di IDR1 billion, decreasing IDR1 billion or 90.09% from 2023, where the Bank
mana Bank SulutGo membukukan Beban Komprehensif Lain sebesar SulutGo recorded Other Comprehensive Loss of IDR18 billion.
Rp18 miliar.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dibukukan Bank SulutGo tahun The Comprehensive Income for the Year recorded by Bank SulutGo in
2024 tercatat sebesar Rp222 miliar, turun Rp9 miliar atau 4,09% dari 2024 was IDR222 billion, a decrease/increase of IDR9 billion or 4.09%
periode yang sama tahun 2023 sebesar Rp232 miliar. from the same period in 2023 of IDR232 billion.
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dasar Bank SulutGo tahun 2024 menurun menjadi The Basic Earnings Per Share of Bank SulutGo in 2024 decreased to
Rp16.859, dari tahun sebelumnya Rp19.826. IDR16,859, from the previous year’s figure of IDR19,826.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 211
Annual Report 24
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS
Cash Flow
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(239.318) (1.455.748) 1.216.430 (83,56)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(106.507) (164.317) 57.810 (35,18)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(189.041) (107.171) (81.870) 76,39
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(534.866) (1.727.236) 1.192.370 (69,03)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
2.376.963 4.104.199 (1.727.236) (42,08)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.842.096 2.376.963 (534.867) (22,50)
Year-end Cash and Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas Bank SulutGo pada akhir tahun 2024 tercatat The Cash and Cash Equivalents of Bank SulutGo at the end of 2024
sebesar Rp1.842 miliar, menurun dibandingkan posisi awal tahun sebesar amounted to IDR1,842 billion, a decrease compared to the beginning of
Rp2.376 miliar. Hal tersebut disebabkan pertumbuhan aktivitas operasi the year position of IDR2,376 billion. This decrease was primarily due to
BSG, di mana Bank mengeluarkan kas terutama terhadap asset-aset the growth in BSG operational activities, where the Bank allocated cash
produktif diluar kas dan setara kas ke Aktiva Produktif, dan pendanaan mainly to productive assets other than cash and cash equivalents, as well
terhadap aktivitas investasi BSG. as funding for BSG investment activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Penerimaan dari Bunga yang Diberikan
2.412.363 2.178.029 234.333 10,76
Receipts from interest granted
Pembayaran Bunga
(1.038.945) (830.176) (208.769) 25,15
Interest Payment
Pembayaran kepada Karyawan
(611.010) (597.826) (13.183) 2,21
Payment to Employees
Pembayaran Beban Umum dan Administrasi
(359.607) (380.195) 20.587 (5,41)
Payment of General and Administrative Expenses
Penerimaan dari Pendapatan Operasional Lainnya
143.253 164.866 (21.613) (13,11)
Revenue from Other Operating Income
Pembayaran untuk Beban Operasional Lainnya
(43.238) (53.716) 10.477 (19,51)
Payment for Other Operating Expenses
20 Laporan Tahunan
212 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Pembayaran Pajak
(187.267) (161.316) (25.951) 16,09
Tax Payment
Laba Operasi Sebelum Perubahan dalam Aset dan Liabilitas Operasi
315.549 319.666 (4.117) (1,29)
Operating Profit Before Changes in Operating Assets and Liabilities
Perubahan dalam Aset dan Liabilitas Operasi
Changes in Operating Assets and Liabilities
Penurunan (Kenaikan) Aset Operasi
Decrease (Increase) in Operating Assets
Surat-Surat Berharga
(888.343) (409.818) (478.525) 116,77
Securities
Kredit yang Diberikan
(1.312.530) (1.374.086) 61.556 (4,48)
Loans Outstanding
Aset Lain-lain
55.259 (68.229) 123.488 (180,99)
Other Assets
Jumlah Penurunan (Kenaikan) Aset Operasi
(742.431) (2.302.716) 1.560.285 (67,76)
Total decrease (increase) in operating assets
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Operasi
Increase (Decrease) in Operating Liabilities
Liabilitas Segera
(17.452) (12.847) (4.605) 35,84
Immediate Liabilities
Simpanan Nasabah
(476.770) (672.511) 195.741 (29,11)
Customer Deposits
Surat Berharga yang Diterbitkan
Securities IssuedReceipts from interest granted
Simpanan dari Bank Lain
235.230 16.617 218.613 1315,60
Deposits from other banks
Pinjaman yang Diterima
500.000 850.000 (350.000) (41,18)
Loans Received
Liabilitas Lain-Lain
(62.763) 62.952 (125.715) (199,70)
Other Liabilities
Jumlah Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Operasi
187.565 527.302 (339.737) (64,43)
Total Increase (Decrease) in Operating Liabilities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
(239.381) (1.455.748) 1.216.367 (83,56)
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2024 The net cash used in operating activities in 2024 amounted to IDR239
mencapai Rp239 miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya di billion, a decrease/increase compared to the previous year, where the
mana Bank digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp1.456 miliar. Bank used IDR1,456 billion for operating activities. The main cash inflow
Arus kas masuk utamanya berasal dari penerimaan bunga dari pinjaman was generated from interest receipts on loans provided, which in 2023
yang diberikan yang pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp2.412 miliar. amounted to IDR2,412 billion. Meanwhile, the main cash outflow was used
Sedangkan arus kas keluar utamanya digunakan untuk pembayaran for interest payments, totaling IDR1.039 billion.
bunga yaitu sebesar Rp1.039 miliar.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 213
Annual Report 24
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Hasil Penjualan Aset
Proceeds from Sale of Assets
Perolehan Aset Tetap
(105.423) (160.141) 54.717 (34,16)
Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
(106.507) (164.317) 57.810 (35,18)
Net Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 The net cash used in investing activities in 2024 amounted to IDR107
tercatat sebesar Rp107 miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya billion, an decrease compared to the previous year, which was IDR164
sebesar Rp164 miliar. Kas digunakan untuk pembelian aset tetap untuk billion. Cash was used for the purchase of fixed assets to support the
mendukung operasional Bank. Bank’s operations.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
Tahun Peningkatan
Uraian Year Increase
Description
2024 2023 (Rp)/(IDR) (%)
Pembayaran Dividen
(200.976) (194.515) (6.461) 3,32
Dividend Payment
Penerimaan Dana Setoran Modal
51.022 117.432 (66.410) (56,55)
Capital Deposit Fund Receipt
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(40.000) (31.000) (9.000) 29,03
Corporate Social Responsibility
Kenaikan (penurunan) Cadangan
Increase (decrease) in reserves
Arus kas dari aktivitas pendanaan
(189.041) (107.171) (81.870) 76,39
Cash flow from financing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun The net cash used in financing activities in 2024 amounted to IDR189
2024 tercatat sebesar Rp189 miliar, naik 76,39% dibandingkan tahun billion, an increase of 76.39% compared to the previous year of IDR107
sebelumnya sebesar Rp107 miliar. Kas masuk diperoleh dari dana setoran billion. Cash inflows were obtained from capital deposits from shareholders
modal dari pemegang saham sebesar Rp51 miliar, sedangkan kas keluar amounting to IDR51 billion, while cash outflows were used for dividend
digunakan untuk pembayaran dividen dan kegiatan tanggung jawab payments and corporate social responsibility activities.
sosial perusahaan.
20 Laporan Tahunan
214 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN BANK DALAM MENCETAK LABA
Bank’s Ability to Make Profit
Uraian
2024 2023
Description
Return On Assets (ROA) (%) 1,40 1,68
Return On Equity (ROE) (%) 12,91 15,07
Return On Investment (ROI) (%) 1,57 1,91
Net Interest Margin (NIM) (%) 6,68 7,71
Gross Profit Margin (GPM) (%) 11,91 14,38
Net Profit Margin (NPM) (%) 8,88 10,78
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) (%)
85,32 82,57
Operating Expenses to Operating Income
Rasio keuangan Bank SulutGo tahun 2024 secara umum berada The financial ratios of Bank SulutGo in 2024 were generally in a good
pada posisi yang baik kendati beberapa rasio cenderung mengalami position, although some ratios experienced a decrease compared to the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, posisi rasio tersebut previous year. However, the ratio positions still indicated that Bank SulutGo
tetap menggambarkan bahwa Bank SulutGo memiliki kemampuan yang maintained a very strong profitability.
sangat baik untuk menghasilkan laba.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang tercermin dari likuiditas dan solvabilitas The ability to pay debt is reflected in the liquidity and solvency of the Bank.
Bank. Berkenaan dengan obligasi yang diterbitkan, kemampuan In relation to the bonds issued, the ability to pay debt is reflected in the
membayar utang tercermin dari lancarnya pembayaran bunga dan smooth payment of interest and the bond ratings.
pemeringkatan obligasi.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Likuiditas Bank)
Ability to Pay Short-Term Debt (Bank Liquidity)
Pada tahun 2024, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau Loan to In 2024, the Loan to Deposit Ratio (LDR) of Bank SulutGo stood at
Deposit Ratio (LDR) sebesar 107,26% mengalami peningkatan sebesar 107.26%, reflecting an increase of 11.55% compared to the 2023 LDR of
11,55% dibandingkan dengan LDR pada tahun 2023 yang sebesar 95.71%. Despite this increase, the bank’s liquidity level remained well-
95,71%. Meskipun LDR mengalami peningkatan, namun tingkat likuiditas managed. Bank SulutGo LDR was above the national banking industry
bank masih terjaga. LDR Bank SulutGo tersebut telah berada di atas rata- average; however, the bank continued to comply with Bank Indonesia’s
rata industri perbankan nasional namun Bank SulutGo tetap mematuhi liquidity ratio regulations.
ketentuan yang ditetapkan Bank Indonesia terhadap ratio likuiditas
di Bank Indonesia.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 215
Annual Report 24
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang (Solvabilitas Bank)
Ability to Pay Long-Term Debt (Bank Solvency)
Bank SulutGo mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. Bank SulutGo measures solvency through its capital adequacy ratio
Bank memastikan kecukupan modal bank untuk dapat memenuhi (CAR), ensuring sufficient capital to cover credit, market, and operational
risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang tercermin dari Rasio risks. CAR represents the ratio of capital to risk-weighted assets (RWA). In
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR). CAR adalah rasio 2024, the bank’s CAR stood at 19.44%, reflecting a decline from 20.40%
modal terhadap aset tertimbang menurut risiko (Risk Weighted Assets/ in 2023. According to OJK Regulation No. 27 of 2022, issued on December
RWA). Pada tahun 2024, CAR Bank mencapai 19,44%, mengalami 26, 2022, the minimum CAR requirement based on risk profile (ICAAP) is
penurunan jika dibandingkan dengan CAR tahun 2023 sebesar 20,40%. 9.41%.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 27 tahun 2022 tanggal 26 Desember
2022 perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum CAR
minimum sesuai profil risiko (ICAAP) yang ditetapkan OJK adalah sebesar
9,41%.
Dengan rasio CAR berada pada tingkat 19,44%, struktur permodalan With a CAR of 19.44%, Bank SulutGo capital structure demonstrates its
Bank SulutGo memiliki kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, ability to absorb market, credit, and operational risks. This ratio remains
risiko kredit, dan risiko operasional di mana rasio tersebut lebih tinggi well above the minimum requirement set by both OJK and Bank Indonesia,
dari rasio kecukupan minimum BI dan struktur modal Bank SulutGo indicating that Bank SulutGo has effectively managed its capital and
sudah memenuhi Peraturan BI. Hal ini berarti bahwa Bank SulutGo telah maintained sufficient reserves to safeguard against solvency risks.
mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki kecukupan modal
untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek yang Diterbitkan
Ability to Pay Debt from Securities Issued
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan The ability to pay debt can also be reflected in the ratings of securities
peringkat dari efek-efek yang diterbitkan Bank yaitu obligasi. Efek-efek issued by the Bank, such as bonds. Securities issued are routinely rated
yang diterbitkan secara rutin dinilai oleh Lembaga pemeringkatan by rating agencies to support the feasibility of the securities. The quality
guna mendukung kelayakan efek. Kualitas efek sangat ditentukan oleh of the securities is determined by the issuer’s ability to pay the securities
kemampuan perusahaan penerbit efek dalam membayar efeknya pada at maturity and the ability to pay interest or coupons during the issuance
saat jatuh tempo dan kemampuannya membayar bunga atau kupon period.
selama jangka waktu penerbitan efek tersebut.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman perhitungan The non-performing loan ratio is calculated in accordance with the
rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran Bank financial ratio calculation guidelines as stipulated in Bank Indonesia
Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal 14 Desember 2001 sebagaimana Circular Letter (SE-BI) Number 3/30/DPNP dated December 14, 2001,
telah diubah dengan SE-BI No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang which was amended by SE-BI Number 7/10/DPNP dated March 31, 2005,
kemudian diubah melalui SE-BI No. 12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan and further amended by SE-BI Number 12/11/DPNP dated March 31, 2010,
SE-BI No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. and SE-BI Number 13/30/DPNP dated December 16, 2011.
20 Laporan Tahunan
216 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut:
Details of loans by collectibility are as follows:
Uraian
2024 2023
Description
Lancar
15.649.837 14.386.376
Current
Dalam Perhatian Khusus
92.714 63.028
Under Special Attention
Kurang Lancar
7.724 7.390
Less Current
Diragukan
16.433 12.412
Doubtful
Macet
363.954 381.511
Bad
Jumlah Kredit yang Diberikan-Gross
16.130.663 14.850.716
Total Loans-Gross
CKPN (208.880) (241.444)
Jumlah Kredit yang Diberikan-Net
15.922.753 14.609.272
Total Loans-Net
Nominal Non Performing Loan (NPL)-Gross 388.112 401.313
Non Performing Loan (NPL) Gross (%) 2,41% 2,70
Non Performing Loan (NPL) Net (%) 1,32% 1,61
Bank berupaya untuk terus meningkatkan kolektbilitas terhadap piutang The Bank strives to continuously improve the collectibility of receivables
yang diberikan kepada nasabah. Bank SulutGo memiliki strategi khusus from customers. Bank SulutGo has specific strategies to enhance
untuk meningkatkan kolektibilitas, antara lain dengan melakukan: collectibility, as follows:
1. Ekspansi kredit, baik kredit produktif seperti KUR dan kredit linkage, 1. Expansion of credit, including productive loans such as KUR and
maupun kredit konsumtif linkage credit, as well as consumer loans.
2. Restrukturisasi dan penjadwalan kembali terhadap kredit 2. Restructuring and rescheduling of non-performing loans.
bermasalah.
3. Melakukan penjualan aset yang telah disita atas kredit yang 3. Selling seized assets from non-performing loans to reduce bad loans
bermasalah, untuk menekan kredit bermasalah dan memperbaiki and improve the NPL ratio.
NPL.
Namun, sebagai bentuk kehati-hatian yang sekaligus juga bagian dari However, as a precautionary measure and part of the strategy to mitigate
strategi untuk menekan risiko, Bank mencadangkan sejumlah dana risks, the Bank sets aside funds by forming an Allowance for Impairment
dengan membentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Losses (CKPN) for receivables that fall under rating categories 1 to 8, in
terhadap piutang yang masuk kategori rating 1 sampai dengan rating 8, accordance with PSAK 71 regulations.
sesuai dengan ketentuan PSAK 71.
Hingga akhir tahun 2024, sebagian besar piutang Bank masuk dalam By the end of 2024, most of the Bank’s receivables were categorized as
kategori lancar. Hal ini tercermin dari rasio Non Performing Loan (NPL) current. This is reflected in the Non-Performing Loan (NPL) ratio, which was
yang pada tahun 2024 tercatat sebesar 2,41%. Dibandingkan tahun recorded at 2.41% in 2024 was. Compared to the previous year, Bank
sebelumnya, NPL Bank SulutGo mengalami penurunan di mana tahun SulutGo NPL experienced an decrease, where in 2023, the NPL was
2023 NPL Bank tercatat sebesar 2,70%. recorded at 2.70%.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 217
Annual Report 24
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SUKU BUNGA DASAR KREDIT
Base Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar penetapan Prime Base Lending Rate (SBDK) is used as the basis for determining the
suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank kepada nasabah. interest rates on loans charged by the Bank to its customers. The Prime
SBDK belum memperhitungkan komponen estimasi premi risiko yang Lending Rate does not yet account for the estimated risk premium, which
besarnya tergantung dari penilaian Bank terhadap risiko masing-masing depends on the Bank’s assessment of the risks of each borrower or
debitur atau kelompok debitur. Dengan demikian, besarnya suku bunga borrower group. Therefore, the interest rate applied to the borrower may
kredit yang dikenakan kepada debitur belum tentu sama dengan SBDK. not necessarily be the same as the Prime Lending Rate. In consumer loan,
Dalam Kredit konsumsi non KPR tidak termasuk penyaluran dana melalui excluding mortgages, this does not include funding through credit cards
kartu kredit dan kredit tanpa agunan (KTA). and unsecured loans (KTA).
Kredit Konsumsi
Periode Kredit Koperasi Kredit Ritel Kredit Mikro Consumer Loans
Period Cooperative Credit Retail Credit Microcredit
KPR Non KPR
Desember 2023
13,06% 13,06% 13,06% 13,06% 13,06%
December 2023
Maret 2024
13,29% 13,29% 13,29% 13,29% 13,29%
March 2024
Juni 2024
13,51% 13,51% 13,51% 13,51% 13,51%
June 2024
September 2024
12,38% 12,38% 12,38% 12,38% 12,38%
September 2024
Desember 2024
13,41% 13,41% 13,41% 12,98% 14,12%
December 2024
Bank SulutGo mempublikasikan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) dalam Bank SulutGo publishes the Prime Lending Rate (SBDK) in Rupiah, as
mata uang Rupiah sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa regulated by the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 37/
Keuangan (OJK) No. 37/POJK.03/2019 tentang Transparansi dan POJK.03/2019 concerning Transparency and Publication of Bank Reports.
Publikasi Laporan Bank. Ketentuan peraturan perundang-undangan The regulations on the transparency of bank product information and
mengenai transparansi informasi produk bank dan penggunaan the use of customer personal data are further detailed in OJK Circular
data pribadi nasabah kemudian diatur secara lebih rinci pada Surat Letter No. 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication
Edaran OJK No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi of Reports by Conventional Commercial Banks. The applicable Prime
Laporan Bank Umum Konvensional. Informasi SBDK yang berlaku dapat Lending Rate information is presented in publications at each Bank office
dilihat pada publikasi di setiap kantor Bank dan/atau website Bank and/or the Bank’s website at www.banksulutgo.co.id.
www.banksulutgo.co.id.
KUALITAS ASET PRODUKTIF
Earning Asset Quality
Total aset produktif tahun 2024 mencapai Rp20.269 miliar, meningkat Total productive assets in 2024 reached IDR20,269 billion, an increase
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp18.356 miliar. compared to 2023, which amounted to IDR18,356 billion. In 2024, the
Komposisi tahun 2024 yang termasuk dalam kategori lancar sebesar composition included current of IDR19,972 billion, special attention of
Rp19.972 miliar, dalam perhatian khusus sebesar Rp83,53 miliar, kurang IDR83.53 billion, substandard of IDR6.5 billion, doubtful of IDR12.9 billion,
lancar sebesar Rp6,5 miliar, diragukan sebesar Rp12,9 miliar, dan macet non-performing of IDR194.2 billion.
sebesar Rp194,2 miliar.
20 Laporan Tahunan
218 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR PERMODALAN
Capital Structure
Bank SulutGo berupaya meningkatkan nilai Bank di antaranya melalui Bank SulutGo strives to increase the Bank’s value, including by
penetapan struktur modal yang optimal. Hal tersebut juga menjadi bagian establishing an optimal capital structure. This is also part of fulfilling the
dalam memenuhi ketentuan OJK mengenai Kewajiban Penyediaan OJK requirements related to the Minimum Capital Adequacy Requirement
Modal Minimum (KPMM). (KPMM).
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Kebijakan terkait struktur permodalan bertujuan untuk memastikan The capital structure policy aims to ensure that Bank SulutGo has strong
bahwa Bank SulutGo memiliki modal yang kuat untuk mendukung strategi capital to support business development strategies and expansion, as well
pengembangan bisnis dan ekspansi usaha serta mempertahankan as to sustain future business development. Additionally, the capital policy
kelangsungan pengembangan bisnis di kemudian hari. Di samping is set to meet the capital adequacy regulations established by regulators
itu, kebijakan permodalan ditetapkan guna memenuhi peraturan and to ensure that the Bank’s capital structure is efficient. Bank SulutGo
mengenai kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta formulates capital planning based on the capital adequacy requirements
memastikan bahwa struktur permodalan Bank telah efisien. Bank SulutGo as stipulated. The capital plan is prepared by the Board of Directors as part
menyusun rencana permodalan berdasarkan kebutuhan kecukupan of the Bank’s Business Plan and is subsequently approved by the Board of
permodalan sebagaimana yang dipersyaratkan. Rencana permodalan Commissioners.
tersebut disusun oleh Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank
untuk kemudian disetujui oleh Dewan Komisaris.
Berdasarkan ketentuan kelompok bank berdasarkan modal inti (KBMI), Based on the core capital group (KBMI) provisions, Bank SulutGo falls
Bank SulutGo masuk dalam KBMI 1, yaitu bank dengan modal inti di under KBMI 1, which includes banks with core capital below IDR6 trillion.
bawah Rp6 triliun. Untuk itu, bank berupaya untuk menambah modal Therefore, the Bank aims to increase its planned core capital with accurate
inti yang terencana dengan estimasi yang akurat, sesuai komitmen estimates, in line with the Shareholder’s commitments in the Regional
Pemegang Saham dalam APBD serta dalam mekanisme yang telah Budget (APBD) and within the mechanisms established by the regulations.
sesuai ketentuan.
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Policy
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia, modal Bank terdiri dari: In accordance with Bank Indonesia Regulations, the Bank’s capital
consists of:
• Modal Inti • Core Capital
Modal inti merupakan modal bank yang terdiri dari Modal Inti Utama Core capital is the Bank’s capital, comprising Common Equity Tier
(Common Equity Tier-CET 1) dan Modal Inti Tambahan (Additional 1 (CET 1) and Additional Tier 1 (AT1). Core capital includes paid-
Tier 1). Modal inti utama mencakup modal disetor dan cadangan in capital and additional capital reserves (disclose reserve). The
tambahan modal (disclose reserve). Cadangan tambahan modal additional capital reserve consists of supplementary factors (agio,
terdiri atas faktor penambah (agio, cadangan umum, laba tahun general reserves, retained earnings, profit for the year, and stock
lalu, laba tahun berjalan, dan opsi saham) dan faktor pengurang options) and deducting factors (other comprehensive income from
(kerugian komprehensif lainnya dari transaksi aset keuangan yang financial asset transactions classified as available for sale, differences
diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, selisih kurang in asset write-offs (PPA) on productive assets with the Allowance for
Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) atas aset produktif dengan Impairment Losses, and PPA on non-productive assets).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai, dan PPA non produktif).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 219
Annual Report 24
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di akhir tahun 2024, Modal Inti yang dimiliki oleh Bank SulutGo At the end of 2024, Bank SulutGo Core Capital was recorded at
sebesar Rp1.803 miliar, naik 1,61% atau setara dengan Rp28 miliar IDR1,803 billion, an increasecof 1.61% or equivalent to IDR28 billion
dibandingkan Modal Inti di tahun 2023 sebesar Rp1.774 miliar. compared to the Core Capital in 2023, which was recorded at
IDR1,774 billion.
• Modal Pelengkap (Maksimum 100% dari Modal Inti) • Complementary Capital (Maximum 100% of Core Capital)
Modal pelengkap meliputi cadangan umum PPA atas aset produktif Complementary capital includes general reserves for PPA on
yang wajib dihitung dengan jumlah maksimum 1,25% dari ATMR productive assets, which must be calculated at a maximum of 1.25%
Risiko Kredit dan Cadangan Tujuan. of Credit Risk Weighted Assets (ATMR) and Purpose Reserves.
Laporan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Statements of Minimum Capital Adequacy Requirement for December 31, 2024, and 2023
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Komponen Modal
2024 2023
Capital Component
Komponen Modal
Capital Component
Modal Inti (Tier 1)
1.803.181 1.774.542
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1)
1.803.181 1.774.542
Main Core Capital (CET 1)
1. Modal Disetor
1.327.118 1.261.022
Paid-in Capital
I
2. Cadangan Tambahan Modal
509.353 544.400
Additional Capital Reserves
3. Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan
- -
Non-controlling Interests that can be calculated
Faktor Pengurang Modal Inti
(33.290) (30.880)
Factors for Reducing Main Core Capital
Modal Inti Tambahan (AT1)
- -
Additional Core Capital (AT1)
Modal Pelengkap (Tier 2)
114.158 106.720
Complementary Capital (Tier 2)
1. Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang memenuhi
persyaratan Tier 2
- -
Capital instruments in the form of shares or other that meet the requirements
Tier 2
2. Agio/Disagio
II - -
Agio/Disagio
3. Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung (paling tinggi
1,25% ATMR Risiko Kredit)
114.158 106.720
General reserves of PPKA for productive assets that must be calculated
(maximum 1.25% Credit Risk RWA)
4. Faktor Pengurang Modal Pelengkap
- -
Complementary Capital Reduction Factors
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
1.917.338 1.881.263
Total Core Capital and Complementary Capital
20 Laporan Tahunan
220 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Komponen Modal
2024 2023
Capital Component
Aset Tertimbang Menurut Risiko
Risk Weighted Assets
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risiko Kredit dan Operasional
9.863.522 9.222.563
Risk Weighted Assets (RWA) for Credit Risk and Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risiko Pasar
- -
Risk Weighted Assets (RWA) For Market Risk
Total ATMR
9.863.522 9.222.563
Total RWA
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko (%)
9,29 9,41
KPMM Ratio According to Risk Profile (%)
Alokasi Pemenuhan KPMM Sesuai Profil Risiko
Allocation of KPMM Fulfillment According to Risk Profile
Dari CET 1
8,13 8,34
From CET 1
Komponen Modal
Capital Component
Dari AT 1
- -
From AT 1
Dari Tier 2
1,16 1,07
From Tier 2
RASIO KPMM
- -
KPMM RATIO
Rasio CET1 (%)
18,28 19,24
CET1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%)
- -
Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%)
1,16 1,16
Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%)
19,44 20,40
KPMM Ratio (%)
CET 1 untuk BUFFER (%)
- -
CET 1 for BUFFER (%)
Persentase Buffer yang wajib dipenuhi oleh Bank
Buffer Percentage that must be Fulfilled by the Bank
Capital Conservation Buffer (%)
- -
Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%)
- -
Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (%)
- -
Capital Surcharge for Systemic Banks (%)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 221
Annual Report 24
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangan
Description
Modal Inti (Tier 1)
I.
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1)
1.
Main Core Capital (CET 1)
Modal disetor (Setelah dikurangi Saham Treasury)
1.1
Paid Up Capital (After Deducting Treasury Shares)
Cadangan Tambahan Modal 1)
1.2
Allowance of Additional Capital 1
Faktor Penambah
1.2.1
Additional Factors
Pendapatan Komprehensif Lainnya
1.2.1.1
Other Comprehensive Income
Selisih lebih karena penjabaran laporan keuangan
1.2.1.1.1
The excess is due to the translation of financial statements
Potensi keuntungan dari peningkatan nilai wajar aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual
1.2.1.1.2
Potential gains from increasing the fair value of financial assets in the available-for-sale group
Saldo surplus revaluasi aktiva tetap
1.2.1.1.3
Balance of fixed assets revaluation surplus
Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves)
1.2.1.2
Other disclosed reserves
Agio Saham
1.2.1.2.1
Agio Stock
Cadangan Umum
1.2.1.2.2
General Reserve
Laba tahun-tahun lalu yang dapat diperhitungkan (100%)
1.2.1.2.3
Previous year’s profits
Laba tahun berjalan yang dapat diperhitungkan (100%)
1.2.1.2.4
Current year profit
Dana setoran modal
1.2.1.2.5
Fund for Paid Up Capital
Cadangan tambahan modal lainnya berdasarkan persetujuan OJK
1.2.1.2.6
Other additional capital reserves based on OJK approval
Faktor Pengurang
1.2.2
Deduction Factor
Pendapatan Komprehensif Lainnya
1.2.2.1
Other Comprehensive Income
Selisih kurang karena penjabaran laporan keuangan
1.2.2.1.1
The difference is lacking due to the translation of financial statements
Potensi kerugian dari peningkatan nilai wajar aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual
1.2.2.1.2
Potential losses from increasing the fair value of financial assets in the available-for-sale group
Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves)
1.2.2.2
Other disclosed reserves
Disagio
1.2.2.2.1
Disagio
Rugi tahun-tahun lalu yang dapat diperhitungkan (100%)
1.2.2.2.2
Past Year Losses That Can Be Calculated (100%)
Rugi tahun berjalan yang dapat diperhitungkan (100%)
1.2.2.2.3
Current Year Loss That Can Be Calculated (100%)
Selisih kurang antara PPA dan cadangan kerugian penurunan nilai atas aset produktif
1.2.2.2.4
Difference between PPA and allowance for impairment losses on productive assets
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan dalam trading book
1.2.2.2.5
Difference from the amount of fair value adjustment from financial instruments in the trading book
20 Laporan Tahunan
222 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
2024 2023
Changes
Konsolidasi Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank Bank
Consolidated Consolidated Consolidated
1.803.181 0 1.774.542 0 28.638 0
1.327.118 0 1.261.022 0 66.095 0
476.063 0 544.400 0 (35.047) 0
- 0 824.636 0 71 0
189.192 0 189.192 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
189.192 0 189.192 0 0 0
- 0 635.443 0 71 0
11.966 0 11.966 0 0 0
384.477 0 343.445 0 41.032 0
0 0 0 0 0 0
224.120 0 250.008 0 (25.888) 0
14.951 0 30.024 0 (15.073) 0
0 0 0 0 0 0
(315.354) 0 (280.235) 0 (35.118) 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
- 0 (280.235) 0 (35.118) 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
- 0 (280.235) 0 (35.118) 0
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 223
Annual Report 24
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangan
Description
Penyisihan penghapusan aset (PPA) atas aset non produktif yang wajib dihitung
1.2.2.2.6
Allowance for asset losses (PPA) for non-productive assets that must be calculated
Faktor pengurang modal lainnya berdasarkan persetujuan OJK
1.2.2.2.7
Other capital deduction factors are based on OJK approval
Kepentingan Non Pengendali Yang Dapat Diperhitungkan
1.3
Non-Controlling Interest That Can Be Calculated
Faktor Pengurang Modal Inti Utama
1.4
Factors for Reducing Main Core Capital
Perhitungan pajak tangguhan (deffered tax)
1.4.1
Deferred tax calculation
Goodwill
1.4.2
Goodwill
Aset tidak berwujud lainnya
1.4.3
Other intangible assets
Penyertaan (100%)
1.4.4
Inclusion (100%)
Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi (50%)
1.4.5
Lack of Capital in Subsidiary Insurance Companies (50%)
Eksposur sekuritisasi
1.4.6
Securitization Exposure
Faktor pengurang modal inti utama lainnya
1.4.7
Other major core capital reducing factors
Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank lain
1.4.7.1
Fund placement in AT 1 and/or Tier 2 Instruments with Other Banks
Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah atau hibah wasiat
1.4.7.2
Cross-ownership of other entities that are acquired on a transitional basis due to law, grants or wills
Modal Inti Tambahan (additonal tier 1)
2.
Additional Core Capital (additonal tier 1)
Instrumen Yang Memenuhi Persyaratan AT1
2.1
Instruments That Meet AT1 Requirements
Agio/Disagio
2.2
Agio/Disagio
Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan
2.3
Deduction Factor for Additional Core Capital
Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank lain
2.3.1
Fund placement in AT 1 and/or Tier 2 instruments with other banks
Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah atau hibah wasiat
2.3.2
Cross-ownership of other entities that are acquired on a transitional basis due to low, grants or wills
Modal Pelengkap (Tier 2)
II.
Complementary Capital (Tier 2)
Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan
1
Capital instruments in the form of shares or other that meet the requirements
Agio/disagio yang berasal dari penerbitan instrumen modal pelengkap
2
Agio/disagio originating from the issuance of complementary capital instruments
Cadangan umum aset produktif PPA yang wajib dibentuk (maks 1,25% ATMR Risiko Kredit)
3
General reserves of productive PPA assets that must be formed (max. 1.25% Credit Risk RWA)
Faktor Pengurang Modal Pelengkap 1)
4
Complementary Capital Reduction Factors 1)
Sinking Fund
4.1
Sinking Fund
Investasi pada instrumen Tier 2 pada bank lain 2)
4.2
Invest in Tier 2 instruments in other banks 2)
20 Laporan Tahunan
224 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
2024 2023
Changes
Konsolidasi Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank Bank
Consolidated Consolidated Consolidated
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
(33.290) 0 (30.880) 0 - 0
(33.290) 0 (30.880) 0 - 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
114.158 0 106.720 0 7.438 0
0 0 0 0 0 0
114.158 0 106.720 0 7.438 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 225
Annual Report 24
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangan
Description
Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah atau hibah wasiat
4.3
Cross-ownership of other entities that are acquired on a transitional basis due to low, grants or wills
Cadangan tujuan *)
5
Reserve destination *)
TOTAL MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP (I + II)
III.
TOTAL CORE CAPITAL AND COMPLETE CAPITAL (I + II)
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
IV.
ASSET WEIGHED BY RISK
ATMR UNTUK RISIKO KREDIT **)
1
ATMR OF CREDIT RISK **)
ATMR RISIKO PASAR
2
ATMR OF MARKET RISK
ATMR RISIKO OPERASIONAL
3
ATMR OF OPERATIONAL RISK
RASIO KPMM
V.
KPMM RATIO
Rasio CET1
•
CET1 ratio
Rasio Tier 1
•
Tier 1 ratio
Rasio Tier 2
•
Tier 2 ratio
Rasio Total
•
Total Ratio
RASIO KPMM SESUAI PROFIL RISIKO
VI.
KPMM RATIO ACCORDING TO RISK PROFILE
KPMM PROFIL RISIKO WAJIB DIBENTUK
•
KPMM RISK PROFILES MUST BE FORMED
Dari CET1
•
From CET1
Dari AT1
•
From AT1
Capital Conservation Buffer (%)
•
Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%)
•
Countercyclical Buffer (%)
KPMM PROFIL RISIKO DENGAN PEMENUHAN BUFFER YANG WAJIB DIBENTUK DENGAN PEMENUHAN BUFFER
KPMM RISK PROFILE RISK WITH FULFILLMENT OF BUFFER MUST BE FORMED WITH FULFILLMENT OF BUFFERS
KELEBIHAN ATAU (KEKURANGAN) PEMENUHAN KPMM PROFIL RISIKO DENGAN PEMENUHAN BUFFER
EXCESS OR (CONSEQUENCES) MEETING KPMM RISK PROFILE WITH MEETING BUFFERS
20 Laporan Tahunan
226 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
2024 2023
Changes
Konsolidasi Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank Bank
Consolidated Consolidated Consolidated
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
1.917.338 0 1.881.263 0 36.076 0
9.863.522 0 9.222.563 0 640.959 0
9.132.606 0 8.537.611 0 594.995 0
0 0 0 0 0 0
730.916 0 684.952 0 45.964 0
19,44 0,00 20,40 0,00 28.639 0,00
18,28 0,00 19,24 0,00 66.096 0,00
18,28 0,00 19,24 0,00 (68.337) 0,00
1,16 0,00 1,16 0,00 0,00 0,00
19,44 0,00 20,40 0,00 - 0,00
9,29 0,00 9,41 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9,29 0,00 9,41 0,00 0,00 0,00
10,15 0,00 10,99 0,00 (0,84) 0,00
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 227
Annual Report 24
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Publikasi eksposur risiko dan permodalan berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) Ukuran Utama (Key Metrics)
Publication of risk exposure and capital based on the Circular Letter of the Financial Services Authority
(SEOJK) Key Metrics
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No. Deskripsi Description
December 31, 2024 December 31, 2023
Modal yang Tersedia (nilai) Available Capital (amounts)
1 Modal Inti Utama (CET1) Common Equity Tier 1 (CET1) 1.803.181 1.774.542
Model Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Loss (ECL) Model
1a N/A N/A
sesuai PSAK 71 secara Penuh according to SFAS 71 in Full
2 Modal Inti (Tier 1) Tier 1 1.803.181 0
Modal inti Tier 1 dengan adanya Model Tier 1 Capital with the Full Implementation
2a Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai of the Expected Credit Loss Model (ECL) N/A N/A
PSAK 71 secara Penuh under SFAS 71
3 Total Modal Total Capital 1.917.338 1.881.263
Total Modal dengan adanya Model Total Capital with the Full Implementation
3a Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai of the Expected Credit Loss Model (ECL) N/A N/A
PSAK 71 secara Penuh under SFAS 71
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai) Risk-Weighted Assets (Amounts)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko
4 Total Risk-Weighted Assets (RWA) 9.863.522 9.222.563
(ATMR)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko
4a Total Risk-Weighted Assets (pre-floor) N/A N/A
(pre-floor)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam Risk-Based Capital Ratios as a
bentuk persentase dari ATMR Percentage of RWA
5 Rasio CET1 (%) CET1 Ratio (%) 0,18 19,24
CET1 dengan adanya Model Kerugian CET1 (Common Equity Tier 1) with the Full
5a Kredit Ekspektasian sesuai PSAK 71 Implementation of the Expected Credit N/A N/A
secara Penuh (%) Loss Model (ECL) under SFAS 71 (%)
5b Rasio CET1 (rasio pre-floor) (%) CET1 Ratio (%) (pre-floor ratio) N/A N/A
6 Rasio Tier 1 (%) Tier 1 Ratio (%) 18,28 19,24
Rasio Tier 1 dengan adanya Model Tier 1 Ratio with the Full Implementation
6a Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai of the Expected Credit Loss (ECL) Model N/A N/A
PSAK 71 secara Penuh (%) under SFAS 71 (%)
6b Rasio Tier 1 (rasio pre-floor) (%) Tier 1 Ratio (%) (pre-floor ratio) N/A N/A
7 Rasio Total Modal (%) Total Capital Ratio (%) 19,44 20,40
Rasio Total Modal dengan adanya Total Capital Ratio with the Full
7a Model Kerugian Kredit Ekspektasian Implementation of the Expected Credit N/A N/A
sesuai PSAK 71 secara Penuh (%) Loss (ECL) Model under SFAS 71 (%)
7b Rasio Total Modal (rasio pre-floor) (%) Total Capital Ratio (%) (pre-floor ratio) N/A N/A
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai
Additional CET1 Buffer Requirements as
buffer dalam bentuk persentase dari
a Percentage of RWA
ATMR
Capital Conservation Buffer (2,5% dari Capital Conservation Buffer (2.5% from
8 0 0
ATMR) (%) ATMR) (%)
Countercyclical Buffer (0-2,5% dari Countercyclical Buffer (0-2.5% of ATMR)
9 0 0
ATMR) (%) (%)
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik Capital Surcharge for Systemically
10 0 0
(1% - 2,5%) (%) Important Banks (1% - 2.5%) (%)
20 Laporan Tahunan
228 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No. Deskripsi Description
December 31, 2024 December 31, 2023
Total of Bank CET1 Specific Buffer
Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris
11 Requirements (%) (row 8 + row 9 + row 0 0
9 + Baris 10)
10)
12 Komponen CET1 untuk buffer CET1 Component for Buffer (%)
Rasio pengungkit sesuai Basel III Basel III Leverage Ratio
13 Total Eksposur Total Exposure 20.454.813 20.856.382
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk Leverage Ratio, including the impact of
dampak dari penyesuaian terhadap adjustments to the temporary exemption
pengecualian sementara atas on placements of reserves at Bank
14 N/A N/A
penempatan giro pada Bank Indonesia Indonesia to meet the requirements
dalam rangka memenuhi ketentuan for the Minimum Reserve Requirement
GWM (jika ada) (if any)
Nilai Rasio pengungkit sesuai dengan
Leverage Ratio according to Basel III
Basel III dengan adanya Model
with the full impact of the Expected
14a Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai N/A N/A
Credit Loss model in accordance with
PSAK 71 secara Penuh (%) (baris 2a/
PSAK 71 (%) (row 2a/row 13)
baris13)
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk
Leverage Ratio, excluding the impact of
dampak dari penyesuaian terhadap
adjustments to the temporary exemption
pengecualian sementara atas
14b on placements of reserves at Bank N/A N/A
penempatan giro pada Bank Indonesia
Indonesia to meet the Minimum Reserve
dalam rangka memenuhi ketentuan
Requirement (if any)
GWM (jika ada)
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk
Leverage Ratio, including the impact
dampak dari penyesuaian terhadap
of adjustments to the temporary
pengecualian sementara atas
exemption on placements of reserves at
penempatan giro pada Bank
Bank Indonesia to meet the Minimum
14c Indonesia dalam rangka memenuhi N/A N/A
Reserve Requirement (if any), which
ketentuan GWM (jika ada), yang
includes the average value of the gross
telah memasukkan nilai rata-rata dari
recorded value of Securities Financing
nilai tercatat aset Securities Financing
Transactions (SFT) assets
Transaction (SFT) secara gross
Nilai Rasio Pengungkit, tidak
Leverage Ratio, excluding the impact of
termasuk dampak dari penyesuaian
adjustments to the temporary exemption
terhadap pengecualian sementara
on placements of reserves at Bank
atas penempatan giro pada Bank
14d Indonesia to meet the Minimum Reserve N/A N/A
Indonesia dalam rangka memenuhi
Requirement (if any), which includes the
ketentuan GWM (jika ada), yang telah
average value of the gross recorded
memasukkan nilai rata-rata dari nilai
value of SFT assets
tercatat aset SFT secara gross
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi
15 Total High-Quality Liquid Assets (HQLA)
(HQLA)
Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash
16 Total Net Cash Outflow
outflow)
17 LCR (%) LCR Ratio (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR) Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Total Pendanaan Stabil yang Tersedia
18 Total Available Stable Funding
(ASF)
Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan
19 Total Required Stable Funding
(RSF)
20 NSFR (%) NSFR Ratio (%)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 229
Annual Report 24
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Kualitatif mengenai Struktur Permodalan dan Kecukupan Permodalan
Qualitative Disclosures on Capital Structure and Capital Adequacy
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No +/-
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Modal yang Tersedia (nilai)
Available Capital (value)
Modal Inti Utama (CET1)
1 1.803.181 1.774.542 28.638
Primary Tier 1 Capital (CET1)
Modal Inti (Tier 1)
2 1.803.181 1.774.542 28.638
Tier 1 Capital
Total Modal
3 1.917.338 1.881.263 36.076
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Risk Weighted Assets (Value)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
4 9.863.522 9.222.563 640.959
Total Risk Weighted Assets (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Risk-based capital ratio as a percentage of RWA
Rasio CET1 (%)
5 18,28% 19,24% (0)
CET1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%)
6 18,28% 19,24% (0)
Tier 1 Ratio (%)
Rasio Total Modal (%)
7 19,44% 20,40% (0)
Total Capital Ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 that serves as a buffer in the form of a percentage of ATMR
Capital conservation buffer (2,5% dari ATMR) (%)
8 0 0 0
Capital conservation buffer (2.5% of ATMR) (%)
Countercyclical Buffer (0-2,5% dari ATMR) (%)
9 0 0 0
Countercyclical Buffer (0-2.5% dari ATMR) (%)
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1%-2,5%) (%)
10 0 0 0
Capital Surcharge for Systemic Banks (1%-2.5%) (%)
Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10)
11 0 0 0
Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10)
Komponen CET1 untuk buffer
12
CET1 component for buffer
Rasio pengungkit sesuai Basel III
Basel III compliant leverage ratio
Total Eksposur
13 20.454.813 20.856.382 (401.569)
Total Exposure
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada)
14 8,82 8,51 0,31
Leverage Ratio, including the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
minimum reserve requirements (if any)
Nilai Rasio pengungkit sesuai dengan Basel III dengan adanya Model
Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai PSAK 71 secara Penuh (%) (baris
14a 2a/baris 13) N/A N/A N/A
Leverage Ratio according to Basel III with the full impact of the Expected
Credit Loss model in accordance with PSAK 71 (%) (row 2a/row 13)
20 Laporan Tahunan
230 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No +/-
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada)
14b N/A N/A N/A
Leverage Ratio, excluding the impact of temporary exemption of current
accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum reserve
requirement (if any).
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset Securities Financing
Transaction (SFT) secara gross
14c N/A N/A N/A
Leverage Ratio, including the impact of the temporary exemption of
current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum
reserve requirement (if any), which has incorporated the average value
of the gross carrying amount of Securities Financing Transaction (SFT)
assets.
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang
telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
14d N/A N/A N/A
Leverage Ratio, excluding the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
reserve requirement (if any), which has incorporated the average value of
the gross carrying amount of SFT assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Liquidity Adequacy Ratio (LCR)
Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA)
15
Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow)
16
Total net cash outflow
LCR (%)
17
LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
18
Total Available Stable Funding (ASF)
Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF)
19
Total Required Stabilized Funding (RSF)
NSFR (%)
20
NSFR (%)
Analisis Kualitatif: Bank dapat menambahkan analisis kualitatif mengenai Qualitative Analysis: The bank may provide a qualitative analysis of
perbedaan signifikan setiap baris pengungkapan dibandingkan dengan significant differences in each disclosure line compared to the previous
periode sebelumnya, termasuk sumber utama perubahan (yaitu apakah period, including the main sources of changes (i.e., whether there were
terdapat perubahan ketentuan, cakupan konsolidasi, atau model bisnis changes in regulations, consolidation scope, or the bank’s business
Bank. model).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 231
Annual Report 24
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pengelolaan Modal
Capital Management Strategy
Komposisi permodalan Bank
Capital composition of the Bank
Keterangan Satuan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description Unit December 31, 2024 December 31, 2023
Modal Dasar Rp
5.000.000 5.000.000
Authorized Capital IDR
Pemerintah Provinsi Sulawesi utara Rp
482.471 452.471
North Sulawesi Provincial Government IDR
Pemerintah Provinsi Gorontalo Rp
77.978 72.978
Gorontalo Provincial Government IDR
Pemerintah Kota & Kabupaten Rp
363.653 355.581
City & District Government IDR
Rp
PT Mega Corpora 312.985 312.985
IDR
Koperasi Karyawan Bank SulutGo Rp
90.030 67.007
Bank SulutGo Employee Cooperative IDR
Jumlah Modal Disetor
Rp 1.327.118 1.261.022
Total Paid-up Capital
Strategi pengelolaan Modal
Capital Management Strategy
a. Strategi peningkatan modal Bank adalah: a. Bank’s increased capital strategies include:
b. Optimalisasi tambahan setoran tunai dari pemegang saham b. Optimalization of additional cash deposit from existing shareholders.
existing.
c. Optimalisasi peningkatan Laba tahun berjalan. c. Optimalization of increased Profits of current year.
d. Memitigasi risiko Kredit khususnya dalam pengelolaan CKPN d. Mitigation of Credit risks particularly in CKPN management as
sebagai akibat dari penerapan PSAK71. consequences of PSAK71 implementation.
Identifikasi Dan Pengukuran Risiko Material
Material Risk Identification and Measurement
Identifikasi dan pengukuran jenis risiko inheren yang dinilai material & Identification and measurement of types of inherent risks deemed
menambah beban modal Bank adalah; materials & increasing the Bank’s capital charge are:
a. Risiko Konsentrasi Kredit; a. Credit Concentration Risks;
b. Risiko Suku Bunga dalam Banking Book; b. Interest Rate Risks in Banking Book;
c. Risiko Likuiditas; c. Liquidity Risk
d. Risiko Operasional; d. Operational Risks
e. Risiko Hukum; e. Legal Risks;
f. Risiko Kepatuhan; f. Compliance Risks;
g. Risiko Reputasi. g. Reputation Risks.
20 Laporan Tahunan
232 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 233
Annual Report 24
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi dan Mapping pada Laporan Keuangan sesuai
Standar Akuntansi Keuangan dengan Kategori Risiko sesuai dengan Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan Kategori Risiko (LI1)
Differences between Consolidation Scope and Mapping in Financial Statements in accordance with Financial
Accounting Standards and Risk Categories in accordance with the Provisions of the Financial Services Authority
Risk Category (LI1)
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Aset
Assets
Kas
282.627 282.627 0 0 0 0 0
Cash
Penempatan pada
Bank Indonesia
1.400.555 1.400.555 0 0 0 0 0
Deposits in Bank
Indonesia
Penempatan pada
bank lain
158.925 158.925 31.785 0 0 0 0
Deposits in other
banks
Tagihan spot dan
derivatif
0 0 0 0 0 0 0
Spot and Derivatives
Receivables
Surat berharga
yang dimiliki
1.853.277 1.853.277 0 0 0 0 0
Marketable
Securities
(Repo)
292.963 292.963 0 0 0 0 0
(Repo)
(Reverse repo)
447.605 447.605 0 89.532 0 0 0
(Reverse Repo)
Tagihan akseptasi
0 0 0 0 0 0 0
Acceptance Claims
Kredit yang
diberikan 16.130.663 16.130.663 8.581.094 0 0 0 0
Loans
20 Laporan Tahunan
234 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
350.495 350.495 0 0 0 0 0
3.746.302 3.746.302 0 0 0 0 0
7.404 7.404 1.481 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
555.115 555.115 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1.693.168 1.693.168 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
13.501.560 13.501.560 7.208.739 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 235
Annual Report 24
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pembiayaan syariah
0 0 0 0 0 0 0
Sharia Financing
Penyertaan modal
978 978 2.444 0 0 0 0
Capital participation
Aset keuangan
lainnya
0 0 0 0 0 0 0
Other Financial
Assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai aset
keuangan -/-
Allowance for (208.880) (208.880) 0 0 0 0 0
Impairment Losses
on Financial Assets
-/-
a. Surat berharga
0 0 0 0 0 0 0
Securities
b. Kredit
(208.860) (208.860) 0 0 0 0 0
Credit
c. Lainnya
(20) (20) 0 0 0 0 0
Other
Aset tidak berwujud
5.260 5.260 2.123 0 0 0 0
Intangible Assets
Akumulasi
amortisasi aset tidak
berwujud -/-
(3.137) (3.137) 0 0 0 0 0
Accumulated
Amortization of
Intangible Assets -/-
Aset tetap dan
inventaris
598.303 598.303 351.366 0 0 0 0
Fixed Assets and
Inventory
20 Laporan Tahunan
236 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
0 0 0 0 0 0 0
978 978 1.466 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
(237.292) (237.292) 0 0 0 0 0
(241.444) (241.444) 0 0 0 0 0
(25) (25) 0 0 0 0 0
4.176 4.176 0 0 0 0 0
(1.595) (1.595) 2.581 0 0 0 0
574.720 574.720 0 0 0 0 0
(232.726) (232.726) 341.994 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 237
Annual Report 24
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Akumulasi
penyusutan aset
tetap dan inventaris
-/-
(246.937) (246.937) 0 0 0 0 0
Accumulated
Depreciation of
Fixed Assets and
Inventory -/-
Aset non produktif
Non-productive 0 0 0 0 0 0 0
Assets
a. Properti
terbengkalai
0 0 0 0 0 0 0
Abandoned
Property
b. Aset yang
diambil alih 0 0 0 0 0 0 0
Foreclosed Assets
c. Rekening tunda
0 0 0 0 0 0 0
Account Postponed
d. Aset antar kantor
0 0 0 0 0 0 0
Inter-office Assets
Aset lainnya
406.942 406.942 55.506 0 0 0 0
Other Assets
Total aset
21.119.145 21.119.145 0 0 0 0 0
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Giro
1.122.173 1.122.173 0 0 0 0 0
Current Account
Tabungan
2.732.066 2.732.066 0 0 0 0 0
Saving
Deposito
11.184.773 11.184.773 0 0 0 0 0
Deposit
Uang elektronik
0 0 0 0 0 0 0
Electronic Money
20 Laporan Tahunan
238 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
419.116 419.116 49.256 0 0 0 0
20.859.580 20.859.580 8.426.413 61.423 0 0 0
1.865.182 1.865.182 0 0 0 0 0
2.779.361 2.779.361 0 0 0 0 0
10.871.239 10.871.239 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 239
Annual Report 24
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Liabilitas kepada
Bank Indonesia
0 0 0 0 0 0 0
Liabilities with Bank
Indonesia
Liabilitas kepada
Bank Lain
725.439 725.439 0 0 0 0 0
Liabilities with Other
Bank
Liabilitas spot dan
derivatif/forward
0 0 0 0 0 0 0
Spot and Ferivative
Liabilities/Forward
Liabilitas atas surat
berharga yang
dijual dengan janji
dibeli kembali
292.412 292.412 0 0 0 0 0
Liabilities on
securities sold
with a repurchase
agreement
Liabilitas akseptasi
Acceptance 0 0 0 0 0 0 0
Liabilities
Surat berharga
yang diterbitkan 748.480 748.480 0 0 0 0 0
Securities Issued
Pinjaman/
pembiayaan yang
1.850.000 1.850.000 0 0 0 0 0
diterima
Borrowing
Setoran jaminan
1 1 0 0 0 0 0
Security Deposit
Liabilitas
antar kantor 0 0 0 0 0 0 0
Inter-office Liabilities
Liabilitas lainnya
423.237 423.237 0 0 0 0 0
Other Liabilities
20 Laporan Tahunan
240 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
0 0 0 0 0 0 0
490.209 490.209 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
283.091 283.091 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
747.567 747.567 0 0 0 0 0
1.350.000 1.350.000 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
496.727 496.727 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 241
Annual Report 24
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kepentingan
minoritas 0 0 0 0 0 0 0
Minority Interest
Total kewajiban
19.078.580 19.078.580 0 0 0 0 0
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal disetor
1.327.118 1.327.118 0 0 0 0 0
Paid in Capital
a. Modal dasar
5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0
Authorized Capital
b. Modal yang
belum disetor -/- (3.672.882) (3.672.882) 0 0 0 0 0
Unpaid Capital -/-
c. Saham yang
dibeli kembali
0 0 0 0 0 0 0
(treasury stock) -/-
Treasury Stock -/-
Tambahan modal
disetor
26.917 26.917 0 0 0 0 0
Additional Paid in
Capital
a. Agio
11.966 11.966 0 0 0 0 0
Agio
b. Disagio -/-
0 0 0 0 0 0 0
Disagio -/-
c. Modal
sumbangan
0 0 0 0 0 0 0
Capital from
Donation
d. Dana setoran
modal
14.951 14.951 0 0 0 0 0
Fund for Paid Up
Capital
e. Lainnya
0 0 0 0 0 0 0
Other
20 Laporan Tahunan
242 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
0 0 0 0 0 0 0
18.883.377 18.883.377 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1.261.022 1.261.022 0 0 0 0 0
5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0
(3.738.978) (3.738.978) 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
41.990 41.990 0 0 0 0 0
11.966 11.966 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
30.024 30.024 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 243
Annual Report 24
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Penghasilan
komprehensif
lainnya
77.933 77.933 0 0 0 0 0
Other
Comprehensive
Income
a. Keuntungan
212.536 212.536 0 0 0 0 0
Profit
b. Kerugian -/-
(134.603) (134.603) 0 0 0 0 0
Loss -/-
Cadangan
384.477 384.477 0 0 0 0 0
Reserves
a. Cadangan
umum 384.477 384.477 0 0 0 0 0
General Reserves
b. Cadangan tujuan
0 0 0 0 0 0 0
Reserves Destination
Laba/rugi
224.120 224.120 0 0 0 0 0
Profit/Loss
a. Tahun-tahun lalu
224.120 224.120 0 0 0 0 0
Previous Year’s
b. Tahun berjalan
0 0 0 0 0 0 0
Current Year
c. Dividen yang
dibayarkan -/- 0 0 0 0 0 0
Dividends Paid -/-
Total ekuitas
2.040.565 2.040.565 0 0 0 0 0
Total Equity
Total kewajiban dan
ekuitas
21.119.145 21.119.145 0 0 0 0
Total Liabilities and
Equity
Kewajiban
komitmen dan
kewajiban kontijensi
Commitment and
Contingency
20 Laporan Tahunan
244 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
79.737 79.737 0 0 0 0 0
212.027 212.027 0 0 0 0 0
(132.290) (132.290) 0 0 0 0 0
343.445 343.445 0 0 0 0 0
343.445 343.445 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
250.008 250.008 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
250.008 250.008 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1.976.203 1.976.203 0 0 0 0 0
20.859.580 20.859.580 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 245
Annual Report 24
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Tidak
Nilai tercatat mengacu
sebagaimana pada
Nilai tercatat
tercantum persyaratan
Uraian berdasarkan
dalam publikasi Sesuai permodalan
Description prinsip kehati-
laporan Sesuai kerangka Sesuai Sesuai atau
hatian
keuangan kerangka risiko counterparty kerangka kerangka risiko berdasarkan
Carrying value
Carrying value kredit credit risk sekuritisasi pasar pengurangan
based on
as referred to According to According to According to According to modal
precautionary
in published credit risk counterparty securitization market risk Does not refer
principles
financial credit risk to capital
statements requirements
or based
on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kewajiban
komitmen 51.745 51.745 17.152 0 0 0 0
Commitment
Kewajiban kontijensi
16.015 16.015 1.601 0 0 0 0
Contingency
Total kewajiban
komitmen dan
kontijensi 67.759 67.759 18.753 0 0 0 0
Total Commitment
and Contingency
Analisis Kualitatif
Qualitative Analysis
20 Laporan Tahunan
246 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying Value Amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
Nilai tercatat pada persyaratan
sebagaimana
berdasarkan permodalan atau
tercantum dalam
prinsip kehati- Sesuai kerangka berdasarkan
publikasi laporan
hatian Sesuai kerangka counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka pengurangan
keuangan
Carrying value risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar modal
Carrying value
based on According to credit According to According to According to Does not refer to
as referred to in
precautionary risk counterparty securitization market risk capital
published financial
principles credit risk requirements or
statements
based
on capital
reduction
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
196.834 196.834 41.461 0 0 0 0
83.123 83.123 8.312 0 0 0 0
436.668 436.668 61.128 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 247
Annual Report 24
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbedaan Utama antara Nilai Tercatat sesuai Standar Akuntansi Keuangan dengan Nilai
Eksposur sesuai dengan Ketentuan OJK (LI2)
Main Differences between the Carrying Value in accordance with Financial Accounting Standards and the
Exposure Value in accordance with OJK Requirements (LI2)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e
Item sesuai:
Deskripsi Suitable items:
Kerangka
Total Kerangka Counterparty Kerangka risiko
Kerangka risiko kredit
sekuritisasi credit risk pasar
Risk framework
Framework Framework Risk framework
credit
securitization Counterparty market
credit risk
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Nilai tercatat aset sesuai
dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian 21.119.145 0 21.119.145 89.532 0
(sebagaimana dilaporkan
pada template LI1)
Nilai tercatat liabilitas sesuai
lingkup sesuai dengan
cakupan konsolidasi ketentuan 19.078.580 0 19.078.580 0
kehati-hatian (sebagaimana
dilaporkan pada template LI1)
Total nilai bersih sesuai
dengan cakupan konsolidasi 0
ketentuan kehati-hatian
Nilai rekening administratif 67.759 18.753 67.759 0
Perbedaan valuasi 0 0 0 0 0
Perbedaan antara netting
rules, selain dari yang 0 0 0 0 0
termasuk pada baris 2
Perbedaan provisi
0 0 0 0 0
Perbedaan prudential filters 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
Nilai eksposur yang
dipertimbangkan, sesuai
0 0 0 0 0
dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian
Analisis Kualitatif
20 Laporan Tahunan
248 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e
Item sesuai:
Description
Suitable items:
Kerangka
Kerangka risiko Kerangka Counterparty Kerangka risiko
kredit sekuritisasi credit risk pasar
Total
Risk framework Framework Framework Risk framework
credit securitization Counterparty market
credit risk
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Asset carrying value amount under
scope of regulatory consolidation (as
20.859.580 8.426.413 20.859.580 61.423 0 per template LI1)
Liabilities carrying value amount under
regulatory scope of consolidation (as
18.883.377 0 18.883.377 0 per template LI1)
Total net amount under regulatory
0 0 0 0 0 scope of consolidation
279.957 49.773 279.957 0 0 Off-balance sheet amounts
0 0 0 0 0 Differences in valuations
Differences due to different netting rules,
0 0 0 0 0 other than those already included in
row 2
Differences due to consideration of
0 0 0 0 0
provisions
0 0 0 0 0 Differences due to prudential filters
0 0 0 0 0
Exposure amounts considered for
regulatory purposes
0 0 0 0 0
Qualitative Analysis
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 249
Annual Report 24
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjelasan mengenai Perbedaan antara Nilai Eksposur sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan dengan Ketentuan OJK (LIA)
Explanation of Differences between Exposure Values in accordance with Financial Accounting Standards and
OJK Requirements (LIA)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3)
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat sesuai Data Nihil - Sampai dengan akhir tahun Data Nihil-Sampai dengan akhir tahun
standar akuntansi keuangan, sebagaimana dilaporkan pada 2024 tidak terdapat perbedaan antara nilai 2023 tidak terdapat perbedaan antara nilai
laporan keuangan dan nilai eksposur sesuai ketentuan kehati- eksposur sesuai dengan Standar Akuntansi eksposur sesuai dengan Standar Akuntansi
hatian, sebagaimana terdapat pada template LI1 dan LI2. keuangan dengan Ketentuan OJK keuangan dengan Ketentuan OJK
Bank shall explain the origin of differences between carrying Nil Data - By the end of 2024 there is no Nil Data-By the end of 2023 there is no
value amount under financial accounting standards, as reported difference between exposure amount under difference between exposure amount under
in the financial statements and exposure amounts under scope of financial accounting standards and OJK financial accounting standards and OJK
regulatory, as contained in LI1 and LI2 templates. Provisions Provisions
(a) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan signifikan antara
nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1. Data Nihil Data Nihil
(a) Bank must explain the source of significant differences between Nil Data Nil Data
values in columns (a) and (b) in LI1.
(b) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan antara nilai tercatat
dan nilai yang digunakan untuk tujuan pengaturan yang tercantum
pada LI2. Data Nihil Data Nihil
(b) Bank must explain the source of difference between carrying Nil Data Nil Data
value amount and net amount for the regulatory purposes listed on
LI2.
(c) Sesuai dengan implementasi dari panduan pada valuasi
prudensial, bank harus menjelaskan sistem dan kontrol untuk
memastikan estimasi valuasi prudensial dan dapat diandalkan.
Data Nihil Data Nihil
Pengungkapan harus memasukkan:
Nil Data Nil Data
(c) In accordance with the implementation of prudential valuation
guidelines, Bank must explain the system and controls to ensure
prudencial valuation estimates and reliable. Disclosure must include:
(i) Metodologi valuasi, termasuk penjelasan sejauh mana
penggunaan metodologi mark-to-market dan mark-to-model. Data Nihil Data Nihil
(i) Valuation methods, including explanations of the use of mark-to- Nil Data Nil Data
market and mark-to-model methodologies.
(ii) Deskripsi proses verifikasi harga independen. Data Nihil Data Nihil
(ii) Description of the independent price verification process. Nil Data Nil Data
(iii) Prosedur untuk penyesuaian valuasi atau cadangan (termasuk
deskripsi proses dan metodologi untuk menilai posisi trading dengan
tipe instrumen). Data Nihil Data Nihil
(iii) Procedures for adjusting valuations or reserves (including Nil Data Nil Data
descriptions of processes and methodologies for assessing trading
positions by instrument type).
Komposisi Permodalan (CC1)
Capital Composition (CC1)
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
CET 1: Instrumen dan Tambahan Modal CET 1: Instruments and Additional Paid-up
Disetor Capital
1 Saham biasa (termasuk stock surplus) Directly Issued Qualifying Common 1.354.035 1.303.012
Share (and equivalent for non-joint stock
companies) Capital Plus Related Stock
Surplus
2 Laba ditahan Retained Earnings 224.120 250.008
20 Laporan Tahunan
250 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
3 Akumulasi penghasilan komprehensif lain Accumulated Other Comprehensive Income 573.670 532.637
(dan cadangan lain) (and other reserves)
4 Modal yang termasuk phase out dari CET1 Directly Issued Capital Subject To Phase Out N/A N/A
from CET1 (only applicable to non-joint stock
companies)
5 Kepentingan Non Pengendali yang dapat Common Share Capital Issued By 0 0
diperhitungkan Subsidiaries and Held by Third Parties
(amount allowed in group CET1)
6 CET1 sebelum regulatory adjustment Common Equity Tier 1 Capital Before 2.151.824 2.085.658
Regulatory Adjustments
CET 1: Faktor Pengurang CET 1: Regulatory Adjustment
7 Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai The difference in the fair value adjustment of 0 0
wajar dari instrumen keuangan dalam financial instruments in the trading book
trading book
8 Goodwill Goodwill (net of related tax liability) N/A N/A
9 Aset tidak berwujud lainnya (selain Other Intangibles Other Than Mortgage- 0 0
Mortgage-Servicing Rights) servicing Rights (net of related tax liability)
10 Aset pajak tangguhan yang berasal dari Deferred Tax Assets that Rely on Future 0 0
future profitability Profitability Excluding Those Arising from
Temporary Differences (net of related tax
liability)
11 Cash-flow hedge reserve Cash-flow Hedge Reserve 0 0
12 Shortfall on provisions to expected losses Shortfall of Provisions to Expected Losses 0 0
13 Keuntungan penjualan aset dalam transaksi Securitisation Gain on Sale (as set out in 0 0
sekuritisasi paragraph 562 of Basel II framework)
14 Peningkatan/penurunan nilai wajar atas Gains and Losses Due to Changes in Own 0 0
kewajiban keuangan (DVA) Credit Risk on Fair Valued Liabilities
15 Aset pensiun manfaat pasti Defined-benefit Pension Fund Net Assets 0 0
16 Investasi pada saham sendiri (jika belum Investments in Own Shares (if not already 0 0
di net dalam modal di Laporan Posisi netted off paid-in capital on reported
Keuangan) balance sheet)
17 Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 Reciprocal Cross-holdings in Common Equity 0 0
pada entitas lain
18 Investasi pada modal bank, entitas Investments in the Capital of Banking, 0 0
keuangan dan asuransi di luar cakupan Financial and Insurance Entities that
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short are Outside the Scope of Regulatory
yang diperkenankan, di mana Bank tidak Consolidation, Net of Eligible Short Positions,
memiliki lebih dari 10% modal saham yang Where the Bank does not Own More Than
diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%) 10% of the Issued Share Capital (amount
above 10% threshold)
19 Investasi signifikan pada saham biasa Significant Investments in the Common Stock 0 0
Bank, entitas keuangan dan asuransi di luar of Banking, Financial and Insurance Entities
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net That are Outside the Scope of Regulatory
posisi short yang diperkenankan (jumlah Consolidation, Net of Eligible Short Positions
di atas batasan 10%) (amount above 10% threshold)
20 Mortgage servicing rights Mortgage Servicing Rights (amount above 0 0
10% threshold)
21 Aset pajak tangguhan yang berasal dari Deferred Tax Assets Arising from Temporary 0 0
perbedaan temporer (jumlah di atas Differences (amount above 10% threshold,
batasan 10%, net dari kewajiban pajak) net of related tax liability)
22 Jumlah melebihi batasan 15% dari: Amount Exceeding the 15% threshold 0 0
23 Investasi signifikan pada saham biasa of which: Significant Investments in The 0 0
financials Common Stock of Financials
24 Mortgage servicing rights of which: Mortgage Servicing Rights 0 0
25 Pajak tangguhan dari perbedaan temporer of which: Deferred Tax Assets Arising From 0 0
Temporary Differences
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 251
Annual Report 24
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
26 Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik National Specific Regulatory Adjustments 0 0
nasional
26a. Selisih PPKA dan CKPN Difference between PPKA and CKPN (315.354) (280.235)
26b. PPKA non produktif Non-productive PPKA 0 0
26c. Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (33.290) (30.880)
26d. Penyertaan Participation 0 0
Kekurangan modal pada perusahaan anak Lack of Capital in Insurance Subsidiary
26e. 0 0
asuransi Companies
26f. Eksposur sekuritisasi Securitization Exposure 0 0
26g. Lainnya Other 0 0
Regulatory Adjustments Applied to Common
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2
27 Equity Tier 1 Due to Insufficient Additional Tier 0 0
lebih kecil daripada faktor pengurangnya
1 and Tier 2 to Cover Deductions
Jumlah pengurang (regulatory adjustment) Total Regulatory Adjustments to Common
28 (348.644) (311.115)
terhadap CET 1 Equity Tier 1
29 Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang Common Equity Tier 1 Capital (CET1) 1.803.181 1.890.364
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen Additional Tier 1 Capital: Instruments
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank Directly Issued Qualifying Additional Tier 1
30 0 0
(termasuk stock surplus) Instruments Plus Related Stock Surplus
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas of which: Classified as Equity Under
31 0 0
berdasarkan standar akuntansi Applicable Accounting Standards
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas of which: Classified as Liabilities Under
32 0 0
berdasarkan standar akuntansi Applicable Accounting Standards
Directly Issued Capital Instruments Subject to
33 Modal yang termasuk phase out dari AT 1 0 0
Phase Out from Additional Tier 1
Additional Tier 1 Instruments (and CET1
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas
instruments not included in row 5) Issued
34 Anak yang diakui dalam perhitungan KPMM 0 0
by Subsidiaries and Held by Third Parties
secara konsolidasi
(amount allowed in group AT1)
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak of which: Instruments Issued by Subsidiaries
35 0 0
yang termasuk phase out Subject to Phase Out
Additional Tier 1 Capital Before Regulatory
36 Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment 0 0
Adjustments
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurang Additional Tier 1 Capital: Regulatory
(Regulatory Adjustment) Adjustments
Investments in own Additional Tier 1
37 Investasi pada instrumen AT 1 sendiri 0 0
Instruments
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 Reciprocal Cross-holdings in Additional Tier
38 0 0
pada entitas lain 1 Instruments
Investments in the Capital of Banking,
Investasi pada modal bank, entitas
Financial and Insurance Entities that
keuangan dan asuransi di luar cakupan
are Outside the Scope of Regulatory
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short
39 Consolidation, Net of Eligible Short Positions, 0 0
yang diperkenankan, di mana Bank tidak
Where the Bank does not Own More Than
memiliki lebih dari 10% modal saham yang
10% of the Issued Common Share Capital
diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
of The Entity (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada modal Bank, Significant Investments in the Capital of
entitas keuangan dan asuransi di luar Banking, Financial and Insurance Entities
40 0 0
cakupan konsolidasi secara ketentuan (net That are Outside the Scope of Regulatory
posisi short yang diperkenankan) Consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik
41 National Specific Regulatory Adjustments 0 0
nasional
Penempatan dana pada instrumen AT 1 Placement of funds in AT 1 instruments with
41a. 0 0
pada Bank lain other banks
20 Laporan Tahunan
252 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
Regulatory Adjustments Applied to
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih
42 Additional Tier 1 due to Insufficient Tier 2 to 0 0
kecil daripada faktor pengurangnya
Cover Deductions
Jumlah faktor pengurang (regulatory Total Regulatory Adjustments to Additional
43 0 0
adjustment) terhadap AT 1 Tier 1 Capital
44 Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang Additional Tier 1 Capital (AT1) 0 0
45 Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) Tier 1 Capital (T1 = CET 1 + AT 1) 1.803.181 1.774.542
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan
Tier 2 Capital: Instruments and Provisions
cadangan
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank Tier 2 instruments issued by the Bank
46 0 0
(termasuk stock surplus) (including stock surplus)
Modal yang yang termasuk phase out dari Capital that is subject to phase-out from Tier
47 0 0
Tier 2 2
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Tier 2 instruments issued by subsidiaries
48 Anak yang diakui dalam perhitungan KPMM recognized in the calculation of CAR on a 0 0
secara konsolidasi consolidated basis
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang Capital issued by subsidiaries that is subject
49 0 0
termasuk phase out to phase-out
Cadangan umum PPKA atas aset produktif General provision for PPKA on productive
yang wajib dihitung dengan jumlah paling assets that must be calculated with a
50 114.158 106.720
tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko maximum amount of 1.25% of ATMR for
Kredit Credit Risk
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum Total Supplementary Capital (Tier 2) before
51 114.158 106.720
faktor pengurang deductions
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang
Tier 2 Capital: Regulatory Adjustments
(Regulatory Adjustment)
52 Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri Investments in own Tier 2 Instruments 0 0
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 Reciprocal Cross-holdings in Tier 2 Instruments
53 0 0
pada entitas lain and Other TLAC Liabilities
Investasi pada kewajiban TLAC modal Investments in the other TLAC Liabilities of
bank, entitas keuangan dan asuransi di luar Banking, Financial and Insurance Entities
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net That are Outside the Scope of Regulatory
posisi short yang diperkenankan, di mana Consolidation and Where the Bank does
54 Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal not own more than 10% of the Issued 0 0
saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya Common Share Capital of the Entity: amount
ditetapkan dengan threshold 5% namun previously designated for the 5% threshold
tidak lagi memenuhi kriteria (untuk bank but that no longer meets the conditions (for
Sistemik) G-SIBs only)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari Investments in Other TLAC Liabilities of
entitas perbankan, keuangan, dan asuransi Banking, Financial and Insurance Entities
yang berada di luar lingkup konsolidasi that fall Outside the Scope of Regulatory
peraturan dan, yang mana bank tidak Consolidation and, for which the Bank
memiliki lebih dari 10% dari saham biasa does not own more than 10% of the Issued 0 0
entitas yang dikeluarkan: jumlah yang Entity’s Common Stock: amounts previously
sebelumnya ditunjuk untuk batas 5% tetapi designated to the 5% limit but which are
yang tidak lagi memenuhi syarat (hanya no longer qualify (only for G-SIBs Systemic
untuk Bank Sistemik G-SIBs) Banks)
Investasi signifikan pada modal atau Significant Investments in the Capital and
instrumen TLAC Bank, entitas keuangan Other TLAC Liabilities of Banking, Financial
55 dan asuransi di luar cakupan konsolidasi and Insurance Entities that are outside the 0 0
secara ketentuan (net posisi short yang Scope of Regulatory Consolidation (net of
diperkenankan) eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik
56 National Specific Regulatory Adjustments 0 0
nasional
56a. Sinking fund Sinking Fund 0 0
Penempatan dana pada instrumen Tier 2 Fund Placement on Tier 2 Instrument with
56b. 0 0
pada Bank lain Other Banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory Total Regulatory Adjustments to Tier 2
57 0 0
adjustment) Modal Pelengkap Capital
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 253
Annual Report 24
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah
58 Tier 2 Capital (T2) 114.158 106.720
regulatory adjustment
59 Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) Total Capital 1.917.338 1.881.263
60 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Total Risk Weighted Assets 9.863.522 9.222.563
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal
Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal Capital Adequacy Ratios and Capital Buffer
(Capital Buffer)
Common Equity Tier 1 (as a percentage of
61 Rasio CET 1 (persentase terhadap ATMR) 18,28 19,24
risk weighted assets)
Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap Tier 1 (as a percentage of risk weighted
62 18,28 19,24
ATMR) assets)
Rasio Total Modal (persentase terhadap Total Capital (as a percentage of risk
63 19,44 20,40
ATMR) weighted assets)
Buffer (as a percentage of risk weighted
64 Buffer (persentase terhadap ATMR) N/A N/A
assets)
65 Capital Conservation Buffer Capital Conservation Buffer N/A N/A
66 Countercyclical Buffer Countercyclical Buffer N/A N/A
67 Higher Loss Absorbency Requirement Higher Loss Absorbency Requirement N/A N/A
Untuk bank umum konvensional:
For Conventional Commercial Banks:
CET 1 yang tersedia untuk memenuhi
avalibale CET 1 to meet buffer (percentage
Buffer (persentase terhadap ATMR)
on RWA)
Untuk kantor cabang dari Bank yang
68 For Overseas Branch Offices: Business 0 0
berkedudukan di luar negeri: Bagian Dana
funds which is placed in CEMA (disclosed
Usaha yang ditempatkan dalam CEMA
as percentage of RWA) is available to meet
(diungkapkan sebagai persentase dari
buffer
ATMR) yang tersedia untuk memenuhi Buffer.
National minimal (jika berbeda dari Basel 3) National Minimum (if different with Basel 3)
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda Lowest Ratio of National CET 1 (if different
69 N/A N/A
dengan Basel 3) with Basel 3)
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda Lowest Ratio of National Tier 1 (if different
70 N/A N/A
dengan Basel 3) with Basel 3)
Rasio terendah total modal nasional (jika Lowest Ratio of National Total Capital (if
71 N/A N/A
berbeda dengan Basel 3) different with Basel 3)
Jumlah di bawah batasan pengurangan Amounts Below the Thresholds for Deduction
(sebelum pembobotan risiko) (before risk weighting)
Investasi non-signifikan pada modal atau Non-significant Investments in the Capital
72 kewajiban TLAC lainnya pada entitas and Other TLAC Liabilities of Other Financial N/A N/A
keuangan lain Entities
Investasi signifikan pada saham biasa Significant Investments in the Common Stock
73 N/A N/A
entitas keuangan of Financial Entities
Mortgage Servicing Rights (net dari Mortgage Servicing Rights (net of related tax
74 N/A N/A
kewajiban pajak) liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari
Deferred Tax Assets Arising from Temporary
75 perbedaan temporer (net dari kewajiban N/A N/A
Differences (net of related tax liability)
pajak)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Applicable Caps on the Inclusion of
Tier 2 Provisions in Tier 2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai Provisions Eligible for Inclusion in Tier 2 in
76 dengan eksposur berdasarkan pendekatan Respect of Exposures Subject to Standardised N/A N/A
standar (sebelum dikenakan cap) Approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 Cap on Inclusion of Provisions in Tier 2 under
77 N/A N/A
berdasarkan pendekatan standar Standardised Approach
Provisions Eligible for Inclusion in Tier
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai
2 in Respect of Exposures Subject to
78 dengan eksposur berdasarkan pendekatan N/A N/A
Internal Ratings-based Approach (prior to
IRB (sebelum dikenakan cap)
application of cap)
20 Laporan Tahunan
254 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No Komponen Component
December 31, 2024 December 31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 Cap for Inclusion of Provisions in Tier 2 under
79 N/A N/A
berdasarkan pendekatan IRB Internal Ratings-based Approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out Capital Instruments Subject to Phase-out
(hanya berlaku antara 1 Jan 2018 s.d. 1 Jan Arrangements (only applicable between 1
2022) Jan 2018 and 1 Jan 2022)
Current Cap on CET1 Instruments Subject to
80 Cap pada CET 1 yang temasuk phase out N/A N/A
Phase-out Arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena Amount Excluded from CET1 due to Cap
81 adanya cap (kelebihan di atas cap setelah (excess over cap after redemptions and N/A N/A
redemptions dan maturities) maturities)
Current Cap on AT1 Instruments Subject to
82 Cap pada AT 1 yang temasuk phase out N/A N/A
Phase-out Arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena Amount Excluded from AT1 due to Cap
83 adanya cap (kelebihan di atas cap setelah (excess over cap after redemptions and N/A N/A
redemptions dan maturities) maturities)
Current Cap on T2 Instruments Subject to
84 Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out N/A N/A
Phase-out Arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena
Amount Excluded from T2 due to Cap (excess
85 adanya cap (kelebihan di atas cap setelah N/A N/A
over cap after redemptions and maturities)
redemptions dan maturities)
Analisis Kualitatif
Qualitative Analysis
Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
Capital Reconciliation (CC2)
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Uraian Nilai tercatat Nilai tercatat
Description berdasarkan prinsip berdasarkan prinsip
Neraca Publikasi Neraca Publikasi
kehati-hatian kehati-hatian
Published Balance Published Balance
Carrying value Carrying value
Sheet Sheet
under prudential under prudential
principles principles
(1) (2) (3) (4) (5)
Aset
Asset
Kas 282.627 282.627 222.863 222.863
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia 1.400.555 1.400.555 2.038.629 2.038.629
Deposits in Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain 158.925 158.925 115.487 115.487
Deposits in other banks
Tagihan spot dan derivatif 0 0 0 0
Spot Bills and Derivatives
Surat berharga yang dimiliki 1.853.277 1.853.277 964.933 964.933
Securities Owned
(Repo) 292.963 292.963 281.844 281.844
(Repo)
(Reverse Repo) 447.605 447.605 1.861.907 1.861.907
(Reverse Repo)
Tagihan akseptasi 0 0 0 0
Acceptance receivables
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 255
Annual Report 24
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Uraian Nilai tercatat Nilai tercatat
Description berdasarkan prinsip berdasarkan prinsip
Neraca Publikasi Neraca Publikasi
kehati-hatian kehati-hatian
Published Balance Published Balance
Carrying value Carrying value
Sheet Sheet
under prudential under prudential
principles principles
(1) (2) (3) (4) (5)
Kredit yang diberikan 16.130.663 16.130.663 14.850.716 14.850.716
Credit provided
Pembiayaan syariah 0 0 0 0
Sharia Financing
Penyertaan modal 978 978 978 978
Capital participation
Aset keuangan lainnya 0 0 0 0
Other Financial Assets
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- (208.880) (208.880) 0 0
Allowance for Impairment Losses on Financial Assets
a. Surat berharga 0 0 0 0
a. Securities
b. Kredit (208.860) (208.860) (241.444) (241.444)
b. Credit
c. Lainnya (20) (20) (25) (25)
c. Other
Aset tidak berwujud 5.260 5.260 4.176 4.176
Intangible Assets
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- (3.137) (3.137) (1.595) (1.595)
Accumulated Amortization of Intangible Assets -/-
Aset tetap dan inventaris 598.303 598.303 574.720 574.720
Fixed Assets and Inventory
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- (246.937) (246.937) (232.726) (232.726)
Accumulated Depreciation of Fixed Assets and Inventory
-/-
Aset non produktif 0 0 0 0
Non-productive Assets
a. Properti terbengkalai 0 0 0 0
a. Abandoned Property
b. Aset yang diambil alih 0 0 0 0
b. Foreclosed Assets
c. Rekening tunda 0 0 0 0
c. Suspense account
d. Aset antar kantor 0 0 0 0
d. Inter-office Assets
Aset lainnya 406.942 406.942 419.116 419.116
Other Assets
Total aset 21.119.145 21.119.145 20.859.580 20.859.580
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Giro 1.122.173 1.122.173 1.865.182 1.865.182
Current Account
Tabungan 2.732.066 2.732.066 2.779.361 2.779.361
Savings
Deposito 11.184.773 11.184.773 10.871.239 10.871.239
Deposit
20 Laporan Tahunan
256 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Uraian Nilai tercatat Nilai tercatat
Description berdasarkan prinsip berdasarkan prinsip
Neraca Publikasi Neraca Publikasi
kehati-hatian kehati-hatian
Published Balance Published Balance
Carrying value Carrying value
Sheet Sheet
under prudential under prudential
principles principles
(1) (2) (3) (4) (5)
Uang elektronik 0 0 0 0
Electronic Money
Liabilitas kepada Bank Indonesia 0 0 0 0
Liabilities to Bank Indonesia
Liabilitas kepada Bank Lain 725.439 725.439 490.209 490.209
Liabilities to Other Banks
Liabilitas spot dan derivatif/forward 0 0 0 0
Spot and Derivative/Forward Liabilities
Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji 292.412 292.412 283.091 283.091
dibeli kembali (repo)
Liability for Securities Sold Under Agreements to
Repurchase (Repo)
Liabilitas akseptasi 0 0 0 0
Acceptance liabilities
Surat berharga yang diterbitkan 748.480 748.480 747.567 747.567
Securities issued
Pinjaman/pembiayaan yang diterima 1.850.000 1.850.000 1.350.000 1.350.000
Loans/Financing Accepted
Setoran jaminan 1 1 1 1
Security deposits
Liabilitas antar kantor 0 0 0 0
Inter-office liabilities
Liabilitas lainnya 423.237 423.237 496.727 496.727
Other Liabilities
Kepentingan minoritas 0 0 0 0
Minority Interest
Total kewajiban 19.078.580 19.078.580 18.883.377 18.883.377
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal disetor 1.327.118 1.327.118 1.261.022 1.261.022
Paid-up Capital
a. Modal dasar 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
a. Authorized Capital
b. Modal yang belum disetor -/- (3.672.882) (3.672.882) (3.738.978) (3.738.978)
b. Unpaid Capital -/-
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- 0 0 0 0
c. Shares Repurchased (treasury stock) -/-
Tambahan modal disetor 26.917 26.917 41.990 41.990
Additional Paid-in Capital
a. Agio 11.966 11.966 11.966 11.966
a. Agio
b. Disagio -/- 0 0 0 0
b. Disagio -/-
c. Modal sumbangan 0 0 0 0
c. Capital contribution
d. Dana setoran modal 14.951 14.951 30.024 30.024
d. Capital paid in advance
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 257
Annual Report 24
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Uraian Nilai tercatat Nilai tercatat
Description berdasarkan prinsip berdasarkan prinsip
Neraca Publikasi Neraca Publikasi
kehati-hatian kehati-hatian
Published Balance Published Balance
Carrying value Carrying value
Sheet Sheet
under prudential under prudential
principles principles
(1) (2) (3) (4) (5)
e. Lainnya
0 0 0 0
e. Others
Penghasilan komprehensif lainnya
77.933 77.933 79.737 79.737
Other Comprehensive Income
a. Keuntungan
212.536 212.536 212.027 212.027
a. Profit
b. Kerugian -/-
(134.603) (134.603) (132.290) (132.290)
b. Loss -/-
Cadangan
384.477 384.477 343.445 343.445
Reserve
a. Cadangan umum
384.477 384.477 343.445 343.445
a. General Reserve
b. Cadangan tujuan
0 0 0 0
b. Appropriated reserves
Laba/rugi
224.120 224.120 250.008 250.008
Profit/Loss
a. Tahun-tahun lalu
224.120 224.120 0 0
a. Past Years
b. Tahun berjalan
0 0 250.008 250.008
b. Current Year
c. Dividen yang dibayarkan -/-
0 0 0
c. Dividends Paid -/-
Total ekuitas
2.040.565 2.040.565 1.976.203 1.976.203
Total Equity
Total kewajiban dan ekuitas
21.119.145 21.119.145 20.859.580 20.859.580
Total Liabilities and Equity
Kewajiban komitmen dan kewajiban kontijensi
Committed Obligations and Contingent Liabilities
Kewajiban komitmen
51.745 51.745 196.834 196.834
Commitment Obligation
Kewajiban kontijensi
16.015 16.015 83.123 83.123
Contingent Liability
Total kewajiban komitmen dan kontijensi
67.759 67.759 279.957 279.957
Total Obligations of Commitments and Contingencies
Analisis Kualitatif
Qualitative Analysis
20 Laporan Tahunan
258 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan Instrumen TLACEligible (CCA)
Key Features of Capital Instruments and TLACEligible Instruments (CCA)
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No Uraian Description Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/Qualitative Quantitative/Qualitative
Information Information
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Penerbit Issuer Bank SulutGo Bank SulutGo
Unique Identifier (eg CUSIP, ISIN
2 Nomor identifikasi or Bloomberg identifier for private - -
placement)
3 Hukum yang digunakan Governing Law(s) of the Instrument Indonesia Indonesia
Sarana yang memungkinkan kewajiban Means by Which Enforceability
pelaksanaan pada Requirement of Section 13 of the TLAC
3a Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC Term Sheet is Achieved (for other TLAC-
tercapai (untuk instrumen TLAC sah eligible instruments governed by foreign
lainnya yang diatur oleh hukum asing) law)
Perlakuan Instrumen berdasarkan
ketentuan KPMM
4 Pada saat masa transisi Transitional Basel III Rules
5 Setelah masa transisi Post-transitional Basel III Rules CET 1 CET 1
Apakah instrumen eligible untuk Individu/
6 Eligible at Solo/Group/Group and Solo Individu Individu
Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu
Saham biasa Saham biasa
7 Jenis Instrumen Instrument Type
Common Stock Common Stock
Jumlah yang diakui dalam perhitungan
8 Amount Recognised in Regulatory Capital 1.774.542 1.725.053
KPMM
9 Nilai par dari instrumen Par Value of Instrument 1.774.542 1.725.053
Klasifikasi sesuai standar akuntansi Ekuitas Ekuitas
10 Accounting Classification
keuangan Equity Equity
11 Tanggal penerbitan Original Date of Issuance - -
Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau
12 Perpetual or Dated Perpetual Perpetual
dengan jatuh tempo
Tidak ada tanggal jatuh tempo Tidak ada tanggal jatuh tempo
13 Tanggal jatuh tempo Original Maturity Date
No maturity date No maturity date
Eksekusi call option atas persetujuan Issuer Call Subject to approval of Otoritas Tidak Tidak
14
Otoritas Jasa Keuangan Jasa Keuangan No No
Tanggal call option, jumlah penarikan
Optional Call Date, Contingent Call Dates
15 dan persyaratan call option lainnya (bila N/A N/A
and Redemption Amount
ada)
16 Subsequent call option Subsequent Call Dates N/A N/A
Dividen Dividen
Kupon/dividen Coupons/Dividends
Dividends Dividends
Dividen/kupon dengan bunga tetap atau
17 Fixed or Floating Dividend/Coupon Floating Floating
floating
Tingkat dari coupon rate atau index lain
18 Coupon Rate and Any Related Index N/A N/A
yang menjadi acuan
Tidak Tidak
19 Ada atau tidaknya dividend stopper Existence of a Dividend Stopper
No No
Fully Discretionary, Partially Discretionary
20 Fully discretionary; partial atau mandatory Mandatory Mandatory
or Mandatory
Apakah terdapat fitur step up atau insentif Existence of Step-up or Other Incentive to Tidak Tidak
21
lain Redeem No No
22 Non-kumulatif atau kumulatif Non-cumulative or Cumulative Noncumulative Noncumulative
Dapat dikonversi atau tidak dapat
23 Convertible or Non-convertible Non convertible Non convertible
dikonversi
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 259
Annual Report 24
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No Uraian Description Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/Qualitative Quantitative/Qualitative
Information Information
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger
24 If Convertible, Conversion Trigger(s) N/A N/A
point-nya
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh
25 If Convertible, Fully or Partially N/A N/A
atau sebagian
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate
26 If Convertible, Conversion rate N/A N/A
konversinya
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory If Convertible, Mandatory or Optional
27 N/A N/A
atau optional Conversion
Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis If Convertible, Specify Instrument Type
28 N/A N/A
instrumen konversinya Convertible into
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of If Convertible, Specify Issuer of Instrument
29 N/A N/A
instrument it converts into it Converts into
Tidak Tidak
30 Fitur write-down Writedown Feature
No No
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-
31 If Writedown, Writedown Trigger(s) N/A N/A
nya
Jika terjadi write-down, apakah penuh
32 If Writedown, Full or Partial N/A N/A
atau sebagian
Jika terjadi write-down; permanen atau
33 If Writedown, Permanent or Temporary N/A N/A
temporer
Jika terjadi write-down temporer, jelaskan If Temporary Writedown, Description of
34 N/A N/A
mekanisme write-up Writeup Mechanism
34a Tipe subordinasi Type of Subordination N/A N/A
Instrument Hierarchy When Have
35 Hierarki instrumen pada saat likuidasi Last right Last right
Liquidation
Is There Non-compliant Transitioned Tidak Tidak
36 Apakah terdapat fitur yang non-compliant
Features No No
37 Jika Ya, jelaskan fitur yang non-compliant If Yes, Specify Non-compliant Features N/A N/A
Analisis Kualitatif
Qualitative Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko Bank (OVA)
Bank Risk Management Approach (OVA)
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
(4)
I. Model Bisnis yang ditentukan dan interaksi dengan Profil Risiko keseluruhan dan bagaimana profil risiko bank berinteraksi dengan toleransi risiko yang
telah disetujui direksi
Defined Business Model and interaction with the overall risk profile and how the Bank’s risk profile interacts with the risk tolerance that has been approved
by the Board of Directors
Limit Risiko Bank Risk Appetite Risk Tolerance
Bank’s Risk Limit Risk Appetite Risk Tolerance
RISIKO KREDIT
1
CREDIT RISK
KONSENTRASI KREDIT KOMERSIL
a. 12,20% 11% <12,20%
COMMERCIAL CREDIT CONCENTRATION
KONSENTRASI KREDIT KONSUMER
b. 87,80% 86% <87,80%
CONSUMER CREDIT CONCENTRATION
20 Laporan Tahunan
260 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
COUNTERPARTY
c.
COUNTERPARTY
BANK PEMERINTAH
- 500 M
GOVERNMENT BANK
BANK DAERAH
- 500 M
REGIONAL BANK
BANK SWASTA NASIONAL
- 350 M
NATIONAL PRIVATE BANK
BANK SWASTA ASING
- 250 M
FOREIGN PRIVATE BANK
NPL
d. <5% 0
NPL
RISIKO PASAR
2
MARKET RISK
PORTOFOLIO SURAT BERHARGA BERISIKO YANG DIMILIKI (TRADING)
a. 200 M 200 M
PORTFOLIO OF RISK SECURITIES OWNED (TRADING)
KERUGIAN SURAT BERHARGA TAHUNAN (TRADING)
b. 3 M 3M
ANNUAL SECURITIES LOSS (TRADING)
RISIKO OPERASIONAL
3
OPERATIONAL RISK
FRAUD (DIBANDING TOTAL PEGAWAI, KONSOLIDASI)
a.
FRAUD (COMPARED TO TOTAL EMPLOYEES, CONSOLIDATED)
NOMINAL
- 5M 10 M
NOMINAL
JUMLAH KEJADIAN
- 30 31
NUMBER OF EVENTS
PHK (DIBANDING TOTAL PEGAWAI, KONSOLIDASI)
b. 30 31
LAYOFFS (COMPARED TO TOTAL EMPLOYEES, CONSOLIDATED)
TURN OVER PEGAWAI, JUMLAH YANG KELUAR/TOTAL PEGAWAI
c. >1% - <5% 0
TURN OVER EMPLOYEES, NUMBER OF OUT/TOTAL EMPLOYEES
PELANGGARAN PEGAWAI (TOTAL PEGAWAI, KONSOLIDASI)
d. 101 101
EMPLOYEE VIOLATIONS (TOTAL EMPLOYEES, CONSOLIDATED)
PENGADUAN NASABAH
e. <120 150
CUSTOMER COMPLAINTS
RATIO PEGAWAI KONTRAK : PEGAWAI TETAP (TERMASUK CAPEG)
f. ≤25% 0
CONTRACT EMPLOYEE RATIO : PERMANENT EMPLOYEE (INCLUDE CAPEG)
RISIKO LIKUIDITAS
4
LIQUIDITY RISK
GWM
a.
GWM
PRIMER
- 3,5% 3,5%
PRIMARY
SEKUNDER
- 6,0% 6,0%
SECONDARY
LOAN TO FUNDING RATIO (LFR)
b. 84 - 94% 84 - 94%
LOAN TO FUNDING RATIO (LFR)
PROFIL MATURITY
c. 10% 20%
MATURITY PROFILE
PEMELIHARAAN KAS MINIMUM ≥2,5% x DPK >1% - <2,5% x DPK
d.
MINIMUM CASH MAINTENANCE ≥2,5% x TPF >1% - <2,5% x TPF
RASIO DEPOSAN INTI TERHADAP TOTAL DPK
e. ≤44,28% >44,28% - <60%
RATIO OF CORE DEPOSITS TO TOTAL TPF
RASIO DEPOSITO TERHADAP TOTAL DPK
f. ≤73,46% - 65% ≥73,46% - 72%
DEPOSIT RATIO TO TOTAL TPF
KOMPOSISI DEPOSITO YANG RATE SENSITIVE (DI ATAS LPS RATE) DIBANDING
g. TOTAL DEPOSITO ≤70% >70% - <72%
RATE SENSITIVE DEPOSIT COMPOSITION (ABOVE LPS RATE) THAN TOTAL DEPOSIT
GAP ANTARA ASSET DAN LIABILITIES
h.
GAP BETWEEN ASSETS AND LIABILITIES
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 261
Annual Report 24
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
JANGKA WAKTU > 1-3 BULAN
- ≤-1,6 T >-1.6 T - <-1.7 T
TERM > 1-3 MONTHS
JANGKA WAKTU > 3-6 BULAN
- ≤-1,2 T >-1.2 T - <-1.3 T
TERM > 3-6 MONTHS
JANGKA WAKTU > 6-12 BULAN
- ≤-1,5 T >-1.5 T - <-1.7 T
TERM > 6-12 MONTHS
JANGKA WAKTU > 12 BULAN
- ≤7 T >7 T - <7.8 T
TERM > 12 MONTHS
TOTAL ASET LIKUID TERHADAP TOTAL ASET
i. 13,69% 10,00%
TOTAL LIQUID ASSETS TO TOTAL ASSETS
No Limit Risiko Bank
Risk Appetite Risk Tolerance
No Limit Bank Risk
RISIKO STRATEJIK
5
STRATEGIC RISK
RASIO KPMM (CAR)
a. 100,00% 80,00%
KPMM RATIO (CAR)
b. ROE 100,00% 80,00%
c. ROA 100,00% 80,00%
d. NIM 100,00% 80,00%
e. RIM 84% - 94% 84% - 94%
LABA BERSIH
f. 100,00% 80,00%
NET PROFIT
FEE BASED INCOME/PENDAPATAN
g. OPERASIONAL 100,00% 80,00%
FEE BASED INCOME/OPERATING INCOME
TOTAL KREDIT
h. 100,00% 80,00%
TOTAL CREDIT
TOTAL DPK
i. 100,00% 80,00%
TOTAL TPF
j. NPL <5% 5,00%
k. EXTRACOMTABLE 100,00% 70,00%
l. BOPO ≥100% 110,00%
DEVIASI ANGGARAN
m.
BUDGET DEVIATION
ASET
- 0 ≥-5% s/d ≤5%
ASSET
LABA RUGI
- ≥-5% s/d ≤5% ≥-7,5% s/d <7,5%
PROFIT AND LOSS
PENDAPATAN
- ≥-5% ≥-7,5% s/d <-5%
INCOME
BEBAN
- ≤5% ≥5% s/d <7,5%
EXPENSE
Batas waktu penyelesaian anggaran
n. 90 Hari/Days -
Budget Settlement Deadline
Realisasi Rencana Bisnis
o.
Business Plan Realization
REALISASI SESUAI
REALISASI
TARGET RBB (100%)
Rasio Modal Inti <100%
- REALIZATION
Core Capital Ratio REALIZATION
ACCORDING TO RBB
<100%
TARGET (100%)
20 Laporan Tahunan
262 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
REALISASI REALISASI
SESUAI TARGET RBB LABA BRUTO
Rentabilitas (100%) <95% - >90%
-
Profitability REALIZATION GROSS PROFIT
ACCORDING TO RBB REALIZATION
TARGET (100%) <95% - >90%
RISIKO KEPATUHAN
6
COMPLIANCE RISK
KETERLAMBATAN LAPORAN EXTERNAL
a.
EXTERNAL REPORT DELAY
tanggal 20 bulan tanggal 30 bulan
berjalan berjalan
- ICAAP
20th of the current 30th of the current
month month
PROFIL RISIKO 12 hari kerja s/d 15 hari kerja
-
RISK PROFILE 12 working days up to 15 working days
tanggal 20 bulan tanggal 30 bulan
TINGKAT KESEHATAN BANK berjalan berjalan
-
BANK HEALTH LEVEL 20th of the current 30th of the current
month month
b. BMPK
Pihak Terkait
- 8,00% 10,00%
Related Parties
Pihak Tidak Terkait
- 18,00% 20,00%
Unrelated Parties
RISIKO HUKUM
7
LEGAL RISK
PENYELESAIAN MASALAH HUKUM 1 KASUS HUKUM 2 KASUS HUKUM
a.
SETTLEMENT OF LEGAL PROBLEMS 1 LEGAL CASE 2 LEGAL CASE
RISIKO REPUTASI
8
REPUTATION RISK
PUBLIKASI NEGATIF
a.
NEGATIVE PUBLICATIONS
MEDIA LOKAL (CETAK)
- ≤7X
LOCAL MEDIA (PRINT)
MEDIA NASIONAL (CETAK & ONLINE)
- ≤7X
NATIONAL MEDIA (PRINT & ONLINE)
MEDIA SOSIAL
- ≤7X
SOCIAL MEDIA
Struktur Tata Kelola risiko: tanggung jawab Bank (pengawasan dan delegasi otoritas, rincian tanggung jawab berdasarkan jenis risiko, unit bisnis, dll);
hubungan antar struktur organisasi yang terlibat dalam manajemen risiko (yaitu direksi, pejabat eksekutif, komite risiko yang terpisah, komite manajemen
risiko, fungsi kepatuhan, dan fungsi internal audit)
II.
Risk Governance Structure: Bank responsibilities (supervision and delegation of authority, details of responsibilities by type of risk, business unit, etc.); relationships
among organizational structures involved in risk management (i.e. Board of Directors, executive officers, separate Risk Committee, Risk Management Committee,
compliance function, and internal audit function)
Tugas dan wewenang masing-masing bidang dalam penerapan Manajemen Risiko meliputi:
The duties and authorities of each field in the application of Risk Management include:
Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Pemantau Risiko mempunyai kewenangan untuk:
1
The Board of Commissioners, assisted by the Risk Monitoring Committee has the authority to:
Menyetujui kebijakan manajemen risiko termasuk strategi dan kerangka manajemen risiko yang ditetapkan sesuai dengan tingkat
risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) Bank.
1
Approve the risk management policy including the strategy and risk management framework that is set accordingly with the level of risk to
be taken (risk appetite) and risk tolerance (risk tolerance) of the Bank.
Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan strategi manajemen risiko paling kurang satu kali dalam satu tahun atau dalam
frekuensi yang lebih sering dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank secara signifikan.
2
Evaluate risk management policies and risk management strategies at least once a year or more frequently in the event that there are
changes in factors that significantly affect the Bank’s business activities.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 263
Annual Report 24
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko
secara berkala. Evaluasi dilakukan dalam rangka memastikan bahwa Direksi mengelola aktivitas dan seluruh risiko Bank secara efektif.
3 Evaluate the accountability of the Board of Directors and provide direction for improvement of the implementation of risk management
policies on a regular basis. Evaluation is carried out in order to ensure that the Board of Directors manage the activities and all risks of the
Bank effectively.
Memastikan kebijakan dan proses manajemen risiko dilaksanakan secara efektif dan terintegrasi dalam proses manajemen risiko
4 secara keseluruhan.
Ensure that risk management policies and processes are implemented effectively and integrated into the overall risk management process.
Direktur Utama, dibantu oleh Komite Manajemen Risiko berwenang dan bertanggung jawab atas pelaksanaan manajemen risiko di Bank secara
keseluruhan, termasuk memastikan pelaksanaan langkah-langkah perbaikan atas permasalahan atau penyimpangan dalam kegiatan usaha
Bank yang menjadi temuan SKAI. Rekomendasi dari Komite Manajemen Risiko wajib menjadi bahan pertimbangan utama bagi Direktur Utama
dalam pengambilan keputusan bisnis Bank.
2
The President Director, assisted by the Risk Management Committee, is authorized and responsible for the implementation of risk management in the
Bank as a whole, including ensuring the implementation of corrective measures for problems or irregularities in the Bank’s business activities that are
found by SKAI. Recommendations from the Risk Management Committee must be the main consideration for the President Director in making business
decisions for the Bank.
Direktur Kepatuhan untuk Divisi Manajemen Risiko dengan wewenang dan tanggung jawab:
3
Compliance Director for Risk Management Division with authority and responsibility:
Menyusun kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif termasuk limit risiko secara
keseluruhan dan per jenis risiko, dengan memperhatikan tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi risiko sesuai kondisi Bank
serta memperhitungkan dampak risiko terhadap kecukupan permodalan. Setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris maka
Direksi menetapkan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko dimaksud.
1
Develop written and comprehensive risk management policies, strategies and frameworks including overall risk limits and per type of risk,
taking into account the level of risk to be taken and risk tolerance according to the Bank’s conditions and taking into account the impact
of risk on capital adequacy. After obtaining approval from the Board of Commissioners, the Board of Directors shall determine the policy,
strategy, and risk management framework.
Menyusun, menetapkan, dan mengkinikan prosedur dan alat untuk mengidentifikasi, mengukur, memonitor, dan mengendalikan risiko.
2
Develop, establish, and update procedures and tools to identify, measure, monitor and control risks.
Mengevaluasi dan/atau mengkinikan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko paling kurang satu kali dalam satu tahun
atau dalam frekuensi yang lebih sering dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank,
3 eksposur risiko, dan/atau profil risiko secara signifikan.
Evaluate and/or update risk management policies, strategies and frameworks at least once a year or more frequently in the event that there
are changes in factors that significantly affect the Bank’s business activities, risk exposure, and/or risk profile.
Menetapkan struktur organisasi termasuk wewenang dan tanggung jawab yang jelas pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan
penerapan manajemen risiko.
4
Establish organizational structure including clear authority and responsibility at each level of position related to the implementation of risk
management.
Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris
serta mengevaluasi dan memberikan arahan berdasarkan laporan-laporan yang disampaikan oleh Divisi Manajemen Risiko termasuk
laporan mengenai Profil Risiko.
5
Responsible for the implementation of policies, strategies, and risk management frameworks that have been approved by The Board of
Commissioners which also evaluates and provides direction based on the reportss submitted by the Risk Management Division including
reports on the risk profile.
Memastikan seluruh risiko yang material dan dampak yang ditimbulkan oleh risiko dimaksud telah ditindaklanjuti dan menyampaikan
laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris secara berkala. Laporan dimaksud antara lain memuat laporan
perkembangan dan permasalahan terkait risiko yang material disertai langkah-langkah perbaikan yang telah, sedang, dan akan
6 dilakukan.
Ensure that all material risks and impacts caused by these risks have been followed up and submit accountability reports to the Board of
Commissioners on a regular basis. The report includes, among otherss, reports on progress and problems related to material risks along
with corrective measures that have been, are being, and will be taken.
Mengembangkan Budaya Manajemen Risiko termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi
komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian intern yang efektif.
7
Developing a Risk Management Culture including risk awareness at all levels of the organization, including adequate communication to all
levels of the organization regarding the importance of effective internal control.
Memastikan kecukupan dukungan keuangan dan infrastruktur untuk mengelola dan mengendalikan risiko.
8
Ensure adequate financial support and infrastructure to manage and control risk.
Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah diterapkan secara independen yang dicerminkan antara lain adanya pemisahan
fungsi antara Divisi Manajemen Risiko yang melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko dengan satuan
kerja yang melakukan dan menyelesaikan transaksi.
9
Ensuring that the risk management function has been implemented independently which is reflected in, among others, the separation of
functions between the Risk Management Division which carries out identification, measurement, monitoring and control of risk and the work
unit that performs and completes transactions
20 Laporan Tahunan
264 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Bertanggung jawab sepenuhnya kepada pemegang saham melalui Komisaris, untuk memastikan bahwa seluruh risiko di bidang
tugasnya telah dikelola dengan baik.
10
Fully responsible to shareholders through the Bsoard of Commissioners, to ensure that all risks in the field of work have been managed
properly.
Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap kerugian finansial atau pengurangan nilai saham yang disebabkan tidak terkendalinya
11 risiko yang menyangkut bidang tugasnya.
Fully responsible for financial losses or reductions in share value caused by uncontrolled risks related to their field of work.
Bertanggung jawab meyakinkan para pemegang saham, melalui Komisaris, bahwa bidang tugasnya telah mengimplementasikan
sistem manajemen risiko sesuai dengan eksposur risiko yang dihadapi, telah menjalankan manajemen risiko dengan baik dan telah
mensosialisasikan penerapan manajemen risiko ke segenap Satuan Kerja Operasional Bank.
12
Responsible for reassuring the shareholders, through the Board of Commissioners, that their field of work has implemented a risk management
system in accordance with the risk exposures faced, has been carry out risk management properly and have socialized the implementation
of risk management to all Bank Operational Units.
Memantau hasil keputusan Direktur Utama yang tidak mempertimbangkan hasil rekomendasi Komite Manajemen Risiko berdasarkan
Laporan Divisi Manajemen Risiko dan menyampaikan dalam Rapat BOD dan BOC.
13
Monitor the results of the President Director’s decisions that do not take into account the recommendations of the Risk Management
Committee based on the Risk Management Division Report and submit to the BOD and BOC Meetings.
Direktur Umum untuk Divisi Human Capital dengan wewenang dan tanggung jawab:
4
General Director for Human Capital Division with authority and responssibility:
Dalam rangka pelaksanaan tanggung jawab penerapan manajemen risiko terkait SDM maka Direktur Umum untuk Divisi HC harus:
In the context of implementing the responsibility for implementing risk managemenst related to HR, the General Director for the HC Division must:
Menetapkan kualifikasi HC yang jelas untuk setiap jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan manajemen risiko;
1
Establish clear HC qualifications for each level of positiosn related to the implementation of risk management;
Memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas SDM yang ada di Bank dan memastikan SDM dimaksud memahami tugas dan
tanggung jawabnya, baik untuk unit bisnis, Divisi Manajemen Risiko maupun unit pendukung yang bertanggung jawab atas
2 pelaksanaan manajemen risiko;
Ensuring the adequacy of the quantity and quality of HR in the Bank and ensuring that the said HR understands duties and responsibilities,
both for business units, Risk Management Division and supporting units responsible for the implementation of risk management;
Mengembangkan sistem penerimaan pegawai, pengembangan, dan pelatihan pegawai termasuk rencana suksesi manajerial serta
remunerasi yang memadai untuk memastikan tersedianya pegawai yang kompeten di bidang manajemen risiko;
3
Develop a system of recruitment, development and training of employees including managerial succession plans and adequate remuneration
to ensure the availability of competent employees in the field of risk management;
Memastikan peningkatan kompetensi dan integritas pimpinan dan personil unit kerja operasional, Divisi Manajemen Risiko, Divisi
Kepatuhan, dan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), dengan memperhatikan faktor-faktor seperti pengetahuan, pengalaman/
rekam jejak dan kemampuan yang memadai di bidang manajemen risiko melalui program pendidikan dan pelatihan yang
berkesinambungan, untuk menjamin efektivitas proses manajemen risiko;
4
Ensuring the improvement of the competence and integrity of the leadership and personnel of the operational work units, the Risk
Management Division, the Compliance Division, and the Internal Audit Unit (SKAI), taking into account factors such as knowledge,
experience/ track record and adequate capabilities in the field of management risk through continuous education and training programs,
to ensure the effectiveness of the risk management process;
Menempatkan pejabat dan staf yang kompeten pada masing-masing satuan kerja sesuai dengan sifat, jumlah, dan kompleksitas
kegiatan usaha Bank;
5
Placing competent officials and staff in each work unit in accordance with the nature, number, and complexity of the Bank’s business
activities;
Memastikan bahwa pejabat dan staf yang ditempatkan pada masing-masing satuan kerja tersebut memiliki:
6
Ensure that officials and staff assigned to each of these work units have:
Pemahaman mengenai risiko yang melekat pada setiap produk/aktivitas Bank;
a)
Understanding of the risks inherent in each product/ activity of the Bank;
Pemahaman mengenai faktor-faktor risiko yang relevan dan kondisi pasar yang mempengaruhi produk/aktivitas Bank, serta
kemampuan mengestimasi dampak dari perubahan faktor-faktor tersebut terhadap kelangsungan usaha Bank;
b)
Understanding of relevant risk factors and market conditions that affect the Bank’s products/activities, as well as the ability to
estimate the impact of changes in these factors on the Bank’s business continuity;
Kemampuan mengkomunikasikan implikasi eksposur risiko Bank kepada Direksi dan Komite Manajemen Risiko secara tepat
waktu.
c)
Ability to communicate the implications of the Bank’s risk exposure to the Board of Directors and the Risk Management Committee
in a timely manner.
Memastikan agar seluruh SDM memahami strategi, tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi risiko, dan kerangka Manajemen
Risiko yang telah ditetapkan Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris serta mengimplementasikannya secara konsisten dalam
7 aktivitas yang ditangani.
Ensure that all HR understands the strategy, level of risk to be taken and risk tolerance, and the Risk Management framework that has been
determined by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners and implements it consistently in the activities handled.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 265
Annual Report 24
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Komite Manajemen Risiko
5
Risk Management Committese
Struktur organisasi Komite Manajemen Risiko bersifat non struktural dengan fungsi untuk memberikan masukan berupa rekomendasi kepada
Direktur Utama tentang kebijakan dan strategi penerapan manajemen risiko di Bank.
The organizational structure of the Risk Management Committee is non-structural with the function of providing input in the form of recommendations
to the President Director on policies and strategies for implementing risk management in the Bank.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko terdiri dari mayoritas direksi dan pejabat eksekutif Bank, yang dikelompokkan menjadi 2 (dua) yaitu:
The membership of the Risk Management Committee consists of the majority of the Bank’s directors and executive officers, which are grouped into 2
(two), namely:
Anggota tetap merupakan mayoritas Direksi, Pemimpin Grup (Group Head), Pemimpin Divisi Kepatuhan, Pemimpin Divisi Satuan Kerja
Audit Interen (SKAI) dan Seluruh Pemimpin Divisi Core Risk Taking Unit (CRTU).
1
The permanent members comprise the majority of the Board of Directors, Group Heads (Group Heads), Compliance Division Heads, Internal
Audit Division Heads (SKAI) and all Core Risk Taking Unit (CRTU) Division Leaders.
Anggota tidak tetap merupakan seluruh Pemimpin Divisi Supporting Risk Taking Unit (SRTU).
2
Non-permanent members are all Heads of the Supporting Risk Taking Unit (SRTU) Division.
Selengkapnya susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko sesuai Surat Keputusan Direksi No. 055/SK-MRi/DIR/V/2017 tanggal 29 Mei
2017 sebagai berikut:
The complete composition of the membership of the Risk Management Committee is in accordance with the Decree of the Board of Directors Number
055/SK-MRi/DIR/V/2017 dated May 29, 2017 as follows:
Ketua : Direktur Kepatuhan
-
Chairman : Compliance Director
Anggota : Direktur Umum
-
Member : General Director
Anggota : Direktur Operasional
-
Member : Operations Director
Anggota : Direktur Pemasaran
-
Member : Marketing Director
Anggota : Group Head Pemasaran
-
Member : Marketing Group Head
Anggota (Sekretaris) : Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
-
Member (Secretary) : Head of Risk Management Division
CORE RISK TAKING UNIT
CORE RISK TAKING UNITS
Anggota : Pemimpin Divisi Kredit Bisnis
-
Member : Head of Business Credit Division
Anggota : Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
-
Member : Head of Consumer Credit Division
Anggota : Pemimpin Divisi Trisuri
-
Member : Treasury Division Leader
Anggota : Pemimpin Divisi Pemasaran
-
Member : Marketing Division Leader
Anggota : Pemimpin Divisi Akuntansi
-
Member : Head of Accounting Division
Anggota : Pemimpin Divisi TI dan Electronic Banking
-
Member : Head of IT and Electronic Banking Division
SUPPORTING RISK TAKING UNIT
SUPPORTING RISK TAKING UNIT
Anggota : Pemimpin Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
-
Member : Head of Internal Audit Unit (SKAI)
Anggota : Pemimpin Divisi Kepatuhan
-
Member : Compliance Division Leader
Anggota : Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis
-
Member : Head of Business Development Division
Anggota : Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia
-
Member : Head of Human Resources Division
Anggota : Pemimpin Divisi Perencanaan
-
Member : Planning Division Leader
20 Laporan Tahunan
266 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Anggota : Pemimpin Divisi Umum
-
Member : General Division Leader
Anggota : Sekretaris Perusahaan
-
Member : Corporate Secretary
Anggota : Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan
-
Member : Network & Service Division Leader
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Manajemen Risiko meliputi:
The duties, responsibilities and authorities of the Risk Management Committee include:
Tugas
1
Task
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama, sekurang-kurangnya meliputi:
Provide recommendations to the President Director, at least covering:
Pokok-pokok materi yang perlu dicantumkan dalam kebijakan Manjemen Risiko serta perubahannya termasuk stategi
Manajeman Risiko dan contingency plan apabila kondisi eksternal tidak normal.
1
The main points that need to be included in the Risk Management policy and its amendments include the Risk Management
strategy and contingency plan if external conditions are abnormal.
Hal-hal yang perlu diperbaiki dan atau disempurnakan dalam rangka penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan secara
2 berkala maupun bersifat insidentil.
Things that need to be fixed and or refined in order to implement Risk Management is carried out periodically or incidentally.
Hal-hal yang perlu mendapat perhatian serta perlu ditindak lanjuti sehubungan posisi risiko yang telah melampaui limit.
3
Matters that need attention and need to be followed up in relation to the risk position that has exceeded the limit.
Tanggung jawab
2
Responsibility
Tersedianya rekomendasi untuk Direktur Utama tentang rancangan:
Availability of recommendations to the President Director regarding the design of:
Kebijakan strategi dan pedoman Manajemen Risiko.
1
Risk Management sstrategy policies and guidelines.
Perbaikan dan atau penyempurnaan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang didasarkan suatu hasil evaluasi atas
pelaksanaan dimaksud.
2
Improvements and/or improvements to the implementation of the Risk Management strategy based on an evaluation of the
implementation in squestion.
Penerapan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregulirities).
3
The application (justification) of matters related to business decisions that deviate from normal procedures (irregularities).
Wewenang
3
Authority
Menetapkan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal
(irregularities) seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis Bank
yang telah ditetapkan sebelumya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang melampaui limit yang telah ditetapkan.
1
Determining (justification) matters related to business decisions that deviate from normal procedures (irregularities) such as
decisions to exceed significant business expansion compared to the Bank’s business plan that has been previously determined or
taking positions/risk exposures that exceed the predetermined limits.
Meminta laporan dan atau penjelasan dari Divisi Manajemen Risiko tentang:
2
Request a report and or sexplanation from the Risk Management Division regarding:
Hasil pemantauan terhadap implementasi strategi manajemen risiko.
a)
Monitoring results on implementation risk management strategy.
Besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara Bank.
b)
The amount or maximum risk exposure that must be maintained by the Bank.
Profil/komposisi risiko yang melekat pada seluruh portofolio atau eksposur Bank.
c)
Risk profile/composition attached to the entire portfolio or exposure of the Bank.
Menetapkan limit risiko yang direkomendasikan oleh Divisi Manajemen Risiko kepada Satuan Kerja Operasional. Bank wajib
meningkatkan efektivitas peran dan fungsi Komite Manajemen Risiko dengan memastikan bahwa rapat Komite Manajemen
Risiko dilakukan secara periodik (dibuat jadwal meeting-nya minimal 3 bulan sekali) dan seluruh tugas serta tanggung jawab
Komite Manajemen Risiko telah dilaksanakan dengan baik. Sehubungan dengan itu, maka:
3
Setting the risk limit recommended by the Risk Management Division to the Operational Work Unit. Banks are required to
improve the effectiveness of the roles and functions of the Risk Management Committee by ensuring that the Risk Management
Committee meetings sare held periodically (meetings are scheduled at least once every 3 months) and all tasks and
responsibilities of the Risk Management Committee have been carried out properly. In this regard, then:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 267
Annual Report 24
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko wajib dihadiri sekurang-kurangnya oleh Ketua, Anggota/Ketua
Pengganti, Sekretaris, Pemimpin Divisi Kepatuhan, Pemimpin Divisi SKAI, dan anggota lainnya-nya (Direksi dan
Divisi) yang terkait dengan agenda rapat yang akan dibahas.
•
The implementation of the Risk Management Committee meeting must be attended by at least the Chairman, Substitute
Member/Chairman, Secretary, Head of the Compliance Division, Head of the Internal Audit Division, and other
members (Board of Directors and Divisions) related to the agenda of the meeting.
Setiap kebijakan-kebijakan (policies) dan arahan-arahan (guidelines) yang telah diputuskan dalam rapat Komite
Manajemen Risiko harus dituangkan dalam Keputusan Komite Manajemen Risiko.
•
Any policies (policies) and the guidelines that have been decided in the meeting of the Risk Management Committee
must be stated in the Decision of the Risk Management Committee.
Komite Manajemen Risiko harus memberikan justification terhadap pelampauan-pelampauan limit risiko yang
• telah terjadi.
The Risk Management Committee must provide justification for the exceedances of the risk limit that have occurred.
Komite Manajemen Risiko harus memberikan keputusan atau melakukan penetapan mengenai transaksi-transaksi
trading book, terutama yang terkait limit risiko, sesuai kewenangan yang diatur dalam BPP Pengendalian Risiko
• Pasar.
The Risk Management Committee must make decisions or make stipulations regarding trading book transactions,
especially those related to risk limits, in accordance with the authority stipulated in the Market Risk Control BPP.
Divisi Manajemen Risiko harus menjalankan perannya secara efektif sebagai sekretaris Komite Manajemen Risiko
dengan memastikan bahwa rapat Komite Manajemen Risiko dilakukan secara periodik (dibuat jadwal meeting-
nya minimal 3 bulan sekali) dan memastikan seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen Risiko telah
dilaksanakan dengan baik.
•
The Risk Management Division must carry out its role effectively as secretary of the Risk Management Committee by
ensuring that the Risk Management Committee meetings are held periodically (meetings are scheduled at least once
every 3 months) and ensuring that all duties and responsibilities of the Risk Management Committee are carried out
properly.
Divisi Manajemen Risiko
6
Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab menyusun kerangka manajemen risiko global, di mana pendelegasian wewenang dan pemberian
limit ditentukan secara jelas sesuai persetujuan Komite Manajemen Risiko.
The Risk Management Division is responsible for developing a global risk management framework, in which the delegation of authority and the
granting of limits are clearly determined in accordance with the approval of the Risk Management Committee.
Dalam menentukan besarnya kewenangan dan limit risiko, Divisi Manajemen Risiko menerima laporan rutin baik dari Core Risk Taking Unit
(CRTU) maupun Supporting Risk Taking Unit (SRTU) mengenai eksposur risiko, sehingga memperoleh gambaran yang utuh tentang eksposur
risiko Bank.
In determining the amount of authority and risk limits, the Risk Management Division receives regular reports from both the Core Risk Taking Unit
(CRTU) and the Supporting Risk Taking Unit (SRTU) regarding risk exposure, thus obtaining a complete picture of the Bank’s risk exposure.
Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab terhadap pelaksanaan harian pengendalian risiko di seluruh Satuan Kerja Operasional dan
memberikan dukungan berupa masukan maupun perbaikan sistem kontrol kepada Satuan Kerja Operasional tersebut.
The Risk Management Division is responsible for the daily implementation of risk control in all units Operational Work and provide support in the form
of input and improvement of control systems to the Unit the Operational Work.
Setiap Satuan Kerja Operasional wajib melaporkan kondisi risiko dan wajib memahami setiap perubahan risiko yang ada di unit kerjanya, dan
melaporkan secara berkala kepada Divisi Manajemen Risiko bila terdapat perubahan-perubahan dan hal-hal spesifik.
Each Operational Work Unit is required to report risk conditions and must understand any changes in risk in its work unit, and report periodically to the
Risk Management Division if there are changes and specific matters.
Adapun tugas Divisi Manajemen Risiko secara umum adalah:
The tasks of the Risk Management Division in general are:
Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko.
1
Provide input to the Board of Directors in the formulation of policies, strategies, and risk management frameworks.
Mengembangkan prosedur dan alat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko.
2
Develop procedures and tools for risk identification, measurement, monitoring and control.
Mendesain dan menerapkan perangkat yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko.
3
Design and implement the tools needed in the implementation of risk management.
Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko yang direkomendasikan oleh Komite Manajemen Risiko
dan yang telah disetujui oleh Direksi termasuk keputusan Direktur Utama yang tidak mempertimbangkan hasil rekomendasi Komite
Manajemen Risiko untuk dipantau dan dilaporkan ke Direktur Kepatuhan.
4
Monitor the implementation of policies, strategies, and risk management framework recommended by the Risk Management Committee
and which have been approved by the Board of Directors including the President Director’s decision that does not take into account the
recommendations of the Risk Management Committee to be monitored and reported to the Compliance Director.
Memantau posisi/eksposur risiko secara keseluruhan, maupun per risiko termasuk pemantauan kepatuhan terhadap penetapan limit
5 risiko.
Monitor position/risk exposure as a whole, as well as per risk including monitoring compliance with risk limit setting.
20 Laporan Tahunan
268 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Melakukan stress testing guna mengetahui dampak dari implementasi kebijakan dan strategi manajemen risiko terhadap portofolio
atau kinerja Bank secara keseluruhan.
6
Conduct stress testing to determine the impact of the implementation of risk management policies and strategies on the Bank’s overall
portfolio or performance.
Mengkaji usulan aktivitas dan/atau produk baru yang dikembangkan oleh suatu unit tertentu Bank. Pengkajian difokuskan terutama
pada aspek kemampuan Bank untuk mengelola aktivitas dan atau produk baru termasuk kelengkapan sistem dan prosedur yang
digunakan serta dampaknya terhadap eksposur risiko Bank secara keseluruhan.
7
Reviewing proposed activities and/or new products developed by a certain unit of the Bank. The assessment is focused primarily on aspects
of the Bank’s ability to manage new activities and/or products, including the completeness of the systems and procedures used and their
impact on the Bank’s overall risk exposure.
Memberikan rekomendasi kepada unit kerja bisnis dan/atau kepada Komite Manajemen Risiko terkait penerapan manajemen risiko
antara lain mengenai besaran atau maksimum eksposur risiko yang dapat dipelihara Bank.
8
Provide recommendations to business work units and/or to the Risk Management Committee regarding the implementation of risk
management, among others regarding the amount or maximum risk exposure that can be maintained by the Bank.
Mengevaluasi akurasi dan validitas data yang digunakan oleh Bank untuk mengukur risiko bagi Bank yang menggunakan model
9 untuk keperluan intern.
Evaluate the accuracy and validity of the data used by the Bank to measure risk for the Bank that using the model for internal purposes.
Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada Direktur Utama, Direktur Kepatuhan, dan Komite Manajemen Risiko secara
berkala atau paling kurang secara triwulanan. Frekuensi laporan harus ditingkatkan apabila kondisi pasar berubah dengan cepat.
10
Prepare and submit risk profile reports to the President Director, Compliance Director, and the Risk Management Committee on a regular
basis or at least quarterly. Report frequency should be increased when market conditions change rapidly.
Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi yang disesuaikan kebutuhan Bank, untuk memastikan:
11
Carry out periodic reviews with a frequency that is adjusted to the Bank’s needs, to ensure:
Kecukupan kerangka manajemen risiko.
a)
Adequacy of the risk management framework.
Keakuratan metodologi penilaian risiko.
b)
The accuracy of the risk assessment methodology.
Kecukupan sistem informasi manajemen risiko.
c)
Adequacy of risk management information system.
Memberikan kajian risiko atas setiap proposal kebijakan, sistem dan prosedur yang akan diterapkan serta memastikan bahwa aspek-
aspek pengendalian risiko telah tercakup di dalamnya, sehingga di dalam pelaksanaannya akan tercapai tujuannya secara efektif
12 dan efisien.
Provide a risk assessment of each policy proposal, system and procedure that will be implemented and ensure that the risk control aspects
are included in it, so that in its implementation its objectives will be achieved effectively and efficiently.
Melakukan review terhadap MAK dan scoring risiko kredit.
13
Reviewing MAK and scoring credit risk.
Satuan Kerja Operasional (SKO)
7
Operational Work Unit (SKO)
Satuan Kerja Operasional adalah seluruh unit kerja Satuan Operasional di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang terutama yang terkait langsung
dengan risiko (risk taking) disebut Core Risk Taking Unit (CRTU) dan yang tidak terkait langsung dengan risiko disebut Supporting Risk Taking
Unit (SRTU), yang meliputi:
Operational Work Units are all work units of Operational Units at the Head Office and Branch Offices, especially those directly related to risk (risk
taking) called Core Risk Taking Units (CRTU) and those not directly related to risk called Supporting Risk Taking Units (SRTU), which include:
Core Risk Taking Unit, terdiri dari:
1
Core Risk Taking Unit, consisting of:
Divisi Kredit Komersial
a)
Commercial Credit Division
Divisi Kredit Konsumer
b)
Consumer Credit Division
Divisi Trisuri
c)
Treasury Division
Divisi RIF
d)
RIF Division
Divisi Akuntansi
e)
Accounting Division
Divisi TI dan Operasional
f)
IT and Operations Division
Supporting Risk Taking Unit, terdiri dari:
2
Supporting Risk Taking Unit, consisting of:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 269
Annual Report 24
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Divisi Pengembangan Bisnis
a)
Business Development Division
Divisi Human Capital
b)
Human Capital Division
Divisi Perencanaan
c)
Planning Division
Divisi Umum
d)
General Division
Sekretaris Perusahaan
e)
Corporate Secretary
Divisi Jaringan & Layanan
f)
Network & Service Division
Tugasnya meliputi:
The duties include:
Melakukan identifikasi risiko yang ada di masing–masing unit kerjanya dengan berpedoman pada penyelenggaraan pekerjaan yang
ada serta kebijakan, pedoman, dan strategi penerapan manajemen risiko.
•
Identify the risks that exist in each work unit based on the implementation of existing work and policies, guidelines, and strategies for
implementing risk management.
Mengelola dan mengendalikan eksposur risiko di unit kerja masing–masing (risk owner) sesuai dengan penetapan risk owner dalam
BPP Profil Risiko, serta kebijakan pada BPP masing-masing Divisi yang disinkronkan dengan BPP Kebijakan Manajemen Risiko dan BPP
• Pengendalian 8 (delapan) Risiko.
Manage and control risk exposure in each work unit (risk owner) in accordance with the determination of risk owner in the BPP Risk Profile,
as well as policies in the BPP of each Division that are synchronized with BPP Risk Management Policy and BPP Control of 8 (eight) Risks.
Melaporkan eksposur risiko secara periodik kepada Divisi Manajemen Risiko.
•
Report risk exposure periodically to the Risk Management Division.
Melakukan usulan terhadap hal–hal tertentu dan khusus untuk meningkatkan pengendalian risiko.
•
Make suggestions on certain and specific matters to improve risk control.
Selain Satuan Kerja Operasional, terdapat unit kerja yang melakukan fungsi pengendalian intern yang disebut Internal Control Function Unit
yaitu:
In addition to the Operational Work Unit, there are work units that perform internal control functions called the Internal Control Function Unit, namely:
Divisi Kepatuhan
-
Compliance Division
Divisi Manajemen Risiko
-
Risk Management Division
SKAI
-
SKAI
Sumber Daya Manusia (SDM)
8
Human Resources (HR)
Sumber daya manusia dalam kegiatan manajemen risiko memerlukan keahlian dan ketrampilan memadai untuk menerapkan manajemen
risiko. Sehubungan dengan hal tersebut, Bank melalui Direktur Umum untuk Divisi SDM telah melakukan langkah-langkah:
Human resources in risk management activities require adequate expertise and skills to implement risk management. In this regard, the Bank through
the General Director for the HR Division has taken the following steps:
Menetapkan kualifikasi SDM yang jelas untuk setiap jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan manajemen risiko.
1
Establish clear HR qualifications for each position level related to the implementation of risk management.
Memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas SDM yang ada di Bank dan memastikan SDM dimaksud memahami tugas dan
tanggung jawabnya, baik untuk unit bisnis, Divisi Manajemen Risiko maupun unit pendukung yang bertanggung jawab atas
2 pelaksanaan manajemen risiko.
Ensuring the adequacy of the quantity and quality of HR in the Bank and ensuring that the said HR understands duties and responsibilities,
both for business units, Risk Management Division and supporting units responsible for the implementation of risk management.
Mengembangkan sistem penerimaan pegawai, pengembangan, dan pelatihan pegawai termasuk rencana suksesi manajerial serta
remunerasi yang memadai untuk memastikan tersedianya pegawai yang kompeten di bidang manajemen risiko.
3
Develop an employee recruitment, development and training system including a managerial succession plan and adequate remuneration
to ensure the availability of competent employees in the field of risk management.
20 Laporan Tahunan
270 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Memastikan peningkatan kompetensi dan integritas pimpinan dan personil unit kerja operasional, Divisi Manajemen Risiko dan Satuan
Kerja Audit Internal (SKAI), dengan memperhatikan faktor-faktor seperti pengetahuan, pengalaman/rekam jejak dan kemampuan
yang memadai di bidang manajemen risiko melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan, untuk menjamin
efektivitas proses manajemen risiko.
4
Ensuring the improvement of the competence and integrity of the leadership and personnel of the operational work unit, the Risk
Management Division and the Internal Audit Unit (SKAI), taking into account factors such as knowledge, experience/track record and
adequate capabilities in the field of risk management through continuous education and training programs, to ensure the effectiveness of
the risk management process.
Menempatkan pejabat dan staf yang kompeten pada masing-masing satuan kerja sesuai dengan sifat, jumlah, dan kompleksitas
kegiatan usaha Bank.
5
Placing competent officials and staff in each work unit in accordance with the nature, number, and complexity of the Bank’s business
activities.
Memastikan bahwa pejabat dan staf yang ditempatkan pada masing-masing satuan kerja tersebut memiliki:
6
Ensure that officials and staff assigned to each of these work units have:
Pemahaman mengenai risiko yang melekat pada setiap produk/aktivitas Bank.
•
Understanding of the risks inherent in each product/activity of the Bank.
Pemahaman mengenai faktor-faktor risiko yang relevan dan kondisi pasar yang mempengaruhi produk/aktivitas Bank, serta
kemampuan mengestimasi dampak dari perubahan faktor-faktor tersebut terhadap kelangsungan usaha Bank.
•
Understanding of relevant risk factors and market conditions that affect the Bank’s products/activities, as well as the ability to
estimate the impact of changes in these factors on the Bank’s business continuity.
Kemampuan mengkomunikasikan implikasi eksposur risiko Bank kepada Direksi dan Komite Manajemen Risiko secara tepat
waktu.
•
Ability to communicate the implications of the Bank’s risk exposure to the Board of Directors and the Risk Management Committee
in a timely manner.
Memastikan agar seluruh SDM memahami strategi, tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi risiko, dan kerangka Manajemen
Risiko yang telah ditetapkan Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris serta dapat mengimplementasikannya secara konsisten dalam
7 aktivitas yang ditangani.
Ensure that all HR understands the strategy, the level of risk to be taken and risk tolerance, and the established Risk Management framework
Board of Directors and approved by the Board of Commissioners and can implement it consistently in the activities handled.
Meningkatkan tingkat kompetensi dan integritas melalui penyusunan budaya kerja berwawasan manajemen risiko dan
membudayakannya menjadi perilaku sehari-hari seluruh sumber daya manusia.
8
Increasing the level of competence and integrity through the preparation of a risk management-oriented work culture and cultivating it into
the daily behavior of all human resources.
Menetapkan sistem penerimaan pegawai, pendidikan dan pelatihan; serta pemberian remunerasi yang memadai sehingga
memberikan dukungan terwujudnya penerapan manajemen risiko secara konsisten.
9
Establish a system of recruitment, education and training; as well as providing adequate remuneration so as to provide support for the
realization of consistent implementation of risk management.
Khusus untuk sumber daya manusia yang akan ditempatkan pada Divisi Manajemen Risiko maupun Pejabat yang akan ditempatkan
pada unit kerja yang langsung mengelola risiko antara lain Divisi Kredit Komersial, Divisi Kredit Konsumer, Divisi Trisuri, Divisi Akuntansi
serta Divisi IT dan Operasional akan disiapkan khusus sehingga memiliki kemampuan yang memadai untuk:
10
Especially for human resources who will be placed in the Risk Management Division and Officers who will be placed in work units that directly
manage risk, including the Credit Division Commercial, Consumer Credit Division, Trisuri Division, Accounting Division and IT and Operations
Division will be specially prepared so as to have adequate capabilities to:
Memahami risiko yang melekat pada setiap produk dan aktivitas fungsional bank.
a.
Understand the risks inherent in each bank’s products and functional activities.
Memahami faktor-faktor risikonya, kondisi lingkungan dan pasar yang mempengaruhinya, serta mampu memprediksikan
b. dampak perubahannya.
Understand the risk factors, environmental and market conditions that affect them, and be able to predict the impact of changes.
Mampu melakukan komunikasi secara aktif mengenai implikasi eksposur risiko kepada Direksi, dan Komite Manajemen
Risiko secara mudah, jelas dan tepat sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan secara memadai.
c.
Able to communicate actively regarding the implications of risk exposure to the Board of Directors and the Risk Management
Committee in an easy, clear and precise manner so that it can support decision making adequately.
Media untuk mengkomunikasikan, menolak, dan mendorong budaya manajemen risiko dalam Bank (code of conduct; pengaduan terkait batas
operasional atau prosedur untuk mencegah pelanggaran atau pelampauan batas risiko Bank; prosedur untuk meningkatkan dan membagi isu risiko
III. antara lini bisnis dan fungsi manajemen risiko).
Media to communicate, reject, and encourage risk management culture within the Bank (Code of Conduct; complaints related to operational limits or procedures
to prevent violations or exceeding the Bank’s risk limits; procedures to increase and share risk issues between businesslines and risk management functions).
Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko.
1
Provide input to the Board of Directors in the formulation of policies, strategies, and risk management frameworks.
Mengembangkan prosedur dan alat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko.
2
Develop procedures and tools for risk identification, measurement, monitoring and control.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 271
Annual Report 24
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Mendesain dan menerapkan perangkat yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko.
3
Design and implement the tools needed in the implementation of risk management.
Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko yang direkomendasikan oleh Komite Manajemen Risiko dan yang
telah disetujui oleh Direksi termasuk keputusan Direktur Utama yang tidak mempertimbangkan hasil rekomendasi Komite Manajemen Risiko
untuk dipantau dan dilaporkan ke Direktur Kepatuhan.
4
Monitor the implementation of risk management policies, strategies and frameworks recommended by the Risk Management Committee and
approved by the Board of Directors including the Director’s decisions Major who do not consider there commendations of the Risk Management
Committee to be monitored and reported to the Compliance Director.
Memantau posisi/eksposur risiko secara keseluruhan, maupun per risiko termasuk pemantauan kepatuhan terhadap penetapan limit risiko.
5
Monitor position/risk exposure as a whole, as well as per risk including monitoring compliance with risk limit setting.
Melakukan stress testing guna mengetahui dampak dari implementasi kebijakan dan strategi manajemen risiko terhadap portofolio atau kinerja
Bank secara keseluruhan.
6
Conduct stress testing to determine the impact of the implementation of risk management policies and strategies on the Bank’s overall portfolio or
performance.
Mengkaji usulan aktivitas dan/atau produk baru yang dikembangkan oleh suatu unit tertentu Bank. Pengkajian difokuskan terutama pada
aspek kemampuan Bank untuk mengelola aktivitas dan atau produk baru termasuk kelengkapan sistem dan prosedur yang digunakan serta
dampaknya terhadap eksposur risiko Bank secara keseluruhan.
7
Reviewing proposed activities and/or new products developed by a certain unit of the Bank. The assessment is focused primarily on aspects of the
Bank’s ability to manage new activities and/or products, including the completeness of the systems and procedures used and their impact on the
Bank’s overall risk exposure.
Memberikan rekomendasi kepada unit kerja bisnis dan/atau kepada Komite Manajemen Risiko terkait penerapan manajemen risiko antara lain
mengenai besaran atau maksimum eksposur risiko yang dapat dipelihara Bank.
8
Provide recommendations to business work units and/or to the Risk Management Committee regarding the implementation of risk management,
among others, regarding the amount or maximum risk exposure that can be maintained by the Bank.
Mengevaluasi akurasi dan validitas data yang digunakan oleh Bank untuk mengukur risiko bagi Bank yang menggunakan model untuk
9 keperluan intern.
Evaluating the accuracy and validity of the data used by the Bank to measure risk for the Bank using the model for internal purposes.
Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada Direktur Utama, Direktur Kepatuhan, dan Komite Manajemen Risiko secara berkala
atau paling kurang secara triwulanan. Frekuensi laporan harus ditingkatkan apabila kondisi pasar berubah dengan cepat.
10
Prepare and submit risk profile reports to the President Director, Compliance Director, and the Risk Management Committee on a regular basis or at
least quarterly. The frequency of reports should be increased if market conditions change rapidly.
Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi yang disesuaikan kebutuhan Bank, untuk memastikan:
11
Carry out periodic reviews with a frequency that is adjusted to the Bank’s needs, to ensure:
Kecukupan kerangka manajemen risiko.
a.
Adequacy of the risk management framework.
Keakuratan metodologi penilaian risiko.
b.
The accuracy of the risk assessment methodology.
Kecukupan sistem informasi manajemen risiko.
c.
Adequacy of risk management information system.
Memberikan kajian risiko atas setiap proposal kebijakan, sistem dan prosedur yang akan diterapkan serta memastikan bahwa aspek-aspek
pengendalian risiko telah tercakup di dalamnya, sehingga di dalam pelaksanaannya akan tercapai tujuannya secara efektif dan efisien.
12
Provide a risk assessment of each policy proposal, system and procedure that will be implemented and ensure that the risk control aspects are included
in it, so that in its implementation its objectives will be achieved effectively and efficiently.
Melakukan review terhadap MAK
13
Conduct a review on MAK.
Ruang lingkup dan fitur utama sistem pengukuran risiko
IV.
The scope and main features of the risk measurement system
Ruang lingkup Kebijakan Manajemen Risiko sebagaimana dimaksud dalam peraturan OJK tersebut, sekurang-kurangnya memuat:
The scope of the Risk Management Policy as referred to in the OJK regulation shall at least contain:
Penetapan risiko yang terkait dengan produk dan transaksi perbankan yang didasarkan atas hasil analisis Bank terhadap risiko yang melekat
pada setiap produk dan transaksi perbankan yang telah dan akan dilakukan sesuai dengan kondisi dan kompleksitas usaha Bank. Bank
menetapkan 8 (delapan) jenis risiko terkait produk, transaksi dan kompleksitas usaha Bank yang meliputi:
1
Determination of risks related to banking products and transactions based on the results of the Bank’s analysis of the risks inherent in each banking
product and transaction that has been and will be carried out in accordance with the conditions and complexity of the Bank’s business. The Bank
determines 8 (eight) types of risks related to the Bank’s products, transactions and business complexity, which include:
Risiko Kredit
1
Credit Risk
Risiko Pasar
2
Market Risk
20 Laporan Tahunan
272 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Risiko Likuiditas
3
Liquidity Risk
Risiko Operasional
4
Operational Risk
Risiko Hukum
5
Legal Risk
Risiko Reputasi
6
Reputational Risk
Risiko Stratejik
7
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
8
Compliance Risk
Penetapan penggunaan metode pengukuran dan sistem informasi manajemen risiko dalam rangka menghitung/menilai secara tepat eksposur
risiko pada setiap produk dan transaksi perbankan serta aktivitas fungsional Bank, dan penetapan pelaporan data serta informasi yang terkait
dengan eksposur risiko sebagai input untuk pengambilan keputusan bisnis yang menguntungkan dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-
hatian Bank. Bank menetapkan Pendekatan Standar (Standardised Approach) dalam pengukuran risiko kredit dan risiko pasar, sedangkan risiko
operasional menggunakan Pendekatan Indikator Dasar (Basic Indicator Approach) untuk perhitungan kecukupan modal (Capital Adequacy
Ratio/CAR) sesuai peraturan OJK tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum yang berlaku. Kemudian untuk risiko lainnya
yang mencakup risiko likuiditas, risiko hukum, risiko reputasi, risiko stratejik, risiko kepatuhan ditambah dengan risiko konsentrasi kredit dan risiko
suku bunga dalam banking book (interest rate risk in banking book) juga menggunakan pendekatan sesuai peraturan OJK tentang Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum yang berlaku untuk menghitung Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM/CAR) sesuai Profil
Risiko (Internal Capital Adequacy and Assessment Process/ICAAP).
2
Determination of the use of measurement methods and risk management information systems in order to accurately calculate/assess risk exposures
for each banking product and transaction as well as the Bank’s functional activities, and determine the reporting of data and information related to
risk exposures as inputs for consistently profitable business decisions. taking into account the prudential principles of the Bank. The Bank establishes a
Standardized Approach in measuring credit risk and market risk, while operational risk uses the Basic Indicator Approach for calculating the Capital
Adequacy Ratio (CAR) in accordance with OJK regulations concerning the Minimum Capital Adequacy Requirement for Commercial Banks that apply.
Then for other risks which include liquidity risk, legal risk, reputation risk, strategic risk, compliance risk plus credit concentration risk and interest rate
risk in the banking book (interest rate risk in the banking book), the approach is in accordance with OJK regulations. concerning the Minimum Capital
Adequacy Requirement for Commercial Banks applicable to calculating the Capital Adequacy Requirement Minimum (KPMM/CAR) according to Risk
Profile(Internal Capital Adequacy and Assessment Process (ICAAP).
Penetapan limit Risiko Bank merupakan batasan potensi kerugian yang mampu diserap oleh permodalan Bank dan sarana pemantauan
terhadap perkembangan eksposur risiko Bank. Kebijakan penetapan limit untuk semua Risiko yang dikelola oleh Bank ditetapkan melalui Rapat
Komite Manajemen yang dituangkan dalam BPP Limit Risiko (Buku XI).
3
The determination of the Bank’s Risk limit is the limit of potential losses that can be absorbed by the Bank’s capital and a means of monitoring the
development of the Bank’s risk exposure. The limit setting policy for all Risks managed by the Bank is determined through the Management Committee
Meeting as outlined in the Risk Limit BPP (Book XI).
Penetapan sistem pengendalian intern dalam penerapan manajemen risiko guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ekstern dan intern
yang berlaku (compliance risk), tersedianya informasi manajemen dan keuangan, efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional Bank, serta
efektivitas budaya risiko pada setiap jenjang organisasi Bank. Penetapan dan pelaksanaan fungsi serta pembagian tugas/tanggung jawab
untuk melaksanakan fungsi pengendalian intern di Bank telah dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Divisi Kepatuhan, dan Divisi
Manajemen Risiko.
4 Establishment of an internal control system in the application of risk management to ensure compliance with applicable external and internal
regulations (compliance risk), the availability of management and financial information, the effectiveness and efficiency of the Bank’s operational
activities, as well as the effectiveness of the risk culture at every level of the Bank’s organization. The determination and implementation of functions as
well as the division of tasks/responsibilities to carry out the internal control function at the Bank have been carried out by the Internal Audit Unit (SKAI),
Compliance Division, and Risk Management Division.
Penetapan penilaian peringkat risiko sebagai dasar bagi Bank untuk menentukan langkah-langkah perbaikan terhadap produk, transaksi
perbankan, dan area aktivitas fungsional tertentu dan mengevaluasi hasil pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen risiko. Penilaian
peringkat risiko dilakukan oleh Bank melalui Laporan Profil Risiko dan perkembangannya untuk 8 (delapan) jenis risiko yang dikelola oleh
Bank yang mencakup penilaian terhadap Risiko Inheren (Inherent Risk) dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (Risk Control System) yang
dikonsolidasikan oleh Divisi Manajemen Risiko setiap triwulan sesuai peraturan OJK dan telah disampaikan kepada OJK secara tepat waktu.
5 Determination of risk rating assessment as the basis for the Bank to determine corrective measures for products, banking transactions, and certain
functional activity areas and evaluate the results of the implementation of risk management policies and strategies. Risk rating assessment is carried
out by the Bank through the Risk Profile Report and its development for 8 (eight) types of risk managed by the Bank which includes an assessment of
Inherent Risk and Quality of Risk Management Implementation (Risk Control System) which is consolidated by the Risk Management Division every
year. quarterly according to OJK regulations and has been submitted to OJK in a timely manner.
Penyusunan rencana darurat (contingency plan) atas kemungkinan kondisi eksternal dan internal terburuk (worst case scenario), sehingga
kelangsungan usaha Bank dapat dipertahankan. Dalam kaitan tersebut, Bank telah menyusun rencana darurat (contingency plan) dalam
6 kondisi terburuk (worst case scenario).
Preparation of a contingency plan for the worst case scenario, so that the Bank’s business continuity can be maintained. In this regard, the Bank has
prepared a contingency plan in the worst conditions (worst case scenario).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 273
Annual Report 24
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Menetapkan skenario stress testing untuk risiko kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas. Bank menetapkan skenario stress testing untuk risiko
kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas melalui BPP Stress Testing Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas yang pelaksanaannya dilakukan
oleh Divisi Manajemen Risiko setiap triwulan dan disesuaikan dengan kebutuhan Bank. Berkaitan dengan hal tersebut di atas, Bank SulutGo
menetapkan kebijakan umum risiko yang disebut “Kebijakan Manajemen Risiko”. Kebijakan ini dimaksudkan sebagai dasar acuan bagi Divisi
Manajemen Risiko dan seluruh unit kerja di lingkungan Bank dalam melakukan tahapan/proses manajamen risiko yang mencakup proses
identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko yang melekat pada kegiatan fungsional masing-masing, sehingga diharapkan
aktivitas operasional yang dilakukan oleh Bank tidak menimbulkan kerugian yang melebihi kemampuan Bank dalam menyerap kerugian
7 tersebut ataupun yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank.
Define stress testing scenarios for credit risk, market risk, and liquidity risk. The Bank determines stress testing scenarios for credit risk, market risk, and
liquidity risk through BPP Stress Testing for Credit Risk, Market Risk and Liquidity Risk, which i carried out by the Risk Management Division every quarter
and adjusted to Bank needs. In connection with the above, Bank SulutGo has established a general risk policy called the “Risk Management Policy”.
This policy is intended as a reference basis for the Risk Management Division and all work units within the Bank in carrying out risk management
stages/processes which include the process of identifying, measuring, monitoring and controlling risks inherent in their respective functional activities.
The Bank does not incur losses that exceed the Bank’s ability to absorb such losses or which may endanger the Bank’s business continuity.
Deskripsi proses pelaporan informasi risiko yang diberikan kepada dewan komisaris dan direksi, khususnya terkait dengan ruang lingkup dan isi dan
laporan eksposur risiko.
V.
Description of the risk information reporting process provided to the board of commissioners and directors, particularly in relation to the scope and content of
risk exposure reports.
LAPORAN PROFIL RISIKO
1
RISK PROFILE REPORT
PENYIAPAN DATA
A.
PREPARING DATA
Divisi Manajemen Risiko
1
Risk Management Division
Kumpulkan data dari Divisi/Bagian terkait yang telah “correct/benar” sesuai dengan jenis risiko yang melekat.
Collect data from related Divisions/Sections that has been “corrected” according to the type of inherent risk.
Untuk Risiko Kredit
Data yang dikumpulkan dari Divisi Kredit Konsumer dan Kredit Komersial, antara lain: Aset Per Akun Neraca,
Total Aset, Kredit kepada Debitur Inti, Total Kredit, Kredit per Sektor Ekonomi, Kredit per Kategori Portofolio, Aset
Kualitas Rendah, TRA (Transaksi Rekening Administratif) Kualitas Rendah, Total TRA, Aktiva Produktif Bermasalah,
TRA Bermasalah, Agunan yang Diambil Alih, Kredit Kualitas Rendah, Kredit Bermasalah, dan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN).
a. For Credit Risk
Data collected from Credit Division Consumer and Commercial Credit, among others: Assets Per Account Balance
Sheet, Total Assets, Credit to Core Debtors, Total Credits, Credits per Economic Sector, Loans per Portfolio Category,
Low Quality Assets, Low Quality TRA (Administrative Account Transactions), Total TRA, Non-Performing Earning Assets,
Non- Performing TRA, Foreclosed Collateral, Low Quality Credit, Non-Performing Loans, and Allowance for Impairment
Losses (CKPN).
Untuk Risiko Pasar
Data yang dikumpulkan dari Divisi Trisuri dan Divisi Akuntansi, antara lain: Aset Trading, Aset Derivatif, Aset FVO
(Fair Value Option), Total Aset, Kewajiban Trading, Kewajiban Derivatif, Kewajiban FVO, Total Kewajiban, Total
Structured Product, Total Aset, Potensi Keuntungan/Kerugian dari Aset Trading, Derivatif dan FVO, Pendapatan
Operasional, Total Derivatif, PDN (Posisi Devisa Neto), Ekuitas Kategori AFS, Total Modal, Aset Keuangan, Kewajiban
Keuangan, Eksposur IRRBB, Unrealized Loss Surat Berharga (AFS), Karakteristik Trading, Posisi pasar dalam Industri,
Kompleksitas Produk, Karakteristik nasabah, dan Karakteristik aktivitas bisnis.
b. For Market Risk
Data collected from the Trisuri Division and Accounting Division, among others: Trading Assets, Derivative Assets, FVO
(Fair Value Option) Assets, Total Assets, Trading Liabilities, Derivative Liabilities, FVO Liabilities, Total Liabilities, Total
Structured Product, Total Assets, Potential Gain/ Loss from Trading Assets, Derivatives and FVO, Operating Income, Total
Derivatives, NOP (Net Open Position), AFS Category Equity, Total Capital, Financial Assets, Financial Liabilities, IRRBB
Exposure, Unrealized Loss of Securities (AFS), Trading Characteristics , Market Position in Industry, Product Complexity,
Characteristics customers, and Characteristics of business activities.
Untuk Risiko Likuiditas
Data yang dikumpulkan dari Divisi Trisuri dan Divisi Akuntansi, antara lain: Aset Likuid Primer, Aset Likuid Sekunder,
Total Aset, Pendanaan Jangka Pendek, Pendanaan Non Inti, Pendanaan Non Inti Jangka Pendek, Total Pendanaan,
Aset Likuid, Total Aset Produktif, TRA Kewajiban komitmen dan Kontijensi, Konsentrasi Aset, Konsentrasi Kewajiban,
c. Analisa laporan maturity profile, dan proyeksi cash flow.
For Liquidity Risk
Data collected from Teasury Division, and Accounting Division, among others: Liquid Assets, Total Earning Assets, TRA
Liabilities commitments and contingencies, Asset Concentration, Liabilities Concentration, Analysis of maturity profile
reports, and cash flow projections.
20 Laporan Tahunan
274 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Untuk Risiko Operasional
Data yang dikumpulkan dari Divisi IT & Operasional, Divisi Trisuri, Divisi Pengembangan Bisnis dan Divisi Akuntansi,
antara lain: Skala usaha dan struktur organisasi Bank, Kompleksitas proses bisnis dan keragaman produk/jasa,
Corporate action dan pengembangan bisnis baru, Outsourcing, Penerapan Sumber Daya Manusia, Kegagalan
karena Faktor Manusia (Human Error), Kompleksitas Teknologi Informasi, Perubahan Sistem TI, Kerentanan Sistem TI
d. terhadap ancaman dan serangan TI, Maturity Sistem TI, Kegagalan Sistem TI, Keandalan Infrastruktur Pendukung,
Fraud Internal, Fraud Eksternal, Frekuensi dan materialitas kejadian eksternal.
For Operational Risk
Data collected from the IT & Operations Division, Trisuri Division, Business Development Division and Accounting Division,
among others: Business scale and organizational structure of the Bank, Complexity of business processes.
Untuk Risiko Hukum
Data yang dikumpulkan dari Divisi Kepatuhan, antara lain: Besarnya nominal gugatan yang diajukan atau
estimasi kerugian yang mungkin dialami oleh Bank akibat dari gugatan tersebut dibandingkan dengan modal
Bank, Besarnya kerugian yang dialami oleh Bank karena suatu putusan dari pengadilan yang telah memiliki
kekuatan hukum tetap dibandingkan dengan modal Bank, Dasar dari gugatan yang terjadi dan pihak yang
tergugat/menggugat Bank dalam suatu gugatan yang diajukan serta tindakan dari manajemen atas suatu
gugatan yang diajukan, Kemungkinan timbulnya gugatan yang serupa karena adanya standar perjanjian yang
sama dan estimasi total kerugian yang mungkin timbul dibandingkan dengan modal bank, Tidak terpenuhinya
syarat sahnya perjanjian, Terdapat kelemahan klausula perjanjian dan/atau tidak terpenuhinya persyaratan yang
telah disepakati, Pemahaman para pihak terkait dengan perjanjian, terutama mengenai risiko-risiko yang ada
dalam suatu transaksi yang kompleks dan menggunakan istilah-istilah yang sulit dipahami atau tidak lazim bagi
masyarakat umum, Tidak dapat dilaksanakannya suatu perjanjian baik untuk keseluruhan maupun sebagian,
Keberadaan dokumen pendukung terkait perjanjian yang dilakukan oleh Bank dengan pihak ketiga, Pengkinian
dan review dari penggunaan standar perjanjian oleh Bank dan/atau pihak independen, Penggunaan pilihan
hukum Indonesia atas perjanjian yang diadakan oleh Bank dan juga penggunaan forum penyelesaian sengketa,
Jumlah dan nilai nominal dari total produk Bank yang belum diatur oleh peraturan perundang-undangan secara
jelas dan produk tersebut cenderung memiliki tingkat kompleksitas yang tinggi dibandingkan dengan modal
yang dimiliki Bank, dan Penggunaan best practice atas suatu standar perjanjian yang biasa digunakan oleh Bank
masih mengacu pada perjanjian yang belum terkini walaupun telah ada perubahan best practice atau peraturan
e. perundang-undangan maupun hal lainnya.
For Legal Risk
Data collected from the Compliance Division, among others: The nominal amount of the lawsuit filed or the estimated
loss that may be experienced by the Bank as a result of the lawsuit compared to the Bank’s capital, The amount of loss
suffered by the Bank due to a court decision that has permanent legal force compared with the Bank’s capital, The basis
of the lawsuit that occurred and the defendant/sued the Bank in a lawsuit filed as well as actions from management on
a lawsuit filed, The possibility of a similar lawsuit arising due to the existence of the same standard agreement and the
estimated total losses that may arise are compared with Bank capital, non-fulfillment of the conditions for the validity of
the agreement, There is a weakness in the agreement clause and/or non-fulfillment of the requirements which has been
agreed upon, the understanding of the parties to the agreement, especially regarding the risks involved in a complex
transaction and using terms that are difficult to understand or unusual for the general public, Unable to implement an
agreement in whole or in part, The existence of supporting documents related to agreements made by the Bank with
third parties, Updating and reviewing the use of standard agreements by the Bank and/or independent parties, Use
of Indonesian legal options for agreements entered into by the Bank and also the use of dispute resolution forums,
Total and nominal value of the Bank’s total products that have not been clearly regulated by laws and regulations and
products These tend to have a high level of complexity compared to the capital owned by the Bank, and the use of best
practice on a standard agreement commonly used by the Bank still refers to an agreement that is not up to date even
though there have been changes to best practice or regulations legislation and other matters.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 275
Annual Report 24
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Untuk Risiko Stratejik
Data yang dikumpulkan dari Divisi Perencanaan, antara lain: Faktor internal bisnis bank: Visi, misi, dan arah bisnis
yang ingin dicapai Bank; Kultur organisasi, terutama apabila penetapan tujuan stratejik mensyaratkan perubahan
struktur organisasi dan penyesuaian proses bisnis; Faktor kemampuan organisasi yang mencakup antara lain
sumber daya manusia, infrastruktur, dan sistem informasi manajemen; dan Tingkat toleransi risiko yaitu tingkat
kemampuan keuangan Bank menyerap risiko, Faktor eksternal bisnis bank: Kondisi makroekonomi; Perkembangan
teknologi; dan Tingkat persaingan usaha, Strategi berisiko rendah adalah strategi di mana Bank melakukan
kegiatan usaha pada pangsa pasar dan nasabah yang telah dikenal sebelumnya tingkat pertumbuhan usaha
cenderung stabil dan dapat diprediksi, Strategi berisiko tinggi adalah strategi di mana Bank berencana masuk
dalam area bisnis baru, baik pangsa pasar, produk atau jasa, atau nasabah baru, Posisi Bisnis Bank: Pasar di
mana Bank melaksanakan kegiatan usaha; Kompetitor dan keunggulan kompetitif; Efisiensi dalam melaksanakan
kegiatan usaha; Diversifikasi kegiatan usaha dan cakupan wilayah operasional; Kondisi makro ekonomi dan
dampaknya pada kondisi Bank; dan Realisasi RBB dibandingkan dengan RBB.
f. For Strategic Risk
Planning Division include: Internal factors of the Bank’s business: vision, mission, and business direction to be achieved
by the Bank; Organizational culture, especially when setting strategic goals requires changes to the organizational
structure and adjustments to business processes; Organizational capability factors which include, among others,
human resources, infrastructure, and management information systems; and the level of risk tolerance, namely the
level of the Bank’s financial ability to absorb risk. External factors of the Bank’s business: Macroeconomic conditions;
Technological development; and level of business competition, Low risk strategy is a strategy in which the Bank conducts
business activities on market share and customers with a previously known growth rate business tends to be stable
and predictable. High-risk strategy is a strategy in which the Bank plans to enter new business areas, either market
share, products or services, or new customers, Bank’s Business Position: The market in which the Bank conducts business
activities; Competitors and competitive advantage; Efficiency in carrying out business activities; Diversification of business
activities and operational area coverage; Macroeconomic conditions and their impact on the condition of the Bank; and
Realization of RBB compared to RBB.
Untuk Risiko Kepatuhan
Data yang dikumpulkan dari Divisi Akuntansi, Divisi Kepatuhan dan SKAI, antara lain: Jumlah sanksi denda
kewajiban membayar yang dikenakan kepada Bank dari otoritas, Jenis pelanggaran atau ketidakpatuhan yang
dilakukan oleh Bank, Jenis dan frekuensi pelanggaran yang sama yang ditemukan setiap tahunnya dalam 3 tahun
terakhir, Signifikansi tindak lanjut Bank atas temuan tersebut, dan Frekuensi pelanggaran atas ketentuan pada
transaksi keuangan tertentu karena tidak sesuai dengan standar yang berlaku umum.
g. For Compliance Risk
Data collected from the Accounting Division, Compliance Division and Internal Audit Unit, among others: The number of
financial penalties imposed on the Bank from the authorities, Types of violations or non-compliance by the Bank, Types
and frequency of the same violations found annually in the last 3 (three) years , The significance of the Bank’s follow-up
on these findings, and the frequency of violations of the provisions on certain financial transactions because they are not
in accordance with generally accepted standards.
Untuk Risiko Reputasi
Data yang dikumpulkan dari Sekretaris Perusahaan, Divisi Jaringan & Layanan, dan Divisi Umum, antara lain:
Kredibilitas pemilik dan perusahaan terkait, Kejadian reputasi (reputational event) pada pemilik dan perusahaan
terkait, Pelanggaran etika terlihat antara lain melalui: transparansi informasi keuangan; dan kerja sama bisnis
dengan stakeholders lainnya, Jumlah dan tingkat penggunaan nasabah atas produk Bank yang kompleks,
Jumlah dan materialitas kerja sama Bank dengan mitra bisnis, Frekuensi dan materialitas pemberitaan, Jenis
media dan ruang lingkup pemberitaan, Frekuensi keluhan nasabah, dan Materialitas keluhan nasabah.
Setiap pengumpulan data yang dilaksanakan oleh petugas Divisi Manajemen
Risiko yang ditunjuk sesuai job description-nya untuk masing-masing risiko.
Konfirmasi dan kembalikan data yang belum “correct” ke Pelaksana untuk dilakukan koreksi. Data yang
dipergunakan hanya yang sudah “correct” dari Pelaksana dan Supervisi-nya.
h.
For Reputational Risk
Data collected from the Corporate Secretary, Network & Service Division, and General Division, among others:
Credibility of owners and related companies, reputational events for owners and related companies, Violations of ethics
seen among others through: transparency of financial information; and business cooperation with other stakeholders,
Number and level of customer use of complex Bank products, Number and materiality of cooperation between the
Bank and business partners, Frequency and materiality of reporting, Type of media and scope of reporting, Frequency
of customer complaints, and Materiality of customer complaints. Each data collection is carried out by a designated
Risk Management Division officer according to the job description for each risk. Confirm and return data that has not
been “correct” to the Executor for correction. The data used is only “correct” from the Implementer and his Supervision.
Pelaksana:
Executor:
Berikan semua data yang diminta Divisi Manajemen Risiko setelah dipastikan kebenaran dan kelengkapannya.
a.
Provide all data requested by the Risk Management Division after confirming its correctness and completeness.
Bubuhkan paraf pada data tersebut sebagai bukti telah diperiksa.
b.
Initialize the data as proof that it has been checked.
20 Laporan Tahunan
276 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Sampaikan semua data yang telah diparaf kepada Supervisi.
c.
Submit all initialed data to the Supervisor.
Lakukan koreksi apabila terdapat kesalahan/kekeliruan yang dikembalikan oleh Supervisi atau Divisi Manajemen
d Risiko.
Make corrections if there are errors/mistakes returned by the Supervisor or Risk Management Division.
Lakukan kembali langkah sesuai butir b) dan c) setelah dikoreksi.
e.
Repeat the steps according to points b) and c) after correction.
Sampaikan semua data yang telah “correct” ke Divisi Manajemen Risiko.
f.
Submit all “correct” data to the Risk Management Division.
Supervisi:
Supervision:
Terima semua data dari Pelaksana dan periksa kebenaran dan kelengkapannya.
a.
Receive all data from the Executor and check for correctness and completeness.
Cantumkan tanda tangan apabila semua data telah “correct” dan kembalikan ke Pelaksana.
b.
Include a signature when all data is “correct” and return it to the Executor.
PENGGABUNGAN RISIKO KOMPOSIT
B.
COMBINED COMPOSITE RISK
Setelah diperoleh hasil eksposur risiko (inherent risk) dan kualitas penerapan manajemen risiko (KPMR), hitung hasil akhir
(risiko komposit) dengan menggunakan matriks kualitatif profil risiko untuk menentukan predikat risiko akhir Bank sesuai
ketentuan Bank Indonesia.
1
After obtaining the results of risk exposure (inherent risk) and the quality of risk management implementation (KPMR), calculate
the final result (composite risk) using a qualitative risk profile matrix to determine the Bank’s final risk predicate in accordance with
Bank Indonesia regulations.
Pemetaan predikat/peringkat risiko komposit dapat digambarkan pada matriks di bawah ini: Tingkat risiko merupakan
kesimpulan akhir atas risiko Bank setelah mempertimbangkan mitigasi yang dilakukan melalui penerapan manajemen
risiko. Matriks ini pada dasarnya memetakan tingkat risiko yang dihasilkan dari kombinasi antara risiko inheren dan kualitas
2 penerapan manajemen risiko.
The composite risk rating/predicate mapping is described in the matrix below: The risk level is the final conclusion of the Bank’s risk
after considering the mitigation carried out through the implementation of risk management. This matrix basically maps the level
of risk resulting from the combination of inherent risk and the quality of risk management implementation.
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
Risiko Inheren Quality of Risk Management Implementation
Inherent Risk
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Low 1 1 2 3 3
Low to Moderate 1 2 2 3 4
Moderate 2 2 3 4 4
Moderate to High 2 3 4 4 5
High 3 3 4 5 5
Secara umum untuk tingkat risiko (risk level) terhadap gabungan assessment Risiko Inheren dan Kualitas Penerapan
Manajemen Risiko tersebut digunakan 5 (lima) tingkatan Peringkat Komposit (PK), yaitu:
3
In general, for the risk level of the combined assessment of Inherent Risk and Quality of Risk Management Implementation, 5 (five)
levels of Composite Rating (PK) are used, namely:
Peringkat Komposit (PK) Definisi
Composite Rating (PK) Definition
Yang termasuk dalam peringkat ini pada umumnya memiliki
karakteristik antara lain:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko
inheren komposit tergolong sangat rendah.
b. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit
sangat memadai. Meskipun terdapat kelemahan minor, tetapi
PK1 kelemahan tersebut dapat diabaikan.
Those included in this rating generally have the following characteristics:
a. Taking into account the business activities carried out by
the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from the
inherent composite risk is very low
b. The quality of the application of composite risk management
is very adequate. Although there are minor weaknesses, these
weaknesses can be ignored.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 277
Annual Report 24
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Yang termasuk dalam peringkat ini pada umumnya memiliki
karakteristik antara lain:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko
inheren komposit tergolong rendah.
b. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit
memadai. Meskipun terdapat kelemahan minor, tetapi
PK2 kelemahan tersebut perlu mendapatkan perhatian manajemen.
Those included in this rating generally have the following characteristics:
a. Taking into account the business activities carried out by
the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from the
composite inherent risk is low.
b. The quality of the application of composite risk management
is adequate. Although there are minor weaknesses, these
weaknesses can be ignored.
Yang termasuk dalam peringkat ini pada umumnya memiliki
karakteristik antara lain:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko
inheren komposit tergolong cukup tinggi.
b. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit
cukup memadai. Meskipun persyaratan minimum terpenuhi,
terdapat beberapa kelemahan yang membutuhkan perhatian
manajemen dan perbaikan.
PK3
Those included in this rating generally have the following characteristics
:
a. Taking into account the business activities carried out by
the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from the
inherent composite risk is quite high.
b. The quality of the application of composite risk management
is quite adequate. Even though the minimum requirements are
met, there are some weaknesses that require management
attention and improvement.
Yang termasuk dalam peringkat ini pada umumnya memiliki
karakteristik antara lain:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko
inheren komposit tergolong tinggi.
b. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit kurang
memadai. Terdapat kelemahan signifikan pada berbagai
aspek manajemen risiko yang membutuhkan tindakan korektif
PK4
segera.
Those included in this rating generally have the following characteristics:
a. Taking into account the business activities carried out by the
Bank, the possibility of losses faced by the Bank from composite
inherent risk is high.
b. The quality of the application of composite risk management is
inadequate. There are significant weaknesses in various aspects
of risk management that require immediate corrective action.
Yang termasuk dalam peringkat ini pada umumnya memiliki
karakteristik antara lain:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko
inheren komposit tergolong sangat tinggi.
b. Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit tidak
memadai. Terdapat kelemahan signifikan pada berbagai
aspek manajemen risiko di mana tindakan penyelesaiannya
PK5 di luar kemampuan manajemen.
Those included in this rating generally have the following characteristics:
a. Taking into account the business activities carried out by
the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from the
inherent composite risk is very high.
The quality of the application of composite risk management is
inadequate. There are significant weaknesses in various aspects of risk
management where the resolution actions are beyond the ability of
management.
20 Laporan Tahunan
278 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Tahapan Kajian dan Judgement terhadap Predikat Profil Risiko
Divisi Manajemen Risiko berkoordinasi dengan Divisi terkait sesuai persetujuan Direksi melakukan kajian dan judgement
terhadap profil risiko yang dapat berdampak signifikan kepada kondisi keuangan Bank. Kajian dan judgement tersebut harus
didukung dengan kertas kerja yang baik.
4 Stages of Study and Judgement of the Risk Profile Predicate
The Risk Management Division coordinates with the relevant Division according to the approval of the Board of Directors to conduct
a study and judgment on the risk profile that can have a significant impact on the Bank’s financial condition. The study and
judgment must be supported by good working papers.
Apabila terdapat parameter dari Profil Risiko yang berpredikat Moderate, Moderate to High, dan/atau High Risk, maka Divisi
terkait sebagai Risk Owner sesuai dengan pembagian tanggung jawabnya wajib menyusun Action Plan yang berisi langka-
langkah perbaikan berupa mitigasi risiko kepada Divisi Manajemen Risiko agar paramater profil risiko tersebut dapat dikelola
5 dengan baik.
If there are parameters from the Risk Profile that are predicated as Moderate, Moderate to High, and/or High Risk, the relevant
Division as Risk Owner in accordance with the division of responsibilities must prepare an Action Plan containing corrective steps
in the form of risk mitigation to the Risk Management Division so that the parameters the risk profile can be managed properly.
PENYAMPAIAN DAN PENDISTRIBUSIAN LAPORAN PROFIL RISIKO
C.
SUBMITTING AND DISTRIBUTION OF RISK PROFILE REPORTS
Sampaikan dan distribusikan laporan profil risiko sesuai batasan waktu yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Direksi dan Komite Manajemen Risiko dengan disertakan buku/catatan tanda terima-nya.
1
Submit and distribute the risk profile report according to the time limit set by the Financial Services Authority to the Financial
Services Authority, the Board of Directors and the Risk Management Committee with the receipt book/record attached.
Filling dan dokumentasikan copy laporan profil risiko tersebut beserta buku/catatan tanda terimanya dengan baik.
2
Filling and documenting the copy of the risk profile report along with the receipt book/note properly.
LAPORAN LIMIT RISIKO
2
RISK LIMIT REPORT
Bank harus melakukan penentuan limit dan penetapan toleransi risiko yang merupakan batasan potensi kerugian yang mampu
diserap oleh permodalan Bank dan sarana pemantauan terhadap perkembangan eksposur risiko.
1
Banks must determine limits and determine risk tolerance which is the limit of potential losses that can be absorbed by the Bank’s capital and
a means of monitoring the development of risk exposure.
Risk Appetite (Selera Risiko) adalah tingkat dan jenis risiko yang akan diambil oleh Bank, sedangkan Risk Tolerance (Toleransi Risiko)
adalah tingkat dan jenis risiko yang secara maksimum bersedia diambil oleh Bank, yang dijabarkan lebih lanjut dalam Risk Limit (Limit
2 Risiko).
Risk Appetite is the level and type of risk to be taken by the Bank, while Risk Tolerance is the maximum level and type of risk that the Bank is
willing to take, which is further elaborated in the Risk Limit.
Pedoman dan kebijakan dalam ketentuan ini mengatur tentang penentuan dan penetapan limit eksposur yang terekspos risiko dan
limit manajemen risiko untuk risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko stratejik,
3 dan risiko kepatuhan.
The guidelines and policies in this provision regulate the determination of limits that are exposed to risk and risk management limits for credit
risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk, strategic risk, and compliance risk.
Dewan Komisaris wajib:
4
The Board of Commissioners must:
Mengevaluasi dan memutuskan permohonan atau usulan Direksi yang berkaitan dengan transaksi atau kegiatan usaha yang
melampaui kewenangan Direksi untuk memutuskan sehingga memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
a.
Evaluate and decide on applications or proposals from the Board of Directors related to transactions or business activities that
exceed the authority of the Board of Directors to decide and thus require the approval of the Board of Commissioners.
Menyetujui jumlah modal yang dialokasikan untuk mengantisipasi kerugian dari jenis risiko yang melekat pada setiap produk
b. dan transaksi.
Approve the amount of capital allocated to anticipate losses from the types of risks inherent in each product and transaction.
Direksi wajib mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang melampaui kewenangan Pejabat Bank satu tingkat di bawah Direksi atau
transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi.
5
The Board of Directors is required to evaluate and decide on transactions that exceed the authority of Bank Officials one level below the
Board of Directors or transactions that require the approval of the Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko wajib melakukan penetapan (justification) atas hal-hal yang terkait dengan keputusan-keputusan bisnis
yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities), seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan
dengan rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang melampaui limit yang
telah ditetapkan. Justifikasi ini disampaikan dalam bentuk rekomendasi kepada Direktur Utama berdasarkan suatu pertimbangan
bisnis dan hasil analisis yang terkait dengan transaksi atau kegiatan usaha Bank tertentu sehingga memerlukan adanya penyimpangan
6 terhadap prosedur yang telah ditetapkan oleh Bank.
The Risk Management Committee is required to make justification on matters related to business decisions that deviate from normal
procedures (irregularities), such as decisions to exceed significant business expansion compared to the Bank’s business plan that has been
previously determined or taking position/risk exposure that exceeds the predetermined limit. This justification is submitted in the form of a
recommendation to the President Director based on a business consideration and the results of an analysis related to certain transactions or
Bank business activities that require deviations from the procedures established by the Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 279
Annual Report 24
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab menyusun kerangka Manajemen Risiko global, di mana pendelegasian wewenang dan
pemberian limit ditentukan secara jelas sesuai persetujuan Komite Manajemen Risiko.
7
The Risk Management Division is responsible for developing a global Risk Management framework, in which the delegation of authority and
the granting of limits are clearly determined in accordance with the approval of the Risk Committee.
Dalam memantau dan mengendalikan limit risiko, Divisi Manajemen Risiko menerima laporan secara rutin dari Unit Kerja Operasional
(Core Risk Taking Unit) a.l. Divisi Kredit Komersial, Divisi Kredit Konsumer, Divisi Trisuri, Divisi Pemasaran/RIF, Divisi Akuntansi, Divisi
IT dan Operasional, Cabang/Capem dan Unit Kerja Non Operasional (Suporting Risk Taking Unit) a.l Divisi Umum, Divisi HC, Divisi
Pengembangan Bisnis, dan Divisi Jaringan dan Layanan mengenai eksposur risiko dan juga dari Divisi Perencanaan mengenai arah
bisnis Bank, sehingga memperoleh gambaran yang utuh tentang eksposur risiko dan kondisi bisnis Bank.
8 In monitoring and controlling risk limits, the Risk Management Division receives regular reports from the Operational Work Unit (Core Risk
Taking Unit) a.l. Commercial Credit Division, Consumer Credit Division, Trisuri Division, Marketing Division/RIF, Accounting Division, IT and
Operations Division, Branches/Capem and Non-Operational Work Units (Supporting Risk Taking Units) al General Division, HC Division,
Business Development Division, and Network and Service Division regarding risk exposure and also from the Planning Division regarding the
Bank’s business direction, so as to obtain a complete picture of risk exposure and the Bank’s business condition.
Divisi Manajemen Risiko memantau terhadap pelaksanaan pengendalian risiko di seluruh Unit Kerja, dan memberikan dukungan
berupa masukan, rekomendasi maupun perbaikan sistem kontrol kepada Unit-unit Kerja tersebut. Setiap Unit Kerja wajib melaporkan
secara berkala mengenai kondisi risiko yang dikelolanya dan wajib memahami setiap perubahan risiko yang ada pada unit kerjanya,
serta wajib melaporkan kepada Divisi Manajemen Risiko apabila terdapat perubahan-perubahan dan hal-hal yang spesifik.
9
The Risk Management Division monitors the implementation of risk control in all work units, and provides support in the form of input,
recommendations and improvement of the control system to these work units. Each work unit is required to periodically report on the
condition of the risks it manages and must understand any changes in risk that exist in its work unit, and must report to the Risk Management
Division if there are changes and specific matters.
Divisi Manajemen Risiko memberikan rekomendasi mengenai besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara Bank
kepada unit kerja dan kepada Komite Manajemen Risiko sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya.
10
The Risk Management Division provides recommendations regarding the amount or maximum risk exposure that must be maintained by the
Bank to the work unit and to the Risk Management Committee in accordance with its authority.
Dalam rangka membatasi risiko yang dapat diambil oleh Bank maka ditetapkan berbagai limit eksposur dan penetapan toleransi
11 risiko antara lain:
In order to limit the risk that can be taken by the Bank, various exposure limits and risk tolerances are determined, including:
Limit sektor ekonomi (economic sector limit) ditetapkan oleh Divisi Kredit Komersial.
a.
The economic sector limit is determined by the Commercial Credit Division.
Limit Nasabah dan counterparty (individual borrower and counterparty limit) ditetapkan oleh Divisi RIF.
b.
Customer and counterparty limits (individual borrower and counterparty limits) are determined by the RIF Division.
Limit Pihak Terkait (connected parties limit) ditetapkan oleh Divisi Kredit Komersial dan Divisi Kredit Konsumer.
c.
The connected parties limit is determined by the Commercial Credit Division and the Consumer Credit Division.
Limit Gap akan ditetapkan oleh Divisi Trisuri.
d.
The Gap Limit will be determined by the Treasury Division.
Limit Trading ditetapkan oleh Divisi Trisuri.
e.
Trading limits are set by the Treasury Division.
Limit Kerugian Operasional akan ditetapkan Satuan Kerja Operasional terkait.
f.
The Operational Loss Limit will be determined by the relevant Operational Work Unit.
Penetapan limit dan toleransi risiko dilakukan oleh Unit Kerja Operasional terkait dan direkomendasikan oleh Divisi Manajemen Risiko
melalui Komite Manajemen Risiko untuk mendapatkan persetujuan Direksi. Limit-limit tersebut akan dikaji ulang secara periodik oleh
Divisi Manajemen Risiko bersama dengan Unit Kerja Operasional terkait. Limit-limit eksposur tersebut di atas diatur secara rinci dalam
pedoman dan kebijakan Bank dalam Pedoman Kebijakan Kredit, Pedoman Kebijakan Treasury, dan Pedoman Kebijakan Operasional.
The determination of risk limits and tolerances is carried out by the relevant Operational Work Unit and recommended by the Risk
Management Division through the Risk Management Committee for approval from the Board of Directors. These limits will be reviewed
periodically by the Risk Management Division together with the related Operational Work Unit. The exposure limits mentioned above are
regulated in detail in the Bank’s guidelines and policies in the Credit Policy Guidelines, Treasury Policy Guidelines, and Operational Policy
Guidelines.
Dalam menyusun prosedur dan penetapan limit risiko, Bank memperhatikan risk appetite (selera/tingkat risiko yang dikehendaki yang
dapat diserap oleh permodalan Bank) berdasarkan pengalaman yang dimiliki Bank dalam mengelola Risiko.
12
In preparing procedures and setting risk limits, the Bank pays attention to risk appetite (appetite/desired level of risk that can be absorbed
by the Bank’s capital) based on the experience of the Bank in managing Risk.
Prosedur dan penetapan limit risiko mencakup:
13
Procedures and determination of risk limits include:
Akuntabilitas dan jenjang delegasi wewenang yang jelas;
a.
Accountability and a clear level of delegation of authority;
Dokumentasi prosedur dan penetapan limit secara memadai untuk memudahkan pelaksanaan kaji ulang dan jejak audit;
b. dan
Adequate documentation of procedures and limit setting to facilitate the conduct of reviews and audit trails; and
20 Laporan Tahunan
280 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Pelaksanaan kaji ulang terhadap prosedur dan penetapan limit secara berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun
atau frekuensi yang lebih sering, sesuai dengan jenis risiko, kebutuhan dan perkembangan Bank.
c.
Implementation of periodic review of procedures and limit setting at least once a year or more frequently, according to the type of
risk, needs and development of the Bank.
Penetapan limit yang didasarkan atas limit secara keseluruhan, limit per jenis risiko, dan limit per aktivitas fungsional tertentu yang
14 memiliki eksposur risiko.
Determination of limits based on overall limits, limits for each type of risk, and limits for certain functional activities that have risk exposure.
Sebagai bagian dari penerapan pemantauan risiko dan limit risiko, Bank sekurang-kurangnya memperhatikan hal-hal:
15
As part of the implementation of risk monitoring and risk limits, the Bank at least pays attention to the following matters:
Tersedianya limit secara individual dan keseluruhan/konsolidasi.
a.
Availability of limits individually and overall/consolidated.
Memperhatikan kemampuan modal Bank untuk dapat menyerap eksposur risiko atau kerugian yang timbul dan tinggi
rendahnya eksposur Bank.
b.
Taking into account the ability of the Bank’s capital to be able to absorb the risk exposure or loss that arises and the level of
exposure of the Bank
Mempertimbangkan pengalaman kerugian di masa lalu dan kemampuan sumber daya manusia.
c.
Taking into account the experience of past losses and the capabilities of human resources.
Memastikan bahwa posisi yang melampaui limit yang telah ditetapkan mendapat perhatian Komite Manajemen Risiko dan
Direksi.
d.
Ensuring that positions that exceed the established limits receive the attention of the Risk Management Committee and the Board
of Directors.
Penetapan limit dilakukan secara periodik (sekurang-kurangnya tahunan) oleh Unit Kerja Operasional terkait, yang selanjutnya
direkomendasikan oleh Divisi Manajemen Risiko untuk mendapat persetujuan Direksi terkait melalui Komite Manajemen Risiko.
16
Limits are set periodically (at least annually) by the relevant Operational Work Unit, which is then recommended by the Risk Management
Division for approval from the relevant Board of Directors through the Risk Management Committee.
Penetapan limit dilakukan dengan tetap memperhatikan ketentuan OJK yang berlaku, antara lain ketentuan tentang Kewajiban
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dan Posisi Devisa Neto (PDN).
17
The determination of limits is carried out with due observance of the applicable OJK regulations, including the provisions concerning the
Minimum Capital Fulfillment Requirement (KPMM), Maximum Lending Limit (BMPK) and Net Open Position (NOP).
Dalam hal terjadi pelampauan limit, maka Bank segera melakukan penyesuaian dan mengantisipasi pelampauan tersebut sehingga
tidak mempengaruhi jumlah alokasi modal atas risiko yang telah ditetapkan sebelumnya.
18
In the event that the limit is exceeded, the Bank immediately makes adjustments and anticipates the exceedance so that it does not affect
the amount of capital allocation for the predetermined risk.
Setiap pelampauan limit segera diidentifikasi dan ditindaklanjuti oleh Direksi serta pelampauan limit hanya dapat dilakukan apabila
mendapat persetujuan Direksi atau pejabat yang berwenang, sesuai ketentuan dan prosedur intern Bank.
19
Any limit exceedance is immediately identified and followed up by the Board of Directors and limit exceedance can only be carried out if
approved by the Board of Directors or authorized official, in accordance with the Bank’s internal provisions and procedures.
Keputusan penetapan risk appetite Bank Sulut tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan dan pencerminan atas dasar hal-hal
karakteristik antara lain sebagai berikut:
20
The decision to determine the risk appetite of the Bank of North Sulawesi is carried out by considering and reflecting on the characteristics
of, among others, the following:
Mencerminkan strategi, tujuan organisasi, rencana bisnis, dan harapan stakeholder.
•
Reflects strategy, organizational goals, business plans, and stakeholder expectations.
Mencerminkan nilai-nilai dalam bisnis.
•
Reflects the values in the business.
Mencerminkan kemauan dan kemampuan Bank Sulut dalam mengambil risiko (berdasarkan profil risiko saat ini).
•
Reflects the willingness and ability of the Bank of North Sulawesi to take risks (based on the current risk profile).
Mencerminkan kemampuan sumber daya dan teknologi untuk mengelola dan melakukan pemantauan eksposur risiko.
•
Reflects the ability of resources and technology to manage and monitor risk exposures.
Mencerminkan toleransi kerugian yang dapat diterima dan diukur secara kuantitatif.
•
Reflects an acceptable and quantitatively quantifiable loss tolerance.
Disetujui oleh Direksi dan Komisaris.
•
Approved by the Board of Directors and Commissioners.
Setiap paramater yang telah diatur dan ditetapkan limitnya oleh OJK, maka dikategorikan sebagai ”Risk Limit” atau predikat ”High
Risk” terhadap limit tersebut oleh Bank.
21
Each parameter that has been regulated and set a limit by the OJK, is categorized as a “Risk Limit” or a “High Risk” predicate for that limit
by the Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 281
Annual Report 24
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Apabila terdapat kesamaan paramater risk appetite dan risk tolerance dengan parameter dalam profil risiko, maka Divisi terkait sebagai Risk
Owner sesuai dengan pembagian tanggung jawabnya wajib menyusun Action Plan yang berisi langkah-langkah perbaikan berupa mitigasi
risiko kepada Divisi Manajemen Risiko agar paramater tersebut dapat dikelola dengan baik. Namun apabila tidak terdapat kesamaan dan jika
parameter tersebut melampaui ”Risk Appetite”, maka Divisi terkait sebagai Risk Owner sesuai dengan pembagian tanggung jawabnya wajib
menyusun Action Plan yang berisi langka-langkah perbaikan berupa mitigasi risiko kepada Divisi Manajemen Risiko agar paramater tersebut
dapat dikelola dengan baik.
If there are similarities between the risk appetite and risk tolerance parameters with the parameters in the risk profile, the relevant Division as Risk
Owner in accordance with the division of responsibilities must prepare an Action Plan containing corrective steps in the form of risk mitigation to the
Risk Management Division so that these parameters can be managed properly. . However, if there are no similarities and if the parameter exceeds
“Risk Appetite”, then the relevant Division as Risk Owner in accordance with the division of responsibilities must prepare an Action Plan containing
corrective steps in the form of risk mitigation to the Risk Management Division so that these parameters can be managed properly.
STRESS TESTING
3
STRESS TESTING
STRESS TEST RISIKO LIKUIDITAS
•
STRESS TEST LIQUIDITY RISK
Divisi Manajemen Risiko
A.
Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko memeriksa data Laporan Harian Money Market, Neraca Rupiah, Surat Berharga dan
GWM dari Bagian Akuntansi yang digunakan untuk memasukan ke kertas kerja dan format CFP.
1
The Risk Management Division checks the Money Market Daily Report data, Rupiah Balance, Securities and Statutory
Reserves from the Accounting Section which is used to enter into working papers and CFP format.
Menghitung hasil CFP dan dampaknya terhadap kecukupan aktiva likuid Bank sesuai kertas kerja yang telah
ditetapkan.
2
Calculating the results of the CFP and their impact on the adequacy of the Bank’s liquid assets according to the working
papers that have been determined.
Membuat kesimpulan dan rekomendasi sesuai hasil CFP.
3
Make conclusions and recommendations according to the results of the CFP.
Mendistribusikan laporan CFP sesuai penujuannnya.
4
Distribute CFP reports according to their purpose.
Mendokumentasikan dan filling laporan dengan baik.
5
Documenting and filling reports properly.
Komite Manajemen Risiko
B.
Risk Management Committee
Menerima laporan CFP dari Divisi Manajemen Risiko.
1
Receive CFP report from Risk Management Division.
Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama terkait hasil kajian tersebut.
2
Review and provide recommendations to the President Director regarding the results of the study.
Dari berbagai skenario yang diwujudkan dalam simulasi maka akan dapat diketahui skenario yang optimal dalam
pencapaian strategi penyediaan dana untuk menghadapi penarikan dana besar, sehingga akan mempermudah
pengambilan keputusan, misalnya hasil simulasi dengan berbagai skenario.
From the various scenarios realized in the simulation, it will be possible to know the optimal scenario in achieving the
strategy of providing funds to deal with large withdrawals of funds, so that it will facilitate decision making, for example
simulation results with various scenarios.
Atas hasil simulasi tersebut kemudian dibuat usulan:
Based on the simulation results, the following suggestions were made:
a. Strategi penentuan limit-limit primary reserve, secondary reserve dan tertiary reserve yang harus dijaga oleh Bank
dalam menghadapi rush.
a. The strategy for determining the limits of primary, secondary and tertiary reserves that must be maintained by the
Bank in the face of a rush.
b. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan nasabah.
b. The results of the review of the strategy to maintain customer relationships.
c. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan counterparty.
c. The results of the review of strategies for maintaining relationships with counterparties.
d. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan pihak terkait.
d. The results of the review of the strategy to maintain relationships with related parties.
e. Hasil kaji ulang strategi diversifikasi simpanan.
e. The results of the review of the deposit diversification strategy.
f. Kesimpulan oleh Divisi Manajemen Risiko.
f. Conclusion by the Risk Management Division.
20 Laporan Tahunan
282 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Yang kemudian usulan tersebut akan diberikan kepada Komite Manajemen Risiko dengan tembusan Komite
Pemantau Risiko untuk menjadi bahan pertimbangan penyusunan strategi manajemen likuiditas Bank.
The proposal will then be submitted to the Risk Management Committee with a copy of the Risk Monitoring Committee
to be taken into consideration in the preparation of the Bank’s liquidity management strategy.
STRESS TEST RISIKO PASAR
•
STRESS TEST MARKET RISK
Divisi Manajemen Risiko
A.
Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko melakukan pengumpulan data dari unit kerja terkait antara lain:
1
The Risk Management Division collects data from related work units, including:
a. Neraca Rupiah dan Trial Balance dari Bagian Akuntansi.
a. Rupiah Balance and Trial Balance from the Accounting Department.
b. Laporan Maturity Profile dari Bagian Akuntansi.
b. Maturity Profile Report from the Accounting Department.
c. Database Data Konsolidasi Kredit dari Bagian Akuntansi.
c. Credit Consolidated Data Database from the Accounting Section.
d. Bukti Pencocokan Transaksi Surat Berharga dan Laporan Harian Money Market dari Bagian Akuntansi.
d. Proof of Matching Securities Transactions and Daily Money Market Reports from the Accounting Department.
Divisi Manajemen Risiko memeriksa data Laporan Harian Money Market, Neraca Rupiah, Database Data
Konsolidasi Kredit dan Laporan Maturity Profile dari Bagian Akuntansi yang digunakan untuk mengelompokan aset
berdasarkan sensitivitas dan jatuh tempo.
2
The Risk Management Division examines the Money Market Daily Report data, Rupiah Balance, Credit Consolidated
Data Database and Maturity Profile Report from the Accounting Section which is used to classify assets based on
sensitivity and maturity.
Selisih terhadap aset yang dikelompokan berdasarkan sensitivitas dan jatuh tempo dengan kewajiban yang
dikelompokan berdasarkan sensitivitas dan jatuh tempo disebut “Gap”.
3
The difference between assets classified by sensitivity and maturity and liabilities classified by sensitivity and maturity
is called the “Gap”.
Besarnya Gap akan menentukan besarnya potensi keuntungan atau kerugian yang akan timbul dari perubahan
suku bunga sesuai skenario yang ditetapkan. Divisi Manajemen Risiko menghitung potensi keuntungan maupun
potensi kerugian atas asumsi kenaikan/penurunan suku bunga sesuai skenario terhadap posisi GAP yang dimiliki
oleh Bank yang berdampak pada Modal dan/atau Net Interest Income (NII) Bank dengan menggunakan kertas
4 kerja yang telah ditetapkan.
The size of the Gap will determine the amount of potential gain or loss that will arise from changes in interest rates
according to the specified scenario. The Risk Management Division calculates the potential profit and potential loss
on the assumption of an increase/decrease in interest rates according to the scenario of the GAP position held by the
Bank that has an impact on the Bank’s Capital and/or Net Interest Income (NII) using a predetermined working paper.
Membuat kesimpulan dan memberikan rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko atas hasil stress testing
risiko suku bunga rupiah tersebut.
5
Make conclusions and also provide recommendations to the Risk Management Committee on the results of stress testing
on rupiah interest rate risk.
Komite Manajemen Risiko
B.
Risk Management Committee
Menerima laporan stress testing risiko suku bunga rupiah dari Divisi Manajemen Risiko.
1
Receives a stress testing report on rupiah interest rate risk from the Risk Management Division.
Melakukan kajian atas rekomendasi dari Divisi Manajemen Risiko dan memberikan rekomendasi kepada Direktur
Utama atas hasil kajian tersebut.
2
Reviews the recommendations from the Risk Management Division and provides recommendations to the President
Director on the results of the study.
STRESS TEST RISIKO KREDIT
•
STRESS TEST CREDIT RISK
Unit kerja terkait melakukan pencatatan data-data perkreditan serta perhitungan rasio-rasio keuangan yang dilaporkan
kepada Divisi Manajemen Risiko, yang meliputi antara lain:
1
Relevant work units record credit data and calculate financial ratios reported to the Risk Managemen Division, which include,
among others:
Data Pinjaman dari Bagian Administrasi Kredit (antara lain; data gabung, data agunan, data kualitas aktiva
produktif, data PPAP, dan data terkait kredit lainnya).
a.
Loan Data from the Credit Administration Division (among others; merged data, collateral data, productive asset quality
data, PPAP data, and other credit-related data).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 283
Annual Report 24
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Data Neraca, Rekening Administratif (On dan Off Balance Sheet), permodalan, dan data terkait keuangan lainnya
dari Bagian Financial Control.
b.
Balance Sheet data, Administrative Accounts (On and Off Balance Sheet), capital, and other financial related data from
the Financial Control Section.
Data yang diterima Divisi Manajemen Risiko akan dilakukan:
2
Data received by the Risk Management Division will go through:
Pemeriksaan dan pemilahan berdasarkan kesesuaiannya dengan data terkait lainnya, apabila terdapat kesalahan/
tidak cocok akan dilakukan konfirmasi kepada bagian terkait sehingga terhadap data yang diterima diyakini telah
a. dapat digunakan dalam perhitungan stress testing.
Inspection and sorting based on its suitability with other related data, if there is an error/mismatch, confirmation will be
made to the relevant department so that the received data is believed to have been used in stress testing calculations.
Perhitungan simulasi stress testing berdasarkan skenario yang telah ditetapkan yaitu:
b.
Stress testing simulation calculations based on scenarios that have been set as follows:
• Peningkatan NPL Gross, NPL Net, dan pelaksanaan Write Off sebesar 5%, 10%, 15% dan/atau sampai suatu
prosentase tertentu yang akan mengakibatkan CAR Bank di bawah ketentuan minimum Bank Indonesia.
Increased Gross NPL, NPL Net, and the implementation of the Write Off by 5%, 10%, 15% and / or up to a
certain percentage that will result in a minimum CAR of Bank under the provisions of Bank Indonesia.
• Hasil perhitungan dimasukkan dalam laporan stress testing.
Calculation results are included in the stress testing report.
Selanjutnya Divisi Manajemen Risiko menyampaikan laporan hasil stress testing kepada Direksi dan Komite Manajemen
Risiko terkait sebagai bahan masukan dan evaluasi terhadap posisi CAR sebagai dampak dari hasil stress testing serta
memberikan rekomendasi berupa saran dan masukan.
3
Furthermore, the Risk Management Division submits a report on the results of stress testing to the Board of Directors and the
relevant Risk Management Committee as input and evaluation of the CAR position as a result of stress testing and provides
recommendations in the form of suggestions and input.
LAPORAN ICAAP
•
ICAAP REPORT
Bank menyampaikan laporan hasil perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum berdasarkan profil risiko kepada
Otoritas Jasa Keuangan per semester bersamaan dengan pelaporan self assessment Tingkat Kesehatan Bank. Hal-hal pokok
1 yang dilaporan kepada OJK adalah sebagai berikut:
The Bank submits a report on the calculation of the Minimum Capital Adequacy Requirement based on the risk profile to the
Financial Services Authority per semester along with the self-assessment report on the Bank’s Soundness Level.
Strategi pengelolaan modal
a.
Capital management strategy
Identifikasi dan pengukuran risiko material
b.
Material risk identification and measurement
Penilaian kecukupan modal
c.
Capital adequacy assessment
Modal minimum sesuai profil risiko
d.
Minimum capital according to risk profile
Divisi Manajemen Risiko menyampaikan per bulan laporan hasil perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
berdasarkan profil risiko kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta tembusan kepada divisi terkait (Lampiran B-3). Hal-hal
pokok yang dilaporkan adalah sebagai berikut:
2
The Risk Management Division submits a monthly report on the calculation of the Minimum Capital Adequacy Requirement based
on the risk profile to the Board of Commissioners and the Board of Directors and a copy to the relevant division (Appendix B-3).
The main items reported are as follows:
Laporan Utama, yang terdiri dari hal-hal pokok sebagai berikut:
a.
Main Report, which consists of the following main points:
1. Strategi pengelolaan modal
1. Capital management strategy
2. Identifikasi dan pengukuran risiko material
2. Material risk identification and measurement
3. Penilaian kecukupan modal
3. Capital adequacy assessment
4. Modal minimum sesuai profil risiko
4. Minimum capital according to risk profile
Kertas Kerja Penilaian KPMM: merupakan kertas kerja untuk menghitung modal minimum dan alokasi modal untuk
masing-masing risiko sesuai dengan inherent risk.
b.
KPMM Assessment Working Paper: is a working paper to calculate the minimum capital and capital allocation for each
risk according to the inherent risk.
20 Laporan Tahunan
284 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Rekapitulasi Penilaian Profil Risiko: merupakan rekapitulasi penilaian 7 profil risiko pilar 2 dari aspek inherent risk.
c. Recapitulation of Risk Profile Assessment: is a recapitulation of the assessment of 7 risk profiles of pillar 2 from the inherent
risk aspect.
Divisi Akuntansi melakukan pemantauan terhadap kecukupan penyediaan modal minimum selama periode pemantauan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara reguler.
Pemantauan dilakukan terkait dengan hal-hal sebagai berikut:
3
The Accounting Division monitors the adequacy of the minimum capital adequacy during the monitoring period in accordance
with applicable regulations and reports to the Board of Commissioners and Board of Directors on a regular basis. Monitoring is
carried out in relation to the following:
Pengaruh strategi bisnis yang dilakukan.
a.
The influence of the business strategy carried out.
Kondisi bisnis eksisting
b.
Existing business conditions
Rencana realisasi rencana bisnis bank
c.
Bank business plan realization plan
Pengaruh eksternal (faktor ekonomi atau force major)
d.
External influence (economic factor or force major)
Rekomendasi terkait dengan permodalan
e.
Recommendations related to capital
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) menyampaikan laporan hasil kaji ulang penerapan ICAAP sekurang-kurangnya sekali
dalam setahun kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta Divisi Manajemen Risiko (Lampiran B-4). Hal-hal pokok yang
4 dilaporkan adalah sebagai berikut:
The Internal Audit Unit (SKAI) submits a report on the results of the ICAAP implementation review at least once a year to the Board
of Commissioners and Directors and the Risk Management Division(Appendix B-4). The main items reported are as follows:
Kesesuaian proses penilaian kecukupan modal dengan ukuran, karakteristik, dan kompleksitas usaha Bank;
a. The suitability of the capital adequacy assessment process with the size, characteristics, and complexity of the Bank’s
business
Keakuratan dan kelengkapan data yang digunakan dalam proses penilaian kecukupan modal;
b.
The accuracy and completeness of the data used in the capital adequacy assessment process
Kewajaran metode dan asumsi yang digunakan dalam proses penilaian kecukupan modal;
c.
The fairness of the methods and assumptions used in the capital adequacy assessment process
Kewajaran skenario stress testing yang digunakan dalam proses penilaian kecukupan modal.
d.
The reasonableness of the stress testing scenario used in the capital adequacy assessment process.
Informasi kualitatif terkait stress test (yaitu portofolio dari stress test, scenario dan metodologi yang digunakan, serta penggunaan stress test dalam
manajemen risiko)
VI.
Qualitative Information on Stress Testing (including portfolio coverage, scenarios and methodology used, as well as the use of stress testing in risk
management)
Risiko Likuiditas
•
Liquidity Risk
Skenario stress test risiko likuiditas secara spesifik pada Bank (Bank Specific Stress Scenario), yang dapat digunakan antara lain:
Bank-specific stress test scenarios for liquidity risk (Bank Specific Stress Scenario), which can be used include:
Penarikan dana besar-besaran.
a.
Massive withdrawal of funds.
Peningkatan kredit bermasalah.
b.
Increased non-performing loans.
Hambatan dalam memperoleh pendanaan dengan atau tanpa jaminan (secured atau unsecured).
c.
Barriers to obtaining funding with or without collateral (secured or unsecured).
Keterbatasan dalam melakukan transaksi pertukaran (konversi) valuta tertentu.
d.
Limitations in conducting certain exchange (conversion) transactions.
Gangguan/kegagalan sistem yang mendukung operasional Bank.
e.
System disturbance/failure that supports the Bank’s operations.
Skenario stress pada pasar (General Market Stress Scenario) yang dapat digunakan antara lain:
Stress scenarios on the market (General Market Stress Scenario) that can be used include:
Gangguan sistem ekonomi makro, kondisi ini dapat berupa resesi ekonomi yang terjadi pada lingkup nasional atau regional. Hal ini
ditandai dengan memburuknya indikator-indikator ekonomi makro seperti tingkat inflasi, nilai tukar, dan lain-lain.
a.
Disruption of the macroeconomic system, this condition can be in the form of an economic recession that occurs at the national or regional
scope. This is marked by deteriorating macroeconomic indicators such as the inflation rate, exchange rate, and others.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 285
Annual Report 24
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Perubahan kondisi pasar, baik lokal maupun global, likuiditas ketat, penurunan harga saham, dan/atau pelebaran rentang antara
kuotasi beli dan jual (bid and ask spread), gangguan pada pasar modal.
b.
Changes in market conditions, both local and global, tight liquidity, falling share prices, and/or widening the range between bid and ask
spreads, disturbances in the capital market.
Perubahan indikator ekonomi, misalnya tingkat inflasi, perubahan suku bunga, dan/atau depresiasi/apresiasi valuta.
c.
Changes in economic indicators, such as inflation rates, changes in interest rates, and/or currency depreciation/appreciation.
Ganggguan pada sistem pembayaran.
d.
Disruption to the payment system.
Operasional bank yang sangat tergantung kepada sistem pembayaran/transfer dana baik nasional maupun internasional dapat
terganggu apabila sistem ini tidak berjalan dengan baik.
e.
Bank operations that are highly dependent on payment/fund transfer systems, both national and international, can be disrupted if this
system does not work properly.
Untuk skenario General Market Crisis (GMC) dan Bank Specific Crisis (BSC) yang dipergunakan oleh Bank adalah menguji ketahanan
likuiditas Bank atas penarikan dana yang besar berdasarkan data historis Bank dari peningkatan penarikan dana dalam kondisi normal yang
disimulasikan terjadi pada Bank ditambah dengan penarikan masing-masing 10 deposan terbesar dan 25 deposan terbesar sampai dengan 5
hari dan 30 hari ke depan.
For the General Market Crisis (GMC) and Bank Specific Crisis (BSC) scenarios used by the Bank, the Bank is testing the liquidity resilience of the Bank
for large withdrawals based on the Bank’s historical data from increased withdrawals of funds under normal conditions which are simulated to occur
in the Bank plus the respective withdrawals 10 largest depositors and 25 largest depositors up to 5 days and 30 days ahead.
Dari berbagai skenario yang diwujudkan dalam simulasi maka akan dapat diketahui skenario yang optimal dalam pencapaian strategi
penyediaan dana untuk menghadapi penarikan dana besar, sehingga akan mempermudah pengambilan keputusan, misalnya hasil simulasi
dengan berbagai skenario.
From the various scenarios that are realized in the simulation, it will be possible to know the optimal scenario in achieving the strategy of providing
funds to deal with large withdrawals of funds, so that it will facilitate decision making, for example the results of simulations with various scenarios.
Atas hasil simulasi tersebut kemudian dibuat usulan:
Based on the simulation results, recommendations are then made:
Strategi penentuan limit-limit primary reserve, secondary reserve dan tertiary reserve yang harus dijaga oleh Bank dalam menghadapi
a. rush.
Strategies for determining the limits of primary, secondary and tertiary reserves that must be maintained by the Bank in the face of a rush.
Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan nasabah.
b.
The results of the review of the strategy to maintain customer relationships.
Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan counterparty.
c.
The results of the review of strategies for maintaining relationships with counterparties.
Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan dengan pihak terkait.
d.
The results of the review of the strategy to maintain relationships with related parties.
Hasil kaji ulang strategi diversifikasi simpanan.
e.
The results of the review of the deposit diversification strategy.
Kesimpulan oleh Divisi Manajemen Risiko.
Yang kemudian usulan tersebut akan diberikan kepada Komite Manajemen Risiko dengan tembusan Komite Pemantau Risiko untuk
menjadi bahan pertimbangan penyusunan strategi manajemen likuiditas Bank.
f.
Conclusion by the Risk Management Division.
The proposal will then be submitted to the Risk Management Committee with a copy of the Risk Monitoring Committee to be taken into
consideration in the preparation of the Bank’s liquidity management strategy.
Risiko Suku Bunga
•
Interest Rate Risk
Metodologi yang dapat digunakan dalam stress testing adalah sebagai berikut:
A.
The methodologies that can be used in stress testing are as follows:
Sensitivity analysis
Estimasi dampak terhadap nilai portofolio sebagai akibat asumsi perubahan satu atau dua faktor risiko yang terkait.
Sensitivity analysis menunjukkan pengaruh dari suatu faktor risiko tertentu terhadap portofolio Bank.
a.
Sensitivity analysis
Estimated impact on portfolio value as a result of assuming changes in one or two related risk factors. Sensitivity analysis shows the
effect of a certain risk factor on the Bank’s portfolio.
Scenario analysis
Perubahan nilai portofolio diukur dengan melakukan simulasi skenario kondisi buruk (stress scenario) yang mempengaruhi
beberapa faktor risiko secara bersamaan (misalnya harga saham, nilai tukar, kenaikan NPL dan suku bunga).
b.
Scenario analysis
Changes in portfolio value are measured by simulating a stress scenario that simultaneously affects several risk factors (e.g. stock
prices, exchange rates, increases in NPLs and interest rates).
20 Laporan Tahunan
286 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Dalam analisis skenario dapat digunakan skenario dengan menggunakan analisis data historis, menggunakan asumsi
hipotetis atau menggunakan skenario yang ditetapkan Bank Indonesia.
In scenario analysis, scenarios can be used using historical data analysis, using hypothetical assumptions or using scenarios
determined by Bank Indonesia.
Bank melaksanakan stress testing Risiko Pasar khusus Risiko Suku Bunga dalam Banking Book dalam Rupiah dengan
menggunakan analisa sensitivitas dengan asumsi dan cakupan sebagai berikut:
The Bank carries out stress testing of Market Risk specifically Interest Rate Risk in the Banking Book in rupiah by using sensitivity
analysis with the following assumptions and scopes:
Asumsi Analisa Sensitivitas Stress Testing Risiko Suku Bunga IDR berdasarkan nilai ekonomis dari equity Bank
(economic value perspective) sebagai berikut:
•
Assumptions of Stress Testing Risk Sensitivity Analysis of IDR Interest Rate based on the economic value of the Bank’s
equity (economic value perspective) are as follows:
1). Stress testing yang dilakukan pada simulasi ini adalah menggunakan gap antara aktiva dan pasiva berdasarkan
time band dari masing-masing aktiva dan pasiva yang kemudian dihitung dengan berbagai asumsi skenario
perubahan suku bunga IDR yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia yaitu perubahan suku bunga (naik dengan
tanda positif atau turun dengan tanda negatif).
1). Stress testing carried out in this simulation is to use the gap between assets and liabilities based on the time band of
each asset and liability which is then calculated using various assumptions for the scenario of changes in the IDR interest
rate set by Bank Indonesia, namely changes in interest rates (increase with a positive sign or down with a negative sign).
2). Hasil stress testing terhadap risiko suku bunga IDR: Berdasarkan beberapa skenario di atas yang kemudian
diperhitungkan dengan gap antara total aktiva dan total pasiva IDR yang dikelompokkan berdasarkan masing-
masing time band.
2). Results of stress testing on IDR interest rate risk: Based on the above scenarios, the gap between total assets and total
IDR liabilities is calculated based on each time band.
Kesimpulan
B.
Conclusion
Berdasarkan hasil stress testing tersebut dapat disimpulkan bahwa dampak stress testing risiko suku bunga rupiah terhadap kecukupan
modal Bank sebesar Rp1.403.610 masih dapat di-cover oleh kelebihan modal yang tersedia.
Based on the results of the stress testing, it can be concluded that the impact of stress testing on rupiah interest rate risk on the Bank’s capital
adequacy still of IDR1,403,610 can be covered by the excess available capital.
Rekomendasi
C.
Recommendation
Divisi Manajemen Risiko memberikan rekomendasi sesuai hasil stress testing risiko suku bunga dalam banking book tersebut agar Bank
dapat meminimalkan potensi kerugian.
The Risk Management Division provides recommendations according to the results of stress testing on interest rate risk in the banking book
so that the Bank can minimize potential losses.
Asumsi Analisa Sensitivitas Stress Testing Risiko Suku Bunga IDR berdasarkan potensi profitabilitas bank (earnings perspective):
• Assumptions of Stress Testing Risk Sensitivity Analysis of IDR Interest Rate based on the potential profitability of the bank (earnings
perspective):
Stress testing yang dilakukan pada simulasi ini menggunakan gap antara aktiva dan pasiva berdasarkan time band
dari masing-masing aktiva dan pasiva sampai dengan 12 bulan yang kemudian dihitung dengan berbagai asumsi
skenario perubahan suku bunga IDR yang telah ditetapkan oleh OJK.
1
The stress testing simulation utilizes the gap between assets and liabilities based on the time band of each up to 12
months, and is then calculated using various interest rate change scenarios as determined by the Financial Services
Authority (OJK).
Hasil stress testing terhadap risiko suku bunga IDR
Berdasarkan beberapa skenario di atas yang kemudian diperhitungkan dengan gap antara total aktiva dan total
pasiva IDR yang dikelompokkan berdasarkan masing-masing time band, maka dampak terhadap Net Interest
2 Income (NII) Bank terkait dengan suku bunga IDR
The results of stress testing on IDR
Based on the scenarios above and the calculated gap between total IDR assets and liabilities grouped by time bands,
the impact on the Bank’s Net Interest Income (NII) is measured.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil stress testing tersebut dapat disimpulkan bahwa dampak stress testing risiko suku bunga rupiah
dapat berpotensi mengurangi NII Bank sebesar Rp. 66.686juta bila terjadi pergerakan kenaikan suku bunga (naik)
3 minimum sebesar 1.00%.
Conclusion
Based on the stress testing results, it is concluded that interest rate risk on IDR could potentially reduce the Bank’s NII by
IDR 66.686 million in the event of a minimum 1.00% increase in interest rates.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 287
Annual Report 24
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Rekomendasi
Divisi Manajemen Risiko memberikan rekomendasi sesuai hasil stress testing risiko suku bunga dalam banking
book tersebut agar Bank dapat meminimalkan potensi kerugian, dengan selalu konsisten menghindari pemberian
special rate kepada para deposan.
4 Recommendation
The Risk Management Division recommends, in line with the stress testing results, that the Bank consistently avoid offering
special rates to depositors, in order to minimize potential losses.
Risiko Kredit
•
Credit Risk
Adapun asumsi, perkiraan dan simulasi skenario untuk NPL Gross, NPL Net, dan Write Off sebagai berikut:
The assumptions, estimates and scenario simulations for Gross NPL, Net NPL, and Write Off are as follows:
Menggunakan skenario peningkatan NPL Gross, NPL Net dan/atau Write Off menjadi sebesar 5%, 10%, 15% atau sampai suatu
prosentase tertentu yang akan mengakibatkan CAR Bank di bawah ketentuan minimum Bank Indonesia.
1
Using the scenario of increasing Gross NPL, Net NPL and/or Write Off to 5%, 10%, 15% or up to a certain percentage which will result in the
Bank’s CAR below the minimum Bank Indonesia provisions.
Peningkatan NPL Gross dan NPL Net tersebut dibebankan terhadap jumlah outstanding kolektibilitas 3 (Kurang Lancar), 4 (Diragukan)
dan 5 (Macet) secara proporsional untuk dihitung Biaya Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif (PPAP)-nya.
2
The increase in Gross NPL and Net NPL is charged to the outstanding collectibility of 3 (Substandard), 4 (Doubtful) and 5 (Loss) proportionally
to calculate the Allowance for Earning Assets Loss (PPAP).
Biaya PPAP tersebut ditambah dengan Biaya PPAP untuk kolektibilitas 1 (Lancar) dan 2 (Dalam Perhatian Khusus) akan dibebankan
kepada laba tahun berjalan dan akan diserap oleh modal Bank apabila laba tahun berjalan tidak mencukupi (laba menjadi negatif/
3 rugi).
The PPAP fee plus the PPAP Fee for collectibility 1 (Current) and 2 (In Special Mention) will be charged to the current year’s profit and will be
absorbed by the Bank’s capital if the current year’s profit is insufficient (profit becomes negative/loss).
Kecukupan modal Bank dalam menyerap Biaya PPAP yang tidak cukup di-cover laba tahun berjalan akan dihitung sampai dengan
posisi CAR Bank menjadi di bawah ketentuan minimum Bank Indonesia.
4
The adequacy of the Bank’s capital in absorbing PPAP Fees that are not sufficiently covered by the current year’s profit will be calculated until
the Bank’s CAR position is below the minimum requirements of Bank Indonesia.
Pos-pos dalam neraca, data perkreditan, dan hal-hal yang terkait dengan perhitungan simulasi antara lain:
5
Items in the balance sheet, credit data, and other matters related to simulation calculations include:
Total outstanding kredit
a.
Total outstanding credit
Pos-pos dalam neraca, data perkreditan, dan hal-hal yang terkait dengan perhitungan simulasi antara lain:
b.
Items in the balance sheet, credit data, and matters related to simulation calculations include:
Komponen modal yang eligible, Jumlah kolektibilitas 1 (Lancar), 2 (Dalam Perhatian Khusus), 3 (Kurang Lancar), 4 (Diragukan),
c. dan 5 (Macet).
Eligible capital components, total collectability 1 (Current), 2 (In Special Mention), 3 (Substandard), 4 (Doubtful), and 5 (Loss).
Cadangan PPAP sesuai ketentuan Bank Indonesia (maksimum 1,25% dari ATMR yang eligible sebagai komponen modal),
dan dampak perhitungan laba tahun berjalan yang dilakukan penyesuaian sesuai simulasi.
d.
PPAP reserves are in accordance with Bank Indonesia regulations (maximum 1.25% of eligible RWA as a capital component), and
the impact of the calculation of profit for the year is adjusted according to the simulation.
Total Modal (Tier 1, Tier 2, Tier 3 dan Faktor pengurang Modal), Total ATMR, Beban Modal untuk Risiko Pasar, dan Beban
Modal untuk Risiko Operasional.
e.
Total Capital (Tier 1, Tier 2, Tier 3 and Capital Deduction Factors), Total RWA, Capital Expense for Market Risk, and Capital Expense
for Operational Risk.
Laba tahun berjalan.
f.
Current year profit.
Data Gabung Kredit, Laporan Kualitas Aktiva Produktif, Data dari Tingkat Kesehatan Bank dan perhitungan rasio keuangan
pos-pos terkait dengan aktivitas kredit Bank
g.
Merged Credit Data, Earning Assets Quality Report, Data from Bank Soundness Level and calculation of financial ratios for items
related to Bank credit activities
Faktor-faktor yang dianggap tetap/tidak berubah antara lain:
6
Factors that are considered fixed/unchanged include:
Suku Bunga
a.
Interest rate
Nilai tukar rupiah terhadap valas
b.
Rupiah exchange rate against foreign currency
Indeks harga saham tabungan
c.
Savings stock price index
20 Laporan Tahunan
288 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendekatan Manajemen Risiko
Risk Management Approach
Harga saham Bank
d.
Bank share price
Kenaikan NPL Gross dilakukan dengan membebankan secara proporsional ke kolektibilitas 3 (Kurang Lancar), 4 (Diragukan), dan 5
(Macet) pada suatu posisi waktu tertentu.
7
The increase in Gross NPL is carried out by charging proportionally to the collectibility of 3 (Substandard), 4 (Doubtful), and 5 (Loss) at a
certain time position.
Biaya PPAP yang dihitung untuk kolektibilitas 3 (Kurang Lancar), 4 (Diragukan) dan 5 (Macet) setelah kenaikan NPL Gross dan
kolektibilitas 1 dan 2 yang fixed berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, yaitu:
8
PPAP fees calculated for collectibility 3 (Substandard), 4 (Doubtful) and 5 (Loss) after the increase in Gross NPL and collectibility 1 and 2 which
are fixed based on applicable Bank Indonesia regulations, namely:
Kolektibilitas 1 dan 2 yang fixed berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, yaitu:
9
Fixed collectibility 1 and 2 based on applicable Bank Indonesia regulations, namely:
1% dari kolektibilitas 1 (Lancar)
a.
1% of collectability 1 (Current)
5% dari kolektibilitas 2 (Dalam Perhatian Khusus)
b.
5% of collectability 2 (In Special Mention)
15% dari kolektibilitas 3 (Kurang Lancar)
c.
15% of collectability 3 (Substandard)
50% dari kolektibilitas 4 (Diragukan)
d.
50% of collectability 4 (Doubtful)
100% dari kolektibilitas 5 (Macet)
e.
100% of collectability 5 (Lost)
Khusus untuk perhitungan Biaya PPAP NPL Net kolektibilitas 3 (Kurang Lancar), 4 (Diragukan), dan 5 (Macet) wajib dikurangkan agunan
yang tersedia berdasarkan nilai likuidasinya/nilai yang tercatat dalam laporan Bank.
10
Specifically for the calculation of PPAP NPL Fees, net collectibility of 3 (Substandard), 4 (Doubtful), and 5 (Loss) must be deducted from
available collateral based on its liquidation value/value recorded in the Bank’s report.
Kondisi kenaikan NPL Gross dan NPL Net tersebut hanya terjadi pada Bank saja.
11
The condition of the increase in Gross NPL and Net NPL only occurred in Banks.
Khusus untuk skenario Write Off sebagai berikut:
12
Especially for Write Off scenarios as follows:
Menggunakan skenario peningkatan Write Off menjadi sebesar 5%,10%, 15% khusus terhadap kolektibilitas 5 dan
penambahan dengan kolektibilitas 4 atau sampai suatu presentase tertentu yang akan mengakibatkan CAR Bank di bawah
a. ketentuan minimum Bank Indonesia.
Using the scenario of increasing Write Off to 5%, 10%, 15% specifically for collectibility 5 and adding to collectibility 4 or up to a
certain percentage which will result in the Bank’s CAR below the minimum Bank Indonesia provisions.
Perhitungan Write Off tersebut tidak dan/atau dengan memperhitungkan aspek agunan dengan asumsi agunan dinilai
sesuai dengan nilai likuidasinya/nilai yang tercatat dalam laporan Bank.
b.
The Write Off calculation does not and/or takes into account the collateral aspect with the assumption that the collateral is valued
according to the liquidation value/value recorded in the Bank report.
Hasil perhitungan Write Off dibebankan terhadap cadangan jumlah PPAP yang telah dibentuk Bank dan termasuk dalam
komponen modal yang dimiliki sesuai laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM).
c.
The result of the Write Off calculation is charged to the reserve for the amount of PPAP that has been established by the Bank and
is included in the component of capital owned according to the Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM) report.
Kecukupan modal Bank dalam menyerap Write Off akan dihitung ketahanannya sesuai penetapan skenario.
d.
The Bank’s capital adequacy in absorbing the Write Off will be calculated according to the determination of the scenario.
13 Hasil stress testing ini memuat kesimpulan yang merupakan rangkuman hasil analisa dari data yang telah ditelaah dan dikaji serta
menyampaikan rekomendasi berupa saran dan masukan kepada Direksi dan Komite Manajemen Risiko terkait.
The results of this stress testing contain conclusions which summarize the results of the analysis of the data that have been reviewed and
reviewed and submit recommendations in the form of suggestions and input to the Board of Directors and the relevant Risk Management
Committee.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 289
Annual Report 24
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Kewajiban Pemenuhan Rasio Pengungkit dan
Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit
Leverage Ratio Fulfilment Obligation Report and Leverage Ratio Calculation Report
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan December 31, 2024 December 31, 2023
No
Description Jumlah Jumlah
Total Total
(1) (2) (3) (4)
Total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (nilai gross sebelum dikurangi
CKPN).
1 20.911.785 21.101.048
Total assets on the balance sheet in the published financial statements (gross value
before deducting CKPN).
Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada bank, lembaga keuangan, perusahaan
asuransi, dan/atau entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan harus
dikonsolidasikan namun di luar cakupan konsolidasi berdasarkan ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan.
2 N/A N/A
Adjustments for the value of investments in banks, financial institutions, insurance
companies, and/or other entities that are required to be consolidated under financial
accounting standards but are outside the consolidation scope based on the Financial
Services Authority regulations.
Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan atau aset syariah yang mendasari
(underlying) yang telah dialihkan dalam sekuritisasi aset yang memenuhi persyaratan
jual putus sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan OJK
mengenai Prinsip Kehati-hatian dalam Aktivitas Sekuritisasi Aset bagi Bank Umum.
Dalam hal aset keuangan atau aset syariah yang mendasari (underlying) tersebut telah
dikurangkan dari total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (baris nomor 1)
maka baris ini diisi sebesar 0 (nol).
3 0 0
Adjustment for the value of the pool of financial assets or sharia assets underlying
securitized assets that meet the requirements of a true sale as regulated in the Financial
Services Authority regulations on the Prudential Principles in Asset Securitization Activities
for Commercial Banks.
In the case where the underlying financial assets or sharia assets have been deducted
from the total assets on the balance sheet in the published financial statements (line item
1), then this line should be filled with 0 (zero).
Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada).
4 N/A N/A
Adjustment for temporary exceptions for placements of giro at Bank Indonesia to meet
the required minimum reserve requirements (if any).
Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen neraca berdasarkan
standar akuntansi keuangan namun dikeluarkan dari perhitungan total eksposur dalam
Rasio Leverage.
5 0 0
Adjustment for fiduciary assets recognized as balance sheet components under financial
accounting standards but excluded from the total exposure calculation in the Leverage
Ratio.
Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara regular
dengan menggunakan metode akuntansi tanggal perdagangan.
6
Adjustment for the value of regular purchases or sales of financial assets using the trade
date accounting method.
Penyesuaian untuk nilai transaksi dalam fasilitas cash pooling yang memenuhi
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
7
Adjustment for the value of transactions in cash pooling facilities that meet the
requirements as stipulated in the Financial Services Authority regulations.
Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif.
8
Adjustment for the value of derivative transaction exposures.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Securitities Financing Transaction (SFT) sebagai contoh
transaksi reverse repo.
9
Adjustment for the value of Securities Financing Transaction (SFT) exposures, such as
reverse repo transactions.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) yang telah
dikalikan dengan Faktor Konversi Kredit (FKK).
10 67.759 279.957
Adjustment for the value of Administrative Account Transactions (TRA) that have been
multiplied by the Credit Conversion Factor (CCF).
20 Laporan Tahunan
290 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan December 31, 2024 December 31, 2023
No
Description Jumlah Jumlah
Total Total
Prudent valuation adjustments berupa faktor pengurang modal dan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN).
11 (524.731) (524.623)
Prudent valuation adjustments in the form of capital reduction factors and Allowance for
Impairment Losses (CKPN).
Penyesuaian lainnya (jika ada).
12
Other adjustments (if any).
Total Eksposur dalam Perhitungan Rasio Leverage.
13 20.911.785 20.856.382
Total Exposure in the Leverage Ratio Calculation.
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Exposure of Assets in the Financial Position Statement (Balance Sheet)
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) termasuk aset jaminan yang
tercatat dalam neraca, namun tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT.
*Menggunakan nilai gross sebelum dikurangi CKPN.
1 20.911.785 21.101.048
Exposure of Assets in the Financial Position Statement (Balance Sheet) including collateral
assets recorded on the balance sheet, but excluding exposure from derivative transactions
and SFT exposure. *Using gross value before deducting CKPN.
Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak
lawan dan penyediaan agunan tersebut mengakibatkan penurunan total eksposur aset
dalam neraca karena adanya penerapan standar akuntansi.
2 0 0
The re-addition value for derivative collateral provided to counterparties, and the
provision of such collateral results in a reduction in the total exposure of assets on the
balance sheet due to the application of accounting standards.
(Pengurangan atas piutang terkait cash variation margin yang diberikan dalam transaksi
derivatif).
3 0 0
(Reduction of receivables related to cash variation margin provided in derivative
transactions).
(Penyesuaian untuk surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT yang telah dicatat
sebagai aset dalam neraca Bank).
4 0 0
(Adjustment for securities received in SFT exposure recorded as assets on the Bank’s
balance sheet).
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset tersebut sesuai standar
akuntansi yang berlaku).
5 (208.880) (241.468)
(Allowance for Impairment Loss (CKPN) on such assets in accordance with applicable
accounting standards).
(Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti (tier 1)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur
mengenai kewajiban penyediaan modal minimum bank umum).
6 (315.354) (280.235)
(Assets that have been accounted for as a reduction factor in Tier 1 Capital as referred to
in the Financial Services Authority Regulation governing the minimum capital requirement
for commercial banks).
Total Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
(Penjumlahan dari baris 1 sampai dengan baris 6)
7 20.387.552 20.579.345
Total Exposure of Assets in the Financial Position Statement (Balance Sheet)
(Sum of lines 1 to 6)
Eksposur Transaksi Derivatif
Exposure of Derivative Transactions
Nilai Replacement Cost (RC) untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat
variation margin yang memenuhi syarat ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang
memenuhi persyaratan tertentu.
8 0 0
Replacement Cost (RC) value for all derivative transactions, whether there is variation
margin that meets the requirements or there is a netting agreement that meets certain
conditions.
Nilai penambahan yang merupakan Potential Futures Exposures (PFE) untuk seluruh
transaksi derivatif.
9
The addition value representing the Potential Future Exposures (PFE) for all derivative
transactions.
(pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central
clearing counterparty (CCP)
10 N/A N/A
(Exclusion for derivative transaction exposures settled through central clearing
counterparties (CCP)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 291
Annual Report 24
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan December 31, 2024 December 31, 2023
No
Description Jumlah Jumlah
Total Total
Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit
11
Adjustment for the effective notional value of credit derivatives
(Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan pengurangan
add-on untuk transaksi penjualan kredit derivatif)
12 0 0
(Adjustment for the effective notional value performed by netting and reduction of add-
on for credit derivative sale transactions)
Total Eksposur Transaksi Derivatif Penjumlahan baris 8 sampai dengan baris 12)
13 Total Derivative Transaction Exposure 0 0
(Sum of lines 8 to 12)
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
Exposure to Securities Financing Transaction (SFT)
Nilai Gross SFT
14
Gross SFT Value
(Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas)
15 0 0
(Net value between cash liabilities and cash receivables)
Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu perhitungan
Current Exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran I Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan ini.
16
Credit risk due to counterparty default related to SFT assets, referring to the Current
Exposure calculation as regulated in Appendix I of the Financial Services Authority
Regulation.
Eksposur sebagai agen SFT
17
Exposure as SFT agent
Total Eksposur SFT (Penjumlahan baris 14 sampai dengan baris 17)
18 0 0
Total SFT Exposure (Sum of row 14 through row 17)
Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
Exposure of Administrative Account Transactions (TRA)
Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontijensi. *Nilai gross sebelum
dikurangi CKPN.
19 67.759 279.957
Total value of all commitment liabilities or contingent liabilities. *Gross value before
deducted by the allowance for impairment (CKPN).
(Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau kewajiban
kontijensi dan Faktor Konversi Kredit (FKK)).
20 0 0
(Adjustments based on the multiplication of the value of commitment liabilities or
contingent liabilities and the Credit Conversion Factor (FKK)).
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas TRA tersebut sesuai standar akuntansi
yang berlaku).
21 (498) (2.919)
(Allowance for Impairment (CKPN) on TRA according to applicable accounting
standards).
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) (Penjumlahan dari baris 19 sampai
22 dengan baris 21) 67.262 277.038
Total Exposure of Administrative Account Transactions (TRA) (Sum of line 19 to line 21)
Modal dan Total Ekposur
Capital and Total Exposure
Modal Inti (Tier 1)
23 1.803.181 1.774.542
Core Capital (Tier 1)
Total Eksposur (Penjumlahan baris 7, 13, 18, dan 22)
24 20.454.813 20.856.382
Total Exposure (Sum of line 7, 13, 18, and 22)
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Nilai Rasio Leverage (Kolom 23 ÷ Kolom 24)
25 8,82% 8,51%
Leverage Ratio (Column 23 ÷ Column 24)
Nilai Minimum Rasio Leverage
26 3,00% 3,00%
Minimum Leverage Ratio
Buffer terhadap nilai Rasio Leverage
27 N/A N/A
Buffer against Leverage Ratio
20 Laporan Tahunan
292 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah-Bank Secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Region-Bank Individually
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada
1 Pemerintah 0 0 0 0 0 0
Receivable to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 0 0 0 0 0 0
Receivable to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
3 Internasional 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Multilateral Development
and International Institute
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal 0 0 0 0 0 0
Residential Backed Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 0 0 0 0 0 0
Commercial Property
Backed Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
8 0 0 0 0 0 0
Credit to Micro Enterprises,
Small Business and Retail
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0 0
Credit to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
10 Tempo 0 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0 0
Other Assets
Jumlah
0 0 0 0 0 0
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 293
Annual Report 24
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada
Pemerintah 6.080.942 0 0 0 0 6.080.942
Receivable to Government
2 Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
119.207 0 68.600 0 0 187.807
Receivable to Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Multilateral Development
and International Institute
4 Tagihan Kepada Bank
183.882 0 0 0 0 183.882
Receivable to Bank
5 Kredit Beragun Rumah
Tinggal 3.595 0 0 20.998 0 24.593
Residential Backed Credit
6 Kredit Beragun Properti
Komersial
0 0 0 0 0 0
Commercial Property
Backed Credit
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
5.240.875 1.943.455 1.616.201 3.192.038 23.851 12.016.420
Employee/Retired Credit
8 Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
235.175 123.647 40.589 106.648 13.880 519.939
Credit to Micro Enterprises,
Small Business and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi
307.868 27.168 12.952 58.760 140.779 547.527
Credit to Corporations
10 Tagihan Yang Telah Jatuh
Tempo 120.697 16.707 10.424 56.865 1.148 205.841
Mature Receivable
11 Aset Lainnya
676.111 0 0 0 0 676.111
Other Assets
Jumlah
12.968.352 2.110.977 1.748.766 3.435.309 179.658 20.443.062
Total
20 Laporan Tahunan
294 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 3.261.710 - - - - 3.261.710
Receivables to
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - -
Receivables to Public
Sector Entities
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
3 Internasional - - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 940.244 - - - - 940.244
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - - - - - -
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
6 - - - - - -
Lainnya
Secured Commercial
Property Credit
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7 978 - - - - 978
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Loans, Equity and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah
8 Tinggal 3.563 2.843 3.288 21.453 3.569 34.717
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 - 981 678 - 475 2.134
Secured Commercial
Property Credit
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengelolaan Tanah
dan Konstruksi
10 Credit for Land 2.802 - - - - 2.802
Procurement, Land
Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 6.148.527 2.380.592 1.894.477 4.033.307 22.747 14.479.651
Employee/Retired Credit
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 295
Annual Report 24
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12 Receivables to Micro 355.858 185.795 62.908 150.048 60.429 815.038
Enterprises, Small
Business and Retail
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13 Receivables to 62.073 - - 19.044 380.745 461.861
Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
14 Tempo 117.738 20.082 10.024 64.446 1.365 213.655
Mature Receivable
Aset Lainnya
15 636.116 - - - - 636.116
Other Assets
Jumlah
11.529.609 2.590.294 1.971.375 4.288.298 469.330 20.848.906
Total
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 4.900.610 - - - - 4.900.610
Receivables to
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 89.817 - 65.376 - - 155.193
Receivables to Public
Sector Entities
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
3 Internasional - - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 726.266 - - - - 726.266
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - - - - - -
Receivables in the form of
Covered Bond
20 Laporan Tahunan
296 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan bersih berdasarkan wilayah
No Net billing by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Jawa Jumlah
Gorontalo
Minahasa Mongondow Talaud Java Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
6 - - - - - -
Lainnya
Secured Commercial
Property Credit
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7 978 - - - - 978
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Loans, Equity and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah
8 Tinggal 4.026 80 3.760 23.045 5.486 36.397
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 - - 1.269 296 916 2.481
Secured Commercial
Property Credit
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengelolaan Tanah
dan Konstruksi
10 Credit for Land - - - - - -
Procurement, Land
Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 5.611.732 2.124.591 1.750.253 3.563.277 23.720 13.073.573
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12 Receivables to Micro 386.431 162.481 56.423 155.740 27.147 788.222
Enterprises, Small
Business and Retail
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13 Receivables to 144.386 - - 51.349 340.305 536.041
Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
14 Tempo 144.434 19.540 10.589 62.887 1.380 238.830
Mature Receivable
Aset Lainnya
15 567.438 - - - - 567.438
Other Assets
Jumlah
12.576.119 2.306.693 1.887.669 3.856.594 398.954 21.026.029
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 297
Annual Report 24
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak-Bank
Secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Remaining Contractual Term-Banks Individually
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0 0
Receivable to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 0 0 0 0 0 0
Receivable to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Multilateral Development and
International Institute
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal 0 0 0 0 0 0
Residential Backed Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 0 0 0 0 0 0
Commercial Property Backed
Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
8 0 0 0 0 0 0
Credit to Micro Enterprises,
Small Business and Retail
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0 0
Credit to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
10 Tempo 0 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0 0
Other Assets
Jumlah
0 0 0 0 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
298 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 6.080.942 0 0 0 0 6.080.942
Receivable to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 0 68.600 119.207 0 0 187.807
Receivable to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0 0
Receivable to Bank
Multilateral Development and
International Institute
Tagihan Kepada Bank
4 158.379 0 25.503 0 0 183.882
Receivable to Bank
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal 0 0 0 24.593 0 24.593
Residential Backed Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 0 0 0 0 0 0
Commercial Property Backed
Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 5.023 154.508 483.774 11.373.115 0 12.016.420
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
8 16.336 35.572 116.038 351.993 0 519.939
Credit to Micro Enterprises,
Small Business and Retail
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 106.664 6.344 71.903 362.616 0 547.527
Credit to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
10 Tempo 54.560 5.996 10.046 135.239 0 205.841
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 676.111 676.111
Other Assets
Jumlah
6.421.904 271.020 826.471 12.247.559 676.111 20.443.062
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 299
Annual Report 24
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - 3.261.710 3.261.710
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - -
Receivables to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 940.244 - - - - 940.244
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - - - - - -
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya - - - - - -
Secured Commercial Property
Credit
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - 978 978
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Loans, Equity and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah
8 Tinggal 1.682 4.387 6.184 22.464 - 34.717
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 182 1.151 802 - - 2.134
Secured Commercial Property
Credit
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengelolaan Tanah
dan Konstruksi
10 - 2.802 - - - 2.802
Credit for Land Procurement,
Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 80.230 727.382 1.857.148 11.814.891 - 14.479.651
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12 113.368 196.214 178.759 326.698 - 815.038
Receivables to Micro
Enterprises, Small
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13 94.597 63.213 120.228 183.824 - 461.861
Receivables to Corporations
20 Laporan Tahunan
300 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Yang Telah Jatuh
14 Tempo 62.704 5.926 10.639 134.386 - 213.655
Mature Receivable
Aset Lainnya
15 - - - - 636.116 636.116
Other Assets
Jumlah
1.293.006 1.001.074 2.173.760 12.482.262 3.898.804 20.848.906
Total
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah 4.900.610 - - - - 4.900.610
1
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas 5.698 - 65.375 84.119 - 155.193
Sektor Publik
2
Receivables to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank 670.364 - 55.902 - - 726.266
4
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered - - - - - -
Bond
5
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan - - - - - -
Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya
Secured Commercial Property
Credit
Tagihan berupa Surat - - - - 978 978
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Loans, Equity and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah 1.719 2.118 1.396 31.164 - 36.397
8 Tinggal
Secured Residential Credit
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 301
Annual Report 24
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net invoice based on contract term
No
Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5 Non
< 1 tahun tahun tahun > 5 tahun Kontraktual Jumlah
< 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years Non Total
years years Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kredit Beragun Properti - - 1.461 1.020 - 2.481
Komersial
9
Secured Commercial Property
Credit
Kredit untuk Pengadaan - - - - - -
Tanah, Pengelolaan Tanah
dan Konstruksi
10
Credit for Land Procurement,
Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan 10.705 127.409 887.792 12.047.667 - 13.073.573
11
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha 40.749 70.024 190.327 487.122 - 788.222
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12
Receivables to Micro
Enterprises, Small
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi 105.849 25.350 199.438 205.403 - 536.041
13
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh 70.440 5.851 9.635 152.905 - 238.830
14 Tempo
Mature Receivable
Aset Lainnya - - - - 567.438 567.438
15
Other Assets
Jumlah 5.806.134 230.751 1.411.327 13.009.401 568.416 21.026.029
Total
20 Laporan Tahunan
302 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 303
Annual Report 24
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi-Bank Secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector-Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
Tagihan kepada
Kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Kategori Portofolio Efek dan
No Tagihan Kepada Multilateral
Portfolio Category Lembaga
Tagihan Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Tagihan Kepada Tagihan berupa Keuangan
Pemerintah Publik Internasional Bank Covered Bond Lainnya
Receivables To Receivables To Receivables Receivables To Covered Bond Receivables
Government Public Sector To Bank Bank Receivables from Securities
Entity Development
Companies and
Multilateral
Other Financial
and Institutions
Institutions
International
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pertanian, Kehutanan, dan
1. Perikanan 0 0 0 0 0 0
Agriculture, Forestry, and Fishery
Pertambangan dan Penggalian
2. 0 0 0 0 0 0
Mining and Excavation
Industri pengolahan
3. 0 0 0 0 0 0
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
4. 0 0 0 0 0 0
Electricity, Gas, Steam/Water
Supply Hot and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah
5. 0 0 0 0 0 0
Water Management, Water
Management Waste, Management
and Recycling Reset Trash
Konstruksi
6. 0 0 0 0 0 0
Construction
Perdagangan besar dan eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
7. 0 0 0 0 0 0
Wholesale and Retail Trade; Car
Repair and Maintenance and
Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. 0 0 0 0 0 0
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. 0 0 0 0 0 0
Provision of Accommodation and
Food and Drink Preparation
Informasi dan Komunikasi
10. 0 0 0 0 0 0
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 0 0 0 940.244 0 0
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12 0 0 0 0 0 0
Real Estate
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis
13 Professional, Scientific and 0 0 0 0 0 0
Technical Activities
20 Laporan Tahunan
304 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/ Kredit untuk
Kepada
Piutang Pengadaan
Usaha Mikro,
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha
Ekuitas dan Pengelolaan Tagihan Yang
Beragun Beragun Kredit Kecil dan Tagihan
Instrumen Tanah dan Telah Jatuh
Rumah Properti Pegawai/ Portofolio Kepada
Modal Konstruksi Tempo
Tinggal Komersial Pensiunan Ritel Korporasi Aset Lainnya Jumlah
Lainnya Loans Receivables
Secured Secured Employee Receivables Receivables Other Assets Total
Receivables for Land That Have
Credit Credit Credit/ To Micro To
in the form of Acquisition, Been Due
Residential Commercial Retired Business, Corporation
Securities/ Land date
home Property Enterprise
Subordinated Management
Small and
Debt, Equity and
Portfolio
and Other Construction
Retail
Capital
Instruments
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
0 2.914 419 0 0 149.712 0 4.464 0 157.508
0 0 0 0 0 1.367 47.545 0 0 48.913
0 142 0 0 0 35.611 221.954 6.412 0 264.118
0 0 0 0 0 552 93.205 35 0 93.792
0 0 0 0 0 779 0 0 0 779
0 306 0 0 0 16.396 13.944 77.219 0 107.865
0 3.988 1.422 0 0 235.921 57.239 29.189 0 327.759
0 0 0 0 0 45.130 0 1.240 0 46.370
0 2.198 293 0 0 79.298 27.975 2.156 0 111.919
0 0 0 0 0 261 0 0 0 261
978 0 0 0 0 0 0 0 0 941.222
0 181 0 2.802 0 2.675 0 1.228 0 6.886
0 0 0 0 0 2.710 0 22 0 2.732
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 305
Annual Report 24
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
Tagihan kepada
Kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Kategori Portofolio Efek dan
No Tagihan Kepada Multilateral
Portfolio Category Lembaga
Tagihan Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Tagihan Kepada Tagihan berupa Keuangan
Pemerintah Publik Internasional Bank Covered Bond Lainnya
Receivables To Receivables To Receivables Receivables To Covered Bond Receivables
Government Public Sector To Bank Bank Receivables from Securities
Entity Development
Companies and
Multilateral
Other Financial
and Institutions
Institutions
International
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Aktivitas Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha
14 0 0 0 0 0 0
Lainnya
Rental Activities and Free Business
Lease Options, Employment, Agent
Travel, and Business Support Other
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib
15 0 0 0 0 0 0
Government administration,
Defense, and Social Security
Required
Pendidikan
16 0 0 0 0 0 0
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
17 0 0 0 0 0 0
Human Health Activities and Social
activity
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
18 0 0 0 0 0 0
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 0 0 0 0 0 0
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
20 Pemberi Kerja 0 0 0 0 0 0
Household Activities as Employer
Aktivitas Badan Internasional dan
Badan Ekstra Internasional Lainnya
21 0 0 0 0 0 0
International Agency Activities and
International Extra Agency Other
Bukan Lapangan Usaha
22 0 0 0 0 0 0
Not a Business Field
Lainnya
23 3.261.710 0 0 0 0 0
Other
Jumlah
3.261.710 0 0 940.244 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
306 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/ Kredit untuk
Kepada
Piutang Pengadaan
Usaha Mikro,
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha
Ekuitas dan Pengelolaan Tagihan Yang
Beragun Beragun Kredit Kecil dan Tagihan
Instrumen Tanah dan Telah Jatuh
Rumah Properti Pegawai/ Portofolio Kepada
Modal Konstruksi Tempo
Tinggal Komersial Pensiunan Ritel Korporasi Aset Lainnya Jumlah
Lainnya Loans Receivables
Secured Secured Employee Receivables Receivables Other Assets Total
Receivables for Land That Have
Credit Credit Credit/ To Micro To
in the form of Acquisition, Been Due
Residential Commercial Retired Business, Corporation
Securities/ Land date
home Property Enterprise
Subordinated Management
Small and
Debt, Equity and
Portfolio
and Other Construction
Retail
Capital
Instruments
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
0 482 0 0 0 6.025 0 545 0 7.052
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 449 0 20 0 469
0 0 0 0 0 7.004 0 5 0 7.010
0 567 0 0 0 10.641 0 134 0 11.343
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 617 0 0 0 58.792 0 2.647 0 62.056
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 23.323 0 0 14.479.651 161.715 0 88.337 0 14.753.026
0 0 0 0 0 0 0 0 636.116 3.897.826
978 34.717 2.134 2.802 14.479.651 815.038 461.861 213.655 636.116 20.848.906
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 307
Annual Report 24
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
Tagihan kepada
Kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Kategori Portofolio Efek dan
No Tagihan Kepada Multilateral
Portfolio Category Lembaga
Tagihan Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Tagihan Kepada Tagihan berupa Keuangan
Pemerintah Publik Internasional Bank Covered Bond Lainnya
Receivables To Receivables To Receivables Receivables To Covered Bond Receivables
Government Public Sector To Bank Bank Receivables from Securities
Entity Development
Companies and
Multilateral
Other Financial
and Institutions
Institutions
International
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pertanian, Kehutanan, dan
1. Perikanan 0 0 0 0 0 0
Agriculture, Forestry, and Fishery
Pertambangan dan Penggalian
2. 0 0 0 0 0 0
Mining and Excavation
Industri pengolahan
3. 0 0 0 0 0 0
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
4. 0 0 0 0 0 0
Electricity, Gas, Steam/Water
Supply Hot and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah
5. 0 0 0 0 0 0
Water Management, Water
Management Waste, Management
and Recycling Reset Trash
Konstruksi
6. 0 0 0 0 0 0
Construction
Perdagangan besar dan eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
7. 0 0 0 0 0 0
Wholesale and Retail Trade; Car
Repair and Maintenance and
Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8. 0 0 0 0 0 0
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9. 0 0 0 0 0 0
Provision of Accommodation and
Food and Drink Preparation
Informasi dan Komunikasi
10. 0 0 0 0 0 0
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 0 0 0 726.266 0 0
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12 0 0 0 0 0 0
Real Estate
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis
13 Professional, Scientific and Technical 0 0 0 0 0 0
Activities
20 Laporan Tahunan
308 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/ Kredit untuk
Kepada
Piutang Pengadaan
Usaha Mikro,
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha
Ekuitas dan Pengelolaan Tagihan Yang
Beragun Beragun Kredit Kecil dan Tagihan
Instrumen Tanah dan Telah Jatuh
Rumah Properti Pegawai/ Portofolio Kepada
Modal Konstruksi Tempo
Tinggal Komersial Pensiunan Ritel Korporasi Aset Lainnya Jumlah
Lainnya Loans Receivables
Secured Secured Employee Receivables Receivables Other Assets Total
Receivables for Land That Have
Credit Credit Credit/ To Micro To
in the form of Acquisition, Been Due
Residential Commercial Retired Business, Corporation
Securities/ Land date
home Property Enterprise
Subordinated Management
Small and
Debt, Equity and
Portfolio
and Other Construction
Retail
Capital
Instruments
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
0 1.384 903 0 0 131.166 0 4.219 0 137.672
0 0 0 0 0 1.120 47.714 0 0 48.295
0 548 0 0 0 35.273 275.100 6.365 317.284 591
0 0 0 0 0 576 0 0 0 606
0 0 0 0 0 588 0 0 0 588
0 685 0 0 0 17.779 99.596 86.321 0 204.380
0 4.735 1.115 0 0 237.261 78.477 27.249 0 348.837
0 0 0 0 0 13.027 0 18.247 0 31.274
0 1.765 187 0 0 81.557 35.693 1.353 0 120.555
0 0 0 0 0 591 0 0 0 591
978 0 0 0 0 0 0 0 0 727.244
0 238 0 0 0 3.016 0 969 0 4.267
0 0 0 0 0 3.094 0 19 0 3.112
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 309
Annual Report 24
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
Tagihan kepada
Kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Kategori Portofolio Efek dan
No Tagihan Kepada Multilateral
Portfolio Category Lembaga
Tagihan Kepada Entitas Sektor dan Lembaga Tagihan Kepada Tagihan berupa Keuangan
Pemerintah Publik Internasional Bank Covered Bond Lainnya
Receivables To Receivables To Receivables Receivables To Covered Bond Receivables
Government Public Sector To Bank Bank Receivables from Securities
Entity Development
Companies and
Multilateral
Other Financial
and Institutions
Institutions
International
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Aktivitas Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha
14 Lainnya 0 0 0 0 0 0
Rental Activities and Free Business
Lease Options, Employment, Agent
Travel, and Business Support Other
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib
15 0 155.193 0 0 0 0
Government administration,
Defense, and Social Security
Required
Pendidikan
16 0 0 0 0 0 0
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
17 0 0 0 0 0 0
Human Health Activities and Social
activity
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
18 0 0 0 0 0 0
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 0 0 0 0 0 0
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
20 Pemberi Kerja 0 0 0 0 0 0
Household Activities as Employer
Aktivitas Badan Internasional dan
Badan Ekstra Internasional Lainnya
21 0 0 0 0 0 0
International Agency Activities and
International Extra Agency Other
Bukan Lapangan Usaha
22 0 0 0 0 0 0
Not a Business Field
Lainnya
23 4.900.610 0 0 0 0 0
Other
Jumlah
4.900.610 155.193 0 726.266 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
310 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Berdasarkan Sektor Ekonomi
By Economy Sector
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/ Kredit untuk
Kepada
Piutang Pengadaan
Usaha Mikro,
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha
Ekuitas dan Pengelolaan Tagihan Yang
Beragun Beragun Kredit Kecil dan Tagihan
Instrumen Tanah dan Telah Jatuh
Rumah Properti Pegawai/ Portofolio Kepada
Modal Konstruksi Tempo
Tinggal Komersial Pensiunan Ritel Korporasi Aset Lainnya Jumlah
Lainnya Loans Receivables
Secured Secured Employee Receivables Receivables Other Assets Total
Receivables for Land That Have
Credit Credit Credit/ To Micro To
in the form of Acquisition, Been Due
Residential Commercial Retired Business, Corporation
Securities/ Land date
home Property Enterprise
Subordinated Management
Small and
Debt, Equity and
Portfolio
and Other Construction
Retail
Capital
Instruments
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
0 0 0 0 0 8.073 0 464 0 8.538
0 0 0 0 0 0 0 0 0 155.193
0 0 0 0 0 341 0 11 0 352
0 0 0 0 0 6.370 0 0 0 6.370
- 1.537 275 - - 70.733 - 2.163 - 74.709
- - - - - - - - - -
- - - - - 3.984 - 364 - 4.348
- - - - - - - - - -
- 25.507 - - 13.073.573 173.628 - 91.057 - 13.363.765
- - - - - - - - 567.438 5.468.048
978 36.397 2.481 13.073.573 788.222 536.041 238.830 567.438 21.026.029
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 311
Annual Report 24
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah-Bank Secara Individual
Disclosure of Receivables and Provisions by Region-Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No
Portfolio Category Net Receivables by Region
Manado & Bolaang Sangihe &
Gorontalo Jawa Total
Minahasa Mongondow Talaud
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan (Non Impaired)
1. 11.398.964 2.559.476 1.955.000 4.203.129 471.864 20.588.432
Receivables (Non-Impaired)
Tagihan Yang Mengalami Peningkatan/
Pemburukan Risiko Kredit
2. 0 0 0 0 0 0
Receivables with Increased/Deteriorating
Credit Risk
a. Belum Jatuh Tempo
56.378 11.606 7.725 18.964 384 95.057
Not Yet Due
b. Telah Jatuh Tempo
221.495 30.925 15.564 116.734 3.395 388.112
Past Due
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 1
3 11.238 2.620 1.802 4.732 5.344 25.736
Allowance for Impairment Loss (CKPN)
- Stage 1
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 2
4 6.729 645 601 1.176 34 9.185
Allowance for Impairment Loss (CKPN)
- Stage 2
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 3
5 103.757 10.842 5.540 52.288 2.030 174.457
Allowance for Impairment Loss (CKPN)
- Stage 3
Tagihan yang Telah Dihapus Buku
6 0 0 0 0 0 0
Receivables Written Off
20 Laporan Tahunan
312 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Berdasarkan Sektor Ekonomi
Net Receivables by Region
Manado & Minahasa Bolaang Mongondow Sangihe & Talaud Gorontalo Jawa Total
(9) (10) (11) (12) (13)
12.630.473 2.272.956 1.905.852 3.741.828 411.239 20.962.348
0 0 0 0 0 0
30.800 16.508 5.168 12.132 162 64.769
238.199 28.539 14.807 116.243 3.525 401.313
44.444 7.378 5.506 9.834 10.355 77.518
2.559 728 505 562 33 4.386
93.765 8.999 4.218 53.357 2.145 162.484
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 313
Annual Report 24
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi-Bank
secara Individual
Disclosure of Receivables and Provisions by Economic Sector-Bank on an Individual Basis
Berdasarkan Sektor Ekonomi
No
By Sector Economy
Tagihan (Non Impaired)
Bills (Non Impaired)
(1) (2) (3)
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
1 151.510
Agriculture, Forestry, and Fishery
Pertambangan dan Penggalian
2 55.522
Mining and Excavation
Industri pengolahan
3 257.574
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin
4 97.302
Electricity, Gas, Steam/Water Supply Hot and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
5 779
Water Management, Water Management Waste, Management and Recycling Reset Trash
Konstruksi
6 22.150
Construction
Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
7 287.335
Wholesale and Retail Trade; Car Repair and Maintenance and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8 45.461
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
9 107.767
Provision of Accommodation and Food and Drink Preparation
Informasi dan Komunikasi
10 208
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 673.385
Financial and Insurance Activities
Real Estat
12 5.547
Real Estate
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis
13 2.700
Professional, Scientific and Technical Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang
14 Usaha Lainnya 6.309
Rental Activities and Free Business Lease Options, Employment, Agent Travel, and Business Support Other
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
15 0
Government administration, Defense, and Social Security Required
Pendidikan
16 449
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
17 7.004
Human Health Activities and Social activity
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
18 11.617
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 0
Other Service Activities
20 Laporan Tahunan
314 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian
which has decreased in value Tagihan Yang Telah
Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN)
Dihapus Buku
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 Bill Which has Removed
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Book
Not yet due Due Date Value (CKPN) - Stage 1 Value (CKPN) - Stage 2 Value (CKPN) - Stage 3
(4) (5) (6) (7) (8) (9)
2.699 7.577 1.133 597 3.113 0
219 0 642 12 0 0
961 12.211 3.104 334 5.799 0
0 82 1.144 0 47 0
0 0 1 0 0 0
17.436 182.778 1.649 2.652 105.559 0
5.292 52.622 4.248 1.181 23.433 0
106 2.338 64 27 1.098 0
3.435 3.678 923 559 1.522 0
67 4 1 15 4 0
0 0 1.538 0 0 0
341 2.840 94 29 1.612 0
12 34 17 2 12 0
241 1.126 37 42 581 0
0 0 0 0 0 0
0 55 1 0 35 0
0 18 24 0 13 0
39 297 303 17 163 0
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 315
Annual Report 24
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Sektor Ekonomi
No
By Sector Economy
Tagihan (Non Impaired)
Bills (Non Impaired)
(1) (2) (3)
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
20 59.651
Household Activities as Employer
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
21 0
International Agency Activities and International Extra Agency Other
Bukan Lapangan Usaha
22 14.604.737
Not a Business Field
Lainnya
23 4.191.425
Other
Jumlah
20.588.432
Total
Berdasarkan Sektor Ekonomi
No
By Sector Economy
Tagihan (Non Impaired)
Bills (Non Impaired)
(1) (2) (3)
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
1 131.488
Agriculture, Forestry, and Fishery
Pertambangan dan Penggalian
2 78.201
Mining and Excavation
Industri pengolahan
3 310.209
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin
4 576
Electricity, Gas, Steam/Water Supply Hot and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
5 672
Water Management, Water Management Waste, Management and Recycling Reset Trash
Konstruksi
6 122.128
Construction
Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
7 6.008.915
Wholesale and Retail Trade; Car Repair and Maintenance and Motorcycle
Pengangkutan dan Pergudangan
8 13.190
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
9 116.773
Provision of Accommodation and Food and Drink Preparation
Informasi dan Komunikasi
10 557
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 68.011
Financial and Insurance Activities
20 Laporan Tahunan
316 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian
which has decreased in value Tagihan Yang Telah
Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN)
Dihapus Buku
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 Bill Which has Removed
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Book
Not yet due Due Date Value (CKPN) - Stage 1 Value (CKPN) - Stage 2 Value (CKPN) - Stage 3
(4) (5) (6) (7) (8) (9)
728 4.693 364 190 2.045 0
0 0 0 0 0 0
63.480 117.760 10.451 3.528 29.422 0
0 0 0 0 0 0
95.057 388.112 25.736 9.185 174.457 0
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian
which has decreased in value Tagihan Yang Telah
Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN)
Dihapus Buku
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 Bill Which has Removed
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Book
Not yet due Due Date Value (CKPN) - Stage 1 Value (CKPN) - Stage 2 Value (CKPN) - Stage 3
(4) (5) (6) (7) (8) (9)
2.574 6.834 3.743 447 2.615 0
0 0 1.553 0 0 0
846 11.426 8.755 135 5.062 0
0 88 1 0 58 0
0 0 12 0 0 0
25 195.087 19.827 5 108.767 0
4.900 51.155 15.459 1.430 23.906 0
478 19.555 345 92 1.307 0
2.786 2.361 2.730 357 1.008 0
44 0 5 11 0 0
0 0 2.829 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 317
Annual Report 24
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Sektor Ekonomi
No
By Sector Economy
Tagihan (Non Impaired)
Bills (Non Impaired)
(1) (2) (3)
Real Estat
12 3.298
Real Estate
Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis
13 3.047
Professional, Scientific and Technical Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang
14 Usaha Lainnya 7.814
Rental Activities and Free Business Lease Options, Employment, Agent Travel, and Business Support Other
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
15 223.912
Government administration, Defense, and Social Security Required
Pendidikan
16 341
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
17 6.370
Human Health Activities and Social activity
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
18 72.071
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 0
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
20 3.984
Household Activities as Employer
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
21 0
International Agency Activities and International Extra Agency Other
Bukan Lapangan Usaha
22 13.222.491
Not a Business Field
Lainnya
23 568.299
Other
Jumlah
20.962.348
Total
20 Laporan Tahunan
318 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian
which has decreased in value Tagihan Yang Telah
Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN) Penurunan Nilai (CKPN)
Dihapus Buku
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 Bill Which has Removed
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Reserve Loss Decrease Book
Not yet due Due Date Value (CKPN) - Stage 1 Value (CKPN) - Stage 2 Value (CKPN) - Stage 3
(4) (5) (6) (7) (8) (9)
0 2.845 37 0 1.876 0
58 28 54 12 9 0
305 1.007 189 45 542 0
0 0 2.954 0 0 0
0 55 6 0 44 0
0 0 130 0 0 0
912 4.332 1.869 229 2.169 0
0 0 0 0 0 0
0 556 198 0 193 0
0 0 0 0 0 0
51.841 105.984 16.821 1.625 14.927 0
0 0 0 0 0 0
64.769 401.313 77.518 4.386 162.484 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 319
Annual Report 24
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai-Bank
Secara Individual
Disclosure of Details of Mutation of Allowance for Impairment Losses-Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Keterangan
No
Description
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5
Saldo awal CKPN
1 77.518 4.386 162.484
Initial Balance of CKPN
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
2 0 0 0
Establishment (recovery) of CKPN in the Current Period (Net)
2.a. Pembentukan CKPN Pada Periode Berjalan
127.758 16.033 521.987
2.a. Establishment of CKPN in the Current Period
2.b. Pemulihan CKPN Pada Periode Berjalan
(179.541) (11.234) (510.014)
2.b. Recovery of CKPN in the Current Period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas
3 tagihan pada periode berjalan 0 0 0
CKPN used to write off Bills for the Current Period
Pembentukan (pemulihan) lainnya CKPN pada periode
0 0 0
berjalan (Net)
4
Other Establishment (recovery) of CKPN in the Current Period
0 0 0
(Net)
Saldo Akhir CKPN
25.736 9.185 174.457
CKPN Ending Balance
20 Laporan Tahunan
320 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3
5) (6) (7) (8)
80.190 5.320 186.244
0 0 0
33.578 1.193 1.031
(36.250) (2.126) (24.791)
0 0 0
77.518 4.386 162.484
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 321
Annual Report 24
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat-Bank
Secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale-Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Lembaga
Net Bill
Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang
Institution Rating
Long Term Rating
Standard and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Poor’s
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
No
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT Fitch Ratings AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idAA+ s.d idAA- idA+ s.d id A- id BB+ s.d id BB-
Efek Indonesia BBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 Receivables to Micro Enterprises, Small Business and Retail 0 0 0 0 0
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0
Other Assets
Jumlah
0 0 0 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
322 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Peringkat Jangka Pendek
Short Term Rating
Kurang dari B- Kurang dari A-3
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3
Less than B- Less than A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari B3 Kurang dari P-3 Tanpa Peringkat
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Total
Less than B3 Less than P-3 Without Rating
Kurang dari Kurang dari
B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
B+(idn) s.d B-(idn) F2(idn) F3(idn)
Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari idB- Kurang dari idA4
id B+ s.d id B- idA1 idA2 idA3 s.d id A4
Less than idB- Less than idA4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 323
Annual Report 24
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Lembaga
Net Bill
Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang
Institution Rating
Long Term Rating
Standard and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Poor’s
Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
No
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT Fitch Ratings AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idAA+ s.d idAA- idA+ s.d id A- id BB+ s.d id BB-
Efek Indonesia BBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 6.080.942 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 35.686 0 0 0 0
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 Receivables to Micro Enterprises, Small Business and Retail 0 0 0 0 0
Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0
Other Assets
Jumlah
6.116.628 0 0 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
324 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Peringkat Jangka Pendek
Short Term Rating
Kurang dari B- Kurang dari A-3
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3
Less than B- Less than A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari B- Kurang dari P-3 Tanpa Peringkat
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Total
Less than B3 Less than P-3 Without Rating
Kurang dari Kurang dari
B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
B+(idn) s.d B-(idn) F2(idn) F3(idn)
Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari idB- Kurang dari idA4
id B+ s.d id B- idA1 idA2 idA3 s.d id A4
Less than idB- Less than idA4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 0 6.080.942
0 0 0 0 0 0 187.807 187.807
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 148.196 183.882
0 0 0 0 0 0 24.593 24.593
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 12.016.420 12.016.420
0 0 0 0 0 0 519.940 519.940
0 0 0 0 0 0 547.527 547.527
0 0 0 0 0 0 205.841 205.841
0 0 0 0 0 0 676.105 676.105
0 0 0 0 0 0 14.326.429 20.443.057
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 325
Annual Report 24
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan
Dampak Mitigasi Risiko Kredit-Bank Secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Risk Weight After Taking Into Account the Impact of Credit Risk Mitigation-
Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 Receivables to Micro Enterprises, Small 0 0 0 0 0
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
0 0 0 0 0
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
20 Laporan Tahunan
326 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
50% 75% 100% 150%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 327
Annual Report 24
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
0 0 0 0 0
Total Exposure of Administrative Account Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
0 0 0 0 0
Total Exposure Counterparty Credit Risk
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 4.387.097 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
20 Laporan Tahunan
328 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
50% 75% 100% 150%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
50% 75% 100% 150%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 0 0 0 0 0
108.693 0 0 0 54.347 5.049
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 329
Annual Report 24
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan Kepada Bank
4 0 155.601 0 0 0
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 24.593 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 Receivables to Micro Enterprises, Small 5.803 0 0 0 0
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 51.339 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 4.112 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 350.495 0 0 0 0
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
4.798.846 155.601 24.593 0 0
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 130 0 0 0 0
Receivables to Bank
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 36 4.140 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
9 1.767 39.325 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
1.933 43.465 0 0 0
Total Exposure of Administrative Account Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.693.846 0 0 0 0
Receivables to Government
20 Laporan Tahunan
330 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
50% 75% 100% 150%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
5.003 0 0 0 33.622 3.123
0 0 0 0 6.148 571
0 0 0 0 0 0
12.016.421 0 0 0 6.008.211 558.163
0 509.301 0 0 381.976 35.486
0 0 452.962 0 452.962 42.080
0 0 0 201.729 302.594 28.111
0 0 324.638 978 326.105 30.295
12.130.117 509.301 777.600 202.707 7.565.965 702.878
0 0 0 0 0 0
79.114 0 0 0 39.557 3.675
0 0 0 0 0 0
20.500 0 0 0 10.250 952
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 659 0 0 1.322 123
0 0 2.134 0 9.999 929
0 0 0 0 0 0
99.614 659 2.134 0 61.128 5.679
0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 331
Annual Report 24
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
1.693.846 0 0 0 0
Total Exposure Counterparty Credit Risk
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 3.261.159 - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 18.760 436.456 - - 30.872
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 - - - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity
and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 - - - - 23.323
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
20 Laporan Tahunan
332 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
50% 75% 100% 150%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - 110.445 10.260
- - - - - -
- - - - - -
- - - 978 2.445 227
10.821 - - - 26.690 2.480
2.134 - - - 1.814 169
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 333
Annual Report 24
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi
10 - - - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - 14.479.651 -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 Receivables to Micro Enterprises, Small 29.121 - - - 148.103
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13 47.048 - - - -
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - 66.080 -
Mature Receivable
Aset Lainnya
15 282.627 - - - -
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
3.638.715 436.456 - 14.545.731 202.298
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 440 - - - 6.058
Receivables to Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5 - - - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity
and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 - - - - -
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi
10 - - - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - - -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 580 5.413 - - -
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
13 101 2.594 - - -
Receivables to Corporations
20 Laporan Tahunan
334 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- 2.668 - - 2.668 248
- - - - 7.239.826 672.580
626.319 - - - 643.448 59.776
- 404.808 - - 404.808 37.607
- 31.432 116.143 - 238.687 22.174
- 353.489 - - 353.489 32.839
639.274 792.397 116.143 978 - 9.024.320 838.359
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - 4.544 422
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
573 - - - 487 45
- - - - - -
- 134 - - 134 12
- - - - - -
5.503 - - - 5.760 535
- 7.310 - - 7.829 727
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 335
Annual Report 24
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - - -
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
1.121 8.007 - - 6.058
Total Exposure of Administrative Account Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 551 - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - 447.658 - - -
Receivables to Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
5 Lainnya - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
6 - - - - -
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - -
Receivables to Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
551 447.658 - - -
Total Exposure Counterparty Credit Risk
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 3.302.349 - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - 109.380 -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 9.023 361.835 - - 41.162
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 - - - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
20 Laporan Tahunan
336 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - -
6.076 7.444 - - - 18.754 1.742
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - 89.532 8.317
- - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - 89.532 8.317
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - -
- - - - 54.690 5.146
- - - - - -
- - - - 103.239 9.715
- - - - - -
- - - - - -
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 337
Annual Report 24
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity
and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 - - - - 25.507
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi
10 - - - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - 13.073.572 -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 Receivables to Micro Enterprises, Small 22.056 - - - 161.914
Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13 27.062 - - - -
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - 69.236 -
Mature Receivable
Aset Lainnya
15 222.863 - - - -
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
3.583.353 361.835 - 13.252.188 228.583
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - 45.813 -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 5.186 - - - 1.945
Receivables to Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5 - - - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
6 Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity
and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 - - - - -
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
20 Laporan Tahunan
338 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - 978 2.445 230
10.298 - - - 27.884 2.624
2.481 - - - 2.109 198
- - - - - -
- - - - 6.536.786 615.112
585.146 - - - 618.810 58.230
- 461.325 - - 461.325 43.411
- 28.912 140.681 - 274.552 25.835
- 344.575 - - 344.575 32.425
597.925 834.812 140.681 978 - 8.426.413 792.925
- - - - - -
- - - - 22.907 2.156
- - - - - -
- - - - 1.459 137
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
592 - - - 503 47
- - - - - -
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 339
Annual Report 24
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category Net Invoice After Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 45% 50% 75%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi
10 - - - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - - -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 84 16.181 - - -
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
13 8.095 25.381 - - -
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - - -
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
13.365 41.562 - 45.813 1.945
Total Exposure of Administrative Account Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.598.261 - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - 307.115 - - -
Receivables to Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan
5 Lainnya - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
6 - - - - -
Receivables to Micro, Small Business and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - -
Receivables to Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk
1.598.261 307.115 - - -
Total Exposure Counterparty Credit Risk
20 Laporan Tahunan
340 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Beban Modal
ATMR
Lainnya Capital Expense
85% 100% 150% 250%
Other
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - -
- - - - - -
2.841 - - - 5.651 532
- 14.178 - - 19.254 1.812
- - - - - -
3.433 14.178 - - - 49.774 4.684
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - 61.423 5.780
- - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - 61.423 5.780
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 341
Annual Report 24
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit-Bank Secara Individual
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques-Bank Individually
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 0 0 0 0 0
Receivables to Micro Enterprises,
Small Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 0 0 0 0 0
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
0 0 0 0 0
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
20 Laporan Tahunan
342 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
9 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
Total Exposure of Administrative Account 0 0 0 0 0
Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
0 0 0 0 0
Total Credit Risk Exposure due to Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C)
0 0 0 0 0
Total (A+B+C)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 343
Annual Report 24
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 4.387.097 0 0 0 4.387.097
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 108.693 0 0 0 108.693
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 163.252 2.649 0 0 160.603
Receivables to Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 24.593 0 0 0 24.593
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 12.016.421 0 0 0 12.016.421
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 515.104 5.803 0 0 509.301
Receivables to Micro Enterprises,
Small Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 504.301 51.339 0 0 452.962
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 205.841 4.112 0 0 201.729
Mature Receivable
Aset Lainnya
11 676.111 350.495 0 0 325.616
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
18.601.413 414.398 0 0 18.187.015
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 79.114 0 0 0 79.114
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 20.630 130 0 0 20.500
Receivables to Bank
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0 0 0
Secured Residential Credit
20 Laporan Tahunan
344 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0 0 0
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 4.836 36 4.140 0 660
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
9 43.226 1.767 39.325 0 2.134
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0 0 0
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
Total Exposure of Administrative Account 147.806 1.933 43.465 0 102.408
Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.693.846 0 0 0 1.693.846
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0 0 0
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 0 0 0 0 0
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0 0 0
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0 0 0
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6 0 0 0 0 0
Receivables to Corporations
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
1.693.846 0 0 0 1.693.846
Total Credit Risk Exposure due to Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C)
20.443.065 416.331 43.465 0 19.983.269
Total (A+B+C)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 345
Annual Report 24
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 3.261.159 - - - 3.261.159
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4. 486.088 18.760 - - 467.328
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5. Receivables in the form of Covered - - - - -
Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6. dan Lembaga Keuangan Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7. 978 - - - 978
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8. 34.144 - - - 34.144
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9. 2.134 - - - 2.134
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10. 2.668 - - - 2.668
Credit for Land Procurement, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11. 14.479.651 - - - 14.479.651
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12. 803.543 29.121 - - 774.422
Receivables to Micro Enterprises,
SmallBusiness and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13. 451.856 47.048 - - 404.808
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14. 213.655 - - - 213.655
Mature Receivable
Aset Lainnya
15. 636.116 - - - 636.116
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
20.371.992 94.929 - - 20.277.063
Total Exposure Statement of Financial Position
20 Laporan Tahunan
346 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 6.498 440 - - 6.058
Receivables to Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5 Receivables in the form of Covered - - - - -
Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Keuangan Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 573 - - - 573
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10 134 - - - 134
Credit for Land Procurement, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - - -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 11.495 580 5.413 - 5.502
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
13 10.005 101 2.594 - 7.310
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - - -
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
Total Exposure of Administrative Account 28.705 1.121 8.007 - 19.577
Transactions
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 347
Annual Report 24
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 551 - - - 551
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 447.658 - - - 447.658
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - -
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6
Receivables to Corporations
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - -
Bills to Corporations
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
448.209 - - - 448.209
Total Credit Risk Exposure due to Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C)
20.744.849
Total (A+B+C)
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 3.302.349 - - - 3.302.349
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 109.380 - - - 109.380
Receivables to Public Sector Entities
20 Laporan Tahunan
348 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4. 412.021 9.023 - - 402.998
Receivables to Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5. Receivables in the form of Covered - - - - -
Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6. dan Lembaga Keuangan Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7. 978 - - - 978
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8. 35.805 - - - 35.805
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9. 2.481 - - - 2.481
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10. - - - - -
Credit for Land Procurement, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11. 13.073.573 - - - 13.073.573
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12. 769.116 22.056 - - 747.060
Receivables to Micro Enterprises,
Small Business and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13. 488.387 27.062 - - 461.325
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14. 238.830 - - - 238.830
Mature Receivable
Aset Lainnya
15. 567.438 222.863 - - 344.575
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
19.000.358 281.004 - - - 18.719.354
Total Exposure Statement of Financial Position
Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif
B
Exposure of Committed/Contingent Liability on Administrative Account
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 45.813 - - - 45.813
Receivables on Public Sector Entities
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 349
Annual Report 24
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 7.130 5.186 - - 1.944
Receivables to Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5 Receivables in the form of Covered - - - - -
Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Keuangan Lainnya - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 592 - - - 592
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - - - - -
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10 - - - - -
Credit for Land Procurement, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 - - - - -
Employee/Retired Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12 19.106 84 16.181 - 2.841
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
13 47.654 8.095 25.381 - 14.178
Receivables to Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 - - - - -
Mature Receivable
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif
Total Exposure of Administrative Account 120.295 13.365 41.562 - - 65.368
Transactions
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
C
Credit Risk Exposure due to Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.598.261 - - - 1.598.261
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
20 Laporan Tahunan
350 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Guaranteed Parts With Bagian Yang
No
Portfolio Category Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Asuransi
Net Bill Parts Not
Agunan Garansi Kredit Lainnya
Guaranteed
Collateral Warranty Credit Other
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - -
Receivables to Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 307.115 - - - 307.115
Receivables to Bank
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - -
Receivables to Micro, Small Business
and Retail Portfolios
Tagihan kepada Korporasi
6
Receivables to Corporations
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - -
Bills to Corporations
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
1.905.376 - - - 1.905.376
Total Credit Risk Exposure due to Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C)
20.690.098
Total (A+B+C)
Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan
Standar-Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standardised Approach-Bank on a Consolidated Basis with
Subsidiaries
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
1.
Exposure to Assets in statement of financial position, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 351
Annual Report 24
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 0 0 0
Employee or Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 0 0 0
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 0 0 0
Other Exposures
Aset Lainnya
11 0 0 0
Other Assets
Uang tunai, emas, dan commemorative coin
a. 0 0
Cash, gold, and commemorative coins
Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal)
b. Investments (other than those that are capital deduction 0 0
factors)
Penyertaan modal sementara dalam rangka
restrukturisasi kredit
1) 0 0
Temporary equity participation in the context of loan
restructuring
Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang
tidak terdaftar di bursa
2) 0 0
Investments in financial companies that are not listed
on the stock exchange
Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang
3) terdaftar di bursa 0 0
Investments in listed financial companies
Aset tetap dan inventaris neto
c. 0 0
Fixed assets and net inventories
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA)
d. 0 0
Foreclosed Collateral (AYDA)
Antar kantor neto
e. 0 0
Net inter-branch
20 Laporan Tahunan
352 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Lainnya
f. 0
Others
Jumlah
0 0 0
Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi.
2.
Exposure to Commitment/Contingent Liabilities in Administrative Account Transactions, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0
Receivables to Multilateral Decelopment Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-Term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0
Employe/Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 0 0 0
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 0 0 0
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 0 0 0
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 0 0 0
Other Exposures
Jumlah
0 0 0
Total
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
3.
Exposure that Results in Credit Risk due to failure of Counterparties (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 353
Annual Report 24
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-Term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6 0 0 0
Receivables to Companies
Jumlah
0 0 0
Total
Faktor Pengurang
Jenis Transaksi Nilai Eksposur Modal ATMR
No
Type of Transaction Exposure Amount Capital deduction RWA
factor
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Settlement (settlement risk)
4.
Exposure that Results in Credit Risk due to Failure of Settlement (settlement risk)
Delivery versus payment
1. 0 0
Delivery versus payment
Beban Modal 8% (5-15 hari)
a. 0 0
8% Capital Charge (5-15 days)
Beban Modal 50% (16-30 hari)
b. 0 0
50% Capital Charge (16-30 days)
Beban Modal 75% (31-45 hari)
c. 0 0
75% Capital Charge (31-45 days)
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari)
d. 0 0
100% Capital Charge (more than 45 days)
Non-delivery versus payment
2. 0 0
Non-delivery versus payment
Jumlah
0 0 0
Total
Faktor Pengurang
Modal ATMR
Capital deduction RWA
factor
5. Eksposur Sekuritisasi
Securitization Exposures
1. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating Base Approach 0
(ERBA)
ATMR of Securitization Exposure calculated using External Rating Base Approach (ERBA) Method
a. First Loss Facility 0
First Loss Facility
b. Second Loss Facility 0
Second Loss Facility
20 Laporan Tahunan
354 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Faktor Pengurang
Jenis Transaksi Nilai Eksposur Modal ATMR
No
Type of Transaction Exposure Amount Capital deduction RWA
factor
2. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Approach (SA) 0
ATMR of Securitization Exposure calculated using Standardized Approach (SA) Method
a. Bank merupakan Kreditur Asal
The Bank is the Originating Creditor
b. Bank bukan merupakan Kreditur Asal
The Bank is not an Originating Creditor
3. Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama 0
Securitization Exposure which represents Deduction Factors of Primary Core Capital (Tier 1)
Jumlah
0 0
Total
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
Eksposur Derivatif
6.
Derivative Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5. 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6. 0 0 0
Receivables to Companies
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
7. 0 0 0
Weighted exposure of Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
Jumlah
0 0 0
Total
Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
7
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
(A) 0
TOTAL CREDIT RISK ATMR
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
(B) DEDUCTION FACTORS OF CREDIT RISK ATMR: 0
Excess difference between general reserves of PPKA for
productive assets that must be calculated and 1.25% ATMR for
Credit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A)-(B)
(C) 0
TOTAL CREDIT RISK ATMR (A)-(B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
(D) 0
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 355
Annual Report 24
Page 356
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
1.
Exposure to Assets in statement of financial position, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 4.387.096 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 4.387.096 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 108.693 54.347 54.347
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 163.252 34.152 33.622
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 158.249 31.650 31.120
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 5.003 2.502 2.502
Long-term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 24.593 6.148 6.148
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 12.016.420 6.008.211 6.008.211
Employee or Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8 515.104 386.328 381.976
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 504.301 504.301 452.962
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 205.841 308.762 302.594
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 0 0 0
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 205.841 308.762 302.594
Other Exposures
Aset Lainnya
11 676.111 324.638 326.105
Other Assets
Uang tunai, emas, dan commemorative coin
a. 350.495 0
Cash, gold, and commemorative coins
Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal)
b. Investments (other than those that are capital deduction 978 1.467
factors)
Penyertaan modal sementara dalam rangka
restrukturisasi kredit
1) 0
Temporary equity participation in the context of loan
restructuring
Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang
tidak terdaftar di bursa
2) 978 1.467 1.467
Investments in financial companies that are not listed
on the stock exchange
20 Laporan Tahunan
356 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang
3) terdaftar di bursa 0
Investments in listed financial companies
Aset tetap dan inventaris neto
c. 324.638 324.638 324.638
Fixed assets and net inventories
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA)
d. 0
Foreclosed Collateral (AYDA)
Antar kantor neto
e. 0 0
Net inter-branch
Lainnya
f. 0
Others
Jumlah
18.601.411 7.628.354 7.565.965
Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi.
2.
Exposure to Commitment/Contingent Liabilities in Administrative Account Transactions, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 79.114 39.557 39.557
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3
Receivables to Multilateral Decelopment Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4 1 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 130 26 0
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 20.500 10.250 10.250
Long-Term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 0 0 0
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 0 0 0
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 0 0 0
Employe/Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 4.836 3.627 1.322
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 43.226 43.226 9.999
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 3.310 4.965 4.634
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 0 0 0
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 0 0 0
Other Exposures
Jumlah
147.806 96.686 61.128
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 357
Annual Report 24
Page 358
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
3.
Exposure that Results in Credit Risk due to failure of Counterparties (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.693.846 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 1.693.846 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-Term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6 0 0 0
Receivables to Companies
Jumlah
1.693.846 0 0
Total
Faktor Pengurang
Jenis Transaksi Nilai Eksposur Modal ATMR
No
Type of Transaction Exposure Amount Capital deduction RWA
factor
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Settlement (settlement risk)
4.
Exposure that Results in Credit Risk due to Failure of Settlement (settlement risk)
Delivery versus payment
1. 0 0
Delivery versus payment
Beban Modal 8% (5-15 hari)
a. 0 0
8% Capital Charge (5-15 days)
Beban Modal 50% (16-30 hari)
b. 0 0
50% Capital Charge (16-30 days)
Beban Modal 75% (31-45 hari)
c. 0 0
75% Capital Charge (31-45 days)
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari)
d. 0 0
100% Capital Charge (more than 45 days)
Non-delivery versus payment
2. 0 0
Non-delivery versus payment
Jumlah
0 0 0
Total
20 Laporan Tahunan
358 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Faktor Pengurang
Modal ATMR
Capital deduction RWA
factor
5. Eksposur Sekuritisasi
Securitization Exposures
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating Base Approach
1. (ERBA) 0
ATMR of Securitization Exposure calculated using External Rating Base Approach (ERBA) Method
First Loss Facility
a. 0
First Loss Facility
Second Loss Facility
b. 0
Second Loss Facility
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Approach (SA)
2. 0
ATMR of Securitization Exposure calculated using Standardized Approach (SA) Method
Bank merupakan Kreditur Asal
a.
The Bank is the Originating Creditor
Bank bukan merupakan Kreditur Asal
b.
The Bank is not an Originating Creditor
Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama
3. 0
Securitization Exposure which represents Deduction Factors of Primary Core Capital (Tier 1)
Jumlah
0 0
Total
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
Eksposur Derivatif
6.
Derivative Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 0 0 0
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 0 0 0
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. 0 0 0
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 0 0 0
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. 0 0 0
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 0 0 0
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 0 0 0
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 0 0 0
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5. 0 0 0
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6. 0 0 0
Receivables to Companies
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
7. 0 0 0
Weighted exposure of Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
Jumlah
0 0 0
Total
Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
7
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
(A) 7.627.093
TOTAL CREDIT RISK ATMR
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 359
Annual Report 24
Page 360
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA before CRM RWA after CRMK
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
(B) DEDUCTION FACTORS OF CREDIT RISK ATMR: 0
Excess difference between general reserves of PPKA for
productive assets that must be calculated and 1.25% ATMR for
Credit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A)-(B)
(C) 7.627.093
TOTAL CREDIT RISK ATMR (A)-(B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
(D) 0
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
1.
Exposure to Assets in statement of financial position, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 3.261.159 - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 3.261.159 - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4. 486.088 124.515 110.445
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 436.456 87.291 87.291
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 49.632 37.224 23.154
Long-term Receivables
Tagihan berupa Covered Bond
5. - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
6. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7. 978 2.445 2.445
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Surat Berharga/Piutang Subordinasi
a. - - -
Securities/Subordinated Loans
Instrumen Ekuitas
b. 978 2.445 2.445
Equity Instruments
Instrumen Modal Lainnya
c. - - -
Other Capital Instruments
Penyertaan dalam Rangka Program Nasional
d. - - -
Investment for National Program
20 Laporan Tahunan
360 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8. 34.144 26.690 26.690
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9. 2.134 1.814 1.814
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10. 2.668 2.668 2.668
Credit for Land Procurement, Land Management and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11. 14.479.651 7.239.826 7.239.826
Employee or Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
12. 803.543 666.840 643.448
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13. 451.856 451.856 404.808
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14. 213.655 238.687 238.687
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 2.923 2.923 2.923
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 210.732 235.764 235.764
Other Exposures
Aset Lainnya
15. 636.116 353.489 353.489
Other Assets
Uang tunai, emas, dan commemorative coin
a. 282.627 - -
Cash, gold, and commemorative coins
Aset tetap dan inventaris neto
b. 351.366 351.366 351.366
Fixed assets and net inventories
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA)
c. - - -
Foreclosed Collateral (AYDA)
Antar kantor neto
d. - - -
Net inter-branch
Lainnya
e. 2.123 2.123 2.123
Others
Jumlah
20.371.992 9.108.830 9.024.320
Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi.
2.
Exposure to Commitment/Contingent Liabilities in Administrative Account Transactions, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. - - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Decelopment Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 6.498 4.874 4.544
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-Term Receivables
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 361
Annual Report 24
Page 362
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan Jangka Panjang
b. 6.498 4.874 4.544
Long-Term Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
5. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
6. 573 487 487
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
7. - - -
Secured Commercial Property Credit
Kredit Pegawai/Pensiunan
8. - - -
Employe/Retirement Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
9. 134 134 134
Credit for Land Procurement, Land Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
10. 11.495 9.771 5.760
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
11. 10.005 10.005 7.829
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
12. - - -
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. - - -
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. - - -
Other Exposures
Jumlah
28.705 25.271 18.754
Total
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
3.
Exposure that Results in Credit Risk due to failure of Counterparties (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 551 - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 551 - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 447.658 89.532 89.532
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 447.658 89.532 89.532
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-Term Receivables
20 Laporan Tahunan
362 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
5. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
6. - - -
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
7. - - -
Receivables to Companies
Jumlah
448.209 89.532 89.532
Total
Faktor Pengurang
Jenis Transaksi Nilai Eksposur Modal ATMR
No
Type of Transaction Exposure Amount Capital Reduction RWA
Factors
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Settlement (settlement risk)
4.
Exposure that Results in Credit Risk due to Failure of Settlement (settlement risk)
Delivery versus payment
1. - -
Delivery versus payment
Beban Modal 8% (5-15 hari)
a. - -
8% Capital Charge (5-15 days)
Beban Modal 50% (16-30 hari)
b. - -
50% Capital Charge (16-30 days)
Beban Modal 75% (31-45 hari)
c. - -
75% Capital Charge (31-45 days)
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari)
d. - -
100% Capital Charge (more than 45 days)
Non-delivery versus payment
2. - -
Non-delivery versus payment
Jumlah
- - -
Total
Faktor Pengurang
Modal ATMR
Capital Reduction RWA
Factors
Eksposur Sekuritisasi
5.
Securitization Exposures
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating Base Approach
1. (ERBA) -
ATMR of Securitization Exposure calculated using External Rating Base Approach (ERBA) Method
First Loss Facility
a. -
First Loss Facility
Second Loss Facility
b. -
Second Loss Facility
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Approach (SA)
2. -
ATMR of Securitization Exposure calculated using Standardized Approach (SA) Method
Bank merupakan Kreditur Asal
a.
The Bank is the Originating Creditor
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 363
Annual Report 24
Page 364
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bank bukan merupakan Kreditur Asal
b.
The Bank is not an Originating Creditor
Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama
3. -
Securitization Exposure which represents Deduction Factors of Primary Core Capital (Tier 1)
Jumlah
- -
Total
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
Eksposur Derivatif
6.
Derivative Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. - - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. - - -
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5. - - -
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6. - - -
Receivables to Companies
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
7. - - -
Weighted exposure of Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
Jumlah
- - -
Total
Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
7
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
(A) (A) 9.132.606
TOTAL CREDIT RISK ATMR
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
(B) DEDUCTION FACTORS OF CREDIT RISK ATMR: (B)
Excess difference between general reserves of PPKA for
productive assets that must be calculated and 1.25% ATMR for
Credit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A)-(B)
(C) (C) 9.132.606
TOTAL CREDIT RISK ATMR (A)-(B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
(D) (D)
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
20 Laporan Tahunan
364 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
1.
Exposure to Assets in statement of financial position, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 3.302.349 - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 3.302.349 - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 109.380 54.690 54.690
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4. 412.021 110.006 103.239
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 361.835 72.367 72.367
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 50.186 37.639 30.872
Long-term Receivables
Tagihan berupa Covered Bond
5. - - -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
6. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas dan
Instrumen Modal Lainnya
7. 978 2.445 2.445
Receivables in the form of Securities/Subordinated Loans, Equity and
Other Capital Instruments
Surat Berharga/Piutang Subordinasi
a. - - -
Securities/Subordinated Loans
Instrumen Ekuitas
b. 978 2.445 2.445
Equity Instruments
Instrumen Modal Lainnya
c. - - -
Other Capital Instruments
Penyertaan dalam Rangka Program Nasional
d. - - -
Investment for National Program
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8. 35.805 27.883 27.883
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9. 2.481 2.109 2.109
Secured Commercial Property Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
10. - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11. 13.073.573 6.536.786 6.536.786
Employee or Retirement Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
12. 769.116 636.387 618.810
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
13. 488.387 488.387 461.325
Receivables to Companies
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 365
Annual Report 24
Page 366
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14. 238.830 274.552 274.552
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. 2.412 2.411 2.411
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. 236.418 272.141 272.141
Other Exposures
Aset Lainnya
15. 567.438 344.575 344.575
Other Assets
Uang tunai, emas, dan commemorative coin
a. 222.863 - -
Cash, gold, and commemorative coins
Aset tetap dan inventaris neto
b. 341.994 341.994 341.994
Fixed assets and net inventories
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA)
c. - - -
Foreclosed Collateral (AYDA)
Antar kantor neto
d. - - -
Net inter-branch
Lainnya
e. 2.581 2.581 2.581
Others
Jumlah
19.000.358 8.477.820 8.426.414
Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi.
2.
Exposure to Commitment/Contingent Liabilities in Administrative Account Transactions, except for securitization exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. - - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 45.813 22.907 22.907
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Decelopment Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 7.130 5.348 1.459
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. 7.130 5.348 1.459
Long-Term Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
5. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
6. 592 503 503
Secured Residential Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
7. - - -
Secured Commercial Property Credit
20 Laporan Tahunan
366 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
(1) (2) (3) (4) (5)
Kredit Pegawai/Pensiunan
8. - - -
Employe/Retirement Credit
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi
9. - - -
Credit for Land Procurement, Land Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
10. 19.106 16.240 5.651
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
11. 47.654 47.654 19.254
Receivables to Companies
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
12. - - -
Mature Receivables
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung
dari arus kas properti
a. - - -
Secured Residential Property Credit that does not depend on
property cash flow
Eksposur Lainnya
b. - - -
Other Exposures
Jumlah
120.295 92.652 49.774
Total
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
3.
Exposure that Results in Credit Risk due to failure of Counterparties (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 1.598.261 - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. 1.598.261 - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4. 307.115 61.423 61.423
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. 307.115 61.423 61.423
Short-Term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-Term Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya
5. - - -
Receivables to Securities Companies and Other Financial Agencies
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
6. - - -
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
7. - - -
Receivables to Companies
Jumlah
1.905.376 61.423 61.423
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 367
Annual Report 24
Page 368
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Faktor Pengurang
Jenis Transaksi Nilai Eksposur Modal ATMR
No
Type of Transaction Exposure Amount Capital Reduction RWA
Factors
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Settlement (settlement risk)
4.
Exposure that Results in Credit Risk due to Failure of Settlement (settlement risk)
Delivery versus payment
1. -
Delivery versus payment
Beban Modal 8% (5-15 hari)
a. -
8% Capital Charge (5-15 days)
Beban Modal 50% (16-30 hari)
b. -
50% Capital Charge (16-30 days)
Beban Modal 75% (31-45 hari)
c. -
75% Capital Charge (31-45 days)
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari)
d. -
100% Capital Charge (more than 45 days)
Non-delivery versus payment
2. -
Non-delivery versus payment
Jumlah
- -
Total
Faktor Pengurang
Modal ATMR
Capital Reduction RWA
Factors
Eksposur Sekuritisasi
5.
Securitization Exposures
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating Base Approach
1. (ERBA) -
ATMR of Securitization Exposure calculated using External Rating Base Approach (ERBA) Method
First Loss Facility
a. -
First Loss Facility
Second Loss Facility
b. -
Second Loss Facility
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Approach (SA)
2. -
ATMR of Securitization Exposure calculated using Standardized Approach (SA) Method
Bank merupakan Kreditur Asal
a.
The Bank is the Originating Creditor
Bank bukan merupakan Kreditur Asal
b.
The Bank is not an Originating Creditor
Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama
3. -
Securitization Exposure which represents Deduction Factors of Primary Core Capital (Tier 1)
Jumlah
- -
Total
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
Eksposur Derivatif
6.
Derivative Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - -
Receivables to Government
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
a. - - -
Receivables to Indonesian Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
b. - - -
Receivables to Other State Governments
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
20 Laporan Tahunan
368 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Transaksi Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
No
Type of Transaction Net Receivables RWA Before CRM RWA After CRMK
Tagihan kepada Bank
4. - - -
Receivables to Banks
Tagihan Jangka Pendek
a. - - -
Short-term Receivables
Tagihan Jangka Panjang
b. - - -
Long-term Receivables
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
5. - - -
Receivables to Micro and Small Enterprises, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6. - - -
Receivables to Companies
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
7. - - -
Weighted exposure of Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
assets)
Jumlah
- - -
Total
Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
7
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
(A) (A) 8.631.895
TOTAL CREDIT RISK ATMR
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
(B) DEDUCTION FACTORS OF CREDIT RISK ATMR: (B)
Excess difference between general reserves of PPKA for
productive assets that must be calculated and 1.25% ATMR for
Credit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A)-(B)
(C) (C) 8.631.895
TOTAL CREDIT RISK ATMR (A)-(B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
(D) (D)
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 369
Annual Report 24
Page 370
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan kualitatif mengenai Counterparty Credit Risk (CCRA)
CCR Exposure of Counterparty Credit Risk (CCRA)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f
Alpha
No. Deskripsi digunakan untuk
perhitungan Tagihan Bersih
Replacement Potential Future ATMR
EEPE regulatory EAD Net
Cost (RC) Exposure (PFE) RWA
Alpha used for Receivables
EAD regulatory
calculations
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 SA-CCR (untuk derivatif) 1,40
Metode Internal Model Nihil Nihil Nihil Nihil
2 N/A N/A
(untuk derivatif dan SFT) Nil Nil Nil Nil
Pendekatan sederhana
Nihil Nihil Nihil Nihil
3 untuk mitigasi risiko N/A N/A
Nil Nil Nil Nil
kredit (untuk SFT)
Pendekatan
komprehensif untuk Nihil Nihil Nihil Nihil
4
mitigasi risiko kredit Nil Nil Nil Nil
(untuk SFT)
Nihil Nihil Nihil Nihil
5 VaR untuk SFT N/A N/A
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
6 Jumlah
Nil Nil Nil Nil
Analisis Kualitatif
Counterparty Credit Risk, yaitu risiko di mana counterpart tidak Counterparty Credit Risk, refers to a risk where counterpart cannot settle
bisa melunasi kewajibannya kepada Bank baik sebelum tanggal the liabilities to the Banks either prior to the date of agreement or during
kesepakatan maupun pada saat tanggal kesepakatan. the date of agreement.
Risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk) Credit risk due to the failure of counterparties (counterparty credit risk)
timbul dari jenis transaksi yang secara umum memiliki karakteristik: arises from type of transaction which have general characteristics as
follows:
1. Transaksi yang dipengaruhi oleh pergerakan nilai wajar atau nilai 1. Transactions affected by movement of fair value or market value.
pasar.
2. Nilai wajar dari transaksi dipengaruhi oleh pergerakan variabel 2. Fair value of a transaction is affected by specific market variable
pasar tertentu. movement.
3. Transaksi menghasilkan pertukaran arus kas atau instrumen 3. Transactions lead to exchange of cash flow or financial instruments.
keuangan.
20 Laporan Tahunan
370 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f
Alpha
digunakan Description
untuk
Tagihan Bersih
Replacement Potential Future perhitungan ATMR
EEPE Net
Cost (RC) Exposure (PFE) regulatory EAD RWA
Receivables
Alpha used for
EAD regulatory
calculations
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
1,40 SA-CCR (for derivatives)
Nihil Nihil Nihil Nihil Internal Model Method (for derivatives
N/A N/A
Nil Nil Nil Nil and SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil Simple Approach for credit risk
N/A N/A
Nil Nil Nil Nil mitigation (for SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil Comprehensive Approach for credit risk
Nil Nil Nil Nil mitigation (for SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil
N/A N/A VaR for SFTs
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Total
Nil Nil Nil Nil
Qualitative Analysis
4. Karakteristik risiko bersifat bilateral yaitu: 4. Characteristics of bilateral risks include:
a. Dalam hal nilai wajar kontrak bernilai positif maka Bank a. In the event that contract’s fair value has positive value, Banks
terekspos risiko kredit dari pihak lawan. are exposed to credit risk from counterparties.
b. Dalam hal nilai wajar kontrak bernilai negatif maka pihak b. In the event that contract’s fair value has negative value, the
lawan terekspos risiko kredit dari Bank. counterparties are exposed to credit risk from the Banks.
Risiko tersebut dapat terjadi akibat transaksi derivative, repo dan Such risks may arise due to derivative transactions, repurchase and
reverse repo. reverse repurchase
Dilihat dari nature of business Bank SulutGo berfokus pada Penyaluran From the nature of the business, Bank SulutGo focuses on Credit
Kredit Kepada Masyarakat Sulawesi Utara dan Gorontalo dan tidak Distribution to the People of North Sulawesi and Gorontalo and has no
memiliki transaksi derivative sedangkan untuk reverse repo Bank derivative transactions while for reverse repurchase, Bank SulutGo only
SulutGo hanya melakukan transaksi dengan underlying asset SBN. makes transactions with SBN’s underlying assets.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 371
Annual Report 24
Page 372
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Tagihan Bersih Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan berdasarkan
pendekatan yang digunakan (CCR1)
Analysis of Net Credit Risk due to counterparty failure based on the approach used (CCR1))
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f
Alpha
No. Deskripsi digunakan untuk
perhitungan Tagihan Bersih
Replacement Potential Future ATMR
EEPE regulatory EAD Net
Cost (RC) Exposure (PFE) RWA
Alpha used for Receivables
EAD regulatory
calculations
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 SA-CCR (untuk derivatif) 1,40
Metode Internal Model Nihil Nihil Nihil Nihil
2 N/A N/A
(untuk derivatif dan SFT) Nil Nil Nil Nil
Pendekatan sederhana
Nihil Nihil Nihil Nihil
3 untuk mitigasi risiko N/A N/A
Nil Nil Nil Nil
kredit (untuk SFT)
Pendekatan
komprehensif untuk Nihil Nihil Nihil Nihil
4
mitigasi risiko kredit Nil Nil Nil Nil
(untuk SFT)
Nihil Nihil Nihil Nihil
5 VaR untuk SFT N/A N/A
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
6 Jumlah
Nil Nil Nil Nil
Analisis Kualitatif
20 Laporan Tahunan
372 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f
Alpha
digunakan Description
untuk
Tagihan Bersih
Replacement Potential Future perhitungan ATMR
EEPE Net
Cost (RC) Exposure (PFE) regulatory EAD RWA
Receivables
Alpha used for
EAD regulatory
calculations
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
1,40 SA-CCR (for derivatives)
Nihil Nihil Nihil Nihil Internal Model Method (for derivatives
N/A N/A
Nil Nil Nil Nil and SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil Simple Approach for credit risk
N/A N/A
Nil Nil Nil Nil mitigation (for SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil Comprehensive Approach for credit risk
Nil Nil Nil Nil mitigation (for SFTs)
Nihil Nihil Nihil Nihil
N/A N/A VaR for SFTs
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Total
Nil Nil Nil Nil
Qualitative Analysis
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 373
Annual Report 24
Page 374
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyesuaian Penilaian Kredit (CVA) Biaya Modal (CCR2)
Credit Valuation Adjustment (CVA) Capital Charge (CCR2)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Deskripsi
No. a b
Tagihan bersih ATMR
Net Receivables RWA
(1) (3) (4) (5)
Total Portfolio berdasarkan Advanced CVA capital charge N/A N/A
1 (i) komponen VaR (termasuk 3× multiplier) N/A
2 (ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3× multiplier) N/A
Nihil Nihil
3 Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge
Nil Nil
Nihil Nihil
4 Total sesuai CVA Capital Charge
Nil Nil
Analisis Kualitatif
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
CCR Exposure by Portfolio Category and Risk Weight (CCR3)
Bobot Risiko
Risk Weight
a b
No.
Kategori Portofolio
Portfolio Category 0% 10%
Deskripsi
Description
(1) (2) (4) (5)
Tagihan kepada Pemerintah dan Bank Sentral Nihil Nihil
1
Receivables on Sovereigns Nil Nil
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik Nihil Nihil
2
Receivables on Non-central Receivables on Non central Government Public Sector Entities (PSEs) Nil Nil
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional Nihil Nihil
3
Receivables on Multilateral Development Banks (MDBs) Nil Nil
Tagihan kepada Bank Lain Nihil Nihil
4
Receivables on Banks Nil Nil
Tagihan kepada perusahaan sekuritas Nihil Nihil
5
Receivables on Securities firms Nil Nil
Tagihan kepada Korporasi Nihil Nihil
6
Receivables on Corporates Nil Nil
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel Nihil Nihil
7
Receivables on Regulatory retail portfolios Nil Nil
Aset lainnya Nihil Nihil
8
Other assets Nil Nil
Total Nihil Nihil
Total Nil Nil
Analisa Kualitatif: Bank diharapkan menambahkan dengan penjelasan mengenai perubahan signifkan dan penyebab utama perubahannya
Qualitative Analysis: Bank is expected to add it with explanation on significant changes and the main causes of such changes
20 Laporan Tahunan
374 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b Decription
Tagihan bersih ATMR
Net Receivables RWA
(4) (5) (2)
N/A N/A Total portfolios subject to the Advanced CVA capital charge
N/A (i) VaR component (including the 3×multiplier)
N/A (ii) Stressed VaR component (including the 3×multiplier)
Nihil Nihil
All portfolios subject to the Standardised CVA capital charge
Nil Nil
Nihil Nihil
Total subject to the CVA capital charge
Nil Nil
Qualitative Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024
December 31, 2024
c d e f g h i
Total Tagihan
Lainnya Bersih
20% 50% 75% 100% 150%
others Total Net
Receivables
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 375
Annual Report 24
Page 376
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bobot Risiko
Risk Weight
a b
No.
Kategori Portofolio
Portfolio Category 0% 10%
Deskripsi
Description
(1) (2) (4) (5)
Tagihan kepada Pemerintah dan Bank Sentral Nihil Nihil
1
Receivables on Sovereigns Nil Nil
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik Nihil Nihil
2
Receivables on Non-central Receivables on Non central Government Public Sector Entities (PSEs) Nil Nil
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional Nihil Nihil
3
Receivables on Multilateral Development Banks (MDBs) Nil Nil
Tagihan kepada Bank Lain Nihil Nihil
4
Receivables on Banks Nil Nil
Tagihan kepada perusahaan sekuritas Nihil Nihil
5
Receivables on Securities firms Nil Nil
Tagihan kepada Korporasi Nihil Nihil
6
Receivables on Corporates Nil Nil
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel Nihil Nihil
7
Receivables on Regulatory retail portfolios Nil Nil
Aset lainnya Nihil Nihil
8
Other assets Nil Nil
Total Nihil Nihil
Total Nil Nil
Analisa Kualitatif: Bank diharapkan menambahkan dengan penjelasan mengenai perubahan signifkan dan penyebab utama perubahannya
Qualitative Analysis: Bank is expected to add it with explanation on significant changes and the main causes of such changes
Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
Net Receivables of Credit Derivatives (CCR6)
Uraian
No.
Description
(1) (2)
1 Indonesia
Nilai Notional
2
Notional Value
3 Single-name credit default swaps
4 Index credit default swaps
5 Total return swaps
6 Credit options
Derivatif kredit lainnya
7
Other credit derivatives
20 Laporan Tahunan
376 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
c d e f g h i
Total Tagihan
Lainnya Bersih
20% 50% 75% 100% 150%
others Total Net
Receivables
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual
Protection bought Protection sold Protection bought Protection sold
(3) (4) (3) (4)
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 377
Annual Report 24
Page 378
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian
No.
Description
(1) (2)
Total Nilai Notional
8
Total Notional Value
Nilai wajar
9
Fair value
Nilai wajar positif (aset)
10
Positive fair value (asset)
Nilai wajar negatif (kewajiban)
11
Negative fair value (liability)
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
Pengungkapan Kualitatif mengenai Eksposur Sekuritisasi (SECA)
Qualitative Disclosures on Securitisation Exposures (SECA)
Keterangan
No
Description
(1) (2)
Bank harus mendeskripsikan tujuan manajemen risiko dan kebijakan untuk aktivitas sekuritisasi dan fitur utama dari aktivitas ini berdasarkan kerangka
di bawah ini. Jika bank mempunyai posisi sekuritisasi pada laporan posisi keuangan dan transaksi rekening administratif, bank harus menjelaskan poin-poin
di bawah ini dengan aktivitas berbeda pada setiap regulatory books.
A.
Bank should describe the risk management objectives and policies for securitization activities and the key features of these activities based on the framework
below. If a bank has a securitization position in the statement of financial position and administrative account transactions, the bank must explain the points
below with different activities in each regulatory book.
Tujuan bank terkait sekuritisasi dan aktivitas re-sekuritisasi, termasuk aktivitas pemindahan risiko kredit dari eksposur sekuritisasi yang mendasari dari bank
kepada entitas lain, tipe risiko yang diasumsikan dan tipe risiko yang dipertahankan.
(a)
The bank’s objectives are related to securitization and re-securitization activities, including the activity of transferring credit risk of the underlying securitization
exposure from the bank to another entity, the type of risk assumed and the type of risk retained.
Bank harus menyediakan daftar:
(b)
The Bank must provide the following lists:
special purpose entities (SPEs) di mana bank berlaku sebagai sponsor (namun tidak sebagai originator seperti Asset Backed Commercial Paper (ABCP)
conduit), mengindikasikan di mana bank mengkonsolidasi SPE kepada lingkup regulatory consolidation;
special purpose entities (SPEs) where the bank acts as a sponsor (but not as an originator such as Asset Backed Commercial Paper (ABCP) conduit), indicating
where the bank consolidates the SPE within the scope of regulatory consolidation;
entitas terafiliasi (i) yang diatur atau disarankan bank dan (ii) yang menginvestasikan tidak hanya pada eksposur sekuritisasi yang telah disekuritisasi oleh
bank atau di SPE yang telah disponsori bank; dan
affiliated entities (i) that are regulated or advised by the bank and (ii) that invest not only in securitization exposures that have been securitized by the bank or
in SPEs that have been sponsored by the bank; and
daftar entitas dengan dukungan implisit dari bank dan berhubungan dengan dampak pada permodalan bagi mereka.
list of entities with implicit support from banks and having connection with the impact on capital for them.
Rangkuman kebijakan akuntansi bank terkait aktivitas sekuritisasi.
(c)
Bank’s summarized accounting policies regarding securitization activities.
Jika dapat diterapkan, nama institusi peringkat kredit (ECAIs) yang digunakan untuk sekuritisasi untuk agen yang digunakan.
(d)
If enforceable, the name of credit rating institution (ECAIs) used for securitization for the agents used.
Bank harus menjelaskan fungsi asesmen internal.
(e)
Bank must describe internal assessment function.
20 Laporan Tahunan
378 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
a b a b
Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual
Protection bought Protection sold Protection bought Protection sold
(3) (4) (3) (4)
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
PERIODE
PERIOD
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Bank harus menjelaskan fungsi asesmen internal Bank harus menjelaskan fungsi asesmen internal
Banks must explain the function of internal assessment Banks must explain the function of internal assessment
(3) (4)
Data Nihil Data Nihil
(Bank tidak memiliki eksposur sekuritisasi) (Bank tidak memiliki eksposur sekuritisasi)
Nil Data Nil Data
(Bank has no securitization exposure) (Bank has no securitization exposure)
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Data Nihil Data Nihil
Nil Data Nil Data
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 379
Annual Report 24
Page 380
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book (SEC1)
Securitisation Exposure in Banking Book (SEC1)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
1
Retail (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit perumahan Nihil Nihil Nihil
2
Residential Mortgage Nil Nil Nil
Kartu kredit Nihil Nihil Nihil
3
Credit Card Nil Nil Nil
Eksposur ritel lainnya Nihil Nihil Nihil
4
Other Retail Exposures Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
5
Re-securitisation Nil Nil Nil
Non-retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
6
Wholesale (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit korporasi Nihil Nihil Nihil
7
Loans to Corporates Nil Nil Nil
Kredit komersil Nihil Nihil Nihil
8
Commercial Mortgage Nil Nil Nil
Sewa dan piutang Nihil Nihil Nihil
9
Lease and Receivables Nil Nil Nil
Non-retail lainnya Nihil Nihil Nihil
10
Other Wholesale Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
11
Re-securitisation Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
1
Retail (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit perumahan Nihil Nihil Nihil
2
Residential Mortgage Nil Nil Nil
Kartu kredit Nihil Nihil Nihil
3
Credit Card Nil Nil Nil
Eksposur ritel lainnya Nihil Nihil Nihil
4
Other Retail Exposures Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
5
Re-securitisation Nil Nil Nil
Non-retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
6
Wholesale (total)-of which Nil Nil Nil
20 Laporan Tahunan
380 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 381
Annual Report 24
Page 382
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Kredit korporasi Nihil Nihil Nihil
7
Loans to Corporates Nil Nil Nil
Kredit komersil Nihil Nihil Nihil
8
Commercial Mortgage Nil Nil Nil
Sewa dan piutang Nihil Nihil Nihil
9
Lease and Receivables Nil Nil Nil
Non-retail lainnya Nihil Nihil Nihil
10
Other Wholesale Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
11
Re-securitisation Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book (SEC2)
Securitisation Exposure in Trading Book (SEC2)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
1
Retail (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit perumahan Nihil Nihil Nihil
2
Residential Mortgage Nil Nil Nil
Kartu kredit Nihil Nihil Nihil
3
Credit Card Nil Nil Nil
Eksposur ritel lainnya Nihil Nihil Nihil
4
Other Retail Exposures Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
5
Re-securitisation Nil Nil Nil
Non-retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
6
Wholesale (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit korporasi Nihil Nihil Nihil
7
Loans to Corporates Nil Nil Nil
Kredit komersil Nihil Nihil Nihil
8
Commercial Mortgage Nil Nil Nil
Sewa dan piutang Nihil Nihil Nihil
9
Lease and Receivables Nil Nil Nil
20 Laporan Tahunan
382 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 383
Annual Report 24
Page 384
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Non-retail lainnya Nihil Nihil Nihil
10
Other Wholesale Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
11
Re-securitisation Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c
Deskripsi
No. Bank sebagai originator
Description
Bank as originator
Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total
(1) (2) (4) (5) (6)
Retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
1
Retail (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit perumahan Nihil Nihil Nihil
2
Residential Mortgage Nil Nil Nil
Kartu kredit Nihil Nihil Nihil
3
Credit Card Nil Nil Nil
Eksposur ritel lainnya Nihil Nihil Nihil
4
Other Retail Exposures Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
5
Re-securitisation Nil Nil Nil
Non-retail (total)-antara lain Nihil Nihil Nihil
6
Wholesale (total)-of which Nil Nil Nil
Kredit korporasi Nihil Nihil Nihil
7
Loans to Corporates Nil Nil Nil
Kredit komersil Nihil Nihil Nihil
8
Commercial Mortgage Nil Nil Nil
Sewa dan piutang Nihil Nihil Nihil
9
Lease and Receivables Nil Nil Nil
Non-retail lainnya Nihil Nihil Nihil
10
Other Wholesale Nil Nil Nil
Re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil
11
Re-securitisation Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
20 Laporan Tahunan
384 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
e f g i j k
Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as sponsor Banks as investors
Tradisional Sintetis Sub-total Tradisional Sintetis Sub-total
Traditional Synthetic Sub-total Traditional Synthetic Sub-total
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 385
Annual Report 24
Page 386
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan terkait Persyaratan Modalnya-Bank yang
Bertindak Sebagai Originator atau Sponsor (SEC3)
Securitisation Exposure in Banking Book and Related Capital Requirements-Banks Acting as Originator or
Sponsor (SEC3)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko)
Deskripsi Exposure value (based on Risk Weight)
No.
Description
>100% to
≤20% >20% to 50% >50% to 100% <1.250%
1.250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko
≤20% Risk >20% to 50% >50% to 100% Bobot Risiko
>100% to
Weight Risk Weight Risk Weight 1,250% Risk
<1,250% Risk
Weight
Weight
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8)
Total eksposur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
1
Total Exposures Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi tradisional Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2
Traditional Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
3
Of which Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
4
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil
Non-ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
5
Of which Wholesale Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
6
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
7
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
8
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi sintetis Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
9
Synthetic Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
10
Of which Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
11
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil
Non-ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
12
Of which Wholesale Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
13
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
14
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
15
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
20 Laporan Tahunan
386 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
f g h i j k l m n o p q
Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) ATMR (berdasarkan regulatory approach)
Capital charge after cap
Exposure value (based on regulatory approach) RWA (based on regulatory approach)
IRB RBA IRB RBA IRB RBA
(termasuk (termasuk (termasuk
IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250%
IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
(including (including (including
IAA) IAA) IAA)
(9) (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 387
Annual Report 24
Page 388
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko)
Deskripsi Exposure value (based on Risk Weight)
No.
Description
>100% to
≤20% >20% to 50% >50% to 100% <1.250%
1.250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko
≤20% Risk >20% to 50% >50% to 100% Bobot Risiko
>100% to
Weight Risk Weight Risk Weight 1,250% Risk
<1,250% Risk
Weight
Weight
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8)
Total eksposur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
1
Total Exposures Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi tradisional Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2
Traditional Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
3
Of which Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
4
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil
Non-ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
5
Of which Wholesale Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
6
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
7
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
8
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi sintetis Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
9
Synthetic Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
10
Of which Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
11
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil
Non-ritel Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
12
Of which Wholesale Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
13
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
14
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
15
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
20 Laporan Tahunan
388 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
f g h i j k l m n o p q
Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) ATMR (berdasarkan regulatory approach)
Capital charge after cap
Exposure value (based on regulatory approach) RWA (based on regulatory approach)
IRB RBA IRB RBA IRB RBA
(termasuk (termasuk (termasuk
IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250% IAA) IRB SFA SA/SSFA 1250%
IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
(including (including (including
IAA) IAA) IAA)
(9) (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 389
Annual Report 24
Page 390
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan terkait Persyaratan Modalnya-Bank yang
Bertindak Sebagai Investor (SEC4)
Securitisation Exposures in the Banking Book and Related Capital Requirements-Banks Acting as
Investors (SEC4)
31 Desember 2024
December 31, 2024
a b c d e f g
Nilai eksposur (berdasarkan
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) regulatory approach)
Deskripsi Exposure value (based on Risk Weight) Exposure value (based on
No. regulatory approach)
Description
>100% to
≤20% >20% to 50% >50% to 100% <1.250%
1.250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko IRB RBA IRB SFA
Bobot Risiko
≤20% >20% to 50% >50% to 100% >100% to 1,250%
Risk Weight Risk Weight Risk Weight <1,250% Risk Weight
Risk Weight
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Total eksposur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
1
Total Exposure Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi tradisional Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2
Traditional Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
3 sekuritisasi
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Of which Securitisation
Retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
4
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
5
of which non-retail Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
6
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
7
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
8
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi sintetis Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
9
Synthetic Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
10 sekuritisasi
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Of which Securitisation
Retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
11
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
12
of which non-retail Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
13
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
14
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
15
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
20 Laporan Tahunan
390 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
h i j k l m n o p q
ATMR (berdasarkan regulatory approach)
Capital charge after cap
RWA (based on regulatory approach)
SA/SSFA 1.250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1.250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1.250%
(10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 391
Annual Report 24
Page 392
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
a b c d e f g
Nilai eksposur (berdasarkan
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) regulatory approach)
Deskripsi Exposure value (based on Risk Weight) Exposure value (based on
No. regulatory approach)
Description
>100% to
≤20% >20% to 50% >50% to 100% <1.250%
1.250%
Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko IRB RBA IRB SFA
Bobot Risiko
≤20% >20% to 50% >50% to 100% >100% to 1,250%
Risk Weight Risk Weight Risk Weight <1,250% Risk Weight
Risk Weight
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Total eksposur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
1
Total Exposure Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi tradisional Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2
Traditional Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
3 sekuritisasi
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Of which Securitisation
Retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
4
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
5
Of which non-retail Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
6
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
7
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
8
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Sekuritisasi sintetis Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
9
Synthetic Securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana underlying
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
10 sekuritisasi
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Of which Securitisation
Retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
11
Of which Retail Underlying Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-retail Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
12
of which non-retail Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Di mana re-sekuritisasi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
13
Of which Re-securitisation Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
14
Of which Senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Non-senior Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
15
Of which Non-senior Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
20 Laporan Tahunan
392 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
h i j k l m n o p q
ATMR (berdasarkan regulatory approach)
Capital charge after cap
RWA (based on regulatory approach)
SA/SSFA 1.250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1.250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1.250%
(10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 393
Annual Report 24
Page 394
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Market Risk Disclosure Using Standardised Method
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Deskripsi Individual
Description Individual
Beban Modal
ATMR
Capital Expense
(1) (2) (3) (4)
Risiko Suku Bunga Nihil Nihil
1
Interest Rate Risk Nil Nil
a. Risiko Spesifik Nihil Nihil
a. Specific Risk Nil Nil
b. Risiko Umum Nihil Nihil
b. General Risk Nil Nil
Risiko Nilai Tukar Nihil Nihil
2
General Risk Nil Nil
Risiko Ekuitas *) Nihil Nihil
3
Equity Risk *) Nil Nil
Risiko Komoditas *) Nihil Nihil
4
Commodity Risk *) Nil Nil
Risiko Option Nihil Nihil
5
Option Risk Nil Nil
Total Nihil Nihil
Total Nil Nil
Analisa Kualitatif:
Qualitative Analysis:
Pengukuran Risiko Pasar Metode Standar
Market Risk Measurement Standardised Method
Risiko Pasar meliputi antara lain risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risiko Market Risk includes interest rate risk, exchange rate risk, equity risk, and
ekuitas, dan risiko komoditas. Risiko suku bunga, risiko nilai tukar, dan commodity risk. Interest rate risk, exchange rate risk, and commodity risk
risiko komoditas dapat berasal baik dari posisi trading book maupun can be obtained from trading book position and banking book position,
posisi banking book, sedangkan risiko ekuitas berasal dari posisi trading while equity risk is derived from trading book position.
book.
Cakupan posisi banking book dan posisi trading book mengacu pada The scope of banking book position and trading book position refers to
ketentuan Bank Indonesia mengenai kewajiban penyediaan modal the provisions of Bank Indonesian on minimum capital provision liabilities.
minimum. Risiko Pasar yang dikelola oleh di Bank meliputi:
• Risiko Suku Bunga (Interest Rate Risk) • Interest Rate Risk
Tujuan utama manajemen risiko untuk risiko pasar adalah untuk The main purpose of risk management for market risk is to minimize
meminimalkan kemungkinan dampak negatif akibat perubahan the possible negative impact due to changes in market conditions on
kondisi pasar terhadap aset dan permodalan Bank. the Bank’s assets and capital.
a. Organisasi Manajemen Risiko Pasar a. Market Risk Management Organization
1) Penetapan struktur organisasi, perangkat dan 1) The establishment of organizational structure, devices
kelengkapan unit atau fungsi yang terkait dengan and equipment of units or functions related to the
penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Pasar telah implementation of Risk Management for Market Risk has
disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas been adjusted to the characteristics and complexity of
kegiatan usaha Bank. the Bank’s business activities.
20 Laporan Tahunan
394 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Konsolidasian Individual Konsolidasian
Consolidation Individual Consolidation
Beban Modal Beban Modal Beban Modal
ATMR ATMR ATMR
Capital Expense Capital Expense Capital Expense
(5) (6) (7) (8) (9) (10)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
2) Dalam rangka melengkapi Komite Manajemen Risiko 2) In order to complete Risk Management Committee, in
khususnya terkait pengelolaan risiko pasar, Bank telah particularly regarding market risk management, Bank
memiliki Komite Manajemen Aset dan Kewajiban has established Assets and Liabilities Management
(Assets and Liabilities Management Committee/ALCO) Committee (ALCO) which also manages the Bank’s
yang juga melakukan pengelolaan likuiditas Bank. liquidity.
b. Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko serta Penetapan b. Risk Management Policies and Procedures, and Determination
Limit Risiko of Risk Limits
1) Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur yang 1) The Bank has had comprehensive and written policies
komprehensif dan tertulis untuk mengelola risiko suku and procedures in place in order to manage interest rate
bunga. risk.
2) Kebijakan dan prosedur tersebut telah menetapkan 2) The policies and procedures have defined and described
dan menguraikan garis tanggung jawab dan the lines of responsibilities and accountability that exceed
akuntabilitas yang melampaui keputusan pengelolaan interest rate risk management decisions and have clearly
risiko suku bunga dan telah secara jelas mencakup included authorized instruments, hedging strategies and
instrumen yang diotorisasi, strategi lindung nilai dan position taking opportunities.
peluang pengambilan posisi.
3) Kebijakan risiko suku bunga juga telah memuat 3) Interest rate risk policies have also included quantitative
parameter kuantitatif yang diperoleh dari penggunaan parameters obtained from the use of interest rate
metode pengukuran risiko suku bunga seperti interest measurement method such as interest rate sensitivity, in
rate sensitivity, guna menggambarkan tingkat risiko order to describe the level of interest rate risk the Bank
suku bunga yang dapat ditolerir oleh Bank. could tolerate.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 395
Annual Report 24
Page 396
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4) Seluruh kebijakan dan prosedur risiko suku bunga 4) Any interest rate risk policies and procedures have
telah dikaji secara berkala minimal 1 kali dalam 1 tahun been periodically reviewed at least 1 time in a year and
dan direvisi apabila diperlukan oleh Divisi Manajemen revised if required by Risk Management Division with the
Risiko yang memiliki kompetensi dalam penerapan competence in the implementation of interest rate risk
manajemen risiko suku bunga. management.
5) Penetapan selisih (spreads) yang diterapkan antara 5) Differences (spreads) applied between reference interest
suku bunga referensi dengan suku bunga pasar untuk rate and market interest rate in order to define certain
menetapkan pricing transaksi tertentu dilakukan setelah transaction pricing is determined after the Bank has
Bank mempertimbangkan kondisi keuangannya taken its financial conditions as a whole. In the policies
secara keseluruhan. Dalam kebijakan dan proses and process, the Bank has ensured that the interest rate
tersebut, Bank telah memastikan bahwa suku bunga has reflected prudential principles.
dimaksud telah mencerminkan prinsip kehati-hatian.
c. Penetapan penggunaan metode pengukuran dan sistem c. The determination of use of risk management measurement
informasi manajemen risiko dalam rangka menghitung/ methods and information systems in order to accurately
menilai secara tepat eksposur risiko pada setiap produk calculate/assess risk exposure in each banking product and
dan transaksi perbankan serta aktivitas fungsional Bank, transaction as well as the Bank’s functional activities, and
dan penetapan pelaporan data serta informasi yang terkait confirmation of the reporting of data and information related to
dengan eksposur risiko sebagai input untuk pengambilan risk exposure as input for making beneficial business decisions
keputusan bisnis yang menguntungkan dengan tetap on a permanent basis while taking the Bank’s prudential
memperhatikan prinsip kehati-hatian Bank. principles into account.
Bank menetapkan Pendekatan Standar (Standardised The Bank establishes a Standardized Approach in measuring
Approach) dalam pengukuran risiko risiko pasar. market risk.
1) Identifikasi Risiko Suku Bunga. 1) Identification of Interest Rate Risk
Bank wajib melakukan identifikasi risiko suku bunga The Bank is required to accurately identify interest rate
secara tepat yang terdapat pada aset, transaksi risks in assets, derivative transactions and other financial
derivatif, dan instrumen keuangan lain baik pada instruments, both in certain functional activities and in the
aktivitas fungsional tertentu maupun aktivitas Bank Bank’s activities as a whole.
secara keseluruhan.
2) Pengukuran Risiko Suku Bunga 2) Measurement of Interest Rate Risk
a. Aset, kewajiban dan rekening administratif yang a. Assets, liabilities and administrative accounts that
akan dilakukan marked to market dikelompokkan will be subject to marked to market are categorized
kedalam trading book sedangkan transaksi dan in the trading book, while transactions and
posisi yang tidak dilakukan marked to market positions with no marked to market are grouped in
dikelompokkan ke dalam banking book. the banking book.
b. Umumnya posisi banking book tersebut tidak b. Generally, the banking book position is not intended
ditujukan untuk memperoleh keuntungan jangka to gain short-term profits, but will be maintained
pendek, namun akan dipelihara sampai jatuh until maturity (held to maturity), such as securities
tempo (held to maturity), seperti surat-surat or bonds in an investment portfolio.
berharga atau obligasi pada portofolio investasi.
c. Proses marked to market merupakan salah satu c. The marked-to-market process is a technique that
teknik yang mencerminkan nilai aset, transaksi reflects the value of assets, derivative transactions
derivatif, dan instrumen keuangan lainnya and other financial instruments and is also an
sekaligus merupakan metode yang tepat untuk appropriate method for measuring the risk position
mengukur posisi risiko asset dan instrumen of these assets and financial instruments.
keuangan tersebut.
d. Penilaian marked to market wajib mengacu d. The marked-to-market assessment must refer
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor to Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number
11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 11/POJK.03/2016 on January 29, 2016 and
dan perubahannya Nomor 34/POJK.03/2016 its amendment Number 34/POJK.03/2016
tanggal 23 September 2016 tentang Kewajiban on September 23, 2016 concerning Minimum
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Capital Requirements for Commercial Banks.
Kecukupan dan keakurasian proses marked The adequacy and accuracy of the marked-
to market telah diverifikasi oleh pihak yang to-market process has been verified by a party
independen dari Divisi Akuntansi dan memiliki who is independent from the Accounting Division
kompetensi yang relevan, yaitu Divisi Manajemen and has relevant competencies, namely the Risk
Risiko. Management Division.
20 Laporan Tahunan
396 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
e. Bank akan mengembangan model internal e. The Bank will develop an internal model using
(internal model) menggunakan Value at Risk Value at Risk (VaR) in order to measure the
(VaR) guna mengukur kerugian maksimum maximum loss expected to arise from a particular
yang diperkirakan akan timbul dari suatu position or portfolio as a result of changes in market
posisi atau portofolio tertentu sebagai akibat interest rate indicators (reference interest rates), at a
perubahan indikator suku bunga di pasar certain interval. Measurements using VaR method
(suku bunga referensi), pada suatu interval can be made using various statistical methods such
tertentu. Pengukuran dengan metode VaR dapat as Variance co Variance, historical simulation, and
dilakukan dengan berbagai metode statistik Monte Carlo simulation.
seperti Variance co Variance, historical simulation,
dan Monte Carlo simulation.
f. Dalam rangka mencegah terjadinya f. In order to prevent inconsistencies with statistical
penyimpangan hasil statistik dan perilaku suku results and interest rate behavior, the Bank has used
bunga, Bank telah menggunakan sumber data, its own data sources, figures and criteria to conduct
figure dan kriteria yang dihasilkan sendiri untuk tests or not based it on data sources obtained from
melakukan pengujian atau tidak didasarkan atas other parties.
sumber data yang diperoleh dari pihak lain.
g. Dalam menilai eksposur risiko suku bunga yang g. In assessing the interest rate risk exposure inherent
melekat pada beberapa aktivitas fungsional, in several functional activities, the Bank can at least
Bank sekurang-kurangnya dapat mengukur measure several parameters, including:
beberapa parameter, antara lain:
i. Potential loss karena fluktuasi suku bunga; i. potential loss due to interest rate fluctuations;
ii. Volatilitas suku bunga per jangka waktu. ii. interest rate volatility per term.
h. Apabila diperlukan, Bank dapat melakukan h. If necessary, the Bank can make corrections
koreksi atau perbaikan kriteria dan proses pricing or improvements to the pricing criteria and
yang bertujuan untuk menilai risiko banking book process which aims to assess banking book risk
secara tepat dengan menyesuaikan selisih suku appropriately by adjusting the difference in interest
bunga yang diterapkan terhadap suku bunga rates applied to reference (market) interest rates.
referensi (pasar).
i. Apabila diperlukan, Bank dapat melakukan i. If necessary, the Bank can make corrections
koreksi atau perbaikan kriteria dan proses pricing or improvements to the pricing criteria and
yang bertujuan untuk menilai risiko banking book process which aims to assess banking book risk
secara tepat dengan menyesuaikan selisih suku appropriately by adjusting the difference in interest
bunga yang diterapkan terhadap suku bunga rates applied to reference (market) interest rates.
referensi (pasar).
3) Cakupan Pantauan Risiko Pasar 3) Market Risk Monitoring Coverage
Cakupan pantauan terhadap eksposur risiko pasar Monitoring coverage of exposure to the Bank’s market
Bank mencakup: risk includes:
a. Transaksi Money Market dan Eksposur Surat a. Money Market Transactions and Securities
Berharga. Exposure.
b. Verifikasi Perbandingan Harga (Mark to Market/ b. Verification of Pricing Comparison (Market to
MtM) Surat Berharga Obligasi dalam Trading Market/MtM) of Bond Securities in Trading Book
Book dan Available For Sale. and Available for Sale.
4) Divisi Manajemen Risiko melakukan pantauan 4) The Risk Management Division monitors the Bank’s
terhadap eksposur risiko pasar Bank khusus untuk market risk exposure specifically for Money Market
Transaksi Money Market dan Eksposur Surat Berharga Transactions and Securities Exposure on a daily basis
secara harian yang dilaporkan setiap bulan, sedangkan which is reported per month, while Verification of Pricing
untuk Verifikasi Perbandingan Harga (Mark to Market/ Comparison (Mark to Market/MtM) of Bond Securities
MtM) Surat Berharga Obligasi dalam Trading Book dan in the Trading Book and Available For Sale is made per
Available For Sale setiap bulan dan digabung dengan month and combined with Money Market Transactions
laporan Transaksi Money Market dan Eksposur Surat and Securities Exposure reports.
Berharga.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 397
Annual Report 24
Page 398
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5) Berdasarkan hasil pantauan ekpsour risiko pasar 5) Based on the results of monitoring market risk exposure,
tersebut, Divisi Manajemen Risiko menyampaikan the Risk Management Division shall submit the necessary
rekomendasi yang diperlukan kepada Komite recommendations to the relevant Risk Management
Manajemen Risiko terkait, Direksi terkait dan Komite Committee, the relevant Board of Directors and the Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
6) Metode Pengukuran Risiko Pasar 6) Risk Market Measurement Method
Mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With reference to Otoritas Jasa Keuangan Regulation
Nomor 11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 dan Number 11/POJK.03/2016 on January 29, 2016 and its
perubahannya Nomor 34/POJK.03/2016 tanggal 23 amendment Number 34/POJK.03/2016 on September
September 2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal 23, 2016 concerning Minimum Capital Requirements for
Minimum Bank Umum, terdapat 2 (dua) jenis metode Commercial Banks, 2 (two) types of methods can be
yang dapat digunakan dalam mengukur risiko pasar used in the measurement of market risk in the calculation
dalam perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal the Bank’s Minimum Capital Requirement:
Minimum Bank, yaitu:
a. Metode Standar (Standard Method); dan/atau a. Standard Method; and/or
b. Model Internal (Internal Model). b. Internal Model (Internal Model).
Pengukuran Risiko Pasar Metode Standar
Measurement of Market Risk with Standard Method
Sesuai dengan SE OJK No. 38/SEOJK.03/2016 tanggal 8 September Subject to SE OJK No. 38/SEOJK.03/2016 on September 08,
2016 tentang Pedoman Penggunaan Metode Standar dalam 2016 concerning Guidelines for the Use of Standard Method
Perhitungan KPMM Bank Umum dengan Memperhitungkan Risiko Pasar in Calculation of KPMM for Commercial Banks by Taking
ditetapkan hal-hal sebagai berikut: Market Risk into account, it is defined as follows:
A. Ketentuan A. Provisions
1. Perhitungan Risiko Suku Bunga dilakukan terhadap 1. Calculation of Interest Rate is made on the financial instruments
instrumen keuangan dalam Trading Book yang terekspos in Trading Book exposed to Interest Rate Risk, including:
Risiko Suku Bunga, yang meliputi:
a. Seluruh efek utang dengan suku bunga tetap atau a. All debt securities with fixed or floating interest rates and
mengambang dan seluruh instrument keuangan yang any financial instruments with similar characteristics,
memiliki karakteristik yang sejenis, termasuk sertifikat including tradable certificates of deposit (Negotiable
deposito yang dapat diperdagangkan (Negotiable Certificates of Deposits) and securities sold by the
Certificates of Deposits) dan surat-surat berharga yang Bank with conditions of repurchase (Repo/Securities
dijual oleh Bank dengan syarat dibeli kembali (Repo/ Lending);
Securities Lending);
b. Instrumen derivatif yang terkait dengan surat-surat b. Derivative instruments related to securities or interest
berharga atau suku bunga antara lain Bond Forward, rates include Bond Forwards, Bond Options, Interest
Bond Option, Interest Rate Swap, Cross Currency Swaps, Rate Swaps, Cross Currency Swaps, Foreign Exchange
Foreign Exchange Forward, Interest Rate Options, dan Forwards, Interest Rate Options, and Forward Rate
Forward Rate Agreements/FRAs. Agreements/FRAs.
2. Perhitungan beban modal untuk Risiko Suku Bunga meliputi: 2. Calculation of capical charge for Interest Rate Risk includes the
following:
a. Risiko Spesifik dari setiap efek atau instrumen a. Specific Risks of each security or financial instrument,
keuangan, tanpa memperhatikan posisi long atau regardless of long or short positions. Thus, the offset
posisi short. Dengan demikian proses saling hapus process is not possible unless the positions are
(offset) tidak dimungkinkan kecuali posisi tersebut identical.
bersifat identic.
b. Risiko Umum dari keseluruhan portofolio, di mana b. General Risk of the entire portfolio, where long positions
posisi long atau posisi short dalam efek atau instrumen or short positions in different securities or financial
keuangan yang berbeda dapat dilakukan saling instruments can be offset.
hapus.
20 Laporan Tahunan
398 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Nilai pasar surat berharga yang digunakan dalam 3. The market value of securities used in the calculation of Specific
perhitungan Risiko Spesifik dan Risiko Umum adalah dirty Risk and General Risk is dirty price, meaning the market value
price, yaitu nilai pasar surat berharga (clean price) ditambah of securities (clean price) plus the present value of interest
dengan present value dari pendapatan bunga yang akan income to be received (accrued interest). In calculating Specific
diterima (accrued interest). Dalam perhitungan Risiko Risk, the market value of securities (clean price) is also reduced
Spesifik, nilai pasar surat berharga (clean price) tersebut by the special reserves of Allowance for Possible Losses (PPA)
dikurangi pula dengan cadangan khusus Penyisihan for Securities under applicable regulations. The present value
Penghapusan Aktiva (PPA) untuk Surat Berharga sesuai of accrued interest may not be applied if based on the coupon
ketentuan yang berlaku. Present value atas accrued interest payment period, the present value does not result in a material
dapat tidak dilakukan apabila berdasarkan jangka waktu difference.
pembayaran kupon nilai present value tidak menimbulkan
perbedaan yang material.
B. Perhitungan Risiko Spesifik B. Calculation of Specific Risk
1. Perhitungan beban modal untuk Risiko Spesifik dirancang 1. The calculation of capital charges for Specific Risk is designed
untuk melindungi Bank dari risiko kerugian akibat perubahan to protect Bank from the risk of loss due to changes in the price
harga dari setiap instrumen keuangan yang dimiliki akibat of each financial instrument owned due to factors related to the
faktor-faktor yang berkaitan dengan penerbit instrumen financial instrument issuer (issuer).
keuangan (issuer).
2. Dalam perhitungan Risiko Spesifik, Bank hanya dapat 2. In calculating Specific Risk, the Bank shall only carry out
melakukan proses saling hapus antara posisi long dan the process of offsetting long positions and short positions if
posisi short apabila posisi tersebut identik. Yang dimaksud the positions are identical. What identical positions mean in
dengan posisi yang identik dalam transaksi surat berharga securities transactions and derivative transactions, is if there is
dan transaksi derivatif, yaitu apabila terdapat kesamaan the same issuer, coupon interest rate, maturity, type of currency,
penerbit (issuer), tingkat bunga kupon (coupon rate), jatuh call features, and others.
tempo, jenis valuta, call features, dan lainnya.
3. Dalam hal terdapat posisi long dan short yang identik 3. In case of identical long and short positions that an offset
sehingga dilakukan proses saling hapus maka posisi tersebut process is carried out, the position shall not be reported to
tidak perlu dilaporkan kepada Bank Indonesia, tetapi Bank Bank Indonesia, but the Bank is required to have adequate
wajib melakukan dokumentasi yang memadai atas seluruh documentation of the entire offset process.
proses saling hapus.
C. Perhitungan Risiko Umum C. Calculation of General Risk
1. Perhitungan beban modal untuk Risiko Umum dimaksudkan 1. The calculation of capital charges for General Risk is intended
untuk melindungi Bank dari risiko kerugian akibat perubahan to protect Bank from the risk of loss due to changes in market
dalam suku bunga pasar. interest rates.
2. Risiko Umum dikenakan terhadap posisi surat berharga dan 2. General Risk is imposed on the positions of securities and
instrument derivatif yang terkait dengan surat berharga atau derivative instruments related to securities or interest rates and
suku bunga dan tercatat pada Trading Book. recorded in the Trading Book.
3. Metode perhitungan yang dapat dilakukan untuk 3. The calculation method that can be used to calculate General
perhitungan Risiko Umum adalah dengan menggunakan Risk is using Maturity Method or Duration Method. Banks may
Metode Jatuh Tempo (Maturity Method) atau Metode Jangka determine their choice of these 2 (two) methods provided that
Waktu (Duration Method). Bank dapat menentukan pilihan they are carried out consistently and accurately. For Banks that
terhadap 2 (dua) metode tersebut sepanjang dilakukan use the Duration Method, its management must be able to
secara konsisten dan akurat. Bagi Bank yang menggunakan ensure that the Bank has the capacity to apply this method
Metode Jangka Waktu (Duration Method), manajemen Bank based on the precautionary principles.
harus dapat memastikan bahwa Bank memiliki kapasitas
untuk menerapkan metode tersebut dengan berdasarkan
prinsip kehati-hatian.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 399
Annual Report 24
Page 400
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Risiko Operasional - Bank secara Individual
Operational Risk Disclosure - Bank on an Individual Basis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Pendapatan Pendapatan
Pendekatan Yang Digunakan Bruto (Rata- Bruto (Rata-
No. rata 3 tahun Beban Modal rata 3 tahun Beban Modal
Approach Used
terakhir) Capital ATMR terakhir) Capital ATMR
Gross Income Charge Gross Income Charge
(approx. the (approx. the
last 3 years) last 3 years)
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Pendekatan Indikator Dasar
1 54.142 58.473 730.916 49.366 54.796 684.952
Basic Indicator Approach
Total
54.142 58.473 730.916 49.366 54.796 684.952
Total
Periode
Period
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No.
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Total Total
(1) (2) (3) (4)
Laporan Eksposur Risiko dan Ratio Leverage
Report on Risk Exposre and Leverage Ratio
Total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (nilai gross
sebelum dikurangi CKPN).
1 20.911.785 21.101.048
Total assets on the balance sheet in published financial statements
(gross value before deducting CKPN).
Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada bank, lembaga keuangan,
perusahaan asuransi, dan/atau entitas lain yang berdasarkan standar
akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan namun di luar cakupan
konsolidasi berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
2 N/A N/A
Adjustments to the value of investments in banks, financial institutions,
insurance companies, and/or other entities based on financial
accounting standards must be consolidated but are outside the scope of
consolidation based on the provisions of Otoritas Jasa Keuangan.
Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan atau aset syariah
yang mendasari (underlying) yang telah dialihkan dalam sekuritisasi
aset yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan OJK mengenai Prinsip
Kehati-hatian dalam Aktivitas Sekuritisasi Aset bagi Bank Umum.
Dalam hal aset keuangan atau aset syariah yang mendasari (underlying)
tersebut telah dikurangkan dari total aset di neraca pada laporan
keuangan publikasi (baris nomor 1) maka baris ini diisi sebesar 0 (nol).
3 - -
Adjustments for the value of a collection of underlying financial
assets or sharia assets that have been transferred in asset
securitization that comply with outright sale requirements as
set forth in OJK laws and regulations regarding Prudential
Principles in Asset Securitization Activities for Commercial Banks.
In the event that the underlying financial assets or sharia assets have been
deducted from total assets on the balance sheet in the published financial
statements (line number 1), then this line is filled with 0 (zero).
Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada).
4 N/A N/A
Adjustments to temporary exceptions for giro placements with Bank
Indonesia in order to comply with minimum statutory giro provisions (if
any).
20 Laporan Tahunan
400 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode
Period
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No.
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Total Total
(1) (2) (3) (4)
Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen neraca
berdasarkan standar akuntansi keuangan namun dikeluarkan dari
perhitungan total eksposur dalam Rasio Leverage.
5 - -
Adjustments to fiduciary assets that are recognized as balance sheet
components based on financial accounting standards but excluded from
the calculation of total exposure in the Leverage Ratio.
Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara
regular dengan menggunakan metode akuntansi tanggal perdagangan.
6
Adjustments to the value of regular purchases or sales of financial assets
using trade date accounting method.
Penyesuaian untuk nilai transaksi dalam fasilitas cash pooling yang
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan ini.
7
Adjustments to transaction values in cash pooling facilities that comply
with the requirements as regulated in this Otoritas Jasa Keuangan
Regulation.
Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif.
8
Adjustment to derivative transaction exposure value.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Securitities Financing Transaction (SFT)
sebagai contoh transaksi reverse repo.
9
Adjustment to Securities Financing Transaction (SFT) exposure value as an
example of a reverse repurrchase transaction.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
yang telah dikalikan dengan Faktor Konversi Kredit (FKK).
10 67.759 279.957
Adjustment to the Administrative Account Transaction (TRA) exposure
value which has been multiplied by Credit Conversion Factor (FKK).
Prudent valuation adjustments berupa faktor pengurang modal dan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
11 (524.731) (524.623)
Prudent valuation adjustments in the form of capital deduction factors
and Allowance for Impairment Losses (CKPN)
Penyesuaian lainnya (jika ada)
12
Other adjustments (if any)
Total Eksposur dalam Perhitungan Rasio Leverage
13 20.454.813 20.856.382
Total Exposures in Calculation of Leverage Ratio
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Asset Exposure in Statement of Financial Position (Balance Sheet)
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
termasuk aset jaminan yang tercatat dalam neraca, namun
tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT.
*Menggunakan nilai gross sebelum dikurangi CKPN.
1 20.911.785 21.101.048
“Asset exposure in the Statement of Financial Position (Balance
Sheet) includes collateral assets recorded in the balance sheet, but
does not include derivative transaction exposure and SFT exposure.
*Uses gross value before deducting CKPN.”
Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan
kepada pihak lawan dan penyediaan agunan tersebut mengakibatkan
penurunan total eksposur aset dalam neraca karena adanya penerapan
standar akuntansi.
2 - -
The re-added value for derivative collateral transferred to counterparties
and the provision of such collateral result in a decrease in total asset
exposure on the balance sheet due to the implementation of accounting
standards.
(Pengurangan atas piutang terkait cash variation margin yang diberikan
dalam transaksi derivatif).
3 - -
(Reduction of receivables related to cash variation margin provided in
derivative transactions).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 401
Annual Report 24
Page 402
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode
Period
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No.
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Total Total
(1) (2) (3) (4)
(Penyesuaian untuk surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT
yang telah dicatat sebagai aset dalam neraca Bank).
4 - -
(Adjustment to securities received in SFT exposure that have been
recorded as assets in the Bank’s balance sheet).
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset tersebut sesuai
standar akuntansi yang berlaku).
5 (208.880) (241.468)
(Allowance for Impairment Losses (CKPN) on these assets in accordance
with applicable accounting standards).
(Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti
(Tier 1) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
yang mengatur mengenai kewajiban penyediaan modal minimum bank
umum).
6 (315.354) (280.235)
(Assets that have been calculated as a deduction factor for Core Capital
(tier 1) as referred to in the Otoritas Jasa Keuangan Regulation which
regulates the obligation to provide minimum capital for commercial
banks).
Total Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
(Penjumlahan dari baris 1 sampai dengan baris 6)
7 20.387.552 20.579.345
Total Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet)
(Summation from row 1 to row 6)
Eksposur Transaksi Derivatif
Derivative Transaction Exposure
Nilai Replacement Cost (RC) untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam
hal terdapat variation margin yang memenuhi syarat ataupun terdapat
perjanjian saling hapus yang memenuhi persyaratan tertentu.
8 - -
Replacement Cost (RC) value for all derivative transactions, whether there
is a variation margin that complies with the requirements or there is an
offsetting agreement that complies with certain requirements.
Nilai penambahan yang merupakan Potential Futures Exposures (PFE)
untuk seluruh transaksi derivatif.
9
The additional value representing Potential Futures Exposures (PFE) for all
derivative transactions.
(Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui
central clearing counterparty (CCP))
10 N/A N/A
(Exception for exposure to derivative transactions settled via a central
clearing counterparty (CCP))
Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit
11
Adjustments to the effective notional value of credit derivatives
(Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus
dan pengurangan add-on untuk transaksi penjualan kredit derivatif)
12 - -
(Adjustment to effective notional value subject to offset and substraction
of add-ons for derivative credit sales transactions)
Total Eksposur Transaksi Derivatif
(Penjumlahan baris 8 sampai dengan baris 12)
13 - -
Total Derivative Transaction Exposure
(Summation from row 8 to row 12)
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
Nilai Gross SFT
14
Gross SFT Value
(Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas)
15 - -
(Net value between cash liabilities and cash receivables)
Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang
mengacu perhitungan Current Exposure sebagaimana diatur dalam
Lampiran I Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
16
Credit Risk due to counterparty’s failure related to SFT assets which refers
to the Current Exposure calculation as regulated in Attachment I to this
Otoritas Jasa Keuangan Regulation.
20 Laporan Tahunan
402 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode
Period
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
No.
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Total Total
(1) (2) (3) (4)
Eksposur sebagai agen SFT
17
Exposure as SFT agents
Total Eksposur SFT
18 (Penjumlahan baris 14 sampai dengan baris 17) - -
Total SFT Exposure(Summation from row 14 to row 17)
Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
Administrative Account Transaction (TRA) Exposure
Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontijensi.
*Nilai gross sebelum dikurangi CKPN
19 67.759 279.957
“The value of all commitment liabilities or contingent liabilities.
*Gross value before deducting CKPN”
(Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen
atau kewajiban kontijensi dan Faktor Konversi Kredit (FKK))
20 - -
(Adjustment to the result of multiplying the value of commitment liabilities
or contingent liabilities and the Credit Conversion Factor (FKK)
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas TRA tersebut sesuai
standar akuntansi yang berlaku).
21 (498) (2.919)
(Allowance for Impairment Losses (CKPN) for the TRA in accordance with
applicable accounting standards).
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) (Penjumlahan dari
baris 19 sampai dengan baris 21)
22 67.262 277.038
Administrative Account Transaction (TRA) Exposure
(Summation from row 19 to row 21)
Modal dan Total Ekposur
Capital and Total Exposure
Modal Inti (Tier 1)
23 1.803.181 1.774.542
Core Capital (Tier 1)
Total Eksposur (Penjumlahan baris 7, 13, 18, dan 22)
24 20.454.813 20.856.382
Total Exposures (Summation of rows 7, 13, 18, and 22)
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Nilai Rasio Leverage (Kolom 23 ÷ Kolom 24)
25 8,82% 8,51%
Leverage Ratio Value (Column 23 ÷ Column 24)
Nilai Minimum Rasio Leverage
26 3,00% 3,00%
Minimum Value of Leverage Ratio
Buffer terhadap nilai Rasio Leverage
27 N/A N/A
Buffer of Leverage Ratio value
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 403
Annual Report 24
Page 404
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Penerapan Manajemen Risiko untuk IRRBB
Risk Management Implementation Report for IRRBB
Penerapan Manajemen Risiko untuk IRRBB
Implementation of Risk Management for IRRBB
Bank melakukan stress test suku bunga dalam upaya untuk melakukan The Bank conducts interest rate stress tests in an effort to implement risk
penerapan manajemen risiko untuk IRRBB Rekomendasi dari Divisi management for the IRRBB. Recommendations from the Risk Management
Manajemen Risiko terkait hasil stress testing risiko suku bunga rupiah Division regarding the results of stress testing for rupiah interest rate risk in
dalam banking book secara umum sebagai berikut: the banking book are generally as follows:
A. Jika Gap Bank Positif (Aset>Kewajiban) dan suku bunga A. If the Bank Gap is Positive (Assets > Liabilities) and interest rates
diperkirakan akan naik, maka strategi positioning untuk are expected to rise, the positioning strategy is to reduce interest
mengurangi risiko suku bunga dan/atau meningkatkan Net rate risk and/or increase Net Interest Income (NII), by continuously
Interest Income (NII), yaitu dengan meningkatkan terus eksposur increasing exposure to Risk Sensitive Assets (RSA) with floating
Risk Sensitive Asset (RSA) dengan suku bunga floating dan interest rates and reducing Risk Sensitive Liabilities (RSL) with floating
menurunkan Risk Sensitive Liabilities (RSL) yang bersuku bunga interest rates, including:
floating, antara lain:
1. Sisi Aset 1. Asset Side
a. Melakukan ekspansi kredit dengan suku bunga a. Expanding credit with floating interest rate.
mengambang/floating.
b. Meningkatkan adjustable rate loan dan investasi b. Increasing adjustable rate loans and investments bearing
berbunga base rate (index) yang cepat berubah, fast-changing base rates (index), such as short-term
seperti LIBOR jangka pendek. LIBOR.
c. Menjual existing fixed rate securities jangka panjang/ c. Selling long/short-term existing fixed rate securities
menengah
2. Sisi Liabilities 2. Liabilities Side
Menurunkan interest bearing liabilities, seperti menurunkan Reducing interest bearing liabilities, such as reducing the
special rate deposito dan meningkatkan rekening giro dan special rate on deposits and increasing current and savings
tabungan. accounts.
B. Jika Gap Bank Positif (Aset>Kewajiban) dan suku bunga B. If the Bank Gap is Positive (Assets > Liabilities) and interest rates
diperkirakan akan turun, maka strategi positioning untuk are expected to fall, the positioning strategy is to reduce interest
mengurangi risiko suku bunga dan/atau meningkatkan rate risk and/or increase Net Interest Income (NII), by continuously
Net Interest Income (NII), yaitu dengan meningkatkan terus increasing Risk Sensitive Asset (RSA) exposure with a fixed interest
eksposur Risk Sensitive Asset (RSA) dengan suku bunga fix dan rate and increasing Risk Sensitive Liabilities (RSL) with floating
meningkatkan Risk Sensitive Liabilities (RSL) yang bersuku bunga interest rates, including:
floating, antara lain:
1. Sisi Aset 1. Asset Side
a. Meningkatkan eksposur Risk Sensitive Asset (RSA) fix a. Increasing exposure of Risk Sensitive Asset (RSA) fix rate.
rate.
b. Membeli existing fixed rate securities jangka panjang/ b. Purchasing long/short-term existing fixed rate securities.
menengah.
c. Melakukan ekspansi kredit dengan suku bunga tetap/ c. Expanding credit with fixed interest rate.
fix rate.
d. Meningkatkan fixed rate loan dan investasi berbunga d. Increasing fixed rate loan and long-term fixed rate base
base fixed rate jangka panjang. bearing investment.
2. Sisi Liabilities 2. Liabilities Side
Meningkatkan interest bearing liabilities, misal; dengan Increasing interest bearing liabilities, for example: by selling
menjual produk deposito berbunga floating. floating interest bearing deposit products.
20 Laporan Tahunan
404 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
C. Jika Gap Bank Negatif (Kewajiban>Aset) dan suku bunga C. If the Bank Gap is Negative (Liabilities > Assets) and interest rates are
diperkirakan akan naik, maka strategi positioning untuk expected to rise, the positioning strategy is to reduce interest rate risk
mengurangi risiko suku bunga dan/atau meningkatkan and/or increase Net Interest Income (NII), by increasing exposure to
Net Interest Income (NII), yaitu dengan meningkatkan eksposur Risk Sensitive Assets (RSA) with floating interest rates and reducing
Risk Sensitive Asset (RSA) dengan suku bunga floating dan Risk Sensitive Liabilities (RSL) with floating interest rates, including:
menurunkan Risk Sensitive Liabilities (RSL) yang bersuku bunga
floating, antara lain:
1. Sisi Aset 1. Asset Side
a. Melakukan ekspansi kredit dengan suku bunga a. Expanding credit with floating interest rate.
mengambang/floating.
b. Meningkatkan adjustable rate loan dan investasi b. Increasing adjustable rate loans and investments bearing
berbunga base rate (index) yang cepat berubah, fast-changing base rates (index), such as short-term
seperti LIBOR jangka pendek. LIBOR.
c. Menjual existing fixed rate securities jangka panjang/ c. Selling long/short-term existing fixed rate securities
menengah.
2. Sisi Liabilities 2. Liabilities Side
Menurunkan interest bearing liabilities, seperti menurunkan Reducing interest bearing liabilities, such as reducing special
special rate deposito dan meningkatkan rekening giro dan rate of deposits and increasing current and savings accounts.
tabungan.
D. Jika Gap Bank Negatif (Kewajiban>Aset) dan suku bunga D. If the Bank Gap is Negative (Liabilities > Assets) and interest rates are
diperkirakan akan turun, maka strategi positioning untuk expected to fall, the positioning strategy is to reduce interest rate risk
mengurangi risiko suku bunga dan/atau meningkatkan Net and/or increase Net Interest Income (NII), by increasing exposure
Interest Income (NII), yaitu dengan meningkatkan eksposur Risk to Risk Sensitive Assets (RSA) with fixed interest rates and increasing
Sensitive Asset (RSA) dengan suku bunga fix dan meningkatkan Risk Sensitive Liabilities (RSL) with floating interest rates, including:
Risk Sensitive Liabilities (RSL) yang bersuku bunga floating, antara
lain:
1. Sisi Aset 1. Asset Side
a. Melakukan ekspansi kredit dengan suku bunga tetap/ a. Expanding credit with fixed interest rate.
fix rate.
b. Meningkatkan fixed rate loan dan investasi berbunga b. Increasing fixed rate loan and long-term fixed rate base
base fixed rate jangka panjang. bearing investment.
c. Membeli existing fixed rate securities jangka panjang/ c. Purchasing long/short-term existing fixed rate securities.
menengah.
2. Sisi Liabilities 2. Liabilities Side
Meningkatkan interest bearing liabilities, misal; dengan Increasing interest bearing liabilities, for example: by selling
menjual produk deposito berbunga floating. floating interest-bearing deposit products.
Dalam memitigasi Risiko IRRBB maka Bank melakukan beberapa In mitigating IRRBB Risk, the Bank takes several steps, including:
Langkah-langkah antara lain:
1. Divisi Tresuri mengantisipasi negative GAP dengan 1. Treasury Division anticipates negative GAP by controlling the
mengendalikan jumlah surat berharga existing yang memiliki number of existing, long-term securities, replacing them with
tenor panjang diganti dengan surat berharga yang memiliki securities with shorter term but still taking prudential banking
tenor lebih pendek tapi tetap memperhatikan prudential into account to offset the GAP, so that the Bank’s liquidity
banking untuk mengimbangi GAP, sehingga posisi likuiditas position can be maintained to meet the needs of short-term
Bank dapat terjaga untuk mencukupi kebutuhan dari posisi liability positions.
Pasiva jangka pendek.
2. Divisi Tresuri secara aktif memantau kondisi ekonomi makro 2. The Treasury Division actively monitors macroeconomic
terkait kebijakan yang akan muncul yang berdampak conditions related to emerging policies that will have an effect
terhadap kenaikan suku bunga. on increased interest rate.
3. Bank perlu berupaya meningkatkan CASA dengan 3. The Bank shall strive to increase CASA by reducing dependence
mengurangi ketergantungan dana pada Deposan besar. on large Depositors.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 405
Annual Report 24
Page 406
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Bank meningkatkan komposisi aset dengan melakukan 4. The Bank increases its asset composition by disbursing
pencairan kredit produktif modal kerja (jangka waktu 1 productive working capital credit (with a term of 1 year)
tahun) untuk memperkecil komposisi GAP dan mengurangi to minimize GAP composition and reduce expenses, with
beban, dengan tambahan modal yang memadai. additional adequate capital.
5. Bank dapat mempertimbangkan menggunakan suku bunga 5. The Bank may consider using floating interest rates in credit
floating dalam ekspansi kredit. expansion.
Penerapan Manajemen Risiko likuiditas (LIQA)
Implementation of Liquidity Risk Management (LIQA)
Manajemen Risiko likuiditas (LIQA)
Liquidity Risk Management (LIQA)
• Tata kelola pengelolaan risiko likuiditas. • Liquidity risk management governance.
Bank telah menetapkan Risk Appetite untuk Risiko Likuiditas yang The Bank has established a Risk Appetite for Liquidity Risk as referred
tercantum dalam Rencana Bisnis Bank dan Bank akan selalu to in the Bank’s Business Plan and the Bank will at all times seek
berusaha memenuhi kebutuhan pengambilan dana nasabah to meet customers’ immediate fund withdrawal needs and credit
seketika dan kebutuhan pencairan kredit sesuai dengan strategi disbursement needs according to the Bank’s strategy which is
Bank yang mampu menjaga reputasi yang baik. capable of maintaining a good reputation.
• Kerangka Manajemen Risiko. • Risk Management Framework.
1. Bank telah memiliki BPP Pengendalian Risiko Likuiditas 1. Bank has had Liquidity Risk Management BPP
2. Bank telah memiliki penetapan limit risk atas risiko likuiditas. 2. Bank has made determination of risk limits for liquidity risk.
3. Bank telah memilik ketentuan Contigency Funding Plan di 3. Bank has established Contingency Funding Plan terms in
dalam BPP Stress Testing Risiko Likuiditas. Liquidity Risk Stress Testing BPP.
• Proses Manajemen Risiko. • Risk Management Process
1. Telah memiliki ketentuan Contigency Funding Plan pada BPP 1. Has determined Contingency Funding Plan terms in Liquidity
Stress Testing Likuiditas dalam memastikan kemampuan Stress Testing BPP in order to ensure the Bank’s ability to obtain
Bank untuk memperoleh sumber pendanaan yang required funding sources appropriately and at a reasonable
diperlukan secara tepat dan dengan biaya yang wajar cost when the Bank deals with a crisis condition.
disaat Bank mengalami kondisi krisis.
2. Metode pengukuran risiko likuiditas meliputi rasio likuiditas 2. Liquidity risk measurement methods include liquidity ratios
termasuk profil risiko, giro wajib minimum, stress testing dan including risk profiles, minimum statutory giro, liquidity risk
proses pemantauan risiko likuiditas yang dilakukan secara stress testing and monitoring processes carried out on a daily,
harian, bulanan dan triwulan, mencakup: monthly and quarterly basis, including:
a. Pemantauan terhadap kecukupan giro wajib minimum a. Monitoring the adequacy of the minimum statutory giro
(GWM), Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) (GWM), Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) and the
dan posisi rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) position of the Macroprudential Intermediation ratio
untuk perhitungan GWM. (RIM) for calculating the GWM.
b. Pemantauan terhadap perkembangan Rasio b. Monitoring of the development of Macroprudential
Intermediasi Makroprudensial (RIM). Intermediation Ratio (RIM).
c. Pemantauan terhadap perkembangan Dana Pihak c. Monitoring of development of Third Party Funds (TPF).
Ketiga (DPK).
d. Pemantauan terhadap perkembangan Aktiva Likuid d. Monitoring of development of Liquid Assets (TPF).
(DPK).
e. Pemantauan terhadap kepatuhan ketentuan regulator e. Monitoring of compliance with the regulatory provisions
dan limit risk. and risk limits.
f. Pemantauan terhadap likuiditas bank melalui rasio- f. Monitoring of the bank’s liquidity via liquidity ratios
rasio likuiditas (ALDPK, ALNCD, LDR). (ALDPK, ALNCD, LDR).
g. Rekomendasi tindaklanjut atas pantauan yang g. Recommended follow-up on the monitoring conducted in
dilakukan terkait dengan adanya risiko likuiditas. connection with the liquidity risk.
3. Strategi dalam meningkatkan likuiditas Bank melalui: 3. Strategies in increasing the Bank’s liquidity by:
a. Tetap menjaga likuiditas dengan mengutamakan a. Regularly maintaining liquidity by prioritizing diversified
diversifikasi sumber dana dan mengupayakan sources of funds and seeking the entry of new sources
masuknya sumber-sumber dana baru. of funds.
20 Laporan Tahunan
406 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Mengelola sumber pendanaan Bank dan tenor b. The Bank’s funding sources are managed and terms
harus terdiversifikasi secara tepat setiap saat untuk must be appropriately diversified at all times in order to
menghindari konsentrasi dana yang tidak semestinya avoid inappropriate concentration of funds by the type,
menurut jenis, tenor, counterparty, serta untuk mencapai term, counterparty, and to achieve an optimal funding
struktur pendanaan yang optimal dalam rangka untuk structure in order to finance the distribution of Bank’s
membiayai penyaluran dana Bank secara efisien. funds efficiently.
c. Menerapkan asas prudential banking dalam c. Applying prudential banking principles in distributing
melakukan penyaluran kredit dengan credit by taking the maturity gap into account.
mempertimbangkan maturity gap.
d. Memperbaiki portofolio aset, antara lain dengan cara d. Revising asset portfolio, among other things, by
mengalihkan aset yang kurang marketable ke yang transferring less marketable assets to more marketable
lebih marketable. ones.
4. Stress Testing likuiditas yang digunakan bertujuan untuk 4. The liquidity stress testing used aims to anticipate the risk of
antisipasi dalam menghadapi risiko ketidakpastian akibat uncertainty due to reasonably large fund withdrawals (TPF)
adanya penarikan dana (DPK) yang sangat besar yang which affect the Bank’s ability to provide funds and meet its
mempengaruhi kemampuan Bank dalam penyediaan dana maturing obligations.
dan memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo.
Skenario stress secara spesifik pada Bank (Bank Specific Bank Specific Stress Scenarios that can be used include:
Stress Scenario), yang dapat digunakan antara lain:
a. Penarikan dana besar-besaran. a. Large fund withdrawals
b. Peningkatan kredit bermasalah. b. Increase in non-performing credit.
c. Hambatan dalam memperoleh pendanaan dengan c. Obstacles in obtaining funding with or without security
atau tanpa jaminan (secured atau unsecured). (secured or unsecured).
d. Keterbatasan dalam melakukan transaksi pertukaran d. Limitations in making exchange transactions (conversion)
(konversi) valuta tertentu. of certain currency.
e. Gangguan/kegagalan sistem yang mendukung e. Disturbances/failure of system supporting the Bank’s
operasional Bank. operations.
Skenario stress pada pasar (General Market Stress Scenario) Stress scenario on market (General Market Stress Scenario)
yang dapat digunakan antara lain: that can be used includes:
a. Gangguan sistem ekonomi makro, kondisi ini dapat a. Macroeconomic system disruption, where this condition
berupa resesi ekonomi yang terjadi pada lingkup can take the form of an economic recession that occurs
nasional atau regional. Hal ini ditandai dengan at the national or regional level. It is characterized by
memburuknya indikator-indikator ekonomi makro deterioration of macroeconomic indicators such as
seperti tingkat inflasi, nilai tukar, dan lain-lain. inflation rate, exchange rate, etc.
b. Perubahan kondisi pasar, baik lokal maupun global, b. Changes in market conditions, both local and global,
likuiditas ketat, penurunan harga saham, dan/atau tight liquidity, decline in share prices, and/or widening
pelebaran rentang antara kuotasi beli dan jual (bid and of the range between purchase and sale quotations (bid
ask spread), gangguan pada pasar modal. and ask spread), disruption to the capital market.
c. Perubahan indikator ekonomi, misalnya tingkat inflasi, c. Changes in economic indicators, for example inflation
perubahan suku bunga, dan/atau depresiasi/apresiasi rates, changes in interest rates, and/or currency
valuta. depreciation/appreciation.
d. Gangguan pada sistem pembayaran d. Disruption in payment system.
e. Operasional bank yang sangat bergantung kepada e. The Bank’s operations which are highly dependent
sistem pembayaran/transfer dana baik nasional on payment/fund transfer systems, both national and
maupun internasional dapat terganggu apabila sistem international, can be disrupted if these systems do not
ini tidak berjalan dengan baik. operate properly.
Untuk scenario General Market Crisis (GMC) dan Bank General Market Crisis (GMC) and Bank Specific Crisis (BSC)
Specific Crisis (BSC) yang dipergunakan oleh Bank adalah scenarios are used by the Bank to test the resilience of the
menguji ketahanan likuiditas Bank atas penarikan dana Bank’s liquidity for large fund withdrawals based on the
yang besar berdasarkan data historis Bank dari peningkatan Bank’s historical data from the increase in fund withdrawals
penarikan dana dalam kondisi normal yang disimulasikan under normal conditions which are simulated to occur at the
terjadi pada Bank ditambah dengan penarikan masing- Bank plus the withdrawals by top 10 depositors and top 25
masing 10 deposan terbesar dan 25 deposan terbesar depositors for the next 5 days and 30 days, respectively.
sampai dengan 5 hari dan 30 hari ke depan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 407
Annual Report 24
Page 408
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Atas hasil simulasi tersebut kemudian dibuat usulan: From the results of such simulations, the following proposals are
made:
a. Strategi penentuan limit-limit primary reserve, secondary a. Strategies of defining primary reserve, secondary reserve and
reserve dan tertiary reserve yang harus dijaga oleh Bank tertiary reserve limits which the Bank must maintain in dealing
dalam menghadapi rush. with the rush.
b. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan b. Results of reviewing the strategy of maintaining relationships
dengan nasabah. with customers.
c. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan c. Results of reviewing the strategy of maintaining relationships
dengan counterparty. with counterparties.
d. Hasil kaji ulang terhadap strategi memelihara hubungan d. Results of reviewing the strategy of maintaining relationships
dengan pihak terkait. with relevant parties.
e. Hasil kaji ulang strategi diversifikasi simpanan. e. Results of reviewing savings diversification strategy.
Identifikasi risiko likuiditas merupakan proses memperoleh dan Liquidity risk identification is the process of obtaining and analyzing
menganalisis sumber-sumber risiko likuiditas yang melekat pada sources of liquidity risk inherent in any business activities/
seluruh aktivitas bisnis/transaksi/produk yang dapat memberikan transactions/products with financial impact on the Bank.
dampak finansial bagi Bank.
Setiap aktivitas/produk/transaksi dianalisis dan dibedakan untuk Each activity/product/transaction is analyzed and distinguished
memastikan bahwa setiap Risiko Likuiditas telah diidentifikasi, to ensure that each Liquidity Risk has been identified, measured
diukur secara akurat, dikelola sesuai dengan metode yang tepat, accurately, managed according to appropriate methods, and
dan dikendalikan dengan baik. controlled properly.
Pengelolaan risiko likuiditas bertujuan untuk meminimalkan Liquidity risk management aims to minimize the possibility of the
kemungkinan ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber Bank’s inability to obtain cash flow funding sources, and build
pendanaan arus kas, dan membangun kekuatan likuiditas structural liquidity strength of the Bank’s balance sheet in order to
struktural neraca Bank untuk mendukung pertumbuhan jangka support sustainable long-term growth.
panjang yang berkesinambungan.
Bank telah melakukan pantauan portofolio Surat berharga yang The Bank has monitored the portfolio of securities it owns in terms of
dimiliki baik komposisi, nominal dan jatuh tempo sebagai langkah composition, nominal and maturity as a control measure against the
pengendalian terhadap limit-limit risiko likuiditas Bank. Bank’s liquidity risk limits.
20 Laporan Tahunan
408 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perhitungan Risiko Operasional-Bank secara Individual
Calculation of Operational Risk-Bank on an Individual Basis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31,2024 December 31,2023
No. Pendekatan Yang Digunakan
Approach Used 2018 2019 2020 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Pendapatan Bruto
Gross Income
Pendapatan bunga
1.a 0 0 0 1.932.289 1.926.145 2.009.237
Interest income
Beban Bunga
1.b 0 0 0
Interest expense
Pendapatan bunga net (1.a -1.b)
1 0 0 0
Net interest income (1.a -1.b)
Pendapatan deviden,
komisi/provisi/fee
2.a Income from dividends, 0 0 0
commissions/provisions/
fees
Keuntungan transaksi
spot dan derivatif
2.b 0 0 0
Spot and derivative
transaction profits
Peningkatan nilai wajar
(MTM) surat berharga
2.c 0 0 0
Increased fair value
(MTM) of securities
Peningkatan nilai wajar
(MTM) kredit yang
2.d diberikan 0 0 0
Increased fair value
(MTM) of credits granted
Peningkatan nilai wajar
(MTM) aset keuangan
lainnya
2.e 0 0 0
Increased fair value
(MTM) of other financial
assets
Keuntungan dari
penjualan surat berharga
dalam trading book -
2.f Diperdagangkan 0 0 0
Profits from the sale of
securities in trading book
- Negotiable
Keuntungan dari
penjualan kredit
dalam trading book-
2.g Diperdangkan 0 0 0
Profits from the sale of
credit in trading book-
Negotiable
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 409
Annual Report 24
Page 410
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31,2024 December 31,2023
No. Pendekatan Yang Digunakan
Approach Used 2018 2019 2020 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Keuntungan dari
penjualan aset keuangan
lainnya dalam trading
2.h book-Diperdagangkan 0 0 0
Profits from the sale of
other financial assets in
trading book-Negotiable
Pendapatan non bunga
lainnya 179 2430
2.i 0 0 0
Other non-interest income
179 2430
Total Pendapatan non bunga
( ∑ 2.a ...2.i)
2 0 0 0
Total non-interest income ( ∑ 2.a
...2.i)
Komisi/provisi/fee
3.a Commissions/provisions/ 0 0 0
fees
Kerugian transaksi spot
dan derivatif
3.b 0 0 0
Spot and derivative
transaction losses
Penurunan nilai wajar
(MTM) surat berharga
3.c 0 0 0
Decreased fair value
(MTM) of securities
Penurunan nilai wajar
(MTM) kredit yang
3.d diberikan 0 0 0
Decreased fair value
(MTM) of credit granted
Penurunan nilai wajar
(MTM) aset keuangan
lainnya
3.e 0 0 0
Decreased fair value
(MTM) of other financial
assets
Kerugian dari penjualan
surat berharga
dalam trading book-
3.f Diperdagangkan 0 0 0
Losses from sale of
securities in trading book-
Negotiable
Kerugian dari penjualan
kredit dalam trading
book-Diperdagangkan
3.g 0 0 0
Losses from sale of
credit in trading book-
Negotiable
20 Laporan Tahunan
410 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31,2024 December 31,2023
No. Pendekatan Yang Digunakan
Approach Used 2018 2019 2020 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Kerugian dari penjualan
aset keuangan lainnya
dalam trading book-
3.h Diperdagangkan 0 0 0
Losses from sale of other
financial assets in trading
book-Negotiable
3 Total Beban non bunga
( ∑ 3.a ...3.h)
3 0 0 0
Total non-interest charge
( ∑ 3.a ...3.h)
Pendapatan Bruto ( 1 + 2 - 3 )
A. 0 0 0
Gross Income ( 1 + 2 - 3 )
Rata-rata Pendapatan Brut
( ∑ A1...A3 / n**)
B. 0 0 0
Average Gross Income
( ∑ A1...A3 / n**)
Beban Modal untuk Risiko
Operasional (15% X B)
C. 0 0 0
Capital Charge for Operational Risk
(15% X B)
ATMR untuk Risiko Operasional
(12,5 X C )
D. 0 0 0
ATMR for Operational Risk (12.5
X C)
Periode Periode
Period Period
Sandi LBU Sandi
Rekening Lama LBU Baru
Account Old LBU New LBU
Password Password 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A. INDIKATOR BISNIS
A. BUSINESS INDICATORS
KBSD (Komponen bunga, sewa, dan
dividen)
1.
KBSD (Interest, lease, and dividend
component)
Pendapatan Bunga Bruto
1.1
Gross Interest Income
Pendapatan bunga
a. 101-145 1000 1.932.289 1.926.145 2.009.211 2.027.058
Interest income
Beban Bunga
b. 181-230 1300 929.943 859.221 850.403 710.725
Interest Charga
Pendapatan bunga net
(1.1a -1.1b)
1.002.346 1.066.925 1.158.809 1.316.333
Net interest income
(1.1a -1.1b)
Rata-rata pendapatan bunga net
( ∑ 1.1a…1.1b / n**)
1.180.689
Average net interest income
( ∑ 1.1a…1.1b / n**)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 411
Annual Report 24
Page 412
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Period Period
Sandi LBU Sandi
Rekening Lama LBU Baru
Account Old LBU New LBU
Password Password 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Aktiva Produktif
1.2
Productive Assets
Kas
a. 100
Cash
Penempatan pada Bank
b. Indonesia 120 972.197 1.807.602 3.746.302
Investment in Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Lain
c. 130 656.681 37.483 21.393 7.404
Investment in Other Banks
Tagihan spot dan derivatif
d. 135 - - - -
Spot and derivative receivables
Surat berharga yang dimiliki
e. 569.750 264.251 264.251 555.115
Securities owned
Tagihan atas surat berharga
dengan janji dibeli kembali
(repo)
f. 160 291.892 - - -
Receivables of marketable
securities sold with agreements
to repurchase (repo)
Tagihan atas surat berharga
dengan janji dijual kembali
(reverse repo)
g. 164 - 1.954.705 2.388.186 1.693.168
Receivables of marketable
securities sold with agreements
to resale (reverse repo)
Tagihan akseptasi
h. 166 - - - -
Acceptance receivables
Kredit
i. 12.163.917 12.470.378 13.081.843 13.501.560
Credit
Pembiayaan syariah
j. 174 - - - -
Sharia financing
Penyertaan
k. 200 978 978 978 978
Investments
Aset keuangan lainnya
l. 230 83.704 84.063 87.186
Other financial assets
Total Aktiva Produktif (1.2a-1.2b)
15.783.696 17.648.315 19.591.713
Total Productive Assets (1.2a-1.2b)
Rata-rata aktiva produktif
( ∑ 1.2a…1.2j / n**)
17.674.575
Average productive assets
( ∑ 1.2a…1.2j / n**)
Pendapatan deviden
1.3 161-170 2170-2260 210 498 845 297
Dividend income
Rata-rata pendapatan deviden
( ∑ 1.3…1.3 / n**)
547
Average dividend income
( ∑ 1.3…1.3 / n**)
KBSD Min [Abs (Pendapatan
Bunga – Beban Bunga); 2,25% Aset
Produktif] + Pendapatan Dividen
398.225
KSBD Min [Abs (Interest Income -
Interest Charge); 2.25% of Productive
Assets] + Dividend Income
20 Laporan Tahunan
412 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Period Period
Sandi LBU Sandi
Rekening Lama LBU Baru
Account Old LBU New LBU
Password Password 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Komponen Jasa (KJ)
2.
Service Components (KJ)
Pendapatan Komisi, fee, dan
administrasi
2.1 109.301 3.507 2.890 3.065
Commission, fee, and administration
income
Rata-rata Pendapatan Komisi, fee,
dan administrasi ( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Average Commission, fee, and 3.154
administration income
( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Beban Komisi, fee, dan administrasi
2.2 Commission, fee, and administration 844.296 - 1.240 265
charge
Rata-rata Beban Komisi, fee, dan
administrasi ( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Average Commission, fee, and 502
administration charge
( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Pendapatan operasional selain
bunga (Pendapatan lainnya)
2.3 5.314 - - -
Operational income other than
interest (Other income)
Rata-rata pendapatan operasional
selain bunga ( ∑ 2.1…2.1 / n**)
Average operational income other -
than interest
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
Beban operasional selain bunga
(Beban lainnya)
2.4 - - -
Operational charge other than
interest (Other charge)
Rata-rata beban operasional selain
bunga ( ∑ 2.2…2.2 / n**)
-
Average operational charge other
than interest ( ∑ 2.2…2.2 / n**)
KJ = Max [Pendapatan Operasional
Lainnya; Beban Operasional Lainnya] +
Max [Pendapatan Jasa dan Komisi; Biaya
Jasa dan Komisi]
3.154
KJ = Max [Other Operating Income; Other
Operating Expenses] + Max [Service
and Commission Income; Service and
Commission Expenses]
Komponen Keuangan (KK)
3.
Financial Composnents (KK)
TOTAL LABA ((RUGI) Banking Book
3.1 TOTAL PROFIT (LOSS) of Banking 30.011 - -
Book
Rata-rata Total Laba (Rugi) Banking
Book ( ∑ 3.1a…3.1c / n**)
10.004
Average Total Profit (Loss) of Banking
Book ( ∑ 3.1a…3.1c / n**)
TOTAL LABA ((RUGI) Trading Book
3.2 TOTAL PROFIT (LOSS) of Trading - - -
Book
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 413
Annual Report 24
Page 414
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Period Period
Sandi LBU Sandi
Rekening Lama LBU Baru
Account Old LBU New LBU
Password Password 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Rata-rata Total Laba (Rugi) Trading
Book ( ∑ 3.2a…3.2b / n**)
-
Average Total Profit (Loss) of Trading
Book ( ∑ 3.2a…3.2b / n**)
Rata-rata komponen keuangan
( ∑ 3.1…3.2 / n**)
-
Average financial components
( ∑ 3.1…3.2 / n**)
KK = Abs (Laba Rugi Bersih posisi Trading
Book + Abs (Laba Rugi Bersih posisi
Banking Book)
10.004
KK = Abs (Net Profit & Loss of Trading Book
position + Abs (Net Profit & Loss of Banking
Book position)
IB = KBSD + KJ + KK 411.383
KIB = IB X 49.366
B. KERUGIAN OPERASIONAL 5 TAHUN TERAKHIR
B. OPERATIONAL LOSS OF THE LAST 5 YEARS
Beban Risiko Operasional
2. - - - 39.755 6.725
Operational Risk Charge
Rata-rata beban risiko operasional
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
4.648
Average operational risk charge
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
KKRO = 15 x rata-rata kerugian 69.720
operasional 5 tahun terakhir
KKRO = 5 x average operational loss of 69.720
the last 5 years
1,41
1,32
1,11
1,11
C. Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) = KIB X FPKI
54.796
C. Operational Risk Minimum Capital (MMRO) = KIB X FPKI
D. ATMR untuk Risiko Operasional (12,5 X C )
684.952
D. ATMR for Operational Risk (12.5 X C)
Periode Periode
Sandi Period Period
Sandi
LBU
Rekening LBU Baru
Lama
Account New LBU
Old LBU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Password
Password
A. INDIKATOR BISNIS
A. BUSINESS INDICATORS
KBSD (Komponen bunga, sewa, dan
dividen)
1.
KBSD (Interest, lease, and dividend
component)
Pendapatan Bunga Bruto
1.1
Gross Interest Income
Pendapatan bunga
a. 101-145 1000 1.932.289 1.926.145 2.009.237 2.027.058 2.178.029
Interest income
20 Laporan Tahunan
414 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Sandi Period Period
Sandi
LBU
Rekening LBU Baru
Lama
Account New LBU
Old LBU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Password
Password
Beban Bunga
b. 181-230 1300 929.943 863.019 850.759 715.623 834.803
Interest Charga
Pendapatan bunga net
(1.1a -1.1b)
1.002.346 1.063.127 1.158.478 1.311.434 1.343.227
Net interest income
(1.1a -1.1b)
Rata-rata pendapatan bunga net
( ∑ 1.1a…1.1b / n**)
-
Average net interest income
( ∑ 1.1a…1.1b / n**)
Aktiva Produktif
1.2
Productive Assets
Kas
a. 100
Cash
Penempatan pada Bank
b. Indonesia 120 972.197 1.807.602 3.746.302 2.038.629
Investment in Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Lain
c. 130 656.681 37.483 21.393 7.404 115.487
Investment in Other Banks
Tagihan spot dan derivatif
d. 135 - - - - -
Spot and derivative receivables
Surat berharga yang dimiliki
e. 569.750 264.251 264.251 555.115 964.933
Securities owned
Tagihan atas surat berharga
dengan janji dibeli kembali
(repo)
f. 160 291.892 - - - 281.844
Receivables of marketable
securities sold with agreements
to repurchase (repo)
Tagihan atas surat berharga
dengan janji dijual kembali
(reverse repo)
g. 164 - 1.954.705 2.388.186 1.693.168 1.861.907
Receivables of marketable
securities sold with agreements
to resale (reverse repo)
Tagihan akseptasi
h. 166 - - - - -
Acceptance receivables
Kredit
i. 12.163.917 12.470.378 13.081.843 13.501.560 14.850.716
Credit
Pembiayaan syariah
j. 174 - - - - -
Sharia financing
Penyertaan
k. 200 978 978 978 978 978
Investments
Aset keuangan lainnya
l. 230 83.704 85.568 87.186 144.390
Other financial assets
Total Aktiva Produktif (1.2a -1.2b)
15.783.696 17.649.821 19.591.713 20.258.885
Total Productive Assets (1.2a-1.2b)
Rata-rata aktiva produktif
( ∑ 1.2a…1.2j / n**)
19.166.806
Average productive assets
( ∑ 1.2a…1.2j / n**)
Pendapatan deviden
1.3 161-170 2170-2260 210 498 845 297 363
Dividend income
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 415
Annual Report 24
Page 416
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Sandi Period Period
Sandi
LBU
Rekening LBU Baru
Lama
Account New LBU
Old LBU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Password
Password
Rata-rata pendapatan deviden
( ∑ 1.3…1.3 / n**)
502
Average dividend income
( ∑ 1.3…1.3 / n**)
KBSD Min [Abs (Pendapatan Bunga
– Beban Bunga); 2,25% Aset
Produktif] + Pendapatan Dividen
431.755
KSBD Min [Abs (Interest Income -
Interest Charge); 2.25% of Productive
Assets] + Dividend Income
Komponen Jasa (KJ)
2.
Service Components (KJ)
Pendapatan Komisi, fee, dan
administrasi
2.1 109.301 3.507 2.890 3.065 5.842
Commission, fee, and administration
income
Rata-rata Pendapatan Komisi, fee,
dan administrasi ( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Average Commission, fee, and 3.932
administration income
( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Beban Komisi, fee, dan administrasi
2.2 Commission, fee, and administration 844.296 - 1.240 265 -
charge
Rata-rata Beban Komisi, fee, dan
administrasi ( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Average Commission, fee, and 502
administration charge
( ∑ 2.3…2.3 / n**)
Pendapatan operasional selain
bunga (Pendapatan lainnya)
2.3 5.314 - - - -
Operational income other than
interest (Other income)
Rata-rata pendapatan operasional
selain bunga ( ∑ 2.1…2.1 / n**)
Average operational income other -
than interest
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
Beban operasional selain bunga
(Beban lainnya)
2.4 237 39.755 6.732 0
Operational charge other than
interest (Other charge)
Rata-rata beban operasional selain
bunga ( ∑ 2.2…2.2 / n**)
15.496
Average operational charge other
than interest ( ∑ 2.2…2.2 / n**)
KJ = Max [Pendapatan Operasional
Lainnya; Beban Operasional Lainnya] +
Max [Pendapatan Jasa dan Komisi; Biaya
Jasa dan Komisi]
19.428
KJ = Max [Other Operating Income; Other
Operating Expenses] + Max [Service
and Commission Income; Service and
Commission Expenses]
Komponen Keuangan (KK)
3.
Financial Components (KK)
20 Laporan Tahunan
416 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode Periode
Sandi Period Period
Sandi
LBU
Rekening LBU Baru
Lama
Account New LBU
Old LBU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Password
Password
TOTAL LABA ((RUGI) Banking Book
3.1 TOTAL PROFIT (LOSS) of Banking 30.011 - - -
Book
Rata-rata Total Laba (Rugi) Banking
Book ( ∑ 3.1a…3.1c / n**)
-
Average Total Profit (Loss) of Banking
Book ( ∑ 3.1a…3.1c / n**)
TOTAL LABA (RUGI) Trading Book
3.2 TOTAL PROFIT (LOSS) of Trading - - - -
Book
Rata-rata Total Laba (Rugi) Trading
Book ( ∑ 3.2a…3.2b / n**)
-
Average Total Profit (Loss) of Trading
Book ( ∑ 3.2a…3.2b / n**)
Rata-rata komponen keuangan
( ∑ 3.1…3.2 / n**)
-
Average financial components
( ∑ 3.1…3.2 / n**)
KK = Abs (Laba Rugi Bersih posisi Trading
Book + Abs (Laba Rugi Bersih posisi
Banking Book)
-
KK = Abs (Net Profit & Loss of Trading Book
position + Abs (Net Profit & Loss of Banking
Book position)
IB = KBSD + KJ + KK 451.183
KIB = IB X 54.142
B. KERUGIAN OPERASIONAL 5 TAHUN TERAKHIR
B. OPERATIONAL LOSS OF THE LAST 5 YEARS
Beban Risiko Operasional
2. - - 237 39.755 6.725 -
Operational Risk Charge
Rata-rata beban risiko operasional
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
4.672
Average operational risk charge
( ∑ 2.1…2.1 / n**)
KKRO = 15 x rata-rata kerugian 70.076
operasional 5 tahun terakhir
KKRO = 5 x average operational loss of 70.076
the last 5 years
1,29
1,23
1,08
1,08
C. Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) = KIB X FPKI
58.473
C. Operational Risk Minimum Capital (MMRO) = KIB X FPKI
D. ATMR untuk Risiko Operasional (12,5 X C )
730.916
D. ATMR for Operational Risk (12.5 X C)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 417
Annual Report 24
Page 418
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Kualitatif Risiko Kredit, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko
Reputasi, Risiko Strategik dan Risiko Kepatuhan
Qualitative Disclosure of Credit Risk, Operational Risk, Legal Risk, Reputational Risk, Strategic Risk and
Compliance Risk
Pengungkapan Kualitatif Umum
General Qualitative Disclosure
1. Pengungkapan Kualitatif Risiko Kredit 1. Qualitative Disclosure of Credit Risk
a. Pengungkapan kualitatif secara umum sebagaimana a. General qualitative disclosures as regulated in the provisions of
di atur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Otoritas Jasa Keuangabn regarding guidelines for calculation
pedoman perhitungan aset tertimbang menuru risiko untuk of risk-weighted assets for credit risk using a standard
risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar, approach, regarding:
mengenai:
Informasi mengenai penerapan manajemen risiko untuk Information regarding the implementation of risk management
risiko kredit, termasuk organisasi manajemen risiko kredit, for credit risk, including credit risk management organizations,
strategi manajemen risiko kredit untuk aktivitas yang memiliki credit risk management strategies for activities with significant
eksposur risiko kredit yang signifikan, kebijakan pengelolaan credit risk exposure, credit concentration risk management
risiko konsentrasi kredit, serta mekanisme pengukuran dan policies, and credit risk measurement and control mechanisms;
pengendalian risiko kredit;
» Penerapan manajemen risiko kredit untuk risiko » The implementation of credit risk management for
kredit telah dilakukan dengan maksimal. Bank telah credit risk has been carried out optimally. The Bank has
melakukan mitigasi risiko kredit untuk aktivitas yang mitigated credit risk for activities with significant credit
memiliki eksposur kredit yang signifikan seperti selalu exposure, such as always prioritizing prudential banking
mengedepankan prinsip prudential banking yaitu principles, which include:
meliputi:
• Prinsip konsolidasi eksposur, untuk mengetahui • exposure consolidation principle, to confirm the
total eksposur kredit yang diperoleh satu debitur total credit exposure obtained by one group or
grup ataupun non group; non-group debtor;
• Prinsip one obligor, untuk mengetahui total • one obligor principle, to confirm the total credit
fasilitas kredit dari suatu kelompok perusahaan facilities of a group of companies so that they do
sehingga tidak melampaui Batas Maksimum not exceed the Maximum Credit Limit (BMPK);
Pemberian Kredit (BMPK);
• Self financing, bank memastikan bahwa calon • self financing, the bank ensures that prospective
debitur menyediakan dana sendiri minimal 20% debtors provide their own funds of at least 20%
dan maksimal pembiayaan bank adalah 80% and maximum bank financing is 80% for capital
untuk jenis kredit modal dan investasi; and investment credit types;
• Prinsip dasar analisa kredit, proses pemberian • basic principles of credit analysis, the process of
kredit harus didasarkan pada data yang cukup granting credit must be based on sufficient and
dan wajar, dan keputusan pemberian kredit reasonable data, and decisions on granting credit
harus didasarkan atas analisis tertulis baik secara must be based on written analysis both qualitatively
kualitatif maupun kuantitatif; and quantitatively;
• Prinsip penetapan Kualitas Aktiva Produktif, • principles for the determination of Productive
penetapan kualitas kredit berdasarkan penilaian Asset Quality, definition of credit quality based
terhadap prospek usaha, kinerja debitur dan on an assessment of business prospects, debtor
kemampuan membayar; dan performance and ability to pay; and
• Prinsip monitoring dan pengawasan kredit, • principles of credit monitoring and supervision,
melaksanakan kegiatan pengawasan kredit performing credit supervision activities actively and
secara aktif dan konsisten terhadap seluruh consistently for all credit facilities that have been
fasilitas kredit yang telah diberikan. provided.
» Bank secara aktif menyalurkan kredit produktif salah » The Bank actively distributes productive credit, one of
satunya melalui penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) which is through the distribution of People’s Business
yang juga ikut mendukung program pemerintah. Bank Credit (KUR), which also supports government programs.
terus berkomitmen untuk meningkatkan rasio kredit The Bank continues to be committed to increasing the
produktif productive credit ratio
20 Laporan Tahunan
418 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
» Bank melakukan pengukuran risiko kredit dengan » The Bank measures credit risk using a standard
metode pendekatan standar yaitu melakukan approach method, by calculating ATMR, CAR and
perhitungan ATMR, CAR dan penilaian ICAAP ICAAP assessment
» Bank melakukan pengendalian risiko kredit dengan » The Bank controls credit risk by establishing credit
menetapkan kebijakan perkreditan yang tertuang policies as stated in the Company Handbook (BPP) on
pada Buku Pedoman Perusahaan (BPP) tentang Credit, determination and evaluation of Risk Limits and
Perkreditan, penetapan dan evaluasi Limit Risk serta conducting credit risk scoring.
melakukan scoring risiko kredit
b. Pengungkapan risiko kredit dengan pendekatan standar b. Disclosure of credit risk by standard approach in qualitative
secara kualitatif mengenai: manner regarding:
» Informasi mengenai kebijakan penggunaan peringkat » Information regarding policies on the use of rating in
dalam perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit; calculation of ATMR for Credit Risk;
» Dalam perhitungan ATMR, Bank selalu berpedoman » In calculating ATMR, the Bank is always guided by SEOJK
pada SEOJK No. 42/SEOJK.03/2016 tanggal Number 42/SEOJK.03/2016 on September 28, 2016
28 September 2016 Tentang Pedoman Perhitungan concerning Guidelines for Calculation of Credit Risk-
Aset Tertimbang Menurut Risiko Kredit Dengan Weighted Assets Using a Standard Approach. So the use
Menggunakan Pendekatan Standar. Sehingga untuk of rating always refers to the relevant SEOJK.
penggunaan peringkat selalu mengacu pada SEOJK
dimaksud.
» Kategori portofolio yang menggunakan peringkat; dan » Portfolio category that uses ratings; and
Sesuai SEOJK di atas, Bank menetapkan kategori Subject to the foregoing SEOJK, the Bank determines
portofolio menggunakan peringkat. Per Desember portfolio categories using rating. As of December
2020, portofolio surat berharga pada Bank hanya 2020, the Bank’s securities portfolio only consisted of
terdiri dari Surat Berharga Negara sehingga tidak Government Securities and therefore had no rating.
memiliki peringkat.
» Lembaga pemeringkat yang digunakan. » Rating agency utilized.
Lembaga pemeringkat yang digunakan Bank adalah Rating agency utilized by the Bank is Fitch Ratings.
Fitch Ratings.
c. Pengungkapan mitigasi risiko kredit dengan menggunakan c. Disclosure of credit risk mitigation using standard approach on:
pendekatan standar mengenai:
» Informasi mengenai kebijakan Bank untuk jenis agunan » Information on the Bank’s policies for the types of primary
utama yang diterima collateral accepted
Agunan yang diterima oleh Bank bersifat marketable, Collateral accepted by the Bank is marketable, can be
dapat dilakukan pengikatan dan meng-cover tied up and covers loans. The main types of collateral
pinjaman. Jenis agunan utama yang diterima oleh accepted by the Bank are Cash Collateral such as
Bank adalah Agunan Tunai seperti deposito dan surat deposits and securities issued by the government; and
berharga yang dikeluarkan oleh pemerintah; dan Non-Cash Collateral such as land and/or land and
Agunan Non Tunai seperti tanah dan/atau tanah dan buildings, machinery which forms an integral part of the
bangunan, mesin yang merupakan satu kesatuan land and 4 (four)/more wheeled motorized vehicles.
dengan tanah dan kendaraan bermotor roda 4
(empat)/lebih.
» Informasi kebijakan, prosedur, dan proses untuk » Information on policies, procedures, and processes of
menilai dan mengelola agunan; appraising and managing collateral;
• Agunan dinilai sesuai dengan BPP dan SOP • Collateral is assessed in accordance with BPP and
Perkreditan pada Divisi Kredit Komersial. Nilai Credit SOP in Commercial Credit Division. The
agunan dihitung dengan market value (nilai collateral value is calculated using market value
pasar) dan liquidation value (nilai likuidasi) and liquidation value
• Penilaian agunan dilakukan oleh Appraisal • Collateral appraisal is carried out by Internal
Internal di bawah koordinasi Departemen Appraisal under the coordination of Administration
Administrasi dan Laporan Kredit dan Appraisal and Credit Reports and External Appraisal
Eksternal apabila total pinjaman debitur ≥ Department if the debtor’s total loan is ≥
Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) IDR5,000,000,000.00 (five billion rupiah)
• Pengelolaan agunan dilakukan oleh Cabang • Collateral is managed by Credit management
pengelola kredit dan dilakukan monitoring branches and monitored and appraised regularly
dan penilaian agunan secara berkala sesuai according to applicable provisions.
ketentuan yang berlaku
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 419
Annual Report 24
Page 420
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
» Pihak-pihak utama pemberi jaminan atau garansi dan » principal parties providing security or guarantee and
kelayakan kredit dari pihak-pihak tersebut; credit worthiness of the parties;
Bank belum mengatur terkait pemberian jaminan baik The Bank has not regulated the provision of security
dalam bentuk personal guarantee maupun corporate either in the form of personal guarantee or corporate
guarantee guarantee
2. Pengungkapan Kualitatif Risiko Operasional 2. Qualitative Disclosure of Operational Risk
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Quality Evaluation of Operational Risk Management Implementation
Operasional (KPMR)
» Meningkatkan internalisasi Budaya Manajemen risiko » Increasing internalization of operational risk Management
operasional. Culture.
» Delegasi kewenangan yang jelas dan kuat sesuai ketentuan » Clear and firm delegation of authorities according to applicable
yang berlaku tanpa mengganggu operasional Bank. provisions without any disruption to the Bank’s operations.
» Ketersediaan sumber daya manusia yang memadai dari sisi » Availability of adequate human resources from the quality and
kualitas dan kuantitas. quantity.
» Kebijakan pengendalian risiko terkait dengan Manajemen » Risk control policy in connection with the Management of
sumber daya manusia antara lain rekrutmen, promosi, human resources including recruitment, promotion, transfer,
mutasi, rotasi dan cuti serta kebijakan evaluasi secara rotation and leave and regular evaluation policies.
berkala.
» Menerapkan semaksimal mungkin prinsip know your » Applying the principle of know your employee as best as
employee. possible.
» Mengembangkan infrastruktur berbasis teknologi atau » Developing technology or information technology (IT) based
teknologi informasi (TI) guna mempercepat implementasi infrastructure in order to accelerate implementation of digital
digital banking dan efisiensi proses. banking and process efficiency.
» Pelaksanaan aktivitas operasional harus mengacu/sesuai » Performance of operational activities must refer to/comply with
BPP dan SOP yang berlaku. applicable BPP and SOP.
» Memperkuat fungsi Internal Kontrol pada semua pegawai » Reinforcing Internal Control function at any employees and
serta pengawasan aktif dari Pemimpin Cabang/Capem. active supervision of Branch/Sub-Branch Managers.
3. Pengungkapan Kualitatif Risiko Hukum 3. Qualitative Disclosure of Legal Risk
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Hukum Quality Assessment of Legal Risk Management Implementation
Pengurus bank memiliki awereness dan pemahaman yang baik (KPMR) by the Bank management must have good awareness
terhadap risiko hukum, tercermin dari kewenangan pengendalian and understanding of legal risks, reflected in control authority
yang berjalan dengan baik dengan didukung kebijakan dan properly performed and supported by adequate legal policies and
prosedur hukum yang memadai. procedures.
» Kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Hukum sudah » Legal Risk Management policies and procedures have been
memadai. adequate.
» Departemen Hukum telah mendokumentasikan secara » Legal Department has documented in complete and regular
lengkap dan teratur seluruh dokumen legal penanganan manner any legal documents on the handling of legal cases
kasus hukum sehingga mudah dilakukan audit trail. for easy audit trail.
» Terdapat penyelesaian beberapa kasus hukum di mana BSG » Several legal cases have been settled where BSG wins.
menang.
» SKAI bertanggung jawab melakukan pemeriksaan terhadap » SKAI is responsible for carrying out audit on the egal risk
pengelolaan risiko hukum yang meliputi pemeriksaan management which includes review of credit documents,
dokumen kredit, pembukaan rekening, perjanjian kerja opening of accounts, cooperation agreements and document
sama dan keabsahan dokumen. validity
4. Pengungkapan Kualitatif Risiko Reputasi 4. Qualitative Disclosure of Reputation Risk
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR): Quality Evaluation of Risk Management Implementation (KPMR):
» Langkah-langkah mitigasi terkait risiko reputasi tetap terus » Mitigation steps related to reputation risk continue to be carried
dilakukan oleh bank antara lain dengan segera melakukan out by the bank, including immediately resolving customer
penyelesaian pengaduan nasabah sesuai SLA. complaints according to the SLA.
20 Laporan Tahunan
420 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
» Langkah–langkah mitigasi terkait risiko reputasi dalam hal » Mitigation steps related to reputation risk in the event of
pemberitaan negative dilakukan dengan cara peningkatan negative news are carried out by increasing and improving
dan perbaikan kualitas pelayanan infrastruktur bank the quality of bank’s infrastructure services to customers and
terhadap nasabah serta tetap berupaya membangun/ continuing to strive to build/maintain good relationships with
menjaga hubungan yang baik dengan stakeholders. stakeholders.
5. Pengungkapan Kualitatif Risiko Stratejik 5. Qualitative Disclosure of Strategic Risk
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR): Quality Evaluation of Risk Management Implementation (KPMR):
» Kebijakan dan penerapan strategi bisnis telah dilakukan » Policies and application of business strategies have been
sekalipun belum maksimal hal ini disebabkan kondisi carried out even though they have not been optimal due to the
pandemi COVID-19. conditions of COVID-19 pandemic.
» Penetapan Limit berdasarkan faktor-faktor yang ada belum » Determination of Limits based on existing factors has not
menjadi dasar dalam penyusunan rencana strategis dan become the basis in the preparation of strategic plans and
rencana bisnis yang tepat. appropriate business plans.
» Adanya koordinasi dan integrasi yang baik dari seluruh » There are good coordination and integration from any parties
pihak dalam melihat kondisi Bank wide. in observing Bank-wide conditions.
» Pengawasan aktif Direksi melalui Divisi-Divisi terkait yang » Active supervision of Board of Directors though relevant
optimal. Divisions in optimal manner.
» Upaya-upaya perbaikan NPL dan peningkatan CASA perlu » The efforts of improving NPL and increasing CASA must be
ditingkatkan dalam rangka mengendalikan rasio BOPO escalated in order to control BOPO ratio in ideal position.
berada pada posisi ideal.
» Peningkatan mutu layanan (service excellent). » Service quality is increased (service excellent).
» Perbaikan dan pengembangan kualitas online banking » Quality improvement and development of online banking
system sudah dilaksanakan, namun perlu lebih ditingkatkan system have been made, however, it must be intensified.
lagi.
» Rencana peningkatan volume usaha, penetrasi pada » Increased business volume plan, penetration into new segments
segmen baru serta peluncuran produk dan aktivitas baru and launch of new products and activities accompanied by
disertai dengan persiapan SDM yang memadai. preparation of adequate human resources.
» Bank perlu terus meningkatkan efektivitas dalam » The Bank must keep increasing effectiveness in producing
menghasilkan laba dari dana yang diinvestasikan profits from the funds invested by shareholders.
pemegang saham.
Proses review terhadap rencana strategik telah dilakukan secara The process of reviewing strategic plans has been carried out actively
aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan proses by the Board of Commissioners and Board of Directors, while the
pemantauan dan pengendalian risiko strategic dilakukan oleh strategic risk monitoring and control process is carried out by MRI
Divisi MRi secara periodik dengan membandingkan antara target Division periodically by comparing the targets defined with business
yang ditetapkan dengan realisasi bisnis dan memastikan bahwa realization and ensuring that deviations that occur are within the
deviasi yang terjadi masih berada dalam batas toleransi yang defined tolerance limit.
ditetapkan.
6. Pengungkapan Kualitatif Risiko Kepatuhan 6. Qualitative Disclosure of Compliance Risk
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR): Quality Evaluation of Risk Management Implementation (KPMR):
» Direksi telah melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap » Board of Directors has monitored and evaluated compliance
eksposur risiko kepatuhan melalui laporan pelaksanaan risk exposure though duty performance reports of the
tugas Direktur Kepatuhan. Compliance Director.
» Delegasi kewenangan dikendalikan dan dipantau secara » Delegation of authorities is controlled and monitored routinely
rutin dan telah berjalan dengan baik tanpa menghambat and has been carried out properly without any disruption to the
operasional Bank. Bank’s operations.
» BPP/SOP Produk dilakukan review dari risk taking dan setiap » BPP/SOP of Products are reviewed from risk taking and shall
semester di-review kembali. be reviewed again per semester.
» Ketentuan Internal ter-update yang berlaku di Bank serta » The updated internal regulations that apply to the Bank and
history perubahannya masih perlu diinventarisir dan the history of changes shall regularly be inventoried and
disosialisasikan dengan baik dan jelas. socialized properly and clearly.
» Secara umum, struktur organisasi serta kebijakan dan » Organizational structure and compliance risk control policies
prosedur pengendalian risiko kepatuhan telah memadai and procedures have in general been adequate to support the
untuk mendukung terciptanya Manajemen risiko kepatuhan. creation of compliance risk Management.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 421
Annual Report 24
Page 422
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
» Meningkatkan dan melaksanakan penerapan risk culture di » Increasing and performing the implementation of risk culture
lingkungan pegawai secara konsisten. among the employees consistently.
» Upaya meningkatkan fungsi pengendalian internal terus » The effort of increasing internal control function continues to be
dilakukan dengan adanya fungsi ICRO di setiap Cabang. made with the function of ICRO in each Branch.
» Mencegah keterlambatan pelaporan setiap bulan » Preventing delays in reporting per month with reminders/
dengan adanya reminder/koordinasi antar unit kerja coordination between work units and branches so that there
maupun dengan cabang-cabang sehingga tidak adanya are no violations that result in fines.
pelanggaran yang berakibat denda.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
(Disajikan Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Remunerasi
Remuneration
Jumlah Diterima dalam 1 (satu Tahun)
Amount Received in 1 (One) Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi Dewan Komisaris
1.
Type of Remuneration and Facilities Board of Director Board of Commissioners
Orang Juta (Rp) Orang Juta (Rp)
People Million (IDR) People Million (IDR)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya
dalam bentuk non natura
1. 5 9,074 5 4,779
Salary, bonus, routine benefits, tantiem, and any other facilities
of non-in-kind form
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi
kesehatan, dan sebagainya) yang:
2.
Other facilities of in-kind form (housing, health insurance, and
others) which:
Dapat dimiliki;
a.
Can be owned
Tidak dapat dimiliki
b. 5 1,544 5 2,153
Can’t be owned
Jumlah
10,618 6,932
Total
Jenis Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun *) Jumlah Direksi Jumlah Komisaris
2.
Type of Remuneration per Person in 1 (One) Year *) Number of Directors Number of Commissioners
Di atas Rp2 miliar
1. 4
Above IDR2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar
2. 1 5
Above IDR1 billion up to IDR2 million
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar
3.
Above IDR500 million up to IDR1 millioin
Rp500 juta ke bawah
4.
IDR500 million and below
Remunerasi yang Bersifat Tetap*)
3. A.
Fixed Remuneration*)
1. Tunai 0
Cash
2. Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank 0
Shares/share-based instruments issued by the Bank
20 Laporan Tahunan
422 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Remunerasi yang Bersifat Variabel*)
B.
Variable Remuneration*) Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Suspended Suspended
Tunai
1. 45,22 183
Cash
Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
2.
Shares/share-based instruments issued by the Bank
4. Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Amount Received in 1 (One) Year
Remunerasi yang Bersifat Variabel Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Variable Remuneration*) Board of Director Board of Commissioners Employee
Orang Juta (Rp) Orang Juta (Rp) Orang Juta (Rp)
People Million (IDR) People Million (IDR) People Million (IDR)
Jumlah
5 11,809 5 6,936 1684 38,613
Total
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL
Material Ties Related to Investment in Capital Goods
Selama tahun 2024, Bank SulutGo tidak memiliki ikatan material terkait In 2024, Bank SulutGo did not have any material commitments related to
investasi barang modal. capital expenditure.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan aktivitas Investment in the form of capital goods (capital expenditure) is the activity
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap of spending funds used to purchase a number of fixed assets or increase
atau menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan the value of fixed assets which are expected to provide beneficial value
nilai manfaat di masa depan. in the future.
Dalam miliar rupiah
In billion rupiah
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Types of Investment Investment Objective Investment Value
Hak atas tanah Investasi dan menunjang operasional Bank
-
Land rights Investment and supporting the Bank’s operations
Kendaraan Investasi dan menunjang operasional Bank
24
Vehicle Investment and supporting the Bank’s operations
Mesin kantor Menunjang operasional Bank
241
Office Machines Supporting the Bank’s operations
Perabot kantor Menunjang operasional Bank
1.860
Office furniture Supporting the Bank’s operations
Inventaris lainnya Menunjang operasional Bank
1.429
Other inventory Supporting the Bank’s operations
Hardware komputer Menunjang operasional Bank
2.745
Computer hardware Supporting the Bank’s operations
Jumlah
6.299
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 423
Annual Report 24
Page 424
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KOMITMEN DAN KONTIJENSI
Commitments and Contingencies
Bank SulutGo memiliki komitmen dan kontijensi. Ikhtisar komitmen dan Bank SulutGo has commitments and contingencies. An overview of the
kontijensi Bank yang dinyatakan dalam nilai kontrak sebagai berikut: Bank’s commitments and contingencies expressed in the contract value
is as follows:
Dalam jutaan rupiah
In billion rupiah
Uraian
2024 2023
Description
Tagihan Komitmen
Commitment Receivables
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan
51.745 196.834
Unutilised credit facilities to customers
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(250) (633)
Allowance for impairment losses
Jumlah
51.494 196.201
Total
Tagihan Kontinjensi
Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian
170.496 175.522
Interest income in settlement
Kewajiban Kontnjensi
Contingent Liability
Garansi yang diterbitkan
Guarantees issued
Pihak Ketiga
Third Party
Lancar
16.015 83.123
Current
Penyisihan kerugian
(247.336) (2.286)
Provision for loss
Jumlah
186.263 256.359
Total
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang signifikan setelah There is no significant information and material facts after the date of the
tanggal laporan akuntan yang berpengaruh terhadap posisi keuangan accountant’s report that affect the financial position of Bank SulutGo as of
Bank SulutGo per tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and Realisation
Realisasi rencana bisnis periode 2024 disajikan dalam bentuk The realization of the business plan for the 2024 period is presented in
perbandingan target dan pencapaian kinerja Bank SulutGo Desember the form of a comparison of Bank SulutGo targets and performance
2024. achievements for December 2024.
20 Laporan Tahunan
424 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan rupiah
In billion rupiah
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description 2024 Target 2024 Realisation Achievement (%)
Kredit yang Diberikan
16.338.536 16.130.663 98,73%
Loans
Simpanan Nasabah
17.282.656 15.039.012 87,02%
Deposits from Customer
Pendapatan Bunga
2.431.620 2.412.363 99,21
Interest Income
Laba Sebelum Pajak
362.052 300.628 83,03
Profit Before Tax
Laba Setelah Pajak
275.160 224.120 81,45
Profit After Tax
CAR (%)
17,42 19,44 111,57
CAR (%)
ROE (%)
15,11 12,91 85,46
ROE (%)
Komposisi CASA (%)
40,85 25,63 62,74
CASA Composition
NPL Gross (%)
2,17 2,41 110,95
NPL Gross (%)
NPL Net (%)
NPL Net (%) 1,15 1,32 115,18
Proyeksi Satu Tahun Kedepan
Comparison of Target and Realisation
Tahun 2025, Bank SulutGo telah menetapkan sejumlah target yang In 2025, Bank SulutGo has set a number of targets contained in the 2025
tertuang dalam RBB 2025, antara lain sebagai berikut: RBB, including the following:
Dalam jutaan rupiah
In billion rupiah
Uraian
RBB 2025
Description
Kredit yang Diberikan
17.923.311
Loans
Simpanan Nasabah
17.992.062
Customer Deposits
Pendapatan Bunga
2.631.524
Interest Income
Laba Sebelum Pajak
370.478
Profit Before Tax
Laba Setelah Pajak
288.972
Profit After Tax
CAR (%) 20,15
ROE (%) 16,48
NPL Gross (%) 2,05
NPL Net (%) 1,10
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 425
Annual Report 24
Page 426
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak Perubahan Tingkat Suku Bunga Terhadap Kinerja Bank
Impact of Interest Rate Changes on Bank Performance
Struktur dana Bank SulutGo sampai dengan akhir tahun 2024 masih The funding structure of Bank SulutGo remained dominated by Time
didominasi oleh Deposito yang mengambil porsi 74% dari total Dana Deposits through the end of 2024, accounting for 74% of total Third Party
Pihak Ketiga sehingga dampak perubahan tingkat suku bunga pada Funds. Consequently, the increase in interest rates in 2024 reaching a high
tahun 2024 yang mencapai titik tertinggi dalam beberapa tahun terakhir of 6.25%, the highest level in recent years—had a significant impact on the
yang berada pada angka 6,25% memberikan dampak yang signifikan Bank’s performance. By the end of 2024, total Interest Expenses rose by
terhadap kinerja Bank, dimana menutup tahun 2024 total Beban Bunga 25.15% year-on-year, amounting to an increase of IDR208,769 million. This
secara year-on-year bertumbuh 25,15% atau naik sebesar Rp208.769 substantial rise in interest expenses adversely affected Gross Profit, which
juta sehingga pertumbuhan beban bunga tersebut sangat berpengaruh declined by 9.86%, or IDR32,893 million, from the previous year’s period
terhadap pencapaian Laba Bruto yang terkoreksi sebesar 9,86% atau to IDR300,628 million.
turun sebesar Rp32.893 juta dari periode yang sama tahun sebelumnya
menjadi Rp300.628 juta.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Dasar Pembagian Dividen
Basis for Dividend Distribution
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Terbatas dan Anggaran Dasar Bank, pembagian Dividen dilakukan the Bank’s Articles of Association, dividend distribution is carried out based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). on the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS). Before the
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan end of the financial year, interim dividends can be distributed as long as
sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Bank dan pembagian permitted by the Articles of Association of the Bank and the distribution of
dividen interim tidak menyebabkan Aset Bersih Bank kurang dari modal interim dividends does not cause the Bank’s Net Assets to be less than the
ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan wajib. Pembagian issued and fully paid capital and mandatory reserves. Interim dividend
dividen interim ditetapkan oleh Direksi setelah disetujui Dewan Komisaris. distribution is determined by the Board of Directors after being approved
by the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
426 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kronologis Pembagian Dividen
Dividend Distribution Chronology
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the decision of the Annual GMS held on February 5, 2024, it was
5 Februari 2024 memutuskan untuk membagikan dividen sebesar decided to distribute dividends of IDR200,006,361,609 or 80.00% of the
Rp200.006.361.609 atau 80% dari laba bersih tahun buku 2023 sebesar net profit for the 2023 financial year of IDR250,007,952,011.
Rp250.007.952.011.
Atas hasil keputusan tersebut, Bank telah merealisasikan pembagian Based on the results of this decision, the Bank has realized the distribution
dividen saham di tahun 2024 untuk hasil usaha tahun buku 2023 dan of stock dividends in 2024 for the business results for the 2023 and 2022
2022 sebagai berikut: financial years as follows:
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Financial Year 2023 Financial Year 2022
Laba bersih tahun berjalan (Rp)
250.007.952.011 241.402.070.648
Net profit for the year (IDR)
Dividen kas yang dibagikan (Rp)
200.006.361.609 193.121.656.518
Cash dividend distributed (IDR)
Rasio pembayaran dividen (%)
80,00 80,00
Dividend payout ratio (%)
Jumlah saham yang berhak atas dividen (lembar)
12.610.222 10.975.231
Number of shares entitled to dividends (shares)
Nilai dividen per lembar saham (Rp)
15.861 17.596
Dividend value per share (IDR)
Tanggal pengumuman
16 Februari 2024 09 Februari 2023
Date of announcement
Tanggal pembayaran
16 Februari 2024 22 Februari 2023
Date of payment
ASPEK PERPAJAKAN
Aspects of Taxation
Bank memiliki kontribusi kepada negara yang diwujudkan melalui The Bank has a contribution to the state which is realized through fulfillment
pemenuhan sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong/pemungut as a taxpayer and as a tax withholder/collector. As a taxpayer, the Bank’s
pajak. Sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar Bank adalah memenuhi biggest contribution is to fulfill corporate income tax obligations.
kewajiban PPh Badan.
Dalam jutaan rupiah
In billion rupiah
Uraian
2024 2023
Description
PPh Pasal 25 dan 29
78.409 82.354
Income Tax Articles 25 and 29
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 427
Annual Report 24
Page 428
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALISATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Tahun 2024, Bank SulutGo tidak melakukan penawaran umum, sehingga In 2024, Bank SulutGo will not conduct a public offering, so there is no
tidak terdapat informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil information regarding the actual use of funds from the public offering that
penawaran umum yang dapat disampaikan pada laporan ini. can be provided in this report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Bank SulutGo tidak melakukan kegiatan Throughout 2024, Bank SulutGo did not carry out any investment,
investasi, ekspansi, penggabungan/peleburan usaha, divestasi, akuisisi expansion, business merger/consolidation, divestment, acquisition or
atau restrukturisasi hutang dan modal. debt and capital restructuring activities.
INFORMASI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions With
Affiliated Parties
Transaksi material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh Material transactions means any transaction carried out by a company
perusahaan yang memenuhi batasan nilai sebagaimana diatur dalam that meets the value limits as regulated in Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 Tentang Regulation (POJK) Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Changes in Business Activities.
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan yang melakukan Transaksi Material dalam: Companies that carry out Material Transactions in:
a. 1 (satu) kali transaksi; atau a. 1 (one) transaction; or
b. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan tertentu, b. A series of transactions for a particular purpose or activity must
wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam POJK comply with the provisions as regulated in POJK Number 17/
No. 17/POJK.04/2020. POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limitations:
1. Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material apabila 1. A transaction is categorized as a Material Transaction if the
nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih dari transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more of the
ekuitas Perusahaan. Company’s equity.
2. Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas perusahaan atau 2. Transactions in the form of acquisition and disposal of companies
segmen operasi dikategorikan sebagai Transaksi Material dalam or operating segments are categorized as Material Transactions in
hal: the event that:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more
lebih dari ekuitas Perusahaan; of the Company’s equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total aset b. The total assets of the transaction object divided by the
Perusahaan nilainya sama dengan atau lebih dari 20% (dua Company’s total assets are equal to or more than 20% (twenty
puluh persen); percent);
20 Laporan Tahunan
428 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the
Perusahaan nilainya sama dengan atau lebih dari 20% (dua Company’s net profit is equal to or more than 20% (twenty
puluh persen); atau percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan pendapatan d. The business income of the transaction object divided by the
usaha Perusahaan nilainya sama dengan atau lebih dari 20% Company’s business income is equal to or more than 20%
(dua puluh persen). (twenty percent).
3. Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan (2) 3. In the event that the transactions as referred to in (1) and (2) are
dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai ekuitas carried out by a Public Company that has negative equity, the
negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material apabila transaction is categorized as a Material Transaction if the transaction
nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari value is equal to 10% (ten percent) or more of the Public Company’s
total aset Perusahaan Terbuka. total assets.
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Based on POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan yang dimaksud benturan kepentingan and Conflict of Interest Transactions, what is meant by conflict of interest
adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka is the difference between the economic interests of a public company
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan and the personal economic interests of members of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang dapat Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling or Major
merugikan Perusahaan Terbuka dimaksud. Shareholders which could be detrimental to Public Company in question.
Transaksi benturan kepentingan adalah transaksi yang dilakukan oleh Conflict of interest transactions mean any transactions carried out by a
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali dengan setiap pihak, public company or controlled company with any party, either affiliates or
baik dengan afiliasi maupun pihak selain afiliasi yang mengandung any parties other than affiliates containing conflict of interest.
benturan kepentingan.
Bank SulutGo telah memiliki pedoman benturan kepentingan untuk Bank SulutGo has guidelines on conflict of interest to handle any conflict of
dapat menangani situasi benturan kepentingan yang dihadapi, dalam interest situations faced, in the context of carrying out the Bank’s business
rangka menjalankan kegiatan usaha Bank yang ditetapkan melalui: activities as determined through:
Bank SulutGo telah memiliki kebijakan terkait Penanganan Benturan Bank SulutGo has a policy regarding Handling Conflicts of Interest in
Kepentingan sesuai dengan Peraturan Direksi No. 005/DIV-KEP/DIR/ accordance with Board of Directors Regulation No. 005/DIV-KEP/DIR/
III/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Pedoman Penanganan Benturan III/2018 dated March 29, 2018 concerning Guidelines for Handling
Kepentingan. BPP Benturan Kepentingan mengatur tentang benturan Conflicts of Interest. BPP Conflicts of Interest regulates conflicts of interest
kepentingan setiap pengurus dan pegawai Bank. for each Bank management and employee.
Selama tahun 2024, Bank tidak memiliki transaksi yang mengandung During 2024, the Bank did not have any transactions containing Conflict
Benturan Kepentingan. of Interest.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 429
Annual Report 24
Page 430
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Pihak Afiliasi
Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020 yang dimaksud afiliasi adalah: Based on POJK No. 42/POJK.04/2020, what is meant by affiliation is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai 1. Family relationships due to marriage and descent up to the second
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau komisaris 2. Relationship between the party and the party’s employees, directors
dari pihak tersebut; or commissioners;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 (satu) 3. Relationship between 2 (two) companies where there are 1 (one)
atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama; or more same members of the Board of Directors or Board of
Commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung maupun 4. Relationship between the company and any parties, whether directly
tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan oleh perusahaan or indirectly, controlling or controlled by the company;
tersebut;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik 5. Relationship between 2 (two) companies controlled, either directly or
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau indirectly, by the same party; or
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. Relationship between the company and major shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Affiliate Transaction means any activity and/or transaction carried out by a
dilakukan oleh perusahaan dengan afiliasi dari perusahaan terbuka company with an affiliate of a public company or an affiliate of a member
atau afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, Major
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau Shareholder, or Controllers including any activity and/or transaction
transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan untuk kepentingan afiliasi dari carried out by the Company for the benefit of an affiliate of the Company
Perusahaan atau afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, or an affiliate of a member of the Board of Directors, member of the Board
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. of Commissioners, Major Shareholders, or Controllers.
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan kepentingan, As stated in the section on transactions with conflict of interest, Bank SulutGo
Bank SulutGo telah memiliki kebijakan mengenai transaksi benturan has a policy regarding transactions with conflict of interest, including any
kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak afiliasi. Transaksi material transactions with affiliated parties. Material transactions are decided by
diputuskan oleh pejabat tertinggi di setiap level terkait dan dalam Rapat the highest officials at each relevant level and at the Board of Directors
Direksi untuk situasi benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. Meeting for any situations with conflict of interest related to the Board
Sebagai upaya memastikan transaksi dilakukan untuk kepentingan of Directors. To ensure transactions are carried out in the interests of the
Bank dan mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan yang Bank and to prevent any potential conflicts of interest regarding planned
mungkin terjadi atas rencana transaksi afiliasi, maka sesuai dengan tugas affiliate transactions, in accordance with its duties and responsibilities, the
dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan untuk menelaah Audit Committee is enabled to review and provide advice to the Board
dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya of Commissioners regarding any potential conflicts of interest. Material
potensi benturan kepentingan. Transaksi material dengan pihak afiliasi transactions with affiliated parties are decided by constantly observing
diputuskan dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian dan the principles of prudence and independence and in compliance with the
independen serta telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan provisions of the Financial Services Authority and other applicable laws
maupun peraturan perundang-undangan lain yang berlaku. and regulations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi material dengan pihak Throughout 2024, there was no material transactions with affiliated parties.
afiliasi.
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Dalam menjalankan usahanya, Bank SulutGo melakukan transaksi Dn carrying out its business, Bank SulutGo carries out transactions with
dengan pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015) concerning
(Revisi 2015) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Disclosure on Related Party”.
20 Laporan Tahunan
430 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank dan entitas anak jika: A party is considered related to the Bank and its subsidiaries if:
i. Suatu pihak yang secara langsung atau tidak langsung yang melalui i. A party directly or indirectly through one or more intermediaries of
satu atau lebih perantara suatu pihak (i) mengendalikan atau a party (i) controls or is controlled by, or is under common control
dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama with the Bank and its subsidiaries; (ii) has significant influence over
dengan Bank dan entitas anak; (ii) memiliki pengaruh signifikan the Bank and subsidiaries; or (iii) has common control over the Bank
atas Bank dan entitas anak; atau (iii) memiliki pengendalian and subsidiaries;
bersama atas Bank dan entitas anak;
ii. Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang sama ii. A party that is in the same business group as the Bank and
dengan Bank dan entitas anak subsidiaries;
iii. Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana Bank dan iii. A party that is a joint venture in which the Bank and its subsidiaries
entitas anak sebagai venturer; are venturers;
iv. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Bank iv. A party is a member of the key management personnel of the Bank
dan entitas anak; and its subsidiaries;
v. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang v. A party is a close family member of the individual described in (i)
diuraikan dalam butir (i) atau (iv); or (iv);
vi. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan bersama atau vi. A party is an entity under common control of or significantly
dipengaruhi signifikan oleh beberapa entitas langsung maupun influenced by several individual direct or indirect entities as described
tidak langsung individu seperti diuraikan dalam butir (iv) atau (v); in point (iv) or (v);
vii. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk vii. A party is a post-employment benefit program for employee benefits
imbalan kerja dari Bank dan entitas anak atau entitas terkait Bank of the Bank and its subsidiaries or entities related to the Bank and its
dan entitas anak. subsidiaries.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan Transactions with related parties are carried out under the same terms and
kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. conditions as transactions with third parties. Transactions carried out by the
Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak telah memenuhi POJK Bank and subsidiaries have complied with POJK No. 42/POJK.04/2020
No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions at the
Kepentingan pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. time the transactions were carried out.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi All material transactions and balances with related parties are disclosed in
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan dan the notes to the relevant financial statements and the details are presented
rinciannya telah disajikan dalam Laporan Keuangan. in the Financial Report.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Hubungan
Name of Transacting Party and Nature of Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, Bank SulutGo melakukan transaksi dengan In normal business activities, Bank SulutGo carries out transactions with
pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. related parties due to ownership and/or management relationships.
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan All transactions with related parties have been carried out with mutually
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. agreed policies and conditions.
Pihak berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related parties Relationship Transaction
Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Utara Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of North Sulawesi Province Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Minahasa Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Pemegang Saham Simpanan giro
Regional Government of Bolaang Mongondow Regency Shareholder Current accounts
Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Gorontalo Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 431
Annual Report 24
Page 432
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related parties Relationship Transaction
Pemerintah Daerah Kota Manado Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Manado City Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kota Gorontalo Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Gorontalo City Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kabupaten Sangihe Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Sangihe Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kota Bitung Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Bitung City Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kabupaten Boalemo Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Boalemo Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kota Tomohon Pemegang Saham Simpanan giro
Regional Government of Tomohon City Shareholder Current accounts
Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa Selatan Pemegang Saham Simpanan giro
Regional Government of South Minahasa Regency Shareholder Current accounts
Pemerintah Daerah Kabupaten Pahuwatu Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Pahuwatu Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa Utara Pemegang Saham Simpanan giro
Regional Government of North Minahasa Regency Shareholder Current accounts
Pemerintah Daerah Kabupaten Bone Bolango Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
Regional Government of Bone Bolango Regency Shareholder Current accounts and time deposits
Koperasi Karyawan PT Bank Sulut Pemegang Saham Simpanan giro
PT Bank Sulut Employee Cooperative Shareholder Current accounts
Entitas Asosiasi Simpanan giro dan simpanan deposito
PT BPR Prisma Dana
Associated Entity Current accounts and time deposits
Pemegang Saham Simpanan giro dan simpanan deposito
PT Mega Corpora
Shareholder Current accounts and time deposits
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala
Karyawan kunci Bank Cabang Simpanan dan kredit yang diberikan
Key Bank Employee Board of Commissioners, Board of Savings and Loans
Directors and Head of Branch Offices
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi
Reasonableness and Rationale of the Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan Transactions with related parties are carried out under the same terms and
kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga conditions as transactions with third parties (arm’s length). Transactions
(arm’s length). Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak telah carried out by the Bank and subsidiaries have complied with POJK
memenuhi POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and Conflict
Transaksi Benturan Kepentingan pada saat transaksi-transaksi tersebut of Interest Transactions at the time the transactions were carried out.
dilakukan. Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan The transactions with related parties have been carried out under arm’s
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan length principles in accordance with statutory regulations. Transactions
atas dasar alasan kebutuhan Bank dan bebas dari konflik kepentingan. are carried out based on the Bank’s needs and are free from conflicts of
interest.
20 Laporan Tahunan
432 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realisation of Related Party Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari transaksi pihak yang The following table shows the aggregate amount of related party
berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal-tanggal 31 Desember transactions (other than key management) as of December 31, 2023 and
2023 dan 2024 2024:
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Kredit yang diberikan
80.659 158.222
Loans granted
Persentase terhadap Aset
0,382% 0,784%
Percentage of Assets
Penyertaan
968 968
Inclusion
Persentase terhadap Aset
0,005% 0,005%
Percentage of Assets
Giro pada Bank Lain
8.914 15.471
Current accounts with other banks
Persentase terhadap Aset
0,037% 0,055%
Percentage of Assets
Giro
594.653 1.163.026
Current Account
Persentase terhadap Liabilitas
3,12% 6,16%
Percentage of liabilities
Tabungan
111.079 43.608
Savings
Persentase terhadap Liabilitas
0,58% 0,23%
Percentage of liabilities
Deposito
37.084 7.700
Deposit
Persentase terhadap Liabilitas
0,19% 0,04%
Percentage of liabilities
Pendapatan Bunga
7.708 2.536
Interest Income
Persentase terhadap Pendapatan Bunga
0,38% 0,12%
Percentage to Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
441 363
Other Operating Income
Persentase terhadap Pendapatan Operasional Lainnya
0,39% 0,26%
Percentage to Other Operating Income
Beban Bunga
3.934 18
Interest Expense
Persentase terhadap Beban Bunga
0,553% 0,00%
Percentage to Interest Expense
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 433
Annual Report 24
Page 434
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan dan
Ketentuan Terkait
Review Mechanism Policy on Transactions and Fulfilment of Related Rules and Regulations
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan As stated in the section on transactions with conflict of interest, Bank
kepentingan, Bank SulutGo telah memiliki kebijakan mengenai transaksi SulutGo has a policy regarding transactions with conflict of interest,
benturan kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak berelasi. including any transactions with related parties. Material transactions are
Transaksi material diputuskan oleh pejabat tertinggi di setiap level terkait decided by the highest officials at each relevant level and at the Board
dan dalam Rapat Direksi untuk situasi benturan kepentingan yang terkait of Directors Meeting for any situations with conflict of interest related
dengan Direksi. Sebagai upaya memastikan transaksi dilakukan untuk to the Board of Directors. To ensure transactions are carried out in the
kepentingan Perseroan dan mencegah terjadinya potensi benturan interests of the Company and to prevent any potential conflicts of interest
kepentingan yang mungkin terjadi atas rencana transaksi berelasi, maka regarding planned affiliate transactions, in accordance with its duties and
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan responsibilities, the Audit Committee is enabled to review and provide
untuk menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait advice to the Board of Commissioners regarding any potential conflicts
adanya potensi benturan kepentingan. Transaksi material dengan pihak of interest. Material transactions with related parties are decided by
berelasi diputuskan dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati- constantly observing the principles of prudence and independence and
hatian dan independen serta telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa in compliance with the provisions of the Financial Services Authority and
Keuangan maupun peraturan perundang- undangan lain yang berlaku. other applicable laws and regulations.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan Throughout 2024, there were no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi related to transactions with related parties and there were no transactions
serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Keterlibatan Organ Perseroan dalam Proses Review Transaksi Pihak Berelasi
Involvement of Company Organs in the Review Process of Related Party Transactions
Mekanisme reviu atas transaksi dengan pihak berelasi dilakukan melalui The review process for related party transactions was conducted through
proses audit, baik oleh auditor internal maupun auditor eksternal. Dalam audit mechanisms, involving both internal and external auditors. During
proses audit tersebut, Bank melibatkan Organ Perseroan di antaranya this audit process, the Bank engaged its Corporate Organs, including
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan beberapa Divisi yang terkait. the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
relevant Divisions.
Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Komite Audit, Dewan Based on the assessment conducted by the Audit Committee, the Board
Komisaris berperan dalam memberikan arahan dan masukan kepada of Commissioners provided direction and recommendations to the Board
Direksi agar transaksi dengan pihak berelasi dapat dilaksanakan sesuai of Directors to ensure that related party transactions were conducted in
dengan prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle). accordance with the arm’s-length principle.
Direksi memastikan seluruh transaksi dengan pihak berelasi di sepanjang Throughout 2024, the Board of Directors ensured that all related party
tahun 2024, telah melalui prosedur yang memadai dan telah dilaksanakan transactions were carried out through adequate procedures and in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip compliance with generally accepted business practices, in alignment with
transaksi yang wajar (arms-length principle). Informasi lebih rinci terkait the arm’s-length principle. Further details regarding these transactions are
transaksi pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan disclosed in Note Number 40 of the Bank’s Financial Statements (which
Bank pada Catatan Nomor 40 (sifat transaksi dan saldo dengan pihak- details the nature of and balances with related parties).
pihak yang berelasi).
20 Laporan Tahunan
434 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Laws and Regulations for the Company in the Last Financial Year
Tahun 2024, tidak terdapat sejumlah peraturan perundang-undangan In 2024, there were no new laws and regulations issued by the regulator.
baru yang diterbitkan regulator. Namun, hal tersebut tidak memberikan However, this does not have a material impact on Bank SulutGo.
dampak yang material terhadap Bank SulutGo.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Accounting Policies Implemented in The Last Financial Year
Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh Terhadap Laporan Keuangan Bank SulutGo
No.
Accounting Policy Explanation Impact on the Financial Statement of Bank SulutGo
1 Amandemen PSAK 1: Penyesuaian Tahunan PSAK 1 mensyaratkan Sebagai dampak dari adaptasi penyesuaian tahunan PSAK
Penyajian Laporan Keuangan entitas untuk mengungkapkan “informasi 1, BSG melakukan penilaian untuk menentukan kebijakan
kebijakan akuntansi material” yang akuntansi yang akan diungkapkan di laporan keuangan.
sebelumnya “Kebijakan akuntansi Pengungkapan merujuk kepada terminologi “informasi
signifikan” dan mengklarifikasi bahwa kebijakan akuntansi material” sesuai dengan amandemen
tidak seluruh informasi kebijakan akuntansi PSAK 1. Pada Paragraf 117 Amandemen PSAK 1 menyatakan
terkait dengan transaksi, kejadian atau bahwa, Informasi kebijakan akuntansi adalah material
kondisi material lainnya adalah material jika, saat dipertimbangkan dengan informasi lainnya yang
terhadap laporan keuangan. Amendemen ada di dalam laporan keuangan entitas, kebijakan tersebut
PSAK 1 juga memberikan contoh-contoh diekspektasikan dapat mempengaruhi keputusan dari
keadaan di mana entitas mungkin pengguna utama laporan keuangan atas laporan keuangan
mempertimbangkan kebijakan akuntansi yang diterbitkan oleh entitas. Dalam implementasinya,
menjadi material terhadap laporan BSG dan entitas anak melakukan penyesuaian kebijakan
keuangan entitas tersebut. akuntansi sesuai dengan amandemen PSAK 1 namun tetap
mengacu pada keputusan Ketua Bapepam-LK yaitu Peraturan
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur
mengenai struktur laporan keuangan Emiten yang terdaftar
pada Bursa Efek Indonesia.
Amendment to PSAK 1: The Annual Adjustment of PSAK 1 requires As a result of the adaptation of the annual adjustments to
Presentation of Financial entities to disclose “material accounting PSAK 1, BSG conducted an assessment to determine the
Statements policy information” which was previously accounting policies to be disclosed in the financial statements.
“Significant accounting policies” and Disclosure refers to the terminology of ”material accounting
clarifies that not all accounting policy policy information” in accordance with the amendment to
information relating to transactions, events PSAK 1. Paragraph 117 of the Amendment to PSAK 1 states
or other material conditions is material to that, Accounting policy information is material if, when
the financial statements. The amendments considered with other information contained in the entity’s
to PSAK 1 also provide examples of financial statements, the policy is expected to affect decisions
circumstances in which an entity may of the primary users of financial statements regarding financial
consider an accounting policy to be material statements issued by the entity. In its implementation, BSG
to the entity’s financial statements. and subsidiaries made adjustments to accounting policies in
accordance with the amendments to PSAK 1 but still referred
to the decision of the Chairman of Bapepam-LK, namely
Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public Companies which
regulates the structure of financial statements of Issuers listed
on the Indonesian Stock Exchange.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 435
Annual Report 24
Page 436
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh Terhadap Laporan Keuangan Bank SulutGo
No.
Accounting Policy Explanation Impact on the Financial Statement of Bank SulutGo
2 Amandemen PSAK 16: Amendemen ini mengklarifikasi contoh Amandemen ini tidak memiliki dampak yang material pada
Aset Tetap tentang Hasil biaya yang dapat diatribusikan secara pelaporan maupun substansial terhadap kebijakan akuntansi
Sebelum Penggunaan yang langsung ke dalam nilai perolehan aset. pada BSG
Diintensikan Amandemen ini menambahkan pengaturan
atas pengakuan hasil penjualan dan
biaya perolehan atas item yang dihasilkan
saat membawa aset tetap ke lokasi dan
kondisi yang diperlukan sesuai dengan
intensi manajemen dalam Laba Rugi dan
pengukuran biaya perolehan atas item
tersebut dengan menerapkan persyaratan
pengukuran dalam PSAK 14: Persediaan.
Amendment to PSAK 16: This amendment clarifies examples of costs This amendment has no material impact on reporting or
Fixed Assets regarding Results directly attributable to the asset acquisition substantial impact on BSG accounting policies.
Before Intended Use value. This amendment adds provisions
for the recognition of sales proceeds
and acquisition costs for items produced
when bringing fixed assets to the required
location and condition in accordance with
management’s intentions in Profit and Loss
and measurement of the acquisition costs
of the items by applying the measurement
requirements in PSAK 14: Inventory.
3 Amandemen PSAK 25: Amendemen PSAK 25 ini memperkenalkan Amandemen ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap
Kebijakan Akuntansi, definisi estimasi Akuntansi dan BSG karena pada dasarnya kebijakan akuntansi BSG masih
Perubahan Estimasi Akuntansi mengklarifikasi teknik estimasi dan relevan dengan amandemen ini.
dan Kesalahan tentang teknik penilaian merupakan contoh dari
Definisi Estimasi Akuntansi teknik pengukuran yang digunakan
dalam mengembangkan estimasi
akuntansi dan perubahan dalam estimasi
akuntansi sebagai hasil informasi baru
atau perkembangan baru yang bukan
merupakan koreksi kesalahan.
Amendment to PSAK 25: This amendment to PSAK 25 introduces This amendment has no significant impact on BSG because
Accounting Policies, Changes the definition of accounting estimates basically BSG accounting policies remains relevant to this
in Accounting Estimates and and clarifies that estimation techniques amendment.
Errors regarding the Definition and valuation techniques are examples
of Accounting Estimates of measurement techniques used in
developing accounting estimates and
changes in accounting estimates as a result
of new information or new developments
that are not error corrections.
20 Laporan Tahunan
436 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh Terhadap Laporan Keuangan Bank SulutGo
No.
Accounting Policy Explanation Impact on the Financial Statement of Bank SulutGo
4 Amandemen PSAK 46: Amendemen PSAK 46 mengatur Amandemen ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap
Pajak Penghasilan Tentang pengecualian sementara atas perlakuan BSG karena pada dasarnya kebijakan akuntansi BSG
Reformasi Pajak Internasional akuntansi pajak tangguhan terkait reformasi sehubungan dengan pajak tangguhan masih relevan dengan
Ketentuan Model Pilar Dua pajak internasional (Model Pilar Dua), dan amandemen ini.
pengungkapannya supaya pengguna
lebih memahami eksposur entitas
terhadap pajak penghasilan Pilar Dua.
Amendemen PSAK 46 ini mengusulkan
agar entitas menghitung dan mengakui
aset atau liabilitas pajak tangguhan pada
saat pengakuan awal dari transaksi yang
memunculkan aset dan liabilitas dengan
jumlah yang sama, misalnya dari transaksi
sewa. Tujuannya untuk menghilangkan
perbedaan praktik atas transaksi tersebut
atau transaksi yang serupa.
Amendment to PSAK 46: The amendments to PSAK 46 provide a This amendment has no significant impact on BSG because
Income Tax Regarding temporary exception to the accounting basically BSG accounting policy in relation to deferred tax
International Tax Reform treatment of deferred taxes related to remains relevant to this amendment
Provisions of Pillar Two Model international tax reform (Pillar Two Model),
and disclosures thereto for the user to better
understand an entity’s exposure to Pillar Two
income taxes. This amendment to PSAK
46 proposes that entities calculate and
recognize deferred tax assets or liabilities at
the time of initial recognition of transactions
that give rise to assets and liabilities of the
same amount, for example from lease
transactions. The objective is to eliminate
any differences in practice regarding the
transactions or similar transactions.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 437
Annual Report 24
Page 438
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KESEHATAN BANK
Bank Health Level
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian In accordance with OJK Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning
Tingkat Kesehatan Bank Umum dan Surat OJK No. 14/SEOJK.03/2017 Assessment of Commercial Bank Soundness Level and OJK Letter
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, Bank SulutGo Number 14/SEOJK.03/2017 concerning Assessment of Commercial
melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Bank dengan menggunakan Bank Soundness Level, Bank SulutGo conducts Bank Soundness Level
pendekatan berdasarkan Risiko (Risk Based Bank Rating). assessment using a risk-based approach (Risk Based Bank Rating).
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank mencakup penilaian terhadap faktor- Assessment of Bank Soundness Level includes assessment of the following
faktor berikut: factors:
1. Profil Risiko (Risk Profile) 1. Risk Profile
2. Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance
3. Rentabilitas (Earnings) 3. Earnings
4. Permodalan (Capital) 4. Capital
Hasil penilaian Otoritas Jasa Keuangan Tingkat Kesehatan Bank yang The results of the Financial Services Authority’s assessment of the
berada di peringkat 2 pada Tahun 2024 mencerminkan bahwa Bank Bank’s Health Level, which is ranked 2nd in 2023, reflect that the Bank
telah mengimplementasikan pengelolaan profil risiko, penerapan GCG, has implemented risk profile management, implementation of GCG,
Rentabilitas dan Permodalan yang mengkategorikan Bank berada dalam Profitability and Capital which categorizes the Bank as being in a healthy
kondisi sehat. condition.
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank ditetapkan berdasarkan The Composite Rating of the Bank’s Soundness Level is determined based
analisis secara komprehensif dan terstruktur terhadap peringkat setiap on a comprehensive and structured analysis of each rating indicator
indikator yang ditentukan sebagaimana dalam POJK. Hasil Penilaian as stipulated in the OJK’s Regulation (POJK). Otoritas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank assessment result for Bank SulutGo’s Composite Rating of Bank Soundness
SulutGo pada tahun 2024 adalah in 2024 is as follows:
Faktor Penilaian Peringkat
Assessment Factors Rating
Profil Risiko
Risk Profile 2
Good Corporate Governance 3
Rentabilitas
2
Earnings
Permodalan
2
Capital
Tingkat Kesehatan Bank 2 (dua)
Bank Soundness Level 2 (two)
20 Laporan Tahunan
438 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity Information
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat faktor yang berdampak signifikan Throughout 2023 there are no factors that will have a significant impact
terhadap kelangsungan usaha Bank. Bank SulutGo telah melakukan on the Bank’s business continuity. Bank SulutGo has carried out a PEST
PEST Analisis, yaitu melakukan identifikasi faktor eksternal dengan Analysis, namely identifying external factors by considering developments
mempertimbangkan perkembangan lingkungan eksternal pada sektor in the external environment in the Political, Economic, Social and
Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Technological sectors.
Prospek Usaha
Business Outlook
Bank telah melakukan pemetaan terhadap prospek usaha tahun 2025 The Bank has conducted a business outlook mapping for 2025 as outlined
sebagaimana tertuang dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2025- in its Bank Business Plan (RBB) for 2025–2027, which includes:
2027 yang meliputi:
1. Penerimaan ASN dan PPPK di Provinsi Sulawesi Utara dan Gorontalo; 1. Acceptance of Civil Servants (ASN) and Government Contract
Employees (PPPK) in the Provinces of North Sulawesi and Gorontalo;
2. Adanya pertumbuhan bisnis BSG dari peningkatan pertumbuhan 2. Business growth opportunities for BSG driven by improving regional
ekonomi daerah; economic conditions;
3. Pelaksanaan kegiatan literasi dan inklusi keuangan kepada 3. Implementation of financial literacy and inclusion programs for the
masyarakat bersama OJK di wilayah Sulawesi Utara dan Gorontalo; public in collaboration with the Financial Services Authority (OJK)
across North Sulawesi and Gorontalo;
4. Potensi pangsa pasar tabungan di Sulawesi Utara dan Gorontalo 4. Considerable untapped savings market potential in North Sulawesi
masih cukup besar; and Gorontalo;
5. Pemerintah Daerah di di Sulawesi Utara dan Gorontalo sebagai 5. Local Governments of North Sulawesi and Gorontalo acting as
pemegang saham; shareholders;
6. Implementasi pelaksanaan kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) 6. Execution of the Bank Business Group (KUB) collaboration with Bank
dengan Bank Mega. Mega.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 439
Annual Report 24
Page 440
Sumber Daya Manusia yang tangguh menjadi salah satu kunci keberhasilan Bank SulutGo dalam menghadapi tantangan ekonomi dan bisnis di tahun 2024. Strong Human Resources are one of the keys to Bank SulutGo’s success in facing economic and business challenges in 2024.
Page 441
Human Capital
Human Capital
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 441
Annual Report 24
Page 442
Human Capital
Human Capital
STRATEGI MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRATEGY
Strategi Manajemen Human Capital ditujukan untuk menunjang The Human Capital Management Strategy is designed to support
pengembangan bisnis serta mewujudkan salah satu butir misi Bank business development and realize one of Bank SulutGo mission objectives:
SulutGo yaitu Menciptakan Human Capital Sebagai Pilar Penting Dalam Establishing Human Capital as a Key Pillar in Achieving the Company’s
Pencapaian Visi Perusahaan, dan sekaligus dalam rangka program Vision. In line with the BPD Transformation Program, the Human Capital
Transformasi BPD, Divisi Human Capital Bank SulutGo telah menyusun Division of Bank SulutGo has developed a comprehensive, end-to-end
framework pengelolaan Human Capital secara end-to-end yang selaras Human Capital Management Framework that aligns with the Bank’s
dengan strategi yang dijalankan Bank. strategic direction.
BSG Innovative & Competitive
& Customer-oriented Employe
HC as Business Partner
2023 2024 2025 2026 2027
Fundamental Improvement Business Acceleration Business Excellence
Improving Employee Productivity
Talent Readiness Talent Focus Employee Welness
Excellence Employee Services HC Data Driven HC-Fully Automation
BSG Corporate Values : B
Risk Awareness Compliance Culture Zero Fraud
20 Laporan Tahunan
442 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 443
Human Capital
Human Capital
3 (tiga) misi atau inisiatif utama Pengembangan Human Capital BSG 3 (three) main missions or initiatives for BSG Human Capital Development
2023 -2027, yakni: 2023 -2027, namely:
Fundamental Improvement
1 Pengembangan dan perbaikan infrastruktur pengelolaan Human Capital BSG
Enhancing and refining BSG Human Capital management infrastructure
Business Acceleration
2 Pengembangan Human Capital untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnis BSG
Developing Human Capital to drive and accelerate BSG business growth
Business Excellence
3 Pengembangan Human Capital unggul untuk pertumbuhan bisnis BSG menjadi regional champion
Cultivating top-tier Human Capital to position BSG as a regional champion
Untuk mencapai tujuan dari ketiga inisiatif tersebut, pengembangan To achieve the objectives of the three initiatives, Human Capital
Human Capital perlu ditopang oleh inisiatif pendukung yang akan development needs to be supported by supporting initiatives that will
menjadi fondasi Blueprint agar tetap berjalan dalam jalur yang diatur oleh become the foundation of the Blueprint to keep it running on the path
berbagai regulasi eksternal dan internal yang mengikat BSG. Terdapat 2 regulated by various external and internal regulations that bind BSG. There
(dua) inisiatif pendukung pengembangan Human Capital BSG, yaitu: are 2 (two) supporting initiatives for BSG Human Capital development,
namely:
1. Internalisasi dan eksternalisasi Budaya Perusahaan BSGO 1. Internalization and Externalization of BSGO Corporate Culture
(Berintegritas, Standar Kerja Tinggi, Gotong Royong, Orientasi – Embedding the core values of Integrity, High Work Standards,
Pelanggan) Collaboration, and Customer Orientation.
2. Sinkronisasi BSGO dengan program Risk Awareness, Compliance 2. Alignment of BSGO Culture with Risk Awareness, Compliance
Culture dan Program Zero Fraud. Culture, and Zero Fraud Programs
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 443
Annual Report 24
Page 444
Human Capital
Human Capital
PROGRAM KERJA PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT WORK PROGRAM
Untuk mempercepat perwujudan Visi dan Misi Bank, program kerja To accelerate the realization of Bank SulutGo’s Vision and Mission, the
pengembangan Human Capital pada jangka pendek dan menengah short- and medium-term Human Capital development programs are
diselaraskan dengan Corporate Plan Bank. Rencana Jangka Menengah aligned with the Bank’s Corporate Plan. The Medium-Term Human Capital
Bidang Human Capital memiliki tujuan besar yaitu BSG mampu menarik Plan aims to position BSG as an employer of choice, capable of attracting
dan mempertahankan talenta terbaik, khususnya di wilayah Sulawesi and retaining top talent, particularly in the North Sulawesi and Gorontalo
Utara dan Gorontalo yang memiliki kapabilitas unggul dengan tingkat regions. This ensures the Bank is supported by highly skilled professionals
produktivitas yang tinggi untuk mencapai tujuan strategis dan target with superior capabilities and high productivity levels to achieve strategic
bisnis Bank. objectives and business targets.
Untuk itu, di tahun 2024, Divisi Human Capital telah menyusun For 2024, the Human Capital Division has developed a work program
program kerja mengacu pada blueprint yang telah disusun di mana based on the established blueprint, with a strong emphasis on the three
menitikberatkan pada 3 (tiga) misi atau inisiatif utama, yaitu: key Human Capital initiatives:
Pengembangan dan Perbaikan Infrastruktur Pengembangan Human Capital untuk Pengembangan Human Capital unggul untuk
Pengelolaan Human Capital BSG Mengakselerasi Pertumbuhan Bisnis BSG Pertumbuhan Bisnis BSG menjadi regional champion
Infrastructure Development and Improvement BSG Human Capital Development to Excellent Human Capital Development for Business
Human Capital Management Accelerating BSG Business Growth Growth BSG becomes a regional champion
1 Fundamental Improvement 2 Business Acceleration 3 Business Excellence
Implementasi blueprint ini tidak akan optimal jika hanya dilaksanakan The successful implementation of this blueprint cannot be achieved solely
oleh Divisi Human Capital. Oleh sebab itu, dibutuhkan peran dari unit by the Human Capital Division. To maximize its impact—particularly on the
kerja lain agar dapat memberikan dampak khususnya terhadap kinerja Bank’s financial performance—collaboration across various business units
keuangan bank. Pembagian peran yang dimaksud adalah sebagai is essential. The role distribution is outlined as follows:
berikut:
Divisi Human Capital Unit Bisnis Unit Supporting
Human Capital Division Business Unit Supporting Unit
1 Pengembangan dan Perbaikan Meningkatkan produktivitas karyawan
Infrastruktur Pengelolaan Human Increase employee productivity
Capital BSG Mengembangkan dan mempersiapkan talent
Development and Improvement of untuk sukses perusahaan
BSG Human Capital Management Develop and groom talent for company success
Infrastructure
Memperbaiki dan mengembangkan layanan
Human Capital yang unggul
Improve and develop excellent Human Capital
services
2 Pengembangan Human Capital Meningkatkan produktivitas karyawan
untuk Mengakselerasi Pertumbuhan Increase employee productivity
Bisnis BSG Mengembangkan talent management khusus
Human Capital Development to bisnis dan kapabilitas digital
Accelerating Business Growth BSG Develop business-specific talent management
and digital capabilities
Mengembangkan sistem pengelolaan Human
Capital yang berbasis data driven
Develop a data driven Human Capital
management system
20 Laporan Tahunan
444 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 445
Human Capital
Human Capital
Divisi Human Capital Unit Bisnis Unit Supporting
Human Capital Division Business Unit Supporting Unit
3 Pengembangan Human Capital Meningkatkan produktivitas karyawan
unggul untuk Pertumbuhan Bisnis BSG Increase employee productivity
menjadi regional champion
Excellent Human Capital Mengembangkan pegawai yang memiliki
Development for Business Growth BSG kompetensi unggul
becomes a regional champion Develop employees who have superior
competence
Mengembangkan dan menerapkan layanan
Human Capital yang berbasis wellness dan
work-life balance
Develop and implement Human Capital services
based on wellness and work-life balance
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Mempertimbangkan perkembangan dan pertumbuhan bisnis, perubahan Considering business development and growth, changes in banking
trend bisnis perbankan, dan juga tantangan ke depan, maka Bank business trends, and future challenges, Bank SulutGo requires human
SulutGo memerlukan human capital yang memiliki kapabilitas terunggul capital with the highest capabilities to compete in the banking industry
untuk dapat bersaing di industri perbankan baik pada skala regional at both regional and national levels. Based on this, solid Human Capital
maupun nasional. Berdasarkan hal tersebut diperlukan pengelolaan management is necessary, with continuous improvements and refinements
Human Capital yang solid dan senantiasa melakukan perbaikan serta in Human Capital management practices at Bank SulutGo
penyempurnaan dalam praktek pengelolaan Human Capital di Bank
SulutGo.
Bank telah memiliki organisasi pengelolaan Human Capital yang The Bank has a Human Capital management organization that is directly
langsung disupervisi oleh Direktur Umum. Organisasi pengelolaan supervised by the Director General. The Human Capital management
Human Capital di Bank SulutGo terdiri atas Departemen Penyediaan & organization at Bank SulutGo consists of the Human Capital Provision &
Pengembangan Human Capital yang berwenang untuk menjalankan Development Department which is authorized to carry out the recruitment
proses rekrutmen dan analisa karir karyawan, Departemen Pendidikan & process and employee career analysis, the Education & Training
Pelatihan yang berperan untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas Department which plays a role in improving employee competence and
karyawan melalui program pendidikan dan pelatihan, dan Departemen capacity through education and training programs, and the Remuneration
Remunerasi & Manajemen Kinerja yang mengelola kinerja karyawan dan & Performance Management Department which manages employee
remunerasi karyawan. performance and employee remuneration.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 445
Annual Report 24
Page 446
Human Capital
Human Capital
Pemimpin Divisi Human Capital
Head of Human Capital Division
Departemen Rekrutmen & Departemen Pelatihan & Departemen Remunerasi &
Manajemen Karir Pengembangan Manajemen Kinerja
Recruitment & Career Management Department of Remuneration and
Training & Development Department
Department Performance Management
Analis Pelatihan Human Capital
Human Capital Training Analyst
Analis Manajemen Kinerja
Analis Rekrutmen Analis Manajemen Karir Analis Remunerasi
Performance Management
Recrutment Analyst Career Management Anayst Remuneration Anayst
Analyst
Analis Pengembangan Human Capital
Human Capital Development Analyst
Asisten Operasional Diklat
Operational Assistant for Training
Secara garis besar, tugas pokok Divisi Human Capital adalah mengelola The core responsibility of the Human Capital Division is to manage and
dan membina kegiatan yang terkait pegawai sebagai partner usaha oversee employee-related activities as strategic business partners in
yang strategis dalam menjalankan bisnis Bank, antara lain: supporting the Bank’s operations. These responsibilities include:
Tugas Pokok
No
Principal Duties
Mengelola proses internalisasi dan eksternalisasi Corporate Value dan Budaya Kerja
1.
Managing the process: internalization and externalization of Corporate Value and Work Culture
Mengelola proses perencanaan, rekrutmen dan penempatan pegawai, sesuai kebutuhan pengembangan organisasi, rencana strategis dan
rencana bisnis bank
2.
Manage the process of planning, recruitment and placement of employees, in accordance with organizational development needs; strategic
plans; and bank business plans
Mengelola proses pengembangan kompetensi pegawai
3.
Manage the employee competency development process
Mengelola proses pengembangan karir/promosi pegawai
4.
Manage the career development/promotion process of employees
Mengelola proses Talent Management
5.
Manage the Talent Management process
Mengelola program pra purna bakti dan pensiun pegawai
6.
Manage employee retirement and pre-service programs
Mengelola Sistem Manajemen Kinerja
7.
Managing Performance Management Systems
Mengelola sistem remunerasi pegawai, tunjangan serta fasilitas kesejahteraan pegawai sesuai ketentuan yang berlaku
8.
Manage the employee remuneration system, benefits and employee welfare facilities in accordance with applicable regulations
20 Laporan Tahunan
446 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 447
Human Capital
Human Capital
Tugas Pokok
No
Principal Duties
Mengelola Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja
9.
Managing Occupational Safety and Health Systems
Mengelola program pendidikan & pelatihan (training dan non training)
10.
Manage education & training programs (training and non training)
Mengelola proses pengembangan/updating, materi dan modul pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan pembelajaran
11.
Manage the development/updating process, education and training materials and modules relevant to learning needs
Mengelola penyediaan pengajar internal dan eksternal
12.
Manage the provision of internal and external lecturers
Menjadi Sekretaris ex-officio Komite Nominasi dan Remunerasi
13.
To be the ex-officio Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Bertindak sebagai Ketua Komite Manajemen Kepegawaian
14.
Acting as Chairman of the Personnel Management Committee
Mengelola proses penyusunan, penerapan, dan tinjau ulang Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), dan Rencana Anggaran Divisi Human
Capital
15.
Manage the process of preparing, implementing, and reviewing the Business Plan (KPIs, Targets & Initiatives), and the Human Division Budget
Plan. Capital Division Budget Plan
Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang seluruh Kebijakan, Sistem, dan Prosedur, yang terkait dengan Human Capital
16.
Formulating, implementing, and reviewing all policies, systems, and procedures related to Human Capital
Melaksanakan Rapat Kerja atau Rapat Kaji Ulang atau Rapat Evaluasi Kinerja secara berkala
17.
Conduct regular Work Meetings or Review Meetings or Performance Evaluation Meetings
Mengelola proses implementasi pengendalian risiko dan kepatuhan pada setiap kegiatan operasional Divisi Human Capital
18.
Manage the implementation process of risk control and compliance in every operational activity of the Human Capital Division
Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan Divisi Human Capital, serta memonitor dan meninjau ulang efektivitas
19. penyelesaiannya
Follow up on audit findings related to the Human Capital Division, and monitor and review the effectiveness of their completion
Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan pelaporan di Divisi Human Capital
20.
Organize and supervise, the implementation of administration and reporting in the Human Capital Division
Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Pemimpin Divisi Human
Capital, serta menentukan dan melakukan upaya perbaikan dan peningkatannya
21.
Reviewing the effectiveness of achieving the objectives of the position and the efficiency of the implementation of all key responsibilities of the
Human Capital Division Leader, as well as determining and making efforts to improve and enhance them
Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (seperti: OJK/Bank Indonesia, instansi pemerintah/lembaga lainnya) dalam upaya
pencapaian sasaran divisi secara optimal
22.
Communicating with external parties (such as: OJK/Bank Indonesia, government agencies/other institutions) in an effort to optimally achieve
division goals
Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan kebijakan, perencanaan, strategi, dan kinerja Bank serta riset
23.
Coordinate with other work units related to policy, planning, strategy, and performance of the Bank and research
Mengelola aktivitas Divisi Human Capital, sesuai tugas dan wewenang yang dimiliki
24.
Managing all activities of the Human Capital Division in accordance with its roles and responsibilities
Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direktur Umum
25.
Executing special assignments from the Director of General Affairs
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 447
Annual Report 24
Page 448
Human Capital
Human Capital
IMPLEMENTASI STRATEGI PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL
TAHUN 2024
Implementation of Human Capital Management Strategy in 2024
Rekrutmen
Recruitment
Rekrutmen pegawai dilakukan Bank SulutGo guna memenuhi kebutuhan Bank SulutGo conducts employee recruitment to meet the needs of
SDM yang profesional, berkualitas, dan berdaya saing tinggi. Proses a professional, high-quality, and highly competitive workforce. The
rekrutmen pegawai senantiasa mengedepankan prinsip the right man recruitment process adheres to the principle of “the right man in the
in the right job yang pelaksanaannya terbagi dua jenis rekrutmen, yaitu right job” and is divided into two types: internal recruitment and external
rekrutmen internal dan rekrutmen eksternal. recruitment.
Rekrutmen internal dilakukan melalui mekanisme promosi jabatan, Internal recruitment is conducted through a promotion mechanism,
yaitu memberikan kesempatan kepada pegawai yang memiliki kinerja providing opportunities for employees with strong performance to
baik untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi. Sedangkan rekrutmen advance to higher positions. Meanwhile, external recruitment is carried out
eksternal dilakukan dengan mencari source dari luar Bank, baik fresh by sourcing talent from outside the Bank, including fresh graduates and
graduate maupun pro-hire untuk mengisi posisi tertentu. Rekrutmen pro- professional hires (pro-hire) for specific positions. The pro-hire recruitment
hire hanya dilakukan jika kualifikasi yang dibutuhkan Bank tidak tersedia process is only conducted when the Bank is unable to find candidates with
di internal Bank. the required qualifications internally.
Selama tahun 2024, Bank telah merekrut 25 (dua puluh lima) pegawai In 2024, Bank SulutGo has recruited a total of 25 (twenty five) new
baru, yang terdiri dari trainee dan teller 18 (delapan belas), staf ahli 1 employees, comprising 18 (eighteen), trainees and tellers, 1 (one) expert
(satu) kontrak pihak ketiga 4 (empat) orang, non administrasi 2 (dua) staff member, 4 (four) third-party contract employees, and 2 (two)
orang. Jumlah penerimaan tersebut selaras dengan strategi Bank untuk non-administrative employees. This recruitment aligns with the Bank’s
mengoptimalkan dan meningkatkan efektivitas pengelolaan Human strategy to optimize and enhance the effectiveness of Human Capital
Capital Bank. management.
20 Laporan Tahunan
448 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 449
Human Capital
Human Capital
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Bank SulutGo berkomitmen untuk menjadi “Learning Organization”. Bank SulutGo is committed to establishing itself as a “Learning
Karena itu, Bank mendorong setiap pegawai didorong untuk Organization.” As such, the Bank encourages all employees to
mengembangkan kompetensinya agar dapat melakukan pekerjaan continuously develop their competencies to enhance job performance,
dengan baik, mempersiapkan diri menghadapi perubahan, tantangan prepare for change and new challenges, and progress into higher roles.
baru dan/atau menduduki jabatan yang lebih tinggi.
Setiap pegawai Bank SulutGo memiliki kesempatan yang setara Each employee has equal career development opportunities, based on
dalam proses pengembangan karir sesuai dengan kinerja, kompetensi, performance, competencies, experience, and other established criteria,
pengalaman dan kriteria lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam as well as access to learning and training programs. Competency
mendapatkan pembelajaran dan pelatihan. Pengembangan kompetensi development is carried out through a structured education and training
pegawai dilakukan melalui program pendidikan dan pelatihan yang program, aimed at enhancing knowledge, skills, and attitudes.
sistematik untuk meningkatkan pengetahuan (knowledge), keterampilan
(skill) dan sikap (attitude).
Pengembangan human capital melalui kegiatan pembelajaran pada In 2024, Human Capital development through learning initiatives
tahun 2024 tetap dilaksanakan dalam berbagai metode, baik tatap muka continues to be conducted via various methods, including both face-to-
dan daring (online). Selain itu, pembelajaran bagi pegawai dilakukan face and online learning. Additionally, the Bank implements a blended
menggunakan metode blended learning solution, untuk menciptakan learning solution to enhance employee experience and drive performance
employee experience serta mendorong optimalisasi kinerja pegawai optimization, covering technical skills, professional skills, managerial
yang meliputi technical skill, profesional, manajerial dan leadership. competencies, and leadership capabilities.
Selama tahun 2024, Bank telah menyelenggarakan 209 (dua ratus Throughout 2024, Bank SulutGo has conducted 209 training programs
sembilan) program pelatihan yang diikuti oleh 4.881 pegawai dengan attended by 4,881 employees, with the following breakdown:
rincian sebagai berikut:
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Internal Eksternal
1 IHT Induction Program BSG Batch I 17
Internal External
Online Training APU & PPT dan Know Your Customer Awareness Batch I Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
2 30
Online APU & PPT and Know Your Customer Awareness Training Batch I Indonesian Banking Development Institute
Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri
3 PT Namsatu Solusi 30
Self-estimated price training
Online Training APU & PPT dan Know Your Customer Awareness Batch II Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
4 29
Online APU & PPT and Know Your Customer Awareness Training Batch II Indonesian Banking Development Institute
Diskusi Implementasi Terkait Penerapan Pasal 21/26 Berdasarkan PP 58
Tahun 2023 yang Berlaku Mulai
5 ASBANDA 1
Implementation Discussion Related to the Implementation of Article
21/26 Based on PP 58 Year 2023 which will take effect from
IHT Account Officer Development Program (AODP) Kredit Konsumer
Batch I Internal Eksternal
6 16
IHT Account Officer Development Program (AODP) Batch I Consumer Internal External
Credit
7 Asessment I 2024 PT Psyche Indonesia 10
Sosialisasi POJK Nomor 17 2023
8 FKDKP 1
Socialization of POJK Number 17 2023
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 449
Annual Report 24
Page 450
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Sosialisasi BSG QRIS Divisi Pengembangan Bisnis
9 25
BSG QRIS Socialization Business Development Division
Sosialisasi Web Portal Penjaminan KUR
10 PT Askrindo 34
Socialization of KUR Guarantee Web Portal
Study Visit Tim Percepatan dan Perluasan Digitalisasi Daerah
11 TP2DD 2
Study Visit of Regional Digitalization Acceleration and Expansion Team
12 Asessment II 2024 PT Psyche Indonesia 42
Sosialisasi Perpajakan Tahun 2024 Unit Pengelolaan Pajak
13 54
Socialization of Taxation in 2024 Tax Management Unit
Sosialisasi KUR dan Workshop SIKAP Kemenko Bidang Perekonomian
14 2
KUR Socialization and SIKAP Workshop Coordinating Ministry for Economic Affairs
IHT Account Officer Development Program Kredit Konsumer Batch II Internal Eksternal
15 15
IHT Consumer Credit Account Officer Development Program Batch II Internal External
Internal Eksternal
16 IHT Induction Program BSG Batch 2 18
Internal External
17 Assessment 3 PT Psyche Indonesia 37
Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 122 Tahun 2023 dan
Evaluasi Pelaksanaan Lelang Eksekusi
18 KPKNL Gorontalo 2
Socialization of Minister of Finance Regulation Number 122 Year 2023
and Evaluation of Execution Auction Implementation
Workshop Tanggap Insiden Siber 2024 Badan Siber Nasional
19 2
2024 Cyber Incident Response Workshop National Cyber Agency
Sosialisasi dan FGD POJK No. 20 2023
20 ASBANDA 2
Socialization and FGD of POJK No. 20 2023
Pelatihan Online APU & PPT dan Know Your Customer Awareness
Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
21 Batch 3 30
Indonesian Banking Development Institute
Online APU & PPT and Know Your Customer Awareness Training Batch 3
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun 57 Batch I Tahun 2024
22 PT Sembaga Berdikari Konsultan 8
Retirement Preparation Training 57 Batch I Year 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Teknologi Informasi Cyber Security
Tahun 2024
23 Strategic Management Training 24
Cyber Security Information Technology Governance Supervision
Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Teknologi Informasi Cyber Security
Tahun 2024
24 Strategic Management Training 25
Cyber Security Information Technology Governance Supervision
Training in 2024
25 Assessment Officer Development Program Digital Talent Insan Talenta Berkarya 30
Workshop Penyusunan Sales Performance Target System Pemasaran
Dana
26 PT Sembaga Berdikari Konsultan 20
Workshop on Sales Performance Target Development for Marketing
System Funds
Online Training APU & PPT dan Know Your Customer Awareness Batch IV
Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
27 Online AML & CFT and Know Your Customer Awareness Training 30
Indonesian Banking Development Institute
Batch IV
Workshop Penyusunan Sales Performance Target System Kredit
28 Komersial PT Sembaga Berdikari Konsultan 20
Workshop on Commercial Credit Sales Performance Target System
20 Laporan Tahunan
450 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 451
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Online Training APU & PPT dan Know Your Customer Awareness Batch V
Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
29 AML & CFT and Know Your Customer Awareness Batch V Online 31
Indonesian Banking Development Institute
Training
Workshop Penyusunan Sales Performance Target System Kredit
Konsumer
30 PT Sembaga Berdikari Konsultan 20
Workshop on Sales Performance Target Preparation for Credit System
Consumer
Pelatihan Pemahaman ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Batch 1
31 Buka Mata Indonesia 22
Training on Understanding ISO 37001 Anti-Bribery Management System
Batch 1
Sosialisasi Ketentuan dan Teknis Pelaporan BI-Antasena dan LPS SCV
Divisi Akuntansi
32 Socialization of Provisions and Technical Reporting of BI-Antasena and 10
Accounting Division
LPS SCV
Pelatihan Aplikasi Inventory
33 Mediatama Kreasi Informatika 17
Inventory Application Training
34 Assessment 5 Insan Talenta Berkarya 15
35 Workshop IT Business Outlook 2024 Sharing Vision 26
Sosialisasi Mekanisme Pengisian Template KPI Divisi Human Capital
36 61
Socialization of KPI Template Filling Mechanism Human Capital Division
Pelatihan Service Excellence For Manager Batch 1 Divisi Operasional dan Layanan
37 26
Service Excellence Training for Managers Batch 1 Operations and Services Division
Pelatihan Online APU & PPT dan Know Your Customer Batch 6 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
38 30
AML & CFT and Know Your Customer Online Training Batch 6 Indonesian Banking Development Institute
Sekolah Staf dan Pimpinan Bank SESPIBANK Angkatan 78 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
39 2
SESPIBANK Bank Staff and Leadership School Batch 78 Indonesian Banking Development Institute
Workshop dan Implementasi Aplikasi Inventory Divisi Umum
Divisi Umum
40 Workshop and Implementation of Inventory Application for General 8
General Division
Division
Pelatihan Online APU & PPT dan Know Your Customer Batch 7 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
41 30
AML & CFT and Know Your Customer Online Training Batch 7 Indonesian Banking Development Institute
PT Gentar Ilmu Tunas cipta dan Divisi Operasional
Pelatihan Service Excellence for Manager Batch 2 dan Layanan
42 30
Service Excellence Training for Managers Batch 2 PT Gentar Ilmu Tunas Cipta and Operational
and Service Division
Internal Eksternal
43 IHT Induction Program Batch 3 17
Internal External
Pelatihan Online Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan dan
Penentuan Tindak Pidana Asal Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
44 3
Online Training on Identification of Suspicious Financial Transactions Compliance Director Communication Forum
and Determination of Criminal Origin
Sosialisasi Ketentuan dan Teknis Pelaporan BI-Antasena dan LPS SCV
Wilayah Bolaang Mangondow Raya Divisi Akuntansi
45 15
Socialization of Provisions and Technical Reporting of BI-Antasena and Accounting Division
LPS SCV Greater Bolaang Mangondow Region
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Teknologi Informasi Cyber Security
Batch 3
46 Strategic Management Training 24
Cyber Security Information Technology Governance Supervision
Training Batch 3
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 451
Annual Report 24
Page 452
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Webinar Peran Serta Aktif Dalam Pencegahan Green Financial Crime Perbankan
47 1
Webinar Active Participation in the Prevention of Green Financial Crime Compliance Director Communication Forum
Banking
Workshop dan Implementasi Aplikasi Inventory Divisi Umum
Divisi Umum
48 Workshop and Implementation of Inventory Application for General 5
General Division
Division
Workshop dan Implementasi Aplikasi Inventory Divisi Umum
Divisi Umum
49 Workshop and Implementation of Inventory Application for General 9
General Division
Division
PT Gentar Ilmu Tunas cipta dan Divisi Operasional
Pelatihan Service Excellence for Manager Batch 3 dan Layanan
50 23
Service Excellence Training for Managers Batch 3 PT Gentar Ilmu Tunas Cipta and Operational
and Service Division
PT Gentar Ilmu Tunas cipta dan Divisi Operasional
Pelatihan Service Excellence for Manager Batch 4 dan Layanan
51 19
Service Excellence Training for Managers Batch 4 PT Gentar Ilmu Tunas Cipta and Operational
and Service Division
Pelatihan Online APU & PPT dan Know Our Customer Batch 8 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
52 29
APU & PPT and Know Our Customer Online Training Batch 8 Indonesian Banking Development Institute
Pembekalan dan Uji Sertifikasi Audit Internal
53 LPPI LSPP 16
Internal Audit Debriefing and Certification Test
54 IHT Service Excellent for Security PT Namsatu Readi Solusi 26
Internal Eksternal
55 IHT Induction Batch 4 16
Internal External
56 IHT Service Excelence for Office Boy PT Namsatu Readi Solusi 25
Pelatihan Office Channeling Online
57 PT Taspen (Persero) 30
Online Office Channeling Training
Pelatihan Office Channeling Online
58 PT Taspen (Persero) 18
Online Office Channeling Training
Pelatihan Office Channeling Online
59 PT Taspen (Persero) 12
Online Office Channeling Training
Pelatihan Second Level Handling Koordinator IT Cabang Pembantu Divisi Teknologi Informasi
60 27
Second Level Handling Training for Sub-Branch IT Coordinators Information Technology Division
Pelatihan Second Level Handling Koordinator TI Internal Eksternal
61 27
IT Coordinator Second Level Handling Training Internal External
Workshop Aplikasi Inventory Divisi Umum Divisi Umum
62 7
General Division Inventory Application Workshop General Division
63 The Second Asbanda HR Summit Confrence ASBANDA 4
Pelatihan Pemahaman ISO 37001:2016 SMAP Batch 3
64 Buka Mata Indonesia 27
ISO 37001:2016 SMAP Understanding Training Batch 3
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Mahasiswa Indonesia
65 212
Leader Impact Seminar Indonesian Student Services Institute
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Teknologi Informasi Cyber Security
Batch 3
66 Strategic Management Training 26
Cyber Security Information Technology Governance Supervision
Training Batch 3
Pelatihan Second Level Handling Koordinator IT Cabang Pembantu Divisi Teknologi Informasi
67 5
Second Level Handling Training for Sub-Branch IT Coordinators Information Technology Division
20 Laporan Tahunan
452 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 453
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Pelatihan APU & PPT dan Know Your Customer Awareness Batch 9 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
68 30
APU & PPT and Know Your Customer Awareness Training Batch 9 Indonesian Banking Development Institute
Pelatihan Second Level Handling Koordinator IT Cabang Pembantu Divisi Teknologi Informasi
69 18
Second Level Handling Training for Sub-Branch IT Coordinators Information Technology Division
Pelatihan Online APU & PPT dan KYC Awareness Batch 10 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
70 30
APU & PPT Online Training and KYC Awareness Batch 10 Indonesian Banking Development Institute
IHT Perhitungan Suku Bunga Dasar Kredit
71 KeyPro Learning & Management 23
IHT Credit Base Rate Calculation
Pelatihan Service Excellence for Security
72 PT Namsatu Readi Solusi 31
Service Excellence Training for Security
Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4
73 PT Dumspiro 20
Level 4 Risk Management Certification Test
Workshop Aplikasi Inventory Divisi Umum Divisi Umum
74 7
General Division Inventory Application Workshop General Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
75 75
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat kepada
Bohusami Sukses Global Divisi Operasional dan Layanan
76 13
Socialization of BPP Consumer and Community Protection to Bohusami Operations and Services Division
Sukses Global
Pelatihan Service Excellence for Office Boy
77 PT Namsatu Readi Solusi 23
Service Excellence Training for Office Boy
78 Training Mastering ITIL V4 Fundamental Case Study and Exam PT Andalan Teknologi Inovasi 2
79 Public Training Corporate Secretary PT Marwita Mekar Madaya 3
80 Workshop Implementasi Saes Performance Target System PT Sembaga Berdikari Konsultan 14
PT Gentar Ilmu Tunas cipta dan Divisi Operasional
Pelatihan Service Excellent for Customer Service dan Layanan
81 30
Service Excellent Training for Customer Service PT Gentar Ilmu Tunas Cipta and Operational
and Service Division
Pelatihan Ketentuan dan Teknis Pelaporan LBUT dan SCV Divisi Akuntansi
82 14
Training on LBUT and SCV Reporting Provisions and Technicalities Accounting Division
Workshop Implementasi Sales Performance Target System
83 PT Sembaga Berdikari Konsutan 11
Sales Performance Target System Implementation Workshop
Pelatihan Ketentuan dan Teknis Pelaporan LBUT dan SCV Divisi Akuntansi
84 14
Training on LBUT and SCV Reporting Provisions and Technicalities Accounting Division
Online Training Strengthen Marketing Dominance Through Marketing
85 LPPI 3
Research
Online Training Strengthen Marketing Dominance Through Marketing
86 Simplifying Marketing 3
Research
Pelatihan Second Level Handling Koordinator TI Cabang Pembantu
Divisi Teknologi dan Informasi
87 Wilayah Jakarta 6
Technology and Information Division
Second Level Handling Training for Sub-Branch IT Coordinators
PT Gentar Ilmu Tunas cipta dan Divisi Operasional
Pelatihan Service Excellent for Teller dan Layanan
88 29
Service Excellent for Teller Training PT Gentar Ilmu Tunas Cipta and Operational
and Service Division
Seminar Mitigating Cyber Risk and Building a Trust Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
89 2
Cyber Risk Mitigation and Trust Building Seminar Indonesian Banking Development Institute
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 453
Annual Report 24
Page 454
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Pelatihan Mekanikal dan Elektrikal
90 PT Usaha Gedung Mandiri 6
Mechanical and Electrical Training
Workshop dan Implementasi Sales Performance Target SPT System
Wilayah Manado
91 PT Sembaga Berdikari Konsultan 18
Workshop and Implementation of Sales Performance Target SPT System
Manado Region
Workshop dan Implementasi Sales Performance Target SPT System
Wilayah Manado
92 PT Sembaga Berdikari Konsultan 25
Workshop and Implementation of Sales Performance Target SPT System
Manado Region
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
93 23
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operational and Service Division
Banchmarking & Edutainment Program dengan Tema Appreciation for
Those Who Have Been Dedicated to BS
94 PT Global Solusi Integratif 11
Program Banchmarking & Edutainment Dengan Tema Apresiasi Bagi
Mereka Yang Telah Berdedikasi Untuk BS
Pelatihan Layanan Khusus Konsumen Penyandang Disabilitas YPAC dan Divisi OL
95 5
Special Service Training for Consumers with Disabilities YPAC and OL Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
96 18
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Pelatihan Ketentuan dan Teknis Pelaporan LBUT dan SCV Divisi Akuntansi
97 8
Training on LBUT and SCV Reporting Provisions and Technicalities Accounting Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
98 24
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
99 7
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Pelatihan Perlindungan Konsumen dan Penyelesaian Pengaduan
100 Nasabah Rintisan Manajemen Gagas 1
Consumer Protection and Complaint Resolution Training Customer
Pelatihan Layanan Khusus Konsumen Penyandang Disabilitas YPAC dan Divisi OL
101 5
Special Service Training for Consumers with Disabilities YPAC and OL Division
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
102 27
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Pembekalan Sertifikasi Treasury Level Advance
103 APUVINDO 3
Advance Level Treasury Certification Debriefing
Seminar Digital Innovation Strengthens Regional Bank Performance Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
104 1
Digital Innovation Seminar Strengthens Regional Bank Performance Indonesian Banking Development Institute
Benchmarking Studi Tiru Operasional di Bank Jawa Barat dan Banten Bank Jawa Barat dan Banten
105 3
Operational Benchmarking Study at Bank Jawa Barat and Banten Bank Jawa Barat and Banten
Penyelarasan dan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 IRPA dan BSMR
106 4
Level 7 Risk Management Alignment and Certification IRPA and BSMR
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
107 40
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Virtual Seminar POJK 5 2024 Mengukuhkan Fondasi Perbankan di
Tengah Volatilitas Global
108 LPPI 4
Virtual Seminar POJK 5 2024 Strengthening Banking Foundations
amidst Global Volatility Amid Global Volatility
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
109 19
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
20 Laporan Tahunan
454 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 455
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
110 17
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Pembekalan Sertifikasi Trisuri Level Advance Jenjang 7
111 ACI Indonesia 2
Advance Level 7 Treasury Certification Debriefing
Seminar Nasional Dengan Tema Ancaman Cyber Crime di Era Digital
bagi BPD se-Indonesia
112 ASBANDA 1
National Seminar on the Threat of Cyber Crime in the Digital Age For
BPD throughout Indonesia
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Cyber Security Batch 4
113 Strategic Management Training 25
Cyber Security Governance Supervision Training Batch 4
Mengikuti Uji Kompetensi Sertifikasi Treasury Jenjang 7
114 ACI FMA Indonesia 2
Participated in Treasury Certification Competency Test Level 7
Seminar Executive Leadership Program
115 MarkPlus Institute 53
Executive Leadership Program Seminar
Seminar IMF Festival Pilot Marketing Flying in Turbulence
116 MarkPlus Institute 20
IMF Festival Pilot Marketing Flying in Turbulence Seminar
Pelatihan Kertas Kerja Layanan Batch 1 CS
117 PT Namsatu Readi Solusi 20
CS Batch 1 Service Working Paper Training
In House Training Officer Development Program Business Banking
Internal dan Eksternal
118 Tahun 2024 24
Internal and External
In House Training Officer Development Program Business Banking 2024
119 Financial Talk BNI Life BNI 49
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
120 32
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Sosialisasi BPP Unit APU & PPT Unit APU & PPT
121 34
Socialization of BPP APU & PPT Unit APU & PPT Unit
122 Financial Talk BNI Life BNI 42
Coaching Clinic Persiapan Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Indonesia Otoritas Jasa Keuangan
123 2
Coaching Clinic for Sustainable Finance Implementation Preparation Financial Services Authority
Indonesia
124 IHT Change Agent Batch 14 PT Global Solusi Integratif 22
Pelatihan Kertas Kerja Layanan Batch 2 Teller
125 PT Namsatu Readi Solusi 26
Batch 2 Teller Service Working Paper Training
Pelatihan Online APU & PPT Awarenes Batch 1 PINCAB Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
126 25
Online Training APU & PPT Awarenes Batch 1 PINCAB Indonesian Banking Development Institute
127 Public Training Employee Performance With Learning Analytics ASBANDA 2
Seminar Sustainable Finance Taxonomy
128 Bloomberg 1
Sustainable Finance Taxonomy Seminar
Benchmark dan Pembahasan Biaya Alat Perekam Transaksi Data Pajak
129 Benchmark and Discussion on the Cost of Tax Data Transaction PT Cartenz Technology Indonesia 1
Recording Device
Mengikuti Program Pemimpin Cabang Angkatan ke 204 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
130 2
Joining the 204th Batch of Branch Leader Program Indonesian Banking Development Institute
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Batch 3 Tahun 2024
131 PT Sembaga Berdikari Konsultan 13
Retirement Preparation Training Batch 3 Year 2024
Sosialisasi BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Divisi Operasional dan Layanan
132 33
Socialization of Consumer and Community Protection BPP Operations and Services Division
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 455
Annual Report 24
Page 456
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Kementerian DIKBUDRISTEK
Multi Stakeholder Dialogue
133 Ministry of Education, Culture, Research, and 2
Multi Stakeholder Dialogue
Technology of the Republic of Indonesia
Menghadiri BPD Tax Forum kepada Bank Pembangunan Daerah
134 Deloitte 1
Attended BPD Tax Forum for Regional Development Banks
Public Training Recruitment & Industrial Relation
135 Markshare People Development 2
Public Training Recruitment & Industrial Relation
Webinar Strategi Efektif Respon Cepat dan Tindakan Tepat Dalam
Penanganan Insiden Siber
136 Inixindo Jogja 5
Webinar Effective Strategies for Quick Response and Appropriate Action
in Cyber Incidents Handling Cyber Incidents
In House Training Officer Development Program Business Banking
Eksternal dan Internal
137 Tahun 2024 23
External and Internal
In House Training Officer Development Program Business Banking 2024
Webinar How To Prevent Money Laundering and Terrorism Financing Otoritas Jasa Keuangan
138 15
Webinar How To Prevent Money Laundering and Terrorism Financing Financial Services Authority
Public Training Perlindungan Konsumen dan Perlindungan Data Pribadi
139 Infobank Institute 1
Public Training on Consumer Protection and Personal Data Protection
Pelatihan Dealer IPC Trading Communication System and Recording
140 System PT Multi Surya Tunggal 2
IPC System Dealer Communication and Trade Listing System Training
Workshop Stress Testing Resiko Kredit Resiko Pasar dan Resiko Likuiditas
141 Wahyu Nurzaman 18
IPC System Dealer Communication and Trade Listing System Training
Workshop Implementasi LMS BSG E-Sertifikasi Divisi Human Capital
142 18
BSG E-Certification LMS Implementation Workshop Human Capital Division
Workshop Implementasi LMS BSG E-Sertifikasi Divisi Human Capital
143 15
BSG E-Certification LMS Implementation Workshop Human Capital Division
Workshop KPI Divisi Perencanaan dan Evaluasi
144 PT Sembaga Berdikari Konsultan 4
Planning and Evaluation Division KPI Workshop
Pelatihan National Cyber Exercise Badan Siber dan Sandi Negara
145 22
National Cyber Exercise Training National Cyber and Crypto Agency
Workshop KPI Divisi Trisuri
146 PT Sembaga Berdikari Konsultan 10
Trisuri Division KPI Workshop
IHT Managing Liquidity Converge Ratio LCR dan Net Stable Funding
Ratio NSFR
147 PT Karya Inovasi Profesi 20
IHT Manages Convergent Liquidity Ratio LCR and Net Stable Funding
Ratio NSFR
Workshop KPI Divisi Human Capital
148 PT Sembaga Berdikari Konsultan 18
Human Capital Division KPI Workshop
IHT Pelindungan Konsumen Sesuai POJK No. 22 Tahun 2023
149 PT Nuwansa Prima Konsultan 28
IHT Consumer Protection According to POJK No. 22 of 2023
Workshop KPI Unit SAM
150 PT Sembaga Berdikari Konsultan 6
SAM Unit KPI Workshop
Program SESPIBANK Angkatan ke 79
151 LPPI 1
SESPIBANK Program Batch 79
Pelatihan Perlindungan Konsumen For ODP
152 PT Nuwansa Prima Konsultan 24
Consumer Protection Training for ODP
Workshop KPI Divisi Pengembangan Bisnis dan Jaringan
153 PT Sembaga Berdikari Konsultan 15
Business and Network Development Division KPI Workshop
20 Laporan Tahunan
456 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 457
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Workshop KPI SKAI
154 PT Sembaga Berdikari Konsultan 22
KPI IAU Workshop
Workshop KPI Departemen ALK
155 PT Sembaga Berdikari Konsultan 7
ALK Department KPI Workshop
Pembekalan Sertifikasi Baru Manajemen Resiko Jenjang 4 (Online
Training)
156 TD Consultant 5
Debriefing of New Level 4 Risk Management Certification (Online
Training)
Workshop KPI Divisi Kepatuhan
157 PT Sembaga Berdikari Konsultan 13
Compliance Division KPI Workshop
Pembekalan Sertifikasi Baru Manajemen Risiko Jenjang 4 Komite
158 TD Consultant 5
Debriefing of New Risk Management Certification Level 4 Committee
Meeting Penajaman Program Budaya BSGO Enhance Eficiency
159 Global Solusi Integrasi 148
BSGO Culture Program Sharpening Meeting Enhance Efficiency
Workshop KPI Divisi Akuntansi
160 PT Sembaga Berdikari Konsultan 14
Accounting Division KPI Workshop
Sosialisasi BPP Pengadaan Barang dan Jasa Divisi Umum
161 121
Socialization of Goods and Services Procurement BPP General Division
Workshop KPI Divisi MRI
162 PT Sembaga Berdikari Konsultan 14
MRI Division KPI Workshop
Workshop Implementasi E-Sertifikasi PAD Aplikasi E-Learning Tim Counterpart E-Sertifikasi
163 70
E-Learning Application PAD E-Certification Implementation Workshop E-Certification Counterpart Team
Sosialisasi Penyusunan Capex Opex Tahun 2025 Divisi Akuntansi
164 102
Socialization of Capex Opex Preparation in 2025 Accounting Division
Workshop KPI Unit Pajak
165 PT Sembaga Berdikari Konsultan 5
Tax Unit KPI Workshop
Workshop KPI Unit Ketahanan dan Keamanan Siber
166 PT Sembaga Berdikari Konsultan 4
Cyber Resilience and Security Unit KPI Workshop
Workshop Implementasi E-Sertifikasi Pada Aplikasi E-Learning dan
HCMS Tim Counterpart E-Sertifikasi
167 84
Workshop on E-Certification Implementation in E-Learning and HCMS E-Certification Counterpart Team
Applications
Workshop KPI Unit APU & PPT
168 PT Sembaga Berdikari Konsultan 7
APU & PPT Unit KPI Workshop
Public Training Fraud Risk Management sebagai Upaya Mitigasi Fraud
yang Efektif dan Penerapan Strate Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
169 84
Public Training Fraud Risk Management as an Effort to Mitigate Fraud Indonesian Banking Development Institute
Effective Fraud Mitigation and Strate
Workshop KPI Divisi Corporate Secretary
170 PT Sembaga Berdikari Konsultan 21
Corporate Secretary Division KPI Workshop
Sosialisasi BPP dan SOP Kredit Komersial Divisi Kredit Komersial
171 125
Socialization of BPP and Commercial Credit SOP Commercial Credit Division
Workshop KPI Divisi Operasional dan Layanan
172 PT Sembaga Berdikari Konsultan 38
Operations and Services Division KPI Workshop
Workshop KPI Divisi Teknologi Informasi
173 PT Sembaga Berdikari Konsultan 31
Information Technology Division KPI Workshop
In House Training Officer Development Program Business Banking
Internal dan Eksternal
174 Tahun 2024 24
Internal and External
In House Training Officer Development Program Business Banking 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 457
Annual Report 24
Page 458
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Workshop OJK Clean Energy Finance Training Program in Indonesia Otoritas Jasa Keuangan
175 6
Workshop OJK Clean Energy Finance Training Program in Indonesia Financial Services Authority
Workshop KPI Divisi Kredit Konsumer
176 PT Sembaga Berdikari Konsultan 15
Consumer Credit Division KPI Workshop
Workshop KPI Divisi Kredit Bisnis
177 PT Sembaga Berdikari Konsultan 17
Business Credit Division KPI Workshop
Workshop KPI Divisi Pemasaran Dana
178 PT Sembaga Berdikari Konsultan 12
Fund Marketing Division KPI Workshop
Workshop CI di Divisi Teknologi Informasi
179 Lintasarta 35
CI Workshop in Information Technology Division
Workshop Implementasi E-Sertifikasi Pada Aplikasi
E-Learning dan HCMS Tim Counterpart E-Sertifikasi
180 97
Workshop on E-Certification Implementation E-Certification Counterpart Team
in E-Learning and HCMS Applications
Pelatihan Manager Operasional, Administrasi Kredit, Legal Cabang,
dan Appraisal Wilayah Departemen Administrasi dan Laporan Kredit
181 38
Regional Operations, Credit Administration, Branch Legal, and Administration and Credit Report Department
Appraisal Manager Training
Pelatihan Manager Operasional, Administrasi Kredit, Legal Cabang,
dan Appraisal Wilayah Departemen Administrasi dan Laporan Kredit
182 36
Regional Operations, Credit Administration, Branch Legal, and Administration and Credit Report Department
Appraisal Manager Training
Pelatihan Manager Operasional, Administrasi Kredit, Legal Cabang,
dan Appraisal Wilayah Departemen Administrasi dan Laporan Kredit
183 34
Regional Operations, Credit Administration, Branch Legal, and Administration and Credit Report Department
Appraisal Manager Training
Workshop Implementasi E-Sertifikasi pada aplikasi
E-Learning dan HCMS Tim Counterpart E-Learning
184 49
E-Certification Implementation Workshop E-Certification Counterpart Team
on E-Learning and HCMS Applications
Pelatihan Dasar-Dasar Perkreditan Divisi Kredit Komersial
185 25
Credit Basics Training Commercial Credit Division
Assessment Executive Leadership Program for BSG Champions
186 PT Tjitra Selaras Sampoerno 49
Assessment Executive Leadership Program for BSG Champions
Sosialisasi Program Sertakan BPJS Ketenagakerjaan
187 BPJS 35
Socialization of BPJS Employmentt Include Program
Sosialisasi Penambahan Fitur BSG QRIS Divisi Pengembangan Bisnis dan Jaringan
188 284
Socialization of BSG QRIS Feature Addition Business and Network Development Division
Badan Siber dan Sandi Negara
189 National Cyber Exercise 6
National Cyber and Crypto Agency
190 Executive Leadership Program for BSG Champion PT Tjitra Selaras Sampoerno 26
Webinar OJK - Keamanan Siber Bank Otoritas Jasa Keuangan
191 37
OJK Webinar - Bank Cyber Security Financial Services Authority
Executive Leadership Program for BSG Champion
192 PT Tjitra Selaras Sampoerna 25
Executive Leadership Program for BSG Champion
Pelatihan Aktivitas Penghimpunan Dana Divisi Pemasaran Dana
193 25
Training on Fundraising Activities Fund Marketing Division
Pelatihan Manajemen Risiko Kredit Divisi Manajemen Risiko
194 25
Credit Risk Management Training Risk Management Division
20 Laporan Tahunan
458 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 459
Human Capital
Human Capital
Jumlah
Program Pelatihan Penyelenggara Peserta
No.
Training Program Organizer Total
Participant
Coaching Clinic Perhitungan PPH Pasal 21 ke Kantor Cabang Lolak Unit Pengelolaan Pajak
195 6
Coaching Clinic of PPH Article 21 Calculation to Lolak Branch Office Tax Management Unit
Workshop Pelaporan SCV LPS Bank Umum Lembaga Penjamin Simpanan
196 1
SCV Reporting Workshop for Commercial Banks Deposit Insurance Corporation
Sosialisasi Central Counterparty Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing
197 Socialization of Money Market and Foreign Exchange Market Central IDClear 1
Counterparties
Mengikuti Refreshment Operasional Aplikasi Layanan Bank Indonesia
(ALBI)
198 Bank Indonesia 1
Following the Operational Refreshment of Bank Indonesia Service
Application (ALBI)
Mengikuti Sosialisasi LHPK dan Workshop Aplikasi Key Survey Tahun
2024
199 Bank Indonesia 1
Following the Socialization of LHPK and Key Survey Application
Workshop Year 2024
Sosialisasi Kewenangan dan BPP Pengadaan Barang dan Jasa Divisi Umum
200 26
Socialization of Authority and BPP of Goods and Services Procurement General Division
Workshop dan Table TOP Exercise CSIRT Day Badan Siber dan Sandi Negara
201 15
CSIRT Day Table TOP Workshop and Exercise National Cyber and Crypto Agency
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Resiko Jenjang 6 (Private) Indonesia Risk Proffesional Asociation
202 3
Level 6 Risk Management Certification Debriefing (Private) National Cyber and Crypto Agency
Sosialisasi Bi Kode Etik Pasar dan Keanggotaan APUVINDO
203 APUVINDO 9
Market Code of Conduct and APUVINDO Membership Socialization
Uji Sertifikasi Manajemen Resiko Jenjang 6 (Private) Badan Sertifikasi Manajemen Resiko (BSMR)
204 3
Level 6 (Private) Risk Management Certification Test Risk Management Certification Body (BSMR)
Undangan MarkPlus Institute Learning Excellence Awards
205 MILEA 2
Invitation to MarkPlus Institute Learning Excellence Awards
Virtual Public Training Refresment Treasury Jenjang 6
206 ACI 2
Treasury Virtual Refresher Public Training Level 6
Sosialisasi BPP APU-PPT Unit APU-PPT
207 58
Socialization of APU-PPT BPP APU-PPT Unit
Pelatihan Office Chanelling Batch 39
208 PT Taspen (Persero) 29
Office Chaneling Training Batch 39
Pelatihan Safety Driving
209 PT Adi Sarana Armada Assa 46
Safety Driving Training
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 459
Annual Report 24
Page 460
Human Capital
Human Capital
Biaya Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program Budget
Tahun 2024, Bank SulutGo telah mengalokasikan biaya pengembangan In 2024, Bank SulutGo has allocated development costs recorded
kompetensi bagi pegawai yang tercatat mengalami penurunan sebesar competency for employees decreased by 1.8% to IDR25.34 billion, from
1,8% menjadi Rp25,34 miliar, dari tahun 2023 sebesar Rp25,81 miliar. 2023 of IDR25.81 billion. This decrease was mainly due to efficiency
Penurunan tersebut utamanya disebabkan karena program efisiensi yang programs run by the Bank and some competency development programs
dijalankan Bank dan sebagian program pengembangan kompetensi are run online, making it more cost efficient.
dijalankan secara daring, sehingga lebih efisien dalam hal biaya.
Pengembangan Karir
Career Development
Pengembangan karier merupakan salah satu strategi untuk Career development is a key strategy aimed at preparing, nurturing, and
mempersiapkan, mengembangkan, dan mempertahankan pegawai retaining talented employees. The Bank ensures equal opportunities for
yang bertalenta. Bank memberikan kesempatan yang sama kepada all employees across all organizational levels to develop their careers in
seluruh pegawai di setiap level organisasi untuk dapat mengembangkan alignment with their skills and competencies.
kariernya di Bank sesuai dengan kemampuan dan kompetensi yang
dimiliki.
Bank SulutGo memiliki sistem manajemen karir yang komprehensif dan Bank SulutGo has a comprehensive career management system that
telah disesuaikan dengan persyaratan tertentu untuk setiap job grade has been adjusted to specific requirements for each job grade through
melalui uji kompetensi. Kerangka pengembangan karir pegawai ini competency tests. This employee career development framework is
disusun tidak hanya untuk memfasilitasi aspirasi agar setiap pegawai designed not only to facilitate aspirations so that each employee has a
memiliki jenjang karir yang jelas namun juga terpenuhinya kebutuhan clear career path but also to meet the Bank’s business development needs.
pengembangan bisnis Bank.
Sistem manajemen karir yang dikembangkan Bank adalah untuk The career management system developed by the Bank supports
mendukung pengembangan karir pegawai yang juga didukung sistem employee career advancement and is reinforced by a comprehensive
penilaian kinerja yang komprehensif. Program pengembangan karir performance evaluation system. Career development programs are
pegawai dinilai sebagai salah satu metode yang tepat untuk mewujudkan regarded as an effective approach to ensuring organizational succession.
regenerasi organisasi.
Dalam mengembangkan karirnya di Bank, pegawai akan melalui proses Employees undergo a structured talent management process at each unit,
talent management secara bertahap di tiap Unit Kerja yang dirancang designed through individual development planning and individual career
berdasarkan individual development planning dan individual career planning tailored to high-potential employees. The Bank facilitates career
planning bagi masing-masing pegawai potensial. Bank menggunakan progression through initial placements, assignments, and rotations.
sarana pengembangan karir pegawai berupa penempatan pertama,
penugasan, dan mutasi.
Tahun 2024, terdapat 40 (empat puluh) pegawai yang memperoleh In 2024, there were 40 (forty) employees who received promotions
promosi ke jenjang lebih tinggi dan 318 (tiga ratus delapan belas) pegawai to higher levels and 318 (three hundred and eighteen) employees who
yang mengalami mutasi ke bagian lain untuk tujuan pengembangan were transferred to other departments for development and refreshment
dan refreshment. Selain itu, Bank juga telah menempatkan 25 (dua puluh purposes. In addition, the Bank has also placed 25 (twenty-five) new
lima) pegawai baru yang direkrut di tahun 2024 pada berbagai unit employees recruited in 2024 in various work units according to the Bank’s
kerja sesuai kebutuhan Bank. needs.
20 Laporan Tahunan
460 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 461
Human Capital
Human Capital
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Penilaian kinerja pegawai Bank SulutGo dilaksanakan secara konsisten Employee performance evaluations at Bank SulutGo are conducted
dan berkesinambungan sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor: 098/ consistently and continuously, in accordance with the Board of Directors
SK-HC/DIR/V/2022 tentang Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Human Decree No. 098/SK-HC/DIR/V/2022 regarding the Bank SulutGo
Capital Bank SulutGo. Human Capital Corporate Guidelines.
Bank menghargai kinerja dari setiap pegawai dalam mencapai target The Bank values the contributions of each employee in achieving the
bisnis yang ditetapkan setiap tahun. Selaras dengan hal tersebut, Bank annual business targets. In alignment with this, the Bank strives to
berupaya untuk menerapkan Sistem Manajemen Kinerja Individu implement the Individual Performance Management System.
(Individual Performance Management System).
Proses penilaian dilakukan dengan objektif, adil, dan bijaksana dalam The evaluation process is conducted objectively, fairly, and prudently to
mengukur pengembangan pegawai dan menetapkan pengembangan assess employee development and determine competency enhancement
kompetensi, sesuai kebutuhan masing-masing pegawai yang diketahui needs, which are identified through the web-based Human Capital system.
melalui sistem Human Capital berbasis web.
Sistem Manajemen Kinerja Individu yang berlaku di Bank yang menjamin The Individual Performance Management System ensures an objective
proses dilakukan secara objektif sesuai dengan kinerja dan kontribusi dari assessment process based on employees’ performance and contributions.
masing-masing pegawai. Penilaian yang dilakukan atas masing-masing Individual evaluations impact the Key Performance Indicators (KPIs) of
pegawai akan mempengaruhi penilaian terhadap KPI dari kinerja divisi/ divisions and work units, ultimately forming the basis for assessing the
unit kerja, yang pada akhirnya akan mendasari penilaian untuk hasil Bank’s overall performance. Employee performance evaluations at Bank
kinerja Bank. Penilaian kinerja pegawai Bank SulutGo dilaksanakan setiap SulutGo are conducted annually, and the results serve as the basis for
tahun. Hasil dari penilaian kinerja akan dijadikan dasar pertimbangan career development considerations, employment status changes, the
pengembangan karir, perubahan status kepegawaian, pemberian provision of rewards and penalties, and remuneration decisions.
reward dan punishment, ataupun penentuan remunerasi.
Remunerasi
Remuneration
Pengelolaan sistem remunerasi yang baik merupakan salah satu kunci An effective remuneration management system is a key factor in securing
untuk memenangkan persaingan dalam menarik dan memotivasi a competitive edge in attracting and motivating top talent within the
pegawai terbaik di industri perbankan. Bank SulutGo berkomitmen banking industry. Bank SulutGo remains committed to implementing fair
untuk terus menerapkan kebijakan yang wajar dan kompetitif kepada and competitive remuneration policies based on performance while also
pegawai berdasarkan kinerja serta mempertimbangkan risiko yang considering risk factors, in line with regulatory requirements set forth in
ada sebagaimana diatur oleh regulator dalam Peraturan Remunerasi the Risk-Based Remuneration Regulation. The Bank continuously evaluates
Berbasis Risiko. Bank juga senantiasa melakukan evaluasi atas kebijakan its remuneration policies to ensure alignment with industry standards and
remunerasi yang ada secara berkala. regulatory frameworks.
Selain itu, dalam menetapkan remunerasi, Bank SulutGo juga mematuhi Furthermore, in determining remuneration, Bank SulutGo adheres to
ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Peraturan OJK Nomor 45/ the provisions outlined in OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 on
POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Governance Implementation in Remuneration for Commercial Banks.
Remunerasi Bagi Bank Umum.
Remunerasi pegawai Bank SulutGo diberikan berdasarkan peraturan Employee remuneration is provided in accordance with prevailing
yang berlaku. Kebijakan penggajian (upah) disusun berdasarkan konsep regulations, with salary policies structured around the merit pay concept,
menghubungkan gaji dengan kinerja Pegawai (merit pay) dengan tetap linking compensation to individual performance while complying with
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable labor laws. The remuneration structure follows the Bank’s
Besaran remunerasinya disesuaikan dengan ketentuan internal yang internal policies and remains above the minimum wage standards
berlaku dan berada di atas standar Upah Minimum yang berlaku di in its operational areas. Nevertheless, the Bank consistently strives to
wilayah operasional Bank. Meskipun begitu, Bank senantiasa berupaya maintain a competitive remuneration framework that aligns with its overall
menjaga remunerasi pegawai agar tetap kompetitif dan sesuai dengan remuneration strategy.
strategi remunerasi Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 461
Annual Report 24
Page 462
Human Capital
Human Capital
Program Pensiun
Retirement Program
Sebagai bentuk apresiasi terhadap dedikasi pegawai yang telah As a token of appreciation for employees’ dedication and service,
mengabdi, Bank SulutGo memberikan program pensiun sebagai Bank SulutGo provides a retirement program designed to equip retiring
pembekalan bagi mereka yang memasuki masa pensiun untuk menjaga employees with the necessary support to ensure their continued well-being.
kesejahteraan mereka.
Kebijakan Program Pensiun di Bank SulutGo dituangkan dalam Surat The Bank’s retirement program policies are outlined in the following Board
Keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi yaitu: of Directors Decrees:
1. Dalam Surat Keputusan Direksi Bank SulutGo Nomor 020/SK-SDM/ 1. Board of Directors Decree No. 020/SK-SDM/DIR/II/2015, dated
DIR/II/2015 tanggal 9 Februari 2015, mengenai Penetapan Kembali February 9, 2015, regarding the Re-establishment of the Normal
Usia Pensiun Normal Pegawai PT Bank SulutGo sebagai berikut: Retirement Age for Employees of PT Bank SulutGo, stipulating that:
a. Menetapkan kembali usia pensiun normal dari sebelumnya a. Re-establishing the normal retirement age from the previous
usia 56 (lima puluh enam) tahun kembali menjadi usia 58 age of 56 (fifty-six) years back to 58 (fifty-eight) years.
(lima puluh delapan) tahun.
b. Masa Persiapan Pensiun (MPP) pada usia 57 (lima puluh tujuh) b. Retirement Preparation Period (MPP) at the age of 57 (fifty
tahun dan Pensiun pada usia 58 (lima puluh delapan) tahun. seven) years and Retirement at the age of 58 (fifty eight) years.
c. Pensiun dipercepat pada usia 48 (empat puluh delapan) c. Early retirement is allowed from the age of 48 (forty eight) or
tahun atau belum berusia 58 (lima puluh delapan) tahun. before reaching 58 (fifty eight) years.
d. Pensiun ditunda jika belum berusia 46 (empat puluh enam) d. Deferred retirement applies to employees below the age of 46
tahun. (forty six)..
2. Selain Surat keputusan di atas, berlaku juga Surat Keputusan Direksi 2. Board of Directors Decree No. 043a/SK-SDM/DIR/V/2017, which
Bank SulutGo Nomor 043a/SK-SDM/ DIR/V/2017, yang mengatur governs the Pre-Retirement Preparation Period (MPP) for Bank
mengenai Masa Persiapan Pensiun (MPP) pegawai Bank SulutGo. SulutGo employees. This decree states that employees who reach
Salah satunya disebutkan bahwa apabila karyawan memasuki the age of 57 (fifty seven) are automatically relieved of their duties
usia 57 (lima puluh tujuh) tahun secara otomatis dibebastugaskan and must undergo a mandatory 12 (twelve)-month MPP.
dan wajib menjalani MPP selama 12 (dua belas) bulan atau 1 (satu)
tahun.
Program pensiun Bank SulutGo berupa dana pensiun dan pelatihan Bank SulutGo’s retirement program includes both pension fund benefits
menjelang pensiun. Program dana pensiun yang diberikan oleh Bank and pre-retirement training. The pension fund programs offered by the
SulutGo antara lain: Bank include:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP)-Dana Pensiun BPD SulutGo 1. Defined Benefit Pension Plan (PPMP) – BPD SulutGo Pension Fund
Dikelola oleh Dana Pensiun Bank SulutGo. Hingga akhir tahun This program is managed by the Bank SulutGo Pension Fund. As of
2023 PPMP Dana Pensiun Bank SulutGo memiliki jumlah peserta the end of 2023, the PPMP had 191 participants. This pension scheme
sebanyak 191 orang. Program pensiun ini diperuntukkan bagi applies to permanent employees appointed before 2008, after
Pegawai Tetap yang diangkat hingga tahun 2008 dan sesudah itu which the pension plan was transitioned to the Defined Contribution
program pensiun dialihkan ke Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Pension Plan (PPIP).
2. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) 2. Defined Contribution Pension Plan (PPIP)
Bank SulutGo bekerja sama dengan Dana Pensiun Lembaga Since 2010, Bank SulutGo has partnered with a Financial Institution
Keuangan (DPLK) dan mulai diselenggarakan sejak tahun 2010. Pension Fund (DPLK) to administer this program. As of the end of
Hingga akhir tahun 2023 jumlah Peserta untuk program ini adalah 2023, there were 1,535 participants in this plan.
1.535 orang pegawai.
Selain itu, bagi pegawai yang memasuki masa pensiun (MMP), Bank juga Additionally, for employees entering the Pre-Retirement Preparation Period
menyediakan pelatihan dan seminar khusus sebagai persiapan agar (MPP), the Bank provides specialized training and seminars to help them
para calon pensiunan tetap sejahtera dan produktif di masa pensiun. transition smoothly into retirement while ensuring financial security and
productivity.
20 Laporan Tahunan
462 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 463
Human Capital
Human Capital
Tahun 2024 Divisi Human Capital sudah melaksanakan pelatihan bagi In 2024, the Human Capital Division conducted training for BSG
pegawai BSG yg sudah memasuki masa persiapan pensiun (MPP) employees who had entered the retirement preparation period (MPP) in
sebanyak 3 (tiga) batch yang diikuti oleh 13 (tiga belas) peserta. 3 (three) batches attended by 13 (thirteen) participants.
Selama menjalani MPP, pegawai masih menerima: During the MPP period, employees continue to receive:
1. Penghasilan setiap bulan sebesar gaji terakhir sebagai pegawai 1. A monthly salary equivalent to their last active employee salary.
aktif.
2. Tunjangan Hari Raya sesuai ketentuan. 2. A holiday allowance in accordance with regulations.
3. Kesejahteraan Pegawai sesuai ketentuan. 3. Employee welfare benefits as per policy.
4. Fasilitas kesehatan untuk pegawai dan keluarga sesuai ketentuan. 4. Healthcare benefits for employees and their families, as per Bank
policy.
5. Diikutsertakan dalam pembekalan keterampilan berusaha sesuai 5. Participation in business skills training tailored to individual interests
minat dan bakat yang pelaksanaan dan waktu pembekalannya and talents, with training schedules determined by the Bank.
ditetapkan oleh Bank.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Bank berupaya untuk membina hubungan kerja yang baik dengan seluruh The Bank is committed to fostering a positive working relationship with
pegawai, melalui pendekatan personal, serta mengimplementasikan dan all employees through a personalized approach while ensuring full
mematuhi hal-hal yang tertuang dalam Buku Peraturan Perusahaan, implementation and compliance with the provisions outlined in the
khususnya mengenai hak dan kewajiban Bank serta pegawai. Buku Company Regulations Handbook. This handbook has been aligned with
Peraturan Perusahaan tersebut telah disesuaikan dengan peraturan applicable labor laws and regulations.
perundang-undangan tentang ketenagakerjaan.
Dengan adanya pendekatan yang masif dan peraturan yang telah By maintaining a proactive approach and a well-structured regulatory
disusun dengan baik tersebut, Bank berharap dapat menciptakan framework, the Bank aims to create a conducive work environment that
lingkungan kerja yang kondusif, sehingga mendorong terbentuknya supports sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Selain itu, Bank juga menyediakan sarana dan prasarana sesuai dengan Additionally, the Bank provides the necessary infrastructure and facilities
kebutuhan pegawai dalam menjalankan aktivitas operasional, seperti to support employees in their operational activities, including a safe
kenyamanan dan keamanan lingkungan kerja, tersedianya sistem and comfortable workplace, a democratic communication system, and
komunikasi yang demokratis, dan kesempatan pengembangan diri bagi opportunities for professional development.
setiap pegawai.
Bank SulutGo juga menjamin hak pegawai untuk berserikat, berkumpul, Bank SulutGo also upholds employees’ rights to unionize, assemble,
dan menyampaikan pendapat. Bank juga mendukung kegiatan pegawai and express their opinions. The Bank actively supports employee union
dalam berserikat dengan membentuk organisasi Serikat Pekerja (SP). activities by facilitating the establishment of Workers’ Union (SP).
Di lingkungan Bank SulutGo, saat ini terdapat Serikat Pekerja Bank Sulut Currently, SP is officially registered with the Manado City Department
dengan singkatan “SPBS” yang terdaftar di Dinas Tenaga Kerja Kota of Manpower under Registration No. 149/D.05/Naker/1.3/PII/2009,
Manado No. 149/D.05/Naker/1.3/PII/2009 tanggal 20 Maret 2009 dan dated March 20, 2009, with Proof of Registration No. B.122/DTK.
Tanda Bukti Pencatatan No. B.122/DTK.MDO/1.3/P./2008. MDO/1.3/P./2008.
Manajemen Bank bersama-sama dengan Serikat Pekerja Bank SulutGo In partnership with the Bank Sulut Workers’ Union, the Bank has formulated
membangun hubungan kemitraan dengan merumuskan Perjanjian Kerja a Collective Labor Agreement (PKB) that outlines the mutual rights and
Bersama (PKB) yang mengatur hak dan kewajiban karyawan kepada obligations between employees and the Bank.
Bank dan sebaliknya.
Dokumen PKB ini mengikat pihak Manajemen Bank dan Serikat Pekerja This document is legally binding for both Bank Management and the
Bank SulutGo. Seluruh karyawan Bank SulutGo tergabung dalam Serikat Workers’ Union, with all Bank SulutGo employees being members of the
Pekerja Bank SulutGo. organization.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 463
Annual Report 24
Page 464
Human Capital
Human Capital
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
Pengelolaan Human Capital Bank SulutGo telah didukung dengan Bank SulutGo’s Human Capital management is supported by a robust
pengembangan information technology (IT) yang memadai untuk Information Technology (IT) framework to ensure smooth operational
memastikan proses operasional dalam pengelolaan siklus Human processes across the human capital lifecycle and to guarantee the
Capital serta pemenuhan hak-hak pegawai dapat berjalan dengan baik. fulfillment of employee rights.
Selama tahun 2024, Divisi Human Capital telah melakukan Throughout 2024, the Human Capital Division has enhanced its human
pengembangan terhadap sistem informasi pengelolaan human capital capital management system by implementing:
sebagai berikut:
• Aplikasi E-learning • E-Learning Application
• Fitur E-sertifikasi Pegawai • E-Certification
• Sertifikasi internal berbasis digital untuk semua pegawai guna • Internal certification system for all employees, designed to assess
mengukur kompetensi hard skill terkait BPP SOP di masing-masing technical competencies related to the Bank’s Business Process &
unit kerja. Standard Operating Procedures (BPP SOP) within each business unit.
RENCANA PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PLAN
Pengelolaan human capital merupakan sebuah proses yang tidak Human capital management is an ongoing process that requires
pernah berakhir. Karena itu, di tahun 2025 Bank SulutGo telah menyusun continuous refinement. In anticipation of 2025, Bank SulutGo has outlined
sejumlah rencana pengelolaan dan pengembangan human capital. a comprehensive human capital management and development strategy.
Kebijakan pengembangan Human Capital BSG mengacu pada blueprint The Bank’s Human Capital Development Policy is aligned with a well-
yang telah disusun di mana menitikberatkan pada 3 (tiga) misi atau defined blueprint, focusing on 3 (three) core missions or strategic initiatives
inisiatif utama, yaitu
20 Laporan Tahunan
464 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 465
Human Capital
Human Capital
Pengembangan dan Perbaikan Infrastruktur Pengembangan Human Capital untuk Pengembangan Human Capital unggul untuk
Pengelolaan Human Capital BSG Mengakselerasi Pertumbuhan Bisnis BSG Pertumbuhan Bisnis BSG menjadi regional champion
Infrastructure Development and Improvement BSG Human Capital Development to Excellent Human Capital Development for Business
Human Capital Management Accelerating BSG Business Growth Growth BSG becomes a regional champion
1 Fundamental Improvement 2 Business Acceleration 3 Business Excellence
Implementasi blueprint ini tidak akan optimal jika hanya dilaksanakan The successful implementation of this blueprint requires collaboration
oleh Divisi Human Capital. Oleh sebab itu, dibutuhkan peran dari unit beyond the Human Capital Division. Therefore, active participation from
kerja lain agar dapat memberikan dampak khususnya terhadap kinerja other business units is essential to ensure a tangible impact, particularly
keuangan bank. Pembagian peran yang dimaksud adalah sebagai on the Bank’s financial performance. The role distribution is structured as
berikut: follows:
Divisi Human Capital Unit Bisnis Unit Supporting
Human Capital Division Business Unit Supporting Unit
1 Pengembangan dan Perbaikan Meningkatkan produktivitas karyawan
Infrastruktur Pengelolaan Human Increase employee productivity
Capital BSG Mengembangkan dan mempersiapkan talent
Development and Improvement of untuk sukses perusahaan
BSG Human Capital Management Develop and groom talent for company success
Infrastructure
Memperbaiki dan mengembangkan layanan
Human Capital yang unggul
Improve and develop excellent Human Capital
services
2 Pengembangan Human Capital Meningkatkan produktivitas karyawan
untuk Mengakselerasi Pertumbuhan Increase employee productivity
Bisnis BSG Mengembangkan talent management khusus
Human Capital Development to bisnis dan kapabilitas digital
Accelerating Business Growth BSG Develop business-specific talent management
and digital capabilities
Mengembangkan sistem pengelolaan Human
Capital yang berbasis data driven
Develop a data driven Human Capital
management system
3 Pengembangan Human Capital Meningkatkan produktivitas karyawan
unggul untuk Pertumbuhan Bisnis BSG Increase employee productivity
menjadi regional champion
Excellent Human Capital Mengembangkan pegawai yang memiliki
Development for Business Growth BSG kompetensi unggul
becomes a regional champion Develop employees who have superior
competence
Mengembangkan dan menerapkan layanan
Human Capital yang berbasis wellness dan
work-life balance
Develop and implement Human Capital services
based on wellness and work-life balance
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 465
Annual Report 24
Page 466
Peningkatan kualitas dan kapasitas Teknologi Informasi yang terus dijalankan Bank SulutGo tidak hanya memanjakan nasabah, tapi membuat Bank SulutGo menjadi semakin tangguh dan siap menghadapi berbagai tantangan. The improvement in the quality and capacity of Information Technology that Bank SulutGo continues to carry out not only pampers customers, but makes Bank SulutGo even more resilient and ready to face various challenges.
Page 467
Teknologi Informasi
Information Technology
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 467
Annual Report 24
Page 468
Teknologi Informasi
Information Technology
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Bank SulutGo meraih penghargaan “The Best Indonesia IT & Bank SulutGo won “The Best Indonesia IT & Digital Operational
Digital Operational Excellence Award - 2024 Platinum Award Excellence Award - 2024 Platinum Award (A) Very Excellent in
(A) Very Excellent dalam kategori Regional Development Bank the category of Regional Development Bank – Assets of more
- Asset > Rp20 triliun” than IDR20 trillion.”
Teknologi Informasi (TI) berperan penting dalam mendukung aktivitas Information Technology (IT) plays a key role in supporting the Bank’s
operasional Bank, termasuk dalam memenuhi kebutuhan nasabah agar operational activities, including meeting customer needs more effectively
lebih efektif dan efisien. Pemanfaatan TI di Bank SulutGo dilakukan untuk and efficiently. The use of IT at Bank SulutGo is aimed at supporting
mendukung pengembangan usaha sekaligus menjadi langkah untuk business development while also serving as a step to accelerate the
mempercepat pencapaian visi dan misi Bank. achievement of the Bank’s vision and mission.
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Strategy
Pengelolaan TI di lingkungan Bank SulutGo fokus untuk memastikan The management of IT at Bank SulutGo focuses on ensuring the reliability
keandalan dan keamanan sistem, khususnya pada stabilisasi sistem, and security of systems, particularly in system stabilization, infrastructure
standarisasi infrastruktur dan security improvement ke depan. Bank standardization, and future security improvements. The Bank is undergoing
melakukan transformasi dengan menyiapkan teknologi terkini yang siap a transformation by implementing the latest technology, which is prepared
untuk pengembangan di masa depan. for future development.
Selain itu, Bank juga melakukan digitalisasi proses untuk meningkatkan In addition, the Bank is digitalizing processes to enhance services through
layanan melalui jaringan kantor. Pada proses pengembangan digital, its branch network. In the digital development process, agile methodology
dilakukan pengembangan dengan metode agile yang dapat merespons is applied to quickly respond to market needs.
kebutuhan pasar dengan cepat.
Bank SulutGo telah menyusun Rencana Strategis Teknologi Informasi Bank SulutGo has prepared the 2021-2025 Information Technology
(RSTI) 2021-2025 yang senantiasa diselaraskan dengan Strategi Bisnis Strategic Plan (RSTI) which is always aligned with the Bank’s Business
Bank, sehingga tujuan bisnis dapat tercapai. RSTI tersebut berisikan Strategy, so that business goals can be achieved. The RSTI contains the
tahapan pengembangan TI untuk menjawab ketersediaan sistem stages of IT development to answer the availability of a secure, fast,
Teknologi Informasi yang aman, cepat handal dan selaras dengan reliable Information Technology system that is in line with business needs,
kebutuhan bisnis, mulai dari aspek SDM hingga keamanan siber. from HR aspects to cybersecurity.
20 Laporan Tahunan
468 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 469
Teknologi Informasi
Information Technology
2021 2022 2023 2024-2025
Pengembangan
SDM & Organisasi Penerapan Operational Excellence
Struktur Organisasi TI Pengembangan Kompetensi SDM TI BSG
HR & Organization Implementation of Operational
Development of IT Organizational Development of IT Human Resources Competencies at BSG
Excellence
Structure
Penerbitan produk digital BSG | Issuance of BSG digital products
Penerbitan Mobile Banking Penerbitan BSGdebit
(BSGtouch) Co-Branding Penerbitan BSGqris
Pengembangan Issuance of BSGtouch Mobile Issuance of BSGdebit Issuance of BSGqris
Sistem Banking Co-Branding
System Development
Pengembangan BI-FAST Implementasi BI-FAST
Development of BI-FAST Implementation of BI-FAST
Pengembangan E-LOS Implementasi E-LOS
Penerbitan Produk Kredit Pemilikan Development of E-LOS Implementation of E-LOS
Rumah Pengembangan & Penerbitan
Issuance of Home Ownership Loan Produk BSGdigital
Products Development and Publication of
Implementasi
Pengembangan BSGdigital Products
BSGdirect Inhouse
BSGdirect Inhouse
Implementation of BSGdirect
Development of BSGdirect Inhouse
Inhouse
Pengembangan Implementasi
BSGtouch IOS BSGtouch IOS
Development of Implementation of
BSGtouch IOS BSGtouch iOS
Pengembangan Pengembangan
E-Planning dan Budgeting E-Planning dan Budgeting
Development of E-Planning and Development of E-Planning
Budgeting and Budgeting
Pengembangan Migrasi Switching Implementasi Switching Baru
Development of Switching Migration Implementation of New Switching
Pengembangan Jaringan Kantor BSG
Development of BSG Office Network
Pengembangan ATM, CDM & CRM BSG
Development of BSG ATM, CDM & CRM
Implementasi API BSG Biller:
Implementation of BSG Biller API:
Tokopedia, PT Pos Indonesia, Alfamart, Indomaret
Tokopedia, PT Pos Indonesia, Alfamart, Indomaret
Infrastruktur
Teknologi Informasi Pengembangan API Perluasan implementasi API
Information API Development Expansion of API implementation
Implementasi API BSG Host to Host:
Technology
Pemerintah Kota/Kabupaten Wilayah Sulawesi Utara
Infrastructure
Pemerintah Kota/Kabupaten Wilayah Gorontalo
Implementation of BSG Group Host to Host Billing API:
City/Regency Government of the North Sulawesi Region
City/Regency Government of Gorontalo Region
Penguatan Pembentukan Unit/Fungsi Keamanan Siber
Keamanan Siber Kerangka Keamanan Siber Bank Pengelolaan Keamanan Siber
Cyber Security Strengthening Cyber Security Establishment of a Cybersecurity Management of Cyber Security
Framework Unit in the Bank
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 469
Annual Report 24
Page 470
Teknologi Informasi
Information Technology
Tahun 2024, dalam rangka menunjang efektivitas dan efisiensi In 2024, to support operational effectiveness and efficiency, Bank SulutGo
operasional, Bank SulutGo telah menjalankan serangkaian kegiatan dan conducted a series of activities and developments to achieve its set
pengembangan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Adapun objectives. These activities and developments include:
kegiatan dan pengembangan yang telah dilakukan antara lain:
• Peningkatan fitur pada produk digital sesuai kebutuhan nasabah • Enhancing features on digital products based on customer needs to
untuk optimalisasi pemasaran layanan digital BSG; optimize digital service marketing for BSG;
• Peningkatan pengembangan aplikasi yang terintegrasi dengan • Advancing application development integrated with digital wallets
dompet digital untuk penempatan dana; for fund placement;
• Pelatihan product knowledge terhadap tenaga pengembang dan • Providing product knowledge training for developers and operational
operasional; staff;
• Menetapkan standar pemrograman aplikasi dan infrastruktur; • Establishing application programming and infrastructure standards;
• Memperketat dan menertibkan dokumen System Development Life • Tightening and organizing the System Development Life Cycle
Cycle (SDLC); (SDLC) documentation;
• Penambahan infrastruktur dan jaringan untuk aplikasi; • Adding infrastructure and networks for applications;
• Peningkatan security awareness untuk semua pegawai Bank • Increasing security awareness for all Bank SulutGo employees;
SulutGo;
• Peningkatan kompetensi untuk auditor, investigator dan analis • Enhancing competence for auditors, investigators, and risk
manajemen risiko; management analysts;
• Meningkatkan kapasitas IT security: • Improving IT security capacity:
a. Bank terus mengembangkan pengamanan sistem, adapun a. Bank has continued to develop system security, as follows:
pengembangan pengamanan sistem antara lain:
i. Fraud detection system (aplikasi fraud transaction control i. Fraud detection system (fraud transaction control
system) juga menerapkan One Time Password (OTP) application) also applies One Time Passwords (OTP) on
pada beberapa aplikasi untuk keamanan bertransaksi; several applications for transaction security;
ii. Dari sisi hardware bank menambahkan perangkat ii. In terms of hardware, the Bank has added system security
pengamanan sistem berupa pemasangan firewall devices, including the installation of firewalls across the
secara menyeluruh (jaringan ke server, web application network (from network to server, web application firewall
firewall pada server aplikasi dan pengamanan jaringan on the application server, and network security on the
pada sisi client) dan juga melakukan re-install/updating client side) and re-installing/updating systems (Antivirus,
system (Antivirus, Role Policy dan Intrusion Preventing Role policy, and Intrusion Prevention System - IPS) on
System-IPS) pada perangkat yang digunakan oleh devices used by bank staff;
petugas bank;
c. Edukasi kepada nasabah dan pegawai security awareness c. Educate customers and employees on security awareness
tentang cara aman dalam bertransaksi dan juga peduli on how to safely transact and also care about the security of
akan keamanan data pribadi agar terhindar dari kejahatan personal data to avoid cybercrime which continues to develop
siber yang terus berkembang pada saat ini terutama at this time, especially by using the soceng/social engineering
dengan menggunakan metode soceng/social engineering method (targeted to conduct socialization every 3 (three)
(ditargetkan setiap 3 (tiga) bulan sekali melakukan sosialisasi); months);
d. Revisi BPP IT terkait security disesuaikan dengan POJK d. Revising IT security policies according to POJK No. 11 of 2022;
No. 11 Tahun 2022;
e. Pengujian secara berkala terhadap keamanan (vulnerability e. Security periodic testing (vulnerability assessment/penetration
assessment/penetration test). testing).
• Menerapkan standar prosedur yang sesuai dengan Pedoman dan • Implementing standard procedures in line with the Bank SulutGo
Tata Kelola Teknologi Informasi Bank SulutGo; Information Technology Governance Guidelines;
• Menerapkan mekanisme pengembangan aplikasi yang lebih • Developing applications more optimally while considering security
optimal dengan memperhatikan aspek keamanan; aspects;
• Kerja sama dengan Vendor IT, serta mengevaluasi kinerja Vendor IT • Collaborating with IT vendors and evaluating their performance to
dalam rangka peningkatan bisnis bank; enhance the Bank’s business;
• Open Bank API agar lebih mudah berintegrasi dengan pihak ke-3; • Implementing Open Bank APIs to facilitate integration with third
parties;
• Meningkatkan kapasitas infrastruktur serta melakukan pemeliharan • Enhancing infrastructure capacity and performing periodic
infrastruktur dan jaringan secara periodik; maintenance on infrastructure and networks;
• Melakukan revisi secara berkesinambungan pada aplikasi-aplikasi • Continuously revising existing applications;
eksisting;
• Meningkatkan keamanan jaringan intranet maupun internet; • Improving security for both intranet and internet networks;
20 Laporan Tahunan
470 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 471
Teknologi Informasi
Information Technology
• Menerapkan prosedur permintaan support maupun pengembangan • Implementing procedures for support requests and application
aplikasi sesuai Pedoman dan Tata Kelola Teknologi Informasi; development in accordance with IT Governance Guidelines;
• Meningkatkan fitur-fitur produk digital BSG yang sudah dikenal • Enhancing digital product features already recognized by the public;
Masyarakat;
• Secara berkala melakukan audit terhadap fungsi dan organisasi IT • Conducting regular audits of IT functions and the organization
secara keseluruhan, baik dari aspek security, integritas sistem dan as a whole, focusing on security, system and data integrity, and
data, serta availability; availability;
INOVASI TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Innovation
Teknologi informasi (TI) memiliki peran yang sangat penting dalam Information technology (IT) is a key driver in supporting the Bank’s
mendukung bisnis Bank. Terlebih Bank SulutGo telah menetapkan operations. Bank SulutGo is dedicated to utilizing IT as a strategic enabler
komitmen untuk menjadikan TI sebagai enabler yang akan mendorong to accelerate the growth of its business.
pertumbuhan usaha Bank.
Sepanjang tahun 2024, Bank SulutGo telah melakukan sejumlah Throughout 2024, Bank SulutGo conducted a number of developments
pengembangan dan inovasi di bidang teknologi informasi, baik yang and innovations in the field of information technology, both aimed at
ditujukan untuk peningkatan layanan kepada nasabah, juga untuk improving services to customers and creating more effective and efficient
menciptakan operasional yang lebih efektif dan efisien. operations.
Untuk mendukung rencana pertumbuhan usaha pada tahun 2024, maka To support business growth plans in 2024, in the information technology
dalam bidang teknologi informasi Bank SulutGo menyiapkan kebijakan sector, Bank SulutGo has prepared policies and strategies, including:
dan strategi antara lain:
• Peningkatan fitur pada produk digital sesuai kebutuhan nasabah • Improved features on digital products according to customer needs
untuk optimalisasi pemasaran layanan digital BSG; to optimize marketing of BSG digital services;
• Peningkatan pengembangan aplikasi yang terintegrasi dengan • Improved application development that is integrated with digital
dompet digital untuk penempatan dana; wallets for placing funds;
• Pelatihan product knowledge terhadap tenaga pengembang dan • Product knowledge training for development and operational staff;
operasional;
• Menetapkan standar pemrograman aplikasi dan infrastruktur; • Establish application programming and infrastructure standards;
• Memperketat dan menertibkan dokumen System Development Life • Tighten and organize System Development Life Cycle (SDLC)
Cycle (SDLC); documents;
• Penambahan infrastruktur dan jaringan untuk aplikasi; • Addition of infrastructure and networks for applications;
• Peningkatan security awareness untuk semua pegawai Bank • Improved security awareness for all Bank SulutGo employees;
SulutGo;
• Peningkatan kompetensi untuk auditor, investigator dan analis • Improved competency for auditors, investigators and risk
manajemen risiko; management analysts;
• Meningkatkan kapasitas IT security; • Improved IT security capacity;
• Menerapkan standard prosedur yang sesuai dengan Pedoman dan • Implement standard procedures in accordance with the Information
Tata Kelola Teknologi Informasi Bank SulutGo; Technology Guidelines and Governance of Bank SulutGo;
• Meningkatkan kapasitas infrastruktur serta melakukan pemeliharan • Improved infrastructure capacity and carry out periodic infrastructure
infrastruktur dan jaringan secara periodik; and network maintenance;
• Meningkatkan keamanan jaringan intranet maupun internet; • Improve intranet and internet network security;
• Meningkatkan fitur-fitur produk digital BSG yang sudah dikenal • Improve the features of BSG digital products that are already known
masyarakat; to the public;
• Secara berkala melakukan audit terhadap fungsi dan organisasi IT • Periodically conduct audits of the IT function and organization as
secara keseluruhan, baik dari aspek security, integritas sistem dan a whole, both in terms of security, system and data integrity, and
data, serta availability. availability.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 471
Annual Report 24
Page 472
Teknologi Informasi
Information Technology
INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Infrastructure
Adanya tuntutan kebutuhan akan teknologi serta peningkatan transaksi The increasing demand for technology, along with the growth in
dan layanan digital, membuat Bank harus cepat merespon perubahan- transactions and digital services, requires the Bank to respond promptly
perubahan yang terjadi. Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi to these changes. The rapid development of Information Technology (IT)
(TI) membuat organisasi harus cepat beradaptasi. Salah satunya terkait means that organizations must adapt quickly. One of the key aspects
dengan infrastruktur yang merupakan pondasi dari sebuah organisasi is infrastructure, which forms the foundation of an organization and
dan mencakup keseluruhan layanan, oleh karena itu dibutuhkan encompasses all services. Therefore, reliable Information Technology (IT)
infrastruktur Teknologi Informasi (TI) yang handal. infrastructure is essential.
Selama tahun 2024, Bank SulutGo memiliki beberapa fokus untuk Throughout 2024, Bank SulutGo focused on improving IT service excellence
meningkatkan IT service excellence, hal tersebut dilakukan guna to ensure the continuity of its business and the security of information in a
menjaga keberlangsungan usaha dan keamanan informasi Bank secara sustainable manner. One of the strategies undertaken by Bank SulutGo is
berkelanjutan. Salah satu strategi yang dilakukan oleh Bank SulutGo continuous improvement and strengthening of infrastructure year by year.
adalah melakukan improvement dan penguatan dari sisi infrastruktur
secara berkesinambungan dari tahun ke tahun.
Selaras dengan Cetak Biru Transformasi Digital yang diterbitkan oleh In line with the Digital Transformation Blueprint issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Cetak Biru Sistem Pembayaran Indonesia Services Authority and the Indonesian Payment System Blueprint by
oleh Bank Indonesia dalam berkembangnya inovasi teknologi seperti Bank Indonesia in the development of technological innovations such as
Internet of Things (IoT), Cloud Computing, Artificial Intelligence (AI) the Internet of Things (IoT), Cloud Computing, Artificial Intelligence (AI)
ataupun Machine Learning, maka telah membawa perubahan yang or Machine Learning, it has brought significant changes to the banking
signifikan terhadap industri perbankan khususnya Bank SulutGo. Dengan industry, especially Bank SulutGo. With the increasing demand for
meningkatnya permintaan pengembangan aplikasi serta kerja sama application development and cooperation carried out by Bank SulutGo
yang dilakukan oleh Bank SulutGo sebagai penyedia layanan teknologi as an information technology service provider, the bank needs to design a
informasi, maka bank perlu melakukan perancangan arsitektur teknologi technology architecture by considering the utilization of technology assets
dengan memperhatikan pemanfaatan aset teknologi yang dimiliki owned by the Bank. Gradually, Bank Sulutgo will provide API solutions as
oleh Bank. Secara bertahap, Bank Sulutgo akan memberikan solusi interconnections between services called BSGLink by paying attention to
API sebagai interkoneksi antar layanan yang disebut dengan BSGLink controlling risks related to data protection, security and data integration.
dengan memperhatikan melakukan pengendalian risiko terkait proteksi BSG API also aims to be able to cooperate with local governments in
data, keamanan dan integrasi data. BSG API juga memiliki tujuan agar order to support the regional economy and expand cooperation with
dapat melakukan kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka e-commerce, retail companies (Alfamart and Indomaret) and PT Pos
menunjang ekonomi daerah serta memperluas kerjasama dengan Indonesia. In addition, the implementation of cloud computing and cloud
e-commerce, perusahaan retail (Alfamart dan Indomaret) serta PT Pos container technology.
Indonesia. Selain itu juga implementasi teknologi cloud computing dan
cloud container.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Bank SulutGo telah memiliki tata kelola Teknologi Informasi yang Bank SulutGo has established Information Technology governance
mengatur pelaksanaan teknologi informasi mulai dari manajemen, that regulates the implementation of information technology, from
perencanaan, pengembangan sampai operasional infrastruktur serta management, planning, development, to the operation of infrastructure
keamanan sistem teknologi informasi. Tata Kelola dan Manajemen and system security. The Governance and Management of Information
Teknologi Informasi Bank SulutGo dilaksanakan dan dikendalikan secara Technology at Bank SulutGo is carried out and controlled effectively and
efektif dan efisien untuk memaksimalkan manfaat dan meminimalkan efficiently to maximize benefits and minimize information technology risks.
risiko teknologi informasi.
20 Laporan Tahunan
472 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 473
Teknologi Informasi
Information Technology
Sesuai Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Teknologi Informasi Bank The Information Technology Governance and Management Guidelines at
SulutGo pada Surat Keputusan Direksi PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo Bank SulutGo, as stated in the Board of Directors Decree of PT BPD Sulawesi
No. 110a/SK-TIOPS/DIR/VI/2019 tentang Pedoman Tata Kelola dan Utara Gorontalo No. 110a/SK-TIOPS/DIR/VI/2019 on Information
Manajemen Teknologi Informasi, yang terdiri dari: Technology Governance and Management Guidelines, consists of:
1. Tata Kelola dan Manajemen Teknologi Informasi 1. Information Technology Governance and Management
2. Pengembangan dan Pengadaan Teknologi Informasi 2. nformation Technology Development and Procurement
3. Operasional Teknologi Informasi 3. Information Technology Operations
4. Jaringan Komunikasi 4. Communication Network
5. Pengamanan Informasi 5. Information Security
6. Rencana Pemulihan Bencana 6. Disaster Recovery Plan
7. Komputasi Pengguna Akhir 7. End-User Computing
8. Layanan Perbankan Elektronik 8. Electronic Banking Services
9. Penggunaan Penyedia Jasa Teknologi Informasi 9. Use of Information Technology Service Providers
10. Penyediaan Jasa Teknologi Informasi Bank 10. Provision of Information Technology Services by the Bank
Penanggung jawab tata kelola teknologi informasi di Bank SulutGo The governance of information technology at Bank SulutGo is the
adalah Direksi, sedangkan penanggung jawab manajemen teknologi responsibility of the Board of Directors, while the management of
informasi berada di bawah Pemimpin Divisi Teknologi Informasi. Bank information technology is led by the head of the Information Technology
SulutGo juga telah membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi Division. Bank SulutGo has also established an Information Technology
yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi. Komite Pengarah Steering Committee based on the Board of Directors Decree. The
Teknologi Informasi melakukan pertemuan berkala, paling kurang setiap Information Technology Steering Committee holds regular meetings,
3 (tiga) bulan sekali. Pertemuan-pertemuan Komite Pengarah Teknologi at least once every 3 (three) months. The meetings of the Information
Informasi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun harus membahas semua Technology Steering Committee shall cover all activities related to the
aktivitas pelaksanaan tata kelola teknologi informasi. implementation of information technology governance over the course of
a year.
PENGUATAN KEAMANAN SIBER
Strengthening Cybersecurity
Keamanan siber menjadi salah satu issue utama dalam pengembangan Cybersecurity has become one of the main issues in the development of
layanan perbankan digital. Karena itu, di tahun 2024 OJK meluncurkan digital banking services. Therefore, in 2024, the Financial Services Authority
Pedoman Keamanan Siber (Cybersecurity Guidelines) yang dirancang (OJK) launched the Cybersecurity Guidelines specifically designed for
khusus untuk Penyelenggara Inovasi Teknologi Sektor Keuangan (ITSK). Financial Technology Innovation Providers (ITSK).
Pedoman ini disusun dengan dukungan Kedutaan Besar Inggris (British These guidelines have been developed with the support of the British
Embassy) melalui UK Government Cyber Capacity-Building Programme. Embassy through the UK Government’s cybersecurity Capacity-Building
Pedoman ini mencakup strategi reaktif dan proaktif untuk memastikan Program. They encompass both reactive and proactive strategies to
keamanan siber menjadi bagian krusial dari ekosistem ITSK. ensure that cybersecurity is firmly embedded within the ITSK ecosystem.
Bank SulutGo terus berupaya untuk meningkatkan keamanan digital dari Bank SulutGo remains committed to strengthening digital security against
serangan siber untuk meningkatkan kenyamanan nasabahnya. Bank cyber threats to enhance customer experience. The Bank has implemented
telah memiliki strategi dalam menjaga data nasabah. a comprehensive strategy to safeguard customer data.
Pengamanan menggunakan perangkat Firewall Palo Alto, Fortinet dan Security using Palo Alto, Fortinet and Fortianalyzer Firewall devices
Fortianalyzer mencakup: includes:
• Data Center/Disaster Recovery Center; • Data Center/Disaster Recovery Center;
• Kantor Pusat Marina; • Marina Head Office;
• Kantor Pusat SMS; • SMS Head Office;
• Kantor Pusat Zero Point; • Zero Point Head Office;
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 473
Annual Report 24
Page 474
Teknologi Informasi
Information Technology
• Seluruh Cabang/Cabang Pembantu; • All Branches/Sub-Branches;
1. Pengamanan Akses bagi Vendor terkait untuk mengoperasikan 1. Access Security for related Vendors to operate Servers via VPN
Server melalui VPN IPSec; IPSec;
2. Layanan SOC Managed Service SQURA bekerja sama 2. SOC Managed Service SQURA in collaboration with PT.
dengan PT Aplikanusa Lintasarta; Aplikanusa Lintasarta;
3. Peremajaan Lisensi perangkat Firewall; 3. Firewall device License Rejuvenation;
4. Pengamanan Antivirus pada perangkat computer/laptop unit 4. Antivirus Security on work unit computer/laptop devices;
kerja;
5. Security Awareness terkait pengamanan teknologi informasi 5. Security Awareness related to information technology security
maupun pengamanan dari virus, malware, ransomware and security from viruses, malware, ransomware via zoom;
melalui zoom;
6. Penetration Testing. 6. Penetration Testing.
DISASTER RECOVERY
Disaster Recovery
Rencana Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) dibuat untuk menjaga The Disaster Recovery Plan (DRP) is created to ensure the continuity of
kelangsungan ketersediaan layanan teknologi informasi, khususnya critical information technology services by planning steps to prevent
yang bersifat kritis melalui perencanaan langkah-langkah yang dapat disasters that may disrupt the availability of these critical IT services and to
mencegah terjadinya bencana yang dapat menganggu ketersediaan restore the availability of critical IT services in a short period with minimal
layanan teknologi informasi yang kritis dan memulihkan ketersediaan resources.
layanan teknologi informasi yang kritis dalam waktu yang singkat dengan
sumber daya yang minimal.
Penanggung jawab Rencana Pemulihan Bencana adalah Direksi dan The Disaster Recovery Plan is the responsibility of the Board of Directors,
pelaksana utama Rencana Pemulihan Bencana adalah Tim Pemulihan with the primary execution entrusted to the Disaster Recovery Team. The
Bencana. Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing adalah specific duties and responsibilities of each are outlined as follows:
sebagai berikut:
20 Laporan Tahunan
474 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 475
Teknologi Informasi
Information Technology
Direksi: Board of Directors:
• Menetapkan Rencana Pemulihan Bencana yang dikinikan secara • Establish the Disaster Recovery Plan, which is updated regularly;
berkala;
• Memastikan adanya Tim Pemulihan Bencana yang terdiri dari • Ensure that a competent and trained Disaster Recovery Team is in
personil yang kompeten dan terlatih; place;
• Meyakini bahwa Rencana Pemulihan Bencana telah disosialisasikan • Ensure that the Disaster Recovery Plan has been communicated to
kepada seluruh staf; all staff;
• Mengevaluasi hasil kaji ulang pengujian Rencana Pemulihan • Evaluate the results of the review and testing of the Disaster Recovery
Bencana; Plan;
• Mengevaluasi laporan hasil audit internal maupun eksternal • Evaluate the reports from internal and external audits of the Disaster
terhadap Rencana Pemulihan Bencana. Recovery Plan.
Tim Pemulihan Bencana: Disaster Recovery Team:
• Memastikan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan Rencana • Ensure the effectiveness and efficiency of the Disaster Recovery
Pemulihan Bencana; Plan’s implementation;
• Memastikan program awareness terhadap Rencana Pemulihan • Ensure that awareness programs for the Disaster Recovery Plan have
Bencana telah diterapkan; been implemented;
• Memutuskan kondisi bencana dan pemulihannya; • Decide on disaster conditions and the recovery process;
• Menentukan skenario pemulihan aktivitas, fungsi dan jasa yang • Determine recovery scenarios for activities, functions, and services
dianggap kritis sesuai prioritas; deemed critical based on priority;
• Mereviu laporan mengenai setiap tahapan dalam pengujian dan • Review reports on each stage of the testing and implementation of
pelaksanaan Rencana Pemulihan Bencana; the Disaster Recovery Plan;
• Melakukan komunikasi dengan pihak internal dan pihak eksternal • Communicate with internal and external parties in the event of a
bila terjadi bencana; disaster;
• Mengidentifikasi, mengukur, menangani, memantau dan • Identify, measure, manage, monitor, and report risks related to the
melaporkan risiko Rencana Pemulihan Bencana. Disaster Recovery Plan.
STRUKTUR PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Management Structure
Divisi Teknologi Informasi dan Operasional yang terdiri dari Departemen The Information Technology and Operations Division, consisting of the IT
Pengembangan Sistem & Infrastruktur IT, Departemen e-Banking & System Development & Infrastructure Department, e-Banking & IT Security
Keamanan IT dan Departemen Operasional IT merupakan penanggung Department, and IT Operations Department, is the main party responsible
jawab utama dalam penerapan TI di Bank SulutGo. for implementing IT at Bank SulutGo.
Divisi yang berada di bawah Direktorat Operasional ini memiliki tugas This division, which operates under the Operations Directorate, has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Merumuskan dan melaksanakan kebijakan, standar dan prosedur 1. Formulate and implement information technology policies,
teknologi informasi; standards, and procedures;
2. Membuat: 2. Develop:
a. Rencana Strategis Teknologi Informasi; a. Information Technology Strategic Plan;
b. Rencana Kerja Tahunan Teknologi Informasi; b. Annual Information Technology Work Plan;
c. Anggaran investasi dan operasional teknologi Informasi. c. Information Technology investment and operational budget.
3. Mengkoordinasikan semua pengembangan teknologi informasi 3. Coordinate all information technology development in line with the
sesuai dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi yang telah Information Technology Strategic Plan set by the Board of Directors;
ditetapkan Direksi;
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 475
Annual Report 24
Page 476
Teknologi Informasi
Information Technology
4. Memastikan: 4. Ensure:
a. Kecukupan, efektivitas dan pelaksanaan kebijakan, standar a. Adequacy, effectiveness, and implementation of information
dan prosedur teknologi informasi; technology policies, standards, and procedures;
b. Kecukupan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan b. Adequacy of human resources in managing information
dan manajemen risiko teknologi informasi; technology operations and risks;
c. Setiap informasi yang diproses dan disimpan dengan c. Protection of all information processed and stored using
menggunakan teknologi sistem informasi terlindungi dari information system technology from any disruptions;
semua gangguan;
d. Terdapatnya pengawasan yang memadai dalam setiap d. Adequate supervision of every system development and
pengembangan dan perubahan sistem; change;
e. Perjanjian kerja sama dengan penyedia jasa teknologi e. Agreements with information technology service providers
informasi harus meliputi semua aspek yang dapat melindungi cover all aspects that protect Bank SulutGo interests;
kepentingan Bank SulutGo;
f. Tindakan yang tepat untuk memperbaiki temuan audit dari f. Appropriate actions are taken to address audit findings from
auditor intern maupun auditor ekstern; both internal and external auditors;
5. Menyediakan layanan teknologi informasi yang proaktif, responsif 5. Provide proactive, responsive, and timely information technology
dan tepat waktu kepada satuan kerja pengguna teknologi informasi services to business units by using IT to achieve their business targets;
agar dapat mencapai target bisnisnya;
6. Melaporkan kegiatan penyelenggaraan teknologi Informasi kepada 6. Report on information technology operations to the Board of
Direksi secara berkala; Directors regularly;
7. Mengevaluasi: 7. Evaluate:
a. Kinerja layanan teknologi informasi; a. Performance of information technology services;
b. Realisasi Rencana Strategis Teknologi Informasi; b. Realization of the Information Technology Strategic Plan;
c. Realisasi Rencana Kerja Tahunan Teknologi Informasi; c. Realization of the Annual Information Technology Work Plan;
d. Realisasi biaya Investasi dan Operasional Teknologi Informasi. d. Realization of Information Technology investment and
operational costs.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2025
Information Technology Development Plan 2025
Untuk mendukung rencana pertumbuhan usaha pada tahun 2025, maka To support the business growth plans in 2025, Bank SulutGo is preparing
dalam bidang teknologi informasi Bank SulutGo menyiapkan kebijakan policies and strategies in the field of information technology, as follows:
dan strategi antara lain:
• Pengembangan sistem dan infrastruktur IT untuk mendukung • Development of IT systems and infrastructure to support the strategy
strategi perbaikan kualitas DPK, penurunan overhead cost dan of improving third-party funds (DPK) quality, reducing overhead
Optimalisasi Ekspansi Kredit; costs, and optimizing credit expansion;
• Peningkatan fitur pada produk digital sesuai kebutuhan nasabah • Enhancement of features in digital products based on customer
untuk optimalisasi pemasaran layanan digital BSG; needs to optimize the marketing of BSG digital services;
• Menetapkan standar pemrograman aplikasi dan infrastruktur; • Establishment of application programming and infrastructure
standards;
20 Laporan Tahunan
476 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 477
Teknologi Informasi
Information Technology
• Memperketat dan menertibkan dokumen System Development Life • Tightening and organizing the System Development Life Cycle
Cycle (SDLC); (SDLC) documentation;
• Penambahan infrastruktur dan jaringan untuk aplikasi termasuk • Expansion of infrastructure and networks for applications, including
penerapan Zero Trust Architecture (pengamanan remote akses); the implementation of Zero Trust Architecture (remote access
security);
• Peningkatan security awareness untuk semua pegawai Bank • Increasing security awareness for all Bank SulutGo employees;
SulutGo;
• Peningkatan kompetensi dan sertifikasi untuk IT Development, • Improving competence and certification for IT Development,
Network, Security dan Operation; Network, Security, and Operations.
• Meningkatkan kapasitas IT security; • Enhancing IT security capacity:
a. Bank terus mengembangkan pengamanan sistem, adapun a. The Bank continues to develop system security, including:
pengembangan pengamanan sistem antara lain:
i. Fraud detection system (aplikasi fraud transaction control i. Fraud detection system (fraud transaction control system
system) juga menerapkan One Time Password (OTP). application) and the implementation of One Time
pada beberapa aplikasi untuk keamanan bertransaksi; Passwords (OTP) for some applications to ensure secure
transactions;
ii. Dari sisi hardware bank menambahkan perangkat ii. In terms of hardware, the Bank adds security devices
pengamanan sistem berupa pemasangan firewall such as the installation of firewalls throughout the network
secara menyeluruh (jaringan ke server, web aplication (from the network to the server, web application firewall
firewall pada server aplikasi dan pengamanan jaringan on the application server, and network security on the
pada sisi client) dan juga melakukan re-install/updating client side) and also performs re-installation/updating of
system (Antivirus, Role Policy dan Intrusion Preventing systems (Antivirus, Role Policy, and Intrusion Prevention
System-IPS) pada perangkat yang digunakan oleh System - IPS) on devices used by bank staff.
petugas bank.
b. Edukasi kepada nasabah dan pegawai security awareness b. Security awareness education to customers and employees
tentang cara aman dalam bertransaksi dan juga peduli on safe transaction practices and personal data protection
akan keamanan data pribadi agar terhindar dari kejahatan to avoid evolving cybercrimes, especially those using social
siber yang terus berkembang pada saat ini terutama dengan engineering methods (soceng);
menggunakan metode soceng/social engineering;
c. Pengujian secara berkala terhadap keamanan (vulnerability c. Security regular testing (vulnerability assessment/penetration
assessment/penetration test). test).
• Menerapkan kebijakan, standar, dan prosedur. sesuai BPP Pedoman • Implement policies, standards, and procedures according to the BPP
Penyelenggaraan Teknologi Informasi (PPTI) yang telah dilakukan Information Technology Governance Guidelines (PPTI), which have
revisi dengan mengacu pada POJK No. 11 Tahun 2022; been revised in accordance with POJK No. 11 of 2022.;
• Menerapkan mekanisme pengembangan aplikasi yang lebih • Implementing more optimal application development mechanisms
optimal dengan memperhatikan aspek keamanan; with a focus on security aspects;
• Kerja sama dengan Vendor IT, serta mengevaluasi kinerja Vendor IT • Collaborating with IT vendors and evaluating their performance to
dalam rangka peningkatan bisnis bank; enhance the Bank’s business;
• Open Bank API agar lebih mudah berintegrasi dengan pihak ke-3; • Open Bank API to facilitate integration with third parties;
• Meningkatkan kapasitas infrastruktur serta melakukan pemeliharan • Increasing infrastructure capacity and performing periodic
infrastruktur dan jaringan secara periodik; infrastructure and network maintenance;
• Melakukan revisi aplikasi secara berkesinambungan; • Continuously revising applications;
• Meningkatkan keamanan jaringan intranet maupun internet; • Enhancing the security of both intranet and internet networks;
• Menerapkan prosedur permintaan support maupun pengembangan • Implementing support request procedures and application
aplikasi sesuai Pedoman dan Tata Kelola Teknologi Informasi; development in line with Information Technology Governance
Guidelines;
• Meningkatkan fitur-fitur produk digital BSG yang sudah dikenal • Enhancing features of digital products that are already recognized
Masyarakat; by the public;
• Secara berkala melakukan audit terhadap fungsi dan organisasi IT • Regular audits of the IT function and organization as a whole,
secara keseluruhan, baik dari aspek security, integritas sistem dan focusing on security, system integrity, data integrity, and availability.
data, serta availability.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 477
Annual Report 24
Page 478
Bank SulutGo terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. Bank meyakini, GCG dapat menjadi kunci keberhasilan untuk meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Bank SulutGo continues to strive to consistently improve the quality of the implementation of good corporate governance principles. The Bank believes that GCG can be the key to success in achieving sustainable business growth.
Page 479
Page 480
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
ACHIEVEMENTS IN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Berbagai pencapaian terkait GCG (pembentukan organ, revisi/ Various achievements related to the implementation of Good Corporate
pembaruan piagan/pedoman, dll) yang dilakukan tahun 2024 Governance (GCG) throughout 2024 include the establishment and
enhancement of governance structures, as well as the revision and
issuance of charters and internal guidelines, as follows:
a. Perubahan Struktur Organisasi a. Organizational Structure Adjustments
b. Penyesuaian pedoman internal sesuai dengan regulasi: b. Alignment of Internal Guidelines with Regulatory Updates, including:
• BPP SOP Kartu Uang Elektronik • Standard Operating Procedure (SOP) and Policy Manual
(BPP) for Electronic Money Cards
• BPP dan SOP Kredit Komersial • SOP and BPP for Commercial Loans
• BPP & SOP Ketahanan Siber • BPP and SOP on Cyber Resilience
• Revisi BPP Sistem Pembayaran Bank Indonesia • Revised BPP on Bank Indonesia Payment System
• Revisi BPP APU & PPT • Revision of BPP APU & PPT
• BPP dan SOP PSAK 71 • BPP and SOP for PSAK 71 Implementation
• BPP Layanan BI-FAST • BPP for BI-FAST Services
• Revisi BPP Penerapan Strategi Anti Fraud • Revised BPP on Anti-Fraud Strategy Implementation
• BPP Audit Investigasi • BPP for Investigative Audits
• BPP TI BI-Fast • BPP on IT for BI-FAST
• BPP ICAAP • BPP for ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment
Process)
• BPP Pelindungan Konsumen dan Masyarakat • BPP on Consumer and Public Protection
• BPP Permintaan Informasi Bukti Keterangan, Blokir dan Sita • BPP on Requests for Customer Account Information, Blocking,
Rekening Nasabah Untuk Tujuan Perpajakan and Seizure for Taxation Purposes
• Revisi BPP Kredit Konsumer • Revised BPP for Consumer Credit
• Revisi BPP Tata Kelola • Revised BPP on Corporate Governance Implementation
20 Laporan Tahunan
480 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Implementation of the Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Gorporate Governance (GCG) di Bank SulutGo mengacu pada peraturan at Bank SulutGo is based on the following regulations:
perundang-undangan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 1992 tentang 2. Republic of Indonesia Law No. 7 of 1992 on Banking, as amended
Perbankan sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang by Republic of Indonesia Law No. 10 of 1998
Republik Indonesia No. 10 tahun 1998
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2023 tanggal 3. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 17/POJK.03/2023 dated
14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank September 14, 2023, on Implementation of Governance for
Umum Commercial Banks
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 tanggal 4. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 4/POJK.03/2016 dated
26 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum January 26, 2016, on Assessment of the Soundness Level of
Commercial Banks
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 5/POJK.03/2016 tanggal 5. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 5/POJK.03/2016 dated
26 Januari 2016 tentang Rencana Bisnis Bank January 26, 2016, on Bank’s Business Plan
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tanggal 6. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 18/POJK.03/2016
16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank dated March 16, 2016, on Risk Management Implementation for
Umum Commercial Banks
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/POJK.03/2016 tanggal 7. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 27/POJK.03/2016 dated
22 Juli 2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi July 22, 2016, on Assessment of Competence and Appropriateness
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan for Key Parties in Financial Service Institutions
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 13/ 8. Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter (SEOJK) No. 13/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017, on Implementation of
Kelola Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/SEOJK.03/2016 9. Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 27/SEOJK.03/2016
tanggal 14 Juli 2016 tentang Kegiatan Usaha Bank Umum dated July 14, 2016, on Business Activities of Commercial Banks
Berdasarkan Modal Inti Based on Core Capital
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 40/SEOJK.03/2016 10. Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 40/SEOJK.03/2016
tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam dated September 26, 2016, on Implementation of Governance in
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum Providing Remuneration for Commercial Banks
11. Anggaran Dasar Bank SulutGo 11. Articles of Association of Bank SulutGo
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 481
Annual Report 24
Page 482
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai aturan perundang- In addition to the mandatory provisions from the various regulations
undangan di atas, Bank SulutGo juga mendasarkan pada pedoman- above, Bank SulutGo also refers to the following guidelines for GCG
pedoman implementasi GCG sebagai berikut: implementation:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan oleh 1. Corporate Governance Principles developed by the Organization for
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). Economic Cooperation and Development (OECD).
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang diterbitkan 2. General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). published by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
3. Principles for Enhancing Corporate Governance yang diterbitkan 3. Principles for Enhancing Corporate Governance published by the
oleh Basel Committee on Banking Supervision. Basel Committee on Banking Supervision.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Principles of Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah menetapkan The National Committee on Governance Policy (KNKG) has established
5 (lima) prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan dan telah diafirmasi 5 (five) basic principles of Corporate Governance, which have been
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2023 tanggal affirmed in the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 17/POJK.03/2023
14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, dated September 14, 2023, on Implementation of Governance for
yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian, Commercial Banks, namely: Transparency, Accountability, Responsibility,
dan Kewajaran & Kesetaraan. Hal ini menjadi komitmen bagi Bank Independence, and Fairness. These principles represent the Bank’s
dalam penerapan GCG serta terlihat dari kepercayaan pihak eksternal. commitment to implementing GCG, which are reflected in the trust
Penerapan GCG akan memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan from external parties. The implementation of GCG strengthens trust and
nilai bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. increases value for Shareholders and other stakeholders.
1. Transparency (Transparansi/Keterbukaan Informasi) 1. Transparency
yaitu keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang This refers to openness in presenting material and relevant information
material dan relevan serta keterbukaan dalam melaksanakan and openness in the decision-making process. Transparency means
proses pengambilan keputusan. Transparansi diartikan sebagai providing information, both in the decision-making process and in
keterbukaan informasi, baik dalam proses pengambilan keputusan disclosing material and relevant information about the company. To
maupun dalam mengungkapkan informasi material dan relevan achieve transparency, the company must provide complete, accurate,
mengenai perusahaan. Dalam mewujudkan transparansi itu sendiri, and timely information to stakeholders. The Bank must provide
perusahaan harus menyediakan informasi yang lengkap, akurat dan information to Bank Indonesia, the banking supervisory authority
tepat waktu kepada para pemangku kepentingan (Stakeholder). in Indonesia, and publish financial and other material information
Bank wajib menyampaikan kepada Bank Indonesia selaku otoritas that significantly impacts the Company’s performance accurately
pengawas perbankan di Indonesia dan mempublikasikan informasi and promptly. Furthermore, investors should be able to easily access
keuangan serta informasi lainnya yang material dan berdampak important company information when needed. With such openness,
signifikan pada kinerja perusahaan secara akurat dan tepat waktu. stakeholders can assess performance and understand risks that
Disamping itu, para investor harus dapat mengakses informasi may arise in transactions with the company. Accurate, timely, clear,
penting perusahaan secara mudah pada saat diperlukan. Dengan consistent, and comparable performance information can lead to
keterbukaan informasi tersebut maka para stakeholder dapat market discipline and efficiency. If transparency is implemented
menilai kinerja berikut mengetahui risiko yang mungkin terjadi properly, it will prevent conflicts of interest within the company.
dalam melakukan transaksi dengan perusahaan. Adanya informasi
kinerja perusahaan yang diungkap secara akurat, tepat waktu,
jelas, konsisten, dan dapat diperbandingkan, dapat menghasilkan
efisiensi atau disiplin pasar. Selanjutnya, jika prinsip transparansi
dilaksanakan dengan baik dan tepat, akan dapat mencegah
terjadinya benturan kepentingan (conflict of interest) berbagai pihak
dalam perusahaan.
2. Accountability (Akuntabilitas) 2. Accountability
yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban This refers to the clarity of roles and responsibilities of the Bank’s
organ Bank sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif. organs so that its management runs effectively. Accountability
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, sistem dan means the clarity of functions, structures, systems, and responsibilities
20 Laporan Tahunan
482 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga pengelolaan of the company’s organs, ensuring effective management. A
perusahaan terlaksana secara efektif. Masalah yang sering common issue found in Indonesian companies is the lack of effective
ditemukan di perusahaan-perusahaan Indonesia adalah kurang supervision by the Board of Commissioners, or sometimes the Board
efektifnya fungsi pengawasan Dewan Komisaris atau bahkan of Commissioners even takes over the roles and authority that
sebaliknya, Dewan Komisaris mengambil alih peran berikut should be carried out by the Board of Directors. Therefore, clarity
wewenang yang seharusnya dijalankan Direksi. Oleh karena in the duties and functions of the company’s organs is necessary to
itu diperlukan kejelasan mengenai tugas serta fungsi organ establish a mechanism for checks and balances of authority and
perusahaan agar tercipta suatu mekanisme checks and balances roles in managing the company. Some other implementations of this
kewenangan dan peran dalam mengelola perusahaan. Beberapa principle include:
bentuk implementasi lain dari prinsip akuntabilitas ini antara lain:
• Praktik Audit Internal yang efektif, serta • Effective internal audit practices
• Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang dan tanggung • Clarity of functions, rights, obligations, authority, and
jawab dalam anggaran dasar perusahaan, kebijakan, dan responsibilities in the company’s articles of association,
prosedur di bank. policies, and procedures in the bank.
3. Responsibility (Pertanggungjawaban) 3. Responsibility
yaitu kesesuaian pengelolaan Bank dengan peraturan perundang- This refers to the compliance of the Bank’s management with
undangan yang berlaku dan prinsip pengelolaan Bank yang sehat. applicable laws and the principles of sound banking management.
Pertanggungjawaban perusahaan adalah kesesuaian (kepatuhan) Corporate responsibility is about compliance in managing the
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang company according to healthy corporate principles and applicable
sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. Penerapan prinsip laws and regulations. This principle aims to encourage companies to
ini diharapkan membuat perusahaan menyadari bahwa dalam be aware that their operational activities often result in externalities
kegiatan operasionalnya seringkali ia menghasilkan eksternalitas (negative impacts on society) that must be borne by the public.
(dampak luar kegiatan perusahaan) negatif yang harus ditanggung Additionally, this principle is also expected to help the government in
oleh masyarakat. Di luar hal itu, lewat prinsip responsibilitas ini juga reducing income inequality and job opportunities among segments
diharapkan membantu peran pemerintah dalam mengurangi of society that have not benefited from the market mechanism.
kesenjangan pendapatan dan kesempatan kerja pada segmen
masyarakat yang belum mendapatkan manfaat dari mekanisme
pasar.
4. Independency (Kemandirian) 4. Independency
yaitu pengelolaan Bank secara profesional tanpa pengaruh/ This refers to the professional management of the Bank without
tekanan dari pihak manapun. Independensi merupakan prinsip interference or pressure from any party. Independence is a key
penting dalam penerapan GCG di Indonesia. Independensi atau principle in implementing GCG in Indonesia. Independence
kemandirian adalah suatu keadaan di mana perusahaan dikelola or autonomy is a condition where the company is managed
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professionally, free from conflicts of interest and pressure from any
tekanan dari pihak manapun yang bertentangan dengan party contrary to applicable laws and healthy corporate principles.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Independence is critical in the decision-making process. Loss of
korporasi yang sehat. Independensi sangat penting dalam proses independence in decision-making would eliminate objectivity in
pengambilan keputusan. Hilangnya independensi dalam proses that process, which could be catastrophic if it results in sacrificing the
pengambilan keputusan akan menghilangkan objektivitas dalam company’s interests that should be prioritized. To improve decision-
pengambilan keputusan tersebut. Kejadian ini akan sangat fatal making independence, companies should develop rules, guidelines,
bila ternyata harus mengorbankan kepentingan perusahaan and practices at the managerial level, particularly in the Board of
yang seharusnya mendapat prioritas utama. Untuk meningkatkan Commissioners and the Board of Directors, who are legally entrusted
independensi dalam pengambilan keputusan bisnis, perusahaan with managing the company.
hendaknya mengembangkan beberapa aturan, pedoman, dan
praktik di tingkat pengurus bank, terutama di tingkat Dewan
Komisaris dan Direksi yang oleh undang-undang diberi amanat
untuk mengurus perusahaan dengan sebaik-baiknya.
5. Fairness (Kesetaraan dan Kewajaran) 5. Fairness
yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku This refers to justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders
Kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian arising from agreements and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara Simply put, fairness can be defined as the just and equal treatment
sederhana kesetaraan dan kewajaran (fairness) bisa didefinisikan of stakeholders in fulfilling their rights, based on agreements and
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 483
Annual Report 24
Page 484
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak- regulations. Fairness also includes the clarity of stakeholder rights
hak pemangku kepentingan (stakeholder) yang timbul berdasarkan based on the legal system and regulations designed to protect
perjanjian serta peraturan perundangan yang berlaku. Fairness investor rights, especially minority shareholders, from various forms
juga mencakup adanya kejelasan hak-hak pemangku kepentingan of fraud. This can include insider trading, fraud, stock dilution,
(stakeholder) berdasarkan sistem hukum dan penegakan peraturan corruption, collusion, nepotism (KKN), or decisions that may harm
untuk melindungi hak-hak investor khususnya pemegang saham the company, such as stock repurchases, the issuance of new shares,
minoritas dari berbagai bentuk kecurangan. Bentuk kecurangan mergers, acquisitions, or takeovers of other companies.
ini bisa berupa insider trading (transaksi yang melibatkan informasi
orang dalam), fraud (penipuan), dilusi saham (nilai perusahaan
berkurang), korupsi-kolusi nepotisme (KKN), atau keputusan-
keputusan yang dapat merugikan seperti pembelian kembali
saham yang telah dikeluarkan, penerbitan saham baru, merger,
akuisisi, atau pengambilalihan perusahaan lain.
Di samping itu, Bank SulutGo juga menerapkan 4 (empat) pilar governansi In addition, Bank SulutGo implements the 4 (four) pillars of corporate
korporat sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) governance in accordance with the General Guidelines for Corporate
yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) tahun Governance in Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on
2021, yaitu: Governance Policy (KNKG) in 2021, as follows:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always prioritizes honesty,
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan treats all parties with respect, fulfills commitments, and builds and
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga maintains moral values and trust consistently. The corporation takes
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi into account the interests of shareholders and other stakeholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku based on the principles of fairness and equality, and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan independently so that each organ of the company does not
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing dominate each other and cannot be intervened by other parties.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The corporation is able to account for its performance transparently
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara and fairly. Therefore, the corporation must be managed correctly,
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan measurably, and in accordance with corporate interests while
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan considering the interests of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Accountability is a prerequisite required to achieve sustainable
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in conducting business, the corporation
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a way that is easily
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. accessible and understandable to stakeholders. The corporation
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya takes the initiative to disclose not only matters required by laws
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, and regulations but also those important for decision-making by
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh shareholders, creditors, and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporation complies with applicable laws and is committed to
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat fulfilling its responsibilities towards society and the environment to
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan contribute to sustainable development through collaboration with all
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku relevant stakeholders to improve their lives in a manner that aligns
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka with business interests and the sustainable development agenda.
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan
484 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007, menyebutkan The Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 states that the
bahwa Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris saling (GMS), the Board of Directors, and the Board of Commissioners. The
menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing GMS, the Board of Directors, and the Board of Commissioners respect
sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Organ each other’s duties, responsibilities, and authorities in accordance with
Perusahaan dibangun untuk menjamin pelaksanaan prinsip-prinsip tata the laws and the Articles of Association. The Company’s organs are
kelola perusahaan dapat berjalan dengan efektif dengan peran dan established to ensure that the implementation of corporate governance
tanggung jawab yang jelas sehingga tercipta mekanisme kontrol check principles can be carried out effectively, with clear roles and
and balance. responsibilities, thereby creating a mechanism of checks and balances.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 485
Annual Report 24
Page 486
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Satuan Kerja Audit Internal
Komite Audit Internal Audit Unit
Audit Committee
• Komite Kredit
Credit Committee
• Komite Manajemen Aset &
Divisi Manajemen Risiko Liabilitas
Komite Nominasi & Remunisasi Asset & Liabilities Management
Risk Managemen Division
Nomination & Remuniration Committee Committee
• Komite Pengarah Teknologi
Informasi
Information Technology Steering
Divisi Kepatuhan Committee
Komite Pemantau Risiko Compliance Division • Komite Manajemen Kepegawaian
Risk Monitoring Committee Employee Management Committee
• Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
• Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris dan Direksi In executing its duties and functions, the Board of Commissioners and the
membentuk organ pendukung, antara lain: Board of Directors establish supporting organs, as follows:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris 1. Supporting organs of the Board of Commissioners
a. Komite Audit a. Audit Committee
b. Komite Nominasi dan Remunerasi b. Nomination and Remuneration Committee
c. Komite Pemantau Risiko c. Risk Monitoring Committee
2. Organ pendukung Direksi 2. Supporting organs of the Board of Directors
a. Komite-komite di bawah Direksi: a. Committees under the Board of Directors:
• Komite Kredit • Credit Committee
• Asset & Liability Management Commitee (ALCO) • Asset & Liability Management Committee (ALCO)
• Komite Pengarah Teknologi Informasi • Information Technology Steering Committee
• Komite Manajemen Kepegawaian • Personnel Management Committee
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
b. Sekretaris Perusahaan b. Corporate Secretary
c. Satuan Kerja Audit Intern c. Internal Audit Unit
d. Divisi Kepatuhan d. Compliance Division
e. Divisi Manajemen Risiko e. Risk Management Division
20 Laporan Tahunan
486 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Mechanism
Selain struktur Organ Perusahaan, Bank SulutGo juga telah memiliki In addition to the structure of the Company’s organs, Bank SulutGo has
governance soft structure yang merupakan ketentuan-ketentuan yang a governance soft structure, which consists of provisions established by
telah ditetapkan oleh Direksi guna mengimplementasikan prinsip- the Board of Directors to implement the principles of GCG throughout the
prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi. Dalam pelaksanaannya, organization. In its implementation, Bank SulutGo has various policies/
Bank SulutGo telah memiliki berbagai kebijakan/pedoman dalam guidelines to carry out its functions and duties, referred to as the Bank’s
menjalankan fungsi dan tugasnya yang disebut dengan infrastruktur tata governance infrastructure. The goal of building the Bank’s governance
kelola Bank. Tujuan membangun infrastruktur tata kelola Bank antara lain infrastructure includes the following:
sebagai berikut.
Nama Kebijakan Ditetapkan Oleh Dokumentasi
Policy Name Determined By Documentation
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 137 Tanggal
24 Juni 2013, yang dibuat di hadapan M.S.E.
Anggaran Dasar Pemegang Saham melalui RUPS Pangemanan, S.H., Notaris di Manado
Articles of Association Shareholders through GMS Deed of Meeting Resolution No. 137 Dated June 24,
2013, executed before M.S.E. Pangemanan, S.H.,
Notary in Manado
Telah dilakukan revisi dengan memperhatikan
Pedoman GCG Direksi ketentuan OJK tentang Tata Kelola
GCG Guidelines Board of Directors Has been revised with taking into account of the
provisions of the OJK concerning Governance
SK Direksi No. 098/SK-HC/DIR/V/2022 tanggal
Kode Etik Direksi 9 Mei 2022
Code of Conduct Board of Directors Board of Directors Decree No. 098/SK-HC/
DIR/V/2022 dated May 9, 2022
Telah mendapatkan pengesahan pada bulan
Dewan Komisaris dan Direksi
Board Manual Desember 2012
Board of Commissioners and Directors
Has been approved in December 2012
Piagam Komite Auditt Dewan Komisaris SK No. 06 Tahun 2008 tanggal 30 Juni 2008
Auditt Committee Charter Board of Commissioners Decree No. 06 of 2008 Dated June 30, 2008
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris SK No. 06 Tahun 2008 tanggal 30 Juni 2008
Nomination & Remuneration Committee Charter Board of Commissioners Decree No. 06 of 2008 Dated June 30, 2008
Piagam Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris SK No. 06 Tahun 2008 tanggal 30 Juni 2008
Risk Monitoring Committee Charter Board of Commissioners Decree No. 06 of 2008 Dated June 30, 2008
Piagam Internal Audit Direksi PBS No. 096/SK-DIR/V/2019 tanggal 29 Mei 2019
Internal Audit Charter Board of Directors PBS No. 096/SK-DIR/V/2019 Dated May 29, 2019
Pedoman Manajemen Risiko Direksi No. 006/PBSG-MRi/DIR/V/2017 tanggal 10 Mei 2017
Risk Management Guidelines Board of Directors No. 006/PBSG-MRi/DIR/V/2017 Dated May 10, 2017
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau
Direksi SK No. 068/SK-KEP/DIR/VII/2013
Whistleblowing System (WBS)
Board of Directors Decree No. 068/SK-KEP/DIR/VII/2013
Whistleblowing System (WBS) Guidelines
Pedoman LHKPN Direksi SK No. 106a/SK-KEP/DIR/VIII/2017
LHKPN Guidelines Board of Directors Decree No. 106a/SK-KEP/DIR/VIII/2017
SK Direksi No. 006/DIV-KEP/DIR/VII/2019
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Direksi
Decree of the Board of Directors No. 006/DIV-KEP/
Gratification Control Policy Board of Directors
DIR/VII/2019
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 487
Annual Report 24
Page 488
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan terdiri dari RUPS The General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company consists of
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan tiap the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS is held
tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Bank ditutup. every year, no later than 6 (six) months after the end of the Bank’s fiscal
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan year. The Extraordinary GMS can be held at any time based on the need
kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan mata acara rapat. to discuss and decide on the agenda of the meeting.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank SulutGo, Pemegang Saham In accordance with the Articles of Association of Bank SulutGo,
adalah orang atau lembaga yang membeli saham kepada perusahaan, Shareholders are individuals or institutions who purchase shares in the
sehingga mendapatkan sebagian kepemilikannya. Saham Bank SulutGo company, thereby acquiring part of its ownership. The shares of Bank
dimiliki oleh Pemerintah Provinsi, Kota dan Kabupaten se-Sulawesi Utama SulutGo are owned by the Government of the Province, Cities, and
dan Gorontalo dan Pihak Lainnya. Regencies across North Sulawesi and Gorontalo, as well as other parties.
HAK PEMEGANG SAHAM
Shareholder Rights
Hak Pemegang Saham dalam RUPS adalah: The rights of Shareholders in the GMS are as follows:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan penyelenggaraan 1. Shareholders may request the GMS implementation.
RUPS.
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 2. At the time of the GMS, shareholders have the right to receive
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait mata information regarding the agenda of the meeting and materials
acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan related to the agenda, as long as it does not conflict with the interests
Bank. of the Bank.
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan sesuai 3. Receive dividends according to the terms and conditions as decided
dengan keputusan RUPS. by the GMS.
4. Turut berpartisipasi dalam mengambil keputusan di dalam RUPS 4. Participate in making decisions in the GMS according to the
berdasarkan dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dan Tata applicable terms and conditions and the GMS Regulations.
Tertib RUPS.
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan prosedur 5. Receive information regarding the GMS Regulations and the voting
voting di dalam RUPS. procedures in the GMS.
WEWENANG RUPS
Authority of GMS
RUPS memiliki kewenangan untuk: The GMS has the following authorities:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 2. Approve amendments to the Articles of Association.
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan Tugas 3. Approve the reports of the Board of Directors, the Supervisory Report
Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan Bank. of the Board of Commissioners, and the Bank’s Financial Statements.
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba. 4. Determine the allocation of profits.
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan publik. 5. Appoint and determine the fees for public accountants.
20 Laporan Tahunan
488 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas pengurus. 6. Determine the amount and type of compensation as well as facilities
for the management.
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Approve the Annual Report, including the Bank’s Financial Statements
Bank dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta and the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit provide discharge and release of responsibility (acquit et de charge)
et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya management and supervisory actions.
masing-masing.
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk menentukan 8. Grant authority to the Board of Directors to determine and pay the
dan membayar dividen final. final dividend.
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut struktur organisasi 9. Make decisions related to the organizational structure, such as
misalnya perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, amendments to the Articles of Association, mergers, consolidations,
pemisahan, pembubaran dan likuidasi Bank. Mengangkat dan/ splits, dissolution, and liquidation of the Bank. Appoint and/or
atau mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. change the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
10. Memutuskan remunerasi yakni: penetapan gaji, tunjangan lain 10. Decide on remuneration, including setting salaries, other allowances,
serta honorarium Direksi dan Dewan Komisaris Bank. and honoraria for the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Bank.
11. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang mengandung 11. Approve transactions involving a conflict of interest.
benturan kepentingan.
12. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 12. Grant authority to the Board of Commissioners to appoint a Public
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Accounting Firm (KAP) based on recommendations from the Audit
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Committee.
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS
Procedures for organizing the GMS
Penyelenggaraan RUPS Bank SulutGo mengacu kepada Anggaran Dasar The implementation of the GMS at Bank SulutGo refers to the Articles of
dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Association and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as
serta aturan lain yang terkait. Tata cara penyelenggaraan RUPS adalah well as other relevant regulations. The procedure for holding the GMS is
sebagai berikut: as follows:
1. RUPS diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia. 1. The GMS is conducted in Indonesian.
2. RUPS akan dipimpin oleh seorang Anggota Dewan Komisaris yang 2. The GMS is led by a member of the Board of Commissioners
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
3. Ketentuan mengenai Korum RUPS diatur pada Anggaran Dasar. 3. The quorum for the GMS is governed by the Articles of Association.
4. Semua acara RUPS dibahas dan dibicarakan secara 4. All items on the GMS agenda are discussed and deliberated
berkesinambungan. continuously.
5. Setelah selesai membicarakan setiap acara RUPS, Pimpinan RUPS 5. After discussing each agenda item, the Chairpman of the GMS
akan memberikan kesempatan kepada para Pemegang Saham will provide shareholders or their proxies the opportunity to ask
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, usul atau questions, give opinions, propose suggestions, or offer comments
saran sebelum diadakan pemungutan suara mengenai hal yang before a vote is held on matters related to the agenda discussed.
berhubungan dengan acara RUPS yang dibicarakan.
6. Yang berhak mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam 6. Only shareholders or their legal proxies whose names are listed
RUPS hanyalah para Pemegang Saham atau kuasanya yang sah in the Shareholders’ Register are entitled to ask questions and/or
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham. provide opinions at the GMS.
7. Pertanyaan 7. Questions
• Para Pemegang Saham yang ingin mengajukan pertanyaan, • Shareholders wishing to ask questions shall raise their hand
dipersilahkan untuk mengangkat tangan dan mengisi and fill out a question form that has been distributed. The
formulir pertanyaan yang telah dibagikan. Petugas akan officers will collect the completed forms, which should include
mengumpulkan formulir yang sudah diisi oleh penanya, yang the name, the number of shares owned or represented, and
mencantumkan nama, jumlah saham yang dimiliki atau the question asked.
diwakili dan pertanyaan yang diajukan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 489
Annual Report 24
Page 490
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Setelah penanya mengajukan pertanyaan melalui formulir, • After the questions have been submitted, the Chairman of the
Pimpinan RUPS akan menjawab atau menanggapinya. GMS will respond to them.
• Pertanyaan yang akan dijawab adalah pertanyaan yang • Questions to be answered are those directly related to the GMS
berkaitan langsung dengan acara RUPS. agenda.
8. Hak Suara 8. Voting Rights
• Hanya para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam • Only shareholders whose names are listed in the Shareholders’
Daftar Pemegang Saham yang berhak untuk mengeluarkan Register are entitled to cast votes.
suara.
• Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya • Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote.
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
9. Keputusan RUPS dilakukan dengan cara musyawarah untuk 9. Resolutions of the GMS are made through deliberation for consensus,
mufakat, apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka and if consensus is not reached, a vote will be held.
dilakukan pemungutan suara.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024
Organization of GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Bank SulutGo mengadakan Rapat Umum Throughout 2024, Bank SulutGo held a total of 3 (three) General Meetings
Pemegang Saham sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan of Shareholders, consisting of 1 (one) Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 dan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa Tahun 2024. Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year and 2 (two) Extraordinary
General Meetings of Shareholders (EGMS) in 2024.
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2023
Annual GMS for Fiscal Year 2023
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Senin, The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal
Tanggal 05 Februari 2024 bertempat di Ballroom Kantor Pusat PT Bank Year was held on Monday, February 5, 2024, at the Ballroom of Bank
SulutGo, Jl. Piere Tendean No. 100, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara. SulutGo Head Office, located at Jl. Piere Tendean No. 100, Manado City,
North Sulawesi Province.
Tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The stages of the implementation of the Annual General Meeting
adalah sebagai berikut: of Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year were as follows:
Tahapan Tanggal
Stages Date
Pengumuman RUPS 15 Januari 2024
GMS Announcement January 15, 2024
Pelaksanaan RUPS 5 Februari 2024
GMS Implementation February 5, 2024
Pengumuman Hasil RUPS 16 Februari 2024
Announcement of GMS Result February 16, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 16 Februari 2024
Submission of GMS Minutes February 16, 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dihadiri oleh anggota Direksi, Dewan The AGMS for the 2023 Fiscal Year was attended by members of the Board
Komisaris dan pemegang saham dan/atau kuasanya dengan kehadiran of Directors, the Board of Commissioners, and shareholders and/or their
mencapai 100% dengan rincian sebagai berikut: proxies, with an attendance rate of 100%, detailed as follows:
20 Laporan Tahunan
490 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Keterangan
No
Name Description
Gubernur Provinsi Sulawesi Utara
1. Olly Dondokambey
Governor of North Sulawesi
Direktur Utama PT Mega Corpora
2. Ardhayadi
President Director of PT Mega Corpora
Pj. Gubernur Provinsi Gorontalo
3. Ismail Pakaya
Responsible Party of the Governor of Gorontalo Province
Ketua Kopkar BSG
4. Iskandar Agung Saputra Modjo
Chairman of BSG Cooperative (Kopkar BSG)
Pj. Bupati Kabupaten Boalemo
5. Sherman Morindu
Responsible Party of the Regent of Boalemo Regency
Walikota Kota Gorontalo
6. Marthen Taha
Mayor of Gorontalo City
Wakil Walikota Kota Manado
7. Richard Henry Marten Sualang
Deputy Mayor of Manado City
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa
8. Jemmy Stani Kumendong
Acting Regent of Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Gorontalo
9. Nelson Pomalingo
Regent of Gorontalo Regency
Walikota Kota Bitung
10. Maurits Mantiri
Mayor of Bitung City
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow
11. Limi Mokodompit
Acting Regent of Bolaang Mongondow Bolaang Regency
Pj. Bupati Kabupaten Gorontalo Utara
12. Sila Nurainsyah Botutihe
Acting Regent of North Gorontalo Regency
Bupati Kabupaten Pohuwato
13. Saipul A. Mbuinga
Regent of Pohuwoto Regency
Walikota Tomohon
14. Carol Joram Azarias Senduk
Mayor of Tomohon
Bupati Kabupaten Bone Bolango
15. Merlan S. Uloli
Regent of Bone Bolango Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Sangihe
16. Rinny Tamuntuan
Acting Regent of Sangihe Islands Regency
Pj. Walikota Kota Kotamobagu
17. Asripan Nani
Acting Mayor of Kotamobagu City
Sekretaris Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur
18. Jeffry Sonny Warokka
Regional Secretary of East Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Selatan
19. Franky D. Wongkar
Regent of South Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Utara
20. Sirajudin Lasena
Acting Regent of North Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Kepulauan Talaud
21. Elly Engelbert Lasut
Regent of Talaud Islands Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Utara
22. Joune James Esau Ganda
Regent of North Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa Tenggara
23. Ronald Teddy Hendra Sorongan
Acting Regent of Southeast Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan
24. Iskandar Kamaru
Regent of South Bolaang Bolaang Mongondow Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro
25. Joi Eltiano Bernadin Oroh
Acting Regent of Siau Tagulandang Biaro Islands Regency
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 491
Annual Report 24
Page 492
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Keterangan
No
Name Description
Komisaris Utama Perseroan
26. Edwin H. Silangen
President Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
27. Max R.M. Kembuan
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
28. Marhany V.P. Pua
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
29. Fedriyanto Koniyo
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
30. Buhari Mokoagow
Commissioner of the Company
Direktur Utama Perseroan
31. Revino M. Pepah
President Director of the Company
Direktur Perseroan
32. Machmud Turuis
Director of the Company
Direktur Perseroan
33. Joubert R.J. Dondokambey
Director of the Company
Direktur Perseroan
34. Louisa J. Parengkuan
Director of the Company
Direktur Perseroan
35. Pius S.L. Batara
Director of the Company
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 juga dihadiri oleh Notaris Edmund Lodi The AGMS for the 2023 Fiscal Year was also attended by Notary Edmund
Mangowal, S.H., M.Kn sebagai pencatat dan pembuat akta keputusan. Lodi Mangowal, S.H., M.Kn., who acted as the official recorder and drafter
of the resolutions.
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda and Resolution of the Annual GMS for the Financial Year 2023
Laporan Tahunan Mengenai Jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2023 dan Penjelasan Tentang Rencana Bisnis
Bank (RBB) Tahun 2024-2026
Agenda
Annual Report on the Course of the Company during the 2023 Fiscal Year and Explanation of the Bank’s Business Plan
(RBB) for 2024–2026
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan mengenai jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2023 termasuk
Keputusan laporan penyesuaian remunerasi pengurus.
Resolution Ratification of the Financial Statements for the Fiscal Year 2023 and Determination of the Use of Net Profit for the
Fiscal Year 2023.
2. Perseroan menjelaaskan terkait pinjaman Daerah Kabupaten Kepulauan Talaud.
The Company provided an explanation regarding the loan to the Talaud Islands Regency.
3. Menyetujui dan mengesahkan tentang Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2024-2026.
Approved and ratified the Bank’s Business Plan (RBB) for 2024-2026.
Tindak Lanjut
-
Follow-up
20 Laporan Tahunan
492 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023
Agenda Ratification of the Financial Statements for the Fiscal Year 2023 and Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal
Year 2023.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Hananta Budianto & Rekan.
Approved and ratified the Financial Statements for the Fiscal Year 2023, which had been audited by the Public
Accounting Firm Hananta Budianto & Partners.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi Perseroan atas
semua tindakan kepengurusan dan pelaksanaan kewenangan oleh Direksi serta Dewan Komisaris Perseroan atas
semua tindakan pengawasannya selama Tahun Buku 2023.
Granted full discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors of the Company for all
management actions and the exercise of authority by the Board of Directors, as well as to the Board of Commissioners
of the Company for all supervisory actions during the Fiscal Year 2023
3. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 sebesar Rp250.007.952.011,- (Dua ratus lima puluh miliar
tujuh juta sembilan ratus lima puluh dua ribu sebelas rupiah) sebagai berikut:
Approved the use of the Net Profit for the Fiscal Year 2023 amounting to IDR250,007,952,011 (Two hundred and fifty
billion seven million nine hundred and fifty-two thousand eleven Rupiah) as follows:
a. Sejumlah 80,00% dari laba bersih perseroan atau sebesar Rp200.006.361.609,- (dua ratus miliar enam juta
tiga ratus enam puluh satu ribu enam ratus sembilan rupiah) dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai
Dividen secara proporsional berdasarkan share saham per 31 Desember 2023.
80.00% of the Company’s net profit, amounting to IDR200,006,361,609 (Two hundred billion six million
three hundred and sixty-one thousand six hundred and nine Rupiah), to be distributed to shareholders as
dividends proportionally based on the shares as of December 31, 2023.
b. Sejumlah 20,00% dari laba bersih perseroan atau Rp50.001.590.402,- (lima puluh miliar satu juta lima ratus
sembilan puluh ribu empat ratus dua rupiah) digunakan sebagai berikut:
20.00% of the Company’s net profit, amounting to IDR50,001,590,402 (Fifty billion one million five hundred
Keputusan and ninety thousand four hundred and two Rupiah), to be used as follows:
Resolution 1. Sebesar Rp8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) digunakan untuk tambahan dana TJSL perseroan
2024;
IDR8,000,000,000 (Eight billion Rupiah) to be allocated for additional CSR funds for the Company in
202
2. Sebesar Rp969.533.966,- (sembilan ratus enam puluh sembilan juta lima ratus tiga puluh tiga ribu
sembilan ratus enam puluh enam rupiah) digunakan untuk membayar kompensasi Dana Setoran
Modal sampai dengan tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023);
IDR969,533,966 (Nine hundred and sixty-nine million five hundred and thirty-three thousand nine
hundred and sixty-six Rupiah) to be used to pay the compensation for Paid-Up Capital Fund until
December 31, 2023;
3. Sisanya sebesar Rp41.032.056.436,- (empat puluh satu miliar tiga puluh dua juta lima puluh enam ribu
empat ratus tiga puluh enam rupiah) digunakan untuk menambah Cadangan Perseroan.
The remaining IDR41,032,056,436 (Forty-one billion thirty-two million fifty-six thousand four hundred and
thirty-six Rupiah) to be used to increase the Company’s reserves.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 493
Annual Report 24
Page 494
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023
Agenda Ratification of the Financial Statements for the Fiscal Year 2023 and Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal
Year 2023.
4. Pemberian Jasa Produksi, Kesejahteraan Pegawai dan Tantiem sebagai berikut:
Provided Production Services, Employee Welfare, and Bonuses as follows:
a. Menyetujui pemberian Jasa Produksi dan insentif Kesejahteraan Pegawai dalam jumlah keseluruhan
sebesar 28%, yang terdiri dari Jasa Produksi sebesar 13% dan insentif Kesejahteraan Pegawai perseroan
sebesar 15% dihitung dari laba bersih perseroan Tahun Buku 2023;
Approved the provision of Production Services and Employee Welfare incentives totaling 28%, consisting
of 13% for Production Services and 15% for Employee Welfare incentives, calculated from the Company’s
net profit for the Fiscal Year 2023;
b. Menyetujui Pemberian Tantiem kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam jumlah
keseluruhan sebesar 12,5% dari Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023;
Approved the provision of Bonuses to the Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company, totaling 12.5% of the Company’s net profit for the Fiscal Year 2023;
c. Jasa Produksi, Insentif Kesejahteraan Pegawai dan Tantiem dibebankan pada Tahun Buku 2024;
Production Services, Employee Welfare incentives, and Bonuses to be charged to the Fiscal Year 2024;
d. Perhitungan Bonus untuk pegawai bagi masing-masing yang berhak dan pembayarannya akan
dilakukan oleh Direksi, sedangkan Tantiem bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan
bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The calculation of Bonuses for eligible employees and their payment to be conducted by the Board of
Directors, while the Bonuses for the Members of the Board of Commissioners and Board of Directors to
be determined jointly by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Telah diproses dalam pencatatan dan pembukaan Bank, selanjutnya untuk deviden telah dibayarkan kepada seluruh
Tindak Lanjut
pemegang saham
Follow-up
This has been processed in the Bank’s records and openings, and the dividends have been paid to all shareholders
Penetapan Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024
Agenda
Determination of the Social Responsibility and Sustainable Finance Activity Fund for 2024.
Menyetujui dan menetapkan total Dana Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan di Tahun 2024 Sebesar
Rp40.000.000.000,- (empat puluh miliar rupiah). Dari jumlah tersebut sebesar Rp8.000.000.000,- (delapan miliar
rupiah) disisihkan dari laba bersih Tahun Buku 2023 dan sebesar Rp32.000.000.000,- (tiga puluh dua miliar rupiah)
dibebankan pada Laba Operasional Tahun 2024, dengan rincian:
Approved and established the total Social Responsibility and Sustainable Finance Activity Fund for 2024 of
IDR40,000,000,000 (forty billion Rupiah). Of this amount, IDR8,000,000,000 (eight billion Rupiah) is allocated from the
net profit for the Fiscal Year 2023, and IDR32,000,000,000 (thirty-two billion Rupiah) is charged to the 2024 Operational
Profit, with the following details:
Keputusan 1. Sebesar Rp38.000.000.000,- (tiga puluh delapan miliar rupiah) dibagikan kepada seluruh pemegang saham
Resolution dengan metode pembagian secara proporsional berdasarkan share saham terakhir.
IDR38,000,000,000 (thirty-eight billion Rupiah) to be distributed to all shareholders using a proportional distribution
method based on the latest shareholding.
2. Sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar rupiah) digunakan untuk Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan yang
dikelola oleh Perusahaan sesuai amanat POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
IDR2,000,000,000 (two billion Rupiah) to be used for the Sustainable Finance Action Plan managed by the
Company in accordance with the mandate of POJK No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Sampai dengan 31 Desember 2024 dana TJSL terealisasi sebesar Rp40.262.653.656,- atau mencapai 100,6%, dalam
Tindak Lanjut merealisasikan dana TJSL berpedoman pada ketentuan terkait BPP CSR Bank SulutGo
Follow-up As of December 31, 2024, the CSR Fund had been realized at IDR40,262,653,656, or 100.6% of the allocated amount. In
realizing the CSR fund, the Company adhered to the regulations related to the CSR Guidelines of Bank SulutGo.
20 Laporan Tahunan
494 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemberian Wewenang Kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Audit
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024
Agenda
Delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the Fiscal Year 2024.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan
Keputusan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024
Resolution Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the
Company’s Finansial Statements for the Fiscal Year 2024.
Telah ditindaklanjuti melalui penetapan Kantor Akuntan Publik “Hananta Budianto & Rekan” yang melakukan audit
Tindak Lanjut laporan keuangan BSG Tahun Buku 2024.
Follow-up It has been followed up by the appointment of the Public Accounting Firm “Hananta Budianto & Partners” to audit the
financial statements of BSG for the Fiscal Year 2024.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah dituangkan dalam The resolutions of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023 have been
Akta No. 01 Tanggal 05 Februari yang dibuat dihadapan Edmund Lodi stipulated in Deed No. 01 dated February 5, made before Edmund Lodi
Mangowal, SH., M.Kn Notaris di Manado. Mangowal, S.H., M.Kn, a Notary in Manado.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2024
Extraordinary GMS in 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 diselenggarakan pada hari Kamis, Tanggal The Extraordinary GMS for the Fiscal Year 2024 was held on Thursday,
5 Februari 2024 bertempat di di Ballroom Kantor Pusat PT Bank SulutGo, February 5, 2024, at the Ballroom of the Head Office of PT Bank SulutGo,
Jl. Piere Tendean No. 100, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara. Jl. Piere Tendean No. 100, Manado City, North Sulawesi.
Tahapan penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2024 adalah sebagai berikut:
The stages of organizing the 2024 Extraordinary GMS are as follows:
Tahapan Tanggal
Phases Date
Pengumuman RUPS 15 Januari 2024
GMS Announcement January 15, 2024
Pelaksanaan RUPS 5 Februari 2024
GMS Implementation February 5, 2024
Pengumuman Hasil RUPS 16 Februari 2024
Announcement of GMS Result February 16, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 16 Februari 2024
Submission of GMS Minutes February 16, 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dihadiri oleh anggota Direksi, Dewan The Extraordinary GMS for 2024 was attended by members of the Board
Komisaris dan pemegang saham dan/atau kuasanya dengan kehadiran of Directors, the Board of Commissioners, and shareholders and/or their
mencapai 100% dengan rincian sebagai berikut: proxies, with an attendance rate of 100%, as follows:
Nama Keterangan
No.
Name Description
Gubernur Provinsi Sulawesi Utara
1. Olly Dondokambey
Governor of North Sulawesi Province
Direktur Utama PT Mega Corpora
2. Ardhayadi
President Director of PT Mega Corpora
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 495
Annual Report 24
Page 496
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Keterangan
No.
Name Description
Pj. Gubernur Provinsi Gorontalo
3. Ismail Pakaya
Responsible Party of the Governor of Gorontalo Province
Ketua Kopkar BSG
4. Iskandar Agung Saputra Modjo
Chairman of BSG Cooperative (Kopkar BSG)
Pj. Bupati Kabupaten Boalemo
5. Sherman Morindu
Acting Regent of Boalemo Regency
Walikota Kota Gorontalo
6. Marthen Taha
Mayor of Gorontalo City
Wakil Walikota Kota Manado
7. Richard Henry Marten Sualang
Deputy Mayor of Manado City
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa
8. Jemmy Stani Kumendong
Acting Regent of Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Gorontalo
9. Nelson Pomalingo
Regent of Gorontalo Regency
Walikota Kota Bitung
10. Maurits Mantiri
Mayor of Bitung City
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow
11. Limi Mokodompit
Acting Regent of Bolaang Mongondow Bolaang Regency
Pj. Bupati Kabupaten Gorontalo Utara
12. Sila Nurainsyah Botutihe
Acting Regent of North Gorontalo Regency
Bupati Kabupaten Pohuwato
13. Saipul A. Mbuinga
Regent of Pohuwoto Regency
Walikota Tomohon
14. Carol Joram Azarias Senduk
Mayor of Tomohon
Bupati Kabupaten Bone Bolango
15. Merlan S. Uloli
Regent of Bone Bolango Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Sangihe
16. Rinny Tamuntuan
Acting Regent of Sangihe Islands Regency
Pj. Walikota Kota Kotamobagu
17. Asripan Nani
Acting Mayor of Kotamobagu City
Sekretaris Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur
18. Jeffry Sonny Warokka
Regional Secretary of East Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Selatan
19. Franky D. Wongkar
Regent of South Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Utara
20. Sirajudin Lasena
Acting Regent of North Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Kepulauan Talaud
21. Elly Engelbert Lasut
Regent of Talaud Islands Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Utara
22. Joune James Esau Ganda
Regent of North Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa Tenggara
23. Ronald Teddy Hendra Sorongan
Acting Regent of Southeast Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan
24. Iskandar Kamaru
Regent of South Bolaang Bolaang Mongondow Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro
25. Joi Eltiano Bernadin Oroh
Acting Regent of Siau Tagulandang Biaro Islands Regency
Komisaris Utama Perseroan
26. Edwin H. Silangen
President Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
27. Max R.M. Kembuan
Commissioner of the Company
20 Laporan Tahunan
496 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Keterangan
No.
Name Description
Komisaris Perseroan
28. Marhany V.P. Pua
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
29. Fedriyanto Koniyo
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
30. Buhari Mokoagow
Commissioner of the Company
Direktur Utama Perseroan
31. Revino M. Pepah
President Director of the Company
Direktur Perseroan
32. Machmud Turuis
Director of the Company
Direktur Perseroan
33. Joubert R.J. Dondokambey
Director of the Company
Direktur Perseroan
34. Louisa J. Parengkuan
Director of the Company
Direktur Perseroan
35. Pius S.L. Batara
Director of the Company
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 juga dihadiri oleh Notaris Edmund Lodi The 2024 Extraordinary GMS was also attended by Notary Edmund Lodi
Mangowal, S.H., M.Kn sebagai pencatat dan pembuat akta keputusan. Mangowal, S.H., M.Kn as the registrar and decision deedmaker.
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Agenda and Resolution of EGMS in 2024
Pengesahan Dana Setoran Modal Tahun 2022-2023
Agenda
Ratification of Capital Deposit Funds for 2022-2023
1. Menyetujui dan mengesahkan Dana Setoran Modal sejumlah Rp66.095.400.000,- (enam puluh enam miliar
sembilan puluh lima juta empat ratus ribu rupiah) untuk disahkan menjadi modal disetor dan akan mengubah
komposisi saham perseroan
Approved and ratified the Paid-Up Capital Fund amounting to IDR66,095,400,000 (sixty-six billion ninety-five
Keputusan million four hundred thousand Rupiah) to be recognized as paid-up capital, which will alter the composition of the
Resolution company’s shares.
2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Struktur Modal Disetor dengan adanya konversi Dana Setoran Modal
tahun 2023-2024 menjadi modal disetor
Approved and ratified the change in the Paid-Up Capital structure with the conversion of the Paid-Up Capital Fund
for the 2023-2024 period into paid-up capital
Dilakukan pencatatan pada pembukuan Bank sehingga dengan adanya konversi DSM Sejumlah Rp66.095.400.000,-
Tindak Lanjut modal disetor bank menjadi Rp1.327.117.600.000,-
Follow-up The entry has been recorded in the Bank’s financial records, and with the conversion of the Paid-Up Capital Fund
amounting to IDR66,095,400,000, the Bank’s paid-up capital has now become IDR1,327,117,600,000.-
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 497
Annual Report 24
Page 498
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Pemenuhan Modal Inti Bank sebesar Rp3 triliun sampai dengan Tahun 2024 Melalui Kelompok Usaha
Bank
Agenda
Follow-up on the fulfillment of the Bank’s core capital requirement of IDR3 trillion by 2024 through the Bank’s Business
Group
1. Menyetujui dan mengesahkan pelaksanaan Kelompok Usaha Bank (KUB), dan Initial Public Offering (IPO) sebagai
alternatif lainnya dalam rangka pemenuhan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum.
Approved and ratified the implementation of the Bank’s Business Group (KUB) and the Initial Public Offering (IPO)
as alternative options for fulfilling POJK No. 12/POJK.03/2020 regarding Consolidation of Commercial Banks.
Keputusan 2. Penunjukan Perusahaan Induk pelaksanaan Kelompok Usaha Bank (KUB) akan dibahas dalam Rapat Umum
Resolution Pemegang Saham Luar Biasa berikutnya yang akan dilaksanakan dalam waktu yang tidak terlalu lama pada
tahun 2024.
The appointment of the Parent Company for the implementation of the Bank’s Business Group (KUB) will be
discussed at the upcoming Extraordinary General Meeting of Shareholders, scheduled to take place in the near
future in 2024.
Pada tanggal 12 Juli 2024 telah dilaksanakan RUPS LB lanjutan keputusan penunjukan perusahan induk Kelompok
Tindak Lanjut Usaha Bank (KUB)
Follow-up On July 12, 2024, a follow-up EGMS was held to decide on the appointment of the Parent Company for the Bank’s
Business Group (KUB).
Mekanisme Penggunaan/Pembagian Agio
Agenda
Mechanism for the use/distribution of the Agio
1. Menyetujui mekanisme penggunaan/pembagian agio.
Approved the mechanism for the use/distribution of the agio.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menetapkan mekanisme penggunaan/
pembagian agio dalam surat keputusan berdasarkan ketentuan bank.
Granted authority to the Board of Commissioners and Board of Directors to establish the mechanism for the use/
Keputusan distribution of the agio through a decree based on the bank’s regulations.
Resolution 3. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penyesuaian terhadap mekanisme
penggunaan/pembagian agio, apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan.
Granted authority to the Board of Commissioners and Board of Directors to make adjustments to the mechanism
for the use/distribution of the agio, should any errors be identified in the future, as long as it does not conflict with
applicable laws and regulations..
Telah ditindaklanjuti melalui Peraturan Direksi PT Bank SulutGo No. 024/PBSG/DIR-REN/XI/2024 tanggal 13 November
Tindak Lanjut 2024 tentang Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Penyelenggaraan RUPS
Follow-up This has been followed up through the Board of Directors Regulation of PT Bank SulutGo No. 024/PBSG/DIR-REN/
XI/2024 dated November 13, 2024, regarding the Corporate Guideline (BPP) for the Implementation of the GMS.
Implementasi POJK 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum terhadap Anggaran Dasar
Perseroan terkait dengan Periode Kepengurusan
Agenda
Implementation of POJK 17 of 2023 Regarding Implementation of Governance for Commercial Banks in relation to the
Company’s Articles of Association concerning the Management Period
1. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Approved and ratified the amendment of the Company’s Articles of Association.
Keputusan 2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan keputusan RUPS tahun 2021 sesuai akta RUPS LB No. 6 tahun 2021
Resolution khususnya terkait periode kepengurusan.
Approved and ratified the amendment of the 2021 AGMS resolution in accordance with Deed of Circular Resolution
No. 6 of 2021, specifically related to the management period.
Perubahan Anggaran Dasar telah mendapatkan persetujuan dari Kementrian Hukum dan HAM RI No. AHU-
Tindak Lanjut AH.01.03-0038178 tahun 2024
Follow-up The amendment to the Articles of Association has received approval from the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-0038178 of 2024.
20 Laporan Tahunan
498 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the Extraordinary General Meeting for the Fiscal Year
No. 02 Tanggal 05 Februari yang dibuat dihadapan Edmund Lodi 2024 have been stipulated in Deed No. 02 dated February 5, made
Mangowal, SH., M.Kn Notaris di Manado. before Edmund Lodi Mangowal, S.H., M.Kn, a Notary in Manado.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2024
Extraordinary GMS in 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 diselenggarakan pada hari Kamis, tanggal The Extraordinary GMS for the Fiscal Year 2024 was held on Thursday, July
12 Juli 2024 bertempat di di Ballroom Kantor Pusat PT Bank SulutGo, 12, 2024, at the Ballroom of the Head Office of PT Bank SulutGo, Jl. Piere
Jl. Piere Tendean No. 100, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara. Tendean No. 100, Manado City, North Sulawesi.
Tahapan penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2024 adalah sebagai berikut:
The stages of organizing the 2024 Extraordinary GMS are as follows:
Tahapan Tanggal
Stages Date
Pengumuman RUPS 20 Juni 2024
GMS Announcement June 20, 2024
Pelaksanaan RUPS 12 Juli 2024
GMS Implementation July 12, 2024
Pengumuman Hasil RUPS 22 Juli 2024
Announcement of GMS Result July 22, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 22 Juli 2024
Submission of GMS Minutes July 22, 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dihadiri oleh anggota Direksi, Dewan The Extraordinary GMS for the Fiscal Year 2024 was attended by members
Komisaris dan pemegang saham dan/atau kuasanya dengan kehadiran of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and shareholders
mencapai 100% dengan rincian sebagai berikut: and/or their proxies, with a 100% attendance rate, as follows:
Nama Keterangan
No
Name Description
Gubernur Provinsi Sulawesi Utara
1. Olly Dondokambey
Governor of North Sulawesi
Direktur Utama PT Mega Corpora
2. Ardhayadi
President Director of PT Mega Corpora
Pj. Gubernur Provinsi Gorontalo
3. Ismail Pakaya
Acting Governor of Gorontalo
Ketua Kopkar BSG
4. Iskandar Agung Saputra Modjo
Chairman of BSG's Cooperative (Kopkar BSG)
Pj. Bupati Kabupaten Boalemo
5. Sherman Morindu
Acting Regent of Boalemo Regency
Walikota Kota Gorontalo
6. Marthen Taha
Mayor of Gorontalo City
Wakil Walikota Kota Manado
7. Richard Henry Marten Sualang
Deputy Mayor of Manado City
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa
8. Jemmy Stani Kumendong
Acting Regent of Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Gorontalo
9. Nelson Pomalingo
Regent of Gorontalo Regency
Walikota Kota Bitung
10. Maurits Mantiri
Mayor of Bitung City
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 499
Annual Report 24
Page 500
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Keterangan
No
Name Description
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow
11. Limi Mokodompit
Acting Regent of Bolaang Mongondow Bolaang Regency
Pj. Bupati Kabupaten Gorontalo Utara
12. Sila Nurainsyah Botutihe
Acting Regent of North Gorontalo Regency
Bupati Kabupaten Pohuwato
13. Saipul A. Mbuinga
Regent of Pohuwoto Regency
Walikota Tomohon
14. Carol Joram Azarias Senduk
Mayor of Tomohon
Bupati Kabupaten Bone Bolango
15. Merlan S. Uloli
Regent of Bone Bolango Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Sangihe
16. Rinny Tamuntuan
Acting Regent of Sangihe Islands Regency
Pj. Walikota Kota Kotamobagu
17. Asripan Nani
Acting Mayor of Kotamobagu City
Sekretaris Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur
18. Jeffry Sonny Warokka
Regional Secretary of East Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Selatan
19. Franky D. Wongkar
Regent of South Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Utara
20. Sirajudin Lasena
Acting Regent of North Bolaang Mongondow Regency
Bupati Kabupaten Kepulauan Talaud
21. Elly Engelbert Lasut
Regent of Talaud Islands Regency
Bupati Kabupaten Minahasa Utara
22. Joune James Esau Ganda
Regent of North Minahasa Regency
Pj. Bupati Kabupaten Minahasa Tenggara
23. Ronald Teddy Hendra Sorongan
Acting Regent of Southeast Minahasa Regency
Bupati Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan
24. Iskandar Kamaru
Regent of South Bolaang Bolaang Mongondow Regency
Pj. Bupati Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro
25. Joi Eltiano Bernadin Oroh
Acting Regent of Siau Tagulandang Biaro Islands Regency
Komosaris Utama Perseroan
26. Edwin H. Silangen
President Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
27. Max R.M. Kembuan
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
28. Marhany V.P. Pua
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
29. Fedriyanto Koniyo
Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan
30. Buhari Mokoagow
Commissioner of the Company
Direktur Utama Perseroan
31. Revino M. Pepah
President Director of the Company
Direktur Perseroan
32. Machmud Turuis
Director of the Company
Direktur Perseroan
33. Joubert R.J. Dondokambey
Director of the Company
Direktur Perseroan
34. Louisa J. Parengkuan
Director of the Company
Direktur Perseroan
35. Pius S.L. Batara
Director of the Company
20 Laporan Tahunan
500 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 juga dihadiri oleh Notaris Edmund Lodi The Extraordinary GMS for the Fiscal Year 2024 was also attended by
Mangowal, S.H., M.Kn sebagai pencatat dan pembuat akta keputusan. Notary Edmund Lodi Mangowal, S.H., M.Kn, as the recorder and drafter
of the resolution deed.
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Agenda and Resolution of EGMS in 2024
Tindak Lanjut Hasil Keputusan RUPS tanggal 05 Februari 2024 tentang Pemenuhan Modal Inti sampai dengan Rp3 triliun
tahun 2024 melalui Kelompok Usaha Bank (KUB), sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12/POJK.03/2020
tentang Konsolidasi Bank Umum, dengan menetapkan Perusahaan Induk dan Bank Pelaksana Perusahaan Induk
Agenda Follow-up on the resolutions of the General Meeting of Shareholders dated February 5, 2024, regarding the fulfillment of
the core capital up to IDR3 trillion by 2024 through the Bank’s Business Group (KUB), in accordance with the Otoritas Jasa
Keuangan Regulation (POJK) No. 12/POJK.03/2020 on Consolidation of Commercial Banks, by appointing the Parent
Company and the Bank Holding Company
1. Menyetujui dan mengesahkan PT Mega Corpora sebagai Perusahaan Induk Kelompok Usaha Bank dan PT Bank
Mega, Tbk sebagai Bank Pelaksanan Perusahaan Induk (PPI).
Approved and ratified PT Mega Corpora as the Parent Company of the Bank’s Business Group and PT Bank Mega,
Tbk as the Bank Holding Company
Keputusan 2. Memberikan kuasa/wewenang kepada Gubernur Sulawesi Utara sebagai Pemegang Saham Pengendali untuk
Resolution mewakili para pemegang saham untuk melakukan pembahasan dan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama
terkait Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan PT Mega Corpora.
Granted power/authority to the Governor of North Sulawesi as the Controlling Shareholder to represent the
shareholders in discussing and signing the Cooperation Agreement related to the Bank’s Business Group (KUB)
with PT Mega Corpora.
Telah ditindaklanjuti melalui:
This has been followed up through:
1. Penandatangan PKS No. 059/PKS/REN/DIR/X/2024 dan No. 022/DIR-MC/X/2024 antara Gubernur Sulawesi
Utara, PT Mega Corpora, PT Bank SulutGo dan PT Bank Mega, Tbk;
Tindak Lanjut The signing of the Cooperation Agreement No. 059/PKS/REN/DIR/X/2024 and No. 022/DIR-MC/X/2024
Follow-up between the Governor of North Sulawesi, PT Mega Corpora, PT Bank SulutGo, and PT Bank Mega, Tbk;
2. PT Bank SulutGo telah Ber-KUB sesuai surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-284/PB.31/2024 tanggal 31 Desember
2024.
PT Bank SulutGo has been included in the Bank’s Business Group (KUB) in accordance with the Otoritas Jasa
Keuangan letter No. S-284/PB.31/2024 dated December 31, 2024.
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the Extraordinary GMS for the Fiscal Year 2024 have
No. 13 Tanggal 12 Juli yang dibuat dihadapan Edmund Lodi Mangowal, been stipulated in Deed No. 13 dated July 12, made before Edmund Lodi
SH., M.Kn Notaris di Manado. Mangowal, S.H., M.Kn, a Notary in Manado.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 501
Annual Report 24
Page 502
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA
Resolution of the previous year’s GMS
Tahun 2023, Bank SulutGo menyelenggarakan RUPS sebanyak 2 (dua) In 2023, Bank SulutGo held the GMS twice, namely the Annual GMS for
kali, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa yang the Fiscal Year 2022 and the Extraordinary GMS, both held on February
diselenggarakan pada waktu yang sama, yaitu pada 9 Februari 2023. 9, 2023. The resolutions and follow-up actions from those GMS resolutions
Adapun keputusan dan tindak lanjut dari keputusan RUPS tersebut are as follows:
adalah sebagai berikut:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for Fiscal Year 2022
Agenda Pertama
First Agenda
Laporan Tahunan Mengenai Jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2022 dan Penjelasan Tentang Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2023-2025
The Annual Report on the Company’s Operations during Fiscal Year 2022 and an Explanation of the Bank’s Business Plan (RBB) for 2023-2025.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan mengenai jalannya Perseroan selama
Tahun Buku 2022
Approved and ratified the Annual Report on the Company’s operations during Fiscal Year
2022.
2. Menyetujui dan mengesahkan tentang Rencana Bisnis Bank (RBB) 2023-2025 termasuk
Keputusan rencana relokasi Kantor Cabang Jakarta, Pengadaan Lahan Parkir Kantor Pusat BSG, Lahan
Resolution Parkir Kantor Cabang Tomohon, Pembangunan Gedung Kantor Cabang Melonguane dan
Pembangunan Gedung Kantor Cabang Kotamobagu
Approved and ratified the Bank’s Business Plan (RBB) for 2023-2025, including the plans for
the relocation of the Jakarta Branch Office, the procurement of parking land for the BSG Head
Office, parking land for the Tomohon Branch Office, the construction of the Melonguane
Branch Office building, and the construction of the Kotamobagu Branch Office building.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022
Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2022 and Determination of the Allocation of Net Profit for Fiscal Year 2022
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Hananta Budianto & Rekan, serta memberikan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit-et de charge) kepada Direksi Perseroan atas semua
tindakan kepengurusan dan pelaksanaan kewenangan oleh Direksi serta Dewan Komisaris
Keputusan Perseroan atas semua tindakan pengawasannya selama Tahun Buku 2022
Resolution Approved and ratified the Financial Statements for Fiscal Year 2022, which were audited
by the Public Accounting Firm Hananta Budianto & Partners, and granted full discharge
of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors of the Company for all
management actions and the exercise of authority by the Board of Directors, as well as to the
Board of Commissioners of the Company for all supervisory actions during Fiscal Year 2022.
20 Laporan Tahunan
502 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022
Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2022 and Determination of the Allocation of Net Profit for Fiscal Year 2022
2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022 sebesar Rp241.402.070.648,- (dua
ratus empat puluh satu miliar empat ratus dua juta tujuh puluh ribu enam ratus empat puluh
delapan rupiah) sebagai berikut:
Approved the allocation of the Net Profit for Fiscal Year 2022 amounting to IDR241,402,070,648
(two hundred and forty-one billion four hundred and two million seventy thousand six hundred
and forty-eight rupiah) as follows:
a. Sejumlah 80,00% dari laba bersih perseroan atau sebesar Rp193.121.656.518,- (seratus
sembilan puluh tiga miliar seratus dua puluh satu juta enam ratus lima puluh enam
ribu lima ratus delapan belas rupiah) dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai
Dividen secara proporsional berdasarkan share saham per 31 Desember 2022
An amount of 80.00% of the company’s net profit or IDR193,121,656,518,- (one hundred
ninety three billion one hundred twenty one million six hundred fifty six thousand five
hundred eighteen rupiah) is distributed to Shareholders as Dividends proportionally
based on share shares as of December 31, 2022
b. Sejumlah 20,00% dari laba bersih perseroan atau Rp48.280.414.130,- (empat puluh
delapan miliar dua ratus delapan puluh juta empat ratus empat belas ribu seratus tiga
puluh rupiah) digunakan sebagai berikut:
An amount of 20.00% of the company’s net profit or IDR48,280,414,130,- (forty eight
Keputusan billion two hundred eighty million four hundred fourteen thousand one hundred and
Resolution thirty rupiah) is used as follows:
1. Sebesar Rp8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) digunakan untuk tambahan
dana TJSL perseroan 2023
IDR8,000,000,000 (eight billion rupiah) to be allocated as additional funds for the
Company’s CSR (Corporate Social Responsibility) program in 2023
2. Sebesar Rp1.393.702.544,- (satu miliar tiga ratus sembilan puluh tiga juta tujuh
ratus dua ribu lima ratus empat puluh empat rupiah) digunakan untuk membayar
kompensasi Dana Setoran Modal sampai dengan tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh dua (31 Desember 2022);
IDR1,393,702,544 (one billion three hundred and ninety-three million seven
hundred and two thousand five hundred and forty-four rupiah) to be used to pay
capital deposit compensation as of December 31, 2022
3. Sisanya sebesar Rp38.886.711.586,- (tiga puluh delapan miliar delapan ratus
delapan puluh enam juta tujuh ratus sebelas ribu lima ratus delapan puluh enam
rupiah) digunakan untuk menambah Cadangan Perseroan
The remaining IDR38,886,711,586 (thirty-eight billion eight hundred and eighty-six
million seven hundred and eleven thousand five hundred and eighty-six rupiah) to
be used to increase the Company’s Reserves.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 503
Annual Report 24
Page 504
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022
Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2022 and Determination of the Allocation of Net Profit for Fiscal Year 2022
3. Pemberian Jasa Produksi, Kesejahteraan Pegawai dan Tantiem sebagai berikut:
Approval for Production Services, Employee Welfare Incentives, and Tantiem as follows:
a. Menyetujui pemberian Jasa Produksi dan insentif Kesejahteraan Pegawai dalam jumlah
keseluruhan sebesar 25%, yang terdiri dari Jasa Produksi sebesar 10% dan insentif
Kesejahteraan Pegawai perseroan sebesar 15% dihitung dari laba bersih perseroan
Tahun Buku 2022
Approved the provision of Production Services and Employee Welfare Incentives
totaling 25%, consisting of 10% for Production Services and 15% for Employee Welfare
Incentives, calculated based on the Company’s net profit for Fiscal Year 2022. .
b. Menyetujui Pemberian Tantiem kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
dalam jumlah keseluruhan sebesar 11% dari Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022
Keputusan Approved the provision of Tantiem to members of the Board of Commissioners and the
Resolution Board of Directors, amounting to 11% of the Company’s Net Profit for Fiscal Year 2022.
c. Jasa Produksi, Insentif Kesejahteraan Pegawai dan Tantiem dibebankan pada Tahun
Buku 2023;
Production Services, Employee Welfare Incentives, and Tantiem to be charged to the
Fiscal Year 2023;
d. Perhitungan Bonus untuk pegawai bagi masing-masing yang berhak dan
pembayarannya akan dilakukan oleh Direksi, sedangkan Tantiem bagi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Bonus calculations for employees who are eligible and the payments to be made
by the Board of Directors, while the Tantiem for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors to be jointly determined by the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023
Determination of Funds for Social Responsibility Activities and Sustainable Finance for 2023.
Menyetujui dan menetapkan total Dana Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan
di Tahun 2023 Sebesar Rp40.000.000.000,- (empat puluh miliar rupiah). Dari jumlah tersebut
sebesar Rp8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) disisihkan dari laba bersih Tahun Buku
2022 dan sebesar Rp32.000.000.000,- (tiga puluh dua miliar rupiah) dibebankan pada Laba
Operasional Tahun 2023, dengan rincian:
Activities for the year 2023, amounting to IDR40,000,000,000 (forty billion rupiah). Of this amount,
Keputusan IDR8,000,000,000 (eight billion rupiah) will be allocated from the net profit of Fiscal Year 2022,
Resolution and IDR32,000,000,000 (thirty-two billion rupiah) will be charged to the 2023 Operational Profit,
with the details as follows:
1. Sebesar Rp38.000.000.000,- (tiga puluh delapan miliar rupiah) dibagikan kepada seluruh
pemegang saham dengan metode pembagian secara proporsional berdasarkan share
saham terakhir
IDR38,000,000,000 (thirty-eight billion rupiah) to be distributed to all shareholders using a
proportional distribution method based on the last shareholding.
20 Laporan Tahunan
504 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023
Determination of Funds for Social Responsibility Activities and Sustainable Finance for 2023.
2. Sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar rupiah) digunakan untuk Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan yang dikelola oleh Perusahaan sesuai amanat POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
IDR2,000,000,000 (two billion rupiah) to be used for the Sustainable Finance Action Plan,
managed by the Company in accordance with the mandate of POJK No. 51/POJK.03/2017
regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Pemberian Wewenang Kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2023
Granted authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit
the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2023.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan
Keputusan Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023
Resolution Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2023.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Keputusan RUPS Luar Biasa
Resolutions of the Extraordinary GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Dana Setoran Modal Tahun 2022-2023
Approval of the Paid-Up Capital Fund for Fiscal Years 2022-2023
1. Menyetujui dan mengesahkan Dana Setoran Modal sejumlah Rp163.499.100.000,- (seratus
enam puluh tiga miliar empat ratus sembilan puluh sembilan juta seratus ribu rupiah) untuk
disahkan menjadi modal disetor dan akan mengubah komposisi saham perseroan
Approved and ratified the Paid-Up Capital Fund amounting to IDR163,499,100,000 (one
hundred and sixty-three billion four hundred and ninety-nine million one hundred thousand
Keputusan
rupiah) to be confirmed as paid-up capital, which will change the composition of the
Decision
Company’s shares.
2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Struktur Modal Disetor dengan adanya konversi
Dana Setoran Modal tahun 2022-2023 menjadi modal disetor
Approved and ratified the change in the Paid-up Capital Structure with the conversion of the
2022-2023 Capital Paid-Up Fund into paid-up capital.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 505
Annual Report 24
Page 506
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agenda
Tindak Lanjut Pemenuhan Modal Inti Bank sebesar Rp3 Triliun sampai dengan Tahun 2024
Follow-up on the fulfillment of the Bank’s core capital amounting to IDR3 trillion by 2024
1. Pembentukan tim internal perseroan untuk melakukan pengkajian terkait bentuk kerja sama
yang selanjutnya akan dituangkan dalam Letter of Intent (LOI) yang akan dibahas bersama
pada RUPS-LB lanjutan pada Tahun 2023 sehubungan dengan rencana pelaksanaan KUB
(Kelompok Usaha Bank)
Established the company’s internal team to conduct a study regarding the form of cooperation,
Keputusan which will later be outlined in a letter of intent (LOI) to be discussed at a subsequent
Resolution Extraordinary GMS (EGMS) in 2023 in relation to the plan for the implementation of the Bank’s
Business Group (KUB)
2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan anggaran dasar sehubungan dengan peningkatan
modal dasar dari Rp1,5 triliun menjadi Rp5 triliun
Approved and ratified the amendment of the articles of association in relation to the increase
in authorized capital from IDR1.5 trillion to IDR5 trillion.
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Rotasi Jabatan Direksi Perseroan
Board of Directors Position Rotation within the Company.
Menyetujui dan mengesahkan rolling susunan Direksi Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
Approved and ratified the rolling of the Company’s Board of Directors composition with the following
details:
Nama Jabatan Sebelum Jabatan Sesudah
Keputusan
Name Former Position Current Position
Resolution
Direktur Pemasaran Direktur Kepatuhan
Machmud Turuis
Marketing Director Compliance Director
Direktur Kepatuhan Direktur Pemasaran
Pius S.L. Batara
Compliance Director Marketing Director
Tindak Lanjut Terealisasi
Follow-up The resolutions have been realized.
20 Laporan Tahunan
506 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ dalam pelaksanaan Tata Kelola yang The Board of Directors is an organ responsible for managing the Bank
bertanggung jawab atas pengurusan Bank untuk kepentingan sesuai in accordance with its purpose and objectives, as well as representing
dengan maksud dan tujuan Bank serta mewakili Bank baik di dalam the Bank in all matters both inside and outside of court, subject to the
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian limitations set by regulations, the Bank’s Articles of Association, and/
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan or the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS). The
perundang-undangan, Anggaran Dasar Bank dan/atau Keputusan Board of Directors is tasked with managing the Bank’s operations and
RUPS. Direksi bertanggung jawab mengelola dan menetapkan arah setting its strategic direction, utilizing and safeguarding the Bank’s assets
strategis Bank, memanfaatkan dan menjaga aset Bank untuk tujuan dan for its benefit. Subsequently, the Board of Directors reports its duties and
kepentingan Bank. Untuk selanjutnya, Direksi melaporkan pelaksanaan responsibilities to the Board of Commissioners.
tugas dan tanggung jawabnya kepada Dewan Komisaris.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DIREKSI
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Tugas
Duties
Tugas Direksi secara umum adalah sebagai berikut: The general duties of the Board of Directors are as follows:
1. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 1. Each member of the Board of Directors must perform their duties
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha in good faith and with full responsibility for the Bank’s interest and
Bank. operations.
2. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang 2. Subject to applicable laws, the Articles of Association, and GMS
berlaku. Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan memastikan resolutions, ensuring that the Bank’s activities comply with relevant
seluruh aktivitas Bank telah sesuai dengan ketentuan peraturan regulations, the Articles of Association, and GMS resolutions.
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan
keputusan RUPS.
3. Memimpin dan mengurus Bank sesuai dengan maksud dan tujuan 3. Responsible for leading and managing the Bank in accordance with
Bank dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan its objectives and always striving to improve the Bank’s efficiency
efektivitas Bank. and effectiveness.
4. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Bank. 4. Must possess, maintain, and manage the Bank’s assets.
5. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk 5. Fully responsible for executing tasks in the Bank’s interest to achieve
kepentingan Bank dalam mencapai maksud dan tujuannya. its goals.
6. Mewakili Bank baik di dalam maupun di luar pengadilan. 6. Represent the Bank in and outside of court.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai 7. Perform actions related to the management or ownership of the Bank
pengurusan maupun pemilikan serta mengikat Bank dengan and bind the Bank with other parties, subject to certain restrictions.
pihak lain dan atau pihak lain dengan Bank, dengan pembatasan
tertentu.
8. Menyiapkan susunan organisasi dan tata kerja Bank lengkap 8. Organize the Bank’s structure and operational procedures, including
dengan perincian tugasnya. detailed duties.
9. Menerapkan good corporate governance secara konsisten. 9. Committed to consistently applying good corporate governance.
10. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus sesuai 10. Maintain a special register as required by law.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
11. Bertanggung jawab secara pribadi atas kesalahan dan kelalaiannya 11. Personally accountable for any errors or negligence in performing its
dalam menjalankan tugas, yaitu segala keputusan yang diambil duties, particularly decisions that contradict established regulations
dan bertentangan dengan tata tertib ini dan bertentangan dengan or laws.
undang-undang Perseroan Terbatas.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 507
Annual Report 24
Page 508
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi ditetapkan 12. Distribution of duties and authorities among the Board of Directors
oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh members is determined by the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada Dewan (GMS). The GMS may delegate these responsibilities to the Board of
Komisaris dan apabila RUPS tidak melimpahkannya kepada Dewan Commissioners, or if not, the Board of Directors may decide internally
Komisaris maka Direksi dapat menentukan sendiri pembagian and inform the Board of Commissioners.
tugas dan wewenang dimaksud yang diputuskan dalam suatu
rapat Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
13. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh 13. Provide explanations on any matters requested by the Board of
Dewan Komisaris atau para ahli yang membantunya. Commissioners or experts assisting them.
Tanggung Jawab
Responsibilities
Direksi memiliki tanggung jawab sebagai berikut: The Board of Directors holds the following responsibilities:
1. Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung jawab 1. The Board is responsible for the complete management of the Bank
penuh atas pengurusan Bank untuk kepentingan dan tujuan Bank for the benefit and goals of the Bank, and for representing the Bank
serta mewakili Bank baik di dalam maupun di luar pengadilan in and out of court according to the Articles of Association.
sesuai ketentuan Anggaran Dasar.
2. Sifat dari tanggung jawab tersebut adalah tanggung renteng 2. This responsibility is joint and several, and members are personally
hingga harta pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau liable for any wrongdoing or neglect in performing their duties in the
lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan Bank. Bank’s interest.
Wewenang
Authorities
Dalam menjalankan pengurusan Bank, Direksi memiliki wewenang The Board of Directors has the following authorities in managing the Bank:
sebagai berikut:
1. Mewakili Bank di dalam dan di luar Pengadilan. 1. Represent the Bank in and outside of court.
2. Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai 2. Take any actions concerning management or ownership, and bind
pengurusan maupun mengenai pemilikan serta mengikat Bank the Bank with other parties within the prescribed limits.
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Bank dalam batas
ketentuan yang berlaku.
3. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin pengurusan Bank. 3. Establish policies for managing the Bank’s operations.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Bank, 4. Regulate employment matters, including hiring and terminating
termasuk pengangkatan dan pemberhentian pegawai berdasarkan employees in accordance with labor regulations.
peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan yang
berlaku.
5. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, 5. Appoint representatives or agents with the authority for specific
dengan memberikan kepadanya atau kepada mereka kekuasaan actions as outlined in a power of attorney.
untuk perbuatan tertentu yang diatur dalam surat kuasa.
6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, dalam hal pengurusan 6. Carry out any other actions related to the management of the
Bank maupun pengurusan kekayaan Bank sesuai dengan ketentuan Bank or its assets according to the Articles of Association and GMS
dalam Anggaran Dasar dan sesuai dengan ketetapan RUPS. resolutions.
KETENTUAN MASA JABATAN DIREKSI
Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan Anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar The term of office for members of the Board of Directors is stipulated in the
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan, Articles of Association, subject to applicable regulations, without prejudice
serta tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- to the rights of the GMS to dismiss members at any time. The term of office
waktu. Masa Jabatan Direksi adalah sebagai berikut: is as follows:
20 Laporan Tahunan
508 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Para anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan terhitung sejak 1. Members of the Board of Directors are appointed for a term starting
ditutupnya RUPS atau tanggal lain yang ditetapkan oleh RUPS yang from the closing of the GMS or another date set by the GMS and
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ending at the closing of the fifth (5th) Annual General Meeting
yang ke 5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan of Shareholders (AGMS) following their appointment, subject to
memperhatikan peraturan perundang-undangan, namun dengan applicable laws. However, the GMS retains the right to dismiss any
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat member before the end of their term.
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa jabatannya
berakhir.
2. Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan RUPS tersebut, 2. Such dismissal is effective upon the closure of the GMS unless
kecuali apabila ditentukan lain oleh RUPS. otherwise determined by the GMS.
KRITERIA DAN PERSYARATAN ANGGOTA DIREKSI
Criteria and Requirements for Members of the Board of Directors
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Bank pada prinsipnya To be eligible for appointment to the Board of Directors, individuals must
diatur di dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar meet the criteria outlined in the Limited Liability Company Law, the Bank’s
Bank, Peraturan Bank Indonesia, dan Pedoman Sistem dan Prosedur Articles of Association, Bank Indonesia regulations, and the Bank’s System
Pemilihan/Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi Bank SulutGo. and Procedures for the Election/Replacement of Board of Commissioners
and Board of Directors.
Terkait Persyaratan Integritas
Integrity Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good moral character and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal actios.
3. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perundang- 3. Committed to complying with applicable regulations and supporting
undangan dan mendukung kebijakan OJK. OJK policies.
4. Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang untuk menjadi 4. Prohibited from being a member of the Board of Directors.
anggota Direksi.
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Never been convicted of a criminal offense that harmed state
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan finances and/or is related to the financial sector within the last 5
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum years prior to their appointment.
pengangkatannya.
6. Memiliki komitmen untuk pengembangan Bank yang sehat. 6. Committed to the development of a healthy Bank.
Terkait Persyaratan Reputasi Atau Kelayakan Keuangan
Reputation or Financial Eligibility Requirements
1. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet dan tidak 1. Do not have any outstanding non-performing loans or financing and
pernah dinyatakan pailit. never been declared bankrupt.
2. Tidak pernah menjadi pemegang saham, anggota Direksi dan/ 2. Never been a shareholder, member of the Board of Directors, or
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners responsible for a company
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 declared bankrupt within the last 5 years.
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan.
Terkait Persyaratan Kompetensi
Competency Requirements
1. Memiliki pengetahuan di bidang perbankan yang memadai dan 1. Have sufficient knowledge in banking and related fields, such as
relevan dengan jabatannya, antara lain pengetahuan tentang regulations, bank operations, and risk management.
peraturan dan operasional bank umum, termasuk pemahaman
mengenai manajemen risiko.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 509
Annual Report 24
Page 510
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pengalaman dan keahlian di bidang perbankan dan/atau 2. Have experience and expertise in banking or finance, including
dibidang keuangan, antara lain di bidang operasional, pemasaran, operations, marketing, accounting, auditing, credit, funding, capital
akuntansi, audit, perkreditan, pendanaan, pasar modal, atau markets, or supervision of financial services institutions.
pengalaman di bidang pengawasan lembaga jasa keuangan.
3. Kemampuan melakukan pengelolaan yang strategis dalam rangka 3. Possess strategic management skills for the development of a
pengembangan Bank yang sehat, antara memiliki kemampuan healthy Bank, including the ability to anticipate business or economic
untuk mengantisipasi perkembangan dunia usaha atau developments and interpret the Bank’s vision and mission.
perekonomian, mengintepretasikan visi dan misi Bank.
4. Pengetahuan mengenai tugas dan tanggung jawab entitas utama 4. Understand the duties and responsibilities of key entities and the
serta pemahaman mengenai kegiatan bisnis utama dan risiko core business activities and risks of financial institutions in a financial
utama lembaga jasa keuangan dalam konglomerasi keuangan. conglomerate.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD CHARTER)
Board of Directors Charter
Dalam melakukan tugas dan kewajibannya, Direksi senantiasa merujuk In performing its duties and responsibilities, the Board of Directors
pada Pedoman Tata Kerja Direksi yang tertuang dalam Anggaran Dasar always refers to the Board Charter as stipulated in the Bank’s Articles of
Bank dan dijabarkan pada Surat Keputusan Direksi No. 07/PBS-KEP/ Association and elaborated in the Board of Directors Decree No. 07/
DIR/XII/2012. Dalam kebijakan tersebut, dijelaskan mengenai tahapan PBS-KEP/DIR/XII/2012. This policy outlines the stages of activities in a
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat structured, systematic, easily understandable manner, and is consistently
dijalankan dengan konsisten dalam melaksanakan tugasnya masing- executable in carrying out their respective duties to achieve the Bank’s
masing untuk mencapai visi dan misi Bank, sehingga diharapkan akan vision and mission. This aims to achieve high work standards aligned with
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. the principles of GCG.
Adapun isi dari Board Charter antara lain mengatur hal-hal The content of the Board Charter covers the following sections:
sebagai berikut:
Bab I : Pendahuluan Chapter I : Introduction
Bab II : Prinsip Dasar Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Chapter II : Basic Principles of the Working Relationship Between the
Board of Directors and the Board of Commissioners
Bab III : Direksi Chapter III : The Board of Directors
Bab IV : Penutup Chapter IV : Closing
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi pada tahun 2024 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri The composition of the Board of Directors in 2024 consists of 5 (five)
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 4 (empat) orang Direksi. Seluruh members, including 1 (one) President Director and 4 (four) Directors. All
Direksi berdomisili di wilayah kerja Kantor Bank SulutGo. Komposisi dan members of the Board of Directors reside within the operational area of
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Bank SulutGo office. The composition and the basis for appointing the
Board of Directors are shown in the table below.
20 Laporan Tahunan
510 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Persetujuan OJK Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment OJK Approval Term of Office
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor KEP-98/D.03/2021 Tanggal
Direktur Utama RUPS-LB pada 18 Maret 2021 16 Juli 2021
Revino M. Pepah 2021-2026
President Director EGMS on March 18, 2021 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Letter
No. KEP-98/D.03/2021 Dated July 16,
2021
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor KEP-12/D.03/2022 tanggal
RUPS-LB pada 18 Maret 2021
Direktur Umum 27 Januari 2022
Joubert R.J. Dondokambey EGMS on March 18, 2021 2021-2026
General Director Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Letter No. KEP-12/D.03/2022 dated
January 27, 2022
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor KEPR-55/D.03/2023 tanggal
RUPS-LB pada 9 Februari 2023
Direktur Kepatuhan 15 Juni 2023
Machmud Turuis EGMS on February 9, 2023 2021-2026
Compliance Director Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Letter
No. KEPR-55/D.03/2023 dated June
15, 2023
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor KEP-101/D.03/2021 Tanggal
RUPS-LB pada 18 Maret 2021
Direktur Operasional 16 Juli 2021
Louisa J. Parengkuan EGMS on March 18, 2021 2021-2026
Operational Director Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Letter
No. KEP-98/D.03/2021 Dated July 16,
2021
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Nomor SR-37/KO.063/2023 tanggal
Direktur Pemasaran RUPS-LB pada 9 Februari 2023 04 April 2023
Pius S.L. Batara 2021-2026
Marketing Director EGMS on February 9, 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Letter
No. SR-37/KO.063/2023 dated April
4, 2023
Komposisi Direksi tersebut di atas telah memenuhi ketentuan sebagai The composition of the Board of Directors above complies with the
berikut: following provisions:
1. Bank wajib memiliki anggota Direksi dengan jumlah paling sedikit 1. The Bank is required to have at least 3 (three) members of the Board
3 (tiga) orang. of Directors.
2. Seluruh anggota Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. All members of the Board of Directors, as referred to in paragraph (1),
wajib berdomisili di Indonesia. must reside in Indonesia.
3. Mayoritas anggota Direksi wajib memiliki pengalaman paling 3. The majority of the members of the Board of Directors must have at
sedikit 5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai pejabat least 5 (five) years of experience in operational areas as an executive
eksekutif bank. officer in a bank.
4. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai periode 4. The Bank must establish in its Articles of Association the maximum
masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun untuk term of office for members of the Board of Directors, which is 5 (five)
1 (satu) periode masa jabatan yang dimulai sejak tanggal efektif years for one term, starting from the effective date of the appointment
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS, serta menetapkan of members of the Board of Directors by the General Meeting of
kondisi lain dalam pemenuhan jabatan anggota Direksi. Shareholders (GMS), as well as establish other conditions related to
the fulfillment of the positions of members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 511
Annual Report 24
Page 512
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
Duties and Responsibilities of Each Director
Sesuai Peraturan Direksi No. 026/PBSG/DIR-REN/XII/2023 tanggal In accordance with the Board of Directors Regulation No. 026/PBSG/
21 Desember 2023 tentang Struktur Organisasi dan Buku Pedoman DIR-REN/XII/2023 dated December 21, 2023, concerning Organizational
Perusahaan (BPP) Organisasi, uraian tugas, wewenang dan tanggung Structure and Corporate Guidelines (BPP) Organization, the duties,
jawab setiap anggota direksi telah diatur secara rinci. Namun demikian, authorities, and responsibilities of each director member have been
pembidangan tugas di antara Direksi tidak menghilangkan tanggung regulated in details. However, the separation of dutes among the Directors
jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan Bank. does not absolve the collective responsibility of the Board of Directors in
managing the Bank.
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Tasks
Bertugas melakukan pembinaan dan pengendalian serta bertanggung jawab atas semua
kegiatan Unit Kerja yang berada langsung di bawah kendali sesuai struktur organisasi Bank
yaitu Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Satuan Kerja Audit Intern dan Unit Anti Fraud dan
Direktur Utama
Revino M. Pepah Sekretaris Perusahaan.
President Director
Providing guidance and control, and be responsible for all activities of the Work Units directly
under control according to the organizational structure of the Bank, including the Planning and
Evaluation Division, Internal Audit Unit, Anti-Fraud Unit, and Corporate Secretary.
Bertugas melakukan pembinaan dan pengendalian serta bertanggung jawab atas semua
kegiatan Unit Kerja yang berada langsung di bawah kendali sesuai struktur organisasi Bank
Joubert R.J. Direktur Umum yaitu Divisi Human Capital, Divisi Umum dan Divisi Akuntansi.
Dondokambey General Director Providing guidance and control, and be responsible for all activities of the Work Units directly
under control according to the organizational structure of the Bank, including the Human
Capital Division, General Division, and Accounting Division.
Bertugas melakukan pembinaan dan pengendalian serta bertanggung jawab atas semua
kegiatan Unit Kerja yang berada langsung di bawah kendali sesuai struktur organisasi Bank
yaitu Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko, Unit APU-PPT, Unit Ketahanan dan Keamanan
Direktur Kepatuhan
Machmud Turuis Siber.
Compliance Director
Providing guidance and control, and be responsible for all activities of the Work Units directly
under control according to the organizational structure of the Bank, including the Compliance
Division, Risk Management Division, APU-PPT Unit, and Cyber Security and Resilience Unit.
Bertugas melakukan pembinaan dan pengendalian serta bertanggung jawab atas semua
kegiatan Unit Kerja yang berada langsung di bawah kendali sesuai struktur organisasi Bank
yaitu Group Operasional yang terdiri dari Divisi Teknologi Informasi dan Operasional, Divisi
Direktur Operasional Pengembangan Bisnis dan Divisi Operasional dan Layanan.
Louisa J. Parengkuan
Operational Director Providing guidance and control, and be responsible for all activities of the Work Units directly
under control according to the organizational structure of the Bank, including the Operational
Group consisting of the Information Technology and Operations Division, Business Development
Division, and Operations and Services Division.
Bertugas melakukan pembinaan dan pengendalian serta bertanggung jawab atas semua
kegiatan Unit Kerja yang berada langsung di bawah kendali sesuai struktur organisasi Bank
yaitu Group Pemasaran yang terdiri dari Divisi Pemasaran Dana, Divisi Kredit Komersil, Divisi
Kredit Konsumer, Departemen Administrasi dan Laporan Kredit dan Departemen Special Asset
Direktur Pemasaran Management.
Pius S.L. Batara
Marketing Director Providing guidance and control, and be responsible for all activities of the Work Units directly
under control according to the organizational structure of the Bank, including the Marketing
Group consisting of the Fund Marketing Division, Commercial Credit Division, Consumer Credit
Division, Administration and Credit Reporting Department, and Special Asset Management
Department.
20 Laporan Tahunan
512 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI
Policy on Dual Positions of the Board of Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam POJK 17/2023, anggota Direksi dilarang As stipulated in POJK 17/2023, members of the Board of Directors are
merangkap jabatan: prohibited from holding concurrent positions:
1. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota 1. As a member of the Board of Directors, member of the Board of
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif pada bank, Commissioners, member of the Sharia Supervisory Board, or an
perusahaan, dan/atau lembaga lain; executive officer at a bank, company, and/or other institutions;
2. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan bank 2. In functional tasks at financial institutions, both banking and non-
dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan di banking, located inside or outside the country;
dalam maupun di luar negeri;
3. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan 3. In any other position that could cause a conflict of interest in
dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi; dan/atau performing their duties as a member of the Board of Directors; and/
or
4. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 4. In any other position in accordance with the provisions of applicable
undangan. laws and regulations.
Adapun rangkap jabatan anggota Direksi Bank SulutGo tahun 2025 The concurrent positions of the Board of Directors members at Bank
adalah sebagai berikut: SulutGo for the year 2025 are as follows:
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position Jabatan Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Agency Name
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada
Revino M. Pepah
President Director None None
Direktur Umum Tidak Ada Tidak Ada
Joubert R.J. Dondokambey
General Director None None
Direktur Kepatuhan Tidak Ada Tidak Ada
Machmud Turuis
Compliance Director None None
Direktur Operasional Tidak Ada Tidak Ada
Louisa J. Parengkuan
Operational Director None None
Direktur Pemasaran Tidak Ada Tidak Ada
Pius S.L. Batara
Marketing Director None None
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI
Affiliation Relationship of Directors
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak mempunyai The Board of Directors consistently maintains its independence, ensuring
benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk the absence of conflicts of interest that may impede its capacity to execute
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu its duties autonomously and critically, both internally among its members
sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris. Direksi tidak and in its interactions with the Board of Commissioners. Members of
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan the Board of Directors refrain from possessing financial, managerial,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris shareholding, and/or familial ties with other members of the Board of
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling Shareholders,
dengan Bank, sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung or associations with the Bank, thereby enabling them to discharge their
jawabnya secara independen. obligations autonomously.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 513
Annual Report 24
Page 514
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family and Management Relationships of Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship With Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan
Direksi Saham Dewan Komisaris Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris
Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Name Position Board of
Directors Controlling Commissioners Directors Controlling
Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Ya Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes Yes Yes No
Direktur Utama
Revino M. Pepah
President Director
Joubert R.J. Direktur Umum
Dondokambey General Director
Direktur Kepatuhan
Machmud Turuis
Compliance Director
Direktur Operasional
Louisa J. Parengkuan
Operational Director
Direktur Pemasaran
Pius S.L. Batara
Marketing Director
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI
Management of Conflicts of Interest of the Board of Directors
Dalam hal terjadi benturan kepentingan anggota Direksi dilarang In the event of a conflict of interest, members of the Board of Directors are
mengambil keputusan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi prohibited from making decisions that could harm the Bank or reduce its
keuntungan Bank dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan profits. They must disclose any conflicts of interest in every decision they
dalam setiap keputusannya, sehingga untuk melakukan perbuatan make. Therefore, to carry out legal actions involving transactions that
hukum berupa transaksi yang memuat benturan kepentingan antara present a conflict of interest between the personal economic interests of
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi tersebut diperlukan the Board member, approval from the General Meeting of Shareholders
persetujuan RUPS berdasarkan suara terbanyak dari pemegang saham (GMS) is required, based on the majority vote of shareholders without a
yang tidak mempunyai benturan kepentingan. conflict of interest.
INDEPENDENSI DIREKSI
Independence of the Board of Directors
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak mempunyai The Board of Directors consistently acts independently, meaning they do
benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk not have any conflicts of interest that could interfere with their ability to
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan perform their duties independently and critically, both in their relationships
satu sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris. with one another and with the Board of Commissioners
KEPUTUSAN DIREKSI YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN DEWAN
KOMISARIS
Decisions of the Board of Directors Requiring Approval from the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, terdapat beberapa In carrying out their duties and responsibilities, there are certain decisions
keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, of the Board of Directors that require approval from the Board of
antara lain: Commissioners, including but not limited to:
20 Laporan Tahunan
514 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Kepatuhan Regulasi/Dokumen Yang Mengatur
No.
Compliance Type Regulations/Governing Documents
Persetujuan Rencana Korporasi (Corporate Plan) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 12 Tahun 2020 tentang Bank Umum
1
Approval of Corporate Plan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 12 of 2020 on Commercial Banks
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 5 Tahun 2016 tentang Rencana Bisnis Bank
Persetujuan Rencana Bisnis Bank Umum
2
Approval of Bank’s Business Plan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 5 of 2016 on Business Plan of Commercial
Banks
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 18 Tahun 2016 tentang Penerapan
Persetujuan Kebijakan dan Prosedur Bersifat Manajemen Risiko Bagi Bank Umum dan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Tata Cara
Strategis (Buku Pedoman Perusahaan) Penyusunan Sistem dan Prosedur Bank
3
Approval of Strategic Policies and Procedures Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 18 of 2016 on Implementation of Risk
(Corporate Guidelines) Management for Commercial Banks and the Corporate Guidelines (BPP) on Procedures
for Developing the Bank’s Systems and Procedures
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 32 Tahun 2018 tentang Batas Maksimum
Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum dan Buku Pedoman
Persetujuan Pemberian Kredit Kepada Pihak
Kewenangan Internal Bank
4 Terkait
Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 32 of 2018 on Maximum Limit of Credit
Approval of Disbursing Loans to Related Party
Provision and Large Fund Allocation for Commercial Banks and the Internal Authority
Guidelines of the Bank
Persetujuan Pengangkatan Pemimpin Satuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1 Tahun 2019 tentang Penerapan Fungsi
Kerja Audit Internal (SKAI) Audit Intern Pada Bank Umum
5
Approval of the Appointment of the Head of the Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 1 of 2019 on Implementation of the Internal
Internal Audit Unit (IAU) Audit Function at Commercial Banks
Persetujuan Hapus Buku Piutang Macet Buku Pedoman Kewenangan Internal Bank
6
Approval of Write-Off of Bad Debts Internal Authority Guidelines of the Bank
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi
Meeting Policy of the Board of Directors
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi untuk A meeting of the Board of Directors is a meeting held by the Board to
membuat berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja Bank dan make various business decisions, evaluate the Bank’s performance, and
menetapkan berbagai kebijakan dalam pengurusan Bank. Rapat Direksi establish various policies in managing the Bank. The meetings of the
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: Board of Directors are held based on the following principles:
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling 1. The Board of Directors must hold meetings regularly at least once (1)
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan dipimpin oleh Direktur a month and be chaired by the President Director.
Utama.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 2. The Board of Directors must hold meetings with the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners regularly, at least once (1) every four (4) months.
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu 3. Board meetings can be held at any time if:
apabila:
• Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi. • Considered necessary by one or more members of the Board
of Directors.
• Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota • Requested in writing by one or more members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan oleh anggota Direksi 4. The Board meeting must be initiatied by a member of the Board of
yang berhak mewakili Direksi menurut ketentuan Anggaran Dasar. Directors authorized to represent the Board as per the provisions of
the Articles of Association.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 515
Annual Report 24
Page 516
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk 5. Decision-making must be based on consensus and/or a vote, and
mufakat dan/atau pengambilan suara, akan dianggap sah will be considered valid if the meeting is attended by more than half
apabila rapat dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah Direksi. of the total Board members.
6. Risalah rapat dibuat oleh Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani 6. The meeting minutes will be prepared by the Corporate Secretary
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir untuk disimpan dan and signed by all attending members of the Board of Directors,
tersedia sewaktu-waktu diminta oleh Dewan Komisaris. to be stored and made available upon request by the Board of
Commissioners.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 7. Any dissenting opinions arising during the meeting must be recorded
rapat harus dicantumkan di dalam risalah rapat beserta alasannya. in the meeting minutes along with the reasons for the disagreement.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat internal Direksi Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat bersama Dewan Komisaris and 10 (ten) joint meetings with the Board of Commissioners. The
sebanyak 10 (sepuluh) kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran frequency and attendance rate of each Board member in these meetings
anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: are as follows:
Rapat Direksi Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Persentase Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Number of Kehadiran Percentage Number of Kehadiran Percentage
Meetings Total Attendance % Meetings Total Attendance %
Direktur Utama
Revino M. Pepah 12 12 100% 10 10 100%
President Director
Joubert R.J. Direktur Umum
12 9 75% 10 7 70%
Dondokambey General Director
Direktur Kepatuhan
Machmud Turuis 12 7 58% 10 6 60%
Compliance Director
Louisa J. Direktur Operasional
12 11 92% 10 10 100%
Parengkuan Operational Director
Direktur Pemasaran
Pius S.L. Batara 12 12 100% 10 9 90%
Marketing Director
Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Meeting Agenda of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat internal Direksi Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal Board
sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun rincian rapat Direksi adalah of Directors meetings. The details of the Board of Directors meetings are
sebagai berikut: as follows:
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date Revino M. Joubert R.J. Machmud Louisa J. Pius S.L.
Pepah Dondokambey Turuis Parengkuan Batara
Rapat ALCO dan Rapat Rutin
Direksi, Grup Head dan Pemimpin
29 Januari 2024 Divisi
1
January 29, 2024 ALCO Meeting and Regular
Meeting of the Board of Directors,
Group Head, and Head of Division
29 Februari 2024 Mutasi Pejabat BSG
2
February 29, 2024 BSG Official Mutation
20 Laporan Tahunan
516 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date Revino M. Joubert R.J. Machmud Louisa J. Pius S.L.
Pepah Dondokambey Turuis Parengkuan Batara
Sanksi Pegawai dan KPI Pegawai
1 April 2024 Tahun 2023
3
April 1, 2024 Employee Sanctions and Employee
KPIs for 2023
4 April 2024 Mutasi Pejabat BSG
4
April 4, 2024 Transfer of BSG Officials
Penempatan Dana & Special Rate
Bunga Deposito Ritel, Promo Kredit
8 Juli 2024 Bunga ASN, KUR BSG
5
July 8, 2024 Placement of Funds & Special
Deposit Interest Rates, ASN Credit
Interest Promotion, BSG KUR
Kredit KPBS Pra Purna,
30 Agustus 2024 Penggunaan e-Doc
6
August 30, 2024 KPBS Pre-Retirement Loans, Use
of e-Doc
Penyesuaian anggaran RKAP
2024, Pentest Aplikasi Produk
Digital, POJK 22/2023 Self
Assesment Perlindungan
18 September 2024 Konsumen
7
September 18, 2024 Adjustment of the 2024 RKAP
Budget, Pentest of Digital Product
Applications, POJK 22/2023
Self-Assessment on Consumer
Protection
Pembahasan Kebijakan Umum
26 September 2024 Direksi Tahun 2025
8
September 26, 2024 Discussion on the Board of
Directors General Policy for 2025
Kredit Koperasi Karyawan, Kredit
28 Oktober 2024 Sindikasi & Laporan CAT
9
October 28, 2024 Employee Cooperative Loans,
Syndicated Loans & CAT Report
12 November 2024 Rencana Bisnis Bank 2025-2027
10
November 12, 2024 Bank’s Business Plan 2025-2027
Rapat ALCO dan Rapat Rutin
Direksi, Grup Head dan Pemimpin
30 Desember 2024 Divisi
11
December 30, 2024 ALCO Meeting and Regular
Meeting of the Board of Directors,
Group Head, and Head of Division
31 Desember 2024 Mutasi Pejabat BSG
12
December 31, 2024 Transfer of BSG Officials
Jumlah
12 9 7 11 12
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 517
Annual Report 24
Page 518
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris
Meeting Agenda with the Board of Commissioners
Peserta Rapat
Tanggal Participant
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany Fedriyanto Buhari Revino M. Joubert R.J. Machmud Louisa Pius S. L.
Silangen Kembuan V.P. Pua Koniyo Mokoagow Pepah Dondokambey Turuis Parengkuan Batara
1. Persiapan
Pelaksanaan RUPS
Bank SulutGo
Preparation for the
23 Januari
2024 Implementation of
1
January 23, Bank SulutGo GMS
2024 2. Pembahasan Materi
RUPS
Discussion of the
GMS Agenda
1. Performance Kinerja
Keuangan Bank
SulutGo
Financial Performance
of Bank SulutGo
2. Rencana KUB
18 Maret 2024
2 March 18, Bank’s Business
2024 Group (KUB) Plan
3. Proses Penyelesaian
Kredit Bermasalah
Process of Resolving
Non-Performing
Loans
1. Perkembangan
Terkini Bank SulutGo
Pasca Kenaikan Suku
Bunga
Latest Developments
of Bank SulutGo
After the Increase in
Interest Rate
2. Penyesuaian RBB
13 Juni 2024 Adjustment of the RBB
3
June 13, 2024 3. Penyesuaian Tata
Kelola Yang Mengacu
Pada POJK 17 Tahun
2023
Adjustment of
Governance Referring
to POJK 17 of 2023
4. Rencana
Pelaksanaan RUPS LB
Plan for the EGMS
20 Laporan Tahunan
518 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Tanggal Participant
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany Fedriyanto Buhari Revino M. Joubert R.J. Machmud Louisa Pius S. L.
Silangen Kembuan V.P. Pua Koniyo Mokoagow Pepah Dondokambey Turuis Parengkuan Batara
1. Persiapan RUPS-LB
Bank SulutGo 12 Juli
2024
Preparation for Bank
SulutGo EGMS on
July 12, 2024
2. Evaluasi kinerja
8 Juli 2024 & performance
4
July 8, 2024 keuangan Bank
SulutGo
Assessment of
Performance &
Financial Performance
of Bank SulutGo
3. Lain-lain
Others
1. Revisi RBB Bank
SulutGo tahun
2024–2026
Revision of Bank
22 Juli 2024 SulutGo RBB for
5
July 22, 2024 2024–2026
2. Penerapan APU, PPT
& P3SPM
Implementation of
APU, PPT & P3SPM
1. Perkembangan
kinerja keuangan
20 Agustus Bank SulutGo
2024 Developments in the
6
August 20, Financial Performance
2024 of Bank SulutGo
2. Lain-lain
Others
1. Evaluasi kinerja
keuangan Bank
SulutGo periode
Agustus-September
2024
Assessment of Bank
SulutGo Financial
Performance for the
August-September
2024 Period
2. Perlindungan
25 September Konsumen
2024 Consumer Protection
7
September 3. Ketahanan &
25, 2024 keamanan siber Bank
SulutGo
Cyber Resilience
& Security of Bank
SulutGo
4. Finalisasi KUB &
penandatanganan
KUB
Finalization of KUB &
KUB Signing
5. Lain-lain
Others
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 519
Annual Report 24
Page 520
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Tanggal Participant
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany Fedriyanto Buhari Revino M. Joubert R.J. Machmud Louisa Pius S. L.
Silangen Kembuan V.P. Pua Koniyo Mokoagow Pepah Dondokambey Turuis Parengkuan Batara
1. Penyesuaian Rencana
Bisnis Bank (RBB)
2025-2027
Adjustment of the RBB
2025-2027
31 Oktober
2. Evaluasi kinerja
2024
8 keuangan bulan
October 31,
Oktober 2024
2024
Assessment of
Financial Performance
for October 2024
3. Lain-lain
Others
1. Rencana Bisnis Bank
(RBB) 2025-2027
Bank’s Business Plan
(RBB) for 2025-2027
2. Penyesuaian
Corporate Plan
12 November 2022-2026
2024 Adjustment of
9
November 12, Corporate Plan
2024 2022-2026
3. Rencana Aksi
Pemulihan (RAP)
Recovery Action Plan
(RAP)
4. Rencana Resolusi
Resolution Plan
Evaluasi kinerja keuangan
20 Desember
akhir tahun 2024
2024
10 Evaluation of Financial
December 20,
Performance for the End
2024
of 2024
Jumlah
10 9 10 8 10 10 7 6 10 9
Total
Persentase
100% 90% 100% 80% 100% 100% 70% 60& 100% 90%
Percentage
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA
DIREKSI
Training and/or Competency Development for the Board of Directors
Bank SulutGo memiliki komitmen dalam menciptakan SDM yang unggul Bank SulutGo is committed to creating superior and competitive human
dan berdaya saing dengan mengadakan program pengembangan resources by organizing competency development programs for all
kompetensi bagi seluruh insan Bank SulutGo. Pengembangan kompetensi employees of Bank SulutGo. The competency development for the Board
Direksi merupakan upaya update knowledge untuk mendukung of Directors is an effort to enhance knowledge and support the execution
pelaksanaan tugas pengurusan dan pengelolaan Bank. of their duties in the management and administration of the Bank.
20 Laporan Tahunan
520 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Programmes Participated Organiser Place Time
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference.
Tema "Immerse Yourself In This Conference
28-29 Mei 2024
With Distinguished HR Expert"
ASBANDA Jakarta May 28–29, 2024
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference
Theme: “Immerse Yourself in This Conference
with Distinguished HR Experts”
Menghadiri Undangan Sosialisasi dan Rapat
Direktur Utama dan Direksi BPD se-Indonesia.
Sosialisasi POJK 20/2023 Kantor ASBANDA Jakarta 14-16 Juli 2024
ASBANDA
Attending the Socialization and Meeting of ASBANDA Office, Jakarta July 14–16, 2024
BPD Presidents and Directors – Socialization
of POJK No. 20/2023
Forum IT BPDSI " Tantangan dan Strategi
Penguatan Ketahanan Siber dalam
Mewujudkan Transformasi Digital di BPD
se-Indonesia" 24-26 Juli 2024
Kantor Pusat
BPDSI IT Forum ASBANDA July 24–26, 2024
Direktur Utama Theme: “Challenges and Strategies for
Head Office
Revino M. Pepah
President Director Strengthening Cyber Resilience to Achieve
Digital Transformation in BPDs across
Indonesia”
Kantor BSG 31 Juli - 3 Agustus
Refreshment dan Ujian Manajemen Risiko
Cabang Jakarta 2024
Refreshment and Risk Management IBI-BCC
BSG Jakarta Branch July 31–August 3,
Examination
Office 2024
Aula Garuda Gedung
Seminar Nasional BPDSI "Ancaman Cyber Pelayanan Terpadu 7-10 Agustus
Crime di Era Digital bagi BPD se-Indonesia" Kantor Gubernur Kalbar 2024
BPDSI National Seminar “The Threat of Cyber ASBANDA Garuda Hall, Integrated
August 7–10,
Crime in the Digital Era for BPDs throughout Services Building, Office
2024
Indonesia” of the Governor of West
Kalimantan
Workshop Penyusunan Rencana Aksi
Hotel Papandayan, 30 September -
Pemulihan (Recovery Plan)
ASBANDA Jl. Gatot Subroto No. 83 5 Oktober 2024
Workshop on Preparing a Recovery Action
Bandung
Plan (Recovery Plan)
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference.
Tema "Immerse Yourself In This Conference
With Distinguished HR Expert" 28-29 Mei 2024
ASBANDA Jakarta
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference May 28-29, 2024
Theme: “Immerse Yourself in This Conference
with Distinguished HR Experts”
Function Hall
Workshop Manajemen Risiko Dana Pensiun Wisma BNI 46 Lt. 3,
(MRDP) Jakarta Pusat 18-20 Juli 2024
ADPI
Joubert R.J. Direktur Umum Pension Fund Risk Management Workshop Function Hall Wisma July 18–20, 2024
Dondokambey General Director (MRDP) BNI 46 3rd Floor, Central
Jakarta
Kantor Sekretariat ADPI
Mengikuti Kegiatan Bimbingan Dana Pensiun Wisma BNI 46 Lt. 3,
Jakarta Pusat 18-20 Juli 2024
Participation in Pension Fund Guidance ADPI
ADPI Secretariat Office, July 18–20, 2024
Activities
Wisma BNI 46, 3rd Floor,
Central Jakarta
Penyelarasan BoD Jenjang 7 23-26 Juli 2024
IRPA Hotel Kristal Jakarta
BoD Tier 7 Alignment Program July 23–26, 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 521
Annual Report 24
Page 522
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Programmes Participated Organiser Place Time
Penyelarasan BoD Jenjang 7 23-26 Juli 2024
IRPA Hotel Kristal Jakarta
BoD Tier 7 Alignment Program July 23–26, 2024
Sosialisasi Penerapan APU, PPT & PPPSPM 11-13 September
untuk Lembaga Jasa Keuangan oleh PPATK 2024
MEGA Corp Menara Bank Mega
Socialization of APU, PPT & PPPSPM for September 11–13,
Financial Institutions by PPATK 2024
30 September -
Workshop Penyusunan Rencana Aksi Hotel Papandayan,
5 Oktober 2024
Pemulihan (Recovery Plan) ASBANDA Jl. Gatot Subroto No. 83
September 30 –
Workshop on Recovery Plan Preparation Bandung
October 5, 2024
Direktur Kepatuhan Seminar: Indonesia Risk Management
Machmud Turuis Outlook 2025 (IRMO2025) "Pursuing
Compliance Director
Sustainable Growth Amidst Uncertainty and 19-21 November
The Dharmawangsa
Volatility" 2024
LPPI Jakarta Hotel
Indonesia Risk Management Outlook 2025 November 19–21,
(IRMO2025) Seminar 2024
Theme: “Pursuing Sustainable Growth Amidst
Uncertainty and Volatility”
Menghadiri Seminar Nasional Ketahanan
28-30 November
dan Keamanan Siber
2024
Participation in the National Seminar on OJK Hotel Kempinski Jakarta
28-30 November
Financial Sector Cyber Resilience and
2024
Security
Seminar Penyelarasan BoD Jenjang 7/
Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Resiko Indonesian Risk
27-28 Maret 2024
bagi Direksi dan Komisaris Professional
Fairmont Hotel Jakarta March 27–28,
BoD Tier 7 Alignment Seminar/Risk Association
2024
Management Certification Equivalency for (IRPA)
Directors and Commissioners
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan
Louisa J. Direktur Operasional Bersama OJK Pusat dan Perwakilan SulutGo
Parengkuan Operational Director Malut (Agenda: Edukasi Keuangan Kepada
Masyarakat Talaud), di Kabupaten Talaud. 9-11 Oktober
Tanggal 10 Oktober 2024 Kabupaten Talaud 2024
OJK
Financial Literacy and Inclusion Activities Talaud Regency October 9–11,
with OJK Central and SulutGo-Malut 2024
Representatives
(Agenda: Financial Education for the Talaud
Community)
20 Laporan Tahunan
522 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Programmes Participated Organiser Place Time
Forum Komunikasi
Dewan Komisaris
Sosialisasi POJK No. 17/2023 Tentang (FKDK) BPD Seluruh 26-27Januari
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Indonesia Hotel Swiss-Bellhotel 2024
Socialization of POJK No. 17/2023 on Forum of The Board
Cendrawasih, Biak January 26–27,
Governance Implementation for Commercial of Commissioners
2024
Banks (FKDK) of All Regional
Development Banks In
Indonesia
Seminar Nasional BPDSI. Tema "Peran
Digitalisasi Keungan Dalam Mendukung Hotel Niagara Parapat
Pertumbuhan Ekonomi Daerah" (Sumatera Utara) 23-25 April 2024
ASBANDA
BPDSI National Seminar Niagara Hotel, Parapat April 23–25, 2024
Theme: “The Role of Financial Digitalization in (North Sumatra)
Supporting Regional Economic Growth”
Direktur Pemasaran Penyelarasan BoD Jenjang 7 23-24 Juli 2024
Pius S. L. Batara IRPA Hotel Kristal Jakarta
Marketing Director BoD Tier 7 Alignment Program July 23–24, 2024
Aula Garuda Gedung
Seminar Nasional BPDSI "Ancaman Cyber Pelayanan Terpadu 7-10 Agustus
Crime di Era Digital bagi BPD se-Indonesia" Kantor Gubernur Kalbar 2024
BPDSI National Seminar ASBANDA Garuda Hall, Integrated
August 7–10,
Theme: “Cyber Crime Threats in the Digital Services Building, Office
2024
Era for BPDs Across Indonesia” of the Governor of West
Kalimantan
Pembekalan Product Knowledge dan Kantor BSG Cabang 23-25 Agustus
Sertifikasi Trisuri Jenjang 7 Jakarta 2024
PT DUM SPIRO
Product Knowledge and Treasury Certification BSG Jakarta Branch August 23-25,
Preparation–Tier 7 Office 2024
6-8 September
Ujian Sertifikasi Trisuri Jenjang 7 ACI (Association 2024
Jakarta
Treasury Certification Exam–Tier 7 Cambiste International) September 6–8,
2024
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU
Orientation Program for New Members of the Board of Directors
Program Pengenalan kepada Direktur yang baru diangkat bertujuan The introduction program for newly appointed Directors aims to provide
untuk memberikan pengetahuan mengenai Bank, agar dapat memahami knowledge about the Bank, assisting them in understanding their roles
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis Bank, serta and responsibilities as Directors, the Bank’s business processes, and how
dapat bekerja selaras dengan organ lainnya. to work in alignment with other organs
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program Pengenalan The Corporate Secretary, as the organizer of the orientation program for
bagi Direktur yang baru diangkat, mempersiapkan materi program newly appointed Directors, prepares the program materials, which include
pengenalan yang meliputi Program Pengenalan Bank berkaitan dengan: the following aspects of the Bank:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Bank 1. Implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
in the Bank
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja keuangan dan 2. Vision, mission, strategy, risks, competitive position, financial and
operasional operational performance
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan eksternal dan sistem 3. Authorities of committees, internal and external audits, and internal
pengendalian internal control systems
Serta hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan berupa presentasi, Additionally, other important topics may be delivered through
pertemuan, kunjungan ke Bank dan pengkajian dokumen atau program presentations, meetings, visits to the Bank, or document reviews and other
lainnya. programs.
Pada tahun 2024 tidak terdapat pengangkatan anggota Direksi baru, In 2024, there were no new appointments of Board members, so the
sehingga program orientasi Direksi tidak dilaksanakan pada tahun 2024. orientation program for the Board was not carried out in 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 523
Annual Report 24
Page 524
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA KEPUTUSAN
DIREKSI
Implementation of Duties and Responsibilities and Decisions of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Throughout 2024, the Board of Directors carried out the Bank’s
Bank sebagaimana tercantum berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar management duties as outlined in Article 13 of the Bank’s Articles of
Bank, di antaranya: Association, including:
1. Direksi berhak mewakili perseroan di dalam dan di luar pengadilan 1. The Board of Directors has the right to represent the company in and
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat perseroan out of court on all matters and in all situations, bind the company
dengan pihak lain dan pihak lain dengan perseroan, serta with third parties, and take actions related to both management and
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan ownership. However, establishing a new business or participating in
maupun kepemilikan, akan tetapi hal: mendirikan suatu usaha baru another company, either domestically or abroad, must have written
atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam maupun luar approval from the Board of Commissioners.
negeri harus dengan persetujuan tertulis dewan komisaris;
2. Tata tertib dan tata cara menjalankan pekerjaan Direksi diatur 2. The rules and procedures for the Board’s work are regulated in
dalam keputusan Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan decisions made by the Board of Commissioners, in accordance with
Perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
3. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas 3. The President Director has the right and authority to act for and on
nama Direksi serta mewakili perseroan. Dalam hal Direktur Utama behalf of the Board and represent the company. If the President
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang Director is absent or unable to perform their duties for any reason,
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang which does not need to be proven to third parties, another member
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk of the Board has the right and authority to act for and on behalf of
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. the Board and represent the company.
4. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada satu orang karyawan 4. The Board of Directors may grant written power of attorney to one
Perseroan atau lebih atau kepada orang lain untuk dan atas nama or more employees of the company or other individuals to perform
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana certain legal actions on behalf of the company as outlined in the
yang diuraikan dalam surat kuasa. power of attorney.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI DAN DASAR
PENILAIANNYA
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and the
Basis for Evaluation
Dalam melaksanakan tugas kepengurusan Bank, Direksi membentuk In carrying out the Bank’s management duties, the Board of Directors
komite-komite di bawah Direksi sesuai dengan kebutuhan bisnis Bank establishes committees under the Board as needed for the Bank’s business
dan ketentuan regulasi, yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas and regulatory requirements, aiming to create operational effectiveness
dan efisiensi operasional. Selain itu, dalam penerapan GCG, Direksi and efficiency. In addition, in the implementation of Good Corporate
memiliki 4 (empat) organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Divisi Governance (GCG), the Board of Directors has four (4) supporting organs,
Manajemen Risiko, Divisi Kepatuhan, dan Satuan Kerja Audit Internal. namely the Corporate Secretary, Risk Management Division, Compliance
Division, and Internal Audit Unit.
Secara keseluruhan Direksi menilai bahwa selama tahun 2024 komite- Overall, the Board assesses that in 2024, these committees and supporting
komite dan organ pendukung tersebut telah menjalankan tugas dan organs carried out their duties and responsibilities effectively.
tanggung jawabnya dengan baik dan efektif.
20 Laporan Tahunan
524 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil penilaian kinerja organ pendukung Direksi adalah sebagai berikut: The performance assessment results for the Board’s supporting organs are
as follows:
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kredit merupakan komite yang dibentuk Direksi untuk membantu The Credit Committee is a committee established by the Board of
dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi yang berhubungan Directors to assist in providing recommendations to the Board regarding
dengan penyaluran kredit yang dilakukan Bank. Keputusan Komite Kredit the Bank’s loan disbursement. The Credit Committee’s decisions are final
bersifat final apabila telah disetujui oleh Direktur Utama selaku ketua once approved by the President Director as the committee chair. If the
komite. Apabila Direktur Utama selaku Ketua berhalangan hadir, maka President Director is unavailable, the final decision of the Credit Committee
keputusan final komite kredit sesuai delegasi kewenangan dari Direktur is delegated to another Director.
Utama kepada Direktur.
Direksi menilai bahwa Komite Kredit telah memberikan kontribusi, The Board assesses that the Credit Committee contributed effectively and
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik sesuai dengan carried out its tasks and functions well in 2024 according to its competence
kompetensi dan kewenangan yang dimiliki sepanjang tahun 2024. and authority.
Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan merupakan komite yang dibentuk Direksi The Credit Policy Committee is a committee established by the Board of
Untuk mendukung pemberian kredit yang sehat sehingga mengandung Directors to support sound lending practices, incorporating elements of
unsur pengendalian intern mulai tahap awal proses kegiatan perkreditan internal control from the initial stages of the credit process through to loan
sampai kredit lunas. Keputusan Komite Perkreditan bersifat final apabila settlement. The Committee’s decisions are considered final once approved
telah disetujui oleh Direktur Utama selaku ketua komite. Apabila Direktur by the President Director as the Chair of the Committee. In the event the
Utama selaku Ketua berhalangan hadir, maka keputusan final Komite President Director is unable to attend, the final decision of the Credit Policy
Kebijakan Perkreditan sesuai delegasi kewenangan dari Direktur Utama Committee follows the authority delegated by the President Director to the
kepada Direktur. appointed Director.
Direksi menilai bahwa Komite Kebijakan Perkreditan telah memberikan The Board of Directors is of the view that the Credit Policy Committee
kontribusi, menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik sesuai dengan has made meaningful contributions and has carried out its duties and
kompetensi dan kewenangan yang dimiliki sepanjang tahun 2024. functions effectively in accordance with its competencies and authority
throughout 2024.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite ini dibentuk dalam rangka menunjang efektivitas pelaksanaan This committee is established to support the effectiveness of the risk
proses dan sistem manajemen risiko. Komite Manajemen Risiko management process and system implementation. The Risk Management
dibutuhkan sebagai upaya agar pengelolaan seluruh risiko bisnis Bank Committee is necessary to ensure that the management of all business
dapat dilakukan secara sistematis terintegrasi dan berkesinambungan. risks of the Bank is carried out systematically, integrated, and continuously.
Penilaian dilaksanakan dengan kriteria hasil kinerja dalam bentuk The assessment is conducted based on the committee’s contribution,
kontribusi Komite, termasuk laporan dan rekomendasi yang diberikan including reports and recommendations provided to the Board.
kepada Direksi.
Direksi menilai bahwa Komite Manajemen Risiko telah memberikan The Board evaluates that the Risk Management Committee made
kontribusi, menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik sesuai dengan valuable contributions and successfully fulfilled its responsibilities and roles
kompetensi dan kewenangan yang dimiliki sepanjang tahun 2024. in 2024, in line with its expertise and authority.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 525
Annual Report 24
Page 526
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Assets & Liabilites Committee (ALCO)
Assets & Liabilities Committee (ALCO)
Komite ini memiliki tugas dan tanggung jawab dalam pembahasan This committee has the responsibility for discussing and making strategic
dan pengambilan keputusan strategis terkait pengelolaan produk aset decisions related to asset and liability management, while considering
dan liabilitas dengan tetap mempertimbangkan aspek pertumbuhan, aspects such as growth, business continuity, and profitability. The
kesinambungan bisnis dan profitabilitas. Penilaian dilaksanakan dengan assessment is conducted based on the committee’s contribution, including
kriteria hasil kinerja dalam bentuk kontribusi Komite, termasuk laporan reports and recommendations provided to the Board.
dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi.
Direksi menilai bahwa rapat-rapat serta keputusan dari ALCO telah The Board assesses that the meetings and decisions of ALCO were carried
dilaksanakan dengan cukup efektif. out effectively.
Komite Manajemen Kepegawaian
Personnel Management Committee
Adalah komite di Kantor Pusat yang membantu Direksi dalam This committee at the Head Office assists the Board in making critical
memutuskan hal-hal yang bersifat kritikal dibidang Human Capital baik decisions related to Human Capital, including strategy, policy, and Human
secara strategi, kebijakan, dan sistem pengelolaan Human Capital yang Capital management systems aligned with the Bank’s Business Plan. The
searah dengan Rencana Bisnis Bank. Penilaian dilaksanakan dengan assessment is based on the committee’s contribution, including reports
kriteria hasil kinerja dalam bentuk kontribusi Komite, termasuk laporan and recommendations provided to the Board of Directors.
dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi.
Direksi menilai bahwa Komite Manajemen Kepegawaian telah The Board assesses that the Personnel Management Committee has
memberikan kontribusi, menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik contributed effectively and carried out its duties and functions well in 2024
sesuai dengan kompetensi dan kewenangan yang dimiliki sepanjang according to its competence and authority.
tahun 2024.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Adalah komite tertinggi dalam penyelenggaraan teknologi informasi This is the highest committee in charge of information technology, tasked
yang bertugas memberikan rekomendasi serta membantu Direksi dan with providing recommendations and assisting the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam memantau kegiatan penyelenggaraan dan and the Board of Commissioners in monitoring information technology
kesiapan infrastruktur teknologi informasi. Penilaian dilaksanakan dengan infrastructure activities and readiness. The assessment is based on
kriteria hasil kinerja dalam bentuk kontribusi Komite, termasuk laporan the committee’s contribution, including reports and recommendations
dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. provided to the Board of Directors.
Direksi menilai bahwa Komite Pengarah Teknologi Informasi telah sesuai The Board of Directors assesses that the Information Technology Steering
dengan rencana kerja tahun 2024 yang telah ditetapkan dan sangat Committee has worked in line with the 2024 work plan and has strongly
mendukung implementasi teknologi informasi di lingkup Bank. supported the implementation of information technology within the Bank.
20 Laporan Tahunan
526 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
Mechanism for Resignation and Dismissal of the Board of Directors
Pemberhentian keanggotaan Direksi dapat dilakukan sewaktu-waktu The dismissal of a Board member can be carried out at any time by a
oleh RUPS yang dihadiri oleh Pemegang Saham Pengendali apabila General Meeting of Shareholders (GMS) attended by the Controlling
anggota Direksi dianggap tidak memenuhi persyaratan dengan adanya Shareholders if the Board member is deemed not to meet the requirements
bukti yang sah dan memperhatikan peraturan perundang-undangan with valid evidence, and in accordance with applicable laws and
yang berlaku. Alasan pemberhentian anggota Direksi antara lain: regulations. Reasons for dismissal include:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati 1. Failure to meet the obligations agreed upon in the management
dalam kontrak manajemen contract
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik 2. Inability to perform duties properly
3. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 3. Violation of the Articles of Association and/or applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku regulations
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan 4. Engage in actions that violate ethics and/or propriety expected of
yang seharusnya dihormati sebagai anggota Direksi Board members
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan perusahaan dan/atau 5. Involvement in actions harmful to the company and/or the state
negara
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai 6. Found guilty by a legally binding court decision
kekuatan hukum yang tetap
7. Mengundurkan diri 7. Resignation
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan 8. Any other reason deemed appropriate by the GMS for the Bank’s
tujuan Bank interests and goals
Keputusan pemberhentian keanggotaan Direksi disampaikan secara The decision to dismiss a Board member will be communicated in writing,
tertulis kepada Direksi yang bersangkutan dan diberi kesempatan untuk and the member will be given the opportunity to defend themselves at
membela diri dalam RUPS kecuali terkait alasan mengundurkan diri dan the GMS, unless the reason is resignation or a conviction by a court.
dinyatakan bersalah dalam keputusan pengadilan, namun apabila tidak If no objections are raised and no defense is made, the dismissal will be
keberatan dan tidak melakukan pembelaan diri maka ketentuan waktu considered final based on the notification date.
pemberhentian sebagaimana tercantum dalam surat pemberitahuannya
dianggap telah terpenuhi.
Seorang anggota Direksi dapat mengundurkan diri sebelum masa A Director may resign before the term ends by providing written notice to
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis mengenai the Bank, with copies to the Shareholders, Board of Directors, and other
maksudnya tersebut kepada Bank dengan tembusan kepada Pemegang Board of Commissioners members, at least 30 (thirty) days prior to the
Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya sekurang- resignation date. The Bank is required to hold a GMS within the same
kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya, period after receiving the resignation letter to address the matter, or else
dan Bank wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu yang the resignation will be considered valid without GMS approval.
sama setelah diterimanya Surat Pengunduran Diri, untuk menindaklanjuti
masalah tersebut atau bila tidak, pengunduran diri akan dianggap sah
tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, Direksi yang bersangkutan Before the resignation takes effect, the Board member is still obligated to
tetap berkewajiban untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya complete their duties and responsibilities in accordance with the Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar. of Association.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 527
Annual Report 24
Page 528
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ that is collectively
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial untuk melakukan collegial in charge and responsible for supervising and providing advice
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan to the Board of Directors and ensuring that the Bank implements GCG
bahwa Bank melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang at all levels or levels of the organization. In carrying out its duties, the
organisasi. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung Board of Commissioners is responsible to the GMS. The responsibility of
jawab kepada RUPS. Pertanggung jawaban Dewan Komisaris kepada the Board of Commissioners to the GMS is a manifestation of supervisory
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas accountability for the Bank’s management in the context of implementing
pengelolaan Bank dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Dalam menjalankan kegiatannya Dewan Komisaris memerlukan suatu In conducting its activities, the Board of Commissioners requires a set
pedoman dan tata tertib kerja agar tujuan tersebut dapat dicapai secara of work guidelines and rules to ensure that its objectives are achieved
efektif dan efisien. Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris effectively and efficiently. These guidelines and rules are intended to serve
ini diharapkan dapat menjadi panduan Dewan Komisaris dalam as a reference for the Board of Commissioners in carrying out its duties
melaksanakan tugas dan wewenangnya, yaitu: and authorities, which include:
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is a corporate organ responsible for
pengawasan secara umum dan atau khusus serta memberikan nasihat conducting general and/or specific supervision and providing advice to
kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan. the Board of Directors in managing the Company.
Pengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris dilaksanakan Supervision and advisory activities by the Board of Commissioners are
dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: carried out based on the following principles:
1. Dalam melakukan pengawasan Dewan Komisaris akan selalu 1. In conducting supervision, the Board of Commissioners shall always
mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan comply with the Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
2. Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap 2. The supervision conducted by the Board of Commissioners is over
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. the Company’s management carried out by the Board of Directors.
3. Dalam melakukan pengawasan Dewan Komisaris bertindak 3. In performing supervision, the Board of Commissioners shall act as a
sebagai majelis dan tidak dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili collegial body and may not act individually on behalf of the Board.
Dewan Komisaris.
4. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas- 4. Supervision must not shift into executive functions, except in cases
tugas eksekutif, kecuali dalam hal Perusahaan tidak mempunyai where the Company has no Board of Directors; in such cases, the
Direksi, dengan kewajiban dalam waktu selambat-lambatnya Board of Commissioners must call for a GMS within 30 (thirty) days
30 (tiga puluh) hari setelah tidak ada Direksi harus memanggil RUPS to appoint new Directors.
untuk mengangkat Direksi.
5. Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan sekedar menyetujui atau 5. Supervision is not limited to approving or disapproving actions that
tidak menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang memerlukan require the Board’s approval, but must be carried out proactively,
persetujuan Dewan Komisaris, tetapi pengawasan dilakukan secara covering all aspects of the Company’s business.
proaktif, mencakup semua aspek bisnis Perusahaan.
6. Dewan Komisaris dapat menggunakan jasa profesional yang 6. The Board of Commissioners may engage independent professional
mandiri dan/atau membentuk Komite untuk membantu tugas services and/or establish Committees to support the execution of its
Dewan Komisaris. duties.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank dan Board Charter, maka tugas dan Based on the Bank’s Articles of Association and Board Charter, the duties
kewajiban Dewan Komisaris Bank adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows
20 Laporan Tahunan
528 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Umum
General
1. Mematuhi Anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan 1. Comply with the Articles of Association, applicable laws, and
yang berlaku serta keputusan RUPS. Beritikad baik dan dengan resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS). Act in
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan good faith and with full responsibility in carrying out duties for the
usaha Perusahaan. benefit of the Bank.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Bank 2. Supervise the management policies of the Bank carried out by
yang dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi the Board of Directors and advise the Board of Directors, including
termasuk mengenai rencana pengembangan Bank. Rencana regarding the Bank’s development plan, Long-Term Plan, Work Plan,
Jangka Panjang. Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Bank, and the Bank’s Articles of Association, implementation of the Articles
pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan of Association, GMS resolutions, and applicable regulations.
RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan 3. Provide advice to the Board of Directors in managing the Bank.
Bank.
4. Melaksanakan kepentingan Bank dengan memperhatikan 4. Carry out the Bank’s interests while considering the interests of
kepentingan para Pemegang saham dan bertanggung jawab shareholders and being accountable to the GMS.
kepada RUPS.
5. Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance yang 5. Monitor the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG)
diterapkan Bank antara lain dengan mengadakan pertemuan practices implemented by the Bank, including holding periodic
berkala antara Dewan Komisaris dengan Direksi untuk membahas meetings between the Board of Commissioners and the Board of
implementasi Good Corporate Governance. Directors to discuss GCG implementation.
6. Menyusun rencana Kerja Dewan Komisaris untuk periode tahun 6. Prepare the work plan for the Board of Commissioners for the
berikutnya. following year.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada RUPS. 7. Be accountable for the execution of its duties to the GMS.
Pengawasan
Supervision
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan antara lain dengan cara: Supervision by the Board of Commissioners is carried out as follows:
1. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi tentang suatu 1. Request written clarification from the Board of Directors regarding
permasalahan di Bank any issues at the Bank.
2. Melakukan kunjungan ke unit kerja/kantor cabang proyek 2. Visit work units/branches or specific projects, either with or without
tertentu, baik dengan atau tanpa pemberitahuan kepada Direksi prior notice to the Board of Directors.
sebelumnya.
3. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi. 3. Respond to periodic reports from the Board of Directors.
4. Menugaskan Komite Audit untuk melakukan tugas-tugas 4. Assign the Audit Committee to carry out supervisory duties as
pengawasan sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite stipulated in the Audit Committee Charter.
Audit.
Tugas Berkaitan dengan RUPS
Duties Relating to the GMS
Dalam hubungannya dengan RUPS Dewan Komisaris bertugas dan In relation to the GMS, the Board of Commissioners has the following
berkewajiban untuk: duties and obligations:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 1. Provide opinions and recommendations to the GMS on the Bank’s
Rencana Kerja dan Anggaran tahunan Bank serta perubahan dan Annual Work Plan and Budget, as well as any amendments or
penambahannya. additions.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Bank. 2. Monitor the development of the Bank’s activities.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap 3. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding any issues
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Bank. deemed important for the management of the Bank.
4. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala 4. Immediately report to the GMS if there are signs of declining Bank
menurunnya kinerja Bank dengan disertai saran mengenai langkah performance, along with suggestions for corrective actions.
perbaikan yang harus ditempuh.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 529
Annual Report 24
Page 530
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana 5. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding any
perbuatan pengurusan Bank oleh Direksi yang harus mendapatkan management actions by the Board of Directors that require GMS
persetujuan RUPS. approval.
6. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan Tahunan 6. Review and sign the Annual Report prepared by the Board of
yang disusun dan disampaikan oleh Direksi kepada RUPS. Dalam Directors for submission to the GMS. If any Commissioner does not
hal ada Komisaris yang tidak menandatangani Laporan Tahunan sign the Annual Report, they must provide written reasons.
harus menyebutkan alasannya secara tertulis.
7. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh 7. Perform other supervisory duties assigned by the GMS.
RUPS.
8. Memberikan laporan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 8. Report immediately to the GMS if there are signs of declining Bank
gejala menurunnya kinerja Bank. performance.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada RUPS 9. Be accountable for the execution of its duties to the GMS.
10. Mengajukan calon Auditor Eksternal kepada RUPS yang dilengkapi 10. Propose an External Auditor to the GMS, along with reasons for the
dengan alasan pencalonan dan besarnya honorarium. nomination and the proposed audit fee.
Pengelolaan Manajemen Risiko
Risk Management Supervision
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan The Board of Commissioners has an obligation to supervise and
memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala mengenai efektivitas periodically provide advice to the Board of Directors on the effectiveness
penerapan manajemen risiko. of risk management implementation.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is required to supervise and advise the Board
memberikan nasihat kepada Direksi agar menetapkan sistem of Directors to establish an effective internal control system.
pengendalian internal yang efektif.
Etika Berusaha dan Anti Korupsi
Business Ethics and Anti-Corruption
Anggota Dewan Komisaris tidak diperkenankan meminta atau menerima Members of the Board of Commissioners are prohibited from requesting
hadiah dan sejenisnya dari setiap pihak yang berkepentingan, bagi dirinya or receiving gifts or similar items from any party with interests in the Bank,
sendiri, keluarga atau rekan di mana hal tersebut dapat mempengaruhi whether for themselves, their family, or colleagues, if such actions could
objektivitasnya mewakili kepentingan Bank. affect their objectivity in representing the interests of the Bank.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS
Authority of the Board of Commissioners
Kewenangan Dewan Komisaris juga tertuang di dalam Board Charter The Board of Commissioners authorities are also outlined in the Board
sebagaimana di bawah ini: Charter as follows:
1. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan lain 1. Establish a new business or participate in another company, whether
baik di dalam maupun di luar negeri. domestic or abroad.
2. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur 2. Release or dispose of movable assets with an economic life typical
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya in the industry, up to 5 years, and write off bad debts and obsolete
sampai dengan 5 (lima) tahun, dan menghapuskan piutang inventory up to a certain value as determined by the GMS.
macet, persediaan barang mati sampai dengan nilai tertentu baru
ditetapkan RUPS.
3. Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak manajemen yang 3. Enter into operational cooperation or management contracts that
berlaku untuk jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 are valid for no more than one year or one business cycle.
(satu) siklus usaha.
4. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi. 4. Set and adjust the organizational structure.
20 Laporan Tahunan
530 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau ikut 5. Participate, either fully or partially, in a company or other entities or
serta dalam suatu perseroan atau badan-badan lain atau establish new businesses or subsidiaries involving a value up to a
menyelenggarakan perusahaan baru atau mendirikan anak certain amount set by the GMS.
perusahaan yang melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu
yang telah ditetapkan oleh RUPS.
6. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan modal 6. Divest part or all of the company’s equity in another company or
perusahaan dalam suatu perusahaan atau badan-badan lain yang entity involving a value up to a certain amount set by the GMS.
melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu yang ditetapkan
oleh RUPS.
7. Menjaminkan sebagian saham yang melibatkan nilai sampai 7. Pledge part of the shares with a value up to a certain amount as
dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS. determined by the GMS.
8. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau 8. Enter buildings or areas used or controlled by the Bank and examine
tempat-tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai books, documents, inventories, verify cash balances, and other
oleh Bank dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, securities to understand actions taken by the Board of Directors.
persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan
keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat
berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
oleh Direksi.
9. Dengan suara terbanyak, memberhentikan untuk sementara 9. By majority vote, temporarily remove one or more members of the
waktu seorang atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka Board of Directors if they act in violation of the Articles of Association
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan or neglect their duties or if there are urgent reasons for the Bank, as
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Bank sesuai per applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
KETENTUAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
Terms of Office of the Board of Commissioners
Keputusan RUPS atau RUPSLB mengenai pengangkatan dan The General Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary GMS
pemberhentian anggota Dewan Komisaris menetapkan saat mulai (EGMS) regarding the appointment and dismissal of members of the Board
berlakunya pengangkatan dan pemberhentian tersebut. Dalam hal RUPS of Commissioners shall determine the effective date of such appointments
atau RUPSLB tidak menetapkan, maka pengangkatan dan pemberhentian and dismissals. If the GMS or EGMS does not specify, the appointment
anggota Dewan Komisaris tersebut mulai berlaku sejak penutupan RUPS and dismissal of members of the Board of Commissioners will be effective
dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan. upon the closing of the GMS, in accordance with the applicable laws and
regulations.
Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Commissioners are appointed for a term starting
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan from the date set by the GMS that appointed them and ending at the
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke 5 (lima) setelah tanggal closing of the fifth Annual GMS after the date of appointment, provided
pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 that the term shall not exceed five (5) years, subject to applicable laws, with
(lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan, the right of the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners at
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu any time before the end of their term.
dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum masa
jabatannya berakhir.
Khusus untuk Komisaris Independen yang telah menjabat selama Specifically, an Independent Commissioner who has served two (2)
2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali consecutive terms may be reappointed as an Independent Commissioner
pada periode selanjutnya sebagai Komisaris Independen dalam hal: in the subsequent period if:
• Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa Komisaris • The Board of Commissioners assesses that the Independent
Independen tetap dapat bertindak independen. Commissioner can still act independently
• Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS mengenai • The Independent Commissioner declares their independence at the
independensi yang bersangkutan. GMS.
Pernyataan independensi Komisaris Independen tersebut wajib The declaration of independence must be disclosed in the corporate
diungkapkan dalam laporan pelaksanaan tata kelola. governance implementation report.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 531
Annual Report 24
Page 532
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Criteria for Members of the Board of Commissioners
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Bank SulutGo diatur dalam Board The qualifications for members of the Board of Commissioners of Bank
Charter Dewan Komisaris, yakni sebagai berikut: SulutGo are outlined in the Board Charter as follows:
1. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai pejabat dalam jabatan 1. Must not hold any other position as an official in a structural or
struktural dan fungsional pada instansi/lembaga pemerintah pusat functional role within central or local government institutions, as
dan/atau daerah sebagaimana diatur dalam Undang-Undang stipulated by Law No. 25 of 2010 concerning Public Officials.
No. 25 Tahun 2010 tentang Pejabat Publik.
2. Memiliki integritas dan reputasi yang baik, tidak pernah secara 2. Have good integrity and reputation, and must not have been directly
langsung atau tidak langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa or indirectly involved in fraud, deviant practices, breach of promises,
dan praktik-praktik menyimpang, cidera janji serta perbuatan lain or actions that harm the company where they are or have been
yang merugikan perusahaan di mana yang bersangkutan bekerja employed.
atau pernah bekerja.
3. Memiliki kemampuan untuk mempertimbangkan suatu masalah 3. Have the ability to adequately consider a problem.
secara memadai.
4. Memiliki kemampuan untuk membahas permasalahan tanpa 4. Have the ability to discuss issues without interference from
campur tangan manajemen. management.
5. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 5. Have good ethics and morals.
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 6. Committed to complying with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7. Memiliki pengetahuan dibidang perbankan yang memadai dan 7. Have sufficient and relevant knowledge in banking or experience in
relevan dengan jabatanya dan/atau memiliki pengalaman di banking or financial fields.
bidang perbankan atau bidang keuangan.
8. Lulus Fit & Proper Test yang dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan. 8. Pass Fit & Proper Test conducted by the Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
9. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau pihak- 9. Former members of the Board of Directors or Executive Officers of
pihak lain yang mempunyai hubungan dengan Bank yang dapat the Bank, or any other parties with a relationship to the Bank that
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independen, tidak could influence their independence, cannot serve as independent
dapat menjadi independen sebagai anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners unless they have undergone
pada bank bersangkutan, sebelum menjalani masa tunggu (cooling a one-year cooling-off period.
off) selama 1 tahun.
10. Ketentuan masa tunggu (cooling off) untuk menjadi pihak 10. The cooling-off period does not apply to former members of the
independen sebagaimana dimaksud pada angka (9) di atas tidak Board of Directors or Executive Officers whose duties involved
berlaku bagi mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif yang supervision.
tugasnya melakukan fungsi pengawasan.
11. Bank harus meneliti kebenaran seluruh dokumen atau data 11. The Bank must verify the accuracy of all supporting documents
pendukung pemenuhan persyaratan pihak independen, antara lain or data for the fulfillment of the independent party requirements,
surat pernyataan pribadi mengenai integritas yang bersangkutan. including a personal integrity statement.
12. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang memadai untuk 12. Committed to providing sufficient time to carry out the duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
13. Memiliki kompetensi yaitu kemampuan dan pengalaman dalam 13. Have the competence, experience, and expertise relevant to the
bidang-bidang yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
14. Jumlah anggota Dewan Komisaris paling kurang 3 (tiga) orang dan 14. The number of members of the Board of Commissioners must be
paling banyak sama dengan jumlah anggota Direksi. at least three (3) and no more than the number of members of the
Board of Directors.
15. Anggota Dewan Komisaris wajib berdomisili ditempat kedudukan 15. Members of the Board of Commissioners must reside in the
hukum Kantor Pusat Bank SulutGo paling kurang 50% dari jumlah jurisdiction of the Bank SulutGo headquarters, and at least 50% of
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. the members must be Independent Commissioners.
20 Laporan Tahunan
532 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
16. Anggota Dewan Komisaris wajib memiliki pengetahuan dan atau 16. Members of the Board of Commissioners must have knowledge
pengalaman dibidang perbankan. and/or experience in banking.
17. Anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap jabatan 17. Members of the Board of Commissioners may only hold additional
sebagai Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif yang positions as members of the Board of Commissioners, Board of
melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan anak Directors, or Executive Officers performing supervisory functions in
bukan lembaga keuangan. one (1) subsidiary company that is not a financial institution.
18. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif yang 18. Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan anak Executive Officers performing supervisory functions may only serve
bukan Bank yang dikendalikan oleh Bank. in one (1) subsidiary company that is not a bank controlled by the
Bank.
19. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan 19. The majority of the members of the Board of Commissioners are
keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota Dewan prohibited from having family relations up to the second degree with
Komisaris. other Board members.
20. Calon anggota Dewan Komisaris yang berasal dari Pegawai Bank 20. Candidates for the Board of Commissioners from Bank SulutGo
SulutGo yang terpilih dan diangkat sebagai anggota Dewan employees must immediately be dismissed from their position as an
Komisaris, harus segera diberhentikan sebagai pegawai dan employee and enter retirement once appointed as members of the
menjalani masa pensiun. Board of Commissioners.
21. Setiap pengusulan penggantian dan/atau pengangkatan anggota 21. Any proposal for the replacement and/or appointment of members
Dewan Komisaris kepada RUPS, wajib memperhatikan rekomendasi of the Board of Commissioners to the GMS must consider the
Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations of the Nomination and Remuneration Committee
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS (BOARD
CHARTER)
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) yang disahkan The Board of Commissioners has a Board Manual (Board Charter) which
Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Desember 2012. Board Charter was approved by both the Board of Commissioners and the Board of
disusun berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Directors in December 2012. The Board Charter has been prepared based
Board Charter menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, on prevailing laws and regulations. It stipulates the steps of activities in a
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten sehingga structured, systematic, and understandable manner, ensuring consistent
dapat menjadi acuan dalam menjalankan tugas masing-masing Dewan implementation as a reference for each Board member to fulfill their duties
Komisaris untuk mencapai visi dan misi Bank. and achieve the Bank’s vision and mission.
Hal-hal yang diatur dalam pedoman tersebut di antaranya: The Board Charter includes the following sections:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Prinsip Dasar Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 2. Basic Principles of the Working Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
3. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 3. Requirements and Composition of the Board of Commissioners
4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 4. Responsibilities of the Board of Commissioners
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 5. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
6. Wewenang Dewan Komisaris 6. Authorities of the Board of Commissioners
7. Hak-hak Dewan Komisaris 7. Rights of the Board of Commissioners
8. Etika Jabatan 8. Code of Conduct
9. Waktu Kerja 9. Working Hours
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Meetings of the Board of Commissioners
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
12. Sanksi 12. Sanctions
13. Naskah Dewan Komisaris 13. Documents of the Board of Commissioners
14. Komite-komite Dewan Komisaris 14. Committees of the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Secretary of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 533
Annual Report 24
Page 534
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Number and Composition of Board of Commissioners
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
Komisaris, sehingga komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2024 Board of Commissioners. Therefore, the composition of the Board of
sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, Commissioners in 2024 consisted of five (5) members, namely 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Seluruh President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 3 (three) Independent
anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor Bank Commissioners. All members of the Board of Commissioners are
SulutGo. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat domiciled within the operational area of the Bank SulutGo headquarters.
dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and the basis for the appointment of the Board of
Commissioners are described as follows
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Persetujuan OJK Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment OJK Approval Term of Office
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Komisaris Utama RUPS-LB pada 18 Maret 2021 Nomor KEP-98/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021
Edwin H. Silangen 2021-2026
President Commissioner EGMS on March 18, 2021 Letter from Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Number KEP-98/D.03/2021 dated July 16, 2021
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Komisaris RUPS-LB pada 18 Maret 2021 Nomor KEP-98/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021
Max R.M. Kembuan 2021-2026
Commissioner EGMS on March 18, 2021 Letter from Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Number KEP-98/D.03/2021 dated July 16, 2021
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Komisaris Independen RUPS-LB pada 18 Maret 2021 Nomor KEP-98/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021
Marhany V.P. Pua 2021-2026
Independent Commissioner EGMS on March 18, 2021 Letter from Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Number KEP-98/D.03/2021 dated July 16, 2021
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Komisaris Independen RUPS-LB pada 18 Maret 2021 Nomor KEP-12/D.03/2022 tanggal 27 Januari 2022
Fedriyanto Koniyo 2021-2026
Independent Commissioner EGMS on March 18, 2021 Letter from Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Number KEP-12/D.03/2022 dated January 27, 2022
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Komisaris Independen RUPS-LB pada 18 Maret 2021 Nomor KEP-98/D.03/2021 Tanggal 16 Juli 2021
Buhari Mokoagow 2021-2026
Independent Commissioner EGMS on March 18, 2021 Letter from Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Number KEP-98/D.03/2021 dated July 16, 2021
Komposisi Dewan Komisaris tersebut di atas telah memenuhi ketentuan The composition of the Board of Commissioners above meets the following
sebagai berikut: requirements:
1. Bank wajib memiliki anggota Dewan Komisaris dengan jumlah 1. The Bank must have at least 3 (three) members of the Board of
paling sedikit 3 (tiga) orang dan paling banyak sama dengan Commissioners and a maximum number equal to the number of
jumlah anggota Direksi. Board of Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. At least 1 (one) member of the Board of Commissioners, as referred
paling sedikit 1 (satu) orang wajib berdomisili di Indonesia. to in paragraph (1), must reside in Indonesia.
3. Bank menetapkan dalam anggaran dasar mengenai periode masa 3. The Bank establishes in its Articles of Association that the term of
jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) tahun office of the members of the Board of Commissioners is a maximum
untuk 1 (satu) periode masa jabatan yang dimulai sejak tanggal of 5 (five) years for one term, starting from the effective date of their
efektif pengangkatan anggota Dewan Komisaris oleh RUPS, serta appointment by the GMS, and also establishes other conditions
menetapkan kondisi lain dalam pemenuhan jabatan anggota regarding the fulfillment of the position of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
20 Laporan Tahunan
534 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Separation of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Agar lebih efektif dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung To be more effective in carrying out their functions, duties, and
jawabnya, Dewan Komisaris telah membagi tugas pengawasan untuk responsibilities, the Board of Commissioners has divided the supervisory
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Pembagian lingkup tugas duties among its members. This separation of duties is based on the Board
tersebut berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. 070/DK.BS/ of Commissioners Decree No. 070/DK.BS/XII/2016 dated December 27,
XII/2016 tanggal 27 Desember 2016. 2016.
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of tasks
Komisaris Utama Koordinator
Edwin H. Silangen
President Commissioner Coordinator
Komisaris Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Max R.M. Kembuan
Commissioner Member of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Marhany V.P. Pua
Independent Commissioner Chairman of the Ausit Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Fedriyanto Koniyo
Independent Commissioner Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Pemantau Risiko
Buhari Mokoagow
Independent Commissioner Chairman of the Risk Monitoring Committee
RINCIAN TUGAS KOMISARIS UTAMA
Duties of the President Commissioner
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is a corporate organ responsible for general
pengawasan secara umum dan atau khusus serta memberikan nasihat and/or specific oversight and for providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan. in managing the Company.
Pengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris dilaksanakan The supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners are
dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: carried out based on the following principles:
1. Dalam melakukan pengawasan Dewan Komsaris akan selalu 1. In conducting its supervisory duties, the Board of Commissioners
mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan shall always comply with the Articles of Association and applicable
yang berlaku. laws and regulations.
2. Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap 2. Supervision by the Board of Commissioners shall be exercised over
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. the management of the Company by the Board of Directors.
3. Dalam melakukan pengawasan Dewan Komisaris bertindak 3. The Board of Commissioners shall act as a collegial body in carrying
sebagai majelis dan tidak dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili out its supervisory duties and may not act individually on behalf of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas- 4. Supervision shall not be transformed into the execution of executive
tugas eksekutif, kecuali dalam hal Perusahaan tidak mempunyai tasks, except in cases where the Company does not have a Board
Direksi, dengan kewajiban dalam waktu selambat-lambatnya 30 of Directors, in which case the Board of Commissioners must, within
(tiga puluh) hari setelah tidak ada Direksi harus memanggil RUPS no later than 30 (thirty) days, call a GMS to appoint new Directors.
untuk mengangkat Direksi.
5. Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan sekedar menyetujui atau 5. Supervision shall not be limited to merely approving or disapproving
tidak menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang memerlukan actions that require the Board of Commissioners approval, but must
persetujuan Dewan Komisaris, tetapi pengawasan dilakukan secara be carried out proactively, covering all aspects of the Company’s
proaktif, mencakup semua aspek bisnis Perusahaan. business.
6. Dewan Komisaris dapat menggunakan jasa profesional yang 6. The Board of Commissioners may engage independent professional
mandiri dan/atau membentuk Komite untuk membantu tugas services and/or establish Committees to assist in fulfilling its duties.
Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 535
Annual Report 24
Page 536
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
Concurrent Position Policy of the Board of Commissioners
Sesuai POJK 17/2023, anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap According to POJK 17/2023, members of the Board of Commissioners are
jabatan: prohibited from holding concurrent positions as:
1. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, anggota 1. Directors, commissioners, sharia supervisory board members, or
dewan pengawas syariah, atau pejabat eksekutif pada lembaga executive officers in any financial institution or financial company,
keuangan atau perusahaan keuangan baik bank maupun bukan whether a bank or a non-bank institution.
bank;
2. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, anggota 2. Directors, commissioners, sharia supervisory board members,
dewan pengawas syariah, atau pejabat eksekutif pada lebih dari or executive officers in more than one non-financial institution or
1 (satu) lembaga atau perusahaan bukan keuangan, baik yang company, whether domestically or internationally.
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri;
3. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan bank 3. Any functional positions in any bank or non-bank financial institution,
dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan di either domestically or internationally.
dalam maupun di luar negeri;
4. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan 4. Any other positions that could lead to conflicts of interest in their roles
dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan Komisaris; as members of the Board of Commissioners.
dan/atau
5. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 5. Any other position that violates other applicable regulations or laws.
undangan.
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position Jabatan Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Agency Name
Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada
Edwin H. Silangen
President Commissioner None None
Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
Max R.M. Kembuan
Commissioner None None
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Marhany V.P. Pua
Independent Commissioner None None
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Fedriyanto Koniyo
Independent Commissioner None None
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Buhari Mokoagow
Independent Commissioner None None
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
Affiliation of the Board of Commissioners
Kriteria hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang The criteria for the affiliation between the Board of Commissioners, Board
Saham Pengendali meliputi: of Directors, and Controlling Shareholders are as follows:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 1. Affiliation among the members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris lainnya. themselves.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Direksi. 2. Affiliation between members of the Board of Commissioners and the
members of the Board of Directors.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliation between Board members and the majority and/or
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. controlling shareholders of the Bank.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The affiliation relationships between the Board of Commissioners, Board
Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana tabel of Directors, and Controlling Shareholders are disclosed in the table below
di bawah ini:
20 Laporan Tahunan
536 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family and Management Relationships of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yess No Yess No Yess No Yess No Yess No Yess No
Komisaris Utama
Edwin H. Silangen
President Commissioner
Komisaris
Max R.M. Kembuan
Commissioner
Komisaris Independen
Marhany V.P. Pua Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Fedriyanto Koniyo Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Buhari Mokoagow Independent
Commissioner
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS
Management of Conflict of Interest of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Benturan kepentingan adalah kondisi tertentu A conflict of interest is a situation where the personal interests of a member
di mana kepentingan individual anggota Dewan Komisaris berpotensi of the Board of Commissioners potentially conflict with the Bank’s interests
untuk bertentangan dengan kepentingan Bank untuk meraih laba, in achieving profits, increasing the Bank’s value, realizing its vision and
meningkatkan nilai Bank, mencapai visi dan menjalankan misi Bank serta mission, and implementing decisions made by the General Meeting of
melaksanakan keputusan RUPS. Shareholders (GMS).
Atas hal tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya senantiasa harus: In such cases, members of the Board of Commissioners shall always:
1. Mengutamakan kepentingan Bank dan tidak mengurangi 1. Prioritize the Bank’s interests and ensure that the Bank’s finances are
keuangan Bank dalam hal terjadi benturan kepentingan. not harmed in case of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam situasi dan 2. Avoid making decisions in situations where a conflict of interest exists.
kondisi adanya benturan kepentingan.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, hubungan 3. Disclose any family relationships, financial relationships,
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan management relationships, ownership relationships with other
dengan Anggota Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/ members of the Board of Commissioners, members of the Board of
atau pemegang saham pengendali Bank dan/atau pihak lainnya Directors, controlling shareholders, and other related parties in the
dalam rangka bisnis Bank. context of the Bank’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan keputusan 4. Make disclosures when decisions must be made despite the
tetap harus diambil pada kondisi adanya benturan kepentingan. presence of a conflict of interest.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 537
Annual Report 24
Page 538
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak An Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ who does not have financial, management, ownership, or family
atau hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan relationships with members of the Board of Directors, other members of
Komisaris lain dan/atau pemegang saham pengendali, atau hubungan the Board of Commissioners, controlling shareholders, or any relationships
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuan yang with the Company that could affect their ability to act independently.
bersangkutan untuk bertindak independen.
Komisaris Independen Perseroan ditetapkan paling kurang 50% (lima At least 50% of the total number of members of the Board of Commissioners
puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Per 31 Desember must be Independent Commissioners. As of December 31, 2024, the Bank
2024, Bank memiliki 3 (tiga) Komisaris Independen dari keseluruhan has 3 (three) Independent Commissioners out of 5 (five) total members
jumlah Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) orang dan telah memenuhi of the Board of Commissioners, in compliance with this requirement. The
aturan tersebut di atas. Pengangkatan seluruh Komisaris Independen appointment of all Independent Commissioners has undergone a Fit &
Bank telah melalui Uji Kemampuan dan Kepatutan yang dilakukan oleh Proper Test conducted by the Otoritas Jasa Keuangan (OJK), including
Otoritas Jasa Keuangan, termasuk independensi sebagai Komisaris assessments of their independence.
Independen.
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Anggota Komisaris Independen telah memenuhi syarat utama, mencakup: The Independent Commissioners meet the following key criteria:
1. Komisaris Independen paling sedikit berjumlah 50% dari jumlah 1. Independent Commissioners must constitute at least 50% of the total
anggota Dewan Komisaris. number of members of the Board of Commissioners.
2. Anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, 2. Members of the Board of Commissioners must not have financial,
hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, managerial, ownership, family, or any other relationship with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan or controlling shareholders that could affect their ability to act
dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk independently.
bertindak independent.
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 3. Have not worked or had authority and responsibility to plan, lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the Bank’s activities in the last 6 (six) months,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Bank dalam waktu except when reappointed as an Independent Commissioner in the
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali subsequent period.
sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 4. Must not own any shares in the Bank, directly or indirectly.
pada Bank.
5. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Bank, anggota Dewan 5. Must not have any affiliate relationships with the Bank, members
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama. of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or major
shareholders.
6. Memenuhi persyaratan Komisaris Independen sebagaimana diatur 6. Must not meet the requirements for Independent Commissioners as
dalam peraturan yang berlaku. outlined in applicable regulations.
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 7. Must not have any business relationships, directly or indirectly,
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank SulutGo. related to the Bank’s activities.
8. Komisaris Non Independen dapat beralih menjadi Komisaris 8. Non-Independent Commissioners may become Independent
Independen setelah memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Commissioners after meeting the requirements for Independent
Independen. Commissioners.
9. Komisaris Non Independen yang akan beralih menjadi Komisaris 9. A Non-Independent Commissioner wishing to transition to an
Independen sebagaimana dimaksud di atas wajib menjalani masa Independent Commissioner must undergo a cooling-off period of at
tunggu (cooling off) paling singkat 6 (enam) bulan. least 6 (six) months.
10. Peralihan dari Komisaris Non Independen menjadi Komisaris 10. The transition of a Non-Independent Commissioner to an
Independen wajib memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Independent Commissioner must be approved by the Otoritas Jasa
Keuangan. Keuangan (OJK).
20 Laporan Tahunan
538 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode 11. Independent Commissioners who have served two consecutive
masa jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali pada periode terms may be reappointed as Independent Commissioners in the
selanjutnya sebagai Komisaris Independen dalam hal: following period under the following conditions:
• Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa Komisaris • The Board of Commissioners meeting assesses that the
Independen tetap dapat bertindak independent. Independent Commissioner remains capable of acting
independently.
• Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS mengenai • The Independent Commissioner makes a statement of
independensi yang bersangkutan. independence during the General Meeting of Shareholders
(GMS).
12. Pernyataan independensi Komisaris Independen sebagaimana 12. The statement of independence of an Independent Commissioner
dimaksud di atas wajib diungkapkan dalam laporan pelaksanaan must be disclosed in the corporate governance implementation
tata kelola. report.
Independensi Komisaris Independen
Independence of Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Bank telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners of the Bank have met the independence
independensi sebagaimana disebutkan di atas dan telah dinyatakan criteria as outlined above and have declared their independence by
oleh masing-masing Komisaris Independen dengan menandatangani signing an updated declaration each year.
surat pernyataan yang diperbaharui setiap tahun.
Berikut disampaikan independensi dari Komisaris Independen Bank. The following is the independence status of the Bank’s Independent
Commissioners.
Kriteria Independensi
Marhany V.P Pua Fedriyanto Koniyo Buhari Mokoagow
Independence Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada
periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the Bank
within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Independent Commissioner in the following period.
Tidak memiliki saham Bank baik langsung maupun tidak
langsung
No direct or indirect ownership of the Bank’s shares
Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Utama
No Affiliation with Commissioners, Directors and Major
Shareholders
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 539
Annual Report 24
Page 540
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Marhany V.P. Pua
Fedriyanto Koniyo
Buhari Mokoagow
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Meeting of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
melakukan rapat internal Dewan Komisaris. Sesuai dengan Pedoman Kerja conducts internal meetings. According to the Board Charter, Board
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris sekurang-kurangnya dilakukan meetings are held at least once every two (2) months, or as needed, upon
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, atau dapat dilakukan sewaktu-waktu request from one (1) or several members of the Board of Commissioners,
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau or upon written request from one (1) or several shareholders representing
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Saham at least 1/10 of the total shares with voting rights, specifying the topics to
yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah saham dengan hak be discussed.
suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
Rapat Dewan Komisaris diatur oleh Sekretaris Dewan Komisaris mulai The meetings of the Board of Commissioners are organized by the
dari menyiapkan agenda dan materi hingga pencatatan risalah rapat Secretary of the Board of Commissioners, who is responsible for preparing
sebagai bukti yang sah untuk para anggota Dewan komisaris dalam the agenda and materials, as well as recording the minutes of the meeting
mengambil keputusan apabila ada dissenting opinions dan untuk pihak as valid proof for the Board members to make decisions in the event of
ketiga mengenai keputusan yang diambil dalam rapat. dissenting opinions, and for third parties regarding the decisions made in
the meeting.
20 Laporan Tahunan
540 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 (twelve) internal
internal Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat bersama Direksi meetings and 10 (ten) joint meetings with the Board of Directors. The
sebanyak 10 (sepuluh) kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran frequency and attendance rate of each Board member in these meetings
anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: are as follows:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Persentase Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Number of Kehadiran Percentage Number of Kehadiran Percentage
Meetings Total Attendance % Meetings Total Attendance %
Komisaris Utama
Edwin Silangen President 12 6 50% 10 10 100%
Commissioner
Max R.M. Komisaris
12 6 50% 10 9 90%
Kembuan Commissioner
Komisaris
Independen
Marhany V.P. Pua 12 12 100% 10 10 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Buhari Independen
12 6 50% 10 8 80%
Mokoagouw Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Fedriyanto Koniyo 12 11 92% 10 10 100%
Independent
Commissioner
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 (twelve) internal
internal sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun rincian rapat Dewan meetings. The details of the Board of Commissioners meetings are as
Komisaris adalah sebagai berikut: follows:
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany V.P. Fedriyanto Buhari
Silangen Kembuan Pua Koniyo Mokoagow
• Persiapan Pelaksanaan RUPS Bank
SulutGo
Preparation for the Implementation
of Bank SulutGo GMS
• Pembahasan Materi RUPS Dewan
23 Januari 2024 Komisaris
1
January 23, 2024 Discussion of GMS Materials by the
Board of Commissioners
• Refreshment Untuk Komite
Refreshment for Committees
• Neraca Keuangan BSG
Bank SulutGo Financial Statement
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 541
Annual Report 24
Page 542
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany V.P. Fedriyanto Buhari
Silangen Kembuan Pua Koniyo Mokoagow
• Performance Kinerja Keuangan
Bank SulutGo
Bank SulutGo Financial
18 Maret 2024 Performance
2
March 18, 2024 • Rencana Keikutsertaan pada Acara
FKDK BPDSI di Papua Bulan Mei
Plan for Participation in FKDK BPD-SI
Event in Papua, May
• Pemberdayaan Komite untuk
Membuat Kajian sebagai
Rekomendasi Dewan Komisaris
Empowerment of Committees
to Prepare Studies as
Recommendations to the Board of
Commissioners
24 April 2024 • Pengambilan Keputusan atas
3
April 24, 2024 Perubahan BPP Harus Melibatkan
Divisi Terkait atau Direktur
Bidangnya
Decision Making on BPP Changes
Must Involve the Relevant Division
or the Field Director
• Pedoman Kerja Komite
Committee Charter
• Kinerja Keuangan Bank SulutGo
Bank SulutGo Financial
Performance
• Optimalisasi Fungsi Pengawasan
Dewan Komisaris, Evaluasi Peran
dan Fungsi Komite, Serta Efektivitas
6 Mei 2024 Keanggotaan Komite PT Bank
4
May 6, 2024 SulutGo
Optimization of Supervisory
Function of the Board of
Commissioners, Evaluation of
Committee Roles and Functions,
and Effectiveness of Committee
Membership at PT Bank SulutGo
• Persiapan Tuan Rumah FKDK BPDSI
Wil Timur di Sulawesi Utara
Preparation as Host for FKDK BPD-SI
Eastern Region in North Sulawesi
28 Juni 2024
5 • Persiapan Seleksi KAP
June 28, 2024
Preparation for Public Accounting
Firm (KAP) Selection
• Kondisi Keuangan BSG
Bank SulutGo Financial Condition
Revisi BPP & SOP Internet Banking
Corporate/Non Perorangan
7 Agustus 2024 (BSGdirect)
6
August 7, 2024 Revision of BPP & SOP for Corporate/
Non-Individual Internet Banking
(BSGdirect)
Revisi Struktur Organisasi PT BSG
3 September 2024
7 Revision of PT BSG Organizational
September 3, 2024
Structure
Revisi BPP Penerapan Strategi Anti
21 Oktober 2024 Fraud
8
October 21, 2024 Revision of BPP for Anti-Fraud Strategy
Implementation
20 Laporan Tahunan
542 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date Edwin H. Max R.M. Marhany V.P. Fedriyanto Buhari
Silangen Kembuan Pua Koniyo Mokoagow
22 Oktober 2024 BPP Penyelenggaraan RUPS
9
October 22, 2024 BPP for GMS Implementation
22 Oktober 2024 Review BPP Trisuri
10
October 22, 2024 Review of Treasury BPP
Pembahasan Hapus Buku Debitur
12 November 2024
11 Tahun 2024
November 12, 2024
Discussion of 2024 Loan Write-Offs
Permohonan Persetujuan BPP
3 Desember 2024 Perlindungan Konsumen & Masyarakat
12
December 3, 2024 Request for Approval of BPP on
Consumer & Community Protection
Jumlah
6 6 12 6 11
Total
Persentase Kehadiran
50% 50% 100% 50% 92%
Attendance Percentage
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Competency Development for the Board of Commissioners
Bank SulutGo memiliki komitmen dalam menciptakan SDM yang unggul Bank SulutGo is committed to creating superior and competitive human
dan berdaya saing dengan mengadakan program pengembangan resources by providing competency development programs for all
kompetensi bagi seluruh insan Bank SulutGo. Pengembangan employees of Bank SulutGo. The competency development for the Board
kompetensi Dewan Komisaris merupakan upaya update knowledge of Commissioners is an effort to enhance knowledge in order to support
untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan the supervisory and advisory duties in managing the Bank’s business.
dalam pengelolaan bisnis Bank.
Berikut informasi pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris Here is the information regarding the competency development for the
sepanjang tahun 2024: Board of Commissioners throughout 2024:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 543
Annual Report 24
Page 544
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organizer Place Time
Edwin Silangen Komisaris Utama Sosialisasi POJK No. 17/2023 Tentang Penerapan Forum Komunikasi Dewan Hotel Swiss-Bellhotel 26-27 Januari 2024
President Tata Kelola Bagi Bank Umum Komisaris (FKDK) BPD Cendrawasih, Biak January 26-27,
Commissioner Socialization of POJK No. 17/2023 Regarding the Seluruh Indonesia 2024
Implementation of Governance for Commercial Communication Forum of
Banks The Board of Commissioners
(FKDK)of All Regional
Development Banks In
Indonesia
Seminar Penyelarasan BoC Jenjang 6/ Indonesian Risk Professional JW. Marriott 28-31 Mei 2024
Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Resiko bagi Association (IRPA) Jakarta & Veranda May 28-31, 2024
Direksi dan Dewan Komisaris Hotel Pakubuwono
BoC Alignment Seminar Level 6/Equivalence
of Risk Management Certification for Board of
Directors and Board of Commissioners
Seminar Nasional FKDK BPDSI. Tema Forum Komunikasi Dewan Hotel Galaxy 7-9 Juni 2024
"Implementasi POJK Nomor 17 Tahun 2023 (Studi Komisaris (FKDK) BPD Banjarmasin June 7-9, 2024
Kasus Terkini) Seluruh Indonesia (Kalimantan
National Seminar FKDK BPDSI. Theme: Communication Forum of Selatan)
“Implementation of POJK Number 17 of 2023 The Board of Commissioners (South Kalimantan)
(Latest Case Study)” (FKDK)of All Regional
Development Banks In
Indonesia
Menghadiri Undangan Seminar dan Musyawarah FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Nasional Luar Biasa (MUNASLUB) FKDK July 17-20, 2024
BPDSI Tahun 2024. Tema "Pelaksanaan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris atas Program APU,
PPT & PPPSPM"
Attending the Invitation to the Extraordinary
National Seminar and Congress (MUNASLUB)
FKDK BPDSI 2024. Theme: “Implementation
of the Supervisory Function of the Board of
Commissioners on the APU, PPT & PPPSPM”
Sosialisasi Penerapan APU, PPT & PPPSPM untuk MEGA CORP Menara Bank 11-13 September
Lembaga Jasa Keuangan oleh PPATK Mega 2024
Socialization of the Implementation of APU, PPT & Bank Mega Tower September 11-13,
PPPSPM for Financial Service Institutions by PPATK 2024
Workshop Penyusunan Rencana Aksi Pemulihan ASBANDA Hotel Papandayan, 30 September -
(Recovery Plan) Jl. Gatot Subroto 5 Oktober 2024
Recovery Plan Preparation Workshop No. 83 Bandung September
30-October 5, 2024
Menghadiri Undangan Workshop Kajian ASBANDA The Travia Heritage 8-10 Desember
KPK RI “Pemetaan Risiko Korupsi pada Bank Hotel Jakarta 2024
Pembangunan Daerah (BPD) dalam Penyaluran December 8-10,
Kredit/Pembiayaan Bermasalah” 2024
Attending the Invitation to the Workshop by KPK
RI: “Mapping of Corruption Risks in Regional
Development Banks (BPD) in the Distribution of
Problematic Credit/Financing”
Max R.M. Komisaris Refreshment dan Ujian Manajemen Risiko IBI-BCC Kantor BSG 31 Juli - 3 Agustus
Kembuan Commissioner Risk Management Refreshment and Exam Cabang Jakarta 2024
BSG Jakarta July 31-August 3,
Branch Office 2024
Sosialisasi Penerapan APU, PPT & PPPSPM untuk MEGA CORP Menara Bank 11-13 September
Lembaga Jasa Keuangan oleh PPATK Mega 2024
Socialization of the Implementation of APU, PPT & Bank Mega Tower September 11-13,
PPPSPM for Financial Service Institutions by PPATK 2024
Menghadiri Undangan Seminar, Rakernas, dan FKDK BPDSI Kawasan Nusa 8-10 November
Munas FKDK BPDSI Tahun 2024 Dua BTDC, Jl. Nusa 2024
Attending the Invitation to the Seminar, National Dua, Benoa, Kuta November 8-10,
Working Meeting (Rakernas), and National Selatan, Kabupaten 2024
Congress (Munas) of FKDK BPDSI 2024 Badung, Provinsi
Bali
Nusa Dua BTDC
Area, Jl. Nusa Dua,
Benoa, South Kuta,
Badung Regency,
Bali Province
20 Laporan Tahunan
544 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organizer Place Time
Marhany V.P. Komisaris Sosialisasi POJK No. 17/2023 Tentang Penerapan Forum Komunikasi Dewan Hotel Swiss-Bellhotel 26-27 Januari 2024
Pua Independen Tata Kelola Bagi Bank Umum Komisaris (FKDK) BPD Cendrawasih, Biak January 26-27,
Independent Socialization of POJK No. 17/2023 on the Seluruh Indonesia 2024
Commissioner Implementation of Governance for Commercial Forum of the Board of
Banks Commissioners (FKDK) of
Regional Development Banks
in Indonesia
Seminar Nasional FKDK BPDSI. Tema Forum Komunikasi Dewan Hotel Galaxy 7-9 July 2024
"Implementasi POJK Nomor 17 Tahun 2023 (Studi Komisaris (FKDK) BPD Banjarmasin June, 7-9, 2024
Kasus Terkini) Seluruh Indonesia (Kalimantan
National Seminar FKDK BPDSI. Theme: Forum of the Board of Selatan)
“Implementation of POJK Number 17 of 2023 Commissioners (FKDK) of (South Kalimantan)
(Latest Case Study)” Regional Development Banks
in Indonesia
Seminar Penyelarasan BoC Jenjang 6/ Indonesian Risk Professional JW. Marriott 28-31 Mei 2024
Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Resiko bagi Association Jakarta & Veranda May 28-31, 2024
Direksi dan Dewan Komisaris Hotel Pakubuwono
BoC Alignment Seminar Level 6/Equivalence
of Risk Management Certification for Board of
Directors and Board of Commissioners
Menghadiri Undangan Seminar dan Musyawarah FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Nasional Luar Biasa (MUNASLUB) FKDK July 1 7-20, 2024
BPDSI Tahun 2024. Tema "Pelaksanaan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris atas Program APU,
PPT & PPPSPM"
Attending the Invitation to the Seminar and
Extraordinary National Congress (MUNASLUB)
FKDK BPDSI 2024. Theme: “Implementation of the
Board of Commissioners Supervisory Function on
the APU, PPT & PPPSPM Programs”
Sosialisasi Penerapan APU, PPT & PPPSPM untuk MEGA Corp Menara Bank 11-13 September
Lembaga Jasa Keuangan oleh PPATK Mega 2024
Socialization of the Implementation of APU, PPT & Bank Mega Tower Septemebr 11-13,
PPPSPM for Financial Service Institutions by PPATK 2024
Workshop Penyusunan Rencana Aksi Pemulihan ASBANDA Hotel Papandayan, 30 September -
(Recovery Plan) Jl. Gatot Subroto 5 Oktober 2024
Recovery Plan Preparation Workshop No. 83 Bandung September
30-October 5, 2024
Menghadiri Undangan Seminar, Rakernas, dan FKDK BPDSI Kawasan Nusa 8-11 Oktober 2024
Munas FKDK BPDSI Tahun 2024 Dua BTDC, Jl. Nusa October 8-11, 2024
Attending the Invitation to the Seminar, National Dua, Benoa, Kuta
Working Meeting (Rakernas), and National Selatan, Kabupaten
Congress (Munas) of FKDK BPDSI 2024 Badung, Provinsi
Bali
Nusa Dua BTDC
Area, Jl. Nusa Dua,
Benoa, South Kuta,
Badung Regency,
Bali Province
Menghadiri Undangan Workshop dan Lokakarya FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun 2024 Senggigi Lombok 2024
Attending the FKDK BPDSI Eastern Region October 23-26,
Workshop and Seminar 2024 2024
Menghadiri Undangan Workshop Kajian ASBANDA The Travia Heritage 8-10 Desember
KPK RI “Pemetaan Risiko Korupsi pada Bank Hotel Jakarta 2024
Pembangunan Daerah (BPD) dalam Penyaluran December 8-10,
Kredit/Pembiayaan Bermasalah” 2024
Attending the Workshop Invitation from the
Indonesian Corruption Eradication Commission
(KPK RI) titled “Mapping Corruption Risks
in Regional Development Banks (BPD) in
Disbursing Problematic Loans/Financing”
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 545
Annual Report 24
Page 546
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organizer Place Time
Buhari Komisaris Seminar Penyelarasan BoC Jenjang 6/ Indonesian Risk Professional JW. Marriott 28-31 Mei 2024
Mokoagouw Independen Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Resiko bagi Association Jakarta & Veranda May 28-31, 2024
Independent Direksi dan Dewan Komisaris Hotel Pakubuwono
Commissioner BoC Alignment Seminar Level 6/Equivalence
of Risk Management Certification for Board of
Directors and Board of Commissioners
Menghadiri Undangan Seminar dan Musyawarah FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Nasional Luar Biasa (MUNASLUB) FKDK July 17-20, 2024
BPDSI Tahun 2024. Tema "Pelaksanaan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris atas Program APU,
PPT & PPPSPM"
Attending the Seminar and National Extraordinary
Congress (MUNASLUB) FKDK BPDSI 2024. Theme:
“Implementation of the Supervisory Function of the
Board of Commissioners on APU, PPT & PPPSPM
Programs.”
Menghadiri Undangan Workshop dan Lokakarya FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun 2024 Senggigi Lombok 2024
Attending the FKDK BPDSI Eastern Region October 23-26,
Workshop and Seminar 2024 2024
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko IRPA (Indonesian Risk Hotel Novotel 9-17 November
Risk Management Certification Maintenance Professional Association) London Bridge 2024
November 9-17,
2024
Fedriyanto Komisaris Sosialisasi POJK No 17/2023 Tentang Penerapan Forum Komunikasi Dewan Hotel Swiss-Bellhotel 26-27 Januari 2024
Koniyo Independen Tata Kelola Bagi Bank Umum Komisaris (FKDK) BPD Cendrawasih, Biak January 26-27,
Independent Dissemination of POJK Number 17/2023 Seluruh Indonesia 2024
Commissioner Concerning Implementation of Governance for Forum of the Board of
Commercial Banks Commissioners (FKDK) of
Regional Development Banks
in Indonesia
Seminar Penyelarasan BoC Jenjang 6/ Indonesian Risk Professional Hotel Tentrem 27-28 Juni 2024
Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Resiko bagi Association (IRPA) Yogyakarta June 27-28, 2024
Direksi dan Dewan Komisaris
BoC Alignment Seminar Level 6/Equivalence
of Risk Management Certification for Board of
Directors and Board of Commissioners
Menghadiri Undangan Seminar dan Musyawarah FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Nasional Luar Biasa (MUNASLUB) FKDK July 17-20, 2024
BPDSI Tahun 2024. Tema "Pelaksanaan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris atas Program APU,
PPT & PPPSPM"
Attending the Invitation to the 2024 FKDK BPDSI
Extraordinary National Seminar and Conference
(MUNASLUB). Theme “Implementation of the
Board of Commissioners Supervisory Function for
APU, PPT & PPPSPM Programs”
Menghadiri Undangan Seminar, Rakernas, dan FKDK BPDSI Kawasan Nusa 8-11 Oktober 2024
Munas FKDK BPDSI Tahun 2024 Dua BTDC, Jl. Nusa October 8-11, 2024
Attending the Invitation to the Seminar, National Dua, Benoa, Kuta
Working Meeting (Rakernas), and National Selatan, Kabupaten
Congress (Munas) of FKDK BPDSI 2024 Badung, Provinsi
Bali
Nusa Dua BTDC
Area, Jl. Nusa Dua,
Benoa, South Kuta,
Badung Regency,
Bali Province
Menghadiri Undangan Workshop dan Lokakarya FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun 2024 Senggigi Lombok 2024
Attending the FKDK BPDSI Eastern Region October 23-26,
Workshop and Seminar 2024 2024
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko IRPA (Indonesian Risk Hotel Novotel 9-17 November
Risk Management Certification Maintenance Professional Association) London Bridge 2024
November 9-17,
2024
20 Laporan Tahunan
546 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA BARU DEWAN KOMISARIS
Orientation Programme for New Members of the Board of Commissioners
Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris yang baru diangkat The orientation program for newly appointed members of the Board of
bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai Bank, agar dapat Commissioners aims to provide knowledge about the Bank so that they
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris dan understand their duties and responsibilities as members of the Board of
proses bisnis Bank yang dilaksanakan oleh Direksi, sehingga dapat Commissioners and the Bank’s business processes carried out by the
bekerja selaras dengan organ lainnya. Board of Directors, enabling them to work in harmony with other organs
of the Bank.
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program Pengenalan bagi The Corporate Secretary, as the organizer of the program introducing
Dewan Komisaris yang baru diangkat, mempersiapkan materi program new members of the Board of Commissioners, prepares the orientation
pengenalan yang meliputi Program Pengenalan Bank berkaitan dengan program materials, including information about the Bank, Corporate
Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Bank, Manajemen Risiko dan hal-hal Governance, Bank performance, Risk Management, and other important
yang dianggap penting lainnya. matters.
Tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris In 2024, there were no new appointments to the Board of Commissioners,
yang baru, sehingga program orientasi Dewan Komisaris tidak so there was no orientation program for the Board held.
dilaksanakan.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
Decisions and Implementation of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Bank SulutGo proaktif dalam melakukan pengawasan The Board of Commissioners of Bank SulutGo is proactive in supervising
terhadap kinerja Direksi dan memberikan saran kepada Direksi. Bentuk the performance of the Board of Directors and providing advice to the
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris tentunya mengacu Board of Directors. The form of supervision carried out by the Board of
pada Anggaran Dasar Bank, ketentuan internal, POJK dan peraturan Commissioners is based on the Bank’s Articles of Association, internal
perundang–undangan yang berlaku. regulations, POJK and applicable laws and regulations.
Sebagai upaya di dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, As part of their duties and responsibilities in 2024, the Board of
selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah melaksanakan hal-hal Commissioners carried out the following:
sebagai berikut:
A. Umum A. General
1. Mematuhi Anggaran dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association, applicable laws and
undangan yang berlaku serta keputusan RUPS. Beritikad regulations, and resolutions of the GMS. Act in good faith and
baik dan dengan penuh tanggung jawab menjalankan tugas responsibly for the benefit and interests of the Company.
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 2. Supervise the management policies carried out by the Board
Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasihat of Directors and provide advice to the Board of Directors,
kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan including regarding the Company’s development plan, Long-
Perusahaan, Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Term Plan, Work Plan, and Budget, implementation of the
Anggaran Perusahaan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Articles of Association, resolutions of the GMS, and applicable
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 3. Provide advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perusahaan. Company.
4. Melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan 4. Act in the interest of the Company while considering the
memperhatikan kepentingan para Pemegang saham dan interests of the shareholders and being accountable to the
bertanggung jawab kepada RUPS. GMS.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 547
Annual Report 24
Page 548
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance 5. Monitor the effectiveness of Good Corporate Governance
yang diterapkan Perusahaan antara lain dengan mengadakan practices applied by the Company, including holding regular
pertemuan berkala antara Dewan Komisaris dengan Direksi meetings between the Board of Commissioners and the Board
untuk membahas implementasi Good Corporate Governance of Directors to discuss the implementation of Good Corporate
Governance.
6. Menyusun rencana Kerja Dewan Komisaris untuk periode 6. Prepare the work plan of the Board of Commissioners for the
tahun berikutnya. following period.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 7. Accountable for the execution of their duties to the GMS..
RUPS.
B. Pengawasan B. Supervision
1. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi tentang 1. Request written explanations from the Board of Directors
suatu permasalahan di Perusahaan. regarding issues within the Company.
2. Melakukan kunjungan ke unit kerja/kantor cabang/proyek 2. Conduct visits to work units/branches/specific projects, either
tertentu, baik dengan atau tanpa pemberitahuan kepada with or without prior notice to the Board of Directors.
Direksi sebelumnya.
3. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi. 3. Provide feedback on the periodic reports from the Board of
Directors.
4. Menugaskan Komite Audit untuk melakukan tugas-tugas 4. Assign the Audit Committee to carry out supervisory duties as
pengawasan sebagaimana yang tercantum dalam Piagam outlined in the Audit Committee Charter.
Komite Audit.
C. Pelaksanaan Tugas berkaitan dengan rapat Umum Pemegang C. Duties Related to the General Meeting of Shareholders
Saham
Dalam hubungannya dengan RUPS Dewan Komisaris untuk In relation to the GMS, the Board of Commissioners is tasked and
bertugas dan berkewajiban: obligated to:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 1. Provide opinions and recommendations to the GMS regarding
Rencana Kerja dan Anggaran tahunan Perusahaan serta the Company’s annual Work Plan and Budget and any
perubahan dan penambahannya. changes or additions to them.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan. 2. Keep track of the Company’s activities.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provide opinions and recommendations to the GMS regarding
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan any issues deemed important for the management of the
Perusahaan. Company.
4. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 4. Immediately report to the GMS if there are signs of declining
gejala menurunnya kinerja Perusahaan dengan disertai saran performance of the Company, along with suggestions for
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. corrective actions.
5. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 5. Provide opinions and recommendations to the GMS regarding
Rencana perbuatan pengurusan Perusahaan oleh Direksi management actions by the Board of Directors that require
yang harus mendapatkan persetujuan RUPS. GMS approval.
6. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan 6. Review, analyze, and sign the Annual Report prepared
tahunan yang disusun dan disampaikan oleh Direksi kepada and submitted by the Board of Directors to the GMS. If any
RUPS. Dalam hal ada Komisaris yang tidak menandatangani Commissioner does not sign the Annual Report, they must
Laporan tahunan harus menyebutkan alasannya secara provide written reasons.
tertulis.
7. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 7. Carry out other supervisory duties as determined by the GMS.
oleh RUPS.
8. Memberikan laporan dengan segera kepada RUPS apabila 8. Provide immediate reports to the GMS if there are signs of
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. declining company performance.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 9. Be accountable to the GMS for the performance of their duties.
RUPS
10. Mengajukan calon Auditor Eksternal kepada RUPS yang 10. Propose candidates for External Auditors to the GMS, including
dilengkapi dengan alasan pencalonan dan besarnya reasons for the nomination and the audit fee.
honorarium.
20 Laporan Tahunan
548 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
D. Pengelolaan Manajemen Risiko D. Risk Management Supervision
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is responsible for supervising
memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala mengenai and advising the Board of Directors on the effectiveness of risk
efektivitas penerapan manajemen risiko. management implementation.
E. Sistem Pengendalian Internal E. Internal Control System
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is responsible for supervising and
memberikan nasihat kepada Direksi agar menetapkan sistem advising the Board of Directors to establish an effective internal
pengendalian internal yang efektif. control system.
F. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi F. Transparency and Confidentiality of Information
1. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengungkapkan 1. The Board of Commissioners supervises the Board of
informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Directors to ensure that they disclose important information
Keuangan Perusahaan kepada Pemegang saham, dan in the Company’s Annual Report and Financial Statements
Instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan peraturan to shareholders and relevant government agencies in
perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, accordance with applicable laws and regulations, in a timely,
akurat, jelas dan secara objektif. accurate, clear, and objective manner.
2. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengambil inisiatif 2. The Board of Commissioners ensures that the Board of Directors
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan takes the initiative to disclose not only matters required by
oleh peraturan perundang-undangan namun juga informasi regulations but also other important information needed by
penting yang diperlukan oleh Stakeholder. stakeholders.
3. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi aktif 3. The Board of Commissioners supervises the Board of Directors
mengungkapkan pelaksanaan prinsip good corporate in actively disclosing the implementation of good corporate
governance dan masalah material yang dihadapi. governance principles and material issues encountered by the
Company.
4. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menjaga 4. The Board of Commissioners is responsible for maintaining
kerahasiaan informasi Perusahaan dan mengawasi agar the confidentiality of the Company’s information and ensuring
informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan sampai that confidential information is not disclosed until an official
pengumuman mengenai hal tersebut diumumkan kepada announcement is made to the public.
masyarakat.
5. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai 5. Confidential information obtained during their term as members
Anggota Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai of the Board of Commissioners must be kept confidential in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
G. Etika Berusaha dan Anti Korupsi G. Business Ethics and Anti-Corruption
Anggota Dewan Komisaris tidak diperkenankan meminta Members of the Board of Commissioners are prohibited from
atau menerima hadiah dan sejenisnya dari setiap pihak yang requesting or receiving gifts or similar items from any parties that may
berkepentingan, bagi dirinya sendiri, keluarga atau rekan di influence their objectivity in representing the Company’s interests.
mana hal tersebut dapat mempengaruhi objektivitasnya mewakili
kepentingan Perusahaan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of their duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terus berupaya untuk mendorong pelaksanaan continually strives to encourage more effective supervision. Throughout
pengawasan yang semakin efektif. Selama 2024, Dewan Komisaris telah 2024, the Board of Commissioners has made several decisions and
mengeluarkan beberapa keputusan dan persetujuan, antara lain: approvals, as follows:
Tanggal No. Surat Perihal
No.
Date Reference No. Subject
29 Januari 2024 Saran Dan Nasihat Dewan Komisaris Untuk Operasional Bisnis BSG Tahun 2024
1 011/B/DK-BSG/I/2024
January 29, 2024 Board of Commissioners Advice and Recommendations on BSG Business Operations for 2024
23 Februari 2024 Rekomendasi Terkait Penyesuaian Upah Pegawai Kontrak 2024
2 017/B/DK-BSG/II/2024
February 23, 2024 Recommendation Regarding Adjustment of Contract Employee Wages for 2024
19 Maret 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Operasional Wilayah Gorontalo
3 027/B/DK-BSG/III/2024
March 19, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Gorontalo Regional Operations
Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Penunjukan KAP Audit SKAI
24 April 2024
4 036/B/DK-BSG/IV/2024 Board of Commissioners Recommendation on the Appointment of External Auditor for Internal Audit
April 24, 2024
Unit
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 549
Annual Report 24
Page 550
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal No. Surat Perihal
No.
Date Reference No. Subject
06 Mei 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Untuk Peninjauan Kembali Anggota Komite Bank SulutGo
5 039/B/DK-BSG/V/2024
May 06, 2024 Board of Commissioners Recommendation for Reassessment of Bank SulutGo Committee Members
Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Penunjukan KAP Audit Laporan Keuangan Tahun 2024
22 Juli 2024
6 057/B/DK-BSG/VII/2024 Board of Commissioners Recommendation on Appointment of Public Accounting Firm for 2024
July 22, 2024
Financial Audit
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Kaji Ulang SKAI
7 059/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on Follow-Up of Internal Audit Review Results
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Terhadap Implementasi POJK No. 5 Tahun 2024
8 060/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on the Implementation of POJK No. 5 of 2024
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris-Penanganan Kredit Macet
9 061/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice-Non-Performing Loan Resolution
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Atas Tindak Lanjut Implementasi APUPPT P3SPM
10 062/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on Follow-Up of APUPPT P3SPM Implementation
22 Juli 2024 Nasihat & Rekomendasi Dewan Komisaris-Administrasi Keuangan Perbankan
11 063/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice & Recommendation-Banking Financial Administration
31 Juli 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Pemindahan Anggota Komite
12 069/B/DK-BSG/VII/2024
July 31, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Committee Member Reassignment
01 Agustus 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris-Pengelolaan Dana CSR
13 070/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Recommendation-CSR Fund Management
01 Agustus 2024 Nasihat Dewan Komisaris Pengelolaan Kegiatan Perbankan Di Kantor Cabang Utama BSG
14 071/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Advice on Banking Operations at BSG Main Branch
01 Agustus 2024 Nasihat Dewan Komisaris Penanganan Administrasi & Pengelolaan Keamanan Dokumen/File
15 072/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Advice on Document Administration & Security Management
09 September 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Mengenai Sanksi Berat Pelaku Fraud
16 080/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Severe Sanctions for Fraud Perpetrators
Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Aktivitas Bisnis Di Cabang Tahuna & Cabang Pembantu
09 September 2024 Tamako
17 081/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Business Activities in Tahuna Branch & Tamako Sub-
Branch
Usulan Kerjasama Kesehatan Pengurus Dan Karyawan Dengan RSUD ODSK
09 September 2024
18 082/B/DK-BSG/IX/2024 Proposal for Healthcare Collaboration Between Management and Employees with ODSK Regional
September 09, 2024
Hospital
09 September 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris-Rencana Efisiensi Per Unit Kerja
19 083/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation-Efficiency Plan per Work Unit
Pemetaan Risiko Korupsi Dalam Penyaluran Kredit Pembiayaan Bermasalah Dan Pelunasan Kredit
16 Desember 2024
20 143/B/DK-BSG/XII/2024 Anggota DPRD
December 16, 2024
Corruption Risk Mapping in Non-Performing Loan Disbursement and DPRD Member Loan Settlement
16 Desember 2024 Dukungan Dokumen Lengkap Untuk Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris
21 144/B/DK-BSG/XII/2024
December 16, 2024 Supporting Documents for Request of Board of Commissioners Approval
Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Penunjukan KAP Audit Laporan Keuangan Tahun 2024
22 Juli 2024
22 057/B/DK-BSG/VII/2024 Board of Commissioners Recommendation on Appointment of Public Accounting Firm for 2024
July 22, 2024
Financial Audit
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Kaji Ulang SKAI
23 059/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on Follow-Up of Internal Audit Review Results
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Terhadap Implementasi POJK No. 5 Tahun 2024
24 060/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on the Implementation of POJK No. 5 of 2024
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris-Penanganan Kredit Macet
25 061/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice-Non-Performing Loan Resolution
22 Juli 2024 Nasihat Dewan Komisaris Atas Tindak Lanjut Implementasi APUPPT P3SPM
26 062/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice on Follow-Up of APUPPT P3SPM Implementation
22 Juli 2024 Nasihat & Rekomendasi Dewan Komisaris-Administrasi Keuangan Perbankan
27 063/B/DK-BSG/VII/2024
July 22, 2024 Board of Commissioners Advice & Recommendation-Banking Financial Administration
31 Juli 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Tentang Pemindahan Anggota Komite
28 069/B/DK-BSG/VII/2024
July 31, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Committee Member Reassignment
01 Agustus 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris-Pengelolaan Dana CSR
29 070/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Recommendation-CSR Fund Management
20 Laporan Tahunan
550 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal No. Surat Perihal
No.
Date Reference No. Subject
01 Agustus 2024 Nasihat Dewan Komisaris Pengelolaan Kegiatan Perbankan Di Kantor Cabang Utama BSG
30 071/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Advice on Banking Operations at BSG Main Branch
01 Agustus 2024 Nasihat Dewan Komisaris Penanganan Administrasi & Pengelolaan Keamanan Dokumen/File
31 072/B/DK-BSG/VIII/2024
August 01, 2024 Board of Commissioners Advice on Document Administration & Security Management
09 September 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris Mengenai Sanksi Berat Pelaku Fraud
32 080/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Severe Sanctions for Fraud Perpetrators
Rekomendasi Dewan Komisaris Terhadap Aktivitas Bisnis Di Cabang Tahuna & Cabang Pembantu
09 September 2024 Tamako
33 081/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation on Business Activities in Tahuna Branch & Tamako Sub-
Branch
Usulan Kerjasama Kesehatan Pengurus Dan Karyawan Dengan RSUD ODSK
09 September 2024
34 082/B/DK-BSG/IX/2024 Proposal for Healthcare Collaboration Between Management and Employees with ODSK Regional
September 09, 2024
Hospital
09 September 2024 Rekomendasi Dewan Komisaris-Rencana Efisiensi Per Unit Kerja
35 083/B/DK-BSG/IX/2024
September 09, 2024 Board of Commissioners Recommendation-Efficiency Plan per Work Unit
Pemetaan Risiko Korupsi Dalam Penyaluran Kredit Pembiayaan Bermasalah Dan Pelunasan Kredit
16 Desember 2024
36 143/B/DK-BSG/XII/2024 Anggota DPRD
December 16, 2024
Corruption Risk Mapping in Non-Performing Loan Disbursement and DPRD Member Loan Settlement
16 Desember 2024 Dukungan Dokumen Lengkap Untuk Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris
37 144/B/DK-BSG/XII/2024
December 16, 2024 Supporting Documents for Request of Board of Commissioners Approval
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN
DASAR PENILAIANNYA
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
and Basis for Assessment
Dewan Komisaris memiliki komite-komite penunjang dengan tugas dan The Board of Commissioners has supporting committees with duties and
tanggung jawab untuk mendukung kinerja Dewan Komisaris. Komite- responsibilities to assist the performance of the Board of Commissioners.
komite tersebut telah memiliki pedoman kerja yang jelas, sehingga These committees have clear work guidelines to ensure that the tasks are
pelaksanaan tugasnya bisa terarah dan efektif. carried out in a focused and effective manner.
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris adalah Sekretaris The committees under the Board of Commissioners include the Secretary
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite of the Board of Commissioners, Audit Committee, Risk Monitoring
Nominasi dan Remunerasi. Committee, Nomination and Remuneration Committee.
Hasil Penilaian Kinerja Komite dan organ pendukung di bawah Dewan Performance Evaluation Results of Committees and Supporting Organs
Komisaris pada tahun 2024. Under the Board of Commissioners in 2024.
Komite Audit
Audit Committee
Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas The Audit Committee is responsible for supervising the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko, internal audit, the internal control system, risk management, internal audit, and financial
proses pelaporan keuangan. Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah reporting processes. The Board of Commissioners evaluates that the Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. Committee has carried out its duties and responsibilities effectively.
Kriteria penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The evaluation criteria used by the Board of Commissioners include:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 551
Annual Report 24
Page 552
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Tingkat efektivitas Komite Audit dalam menjalankan fungsinya • Effectiveness of the Audit Committee in performing its functions
• Tingkat pemahaman dan penguasaan anggota Komite Audit atas • Knowledge and expertise of the Audit Committee members regarding
berbagai permasalahan dalam Bank, serta kontribusinya dalam various issues within the Bank, along with their contributions to
pelaporan dan rekomendasi penyelesaiannya reporting and providing recommendations to address these issues.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The Risk Monitoring Committee supports the effectiveness of the Board of
Komisaris terkait dengan pengawasan risiko. Dewan Komisaris menilai Commissioners duties and responsibilities related to risk supervision. The
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners evaluates that the Risk Monitoring Committee
jawabnya dengan Baik. has effectively carried out its duties and responsibilities.
Kriteria penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The evaluation criteria used by the Board of Commissioners include:
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat • Attendance and active participation in meetings
• Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris • Recommendations provided to the Board of Commissioners
• Pelaporan yang tepat waktu • Timely reporting
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait dengan The Nomination and Remuneration Committee carries out the Board
Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners functions and duties related to the nomination
Komisaris. Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi dan Remunerasi and remuneration of members of the Board of Directors and Board
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. of Commissioners. The Board of Commissioners evaluates that the
Nomination and Remuneration Committee has carried out its duties and
responsibilities effectively.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The evaluation criteria used by the Board of Commissioners include:
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat • Attendance and active participation in meetings
• Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris • Recommendations provided to the Board of Commissioners
• Pelaporan yang tepat waktu • Timely reporting
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN DEWAN
KOMISARIS
Mechanism for Resignation and Dismissal of the Board of Commissioners
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri sebelum A member of the Board of Commissioners may resign before the end of
masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis their term by notifying the Bank in writing, with a copy to the shareholders,
mengenai maksudnya tersebut kepada Bank dengan tembusan kepada the Board of Directors, and other members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya at least 30 (thirty) days before the resignation date. The Bank is required
sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh hari) sebelum tanggal pengunduran to hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) within
dirinya, dan Bank wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka the same timeframe after receiving the resignation letter, to address the
waktu yang sama setelah diterimanya Surat Pengunduran Diri, untuk matter. If no EGMS is held, the resignation will be considered valid without
menindaklanjuti masalah tersebut atau bila tidak, pengunduran diri akan the need for EGMS approval.
dianggap sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, Dewan Komisaris yang Before the resignation takes effect, the resigning member of the Board
bersangkutan tetap berkewajiban untuk menyelesaikan tugas dan of Commissioners remains responsible for completing their duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar. responsibilities in accordance with the Articles of Association.
20 Laporan Tahunan
552 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara self The performance evaluation of the Board of Commissioners and the Board
assessment sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Directors is conducted through a self-assessment in accordance with the
45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning
Remunerasi bagi Bank Umum. Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris Implementation of Governance in Remuneration for Commercial Banks.
yang dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian The evaluation is carried out by the Board of Commissioners with the
disampaikan pada RUPS melalui laporan tugas pengawasan Dewan assistance of the Nomination and Remuneration Committee and is
Komisaris dalam Laporan Tahunan Bank. subsequently presented at the AGMS through the report on the Board of
Commissioners supervisory duties in the Bank’s Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi The performance evaluation of the Board of Commissioners is assisted
dan Remunerasi yang kemudian disampaikan pada RUPS melalui by the Nomination and Remuneration Committee and is then submitted
Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan to the AGMS through the report on the supervisory duties of the Board
Bank. Berdasarkan laporan tersebut RUPS memberikan pembebasan of Commissioners in the Bank’s Annual Report. Based on this report,
sepenuhnya terhadap pertanggungjawaban (acquit et de charge) the AGMS grants full discharge (acquit et de charge) to the Board of
Dewan Komisaris atas tugas pengawasan yang dilakukan sepanjang Commissioners for the supervisory duties performed throughout the fiscal
tahun buku 2024. year 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 553
Annual Report 24
Page 554
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment Procedures for the Board of Commissioners
1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 (satu) kali dalam satu 1. The performance evaluation of the Board of Commissioners is
tahun setiap akhir tahun buku baik secara kolektif kolegial maupun conducted once a year at the end of the fiscal year, both collectively
individu. and individually.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam pemberian 2. The performance evaluation serves as a consideration for the
remunerasi khususnya tantiem. provision of remuneration, particularly bonuses.
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris 3. The mechanisms and performance evaluation indicators for the
diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Board of Commissioners are regulated in the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee Charter..
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Criteria for the Board of Commissioners
RUPS menetapkan kriteria kinerja Dewan Komisaris maupun The AGMS establishes the criteria for evaluating both the Board of
individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja Commissioners as a whole and individual members. The evaluation
individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: criteria for individual members of the Board of Commissioners
include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. Attendance level in meetings of the Board of Commissioners
rapat dengan komite-komite yang ada and meetings with committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Bank 2. Contribution to the Bank’s supervisory process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu 3. Engagament in specific assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Bank 4. Commitment to advancing the Bank’s interests.
5. Ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang 5. Adherence to applicable laws and regulations, as well as the
berlaku serta kebijakan Bank Bank’s policies
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessor
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris yaitu The party responsible for evaluating the performance of the Board of
Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners is the Shareholders in the AGMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Results of the Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang Based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 5 Februari 2024 Pemegang Saham for Financial Year 2023 held on February 5, 2024, the Shareholders
telah menyetujui Laporan Tahunan mengenai jalannya Bank selama have approved the Annual Report on the course of the Bank during the
tahun buku 2024, termasuk di dalamnya adalah mengenai laporan financial year 2024, including the Bank’s supervisory accountability report
pertanggungjawaban pengawasan Bank yang dilakukan oleh Dewan conducted by the Board of Commissioners. The approval of the supervisory
Komisaris. Persetujuan pertanggungjawaban pengawasan Dewan accountability of the Board of Commissioners by the Shareholders
Komisaris oleh Pemegang Saham tersebut menunjukkan bahwa kriteria indicates that the performance criteria of the Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris telah terpenuhi dan Pemegang Saham dapat have been met and the Shareholders can accept the level of performance
menerima tingkat kinerja Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
554 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif kolegial dan individu The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
melalui metode self assessment, berdasarkan parameter-parameter collectively and individually through self-assessment, based on parameters
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Procedures for the Board of Directors
1. Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam satu tahun 1. The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
setiap akhir tahun buku baik secara kolektif kolegial maupun once a year at the end of the fiscal year, both collectively and
individu. individually.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam pemberian 2. The performance evaluation serves as a consideration for the
remunerasi khususnya tantiem. provision of remuneration, particularly bonuses.
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Direksi diatur dalam 3. The mechanisms and performance evaluation indicators for
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Directors are regulated in the Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Hasil penilaian Direksi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, tersebut The assessment results of the Board of Directors conducted by the Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham, untuk diputuskan di dalam Commissioners are submitted to the Shareholders to be decided upon at
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria for the Board of Directors
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota The AGMS establishes the criteria for evaluating the performance of the
Direksi. Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara lain Board of Directors and individual members of the Board of Directors. The
meliputi: evaluation criteria for individual members of the Board of Directors include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat Koordinasi 1. Attendance level in the meetings of the Board of Directors and the
Direksi dengan Komisaris Coordination Meetings between the Board of Directors and the
Board of Commissioners
2. Pertumbuhan kinerja keuangan 2. Growth in financial performance
3. Pertumbuhan jumlah nasabah dan pengukuran kepuasan nasabah 3. Growth in the number of customers and customer satisfaction
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Implementation of Good Corporate Governance
5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Management
6. Pengelolaan Manajemen Risiko 6. Risk Management
7. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku 7. Compliance with applicable laws and regulations and Bank policies
dan kebijakan Bank
8. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang telah dibuat 8. Commitment to the collective decisions made
Sebagaimana di dalam pedoman kerja Direksi juga disebutkan akan As stipulated in the Board Charter of the Board of Directors, the
kriteria penilaian untuk Direksi diukur berdasarkan 4 (empat) aspek yaitu: performance evaluation criteria for the Board of Directors are based on
four aspects, which include:
a. Keuangan dan pasar a. Financial and market performance.
b. Fokus Pelanggan b. Customer focus.
c. Efektivitas Produk dan Proses c. Effectiveness of products and processes.
d. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan d. Leadership, governance, and social responsibility.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 555
Annual Report 24
Page 556
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessor
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi adalah Dewan The parties responsible for evaluating the performance of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Directors are the Board of Commissioners and the Shareholders at the
Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Diectors Performance Assessment Results
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang Based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 5 Februari 2024 Pemegang Saham for the fiscal year 2023, held on February 5, 2024, the Shareholders
telah menyetujui Laporan Tahunan mengenai jalannya Bank selama approved the Annual Report regarding the Bank’s operations for the
tahun buku 2024, termasuk di dalamnya adalah mengenai laporan fiscal year 2024, including the report on the management accountability
pertanggungjawaban pengelolaan Bank yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors. The approval of the management
Persetujuan pertanggungjawaban pengelolaan Bank yang telah accountability by the Shareholders indicates that the performance criteria
dilakukan Direksi oleh Pemegang Saham tersebut menunjukkan bahwa for the Board of Directors have been fulfilled and the Shareholders accept
kriteria kinerja Direksi telah terpenuhi dan Pemegang Saham dapat the Board of Directors performance level.
menerima tingkat kinerja Direksi.
20 Laporan Tahunan
556 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Directors Nomination Procedure
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners and Board of Directors are
RUPS. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi terlebih dahulu appointed and dismissed by the GMS. Prospective members of the
dipilih oleh Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan persyaratan Board of Commissioners and Board of Directors are first selected by the
anggota Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan Anggaran Dasar serta Nomination and Remuneration Committee based on the requirements
ketentuan yang Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi diusulkan for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, in
ke Pemegang. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dipilih accordance with the Articles of Association and applicable regulations.
selanjutnya diajukan ke Pemegang Saham melalui RUPS. The nominated candidates for the Board of Commissioners and Board of
Directors are then proposed to the Shareholders through the GMS.
RUPS dapat mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi yang selanjutnya The GMS may appoint members of the Board of Commissioners and
dinyatakan efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Board of Directors, who will be considered effective once they pass the
OJK sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam hal calon anggota Dewan competency and fit-and-proper test by the OJK in accordance with
Komisaris dan Direksi yang telah diangkat oleh RUPS namun belum applicable regulations. If the prospective members of the Board of
dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan oleh OJK, maka Commissioners and Board of Directors have been appointed by the GMS
yang bersangkutan belum memiliki hak dan kewajiban sebagai anggota but have not passed the competency and fit-and-proper test by OJK, they
Dewan Komisaris dan Direksi. are not entitled to the rights and obligations as members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 557
Annual Report 24
Page 558
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Propose Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Komite Nominasi &
Dewan Komisaris RUPS
Remunisasi
Nomination and
Board of Commissioners GMS
Sumber Lain Remunation Committee
Other Sources
Nama-nama yang diusulkan sebagai calon anggota Dewan Komisaris The names proposed as candidates for members of the Board of
dan Direksi Bank SulutGo harus memenuhi kriteria yang ditetapkan Commissioners and Board of Directors of Bank SulutGo must meet the
dalam Board Charter Dewan Komisaris dan Direksi. criteria established in the Board Charter of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Setelah dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, After discussions by the Nomination and Remuneration Committee, the
kemudian nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi diajukan names of the candidates for the Board of Commissioners and Board of
kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuannya pada saat Directors are then submitted to the Board of Commissioners for approval
RUPS. during the GMS.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada Peraturan The remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tanggal 23 Desember refers to the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 45/POJK.03/2015
2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi dated December 23, 2015, regarding Implementation of Governance
Bagi Bank Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 40/ in Remuneration for Commercial Banks, as well as the Otoritas Jasa
SEOJK.03/2016 tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Keuangan Circular Letter No. 40/SEOJK.03/2016 dated September 26,
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. 2016, regarding Implementation of Governance in Remuneration for
Commercial Banks.
Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the members of the Board of Commissioners and
dihitung berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap Board of Directors is calculated based on a formula established by the
anggota Komisaris dan Direksi berhak menerima sejumlah kompensasi GMS. Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors
yang diberikan secara bulanan. Dewan Komisaris dan Direksi berhak is entitled to receive compensation on a monthly basis. The Board of
mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja dan pencapaian Bank Commissioners and Board of Directors are also entitled to receive bonuses
dengan besaran yang ditentukan dalam RUPS. Dewan Komisaris dan (tantiem) based on the performance and achievements of the Bank, with
Direksi juga berhak mendapatkan tunjangan pada saat mereka telah the amount determined at the GMS. Additionally, members of the Board
tidak lagi menjabat sebagai Dewan Komisaris ataupun Direksi. of Commissioners and Board of Directors are entitled to allowances once
they have ceased to hold their positions as members of the Board of
Commissioners or Board of Directors.
20 Laporan Tahunan
558 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI
Remuneration Procedure
Prosedur penetapan remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of members of the
Bank mengacu kepada keputusan Pemegang Saham yang tertuang Board of Commissioners and Board of Directors of the Bank refers to the
dalam keputusan RUPS yang kemudian diperkuat melalui surat ketetapan decisions made by the Shareholders, as stipulated in the GMS resolution,
oleh Pemegang Saham Utama. Besaran remunerasi serta fasilitas lain which is then confirmed through an official letter from the Majority
yang diberikan bagi Dewan Komisaris akan ditetapkan di dalam RUPS Shareholders. The amount of remuneration and other facilities granted to
Tahunan oleh Pemegang Saham dengan memperhatikan rekomendasi the Board of Commissioners will be determined in the Annual GMS by the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Shareholders, taking into account recommendations from the Nomination
and Remuneration Committee.
Berikut disampaikan mekanisme pengusulan hingga penetapan The following outlines the mechanism for the proposal and determination
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Bank SulutGo. of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
of Bank SulutGo.
Kajian dan evaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunisasi, Terutama dikaitkan dengan faktor penentu
Remunisasi Dewan Komisaris dan Direksi
Review and evaluation by the Nomination and Remunization Committee, especially in relation to the determinants
of the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pencapian KPI/Kontak Manajemen Perbandingan Remunerasi
Peraturan dan Perundang- Pertimbangan Sasaran dan
Dewan Komisaris dan Direksi yang Berlaku dalam Industri
undangan yang Berlaku, serta Kinerja Bank Strategi Jangka Panjang Bank
Achievement of KPI/ Management Perbankan
Regulasi Terkait Bank Performance Consideration of the Bank’s
Contract of the Board of Comparison of Remuneration
Applicable Laws and Regulations, Long-Term Goals and
Commissioners and Board of Applicable in the Banking
and Related Regulations Strategies
Directors Industry
Komite Nominasi dan Remunerasi Rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Recommendations to the Board of Commissioners
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Melakukan Pembahasan Hasil Rekomendasi Direksi
Joint Meeting with the Board of Commissioners and Board of Directors Shall Discuss the Board of Directors
Recommendations
Dewan Komisaris Melakukan Pembahasan atas Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Kemudian
Diusulkan Melalui Surat kepada Pemegang Saham
Board of Commissioners Shall Discuss The Proposal from Nomination and Remuneration Committee to be Then
Proposed by Letter to Shareholders
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi oleh Pemegang Saham dan RUPS
Determination of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors by
Shareholders in the GMS
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi oleh Pemegang Saham dan RUPS
Letter of Determination by Controlling Shareholder to the Board of Commissioners concerning Remuneration for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Surat Dewan Komisaris kepada Direksi tentang Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Letter of the Board of Commissioners to the Board of Directors regarding the Determination of Remuneration for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 559
Annual Report 24
Page 560
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan Remuneration for the members of the Board of Commissioners and Board
basis formula yang ditetapkan oleh Pemegang Saham serta telah melalui of Directors is based on a formula determined by the Shareholders and
kajian oleh Dewan Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh has undergone a review by the Board of Commissioners through an in-
Pemegang Saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris depth assessment conducted by the Shareholders. The decision on the
dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. determination of remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors is established through the Annual GMS.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Structure of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur dan komponen penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The structure and components of remuneration for the Board of
dari: Commissioners and Board of Directors consist of:
Remunerasi Dewan Komisaris: Remuneration for the Board of Commissioners:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Bonus/Performance Incentives
5. Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan 5. Taxes on the honorarium, allowances, and facilities for the Board of
Komisaris ditanggung dan menjadi beban Bank. Sedangkan pajak Commissioners are borne by and become the Bank’s responsibility.
atas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung Meanwhile, the taxes on the bonus/performance incentives for the
dan menjadi beban masing-masing anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners are borne by and become the responsibility
of each individual member of the Board of Commissioners.
Remunerasi Direksi: Remuneration for the Board of Directors:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Bonus/Performance Incentives
Struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Komisaris dan Direksi The structure of remuneration and its components for the Board of
disampaikan sebagai berikut Commissioners and Board of Directors is presented as follows.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Dewan Komisaris Gaji Direksi
Honorarium of the Board of Commissioners Salary of the Board of Directors
Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan
karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Bank. karena kedudukannya sebagai anggota Direksi Bank.
It is a fixed income in the form of money received every month due to their It is a fixed income in the form of money received monthly due to their
position as members of the Bank’s Board of Commissioners. position as members of the Bank’s Board of Directors.
20 Laporan Tahunan
560 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Allowancess for the Board of Commissioners Allowances for the Board of Directors
Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang
yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris selain yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji, yang
Honorarium, yang dapat berupa: dapat berupa:
These are income in the form of money or something that can be These are income in the form of money or something that can be valued
valued in money received at a certain time by members of the Board of in money received at a certain time by members of the Board of Directors
Commissioners in addition to Honorarium, which can be in the form of: in addition to the salary, which can be in the form of:
• Tunjangan Hari Raya, diberikan dalam bentuk Uang • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk Uang
Holiday Allowance, given in the form of Money Health Facilities, provided in the form of money
• Tunjangan Cuti Tahunan, diberikan dalam bentuk Uang • Fasilitas SPPD, diberikan dalam bentuk Uang
• Annual Leave Allowance, given in the form of Money Official Travel Allowance (SPPD), provided in the form of money
• Tunjangan Listrik, Air, dan Telepon, diberikan dalam bentuk Uang • Fasilitas Pakaian Dinas, diberikan dalam bentuk Uang
Electricity, Water, and Telephone allowances, given in the form of Uniform Allowance, provided in the form of money
Money
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
Incentives/Performance Incentives for the Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives for the Board of Directors
Adalah penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan Adalah penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan
kepada Dewan Komisaris atas kinerja Bank. kepada Direksi atas kinerja Bank.
This is income awarded to the Board of Commissioners for the Bank’s This is income awarded to the Board of Directors as a reward for the
performance. Bank’s performance.
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti bonus Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti bonus
non kinerja, opsi saham, dll). non kinerja, opsi saham, dll).
There are no other components (such as non-performance incentives, There are no other components (such as non-performance incentives,
stock options, etc). stock options, etc).
Selain struktur dan komponen di atas, Bank tidak memberikan In addition to the structure and components mentioned above, the
remunerasi dalam bentuk lainnya. Bank does not provide remuneration in other forms.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator dan Penetapan Remunerasi Dewan Policy Regarding Indicators and Determination of Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Tahun 2022. Board of Commissioners and Board of Directors for 2022.
Penyusunan struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The formulation of the structure and amount of remuneration for the
Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors must take into account
the following:
• Peraturan dan Perundang-Undangan yang berlaku • Applicable laws and regulations
• Kinerja Bank khususnya pencapaian kinerja bisnis • Bank performance, especially business performance achievements
• Prestasi kerja kolegial dan individu Dewan Komisaris dan Direksi, • Work achievements of both the collective and individual members
terutama dikaitkan dengan pencapaian KPI of the Board of Commissioners and Board of Directors, particularly
related to KPI achievements
• Remunerasi yang berlaku dalam industri perbankan yang • Remuneration practices in the banking industry with similar types
mempunyai jenis dan skala usaha yang sama dengan Bank and scales of business to the Bank
• Regulasi lain yang terkait dengan remunerasi, misalnya Upah • Other regulations related to remuneration, such as Minimum Wage
Minimum dan Undang-Undang Ketenagakerjaan. and Labor Laws.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai bahan usulan The results of the review are submitted by the Board of Commissioners as a
penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham. proposal for determining remuneration to the Shareholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 561
Annual Report 24
Page 562
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah yang diberikan pada tahun 2024 (Rp Juta)
Jenis Remunerasi Nominal Amounts Provided In 2024 (IDR Million)
Type of Remuneration Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Gaji 1 Tahun
4.191 5.589
Salary for 1 Year
Tunjangan Hari Raya
698 931
Holiday Allowance
Pajak Remunerasi yang Ditanggung Perusahaan
10.643 15.790
Remuneration Tax for the Company
Fasilitas Kesehatan
1.832 516
Healthcare Facility
Fasilitas SPPD
4.051 7.710
SPPD Facility
Fasilitas Listrik Air Telepon
177 259
Telephone Water Electricity Facility
Fasilitas Pakaian Dinas
117 117
Service Clothing Facility
Tantiem/Insentif Kinerja
11.750 17.625
Tantiem/Performance Incentive
Jumlah Remunerasi Tahun 2024
24.685 36.470
Total Remuneration in 2024
Total Remunerasi
61.155
Total Remuneration
REMUNERASI DAN FASILITAS DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TAHUN 2024
Remuneration and Facilities of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Paket remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan Dewan The remuneration and facilities received by the Board of Directors and
Komisaris mencakup struktur remunerasi dan rincian jumlah nominal, Board of Commissioners includes the remuneration structure and details
sebagaimana dalam tabel di bawah ini: of the nominal amounts, as shown in the table below:
Jumlah yang Diterima Direksi Jumlah yang Diterima Dewan Komisaris
dalam 1 (satu) Tahun dalam 1 (satu) Tahun
Amount Received by the Board of Amount Received by the Board of
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Directors in 1 (one) Year Commissioners in 1 (one) Year
Types of Remuneration and Other Facilities
2024 2023 2024 2023
Orang Rp Juta Orang Rp Juta Orang Rp Juta Orang Rp Juta
Person IDR Million Person IDR Million Person IDR Million Person Rp Million
Gaji, bonus, tunjangan, rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura
Salary, bonus, allowances, regular benefits, 5 27.406 5 24.316 5 18.506 5 16.824
performance incentives, and other facilities in non-
cash form
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan,
asuransi, kesehatan, dan sebagainya)
5 9.063 5 9.010 5 6.179 5 4.487
Other facilities in the form of benefits (housing,
insurance, health, and so on).
Jumlah
- 36.470 - 33.326 - 24.685 - 21.312
Total
20 Laporan Tahunan
562 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran Remuneration for one year is categorized within the following
tingkat penghasilan adalah sebagai berikut: income range:
Jumlah Direksi Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi Total Board of Directors Total Board of Commissioners
Total Remuneration
2024 2023 2024 2023
Di atas Rp2 miliar
5 5 5 5
Above IDR2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar
- - - -
Above IDR1 billion to IDR2 billion
Di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar
- - - -
Above IDR500 million to IDR1 billion
Rp500 juta ke bawah
- - - -
IDR500 million and below
Remunerasi yang Bersifat Variabel: Variable Remuneration:
1. Bentuk remunerasi yang bersifat variabel Remunerasi bersifat 1. Variable remuneration is granted based on performance in the form
variabel diberikan dengan berbasis kinerja dalam bentuk tunai of cash and shares. The implementation of variable remuneration
dan saham, implementasi pemberian remunerasi bersifat variabel in the form of shares is outlined in the Board of Directors Decree
dalam bentuk saham tertuang dalam Keputusan Direksi No. 23/ Number 23/KEP.DIR/HC.III/III/19.
KEP.DIR/HC.III/III/19.
2. Terdapat perbedaan pemberian remunerasi bersifat variabel 2. The provision of variable remuneration differs as explained below:
dengan penjelasan sebagai berikut:
Jabatan Dasar Remunerasi Variabel Pertimbangan
Position Basis of Variable Remuneration Consider
Direksi Berdasarkan pencapaian nilai KPI (Key Performance Direksi memiliki fungsi untuk mengelola Bank dan bertanggung
Board of Directors Indicator), dikalikan gaji selama 1 (satu) tahun. jawab terhadap pencapaian Rencana Bisnis Bank.
Based on the achievement of KPI (Key Performance The Board of Directors has the function of managing the Bank
Indicator) values, multiplied by the salary for 1 (one) and is responsible for achieving the Bank’s Business Plan.
year.
Dewan Komisaris Maksimal 1 (satu) kali Gaji sebulan. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terhadap
Board of Commissioners A maximum of 1 (one) month’s salary. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dewan
Komisaris tidak terlibat dalam operasional bank.
The Board of Commissioners has the function of supervising
the execution of the duties and responsibilities of the Board of
Directors. The Board of Commissioners is not involved in the
Bank’s operations.
Pegawai Berdasarkan pencapaian KPI Individu dan KPI Bank, Bertanggung jawab secara keseluruhan sesuai dengan uraian
Employee sehingga ditetapkan besaran persentase masing- pekerjaan masing-masing.
masing remunerasi variabel. Responsible in accordance with the description of each
Based on the achievement of individual KPIs and individual’s job responsibilities.
the Bank’s KPIs, the percentage of each variable
remuneration is determined.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 563
Annual Report 24
Page 564
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Direksi, Komisaris dan Pegawai yang Menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel
Number of Directors, Commissioners and Employees Receiving Variable Remuneration
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Amount Received in 1 (one) Year
2024 2023
Orang Rp Juta Orang Rp Juta
Person IDR Million Person IDR Million
1.703 108.459 1.736 116.301
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Material Risk Taker
Positions and Number of Parties Considered Material Risk Takers
Jabatan 2024 (orang) 2023 (orang)
Position 2024 (Person) 2023 (Person)
Direktur Utama
1 1
President Director
Direktur
4 4
Director
Jumlah
5 5
Total
Tidak terdapat opsi saham untuk Direksi, Dewan Komisaris dan/atau There were no stock options for the Board of Directors, Board of
Pejabat Eksekutif selama tahun 2024. Commissioners, and/or Executive Officers in 2024.
Rasio Gaji Per Tahun
Salary Ratio Per Year
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Information regarding the salary ratio of the Board of Commissioners,
Bank SulutGo adalah sebagai berikut: Board of Directors, and employees of Bank SulutGo is as follows:
Jabatan
2024 2023
Position
Direktur Utama terhadap Direktur
1,11:1 1,11:1
President Director to Director
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1,33:1 1,33:1
President Director to President Commissioner
Komisaris Utama terhadap Komisaris Lainnya
1,11:1 1,11:1
President Commissioner to Other Commissioners
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1,98:1 1,98:1
President Commissioner to Other Commissioners
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
23,35:1 23,35:1
President Director to the lowest Employee
20 Laporan Tahunan
564 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan
2024 2023
Position
Karyawan tertinggi terhadap Karyawan terendah
11,79:1 11,79:1
Highest employee to lowest employee
Karyawan terendah di wilayah Sulawesi Utara
1,24:1 1,24:1
Lowest employees in North Sulawesi region
Jumlah Penerima dan Total Remunerasi yang Dijamin Tanpa Syarat
Number of Recipients and Total Unconditional Guaranteed Remuneration
Selama tahun 2024 tidak terdapat penerima remunerasi yang dijamin In 2024, there were no recipients of unconditional guaranteed
tanpa syarat remuneration.
Jumlah Karyawan yang Terkena PHK dan Total Nominal Pesangon yang Dibayarkan
Number of Employees Affected by Layoffs and Total Severance Pay
Jumlah Karyawan yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total The number of employees affected by layoffs and the total amount of
nominal pesangon yang dibayarkan dalam tabel di bawah ini: severance pay are shown in the table below:
Jumlah Nominal Pesangon yang Dibayarkan Orang dalam Total Severance Pay per Person in 1 (One) Year
1 (Satu) Tahun
Jumlah Pegawai
Rentang Total Employee
Range
2024 2023
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar
0 0
Above IDR1 billion to IDR2 billion
Di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar
1 1
Above IDR500 million to IDR1 billion
Rp500 juta ke bawah
28 17
IDR500 million and below
JUMLAH TOTAL REMUNERASI YANG BERSIFAT VARIABEL YANG
DITANGGUHKAN
Total Deferred Variable Remuneration
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan, yang The total amount of deferred variable remuneration, consisting of cash
terdiri dari tunai dan/atau saham atau instrumen yang berbasis saham and/or shares or share-based instruments issued by Bank SulutGo, is
yang diterbitkan Bank SulutGo adalah sebesar Rp0 di mana terdiri dari IDR0, consisting of IDR2,387,129,845 in cash and IDR0 in shares.
uang tunai sebesar Rp2.387.129.845 dan saham sebesar Rp0.
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Ditangguhkan yang Dibayarkan Selama Satu Tahun
Total Amount of Deferred Variable Remuneration
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan yang The total amount of deferred variable remuneration paid in 1 (one) year
dibayarkan selama 1 (satu) tahun adalah nihil. is nil.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 565
Annual Report 24
Page 566
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rincian jumlah Remunerasi yang Diberikan dalam Satu Tahun
Details of Total Remuneration Awarded in One Year
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam 1 (satu) tahun (dalam The details of the remuneration provided in 1 (one) year (in IDR million)
jutaan rupiah) meliputi: are as follows:
Remunerasi yang Bersifat Tetap
Fixed Remuneration
Rincian Remunerasi
2024 2023
Remuneration details
Tunai
391.164 411.027
Cash
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
- -
Shares/Share-based instruments issued by the Bank
Remunerasi yang Bersifat Variabel
Variable Remuneration
2024 2023
Rincian Remunerasi
Remuneration Details Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Deferred Deferred Not Deferred Deferred
Tunai
106.072 2.387 114.286 2.015
Cash
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank - - - -
Shares/Share-based instruments issued by the Bank
*) Hanya untuk MRT (Material Risk Taker) diungkapkan dalam jutaan Rupiah.
*) For MRT (Material Risk Taker) only, disclosed in millions of Rupiah.
Informasi Kuantitatif
Quantitative Information
• Total sisa remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang • The total remaining remuneration that is still deferred, both exposed
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit adalah sebesar to implicit and explicit adjustments, is IDR2,269,356,408.
Rp2.269.356.408.
• Total pengurangan remunerasi yang disebabkan karena • The total reduction in remuneration due to explicit adjustments
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. during the reporting period
• Total pengurangan remunerasi yang disebabkan karena • The total reduction in remuneration due to implicit adjustments
penyesuaian implisit selama periode laporan. during the reporting period.
20 Laporan Tahunan
566 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
TRANSPARENCY OF SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Share Ownership of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi dalam prinsip GCG, As part of the implementation of the transparency principle in Good
seluruh anggota Dewan Komisaris Bank SulutGo mengungkapkan Corporate Governance (GCG), all members of the Board of Commissioners
bahwa tidak satupun anggota yang memiliki saham, baik saham bank of Bank SulutGo declare that none of the members own shares, either in
SulutGo atau bahkan pada bank dan perusahaan lainnya sesuai dengan Bank SulutGo or in other banks and companies, in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Regulation No. 17 of 2023 concerning Implementation of Governance for
Bank Umum pasal 39 ayat 1 mengenai aspek transparansi Dewan Commercial Banks, Article 39, paragraph 1, regarding the transparency
Komisaris, yaitu anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan aspect of the Board of Commissioners, which states that members of the
kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih, baik pada Bank Board of Commissioners must disclose ownership of shares reaching 5%
yang bersangkutan maupun pada bank dan perusahaan lain, yang or more, either in the Bank in question or in other banks and companies,
berkedudukan di dalam dan di luar negeri. both domestically and abroad.
Sesuai dengan aturan OJK yang tertera dalam Peraturan OJK No. 17 In accordance with the OJK regulation stipulated in OJK Regulation
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum pasal 21 No. 17 of 2023 concerning Implementation of Governance for Commercial
ayat 1 mengenai aspek transparansi Direksi, di mana anggota Direksi Banks, Article 21, paragraph 1, regarding the transparency aspect of the
wajib mengungkapkan kepemilikan saham yang mencapai 5% atau Board of Directors, where members of the Board of Directors must disclose
lebih, baik pada Bank yang bersangkutan maupun pada bank dan ownership of shares reaching 5% or more, either in the Bank in question or
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. in other banks and companies, both domestically and abroad.
Berikut adalah penjabaran kepemilikan saham anggota Komisaris dan The following table presents the share ownership of the members of the
Direksi Bank SulutGo hingga akhir tahun 2024: Board of Commissioners and Board of Directors of Bank SulutGo until the
end of 2024:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 567
Annual Report 24
Page 568
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham >5%
Kepemilikan Saham Bank SulutGo, baik Shareholding >5%
Nama dan Jabatan langsung maupun tidak langsung*) Lembaga Keuangan Non Perusahaan
Name and Position Share Ownership of Bank SulutGo, either Bank Lain Bank Lain
directly or indirectly*) Other Banks Non-Bank Financial Other
Institutions Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin H. Silangen
Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Utama
Nil Nil Nil Nil
President Commissioners
Max R.M. Kembuan
Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris
Nil Nil Nil Nil
Commissioners
Marhany V.P. Pua
Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Fedriyanto Koniyo
Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Buhari Mokoagow
Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Revino M. Pepah
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Utama
Nil Nil Nil Nil
President Director
Joubert R.J. Dondokambey
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Umum
Nil Nil Nil Nil
General Director
Machmud Turuis
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Kepatuhan
Nil Nil Nil Nil
Compliance Director
Louisa J. Parengkuan
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Operasional
Nil Nil Nil Nil
Operational Director
Pius S.L. Batara
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Pemasaran
Nil Nil Nil Nil
Marketing Director
*) Bank SulutGo tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen. Bank SulutGo juga tidak melakukan Penawaran Umum Saham. Dengan demikian, tidak terdapat individu yang memiliki
saham Bank SulutGo
*) Bank SulutGo does not have a management share ownership program. Bank SulutGo also did not conduct a Public Offering. Thus, there are no individuals who own shares of Bank SulutGo.
20 Laporan Tahunan
568 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
DIVERSITY POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Bank The composition diversity policy of the Board of Commissioners and the
SulutGo mengacu pada rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang Board of Directors of Bank SulutGo refers to the recommendations from the
dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan, as stipulated in the Attachment to the Otoritas
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Jasa Keuangan Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 regarding
Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib Corporate Governance Guidelines for Public Companies. It states that the
memperhatikan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
must take into account diversity.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The diversity of the composition of the Board of Commissioners and the
kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors is a combination of characteristics both in terms of the
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara individu, sesuai Board of Commissioners and the Board of Directors as a whole, as well as
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat individual members, in accordance with the needs of the Public Company.
tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman These characteristics can be reflected in determining the expertise,
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan knowledge, and experience needed for the execution of supervisory
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris serta yang sesuai pada duties and advisory roles by the Board of Commissioners, as well as the
pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan assignment of duties and functions within the Board of Directors to achieve
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan the objectives of the Public Company. A composition that considers the
Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait needs of the Public Company is a positive aspect, particularly in decision-
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan making processes for supervisory functions, which should consider a
yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih broader range of factors. The diversity policy for the composition of the
luas. Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris Bank SulutGo Board of Commissioners at Bank SulutGo refers to this SEOJK.
mengacu pada SEOJK tersebut.
Pada tahun 2024, keberagaman komposisi Dewan Komisaris Bank In 2024, the diversity of the composition of the Board of Commissioners
SulutGo tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia. Dalam at Bank SulutGo is reflected in education, work experience, and age.
komposisi Dewan Komisaris belum terdapat anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners does not yet include
wanita. Hal ini dikarenakan bahwa Bank lebih menekankan pada female members. This is because the Bank prioritizes professionalism over
profesionalitas tanpa memandang gender. Keberagaman komposisi gender. The diversity of the composition of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: presented in the table below:
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Pengalaman
Kelamin Terakhir
Name Position Age Last Education
Gender Gender
• Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Utara
Regional Secretary of North Sulawesi Province
• Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Sulawesi Utara
Head of the National and Political Unity Agency of North Sulawesi
• Kepala Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Utara
Komisaris Utama Magister Sains Head of Environment Agency of North Sulawesi Province
Pria
Edwin H. Silangen President 63 Master of • Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretaris Daerah
Male
Commissioners Science Provinsi Sulawesi Utara
Assistant to Government and People’s Welfare Regional Secretary of
North Sulawesi Province
• Asisten Administrasi Umum Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Utara
Assistant to the General Administration of the Regional Secretary of North
Sulawesi Province
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 569
Annual Report 24
Page 570
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Pengalaman
Kelamin Terakhir
Name Position Age Last Education
Gender Gender
• CEO PT Trans Kalla Makassar (CT Corpora)
CEO of PT Trans Kalla Makassar (CT Corpora)
• Managing Director PT Bank Mega,Tbk
Managing Director of PT Bank Mega,Tbk
Magister • Regional Manager PT Mega Regional Makassar
Max R.M. Komisaris Pria Manajemen Regional Manager of PT Mega Regional Makassar
67
Kembuan Commissioners Male Master of • Kepala Cabang Bank Mega Cabang Makassar
management Head of Bank Mega Branch, Makassar Branch
• Kepala Cabang PT Bank Nusa (Bakrie Group)
Branch Head of PT Bank Nusa (Bakrie Group)
• Kepala Cabang PT Bank Perniagaan (Bakrie Group) Cabang Makassar
Branch Head of PT Bank Nusa (Bakrie Group) Makassar Branch
• Anggota MPR-RI
Member of People’s Consultative Assembly of the Republic of Indonesia
(PCA RI)
• Wakil Seketaris Yayasan Senator Perintis 2004
Deputy Secretary of the Pioneering Senator Foundation 2004
• Ketua Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) PASSION Manado
Head of Community Learning Activity Center (CLAC) PASSION Manado
Komisaris Magister Profesi
• Anggota Lembaga Pengkajian Sistem Ketatanegaraan MPR RI
Independen Pria Kebijakan Publik
Marhany V.P. Pua 61 Member of the Institute for the Study of the Consultative Assembly of the
Commissioners Male Master of Public
Republic of Indonesia
Independent Policy Profession
• Anggota DPD/MPR Republik Indonesia
Member of Regional Representative Board/People’s Consultative
Assembly of the Republic of Indonesia
• Direktur Politeknik Negeri Manado
Director of Manado State Polytechnic
• Dosen Politeknik Negeri Manado
Manado State Polytechnic Lecturer
• Direktur PT Intirum Indomastech
Komisaris Director of PT Intirum Indomastech
Sarjana Teknik
Independen Pria • Anggota DPRD Kota Gorontalo
Fedriyanto Koniyo 55 Bachelor of
Commissioners Male Member of Regional House of Representatives of Gorontalo City
Engineering
Independent • Ketua DPRD Kota Gorontalo
Head of Regional House of Representatives of Gorontalo City
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Bank SulutGo
Head of Risk Management Division of Bank SulutGo
• Pemimpin Cabang Kotamobagu Bank SulutGo
Head of Kotamobagu Bank SulutGo Branch
• Pemimpin Cabang Lolak Bank SulutGo
Komisaris Magister Head of Lolak Bank SulutGo Branch
Independen Pria Manajemen • Pemimpin Seksi Akuntansi & Laporan Bank SulutGo Cabang Kotamobagu
Buhari Mokoagow 60
Commissioners Male Master of Head of Accounting & Reporting Section of Bank SulutGo Kotamobagu
Independent management Branch
• Manajemen Risiko Cabang Kotamobagu
Kotamobagu Branch Risk Management
• Analis 2 Departemen Kredit Usaha Mikro & Kecil Divisi Kredit Usaha
Analyst 2 Micro & Small Business Credit Department Business Credit
Division
• Direktur Umum Bank SulutGo
General Director of Bank SulutGo
• Group Head Operasional Bank SulutGo
Group Head Operasional Bank SulutGo
• Pemimpin Divisi Perencanaan dan Evaluasi Bank SulutGo
Magister Head of Planning and Evaluation Division of Bank SulutGo
Direktur Utama
Pria Manajemen • Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo
Revino M. Pepah President 59
Male Master of Head of Credit Division of Bank SulutGo
Director
management • Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo
Head of General Division of Bank SulutGo
• Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Jaringan dan Pembinaan
Cabang Bank SulutGo
Head of Business Development & Channel Division and Branch
Development Division of Bank SulutGo
20 Laporan Tahunan
570 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Pengalaman
Kelamin Terakhir
Name Position Age Last Education
Gender Gender
• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo
Head of General Division of Bank SulutGo
• Staff Ahli Bidang Perkreditan Bank SulutGo
Bank SulutGo Credit Expert Staff
Sarjana Ekonomi
Joubert R.J. Direktur Umum Pria • Program Kesepakatan Pensiun Dini Bank Mandiri
59 Bachelor of
Dondokambey General Director Male Bank Mandiri Early Retirement Agreement Program
Economics
• Business Development Unit di Bank Mandiri Area
Bussiness Development Unit in Bank Mandiri Area
• Micro Business District Center Makassar
Micro Business District Center Makassar
• Direktur Pemasaran Bank SulutGo
Marketing Director of Bank SulutGo
• Direktur Kepatuhan Bank SulutGo
Compliance Director of Bank SulutGo
Direktur • Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo
Sarjana Ekonomi
Kepatuhan Pria Head of General Division of Bank SulutGo
Machmud Turuis 57 Bachelor of
Compliance Male • Pemimpin Cabang Tahuna Bank SulutGo
Economics
Director Head of Branch of Tahuna Bank SulutGo
• Wakil Pemimpin Cabang Bank SulutGo Limboto
Head of Vice Branch of Bank SulutGo Limboto
• Pemimpin Cabang Kotamobagu Bank SulutGo
Head of Kotamobagu Bank SulutGo Branch
• Pemimpin SKAI Bank SulutGo
Head of IAU Bank SulutGo
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer Bank SulutGo
Head of Consumer Credit Division of Bank SulutGo
• Wakil Pemimpin Divisi Trisuri Bank SulutGo
Direktur
Sarjana Ekonomi Deputy Head of Trisuri Division of Bank SulutGo
Louisa J. Operasional Wanita
55 Bachelor of • Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo
Parengkuan Operational Female
Economics Head of Branch of Calaca Bank SulutGo
Director
• Pemimpin Cabang Amurang Bank SulutGo Pemimpin Cabang Amurang
Bank SulutGo
Head of Branch of Amurang Bank SulutGo
• Pjs. Pemimpin Cabang Amurang Bank SulutGo
Act. Head of Branch of Amurang Bank SulutGo
• Pemimpin Divisi Kredit Bisnis Bank SulutGo
Head of Business Credit Division of Bank SulutGo
• Pemimpin Bank SulutGo Cabang Surabaya
Head of Bank SulutGo Surabaya Branch
• Pemimpin Bank SulutGo Cabang Jakarta
Sarjana Ekonomi
Direktur Head of Bank SulutGo Jakarta Branch
dan Bisnis
Pemasaran Pria • Pemimpin Bank SulutGo Cabang Pembantu Kelapa Gading
Pius S.L. Batara 55 Bachelor of
Marketing Male Head of Bank SulutGo Sub-Branch Kelapa Gading
Economics and
Director • Pemimpin Divisi Kredit Merangkap Administrasi Kredit Bank SulutGo
Business
Cabang Jakarta
Head of Credit Division and Credit Administration of Bank SulutGo
Jakarta Branch
• Koordinator Kantor Kas Bank SulutGo Kelapa Gading
Coordinator of Bank SulutGo Kelapa Gading Cash Office
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 571
Annual Report 24
Page 572
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, In order to support the effectiveness of its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-komite yang bertanggung jawab Board of Commissioners is assisted by committees that report to the Board
kepada Dewan Komisaris, antara lain: of Commissioners, including:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dalam rangka mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is established to support the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan antara lain memonitor dan in carrying out its supervisory function, including monitoring and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, menilai the implementation of the internal control system, assessing the activities
pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan and audit results carried out by the Internal Audit Unit as well as external
Kerja Audit Intern maupun auditor ekstern, menelaah informasi keuangan auditors, reviewing financial information to be published by the Bank, and
yang akan dikeluarkan oleh Bank, dan menelaah ketaatan terhadap reviewing compliance with regulations related to the Bank’s activities.
ketentuan yang berhubungan dengan kegiatan Bank.
Dasar Pembentukan Komite Audit
Legal Basis of Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Bank SulutGo juga berpedoman pada The establishment of Bank SulutGo Audit Committee is also based on the
ketentuan sebagai berikut: following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and Work
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Guidelines of the Audit Committee
2. Peraturan OJK No. 17/POJK.03/2023 tentang Penerapan Tata 2. OJK Regulation No. 17/POJK.03/2023 on Implementation of
Kelola Bank Umum Corporate Governance for Commercial Banks
3. Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa 3. OJK Regulation Regulation No. 9/POJK.03/2023 on Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Jasa Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan. Activities .
20 Laporan Tahunan
572 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tertulis di dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee as stated in the
Piagam Komite antara lain adalah sebagai berikut: Committee Charter include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review the financial information to be issued by the Bank to the public
dikeluarkan Bank kepada publik dan/atau pihak otoritas antara and/or authorities, including financial statements, projections, and
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other financial statements related to the Bank’s financial information.
dengan informasi keuangan Bank
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to the Bank’s
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Bank activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Provide independent opinions in the event of disagreements between
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and accountants on the services provided.
diberikannya
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang the appointment of an accountant based on independence, scope
lingkup penugasan, dan fee of assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh monitor follow-up actions by the Board of Directors on internal
Direksi atas temuan auditor internal auditor findings.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 6. Review complaints related to the Bank’s accounting processes and
dan pelaporan keuangan Bank; financial reporting.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 7. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding
dengan adanya potensi benturan kepentingan Bank potential conflicts of interest within the Bank.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank 8. Maintain the confidentiality of the Bank’s documents, data, and
information.
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas Komite Audit mempunyai wewenang In performing its duties, the Audit Committee has the following authorities:
sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank tentang karyawan, 1. Access to the Bank’s documents, data, and information about
dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan employees, funds, assets, and company resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan 2. Communicate with employees directly, including the Board of
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, dan Akuntan terkait Directors and those performing internal audit functions, as well as
tugas dan tanggung jawab Komite Audit accountants related to the Committee’s duties and responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engage independent parties outside the Audit Committee members
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika as necessary to assist in the performance of its duties (if required).
diperlukan)
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. Exercise other authorities granted by the Board of Commissioners
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit Bank SulutGo telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee of Bank SulutGo has a Charter as a guideline
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya for performing its role, duties, and responsibilities to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit Bank SulutGo Commissioners. The Audit Committee Charter is stipulated in the Board of
tertuang di dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 01 Tahun 2018 Commissioners Decree No. 01 of 2018 dated March 9, 2018, on Guidelines
tanggal 9 Maret 2018 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite and Work Procedures of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Audit, Komite Pemantau Risiko dam Komite Nominasi dan Remunerasi, and Nomination and Remuneration Committee. The contents of the Audit
Adapun isi dari Piagam Komite Audit tersebut meliputi: Committee Charter include:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 573
Annual Report 24
Page 574
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Dasar 1. Legal Basis
2. Organisasi 2. Organization
• Kedudukan • Position
• Keanggotaan • Membership
• Persyaratan Keanggotaan • Membership Criteria
3. Rapat 3. Meetings
• Frekuensi Rapat • Meeting Frequency
• Risalah Rapat • Meeting Minutes
4. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Etika Kerja 4. Duties, Responsibilities, Authorities, and Work Ethics
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authorities
• Etika Kerja • Work Ethics
• Waktu Kerja • Working Hours
5. Mekanisme dan Hubungan Kerja antar Komite dengan Dewan 5. Mechanisms and Work Relations between the Committee, the Board
Komisaris, Manajemen, Auditor Internal dan Auditor Eksternal of Commissioners, Management, Internal Auditors, and External
Auditors
6. Pelaporan Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit 6. Reporting Qualifications for Audit Committee Members
Masa Jabatan
Term of Office
Masa keanggotaan Anggota Komite Audit terhitung sejak pengangkatan The term of membership of the Audit Committee members begins from
sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris, their appointment until the end of the Board of Commissioners term. The
selanjutnya dapat diperpanjang sesuai evaluasi Dewan Komisaris membership may be extended based on the evaluation of the Board
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan of Commissioners, without prejudice to the Board’s right to terminate
sewaktu-waktu. membership at any time.
Kriteria Anggota Komite Audit
Criteria for Audit Committee Members
Di dalam Piagam Komite Audit tercantum akan kualifikasi seorang The Audit Committee Charter outlines the qualifications of an Audit
anggota Komite Audit yaitu: Committee member as follows:
1. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang industri perbankan 1. Adequate knowledge of the banking industry, including relevant
termasuk pula segala ketentuan dan peraturan serta perundang- laws, regulations, and applicable legislation.
undangan yang berlaku.
2. Pendengar yang baik, penyelidik dan pemikir keras. 2. A good listener, investigator, and critical thinker.
3. Berlatarbelakang pengetahuan dan pengalaman dibidang 3. Background in finance or auditing (at least one member).
keuangan atau audit (sekurang-kurangnya) satu anggota.
4. Berpengalaman dalam Manajemen Risiko Bisnis dan Keuangan. 4. Experience in Business and Financial Risk Management.
5. Mempunyai waktu yang cukup untuk menjalankan tugasnya. 5. Sufficient time to perform their duties.
6. Mampu berkomunikasi dengan efektif. 6. Effective communication skills.
7. Memiliki sikap mental dan etika serta tanggung jawab profesi yang 7. High mental attitude, ethics, and professional responsibility. .
tinggi Masa Jabatan.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Structure, Membership, and Expertise of the Audit Committee
Anggota Komite Audit paling sedikit beranggotakan 1 (satu) orang The Audit Committee must have at least one (1) Independent
Komisaris Independen, 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang Commissioner, one (1) Independent Party with expertise in finance
memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi dan 1 (satu) orang and accounting, and one (1) Independent Party with expertise in law
dari Pihak Independent yang memiliki keahlian di bidang hukum dan and banking. The Audit Committee is chaired by an Independent
perbankan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Commissioner.
20 Laporan Tahunan
574 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2024 susunan Keanggotaan Komite Audit berdasarkan In 2024 the composition of the Audit Committee Membership is based
Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/VIII/2024 tanggal on the Decree of the Board of Directors No. 163/SK-HC/DIR/VIII/2024
26 Agustus 2024 tentang Perubahan Ke-Enam atas Surat Keputusan dated August 26, 2024 concerning the Sixth Amendment to the Decree
Direksi PT Bank SulutGo No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tentang of the Board of Directors of PT Bank SulutGo No. 084/SK-HC/DIR/
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit, Komite IV/2021 concerning Dismissal and Appointment of Members of the
Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank SulutGo, Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Remuneration and
dengan susunan Komite Audit sebagai berikut: Nomination Committee of PT Bank SulutGo, with the composition of the
Audit Committee as follows:
Nama Jabatan Posisi di Bank Dasar Pengangkatan Keahlian
Name Position Term of Bank Basis for Appointment Expertise
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Komisaris Independen
Ketua IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Manajemen
Marhany V.P. Pua Independent
Chairman Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Management
Commissioners
DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/ Manajemen Lingkungan
Anggota Pihak Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 dan Penanaman Modal
Perry R. Sondakh
Mamber Independent Party Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Environmental Management
DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021 and Investment
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Manajemen
Mieke Pangkong
Mamber Independent Party Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Management
DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Keuangan
Jeffry Korengkeng
Mamber Independent Party Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Finance
DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 123/SK-HC/DIR/
Happy Trully Rebelly Anggota Pihak Independen VIU/2021 Tanggal 28 Juni 2021 Keuangan
Korah Mamber Independent Party Board of Directors Decree No. 123/SK-HC/ Finance
DIR/VIU/2021 Dated June 28, 2021
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. The profiles of the Audit Committee as of December 31, 2024 are as follows:
Marhany V.P Pua
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Marhany V.P. Pua dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
Marhany V.P. Pua’s profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 575
Annual Report 24
Page 576
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Happy Trully Rebelly Korah
Anggota Komite Audit Usia 64 Tahun
Audit Committee Member Age 64 Years Old
• S1 Sumber Daya Perikanan Universitas Sam Ratulangi (1989)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Fisheries Resources, Sam Ratulangi University (1989)
Education Background • S2 Lingkungan Hidup Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2016)
Master of Environment, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2016)
• Kepala Dinas Koperasi Provinsi Sulawesi Utara (2017-2018)
Head of Cooperative Office of North Sulawesi Province (2017-2018)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Sulawesi Utara (2016-2017)
Employment History Head of Investment and One-Stop Integrated Service Office of North Sulawesi Province (2016-2017)
• Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi Sulawesi Utara (2014-2016)
Head of Tourism and Culture Office of North Sulawesi Province (2014-2016)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 123/SK-HC/DIR/VIU/2021 Tanggal 28 Juni 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 123/SK-HC/DIR/VIU/2021 Dated June 28, 2021
Sertifikasi
-
Certification
Periode 7 Juni 2021 sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period June 7, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Manajemen Lingkungan dan Penanaman Modal
Expertise Environmental Management and Investment
Perry Robert Sondakh
Anggota Komite Audit Usia 65 Tahun
Audit Committee Member Age 65 Years Old
Riwayat Pendidikan SMA
Education Background Senior High School
• Komite Audit Bank SulutGo (2017-Sekarang)
Bank SulutGo Audit Committee (2017-Present)
Riwayat Pekerjaan • Anggota DPRD kota Manado (1999-2004)
Employment History Member of Manado City Council (1999-2004)
• Direktur Keuangan PT Motecoir Jakarta (1991-1992)
Finance Director of PT Motecoir Jakarta (1991-1992)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 Tahun 2022
Certification Level 1 Risk Management Certification in 2022
Periode 1 April 2021 sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period April 1, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Keuangan
Expertise Finance
20 Laporan Tahunan
576 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mieke Pangkong
Anggota Komite Audit Usia 63 Tahun
Audit Committee Member Age 63 Years Old
• Sarjana Ilmu Tanah, Universitas Sam Ratulangi (1985)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Soil Science, Sam Ratulangi University (1985)
Education Background • Magister Pengelolaan Sumber Daya Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi (2007)
Master of Development Resource Management, Sam Ratulangi University (2007)
• Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Provinsi Sulawesi Utara (2017)
Head of the Office of Women’s Empowerment and Child Protection of North Sulawesi Province (2017)
• Staf Ahli Gubernur Bidang Pembangunan (2014)
Riwayat Pekerjaan Expert Staff to the Governor for Development (2014)
Employment History • Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Provinsi Sulawesi Utara (2012)
Head of Women’s Empowerment and Child Protection Agency of North Sulawesi Province (2012)
• Staf Ahli Gubernur Bidang Ekonomi Dan Keuangan (2011)
Expert Staff to the Governor for Economics and Finance (2011)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Sertifikasi
-
Certification
Periode 1 April 2021 sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period April 1, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Manajemen
Expertise Management
Jeffry Korengkeng
Anggota Komite Audit Usia 63 Tahun
Audit Committee Member Age 63 Years Old
Riwayat Pendidikan Magister Pengelolaan Sumber Daya Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi (2007)
Education Background Master of Development Resource Management, Sam Ratulangi University (2007)
• Kepala Badan Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi Sulawesi Utara (2019)
Head of the Regional Finance and Assets Agency of North Sulawesi Province (2019)
• Sekretaris Daerah Kabupaten Minahasa (2011)
Regional Secretary of Minahasa Regency (2011)
Riwayat Pekerjaan • Inspektur (2010)
Employment History Inspector (2010)
• Asisten Pemerintahan dan Kesra (2010)
• Government and Welfare Assistant (2010)
• Kepala BKD Provinsi Sulawesi Utara (2009)
• Head of BKD North Sulawesi Province (2009)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1/Jenjang 4 Tahun 2024
Certification Level 1/Level 4 Risk Management Certification in 2024
Periode 1 April 2021 sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period April 1, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Keuangan
Expertise Financial
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 577
Annual Report 24
Page 578
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen yang tidak All members of the Audit Committee are independent parties who do not
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ have financial, managerial, share ownership, and/or any relationship
atau hubungan dengan Bank, Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang with the Bank, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham. Dan tidak ada anggota komite yang merangkap menjadi or Shareholders. Additionally, no committee member holds multiple
anggota komite lainnya. Independensi diwajibkan dan telah diatur committee positions. Independence is mandatory and regulated by OJK
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and Work Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dengan tujuan agar anggota of the Audit Committee to ensure that Audit Committee members are not
Komite Audit tidak terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain influenced by personal or external interests when expressing opinions and
dalam menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. carrying out their duties.
Transparansi independensi Komite Audit terlihat dalam tabel berikut: The transparency of the independence of the Audit Committee is reflected
in the following table:
Komite Audit
Aspek Independensi Audit Committee
Independence Aspect Marhany V.P Perry Robert Mieke Jeffry Happy Trully
Pua Sondakh Pangkong Korengkeng Rebelly Korah
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
sesama anggota Komite Audit, Komite Lainnya,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Pengendali
Has no financial relationship with fellow members of
the Audit Committee, Other Committees, Board of
Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholders.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank
SulutGo, Anak Perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi
Has no management relationship in Bank SulutGo,
subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota
Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang
Has no family relationship with other members of the
Audit Committee, the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and the Shareholders
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Kebijakan Rapat Komite Audit Meeting Policy of the Audit Committee
Komite Audit secara rutin menggelar rapat internal sekurang- kurangnya The Audit Committee regularly holds internal meetings at least 1 (one)
1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun every 3 (three) months or 4 (four) times a year, as regulated in the OJK
sebagaimana telah diatur di dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and Work
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Audit Committee. Decision-making in the meetings of the
Metode pengambilan keputusan di dalam rapat Komite Audit dilakukan Audit Committee is carried out through consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
20 Laporan Tahunan
578 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit Meeting Agenda of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta Throughout 2024, the meeting dates, agenda, and participants of the
rapat Komite Audit, sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Rapat Komite Audit dan KAP Hananta:
• Evaluasi Kelancaran Kegiatan Audit Menyeluruh (general audit) Bank SulutGo untuk
Laporan Keuangan Historis Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, oleh KAP
Hananta Budianto & Rekan.
• Gambaran Hasil Kegiatan Audit Menyeluruh (generala audit) Bank sulutGo untuk Laporan
Keuangan Historis Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, oleh KAP Hananta
16 Januari 2024 Buadianto & Rekan.
1 6 Orang | Person
January 16, 2024 Audit Committee Meeting and KAP Hananta:
• Evaluation of the Progress of the Comprehensive Audit Activities (general audit) of Bank
SulutGo for the Historical Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023,
by KAP Hananta Budianto & Partners.
• Overview of the Results of the Comprehensive Audit Activities (general audit) of Bank
SulutGo for the Historical Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023,
by KAP Hananta Budianto & Partners.
Rapat Komite Audit dan SKAI:
• Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SKAI Tahun 2024.
31 Januari 2024 • Evaluasi Tindak Lanjut Temuan SKAI Semester II Tahun 2023.
2 16 Orang | Person
January 31, 2024 Audit Committee Meeting and IAU:
• Discussion on the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT) of IAU.
• Evaluation of Follow-Up Actions on IAU Findings for the Second Semester of 2023.
Rapat Komite Audit:
• Pembahasan Kajian dan Analisa Komite Audit-Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit SKAI
Semester II Tahun 2023.
23 Februari 2024 • Penyusunan Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023.
3 6 Orang | Person
February 23, 2024 Audit Committee Meeting:
• Discussion on the Audit Committee’s Review and Analysis – Evaluation of Follow-Up Actions
on IAU Audit Results for the Second Semester of 2023.
• Preparation of the 2023 Audit Committee Activity Report.
Rapat Komite Audit:
27 Februari 2024 • Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SKAI Tahun 2024.
4 6 Orang | Person
February 27, 2024 Audit Committee Meeting:
• Discussion on the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT) of IAU.
Rapat Komite Audit dan SKAI:
• Program Kerja Komite Audit BSG Tahun 2024.
• Finalisasi Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023.
• Finalisasi Laporan-laporan Evaluasi dan Pemantauan Tindak Lanjut Temuan SKAI Semester
7 Maret 2024 II Tahun 2023.
5 6 Orang | Person
March 7, 2024 Audit Committee Meeting and IAU:
• 2024 Audit Committee Work Program of BSG.
• Finalization of the 2023 Audit Committee Activity Report.
• Finalization of Evaluation and Monitoring Reports on Follow-Up Actions of IAU Findings for
the Second Semester of 2023.
Rapat Komite Audit dan SKAI:
• Kajian dan Rekomendasi Komite Audit untuk disampaiakan kepada Dewan Komisaris
terkait Tindaklanjut surat Direktur Utama PT Bank SulutGo No. 062/B/SKAI/II/2024
15 Maret 2024 tertanggal 22 Februari 2024 tentang Kajian Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter).
6 10 Orang | Person
March 15, 2024 Audit Committee Meeting and IAU:
• Committee to the Board of Commissioners regarding the Follow-Up to the Letter from the
President Director of PT Bank SulutGo No. 062/B/IAU/II/2024 dated February 22, 2024,
regarding the Review of the Internal Audit Charter.
Rapat Komite Audit:
• Proses seleksi penunjukan Pengendali Mutu Independen dari pihak Ektern untuk melakukan
19 Maret 2024 kaji ulang terhadap kinerja SKAI.
7 6 Orang | Person
March 19, 2024 Audit Committee Meeting:
• Selection process for the appointment of an Independent Quality Controller from an external
party to review IAU performance.
Rapat Komite Audit:
• Proses seleksi penunjukan Pengendali Mutu Independen dari pihak Ektern untuk melakukan
21 Maret 2024 kaji ulang terhadap kinerja SKAI.
8 6 Orang | Person
March 21, 2024 Audit Committee Meeting:
• Selection process for the appointment of an Independent Quality Controller from an external
party to review IAU performance.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 579
Annual Report 24
Page 580
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Rapat Komite Audit:
• Finalisasi Rekomendasi Penunjukan KAP Kaji Ulang SKAI Tahun 2024.
• Penandatanganan dokumen Laporan Proses seleksi dan surat rekomendasi.
17 April 2024
9 Audit Committee Meeting: 6 Orang | Person
April 17, 2024
• Finalization of the Recommendation for Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for
the IAU Review in 2024.
• Signing of the Selection Process Report and Recommendation Letter.
Rapat Komite Audit:
• Kajian dan Analisa Kinerja Keuangan BSG, usulan Rekomendasi ke Dewan Komisaris
dalam rangka BOC-BOD.
• Persiapan Jadwal dan agenda Seleksi Penunjukan KAP General Audit Tahun Buku 2024.
• Finalisasi dan Penyampaian laporan-laoran wajib yang harus diselesaikan Komite Audit.
12 Juni 2024
10 Audit Committee Meeting: 6 Orang | Person
June 12, 2024
• Review and Analysis of BSG’s Financial Performance, recommendation proposal to the
Board of Commissioners for BOC-BOD purposes.
• Preparation of the Schedule and Agenda for the Selection of KAP for the 2024 Fiscal Year
General Audit.
• Finalization and Submission of Mandatory Reports to be completed by the Audit Committee.
Rapat Komite Audit:
• Persiapan seleksi Penunjukan AP dan KAP General Audit Tahun Buku 2024.
26 Juni 2024
11 Audit Committee Meeting: 6 Orang | Person
June 26, 2024
• Preparation for the Selection of Public Accountant (AP) and KAP for the 2024 Fiscal Year
General Audit.
Rapat Komite Audit:
• Tindak lanjut pengumuman di Media Masa untuk seleksi penunjukan AP & KAP General
Audit Tahun Buku 2024.
10 Juli 2024 • Lain-lain.
12 6 Orang | Person
July 10, 2024 Audit Committee Meeting:
• Follow-up on Public Announcement for the Selection of AP & KAP for the 2024 Fiscal Year
General Audit.
• Others.
Rapat Komite Audit dan SKAI:
• Presentasi Proposal dan Wawancara seleksi penunjukan AP & KAP General Audit Tahun
Buku 2024
• Pertimbangan Komite Audit-Rekomendasi calon AP & KAP Pelaksanaan Audit menyeluruh
(General Audit) Laporan Historis Keuangan PT Bank SulutGo Tahun Buku yang berakhir 31
Desember 2024.
15 Juli 2024 • Lain-lain.
13 6 Orang | Person
July 15, 2024 Audit Committee Meeting and IAU:
• Proposal Presentation and Interview for the Selection of AP & KAP for the 2024 Fiscal Year
General Audit.
• Audit Committee Consideration – Recommendation of AP & KAP Candidates for the
Implementation of the General Audit of PT Bank SulutGo Historical Financial Statements for
the Fiscal Year ending December 31, 2024.
• Others.
Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Divisi Perencanaan:
• Pembahasan Persetujuan BPP RUPS BSG.
22 Oktober 2024 • Lain-lain.
14 11 Orang | Person
October 22, 2024 Audit Committee Meeting, Risk Monitoring Committee & Planning Division:
• Discussion on Approval of GMS BSG Company Guidelines (BPP).
• Others.
Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko & Divisi Human Capital:
• Permohonan Persetujuan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Sales Performance Target (SPT)
PT Bank SulutGo Tahun 2024.
02 Desember 2024 • Lain-lain.
15 13 Orang | Person
December 02, 2024 Audit Committee Meeting, Risk Monitoring Committee & Human Capital Division:
• Request for Approval of the Company Guidelines (BPP) for Sales Performance Target (SPT) of
PT Bank SulutGo in 2024.
• Others.
Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Divisi Operasional & Layanan:
• Permohonan Persetujuan BPP Perlindungan Konsumen & Masyarakat.
03 Desember 2024 • Lain-lain.
16 8 Orang | Person
December 03, 2024 Audit Committee Meeting, Risk Monitoring Committee and Operational & Services Division:
• Request for Approval of Company Guidelines (BPP) for Consumer & Community Protection.
• Others.
20 Laporan Tahunan
580 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance of Audit Committee
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak Throughout 2024, the Audit Committee held a total of 16 (sixteen)
16 (enam belas) kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran masing- meetings. The frequency and attendance rate of each Audit Committee
masing anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: member are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Marhany V.P. Pua 16 16 100%
Chairman
Anggota
Perry Robert Sondakh 16 16 100%
Member
Anggota
Mieke Pangkong 16 16 100%
Member
Anggota
Jeffry Korengkeng 16 16 100%
Member
Anggota
Happy Trully Rebelly Korah 16 16 100%
Member
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Pada Tahun 2024
Training and/or Competency Development for the Audit Committee in 2024
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi Komite The Bank facilitates development programs for the Audit Committee to
Audit dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. enhance the competencies of its members. This program is expected to
Program ini diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap have a positive impact on the productivity and effectiveness of the Audit
produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit. Committee’s performance.
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelengara Tempat Waktu
No..
Name Position Training Organizer Location Date
1 Marhany V.P. Pua Ketua Sosialisasi POJK Forum Komunikasi Dewan Hotel Swiss-Bellhotel 26-27 Januari 2024
Chairman No. 17/2023 Tentang Komisaris (FKDK) BPD Cendrawasih, Biak January 26–27,
Penerapan Tata Kelola Seluruh Indonesia 2024
Bagi Bank Umum Forum of the Board of
Dissemination of OJK Commissioners (FKDK) of
Regulation No. 17/2023 Regional Development
on Governance Banks in Indonesia
Implementation for
Commercial Banks
Seminar Nasional Forum Komunikasi Dewan Hotel Galaxy Banjarmasin 07-09 Juni 2024
FKDK BPDSI. Tema Komisaris (FKDK) BPD (Kalimantan Selatan) June 07–09, 2024
“Implementasi POJK Seluruh Indonesia (South Kalimantan)
Nomor 17 Tahun 2023 Forum of the Board of
(Studi Kasus Terkini)” Commissioners (FKDK) of
National Seminar by FKDK Regional Development
BPDSI on “Implementation Banks in Indonesia
of OJK Regulation
No. 17 of 2023 (Recent
Case Studies)”
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 581
Annual Report 24
Page 582
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelengara Tempat Waktu
No..
Name Position Training Organizer Location Date
Seminar Penyelarasan BoC Indonesian Risk Hotel JW. Marriott Jakarta 28-31 Mei 2024
Jenjang 6/Penyetaraan Professional Association & Veranda May 28–31, 2024
Sertifikasi Manajemen (IRPA)
Resiko bagi Direksi dan
Komisaris
Board of Commissioners
Alignment Seminar Level
6/Risk Management
Certification Equivalency
for Board of Directors and
Board of Commissioners
Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Hotel Aston, Batam 17-20 Juli 2024
Seminar dan Musyawarah Komisaris (FKDK) BPD July 17-20, 2024
Nasional Luar Biasa Seluruh Indonesia
(MUNASLUB) FKDK Forum of the Board of
BPDSI Tahun 2024. Tema Commissioners (FKDK) of
“Pelaksanaan Fungsi Regional Development
Banks in Indonesia
Pengawasan Dewan
Komisaris atas Program
APU, PPT & PPPSPM”
Participation in the
National Seminar and
Extraordinary National
Meeting (MUNASLUB)
of FKDK BPDSI 2024
on “Supervisory
Function of the Board of
Commissioners on APU,
PPT & PPPSPM Programs”
Sosialisasi Penerapan Mega Corp Menara Bank Mega 11-13 September
APU, PPT & PPPSPM untuk Mega Corp Bank Mega Tower 2024
Lembaga Jasa Keuangan September 11–13,
oleh PPATK 2024
Dissemination on APU, PPT
& PPPSPM Implementation
for Financial Services
Institutions by PPATK
Workshop Penyusunan ASBANDA Hotel Papandayan 30 September-05
Rencana Aksi Pemulihan Oktober 2024
(Recovery Plan) September 30–
Workshop on the October 05, 2024
Preparation of Recovery
Action Plan
Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Kawasan Nusa Dua BTDC, 08-11 Oktober 2024
Seminar, Rakernas, dan Komisaris (FKDK) BPD Bali October 08–11,
Munas FKDK BPDSI Tahun Seluruh Indonesia Nusa Dua BTDC Area, Bali 2024
2024 Forum of the Board of
Participation in Seminar, Commissioners (FKDK) of
National Working Meeting, Regional Development
and National Convention Banks in Indonesia
of FKDK BPDSI 2024
Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Hotel Merumatta Senggigi, 23-26 Oktober 2024
Workshop dan Lokakarya Komisaris (FKDK) BPD Lombok October 23–26,
FKDK BPDSI Seluruh Indonesia 2024
Participation in Workshop Forum of the Board of
and Seminar by FKDK Commissioners (FKDK) of
BPDSI Regional Development
Banks in Indonesia
20 Laporan Tahunan
582 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelengara Tempat Waktu
No..
Name Position Training Organizer Location Date
Menghadiri Undangan ASBANDA Hotel The Travia Heritage, 08-10 Desember
Workshop Kajian KPK RI Jakarta 2024
“Pemetaan Risiko Korupsi December 08–10,
pada Bank Pembangunan 2024
Daerah (BPD) dalam
Penyaluran Kredit/
Pembiayaan Bermasalah”
Participation in
Workshop on KPK RI
Study: “Corruption Risk
Mapping in Regional
Development Banks (BPD)
in the Disbursement of
Non-Performing Loans/
Financing”
2 Jeffry Korengkeng Anggota Ujian Sertifikasi Observasi TD Consultant Kantor Cabang BSG 03-05 Oktober
Members Manajemen Risiko Jakarta 2024
Perbankan-Jenjang BSG Jakarta Branch Office October 03–05,
Kualifikasi 4 2024
Banking Risk Management
Observation Certification
Exam-Qualification Level 4
3 Mieke Pangkong Anggota Ujian Sertifikasi Observasi TD Consultant Kantor Cabang BSG 03-05 Oktober
Members Manajemen Risiko Jakarta 2024
Perbankan-Jenjang BSG Jakarta Branch Office October 03–05,
Kualifikasi 4 2024
Banking Risk Management
Observation Certification
Exam-Qualification Level 4
Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Hotel Merumatta Senggigi, 23-26 Oktober 2024
Workshop dan Lokakarya Komisaris (FKDK) BPD Lombok October 23–26,
FKDK BPDSI Seluruh Indonesia 2024
Participation in Workshop Forum of the Board of
and Seminar by FKDK Commissioners (FKDK) of
BPDSI Regional Development
Banks in Indonesia
4 Perry Robert Sondakh Anggota Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Hotel Merumatta Senggigi, 23-26 Oktober 2024
Members Workshop dan Lokakarya Komisaris (FKDK) BPD Lombok October 23–26,
FKDK BPDSI Seluruh Indonesia 2024
Participation in Workshop Forum of the Board of
and Seminar by FKDK Commissioners (FKDK) of
BPDSI Regional Development
Banks in Indonesia
5 Happy Trully Rebelly Anggota Ujian Sertifikasi Observasi TD Consultant Kantor Cabang BSG 03-05 Oktober
Korah Members Manajemen Risiko Jakarta 2024
Perbankan-Jenjang BSG Jakarta Branch Office October 03–05,
Kualifikasi 4 2024
Banking Risk Management
Observation Certification
Exam-Qualification Level 4
Menghadiri Undangan Forum Komunikasi Dewan Hotel Merumatta Senggigi, 23-26 Oktober 2024
Workshop dan Lokakarya Komisaris (FKDK) BPD Lombok October 23–26,
FKDK BPDSI Seluruh Indonesia 2024
Participation in Workshop Forum of the Board of
and Seminar by FKDK Commissioners (FKDK) of
BPDSI Regional Development
Banks in Indonesia
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 583
Annual Report 24
Page 584
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Work Program and Implementation of Audit Committee Duties in 2024
Selama tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan serangkaian Throughout 2024, the Audit Committee carried out a series of activities
kegiatan berdasarkan pedoman dan tata tertib kerja serta program kerja in accordance with the guidelines, work procedures, and the established
yang telah ditetapkan. Adapun realisasi program kerja Komite Audit work program. The realization of the 2024 Audit Committee work program
tahun 2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Membuat Program Kerja Komite Audit Tahun 2024; 1. Formulated the 2024 Audit Committee Work Program;
2. Melakukan review dan evaluasi atas rencana kerja dan pelaksanaan 2. Conducted reviews and evaluations of the work plans and task
tugas Satuan Kerja Audit Intern (SKAI); implementation of the Internal Audit Unit (IAU);
3. Melakukan pemantauan atas Laporan Hasil Pemeriksaan dan 3. Monitored the Audit Findings Report and the follow-up actions taken
Tindak Lanjut Temuan Audit SKAI; by IAU;
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tindak lanjut 4. Monitored and evaluated the follow-up of supervision results from
hasil pengawasan OJK dan auditor eksternal lainnya; the OJK and other external auditors;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tindak lanjut 5. Monitored and evaluated the follow-up of the Management Letter
Manajemen Letter Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Temuan from the Public Accounting Firm (KAP) and findings from other
Auditor eksternal lainnya; external auditors;
6. Membuat rekomendasi mengenai Penunjukan Akuntan Publik dan 6. Provided recommendations on the appointment of Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Pelaksana Audit Tahunan Tahun Buku Accountants and the Public Accounting Firm (KAP) for the 2024
2024 kepada Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada OJK; Annual Audit, submitted to the Board of Commissioners and
reported to OJK;
7. Membuat rekomendasi pertimbangan pergantian Pimpinan SKAI; 7. Provided recommendations on considerations for the replacement
of IAU leadership;
8. Membuat Laporan Evaluasi Pelaksanaan Tugas KAP, berupa 8. Prepared an Evaluation Report on the implementation of KAP
evaluasi kesesuaian Pelaksanaan Audit oleh KAP dengan Standar duties, including an assessment of compliance with applicable audit
Audit yang berlaku; standards;
9. Membuat Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan/Realisasi 9. Prepared an Evaluation Report on the Implementation/Realization
Rencana Bisnis Bank (RBB) kepada Dewan Komisaris, dan of the Bank Business Plan (RBB), submitted to the Board of
disampaikan kepada OJK; Commissioners and reported to OJK;
10. Melakukan kajian atas usulan revisi BPP dari beberapa unit kerja/ 10. Conducted reviews on proposed revisions to the BPP (Banking
Divisi; Procedures and Policies) from various units/divisions;
11. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk 11. Prepared a Supervisory Report from the Board of Commissioners to
disampaikan pada RUPS Tahun Buku 2024; be presented at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders;
12. Melakukan Telaah atas laporan Dewan Komisaris dan Direksi 12. Reviewed the report from the Board of Commissioners and Board
tentang Pokok-Pokok Audit Intern, dan disampaikan kepada OJK; of Directors regarding key Internal Audit matters, submitted to OJK;
13. Melakukan monitoring dan kajian atas Pendapatan Operasional 13. Monitored and reviewed the Bank’s Operational Income across
Bank SulutGo, dari berbagai usaha bisnis; various business lines;
14. Membuat Kajian dan Rekomendasi terkait beberapa masalah 14. Prepared Studies and Recommendations regarding specific key
khusus, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi issues, submitted to the Board of Commissioners and Board of
Directors.
20 Laporan Tahunan
584 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
Audit Committee Statement on the Effectiveness of the Internal Control System and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko di Bank SulutGo The Internal Control System (ICS) and Risk Management at Bank SulutGo
telah diimplementasikan dengan tujuan untuk memastikan aktivitas have been implemented with the aim of ensuring that management
manajemen dalam mencapai tujuan organisasi berjalan secara efektif activities run effectively and efficiently in achieving the organization’s
dan efisien. Efektivitas SPI tercermin pada pencapaian pemenuhan tingkat objectives. The effectiveness of the ICS is reflected in the fulfillment of the
kepatuhan Bank terhadap berbagai peraturan-peraturan yang berlaku Bank’s compliance with applicable regulations, both internal and external,
baik yang bersifat internal maupun eksternal yang ditetapkan oleh set by Otoritas Jasa Keuangan, the effectiveness and efficiency of the
Otoritas Jasa Keuangan, efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional Bank’s operational activities, the implementation of risk management in
bank, penerapan manajemen risiko pada semua unit organisasi, all organizational units, and the availability of complete, accurate, and
ketersediaan informasi dan laporan keuangan secara lengkap, tepat timely financial information and reports, so that the Bank’s activities run
waktu dan akurat, sehingga kegiatan Bank berjalan dengan lancar dan smoothly and sustainably from time to time.
berkesinambungan (sustainable) dari waktu ke waktu.
Dewan komisaris selalu melakukan pemantauan dan pengawasan The Board of Commissioners regularly monitors and supervises the
terhadap pelaksanaan sistem pengendalian internal dan manajemen implementation of the internal control system and risk management
risiko secara umum termasuk berbagai kebijakan yang ditetapkan policies, set by the Board of Directors, to ensure that the Bank’s internal
Direksi, untuk memastikan proses pengendalian internal Bank dan control and risk management processes are effective and efficient. In
penerapan manajemen risiko Bank berjalan secara efektif dan efisien. carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Committee and the Risk Monitoring Committee.
Audit dan Komite Pemantau Risiko.
Pada pelaksanaannya, Direksi, Unit-unit kerja terkait, dan Satuan Kerja In practice, the Board of Directors, relevant work units, and the Internal
Audit Internal (SKAI) selalu melakukan pemantauan secara rutin dan Audit Unit (IAU) consistently monitor the implementation of the Bank’s
berkesinambungan terhadap pelaksanaan pengendalian internal Bank internal controls by comparing targets with actual results. The Bank’s major
dengan membandingkan sasaran dengan realisasi. Risiko-risiko utama risks are a key focus, and early identification of these risks is performed
Bank telah menjadi perhatian utama agar dapat diidentifikasi secara with the preparation of mitigation strategies. The Internal Audit Unit, a
dini dengan menyiapkan berbagai mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko vital component of the Bank’s organization, is supported by competent
tersebut. Satuan Kerja Audit Internal yang merupakan organ organisasi resources with appropriate certifications. It efficiently conducts audits
vital bank dengan didukung sumber daya yang kompeten dengan across all organizational units, both at the headquarters and branch
sertifikasi yang memadai, secara efektif dan efisien menjalankan fungsi level, and promptly reports audit findings to the Audit Committee and
audit internal terhadap keseluruhan unit-unit organisasi baik di pusat the relevant directorates for timely follow-up. The Audit Committee, as an
maupun cabang dan selalu menyampaikan hasil temuan audit kepada organ assisting the Board of Commissioners, continuously monitors the
Komite Audit dan Direksi yang membidangi agar dapat ditindaklanjuti effectiveness of the Internal Audit function and ensures that internal audits
secara cepat dan tepat. Komite Audit sebagai organ yang membantu are carried out as planned at the beginning of each year.
Komisaris selalu melakukan pemantauan atas efektivitas jalannya Audit
Internal dan memastikan bahwa pelaksanaan Audit internal berjalan
sesuai dengan rencana yang ditetapkan setiap awal tahun.
Secara umum komitmen secara menyeluruh dan berkesinambungan Overall, the commitment to implementing the internal control system
dalam melaksanakan sistem pengendalian internal dan manajemen and risk management at Bank SulutGo has been executed effectively
risiko Bank telah dijalankan dengan baik dan memadai oleh seluruh and adequately by all levels of management, including the Board of
jajaran manajemen, dalam hal ini Direksi dan pejabat Bank, serta Directors, senior officers, and employees of the Bank, especially those in
seluruh karyawan Bank terutama unit-unit terkait dengan pemantauan relevant units. This is reinforced by continuous monitoring by the Board of
intensif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu secara Commissioners over time.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 585
Annual Report 24
Page 586
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh dan bertanggung The Remuneration and Nomination Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris yang bertugas membantu Dewan reports to the Board of Commissioners, assisting them in performing
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Remunerasi dan their duties. The Remuneration and Nomination Committee is one of the
Nominasi merupakan salah satu Organ Perseroan, bekerja sama Company’s organs, working closely with the Human Capital Division,
dengan Divisi Human Capital sebagai perangkat yang dimiliki Direksi which serves as the management tool for the Board of Directors in
untuk pengharkatan sumber daya manusia sebagai strategic assets recognizing human resources as strategic assets and partners. The
dan strategic partners, menganalisis kebijakan, monitoring pelaksanaan committee analyzes policies, monitors implementation, and prepares
mempersiapkan calon pemimpin yang akan datang yang memberikan future leadership candidates who exemplify role models while ensuring
contoh teladan serta perhatian yang seksama terhadap pelaksanaan proper attention to the implementation of good corporate governance,
Tata Kelola perusahaan yang baik, termasuk kebijakan dan besaran including policies and remuneration levels.
remunerasinya.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis of Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan: The Nomination and Remuneration Committee has been established
based on:
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
2. Peraturan OJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata 2. OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation
Kelola dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum of Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks.
3. Peraturan OJK No. 17/POJK.03/2023 tentang Penerapan Tata 3. OJK Regulation No. 17/POJK.03/2023 concerning Implementation
Kelola Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Bank memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana The Bank has a Charter for the Nomination and Remuneration Committee
tertuang di dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 01 Tahun 2018 tanggal as stipulated in the Board of Commissioners Decree No. 01 of 2018
9 Maret 2018 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, Komite dated March 9, 2018, regarding Guidelines and Work Procedures of
Pemantau Risiko dam Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun isi dari the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut meliputi: Remuneration Committee. The contents of the Charter include:
1. Dasar Hukum 1. Legal Basis
2. Organisasi 2. Organization
• Kedudukan • Position
• Keanggotaan • Membership
• Persyaratan Keanggotaan • Membership Requirements
3. Rapat 3. Meetings
• Frekuensi Rapat • Meeting Frequency
• Risalah Rapat • Meeting Minutes
4. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Etika Kerja 4. Duties, Responsibilities, Authority, and Work Ethics
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authorities
• Etika Kerja • Work Ethics
• Waktu Kerja • Working Hours
5. Mekanisme dan Hubungan Kerja Antar Komite dengan Dewan 5. Mechanisms and Working Relationships between Committees,
Komisaris, Manajemen, Auditor Internal dan Auditor Eksternal Board of Commissioners, Management, Internal Auditors, and
External Auditors
6. Pelaporan 6. Reporting
20 Laporan Tahunan
586 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman dan Tata tertib Kerja Komite Nominasi dan Based on the Guidelines and Work Procedures of the Nomination and
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remuneration Committee, the duties and responsibilities of the Committee
Remunerasi antara lain adalah sebagai berikut: include:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan kepada Rapat 1. Assist the Board of Commissioners in proposing to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) mengenai sistem dan prosedur Meeting of Shareholders (GMS) the system and procedure for
nominasi bagi anggota Dewan Komisaris. nominating Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada 2. Assist the Board of Commissioners in recommending candidates
calon-calon pengurus bank yang diusulkan pada Rapat Umum for bank management proposed at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
3. Membantu anggota Dewan Komisaris dalam mengusulkan kepada 3. Assist the members of the Board of Commissioners in proposing the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mengenai sistem penilaian performance evaluation system for the Board of Commissioners and
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors to the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Mengevaluasi secara periodik jumlah dan komposisi Dewan 4. Periodically evaluate the number and composition of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan kepada Rapat 5. Assist the Board of Commissioners in proposing to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) mengenai sistem remunerasi bagi Meeting of Shareholders (GMS) regarding the remuneration system
Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun sistem kompensasi 6. Assist the Board of Commissioners in formulating compensation
bagi pejabat eksekutif Bank. systems for the the Bank’s executive officers.
7. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in assessing pension systems,
terhadap sistem pensiun dan sistem kompensasi serta manfaat compensation systems, and other benefits in case of employee
lainnya dalam hal pengurangan karyawan. reductions.
8. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun Kebijakan Suksesi 8. Assist the Board of Commissioners in formulating the Succession
Anggota Direksi. Policy for Board of Directors members.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi
Authorities of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite Nominasi The Board of Commissioners grants the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dengan lingkup tanggung jawab untuk: Committee the following authorities:
1. Mencari informasi yang diperlukan dari pihak-pihak internal Bank 1. Obtain necessary information from internal parties of the Bank,
termasuk pegawai, dan pihak-pihak eksternal including employees, and from external parties.
2. Mendapatkan masukan atau saran dari para profesional di luar 2. Receive input or advice from professionals outside the Bank related
Bank yang berkaitan dengan tugasnya to its duties.
3. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Maintain effective working relationships with the Board of
akan memelihara hubungan kerja yang efektif dengan Komisaris, Commissioners, Management, Internal Auditors, and External
Manajemen Auditor intern dan auditor ekstern Auditors in carrying out its duties.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee
Masa keanggotaan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi terhitung The term of the Nomination and Remuneration Committee members starts
sejak pengangkatan sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan from their appointment until the expiration of the term of office of the Board
Dewan Komisaris, selanjutnya dapat diperpanjang sesuai evaluasi of Commissioners. This term may be extended following an evaluation by
Dewan Komisaris dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners without affecting the Board of Commissioners
memberhentikan sewaktu-waktu. right to dismiss members at any time.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 587
Annual Report 24
Page 588
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure, Membership, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit beranggotakan The Nomination and Remuneration Committee consists of at least 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris Independen, 1 (satu) orang komisaris dan 1 (satu) Independent Commissioner, 1 (one) commissioner and 1 (one) executive
orang pejabat eksekutif. Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh officer. The Nomination and Remuneration Committee is chaired by an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Pada tahun 2024 susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan In 2024, the membership of the Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/ Committee, based on the Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/
IV/2021 Tanggal 14 April 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan DIR/IV/2021 dated April 14, 2021, concerning Dismissal and Appointment
Anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi of Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination and
dan Remunerasi Bank SulutGo, dengan susunan Komite Nominasi dan Remuneration Committee members at Bank SulutGo, is as follows:
Remunerasi sebagai berikut:
Nama Jabatan Posisi di Bank Dasar Pengangkatan Keahlian
Name Position Term of Bank Basis of Appointment Expertise
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/
Ketua Komisaris Independen DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Manajemen
Fedriyanto Koniyo
Chairman Independent Commissioners Board of Directors Decree No. 084/SK- Management
HC/DIR/IV/2021 Date April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/
Anggota Komisaris DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Manajemen
Max R.M. Kembuan
Member Commissioners Board of Directors Decree No. 084/SK- Management
HC/DIR/IV/2021 Date April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No.163/SK-HC/
Anggota Pemimpin Human Capital DIR/XI/2023 Ekonomi
Wenda W. Rumambi
Member Head of Human Capital Board of Directors Decree No. 163/SK- Economic
HC/DIR/XI/2023
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Fedriyanto Koniyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profiil Fedriyanto Koniyo dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
Profile of Fedriyanto Koniyo has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
Max R.M. Kembuan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profiil Max R.M. Kembuan dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
Profile of Max R.M. Kembuan has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
20 Laporan Tahunan
588 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wenda W. Rumambi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Usia 47 Tahun
Member of Nomination and Remuneration Committee Age 47 Years Old
Tempat, Tanggal Lahir Lembean, 31 Mei 1977
Place, Date of Birth Lembean, May 31, 1977
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi STIE Pioneer Manado (2002)
Education Background Bachelor of Accounting STIE Pioneer Manado (2002)
• Pemimpin Departemen Pelayanan Umum Divisi Umum (2021-2023)
Head of the General Services Department of the General Division (2021-2023)
Riwayat Pekerjaan • Senior Analis Departemen Kredit Konsumer II Divisi Kredit Konsumer (2020-2021)
Employment History Senior Analyst of Consumer Credit Department II Consumer Credit Division (2020-2021)
• Manager SDM & Umum Cabang Bitung (2012-2020)
HR & General Manager Bitung Branch (2012-2020)
Jabatan Lainnya Pemimpin Divisi Human Capital
Others Position Head of Human Capital Division
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2024
Certification Level 4 Risk Management Certification-2024
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari All members of the Nomination and Remuneration Committee who are
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, independent do not have financial, managerial, share ownership, and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan family relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders, or any connection with the Bank, that
hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Aspek Independensi Nomination and Remuneration Committee
Independence Aspect Fedriyanto Max R.M. Wenda W.
Koniyo Kembuan Rumambi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama anggota Komite Audit, Komite
Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Does not have any financial relationship with other members of the Audit Committee,
other Committees, Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholders
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank SulutGo, Anak Perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Does not have any management relationship with Bank SulutGo, its subsidiaries, or
affiliates
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 589
Annual Report 24
Page 590
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Aspek Independensi Nomination and Remuneration Committee
Independence Aspect Fedriyanto Max R.M. Wenda W.
Koniyo Kembuan Rumambi
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komite Audit lainnya, Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Does not have any family relationship with other members of the Audit Committee,
Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Nominasi dan Remunerasi Meeting Policy of the Nomination and Remuneration Committee
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat periodik 1. The Nomination and Remuneration Committee holds periodic
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. meetings at least once a month.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 2. The Nomination and Remuneration Committee holds periodic
periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan meetings at least once every three months, inviting the Bank’s
dengan mengundang Auditor Internal Bank. Internal Auditor.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat dengan 3. The Nomination and Remuneration Committee holds meetings with
Auditor Eksternal sesuai kebutuhan. the External Auditor as needed.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat/pertemuan 4. The Nomination and Remuneration Committee holds periodic
periodik dengan komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam meetings with the commissioners at least 1 (one) time in 2 (two)
2 (dua) bulan months.
5. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dihadiri ketua dan 5. Meetings of the Nomination and Remuneration Committee are
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attended by the Chairman and Members of the Nomination and
Remuneration Committee.
6. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat dilaksanakan 6. Meetings of the Nomination and Remuneration Committee can only
apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota be held if at least 51% of the members, including one independent
termasuk seorang Komite independen dan pihak independen committee member and an independent party, are present.
7. Melalui Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 7. Through the Commissioner, the Nomination and Remuneration
meminta Manajemen atau Pegawai bank untuk menghadiri rapat/ Committee may request Management or Bank Employees to attend
pertemuan dan memberikan informasi yang diperlukan the meeting and provide necessary information.
8. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan 8. The decisions of the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan musyawarah mufakat meetings are made based on consensus.
9. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan 9. In the event that consensus is not reached, decisions are made
Keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Keputusan based on the majority vote. The decision of the Nomination and
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dianggap sah, apabila Remuneration Committee meeting is valid if agreed upon by more
disepakati oleh lebih dari ½ (satu perdua) jumlah anggota Komite than half (1/2) of the attending members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang hadir Remuneration Committee.
10. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi menghasilkan rekomendasi 10. Meetings of the Nomination and Remuneration Committee result in
kepada Dewan komisaris recommendations to the Board of Commissioners.
11. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib dituangkan 11. The meeting outcomes of the Nomination and Remuneration
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. Committee must be recorded in the meeting minutes and properly
documented.
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat 12. Any dissenting opinions that occur in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib dicantumkan secara jelas Remuneration Committee meetings must be clearly stated in the
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. meeting minutes along with the reasons for the disagreement.
20 Laporan Tahunan
590 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Agenda of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta The meeting dates, agendas, and participants of the Nomination and
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Remuneration Committee throughout 2024 are as follows.
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
10 Januari 2024 Penyesuaian Honorarium Pegawai Kontrak 3 Orang
1
January 10, 2024 Adjustment of Honorarium for Contract Employees 3 Persons
12 Juli 2024 Penyesuaian Remunerasi Pegawai Tetap Bank SulutGo 3 Orang
2
July 12, 2024 Adjustment of Remuneration for Permanent Employees of Bank SulutGo 3 Persons
Review Sistem dan Pedoman Pemilihan/Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi
26 September 2024 Bank SulutGo 3 Orang
3
September 26, 2024 Review of Systems and Guidelines for Selection/Replacement of the Board of 3 Persons
Commissioners and Directors of Bank SulutGo
Persiapan Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Periode 2025-2029
07 Oktober 2024 3 Orang
4 Preparation for Nominations for Board of Directors and Board of Commissioners for
October 07, 2024 3 Persons
the 2025-2029 Period
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance Rate of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held a total of
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali. Adapun frekuensi dan tingkat 5 (five) meetings. The frequency and attendance rate of each member of
kehadiran masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee are as follows.
adalah sebagai berikut.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Fedriyanto Koniyo 4 4 100%
Chairman
Anggota
Max R.M. Kembuan 4 4 100%
Member
Anggota
Wenda W. Rumambi 4 4 100%
Member
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Pada Tahun 2024
Training and/or Competency Development for the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi Komite The Bank facilitates the implementation of development programs for the
Nominasi dan Remunerasi dalam rangka meningkatkan kompetensi Nomination and Remuneration Committee to enhance the competencies
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Program ini diharapkan of its members. This program is expected to have a positive impact on
mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan the productivity and effectiveness of the Nomination and Remuneration
efektivitas kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee’s performance.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 591
Annual Report 24
Page 592
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organiser Location Time
Fedriyanto Koniyo Ketua Seminar Penyelarasan BoC Jenjang Indonesian Risk JW. Marriott Jakarta 28-31 Mei 2024
Chairman 6/Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Professional Association & Veranda Hotel May 28-31, 2024
Resiko bagi Direksi dan Dewan (IRPA) Pakubuwono
Komisaris
Alignment Seminar for BoC Level
6/Risk Management Certification
Equivalency for Board of Directors and
Board of Commissioners
Menghadiri Undangan Seminar dan FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Musyawarah Nasional Luar Biasa July 17-20, 2024
(MUNASLUB) FKDK BPDSI Tahun
2024. Tema "Pelaksanaan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris atas
Program APU, PPT & PPPSPM"
Attending the Invitation to the
Seminar and Extraordinary National
Conference (MUNASLUB) of FKDK
BPDSI 2024. Theme: “Implementation
of the Supervisory Function of the
Board of Commissioners on the APU,
PPT & PPPSPM Programs”
Menghadiri Undangan Workshop dan FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
Lokakarya FKDK BPDSI Wilayah Timur Senggigi Lombok 2024
Tahun 2024, di Lombok. October 23-26,
Attending the Invitation to the 2024
Workshop and Seminar of FKDK
BPDSI Eastern Region 2024 in Lombok
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen IRPA (Indonesian Risk Hotel Novotel 9-17 November
Risiko Professional Association) London Bridge 2024
Risk Management Certification November 9-17,
Maintenance 2024
Max R.M. Kembuan Anggota Refreshment dan Ujian Manajemen IBI-BCC Kantor BSG 31 Juli - 3 Agustus
Member Risiko Cabang Jakarta 2024
Risk Management Refreshment and BSG Jakarta Branch July 31 - August 3,
Exam Office 2024
Sosialisasi Penerapan APU, PPT Mega Corp Menara Bank Mega 11-13 September
& PPPSPM untuk Lembaga Jasa Bank Mega Tower 2024
Keuangan oleh PPATK September 11-13,
Socialization of the Implementation 2024
of APU, PPT & PPPSPM for Financial
Service Institutions by PPATK
Menghadiri Undangan Seminar, FKDK BPDSI Kawasan Nusa 8-11 Oktober 2024
Rakernas, dan Munas FKDK BPDSI Dua BTDC, Jl. Nusa October 8-11, 2024
Tahun 2024 di Bali. Tanggal 09-10 Dua, Benoa, Kuta
Oktober 2024 Selatan, Kabupaten
Attending the Invitation to the Badung, Provinsi
Seminar, National Working Meeting Bali
(Rakernas), and National Congress Nusa Dua BTDC
(Munas) of FKDK BPDSI 2024 in Bali.
Area, Jl. Nusa Dua,
Dates: October 09–10, 2024
Benoa, South Kuta,
Badung Regency,
Bali Province
20 Laporan Tahunan
592 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organiser Location Time
Wenda W. Rumambi Anggota Sosialisasi BSGQRIS Divisi Pengembangan Kantor Pusat 29 Januari 2024
Member BSGQRIS Socialization Bisnis Lantai 3 January 29, 2024
Business Development Head Office 3rd
Division Floor
The Second Asbanda HR Summit ASBANDA Gumaya Tower 28-29 Mei 2024
Conference Hotel Semarang May 28-29, 2024
Workshop KPI Divisi Human Capital PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 12 September 2024
KPI Workshop of the Human Capital Konsultan BSG Head Office September 12, 2024
Division
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Indonesia Risk Proffesional Jakarta 3-4 Desember 2024
Resiko Jenjang 6 (Private) Asociation December 3-4,
Risk Management Certification 2024
Training Level 6 (Private)
Uji Sertifikasi Manajemen Resiko Badan Sertifikasi Jakarta 5 Desember 2024
Jenjang 6 (Private) Manajemen Risiko (BSMR) December 5, 2024
Risk Management Certification Risk Management
Examination Level 6 (Private) Certification Agency
(BSMR)
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Work Program and Duty Implementation of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menyusun dan merealisasikan program kerja sebagai berikut: developed and implemented the following work programs:
1. Melakukan evaluasi secara keseluruhan terhadap kebijakan 1. Conduct an overall evaluation of Bank SulutGo remuneration policy
remunerasi Bank SulutGo
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
• Kebijakan remunerasi yang layak bagi Dewan Komisaris dan • Appropriate remuneration policy for the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners and Board of Directors to be submitted to the
Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
• Kebijakan remunerasi yang layak bagi pejabat Eksekutif dan • Appropriate remuneration policies for Executive officers and
Pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi Employees as a whole to be submitted to the Board of Directors
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta 3. Prepare and provide recommendations regarding the system and
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan procedures for selecting and/or replacing members of the Board of
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners and Board of Directors to the Board of Commissioners
dalam RUPS to be submitted at the GMS
4. Memberikan rekomendasi mengenai anggota Dewan Komisaris 4. Provide recommendations regarding members of the Board
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners and/or Board of Directors to the Board of
kepada RUPS Commissioners to be submitted to the GMS
5. Membantu Dewan Komisaris dalam Menyusun dan mengevaluasi 5. Assist the Board of Commissioners in preparing and evaluating the
sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan salary system, providing allowances and facilities for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
6. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi 6. Assist the Board of Commissioners in providing recommendations
tentang sistem pengupahan, pemberian tunjangan dan fasilitas regarding the wage system, provision of employee benefits and
karyawan facilities
7. Membantu Dewan komisaris dalam memberikan rekomendasi 7. Assist the Board of Commissioners in providing recommendations
tentang opsi kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan, antara regarding options to the Board of Commissioners, Board of Directors
lain opsi saham and Employees, including stock options
8. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi 8. Assist the Board of Commissioners in providing recommendations
tentang sistem pensiun bagi karyawan regarding the pension system for employees
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 593
Annual Report 24
Page 594
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi
Succession Policy of the Board of Directors
Perencanaan suksesi Direksi merupakan tanggung jawab Komite Succession planning for the Board of Directors is the responsibility of
Nominasi dan Remunerasi dalam mempersiapkan regenerasi dan the Nomination and Remuneration Committee in preparing for the
menjaga kesinambungan kepemimpinan Bank di masa mendatang. regeneration and maintaining the continuity of the Bank’s leadership in
Dalam rangka mewujudkan proses dan mekanisme pemilihan dan the future. To ensure a transparent, accountable, and responsible process
penggantian anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang transparan, and mechanism for the selection and replacement of members of the
akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan maka pengangkatan dan Board of Directors and the Board of Commissioners, appointments and
pemberhentian dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dismissals are carried out based on the principles of professionalism and
dalam prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG).
Prosedur kebijakan suksesi Direksi Bank SulutGo dalam The procedure for the Bank SulutGo Board of Directors succession policy
merekomendasikan calon anggota Direksi kepada RUPS dapat dilihat in recommending candidates for the Board of Directors to the GMS can be
pada bagan di bawah ini. seen in the diagram below.
1 2 3 4
Identifikasi dan Rekomendasi Usulan Calon Direksi kepada Fit & Proper Test
Calon Direksi Pemegang Saham Persetujuan oleh Pemegang Saham oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Identification and Recommendation of Proposed Board of Directors Approval by Shareholders Approval by Shareholders Fit & Proper
Candidates for the Board of Directors Candidates to Shareholders Test by the Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris atas dasar saran Persetujuan atas calon yang telah Calon yang telah disetujui oleh
mengidentifikasi calon yang dari Komite Nominasi dan Remunerasi diajukan oleh Pemegang Saham Pemegang Saham diajukan ke OJK
memenuhi kriteria. Kemudian menyampaikan usulan calon kepada melalui mekanisme RUPS. untuk fit and proper test. Persetujuan
memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham Approval of the candidates that have fit and proper test oleh OJK menjadi
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners, based been proposed by the Shareholders dasar bagi penetapan Direksi
The Nomination and Remuneration on the advice of the Nomination and through the AGMS mechanism. Candidates who have been approved
Committee identifies candidates Remuneration Committee, submits by the Shareholders are submitted
who meet the criteria. Then provide the proposed candidates to the to the (OJK) for a fit and proper test.
recommendations to the Board of Shareholders. Approval of the fit and proper test
Commissioners. by (OJK) becomes the basis for the
appointment of the Board of Directors.
Penetapan
Penetapan dilakukan oleh Pemegang Saham
Determination made by Shareholders
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Sesuai Peraturan OJK Nomor 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola According to the OJK Regulation No. 17 of 2023 regarding Implementation
bagi Bank Umum, Komite Pemantau Risiko merupakan alat kelengkapan of Governance for Commercial Banks, the Risk Monitoring Committee is a
Dewan Komisaris yang berfungsi memonitor risiko dan menilai toleransi supporting tool for the Board of Commissioners. Its function is to monitor
risiko yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang risks and assess the risk tolerance that the Bank can take, evaluate
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik manajemen risiko Bank improvements made to policies, procedures, and risk management
guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan risiko dengan baik, practices to ensure that risk management is being conducted properly,
terutama pada pengelolaan risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, especially in managing credit risk, market risk, liquidity risk, operational
risiko operasional, dan risiko bank lainnya. risk, and other bank risks.
20 Laporan Tahunan
594 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis of the Establishment of the Risk Monitoring Committee
Keberadaan Komite Pemantau Risiko Bank berdasarkan: The Bank’s Risk Monitoring Committee has been established based on the
following regulations:
1. Peraturan OJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan 1. OJK Regulation No. 18/POJK.03/2016 on Implementation of Risk
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Management for Commercial Banks.
2. Peraturan OJK No. 38/POJK.03/2016 tentang Penerapan 2. OJK Regulation No. 38/POJK.03/2016 on Implementation of Risk
Manajemen Risiko dan Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Management and Use of Information Technology by Commercial
Umum Banks.
3. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 3. OJK Regulation No. 17 of 2023 on Implementation of Governance
Bank Umum for Commercial Banks.
4. Peraturan OJK No. 46/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi 4. OJK Regulation No. 46/POJK.03/2017 on Implementation of the
Kepatuhan Bank Umum Compliance Function for Commercial Banks.
Piagam Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Charter
Bank memiliki Piagam Komite Pemantau Risiko sebagaimana tertuang The Bank has a Risk Monitoring Committee Charter as outlined in the
di dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 01 Tahun 2018 tanggal Board of Commissioners Decree No. 01 of 2018 dated March 9, 2018,
9 Maret 2018 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, regarding Guidelines and Work Procedures for the Audit Committee, Risk
Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Adapun Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
isi dari Piagam Komite Pemantau Risiko tersebut meliputi: The contents of the Risk Monitoring Committee Charter include:
1. Tujuan 1. Objective
2. Organisasi 2. Organization
• Kedudukan • Position
• Keanggotaan • Membership
• Persyaratan Keanggotaan • Membership Requirements
3. Rapat 3. Meetings
• Frekuensi Rapat • Meeting Frequency
• Risalah Rapat • Meeting Minutes
4. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Etika Kerja 4. Duties, Responsibilities, Authorities, and Work Ethics
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authorities
• Etika Kerja • Work Ethics
• Waktu Kerja • Working Hours
5. Mekanisme dan Hubungan Kerja Antar Komite Dengan Dewan 5. Mechanism and Working Relationship Between the Committee and
Komisaris, Manajemen, Auditor Internal dan Auditor Eksternal the Board of Commissioners, Management, Internal Auditors, and
External Auditors
6. Pelaporan 6. Reporting
7. Evaluasi Mandiri 7. Self-Assessment
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko sebagaimana tertulis The duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee, as stated
di dalam Piagam Komite antara lain adalah sebagai berikut: in the Charter, include:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Monitor and evaluate the alignment of the Risk Management
kebijakan pelaksanaan Manajemen Risiko yang disusun oleh Direksi implementation policies developed by the Board of Directors.
2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitor and evaluate the work of the Risk Management Committee
Manajemen Risiko serta Divisi Manajemen Risiko and the Risk Management Division.
3. Mengevaluasi laporan profil risiko triwulanan Bank untuk selanjutnya 3. Evaluate the Bank’s quarterly risk profile report and provide feedback
memberi masukan kepada Dewan Komisaris atas kondisi risiko to the Board of Commissioners on the risk conditions faced by the
yang dihadapi oleh Bank serta usulan langkah- langkah untuk Bank, as well as propose mitigation steps for these risks so the Board
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 595
Annual Report 24
Page 596
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
mitigasi atas risiko-risiko tersebut sehingga Dewan Komisaris dapat of Commissioners can provide recommendations for improvements
memberi masukan untuk langkah perbaikan kepada Direksi to the Board of Directors if necessary.
apabila diperlukan
4. Memantau dan mengevaluasi kebijakan Direksi mengenai kualitas 4. Monitor and evaluate the Board of Directors policies regarding the
aktiva Bank, surat berharga, penempatan dan kebijaksanaan quality of assets, securities, placements, credit restructuring policies,
mengenai Restrukturisasi kredit, hapus buku dan hapus tagih write-offs, and debt write-offs.
5. Memantau dan mengevaluasi perjanjian yang menetapkan 5. Monitor and evaluate agreements that require the Bank to provide
persyaratan yang mewajibkan Bank menyediakan dana yang funds that may cause a violation of the Minimum Capital Adequacy
mengakibatkan pelanggaran BMPK Ratio (BMPK)
6. Mengevaluasi kepatuhan terhadap ketentuan internal Bank antara 6. Evaluate compliance with the Bank’s internal provisions against
ketentuan yang Berlaku. applicable regulations.
7. Melakukan evaluasi atas kebijaksanaan dan strategi manajemen 7. Annually evaluate the risk management policies and strategies
risiko yang disusun manajemen secara tahunan developed by the management.
8. Melakukan evaluasi terhadap laporan pertanggungjawaban Direksi 8. Evaluate the Board of Directors accountability report on the
atas pelaksanaan kebijaksanaan manajemen risiko dan kepatuhan implementation of risk management and compliance policies.
9. Melakukan langkah-langkah yang diambil oleh Direksi dalam 9. Evaluate the steps taken by the Board of Directors to comply with
rangka memenuhi peraturan Bank Indonesia dan peraturan Bank Indonesia regulations and other relevant laws, especially those
perundang-undangan lainnya khususnya yang berkaitan dengan related to risk management and compliance.
manajemen risiko dan kepatuhan
10. Mengevaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank terhadap 10. Evaluate monitoring results on the Bank’s compliance with all
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Direksi kepada agreements and commitments made by the Board of Directors to
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan Bank Indonesia and Otoritas Jasa Keuangan.
11. Melakukan evaluasi terhadap permohonan atas usul Direksi yang 11. Evaluate requests from the Board of Directors related to transactions
berkaitan dengan transaksi atau kegiatan usaha yang melampaui or business activities that exceed the Board’s authority, to be used by
kewenangan Direksi untuk dapat digunakan oleh Komisaris sebagai the Board of Commissioners as a basis for decision-making.
dasar untuk pengambilan keputusan
12. Menelaah rencana Direksi untuk penyertaan modal pada 12. Review the Board of Directors plans for capital participation in other
perusahaan lain dan mengawasi pelaksanaannya companies and monitor its implementation.
13. Menelaah tingkat risiko yang dapat ditoleransi dan memastikan 13. Review the acceptable risk levels and ensure the Board of Directors
bahwa Direksi telah melakukan langkah-langkah yang diperlukan has taken the necessary steps to identify, monitor, and control these
untuk mengindentifikasi, memantau dan mengendalikan Risiko risks.
tersebut
14. Memantau kredit bermasalah (non performing loan) agar tidak 14. Monitor non-performing loans (NPLs) to ensure they do not exceed
melebihi 5% dari total kredit 5% of total credit.
15. Memantau rasio kewajiban Penyediaan Modal Minimum agar tidak 15. Monitor the Minimum Capital Adequacy Ratio to ensure it remains
kurang dari 8% above 8%.
16. Memantau dan mengevaluasi parameter penetapan risiko pegawai 16. Monitor and evaluate employee risk parameters.
17. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Budaya Manajemen 17. Monitor and evaluate the implementation of Risk Management
Risiko ke segenap jajaran dengan melalui pelatihan dan sertifikasi Culture across the organization through training and certification.
18. Memantau dan mengevaluasi kompetensi SDM melalui penetapan 18. Monitor and evaluate human resources competency through the
tenaga yang sesuai appointment of appropriate staff.
19. Memantau dan mengevaluasi fungsi Manajemen Risiko telah 19. Monitor and evaluate the effectiveness of the Risk Management
berfungsi dengan baik function.
20. Memantau dan mengevaluasi ulang metodologi pengukuran risiko 20. Monitor and evaluate risk measurement methodologies.
21. Memantau dan mengevaluasi kecukupan Sistem Informasi 21. Monitor and evaluate the adequacy of Information Technology
Teknologi Systems.
22. Memantau dan mengevaluasi kecukupan limit produk & transaksi 22. Monitor and evaluate the adequacy of product and transaction
limits.
23. Memantau dan mengevaluasi Penetapan parameter peringkat 23. Monitor and evaluate the establishment of risk rating parameters.
Risiko
24. Memantau dan mengevaluasi Rencana darurat yang dilaksanakan 24. Monitor and evaluate the implementation of emergency plans.
25. Memantau dan mengevaluasi kepatuhan Bank sehubungan 25. Monitor and evaluate the Bank’s compliance with Risk Management
dengan pelaksanaan Manajemen Risiko terhadap seluruh implementation agreements and commitments made by the Board
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Direksi kepada BI, OJK of Directors to Bank Indonesia, OJK, and other relevant parties.
dan pihak-pihak terkait lainnya
20 Laporan Tahunan
596 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Pemantau Risiko
Authority of the Risk Monitoring Committee
Dalam melaksanakan tugas Komite Pemantau Risiko mempunyai In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Melakukan akses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap 1. Access to the Bank’s records related to the performance of the Risk
catatan Bank yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas-tugas Monitoring Committee’s duties, fully, freely, and without limitation.
Komite Pemantau Risiko
2. Mendapatkan masukan atau saran dari para profesional di luar 2. Receive input or advice from professionals outside the Bank related
Bank yang berkaitan dengan tugas komite pemantau risiko to the committee’s tasks.
3. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Pemantau Risiko dapat 3. In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee may
bekerja sama dengan Komite Manajemen Risiko, Divisi Manajemen cooperate with the Risk Management Committee, the Risk
Risiko dan kepatuhan serta unit kerja yang ada relevansinya Management Division, the Compliance Division, and other relevant
units.
Masa Jabatan
Term of Office
Masa keanggotaan Anggota Komite Pemantau Risiko terhitung sejak he term of the Risk Monitoring Committee members is from the appointment
pengangkatan sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan until the end of the Board of Commissioners term of office. The term may
Dewan Komisaris, selanjutnya dapat diperpanjang sesuai evaluasi be extended based on the Board of Commissioners evaluation, without
Dewan Komisaris dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk reducing the Board of Commissioners right to terminate the membership
memberhentikan sewaktu-waktu. at any time.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Pemantau Risiko
Number, Composition, and Structure of the Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko paling kurang terdiri dari 1 (satu) orang The Risk Monitoring Committee must consist of at least one (1) Independent
Komisaris Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota ahli Commissioner as the Chairman and two (2) expert members from
yang berasal dari pihak independen. independent parties.
Pada tahun 2024 susunan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko In 2024, the composition of the Risk Monitoring Committee, based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/VIII/2024 Board of Directors Decree No. 163/SK-HC/DIR/VIII/2024 dated August
tanggal 26 Agustus 2024 tentang Perubahan Ke-Enam atas Surat 26, 2024 concerning the Sixth Amendment to the Decree of the Board of
Keputusan Direksi PT Bank SulutGo No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Directors of PT Bank SulutGo No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 concerning
Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit, the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee, Risk
Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Monitoring Committee and Remuneration and Nomination Committee of
SulutGo, dengan susunan Komite Pemantau Risiko sebagai berikut: PT Bank SulutGo, with the composition of the Risk Monitoring Committee
as follows:
Nama Jabatan Posisi di Bank Dasar Pengangkatan Keahlian
Name Position Term of Bank Basis of Appointment Expertise
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Ketua Komisaris Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Hukum
Buhari Mokoagow
Chairman Independent Commissioner Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Legal
DIR/IV/2021 dated April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Hukum
Tiernney Gene Waani
Member Independent Party Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Legal
DIR/IV/2021 dated April 14, 2021
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 597
Annual Report 24
Page 598
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Posisi di Bank Dasar Pengangkatan Keahlian
Name Position Term of Bank Basis of Appointment Expertise
Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen IV/2021 Tanggal 14 April 2021 Manajemen Risiko
Bart Senduk
Member Independent Party Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/ Risk Management
DIR/IV/2021 dated April 14, 2021
Surat Keputusan Direksi No. 179/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen XII/2023 Tanggal 11 Desember 2023 Manajemen Risiko
Yeittij Fonnie Roring
Member Independent Party Board of Directors Decree No. 179/SK-HC/ Risk Management
DIR/XII/2023 Dated December 11, 2023
Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/
Anggota Pihak Independen VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024 Ekonomi
Rudy S. Iksan
Member Independent Party Board of Directors Decree No. 163/SK-HC/ Economic
DIR/VIII/2024 dated August 26, 2024
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko
Profile of Risk Monitoring Committee Members
Buhari Mokoagow
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Buhari Mokoagow dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
Buhari Mokoagow’s profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter.
Tiernney Gene Waani
Usia 70 Tahun
Anggota Komite Pemantau Risiko Age 70 Years Old
Member of Risk Monitoring Committee
Riwayat Pendidikan • S1 Hukum, Universitas Sam Ratulangi (1988)
Education Background Bachelor of Law, Sam Ratulangi University (1988)
• S2 Magister Pengelolaan Sumber Daya Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi (1995)
Masters in Development Resource Management, Sam Ratulangi University (1995)
• S3 Bidang Ilmu Hukum, Universitas Sam Ratulangi, 2012
Doctor of Law, Sam Ratulangi University, 2012
Riwayat Pekerjaan • Dosen Luar Biasa Fakultas Hukum Universitas Sam Ratulangi (1997-2000)
Employment History Extraordinary Lecturer at the Faculty of Law, Sam Ratulangi University (1997-2000)
• Dosen Luar Biasa Fakultas Hukum UKIT (1999-2013)
Extraordinary Lecturer at UKIT Faculty of Law (1999-2013)
• DPRD Provinsi Sulawesi Utara (1997-1999)
DPRD of North Sulawesi Province (1997-1999)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Dated 14 April 2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1-2022
Certification Level 1 Risk Management Certification-2022
Periode 1 April 2021 sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period April 1, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Hukum
Expertise Legal
20 Laporan Tahunan
598 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bart Senduk
Usia 52 Tahun
Anggota Komite Pemantau Risiko Age 52 Years Old
Member of Risk Monitoring Committee
Riwayat Pendidikan SMA Kristen Tomohon
Education Background Tomohon Christian High School
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Bank SulutGo (2021-sekarang)
Employment History • Member of Bank SulutGo Committee (2021-present)
• Direktur CV Manguni Perkasa (2019-2021)
• Director of CV Manguni Perkasa (2019-2021)
• Anggota Dewan Partai Keadilan dan Kesatuan Indonesia Provinsi Sulawesi Utara
• Board Member of the Justice and Unity Party of North Sulawesi Province
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Dated April 14, 2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1/Jenjang 4-2024
Certification Risk Management Certification Level 1/Level 4-2024
Periode 1 April 2021 sampai dengan berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period April 1, 2021 until the end of the term of office of the Board of Commissioners 2021-2026
Keahlian Manajemen Risiko
Expertise Risk Management
Yeittij Fonnie Roring
Usia 61 Tahun
Anggota Komite Pemantau Risiko Age 61 Years Old
Member of Risk Monitoring Committee
Riwayat Pendidikan • S1 Agribisnis, Universitas Sariputra Indonesia Tomohon (1993)
Education Background Bachelor’s Degree in Agribusiness, Sariputra Indonesia University Tomohon (1993)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Dinas Perkebunan Daerah Provinsi Sulawesi Utara (2021-2023)
Employment History Head of Regional Plantation Agency North Sulawesi Province (2021–2023)
• Kepala Dinas Pangan Kabupaten Minahasa (2020-2021)
Head of Food Agency, Minahasa Regency (2020–2021)
• Kepala Dinas Pertanian Kabupaten Minahasa (2019-2020)
Head of Agriculture Agency, Minahasa Regency (2019–2020)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 179/SK-HC/DIR/XII/2023 Tanggal 11 Desember 2023
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 179/SK-HC/DIR/XII/2023 dated December 11, 2023
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1/Jenjang 4-2024
Certification Risk Management Certification Level 1/Level 4–2024
Periode 11 Desember 2023 s/d berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period December 11, 2023 until the end of the Board of Commissioners 2021–2026
Keahlian Manajemen Risiko
Expertise Risk Management
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 599
Annual Report 24
Page 600
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rudy S. Iksan
Usia 60 Tahun
Anggota Komite Pemantau Risiko Age 60 Years Old
Member of Risk Monitoring Committee
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi (1990)
Education Background Bachelor’s Degree in Development Economics, Sam Ratulangi University (1990)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Departemen Kepatuhan Divisi Kepatuhan (2017)
Employment History Head of Compliance Department, Compliance Division (2017)
• Plh. Pemimpin Divisi Kepatuhan (2017)
Acting Head of Compliance Division (2017)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan (2018)
Head of Compliance Division (2018)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 Tanggal 14 April 2021
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 084/SK-HC/DIR/IV/2021 dated April 14, 2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4/Jenjang 6 Tahun 2018
Certification Risk Management Certification Level 4/Tier 6–Year 2018
Periode 26 Agustus 2024 s/d berakhirnya periode masa jabatan Dewan Komisaris 2021-2026
Period August 26, 2024, until the end of the Board of Commissioners 2021–2026 term
Keahlian Ekonomi
Expertise Economic
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak All members of the Risk Monitoring Committee who are from independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties have no financial, management, ownership, and/or family
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau or Controlling Shareholders or any relationship with the Bank that could
hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Komite Pemantau Risiko
Aspek Independensi Risk Monitoring Committee
Independence Aspect Buhari Tiernney Gene Yeittij Fonnie
Bart Senduk Rudy S. Iksan
Mokoagow Waani Roring
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan sesama
anggota Komite Audit, Komite Lainnya, Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Does not have any financial relationships with other
members of the Audit Committee, other Committees,
Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling
Shareholders.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank SulutGo,
Anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Does not have any management relationships with Bank
SulutGo, its subsidiaries, or affiliates.
20 Laporan Tahunan
600 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Aspek Independensi Risk Monitoring Committee
Independence Aspect Buhari Tiernney Gene Yeittij Fonnie
Bart Senduk Rudy S. Iksan
Mokoagow Waani Roring
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komite
Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Pengendali
Does not have any family relationships with other members
of the Audit Committee, Board of Commissioners, Board of
Directors, or the Controlling Shareholders.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko Meeting Policy of the Risk Monitoring Committee
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat periodik sekurang- 1. The Risk Monitoring Committee holds periodic meetings at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan disesuaikan once a month and adjusts the frequency based on the bank’s needs.
dengan kebutuhan bank
2. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat periodik sekurang- 2. The Risk Monitoring Committee holds periodic meetings at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan mengundang once every three months, inviting the Risk Management Division,
Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan serta unit kerja terkait Compliance Division, and other relevant working units.
lainnya
3. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat dengan Auditor Ekstern 3. The Risk Monitoring Committee holds meetings with the External
sesuai kebutuhan Auditor as needed.
4. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat I pertemuan periodik 4. The Risk Monitoring Committee holds at least one periodic meeting
dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam with the Board of Commissioners per month.
1 (satu) bulan
5. Rapat Komite Pemantau Risiko dihadiri Ketua dan Anggota Komite 5. The Risk Monitoring Committee meeting is attended by the
Pemantau Risiko Chairperson and members of the Risk Monitoring Committee.
6. Rapat Komite Pemantau Risiko hanya dapat dilaksanakan apabila 6. Meetings of the Risk Monitoring Committee can only be held if at
dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota termasuk least 51% of the members, including an Independent Commissioner,
seorang Komisaris Independen are present.
7. Melalui Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko dapat meminta 7. Through the Board of Commissioners, the Risk Monitoring Committee
manajemen atau pejabat bank untuk menghadiri rapat/pertemuan may request management or bank officials to attend meetings and
dan memberikan informasi yang diperlukan provide necessary information.
8. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan berdasarkan 8. Decisions in the Risk Monitoring Committee meeting are made
musyawarah mufakat based on consensus.
9. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan 9. If consensus is not reached, decisions are made based on the
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Keputusan majority vote. A meeting decision is considered valid if agreed upon
rapat Komite Pemantau Risiko dianggap sah apabila disepakati by more than half (1/2) of the members present.
oleh lebih dari ½ (satu perdua) jumlah anggota Komite Pemantau
Risiko yang hadir
10. Rapat Komite Pemantau Risiko menghasilkan rekomendasi kepada 10. Meetings of the Risk Monitoring Committee result in recommendations
Komisaris for the Commissioners.
11. Hasil rapat Komite Pemantau Risiko wajib dituangkan dalam Risalah 11. The meeting results of the Risk Monitoring Committee must be
rapat dan didokumentasikan secara baik; documented in meeting minutes and properly archived.
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 12. Any dissenting opinions that arise during the Risk Monitoring
rapat Komite Pemantau Risiko wajib dicantumkan secara jelas Committee meeting must be clearly stated in the minutes, along with
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. the reasons for such differences of opinion.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 601
Annual Report 24
Page 602
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta The meeting dates, the meeting agendas, and the attendees of the Risk
rapat Komite Pemantau Risiko, sebagai berikut. Monitoring Committee meetings in 2024 are as follows.
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Rapat Komite Pemantau Risiko & Divisi MRI:
30 Januari 2024 • Profil Risiko dan Limit Risiko Desember 2023
1 11 Orang | People
January 30, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & MRI Division:
• Risk Profile and Risk Limit for December 2023
Rapat Komite Pemantau Risiko & Departemen ALK:
02 Februari 2024 • Pemaparan BBP/SOP PSAK 71 BSG
2 8 Orang | People
February 02, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & ALK Department:
• Presentation of BBP/SOP PSAK 71 BSG
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit & Divisi Trisuri:
• Rencana melakukan kerja sama Money Market Line antara Bank SulutGo dan BPD
20 Maret 2024
3 Sulteng 20 Orang | People
March 20, 2024
Risk Monitoring Committee Meeting, Audit Committee & Treasury Division:
• Plan for cooperation on Money Market Line between Bank SulutGo and BPD Sulteng
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit & Divisi Operasional Layanan:
• Pembahasan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Tentang Perlindungan Konsumen &
18 April 2024
4 Masyarakat 14 Orang | People
April 18, 2024
Risk Monitoring Committee Meeting, Audit Committee & Operational Services Division:
• Discussion of Company Guidelines Book (BPP) on Consumer & Community Protection
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit & Direktora:
26 April 2024 • Perkembangan Expansi Kredit dan Evaluasi NPL
5 18 Orang | People
April 26, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting, Audit Committee & Directorate:
• Credit Expansion Progress and NPL Evaluation
Rapat Komite Pemantau Risiko & Unit Pajak:
• Permohonan Persetujuan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Permintaan Informasi Bukti
20 Juni 2024 Keterangan, Blokir SI
6 12 Orang | People
June 20, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & Tax Unit:
• Request for Approval of Company Guidelines Book (BPP) on Request for Information
Certificate, Blocking SI
Rapat Komite Pemantau Risiko & Divisi Operasional Layanan:
20 Juni 2024 • Pembahasan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Layanan Transfer BI-Fast
7 13 Orang | People
June 20, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & Operational Services Division:
• Discussion of Company Guidelines Book (BPP) on BI-Fast Transfer Services
Rapat Komite Pemantau Risiko & Divisi Kepatuhan:
• Pengajuan Kebijakan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Tata Kelola Divisi Kepatuhan
25 Juni 2024
8 Risk Monitoring Committee Meeting & Compliance Division: 12 Orang | People
June 25, 2024
• Submission of Policy for Company Guidelines Book (BPP) on Compliance
Division Governance
Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Divisi Perencanaan:
22 Oktober 2024 • Pembahasan Persetujuan BPP RUPS BSG
9 11 Orang | People
October 22, 2024 Audit Committee, Risk Monitoring Committee & Planning Division Meeting:
• Discussion on Approval of BPP for Bank SulutGo GMS
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Divisi Trisuri:
22 Oktober 2024 • Permohonan Persetujuan Review Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Trisuri
10 18 Orang | People
October 22, 2024 Risk Monitoring Committee & Treasury Division Meeting:
• Request for Approval to Review Company Guidelines Book (BPP) on Treasury
Rapat Komite Pemantau Risiko, GH. Pemasaran, Divisi Kredit Konsumer dan
Pemimpin Departemen SAM:
04 November 2024 • Hapus Buku Debitur Kredit Konsumer
11 16 Orang | People
November 04, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting, Marketing GH, Consumer Credit Division &
SAM Head of Department:
• Write-off of Consumer Credit Debtors
Rapat Komite Pemantau Risiko, dan Divisi MRi:
05 November 2024 • Permohonan Persetujuan Limit Risiko Tahun 2025
12 17 Orang | People
November 05, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & MRI Division:
• Request for Approval of Risk Limit for 2025
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Unit Pajak:
20 November 2024 • Laporan Profil Risiko, Limit Risiko & ICCAP Bulan Agustus 2024
13 15 Orang | People
November 20, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting & Tax Unit:
• Report on Risk Profile, Risk Limit & ICCAP in August 2024
20 Laporan Tahunan
602 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Divisi Human Capital:
• Permohonan Persetujuan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Sales Performance Target
02 Desember 2024 PT Bank SulutGo Tahun 2024
14 13 Orang | People
December 02, 2024 Risk Monitoring Committee Meeting, Audit Committee & Human Capital Division:
• Request for Approval of Company Guidelines Book (BPP) on Sales Performance
Target of Bank SulutGo for 2024
Rapat Komite Pemantau Risiko & Divisi MRi:
02 Desember 2024 • Laporan Profil Risiko & Limit Risiko Bulan Oktober Tahun 2024
15 11 Orang | People
December 02, 2024 Risk Monitoring Committee & MRi Division Meeting:
• Report on Risk Profile & Risk Limit in October 2024
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Divisi Operasional & Layanan:
• Permohonan Persetujuan BPP Perlindungan Konsumen dan Masyarakat
03 Desember 2024
16 Risk Monitoring Committee Meeting, Audit Committee & Operational & Services 8 Orang | People
December 03, 2024
Division:
• Request for Approval of BPP on Consumer and Community Protection
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Pemantau Risiko
Meeting Frequency and Attendance Rate of Risk Monitoring Committee
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held a total of
sebanyak 16 (enam belas) kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran 16 (sixteen) meetings. The frequency and attendance rate of each member
masing-masing anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: of the Risk Monitoring Committee are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Buhari Mokoagow 16 16 100%
Chairman
Anggota
Tiernney Gene Waani 16 16 100%
Member
Anggota
Bart Senduk 16 16 100%
Member
Anggota
Yeittij Fonnie Roring 16 5 20%
Member
Anggota
Rudy S. Iksan 16 5 20%
Member
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Pada Tahun 2024
Training and/or Competency Development for the Risk Monitoring Committee in 2024
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi Komite The Bank facilitates the implementation of development programs for the
Pemantau Risiko dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Risk Monitoring Committee to enhance the competencies of its members.
Komite Pemantau Risiko. Program ini diharapkan mampu memberikan This program is expected to have a positive impact on the productivity and
dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Komite effectiveness of the Risk Monitoring Committee’s performance.
Pemantau Risiko.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 603
Annual Report 24
Page 604
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organizer Location Time
Buhari Mokoagow Ketua Sosialisasi POJK No. 17/2023 Tentang Forum Komunikasi Dewan Hotel Swiss-Bellhotel 26-27 Januari
Chairman Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Komisaris (FKDK) BPD Cendrawasih, Biak 2024
Socialization of POJK No. 17/2023 on the Seluruh Indonesia January 26–27,
Implementation of Governance for Commercial Forum of Communication 2024
Banks for Boards of
Commissioners (FKDK) of
Regional Development
Banks throughout Indonesia
Seminar Penyelarasan BoC Indonesian Risk Professional Hotel Tentrem 27-28 Juni 2024
Jenjang 6/Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Association (IRPA) Yogyakarta June 27–28,
Resiko bagi Direksi dan Dewan Komisaris 2024
Alignment Seminar for BoC
Level 6/Risk Management Certification
Equivalency for Board of Directors and Board
of Commissioners Indonesian Risk Professional
Association (IRPA)
Menghadiri Undangan Seminar dan FKDK BPDSI Aston Batam Hotel 17-20 Juli 2024
Musyawarah Nasional Luar Biasa (MUNASLUB) July 17–20, 2024
FKDK BPDSI Tahun 2024. Tema "Pelaksanaan
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris atas
Program APU, PPT & PPPSPM"
Attending the Invitation to the 2024 FKDK BPDSI
Extraordinary National Seminar and Conference
(MUNASLUB). Theme “Implementation of the
Board of Commissioners’ Supervisory Function
for APU, PPT & PPPSPM Programs”
Menghadiri Undangan Seminar, Rakernas, dan FKDK BPDSI Kawasan Nusa Dua 8-11 Oktober
Munas FKDK BPDSI Tahun 2024 BTDC, Jl. Nusa Dua, 2024
Attendance at Seminar, National Working Benoa, Kuta Selatan, October 8–11,
Meeting, and National Conference of FKDK Kabupaten Badung, 2024
BPDSI 2024
Provinsi Bali
Nusa Dua BTDC Area, Jl.
Nusa Dua, Benoa, South
Kuta, Badung Regency,
Bali Province
Menghadiri Undangan Workshop dan FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
Lokakarya FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun Senggigi Lombok 2024
2024 October 23–26,
Attendance at Workshop and Seminar of FKDK 2024
BPDSI Eastern Region 2024
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko IRPA (Indonesian Risk Hotel Novotel London 9-17 November
Risk Management Certification Maintenance Professional Association) Bridge 2024
November 9–17,
2024
Tiernney Gene Anggota Menghadiri Undangan Workshop dan FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
Waani Member Lokakarya FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun Senggigi Lombok 2024
2024 October 23-26,
Attendance at Workshop and Seminar of FKDK 2024
BPDSI Eastern Region 2024
Bart Senduk Anggota Ujian Sertifikasi Observasi Manajemen Risiko TD CONSULTANT Gedung Rajawali Place 3-5 Oktober
Member Perbankan-Jenjang Kualifikasi 4 Kuningan Lt. 2B & 7A-7B 2024
Risk Management Certification Observation Jl. HR Rasuna Said, October 3-5,
Exam-Qualification Level 4 Kec. Kuningan Kota 2024
Administrasi Jakarta
Selatan
Rajawali Place Kuningan
Building, 2B & 7A-7B
Floor, HR Rasuna
Said Street, Kuningan
District, South Jakarta
Administrative City
20 Laporan Tahunan
604 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 605
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Education/Training Organizer Location Time
Yeittij Fonnie Anggota Ujian Sertifikasi Observasi Manajemen Risiko TD CONSULTANT Gedung Rajawali Place 3-5 Oktober
Roring Member Perbankan-Jenjang Kualifikasi 4 Kuningan Lt. 2B & 7A-7B 2024
Risk Management Certification Observation Jl. HR Rasuna Said, October 3-5,
Exam-Qualification Level 4 Kec. Kuningan Kota 2024
Administrasi Jakarta
Selatan
Rajawali Place Kuningan
Building, 2B & 7A-7B
Floor, HR Rasuna
Said Street, Kuningan
District, South Jakarta
Administrative City
Menghadiri Undangan Workshop dan FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
Lokakarya FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun Senggigi Lombok 2024
2024 October 23-26,
Attendance at Workshop and Seminar of FKDK 2024
BPDSI Eastern Region 2024
Rudy S. Iksan Anggota Menghadiri Undangan Workshop dan FKDK BPDSI Hotel Merumatta 23-26 Oktober
Member Lokakarya FKDK BPDSI Wilayah Timur Tahun Senggigi Lombok 2024
2024 October 23-26,
Attendance at Workshop and Seminar of FKDK 2024
BPDSI Eastern Region 2024
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Work Program and Implementation of Duties of the Risk Monitoring Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah menyusun dan Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee developed and
merealisasikan program kerja sebagai berikut: implemented the following work programs:
1. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan strategi manajemen 1. Evaluating the alignment between risk management policies and
Risiko dengan pelaksanaannya. strategies with their implementation.
2. Mengkaji dan membahas penerapan Limit Risiko Tahun 2024 yang 2. Reviewing and discussing the implementation of the 2024 Risk Limits
diajukan Direksi untuk mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. proposed by the Board of Directors for approval by the Board of
Commissioners.
3. Memantau dan mengevaluasi langkah langkah yang diambil Direksi 3. Monitoring and evaluating the actions taken by the Board of Directors
dalam memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan in complying with regulations from the Otoritas Jasa Keuangan
Perundang- undangan lainnya yang berlaku khususnya berkaitan (OJK) and other applicable laws and regulations, particularly in
dengan penjabarannya dalam Buku Pedoman Perusahaan (BPP) relation to their elaboration in the Company Guidelines (BPP) which
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan ketentuan require the approval of the Board of Commissioners and other
Internal lainnya. internal provisions.
4. Mengevaluasi pelaksanaan fungsi Kepatuhan oleh semua Unit 4. Evaluating the compliance function implementation by all work units
Kerja dan jajaran PT Bank SulutGo atas semua ketentuan peraturan and personnel of PT Bank SulutGo with all applicable laws and
Perundang-undangan yang berlaku termasuk ketentuan internal regulations, including internal bank regulations, but not limited to
bank, namun tidak terbatas pada laporan hasil pemeriksaan the audit reports from Internal Audit (SKAI), external audit (OJK and
Internal Audit (SKAI) dan external audit (OJK dan KAP) serta laporan Public Accounting Firm), and the report on the execution of duties by
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan. the Compliance Director.
5. Melakukan kegiatan rapat periodic 1 (satu) dalam 1 (satu) bulan atau 5. Holding regular meetings once a month or as needed to discuss
sewaktu waktu sesuai kebutuhan untuk membahas hasil pelaksanaan the implementation results of the Risk Monitoring Committee’s duties
tugas Komite Pemantau Risiko dan merumuskan Rekomendasi and formulate recommendations to the Board of Commissioners in
kepada dewan Komisaris dalam bentuk risalah rapat. the form of meeting minutes.
6. Melakukan rapat periodic 1 (satu) dalam setiap 3 (tiga) bulan atau 6. Holding regular meetings once every three months or as needed with
sewaktu waktu sesuai kebutuhan dengan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to discuss submitted recommendations
membahas Rekomendasi yang disampaikan atau bahan dan or other materials and findings from the Board of Commissioners.
temuan lainnya dari Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 605
Annual Report 24
Page 606
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Mengadakan rapat periodic 1 (satu) kali dalam 1 (satu) 3 (tiga) bulan 7. Holding regular meetings once every three months or whenever
atau setiap waktu diperlukan dengan Divisi Management Risiko necessary with the Risk Management Division (MRI) and other
(MRI) dan dengan unit kerja lainnya yang terkait sesuai kebutuhan. related work units as needed.
8. Memantau pemberitaan/Publikasi Negative mengenai 8. Monitoring negative media coverage/publications about PT Bank
PT Bank SulutGo, serta mempelajari permasaalahan yang menjadi SulutGo, analyzing the raised issues, and finding solutions promptly
isu serta menemukan solusi penyelesaian secepatnya melalui through suggestions in the form of recommendations to the Board of
saran dalam bentuk Rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners, to be forwarded to the Board of Directors.
selanjutnya diteruskan kepada Direksi.
9. Melakukan kunjungan kerja ke Cabang/Cabang Pembantu PT Bank 9. Conducting working visits to branches/sub-branches of PT Bank
SulutGo dalam rangka memantau potensi Risiko yang ada serta SulutGo to monitor existing risk potentials, mitigation efforts taken,
upaya mitigasi yang sudah dilakukan dan memantau rencana aksi and monitor the action plan and its report.
dan laporan hasilnya.
10. Meningkatkan kompetensi Komite Pemantau Risiko melalui pelatihan 10. Enhancing the competence of the Risk Monitoring Committee
yang materinya berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab through training related to the Committee’s duties and responsibilities.
Komite.
11. Melakukan tugas lainnya yang diberikan Dewan Komisaris. 11. Performing other tasks assigned by the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
606 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 607
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI
ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh unit-unit yang In executing its duties, the Board of Directors is assisted by units under
berada di bawah Direksi di antaranya Sekretaris Perusahaan, Satuan its supervision, including the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
Kerja Audit Internal, Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan serta Management Division, Compliance Division, and various committees
Komite-komite yang bertugas untuk memberikan saran dan rekomendasi that provide advice and recommendations related to the policies and
yang berhubungan dengan kebijakan-kebijakan dan arahan-arahan directives of the Board of Directors. The Board of Directors is supported by
Direksi. Direksi dibantu oleh 6 (enam) komite, yaitu Komite Kredit, Komite 6 (six) committees, namely the Credit Committee, Credit Policy Committee,
Kebijakan Perkreditan, Komite Manajemen Risiko, Assets and Liability Risk Management Committee, Assets and Liability Committee (ALCO),
Committee (ALCO), Komite Manajemen Kepegawaian dan Komite Personnel Management Committee, and Information Technology Steering
Pengarah Teknologi Informasi. Committee.
DIREKSI
Board of Directors
Sekretaris Satuan Kerja Audit Divisi Manajemen
Komite-Komite Divisi Kepatuhan
Perusahaan Internal Risiko
Risk Management
Committees Corporate Secretary Compliance Division Internal Audit Unit
Division
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management
Committee
Aset & Liabality Committe (ALCO)
Asset & Liabality Committe (ALCO)
Komite Manajemen Kepegawaian
Personnel Management Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering
Committee
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 607
Annual Report 24
Page 608
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung Direksi dalam The Corporate Secretary acts as a key support organ for the Board of
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, memiliki peran Directors in implementing good corporate governance. The role of
penting dalam memastikan bahwa Bank mematuhi peraturan terkait the Corporate Secretary is essential to ensure the Bank complies with
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip regulations concerning transparency, aligns with the GCG principles,
GCG serta memenuhi tanggung jawab Bank terkait penyampaian and fulfills the Bank’s responsibility in disclosing material and relevant
informasi yang material dan relevan kepada stakeholders. Selain itu, information to stakeholders. The Corporate Secretary also provides
Sekretaris Perusahaan memberikan informasi yang dibutuhkan Direksi the information required by the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris serta mengorganisasikan, mengoordinasikan Commissioners, as well as organizes, coordinates, and documents
dan mendokumentasikan Rapat Direksi, Rapat Direksi bersama Dewan meetings of the Board of Directors, joint meetings of the Board of Directors
Komisaris, RUPS, dan kegiatan lainnya dengan stakeholders. and Board of Commissioners, GMS, and other activities involving
stakeholders.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
Legal Basis of Appointment of Corporate Secretary
Bank SulutGo telah memiliki Sekretaris Perusahaan melalui pembentukan Bank SulutGo has appointed a Corporate Secretary through the
unit kerja Divisi Corporate Secretary, sebagaimana disyaratkan POJK establishment of the Corporate Secretary Division, as required by OJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Perusahaan Publik. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK 012/ Issuers or Public Companies. Based on the Board of Directors Decree
SK-HC/DIR/I/2023 diputuskan bahwa Heince J. Rumende sebagai No. SK 012/SK-HC/DIR/I/2023, Heince J. Rumende has been appointed
Sekretaris Perusahaan. as the Corporate Secretary.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan
Party Responsible for Appointing and Dismissing the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan Divisi yang dipimpin oleh seorang The Corporate Secretary is a division led by a Head of Division who
Pemimpin Divisi, yang diangkat secara khusus untuk melaksanakan fungsi is specifically appointed to carry out the functions of the Corporate
Sekretaris Perusahaan serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Secretary. The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
Utama berdasarkan mekanisme internal Bank dengan persetujuan President Director, in accordance with the Bank’s internal mechanism and
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dan with the approval of the Board of Commissioners. The Corporate Secretary
melaporkan kegiatannya langsung kepada Direktur Utama. is responsible for and reports directly to the President Director.
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pemimpin Depertemen Hubungan Masyarakat Pemimpin Depertemen Sekretariat
Head of Public Relations Department Head of Secretariat Department
Analis Hubungan Masyarakat Analis Sekretariat Sekretaris Staff Protokoler
Analyst of Public Relation Analyst Secretariat Secretary Protocol Staff
20 Laporan Tahunan
608 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 609
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Direksi telah menetapkan Heince J. Rumende sebagai Sekretaris The Board of Directors appointed Heince J. Rumende as the Corporate
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors Decree No. 012/SK-HC/
Direksi No. 012/SK-HC/DIR/I/2023 tanggal 24 Januari 2023. DIR/I/2023 dated January 24, 2023.
Heince J. Rumende
Usia 48 Tahun
Sekretaris Perusahaan Age 48 Years Old
Corporate Secretary
Tempat, Tanggal Lahir Balikpapan, 25 Juli 1976
Place, Date of Birth Balikpapan, July 25, 1976
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
• S1 Manajemen Universitas Klabat (2000)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Management Klabat University (2000)
Education Background • S2 Magister Ekonomi Universitas Sam Ratulangi (2019)
Master of Economics, Sam Ratulangi University (2019)
• Pemimpin Departemen Public Relation, Corporate Secretary (2021-2023)
Head of Public Relations Department, Corporate Secretar (2021-2023)
Riwayat Pekerjaan • Senior Analis Departemen Pengadaan Divisi Umum (2015-2021)
Employment History Senior Analyst Procurement Department General Division (2015-2021)
• Pemimpin Seksi Pemasaran Cabang Kotamobagu (2012-2015)
Head of Marketing Section Kotamobagu Branch (2012-2015)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 012/SK-HC/DIR/I/2023
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 012/SK-HC/DIR/I/2023
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4/jenjang 6-2023
Certification Risk Management Certification Level 4/level 6-2023
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti dan memberikan informasi kepada Direksi terkait 1. Monitor and provide the Board of Directors with information
perkembangan pasar modal di Indonesia khususnya peraturan- regarding developments in the capital market in Indonesia,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal baik yang particularly regulations in the Capital Market sector issued by OJK,
dikeluarkan oleh OJK, Bursa Efek Indonesia dan regulator lainnya. the Indonesia Stock Exchange, and other regulators.
2. Mengelola penyediaan informasi kepada stakeholder atas setiap 2. Manage the provision of information to stakeholders about any
informasi yang dibutuhkan dan dipersyaratkan oleh OJK dan information required and mandated by OJK and other regulators
regulator lainnya berkaitan dengan kondisi Bank. related to the Bank’s condition.
3. Sebagai penghubung antara Bank (Emiten) dengan regulator pasar 3. Act as a liaison between the Bank (Issuer) and the capital market
modal dan stakeholder. regulators and stakeholders.
4. Mengelola dan mengembangkan program-program public relation. 4. Manage and develop public relations programs.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 609
Annual Report 24
Page 610
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Mengelola dan mengembangkan media publikasi internal (contoh: 5. Manage and develop internal publication media (e.g., bulletin,
buletin, papan pengumuman, dll) dan eksternal (corporate notice boards, etc.) and external publications (corporate magazine,
magazine, website, dll). website, etc.).
6. Mengelola dan mengembangkan corporate identity. 6. Manage and develop corporate identity.
7. Memantau, menganalisa dan mendokumentasikan pemberitaan 7. Monitor, analyze, and document news about the Bank in print and
mengenai Bank di media cetak dan elektronik (termasuk publikasi electronic media (including negative publications), and provide
negatif), serta memberikan tanggapan sebagaimana mestinya appropriate responses for reporting and handling purposes.
untuk keperluan pelaporan dan penanganannya.
8. Memastikan penyampaian laporan-laporan khusus untuk 8. Ensure the submission of reports required by the capital market
kebutuhan regulator pasar modal. regulators.
9. Menyetujui sesuai kewenangan atau memberikan pendapat/ 9. Approve, within authority, or provide opinions/analyses to the Board
analisa kepada Direksi khusus untuk pengeluaran biaya humas of Directors regarding expenses for corporate promotion (non-
promosi perusahaan (corporate promotion non product) yang product corporate promotion) related to media promotions such as:
berkaitan dengan promosi perusahaan di media cetak dan media bank greetings, advertorial activities, and event promotions for the
elektronik, seperti: ucapan bank, kegiatan advetorial dan event bank (non-bank products), etc.
promotion bank (non bank product) dll.
10. Mengelola dan mengembangkan program Corporate Social 10. Manage and develop the Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR). program.
11. Membuat kebijakan mengenai kearsipan untuk diimplementasikan 11. Create policies regarding archiving to be implemented across all
di seluruh unit kerja. work units.
12. Mengelola remunerasi, biaya-biaya dan fasilitas pengurus bank. 12. Manage remuneration, expenses, and facilities for the Bank’s
executives.
13. Mengelola dan mengembangkan program-program Hubungan 13. Manage and develop Investor Relations programs.
Investor (Investor Relations).
14. Mengelola kegiatan kesekretariatan Kantor Pusat, seperti: Sekretaris 14. Manage secretarial activities at the Head Office, such as: Secretary
Direksi, protokoler, korespondensi, dll. of the Board of Directors, protocol, correspondence, etc
15. Mempersiapkan dan mendokumentasikan pelaksanaan acara 15. Prepare and document the implementation of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Rapat Direksi dengan Meeting of Shareholders (AGMS); meetings of the Board of Directors
Komisaris; Rapat Kerja Direksi dengan Pemerintah/DPR/DPRD, with the Board of Commissioners; working meetings of the Board
Lembaga Negara, dan stakeholder eksternal; serta Rapat Umum of Directors with the Government/DPR/DPRD, State Institutions, and
Pemegang Obligasi (RUPO). external stakeholders; and the Annual Bondholder Meeting (RUPO).
16. Melaksanakan fungsi notulis, mengelola pendistribusian dan 16. Perform the role of a minute-taker, manage distribution and
pengagendaan Notulen Rapat Direksi dengan pihak internal dan scheduling of Board of Directors meeting minutes with internal and
eksternal. PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo external parties at PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
Gorontalo.
17. Mengelola dan mendokumentasikan penyelenggaraan event-event 17. Manage and document the organization of special events for the
khusus Bank seperti: Seremoni acara puncak HUT Bank, seremoni Bank, such as: the peak ceremony of the Bank’s anniversary, branch
pembukaan cabang, upacara, perayaan hari besar. opening ceremonies, official ceremonies, and holiday celebrations.
18. Mengelola proses penyusunan dan penerapan Rencana Bisnis (KPI, 18. Manage the preparation and implementation of the Business Plan
Target & Inisiatif), dan Rencana Anggaran Sekretaris Perusahaan. (KPI, Targets & Initiatives), and the Corporate Secretary’s Budget
Plan.
19. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang Kebijakan, 19. Formulate, implement, and review Policies, Systems, and Procedures
Sistem, dan Prosedur yang terkait dengan Sekretaris Perusahaan. related to the Corporate Secretary.
20. Mengelola proses implementasi pengendalian risiko dan kepatuhan, 20. Manage the implementation of risk control and compliance at every
pada setiap kegiatan operasional Sekretaris Perusahaan. operational activity of the Corporate Secretary.
21. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan 21. Follow up on audit findings related to the Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan, serta memonitor dan meninjau ulang monitor and review the effectiveness of their resolution.
efektivitas penyelesaiannya.
22. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan 22. Organize and supervise administrative operations and reporting in
pelaporan di Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary’s office.
23. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan 23. Review the effectiveness of the achievement of job objectives and
efisiensi pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Sekretaris efficiency in carrying out all of the Corporate Secretary’s main
Perusahaan, serta menentukan dan melakukan upaya perbaikan responsibilities, and determine and implement improvements and
dan peningkatannya. enhancements.
20 Laporan Tahunan
610 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 611
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
24. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (seperti: Bank 24. Communicate with external parties (such as: Bank Indonesia, OJK,
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, regulator pasar modal, media capital market regulators, mass media, and other government
massa dan instansi pemerintah/lembaga lainnya) dalam upaya agencies/institutions) to optimally achieve division goals.
pencapaian sasaran divisi secara optimal.
25. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan 25. Coordinate with other work units related to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
26. Mengelola aktivitas pada Sekretaris Perusahaan, sesuai tugas dan 26. Manage activities within the Corporate Secretary’s office according
wewenang yang dimiliki. to the duties and authorities held.
27. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direktur Utama. 27. Carry out special duties assigned by the President Director.
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development for the Corporate Secretary
Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Training Name Organizer Location Date
Sosialisasi POJK Nomor 17 2023 Biak, Papua 26-27 Januari 2024
FKDKP
Socialization of POJK Number 17 2023 Biak, Papua January 26–27, 2024
Sosialisasi BSGQRIS Divisi Pengembangan Kantor Pusat Lantai 3 29 Januari 2024
BSGQRIS Dissemination Bisnis Business Development Division Head Office, 3rd Floor January 29, 2024
Assessment II 2024 12 Februari 2024
Psyche Indonesia Online
Asessment II 2024 February 12, 2024
Assessment 5 28 Maret 2024
Insan Talenta Berkarya Zoom
Assessment 5 March 28, 2024
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference Hotel Gumaya Tower, Semarang 28-29 Mei 2024
ASBANDA
The 2nd ASBANDA HR Summit Conference Gumaya Tower Hotel, Semarang May 28–29, 2024
Lembaga Pelayanan Mahasiswa
Seminar Leader Impact Ballroom Kantor BSG Lantai 9 30 Mei 2024
Indonesia
Leader Impact Seminar BSG Office Ballroom, 9th Floor May 30, 2024
Indonesian Student Ministry Services
Public Training Corporate Secretary 20-21 Juni 2024
PT Marwita Mekar Madaya Jakarta
Public Training for Corporate Secretary June 20–21, 2024
Financial Talk BNI Life Kantor Pusat BSG 14 Agustus 2024
BNI
Financial Talk BNI Life BSG Head Office August 14, 2024
IHT Change Agent Batch 14 Kantor Pusat BSG Lantai 5 15-16 Agustus 2024
PT Global Solusi Integratif
IHT Change Agent Batch 14 BSG Head Office 5th Floor August 15–16, 2024
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan,
Multi-Stakeholder Dialogue Riset, dan Teknologi Hotel The Sentra, Manado 26 Agustus 2024
Multi-Stakeholder Dialogue Ministry of Education, Culture, Research, The Sentra Hotel, Manado August 26, 2024
and Technology
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Batch 3
25-30 Agustus 2024
Tahun 2024 PT Sembaga Berdikari Konsultan Bali
August 25–30, 2024
Pre-Retirement Training Batch 3-2024
IHT Pelindungan Konsumen Sesuai POJK
No. 22 Tahun 2023 13 September 2024
PT Nuwansa Prima Konsultan BSG Excellence Center
IHT on Consumer Protection in Accordance September 13, 2024
with OJK Regulation No. 22/2023
Pelatihan National Cyber Exercise Badan Siber dan Sandi Negara Kantor Pusat BSG 09 September 2024
National Cyber Exercise Training National Cyber and Crypto Agency BSG Head Office September 09, 2024
Workshop KPI Divisi Corporate Secretary KPI Kantor Pusat BSG 02 Oktober 2024
PT Sembaga Berdikari Konsultan
Workshop-Corporate Secretary Division BSG Head Office October 02. 2024
Sosialisasi Kewenangan dan BPP
Pengadaan Barang dan Jasa Divisi Umum Kantor Pusat BSG 29 November 2024
Dissemination on Procurement Authority and General Division BSG Head Office November 29, 2024
Procurement Management (BPP)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 611
Annual Report 24
Page 612
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Duty Implementation of the Corporate Secretary in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out the following duties
dan tanggung jawabnya yakni: and responsibilities:
1. Menyelenggarakan Event-Event Khusus 1. Organized Special Events
Mengelola dan mendokumentasikan penyelenggaraan Managing and documenting the execution of the Bank’s special
event-event khusus bank. Dalam pelaksanaannya Sekretaris events. In carrying out these responsibilities, the Corporate Secretary
Perusahaan berkoordinasi dengan divisi-divisi, kantor cabang coordinated with divisions, branch offices, and sub-branch offices to
dan kantor cabang pembantu untuk menyukseskan pelaksanaan ensure the successful execution of activities/events at Bank SulutGo
kegiatan/acara/event di Bank SulutGo selama periode 2024. during the 2024 period.
2. Mengelola Risiko Publikasi Negatif 2. Managed Negative Publicity Risks
Memantau, menganalisa dan mendokumentasikan pemberitaan Monitoring, analyzing, and documenting news about the Bank
mengenai bank di media cetak dan elektronik (termasuk publikasi in print and electronic media (including negative publications),
negatif), serta memberikan tanggapan sebagaimana mestinya and providing appropriate responses for reporting and handling
untuk keperluan pelaporan dan penanganannya”. Kebijakan purposes. Management’s policy in understanding and minimizing
manajemen dalam memahami dan meminimalisir risiko reputasi reputation risks aims to increase stakeholder and public trust in the
bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan stakeholders dan bank, enhance the bank’s value, improve its credibility, and maintain
publik terhadap bank, meningkatkan nilai bank, meningkatkan the bank’s operational continuity in a healthy and conducive manner.
kredibilitas bank dan menjaga konsistensi kelangsungan usaha
bank dalam kondisi yang sehat dan kondusif.
Risiko reputasi dapat mengakibatkan kemampuan bank dalam Reputation risks could affect the bank’s ability to expand its network,
mengembangkan jaringan, jasa ataupun melanjutkan pelayanan services, or continue serving existing customers. Furthermore, it may
nasabah eksisting menjadi terganggu, selain itu dapat membawa lead to financial losses. Exposure to reputation risk may arise from
bank dalam kerugian finansial. Eksposur risiko reputasi bisa all organizational activities, including responsibilities in carrying out
timbul di seluruh aktivitas organisasi termasuk tanggung jawab transactions with customers and the public at large.
dalam melaksanakan transaksi baik dengan nasabah maupun
masyarakat umumnya.
3. Menyelenggarakan Rapat 3. Held Meetings
Mempersiapkan dan mendokumentasikan pelaksanaan acara Preparing and documenting the execution of the AGMS, meetings
RUPS, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, Rapat Kerja Direksi of the Board of Directors with the Board of Commissioners, meetings
dengan Pemerintah/DPR/DPRD, Lembaga Negara dan Stakeholder of the Board of Directors with the Government/Parliament/Regional
Eksternal; serta RUPS. Legislative Councils, State Institutions, and External Stakeholders; as
well as the AGMS.
4. Melakukan Kegiatan Corporate Social Responsibility 4. Conducted Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Mengelola dan mengembangkan program Corporate Social Managing and developing the Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR), Realisasi CSR Tahun 2024 berdasarkan Jenis (CSR) program, with CSR realization for 2024 based on the CSR
Program Sasaran TJS sebesar Rp40,364,791,856,-. Target Program amounting to IDR40,364,791,856.
5. Melakukan Kegiatan Press Release Bersama Media 5. Conducted Press Releases with the Media
Melakukan Press Release kepada media setiap Triwulan atau pada Conducting quarterly press releases or releasing information with
setiap Event adalah strategi yang penting bagi sekretaris Perusahaan the media for each event is a crucial strategy for the Corporate
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, memperkuat Secretary to enhance transparency and accountability, strengthen
reputasi dan branding Perusahaan, menarik pelanggan baru, the Company’s reputation and branding, attract new customers,
mengelola krisis dan membangun hubungan dengan media dan manage crises, and build relationships with the media and
stakeholder. stakeholders.
6. Media Social Engagement 6. Social Media Engagement
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting dalam The Corporate Secretary plays an essential role in managing social
mengelola social media. Dengan memahami branding dan pesan media. By understanding the Company’s branding and messaging,
Perusahaan, menjaga konsistensi dan kualitas konten, membangun maintaining content consistency and quality, building an online
20 Laporan Tahunan
612 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 613
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
komunitas online, mengukur dan melacak kinerja, dan mengelola community, measuring and tracking performance, and managing
krisis, sekretaris perusahaan dapat membantu perusahaan crises, the Corporate Secretary helps the Company achieve its
dalam mencapai tujuan bisnisnya. Laporan ini bertujuan untuk business objectives. This report aims to analyze Bank SulutGo social
menganalisis engagement media sosial Bank SulutGo di Instagram media engagement on Instagram and Facebook during 2024.
dan Facebook selama tahun 2024.
7. Mengelola BSGMagz 7. Managed BSGMagz
Selama tahun 2024 Corporate Secretary telah 3 (tiga) kali merilis In 2024, the Corporate Secretary released the BSGMagz magazine
majalah BSGMagz. 3 (three) times.
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dibentuk untuk membantu semua The Internal Audit Unit (IAU) was established to assist all levels of
tingkatan Manajemen dalam mengamankan kegiatan operasional management in securing the Bank’s operational activities that involve
Bank yang melibatkan dana dari masyarakat luas. Dalam menjalankan public funds. In performing its function and supporting the achievement of
fungsinya serta mendukung pencapaian kinerja Bank. Selain the Bank’s performance, IAU conducts both audit approaches and routine
melaksanakan pendekatan audit tersebut, SKAI juga melaksanakan audits, including general audits of Branch Offices, Head Office, IT audits,
audit yang bersifat rutin, yaitu audit umum kantor Cabang, Kantor Pusat, as well as mandatory audits of SKNBI RTGS and APU-PPT that are required
audit IT, serta audit SKNBI RTGS dan APU-PPT yang bersifat mandatory to comply with regulatory provisions.
dalam rangka memenuhi ketentuan regulator.
Satuan Kerja Audit Intern melakukan aktivitas verifikasi atas efektivitas IAU independently performs verification on the effectiveness of quality
pengendalian mutu secara independen (Quality Assurance) dalam control (Quality Assurance) within the scope of Internal Audit at Bank
lingkungan dan scope kerja Intern Audit di Bank SulutGo. Quality SulutGo. Quality Assurance includes assessments by both internal
Assurance mencakup penilaian (assessment) oleh pihak intern maupun and external parties, by examining activities and work results to ensure
ekstern, dengan memeriksa kegiatan dan hasil kerja untuk meyakini compliance with the Bank SulutGo Internal Audit Policy Guidelines and
kesesuaiannya dengan Pedoman Kebijakan Audit Intern Bank SulutGo ensuring Total Quality Compliance with applicable internal and external
serta meyakini pelaksanaan kepatuhan secara menyeluruh (Total Quality regulations.
Compliance) berdasarkan ketentuan intern dan ekstern yang berlaku.
Dasar Hukum
Legal Basiss
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.03/2019 tentang 1. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 1/POJK.03/2019
penerapan fungsi audit intern pada bank umum. concerning implementation of the internal audit function for
commercial banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tanggal 2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 18/POJK.03/2016
16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank dated March 16, 2016, concerning implementation of risk
Umum. management for commercial banks.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Circular Letter No. 34/SEOJK.03/2016
tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dated September 1, 2016, concerning implementation of risk
Bagi Bank Umum. management for commercial banks.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 613
Annual Report 24
Page 614
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organisasi Satuan Kerja Audit Internal
Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Satuan Kerja Audit Intern diatur dan ditetapkan The structure and position of the Internal Audit Unit are regulated and
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 established based on the Board of Directors Decree No. 019/PBSG/DIR-
tentang Struktur Organisasi Bank SulutGo. SKAI dipimpin oleh seorang REN/IX/2024 regarding organizational structure of Bank SulutGo. IAU
Kepala setingkat Pemimpin Divisi yang bertanggung jawab langsung is led by a Head of Division who is directly responsible to the President
kepada Direktur Utama (Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Director (the Head of IAU is appointed and dismissed by the Board of
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Directors with the approval of the Board of Commissioners and reported to
OJK), dengan struktur organisasi sebagai berikut: OJK), with the organizational structure as follows:
Direktur Utama
President Director
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit
Departemen Inspeksi Departement Anti-Fraud Departemen Quality Assurance
Inspection Department Anti-Fraud Department Head of Secretariat Department
Auditor Analis Pencegahan & Deteksi Quality Assurance
Auditor Prevention & Detection Analyst Quality Assurance
Investigator
Investigator
Internal Control & Risk Office (ICRO)
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
Party Authorized to Appoint and Dismiss the Head of the Internal Audit Unit
Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas The Head of IAU is appointed and dismissed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi with the approval of the Board of Commissioners, taking into account the
Komite Audit. Pengangkatan dan pemberhentian tersebut dilaporkan recommendation of the Audit Committee. The appointment and dismissal
kepada Regulator. are reported to the Regulator.
Profil Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Tahun 2024, Pemimpin SKAI dijabat oleh Oske Kaligis yang diangkat In 2024, the Head of IAU is Oske Kaligis, who was appointed based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023 Board of Directors Decree No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023 dated November
tanggal 2 November 2023. 2, 2023.
20 Laporan Tahunan
614 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 615
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Oske Kaligis
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal Usia 49 Tahun
Head of Internal Audit Unit Age 49 Years Old
Tempat, Tanggal Lahir Watuliney , 26 Oktober 1975
Place, Date of Birth Watuliney , October 26, 1975
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
• S1 Hukum Universitas Sam Ratulangi (2000)
Bachelor of Law, Sam Ratulangi University (2000)
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Manajemen Universitas Sam Ratulangi (2023)
Education Background Master’s Degree in Management, Sam Ratulangi University (2023)
• S3 Doctor of Ministry Sekolah Tinggi Theologi “IKAT” (2024)
Doctoral Degree Ministry College of Theology “IKAT” (2024)
• PJ. Pemimpin Divisi Human Capital Bank SulutGo (2021)
Act. Head of Human Capital Division of Bank SulutGo (2021)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Departemen Penyediaan & Pengembangan SDM Human Capital Bank SulutGo (2018-2021)
Employment History Head of Human Capital Provision & Development Department of Bank SulutGo (2018-2021)
• Pemimpin Cabang Melonguane Bank SulutGo (2017-2018)
Head of Melonguane Branch, Bank SulutGo (2017-2018)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 163/SK-HC/DIR/XI/2023
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021
Certification Level 4 Risk Management Certification-2021
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Satuan Kerja Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit is
Internal berpedoman kepada Piagam Audit (Internal Audit Charter) yang guided by the Internal Audit Charter, which was established through the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 096/SK-DIR/V/2019 Board of Directors Decree No. 096/SK-DIR/V/2019 dated May 29, 2019,
tanggal 29 Mei 2019 yang sebelumnya telah mendapat persetujuan and previously approved by the Board of Commissioners under No. 053/
Dewan Komisaris No. 053/DK-BSG/V/2019 tanggal 24 Mei 2019 dengan DK-BSG/V/2019 dated May 24, 2019, based on the recommendation of
mempertimbangkan Rekomendasi dari Komite Audit tanggal 13 Mei 2019. the Audit Committee on May 13, 2019. The BSG Internal Audit Charter
Piagam Audit Intern BSG mencakup: includes:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Visi Misi SKAI 2. Vision and Mission of IAU
3. Fungsi SKAI 3. Functions of IAU
4. Struktur dan Kedudukan SKAI 4. Structure and Position of IAU
5. Tugas dan Tanggung Jawab SKAI 5. Duties and Responsibilities of IAU
6. Kewenangan SKAI 6. Authorities of IAU
7. Ruang Lingkup Tugas SKAI 7. Scope of IAU Duties
8. Kode Etik Auditor Intern 8. Internal Auditor Code of Conduct
9. Independensi SKAI 9. Independence of IAU
10. Persyaratan Auditor Intern SKAI 10. Internal Auditor Requirements for IAU
11. Tanggung Jawab dan Akuntabilitas Pemimpin SKAI 11. Responsibilities and Accountability of the Head of IAU
12. Tanggung Jawab Direksi 12. Responsibilities of the Board of Directors
13. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 13. Responsibilities of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 615
Annual Report 24
Page 616
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
14. Tanggung Jawab Komite Audit 14. Responsibilities of the Audit Committee
15. Tanggung Jawab Unit Kerja Lain 15. Responsibilities of Other Work Units
16. Hubungan SKAI dengan Pihak Intern 16. Relationship of IAU with Internal Parties
17. Risiko Audit dan Perlindungan Hukum 17. Audit Risks and Legal Protection
18. Lain-lain 18. Others
Tugas Dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam 1. Assist the President Director and Board of Commissioners in
melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan secara conducting supervision by operationally outlining audit planning,
operasional baik perencanaan, pelaksanaan, maupun pemantauan execution, and monitoring of audit results.
hasil audit.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan 2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. management systems in accordance with company policies.
3. Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, akuntansi, 3. Provide analysis and evaluation in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi dan operations, human resources, marketing, technology, and other
kegiatan lain melalui audit. activities through audits.
4. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki dan 4. Identify potential improvements and ways to enhance the efficiency
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan dana. of resource and the use of funds.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 5. Provide improvement suggestions and objective information on the
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen. activities being audited to all levels of management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut 6. Prepare audit reports and submit these reports to the President
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, Komite Audit dan direktur Director, Board of Commissioners, Audit Committee, and the director
yang membawahi fungsi kepatuhan. responsible for compliance functions.
7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. Monitor, analyze, and report the progress of corrective actions that
lanjut perbaikan yang telah disarankan. have been recommended.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Collaborate with the Audit Committee.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit intern 9. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
yang dilakukannya. activities performed.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. Conduct special examinations when necessary.
11. Bekerja sama dengan unit kerja yang melakukan fungsi 11. Work closely with other work units performing control functions at
pengendalian lain pada Bank SulutGo dengan mengedepankan Bank SulutGo, prioritizing the effectiveness of control functions.
efektivitas fungsi pengendalian.
Wewenang Satuan Kerja Audit Internal
Authorities of the Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugasnya, SKAI memiliki wewenang sebagai berikut: In performing its duties, IAU has the following authorities: :
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Bank terkait 1. Access all relevant information about the Bank related to IAU duties
dengan tugas dan fungsi SKAI. and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, Commissioners, and Audit Committee, as well as with members
dan/atau Komite Audit. of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
3. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Board of Commissioners, and Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor ekstern. 4. Coordinate activities with external auditors.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa hak suara. 5. Attend strategic meetings without voting rights.
6. Dapat menggunakan jasa pihak ekstern dalam pelaksanaan audit 6. Engage external parties’ services for audits that require specialized
intern yang memerlukan keahlian khusus dan bersifat sementara. expertise on a temporary basis. Use of external services for temporary
Penggunaan jasa pihak ekstern yang bersifat sementara dapat matters can be exempted for IT-related issues and/or other matters
dikecualikan untuk hal terkait teknologi informasi dan/atau untuk upon OJK approval.
hal lain berdasarkan persetujuan OJK.
20 Laporan Tahunan
616 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 617
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-pokok Kegiatan Satuan Kerja Audit Internal
Key Activities of the Internal Audit Unit
1. Mengimplementasikan Pedoman Sistem Pengendalian Intern 1. Implement the Internal Control System Guidelines of Bank SulutGo,
Bank SulutGo yang telah diberlakukan sesuai Surat Keputusan as established by the Board of Directors Decree No. 710/SK-
Direksi No. 710/SK-DIR/2004 tanggal 21 Desember 2004 dan DIR/2004 dated December 21, 2004, and communicate to all
telah disampaikan kepada semua Divisi, Cabang dengan surat Divisions and Branches via letter No. 409/B/DIR/2004 dated
No. 409/B/DIR/2004 tanggal 30 Desember 2004. December 30, 2004.
2. Tanggung jawab SKAI dalam sistem pengendalian intern 2. IAU responsibility in the internal control system is to evaluate and
adalah mengevaluasi dan berperan aktif dalam meningkatkan actively participate in continuously improving the effectiveness of
efektivitas Sistem Pengendalian Intern secara berkesinambungan the Internal Control System concerning the Bank’s operations, which
berkaitan dengan pelaksanaan operasional Bank yang berpotensi have the potential to cause losses in achieving the goals set by
menimbulkan kerugian dalam pencapaian sasaran yang telah Bank management. In addition, the Bank must pay attention to the
ditetapkan oleh manajemen Bank. Disamping itu, Bank perlu implementation of Internal Audits.
memberikan perhatian kepada pelaksanaan Audit Intern.
3. Melaksanakan Pemeriksaan Intern berbasis risiko sesuai Surat 3. Conduct Risk-Based Internal Audits as per the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 009/PBSG-SKAI/DIR/III/2022 perihal Buku Decree No. 009/PBSG-SKAI/DIR/III/2022 regarding Risk-Based
Pedoman Audit Berbasis Risiko dan Internal Audit Charter. Audit Guidelines and Internal Audit Charter.
4. Mengkoordinasikan kegiatan pemeriksaan intern yang dilakukan 4. Coordinate internal audit activities performed by Branch Internal
oleh Kontrol Intern Cabang. Control.
5. Mengkoordinasikan kegiatan pemeriksaan oleh pihak eksternal. 5. Coordinate audits conducted by external parties.
6. Menjadi counterpart OJK, BPK, BI dan pemeriksa eksternal lainnya. 6. Serve as a counterpart for OJK, BPK, BI, and other external auditors.
7. Melaksanakan fungsi unit anti fraud: 7. Implement anti-fraud unit functions:
• Melaksanakan pencegahan tindakan fraud dengan sosialisasi • Prevent fraudulent activities through anti-fraud socialization
anti fraud
• Melakukan pendeteksian kejadian fraud • Detect fraud incidents
• Melakukan penindakan terhadap indikasi fraud dengan • Take action on fraud indications through investigations
investigasi
• Melaksanakan Pemantauan, Evaluasi serta tindak lanjut • Monitor, evaluate, and follow up on fraud incidents
kejadian fraud
8. Melaksanakan pelaporan hasil Pemantauan dan Evaluasi Anti 8. Report on the monitoring and evaluation of anti-fraud activities to
Fraud ke pihak internal dan eksternal. internal and external parties.
Komposisi Personil Satuan Kerja Audit Internal
Composition of the Internal Audit Unit
Jumlah pegawai SKAI per 31 Desember 2024 adalah 50 (lima puluh) As of December 31, 2024, the number of IAU employees was recorded at
orang, dengan rincian sebagai berikut: 50 (fifty) people, with the following details:
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Pemimpin SKAI
1 1
Head of IAU
Pemimpin Departemen
2 4
Head of Departement
Auditor Inspeksi
3 6
Inspection Auditor
Investigator
4 4
Investigation
Analis Anti-Fraud
5 2
Analys Anti-Fraud
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 617
Annual Report 24
Page 618
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Internal Control & Risk Officer (ICRO)
6 29
Internal Control & Risk Officer (ICRO)
Quality Assurance
7 2
Quality Assurance
Administrasi
8 2
Adminstration
Jumlah
50
Total
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Kerja Audit Internal
Professional Certification of Internal Audit Unit Personnel
Kompetensi Auditor Internal Bank khususnya dalam hal sertifikasi profesi The competency of Bank’s Internal Auditors, particularly in terms of
terkait audit adalah sebagai berikut: professional certification related to audits, is as follows:
Nama Jabatan Sertifikasi Audit - Lembaga Sertifikasi
No
Name Position Audit Certificate – Certifying Agency
Pemimpin SKAI
1 Oske Kaligis -
Head of IAU
Departemen Inspeksi | Inspection Department
Pemimpin Departemen
1 Rommel Paat -
Head of Department
Auditor Audit Internal Level I–LSPP
2 Verna Mamoto
Auditor Internal Audit Level I–LSPP
Auditor Audit Internal Level I–LSPP
3 Lanny Rawis
Auditor Internal Audit Level I–LSPP
Auditor Profesional Internal Audit–LSPAI
4 Martino Ratag
Auditor Professional Internal Audit–LSPAI
Audit Internal Level I–LSPP
Auditor Auditor Muda–PPAK
5 Fenly Hakiang
Auditor Interna Audit Level I
Junior Auditor–PPAK
Audit Internal Level I–LSPP
Auditor Auditor Muda–PPAK
6 Ingrid Marunduh
Auditor Interna Audit Level I
Junior Auditor–PPAK
Auditor Audit Internal Level I–LSPP
7 Larry Pinangkaan
Auditor Internal Audit Level I–LSPP
Departemen Audit TI | IT Audit Department
Pemimpin Departemen Profesional Internal Audit–LSPAI
1 Natalie Pontororing
Head of Department Professional Internal Audit–LSPAI
Auditor Audit Internal Level I–LSPP
2 Stenly Kalesaran
Auditor Internal Audit Level I–LSPP
Analis Anti Fraud Certified Audit Fraud Manager–AAFM
3 Toar Kiolol
Anti Fraud Analyst Certified Audit Fraud Manager–AAFM
Internal Control & Risk Officer (ICRO) | Internal Control & Risk Officer (ICRO)
Cabang Utama Audit Internal Level I–LSPP
1 Lusiawati I. Parengkuan
Main Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Utama Audit Internal Level I–LSPP
2 Jeanne M. Tompira
Main Branch Internal Audit Level I–LSPP
20 Laporan Tahunan
618 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 619
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi Audit - Lembaga Sertifikasi
No
Name Position Audit Certificate – Certifying Agency
Cabang Utama Audit Internal Level I–LSPP
3 Rommy Christopher
Main Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Kotamobagu Audit Internal Level I–LSPP
4 Faisal Ambarak
Kotamobagu Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Gorontalo Audit Internal Level I–LSPP
5 Kemal Sukarta
Gorontalo Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Tahuna
6 Jonly Camonie -
Tahuna Branch
Cabang Bitung Audit Internal Level I–LSPP
7 Mounty Dondokambey
Bitung Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Kawangkoan Audit Internal Level I–LSPP
8 Christian N. R. Kapugu
Kawangkoan Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Limboto Audit Internal Level I–LSPP
9 Zainun Syaus
Limboto Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Tondano
10 James Labada -
Tondano Branch
Cabang Tomohon Audit Internal Level I–LSPP
11 Aeni Djuri
Tomohon Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Marisa Audit Internal Level I–LSPP
12 Rocky Sasia
Marisa Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Calaca
13 Steven M. Kawengian -
Calaca Branch
Cabang Calaca Audit Internal Level I–LSPP
14 Alfianus Youthrer Ulus
Calaca Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Amurang Audit Internal Level I–LSPP
15 Heru Ateng
Amurang Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Siau
16 Jeffry Tangel -
Siau Branch
Cabang Tilamuta Audit Internal Level I–LSPP
17 Nurlela Burhan
Tilamuta Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Jakarta Audit Internal Level I–LSPP
18 Lissy Hosang
Jakarta Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Airmadidi Audit Internal Level I–LSPP
19 Vivie M. Mokolensang
Airmadidi Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Suwawa Audit Internal Level I–LSPP
20 Meidy M. L. Winerungan
Suwawa Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Kwandang
21 Sutria Yusuf -
Kwandang Branch
Cabang Boroko Audit Internal Level I–LSPP
22 Alex Wanli Waney
Boroko Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Ratahan Audit Internal Level I–LSPP
23 Wandy F. R. Rondonuwu
Ratahan Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Surabaya Audit Internal Level I–LSPP
24 Andi Wahida
Surabaya Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Malang Audit Internal Level I–LSPP
25 Noebel Tambajong
Malang Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Tutuyan Audit Internal Level I–LSPP
26 Aldy Manopo
Tutuyan Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Molibagu Audit Internal Level I–LSPP
27 Glenn Febriano Kalalo
Molibagu Branch Internal Audit Level I–LSPP
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 619
Annual Report 24
Page 620
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi Audit - Lembaga Sertifikasi
No
Name Position Audit Certificate – Certifying Agency
Cabang Lolak Audit Internal Level I–LSPP
28 Denny J. S. Karamoy
Lolak Branch Internal Audit Level I–LSPP
Cabang Melonguane
Audit Internal Level I–LSPP
29 Olvie M. Awangangi Melonguane Branch
Internal Audit Level I–LSPP
Departemen Anti Fraud | Anti-Fraud Department
Pemimpin Departemen Anti
Profesional Internal Audit–LSPAI
1 Meisye Rumbayan Fraud
Professional Internal Audit–LSPAI
Head of Department Anti Fraud
Investigator Profesional Internal Audit–LSPAI
2 Michelle Besly
Investigator Professional Internal Audit–LSPAI
Investigator Profesional Internal Audit–LSPAI
3 Yorita Saptenno
Investigator Professional Internal Audit–LSPAI
Investigator Profesional Internal Audit–LSPAI
4 Roland Liando
Investigator Professional Internal Audit–LSPAI
Profesional Internal Audit–LSPAI
Investigator Audit Internal Level I–LSPP
5 Sandro Lolowang
Investigator Professional Internal Audit–LSPAI; Internal
Audit Level I–LSPP
Departemen Quality Assurance | Quality Assurance Department
Auditor Auditor Muda–PPAK
1 Temmy Kandou
Auditor Junior Auditor–PPAK
Analis QA Audit Internal Level I–LSPP
2 Natasya B. D. Montong
QA Analyst Internal Audit Level I–LSPP
Analis QA Profesional Internal Audit–LSPAI
3 Fernie L. Toar
QA Analyst Professional Internal Audit–LSPAI
Administrasi | Administration
Administrasi
1 Rommy Pinontoan -
Administration
Administrasi
2 Kenny Tiwa -
Administration
*)Keterangan : *)Remarks:
LSPP: Lembaga Sertifikasi Perbankan LSPP: Banking Certification Institute
LSPAI: Lembaga Serfikasi Profesi Audit Internal LSPAI: Professional Certification Institute for Internal Audit
AAFM: Asia Anti Fraud Manajemen AAFM: Asia Anti-Fraud Management
PPAK: Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan PPAK: Center for Accounting & Finance Development
Komposisi kompetensi Auditor Internal atas sertifikasi profesi di bidang The composition of the competency of Internal Auditors based on
audit adalah sebagai berikut: professional certifications in the audit field is as follows:
Jumlah Karyawan SKAI yang Komposisi terhadap Keseluruhan
Jenis Sertifikasi Memiliki Karyawan SKAI
No.
Type of Certification Number of SKAI Employees Who Composition of IAU Overall
Have Employees
1 Profesional Internal Audit (LSPAI) 8 Orang | Person 16%
2 Audit Internal Level I (LSPP) 31 Orang | Person 62%
3 Auditor Muda (PPAK) 3 Orang | Person 6%
4 Certified Audit Fraud Manager (AAFM) 1 Orang | Person 2%
Jumlah | Total 43 Orang | Person 86%
**)Jumlah Pegawai SKAI adalah 50 (lima puluh) orang **)The total number of SKAI employees is 50 (fifty) individuals
20 Laporan Tahunan
620 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 621
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, SKAI berpedoman In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit (IAU)
pada Kode Etik Auditor Bank SulutGo, yaitu: adheres to the Code of Conduct of Bank SulutGo Auditors, as follows:
1. Integritas 1. Integrity
Aturan perilaku berkenaan dengan Prinsip Integritas: Rules of conduct related to the Integrity Principle:
a. Auditor internal harus melakukan pekerjaannya secara jujur, a. Internal auditors must perform their work honestly, carefully,
hati-hati dan bertanggung jawab. and responsibly.
b. Auditor internal harus mematuhi hukum dan membuat b. Internal auditors must comply with the law and make
pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh hukum atau disclosures as required by the law or their profession.
profesinya.
c. Auditor internal tidak boleh secara sadar terlibat dalam c. Internal auditors must not knowingly engage in illegal activities
kegiatan ilegal, atau melakukan kegiatan yang dapat or activities that could discredit the internal audit profession or
mendiskreditkan profesi audit internal atau organisasi. the organization.
d. Auditor internal harus menghormati dan mendukung tujuan d. Internal auditors must respect and support the legitimate and
organisasi yang sah dan etis. ethical objectives of the organization.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Aturan perilaku berkenaan dengan Prinsip Objektif: Rules of conduct related to the Objectivity Principle:
a. Auditor internal tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan atau a. Internal auditors must not participate in any activities or
hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, relationships that may, or may be perceived to, impair their
menghalangi penilaian auditor internal yang adil. Termasuk impartial judgment. This includes any activities or relationships
dalam hal ini adalah kegiatan atau hubungan apapun yang that create conflicts of interest with the organization.
mengakibatkan timbulnya pertentangan kepentingan dengan
organisasi.
b. Auditor internal tidak boleh menerima apapun yang dapat, b. Internal auditors must not accept anything that may, or may be
atau patut diduga dapat, mengganggu pertimbangan perceived to, affect their professional judgment.
profesionalnya.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Audit Internal Tahun 2024
Brief Report on the Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2024
Pelaksanaan program-program audit terhadap pencapaian target audit The implementation of audit programs for achieving audit targets set
yang telah ditentukan selama Tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 was as follows:
Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) mengacu pada The duties of the Internal Audit Unit (IAU) in 2024 followed the audit work
program kerja audit tahun 2024 dengan ruang lingkup mencakup semua program, covering all aspects and components of Bank SulutGo and
aspek dan unsur kegiatan Bank SulutGo dan afiliasi melalui kegiatan its affiliates. This included activities assessing the implementation of risk
penilaian pelaksanaan risk management, kecukupan dan efektivitas management, sufficiency, effectiveness of the internal control structure, its
struktur pengendalian intern serta kualitas pelaksanaannya, juga quality, and governance processes.
governance processes.
Adapun lingkup pengawasan diimplementasikan kedalam fungsi The scope of audit was implemented into the following functions:
sebagai berikut:
1. Memberikan Keyakinan Kepada Manajemen (Assurance) 1. Provide Assurance to Management
2. Melaksanakan Fungsi Konsultasi (Consulting) 2. Implement the Consulting Function
3. Melakukan Pemeriksaan (Auditing) 3. Conduct Audits:
a. Inspeksi a. Inspections
b. Investigasi b. Investigations
4. Pelaksanaan Fungsi Anti Fraud 4. Implement Anti-Fraud Functions
5. Kegiatan Pengendalian Mutu (Quality Assurance) 5. Quality Assurance Activities
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 621
Annual Report 24
Page 622
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Audit Inspeksi tahun 2024 dari rencana 27 (dua puluh tujuh) The implementation of Inspection Audits in 2024 involved 27 (twenty
penugasan, realisasinya adalah 27 (dua puluh tujuh) penugasan hingga seven) assignments, with a realization of 27 (twenty seven) assignments by
akhir tahun 2024. Adapun perincian penugasan sebagai berikut: the end of 2024. The details of the assignments are as follows:
• 7 (tujuh) penugasan audit sesuai amanat regulasi • 7 (seven) audit assignments as mandated by regulations
• 4 (empat) penugasan audit pada Divisi/Unit Kerja di Kantor Pusat • 4 (four) audit assignments in Divisions/Work Units at the Head Office
• 1 (satu) penugasan audit pada Kantor Wilayah • 1 (one) audit assignment at the Regional Office
• 15 (lima belas) penugasan pada Kantor Cabang (termasuk di • 15 (fifteen) assignments at Branch Offices (including Sub-Branch
dalamnya Kantor Cabang Pembantu). Offices)
Pada setiap kegiatan audit inspeksi dilakukan diskusi dan pemberian Each inspection audit included discussions and recommendations
rekomendasi untuk perbaikan-perbaikan operasional guna penguatan for operational improvements to strengthen the control system in the
sistem pengendalian di unit-unit kerja tersebut, selain itu juga dilakukan respective units. Additionally, policy reviews were conducted, followed by
pemeriksaan terhadap kebijakan-kebijakan dan dilakukan evaluasi serta evaluation and recommendations to reinforce the internal control system
diberikan rekomendasi perbaikan guna perkuatan sistem pengendalian regarding policy implementation across all units at Bank SulutGo.
terhadap pelaksanaan penerapan kebijakan di seluruh unit kerja Bank
SulutGo.
Monitoring penyelesaian temuan SKAI dilakukan setiap bulannya dan Monitoring of IAU findings was conducted monthly, with reconciliation of
juga dilakukan Rekonsiliasi Tindak Lanjut pada bulan Desember 2024, follow-up actions performed in December 2024. As of December 31, 2024,
dengan pencapaian penyelesaian temuan yang sudah jatuh tempo the resolution rate of findings due was 93.00%.
hingga 31 Desember 2024 mencapai 93,00%.
Departemen Anti Fraud pada tahun 2024 telah melaksanakan sejumlah The Anti Fraud Department in 2024 has carried out a number of activities:
kegiatan:
• Sosialisasi Anti Fraud terhadap seluruh unit kerja • Anti Fraud Socialization to all work units
• Sudit Mendadak (Surprise Audit) pada 4 (empat) Kantor Cabang • Surprise Audit at 4 (four) Branch Offices
• Audit Tujuan Tertentu pada 5 (lima) Kantor Cabang bekerja sama • Specific Purpose Audits at 5 (five) Branch Offices in collaboration
dengan Depertemen Inspeksi. with the Inspection Department.
Selain itu pelaksanaan audit dilakukan review oleh Quality Assurance Additionally, audits underwent review by Quality Assurance to ensure
guna memastikan proses audit telah dilaksanakan secara profesional, that the audit process was conducted professionally, in accordance with
sesuai PKAT dan ketentuan yang berlaku, serta memperhatikan the Internal Audit Charter and applicable regulations, while ensuring the
objektivitas dan independensi tim audit. objectivity and independence of the audit team.
Rencana Kerja Satuan Kerja Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Plan Year 2024
Rencana kerja SKAI di dasarkan pada Robust Risk Assessment sesuai The IAU work plan was based on a Robust Risk Assessment, as per OJK
peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 dan dilakukan penetapan fokus Regulation No. 1/POJK.03/2019. The audit focus was determined based
audit sesuai kondisi profil risiko secara bank wide, kemudian ditetapkan on the risk profile of the bank, and audit samples were chosen from the
sampel unit kerja yang menjadi obyek audit, sebagai berikut: units subject to audit, as follows:
Auditee Rencana Realisasi
No.
Auditee Plan Realization
Cabang Tahuna
• Cabang Pembantu Tamako 10-25 Januari 2024 10-25 Januari 2024
1.
Tahuna Branch January 10-25, 2024 January 10-25, 2024
• Tamako Sub-Branch
Divisi Umum & Audit P3DN 12-29 Januari 2024 12-29 Januari 2024
2.
General Division & P3DN Audit January 12-29, 2024 January 12-29, 2024
Audit Sistem Pembayaran BI 5-20 Februari 2024 5-29 Februari 2024
3.
BI Payment System Audit February 5-20, 2024 February 5-29, 2024
Audit Program APU-PPT 4-19 Maret 2024 6-25 Maret 2024
4.
APU-PPT Program Audit March 4-19, 2024 March 6-25, 2024
20 Laporan Tahunan
622 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 623
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Auditee Rencana Realisasi
No.
Auditee Plan Realization
Kas Titipan BI 6-21 Maret 2024 13-21 Maret 2024
5.
BI Depository Cash March 6-21, 2024 March 13-21, 2024
Cabang Tomohon 27 Maret-18 April 2024 3-24 April 2024
6.
Tomohon Branch March 27-April 18, 2024 April 3-24, 2024
Cabang Tondano 1-22 April 2024 4-25 April 2024
7.
Tondano Branch April 1-22, 2024 April 4-25, 2024
Cabang Airmadidi
• Cabang Pembantu Likupang 5 April-15 Mei 2024 2-21 Mei 2024
8.
Airmadidi Branch April 5-May 15, 2024 May 2-21, 2024
• Likupang Sub-Branch
Cabang Utama
• Cabang Pembantu Bahu
• Cabang Pembantu SMS Samrat
• Cabang Pembantu Ranotana 29 April-27 Mei 2024 2-29 Mei 2024
9.
Main Branch April 29-May 27, 2024 May 2-29, 2024
• Bahu Sub-Branch
• SMS Samrat Sub-Branch
• Ranotana Sub-Branch
Cabang Kwandang 27 Mei-10 Juni 2024 30 Mei-12 Juni 2024
10.
Kwandang Branch May 27-June 10, 2024 May 30-June 12, 2024
Cabang Molibagu 3-10 Juni 2024 6-21 Juni 2024
11.
Molibagu Branch June 3-10, 2024 June 6-21, 2024
Cabang Malang 10-1 Juli 2024 25 Juni-4 Juli 2024
12.
Malang Branch June 10-July 1, 2024 June 25-July 4, 2024
Cabang Siau
• Cabang Pembantu Tagulandang 26 Juni-12 Juli 2024 1-17 Oktober 2024
13.
Siau Branch June 26-July 12, 2024 October 1-17, 2024
• Tagulandang Sub-Branch
Cabang Melonguane
• Cabang Pembantu Beo
• Cabang Pembantu Lirung 6 Juli-2 Agustus 2024 6 Juli-2 Agustus 2024
14.
Melonguane Branch July 6-August 2, 2024 July 6-August 2, 2024
• Beo Sub-Branch
• Lirung Sub-Branch
Cabang Jakarta
• Cabang Pembantu Mangga Dua
• Cabang Pembantu Cempaka Putih
• Cabang Pembantu Kelapa Gading 23 Juli-9 Agustus 2024 23 Juli-9 Agustus 2024
15.
Jakarta Branch July 23-August 9, 2024 July 23-August 9, 2024
• Mangga Dua Sub-Branch
• Cempaka Putih Sub-Branch
• Kelapa Gading Sub-Branch
KANWIL Gorontalo 13 -22 Agustus 2024 15-23 Agustus 2024
16.
Gorontalo Regional Office August 13-22, 2024 August 15-23, 2024
Cabang Marisa
• Cabang Pembantu Paguat
• Cabang Pembantu Randangan
• Cabang Pembantu Popayato 13 Agustus-10 September 2024 20 Agustus-10 September 2024
17.
Marisa Branch August 13-September 10, 2024 August 20-September 10, 2024
• Paguat Sub-Branch
• Randangan Sub-Branch
• Popayato Sub-Branch
Cabang Limboto
• Cabang Pembantu SMS Telaga
• Cabang Pembantu Tolangohula 9-27 September 2024 5-27 September 2024
18.
Limboto Branch September 9-27, 2024 September 5-27, 2024
• SMS Telaga Sub-Branch
• Tolangohula Sub-Branch
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 623
Annual Report 24
Page 624
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Auditee Rencana Realisasi
No.
Auditee Plan Realization
Cabang Gorontalo
• Cabang Pembantu Pasar Sentral 24 September-9 Oktober 2024 27 Juni-12 Juli 2024
19.
Gorontalo Branch September 24-October 9, 2024 June 27-July 12, 2024
• Pasar Sentral Sub-Branch
Cabang Boroko 3-16 Oktober 2024 9-22 Oktober 2024
20.
Boroko Branch October 3-16, 2024 October 9-22, 2024
Audit TI 17-30 Oktober 2024 11 November-2 Desember 2024
21.
IT Audit October 17-30, 2024 November 11-December 2, 2024
Divisi Perencanaan 24 Oktober-6 November 2024 29 Oktober-7 November 2024
22.
Planning Division October 24-November 6, 2024 October 29-November 7, 2024
Audit SLIK 6-19 November 2024 6-20 November 2024
23.
SLIK Audit November 6-19, 2024 November 6-20, 2024
Audit SCV 13-26 November 2024 14-29 November 2024
24.
SCV Audit November 13-26, 2024 November 14-29, 2024
Corporate Secretary 27 November-10 Desember 2024 3-12 Desember 2024
25.
Corporate Secretary November 27-December 10, 2024 December 3-12, 2024
Audit Divisi MRI + Kaji ulang ICAAP 2-17 Desember 2024 4-17 Desember 2024
26.
MRI Division Audit + ICAAP Review December 2-17, 2024 December 4-17, 2024
Unit Ketahanan & Kemanan Siber 2-17 Desember 2024 10-19 Desember 2024
27.
Cyber Resilience & Security Unit December 2-17, 2024 December 10-19, 2024
Selain pelaksanaan audit terjadwal tersebut diatas, juga telah dilakukan In addition to the scheduled audits mentioned above, the following audit
kegiatan audit: activities were also carried out:
• Audit Mendadak yang dilaksanakan pada: • Surprise Audits conducted on:
Realisasi
No. Auditee
Implementation Date
Kas Cabang Bitung 26-28 Februari 2024
1
Bitung Branch Cash Unit February 26–28, 2024
Kredit Cabang Kotamobagu 19-21 Maret 2024
2
Kotamobagu Branch Credit March 19–21, 2024
Kas Cabang Calaca 20-22 Mei 2024
3
Calaca Branch Cash Unit May 20–22, 2024
Umum Cabang Suwawa 11-13 Juni 2024
4
Suwawa Branch General Affairs June 11–13, 2024
• Audit Tujuan Tertentu sebanyak 5 (lima) kali. Kegiatan Audit Tujuan • Special Purpose Audits were carried out 5 (five) times. These Special
Tertentu merupakan tindak lanjut atas laporan cabang, laporan Purpose Audits were follow-ups on branch reports, ICRO reports,
ICRO dan sesuai petunjuk Direksi atas laporan/isu yang diterima. and in accordance with the Board of Directors instructions based on
received reports/issues.
Pelaksanaan Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Implementation in 2024
Selain pelaksanaan audit terjadwal tersebut diatas, juga telah dilakukan In addition to the scheduled audits mentioned above, the following audit
kegiatan audit: activities were also conducted:
a. Audit Tujuan Tertentu sebanyak 5 (lima) kali. Kegiatan Audit Tujuan a. Special Purpose Audits were conducted five (5) times. These audits
Tertentu merupakan tindak lanjut atas laporan cabang, laporan were follow-ups on reports received from branch offices, the Internal
ICRO dan sesuai petunjuk Direksi atas laporan/isu yang diterima. Control and Risk Oversight (ICRO) unit, and directives from the
Board of Directors regarding specific reports/issues.
20 Laporan Tahunan
624 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 625
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Audit Khusus terhadap 4 (empat) kasus fraud dan kesemuanya b. Special Audits were conducted on four (4) fraud cases. All cases
sudah ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan-perbaikan sistem have been followed up with system and procedural improvements,
dan prosedur, pemberian sanksi tegas kepada pihak-pihak terkait strict disciplinary actions against the involved parties, and recovery
dan penyelamatan kerugian bank, di mana sebagian besar potensi efforts to minimize losses. The majority of the Bank’s potential losses
kerugian bank sudah dapat dikembalikan dan sebagiannya lagi have been recovered, while the remainder is still being handled by
masih dalam proses penanganan oleh divisi-divisi terkait. the respective divisions.
Rapat Satuan Kerja Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
Meetings of the Internal Audit Unit with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee
Dalam pelaksanaan fungsinya, SKAI melaksanakan koordinasi dengan In carrying out its functions, the Internal Audit Unit coordinates with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit baik secara langsung maupun Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee both
dalam rapat-rapat umum maupun rapat-rapat khusus membahas directly and during general and special meetings to discuss Internal Audit
temuan SKAI. findings.
Pelaksanaan rapat dengan Direksi umumnya dilakukan secara bilateral Meetings with the Board of Directors are generally held bilaterally as
sesuai dengan kebutuhan membahas permasalahan-permasalahan needed to discuss issues identified by the audit team. These meetings are
yang ditemukan oleh tim audit, dan juga dilakukan secara umum bersama also held in a general format with other units to discuss broader topics,
dengan unit kerja lain dengan bahasan umum termasuk temuan SKAI. including findings from the Internal Audit Unit (IAU).
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Audit Internal
Competency Development of the Internal Audit Unit
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi Satuan The Bank facilitates development programs for the Internal Audit Unit to
Kerja Audit Internal dalam rangka meningkatkan kompetensi. Program ini enhance knowledge. These programs are expected to have a positive
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas impact on the productivity and effectiveness of audit management within
dan efektivitas pengelolaan audit di lingkup internal Bank. the Bank’s internal operations.
Berikut merupakan data pelatihan personil SKAI pada tahun 2024: The following table presents the training data for IAU personnel in 2024:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Oske Kaligis Pemimpin Divisi Seminar Executive Leadership Program MarkPlus Institute Kantor Pusat BSG 12 Agustus 2024
Head of Division Executive Leadership Program Seminar MarkPlus Institute BSG Head Office August 12, 2024
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Temmy A. Kandou Pemimpin Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
Departemen KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Head of Department
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 625
Annual Report 24
Page 626
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Meisye J. Rumbayan Pemimpin Assessment I 2024 PT Psyche Indonesia Online 26 Januari 2024
Departemen Assessment I 2024 January 26, 2024
Department Head
Pelatihan National Cyber Exercise Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 09-12 September 2024
National Cyber Exercise Training Sandi Negara BSG Head Office September 09–12, 2024
National Cyber and
Crypto Agency
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Natalie C. Pemimpin Webinar OJK-Keamanan Siber Bank Otoritas Jasa Zoom 07 November 2024
Pontororing Departemen OJK Webinar–Bank Cyber Security Keuangan November 07, 2024
Department Head
Fenly R. Hakiang Sr. Auditor 1 Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
Sr. Auditor 1 KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Sosialisasi Kewenangan dan BPP Divisi Umum Kantor Pusat BSG 29 November 2024
Pengadaan Barang dan Jasa General Division BSG Head Office November 29, 2024
Socialization of Authority and BPP for
Procurement of Goods and Services
Ingrid P. Marunduh Sr. Auditor 1 Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
Sr. Auditor 1 KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Martino C. Ratag Sr. Auditor 1 Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
Sr. Auditor 1 KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Sosialisasi Penyusunan CAPEX OPEX Tahun Divisi Akuntansi Zoom 27 September 2024
2025 Accounting Division September 27, 2024
Socialization of CAPEX OPEX Preparation
in 2025
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Sosialisasi Penyusunan CAPEX OPEX Tahun Divisi Umum Kantor Pusat BSG 29 November 2024
2025 General Division BSG Head Office November 29, 2024
Socialization of CAPEX OPEX Preparation
in 2025
Lanny I. Rawis Sr. Auditor 2 Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Sr. Auditor 2 Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
20 Laporan Tahunan
626 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 627
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Verna Donny Sr. Auditor 2 Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024
Mamoto Sr. Auditor 2 Teknologi Informasi Cyber Security Tahun Management BSG Head Office March 7, 2024
2024 Training
Cyber Security Information Technology
Governance Supervision Training 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024
Teknologi Informasi Cyber Security Tahun Management BSG Head Office March 8, 2024
2024 Training
Cyber Security Information Technology
Governance Supervision Training 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Pelatihan Pemahaman ISO 37001:2016 Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024
SMAP Batch 3 May 30, 2024
Training on Understanding ISO 37001:2016
SMAP Batch 3
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 14 Agustus 2024
BSG Head Office August 14, 2024
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Natasya B. D. Sr. Quality Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Montong Assurance 2 Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Sr. Quality Indonesian Student BSG Head Office 9th
Assurance 2 Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Sosialisasi Penyusunan CAPEX OPEX Tahun Divisi Akuntansi Zoom 27 September 2024
2025 Acounting Division September 27, 2024
Socialization of CAPEX OPEX Preparation
in 2025
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Fernie L. Toar Sr. Quality Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Strategic BSG Excellence 25-26 April 2024
Assurance 2 Teknologi Informasi Cyber Security Batch 2 Management Center April 25-26, 2024
Sr. Quality Cyber Security IT Governance Oversight Training
Assurance 2 Training–Batch 2
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 14 Agustus 2024
BSG Head Office August 14, 2024
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 627
Annual Report 24
Page 628
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Larry R. Pinangkaan Auditor 2 Pembekalan dan Uji Sertifikasi Audit LPPI LSPP BSG Excellence 14-17 Mei 2024
Auditor 2 Internal Center May 14-17, 2024
Audit Certification Training & Exam
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Michelle N. Besly Investigator Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Investigator Leader Impact Semianr Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 02 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 02, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Roland Liando Investigator Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Investigator Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Sandro Y. Lolowang Investigator Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Investigator Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Pelatihan Pemahaman ISO 37001:2016 Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024
SMAP Batch 3 May 30, 2024
Training on Understanding ISO 37001:2016
SMAP Batch 3
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
20 Laporan Tahunan
628 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 629
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Yorita A. Saptenno Investigator Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
Investigator KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Toar J. Kiolol Auditor 1 TI Assessment II 2024 PT Psyche Indonesia Online 12-16 Februari 2024
IT Auditor 1 Assessment II 2024 February 12-16 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024
Teknologi Informasi Cyber Security Tahun Management BSG Head Office March 7, 2024
2024 Training
Cyber Security IT Governance Oversight
Training 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Kelola Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024
Teknologi Informasi Cyber Security Tahun Management BSG Head Office March 8, 2024
2024 Training
Cyber Security IT Governance Oversight
Training 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Pelatihan Pemahaman ISO 37001:2016 Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024
SMAP Batch 3 May 30, 2024
Training on Understanding ISO 37001:2016
SMAP Batch 3
Benchmarking & Edutainment Program Global Solusi Bandung 15-16 Juli 2024
Dengan Tema Appreciation For Those Integratif July 15-16, 2024
Who Have Been Dedicated to BISA
Benchmarking & Edutainment Program–
Appreciation for Dedicated BISA
Pelatihan National Cyber Exercise Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 9-12 September 2024
National Cyber Exercise Training Sandi Negara BSG Head Office September 9-12, 2024
National Cyber and
Crypto Agency
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Stenly B. D. Auditor 2 TI Pembekalan dan Uji Sertifikasi Audit LPPI LSPP BSG Excellence 14-17 Mei 2024
Kalesaran IT Auditor 2 Internal Center May, 14-17 2024
Audit Certification Training & Exam
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 14 Agustus 2024
Financial Talk BNI Life BSG Head Office August 14, 2024
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Webinar OJK-Keamanan Siber Bank Otoritas Jasa Zoom 7 November 2024
OJK Webinar–Bank Cyber Security Keuangan November 7, 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 629
Annual Report 24
Page 630
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Date
Workshop dan Table TOP Exercise CSIRT Badan Siber dan Zoom 3-4 Desember 2024
Day Sandi Negara December 3-4, 2024
Workshop and Tabletop Exercise–CSIRT National Cyber and
Day Crypto Agency
Kenny Tiwa ASS Adm Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Administrative Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Assistant Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Romy Pinontoan ASS Adm Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Administrative Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Assistant Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Workshop KPI SKAI PT Sembaga Kantor Pusat BSG 18 September 2024
KPI IAU Workshop Berdikari Konsultan BSG Head Office September 18, 2024
Public Training Fraud Risk Management Lembaga Zoom 2 Oktober 2024
Sebagai Upaya Mitigasi Fraud yang Efektif Pengembangan October 2, 2024
dan Penerapan Strategi Perbankan Indonesia
Public Training on Fraud Risk Management Indonesian Banking
as Effective Fraud Mitigation and Strategy Development Institute
Implementation (LPPI)
Lyta C. Rantung MPP Pelatihan Pemahaman ISO 37001:2016 Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024
MPP SMAP Batch 3 May 30, 2024
Training on Understanding ISO 37001:2016
SMAP Batch 3
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Kantor Pusat BSG 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Lantai 9 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office 9th
Ministry Services Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 14 Agustus 2024
BSG Head Office August 14, 2024
20 Laporan Tahunan
630 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 631
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit
Findings and Follow-Up on Audit Results
Dari kegiatan audit yang dilakukan pada tahun 2024, SKAI memperoleh During the 2024 audit activities, IAU identified 954 findings. For these
954 temuan. Atas temuan-temuan tersebut, SKAI melakukan monitoring findings, IAU has monitored the follow-up actions taken by the audited
tindak lanjut yang disampaikan oleh Objek Audit pada saat audit, units during the audit process. This includes follow-up on findings from
termasuk tindak lanjut atas temuan periode sebelumnya telah dilakukan previous periods, where improvements were made in line with the
perbaikan-perbaikan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan. recommendations provided.
Mekanisme terkait penyampaian tindak lanjut temuan audit dan The mechanism for reporting follow-up actions and monitoring audit
pemantauan temuan audit telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi findings is outlined in the Board of Directors Decree No. 053/SK-DIR/
No. 053/SK-DIR/III/2021 tanggal 3 Maret 2021 tentang Standar III/2021 dated March 3, 2021, concerning Standard Operating Procedures
Operasional Prosedur Pemantauan Tindak Lanjut Temuan SKAI dengan for Monitoring IAU Audit Follow-Up, which includes:
cakupan:
i. Dasar Hukum i. Legal Basis
ii. Prosedur Penyampaian Tindak Lanjut Hasil Audit SKAI ii. Procedures for Reporting Audit Follow-Up Results by IAU
iii. Prosedur Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit SKAI iii. Procedures for Monitoring Audit Follow-Up Results by IAU
iv. Kewenangan Pemantauan Temuan SKAI iv. Authorities for Monitoring IAU Findings
v. Sanksi Pelanggaran Tindak Lanjut v. Sanctions for Violating Follow-Up Actions
Hasil dari pemantauan tindak lanjut dibuatkan Laporan Outstanding The results of the monitoring of follow-up actions are compiled into an
Temuan yang belum ditindaklanjuti disampaikan kepada Direktur Utama, Outstanding Findings Report, which is submitted to the President Director,
Dewan Komisaris tembusan Komite Audit dan Direktur Kepatuhan. Board of Commissioners, with copies sent to the Audit Committee and the
Compliance Director.
Data hasil pemantauan tindak lanjut temuan SKAI dengan posisi As of December 31, 2024, the monitoring position on follow-up actions to
pemantauan 31 Desember 2024 sebagai berikut: IAU findings is as follows:
Periode Audit
Audit Period
STATUS 2022 2023 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Total Temuan
919 827 954
Total Findings
Temuan yang telah diselesaikan
915 99,56% 801 96,86% 802 84,07%
Resolved Findings
Temuan yang belum jatuh tempo
2 0,22% 19 2,30% 80 8,39%
Findings Not Yet Due
Temuan yang sudah jatuh tempo
2 0,22% 7 0,85% 72 7,55%
Overdue Findings
Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Audit Internal
Evaluation of Internal Audit Unit Performance
Pelaksanaan Audit SKAI pada tahun 2024 berfokus pada Risiko Kredit, The focus of IAU audit activities in 2024 was on Credit Risk, Operational
Risiko Operasional dan Risiko Likuiditas, berdasarkan hasil Robust Risk Risk, and Liquidity Risk, based on the results of the Robust Risk Assessment
Assessment dengan sumber data dari Divisi Manajemen Risiko. using data from the Risk Management Division.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 631
Annual Report 24
Page 632
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil penilaian berdasarkan Robust Risk Assesment ditetapkan rencana Based on the Robust Risk Assessment results, a total of 27 audit assignments
27 (dua puluh tujuh) penugasan dan direalisasikan 27 (dua puluh tujuh) were planned and fully executed by the end of 2024. Additionally, extra
penugasan hingga akhir tahun 2024. Terdapat penambahan penugasan assignments were added to cover audits related to Compliance Risk
terkait dengan audit Risiko Kepatuhan (Divisi Kepatuhan) dan Risiko (Compliance Division) and Strategic Risk (Planning and Evaluation
Stratejik (Divisi Perencanaan dan Evaluasi). Division).
Adapun perincian penugasan sebagai berikut: Details of the assignments are as follows:
Auditee Rencana Realisasi
No.
Auditee Plan Realization
Cabang Tahuna
• Cabang Pembantu Tamako 10-25 Januari 2024 10-25 Januari 2024
1.
Tahuna Branch January 10–25, 2024 January 10–25, 2024
• Tamako Sub-Branch
Divisi Umum & Audit P3DN 12-29 Januari 2024 12-29 Januari 2024
2.
General Division & P3DN Audit January 12–29, 2024 January 12–29, 2024
Audit Sistem Pembayaran BI 5-20 Februari 2024 5-29 Februari 2024
3.
BI Payment System Audit February 5–20, 2024 February 5–29, 2024
Audit Program APU-PPT 4-19 Maret 2024 6-25 Maret 2024
4.
APU-PPT Program Audit March 4–19, 2024 March 6–25, 2024
Kas Titipan BI 6-21 Maret 2024 13-21 Maret 2024
5.
BI Vault Cash March 6–21, 2024 March 13–21, 2024
Cabang Tomohon 27 Maret-18 April 2024 3-24 April 2024
6.
Tomohon Branch March 27–April 18, 2024 April 3–24, 2024
Cabang Tondano 1-22 April 2024 4-25 April 2024
7.
Tondano Branch April 1–22, 2024 April 4–25, 2024
Cabang Airmadidi
• Cabang Pembantu Likupang 5 April-15 Mei 2024 2-21 Mei 2024
8.
Airmadidi Branch April 5–May 15, 2024 May 2–21, 2024
• Likupang Sub-Branch
Cabang Utama
• Cabang Pembantu Bahu
• Cabang Pembantu SMS Samrat
• Cabang Pembantu Ranotana 29 April-27 Mei 2024 2-29 Mei 2024
9.
Main Branch April 29–May 27, 2024 May 2–29, 2024
• Bahu Sub-Branch
• SMS Samrat Sub-Branch
• Ranotana Sub-Branch
Cabang Kwandang 27 Mei-10 Juni 2024 30 Mei-12 Juni 2024
10.
Kwandang Branch May 27–June 10, 2024 May 30–June 12, 2024
Cabang Molibagu 3-10 Juni 2024 6-21 Juni 2024
11.
Molibagu Branch June 3–10, 2024 June 6–21, 2024
Cabang Malang 10-1 Juli 2024 25 Juni-4 Juli 2024
12.
Malang Branch June 10–July 1, 2024 June 25–July 4, 2024
Cabang Siau
• Cabang Pembantu Tagulandang 26 Juni-12 Juli 2024 1-17 Oktober 2024
13.
Siau Branch June 26–July 12, 2024 October 1–17, 2024
• Tagulandang Sub-Branch
Cabang Melonguane
• Cabang Pembantu Beo
• Cabang Pembantu Lirung 6 Juli-2 Agustus 2024 6 Juli-2 Agustus 2024
14.
Melonguane Branch July 6–August 2, 2024 July 6–August 2, 2024
• Beo Sub-Branch
• Lirung Sub-Branch
Cabang Jakarta
• Cabang Pembantu Mangga Dua
• Cabang Pembantu Cempaka Putih
• Cabang Pembantu Kelapa Gading 23 Juli-9 Agustus 2024 23 Juli-9 Agustus 2024
15.
Jakarta Branch July 23–August 9, 2024 July 23–August 9, 2024
• Mangga Dua Sub-Branch
• Cempaka Putih Sub-Branch
• Kelapa Gading Sub-Branch
20 Laporan Tahunan
632 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 633
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Auditee Rencana Realisasi
No.
Auditee Plan Realization
Kantor Wilayah Gorontalo 13-22 Agustus 2024 15-23 Agustus 2024
16.
Gorontalo Regional Office August 13–22, 2024 August 15–23, 2024
Cabang Marisa
• Cabang Pembantu Paguat
• Cabang Pembantu Randangan
• Cabang Pembantu Popayato 13 Agustus-10 September 2024 20 Agustus-10 September 2024
17.
Marisa Branch August 13–September 10, 2024 August 20–September 10, 2024
• Paguat Sub-Branch
• Randangan Sub-Branch
• Popayato Sub-Branch
Cabang Limboto
• Cabang Pembantu SMS Telaga
• Cabang Pembantu Tolangohula 9-27 September 2024 5-27 September 2024
18.
Limboto Branch September 9–27, 2024 September 5–27, 2024
• SMS Telaga Sub-Branch
• Tolangohula Sub-Branch
Cabang Gorontalo
• Cabang Pembantu Pasar Sentral 24 September-9 Oktober 2024 27 Juni-12 Juli 2024
19.
Gorontalo Branch September 24–October 9, 2024 June 27–July 12, 2024
• Pasar Sentral Sub-Branch
Cabang Boroko 3-16 Oktober 2024 9-22 Oktober 2024
20.
Boroko Branch October 3–16, 2024 October 9–22, 2024
Audit TI 17-30 Oktober 2024 11 November–2 Desember 2024
21.
IT Audit October 17–30, 2024 November 11–December 2, 2024
Divisi Perencanaan 24 Oktober-6 November 2024 29 Oktober-7 November 2024
22.
Planning Division October 24–November 6, 2024 October 29–November 7, 2024
Audit SLIK 6-19 November 2024 6-20 November 2024
23.
SLIK Audit November 6–19, 2024 November 6–20, 2024
Audit SCV 13-26 November 2024 14-29 November 2024
24.
SCV Audit November 13–26, 2024 November 14–29, 2024
Corporate Secretary 27 November-10 Desember 2024 3-12 Desember 2024
25.
Corporate Secretary November 27–December 10, 2024 December 3–12, 2024
Audit Divisi MRi + Kaji ulang ICAAP 2-17 Desember 2024 4-17 Desember 2024
26.
MRi Division Audit + ICAAP Review December 2–17, 2024 December 4–17, 2024
Unit Ketahanan & Kemanan Siber 2-17 Desember 2024 10-19 Desember 2024
27.
Cyber Resilience & Security Unit December 2–17, 2024 December 10–19, 2024
Pada kegiatan audit inspeksi dilakukan diskusi dan pemberian In the audit activities, discussions were held, and recommendations for
rekomendasi untuk perbaikan-perbaikan operasional guna penguatan operational improvements were made to strengthen the internal control
sistem pengendalian di unit-unit kerja tersebut, selain itu juga dilakukan systems in the relevant units. Furthermore, policies were reviewed, and
pemeriksaan terhadap kebijakan-kebijakan dan dilakukan evaluasi serta evaluations were carried out, with recommendations for improving the
diberikan rekomendasi perbaikan guna perkuatan sistem pengendalian internal control systems regarding the implementation of these policies
terhadap pelaksanaan penerapan kebijakan di seluruh unit kerja BSG. across all units of BSG.
Monitoring penyelesaian temuan SKAI dilakukan setiap bulannya dan The follow-up on IAU findings was monitored monthly, and a Follow-up
juga dilakukan Rekonsiliasi Tindak Lanjut pada bulan Desember 2024, Reconciliation was conducted in December 2024, achieving a resolution
dengan pencapaian penyelesaian temuan yang sudah jatuh tempo of 84.07% of findings due by December 31, 2024.
hingga 31 Desember 2024 mencapai 84,07%.
Departemen Anti Fraud pada tahun 2024 telah melaksanakan kegiatan In 2024, the Anti-Fraud Department carried out special audits on 4 (four)
audit khusus terhadap 4 (empat) kasus fraud dan kesemuanya sudah fraud cases, all of which were addressed with improvements to systems
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan-perbaikan sistem dan prosedur, and procedures, strict sanctions against the involved parties, and recovery
pemberian sanksi tegas kepada pihak-pihak terkait dan penyelamatan of the bank’s losses. Most of the potential losses have been recovered, with
kerugian bank, di mana sebagian besar potensi kerugian bank sudah some still being handled by the relevant divisions.
dapat dikembalikan dan sebagiannya lagi masih dalam proses
penanganan oleh divisi- divisi terkait.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 633
Annual Report 24
Page 634
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu pelaksanaan audit dilakukan review oleh Quality Assurance Additionally, the audit implementation was reviewed by Quality
guna memastikan proses audit telah dilaksanakan secara profesional, Assurance to ensure that the audit process was conducted professionally,
sesuai PKAT dan ketentuan yang berlaku, serta memperhatikan in accordance with the Internal Audit Charter and applicable regulations,
obyektivitas dan independensi tim audit. while maintaining the objectivity and independence of the audit team.
Rencana Kerja Tahun 2025
Work Plan Year 2025
I. KEBIJAKAN & STRATEGI I. POLICY & STRATEGY
Kebijakan dan strategi SKAI mengacu pada kebijakan dan strategi The Internal Audit Division’s (SKAI) policy and strategy refer to BSG’s
BSG secara bankwide berdasarkan analisis SWOT yang di susun bank-wide policies and strategies, which are formulated based on a
oleh Divisi Perencanaan & Evaluasi. Berikut ini adalah strategi SKAI SWOT analysis developed by the Planning & Evaluation Division. The
sesuai fungsinya dalam mencapai sasaran BSG di tahun 2024: following outlines SKAI’s strategic initiatives according to its functions in
achieving BSG’s objectives in 2024:
Sasaran Kebijakan dan Strategi
No.
Target Policies and Strategies
Penurunan Overhead Cost Fokus Audit pada Risiko Stratejik salah satunya efisiensi biaya
1
Reduction of Overhead Costs Focus audits on strategic risks, including cost efficiency
Efektivitas Pelaksanaan Pengendalian Internal Pelaksanaan Audit Sesuai dengan PKAT 2025 dengan berbasis robust risk assessment
2
Effectiveness of Internal Control Implementation Execution of audits in accordance with the 2025 PKAT based on robust risk assessment
Peningkatan fungsi pengendalian internal dengan memperhatikan temuan pengawas eksternal
Enhancement of internal control functions by addressing findings from external supervisors
Melaksanakan Revisi BPP Pengendalian Internal
Revision of Internal Control Guidelines (BPP)
Peningkatan Kompetensi melalui pelatihan dan Sertifikasi bagi seluruh Auditor Inspeksi dan ICRO
Competency improvement through training and certification for all Inspection Auditors and ICRO
personnel
27 Maret-18 April 2024
March 27-April 18, 2024
Penguatan implementasi Anti Fraud Bekerja sama dengan unit kerja dalam pengembangan Fraud Detection System
3
Strengthening Anti-Fraud Implementation Collaboration with business units in developing a Fraud Detection System
Mengikutsertakan Pemimpin/Pejabat dan personil pada Departemen Anti Fraud dalam sertifikasi
keahlian dibidang anti fraud.
Collaboration with business units in developing a Fraud Detection System
Enroll Leaders/Officials and personnel from the Anti-Fraud Department in professional anti-fraud
certification programs
Menambah nilai terkait pemahaman atas kesadaran akan anti fraud pada semua Pegawai
Foster awareness and understanding of anti-fraud values among all employees
Efektivitas pengawasan TI Pelaksanaan Audit TI sesuai regulasi
4
Effectiveness of IT Supervision Conduct IT audits in compliance with applicable regulations
Peningkatan kompetensi melalui program sertifikasi Auditor TI
Enhance competencies through IT auditor certification programs
Melaksanakan review hasil audit terhadap pelaksanaan audit baik oleh SKAI maupun oleh ICRO
Pelaksanaan fungsi Quality Assurance yang efektif
5 (secara sampling)
Effective Quality Assurance Function
Conduct audit result reviews for audits carried out by both SKAI and ICRO (sampling-based)
Peningkatan kompetensi melalaui pelatihan khususnya terkait bidang tugas Quality Assurance
Enhance competencies through training specifically related to Quality Assurance functions
20 Laporan Tahunan
634 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 635
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
II. RUANG LINGKUP II. SCOPE OF WORK
Ruang lingkup pekerjaan SKAI mencakup semua aspek dan unsur SKAI’s scope of work encompasses all aspects and components
kegiatan yang ada di Bank SulutGo serta pihak-pihak terafiliasi of activities within Bank SulutGo and its affiliated entities involved
dalam kegiatan operasional Bank, yang diimplementasikan in the bank’s operations. This scope is implemented across each
kedalam fungsi dari setiap departemen. department function
1. Departemen Inspeksi 1. Inspection Departmenti
Melaksanakan fungsi audit intern yakni kegiatan pemberian Responsible for internal audit functions, including both
keyakinan (Assurance) dan konsultasi (consulting) assurance and consulting services that are independent
yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan and objective, aimed at enhancing value and improving
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional the Bank’s operations. This is carried out using a systematic
Bank, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara approach by evaluating and improving the effectiveness of
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risk management, control, and governance processes. Internal
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola. Pelaksanaan audits are conducted bank-wide by SKAI auditors and at each
fungsi audit intern dilaksankan oleh auditor SKAI secara branch by ICRO personnel.
menyuluruh (bank wide) dan oleh ICRO untuk masing-masing
kantor cabang.
2. Departemen Anti Fraud 2. Anti-Fraud Department
Melaksanakan fungsi Anti Fraud melalui sistem pengendalian Implements the Anti-Fraud function through a fraud control
fraud yang diterapkan dengan penjabaran dari 4 (empat) system based on the following four pillars:
Pilar:
a. Pencegahan a. Prevention
b. Deteksi b. Detection
c. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi c. Investigation, Reporting, and Sanctions
d. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut d. Monitoring, Evaluation, and Follow-up
Kegiatan fungsi ini menitikberatkan pada upaya Pencegahan This function emphasizes prevention and detection efforts
dan Deteksi untuk mengurangi risiko fraud dan mencegah to reduce fraud risk and prevent fraudulent behavior, with a
perilaku yang mengarah pada tindakan fraud dengan fokus focus on developing the Whistleblowing System and the Fraud
pengembangan Whistleblowing System dan Fraud Detection Detection System.
System.
3. Departemen Audit Tekonologi Informasi (TI) 3. Information Technology (IT) Audit Department
Melaksanakan fungsi audit intern pada bidang teknologi Conducts internal audits in the field of information technology,
informasi untuk pemberian keyakinan (Assurance) dan providing assurance and consulting services that are
konsultasi (consulting) yang bersifat independen dan objektif, independent and objective, aimed at enhancing value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki correcting deviations in IT operations. Using a systematic
penyimpangan di bidang TI, melalui pendekatan yang approach, it evaluates and enhances the effectiveness of
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan risk management, control, and governance processes. This
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata department also performs investigative functions related to IT
kelola. Dalam pelaksanaan audit juga menjalankan fungsi issues.
investigasi yang berhubungan dengan permasalahan TI.
4. Departemen Quality Assurance 4. Quality Assurance Department
Melaksanakan kegiatan pengendalian untuk meningkatkan Carries out control activities to improve the quality of internal
kualitas dari hasil audit intern dan pelaksanaan fungsi anti audit results and the implementation of anti-fraud functions.
fraud sehingga dapat memberikan dampak yang optimal This aims to ensure an optimal impact aligned with corporate
sesuai dengan tujuan perusahaan dan sesuai dengan goals and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
III. FOKUS AUDIT III. AUDIT FOCUS
Berdasarkan hasil penilaian Robust Risk Assessment di atas maka Based on the results of the Robust Risk Assessment, SKAI’s audit
ditetapkan fokus audit SKAI tahun 2024 adalah sebagai berikut: focus for 2024 includes:
1. Risiko Stratejik 1. Strategic Risk
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
3. Risiko Kredit (Kredit Produktif) 3. Credit Risk (Productive Loans)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 635
Annual Report 24
Page 636
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
IV. PENUGASAN AUDIT IV. AUDIT ASSIGNMENTS
Sampel unit kerja yang akan menjadi obyek audit yakni: Sample work units to be audited include:
• 18 Kantor Cabang • 18 Branch Offices
• 19 Kantor Cabang Pembantu • 19 Sub-Branch Offices
• 6 Unit Kerja Kantor Pusat (Divisi/Kanwil) • 6 Head Office Units (Divisions/Regional Offices)
Selain unit kerja berdasarkan hasil penilaian risiko, juga dilakukan In addition to audits based on risk assessments, mandatory audits
audit yang bersifat mandatori dari regulasi (OJK dan Bank based on regulatory requirements (from OJK and Bank Indonesia)
Indonesia), dengan jumlah 4 (empat) penugasan. will also be conducted, totaling four assignments.
V. PEMANTAUAN TINDAK LANJUT V. FOLLOW-UP MONITORING
Pelaksanaan pemantauan tindak lanjut dilaksanakan secara Follow-up monitoring is conducted on a monthly basis in the
bulanan dalam bentuk: following forms:
• Surat Pemantauan Tindak Lanjut dikirim ke masing-masing • Follow-Up Monitoring Letters sent to each auditee
Auditee
• Laporan Outstanding Temuan yang belum di tindak lanjuti • Outstanding Findings Reports, for findings not yet resolved,
disampaikan ke Direktur Utama, Dewan Komisaris tembusan submitted to the President Director, Board of Commissioners,
Komite Audit dan Direktur Kepatuhan. with copies to the Audit Committee and Compliance Director.
Selain dilakukan secara bulanan juga dilakukan secara semesteran In addition to monthly monitoring, semiannual reconciliation of
yang direncanakan akan dilakukan Rekonsiliasi Tindak Lanjut yang follow-ups is also scheduled, to be led by the President Director and
dipimpin oleh Direktur Utama dengan pelaksanaan pada bulan conducted in June and December 2024.
Juni dan Desember 2024.
DIVISI MANAJEMEN RISIKO
The Risk Management Division
Untuk membantu Direktur Kepatuhan, Bank telah membentuk Divisi To assist the Compliance Director, the Bank has established the Risk
Manajemen Risiko (SKMR), yaitu Divisi Manajemen Risiko yang Management Division (RMU), which is responsible to the Board of Directors
bertanggung jawab kepada Direksi, untuk melakukan fungsi evaluasi for independently evaluating risk management. RMU is also responsible
pengelolaan risiko secara independen. SKMR juga bertanggung jawab for developing a global risk management framework, where authority
menyusun kerangka manajemen risiko global, di mana pendelegasian delegation and limits are clearly defined based on the approval of the
wewenang dan pemberian limit ditentukan ditentukan secara jelas sesuai Risk Management Committee.
persetujuan Komite Manajemen Risiko.
Komite Manajemen Risiko.
Risk Management Committee
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Organizational Structure of the Risk Management Division
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Risk Management Division reports directly to the
Direktur Kepatuhan. Untuk memperlancar kegiatan yang dijalankan, Compliance Director. To facilitate the operations, RMU supervises several
SKMR membawahi beberapa unit kerja sebagaimana terlihat pada units as depicted in the organizational structure of RMU below.
Struktur Organisasi SKMR di bawah ini.
20 Laporan Tahunan
636 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 637
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Divisi Kepatuhan Divisi Manajemen Risiko Satuan Kerja Audit Internal
Compliance Division Risk Management Division Internal Audit Work unit
Unit Ketahanan & Departement Departemen Kebijakan
Departemen Kepatuhan Departemen Hukum Unit APU-PPT Keamanan SIber Manajemen Risiko Keridit & Prosedur Risiko Departemen Inspeksi
Compliance Departement Legal Departement APU-PPT Unit Cyber Security & Credit risk Management Risk Policy & Prodecure Inspection Departement
Resilience Unit Departement Departement
Analis Ketahanan & Analis Manajemen Analis Kebijakan &
Analis APU-PPT
Analis Kepatuhan Corporate Legal Keamanan Siber Risiko Kredit Prosedur Risiko
APU-PPT
Compliance Analyst Corporate Legal Cyber Security & Credit Risk Risk Policy &
Analyst
Resilience Analyst Management Analyst Prodecure Analyst
Analis Manajemn Control Intern &
Risiko IT Risiko Cabang
Loan Reviewer
IT Risk Management Internal Control &
Analyst Risk Officer
Struktur organisasi SKMR ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi The organizational structure of SKMR is determined based on the Board of
No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 tanggal 25 September 2024 tentang Directors Decree No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 dated September 25,
Buku Pedoman Perusahaan Organisasi. Hingga akhir tahun 2024, jumlah 2024 regarding the Company’s Organizational Guidelines. As of the end
karyawan yang tergabung dalam Divisi Manajemen Risiko sebanyak 24 of 2024, the total number of employees in the Risk Management Division
(dua puluh empat) orang. is 24 (twenty four) people.
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
1 1
Risk Management Division Leader
Pemimpin Departemen
2 2
Department Leader
Analis Kebijakan dan Prosedur Risiko
3 5
Risk Policy and Procedures Analyst
Analis Manajemen Risiko TI
4 1
IT Risk Management Analyst
Analis Manajemen Risiko Kredit
5 3
Credit Risk Management Analyst
Loan Reviewer
6 12
Loan Reviewer
Asisten Administrasi
7 -
Administrative Assistant
Jumlah
24
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 637
Annual Report 24
Page 638
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Sertifikasi Profesi Anggota SKMR
Composition and Professional Certification of SKMR Members
Kompetensi karyawan SKMR khususnya dalam hal sertifikasi profesi The composition and professional certifications of RMU members,
terkait manajemen risiko adalah sebagai berikut: particularly in terms of certifications related to risk management, are as
follows:
Nama Jabatan Level Sertifikasi
No.
Name Position Certification Level
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
1 Rudiyanto Katili Level 4
Head of the Risk Management Division
Pemimpin Departemen Kebijakan dan Prosedur
2 Linda Moningka Level 3
Head of Policy and Procedure Department
Pemimpin Departemen Risiko Kredit
3 Nancy Sumaa Level 3
Head of Credit Risk Department
Senior Analis Kebijakan dan Prosedur
4 Sri Wahyuni Level 2
Senior Policy and Procedure Analyst
Senior Analis Kebijakan dan Prosedur
5 Cynthia Wohon Level 2
Senior Policy and Procedure Analyst
Senior Analis Kebijakan dan Prosedur
6 Anna Rondonuwu Level 2
Senior Policy and Procedure Analyst
Senior Analis Kebijakan dan Prosedur
7 William Kartim Level 2
Senior Policy and Procedure Analyst
Senior Analis Manajemen Risiko Kredit
8 Cheryl Humiang Level 2
Senior Credit Risk Management Analyst
Analis Kebijakan dan Prosedur
9 Patrick J. Lembong Level 1
Policy and Procedure Risk Analyst
Analis Manajemen Risiko Kredit
10 Yunita Datunsolang Level 2
Credit Risk Management Analyst
Analis Manajemen Risiko Kredit
11 Giovany Dauhan Level 2
Credit Risk Management Analyst
Analis Manajemen Risiko TI
12 Rocky Mapandy Level 2
IT Risk Management Analyst
13 Ludya Kumendong Loan Reviewer Level 2
14 Ika Mawuntu Loan Reviewer Level 2
15 Eric Tambuwun Loan Reviewer Level 2
16 Reza Firmantiarno Loan Reviewer Level 2
17 Juanny Walewangko Loan Reviewer Level 2
18 Christian Sendoh Loan Reviewer Level 2
19 Sitty Mamintan Loan Reviewer Level 2
20 Yumitha Tampi Loan Reviewer Level 2
21 Alan Lengkey Loan Reviewer Level 1
22 Lorinza Kaluku Loan Reviewer Level 1
23 Patrick Kandou Loan Reviewer Level 1
24 Taufan Mohammmad Loan Reviewer -
20 Laporan Tahunan
638 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 639
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Sertifikasi Jumlah Karyawan SKMR yang Memiliki Komposisi Terhadap Keseluruhan Karyawan SKMR (%)
Type of Certification Number of SKMR Employees Who Have Composition to overall SKMR employees (%)
BSMR I 4 17,39
BSMR II 16 69,57
BSMR III 2 8,70
BSMR IV 1 4,35
Jumlah
23 100
Total
Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Profile of the Head of the Risk Management Division
Tahun 2024, Pemimpin Divisi Manajemen Risiko dijabat oleh Rudiyanto In 2024, the Head of the Risk Management Division is held by Rudiyanto
Katili yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 039/SK- Katili, who was appointed based on the Board of Directors Decree
HC/DIR/II/2021 2021 tanggal 11 Februari 2021. No. 039/SK-HC/DIR/II/2021 dated February 11, 2021.
Rudiyanto Katili
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Usia 55 Tahun
Head of the Risk Management Division Age 55 Years Old
Tempat, Tanggal Lahir Ujung Pandang, 18 Oktober 1969
Place, Date of Birth Ujung Pandang, October 18, 1969
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen Universitas Teknologi Sulawesi Utara (2023)
Education Background Bachelor Management North Sulawesi University of Technology (2023)
• PJ. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Bank SulutGo (2021)
PJ. Head of Risk Management Division of Bank SulutGo (2021)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Cabang Marisa Bank SulutGo (2014-2018)
Employment History Bank SulutGo Marisa Branch Manager (2014-2018)
• Pemimpin Cabang Pembantu Kwandang Bank SulutGo (2012)
Branch Manager Kwandang Bank SulutGo (2012)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 039/SK-HC/DIR/II/2021
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 039/SK-HC/DIR/II/2021
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2021
Certification Level 4 Risk Management Certification-2021
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 639
Annual Report 24
Page 640
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Party Authorized to Appoint and Dismiss the Head of the Risk Management Division
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Risk Management Division is appointed and dismissed by
Direktur Utama dan Direktur Umum setelah mendapatkan persetujuan the President Director and the General Director after obtaining approval
dari Direksi. from the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of Risk Management Division
1. Menyusun kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko 1. Develop written and comprehensive policies, strategies, and risk
secara tertulis dan komprehensif termasuk limit risiko secara management frameworks, including overall risk limits and risk limits
keseluruhan dan per jenis risiko, dengan memperhatikan tingkat per type of risk, considering the level of risk to be taken and the
risiko yang akan diambil dan toleransi risiko sesuai kondisi Bank bank’s risk tolerance, as well as considering the impact of risks on
serta memperhitungkan dampak risiko terhadap kecukupan capital adequacy. After approval by the Board of Commissioners,
permodalan. Setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris the Board of Directors shall establish these policies, strategies, and
maka Direksi menetapkan kebijakan, strategi, dan kerangka risk management frameworks.
manajemen risiko dimaksud.
2. Menyusun, menetapkan, dan mengkinikan prosedur dan alat untuk 2. Develop, establish, and update procedures and tools to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memonitor, dan mengendalikan risiko. measure, monitor, and control risks.
3. Mengevaluasi dan/atau mengkinikan kebijakan, strategi, dan 3. Evaluate and/or update policies, strategies, and risk management
kerangka manajemen risiko paling kurang satu kali dalam satu frameworks at least once a year, or more frequently if there are
tahun atau dalam frekuensi yang lebih sering dalam hal terdapat changes in the factors affecting the Bank’s business activities, risk
perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank, exposure, and/or risk profile significantly.
eksposur risiko, dan/atau profil risiko secara signifikan.
4. Menetapkan struktur organisasi termasuk wewenang dan tanggung 4. Establish the organizational structure, including clear authority and
jawab yang jelas pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan responsibilities at each level of position related to the implementation
penerapan manajemen risiko. of risk management.
5. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan, strategi, dan 5. Responsible for implementing the policies, strategies, and risk
kerangka manajemen risiko yang telah disetujui oleh Dewan management frameworks approved by the Board of Commissioners,
Komisaris serta mengevaluasi dan memberikan arahan berdasarkan and evaluating and providing guidance based on reports submitted
laporan-laporan yang disampaikan oleh Divisi Manajemen Risiko by the Risk Management Division, including reports on the Risk
termasuk laporan mengenai Profil Risiko. Profile.
6. Memastikan seluruh risiko yang material dan dampak yang 6. Ensure that all material risks and their impacts have been followed up
ditimbulkan oleh risiko dimaksud telah ditindaklanjuti dan on and submit accountability reports to the Board of Commissioners
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada Dewan regularly. These reports include developments and issues related to
Komisaris secara berkala. Laporan dimaksud antara lain memuat material risks, accompanied by corrective actions that have been,
laporan perkembangan dan permasalahan terkait risiko yang are being, and will be taken.
material disertai langkah-langkah perbaikan yang telah, sedang,
dan akan dilakukan.
7. Mengembangkan Budaya Manajemen Risiko termasuk kesadaran 7. Develop a Risk Management Culture, including risk awareness across
risiko pada seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi all levels of the organization, including adequate communication
komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi to all levels of the organization about the importance of effective
tentang pentingnya pengendalian intern yang efektif. internal control.
8. Memastikan kecukupan dukungan keuangan dan infrastruktur 8. Ensure sufficient financial and infrastructure support to manage and
untuk mengelola dan mengendalikan risiko. control risks.
9. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah diterapkan secara 9. Ensure that the risk management function is applied independently,
independen yang dicerminkan antara lain adanya pemisahan reflected in, among other things, the separation of functions
fungsi antara Divisi Manajemen Risiko yang melakukan identifikasi, between the Risk Management Division, which identifies, measures,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko dengan satuan monitors, and controls risks, and the units that execute and complete
kerja yang melakukan dan menyelesaikan transaksi. transactions.
10. Bertanggung jawab sepenuhnya kepada pemegang saham 10. Be fully accountable to the shareholders through the Board of
melalui Komisaris, untuk memastikan bahwa seluruh risiko di bidang Commissioners, ensuring that all risks in their area of responsibility
tugasnya telah dikelola dengan baik. are well managed.
20 Laporan Tahunan
640 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 641
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap kerugian finansial atau 11. Be fully responsible for financial losses or declines in share value
pengurangan nilai saham yang disebabkan tidak terkendalinya resulted from uncontrolled risks related to their area of responsibility.
risiko yang menyangkut bidang tugasnya.
12. Bertanggung jawab meyakinkan para pemegang saham, melalui 12. Be responsible for assuring shareholders, through the Board of
Komisaris, bahwa bidang tugasnya telah mengimplementasikan Commissioners, that their area of responsibility has implemented
sistem manajemen risiko sesuai dengan eksposur risiko yang a risk management system in accordance with the risks faced,
dihadapi, telah menjalankan manajemen risiko dengan baik dan has conducted effective risk management, and has socialized the
telah mensosialisasikan penerapan manajemen risiko ke segenap implementation of risk management to all Operational Units of the
Satuan Kerja Operasional Bank. Bank.
13. Memantau hasil keputusan Direktur Utama yang tidak 13. Monitor decisions made by the President Director that do not
mempertimbangkan hasil rekomendasi Komite Manajemen Risiko consider the recommendations of the Risk Management Committee
berdasarkan Laporan Divisi Manajemen Risiko dan menyampaikan based on reports from the Risk Management Division, and present
dalam Rapat BOD dan BOC. them at BOD and BOC meetings.
Tugas & Tanggung Jawab Departemen Manajemen Risiko Bidang Duties & Responsibilities of the Risk Management Department in
Perkreditan Credit Risk
1. Mengelola Program Internalisasi Budaya Manajemen Risiko. 1. Manage the Internalization Program for the Risk Management
Culture.
2. Mengelola implementasi sistem, prosedur, dan kewenangan 2. Manage the implementation of systems, procedures, and authorities
manajemen risiko pada bidang perkreditan. for risk management in the credit field.
3. Mengidentifikasi, mengukur, mengkaji, memantau dan 3. Identify, measure, review, monitor, and recommend risk controls
merekomendasikan pengendalian risiko yang timbul pada kegiatan arising from the Bank’s credit business activities, both individually
bisnis perkreditan Bank, baik secara individual (per debitur) maupun (per debtor) and on a credit portfolio basis.
portofolio kredit.
4. Merekomendasikan limit/parameter risiko pemberian kredit 4. Recommend credit risk limits/parameters, including parameters in
termasuk parameter pada LOS (Loan Originator System). the Loan Originator System (LOS).
5. Mengkoordinir penghimpunan data, memproses dan 5. Coordinate the collection of data, process, and distribute industry
mendistribusikan angka rata-rata industri dan angka risiko industri average figures and industry ratings.
(Industry rating).
6. Memantau atas posisi Lending Rate, NPL, KAP, LFR, Kredit 6. Monitor Lending Rate positions, NPL, KAP, LFR, Exceeding Credit
Ekstrakomptabel, Batas Maksimal Pemberian Kredit. Limits, and Maximum Credit Limit.
7. Mengelola proses penyusunan, penerapan dan tinjau ulang 7. Manage the preparation, implementation and review of the Business
Rencana Bisnis (KPI, Target, dan Inisiatif) serta Rencana Anggaran Plan (KPI, Targets, and Initiatives), as well as the Budget Plan for the
Departemen Manajemen Risiko Bidang Perkreditan. Risk Management Department in Credit Risk.
8. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang seluruh 8. Formulate, implement, and review all policies, systems, and
kebijakan, sistem, dan prosedur, yang terkait dengan manajemen procedures related to credit risk management at the bank.
risiko pada perkreditan Bank.
9. Mengelola proses implementasi dan tinjau ulang pengendalian 9. Manage the implementation and review of risk controls and
risiko dan kepatuhan, pada setiap kegiatan operasional compliance at every operational activity of the Credit Risk
Departemen Manajemen Risiko Bidang Perkreditan. Management Department.
10. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan 10. Follow up on audit findings related to the Credit Risk Management
Departemen Manajemen Risiko Bidang Perkreditan, serta memonitor Department as well as monitor and review the effectiveness of their
dan meninjau ulang efektivitas penyelesaiannya. resolution.
11. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan 11. Organize and supervise the administration and reporting activities
pelaporan di Departemen Manajemen Risiko Bidang Perkreditan. within the Credit Risk Management Department.
12. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi 12. Review the effectiveness of achieving position objectives and the
pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Pemimpin Departemen efficiency of the implementation of all major responsibilities of the
Manajemen Risiko Bidang Perkreditan, serta menentukan dan Head of the Credit Risk Management Department, and identify and
melakukan upaya perbaikan dan peningkatannya. take corrective actions to improve performance.
13. Mengidentifikasi, memantau, dan mengendalikan pantauan 13. Identify, monitor, and control losses related to credit activities and
kerugian yang melekat pada kegiatan perkreditan serta aktivitas new credit activities.
kredit baru.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 641
Annual Report 24
Page 642
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
14. Melakukan supervisi (on side) pada unit-unit kerja Divisi/Cabang/ 14. Conduct on-site supervision in the units of the Division/Branch/
Cabang Pembantu dalam rangka pembinaan, sosialisasi/edukasi Sub-Branch to provide guidance, socialization/education on BPP,
tentang BPP, ketentuan/peraturan Regulator (OJK/Bank Indonesia) regulations/standards from Bank Indonesia/OJK, and supervise
(maupun supervisi yang berkaitan dengan Manajemen Risiko, risk management-related matters, fostering a risk culture among all
serta menumbuhkan budaya risiko kepada seluruh pegawai dan employees and ensuring the exposure to risks faced by the Division/
memastikan eksposur risiko yang dihadapi Divisi/Cabang/Cabang Branch/Sub-Branch is properly managed.
Pembantu.
15. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (Bank Indonesia, 15. Communicate with external parties (Bank Indonesia, OJK,
OJK, instansi Pemerintah/Lembaga lainnya) dalam upaya Government Agencies/Other Institutions) to achieve optimal division
pencapaian sasaran divisi secara optimal. goals.
16. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan 16. Coordinate with other units related to Risk Management in Credit.
Manajemen Risiko pada Bidang Perkreditan.
17. Merencanakan, mengorganisir, melaksanakan, dan mengawasi 17. Plan, organize, implement, and supervise activities in the Credit Risk
aktivitas Departemen Manajemen Risiko Bidang Perkreditan, sesuai Management Department according to the duties and authority
tugas dan wewenang yang dimiliki. assigned.
18. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direksi dan Pemimpin Divisi 18. Conduct special tasks assigned by the Board of Directors and the
Manajemen Risiko. Head of the Risk Management Division.
Tugas & Tanggung Jawab Departemen Manajemen Risiko Bidang Duties & Responsibilities of the Risk Management Department in
Operasional Operations
1. Mengelola Program Internalisasi Budaya Manajemen Risiko. 1. Manage the Internalization Program for the Risk Management
Culture.
2. Mengelola implementasi sistem, prosedur dan kewenangan 2. Manage the implementation of systems, procedures, and authorities
Manajemen Risiko di luar bidang perkreditan. for Risk Management outside the credit field.
3. Mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta mengendalikan risiko 3. Identify, measure, monitor, and control risks arising from operational
yang timbul pada kegiatan operasional dan bisnis non perkreditan activities and non-credit business activities of the Bank.
Bank.
4. Mengidentifikasi, mengukur, dan memantau, posisi/eksposur 4. Identify, measure, and monitor the overall positions/exposures
secara keseluruhan (Divisi, Cabang, Cabang Pembantu) maupun (Division, Branch, Sub-Branch) as well as each defined risk (Market
per risiko yang ditetapkan (Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Risk, Liquidity Risk, Operational Risk including Legal Risk, Reputation
Operasional termasuk Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risk, Strategic Risk, and Compliance Risk) and compliance
dan Risiko Kepatuhan) serta pemantauan kepatuhan terhadap monitoring with risk tolerance and limits.
toleransi risiko dan limit.
5. Menetapkan dan memantau limit risiko Bank yang telah ditentukan 5. Establish and monitor risk limits set by each Division according to the
oleh masing-masing Divisi sesuai risk tolerance dan risk appetite bank’s risk tolerance and appetite.
Bank.
6. Menyusun dan menyampaikan laporan Profil Risiko Bank secara 6. Prepare and submit the Risk Profile Report of the Bank periodically.
berkala. Frekuensi laporan harus ditingkatkan apabila kondisi pasar The report frequency should be increased if market conditions
berubah dengan cepat. change rapidly.
7. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tingkat Kesehatan Bank 7. Prepare and submit the Bank’s Soundness Level Report (TKB) in
(TKB) sesuai ketentuan. accordance with regulations.
8. Melaksanakan hal-hal lain terkait dengan pengidentifikasian, 8. Carry out other tasks related to the identification, measurement,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko Pasar, Risiko monitoring, and control of Market Risk, Liquidity Risk, Operational
Likuiditas, Risiko Operasional termasuk Risiko Hukum, Risiko Risk including Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, and
Reputasi, Risiko Stratejik, dan Risiko Kepatuhan. Compliance Risk.
9. Merekomendasikan limit risiko kegiatan operasional dan bisnis non 9. Recommend risk limits for operational activities and non-credit
kredit Bank. business activities of the Bank.
10. Mengorganisir dan melakukan pemantauan terhadap penerapan 10. Organize and monitor the application of Risk Management in
Manajemen Risiko pada kegiatan operasional Cabang. operational activities at the branch level.
11. Mengorganisir Rapat Komite Manajemen Risiko secara periodik. 11. Organize periodic Risk Management Committee meetings.
12. Menganalisa dan memberikan kajian risiko atas penetapan Cost of 12. Analyze and provide risk studies regarding the establishment of Cost
Funds, Cost of Money, usulan Lending Rate, serta penyediaan dan Of Funds, Cost Of Money, proposed Lending Rates, and funding and
penggunaan dana dan Batas Maksimal Pemberian Kredit (BMPK). credit limits (BMPK).
20 Laporan Tahunan
642 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 643
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Mengelola proses penyusunan, penerapan dan tinjau ulang 13. Manage the preparation, implementation and review of Business
Rencana Bisnis (KPI, Target dan Inisiatif) serta Rencana Anggaran Plans (KPIs, Targets, and Initiatives) and the Budget Plan for the
Departemen Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko. Policies and Procedures of the Risk Management Department.
14. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang seluruh 14. Formulate, implement, and review all policies, systems, and
Kebijakan, Sistem, dan Prosedur, yang terkait dengan Manajemen procedures related to non-credit risk management.
Risiko non perkreditan.
15. Mengelola proses implementasi dan tinjau ulang pengendalian 15. Manage the implementation and review of risk controls and
risiko dan kepatuhan, pada setiap kegiatan operasional compliance in every operational activity of the Policies and
Departemen Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko. Procedures Risk Management Department.
16. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan 16. Follow up on audit findings related to the Policies and Procedures
Departemen Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, serta Risk Management Department, as well as monitor and review the
memonitor dan meninjau ulang efektivitas penyelesaiannya. effectiveness of their resolution.
17. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan 17. Organize and supervise administration and reporting activities in the
pelaporan di Departemen Kebijakan dan Prosedur Manajemen Policies and Procedures Risk Management Department.
Risiko.
18. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi 18. Review the effectiveness of achieving position objectives and the
pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Pemimpin Departemen efficiency of the implementation of all major responsibilities of the
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, serta menentukan dan Head of the Policies and Procedures Risk Management Department,
melakukan upaya perbaikan dan peningkatannya. and take corrective actions to improve performance.
19. Mengindentifikasi, memantau dan mengendalikan pantauan 19. Identify, monitor, and control losses related to non-credit activities,
kerugian yang melekat pada kegiatan yang bukan bidang products, and new activities.
perkreditan, produk, dan aktivitas baru
20. Melakukan supervisi (on side) pada unit-unit kerja Divisi/Cabang/ 20. Conduct on-site supervision in the units of the Division/Branch/
Cabang Pembantu dalam rangka pembinaan, sosialisasi/ Sub-Branch to provide guidance, socialization/education on BPP,
edukasi tentang BPP, ketentuan/peraturan Bank Indonesia/OJK regulations/standards from Bank Indonesia/OJK, and supervise
maupun supervisi yang berkaitan dengan Manajemen Risiko, risk management-related matters, fostering a risk culture among all
serta menumbuhkan budaya risiko kepada seluruh pegawai dan employees and ensuring the exposure to risks faced by the Division/
memastikan eksposur risiko yang dihadapi Divisi/Cabang/Cabang Branch/Sub-Branch is properly managed.
Pembantu.
21. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (Bank Indonesia, 21. Communicate with external parties (Bank Indonesia, OJK,
OJK, instansi Pemerintah/Lembaga lainnya) dalam upaya Government Agencies/Other Institutions) in efforts to achieve
pencapaian sasaran divisi secara optimal. optimal division goals.
22. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan 22. Coordinate with other units related to policy and procedure risk
kebijakan dan prosedur manajemen risiko. management.
23. Merencanakan, mengorganisir, melaksanakan, dan mengawasi, 23. Plan, organize, implement, and supervise the activities of the Policies
aktivitas Departemen Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, and Procedures Risk Management Department according to the
sesuai tugas dan wewenang yang dimiliki. assigned duties and authority.
24. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direksi dan Pemimpin Divisi 24. Perform special tasks assigned by the Board of Directors and the
Manajemen Risiko. Head of the Risk Management Division.
Pada tahun 2024 Divisi Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas In 2024, the Risk Management Division (MRi) carried out tasks related to
sehubungan dengan yang diatur dalam POJK 18/POJK.03/2016 tentang those regulated in POJK 18/POJK.03/2016 regarding the Implementation
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank umum yang juga diatur dalam of Risk Management for Commercial Banks, which is also regulated in the
BPP/SOP Divisi Manajemen Risiko antara Lain: BPP/SOP of the MRi Division, including the following:
1. Memberikan Kajian terkait BPP/SOP baru dari Risk Taking Unit 1. Providing assessments related to new BPP/SOP from the Risk Taking
Unit
2. Memberikan Kajian terhadap produk dan aktivitas baru 2. Providing assessments for new products and activities
3. Melakukan Pantauan terhadap kegiatan Operasional Bank 3. Monitoring the Bank’s Operations
4. Melakukan Stress Testing Kredit, Likuiditas dan Suku Bunga setiap 4. Conducting Credit, Liquidity, and Interest Rate Stress Testing on a
bulan/triwulan dan jika dibutuhkan monthly/quarterly basis and as needed
5. Melakukan pantauan Likuiditas 5. Monitoring Liquidity
6. Laporan Permodalan berdasarkan Profil Risiko 6. Capitalization Report based on Risk Profile
7. Laporan Profil Risiko 7. Risk Profile Report
8. Laporan TKB 8. TKB Report
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 643
Annual Report 24
Page 644
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Laporan Limit Risiko 9. Risk Limit Report
10. Mengorganisir Rapat Komite Manajemen Risiko 10. Organizing Risk Management Committee Meetings
11. Aktif dalam setiap Rapat ALCO sebagai salah satu upaya dalam 11. Actively participating in each ALCO meeting as part of efforts to
memitiasi risiko likuiditas dan suku bunga mitigate liquidity and interest rate risks
Tanggung Jawab Duties and
Berikut informasi pengembangan kompetensi yang diikuti oleh personil Information on Competency Development Attended by Risk Management
Divisi Manajemen Risiko pada tahun 2024: Division Personnel in 2024:
1. Kebijakan strategi dan pedoman Manajemen Risiko 1. Risk Management policy, strategy, and guidelines
2. Perbaikan dan/atau penyempurnaan pelaksanaan strategi 2. Improvement and/or refinement of the implementation of Risk
Manajemen Risiko yang didasarkan suatu hasil evaluasi atas Management strategy based on an evaluation of the said
pelaksanaan dimaksud implementation
3. Penerapan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Application (justification) of matters related to business decisions that
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities) deviate from normal procedures (irregularities)
Wewenang Authority
1. Menetapkan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 1. Provide justifications for business decisions that deviate from
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities) standard procedures (irregularities), such as decisions involving
seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang signifikan significant expansion beyond the Bank’s previously approved
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan business plans, or the assumption of risk positions/exposures that
sebelumya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang exceed established limits.
melampaui limit yang telah ditetapkan
2. Meminta laporan dan atau penjelasan dari Divisi Manajemen Risiko 2. Request reports and/or clarifications from the Risk Management
tentang: Division regarding:
a. Hasil pemantauan terhadap implementasi strategi manajemen a. The results of monitoring the implementation of risk
risiko management strategies.
b. Besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara b. The size or maximum level of risk exposure that must be
Bank maintained by the Bank.
c. Profil/komposisi risiko yang melekat pada seluruh portofolio c. The risk profile/composition inherent in the Bank’s entire
atau eksposur Bank portfolio or exposures.
3. Menetapkan limit risiko yang direkomendasikan oleh Divisi 3. Establish risk limits as recommended by the Risk Management
Manajemen Risiko kepada Satuan Kerja Operasional Division to the Operational Work Units.
Bank wajib meningkatkan efektivitas peran dan fungsi Komite Manajemen Operational Work Units must enhance the effectiveness of the role and
Risiko dengan memastikan bahwa rapat Komite Manajemen Risiko function of the Risk Management Committee by ensuring that Committee
dilakukan secara periodik (dibuat jadwal meetingnya minimal 1 tahun meetings are conducted regularly (with a meeting schedule prepared
sekali) dan seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen at least once a year), and that all duties and responsibilities of the Risk
Risiko telah dilaksanakan dengan baik. Sehubungan dengan itu, maka: Management Committee are properly executed. In this regard:
a. Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko wajib dihadiri a. Risk Management Committee meetings must be attended by, at
sekurang-kurangnya oleh Ketua, Anggota/Ketua Pengganti, a minimum: the Chairperson, Members/Alternate Chairperson,
Sekretaris, Pemimpin Divisi Kepatuhan, Pemimpin SKAI, dan Secretary, Head of the Compliance Division, Head of Internal Audit
anggota lainnya-nya (Direksi dan Divisi) yang terkait dengan (SKAI), and other members (Directors and Divisions) relevant to the
agenda rapat yang akan dibahas meeting agenda.
b. Setiap kebijakan-kebijakan (policies) dan arahan-arahan b. All policies and guidelines decided upon during the Risk
(guidelines) yang telah diputuskan dalam rapat Komite Manajemen Management Committee meetings must be formalized through
Risiko harus dituangkan dalam Keputusan Komite Manajemen official Risk Management Committee Decisions.
Risiko
c. Komite Manajemen Risiko harus memberikan justification terhadap c. The Risk Management Committee must provide justifications for any
pelampauan-pelampauan limit risiko yang telah terjadi breaches of risk limits that have occurred.
d. Komite Manajemen Risiko harus memberikan keputusan atau d. The Risk Management Committee must issue decisions or
melakukan penetapan mengenai transaksi-transaksi trading book, determinations regarding trading book transactions, particularly
terutama yang terkait limit risiko, sesuai kewenangan yang diatur those involving risk limits, in accordance with the authority outlined
dalam BPP Pengendalian Risiko Pasar in the Market Risk Control Policy (BPP Pengendalian Risiko Pasar).
20 Laporan Tahunan
644 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 645
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Divisi Manajemen Risiko harus menjalankan perannya secara efektif e. The Risk Management Division must perform its role effectively as
sebagai sekretaris Komite Manajemen Risiko dengan memastikan the Secretary of the Risk Management Committee by ensuring
bahwa rapat Komite Manajemen Risiko dilakukan secara periodik that meetings are conducted regularly (with a meeting schedule
(dibuat jadwal meetingnya minimal 1 tahun sekali) dan memastikan prepared at least once a year) and that all duties and responsibilities
seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen Risiko telah of the Risk Management Committee are properly fulfilled.
dilaksanakan dengan baik.
Agenda Rapat Komite Manajemen Risko Risk Management Committee Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta Throughout 2024, the schedule, meeting agenda, and participants of the
rapat Komite Manajemen Risiko, sebagai berikut: Risk Management Committee are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Evaluasi Pelaksanaan Limit Risiko tahun 2024 dan
20 September 2024 Penetapan Parameter atas Limit Risiko Tahun 2025 17 Orang
1
September 20, 2024 Evaluation of 2024 Risk Limit Implementation and 17 Persons
Determination of Parameters for 2025 Risk Limits
Pengembangan Kompetensi Divisi Manajemen Risiko
Competency Development for the Risk Management Division
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi SKMR The Bank facilitates the implementation of development programs for RMU
dalam rangka meningkatkan kompetensi. Program ini diharapkan to enhance competencies. This program is expected to have a positive
mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan impact on the productivity and effectiveness of risk management by RMU.
efektivitas pengelolaan risiko oleh SKMR.
Berikut informasi pengembangan kompetensi yang diikuti oleh personil The following are the competency development programs participated by
Divisi Manajemen Risiko pada tahun 2024: the personnel of the Risk Management Division in 2024:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Rudiyanto Katili Pemimpin Divisi Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
Head of Division BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Program Sespibank Angkatan LPPI Jakarta 17 September 4 November 2024
Ke-79 2024 November 4, 2024
Sespibank Program Batch 79 September 17,
2024
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 645
Annual Report 24
Page 646
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Linda Moningka Pemimpin Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Departemen Kelola Teknologi Informasi Management Training Center April 25, 2024 April 26, 2024
Head of Cyber Security Batch 2
Department Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Pelatihan Masa Persiapan PT Sembaga Berdikari Bali 25 Agustus 2024 30 Agustus 2024
Pensiun Batch 3 Tahun 2024 Konsultan August 25, 2024 August 30, 2024
Retirement Preparation Training
Batch 3 Year 2024
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Workshop on Stress Testing BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Pelatihan National Cyber Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 9 September 2024 12 September 2024
Exercise Sandi Negara BSG Head Office September 9, September 12, 2024
National Cyber Exercise National Cyber and 2024
Training Crypto Agency
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Nancy E. L. Pemimpin Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Sumaa Departemen Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Head of Cyber Security Batch 2
Department Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
20 Laporan Tahunan
646 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 647
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Giovanni I. Sr. Analis 1 Assessment 3 2024 Psyche Indonesia Online 20 Februari 2024 21 Februari 2024
Dauhan Sr. Analyst 1 February 20, 2024 February 21, 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
IHT Perhitungan Suku Bunga Key Pro BSG Excellence 11 Juni 2024 13 Juni 2024
Dasar Kredit Center June 11, 2024 June 13, 2024
IHT Credit Base Rate
Calculation
Seminar IMF Festival Pilot Markplus Institute Fourpoint Hotel 13 Agustus 2024 13 Agustus 2024
Marketing Flying In Turbulence Manado August 13, 2024 August 13, 2024
IMF Seminar Festival Pilot
Marketing Flying In Turbulence
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Workshop OJK Clean Energy Otoritas Jasa Four Point Hotel 8 Oktober 2024 11 Oktober 2024
Finance Training Program in Keuangan Manado October 8, 2024 October 11, 2024
Indonesia
OJK Workshop Clean Energy
Finance Training Program in
Indonesia
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 647
Annual Report 24
Page 648
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Sosialisasi Kewenangan dan Divisi Umum Kantor Pusat BSG 29 November 29 November 2024
BPP Pengadaan Barang dan General Division BSG Head Office 2024 November 29, 2024
Jasa November 29,
Socialization of Authority and 2024
BPP of Goods and Services
Procurement
James P. Sr. Analis 1 Sosialisasi BSGQRIS Divisi Pengembangan Kantor Pusat BSG 29 Januari 2024 29 Januari 2024
Lembong Sr. Analyst 1 BSGQRIS Socialization Bisnis Lantai 3 January 29, 2024 January 29, 2024
Business Development BSG Head Office
Division 3rd Floor
Assessment 5 Insan Talenta Berkarya Zoom 28 Maret 2024 28 Maret 2024
March 28, 2024 March 28, 2024
Pelatihan Pemahaman ISO Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024 30 Mei 2024
37001:2016 SMAP Batch 3 May 30, 2024 May 30, 2024
ISO 37001:2016 SMAP
Understanding Training Batch 3
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Kantor Pusat BSG 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar dan Risiko Lantai 6 September 5, September 6, 2024
Likuiditas BSG Head Office 2024
Stress Testing Workshop on 6th Floor
Credit Risk Market Risk and
Liquidity Risk
IHT Managing Liquidity PT Karya Inovasi Kantor Pusat BSG 11 September 2024 13 September 2024
Converge Ratio LCR and Net Profesi BSG Head Office September 11, September 13, 2024
Stable Funding Ratio NSFR 2024
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Yunita I. Sr. Analis 1 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Datunsolang Sr. Analyst 1 Kelola Teknologi Informasi Management Training Center April 25, 2024 April 26, 2024
Cyber Security Batch 2
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
20 Laporan Tahunan
648 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 649
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Anna L. Sr. Analis 2 Assessment 3 2024 Psyche Indonesia Online 20 Februari 2024 21 Februari 2024
Rondonuwu Sr. Analyst 2 February 20, 2024 February 21, 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pemahaman ISO Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024 30 Mei 2024
37001:2016 SMAP Batch 3 May 30, 2024 May 30, 2024
ISO 37001:2016 SMAP Batch 3
Comprehension Training
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 649
Annual Report 24
Page 650
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Cheryl L. Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Humiang Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pemahaman ISO Buka Mata Indonesia Zoom 21 Maret 2024 21 Maret 2024
37001 Sistem Manajemen Anti March 21, 2024 March 21, 2024
Penyuapan Batch 1
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Cynthia Wohon Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Management Training Center April 25, 2024 April 26, 2024
Cyber Security Batch 2
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
20 Laporan Tahunan
650 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 651
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Sri Wahyuni Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Management Training Center April 25, 2024 April 26, 2024
Cyber Security Batch 2
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Pelatihan Pemahaman ISO Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024 30 Mei 2024
37001:2016 SMAP Batch 3 May 30, 2024 May 30, 2024
ISO 37001:2016 SMAP
Understanding Training Batch 3
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
William L. Kartim Sr. Analis 2 Assessment II 2024 PT Psyche Indonesia Online 12 Februari 2024 16 Februari 2024
Sr. Analyst 2 February 12, 2024 February 16, 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training Center April 25, 2024 April 26, 2024
Cyber Security Batch 2
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 651
Annual Report 24
Page 652
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Ruang Rapat 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Kantor Pusat BSG September 5, September 6, 2024
Likuiditas Lantai 6 2024
Stress Testing Workshop on BSG Head Office
Credit Risk Market Risk and Meeting Room 6th
Liquidity Risk Floor
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Rocky D Analis Manajemen Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Mapandy Risiko TI Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
IT Risk Cyber Security Tahun 2024
Management Cyber Security Information
Analyst Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Workshop IT Business Outlook Sharing Vision Zoom 28 Maret 2024 28 Maret 2024
2024 March 28, 2024 March 28, 2024
IT Business Outlook 2024
Workshop
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop Stress Testing Risiko Wahyu Nurzaman Kantor Pusat BSG 5 September 2024 6 September 2024
Kredit Risiko Pasar Dan Risiko Lantai 6 September 5, September 6, 2024
Likuiditas BSG Head Office 2024
Stress Testing Workshop on 6th Floor
Credit Risk Market Risk and
Liquidity Risk
Pelatihan National Cyber Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 9 September 2024 12 September 2024
Exercise Sandi Negara BSG Head Office September 9, September 12, 2024
National Cyber Exercise National Cyber and 2024
Training Crypto Agency
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
20 Laporan Tahunan
652 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 653
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Sosialisasi Kewenangan Dan Divisi Umum Kantor Pusat BSG 29 November 29 November 2024
BPP Pengadaan Barang Dan General Division BSG Head Office 2024 November 29, 2024
Jasa November 29,
Socialization of Authority and 2024
BPP of Goods and Services
Procurement
Workshop dan Table Top Badan Siber dan Zoom 3 Desember 2024 4 Desember 2024
Exercise Csirt Day Sandi Negara December 3, 2024 December 4, 2024
Workshop and Table Top National Cyber and
Exercise Csirt Day Crypto Agency
Sitty P. Mamintan Loan Reviewer Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Yumita Tampi Loan Review 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Management Training BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Cyber Security Tahun 2024
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Workshop KPI Divisi MRI PT Sembaga Berdikari Kantor Pusat BSG 26 September 26 September 2024
MRI Division KPI Workshop Konsultan BSG Head Office 2024 September 26,
September 26, 2024
2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 653
Annual Report 24
Page 654
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIVISI KEPATUHAN
Compliance Division
Bank telah membentuk Divisi Kepatuhan sebagai unit independen yang The Bank has established a Compliance Division as an independent unit
membantu pelaksanaan tugas dari Direktur yang membawahkan Fungsi that assists the duties of the Director in charge of the Compliance Function
Kepatuhan dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur yang and reports directly to the Director responsible for the Compliance Function.
membawahkan Fungsi Kepatuhan. Divisi Kepatuhan Bank dipimpin The Bank’s Compliance Division is led by a Head of Division who meets the
oleh Pemimpin Divisi yang telah memenuhi kriteria sebagai Pemimpin criteria as the Head of Compliance Division as stipulated in the Otoritas
Divisi Kepatuhan sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017,
Jasa Keuangan No. 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang concerning Implementation of the Compliance Function in Commercial
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Dalam melaksanakan Banks. In carrying out the compliance function, the Compliance Director
fungsi kepatuhan, Direktur Kepatuhan beserta Divisi Kepatuhan wajib and the Compliance Division must uphold independence in providing
memegang teguh independensi dalam memberikan pendapat tanpa opinions without bias to the interests of other parties, uphold integrity, and
memihak kepada kepentingan pihak lain, menjunjung tinggi integritas not use the information obtained for personal or group interests outside the
serta tidak menggunakan informasi yang diperoleh untuk kepentingan Bank’s interests. Officials and staff in the compliance unit are prohibited
pribadi/golongan di luar kepentingan Bank. Pejabat dan staf di satuan from being placed in positions that create conflicts of interest in carrying
kerja kepatuhan dilarang ditempatkan pada posisi menghadapi conflict out the responsibilities of the Compliance Function. Limits are clearly
of interest dalam melaksanakan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan. limit defined with the approval of the Risk Management Committee.
ditentukan secara jelas sesuai persetujuan Komite Manajemen Risiko.
Struktur Organisasi Satuan Kerja Kepatuhan
Organizational Structure of the Compliance Unit
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/POJK.03/2017 Based on the Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number
tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017, regarding Implementation of the
dan Surat Keputusan Direksi No. 116/DIR/VIII/06 tanggal 15 Agustus 2011, Compliance Function in Commercial Banks, and the Board of Directors
maka PT Bank SulutGo telah menetapkan pembentukan Satuan Kerja Decree No. 116/DIR/VIII/06 dated August 15, 2011, PT Bank SulutGo has
Kepatuhan (SKK). established the Compliance Unit.
Satuan Kerja Kepatuhan harus memenuhi kriteria: The Compliance Unit must meet the following criteria:
• Satuan Kerja Kepatuhan harus independen. • The Compliance Unit must be independent.
• Pejabat dan staf di Satuan Kerja Kepatuhan dilarang ditempatkan • Officials and staff in the Compliance Unit are prohibited from being
pada posisi menghadapi conflict of interest dalam melaksanakan placed in positions that create conflicts of interest in carrying out the
tanggung jawab fungsi kepatuhan. responsibilities of the compliance function.
Pembentukan Satuan Kerja Kepatuhan tersebut diharapkan dapat The establishment of the Compliance Unit is expected to help the
membantu Direktur Kepatuhan & Manajemen Bank dalam melaksanakan Compliance Director & Bank Management in carrying out their operational
kegiatan operasionalnya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan activities in accordance with the principles of good corporate governance
yang baik dan prinsip kehati-hatian agar sesuai dengan peraturan and prudential principles to comply with the regulations of the Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan, peraturan perundang-undangan yang berlaku Jasa Keuangan, applicable laws and regulations, as well as agreements
dan perjanjian serta komitmen dengan Otoritas Jasa Keuangan. Satuan and commitments with the Otoritas Jasa Keuangan. The Compliance Unit
Kerja Kepatuhan bertanggung jawab kepada Direktur Kepatuhan. is responsible to the Compliance Director.
Untuk memperlancar kegiatan yang dijalankan, Divisi Kepatuhan To facilitate the effective implementation of the activities, the Compliance
membawahi beberapa unit kerja sebagaimana terlihat pada Struktur Division supervises several work units as shown in the Organizational
Organisasi Divisi Kepatuhan sebagaimana disahkan dalam Lampiran Structure of the Compliance Division, as approved in the Board of
Peraturan Direksi No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 tanggal 25 September Directors Regulation No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 dated September
2024 tentang revisi struktur organisasi dan BPP Organisasi di bawah ini: 25, 2024, regarding revision of the organizational structure and Corporate
Guidelines as follows:
20 Laporan Tahunan
654 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 655
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Divisi Kepatuhan Divisi Manajemen RIsiko Satuan Kerja Audit Internal
Compliance Division Risk Management Division Internal Audit Unit
Unit Ketahanan & Departemen Departemen Kebijakan
Departemen Kepatuhan Departemen Hukum Unit APU-PPT Keamanan SIber Manajemen Risiko Kredit & Prosedur Risiko Departemen Inspeksi
Compliance Department Legal Department APU-PPT Unit Cyber Security & Credit risk Management Risk Policy & Prodecure Inspection Department
Resilience Unit Department Department
Analis Ketahanan & Analis Manajemen Analis Kebijakan &
Analis APU-PPT
Analis Kepatuhan Corporate Legal Keamanan Siber Risiko Kredit Prosedur Risiko
APU-PPT
Compliance Analyst Corporate Legal Cyber Security & Credit Risk Risk Policy &
Analyst
Resilience Analyst Management Analyst Prodecure Analyst
Analis Manajemen Kontrol Intern & Risiko
Loan Reviewer Risiko IT Cabang
Loan Reviewer IT Risk Management Internal Control &
Analyst Risk Officer
Pada Tahun 2024 jumlah personil dalam Divisi Kepatuhan berjumlah 16 In 2024, the number of personnel in the Compliance Division amounted to
(enam belas) orang, yang terdiri dari: 16 (sixteen) people, consisting of:
Jabatan Jumlah (Orang)
No.
Position Total (Person)
Pemimpin Divisi Kepatuhan
1 1
Head of Compliance Division
Pemimpin Departemen Kepatuhan
2 -
Head of Compliance Department
Pemimpin Departemen Hukum
3 1
Head of Legal Department
Staf Ahli Bidang Kepatuhan
4 1
Compliance Expert Staff
Senior Analis Kepatuhan
5 6
Senior Compliance Analyst
Analis Kepatuhan
6 1
Compliance Analyst
Junior Analis Kepatuhan
7 -
Junior Compliance Analyst
Analis Hukum
8 1
Legal Analyst
Junior Analis Hukum
9 0
Junior Legal Analyst
Konsultan Hukum
10
Legal Consultant
Corporate Legal
11 3
Corporate Legal
Junior Corporate Legal
12 1
Junior Corporate Legal
Asisten Administrasi/Arsip
13 1
Administrative/Archive Assistant
Jumlah
16
Total
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 655
Annual Report 24
Page 656
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Pejabat Satuan Kerja Kepatuhan
Profile of Compliance Unit Officials
Lebih lanjut, Direksi telah menetapkan Daniel J. Rompas sebagai Furthermore, the Board of Directors has appointed Daniel J. Rompas as
Pemimpin Divisi Kepatuhan sebagai Pemimpin Satuan Kerja Kepatuhan the Head of Compliance Division and Head of Compliance Unit based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 019/SK-HC/DIR/II/2020 on the Board of Directors Decree No. 019/SK-HC/DIR/II/2020 dated
tanggal 2 Februari 2020. February 2, 2020.
Daniel J. Rompas
Pemimpin Divisi Kepatuhan Usia 51 Tahun
Head of Compliance Division Age 51 Years Old
Tempat, Tanggal Lahir Minahasa, 16 April 1973
Place, Date of Birth Minahasa, April 16, 1973
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Hukum Universitas Sam Ratulangi (1995)
Education Background Bachelor of Law, Sam Ratulangi University (1995)
• Pj. Pemimpin Divisi Kepatuhan Bank SulutGo (2020-2021)
Act. Head of Compliance Division of Bank SulutGo (2020-2021)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Departemen Hukum, Divisi Kepatuhan Bank SulutGo (2017-2020)
Employment History Head of Legal Department, Compliance Division of Bank SulutGo (2017-2020)
• Yurist Departemen Hukum Divisi Kepatuhan (2012-2017)
Jurist Legal Department Compliance Division (2012-2017)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 019/SK-HC/DIR/II/2020
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 019/SK-HC/DIR/II/2020
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4-2020
Certification Level 4 Risk Management Certification-2020
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pemimpin Satuan Kerja Kepatuhan
Party Authorized to Appoint and Dismiss the Head of the Compliance Unit
Pemimpin Satuan Kerja Kepatuhan diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Compliance Unit is appointed and dismissed by
Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. the President Director after obtaining approval from the Board of
Commissioners.
20 Laporan Tahunan
656 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 657
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Compliance Division
Dalam rangka melaksanakan Fungsi Kepatuhan, Divisi Kepatuhan secara In order to carry out the Compliance Function, the Compliance Division is
umum bertanggung jawab untuk: generally responsible for:
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya 1. Developing initaitives to support the establishment of a Compliance
Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap Culture in all business activities of the Bank at every organizational
jenjang organisasi. level.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan pengendalian 2. Identifying, measuring, monitoring, and controlling Compliance
terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada peraturan Risks in accordance with the Otoritas Jasa Keuangan regulations on
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penerapan Manajemen Risiko the Application of Risk Management for Commercial Banks.
bagi Bank Umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian 3. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy, and
kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh compliance of the Bank’s policies, provisions, systems, and
Bank dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. procedures with applicable laws and regulations.
4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan 4. Reviewing and/or providing recommendations on updates and
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur improvements to the Bank’s policies, provisions, systems, and
yang dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa procedures to ensure compliance with the Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations and applicable laws and regulations.
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 5. Taking initiatives to ensure that the Bank’s policies, provisions,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank telah systems, procedures, and business activities are in accordance with
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan the Otoritas Jasa Keuangan regulations and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi 6. Performing other duties related to the Compliance Function.
Kepatuhan.
Adapun lingkup kegiatan Divisi Kepatuhan adalah sebagai The scope of duties of the Compliance Division is as follows:
berikut:
1. Melakukan self assessment dan monitoring dalam pelaksanaan 1. Conduct self-assessments and monitor the implementation of the
Fungsi Kepatuhan Bank Bank’s Compliance Function.
2. Menyampaikan kepada setiap kantor setiap bulan terkait progress 2. Report monthly to each branch on the progress of compliance,
report kepatuhan antara lain: including:
• Pencapaian pengkinian data dalam rangka pemenuhan • Achievement of data updating in order to fulfill the APU & PPT
program APU & PPT program
• Rekap telaah kepatuhan atas pemberian kredit Rp1 (satu) • Compliance review summary for loan disbursement of IDR1
miliar keatas billion and above.
3. Pendistribusian Peraturan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 3. Distribute new Otoritas Jasa Keuangan regulations and circular
baru. letters.
4. Review Pedoman agar sesuai ketentuan yang berlaku. 4. Review guidelines to ensure compliance with applicable regulations.
5. Menyampaikan laporan ke Otoritas Jasa Keuangan, meliputi: 5. Report to the Otoritas Jasa Keuangan, including:
• Rencana kerja kepatuhan yang dimuat dalam rencana bisnis • Compliance work plans outlined in the Bank’s business plan.
Bank.
• Laporan Kepatuhan • Compliance Reports.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 657
Annual Report 24
Page 658
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Divisi Kepatuhan
Competency Development for the Compliance Division
Bank memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi Divisi The Bank facilitates development programs for the Compliance Division
Kepatuhan dalam rangka meningkatkan kompetensi. Program ini to enhance competencies. This program is expected to have a positive
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas impact on the productivity and effectiveness of compliance management
dan efektivitas pengelolaan kepatuhan di lingkup Bank. within the Bank.
Berikut informasi pengembangan kompetensi yang diikuti oleh personil The following table presents the competency development information
Divisi Kepatuhan pada tahun 2024: participated in by the Compliance Division personnel in 2024:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Daniel J. Rompas Pemimpin Divisi Seminar Executive Leadership MarkPlus Institute Kantor Pusat BSG 12 Agustus 2024 12 Agustus 2024
Head of Division Program BSG Head Office August 12, 2024 August 12, 2024
Executive Leadership Program
Seminar
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Florensia Tunas Sr. Analis 1 Assessment 3 2024 Psyche Indonesia Online 20 Februari 2024 21 Februari 2024
Sr. Analyst 1 February 20, 2024 February 21, 2024
Pelatihan Service Excellence for PT Gentar Ilmu Tunas BSG Excellence 22 April 2024 23 April 2024
Manager Batch 2 Cipta dan Divisi Center April 22, 2024 April 23, 2024
Service Excellence for Manager Operasional dan
Training Batch 2 Layanan
PT Gentar Ilmu
Tunas Cipta and
Operational and
Service Division
Pelatihan Online APU-PPT dan Lembaga Zoom 11 Juni 2024 12 Juni 2024
KYC Awareness Batch 10 Pengembangan June 11, 2024 June 12, 2024
APU-PPT and KYC Awareness Perbankan Indonesia
Online Training Batch 10 Indonesian Banking
Development Institute
Sosialisasi BPP Perlindungan Divisi Operasional Kantor Cabang 18 Juli 2024 18 Juli 2024
Konsumen dan Masyarakat dan Layanan Pembantu Bahu July 18, 2024 July 18, 2024
Socialization of Consumer and Operations and Bahu Sub-Branch
Community Protection BPP Services Division Office
IHT Perlindungan Konsumen PT Nuwansa Prima BSG Excellence 13 September 2024 13 September
Sesuai POJK No. 22 Tahun 2023 Konsultan Center September 13, 2024
IHT Consumer Protection in 2024 September 13,
accordance with POJK Number 2024
22 Year 2023
20 Laporan Tahunan
658 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 659
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Sosialisasi BI Kode Etik Pasar dan APUVINDO Online 5 Desember 2024 5 Desember
Keanggotaan Apuvindo December 5, 2024 2024
Socialization of BI Market December 5,
Code of Ethics and Apuvindo 2024
Membership
Anita P. Purukan Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Pelatihan National Cyber Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 9 September 2024 12 September
Exercise Sandi Negara BSG Head Office September 9, 2024 2024
National Cyber Exercise Training National Cyber and September 12,
Crypto Agency 2024
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Sosialisasi LHPK dan Workshop Bank Indonesia Jakarta 28 November 28 November
Aplikasi Key Survey Tahun 2024 2024 2024
Socialization of LHPK and Key November 28, November 28,
Survey Application Workshop 2024 2024
in 2024
Workshop dan Table Top Badan Siber dan Zoom 3 Desember 2024 4 Desember
Exercise Csirt Day Sandi Negara December 3, 2024 2024
Workshop and Table Top National Cyber and December 4,
Exercise Csirt Day Crypto Agency 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 659
Annual Report 24
Page 660
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Julinda F. Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Tumengkol Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Cyber Management Center April 25, 2024 April 26, 2024
Security Batch 2 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Workshop OJK Clean Energy Otoritas Jasa Four Point Hotel 8 Oktober 2024 11 Oktober 2024
Finance Training Program In Keuangan Manado October 8, 2024 October 11, 2024
Indonesia Financial Service
OJK Clean Energy Finance Authority
Training Program In Indonesia
Workshop
Sosialisasi Program Sertakan BPJS Zoom 25 Oktober 2024 25 Oktober 2024
BPJS Ketenaga Kerjaan October 25, 2024 October 25, 2024
Socialization of Employment BPJS
Include Program
Rieka A. N. Sr. Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Wardoyo Sr. Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Cyber Management Center April 25, 2024 April 26, 2024
Security Batch 2 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Public Training Perlindungan Infobank Institute Jakarta 05 September 06 September
Konsumen dan Perlindungan 2024 2024
Data Pribadi
Public Training Consumer
Protection and Personal Data
Protection
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
20 Laporan Tahunan
660 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 661
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Freyser R. Samandi Analis Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Analyst Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
IHT Perlindungan Konsumen PT Nuwansa Prima BSG Excellence 13 September 2024 13 September
Sesuai POJK No. 22 Tahun 2023 Konsultan Center September 13, 2024
IHT Consumer Protection in 2024 September 13,
accordance with POJK Number 2024
22 Year 2023
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Christian J. Sege Analis 2 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Analyst 2 Kelola Teknologi Informasi Cyber Management Center April 25, 2024 April 26, 2024
Security Batch 2 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Pelatihan Perlindungan Rintisan Manajemen Jakarta 17 Juli 2024 18 Juli 2024
Konsumen dan Penyelesaian Gagas July 17, 2024 July 18, 2024
Pengaduan Nasabah
Consumer Protection and
Customer Complaint Resolution
Training
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 661
Annual Report 24
Page 662
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Dheta Kaunang Corporate Legal 1 Pelatihan National Cyber Badan Siber dan Kantor Pusat BSG 9 September 2024 12 September
Exercise Sandi Negara BSG Head Office September 9, 2024 2024
National Cyber Exercise Training State Cyber and September 12,
Crypto Agency 2024
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Workshop dan Table Top Badan Siber dan Zoom 3 Desember 2024 4 Desember
Exercise CSIRT Day Sandi Negara December 3, 2024 2024
Workshop and Table Top National Cyber and December 4,
Exercise CSIRT Day Crypto Agency 2024
Febry R. Talumewo Corporate Legal 1 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
20 Laporan Tahunan
662 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 663
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Romeo Tumbel Corporate Legal 1 Pelatihan Pengawasan Tata Strategic BSG Excellence 25 April 2024 26 April 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management Center April 25, 2024 April 26, 2024
Security Batch 2 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training Batch 2
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Jelly M. Dapu Jr. Corporate Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 7 Maret 2024 7 Maret 2024
Legal 1 Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 7, 2024 March 7, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pengawasan Tata Strategic Kantor Pusat BSG 8 Maret 2024 8 Maret 2024
Kelola Teknologi Informasi Cyber Management BSG Head Office March 8, 2024 March 8, 2024
Security Tahun 2024 Training
Cyber Security Information
Technology Governance
Supervision Training in 2024
Pelatihan Pemahaman ISO Buka Mata Indonesia Zoom 30 Mei 2024 30 Mei 2024
37001:2016 SMAP Batch 3 May 30, 2024 May 30, 2024
ISO 37001:2016 SMAP
Understanding Training Batch 3
Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Workshop OJK Clean Energy Otoritas Jasa Four Point Hotel 8 Oktober 2024 11 Oktober 2024
Finance Training Program In Keuangan Manado October 8, 2024 October 11, 2024
Indonesia Financial Service
OJK Clean Energy Finance Authority
Training Program In Indonesia
Workshop
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 663
Annual Report 24
Page 664
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Organizer Location Time
Rocky M. B. Woy ASS Administrasi Seminar Leader Impact Lembaga Pelayanan Ballroom Kantor 30 Mei 2024 30 Mei 2024
ASS Administration Leader Impact Seminar Mahasiswa Indonesia Pusat BSG Lantai 9 May 30, 2024 May 30, 2024
Indonesian Student BSG Head Office
Services Institute Ballroom 9th Floor
Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop KPI Divisi Kepatuhan PT Sembaga Kantor Pusat BSG 24 September 24 September
Compliance Division KPI Berdikari Konsultan BSG Head Office 2024 2024
Workshop September 24, September 24,
2024 2024
Public Training Fraud Risk Lembaga Zoom 2 Oktober 2024 2 Oktober 2024
Management Sebagai Upaya Pengembangan October 2, 2024 October 2, 2024
Mitigasi Fraud yang Efektif dan Perbankan Indonesia
Penerapan Strategi Indonesian Banking
Public Training Fraud Risk Development Institute
Management as an Effective
Fraud Mitigation Effort and
Strategy Implementation
Berny Mokodompit Staf Ahli Financial Talk BNI Life BNI Kantor Pusat BSG 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
Expert Staff BSG Head Office August 15, 2024 August 15, 2024
Workshop KPI Divisi Operasional PT Sembaga Kantor Pusat BSG 3 Oktober 2024 3 Oktober 2024
dan Layanan Berdikari Konsultan BSG Head Office October 3, 2024 October 3, 2024
Operational and Service Division
KPI Workshop
Rady A. Langkun Wakil Pimpinan Workshop dan Implementasi PT Sembaga Kantor Pusat BSG 4 Juli 2024 4 Juli 2024
Cabang Utama Sales Performance Target SPT Berdikari Konsultan BSG Head Office July 4, 2024 July 4, 2024
Bidang Bisnis System Wilayah Manado
Deputy Head of Workshop and Implementation
Main Branch for of Sales Performance Target SPT
Business System Manado Region
Seminar Executive Leadership MarkPlus Institute Kantor Pusat BSG 12 Agustus 2024 12 Agustus 2024
Program BSG Head Office August 12, 2024 August 12, 2024
Executive Leadership Program
Seminar
20 Laporan Tahunan
664 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 665
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Divisi Kepatuhan Tahun 2024
Duty Implementation of the Compliance Division in 2024
Pelaksanaan tugas Fungsi Kepatuhan paling kurang mencakup beberapa The implementation of the Compliance Function duties at a minimum
hal sebagai berikut: includes the following:
a. Membuat Langkah-langkah dalam Rangka Mendukung Terciptanya a. Developing strategies to support the establishment of a Compliance
Budaya Kepatuhan pada Seluruh Kegiatan Usaha Bank pada Culture in all business activities of the Bank at every organizational
Setiap Jenjang Organisasi level.
b. Melakukan Review dan/atau Merekomendasikan Pengkinian dan b. Review and/or provide recommendations on updates and
Penyempurnaan Kebijakan, Ketentuan, Sistem maupun Prosedur improvements to the Bank’s policies, provisions, systems, and
yang dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan Ketentuan Otoritas procedures to ensure compliance with the Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Keuangan dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku regulations and applicable laws and regulations, whether
baik yang direkomendasikan oleh Internal Bank ataupun dari recommended by the Bank’s internal processes or as a result of
Hasil Pemeriksaan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Pihak inspections by the Otoritas Jasa Keuangan and/or external parties.
Eksternal.
c. Melakukan Upaya-upaya untuk Memastikan Bahwa Kebijakan, c. Take actions to ensure that the Bank’s policies, provisions, systems,
Ketentuan, Sistem dan Prosedur serta Kegiatan Usaha Bank Telah procedures, and business activities comply with the Otoritas Jasa
Sesuai dengan Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan- Keuangan regulations and applicable laws.
peraturan yang Berlaku.
d. Memastikan Kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh d. Ensure the Bank’s compliance with commitments made to the Otoritas
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas Jasa Keuangan and/or other relevant supervisory authorities.
lain yang berwenang.
e. Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai Bank mengenai e. Conduct socialization to all Bank employees regarding matters
hal-hal yang terkait dengan fungsi Kepatuhan terutama mengenai related to the Compliance Function, particularly regarding
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
f. Mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang diadakan oleh Pihak f. Participate in training and socialization programs organized by
Eksternal external parties.
g. Melakukan tugas-tugas lainnya terkait dengan Fungsi Kepatuhan g. Perform other duties related to the Compliance Function.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 665
Annual Report 24
Page 666
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga dibantu oleh In carrying out its management duties, the Board of Directors is also
Komite di bawah Direksi sebanyak 5 (lima) Komite, yaitu: assisted by Committees under the Board of Directors, consisting of 5 (five)
Committees, as follows:
1. Komite Kredit 1. Credit Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Manajemen Risiko 3. Risk Management Committee
4. Assets and Liability Committee (ALCO) 4. Assets and Liability Committee (ALCO)
5. Komite Manajemen Kepegawaian 5. Personnel Management Committee
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi 6. Information Technology Steering Committee
KOMITE KREDIT
Credit Committee
Komite Kredit merupakan komite yang dibentuk Direksi untuk membantu The Credit Committee is a committee established by the Board of Directors
dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi yang berhubungan to assist in providing recommendations to the Board of Directors regarding
dengan penyaluran kredit yang dilakukan Bank. Keputusan Komite Kredit the loan disbursement carried out by the Bank. The decision of the Credit
bersifat final apabila telah disetujui oleh Direktur Utama selaku ketua Committee is final once it has been approved by the President Director
komite. Apabila Direktur Utama selaku Ketua berhalangan hadir, maka as the committee chairman. If the President Director, as Chairman, is
keputusan final komite kredit sesuai delegasi kewenangan dari Direktur unable to attend, the final decision of the Credit Committee will follow the
Utama kepada Direktur. delegation of authority from the President Director to the Director.
Struktur dan Keanggotaan Komite Kredit
Structure and Membership of the Credit Committee
Struktur keanggotaan Komite Kredit ditetapkan berdasarkan SK Direksi The structure and membership of the Credit Committee are established
No. 028/PBSGKKM/DIR/XII/2023 tanggal 28 Desember 2023 tentang based on the Board of Directors Decree No. 028/PBSGKKM/DIR/
Organisasi dan Manajemen Kredit. XII/2023 dated December 28, 2023, concerning Credit Organization and
Management.
Struktur dan keanggotaan Komite Kredit adalah sebagai berikut: The structure and membership of the Credit Committee are as
follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position on the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Anggota Direktur Pemasaran
Member Marketing Director
Anggota Direktur Operasional
Member Operational Director
Anggota Direktur Umum
Member General Director
Anggota Group Head Pemasaran
Member Group Head of Marketing
Anggota Pemimpin Divisi Kredit Komersial
Member Head of Commercial Credit Division
Anggota Pemimpin Departemen Komersial & Korporat
Member Head of Commercial and Corporate Department
20 Laporan Tahunan
666 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 667
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Kredit
Profile of the Credit Committee Members
Profil anggota Komite Kredit dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dan The profiles of the Credit Committee members have been presented in
Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Profil Perusahaan. the Profile of the Board of Directors and Executive Officers sections in the
Company Profile Chapter.
Tugas Komite Kredit
Credit Committee Duties
1. Mengelola perumusan dan implementasi strategi pengelolaan 1. Manage the formulation and implementation of the Consumer Loan
Kredit Konsumer. management strategy.
2. Mengelola portofolio kredit konsumer secara konsolidasi. 2. Manage the consumer loan portfolio on a consolidated basis.
3. Mengidentifikasi serta menentukan kriteria target market dalam 3. Identify and determine target market criteria for managing consumer
rangka pengelolaan Kredit Konsumer. loans.
4. Mengelola evaluasi kinerja dan kualitas Kredit Konsumer secara 4. Manage the evaluation of consumer credit performance and
konsolidasi, serta mempersiapkan rekomendasi tindak lanjut quality on a consolidated basis, and prepare recommendations for
perbaikan yang diperlukan. necessary corrective actions.
5. Memberi rekomendasi atas hasil analisa market share produk kredit 5. Providing recommendations based on the analysis of the market
ASN dan upaya peningkatan kinerjanya. share of ASN loan products and efforts to improve their performance.
6. Meninjau ulang dan memberikan rekomendasi atas hasil Analisa 6. Review and provide recommendations on the results of consumer
kredit konsumer yang menjadi wewenang Kantor Pusat. loan analysis that fall under the authority of the Head Office.
7. Mengelola proses penyusunan, penerapan, dan tinjau ulang 7. Manage the preparation, implementation, and review of the
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), dan Rencana Anggaran Divisi Business Plan (KPI, Targets & Initiatives), and the Budget Plan for the
Konsumer. Consumer Division.
Fungsi Komite Kredit
Functions of the Credit Committee
1. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang seluruh Kebijakan, 1. Formulate, implement, and review all Policies, Systems, and
Sistem, dan Prosedur, yang terkait dengan pengembangan dan Procedures related to the development and management of
pengelolaan Kredit Konsumer. Consumer Credit.
2. Mengelola proses implementasi dan tinjau ulang pengendalian 2. Manage the implementation and review of risk and compliance
risiko dan kepatuhan, pada setiap kegiatan operasional Divisi controls in every operational activity of the Consumer Division.
Konsumer.
3. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan 3. Follow up on audit findings related to the Consumer Division and
Divisi Konsumer, serta memonitor dan meninjau ulang efektivitas monitor and review the effectiveness of their resolution.
penyelesaiannya.
4. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan 4. Organize and supervise the administration and reporting activities in
pelaporan di Divisi Konsumer. the Consumer Division.
5. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi 5. Review the effectiveness of achieving the objectives of the position
pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Pemimpin Divisi and efficiency in carrying out the main responsibilities of the Head of
Konsumer, serta menentukan dan melakukan upaya perbaikan dan the Consumer Division, as well as determinine and make efforts to
peningkatannya. improve and enhance them.
6. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (Bank Indonesia, 6. Communicate with external parties (Bank Indonesia, OJK,
OJK, instansi Pemerintah/Lembaga lainnya) dalam upaya government agencies/other institutions) to achieve the division’s
pencapaian sasaran divisi secara optimal. objectives optimally.
7. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan 7. Coordinate with other work units related to the development and
pengembangan dan pengelolaan Kredit Konsumer. management of Consumer Credit.
8. Mengelola aktivitas Divisi Konsumer, sesuai tugas dan wewenang 8. Manage the activities of the Consumer Division in accordance with
yang dimiliki. the duties and authorities held.
9. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Pemimpin Grup Pemasaran 9. Carry out special duties from the Head of Marketing Group and the
dan Direktur Pemasaran. Marketing Director.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 667
Annual Report 24
Page 668
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Kerja Komite Kredit
Work Mechanism for Credit Committee
Komite Kredit bertugas untuk memutus pengajuan kredit sesuai dengan The Credit Committee is tasked with deciding on credit applications in
limit kewenangan. accordance with its authority limit.
1. Untuk kredit dengan kewenangan Cabang, Komite Kredit terdiri 1. For credit within the authority of the branch, the Credit Committee
dari Analis Kredit, Manager Kredit, dan Pemimpin Cabang sebagai consists of the Credit Analyst, Credit Manager, and Branch Manager
pemegang kewenangan. as the authority holders.
2. Bila wewenang Pemimpin Divisi Kredit Komersial, melalui Komite 2. For the authority of Head of Commercial Credit Division, decisions
Kredit Divisi (KKDiv). are made by the Credit Committee of the Division (KKDiv).
3. Bila wewenang Group Head Pemasaran, melalui Komite Kredit 3. For the authority of the Head of Marketing Group, decisions are
Group Head Pemasaran (KKGH). made by the Credit Committee of the Group Head of Marketing
(KKGH).
4. Bila wewenang Direktur Pemasaran melalui Komite Kredit Direktur 4. For the authority of the Marketing Director, decisions are made by
Pemasaran (KKDirPem). the Credit Committee of the Marketing Director (KKDirPem).
5. Bila wewenang Dirut melalui Komite Kredit Direktur Utama (KKDirut). 5. For the authority of the President Director, decisions are made by the
Credit Committee of the President Director (KKDirut).
6. Bila wewenang Direksi melalui Komite Kredit Direksi (KKDireksi). 6. For the authority of the Board of Directors, decisions are made by the
Credit Committee of the Board of Directors (KKDireksi).
7. Semua pengajuan kredit yang diputus oleh Komite Kredit Kantor 7. All credit applications decided by the Credit Committee at the Head
Pusat (s.d Dewan Direksi) diusulkan oleh Divisi Kredit Komersial. Office (up to the Board of Directors) are proposed by the Commercial
Credit Division.
8. Sebelum melakukan pemutusan, Pemutus kredit wajib mengecek 8. Prior to making a decision, the credit decision-makers must check the
Loan Review dan Kajian Kepatuhan untuk memastikan kredit yang Loan Review and Compliance Review to ensure the credit decision
diputus tidak melanggar ketentuan internal/eksternal bank. does not violate internal/external bank regulations.
9. Untuk kredit yang memiliki keterkaitan dengan pihak bank (Pihak 9. For credit related to the bank’s related parties, the decision must be
Terkait) maka wajib diputus oleh Dewan Komisaris. made by the Board of Commissioners.
Keputusan Komite Kredit
Credit Committee Decisions
Keputusan Komite Kredit bersifat final apabila telah disetujui oleh Direktur The decision of the Credit Committee is final once it has been approved
Utama selaku ketua komite. Apabila Direktur Utama selaku Ketua by the President Director as the chairman of the committee. If the President
berhalangan hadir, maka keputusan final komite kredit sesuai delegasi Director, as Chairman, is unable to attend, the final decision of the Credit
kewenangan dari Direktur Utama kepada Direktur. Committee will follow the delegation of authority from the President
Director to the Director.
Pemutus Kredit Credit Decision-Maker
1. Pemutus kredit adalah pejabat bank yang diberi kewenangan untuk 1. A Credit Decision-Maker is a bank official authorized to approve
memberikan persetujuan kredit sesuai limit kewenangannya. loans in accordance with their authority limit.
2. Pejabat Pemutus Kredit adalah: 2. The officials authorized to make credit decisions include:
a. Direktur Utama, a. President Director
b. Direktur Pemasaran, b. Marketing Director
c. Group Head Pemasaran c. Group Head of Marketing
d. Pemimpin Divisi Kredit Komersial d. Head of the Commercial Credit Division
e. Pemimpin Departemen Kredit Komersial dan Korporat e. Head of the Commercial and Corporate Credit Department
f. Pemimpin Wilayah* f. Head of Regional*
g. Pemimpin Cabang g. Head of Branch
h. Pejabat lain dalam struktur organisasi h. Other officials in the organizational structure
*berlaku bagi daerah yang memiliki Kantor Wilayah *Applicable to regions with a Regional Office
3. Seluruh penunjukan Pejabat Pemutus Kredit harus berdasarkan 3. All appointments of Credit Decision-Makers must be based on the
Keputusan Direksi. Board of Directors Decree.
4. Pemberian kredit kepada pihak terkait bank harus mendapatkan 4. Credit to related parties must receive approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
20 Laporan Tahunan
668 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 669
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Kredit
Credit Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Kredit telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Credit Committee held (21 twenty-one) meetings,
sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dengan agenda dan kehadiran with the following agenda and attendance:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
15 Januari 2024 Persetujuan Perpanjangan Kredit Sementara PT Pacifik Nusa Indah Divisi Kredit Komersial
1
January 15, 2024 Approval of Temporary Credit Extension PT Pacifik Nusa Indah Commercial Credit Division
22 Februari 2024 Persetujuan Perpanjangan Kredit a/n Tuti Kirana Adam Divisi Kredit Komersial
2
February 22, 2024 Approval of Credit Extension on behalf of Tuti Kirana Adam Commercial Credit Division
14 Maret 2024 Persetujuan Perpanjangan Kredit Sementara PT Pacifik Nusa Indah Divisi Kredit Komersial
3
March 14, 2024 Approval of Temporary Credit Extension to PT Pacifik Nusa Indah Commercial Credit Division
15 Maret 2024 Persetujuan Pemberian Kredit a/n Hendrik Bernadus Mamuaya Divisi Kredit Komersial
4
March 15, 2024 Approval of Credit Granting to Hendrik Bernadus Mamuaya Commercial Credit Division
22 Maret 2024 Persetujuan Penarikan Dana Tahap III PT Marga Dwitaguna Divisi Kredit Komersial
5
March 22, 2024 Approval of Fund Withdrawal Stage III of PT Marga Dwitaguna Commercial Credit Division
Direksi, Group Head Pemasaran,
Divisi Kredit Komersial
29 April 2024 Persetujuan Kredit KI Biasa PT Merak Energi Indonesia
6 Board of Directors, Group Head
April 29, 2024 Approval of Biasa Investment Credit of PT Merak Energi Indonesia
of Marketing, Commercial Credit
Division
Direktur Pemasaran, Group
Head Pemasaran, Divisi Kredit
8 Mei 2024 Persetujuan Kredit PT Rajasa Mitra Abadi Komersial
7
May 8, 2024 Approval of Credit of PT Rajasa Mitra Abadi Marketing Director, Group Head
of Marketing, Commercial Credit
Division
28 Juni 2024 Persetujuan Penarikan Dana CV Fealove Jaya Divisi Kredit Komersial
8
June 28, 2024 Approval of Fund Withdrawal of CV Fealove Jaya Commercial Credit Division
31 Juli 2024 Persetujuan Restrukturisasi Debitur Debby Momongan Divisi Kredit Komersial
9
July 31, 2024 Approval ofDebtor Restructuring, Debby Momongan Commercial Credit Division
BOD, GH Pemasaran, Divisi Kredit
12 Agustus 2024 Persetujuan Perpanjangan Kredit PT Manado Karya Anugerah Komersial
10
August 12, 2024 Approval of Credit Extension of PT Manado Karya Anugerah BOD, GH Marketing, Commercial
Credit Division
30 Agustus 2024 Persetujuan Kredit KMK Kontraktor CV Gerbang Indah Abadi Divisi Kredit Komersial
11
August 30, 2024 Approval of Working Capital Loans of Contractor CV Gerbang Indah Abadi Commercial Credit Division
Dewan Komisaris, Direktur
Utama, Direktur Pemasaran,
Group Head Pemasaran, Divisi
Kredit Komersial
24 September 2024 Persetujuan Pemberian Kredit kepada BPR Prisma Dana Gorontalo
12 Board of Commissioners,
September 24, 2024 Approval or Credit Granting to BPR Prisma Dana Gorontalo
President Director, Marketing
Director, Group Head of
Marketing, Commercial Credit
Division
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 669
Annual Report 24
Page 670
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Utama, Direktur
Pemasaran, Group Head
Pemasaran, Divisi Kredit
24 September 2024 Persetujuan Pemberian Kredit kepada PT Gorontalo Wisata Mandiri Komersial
13
September 24, 2024 Approval of Credit Granting to PT Gorontalo Wisata Mandiri President Director, Marketing
Director, Group Head of
Marketing, Commercial Credit
Division
11 Oktober 2024 Persetujuan Pemberian Kredit Kepada CV Fealove Jaya Divisi Kredit Komersial
14
October 11, 2024 Approval of Credit Granting to CV Fealove Jaya Commercial Credit Division
16 Oktober 2024 Persetujuan Reastrukturisasi Kredit a/n Regina Seidy Raranta Divisi Kredit Komersial
15
October 16, 2024 Approval of Credit Restructuring for Regina Seidy Raranta Commercial Credit Division
Dewan Komisaris, Direktur
Pemasaran, Group Head
Persetujuan Pemberian Kredit kepada Koperasi Jasa Karyawan PT Bank Pemasaran, Divisi Kredit
31 Oktober 2024 SulutGo Komersial
16
October 31, 2024 Approval of Credit Provision to the Employee Service Cooperative of PT Bank Board of Commissioners,
SulutGo Marketing Director, Group Head
of Marketing, Commercial Credit
Division.
Dewan Komisaris, Direktur
Pemasaran, Group Head
Pemasaran, Divisi Kredit
5 November 2024 Persetujuan Perpanjangan Kredit PT Manado Karya Anugerah Komersial
17
November 5, 2024 Approval of Credit Extension of PT Manado Karya Anugerah Board of Commissioners,
Marketing Director, Group Head
of Marketing, Commercial Credit
Division.
Direksi, Group Head Pemasaran,
Divisi Kredit Komersial
20 November 2024 Persetujuan Pemberian Kredit Kepada PT Indah Kiat Pulp and Paper
18 Board of Directors, Group Head
November 20, 2024 Approval of Credit Provision to PT Indah Kiat Pulp and Paper
of Marketing, Commercial Credit
Division
Dewan Komisaris, Direktur
Pemasaran, Group Head
Pemasaran, Divisi Kredit
Persetujuan Perpanjangan Sementara Kredit a/n PT Margahasta Citramukti
22 November 2024 Komersial
19 Approval of Temporary Credit Extension in the Name of PT Margahasta
November 22, 2024 Board of Commissioners,
Citramukti
Marketing Director, Group Head
of Marketing, Commercial Credit
Division.
Dewan Komisaris, Direktur
Pemasaran, Group Head
Pemasaran, Divisi Kredit
23 Desember 2024 Persetujuan Pihak terkait Komersial
20
December 23, 2024 Approval of Related Parties Board of Commissioners,
Marketing Director, Group Head
of Marketing, Commercial Credit
Division.
20 Laporan Tahunan
670 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 671
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Kredit Tahun 2024 Keputusan Komite Kredit
Duty Implementation of Credit Committee in 2024
Pada tahun 2024, persetujuan kredit dilakukan secara sirkular. Output In 2024, credit approval was conducted on a circular basis. The output
dari komite kredit ini tertera dalam dokumen Memorandum Analis from this credit committee is outlined in the Credit Analyst Memorandum
Kredit. Masing-masing Komite Kredit memberikan persetujuan atau document. Each Credit Committee member provides approval or
syarat-syarat dalam kolom disposisi masing-masing anggota komite conditions in the disposition column assigned to each committee member.
kredit. Untuk pembahasan terkait dengan tindak lanjut penyelesaian For discussions related to the follow-up on the resolution of non-performing
kredit bermasalah, komite kredit melakukan rapat terkait dengan strategi loans (NPLs), the credit committee holds meetings regarding strategies for
penanganan dan penyelesaian kredit yang tergolong NPL. Output dalam handling and resolving NPLs. The output of this process is in the form of
pelaksanaan ini berupa notulen rapat. meeting minutes.
Dalam melaksanakan fungsi pengelolan portofolio kredit komersial dan In carrying out the function of managing the commercial credit portfolio
evaluasi kinerja, komite kredit turut hadir dalam rapat bersama setiap and performance evaluation, the credit committee also attends quarterly
triwulan bersama dengan Pemimpin Cabang/Pemimpin Cabang meetings with Branch Leaders/Assistant Branch Leaders during work
Pembantu dalam pertemuan rapat kerja. meetings.Risk Management Committee
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan dibentuk untuk mendukung pemberian The Credit Policy Committee is established to support sound lending
kredit yang sehat sehingga mengandung unsur pengendalian intern practices by incorporating internal control elements from the initial stages
mulai tahap awal proses kegiatan perkreditan sampai kredit lunas. of the credit process until the loan is fully settled.
Struktur dan Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan
Structure and Membership of the Credit Policy Committee
Struktur keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan ditetapkan The composition of the Credit Policy Committee is determined based
berdasarkan SK Direksi No 028/PBSG-KKM/DIR/XII/2023 Tanggal 28 on the Board of Directors Decree No. 028/PBSG-KKM/DIR/XII/2023
Desember 2023 tentang Buku Pedoman Perusahaan Bab III. Organisasi dated December 28, 2023, concerning the Company Manual Chapter III:
dan Manajemen Kredit. Organization and Credit Management.
Struktur dan keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan adalah sebagai The structure and membership of the Credit Policy Committee are as
berikut: follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position on the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Merangkap Anggota Direktur Utama
Chairperson and Member President Director
Anggota Direktur Pemasaran
Member Marketing Director
Anggota Group Head Pemasaran
Member Group Head of Marketing
Anggota Pemimpin Divisi Kredit Komersial
Member Head of Commercial Credit Division
Anggota Pemimpin SKAI
Member Head of Internal Audit Unit (SKAI)
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 671
Annual Report 24
Page 672
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Komite Kebijakan Perkreditan
Duties of the Credit Policy Committee
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka penyusunan 1. Provide input to the Board of Directors in formulating the Bank’s
Kebijakan Perkreditan Bank, terutama yang menyangkut prinsip Credit Policy, especially regarding prudential principles in lending.
kehati-hatian dalam perkreditan;
2. Memantau dan mengevaluasi: 2. Monitor and evaluate:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan secara a. The development and quality of the overall credit portfolio.
keseluruhan;
b. Pelaksanaan kewenangan memutus kredit atau pembiayaan; b. The exercise of credit or financing approval authority.
c. Proses pemberian kredit, perkembangan, dan kualitas kredit c. The process of granting credit, its development, and the quality
yang diberikan kepada pihak yang terkait dengan Bank dan of credit extended to related parties and major debtors.
debitur-debitur besar tertentu;
d. Pelaksanaan ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit d. The implementation of the Legal Lending Limit (BMPK).
(BMPK);
e. Ketaatan terhadap ketentuan perundang-undangan dan e. Compliance with laws and regulations related to credit
peraturan lainnya dalam pelaksanaan pemberian kredit; granting.
f. Memberikan solusi penyelesaian kredit bermasalah sesuai f. Solutions for non-performing loans in accordance with the
dengan yang ditetapkan dalam Kebijakan Perkreditan Bank; Bank’s Credit Policy.
g. Kecukupan jumlah penyisihan penghapusan kredit. g. Adequacy of credit loss reserves.
Fungsi Komite Kebijakan Perkreditan
Functions of the Credit Policy Committee
• Meminta penjelasan/masukan dari pihak pejabat terkait ketentuan • Meminta penjelasan/masukan dari pihak pejabat terkait ketentuan
perkreditan; perkreditan;
• Mengawasi pelaksanaan kebijakan perkreditan bank; • Mengawasi pelaksanaan kebijakan perkreditan bank;
• Mengadakan revisi atas kebijakan perkreditan bank • Mengadakan revisi atas kebijakan perkreditan bank
Mekanisme Kerja Komite Kebijakan Perkreditan
Working Mechanism of the Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan bertugas untuk menyampaikan laporan The Credit Policy Committee is responsible for submitting written reports
tertulis secara berkala kepada direksi dengan tembusan kepada Dewan periodically to the Board of Directors, with copies to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners, regarding:
• Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan kebijakan • The results of supervision on the implementation of the bank’s credit
perkreditan bank. policies.
• Hasil pemantauan dan evaluasi mengenai perkembangan dan • The results of monitoring and evaluation of the development and
kualitas portofolio kredit secara keseluruhan. quality of the overall credit portfolio.
Komite Kebijakan Perkreditan juga memberikan saran Langkah perbaikan The Credit Policy Committee also provides recommendations for credit-
dibidang perkreditan kepada direksi dengan tembusan kepada Dewan related improvements to the Board of Directors, with copies to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Prosedur yang dilakukan adalah Divisi Kredit Komersial mengajukan The procedure involves the Commercial Credit Division proposing
perubahan atas kebijakan dan ketentuan yang terkait kepada komite amendments to the relevant policies and provisions to the Credit Policy
kebijakan perkreditan untuk selanjutnya di bahas bersama dalam Committee. These proposals are then discussed in committee meetings
rapat komite dan dimintakan persetujuan dari seluruh Komite Kebijakan and must be approved by all members of the Credit Policy Committee.
Perkreditan. Dasar perubahan diakomodir dari hasil loan review internal The basis for amendments includes internal loan reviews conducted by the
Divisi Kredit Komersial, hasil temuan SKAI, dan OJK. Commercial Credit Division, findings from the Internal Audit Unit (SKAI),
and recommendations from the Financial Services Authority (OJK).
20 Laporan Tahunan
672 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 673
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Perkreditan telah Throughout 2024, the Credit Policy Committee held 3 (three) meetings with
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda dan the following agendas and attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
21 Oktober 2024 Perubahan SOP Produk Kredit Investasi Lembaga Agama Komite Kebijakan Perkreditan
1
October 21, 2024 Amendment of SOP for Religious Institution Investment Credit Products Credit Policy Committee
23 Desember 2024 Perubahan SOP Produk Kredit Usaha Rakyat Komite Kebijakan Perkreditan
2
December 23, 2024 Amendment of SOP for People’s Business Credit (KUR) Products Credit Policy Committee
Perubahan SOP Kredit Sindikasi, Sub Participant, dan Club Deal
30 Desember 2024 Komite Kebijakan Perkreditan
3 Amendment of SOP for Syndicated Credit, Sub-Participant, and Club Deal
December 30, 2024 Credit Policy Committee
Credits
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Perkreditan Tahun 2024
Implementation of Credit Policy Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024 Komite Kebijakan Perkreditan telah menjalankan Throughout 2024, the Credit Policy Committee has carried out its
tugas dan fungsinya dengan pelaksanaan rapat yang telah dilaksanakan duties and functions through meetings conducted during the year. The
di tahun 2024. Komite Kebijakan Perkreditan memberikan masukan Committee provided input to the Board of Directors in the formulation of
kepada Direksi dalam rangka penyusunan Kebijakan Perkreditan Bank the Bank’s Credit Policy as a basis for consideration in decision-making,
sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan Direksi untuk and also supervised the implementation of the Bank’s credit policies.
ditindaklanjuti, serta mengawasi pelaksanaan kebijakan perkreditan
bank.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
Direksi membentuk Komite Manajemen Risiko untuk membantu dalam The Board of Directors has established a Risk Management Committee
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama yang berhubungan to assist in providing recommendations to the President Director related
dengan penyusunan kebijakan, strategi, dan penerapan manajemen to the formulation of policies, strategies, and the implementation of risk
risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko management based on the evaluation results of the Risk Management
serta penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang implementation, as well as decisions related to business matters deviating
menyimpang dari prosedur normal. from normal procedures.
Bank SulutGo memiliki Komite Manajemen Risiko untuk mengidentifikasi Bank SulutGo has a Risk Management Committee to identify all risks
seluruh risiko yang berasal dari segenap kegiatan usaha unit-unit bisnis resulting from the activities of the Bank’s business units, establish risk
Bank, menetapkan kebijakan dan strategi manajemen risiko menetapkan management policies and strategies, determine risk control policies,
kebijakan pengendalian risiko, dan memonitor dampak dari implementasi and monitor the impact of implementing these policies and strategies on
kebijakan dan strategi terhadap parameter risiko tertentu secara berkala. specific risk parameters periodically.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 673
Annual Report 24
Page 674
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
Membership of the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko bersifat non struktural dengan fungsi untuk The Risk Management Committee is non-structural and functions to provide
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama. Bentuk organisasi recommendations to the President Director. The organization of the Risk
Komite Manajemen Risiko ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Management Committee is established by the Board of Directors Decree
No. 055/SK-MRi/DIR/V/2017 tanggal 29 Mei 2017. Keanggotaan Komite No. 055/SK-MRi/DIR/V/2017 dated May 29, 2017. The composition of
Manajemen Risiko terdiri dari mayoritas Direksi dan pejabat eksekutif the Risk Management Committee consists of the majority of Directors and
Bank yang dikelompokkan menjadi 2 (dua), yaitu: Bank executive officers, grouped into two categories as follows:
1. Anggota tetap merupakan mayoritas Direksi, Group Head, Divisi 1. Permanent members, including the majority of Directors, Group
Manajemen Risiko dan seluruh Pemimpin Divisi Core Risk Taking Heads, Risk Management Division, and all Heads of Core Risk
Unit (CRTU) Taking Units (CRTU)
2. Anggota tidak tetap merupakan Pemimpin Divisi Kepatuhan, 2. Non-permanent members, including the Head of the Compliance
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dan seluruh Pemimpin Division, Head of the Internal Audit Unit (IAU), and all Heads of
Divisi Supporting Risk Taking Unit (SRTU) Supporting Risk Taking Units (SRTU).
Komposisi anggota Komite Manajemen Risiko Bank SulutGo terdiri The composition of the members of Bank SulutGo Risk Management
dari: Committee consists of:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Direktur Kepatuhan
Chairman Compliance Director
· Direktur Umum
General Director
· Direktur Operasional
Operational Director
Anggota · Direktur Pemasaran
Member Marketing Director
· Group Head Pemasaran
Marketing Group Head
· Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Core Risk Taking Unit
· Pemimpin Divisi Kredit Bisnis
Head of Business Credit Division
· Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
Head of Consumer Credit Division
· Pemimpin Divisi Trisuri
Anggota Head of Treasury Division
Member · Pemimpin Divisi Pemasaran
Head of Marketing Division
· Pemimpin Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
· Pemimpin Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
20 Laporan Tahunan
674 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 675
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
Supporting Risk Taking Unit
· Pemimpin Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
Head of Internal Audit Unit (IAU)
· Pemimpin Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
· Pemimpin Pengembangan Bisnis dan Jaringan
Head of Business Development and Network
· Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia
Anggota Head of Human Resources Division
Member · Pemimpin Divisi Perencanaan dan Evaluasi
Head of Planning and Evaluation Division
· Pemimpin Divisi Umum
Head of General Division
· Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
· Pemimpin Divisi Operasional & Layanan
Head of Operational & Service Division
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko
Profile of Risk Management Committee Members
Profil anggota Komite Manajemen Risiko dapat dilihat pada bagian Profil The profiles of the Risk Management Committee members have been
Direksi dan Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Profil Perusahaan. presented in the Profile of the Board of Directors and the Profile of the
Executive Officers sections in the Company Profile chapter.
Fungsi Pokok Main Functions
Komite Manajemen Risiko Bank SulutGo bertugas memberikan The Risk Management Committee of Bank SulutGo is tasked with
rekomendasi kepada Direktur Utama, materi yang perlu dicantumkan providing recommendations to the President Director on the material to
dalam kebijakan Manajemen Risiko serta perubahannya termasuk be included in the Risk Management policy and its changes, including
strategi Manajemen Risiko dan Contigency Plan apabila kondisi eksternal Risk Management strategy and Contingency Plan in case of abnormal
tidak normal. external conditions.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas Duties
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama, sekurang-kurangnya Provide recommendations to the President Director, which at least covers:
meliputi:
1. Pokok-pokok materi yang perlu dicantumkan dalam kebijakan 1. Materials that should be included in the Risk Management policy
Manjemen Risiko serta perubahannya termasuk stategi Manajeman and its changes, including the Risk Management strategy and
Risiko dan contingency plan apabila kondisi eksternal tidak normal. contingency plan in case of abnormal external conditions.
2. Hal-hal yang perlu diperbaiki dan atau disempurnakan dalam 2. Areas that need to be improved or refined to implement Risk
rangka penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan secara Management, whether periodically or incidentally.
berkala maupun bersifat insidentil.
3. Hal-hal yang perlu mendapat perhatian serta perlu ditindaklanjuti 3. Issues that need attention and follow-up regarding risk positions that
sehubungan posisi risiko yang telah melampaui limit. exceed the limits.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 675
Annual Report 24
Page 676
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung jawab Responsibilities
Tersedianya rekomendasi untuk Direktur Utama tentang rancangan: Availability of recommendations for the President Director on the following
drafts:
1. Kebijakan strategi dan pedoman Manajemen Risiko. 1. Risk Management strategy policies and guidelines.
2. Perbaikan dan atau penyempurnaan pelaksanaan strategi 2. Improvements or refinements in the implementation of Risk
Manajemen Risiko yang didasarkan suatu hasil evaluasi atas Management strategies based on an evaluation of the
pelaksanaan dimaksud. implementation.
3. Penerapan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Justification of matters related to irregularities in business decisions.
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregulirities).
Wewenang Authorities
1. Menetapkan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 1. To justify matters related to irregularities in business decisions, such
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities) as decisions on exceeding significant business expansion compared
seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang signifikan to the previously established business plan or taking positions/risk
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan exposures that exceed the established limits.
sebelumnya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang
melampaui limit yang telah ditetapkan
2. Meminta laporan dan atau penjelasan dari Divisi Manajemen Risiko 2. To request reports and/or explanations from the Risk Management
tentang: Division on:
a. Hasil pemantauan terhadap implementasi strategi manajemen a. The results of monitoring the implementation of the risk
risiko. management strategy.
b. Besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara b. The size or maximum risk exposure that the Bank must
Bank. maintain.
c. Profil/komposisi risiko yang melekat pada seluruh portofolio c. The risk profile/composition attached to the Bank’s entire
atau eksposur Bank. portfolio or exposures.
3. Menetapkan limit risiko yang direkomendasikan oleh Divisi 3. To set risk limits recommended by the Risk Management Division to
Manajemen Risiko kepada Satuan Kerja Operasional. the Operational Work Units.
Bank wajib meningkatkan efektivitas peran dan fungsi Komite Manajemen Bank SulutGo must enhance the effectiveness of the Risk Management
Risiko dengan memastikan bahwa rapat Komite Manajemen Risiko Committee’s roles and functions by ensuring that Risk Management
dilakukan secara periodik (dibuat jadwal rapat minimal 3 bulan sekali) Committee meetings are held periodically (at least once every three
dan seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen Risiko telah months) and that all duties and responsibilities of the Risk Management
dilaksanakan dengan baik. Sehubungan dengan itu, maka: Committee are properly executed. In this regard:
• Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko wajib dihadiri • The Risk Management Committee meetings must be attended by
sekurang-kurangnya oleh Ketua, Anggota/Ketua Pengganti, at least the Chairman, Members/Substitute Chairman, Secretary,
Sekretaris, Pemimpin Divisi Kepatuhan, Pemimpin SKAI, dan Head of the Compliance Division, Head of IAU, and other members
anggota lainnya-nya (Direksi dan Divisi) yang terkait dengan (Directors and Divisions) related to the meeting agenda.
agenda rapat yang akan dibahas
• Setiap kebijakan-kebijakan (policies) dan arahan-arahan • All policies and guidelines decided in the Risk Management
(guidelines) yang telah diputuskan dalam rapat Komite Manajemen Committee meeting must be documented in the Decree of the Risk
Risiko harus dituangkan dalam Keputusan Komite Manajemen Management Committee.
Risiko
• Komite Manajemen Risiko harus memberikan justification terhadap • The Risk Management Committee must provide justification for any
pelampauan-pelampauan limit risiko yang telah terjadi risk limit exceedances that have occurred.
• Komite Manajemen Risiko harus memberikan keputusan atau • The Risk Management Committee must make decisions or set limits
melakukan penetapan mengenai transaksi-transaksi trading book, for trading book transactions, especially related to risk limits, in
terutama yang terkait limit risiko, sesuai kewenangan yang diatur accordance with the authority stipulated in the Corporate Guidelines
dalam BPP Pengendalian Risiko Pasar on Market Risk Control.
• Divisi Manajemen Risiko harus menjalankan perannya secara efektif • The Risk Management Division must effectively perform its role as
sebagai sekretaris Komite Manajemen Risiko dengan memastikan the secretary of the Risk Management Committee by ensuring that
bahwa rapat Komite Manajemen Risiko dilakukan secara periodik the meetings are held periodically (at least once every three months)
(dibuat jadwal rapat minimal 3 bulan sekali) dan memastikan and that all duties and responsibilities of the Risk Management
seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen Risiko telah Committee are fulfilled effectively.
dilaksanakan dengan baik
20 Laporan Tahunan
676 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 677
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Manajemen Risiko
Meeting of the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee held 1 (one) meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak 1 (satu) kali dengan agenda dan with the following agenda and attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
2. Direktur Operasional
Operational Director
3. Group Head Operasional
Group Head of Operations
4. Pemimpin Divisi MRI
Head of MRI Division
5. Pemimpin Divisi;
Head of Divisions;
a. SKAI
IAU
b. Divisi Trisuri
Treasury Division
c. Divisi HC
Evaluasi Pelaksanaan Limit Risiko tahun 2024 dan HC Division
20 September 2024 Penetapan Parameter atas Limit Risiko Tahun 2025 d. Divisi Perencanaan & Evaluasi
1
September 20, 2024 Evaluation of Risk Limit Implementation in 2024 and Planning & Evaluation Division
Establishment of Parameters for Risk Limits in 2025 e. Divisi Operasional & Layanan
Operational & Service Division
f. Divisi Pengendali Keuangan
Financial Control Division
g. Divisi Pengembangan Bisnis & Jaringan
Business Development & Network Division
h. Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
i. Divisi Umum
General Division
j. Divisi Kredit Konsumer
Consumer Credit Division
k. Divisi Kredit Komersial
Commercial Credit Division
l. Divisi Pemasaran Dana
Funds Marketing Division
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 677
Annual Report 24
Page 678
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Tahun 2024
Duty Implementation of the Risk Management Committee in 2024
Tugas, Tanggung jawab, dan Wewenang Komite Manajemen Duties, Responsibilities, and Authorities of the Risk Management
Risiko Committee
Tugas Duties
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama, sekurang-kurangnya The Risk Management Committee is tasked with providing
meliputi: recommendations to the President Director, which at a minimum includes:
1. Pokok-pokok materi yang perlu dicantumkan dalam kebijakan 1. Key topics that should be included in the Risk Management policy
Manjemen Risiko serta perubahannya termasuk stategi Manajeman and its changes, including Risk Management strategies and
Risiko dan contingency plan apabila kondisi eksternal tidak normal; contingency plans in the event of abnormal external conditions;
2. Hal-hal yang perlu diperbaiki dan atau disempurnakan dalam 2. Matters that need improvement or enhancement in the
rangka penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan secara implementation of Risk Management, whether periodically or
berkala maupun bersifat insidentil; incidentally;
3. Hal-hal yang perlu mendapat perhatian serta perlu ditindak lanjuti 3. Issues that need attention and follow-up, especially regarding risk
sehubungan posisi risiko yang telah melampaui limit. positions that have exceeded the established limits.
Tanggung jawab Responsibilities
Tersedianya rekomendasi untuk Direktur Utama tentang rancangan: Ensuring that recommendations are available for the President Director
regarding the preparation of:
1. Kebijakan strategi dan pedoman Manajemen Risiko; 1. Risk Management strategy policies and guidelines;
2. Perbaikan dan atau penyempurnaan pelaksanaan strategi 2. Improvements and/or refinements to the implementation of Risk
Manajemen Risiko yang didasarkan suatu hasil evaluasi atas Management strategies based on evaluations of their execution;
pelaksanaan dimaksud;
3. Penerapan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Justification for decisions related to business decisions that deviate
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregulirities). from standard procedures (irregularities).
Wewenang Authorities
1. Menetapkan (justification) hal-hal yang terkait dengan keputusan 1. Justify matters related to business decisions that deviate from normal
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities) procedures (irregularities), such as decisions to exceed significant
seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang signifikan business expansion compared to the Bank’s previously established
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan business plan or taking positions/risks that exceed the established
sebelumya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang limits
melampaui limit yang telah ditetapkan.
2. Meminta laporan dan atau penjelasan dari Divisi Manajemen Risiko 2. Request reports and/or explanations from the Risk Management
tentang: Division on::
a. Hasil pemantauan terhadap implementasi strategi manajemen a. Monitoring results of the implementation of the risk
risiko. management strategy.
b. Besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara b. The magnitude or maximum risk exposure that must be
Bank. maintained by the bank.
c. Profil/komposisi risiko yang melekat pada seluruh portofolio c. The risk profile/composition inherent in the entire portfolio or
atau eksposur Bank. exposure of the bank.
3. Menetapkan limit risiko yang direkomendasikan oleh Divisi 3. Establish the risk limits recommended by the Risk Management
Manajemen Risiko kepada Satuan Kerja Operasional. Division to the Operational Units.
Bank wajib meningkatkan efektivitas peran dan fungsi Komite Manajemen The Bank must improve the effectiveness of the role and function of the Risk
Risiko dengan memastikan bahwa rapat Komite Manajemen Risiko Management Committee by ensuring that Risk Management Committee
dilakukan secara periodik (dibuat jadwal meeting-nya minimal 1 tahun meetings are held periodically (at least once a year) and that all duties
sekali) dan seluruh tugas serta tanggung jawab Komite Manajemen and responsibilities of the Risk Management Committee are carried out
Risiko telah dilaksanakan dengan baik. Sehubungan dengan itu, maka: properly. In this regard:
20 Laporan Tahunan
678 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 679
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko wajib dihadiri a. Risk Management Committee meetings must be attended by
sekurang-kurangnya oleh Ketua, Anggota/Ketua Pengganti, at least the Chairman, Members/Deputy Chairman, Secretary,
Sekretaris, Pemimpin Divisi Kepatuhan, Pemimpin SKAI, dan Head of the Compliance Division, Head of Internal Audit, and
anggota lainnya-nya (Direksi dan Divisi) yang terkait dengan other members (Board of Directors and Divisions) relevant to
agenda rapat yang akan dibahas the meeting agenda to be discussed.
b. Setiap kebijakan-kebijakan (policies) dan arahan-arahan b. Any policies and guidelines decided upon in Risk Management
(guidelines) yang telah diputuskan dalam rapat Komite Committee meetings must be formalized in the decree of Risk
Manajemen Risiko harus dituangkan dalam Keputusan Komite Management Committee.
Manajemen Risiko.
c. Komite Manajemen Risiko harus memberikan justification c. The Risk Management Committee must provide justification for
terhadap pelampauan-pelampauan limit risiko yang telah any risk limit breaches that have occurred.
terjadi.
d. Komite Manajemen Risiko harus memberikan keputusan atau d. The Risk Management Committee must make decisions
melakukan penetapan mengenai transaksi-transaksi trading or determinations regarding trading book transactions,
book, terutama yang terkait limit risiko, sesuai kewenangan particularly those related to risk limits, as per the authority
yang diatur dalam BPP Pengendalian Risiko Pasar. outlined in the Market Risk Control Policy.
e. Divisi Manajemen Risiko harus menjalankan perannya secara e. The Risk Management Division must effectively fulfill its role
efektif sebagai sekretaris Komite Manajemen Risiko dengan as the Risk Management Committee secretary, ensuring that
memastikan bahwa rapat Komite Manajemen Risiko dilakukan Risk Management Committee meetings are held periodically
secara periodik (dibuat jadwal meeting-nya minimal 1 tahun (at least once a year) and ensuring that all duties and
sekali) dan memastikan seluruh tugas serta tanggung jawab responsibilities of the Risk Management Committee are
Komite Manajemen Risiko telah dilaksanakan dengan baik. properly executed.
ASSET & LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
Komite Aset & Kewajiban (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO) atau Komite Aset & Liabilitas The Asset & Liability Committee (ALCO) is a forum for determining policies
merupakan forum untuk menetapkan kebijakan dan strategi and strategies for interest rate risk management and making decisions
pengendalian risiko suku bunga serta pengambilan keputusan yang related to the provision, use, and allocation of funds. In addition, it
berhubungan dengan penyediaan, penggunaan serta pengalokasian addresses the need for financial decision-making processes and their
dana. Selain itu perlunya proses pengambilan keputusan finansial serta limitations within a specific standard based on applicable regulations and
batasan-batasannya dalam suatu standar tertentu yang didasari oleh the principles of risk-based prudence.
ketentuan yang berlaku serta prinsip kehati-hatian yang berbasis risiko.
Struktur dan Keanggotaan ALCO
Structure and Membership of ALCO
Struktur keanggotaan ALCO ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan The structure of ALCO is determined by the Board of Directors Decree
Direksi No. 162/SK-TRI/DIR/VIII/2022 tanggal 23 Agustus 2022 tentang No. 162/SK-TRI/DIR/VIII/2022 dated August 23, 2022, regarding the
Buku Pedoman Perusahaan Divisi Trisuri Buku 1 kebijakan Trisuri. Treasury Policy Book.
Struktur dan keanggotaan ALCO adalah sebagai berikut: The structure and membership of ALCO is as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti merangkap anggota Direktur Pemasaran
The alternate Chairman also the member Marketing Director
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 679
Annual Report 24
Page 680
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
• Direktur Umum
General Director
Anggota • Direktur Operasional
Member Operational Director
• Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Sekretaris/Anggota Pemimpin Divisi Trisuri
Secretary/Member Head of Treasury Division
• Seluruh Grup Head
All of the Group Head
• Pemimpin Divisi Kredit Bisnis
Head of Business Credit Division
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
Head of Consumer Credit Division
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Anggota
• Pemimpin Divisi Perencanaan dan Evaluasi
Member
Head of Planning and Evaluation Division
• Pemimpin Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
• Pemimpin Divisi Pemasaran (Retail Institution Funding)
Head of Marketing Division (Retail Institution Funding)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Profil Anggota ALCO
Profile of ALCO
Profil anggota ALCO dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dan Profil The profiles of ALCO members have been presented in the Profile of the
Pejabat Eksekutif pada Bab Profil Perusahaan. Board of Directors and the Profile of the Executive Officers sections in the
Company Profile Chapter.
Misi ALCO
ALCO Mission
Misi Asset/Liability Management Comittee (ALCO) adalah untuk The mission of the Asset/Liability Management Committee (ALCO) is to
menetapkan kebijakan dalam mengendalikan kekayaan dan kewajiban establish policies for managing the Bank’s assets and liabilities (ALMA) in
keuangan Bank (ALMA) dalam rangka mengoptimalkan pendapatan. order to optimize income.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Menetapkan tujuan global Bank, menetapkan strategi dan 1. Set the Bank’s global objectives and establish strategies and policies
kebijakan pengendalian kekayaan dan kewajiban keuangan Bank for controlling the Bank’s assets and liabilities (ALMA).
(ALMA).
2. Meninjau dan mengkaji ulang apakah pedoman dan kebijakan 2. Review and reassess whether the Bank’s guidelines and policies
bank telah disusun secara berkesinambungan dalam lingkup ALMA have been formulated in a sustainable manner within the scope
sesuai dengan tujuan Bank dan perkembangan perbankan. of ALMA in accordance with the Bank’s objectives and banking
developments.
20 Laporan Tahunan
680 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 681
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Meninjau kembali struktur neraca dan mengkaji ulang risiko dan 3. Review the balance sheet structure and assess the risks and
eksposur Asset/Liability Management. exposures of Asset/Liability Management.
4. Melihat prakiraan dan proyeksi keadaan ekonomi, suku bunga, dan 4. Analyze economic forecasts, interest rates, and exchange rates to
nilai tukar untuk mengarahkan kebijakan yang ditetapkan. guide the established policies.
5. Menetapkan batas dan petunjuk pengelolaan dan pengendalian 5. Establish limits and guidelines for managing and controlling risks
risiko yang berdampak pada: that impact:
• Risiko Likuiditas (Liquidity Management) • Liquidity Risk (Liquidity Management)
• Risiko Suku Bunga (Gap Management) • Interest Rate Risk (Gap Management)
• Risiko Portofolio (Earnings & Investment Management) • Portfolio Risk (Earnings & Investment Management)
6. Mengkaji dan menetapkan suku bunga kredit dan suku bunga 6. Review and set interest rates for loans and funds.
dana.
7. Menetapkan batas (Limit) primary reserves (GWM, Nostro, dan Kas). 7. Establish limits for primary reserves (GWM, Nostro, and Cash).
8. Menetapkan batas (Limit) secondary reserve serta instrumennya. 8. Establish limits for secondary reserves and their instruments.
9. Menetapkan batas (Limit) gap serta instrumennya. 9. Establish limits for gaps and their instruments.
10. Menetapkan batas (Limit) kredit serta penyebarannya. 10. Establish limits for loans and its distribution.
11. Menetapkan batas KPMM (CAR) untuk risiko pasar (risiko suku 11. Establish limits for CAR (Capital Adequacy Ratio) for market risks
bunga). (interest rate risks).
12. Melaporkan risiko pasar (risiko suku bunga). 12. Report on market risk (interest rate risk).
13. Menetapkan harga transfer dana internal (Internal Funds Transfer 13. Set Internal Funds Transfer Rate or inter-branch account prices to
Rate) atau harga Rekening Antar Kantor dalam memacu efisiensi encourage efficiency in branch management.
pengelolaan cabang bank.
14. Meninjau kembali perfomance dan posisi kekayaan dan kewajiban 14. Review the performance and position of the Bank’s assets and
keuangan bank guna mengkaji dampak keputusan ALCO terhadap liabilities to assess the impact of ALCO decisions on the Bank’s
tujuan bank dan terhadap kepatuhan peraturan internal bank objectives and on compliance with internal regulations as well as
maupun terhadap kepatuhan regulasi. regulatory compliance.
15. Monitor kepatuhan cabang dan kantor pusat terhadap keputusan 15. Monitor branch and head office compliance with ALCO decisions,
ALCO, peraturan internal bank maupun terhadap kepatuhan internal regulations, and regulatory compliance.
regulasi.
16. Mengadakan penyesuaian strategi, batasan-batasan dan petunjuk 16. Adjust strategies, limits, guidelines, and policies to achieve ALCO’s
pelaksanaan serta kebijakan dalam rangka mencapai tujuan ALCO objectives and the Bank’s goals.
dan tujuan bank.
17. Pengembangan kebijakan ALMA berdasarkan kondisi eksternal 17. Develop ALMA policies based on current external and internal
dan internal terkini. conditions.
18. Review dan Modifikasi kebijakan ALMA. 18. Review and modify ALMA policies.
19. Evaluasi posisi risiko tingkat bunga bank dan strategi ALMA untuk 19. Evaluate the Bank’s interest rate risk position and ALMA strategies to
memastikan bahwa hasil dari risk taking position konsisten dengan ensure that the results of risk-taking positions are consistent with the
tujuan manajemen risiko tingkat bunga. interest rate risk management objectives.
20. Review strategi penetapan harga aset dan kewajiban untuk 20. Review asset and liability pricing strategies to ensure that pricing
memastikan bahwa penetapan harga mencapai hasil yang results in optimal placement of funds, minimizes the cost of funds,
optimal dalam penempatan dana, meminimalkan cost of fund, dan and maintains the Bank’s balance sheet structure according to
mempertahankan struktur neraca bank sesuai dengan kebijakan ALMA policies.
ALMA.
21. Review deviasi antara hasil aktual dengan rencana bisnis bank. 21. Review deviations between actual results and the Bank’s business
plan.
22. Mempertimbangkan aspek hukum dan aturan-aturan yang 22. Consider legal aspects and regulations that affect ALMA strategies
mempengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. and policies.
23. Mengindentifikasi dan mengukur Risiko tingkat bunga yang muncul 23. Identify and measure interest rate risk arising from the Bank’s
dari produk dan transaksi bank. products and transactions.
24. Mempertimbangkan adopsi sistem untuk pengukuran risiko tingkat 24. Consider the adoption of systems to measure interest rate risk.
suku bunga.
25. Mengatur otorisasi dan mekanisme untuk pengecualian terhadap 25. Regulate authorization and mechanisms for exceptions to policies.
kebijakan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 681
Annual Report 24
Page 682
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat ALCO
ALCO Meeting
Sepanjang tahun 2024, ALCO telah menyelenggarakan rapat sebanyak Throughout 2024, ALCO held a total of 10 (ten) meetings with the following
10 (sepuluh) kali dengan agenda dan kehadiran sebagai berikut: agenda and attendance:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Umum,
Direktur Operasional, Direktur Kepatuhan, Group Head
Pemasaran, Group Head Operasional, Divisi Trisuri,
Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Divisi Manajemen
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas, Strategi
Risiko, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit
Trisuri
Konsumer, Divisi Pemasaran, Divisi Kepatuhan, Divisi
Financial Performance, Liquidity Condition,
Pengembangan Bisnis
29 Januari 2024 Treasury Strategy
1 President Director, Marketing Director, General Director,
January 29, 2024 • Strategi Penghimpunan Dana, Strategi
Operational Director, Compliance Director, Group
Ekspansi Kredit
Head of Marketing, Group Head of Operations,
Fundraising Strategy, Credit Expansion
Treasury Division, Planning and Evaluation Division, Risk
Strategy
Management Division, Accounting Division, Business
Credit Division, Consumer Loan Division, Marketing
Division, Compliance Division, Business Development
Division
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur
Operasional, Group Head Pemasaran, Group Head
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas
Operasional, Divisi Trisuri, Divisi Perencanaan dan
Financial Performance, Liquidity Condition
Evaluasi, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit
• Penyesuaian Suku Bunga Special Rate
29 Februari 2024 Konsumer, Divisi Pemasaran
2 Deposito, Promo Suku Bunga Kredit
February 29, 2024 President Director, Marketing Director, Operational
Adjustment of Special Rate Deposit Interest,
Director, Group Head of Marketing, Group Head of
Credit Interest Rate Promotion
Operations, Treasury Division, Planning and Evaluation
Division, Accounting Division, Business Credit Division,
Consumer Loan Division, Marketing Division
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Umum,
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas,
Direktur Operasional, Direktur Kepatuhan, Group Head
Peningkatan limit SRBI dan SBN
Operasional, Divisi Trisuri, Divisi Perencanaan dan
Financial Performance, Liquidity Condition,
Evaluasi, Divisi Manajemen Risiko, Divisi Akuntansi, Divisi
Increase in SRBI and SBN Limits
29 April 2024 Kredit Konsumer
3 • Penyesuaian Suku Bunga RAK,
April 29, 2024 President Director, Marketing Director, General Director,
Penghimpunan Dana
Operational Director, Compliance Director, Group Head
Adjustment of RAK Interest Rates, Fund
of Operations, Treasury Division, Planning and Evaluation
Mobilization
Division, Risk Management Division, Accounting Division,
Consumer Loan Division
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur
Operasional, Direktur Kepatuhan, Group Head
• Penyesuaian Suku Bunga RAK,
Pemasaran, Group Head Operasional, Divisi Trisuri,
Penghimpunan Dana
Divisi Manajemen Risiko, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit
Adjustment of RAK Interest Rates, Fund
3 Juni 2024 Konsumer, Divisi Pemasaran
4 Mobilization
June 3, 2024 President Director, Marketing Director, Operational
• Penetapan Suku Bunga Promo Kredit
Director, Compliance Director, Group Head of Marketing,
Establishment of Promotional Credit Interest
Group Head of Operations, Treasury Division, Risk
Rates
Management Division, Accounting Division, Consumer
Loan Division, Marketing Division
20 Laporan Tahunan
682 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 683
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Umum,
Direktur Operasional, Group Head Pemasaran, Group
Head Operasional, Divisi Trisuri, Divisi Perencanaan
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas dan Evaluasi, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi
8 Juli 2024 Financial Performance, Liquidity Condition Pemasaran, Divisi Kepatuhan
5
July 8, 2024 • Strategi Penghimpunan DPK President Director, Marketing Director, General Director,
Deposit Fund Mobilization Strategy Operational Director, Group Head of Marketing, Group
Head of Operations, Treasury Division, Planning and
Evaluation Division, Accounting Division, Business Credit
Division, Marketing Division, Compliance Division
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas, Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Group Head
Fasilitas Refinancing dari SMF Pemasaran, Group Head Operasional, Divisi Trisuri, Divisi
Financial Performance, Liquidity Condition, Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit Konsumer,
30 Agustus 2024 Refinancing Facility from SMF Divisi Pemasaran
6
August 30, 2024 • Tindak Lanjut Rasio LCR dan NSFR, President Director, Marketing Director, Group Head of
Penyesuaian Suku Bunga Kredit Konsumtif Marketing, Group Head of Operations, Treasury Division,
Follow-up on LCR and NSFR Ratios, Accounting Division, Business Credit Division, Consumer
Adjustment of Consumer Loan Interest Rates Loan Division, Marketing Division
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur
Operasional, Group Head Operasional, Divisi Trisuri,
• Kondisi Pendanaan Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Divisi Akuntansi, Divisi
18 September 2024 Funding Condition Pemasaran
7
September 18, 2024 • Kondisi Likuiditas President Director, Marketing Director, Operational
Liquidity Condition Director, Group Head of Operations, Treasury Division,
Planning and Evaluation Division, Accounting Division,
Marketing Division
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Umum,
Direktur Operasional, Direktur Kepatuhan, Group Head
Pemasaran, Group Head Operasional, Divisi Trisuri,
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas
Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Divisi Manajemen
Financial Performance, Liquidity Condition
Risiko, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit
• Tindak Lanjut Rasio LCR dan NSFR, Ekspansi
28 Oktober 2024 Konsumer, Divisi Pemasaran, Divisi Kepatuhan,
8 Kredit
October 28, 2024 President Director, Marketing Director, General Director,
Follow-up on LCR and NSFR Ratios, Credit
Operational Director, Compliance Director, Group
Expansion
Head of Marketing, Group Head of Operations,
Treasury Division, Planning and Evaluation Division, Risk
Management Division, Accounting Division, Business
Credit Division, Consumer Loan Division
Direktur Utama, Direktur Umum, Direktur Kepatuhan,
Group Head Pemasaran, Group Head Operasional,
Divisi Trisuri, Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Divisi
• Kinerja Keuangan, Kondisi Likuiditas Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit Konsumer,
28 November 2024 Financial Performance, Liquidity Condition Divisi Pemasaran, Divisi Pengembangan Bisnis
9 November 28, 2024 • Simulasi Likuiditas Akhir Tahun President Director, General Director, Compliance Director,
Year-End Liquidity Simulation Group Head of Marketing, Group Head of Operations,
Treasury Division, Planning and Evaluation Division,
Accounting Division, Business Credit Division, Consumer
Loan Division, Marketing Division, Business Development
Division.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 683
Annual Report 24
Page 684
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Umum,
Direktur Operasional, Direktur Kepatuhan, Group Head
Pemasaran, Group Head Operasional, Divisi Trisuri,
Divisi Perencanaan dan Evaluasi, Divisi Manajemen
Risiko, Divisi Akuntansi, Divisi Kredit Bisnis, Divisi Kredit
Konsumer, Divisi Pemasaran, Divisi Kepatuhan, Divisi
• Kinerja Keuangan
30 Desember 2024 Pengembangan Bisnis
Financial Performance
10 December 30, 2024 President Director, Marketing Director, General Director,
• Kondisi Likuiditas
Operational Director, Compliance Director, Group
Liquidity Condition
Head of Marketing, Group Head of Operations,
Treasury Division, Planning and Evaluation Division, Risk
Management Division, Accounting Division, Business
Credit Division, Consumer Loan Division, Marketing
Division, Compliance Division, Business Development
Division
Pelaksanaan Tugas ALCO Tahun 2024
Duty Implementation of ALCO in 2024
Pelaksanaan Tugas ALCO sebagai berikut: The implementation of ALCO’s duties in 2024 is as follows:
1. Dalam Rangka mendorong Ekspansi Kredit tahun 2024 sesuai 1. In order to drive Credit Expansion in 2024 in line with the RBB target,
dengan target RBB maka bank melakukan penyesuaian suku bunga the Bank adjusted the interest rate for promotional purposes to
dalam rangka promo rate kepada debitur, hal ini dilakukan untuk customers. This was done to stimulate credit growth and increase
memacu pertumbuhan kredit guna meningkatkan pendapatan interest income amid high interest expenses;
bunga di tengah beban bunga yang tinggi;
2. Guna menjaga kinerja Net Interest Income ditengah kondisi suku 2. To maintain the performance of Net Interest Income amid high
bunga yang tinggi maka bank melakukan penghimpunan dana interest rates, the Bank conducted selective and efficient fundraising
secara selektif dan efisien serta mencari alternatif sumber dana and sought alternative funding sources outside of DPK (Third Party
di luar DPK sehingga bank bisa menjaga tingkat rentabilitas dengan Funds), ensuring the Bank could maintain a good level of profitability;
baik;
3. Bank berupaya membuat beberapa program Dana dalam rangka 3. The Bank worked on several fund programs to encourage the CASA
mendorong portofolio CASA; portfolio;
4. Dalam rangka menjaga merespon kebijakan moneter di mana 4. In response to monetary policy, as the trend of decreasing
mulai terlihat trend penurunan suku bung acuan maka bank mulai benchmark interest rates began to show, the Bank started to reduce
mengurangi penghimpunan dana jangka panjang dalam rangka raising long-term funds as a market risk mitigation strategy;
mitigasi risiko pasar;
5. Seiring dengan penurunan BI Rate di akhir TW III maka bank 5. Following the BI Rate reduction at the end of the Third Quarter, the
meningkatkan instrumen alat likuid yang bertenor 1 tahun yaitu SRBI Bank increased liquidity instruments with a 1-year tenor, namely
dan instrumen SBN dengan tenor 2-3 Tahun, di mana ini dilakukan SRBI and SBN instruments with tenors of 2-3 years. This was done
untuk memitigasi risiko pasar atas alat likuid bank ditengan potensi to mitigate market risk on the Bank’s liquidity instruments amid the
penurunan suku bunga pasar. potential for further declines in market interest rates.
20 Laporan Tahunan
684 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 685
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
Personnel Management Committee
Komite Manajemen Kepegawaian dibentuk Direksi untuk membantu The Personnel Management Committee is established by the Board of
dalam menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur pengelolaan sumber Directors to assist in formulating policies, systems, and procedures for
daya manusia serta budaya kerja yang berkualitas, fleksibel dan adaptif managing human resources, as well as fostering a work culture that is high-
terhadap perkembangan lingkungan usaha. quality, flexible, and adaptive to business environment developments.
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Kepegawaian
Structure and Membership of the Personnel Management Committee
Struktur keanggotaan Komite Kepegawaian ditetapkan berdasarkan The membership structure of the Personnel Management Committee was
SK Direksi No. 091b/SK-HC/DIR/V/2024 tanggal 22 Mei 2024 tentang determined based on the Board of Directors Decree No. 091b/SK-HC/
Komite Manajemen Kepegawaian (KMK) PT Bank SulutGo. DIR/V/2024 dated May 22, 2024, regarding Personnel Management
Committee (KMK) of PT Bank SulutGo.
Struktur dan keanggotaan Komite Manajemen Kepegawaian The structure and membership of the Personnel Management Committee
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Pemimpin Divisi Human Capital
Chairman Head of Human Division Division
Ketua Pengganti merangkap anggota Pemimpin SKAI
The alternate Chairman also the member Head of IAU
Sekretaris Pemimpin Departemen HC (terkait)
Secretary Head of HC Department (related)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Anggota • Pemimpin Divisi Operasional dan Layanan
Member Head of Operations and Services Division
• Pemimpin Divisi/Pemimpin Unit Kerja terkait pegawainya, atau
masalah yang dibahas
Head of Division/Head of Work Unit regarding their employees,
or the issues being discussed
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 685
Annual Report 24
Page 686
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Manajemen Kepegawaian
Profile of the Personnel Management Committee
Profil anggota Komite Manajemen Kepegawaian dapat dilihat pada The profiles of the members of the Personnel Management Committee
bagian Profil Direksi dan Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Profil have been presented in the Profile of the Board of Directors and the Profile
Perusahaan. of Executive Officers section in the Company Profile chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Membuat kajian atas materi yang dibahas dan usulan/rekomendasi 1. Conduct studies on the discussed materials and provide proposals/
kepada Direksi diminta atau tidak diminta. recommendations to the Board of Directors, whether requested or
not.
2. Membahas masalah serius bidang kepegawaian, terkait dengan 2. Discuss serious human resources issues related to rights and
hak dan kewajiban, serta hal-hal yang dapat mengganggu obligations, as well as matters that may disrupt the bank’s
kelancaran operasional bank. operational smoothness.
3. Reward/Promosi/Mutasi/Rotasi Pegawai. 3. Decisions regarding rewards, promotions, transfers, and rotations of
employees.
4. Punishment, penerapan sanksi administrasi, sanksi hukuman 4. Decisions regarding punishments, administrative sanctions,
dengan bobot berat sampai dengan pengakhiran hubungan kerja. disciplinary actions, including severe sanctions up to termination of
employment.
5. Membahas setiap Permasalahan di Cabang/Cabang Pembantu 5. Discuss any issues at branches or branch offices that have been
yang telah menjadi objek pemeriksaan SKAI. subjects of IAU (Internal Audit Unit) inspections.
6. Pegawai di bawah lingkup/kewenangan KMK Kantor Pusat antara 6. Employees under the authority of the Personnel Management
lain Pegawai Kantor Pusat, ICRO, Pimpinan Cabang, Wakil Pimpinan Committee at the Head Office include employees of the Head
Cabang, Pimpinan Cabang Pembantu. Office, ICRO, Branch Managers, Deputy Branch Managers, and
Assistant Branch Managers.
Rapat Komite Manajemen Kepegawaian
Personnel Management Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Kepegawaian telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Personnel Management Committee held a total of 5
rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan agenda dan kehadiran sebagai (five) meetings with the following agendas and attendance:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Wenda W. Rumambi
Pemeriksaan ICRO atas Kredit Hamsir Rasidi di Cabang Pembantu 2. Oske Kaligis
22 Januari 2024 Modoinding 3. Jimmy R. Mailangkay
1
January 22, 2024 ICRO Examination on the Credit of Hamsir Rasidi at the Modoinding 4. Daniel J. Rompas
Sub-Branch 5. Rudiyanto Katili
6. Maykel R. Rantung
1. Wenda W. Rumambi
2. Oske Kaligis
3 Mei 2024 Permasalahan Departemen SAM
2 3. Jimmy R. Mailangkay
May 3, 2024 SAM Department Issues
4. Rudiyanto Katili
5. Maykel R. Rantung
20 Laporan Tahunan
686 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 687
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Wenda W. Rumambi
Pemeriksaan Permasalahan Realisasi KUR pada Cabang Bitung dan
2. Oske Kaligis
3 Mei 2024 Cabang Airmadidi
3 3. Jimmy R. Mailangkay
May 3, 2024 Examination of Issues Regarding the Realization of KUR at the Bitung
4. Daniel J. Rompas
Branch and Airmadidi Branch
5. Maykel R. Rantung
1. Wenda W. Rumambi
2. Oske Kaligis
11 Oktober 2024 Permasalahan Kredit Usaha Rakyat
4 3. Jimmy R. Mailangkay
October 11, 2024 Issues with People’s Business Credit (KUR)
4. Daniel J. Rompas
5. Hendly Raintung
1. Wenda W. Rumambi
Permasalahan terkait tindakan fraud oleh Teller di Cabang Pembantu
2. Oske Kaligis
11 Oktober 2024 Manembo-nembo
5 3. Jimmy R. Mailangkay
October 11, 2024 PIssues related to fraudulent actions by a Teller at the Manembo-nembo
4. Daniel J. Rompas
Sub-Branch
5. Hendly Raintung
Pelaksanaan Tugas Komite Kepegawaian Tahun 2024
Duty Implementation of the Personnel Management Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024 Komite Manajemen Kepegawaian (KMK) telah Throughout 2024, the Personnel Management Committee (KMK) carried
menjalankan tugas dan fungsinya dengan pelaksanaan rapat KMK out its duties and functions by holding KMK meetings to discuss/manage
untuk pembahasan/pengelolaan Kepegawaian serta menyampaikan human resources matters and providing the meeting results in the form of
hasil keputusan rapat KMK berupa Risalah/Notulen kepada Direksi Minutes to the Board of Directors as consideration for decision-making and
sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan Direksi untuk follow-up actions.
ditindaklanjuti.
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah komite yang dibentuk The Information Technology Steering Committee is a committee established
oleh Direksi dan bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi by the Board of Directors, responsible for providing recommendations to
kepada Direksi tentang hal-hal penting atau strategis terkait penggunaan the Board of Directors on important or strategic matters related to the use
teknologi informasi pada Bank. of information technology in the Bank.
Struktur dan Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Structure and Membership of the Information Technology Steering Committee
Struktur keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi ditetapkan The structure and membership of the Information Technology Steering
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 022/PBSG-TI/DIR/IX/2023 Committee is determined based on the Board of Directors Decree No. 022/
tanggal 19 September 2023 tentang Perubahan Komite Pengarah PBSG-TI/DIR/IX/2023 dated September 19, 2023, regarding Amendment
Teknologi Informasi Bank SulutGo. of the Information Technology Steering Committee of Bank SulutGo.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 687
Annual Report 24
Page 688
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi The structure and membership of the Information Technology
adalah sebagai berikut: Steering Committee are as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Bank SulutGo
Position in the Committee Position at Bank SulutGo
Ketua Direktur Operasional
Chairman Operational Director
• Direktur Kepatuhan
Compliance Director
• Direktur Umum
General Director
• Direktur Pemasaran
Marketing Director
• Group Head Operasional
Group Head of Operations
• Group Head Pemasaran
Group Head of Marketing
• Pemimpin Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
• Pemimpin Divisi PBJ
Anggota Head of PBJ Division
Member • Pemimpin Divisi AKL
Head of AKL Division
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
• Pemimpin Divisi SDM
Head of HARI Division
• Pemimpin Divisi Perencanaan dan Evaluasi
Head of Planning and Evaluation Division
• Pemimpin Divisi Umum
Head of General Affairs Division
• Pemimpin Divisi OL
Head of OL Division
• Pemimpin SKAI
Head of IAU
Anggota Tidak Tetap Divisi Terkait Materi Pembahasan Pemimpin SKAI
Non-permanent Members Division Related to the Discussion Material of the Head of IAU
Profil Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi
Profile of the Information Technology Steering Committee
Profil anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi dapat dilihat The profiles of the Information Technology Steering Committee members
pada bagian Profil Direksi dan Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Profil have been presented in the Profile of the Board of Directors and the Profile
Perusahaan. of the Executive Officers section in the Company Profile Chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab memberikan The Information Technology Steering Committee is responsible for
rekomendasi kepada Direksi tentang: providing recommendations to the Board of Directors on:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information Technology 1. Information Technology Strategic Plan, which aligns with the strategic
Strategic Plan) yang searah dengan rencana strategis kegiatan business activities of PT Bank SulutGo.
usaha PT Bank SulutGo.
20 Laporan Tahunan
688 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 689
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Perumusan Kebijakan dan Prosedur TI yang utama seperti 2. Formulating key Information Technology policies and procedures,
kebijakan pengamanan TI dan manajemen risiko terkait such as IT security policies and risk management related to the use
penggunaan TI di Bank. of IT at the Bank.
3. Kesesuaian proyek–proyek Teknologi Informasi yang disetujui 3. Ensuring the alignment of approved Information Technology projects
dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi. with the Information Technology Strategic Plan.
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek–proyek Teknologi Informasi 4. Ensuring that the execution of Information Technology projects aligns
dengan rencana proyek yang disepakati. with the agreed project plans.
5. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan sistem informasi 5. Ensuring that Information Technology meets the requirements of the
manajemen dan kebutuhan kegiatan usaha PT Bank SulutGo. management information system and business activities of PT Bank
SulutGo.
6. Efektivitas langkah-langkah meminimalkan risiko atas investasi Bank 6. Effectiveness of efforts to minimize risks related to Bank SulutGo
SulutGo pada sektor Teknologi Informasi agar investasi tersebut investments in the Information Technology sector to ensure that these
memberikan kontribusi terhadap tercapainya tujuan bank. investments contribute to achieving the Bank’s goals.
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya 7. Monitoring the performance of Information Technology and efforts
peningkatannya. to improve it.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi Informasi, 8. Resolving various issues related to Information Technology that
yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan cannot be addressed by the respective user and service units,
penyelenggara, secara efektif, efisien dan tepat waktu. effectively, efficiently, and in a timely manner.
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki bank. 9. Ensuring the adequacy and allocation of the resources owned by
the Bank.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Meeting of the Information Technology Steering Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi telah Throughout 2024, the Information Technology Steering Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda dan 3 (three) meetings with the following agendas and attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Operasional
Operational Director
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Direktur Umum
General Director
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Group Head Operasional
Group Head of Operations
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Divisi PBJ
30 Januari 2024 • PKS CBD OLIBs PBJ Division
1
January 30, 2024 • PKS BSGtouch Divisi Akuntansi
Accounting Division
Divisi MRI
MRI Division
Divisi Human Capital
Human Capital Division
Divisi Perencanaan & Evaluasi
Planning & Evaluation Division
Divisi Umum
General Division
Divisi Operasional & Layanan
SKAI
Operations & Services Division
IAU
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 689
Annual Report 24
Page 690
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Direktur Operasional
Operational Director
Group Head Pemasaran
Group Head of Marketing
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Direktur Umum
General Director
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Group Head Operasional
Group Head of Operations
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Divisi PBJ
• Infrastruktur Backup
PBJ Division
Backup Infrastructure
Divisi MRI
• Migrasi Server Cloud
23 Agustus 2024 MRI Division
2 Cloud Server Migration
August 23, 2024 Divisi Kepatuhan
• Keamanan TI
IT Security Compliance Division
Divisi Operasional & Layanan
Operational & Service Division
Divisi Human Capital
Human Capital Division
Divisi Akuntansi
Accounting Division
Divisi Perencanaan & Evaluasi
Planning & Evaluation Division
Divisi Umum
General Division
Divisi Operasional & Layanan
SKAI
Operations & Services Division
IAU
Unit KKS
KKS Unit
Direktur Operasional
Operational Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Direktur Umum
General Director
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Group Head Operasional
Group Head of Operations
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
• Evaluasi Hasil Rapat KPTI Divisi PBJ
4 November 2024 Evaluation of KPTI Meeting Results PBJ Division
3.
November 4, 2024 • RPTI Tahun 2025 Divisi Akuntansi
RPTI in 2025 Accounting Division
Divisi MRI
MRI Division
Divisi Human Capital
Human Capital Division
Divisi Perencanaan & Evaluasi
Planning & Evaluation Division
Divisi Umum
General Division
Divisi Operasional & Layanan
Operational & Service Division
SKAI
IAU
20 Laporan Tahunan
690 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 691
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2024
Duty Implementation of the Information Technology Steering Committee in 2024
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab memberikan The Information Technology Steering Committee is responsible for
rekomendasi kepada Direksi tentang: providing recommendations to the Board of Directors regarding:
1. Perumusan Kebijakan dan Prosedur TI yang utama seperti kebijakan 1. Establishment of key IT policies and procedures such as IT security
pengamanan TI dan manajemen risiko terkait penggunaan TI di policies and risk management related to the use of IT in the Bank;
Bank;
2. Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang disetujui 2. Alignment of approved IT projects with the strategic IT plan;
dengan rencana strategis Teknologi Informasi;
3. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek Teknologi Informasi 3. Alignment between the implementation of IT projects and the
dengan rencana proyek yang disepakati; agreed-upon project plan;
4. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan sistem informasi 4. Alignment of IT with the management information system needs and
manajemen dan kebutuhan kegiatan usaha Bank SulutGo; the business activities of Bank SulutGo;
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas biaya TI terhadap pencapaian 5. Evaluation of the cost-effectiveness of IT in relation to the achievement
manfaat yang direncanakan; of the planned benefits;
6. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya 6. Monitoring the performance of IT and efforts for improvement;
peningkatannya;
7. Efektivitas langkah-langkah meminimalkan resiko atas investasi 7. Effectiveness of measures to minimize risks on Bank SulutGo
Bank SulutGo pada sektor Teknologi Informasi agar investasi investment in the IT sector to ensure the investment contributes to
tersebut memberikan kontribusi terhadap tercapainya tujuan Bank; achieving the Bank’s objectives.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 691
Annual Report 24
Page 692
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL
Implementation of External Audit Function
Berdasarkan Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 Tentang Penggunaan Based on OJK Regulation No. 9/POJK.03/2023 on the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Accounting Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 37/POJK.03/2019 Activities and OJK Regulation No. 37/POJK.03/2019 on Transparency
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank, audit atas Laporan and Publication of Bank Reports, the audit of Bank SulutGo Financial
Keuangan Bank SulutGo telah dilakukan oleh akuntan publik yang Statements has been carried out by an independent, competent,
independen, kompeten, profesional dan objektif sesuai dengan Standar professional, and objective public accountant, in accordance with
Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit Professional Standards for Public Accountants, and the audit agreement
yang telah ditetapkan. and scope that have been established.
Penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) The use of public accountants (AP) and public accounting firms (KAP)
bertujuan untuk memberikan keyakinan bagi pengguna atas hasil evaluasi aims to provide assurance to users about the evaluation or measurement
atau pengukuran informasi keuangan dan non keuangan berdasarkan results of financial and non-financial information based on criteria used as
suatu kriteria yang digunakan sebagai salah satu pertimbangan dalam one of the considerations in decision-making.
pengambilan keputusan.
Bank SulutGo selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara KAP, Bank SulutGo continuously strives to improve communication between
Komite Audit dan Manajemen untuk dapat meminimalisir kendala- KAP, the Audit Committee, and Management to minimize obstacles that
kendala yang terjadi selama proses audit berlangsung. Agar proses audit arise during the audit process. To ensure that the audit process complies
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan with Professional Standards for Accountants and the audit agreement and
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai dengan scope that have been established, and is completed within the set timeline,
target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin dilakukan pertemuan- regular meetings are held to discuss significant and important issues.
pertemuan yang membahas beberapa permasalahan penting yang
signifikan.
20 Laporan Tahunan
692 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 693
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK
Appointment of Public Accountant
Penunjukan KAP sebagai pihak eksternal diatur dalam RUPS Tahunan atas The appointment of KAP as the external party is regulated in the AGMS
usulan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pendapat Komite upon the proposal of the Board of Commissioners, considering the opinions
Audit untuk kemudian disetujui oleh Para Pemegang Saham. KAP bekerja of the Audit Committee, and then approved by the Shareholders. KAP
secara independen untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan works independently to audit the Company’s Annual Financial Statements
Tahunan perusahaan dan memberikan opini atas kesesuaian penyajian and provide an opinion on the conformity of the financial statements
laporan keuangan tersebut dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with the applicable Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
yang berlaku di Indonesia dan untuk menjaga objektivitas dan kualitas To maintain the objectivity and quality of the external audit results, when
dari hasil pemeriksaan audit eksternal, maka dalam menentukan KAP selecting KAP and Public Accountants, the Company ensures that the
dan Akuntan Publik, Perseroan memastikan bahwa auditor yang ditunjuk appointed auditors are independent parties with no conflicts of interest
adalah pihak independen yang tidak memiliki benturan kepentingan with any level of Bank officials.
dengan setiap level pejabat Bank.
Jka tidak ditemukan kesepakatan dalam hal penunjukan Akuntan Publik yang diusulkan, Dewan Komisaris
Penetapan Akuntan Publik oleh beserta Komite Audit akan melakukan pengajuan kembali Akuntan Publik yang dipilih dengan tanggal
Pemegang Saham waktu yang disepakati dengan Pemegang Saham
Determination of Public Accountant If no Agreement is found in term of the appointment of the proposed Public Accountant, the Board of
by Shareholders Commissioners and the Audit Committee will resubmit the selected Public Accountant with a deadline agreed
by the Shareholders
Proses pengadaan barang dan jasa untuk jasa Akuntan Publik
Procurement process for goods and services for Public Accountant services
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi secara tertulis kepada Direksi untuk memasukan usulan penunjukan Akuntan Publik kepada Pemegang Saham
The Board of Commissioners provides written recommendations for the Board of Directors to submit a proposal for the appoinment of a Public Accountant to
Shareholders
Pembahasan Dewan Komisaris bersama Komite Audit untuk melakukan kajian atas usulan Akuntan Publik dan memberikan rekomendasi secara tertulis mengenai
Akuntan Publik yang diajukan. Rekomendasi mencakup kelayakan Akuntan Publik dalam melakukan Audit Laporan Keuangan Bank, serta kewajaran dari segi
biaya yang dikeluarkan sesuai dengan kemampuan finansial Bank
Discussion between the Board of Commissioners and the Audit Committee to review the proposal on Public Accountant and provide written recommendations
regarding the proposed Public Accountant. Recommendations include the appropriateness of the Public Accountant in conducting an Audit of the Bank’s Financial
Statments, as well as fairness in term of cost incurred in accordance with the financial capacity of the Bank
SKEMA HUBUNGAN ORGAN INTERNAL DAN AUDITOR EKSTERNAL
Scheme of Internal Relations and External Auditor
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk menetapkan Auditor Shareholders have the authority to appoint the External Auditor who will
Eksternal yang akan melaksanakan audit atas laporan keuangan conduct the audit of the Bank’s financial statements. In carrying out its
Bank. Dalam melaksanakan fungsi audit independen, Auditor Eksternal independent audit function, the External Auditor maintains a relationship
melakukan hubungan dengan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) yang with the Internal Audit Unit (IAU), which operates under the Board of
berada di bawah Direksi, serta Komite Audit yang berada di bawah Directors, as well as with the Audit Committee, which operates under the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 693
Annual Report 24
Page 694
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemegang Saham dan/atau RUPS
Shareholder and/or GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Kerja Audit Internal
Audit Committee Internal Audit
Akuntan Publik
Public Acountant
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
1. Audit atas laporan keuangan Bank dilakukan sesuai dengan standar 1. The audit of the Bank’s financial statements is conducted in
profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh prosedur audit accordance with professional standards for Public Accountants,
yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan. which include all audit procedures deemed necessary based on the
circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit includes testing and evaluation of the internal control
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, system, as well as examination, based on testing, of the evidence
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan supporting the amounts and disclosures in the financial statements.
dalam laporan keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas The audit will also assess the accounting principles used, significant
prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang estimates made by management, and the overall presentation of
dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian laporan the financial statements in accordance with the Financial Accounting
keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Standards (PSAK) issued by the Indonesian Institute of Accountants
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. (IAI).
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) juga 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP) also
melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai pernyataan conducts a Q&A with management regarding the management
manajemen yang disajikan dalam laporan keuangan. assertions presented in the financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan 4. The audit contains an inherent risk that material misstatements or
dan ketidaksesuaian yang material. Jika terdapat hal tersebut, KAP discrepancies may exist. If such matters arise, KAP will report them
akan menyampaikan kepada manajemen to management.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas Bank 5. Management approves the working papers of the KAP audit of the
untuk dikaji oleh badan atau otoritas terkait. Bank for review by the relevant bodies or authorities.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik yang The audit is conducted based on the Public Accountant Professional
diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat Standards issued by the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI).
bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan If there is government financial assistance, the audit is carried out in
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh accordance with the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by the
Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Financial and Development Supervisory Agency (BPK) of the Republic of
Indonesia.
20 Laporan Tahunan
694 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 695
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2024
Public Accounting Firm in 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the resolutions of the AGMS held in 2024, the shareholders
2024, pemegang saham menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik approved the appointment of the Public Accounting Firm KAP Hananta
KAP Hananta Budianto dan Rekan, anggota jaringan firma Urbach Budianto and Partners, a member of the Urbach Hacker Young
Hacker Young International Limited untuk mengaudit laporan keuangan International Limited network, to audit the Bank’s financial statements for
Bank tahun buku 2024. the fiscal year 2024.
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Hananta Budianto dan Rekan
Name of Public Accountant Firm KAP Hananta Budianto and Partners
Jaringan Asosiasi | Association Network Urbach Hacker Young International Limited
Alamat Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Office Address Raya Darmo Square B-21, Jl Raya Darmo 54-56 Surabaya 60265
KAP Hananta Budianto dan Rekan | KAP Hananta Budianto and
Nama Akuntan Publik | Name of Public Accountant
Partners
Periode Penugasan KAP | KAP Assignment Period Keempat | Fourth
Periode Penugasan AP | AP Assignment Period Keempat | Fourth
Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 | General Audit of
Jasa Audit | Audit Services
the Financial Statements for the Fiscal Year 2024
Fee Audit | Audit Fee Rp1.115.550.000,- | IDR1,115,550,000,-
Jasa Non Audit | Non Audit Services Out of Pocket Expenses (OPE)
Fee Non Audit | Non Audit Fee Rp301.500.000,- | IDR301,500,000.-
AUDITOR EKSTERNAL SELAMA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR
External Auditor for the Last 5 (five) Years
Berikut adalah nama Auditor Eksternal yang mengaudit laporan The following are the names of the External Auditors who have audited the
keuangan Bank dalam 5 tahun terakhir: Bank’s financial statements in the last 5 years:
Tahun Nama Kantor Periode Periode
Buku Akuntan Publik KAP Nama Auditor Auditor Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Year of Name of Public KAP Auditor Name Auditor Cost (IDR) Audit Services Audit Opinion
Book Accountant Firm Period Period
Audit Umum atas
Hananta Budianto Laporan Keuangan Wajar dalam semua
Drs. Sugiarto,
dan Rekan Ketiga Ketiga Tahun Buku 2020 hal yang material
2020 MAcc.,MBA.,CPA., CA 649.000.000
Hananta Budianto Third Third General Audit of Reasonable in all
No. Registrasi: AP 1237
and Partners Financial Statements for material respects
the Financial Year 2020
Audit Umum atas
Hananta Budianto Laporan Keuangan Wajar dalam semua
dan Rekan Pertama Royke A. Jansen ST., SE., Pertama Tahun Buku 2021 hal yang material
2021 715.000.000
Hananta Budianto First CPA., CA., Ak First General Audit of Reasonable in all
and Partners Financial Statements for material respects
Financial Year 2021
Audit Umum atas
Hananta Budianto Laporan Keuangan Wajar dalam semua
dan Rekan Kedua Royke A. Jansen ST., SE., Kedua Tahun Buku 2022 hal yang material
2022 876.900.000
Hananta Budianto Second CPA., CA., Ak Second General Audit of Reasonable in all
and Partners Financial Statements for material respects
Financial Year 2022
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 695
Annual Report 24
Page 696
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Nama Kantor Periode Periode
Buku Akuntan Publik KAP Nama Auditor Auditor Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Year of Name of Public KAP Auditor Name Auditor Cost (IDR) Audit Services Audit Opinion
Book Accountant Firm Period Period
Audit Umum atas
Hananta Budianto Laporan Keuangan Wajar dalam semua
dan Rekan Ketiga Royke A. Jansen ST., SE., Ketiga Tahun Buku 2023 hal yang material
2023 1.010.100.000
Hananta Budianto Third CPA., CA., Ak Third General Audit of Reasonable in all
and Partners Financial Statements for material respects
Financial Year 2023
Audit Umum atas
Hananta Budianto Laporan Keuangan Wajar dalam semua
dan Rekan Royke A. Jansen ST., SE., Tahun Buku 2024 hal yang material
2024 Keempat Keempat 1.115.550.000,-
Hananta Budianto CPA., CA., Ak General Audit of Reasonable in all
and Partners Financial Statements for material respects
Financial Year 2024
JASA LAIN YANG DIBERIKAN
Other Services Provided
Kantor Akuntan Publik tidak memberikan jasa audit lain kepada Bank The Public Accounting Firm did not provide any other audit services to
SulutGo di Tahun 2024. Bank SulutGo in 2024.
20 Laporan Tahunan
696 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 697
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam rangka menciptakan dan meningkatkan kualitas penerapan In order to create and enhance the quality of risk management
manajemen risiko yang mendukung efektivitas kerangka pengawasan implementation that supports the effectiveness of the risk-based
Bank berbasis risiko, maka Bank SulutGo wajib mempunyai supervision framework of the Bank, Bank SulutGo is required to have a
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang handal dan efektif dalam reliable and effective Internal Control System (ICS) in managing its risks.
pengelolaan risikonya yang ditetapkan oleh manajemen Bank secara This system is continuously established by the Bank’s management (on an
berkesinambungan (on going basis), guna: ongoing basis) to:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Bank. 1. Safeguard and protect the Bank’s assets.
2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat. 2. Ensure the availability of more accurate reports.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. 3. Enhance compliance with applicable regulations.
4. Mengurangi dampak keuangan atau dampak kerugian, 4. Minimize financial impact, including fraud and violations of
penyimpangan termasuk fraud dan pelanggaran aspek kehati- prudence.
hatian.
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi 5. Improve the effectiveness of the organization and enhance cost
biaya. efficiency.
SPI merupakan suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh ICS serves as a continuous monitoring mechanism set by Bank SulutGo
manajemen Bank SulutGo secara berkesinambungan. SPI yang efektif management. Effective internal control is an essential component of
merupakan komponen penting dalam manajemen dan menjadi dasar management and serves as the foundation for healthy and secure banking
bagi kegiatan operasional Bank yang sehat dan aman. Penerapan sistem operations. The implementation of an effective internal control system
pengendalian intern secara efektif dapat membantu pengurus Bank helps Bank management safeguard assets, enhance compliance with
dalam menjaga aset Bank, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap regulations, and minimize losses, deviations, and violations of prudence.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
mengurangi terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 697
Annual Report 24
Page 698
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
PObjectives of Internal Control System Implementation
Tujuan dari penerapan SPI di Bank SulutGo antara lain: The objectives of implementing ICS at Bank SulutGo are as follows:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- 1. Compliance with laws and regulations or compliance objectives.
undangan atau tujuan kepatuhan.
2. Tujuan kepatuhan dimaksudkan untuk menjamin bahwa semua 2. The compliance objective is intended to ensure that all business
kegiatan usaha Bank telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan activities of the Bank are carried out in accordance with the laws and
dan peraturan perundang-undangan, baik ketentuan yang regulations, including those issued by the government, OJK, Bank
dikeluarkan oleh pemerintah, OJK, Bank Indonesia maupun Indonesia, as well as the policies, provisions, and internal procedures
kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan oleh set by the Bank.
Bank.
3. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang lengkap, 3. Availability of complete, accurate, useful, and timely financial and
akurat, tepat guna, dan tepat waktu atau tujuan informasi. management information or information objectives.
4. Tujuan informasi dimaksudkan untuk menjamin tersedianya laporan 4. The information objective is intended to ensure the availability of
yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu yang diperlukan complete, accurate, useful, and timely reports necessary for making
dalam rangka pengambilan keputusan yang tepat dan dapat proper and accountable decisions.
dipertanggungjawabkan.
5. Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan usaha Bank atau tujuan 5. Effectiveness and efficiency in the Bank’s business activities or
operasional. operational objectives.
6. Tujuan operasional dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas 6. The operational objective is intended to improve the effectiveness
dan efisiensi terhadap penggunaan aset dan sumber daya lainnya and efficiency of asset and resource utilization to protect the Bank
dalam rangka melindungi Bank dari risiko kerugian. from the risk of loss.
7. Meningkatkan efektivitas budaya risiko (risk culture) pada organisasi 7. Improving the effectiveness of risk culture within the Bank’s
Bank secara menyeluruh atau tujuan budaya risiko. organization as a whole or risk culture objectives.
8. Tujuan budaya risiko dimaksudkan untuk mengidentifikasi 8. The risk culture objective is intended to identify weaknesses, assess
kelemahan dan menilai penyimpangan secara dini serta menilai deviations early, and continuously reassess the appropriateness of
kembali kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di Bank policies and procedures in the Bank.
secara berkesinambungan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BANK SULUTGO
Internal Control System of Bank SulutGo
Ruang lingkup pengendalian internal Bank SulutGo mengacu pada The scope of internal control at Bank SulutGo refers to the OJK Circular
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/SEOJK.03/2017 Letter No. 35/SEOJK.03/2017 regarding Guidelines for Internal Control
tentang Pedoman Standar Pengendalian Intern Bagi Bank Umum. Standards for Commercial Banks. The key components of the internal
Komponen utama sistem pengendalian internal adalah sebagai berikut: control system are as follows:
Pengawasan oleh Manajemen
Management Supervision
Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab terkait The Board of Directors and the Board of Commissioners are responsible
pengawasan Sistem Pengendalian Intern dan Budaya Pengendalian, for supervising the internal control system and control culture. Their
adapun tugas tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: responsibilities are stipulated as follows:
1. Direksi mempunyai tanggung jawab sebagai berikut: Menunjuk SK 1. The Board of Directors has the following responsibilities: As outlined
Direksi No. 023/SK-DIR/I/2021 tanggal 29 Januari 2021 tentang in the Board of Directors Decree No. 023/SK-DIR/I/2021 dated
Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter PT Bank SulutGo, January 29, 2021, regarding Internal Audit of PT Bank SulutGo,
mengatur tanggung jawab direksi sebagai berikut: which governs the responsibilities of the Board of Directors as follows:
20 Laporan Tahunan
698 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 699
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Mengembangkan kerangka pengendalian intern untuk a. Develop an internal control framework to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan monitor, and control all risks faced by the Bank;
semua risiko yang dihadapi Bank;
b. Memastikan SKAI memperoleh informasi terkait b. Ensure that the Internal Audit Unit (IAU) obtains information
perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, dan related to developments, initiatives, projects, products,
perubahan operasional serta risiko yang telah diidentifikasi operational changes, and risks that have been identified and
dan diantisipasi; anticipated;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat c. Ensure that appropriate corrective actions are taken promptly
dalam waktu yang cepat terhadap semua temuan dan in response to all findings and recommendations from IAU;
rekomendasi SKAI;
d. Memastikan Pemimpin SKAI memiliki sumber daya serta d. Ensure that the Head of IAU has the necessary resources and
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan budget to carry out duties and functions according to the
fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan. annual audit plan.
2. Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: Menunjuk SK Direksi 2. The Board of Commissioners has the following responsibilities: As
No. 023/SK-DIR/I/2021 tanggal 29 Januari 2021 tentang Piagam outlined in the Board of Directors Decree No. 023/SK-DIR/I/2021
Audit Intern (Internal Audit Charter) PT Bank SulutGo, mengatur dated January 29, 2021, regarding the Internal Audit Charter of PT
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: Bank SulutGo, which governs the responsibilities of the Board of
Commissioners as follows:
a. Memastikan Direksi menyusun dan memelihara sistem a. Ensure that the Board of Directors develops and maintains an
pengendalian intern yang memadai, efektif, dan efisien; adequate, effective, and efficient internal control system;
b. Mengkaji efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian intern b. Review the effectiveness and efficiency of the internal control
berdasarkan informasi yang diperoleh dari SKAI paling sedikit system based on information obtained from the Internal Audit
sekali dalam 1 (satu) tahun; Unit (IAU) at least once a year;
c. Menunjuk pengendali mutu independen dari pihak eksternal c. Appoint an independent external quality controller to review the
untuk melakukan kaji ulang terhadap kinerja SKAI, dengan performance of IAU, taking into account the recommendations
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. of the Audit Committee.
BUDAYA PENGENDALIAN
Control Culture
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam meningkatkan The Board of Directors and the Board of Commissioners are responsible
etika kerja dan integritas yang tinggi serta menciptakan suatu budaya for improving work ethics and high integrity, creating an organizational
organisasi yang menekankan kepada seluruh pegawai mengenai culture that emphasizes the importance of internal control. The following
pentingnya pengendalian intern yang berlaku. Dalam rangka steps are taken by Bank SulutGo to establish a control culture:
menciptakan budaya pengendalian tersebut, langkah-langkah yang
dilakukan oleh Bank SulutGo, antara lain:
• Direksi dan Dewan Komisaris menjadi panutan (role model) bagi • The Board of Directors and the Board of Commissioners serve as role
seluruh pegawai atau memiliki komitmen pribadi yang tinggi models for all employees, showing strong personal commitment to
terhadap pengembangan Bank yang sehat. the development of a healthy Bank.
• Direksi dan Dewan Komisaris mampu mengelola sumber daya • The Board of Directors and the Board of Commissioners manage
manusia, termasuk dalam proses penempatan pegawai yang human resources effectively, ensuring that employee placements
sesuai dengan keterampilan, pengetahuan dan perilakunya. match their skills, knowledge, and behavior.
• Meningkatkan kesadaran seluruh pegawai mengenai pentingnya • The importance of effective implementation of duties and
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities is communicated to all employees, encouraging
masing dan selanjutnya pegawai mengkomunikasikan pada pihak them to raise any issues encountered during operational and non-
manajemen yang terkait mengenai setiap permasalahan yang operational activities to relevant management.
terjadi dalam kegiatan operasional dan non operasional Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 699
Annual Report 24
Page 700
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO
Risk Identification and Assessment
Untuk dapat menerapkan proses manajemen risiko, maka pada tahap To implement the risk management process, the Bank first identifies risks
awal Bank mengidentifikasi risiko dengan cara mengenal dan memahami by recognizing and understanding all existing risks (inherent risks) as well
seluruh risiko yang sudah ada (inherent risk) maupun yang mungkin as potential risks arising from new products, activities, and/or businesses,
timbul dari suatu produk, aktivitas, dan/atau bisnis baru Bank, termasuk including those originating from branches and sub-branches.
risiko yang bersumber dari cabang dan cabang pembantu.
Identifikasi dan penilaian risiko dilakukan untuk semua jenis risiko (8 risiko) Risk identification and assessment are carried out for all eight types of
mencakup penilaian kuantitatif dan kualitatif. Identifikasi risiko dimulai risk, encompassing both quantitative and qualitative assessments. Risk
dari identifikasi parameter untuk setiap jenis risiko yang dilakukan oleh identification begins with the identification of parameters for each type of
Risk Taking Unit (RTU). Parameter dari tiap jenis risiko yang akan dinilai risk by the Risk Taking Unit (RTU). These parameters, which will be assessed
oleh RTU, telah ditentukan sebelumnya oleh Divisi Manajemen Risiko by the RTU, have been pre-determined by the Risk Management Division
lewat penetapan Kertas Kerja BPP Profil Risiko (baik untuk risiko inheren through the establishment of the Risk Profile Working Paper (covering
& kualitas penerapan manajemen risikonya), serta penetapan Limit Risiko both inherent risk and the quality of risk management implementation),
Bank yang selalu di kaji ulang tiap tahunnya. RTU melakukan pelaporan as well as the determination of the Bank’s Risk Limits, which are reviewed
atas penilaian risiko yang ada, lewat laporan Profil Risiko serta laporan annually. RTUs report the risk assessments through the Risk Profile Report
Limit Risiko yang dilakukan rutin setiap bulannya. and the Risk Limit Report, which are submitted regularly every month.
Setelah dilakukan identifikasi risiko secara akurat, selanjutnya Bank secara Once risks have been accurately identified, the Bank subsequently carries
berturut-turut melakukan pengukuran, pemantauan dan pengendalian out risk measurement, monitoring, and control on a bank-wide, portfolio,
risiko baik secara bankwide, portofolio maupun transaksional (individual) and transactional (individual) basis, in accordance with regulatory
dengan mengacu pada ketentuan regulator dan pedoman internal Bank. requirements and internal Bank guidelines. The purpose of this risk
Pengukuran risiko tersebut dimaksudkan agar Bank mampu menghitung/ measurement is to enable the Bank to calculate/assess the risk exposures
menilai eksposur risiko yang melekat pada kegiatan usahanya sehingga inherent in its business activities, so it can estimate their potential impact
Bank dapat memperkirakan dampaknya terhadap pendapatan dan/ on earnings and/or capital adequacy.
atau permodalan yang telah dipelihara.
Hasil pemantauan yang mencakup evaluasi, analisa, dan review serta Monitoring results—which include evaluations, analysis, reviews, and
rekomendasi pengendalian risiko berupa saran dan masukan alternatif recommendations for risk control in the form of suggestions and alternative
mitigasi sesuai penyebab utamanya (root cause) terhadap posisi eksposur mitigation measures based on the root cause of the Bank’s risk exposure
risiko Bank dan perkembangannya telah dilaporkan secara tepat waktu, position and its developments—are reported in a timely, accurate, and
akurat dan informatif yang akan digunakan oleh Manajemen sebagai informative manner. These reports serve as a decision-making tool
pihak pengambilan keputusan termasuk tindak lanjut yang diperlukan for Management, including follow-up actions and monitoring of their
dan monitoring terhadap status penyelesaian atas tindak lanjut tersebut. implementation status.
Divisi Manajemen Risiko melakukan penilaian risiko (8 risiko) yang The Risk Management Division consolidates the risk assessments (for all
dilaporkan oleh RTU lewat laporan kertas kerja Profil Risiko, menjadi eight risk types) reported by RTUs via the Risk Profile Working Papers into
laporan Profil Risiko Konsolidasi, untuk mengidentifikasi risiko inheren serta a Consolidated Risk Profile Report. This report is used to identify inherent
penerapan kualitas manajemen risiko yang telah dilaksanakan. Divisi MRI risks and assess the quality of risk management implementation. The Risk
juga tetap melakukan proses pemantauan identifikasi risiko atas laporan Management Division also continues to monitor the identification of risks
Limit Risiko yang dilaporkan oleh RTU untuk setiap parameter Limit Risiko through the Risk Limit Reports submitted by RTUs for each parameter that
yang telah melampaui risk appetite yang telah ditetapkan bersama exceeds the previously agreed risk appetite.
sebelumnya.
20 Laporan Tahunan
700 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 701
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEGIATAN PENGENDALIAN DAN PEMISAHAN FUNGSI OPERASIONAL
Control Activities and Separation of Operational Functions
Kegiatan aktivitas pengendalian (control activities) pada BSG dilakukan Control activities at BSG are implemented to ensure that all transactions
untuk memastikan bahwa setiap transaksi dan aktivitas operasional and operational activities are conducted in accordance with established
berjalan sesuai dengan kebijakan & prosedur yang telah ditetapkan. policies and procedures. Several types of control measures applied
Beberapa bentuk kegiatan pengendalian yang diterapkan antara lain: include:
• Penerapan Sistem Pengawasan Internal. • Implementation of the Internal Control System:
BSG memiliki sistem pengawasan internal yang mencakup audit BSG has an internal control system in place, covering internal
internal, pemantauan risiko dan kepatuhan terhadap regulasi. audit, risk monitoring, and regulatory compliance.
• Penerapan Kebijakan Kepatuhan dan Anti-Fraud. • Implementation of Compliance and Anti-Fraud Policies:
BSG menerapkan kebijakan anti-fraud, termasuk whistleblowing BSG enforces anti-fraud policies, including a whistleblowing system
system untuk melaporkan aktivitas mencurigakan. for reporting suspicious activities.
Pemisahan fungsi operasional (segregation of duties) bertujuan untuk A key aspect of control activities is the segregation of duties, which aims
menghindari adanya konflik kepentingan, serta mengurangi risiko to avoid conflicts of interest and reduce the risk of abuse of authority. This
penyalahgunaan wewenang agar setiap orang dalam jabatannya tidak ensures that individuals in their respective roles do not have the opportunity
memiliki peluang untuk melakukan dan menyembunyikan kesalahan atau to commit and conceal errors or irregularities in the performance of their
penyimpangan dalam pelaksanaan tugas-tanggung jawabnya pada duties across all organizational levels and operational steps. This principle
seluruh jenjang organisasi dan seluruh langkah kegiatan operasional. is implemented through the following measures:
Prinsip ini diterapkan antara lain dengan uraian sebagai berikut:
• Organizational Structure: • Organizational Structure:
Struktur organisasi dibuat dengan memisahkan fungsi pencatatan, The organizational structure is designed to separate functions such
pemeriksaan, operasional dan non operasional (segregation of as record-keeping, verification, operational, and non-operational
duties), sehingga tercipta suatu sistem dual control, dual custody roles (segregation of duties). This creates a system of dual control
dan terhindar dari duplikasi kerja dalam setiap kegiatan serta and dual custody, minimizes task duplication, and prevents
terhindar dari benturan kepentingan (conflict of interest). conflicts of interest.
• Operational Function Segregation: • Operational Function Segregation:
Pemisahan fungsi operasional guna menghindari adanya Separation of duties is implemented to prevent abuse of authority,
penyalahgunaan wewenang seperti contoh antara fungsi such as between the approval and execution of transactions. For
persetujuan & eksekusi transaksi, di mana pegawai dengan example, employees responsible for approving transactions are
jabatan tertentu bertugas untuk menyetujui transaksi tidak not permitted to execute them.
diperbolehkan untuk mengeksekusi transaksi.
• Risk Reduction: • Risk Reduction:
Pemisahan fungsi operasional membantu mengurangi risiko Segregating operational functions helps reduce the risk of errors
kesalahan atau penyalahgunaan yang mungkin terjadi jika salah or misuse that may occur if a single unit or department controls all
satu unit/bidang kerja mengendalikan semua aspek operasional. aspects of operations. For instance, separating the reconciliation
Misalnya, pemisahan fungsi rekonsiliasi pada transaksi function from the settlement function in e-commerce transactions.
e-commerce dengan fungsi settlement.
• Efficiency and Productivity: • Efficiency and Productivity:
Pemisahan fungsi operasional dapat meningkatkan efisiensi Segregation of duties enhances business process efficiency
dalam proses bisnis dengan mengoptimalkan unit/bidang terkait by allowing each unit or division to focus on its respective
untuk focus terhadap tugas masing-masing tanpa terganggu responsibilities without being distracted by unrelated tasks. This
oleh tanggung jawab lainnya yang tidak relevan. Hal tersebut leads to improved productivity and service quality.
mendorong peningkatan produktivitas dan kualitas layanan.
Bank SulutGo dalam hal ini melakukan penerapan Aktivitas Bank SulutGo implements control activities that include control procedures
pengendalian (control activities) meliputi kegiatan pengendalian dan and segregation of duties, which are outlined as follows:
pemisahan fungsi (segregation of duties), dengan uraian sebagai berikut:
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 701
Annual Report 24
Page 702
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pemisahan Fungsi (Segregation of Duties) • Segregation of Duties
a. Pemisahan fungsi dimaksudkan agar setiap orang dalam a. Segregation of duties is intended to ensure that no individual in
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan dan their position has the opportunity to perform and conceal errors
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan dalam or violations in carrying out their responsibilities at all levels of
pelaksanaan tugas tanggung jawabnya pada seluruh jenjang the organization and throughout the operational activities
organisasi dan seluruh langkah kegiatan operasional. .
b. Struktur organisasi dibuat dengan memisahkan fungsi b. The organizational structure is designed by separating the
pencatatan, pemeriksaan, operasional dan non operasional functions of recording, examination, operations, and non-
(segregation of duties), sehingga tercipta suatu sistem dual operations (segregation of duties), thus creating a system of
control, dual custody dan terhindar dari duplikasi kerja dalam dual control, dual custody, and avoiding work duplication in
setiap kegiatan serta terhindar dari benturan kepentingan every activity as well as preventing conflicts of interest.
(conflict of interest).
c. Pemisahan fungsi operasional membantu mengurangi risiko c. The separation of operational functions helps reduce the risk of
kesalahan atau penyalahgunaan yang mungkin terjadi jika errors or misuse that may occur if one unit/department controls
salah satu unit/bidang kerja mengendalikan semua aspek all operational aspects. For example, separating the functions
operasional. Misalnya, memisahkan antara fungsi penerimaan of receiving funds and distributing credit helps prevent conflicts
dana dan penyaluran kredit dapat membantu mencegah of interest and potential misuse, with the following examples:
konflik kepentingan dan potensi penyalahgunaan dengan
contoh penjelasan sebagai berikut:
i. Pembukaan rekening: Memisahkan antara lain petugas i. Account Registration: Separate the officers responsible
yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan for collecting information to be processed, officers
informasi untuk diproses dan petugas yang bertanggung responsible for authorization, and officers responsible for
jawab untuk melakukan otorisasi serta petugas yang verification and examination.
melakukan verifikasi dan pemeriksaan.
ii. Pemberian Kredit: Memisahkan antara petugas yang ii. Loan Disbursement: Separate the officers who analyze
menganalisa dan petugas yang menyetujui atau from those who approve or reject the credit application.
menolak berkas kredit tersebut.
iii. Transaksi keuangan: Memisahkan antara petugas yang iii. Financial Transactions: Separate the officers who carry
melakukan transaksi keuangan (Penarikan/Setoran out financial transactions (cash withdrawals/deposits)
tunai) dengan petugas yang melakukan otorisasi from those who authorize transactions based on authority
berdasarkan batasan kewenangan terhadap besaran limits.
jumlah transaksi.
d. Pemisahan fungsi operasional dapat meningkatkan efisiensi d. The separation of operational functions can improve
dalam proses bisnis dengan mengoptimalkan unit/bidang efficiency in business processes by optimizing the relevant
terkait untuk fokus terhadap tugas masing-masing tanpa unit/department to focus on their respective tasks without
terganggu oleh tanggung jawab lainnya yang tidak relevan. being distracted by unrelated responsibilities. This promotes
Hal tersebut mendorong peningkatan produktivitas dan increased productivity and service quality.
kualitas layanan.
SISTEM AKUNTANSI, INFORMASI DAN KOMUNIKASI
Accounting System, Information, and Communication
1. Sistem Akuntansi 1. Accounting System
a. Bank memiliki kebijakan akuntansi secara tertulis yang a. The Bank has a written accounting policy that complies with
memenuhi prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
b. Sistem Akuntansi Bank meliputi metode dan pencatatan dalam b. The Bank’s accounting system includes methods and recording
rangka mengidentifikasi, mengelompokkan, menganalisis, procedures to identify, classify, analyze, summarize, record,
mengklasifikasi, mencatat/membukukan dan melaporkan and report all transactions and activities of the Bank.
seluruh transaksi dan aktivitas Bank.
c. Sistem Akuntansi harus diterapkan secara konsisten dan c. The accounting system must be consistently applied across all
persisten untuk seluruh transaksi Bank. transactions of the Bank.
d. Bank wajib melakukan rekonsiliasi antara data akuntansi d. The Bank is required to perform monthly reconciliations between
dengan sistem informasi manajemen setiap bulan. Hasil accounting data and management information systems. The
rekonsiliasi didokumentasikan secara tertib. results of these reconciliations must be documented properly.
20 Laporan Tahunan
702 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 703
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Setiap Unit Kerja yang memiliki tanggung jawab untuk e. Each Work Unit responsible for recording transactions must
mencatat setiap transaksi, wajib mencatat transaksi secara ensure that transactions are recorded immediately, accurately,
segera, teliti dan saksama, serta melakukan proses control and diligently, as well as conduct control and monitoring to:
dan monitoring untuk:
i. Me-review setiap transaksi telah dibuku sesuai dengan i. Review that each transaction has been posted to the
buku besar yang seharusnya. appropriate general ledger.
ii. Me-review setiap buku besar telah sesuai dengan ii. Review that the general ledger corresponds with its
rinciannya. details.
iii. Menyelesaikan outstanding rekening yang belum dibuku iii. Resolve outstanding accounts that have not been
ke buku besar yang seharusnya (rekening sementara/ recorded in the correct general ledger (temporary/
penampungan) secara segera. holding accounts) promptly.
f. Setiap Unit Kerja yang menggunakan formulir atau kertas f. Each Work Unit using forms or work papers must use
kerja, harus menggunakan formulir atau kertas kerja yang standardized forms or work papers that contain appropriate
baku (standard) dan mengandung unsur-unsur pengamanan security features and are supported by adequate
yang layak serta didukung dengan dokumentasi yang documentation.
memadai.
2. Informasi 2. Information
a. Bank memiliki Sistem Informasi yang harus dapat a. The Bank has an information system capable of generating
menghasilkan laporan mengenai kegiatan usaha, kondisi reports regarding business activities, financial conditions,
keuangan, penerapan manajemen risiko, pemenuhan risk management implementation, and compliance with
ketentuan yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan regulations, supporting the tasks of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
b. Sistem pengendalian intern sekurang-kurangnya meliputi b. The internal control system must at least include a reliable
penyediaan sistem informasi yang handal/memadai information system regarding all functional activities of the
mengenai seluruh aktivitas fungsional Bank, terutama aktivitas Bank, especially significant functional activities with potential
fungsional yang signifikan dan memiliki potensi risiko tinggi. high risks. This information system, including the storage and
Sistem informasi tersebut, termasuk sistem penyimpanan dan use of electronic data, must be secured, monitored by an
penggunaan data elektronik, harus dijamin keamanannya, independent party (internal auditor), and supported by an
dipantau oleh pihak yang independen (auditor internal) dan adequate contingency program.
didukung oleh program kontingensi yang memadai.
c. Bank memastikan pengamanan informasi dilaksanakan c. The Bank ensures that information security is effectively
secara efektif agar informasi yang dikelola terjaga kerahasiaan implemented to maintain the confidentiality, integrity, and
(confidentiality), integritas (integrity) dan ketersediaannya availability of the information managed.
(availability).
3. Komunikasi 3. Communication
a. Bank memiliki sistem komunikasi yang mampu memberikan a. The Bank has a communication system capable of providing
informasi kepada seluruh stakeholders (pihak yang information to all stakeholders, both internal and external,
berkepentingan) baik intern maupun ekstern, seperti Otoritas such as banking supervisory authorities, external auditors,
Pengawasan Perbankan, auditor eksternal, pemegang saham shareholders, and customers.
dan nasabah Bank.
b. Sistem Pengendalian Intern memastikan adanya saluran b. The internal control system ensures the existence of effective
komunikasi yang efektif agar Manajemen dan Pegawai communication channels so that management and employees
memahami dan mematuhi kebijakan dan prosedur yang understand and comply with the policies and procedures in
berlaku dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
c. Manajemen menyelenggarakan saluran/jalur komunikasi c. Management organizes effective communication channels
yang efektif agar informasi yang diperlukan terjangkau oleh so that the necessary information is accessible to interested
pihak yang berkepentingan. Persyaratan ini berlaku untuk parties. This requirement applies to all information, including
setiap informasi, baik mengenai kebijakan dan prosedur yang policies and procedures, risk exposures, actual transactions,
telah ditetapkan, eksposur risiko dan transaksi aktual maupun and operational performance.
mengenai kinerja operasional Bank
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 703
Annual Report 24
Page 704
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEGIATAN PEMANTAUAN DAN TINDAKAN KOREKSI
Monitoring and Corrective Action Activities
Penyimpangan Bank SulutGo melakukan pemantauan terhadap Bank SulutGo conducts monitoring to assess the overall effectiveness of
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan the internal control system. Monitoring of the Bank’s main risks should be
terhadap risiko utama Bank SulutGo harus diprioritaskan dan berfungsi prioritized and functions as part of the daily operations, including periodic
sebagai bagian dari kegiatan Bank SulutGo sehari-hari termasuk evaluasi evaluations, by both operational and non-operational work units, as well
secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja operasional dan non as by the Internal Audit Unit (IAU). Bank SulutGo monitors and evaluates
operasional maupun oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Bank SulutGo the adequacy of its internal control system in relation to changes in internal
memantau dan mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern and external conditions, and enhances the capacity of the internal control
berkaitan dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta system to improve its effectiveness.
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern tersebut agar
efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi oleh Internal control weaknesses, identified by operational work units (Risk
satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun pihak lainnya, Taking Units), IAU, or other parties, are promptly reported and addressed
segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat atau Direksi yang by the appropriate officials or Directors. Material weaknesses in internal
berwenang. Kelemahan pengendalian intern yang material juga controls are also reported to the Board of Commissioners.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Organizations of the Compliance with the Committee of Sponsoring Organizations of
Treadway Commission (COSO) Internal Control Framework the Treadway Commission (COSO) Internal Control Framework
Dalam rangka menerapkan sistem pengendalian internal yang In order to implement an effective and comprehensive internal control
menyeluruh secara efektif, Bank SulutGo mengacu pada ketentuan Bank system, Bank SulutGo refers to Bank Indonesia regulations and best
Indonesia dan praktik terbaik di industri perbankan. Secara garis besar, practices in the banking industry. Broadly, the system also aligns with
sistem ini juga mengacu pada kerangka internasional yang diterbitkan the international framework issued by the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Organizations (COSO) of the Treadway Commission. The implementation
Commission. Mengacu pada kerangka tersebut, implementasi dari sistem of the internal control system at Bank SulutGo includes the following:
pengendalian internal Bank SulutGo adalah:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Active supervision by the Board of Commissioners and the Board
of Director
2. Pelaksanaan pengawasan yang melekat dan berjenjang di setiap 2. Inherent and tiered supervision at every business process level
proses bisnis.
3. Penerapan four eyes principle atau komite dalam proses keputusan 3. The implementation of the “four eyes principle” or committees in
pembiayaan. financing decision-making processes.
4. Implementasi Whistleblowing System (WBS) dan komunikasi aktif di 4. The implementation of a Whistleblowing System (WBS) and active
setiap level manajemen. communication at every management level
5. Pemantauan terhadap tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal 5. Monitoring the follow-up of internal and external audit results,
yang dilaporkan secara periodik. reported periodically
20 Laporan Tahunan
704 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 705
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Lingkungan Lingkungan pengendalian adalah rangkaian 1. Bank SulutGo memiliki komitmen yang tinggi terhadap integritas
pengendalian standar, proses dan struktur yang menjadi dasar dan nilai-nilai etika dalam pelaksanaan internal control dengan
Control dalam pelaksanaan Internal Control di seluruh implementasi Bank SulutGo telah menerapkan Corporate Culture
environment organisasi. Terdapat lima prinsip yang terkait dengan 4 (empat) nilai utama yaitu:
dengan komponen ini yaitu: Bank SulutGo has a high commitment to integrity and ethical values
The control environment is a series of standards, in implementing internal control. Bank SulutGo has implemented
processes and structures that form the basis for Corporate Culture with 4 (four) main values, namely::
implementing Internal Control throughout the • Berintegritas
organization. There are five principles related to Have integrity
this component, namely: • Standar Kerja tinggi
• Organisasi menunjukkan komitmen High Work Standards
terhadap integritas dan nilai-nilai etika • Gotong Royong
The organization demonstrates Mutual cooperation
commitment to integrity and ethical values • Orientasi pelanggan
• Board of Directors menunjukkan Customer orientation
independensi dari manajemen dan Nilai utama berintegritas dapat dijabarkan pada 7 (tujuh) nilai:
melaksanakan pengawasan terhadap The main value of integrity can be described in 7 (seven) values:
pengembangan dan pelaksanaan Internal 1. Jujur dan dapat dipercaya
Control. Honest and trustworthy
The Board of Directors shows independence 2. Disiplin dan menjunjung etika
from management and carries out Discipline and upholding ethics
supervision over the development and
3. Kontributif dan memberi nilai tambah
implementation of Internal Control.
Contributive and adding value
• Dengan pengawasan oleh Direksi,
4. Kompeten dan berdaya saing tinggi
manajemen menetapkan struktur,
Competent and highly competitive
bentuk pelaporan, tanggung jawab dan
5. Kreatif dan inovatif
otoritas yang diperlukan dalam rangka
Creative and innovative
pencapaian tujuan
6. Sinergitas dalam kerja sama
With supervision by the Board of Directors,
Synergy in cooperation
management determines the structure,
7. Melayani dengan tulus
form of reporting, responsibility
Serve sincerely
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 705
Annual Report 24
Page 706
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Lingkungan • Organisasi menetapkan komitmen 2. Direksi telah membentuk Internal Control & Risk Officer (ICRO) yang
pengendalian dalam menarik, mengembangkan, dan ditempatkan di seluruh cabang Bank SulutGo. Fungsi dan tugas
Control mempertahankan individu yang kompeten ICRO adalah: memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional
environment dalam rangka pencapaian tujuan. telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Kantor
The organization establishes a commitment Cabang maupun Kantor Cabang Pembantu. Apabila terdapat
to attracting, developing and retaining kegiatan operasi yang tidak sesuai dengan ketentuan maka ICRO
competent individuals in order to achieve akan menyampaikan laporan dan rekomendasi pemantauan
goals. kepada pemimpin cabang (tembusan Divisi Kepatuhan) secara
• Organisasi memegang individu yang tertulis dengan singkat, jelas, objektif, konstruktif, tepat waktu dan
bertanggung jawab dalam Internal didukung oleh bukti/fakta yang dapat dipertanggungjawabkan.
Control dalam rangka pencapaian tujuan. The Board of Directors has established an Internal Control & Risk
The organization holds individuals Officer (ICRO) who is placed in all Bank SulutGo branches. ICRO’s
responsible for Internal Control in order to functions and duties are: to ensure that all operational activities are
achieve goals. carried out in accordance with applicable regulations at Branch
Offices and Sub-Branch Offices. If there are operational activities that
do not comply with the provisions, ICRO will submit monitoring reports
and recommendations to the branch leader (copy of the Compliance
Division) in writing in a short, clear, objective, constructive, timely
manner and supported by reliable evidence/facts.
3. Bank SulutGo dalam upaya meningkatkan kompetensi dan
integritas ICRO, secara berkala melakukan pelatihan dan sosialisasi
dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk
memastikan kegiatan operasional Cabang dan Cabang Pembantu
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Bank SulutGo, in an effort to improve ICRO’s competency and
integrity, periodically carries out training and outreach in order to carry
out duties and responsibilities to ensure that operational activities of
Branches and Sub-Branchs comply with applicable regulations.
4. Bank SulutGo senantiasa meningkatkan kedisiplinan dan evaluasi
ICRO di dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan mengikutsertakan di dalam program pelatihan dan
sosialisasi secara berkala.
Bank SulutGo continues to improve ICRO’s discipline and evaluation
in carrying out its duties and responsibilities by participating in regular
training and outreach programs.
20 Laporan Tahunan
706 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 707
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Penaksiran risiko Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis 1. Kegiatan usaha Bank senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko yang
Risk Assessment dan berulang untuk mengidentifikasi dan berkaitan erat dengan fungsinya sebagai lembaga intermediasi
menganalisis risiko untuk mencapai tujuan, serta keuangan. Pesatnya perkembangan situasi lingkungan eksternal dan
membentuk dasar mengenai bagaimana risiko internal perbankan juga menyebabkan semakin kompleksnya risiko
harus dikelola. Terdapat 4 (empat) prinsip yang kegiatan usaha perbankan, sehingga dibutuhan praktik tata kelola
berkaitan dengan komponen ini yaitu: Bank yang baik (good corporate governance) serta peningkatan
Risk assessment involves a dynamic, iterative fungsi identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian
process for identifying and analyzing risks to risiko Bank yang efektif yang dimaksudkan agar aktivitas usaha yang
achieve objectives, and forms the basis for how dilakukan oleh Bank tidak menimbulkan kerugian yang melebihi
risks should be managed. There are 4 (four) kemampuan Bank atau yang dapat mengganggu kelangsungan
principles related to this component, namely: usaha Bank.
• Organisasi menentukan tujuan yang spesifik The Bank’s business activities are always faced with risks that are
sehingga memungkinkan untuk dilakukan closely related to its function as a financial intermediation institution.
identifikasi dan penilaian risiko yang terkait The rapid development of the situation in the external and internal
dengan tujuan. banking environment has also led to increasingly complex risks in
The organization determines specific banking business activities, so that good corporate governance
objectives so that it is possible to identify and practices are needed as well as increasing the Bank’s risk identification,
assess risks related to the objectives. measurement, monitoring and control functions effectively, which is
intended to ensure that business activities carried out by the Bank
does not result in losses that exceed the Bank’s capabilities or which
could disrupt the continuity of the
Bank’s business.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 707
Annual Report 24
Page 708
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Penaksiran risiko • Organisasi mengidentifikasi risiko yang 2. Penerapan manajemen risiko akan memberikan manfaat, baik
Risk Assessment terkait dengan pencapaian tujuan di seluruh kepada perbankan maupun otoritas pengawasan Bank. Bagi
entitas dan menganalisis risiko untuk menjadi perbankan, dapat meningkatkan shareholder value, memberikan
dasar bagaimana risiko akan diperlakukan. gambaran kepada pengelola Bank mengenai kemungkinan
The organization identifies the risks kerugian di masa datang, meningkatkan metode dan proses
associated with achieving objectives across pengambilan keputusan yang sistematis yang didasarkan atas
the entity and analyzes the risks to provide a ketersediaan informasi, digunakan sebagai dasar pengukuran yang
basis for how the risks will be treated. lebih akurat mengenai kinerja Bank, digunakan untuk menilai risiko
yang melekat pada instrumen atau kegiatan usaha Bank yang
relatif kompleks serta menciptakan infrastruktur manajemen risiko
yang kokoh dalam rangka meningkatkan daya saing Bank. Esensi
dari penerapan manajemen risiko adalah kecukupan prosedur
dan metodologi pengelolaan risiko sehingga kegiatan usaha Bank
tetap dapat terkendali (manageable) pada batas/limit yang dapat
diterima serta menguntungkan Bank. Namun demikian mengingat
perbedaan kondisi pasar dan struktur, ukuran serta kompleksitas
usaha Bank, maka tidak terdapat satu sistem manajemen risiko yang
universal untuk seluruh Bank. Sehubungan dengan hal tersebut,
Bank SulutGo (selanjutnya disebut “Bank”) telah membangun sistem
manajemen risiko sesuai dengan fungsi dan organisasi manajemen
risiko pada Bank yang senantiasa di review setiap tahun sesuai
ketentuan regulator dan kebutuhan Bank.
Implementation of risk management will provide benefits, both to
banks and bank supervisory authorities. For banks, it can increase
shareholder value, provide bank managers with an idea of possible
losses in the future, improve systematic decisionmaking methods
and processes based on the availability of information, be used as a
basis for more accurate measurement of bank performance, be used
to assess risks involved. Attached to the Bank’s relatively complex
instruments or business activities and creating a solid risk management
infrastructure in order to increase the Bank’s competitiveness. The
essence of implementing risk management is the adequacy of risk
management procedures and methodologies so that the Bank’s
business activities remain manageable within acceptable limits
and are profitable for the Bank. However, considering differences
in market conditions and the structure, size and complexity of Bank
businesses, there is no one universal risk management system for all
Banks. In connection with this, Bank SulutGo (here in after referred to
as the “Bank”) has built a risk management system in accordance
with the Bank’s risk management function and organization which
is reviewed every year in accordance with regulatory provisions and
the Bank’s needs.
20 Laporan Tahunan
708 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 709
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Penaksiran risiko • Organisasi mempertimbangkan potensi 3. Bank SulutGo menetapkan penggunaan metode pengukuran dan
Risk Assessment fraud dalam penilaian risiko. sistem informasi manajemen risiko dalam rangka menghitung/
The organization considers the potential for menilai secara tepat eksposur risiko pada setiap produk dan transaksi
fraud in risk assessments. perbankan serta aktivitas fungsional Bank, dan penetapan pelaporan
data serta informasi yang terkait dengan eksposur risiko sebagai
input untuk pengambilan keputusan bisnis yang menguntungkan
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian Bank.
Bank SulutGo determines the use of measurement methods and risk
management information systems in order to accurately calculate/
assess risk exposure for each banking product and transaction as well
as the Bank’s functional activities, and determine reporting of data
and information related to risk exposure as input for making business
decisions which is profitable while still observing the Bank’s prudential
principles.
4. Bank SulutGo menetapkan Pendekatan Standar (Standardised
Approach) dalam pengukuran risiko kredit dan risiko pasar,
sedangkan risiko operasional menggunakan Pendekatan Indikator
Dasar (Basic Indicator Approach) untuk perhitungan kecukupan
modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) sesuai peraturan OJK tentang
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum yang berlaku.
Kemudian untuk risiko lainnya yang mencakup risiko likuiditas, risiko
hukum, risiko reputasi, risiko stratejik, risiko kepatuhan ditambah
dengan risiko konsentrasi kredit dan risiko suku bunga dalam
banking book (interest rate risk in banking book) juga menggunakan
pendekatan sesuai peraturan OJK tentang Kewajiban Penyediaan
Modal Minimum Bank Umum yang berlaku untuk menghitung
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM/CAR) sesuai Profil
Risiko (Internal Capital Adequacy and Assessment Process/ICAAP).
Bank SulutGo establishes a Standardized Approach in measuring
credit risk and market risk, while operational risk uses a Basic
Indicator Approach for calculating capital adequacy Ratio (CAR)
in accordance with OJK regulations regarding Minimum Capital
Requirements Applicable Commercial Banks. Then for other risks
which include liquidity risk, legal risk, reputation risk, strategic risk,
compliance risk plus credit concentration risk and interest rate risk
in the banking book (interest rate risk in banking book) also use an
approach in accordance with OJK regulations regarding Capital
Provision Obligations Commercial Bank Minimums that apply to
calculate the Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM/
CAR) according to the Risk Profile (Internal Capital Adequacy and
Assessment Process/ICAAP).
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 709
Annual Report 24
Page 710
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Penaksiran risiko • Organisasi mengidentifikasi dan menilai 5. Bank SulutGo menggunakan penetapan Limit Risiko yang merupakan
Risk Assessment perubahan yang akan mempengaruhi batasan potensi kerugian yang mampu diserap oleh permodalan
sistem pengendalian internal secara Bank dan sarana pemantauan perkembangan eksposur risiko
signifikan. Bank. Kebijakan penetapan limit untuk risiko yang dikelola oleh
The organization identifies and assesses Bank ditetapkan melalui Rapat Komite Manajemen Risiko. Selain itu
changes that will significantly affect the Bank juga menggunakan Laporan Loss Event Database (LED) guna
internal control system. untuk mengetahui jumlah kerugian yang disebabkan oleh risiko
operasional pada setiap cabang
Bank SulutGo uses Risk Limit determination which is a limit of potential
losses that can be absorbed by the Bank’s capital and a means of
monitoring developments in the Bank’s risk exposure. The policy
for determining limits for risks managed by the Bank is determined
through the Risk Management Committee Meeting. Apart from that,
the Bank also uses the Loss Event Database (LED) Report to determine
the amount of loss caused by operational risks at each branch
6. Bank SulutGo juga melakukan penetapan penilaian tingkat risiko
sebagai dasar bagi Bank untuk menentukan langkah-langkah
perbaikan terhadap produk, transaksi perbankan, dan area aktivitas
fungsional tertentu dan mengevaluasi hasil pelaksanaan kebijakan
dan strategi manajemen risiko. Penilaian peringkat risiko dilakukan
oleh Bank melalui Laporan Profil Risiko. Laporan profil risiko dan
loss event database akan selalu di monitoring oleh ICRO dan pada
tahun 2020 untuk mempermudah pemetaan risiko sebagai upaya
untuk melakukan identifikasi awal dari seluruh risiko maka Direktorat
Kepatuhan telah mengembangkan sistem yang dinamakan GRCI
(Govenance, Risk and Compliance Integrated).
Bank SulutGo also determines risk level assessments as a basis for
the Bank to determine improvement steps for products, banking
transactions and certain functional activity areas and evaluate the
results of implementing risk management policies and strategies.
The risk rating assessment is carried out by the Bank through the Risk
Profile Report. The risk profile report and loss event database will
always be monitored by ICRO and in 2020 to facilitate risk mapping
as an effort to carry out initial identification of all risks, the Compliance
Directorate has developed a system called GRCI (Govenance, Risk
and Compliance Integrated).
20 Laporan Tahunan
710 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 711
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Kegiatan Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang 1. Bank SulutGo memiliki sistem pengendalian intern dalam penerapan
Pengendalian ditetapkan dengan prosedur dan kebijakan untuk manajemen risiko guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
Control Activity meyakinkan bahwa manajemen telah mengarah ekstern dan intern yang berlaku (compliance risk), tersedianya
untuk memitigasi risiko dalam rangka pencapaian informasi manajemen dan keuangan, efektivitas dan efisiensi
tujuan. Terdapat tiga prinsip dalam komponen ini kegiatan operasional Bank, serta efektivitas budaya risiko pada
yaitu: setiap jenjang organisasi Bank.
Control activities are actions determined Bank SulutGo has an internal control system in implementing risk
by procedures and policies to ensure that management to ensure compliance with applicable external and
management has aimed at mitigating risks in order internal regulations (compliance risk), availability of management
to achieve objectives. There are three principles in and financial information, effectiveness and efficiency of the Bank’s
this component, namely: operational activities, as well as the effectiveness of the risk culture at
• Organisasi memilih dan mengembangkan every level of the Bank’s organization.
aktivitas pengendalian yang berkontribusi 2. Penetapan dan pelaksanaan fungsi serta pembagian tugas/
terhadap mitigasi risiko sampai pada tanggung jawab untuk melaksanakan fungsi pengendalian intern
tingkat yang dapat diterima dalam rangka di Bank telah dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Divisi
pencapaian tujuan Kepatuhan, dan Divisi Manajemen Risiko.
The organization selects and develops Determination and implementation of functions as well as division of
control activities that contribute to risk tasks/responsibilities to carry out internal control functions at the Bank
mitigation to an have been carried out by the Internal Audit, Compliance Division and
acceptable level in order to achieve Risk Management Division.
objectives 3. Lewat beberapa laporan yang dikelola oleh Divisi Manajemen Risiko
• Organisasi memilih dan mengembangkan seperti Laporan Limit Risiko, Laporan Profil Risiko, Laporan ICAAP dan
aktivitas pengendalian secara umum terkait TKB dapat dilihat bahwa bank berusaha untuk mengelola semua
teknologi dalam rangka pencapaian tujuan risiko dengan baik. Hal tersebut juga secara khusus dapat dilihat
The organization selects and develops melalui KPMR pada Laporan profil risiko di mana mulai dari Direksi,
general control activities related to Dewan Komisaris, Risk owners memiliki peran masing-masing dalam
technology in order to achieve objectives rangka untuk mengendalikan risiko.
• Organisasi menyebarkan aktivitas Through several reports managed by the Risk Management Division
pengendalian melalui kebijakan dan juga such as the Risk Limit Report, Risk Profile Report, ICAAP and TKB
prosedur dalam pengimplementasiannya Reports, it can be seen that the bank is trying to manage all risks well.
The organization deploys control activities This can also be specifically seen through QIRM in the risk profile report
through policies and procedures in its where starting from the Board of Directors, Board of Commissioners,
implementation Risk owners have their respective roles in order to control risk.
4. Bank memiliki rencana darurat (contingency plan) atas kemungkinan
kondisi eksternal dan internal terburuk (worst case scenario),
sehingga kelangsungan usaha bank dapat dipertahankan. Melalui
stress testing untuk risiko kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas bank
menetapkan scenario stress testing untuk risiko kredit, pasar dan
likuiditas yang pelaksanaannya dilakukan oleh Divisi Manajemen
Risiko setiap triwulan dan disesuaikan dengan kebutuhan Bank.
The bank has an emergency plan (contingency plan) for the worst
possible external and internal conditions (worst case scenario), so
that the continuity of the bank’s business can be maintained. Through
stress testing for credit risk, market risk and liquidity risk, the bank
determines stress testing scenarios for credit, market and liquidity
risk, which are implemented by the Risk Management Division every
quarter and adjusted to the Bank’s needs.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 711
Annual Report 24
Page 712
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Informasi dan Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi ICRO membutuhkan informasi yang
komunikasi tanggung jawab Internal Control-nya dalam berkualitas dan relevan sehingga pemantauan dan rekomendasi
Information and rangka pencapaian tujuan. Sedangkan ICRO yang diberikan kepada Kantor Cabang/Kantor Cabang
Communication komunikasi terjadi baik secara internal maupun Pembantu dapat segera diselesaikan. Hal tersebut telah dilakukan
eksternal dengan menyediakan informasi yang oleh ICRO di dalam pelaksanaan pemantauan telah menjalin
diperlukan dalam rangka pelaksanaan Internal komunikasi yang baik dengan KC/KCP serta Divisi Kepatuhan, SKAI
Control sehari-hari. Terdapat tiga prinsip dalam dan Divisi terkait.
komponen ini yaitu: Implementation of ICRO’s duties and functions requires quality and
Information is needed in the context of relevant information so that ICRO monitoring and recommendations
Implementing Internal Control responsibilities provided to Branch Offices/Sub-Branch Offices can be completed
in order to achieve objectives. Meanwhile, immediately. ICRO has carried out this in carrying out monitoring by
communication occurs both internally and establishing good communication with Branch Office/Center Branch
externally by providing information needed for the Office as well as the Compliance Division, IAU and related divisions.
daily implementation of Internal Control. There are 2. Bank SulutGo secara periodik mengadakan pelatihan dan sosialisasi
three principles in this component, namely: kepada ICRO yang dilakukan oleh Divisi Terkait yang bertujuan
• Organisasi memperoleh dan menggunakan untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi ICRO dalam
informasi yang berkualitas dan relevan melakukan pengawasan operasional KC/KCP. Kegiatan tersebut
dalam rangka mendukung fungsi dari merupakan bentuk komunikasi dan informasi dari Divisi terkait
komponen lain dalam Internal Control. kepada ICRO mengenai hal-hal yang perlu menjadi perhatian
The organization obtains and uses quality dalam melakukan pemantauan di KC/KCP
and relevant information in order to support Bank SulutGo periodically holds training and outreach to ICRO
the functions of other components in Internal carried out by the Relevant Division which aims to increase ICRO’s
Control. knowledge and competence in supervising Branch Office/Center
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak Branch Office operations. This activity is a form of communication and
eksternal terkait hal yang mempengaruhi information from the relevant Division to ICRO regarding matters that
fungsi dari komponen lain dalam Internal need attention in carrying out monitoring at Branch Office/Center
Control. Branch Office
The organization communicates with 3. Divisi kepatuhan selalu berkomunikasi dengan pihak regulator dan
external parties regarding matters that affect hasil komunikasi dan informasi akan disampaikan kepada ICRO
the function of other components in Internal Cabang untuk pelaksanaan fungsi pemantauan.
Control The compliance division always communicates with regulators and
the results of communication and information will be submitted to
ICRO Branch for the implementation of monitoring functions.
20 Laporan Tahunan
712 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 713
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
COSO Penjelasan Penerapan di Bank SulutGo
Framework Description Implementation at Bank SulutGo
Pemantauan Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi 1. Evaluasi terhadap ICRO Cabang dilakukan melalui laporan bulanan
Monitoring keduanya untuk memastikan seluruh komponen ICRO dan absensi ICRO yang disampaikan setiap bulan, dan
Internal Control ada dan berfungsi. Terdapat dua dilakukan secara komprehensif setiap tahun. Apabila di dalam
prinsip dalam komponen ini yaitu: evaluasi ditemukan hal-hal yang tidak sesuai dengan ketentuan
Continuous evaluation, separately, or a maka ICRO akan dilakukan pembinaan.
combination of both to ensure all Internal Control Evaluation of Branch ICRO is carried out through monthly ICRO
components are present and functioning. There reports and ICRO attendance which are submitted every month,
are two principles in this component, namely: and carried out comprehensively every year. If during the evaluation
• Organisasi memilih, mengembangkan, things are found that are not in accordance with the provisions, ICRO
dan melaksanakan evaluasi berkelanjutan will undergo guidance.
dan/atau terpisah untuk memastikan 2. SKAI yang bertanggung jawab secara organisasi maupun kegiatan
seluruh komponen Internal Control ada dan ICRO selalu melaksanakan evaluasi seluruh kinerja dan kedisiplinan
berfungsi ICRO yang ditempatkan di Cabang dan selalu berkoordinasi
The organization selects, develops and dengan Divisi Human Capital di dalam melakukan evaluasi kinerja
carries out continuous and/or separate ICRO cabang.
evaluations to ensure all Internal Control The compliance division which is responsible for the organization
components are in and activities of ICRO always carries out evaluations of all ICRO
place and functioning performance and discipline assigned to branches and always
• Organisasi memilih, mengembangkan, coordinates with the Human Capital Division in evaluating the
dan melaksanakan evaluasi berkelanjutan performance of ICRO branches.
dan/atau terpisah untuk memastikan
seluruh komponen Internal Control ada dan
berfungsi.
The organization selects, develops and
carries out continuous and/or separate
evaluations to ensure all Internal Control
components are in place and functioning
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi oleh Weaknesses in internal controls, whether identified by operational work
satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun pihak lainnya, units (risk-taking units), the Internal Audit Unit (IAU), or other parties, are
segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat atau Direksi yang immediately reported and addressed by the appropriate officials or the
berwenang. Kelemahan pengendalian intern yang material juga Board of Directors. Material internal control weaknesses are also reported
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Langkah-langkah perbaikan to the Board of Commissioners. The corrective actions taken by the
yang dilakukan Perseroan dalam rangka memperbaiki kelemahan company to address weaknesses in internal controls include the following:
pengendalian intern, antara lain:
1. Bank tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk tindakan 1. The Bank has a zero tolerance policy for any form of fraud and
Fraud (zero tolerance for Fraud) dan segala bentuk kejahatan banking crimes, whether committed individually or in groups,
perbankan, baik yang dilakukan secara individu atau kelompok directly or indirectly.
serta secara langsung maupun tidak langsung.
2. Setiap laporan mengenai kelemahan dalam pengendalian 2. Any report regarding weaknesses in internal control or the
intern atau tidak efektifnya pengendalian risiko Perseroan segera ineffectiveness of risk controls is promptly followed up by the Board
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat eksekutif of Commissioners, the Board of Directors, and the relevant executive
terkait. officers.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 713
Annual Report 24
Page 714
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. SKAI melakukan review atau langkah pemantauan lainya 3. The Internal Audit Unit (IAU) conducts reviews or other adequate
yang memadai terhadap kelemahan yang terjadi dan segera monitoring steps of the weaknesses and promptly reports to the
melaporkan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Komite President Director, the Board of Commissioners, and the Audit
Audit, dalam hal masih terdapat kelemahan yang belum diperbaiki Committee, especially if weaknesses have not been rectified or
atau tindakan korektif yang belum ditindaklanjuti. corrective actions have not been followed up on.
4. Untuk menentukan bahwa seluruh kelemahan segera ditindaklanjuti 4. Ensure all weaknesses are immediately addressed, there must be
maka harus ada kesadaran dari unit terkait untuk segera mengambil awareness from the relevant units to take corrective actions promptly.
langkah perbaikan. Direksi dan Dewan Komisaris harus menerima The Board of Directors and the Board of Commissioners must receive
laporan secara berkala berupa ikhtisar mengenai hasil identifikasi periodic reports summarizing the identification of all internal control
seluruh permasalahan dalam pengendalian intern. issues.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2024 Based on the evaluation conducted during 2024, it is concluded that the
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Bank SulutGo internal control system at Bank SulutGo is adequate.
telah memadai.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan telah melakukan The Board of Commissioners has the responsibility and has conducted
pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, supervision on the implementation of the Internal Control System, including
termasuk menyetujui dan memantau kebijakan Direksi yang menetapkan approving and monitoring the policies set by the Board of Directors
pengendalian intern tersebut. Dalam menjalankan tugas, wewenang dan regarding internal controls. In carrying out its supervisory duties, the Board
tanggung jawab melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dibantu of Commissioners is assisted by the Audit Committee, Risk Monitoring
oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Committee, and the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya Sistem Pengendalian The Board of Directors is responsible for ensuring the establishment of
Intern yang handal dan efektif serta telah melakukan upaya-upaya untuk a robust and effective Internal Control System and has made efforts to
meningkatkan budaya sadar risiko yang efektif di setiap level organisasi. improve the effective risk-awareness culture at every organizational level.
Sementara itu Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan berperan Meanwhile, the Director in charge of compliance plays an active role in
aktif dalam mencegah adanya penyimpangan yang dilakukan oleh preventing any deviation by management in establishing policies related
manajemen dalam menetapkan kebijakan berkaitan dengan prinsip to prudence principles.
kehati-hatian.
Berdasarkan hasil penelaahan dan berdasarkan diskusi bersama Based on the review and discussions with management, the Audit
Manajemen, Komite Audit dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Committee, and the Board of Commissioners, it is assessed that the Bank’s
pengendalian intern Bank telah memadai. Terhadap permasalahan yang internal control system is adequate. Any emerging issues are continuously
muncul selalu diupayakan perbaikan dan dilakukan monitoring secara addressed, with consistent monitoring to ensure that the Internal Control
konsisten untuk memastikan Sistem Pengendalian Intern telah berjalan System is functioning effectively.
secara efektif.
20 Laporan Tahunan
714 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 715
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Legal Basis of Risk Management Implementation
Dalam penerapan manajemen risiko, Bank SulutGo senantiasa patuh In the implementation of risk management, Bank SulutGo consistently
dan taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di complies with the applicable regulations and laws in Indonesia, referring
Indonesia dengan mengacu pada: to the following:
1. Peraturan OJK No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat 1. OJK Regulation No. 4/POJK.03/2016 on Soundness Level of
Kesehatan Bank Umum. Commercial Banks.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2017 2. OJK Circular Letter No. 14/SEOJK.03/2017 on Soundness Level of
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Commercial Banks.
3. Surat Edaran OJK No. 34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan 3. OJK Circular Letter No. 34/SEOJK.03/2016 on Implementation of
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Risk Management for Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 tentang 4. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 34/POJK.03/2016
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ on Amendments to OJK Regulation No. 11/POJK.03/2016 regarding
POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Minimum Capital Requirement for Commercial Banks.
Bank Umum.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 26/SEOJK.03/2016 5. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Circular Letter No. 26/
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Sesuai Profil Risiko SEOJK.03/2016 on Minimum Capital Requirement Based on Risk
dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets. Profile and the Fulfillment of Capital Equivalency Maintained Assets.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.03/2015 tentang 6. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 42/POJK.03/2015 on
Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Liquidity Coverage Ratio (LCR) Requirement for Commercial Banks.
Coverage Ratio) bagi Bank Umum.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 50/POJK.03/2017 tentang 7. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 50/POJK.03/2017
Kewajiban Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable on Net Stable Funding Ratio (NSFR) Requirement for Commercial
Funding Ratio) bagi Bank Umum. Banks.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.03/2019 tentang 8. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 31/POJK.03/2019 on
Kewajiban Pemenuhan Rasio Pengungkit bagi Bank Umum. Leverage Ratio Requirement for Commercial Banks.
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 12/SEOJK.03/2018 9. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Circular Letter No. 12/SEOJK.03/2018
tentang Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko on Implementation of Risk Management and Measurement of
Pendekatan Standar Untuk Risiko Suku Bunga Dalam Banking Book Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) for Commercial Banks.
(Interest Rate Risk In The Banking Book) bagi Bank Umum.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 715
Annual Report 24
Page 716
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Bank SulutGo melaksanakan penerapan sistem manajemen risiko Bank SulutGo implements a risk management system based on four
berdasarkan 4 (empat) pilar sebagai berikut: pillars, as follows:
Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris: Active Supervision by the Board of Directors and Board of
Commissioners:
1. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk: 1. The Board of Directors and the Board of Commissioners are
responsible for:
• Memahami sifat dan tingkat risiko yang dihadapi oleh Bank, • Understanding the nature and level of risks faced by the Bank,
menilai kecukupan kualitas manajemen risiko, mengaitkan assessing the adequacy of risk management quality, linking
tingkat risiko dengan kecukupan modal yang dimiliki Bank risk levels with the capital adequacy to anticipate risks and
untuk mengantisipasi risiko-risiko yang dihadapi dan untuk support the Bank’s future business plans and strategic goals.
mendukung rencana bisnis serta rencana strategis Bank di
masa mendatang.
• Memastikan terlaksananya ICAAP secara konsisten dan • Ensuring the consistent and integrated implementation of
terintegrasi dalam aktivitas operasional Bank. ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) in the
Bank’s operational activities
2. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk: 2. The Board of Directors and the Board of Commissioners are
responsible for:
• Menyetujui kebijakan, strategi, dan prosedur pengelolaan • Approving policies, strategies, and procedures for managing
modal Bank. the Bank’s capital.
• Melakukan kaji ulang terhadap kualitas dan efektivitas • Reviewing the quality and effectiveness of the capital
pengelolaan modal yang dilakukan oleh Direksi. management carried out by the Board of Directors.
• Melakukan evaluasi berkala terhadap kualitas dan efektivitas • Conducting periodic evaluations of the quality and
kebijakan, strategi, dan prosedur pengelolaan modal serta effectiveness of the policies, strategies, and procedures for
melakukan penyesuaian apabila diperlukan. managing capital and making adjustments as needed.
3. Direksi berwenang dan bertanggung jawab paling kurang untuk: 3. The Board of Directors is authorized and responsible for:
• Menyusun kebijakan, strategi, dan prosedur pengelolaan • Developing policies, strategies, and procedures for capital
modal sesuai dengan ukuran, karakteristik, kompleksitas management according to the Bank’s size, characteristics,
usaha, dan tingkat risiko Bank serta memastikan bahwa Bank business complexity, and risk levels, ensuring that the Bank
senantiasa memelihara tingkat permodalan yang memadai maintains sufficient capital to anticipate the risks it faces.
untuk mengantisipasi risiko-risiko Bank.
• Mengembangkan kerangka untuk menilai tingkat risiko yang • Developing a framework for assessing the Bank’s risk level and
dihadapi Bank, dan proses yang mengaitkan tingkat risiko linking that risk level to the capital needed to absorb potential
dengan kebutuhan modal. losses.
• Memastikan bahwa rencana strategis Bank mencakup strategi • Ensuring that the Bank’s strategic plan includes capital
pengelolaan modal yang menggambarkan kebutuhan management strategies, including capital needs, capital
modal, antisipasi belanja modal (capital expenditure), target expenditure (CapEx) forecasts, capital targets, and expected
permodalan yang ingin dicapai, dan sumber permodalan sources of capital.
yang diharapkan.
• Memastikan strategi, kebijakan, dan prosedur pengelolaan • Ensuring that capital management strategies, policies,
modal dikomunikasikan dan dilaksanakan secara menyeluruh and procedures are communicated and implemented
(bank-wide). comprehensively (across the bank).
20 Laporan Tahunan
716 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 717
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KECUKUPAN KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN PENETAPAN LIMIT
Adequacy of Policies, Procedures, and Limitations
1. Bank wajib memiliki kebijakan dan prosedur yang memadai 1. The Bank must have adequate policies and procedures to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh risiko telah diidentifikasi, diukur, that all risks are identified, measured, and reported regularly to
dan dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors. The types of
Direksi. Jenis risiko dan faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam risks and factors considered in assessing each risk refer to external
penilaian setiap risiko mengacu pada ketentuan eksternal Otoritas regulations from the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) regarding the
Jasa Keuangan mengenai penilaian Tingkat Kesehatan Bank soundness level assessment of commercial banks. Risk management
Umum. Sedangkan untuk penerapan manajemen risiko seperti implementation, such as identification and measurement processes,
proses identifikasi dan pengukuran mengacu pada ketentuan refers to OJK regulations for risk management in commercial banks
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko
bagi Bank Umum.
2. Bank wajib memiliki metode dan proses dalam melakukan penilaian 2. The Bank must have methods and processes for evaluating the
kecukupan permodalan dengan mengaitkan tingkat risiko dengan adequacy of capital by linking risk levels with the required capital to
tingkat permodalan yang dibutuhkan untuk menyerap potensi absorb potential losses from those risks
kerugian dari risiko dimaksud.
3. Bank wajib menyesuaikan metode dan asumsi yang digunakan 3. The Bank must adjust the methods and assumptions used if there are
apabila terjadi perubahan pada rencana bisnis, profil risiko, dan changes in the business plan, risk profile, or external factors
faktor eksternal.
4. Dalam menyusun prosedur dan penetapan limit, Bank 4. In establishing procedures and setting limits, the Bank considers its
memperhatikan risk appetite (selera atau tingkat risiko yang risk appetite based on past experience.
dikehendaki) berdasarkan pengalaman yang dimiliki bank.
5. Penetapan limit dilakukan secara periodik (sekurang-kurangnya 5. Setting limits is conducted periodically (at least annually) by the
tahunan) oleh unit Kerja Operasional terkait, yang selanjutnya relevant operational work units, which are then recommended by
direkomendasikan oleh Divisi Manajemen Risiko untuk mendapatkan the Risk Management Division for approval by the Board of Directors
persetujuan Direksi terkait melalui Komite Manajemen Risiko. through the Risk Management Committee.
6. Penetapan limit dilakukan dengan tetap memperhatikan ketentuan 6. Limitations are set with due consideration of the OJK regulations in
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku, antara lain ketentuan force, including those concerning the Minimum Capital Requirement.
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum.
KECUKUPAN PROSES IDENTIFIKASI, PENGUKURAN, PEMANTAUAN
DAN PENGENDALIAN RISIKO SERTA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
RISIKO
Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, and Control Processes,
and Risk Management Information Systems
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah memberikan acuan proses The guidelines for risk control policies have provided adequate reference
identifikasi dan pengukuran risiko secara memadai. Bank telah mengukur for risk identification and measurement processes. The Bank routinely
dan memantau secara rutin dengan mempertimbangkan berbagai measures and monitors risks while considering various risk components.
komponen risiko dan telah disusun secara akurat dan disampaikan tepat These have been prepared accurately and reported promptly to the
waktu kepada Direksi. Dalam proses penerapan Manajemen Risiko telah Board of Directors. In the implementation of Risk Management, the Bank
didukung dengan Sistem Informasi Manajemen Risiko yang merupakan is supported by a Risk Management Information System, which is part
bagian dari sistem informasi manajemen sesuai dengan kebutuhan of the overall management information system to ensure effective risk
dalam rangka Penerapan Manajemen Risiko yang efektif. management implementation.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 717
Annual Report 24
Page 718
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank SulutGo memiliki Divisi Manajemen Risiko (SKMR) yang berada Bank SulutGo has a Risk Management Division (SKMR) under the Board
di bawah Direksi yang mengemban fungsi evaluasi pengelolaan of Directors, responsible for independently evaluating risk management.
risiko secara independen. SKMR juga bertanggung jawab menyusun Risk Management Division is also tasked with developing the global risk
kerangka manajemen risiko global, di mana pendelegasian wewenang management framework, with clear delegation of authority and limit-
dan pemberian limit ditentukan secara jelas sesuai persetujuan Komite setting based on the approval of the Risk Management Committee. The
Manajemen Risiko. Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Direksi untuk Risk Management Committee, formed by the Board of Directors, provides
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama yang berhubungan recommendations to the President Director regarding the development of
dengan penyusunan kebijakan, strategi, dan penerapan manajemen policies, strategies, and the implementation of risk management based on
risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko evaluation results and decisions related to business deviations from normal
serta penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang procedures. On the other hand, the Bank also has a Risk Monitoring
menyimpang dari prosedur normal. Di sisi lain, Bank juga memiliki Komite Committee under the Board of Commissioners, which evaluates the
Pemantau Risiko yang berada di bawah Dewan Komisaris yang berfungsi formulation and implementation of risk policies, including monitoring the
mengevaluasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang risiko implementation of tasks by the Risk Management Committee and Risk
yang di antaranya melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara Management Division.
kebijakan dengan pelaksanaan manajemen risiko serta memantau
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen
Risiko.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL YANG MENYELURUH
Comprehensive Internal Control System
1. Kesesuaian antara sistem pengendalian intern dengan jenis dan 1. The Risk Management Division ensures that internal control systems
tingkat risiko yang melekat pada kegiatan usaha Bank dilakukan are aligned with the types and levels of risks inherent in the Bank’s
oleh Divisi Manajemen Risiko. business activities.
2. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk pemantauan 2. The Compliance Division is responsible for setting the authority and
kepatuhan kebijakan, prosedur dan limit dilakukan oleh Divisi responsibility for monitoring adherence to policies, procedures, and
Kepatuhan. limits.
3. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang jelas dari 3. The Planning and Evaluation Division defines the reporting lines
satuan kerja operasional kepada satuan kerja yang melaksanakan and ensures proper segregation of duties from operational units to
fungsi pengendalian dilakukan oleh Divisi Perencanaan dan control functions.
Evaluasi.
4. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas kegiatan 4. The Planning and Evaluation Division clearly illustrates the Bank’s
usaha Bank dilakukan oleh Divisi Perencanaan dan Evaluasi. business activities within the organizational structure
5. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang akurat dan 5. The Accounting Division ensures accurate and timely financial
tepat waktu dilakukan oleh Divisi Akuntansi. reporting and operational activities.
6. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan Bank terhadap 6. The Compliance Division ensures sufficient procedures for ensuring
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku dilakukan oleh the Bank’s adherence to applicable laws and regulations.
Divisi Kepatuhan.
7. Review yang efektif, independen dan objektif terhadap prosedur 7. The Internal Audit Unit (IAU) conducts effective, independent, and
penilaian kegiatan operasional Bank dilakukan oleh SKAI. objective reviews of operational activities.
8. Pengujian dan review yang memadai terhadap sistem informasi 8. The Internal Audit Unit also performs adequate testing and reviews
manajemen dilakukan oleh SKAI. of the management information systems.
9. Dokumentasi secara lengkap dan memadai dalam rangka 9. The Internal Audit Unit ensures complete and adequate
pelaksanaan audit internal Bank terhadap cakupan audit, prosedur- documentation of audit activities, including audit coverage,
prosedur operasional yang diaudit, temuan audit, serta tanggapan operational procedures audited, audit findings, and management
pengurus Bank berdasarkan hasil audit dilakukan oleh SKAI. responses to audit results. Compliance Division manages the
Sedangkan pegelolaan pengumpulan dan pengkinian (updating) collection and updates of external regulatory provisions related to
ketentuan eksternal yang terkait dengan operasional Bank serta Bank operations, as well as audit results from OJK.
yang terkait dengan hasil audit dari OJK dilakukan oleh Divisi
Kepatuhan.
20 Laporan Tahunan
718 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 719
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA
Risk Profile and Management
Terdapat 8 (delapan) jenis risiko yang dihadapi Perseroan dan harus There are 8 (eight) types of risks faced by the Company. These risks are
dikelola dengan baik. Kedelapan jenis risiko tersebut disebut inherent risk known as inherent risks, which include credit risk, liquidity risk, Market
yang meliputi: risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, Risk, Operational Risk, Strategic Risk Compliance Risk, Legal Risk and
risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko hukum dan risiko reputasi. Adapun Reputation Risk. Each of these risks is managed with specific strategies,
penjelasan mengenai risiko-risiko tersebut dan upaya pengelolaannya processes, and mitigation efforts to ensure that the Bank can operate
adalah sebagai berikut: within its risk tolerance levels:
Jenis Risiko Risiko Kredit
Type of Risk Credit Risk
Risiko akibat kegagalan debitur dan/atau pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada Bank. Untuk mengantisipasi
tereksposnya risiko kredit, bank menerapkan kebijakan four eyes principle untuk meningkatkan keandalan sistem
pengendalian intern. Bank juga menerapkan penilaian scoring risiko kredit usaha (khusus untuk kredit produktif)
yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko sebelum kredit disetujui. Hal ini sebagai langkah memitigasi risiko dari
Penjelasan kredit yang akan diberikan.
Explanation Credit risk is the risk resulting from the failure of debtors and/or other parties to fulfill their obligations to the Bank.
To anticipate exposure to credit risk, the bank implements four eyes principle policy to increase the reliability of the
internal control system. The Bank also applies a business credit risk scoring assessment (specifically for productive
credit) which is carried out by the Risk Management Division before credit is approved. This is a step to mitigate the
risk of the credit that will be given.
a. Bank telah menerapkan sistem kaji ulang yang independen dan berkelanjutan terhadap efektivitas penerapan
proses Manajemen Risiko untuk Risiko Kredit yang memuat evaluasi proses administrasi kredit, penilaian akurasi
penerapan pemeringkatan internal atau penggunaan alat pemantauan lainnya, dan efektivitas pelaksanaan
satuan kerja atau petugas yang melakukan pemantauan kualitas kredit.
b. Bank telah menerapkan sistem kaji ulang internal oleh individu yang independen dari unit bisnis untuk membantu
evaluasi proses kredit secara keseluruhan, menentukan akurasi peringkat internal, dan untuk menilai ketepatan
account officer dalam memantau kredit secara individu.
c. Bank telah memiliki sistem pelaporan yang efisien dan efektif untuk menyediakan informasi yang memadai
untuk disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Terdapat laporan Limit Risiko dan Profil
Risiko.
d. Bank telah melakukan audit internal secara periodik yang dilakukan oleh SKAI, antara lain mencakup:
• Kesesuaian aktivitas penyediaan dana dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan.
• Pelaksanaan seluruh otorisasi dalam batas panduan yang diberikan.
• Pelaporan kualitas individual kredit dan komposisi portofolio secara akurat kepada Direksi.
• Kelemahan dalam proses Manajemen Risiko untuk Risiko Kredit, kebijakan dan prosedur, termasuk setiap
pengecualian terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan limit risiko.
Upaya Mitigasi • Kepatuhan terhadap limit risiko kredit.
Mitigation a. The Bank has implemented an independent and ongoing review system to assess the effectiveness of Risk
Management processes for Credit Risk. This includes evaluating the credit administration process, assessing the
accuracy of internal rating implementation or the use of other monitoring tools, and the effectiveness of the units
or officers responsible for monitoring credit quality.
b. The Bank has implemented an internal review system carried out by individuals independent from the business
unit to support the evaluation of the overall credit process, determine the accuracy of internal ratings, and assess
the account officers’ effectiveness in monitoring individual credit accounts.
c. The Bank has established an efficient and effective reporting system to provide adequate information to the Board
of Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee. This includes the Risk Limit Report and the Risk
Profile Report.
d. The Bank has conducted periodic internal audits through the Internal Audit Unit (SKAI), covering the following
areas:
• Compliance of fund disbursement activities with established policies and procedures;
• Execution of all authorizations within the given guidelines;
• Accurate reporting of individual credit quality and portfolio composition to the Board of Directors;
• Weaknesses in the Risk Management process for Credit Risk, policies and procedures, including any
exceptions to Risk Management policies and procedures, as well as the establishment of risk limits;
• Compliance with credit risk limits.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 719
Annual Report 24
Page 720
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Pasar
Type of Risk Market Risk
Risiko pada posisi neraca dan rekening administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan secara
keseluruhan dari kondisi pasar, termasuk risiko perubahan harga option. Risiko Pasar meliputi antara lain risiko suku
bunga, risiko nilai tukar, risiko ekuitas, dan risiko komoditas. Risiko suku bunga, risiko nilai tukar, dan risiko komoditas
dapat berasal baik dari posisi trading book maupun posisi banking book. Sedangkan risiko ekuitas berasal dari
posisi trading book. Tujuan utama manajemen risiko untuk risiko pasar adalah untuk meminimalkan kemungkinan
dampak negatif akibat perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan Bank. Bank dapat melaksanakan
stress test risiko pasar untuk mengukur dampak yang akan dihadapi bank apabila terjadi perubahan dari kondisi
Penjelasan
pasar.
Explanation
Market risk is the risk on the balance sheet and administrative account positions including derivative transactions, due
to overall changes in market conditions, including the risk of changes in option prices. Market Risk includes, among
others, interest rate risk, exchange rate risk, equity risk and commodity risk. Interest rate risk, exchange rate risk and
commodity risk can originate from both trading book positions and banking book positions. Meanwhile, equity risk
comes from the trading book position. The main objective of risk management for market risk is to minimize the
possibility of negative impacts due to changes in market conditions on the Bank’s assets and capital. Banks can carry
out market risk stress tests to measure the impact that the bank will face if there is a change in market conditions.
a. Bank telah memiliki sistem pengendalian intern yang memadai untuk memastikan transaksi dan proses
terkait dengan market risk taking dilakukan dengan mengacu pada kebijakan, prosedur, dan limit yang telah
ditetapkan.
b. Penerapan prinsip pemisahan fungsi telah memadai dan dilaksanakan secara konsisten.
c. Bank telah memilki fungsi atau unit yang melakukan valuasi posisi trading (MtM) yaitu Divisi Trisuri dan unit
yang melakukan verifikasi perbandingan harga MtM dari Divisi Trisuri yaitu Divisi Manajemen Risiko. Sedangkan
SKAI melakukan pemeriksaan atas pelaksanaan proses MtM dan pengukuran risiko pasar telah sesuai dengan
Upaya Mitigasi prosedur yang berlaku.
Mitigation a. The Bank has established an adequate internal control system to ensure that transactions and processes related
to market risk taking are carried out in accordance with established policies, procedures, and limits.
b. The implementation of the segregation of duties principle is adequate and consistently applied.
c. The Bank has designated a function or unit responsible for the valuation of trading positions (Mark-to-Market/
MtM), namely the Treasury Division, and a unit responsible for verifying MtM price comparisons from the Treasury
Division, namely the Risk Management Division. Meanwhile, the Internal Audit Unit (SKAI) conducts audits
to ensure that the MtM process and market risk measurement are carried out in accordance with applicable
procedures.
Jenis Risiko Risiko Likuiditas
Type of Risk Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus
kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi
keuangan Bank. Ketidakmampuan memperoleh sumber pendanaan arus kas sehingga menimbulkan risiko likuiditas
dapat disebabkan antara lain oleh:
Liquisity Risk is the risk resulting from the Bank’s inability to meet maturing obligations from cash flow funding sources
and/or from high-quality liquid assets that can be collateralized, without disrupting the Bank’s activities and financial
Penjelasan condition.The inability to obtain cash flow funding sources, thereby giving rise to liquidity risk, can be caused by,
Explanation among other things:
• Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari aset produktif maupun yang berasal dari penjualan
aset termasuk aset likuid.
Inability to generate cash flows from productive assets or from sales of assets, including liquid assets.
• Ketidakmampuan menghasilkan arus kas yang berasal dari penghimpunan dana, transaksi antar bank, dan
pinjaman yang diterima.
Inability to generate cash flow originating from raising funds, interbank transactions, and loans received.
a. Kepatuhan pada kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas termasuk dalam pengelolaan
posisi likuiditas dan risiko likuiditas, komposisi aset dan kewajiban, aset likuid berkualitas tinggi, dan kepatuhan
pada limit.
b. Kecukupan metode, asumsi, dan indikator pengukuran risiko likuiditas termasuk stress testing.
c. Kinerja model pengukuran risiko likuiditas, antara lain berdasarkan perbandingan antara hasil pengukuran
Upaya Mitigasi risiko likuiditas dengan nilai aktual.
Mitigation a. Compliance with Risk Management policies and procedures for Liquidity Risk includes the management of
liquidity position and risk, composition of assets and liabilities, high-quality liquid assets, and adherence to
established limits.
b. Adequacy of methods, assumptions, and liquidity risk measurement indicators, including stress testing.
c. Performance of the liquidity risk measurement model, including comparison between liquidity risk measurement
results and actual values.
20 Laporan Tahunan
720 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 721
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Operasional
Type of Risk Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem,
dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Bank. Risiko operasional dapat
bersumber antara lain dari Sumber Daya Manusia (SDM), proses internal, sistem dan infrastruktur, serta kejadian
eksternal. Dalam menghitung risiko operasional, bank telah melakukan perhitungan risiko operasional dengan
menggunakan Pendekatan Indikator Dasar (Basic Indicator Approach) untuk mengantisipasi dalam perhitungan
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank yang telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan yang
tertuang dalam POJK No. 11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 dan perubahannya No. 34/POJK.03/2016
tanggal 23 September 2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dan SEOJK No. 24/
SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 tentang Perhitungan ATMR untuk Risiko Operasional dengan menggunakan
Penjelasan
Pendekatan Indikator Dasar/Basic Indicator Approach.
Explanation
Operation Risk is the risk resulting from inadequacy and/or non-functioning of internal processes, human error,
system failure, and/or external events that affect the Bank’s operations. Operational risks can originate from, among
others, Human Resources (HR), internal processes, systems and infrastructure, as well as external events. In calculating
operational risk, the bank has carried out operational risk calculations using the Basic Indicator Approach to anticipate
in calculating the Bank’s Minimum Capital Requirement which has been determined by Otoritas Jasa Keuangan as
stated in OJK Regulation No. 11/POJK.03/2016 dated January 29, 2016 and amendment No. 34/POJK.03/2016
dated September 23, 2016 concerning Minimum Capital Requirements for Commercial Banks and SEOJK No. 24/
SEOJK.03/2016 dated July 14, 2016 concerning Calculation of RWA for Operational Risk using the Basic Indicator
Approach.
a. Bank telah memiliki sistem rotasi rutin untuk menghindari potensi self dealing, persekongkolan atau
menyembunyikan suatu dokumentasi atau transaksi yang tidak wajar.
b. Bank telah memiliki laporan LED sebagai langkah awal untuk mengidentifikasi terjadinya hal-hal yang dapat
merugikan Bank.
c. Bank telah melakukan kaji ulang secara berkala terhadap prosedur, dokumentasi, sistem pemrosesan data,
Upaya Mitigasi contigency plan dan praktek operasional lainnya guna mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan manusia
Mitigation yang menimbulkan risiko operasional.
a. The Bank has implemented a routine job rotation system to prevent potential self-dealing, collusion, or concealment
of irregular documentation or transactions.
b. The Bank has an LED report in place as an early step to identify events that may be detrimental to the Bank.
c. The Bank conducts regular reviews of procedures, documentation, data processing systems, contingency plans,
and other operational practices to minimize the risk of human error that could lead to operational risk.
Jenis Risiko Risiko Hukum
Type of Risk Legal Risks
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum dapat bersumber antara lain dari
kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang dilakukan oleh Bank, ketiadaan dan/atau
perubahan peraturan perundang-undangan yang menyebabkan suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi
tidak sesuai dengan ketentuan yang akan ada, dan proses litigasi baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga
terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga. Divisi Manajemen Risiko bersama dengan Divisi Kepatuhan
mengukur risiko hukum berdasarkan laporan hasil evaluasi atas analisis kasus-kasus hukum secara individual
terhadap kewajiban kontijensi yang timbul dari tuntutan hukum yang terjadi. Adapun hasil evaluasi risiko hukum
Penjelasan
dapat terlihat pada Laporan Profil Risiko.
Explanation
Legal risk is the risk resulting from lawsuits and/or weaknesses in juridical aspects. Legal risk can originate, among
other things, from weaknesses in the juridical aspects caused by weak engagements carried out by the Bank, the
absence and/or changes in statutory regulations which cause a transaction carried out by the Bank to be inconsistent
with existing regulations, and the litigation process that arises. from third party lawsuits against the Bank or the Bank
against third parties. The Risk Management Division together with the Compliance Division measures legal risk based
on evaluation reports on the analysis of individual legal cases regarding contingent liabilities arising from lawsuits that
occur. The results of the legal risk evaluation can be seen in the Risk Profile Report.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 721
Annual Report 24
Page 722
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Hukum
Type of Risk Legal Risks
a. Mengidentifikasi Risiko Hukum: kegiatan ini berhubungan dengan proses mengidentifikasi risiko hukum dan
penilaian risiko yang dihadapi oleh Bank berupa kajian terhadap karakteristik risiko hukum yang melekat pada
seluruh produk dan aktivitasnya.
b. Mengukur Risiko Hukum: kegiatan ini berhubungan dengan proses pengukuran risiko hukum dan penilaian
yang dihadapi oleh bank berupa kajian terhadap karakteristik risiko hukum yang melekat pada seluruh produk
dan aktivitas operasionalnya.
c. Memantau Risiko Hukum: Kegiatan ini berhubungan dengan proses pemantauan risiko hukum dan penilaian
risiko yang dihadapi oleh bank berupa kajian terhadap karakteristik risiko hukum yang melekat pada seluruh
produk dan aktivitasnya.
Upaya Mitigasi d. Mengendalikan Risiko Hukum: kegiatan ini berhubungan dengan proses pengendalian risiko hukum dan
Mitigation penilaian risiko yang dihadapi oleh bank berupa kajian terhadap karakteristik risiko hukum yang melekat pada
seluruh produk dan aktivitasnya.
a. Identifying Legal Risk: This activity relates to the process of identifying legal risks and assessing the risks faced by
the Bank through a review of the legal risk characteristics inherent in all of its products and activities.
b. Measuring Legal Risk: This activity relates to the process of measuring legal risks and assessing the risks faced
by the Bank through an evaluation of the legal risk characteristics inherent in all of its products and operational
activities.
c. Monitoring Legal Risk: This activity relates to the process of monitoring legal risks and assessing the risks faced by
the Bank through a review of the legal risk characteristics inherent in all of its products and activities.
d. Controlling Legal Risk: This activity relates to the process of controlling legal risks and assessing the risks faced by
the Bank through a review of the legal risk characteristics inherent in all of its products and activities.
Jenis Risiko Risiko Stratejik
Type of Risk Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta kegagalan
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko stratejik dapat bersumber antara lain dari kelemahan
dalam proses formulasi strategi dan ketidaktepatan dalam perumusan strategi, sistem informasi manajemen yang
Penjelasan
kurang memadai, hasil analisa lingkungan internal dan eksternal yang kurang memadai, penetapan tujuan stratejik
yang terlalu agresif, ketidaktepatan dalam implementasi strategi, dan kegagalan mengantisipasi perubahan
lingkungan bisnis.
20 Laporan Tahunan
722 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 723
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Stratejik
Type of Risk Strategic Risk
Dalam hal manajemen Risiko Stratejik, maka diperlukan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit sekurang-
kurangnya sebagai berikut:
a. Penetapan rencana stratejik (corporate plan) dan rencana bisnis (business plan) yang berjangka waktu sekurang-
kurangnya 3 (tiga) tahun secara tertulis dan melaksanakan kebijakan tersebut.
b. Penetapan rencana stratejik dan rencana bisnis tersebut oleh Direksi dan mendapat persetujuan dari Komisaris,
serta dikomunikasikan kepada pejabat dan atau pegawai Bank pada setiap jenjang organisasi.
c. Rencana stratejik dan rencana bisnis tersebut memiliki asumsi alternatif apabila terdapat penyimpangan dari
target yang akan dicapai akibat perubahan eksternal dan internal yang signifikan.
d. Penetapan prosedur untuk mengukur kemajuan yang dicapai dari realisasi anggaran dan kinerja sesuai jadwal
yang ditetapkan
Strategi Bank dalam pengendalian risiko stratejik adalah:
i. Menetapkan rencana stratejik (corporate plan) dan rencana bisnis (business plan) yang berjangka waktu
sekurang-kurangnya 3 (tiga) tahun secara tertulis yang mencakup hal-hal sebagaimana diatur dalam
ketentuan yang berlaku dan melaksanakan kebijakan tersebut.
ii. Divisi Manajemen Risiko melakukan kajian risiko terhadap draft RBB dan RKAP yang disampaikan Divisi
Perencanaan dan Evaluasi sebagai bahan pertimbangan Direksi.
iii. Divisi Manajemen Risiko mengumpulkan kejadian risiko stratejik dan menetapkan mitigasi risiko
berkoordinasi dengan Cabang/Divisi terkait serta secara periodik menyampaikan hasil kodifikasi kejadian
risiko stratejik tersebut kepada Divisi Perencanaan dan Evaluasi sebagai bahan masukan dan pertimbangan
dalam penyusunan RBB dan RKAP tahun berikutnya.
Upaya Mitigasi
iv. Memantau risiko stratejik secara berkala sesuai dengan pengalaman kerugian di masa lalu yang
disebabkan oleh risiko stratejik.
v. Memantau kondisi internal (kelemahan dan kekuatan Bank) dan perkembangan faktor/kondisi eksternal
yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi strategi usaha Bank yang telah ditetapkan.
vi. Memastikan bahwa penetapan strategi untuk pencapaian tujuan usaha Bank telah memperhitungkan
dampak risiko stratejik terhadap permodalan Bank.
vii. Melaksanakan proses pengendalian keuangan yang bertujuan untuk memantau realisasi dibandingkan
dengan target yang akan dicapai dan memastikan bahwa risiko yang diambil masih dalam batas toleransi.
viii. Memiliki satuan kerja yang diberi wewenang dan tanggung jawab untuk menganalisa laporan actual vs
target rencana bisnis dan menyampaikannya kepada Direksi secara berkala.
ix. Memiliki satuan kerja yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang mendukung perumusan dan
pemantauan pelaksanaan strategi termasuk corporate plan dan business plan.
x. Menyiapkan sistem informasi manajemen yang dapat menyediakan laporan eksposur risiko stratejik secara
lengkap, akurat dan tepat waktu dalam rangka proses pengambilan keputusan oleh pihak Manajemen
Bank.
xi. Melaksanakan pengujian dan kaji ulang terhadap sistem informasi manajemen risiko stratejik secara
berkala.
xii. Melakukan langkah-langkah yang diperlukan apabila terjadi peningkatan eksposur risiko stratejik secara
signifikan.
xiii. Melakukan sosialisasi pemahaman risiko stratejik kepada seluruh jenjang organisasi Bank secara
berkesinambungan.
Strategic Risk is the risk the risk resulting from inaccuracy in making and/or implementing a strategic decision as well
as failure to anticipate changes in the business environment. Strategic risks can originate from, among other things,
Explanation weaknesses in the strategy formulation process and inaccuracies in strategy formulation, inadequate management
information systems, inadequate results of internal and external environmental analysis, overly aggressive strategic
goal setting, inaccuracies in strategy implementation, and failure to anticipate. changes in the business environment.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 723
Annual Report 24
Page 724
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Stratejik
Type of Risk Strategic Risk
In terms of Strategic Risk Management, the Bank is required to establish policies, procedures, and limits that, at a
minimum, include the following:
a. Formulating a written strategic plan (corporate plan) and business plan with a minimum time horizon of three (3)
years, and implementing these policies accordingly.
b. The strategic and business plans must be approved by the Board of Directors and receive approval from the
Board of Commissioners, and must be communicated to the Bank’s officials and employees at all organizational
levels.
c. The strategic and business plans must include alternative assumptions to anticipate significant internal and
external changes that may result in deviations from targeted outcomes.
d. Establishing procedures to measure progress on budget realization and performance according to the schedule.
The Bank’s strategies for controlling strategic risk include:
i. Establishing a written strategic plan (corporate plan) and business plan with a minimum horizon of three (3)
years, in accordance with prevailing regulations, and implementing the respective policies.
ii. The Risk Management Division conducts a risk assessment of the draft Business Plan and Corporate Budget
(RBB and RKAP) submitted by the Planning and Evaluation Division to assist the Board of Directors in decision-
making.
Mitigation
iii. The Risk Management Division compiles records of strategic risk events and coordinates mitigation actions
with relevant Branches/Divisions, and periodically submits a codified summary of these events to the Planning
and Evaluation Division as input for the next year’s business planning process.
iv. Periodic monitoring of strategic risk based on the Bank’s historical loss events caused by strategic risks.
v. Monitoring of internal conditions (strengths and weaknesses) and external factors that directly or indirectly
affect the Bank’s strategic direction.
vi. Ensuring that the strategic planning process considers the potential impact of strategic risks on the Bank’s
capital adequacy.
vii. Conducting financial control processes to monitor actual results against targets, and ensuring risks taken
remain within the Bank’s risk tolerance levels.
viii. Establishing a dedicated unit with the authority and responsibility to analyze actual vs. targeted business plan
performance and report the results to the Board of Directors on a regular basis.
ix. Establishing a dedicated unit responsible for the formulation and monitoring of strategy implementation,
including both the corporate and business plans.
x. Developing a management information system that can provide complete, accurate, and timely reports on
strategic risk exposure to support management decision-making.
xi. Periodically testing and reviewing the strategic risk management information system.
xii. Taking necessary actions in the event of a significant increase in strategic risk exposure.
xiii. Conducting ongoing awareness and training on strategic risk at all levels of the Bank’s organization.
Jenis Risiko Risiko Kepatuhan
Type of Risk Compliance Risk
Risiko akibat Bank tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan
yang berlaku. Risiko kepatuhan dapat bersumber antara lain dari perilaku hukum yakni perilaku/aktivitas Bank
yang menyimpang atau melanggar dari ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perilaku
organisasi yakni perilaku/aktivitas Bank yang menyimpang atau bertentangan dari standar yang berlaku secara
Penjelasan
umum.
Explanation
Compliance Risk is the risk resulting rom the Bank not complying with and/or not implementing applicable laws
and regulations. Compliance risk can originate, among other things, from legal behavior, namely Bank behavior/
activities that deviate or violate applicable statutory provisions or regulations and organizational behavior, namely
Bank behavior/activities that deviate or conflict with generally accepted standards.
20 Laporan Tahunan
724 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 725
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Kepatuhan
Type of Risk Compliance Risk
Dalam upaya mengendalikan eksposur risiko kepatuhan agar senantiasa berada pada batasan risk appetite dan
risk tolerance yang ditetapkan Bank, maka berikut merupakan alternatif strategi pengendalian risiko kepatuhan:
a. Melakukan langkah-langkah yang diperlukan apabila terjadi peningkatan eksposur risiko kepatuhan yang
signifikan. Bank melakukan langkah-langkah yang diperlukan apabila terjadi peningkatan eksposur risiko
kepatuhan yang signifikan dengan alternatif strategi antara lain:
i. Pelatihan internal secara intensif terhadap kelemahan pegawai yang ada dan memastikan efektivitas
pelatihan tersebut dengan pengujian pelatihan dan pemantauan kinerjanya dalam pelaksanaan tugas
reguler. Dimungkinkan untuk dilakukan rotasi jika memang diperlukan untuk pegawai yang memang sesuai
pengujian dan/atau pemantauan belum memenuhi standar tertentu yang ditetapkan.
ii. Pelaksanaan review dan kajian terhadap kebijakan, pedoman dan prosedur kerja untuk melihat kelemahan
yang ada, di mana dilakukan penyempurnaan yang diperlukan apabila dijumpai kelemahan pada titik-titik
kritikal tertentu.
iii. Memasukkan kriteria pelanggaran yang dilakukan pegawai dalam bobot performance appraisal secara
periodik sebagai dasar penerapan sanksi kedisiplinan dalam bekerja dan tanggung jawab.
iv. Sosialisasi kebijakan reward dan punishment yang tertuang dalam pedoman perusahaan ke seluruh
pegawai dan jenjang organisasi serta penerapannya secara tegas dan konsisten.
v. Melakukan sosialisasi pemahaman risiko kepatuhan kepada seluruh jenjang organisasi Bank secara
berkesinambungan.
Upaya Mitigasi b. Bank melakukan sosialisasi budaya kepatuhan secara terus-menerus dan berkesinambungan ke seluruh
Mitigation pegawai dan jenjang organisasi dengan berpedoman kepada visi, misi, program kerja, budaya kerja, kode etik,
dan tata nilai perusahaan.
In an effort to manage compliance risk exposure within the Bank’s established risk appetite and risk tolerance, the
following are alternative compliance risk control strategies:
a. Taking necessary measures in the event of a significant increase in compliance risk exposure. The Bank will take
appropriate steps when a significant increase in compliance risk exposure is identified, including the following
alternative strategies:
i. Conducting intensive internal training to address employee weaknesses and ensuring the effectiveness of
such training through post-training assessments and performance monitoring in the execution of regular
duties. Employee rotation may be implemented if deemed necessary based on the evaluation and/or
monitoring results that indicate failure to meet certain established standards.
ii. Performing reviews and assessments of policies, guidelines, and operational procedures to identify existing
weaknesses, and implementing the required improvements when critical points of vulnerability are identified.
iii. Incorporating employee violations as part of the performance appraisal weighting criteria, to be used as a
basis for applying disciplinary sanctions related to work behavior and accountability.
iv. Communicating the company’s reward and punishment policies to all employees and across all organizational
levels, and enforcing them firmly and consistently.
v. Continuously disseminating awareness and understanding of compliance risk throughout all levels of the
Bank’s organization.
b. The Bank continuously promotes a culture of compliance to all employees and levels of the organization by
referring to the Bank’s vision, mission, work programs, work culture, code of ethics, and corporate values.
Jenis Risiko Risiko Reputasi
Type of Risk Reputational Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi
negatif terhadap Bank. Risiko reputasi dapat bersumber dari berbagai aktivitas bisnis Bank Sulut yaitu kejadian-
kejadian yang telah merugikan reputasi Bank, misalnya pemberitaan negatif di media massa, pelanggaran etika
bisnis, dan keluhan nasabah; atau hal-hal lain yang dapat menyebabkan risiko reputasi, misalnya kelemahan-
kelemahan pada tata kelola, budaya perusahaan, dan praktik bisnis Bank. Sebagai langkah mitigasi risiko reputasi,
bank senantiasa menjaga kepuasan nasabah dengan senantiasa memberikan pelayanan terbaik serta membangun
Penjelasan
hubungan yang baik dengan stakeholders.
Explanation
Reputation Risk is a risk resulting from a decline in the level of stakeholder trust originating from negative perceptions of
the Bank. Reputation risk can originate from various business activities of Bank Sulut, namely events that have harmed
the Bank’s reputation, for example negative news in the mass media, violations of business ethics, and customer
complaints; or other things that could cause reputation risk, for example weaknesses in the Bank’s governance,
corporate culture and business practices. As a measure to mitigate reputation risk, the bank always maintains
customer satisfaction by always providing the best service and building good relationships with stakeholders.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 725
Annual Report 24
Page 726
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Reputasi
Type of Risk Reputational Risk
Divisi Manajemen Risiko memiliki aturan yang melekat pada BPP Risiko Reputasi yaitu Apabila terjadi perubahan
kondisi likuiditas bank yang diperkirakan akan berdampak negatif pada profil risiko bank, Bank telah memiliki
prosedur manajemen krisis yaitu Penetapan Tim Contigency Crisis Center yang merupakan tim penanganan
gangguan likuiditas yang dibentuk saat terjadi ancaman gangguan likuiditas yang signifikan bagi bank akibat
peningkatan eksposur risiko reputasi dengan tujuan meminimalisir dampak dan memperpendek periode gangguan
Upaya Mitigasi likuiditas bank yang terjadi.
Mitigation The Risk Management Division has established provisions embedded in the Reputation Risk Working Paper (BPP Risiko
Reputasi), which state that in the event of a change in the Bank’s liquidity condition that is expected to negatively
impact the Bank’s risk profile, the Bank has in place a crisis management procedure—namely, the establishment of a
Contingency Crisis Center Team. This team is formed to address significant threats to the Bank’s liquidity resulting from
increased exposure to reputation risk, with the objective of minimizing the impact and shortening the duration of the
liquidity disruption experienced by the Bank.
PENILAIAN RISIKO
Risk Assessment
Berdasarkan hasil Penilaian OJK terhadap peringkat risiko Bank SulutGo Based on the OJK’s risk rating assessment of Bank SulutGo as a whole
secara keseluruhan setiap triwulan pada tahun 2024 adalah fair dengan each quarter in 2024, the risk rating was fair with a stable risk trend
trend risiko stabil apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal compared to the previous year. This reflects the likelihood of losses faced
tersebut mencerminkan kemungkinan kerugian yang dihadapi dari risiko from inherent risks being relatively low over a certain period in the future
inheren tergolong rendah selama periode waktu tertentu di masa datang and related to the composite quality of the Bank’s risk management
dan terkait kualitas penerapan manajemen risiko bank secara komposit practices being adequate, although there were minor weaknesses, but
memadai, meskipun terdapat kelemahan minor tetapi kelemahan these weaknesses have been addressed by the Bank’s management. The
tersebut telah menjadi perhatian manajemen bank. Ringkasan profil risiko summary of the risk profile over the course of 2024 for the 8 (eight) types
selama kurun waktu 2024 untuk 8 (delapan) jenis risiko yang dikelola of risks managed by the Bank is as follows:
bank adalah sebagai berikut:
Self Assessment Bank Penilaian Pengawas
Jenis Risiko Bank’s Self-Assessment Regulator’s Assessment Keterangan
Risk Type Inheren KPMR Net Inheren KPMR Net Remarks
Inherent RMQ Net Inherent RMQ Net
Risiko Kredit Sama
2 2 2 2 2 2
Credit Risk Same
Risiko Pasar Sama
2 2 2 2 2 2
Market Risk Same
Risiko Likuiditas Berbeda Risiko Inheren
2 2 2 3 2 2
Liquidity Risk Different Inherent Risk
Risiko Operasional Berbeda KPMR dan Komposit
3 3 3 3 4 4
Operational Risk Different RMQ and Composite
Risiko Hukum Sama
2 2 2 2 2 2
Legal Risk Same
Risiko Reputasi Sama
2 2 2 2 2 2
Reputation Risk Same
Risiko Strategis Berbeda Risiko Inheren
3 3 3 2 3 2
Strategic Risk Different Inherent Risk
Risiko Kepatuhan Berbeda KPMR
2 2 2 2 3 2
Compliance Risk Different RMQ
R. Komposit Sama
2 3 2 2 3 2
Composite Risk Same
GCG Berbeda
2 3
GCG Different
Rentabilitas Sama
2 2
Profitability Same
Permodalan Sama
2 2
Capital Same
TKB Berdasarkan Risiko Sama
2 2
Risk-Based Bank Rating (RBBR) Same
20 Laporan Tahunan
726 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 727
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Review of the Effectiveness of Risk Management System
Bank senantiasa melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen The Bank consistently evaluates the effectiveness of its risk management
risiko. Evaluasi meliputi penyesuaian strategi dan kerangka risiko sebagai system. The evaluation includes adjustments to the strategy and risk
bagian dari kebijakan manajemen risiko, kecukupan sistem informasi framework as part of the risk management policy, adequacy of the
manajemen risiko serta kecukupan proses identifikasi, pengukuran, risk management information system, as well as the adequacy of the
pemantauan dan pengendalian risiko. Salah satu bentuk evaluasi processes for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks.
pada kebijakan manajemen risiko adalah evaluasi terhadap Kebijakan One form of evaluation of the risk management policy is the evaluation
Manajemen Risiko dan Standar Prosedur. Dewan Komisaris berperan of the Risk Management Policy and Standard Operating Procedures. The
aktif dalam pelaksanaan evaluasi sistem manajemen risiko dengan Board of Commissioners plays an active role in the implementation of the
me-review hasil yang telah dilakukan oleh Direksi sebagai organ yang risk management system evaluation by reviewing the results conducted by
bertanggung jawab atas efektivitas penerapan sistem manajemen risiko. the Board of Directors as the organ responsible for the effectiveness of the
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa pelaksanaan manajemen risiko Bank risk management system’s implementation. The evaluation results show
SulutGo selama tahun 2024 cukup memadai. Evaluasi pelaksanaan that the risk management implementation at Bank SulutGo in 2024 was
manajemen risiko dilakukan secara periodik. Hasil evaluasi tersebut adequate. The risk management evaluation is conducted periodically. The
kemudian disampaikan ke berbagai jenjang manajemen serta kepada evaluation results are then communicated to various management levels
pihak eksternal terkait seperti Otoritas Jasa Keuangan. and relevant external parties such as the Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit
Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors are responsible
manajemen risiko di Bank SulutGo. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris for the implementation of risk management at Bank SulutGo. The active
Bank tercermin dari persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko yang supervision of the Board of Commissioners is reflected in the approval of
disusun oleh Direksi, serta evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen the Risk Management Policy prepared by the Board of Directors, as well
risiko melalui forum rapat Direksi dan Komisaris secara berkala, dalam as the evaluation of the implementation of the risk management policy
pelaksanaannya pengawasan aktif Dewan Komisaris didukung oleh through periodic meetings of the Board of Directors and the Board of
Komite Pemantau Risiko. Commissioners. In its implementation, the active supervision of the Board
of Commissioners is supported by the Risk Monitoring Committee.
Pengawasan aktif Direksi Bank antara lain dilaksanakan melalui Active supervision by the Board of Directors is carried out through the
penyusunan, penerapan dan evaluasi atas kebijakan dan prosedur formulation, implementation, and evaluation of policies and procedures
manajemen risiko. Pelaksanaan pengawasan aktif juga dilakukan for risk management. Active supervision is also conducted through
melalui forum rapat Direksi dan Komite Manajemen Risiko (KMR), Bidang meetings of the Board of Directors and the Risk Management Committee
Kebijakan Kredit dan Bidang Asset and Liability. (KMR), Credit Policy Division, and Asset and Liability Division.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Dewan Komisaris dan Based on the evaluation results that have been carried out, the Board of
Direksi menilai bahwa kecukupan sistem manajemen risiko telah berjalan Commissioners and the Board of Directors assess that the risk management
memadai. system has been implemented adequately.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 727
Annual Report 24
Page 728
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION
Berdasarkan Peraturan OJK No. 46/POJK.03/2017 tentang pelaksanaan OJK Regulation No. 46/POJK.03/2017 regarding the implementation
Fungsi Kepatuhan Bank Umum, diatur bahwa fungsi kepatuhan adalah of the Compliance Function for Commercial Banks regulates that
serangkaian tindakan atau langkah-langkah yang bersifat ex-ante the compliance function is a series of actions or steps that are ex-ante
(preventif) untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan (preventive) in nature, aimed at ensuring that the policies, provisions,
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh bank telah sesuai systems, procedures, and business activities carried out by the bank
dengan ketentuan bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan comply with Bank Indonesia regulations and applicable laws, as well as
yang berlaku, serta memastikan kepatuhan bank terhadap komitmen ensuring the Bank’s compliance with commitments made by the Bank to
yang dibuat oleh Bank kepada Bank Indonesia dan/atau otoritas Bank Indonesia and/or other relevant supervisory authorities.
pengawas lain yang berwenang.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KEPATUHAN
Organizational Structure of the Compliance Function
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Divisi Kepatuhan Divisi Manajemen Risiko Unit APU & PPT
Compliance Division Risk Management Division APU & PPT Unit
Struktur organisasi Fungsi Kepatuhan Bank mengacu pada Peraturan The organizational structure of the Bank’s Compliance Function refers to
OJK No. 46/POJK.03/2017 tentang pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank the OJK Regulation No. 46/POJK.03/2017 regarding implementation of
Umum serta telah diatur dalam kebijakan internal bank yang terdiri atas: the Compliance Function for Commercial Banks and is also regulated in
the Bank’s internal policies, which consist of:
1. Direktur Kepatuhan adalah anggota Direksi yang telah mendapat 1. The Compliance Director, a member of the Board of Directors who
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan, untuk membawahkan Fungsi has received approval from the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) to
Kepatuhan Bank dan Divisi Kepatuhan pada Bank. supervise the Bank’s Compliance Function and the Compliance
Division within the Bank.
2. Divisi Kepatuhan adalah Unit Kerja di Kantor Pusat yang merupakan 2. The Compliance Division, a Work Unit at the Head Office that
Divisi Kepatuhan pada Bank dan bertugas melaksanakan Fungsi serves as the Bank’s Compliance Division and is responsible for
Kepatuhan Bank. implementing the Bank’s Compliance Function.
3. Dewan Komisaris adalah yang melakukan pengawasan aktif 3. The Board of Commissioners, an organ actively supervising the
terhadap pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank. implementation of the Bank’s Compliance Function.
Untuk melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Direktur To carry out its functions, duties, and responsibilities, the Compliance
Kepatuhan dibantu oleh Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko dan Director is assisted by the Compliance Division, the Risk Management
Unit APU & PPT, sebagaimana yang diatur di dalam Buku Pedoman Division, and the APU & PPT Unit, as stipulated in the Corporate Guidelines.
Perusahaan.
20 Laporan Tahunan
728 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 729
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKTUR YANG MEMBAWAHI FUNGSI KEPATUHAN
Director in Charge of Compliance Function
Bank wajib memiliki Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan The Bank is required to have a Director supervising the Compliance
dengan peran sebagai berikut: Function with the following roles:
1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya Budaya 1. Formulating strategies to encourage the establishment of the Bank’s
Kepatuhan Bank. Compliance Culture.
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan 2. Proposing compliance policies or compliance principles to be
yang akan ditetapkan oleh Direksi. established by the Board of Directors.
3. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang akan digunakan 3. Setting the compliance systems and procedures that will be used to
untuk menyusun ketentuan dan pedoman internal Bank. develop internal rules and guidelines for the Bank.
4. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan 4. Ensuring that all policies, provisions, systems, procedures, and
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai business activities conducted by the Bank comply with Bank
dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan perundang- Indonesia’s regulations and applicable laws.
undangan yang berlaku.
5. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank. 5. Minimizing the Bank’s Compliance Risk.
6. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau 6. Taking preventive actions to ensure that policies and/or decisions
keputusan yang diambil Direksi Bank atau pimpinan Kantor Cabang made by the Board of Directors or the heads of Foreign Branch
Bank Asing tidak menyimpang dari ketentuan Bank Indonesia dan Offices do not deviate from Bank Indonesia regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
7. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi 7. Performing other tasks related to the Compliance Function.
Kepatuhan.
KEBIJAKAN KEPATUHAN
Compliance Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/POJK.03/2017 Based on OJK Regulation No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017,
tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum regarding Implementation of the Compliance Function for Commercial
dan Surat Keputusan Direksi No. 116/DIR/VIII/06 tanggal 15 Agustus Banks, and the Board of Directors Decree No. 116/DIR/VIII/06 dated
2011, maka PT Bank SulutGo telah menetapkan pembentukan Divisi August 15, 2011, PT Bank SulutGo has established the structure of the
Kepatuhan. Compliance Division.
Divisi Kepatuhan harus memenuhi kriteria: The Compliance Division must meet the following criteria:
1. Divisi Kepatuhan harus independen. 1. The Compliance Division must be independent.
2. Pejabat dan staf di Divisi Kepatuhan dilarang ditempatkan pada 2. Officials and staff within the Compliance Division are not allowed
posisi menghadapi conflict of interest dalam melaksanakan to be assigned to roles that may create a conflict of interest in
tanggung jawab fungsi kepatuhan. performing their compliance function duties.
Pembentukan Divisi Kepatuhan tersebut diharapkan dapat membantu The establishment of the Compliance Division is expected to assist the
Direktur Kepatuhan & Manajemen Bank dalam melaksanakan kegiatan Compliance Director & Bank Management in carrying out operational
operasionalnya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik activities in accordance with good corporate governance principles
dan prinsip kehati-hatian agar sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa and the prudential principle, ensuring compliance with OJK regulations,
Keuangan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian applicable laws, and agreements and commitments with OJK. The
serta komitmen dengan Otoritas Jasa Keuangan. Divisi Kepatuhan Compliance Division is accountable to the Compliance Director.
bertanggung jawab kepada Direktur Kepatuhan.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 729
Annual Report 24
Page 730
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI KEPATUHAN
Duties and Responsibilities of the Compliance Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Kepatuhan dalam rangka The duties and responsibilities of the Compliance Division in implementing
melaksanakan Fungsi Kepatuhan adalah sebagai berikut: the Compliance Function are as follows:
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya 1. Formulate steps to support the establishment of a Compliance
Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap Culture in all business activities across all levels of the Bank’s
jenjang organisasi. organization.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan pengendalian 2. Identify, measure, monitor, and control Compliance Risk by referring
terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada peraturan to OJK regulations regarding Risk Management for Commercial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penerapan Manajemen Risiko Banks.
bagi Bank Umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy, and compliance
kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh of the Bank’s policies, provisions, systems, and procedures with
Bank dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan 4. Review and/or provide recommendations on updates and
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur improvements to the Bank’s policies, provisions, systems, and
yang dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa procedures to comply with OJK regulations and applicable laws
Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 5. Take steps to ensure that the Bank’s policies, provisions, systems,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank telah procedures, and business activities comply with OJK regulations and
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi 6. Carry out other duties related to the Compliance Function.
Kepatuhan.
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA FUNGSI KEPATUHAN TAHUN 2024
Duty Implementation of the Compliance Function in 2024
Rencana kerja kepatuhan yang dimuat dalam RBB Tahun 2024, meliputi: The implementation of the Compliance Function in 2024 encompassed, at
a minimum, the following activities:
• Melakukan kajian penilaian unsur kepatuhan dalam setiap • Conducting compliance assessments for every issuance of policies,
penerbitan kebijakan, ketentuan, prosedur, produk, perjanjian regulations, procedures, products, agreements, and other banking
dan aktivitas bank lainnya dengan memastikan tidak terdapat activities, ensuring alignment with prevailing laws and regulatory
pelanggaran ketentuan regulasi dan perundangan yang berlaku. requirements.
• Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan • ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
(SMAP). certification.
• Ketersediaan ketentuan internal bagi seluruh lini organisasi melalui • Availability of internal regulations accessible across all organizational
aplikasi Knowledge Management System (KMS). levels through the Knowledge Management System (KMS)
application.
• Pemberlakuan LHKP-BSG bagi seluruh pegawai di lingkungan kerja • Implementation of the BSG Statement of Asset, Liability, and
BSG Affiliation Disclosure (LHKP-BSG) for all employees within BSG
working environment.
• Penerapan BPP Gratifikasi, BPP Benturan Kepentingan, BPP Hukum • Enforcement of internal policies on Gratification Control, Conflict of
& BPP Fungsi Kepatuhan. Interest, Legal Affairs, and Compliance Function.
• Pengukuran kepatuhan pada unit kerja melalui parameter • Compliance measurement across work units using the Compliance
Compliance Scores. Score parameters.
• Melakukan koordinasi Three Lines of Defence bersama dengan • Coordination under the Three Lines of Defence model in collaboration
SKAI dan Divisi Manajemen Risiko. with Internal Audit and the Risk Management Division.
20 Laporan Tahunan
730 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 731
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN
PENDANAAN TERORISME (PROGRAM APU & PPT)
ANTI MONEY LAUNDRY AND PREVENTION OF TERRORISM FINANCING
PROGRAM (APU & PPT PROGRAM)
Penerapan Program APU & PPT merupakan program yang wajib The implementation of the APU & PPT Program is mandatory for the Bank
diterapkan oleh Bank dalam melakukan hubungan usaha dengan calon when engaging in business relationships with prospective customers
nasabah dan pengguna jasa Bank (Nasabah atau Walk In Customer) and service users (customers or walk-in customers), in accordance
dengan berpedoman pada POJK Nomor 8 Tahun 2023 Tentang with OJK Regulation No. 8 of 2023 on Implementation of Anti-Money
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Proliferation of Weapons
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah of Mass Destruction Prevention in the Financial Services Sector, as well
Massal di Sektor Jasa Keuangan dan Pencegahan Pendanaan Terorisme as the Financial Services Circular Letter No. 32/SEOJK.03/2017 on
di Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran Jasa Keuangan No. 32/ Implementation of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Financing in the Banking Sector.
Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa Perbankan.
STRUKTUR ORGANISASI UNIT APU & PPT
Organisational Structure of APU & PPT Unit
Bank SulutGo membentuk Unit Kerja Khusus Anti Pencucian Uang dan Bank SulutGo has established a dedicated Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT) di bawah supervisi Counter-Terrorism Financing (APU & PPT) Work Unit under the supervision
Direktur Kepatuhan sekaligus bertanggung jawab untuk memimpin dan of the Compliance Director, who is also responsible for leading and
mengarahkan Unit APU-PPT directing the APU & PPT Unit.
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Unit APU-PPT
APU-PPT Unit
Analis APU-PPT
APU-PPT Analyst
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 731
Annual Report 24
Page 732
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGANGKATAN DAN PEJABAT UNIT ANTI PENCUCIAN UANG DAN
PENCEGAHAN PENDANAAN TERORIS (APU-PPT)
Appointment of Officials for the Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
Financing (APU & PPT) Unit
Direksi telah menetapkan Ratih F. Watugigir sebagai Pemimpin Divisi The Board of Directors has appointed Ratih F. Watugigir as the Head
Unit Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Teroris (APU- of the Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing (APU &
PPT) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 067/SK-HC/DIR/IV/2023 PPT) Unit, based on the Board of Directors Decree No. 067/SK-HC/DIR/
tanggal 14 April 2023. IV/2023 dated April 14, 2023.
Ratih F. Watugigir
Pemimpin Unit Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Teroris (APU-PPT)
Head of the Anti-Money Laundery and Prevention Terrorism Financing (APU-PPT) Unit
Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 7 Februari 1983
Place, Date of Birth Bandung, February 7, 1983
Usia 41 Tahun
Age 41 Years Old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Manado
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Elektro Universitas Sam Ratulangi
Education Background Bachelor of Electrical Engineering, Sam Ratulangi University
Riwayat Pekerjaan Analis Unit APU-PPT Bank SulutGo (2022-2023)
Employment History Analyst of APU-PPT Unit of Bank SulutGo (2022-2023)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Others Position None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 067/SK-HC/DIR/IV/2023 tanggal 14 April 2023
Legal Basis for Appointment Decree of the Board of Directors No. 067/SK-HC/DIR/IV/2023 dated April 14, 2023
Sertifikasi Sertifikasi Majanemen Risiko Level II-2021
Certification Level II Risk Management Certification-2021
Keahlian Keuangan
Expertise Finance
Struktur organisasi Unit Anti Pencucian Uang dan Pencegahan The organizational structure of the Anti-Money Laundering and Counter-
Pendanaan Teroris (APU-PPT) ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Terrorism Financing (APU & PPT) Unit is established based on the Board of
Direksi No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 tanggal 25 September 2024. Directors Decree No. 019/PBSG/DIR-REN/IX/2024 dated September 25,
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan yang tergabung dalam Unit 2024. Until the end of 2024, the number of employees in the Anti-Money
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Teroris (APU-PPT) Laundering and Counter-Terrorism Financing (APU-PPT) Unit is 7 (Seven)
sebanyak 7 (tujuh) orang. individuals.
20 Laporan Tahunan
732 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 733
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Pemimpin Unit Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Teroris (APU-PPT)
1 1
Head of Unit Anti Money Laundry dan Prevention Terrorism Financing (APU-PPT)
Senior Analis
2 3
Senior Analyst
Senior Analis II
3 1
Senior Analyst II
Analis II
4 1
Analysit II
Administrasi
5 1
Administration
Jumlah
7
Total
TANGGUNG JAWAB UNIT APU-PPT
Responsibilities of the APU-PPT Unit
Tanggung Jawab Utama Unit Kerja Khusus Anti Pencucian Uang dan The primary responsibilities of the Anti-Money Laundering and Counter-
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) adalah: Terrorism Financing (APU & PPT) Unit are as follows:
1. Mengelola pelaksanaan analisa dan pengembangan Kebijakan 1. Manage the implementation of analysis and development of APU-
& Prosedur APU-PPT (Anti Pencucian Uang dan Pencegahan PPT Policies & Procedures to align with the latest developments in the
Pendanaan Terorisme) agar sesuai dengan perkembangan APU-PPT Program.
Program APU-PPT yang terkini.
2. Memantau pengkinian profil nasabah dan transaksi nasabah. 2. Monitor updates to customer profiles and transactions.
3. Mengelola penerimaan laporan transaksi keuangan yang 3. Manage the receipt of reports on suspicious financial transactions
berpotensi mencurigakan (red flag) dari unit kerja terkait dan (red flags) from relevant work units and analyzing those reports.
melakukan analisis atas laporan tersebut.
4. Mengelola penerimaan Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT). 4. Manage the receipt of Cash Transaction Reports (Laporan Transaksi
Keuangan Tunai - LTKT).
5. Mengelola proses identifikasi transaksi yang memenuhi kriteria 5. Manage the identification process for transactions that meet
mencurigakan. suspicious criteria.
6. Memastikan tersedianya mekanisme kerja yang memadai pada 6. Ensure that adequate work mechanisms are available in each relevant
setiap unit kerja terkait atau pada setiap pejabat yang bertanggung work unit or for each official responsible for the implementation of the
jawab terhadap penerapan Program APU-PPT, dengan tetap APU-PPT Program, while maintaining confidentiality of information.
menjaga kerahasiaan informasi.
7. Mengelola pembuatan laporan mengenai dugaan Transaksi 7. Manage the preparation of reports on suspected Suspicious
Keuangan Mencurigakan pada unit kerja terkait atau pejabat yang Financial Transactions within the relevant work units or by officials
bertanggung jawab terhadap penerapan Program APU-PPT. responsible for the implementation of the APU-PPT Program.
8. Memantau area yang berisiko tinggi yang terkait dengan APU-PPT 8. Monitor high-risk areas related to APU-PPT, referring to applicable
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku serta pada sumber regulations and reliable information sources.
informasi yang memadai.
9. Mengelola pemantauan, analisis, dan perekomendasian kebutuhan 9. Manage the monitoring, analysis, and recommendations for APU-
pelatihan Program APU-PPT bagi pegawai Bank. PPT training needs for Bank employees.
10. Menjalankan peran sebagai contact person bagi otoritas yang 10. Act as a contact person for relevant authorities related to the
berwenang terkait dengan penerapan APU & PPT (antara lain: Bank implementation of APU-PPT (such as Bank Indonesia, OJK, PPATK,
Indonesia, OJK, PPATK, dan Penegak Hukum). and Law Enforcement).
11. Mengelola proses penyusunan, penerapan dan tinjau ulang, 11. Manage the preparation, implementation, and review of the
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), dan Rencana Anggaran Unit Business Plan (KPI, Targets & Initiatives), and the Unit’s Budget Plan
APU-PPT. for the APU-PPT Unit.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 733
Annual Report 24
Page 734
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang Kebijakan, 12. Formulate, implement, and review policies, systems, and procedures
Sistem, dan Prosedur yang terkait dengan APU-PPT. related to APU & PPT.
13. Mengelola proses implementasi dan tinjau ulang pengendalian 13. Manage the implementation and review of risk and compliance
risiko dan kepatuhan, pada setiap kegiatan operasional Unit APU- controls in all operational activities of the APU-PPT Unit.
PPT.
14. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan Unit 14. Follow up on audit findings related to the APU-PPT Unit.
APU-PPT.
15. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan 15. Organize and supervise administrative and report activities in the
pelaporan di Unit APU-PPT. APU-PPT Unit.
16. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi 16. Review the effectiveness of job objectives and the efficiency of all
pelaksanaan seluruh tanggung jawab utama Pemimpin Unit APU the main responsibilities of the Head of the APU-PPT Unit, as well
& PPT, serta menentukan dan melakukan upaya perbaikan dan as determine and implement corrective and improvement actions.
peningkatannya.
17. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (Bank Indonesia, 17. Communicate with external parties (Bank Indonesia, OJK, other
OJK, instansi Pemerintah/Lembaga lainnya) dalam upaya government institutions/agencies) to optimally achieve the unit’s
pencapaian sasaran unit secara optimal. objectives.
18. Melakukan koordinasi dengan seluruh unit kerja, terkait dengan 18. Coordinate with all work units related to APU-PPT.
APU-PPT.
19. Mengelola aktivitas Unit APU-PPT, sesuai tugas dan wewenang yang 19. Manage activities within the APU-PPT Unit, according to the duties
dimiliki. and authorities held.
20. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direksi. 20. Carry out special duties assigned by the Board of Directors.
SASARAN PROGRAM APU-PPT
APU-PPT Program Goals
Memperkuat penerapan program APU-PPT yang merupakan bagian dari Strengthen the implementation of the APU-PPT program, which is part of
penerapan manajemen risiko Bank secara keseluruhan yang meliputi the overall risk management implementation of the Bank, covering at
paling sedikit: least:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Active supervision by the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
a. Kebijakan dan Prosedur. a. Policies and Procedures.
b. Pengendalian Intern. b. Internal Controls.
c. Sistem Informasi dan Manajemen, dan c. Information Systems and Management.
d. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan. d. Human Resources and Training.
2. Kebijakan penerapan Program APU-PPT Berbasis Risiko (Risk 2. The Risk-Based Approach (RBA) for implementing the APU-PPT
Based Approach) Dalam Kebijakan dan Prosedur harus memuat Program must include the Bank’s activities in identifying APU-PPT
kegiatan Bank dalam mengidentifikasi risiko APU-PPT Bank wajib risks, where the Bank must identify, assess, and understand risks
mengidentifikasi, menilai, dan memahami risiko tindak pidana related to money laundering and/or terrorism financing, connected
pencucian uang dan/atau tindak pidana pendanaan terorisme to customers, countries, geographic areas, products, services,
terkait dengan Nasabah, negara, atau area geografis, produk, transactions, or delivery channels, enabling the Bank to take
jasa, transaksi atau jaringan distribusi (delivery channel) yang pada preventive actions and mitigate these risks.
akhirnya Bank dapat melakukan langkah-langkah pencegahan
serta mitigasi risiko tersebut.
3. Kebijakan dan Prosedur Penerapan Customer Due Diligence (CDD) 3. Policies and Procedures for implementing Customer Due Diligence
dan Enhanced Due Diligence (EDD). Kebijakan dan Prosedur wajib (CDD) and Enhanced Due Diligence (EDD). These must include
memuat kegiatan dan langkah-langkah Bank berupa identifikasi, the Bank’s activities for identification, verification, and monitoring
verifikasi, dan pemantauan untuk memastikan bahwa transaksi to ensure that transactions match the profile of the prospective
sesuai dengan profil Calon Nasabah, Nasabah, atau Walk in customer, customer, or walk-in customer (WIC). If a customer is
Customer (WIC). Bank wajib melakukan prosedur CDD yang lebih classified as high-risk (including PEPs), the Bank must conduct
mendalam yang disebut Enhanced Due Diligence (EDD), apabila Enhanced Due Diligence (EDD).
calon Nasabah/Nasabah/WIC/Beneficial Owner (BO) tergolong
berisiko tinggi (termasuk PEP) terhadap kemungkinan pencucian
uang dan pendanaan terorisme atau bertransaksi dengan negara
berisiko tinggi.
20 Laporan Tahunan
734 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 735
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Pelaporan Terkait kewajiban terhadap peraturan PPATK terdapat 4. Report requirements according to PPATK regulations, including the
ketentuan baru yaitu Peraturan PPATK Nomor 1 Tahun 2021 new regulation PPATK No. 1 of 2021 on the procedure for reporting
Tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Transaksi Keuangan suspicious financial transactions, cash transactions, and cross-
Mencurigakan, Transaksi Keuangan Tunai, Transaksi Keuangan border fund transfers via the GoAML application for financial service
Transfer Dana Dari aan Keluar Negeri Melalui Aplikasi GoAML Bagi providers.
Penyedia Jasa Keuangan.
REALISASI PROGRAM KERJA UNIT APU-PPT TAHUN 2024
Realization of the 2024 APU-PPT Unit Work Program
Sebagai entitas perbankan yang merupakan bagian dari lembaga As a banking entity and part of the financial services sector, which
jasa keuangan yang eksistensinya dipantau dan diatur oleh regulasi is closely monitored and regulated, Bank SulutGo is responsible for
yang ketat, Bank SulutGo bertanggung jawab dan secara continue continuously improving and implementing a comprehensive prevention
menyempurnakan dan menerapkan sistem pencegahan secara system. Based on the national risk assessment, the banking sector is
menyeluruh. Berdasarkan national risk assessment, hingga saat ini identified as the highest-risk sector for money laundering and terrorism
sektor perbankan merupakan sektor yang paling berisiko tinggi financing. Therefore, Bank SulutGo is strengthening the implementation
sebagai sarana TPPU dan TPPT, oleh karena itu Bank SulutGo semakin of the APU, PPT, and PPPSPM programs. With this understanding, Bank
memperkuat implementasi pelaksanaan program APU, PPT, dan PPPSPM. SulutGo is committed to fully complying with the applicable laws and
Dengan memahami hal-hal tersebut, Bank SulutGo berkomitmen untuk regulations on Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and
sepenuhnya mematuhi Undang-undang dan Peraturan Anti Pencucian Proliferation of Weapons of Mass Destruction in Indonesia. The foundation
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan of this commitment is based on the following:
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal yang berlaku di Indonesia. Dasar
pelaksanaan komitmen tersebut adalah:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan 1. Law Number 8 of 2010 on Prevention and Eradication of Money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; Laundering Crimes;
2. Undang-Undang No. 9 tahun 2013 tentang Pencegahan dan 2. Law Number 9 of 2013 on Prevention and Eradication of Terrorism
Pemberantasan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme; Financing Crimes;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08 tahun 2023 tentang 3. OJK Regulation Number 08 of 2023 regarding Implementation of
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering Program, Prevention of Terrorism Financing,
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata and Prevention of Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan; dan Financing in the Financial Services Sector; and
4. Peraturan-peraturan lainnya yang diterbitkan oleh PPATK. 4. Other regulations issued by PPATK.
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM
Implementation of the APU-PPT and PPPSPM Program
Program APU-PPT dan PPPSPM Bank SulutGo mengacu pada Peraturan The implementation of the APU-PPT and PPPSPM Program at Bank
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 23/POJK.01/2019 (yang pada SulutGo refers to OJK Regulation (POJK) No. 23/POJK.01/2019 (which
pertengahan Desember 2023 berganti menjadi POJK 08 tahun 2023) atas was amended to POJK 08 of 2023 in December 2023). Based on this,
dasar tersebut Bank SulutGo menetapkan Penerapan Program APU-PPT Bank SulutGo has established the implementation of the APU-PPT and
dan PPPSPM dengan berlandaskan pada 5 pilar yakni sebagai berikut: PPPSPM Program with five pillars:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pengawasan aktif Dewan Komisaris, mencakup: The Board of Commissioners active supervision includes:
• Memberikan persetujuan atas kebijakan dan prosedur • Approving policies and procedures for the implementation of
penerapan Program APU dan PPT yang diusulkan oleh Direksi; the APU & PPT Program proposed by the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tanggung jawab • Supervising the implementation of the Board of Directors
Direksi melalui Direktur Kepatuhan dan/atau Satuan Kerja responsibilities through the Compliance Director and/or the
Audit Intern Bank terhadap penerapan Program APU dan PPT; Bank’s Internal Audit Unit.
dan
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 735
Annual Report 24
Page 736
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memastikan adanya pembahasan terkait Pencucian Uang • Ensuring discussions on Money Laundering and/or Terrorism
dan/atau Pendanaan Terorisme dalam rapat Direksi dan Financing are held in meetings of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pengawasan aktif Direksi, mencakup: The Board of Directors active supervision includes:
• Memastikan Bank memiliki kebijakan dan prosedur Program • Ensuring the Bank has policies and procedures for the APU &
APU dan PPT; PPT Program.
• Mengusulkan kebijakan dan prosedur tertulis yang bersifat • Proposing strategic written policies and procedures for the
strategis mengenai penerapan Program APU dan PPT kepada implementation of the APU & PPT Program to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners.
• Memastikan penerapan Program APU dan PPT dilaksanakan • Ensuring the implementation of the APU & PPT Program is
sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis yang telah conducted according to established written policies and
ditetapkan; procedures.
• Membentuk Unit Kerja khusus dan/atau menunjuk pejabat • Establishing special work units and/or appointing officials
yang bertanggung jawab terhadap penerapan Program APU responsible for the implementation of the APU & PPT Program
dan PPT di Kantor Pusat; at the Head Office.
• Melakukan pengawasan atas kepatuhan satuan kerja dalam • Supervising the compliance of work units in implementing the
menerapkan Program APU dan PPT; APU & PPT Program.
• Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis mengenai • Ensuring that written policies and procedures for implementing
penerapan program APU dan PPT sejalan dengan perubahan the APU & PPT Program are aligned with changes and
dan pengembangan produk, jasa, dan teknologi di sektor developments in financial products, services, and technologies,
jasa keuangan serta sesuai dengan perkembangan modus as well as evolving methods of Money Laundering and/or
Pencucian Uang dan/atau Pendanaan Terorisme; dan Terrorism Financing.
• Memastikan bahwa seluruh pegawai, khususnya pegawai • Ensuring all employees, especially those from relevant units
dari satuan kerja terkait dan pegawai baru, telah mengikuti and new employees, receive periodic training related to the
pelatihan yang berkaitan dengan penerapan program APU implementation of the APU & PPT Program.
dan PPT secara berkala.
2. Kebijakan dan Prosedur 2. Policies and Procedures
• Identifikasi dan verifikasi Calon Nasabah, Nasabah dan Walk • Identification and verification of prospective customers,
in Customer (WIC); customers, and walk-in customers (WIC).
• Identifikasi dan verifikasi beneficial owner; • Identification and verification of beneficial owners.
• Penerapan Program APU dan PPT Berbasis Risiko (Risk Based • Risk-Based Approach for implementing the APU & PPT Program.
Approach);
• Pelaksanaan Uji Tuntas Lanjut (Enhanced Due Diligence); • Enhanced Due Diligence (EDD) implementation.
• CDD Yang Lebih Sederhana dan CDD Oleh Pihak Ketiga; • Simplified CDD and third-party CDD.
• Penutupan hubungan dan penolakan transaksi; • Account relationship closure and transaction rejection.
• Pemantauan dan pengkinian data nasabah; • Customer data monitoring and updating.
• Cross Border Correspondent Banking; • Cross-Border Correspondent Banking.
• Prosedur Transfer Dana; • Fund Transfer procedures.
• Penatausahaan Dokumen; serta • Document management and
• Pelaporan. • reporting.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
• Pengendalian intern yang efektif dan independent yang dapat • Effective and independent internal control is demonstrated by:
dibuktikan dengan:
a. Dimilikinya kebijakan, prosedur, dan pemantauan a. Adequate policies, procedures, and internal monitoring.
internal yang memadai;
b. Adanya batasan wewenang dan tanggung jawab b. Clear authority and responsibility limits for work units
satuan kerja terkait dengan penerapan Program APU, involved in implementing the APU & PPT Program.
PPT dan PPPSPM; dan
c. Dilakukannya pemeriksaan secara independen untuk c. Independent audits to assess the effectiveness of the APU
memastikan efektivitas penerapan Program APU, PPT & PPT Program.
dan PPPSPM.
20 Laporan Tahunan
736 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 737
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Dalam memastikan efektivitas penerapan program APU, PPT • In ensuring the effectiveness of the APU & PPT Program, the
dan PPPSPM, Bank antara lain melakukan uji kepatuhan, Bank conducts compliance testing, including sample testing on
termasuk penggunaan sample testing terhadap kebijakan policies and procedures related to the implementation of the
dan prosedur yang terkait dengan penerapan program APU, APU & PPT Program.
PPT, dan PPPSPM.
4. Sistem Informasi Manajemen 4. Management Information Systems
Menunjang pelaksanaan penerapan program APU, PPT, dan Supporting the implementation of the APU & PPT Program, Bank
PPPSPM, Bank SulutGo memiliki dan menjalankan sistem informasi SulutGo utilizes information systems that can identify, analyze,
yang dapat mengidentifikasi, menganalisa, memantau, dan monitor, and report effectively on the characteristics of transactions
menyediakan laporan secara efektif mengenai karakteristik conducted by the Bank’s customers.
transaksi yang dilakukan oleh pengguna jasa Bank.
5. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 5. Human Resources and Training
Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang mempunyai To ensure the development of skilled and knowledgeable human
tingkat keahlian dan pengetahuan yang memadai di dalam resources in performing their tasks, training and socialization
menjalankan tugas-tugasnya, selain dilakukan pembinaan dan programs are conducted, as well as specific APU & PPT training for
sosialisasi juga dilakukan program pelatihan APU dan PPT bagi all employees. Additionally, Teller and Customer Service staff receive
seluruh karyawannya, selain itu, untuk karyawan yang bertugas periodic training.
sebagai Teller dan Customer Service dilaksanakan juga pelatihan
secara berkala.
Selama tahun 2024, statistik pelaksanaan program APU, PPT dan PPPSPM For 2024, the statistics on the implementation of the APU, PPT and PPPSPM
adalah sebagai berikut: program are as follows:
Bulan
LTKT LTKM LTKL
Month
Januari
227 0 -
January
Februari
112 0 -
February
Maret
74 0 -
March
....
April
84 0 -
April
Mei
84 0 -
May
Juni
82 0 -
June
Juli
118 1 -
July
Agustus
135 0 -
August
September
105 0 -
September
Oktober
142 1 -
October
November
172 0 -
November
Desember
188 0 -
December
Total pengkinian data nasabah selama 2024 adalah 9.403 nasabah. The total customer data updates in 2024 are 9,403 customers.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 737
Annual Report 24
Page 738
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama tahun 2024 pelatihan yang diberikan adalah adalah Throughout 2024, the following training programs were provided:
sebagai berikut:
Tanggal Vendor Pelatihan Tempat Jumlah Peserta
Date Vendor Training Location Total Participant
22-23 Januari
2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch I 30 Orang |
LPPI Zoom
January 22-23, Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch I Person
2024
24-25 Januari
2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch II 29 Orang |
LPPI Zoom
January 24-25, Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch II Person
2024
26-27 Februari
2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch III 30 Orang |
LPPI Zoom
February 26-27, Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch III Person
2024
18-19 Maret 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch IV 30 Orang |
LPPI Zoom
March 18-19, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch IV Person
20-21 Maret 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch V 31 Orang |
LPPI Zoom
March 20-21, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch V Person
18-19 April 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch VI 30 Orang |
LPPI Zoom
April 18-19, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch VI Person
22-23 April 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch VII 30 Orang |
LPPI Zoom
April 22-23, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch VII Person
7-8 Mei 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch VIII 29 Orang |
LPPI Zoom
May 7-8, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch VIII Person
4-5 Juni 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch IX 30 Orang |
LPPI Zoom
June 4-5, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch IX Person
11-12 Juni 2024 Online Training APU & PPT Dan Know Your Customer Awareness Batch X 30 Orang |
LPPI Zoom
June 11-12, 2024 Online Training on APU & PPT and Know Your Customer Awareness Batch X Person
14 Agustus 2024 Sosialisasi BPP Unit APU & PPT 34 Orang |
LPPI Zoom
August 14, 2024 Socialization of BPP Unit on APU & PPT Person
16 Agustus 2024 Pelatihan Online APU & PPT Awarenes Batch 1 Pimpinan Cabang 25 Orang |
LPPI Zoom
August 16, 2024 Awareness Batch 1 for Branch Managers Person
10 Desember 2024 APU & PPT Sosialisasi BPP APU & PPT 58 Orang |
December 10, Zoom
Socialization of BPP Unit on APU & PPT Person
2024
20 Laporan Tahunan
738 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 739
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA PENTING
LEGAL CASES
Jumlah perkara hukum yang dihadapi Bank SulutGo selama tahun 2024 The number of legal cases encountered by Bank SulutGo during in 2024
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jumlah
Perkara Hukum Total
No.
Legal Matters Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)
1 13 -
Completed (has permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2 13 -
In the process of completion
Jumlah
13 -
Total
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sanksi Administratif yang diterima Bank SulutGo tahun 2024 adalah The administrative sanctions imposed on Bank SulutGo in 2024 are as
sebagai berikut: follows:
1. Sanksi LBUT KI Harian tanggal 27 Februari 2024 oleh Divisi Trisuri 1. Daily Sanction for Delays in Integrated Commercial Bank Report
sebesar Rp2.000.000,- (LBUT KI) on February 27, 2024 by the Treasury Division amounting
to IDR2,000,000,-
2. Denda MPNG3 tanggal 01 April 2024 oleh Unit Pengelola Pajak 2. MPNG3 Fine on April 1, 2024 by the Tax Management Unit
sebesar Rp1.428.633,- amounting to IDR1,428,633,
3. Sanksi LBUT KI Harian tanggal 25 April 2024 oleh Divisi Trisuri 3. Daily Sanction for Delays in Integrated Commercial Bank Report
sebesar Rp50.000,- (LBUT KI) on April 25, 2024 by the Treasury Division amounting to
IDR50,000,-
4. Sanksi operasi moneter tanggal 27 Juni 2024 oleh Divisi Trisuri 4. Monetary Operations Sanction on June 27, 2024 by the Treasury
sebesar Rp10.000.000,- Division amounting to IDR10,000,000,-
5. Denda Administratif keterlambatan laporan TKT & TKM Tahun 2024 5. Administrative Fine for delay in TKT & TKM Report for 2024 No. S201/
No. S201/KO.163/2024 tanggal 24 Desember 2024 Rp800.000,- KO.163/2024 on December 24, 2024 amounting to IDR800,000,-
6. Sanksi Kewajiban membayar Koreksi LBUT Harian per Maret 2024. 6. Sanction for Obligation to Pay LBUT Daily Correction as of March
27 November 2024 Rp100.000,- 2024. November 27, 2024 amounting to IDR100,000,-
7. Sanksi pelanggaran atas koreksi LBUT Harian periode Agustus 2024 7. Sanction for violation of LBUT Daily Correction for the period of
tanggal 13 Desember 2024 Rp450.000,- August 2024 on December 13, 2024 amounting to IDR450,000,-
8. Denda Administratif sanksi berdasarkan hasil pemeriksaan umum 8. Administrative Fine based on the results of the OJK general
OJK tahun 2024, sanksi S-515/KO.163/2024 tanggal 27 Desember inspection in 2024, sanction S-515/KO.163/2024 on December 27,
2024 Rp200.000,- 2024 amounting to IDR200,000,-
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 739
Annual Report 24
Page 740
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS COMPANY INFORMATION AND DATA
Komitmen Bank SulutGo dalam menerapkan nilai-nilai GCG, di antaranya Bank SulutGo is dedicated to upholding GCG values, which includes
melalui keterbukaan informasi baik secara internal maupun eksternal. ensuring transparency of information both within the organization and
Pengelolaan dan Keterbukaan akan informasi tentang Bank sangat to external parties. Effectively managing and disclosing information
penting dalam membangun citra Bank di mata publik khususnya para about the Bank is vital in shaping its public image, particularly among
stakeholder. Oleh karenanya Bank SulutGo berupaya untuk memberikan its stakeholders. As such, Bank SulutGo is committed to offering accurate
informasi yang aktual dan bermanfaat dengan memperhatikan ketentuan and valuable information while complying with regulations governing
terkait data Bank yang tergolong rahasia. confidential banking data.
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku Information for shareholders and stakeholders can be further accessed
kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, antara lain: through various channels, including:
Kantor Pusat
Jl. Piere Tendean, Manado 95111
Head Office
Call Center 1500-659
Website Bank www.banksulutgo.co.id
Website OJK www.ojk.go.id
E-mail Perusahaan
corsec@banksulutgo.co.id
Company E-mail
BSGmagz
BSGmagz
Sebagai bagian upaya untuk membangun komunikasi internal yang baik As part of the effort to foster effective internal communication with
dengan karyawan, Bank SulutGo menerbitkan BSGmagz yang terbit per- employees, Bank SulutGo publishes BSGmagz on a semiannual basis. In
semester. Tahun 2024, BSGmagz terbit 2 (dua) Edisi setiap tahun seperti 2024, BSGmagz was published in 2 (two) editions per year, as illustrated
yang terlihat pada bagan berikut: in the chart below:
20 Laporan Tahunan
740 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 741
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA INFORMASI DAN AKSES DATA PERUSAHAAN UNTUK
PIHAK EKSTERNAL
Governance of Information and Data Access for External Parties
Bank menyediakan akses informasi dan data untuk Pihak Eksternal Bank SulutGo provides access to information and data for external parties
dengan cara berikut: through the following methods:
Pengelolaan Situs Web
Website Management
Bank memiliki situs web resmi sebagai portal korporasi yang dapat The Bank has an official website as a corporate portal accessible via
diakses melalui www.banksulutgo.co.id. Situs web ini tersedia dalam www.banksulutgo.co.id. This website is available in both Indonesian and
2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dan English and provides various general information related to the Bank’s
menyajikan berbagai informasi umum yang berkaitan dengan profil profile and other corporate details. The website is regularly updated
Bank dan informasi korporasi lainnya. Bank secara berkala memperbarui to provide the latest information to stakeholders and to comply with
situs web untuk senantiasa memberikan informasi terbaru kepada para applicable regulations. The website also includes contact numbers and
pemangku kepentingan serta dalam rangka memenuhi peraturan email addresses for further communication with stakeholders.
perundang-undangan yang berlaku. Situs web Bank juga menyediakan
nomor kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi untuk
komunikasi selanjutnya dengan para pemangku kepentingan.
Jejaring Sosial
Social Media
Di era digital ini, media sosial menjadi ruang berbagi opini dan mencari In the digital era, social media has become a space for sharing opinions
informasi untuk publik. Kemudahan dan kecepatan mengakses informasi and seeking information for the public. The ease and speed of accessing
terbaru di mana pun menjadikan media sosial sebagai pilihan publik. the latest information from anywhere make social media a popular choice
Perkembangan baik ini pun mengarahkan Bank untuk menyediakan for the public. This positive development has led the Bank to provide
akses informasi dan komunikasi melalui media sosial resmi Bank, yaitu: access to information and communication via its official social media
channels, which are:
Bank SulutGo @BankSulutGo @BankSulutGo
Kanal Media Sosial yang dimiliki oleh Bank dikelola dan diperbaharui The Bank’s social media channels are managed and regularly updated by
secara rutin oleh tim Sekretaris Perusahaan yang memuat tentang the Corporate Secretary team, providing information on the latest activities
berbagai informasi atas kegiatan atau aktivitas terkini yang dilakukan and events conducted by the Bank.
oleh Bank.
Laporan Tahunan
Annual Report
Bank mengungkapkan informasi keuangan, informasi penting maupun The Bank discloses financial information, key matters, and other relevant
hal-hal lainnya yang menyangkut Bank dalam Laporan Tahunan dan details in its Annual Report and Financial Statements. These reports are
Laporan Keuangan. Laporan-laporan tersebut dapat diakses melalui accessible on the Bank’s website at www.banksulutgo.co.id or in print
situs web Bank dengan alamat www.banksulutgo.co.id maupun dalam form. Regularly published reports include the Annual Financial Statements,
bentuk cetak. Adapun jenis laporan yang dipublikasikan oleh Bank Interim Financial Statements, Annual Report, Corporate Governance
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 741
Annual Report 24
Page 742
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
secara regular setiap tahunnya meliputi Laporan Keuangan Tahunan, Implementation Report, Sustainability Report, Information Disclosure
Laporan Keuangan Interim, Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Report, and others.
Tata Kelola Perusahaan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Keterbukaan
Informasi, dan lainnya.
Hubungan Investor
Investor Relations
Sekretaris Perusahaan juga menangani Hubungan Investor dalam The Corporate Secretary also manages Investor Relations to maintain and
rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi antara Bank dengan enhance communication between the Bank and investors, both locally
para investor baik di tingkat lokal maupun internasional. Fungsi dari and internationally. The Investor Relations function provides up-to-date
Hubungan Investor antara lain untuk memberikan informasi terkini terkait information regarding the Bank’s financial performance and prospects
kinerja keuangan dan prospek Bank kepada para Pemegang Saham to Shareholders and investors in general. Information dissemination
dan investor secara umum. Penyebarluasan informasi dilakukan secara is conducted actively and directly to investors through regular activities
langsung dan aktif kepada investor melalui penyelenggaraan kegiatan such as group or one-on-one meetings, conference calls, and the monthly
atau aktivitas yang dilaksanakan secara berkala. Kegiatan tersebut publication of a Company Update on the Bank’s website.
dilakukan melalui pertemuan resmi secara berkelompok maupun
perorangan (small group atau one-on-one meeting), conference call,
pengungkapan informasi dan publikasi Company Update di situs web
Bank setiap bulannya.
Hubungan Media
Media Relations
Bank menjalin hubungan yang baik dengan institusi media massa The Bank maintains good relationships with media institutions, including
baik cetak, portal, maupun elektronik (televisi, radio, dsb) untuk meraih print, online, and electronic media (television, radio, etc.), to achieve
pencapaian publikasi yang optimal dan berimbang serta citra positif dari optimal and balanced publicity, as well as a positive image among
para investor maupun publik terkait gambaran atau kondisi Bank terkini. investors and the public regarding the current status of the Bank. To
Untuk mendapatkan citra positif melalui media tersebut, Bank senantiasa maintain a positive image through the media, the Bank regularly engages
melakukan berbagai kegiatan atau aktivitas yang berkaitan dengan in activities related to the media.
media massa.
Komunikasi dengan Regulator
Communication with Regulators
Sebagai bagian dari industri perbankan, Bank berkewajiban untuk As part of the banking industry, the Bank is obligated to submit periodic
menyampaikan laporan periodik dan keterbukaan informasi kepada OJK reports and disclose information to the OJK and Bank Indonesia.
dan Bank Indonesia. Di sepanjang tahun 2024, Bank telah menyampaikan Throughout 2024, the Bank submitted correspondence reports to the OJK
Laporan-laporan korespondensi kepada OJK dan Bank Indonesia. and Bank Indonesia.
Keterbukaan Informasi Frekuensi
No
Information Disclosure Frequency
Laporan Neraca (Triwulan)
1 4 Kali | Times
Balance Sheet Report (Quarterly)
Laporan Tahunan
2 1 Kali | Times
Annual Report
Laporan GCG
3 2 Kali | Times
GCG Report
Laporan XBRL
4 2 Kali | Times
XBRL Report
Laporan SBDK
5 4 Kali | Times
SBDK Report
20 Laporan Tahunan
742 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 743
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterbukaan Informasi Frekuensi
No
Information Disclosure Frequency
Laporan Neraca (Bulanan)
6 12 Kali | Times
Balance Sheet Report (Monthly)
Laporan Laba Rugi
7 12 Kali | Times
Income Statement
Komitmen Kontijensi
8 12 Kali | Times
Contingent Commitments
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
9 1 Kali | Times
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan/Fitch Rating
10 1 Kali | Times
Annual Rating Report/Fitch Rating Results
Penelaahan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2022
11 1 Kali | Times
Review of the 2022 Mid-Year Financial Report
Laporan Realisasi Rencana Bisnis
12 4 Kali | Times
Business Plan Realization Report
Laporan Pengawasan Realisasi Rencana Bisnis
13 2 Kali | Times
Business Plan Realization Monitoring Report
Komunikasi dengan Internal
Internal Communication
Komunikasi internal di lingkup Bank dikembangkan untuk Internal communication within the Bank is developed to optimize
mengoptimalkan komunikasi organisasi antar level karyawan. Bentuk- organizational communication across various employee levels. Forms of
bentuk kegiatan komunikasi internal antara lain: internal communication activities at Bank SulutGo include:
Komunikasi internal Bank SulutGo selain memaksimalkan penggunaan In addition to maximizing the use of social media as a communication
media sosial sebagai sarana informasi kepada nasabah yakni melalui channel for customers, such as through Instagram @banksulutgo and
Instagram @banksulutgo, maupun di Facebook, kami juga menyediakan Facebook, we also provide dedicated e-mail services for executive officers
layanan e-mail khusus untuk pejabat eksekutif dan cabang yakni and branches at @banksulutgo.co.id. Bank SulutGo has also established a
@banksulutgo.co.id, Bank SulutGo juga telah memiliki layanan helpdesk helpdesk service accessible via the internet at http://103.148.191.15:8080.
yang bisa diakses via Internet di http://103.148.191.15:8080.
Bentuk-bentuk kegiatan komunikasi internal antara lain: Other forms of internal communication activities include:
Jenis Kegiatan Peserta Frekuensi
Type of Activity Participant Frequency
Dewan Komisaris, Direksi, Group Head, Pemimpin Divisi, Pemimpin
Kantor Wilayah, Pemimpin Cabang dan Cabang Pembantu
Pelaksanaan Rapat Kerja dan Evaluasi Setiap Triwulan
Board of Commissioners, Board of Directors, Group Heads, Division
Work Meeting and Evaluation Quarter
Heads, Regional Office Managers, Branch and Sub-Branch
Managers
Direksi, Group Head Pemasaran, Divisi Kredit Komersial, Divisi Kredit
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Bidang Perkreditan Konsumer, Cabang dan Cabang Pembantu Setiap Triwulan
Coordination Meeting on Credit Board of Directors, Group Head of Marketing, Commercial Credit Quarter
Division, Consumer Credit Division, Branches and Sub-Branches
Direksi, Divisi Pemasaran Dana, Divisi Trisuri Cabang dan Cabang
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Bidang Dana Pembantu Setiap Triwulan
Coordination Meeting on Funding Board of Directors, Fund Marketing Division, Treasury Division, , Quarter
Branches and Sub-Branches
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 743
Annual Report 24
Page 744
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Kegiatan Peserta Frekuensi
Type of Activity Participant Frequency
Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Realisasi Produk Direksi, Group Head Operasional, Divisi PBJ, Divisi Trisuri Cabang
Digital dan Cabang Pembantu Setiap Triwulan
Monitoring and Evaluation of Digital Product Board of Directors, Group Head of Operations, PBJ Division, Treasury Quarter
Realization Division, Branches and Sub-Branches
Direksi, Group Head, Pemimpin Divisi, Departemen dan Unit Kantor
Pelaksanaan Rapat Rutin Kantor Pusat Pusat Setiap Triwulan
Regular Meeting at Head Office Board of Directors, Group Heads, Division Heads, Departments, and Quarter
Head Office Unit
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Kode etik adalah suatu sistem norma, nilai dan juga aturan profesional A code of conduct is a system of norms, values, and written professional
tertulis yang secara tegas menyatakan perbuatan apa saja yang benar rules that explicitly state what actions are right or wrong, what actions
atau salah, perbuatan apa yang harus dilakukan dan perbuatan apa should be taken, and what actions should be avoided. In short, a code
yang harus dihindari. Secara singkatnya definisi kode etik yaitu suatu of conduct is a set of rules, procedures, signs, and ethical guidelines
pola aturan, tata cara, tanda, pedoman etis ketika melakukan suatu when carrying out activities or duties. Bank SulutGo highly values the
kegiatan atau suatu pekerjaan. Bank SulutGo memandang penting dan implementation of its Code of Conduct and gives particular focus to its
memberikan perhatian yang khusus terhadap penerapan kode etik. implementation. As a result, Bank SulutGo has developed a Code of
Oleh sebab itu Bank SulutGo telah menetapkan Code of Conduct yang Conduct to serve as a guiding framework for its employees in fostering
menjadi pedoman insan bank dalam membangun hubungan dengan relationships with stakeholders.
para pemangku kepentingan (stakeholders).
Di samping itu, kode etik merupakan salah satu perangkat yang In addition, the code of conduct is one of the tools established by the
ditetapkan Bank dalam menjaga dan meningkatkan integritas seluruh Bank to maintain and enhance the integrity of all employees within
insan Bank pada kerangka penerapan Good Corporate Governance the framework of implementing Good Corporate Governance (GCG),
(GCG) sehingga pengimplementasiannya dapat dilakukan secara ensuring its consistent implementation. To uphold the code of conduct,
konsisten. Dalam rangka menegakkan kode etik, Pejabat eksekutif telah executive officials have committed to the Board of Directors through the
menyampaikan komitmen kepada Direksi melalui penandatanganan signing of an Integrity Statement, updated annually. Through this effort,
pernyataan Integritas yang diperbaharui setiap tahunnya. Melalui upaya executive officials are expected to serve as role models for those under
ini diharapkan Pejabat eksekutif dapat menjadi role model bagi jajaran their leadership.
di bawahnya.
20 Laporan Tahunan
744 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 745
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HUBUNGAN YANG HARMONIS DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Harmonious Relationship with Stakeholders
Salah satu tujuan besar dari penerapan prinsip GCG adalah One of the key objectives of implementing GCG principles is to foster
pengembangan hubungan entitas usaha dengan pemangku strong relationships between the business entity and its stakeholders. The
kepentingan. Bank merumuskan Kode Etik yang dimilikinya untuk dapat Bank formulates its Code of Conduct to build harmonious relationships
membangun hubungan yang harmonis antara kepentingan operasi between the operational and business interests with the interests of each
dan bisnis yang dilakukan dengan kepentingan dari setiap pemangku stakeholder within the Bank’s operational and business circles, or those
kepentingan yang berada di dalam lingkaran operasi dan bisnis Bank affected by the Bank’s operations and business activities.
maupun yang terkena dampak kegiatan operasi dan bisnis Bank.
Insan Bank SulutGo Pemegang Saham Regulator Nasabah Masyarakat
Bank SulutGo Personnel Shareholders Regulators Publis
Customers
Pemasok dan Mitra Kerja Kreditur Industri Sejenis Media Massa Lingkungan
Supliers and Partners Creditors Similar industry Environment
Massa Media
Etika dan Prilaku Insan Bank SulutGo
Etics and Behavior of Bank SulutGo
Visi & Misi Tata Nilai Kode Etik Personnel
Vision & Mission Values Code of Conduct
PENETAPAN KODE ETIK
Establishment of Code of Conduct
Bank telah menyusun dan mengesahkan Kode Etik yang tertuang The Bank has formulated and ratified a Code of Conduct, which is
dalam Surat Keputusan Direksi No. 196/SK-HC/DIR/IX/2018 tanggal stipulated in the Board of Directors Decree No. 196/SK-HC/DIR/IX/2018
25 September 2018. dated September 25, 2018.
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK
Key Principles of the Code of Conduct
Ruang lingkup pedoman ini meliputi hubungan-hubungan insan Bank This guideline covers the relationships of Bank SulutGo staff in terms of their
SulutGo dalam berperilaku terhadap stakeholder dan juga mengatur behavior toward stakeholders, and also regulates the ethical guidelines
pedoman etika dan perilaku lingkungan internal dan eksternal. and conduct both within the internal and external environments.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 745
Annual Report 24
Page 746
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etika dan Perilaku Komisaris
Ethics and Conduct of the Board of Commissioners
Dalam hubungannya dengan penerapan fungsi Kepatuhan, Komisaris In relation to the implementation of the Compliance function, the Board of
harus: Commissioners must:
1. Memahami fungsi Kepatuhan dan melaksanakannya sebagai 1. Understand and implement the Compliance function as an example
contoh perilaku bagi Pegawai. of behavior for employees.
2. Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara langsung 2. Avoid any conflict of interest, whether directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
3. Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi bank. 3. Maintain the security and confidentiality of the bank’s information.
Etika dan Perilaku Direksi
Ethics and Conduct of the Board of Directors
Dalam hubungannya dengan penerapan fungsi Kepatuhan, Direksi In relation to the implementation of the Compliance function, the Board
harus: of Directors must:
1. Memahami fungsi Kepatuhan dan melaksanakannya sebagai 1. Understand and implement the Compliance function as an example
contoh perilaku bagi Pegawai. of behavior for employees.
2. Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara langsung 2. Avoid any conflict of interest, whether directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
3. Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi Bank. 3. Maintain the security and confidentiality of the bank’s information.
Etika dan Perilaku Pegawai
Ethics and Conduct of Employees
Pegawai dalam Bank Employees within the Bank:
1. Pegawai harus senantiasa menjunjung tinggi etika bisnis yang 1. Employees must always uphold general business ethics and the
berlaku umum dan tata nilai bank dalam tugasnya sehari-hari. bank’s values in their daily duties.
2. Pegawai wajib mendahulukan kepentingan bank dari pada 2. Employees must prioritize the bank’s interests over those of any
kepentingan golongan, pribadi, keluarga, kerabat. group, personal, family, or relative.
3. Setiap pegawai wajib menjaga harta milik dan nama baik bank. 3. Employees must protect the bank’s assets and reputation.
4. Pegawai wajib bersikap, berperilaku baik dan menjaga kesopanan 4. Employees must maintain good conduct and manners both inside
di dalam ataupun di luar Bank. and outside the Bank.
5. Pegawai wajib menerima penempatan tugas, melaksanakan 5. Employees must accept job assignments, business trips, rotation,
perjalanan dinas, rotasi dan mutasi, berdasarkan Perintah/ and transfers based on directives from the Board of Directors or
Keputusan Direksi atau Atasan yang berwenang. authorized superiors.
6. Pegawai wajib memegang rahasia jabatan, yaitu rahasia yang 6. Employees must keep confidential information regarding their
berkaitan dengan tugas dan/jabatannya, baik yang berupa position, including written documents, audio recordings, or verbal
dokumen tertulis, rekaman suara ataupun perintah/pernyataan instructions/statements from their superiors.
lisan dari Atasannya.
7. Pegawai wajib mengerahkan segala daya dan upaya dalam 7. Employees must make every effort in carrying out the tasks assigned
melaksanakan tugas jabatan yang diserahkan kepadanya. to them.
8. Pegawai wajib mentaati aturan-aturan yang berlaku di Bank. 8. Employees must comply with the rules and regulations in the bank.
9. Pegawai wajib mematuhi isi Perjanjian Kerja Bersama. 9. Employees must comply with the Collective Labor Agreement.
10. Pegawai wajib berada di tempat tugas dan melaksanakan 10. Employees must be at their workplace and perform their duties
tugasnya pada hari dan jam kerja yang ditentukan, kecuali sedang during the designated working hours unless they are on official bank
menjalankan tugas Bank di luar tempat tugasnya. business outside of their assigned location.
20 Laporan Tahunan
746 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 747
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Kerja Antar Pegawai Dalam Bank
Employee Relationships Within the Bank
Pegawai wajib membina kerja sama yang positif dan produktif, saling Employees must foster positive and productive cooperation, mutual
menerima dan menghargai didasari ketulusan dan itikad baik. acceptance, and respect, based on sincerity and good intentions.
1. Atasan wajib memberikan panutan, arahan, dan bimbingan atas 1. Supervisors must provide guidance, direction, and mentorship
perilaku dan kinerja pegawai yang berada di dalam supervisinya. regarding the behavior and performance of employees under their
supervision.
2. Pegawai wajib melaporkan kepada atasannya setiap terjadi 2. Employees must report any theft or loss of the Bank’s property they
kecurian atau kehilangan harta milik Bank yang diketahuinya are aware of within 2 x 24 hours.
dalam waktu 2 x 24 jam.
3. Saling menghargai, mendorong semangat, dan membina kerja 3. Employees must respect, motivate, and foster teamwork in their
sama dalam tugas dan tanggung jawab masing-masing. respective duties and responsibilities.
4. Meningkatkan integritas, keterbukaan, dan hubungan yang 4. Employees must enhance integrity, openness, and harmonious
harmonis. relationships.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI
Implementation of the Code of Conduct Across All Organizational Levels
Kode Etik Bank mewajibkan seluruh insan Bank SulutGo baik itu Dewan The Bank’s Code of Conduct requires all employees, members of the
Komisaris, Direksi maupun karyawan untuk patuh dan taat kepada Board of Commissioners, and the Board of Directors to comply with the
hukum dan peraturan yang berlaku di dalam Bank, termasuk Tata Nilai applicable laws and regulations within the Bank, including values that
dalam rangka menghindari kegiatan yang menyebabkan benturan prevent conflicts of interest, and to protect and preserve the confidentiality
kepentingan, serta menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi of the Bank’s business information, as well as information concerning
bisnis Bank dan informasi yang berkaitan dengan pihak yang memiliki parties related to the Bank.
hubungan dengan Bank.
Setiap karyawan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Every employee, director, and member of the board is required to
Bank diwajibkan untuk mengerti, menghayati dan menjalankan Kode understand, internalize, and adhere to the Code of Conduct as a
Etik sebagai landasan moral, sikap dan etika dalam bertindak dan foundation for moral conduct, attitudes, and behavior.
berperilaku.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KODE ETIK
Socialization and Internalization of the Code of Conduct
Internalisasi Kode Etik kepada seluruh insan Bank SulutGo dilakukan The internalization of the Code of Conduct to all employees of Bank
melalui: SulutGo is carried out through:
1. Pembuatan piagam kepatuhan (compliance charter), kode etik 1. Establishment of a compliance charter, a compliance code of
kepatuhan (compliance code of conduct) atau kebijakan kepatuhan conduct, or a compliance policy.
(compliance policy).
2. Sosialisasi Strategi Anti Fraud, Kode Etik dan Standar Kepatuhan. 2. Socialization of the Anti-Fraud Strategy, Code of Conduct, and
Compliance Standards.
3. Penguatan Fungsi Internal Control Cabang. 3. Strengthening of the Internal Control Function at the branch level.
4. Penandatanganan Pakta Integritas. 4. Signing of an Integrity Pact.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 747
Annual Report 24
Page 748
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agar dapat mengefektifkan nilai-nilai yang terdapat pada Kode Etik, To effectively instill the values contained in the Code of Conduct, Bank
maka Bank SulutGo melalui jajaran Direksi, Divisi Kepatuhan, dan SulutGo, through its Board of Directors, Compliance Division, and
Sekretaris Perusahaan melakukan program sosialisasi Kode Etik kepada Corporate Secretary, carries out a program to socialize the Code of
seluruh pegawai, baik melalui media internal maupun dalam kesempatan Conduct to all employees, both through internal media and during formal
pertemuan-pertemuan formal. Dengan adanya kegiatan sosialisasi ini, meetings. With these socialization activities, the implementation of the
maka penerapan Kode Etik di Bank SulutGo dapat terinternalisasi pada Code of Conduct can be internalized by every employee at Bank SulutGo.
setiap pegawai.
Di tahun 2024, Bank SulutGo tidak melaksanakan sosialisasi kode etik. In 2024, Bank SulutGo didn’t implement the socialization of the code of
ethics.
KAJIAN DAN EVALUASI MANAJEMEN
Management Review and Evaluation
Bank secara konsisten menyelenggarakan Management Review per The Bank consistently holds quarterly Management Reviews to assess
triwulanan dalam rangka mengevaluasi kinerja Bank dan melakukan the Bank’s performance and internalize the implementation of the Code
internalisasi pelaksanaan Kode Etik sehingga terbentuk pemahaman atas of Conduct, ensuring that all Bank SulutGo employees understand and
Kode Etik oleh seluruh Insan Bank SulutGo dalam kegiatan sehari-hari, apply the Code of Conduct in their daily activities. This process will further
yang akan mendorong penguatan GCG di lingkup Bank. strengthen the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
within the Bank.
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK DAN SANKSI ATAS PELANGGARAN
Enforcement of the Code of Conduct and Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap Kode Etik ini akan ditindak secara serius, dan Violations of the Code of Conduct will be taken seriously and may lead
dapat mengakibatkan tindakan indisipliner, sesuai dengan Peraturan to disciplinary actions in accordance with the applicable company
Perusahaan yang berlaku. regulations.
Bank telah menyusun dan mengesahkan Kode Etik yang tertuang dalam The Bank has established and formalized its Code of Conduct in the Board
Surat Keputusan Direksi No. 098/SK-HC/DIR/V/2022 Perangkat Dasar of Directors Decree No. 098/SK-HC/DIR/V/2022 on Basic Provisions for
Ketentuan Sanksi Sanctions
1. Perbuatan-perbuatan penyimpangan dapat dilihat dari jenisnya: 1. Acts of deviation can be categorized as follows: intentional actions
perbuatan tersebut dilakukan atas dasar kesengajaan
2. Perbuatan dilakukan atas dasar kelalaian (ketidaksengajaan) 2. Acts committed due to negligence (unintentional)
3. Sanksi yang dikenakan untuk perbuatan penyimpangan yang 3. Sanctions for deviations categorized as intentional may include
termasuk jenis/kategori kesengajaan dapat diancam sanksi administrative penalties such as dismissal. For actions deemed
administratif berupa pemberhentian, sedangkan untuk perbuatan negligent, administrative sanctions will be applied according to the
yang tergolong kelalaian diancam sanksi administratif sesuai bobot severity of the negligence.
kelalaian
4. Dengan memperhatikan bobot kesalahan/penyimpangan atas 4. Depending on the gravity of the error/deviation, whether intentional
suatu perbuatan baik karena kesengajaan maupun karena or due to negligence, it is possible to impose administrative sanctions
kelalaian, dimungkinkan dijatuhi sanksi administratif berupa such as demotion or rank reduction. For example, a relatively light
demosi atau penurunan pangkat. Maksudnya adalah bahwa suatu intentional act or a severe or repetitive act of negligence could lead
perbuatan kesengajaan yang bobotnya ringan, atau perbuatan to a sanction of demotion or rank reduction.
kelalaian yang bobotnya berat atau dilakukan secara berulang-
ulang dapat dikenakan sanksi demosi atau penurunan pangkat
20 Laporan Tahunan
748 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 749
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis-Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Bank mengenakan sanksi kepada setiap perbuatan penyimpangan yang The Bank imposes sanctions for any deviation committed by employees,
dilakukan karyawan dengan rangkuman sebagai berikut: summarized as follows:
Jenis Perbuatan Penyimpangan Jenis Sanksi Sanksi yang dikenakan
No
Types of Deviant Acts Sanction Type Sanctions imposed
Teguran
Sanksi Ringan Reprimand
Light Sanctions Surat Peringatan 1
Perbuatan Penyimpangan Kelalaian Warning Letter 1
1
Act of Negligence Deviation Surat Peringatan 2
Sanksi Sedang Warning Letter 2
Medium Sanction Surat Peringatan 3
Warning Letter 3
Demosi
Perbuatan Penyimpangan Kesengajaan Sanksi Berat Demotion
2
Act of Intentional Deviation Severe Sanctions Pemberhentian dengan Tidak Hormat
Dismissal with Dishonour
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK
Number of Code of Conduct Violations
Tidak terdapat pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh Insan Bank There were no violations of the Code of Conduct committed by Bank
SulutGo di sepanjang tahun 2024. SulutGo employees throughout 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 749
Annual Report 24
Page 750
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Salah satu upaya yang dilakukan oleh Bank SulutGo dalam menghindari One of the efforts undertaken by Bank SulutGo to avoid fraudulent
adanya praktik kecurangan atau pelanggaran terhadap peraturan practices or violations of internal regulations and applicable regulations
baik peraturan internal maupun regulasi yang berlaku adalah dengan is by providing a Whistleblowing System (WBS). WBS is part of the Bank’s
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing internal control to reduce the risk of violations and serves as a reporting
System (WBS) atau Sistem Pelaporan Pelanggaran. WBS merupakan medium to prevent and detect potential ethical and legal violations within
bagian dari pengendalian internal Bank untuk mengurangi risiko the Bank. The implementation guidelines for the Whistleblowing System
terhadap adanya pelanggaran dan sebagai salah satu media pelaporan within Bank SulutGo refer to the Board of Directors Decree No. 068/SK-
dalam mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran etika KEP/DIR/VII/2013 on Fraud Reporting Protection Program.
dan hukum di lingkup Bank. Pedoman pelaksanaan Sistem Pelaporan
Pelanggaran di lingkup Bank SulutGo mengacu pada Surat Keputusan
Direksi No. 068/SK-KEP/DIR/VII/2013 tentang Program Perlindungan
Bagi Pelapor Fraud.
Sasaran dan tujuan dari adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran The targets and objectives of the Violation Reporting System are:
adalah:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong pelaporan 1. Create a conducive climate and encourage reporting of things that
terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial can cause financial and non-financial losses, including things that
maupun non-finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak citra can damage the organization’s image.
organisasi.
2. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran, dengan 2. The emergence of reluctance to commit violations, with an increasing
semakin meningkatnya kesediaan untuk melaporkan terjadinya willingness to report violations, due to trust in an effective reporting
pelanggaran, karena kepercayaan terhadap sistem pelaporan system.
yang efektif.
3. Mempermudah manajemen untuk menangani secara efektif 3. Make it easier for management to effectively handle reports of
laporan-laporan pelanggaran dan sekaligus melindungi violations while protecting the confidentiality of the identity of the
kerahasiaan identitas pelapor serta tetap menjaga informasi ini reporter and maintaining this information in special archives whose
dalam arsip khusus yang dijamin keamanannya. security is guaranteed.
4. Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur untuk melindungi 4. Develop a policy and infrastructure to protect whistleblowers from
pelapor dari balasan pihak-pihak internal maupun eksternal. retaliation from internal and external parties.
20 Laporan Tahunan
750 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 751
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran melalui 5. Reduce losses that occur due to violations through early detection
deteksi dini (early warning system). (early warning system).
6. Meningkatkan reputasi Bank di mata stakeholders, regulator dan 6. Improve the Bank’s reputation in the eyes of stakeholders, regulators
masyarakat umum. and the general public.
7. Memberikan masukan kepada organisasi untuk melihat lebih 7. Provide input to the organization to look further into critical areas and
jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki kelemahan work processes that have internal control weaknesses, as well as to
pengendalian internal, serta untuk merancang tindakan perbaikan design necessary corrective actions.
yang diperlukan.
RUANG LINGKUP PENGADUAN PELANGGARAN
Scope of Violation Complaints
Melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran Pada penerapannya, lingkup Violation reports through the Whistleblowing System cover actions that are
pelaporan yang dapat ditindaklanjuti melalui WBS adalah tindakan deemed materially harmful to the Bank, including:
yang dinilai dapat memberikan dampak material dan merugikan Bank,
di antaranya:
• Pengungkapan tindakan pelanggaran atau pengungkapan • Disclosure of violations or unlawful acts.
perbuatan yang melawan hukum.
• Perbuatan tidak etis/tidak bermoral. • Unethical/immoral acts.
• Perbuatan lain yang dapat merugikan Bank SulutGo maupun • Other actions that could harm Bank SulutGo or its stakeholders,
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau committed by employees or leaders.
pimpinan.
PIHAK PENGELOLA WBS
WBS Management Party
Sistem Pelaporan Pelanggaran akan dikelola oleh Departemen Investigasi The Whistleblowing System is managed by the Investigation and Anti-
dan Anti Fraud dari Satuan Kerja Audit Intern. Pengelola WBS adalah Fraud Department within the Internal Audit Unit. The WBS management is
juga penanggung jawab pelaksanaan WBS di Bank SulutGo yang akan also responsible for the implementation of WBS within Bank SulutGo and
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. is accountable to the President Director.
Pengelola WBS bertugas mengelola pelaksanaan WBS sebagai berikut: The WBS management has the following duties:
1. Mengkoordinasikan penanganan tindak lanjut atas laporan yang 1. Follow-up actions on reports received through WBS.
masuk melalui WBS.
2. Mengkoordinasikan pemberian perlindungan terhadap Pelapor. 2. Coordinate the protection of the whistleblower.
3. Melakukan pemantauan terhadap penanganan penyelesaian 3. Monitor the handling of incoming reports via WBS.
laporan yang masuk melalui WBS.
4. Melakukan evaluasi dan tindakan perbaikan terhadap efektivitas 4. Evaluate and take corrective actions on the effectiveness of the WBS
WBS Bank SulutGo. at Bank SulutGo.
Pengelola WBS memiliki wewenang sebagai berikut: WBS Management has the following authorities:
1. Memberikan usulan kepada Penanggung Jawab Whistleblowing 1. Propose actions to the WBS responsible party regarding the follow-
System terkait dengan tindak lanjut penanganan Laporan. up of reports.
2. Menetapkan tindak lanjut atas laporan khususnya laporan yang 2. Determine the follow-up actions for reports, especially those whose
putusan tindak lanjutnya berada pada kewenangan Pengelola decisions fall under the WBS management’s authority.
Whistleblowing System.
3. Memberikan usulan kepada Penanggung Jawab Whistleblowing 3. Propose to the WBS responsible party regarding requests for
System terkait dengan adanya permintaan perlindungan dari whistleblower protection.
Pelaporan.
4. Melakukan tindakan lain yang diperlukan dalam rangka 4. Take any necessary actions for the implementation of the
pelaksanaan Whistleblowing System. Whistleblowing System.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 751
Annual Report 24
Page 752
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Saluran Pengaduan
Whistleblowing Channels
Bank menyediakan media penyampaian pelaporan dan pengaduan Bank SulutGo provides whistleblowing channels for potential violations
atas dugaan penyimpangan melalui media komunikasi yang ditetapkan through the following media:
Bank yakni:
E-mail : wbs.bsgo@banksulutgo.co.id E-mail : wbs.bsgo@banksulutgo.co.id
Telepon dan SMS : 0811-43-8560 Telephone and SMS : 0811-43-8560
Situs Web : www.banksulutgo.co.id Website : www.banksulutgo.co.id
Atau pengaduan dapat disampaikan dengan lisan secara langsung Complaints can also be made verbally in person to the head of the
kepada Pemimpin SKAI dengan menyertakan bukti-bukti awal. Internal Audit Unit, along with initial evidence.
Sosialisasi dan Upaya Peningkatan Kualitas Sistem Pelaporan Pelanggaran
Socialization and Efforts to Improve the Quality of the Violation Reporting System
Bank terus berupaya meningkatkan sosialisasi keberadaan WBS kepada Bank SulutGo continues to improve the socialization of the WBS to all
seluruh karyawan agar sistem tersebut dapat berjalan dengan lebih employees so that the system operates effectively. WBS socialization is
efektif. Sosialisasi WBS dilaksanakan bersamaan dengan Sosialisasi Anti conducted along with Anti-Fraud socialization to branch offices.
Fraud ke Kantor-kantor Cabang.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER
Whistleblower Protection
Kebijakan perlindungan terhadap pelapor sebagaimana terdapat dalam The protection policy for whistleblowers is stipulated in the Board of
Peraturan Direksi No. 011/PBSG-SKAI/DIR/VI/2022 tanggal 27 Juni Directors Regulation No. 011/PBSG-SKAI/DIR/VI/2022 dated June 27,
2022 tentang Buku Pedoman perusahaan (BPP) Mekanisme Pelaporan 2022, on Corporate Guidelines (BPP) regarding Whistleblowing System
Pelanggaran Melalui Whistleblowing System (WBS) yakni memuat hal-hal Reporting Mechanism, which includes:
sebagai berikut:
• Pelapor mendapatkan perlindungan dan jaminan keamanan • Whistleblowers are guaranteed protection and safety.
• Pelapor dapat mengadukan bila mendapatkan balasan berupa • Whistleblowers can file complaints if they face retaliation such
tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan lain yang as pressure, threats, or other forms of retaliation, which must be
dialaminya dan Pengaduan ini harus disampaikan langsung reported directly to the Internal Audit Unit’s Investigation and Anti-
kepada SKAI Cq. Departemen Investigasi dan Anti Fraud. Fraud Department.
• Dalam hal perlindungan tidak dapat diberikan secara baik oleh • If internal protection cannot be provided, the Bank must seek law
Bank (secara internal), maka Bank wajib meminta aparat hukum enforcement assistance to provide protection at the bank’s expense.
untuk memberikan perlindungan dengan biaya Bank.
• Pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan dari • Whistleblowers will be protected from adverse actions such as:
perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan seperti:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion or reduction in rank.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in any form.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal 4. Harmful records in personal data files.
file record).
20 Laporan Tahunan
752 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 753
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SOSIALISASI WBS
Whistleblowing System Socialization
Perusahaan terus memberikan sosialisasi keberadaan whistleblowing The Company continues to socialize the existence of the Whistleblowing
system kepada seluruh karyawan agar sistem tersebut dapat berjalan System to all employees to ensure its effectiveness and to foster a culture of
dengan lebih efektif serta menumbuhkan budaya untuk melaporkan reporting any violations detected within their respective work units.
setiap penyimpangan/pelanggaran yang diketahui pada masing-
masing unit kerja.
Berbagai cara dilakukan Perusahaan salah satunya adalah dengan Various methods are used, including socialization to branch offices about
melakukan sosialisasi ke Cabang-Cabang terkait mekanisme pelaporan the whistleblowing reporting mechanism.
whistleblowing system.
Selain itu juga, mengedarkan sarana yang memuat informasi Additionally, materials containing information on the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) berupa pamphlet dan stiker yang System (WBS), such as pamphlets and stickers, are distributed and placed
ditempatkan pada tempat yang mudah dilihat baik oleh pegawai dan in visible locations for both employees and customers.
nasabah.
PELAPORAN PELANGGARAN DAN TINDAK LANJUT
Whistleblowing and Follow-up
Rincian Pelaporan melalui Whistleblowing System pada tahun 2024 Details of reports submitted through the Whistleblowing System in 2024
sebanyak 41 (empat puluh satu) laporan, dengan rincian sebagai berikut: amounted to 41 (fourty one) reports, with the following details:
Jenis Laporan Tindak Lanjut Jumlah Pemanfaatan
No.
Report Type Follow-up Total Utilisation
Dilakukan pendalaman melalui pemeriksaan SKAI
Laporan Permasalahan Indikasi Penyimpangan
1 An in-depth review is conducted through examination by the 1
Report on Indications of Irregularities
IAU
Laporan berupa Pengaduan Nasabah terkait Sebagian di arahkan ke Call Centre dan sebagian lagi di
layanan produk Bank teruskan ke Divisi terkait
2 40
Customer Complaint Reports Related to Bank Some complaints are directed to the Call Centre, while others
Products and Services are forwarded to the relevant Division
Berikut rincian pelaporan melalui sistem pelaporan pelanggaran di The following are the details of reports through the whistleblowing system
sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
Tindak Lanjut
Media Penyampaian Jumlah Follow-up
Delivery Media Total Tindak Terbukti Terbukti dan Sanksi
Proven Action Evidence and Sanctions
Lisan/Verbal 2 2 -
E-mail/E-mail 23 23 -
Telp dan SMS/Phone and SMS - - -
Situs Web/Website - - -
Media lain/Other media 16 16 -
Jumlah/Total 41 41 -
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 753
Annual Report 24
Page 754
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Pemerintah telah memberikan aturan tegas mengenai pemberantasan The government has established strict regulations regarding the eradication
tindakan pidana korupsi dengan membentuk Komisi Pemberantasan of criminal corruption by forming the Corruption Eradication Commission
Tindak Pidana Korupsi dalam rangka mewujudkan masyarakat yang adil, (KPK) to create a just, prosperous, and welfare society. Banks, with their
makmur dan sejahtera. Bank yang memiliki karakteristik kompleks akan complex products and banking services, face a high risk of corruption,
produk dan jasa perbankan memiliki tingkat risiko tinggi akan terjadinya and Bank SulutGo supports the government’s efforts by implementing
tindakan ini, dan bentuk dukungan Bank SulutGo kepada pemerintah various preventive measures to avoid corruption, one of which is by having
adalah dengan melakukan berbagai tindakan pencegahan agar a whistleblowing system.
tindakan korupsi tidak terjadi salah satunya dengan memiliki program
pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
Whistleblowing mengajak dan mendorong berbagai pihak baik internal Whistleblowing encourages and urges both internal and external parties
maupun eksternal agar melaporkan segala tindakan yang dicurigai akan to report any actions suspected of causing harm to the nation. (The
merugikan negara. (pembahasan whistleblowing ada pada sub bab discussion on whistleblowing has been presented in the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran pada buku laporan tahunan ini). System section of this annual report).
Bank SulutGo juga dalam rangka menunjang program pencegahan In line with its anti-corruption efforts, Bank SulutGo also issued the Board
korupsi menerbitkan peraturan Direksi No. 006/DIV-KEP/DIR/VII/2019 of Directors Regulation No. 006/DIV-KEP/DIR/VII/2019 on July 1, 2019,
tanggal 1 Juli 2019 terkait pengendalian gratifikasi di lingkungan PT Bank regarding the gratification control within PT Bank SulutGo as part of the
SulutGo seiring upaya untuk membangun tata kelola perusahaan sesuai Company’s efforts to build corporate governance in accordance with
prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Good Corporate Governance principles.
Bank SulutGo juga telah memiliki Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) Additionally, Bank SulutGo has established a Gratification Control Unit
yang mengelola penerimaan pelaporan indikasi gratifikasi yang (UPG) that manages the reporting of suspected gratifications, which are
diteruskan ke KPK untuk diteliti dan diverifikasi lebih lanjut. forwarded to the KPK for further investigation and verification.
Bank SulutGo telah mendapatkan sertifikat SNI ISO 37001:2016 SMAP Bank SulutGo received the SNI ISO 37001:2016 ABMS certification in
pada tahun 2022. Penerapan ISO 37001:2016 SMAP di Bank SulutGo 2022. The implementation of ISO 37001:2016 ABMS in Bank SulutGo also
juga sekaligus merupakan implementasi dari Instruksi Presiden Nomor 10 serves as an implementation of Presidential Instruction No. 10 of 2016 on
tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Tahun Corruption Prevention and Eradication Actions for 2016 and 2017.
2016 dan tahun 2017.
20 Laporan Tahunan
754 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 755
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TIM TASK FORCE FUNGSI KEPATUHAN
ANTI PENYUAPAN (FKAP)
Competency Development of the Anti-Bribery Compliance Function Task Force
Team (CFTFT)
Pengembangan kompetensi Tim Task Force Fungsi Kepatuhan Anti The competency development of the Anti-Bribery Compliance Task Force
Penyuapan (FKAP) difasilitasi oleh korporasi untuk meningkatkan (FKAP) team is facilitated by the corporation to enhance the effectiveness
efektivitas penerapan anti korupsi. Pengembangan kompetensi berupa of anti-corruption implementation. Competency development includes
pelatihan-pelatihan dan keikutsertaan karyawan yang memiliki training and participation of employees who are involved in the application
keterkaitan dengan penerapan antikorupsi. of anti-corruption measures.
Pelatihan Kompetensi Tim Task Force Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan The Competency Development for the Anti-Bribery Compliance Task Force
(FKAP) tahun 2024 adalah sebagai berikut: (FKAP) team in 2024 is as follows:
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Education and Training Materials Organiser Date
Pelatihan Anti Penyuapan dan Korupsi 30 Mei 2024
1 IHT
Anti-Bribery and Corruption Training May 30, 2024
Pelatihan Pemahaman ISO 370001:2016
21 Maret 2024
2 Sistem Manajemen Anti Penyuapan IHT
March 21, 2024
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Awareness Training
Pelatihan Pemahaman ISO 370001:2016
30 Mei 2024
3 Internal Audit SMAP IHT
May 30, 2024
ISO 37001:2016 Awareness Training & SMAP Internal Audit
Pelatihan Pemahaman ISO 370001:2016
07–08 Maret 2024
4 Internal Audit SMAP IHT
March 07–08, 2024
ISO 37001:2016 Awareness Training & SMAP Internal Audit
Di tahun 2024 Bank SulutGo tidak melaksanakan sosialisasi internal dan In 2024, Bank SulutGo didn’t carry out internal and external socialization.
eksternal.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 755
Annual Report 24
Page 756
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
Dalam kegiatan bank pada umumnya tidak terlepas dari hubungan dan In general, banking activities are inseparable from the relationships and
interaksi antara pihak internal maupun eksternal dalam menjalin kerja interactions between internal and external parties in building cooperation.
sama, hal yang sering muncul dan tidak terhindarkan adalah adanya One common issue that arises and is unavoidable is the acceptance,
penerimaan, pemberian dan permintaan gratifikasi dari salah satu pihak. giving, and request for gratification from one party. Bank SulutGo
Bank SulutGo memahami hal ini dan mengatur akan adanya praktik understands this and has regulated the practice of gratification within the
gratifikasi di dalam Bank, dibuatkan peraturan agar dapat dipahami Bank, creating rules that can be understood and applied by employees.
dan diterapkan oleh para karyawan. Hal ini merupakan upaya untuk This is an initiative to enhance the Bank’s accountability and value as a
meningkatkan akuntabilitas dan value Bank sebagai pelaku perbankan banking institution that is free from corruption, collusion, and nepotism.
yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.
Program Whistleblowing sebagai sarana pelaporan pelanggaran The Whistleblowing Program, as a means of reporting violations, is
juga diharapkan dapat menekan pelaksanaan praktik gratifikasi dan also expected to reduce the practice of gratification and encourage
menghimbau para karyawan, mitra kerja, nasabah serta stakeholder employees, business partners, customers, and other stakeholders to report
lainnya untuk melaporkan bila mencurigai adanya praktik tersebut if they suspect such practices at Bank SulutGo.
di Bank SulutGo.
PELANGGARAN INTERNAL
INTERNAL VIOLATIONS
Penanganan Pelanggaran (Fraud) mengacu pada Peraturan Otoritas The handling of fraud refers to the Otoritas Jasa Keuangan Regulation
Keuangan No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi Anti No. 39/POJK.03/2019 concerning Implementation of Anti-Fraud
Fraud Bagi Bank Umum. Dalam rangka untuk memperkuat sistem Strategies for Commercial Banks. In order to strengthen the internal control
pengendalian internal, khususnya dalam membangun budaya system, particularly in building a culture of compliance and creating
kepatuhan dan menciptakan kedaran risiko atas potensi dan konsekuensi awareness of the risks and consequences of potential fraud across all
terjadinya fraud pada seluruh jenjang organisasi, maka telah diterapkan levels of the organization, policies and procedures for the implementation
dan diterbitkannya kebijakan dan prosedur penerapan strategi anti fraud of anti-fraud strategies have been established and issued, based on the
yakni berdasarkan Peraturan Direksi PT Bank SulutGo No. 001/PBS-KEP/ Board of Directors Regulation of PT Bank SulutGo No. 001/PBS-KEP/DIR/
DIR/II/2016 tanggal 3 Februari 2016 tentang Buku Pedoman Perusahaan II/2016 dated February 3, 2016, regarding the Corporate Guidelines on
(BPP) Penerapan Strategi Anti Fraud Revisi Tahun 2016. Implementation of Anti-Fraud Strategies, revised in 2016.
Kebijakan ini mengatur mengenai kerangka kerja, tata kelola dan This policy governs the framework, governance, and implementation
penerapan strategi anti fraud yang merupakan strategi Bank dalam of anti-fraud strategies, which is the Bank’s strategy for controlling fraud
mengendalikan fraud dengan memperhatikan karakteristik dan by considering the characteristics and scope of potential fraud, and is
jangkauan dari potensi fraud serta diimplementasikan dalam bentuk implemented in the form of a fraud control system.
sistem pengendalian fraud.
20 Laporan Tahunan
756 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 757
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
(LHKPN)
STATE ORGANIZERS WEALTH REPORT (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA
Basic Principles of State Organisers Asset Reports
Sebagai entitas yang sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah, Bank As an entity whose shares are owned by the Regional Government, Bank
SulutGo wajib mentaati peraturan perundang-undangan yang mengikat. SulutGo is required to comply with applicable laws and regulations. One
Salah satu bentuk peraturan perundang-undangan yang dilandasi oleh of the regulatory requirements, driven by the spirit of combating corruption
semangat pemberantasan korupsi dan tindakan penyimpangan internal and internal misconduct, is the obligation to submit a State Officials’
adalah kewajiban Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Wealth Report (LHKPN).
(LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara Negara The LHKPN is a comprehensive report detailing the wealth of state officials,
yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi which must be submitted in the LHKPN form established by the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Eradication Commission (KPK) as outlined in KPK Regulation No. 7 of
KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, 2016 regarding the Procedures for Registration, Announcement, and
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang- Examination of the Wealth of State Officials. The Law No. 30 of 2002 on
Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak the Corruption Eradication Commission confirms the authority of the KPK
Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah to take steps to prevent corruption, including through the registration and
atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan examination of the LHKPN. Additionally, Law No. 28 of 1999 concerning
pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun Clean and Free State Officials from Corruption, Collusion, and Nepotism
1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, mandates that every state official must report and publicly disclose their
Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara wealth before and after holding office and agree to have their wealth
wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum examined.
dan setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya
sebelum dan setelah menjabat.
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk The examination of the LHKPN submitted to the KPK aims to ensure that
mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas-asas umum state officials adhere to the principles of good governance, free from
penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan corruption, collusion, and nepotism, as well as other disgraceful acts. Every
nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara state official is required to submit their wealth using the LHKPN form, filling
Negara dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir LHKPN it out honestly, accurately, and completely, so that the KPK can analyze,
yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, evaluate, and assess all of the declared wealth correctly, promptly,
agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas seluruh accurately, and responsibly.
jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar,
cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 757
Annual Report 24
Page 758
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
DASAR HUKUM DAN PERATURAN DALAM MENERAPKAN LHKPN DI
LINGKUP BANK SULUTGO
Legal Basis and Regulations in Implementing LHKPN at Bank SulutGo
Dalam menerapkan LHKPN, Bank menimbang beberapa dasar hukum In implementing LHKPN, Bank SulutGo considers the following legal bases
dan peraturan sebagai landasan cara pandang penerapan LHKPN and regulations:
di lingkungan Bank yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law No. 28 of 1999 on Clean State Officials Free from Corruption,
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Collusion, and Nepotism.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan 2. Law No. 30 of 2002 on Corruption Eradication Commission.
Tindak Pidana Korupsi
3. Undang-undang No. 25 Tahun 2010 tentang Pejabat Publik 3. Law No. 25 of 2010 on Public Officials.
PENERAPAN LHKPN DI LINGKUP BANK SULUTGO
Implementation of LHKPN at Bank SulutGo
Bank SulutGo telah menyusun kebijakan mengenai LHKPN pada tahun Bank SulutGo developed a policy regarding the LHKPN in 2015, which
2015, yaitu BPP tentang Peraturan Pelaksanaan Pengelolaan Laporan is the Corporate Guidelines on Implementation of State Officials’ Wealth
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan Report Management (LHKPN) at PT Bank SulutGo No. 146/SK/DIR/
PT Bank SulutGo No. 146/SK/DIR/XII/2015. Namun sehubungan XII/2015. However, following the change in KPK Regulation No. 7 of 2016
dengan terjadinya perubahan Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang on Procedures for Registration, Announcement, and Examination of State
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Officials’ Wealth, a revision was made in 2017 to Board of Directors Decree
Penyelenggara Negara, maka pada tahun 2017 dilakukan revisi atas Surat No. 146/SK/DIR/XII/2015, which was updated to Compliance Director
Keputusan Direksi No. 146/SK/DIR/XII/2015 menjadi Surat Keputusan Decree No. 106a/SK-KEP/DIR/VIII/2017 concerning Implementation of
Direktur Kepatuhan No. 106a/SK-KEP/DIR/VIII/2017 tentang Peraturan the Management of State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) at PT Bank
Pelaksanaan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara SulutGo.
Negara (LHKPN) di Lingkungan PT Bank SulutGo.
Menindaklanjuti Surat Keputusan Direktur Kepatuhan di atas, Manajemen Following the Compliance Director Decree, Bank SulutGo expanded the
Bank SulutGo melakukan perluasan pelaporan LHKPN secara internal internal LHKPN reporting, which now includes multiple positions such as
dengan lintas jabatan mencakup Manager, Ass. Manager, Koordinator Manager, Assistant Manager, Cash Coordinator, Auditor, Credit AO, and
Kas, Auditor, AO Kredit, hingga ke tingkat Loan Reviewer. Loan Reviewers.
Bank SulutGo juga dalam rangka menunjang program pencegahan To support the anti-corruption program, Bank SulutGo also issued Board
korupsi menerbitkan peraturan Direksi No. 006/DIV-KEP/DIR/VII/2019 of Directors Decree No. 006/DIV-KEP/DIR/VII/2019 dated July 1, 2019,
tanggal 1 Juli 2019 terkait Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan regarding Gratification Control within PT Bank SulutGo, as part of the effort
PT Bank SulutGo, seiring upaya untuk memperkuat penerapan GCG to strengthen the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
oleh Bank. Bank SulutGo juga telah memiliki unit pengendalian gratifikasi Bank SulutGo also established a Gratification Control Unit (UPG) to
(UPG) yang mengelola penerimaan pelaporan indikasi gratifikasi yang manage the receipt of reports related to indications of gratification, which
diteruskan ke KPK untuk diteliti dan diverifikasi lebih lanjut. are then forwarded to the KPK for further investigation and verification.
20 Laporan Tahunan
758 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 759
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI LHKPN TAHUN 2024
LHKPN Transparency in 2024
Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Have Reported
Pejabat Wajib LHKPN
Number of Mandatory
LHKPN Mandatory Official Jumlah %
Reporters
Total Percent
Dewan Komisaris
5 5 100
Board of Commissioners
Direksi
5 5 100
Board of Directors
Group Head
2 2 100
Group Head
Pemimpin Divisi
15 15 100
Head of Division
Pemimpin Departemnen
40 40 100
Head of Department
Pemimpin Unit
3 3 100
Head of Unit
Pemimpin Cabang
26 26 100
Head of Branch
Wakil Pemimpin Cabang
27 27 100
Branch Deputy Manager
Pemimpin Cabang Pembantu
25 25 100
Head of Sub Branch
Jumlah
125 125 100
Total
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DAN
POLITIK
PROVIDING FUNDS FOR SOCIAL AND POLITICAL ACTIVITIES
Bank SulutGo berkomitmen penuh tidak memberikan dana untuk kegiatan Bank SulutGo is fully committed not to provide funds for the activities of
partai politik manapun. Bank tidak memperkenankan pegawai untuk any political party. The Bank does not allow employees to hold active
menduduki jabatan kepengurusan aktif dalam partai politik maupun management positions in political parties or community organizations
organisasi kemasyarakatan yang bermuatan politik. Komitmen pegawai that have a political content. Employee commitment regarding political
terkait kegiatan politik sebagaimana disebutkan di atas, dituangkan activities as mentioned above is outlined in the Code of Ethics, Code of
dalam Kode Etik, Pedoman Perilaku, dan Kode Etik Kepatuhan. Dalam Conduct and Compliance Code of Ethics. This policy regulates certain
kebijakan tersebut mengatur mengenai batasan-batasan tertentu limitations regarding the involvement of the Bank and its employees in
terkait keterlibatan Bank dan karyawan dalam kegiatan politik guna political activities in order to avoid the emergence of conflicts of interest,
menghindari timbulnya benturan kepentingan, termasuk di dalamnya including but not limited to the provision that it is not permitted to provide
namun tidak terbatas terhadap ketentuan tidak diperkenankannya Bank funds for political purposes. Implementation of this policy is expected
pemberian dana Bank untuk kepentingan politik. Implementasi kebijakan to maintain the independence and professionalism of the Bank and its
ini diharapkan dapat menjaga independensi dan profesionalisme Bank employees.
dan pegawai.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 759
Annual Report 24
Page 760
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN KARYAWAN (ESOP/MSOP) DAN OPSI SAHAM
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT AND EMPLOYEES (ESOP/
MSOP) AND STOCK OPTIONS
Di tahun 2024 Bank SulutGo tidak melaksanakan Program Kepemilikan In 2024, Bank SulutGo did not implement an Employee/Management
Saham Bagi Karyawan dan Manajemen, atau Employee/Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) for its employees and
Stock Option Program (ESOP/MSOP). Bank SulutGo bukanlah management. Bank SulutGo is not a public company, and its shares are
perusahaan publik dan saham Bank SulutGo tidak diperdagangkan not traded on any stock exchange.
di bursa manapun.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA
PERFORMANCE BASED LONG TERM COMPENSATION POLICY
Bank SulutGo tidak memiliki kebijakan untuk memberikan kompensasi Bank SulutGo does not have a policy of providing performance-based
jangka penjang berbasis kinerja kepada Pegawai dan Manajemen. long-term compensation to its employees and management.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN/ATAU OBLIGASI
BANK
BUY BACK OF SHARES AND/OR BANK BOND
Sepanjang tahun 2024, Bank SulutGo tidak menyelenggarakan Throughout 2024, Bank SulutGo did not conduct the repurchase of shares
pembelian kembali saham dan/atau obligasi Bank. and/or bonds of the Bank.
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT DAN
PENYEDIAAN DANA BESAR
PROVISION OF FUNDS TO RELATED PARTIES AND PROVISION OF LARGE FUNDS
Pemberian kredit (penyediaan dana) kepada pihak terkait telah Provision of credit (funds) to related parties has been carried out in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta telah accordance with applicable regulations and has received approval from
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Bank SulutGo telah menetapkan suatu kebijakan tertulis untuk BMPK Bank SulutGo has established written policies for the allocation of funds to
dan pengalokasian dana untuk pihak terkait, serta penyediaan dana related parties, as well as large fund provisions. Additionally, to enhance
besar. Selain itu, untuk meningkatkan dan mempermudah pengawasan and facilitate supervision of fund provision with related parties, Bank
terhadap penyediaan dana dengan pihak terkait, Bank SulutGo menyusun SulutGo continuously updates and reviews the list of related parties. This
20 Laporan Tahunan
760 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 761
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan melakukan pengkinian data daftar rincian pihak terkait secara terus- data consists of details of parties that have control relationships with the
menerus. Data tersebut merupakan rincian pihak-pihak yang mempunyai Bank, either directly or indirectly, through ownership, management, and/
hubungan pengendalian dengan Bank, baik secara langsung maupun or financial relations.
tidak langsung, melalui hubungan kepemilikan, kepengurusan, dan/atau
keuangan.
Sedangkan untuk debitur inti memperhatikan ketentuan SEOJK Nomor As for core debtors, Bank SulutGo refers to the provisions of SEOJK
14/SEOJK.03/2017 di mana kredit kepada debitur inti meliputi kredit Number 14/SEOJK.03/2017, where credit to core debtors includes credit
kepada pihak ketiga bukan bank baik debitur individual maupun grup to third parties who are non-bank entities, whether individual or group,
di luar pihak terkait. Adapun Bank SulutGo memiliki total aset lebih besar outside of related parties. Bank SulutGo has total assets exceeding IDR10
Rp10 triliun sehingga kredit kepada 25 debitur inti. trillion, and therefore, credit is extended to 25 core debtors.
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan debitur inti selama 2024 The provision of funds to related parties and core debtors during 2024 is
adalah sebagai berikut: as follows:
Penyediaan Dana Jumlah Debitur Nominal (Rp Juta)
Provision of Funds Number of Debtors Nominal (IDR Million)
Kepada Pihak Terkait
61 debitur / debtors 55.835 juta / million
To Related Parties
Kepada Debitur Inti
25 debitur / debtors 865.979 juta / million
To Core Debtors
Individu
19 debitur / debtors 256.529 juta / million
Individual
Grup
6 debitur / debtors 609.450 juta / million
Group
Untuk jumlah debitur inti merupakan total plafond kredit yang diberikan The number of core debtors represents the total credit plafond extended to
kepada debitur/grup, di mana untuk Bank SulutGo sebanyak 25 debitur debtors/groups. For Bank SulutGo, there are 25 core debtors, consisting of
inti dengan rincian 19 debitur individual dan 6 debitur yang tergabung 19 individual debtors and 6 debtors who are part of 3 groups.
dalam group sebanyak 3 group.
TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN
AFFILIATE TRANSACTIONS AND CONFLICTS OF INTEREST
Pengungkapan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan adalah The disclosure of affiliated transactions and conflicts of interest is
upaya pemenuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan an initiative to comply with the Otoritas Jasa Keuangan Regulation
No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflicts
Kepentingan. of Interest.
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi yang telah Throughout 2024, there were no were affiliated transactions carried out
dilaksanakan Bank sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan by the Bank in accordance with the Otoritas Jasa Keuangan Regulation
di atas. mentioned above.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara Bank dan pemilik Bank, In the event of a conflict of interest between the Bank and the owners
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif dan/atau of the Bank, members of the Board of Directors, members of the Board
pihak lain yang terkait dengan Bank maka anggota Direksi, anggota of Commissioners, Executive Officers, and/or other parties related to
Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif dilarang mengambil tindakan the Bank, members of the Board of Directors, members of the Board of
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. Commissioners, and Executive Officers are prohibited from taking actions
that could harm or reduce the benefits of the Bank.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 761
Annual Report 24
Page 762
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan mengenai transaksi yang mengandung benturan Disclosure regarding transactions that involve conflicts of interest should
kepentingan, paling sedikit mencakup nama dan jabatan pihak yang at least include the name and position of the parties with a conflict of
memiliki benturan kepentingan, nama dan jabatan pengambil keputusan interest, the name and position of the decision-maker for the transaction
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, jenis transaksi, nilai containing the conflict of interest, the type of transaction, the transaction
transaksi, dan keterangan. Selama tahun 2024, Bank tidak memiliki value, and details. In 2024, the Bank did not have any transactions
transaksi yang mengandung Benturan Kepentingan. containing conflicts of interest.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN
NON-KEUANGAN PERUSAHAAN
TRANSPARENCY OF THE COMPANY’S FINANCIAL AND NON-FINANCIAL
CONDITIONS
Bank SulutGo telah memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi Bank SulutGo has fulfilled its transparency obligations and publicized
kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan berlaku, melalui its financial and non-financial conditions in accordance with applicable
penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media cetak maupun regulations, through the submission and publication of information via
situs web Bank sebagaimana berikut ini: both print media and the Bank’s website, as follows:
1. Laporan Keuangan Bulanan kepada regulator, yang juga 1. Monthly Financial Statements to the regulator, also published on the
dipublikasikan melalui situs web OJK dan Bank. OJK website and the Bank’s website.
2. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga 2. Quarterly Financial Statements to the regulator, also published in
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Bank. print media and the Bank’s website.
3. Laporan Tahunan yang disusun dan disajikan sesuai ketentuan 3. Annual Reports prepared and presented in accordance with
dan disampaikan kepada regulator, rating agency, lembaga regulations and submitted to regulators, rating agencies, banking
pengembangan perbankan, lembaga/institusi riset dan majalah development institutions, research institutions, and financial
keuangan dan dipublikasikan melalui situs web Bank. magazines, published through the Bank’s website.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya adalah 4. Corporate Governance Information, including the Annual Report
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi, Misi, Tata Nilai on Corporate Governance, Vision, Mission, Corporate Values,
Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Komisaris dan Direksi, Composition and Profiles of the Board of Commissioners and Board
serta ketentuan internal terkait tata kelola mulai dari Anggaran of Directors, as well as internal governance provisions from the
Dasar hingga Piagam Komite-komite yang juga dipublikasikan Articles of Association to the Charters of Committees, all published
melalui situs web Bank. via the Bank’s website.
5. Informasi Produk dan Layanan Bank, termasuk jaringan kantor, 5. Information on Bank Products and Services, including branch
dipublikasikan melalui Laporan Tahunan dan situs web Bank, agar networks, published through the Annual Report and the Bank’s
nasabah, investor dan masyarakat luas dapat dengan mudah website, to ensure easy access for customers, investors, and the
mengakses informasi atas produk dan layanan Bank. public.
6. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, Kebijakan Keamanan 6. Information on Complaint Submission Procedures, Information
Informasi dan Tips bagi Nasabah dalam menggunakan layanan Security Policies, and Tips for Customers using banking services,
perbankan yang dipublikasikan melalui situs web Bank untuk published on the Bank’s website to support consumer protection
pelaksanaan ketentuan perlindungan konsumen. regulations.
7. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung keterbukaan 7. Other information aimed at supporting transparency, financial
informasi, edukasi keuangan dan layanan kepada masyarakat. education, and services to the public.
20 Laporan Tahunan
762 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 763
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS BANK
BANK’S STRATEGIC PLANS AND POLICIES
Rencana dan Kebijakan Strategis Bank Tahun 2025 sebagai berikut: The Bank’s Strategic Plan and Policy for 2025 are as follows:
Grand Strategy-Rencana Bisnis Bank 2025
Grand Strategy – Bank Business Plan 2025
“Perbaikan Kualitas dana Pihak Ketiga, Penurunan Rasio Overhead Cost dan Optimalisasi Ekspansi
kredit di dukung dengan penataan sumberdaya manusia dan perbaikan tata kelola”
"Improving the quality of third-party funds, reducing overhead cost ratio, and optimizing credit expansion,
supported by human resource structuring and governance improvement."
Langkah Strategis
9 Strategic Steps
1 Perbaikan Kualitas DPK
2 Cost Control & Efficiency
3 Market Development Kredit Konsumer
3 Perbaikan Kualitas Tata Kelola
Improvement in Third-Party Funds (TPF) Quality Cost Control & Efficiency Consumer Credit Market Development Improvement of Governance Quality
Meningkatkan Presentase giro dan tabungan,
Pengendalian biaya tenaga kerja (negative Pertumbuhan bisnis dengan mengidentifikasi, Perbaikan penerpan governance outcomes,
subtitusi dana institusi ke dana ritel dengan rate
growth) dan efisiensi biaya barang dan jasa mengembangkan dan mengenalkan produk governance structure, dan governance process
yang lebih rendah
Controlling labor costs (employee growth) and baru/existing ke segmen pasar baru Strengthening governance outcomes,
Increasing the share of savings and current
optimizing operational and financing costs. Credit growth driven by the development of governance structure, and governance
accounts (CASA), particularly from institutional
digital consumer credit services and penetration processes.
and payroll accounts, to enhance the quality
into new market segments.
and cost efficiency of funding.
5 6 7 8 9
Peningkatan kehandalan dan Pengembangan dan Perbaikan Peningkatan Kontribusi untuk Peningkatan Kualitas SDM Sinergi dan Optimalisasi KUB Mega
keamanan IT Produk pembangunan daerah Enhancing Human Capital Quality Corpora
Enhancing IT Reliability and Security Product Development and Increased Contribution to Regional Synergy and Optimization of the
Refinement Development Bank Business Group (KUB) with
Mega Corpora
Pengembangan Infrastruktur dan Pengembangan produk dalam Peningkatan pembiayaan dalam Implementasi Blueprint HC dan Optimalisasi peran PT Bank Mega
Keamanan teknologi informasi mendukung perbaikan kualitas mendukung pertumbuhan ekonomi, optimalisasi penerapan manajemen dalam mendukung peningkatan
untuk mendukung layanan Dana Pihak Ketiga dan Optimalisasi dukungan terhadap percepatan talenta dana murah, peningkatan
perbankan dan ekspansi bisnis ekspansi kredit digitalisasi daerah dan program Human capital improvements Infrastruktur IT, kualitas SDM,
Strengthening the reliability and Product development and tanggung jawab sosial perusahaan through capacity building, enyaluran kredit produktif dan
security of IT infrastructure and refinement in accordance with Strengthening the Bank’s role in employee rotation, talent mapping, program efisiensi biaya
networks to support business customer needs and competitive regional development, especially in and strengthening organizational Leveraging synergies and
expansion and service quality advantage, aligned with the Bank’s synergy with the local government structure. collaboration with the Bank Business
improvements. segmentation and target markets. and in supporting the Regional Group (KUB), particularly with Bank
Revenue (PAD) program. Mega, for business development
and operational efficiency.
INTEGRITAS PELAPORAN DAN SISTEM TEKNOLOGI
INFORMASI
REPORTING INTEGRITY AND INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEMS
Bank melaksanakan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan The Bank implements financial and non-financial condition transparency
kepada Pemangku Kepentingan melalui laporan yang disusun sesuai to Stakeholders through reports prepared in accordance with the
dengan tata cara, jenis, dan cakupan sesuai dengan Peraturan Otoritas procedures, types, and scope stipulated by the Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Keuangan mengenai transparansi dan publikasi laporan bank. regulations regarding transparency and publication of bank reports.
Berikut publikasi kondisi keuangan dan non keuangan Bank selama The publication of the Bank’s financial and non-financial conditions for
periode Tahun 2024 yang disampaikan ke publik baik melalui media 2024 is communicated to the public through either print media or the
cetak atau situs perusahaan https://www.banksulutgo.co.id/: company’s website at https://www.banksulutgo.co.id/:
1. Laporan Keuangan Bulanan 1. Monthly Financial Statements
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Keuangan The Bank has prepared and submitted the Monthly Financial
Bulanan kepada regulator serta telah dipublikasikan pada website Statements to the regulator, which have been published on the
Bank. Bank’s website.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 763
Annual Report 24
Page 764
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Laporan Keuangan Triwulanan 2. Quarterly Financial Statements
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Keuangan The Bank has prepared and submitted the Quarterly Financial
Triwulan kepada regulator sesuai dengan ketentuan serta telah Statements to the regulator in accordance with the applicable
dipublikasikan melalui website. regulations, which have been published on the Bank’s website.
3. Laporan Tahunan. 3. Annual Report
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan The Bank has prepared and submitted the Annual Report to the
kepada regulator serta telah dipublikasikan melalui website resmi regulator, which has been published on the official Bank website.
Bank.
4. Laporan dan Informasi Lainnya. 4. Other Reports and Information
Bank juga telah menyusun laporan-laporan publikasi lainnya yang The Bank has also prepared other required public reports mandated
diwajibkan oleh regulator, meliputi Laporan Tata Kelola, Laporan by the regulator, including the Governance Report, Sustainability
Keberlanjutan, Laporan Eksposur Risiko dan Permodalan, informasi Report, Risk Exposure and Capital Report, product information
produk dan penggunaan data nasabah, informasi jaringan and customer data usage, branch network information, complaints
kantor, informasi penyampaian dan penanganan pengaduan, handling and submission information, material facts, and other
informasi atau fakta material serta informasi-informasi lainnya yang required information.
diwajibkan.
Selain itu, Bank juga telah menyusun dan menyampaikan laporan-laporan In addition, the Bank has prepared and submitted reports as mandated
yang diwajibkan oleh regulator (Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, by regulators (Otoritas Jasa Keuangan , Bank Indonesia, PPATK, and
PPATK dan regulator lainnya) sesuai dengan ketentuan dan batas waktu other relevant regulators) in accordance with the provisions and deadlines
yang ditetapkan dalam ketentuan eksternal masing-masing regulator. set by each regulator’s external regulations. The Bank has ensured that
Bank telah memastikan bahwa seluruh penyusunan laporan-laporan the preparation of all reports to regulators is supported by an adequate
kepada regulator telah didukung oleh sistem informasi manajemen yang management information system to enhance the quality of decision-
memadai untuk meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan making by the Board of Directors and the quality of supervision by the
oleh Direksi dan kualitas proses pengawasan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
ASPEK PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER ASPECTS
Bank SulutGo merupakan Bank Pembangunan Daerah yang sahamnya Bank SulutGo is a Regional Development Bank whose shares are owned
dimiliki oleh pemerintah provinsi dan kabupaten/kota di wilayah Sulawesi by the provincial and regency/municipal governments in the regions of
Utara dan Gorontalo serta pihak lainnya. Pada akhir tahun 2024, Sebagai North Sulawesi and Gorontalo, as well as other parties. By the end of
tindak lanjut implementasi POJK 12/POJK.03/2020 maka pada tahun 2024, as part of the implementation of POJK 12/POJK.03/2020, Bank
2024, Bank SulutGo melakukan Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) SulutGo entered into a Banking Group Cooperation (Kelompok Usaha
dengan PT Mega Corpora. Salah satu point dalam kesepakatan KUB Bank/KUB) agreement with PT Mega Corpora. One of the key points
tersebut adalah PT Mega Copora menjadi salah satu pemegang saham in the KUB agreement is that PT Mega Corpora became one of the
pengendali di Bank SulutGo, sehingga per 31 Desember 2024 pemegang controlling shareholders of Bank SulutGo. As of December 31, 2024, the
saham pengendali di Bank SulutGo adalah Pemerintah Provinsi Sulawesi controlling shareholders of Bank SulutGo are the Provincial Government
Utara sebagai Pemegang Saham Pengendali I dengan persentase of North Sulawesi as Controlling Shareholder I with a 36.36% ownership
kepemilikan 36,36% dan PT Mega Corpora sebagai Pemegang Saham stake and PT Mega Corpora as Controlling Shareholder II with a 23.58%
Pengendali II dengan persentase kepemilikan 23,58%. ownership stake.
Pada akhir tahun 2024, jumlah pemegang saham Bank tercatat sebanyak At the end of 2024, the total number of the Bank’s shareholders was 25
25 (dua puluh lima) pemegang saham yang seluruhnya merupakan (twentt-five), all of which were domestic institutions. The Bank treats all
institusi domestik, Bank memberikan perlakukan yang sama kepada shareholders equally.
seluruh pemegang saham.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 05 Based on the resolutions of the Annual GMS held on February 5, 2024,
Februari 2024, Bank memutuskan untuk membagikan dividen sebesar the Bank decided to distribute a dividend of IDR200.01 billion or 80%
Rp200.01 miliar atau sebesar 80% dari Laba Bersih Bank dibagikan of the Bank’s Net Profit, as Cash Dividends for the Fiscal Year 2024 to
sebagai Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2023 kepada Para Pemegang Shareholders.
Saham.
20 Laporan Tahunan
764 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 765
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRATEGI ANTI FRAUD, ANTI PENYUAPAN DAN
GRATIFIKASI
ANTI-FRAUD, ANTI-BRIBERY AND GRATIFICATION STRATEGY
Sesuai POJK No. 039/POJK.03/2019, perihal Penerapan Strategi In accordance with POJK No. 039/POJK.03/2019 regarding
Anti Fraud bagi Bank Umum, Bank SulutGo telah melaksanakan Implementation of Anti-Fraud Strategies for Commercial Banks, Bank
fungsi penerapan strategi anti fraud secara bank-wide. Sebagai dasar SulutGo has implemented an anti-fraud strategy across the entire bank.
pelaksanaan fungsinya, Bank memiliki kebijakan anti fraud yang As the foundation for implementing this function, the Bank has an anti-
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal Bank dalam fraud policy, which is part of the internal control system aimed at fostering
membangun budaya kepatuhan dan menciptakan kesadaran risiko (risk a culture of compliance and raising awareness of the risks of potential
awareness) atas potensi risiko fraud dan konsekuensi yang dapat timbul. fraud and the consequences it may bring.
Seluruh insan Bank, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh All employees of the Bank, from the Board of Commissioners, Board of
karyawan tanpa terkecuali, diwajibkan untuk bertindak secara jujur, Directors, and all employees without exception, are required to act honestly,
profesional, menjunjung tinggi integritas dan secara proaktif melindungi professionally, uphold integrity, and proactively protect and safeguard the
serta menjaga aset Bank, nasabah dan stakeholder lainnya sesuai assets of the Bank, customers, and other stakeholders, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku baik internal maupun eksternal. Sebagai both internal and external regulations. As a form of active supervision by
bentuk pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris terhadap the Board of Directors and Board of Commissioners over fraud controls,
pengendalian fraud, Bank SulutGo melaksanakan kode etik oleh seluruh Bank SulutGo implements a code of conduct by all members of the Bank’s
jajaran organisasi Bank. organization.
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan pedoman perilaku Jajaran The Code of Conduct serves as a guideline for behavior within the Bank’s
Bank dalam menjalankan tugas dan kedinasan sehari-hari serta ranks in carrying out daily duties and professional relationships with
dalam melakukan hubungan bisnis dengan para nasabah, rekanan customers, partners, and colleagues. It is developed based on values
maupun rekan sekerja. Kode Etik disusun sebagai pedoman berperilaku and integrity considerations, self-awareness, professionalism, and the
berdasarkan nilai dan pertimbangan integritas, kesadaran diri dan reputation of the Bank, family, and personal ethics.
profesionalisme, reputasi Bank, keluarga dan pribadi.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Hingga 31 Desember 2024, saham Bank SulutGo tidak diperdagangkan As of December 31, 2024, Bank SulutGo shares had not been traded on
di bursa manapun, sehingga Bank tidak memiliki kebijakan terkait insider any stock exchange, therefore the Bank does not have a policy regarding
trading. insider trading.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 765
Annual Report 24
Page 766
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
(GCG)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) ASSESSMENT
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Bank SulutGo melaksanakan To evaluate the implementation of GCG, Bank SulutGo conducts periodic
GCG Assessment yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten and consistent GCG assessments every year, including a Self-Assessment
setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan OJK. in accordance with OJK regulations.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2023 Based on the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 17/POJK.03/2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Surat Edaran OJK concerning Implementation of Governance for Commercial Banks,
No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Governance
Umum, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang for Commercial Banks, Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Surat Edaran POJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Companies, OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta POJK No. 4/POJK.03/2016 Governance Guidelines for Public Companies, and POJK No. 4/
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, Peraturan Otoritas POJK.03/2016 regarding Soundness Level Assessment of Commercial
Jasa Keuangan tentang penilaian Tingkat Kesehatan Bank, salah satu Banks, one of the points in the bank’s soundness level assessment is the
poin penilaian tingkat kesehatan Bank adalah penilaian sendiri (self self-assessment of the implementation of Good Corporate Governance
assessment) atas pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) principles in the Bank.
yang Baik (GCG) pada Bank.
SELF ASSESSMENT
Self Assessment
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan secara periodik setiap The self-assessment is conducted periodically every semester in June
semester yaitu pada bulan Juni dan Desember pada tahun berjalan. and December of the current year. This self-assessment aims to map
Penilaian sendiri ini dimaksudkan untuk memetakan kekuatan (strength) the strengths and weaknesses of GCG implementation in Bank SulutGo,
dan Kelemahan pelaksanaan GCG di Bank SulutGo yang ditinjau dari considering three aspects:
tiga aspek yaitu:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai kecukupan The governance structure assessment aims to evaluate the
struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan agar proses adequacy of the Company’s governance structure and infrastructure
pelaksanaan prinsip GCG menghasilkan outcome yang sesuai to ensure that the implementation of GCG principles yields outcomes
dengan harapan stakeholders Perseroan. Yang termasuk dalam in line with stakeholders’ expectations. This includes the Board of
struktur tata kelola Perseroan adalah Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, Committees, and units within
Komite dan satuan kerja pada Perseroan. Adapun yang termasuk the Company, as well as governance infrastructure such as policies,
infrastruktur tata kelola Perseroan antara lain adalah kebijakan dan procedures, information management systems, and the roles of each
prosedur, sistem informasi manajemen serta tugas pokok dan fungsi organizational structure.
masing-masing struktur organisasi.
2. Governance Process 2. Governance Process
Penilaian governance process bertujuan untuk menilai efektivitas The governance process assessment evaluates the effectiveness of
proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung oleh kecukupan the GCG implementation process, supported by the adequacy of
struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan sehingga the structure and infrastructure, ensuring that the outcomes align with
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan stakeholders. stakeholder expectations.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai kualitas The governance outcome assessment evaluates the quality of
outcome yang memenuhi harapan stakeholders yang merupakan outcomes that meet stakeholders’ expectations, resulting from the
20 Laporan Tahunan
766 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 767
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hasil proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung oleh GCG implementation process supported by adequate governance
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola perusahaan. Yang infrastructure. Outcome aspects include qualitative and quantitative
termasuk dalam outcome mencakup aspek kualitatif dan aspek factors, such as:
kuantitatif, antara lain yaitu:
a. Kecukupan transparansi laporan; a. Adequacy of report transparency;
b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; b. Compliance with regulations;
c. Perlindungan konsumen; c. Consumer protection;
d. Objektivitas dalam melakukan assessment/audit; d. Objectivity in assessments/audits;
e. Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan permodalan; e. Bank performance, including profitability, efficiency, and
dan/atau capital adequacy; and/or
f. Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan yang f. Improvement/decrease in compliance with applicable
berlaku dan penyelesaian permasalahan yang dihadapi bank regulations and the resolution of issues faced by the Bank, such
seperti fraud, pelanggaran BMPK, pelanggaran ketentuan as fraud, BMPK violations, and regulatory reporting violations.
terkait laporan bank kepada regulator.
Self assessment meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian pelaksanaan GCG Self-Assessment includes 11 factors for GCG implementation evaluation,
yang meliputi: including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. Implementation of the Board of Commissioners duties and
responsibilities.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. Implementation of the Board of Directors duties and responsibilities.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Completeness and Implementation of Committee duties.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Conflict of interest management.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function.
6. Penerapan fungsi audit internal. 6. Implementation of the internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit eksternal. 7. Implementation of the external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian 8. Implementation of risk management, including internal control
internal. systems.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related parties) dan 9. Provision of funds to related parties and large exposure.
penyediaan dana besar (large exposure).
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, laporan 10. Transparency of financial and non-financial conditions, GCG
Pelaksanaan Good Corporate Governance dan pelaporan internal. implementation reports, and internal reporting.
11. Rencana Strategis Bank. 11. Bank’s Strategic Plans.
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessment Participants
Proses penilaian self assessment tata kelola Bank SulutGo melibatkan The self-assessment evaluation process for Bank SulutGo involves the
seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja yang terkait dengan faktor entire Board of Commissioners, Board of Directors, and related units
penilaian tata kelola dimaksud. handling the governance factors.
Skor Penilaian
Assessment Score
Kesimpulan umum hasil penilaian mandiri (self assessment) pelaksanaan General conclusions from the 2024 self-assessment results of the Bank’s
good corporate governance Bank pada tahun 2024. Good Corporate Governance (GCG) implementation.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 767
Annual Report 24
Page 768
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Assessment Periode Januari-Juni 2024
Assessment Results January-June 2024
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola
Self Assessment of Implementation of Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Individual
Rating Rating Definition
3 Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum
cukup baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip Good Corporate Governance.
Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum
kelemahan tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang cukup dari manajemen Bank.
Reflects that the Bank’s Management has generally applied Good Corporate Governance adequately. This is evident
from a sufficiently adequate fulfillment of Good Corporate Governance principles. If there are weaknesses in the
implementation of Good Corporate Governance principles, they are generally significant and require sufficient
attention from the Bank’s management.
Hasil Assessment Periode Juli-Desember 2024
Assessment Results July–December 2024
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola
Self Assessment of Implementation of Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Individual
Rating Rating Definition
3 Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum
cukup baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip Good Corporate Governance.
Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum
kelemahan tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang cukup dari manajemen Bank.
Reflects that the Bank’s Management has generally applied Good Corporate Governance adequately. This is evident
from a sufficiently adequate fulfillment of Good Corporate Governance principles. If there are weaknesses in the
implementation of Good Corporate Governance principles, they are generally significant and require sufficient
attention from the Bank’s management.
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya
Recommendations and Follow-up
Rekomendasi OJK
No.
OJK Recomendations
1 Kelemahan Kebijakan Anti-Fraud dan Fungsi Unit Independen Weaknesses in Anti-Fraud Policy and the Role of Independent Units in
dalam Mengawasi Kantor Cabang Branch Oversight
• Ketentuan internal terkait anti fraud yang belum dikinikan • Internal anti-fraud provisions have not been updated in accordance
sesuai POJK terbaru with the latest POJK.
• Diperlukan perbaikan pelaksanaan wewenang Divisi • Improvement is needed in the authority execution by the Risk
Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan dalam Management Division and Compliance Division to ensure that
memastikan kajian dan rekomendasi yang diterbitkan studies and recommendations issued are implemented by the
dilaksanakan oleh Kantor Cabang Bank. Bank’s Branch Offices.
2 Pelaksanaan Tugas Direksi Execution of the Board of Directors’ Duties
Direksi belum melakukan monitoring secara optimal atas The Board of Directors has not conducted optimal monitoring of its
komitmen kepada OJK tercermin dari adanya tindak lanjut commitments to OJK, as reflected in follow-up actions that were not
yang tidak diselesaikan sesuai batas waktu dan dimintakan completed within the deadline and were requested for extension more
perpanjangan lebih dari satu kali. than once.
3 Rencana Strategis Strategic Plan
Rencana strategis yang ditetapkan Bank belum terlaksana The Bank’s strategic plan has not been optimally implemented, as
secara optimal tercermin dari belum terealisasinya pelaksanaan evidenced by the unrealized execution of KUB as resolved in the EGMS
KUB sesuai keputusan RUPS-LB tanggal 5 Februari 2024 serta dated February 5, 2024, and the unachieved CASA increase in line with
rencana peningkatan CASA yang belum tercapai sesuai target Bank targets.
Bank.
20 Laporan Tahunan
768 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 769
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi OJK
No.
OJK Recomendations
4 Penetapan KPI dan Corporate Plan KPI and Corporate Plan Determination
• Bank belum menetapkan KPI level individu dan unit kerja • The Bank has not established individual and unit-level KPIs for 2024.
tahun 2024.
• Belum adanya pengkinian Corporate Plan Tahun 2022- • The 2022–2026 Corporate Plan has not been updated in accordance
2026 sesuai blueprint pengembangan SDM serta with the HR development blueprint and the implementation of cost
penerapan strategi cost efficiency. efficiency strategies.
5 Tata Kelola TI IT Governance
• Belum adanya pemantauan pengembangan RPTI secara • Inadequate monitoring of RPTI development.
memadai.
• Bank belum melakukan audit terhadap penyedia jasa TI • The Bank has not conducted regular audits of IT service providers.
secara berkala
6 Pelaksanaan Tugas Unit Independen Execution of Independent Unit Duties
• Belum dilakukan identifikasi dan pengkinian ketentuan • There has been no identification and updating of internal regulations
internal ketentuan otoritas terkini. in accordance with the latest authority provisions.
• Kelemahan parameter dan penyusunan Profil Risiko • Weak parameters and preparation of Branch Risk Profiles that do
Cabang yang tidak memperhatikan hasil audit SKAI dan not take into account SKAI and ICRO audit results.
ICRO.
7 Penyusunan Laporan Keuangan Financial Report Preparation
Belum selesainya pengembangan penyusunan laporan KPMM The system-based development of the KPMM report has not been
secara sistem sesuai komitmen kepada OJK. completed in accordance with the Bank’s commitment to OJK.
8 Kinerja Keuangan Bank Bank Financial Performance
• Laba pada Juni 2024 turun 16,87% (yoy) karena • Profit as of June 2024 declined by 16.87% (YoY) due to increased
peningkatan Beban Bunga akibat penghimpunan CASA interest expenses from CASA collection and suboptimal overhead
dan efisiensi biaya overhead yang belum optimal. cost efficiency.
• Penurunan kinerja ROA dari 1,71% (Des 23) menjadi 1,43% • ROA decreased from 1.71% (Dec 2023) to 1.43% (Jun 2024), while
(Jun 24) dan BOPO meningkat dari 82,68% (Des 23) BOPO rose from 82.68% to 85.48% during the same period.
menjadi 85,48% (Jun 24).
9 Tindak Lanjut Komitmen kepada OJK Follow-Up on Commitments to OJK
Terdapat 11 (sebelas) komitmen sesuai hasil pemeriksaan OJK There are 11 outstanding commitments based on OJK examination results,
belum diselesaikan Bank dengan rincian: consisting of:
1 komitmen Riksum 2022. 1 commitment from the 2022 Riksum.
10 komitmen Riksum 2023. 10 commitments from the 2023 Riksum.
10 Realisasi Rencana Strategis Realization of Strategic Plan
• Belum terdapat realisasi atas rencana pembentukan KUB. • No realization yet of the plan to establish KUB.
• Strategi efisiensi tidak berjalan optimal sehingga SBDK • Efficiency strategies have not been effective, resulting in a 0.46%
pada tahun 2024 meningkat sebesar 0,46% yang tidak increase in SBDK in 2024, which is not in line with the Bank’s
sesuai dengan komitmen Bank untuk menurunkan SBDK commitment to reduce SBDK by 2%.
sebesar 2%.
• Rencana penghimpunan dana murah tidak tercapai. Rasio • The plan to raise low-cost funds was not achieved. CASA ratio as of
CASA Juni 2024 sebesar 32,05% di bawah target 36,76%. June 2024 stood at 32.05%, below the target of 36.76%.
11 Kelemahan Pengelolaan SDM dan Tata Kelola TI Weaknesses in Human Capital Management and IT Governance
• Realokasi Pegawai untuk fungsi bisnis belum sesuai target • Employee reallocation to business functions has not met the target
(realisasi Juni 2024 53,67% dan 54,06% pada Agustus (53.67% in June 2024 and 54.06% in August 2024 against the
2024) dari target tahun 2024 55%). 2024 target of 55%).
• Realisasi pengembangan aplikasi sesuai RPTI masih • RPTI-related application development progress is still low at only
rendah yaitu hanya 16,67% (3 dari target 18 aplikasi yang 16.67% (3 out of the 18 targeted applications completed).
diselesaikan).
12 Sanksi oleh Otoritas dan Temuan Berulang SKAI Sanctions by Authorities and Recurring Findings from SKAI
• Terdapat sanksi dari otoritas yang mengakibatkan Bank • The Bank received a fine of IDR13,778,633 from the authority.
diberikan denda sebesar Rp13.778.633.
• Sanksi berulang SKAI khususnya pada aspek pelaksanaan • Recurring SKAI findings, particularly in the implementation of the
ketentuan internal Bank. Bank’s internal policies.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 769
Annual Report 24
Page 770
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA
KELOLA YANG BAIK
STATEMENT OF IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE PRINCIPLES
Manajemen dan pegawai Bank SulutGo menyatakan bahwa Bank dalam The management and employees of Bank SulutGo declare that the
menjalankan kegiatan usaha telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Bank has implemented the principles of good corporate governance in
yang baik dan tidak ada pelanggaran yang material terhadap peraturan its business activities and has not committed any material violations of
perundang-undangan yang berlaku. Manajemen dan karyawan the applicable laws and regulations. The management and employees
senantiasa tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik-praktik remain committed to continuously improving good governance practices
tata kelola yang baik secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, in a transparent, accountable, responsible, independent manner,
independen, memperhatikan kesetaraan dan kewajaran yang adil serta ensuring fairness, equity, and sustainability to achieve the Bank’s business
berkesinambungan guna mencapai tujuan usaha Bank. objectives.
TRANSPARANSI BAD GOVERNANCE
BAD GOVERNANCE TRANSPARENCY
Sebagai langkah perwujudan nyata komitmen Bank SulutGo terhadap As a tangible step in demonstrating Bank SulutGo commitment to
praktik tata kelola yang berlandaskan aspek kepatuhan dan prinsip governance practices based on compliance and sound corporate
korporasi yang sehat, Bank SulutGo memetakan dan meninjau praktik- principles, the Bank maps and reviews bad corporate governance practices
praktik bad corporate governance yang memiliki potensi menciptakan that have the potential to cause losses and disrupt the implementation of
kerugian dan mengganggu sistem penerapan Tata Kelola yang Baik Good Corporate Governance (GCG) systems. Therefore, Bank SulutGo
(Good Corporate Governance). Untuk itu, Bank SulutGo telah menerapkan has applied the comply/explain method to each aspect of bad corporate
metode comply/explain pada setiap aspek bad corporate governance governance that occurred during 2024, as follows:
yang terjadi selama tahun 2024, yakni sebagai berikut:
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN YANG MENCEMARI LINGKUNGAN
Report on Environmental Pollution Activities
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat Throughout 2024, there were no complaints from the public regarding the
terkait aktivitas Perusahaan yang mencemari atau merusak lingkungan. Bank’s activities that resulted in environmental pollution or damage.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
Disclosure of Tax Compliance
Bank SulutGo merupakan Bank yang taat terhadap peraturan Bank SulutGo is a bank that complies with the laws and regulations,
perundang-undangan, termasuk dalam hal perpajakan yang senantiasa including those related to taxation, consistently fulfilling its tax payment
memenuhi kewajiban pembayaran dan juga pelaporan pajak, baik obligations and reporting, including income tax, corporate tax, and other
pajak penghasilan, pajak badan maupun pajak-pajak lainnya. taxes.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Non-compliance in the Presentation of the Annual Report and Financial
dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntasi Keuangan (SAK). Statements with Applicable Regulations and Financial Accounting
Standards (SAK)
Berbagai informasi, analisa dan pembahasan kinerja pada laporan The information, analysis, and performance discussions in this annual
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun- report refer to the Financial Statements for the years ended December
tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2023 yang telah 31, 2022, and December 31, 2023, which have been audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hananta Budianto dan Rekan. Accounting Firm Hananta Budianto and Partners.
20 Laporan Tahunan
770 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 771
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar The Company’s financial statements have been prepared and presented
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK) in
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Indonesia, which includes the Statements and Interpretations issued by the
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the Indonesian Institute
Ikatan Akuntan Indonesia. of Accountants.
Perkara Hukum/Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan
Legal Cases Related to Labor and Employees
Perkara Hukum yang Dihadapi Bank SulutGo pada 2024 adalah sebagai The legal cases faced by Bank SulutGo in 2024 are as follows:
berikut:
Jenis Perkara Nomor Perkara Penggugat Status Bank SulutGo Putusan Perkara
No.
Case Type Case Number Plaintiff Status of Bank SulutGo Case Decision
Perdata Nomor/Number: 35/Pdt.G/2021/ Tergugat Banding Tanggal 12 Januari 2022
1 Mauren Wangkar
Civil PN.Mnd Defendant Appeal Dated January 12, 2022
Perdata Nomor/Number: 29/ Tergugat I Perkara masih berlangsung
2 Fionna Fanya Lonan
Civil Pdt.G/2022/PN Mnd Defendant I The case is still ongoing
Ferry Florentijn
Perdata Nomor/Number: 343/ Tergugat IV Perkara masih berlangsung
3 Frederik Matheos
Civil Pdt.G/2022/PN Mnd Defendant IV The case is still ongoing
Parera
Perdata Nomor/Number: 7/Pdt.G/2023/ Tergugat I Perkara masih berlangsung
4 Rosita M. Dauna
Civil PN Tmt Defendant I The case is still ongoing
Perdata Nomor/Number: 80/ Dekcy P. R. Turut Tergugat I Perkara masih berlangsung
5
Civil Pdt.G/2023/PN Mgn Taasiringan Co-Defendant I The case is still ongoing
1. Robby Jimmy
Perdata Mamuaja
Nomor/Number: 179/ Tergugat Perkara masih berlangsung
6 2. Felming Harun
Civil Pdt.G/2020/PN Mnd Defendant The case is still ongoing
3. Alexius Lembong
4. Effendy Manoppo
Perdata Nomor/Number: 109/ Tergugat Perkara masih berlangsung
7 Jasmine Waha
Civil Pdt.G/2023/PN Gto Defendant The case is still ongoing
Perdata Nomor/Number: 38/ Turut Tergugat II Perkara masih berlangsung
8 Welly Motto
Civil Pdt.G/2023/PN Mar Co-Defendant II The case is still ongoing
Perselisihan
Hubungan
Industrial (PHI) Nomor/Number: 19/Pdt.Sus- Tergugat Gugatan Ditolak
9 Erman Paerah
Industrial PHI/2023/PN Gtlo Defendant Lawsuit Rejected
Relations
Disputes (PHI)
Perdata Nomor/Number: 32/ Dr. dr. Elly Engelbert Turut Tergugat I Perkara masih berlangsung
10
Civil Pdt.G/2024/PN Mgn Lasut, ME Co-Defendant I The case is still ongoing
Tergugat I dan
Perdata Nomor/Number: 3/Pdt.G/2024/ Perkara masih berlangsung
11 Rucen Mii Tergugat II
Civil PN Tmt The case is still ongoing
Defendant I and II
Perdata Nomor/Number: 52/ Turut Tergugat I Perkara masih berlangsung
12 Hi Hassan Ali Tone
Civil Pdt.G/2024/PA Thn Co-Defendant I The case is still ongoing
Perdata Nomor/Number: 162/ Turut Tergugat II Perkara masih berlangsung
13 Arifin Manoppo
Civil Pdt.G/2024/PN KTG Co-Defendant II The case is still ongoing
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 771
Annual Report 24
Page 772
Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan
Disclosure of Operating Segments in the Financial Statements
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
1. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh 1. Engaged in business activities that generate revenue and incur
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan expenses (including revenue and expenses related to transactions
beban terkait dengan transaksi komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil 2. Whose operating results are regularly reviewed by the entity’s chief
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber operating decision maker to make decisions about the allocation of
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai resources to the segment and assess its performance; and
kinerjanya; dan
3. Tersedianya informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. For which separate financial information is available.
Sesuai dengan PSAK No. 5 tentang Segmen Operasi, Bank In accordance with PSAK No. 5 on Operating Segments, the Bank
mengungkapkan, menyajikan, dan menjalankan segmen usaha tunggal, discloses, presents, and operates a single business segment, which is the
yaitu segmen usaha konvensional. Pengambil keputusan operasional conventional business segment. The operational decision-maker is in line
disesuaikan dengan BPP Kewenangan yang dimiliki oleh Bank. Pengambil with the authority vested in the Bank’s Guidelines. The highest operational
keputusan operasional tertinggi adalah Direksi Bank. decision-maker is the Bank’s Board of Directors.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan Digital
Compatibility Between Annual Report Books and Digital Annual Report
Laporan Tahunan Bank, yang di cetak, diterbitkan dan disampaikan The Annual Report books of the Bank, which are published and distributed
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan telah sesuai Laporan to shareholders and stakeholders, are consistent with the Annual Reports
Tahunan yang telah di unggah pada situs website resmi. uploaded on the official website.
20 Laporan Tahunan
772 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 773
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 773
Annual Report 24
Page 774
Kegiatan operasional yang dijalankan Bank harus dapat memberikan dampak yang positif bagi pemangku kepentingan. Bank SulutGo mendukung upaya untuk mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. The operational activities carried out by the Bank must be able to provide a positive impact on stakeholders. Bank SulutGo supports efforts to realize the Sustainable Development Goals.
Page 775
Page 776
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah The Corporate Social Responsibility (CSR) Program is an activity that
kegiatan yang merupakan komitmen Bank terhadap pembangunan represents the Bank’s commitment to sustainable development by
yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada ekonomi, delivering benefits to the economy, society, environment, as well as legal
sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan prinsip and governance aspects with principles that are more integrated, directed,
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta dapat measurable in impact, and accountable, and is part of the Bank’s business
dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis approach.
Bank.
Bank SulutGo juga berkomitmen untuk mendukung terwujudnya Bank SulutGo is also committed to supporting the realization of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Dukungan nyata diberikan Perseroan development. The Company provides tangible support by selectively
dengan memberikan pembiayaan secara selektif, yang selaras dengan providing financing that aligns with the Sustainable Finance Principles.
Prinsip Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance).
Bank SulutGo memandang penerapan TJSL sebagai sebuah bentuk Bank SulutGo views the implementation of CSR as a form of accountability
pertanggungjawaban akan keberadaan Bank kepada seluruh pemangku for the Bank’s existence to all stakeholders. The Bank implements a variety
kepentingan. Bank melaksanakan berbagai kegiatan dalam Program of activities in the CSR Program that are suitable and aligned with the
TJSL yang sesuai dan relevan dengan bidang usaha dan kegiatan Bank Bank’s business sectors and operations, carried out to the best of its
dengan sebaik-baiknya. Pelaksanaan program TJSL ini dilakukan sebagai capabilities. The CSR program is implemented as a form of the Bank’s
bentuk peran serta Bank dalam upaya perbaikan tingkat perekonomian participation in efforts to improve the economic level of society, as well as
masyarakat, sekaligus sebagai bagian dari kontribusi bagi pembangunan part of the contribution to sustainable development.
berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan
776 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 777
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai lembaga jasa keuangan, pelaksanaan tanggung jawab As a financial services institution, the implementation of corporate social
sosial perusahaan di Bank SulutGo mengacu pada POJK No. 51/ responsibility at Bank SulutGo refers to POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan Emiten dan Perusahaan Publik dan standar Institutions, Issuers, and Public Companies, and international standards
internasional yaitu ISO 26000. Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa such as ISO 26000. According to the Financial Services Authority Circular
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, informasi tanggung jawab sosial Report of Issuers or Public Companies, information on corporate social
perusahaan khususnya terkait tata kelola keberlanjutan, kinerja ekonomi responsibility, especially related to sustainability governance, sustainable
berkelanjutan, kinerja lingkungan berkelanjutan dan kinerja sosial economic performance, sustainable environmental performance, and
berkelanjutan disampaikan pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan sustainable social performance, is conveyed in the Sustainability Report
secara terpisah dari Laporan Tahunan. presented separately from the Annual Report.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 777
Annual Report 24
Page 778
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
20 Laporan Tahunan
778 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 779
Page 780
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
UMUM / GENERAL
Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid. POJK 29
Annual Report is well printed and bound.
Laporan Tahunan harus dapat diperbanyak POJK 29
dalam bentuk salinan dokumen cetak dan
salinan dokumen elektronik.
Annual Report must be reproduced in the
form of printed copies of documents and
electronic copies of documents.
Laporan Tahunan wajib disajikan dalam POJK 29
Bahasa Indonesia dan bahasa asing.
Annual Reports are presented in Indonesian
and foreign languages.
Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs POJK 29
Web Emiten atau Perusahaan Publik pada
tanggal yang sama dengan penyampaian
Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Annual Report must be published on the
Issuer’s or Public Company’s Website on the
same date as the submission of the Annual
Report to the Otoritas Jasa Keuangan..
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi memuat antara lain:
informasi keuangan yang disajikan dalam Information includes, among others:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 18 SEOJK 16
buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut 2. Laba bruto. / Gross profit. 18
menjalankan kegiatan usahanya kurang
dari 3 (tiga) tahun. 3. Laba Operasional. / Operational Profit. 18 SEOJK 9
Summary of important financial data 4. Laba sebelum pajak. / Profit before tax. 19
contains financial information presented in
comparative form for 3 (three) financial years 5. Laba bersih. / Net profit. 19
or since starting their business if the Issuer 6. Laba (rugi). / Profit and loss. 19 SEOJK 16
or Public Company has been running its
business activities for less than 3 (three) years. 7. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). 19 SEOJK 9
8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 19 SEOJK 16
dan kepentingan non pengendali. / Total profit (loss) attributable to owners
of the parent entity and non-controlling interests.
9. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). 19 SEOJK 16
10. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik 19
entitas induk dan kepentingan non Pengendali. / Total comprehensive profit
(loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests.
11. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 19 SEOJK 9
SEOJK 16
12. Jumlah aset. / Total assets. 17
13. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 17
14. Jumlah ekuitas. / Total equity. 18
15. Dana pihak ketiga. / Third-party funds. 17 SEOJK 9
16. Pinjaman yang diterima. / Loans received. 17
17. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / Ratio of profit (loss) to total assets. 20 SEOJK 16
18. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 20
19. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit (loss) to 20
revenue/sales ratio.
20. Rasio lancar. / Current ratio. 20
21. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 20
22. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to total assets. 20
20 Laporan Tahunan
780 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 781
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
23. Rasio KPMM. / CAR Ratio. 20 SEOJK 9
24. Aset produktif. / Productive assets. 20
25. Rasio Non-performing Loans (NPL). / Non-performing Loans (NPL) Ratio. 20
26. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO). / 20
Ratio of Operating Expenses to Operating Income (BOPO).
27. Cost to Income Ratio (CIR). 20
28. Rasio Net Interest Margin (NIM). / Net Interest Margin (NIM) Ratio. 20
29. Persentase pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum Pemberian 20
Kredit (BMPK). / Percentage of violations and exceedances of the Legal
Lending Limit (BMPK).
30. Rasio Giro Wajib Minimum (GWM). / Statutory Reserve Ratio (GWM). 20
31. Rasio Posisi Devisa Neto (PDN). / Net Open Position (NOP) Ratio. 20
32. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau 20 SEOJK 9
perusahaan publik dan jenis industrinya. / Information and other financial SEOJK 16
ratios that are relevant to the issuer or public company and the type of
industry.
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: /Information SEOJK 16
Stock Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan 24
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat / Shares that have been issued for each quarter presented in
comparative form for the last 2 (two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Market capitalization is based on the price on the stock
exchange where the shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga
pada bursa efek tempat saham dicatatkan. / The highest, lowest and
closing share prices are based on the price on the stock exchange where
the shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. /
Volumetrading on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika
sahamnya tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel. /
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are
listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan 24 SEOJK 16
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: mengenai: /
such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in
the nominal value of shares, issuance of convertible securities, and additions
and capital reduction, share information as referred to in number 1) is added
with an explanation of at least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. / The date of implementation of
the corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham. / Stock split ratios, reverse stock ratios,
stock dividends.
c. Bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham. / Bonus shares, number of convertible securities issued,
and changes in share nominal value.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 781
Annual Report 24
Page 782
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
d. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. / The
number of outstanding shares before and after the corporate action.
e. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). / The number of
effect conversions implemented (if any).
f. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. / Stock prices
before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 24 SEOJK 16
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut. / In the event of a temporary suspension of share trading
(suspension) and/or delisting of shares during the financial year, the reasons
for the temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting
of shares (delisting) shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) 24 SEOJK 16
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event that
the temporary suspension of share trading (suspension) as referred to in
number 3) and/or the process of canceling the listing of shares (delisting)
is still ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken
to resolve the temporary suspension of share trading (suspension) and/or
cancellation are explained. listing of shares (delisting).
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: / The Board of
Report of the Board of Directors Directors’ report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: /
Performance of Issuers or Public Companies, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik 54 SEOJK 9
(termasuk untuk UUS apabila Bank memiliki UUS). / Issuer’s or Public SEOJK 16
Company’s strategy and strategic policies (including for UUS if the Bank
owns UUS).
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis 55-56 SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik. / The role of the Board of Directors
in formulating the strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi 55-56
Emiten atau Perusahaan Publik. / The process carried out by the Board
of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public
Company’s strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan 57-58 SEOJK 9
Emiten atau Perusahaan Publik. / Comparison between the results SEOJK 16
achieved and those targeted by the Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. / Obstacles 56
faced by Issuers or Public Companies.
f. Struktur organisasi. / Organizational structure. 112-113 SEOJK 9
g. Aktivitas utama. / Main activity. 77
h. Teknologi informasi. / Information technology. 468-480
i. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan, termasuk penyaluran kredit 80-105
kepada debitur usaha mikro, kecil, dan menengah. / Types of products
and services offered, including lending to debtors of micro, small and
medium enterprises.
20 Laporan Tahunan
782 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 783
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
j. Tingkat suku bunga penghimpunan dan penyediaan dana. / Interest 218 SEOJK 9
rates for raising and providing funds.
k. Perkembangan perekonomian dan target pasar. / Economic 53-54
development and target market.
l. Jaringan kerja dan mitra usaha di dalam dan/atau di luar negeri. / 107-110
Networks and business partners at home and/or abroad.
m. Jumlah, jenis, dan lokasi kantor. / Number, type and location of offices. 107-110
n. Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham dalam 143-145
kelompok usaha Bank. / Ownership of the Board of Directors, Board of
Commissioners and shareholders in the Bank’s business group.
o. Perubahan-perubahan penting yang terjadi pada Bank dan kelompok 145
usaha Bank dalam tahun yang bersangkutan. / Important changes
that occurred in the Bank and the Bank’s business group in the year
concerned.
p. Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi pada masa mendatang. / 58
Important things that are expected to happen in the future.
q. Sumber daya manusia meliputi jumlah, tingkat pendidikan, pelatihan, 442-460
dan pengembangan sumber daya manusia. / Human resources
include the number, level of education, training, and development of
human resources.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. / An 58 SEOJK 9
overview of the business prospects of the Issuer or Public Company. SEOJK 16
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. / Implementation of 59
Issuer or Public Company governance.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: /
Report of the Board of Commissioners The Board of Commissioners’ report contains at least a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau 42-44 SEOJK 16
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam SEOJK 9
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi. / Assessment of the Board of Directors’
performance regarding the management of Issuers or Public Companies,
including oversight by the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy carried out by
the Board of Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang 46-47
disusun oleh Direksi. / Views on the business prospects of Issuers or Public
Companies compiled by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. / 47-49
Views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. 51 SEOJK 9
/ Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and
reasons for the changes.
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi. / Frequency 44-45
and method of providing advice to members of the Board of Directors.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang 62-63 SEOJK 16
Anggota Dewan Komisaris Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi POJK 29
Statement Letter from Members of the Board dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
of Directors and Members of the Board of disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Commissioners Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. / Statement
Letter from Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report. Statement
letter from members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report is prepared in
accordance with the format of Statement Letter from Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the Annual Report.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 783
Annual Report 24
Page 784
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap perusahaan Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang SEOJK 9
Company name and full address atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh SEOJK 16
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: / Access to
Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices
that enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies,
including:
1. Alamat / Address 67
2. Nomor telepon / Telephone number 67
3. Alamat surat elektronik / E-mail address 67
4. Alamat situs web / Website address 67
Nama dan alamat entitas anak dan/atau Memuat informasi antara lain:/ Contains information including:
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika
1. Nama dan alamat entitas anak, meliputi: / Name and address of the N/A SEOJK 9
ada)
subsidiary, including: SEOJK 16
Name and address of subsidiary and/or
a. Alamat / Address
branch office or representative office (if any)
b. Nomor telepon / Telephone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan, meliputi: / Name and
address of the branch/representative office, including:
a. Alamat / Address
b. Nomor telepon / Telephone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan
kantor perwakilan, agar diungkapkan.
Notes: if the company does not have subsidiaries, branch offices, and
representative offices, so that it is disclosed.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama 69-73 SEOJK 9
Publik perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. / SEOJK 16
Brief history of Issuer or Public Company Include among others: date/year of establishment, name, change of company
name (if any), and effective date of change of company name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar
diungkapkan. / Notes: if the company has never changed its name, please
disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup / Includes: SEOJK 9
Vision, Mission and Corporate Culture SEOJK 16
1. Visi Perusahaan / Company Vision 74
2. Misi Perusahaan / Company Mission 74
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki 74
Perusahaan. / Statement that the vision and mission have been reviewed
and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners in the
financial year.
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain / Description of, among others: SEOJK 9
Business activities SEOJK 16
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. / The 77
company’s business activities according to the latest articles of association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. /Business Activities Undertaken. 77-79
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services 80-105
produced.
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional 106-110 SEOJK 16
Operational Area merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. / Issuer’s or Public
Company’s operational area. The operational area is the area or area where
operational activities are carried out or the scope of the company’s operational
activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling 112-113 SEOJK 9
Organizational structure sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite SEOJK 16
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan. / The organizational structure of the Issuer or
Public Company in the form of a chart, at least up to 1 (one) level below the
Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names
and positions.
20 Laporan Tahunan
784 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 785
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 110 SEOJK 16
Association Membership internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. / List
of industry association memberships both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance.
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat: / Profile of the Board of Directors, at least 121-125 SEOJK 9
Board of Directors Profile contains: SEOJK 16
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. /
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or
certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information
on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. / The legal basis for
appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or
Public Company concerned.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / Concurrent positions, both as members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and/or
committee members as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that members of the Board of
Directors do not have concurrent positions, then this is disclosed.
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period
both inside and outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan SEOJK 9
Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung SEOJK 16
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama POJK 13
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali Bank. / The of the
Board of Commissioners, major shareholders and controllers, either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the
event that members of the Board of Directors have no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose this. Financial relationships and family
relationships of members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners with other members of the Board of Directors, other
members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders
of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal SEOJK 16
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / Changes in the composition of members of the
Board of Directors and reasons for the changes. In the event that there is
no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
will be disclosed.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 785
Annual Report 24
Page 786
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Profile of the Board of 115-119 SEOJK 9
Profile of the Board of Commissioners Commissioners, at least contains: SEOJK 16
1. Nama dan jabatan. / Name and position.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or
certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information
on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris. / The
legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the
Issuer or Public Company concerned.
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan. / Legal basis for the first
appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / Concurrent positions, both as members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and/or
committee members as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that members of the Board of
Directors do not have concurrent positions, then this is disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period
both inside and outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang SEOJK 9
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung SEOJK 13
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. SEOJK 16
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, POJK 17
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris
lain, dan/atau pemegang saham pengendali Bank. / Affiliation with other
members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders and controllers, either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties.
In the event that members of the Board of Directors have no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners with other members
of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris SEOJK 16
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Statement of
independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served more than 2 (two) terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. SEOJK 16
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Changes in the composition of
members of the Board of Directors and reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this will be disclosed.
Profil singkat pejabat eksekutif Termasuk susunan pejabat eksekutif beserta jabatan dan ringkasan Riwayat 126-135 SEOJK 9
Executive officer brief profile hidup. / Including the composition of executive officers along with their positions
and a summary of Curriculum Vitae.
Jumlah karyawan dan data pengembangan Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 140-142 SEOJK 9
kompetensi karyawan. status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku. / Data on employee SEOJK 16
Number of employees and employee competency development that has been carried out in the financial year
competency development data. consisting of parties (position levels) who attended training, types of training,
and training objectives as well as equal opportunities for all employees.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Employee
competency development costs that have been incurred in the financial year.
20 Laporan Tahunan
786 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 787
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir SEOJK 9
Shareholder composition tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: / Names of shareholders and SEOJK 16
percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, which POJK 17
consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten 143-144
atau Perusahaan Publik. / Shareholders who own 5% (five percent) or more
shares of Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham 147
Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares of Issuers or Public Companies.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members
of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter shall be
disclosedthe.
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 147
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan
akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. /
Shares by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
information regarding shareholders who are registered in the register of
shareholders for the benefit of indirect ownership by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners. In the event that
all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or
Public Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and Board of
Commissioners/Supervisory Board must report to the company regarding
their and/or family’s share ownership in the company concerned and other
companies, including any changes thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang 143-144 SEOJK 16
saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik. / Group of public shareholders, namely
groups of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the
shares of the Issuer or Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun 143-144 SEOJK 16
buku berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and percentage of
ownership at the end of the financial year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The above information
can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan pengendali Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau 147 SEOJK 9
Major and controlling shareholder Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada SEOJK 16
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan. / Information
regarding major shareholders and controllers of Issuers or Public Companies,
either directly or indirectly, up to individual owners, presented in the form of a
schematic or chart.
Daftar entitas anak perusahaan asosiasi, Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 148 SEOJK 9
perusahaan ventura di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas SEOJK 16
List of associate subsidiaries, venture (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan
companies status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak
tersebut. / Names of subsidiaries, associated companies, joint venture
companies where the Issuer or Public Company has joint control of the entity
(if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of subsidiaries, associated companies, joint venture
companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary is added.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 787
Annual Report 24
Page 788
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Informasi terkait dengan Kelompok Usaha Bank yang merupakan bagian dari suatu kelompok usaha dan/atau memiliki 149 SEOJK 9
Bank Entitas Anak, harus menambahkan dengan: / Banks that are part of a business
Information related to the Bank Business group and/or have Subsidiaries, must add:
Group
Struktur kelompok usaha Bank yang meliputi: / The structure of the Bank’s
business group which includes:
a. Struktur kelompok usaha Bank, antara lain terdiri dari Bank, Entitas Anak,
perusahaan terelasi (sister company), Entitas Induk sampai dengan ultimate
shareholder. / The structure of the Bank’s business group consists of the Bank,
Subsidiaries, sister companies, Parent Entity up to the ultimate shareholder.
b. Struktur keterkaitan kepengurusan dalam kelompok usaha Bank. /
Management linkage structure within the Bank’s business group.
c. Pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang saham lain.
Pengertian pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang saham
lain adalah pemegang saham perorangan atau entitas yang memiliki tujuan
bersama yaitu mengendalikan Bank, berdasarkan atau tidak berdasarkan
suatu perjanjian. / Shareholders acting on behalf of other shareholders. The
definition of a shareholder acting on behalf of another shareholder is an
individual shareholder or an entity that has the common goal of controlling
the Bank, based on or not based on an agreement.
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat setelah 149 SEOJK 16
Share listing chronology masing-masing tindakan korporasi (corporate action), nilai nominal, dan harga
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa
efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
/ Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares after
each corporate action, nominal value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange
where the Issuer’s or Public Company’s shares are listed, including stock splits (
stock split), merger of shares (reverse stock), stock dividends, bonus shares, and
changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku 149 SEOJK 16
Information on the listing of other securities paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada). /
Information on the listing of other securities that are not yet due in the financial
year at least contains the names of the securities, the type of corporate action
that causes a change in the number of other securities, year of issue, interest
rate/yield, maturity date, offering value, name of stock exchange where other
securities are listed, and securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan publik Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik 152 SEOJK 16
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: / Information on the use
Information on the use of public accounting of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their
services (AP) and public accounting firms networks/associations/alliance includes:
(KAP)
1. Nama dan alamat. / Name and address.
2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. / Information on
audit and/or non-audit services provided.
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non- audit service fees
for each assignment given during the financial year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut. / In the event that the designated AP and KAP and their network/
association/alliance do not provide non- audit services, then the information
shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Disclosure of
information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/
alliances can be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain 152-154 SEOJK 16
profesi penunjang. AP dan KAP. / Names and addresses of capital market supporting institutions
Name and address of supporting institution and/or professions other than AP and KAP.
and/or profession.
20 Laporan Tahunan
788 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 789
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Penghargaan dan Sertifikasi. Informasi memuat antara lain: / Information includes, among others: 155-157 SEOJK 9
Awards and Certifications.
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan
internasional). / Name of award and/or certification (national and
international scale).
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. / Year of award and/
or certification.
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. / Awarding and/or
certification bodies.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
Rencana Strategis Bank 1. Rencana jangka panjang (corporate plan). / Long term plan (corporate 168 SEOJK 13
Bank Strategic Plan plan). POJK 17
2. Rencana jangka menengah dan pendek (business plan). / Medium and
short term plans (business plan).
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau 172-198 SEOJK 9
Operational review per business segment Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: / Operational review per business SEOJK 16
segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at
least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of each business
segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business segment,
among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya. /
Production, which includes process, capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. / Increase/decrease in
production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income.
d. Profitabilitas. / Profitability.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja SEOJK 9
Description of the company’s financial keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk narasi dan tabel), SEOJK 16
performance penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai: / Comprehensive financial performance
which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) financial
years (in the form of narratives and tables), an explanation of the causes of the
changes and the impact of these changes, at least concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / Current assets, non-current 200-203
assets, and total assets.
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas. / 203-205
Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities.
3. Penanaman dana (investasi dan pemberian kredit/pembiayaan) dan total 203-205
aset. / Funding (investment and giving credit/financing).
4. Dana pihak ketiga dan sumber pendanaan lain. / Third party funds and 203-205
other funding sources.
5. Ekuitas. / Equity. 205-206
6. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, 208-211
dan total laba (rugi) komprehensif. / Income/sales, expenses, profit (loss),
other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss).
7. Arus kas. / Cash flow. 212-214
8. Suku bunga dasar kredit. / Basic credit interest rate. 218 SEOJK 9
Analisis kualitas aset produktif dan rasio SEOJK 9
keuangan yang relevan.
Analysis of the quality of earning assets and
relevant financial ratios.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 789
Annual Report 24
Page 790
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang / Explanation of: SEOJK 16
membayar utang dan tingkat kolektibilitas
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas) maupun 215-217
piutang perusahaan, dengan menyajikan
jangka panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both short term
perhitungan rasio yang relevan sesuai
(liquidity) and long term (solvability).
dengan jenis industri perusahaan.
Discussion and analysis of the ability to pay 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 216
debts and the collectability of the company’s
receivables, by presenting the calculation of
the relevant ratio according to the type of
company’s industry.
Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas: / Top explanation: 219-231 SEOJK 16
structure) dan kebijakan manajemen atas
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis
struktur modal (capital structure policy).
bunga/sukuk dan ekuitas. / Details of the capital structure (capital structure),
Discussion on capital structure and
which consists of interest-based debt/sukuk and equity.
management policies on capital structure
(capital structure policy). 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies). /
Management policies on capital structure (capital structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of management
policies.
Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 16
untuk investasi barang modal (bukan ikatan
1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party making the 423
pendanaan) pada tahun buku terakhir.
bond.
Discussion on material commitments for
capital goods investment (not funding 2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
commitments) in the last financial year.
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan tersebut. /
Source of funds expected to fulfill these ties.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be denominated.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait. / The steps the company plans to
take to protect against risks from related foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang
modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. / Notes: if the company
has no ties related to investment in capital goods in the last financial year to be
disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang modal Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 9
yang direalisasikan pada tahun buku SEOJK 16
1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital goods. 423
terakhir.
Discussion on investment in capital goods 2. Tujuan investasi barang modal. / The purpose of investing in capital goods.
realized in the last financial year.
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. /
Investment value of capital goods issued in the last financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan. / Notes: if there is no realization of investment in capital goods,
so that it is disclosed.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi 439 SEOJK 16
Description of the company’s business industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung
prospects. kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. / The business prospects
of Issuers or Public Companies are linked to industry conditions, the general
economy and international markets accompanied by quantitative supporting
data from reliable data sources.
20 Laporan Tahunan
790 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 791
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Informasi perbandingan antara target pada Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang 424-425 SEOJK 16
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai dicapai (realisasi), mengenai: / Comparison between targets/projections at the
(realisasi), dan target atau proyeksi yang beginning of the financial year with the results achieved (realization), regarding:
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang.
1. Pendapatan/penjualan. / Sales/revenue.
Comparative information between targets at
the beginning of the financial year with the 2. Laba (rugi). / Profit (loss).
results achieved (realization), and targets or
projections to be achieved for the next year. 3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure.
4. Pemasaran. / Marketing.
5. Pengembangan SDM. / HR Development.
6. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) 425
tahun mendatang, mengenai: / Targets/projections to be achieved by Issuers or
Public Companies for the next 1 (one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. /Sales (revenue).
2. Laba (rugi). / Profit (loss).
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure.
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy.
5. Pemasaran. / Marketing.
6. Pengembangan SDM. / HR Development.
7. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, 169-172 SEOJK 9
Description of the marketing aspect. paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. / Marketing SEOJK 16
aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods and/or services, at least
regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: / 426-427 SEOJK 16
tahun buku terakhir. Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least:
Description of dividends for the last 2 (two)
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen
financial years.
yang dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy, among other
things, contains information on the percentage of the amount of dividends
distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non
kas. / Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution
date.
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). / Amount of dividends
per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends per
year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
/ Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 791
Annual Report 24
Page 792
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of: SEOJK 16
penawaran umum (dalam hal perusahaan
1. Total perolehan dana. / Total proceeds. 428
masih diwajibkan menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana) 2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
Realization of the use of proceeds from the
3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
public offering (in the event that the company
is still required to submit a report on the 4. Saldo dana. / Fund balance.
realization of the use of funds)
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika
ada). / The date of approval of the GMS/RUPO for changes in the use of
funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. / In the event that
during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of funds, the cumulative realization of the
use of proceeds from public offerings until the end of the financial year
is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut. / In the event that there is a change in the use of
funds as stipulated in the Otoritas Jasa Keuangan. Regulation regarding
the report on the realization of the use of funds from a public offering, the
Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, agar diungkapkan. / Note: if you do not have information
on the realization of the use of proceeds from a public offering, please disclose it.
Informasi material (jika ada), antara lain Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of: SEOJK 16
mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction object. 428-434
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi b. Nama pihak yang melakukan transaksi. / The name of the party conducting
material, transaksi afiliasi, dan transaksi the transaction.
benturan kepentingan.
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation relationship (if
Material information (if any), including
any).
investment, expansion, divestment, business
merger/consolidation, acquisition, debt/ d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the fairness of
capital restructuring, material transactions, the transaction.
affiliated transactions, and conflict of interest
e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related provisions.
transactions.
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai dengan angka f), Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
/ In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the
information referred to in number a) through number f), the Issuer or Public
Company also discloses information:
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle).
/ The Board of Directors’ statement that affiliated transactions have gone
through adequate procedures to ensure that affiliated transactions are
carried out in accordance with generally accepted business practices,
among others, carried out by fulfilling the arm’s length principle.
2. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length principle).
/ The role of the Board of Commissioners and the audit committee in
carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions
are carried out in accordance with generally accepted business practices,
among others, is carried out by fulfilling the arm’s length principle.
20 Laporan Tahunan
792 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 793
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah
diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut. / For affiliate transactions or material transactions which are
business activities carried out in order to generate business income and
are carried out routinely, repeatedly and/or continuously, an explanation is
added that the affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out in order to generate business income and are carried
out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions referred to have
been disclosed in the annual financial statements, information is added
regarding references to disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan SEOJK 16
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ SEOJK 13
atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut. / For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions which are the result of the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, information is added regarding the date of
the GMS that approves the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that
there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions,
then this is disclosed.
Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
perundang-undangan terhadap perusahaan 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan. / The 435
pada tahun buku terakhir. Description names of the laws and regulations that have changed.
of changes to laws and regulations on 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika
companies in the last financial year. signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. / The
impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if significant) or
the statement that the impact is not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / Notes: if there is no change in
laws and regulations in the last financial year, so that it is disclosed.
Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
akuntansi yang diterapkan perusahaan
1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies. 435-437
pada tahun buku terakhir.
Description of changes in accounting policies 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in
implemented by the company in the last accounting policies.
financial year.
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / Quantitative
impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan. / Notes: If there is no change in accounting
policy in the last financial
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan. Eksposur risiko dan permodalan meliputi laporan eksposur risiko dan 227-423 SEOJK 9
Information on Risk Exposure and Capital. permodalan periode tahunan sebagaimana diatur dalam bagian II Laporan
publikasi eksposur risiko dan permodalan. / Risk exposure and capital includes
annual period risk and capital exposure reports as stipulated in part II of the
Publication Report on risk and capital exposure.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 793
Annual Report 24
Page 794
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun 490-508 SEOJK 16
GMS. sebelum tahun buku meliputi: / Information regarding GMS resolutions in the
financial year and 1 (one) year before the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
yang direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions in the financial
year and 1 (one) year prior to the financial year realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan. / GMS
decisions in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year
that have not been realized along with the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that an Issuer or Public
Company uses an independent party in the implementation of the GMS to carry
out the vote count, it shall be disclosed regarding this matter.
Direksi. 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Informasi 509-533 SEOJK 13
Directors. mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi SEOJK 16
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Duties and POJK 17
responsibilities of each member of the Board of Directors. Information
regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors is described and can be presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi. SEOJK 16
/ Statement that the Board of Directors has a guideline or charter (charter)
of the Board of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama SEOJK 16
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Policy and
implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the of Commissioners, and the
level of attendance of members of the Board of Directors at these meetings
including attendance at the GMS. Information on the level of attendance
of members of the Board of Directors at meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners or GMS
can be presented in tabular form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: / Training SEOJK 16
and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada). / Policy on training and/or competency improvement for
members of the Board of Directors, including an orientation program for
newly appointed members of the Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Direksi dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement attended by members of the Board of Directors in the
financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan SEOJK 16
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: / The Board of
Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the duties of the Board of Directors in the financial year
contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include
performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / In the event that the Issuer or Public Company does not have a
committee that supports the implementation of the duties of the Board of
Directors, this will be disclosed.
20 Laporan Tahunan
794 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 795
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
6. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang SEOJK 13
mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal disetor, yang meliputi jenis POJK 17
dan jumlah lembar saham pada: / Members of the Board of Commissioners
who reach 5% (five percent) or more of paid-up capital, which includes the
type and number of shares in:
a. Bank yang bersangkutan. / The bank in question.
b. Bank lain. / Other banks.
c. Lembaga keuangan bukan bank. / Non-bank financial institutions.
d. Perusahaan lain yang berkedudukan baik di dalam maupun di luar
negeri. / Other companies domiciled both inside and outside the
country.
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. / Duties and responsibilities 534-560 SEOJK 13
Board of Commissioners. of the Board of Commissioners. SEOJK 16
POJK 17
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam SEOJK 16
(charter) Dewan Komisaris. / Statement that the Board of Commissioners
has guidelines or charter of the Board of Commissioners.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan SEOJK 13
Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris SEOJK 16
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel. / Policy and implementation of the frequency of meetings
of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners
with the Board of Directors and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners at these meetings including attendance at the
GMS. Information on the level of attendance of members of the Board
of Commissioners at meetings of the Board of Commissioners, meetings
between the Board of Commissioners and the Board of Directors, or GMS
can be presented in tabular form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: SEOJK 16
/ Training and/or competency improvement for members of the Board of
Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan
Komisaris yang baru diangkat (jika ada). / Policy on training and/or
competency improvement for members of the Board of Commissioners,
including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/
or competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the financial year (if any).
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing SEOJK 16
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
/ Assessment of the performance of the Board of Directors and the Board
of Commissioners as well as each member of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners, contains at least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / Procedure for implementing
performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include
performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung SEOJK 16
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: / The
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees
that support the implementation of the duties of the Board of Commissioners
in the financial year includes:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include
performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 795
Annual Report 24
Page 796
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Paling sedikit memuat: / Least load:
Komisaris.
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan 566-575 SEOJK 16
Nomination and remuneration of the Board
proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. /
of Directors and Board of Commissioners.
Nomination procedures, including a brief description of the policies and
nomination process for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara
lain: / Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. /
Procedure for determining remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. /
Disclosure of indicators for determining the remuneration of the Board
of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
tantiem/bonus dan lainnya; dan /The remuneration structure for the
Board of Directors and the Board of Commissioners such as salaries,
allowances, bonuses/bonuses and others; And
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi
saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan. / Notes: if there are no performance bonuses, non performance
bonuses and stock options received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The
amount of remuneration for each member of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten Paling sedikit memuat: / Least load: SEOJK 16
atau Perusahaan Publik yang menjalankan
a. Nama. / Name. N/A
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. / The legal basis
dasar. for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
Sharia supervisory board, for Issuers or Public
c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. / The assignment period of
Companies that carry out business activities
the Sharia Supervisory Board.
based on sharia principles as stated in the
articles of association. d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. / Duties and
responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik. / Frequency and method of providing advice and
suggestions as well as monitoring compliance with sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies.
Komite Audit. 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title in the 581-593 SEOJK 16
Audit Committee. membership of the committee. POJK 17
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information
on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis for
appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). /
Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners,
members of the board of directors, and/or committee members and
other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period
both inside and outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. / Period and tenure of
audit committee members.
20 Laporan Tahunan
796 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 797
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee independence
statement.
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada). / Training and/or competency improvement that has been
attended in the financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat SEOJK 13
kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut. / Policy and SEOJK 16
implementation of the frequency of audit committee meetings and the level POJK 17
of attendance of audit committee members at these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit. /
Implementation of audit committee activities in the financial year according
to what is stated in the audit committee guidelines or charter.
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Paling sedikit memuat: / Least load:
Emiten atau Perusahaan Publik.
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title in the 594-601 SEOJK 16
Issuer or Public Company nomination and
membership of the committee. POJK 17
remuneration committee or function.
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information
on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis for
appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). /
Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners,
members of the board of directors, and/or committee members and
other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period
both inside and outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada). / Training and/or competency improvement that has been
attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter). /
Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota
dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the frequency of
meetings and the level of attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief description
of the implementation of activities in the financial year.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: / In the event
that a nomination and remuneration committee is not formed, it is sufficient for
the Issuer or Public Company to disclose the information referred to in letter i) to
letter l) and disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya komite / The reasons for not forming the committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. / Parties
carrying out nomination and remuneration functions.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 797
Annual Report 24
Page 798
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: / Least load: 602-613 SEOJK 16
Perusahaan Publik dalam rangka POJK 17
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title in the
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
membership of the committee.
ada) dan/atau komite yang mendukung
fungsi dan tugas Dewan Komisaris. 2. Usia. / Age.
Other committees owned by Issuers or Public
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
Companies in order to support the functions
and duties of the Board of Directors (if any) 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
and/or committees that support the functions
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information
and duties of the Board of Commissioners.
on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis for
appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota
direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). /
Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners,
members of the board of directors, and/or committee members and
other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period
both inside and outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada). / Training and/or competency improvement that has been
attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite.
/ Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran
anggota komite dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
frequency of meetings and the level of attendance of members at these
meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. / A brief
description of the implementation of activities in the financial year.
Sekretaris perusahaan. 1. Nama. / Name. 608-613 SEOJK 16
Company secretary.
2. Domisili. / Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. / Legal basis
for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period
both inside and outside the issuer or public company.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku. / Training and/or competency improvement attended in the financial
year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
/ Brief description of the implementation of the duties of the corporate
secretary in the financial year.
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal audit 613-636 SEOJK 16
Internal Audit Unit. unit. POJK 17
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. / Legal
basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau perusahaan publik. / Work experience and time period
both inside and outside the issuer or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). /
Qualification or certification as internal audit profession (if any).
20 Laporan Tahunan
798 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 799
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. / Number of SEOJK 16
employees (internal auditors) in the internal audit unit. POJK 17
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku. / Training and/or competency improvement attended in the financial
year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. / The structure and position of
the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit
audit internal. / A statement that the internal audit unit has guidelines or
charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan direksi,
dewan komisaris, dan/atau komite audit. / A brief description of the
implementation of the duties of the internal audit unit in the financial year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with
the directors, board of commissioners and/or the audit committee.
Akuntan Publik. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan 693-696 POJK 17
Public Accountant. tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and year of the public
accountant who audited the annual financial statements for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and year of the
public accountant who audited the annual financial statements for the last
5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor
Akuntan Publik pada tahun buku terakhir. / The amount of the fee for each
type of service provided by the Public Accounting Firm in the last financial
year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain
jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. / Other
services provided by the Public Accounting Firm and public accountants in
addition to auditing the annual financial statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. / Notes: if
there is no other service in question, so that it is disclosed.
Uraian mengenai sistem pengendalian 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap 697-714 SEOJK 13
internal (internal Control) yang diterapkan peraturan perundang-undangan lainnya. / Financial and operational SEOJK 16
oleh emiten atau perusahaan Publik. control, as well as compliance with other laws and regulations.
Description of the internal control system
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. / Review of the
implemented by the issuer or public
effectiveness of the internal control system.
company.
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem SEOJK 16
pengendalian internal. / Statement of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners regarding the adequacy of the internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau 715-727 SEOJK 16
oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. Perusahaan Publik. / General description of the Issuer’s or Public Company’s SEOJK 13
Risk management system implemented by risk management system.
Issuers or Public Companies.
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. / Types of risk and how to manage
them.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik. / Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk
management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas SEOJK 16
kecukupan sistem manajemen risiko. / Statement of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of
the risk management system.
Fungsi kepatuhan. Tingkat kepatuhan Bank terhadap seluruh ketentuan dan peraturan perundang- 728-730 SEOJK 13
Compliance function. undangan serta pemenuhan komitmen dengan otoritas yang berwenang. / The POJK 17
level of the Bank’s compliance with all provisions and laws and regulations as
well as fulfillment of commitments with the competent authorities.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 799
Annual Report 24
Page 800
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Perkara hukum yang berdampak material 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit. 739 SEOJK 16
yang dihadapi Oleh emiten atau perusahaan
2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement status.
publik, entitas anak, Anggota direksi dan
anggota dewan komisaris (jika ada). 3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik. / The
Legal cases with a material impact faced impact on the condition of issuers or public companies. The risks faced by
by issuers or public companies, subsidiaries, the company and the nominal value of claims/lawsuits.
members of the board of directors and
4. Pengungkapan mengenai permasalahan hukum paling sedikit mencakup: SEOJK 13
members of the board of commissioners (if
/ Disclosure regarding legal issues at least includes:
any).
a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana yang
dihadapi dan telah mendapat putusan yang mempunyai kekuatan
hukum tetap. / the number of civil and criminal cases faced and
decisions that have permanent legal force.
b. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana yang
dihadapi dan masih dalam proses penyelesaian. / the number of civil
and criminal matters faced and still in the process of being resolved.
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris,
dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. /
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors do not have important
matters, this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi administratif/ 739 SEOJK 16
sanksi yang Dikenakan kepada emiten
atau perusahaan publik, Anggota Dewan
Komisaris dan anggota direksi, oleh Otoritas
jasa keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun Buku (jika ada).
Information on administrative sanctions/
sanctions imposed on issuers or public
companies, board members commissioners
and members of the board of directors, by
the Otoritas Jasa Keuangan. and other
authorities in the financial year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten atau 1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 744-749 SEOJK 16
Perusahaan Publik.
2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / Forms of
Information regarding the code of ethics of
dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
Issuers or Public Companies
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik / Statement that
the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian 1. Komite Remunerasi / Remuneration Committee 562-566 POJK 45
Remunerasi bagi Bank. a. Nama anggota, komposisi, tugas dan tanggung jawab. / Name of
Implementation of Governance in Providing members, composition, duties and responsibilities.
Remuneration for Banks. b. Jumlah rapat yang dilakukan. / Number of meetings held.
c. Remunerasi yang telah dibayarkan kepada anggota Komite Remunerasi
selama 1 (satu) tahun. / Remuneration that has been paid to members
of the Remuneration Committee for 1 (one) year.
2. Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: / Remuneration
policy formulation process which includes:
a. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan Remunerasi.
/ Review of the background and objectives of the Remuneration policy.
b. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada tahun
sebelumnya, beserta perbaikannya. / Implementation of a review of the
Remuneration policy in the previous year, along with its improvements.
c. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi Pegawai di
unit kontrol bersifat independen dari unit kerja yang diawasinya. /
Mechanism to ensure that Remuneration for Employees in the control
unit is independent from the work unit they supervise.
3. Cakupan kebijakan Remunerasi dan implementasinya per unit bisnis, per
wilayah dan pada perusahaan anak atau kantor cabang yang berlokasi
di luar negeri / Remuneration policy coverage and its implementation
per business unit, per region and in subsidiaries or branch offices located
overseas
20 Laporan Tahunan
800 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 801
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
4. Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: / Remuneration is
associated with risks that include:
a. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam menerapkan
Remunerasi. / The main type of risk (key risk) used in implementing
Remuneration.
b. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk untuk risiko yang
sulit diukur. / Criteria for determining the main types of risk, including for
risks that are difficult to measure.
c. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan Remunerasi yang
Bersifat Variabel. / The impact of determining the main risk on the
Variable Remuneration policy.
d. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan dengan tahun
lalu beserta alasannya, apabila ada. / Changes in the determination
of the main types of risk compared to last year and the reasons, if any.
5. Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang meliputi: /
Performance measurement is associated with Remuneration which includes:
a. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan dengan
penilaian kinerja. / Review of Remuneration policies linked to
performance appraisal.
b. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan kinerja Bank,
kinerja unit kerja dan kinerja individu. / The method of linking individual
Remuneration with Bank performance, work unit performance and
individual performance.
c. Uraian mengenai metode yang digunakan Bank untuk menyatakan
bahwa kinerja yang disepakati tidak dapat tercapai sehingga perlu
dilakukan penyesuaian atas remunerasi serta besarnya penyesuaian
remunerasi jika kondisi tersebut terjadi. / A description of the method
used by the Bank to state that the agreed performance cannot be
achieved, so it is necessary to make adjustments to remuneration and
the amount of remuneration adjustments if this condition occurs.
6. Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko yang meliputi:
/ Remuneration Adjustment is related to Performance and Risk which
includes:
a. Kebijakan mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan, besarannya, dan kriteria untuk menetapkan besaran
tersebut. / Policy regarding Variable Remuneration that is deferred, the
amount, and the criteria for determining the amount.
b. Kebijakan Bank mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan yang ditunda pembayarannya (malus), atau ditarik
kembali apabila sudah dibayarkan (clawback). / The Bank’s policy
regarding Variable Deferred Remuneration which is postponed for
payment (malus), or withdrawn when it has been paid (clawback).
7. Nama konsultan ekstern dan tugas konsultan terkait kebijakan Remunerasi,
apabila Bank menggunakan jasa konsultan ekstern. / The name of
the external consultant and the duties of the consultant related to the
Remuneration policy, if the Bank uses the services of an external consultant.
8. Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan Dewan
Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian jumlah nominal. / The
Remuneration Package and facilities received by the Board of Directors and
Board of Commissioners include the Remuneration structure and details of
the nominal amount.
9. Remunerasi yang Bersifat Variabel, meliputi: / Variable Remuneration
includes:
a. Bentuk Remunerasi yang Bersifat Variabel beserta alasan pemilihan
bentuk tersebut. dan / Forms of Variable Remuneration along with the
reasons for choosing this form. and
b. Penjelasan apabila terdapat perbedaan pemberian Remunerasi yang
Bersifat Variabel di antara para Direksi, Dewan Komisaris dan/atau
Pegawai. / An explanation if there are differences in the provision of
Variable Remuneration among the Directors, Board of Commissioners
and/or Employees.
10. Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang menerima Remunerasi
yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun, dan total nominalnya. / The
number of Directors, Board of Commissioners and Employees who receive
Variable Remuneration for 1 (one) year, and the total amount.
11. Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi material risk takers. / Position and
number of parties who are material risk takers.
12. Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif.
/ Shares optionowned by the Board of Directors, Board of Commissioners
and Executive Officers.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 801
Annual Report 24
Page 802
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
13. Rasio gaji tertinggi dan terendah / The ratio of the highest and lowest
salaries
14. Jumlah penerima dan jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel
yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank kepada calon Direksi,
calon Dewan Komisaris, dan/atau calon Pegawai selama 1 (satu) tahun
pertama bekerja / The number of beneficiaries and the total amount of
Variable Remuneration guaranteed unconditionally will be given by the
Bank to candidates for the Board of Directors, candidates for the Board of
Commissioners, and/or prospective Employees during the first 1 (one) year
of work
15. Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total
nominal pesangon yang dibayarkan / The number of employees affected
by termination of employment and the total amount of severance paid
16. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang ditangguhkan, yang
terdiri dari tunai dan/atau saham atau instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank. / The total amount of deferred Variable Remuneration,
which consists of cash and/or shares or share-based instruments issued by
the Bank.
17. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang ditangguhkan yang
dibayarkan selama 1 (satu) tahun. / The total amount of deferred Variable
Remuneration paid for 1 (one) year.
18. Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam satu tahun meliputi: /
Details of the amount of Remuneration given in one year include:
a. Remunerasi yang bersifat tetap maupun variabel. / Fixed or variable
remuneration.
b. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan. / Deferred
and non-deferred remuneration.
c. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/atau saham
atau instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. / Forms
of Remuneration provided in cash and/or shares or share- based
instruments issued by the Bank.
19. Informasi kuantitatif mengenai: / Quantitative information about:
a. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang terekspos
penyesuaian implisit maupun eksplisit. / The total remaining
Remuneration that is still suspended, both exposed to implicit and
explicit adjustments.
b. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena penyesuaian
eksplisit selama periode laporan. / Total reduction in Remuneration
caused by explicit adjustments during the reporting period.
c. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena penyesuaian
implisit selama periode laporan. / Total reduction in Remuneration
caused by implicit adjustments during the reporting period.
Uraian singkat mengenai kebijakan Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan saham oleh 567-568 SEOJK 16
pemberian Kompensasi jangka panjang manajemen (management stock Ownership program/MSOP) dan/atau
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ program Kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock Ownership
atau karyawan yang dimiliki oleh emiten program/ESOP).
Atau perusahaan publik (jika ada), antara Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat: / In terms of compensation
lain berupa Program kepemilikan saham in the form of management stock ownership program (MSOP) and/or employee
oleh manajemen (management stock stock ownership program (ESOP).
ownership program/MSOP) dan/atau The information disclosed shall contain at least:
Program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee Stock ownership program/ESOP).
1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
A brief description of the policy of providing
performance-based longterm compensation 2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
to management and/ or employees owned
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. / Eligible
by issuers or public companies (if any),
employee and/or management requirements.
including but not limited to management
stock ownership programs program 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. / The exercise
ownership/MSOP) and/or employee stock price or the determination of the exercise price.
ownership program (ESOP).
Uraian singkat mengenai kebijakan 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 567-568 SEOJK 16
pengungkapan Informasi mengenai paling lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan atau
A brief description of the Information setiap Perubahan kepemilikan atas saham perusahaan Terbuka. / Share
disclosure policy regarding ownership of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners no later than 3 (three) working days after the ownership or
any change in ownership of the shares of the Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. / Implementation of the intended
policy.
20 Laporan Tahunan
802 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 803
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai sistem pelaporan 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a violation SEOJK 16
pelanggaran (whistleblowing system) di report.
Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters.
Description of the whistleblowing system at
the Issuer or Public Company. 3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints.
4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the complaint.
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: / The results of handling
complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun buku. /
Number of complaints received and processed in the financial year.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system), Maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / In the event that an issuer or a public company does not have a
whistleblowing system, this will be disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik korupsi, SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik. balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau POJK 17
Description of the Issuer’s or Public Perusahaan Publik. / Programs and procedures carried out in Overcoming
Company’s anti-corruption policy. corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/ or gratuities in Issuers or
Public Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik. / Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or
Public Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan anti korupsi,
maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan dimaksud. / In the event
that the Issuer or Public Company does not have an anticorruption policy, the
reasons for not having the said policy will be explained.
Penanganan benturan kepentingan SEOJK 13
Handling conflicts of interest POJK 17
Penyediaan dana kepada pihak terkait Informasi yang perlu diungkap adalah jumlah total baki debet penyediaan SEOJK 13
(related party) dan penyediaan dana besar dana kepada pihak terkait (related party) dan kepada debitur inti (individu atau
(large exposure). grup) per posisi laporan. / Information that needs to be disclosed is the total
Provision of funds to related parties and amount of debit balances for provision of funds to related parties and to core
provision of large funds (large exposure). debtors (individuals or groups) per report position.
Transparansi kondisi keuangan dan non SEOJK 13
keuangan Bank yang belum diungkap POJK 17
dalam laporan lain.
Transparency of the Bank’s financial and
non-financial conditions that have not been
disclosed in other reports.
Informasi lain yang terkait dengan SEOJK 13
Tata Kelola Bank, antara lain berupa
intervensi pemilik, perselisihan intern atau
permasalahan yang timbul sebagai dampak
kebijakan remunerasi pada Bank.
Other information related to Bank
Governance, including owner intervention,
internal disputes or problems that arise as a
result of remuneration policies at the Bank.
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud). Pengungkapan mengenai penyimpangan (internal fraud) paling sedikit SEOJK 13
Number of Deviations (Internal Fraud). mencakup: / Disclosure of irregularities (internal fraud) at least includes:
1. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah diselesaikan. / Number
of deviations (internal fraud) that have been resolved.
2. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang sedang dalam proses
penyelesaian di internal bank. / The number of irregularities (internal fraud)
that are in the process of being resolved internally at the bank.
3. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang belum diupayakan
penyelesaian di internal bank. / Number of irregularities (internal fraud) that
have not been resolved internally at the bank.
4. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah ditindaklanjuti melalui
proses hukum. / The number of irregularities (internal fraud) that have been
followed up through the legal process.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 803
Annual Report 24
Page 804
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Pembelian Kembali (Buy Back) Saham dan/ 1. Kebijakan dalam melakukan pembelian kembali (buy back) saham atau SEOJK 13
atau Obligasi Bank. obligasi Bank. / Policy in buying back shares or bonds of the Bank.
Buy Back of Shares and/or Bank Bonds. 2. Jumlah lembar saham dan/atau obligasi yang dibeli kembali. / Number of
shares and/or bonds bought back.
3. Harga pembelian kembali per lembar saham dan/atau obligasi. /
Repurchase price per share and/or bond.
4. Peningkatan laba per lembar saham dan/atau obligasi. / Increase in
earnings per share and/or bonds.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial Pengungkapan mengenai pemberian dana untuk kegiatan sosial dan/ atau SEOJK 13
dan/atau Kegiatan Politik Selama Periode kegiatan politik paling sedikit meliputi pihak penerima dana dan jumlah dana
Pelaporan. yang diberikan. / Disclosure regarding the provision of funds for social activities
Provision of Funds for Social Activities and/ and/or political activities at least includes the recipient of the funds and the
or Political Activities During the Reporting amount of funds provided.
Period.
Penerapan keuangan berkelanjutan, POJK 17
termasuk penerapan tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
Implementation of sustainable finance,
including implementation of social and
environmental responsibility.
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau / SEOJK 16
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Statement regarding recommendations that have been implemented and/
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau or
Perusahaan Publik.
2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
Implementation of Public Company
alternatif pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of recommendations
governance guidelines for Issuers that issue
that have not been implemented, accompanied by reasons and alternatives
equity securities or Public Companies.
for implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /Disclosure of
information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan SR SEOJK 16
Corporate Social Responsibility lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: / The information disclosed in the social and environmental
responsibility section is a Sustainability Report as intended in Otoritas
Jasa Keuangan. Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies, containing at least:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan. / Explanation of sustainability
strategy.
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup). /
Overview of sustainability aspects (economic, social and environmental).
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik. / Brief profile of the Issuer
or Public Company.
d. Penjelasan Direksi. / Directors’ Explanation.
e. Tata kelola keberlanjutan. / Sustainability governance.
f. Kinerja keberlanjutan. / Sustainability performance.
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written verification
from an independent party, if any.
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada. / Feedback
sheet for readers, if any.
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik
laporan tahun sebelumnya. / The Issuer’s or Public Company’s response
to feedback from the previous year’s report.
20 Laporan Tahunan
804 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 805
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. / Sustainability Report as
referred to in number 1), must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as stated in Appendix II which is an inseparable part of this
Otoritas Jasa Keuangan. Circular Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1)
dapat: / Sustainability Report information in number 1) can:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi;
dan/atau / Disclosed in other relevant sections outside the social and
environmental responsibility section, such as the Directors’ explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the relevant section of
the Directors’ Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik. / Refer to
other sections outside the social and environmental responsibility section
while still referring to the Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an inseparable part of this Otoritas Jasa Keuangan. Circular Letter, such
as the profile Issuer or Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud
pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan.
/ The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable
part of the Annual Report but can be presented separately from the Annual
Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus: / In the event that the Sustainability Report
is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
/ Contains all information as intended in number 1); and
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. / Prepared
in accordance with the Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Reports for Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which
is an inseparable part of this Otoritas Jasa Keuangan. Circular Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan. / If the Sustainability
Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information
regarding social and environmental responsibility has been disclosed in the
Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan. / Submission of a Sustainability
Report which is presented separately with the Annual Report must be
submitted simultaneously with the submission of the Annual Report.
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 805
Annual Report 24
Page 806
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
Keterangan / Information
SEOJK 16 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 9 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional.
OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication of Conventional Commercial Bank Reports.
SEOJK 13 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks.
POJK 45 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum.
OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks.
POJK 17 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
OJK Regulation 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks
20 Laporan Tahunan
806 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
24 Annual Report
Page 807
Referensi Silang OJK
OJK Cross Reference
Halaman sengaja dikosongkan
Intentionally left blank
Laporan Tahunan 20
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 807
Annual Report 24
Page 808
Page 809
Page 810
Halaman sengaja dikosongkan
Intentionally left blank
Page 811
Page 812
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas 1 Director's Statements for Financial Report Responsibility
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan Per 31 Desember 2024 dan 2023 2 Statements of Financial Position Report As of
December 31, 2024 and 2023
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Untuk 3 Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tahun - Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 for the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Perubahan Ekuitas Untuk Tahun - Tahun yang Berakhir 4 Statement of Changes in Equity for the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
Laporan Arus Kas Untuk Tahun - Tahun yang Berakhir 5 Statements of Cash Flow For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 -138 Notes to the Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent auditor's report
Page 813
Page 814
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas 2f, 4, 38,41 282.626.904.900 222.862.510.900 Cash
Giro pada Bank Indonesia 2g, 5, 38, 41 1.400.554.714.626 1.488.629.038.128 Current Accounts in Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain Current Accounts in Other Banks
Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan - Net of allowance for impairment losses of -
nilai sebesar masing-masing Rp 10.515.669,- dan respectively Rp 10,515,669.- and Rp
Rp 15.579.028,- pada tanggal 15,579,028.- on
31 Desember 2024 dan 2023 2g,3a1, 6, 41 8.914.849.369 15.471.140.716 December 31, 2024 and 2023
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 2h, 7, 38, 41 150.000.000.000 650.000.000.000 Placement in Bank Indonesia and Other Bank
Surat-Surat Berharga 2i, 8, 38, 41 1.853.276.645.776 964.933.185.402 Marketable Securities
Surat berharga yang dijual dengan janji Securities sold under agreements
dibeli kembali 2i, 9, 41 292.963.494.750 281.844.340.000 to repurchase (Repo)
Tagihan atas surat berharga dengan janji - Receivables from securities with agreements
untuk dijual kembali 2i, 10, 41 447.604.917.000 1.861.907.342.000 for resale (Reverse Repo)
Kredit yang Diberikan Loans
Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Net of allowance for impairment losses of
Rp 208.860.044.185,- pada tanggal 31 Desember 2024, Rp 208,860,044,185,- on December 31, 2024,
Rp 241.443.597.475,- pada tanggal 31 Desember 2023, Rp 241,443,597,475,- on December 31, 2023,
Pihak Berelasi 2j, 2y,3a1, 11, 38, 40a, 41 80.658.812.266 158.222.252.853 Related Parties
Pihak Ketiga 2j, 3a1, 11, 38, 41 15.841.144.094.141 14.451.050.352.925 Third Parties
Penyertaan Investments
Setelah dikurangi cadangan penurunan nilai Net of allowance for impairment losses of
Rp 9.247.150,- pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 9.247.150.- on December 31, 2024 and
dan 2023 2k, 3a1, 12, 38, 40b, 41 968.252.850 968.252.850 2023
Aset Tetap Fixed Assets
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Net of accumulated depreciation of
Rp 246.936.762.083,- pada 31 Desember 2024, Rp 246,936,762,083.- on December 31, 2024,
Rp 232.725.989.032,- pada 31 Desember 2023. 2l, 13 601.724.105.392 551.676.745.422 Rp 232,725,989,032.- on December 31, 2023.
Aset Tak Berwujud 2l, 14 2.123.229.384 2.581.278.634 Intangible assets
Aset Pajak Tangguhan 2t, 22d 33.290.247.760 30.880.167.780 Deffered Tax Assets
Aset Lain-Lain 2m, 15, 41 123.294.358.799 178.553.455.834 Other Assets
JUMLAH ASET 21.119.144.627.012 20.859.580.063.445 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segera 2p, 16, 38 188.416.644.620 205.868.503.815 Immediately Liabilities
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Pihak Berelasi 2q, 2y, 17, 38, 40 742.816.347.903 1.214.333.414.460 Related Parties
Pihak Ketiga 2q, 17 14.296.195.562.540 14.301.448.600.543 Third Parties
Simpanan dari Bank Lain 2r, 18, 38 725.438.678.117 490.209.089.513 Deposits from Other Banks
Liabilitas surat berharga yang dijual Liabilities of marketable securities sold
dengan janji dibeli kembali 19 292.412.090.000 283.091.146.000 under repurchase agreement
Surat Berharga yang Diterbitkan 2u, 20, 38 748.479.627.123 747.567.403.383 Marketable Securities Issued
Pinjaman Diterima 2s, 21 1.850.000.000.000 1.350.000.000.000 Borrowings
Utang Pajak 2t, 22a 15.303.781.023 19.533.476.679 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 2v, 23, 33 151.319.308.000 140.364.399.000 Liabilities on Employee Benefits
Liabilitas Lainnya 24 68.197.971.882 130.961.358.763 Others Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 19.078.580.011.208 18.883.377.392.156 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal saham - nilai nominal Rp 100.000,- per saham Share capital - par value Rp 100,000.- per share
Modal dasar - 50.000.000 saham Capital stock - 50,000,000 shares
pada 31 Desember 2024 dan 2023 on December, 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid in capital -
13.271.176 saham pada 31 Desember 2024 13,271,176 shares on December, 31, 2024,
12.610.222 saham pada 31 Desember 2023. 25a 1.327.117.600.000 1.261.022.200.000 12,610,222 shares on December, 31, 2023.
Tambahan Modal Disetor 25b 11.965.836.253 11.965.836.253 Additional Paid in Capital
Modal Disetor Lainnya 25b 14.951.321.007 30.024.321.007 Other Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equities Component
Keuntungan/ (kerugian) aktuarial Actuarial Gain / (loss) on
program manfaat pasti 25c (111.259.755.582) (109.455.096.102) defined benefit program
Keuntungan (Kerugian) Revaluasi Aset Tetap 25c 189.192.362.563 189.192.362.563 Profit (Loss) on Revaluation of Fixed Assets
Saldo Laba Retained Earning
Telah Ditentukan Penggunaannya 384.477.151.993 343.445.095.557 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 224.120.099.570 250.007.952.011 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 2.040.564.615.804 1.976.202.671.289 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 21.119.144.627.012 20.859.580.063.445 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Merupakan Bagian yang Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
See Accompanying Notes to The Financial Statements Which From An Integral Part of These Financial Statements
-2-
Page 815
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 2023
Notes
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL INCOME AND OPERATIONAL EXPENSES
Pendapatan Bunga 2w, 26, 40 2.412.362.747.419 2.178.029.432.842 Interest Income
Beban Bunga 2w, 27, 40 (1.038.945.293.687) (830.176.207.323) Interest Expense
Jumlah Pendapatan Bunga - bersih 1.373.417.453.731 1.347.853.225.519 Total Interest Income - net
PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 2x, 28, 49 OTHERS OPERATING INCOME
Provisi dan Komisi Lainnya 2.183.141.767 5.876.914.647 Provision and Commition Income
Pendapatan Administrasi 109.511.756.450 134.981.966.357 Administration Income
Pendapatan Denda 800.278.253 293.622.695 Fine Income
Pendapatan Lainnya 172.060.915 181.838.472 Others Income
Jumlah Pendapatan Operasi Lainnya 112.667.237.385 141.334.342.171 Total Others Operating Income
PENDAPATAN (BEBAN) PENYISIHAN KERUGIAN ALLOWANCE FOR POSSIBLE LOSSES ON
ASET PRODUKTIF DAN ASET NON PRODUKTIF 29 29.754.699.705 21.197.371.222 PRODUCTIVE AND NON PRODUCTIVE ASSETS
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHERS OPERATIONAL EXPENSES
Beban Personalia 30 (719.027.836.647) (665.009.711.247) Personalia Expense
Beban Umum dan Administrasi 31 (380.031.964.341) (394.919.703.688) General and Administration Expenses
Beban Promosi 32 (7.828.636.832) (10.854.465.382) Promotion Expense
Beban Premi Program Penjaminan - Premiums Government Guarantee -
Pemerintah 33 (33.916.167.013) (31.698.451.980) Program Expense
Jumlah Beban Operasional Lainnya (1.140.804.604.834) (1.102.482.332.297) Total Others Operational Expense
LABA OPERASIONAL 375.034.785.988 407.902.606.614 OPERATIONAL INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 34 NON OPERATIONAL INCOME (EXPENSES)
Pendapatan Non Operasional 830.978.964 2.334.050.742 Non Operational Income
Beban Non Operasional (75.238.054.862) (76.715.525.046) Non Operational Expense
Jumlah Beban Non Operasional - bersih (74.407.075.898) (74.381.474.303) Total Non Operational Expense - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 300.627.710.090 333.521.132.311 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2t INCOME TAX EXPENSES
Beban Pajak Kini 22b (78.408.683.980) (82.353.889.860) Current Tax Expense
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 22c 1.901.073.460 (1.159.290.440) Deferred Tax (Expense) Benefit
Jumlah Beban Pajak Penghasilan-bersih (76.507.610.520) (83.513.180.300) Income Tax Expense-net
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 224.120.099.570 250.007.952.011 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK PENGHASILAN : AFTER INCOME TAXES
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba-Rugi Items That Will not be Reclassified to Profit Loss
Keuntungan (Kerugian) Revaluasi Aset Tetap Profit (Loss) on Revaluation of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Gain (Loss) Actuarial on
Program Manfaat Pasti (2.313.666.000) (23.358.392.000) Defined Benefit Program
Pajak Penghasilan Terkait dengan Komponen Income Tax Relating to Components of -
Pendapatan Komprehensif Lainnya 22c 509.006.520 5.138.846.240 Other Comprehensive Income
Jumlah Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Total Items That Will not be Reclassified
Ke Laba-Rugi (1.804.659.480) (18.219.545.760) to Profit Loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK PENGHASILAN (1.804.659.480) (18.219.545.760) AFTER INCOME TAXES FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 222.315.440.090 231.788.406.251 FOR THE YEAR
LABA PERSAHAM DASAR PROFIT PER SHARE
Tahun Berjalan 2z, 35 16.859 19.826 For The Year
Komprehensif Tahun Berjalan 2z, 35 16.723 18.381 Comprehensive For The Year
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Merupakan Bagian yang Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
See Accompanying Notes to The Financial Statements Which From An Integral Part of These Financial Statements
-3-
Page 816
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan Saldo Laba / Retain Earning
(Kerugian) Keuntungan
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Disetor Revaluasi (Kerugian) Telah Ditentukan Penggunaannya/ Belum Jumlah
Uraian dan Disetor / Modal Disetor / Lainnya Aset tetap/ Aktuarial Program Appropriated Ditentukan Ekuitas / Description
Issued and Paid Additional Other Paid Gains / (Losses) Manfaat Pasti Penggunaannya / Total
In Capital Paid-In Capital In Capital Fixed Asset Gain (Loss) Cadangan Umum / Cadangan Tujuan / Unappropriated Equity
Revaluation Defined Benefit General Reserve Purpose Reserve
Actuarial Program
Saldo, 1 Januari 2023 1.097.523.100.000 11.965.836.253 76.091.021.007 189.192.362.563 (91.235.550.342) 304.558.383.971 - 241.402.070.647 1.829.497.224.100 Balance as of December 31, 2022
Deviden - - - - - - - (194.515.359.061) (194.515.359.061) Dividend
Pengesahan RUPS Menjadi Modal Disetor 163.499.100.000 - (80.516.200.000) - - - - - 82.982.900.000 Additional Paid -in Capital
Cadangan umum dan tujuan - - - - - 38.886.711.586 - (38.886.711.586) - General and Purpose Reserve
Tambahan modal disetor - - 34.449.500.000 - - - - - 34.449.500.000 Additional Paid -in Capital
Dana Tanggung Jawab Sosial & Social & Environmental
Lingkungan - - - - - - - (8.000.000.000) (8.000.000.000) Responsibility Fund
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 250.007.952.011 250.007.952.011 Net Income for the year
Penghasilan Komprehensif lain tahun Other Comprehensive Income -
berjalan setelah pajak penghasilan - - - - (18.219.545.760) - - - (18.219.545.760) After Tax
Saldo, 31 Desember 2023 1.261.022.200.000 11.965.836.253 30.024.321.007 189.192.362.563 (109.455.096.102) 343.445.095.557 - 250.007.952.011 1.976.202.671.289 Balance as of December 31, 2023
(61.090.604.822)
Deviden - - - - - - - (200.975.895.575) (200.975.895.575) Dividend
Cadangan umum dan tujuan - - - - - 41.032.056.436 - (41.032.056.436) - General and Purpose Reserve
Tambahan modal disetor 66.095.400.000 - (15.073.000.000) - - - - - 51.022.400.000 Additional Paid -in Capital
Dana Tanggung Jawab Sosial & Social & Environmental
Lingkungan - - - - - - - (8.000.000.000) (8.000.000.000) Responsibility Fund
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 224.120.099.570 224.120.099.570 Net Income for the year
Penghasilan Komprehensif lain tahun Other Comprehensive Income -
berjalan setelah pajak penghasilan - - - - (1.804.659.480) - - - (1.804.659.480) After Tax
Saldo, 31 Desember 2024 1.327.117.600.000 11.965.836.253 14.951.321.007 189.192.362.563 (111.259.755.582) 384.477.151.993 - 224.120.099.570 2.040.564.615.804 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Merupakan Bagian yang Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
See Accompanying Notes to The Financial Statements Which From An Integral Part of These Financial Statements
-4 -
Page 817
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI : CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES :
Penerimaan dari Bunga yang Diberikan 2.412.362.747.419 2.178.029.432.842 Admission From Interest Loans
Pembayaran Bunga (1.038.945.293.687) (830.176.207.323) Interest Payments
Pembayaran kepada Karyawan (611.009.543.305) (597.826.386.978) Employee Payments
Pembayaran Beban Umum dan Administrasi (359.607.316.069) (380.194.687.431) General and Administrative Expenses
Penerimaan dari Pendapatan Operasional Lainnya 143.252.916.054 164.865.764.134 Admission From Others Operational Income
Pembayaran untuk Beban Operasional Lainnya (43.238.054.862) (53.715.525.046) Others Operational Expenses
Pembayaran Pajak (187.266.867.069) (161.316.308.391) Tax Payment
Laba Operasi Sebelum Perubahan dalam Operating Income before Changes in -
315.548.588.480 319.666.081.808
Aset dan Liabilitas Operasi Operating Assets and Liabilities
Perubahan dalam Aset dan Liabilitas Operasi Changes in Operating Assets and Liabilities
Penurunan (Kenaikan) Aset Operasi Decrease (Increase) in Operating Assets
Surat-Surat Berharga (888.343.460.374) (409.817.895.993) Marketable Securities
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (Repo) Securities sold under agreements to repurchase (Repo)
(11.119.154.750) (281.844.340.000)
Tagihan atas surat berharga dengan janji - untuk dijual kembali Receivables from securities with agreements for resale
(Reverse Repo) 1.414.302.425.000 (168.739.012.000) (Reverse Repo)
Kredit yang Diberikan (1.312.530.300.629) (1.374.085.633.163) Loans
Aset Lain-Lain 55.259.097.035 (68.229.384.677) Others Assets
(742.431.393.718) (2.302.716.265.833)
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Operasi Increase (Decrease) in Operating Liabilities
Liabilitas Segera (17.451.859.195) (12.847.065.832) Immediately Liabilities
Simpanan Nasabah (476.770.104.560) (672.510.942.038) Deposits from Customers
Simpanan dari Bank Lain 235.229.588.604 16.616.679.241 Deposits from Other Banks
Liabilitas surat berharga yang dijual dengan Liabilities of marketable securities sold
janji dibeli kembali 9.320.944.000 283.091.146.000 under repurchase agreement
Pinjaman yang diterima 500.000.000.000 850.000.000.000 Loans received
Liabilitas lainnya (62.763.386.881) 62.951.931.525 Others Liabilities
187.565.181.968 527.301.748.896
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi (239.317.623.270) (1.455.748.435.129) Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI : CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES :
Perolehan Aset Tak Berwujud (1.083.915.000) (4.176.230.195) Acquisition of Intangible assets
Perolehan Aset Tetap (105.423.410.744) (160.140.817.600) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi (106.507.325.744) (164.317.047.795) Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN : CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES :
Pembayaran Dividen (200.975.895.575) (194.515.359.061) Payments of Dividens
Tambahan modal disetor 51.022.400.000 117.432.400.000 Additional Paid in Capital
Tanggungjawab Sosial Perusahaan (40.000.000.000) (31.000.000.000) Corporate Social Responsibility
Surat Berharga yang Diterbitkan 912.223.740 912.223.740 Marketable Securities Issued
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used for
Aktivitas Pendanaan (189.041.271.835) (107.170.735.321) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Increase (Decrease) Net Cash and
(534.866.220.849) (1.727.236.218.245)
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
2.376.962.689.744 4.104.198.907.989
Awal Tahun the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
1.842.096.468.895 2.376.962.689.744
Akhir Tahun the Ending of Year
Kas dan Setara Kas akhir Cash and Cash Equivalents at the Ending
periode terdiri atas : of Year Consists of :
Kas 282.626.904.900 222.862.510.900 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1.400.554.714.626 1.488.629.038.128 Current Accounts in Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 8.914.849.369 15.471.140.716 Current Accounts in Other Bank
Penempatan pada Bank Lain-Jangka Waktu Jatuh Tempo Placement in Other Bank - Maturity up to
sampai dengan Tiga Bulan sejak Tanggal Perolehan 150.000.000.000 100.000.000.000 Three Months from the Acquisition Date
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia - Jatuh tempo Bank Indonesia Deposit Facility - Maturity up to
sampai dengan Tiga Bulan sejak Tanggal Perolehan - 550.000.000.000 Three Months from the Acquisition Date
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.842.096.468.895 2.376.962.689.744 Total Cash and Cash Equivalents
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Merupakan Bagian yang Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
See Accompanying Notes to The Financial Statements Which From An Integral Part of These Financial Statements
-5-
Page 818
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Bank a. The Establishment of Bank
Bank Sulutgo (Bank) dahulu bernama PT Bank Pembangunan Daerah Bank Sulutgo (Bank), formerly named PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara didirikan dengan nama Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara was established under the name Bank Pembangunan
Sulawesi Utara Tengah berdasarkan akta No.88 tanggal 17 Maret 1961 Daerah Sulawesi Utara Tengah based on the Notarial Deed No.88 dated
oleh Raden Hadiwido, S.H., Notaris pengganti dari Raden Kadiman S.H., March 17, 1961 by Raden Hadiwido, S.H., substitute notary of Raden
Notaris di Jakarta yang diperbaiki dengan Akta Perubahan Anggaran Kadiman S.H., Notary in Jakarta which was amended by Deed of
Dasar No.22 tanggal 4 Agustus 1961 oleh Raden Kadiman, S.H., Notaris di Amendement to the Articles of Association No.22 dated August 4,1961
Jakarta dan Akta Perubahan Anggaran Dasar No.46 tanggal 10 Oktober by Raden Kadiman, S.H., Notary in Jakarta and Deed of Amendment to
1961 oleh Raden Hadiwido, S.H., pengganti dari Raden Kadiman, S.H., the Article of Association No.46 dated October 10, 1961 by Raden
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hadiwido, S.H., substitute of Raden Kadiman, S.H., Notary in Jakarta
Kehakiman Republik Indonesia dengan penetapan No.J.A.5/109/6 tanggal which has been approved by the Ministry of Justice and Human Rights
13 Oktober 1961. of Republic of Indonesia on its decision letter No.J.A.5/109/6 dated
October 13, 1961.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali perubahan, The Bank's Articles of Association had been amended several times,
diantaranya berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Daerah Tingkat I including based on the Provincial Regulation for Level I Regions North
Sulawesi Utara No.1 tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Sulawesi No.1 of 1999 regarding the Change of Legal Entity Form of
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara dari Perusahaan Daerah Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara from a Regional Company
menjadi Perseroan Terbatas (PT) yang telah disahkan dengan Surat into a Limited Liability Company (PT) which was ratified by the Decree of
Keputusan Menteri Dalam Negeri No.584.61-174 tanggal 11 Maret 1999, Minister of Home Affairs No. 584.61-174 dated March 11, 1999, and
dan diundangkan dalam Lembaran Daerah Propinsi Sulawesi Utara Seri D promulgated in the Regional Gazette of North Sulawesi Province Series D
No.01/1999 tanggal 12 April 1999, memutuskan hal-hal antara lain No.01/1999 dated April 12, 1999, resolving matters including changes in
tentang perubahan status bentuk badan hukumnya dari Perusahaan the status of its legal form from a Regional Company to a Limited
Daerah menjadi Perseroan Terbatas (PT) dan peningkatan modal dasar. Liability Company (PT) and an increase in authorized capital.
Perubahan anggaran dasar tersebut di atas telah diaktakan dengan akta The amendment to the articles of association mentioned above was
No. 7 tanggal 14 April 1999 oleh Joanes Tommy Lasut, S.H., Notaris di notarized by deed No. 7 dated April 14, 1999 by Joanes Tommy Lasut,
Manado yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman S.H., Notary in Manado, which has been approved by the Minister of
Republik Indonesia No. C-8298.HT.01.01.TH'99 tanggal 14 Mei 1999 dan Justice of the Republic of Indonesia No. C-8298.HT.01.01.TH'99 dated
telah didaftarkan dalam daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran May 14, 1999 and has been registered in the Company register at the
Perusahaan Kotamadya Manado dengan No. 83/BH/18.05/V/1999 tanggal Manado Municipality Company Registration Office with No.
21 Mei 1999, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 83/BH/18.05/V/1999 dated May 21, 1999, and has been announced in
Indonesia No. 63 tanggal 6 Agustus 1999 dan Tambahan Berita Negara the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 63 dated August 6,
Republik Indonesia No. 4772. 1999 and Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 4772.
Perubahan anggaran dasar Bank berdasarkan Berita Acara Rapat Umum The amendement of Bank's Articles of Association was based on Minutes
Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Sulut yang diadakan tanggal 18 Mei of the General Meeting of Extraordinary Shareholders of PT Bank Sulut
2009 dan dilanjutkan tanggal 27 Mei 2009, yang diaktakan melalui akta held on May 18, 2009 and continued on May 27, 2009, notarized by the
No.67 tanggal 12 Juni 2009 oleh M.S.E. Pangemanan, S.H., Notaris di notarial deed No.67 dated June 12, 2009 by M.S.E. Pangemanan, S.H.,
Manado mengenai peningkatan modal dasar dari Rp 300.000.000.000,- Notary in Manado regarding the increase in authorized capital from Rp
menjadi Rp 500.000.000.000,-. Akta perubahan anggaran dasar tersebut 300,000,000,000.- to Rp 500,000,000,000.-. The deed of amendment to
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the articles of association was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No.AHU-37607.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-37607.AH.01.02.Year
6 Agustus 2009. 2009 dated August 6, 2009.
Perubahan anggaran dasar Bank berdasarkan Berita Acara Rapat Umum The amendement of Bank's Articles of Association based on Minutes of
Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Sulut yang diadakan tanggal 28 the General Meeting of Extraordinary Shareholders of PT Bank Sulut held
September 2012 yang diaktakan melalui akta No.6 tanggal 1 Oktober on September 28, 2012 notarized through deed No.6 dated October 1,
2012 oleh M.S.E. Pangemanan, S.H., Notaris di Manado mengenai 2012 by M.S.E. Pangemanan, S.H., Notary in Manado regarding the
peningkatan modal dasar dari Rp 500.000.000.000,- menjadi Rp increase in authorized capital from Rp 500,000,000,000,000 to Rp
1.000.000.000.000,-. Akta perubahan anggaran dasar tersebut telah 1,000,000,000,000. The deed of amendment to the articles of association
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No.AHU-62074.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 5 Republic of Indonesia No.AHU-62074.AH.01.02 Year 2012 dated
Desember 2012. December 5, 2012.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarnya, Bank berusaha dalam bidang In accordance with article 3 of its articles of association, the Bank
perbankan dan jasa keuangan lainnya yang dapat dilakukan oleh suatu engages in banking and other financial services that can be performed
bank berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia. by a bank based on the prevailing laws and regulations in Indonesia.
Berdasarkan akta RUPS Nomor: 72 tanggal 22 Mei 2015 menyetujui Based on deed of GMS Number: 72 dated May 22, 2015 has been
perubahan nama Perseroan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara approved the change of the Company's name PT Bank Pembangunan
atau juga Bank Sulut sebagaimana diatur dalam pasal 1 ayat 1 anggaran Daerah Sulawesi Utara or Bank Sulut as stipulated in article 1 paragraph
dasar Perseroan, diubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi 1 of Company's Articles of Association is changed into PT Bank
Utara Gorontalo atau disebut juga PT Bank SulutGo (BSG). Direksi Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo or is so called PT Bank
Perseroan telah menyampaikan perubahan nama tersebut kepada Bank SulutGo (BSG). The Board of Directors has submitted the name change
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, serta pihak-pihak eksternal lainnya. to Bank Indonesia and the Financial Services Authority, as well as other
external parties.
-6-
Page 819
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Bank (Lanjutan) a. The Establishment of Bank (Continued)
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.S-215/PB.12/2015 According to the Letter of Financial Service Authority (OJK) No.S-
Tanggal 28 September 2015 Perihal Penetapan Penggunaan Izin Usaha PT 215/PB.12/2015 dated September 28, 2015 regarding the Stipulation of
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo dan Keputusan License Usage of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No.17/KDK.03/2015 Tanggal 23 Gorontalo and Decision of the Board of Commissioners of Financial
September 2015 Tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama Services Authority No.17/KDK.03/2015 dated September 23, 2015 on
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara menjadi izin usaha atas Establishment Permit Use of the Name of PT Bank Pembangunan Daerah
nama PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo, serta Sulawesi Utara to become a business license in the name of PT Bank
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo, as well as the Decree
No.AHU-0935695.AH.01.02. Tahun 2015 Tanggal 23 Mei 2015 Tentang from Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Bank No.AHU-0935695.AH.01.02.Year 2015 dated May 23, 2015 on Approval of
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo menyetujui perubahan Amendments to the Articles of Association of Company PT Bank
nama Perseroan yang semula PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo approving the change
Utara atau juga PT Bank Sulut diubah menjadi PT Bank Pembangunan of the Company's name from PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Daerah Sulawesi Utara Gorontalo atau disebut juga PT Bank SulutGo Utara or PT Bank Sulut to PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
(BSG). Gorontalo or also called as PT Bank SulutGo (BSG).
Berdasarkan Akte RUPS No.16 dan 17 Tanggal 12 Oktober 2015 oleh Based on the deed of GMS No. 16 and 17 dated October 12, 2015 by
notaris M.S.E. Pangemanan, S.H., Notaris di Manado menyetujui Notary M.S.E. Pangemanan, S.H., Notary in Manado approved the
peningkatan modal dasar perseroan dari semula Rp 1.000.000.000,- (satu increase in company's authorized capital from Rp 1,000,000,000,000.-
trilyun Rupiah) menjadi Rp 1.500.000.000,- (satu trilyun lima ratus milyar (one trillion Rupiah) into Rp 1,500,000,000,000.- (one trillion five hundred
Rupiah), dan menyetujui penghapusan agio saham dalam setiap setoran billion Rupiah) and approved the the elimination of agio shares in each
modal. Selain itu kapitalisasi seluruh agio saham yang tersaji dalam capital deposit. Moreover, the capitalization of all agio shares presented
portofolio neraca per 31 Desember 2015 sebesar Rp 62.917.906.000,- in the balance sheet portfolio on December 31, 2015 amounted to Rp
sebagai saham bonus dan dibagikan kepada semua pemegang saham 62,917,906,000.- as bonus shares and distributed to all shareholders in
secara proporsional berdasarkan harga nominal saham perseroan yaitu Rp proportion proportionally based on the nominal price of the company's
100.000,- untuk satu lembar saham. shares which is Rp 100,000, - for one share.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
Gorontalo (BANK SULUTGO) Nomor : 11 tanggal 09 Februari 2023, (BANK SULUTGO) Number: 11 dated February 09, 2023, Edmund Lodi
Edmund Lodi Mangowal, SH., Mkn, Notaris Kota Manado, para pemegang Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, the shareholders approved
saham menyetujui dan mengesahkan perubahan anggaran dasar and ratified the amendment of the Company's articles of association in
Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal dasar menjadi Rp. connection with the increase in authorized capital to Rp. 5,000,000,000, -
5.000.000.000,- (lima triliun rupiah) yang terbagi atas 50.000.000 (lima (five trillion rupiah) divided into 50,000,000 (fifty million) shares.
puluh juta) lembar saham.
b. Program Rekapitalisasi b. Recapitalization Program
Sejalan dengan jatuhnya industri perbankan di Indonesia pada tahun In connection with the collapse of banking industry in Indonesia in 1997,
1997, Bank menjadi salah satu Bank Pembangunan Daerah yang the Bank became one of the Regional Development Banks that
mengikuti Program Rekapitalisasi karena mempunyai risiko Liabilitas participated in the Recapitalization Program because it had a Minimum
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) lebih dari 8%. Dengan mengacu Capital Adequacy Requirement (CAR) risk of more than 8%. With
kepada Peraturan Pemerintah No.84 tahun 1998 tentang Program reference to Government Regulation No.84 of 1998 concerning the
Rekapitalisasi Bank Umum serta Surat Keputusan Bersama menteri Recapitalization Program of Commercial Banks as well as the Joint
Keuangan dan Gubernur Bank Indonesia No.53/KMK.017/1999 dan Decree of the Minister of Finance and the Governor of Bank Indonesia
No.31/12/KEP/GBI tanggal 8 Februari 1999 tentang Pelaksanaan Program No. 53/KMK.017/1999 and No.31/12/KEP/GBI dated February 8, 1999
Rekapitalisasi Bank Umum dan Surat Keputusan Menteri Keuangan dan regarding the Implementation of Commercial Bank Recapitalization
Gubernur Bank Indonesia No.135/KMK.017/1999 dan 32/17/KEP/GBI Program and Joint Decree of the Minister of Finance and the Governor
tanggal 9 April 1999 tentang Pelaksanaan Program Rekapitalisasi Bank of Bank Indonesia No.135/KMK.017/1999 and 32/17/KEP/GBI dated April
Pembangunan Daerah, pada tanggal 7 Mei 1999, Bank telah 9, 1999 regarding the Implementation of Regional Development Bank
menandatangani Perjanjian Rekapitalisasi antara Pemerintah Republik Recapitalization Program, on May 7, 1999, the Bank signed a
Indonesia, Bank Indonesia dan Bank dengan syarat dan ketentuan antara Recapitalization Agreement between the Government of the Republic of
lain sebagai berikut : Indonesia, Bank Indonesia and the Bank with the term and condition
among others as follows:
- Para pihak sepakat bahwa untuk memperbaiki kondisi permodalan - The parties agreed that to improve the Bank's capital condition,
Bank diperlukan tambahan modal sebesar Rp 23.103.000.000,-. additional capital of Rp 23,103,000,000 was required.
- Pemegang saham pengendali wajib melakukan setoran modal - The controlling shareholder is required to make a cash capital
secara tunai sebesar Rp 4.621.000.000,- atau sebesar 20% dari deposit of Rp 4,621,000,000,- or 20% from the capital shortfall.
kekurangan modal.
- Pemegang saham Bank menyetujui keikutsertaan Pemerintah dalam - The Bank's shareholders approved the Government's participation
permodalan Bank dengan jumlah penyertaan modal sebesar Rp in the Bank's capital in the amount of Rp 18,482,000,000,- or 80%
18.482.000.000,- atau sejumlah 80% dari kekurangan modal. of the capital shortfall.
- Bank wajib membeli Surat Utang Pemerintah yang dimiliki oleh Bank - The Bank shall be required to purchase the Government Obligation
Indonesia (Obligasi Pemerintah Republik Indonesia). owned by Bank Indonesia (Government Bonds of the Republic of
Indonesia).
-7-
Page 820
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continue)
(Continued)
b. Program Rekapitalisasi b. Recapitalization Program
- Bank wajib mengalihkan kredit/aset secara hukum kepada Assets - The Bank is required to legally transfer the loans/assets to the
Management Unit (AMU) di Badan Penyehatan Perbankan Nasional Assets Management Unit (AMU) at the National Bank Restructuring
(BPPN) dengan harga nihil yaitu : Agency (IBRA) at a price of nil, namely :
1. Kredit yang tergolong macet. 1. Bad debt loans.
2. Kredit yang semua tergolong macet namun telah 2. Loans formerly bad debt but already restructured.
3. Aset yang sudah dihapusbukukan yang menjadi milik BPD 3. Written-off assets owned by the BPD due to loans
akibat dari penyelesaian kredit. settlement.
Pada tanggal 31 Desember 2004, Pemerintah Republik Indonesia melalui On December 31, 2004, the Government of the Republic of Indonesia
Menteri Keuangan telah menjual kembali (divestasi) seluruh kepemilikan through the Minister of finance resold (divested) all of its shares in Bank
saham di Bank Sulut dengan nilai penjualan sebesar Rp 30.916.776.697,- Sulut with a sales value of Rp 30,916,776,697.- (thirty billion nine
(tiga puluh milyar sembilan ratus enam belas juta tujuh ratus tujuh puluh hundred and sixteen milion seven hundred and seventy six thousand six
enam ribu enam ratus sembilan puluh tujuh Rupiah). Bersamaan dengan hundred and ninety seven Rupiah). Along with the sale of shares, the
penjualan saham tersebut, Pemerintah juga melunasi Surat Utang Negara Government also repaid the Government Bonds purchased in the
yang dibeli dalam rangka rekapitalisasi tersebut. Penjualan saham dan recapitalization process. The sales of the shares and the settlements of
pelunasan obligasi tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada the bonds were executed based on the Decree of the Minister of Finance
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.543/KMK/06/2003 of the Republic of Indonesia No.543/KMK/06/2003 concerning
tentang Divestasi Saham Negara dalam Rangka Penyertaan Modal Negara Divestment of State Shares in the Framework of State Capital
dan Pelunasan Obligasi Negara pada Bank Pembangunan Daerah Peserta Participation and Repayment of State Bonds in Regional Development
Program Rekapitalisasi. Banks Participating in the Recapitalization Program.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and Employees
Berdasarkan Akte Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Sulawesi Utara Gorontalo No. 02 tanggal 05 Februari 2023, Notaris PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo No. 02 dated February 05, 2023,
Edmund Lodi Mangowal, SH., M.Kn, Notaris di Manado yang Notary Edmund Lodi Mangowal, SH, M.Kn, Notary in Manado which was
dilangsungkan tanggal 05 Februari 2023, para pemegang saham held on February 05, 2023, the shareholders approved and ratified the
menyetujui dan dan mengesahkan perubahan keputusan Akta Rapat amendment to the decision of the Deed of General Meeting of
umum pemegang saham tahun 2021 sesuai Akta Rapat umum pemegang Shareholders in 2021 in accordance with the Deed of General Meeting of
saham Nomor 6 tahun 2021 khususnya pada periode kepengurusan dari Shareholders Number 6 of 2021, especially in the management period
sebelumnya 18 Maret 2021 sampai dengan 18 Maret 2025, disesuaikan from previously March 18, 2021 to March 18, 2025, adjusted to March
menjadi 18 Maret 2021 sampai dengan 18 Maret 2026. Adapun susunan 18, 2021 to March 18, 2026. The composition of the Company's Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan, sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioners
Komisaris Utama Edwin Harminto Silangen President Commissioner
Komisaris Max Kembuan Commissioner
Komisaris Marhany Victor Poly Pua Commissioner
Komisaris Buhari Mokoagow Commissioner
Komisaris Fedriyanto Koniyo Commissioner
Dewan Direksi : Board of Directors
Direktur Utama Maudy Revino Pepah President Director
Direktur Kepatuhan Machmud Turuis Compliance Director
Direktur Operasional Louisa Jeane Parengkuan Operational Director
Direktur Umum Joubert Rosano Jacobus Dondokambey General Director
Direktur Pemasaran Pius Sefrianto Lande Batara Marketing Director
Susunan Komite Audit, Komite Nominasi & Renumerasi, dan Sekertaris The composition of the Audit Committee, Nomination & Remuneration
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee, and Corporate Secretary as of December 31, 2024 and 2023
berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Marhany Victor Poly Pua Chairman of the Audit Committee
Anggota Perry Robert Lolombulan Sondakh Member
Anggota Mieke Pangkong Member
Anggota Jeffy Korengkeng Member
Anggota Happy Trully Rebelly Korah Member
Anggota Oske Kaligis (Ex-Officio Pemimpin Satuan Kerja Audit Intern) Member
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Fedriyanto Koniyo Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Anggota Max Kembuan Member
Anggota Wenda Welly Rumambi (Ex-Officio Pemimpin Divisi Human Capital) Member
-8-
Page 821
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continue)
(Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (Lanjutan) c. Board of Commissioners, Directors and Employees (Continue)
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Komite Pemantau Risiko Buhari Mokoagow Chairman of the Risk Monitoring Committee
Anggota Rudy Surjadi Iksan Member
Anggota Tiernney Gene Waani Member
Anggota Bart Senduk Member
Anggota Yeittij Fonnie Roring Member
Anggota Rudiyanto Katili (Ex-Officio Pemimpin Divisi Manajemen Risiko) Member
Sekertaris Perusahaan Company Secretary
Sekertaris Perusahaan Heince Jusva Rumende (Ex-Officio Pemimpin Corporate Secretary) Company Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, perusahaan memiliki karyawan As of December 31, 2024 and 2023, the company had 1,733 and 1,786
masing-masing sejumlah 1.733 orang dan 1.786 orang. Jumlah ini telah employees, respectively. This number has been reduced by the
dikurangi karyawan PT. Bohusami Sukses Global yang merupakan employees of PT Bohusami Sukses Global which is an outsourcing
perusahaan outsourcing yang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 company which as of December 31, 2024 and December 31, 2023
Desember 2023 masing-masing sejumlah 348 orang dan 299 orang. amounted to 348 people and 299 people, respectively.
d. Jaringan Kantor d. Office Network
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PT. Bank Pembangunan As of December 31, 2024 and 2023, PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Sulawesi Utara Gorontalo berkantor pusat di Jl. Piere Tendean No. Sulawesi Utara Gorontalo is headquartered at Jl. Piere Tendean No. 100,
100, Kompleks Marina Plaza Boulevard Manado, Sulawesi Utara dan Marina Plaza Boulevard Complex Manado, North Sulawesi and has 1
mempunyai 1 kantor pusat, 1 kantor wilayah Gorontalo, 26 kantor cabang, head office, 1 Gorontalo regional office, 26 branch offices, and 25 sub-
dan 25 kantor cabang pembantu yang tersebar di seluruh Kabupaten dan branch offices spread across all regencies and municipalities in North
Kotamadya di Provinsi Sulawesi Utara, Provinsi Gorontalo, Provinsi DKI Sulawesi Province, Gorontalo Province, DKI Jakarta Province, and East
Jakarta, dan Provinsi Jawa Timur. Java Province.
e. Penawaran Umum Obligasi e. Public Offering of Bonds
Obligasi Bank Sulut I diterbitkan tahun 1990 dengan nilai nominal sebesar Bond of Bank Sulut I was issued in 1990 with a nominal value of Rp
Rp 10.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap per tahun sebesar 17%. 10,000,000,000.- with fixed interest rate of 17% per annum. The bond
Obligasi ini telah jatuh tempo dan dilunasi tanggal 20 April 1995. matured and have been settled on April 20, 1995.
Obligasi Bank Sulut II diterbitkan tahun 1993 dengan nilai nominal Bond of Bank Sulut II was issued in 1993 with a nominal value of Rp
sebesar Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap per tahun 20,000,000,000.- with interest rate of 15% per annum. The bond matured
sebesar 15%. Obligasi ini telah jatuh tempo dan dilunasi tanggal 30 and have been settled on December 30, 1998.
Desember 1998.
Obligasi Bank Sulut III diterbitkan tanggal 29 April 2005 dengan nilai Bond of Bank Sulut III was issued on April 29, 2005 with a nominal value
nominal sebesar Rp 200.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap per of Rp 200,000,000,000.- with fixed interest rate of 12,75% per annum. The
tahun sebesar 12,75%. Obligasi ini memiliki jangka waktu lima tahun yang bond has five year term which matured on May 12, 2010. This bonds
berakhir pada tanggal 12 Mei 2010. Obligasi ini telah dilunasi. have been settled.
Pada tanggal 30 Maret 2010, Bank telah menerbitkan Obligasi Bank Sulut On March 30, 2010, Bank has issued Bond of Bank Sulut IV amounting to
IV sebesar Rp 390.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap per tahun Rp 390,000,000,000.- with fixed interest rate of 12% per annum and
sebesar 12% dan Obligasi Subordinasi Bank Sulut I sebesar Rp Subordinate Bond of Bank Sulut I with a nominal value of Rp
10.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap sebesar 12,20%. Obligasi ini 10,000,000,000.- with fixed interest rate of 12.20%. The bond has five
memiliki jangka waktu lima tahun yang berakhir pada tanggal 9 April year term which matured on April 9, 2015.
2015.
Bank Sulut telah menerbitkan Obligasi V efektif pada tanggal 30 Bank Sulut has issued Bond V effective on September 30, 2014 with a
September 2014 dengan nilai nominal sebesar Rp 750.000.000.000,- nominal value of IDR 750,000,000,000,- with a fixed interest rate of
dengan tingkat bunga tetap sebesar 11,90%. Pembayaran bunga obligasi 11.90%. Bond interest payments are made every 3 (three) months
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan tanggal pembayaran bunga according to the bond interest payment date. The first bond interest
obligasi. Pembayaran bunga obligasi pertama akan dilakukan pada payment will be made on January 8, 2015, while the last bond interest
tanggal 8 Januari 2015, sedangkan pembayaran bunga obligasi terakhir payment as well as the bond maturity date will be on October 8, 2019.
sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada tanggal 8 Oktober 2019. This bond was paid off on October 8, 2019.
Obligasi ini telah di lunasi pada tanggal 8 Oktober 2019.
Bank SulutGo telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I efektif Bank SulutGo has issued Shelf Registration Bonds I Phase I effective on
pada tanggal 07 September 2021 dengan nilai nominal sebesar Rp. September 7, 2021 with a nominal value of Rp. 750,000,000,000,- with a
750.000.000.000,- dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,80%. Pembayaran fixed interest rate of 7.80%. Bond interest payments are made every 3
bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan tanggal (three) months according to the bond interest payment date. The first
pembayaran bunga obligasi. Pembayaran bunga obligasi pertama akan bond interest payment will be made on December 7, 2021, while the last
dilakukan pada tanggal 07 Desember 2021, sedangkan pembayaran bond interest payment as well as the bond maturity will be on
bunga obligasi terakhir sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada September 7, 2026.
tanggal 07 September 2026.
-9-
Page 822
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi signifikan yang diterapkan oleh Perseroan dalam The significant accounting policies applied by the Company in the preparation
penyusunan laporan keuangan interim diterapkan secara konsisten dengan of the interim financial statements are applied consistently with those applied
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang in the preparation of the financial statements for the year ended December
berakhir 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan beberapa 31, 2024, except for the application of several revised
Pernyataan/Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang telah direvisi dan Statements/Interpretations of Financial Accounting Standards effective as of
berlaku sejak tanggal 01 Januari 2020 seperti yang diungkapkan pada catatan January 01, 2020 as disclosed in note 2.d..
2.d.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai dengan The Company's Financial Statements have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of the Preparation of Financial Statements
Laporan Keuangan disusun berdasarkan konsep biaya historis, kecuali The financial statements have been prepared by using historical cost
untuk akun-akun tertentu yang disajikan berdasarkan kebijakan akuntansi basis, except for certain accounts which are presented by each
masing-masing akun tersebut. accounting policies.
Laporan keuangan Bank untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember The Bank's financial statements for the years ended December 31, 2024
2024 dan 2023 disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) and 2023 have been prepared in accordance with the generally accepted
yang berlaku umum di Indonesia yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia issued by the
Indonesia (IAI), SEOJK No. 34/SEOJK.03/2021 tentang Buku Panduan Indonesian Institute of Accountants (IAI), SEOJK No. 34/SEOJK.03/2021
Akuntansi Perbankan bagi Bank Umum Konvensional (BPAK) yang concerning the Banking Accounting Handbook for Conventional
diterbitkan atas kerjasama IAI dengan Otoritas Jasa Keuangan dan praktek- Commercial Banks (BPAK) issued in collaboration with IAI and the
praktek industri perbankan yang berlaku, serta peraturan Badan Pengawas Financial Services Authority and applicable banking industry practices, as
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 yang well as regulations from the Capital Market and Financial Institution
merupakan lampiran Surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. KEP- Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) ) No. VIII.G.7 which is an attachment
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan to the Decree of the Chairman of BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 dated
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. 25 June 2012 concerning Guidelines for Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung yang Statements of Cash Flows are prepared with direct method that has been
dimodifikasi dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and financing activities. For the
investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara purpse of cash flow report, cash and equivalent cash consist of cash,
kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, current account with Bank Indonesia, current account with other banks,
investasi jangka pendek likuid lainnya dengan jangka waktu tiga bulan other liquid short term investment in period of three months or less
atau kurang sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai from the date of acquisition, as long as not used as borrowings collateral
jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. and unrestricted.
Mata uang yang digunakan dalam laporan keuangan adalah mata uang The reporting currency used for the financial statements is the
rupiah (Rp). Angka yang disajikan dalam laporan keuangan dinyatakan Indonesian Rupiah (Rp). Unless otherwise stated, all figures are presented
dalam rupiah penuh, kecuali bila dinyatakan secara khusus. in full Rupiah.
c. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi c. Use of Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di Indonesia The preparation of financial statements according to SAK requires
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi, dan management to make judgments, estimates and assumptions that affect
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi, dan jumlah the application of accounting policies, and the reported amounts of
aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi assets, liabilities, income and expenses. Although these estimaties are
ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan based on management's best knowledge of current events and activities,
kegiatan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang actual results may differ from those estimates.
diestimasi semula.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Used estimates and underlying assumptions are reviewed on an on
Revisi atas taksiran akuntansi diakui pada periode dimana taksiran going basis. Revisions on accounting estimates are recognized in the
tersebut direvisi dan periode-periode yang akan datang yang dipengaruhi period in which the estimate is revised and in any future periods
oleh revisi estimasi tersebut. affected.
Informasi mengenai hal-hal signifikan yang terkait dengan ketidakpastian Information about significant matters related to uncertainties estimation
estimasi dan pertimbangan signifikan dalam penerapan kebijakan and critical judgments in applying accounting policies that are significant
akuntansi yang signifikan terhadap laporan keuangan dijelaskan di to the financial statements are described in Note 3.
catatan 3.
- 10 -
Page 823
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi d. Changes in Accounting Policies
Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 Standards, amendements and interpretations effective on
Januari 2020 : January 1, 2020 :
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif The following standards, amendements and interpretations which are
tanggal 01 Januari 2020 dan mempunyai pengaruh terhadap laporan effective on January 1, 2020 and are relevant to the Company’s financial
keuangan interim Perseroan: statements :
a. PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan” a. SFAS No. 1 (Revisied 2013), “Presentation of Financial Statements”
b. PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri” b. SFAS No. 4 (Revisied 2013), “Separate Financial Statements”
c. PSAK No. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan c. SFAS No. 15 (Revisied 2013), “Investment in Associates Entities and
Ventura Bersama” Joint Ventures”
d. PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” d. SFAS No. 24 (Revisied 2013), “Employee Benefits”
e. PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan” e. SFAS No. 46 (Revisied 2014), “Income Taxes”
f. PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” f. SFAS No. 48 (Revisied 2014), “Impairment of Assets”
g. PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian” g. SFAS No. 50 (Revisied 2014), “Financial Instruments: Presentation”
h. PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan h. SFAS No. 55 (Revisied 2014), “Financial Instruments: Recognition
Pengukuran” and Measurement”
i. PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: i SFAS No. 60 (Revisied 2014), “Financial Instruments: Disclosures”
j. PSAK No. 65 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Konsolidasian” j. SFAS No. 65 (Revisied 2013), “Consolidated Financial Statements”
k. PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama” k. SFAS No. 66, “Joint arrangements”
l. PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” l. SFAS No. 67, “Disclosure of Interests in Other Entities”
m. PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar” m. SFAS No. 68, “Fair Value Measurement”
n. PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan” n. SFAS No. 71, “Financial Instruments”
o. PSAK No. 73, “Sewa” o. SFAS No. 73, “Rent”
p. ISAK No. 15 (Revisi 2014), “Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan p. IFAS No. 15 (Revisied 2014), “The Limit on a Defined Benefit Asset,
Pendanaan Minimum, dan Interaksinya” Minimum Funding Requirements and Their Interaction”
q. ISAK No. 26 (Revisi 2014), “Penilaian Ulang Derivatif Melekat” q. (“IFAS”) No. 26 (Revisied 2014),“Reassessment of Embedded
Derivatives”
Perseroan telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi akuntansi The Company has assessed that the adoption of the above mentioned
tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak memiliki pengaruh yang accounting standards and interpretation other than specified below do
signifikan terhadap laporan keuangan kecuali yang dijelaskan berikut ini. not have any significant impact to the financial statements.
PSAK 1 – Penyajian Laporan Keuangan (Revisi 2013) SFAS 1 - Presentation of Financial Statements (Revisied 2013)
Pada 27 Agustus 2013, DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 1 In 27 August 2013, DSAK IAI issued the improvements of SFAS 1 which
yang efektif tanggal 1 Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang was effective on January 1, 2015. The following are improvements of
terdapat pada PSAK 1 (Revisi 2013) SFAS 1 (Revised 2013) :
- Perubahan judul untuk ”Laporan Laba Rugi Komprehensif” menjadi - Minor changes of “Comprehensive Income Statement” to
“Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain” “Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income”
- Kewajiban menyajikan informasi komparatif minimum. - Required to present minimum comparative information.
Penghasilan komprehensif lain dikelompokkan berdasarkan sifat Other comprehensive income are classified based on its nature as :
yaitu penghasilan komprehensif yang akan direklasifikasi lebih lanjut other comprehensive income that will reclassified subsequently to
ke Laba Rugi dan penghasilan komprehensif yang tidak akan Profit Loss; and other comprehensive income that will not
direklasifikasi lebih lanjut di Laba Rugi. reclassified subsequently to Profit Loss.
PSAK 4 – Laporan Keuangan Tersendiri (Revisi 2013) SFAS 4 – Separated Financial Statement (Revised 2013)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 4 yang efektif tanggal 1 DSAK IAI issued improvement of SFAS 4 which was effective on January
Januari 2015. Penyesuaian pada PSAK 4 adalah perubahan ruang lingkup 1, 2015. The improvement of SFAS 4 is the change of scope from
pengaturan dari sebelumnya laporan keuangan konsolidasian dan laporan consolidated financial statement and separated financial statement to
keuangan tersendiri menjadi hanya laporan keuangan tersendiri. only separated financial statement.
PSAK 15 - Investasi pada Entitas Asosiasi (Revisi 2013) SFAS 15 – Investment in Associates Entities (Revised 2013)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 15 yang efektif tanggal 1 DSAK IAI issued improvements of SFAS 15 which was effective as January
Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang terdapat pada PSAK 15 1, 2015. The following are improvements of SFAS 15 (Revised 2013):
(Revisi 2013):
- Ruang lingkup PSAK 15 adalah investor dengan pengendalian - Scope of SFAS 15 is the investor with joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan atas investee. infulence of investee.
- Pengecualian penerapan metode ekuitas untuk investasi yang - Exception of equity method for investment that owned directly or
dimiliki baik langsung atau tidak langsung. indirectly.
- 11 -
Page 824
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) d. Changes in Accounting Policies (Continued)
Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 Standards, amendements and interpretations effective on
Januari 2017 : January 1, 2017 :
PSAK 24 – Imbalan Kerja (Amandement 2018) SFAS 24 - Employee Benefits (Amandement 2018)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 24 yang berlaku efektif DSAK IAI issued improvements of SFAS 24 which was effective on
pada tanggal 1 Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang terdapat January 1, 2015. The following are improvements of SFAS 24 (Revised
pada PSAK 24 (Revisi 2018) : 2018) :
- Penghapusan metode koridor untuk pengakuan - Elimination of the corridor method for the recognition of actuarial
keuntungan/kerugian aktuarial atas perubahan nilai kini kewajiban gains/losses on changes in present value of the defined benefit
imbalan pasti. obligation.
- Pengakuan keuntungan/kerugian aktuarial dalam Penghasilan - Recognize actuarial gains/losses in other comprehensive income.
Komprehensif lain.
- Penegasan terkait dengan komponen biaya jasa lalu dan komponen - The related assertion of the past service cost component and
biaya imbalan pasti. defined benefits cost component.
PSAK 46 – Pajak Penghasilan (Revisi 2014) SFAS 46 – Income Tax (Revised 2014)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 46 yang berlaku efektif DSAK IAI issued improvement of SFAS 46, which was effective on January
pada tanggal 1 Januari 2015. Penyesuaian yang terdapat pada PSAK 46 1, 2015. Improvements contained in SFAS 46 (Revised 2014) are the
(Revisi 2014) adalah penghapusan pengaturan mengenai pajak final dan elimination of the tax on the final arrangements and special
pengaturan khusus terkait dengan pengakuan denda yang dimuat dalam arrangements related to the recognition of fines contained in the Tax
Surat Ketetapan Pajak. Assessments.
PSAK 50 – Instrumen Keuangan: Penyajian (Revisi 2014) SFAS 50 – Financial Instrument: Presentation (Revised 2014)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 50 yang berlaku efektif DSAK IAI issued improvements of SFAS 50 which was effective on
pada tanggal 1 Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang terdapat January 1, 2015. The following are improvements of SFAS 50 (Revised
pada PSAK 50 (Revisi 2014): 2014):
- Penghapusan pengaturan pajak penghasilan terkait deviden. - Elimination of income tax improvement related dividend.
- Penambahan pengungkapan terkait dengan saling hapus aset dan - Additional disclosures related to offsetting financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
PSAK 55 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran (Revisi SFAS 55 Financial Instruments: Recognition and Measurement
2014) (Revised 2014)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 55 yang berlaku efektif DSAK IAI issued improvements of SFAS 55 which was effective on
pada tanggal 1 Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang terdapat January 1, 2015. The following are improvement of SFAS 55 (Revised
pada PSAK 55 (Revisi 2014) : 2014):
- Penambahan persyaratan pengukuran atas derivatif melekat yang - Additional requirements for measurement of embedded derivatives
akan dipisahkan. to be separated.
- Penambahan persyaratan penghentian instrumen lindung nilai. - Additional of termination requirements for hedging instruments.
PSAK 60 – Instrumen Keuangan: Pengungkapan (Revisi 2014) SFAS 60 – Financial Instrument: Disclosure (Revised 2014)
DSAK IAI menerbitkan penyesuaian atas PSAK 60 yang berlaku efektif DSAK IAI issued improvements of SFAS 60 which was effective on
pada tanggal 1 Januari 2015. Berikut adalah penyesuaian yang terdapat January 1, 2015. The following are the improvements of SFAS 60 (Revised
pada PSAK 60 (Revisi 2014): 2014):
- Penambahan persyaratan pengungkapan atas saling hapus antara - Addition on requirement regarding disclosure of offsetting
aset keuangan dan liabilitas keuangan. between financial asset and liabilities.
- Penambahan persyaratan pengungkapan atas aset keuangan alihan - Addition of requirement regarding disclosure of diverting financial
yang tidak dihentikan pengakuannya secara keseluruhan. assets that are not derecognized entirely.
PSAK 65 – Laporan Keuangan Konsolidasian SFAS 65 – Consolidated Financial Statement
DSAK IAI menerbitkan PSAK 65 tentang Laporan Keuangan Konsolidasian DSAK IAI issued SFAS 65 Consolidated Financial Statement which was
yang berlaku per 1 Januari 2015. Berikut adalah pokok-pokok pengaturan effective on January 1, 2015. The following are the main points of SFAS
dalam PSAK 65: 65:
- Perubahan definisi pengendalian dan elemen pengendalian. - Change in definition of control and component of control.
- Pengaturan mengenai kekuasaan tanpa hak suara mayoritas. - Regulation about power without majority interest.
- Pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi. - Consolidated exception of investment entities.
PSAK 66 – Pengaturan Bersama SFAS 66 - Joint Arrangement
DSAK IAI menerbitkan PSAK 66 tentang Pengaturan Bersama yang berlaku DSAK IAI issued new SFAS 66 Joint Arrangement which was effective on
per 1 Januari 2018. Berikut adalah pokok-pokok pengaturan dalam PSAK January 1, 2018. The following are main points of SFAS 66 :
66:
- Definisi pengaturan bersama yang mencangkup operasi bersama - Definition of joint arrangement that included joint operation and
dan ventura bersama. joint venture.
- Perlakukan akuntansi untuk operasi bersama dan ventura bersama. - Accounting treatment of joint operation and joint venture.
- 12 -
Page 825
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) d. Changes in Accounting Policies (Continue)
Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 Standards, amendements and interpretations effective on
Januari 2017 : January 1, 2017 :
PSAK 67 – Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain SFAS 67 – Disclosure of Interest in Other Entities
DSAK IAI menerbitkan PSAK 67 tentang Pengungkapan Kepentingan DSAK issued new SFAS 67 Disclosure of Interest in Other Entities which
dalam Entitas Lain yang berlaku per 1 Januari 2015. Berikut adalah pokok- was effective on January 1, 2015. The following are main points of SFAS
pokok pengaturan dalam PSAK 67: 67:
- Pengungkapan terkait dengan pertimbangan dan asumsi signifikan - Disclosure about consideration and significant assumption used to
dalam menentukan bahwa suatu entitas memiliki suatu determine an entity which have control.
pengendalian.
- Pengungkapan terkait komposisi kelompok usaha dan kepentingan - Disclosure about composition of business group and interest in
yang dimiliki oleh kepentingan non pengendali. non-controlling interest.
- Pengungkapan mengenai sifat dan risiko yang terkait dengan - Disclosure about nature and risk regarding interest of an entity in
kepentingan entitas dalam entitas terstruktur yang dikonsolidasikan. structured entities that is consolidated.
- Pengungkapan kepentingan dalam entitas anak yang tidak - Disclosure of interest in subsidiaries that not included in
dikonsolidasikan (entitas investasi). consolidation (investment entities).
PSAK 68 – Pengukuran Nilai Wajar SFAS 68 – Fair Value Measurement
DSAK IAI menerbitkan PSAK 68 tentang Pengukuran Nilai Wajar yang DSAK IAI issued new SFAS 68 Fair Value Measurement which was
berlaku per 1 Januari 2015. Berikut adalah pokok-pokok pengaturan effective on January 1, 2015. The following are main points of SFAS 68:
- Definisi dan kerangka pengukuran nilai wajar. - Definition and framework of fair value measurement.
- Pengukuran nilai wajar aset non keuangan dengan - Fair value of non financial asset considering highest and best use.
mempertimbangkan highest and best use .
- Teknik penilaian yang digunakan dalam mengukur nilai wajar. - Valuation technique used in fair value measurement.
- Pengungkapan kepentingan dalam entitas anak yang tidak - Disclosure of interests in subsidiaries that are not consolidated
dikonsolidasikan (entitas investasi). (investment entities).
PSAK 71 – Instrumen Keuangan SFAS 71 – Financial Instruments
DSAK IAI menerbitkan PSAK 71 tentang Instrumen Keuangan yang DSAK IAI issued SFAS 71 new financial instruments which became
berlaku per 1 Januari 2020. Berikut adalah pokok-pokok pengaturan effective on January 1, 2020. The following are the main points of SFAS
dalam PSAK 71: 71:
- Klasifikasi dan kategori pengukuran instrumen keuangan yaitu: - Classification and measurement categories of financial instruments,
model bisnis dalam mengelola aset keuangan dan karakteristik namely: business models in managing financial assets and
kontraktual cash flow. contractual characteristics of cash flows.
- Impairment (penurunan nilai) yang meliputi rugi ekspektasian - Impairment (decline in value), which includes expected credit loss;
(expected credit loss); Tahapanpenurunan nilai: 12 months Stages of impairment: 12 months (stage 1) and lifetime (stages 2
(stage 1) dan lifetime (stage 2 dan 3); Memperhitungkan eksposur and 3); Takes into account off balance sheet exposures; • Taking
off balance sheet ; • Memperhitungkan forward looking into account forward looking macroeconomic.
macroeconomic .
- Hedge accounting yang meliputi: keterkaitan antara lindung nilai - Hedge accounting which includes: the relationship between
dan manajemen risiko; manajemen pengakuan keuntungan dan hedging and risk management; management recognizes gains and
kerugian dari fluktuasi pasar. losses from market fluctuations.
PSAK 73 – Sewa SFAS 73 – Rent
DSAK IAI menerbitkan PSAK 73 tentang Sewa yang berlaku per 1 Januari DSAK IAI issued SFAS 73 concerning Leases which took effect as of
2020. Berikut adalah pokok-pokok pengaturan dalam PSAK 73: January 1, 2020. The following are the main regulations in SFAS 73:
- Unsur-unsur kontrak sewa yaitu Jangka waktu sewa > 12 bulan, - The elements of the lease contract, namely Lease term> 12
Entitas menentukan masa sewa sebagai periode sewa yang tidak months, the Entity shall determine the lease period as the
dapat dibatalkan; nilai aset pendasar dari suatu kontrak sewa aset > irrevocable lease period; underlying asset value of an asset lease
IDR 70 juta; aset tersebut dapat di identifikasikan dengan jelas; dan contract> IDR 70 million; the asset can be clearly identified; and
adanya hak untuk mengendalikan yang diberikan kepada penyewa. the existence of control rights granted to tenants.
- Jika memungkinkan, di dalam kontrak disebutkan tingkat diskonto - If possible, the contract specifies the discount rate (implicit interest
(suku bunga implisit) selama jangka waktu sewa. Namun jika tidak, rate) over the term of the lease. However, if not, you can use the
dapat menggunakan suku bunga inkremental yaitu Suku bunga incremental interest rate, which is the lessee's incremental loan
pinjaman inkremental penyewa Suku bunga yang akan dibayar oleh interest, the interest rate that the lessee will pay to borrow during
penyewa untuk meminjam selama masa serupa, dan dengan a similar period, and with a similar guarantee, the funds needed to
jaminan yang serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh acquire an asset that has a value similar to the asset rights. in a
aset yang memiliki nilai yang serupa dengan aset hak-guna dalam similar economic environment.
lingkungan ekonomik yang serupa.
- 13 -
Page 826
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan e. Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan Perseroan terutama terdiri dari kas, giro pada Bank The Company’s financial assets mainly consist of cash, current accounts
Indonesia, giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan with Bank Indonesia, current accounts with other banks, placements with
bank-bank lain, aset keuangan untuk diperdagangkan dan dimiliki hingga Bank Indonesia and other banks, financial assets held for trading,
jatuh tempo, Efek-Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, kredit dan securities purchased under resale agreements, credits and other
tagihan lainnya. receivables.
Liabilitas keuangan Perseroan terutama terdiri dari liabilitas segera, The Company’s financial liabilities mainly consist of liabilities payable on
simpanan dari nasabah, simpanan dari bank-bank lain, pinjaman yang demand, deposits from customers, deposits from other banks,
diterima, obligasi yang diterbitkan, dan utang subordinasi. borrowings, bonds issued, and subordinated debts.
Sesuai dengan PSAK No.71, Perseroan mengklasifikasikan aset In accordance with SFAS No.71, the Company classifies its financial
keuangannya ke dalam kategori pengukuran sebagai berikut pada assets into the following measurement categories at initial
saat pengakuan awal berdasarkan sifat dan tujuannya: recognition based on their nature and purpose:
i. Nilai wajar dalam laporan laba rugi; i. Fair value in the income statement ;
ii. Nilai wajar dalam pendapatan komprehensif lainnya; ii. Fair value through other comprehensive income;
iii. Biaya perolehan diamortisasi; iii. Amortized cost;
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori pengukuran Financial liabilities are classified into the following measurement
sebagai berikut pada saat pengakuan awal berdasarkan sifat categories at initial recognition based on their nature and purpose:
dan tujuannya:
i. Nilai wajar dalam laporan laba rugi; i. Fair value in the income statement;
ii. Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya ; ii. Fair value through other comprehensive income;
iii. Biaya perolehan diamortisasi ; iii. Amortized cost;
Aset keuangan diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi jika kedua Financial assets are measured at Amortized Cost if both of the
kondisi berikut terpenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang i. Financial assets are managed in a business model that aims
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka to hold financial assets in order to obtain contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual; dan flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut ii. The contractual terms of the financial asset entitles on a
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas yang specific date to cash flows that are solely the payment of
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount outstanding
terutang (kriteria solely payments of principal and interest / (criteria for solely payments of principal and interest / SPPI).
SPPI).
Aset keuangan diukur pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Financial assets are measured at fair value through other
Komprehensif Lain jika kedua kondisi berikut terpenuhi: comprehensive income if the following two conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya i. Financial assets are managed in a business model whose
akan terpenuhi dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan purpose will be fulfilled by obtaining contractual cash flows
menjual aset keuangan; dan and selling financial assets; and
ii. persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memenuhi ii. the contractual terms of the financial assets meet the SPPI
kriteria SPPI. criteria.
Aset keuangan diukur pada Nilai Wajar Dalam Laporan Laba Financial assets are measured at fair value in the profit or loss
Rugi Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi persyaratan statement. Other financial assets that do not meet the
untuk diklasifikasikan sebagai diukur pada Biaya Perolehan requirements to be classified as measured at amortized cost or fair
Diamortisasi atau Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif value through other comprehensive income, are classified as
Lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada Nilai Wajar Melalui measured at value. Fair value through profit and loss.
Laba Rugi.
Liabilitas keuangan dapat dikategorikan sebagai: Financial liabilities can be categorized as:
Diukur pada Nilai Wajar melalui Laporan Laba Rugi Measured at Fair Value through the Income Statement.
i. Liabilitas keuangan yang memenuhi salah satu kondisi i. Financial liabilities that meet one of the same conditions as
yang sama dengan kondisi penetapan aset keuangan dalam the conditions for designating financial assets in the
kategori Diukur pada Nilai Wajar melalui Laporan Laba Rugi. Measured at Fair Value through Profit and Loss Statement.
ii. Liabilitas keuangan yang masuk kategori Diperdagangkan ii. Financial liabilities that are included in the Trading category
antara lain mencakup: include:
- Liabilitas derivatif yang tidak dilaporkan sebagai instrumen - Derivative liabilities that are not reported as hedging
lindung nilai; instruments;
- Liabilitas untuk menyerahkan aset keuangan yang - Liability to deliver financial assets borrowed by a short
dipinjam oleh short seller, yaitu bank yang menjual aset seller, namely a bank that sells the borrowed financial
keuangan yang dipinjamnya meski belum memiliki aset asset even though it does not own the asset;
tersebut;
- Liabilitas keuangan yang diterbitkan dengan suatu - Financial liabilities issued with an intention to be
intensi untuk dibeli kembali dalam waktu dekat repurchased in the near future (for example a debt
(misalnya instrumen utang yang memiliki pasar aktif, instrument that has an active market, where the issuer
dimana penerbitnya dapat membeli kembali instrumen can buy back the instrument in the near future, subject
tersebut dalam waktu dekat, tergantung pada perubahan to changes in fair value); and
nilai wajarnya); dan
- Liabilitas keuangan yang merupakan bagian dari - Financial liabilities that are part of a portfolio of certain
portofolio instrument keuangan tertentu yang financial instruments that are managed jointly and on
dikelola bersama-sama dan atas bagian tersebut this part, evidence of recent short-term profit taking
ditemukan bukti adanya pola ambil untung jangka pendek patterns is found.
terkini.
- 14 -
Page 827
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) e. Financial Assets and Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan yang diterbitkan ditetapkan untuk Diukur Financial liabilities issued are determined to be measured at
pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi meskipun tidak fair value through profit or loss, even though they are not
dimaksudkan untuk diperjualbelikan. intended to be traded.
Bank dapat membuat penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk The bank may make an irrevocable determination to measure
mengukur liabilitas keuangan yang diterbitkan pada nilai wajar financial liabilities as issued at fair value through profit or
melalui laba rugi jika penetapan ini menghasilkan informasi yang loss if this designation yields more relevant information,
lebih relevan, karena: because:
i. Mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan inkonsistensi i. Eliminate or significantly reduce measurement or
pengukuran atau pengakuan (accounting mismatch ) yang recognition inconsistencies (accounting mismatches) that
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas keuangan dengan arise from measuring financial assets or liabilities on
dasar yang berbeda-beda. different grounds.
ii. Sekelompok liabilitas keuangan yang diterbitkan dikelola dan ii. A group of financial liabilities issued are managed and
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar sesuai their performance evaluated based on fair value in
manajemen risiko atau strategi investasi yang terdokumentasi. accordance with a documented risk management or
investment strategy.
Liabilitas lainnya Other liabilities
Liabilitas keuangan selain yang memenuhi kriteria Liabilitas Financial liabilities other than those that meet the criteria for
keuangan dalam kategori Diukur pada Nilai Wajar melalui Laporan financial liabilities in the Measured at Fair Value category
Laba Rugi. through the Profit and Loss Statement.
Perseroan pada awalnya mengakui kredit yang diberikan dan The Company initially recognizes loans and deposits on the date
simpanan pada tanggal perolehan. Pembelian dan penjualan aset of origination. Regular way of purchases and sales oo financial
keuangan yang lazim (regular) diakui pada tanggal perdagangan assets are recognized on the trade date at which the Company
dimana Perseroan memiliki komitmen untuk membeli atau menjual commits to purchase or sell those assets.
aset tersebut.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya diakui All other financial assets and liabilities are initially recognized on
pada tanggal perdagangan dimana Perseroan menjadi suatu pihak the trade date at which the Company becomes a party to the
dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan A financial asset or financial liability is initially measured at fair
diukur pada nilai wajar ditambah (untuk instrumen keuangan yang value plus (for financial instruments that are not subsequently
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan measured at fair value through profit loss) transaction costs that
awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas are directly attributable to the acquisition of a financial asset or
perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. issuance of a financial liability. The subsequent measurement of
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah financial assets and financial liabilities depends on their
pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification.
liabilitas keuangan tersebut.
e.2 Pengakuan e.2 Recognition
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan Transaction costs include only those costs that are directly
secara langsung untuk perolehan suatu aset keuangan atau attributable to the acquisition of a financial asset or issue of a
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya financial liability and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan been incurred if the instrument had not been acquired or issued.
tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, In the case of financial assets, transaction costs are added to the
biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal amount recognized initially, while for financial liabilities,
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaction costs are deducted from the amount of debt
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada awal recognized initially. Such transaction costs are amortized over the
pengakuan liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama terms of the instruments based on the effective interest method
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat and are recorded as part of interest income for transaction costs
sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi related to financial assets or interest expense for transaction costs
sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian dari beban related to financial liabilities.
bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas The amortized cost of a financial asset or financial liability is the
keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur amount at which the financial asset or liability is measured at
pada saat pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, ditambah initial recognition, minus principal repayments, plus or minus the
atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan cumulative amortization using the effective interest rate method of
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai any difference between the initial amount recognized and the
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi cadangan kerugian maturity amount, and minus any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
- 15 -
Page 828
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) e. Financial Assets and Financial Liabilities (Continued)
e.3 Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi e.3 Amortized Cost Measurement
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the interest rate that precisely
mendiskontokan estimasi arus kas di masa datang selama perkiraan discounts the estimated future cash flows over the expected life of
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika lebih the financial asset or financial liability (or if more appropriate, a
tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh shorter period is used) to obtain the net carrying amount at initial
nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada saat recognition. When calculating the effective interest rate, the
menghitung tingkat suku bunga efektif, Perseroan mengestimasi Company estimates future cash flows considering all contractual
arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh terms of the financial instrument, but does not consider future
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun credit losses.
tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya transaksi (Catatan The calculation of the effective interest rate includes transaction
2e.2) dan seluruh imbalan / provisi dan bentuk lain yang dibayarkan costs (Note 2e.2) and all fees and points paid or received that are
atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku an integral part of the effective interest rate.
bunga efektif.
e.4 Pengukuran Nilai Wajar e.4 Fair Value Measurement
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI) yaitu Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI), namely
Instrumen keuangan dalam kategori Nilai Wajar Melalui financial instruments in the Fair Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI) pada saat pengakuan awal Comprehensive Income (FVOCI) category at initial recognition
diukur sebesar nilai wajar dari instrumen keuangan tersebut measured at the fair value of the financial instrument minus / plus
dikurangi/ ditambah pendapatan dan/atau beban yang dapat income and / or expenses that can be directly attributable at the
diatribusikan secara langsung pada saat pengakuan awal. Untuk time of initial recognition. early confession. For measurement after
pengukuran setelah pengakuan awal, Nilai Wajar Melalui initial recognition, Fair Value through Other Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI) diukur sebesar nilai wajar Income (FVOCI) is measured at fair value after adding / deducting
setelah ditambah/dikurangi pembayaran pokok, ditambah/ principal payments, plus / minus cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode suku effective interest rate method. Gains / losses arising from changes
bunga efektif. Keuntungan/kerugian yang timbul dari perubahan in fair value are recognized directly in Equity or Other
nilai wajar diakui secara langsung dalam Ekuitas atau Other Comprehensive Income (OCI).
Comprehensive Income (OCI).
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) yaitu Instrumen Fair Value through Profit and Loss (FVTPL), namely financial
keuangan dalam kategori Nilai Wajar Melalui Laba Rugi instruments in the Fair Value through Profit and Loss (FVTPL)
(FVTPL) pada saat pengakuan awal diukur sebesar nilai wajar dari category at initial recognition measured at the fair value of the
instrumen keuangan tersebut. Pendapatan dan/atau beban yang financial instrument. Income and / or expenses incurred upon
terjadi pada saat pengakuan awal diakui langsung sebagai initial recognition are recognized directly as income or expense.
pendapatan atau beban.Untuk pengukuran setelah pengakuan For measurement after initial recognition, Fair Value through Profit
awal, Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) diukur sebesar nilai or Loss (FVTPL) is measured at fair value. At fair value. Gains /
wajar. Sebesar nilai wajar. Keuntungan/kerugian yang timbul dari losses arising from changes in fair value are recognized directly in
perubahan nilai wajar diakui secara langsung dalam Laba/Rugi. Profit / Loss.
Mulai tanggal 1 Januari 2015, nilai wajar adalah harga yang akan Starting January 1, 2015, fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction between market participants at the measurement date
transaction) antara pelaku pasar (market participants) pada tanggal in the principal market or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di market to which the Company has access at that date. The fair
pasar yang paling menguntungkan dimana Perseroan memiliki akses value of a liability reflects its non-performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar instrumen keuangan When available, the Company measures the fair value of a financial
dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrument using the quoted price in an active market for that
instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas instrument. A market is regarded as active if transactions for the
aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang asset or liability take place with sufficient frequency and volume to
memadai untuk menyediakan informasi penentuan harga secara provide pricing information on an on going basis.
berkelanjutan.
- 16 -
Page 829
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e.4 Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e.4 Fair Value Measurement (Continued)
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Perseroan If there is no quoted price in an active market, then the Company
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan uses valuation techniques that maximise the use of relevant
input yang dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan observable inputs and minimise the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian The chosen valuation technique incorporates all of the factors that
yang dipilih menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan market participants would take into account in pricing a
oleh pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi. transaction.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat The best evidence of the fair value of a financial instrument at
pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari initial recognition is normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika Perseroan value of the consideration given or received. If the Company
menetapkan bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda determines that the fair value at initial recognition differs from the
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan transaction price and the fair value is evidenced neither by a
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang quoted price in an active market for an identical asset or liability
identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan nor based on a valuation technique that uses only data from
data dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen observable markets, then the financial instrument is initially
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan untuk measured at fair value, adjusted to defer the difference between
menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada saat pengakuan the fair value at initial recognition and the transaction price.
awal dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, perbedaan Subsequently, that difference is recognised in profit loss on an
tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen appropriate basis over the life of the instrument but no later than
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut when the valuation is wholly supported by observable market data
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat diobservasi atau or the transaction is closed out.
saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar memiliki harga If an asset or a liability measured at fair value has a bid price and
penawaran dan harga permintaan, maka Perseroan mengukur aset an ask price, then the Company measures assets and long
dan posisi long berdasarkan harga penawaran dan mengukur positions at a bid price and liabilities and short positions at an ask
liabilitas dan posisi short berdasarkan harga permintaan. price.
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada Portfolios of financial assets and financial liabilities measured at
nilai wajar, yang terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang fair value, that are exposed to market risk and credit risk that are
dikelola oleh Perseroan berdasarkan eksposur netonya baik managed by the Company on the basis of the net exposure to
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur berdasarkan harga either market or credit risk, are measured on the basis of a price
yang akan diterima untuk menjual posisi net long (atau dibayar that would be received to sell a net long position (or paid to
untuk mengalihkan posisi net short) untuk eksposur risiko tertentu. transfer a net short position) for a particular risk exposure. Those
Penyesuaian pada level portofolio tersebut dialokasikan pada aset portfolio-level adjustments are allocated to the individual assets
dan liabilitas individual berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari and liabilities on the basis of the relative risk adjustment of each
masing-masing instrumen individual di dalam portofolio. of the individual instruments in the portfolio.
Sebelum 1 Januari 2015, nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Prior to January 1, 2015, fair value is the amount for which an
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak asset could be exchanged, or a liability settled between
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction on
(arm’s length transaction) pada tanggal pengukuran. the measurement date.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar instrumen keuangan When available, the Company measures the fair value of an
dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen instrument using quoted prices in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu- instrument. A market is regarded as active if quoted prices are
waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi readily and regularly available and represent actual and regularly
pasar yang aktual dan aktif dalam suatu transaksi yang wajar. occurring market transactions on an arm’s length basis.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat The best evidence of the fair value of a financial instrument at
pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari initial recognition is the transaction price, which is the fair value of
pembayaran yang diberikan atau diterima, kecuali jika nilai wajar the consideration given or received, unless the fair value of the
dari instrumen keuangan tersebut ditentukan dengan perbandingan financial instrument is determined by comparison to recent
terhadap transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi dari suatu observable market transactions of the same instrument (i.e.
instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi atau pengemasan without modification or repackaging) or by a valuation technique
ulang) atau berdasarkan suatu teknik penilaian yang variabelnya whose variables use only data from observable markets.
hanya menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi.
- 17 -
Page 830
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e.4 Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e.4 Fair Value Measurement (Continued)
Jika harga transaksi memberikan bukti terbaik atas nilai wajar pada If the transaction price provides the best evidence of fair value at
saat pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada awalnya initial recognition, the financial instrument is initially measured at
diukur pada harga transaksi dan selisih antara harga transaksi dan
the transaction price and the difference between the transaction
nilai yang sebelumnya diperoleh dari model penilaian diakui dalam
laba rugi setelah pengakuan awal tergantung pada masing-masing price and the value previously derived from the valuation model is
fakta dan keadaan dari transaksi tersebut namun tidak lebih lambat recognized in profit or loss after initial recognition depending on
dari saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar the individual facts and circumstances of the transaction but no
yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. Nilai wajar
later than when the valuation is fully supported by observable
mencerminkan risiko kredit atas instrumen keuangan dan termasuk
penyesuaian yang dilakukan untuk memasukkan risiko kredit market data or when the transaction closes. Fair value reflects the
Perseroan dan pihak lawan, mana yang lebih sesuai. Taksiran nilai credit risk of the financial instrument and includes adjustments
wajar yang diperoleh dari model penilaian akan disesuaikan untuk made to incorporate the credit risk of the Company and the
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, seperti risiko likuiditas
counterparty, whichever is more appropriate. Estimated fair values
atau ketidakpastian model penilaian, sepanjang Perseroan yakin
bahwa keterlibatan suatu pasar pihak ketiga akan
derived from valuation models will be adjusted to take into
mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam penetapan harga account other factors, such as liquidity risk or valuation model
suatu transaksi. uncertainty, to the extent that the Company believes that a third-
party market participant would consider such factors in pricing a
transaction.
Aset keuangan dan posisi long diukur menggunakan harga Financial assets and long positions are measured using bid prices,
penawaran, liabilitas keuangan dan posisi short diukur financial liabilities and short positions are measured using ask
menggunakan harga permintaan. Jika Perseroan memiliki posisi aset prices. If the Company has asset and liability positions where the
dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, maka Perseroan market risk is offset, the Company may use the median of the
dapat menggunakan nilai tengah dari harga pasar sebagai dasar market prices as the basis for determining the fair value of the
untuk menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling hapus offsetting risk positions and apply an adjustment to the bid price
tersebut dan menerapkan penyesuaian terhadap harga penawaran or ask price to the net open position, whichever is more
atau harga permintaan terhadap posisi terbuka bersih (net open appropriate.
position), mana yang lebih sesuai.
e.5 Penghentian Pengakuan e.5 Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak The Company derecognizes a financial asset when the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut rights to the cash flows from the financial asset expire, or the
kadaluwarsa, atau Perseroan mentransfer seluruh hak untuk Company transfers all rights to receive the contractual cash flows
menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi from the financial asset in a transaction in which the Company
dimana Perseroan secara substansial telah mentransfer seluruh risiko transfers substantially all risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap transferred financial asset. Any rights or liabilities to the transferred
hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul financial assets that the Company incurs or retains are recognized
atau yang masih dimiliki oleh Perseroan diakui sebagai aset atau as assets or liabilities separately.
liabilitas secara terpisah.
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada saat The Company derecognizes a financial liability when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan specified in the contract is discharged or cancelled or expires.
atau kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Perseroan secara substansial tidak memiliki In transactions where the Company neither retains nor transfers
atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of ownership of a financial
aset keuangan, Perseroan menghentikan pengakuan aset tersebut asset, the Company derecognizes the asset when it no longer has
jika Perseroan tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. control over the asset. The rights and obligations arising or
Hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam remaining in the transfer are recognized separately as assets or
transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. liabilities. In transfers where control of the asset is retained, the
Dalam transfer dimana pengendalian atas aset masih dimiliki, Company continues to recognize the transferred asset to the
Perseroan tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar extent of its continuing involvement, where the Company's
keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Perseroan continuing interest in the transferred asset is equal to the change
dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang in value of the transferred asset.
ditransfer.
- 18 -
Page 831
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e.5 Penghentian Pengakuan (Lanjutan) e.5 Derecognition (Continued)
Perseroan menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan The Company writes off financial assets and the related allowance
kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Perseroan menentukan for impairment losses when the Company determines that the
bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini financial assets are uncollectible. This decision is made after
diambil setelah mempertimbangkan informasi seperti telah considering information such as there has been a significant
terjadinya perubahan signifikan pada posisi keuangan change in the financial position of the debtor/issuer of the
debitur/penerbit aset keuangan sehingga debitur/penerbit aset financial asset such that the debtor/issuer of the financial asset is
keuangan tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, atau hasil no longer able to repay its obligations, or the proceeds from the
penjualan agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh sale of collateral will not be sufficient to repay the entire credit
eksposur kredit yang diberikan. exposure.
e.6 Saling Hapus e.6 Delete each other
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities may be offset and the net
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika Perseroan amount presented in the statement of financial position if the
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling Company has a legally enforceable right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk amounts and intends either to settle on a net basis or to realize
menyelesaikan secara neto atau merealisasikan aset dan the asset and settle the liability simultaneously. Income and
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Pendapatan dan beban expenses are presented on a net basis only when permitted by
disajikan dalam jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh accounting standards.
standar akuntansi.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi deposito dan investasi jangka pendek lainnya Cash and cash equivalents includes time deposits and other short term
yang jatuh tempo sama atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal investment with maturity equal to or less than three months since the
penempatan dan tidak dijadikan jaminan. placement date and not being held as collateral.
g. Giro pada Bank Indonesia dan pada Bank Lain g. Current Accounts in Bank Indonesia and Other Bank
Giro pada Bank Indonesia dan pada Bank Lain diklasifikasikan sebagai Current accounts with Bank Indonesia and with Other Banks are
biaya perolehan diamortisasi (amortized cost). Giro pada Bank lain dan classified as amortized cost. Current accounts with other banks and Bank
Bank Indonesia dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi Indonesia are stated at amortized cost using the effective interest rate,
(amortized cost) menggunakan suku bunga efektif, dikurangi cadangan less allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Giro pada Bank Indonesia telah dihitung berdasarkan PBI No. Current accounts with Bank Indonesia have been calculated based on PBI
7/29/PBI/2005 tanggal 6 September 2005 yang telah diubah dengan PBI No. 7/29/PBI/2005 dated 6 September 2005 which was amended by PBI
No. 10/19/PBI/2008 tanggal 14 Oktober 2008, selanjutnya diubah dengan No. 10/19/PBI/2008 dated 14 October 2008, subsequently amended by
PBI No. 10/25/PBI/2008 tanggal 23 Oktober 2008, selanjutnya diubah PBI No. 10/25/PBI/2008 dated 23 October 2008, subsequently amended
dengan PBI No. 12/19/PBI/2010 tanggal 4 Oktober 2010, diubah dengan by PBI No. 12/19/PBI/2010 dated 4 October 2010, amended by PBI No.
PBI No. 15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013, diubah dengan PBI 15/15/PBI/2013 dated 24 December 2013, amended by PBI No.
No. 17/11/PBI/2015 tanggal 25 Juni 2015 serta SE BI No. 17/17 DKMP 17/11/PBI/2015 dated 25 June 2015 and SE BI No. 17/17 DKMP dated 26
tanggal 26 Juni 2015, diubah dengan PBI No. 18/14/PBI/2016, diubah June 2015, amended by PBI No. 18/14/PBI/2016, amended by PBI
dengan PBI No.20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018, PBI No. No.20/3/PBI/2018 dated 29 March 2018, PBI No. 22/3/PBI/2020 dated 24
22/3/PBI/2020 tanggal 24 Maret 2020 dan PBI No. 22/4/PBI/2020 tanggal March 2020 and PBI No. 22/4/PBI/2020 dated 26 March 2020 concerning
26 Maret 2020 tentang Insetif Bagi Bank Yang Memberikan Penyediaan Incentives for Banks Providing Provision of Funds for Certain Economic
Dana Untuk Kegiatan Ekonomi Tertentu Guna Mendukung Penanganan Activities to Support Handling Economic Impacts Due to the Corona
Dampak Perekonomian Akibat Wabah Virus Corona, PADG No. Virus Outbreak, PADG No. 23/7/PADG/2021 dated 01 May 2021, and
23/7/PADG/2021 tanggal 01 Mei 2021, dan terakhir diubah lewat PADG lastly amended by PADG No 24/8/PADG/2022 concerning the Eighth
No 24/8/PADG/2022 tentang Perubahan Kedelapan atas PADG No. Amendment to PADG No. 20/10/PADG/2018. Based on this regulation,
20/10/PADG/2018. Berdasarkan peraturan tersebut GWM dalam rupiah the GWM in rupiah is set at 7.5% (effective June 1, 2022), with the
ditetapkan sebesar menjadi 7,5% (mulai berlaku 01 Juni 2022), dengan following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Secara harian sebesar 0%; dan a. On a daily basis, 0%; and
b. Secara rata-rata untuk: b. On average for:
- Tahap pertama sebesar 7,5% - The first stage of 7.5%
- Tahap kedua sebesar 9% - The second stage of 9%
h. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain h. Placement in Bank Indonesia and Other Bank
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain, terdiri dari FASBI Placements in Bank Indonesia and other banks consist of Bank Indonesia
(Fasilitas Simpanan Bank Indonesia), Call Money , dan Deposito Berjangka. Deposit Facility (FASBI), Call Money and Term Deposits.
Penempatan pada Bank Indonesia dan pada Bank lain diklasifikasikan Placements with Bank Indonesia and with other banks are classified as
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Penempatan pada Bank loans and receivables. Placements with Bank Indonesia and with other
Indonesia dan pada Bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan banks are stated at amortized cost using the effective interest rate, less
diamortisasi menggunakan suku bunga efektif, dikurangi cadangan allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
- 19 -
Page 832
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Surat-surat Berharga i. Marketable Securities
Efek-efek atau surat berharga terdiri dari Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Marketable Securities are Certificates of Bank Indonesia (SBI), Goverment
Obligasi Pemerintah dan Obligasi Corporate. bonds and Corporate bonds.
SBI diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi (amortized cost), SBIs are classified as amortized cost, while Government Bonds and
sedangkan Obligasi Pemerintah dan Obligasi Corporate diklasifikasikan Corporate Bonds are classified as fair value through profit and loss.
sebagai diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi (fair value through
profit and loss).
Surat-Surat Berharga yang diklasifikasikan sebagai diukur dengan nilai Marketable Securities are as measured at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi pada saat pengakuan awal dan setelah pengakuan at initial recognition and after initial recognition are recognized and
awal diakui dan diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang terjadi diakui measured at fair value. Transaction costs incurred are recognized directly
langsung pada laba rugi periode berjalan. in profit or loss for the period.
Semua perubahan nilai wajar Surat-Surat Berharga yang diklasifikasikan All changes in fair value of Securities classified as measured at fair value
sebagai diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi diakui sebagai bagian through profit loss are recognized as part of net income from trading
dari pendapatan bersih dari transaksi perdagangan pada laporan laba rugi operations in the statements of income and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian yang income. Gains or losses realized upon derecognition of financial assets
direalisasi pada saat penghentian pengakuan aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities held for trading are recognized in profit loss for
keuangan untuk diperdagangkan diakui dalam laba rugi periode berjalan. the period.
Surat Berharga yang diklasifikasikan sebagai amortized cost (biaya Securities classified as amortized cost are initially measured at fair value
perolehan diamortisasi) pada mulanya diukur pada nilai wajar ditambah plus transaction costs and after initial recognition are recorded at
biaya transaksi dan setelah pengakuan awal dicatat pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest rate method less allowance for
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi impairment losses, if any.
cadangan kerugian penurunan nilai, jika ada.
j. Kredit Yang Diberikan j. Loans
Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat Loans represent funds provided or receivables that can be considered as
disetarakan dengan kas, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan equivalents there of, based on agreements or financing contracts with
pinjam-meminjam dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk borrowers, where borrowers are required to repay their debts with
melunasi hutang berikut bunganya setelah jangka waktu tertentu. interest after a specified period.
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai amortized cost (biaya Loans are classified as amortized cost (amortized cost).
perolehan diamortisasi).
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah Loans are initially measured at fair value plus transaction costs that are
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan merupakan directly attributable and additional costs to obtain financial assets, and
after initial recognition are measured at amortized cost based on the
biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah
effective interest rate method less allowance for impairment losses.
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Kredit yang diberikan dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi) Loans given in the case of joint financing (syndication loan) which are
dicatat sesuai dengan porsi kredit yang risikonya ditanggung oleh Bank recorded in accordance with the portion of credit risk borned by the
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi. Bank are stated at amortized acquisition cost.
Kredit yang direstrukturisasi dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Restructured loans are stated at the lower of the carrying amount of the
diantara nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi atau nilai tunai loan at the time of restructuring or value of future cash receipts after the
penerimaan kas masa depan setelah restrukturisasi. Kerugian akibat selisih restructuring. Losses arising from the difference between the carrying
antara nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi dengan nilai tunai value of the loan at the time of restructuring with the value of future
cash receipts after the restructuring is recognized in the statements of
penerimaan kas masa depan setelah restrukturisasi diakui dalam laporan
profit loss and other comprehensive income. After the restructuring, all
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah restrukturisasi,
future cash receipts specified by the new terms of note as repayment of
semua penerimaan kas masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan
loans and interest income proportionally. After January 1, 2010 when
baru dicatat sebagai pengembalian pokok kredit dan penghasilan bunga credit terms have been renegotiated, the impairment value is measured
secara proporsional. Setelah tanggal 1 Januari 2010 saat persyaratan using the beginning effective interest rate used before the requirements
kredit telah dinegosiasi ulang, penurunan nilai yang ada diukur dengan changed and credit is no longer counted as delinquent. Sustainable
menggunakan suku bunga efektif awal yang digunakan sebelum management of the restructured loan review to ensure fulfillment of all
persyaratan diubah dan kredit tidak lagi diperhitungkan sebagai criteria and future payment. Credit will continue to be subject to
menunggak. Manajemen secara berkelanjutan mereview kredit yang assessment of individual or collective impairment, calculated using the
restrukturisasi untuk meyakinkan terpenuhinya seluruh kriteria dan
beginning effective interest rate.
pembayaran dimasa depan. Kredit akan terus menjadi subyek penilaian
penurunan nilai individual atau kolektif, dihitung dengan menggunakan
suku bunga efektif awal.
- 20 -
Page 833
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Penyertaan k. Investment
Penyertaan saham merupakan penanaman dana dalam bentuk saham Investment in shares represent investments in the form of shares of non-
pada perusahaan non-publik yang bergerak di bidang jasa keuangan yang public Companies in which engaged in financial services without through
tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang. the capital market that held for long-term purposes.
Penyertaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Investment are classified as Loans and Receivables.
Penyertaan diklasifikasikan sebagai Untuk penyertaan saham dengan Investments in shares with an ownership interest below 20% are
persentase kepemilikan di bawah 20% dicatat dengan metode biaya. recorded based on the cost method. Under this method, investments in
Dengan metode ini, penyertaan saham dicatat sebesar biaya perolehan shares are carried at acquisition cost less allowance for losses. Dividend
dikurangi dengan penyisihan kerugian. Pendapatan dividen diakui pada income is recognized when the decision to distribute the dividend is
saat keputusan pembagian dividen diumumkan. declared.
Bank yang mempunyai persentase kepemilikan 20% sampai dengan 50% Bank that has an ownership interest of 20% to 50% recorded based on
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas (Equity Method). Dengan the equity method. Under equity method, investments are stated at cost
metode ini, investasi dicatat sebesar biaya perolehan dan disesuaikan and adjusted for Bank share in net income or losses of the associated
dengan bagian Bank atas laba atau rugi bersih pada masing-masing companies based on its percentage of ownership and reduced by
perusahaan asosiasi sesuai dengan jumlah persentase pemilikan dan dividends received since the date of acquisition.
dikurangkan dengan penerimaan deviden sejak tanggal perolehan.
Bank merencanakan untuk menjual seluruh saham pada PT BPR Prisma Bank plans to sell all shares in PT BPR Prisma Dana, as the bank plans to
Dana, karena rencana Bank untuk menambah modal menjadi pemegang increase its capital be rejected by the majority shareholder of PT BPR
saham mayoritas ditolak oleh PT BPR Prisma Dana. Sejak tahun 2012 Bank Prisma Dana. Since 2012, Bank has sold some shares of PT BPR Prisma
telah melakukan penjualan sebagian saham PT BPR Prisma Dana Dana so that its participation become less than 20%. So that bank uses
sehingga penyertaannya menjadi dibawah 20%. Untuk itu pada laporan the cost method for inclusion PT BPR Prisma Dana in financial
keuangan tahun 2012 Bank menggunakan metode biaya atas penyertaan statements for the year 2012.
PT BPR Prisma Dana.
Penyertaan dalam bentuk saham dicatat berdasarkan harga perolehannya Investment in shares is recorded at acquisition cost less of allowance for
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Cadangan kerugian impairment loss. Allowance for impairment loss is calculated based on
penurunan nilai dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation No. 40/POJK.03/2019 dated
No. 40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang Penilaian December 19, 2019 regarding Asset Quality Assessment for Commercial
Kualitas Aset Bank Umum. Banks.
l. Aset Tetap dan Aset Lease l. Fixed Assets and Aset Lease
Aset Tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi Fixed Assets are stated at cost less accumulated depreciation. All
penyusutan. Semua aset tetap kecuali bangunan disusutkan dengan property, plant and equipment except buildings are depreciated using a
menggunakan saldo menurun berdasarkan taksiran masa manfaat aset declining balance based on the estimated useful lives of property, plant
tetap sebagai berikut : and equipment as follows:
Jenis Aset Presentase / Percentage Types Of Asset
Bangunan 5% Buildings
Kendaraan 25-50% Vehicles
Mesin Kantor 25% Office Machine
Perabot Kantor / Rumah Dinas 25-50% Office furniture / Official House
Inventaris Lainnya 25-50% Other Supplies
Hardware Komputer 50% Computer Hardware
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi Maintenance and repair costs are charged to the statements of profit
dan penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya pemugaran dan loss and other comprehensive income as inccurred and significant
penambahan dalam jumlah signifikan dikapitalisasi. Nilai buku aset tetap number of additional capitalized cost. The book value of fixed assets that
yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari are no longer used or sell are removed from the asset acquired and the
kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi gain or loss recognized in the statements of profit loss and other
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan disajikan Assets in progress shall be stated in the amount of acquisition cost that
sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan are stated as part of fixed asset. The accumulated cost are reclassified
dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset into related fixed asset in progress is completed and ready to used.
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.
- 21 -
Page 834
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Aset Tetap dan Aset Lease (Lanjutan) l. Fixed Assets and Aset Lease (Continued)
Perubahan kebijakan akuntansi PSAK No.16 (Revisi 2011) "Aset Tetap" Changes in accounting policies SFAS No.16 (Revised 2011) "Fixed
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Assets", endorsed by the Financial Accounting Standards Board-
Indonesia pada bulan November 2011, dan berlaku untuk laporan Indonesia Institute of Accountants in November 2011, and effective for
keuangan dengan periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012 financial statements with periods beginning on or after January 1, 2012,
Bank telah menerapkan metode biaya, sehingga aset tetap Bank dicatat Bank has applied the cost method, which fixed assets of Bank are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi recorded at acquisition cost less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai aset, jika ada. accumulated impairment losses on assets, if any.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa manfaat dan metode At each reporting date, the residual values, useful lives and depreciation
penyusutan dikaji ulang, dan jika diperlukan, akan disesuaikan dan method are reviewed, and if necessary, will be adjusted and applied in
diterapkan sesuai dengan ketentuan SAK yang berlaku. accordance with the provisions of the applicable SAK.
Sesuai dengan PSAK No. 47 "Akuntansi Tanah", semua biaya dan beban In accordance with SFAS No. 47 "Accounting for Land" all costs and
yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah antara lain expenses incurred to acquisition of landrights, among others legacy fees,
biaya perijinan, biaya survey dan pengukuran lokasi, biaya notaris dan survey costs and the measurement of location, notary fees and taxes
pajak yang berhubungan dengan hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan related to, are deferred and presented separately from the cost of
secara terpisah dari biaya perolehan hak atas tanah. Selain itu hak atas acquiring land rights. Besides, landrights can not amortized except with
tanah tidak diamortisasi kecuali memenuhi kondisi-kondisi tertentu yang certain conditions which have been determined.
telah ditentukan.
Bank memiliki kebijakan kapitalisasi aset tetap dengan nilai minimum The Bank has a fixed asset capitalization policy with a minimum value of
sebesar Rp 5.000.000,- (nilai penuh). Apabila aset tetap tidak digunakan IDR 5,000,000 (full amount). When fixed assets are retired or sold, the
lagi atau dijual, maka nilai perolehan dan akumulasi penyusutannya acquisition value and accumulated depreciation are written off from the
dihapuskan dari akun tersebut. Keuntungan atau kerugian yang terjadi account. The resulting gains or losses are recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Revaluasi Aset Asset Revaluation
Bank dapat menggunakan model revaluasi (revaluation model) sebagai Banks can use the revaluation model as the basis for accounting policies
dasar kebijakan akuntansi aset tetap apabila nilai wajar aset tetap dapat for property, plant and equipment if the fair value of property, plant and
diukur dengan andal dan diterapkan konsisten untuk kelompok aset yang equipment can be measured reliably and is applied consistently to
sejenis. Aset tetap yang diukur menggunakan model revaluasi dicatat groups of similar assets. Fixed assets measured using the revaluation
pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi model are recorded at revaluation amount, which is fair value at the
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluation date less accumulated depreciation and accumulated
revaluasi. impairment losses after the revaluation date.
Nilai Revaluasi adalah Nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi Revaluation Value is the fair value at the revaluation date less
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan setelah revaluasi. accumulated depreciation and accumulated impairment losses after
revaluation.
Revaluasi Aset Tetap adalah Penilaian kembali aset tetap perusahaan, Fixed Asset Revaluation is a revaluation of the company's fixed assets,
yang diakibatkan adanya kenaikan/penurunan nilai aset tetap tersebut di which is caused by an increase/decrease in the value of the fixed assets
pasaran atau karena rendahnya nilai aset tetap dalam laporan keuangan in the market or due to the low value of fixed assets in the company's
perusahaan yang disebabkan oleh devaluasi atau sebab lain, sehingga financial statements caused by devaluation or other reasons, so that the
nilai aset tetap dalam laporan keuangan tidak lagi mencerminkan nilai value of fixed assets in the financial statements no longer reflects fair
yang wajar. Aset tetap yang dapat direvaluasi meliputi, tanah, bangunan, value. Fixed assets that can be revalued include land, buildings, and non-
dan bukan bangunan, dengan syarat tidak dimaksudkan untuk dialihkan. buildings, provided that they are not intended to be transferred.
Model Revaluasi Setelah pengakuan sebagai aset, aset tetap yang nilai Revaluation Model After recognition as an asset, property, plant and
wajarnya dapat diukur secara andal dicatat pada jumlah revaluasian, equipment whose fair value can be measured reliably are carried at the
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi revaluation amount, which is the fair value at the revaluation date less
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. accumulated depreciation and accumulated impairment losses after the
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler untuk revaluation date. Revaluations are carried out with sufficient regularity to
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dengan ensure that the carrying amount does not differ materially from the
jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada akhir amount determined using fair value at the end of the reporting period. If
periode pelaporan. Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat revaluasi, the carrying amount of an asset is increased as a result of a revaluation,
maka kenaikan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain the increase is recognized in other comprehensive income and
dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan accumulated in equity under the revaluation surplus section. However,
tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laporan laba rugi hingga sebesar the increase is recognized in profit or loss up to the amount of the
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah decline in the value of the same asset due to revaluation that was
diakui sebelumnya dalam laba rugi. Jika jumlah tercatat aset turun akibat previously recognized in profit or loss. If the carrying amount of an asset
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, decreases as a result of a revaluation, the decrease is recognized in profit
penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain or loss. However, the impairment is recognized in other comprehensive
sepanjang tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. income to the extent that it does not exceed the revaluation surplus
Penurunan nilai yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tersebut balance for the asset. The impairment recognized in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus comprehensive income reduces the amount accumulated in equity under
revaluasi. the revaluation surplus section.
- 22 -
Page 835
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Aset Tetap dan Aset Lease (Lanjutan) l. Fixed Assets and Aset Lease (Continued)
Revaluasi Aset (Lanjutan) Asset Revaluation (Continued)
Sesuai dengan PMK 191/PMK.10/2015 tentang Penilaian Kembali Aktiva In accordance with PMK 191 / PMK.10 / 2015 on Fixed Assets Return for
Tetap untuk tujuan Perpajakan, Bank telah melaksanakan Revaluasi atas Tax purposes, the Bank has performed a Revaluation of Fixed Assets by
Aktiva Tetap oleh KJPP Toto Suharto & Rekan. Proses Revaluasi KJPP Toto Suharto & Partners. The Revaluation Process are implemented
dilaksanakan selama bulan Desember 2016 dan keuntungan atas revaluasi during December 2016 and the gains on revaluation of Fixed Assets have
aset tetap telah dipindahbukukan pada tanggal 30 Desember 2016. been transferred on December 30, 2016.
Pada Tahun 2020 Perseroan telah melakukan perhitungan aset tanah dan In 2020 the Company has calculated land and building assets through
bangunan melalui KJPP Teguh Hermawan Yusuf & Rekan pada laporan KJPP Teguh Hermawan Yusuf & Partners in the report file number
nomor file 01713/2.0009-00/PI/07/0020/1/IV/2020 pada tanggal 22 April 01713/2.0009-00/PI/07/0020/1/IV/2020 on 22 April 2020 with STTD
2020 dengan nomor STTD 037/NB.122/STTD-P/2017, yang ditandatangani number 037/NB .122/STTD-P/2017, signed by Teguh Hermawan SE,
oleh Teguh Hermawan SE, M.Ec.Dev., MAPPI (Cert), Tanggal efektif M.Ec.Dev., MAPPI (Cert), The effective date of the revaluation is February
revaluasi adalah 5 Februari 2020, seperti yang diungkapkan pada catatan 5, 2020, as disclosed in note number 12., thereby benefiting from the
nomor 12., sehingga mendapatkan keuntungan atas revaluasi aset tetap revaluation the fixed assets amounted to Rp. 4,834,893,000,-
tersebut sebesar Rp. 4.834.893.000,-
Pada Tahun 2021 Perseroan telah melakukan perhitungan aset tanah dan In 2021 the Company has calculated land and building assets through
bangunan melalui KJPP Dasa'at, Yudostira & Rekan pada laporan nomor KJPP Dasa'at, Yudostira & Partners in the report file number
file 00293/2.0041-04/PI/07/0584/1/XII/2021 pada tanggal 21 Desember 00293/2.0041-04/PI/07/0584/1/XII/2021 on December 21, 2021, signed
2021, yang ditandatangani oleh Suhada, ST, M.Ec.Dev., MAPPI (Cert), by Suhada, ST, M.Ec.Dev., MAPPI (Cert), The effective date of the
Tanggal efektif revaluasi adalah 4 Oktober 2021, seperti yang revaluation is October 4, 2021, as disclosed in note number 12., so that
diungkapkan pada catatan nomor 12., sehingga mendapatkan keuntungan the gain on the revaluation of fixed assets is Rp. 27,310,760,350,-
atas revaluasi aset tetap tersebut sebesar Rp. 27.310.760.350,-
Aset lease/Aset sewa Leased assets / leased assets
Suatu kontrak sewa merupakan, atau dapat dikategorikan A lease contract is, or could be categorized as containing the lease
mengandung sewa PSAK 73 jika kontrak tersebut: of SFAS 73 if the contract:
i. Mempunyai jangka waktu sewa >12 bulan (PSAK 73 lampiran A i. Has a lease term of> 12 months (SFAS 73 attachment A
Daftar Istilah “Sewa jangka pendek”), dan Glossary "Short term lease"), and
ii. Nilai aset pendasar dari suatu kontrak sewa aset > IDR 70 juta ii. The underlying asset value of an asset lease contract is> IDR
(IFRS USD 5000), 70 million (IFRS USD 5000),
iii. Aset tersebut dapat diidentifikasikan dengan jelas, yaitu: iii. These assets can be identified clearly, namely:
- Ditetapkan secara eksplisit atau secara implisit - Defined explicitly or implicitly.
- Pesewa tidak dapat mengganti aset tersebut (pesewa tidak - The lessee cannot replace the asset (the lessee has no
memiliki hak substitusi substantive). substantive substitution rights).
- Bagian kapasitas aset secara fisik dapat dibedakan. - The portion of the physical asset capacity can be
distinguished.
iv. Pihak penyewa diberikan hak untuk mengendalikan, di mana iv. The lessee is given the right to control, where the tenant:
penyewa:
- Penyewa secara substantial mendapat manfaat ekonomik - Lessers get substantial economic benefits from the use
dari penggunaan aset. of assets.
- Penyewa mengarahkan penggunaan aset. - The tenant directs the use of assets.
- Bagian kapasitas aset secara fisik dapat dibedakan. - The portion of the physical asset capacity can be
v. Penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu sewa v. The use of identifying assets during a lease term to be
untuk dipertukarkan dengan imbalan tertentu yang disepakati. exchanged for certain agreed benefits.
m. Aset Lain-Lain m. Other Asset
Aset lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus diterima, uang muka Others asset consist of accrued interest, advances and prepaid expenses,
dan biaya dibayar dimuka, agunan yang diambil alih, persediaan barang repossessed assets, printed inventory and deferred bond issuance.
cetakan dan beban ditangguhkan emisi obligasi.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai bersih yang dapat Foreclosed properties are recognized at net realizable value. The excess
direalisasi. Selisih lebih saldo kredit diatas nilai netto yang dapat of loan balance over the net realizable value of Repossessed Collateral
direalisasi dari Agunan yang Diambil Alih dibebankan kedalam akun charged into account of Allowance for Impairment Loss of Assets. The
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset. Selisih nilai agunan yang difference in value of repossessed collateral and the proceeds from sale
diambil alih dengan hasil penjualannya diakui sebagai keuntungan atau are recognized as a gain or loss upon the sale of the collateral.
kerugian pada saat agunan tersebut dijual.
- 23 -
Page 836
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Nilai n. Identification and measurement of Impairment Losses
Aset Keuangan Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan mengevaluasi apakah terdapat On reporting date, Company evaluate whether there is objective
bukti obyektif bahwa aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar evidence that financial assets that are not recorded at fair value through
melalui laba rugi telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan profit loss are impaired. Financial assets are impaired when objective
mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif menunjukkan bahwa evidence demonstrates that a loss event has occurred after the initial
peristiwa yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset recognition of the asset, and that the loss event has an impact on the
keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa datang future cash flows on the asset that can be estimated reliably.
atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai meliputi Objective evidence that financial assets are impaired can include default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi or delinquency by a borrower, restructuring of a loan by the Company
kredit oleh Perseroan dengan persyaratan yang tidak mungkin diberikan on terms that the Company would not otherwise consider, indications
jika debitur tidak mengalami kesulitan keuangan, indikasi bahwa debitur that a borrower or issuer will enter bankruptcy, the disappearance of an
atau penerbit akan dinyatakan pailit, hilangnya pasar aktif dari aset active market for a security due to financial difficulties, or other
keuangan akibat kesulitan keuangan, atau data yang dapat diobservasi observable data relating to a group of assets such as adverse changes in
lainnya yang terkait dengan kelompok aset keuangan seperti the payment status of borrowers or issuers in the group, or economic
memburuknya status pembayaran debitur atau penerbit dalam kelompok conditions that correlate with asset defaults in the group.
tersebut, atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi atas
aset dalam kelompok tersebut.
Bank menentukan bukti penurunan nilai atas aset keuangan secara Bank considers evidence of impairment for financial assets at both
individual dan kolektif. Evaluasi penurunan nilai secara individual individual and collective. All individually impairment evaluation are done
dilakukan terhadap aset keuangan yang signifikan secara individual. to the significant financial for individual. All individually significant
Semua aset keuangan yang signifikan secara individual yang tidak financial assets not to be specifically impaired are then collectively
mengalami penurunan nilai secara individual dievaluasi secara kolektif assessed for any impairment that has been incurred but not yet
untuk menentukan penurunan nilai yang sudah terjadi namun belum identified. Financial assets that are not individually significant are
diidentifikasi. Aset keuangan yang tidak signifikan secara individual akan collectively assessed for impairment by grouping together such financial
dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan nilainya dengan assets with similar risk characteristics. Financial assets that are
mengelompokkan aset keuangan tersebut berdasarkan karakteristik risiko individually assessed for impairment and for which an impairment loss is
yang serupa. Aset keuangan yang dievaluasi secara individual untuk recognized are no longer included in a collective assessment of
penurunan nilai, dan dimana kerugian penurunan nilai diakui, tidak lagi impairment.
termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif.
Dalam mengevaluasi penurunan nilai secara kolektif, Perseroan In assessing collective impairment, the Company uses statistical
menggunakan model statistik dari tren probability of default di masa lalu, modeling of historical trends of the probability of default, timing of
waktu pemulihan dan jumlah kerugian yang terjadi, yang disesuaikan recoveries and the amount of loss incurred, adjusted for management’s
dengan pertimbangan manajemen mengenai apakah kondisi ekonomi dan judgment as to whether current economic and credit conditions are such
kondisi kredit saat ini mungkin menyebabkan kerugian aktual lebih besar that the actual losses are likely to be greater or less than suggested by
atau lebih kecil daripada yang dihasilkan oleh model statistik. Tingkat historical modeling. Default rates, loss rates and the expected timing of
wanprestasi, tingkat kerugian dan waktu pemulihan yang diharapkan di future recoveries are regularly benchmarked against actual outcomes to
masa datang secara berkala dibandingkan dengan hasil aktual yang ensure that they remain appropriate.
diperoleh untuk memastikan bahwa model statistik yang digunakan masih
memadai.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang dicatat pada biaya Impairment losses on financial assets carried at amortized cost are
perolehan diamortisasi diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset measured as the difference between the carrying amount of the financial
keuangan dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang yang assets and the present value of estimated future cash flows discounted
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset at the financial assets’ original effective interest rate. The calculation of
keuangan tersebut. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa the present value of the estimated future cash flows of a collateralised
datang atas aset keuangan dengan agunan (collateralised financial asset) financial asset reflects the cash flows that may result from foreclosure
mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan less costs for obtaining and selling the collateral, whether or not
agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, foreclosure is probable. Losses are recognized in profit or loss and
terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak. reflected in an allowance account against financial assets carried at
Kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi dan dicatat pada akun amortized cost. When a subsequent event causes the amount of
cadangan kerugian atas aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan impairment loss to decrease, the impairment loss is reversed through
diamortisasi. Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai profit or loss for the current period.
menyebabkan jumlah kerugian penurunan nilai berkurang, kerugian
penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan dan pemulihan
tersebut diakui pada laba rugi periode berjalan.
- 24 -
Page 837
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Nilai n. Identification and measurement of Impairment Losses
Aset Keuangan Financial Assets
Jika persyaratan kredit, piutang atau investasi yang dimiliki hingga jatuh If the terms of a loan, receivable or held-to-maturity investment are
tempo dinegosiasi ulang atau dimodifikasi karena debitur atau penerbit renegotiated or otherwise modified because of financial difficulties of the
mengalami kesulitan keuangan, maka penurunan nilai diukur dengan suku borrower or issuer, impairment is measured using the original effective
bunga efektif awal yang digunakan sebelum persyaratan diubah. interest rate before the modification of terms.
Sesuai dengan PSAK 71, konsep perhitungan kerugian kredit di masa In accordance with PSAK 71, the concept of calculating future Expected
mendatang (Expected Credit Loss, “ECL”) akan mewajibkan Bank untuk credit losses (“ECL”) will require Banks to reserve for potential credit
mencadangkan adanya potensi kerugian kredit dari seluruh aset losses from all their financial assets.
keuangan yang dimiliki.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian untuk aset yang diukur pada nilai Allowance for expected credit losses for assets measured at amortized
amortisasi (Amortized Cost) dan Nilai Wajar melalui Penghasilan value (Amortized Cost) and Fair Value through Other Comprehensive
Komprehensif Lain (FVOCI) dibagi menjadi 3, sebagai berikut: Income (FVOCI) is divided into 3, as follows:
i. Stage 1 i. Stage 1
Pada stage ini, Bank mengakui kerugian kredit ekspektasian At this stage, the Bank recognizes an expected 12 months credit
12 bulan atas aset keuangan. Perhitungan ECL untuk aset- loss on the financial asset. ECL calculations for assets classified as
aset yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value in other comprehensive income will be
(amortized cost ) ataupun nilai wajar dalam pendapatan classified as stage 1 if there has been no decline in credit quality
komprehensif lainnya (fair value through other comprehensive or other factors that trigger it. significant increase in credit risk.
income ) akan diklasifikasikan sebagai stage 1 apabila belum ada
adanya penurunan kualitas kredit atau hal-hal yang memicu adanya
peningkatan signifikan akan risiko kredit.
ii. Stage 2 ii. Stage 2
Pada stage ini, mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang At this stage, it recognizes the expected lifetime credit loss on
umurnya atas aset keuangan yang tidak memburuk. Perhitungan financial assets that do not deteriorate. ECL's calculations for
ECL untuk aset-aset yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan assets classified as amortized cost or fair value in other
diamortisasi (amortized cost ) ataupun nilai wajar dalam comprehensive income will be classified as fair value through other
pendapatan komprehensif lainnya (fair value through other comprehensive income. as stage 2 if it meets the following criteria:
comprehensive income ) akan diklasifikasikan sebagai stage 2
apabila memenuhi kriteria berikut :
- Day Past Due (DPD) sudah lebih dari 30 hari dan kurang dari - Day Past Due (DPD) is more than 30 days and less than 90
90 hari, days,
- Perubahan antara rating saat pertama kali pengakuan aset - Change between the rating when the financial asset is first
keuangan dan pelaporan yang melebihi nilai threshold tertentu. recognized and the reporting that exceeds a certain
threshold value.
iii. Stage 3 iii. Stage 3
Pada stage ini, mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang At this stage, it recognizes the expected lifetime credit loss on a
umurnya atas aset keuangan yang memburuk. Perhitungan ECL deteriorating financial asset. ECL calculations for assets classified as
untuk aset-aset yang diklasifikasikan sebagai AC ataupun FVOCI AC or FVOCI will be classified as stage 3 if the DPD is more than
akan diklasifikasikan sebagai stage 3 apabila DPD sudah lebih dari 90 days.
90 hari.
o. Aset Non-Keuangan o. Non- Financial Assets
Nilai tercatat aset non-keuangan, selain aset pajak tangguhan, dikaji pada The carrying amount of non-financial assets, other than deferred tax
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan ada tidaknya indikasi assets, is reviewed at each reporting date to determine whether there is
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset yang tidak any indication of impairment. For impairment testing purposes, assets
dapat diuji secara individual dapat digabungkan ke dalam kelompok aset that cannot be tested individually may be aggregated into the smallest
terkecil yang menghasilkan arus kas masuk dari penggunaan asset group that generates cash inflows from continuing use that are
berkelanjutan yang sebagian besar independen dari arus kas masuk dari largely independent of cash inflows from other assets (Cash Generating
aset lainnya (Unit Penghasil Kas atau “CGU”). Jika terdapat indikasi adanya Units or “CGUs”). If there is an indication of an impairment, the
penurunan nilai tersebut, maka nilai terpulihkan aset diestimasi. recoverable value of the asset is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu aset atau CGU An impairment loss is recognised if the carrying amount of an asset or
melebihi estimasi nilai terpulihkannya. Nilai terpulihkan suatu aset adalah CGU exceeds its estimated recoverable amount. The recoverable amount
nilai yang terbesar antara nilai pakai aset atau CGU dan nilai wajar of an asset or CGU is the greater of its value in use and its fair value less
dikurangi biaya penjualan. Dalam penentuan nilai pakai aset, estimasi arus cost to sell. In assessing value in use, the estimated future cash flows are
kas masa depan didiskontokan menggunakan tingkat diskonto sebelum discounted to their present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari reflects current market assessments of the time value of money and the
uang dan risiko yang terkait dengan aset yang bersangkutan. risks specific to the asset.
- 25 -
Page 838
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Aset Non-Keuangan (Lanjutan) o. Non- Financial Assets (Continued)
Kerugian penurunan nilai atas aset non-keuangan yang diakui pada Impairment losses in respect of non-financial assets recognised in prior
periode sebelumnya dikaji pada setiap tanggal pelaporan keuangan untuk periods are assessed at each reporting date for any indications that the
menilai apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah loss has decreased or no longer exists. An impairment loss is reversed if
diakui sebelumnya telah menurun atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan there has been a change in the estimates used to determine the
nilai dibalik jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount. An impairment loss is reversed only to the extent
menentukan nilai terpulihkan. Jumlah kerugian penurunan nilai yang that the asset's carrying amount does not exceed the carrying amount
dibalik tidak boleh menyebabkan nilai aset melebihi nilai tercatat neto that would have been determined, net of depreciation or amortisation, if
setelah penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada kerugian no impairment loss had been recognised.
penurunan nilai yang diakui.
p. Liabilitas Segera p. Obligations Due to Immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas atau diterima Current liabilities are recorded when the liabilities incurred or received
perintah dari pemberi amanat, baik dari masyarakat maupun dari bank orders from authorities, from public or other banks. Current liabilities are
lain. Liabilitas segera disajikan sebesar jumlah yang akan dibayarkan atau stated at the amount to be paid or settled.
diselesaikan.
Liabilitas segera diklasifikasikan sebagai liablitas keuangan lain dan Liabilities immediately classified as other financial liablitas and is
dihitung berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. calculated based on amortized cost.
q. Simpanan Nasabah q. Deposit from Customers
Simpanan nasabah terdiri dari giro, tabungan dan deposito berjangka. Deposits from customer consist of demand deposits, savings and time
deposits.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan sebagai alat Current accounts represent deposits from customers that may be used as
pembayaran, yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui cek instruments of payment, and which may be withdrawn at any time by
atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet Giro atau sarana cheque or other orders of payments or transfers.
perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan berjangka yang penarikannya hanya Savings is a time deposit that can only be withdrawn through the
dapat dilakukan melalui counter dan ATM. counter and ATM.
Deposito Berjangka merupakan simpanan nasabah yang penarikanya Time deposits represent deposits from customers that may be withdrawn
hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian at a certain time based on the agreement between customers and Bank.
antara nasabah dan Bank.
Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain yang Deposits from customers are classified as other financial liabilities which
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku are measured at amortized cost using effective interest rate methode.
bunga efektif.
r. Simpanan dari Bank Lain r. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain di dalam Deposits from other banks represent liabilities to other banks in
negeri dalam bentuk giro, tabungan, sertifikat deposito dan deposito domestic in the form of giro, savings, deposit certificate and time
berjangka. Simpanan dari bank lain dinyatakan sesuai jumlah liabilitas deposits. Deposits from other banks expressed by the amount of
terhadap bank lain. liabilities to another bank.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain Deposits from other banks are classified as other financial liabilities are
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the effective interest method.
suku bunga efektif.
s. Pinjaman yang Diterima s. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima dari bank lain dan Borrowings are funds received from other bank, or other parties with
pihak lain dengan liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan repayment liabilities based on requirement of borrowings agreement.
persyaratan perjanjian pinjaman.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain Borrowings are classified as other financial liabilities that are measured at
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode amortized cost by using the effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto Amortized cost is calculated discount or premium associated with the
atau premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman yang diterima dan initial recognition of borrowing received and transaction costs which are
biaya transaksi merupakan bagian tidak terpisahkan dari metode suku an integral part of the effective interest rate method.
bunga efektif.
- 26 -
Page 839
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban pajak tangguhan. The tax expense consists of current income tax expense and income tax
Beban pajak diakui pada laba rugi, kecuali untuk komponen yang diakui defered expense. The tax expense recognized in profit loss, except for
secara langsung di ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. the components that are directly recognized in equity or in other
comprehensive income.
Pajak kini terdiri dari estimasi utang atau restitusi pajak atas laba atau Current tax consists of estimated debts or refunds taxes on taxable
rugi kena pajak untuk periode yang bersangkutan dan penyesuaian terkait income or loss for the period, and adjustments related to the debt or tax
dengan utang atau restitusi pajak tahun-tahun sebelumnya. Pajak kini refunds of previous years. Current tax is measured by using tax rates that
diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at the reporting date.
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara nilai tercatat aset Deffered taxes are recognized on temporary differences between the
dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan, dan nilai yang digunakan carrying value of assets and liabilities for financial reporting purposes,
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan and the value used for tax purposes. Deffered taxes are measured using
tarif pajak yang diharapkan untuk diterapkan atas perbedaan temporer the tax rates that are expected to apply for temporary differences on
pada saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau reversal time, based on rules that have been enacted or substantively
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Metode ini juga enacted at the reporting date. This method also requires the recognition
mengharuskan pengakuan manfaat pajak masa depan, seperti kompensasi of future tax benefits, such as tax loss carryforwards, to the extent such
rugi fiskal, apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat benefits that can be realized.
direalisasi.
Koreksi atas kewajiban pajak diakui pada saat surat ketetapan pajak Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is
diterima, atau apabila diajukan keberatan dan atau banding, maka koreksi received, or if there is objection or appeal, then the correction is
diakui pada saat keputusan atas keberatan atau banding itu diterima. recognized when the decision on the objection or appeal was accepted.
Manajemen juga dapat membentuk pencadangan terhadap liabilitas pajak Management can also form reserves against future tax liabilities by an
dimasa depan sebesar jumlah yang diestimasikan akan dibayarkan ke amount estimated to be paid if the tax office to an evaluation based on
kantor pajak jika berdasarkan evaluasi pada tanggal laporan posisi the statement of financial position are the probable tax risks .
keuangan terdapat risiko pajak yang probable.
u. Surat Berharga yang Diterbitkan u. Marketable Securities Issued
Surat Berharga Yang diterbitkan merupakan obligasi yang diterbitkan oleh Securities issued are bonds issued by Bank SulutGo consisting of series I,
Bank SulutGo yang terdiri dari seri I, II, III, IV, V, dan Obligasi II, III, IV, V, and Sustainable Bonds I Phase I.
Berkelanjutan I Tahap I.
Surat berharga yang diterbitkan diklasifikasikan sebagai liabilitas Securities issued are classified as other financial liabilities measured at
keuangan lain yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto Amortized cost is calculated by taking into account of any discount or
atau premi terkait dengan pengakuan awal surat berharga yang premium associated with the initial recognition of securities issued and
diterbitkan dan biaya transaksi merupakan bagian tidak terpisahkan dari transaction costs are an integral part of the effective interest rate
metode suku bunga efektif. method.
Biaya transaksi merupakan biaya yang terjadi sehubungan dengan Transaction costs represent costs incurred in connection with the
penawaran emisi atau obligasi Bank dengan tingkat bunga tetap kepada issuance or bank bond with a fixed interest rate to the people that
masyarakat yang harus dikurangkan langsung dari hasil emisi dalam should be deducted directly from proceeds in order to determine the net
rangka menentukan hasil emisi neto obligasi Bank yang diterima. Selisih proceeds received by Bank. The difference between net proceeds and the
antara hasil emisi neto dengan nilai nominal obligasi Bank diakui sebagai nominal value Bank is recognized as a discount or premium and
diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu obligasi amortized over the term of the Bank bonds by using the effective
Bank tersebut dengan menggunakan metode bunga efektif. interest method.
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal dikurangi saldo Bonds issued are recorded at nominal value less the balance of
diskonto yang belum diamortisasi. unamortized discount.
v. Imbalan Pasca Kerja v. Employee Benefits
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi Liabilities on post-employment benefit are calculated at the present
jumlah liabilitas imbalan pasca- kerja di masa depan yang timbul dari jasa value of the estimated number of post-employment benefit liabilities in
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu, future arising from services rendered by employees in the present and
dikurangi dengan nilai wajar aset program dana pensiun. Perhitungan the past, less the fair value of plan assets of pension funds. The
dilakukan oleh aktuaris independen dengan metode projected-unit- calculation is performed by an independent actuary by using the
credit . projected-unit credit method.
- 27 -
Page 840
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) v. Employee Benefits (Continued)
Mulai tanggal 1 Januari 2015, ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi Starting on January 1, 2015, when the post-employment benefits
imbalan sehubungan dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan changed, the portion of compensation in connection with services
pada masa lalu, dibebankan atau dikreditkan segera dalam laba rugi. rendered by employees in the past, is charged or credited immediately in
Keuntungan atau kerugian aktuaria diakui sebagai penghasilan profit loss. Gains or losses are recognized as other comprehensive
komprehensif lain pada periode dimana hal tersebut terjadi. income in the period in which they occur.
Sebelum tanggal 1 Januari 2015, ketika imbalan pasca-kerja berubah, Before January 1, 2015, when the post-employment benefits changed,
porsi imbalan sehubungan dengan jasa yang telah diberikan oleh the portion of compensation in connection with services rendered by
karyawan pada masa lalu dibebankan atau dikreditkan dalam laba rugi employees in the past charged or credited to income on a straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus selama rata-rata masa kerja basis over the average period of employment to post-employment
karyawan hingga imbalan pasca-kerja menjadi hak karyawan (vested). benefits be rights of employees (vested). The portion of post-
Porsi imbalan pasca-kerja yang telah menjadi hak karyawan diakui segera employment benefits which become vested immediately recognized as
sebagai beban dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian aktuaria diakui an expense in the profit loss. Gains or losses are recognized as other
sebagai penghasilan komprehensif lain pada periode dimana hal tersebut comprehensive income in the period in which they occur .
terjadi.
w. Pendapatan dan Beban Bunga w. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen keuangan yang Interest Income and Expense for all financial instruments subject to
dikenakan suku bunga diakui dalam laporan laba rugi dengan interest rates are recognized in profit or loss using the effective interest
menggunakan suku bunga efektif. rate.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama cash payments or receipts in the future through the expected life of the
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial instrument, or when appropriate, a shorter period to get net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari carrying amount of the financial asset or financial liability. When
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku calculating effective interest rate, bank estimates cash flows considering
bunga efektif, bank mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan all contractual terms of the financial instrument but does not consider
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, future credit losses. This calculation includes all commissions, provision
namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. and other form that paid or received between parties to the contract
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi, dan bentuk lain yang that are an integral part of effective interest rate, transaction costs and
dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan all other premiums or discounts.
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premi atau diskon lainnya.
Penerimaan tunai atas kredit yang diklasifikasikan sebagai diragukan atau Cash receipts from loans that are classified as doubtful or loss used first
macet digunakan terlebih dahulu untuk mengurangi pokok kredit. to reduce the loan principal. Excess revenues from loan principal is
Kelebihan penerimaan dari pokok kredit diakui sebagai pendapatan bunga recognized as interest income in the statement of profit loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income .
x. Pendapatan Provisi dan Komisi x. Provision and commition income
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan kegiatan Fees and commission income directly related to borrowing activities, or
pinjaman, atau pendapatan provisi dan komisi yang berhubungan dengan fees and commission income related to a certain period, are amortized
jangka waktu tertentu, diamortisasi sesuai dengan jangka waktu kontrak over the term of the contract using the effective interest rate method
menggunakan metode suku bunga efektif dan diklasifikasikan sebagai and are classified as part of interest income in the income statement.
bagian dari pendapatan bunga pada laporan laba rugi.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan Provision and commission which are not related to lending activities or a
pemberian kredit atau suatu jangka waktu diakui sebagai pendapatan period of time are recognized as income when the transaction as other
pada saat terjadinya transaksi sebagai pendapatan operasional lainnya. operating income.
y. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi y. Transactions with Related Parties
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi Effective on January 1, 2011, the Company adopted PSAK No. 7 (Revised
2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan 2010), "Related Party Disclosures". This revised PSAK requires the
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, disclosure of relationships, transactions and balances of related parties,
termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan juga including commitments, in the consolidated financial statements and
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Tidak terdapat also applied to individual financial statements. There was no significant
dampak signifikan dari penerapan PSAK yang direvisi tersebut terhadap impact from the adoption of revised PSAK to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 28 -
Page 841
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (Continued)
y. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi y. Transactions with Related Parties
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan 1. Person or close family members who relate to a reporting entity if
entitas pelapor jika orang tersebut : that person:
a) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas a) Has control or joint control over the reporting entity;
pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b) Has significant influence over the reporting entity; or
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c) Both entities are joint ventures of the same third party.
ketiga yang sama.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah 2. An entity who is relate to a reporting entity if it meets one of the
satu hal berikut : following :
a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari Perusahaan a) Entity and the reporting entity are members of the same
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak company (ie parent, subsidiary and fellow subsidiary who is
berikutnya terkait dengan entitas lain). relate to others).
b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari b) One entity is an associate or joint venture of other entity (or
entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang an associate or joint venture entity of a member of the
merupakan anggota suatu Perusahaan, yang mana entitas lain Company, which the other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c) Both entities are joint ventures of the same third party.
ketiga yang sama.
d) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d) An entity is a joint venture of third entity and other entity
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. that is an associate entity of the third entity.
e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja e) The entity is a post-employment benefit program for the
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas working benefit from one of reporting entity either or an
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity that is relate to the reporting entity. If the reporting
entitas program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi entity is the program entity, then sponsoring entity are also
dengan entitas pelapor. related to the reporting entity.
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f) Entities controlled or jointly controlled by a person identified
orang yang diidentifkasi dalam huruf (a). in (a)
g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh g) A person identified in subparagraph (a) (i) has that has
signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas significant influence over the entity or key management
(atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity).
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang All significant transactions with related parties, both of which are made
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga under terms and conditions similar to third parties or otherwise disclosed
ataupun tidak diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan. in the notes to the financial statements.
z. Laba per Saham z. Earnings per Share
Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 56 Based on Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) No.56
tentang "Laba per Saham". Laba usaha dan laba bersih per saham about "Earnings per Share". Operating profit and net income per share
dihitung dengan membagi laba usaha dan laba bersih dengan jumlah rata- are calculated by dividing operating profit and net income with weighted
rata tertimbang dari jumlah saham Bank yang beredar pada tahun yang average amount from total outstanding shares of the Bank in the
bersangkutan. relevant year.
aa. Segmen Operasi aa. Operating Segments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity:
1. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh 1. Those involved in business activities which generate income and
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan incur expenses (including income and expenses related to
beban terkait dengan transaksi dengan transaksi dengan komponen transactions with transactions with other components of the same
lain dari entitas yang sama); entity);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil 2. The results of its operations are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang operating decision maker to make decisions about resources to be
sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai allocated to the segment and assess its performance; and
kinerjanya; dan
3. Tersedianya informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. Availability of discrete financial information.
Sesuai dengan PSAK No. 5 tentang Segmen Operasi, Bank In accordance with PSAK No. 5 concerning Operating Segments, the
mengungkapkan, menyajikan, dan menjalankan segmen usaha tunggal, Bank discloses, presents, and operates a single business segment, namely
yaitu segmen usaha konvensional. Pengambil keputusan operasional the conventional business segment. The operational decision maker is
disesuaikan dengan BPP Kewenangan yang dimiliki oleh Bank. Pengambil adjusted to the BPP's authority owned by the Bank. The highest
keputusan operasional tertinggi adalah Direksi Bank. operational decision maker is the Board of Directors of the Bank.
- 29 -
Page 842
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
a. Sumber Utama atas Ketidakpastian Estimasi a. The Main Source of Uncertainty Estimation
a.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan a.1. Allowance for impairment losses of financial assets
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset keuangan yang diukur Financial assets measured for at amortized cost are evaluated for
pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2n. impairment on a basis described in Note 2n.
Cadangan kerugian penurunan nilai terkait dengan pihak lawan The specific counterparty component of the total allowances for
spesifik dalam seluruh cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk impairment applies to claims evaluated individually for impairment
atas tagihan yang penurunan nilainya dievaluasi secara individual and is based upon management’s best estimate of the present
berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas nilai tunai arus kas value of the cash flows that are expected to be received. In
yang diharapkan akan diterima. Dalam mengestimasi arus kas ini, estimating these cash flows, management makes judgments about
manajemen membuat pertimbangan mengenai kondisi keuangan the counterparty’s financial situation and the net realizable value
dari pihak lawan dan nilai bersih yang dapat direalisasi dari agunan of any underlying collateral. Each impaired asset is assessed on its
yang diterima. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai merits, and the workout strategy and estimate of cash flows
dievaluasi, dan strategi penyelesaian serta estimasi arus kas yang considered recoverable are independently approved by the Risk
dapat diperoleh disetujui secara independen oleh Unit Risiko. Unit.
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif meliputi Collectively assessed impairment allowances cover credit losses
kerugian kredit yang melekat pada portofolio tagihan dengan inherent in portfolios of claims with similar economic
karakteristik ekonomi yang serupa ketika terdapat bukti obyektif characteristics when there is objective evidence to suggest that
bahwa telah terjadi penurunan nilai tagihan dalam portofolio they contain impaired claims, but the individual impaired items
tersebut namun penurunan nilai secara individu belum dapat cannot yet be identified. In assessing the need for collective loan
diidentifikasi. Dalam menentukan perlunya pembentukan cadangan loss allowances, management considers factors such as credit
kerugian penurunan nilai kredit secara kolektif, manajemen quality, portfolio size, credit concentrations, and economic factors.
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas kredit, besarnya In order to estimate the required allowance, assumptions are made
portofolio, konsentrasi kredit dan faktor-faktor ekonomi. Dalam to define the way inherent losses are modeled and to determine
mengestimasi cadangan yang diperlukan, asumsi-asumsi dibuat the required input parameters, based on historical experience and
untuk menentukan model kerugian bawaan dan untuk menentukan current economic conditions. The accuracy of the allowances
parameter input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman historis calculated depends on how well the estimated future cash flows
dan kondisi ekonomi saat ini. Ketepatan dari cadangan yang are determined for specific counterparty allowances and the model
dihitung ini tergantung pada seberapa tepat estimasi arus kas masa assumptions and parameters used in determining collective
depan untuk menentukan cadangan individual serta asumsi model allowances.
dan parameter yang digunakan dalam menentukan penyisihan
kolektif.
a.2. Penentuan nilai wajar a.2. Determination fair value
Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas The determination of fair value for financial assets and financial
keuangan dimana tidak terdapat harga pasar yang dapat liabilities for which there is no observable market price requires the
diobservasi, Perseroan harus menggunakan teknik penilaian seperti use of valuation techniques as described in Note 2e.4 .
dijelaskan pada Catatan 2e.4.
Untuk instrumen keuangan yang jarang diperdagangkan dan tidak For financial instruments that trade infrequently and have little
memiliki harga yang transparan, nilai wajarnya menjadi kurang price transparency, fair value is less objective, and requires varying
obyektif dan karenanya, membutuhkan tingkat pertimbangan yang degrees of judgment depending on liquidity, concentration,
beragam, tergantung pada likuiditas, konsentrasi, ketidakpastian uncertainty of market factors, pricing assumptions and other risks
faktor pasar, asumsi penentuan harga, dan risiko lainnya yang affecting the specific instrument.
mempengaruhi instrumen tertentu.
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan b. Critical accounting judgments in applying the Company‘s accounting
kebijakan akuntansi Perseroan policies
Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan Critical accounting judgments made in applying the Bank accounting
akuntansi Bank meliputi: policies include :
b.1. Penilaian instrumen keuangan b.1. Valuation of financial instruments
Kebijakan akuntansi Perseroan untuk pengukuran nilai wajar dibahas The Company’s accounting policy on fair value measurements is
pada Catatan 2e.4. Informasi mengenai nilai wajar dari instrumen discussed in Note 2e.4. Information about fair value of financial
keuangan diungkapkan pada Catatan 34 b. instruments is disclosed in Note 34 b.
- 30 -
Page 843
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan b. Critical accounting judgments in applying the Company‘s accounting
kebijakan akuntansi Perseroan (Lanjutan) policies (Continued)
b.2 Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan b.2 Classification of financial assets and liabilities
Kebijakan akuntansi Perseroan memberikan keleluasaan untuk The Company’s accounting policies provide scope for financial
menetapkan aset dan liabilitas keuangan ke dalam berbagai assets and liabilities to be designated on inception into different
kategori pada saat pengakuan awal sesuai dengan standar accounting categories in certain circumstances:
akuntansi yang berlaku berdasarkan kondisi tertentu:
- Dalam mengklasifikasikan aset keuangan dan liabilitas - In classifying financial assets and financial liabilities as
keuangan ke dalam kelompok “diperdagangkan”, Perseroan “trading” group, the Company has determined that they
telah menetapkan bahwa aset dan liabilitas keuangan tersebut meet definition of trading assets and liabilities as set out in
sesuai dengan definisi aset dan liabilitas dalam kelompok Note 2e .
diperdagangkan yang dijabarkan pada Catatan 2e.
- Dalam mengklasifikasikan investasi pada surat berharga sebagai - In classifying investment in Obligations as “measured at
“diukur pada biaya perolehan”, Perseroan telah menetapkan acquisition cost”, the Company has determined that they
bahwa investasi tersebut telah memenuhi persyaratan klasifikasi meet the requirements of such classification as set out in
sebagaimana dijabarkan dalam Catatan 2k. Note 2k .
4. KAS 4. CASH
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Kas 192.709.404.900 144.991.260.900 Cash
Kas pada ATM 89.917.500.000 77.871.250.000 Cash in ATM
Jumlah 282.626.904.900 222.862.510.900 Total
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNT IN BANK INDONESIA
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Giro pada Bank Indonesia 1.318.684.286.711 1.424.588.436.070 Current account in Bank Indonesia
BI FAST 81.870.427.915 64.040.602.058 BI FAST
Jumlah 1.400.554.714.626 1.488.629.038.128 Total
Giro wajib minimum yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal 31 The minimum reserve requirements set by Bank Indonesia as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 masing-masing menggambarkan 10,82% dan 2024 and 2023 represent 10.82% and 11.65% of the total third party funds
11,65% dari jumlah dana pihak ketiga yang dihimpun oleh Bank atau masing- collected by the Bank or Rp. 1,096,415,000,000,000 and Rp. 1,100,135,000,000,-
masing sebesar Rp. 1.096.415.000.000,- dan Rp. 1.100.135.000.000,- respectively.
Giro Wajib Minimum Bank telah sesuai dengan PBI No. 7/29/PBI/2005 tanggal The Bank's Statutory Reserves are in accordance with PBI No. 7/29/PBI/2005
6 September 2005 yang telah diubah dengan PBI No. 10/19/PBI/2008 tanggal dated 6 September 2005 which was amended by PBI No. 10/19/PBI/2008
14 Oktober 2008, selanjutnya diubah dengan PBI No. 10/25/PBI/2008 tanggal dated 14 October 2008, subsequently amended by PBI No. 10/25/PBI/2008
23 Oktober 2008, selanjutnya diubah dengan PBI No. 12/19/PBI/2010 tanggal 4 dated 23 October 2008, subsequently amended by PBI No. 12/19/PBI/2010
Oktober 2010, diubah dengan PBI No. 15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember dated 4 October 2010, amended by PBI No. 15/15/PBI/2013 dated 24
2013, diubah dengan PBI No. 17/11/PBI/2015 tanggal 25 Juni 2015 serta SE BI December 2013, amended by PBI No. 17/11/PBI/2015 dated 25 June 2015 and
No. 17/17 DKMP tanggal 26 Juni 2015, diubah dengan PBI No. 18/14/PBI/2016, SE BI No. 17/17 DKMP dated 26 June 2015, amended by PBI No.
diubah dengan PBI No.20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018, PBI No. 18/14/PBI/2016, amended by PBI No.20/3/PBI/2018 dated 29 March 2018, PBI
22/3/PBI/2020 tanggal 24 Maret 2020 dan PBI No. 22/4/PBI/2020 tanggal 26 No. 22/3/PBI/2020 dated 24 March 2020 and PBI No. 22/4/PBI/2020 dated 26
Maret 2020 tentang Insetif Bagi Bank Yang Memberikan Penyediaan Dana March 2020 concerning Incentives for Banks Providing Provision of Funds for
Untuk Kegiatan Ekonomi Tertentu Guna Mendukung Penanganan Dampak Certain Economic Activities to Support Handling Economic Impacts Due to the
Perekonomian Akibat Wabah Virus Corona, PADG No. 23/7/PADG/2021 tanggal Corona Virus Outbreak, PADG No. 23/7/PADG/2021 dated 01 May 2021 and
01 Mei 2021 dan terakhir diubah PADG No 24/3/PADG/2022 tentang last amended PADG No 24/3/PADG/2022 concerning the Eighth Amendment
Perubahan Kedelapan atas PADG No. 20/10/PADG/2018. to PADG No. 20/10/PADG/2018.
- 31 -
Page 844
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNT IN ANOTHER BANK
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Bank Umum 2024 2023 a. Commercial Banks
Pihak-pihak berelasi : Related parties :
PT Bank Mega, Tbk 7.796.747.781 11.542.706.378 PT Bank Mega, Tbk
Pihak ketiga : Third parties :
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 117.937.225 2.885.315.507 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 151.669.359 151.669.359 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 250.721.604 328.668.832 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 400.279.069 369.359.668 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 208.010.000 209.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah 8.925.365.038 15.486.719.744 Sub total
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (CKPN) (10.515.669) (15.579.028) Impairment Losses
Jumlah 8.914.849.369 15.471.140.716 Total
Suku bunga rata-rata per tahun giro masing-masing sebesar 1,5%-1,9% pada The average annual interest rate for current account respectively 1.5%-1.9% on
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024, and 2023.
Seluruh giro pada bank lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 All Current accounts in other banks on December 31, 2024, and 2023 are
digolongkan sebagai lancar. classified as current.
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS IN BANK INDONESIA AND OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Klasifikasi penempatan pada bank lain berdasarkan jenis penempatan : a. Classification of placements in other banks based on the type of
placement:
2024 2023
Pihak Ketiga : Third parties
Pasar uang antar bank Interbank call money
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 150.000.000.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Timur - 100.000.000.000 PT BPD Jawa Timur
Bank Indonesia Intervensi - Bank Indonesia Intervention -
setelah dikurangi bunga yang belum - net of unamortized interest -
diamortisasi sebesar Rp 0, pada - amounting to Rp 0.-
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 - 550.000.000.000 on December 31, 2024, and 2023
Jumlah 150.000.000.000 650.000.000.000 Total
b. Klasifikasi penempatan pada bank lain berdasarkan bank : b. Classification of placement in other bank based on Bank :
2024 2023
Pihak Ketiga Third parties
Pasar uang antar bank Interbank call money
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 150.000.000.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Timur - 100.000.000.000 PT BPD Jawa Timur
Bank Indonesia Intervensi - 550.000.000.000 Bank Indonesia Intervention
Jumlah 150.000.000.000 650.000.000.000 Total
c. Klasifikasi penempatan pada Bank lain berdasarkan kolektibilitas. c. Classification of placement in other banks based on collectibility.
Suku bunga rata-rata per tahun giro tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The average annual interest rate of current accounts as of December 31,
masing-masing 1,50%. Seluruh penempatan pada Bank lain pada tanggal 2024 and 2023 is 1.50%. All placements in other banks as of December
31 Desember 2024 dan 2023 digolongkan sebagai lancar. 31, 2024 and 2023 are classified as current.
- 32 -
Page 845
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SURAT-SURAT BERHARGA 8. MARKETABLE SECURITIES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Klasifikasi surat-surat berharga berdasarkan jenis surat berharga a. Classification of marketable securities based on the type of securities
: 2024 :2023
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 045 9.431.475.871 9.385.420.127 Series FR 045
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
PBS 005 18.439.407.624 18.353.889.312 PBS 005
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 059 120.083.633.002 20.375.946.938 Series FR 059
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 098 25.498.669.493 25.535.810.933 Series FR 098
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 064 29.614.147.361 29.499.425.943 Series FR 064
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 062 31.720.192.274 31.530.073.549 Series FR 062
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Sukuk PBS 004 36.021.355.149 35.692.571.222 Sukuk PBS 004
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 095 48.842.846.154 48.522.726.496 Series FR 095
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 074 49.372.164.948 49.289.626.288 Series FR 074
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 058 49.417.002.781 49.860.154.826 Series FR 058
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 081 50.054.101.749 50.173.386.328 Series FR 081
Pemerintah Republik Indonesia - The Government of Republic Indonesia -
Seri FR 056 51.387.034.612 52.201.889.616 Series FR 056
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1.333.394.614.758 544.512.263.824 Bank Indonesia Rupiah Securities
Jumlah Obligasi 1.853.276.645.776 964.933.185.402 Total- Bonds
Jumlah Surat Berharga yang Total Marketable Securities -
Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 1.853.276.645.776 964.933.185.402 Held to Maturity
Jumlah Surat Berharga 1.853.276.645.776 964.933.185.402 Total Securities
b. Klasifikasi surat-surat berharga berdasarkan jatuh tempo dan suku b. Classification of marketable securities based on maturity date and
bunga. interest rate.
Suku Bunga per Tahun /
Penerbit / Issuer Jenis / Type Interest Rate per Year Jatuh Tempo / Due Date
Biaya perolehan diamortisasi (Amortized cost):
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Mei 2037 /
Government of the Republic Indonesia FR 0045 9,75% May 15, 2037
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Agustus 2032 /
Government of the Republic Indonesia FR 0074 7,50% August 15, 2032
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Juni 2032 /
Government of the Republic Indonesia FR 0058 7,25% June 15, 2032
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Mei 2027 /
Government of the Republic Indonesia FR 0059 7,00% May 15, 2027
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 April 2042 /
Government of the Republic Indonesia FR 0062 6,38% April 15, 2042
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Mei 2028 /
Government of the Republic Indonesia FR 0064 6,13% May 15, 2028
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Februari 2037 /
Government of the Republic Indonesia PBS 004 6,10% February 15, 2037
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 April 2043 /
Government of the Republic Indonesia PBS 005 6,75% April 15, 2043
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Juni 2038 /
Government of the Republic Indonesia FR 0098 7,12% June 15, 2038
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Juni 2025 /
Government of the Republic Indonesia FR 0081 6,50% June 15, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Sept 2026 /
Government of the Republic Indonesia FR 0056 8,37% Sept 15, 2026
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 15 Agust 2028 /
Government of the Republic Indonesia FR 0095 6,37% Agust 15, 2028
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 31 Oktober 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 7,00% October 31, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 3 Januari 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 6,90% January 3, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 31 Januari 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 6,83% January 31, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 14 Februari 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 6,81% February 14, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 21 Februari 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 6,82% February 21, 2025
Pemerintah Negara Republik Indonesia / 19 Desember 2025 /
Government of the Republic Indonesia SRBI 7,24% December 19, 2025
- 33 -
Page 846
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SURAT-SURAT BERHARGA ( Lanjutan ) 8. MARKETABLE SECURITIES (Continue)
c. Klasifikasi penempatan pada bank lain berdasarkan kolektibilitas. c. Classification of placement in other bank based on collectibility
Seluruh penempatan pada surat-surat berharga pada tanggal-tanggal 31 All placements of securities on December 31, 2024 and 2023 were
Desember 2024 dan 2023 digolongkan sebagai lancar. classified as current.
d. Klasifikasi surat berharga berdasarkan sisa umur sampai dengan jatuh d. Classification of Marketable Securities based on remaining period to
tempo : maturity date:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 1.383.448.716.507 544.512.263.824 Less than 1 year
1 - 5 tahun 249.927.661.129 200.773.375.321 1-5 year
Lebih dari 5 tahun 219.900.268.140 219.647.546.257 More than 5 year
Jumlah 1.853.276.645.776 964.933.185.402 Total
9. SURAT BERHARGA YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI 9. SECURITIES SOLD UNDER AGREEMENTS TO REPURCHASE (REPO)
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Klasifikasi surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali a. Classification of Securities sold under agreements to repurchase
(REPO)
2024 2023
Surat berharga yang dijual dengan Securities sold under agreements to
janji dibeli kembali kepada bank Indonesia 292.963.494.750 - repurchase to bank Indonesia
Surat berharga yang dijual dengan Securities sold under agreements to
janji dibeli kembali kepada bank lain - 281.844.340.000 repurchase to other bank
Jumlah 292.963.494.750 281.844.340.000 Total
Bank Indonesia yang menjadi counterparty untuk transaksi Repo pada Bank Indonesia is the counterparty for the Repo transaction on
tanggal 31 Desember 2024. PT Bank Jawa Timur, Tbk yang menjadi December 31, 2024. PT Bank Jawa Timur, Tbk is the counterparty for
counterparty untuk transaksi surat berharga yang dijual dengan janji dibeli securities sold with agreement to repurchase (Repo) transaction on
kembali (Repo) pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
b. Klasifikasi surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali b. Classification of Repo based on maturity and interest rates
berdasarkan jatuh tempo dan suku bunga
Jenis / Type Harga / Price Harga RR SUN / Jatuh Tempo
Type Price Haircut Price RR SUN Maturity
VR 0077 100,001% 7,50% 93,972% 03 Januari 2024
VR 0063 99,898% 5,00% 95,146% 03 Januari 2024
ISDR020525364S 97,511% 0,00% 97,630% 06 Januari 2025
ISDR020525364S 97,511% 0,00% 97,630% 06 Januari 2025
ISDR020525364S 97,390% 0,00% 97,629% 06 Januari 2025
Seluruh penempatan pada surat berharga yang dijual dengan janji dibeli All placements in securities sold under agreements to repurchase as of
kembali pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 digolongkan sebagai December 31, 2024 and 2023 are classified as current.
lancar.
10. TAGIHAN ATAS SURAT BERHARGA DENGAN JANJI UNTUK DIJUAL 10. RECEIVABLES FROM SECURITIES WITH AGREEMENTS FOR RESALE (
KEMBALI DAN TAGIHAN ATAS SURAT BERHARGA DENGAN JANJI UNTUK REVERSE REPO ) (Continued)
DIBELI KEMBALI
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Klasifikasi tagihan atas surat berharga dengan janji dijual kembali a. Classification of Reverse Repo
2024 2023
Reverse Repo Kepada Bank Indonesia - 1.554.898.355.000 Reverse Repo To Bank Indonesia
Reverse Repo Kepada Bank Lain 447.604.917.000 307.008.987.000 Reverse Repo To Other Bank
Jumlah 447.604.917.000 1.861.907.342.000 Total
- 34 -
Page 847
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. TAGIHAN ATAS SURAT BERHARGA DENGAN JANJI UNTUK DIJUAL 10. RECEIVABLES FROM SECURITIES WITH AGREEMENTS FOR RESALE (
KEMBALI DAN TAGIHAN ATAS SURAT BERHARGA DENGAN JANJI UNTUK REVERSE REPO ) (Continued)
DIBELI KEMBALI (Lanjutan)
b. Klasifikasi tagihan atas surat berharga dengan janji dijual kembali b. Classification of Reverse Repo based on maturity and interest rates
berdasarkan jatuh tempo dan suku bunga
Jenis / Type Harga / Price Harga RR SUN / Jatuh Tempo
Type Price Haircut Price RR SUN Maturity
ISDR300525364S 96,993% 0,00% 96,993% 02 Januari 2025
FR 0078 104,680% 5,00% 100,705% 06 Januari 2025
VR 0094 99,930% 5,00% 94,930% 12 Januari 2024
VR 0083 99,980% 7,50% 92,482% 02 Februari 2024
VR 0048 99,920% 5,00% 94,923% 09 Februari 2024
VR 0049 99,940% 7,50% 92,439% 16 Februari 2024
VR 0094 99,980% 7,50% 92,479% 23 Februari 2024
VR 0085 99,910% 7,50% 92,409% 01 Maret 2024
VR 0084 99,920% 7,50% 92,416% 08 Maret 2024
VR 0085 99,950% 7,50% 92,450% 01 April 2024
VR 0085 99,950% 7,50% 92,450% 01 April 2024
VR 0080 99,970% 7,50% 92,473% 12 April 2024
VR 0077 99,950% 7,50% 92,446% 10 Mei 2024
VR 0094 99,950% 7,50% 92,446% 17 Mei 2024
VR 0094 99,950% 7,50% 92,446% 17 Mei 2024
VR 0054 99,940% 5,00% 94,940% 04 Januari 2024
VR 0054 99,940% 5,00% 94,940% 04 Januari 2024
VR 0042 99,880% 5,00% 94,878% 05 Januari 2024
FR 0056 104,920% 5,00% 102,336% 04 Januari 2024
FR 0056 104,920% 5,00% 102,336% 04 Januari 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Tabungan Negara PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk yang menjadi counterparty untuk transaksi Reverse Repo (Persero) Tbk are counterparties for Reverse Repo transactions on
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Seluruh penempatan pada reverse repo pada tanggal 31 Desember 2024 All placements in reverse repos as of December 31, 2024 and 2023 are
dan 2023 digolongkan sebagai lancar. classified as current.
11. KREDIT YANG DIBERIKAN 11. LOANS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Pihak-pihak berelasi : Related parties :
Kredit Konsumtif 35.397.151.519 4.871.053.548 Consumptive Loans
Kredit Investasi Biasa 35.028.775.005 146.360.669.709 Common Investment Loans
Kredit Investasi KUR 1.841.496.738 1.071.215.624 KUR Investment Loans
Kredit Modal Kerja KUR 484.341.212 601.745.598 KUR Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja Rekening Koran 7.927.662.695 9.971.179.454 Current Account Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja Biasa 930.208.333 Common Working Capital Loans
Sub-jumlah 81.609.635.502 162.875.863.933 Sub total
Dikurangi : Cadangan Kerugian Less of Allowance for Impairment Loss -
Penurunan Nilai - Pihak-pihak berelasi (950.823.236) (4.653.611.080) Related parties
Jumlah kredit yang diberikan - Total loans -
80.658.812.266 158.222.252.853
pihak-pihak berelasi - bersih related parties - net
- 35 -
Page 848
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
Pihak ketiga : Third party :
Kredit Modal Kerja Biasa 116.525.217.546 57.055.086.753 Common Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja Mikro 116.044.218.012 108.135.020.844 Micro Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja KUK 7.247.156.752 4.407.486.798 KUK Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja Rekening Koran 280.967.186.591 378.928.353.624 Current Account Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja KUR 117.009.382.871 112.986.359.299 KUR Working Capital Loans
Kredit Investasi Biasa 402.240.845.874 391.691.826.226 Common Investment Loans
Kredit Investasi Mikro 190.593.126.449 175.037.977.441 Micro Investment Loans
Kredit Investasi KUK 14.051.646.676 13.146.354.612 KUK Investment Loans
Kredit Investasi KUR 140.265.154.693 151.034.662.249 KUR Investment Loans
Kredit Konsumtif 14.640.869.976.182 13.270.061.476.910 Consumptive Loans
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) 23.239.403.445 25.355.734.565 Home Ownership Loan (KPR)
Sub jumlah 16.049.053.315.090 14.687.840.339.320 Sub total
Dikurangi : Cadangan Kerugian Less of Allowance for -
Penurunan Nilai - Pihak ketiga (207.909.220.949) (236.789.986.395) Impairment Losses - Third party
Jumlah kredit yang diberikan - Total loans -
15.841.144.094.141 14.451.050.352.925
pihak ketiga - bersih third party - net
Jumlah Kredit yang Diberikan - Bersih 15.921.802.906.407 14.609.272.605.778 Total Loans - Net
a. Berdasarkan Sektor Ekonomi a. Based on The Economic Sector
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi yang mengalami Loans granted based on economic sector that are impaired and not
penurunan nilai dan yang tidak mengalami penurunan nilai adalah impaired are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tidak Mengalami Mengalami Penurunan Jumlah / Total
Konsumtif 14.519.375.023.864 180.131.507.281 14.699.506.531.145 Comsumptive
Perikanan 22.461.854.362 3.428.422.042 25.890.276.404 Fisheries
Pertanian 77.223.787.703 3.657.098.553 80.880.886.256 Agricultural
Peternakan 50.230.105.133 3.164.578.067 53.394.683.200 Animal Husbandry
Pertambangan 44.112.314.619 219.301.733 44.331.616.352 Mining
Industri 256.188.880.075 13.151.574.604 269.340.454.679 Industry
Listrik dan Air 91.664.760.718 81.942.364 91.746.703.082 Electricity and Water
Konstruksi 12.590.946.973 199.124.456.330 211.715.403.303 Construction
Perdagangan 390.879.885.818 64.941.815.884 455.821.701.702 Trading
Pengangkutan 44.933.246.043 2.513.088.172 47.446.334.215 Transportation
Jasa-Jasa Dunia Usaha 63.775.875.235 4.589.111.112 68.364.986.347 Business Services
Jasa-Jasa Sosial Kemasyarakatan 76.400.366.292 5.823.007.616 82.223.373.908 Social Community Services
Jumlah kredit yang diberikan 15.649.837.046.834 480.825.903.758 16.130.662.950.592 Total loans
Dikurangi : Cadangan Kerugian - Less of - Allowance for -
Penurunan Nilai (25.218.123.894) (183.641.920.291) (208.860.044.185) Impairment Loss
Jumlah kredit yang diberikan - 15.624.618.922.940 297.183.983.467 15.921.802.906.407 Total Loans - Net
Bersih
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tidak Mengalami Mengalami Penurunan Jumlah / Total
Konsumtif 13.143.383.870.461 156.904.394.562 13.300.288.265.023 Comsumptive
Perikanan 20.973.314.404 2.798.432.415 23.771.746.819 Fisheries
Pertanian 54.851.066.287 3.416.082.617 58.267.148.904 Agricultural
Peternakan 54.836.597.207 3.170.408.803 58.007.006.010 Animal Husbandry
Pertambangan 48.179.550.846 - 48.179.550.846 Mining
Industri 309.549.740.455 12.262.166.488 321.811.906.943 Industry
Listrik dan Air 1.102.764.916 87.922.364 1.190.687.280 Electricity and Water
Konstruksi 114.744.794.190 195.112.728.259 309.857.522.449 Construction
Perdagangan 370.367.193.992 60.437.706.328 430.804.900.320 Trading
Pengangkutan 12.779.952.237 20.071.409.955 32.851.362.192 Transportation
Jasa-Jasa Dunia Usaha 64.255.338.504 4.237.962.608 68.493.301.112 Business Services
Jasa-Jasa Sosial Kemasyarakatan 191.351.438.562 5.841.366.794 197.192.805.356 Social Community Services
Jumlah kredit yang diberikan 14.386.375.622.061 464.340.581.193 14.850.716.203.253 Total loans
Dikurangi : Cadangan Kerugian - Less of - Allowance for -
Penurunan Nilai (74.573.699.225) (166.869.898.250) (241.443.597.475) Impairment Loss
Jumlah kredit yang diberikan - 14.311.801.922.836 297.470.682.943 14.609.272.605.778 Total Loans - Net
- 36 -
Page 849
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN ( Lanjutan ) 11. LOANS (Continue)
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
b. Berdasarkan Jenis Kredit b. Based on The Type of Loans
Kredit yang diberikan berdasarkan jenis kredit yang mengalami penurunan Loans are granted based on the type of credit that may be impaired and
nilai dan yang tidak mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: not impaired are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tidak Mengalami Mengalami Penurunan Jumlah / Total
KI Biasa 383.101.929.678 46.404.514.841 429.506.444.519 KI - Common
KI Kredit Mitra Usaha Kecil - 145.768.631 145.768.631 KI - Small Business Partner Credit
KI KUK 7.761.514.935 2.583.609.384 10.345.124.319 KI - KUK
KI Mikro 15.277.770 - 15.277.770 KI Micro
KK Biasa 9.185.844.219.883 105.140.790.566 9.290.985.010.449 KK - Common
KK KPR Bank Sulut - 234.077.510 234.077.510 KK - KPR Bank Sulut
KK Lainnya 497.719.725.775 12.350.178.363 510.069.904.138 Other KK
KMK Biasa 5.914.583.306 18.823.965.307 24.738.548.613 KMK - Common
KMK KUK 5.287.818.441 1.959.338.311 7.247.156.752 KMK - KUK
KMK Mikro 219.736.095 74.865.692 294.601.787 KMK - Micro
KMK Rekening Koran Biasa 27.724.840.249 35.222.289.169 62.947.129.418 KMK - General Bank Statement
KMK Rekening Koran Kontraktor 11.994.372.358 166.549.136.076 178.543.508.434 KMK - Contractor Bank Statement
KMK Agunan Deposito 90.017.963.670 - 90.017.963.670 KMK - Deposit Guarantee
KUR Mikro Investasi 53.748.017.528 5.987.622.531 59.735.640.059 KUR - Investment Micro
KUR Mikro Modal Kerja 57.148.318.788 5.522.021.147 62.670.339.935 KUR - Micro Working Capital
KUR Kecil Investasi 76.817.621.849 5.553.389.523 82.371.011.372 KUR - Investment Retail
KUR Kecil Modal Kerja 51.515.423.035 3.307.961.114 54.823.384.149 KUR - Working Capital Retail
KK Cash Collateral 13.799.100.000 - 13.799.100.000 KK - Cash Collateral
KK Pensiunan PNS 1.311.918.664.586 18.605.735.029 1.330.524.399.615 KK - Pension of PNS
Kredit Konsumtif Umum 51.500.611.558 4.240.167.942 55.740.779.500 General Consumer Credit
KK Pejabat Publik 348.071.209.366 3.326.891.690 351.398.101.056 KK - Public Officials
Kredit Holyland dan Umroh 403.977.467 - 403.977.467 Holyland and umrah loan
KMK Mikro Sejahtera - 2.260.100.019 2.260.100.019 KMK - Prosperous Micro
KMK Kecil Sejahtera - 57.014.745 57.014.745 KMK - Prosperous Small
KI Mikro Sejahtera - 971.472.564 971.472.564 KI - Prosperous Micro
KI Kecil Sejahtera - 8.359.256 8.359.256 KI - Prosperous Small
KSU Perseorangan Umum 853.863.090 22.966.968 876.830.058 KSU - General Individual
KPNS Pra Purnabakti 2.065.422.526.071 34.308.070.958 2.099.730.597.029 KPNS Pra Purnabakti
KPNS Pra THT 11.961.400.000 344.766.183 12.306.166.183 KPNS Pra THT
KSU Untuk Tokoh Lembaga 69.733.550.954 351.585.500 70.085.136.454 KSU for Figure in Institution
KMK Kredit Usaha Pegawai - 33.913.596 33.913.596 KMK - Employee Business Credit
KI Agunan Deposito 3.560.753.726 - 3.560.753.726 KI Collateralized Deposits
KI Kredit Mitra Pegawai 186.931.168.796 2.368.201.454 189.299.370.250 KI Employee Partner Credit
KPR Sejahtera FLPP 23.005.325.934 - 23.005.325.934 KPR Sejahtera FLPP
KMK Kredit Mitra Pegawai 109.906.840.111 2.751.753.274 112.658.593.385 KMK Employee Partner Credit
KMK Properti 2.665.000.000 - 2.665.000.000 KMK Property
KI Lembaga Agama 7.763.176.360 - 7.763.176.360 KI Religious Institutions
KSU THL - 90.609.843 90.609.843 KSU THL
KPBS Pra Purnabakti 27.638.751.811 - 27.638.751.811 KPBS Pra Purnabakti
KUR Super Mikro Investasi 282.680.536 15.966.073 298.646.609 KUR Super Micro Investment
KUR Super Mikro Modal Kerja 680.774.306 93.133.771 773.908.077 KUR Super Micro Working Capital
KK PPPK 911.168.444.284 1.115.666.728 912.284.111.012 KK PPPK
KPNS PP VERTIKAL 333.653.084 - 333.653.084 KPNS PP VERTIKAL
KMK - Linkage Angsuran 47.404.211.434 - 47.404.211.434 KMK - Installment Linkage
Jumlah kredit yang diberikan 15.649.837.046.834 480.825.903.758 16.130.662.950.592 Total Loans
Dikurangi : Cadangan Kerugian - Less of Allowance for -
Penurunan Nilai (25.218.123.894) (183.641.920.291) (208.860.044.185) Impairment Loss
Jumlah Kredit yang
Diberikan - Bersih 15.624.618.922.940 297.183.983.467 15.921.802.906.407 Total Loans - Net
- 37 -
Page 850
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN ( Lanjutan ) 11. LOANS (Continue)
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
b. Berdasarkan Jenis Kredit (Lanjutan) b. Based on The Type of Loans (Continue)
Kredit yang diberikan berdasarkan jenis kredit yang mengalami penurunan Loans are granted based on the type of credit that may be impaired and
nilai dan yang tidak mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: not impaired are as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tidak Mengalami Mengalami Penurunan Jumlah / Total
KI Biasa 470.725.808.591 61.357.510.749 532.083.319.340 KI - Common
KI Kredit Mitra Usaha Kecil - 162.593.033 162.593.033 KI - Small Business Partner Credit
KI KUK 5.888.600.832 2.528.756.014 8.417.356.846 KI - KUK
KI Mikro 23.611.110 - 23.611.110 KI Micro
KK Biasa 8.513.406.332.398 96.441.323.899 8.609.847.656.297 KK - Common
KK KPR Bank Sulut - 234.077.510 234.077.510 KK - KPR Bank Sulut
KK Lainnya 552.886.235.382 6.471.596.021 559.357.831.403 Other KK
KMK Biasa 6.641.666.654 18.703.928.259 25.345.594.913 KMK - Common
KMK KUK 2.370.061.042 2.037.425.756 4.407.486.798 KMK - KUK
KMK Mikro 261.444.433 41.805.551 303.249.984 KMK - Micro
KMK Rekening Koran Biasa 24.716.022.197 37.241.173.832 61.957.196.029 KMK - General Bank Statement
KMK Rekening Koran Kontraktor 114.328.640.046 162.619.491.757 276.948.131.803 KMK - Contractor Bank Statement
KMK Agunan Deposito 31.586.053.735 - 31.586.053.735 KMK - Deposit Guarantee
KUR Mikro Investasi 66.831.858.674 3.795.430.410 70.627.289.084 KUR - Investment Micro
KUR Mikro Modal Kerja 66.999.436.273 4.164.129.919 71.163.566.192 KUR - Micro Working Capital
KUR Kecil Investasi 77.772.436.802 3.706.151.987 81.478.588.789 KUR - Investment Retail
KUR Kecil Modal Kerja 40.099.270.808 2.325.267.897 42.424.538.705 KUR - Working Capital Retail
KK Cash Collateral 12.306.500.000 - 12.306.500.000 KK - Cash Collateral
KK Pensiunan PNS 1.138.886.172.891 11.209.445.786 1.150.095.618.677 KK - Pension of PNS
Kredit Konsumtif Umum 56.081.709.674 4.603.318.765 60.685.028.439 General Consumer Credit
KK Pejabat Publik 52.653.397.428 5.643.565.595 58.296.963.023 KK - Public Officials
KI KUP - 72.721.082 72.721.082 KI - KUP
KMK Mikro Sejahtera - 2.334.705.296 2.334.705.296 KMK - Prosperous Micro
KMK Kecil Sejahtera - 66.069.993 66.069.993 KMK - Prosperous Small
KI Mikro Sejahtera - 1.002.507.923 1.002.507.923 KI - Prosperous Micro
KI Kecil Sejahtera - 8.359.256 8.359.256 KI - Prosperous Small
KSU Perseorangan Umum 1.070.170.121 22.966.968 1.093.137.089 KSU - General Individual
KPNS Pra Purnabakti 2.131.802.954.181 31.078.963.847 2.162.881.918.028 KPNS Pra Purnabakti
KPNS Pra THT 6.805.500.000 302.938.372 7.108.438.372 KPNS Pra THT
KSU Untuk Tokoh Lembaga 56.128.876.340 563.953.753 56.692.830.093 KSU for Figure in Institution
KMK Kredit Usaha Pegawai - 33.913.596 33.913.596 KMK - Employee Business Credit
KI Agunan Deposito 4.566.404.733 - 4.566.404.733 KMK Loan for Employee
KI Kredit Mitra Pegawai 170.893.917.289 2.691.750.507 173.585.667.796 KI Employee Partner Credit
KPR Sejahtera FLPP 25.121.657.055 - 25.121.657.055 KPR Sejahtera FLPP
KMK Kredit Mitra Pegawai 102.019.121.403 2.369.940.392 104.389.061.795 KMK Employee Partner Credit
KMK Standby Loan Kontraktor - 89.524.509 89.524.509 KMK Standby Loan Contractor
KI Lembaga Agama 5.896.455.513 - 5.896.455.513 KI Religious Institutions
KSU THL - 153.819.908 153.819.908 KSU THL
KPBS Pra Purnabakti 17.197.386.521 - 17.197.386.521 KPBS Pra Purnabakti
KUR Super Mikro Investasi 382.034.352 35.797.004 417.831.356 KUR Super Micro Investment
KUR Super Mikro Modal Kerja 994.701.867 47.231.909 1.041.933.776 KUR Super Micro Working Capital
KK PPPK 578.595.917.622 178.424.138 578.774.341.760 KK PPPK
KPNS PP VERTIKAL 441.060.847 - 441.060.847 KPNS PP VERTIKAL
KMK - Linkage Angsuran 49.994.205.246 - 49.994.205.246 KMK - Installment Linkage
Jumlah kredit yang diberikan 14.386.375.622.061 464.340.581.193 14.850.716.203.253 Total Loans
Dikurangi : Cadangan Kerugian - Less of Allowance for -
Penurunan Nilai (74.573.699.225) (166.869.898.250) (241.443.597.475) Impairment Loss
Jumlah Kredit yang
Diberikan - Bersih 14.311.801.922.836 297.470.682.943 14.609.272.605.778 Total Loans - Net
- 38 -
Page 851
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Sektor Ekonomi Economic Sector
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
Konsumtif 14.519.375.023.864 62.371.959.726 6.455.072.687 12.817.659.583 98.486.815.285 14.699.506.531.146 Comsumptive
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (10.450.910.218) (3.528.008.015) (705.707.889) (2.018.533.207) (26.697.926.807) (43.401.086.136) impairment losses
Jumlah 14.508.924.113.646 58.843.951.711 5.749.364.798 10.799.126.376 71.788.888.478 14.656.105.445.010 Total
Perikanan 22.461.854.362 1.241.994.637 128.023.366 279.859.786 1.778.544.253 25.890.276.404 Fisheries
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (159.898.037) (259.360.024) (41.580.354) (138.462.679) (733.568.259) (1.332.869.353) impairment - losses
Jumlah 22.301.956.325 982.634.613 86.443.012 141.397.107 1.044.975.994 24.557.407.051 Total
Pertanian 77.223.787.703 1.065.028.146 15.265.268 324.196.225 2.252.608.914 80.880.886.256 Agricultural
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (370.620.655) (217.335.542) (8.045.311) (67.422.556) (1.059.203.284) (1.722.627.348) impairment - losses
Jumlah 76.853.167.048 847.692.604 7.219.957 256.773.669 1.193.405.630 79.158.258.908 Total
Peternakan 50.230.105.133 365.577.272 166.284.684 12.543.907 2.620.172.204 53.394.683.200 Animal Husbandry
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (602.541.436) (119.854.686) (54.985.470) (7.395.444) (1.002.425.955) (1.787.202.991) impairment -losses
Jumlah 49.627.563.697 245.722.586 111.299.214 5.148.463 1.617.746.249 51.607.480.209 Total
Pertambangan 44.112.314.619 219.301.733 - - - 44.331.616.352 Mining
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (641.940.792) (11.613.157) - - - (653.553.949) impairment losses
Jumlah 43.470.373.827 207.688.576 - - - 43.678.062.403 Total
Industri 256.188.880.075 940.477.941 37.601.413 443.791.119 11.729.704.132 269.340.454.679 Industry
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (3.104.108.673) (334.478.237) (15.319.835) (114.171.945) (5.669.674.580) (9.237.753.270) impairment losses
Jumlah 253.084.771.402 605.999.704 22.281.578 329.619.174 6.060.029.552 260.102.701.409 Total
Listrik dan Air 91.664.760.718 - - - 81.942.364 91.746.703.082 Electric and Water
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.144.145.174) - - - (46.885.994) (1.191.031.168) impairment losses
Jumlah 90.520.615.544 - - - 35.056.370 90.555.671.914 Total
Konstruksi 12.590.946.973 16.346.000.960 - - 182.778.455.370 211.715.403.303 Construction
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.649.171.739) (2.652.357.080) - - (105.559.186.685) (109.860.715.504) impairment losses
Jumlah 10.941.775.234 13.693.643.880 - - 77.219.268.685 101.854.687.799 Total
Perdagangan 390.879.885.818 8.642.263.821 839.625.698 2.381.030.096 53.078.896.269 455.821.701.702 Trading
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (4.672.627.984) (1.739.840.139) (370.884.963) (1.083.360.568) (23.500.414.789) (31.367.128.443) impairment losses
Jumlah 386.207.257.834 6.902.423.682 468.740.735 1.297.669.528 29.578.481.480 424.454.573.259 Total
Pengangkutan 44.933.246.043 171.043.725 63.229.138 3.523.489 2.275.291.820 47.446.334.214 Transportation
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (65.149.481) (41.677.612) (27.248.491) (3.036.983) (1.071.487.037) (1.208.599.604) impairment losses
Jumlah 44.868.096.562 129.366.113 35.980.647 486.506 1.203.804.783 46.237.734.610 Total
Jasa-Jasa Dunia Usaha 63.775.875.235 589.908.856 - 20.090.683 3.979.111.573 68.364.986.347 Business Services
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.665.956.177) (73.224.272) - (7.784.846) (2.196.300.570) (3.943.265.865) impairment losses
Jumlah 62.109.919.058 516.684.584 - 12.305.837 1.782.811.003 64.421.720.482 Total
Jasa-Jasa Sosial Social Community
Kemasyarakatan 76.400.366.291 760.327.527 19.099.132 150.697.915 4.892.883.042 82.223.373.907 Services
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (691.053.528) (207.294.468) (10.149.336) (48.931.452) (2.196.781.770) (3.154.210.554) impairment losses
Jumlah 75.709.312.763 553.033.059 8.949.796 101.766.463 2.696.101.272 79.069.163.353 Total
Jumlah kredit
yang diberikan 15.649.837.046.833 92.713.884.344 7.724.201.387 16.433.392.803 363.954.425.225 16.130.662.950.592 Total loans
Jumlah cadangan kerugian - Total of Allowance for
penurunan nilai (25.218.123.894) (9.185.043.232) (1.233.921.649) (3.489.099.680) (169.733.855.730) (208.860.044.185) impairment losses
Jumlah Kredit yang
15.624.618.922.939 83.528.841.112 6.490.279.738 12.944.293.123 194.220.569.495 15.921.802.906.407 Total Loans - Net
Diberikan - Bersih
- 39 -
Page 852
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Sektor Ekonomi Economic Sector
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
Konsumtif 13.143.383.870.461 50.920.163.207 5.497.747.335 9.570.005.776 90.916.478.244 13.300.288.265.023 Comsumptive
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (16.821.176.231) (1.624.850.375) (366.149.332) (803.372.078) (13.757.725.078) (33.373.273.094) impairment losses
Jumlah 13.126.562.694.230 49.295.312.832 5.131.598.003 8.766.633.698 77.158.753.166 13.266.914.991.929 Total
Perikanan 20.973.314.404 781.899.577 7.175.177 100.076.879 1.909.280.782 23.771.746.819 Fisheries
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (550.251.954) (161.323.530) (1.075.179) (21.929.673) (613.485.539) (1.348.065.875) impairment - losses
Jumlah 20.423.062.450 620.576.047 6.099.998 78.147.206 1.295.795.243 22.423.680.944 Total
Pertanian 54.851.066.287 1.252.866.369 90.543.927 45.709.261 2.026.963.060 58.267.148.904 Agricultural
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.291.417.788) (185.146.680) (21.863.414) (8.750.307) (474.362.012) (1.981.540.201) impairment - losses
Jumlah 53.559.648.499 1.067.719.689 68.680.513 36.958.954 1.552.601.048 56.285.608.703 Total
Peternakan 54.836.597.207 516.556.588 124.141.099 60.313.553 2.469.397.563 58.007.006.010 Animal Husbandry
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.900.992.847) (100.262.679) (102.199.382) (14.598.453) (1.356.524.591) (3.474.577.952) impairment -losses
Jumlah 52.935.604.360 416.293.909 21.941.717 45.715.100 1.112.872.972 54.532.428.058 Total
Pertambangan 48.179.550.846 - - - - 48.179.550.846 Mining
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (1.553.428.689) - - - - (1.553.428.689) impairment losses
Jumlah 46.626.122.157 - - - - 46.626.122.157 Total
Industri 309.549.740.455 835.777.202 62.498.112 844.804.903 10.519.086.271 321.811.906.943 Industry
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (8.754.698.009) (134.710.896) (17.635.524) (176.552.318) (4.867.586.935) (13.951.183.682) impairment losses
Jumlah 300.795.042.446 701.066.306 44.862.588 668.252.585 5.651.499.336 307.860.723.261 Total
Listrik dan Air 1.102.764.916 - - - 87.922.364 1.190.687.280 Electric and Water
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (12.944.033) - - - (58.483.590) (71.427.623) impairment losses
Jumlah 1.089.820.883 - - - 29.438.774 1.119.259.657 Total
Konstruksi 114.744.794.190 25.246.019 890.252.665 194.197.229.575 309.857.522.449 Construction
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (19.827.005.697) (4.821.853) (605.444.625) (108.161.169.725) (128.598.441.900) impairment losses
Jumlah 94.917.788.493 20.424.166 - 284.808.040 86.036.059.850 181.259.080.549 Total
Perdagangan 370.367.193.992 6.921.569.757 1.370.031.004 559.413.519 51.586.692.048 430.804.900.320 Trading
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (15.245.391.489) (1.786.559.475) (851.445.756) (193.278.616) (23.869.243.114) (41.945.918.450) impairment losses
Jumlah 355.121.802.503 5.135.010.282 518.585.248 366.134.903 27.717.448.934 388.858.981.870 Total
Pengangkutan 12.779.952.237 516.740.742 - - 19.554.669.213 32.851.362.192 Transportation
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (349.916.506) (102.878.562) - - (1.307.479.964) (1.760.275.032) impairment losses
Jumlah 12.430.035.731 413.862.180 - - 18.247.189.249 31.091.087.160 Total
Jasa-Jasa Dunia Usaha 64.255.338.504 358.458.483 - 32.578.177 3.846.925.948 68.493.301.112 Business Services
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (3.108.977.872) (56.865.257) - (8.727.551) (2.419.062.284) (5.593.632.964) impairment losses
Jumlah 61.146.360.632 301.593.226 - 23.850.626 1.427.863.664 62.899.668.148 Total
Jasa-Jasa Sosial Social Community
Kemasyarakatan 191.351.438.562 898.645.634 237.764.983 308.818.271 4.396.137.906 197.192.805.356 Services
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (5.157.498.110) (228.675.421) (63.811.698) (41.708.429) (2.300.138.355) (7.791.832.013) impairment losses
Jumlah 186.193.940.452 669.970.213 173.953.285 267.109.842 2.095.999.551 189.400.973.343 Total
Jumlah kredit
yang diberikan 14.386.375.622.061 63.027.923.578 7.389.901.637 12.411.973.004 381.510.782.974 14.850.716.203.253 Total loans
Jumlah cadangan kerugian - Total of Allowance for
penurunan nilai (74.573.699.225) (4.386.094.728) (1.424.180.285) (1.874.362.050) (159.185.261.187) (241.443.597.475) impairment losses
Jumlah Kredit yang
14.311.801.922.836 58.641.828.850 5.965.721.352 10.537.610.954 222.325.521.787 14.609.272.605.778
Diberikan - Bersih Total Loans - Net
- 40 -
Page 853
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KI Biasa 383.101.929.678 1.998.185.418 - 587.150.294 43.819.179.129 429.506.444.519 KI - Common
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (4.865.201.229) (338.285.546) - (377.057.271) (12.494.650.455) (18.075.194.501) impairment - losses
Jumlah 378.236.728.449 1.659.899.872 - 210.093.023 31.324.528.674 411.431.250.018 Total
KI Kredit Mitra Usaha - KI - Credit Small Business -
Kecil - - - - 145.768.631 145.768.631 Partner
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai - - - - (57.230.039) (57.230.039) impairment - losses
Jumlah - - - - 88.538.592 88.538.592 Total
KI KUK 7.761.514.935 694.076.339 - - 1.889.533.045 10.345.124.319 KI - KUK
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (108.993.005) (84.713.319) - - (505.434.591) (699.140.915) impairment - losses
Jumlah 7.652.521.930 609.363.020 - - 1.384.098.454 9.645.983.404 Total
KI Mikro 15.277.770 - - - - 15.277.770 KI - Micro
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (937.913) - - - - (937.913) impairment - losses
Jumlah 14.339.857 - - - - 14.339.857 Total
KK Biasa 9.185.844.219.883 27.018.591.538 3.900.938.919 5.342.074.499 68.879.185.610 9.290.985.010.449 KK - Common
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (4.560.016.311) (584.181.252) (184.854.402) (307.432.317) (18.711.390.344) (24.347.874.626) impairment losses
Jumlah 9.181.284.203.572 26.434.410.286 3.716.084.517 5.034.642.182 50.167.795.266 9.266.637.135.823 Total
KK KPR Bank Sulut - - - - 234.077.510 234.077.510 KK - KPR Bank Sulut
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai - - - - (191.626.001) (191.626.001) impairment losses
Jumlah - - - - 42.451.509 42.451.509 Total
KK Lainnya 497.719.725.775 3.240.530.072 539.931.619 3.010.177.352 5.559.539.320 510.069.904.138 Other KK
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (910.040.659) (1.323.732.259) (235.227.455) (1.296.224.929) (1.998.659.112) (5.763.884.414) impairment losses
Jumlah 496.809.685.116 1.916.797.813 304.704.164 1.713.952.423 3.560.880.208 504.306.019.724 Total
KMK Biasa 5.914.583.306 - - 263.157.048 18.560.808.259 24.738.548.613 KMK - Common
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.435.716.229) - - (117.532.268) (3.086.852.265) (4.640.100.762) impairment losses
Jumlah 4.478.867.077 - - 145.624.780 15.473.955.994 20.098.447.851 Total
KMK KUK 5.287.818.441 363.102.380 - - 1.596.235.931 7.247.156.752 KMK - KUK
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (77.322.663) (97.538.263) - - (501.461.221) (676.322.147) impairment losses
Jumlah 5.210.495.778 265.564.117 - - 1.094.774.710 6.570.834.605 Total
KMK Mikro 219.736.095 45.560.141 - - 29.305.551 294.601.787 KMK - Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (671.274) (16.535.274) - - (9.397.077) (26.603.625) impairment losses
Jumlah 219.064.821 29.024.867 - - 19.908.474 267.998.162 Total
KMK Rekening Koran Biasa 27.724.840.249 - - - 35.222.289.169 62.947.129.418 KMK -Bank Statement
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (656.875.561) - - - (22.511.522.862) (23.168.398.423) impairment losses
Jumlah 27.067.964.688 - - - 12.710.766.307 39.778.730.995 Total
KMK Rekening Koran - KMK - Contractor -
Kontraktor 11.994.372.358 16.080.695.837 - - 150.468.440.239 178.543.508.434 Bank Statement
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.875.912.924) (2.586.806.103) - - (98.715.118.124) (103.177.837.151) impairment losses
Jumlah 10.118.459.434 13.493.889.734 - - 51.753.322.115 75.365.671.283 Total
KMK Agunan Deposito 90.017.963.670 - - - - 90.017.963.670 KMK - Deposit Guarantee
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - - - - impairment losses
Jumlah 90.017.963.670 - - - - 90.017.963.670 Total
KUR Mikro Investasi 53.748.017.528 2.957.748.572 375.421.384 434.098.163 2.220.354.412 59.735.640.059 KUR - Investment Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (830.919.721) (842.638.138) (170.504.134) (177.255.841) (1.236.890.027) (3.258.207.861) impairment losses
Jumlah 52.917.097.807 2.115.110.434 204.917.250 256.842.322 983.464.385 56.477.432.198 Total
KUR Mikro Modal Kerja 57.148.318.788 2.428.002.200 410.542.104 678.690.223 2.004.786.620 62.670.339.935 KUR - Micro Working Capital
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.430.840.799) (972.597.876) (217.759.406) (357.079.358) (1.233.559.409) (4.211.836.848) impairment losses
Jumlah 55.717.477.989 1.455.404.324 192.782.698 321.610.865 771.227.211 58.458.503.087 Total
KUR Kecil Investasi 76.817.621.849 3.343.728.726 124.783.542 759.368.188 1.325.509.067 82.371.011.372 KUR - Investment Retail
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (466.581.028) (472.722.295) (38.895.495) (361.150.870) (878.840.504) (2.218.190.192) impairment losses
Jumlah 76.351.040.821 2.871.006.431 85.888.047 398.217.318 446.668.563 80.152.821.180 Total
- 41 -
Page 854
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KUR Kecil Modal Kerja 51.515.423.035 1.676.172.793 329.851.024 202.185.305 1.099.751.992 54.823.384.149 KUR - Working Capital Retail
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (957.674.688) (222.477.762) (88.467.525) (50.188.735) (323.607.724) (1.642.416.434) impairment losses
Jumlah 50.557.748.347 1.453.695.031 241.383.499 151.996.570 776.144.268 53.180.967.715 Total
KK Cash Collateral 13.799.100.000 - - - - 13.799.100.000 KK - Cash Collateral
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - - - - impairment losses
Jumlah 13.799.100.000 - - - - 13.799.100.000 Total
KK Pensiunan PNS 1.311.918.664.586 13.630.125.117 1.064.772.653 1.099.027.171 2.811.810.088 1.330.524.399.615 KK - Pension PNS
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (728.061.127) (944.739.545) (204.617.590) (116.447.294) (551.026.976) (2.544.892.532) impairment losses
Jumlah 1.311.190.603.459 12.685.385.572 860.155.063 982.579.877 2.260.783.112 1.327.979.507.083 Total
Kredit Konsumtif Umum 51.500.611.558 708.072.091 55.507.789 3.476.588.062 55.740.779.500 General Consumer Credit
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (326.174.927) (104.886.984) (23.852.553) (1.174.327.402) (1.629.241.866) impairment losses
Jumlah 51.174.436.631 603.185.107 31.655.236 - 2.302.260.660 54.111.537.634 Total
KK Pejabat Publik 348.071.209.366 - 7.148.826 - 3.319.742.864 351.398.101.056 KK - Public Officials
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.013.219.926) - (1.163.230) - (824.972.937) (1.839.356.093) impairment losses
Jumlah 347.057.989.440 - 5.985.596 - 2.494.769.927 349.558.744.963 Total
Kredit Holyland dan Umroh 403.977.467 - 403.977.467 Holyland and umrah loan
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (228.012) - (228.012) impairment losses
Jumlah 403.749.455 - - - - 403.749.455 Total
KMK Mikro Sejahtera - - - - 2.260.100.019 2.260.100.019 KMK - Prosperous Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - - (789.358.679) (789.358.679) impairment losses
Jumlah - - - - 1.470.741.340 1.470.741.340 Total
KMK Kecil Sejahtera 57.014.745 57.014.745 KMK - Prosperous Small
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (25.690.204) (25.690.204) impairment losses
Jumlah - - - - 31.324.541 31.324.541 Total
KI Mikro Sejahtera 971.472.564 971.472.564 KI - Prosperous MIcro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (324.961.779) (324.961.779) impairment losses
Jumlah - - - - 646.510.785 646.510.785 Total
KI Kecil Sejahtera 8.359.256 8.359.256 KI - Prosperous Small
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.674.202) (1.674.202) impairment losses
Jumlah - - - - 6.685.054 6.685.054 Total
KSU Perseorangan Umum 853.863.090 - - - 22.966.968 876.830.058 KSU - General Individual
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (87.816.789) - - - (2.272.079) (90.088.868) impairment losses
Jumlah 766.046.301 - - - 20.694.889 786.741.190 Total
KPNS Pra Purnabakti 2.065.422.526.071 16.411.371.145 769.643.175 3.234.796.334 13.892.260.304 2.099.730.597.029 KPNS Pra Purnabakti
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (2.217.808.914) (534.485.149) (49.691.939) (289.303.784) (3.186.514.472) (6.277.804.258) impairment losses
Jumlah 2.063.204.717.157 15.876.885.996 719.951.236 2.945.492.550 10.705.745.832 2.093.452.792.771 Total
KPNS Pra THT 11.961.400.000 303.849.649 - 40.916.534 - 12.306.166.183 KPNS Pra THT
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (6.683.349) (8.035.103) - (2.786.734) - (17.505.186) impairment losses
Jumlah 11.954.716.651 295.814.546 - 38.129.800 - 12.288.660.997 Total
KSU Untuk Tokoh Lembaga 69.733.550.954 246.552.922 - - 105.032.578 70.085.136.454 KSU for Figure of Institutions
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (69.210.714) (2.338.938) - - (25.368.154) (96.917.806) impairment losses
Jumlah 69.664.340.240 244.213.984 - - 79.664.424 69.988.218.648 Total
KMK Kredit Usaha Pegawai - - - - 33.913.596 33.913.596 KMK - Employee Business Loan
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - - (1.859.027) (1.859.027) impairment losses
Jumlah - - - - 32.054.569 32.054.569 Total
KI Agunan Deposito 3.560.753.726 - - - - 3.560.753.726 KI Collateral Deposit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai - - - - - - impairment losses
Jumlah 3.560.753.726 - - - - 3.560.753.726 Total
KI Kredit Mitra Pegawai 186.931.168.796 141.067.784 - 410.450.924 1.816.682.746 189.299.370.250 KI Employee Partner Credit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (121.595.506) (1.285.712) - (11.480.266) (83.998.519) (218.360.003) impairment losses
Jumlah 186.809.573.290 139.782.072 - 398.970.658 1.732.684.227 189.081.010.247 Total
KPR Sejahtera FLPP 23.005.325.934 - - - - 23.005.325.934 KPR Sejahtera FLPP
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (14.078.148) - - - - (14.078.148) impairment losses
Jumlah 22.991.247.786 - - - - 22.991.247.786 Total
- 42 -
Page 855
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KMK Kredit Mitra Pegawai 109.906.840.111 579.191.813 - 270.340.599 1.902.220.862 112.658.593.385 KMK Employee Partner Credit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (70.193.557) (10.495.552) - (13.597.639) (233.999.736) (328.286.484) impairment losses
Jumlah 109.836.646.554 568.696.261 - 256.742.960 1.668.221.126 112.330.306.901 Total
KI Lembaga Agama 7.763.176.360 - - - - 7.763.176.360 KI Religious Institutions
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (244.444.606) - - - - (244.444.606) impairment losses
Jumlah 7.518.731.754 - - - - 7.518.731.754 Total
KSU THL - - - - 90.609.843 90.609.843 KSU THL
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai - - - - (16.432.173) (16.432.173) impairment losses
Jumlah - - - - 74.177.670 74.177.670 Total
KPBS Pra Purnabakti 27.638.751.811 - - - - 27.638.751.811 KPBS Pra Purnabakti
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (15.952.818) - - - - (15.952.818) impairment losses
Jumlah 27.622.798.993 - - - - 27.622.798.993 Total
KUR Super Mikro Investasi 282.680.536 - 3.779.739 704.206 11.482.128 298.646.609 KUR Super Micro Investment
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (3.564.715) - (495.395) (217.700) (3.455.895) (7.733.705) impairment losses
Jumlah 279.115.821 - 3.284.344 486.506 8.026.233 290.912.904 Total
KUR Super Mikro Modal Kerja 680.774.306 34.392.615 24.750.907 9.588.270 24.401.979 773.908.077KUR Super Micro Working Capital
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (20.444.490) (10.939.377) (12.091.805) (5.008.525) (16.366.584) (64.850.781) impairment losses
Jumlah 660.329.816 23.453.238 12.659.102 4.579.745 8.035.395 709.057.296 Total
KK PPPK 911.168.444.284 812.867.192 117.129.705 90.667.693 95.002.138 912.284.111.012 KK PPPK
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (501.431.299) (25.608.785) (6.300.720) (6.336.149) (15.337.157) (555.014.110) impairment losses
Jumlah 910.667.012.985 787.258.407 110.828.985 84.331.544 79.664.981 911.729.096.902 Total
KPNS PP VERTIKAL 333.653.084 333.653.084 KPNS PP VERTICAL
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (189.225) (189.225) impairment losses
Jumlah 333.463.859 - - - - 333.463.859 Total
KMK - Linkage Angsuran 47.404.211.434 47.404.211.434 KMK - Installment Linkage
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (1.517.865.067) (1.517.865.067) impairment losses
Jumlah 45.886.346.367 - - - - 45.886.346.367 Total
KMK Properti 2.665.000.000 2.665.000.000 KMK Property
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (81.456.701) (81.456.701) impairment losses
Jumlah 2.583.543.299 - - - - 2.583.543.299 Total
Jumlah kredit
yang diberikan 15.649.837.046.834 92.713.884.344 7.724.201.386 16.433.392.803 363.954.425.225 16.130.662.950.592 Total Loans
Jumlah cadangan kerugian - Total of Allowance for
penurunan nilai (25.218.123.894) (9.185.043.232) (1.233.921.649) (3.489.099.680) (169.733.855.730) (208.860.044.185) Impairment Losses
Jumlah Kredit yang -
15.624.618.922.940 83.528.841.112 6.490.279.737 12.944.293.123 194.220.569.495 15.921.802.906.407
Diberikan - Bersih Total Loans - Net
- 43 -
Page 856
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KI Biasa 470.725.808.591 650.000.000 - 517.939.575 60.189.571.174 532.083.319.340 KI - Common
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (12.569.301.121) (85.025.327) - (101.838.763) (12.520.746.337) (25.276.911.548) impairment - losses
Jumlah 458.156.507.470 564.974.673 - 416.100.812 47.668.824.837 506.806.407.792 Total
KI Kredit Mitra Usaha - KI - Credit Small Business -
Kecil - - - - 162.593.033 162.593.033 Partner
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai - - - - (48.406.170) (48.406.170) impairment - losses
Jumlah - - - - 114.186.863 114.186.863 Total
KI KUK 5.888.600.832 611.369.419 - - 1.917.386.595 8.417.356.846 KI - KUK
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (154.345.831) (169.004.150) - - (554.006.081) (877.356.062) impairment - losses
Jumlah 5.734.255.001 442.365.269 - - 1.363.380.514 7.540.000.784 Total
KI Mikro 23.611.110 - - - - 23.611.110 KI - Micro
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (612.712) - - - - (612.712) impairment - losses
Jumlah 22.998.398 - - - - 22.998.398 Total
KK Biasa 8.513.406.332.398 23.917.257.011 2.912.520.873 5.485.755.894 64.125.790.121 8.609.847.656.297 KK - Common
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai (10.833.829.981) (567.843.663) (126.873.877) (292.067.227) (8.697.489.468) (20.518.104.216) impairment losses
Jumlah 8.502.572.502.417 23.349.413.348 2.785.646.996 5.193.688.667 55.428.300.653 8.589.329.552.081 Total
KK KPR Bank Sulut - - - - 234.077.510 234.077.510 KK - KPR Bank Sulut
Cadangan kerugian - Allowance for
penurunan nilai - - - - (154.655.879) (154.655.879) impairment losses
Jumlah - - - - 79.421.631 79.421.631 Total
KK Lainnya 552.886.235.382 914.857.647 - 551.765.849 5.004.972.525 559.357.831.403 Other KK
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.063.063.561) (367.931.809) - (254.415.123) (1.796.848.171) (3.482.258.664) impairment losses
Jumlah 551.823.171.821 546.925.838 - 297.350.726 3.208.124.354 555.875.572.739 Total
KMK Biasa 6.641.666.654 125.000.000 - - 18.578.928.259 25.345.594.913 KMK - Common
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.557.132.808) (29.590.824) - - (2.654.926.681) (4.241.650.313) impairment losses
Jumlah 5.084.533.846 95.409.176 - - 15.924.001.578 21.103.944.600 Total
KMK KUK 2.370.061.042 164.039.677 - - 1.873.386.079 4.407.486.798 KMK - KUK
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (75.921.554) (37.420.115) - - (667.902.675) (781.244.344) impairment losses
Jumlah 2.294.139.488 126.619.562 - - 1.205.483.404 3.626.242.454 Total
KMK Mikro 261.444.433 - - - 41.805.551 303.249.984 KMK - Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (13.597.347) - - - (10.666.063) (24.263.410) impairment losses
Jumlah 247.847.086 - - - 31.139.488 278.986.574 Total
KMK Rekening Koran Biasa 24.716.022.197 1.003.817.831 600.000.000 35.637.356.001 61.957.196.029 KMK -Bank Statement
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.353.367.479) (342.942.587) (413.057.133) (25.386.502.147) (27.495.869.346) impairment losses
Jumlah 23.362.654.718 660.875.244 186.942.867 - 10.250.853.854 34.461.326.683 Total
KMK Rekening Koran - KMK - Contractor -
Kontraktor 114.328.640.046 - - 801.885.060 161.817.606.697 276.948.131.803 Bank Statement
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (20.226.249.811) - - (549.183.180) (100.673.803.248) (121.449.236.239) impairment losses
Jumlah 94.102.390.235 - - 252.701.880 61.143.803.449 155.498.895.564 Total
KMK Agunan Deposito 31.586.053.735 - - - - 31.586.053.735 KMK - Deposit Guarantee
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (98.026.025) - - - - (98.026.025) impairment losses
Jumlah 31.488.027.710 - - - - 31.488.027.710 Total
KUR Mikro Investasi 66.831.858.674 2.326.055.376 233.481.993 380.422.048 855.470.993 70.627.289.084 KUR - Investment Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (3.734.999.583) (532.653.744) (56.770.026) (110.010.608) (330.065.813) (4.764.499.774) impairment losses
Jumlah 63.096.859.091 1.793.401.632 176.711.967 270.411.440 525.405.180 65.862.789.310 Total
KUR Mikro Modal Kerja 66.999.436.273 2.624.881.300 283.082.007 325.098.787 931.067.825 71.163.566.192 KUR - Micro Working Capital
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (3.743.359.122) (610.545.304) (67.246.483) (80.918.923) (307.045.930) (4.809.115.762) impairment losses
Jumlah 63.256.077.151 2.014.335.996 215.835.524 244.179.864 624.021.895 66.354.450.430 Total
KUR Kecil Investasi 77.772.436.802 2.646.879.136 306.873.954 207.892.036 544.506.861 81.478.588.789 KUR - Investment Retail
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (463.807.140) (347.091.870) (126.185.858) (78.890.136) (301.741.577) (1.317.716.581) impairment losses
Jumlah 77.308.629.662 2.299.787.266 180.688.096 129.001.900 242.765.284 80.160.872.208 Total
- 44 -
Page 857
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KUR Kecil Modal Kerja 40.099.270.808 717.560.533 454.434.525 196.717.722 956.555.117 42.424.538.705 KUR - Working Capital Retail
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (9.811.666.149) (578.629.170) (394.195.837) (137.043.357) (749.361.993) (11.670.896.506) impairment losses
Jumlah 30.287.604.659 138.931.363 60.238.688 59.674.365 207.193.124 30.753.642.199 Total
KK Cash Collateral 12.306.500.000 - - - - 12.306.500.000 KK - Cash Collateral
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (16.913.384) - - - - (16.913.384) impairment losses
Jumlah 12.289.586.616 - - - - 12.289.586.616 Total
KK Pensiunan PNS 1.138.886.172.891 7.984.498.207 807.925.505 324.257.802 2.092.764.272 1.150.095.618.677 KK - Pension PNS
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (517.058.624) (183.216.470) (62.892.974) (7.898.337) (237.140.040) (1.008.206.445) impairment losses
Jumlah 1.138.369.114.267 7.801.281.737 745.032.531 316.359.465 1.855.624.232 1.149.087.412.232 Total
Kredit Konsumtif Umum 56.081.709.674 580.619.546 257.567.685 179.745.285 3.585.386.249 60.685.028.439 General Consumer Credit
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (323.373.251) (58.550.748) (114.711.460) (70.865.650) (1.230.936.083) (1.798.437.192) impairment losses
Jumlah 55.758.336.423 522.068.798 142.856.225 108.879.635 2.354.450.166 58.886.591.247 Total
KK Pejabat Publik 52.653.397.428 1.608.146.037 - 117.670.681 3.917.748.877 58.296.963.023 KK - Public Officials
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (200.931.911) (52.763.471) - (17.703.580) (360.162.418) (631.561.380) impairment losses
Jumlah 52.452.465.517 1.555.382.566 - 99.967.101 3.557.586.459 57.665.401.643 Total
KIP KUP - - - - 72.721.082 72.721.082 KIP - KUP
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - - (9.720.998) (9.720.998) impairment losses
Jumlah - - - - 63.000.084 63.000.084 Total
KMK Mikro Sejahtera 2.334.705.296 2.334.705.296 KMK - Prosperous Micro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (689.516.971) (689.516.971) impairment losses
Jumlah - - - - 1.645.188.325 1.645.188.325 Total
KMK Kecil Sejahtera 66.069.993 66.069.993 KMK - Prosperous Small
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (13.409.143) (13.409.143) impairment losses
Jumlah - - - - 52.660.850 52.660.850 Total
KI Mikro Sejahtera 1.002.507.923 1.002.507.923 KI - Prosperous MIcro
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (261.688.587) (261.688.587) impairment losses
Jumlah - - - - 740.819.336 740.819.336 Total
KI Kecil Sejahtera 8.359.256 8.359.256 KI - Prosperous Small
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (938.434) (938.434) impairment losses
Jumlah - - - - 7.420.822 7.420.822 Total
KSU Perseorangan Umum 1.070.170.121 22.966.968 1.093.137.089 KSU - General Individual
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (1.163.126) (3.938.544) (5.101.670) impairment losses
Jumlah 1.069.006.995 - - - 19.028.424 1.088.035.419 Total
KPNS Pra Purnabakti 2.131.802.954.181 15.146.243.003 1.485.984.369 2.761.959.750 11.684.776.725 2.162.881.918.028 KPNS Pra Purnabakti
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (3.024.768.252) (361.735.001) (59.832.083) (151.598.451) (1.224.014.097) (4.821.947.884) impairment losses
Jumlah 2.128.778.185.929 14.784.508.002 1.426.152.286 2.610.361.299 10.460.762.628 2.158.059.970.144 Total
KPNS Pra THT 6.805.500.000 302.938.372 - - - 7.108.438.372 KPNS Pra THT
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (8.696.742) (10.130.983) - - - (18.827.725) impairment losses
Jumlah 6.796.803.258 292.807.389 - - - 7.089.610.647 Total
KSU Untuk Tokoh Lembaga 56.128.876.340 329.138.611 - - 234.815.142 56.692.830.093 KSU for Figure of Institutions
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai (37.682.622) (17.296.537) - - (50.639.238) (105.618.397) impairment losses
Jumlah 56.091.193.718 311.842.074 - - 184.175.904 56.587.211.696 Total
KMK Kredit Usaha Pegawai - - - 33.913.596 33.913.596 KMK - Employee Business Loan
Cadangan kerugian - Allowance for -
penurunan nilai - - - (1.444.513) (1.444.513) impairment losses
Jumlah - - - - 32.469.083 32.469.083 Total
KI Agunan Deposito 4.566.404.733 - - 4.566.404.733 KI Collateral Deposit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (139.589.739) - - (139.589.739) impairment losses
Jumlah 4.426.814.994 - - - - 4.426.814.994 Total
KI Kredit Mitra Pegawai 170.893.917.289 669.462.950 - 398.980.733 1.623.306.824 173.585.667.796 KI Employee Partner Credit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (412.501.134) (5.689.272) - (9.516.058) (41.989.549) (469.696.013) impairment losses
Jumlah 170.481.416.155 663.773.678 - 389.464.675 1.581.317.275 173.115.971.783 Total
KPR Sejahtera FLPP 25.121.657.055 25.121.657.055 KPR Sejahtera FLPP
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (34.759.963) (34.759.963) impairment losses
Jumlah 25.086.897.092 - - - - 25.086.897.092 Total
- 45 -
Page 858
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
c. Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektabilitasnya c. Loans Based on The Collectibility
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dalam Perhatian
Kurang Lancar / Diragukan /
Lancar / Current Khusus / In Macet / Loss Jumlah / Total
Substandard Doubtfull
Special Mention
KMK Kredit Mitra Pegawai 102.019.121.403 525.679.802 14.281.823 1.829.978.767 104.389.061.795 KMK Employee Partner Credit
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (159.371.098) (12.793.201) (575.616) (171.107.966) (343.847.881) impairment losses
Jumlah 101.859.750.305 512.886.601 13.706.207 - 1.658.870.801 104.045.213.914 Total
KMK Standby Loan Kontraktor - - - - 89.524.509 89.524.509 KMK Standby Loan Contractor
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai - - - - (23.360.869) (23.360.869) impairment losses
Jumlah - - - - 66.163.640 66.163.640 Total
KI Lembaga Agama 5.896.455.513 - - - - 5.896.455.513 KI Religious Institutions
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (330.763.883) - - - - (330.763.883) impairment losses
Jumlah 5.565.691.630 - - - - 5.565.691.630 Total
KSU THL - 39.350.296 33.748.903 67.540.854 13.179.855 153.819.908 KSU THL
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai - (1.464.622) (1.838.938) (3.920.191) (1.901.140) (9.124.891) impairment losses
Jumlah - 37.885.674 31.909.965 63.620.663 11.278.715 144.695.017 Total
KPBS Pra Purnabakti 17.197.386.521 17.197.386.521 KPBS Pra Purnabakti
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (32.614.393) (32.614.393) impairment losses
Jumlah 17.164.772.128 - - - - 17.164.772.128 Total
KUR Super Mikro Investasi 382.034.352 23.484.426 - 6.798.745 5.513.833 417.831.356 KUR Super Micro Investment
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (21.838.998) (5.103.403) - (1.531.850) (1.958.361) (30.432.612) impairment losses
Jumlah 360.195.354 18.381.023 - 5.266.895 3.555.472 387.398.744 Total
KUR Super Mikro Modal Kerja 994.701.867 19.529.921 - 6.232.522 21.469.466 1.041.933.776KUR Super Micro Working Capital
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (57.046.364) (4.755.386) - (2.057.097) (7.226.003) (71.084.850) impairment losses
Jumlah 937.655.503 14.774.535 - 4.175.425 14.243.463 970.848.926 Total
KK PPPK 578.595.917.622 97.114.477 - 81.309.661 - 578.774.341.760 KK PPPK
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (725.888.406) (3.917.071) - (4.903.519) - (734.708.996) impairment losses
Jumlah 577.870.029.216 93.197.406 - 76.406.142 - 578.039.632.764 Total
KPNS PP VERTIKAL 441.060.847 - - - - 441.060.847 KPNS PP VERTICAL
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (432.015) - - - - (432.015) impairment losses
Jumlah 440.628.832 - - - - 440.628.832 Total
KMK - Linkage Angsuran 49.994.205.246 - - - - 49.994.205.246 KMK - Installment Linkage
Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai (2.829.025.096) - - - - (2.829.025.096) impairment losses
Jumlah 47.165.180.150 - - - - 47.165.180.150 Total
Jumlah kredit
yang diberikan 14.386.375.622.061 63.027.923.578 7.389.901.637 12.411.973.004 381.510.782.974 14.850.716.203.253 Total Loans
Jumlah cadangan kerugian - Total of Allowance for
penurunan nilai (74.573.699.225) (4.386.094.728) (1.424.180.285) (1.874.362.050) (159.185.261.187) (241.443.597.475) Impairment Losses
Jumlah Kredit yang -
14.311.801.922.836 58.641.828.850 5.965.721.352 10.537.610.954 222.325.521.787 14.609.272.605.778
Diberikan - Bersih Total Loans - Net
- 46 -
Page 859
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
d. Menurut jangka waktu d. By term of credit
2024 2023
Based on the remaining life to -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo maturity period
Kurang dari 1 tahun 550.398.005.985 681.584.893.007 Less than 1 year
1 tahun hingga 2 tahun 400.816.287.535 326.051.931.792 1 - 2 years
2 tahun hingga 5 tahun 2.833.864.476.616 2.260.192.460.659 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 12.345.584.180.455 11.582.886.917.796 More than 5 years
Sub-jumlah 16.130.662.950.592 14.850.716.203.253 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian - Less off allowance for -
penurunan nilai (208.860.044.185) (241.443.597.475) impairment losses
Jumlah - Bersih 15.921.802.906.407 14.609.272.605.778 Total-Net
Berdasarkan perjanjian Based on agreement
Kurang dari 1 tahun 350.624.860.559 306.336.763.767 Less than 1 year
1 tahun hingga 2 tahun 89.989.309.873 81.897.569.618 1 - 2 years
2 tahun hingga 5 tahun 2.079.746.765.061 1.535.910.158.178 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 13.610.302.015.099 12.926.571.711.691 More than 5 years
Sub jumlah 16.130.662.950.592 14.850.716.203.253 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian - Less off allowance for -
penurunan nilai (208.860.044.185) (241.443.597.475) impairment losses
Jumlah - Bersih 15.921.802.906.407 14.609.272.605.778 Total - Net
Sesuai dengan surat Bank Indonesia No. 22/I/Dsta/Srt/B tanggal 3 Januari 2020 perihal In accordance with Bank Indonesia's letter No. 22/I/Dsta/Srt/B dated January 3, 2020 regarding
penyesuaiaan tata cara pengisian laporan bulanan bank umum dan integrasi pelaporan BI- adjustment to the procedures for filling out commercial banks' monthly reports and the
Antasena terkait implementasi PSAK 71 dan PSAK 73, dan surat Otoritas Jasa Keuangan No. integration of BI-Antasena reporting related to the implementation of PSAK 71 and PSAK 73, and
SI7/PB.11/2020 tanggal 14 Februari 2020 hal perlakukan Cadangan Penurunan Nilai (CKPN) the Financial Services Authority's letter No. SI7/PB.11/2020 dated 14 February 2020 regarding the
dalam perhitungan ATMR Risiko Kredit sesuai PSAK 71 maka: treatment of Allowance for Impairment reserves (CKPN) in the calculation of RWA for Credit Risk
in accordance with PSAK 71, then:
Cadangan Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Tata cara pengisian sesuai / The filling procedure is appropriate
Diisi dengan CKPN atas aset kurang baik (stage 2) dan CKPN atas aset tidak baik (Stage 3) sesuai
Secara individual /Individually kriteria PSAK 71 / Filled in with CKPN for not good assets (stage 2) and CKPN for bad assets
(Stage 3) according to the criteria of PSAK 71
Diisi dengan CKPN atas aset baik (stage 1) dan sesuai kriterai PSAK 71 / Filled in with CKPN for
Secara Kolektif /Collectively
good assets (stage 1) and according to the criteria of PSAK 71
Kolektabilitas/ Lancar / Dalam perhatian khusus /
Kurang lancar / Substandard Diragukan /Doubtful Macet/ loss
Collectability Pass Special mention
Bucket Rating 1, Rating 2 Rating 3, Rating 4 Rating 5 Rating 6, Rating 7 Rating 8 :
Rating 1 :0 hari / day ; Rating 3 :31-60 hari / day ; Rating 5: 91-120 hari / day Rating 6: 121-150 hari / day ; Rating Rating 8: > 180 hari / day
DPD Rating 2 :1-30 hari / Rating 4 :61-90 hari / day ; 7: 151-180 hari / day
day ;
Staging Stage 1 Stage 2 Stage 3
CKPN LBU Kolektif Individual
Kredit yang diberikan jamin dengan Deposito. Agunan, yang diikat dengan deposito, Credit provided is guaranteed with Time Deposit. Collateral, which is tied to a deposit,
agunan yang diikat dengan hak tanggungan, surat kuasa untuk hipotik, atau menjual atau collateral bound with mortgage, power of attorney for hipotik, or selling or other
jaminan jaminan yang lain yang umumnya diterima bank. collateral that is generally accepted by the bank.
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang diberikan : Bellow are other main informations related to loans :
1. Suku bunga rata-rata pertahun untuk tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 1. Average annual interest rates as of December 31, 2024 and 2023 were 10.48% and
sebesar 10,48% dan 12,20%. 12.20%, respectively.
2. Kredit yang diberikan pada pihak-pihak yang berelasi dilakukan dengan persyaratan dan 2. Loans to related parties made with the equal term and condition as granted to other
kondisi yang sama seperti yang diberikan kepada pihak lain. parties.
3. Kredit yang diberikan dijamin dengan deposito, agunan yang diikat dengan hak 3. Loans secured by deposits, covered by mortgage collateral, power of attorney to sell
tanggungan, surat kuasa untuk hipotik atau menjual atau jaminan yang lain yang umumnya or other acceptable collateral to the bank.
diterima bank.
4. Kredit konsumtif merupakan kredit yang diberikan untuk Pegawai Negeri Sipil di lingkungan 4. Consumptive loans are loans provided to civil servants within the North Sulawesi and
Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Utara dan Gorontalo, semua kredit tersebut dijamin Gorontalo Provincial Government, all loans are guaranteed by PT Asuransi Jiwa Askrida,
oleh PT Asuransi Jiwa Askrida, PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) (Persero). PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) (Persero).
- 47 -
Page 860
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
2024 2023
Bentuk kredit Form of Loans
KI Biasa 2,663% 3,583% KI - Common
KI Kredit Mitra Usaha Kecil 0,001% 0,001% KI - Small Business Partner Credit
KSU THL 0,001% 0,001% KSU THL
KI KUK 0,064% 0,057% KI - KUK
KI Mikro 0,000% 0,000% KI - Micro
KI Mikro Penjaminan 0,000% 0,000% KI - Assurance Micro
KK Biasa 57,598% 57,976% KK - Common
KK KPR Bank Sulut 0,001% 0,002% KK - KPR Bank Sulut
KK Lainnya 3,162% 3,767% Other KK
KMK Biasa 0,153% 0,171% KK - Common
KMK KUK 0,045% 0,030% KMK - KUK
KMK Mikro 0,002% 0,002% KMK - Micro
KMK - Linkage Angsuran 0,294% 0,337% KMK - Linkage Angsuran
KMK Mikro Tanpa Agunan 0,000% 0,000% KMK - Unsecured Micro
KMK Rekening Koran Biasa 0,390% 0,417% KMK - General Bank Statement
KMK Rekening Koran Kontraktor 1,107% 1,865% KMK - Contractor Bank Statement
KMK Agunan Deposito 0,558% 0,213% KMK - Cash Collateral
KUR Mikro Investasi 0,370% 0,476% KUR - Investment Micro
KUR Mikro Modal Kerja 0,389% 0,479% KUR - Working Capital Micro
KUR Ritel Investasi 0,000% 0,549% KUR - Investment Retail
KUR Ritel Modal Kerja 0,000% 0,286% KUR - Working Capital Retail
KK Cash Collateral 0,086% 0,083% KK - Cash Collateral
KK Pensiunan PNS 8,248% 7,744% KK - Pension of PNS
Kredit Konsumtif Umum 0,346% 0,409% General Consumer Credit
KK Pejabat Publik/Anggota Dewan 2,178% 0,393% KK - Public Officials
KI KUP 0,000% 0,000% KIP - KUP
KMK Mikro Sejahtera 0,014% 0,016% KMK - Prosperous Micro
KPNS Pra Purnabakti 13,017% 14,564% KPNS Pra Purnabakti
KSU Perseorangan Umum 0,005% 0,007% KSU - General Individual
KSU Untuk Tokoh Lembaga Agama 0,434% 0,382% KSU for Figure of Institution
KI Lembaga Agama 0,048% 0,040% KI Lembaga Agama
KMK Kecil Sejahtera 0,000% 0,000% KMK - Prosperous Small
KI Mikro Sejahtera 0,006% 0,007% KI - Prosperous Micro
KI Kecil Sejahtera 0,000% 0,000% KI - Prosperous Small
KPNS Pra THT 0,076% 0,048% Credit Pra THT
KMK Kredit Usaha Pegawai 0,000% 0,000% KMK - Employee Business Credit
KI Agunan Deposito 0,022% 0,031% KI - Collateral Deposits
KI Kredit Mitra Pegawai 1,174% 1,169% KI - Employee Partner Loan
KPR Sejahtera FLPP 0,143% 0,169% KPR - Prosperous FLPP
KMK Kredit Mitra Pegawai 0,698% 0,703% KMK - Employee Partner Loan
KMK Pinjaman Berjangka 0,000% 0,000% KMK - Term Loan
KMK Standby Loan Kontraktor 0,000% 0,001% KMK - Standby Loan Contractor
KK PPPK 5,656% 3,897% KK PPPK
KPNS PP VERTIKAL 0,002% 0,003% KPNS PP VERTIKAL
KPBS Pra Purnabakti 0,171% 0,116% KPBS Pra Purnabakti
KUR Super Mikro Investasi 0,002% 0,003% KUR Super Mikro Invest
KUR Super Mikro Modal Kerja 0,005% 0,007% KUR Super Mikro Working Capital
KMK Properti 0,017% 0,000% KMK Property
Kredit Holyland dan Umroh 0,003% 0,000% Holyland and umrah loan
KUR Kecil Investasi 0,511% 0,000% KUR - Investment Retail
KUR Kecil Modal Kerja 0,340% 0,000% KUR - Working Capital Retail
Porsi kredit konsumtif terhadap Consumptive loan's portion
100% 100%
total kredit yang diberikan to the total loans
e. Tabel jumlah kredit non-performing terdiri dari kredit dengan kolektibilitas (kurang e. Table of total non perform loans which consists of collectibility credit
lancar, diragukan dan macet) adalah sebagai berikut: (substandard, doubtfull and loss) are as follows:
2024 2023
Non Performing Loan-Gross Non Performing Loan-Gross
Jumlah 388.112.019.414 401.312.657.615 Total
Persentase 2,41% 2,70% Precentage
Non Performing Loan-Netto Non Performing Loan-Netto
Jumlah 213.655.142.355 238.828.854.093 Total
Persentase 1,32% 1,61% Precentage
Berdasarkan pada peraturan Bank Indonesia No. 15/2/PBI/2013 tanggal 20 Mei 2013, rasio Based on Bank Indonesia regulation No. 15/2/PBI/2013 dated May 20, 2013, the ratio
kredit non-performing adalah setinggi-tingginya 5% dari jumlah yang diberikan oleh bank. of non-perfoming loans as high as 5% of the amount granted by bank. The bank has
Bank telah membentuk tim dari Departemen Special Asset Management (SAM) menangani formed a team from the Special Asset Management (SAM) Department to handle non-
kredit bermasalah melalui SK Direksi. performing loans through a Decree of the Board of Directors.
- 48 -
Page 861
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
Dalam upaya penanganan kredit bermasalah Bank senantiasa menjaga dan memelihara In an effort to handle non-performing loans, the Bank always maintains and maintains
kualitas kredit serta meminimalisir resiko kredit. Untuk itu bank melakukan upaya credit quality and minimizes credit risk. For this reason, banks make efforts to save
penyelamatan dan penyelesaian terhadap kredit-kredit bermasalah yang mencakup and settle non-performing loans which include collection, credit restructuring, transfer
penagihan, restrukturisasi kredit, pengalihan debitur atau kompensasi, pencairan agunan, of debtors or compensation, disbursement of collateral, submission of claims to credit
pengajuan klaim kepada perusahaan asuransi kredit, penyerahan pengurusan kredit kepada insurance companies, submission of credit management to PUPN/BUPLN or District
PUPN/BUPLN atau Pengadilan Negeri, hapus buku kredit dan atau cara-cara lain yang dapat Courts, write-off of credit books and or other ways that can be taken based on the
ditempuh berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. provisions of the applicable legislation.
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut : f. Movements in the allowance for impairment losses of loans are as follow :
2024 2023
Saldo awal periode 241.443.597.475 266.372.847.301 Beginning balance
Penyisihan selama periode berjalan (32.583.553.290) (24.929.249.826) Allowance during the period
Saldo akhir periode 208.860.044.185 241.443.597.475 Ending balance
Cadangan Kerugian Penilaian Nilai (CKPN) tahun 2023 sebesar Rp 241.443.597.475,- menjadi Allowance for impairment losses (CKPN) in 2023 amounted to Rp 241,443,597,475, - to
sebesar Rp 208.860.044.185,- pada tahun 2024 sehingga terjadi penurunan sebesar Rp Rp 208,860,044,185, - in 2024 so that there was a decrease of Rp 32,583,553,290, -
32.583.553.290,- Penurunan signifikan tersebut disebabkan karena ada peningkatan kualitas This significant decrease was due to an increase in credit quality.
kredit.
g. Menurut jenis kredit g. According to the type of credit
2024 2023
Kredit Modal kerja Biasa 117.455.425.879 57.055.086.753 Common Working Capital Loans
Kredit Modal Kerja Mikro 116.044.218.012 108.135.020.844 Micro Working Capital Loans
Kredit Modal kerja KUK 7.247.156.752 4.407.486.798 Working Capital Loans - KUK
Kredit Modal Kerja Rekening Koran 288.894.849.286 388.899.533.078 Working Capital Bank Statement Loans
Kredit Modal kerja - KUR 117.493.724.083 113.588.104.897 Working Capital Loans - KUR
Kredit Investasi Biasa 437.269.620.879 538.052.495.935 Common Investment Loans
Kredit Investasi Mikro 190.593.126.449 175.037.977.441 Micro Investment Loans
Kredit Investasi KUK 14.051.646.676 13.146.354.612 Investment Loans - KUK
Kredit Investasi KUR 142.106.651.431 152.105.877.873 Investment Loans - KUR
Kredit Konsumtif 14.676.267.127.702 13.274.932.530.458 Consumptive Credit
KPR 23.239.403.445 25.355.734.565 Housing Loans
Jumlah 16.130.662.950.593 14.850.716.203.253 Total
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai (208.860.044.185) (241.443.597.475) Impairment Losses - Related parties
Jumlah kredit yang diberikan 15.921.802.906.408 14.609.272.605.778 Total Loans - Net
2024 2023
Menurut Jenis kolektabilitas According to the type of collectability
Lancar 15.649.837.046.834 14.386.375.622.061 Current
Dalam perhatian khusus 92.713.884.344 63.027.923.578 Special Mention
Kurang lancar 7.724.201.387 7.389.901.637 Substandard
Diragukan 16.433.392.803 12.411.973.004 Doubtful
Macet 363.954.425.225 381.510.782.974 Loss
Jumlah 16.130.662.950.593 14.850.716.203.253 Total
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai (208.860.044.185) (241.443.597.475) Impairment Losses - Related parties
Jumlah kredit yang diberikan 15.921.802.906.408 14.609.272.605.778 Total Loans - Net
- 49 -
Page 862
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KREDIT YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 11. LOANS (Continued)
Pelaksanaan penghapusan kredit dalam tahun berjalan dilaksanakan The implementation of loan write-offs in the current year is carried out by
dengan keputusan direksi. Perhitungan pembentukan penyisihan aset decision of the board of directors. The calculation of allowance for earning
produktif dilaksanakan sesuai dengan peraturan Bank Indonesia No. assets is carried out in accordance with Bank Indonesia regulation No.
14/15/PBI/2012 tanggal 24 Oktober 2012. Manajemen berkeyakinan 14/15/PBI/2012 dated October 24, 2012. The Management considered that
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai diatas telah memadai. the above allowance for impairment losses is adequate.
h. Kredit yang diberikan menurut sektor ekonomi dalam klasifikasi lain- h. Loans based on economic sector in other classification consist of
lain terdiri dari kredit konsumtif dan kredit KPR Bank Sulut. consumptive loans and Bank Sulut Mortgage Loans.
i. Dalam upaya penanganan kredit bermasalah bank senantiasa menjaga i. In handling non-performing loans, bank always maintains and preserves the
dan memelihara kualitas kredit serta meminimalisir risiko kredit. Untuk credit quality as well as minimizes credit risk. For this reason, the bank
itu bank melakukan upaya penyelamatan dan penyelesaian terhadap makes efforts to rescue and resolve non-performing loans which include
kredit-kredit bermasalah yang mencakup penagihan, restrukturisasi collection, credit restructuring, transfer of debtors or compensation,
kredit, pengalihan debitur atau kompensasi, pencairan agunan, disbursement of collatera, submission of claims to credit insurance
pengajuan klaim kepada Perusahaan asuransi kredit, penyerahan companies, submission of credit management to PUPN / BUPLN or the
pengurusan kredit kepada PUPN/BUPLN atau Pengadilan Negeri, hapus District Court, write-off loans and or other methods that can be taken based
buku kredit dan atau cara-cara lain yang dapat ditempuh berdasarkan on applicable statutory provisions.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
j. Pada tahun 2013, PT Bank Sulut berpartisipasi atas penawaran kredit j. In 2013 PT. Bank SulutGo participated in the syndicated loan offer of PT.
sindikasi PT Menara Bumi Sejahtera berdasarkan surat No:083/A/KRD- Menara Bumi Sejahtera based on letter No. 083/A/KRD-PRD/DIR/XI/2013
PRD/DIR/XI/2013 dengan nilai maksimum partisipasi sebesar Rp with a maximum participation value of Rp. 75,000,000,000,- of the total
75.000.000.000,- dari jumlah kredit sindikasi sebesar Rp 294.000.000.000,- syndicated loan of Rp. 294,000,000,000,- or 25.51%. The form of credit
atau sebesar 25,51%. Bentuk kredit yang diberikan adalah kredit provided is investment credit and working capital credit with credit
investasi dan kredit modal kerja dengan perjanjian kredit No: agreement No: 77/NOTARIAL/2013 dated November 29, 2013, with interest
77/NOTARIAL/2013 tanggal 29 November 2013, dengan bunga 11,50% rate of 11.50% sliding daily, maturing until November 29, 2019. This
sliding harian, jatuh tempo sampai dengan tanggal 29 November 2019. syndicated credit facility acts as a Leader Bank is PT. Bank DKI.
Fasilitas kredit sindikasi ini bertindak sebagai Leader Bank adalah PT
Bank DKI.
k. Berdasarkan penerapan peraturan Otoritas Jasa Keuangan k. Based on the implementation of the Financial Services Authority Regulation
No.48/POJK.03/2020 tentang perubahan atas peraturan Otoritas Jasa No.48 / POJK.03 / 2020 concerning amendments to the Financial Services
Keuangan Nomor: 11/POJK.03/2020 tentang stimulus perekonomian Authority regulation Number: 11/POJK.03/2020 concerning National
Nasional sebagai kebijakan Countercyclical dampak penyebaran Corona economic stimulus as a Countercyclical policy for the impact of the spread
Virus Disease 2019 dan POJK nomor 11/POJK.03/2020 tentang Stimulus of Corona Virus Disease 2019. and POJK number 11/POJK.03/2020
Perekonomian Nasional Sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak concerning National Economic Stimulus As a Countercyclical Policy the
Penyebaran Corona Virus Disease 2019. Impact of the Spread of Corona Virus Disease 2019.
Menindaklanjuti arahan Pemerintah Republik Indonesia terkait Stimulus Following up on the direction of the Government of the Republic of
Ekonomi Kedua Untuk Menangani Dampak Covid-19 berdasarkan siaran Indonesia regarding the Second Economic Stimulus to Address the Impact of
pers Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Covid-19 based on the press release of the Coordinating Ministry for
No.HM.4.6/32/SET.M.EKON.2.3/03/2020 tanggal 13 Maret 2020 dan Economic Affairs of the Republic of Indonesia
POJK No.11/POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian Nasional No.HM.4.6/32/SET.M.EKON.2.3/03/2020 dated March 13, 2020 and POJK
sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Corona Virus No.11/POJK.03/2020 concerning National Economic Stimulus as a
Disease 2019, maka dengan ini disampaikan kepada seluruh Pemimpin Countercyclical Policy on the Impact of the Spread of Corona Virus Disease
Cabang/Pemimpin Cabang Pembantu PT. BSG Revisi Surat Edaran 2019, it is hereby conveyed to all Branch Managers / Sub Branch Managers
Direksi Nomor : 012/SE-KKM/DIR/III/2020 tanggal 31 Maret 2020 perihal of PT. BSG Revised Board of Directors' Circular Letter Number: 012/SE-
perlakuan khusus Terhadap Kredit yang Terdampak Penyebaran Covid- KKM/DIR/III/2020 dated March 31, 2020 regarding special treatment for
19 menjadi sebagai berikut: Loans Affected by the Spread of Covid-19 to be as follows:
Penetapan Kualitas Kredit Determination of Credit Quality
1. Penetapan kualitas kredit bagi debitur yang terkena dampak 1. Determination of credit quality for debtors affected by the spread of
penyebaran Covid-19 termasuk debitur UMKM dengan plafond Covid-19, including MSME debtors with a maximum limit of IDR
paling banyak Rp 10.000.000.000,- (sepuluh milyar Rupiah), dapat 10,000,000,000 (ten billion Rupiah), can be based on the accuracy of
didasarkan pada ketepatan pembayaran pokok dan/atau bunga. principal and / or interest payments.
2. Penetapan kualitas kredit bagi debitur dengan plafond kredit lebih 2. Determination of credit quality for debtors with a credit limit of more
dari Rp. 5.000.000.000,- (lima milyar Rupiah), dapat didasarkan than Rp. 5,000,000,000, - (five billion Rupiah), can be based on the
pada ketepatan pembayaran pokok dan/atau bunga. accuracy of principal and / or interest payments.
3. Yang dimaksud dengan ‘’debitur yang terkena dampak 3. What is meant by `` debtors affected by the spread of Covid-19
penyebaran Covid-19 termasuk debitur UMKM’’ adalah debitur including MSME debtors '' are debtors who experience difficulties in
yang mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajiban pada bank fulfilling obligations to banks because the debtor or debtor's business
karena debitur atau usaha debitur terdampak penyebaran corona is affected by the spread of the corona virus disease (Covid-19) either
virus disease (Covid-19) baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly on the economic sector includes tourism,
langsung pada sektor ekonomi antara lain pariwisata, transportasi, transportation, hotels, trade, processing, agriculture and mining.
perhotelan, perdagangan, pengolahan, pertanian, dan
pertambangan.
4. Penetapan kualitas kredit sebagaimana dimaksud pada butir 1. 4. Determination of credit quality as referred to in point 1. Implemented
Dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan Otoritas Jasa in accordance with the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan mengenai penilaian kualitas asset bank umum. regulations concerning assessment of asset quality for commercial
banks.
5. Plafond kredit sebagaimana dimaksud pada butir 1. Berlaku baik 5. Credit limit as referred to in point 1. Valid for 1 (one) debtor or 1 (one)
untuk 1 (satu) debitur atau 1 (satu) proyek yang sama. same project.
- 50 -
Page 863
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PENYERTAAN 12. INVESTMENT
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Klasifikasi penyertaan berdasarkan jenis : Classification of investment based on type :
Penyertaan saham terdiri dari : Investment in shares consist of :
PT BPR Prisma Dana 977.500.000 977.500.000 PT BPR Prisma Dana
(Dikurangi) cadangan kerugian - (Less) of allowance for -
penurunan nilai (9.247.150) (9.247.150) impairment losses
Jumlah 968.252.850 968.252.850 Total
Berdasarkan Akta No. 01 Tanggal 01 Desember 2022 yang dibuat dihadapan Based on Deed No. 01 dated December 01, 2022 made before Kristianto Naftali
Kristianto Naftali Poae, SH., M.Kn, notaris di Manado, Perusahaan melakukan Poae, SH, M.Kn, a notary in Manado, the Company made additional capital
tambahan setoran modal dari pajak deviden tahun buku 2022 dan hibah contribution from dividend tax for fiscal year 2022 and grant of shares owned by
saham kepemilikan Tn. Jopie Henrikus Lumintang kepada Ny. Astrid Mr. Jopie Henrikus Lumintang to Mrs. Astrid Marcella Lumintang and Mr. Jopie
Marcella Lumintang dan Tn. Gerald Fredrik Maynard Lumintang masing- Henrikus Lumintang. Jopie Henrikus Lumintang to Mrs. Astrid Marcella Lumintang
masing sebesar 2.000 lembar saham, sehingga susunan kepemilikan saham and Mr. Gerald Fredrik Maynard Lumintang. Gerald Fredrik Maynard Lumintang
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: amounting to 2,000 shares each, so that the composition of the Company's share
ownership as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah ( Rp. )
Shareholder's Name Number of shares Percentage of ownership (%) Total (Rp.)
Tn. Jopie Henrikus Lumintang 47.289 81,92% 23.644.500.000
Ny. Dorothea Samola 3.211 5,56% 1.605.500.000
Ny. Astrid Marcella Lumintang 2.000 3,46% 1.000.000.000
Tn. Gerald Fredrik Maynard Lumintang 2.000 3,46% 1.000.000.000
PT. BPD Sulawesi Utara Gorontalo 1.955 3,39% 977.500.000
Koperasi Serba Usaha Prisma 654 1,13% 327.000.000
Koperasi Unit Daerah Ayamen 186 0,32% 93.000.000
Koperasi Unit Daerah Kami Uman 186 0,32% 93.000.000
Tn. Johanis Untu 173 0,30% 86.500.000
Tn. H. Hanafi Sako 70 0,12% 35.000.000
Jumlah 57.724 100,00% 28.862.000.000
Sehubungan dengan adanya persetujuan penambahan modal ditempatkan In connection with the approval of the increase in issued and paid-up capital, PT
dan disetor tersebut, PT Bank SulutGo tidak melakukan penambahan atas Bank SulutGo did not increase its share ownership in PT BPR Prisma Dana,
kepemilikan saham pada PT BPR Prisma Dana sehingga mengakibatkan resulting in a diluted share ownership in this company from a share ownership
kepemilikan saham di perseroan ini terdelusi dari persentase kepemilikan percentage of 7.59% to 3.46%. PT Bank SulutGo agreed and did not object to the
saham sebesar 7,59% menjadi sebesar 3,46%. PT Bank SulutGo menyatakan additional deposit. Based on this action, the investment in PT BPR Prisma Dana
setuju dan tidak keberatan dengan adanya setoran tambahan tersebut. no longer uses the equity method but uses the cost method because the
Berdasarkan tindakan tersebut penyertaan pada PT BPR Prisma Dana tidak investment is held for sale in the short term.
lagi menggunakan metode ekuitas tetapi menggunakan metode biaya
karena penyertaan yang dimiliki untuk dijual dalam jangka pendek.
Sehubungan dengan membaiknya kondisi/kinerja PT BPR Prisma Dana, Bank In connection with the improved condition / performance of PT BPR Prisma Dana,
melakukan perbaikan kualitas penyertaan dari kualitas 5 menjadi kualitas 1 the Bank has made improvements to the quality of investment from quality 5 to
dengan pertimbangan sebagai berikut: quality 1 with the following considerations:
a. Pada tanggal 15 Maret 2019, PT BPR Prisma Dana melakukan a. On March 15, 2019, PT BPR Prisma Dana distributed dividends for the 2018
pembagian deviden atas kinerja tahun 2018 senilai Rp 87.167.298,-. performance of Rp 87,167,298.
b. Pada tanggal 05 April 2019, PT BPR Prisma Dana melakukan pembagian b. On April 5, 2019, PT BPR Prisma Dana distributed dividends for the 2012
deviden atas kinerja tahun 2012 senilai Rp 123.223.390,-. Deviden performance of Rp 123,223,390. The dividend was held by PT BPR Prisma
tersebut sempat ditahan oleh PT BPR Prisma Dana atas permintaan Dana at the request of Bank Indonesia at that time due to the decrease in
Bank Indonesia saat itu karena penurunan CAR PT BPR Prisma Dana.. the CAR of PT BPR Prisma Dana.
c. Pada tanggal 13 Februari 2020, PT BPR Prisma Dana melakukan c. On February 13, 2020, PT BPR Prisma Dana distributed dividends for 2019
pembagian deviden atas kinerja tahun 2019 senilai Rp 498.010.412,-. performance worth Rp 498,010,412,-
d. Pada tahun 2021, PT Bank SulutGo telah memperoleh pembagian d. In 2021 PT Bank SulutGo has received a dividend payment for investments
dividen atas investasi yang di tempatkan di PT BPR Prisma Dana placed in PT BPR Prisma Dana with a value of Rp 844,997,504,-.
dengan nilai sebesar Rp 844.997.504,-.
e. Pada tanggal 26 April 2022, PT. BPR Prisma Dana melakukan e. On April 26, 2022, PT. BPR Prisma Dana distributes dividends for 2021
pembagian deviden atas kinerja tahun 2021 senilai Rp. 292.272.741,- performance of Rp. 292,272,741,-
f. Pada tanggal 11 Mei 2023, PT. BPR Prisma Dana melakukan pembagian f. On May 11, 2023, PT BPR Prisma Dana distributed dividends on 2022
deviden atas kinerja tahun 2022 senilai Rp. 362.624.955,- performance Rp. 362,624,955.
g. Pada tanggal 05 April 2024, PT. BPR Prisma Dana melakukan g. On April 05, 2024, PT BPR Prisma Dana distributed dividends on its 2022
pembagian deviden atas kinerja tahun 2022 senilai Rp. 440.705.875,- performance in the amount of Rp. 440,705,875.
- 51 -
Page 864
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Koreksi/ Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Disposal Corection Reclassification Ending Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan : Acquisition :
Hak atas tanah 184.348.866.298 1.532.910.000 185.881.776.298 Landrights
Bangunan 81.016.634.400 1.479.480.000 14.713.464.903 97.209.579.303 Building
Kendaraan 3.542.671.688 24.090.000 551.840.000 25.000.000 3.039.921.688 Vehicle
Mesin kantor 48.992.742.408 241.355.890 104.514.000 125.501.400 49.255.085.698 Office machine
Perabot kantor 22.500.967.549 1.860.151.546 182.400.000 1.129.734.754 25.308.453.849 Office furniture
Inventaris lainnya 50.374.336.813 1.429.192.610 78.195.000 1.888.398.290 53.613.732.713 Other supplies
Hardware komputer 76.711.675.385 2.745.571.290 72.770.000 248.622.150 79.633.098.825 Computer hardware
Sub jumlah 467.487.894.541 7.779.841.336 989.719.000 - 19.663.631.497 493.941.648.374 Sub total
Aset sewa guna usaha 107.232.093.018 7.416.448.373 10.287.134.517 104.361.406.874 Asset lease
Aset dalam Assets in
penyelesaian * 209.682.746.895 60.582.952.329 (19.907.886.996) 250.357.812.228 progress
Akumulasi Penyusutan : Accumulated Depreciation :
Bangunan 7.914.906.511 4.146.111.678 - 12.061.018.189 Building
Kendaraan 3.203.082.348 197.801.256 587.199.696 2.813.683.908 Vehicle
Mesin kantor 46.800.704.197 1.036.645.493 454.835.772 47.382.513.918 Office machine
Perabot kantor 15.046.011.712 3.854.381.678 226.341.510 18.674.051.880 Office furniture
Inventaris lainnya 38.385.562.883 6.078.947.198 295.959.051 44.168.551.031 Other supplies
Hardware komputer 66.433.026.682 6.357.307.906 583.820.884 72.206.513.704 Computer hardware
Sub jumlah 177.783.294.333 21.671.195.209 2.148.156.912 - - 197.306.332.631 Sub total
Aset sewa guna usaha 54.942.694.699 33.704.855.566 39.017.120.812 49.630.429.453 Asset lease
Nilai Buku 551.676.745.422 601.724.105.392 Book Value
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Koreksi/ Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Disposal Corection Reclassification Ending Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan : Acquisition :
Hak atas tanah 183.847.366.298 501.500.000 - - - 184.348.866.298 Landrights
Bangunan 74.473.547.400 - - - 6.543.087.000 81.016.634.400 Building
Kendaraan 3.549.791.688 48.220.000 55.340.000 - - 3.542.671.688 Vehicle
Mesin kantor 48.636.686.296 353.506.040 141.588.678 - 144.138.750 48.992.742.408 Office machine
Perabot kantor 14.553.371.506 7.947.596.043 - - - 22.500.967.549 Office furniture
Inventaris lainnya 41.287.460.308 2.416.937.049 - 6.669.939.456 50.374.336.813 Other supplies
Hardware komputer 70.905.796.015 4.566.287.120 - 1.239.592.250 76.711.675.385 Computer hardware
Sub jumlah 437.254.019.511 15.834.046.252 196.928.678 - 14.596.757.456 467.487.894.541 Sub total
Aset sewa guna usaha 96.900.882.860 12.556.541.823 2.225.331.665 107.232.093.018 Asset lease
Aset dalam Assets in
penyelesaian 121.713.891.410 102.254.596.396 14.285.740.911 209.682.746.895 progress
Akumulasi Penyusutan : Accumulated Depreciation :
Bangunan 4.052.387.996 3.862.518.515 7.914.906.511 Building
Kendaraan 3.210.738.350 215.581.993 223.237.995 3.203.082.348 Vehicle
Mesin kantor 45.558.497.565 1.507.241.306 265.034.674 46.800.704.197 Office machine
Perabot kantor 12.588.021.165 2.798.056.930 340.066.383 15.046.011.712 Office furniture
Inventaris lainnya 33.299.404.678 5.596.669.503 510.511.298 38.385.562.883 Other supplies
Hardware komputer 60.069.050.222 6.963.676.626 599.700.166 66.433.026.682 Computer hardware
Sub jumlah 158.778.099.976 20.943.744.873 1.938.550.516 - - 177.783.294.333 Sub total
Aset sewa guna usaha 50.745.088.517 33.872.321.981 29.674.715.799 54.942.694.699 Asset lease
Nilai Buku 446.345.605.288 551.676.745.422 Book Value
- 52 -
Page 865
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP ( Lanjutan ) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Bank membukukan hasil revaluasi tanah dan bangunan atas seluruh kepemilikan The Bank recorded the results of the revaluation of land and buildings for
tanah dan bangunan sesuai dengan hasil KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan pada all ownership of land and buildings in accordance with the results of KJPP
tanggal 21 Desember 2021 dari hasil penilaiaan perusahaan mendapatkan Dasa'at, Yudistira & Partners on December 21 2021, the impact of the
keuntungan atas revaluasi aset tetap tersebut sebesar Rp 27.310.760.350,-. assessment is that the gain on the revaluation of fixed assets is Rp.
27,310,760,350,-
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 Bank membukukan hasil revaluasi As of December 31, 2020, the Bank recorded the results of the revaluation
tanah dan bangunan yang berada di Kantor Cabang Kotamobagu, sesuai dengan of land and buildings located at the Kotamobagu Branch Office, in
hasil KJPP Teguh Hermawan Yusuf & Rekan Tanggal 05 Februari 2020, sehingga accordance with the results of KJPP Teguh Hermawan Yusuf & Partners
mendapatkan keuntungan atas revaluasi aset tetap tersebut sebesar Rp dated February 5, 2020, so that the benefits of the fixed asset revaluation
4.834.893.000,-. amounted to Rp 4,834,893,000,-.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 terdapat pengurangan aset sewa guna As of December 31, 2020, there was a reduction in Lease Assets amounting
usaha sebesar Rp 3.967.249.806,- disebabkan kesalahan pencatatan pada awal to Rp 3.967.249.806,- due to a recording error at the beginning of
implementasi dan reklasifikasi aset sewa sesuai PSAK 73 sewa. implementation and reclassification of leased assets in accordance with
PSAK 73 leased.
Bank membukukan hasil revaluasi tanah dan bangunan sesuai dengan hasil KJPP The Bank recorded the results of the revaluation of land and buildings
Teguh Hermawan Yusuf & Rekan pada laporan nomor file 01713/2.0009- located at the Kotamobagu Branch Office, in accordance with the results of
00/PI/07/0020/1/IV/2020 pada tanggal 22 April 2020 dengan nomor STTD KJPP Teguh Hermawan Yusuf & Partners in the report file number
037/NB.122/STTD-P/2017, yang ditandatangani oleh Teguh Hermawan SE, M.Ec., 01713/2.0009-00/PI/07/0020/1/IV/2020 on April 22, 2020 with STTD number
Dev., MAPPI (Cert), Tanggal efektif revaluasi adalah 5 Februari 2020, dimana 037/NB.122/STTD-P/2017, signed by Teguh Hermawan SE, M.Ec., Dev.,
pendekatan nilai yang digunakan adalah pendekatan pasar (Market Approach) MAPPI (Cert), The revaluation effective date is February 5, 2020, where the
dan penilaiaan biaya (Cost Approach), dimana dalam penilaiaan telah memenuhi value approach used is the market approach (Market Approach) and cost
kesesuaian dengan peraturan No. VIII.C.4, dampak penilaiaan mendapatkan approach (Cost Approach), which in the assessment have complied with
keuntungan atas revaluasi aset tetap tersebut sebesar Rp 4.834.893.000,-. regulation no. VIII.C.4, the impact of the assessment is that the gain on the
revaluation of fixed assets is Rp. 4,834,893,000,-.
Bank membukukan hasil revaluasi tanah dan bangunan atas seluruh kepemilikan The Bank recorded the results of the revaluation of land and buildings for
tanah dan bangunan, sesuai dengan hasil KJPP Dasa'at, Yudistira & Rekan pada all ownership of land and buildings, in accordance with the results of KJPP
laporan nomor file 00293/2.0041-04/PI/07/0584/1/XII/2021 pada tanggal 21 Dasa'at, Yudistira & Partners in the report file number 00293/2.0041-
Desember 2021, yang ditandatangani oleh Suhada ST, M.Ec., Dev., MAPPI (Cert), 04/PI/07/0584/1/XII/2021 on December 21 2021, signed by Suhada ST,
Tanggal efektif revaluasi adalah 21 Desember 2021, dimana pendekatan nilai yang M.Ec., Dev., MAPPI (Cert), The effective date of the revaluation is December
digunakan adalah pendekatan pasar (Market Approach) dan penilaiaan biaya 21, 2021, where the value approach used is the market approach and cost
(Cost Approach), dimana dalam penilaiaan telah memenuhi kesesuaian dengan approach. in the assessment has met compliance with regulation no.
peraturan No. VIII.C.4, dampak penilaiaan mendapatkan keuntungan atas revaluasi VIII.C.4, the impact of the assessment is that the gain on the revaluation of
aset tetap tersebut sebesar Rp 27.310.760.350,-. fixed assets is Rp. 27,310,760,350,-
Sesuai dengan SK direksi PT Bank Sulut No.078/SK-UMM/DIR/XI/2012 tentang In accordance with the Decree of directors PT Bank Sulut No.078/SK-
panitia penghapusan dan pelelangan inventaris PT Bank Sulut tahun 2012 UMM/DIR/XI/2012 regarding committee on the written-off and auction of
memutuskan: supplies of PT Bank Sulut in 2012 decided:
1. Membentuk panitia penghapusan dan pelelangan inventaris milik PT Bank 1. Forming a committee of written-off and auction of supplies of PT
Sulut dengan susunan dan personalia sebagaimana disebut dalam lampiran. Bank Sulut with the structure and personnel as mentioned in
appendix.
2. Tugas panitia adalah meneliti administrasi daftar inventaris dan 2. The task of committee is to examine the administration and journal
pembukuannya, membuat berita acara atas jurnal pembukuan inventaris yang of supplies list, to prepare official report of written-off supplies
dihapus buku, lelang dan dimusnahkan, memeriksa dan menilai kembali aset, journal, auction and destroyed, to examine and revaluate, the
melakukan penyetoran atas hasil lelang ke rekening PT Bank Sulut, payment of the auction proceeds to the account of PT Bank Sulut, to
menyampaikan laporan hasil penghapusbukuan dan hasil pelelangan kepada report the result of written-off asset and auction result to the
Direksi. Directors.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, panitia penghapusan dan pelelangan 3. In performing their duties, the written-off and auction committee are
bertanggung jawab kepada Direksi. responsible to the Directors.
4. Tempat pelaksanaan lelang akan dilaksanakan di kantor dimana inventaris 4. The place of the action will be held at the office where the supplies
tersebut berada. are located.
5. Segala biaya yang timbul akibat ditetapkannya keputusan Direksi ini 5. All costs incurred from the decision of the board of directors is
dibebankan pada anggaran pendapatan dan biaya PT Bank Sulut. charged to the budget of income and expenses on PT Bank Sulut.
6. Keputusan direksi ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan 6. The decision of directors will be valid on the date appointed with the
ketentuan, jika terdapat kekeliruan akan diadakan perubahan sebagaimana provisions if any mistakes will be changes as it should be.
mestinya.
- 53 -
Page 866
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP ( Lanjutan ) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan dengan aset tetap pada 31 The following is other basic information in relation to property, plant and
Desember 2024 dan 31 Desember 2023: equipment as of December 31, 2024 and December 31, 2023:
1. Tidak terdapat hambatan dalam kelanjutan penyelesaian aset, rugi penurunan 1. There are no obstacles in continuing the completion of assets,
nilai aset yang di akui dalam laba rugi dan ekuitas, aset tetap yang tidak impairment losses on assets recognized in profit or loss and equity,
digunakan sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan property, plant and equipment that are not used temporarily,
sebagai tersedia untuk dijual, perubahan estimasi masa guna dan/atau discontinued from active use and classified as available-for-sale,
metode penyusutan menurut jenis aset tetap, kondisi atau peristiwa yang changes in estimated useful lives and/or depreciation method by
menyebabkan terjadinya penurunan nilai atau pemulihan penurunan nilai, dan type property, plant and equipment, conditions or events that cause
aset tetap yang menjadi jaminan. impairment or reverse the impairment, and property, plant and
equipment that are collateralized.
2. Bank tidak memiliki aset yang dikapitalisasi dengan biaya pinjaman yang 2. The Bank does not have capitalized assets with borrowing costs that
memenuhi kriteria kualifikasian, jumlah biaya selama periode tahun berjalan, meet the qualification criteria, the amount of costs during the current
dan tarif untuk menentukan jumlah biaya pinjaman yang layak dikapitalisasi. year period, and the rate to determine the amount of borrowing
costs that are eligible to be capitalized.
3. Bank masih menggunakan aset tetap yang sudah disusutkan penuh untuk 3. Banks still use fixed assets that have been fully depreciated to
menunjang operasional. support operations.
4. Bank memliki komitmen kontraktual dalam perolehan aset tetap. 4. The Bank has a contractual commitment to acquire property, plant
and equipment.
5. Bank melakukan revaluasi aset tetap. 5. The Bank conducts revaluation of fixed assets.
6. Tidak ada aset yang berasal dari hibah. 6. There are no assets derived from grants.
7. Tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara dan dijaminkan oleh Bank. 7. There are no fixed assets that are not used temporarily and are
guaranteed by the Bank.
8. Tidak memiliki aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak 8. Does not have fixed assets that have been discontinued from active
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. use and are not classified as available for sale.
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Depreciation expenses for the year ended on December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 55.376.050.775 ,- dan Rp are amounting to Rp 55.376.050.775 ,- and Rp
54.816.066.855,-. 54.816.066.855,-.
Aset tetap, kecuali tanah, pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 diasuransikan Fixed assets, except land, as of December 31, 2024 were insured against fire
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Bangun Askrida and other risks at PT Asuransi Bangun Askrida with a total sum insured of
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp 728.737.796.712,-. Pada tahun 2023 Rp 728.737.796.712.-. In 2023, PT Asuransi Bangun Askrida and PT Asuransi
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Umum Mega are insured against fire and other risks with a total sum
Bangun Askrida dan PT Asuransi Umum Mega dengan total nilai pertanggungan insured of Rp 150.664.540.445 which will mature on various dates.
Rp 150.664.540.445,- yang akan jatuh tempo dalam berbagai tanggal. Menurut According to management, the total sum insured is sufficient to cover
pihak manajemen total nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi possible losses on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Bank pada tanggal 31 Desember There are no asset under warranty by the bank on December 31, 2024 and
2024 dan 2023. 2023.
14. ASET TAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Koreksi/ Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Disposal Corection Reclassification Ending Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan : Acquisition :
Peranti Lunak 4.176.230.195 839.659.500 244.255.500 5.260.145.195 Software
Sub jumlah 4.176.230.195 839.659.500 - - 244.255.500 5.260.145.195 Sub total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Peranti Lunak 1.594.951.561 1.541.964.250 3.136.915.811 Software
Sub jumlah 1.594.951.561 1.541.964.250 - - - 3.136.915.811 Sub total
Nilai Buku 2.581.278.634 2.123.229.384 Book Value
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Koreksi/ Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Disposal Corection Reclassification Ending Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan : Acquisition :
Peranti Lunak - 1.484.555.675 - - 2.691.674.520 4.176.230.195 Software
Sub jumlah - 1.484.555.675 - - 2.691.674.520 4.176.230.195 Sub total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Peranti Lunak 1.594.951.561 - - - 1.594.951.561 Software
Sub jumlah - 1.594.951.561 - - - 1.594.951.561 Sub total
Nilai Buku - 2.581.278.634 Book Value
Beban Amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Amortization expenses for the year ended on December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 1.541.964.250 ,- dan Rp 1.594.951.561,- are amounting to Rp 1.541.964.250 ,- and Rp 1.594.951.561,-.
.
- 54 -
Page 867
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET LAIN LAIN 15. OTHERS ASSETS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Bunga yang masih harus diterima : Accrued interest :
Bunga kredit 90.261.240.672 83.909.732.596 Loan interest
Bunga surat berharga 7.327.072.008 6.386.972.693 Marketable securities interest
Bunga atas tagihan surat berharga - Interest on bill of securities -
dengan janji dijual kembali 53.289.811 54.093.555.247 under resale agreements interest
Biaya dibayar dimuka : Prepaid expenses :
Sewa 5.012.162.447 5.950.890.678 Rent
Uang muka dan lain-lain 10.049.675.583 11.330.917.189 Advances and other
Lain-lain : Others :
Persediaan barang cetakan 8.999.993.633 8.778.999.597 Printing inventories
Panjar-panjar 114.317.375 6.244.130.690 Advances
Transaksi ATM Bersama 53.653.071 27.314.944 ATM bersama transaction
Lain-lain 1.422.954.200 1.830.942.200 Others
Jumlah 123.294.358.799 178.553.455.834 Total
16. LIABILITAS SEGERA 16. OBLIGATION DUE TO IMMEDIATELY
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Titipan lainnya 93.799.138.625 116.387.850.823 Other deposit
Bunga yang masih harus dibayar 43.839.381.162 39.235.986.216 Accrued interest
Bonus dan kesejahteraan karyawan 3.622.146.223 3.150.988.011 Employee bonus and benefit
Liabilitas dalam rangka capital lease 38.714.497.500 38.257.596.214 Liabilities in the context of capital leases
Lain-lain 8.441.481.110 8.836.082.551 Others
Jumlah 188.416.644.620 205.868.503.815 Total
Titipan Lainnya diantaranya digunakan untuk pembayaran pajak, listrik, dan Other Deposits are used for tax, electricity and telephone payments made
telepon yang dilakukan oleh pihak ketiga melalui bank. by third parties through banks.
17. SIMPANAN NASABAH 17. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Giro 594.653.012.370 1.163.025.612.327 Current account
Tabungan 111.079.235.533 43.607.802.133 Saving
Deposito berjangka 37.084.100.000 7.700.000.000 Time deposits
Sub-jumlah 742.816.347.903 1.214.333.414.460 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Giro 527.520.026.772 702.156.650.238 Current account
Tabungan 2.620.986.544.484 2.735.752.936.431 Saving
Deposito berjangka 11.147.688.991.284 10.863.539.013.873 Time deposits
Sub-jumlah 14.296.195.562.540 14.301.448.600.543 Sub-total
Jumlah 15.039.011.910.443 15.515.782.015.003 Total
Tingkat suku bunga rata-rata simpanan nasabah adalah sebagai berikut : The average interest rate for deposits from customers are as follows :
2024 2023
Giro 0% - 2.25% 0% - 2.25% Current account
Tabungan 0% - 3.50% 0% - 3.50% Saving
Deposito berjangka : Deposits:
Deposito 2.75% - 5.25% 2.75% - 5.00% Deposits
Interbank Call Money 2.75% - 5.25% 2.75% - 5.00% Interbank Call Money
Rincian deposito berdasarkan jangka waktu adalah sebagai berikut : Details of deposits based on time period :
2024 2023
1 bulan 2.129.859.379.993 2.456.874.004.266 1 month
3 bulan 3.571.045.251.391 2.888.183.020.391 3 months
6 bulan 4.451.379.541.600 2.641.838.701.600 6 months
12 bulan 1.032.488.918.300 2.884.343.287.616 12 months
Jumlah 11.184.773.091.284 10.871.239.013.873 Total
- 55 -
Page 868
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SIMPANAN NASABAH ( Lanjutan ) 17. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (Continued)
Deposito menurut periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo : Time deposits based on the remaining period until maturity date :
2024 2023
Kurang dari 3 bulan 8.792.901.395.448 6.375.619.409.937 Less than 3 months
Lebih dari 3 bulan hingga 6 bulan 1.908.884.701.820 1.883.209.652.620 More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan hingga 12 bulan 482.986.994.016 2.612.409.951.316 More than 6 - 12 months
Jumlah 11.184.773.091.284 10.871.239.013.873 Total
18. SIMPANAN DARI BANK LAIN 18. DEPOSITS FROM OTHER BANK
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
Seluruh simpanan dari bank lain berasal dari pihak ketiga, dengan rincian All deposits from other bank by third parties are as follows :
sebagai berikut:
2024 2023
Giro 6.830.369.576 9.273.515.780 Current account
Tabungan 89.108.308.541 48.485.573.733 Saving
Deposito berjangka 54.500.000.000 27.450.000.000 Time deposits
Interbank Call Money 575.000.000.000 405.000.000.000 Interbank Call Money
Jumlah 725.438.678.117 490.209.089.513 Total
Tingkat suku bunga rata-rata simpanan dari bank lain adalah sebagai berikut : Average interest rate of deposits from other banks deposits are as follows :
2024 2023
Giro 0% - 2.25% 0% - 2.25% Current account
Tabungan 0% - 3.50% 0% - 3.50% Saving
Deposito berjangka 2.75% - 5.25% 2.75% - 5.00% Time deposits
Interbank Call Money 6.15% - 6.43% 5.97% - 6.30% Interbank Call Money
19. LIABILITAS SURAT BERHARGA YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI 19. LIABILITIES OF MAKETABLE SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
KEMBALI AGREEMENT
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Liabilitas surat berharga yang dijual Liabilities of marketable securities sold
dengan janji dibeli kembali kepada under repurchase agreement to
Bank Indonesia 292.412.090.000 - Bank Indonesia
Bank lain - 283.091.146.000 Other bank
Jumlah 292.412.090.000 283.091.146.000 Total
20. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 20. MARKETABLE SECURITIES ISSUED
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Obligasi Bank SulutGo 750.000.000.000 750.000.000.000 Bank SulutGo Bond
Biaya emisi obligasi ditangguhkan (1.520.372.877) (2.432.596.617) Deffered bond issuance cost
Jumlah 748.479.627.123 747.567.403.383 Total
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (BANK Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
SULUTGO) Nomor : 05 tanggal 18 Maret 2021, Edmund Lodi Mangowal, SH., (BANK SULUTGO) Number: 05 dated March 18, 2021, Edmund Lodi
Mkn, Notaris Kota Manado, para pemegang saham dengan suara bulat Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, the shareholders
memutuskan untuk menyetujui penyesuaian keputusan Rapat Umum unanimously decided to approve the adjustment of the decision of the
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2018 sebagaimana dalam Akta Keputusan 2018 Extraordinary General Meeting of Shareholders as in the Deed of
Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 17 tanggal 09-02-2018 (sembilan Resolution of the General Meeting of Shareholders Number 17 dated 09-
Februari dua ribu delapan belas), Diktum keempat menjadi: "Menyetujui 02-2018 (nine February two thousand eighteen), the fourth dictum
Penawaran Umum berkelanjutan obligasi berkelanjutan I Bank SulutGo became: “Approve the Sustainable Public Offering of sustainable bonds I
sebanyak-banyaknya sebesar Rp. 1.000.000.000.000,- (satu triliun rupiah) dan Bank SulutGo in the maximum amount of Rp. 1,000,000,000,000, - (one
memberikan persetujuan untuk menjaminkan sebagian maupun seluruh trillion rupiah) and give approval to pledge part or all of the Company's
piutang Perseroan atas tagihan berupa kredit yang diberikan Perseroan kepada receivables for bills in the form of credit provided by the Company to its
nasabah-nasabahnya dengan kategori lancar sesuai ketentuan Bank Indonesia customers with current categories in accordance with Bank Indonesia
dan memberikan persetujuan pada Direksi untuk melakukan segala tindakan regulations and give approval to the Board of Directors to take all
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut". necessary actions in connection with this matter”.
- 56 -
Page 869
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN (Lanjutan) 20. MARKETABLE SECURITIES ISSUED (Continued)
Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat, ditawarkan dengan nilai 100% (seratus The Bonds are issued scripless, offered at 100% (one hundred percent) of
persen) dari jumlah Pokok Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,80% the principal amount with a fixed interest rate of 7.80% (seven point eight
(tujuh koma delapan nol persen) per tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun zero percent) per annum and a term of 5 (five) years from the Issue Date.
sejak Tanggal Emisi. Dimana pada tahap I, Bank telah menerima dana Obligasi In the first phase, the Bank has received bond proceeds amounting to Rp.
sebesar Rp. 750.000.000.000,- (tujuh ratus lima puluh miliar) rupiah. Bunga 750,000,000,000 (seven hundred fifty billion) rupiah. Interest on the Bonds
Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana Bunga Obligasi pertama akan is paid quarterly, where the first interest will be paid on December 7, 2021,
dibayarkan pada tanggal 7 Desember 2021, sedangkan Bunga Obligasi terakhir while the last interest as well as the repayment of the Bonds will be paid
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 7 on September 7, 2026. Bond repayment will be made in full (bullet
September 2026. Pelunasan Obligasi akan dilakukan secara penuh (bullet payment) at maturity. Acting as trustee of the Shelf Registration Bond I
payment) pada saat jatuh tempo. Bertindak sebagai wali amanat Obligasi Phase I of PT Bank SulutGo is PT Bank Mandiri.
Berkelanjutan I Tahap I PT. Bank SulutGo adalah PT. Bank Mandiri.
Berdasarkan surat dari PT. Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) No. Based on letter from PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) No.
111/DIR/RATLTR/VI/2021 tanggal 28 Juni 2021, Peringkat Nasional Jangka 111/DIR/RATLTR/VI/2021 dated June 28, 2021, the National Long-Term
Panjang 'A(idn)' untuk Program Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo sejumlah Rating 'A(idn)' for Bank SulutGo's Shelf Registration Bond I Program with a
maksimum Rp. 1.000.000.000.000 maximum amount of IDR 1,000,000,000,000.
Berdasarkan surat dari PT. Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) No. Based on the letter from PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) No.
111/DIR/RATLTR/VI/2021 tanggal 28 Juni 2021, Peringkat Nasional Jangka 111/DIR/RATLTR/VI/2021 dated June 28, 2021, the National Long-Term
Panjang 'A(idn)' untuk Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun Rating 'A(idn)' for Bank SulutGo Sustainable Bonds I Phase I Year 2021
2021 sejumlah maksimum IDR 750 miliar dengan jangka waktu maksimum 5 with a maximum amount of IDR 750 billion with a maximum period of 5
tahun. years.
Adapun maksud dan tujuan Emisi Obligasi Berkelanjutan I adalah sebagai The purpose and objectives of the Shelf Registration Bond I Issuance are
berikut : as follows:
1. Memenuhi kebutuhan masyarakat Sulawesi Utara dan Gorontalo dalam 1. Meet the needs of the people of North Sulawesi and Gorontalo in
bidang pinjaman kredit; the field of credit loans;
2. Mobilisasi dana jangka panjang untuk ekspansi kredit serta perbaikan 2. Mobilization of long-term funds for credit expansion and
struktur pendanaan bank; improvement of the bank's funding structure;
3. Mobilisasi dana yang bersumber dari pihak investor diluar daerah; 3. Mobilization of funds sourced from investors outside the region;
4. Meningkatkan performance dan image di pasar bahwa PT. Bank SulutGo 4. Improve performance and image in the market that PT Bank SulutGo
turut aktif dalam kegiatan Pasar Modal; is actively involved in Capital Market activities;
5. Meningkatkan hubungan kerja bisnis yang saling menguntungkan dengan 5. Enhance mutually beneficial business working relationships with
pihak-pihak yang terlibat dalam emisi tersebut; parties involved in the emissions;
6. Meningkatkan Profitabilitas bank. 6. Increase bank profitability.
Dari hasil penjelasan tersebut dan hasil analisis manajemen, maka penawaran Based on the above explanation and management's analysis, the offer to
penjualan Obligasi Berkelanjutan I dipertimbangkan karena menguntungkan sell Shelf Registration Bond I is considered favorable for the Company
bagi Perusahaan dengan kondisi sebagai berikut : under the following conditions:
1. Benefit & Cost Ratio dari emisi Obligasi Berkelanjutan I, dimana Ratio 1. Benefit & Cost Ratio of Sustainable Bonds I issuance, where the
Simple Interst sebesar 1,27% dan Ratio Compound Interest sebesar 1,83%. Simple Interst Ratio is 1.27% and the Compound Interest Ratio is
Dari masing-masing metode perhitungan pendapatan bunga (Simple dan 1.83%. From each method of calculating interest income (Simple and
Compound Interest) sehingga hal ini menyimpulkan bahwa emisi obligasi Compound Interest) so this concludes that bond issuance can
dapat memberikan profitabilitas bagi bank. provide profitability for banks.
2. Mekanisme pembelian kembali (buy back) dilaksanakan sesuai dengan 2. Buy back mechanism is carried out in accordance with the
prosedur dan perjanjian perwaliamanatan (tidak lebih 5 % dari nominal procedures and trusteeship agreement (no more than 5% of the
obligasi). nominal bonds).
3. Proses dan mekanisme melibatkan instansi terkait yang berkompeten 3. Process and mechanism involves competent related agencies namely
yakni OJK, WALIAMANAT, BEI dan KSEI. OJK, WALIAMANAT, IDX and KSEI.
4. Pembelian kembali dengan maksud untuk disimpan atau dijual kembali. 4. Repurchase with the intention of storage or resale.
5. Dilaksanakan sesuai dengan teknis dan mekanisme pasar serta teknis 5. Implemented in accordance with applicable market and bank
bank yang berlaku. technicalities and mechanisms.
Dana Obligasi tersebut akan digunakan untuk mengoptimalkan ekspansi kredit The Bond proceeds will be used to optimize potential credit expansion so
yang potensial sehingga dapat meningkatkan profitabilitas bank namun tetap as to increase the bank's profitability while still paying attention to
memperhatikan asas prudential banking. Emisi Obligasi Berkelanjutan I dapat prudential banking principles. The issuance of Shelf Registration Bonds I
menjadi salah satu sumber pendanaan jangka panjang untuk rencana ekspansi can be one of the long-term funding sources for credit expansion plans.
kredit.
- 57 -
Page 870
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA 21. BORROWINGS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Klasifikasi pinjaman yang diterima terdiri dari: a. Classification received received from:
2024 2023
Pinjaman dari Loans from
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 1.500.000.000.000 1.100.000.000.000 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Danamon, Tbk 350.000.000.000 250.000.000.000 PT Bank Danamon, Tbk
Jumlah 1.850.000.000.000 1.350.000.000.000 Total
Pinjaman yang diterima tersebut merupakan kerjasama PT. Bank SulutGo The loan received is a collaboration between PT. SulutGo Bank with
dengan PT. Sarana Multigriya Finansial (Persero) yang merupakan PT. Sarana Multigriya Finansial (Persero), which is a Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan yang memiliki tugas membangun dan Institution whose task is to build and develop a secondary housing
mengembangkan pasar pembiayaan sekunder perumahan, yang salah finance market, one of whose business activities is to provide loan
satu kegiatan usahanya adalah memberikan Fasilitas Pinjaman kepada facilities to lending institutions/financing for the housing and
lembaga penyalur kredit/pembiayaan sektor perumahan dan pemukiman settlement sector with collateral in the form of rights to claim. The
dengan agunan berupa hak tagih. Pinjaman yang diterima ini akan loan received will be used in the context of providing a consumptive
dipergunakan dalam rangka pemberian fasilitas pinjaman kredit multipurpose loan facility.
b. Klasifikasi pinjaman yang diterima berdasarkan maturity dan suku bunga : b. The classification of loans received is based on maturity and interest
rates :
Tanggal Mulai / Tanggal jatuh tempo/ Suku bunga/
PT. Sarana Multigriya 19 September 2022/ 19 September 2025/
6,25%
Finansial (Persero) September 19, 2022 September 19, 2025
PT. Sarana Multigriya 19 Oktober 2023/ 19 Januari 2025/
6,55%
Finansial (Persero) October 19, 2023 January 19, 2025
PT. Sarana Multigriya 18 Januari 2024/ 18 Januari 2025/
6,95%
Finansial (Persero) January 18, 2024 January 18, 2025
PT. Sarana Multigriya 9 September 2024/ 9 September 2025/
6,95%
Finansial (Persero) September 9, 2024 September 9, 2025
25 November 2024/ 8 Januari 2025/
PT. Bank Danamon, Tbk 7,08%
November 25, 2024 January 8, 2025
22. PERPAJAKAN 22. TAXES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
PPh pasal 21 882.203.243 5.278.128.868 Income tax art 21
PPh pasal 23 371.141.389 351.060.955 Income tax art 23
PPh pasal 25 - Desember 4.318.634.736 4.704.755.200 Income tax art 25 -December
PPh pasal 29 3.595.854.785 4.010.902.878 Income tax art 29
PPh pasal 4 ayat 2 5.972.649.882 5.081.766.018 Income tax art 4 (2)
PPn 163.296.988 106.862.760 Value Added Tax
Jumlah 15.303.781.023 19.533.476.679 Total
- 58 -
Page 871
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXES (Continued)
b. Rekonsiliasi Fiskal b. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat (beban) pajak seperti The reconciliation between profit (loss) before tax benefits (expenses) as
yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif dengan taksiran presented in the statements of comprehensive profit loss and estimated
penghasilan kena pajak (rugi pajak) untuk periode yang berakhir pada taxable income (tax loss) for the years ended on December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut : 2023 are as follows :
2024 2023
Laba sebelum pajak 300.627.710.090 333.521.132.311 Income before tax
Perbedaan temporer : Temporary differences :
Imbalan Pasca Kerja 349.082.090 (169.454.730) Employee post benefit
Jumlah perbedaan temporer 349.082.090 (169.454.730) Total temporary differences
Perbedaan permanen : Permanent differences:
Koreksi Positif : Positive Corection :
Rapat dan pertemuan 4.620.847.267 3.885.486.732 Meetings and conventions
Listrik, Telepon dan Air - - Electric, phone and water
Representasi dan jamuan 10.708.149.683 10.807.713.599 Representations and Entertaiment
Perayaan, rekreasi dan olahraga 3.348.852.559 1.517.570.158 Celebrations, recreations and sports
Sumbangan kepada karyawan 3.096.330.750 9.040.319.700 Donations to employees
Sumbangan dan zakat 8.611.194.366 9.020.875.250 Donations and zakat
Pajak-pajak (sanksi administrasi, denda, Taxes (administration fee, fine,
bunga dll) 4.492.298.373 - interest exc)
Non-operasi lainnya 24.209.066.815 27.909.591.366 Other non-operating
Beban Corporate Social Responbility 14.181.230.875 - Corporate Social Responbility Expense
Tunjangan PPh 21 yang ditangung oleh PPh 21 allowances borne by
Perusahaan 11.913.046.140 - the Company
Koreksi Negatif Negative Corection
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (29.754.699.705) (21.197.371.221) Impairment Losses
Jumlah perbedaan permanen 55.426.317.123 40.984.185.584 Total permanent differences
Jumlah koreksi fiskal 55.775.399.213 40.814.730.854 Total fiscal corrections
Laba fiskal 356.403.109.303 374.335.863.165 Fiscal profit
Dibulatkan 356.403.109.000 374.335.863.000 Rounded
Taksiran penghasilan kena pajak 22% 78.408.683.980 82.353.889.860 Estimated taxable income of 22%
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
PPh pasal 25 (74.812.829.195) (78.342.986.982) Income tax art 25
Jumlah (74.812.829.195) (78.342.986.982) Total
Total estimated underpayment of corporate
Jumlah taksiran PPh badan kurang bayar
3.595.854.785 4.010.902.878 income tax
c. Beban Pajak c. Tax expenses
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan Deffered tax is calculated based on the affect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan differences between carrying amount of asset and liability in financial
keuangan dengan dasar pengenaan pajak. statements with tax based.
2024 2023
Penghasilan (beban) pajak terdiri dari : Income (expenses) tax consists of :
Pajak kini (78.408.683.980) (82.353.889.860) Current tax
Manfaat (Beban) Pajak tangguhan 1.901.073.460 (1.159.290.440) Deferred Tax (Expense) Benefit
Pajak penghasilan terkait dengan komponen - Income Tax Relating to Components of
pendapatan komprehensif lainnya 509.006.520 5.138.846.240 Other Comprehensive Income
Jumlah (75.998.604.000) (78.374.334.060) Total
- 59 -
Page 872
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXES (Continued)
d. Aset (Liabilitas) pajak tangguhan d. Deffered tax assets (liability)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dikreditkan ke Dikreditkan ke
Laporan Laba Laporan Laba Rugi
Rugi dan dan Penghasilan
Penghasilan Komprehensif Lain 31 Desember 2024
31 Desember 2023 /
Komprehensif / Credited to the / December 31,
December 31, 2023
Lain / Credited Statements of 2024
to the Profit Loss and
Statements of Other
Profit Loss and Comprehensif
Kewajiban manfaat karyawan Employee benefit
karyawan 30.880.167.780 1.901.073.460 509.006.520 33.290.247.760 benefit
Jumlah 30.880.167.780 1.901.073.460 509.006.520 33.290.247.760 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dikreditkan ke Dikreditkan ke
Laporan Laba Laporan Laba Rugi
Rugi dan dan Penghasilan
Penghasilan Komprehensif Lain 31 Desember 2023
31 Desember 2022 /
Komprehensif / Credited to the / December 31,
December 31, 2022
Lain / Credited Statements of 2023
to the Profit Loss and
Statements of Other
Profit Loss and Comprehensif
Kewajiban manfaat karyawan Employee benefit
karyawan 26.900.611.980 (1.159.290.440) 5.138.846.240 30.880.167.780 benefit
Jumlah 26.900.611.980 (1.159.290.440) 5.138.846.240 30.880.167.780 Total
23. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA 23. LIABILITIES ON EMPLOYEE POST BENEFIT
Bank membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti sesuai dengan The Bank accounts for defined benefit post-employment benefits in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Nomor 24 ("PSAK No. 24 (Revisi accordance with Statement of Financial Accounting Standards No. 24
2013)") sesuai dengan Ketetapan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 (“PSAK No. 24 (Revised 2013)”) in accordance with the provisions of
tanggal 2 Februari 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Government Regulation No. 35 of 2021 dated February 2, 2021 on Fixed-
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja ("PP No. Term Employment Agreements, Outsourcing, Working Time and Rest Time,
25/2021") dan Perjanjian Kerja Bersama. Penilaian aktuaria atas liabilitas and Termination of Employment (“PP No. 25/2021”) and Collective Labor
imbalan pasti dan imbalan pensiun pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Agreements. The actuarial valuation of defined benefit liabilities and
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits dengan nomor retirement benefits as of December 31, 2024 and 2023 were calculated by
2929/ST-NM-PSAK219-BSGO/XII/2024 pada tanggal 30 Desember 2024 dan Steven & Mourits Actuarial Consulting Firm with number 2929/ST-NM-
nomor 2883/ST-NM-PSAK24-BSGO/XII/2023 pada tanggal 22 Desember 2023. PSAK219-BSGO/XII/2024 on December 30, 2024 and number 2883/ST-NM-
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut pada tanggal PSAK24-BSGO/XII/2023 on December 22, 2023. The number of employees
31 Desember 2024 dan 2023 adalah 1.723 orang. entitled to these post-employment benefits as of December 31, 2024 and
2023 is 1,723 people.
Tabel berikut menyajikan liabilitas imbalan pasca kerja Perseroan yang tercatat The following table presents the liabilities on employee post benefits
di laporan posisi keuangan, perubahan liabilitas imbalan pasca kerja, dan recorded in the statements of financial position, changes in liabilities on
beban yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain employee post benefits and expense recognized in the statements of profit
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. loss and other comprehensive income for years ended on December 31,
2024 and 2023.
A. Program Dana Pensiun A. Pension Plan Program
Perhitungan rekonsiliasi aset program dan liabilias estimasian dana Reconciliation calculation on program assets and estimated liabilities
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai of pension plan which are recognized in the statements of financial
berikut: position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 295.577.529.000 308.669.476.000 Present Value of Obligation
Nilai wajar aset (302.360.997.000) (303.572.193.000) Fair value of plan assets
Defisit/ (Surplus) (6.783.468.000) 5.097.283.000 Deficit/(Surplus)
Dampak batas atas aset 40.816.719.000 30.649.409.000 The effect of the asset ceiling
Kewajiban/ (Aset) yang diakui dalam Liability/ (Assets) Recognized in the
34.033.251.000 35.746.692.000
neraca Balance Sheet
- 60 -
Page 873
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 23. LIABILITIES ON EMPLOYEE POST BENEFIT (Continued)
A. Program Dana Pensiun ( lanjutan ) A. Pension Plan Program
Pendapatan (biaya) program pensiun untuk periode yang berakhir Pension plans income (expenses) for the period ended on December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 6.057.429.000 8.514.947.000 Current service cost
Bunga neto 2.024.362.000 2.226.043.000 Net interest costs
Beban/ (Pendapatan) yang diakui Expenses/ (Income) Recognized
dalam Laporan laba rugi 8.081.791.000 10.740.990.000 in the Income Statement
Pengukuran kembali kewajiban/ (Aset) dalam Penghasilan Komprehensif Remeasurements of the Liability (Assets) in the Other Coprehensive
Lain untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Income for the period ended on December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penyesuaian atas perubahan asumsi Adjustment for changes in assumptions
ekonomis (4.649.236.000) (11.577.852.000) economical
Penyesuaian pengalaman atas kewajiban (15.486.046.000) (11.913.560.000) Experiences Adjusment on liabilities
Imbal hasil atas aset program, Actual return on plan Assets,
yang tidak termasuk dalam bunga neto 14.365.798.000 17.841.649.000 excluding amounts included in net interest cost
Perubahan dampak pembatasan aset Changes in the impact of asset restrictions
aset (tidak termasuk bunga neto) 8.083.150.000 7.124.770.000 assets (excluding net interest)
Pengukuran kembali kewajiban/(Aset) Remeasurements of the Liability/ (Assets)
dalam Penghasilan Komprehensif Lain 2.313.666.000 1.475.007.000 in the Other Comprehensive Income
Rekonsiliasi yang menunjukkan mutasi nilai bersih dari kewajiban dana Reconciliation which show net mutation value of pension plan are as
pensiun adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja - awal tahun 35.746.692.000 15.754.707.000 Liabilities on employee benefit - beginning year
Koreksi efek penggunaan batasan
aset yang diakui di PKL 21.883.385.000
Beban (pendapatan) 10.196.068.000 10.740.990.000 Expense (income)
Pengukuran kembali kewajiban/ (Aset) Remeasurements of the Liability/ (Assets)
dalam Penghasilan Komprehensif Lain 2.313.666.000 1.475.007.000 in the Other Comprehensive Income
Realisasi pembayaran manfaat (5.183.623.000) (5.797.628.000) Benefit payment
Iuran Perusahaan (8.641.219.000) (8.309.769.000) Company Contributions
Pembayaran imbalan untuk biaya terminasi (398.333.000) - Benefit paid for termination cost
Liablitas (aset) untuk Liability/ (Assets) at
34.033.251.000 35.746.692.000
imbalan kerja akhir tahun End of Period
B. Program Imbalan Pasca Kerja - Cuti Besar B. Employee Benefits Program - Acumulated Leave
Perhitungan rekonsiliasi aset program dan liabilitas estimasian imbalan Reconciliation calculation on program assets and estimated liabilities
kerja-cuti besar yang diakui dalam Laporan Posisi Keuangan adalah of benefit program - accumulated leave which are recognized in the
sebagai berikut : statements of financial position are as follows :
2024 2023
Nilai kini kewajiban 26.339.776.000 25.507.640.000 Liabilities present value
Nilai wajar aset - - Assets fair value
Defisit/ (Surplus) 26.339.776.000 25.507.640.000 Deficit/(Surplus)
Dampak batas atas aset - - The effect of the asset ceiling
Kewajiban/ (Aset) yang diakui dalam Liability/ (Assets) Recognized in the
26.339.776.000 25.507.640.000
neraca Balance Sheet
Pendapatan (biaya) program imbalan kerja - cuti besar untuk periode Employee benefit - accumulated leave income (expenses) for the period
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai ended on December 31, 2024 and 2023 were as follows :
berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 8.806.069.000 9.008.309.000 Current service cost
Bunga neto 1.401.593.000 2.009.069.000 Net Interest costs
Pengukuran kembali Remeasurements of the
Kewajiban/ (Aset) 496.076.000 (6.569.188.000) Liability /(Assets)
Beban /(Pendapatan) yang diakui Expense/ (Income) Reognized
dalam Laporan Laba Rugi 10.703.738.000 4.448.190.000 in the Income Statement
- 61 -
Page 874
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 23. LIABILITIES ON EMPLOYEE POST BENEFIT (Continued)
B. Program Imbalan Pasca Kerja - Cuti Besar (Lanjutan) B. Employee Benefits Program - Acumulated Leave (Continued)
Rekonsiliasi yang menunjukkan mutasi nilai bersih dari kewajiban imbalan Reconciliation which show net mutation value of employee benefit -
kerja-cuti besar adalah sebagai berikut: accumulated leave are as follows :
2024 2023
Liabilitas (aset) imbalan kerja - Liabilities (assets) on employee benefit -
awal tahun 25.507.640.000 32.515.734.000 beginning year
Realisasi pembayaran manfaat - (11.456.284.000) Benefit payment
(Beban) Pendapatan 10.703.738.000 4.448.190.000 (Expense) Income
Pembayaran imbalan untuk biaya terminasi (9.871.602.000) - Benefit paid for termination cost
Liabilitas (aset) imbalan kerja - Liabilities (assets) for -
26.339.776.000 25.507.640.000
akhir tahun employee benefits at ending year
C. Program Imbalan Jangka Panjang Lain (Penghargaan Masa Kerja) C. Other Long-Term Rewards Program (Gratuity)
Perhitungan rekonsiliasi aset program dan liabilitas estimasian imbalan Reconciliation calculation on program assets and estimated liabilities -
kerja - penghargaan masa kerja yang diakui dalam laporan posisi gratuity which are recognized in the statements of financial position
keuangan adalah sebagai berikut : are as follows :
2024 2023
Nilai kini kewajiban 90.946.281.000 79.110.067.000 Present Value of Obligation
Nilai wajar aset program - - Fair Value of Plan Assets
Defisit/(Surplus) 90.946.281.000 79.110.067.000 Deficit/ (Surplus)
Dampak batas atas aset - - The effect of the asset ceiling
Kewajiban/ (Aset) yang diakui Liability/ (Assets) Recognized in the
dalam neraca 90.946.281.000 79.110.067.000 Balance Sheet
Pendapatan (biaya) program imbalan kerja jangka panjang lain
Other long-term reward income (expenses) (gratuity) for the period
(Penghargaan Masa Kerja) untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
ended on December 31, 2024 and 2023 were as follows :
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 8.379.531.000 7.519.404.000 Current service cost
Bunga neto 5.304.707.000 5.402.834.000 Interest costs
Pengukuran kembali Interest on the impact of asset limitation
Kewajiban/ Aset 5.309.311.000 (3.882.671.000) Actuarial (gain) loss
Jumlah Beban Jasa Kini 18.993.549.000 9.039.567.000 Total Current Service Expense
Rekonsiliasi yang menunjukkan mutasi nilai bersih dari liabilitas imbalan Reconciliation which show net mutation value of employee benefit -
kerja-penghargaan masa kerja adalah sebagai berikut: gratuity are as follows:
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja awal tahun 79.110.067.000 79.110.067.000 Liabilities on employee benefit beginning year
(Beban) Pendapatan 18.993.549.000 9.039.567.000 (Expense) Income
Realisasi pembayaran manfaat (7.157.335.000) (7.157.335.000) Benefit payment
Kewajiban (Aset) pada Liabilities (assets) at
90.946.281.000 80.992.299.000
akhir periode End Of Period
D. Rekonsiliasi Program Pensiun, Penghargaan Masa Kerja dan Cuti Besar D. Reconciliation Program pension, Gratuity and Accumulated Leave
Perhitungan rekonsiliasi aset program dan liabilitas estimasian imbalan Reconciliation calculation on program assets and estimated employee
kerja yang diakui di dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai benefit liabilities which are recognized in the statements of financial
berikut: position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 412.863.586.000 413.287.183.000 Present Value of Obligation
Nilai wajar aset program (302.360.997.000) (303.572.193.000) Fair Value of Plan Assets
Defisit/(Surplus) 110.502.589.000 109.714.990.000 Deficit/ (Surplus)
Dampak batas atas aset 40.816.719.000 30.649.409.000 The effect of the asset ceiling
Kewajiban/ (Aset) yang diakui Liability/ (Assets) Recognized in the
dalam neraca 151.319.308.000 140.364.399.000 Balance Sheet
- 62 -
Page 875
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan) 23. LIABILITIES ON EMPLOYEE POST BENEFIT (Continued)
Pendapatan (biaya) program imbalan kerja per 31 Desember 2024 dan Employee benefit program income (expense) benefit plan on
2023 adalah sebagai berikut : December 31, 2024 and 2023 were as follows :
2024 2023
Biaya jasa kini 25.207.514.000 25.042.660.000 Current service cost
Bunga neto 8.482.121.000 9.637.946.000 Interest costs
Pengukuran kembali Interest on the impact of asset limitation
Kewajiban/ Aset 5.805.387.000 (10.451.859.000) Actuarial (gain) loss
Pembayaran imbalan untuk biaya terminasi 398.333.000 - Benefit paid for termination cost
Jumlah Beban Jasa Kini 39.893.355.000 24.228.747.000 Total Current Service Expense
Rekonsiliasi yang menunjukkan mutasi nilai bersih dari liabilitas imbalan Reconciliation which show net mutation value of employee benefit
kerja adalah sebagai berikut : liabilities are as follows :
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja awal tahun 140.364.399.000 122.275.509.000 Liabilities on employee benefit beginning year
Beban (pendapatan) 39.893.355.000 24.228.747.000 Expense (income)
Pengukuran kembali kewajiban/ (Aset) Remeasurements of the Liability/ (Assets)
dalam Penghasilan Komprehensif Lain 2.313.666.000 (19.713.473.000) in the Other Comprehensive Income
Realisasi pembayaran manfaat (22.212.560.000) 21.883.385.000 Benefit payment
Iuran Perusahaan (8.641.219.000) (8.309.769.000) Company Contributions
Pembayaran imbalan untuk biaya terminasi (398.333.000) - Benefit paid for termination cost
Liablitas (aset) untuk Liability/ (Assets) at
imbalan kerja akhir tahun 151.319.308.000 140.364.399.000 End of Period
Pada tahun 2024 dan 2023 PT Bank SulutGo mengakui beban Imbalan kerja In 2024 and 2023 PT Bank SulutGo acknowledged that employee benefits
didasarkan pada realisasi tahun 2024 dan 2023. were based on the realization of 2024 and 2023.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan biaya dan liabilitas pasca The assumption used in determinng cost and liability on employee
kerja oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits pada 31 Desember benefits by Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits on December 31,
2024 dan 2023, aktuaris independen masing-masing sebagai berikut : 2024, and 2023 are as followed :
a. Mortalitas GAM - 1971 a. Mortality
b. Tingkat cacat 0,01% per tahun b. Disable rate
c. Tingkat pengunduran diri 0,5% per tahun c. Resignation rate
d. Tingkat proyeksi kenaikan gaji 3,7% - 5% d. Increased salary projection rate
e. Metode Project Unit Credit e. Method
f. Asumsi kenaikan emas untuk penghargaan 5%-8% per tahun f. Assumptions of rise in gold for award
24. LIABILITAS LAINNYA 24. OTHER LIABILITIES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Provisi diterima di muka 407.855.806 714.698.333 Unearned provision
Setoran jaminan 536.826 536.826 Security deposit
Lain-lain 67.789.579.250 130.246.123.604 Others
Jumlah 68.197.971.882 130.961.358.763 Total
- 63 -
Page 876
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS 25. EQUITY
a. MODAL SAHAM a. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (BANK
Gorontalo (BANK SULUTGO) Nomor : 01 tanggal 05 Februari 2024, SULUTGO) Number: 01 dated February 05, 2024, Edmund Lodi
Edmund Lodi Mangowal, SH., Mkn, Notaris Kota Manado, seluruh Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, all shareholders
pemegang saham dengan suara bulat memutuskan : unanimously decided:
I. Laporan Tahunan Mengenai Jalannya Perseroan Selama Tahun Buku I. Annual Report on the Company's Operation during the Financial
2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan Penjelasan Tentang Rencana Bisnis Year 2023 (two thousand twenty-three) and Explanation of the Bank's
Bank (RBB) Tahun 2024 - 2026 Business Plan (RBB) for 2024 - 2026.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan mengenai jalannya 1. Approved and ratified the Annual Report regarding the course
Perseroan selama Tahun Buku 2023 termasuk laporan penyesuaian of the Company during the Financial Year 2023, including the
remunerasi Pengurus sesuai surat Gubernur Sulawesi Utara selaku report on the adjustment of the remuneration of the
Pemegang Saham Pengendali Nomor 005/21.5851/Sekr tanggal 30 Management in accordance with the letter of the Governor of
September 2021 (sesuai saran Bapan Pemeriksa Keuangan Tahun North Sulawesi as the Controlling Shareholder Number
2023). Penyesuaian remunerasi Pengurus dengan rincian sebagai 005/21.5851/Sekr dated September 30, 2021 (in accordance with
berikut: the advice of the Audit Board for 2023). Adjustment of
Management remuneration with details as follows:
1. Penyesuaian gaji dengan kenaikan sebesar 12,5% (dua belas 1. Salary adjustment with an increase of 12.5% (twelve point
koma lima persen) five percent)
- Direktur Utama dengan gaji Rp. 101.250.000,- - President Director with a salary of Rp. 101,250,000.
- Direksi dengan gaji Rp. 91.125.000,- - Directors with a salary of Rp. 91,125,000.
- Komisaris Utama dengan gaji Rp. 75.937.500,- - President Commissioner with a salary of Rp. 75,937,500.
- Komisaris dengan gaji Rp. 68.343.750,- - Commissioner with a salary of Rp. 68,343,750.
2. Penyesuaian tunjangan representasi bagi Direksi dengan 2. Adjustment of representation allowance for the Board of
kenaikan sebesar 50% (lima puluh persen) Directors with an increase of 50% (fifty percent)
- Direktur Utama dengan tunjangan representasi Rp. - President Director with a representation allowance of Rp
50.625.000,- 50,625,000.
- Direksi dengan tunjangan representasi Rp. 45.562.500,- - Directors with representation allowance of Rp 45,562,500.
3. Penyesuaian tunjangan jabatan bagi Dewan Komisaris sebesar 3. Adjustment of office allowance for the Board of
49,38% (empat puluh sembilan koma tiga puluh delapan Commissioners amounting to 49.38% (forty-nine point
persen) dari tunjangan representasi direksi pada butir (2) thirty-eight percent) of the directors' representation
- Komisaris Utama dengan tunjangan jabatan - President Commissioner with a position allowance of Rp.
Rp. 25.000.000,- 25,000,000.
- Komisaris dengan tunjangan jabatan Rp. 22.500.000,- - Commissioner with a position allowance of Rp. 22,500,000.
4. Keputusan terkait gaji, tunjangan representasi dan tunjangan 4. Decisions related to salaries, representation allowances and
jabatan sebelumnya dinyatakan tidak berlaku. allowances for previous positions are declared invalid.
2. Perseroan menjelaskan terkait Pinjaman Daerah Kabupaten Talaud 2. The Company explains the Talaud Regency Regional Loan as
sebagai berikut: follows:
1. Pemerintah Daerah Kabupaten Talaud mendapatkan fasilitas 1. The Regional Government of Talaud Regency obtained a
kredit untuk pembiayaan infrastruktur di Kabupaten Talaud credit facility for infrastructure financing in Talaud Regency
dengan plafon pinjaman sebesar Rp. 120.000.000.000,- (seratus with a loan ceiling of Rp. 120,000,000,000, - (one hundred
dua puluh miliar rupiah) dan telah mendapatkan persetujuan and twenty billion rupiah) and has received approval and
dan rekomendasi dari Kementerian Dalam Negeri serta recommendations from the Ministry of Home Affairs and
Kementerian Keuangan Republik Indonesia . Objek yang the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. The
dibiayai adalah: objects financed are:
a. Pembangunan Depot Minyak sebesar Rp. 50.000.000.000,- (lima a. Construction of an Oil Depot amounting to Rp.
puluh miliar rupiah); 50,000,000,000,- (fifty billion rupiah);
b. Pembangunan RSUD Mala sebesar Rp. 40.000.000.000,- (empat b. Construction of Mala Regional Hospital amounting to
puluh miliar rupiah); Rp. 40,000,000,000,- (forty billion rupiah);
c. Pembangunan Puskesmas Beo sebesar Rp. 10.000.000.000,- c. Construction of Beo Health Center amounting to Rp.
(sepuluh miliar rupiah); 10,000,000,000,- (ten billion rupiah);
d. Pembangunan Puskesmas Lirung sebesar Rp. 10.000.000.000,- d. Construction of Lirung Health Center amounting to
(sepuluh miliar rupiah); Rp. 10,000,000,000,- (ten billion rupiah);
e. Pembangunan Pasar Beo sebesar Rp. 10.000.000.000,- (sepuluh e. Beo Market Development amounting to Rp.
miliar rupiah); 10,000,000,000,- (ten billion rupiah);
2. Pada tahun 2022, PT Pertamina Patra Niaga melakukan 2. In 2022, PT Pertamina Patra Niaga visited the
kunjungan ke Kabupaten Kepulauan Melonguane termasuk Melonguane Islands Regency including reviewing the
meninjau lokasi pembangunan Depot Minyak, dengan hasil location of the Oil Depot construction, with the
rekomendasi diberikan kepada Pemerintah Kabupaten Talaud results of the recommendation given to the Talaud
adalah Lembaga Penyalur (SPBU) Super Hap. Pemerintah Regency Government is the Super Hap Distribution
Daerah Kabupaten Talaud melakukan perubahan nomenklatur Institution (SPBU). The Regional Government of
dari Depot Minyak menjadi Lembaga Penyalur (SPBU) serta Talaud Regency made a change in nomenclature
menambahkan objek lainnya seperti kompleks ruko, cafe, resto, from Oil Depot to Distribution Institution (SPBU) and
dan lainnya sehingga jumlah plafon anggararan sekitar Rp. added other objects such as shop complexes, cafes,
50.000.000.000,- (lima puluh miliar rupiah); restaurants, and others so that the total budget
3. Pemerintah Daerah Kabupaten Talaud di bulan Juli 2023 3. The Regional Government of Talaud Regency in July
mengajukan permohonan pencairan kredit untuk kegiatan 2023 submitted a request for credit disbursement for
Pembangunan Lembaga Penyalur (SPBU) untuk pembayaran the activities of the Construction of Distribution
uang muka atas pekerjaan Pembangunan SPBU (Lembaga Institutions (SPBU) for advance payments for the
Penyalur) di Perseroan; construction of SPBU (Distribution Institution) in the
Company;
- 64 -
Page 877
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
4. Selang satu hari dari permohonan Pemerintah Daerah 4. One day after the request of the Regional Government of the
Kabupaten Kepulauan Talaud, Pimpinan DPRD Kabupaten Talaud Islands Regency, the Chairman of the DPRD of the
Kepulauan Talaud menyampaikan surat pemberitahuan agar Talaud Islands Regency submitted a letter of notification so that
Perseroan tidak melakukan pencairan kredit dan menolak the Company did not disburse credit and rejected the
pencairan dana pinjaman untuk kegiatan Pembangunan disbursement of loan funds for the activities of the Distributor
Lembaga Penyalur (SPBU); Institution Development (SPBU);
5. Permasalahan ini telah dilakukan mediasi baik dari pihak 5. This problem has been mediated by both the North Sulawesi
Kejaksaan Tinggi Provinsi Sulawesi Utara dan Kementerian Provincial Attorney General's Office and the Ministry of Home
Dalam Negeri Republik Indonesia (Direktorat Jendral Bina Affairs of the Republic of Indonesia (Directorate General of
Keuangan Daerah) yang menyepakati bahwa dilakukan review Regional Financial Development) which agreed that a review of
RAB dan real cost dalam pembangunan SPBU dari BPKP RAB and real costs in the construction of gas stations from the
Provinsi Sulawesi Utara atau Tim Independen; BPKP of North Sulawesi Province or an Independent Team;
6. BSG mengajukan permohonan kepada BPKP Provinsi Sulawesi 6. BSG submitted a request to BPKP North Sulawesi Province to
Utara untuk melakukan review terhadap RAB Pembangunan conduct a review of the RAB for the construction of a
Lembaga Penyalur (SPBU) di Melonguane dan melalui surat distribution institution (gas station) in Melonguane and through
resmi pihak BPKP Provinsi Sulawesi Utara menyampaikan saran an official letter, BPKP North Sulawesi Province submitted the
sebagai berikut: following suggestions:
a. Melaksanakan konsultasi dan koordinasi dengan a. Carry out consultation and coordination with the Ministry
Kementerian Dalam Negeri serta Pimpinan DPRD of Home Affairs and the Chairperson of the Talaud Islands
Kabupaten Kepulauan Talaud mengenai kondisi progres Regency DPRD regarding the condition of the progress of
pembangunan SPBU tersebut; the construction of the gas station;
b. Berkoordinasi dengan instansi terkait untuk memastikan b. Coordinate with relevant agencies to ensure the legal
aspek hukum atas pelaksanaan kegiatan pembangunan aspects of the implementation of gas station construction
SPBU agar sesuai ketentuan yang berlaku; activities are in accordance with applicable regulations;
c. Melakukan pengendalian atas setiap pencairan pinjaman c. Controlling each loan disbursement at the construction
pada tahap pembangunan SPBU Kabupaten Kepulauan stage of the Talaud Islands SPBU to ensure that the
Talaud untuk memastikan jumlah permohonan yang number of applications to be disbursed is in accordance
akan dicairkan sesuai dengan progres pekerjaan yang with the progress of the work carried out by the provider.
telah dilaksanakan oleh penyedia.
7. Berdasarkan saran dari BPKP Provinsi Sulawesi Utara, maka 7. Based on the advice from BPKP North Sulawesi Province, the
upaya yang dilakukan oleh perseroan adalah meminta review efforts made by the company were to request a certified
Tim Independen yang bersertifikasi untuk mereview dari nilai Independent Team review to review from the initial RAB value of
RAB awal sebesar Rp. 18.202.512.289,- (delapan belas miliar Rp. 18,202,512,289, - (eighteen billion two hundred two million
dua ratus dua juta lima ratus dua belas ribu dua ratus delapan five hundred twelve thousand two hundred eighty nine rupiah)
puluh sembilan rupiah) menjadi Rp. 15.722.719.624,- (lima to Rp. 15,722,719,624, - (fifteen billion seven hundred twenty
belas miliar tujuh ratus dua puluh dua juta tujuh ratus two million seven hundred nineteen thousand six hundred
sembilan belas ribu enam ratus dua puluh empat rupiah). Hasil twenty four rupiah). This result was submitted by the company
ini disampaikan oleh pihak perseroan kepada Kementerian to the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia, the
Dalam Negeri Republik Indonesia, Bupati Kepulauan Talaud, Regent of Talaud Islands, and the Chairman of the DPRD of
dan Pimpinan DPRD Kabupaten Kepulauan Talaud pada bulan Talaud Islands Regency in October 2023. In addition to
Oktober 2023. Selain menyampaikan hasil review ini, Perseroan submitting the results of this review, the Company also asked
juga meminta Pemerintah Daerah Kabupaten Kepulauan Talaud the Regional Government of the Talaud Islands Regency to
dapat menyampaikan dokumen legal berupa perijinan dari PT. submit legal documents in the form of licenses from PT
Pertamina, Kontrak Kerjasama dengan PT. Pertamina dalam Pertamina, Cooperation Contracts with PT Pertamina in the
operasional SPBU dan dokumen ijin lainnya. operation of gas stations and other permit documents.
8. Dari segi kelayakan usaha SPBU super HAP wilayah Kabupaten 8. In terms of business feasibility, the super HAP gas station in the
Kepulauan Melonguane sesuai dengan RAB terdapat 6 (enam) Melonguane Islands Regency area in accordance with the RAB
unit dispenser pengisian bahan bakar. Jika dibandingkan there are 6 (six) refueling dispenser units. When compared to
dengan jumlah armada atau kendaraan yang ada di Kabupaten the number of fleets or vehicles in the Melonguane Islands
Kepulauan Melonguane maka jumlah dispenser ini tergolong Regency, the number of dispensers is classified as very large
sangat banyak dan tidak sebanding dengan jumlah kendaraan and not proportional to the number of vehicles in the Talaud
yang ada di wilayah Talaud khususnya pulau Melonguane region, especially the Melonguane island so that if credit is
sehingga apabila kredit diberikan sesuai dengan Pemerintah given in accordance with the Talaud Islands Regency
Kabupaten Kepulauan Talaud dapat mengakibatkan beban Government, it can result in a burden on credit installments and
pada angsuran kredit dan tidak sebanding dengan penerimaan not proportional to the revenue from the gas station;
hasil SPBU;
9. Namun berdasarkan korespondensi yang telah disampaikan 9. However, based on the correspondence submitted by the
oleh pihak Perseroan, pihak Pemerintah Daerah Kabupaten Company, the Regional Government of the Talaud Islands
Kepulauan Talaud sampai dengan saat ini belum Regency has not yet submitted the legal documents requested
menyampaikan dokumen legal yang dimintakan sebagai for consideration;
pertimbangan;
- 65 -
Page 878
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
10. DPRD Kabupaten Kepulauan Talaud sampai dengan saat ini 10. The Regional House of Representatives of the Talaud
belum mencabut surat Nomor 175/67/Sekre-DPRD tanggal 18 Islands Regency has not revoked letter No. 175/67/Sekre-
Juli 2023 tentang Pemberitahuan yang meminta Perseroan DPRD dated July 18, 2023 regarding the Notice requesting
tidak melakukan pencairan kredit untuk SPBU di Melonguane the Company not to disburse credit for gas stations in
dan atau belum memberikan klarifikasi, rekomendasi untuk Melonguane and or has not provided clarification,
pencairan kredit. recommendations for credit disbursement.
3. Menyetujui dan mengesahkan tentang Rencana Bisnis Bank (RBB) 3. Approved and ratified the Bank's Business Plan (RBB) for 2024 -
Tahun 2024 - 2026. 2026.
II.A. Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023. II.A. Ratification of Financial Statements for the Financial Year 2023.
1. Sehubungan dengan persetujuan Rapat atas Laporan tahunan 1. In connection with the approval of the Meeting on the Annual
mengenai jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2023, maka . Report on the course of the Company during the Financial Year
Rapat: 2023, the Meeting:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahun Buku 1. Approved and ratified the Financial Statements for the
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hananta Fiscal Year 2023 audited by Hananta Budianto & Rekan
Budianto & Rekan, dan; Public Accounting Firm, and;
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit 2. To release and discharge of all responsibilities (acquit et
et de charge) kepada Direksi Perseroan atas semua tindakan de charge) to the Board of Directors of the Company for
kepengurusan dan pelaksanaan kewenangan oleh Direksi serta all management actions and the exercise of authority by
Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan the Board of Directors and the Board of Commissioners of
pengawasannya selama Tahun Buku 2023. the Company for all supervisory actions during the
Financial Year 2023.
II.B. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 (deviden, II.B. Determination of the Use of Net Income for the Financial Year
cadangan, bonus pegawai, dan tantiem). 2023 (dividends, reserves, employee bonuses, and tantiem).
1. 1. Approved the use of Net Income for the Financial Year 2023
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 sebesar Rp.
amounting to Rp. 250,007,952,011, - (two hundred fifty billion
250.007.952.011,- (dua ratus lima puluh miliar tujuh juta sembilan
seven million nine hundred fifty-two thousand eleven rupiah) as
ratus lima puluh dua ribu sebelas rupiah) sebagai berikut:
follows:
(1) Sejumlah 80,00% (delapan puluh koma nol nol persen) dari (1) A total of 80.00% (eighty point zero zero percent) of the
laba bersih perseroan atau sebesar Rp. 200.006.361.609,- (dua company's net profit or Rp. 200,006,361,609, - (two
ratus miliar enam juta tiga ratus enam puluh satu ribu enam hundred billion six million three hundred sixty one
ratus sembilan rupiah) dibagikan kepada Pemegang Saham thousand six hundred nine rupiah) distributed to
sebagai Dividen secara proporsional berdasarkan share saham Shareholders as Dividends proportionally based on shares
per 31 Desember 2023 , dengan rincian sebagai berikut: as of December 31, 2023, with details as follows:
- Pemerintah Propinsi Sulawesi Utara, sebesar Rp. - North Sulawesi Provincial Government, amounting to
71.762.282.546,- (tujuh puluh satu miliar tujuh ratus Rp. 71,762,282,546 (seventy-one billion seven
enam puluh dua juta dua ratus delapan puluh dua ribu hundred sixty-two million two hundred eighty-two
lima ratus empat puluh enam rupiah); thousand five hundred forty-six rupiah);
- PT. Mega Corpora, sebesar Rp. 49.641.578.951,- (empat - PT Mega Corpora, amounting to IDR 49,641,578,951
puluh sembilan miliar enam ratus empat puluh satu juta (forty nine billion six hundred forty one million five
lima ratus tujuh puluh delapan ribu sembilan ratus lima hundred seventy eight thousand nine hundred fifty
puluh satu rupiah); one rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Boalemo, sebesar Rp. - Boalemo Regency Government, amounting to Rp.
7.640.243.013,- (tujuh miliar enam ratus empat puluh 7,640,243,013, - (seven billion six hundred forty
juta dua ratus empat puluh tiga ribu tiga belas rupiah); million two hundred forty-three thousand thirteen
rupiah);
- Pemerintah Propinsi Gorontalo, sebesar Rp. - Gorontalo Provincial Government, amounting to Rp.
11.580.368.337,- (sebelas miliar lima ratus delapan puluh 11,580,368,337 (eleven billion five hundred eighty
juta tiga ratus enam puluh delapan ribu tiga ratus tiga million three hundred sixty-eight thousand three
puluh tujuh rupiah) dan kompensasi DSM sebesar Rp. hundred thirty-seven rupiah) and DSM compensation
34.761.643,- (tiga puluh empat juta tujuh ratus enam amounting to Rp. 34,761,643 (thirty-four million
puluh satu ribu enam ratus empat puluh tiga rupiah); seven hundred sixty-one thousand six hundred forty-
three rupiah);
- Koperasi Karyawan Bank Sulut, sebesar Rp. - Bank Sulut Employee Cooperative, amounting to Rp.
10.620.337.801,- (sepuluh miliar enam ratus dua puluh 10,620,337,801 (ten billion six hundred twenty million
juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu delapan ratus satu three hundred thirty-seven thousand eight hundred
rupiah) dan kompensasi DSM sebesar Rp. 919.564.104,- and one rupiah) and DSM compensation amounting
(sembilan ratus sembilan belas juta lima ratus enam to Rp. 919,564,104 (nine hundred nineteen million
puluh empat ribu seratus empat rupiah); five hundred sixty-four thousand one hundred and
four rupiah);
- Pemerintah Kota Gorontalo, sebesar Rp. 5.400.171.764,- - Gorontalo City Government, amounting to Rp.
(lima miliar empat ratus juta seratus tujuh puluh satu 5,400,171,764, - (five billion four hundred million one
ribu tujuh ratus enam puluh empat rupiah); hundred seventy-one thousand seven hundred sixty-
four rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa, sebesar Rp. - Minahasa Regency Government, amounting to Rp.
4.360.138.683,- (empat miliar tiga ratus enam puluh juta 4,360,138,683 (four billion three hundred sixty million
seratus tiga puluh delapan ribu enam ratus delapan one hundred thirty-eight thousand six hundred eighty-
puluh tiga rupiah); three rupiah);
- 66 -
Page 879
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo, sebesar Rp. 4.100.130.413,- - Government of Gorontalo Regency, amounting to Rp.
(empat miliar seratus juta seratus tiga puluh ribu empat ratus 4,100,130,413,- (four billion one hundred million one hundred
tiga belas rupiah); thirty thousand four hundred thirteen rupiah);
- Pemerintah Kota Manado, sebesar Rp. 5.240.166.674,- (lima - Manado City Government, amounting to Rp. 5,240,166,674, -
miliar dua ratus empat puluh juta seratus enam puluh enam (five billion two hundred forty million one hundred sixty-six
. ribu enam ratus tujuh puluh empat rupiah); thousand six hundred seventy-four rupiah);
- Pemerintah Kota Bitung, sebesar Rp. 3.940.125.324,- (tiga miliar - Bitung City Government, amounting to Rp. 3,940,125,324 (three
sembilan ratus empat puluh juta seratus dua puluh lima ribu billion nine hundred forty million one hundred twenty-five
tiga ratus dua puluh empat rupiah); thousand three hundred twenty-four rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara, sebesar Rp. - North Gorontalo District Government, amounting to Rp.
3.600.114.509,- (tiga miliar enam ratus juta seratus empat belas 3,600,114,509, - (three billion six hundred million one hundred
ribu lima ratus sembilan rupiah) dan kompensasi DSM sebesar fourteen thousand five hundred nine rupiah) and DSM
Rp. 10.428.493,- (sepuluh juta empat ratus dua puluh delapan compensation of Rp. 10,428,493, - (ten million four hundred
ribu empat ratus sembilan puluh tiga rupiah); twenty eight thousand four hundred ninety three rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Pohuwato, sebesar Rp. 2.920.092.879,- - Pohuwato Regency Government, amounting to Rp.
(dua miliar sembilan ratus dua puluh juta sembilan puluh dua 2,920,092,879, - (two billion nine hundred twenty million ninety-
ribu delapan ratus tujuh puluh sembilan rupiah); two thousand eight hundred seventy-nine rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow, sebesar Rp. - Government of Bolaang Mongondow Regency, amounting to
3.720.118.326,- (tiga miliar tujuh ratus dua puluh juta seratus Rp. 3,720,118,326, - (three billion seven hundred twenty million
delapan belas ribu tiga ratus dua puluh enam rupiah); one hundred eighteen thousand three hundred twenty-six
rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bone Bolango, sebesar Rp. - Bone Bolango District Government, amounting to Rp.
2.060.065.525,- (dua miliar enam puluh juta enam puluh lima 2,060,065,525 (two billion sixty million sixty five thousand five
ribu lima ratus dua puluh lima rupiah) dan kompensasi DSM hundred twenty five rupiah) and DSM compensation amounting
sebesar Rp. 869.041,- (delapan ratus enam puluh sembilan ribu to Rp. 869,041 (eight hundred sixty nine thousand forty one
empat puluh satu rupiah); rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Sangihe, sebesar Rp. 1.880.059.799,- - Sangihe Regency Government, amounting to Rp. 1,880,059,799
(satu miliar delapan ratus delapan puluh juta lima puluh (one billion eight hundred eighty million fifty nine thousand
sembilan ribu tujuh ratus sembilan puluh sembilan lima seven hundred ninety nine five rupiahs);
rupiah);
- Pemerintah Kota Tomohon, sebesar Rp. 2.680.085.246,- (dua - Tomohon City Government, amounting to Rp. 2,680,085,246, -
miliar enam ratus delapan puluh juta delapan puluh lima ribu (two billion six hundred eighty million eighty five thousand two
dua ratus empat puluh enam rupiah); hundred forty six rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, sebesar - Government of East Bolaang Mongondow Regency, amounting
Rp. 1.260.040.078,- (satu miliar dua ratus enam puluh juta to Rp. 1,260,040,078, - (one billion two hundred sixty million
empat puluh ribu tujuh puluh delapan rupiah); forty thousand seventy-eight rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Selatan, sebesar Rp. - Government of South Minahasa Regency, amounting to Rp.
1.220.038.806,- (satu miliar dua ratus dua puluh juta tiga puluh 1,220,038,806, - (one billion two hundred twenty million thirty-
delapan ribu delapan ratus enam rupiah); eight thousand eight hundred and six rupiah);
- Pemerintah Kota Kotamobagu, sebesar Rp. 1.620.051.529,- (satu - Kotamobagu City Government, amounting to Rp. 1,620,051,529, -
miliar enam ratus dua puluh juta lima puluh satu ribu lima (one billion six hundred twenty million fifty-one thousand five
ratus dua puluh sembilan rupiah); hundred twenty-nine rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, sebesar Rp. - North Bolaang Mongondow Regency Government, amounting
960.030.536,- (sembilan ratus enam puluh juta tiga puluh ribu to Rp. 960,030,536 (nine hundred sixty million thirty thousand
lima ratus tiga puluh enam rupiah); five hundred thirty-six rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, sebesar Rp. - Government of Southeast Minahasa Regency, amounting to Rp.
800.025.446,- (delapan ratus juta dua puluh lima ribu empat 800,025,446 (eight hundred million twenty-five thousand four
ratus empat puluh enam rupiah); hundred forty-six rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Talaud, sebesar Rp. 900.028.627,- - Talaud Regency Government, amounting to Rp. 900,028,627, -
(sembilan ratus juta dua puluh delapan ribu enam ratus dua (nine hundred million twenty-eight thousand six hundred twenty-
puluh tujuh rupiah); seven rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Utara, sebesar Rp. - Government of North Minahasa Regency, amounting to Rp.
880.027.991,- (delapan ratus delapan puluh juta dua puluh 880,027,991 (eight hundred eighty million twenty seven
tujuh ribu sembilan ratus sembilan puluh satu rupiah) dan thousand nine hundred ninety one rupiah) and DSM
kompensasi DSM sebesar Rp. 3.910.685,- (tiga juta sembilan compensation amounting to Rp. 3,910,685 (three million nine
ratus sepuluh juta enam ratus delapan puluh lima rupiah); hundred ten million six hundred eighty five rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Siau Tagulandang Biaro (Sitaro), sebesar - Government of Siau Tagulandang Biaro Regency (Sitaro),
Rp. 580.018.449,- (lima ratus delapan puluh juta delapan belas amounting to Rp. 580,018,449 (five hundred eighty million
ribu empat ratus empat puluh sembilan rupiah); eighteen thousand four hundred forty nine rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, sebesar - Government of South Bolaang Mongondow Regency,
Rp. 640.020.357,- (enam puluh juta dua puluh ribu tiga ratus amounting to Rp. 640,020,357, - (sixty million twenty thousand
lima puluh tujuh rupiah); three hundred fifty seven rupiah);
- 67 -
Page 880
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
2. Sejumlah 20,00% (dua puluh koma nol nol persen) dari laba bersih 2. A total of 20.00% (twenty point zero zero percent) of the
perseroan atau Rp. 50.001.590.402,- (lima puluh miliar satu juta company's net profit or Rp. 50,001,590,402, - (fifty billion one
lima ratus sembilan puluh ribu empat ratus dua rupiah) digunakan million five hundred ninety thousand four hundred two rupiah)
sebagai berikut: is used as follows:
- Sebesar Rp. 8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) digunakan - Rp. 8,000,000,000,- (eight billion rupiah) is used as
sebagai tambahan dana Tanggung Jawab Sosial dan additional funds for the Company's Social and
Lingkungan Perseroan tahun 2024; Environmental Responsibility in 2024;
- Sebesar Rp. 969.533.966,- (sembilan ratus enam puluh sembilan - The amount of Rp. 969,533,966, - (nine hundred sixty nine
juta lima ratus tiga puluh tiga ribu sembilan ratus enam puluh million five hundred thirty three thousand nine hundred
enam rupiah) digunakan untuk membayar kompensasi Dana sixty six rupiah) is used to pay compensation for Capital
Setoran Modal sampai dengan 31 Desember 2023; Deposit Funds until December 31, 2023;
- Sisanya sebesar Rp. 41.032.056.436,- (empat puluh satu miliar - The remaining amount of Rp. 41,032,056,436 (forty-one
tiga puluh dua juta lima puluh enam ribu empat ratus tiga billion thirty-two million fifty-six thousand four hundred
puluh enam rupiah) digunakan untuk menambah Cadangan thirty-six rupiah) was used to increase the Company's
Perseroan; Reserves;
2. Pemberian Jasa Produksi, Kesejahteraan Pegawai, dan Tantiem: 2. Provision of Production Services, Employee Welfare, and Tantiem:
1. Menyetujui pemberian Jasa Produksi dan insentif Kesejahteraan 1. Approved the provision of Production Services and Employee
Pegawai dalam jumlah keseluruhan sebesar 28% (dua puluh Welfare incentives in a total amount of 28% (twenty-eight
delapan persen), yang terdiri dari Jasa Produksi sebesar 13% (tiga percent), consisting of Production Services of 13% (thirteen
belas persen) dan insentif Kesejahteraan Pegawai perseroan percent) and Employee Welfare incentives of 15% (fifteen
sebesar 15% (lima belas persen) dihitung dari laba bersih percent) calculated from the company's net profit for the
perseroan Tahun Buku 2023; Financial Year 2023;
2. Menyetujui pemberian Tantiem kepada Anggota Dewan Komisaris 2. Approved the granting of Tantiem to the Members of the Board
dan Direksi perseroan dalam jumlah keseluruhan sebesar 12,5% of Commissioners and the Board of Directors of the company in
(dua belas koma lima persen) dari laba bersih perseroan tahun a total amount of 12.5% (twelve point five percent) of the
buku 2023; company's net profit for the fiscal year 2023;
3. Jasa produksi, insentif kesejahteraan pegawai, dan tantiem 3. Production services, employee welfare incentives, and tantiem
dibebankan pada tahun buku 2024; are expensed in the 2024 financial year;
4. Perhitungan Bonus untuk pegawai bagi masing-masing yang 4. The calculation of Bonus for employees for each eligible person
berhak dan pembayarannya akan dilakukan oleh Direksi, and its payment will be made by the Board of Directors, while
sedangkan Tantiem bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tantiem for Members of the Board of Commissioners and Board
ditentukan bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of Directors is determined jointly by the Board of
Commissioners and Board of Directors.
III. Penetapan Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan III. Establishment of Social Responsibility and Sustainable Finance Activity
Berkelanjutan Tahun 2024. Fund in 2024.
1. Menyetujui dan menetapkan total Dana Tanggung Jawab Sosial dan 1. Approve and determine the total Social Responsibility and
Keuangan Berkelanjutan di Tahun 2024 sebesar Rp. 40.000.000.000,- Sustainable Finance Fund in 2024 amounting to Rp. 40,000,000,000,-
(empat puluh miliar rupiah) dari jumlah tersebut sebesar Rp. (forty billion rupiah) of which Rp. 8,000,000,000,- (eight billion rupiah)
8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) disisihkan dari laba bersih Tahun is set aside from the net profit of the Financial Year 2023 and Rp.
Buku 2023 dan sebesar Rp. 32.000.000.000,- (tiga puluh dua miliar rupiah) 32,000,000,000,- (thirty-two billion rupiah) is charged to the
dibebankan pada Laba Operasional Tahun 2024, dengan rincian: Operating Profit of 2024, with details:
- Pemerintah Propinsi Sulawesi Utara, sebesar Rp. 13.815.000.000,- - North Sulawesi Provincial Government, amounting to Rp.
(tiga belas miliar delapan ratus lima belas juta rupiah); 13,815,000,000,- (thirteen billion eight hundred fifteen million
rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Boalemo, sebesar Rp. 1.379.000.000,- (satu - Boalemo Regency Government, amounting to Rp. 1,379,000,000
miliar tiga ratus tujuh puluh sembilan juta rupiah); (one billion three hundred seventy nine million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa, sebesar Rp. 785.000.000,- (tujuh - Minahasa Regency Government, amounting to Rp. 785,000,000,-
ratus delapan puluh lima juta rupiah); (seven hundred eighty five million rupiah);
- Pemerintah Propinsi Gorontalo, sebesar Rp. 2.233.000.000,- (dua - Gorontalo Provincial Government, amounting to Rp.
miliar dua ratus tiga puluh tiga juta rupiah); 2,233,000,000,- (two billion two hundred thirty-three million
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo, sebesar Rp. 740.000.000,- (tujuh - Gorontalo Regency Government, amounting to Rp. 740,000,000,-
ratus empat puluh juta rupiah); (seven hundred forty million rupiah);
- Pemerintah Kota Manado, sebesar Rp. 945.000.000,- (sembilan - Manado City Government, amounting to Rp. 945,000,000, -
ratus empat puluh lima juta rupiah); (nine hundred forty-five million rupiah);
- Pemerintah Kota Bitung, sebesar Rp. 710.000.000,- (tujuh ratus - Bitung City Government, amounting to Rp. 710,000,000,- (seven
sepuluh juta rupiah); hundred ten million rupiah);
- Pemerintah Kota Gorontalo, sebesar Rp. 974.000.000,- (sembilan - Gorontalo City Government, amounting to Rp. 974,000,000,-
ratus tujuh puluh empat juta rupiah); (nine hundred seventy four million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara, sebesar Rp. 679.000.000,- - North Gorontalo Regency Government, amounting to Rp.
(enam ratus tujuh puluh sembilan juta rupiah); 679,000,000,- (six hundred seventy nine million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Pohuwato, sebesar Rp. 529.000.000,- (lima - Pohuwato Regency Government, amounting to Rp. 529,000,000, -
ratus dua puluh sembilan juta rupiah); (five hundred twenty nine million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow, sebesar Rp. - Bolaang Mongondow Regency Government, amounting to Rp.
671.000.000,- (enam ratus tujuh puluh satu juta rupiah); 671,000,000, - (six hundred seventy one million rupiah);
- 68 -
Page 881
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
- Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe, sebesar Rp. - Sangihe Islands Regency Government, amounting to Rp.
339.000.000,- (tiga ratus tiga puluh sembilan juta rupiah); 339,000,000, - (three hundred thirty nine million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bone Bolango, sebesar Rp. 401.000.000,- - Bone Bolango District Government, amounting to Rp.
(empat ratus satu juta rupiah); 401,000,000 (four hundred one million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, sebesar Rp. - East Bolaang Mongondow Regency Government, amounting to
229.000.000,- (dua ratus dua puluh sembilan juta rupiah); Rp. 229,000,000, - (two hundred twenty nine million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Selatan, sebesar Rp. 221.000.000,- - Government of South Minahasa Regency, amounting to Rp.
(dua ratus dua puluh satu juta rupiah); 221,000,000,- (two hundred twenty one million rupiah);
- Pemerintah Kota Kotamobagu, sebesar Rp. 294.000.000,-(dua ratus - Kotamobagu City Government, amounting to Rp. 294,000,000,-
sembilan puluh empat juta rupiah); (two hundred ninety-four million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, sebesar Rp. - North Bolaang Mongondow Regency Government, amounting
173.000.000,- (seratus tujuh puluh tiga juta rupiah); to Rp. 173,000,000, - (one hundred seventy-three million
- Pemerintah Kota Tomohon, sebesar Rp. 597.000.000,- (lima ratus - Tomohon City Government, amounting to Rp. 597,000,000,- (five
sembilan puluh tujuh juta rupiah); hundred ninety seven million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Utara, sebesar Rp. 219.000.000,- - North Minahasa Regency Government, amounting to Rp.
(dua ratus sembilan belas juta rupiah); 219,000,000,- (two hundred nineteen million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, sebesar Rp. - Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, sebesar Rp.
143.000.000,- (seratus empat puluh tiga juta rupiah); 143.000.000,- (seratus empat puluh tiga juta rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sitaro, sebesar Rp. 106.000.000,- - Sitaro Islands Regency Government, amounting to Rp.
(seratus enam juta rupiah); 106,000,000 (one hundred and six million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, sebesar Rp. - South Bolaang Mongondow Regency Government, amounting
114.000.000,- (seratus empat belas juta rupiah); to Rp. 114,000,000, - (one hundred and fourteen million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud, sebesar Rp. 164.000.000,- - Talaud Islands Regency Government, amounting to Rp.
(seratus enam puluh empat juta rupiah); 164,000,000, - (one hundred sixty four million rupiah);
- PT. Mega Corpora, sebesar Rp. 8.962.000.000,- (delapan miliar - PT Mega Corpora, amounting to Rp. 8,962,000,000, - (eight
sembilan ratus enam puluh dua juta rupiah); billion nine hundred sixty-two million rupiah);
- Koperasi Karyawan Bank Sulut, sebesar Rp. 2.578.000.000,- (dua - Bank Sulut Employee Cooperative, amounting to Rp.
miliar lima ratus tujuh puluh delapan juta rupiah); 2,578,000,000,- (two billion five hundred seventy-eight million
2. Sebesar Rp. 2.000.000.000,- (dua miliar rupiah) digunakan untuk Rencana 2. Rp. 2,000,000,000,- (two billion rupiah) is used for the Sustainable
Aksi Keuangan Berkelanjutan yang dikelola oleh Perusahaan, sesuai Finance Action Plan managed by the Company, in accordance with
dengan amanat POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the mandate of POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
IV. Pemberian Wewenang Kepada Dewan Komisaris Untuk Menunjuk Kantor IV. Delegation of Authority to the Board of Commissioners to Appoint a
Akuntan Publik Yang Akan Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Public Accounting Firm to Audit the Company's Financial Statements for
Tahun Buku 2024 the Financial Year 2024.
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. Statements for the Financial Year 2024.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (BANK Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
SULUTGO) Nomor: 02 tanggal 05 Februari 2024, Edmund Lodi Mangowal, SH., (BANK SULUTGO) Number: 02 dated February 05, 2024, Edmund Lodi
Mkn, Notaris Kota Manado, para pemegang saham dengan suara bulat Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, the shareholders
memutuskan : unanimously decided:
I. Pengesahan Dana Setoran Modal Tahun 2023 - 2024. I. Ratification of Capital Deposit Fund for the Year 2023 - 2024.
1. Menyetujui dan mengesahkan Dana Setoran Modal sejumlah Rp. 1. Approved and authorized the Capital Deposit Fund in the amount of
66.095.400.000,- (enam puluh enam miliar sembilan puluh lima juta empat Rp. 66,095,400,000, - (sixty six billion ninety five million four hundred
ratus ribu rupiah) untuk disahkan menjadi modal disetor dan akan thousand rupiah) to be authorized as paid-up capital and will change
mengubah komposisi saham perseroan, dengan rincian: the composition of the company's shares, with details:
- Pemerintah Propinsi Sulawesi Utara, sebanyak 4.824.711 (empat - Government of North Sulawesi Province, as many as 4,824,711
juta delapan ratus dua puluh empat ribu tujuh ratus sebelas) (four million eight hundred twenty four thousand seven
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. hundred eleven) shares, with a total nominal value of Rp.
482.471.100.000,- (empat ratus delapan puluh dua miliar empat 482,471,100,000, - (four hundred eighty two billion four hundred
ratus tujuh puluh satu juta seratus ribu rupiah rupiah); seventy one million one hundred thousand rupiah);
- PT. Mega Corpora, sebanyak 3.129.849 (tiga juta seratus dua puluh - PT Mega Corpora, totaling 3,129,849 (three million one hundred
sembilan ribu delapan ratus empat puluh sembilan) saham, dengan twenty nine thousand eight hundred forty nine) shares, with a
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 312.984.900.000,- (tiga ratus total nominal value of Rp. 312,984,900,000, - (three hundred
dua belas miliar sembilan ratus delapan puluh empat juta sembilan twelve billion nine hundred eighty four million nine hundred
ratus ribu rupiah); thousand rupiah);
- Pemerintah Propinsi Gorontalo, sebanyak 779.785 (tujuh ratus tujuh - Pemerintah Propinsi Gorontalo, sebanyak 779.785 (tujuh ratus
puluh sembilan ribu tujuh ratus delapan puluh lima) saham, tujuh puluh sembilan ribu tujuh ratus delapan puluh lima)
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 77.978.500.000,- saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp.
(tujuh puluh tujuh miliar sembilan ratus tujuh puluh delapan juta 77.978.500.000,- (tujuh puluh tujuh miliar sembilan ratus tujuh
lima ratus ribu rupiah); puluh delapan juta lima ratus ribu rupiah);
- 69 -
Page 882
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
- Pemerintah Kabupaten Boalemo, sebanyak 481.612 (empat ratus - Government of Boalemo Regency, as many as 481,612 (four
delapan puluh satu ribu enam ratus dua belas) saham, dengan nilai hundred eighty-one thousand six hundred twelve) shares, with a
nominal seluruhnya sebesar Rp. 48.161.200.000,- (empat puluh
total nominal value of Rp. 48,161,200,000, - (forty-eight billion
delapan miliar seratus enam puluh satu juta dua ratus ribu rupiah);
one hundred sixty-one million two hundred thousand rupiah);
- Koperasi Karyawan PT. Bank Sulut, sebanyak 900.298 (sembilan - Cooperative Employees of PT Bank Sulut, totaling 900,298 (nine
ratus ribu dua ratus sembilan puluh delapan) saham, dengan nilai hundred thousand two hundred ninety-eight) shares, with a
nominal seluruhnya sebesar Rp. 90.029.800.000,- (sembilan puluh total nominal value of Rp. 90,029,800,000, - (ninety billion
miliar dua puluh sembilan juta delapan ratus ribu rupiah); twenty-nine million eight hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kota Gorontalo, sebanyak 340.243 (tiga ratus empat - Gorontalo City Government, 340,243 (three hundred forty
puluh ribu dua ratus empat puluh tiga) saham, dengan nominal thousand two hundred forty-three) shares, with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp. 34.024.300.000,- (tiga puluh empat miliar value of Rp. 34,024,300,000, - (thirty-four billion twenty-four
dua puluh empat juta tiga ratus ribu rupiah); million three hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa, sebanyak 274.336 (dua ratus - Minahasa Regency Government, totaling 274,336 (two hundred
tujuh puluh empat ribu tiga ratus tiga puluh enam) saham, dengan seventy-four thousand three hundred thirty-six) shares, with a
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 27.433.600.000,- (dua puluh total nominal value of Rp. 27,433,600,000, - (twenty-seven
tujuh miliar empat ratus tiga puluh tiga juta enam ratus ribu billion four hundred thirty-three million six hundred thousand
rupiah); rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo, sebanyak 258.386 (dua ratus - Gorontalo Regency Government, as many as 258,386 (two
lima puluh delapan ribu tiga ratus delapan puluh enam) saham, hundred fifty-eight thousand three hundred eighty-six) shares,
dengan nilai seluruhnya sebesar Rp. 25.838.600.000,- (dua puluh
with a total value of Rp. 25,838,600,000, - (twenty-five billion
lima milyar delapan ratus tiga puluh delapan juta enam ratus ribu
rupiah); eight hundred thirty-eight million six hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kota Manado, sebanyak 330.030 (tiga ratus tiga puluh - Manado City Government, as many as 330,030 (three hundred
ribu tiga puluh) saham, dengan nominal seluruhnya sebesar Rp. thirty thousand thirty) shares, with a total nominal value of Rp.
33.003.000.000,- (tiga puluh tiga miliar tiga juta rupiah); 33,003,000,000,- (thirty-three billion three million rupiah);
- Pemerintah Kota Bitung, sebanyak 248.043 (dua ratus empat puluh - Bitung City Government, as many as 248,043 (two hundred forty-
delapan ribu empat puluh tiga) saham, dengan nilai nominal eight thousand forty-three) shares, with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp. 24.804.300.000,- (dua puluh empat miliar Rp. 24,804,300,000, - (twenty-four billion eight hundred four
delapan ratus empat juta tiga ratus ribu rupiah); million three hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara, sebanyak 236.996 (dua - Government of North Gorontalo Regency, as many as 236,996
ratus tiga puluh enam ribu sembilan ratus sembilan puluh enam) (two hundred thirty six thousand nine hundred ninety six)
saham, dengan nominal seluruhnya sebesar Rp. 23.699.600.000,- shares, with a total nominal value of Rp. 23,699,600,000, -
(dua puluh tiga miliar enam ratus sembilan puluh sembilan juta (twenty three billion six hundred ninety nine million six hundred
enam ratus ribu rupiah); thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Pohuwato, sebanyak 184.585 (seratus - Pohuwato Regency Government, as many as 184,585 (one
delapan puluh empat ribu lima ratus delapan puluh lima) saham, hundred eighty four thousand five hundred eighty five) shares,
dengan nominal seluruhnya sebesar Rp. 18.458.500.000,- (delapan with a total nominal value of Rp. 18,458,500,000, - (eighteen
belas miliar empat ratus lima puluh delapan juta lima ratus ribu billion four hundred fifty eight million five hundred thousand
rupiah); rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow, sebanyak 234.411 - Bolaang Mongondow Regency Government, as many as 234,411
(dua ratus tiga puluh empat ribu empat ratus sebelas) saham, (two hundred thirty-four thousand four hundred eleven) shares,
dengan nominal seluruhnya sebesar Rp. 23.411.100.000,- (dua with a total nominal value of Rp. 23,411,100,000, - (twenty-three
puluh tiga miliar empat ratus sebelas juta seratus ribu rupiah); billion four hundred eleven million one hundred thousand
- Pemerintah Kabupaten Bone Bolango, sebanyak 140.154 (seratus - Bone Bolango Regency Government, as many as 140,154 (one
empat puluh ribu seratus lima puluh empat) saham, dengan hundred forty thousand one hundred fifty four) shares, with a
nominal seluruhnya sebesar Rp. 14.015.400.000,- (empat belas total nominal value of Rp. 14,015,400,000, - (fourteen billion
miliar lima belas juta empat ratus ribu rupiah); fifteen million four hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kota Tomohon, sebanyak 208.547 (dua ratus delapan - Tomohon City Government, totaling 208,547 (two hundred eight
ribu lima ratus empat puluh tujuh) saham, dengan nominal thousand five hundred forty seven) shares, with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp. 20.854.700.000,- (dua puluh miliar delapan value of Rp. 20,854,700,000 (twenty billion eight hundred fifty
ratus lima puluh empat juta tujuh ratus ribu rupiah); four million seven hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Sangihe, sebanyak 118.483 (seratus delapan - Sangihe Regency Government, as many as 118,483 (one
belas ribu empat ratus delapan puluh tiga) saham, dengan nominal hundred eighteen thousand four hundred eighty-three) shares,
seluruhnya sebesar Rp. 11.848.300.000,- (sebelas miliar delapan with a total nominal value of Rp. 11,848,300,000, - (eleven
ratus empat puluh delapan juta tiga ratus ribu rupiah); billion eight hundred forty-eight million three hundred
thousand rupiah);
- Pemerintah Kota Kotamobagu, sebanyak 102.528 (seratus dua juta - Kotamobagu City Government, as many as 102,528 (one
lima ratus dua puluh delapan) saham, dengan nominal seluruhnya hundred two million five hundred twenty-eight) shares, with a
sebesar Rp. 10.252.800.000,- (sepuluh miliar dua ratus lima puluh total nominal value of Rp. 10,252,800,000, - (ten billion two
dua juta delapan ratus ribu rupiah); hundred fifty-two million eight hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, sebanyak - Government of East Bolaang Mongondow Regency, as many as
80.014 (delapan puluh ribu empat belas) saham, dengan nilai 80,014 (eighty thousand fourteen) shares, with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp. 8.001.400.000,- (delapan miliar satu value of Rp. 8,001,400,000, - (eight billion one million four
juta empat ratus ribu rupiah); hundred thousand rupiah);
- 70 -
Page 883
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Selatan, sebanyak 77.102 (tujuh - Government of South Minahasa Regency, as many as 77,102
puluh tujuh ribu seratus dua) saham, dengan nilai nominal (seventy seven thousand one hundred and two) shares, with a
seluruhnya sebesar Rp. 7.710.200.000,- (tujuh miliar tujuh ratus total nominal value of Rp. 7,710,200,000, - (seven billion seven
sepuluh juta dua ratus ribu rupiah); hundred ten million two hundred thousand rupiah);
Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, sebanyak - North Bolaang Mongondow Regency Government, as many as
60.234 (enam puluh ribu dua ratus tiga puluh empat) saham, 60,234 (sixty thousand two hundred thirty-four) shares, with a
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 6.023.400.000,- (enam total nominal value of Rp. 6,023,400,000, - (six billion twenty-
miliar dua puluh tiga juta empat ratus ribu rupiah); three million four hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Talaud, sebanyak 57.347 (lima puluh tujuh - Talaud Regency Government, totaling 57,347 (fifty-seven
ribu tiga ratus empat puluh tujuh) saham, dengan nilai nominal thousand three hundred forty-seven) shares, with a total
seluruhnya sebesar Rp. 5.734.700.000,- (lima miliar tujuh ratus tiga nominal value of Rp. 5,734,700,000, - (five billion seven hundred
puluh empat juta tujuh ratus ribu rupiah); thirty-four million seven hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, sebanyak 50.010 (lima - Government of Southeast Minahasa Regency, as many as 50,010
puluh ribu sepuluh) saham, dengan nilai nominal seluruhnya (fifty thousand ten) shares, with a total nominal value of Rp.
sebesar Rp. 5.001.000.000,- (lima miliar satu juta rupiah); 5,001,000,000,- (five billion one million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Minahasa Utara, sebanyak 76.578 (tujuh - Government of North Minahasa Regency, totaling 76,578
puluh enam ribu lima ratus tujuh puluh delapan) saham, dengan (seventy-six thousand five hundred seventy-eight) shares, with a
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 7.657.800.000,- (tujuh miliar total nominal value of Rp. 7,657,800,000, - (seven billion six
enam ratus lima puluh tujuh juta delapan ratus ribu rupiah); hundred fifty-seven million eight hundred thousand rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Siau Tagulandang Biaro (Sitaro), sebanyak - Government of Siau Tagulandang Biaro Regency (Sitaro), as
37.170 (tiga puluh tujuh ribu seratus tujuh puluh) saham, dengan many as 37,170 (thirty seven thousand one hundred seventy)
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp. 3.717.000.000,- (tiga miliar shares, with a total nominal value of Rp. 3,717,000,000,- (three
tujuh ratus tujuh belas juta rupiah); billion seven hundred seventeen million rupiah);
- Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, sebanyak - Government of South Bolaang Mongondow Regency, as many
39.724 (tiga puluh sembilan ribu tujuh ratus dua puluh empat) as 39,724 (thirty nine thousand seven hundred twenty four)
saham, dengan nilai nominal sebesar sebanyak Rp. 3.972.400.000,- shares, with a nominal value of Rp. 3,972,400,000, - (three billion
(tiga miliar sembilan ratus tujuh puluh dua juta empat ratus ribu nine hundred seventy two million four hundred thousand
rupiah); rupiah);
2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Struktur Modal Disetor 2. Approve and ratify the changes in the Paid-up Capital Structure
dengan adanya konversi Dana Setoran Modal tahun 2023 - 2024 with the conversion of the Capital Deposit Fund in 2023 - 2024.
II. Tindak Lanjut Pemenuhan Modal Inti Bank (tiga triliun rupiah) Sampai II. Follow-up on the Fulfillment of the Bank's Tier 1 Capital (three trillion
Dengan Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat) melalui Kelompok Usaha rupiah) Until 2024 (two thousand twenty four) through the Bank
Bank (KUB) Business Group (KUB)
1. Menyetujui dan mengesahkan pelaksanaan Kelompok Usaha Bank (KUB), 1. Approved and authorized the implementation of the Bank Business
Innitial Public Offering (IPO) sebagai alternatif lainnya dalam rangka Group (KUB), Innitial Public Offering (IPO) as other alternatives in
pemenuhan POJK Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank order to fulfill POJK Number 12/POJK.03/2020 concerning
Umum. Commercial Bank Consolidation.
2. Penunjukan Perusahaan Induk pelaksanaan Kelompok Usaha Bank (KUB) 2. The appointment of the Parent Company for the implementation of
akan dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Bank Business Group (KUB) will be discussed at the next
berikutnya yang akan dilaksanakan dalam waktu yang tidak terlalu lama Extraordinary General Meeting of Shareholders which will be held in
pada tahun 2024. the not too distant future in 2024.
III. Mekanisme Penggunaan/Pembagian Agio III. Mechanism of Use/Distribution of Agio
1. Menyetujui mekanisme penggunaan/pembagian agio. 1. Approved the mechanism for the use/distribution of agio.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk 2. To authorize the Board of Commissioners and the Board of Directors
menetapkan mekanisme penggunaan/pembagian agio dalam surat to determine the mechanism for the use/distribution of agio in a
keputusan berdasarkan ketentuan bank. resolution based on bank regulations.
3. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk 3. To authorize the Board of Commissioners and the Board of Directors
melakukan penyesuaian terhadap mekanisme penggunaan/pembagian to make adjustments to the mechanism for the use/distribution of
agio, apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan sepanjang tidak agio, if in the future there is a mistake as long as it does not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. with the laws and regulations.
- 71 -
Page 884
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
IV. Implementasi POJK 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi IV. Implementation of POJK 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bank Umum Terhadap Anggaran Dasar Perseroan Terkait Periode Governance for Commercial Banks Against the Company's Articles of
Kepengurusan. Association Regarding the Management Period.
1. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved and ratified the amendments to the Company's Articles of
meliputi: Association including:
(1) Pasal 12 Ayat 3 (1) Article 12 Paragraph 3
Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham Members of the Board of Directors are appointed by the
untuk jangka waktu 4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali General Meeting of Shareholders for a period of 4 (four) years
setelah memperhatikan ketentuan Bank Indonesia dengan tidak and may be reappointed after taking into account the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu provisions of Bank Indonesia without prejudice to the right of
dengan menyebutkan alasannya. the GMS to dismiss at any time by stating the reasons.
Menjadi: Become :
Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham Members of the Board of Directors are appointed by the
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali General Meeting of Shareholders for a period of 5 (five) years
setelah memperhatikan ketentuan regulator dengan tidak and may be reappointed after observing the provisions of the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu regulator without prejudice to the right of the GMS to dismiss
dengan menyebutkan alasannya. at any time by stating the reasons.
(2) Pasal 15 Ayat 4 (2) Article 15 Paragraph 4
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Members of the Board of Commissioners are appointed by the
Saham untuk jangka waktu 4 (empat) tahun dan dapat diangkat General Meeting of Shareholders for a period of 4 (four) years
kembali setelah memperhatikan ketentuan Bank Indonesia dengan and may be reappointed after taking into account the
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu provisions of Bank Indonesia without prejudice to the right of
dengan menyebutkan alasannya. the GMS to dismiss at any time by stating the reasons.
Menjadi: Become :
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Members of the Board of Commissioners are appointed by the
Saham untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat General Meeting of Shareholders for a period of 5 (five) years
kembali setelah memperhatikan ketentuan regulator dengan tidak and may be reappointed after observing the provisions of the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu regulator without prejudice to the right of the GMS to dismiss
dengan menyebutkan alasannya. at any time by stating the reasons.
2. Menyetujui dan mengesahkan perubahan keputusan RUPS tahun 2021 2. Approved and ratified the amendment to the resolution of the 2021
sesuai Akta RUPS Nomor 6 tahun 2021 khususnya pada periode GMS in accordance with the Deed of GMS Number 6 of 2021,
kepengurusan dari sebelumnya 18 Maret 2021 sampai dengan 18 Maret specifically on the management period from March 18, 2021 to
2025 disesuaikan menjadi 18 Maret 2021 sampai dengan 18 Maret 2026 March 18, 2025 adjusted to March 18, 2021 to March 18, 2026.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (BANK Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
SULUTGO) Nomor: 13 tanggal 12 Juli 2024, Edmund Lodi Mangowal, SH., Mkn, (BANK SULUTGO) Number: 13 dated July 12, 2024, Edmund Lodi
Notaris Kota Manado, para pemegang saham dengan suara bulat memutuskan Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, the shareholders
: unanimously decided:
1. Menyetujui dan mengesahkan PT. Mega Corpora sebagai Perusahaan 1. Approved and authorized PT Mega Corpora as the Parent Company
Induk Kelompok Usaha Bank (KUB) dan PT. Bank Mega, Tbk sebagai Bank of the Bank Business Group (KUB) and PT Bank Mega, Tbk as the
Pelaksana Perusahaan Induk (PPI) Implementing Bank of the Parent Company (PPI).
2. Memberikan kuasa/wewenang kepada Gubernur Sulawesi Utara sebagai 2. To authorize the Governor of North Sulawesi as the Controlling
Pemegang Saham Pengendali (PSP) untuk mewakili para Pemegang Shareholder (PSP) to represent the Shareholders to discuss and sign
Saham untuk melakukan pembahasan dan penandatanganan Perjanjian the Cooperation Agreement related to the Bank Business Group
Kerjasama terkait Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan PT. Mega Corpora. (KUB) with PT Mega Corpora.
- 72 -
Page 885
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
Sehubungan dengan adanya konversi dana setoran modal menjadi In connection with the conversion of capital deposit funds into shares, so
saham, sehingga menyusun kembali rincian para pemegang saham as to recompile the details of the shareholders the number of shares and
jumlah saham dan nilai masing masing saham yang ditempatkan dan the value of each share issued and paid up by the shareholders. The
disetor oleh pemegang saham. Komposisi modal PT Bank SulutGo pada capital composition of PT Bank SulutGo as of December 31, 2024 is as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut : follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Jumlah Lembar
Kepemilikan / Jumlah /
Nama Pemegang Saham Saham / Number Name of Shareholders
Percentage of Total
of Shares
Ownership
Provinsi Sulawesi Utara 4.824.711 36,35% 482.471.100.000 North Sulawesi Province
Provinsi Gorontalo 779.785 5,88% 77.978.500.000 Gorontalo Province
Pemda Kab/Kota di Sulawesi Utara District / City Government of North Sulawesi
Kabupaten Minahasa 274.336 2,07% 27.433.600.000 Minahasa District
Kabupaten Bolaang Mongondow 234.411 1,77% 23.441.100.000 Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan 39.724 0,30% 3.972.400.000 South Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Timur 80.014 0,60% 8.001.400.000 East Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Utara 60.234 0,45% 6.023.400.000 North Bolaang Mongondow District
Kabupaten Minahasa Tenggara 50.010 0,38% 5.001.000.000 Southeast Minahasa District
Kota Kotamobagu 102.528 0,77% 10.252.800.000 Kotamobagu City
Kabupaten Sangihe 118.483 0,89% 11.848.300.000 Sangihe District
Kabupaten Minahasa Selatan 77.102 0,58% 7.710.200.000 South Minahasa District
Kabupaten Minahasa Utara 76.578 0,58% 7.657.800.000 North Minahasa District
Kota Manado 330.030 2,49% 33.003.000.000 Manado City
Kota Bitung 248.043 1,87% 24.804.300.000 Bitung City
Kota Tomohon 208.547 1,57% 20.854.700.000 Tomohon City
Kabupaten Talaud 57.347 0,43% 5.734.700.000 Talaud District
Kabupaten Sitaro 37.170 0,28% 3.717.000.000 Siau Tagulandang Biaro District
Pemda Kab/Kota di Gorontalo District / City Government of Gorontalo
Kota Gorontalo 340.243 2,56% 34.024.300.000 Gorontalo City
Kabupaten Gorontalo 258.386 1,95% 25.838.600.000 Gorontalo District
Kabupaten Boalemo 481.612 3,63% 48.161.200.000 Boalemo District
Kabupaten Pohuwato 184.585 1,39% 18.458.500.000 Pohuwato District
Kabupaten Bone Bolango 140.154 1,06% 14.015.400.000 Bone Bolango District
Kabupaten Gorontalo Utara 236.996 1,79% 23.699.600.000 North Gorontalo District
Koperasi Karyawan PT. Bank SulutGo 900.298 6,78% 90.029.800.000 Employee Cooperative of PT Bank Sulut
PT Mega Corpora 3.129.849 23,58% 312.984.900.000 PT. Mega Corpora
Jumlah 13.271.176 100,00% 1.327.117.600.000 Total
Bank telah melaporkan perubahan kepemilikan dan penambahan modal disetor Bank has reported the change in ownership and additional paid-up capital
tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 16 Februari 2024 lewat to the Financial Services Authority on February 16, 2024 through Letter No.
Surat No. 076/A/AKT/DIR/II/2024 tentang Laporan Perubahan Posisi 076/A/AKT/DIR/II/2024 concerning Report on Changes in the Bank's
Kepemilikan Bank. Ownership Position.
- 73 -
Page 886
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
a. MODAL SAHAM ( Lanjutan ) a. SHARE CAPITAL ( Continued )
Sehubungan dengan adanya konversi dana setoran modal menjadi In connection with the conversion of capital deposit funds into shares, so
saham, sehingga menyusun kembali rincian para pemegang saham as to recompile the details of the shareholders the number of shares and
jumlah saham dan nilai masing masing saham yang ditempatkan dan the value of each share issued and paid up by the shareholders. The
disetor oleh pemegang saham. Komposisi modal PT Bank SulutGo pada capital composition of PT Bank SulutGo as of December 31, 2023 is as
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut : follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Jumlah Lembar
Kepemilikan / Jumlah /
Nama Pemegang Saham Saham / Number Name of Shareholders
Percentage of Total
of Shares
Ownership
Provinsi Sulawesi Utara 4.524.711 35,88% 452.471.100.000 North Sulawesi Province
Provinsi Gorontalo 729.785 5,79% 72.978.500.000 Gorontalo Province
Pemda Kab/Kota di Sulawesi Utara District / City Government of North Sulawesi
Kabupaten Minahasa 274.336 2,18% 27.433.600.000 Minahasa District
Kabupaten Bolaang Mongondow 234.411 1,86% 23.441.100.000 Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan 39.724 0,32% 3.972.400.000 South Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Timur 80.014 0,63% 8.001.400.000 East Bolaang Mongondow District
Kabupaten Bolaang Mongondow Utara 60.234 0,48% 6.023.400.000 North Bolaang Mongondow District
Kabupaten Minahasa Tenggara 50.010 0,40% 5.001.000.000 Southeast Minahasa District
Kota Kotamobagu 102.528 0,81% 10.252.800.000 Kotamobagu City
Kabupaten Sangihe 118.483 0,94% 11.848.300.000 Sangihe District
Kabupaten Minahasa Selatan 77.102 0,61% 7.710.200.000 South Minahasa District
Kabupaten Minahasa Utara 55.854 0,44% 5.585.400.000 North Minahasa District
Kota Manado 330.030 2,62% 33.003.000.000 Manado City
Kota Bitung 248.043 1,97% 24.804.300.000 Bitung City
Kota Tomohon 168.547 1,34% 16.854.700.000 Tomohon City
Kabupaten Talaud 57.347 0,45% 5.734.700.000 Talaud District
Kabupaten Sitaro 37.170 0,29% 3.717.000.000 Siau Tagulandang Biaro District
Pemda Kab/Kota di Gorontalo District / City Government of Gorontalo
Kota Gorontalo 340.243 2,70% 34.024.300.000 Gorontalo City
Kabupaten Gorontalo 258.386 2,05% 25.838.600.000 Gorontalo District
Kabupaten Boalemo 481.612 3,82% 48.161.200.000 Boalemo District
Kabupaten Pohuwato 184.585 1,46% 18.458.500.000 Pohuwato District
Kabupaten Bone Bolango 130.154 1,03% 13.015.400.000 Bone Bolango District
Kabupaten Gorontalo Utara 226.996 1,80% 22.699.600.000 North Gorontalo District
Koperasi Karyawan PT. Bank SulutGo 670.068 5,31% 67.006.800.000 Employee Cooperative of PT Bank Sulut
PT Mega Corpora 3.129.849 24,82% 312.984.900.000 PT. Mega Corpora
Jumlah 12.610.222 100,00% 1.261.022.200.000 Total
Konversi dana setoran modal menjadi saham dilakukan pada tanggal 22 The conversion of paid-up capital into shares was carried out on February
Februari 2023 dan bank telah melaporkan perubahan kepemilikan dan 22, 2023 and the bank has reported the change in ownership and
penambahan modal disetor tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan pada additional paid-up capital to the Financial Services Authority on February
tanggal 22 Februari 2023 lewat Surat No. 069/A/AKT/DIR/II/2023 tentang 22, 2023 through Letter No. 069/A/AKT/DIR/II/2023 concerning Report on
Laporan Perubahan Posisi Kepemilikan Bank. Changes in Bank Ownership Position.
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid in Capital
Berikut merupakan rincian Tambahan Modal Disetor (Agio) pada tanggal 31 The following is lists of Aditional Paid In Capital (Agio) in December
Desember 2024 dan 2023 : 31, 2024 and 2023 :
2024 2023
Saldo awal - Agio saham 11.965.836.253 11.965.836.253 Beginning balance - Agio
Kapitalisasi Agio Saham Ke Modal - - Reclasification of Agio Shares To Capital
Saldo Akhir Agio saham 11.965.836.253 11.965.836.253 Ending Balance of - Agio
- 74 -
Page 887
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. EKUITAS ( Lanjutan ) 25. EQUITY ( Continued )
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid in Capital
Berikut merupakan rincian dana setoran modal per 31 Desember 2024 dan The following is list of capital deposit fund on December 31, 2024 and 2023 :
2023 :
Nama Pemegang Saham 2024 2023 Name of Shareholders
DSM - Provinsi Sulawesi Utara 68.269 68.269 North Sulawesi Province - DSM
DSM - Kabupaten Minahasa 37.538 37.538 Minahasa District - DSM
DSM - Kabupaten Bolaang Mongondow 77.058 77.058 Bolaang Mongondow District - DSM
DSM - Kabupaten Gorontalo 21.613 21.613 Gorontalo District - DSM
DSM - Kota Manado 95.464 95.464 Manado City - DSM
DSM - Kota Gorontalo 1.000.058.248 58.248 Gorontalo City - DSM
DSM - Kabupaten Sangihe 89.631 89.631 Sangihe District - DSM
DSM - Kota Bitung 22.729 22.729 Bitung City - DSM
DSM - Kabupaten Boalemo 78.435 78.435 Boalemo District - DSM
DSM - Kota Tomohon 9.523 9.523 Tomohon City - DSM
DSM - Kabupaten Minahasa Selatan 24.494 24.494 South Minahasa District - DSM
DSM - Kabupaten Pohuwato 49.430 49.430 Pohuwatu District - DSM
DSM - Kabupaten Minahasa Utara 86.890 1.000.086.890 North Minahasa District - DSM
DSM - Kabupaten Bone Bolango 68.057 1.000.068.057 Bone Bolango District - DSM
DSM - Kabupaten Gorontalo Utara 87.964 1.000.087.964 North Gorontalo District - DSM
DSM - Koperasi Karyawan Bank Sulut 11.450.099.447 22.023.099.447 Koperasi Karyawan Bank Sulut - DSM
DSM - Kabupaten Talaud 97.793 97.793 Government of Talaud District- DSM
DSM - Kabupaten Siau Tagulandang Biaro 32.374 32.374 Government of Sitaro District- DSM
DSM - PT Mega Corpora 29.589 29.589 PT Mega Corpora - DSM
DSM - Provinsi Gorontalo 64.504 5.000.064.504 Government of Gorontalo Province - DSM
DSM - Kota Kotamobagu 21.512 21.512 Government of Kotamobagu - DSM
DSM - Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan 31.514 31.514 Government of Bolsel District - DSM
DSM - Kabupaten Bolaang Mongondow Timur 4.064 4.064 Government of Boltim District - DSM
DSM - Kabupaten Bolaang Mongondow Utara 4.064 4.064 Government of Bolmut - DSM
DSM - Kabupaten Minahasa Tenggara 2.500.060.803 60.803 Government of South Minahasa District - DSM
Jumlah 14.951.321.007 30.024.321.007 Total
c. Komponen Ekuitas Lainnya c. Other Equities Component
Berikut merupakan rincian komponen ekuitas lainnya pada tanggal The following is lists of other equities componen on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 : and 2023 :
2024 2023
Keuntungan (kerugian) yang belum - Unrealised gain (loss) from -
Revaluasi Aset tetap increase / decrease in fair value of -
Saldo awal 189.192.362.563 189.192.362.563 Beginning balance
Saldo Akhir 189.192.362.563 189.192.362.563 Ending Balance
Keuntungan/ (kerugian) aktuarial Actuarial gain and (loss) of -
program manfaat pasti defined benefit program
Saldo Awal (109.455.096.102) (91.235.550.342) Beginning Balance
Keuntungan aktuarial - - Gain Actuarial
Kerugian aktuarial (1.804.659.480) (18.219.545.760) Loss Actuarial
Saldo Akhir (111.259.755.582) (109.455.096.102) Ending Balance
26. PENDAPATAN BUNGA 26. INTEREST INCOME
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Kredit yang diberikan 2.172.249.142.775 1.962.347.688.860 Loans
Penempatan pada Bank Indonesia 16.844.651.330 21.807.308.967 Placement in Bank Indonesia
Bunga surat berharga 134.306.205.012 31.472.849.381 Marketable securities interest
Penempatan pada Bank lain 31.080.940.082 15.919.833.813 Placement in other Bank
Pendapatan bunga lainnya 57.881.808.219 146.481.751.820 Others interest income
Jumlah 2.412.362.747.419 2.178.029.432.842 Total
- 75 -
Page 888
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN BUNGA 27. INTEREST EXPENSE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Deposito 794.964.408.287 651.550.213.519 Deposits
Surat berharga (Obligasi yang diterbitkan) 62.237.500.000 54.762.500.000 Marketable securities isued
Tabungan 36.118.384.010 42.256.340.155 Saving
Giro 34.565.160.641 39.837.582.647 Current account
Bank lain 6.643.735.888 3.821.172.605 Others Bank
Pinjaman yang diterima 102.073.167.303 37.296.541.540 Borrowings
Beban bunga lainnya 1.715.899.396 301.384.952 Other interest expense
Kredit Modifikasi 627.038.163 350.471.905 Modification Credit
Jumlah 1.038.945.293.687 830.176.207.323 Total
28. PENDAPATAN OPERASIONAL LAIN 28. OTHERS OPERATIONAL INCOME
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Provisi dan komisi lainnya 2.183.141.767 5.876.914.647 Others povision and commision
Pendapatan administrasi 109.511.756.450 134.981.966.357 Administration income
Pendapatan denda 800.278.253 293.622.695 Penalties income
Pendapatan lainnya 172.060.915 181.838.472 Other income
Jumlah 112.667.237.385 141.334.342.171 Total
Pendapatan administrasi merupakan pendapatan yang diterima oleh Bank atas Administration income represents income received by the Bank for credit
administrasi kredit, administrasi pembukaan rekening untuk tabungan dan giro. administration, account opening administration for savings and current
Termasuk didalamnya fee atas jasa bank sebagai bank persepsi. accounts. This includes fees for bank services as a perception bank.
29. PENYISIHAN KERUGIAN ASET 29. ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES ON ASETS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Penyisihan aset produktif : Allowance for productive assets :
Kredit yang diberikan (30.284.546.354) (34.593.666.409) Loans
Penempatan pada Bank lain (5.824.583) (15.360.223) Placements in other Banks
Transaksi Rekening Administratif - Administrative Account Transactions -
Garansi yang diberikan (11.469.705.820) (33.395.492.933) Warranty provided
Transaksi Rekening Administratif - Administrative Account Transactions -
Longgar tarik atas kredit yang diberikan (150.932.719) (341.502.799) Loosely pull on the credit given
Dikurangi : Less :
Correction income on allowance of impairment
Pendapatan Koreksi CKPN :
losses
Kredit yang diberikan 57.612.350.209 53.354.631.331 Loans
Penempatan pada Bank lain 10.887.942 1.528.809 Placements in other Banks
Transaksi Rekening Administratif - Administrative Account Transactions -
Garansi yang diberikan 13.508.672.449 33.887.099.534 Warranty provided
Transaksi Rekening Administratif - Administrative Account Transactions -
Longgar tarik atas kredit yang diberikan 533.798.581 2.300.133.912 Loosely pull on the credit given
Jumlah 29.754.699.705 21.197.371.222 Total
30. BEBAN PERSONALIA 30. PERSONALIA EXPENSE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Gaji dan upah 166.803.669.837 165.798.765.487 Salaries and wages
Tunjangan 473.312.690.623 431.372.929.578 Allowances
Honorarium 21.970.352.365 20.666.877.518 Honorarium
Pendidikan dan latihan 25.339.929.732 25.813.203.934 Education and training
Imbalan pasca kerja 31.601.194.090 21.357.934.730 Employee post benefits
Jumlah 719.027.836.647 665.009.711.247 Total
- 76 -
Page 889
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 31. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Sewa 26.261.339.680 19.526.580.637 Rent
Amortisasi atas aset lease 33.704.855.566 33.872.321.981 Amortization of leased assets
Profesional 12.769.652.439 9.414.563.471 Professional
Asuransi 21.857.213.037 25.394.089.117 Insurance
Pajak kendaraan, bumi bangunan dan lain-lain 5.251.437.092 866.915.204 Taxes of vehicle, earth building and others
Pemeliharaan dan perbaikan 10.840.760.739 12.104.733.971 Maintenance and repair
Penyusutan aset tetap 23.213.159.459 22.538.696.435 Fixed assets depreciation
Amortisasi emisi obligasi 912.223.740 912.223.740 Amortization of bond issuance
Barang dan jasa 169.958.634.323 187.656.080.398 Goods and services
Perjalanan dinas 32.896.477.136 36.348.773.744 Official trip
Administrasi bank 38.971.677.757 45.321.498.109 Bank charges
Kerugian terkait risiko operasional 1.086.016.663 50.000 Losses related to operational risk
Lain-lain 2.308.516.711 963.176.883 Others
Jumlah 380.031.964.341 394.919.703.688 Total
32. BEBAN PROMOSI 32. PROMOTIONAL EXPENSE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Promosi 7.828.636.832 10.854.465.382 Promotion
Jumlah 7.828.636.832 10.854.465.382 Total
33. BEBAN PREMI PROGRAM PENJAMINAN PEMERINTAH 33. GOVERNMENT PREMIUMS GUARANTEE PROGRAM EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Premi program penjaminan Pemerintah 33.916.167.013 31.698.451.980 Government premiums guarantee program
Jumlah 33.916.167.013 31.698.451.980 Total
34. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 34. NON OPERATING INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2024 2023
Pendapatan non operasional Non operating income
Sewa 21.269.376 - Rent
Laba penjualan aset tetap 40.793.257 38.287.734 Gains on sales of fixed assets
Lain-lain 768.916.331 2.295.763.008 Others
Sub jumlah 830.978.964 2.334.050.742 Sub total
Beban non operasional Non operating expenses
Denda (15.028.633) (6.379.305) Penalties
Rugi penjualan aset tetap (3.206.079) (14.767.000) Loss on sales of fixed assets
Corporate Social Resposibility (CSR) (32.000.000.000) (23.000.000.000) Corporate Social Resposibility (CSR)
Lain-lain (43.219.820.150) (53.694.378.741) Others
Sub jumlah (75.238.054.862) (76.715.525.046) Sub total
Jumlah (74.407.075.898) (74.381.474.303) Total
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan diterima Bank, diantaranya dari Others income presents income received by Bank including penalty on
denda atas pencairan deposito yang belum jatuh tempo dan selisih lebih kas withdrawl of deposits before the maturity date and excess amount from
teller. cashiers.
Beban lain-lain merupakan beban CSR, beasiswa, imbalan perfomance contest, Others expenses are CSR, scholarship, return perfomance contest, corrections of
koreksi biaya tahun lalu, beban kebutuhan direksi, beban siswa magang, last year costs, directors requirement expense, student internships expenses,
fasilitas sarana teknologi, pembayaran uang lainnya, bantuan kepada nasabah, technology infrastructure facilities, other cash payments, assistance to
selisih ATM, dan beban non operasional lainnya. customers, the difference in ATM, and other non-operational expenses.
- 77 -
Page 890
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. LABA PER SAHAM 35. EARNING PER SHARE
Institut Akuntan Publik Indonesia mengeluarkan PSAK 56 tentang laba per Indonesian Public Accountant Institute issued PSAK 56 on earning per
saham. PSAK 56 efektif berlaku untuk penyajian laporan keuangan pada share which is effective for the presentation of the financial Statements for
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. years ended on December 31, 2024 and 2023.
Laba periode berjalan dan komprehensif periode berjalan Operating profit and comprehensive income for the period
Laba operasional dan laba tahun berjalan untuk tujuan penghitungan laba per Operating profit and profit for the year ended for calculating earning per
saham (pembilang) adalah sebagai berikut : share are as follows :
2024 2023
Laba periode berjalan 224.120.099.570 250.007.952.011 Profit for the period
Laba komprehensif periode berjalan 222.315.440.090 231.788.406.251 Comprehensive profit for the period
Laba persaham dasar 2024 2023 PROFIT PER SHARE
Tahun Berjalan 16.859 19.826 For The Year
Komprehensif Tahun Berjalan 16.723 18.381 Comprehensive For The Year
Perubahan nilai saham bonus dan dividen saham merupakan penambahan The change of bonus share value and share dividend represents additional
jumlah saham tanpa disertai perubahan sumber daya. Oleh karena itu, untuk total shares without being accompanied by the change of resource.
tujuan penghitungan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar, perubahan Therefore, for the purpose of calculating weighted average of outstanding
nilai nominal saham bonus dan dividen saham dianggap sudah terjadi pada shares, the change of bonus shares nominee value and share dividend are
awal periode laporan keuangan terawal disajikan. considered to have occurred in early period of financial statements initialy
presented.
36. DANA PENSIUN 36. PENSION FUND
2024 2023
a. Mortalitas GAM - 1971 GAM - 1971 a. Mortality
b. Tingkat cacat 0,01% per tahun 0,01% per tahun b. Disable rate
c. Tingkat pengunduran diri 0,5% per tahun 0,5% per tahun c. Resignation rate
d. Kenaikan penghasilan dasar pensiun - d. Increased of pension base income
e. Jumlah peserta aktif 173 karyawan 189 karyawan Number of active participants
Penghasilan Dasar Pensiun Pension Based Income
(PhDP) / bulan 1.976.143.480 2.135.157.040 (PhDP) / month
Jumlah peserta pasif Number of passive participants
- Penerima pensiun / bulan 202 karyawan 183 karyawan Pension beneficiary / month -
Jumlah Rupiah 1.157.729.528 1.004.131.370 Total Rupiah
- Pensiun ditunda / bulan 6 karyawan 10 karyawan Suspended pension / month -
Jumlah Rupiah 24.998.045 41.670.865 Total Rupiah
37. IKATAN 37. AGREEMENTS
Berdasarkan perjanjian Nomor: 24/DF/PKS/XI/2014 dan Nomor: According to the Agreement Number: 24/DF/PKS/XI/2014 and
117a/A/PKS/UMM/XI/2014 tanggal 10 November 2014 antara Bank dengan CV Number: 117a/A/PKS/UMM/XI/2014, dated November 10, 2014 between
Deo Dwi Mitra untuk pengadaan Hygiene Service . Perjanjian ini berlaku selama Bank and CV Deo Dwi Mitra for supplying Hygiene Service. This agreement
12 (dua belas) bulan sejak tanggal 10 November 2014 sampai dengan 10 is valid for 12 (twelve) month since November 10, 2014 until November 10,
November 2015 dengan ketentuan dapat diperpanjang lagi apabila tidak ada 2015 which will be determinated if there is an order from one of the
permintaan dari salah satu pihak untuk mengakhiri. parties requires.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 145a/PKS-UMM/XI/2014 dan Nomor: 02/PT According to the Agreement Number: 145a/PKS-UMM/XI/2014 and
BAA/XI/2014 tanggal 21 November 2014 antara Bank dengan PT Berkat number: 02/PT BAA/XI/2014 dated November 21, 2014 between Bank and
Anugerah Angreiny untuk pekerjaan Cleaning Service . Perjanjian ini berlaku PT Berkat Anugerah Angreiny for cleaning service. This agreement is valid
selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal 11 November 2014 sampai dengan for 12 (twelve) months from the date of November 11, 2014 until
11 November 2015 dengan ketentuan permohonan perpanjangan perjanjian November 11, 2015 with the provisions of an extension of the agreement
yang diajukan secara tertulis oleh PT Berkat Anugerah Angreiny kepada PT which writing asked by PT Berkat Anugerah Angreiny to PT Bank Sulut
Bank Sulut sebelum jangka waktu berakhir. before time over period.
Berdasarkan perjanjian No. 0976/A/UMM-DIR/VII/2014 dan 233/Insan- According to the Agreement No. 0976/A/UMM-DIR/VII/2014 and
Dir/VII/2014 tanggal 11 September 2014 antara PT Bank Sulut dengan PT Insan 233/Insan-Dir/VII/2014 dated September 11, 2014 between PT Bank Sulut
Teknologi Semesta, bahwa kedua belah pihak sepakat mengadakan perjanjian with PT Insan Teknologi Semesta, that the two parties agreed to make a
sewa pakai mesin ATM Wincor-Nixdorf ProCash 1500xe dan ProCash 2000xe covenant rent use of Wincor-Nixdorf ProCash 1500xe and ProCash 2000xe
dengan tujuan memperluas jaringan ATM dan meningkatkan pelayanan kepada ATM machines with the purpose of extending ATM network and improve
nasabah dengan ketentuan dan syarat-syarat tertentu. Berakhirnya perjanjian the service to customers with the provisions and certain conditions. Lease
sewa menyewa selama 3 tahun terhitung sejak 1 Juli 2014 sampai dengan 1 agreement will be end for 3 years from July 1, 2014 until July 1, 2017.
Juli 2017.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 065b/PKS-UMM/DIR/V/2014 tanggal 30 Mei According to the Agreement Number: 065b/PKS-UMM/DIR/V/2014 dated
2014 antara Bank dengan PT Adiatma untuk sewa menyewa mobil. Perjanjian May 30 ,2014 between Bank and PT Adiatma to rent car. This agreement
ini berlaku untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal 26 Mei applies to a maximum of three years since May 26, 2014 until May 26,
2014 sampai dengan 26 Mei 2017. 2017.
- 78 -
Page 891
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. IKATAN ( Lanjutan ) 37. AGREEMENTS ( Continued )
Berdasarkan perjanjian Nomor: 097a/PKS-UMM/DIR/IX/2014 dan 006/PKS- According to the Agreement Number : 097a/PKS-UMM/DIR/IX/2014 and
AD/IX/2014 tanggal 4 September 2014 antara Bank dengan PT Adiatma untuk 006/PKS-AD/IX/2014 dated September 4, 2014 between Bank and PT
sewa menyewa mobil. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun Adiatma to rent car. This agreement applies to a maximum of three years
terhitung sejak tanggal 2 September 2014 sampai dengan 2 September 2017. since September 2, 2014 until September 2 2017.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 104/PKS-UMM/DIR/IX/2014 dan 007/PKS- According to the Agreement Number : 104/PKS-UMM/DIR/IX/2014 and
AD/IX/2014 tanggal 25 September 2014 antara Bank dengan PT Adiatma untuk 007/PKS-AD/IX/2014 dated September 25, 2014 between Bank and PT
sewa menyewa mobil operasional. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 Adiatma to rent car. This agreement applies to a maximum of three years
(tiga) tahun terhitung sejak tanggal 22 September 2014 sampai dengan 22 since September 22, 2014 until September 22, 2017.
September 2017.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 09/KOPKAR-BS/V/2014 dan 062c/DIR- According to the Agreement Number : 09/KOPKAR-BS/V/2014 and
UMM/V/2014 tanggal 1 Mei 2014 antara Bank dengan Kopkar PT Bank Sulut 062c/DIR-UMM/V/2014 dated May 1, 2014 between Bank and Kopkar PT
untuk sewa menyewa 20 (dua puluh) unit mobil. Perjanjian ini berlaku untuk Bank Sulut to rent 20 (twenty) unit of cars. This agreement applies to the
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 27 Mei 2014 sampai period of 1 (one) year since May 27, 2014 until May 27, 2015.
dengan 27 Mei 2015.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 07/KOPKAR-BS/IX/2014 dan 098b/DIR- According to the Agreement Number : 07/KOPKAR-BS/IX/2014 and
UMM/IX/2014 tanggal 10 September 2014 antara Bank dengan Kopkar PT Bank 098b/DIR-UMM/IX/2014 dated September 10, 2014 between Bank and
Sulut untuk sewa menyewa 3 (tiga) unit mobil. Perjanjian ini berlaku untuk Kopkar PT Bank Sulut to rent 3 (three) unit of cars. This agreement applies
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 28 September 2014 sampai to the period of 1 (one) year since September 28, 2014 until September
dengan 27 September 2015. 27, 2015.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 06/KOPKAR-BS/IX/2014 dan 098c/DIR- According to the Agreement Number : 06/KOPKAR-BS/IX/2014 and
UMM/IX/2014 tanggal 10 September 2014 antara Bank dengan Kopkar PT Bank 098c/DIR-UMM/IX/2014 dated September 10, 2014 between Bank and
Sulut untuk sewa menyewa 12 (dua belas) unit mobil. Perjanjian ini berlaku Kopkar PT Bank Sulut to rent 12 (twelve) unit of cars. This agreement
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 28 September 2014 applies to the period of 1 (one) year since September 28, 2014 until
sampai dengan 27 September 2015. September 27, 2015.
Berdasarkan perjanjian Nomor: 001b/PKS-UMM/DIR/I/2014 dan 1140068072 According to the Agreement Number : 001b/PKS-UMM/DIR/I/2014 dan
tanggal 8 Januari 2014 antara Bank dengan Kopkar PT Bank Sulut untuk sewa 1140068072 dated January 8, 2014 between Bank and Kopkar PT Bank
menyewa 3 (tiga) unit mobil. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 Sulut to rent 3 (three) unit of cars. This agreement applies to the period of
(tahun) tahun terhitung sejak tanggal 8 Januari 2014 sampai dengan 8 Januari 3 (three) year since January 8, 2014 until January 8, 2017.
2017.
Berdasarkan perjanjian No: 01/SPS/DP-BPDSU/II/2014 dan No: 760/B/CLC- According to the Agreement No : 01/SPS/DP-BPDSU/II/2014 and
PKS/VI/2014 tanggal 21 Mei 2014 antara Bank dengan Dana Pensiun BPD No : 760/B/CLC-PKS/VI/2014 dated May 21, 2014 between Bank and Dana
Sulawesi Utara, untuk menyewa tanah dan bangunan permanen berlantai 3 Pensiun BPD Sulawesi Utara, for hire land and three-storey permanent
yang terletak di Jalan Sisingamangaraja (kompleks pertokoan) kelurahan building located on the Sisingamangaraja Street (commercial complex),
Calaca, Kecamatan Wenang Kota Manado yang akan digunakan sebagai Kantor Calaca Urban Village, Wenang Village, Manado City to be used as Calaca
Cabang Calaca. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 tahun terhitung branch office. This agreement applies to three year period starting from
mulai tanggal 03 Februari 2014 sampai dengan 31 Januari 2017. Biaya sewa the date of February 3, 2014 until January 31, 2017. Rent costs of Rp
sebesar Rp 223.850.000,- per tahun, sudah termasuk pajak. 223,850,000.- in a year includes tax.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Perusahaan Umum (Perum) Jaminan According to the Cooperation Agreement between the Perusahaan Umum
Kredit Indonesia (Penjamin) dengan PT Bank Sulut (Penerima Jaminan), Nomor : (Perum) Jaminan Kredit Indonesia (Guarantor) with PT Bank Sulut (Insured),
67/Jamkrindo/IX/2013 dan Nomor : 069/PKS/KRD-KSF/DIR/IX/2013 tanggal 4 Number : 67/Jamkrindo/IX/2013 and Number : 069/PKS/KRD-
September 2013 di Jakarta, para pihak sepakat dan mengikatkan diri untuk KSF/DIR/IX/2013 dated September 4, 2013 in Jakarta, the parties agree and
mengadakan Perjanjian Kerjasama Tentang Penjaminan Kredit committing theirself to a Cooperation Agreement on Consumer /
Konsumtif/Multiguna dengan syarat dan ketentuan yang disepakati. Masa Multipurpose Credit Guarantee with agreed terms and conditions. Valid for
berlaku perjanjian 2 tahun sejak ditandatangani kedua belah pihak dan dapat 2 years since it is signed by the two parties and can be extended upon
diperpanjang atas persetujuan kedua pihak. agreement of both parties.
Berdasarkan perjanjian Nomor: B/01/VIII/2013 dan Nomor: According to the Agreement Number : B/01/VIII/2013 and Number :
261/A/PKS/CLC/VIII/2013 tanggal 6 Agustus 2013 antara Bank dengan Batalyon 261/A/PKS/CLC/VII/2013 dated August 6, 2013 between Bank and Infantry
Infanteri 712/Wiratama untuk menyewa sebidang tanah yang terletak di Battalion 712/Wiratama to hire a tract of land located at the Infantry
Batalyon Infanteri 712/Wiratama dengan ukuran 2,5m x 3m, sebagai lokasi Battalion 712/Wiratama, with size of 2,5m x 3m, as a location to put ATM
untuk menempatkan mesin ATM (Automatic Teller Machine) Bank Sulut. (Automatic Teller Machine) of Bank Sulut. This treaty is valid for a term of
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 tahun atau berakhir pada 6 five years or ends on August 6, 2018, with land rental price of Rp
Agustus 2018 dengan harga sewa lahan Rp 10.000.000,- per tahun, belum 10,000,000.- per year exclude tax.
termasuk pajak.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT Asuransi Ekspor Indonesia (Persero) According to the Cooperation Agreement between PT Asuransi Ekspor
dengan PT Bank Sulut Nomor : 28/0051/VII/PERJ.DIR/ASEI dan Nomor Indonesia (Persero) and PT Bank Sulut Number 28/0051/VII/PERJ.DIR/ASEI
:056/PKS/KRD-KSF/DIR/VII/2013, tanggal 4 Juli 2013, keduanya sepakat unttuk and Number : 056/PKS/KRD-KSF/DIR/VII/2013, dated July 4, 2013, both
mengadakan Perjanjian Asuransi Kredit Pegawai Plus dengan syarat yang telah agreed the Credit Insurance Agreement for Employee Plus with the terms
disepakati. Jangka waktu perjanjian 3 tahun dan dapat diperpanjang atas agreed upon. Term of the agreement was for 3 years and can be extended
persetujuan kedua belah pihak. upon agreement of both parties.
- 79 -
Page 892
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. IKATAN ( Lanjutan ) 37. AGREEMENTS ( Continued )
Berdasarkan akta perjanjian Nomor: 10 tanggal 4 Juli 2013, yang di buat oleh According to the Agreement Deed Number : 10, dated July 4, 2013, which
Eko Handoko Widjaja, S.H., M.Hum., Notaris di Malang antara Bank dengan was made by Eko Handoko Widjaja, S.H., M. Hum., Notary in Malang,
Tuan Yohanes Halim untuk menyewa tanah dan bangunan dengan SHM No. between Bank with Mr Yohanes Halim to rent land and building with SHM
938/Kelurahan Lowokwaru, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang. Perjanjian ini No. 938/Lowokwaru Subdistrict, Lowokwaru District, Malang City. The
berakhir pada tanggal 4 Juli 2018 dengan harga sewa 5 tahun sebesar Rp agreement ends on July 4, 2018 with 5 years rent amounting to Rp
945.000.000,- sudah termasuk pajak. 945,000,000.- including taxes.
Berdasarkan perjanjian No : 006/A/PSM/KCU/VII/2013 tanggal 4 Juli 2013 According to the Agreement No.: 006/A/PSM/KCU/VII/2013 dated July 4,
antara Bank dengan Kurniawati Djiko, untuk menyewa sebidang ruangan yang 2013 between Bank and Kurniawati Djiko, to rent a room in Malalayang I
terletak di Jalan Malalayang I Lingkungan VII, Manado, yang akan digunakan Street, Lingkungan VII, Manado, to be used for ATM machine placement.
untuk penempatan mesin ATM. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 This agreement is valid for 3 years period or will be over on July 4, 2016.
tahun atau berakhir pada tanggal 4 Juli 2016. Harga sewa ruangan Rp Rent room was amounting to Rp 22,000,000.- per year excluding taxes.
22.000.000,- per tahun belum termasuk pajak.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT Asuransi Bangun Askrida dengan According to the cooperation agreement between PT Asuransi Bangun
PT Bank Sulut, Nomor : 052/PERJ/ABA/VII/2013 dan Nomor : 062/PKS/KRD- Askrida with PT Bank Sulut, Number : 052/PERJ/ABA/VII/2013 and Number
KSF/DIR/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013, kedua belah pihak sepakat untuk : 062/PKS/KRD-KSF/DIR/VII/2013 dated July 1, 2013, two parties agreed to
mengadakan Perjanjian Program Penutupan Asuransi Kredit Konsumtif. hold the Agreement on Closing of Consumptive Credit Insurance.
Berdasarkan perjanjian Nomor : 100 tanggal 21 Juni 2013, Notaris Lenny Rita According to the agreement Number : 100 dated June 21, 2013, a Notary
Tambaritji, S.H., Notaris Kota Manado, antara Bank dengan Tuan Rinto of Lenny Rita Tambaritji, S.H., Notary in Manado, between Bank and Mr.
Tertamulia, untuk menyewakan dan menyerahkan kepada Tuan John Walukow Rinto Tertamulia, to rent and gave Mr. John Walukow as a proxy of bank
selaku kuasa dari Bank untuk keperluan kantor. Sewa ini akan berakhir pada 15 for office purposes. This rent will end on August 15, 2016 with 3 years rent
Agustus 2016 dengan harga sewa selama 3 tahun sebesar Rp 450.000.000,-. price amounting to Rp 450,000,000.-.
Berdasarkan perjanjian No : 005/A/PSM/KCU/V/2013 tanggal 3 Juni 2013 According to the Agreement No: 005/A/PSM/KCU/V/2013 dated June 3,
antara Bank dengan Edwin Ramba, sepakat untuk menyewa sebidang ruangan 2013 between Bank and Edwin Ramba, agreed to rent a room which is
yang terletak di Jl. Sudirman No. 115 Manado untuk penempatan mesin ATM. located on Sudirman Street No. 115 Manado for ATM machine placement.
Jangka waktu perjanjian sewa berakhir pada 3 tahun atau pada tanggal 3 Juni It is 3 (three) years period or on June 3, 2016, with annual rent price
2016, dengan harga sewa per tahun sebesar Rp 19.000.000,-. amounting to Rp 19,000,000.-.
Berdasarkan perjanjian Nomor : 53/PKS/ASK/DIR/V/2013 dan Nomor : 045/DIR- According to the Agreement Number : 53/PKS/ASK/DIR/V/2013 and
KRD-KSF/V/2013, tanggal 24 Mei 2013 antara PT (Persero) Asuransi Kredit Number : 045/DIR-KRD-KSF/V/2013 dated May 24, 2013 between PT
Indonesia dengan PT Bank Sulut, kedua belah pihak sepakat untuk (Persero) Asuransi Kredit Indonesia and PT Bank Sulut, the two parties
mengadakan Perjanjian Asuransi Kredit Konsumtif/Multiguna dengan syarat agreed to hold a Consumer / Multipurpose Credit Insurance Agreement
yang telah disepakati dan jangka waktu perjanjian selama 3 tahun sejak with agreed terms and 3 years period since the Treaty was signed and can
ditandatangani perjanjian dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua be extended with the consent of both parties.
belah pihak.
Berdasarkan akta notaris Lenny Rita Tambaritji, S.H., No : 28, tanggal 10 April According to the Notary deed of Lenny Rita Tambaritji, S.H., No : 28, dated
2013, Notaris di Kota Manado, perjanjian antara Tuan Welly Sembung dengan April 10, 2013, a Notary in Manado City, the agreement between Mr. Welly
Tuan John Walukow selaku kuasa dari Bank bermaksud menyewa bangunan Sembung and Mr. John Walukow as the power of the Bank intends to rent
untuk keperluan kantor. Jangka waktu sewa bangunan berakhir pada tanggal 1 building for office use. Building lease period expires on May 1, 2016 with 3
Mei 2016 dengan harga sewa 3 tahun sebesar Rp 360.000.000,-. years period amounting to Rp 360,000.000.-.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa Nomor : 106/A/PKS/CLC/III/2013 tanggal According to the lease agreement Number: 106/A/PKS/CLC/III/2013 dated
27 Maret 2013, antara Bank dengan PT Simple Mart, untuk menyewa tanah March 27, 2013 between Bank and PT Simple Mart, to lease land located in
yang terletak di Kecamatan Mapanget Kelurahan Lapangan Link III dengan Mapanget District, Lapangan Link III Sub District with size of 1,30 m x 1,10
ukuran 1,30 m x 1,10 m, sebagai lokasi untuk menempatkan mesin ATM. m, as ATM placement. It is 5 years period or will be expire on March 27,
Jangka waktu sewa selama 5 tahun atau berakhir pada tanggal 27 Maret 2018. 2018. Land rental rate for ATM space of 5 years was amounting to Rp
Harga sewa lahan untuk ruang ATM untuk 5 tahun sebesar Rp 50.000.000,- 50,000,000.- excluding taxes.
belum termasuk pajak.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa antara PT Gerbang Nusa Perkasa According to the Lease agreement between PT Gerbang Nusa Perkasa and
dengan PT Bank Sulut, No : 006/Add-ATM/GNP-MTS/II/2013 tanggal 6 Februari PT Bank Sulut, No : 006/Add-ATM/GNP-MTS/II/2013 dated February 6,
2013, PT Gerbang Nusa Perkasa menyewakan ruangan untuk penempatan 2013, PT Gerbang Nusa Perkasa rent room for Bank's ATM machine. Lease
mesin ATM kepada Bank. Jangka waktu sewa ini berlangsung selama 3 tahun period lasted for 3 years or up to June 20, 2016. The two parties have
atau sampai dengan 20 Juni 2016. Kedua pihak sepakat harga sewa agreed to an extension of the lease price of ATM machine in Manado
perpanjangan mesin ATM di mall Manado Town Square sebesar Rp 2.708.334,- Town Square Mall was amounting to Rp 2,708,334.- per m2 per month or
per m2 per bulan atau total selama 3 tahun sebesar Rp 97.500.000,- belum 3 years period of Rp 97,500,000.- excluding taxes.
termasuk pajak.
Berdasarkan perjanjian No. 100/CIP-LO/PKS/X/2010 dan No. 033/PKS-TI- According to the Agreement No. 100/CIP-LO/PKS/X/2010 and No. 033/PKS-
DIR/X/2010 antara Bank dengan PT Collega Inti Pratama. Kedua belah pihak TI-DIR/X/2010 between Bank and PT Collega Inti Pratama. Both parties
sepakat untuk melakukan kerjasama outsourcing switching ATM dan modul agreed to work together in ATM outsourcing switching and State Revenue
penerimaan negara (MPN). Berakhirnya perjanjian kerjasama sampai dengan Module (MPN). The termination of cooperation untill October 1, 2013.
tanggal 1 Oktober 2013.
- 80 -
Page 893
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. IKATAN ( Lanjutan ) 37. AGREEMENTS ( Continued )
Berdasarkan perjanjian No. 083/CIP-LO/PKS/IV/2009 dan No. 014/PKS- Based on Agreement No. 083/CIP-LO/PKS/IV/2009 and No. 014/PKS-
TI/DIR/IV/2009 antara Bank dengan PT Collega Inti Pratama. Kedua belah pihak TI/DIR/IV/2009 between Bank and PT Collega Inti Pratama. Both sides
sepakat untuk melakukan kerjasama outsourcing penyelenggaraan teknologi agreed to cooperate in the implementation of information technology in
informasi berupa pengembangan, pemeliharaan, pemutakhiran aplikasi Olibs the form of outsourcing development, maintenance, updating Olibs
dan penyediaan standar operasional prosedur yang bertujuan untuk applications and provision in standard operational procedure which aims
memperlancar kinerja Bank dengan ketentuan dan syarat-syarat tertentu. to facilitate Bank performance with the specified terms and conditions.
Berakhirnya perjanjian kerjasama sampai dengan 28 Februari 2014. Agreement termination valid until February 28, 2014.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 059/PKS/REN/DIR/X/2024 dan 022/DIR- Based on the cooperation agreement No. 059/PKS/REN/DIR/X/2024 and
MC/X/2024 tanggal 14 Oktober 2024 antara PT. Bank SulutGo dengan PT. 022/DIR-MC/X/2024 dated October 14, 2024 between PT Bank SulutGo
Mega Corpora, para pihak sepakat dan mengikatkan diri untuk mengadakan and PT Mega Corpora, the parties agreed and bound themselves to enter
perjanjian kerjasama tentang Kelompok Usaha Bank (KUB) PT. Bank into a cooperation agreement on the Bank Business Group (KUB) of PT
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo bersama PT. Bank Mega, Tbk, Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo with PT Bank Mega,
dengan maksud dan tujuan sebagai berikut: Tbk, with the following aims and objectives:
1. Maksud Perjanjian Kerja Sama ini adalah untuk penguatan struktur, 1. The purpose of this Cooperation Agreement is to strengthen the
ketahanan, daya saing perbankan di daerah. structure, resilience, competitiveness of banking in the region.
2. Tujuan Perjanjian Kerja Sama adalah untuk mendukung stabilitas dan 2. The purpose of the Cooperation Agreement is to support economic
pertumbuhan ekonomi dengan melakukan penguatan permodalan bank stability and growth by strengthening bank capital and banking
dan konsolidasi perbankan di daerah. consolidation in the region.
Objek Perjanjian Kerja Sama adalah pelaksanaan kerja sama Kelompok Usaha The object of the Cooperation Agreement is the implementation of Bank
Bank (KUB) diantara Para Pihak untuk pemenuhan Modal Inti Minimum (MIM) Business Group cooperation between the Parties to fulfill the Minimum
Bank SulutGo sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Core Capital (MIM) of Bank SulutGo in accordance with the Financial
12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum. Services Authority Regulation Number 12/POJK.03/2020 concerning
Commercial Bank Consolidation.
Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama ini memuat : The scope of this Cooperation Agreement includes:
1. Konsolidasi Bank Umum; 1. Commercial Bank Consolidation;
2. Pembentukan KUB; 2. Formation of KUB;
3. Pemenuhan Modal Inti Minimum bagi bank dalam skema konsolidasi dan 3. Fulfillment of Minimum Tier 1 Capital for banks in consolidation
bank milik pemerintah daerah; dan schemes and local government-owned banks; and
4. Pengaturan lainnya. 4. Other settings.
Permodalan Capital
1. Besaran kepemilikan saham Mega Corpora setelah pembentukan KUB 1. The amount of Mega Corpora's share ownership after the formation
adalah 24,9% dengan ketentuan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa of KUB is 24.9%, provided that in accordance with the Financial
Keuangan mengenai KUB, Mega Corpora adalah pemegang saham Services Authority Regulation regarding KUB, Mega Corpora is the
pengendali bersama Pemprov Sulut. joint controlling shareholder of the North Sulawesi Provincial
Government.
2. Pemprov Sulut dan Mega Corpora tetap menjaga kecukupan modal 2. The North Sulawesi Provincial Government and Mega Corpora
sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku bagi KUB. continue to maintain capital adequacy in accordance with the rules
and regulations applicable to KUB.
3. Jika terdapat kebutuhan Modal oleh Bank SulutGo maka seluruh 3. If there is a need for capital by Bank SulutGo, all Shareholders will
Pemegang Saham akan melakukan penyetoran secara proporsional sesuai make deposits proportionally in accordance with the shares owned.
dengan bagian saham yang dimiliki.
4. Jika Pemprov Sulut dan Pemegang Saham Pemerintah Daerah lainnya 4. If the North Sulawesi Provincial Government and other Local
pada Bank SulutGo belum mampu memenuhi kebutuhan modal tersebut Government Shareholders in Bank SulutGo have not been able to
sebagaimana Point 3 di atas maka kekurangan modal sebagaimana fulfill the capital requirements as Point 3 above, the capital shortage
dimaksud akan dipenuhi oleh Pemprov Sulut dan Mega Corpora dengan referred to will be fulfilled by the North Sulawesi Provincial
tetap berpedoman pada Point 2 di atas. Setoran modal yang dilakukan Government and Mega Corpora while still guided by Point 2 above.
Mega Corpora dalam rangka memenuhi kebutuhan modal tersebut dapat The capital deposit made by Mega Corpora in order to fulfill the
melebihi nilai kepemilikan saham Mega Corpora di Bak SulutGo capital requirement may exceed the value of Mega Corpora's share
sebagaimana disebutkan pada Point 1 di atas. ownership in Bak SulutGo as mentioned in Point 1 above.
5. Pemprov Sulut dan Pemegang Saham Pemerintah Daerah lainnya bersedia 5. The North Sulawesi provincial government and other Local
untuk nilai kepemilikan saham di Bank SulutGo terdelusi sebagai Government Shareholders are willing to have the value of share
konsekuensi dari setoran modal yang dilakukan oleh Mega Corpora ownership in Bank SulutGo diluted as a consequence of the capital
sebagaimana dimaksud pada Point 4 yang berlaku setelah adanya deposit made by Mega Corpora as referred to in Point 4 which
Keputusan dari RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham). applies after the decision of the GMS (General Meeting of
Shareholders).
Jangka Waktu Time Period
1. Perjanjian Kerja Sama antara Bank SulutGo dan Mega Corpora tentang 1. The Cooperation Agreement between Bank SulutGo and Mega
KUB berlaku setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Corpora on KUB is valid after obtaining approval from the Financial
(OJK). Services Authority (OJK).
2. Apabila Modal Inti Bank SulutGo telah mencapai Rp. 3.000.000.000.000,- 2. If the Tier 1 Capital of Bank SulutGo has reached Rp.
(tiga triliun rupiah) sesuai POJK Nomor 12/POJK.03/2020, maka Mega 3,000,000,000,000,- (three trillion rupiah) in accordance with POJK
Corpora berhak atas keputusannya sendiri mengakhiri KUB dengan Bank Number 12/POJK.03/2020, Mega Corpora has the right to terminate
SulutGo. the KUB with Bank SulutGo on its own decision.
- 81 -
Page 894
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENT
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan a. The classification of financial assets and financial liabilities
Instrumen keuangan pada tabel dibawah ini telah dikelompokkan berdasarkan Financial instruments in the table below have been grouped according to
kategori masing-masing. Kebijakan akuntansi yang signifikan pada Catatan 2d their respective categories. The significant accounting policies in Note 2d
menjelaskan bagaimana kategori aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut explain how the categories of financial assets and financial liabilities are
diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk laba dan rugi atas nilai measured and how income and expenses, including gains and losses on fair
wajar (perubahan nilai wajar instrumen keuangan), diakui. value (change in fair value of financial instruments), is recognized.
Nilai wajar yang diungkapkan di bawah ini adalah berdasarkan informasi relevan The fair values disclosed below are based on relevant information available
yang tersedia pada tanggal laporan posisi keuangan dan tidak diperbaharui at statement of financial position date and are not updated to reflect
untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar yang terjadi setelah changes in market conditions that occurred after the statements of financial
tanggal laporan posisi keuangan. position date.
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar aset keuangan dan The following table presents the carrying value and fair value of financial
liabilitas keuangan utama Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. assets and financial liabilities of the Company on December 31, 2024 and
2023.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tersedia
Biaya Perolehan
Diperdagang - Pinjaman yang untuk Dijual Jumlah Nilai Tercatat / Nilai Wajar / Fair
Keterangan / Descriptions diamortisasi lainnya /
kan / Trading diberikan / Loans / Available Total Carrying Value Value
Other Amortized Cost
for Sale
Aset Keuangan / Financial Assets
Kas / Cash - - - 282.626.904.900 282.626.904.900 282.626.904.900
Giro pada Bank Indonesia /
Current accounts in Bank Indonesia - - - 1.400.554.714.626 1.400.554.714.626 1.400.554.714.626
Giro pada Bank Lain /
Current Accounts in Other Banks - - - 8.914.849.369 8.914.849.369 8.914.849.369
Penempatan pada Bank Indonesia
dan bank lain / Placement in -
Bank Indonesia and other bank - - - 150.000.000.000 150.000.000.000 150.000.000.000
Surat-surat berharga / Securities - - - 1.853.276.645.776 1.853.276.645.776 1.853.276.645.776
Surat berharga yang dijual dengan janji
dibeli kembali - 292.963.494.750 292.963.494.750 292.963.494.750
Tagihan atas surat berharga dengan -
janji dijual kembali / Reverse Repo - - - 447.604.917.000 447.604.917.000 447.604.917.000
Kredit yang diberikan / Loans - 15.921.802.906.407 - 15.921.802.906.407 15.921.802.906.407
Jumlah / Total - 15.921.802.906.407 - 4.435.941.526.420 20.357.744.432.827 20.357.744.432.827
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities
Liabilitas segera / Obligations due to -
immediately - - - 188.416.644.620 188.416.644.620 188.416.644.620
Simpanan nasabah / Deposits from -
customers
Giro / Current accounts - - - 1.122.173.039.142 1.122.173.039.142 1.122.173.039.142
Tabungan / Savings - - - 2.732.065.780.017 2.732.065.780.017 2.732.065.780.017
Deposito / Deposits - - - 11.184.773.091.284 11.184.773.091.284 11.184.773.091.284
Simpanan bank lain /
Deposits in other bank - - - 725.438.678.117 725.438.678.117 725.438.678.117
Surat berharga yang diterbitkan /
Issued obligations - - - 748.479.627.123 748.479.627.123 748.479.627.123
Jumlah / Total - - - 16.701.346.860.303 16.701.346.860.303 16.701.346.860.303
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tersedia
Biaya Perolehan
Diperdagang - Pinjaman yang untuk Dijual Jumlah Nilai Tercatat / Nilai Wajar / Fair
Keterangan / Descriptions diamortisasi lainnya /
kan / Trading diberikan / Loans / Available Total Carrying Value Value
Other Amortized Cost
for Sale
Aset Keuangan / Financial Assets
Kas / Cash - - - 222.862.510.900 222.862.510.900 222.862.510.900
Giro pada Bank Indonesia /
Current accounts in Bank Indonesia - - - 1.488.629.038.128 1.488.629.038.128 1.488.629.038.128
Giro pada Bank Lain /
Current Accounts in Other Banks - - - 15.471.140.716 15.471.140.716 15.471.140.716
Penempatan pada Bank Indonesia
dan bank lain / Placement in -
Bank Indonesia and other bank - - - 650.000.000.000 650.000.000.000 650.000.000.000
Surat-surat berharga / Securities - - - 964.933.185.402 964.933.185.402 964.933.185.402
Surat berharga yang dijual dengan janji
dibeli kembali - - 281.844.340.000 281.844.340.000 281.844.340.000
Tagihan atas surat Berharga dengan -
janji dijual kembali / Reverse Repo - - 1.861.907.342.000 1.861.907.342.000 1.861.907.342.000
Kredit yang diberikan / Loans - 14.609.272.605.778 - - 14.609.272.605.778 14.609.272.605.778
Jumlah / Total - 14.609.272.605.778 - 5.485.647.557.146 20.094.920.162.924 20.094.920.162.924
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities
Liabilitas segera / Obligations due to -
immediately - - - 205.868.503.815 205.868.503.815 205.868.503.815
Simpanan nasabah / Deposits from -
customers
Giro / Current accounts - - - 1.865.182.262.565 1.865.182.262.565 1.865.182.262.565
Tabungan / Savings - - - 2.779.360.738.565 2.779.360.738.565 2.779.360.738.565
Deposito / Deposits - - - 10.871.239.013.873 10.871.239.013.873 10.871.239.013.873
Simpanan bank lain /
Deposits in other bank - - - 490.209.089.513 490.209.089.513 490.209.089.513
Surat berharga yang diterbitkan /
Issued obligations - - - 1.030.658.549.383 1.030.658.549.383 1.030.658.549.383
Jumlah / Total - - - 17.242.518.157.714 17.242.518.157.714 17.242.518.157.714
- 82 -
Page 895
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN ( Lanjutan ) 38. FINANCIAL INSTRUMENT ( Continued )
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. The fair value of financial instruments
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diperdagangkan di The fair value of financial assets and financial liabilities that are traded in
pasar aktif didasarkan pada kuotasian harga pasar atau harga dealer. Untuk active markets are based on quotation market prices or dealer price. For
semua instrumen keuangan lainnya, Perseroan menentukan nilai wajar all other financial instruments, the Company determines the fair value
dengan menggunakan teknik penilaian lainnya. using other valuation techniques.
Untuk instrumen keuangan yang jarang diperdagangkan dan sedikit memiliki For financial instruments that infrequently traded and have little
transparansi harga, nilai wajar menjadi kurang obyektif, dan membutuhkan transparency price, fair value becomes less objective, and requires varying
berbagai tingkat pertimbangan tergantung pada likuiditas, konsentrasi, degrees of judgment depending on liquidity, concentration, uncertainty
ketidakpastian faktor pasar, asumsi harga dan risiko lainnya yang of market factors, price assumptions and other risks affecting the specific
mempengaruhi instrumen tertentu. instrument.
Metode penilaian The Valuation Method
Perseroan mengukur nilai wajar dengan menggunakan hierarki dari metode The Company measures the fair value using a hierarchy of the following
berikut: methods:
a. Level 1 : input yang berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) a. Level 1: inputs derived from quatation prices (without adjustments) in
dalam pasar aktif untuk instrumen yang identik. active markets for identical instruments.
b. Level 2 : input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang b. Level 2: inputs other than quotation prices included in Level 1 that are
dapat diobservasi, baik secara langsung atau tidak langsung. Dalam observable, either directly or indirectly. In this category includes
kategori ini termasuk instrumen yang dinilai dengan menggunakan: harga instruments valued using: quotation prices for similar instruments in
kuotasian untuk instrumen yang serupa di pasar aktif; harga kuotasian active markets; quotation prices for instruments identical or similar in
untuk instrumen yang identik atau yang serupa di pasar yang markets considered as less active; or other valuation techniques where all
dipertimbangkan sebagai kurang aktif; atau teknik penilaian lainnya significant inputs are observable directly or indirectly from market data.
dimana seluruh input signifikan dapat diobservasi secara langsung
maupun tidak langsung dari data pasar.
c. Level 3 : input yang tidak dapat diobservasi. Dalam kategori ini termasuk c. Level 3 : inputs that are not observable. In this category includes all
semua instrumen dimana teknik penilaian menggunakan input yang tidak instruments where the valuation techniques using inputs that are not
dapat diobservasi dan input yang tidak dapat diobservasi ini memberikan observable and unobservable inputs have a significant impact on the
dampak signifikan terhadap penilaian instrumen. Termasuk dalam assessment instrument. Included in this category are assessed based
kategori ini adalah instrumen yang dinilai berdasarkan harga kuotasian instruments quotation prices for similar instruments that require
untuk instrumen serupa yang memerlukan penyesuaian atau asumsi significant adjustments or assumptions that are not observable to reflect
signifikan yang tidak dapat diobservasi untuk mencerminkan perbedaan differences between the instruments.
diantara instrumen tersebut.
Teknik penilaian mencakup model nilai kini bersih dan diskonto arus kas, Valuation techniques include net present value models and discounted
perbandingan dengan instrumen sejenis yang harga pasarnya dengan cash flows, comparisons with similar instruments for which market prices
instrumen sejenis yang harga pasarnya dengan instrumen sejenis yang harga with similar instruments market price with similar instruments for which
pasarnya tersedia serta dapat diobservasi dan model penilaian lainnya. available market prices and can be observed and other valuation models.
Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik penilaian meliputi risk- free Assumptions and inputs used in valuation techniques include risk free
dan patokan (benchmark) suku bunga serta credit spreads yang digunakan and benchmark interest rate and credit spreads used to estimate the
untuk mengestimasi tingkat diskonto, harga obligasi dan nilai tukar mata discount rate, bond prices and foreign currency exchange rates.
uang asing.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk pengukuran nilai wajar yang The objective of valuation techniques is to measure fair value which
mencerminkan harga yang akan diterima untuk menjual aset atau harga yang reflects the price that would be received to sell an asset or the price that
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur would be paid to transfer a liability in a transaction order between actors
(orderly transactions ) antara pelaku pasar (market participants ) pada tanggal market (market of participants) at the measurement date.
pengukuran.
Perseroan menggunakan model penilaian yang diakui secara luas untuk Company is using valuation models that are widely recognized to
menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan yang umum dan yang lebih determine the fair value of public financial instruments that are common
sederhana, seperti swap suku bunga dan nilai tukar yang hanya and more simple, such as interest rate swaps and exchange rate simply
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi dan membutuhkan sedikit use the data observable market and require little judgment and
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga yang dapat diobservasi atau estimation management. Observable prices or inputs are usually available
input model biasanya tersedia di pasar untuk efek-efek utang yang tercatat di models in the market for debt securities listed on exchanges, exchange-
bursa, exchange-traded derivatif dan derivatif over-the counter seperti swap traded derivatives and over-the counter derivatives like interest rate
suku bunga. Ketersediaan harga pasar yang dapat diobservasi dan input swaps. The availability of observable market prices and inputs the model
model mengurangi kebutuhan pertimbangan dan estimasi manajemen dan reduces the need for management judgment and estimation and also
juga mengurangi ketidakpastian terkait penentuan nilai wajar. Ketersediaan reduces the uncertainty related to the determination of fair value. The
harga pasar yang dapat diobservasi dan input bervariasi bergantung pada availability of observable market prices and inputs varies depending on
produk dan pasar dan cenderung berubah berdasarkan kejadian tertentu dan products and markets and is likely to change based on specific events
kondisi umum di pasar keuangan. and general conditions in the financial markets.
- 83 -
Page 896
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN ( Lanjutan ) 38. FINANCIAL INSTRUMENT ( Continued )
b. Nilai wajar instrumen keuangan ( Lanjutan ) b. The fair value of financial instruments ( Continued )
Untuk instrumen yang lebih kompleks, Perseroan menggunakan model For more complex instruments, the Company uses proprietary valuation
penilaian proprietary , yang biasanya dikembangkan dari penilaian yang telah models, which usually are developed from recognized valuation. Some or
diakui. Beberapa atau semua input yang signifikan dalam model ini mungkin all of the significant inputs into these models may not be observable in
tidak dapat diobservasi di pasar, dan berasal dari harga pasar atau harga atau the market, and is derived from the market price or the price or
estimasi berdasarkan asumsi. Contoh instrumen yang memerlukan input yang estimated based on assumptions. Examples of instruments that require
tidak dapat diobservasi yang signifikan meliputi beberapa over-the-counter inputs that are not observable significant include some over-the-counter
(OTC) structured derivatives , pinjaman tertentu dan efek yang tidak memiliki (OTC) structured derivatives, certain loans and securities that do not have
pasar aktif dan mempertahankan kepentingan dalam sekutarisasi (seperti an active market and maintaining interest in sekutarisasi (as discussed
dibahas di bawah). Model penilaian yang menggunakan input yang tidak below). Assessment models using unobservable inputs that require
dapat diobservasi yang signifikan memerlukan tingkat pertimbangan dan significant judgment and assumptions levels higher management in
asumsi manajemen yang lebih tinggi dalam penentuan nilai. determining value.
Pertimbangan dan asumsi manajemen biasanya memerlukan pemilihan model Considerations and assumptions of management usually requires
yang sesuai untuk digunakan, penentuan arus kas masa depan digunakan, selecting the appropriate model to be used, the determination of future
penentuan arus kas masa depan yang diharapkan pada instrumen keuangan cash flows are used, the determination of future cash flows expected on
yang dinilai, penentuan probabilitas kegagalan pihak lawan dan pembayaran financial instruments assessed, determining the probability of failure of
dimuka dan pemilihan tingkat diskonto yang tepat. the counterparty and the upfront payment and the election appropriate
discount rate.
Nilai perkiraan wajar yang diperoleh dari model disesuaikan untuk faktor- Face value estimate derived from the model adjusted for other factors,
faktor lain, seperti risiko likuiditas atau model ketidakpastian, sejauh likuiditas such as liquidity risk or uncertainties model, as far as liquidity or
atau model ketidakpastian, sejauh Perseroan berkeyakinan bahwa pelaku uncertainties model, to the extent the Company believes that the third-
pasar pihak ketiga akan membawa mereka ke dalam harga transaksi. Nilai party market participants will bring them into the transaction price. Fair
wajar mencerminkan risiko kredit instrumen termasuk penyesuaian untuk value reflects the credit risk instruments including adjustments to account
memperhitungkan risiko kredit Perseroan dan pihak lawan. Untuk mengukur for the Company's credit risk and counterparty. To measure derivatives
derivatif yang klasifikasinya mungkin berubah dari aset menjadi liabilitas atau that classification may be changed from an asset into a liability or
sebaliknya seperti swap suku bunga, nilai wajar memperhitungkan Credit otherwise as interest rate swaps, fair value taking into account Credit
Valuation Adjustment (“CVA”) dan Debit Valuation Adjustment (“DVA”) ketika Valuation Adjustment ("CVA") and Debit Valuation Adjustment ("DVA")
pelaku pasar mempertimbangkan hal ini dalam harga derivatif. Perseroan when market participants consider this in the derivatives prices. The
menggunakan Advanced Internal Rating Based ("AIRB") model untuk Company uses the Advanced Internal Rating Based ("AIRB") model for
mengukur CVA dan DVA. measuring CVA and DVA.
Keterangan Penilaian Description Ratings
Penilaian aset keuangan dan liabilitas keuangan dikaji secara independen dari Assessment of financial assets and financial liabilities are independently
bisnis oleh unit Keuangan dan unit Risiko. Unit Keuangan terutama assessed by Finance and Risk business units. Finance unit is primarily
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa penyesuaian penilaian telah responsible for ensuring that adjustments assessment has been carried
dilakukan secara tepat. Unit Risiko melakukan validasi harga secara out correctly. Risk unit independently validate the price to ensure that
independen untuk memastikan bahwa Perseroan menggunakan data pasar the Company uses a reliable market data from independent sources (for
yang dapat diandalkan dari sumber-sumber independen (misalnya harga example, trade pricing and quoting brokers) consensus-based data
perdagangan dan kuotasi pialang) berdasarkan konsensus sumber data. sources. Financial instruments in the statement of financial position has
Instrumen keuangan dalam laporan posisi keuangan telah diklasifikasikan ke been classified into three levels of assessment (see explanation below as
dalam tiga tingkat penilaian (lihat penjelasan di bawah mengenai bagaimana to how each level is defined and the types of instruments that are
setiap tingkat didefinisikan dan jenis instrumen yang termasuk di dalam included in each level) reflecting the significant unobservable inputs used
setiap tingkat) yang mencerminkan signifikan input yang dapat diobservasi in measuring fair value.
yang digunakan dalam pengukuran nilai wajar.
Model penilaian diajukan oleh unit bisnis dan divalidasi oleh unit Risiko. Valuation models proposed by business unit and validated by the Risk
Model penilaian disetujui oleh Direktur Bisnis, Direktur Risiko dan Direktur unit. Assessment model approved by the Director of Business, Director of
Keuangan. Unit Risiko melakukan pengkajian tahunan terhadap model Risk and Finance Director. Risk unit conduct an annual assessment of the
penilaian untuk memastikan bahwa hasil penilaian mencerminkan harga valuation models to ensure that the assessment results reflect market
pasar. prices.
- 84 -
Page 897
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) b. The fair value of financial instruments (Continued)
Keterangan Penilaian (Lanjutan) Description Ratings (Continued)
Unit Risk melakukan pengkajian tengah tahunan terhadap kelayakan Risk unit conducts semi-annual assessment of the feasibility of market data
sumber data pasar yang digunakan dalam penilaian. Data pasar yang sources used in the assessment. Market data that is used to validate the price
digunakan untuk validasi harga mencakup pula sumber data also covers the latest trade data sources involving an external counterparty or a
perdagangan terkini yang melibatkan pihak lawan eksternal atau pihak third party such as Bloomberg, Reuters, brokers and pricing providers. Market
ketiga seperti Bloomberg, Reuters, pialang dan pricing providers. Data data used should as far as possible reflect the market on an ongoing basis can
pasar yang digunakan harus sedapat mungkin mencerminkan pasar evolve to follow market developments and financial instruments. To determine
yang secara berkesinambungan dapat berevolusi mengikuti the quality of the data input market, factors such as independence, relevance,
perkembangan pasar dan instrumen keuangan. Untuk menentukan reliability, availability of different data sources and methodologies used by the
kualitas dari input data pasar, faktor-faktor seperti independensi, pricing provider to be considered.
relevansi, kehandalan, ketersediaan berbagai sumber data dan
metodologi yang digunakan oleh pricing provider harus
dipertimbangkan.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan untuk The fair value of financial assets and financial liabilities held for trading and
diperdagangkan dan efek-efek tersedia untuk dijual diprioritaskan untuk securities available for sale are prioritized to use price quotation market, except
menggunakan harga kuotasian pasar, kecuali untuk nilai wajar obligasi for the fair value of corporate bonds that are not listed on the stock exchange,
korporasi yang tidak tercatat di bursa, forward, swap suku bunga (IRS) forward, interest rate swaps (IRS) and cross currency swaps (CCS), which
dan cross currency swap (CCS), yang penilaiannya ditentukan dengan judgment is determined by valuation techniques based on inputs that are
teknik penilaian berdasarkan input yang dapat diobservasi. observable.
Instrumen Keuangan Yang Tidak Diukur Pada Nilai Wajar Financial Instruments which are not Measured at Fair Value
Tabel dibawah ini menyajikan nilai wajar instrumen keuangan yang The table below presents the fair value of financial instruments which are not
tidak diukur pada nilai wajar dan analisa atas instrumen keuangan measured at fair value and an analysis of financial instruments in accordance
tersebut sesuai dengan masing- masing level pada dalam hierarki nilai with each level in the fair value hierarchy :
wajar :
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Nilai Tercatat
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah / Total
/ Total Carrying value
Aset Keuangan / Financial Assets
Kas / Cash 282.626.904.900 282.626.904.900 - - 282.626.904.900
Giro pada Bank Indonesia /
Current account in Bank Indonesia 1.400.554.714.626 1.400.554.714.626 - - 1.400.554.714.626
Giro pada Bank Lain /
Current Accounts in Other Banks 8.914.849.369 8.914.849.369 - - 8.914.849.369
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain /
Placement in Bank Indonesia and other bank 150.000.000.000 150.000.000.000 - - 150.000.000.000
Surat-surat berharga / Securities 1.853.276.645.776 1.853.276.645.776 - - 1.853.276.645.776
Kredit yang diberikan / Loans 15.921.802.906.407 15.624.618.922.940 83.528.841.112 213.654.998.085 15.921.802.762.138
Jumlah / Total 19.617.176.021.077 19.319.992.037.611 83.528.841.112 213.654.998.085 19.617.175.876.808
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities
Liabilitas segera / Obligations due to Immediately 188.416.644.620 188.416.644.620 - - 188.416.644.620
Simpanan nasabah / Deposits from customers
Giro / Current accounts 1.122.173.039.142 1.122.173.039.142 - - 1.122.173.039.142
Tabungan / Savings 2.732.065.780.017 2.732.065.780.017 - - 2.732.065.780.017
Deposito / Deposits 11.184.773.091.284 11.184.773.091.284 - - 11.184.773.091.284
Simpanan bank lain / Deposits in other bank 725.438.678.117 725.438.678.117 - - 725.438.678.117
Surat berharga yang diterbitkan /
Issued obligations 748.479.627.123 748.479.627.123 - - 748.479.627.123
Jumlah / Total 16.701.346.860.303 16.701.346.860.303 - - 16.701.346.860.303
- 85 -
Page 898
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Instrumen Keuangan Yang Tidak Diukur Pada Nilai Wajar (Lanjutan) Financial Instruments which are not Measured at Fair Value (Continued)
Tabel dibawah ini menyajikan nilai wajar instrumen keuangan yang The table below presents the fair value of financial instruments which are not
tidak diukur pada nilai wajar dan analisa atas instrumen keuangan measured at fair value and an analysis of financial instruments in accordance
tersebut sesuai dengan masing- masing level pada dalam hierarki nilai with each level in the fair value hierarchy :
wajar :
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Nilai Tercatat
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah / Total
/ Total Carrying value
Aset Keuangan / Financial Assets
Kas / Cash 222.862.510.900 222.862.510.900 - - 222.862.510.900
Giro pada Bank Indonesia /
Current account in Bank Indonesia 1.488.629.038.128 1.488.629.038.128 - - 1.488.629.038.128
Giro pada Bank Lain /
Current Accounts in Other Banks 15.471.140.716 15.471.140.716 - - 15.471.140.716
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain /
Placement in Bank Indonesia and other bank 650.000.000.000 650.000.000.000 - - 650.000.000.000
Surat-surat berharga / Securities 964.933.185.402 964.933.185.402 - - 964.933.185.402
Kredit yang diberikan / Loans 14.609.272.605.778 14.349.427.016.854 24.416.935.749 235.428.653.176 14.609.272.605.778
Jumlah / Total 17.951.168.480.924 17.691.322.892.000 24.416.935.749 235.428.653.176 17.951.168.480.924
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities
Liabilitas segera / Obligations due to Immediately 205.868.503.815 205.868.503.815 - - 205.868.503.815
Simpanan nasabah / Deposits from customers
Giro / Current accounts 1.865.182.262.565 1.865.182.262.565 - - 1.865.182.262.565
Tabungan / Savings 2.779.360.738.565 2.779.360.738.565 - - 2.779.360.738.565
Deposito / Deposits 10.871.239.013.873 10.871.239.013.873 - - 10.871.239.013.873
Simpanan bank lain / Deposits in other bank 490.209.089.513 490.209.089.513 - - 490.209.089.513
Surat berharga yang diterbitkan /
Issued obligations 747.567.403.383 747.567.403.383 - - 747.567.403.383
Jumlah / Total 16.959.427.011.714 16.959.427.011.714 - - 16.959.427.011.714
Nilai wajar dari kredit yang diberikan dan tagihan lainnya - trade The fair value of loans and other receivables - trade finance estimated using
finance diestimasi dengan menggunakan model penilaian, seperti valuation models, such as discounted cash flow techniques. Inputs in valuation
teknik diskonto arus kas. Input dalam teknik penilaian termasuk arus techniques including cash flow to be received in the future and the interest
kas yang akan diterima di masa datang dan suku bunga. rate.
Nilai wajar obligasi yang diterbitkan dan utang subordinasi yang The fair value of bonds issued and subordinated debt listed on the Indonesia
tercatat pada Bursa Efek Indonesia berdasarkan harga pasar yang Stock Exchange based on market prices issued by the pricing provider
dikeluarkan oleh pricing provider (Indonesian Bond Pricing (Indonesian Bond Pricing Agency / IBPA). Valuation techniques used by IBPA is
Agency/IBPA). Teknik penilaian yang digunakan oleh IBPA adalah based on the Nelson Siegel Svensson method.
berdasarkan metode Nelson Siegel Svensson.
Nilai wajar Medium Term Notes Subordinasi dihitung menggunakan The fair value of the Subordinated Medium Term Notes is calculated using
teknik penilaian berdasarkan model internal Bank yaitu metode valuation techniques based on the Bank's internal models which is discounted
diskonto arus kas. cash flow method.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan selain yang The fair value of financial assets and financial liabilities other than those
disebutkan di atas, mendekati nilai tercatatnya karena aset keuangan mentioned above, approximate their carrying values for financial assets and
dan liabilitas keuangan memiliki jangka waktu yang pendek dan/atau financial liabilities have a shorter period of time and / or the interest rate is
suku bunganya sering ditinjau ulang. often revisited.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk kepentingan Fair value calculation is done only for disclosure and reporting the non impact
pengungkapan dan tidak berdampak pada pelaporan posisi atau kinerja interest on the financial position or performance of the Company. Fair value as
keuangan Perseroan. Nilai wajar yang dihitung oleh Perseroan mungkin calculated by the Company may differ from the actual amount to be received /
berbeda dengan jumlah aktual yang akan diterima/dibayar pada saat paid upon settlement or maturity of financial instruments. Given certain
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen keuangan. Mengingat categories of financial instruments that are not traded, then there is a
kategori tertentu instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan, maka management consideration in the calculation of fair value.
terdapat pertimbangan manajemen dalam perhitungan nilai wajar.
- 86 -
Page 899
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. ESTIMASI KERUGIAN KOMITMEN DAN KONTIGENSI 39. ESTIMATED LOSSES COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
a. Estimasi kerugian atas transaksi komitmen dan kontijensi berasal dari : a. The source of estimate allowance for impairment losses on
commitments and contingencies from :
2024 2023
Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan 51.744.721.770 196.833.919.435 Unused loan credit facility to customers
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 170.496.247.816 175.522.057.421 Interest income in the completion
Garansi yang diterbitkan 16.014.549.246 83.123.154.805 Issued bank guarantee
b. Kolektabilitas transaksi liabilitas komitmen dan kontinjensi yang mempunyai b. Collectibility liability transaction commitment and contingencies
risiko kredit adalah sebagai berikut : which have credit risk is as follow :
2024 2023
Komitmen Commitments
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loan credit
yang belum digunakan 51.744.721.770 196.833.919.435 to customers
Cadangan kerugian penurunan nilai (250.286.120) (633.151.982) Allowance for impairment losses
Jumlah 51.494.435.650 196.200.767.453 Total
Kontinjensi Contingencies
Tagihan kontinjensi Contingency bills
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 170.496.247.816 175.522.057.421 Interest income in the completion
Kewajiban Kontinjensi
Garansi yang diterbitkan Issued bank guarantee
Pihak ketiga Third parties
Lancar 16.014.549.246 83.123.154.805 Current
Penyisihan kerugian (247.336.279) (2.286.302.908) Allowance for impairment losses
Jumlah 186.263.460.783 256.358.909.318 Total
40. SIFAT TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI 40. NATURE OF TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi yang dilakukan Bank made transaction with related parties which are conducted on the
dengan syarat dan ketentuan seperti halnya transaksi kepada pihak ketiga. term and condition as transactions with third parties. These transactions
Transaksi tersebut meliputi : include :
2024 2023
a. Giro pada bank lain a. Currrent account in another bank
PT Bank Mega, Tbk 7.796.747.781 11.542.706.378 PT Bank Mega, Tbk
Jumlah 7.796.747.781 11.542.706.378 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,037% 0,055% Percentage of total assets
b. Kredit yang diberikan b. Loans
Pemerintah daerah - 109.270.712.148 Local government
Karyawan kunci dan keluarga 81.609.635.502 53.605.151.785 Key employees and family
Dikurangi penyisihan penghapusan (950.823.236) (4.653.611.080) Net of allowance for impairment losses
Jumlah 80.658.812.266 158.222.252.853 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,382% 0,759% Percentage of total assets
c. Penyertaan c. Investment
PT BPR Prisma Dana 977.500.000 977.500.000 PT BPR Prisma Dana
Dikurangi penyisihan penghapusan (9.247.150) (9.247.150) Net of allowance for impairment losses
Jumlah 968.252.850 968.252.850 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,005% 0,005% Percentage of total assets
d. Giro d. Current accounts
Liabilitas Liabilities
Giro pemerintah daerah dan Local government and
Dinas Pemda 594.538.458.545 1.162.893.881.405 Government Agencies
Karyawan kunci dan keluarga 114.553.825 131.730.922 Key employees and family
Jumlah 594.653.012.370 1.163.025.612.327 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 3,12% 6,16% Percentage of total liabilities
- 87 -
Page 900
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. SIFAT TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI 40. NATURE OF TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2024 2023
e. Tabungan e. Savings
Karyawan kunci dan keluarga 35.788.556.519 7.254.587.059 Key employees and family
PT BPR Prisma Dana 75.290.679.014 36.353.215.074 PT BPR Prisma Dana
Jumlah 111.079.235.533 43.607.802.133 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,58% 0,23% Percentage of total liabilities
f. Deposito f. Deposits
Karyawan kunci dan keluarga 37.084.100.000 7.700.000.000 Key employees and family
Jumlah 37.084.100.000 7.700.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,19% 0,04% Percentage of total Liabilities
Pihak-pihak yang berelasi yang mempunyai saldo transaksi lebih dari Rp The related parties which have transaction balances more than Rp
1.000.000.000,- pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 1,000,000,000.- for the years ended on December 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut : follows :
a. Giro pada bank lain a. Currrent account in another bank
2024 2023
PT Bank Mega, Tbk 7.796.747.781 11.542.706.378 PT Bank Mega, Tbk
Jumlah 7.796.747.781 11.542.706.378 Total
b. Kredit yang diberikan b. Loans
2024 2023
PT Manado Karya Anugrah 42.315.837.169 47.061.137.015 PT Manado Karya Anugrah
Jeane Laluyan 1.443.443.728 - Jeane Laluyan
Oske Kaligis 1.434.000.584 - Oske Kaligis
Vonny Adel Rumimpunu 1.208.721.818 - Vonny Adel Rumimpunu
Louisa Jeane Parengkuan 1.197.629.868 - Louisa Jeane Parengkuan
Noldy Patrick Dandel 1.158.530.756 - Noldy Patrick Dandel
Heince Jusva Rumende 1.046.484.011 - Heince Jusva Rumende
Maykel Robi Rantung 1.025.416.556 - Maykel Robi Rantung
Pemerintah daerah kab Minahasa - 60.107.432.005 Minahasa district government
Pemerintah daerah kab Kepulauan Talaud - 43.479.519.352 Talaud Islands district government
Pemerintah daerah kab Minahasa Tenggara - 5.683.760.791 Southeast Minahasa district government
Jumlah 50.830.064.490 156.331.849.163 Total
c. Giro c. Current account
2024 2023
Rekening Kas Umum Daerah Prop Sulawesi Utara 61.343.382.825 252.651.779.573 North Sulawesi Province
Rekening Kas Umum Daerah Prop Gorontalo 85.089.567.477 153.832.999.338 Gorontalo Province
Rekening Kas Umum Daerah Kota Manado 43.965.291.442 31.560.512.075 Regional General Cash Account of Manado City
Rekening Kas Umum Daerah Kota Gorontalo 7.519.085.920 30.934.435.758 Regional General Cash Account of Gorontalo City
Rekening Kas Umum Daerah Kota Tomohon 8.700.974.285 19.306.573.549 Regional General Cash Account of Tomohon City
Rekening Kas Umum Daerah Bolmong 33.640.976.672 79.423.136.036 Regional General Cash Account of Bolmong
Rekening Kas Umum Daerah - Regional General Cash Account of -
Bolaang Mongondow Utara 19.911.847.013 32.780.463.007 North Bolaang Mongondow
Pemkab Kepulauan Sitaro 17.519.141.649 26.842.067.417 Government of Sitaro Island
Rekening Kas Umum Daerah Kab. Pohuwato 28.112.454.348 10.990.794.894 Regional General Cash Account of Pohuwato District
Rekening Kas Umum Daerah Kab Minut 46.653.933.661 74.407.212.175 Regional General Cash Account of Minut District
Rekening Kas Umum Daerah Kotamobagu 14.391.265.136 17.163.886.252 Regional General Cash Account of Kotamobagu
Rekening Kas Umum Daerah Kab Talaud 21.386.981.778 3.259.564.120 Regional General Cash Account of Talaud District
Rekening Kas Umum Daerah Kab Bolsel 23.934.782.662 44.522.090.014 Regional General Cash Account of Bolsel District
Rekening Kas Umum Daerah Minahasa 71.780.766.278 113.818.881.477 General Cash Account of Minahasa
Rekening Kas Umum Daerah Kab Gorontalo Utara 3.329.689.622 15.572.757.330 General Cash Account of North Gorontalo District
Rekening Kas Daerah Kota Bitung 5.944.261.277 - Regional General Cash Account of Bitung City
Rekening Kas Daerah Minahasa Selatan 4.825.086.051 27.337.080.800 Regional General Cash Account of South Minahasa
Rekening Kas Daerah Pemerintah Kab Boalemo 22.258.169.830 38.456.576.897 Regional General Cash Account of Boalemo Distric
Rekening Kas Daerah - Regional General Cash Account of -
Pemerintah Kab Minahasa Tenggara 23.371.114.078 43.406.217.507 Southeast Minahasa Distric
Rekening Kas Daerah Kab Boltim 2.368.425.475 41.396.455.363 Expenditure account of Boltim Distric
Rekening Kas Umum Daerah - Regional General Cash Account -
Kab Bone Bolango 26.174.510.650 43.902.945.588 of Bone Bolango District
Rekening Kas Umum Daerah Kab Gorontalo 2.058.029.338 1.291.212.438 Regional General Cash Account of Gorontalo District
Rekening Kas Umum Daerah Kab Kepulauan - Regional General Cash Account of -
Sangihe 20.255.910.521 59.340.491.688 Sangihe Islands District
Jumlah 594.535.647.988 1.162.198.133.295 Total
- 88 -
Page 901
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. SIFAT TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI 40. NATURE OF TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2024 2023
d. Deposito d. Deposits
Pius Sefrianto L Batara 7.100.000.000 2.400.000.000 Pius Sefrianto L Batara
Maudy Revino Pepah 4.700.000.000 4.700.000.000 Maudy Revino Pepah
Machmud Turuis 4.000.000.000 - Machmud Turuis
Jeane Bawole 2.500.000.000 - Jeane Bawole
Famola Fanda 2.050.000.000 - Famola Fanda
Riany Margareta Pingkan Giroth 2.010.000.000 - Riany Margareta Pingkan Giroth
Sandra Tine Patricia Moniaga 2.010.000.000 - Sandra Tine Patricia Moniaga
Louisa Jeane Parengkuan 2.000.000.000 - Louisa Jeane Parengkuan
Marhany Victor Poly Pua 2.000.000.000 - Marhany Victor Poly Pua
Theodorus Dondokambey 1.002.000.000 - Theodorus Dondokambey
Annie Dondokambey 1.000.000.000 - Annie Dondokambey
Jumlah 30.372.000.000 7.100.000.000 Total
e. Tabungan e. Savings
PT BPR Prisma Dana 75.290.679.014 36.353.215.074 PT BPR Prisma Dana
Maudy Revino Pepah 7.091.337.033 3.005.480.697 Maudy Revino Pepah
Christian Josephus Montong 4.917.955.304 - Christian Josephus Montong
Olly Dondokambey 3.750.210.910 - Olly Dondokambey
Riany Margareta Pingkan Giroth 2.085.018.800 - Riany Margareta Pingkan Giroth
Marhany Victor Poly Pua 1.710.145.085 1.609.937.520 Marhany Victor Poly Pua
Risy Johanne Tumiwa 1.344.608.710 - Risy Johanne Tumiwa
Ivonne Baby Indriati Lombok 1.280.471.309 - Ivonne Baby Indriati Lombok
Edwin Harminto Silangen 1.174.439.902 - Edwin Harminto Silangen
Aaltje Dondokambey 1.129.188.629 - Aaltje Dondokambey
Sherley Runtunuwu 1.004.839.053 - Sherley Runtunuwu
Jumlah 100.778.893.750 40.968.633.292 Total
Pendapatan dan beban terkait dengan dengan pihak-pihak yang berelasi yang Income and expenses with third parties for years ended on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows :
2024 2023
a. Pendapatan bunga a. Interest income
Kredit yang diberikan 7.707.661.932 2.535.785.658 Loans
Jumlah 7.707.661.932 2.535.785.658 Total
Persentase terhadap pendapatan bunga 0,38% 0,12% Percentage of interest income
2024 2023
b. Pendapatan operasional lainnya b. Savings
Pendapatan dividen saham 440.705.875 362.624.955 Stock dividend income
Jumlah 440.705.875 362.624.955 Total
Persentase terhadap pendapatan -
operasional lainnya 0,39% 0,26% Percentage of other income
c. Beban bunga c. Interest expense
Giro 1.322.145.113 250.706 Current account
Tabungan 436.334.856 2.825.282 Saving
Deposito 2.175.289.968 14.054.791 Deposits
Jumlah 3.933.769.937 17.130.779 Total
Persentase terhadap beban bunga 0,553% 0,002% Percentage of total interest expense
- 89 -
Page 902
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. SIFAT TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI 40. NATURE OF TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Hubungan dan sifat saldo akun atau transaksi-transaksi dengan pihak yang Relation and nature of account balances or transaction interest with
berelasi adalah sebagai berikut : related parties are as follows :
Sifat Hubungan Istimewa / Transaksi /
Pihak Berelasi Related Parties
Nature of Related Parties Transactions
1. Karyawan kunci Commisioners, Director, Head of Saving and Credit Key management
2. Propinsi Sulawesi Utara Shareholder Current account and deposit North Sulawesi Province
3. Kabupaten Minahasa Shareholder Current account and deposit Minahasa District
4. Kabupaten Bolaang Shareholder Current account Bolaang District
5. Kabupaten Gorontalo Shareholder Current account and deposit Gorontalo District
6. Kota Manado Shareholder Current account and deposit Monado City
7. Kota Gorontalo Shareholder Current account and deposit Gorontalo City
8. Kabupaten Sangihe Shareholder Current account and deposit Sangihe District
9. Kota Bitung Shareholder Current account and deposit Bitung City
10. Kabupaten Boalemo Shareholder Current account and deposit Boalemo District
11. Kota Tomohon Shareholder Current account Tomohon City
12. Kabupaten Minahasa Selatan Shareholder Current account South Minahasa District
13. Kabupaten Pahuwatu Shareholder Current account and deposit Pahuwatu District
14. Kabupaten Minahasa Utara Shareholder Current account North Minahasa District
15. Kabupaten Bone Bolango Shareholder Current account and deposit Bone Bolango District
16. Koperasi Karyawan PT Bank Sulut Shareholder Current account Koperasi Karyawan PT Bank Sulut
17. PT BPR Prisma Dana Association Company Current account and deposit PT BPR Prisma Dana
18. PT Mega Corpora Shareholder Current account and deposit PT Mega Corpora
41. RASIO ASET PRODUKTIF TERHADAP JUMLAH ASET 41. PRODUCTIVE ASSETS RATIO FOR TOTAL ASSETS
a. Berikut rasio aset produktif terhadap total aset : a. The ratio of productive assets to total assets :
2024 2023
Penempatan pada bank lain 0,71% 3,12% Placement in others bank
Surat-surat berharga 8,78% 4,63% Marketable securities
Penyertaan 0,00% 0,00% Investments
Jumlah 9,49% 7,75% Total
b. Berikut rasio aset produktif yang diklasifikasikan terhadap total aset: b. The ratio of classified earning assets to total assets :
2024 2023
Kredit yang diberikan 75,39% 70,04% Loans
Perhitungan ATMR Risiko Kredit dilakukan sesuai dengan Surat Edaran Calculation of weighted assets according to ratio was carried out
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 according to Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 42/SEOJK.03/2016
Tentang Pedoman Perhitungan ATMR Risiko Kredit Dengan Menggunakan dated September 28, 2016 About the Credit Risk Calculation Guidelines
Pendekatan Standar. Perhitungan ATMR Risiko Operasional dilakukan sesuai for Credit Risk Using The Standard Approach. The calculation of Risk of
dengan SEOJK No. 24/SEOJK.03/2016 Tanggal 14 Juli 2016 Tentang Pedoman Operational Risk is carried out in accordance with SEOJK No. 24 /
Perhitungan ATMR Risiko Operasional Dengan Menggunakan Pendekatan SEOJK.03 / 2016 Dated July 14, 2016 About the Guidelines on Calculating
Indikator Dasar. Risk Weighted Assets Using The Basic Indicator Approach.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 34/POJK.03/2016 dated September
2016 mewajibkan bank-bank di Indonesia dengan kualifikasi tertentu untuk 22, 2016 requires banks in Indonesia with certain qualifications for
memperhitungkan risiko pasar dalam perhitungan rasio Liabilitas penyediaan counting market risk in the calculation of minimum capital adequacy
modal minimum dan wajib memenuhi risiko Liabilitas penyediaan modal liabilities risk and shall meet the minimum capital requirement of 8% plus
minimum sebesar 8% ditambah profil risiko. the risk profile.
Perhitungan rasio Liabilitas Penyediaan Modal Minimum dilakukan sesuai Calculation of Capital Adequacy ratio is conducted in accordance with
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 34/POJK.03/2016 dated September
September 2016. 22, 2016.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 34/POJK.03/2016 dated
2016 mewajibkan bank-bank di Indonesia dengan kualifikasi tertentu untuk September 22, 2016 requires banks in Indonesia with certain qualification
memperhitungkan risiko pasar dalam perhitungan rasio Liabilitas Penyediaan to calculate market risk in counting ratio of Minimum Capital Adequacy
Modal Minimum dan wajib memenuhi risiko Liabilitas Penyediaan Modal Liability and shall comply with the risk of the Minimum Capital Adequacy
Minimum minimum sesuai dengan Profil risiko ditambah dengan kewajiban Requirement in accordance with the Risk Profile added with the obligation
membentuk buffer sesuai dengan kategori dari Bank Umum Kegiatan Usaha to form a buffer appropriate the category of Commercial Bank Business
(BUKU) dari bank tersebut serta kondisi bank tersebut apa berdampak Activity (BUKU) of the bank and the bank condition which has sistematic
sistemik atau tidak (kondisi ini ditetapkan oleh Bank Indonesia / Otoritas Jasa effect or not (this condition set by Bank Indonesia / Financial Services
Keuangan). Authority).
- 90 -
Page 903
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. RASIO ASET PRODUKTIF TERHADAP JUMLAH ASET (Lanjutan) 41. PRODUCTIVE ASSETS RATIO FOR TOTAL ASSETS (Continued)
Perhitungan ATMR risiko pasar dilakukan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Calculation of market risk RWA was carried out according to Otoritas Jasa
Jasa Keuangan No. 38/SEOJK.03/2016 tanggal 8 September 2016. Keuangan Circular Letter No.38/SEOJK.03/2016 dated September 8, 2016.
Rasio kewajiban penyediaan modal minimum Bank pada tanggal 31 Bank minimum capital adequacy liabilities on December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut : 2023 were as follows:
2024 2023
Komponen modal : Capital components :
a. Modal inti a. Core Capital
Modal dasar 1.327.117.600.000 1.261.022.200.000 Authorized Capital
Cadangan tambahan modal 476.062.956.591 513.520.191.760 Allowance of additional Capital
b. Modal pelengkap b. Supplementary Capital
Cadangan umum penyisihan - General reserve for allowance on -
penghapusan aset produktif 114.157.575.000 106.720.137.500 disposal of productive assets
Jumlah 1.917.338.131.591 1.881.262.529.260 Total
Jumlah modal inti, modal pelengkap dan - The amount of core capital, supplementary capital
modal modal pelengkap tambahan yang - and additional supplementary capital which -
dialokasikan untuk mengantisipasi risiko pasar allocated to anticipate market risks
Penyertaan - - Investments
Total modal 1.917.338.131.591 1.881.262.529.260 Total capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko Weight Assets Based on
(ATMR) Kredit dan Operasional 9.863.522.366.552 9.222.563.009.264 Credit and Operasional Risk (ATMR)
Aset Tertimbang Menurut Risiko Weight Assets Based on
(ATMR) Pasar - - Market
Rasio liabilitas penyediaan modal - Liability Ration on Minimum Capital Adequacy
minimum yang tersedia untuk - Available for -
risiko kredit dan operasional 19,44% 20,40% for credit risk and operational
Rasio liabilitas penyediaan modal - Capital Adequacy Ratio
minimum yang tersedia untuk - Minimum Available For
risiko kredit, operasional dan pasar 19,44% 20,40% market, operational and credit risk
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016, rasio Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.34/POJK.03/2016, the capital
kewajiban penyediaan modal minimum harus dihitung dengan memperhitungkan adequacy ratio of liabilities to be calculated without taking into account
dampak dari pajak tangguhan sebagai faktor pengurang modal inti utama. the impact of deferred taxes.
c. Kualitas aset produktif c. The quality of productive assets
Tabel dibawah menunjukkan peringkat aset produktif Bank menurut Peraturan The table below shows the ranking of the productive assets of the
Bank Indonesia yang berlaku, yang disajikan pada nilai tercatatnya sebelum Bank in accordance with the applicable Bank Indonesia Regulation,
cadangan kerugian penurunan nilai. presented at their carrying amounts before allowance for
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dalam Perhatian
Lancar / Kurang Lancar / Diragukan / Macet / Jumlah /
Khusus / In Special
Curent Substandard Doubtfull Loss Total
Mention
Aset Keuangan Financial Assets
Giro pada Bank Current Account With
Indonesia 1.400.554.714.626 - - - - 1.400.554.714.626 Bank Indonesia
Penempatan pada Placement with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 158.886.143.758 - - - - 158.886.143.758 and Others Bank
Surat-surat berharga 1.853.276.645.776 - - - - 1.853.276.645.776 Marketable
Surat berharga yang dijual Securities sold
dengan janji dibeli under agreements
kembali 292.963.494.750 - - - - 292.963.494.750 to repurchase
Tagihan atas surat Berharga Receivables from securities
dengan janji dijual with agreements
kembali 447.604.917.000 - - - - 447.604.917.000 for resale
Kredit yang diberikan 15.624.618.922.940 83.528.841.112 6.490.279.738 12.944.293.123 194.220.569.495 15.921.802.906.408 Loans
Penyertaan 968.252.850 - - - - 968.252.850 Investment
Aset lain-lain 193.420.404.195 - - - - 193.420.404.195 Other Assets
Jumlah 19.972.293.495.895 83.528.841.112 6.490.279.738 12.944.293.123 194.220.569.495 20.269.477.479.363 Total
- 91 -
Page 904
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. RASIO ASET PRODUKTIF TERHADAP JUMLAH ASET (Lanjutan) 41. PRODUCTIVE ASSETS RATIO FOR TOTAL ASSETS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dalam Perhatian
Lancar / Kurang Lancar / Diragukan / Macet / Jumlah /
Khusus / In Special
Curent Substandard Doubtfull Loss Total
Mention
Aset Keuangan Financial Assets
Giro pada Bank Current Account With
Indonesia 1.488.629.038.128 - - - - 1.488.629.038.128 Bank Indonesia
Penempatan pada Placement with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 650.000.000.000 - - - - 650.000.000.000 and Others Bank
Surat-surat berharga 964.933.185.402 - - - - 964.933.185.402 Marketable
Surat berharga yang dijual Securities sold
dengan janji dibeli under agreements
kembali 281.844.340.000 - - - - 281.844.340.000 to repurchase
Tagihan atas surat Berharga Receivables from securities
dengan janji dijual with agreements
kembali 1.861.907.342.000 - - - - 1.861.907.342.000 for resale
Kredit yang diberikan 14.311.801.922.836 58.641.828.850 5.965.721.352 10.537.610.954 222.325.521.787 14.609.272.605.778 Loans
Penyertaan 968.252.850 - - - - 968.252.850 Investment
Aset lain-lain 178.553.455.834 - - - - 178.553.455.834 Other Assets
Jumlah 19.738.637.537.050 58.641.828.850 5.965.721.352 10.537.610.954 222.325.521.787 20.036.108.219.992 Total
42. MANAJEMEN RISIKO 42. RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatannya, Bank senantiasa berhadapan dengan risiko yang In performing its activities, Bank always deal to risk, inherent risk in its
merupakan risiko bawaan dalam setiap kegiatannya antara lain dalam bentuk activities among others are in the form of credit risks, liquidity risk, market
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar dan risiko operasional sehingga risks and operational risks. So that Bank needs to adopt the Good
diperlukan pengelolaan Bank yang baik dan pengelolaan risiko yang terintegrasi Corporate Governance principles and integrated as well as sustainable risk
dan berkesinambungan. management.
Sistem pengendalian risiko di Bank mulai disesuaikan dengan mengacu pada The risk control system in PT Bank Sulut has been adjusted by referring to
ketentuan Bank Indonesia dan ketentuan intern Bank, antara lain menyusun the regulations of Bank Indonesia and PT Bank Sulut internal procedures,
Pedoman Sistem Operasional Prosedur Manajemen risiko dan melakukan secara such as composing the guidance of Operational Procedure System in
berkesinambungan sosialisasi kepada seluruh jajaran Bank agar manajemen risiko Management risk and continously socializing them to the whole level of
dapat terimplementasi secara terintegrasi ke dalam suatu sistem pengelolaan employees at Bank for the integrated implementation in a risk
risiko yang akurat dan komprehensif serta mampu menganalisa dan mengelola management system that accurate and comprehensive and able to
seluruh risiko yang terkait. analyze and manage the whole related risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Dengan diterbitkannya peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penerapan When Otoritas Jasa Keuangan regulation was issued about the
Manajemen Risiko Bank Umum maka program kerja bank dalam manajemen risiko Implementation of Risk Management in Commercial Banks, the bank's
diarahkan sesuai dengan pedoman kerja Bank Indonesia tersebut. working program in risk management has been oriented and developed
to in accordance with the Regulation.
Sebagai media intermediary , Bank ikut menyampaikan fasilitas kredit dan tidak As an intermediary institution, Bank transfered credit facilities and it is
dapat di pungkiri akan berhadapan dengan risiko sebagai akibat kegagalan unquestionable it wil confront to the risk due to counter party's failures to
counterparty dalam memenuhi kewajibannya. Untuk mengeliminasi risiko maka meet its obligations. To eliminate the risks, the Bank remains selective in
Bank dalam menyalurkan kredit tetap selektif dan mengacu pada prinsip channeling the credits and refers to healthy and prudent credit
pemberian kredit yang sehat dan prinsip kehati-hatian secara konsisten, transferring principles consistently. The Bank also monitors and evaluates
memantau dan mengevaluasi pekembangan kolektifitas kredit, penyelamatan credit colectibility and saves credit periodicaly. The bank established
kredit berkala sesuai ketentuan. Membentuk penyisihan penghapusan aset Allowance for Impairment Losses (CKPN) to cover non-performing
produktif untuk mengcover aset produktif bermasalah. Sebagai tindakan preventif productive assets. As the preventive action, the Bank has improved its
dilakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan dan human resources' quality via training and educations on credit
pendidikan pengelola kredit baik secara intern maupun ekstern. management, both internally and externally.
- 92 -
Page 905
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 42. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Sulut yang Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank
diaktakan dengan akta No. 128 tanggal 24 November 2008 oleh M.S.E. Sulut No. 128 dated November 24, 2008 notarized by the Deed by
Pangemanan, S.H., notaris di Manado, pemegang saham telah menyetujui dan M.S.E.Pangemanan, S.H. Shareholders decided and legalized Bank policies
mengesahkan kebijakan Bank dalam menghadapi dampak krisis financial global, to face global financial crisis impact, with detail as folows :
adalah sebagai berikut :
- Kredit konsumtif sementara zero growth - Consumtif loan held in zero growth
- Pemberian kredit produktf secara selektif - Productive loan selectively
- Loan rewiews seluruh fasilitas kredit yang diberikan - Loan reviews for all credit facilities
- Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia - Increasing of Human Resources Quality
- Efisiensi yang lebih ketat - More tight efficiency
- Market intelegence - Market intelegence
- Peningkatan fee based income dan bisnis chanelling - Increasing fee based income and chanelling business
- Mengoptimalkan penagihan kredit macet - Optimalized non performing loans
- Meningkatan frekuensi dan kualitas pengawasan intern - Increasing frequency and quality of intern control
- Memperbaiki funding mix atau mencari dana murah - Fixing funding mix or finding a cheap fund
- Meminta pemegang saham menambah modal - Proposed shareholder to increasing capital
Bank sangat mementingkan penjagaan kecukupan likuiditas dalam memenuhi Bank particularly emphasizes on maintaining its liquidity adequacy to
komitmennya kepada para nasabah dan pihak lainnya, baik dalam rangka meet its commitments to customers and other parties, within the
pemberian kredit, pembayaran kembali simpanan nasabah, maupun untuk framework of credits channeling, repay of customers' deposits or to fulfill
memenuhi kebutuhan likuiditas operasional. operational liquidity need.
Bank menjaga likuiditas dengan mempertahankan jumlah aset likuid yang cukup The Bank keeps its liquidity by maintaining sufficient amount of liquid
untuk membayar simpanan para nasabah, dan menjaga agar jumlah aset yang assets to pay deposits from customers and maintaining the number of
jatuh tempo pada setiap periode dapat menutupi jumlah Liabilitas yang jatuh assets due in each period sufficiency to cover the amount of liabilities
tempo. due.
Aset likuid bank terutama terdiri dari penempatan pada bank-bank lain dan Liquid assets of bank consists of placement with other banks and other
lembaga keuangan lainnya, giro pada Bank Indonesia dan kas. Apabila Bank financial institutions. Current Account with Bank Indonesia and cash. If the
memerlukan likuiditas, dengan segera Bank dapat menarik cadangan dana dalam Bank needs liquidity, the Bank can immediately withdraw its fund reserves
giro pada Bank Indonesia atau mencari pinjaman di pasar uang antar bank di in the forms of demand deposits from Bank Indonesia, sell SBI with sale
Indonesia. Cadangan utama Bank terdiri dari cadangan Giro Wajib Minimum dan purchase agreement or seek credits at inter-bank money market in
kas di kantor-kantor cabang. Indonesia. The bank's main reserves consist of the Minimum Compulsory
Demand Deposits and Cash at branches office.
Saat ini peraturan Bank Indonesia mewajibkan bank-bank di Indonesia untuk Currently, Bank Indonesia Regulation requires commercial banks in
menjaga (Giro Wajib Minimum) secara harian, dalam bentuk simpanan tanpa Indonesia to retain the Minimum Compulsory Demand Deposits on daily
bunga pada Bank Indonesia sekurang-kurangnya sebesar 5% dan meningkat basis, in the form of non-interest deposits with Bank Indonesia at least
menjadi 7,5% per 1 juni 2022 dan 9% per 1 september 2022 dari Liabilitas pihak 5% and increased to 7.5% as of June 1, 2022 and 9% as of September 1,
ketiga bukan bank dalam Rupiah. 2022 of the non-banks third parties' liabilities in Rupiah.
Pengendalian likuiditas senantiasa dilakukan dengan cara melakukan The liquidity control is always done through balancing fund resources and
keseimbangan antara sumber-sumber dana dan pemanfaatannya, sehingga benar- their applications to keep the risks under acceptable limits and provides
benar masih dalam limit risiko yang dapat diterima dan memberikan kontribusi contribution in the form of proper profits, managed by Treasury Division
berupa profit yang wajar, yang pengelolaannya oleh Divisi Treasury dan tim and Asset Liability Committee Team.
ALCO (Asset Liability Comitee) .
Risiko Operasional Operational Risk
Pengelolaan risiko operasional dilakukan dengan terus melakukan Operational risks management is performed by continuosly improving or
penyempurnaan atau penyesuaian sistem dan prosedur, pengembangan teknologi adjusting the systems and procedures, sustainable development of
informasi secara kesinambungan dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan information technologies to meet customers' needs and expectations. To
atau harapan nasabah. Untuk memenuhi kebutuhan ini harus didukung oleh meet this requirement, it must be supported by high quality and integrity
sumber daya manusia yang berkualitas dan mempunyai integritas yang tinggi human resources through limits/authorization setting programs, education
melalui program penetapan limit/otorisasi, pendidikan dan pelatihan yang and training, both internally and externally and sustainably and applied
dilakukan baik inhouse training maupun eksternal dan berkesinambungan serta the customer knowing principles so as to manage the operational risk
menetapkan prinsip pengenalan nasabah dengan harapan risiko operasional properly.
dapat terkelola dengan baik.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul dari pergerakan tingkat suku bunga The market risks occurred from interest rate movement and foreign
maupun nilai tukar yang ada di pasar dari portofolio yang dimiliki oleh Bank, exchange rate in market from securities and bonds owned by Bank,
sehingga pengendalian risiko pasar hanya melalui mekanisme penempatan dana therefore market rsik controlling only from fund placement to other bank
pada bank lain dengan mempertimbangkan tingkat suku bunga dan kesehatan with considering interest rate and the offered well-being level of Bank.
Bank yang menawarkan.
- 93 -
Page 906
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. JAMINAN TERHADAP KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM 43. GUARANTEE TOWARDS LIABILITIES OF COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal 22 September 2004, efektif sejak Under Law 24 dated 22 September 2004, effective since September 22,
tanggal 22 September 2005, Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS) dibentuk untuk 2005, the Deposit Insurance Agency (LPS) was formed to guarantee
menjamin kewajiban tertentu bank-bank umum berdasarkan program penjaminan certain liabilities of commercial banks based on the applicable guarantee
yang berlaku. Undang-Undang tersebut telah diubah dengan Peraturan program. The Act has been amended by Government Regulation in Lieu
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No.3 tahun 2008, yang mana telah of Law 3 of 2008, which has been set into the Act since January 13, 2009
ditetapkan menjadi Undang-Undang sejak tanggal 13 Januari 2009 berdasarkan under Act No. 7, 2009.
Undang-Undang No.7 tahun 2009.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66/2008 tanggal 13 Under Indonesian Government Regulation No.66/2008 dated October 13,
Oktober 2008 mengenai besarnya nilai simpanan yang dijamin LPS, pada tanggal 2008 regarding the value of deposits guaranteed by LPS, on December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan 2024 and 2023, the amount of deposits guaranteed by LPS is saving up to
sampai dengan Rp 2.000.000.000,- untuk per nasabah bank. Rp 2,000,000,000.- for a bank customer.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank adalah peserta dari program On December 31, 2024 and 2023 the Bank is a participant of the
penjaminan tersebut. guarantee program.
44. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 44. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor : Based on the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
01 tanggal 05 Februari 2024, Notaris Edmund Lodi Mangowal, SH., Mkn, Notaris Shareholders Number: 01 dated February 5, 2024, Notary Edmund Lodi
Kota Manado, sehubungan dengan tanggungjawab sosial Perusahaan atau Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, in connection with the
Corporate Sosial Responsibility (CSR), menyetujui dan menetapkan total Dana Company's social responsibility or Corporate Social Responsibility (CSR),
Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan di tahun 2024 sebesar Rp. approved and determined the total Social Responsibility and Sustainable
40.000.000.000,- (empat puluh miliar rupiah). Sebesar Rp. 8.000.000.000,- (delapan Finance Fund in 2024 of Rp. 40,000,000,000, - (forty billion rupiah). Rp.
miliar rupiah) disishkan dari laba bersih tahun buku 2023, dan sebesar Rp. 8,000,000,000,- (eight billion rupiah) will be deducted from the net profit
32.000.000.000 (tiga puluh dua miliar rupiah) dibebankan pada Laba Operasional of the 2023 fiscal year, and Rp. 32,000,000,000 (thirty-two billion rupiah)
tahun 2024. Sebesar Rp. 38.000.000.000 (tiga puluh delapan miliar rupiah) will be charged to the Operating Profit in 2024. Rp. 38,000,000,000 (thirty-
dibagikan kepada seluruh pemegang saham dengan metode pembagian secara eight billion rupiah) is distributed to all shareholders with a proportional
proporsional berdasarkan share saham terakhir dan sebesar Rp. 2.000.000.000,- distribution method based on the last share and Rp. 2,000,000,000 (two
(dua miliar rupiah) digunakan untuk rencana aksi keuangan berkelanjutan yang billion rupiah) is used for sustainable finance action plans managed by
dikelola oleh perusahaan, sesuai dengan amanat POJK No. 51/POJK.03/2017 the company, in accordance with the mandate of POJK No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo (BANK the Limited Liability Company PT. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
SULUTGO) Nomor : 01 tanggal 05 Februari 2024, Edmund Lodi Mangowal, SH., Utara Gorontalo (BANK SULUTGO) Number: 01 dated February 5, 2024,
Mkn, Notaris Kota Manado, sehubungan dengan tanggungjawab sosial Edmund Lodi Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, in connection
Perusahaan atau Corporate Sosial Responsibility (CSR), Menyetujui dan with the Company's social responsibility or Corporate Social Responsibility
menetapkan total Dana Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan di (CSR), Approved and determined the total Social Responsibility and
Tahun 2024 sebesar Rp. 40.000.000.000,- (empat puluh miliar rupiah) dari jumlah Sustainable Finance Fund in 2024 of Rp. 40,000,000,000,- (forty billion
tersebut sebesar Rp. 8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) disisihkan dari laba rupiah) of which Rp. 8. 000,000,000,- (eight billion rupiah) is set aside
bersih Tahun Buku 2023 dan sebesar Rp. 32.000.000.000,- (tiga puluh dua miliar from the net profit of the Fiscal Year 2023 and Rp. 32,000,000,000,- (thirty-
rupiah) dibebankan pada Laba Operasional Tahun 2024 digunakan untuk rencana two billion rupiah) is charged to the Operating Profit of the Year 2024 to
aksi keuangan berkelanjutan yang dikelola oleh perusahaan, sesuai dengan be used for sustainable finance action plans managed by the company, in
amanat POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan accordance with the mandate of POJK No. 51/POJK.032017 concerning
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. the Implementation of Sustainable Finance. /2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor : Based on the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
10 tanggal 9 Februari 2023, Notaris Edmund Lodi Mangowal, SH., Mkn, Notaris Shareholders Number: 10 dated February 9, 2023, Notary Edmund Lodi
Kota Manado, sehubungan dengan tanggungjawab sosial Perusahaan atau Mangowal, SH, Mkn, Notary of Manado City, in connection with the
Corporate Sosial Responsibility (CSR), menyetujui dan menetapkan total Dana Company's social responsibility or Corporate Social Responsibility (CSR),
Tanggung Jawab Sosial dan Keuangan Berkelanjutan di tahun 2023 sebesar Rp. approved and determined the total Social Responsibility and Sustainable
40.000.000.000,- (empat puluh miliar rupiah). Sebesar Rp. 8.000.000.000,- (delapan Finance Fund in 2023 of Rp. 40,000,000,000, - (forty billion rupiah). Rp.
miliar rupiah) disishkan dari laba bersih tahun buku 2022, dan sebesar Rp. 8,000,000,000,- (eight billion rupiah) will be deducted from the net profit
32.000.000.000 (tiga puluh dua miliar rupiah) dibebankan pada Laba Operasional of the 2022 fiscal year, and Rp. 32,000,000,000 (thirty-two billion rupiah)
tahun 2023. Sebesar Rp. 38.000.000.000 (tiga puluh delapan miliar rupiah) will be charged to the Operating Profit in 2023. Rp. 38,000,000,000 (thirty-
dibagikan kepada seluruh pemegang saham dengan metode pembagian secara eight billion rupiah) is distributed to all shareholders with a proportional
proporsional berdasarkan share saham terakhir dan sebesar Rp. 2.000.000.000,- distribution method based on the last share and Rp. 2,000,000,000 (two
(dua miliar rupiah) digunakan untuk rencana aksi keuangan berkelanjutan yang billion rupiah) is used for sustainable finance action plans managed by
dikelola oleh perusahaan, sesuai dengan amanat POJK No. 51/POJK.03/2017 the company, in accordance with the mandate of POJK No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
- 94 -
Page 907
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERATURAN-PERATURAN BARU YANG TELAH DITERBITKAN 45. NEW RULES THAT HAVE BEEN PUBLISHED
Peraturan-peraturan baru yang telah terbit dan dapat memberikan dampak New regulations have been published and can be a significant impact on
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's business activities are as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27 Tahun 2022 tanggal 26 Desember 1. Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 27 of 2022 dated 26
2022 perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. yang December 2022 concerning the Capital Adequacy Ratio (CAR) for
merupakan perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Commercial Banks. which is an amendment to the Otoritas Jasa
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Keuangan Regulation No. 34/POJK.03/2016 dated 22 September
Modal Minimum (KPMM) Bank Umum. 2016 concerning the Capital Adequacy Ratio (CAR) for Commercial
Banks.
a. Capital Conservation Buffer adalah tambahan modal yang berfungsi a. Capital Conservation Buffer is additional capital that functions
sebagai penyangga (buffer) apabila terjadi kerugian pada periode krisis, as a buffer in the event of a loss during the crisis period, set
ditetapkan sebesar 2,5% dari ATMR; at 2.5% of RWA;
b. Countercyclical Buffer adalah tambahan modal yang berfungsi sebagai b. Countercyclical Buffer is additional capital that functions as a
penyangga (buffer) untuk mengantisipasi kerugian apabila terjadi buffer to anticipate losses in the event of excessive bank
pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan sehingga berpotensi credit growth that has the potential to disrupt financial system
mengganggu stabilitas sistem keuangan. Ditetapkan dalam kisaran stability. Determined in the range of 0% to 2.5% of RWA,
sebesar 0% sampai dengan 2,5% dari ATMR, berdasarkan penetapan based on the determination of the competent authority;
otoritas yang berwenang;
c. Capital Surcharge untuk Domestic Systemically Important Bank adalah c. Capital Surcharge for Domestic Systemically Important Banks
tambahan modal yang berfungsi mengurangi dampak negatif terhadap is additional capital that serves to reduce the negative impact
stabilitas sistem keuangan dan perekonomian apabila terjadi kegagalan on financial system stability and the economy in the event of
bank yang berdampak sistemik melalui peningkatan kemampuan Bank a bank failure which has a systemic impact by increasing the
dalam menyerap kerugian. Ditetapkan dalam kisaran 1% sampai dengan Bank's ability to absorb losses. Set in the range of 1% to 2.5%
2,5% dari ATMR. Otoritas Jasa Keuangan menetapkan besarnya of RWA. The Financial Services Authority determines the
persentase Capital Surcharge untuk Bank sistemik. percentage of Capital Surcharge for systemic Banks.
2. Selain KPMM berdasarkan profil risiko, bank wajib membentuk tambahan 2. In addition to CAR, based on the risk profile, the bank is required to
modal sebagai penyangga (buffer) sebagai berikut: establish an additional capital as a buffer (buffer) as follows:
a. Capital Conservation Buffer sebesar 2,5% dari ATMR bagi bank yang a. Capital Conservation Buffer of 2.5% of RWA for banks
tergolong sebagai Bank Umum Kegiatan Usaha (BUKU) 3 dan BUKU 4, classified as Commercial Banks for Business Activities (BUKU) 3
dan berlaku secara bertahap mulai tanggal 1 Januari 2016. and BUKU 4, and will take effect in stages starting January 1,
2016.
b. Countercyclical Buffer ditetapkan dalam kisaran sebesar 0% (nol persen) b. Countercyclical Buffer is set in the range of 0% (zero percent)
sampai dengan 2,5% (dua koma lima persen) dari ATMR; to 2.5% (two point five percent) of the RWA;
c. Capital Surcharge untuk D-SIB ditetapkan dalam kisaran sebesar 1% c. Capital Surcharge for D-SIB is set in the range of 1% (one
(satu persen) sampai dengan 2,5% (dua koma lima persen) dari ATMR. percent) to 2.5% (two point five percent) of the RWA.
Bank wajib menyediakan modal inti (Tier 1) paling rendah sebesar 6% dari Banks are required to provide the core capital (Tier 1) minimum 6%
ATMR dan modal inti utama (Common Equity Tier 1) paling rendah sebesar of risk weighted assets and the main core capital (Common Equity
4,5% dari ATMR, baik secara individual maupun secara konsolidasi dengan Tier 1) minimum of 4.5% of risk weighted assets, both individually
entitas anak. Pemenuhan rasio modal inti dan modal inti utama sampai and on a consolidated basis with its subsidiaries. Fulfillment of core
dengan tanggal 31 Desember 2014 masih menggunakan komponen modal capital ratio and core capital principal until the date of December
inti Indonesia No.14/18/PBI/2012 tentang Kewajiban Penyediaan Modal 31, 2014 still uses the core capital components Indonesia No.14/18 /
Minimum Bank Umum. PBI / 2012 regarding the Minimum Capital Requirement for
Commercial Banks.
b. POJK No. 37/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 dan SEOJK No. b. POJK No. 37 / POJK.03 / 2019 dated 19 December 2019 and SEOJK
9/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang Transparansi dan Publikasi No. 9 / SEOJK.03 / 2020 dated 30 June 2020 concerning
Laporan Bank. Transparency and Publication of Bank Reports.
Peraturan ini mengatur ketentuan mengenai penyusunan, pengumuman dan This regulation regulates the provisions regarding the preparation,
penyampaian Laporan Publikasi Bulanan, Laporan Publikasi Triwulanan, announcement and submission of Monthly Publication Reports,
Laporan Publikasi Tahunan dan Laporan Publikasi Lainnya. Quarterly Publication Reports, Annual Publication Reports and Other
Publication Reports.
c. Surat Edaran Bank Indonesia No.17/11/DKSP tanggal 1 Juni 2015 perihal c. Bank Indonesia Circular Letter No.17 / 11 / DKSP dated June 1, 2015
Kewajiban Penggunaan Rupiah di Wilayah Negara Kesatuan Republik concerning obligation Rupiah use in the territory of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Peraturan ini mengatur penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi yang This regulation provides that the use amount in each transaction
dilakukan di Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia, baik dilakukan made in the territory of the Republic of Indonesia, both conducted
oleh penduduk maupun bukan penduduk, transaksi tunai maupun non tunai, by residents and non-residents, cash and non-cash transactions, all
sepanjang dilakukan di Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. carried out in the territory of the Republic of Indonesia. This
Peraturan ini berlaku efektif pada tanggal 1 Juli 2015. regulation became effective on July 1, 2015.
- 95 -
Page 908
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERATURAN-PERATURAN BARU YANG TELAH DITERBITKAN (Lanjutan) 45. NEW RULES THAT HAVE BEEN PUBLISHED (Continued)
d. Penerapan PSAK 71 mengenai Instrumen Keuangan: pengakuan dan d. The Application of PSAK 71 regarding Financial Instruments:
pengukuran; PSAK 72 mengenai Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan; recognition and measurement; PSAK 72 concerning Revenue from
PSAK 73 mengenai Sewa. Penerapan ini untuk tahun buku yang dimulai pada contracts with customers; PSAK 73 concerning Leases. This applies to
atau setelah tanggal 1 Januari 2020. financial years beginning on or after January 1, 2020.
Penerapan dini diperkenankan. Jika entitas memilih untuk menerapkan dini Early application is permitted. If the entity chooses to apply this
Pernyataan ini, entitas harus mengungkapkan fakta tersebut dan menerapkan Statement early, the entity must disclose this fact and apply all the
semua persyaratan dalam Pernyataan ini pada waktu yang sama. requirements in this Statement at the same time.
Entitas menerapkan Pernyataan ini secara retrospektif sesuai dengan PSAK 25: The entity applies this Statement retrospectively in accordance with
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan. PSAK 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and
Errors.
Pernyataan ini tidak diterapkan untuk item yang telah dihentikan This statement is not applied to items that have been terminated on
pengakuannya pada tanggal penerapan awal. the date of initial application.
Ketentuan Transisi untuk Akuntansi Lindung Nilai. Ketika entitas pertama kali Transitional Provisions for Hedging Accounting. When an entity first
menerapkan Pernyataan ini, entitas dapat memilih sebagai bagian kebijakan applies this Statement, the entity may choose as part of its
akuntansinya untuk menerapkan persyaratan dalam Bab 6 dari PSAK 71 ini accounting policy to apply the requirements in Chapter 6 of this
atau terus menerapkan persyaratan akuntansi lindung nilai sesuai PSAK 55 PSAK 71 or continue to apply hedge accounting requirements in
untuk seluruh hubungan lindung nilainya. Hal ini dikarenakan PSAK 71 belum accordance with PSAK 55 for all hedging relationships. This is
mengakomodir persyaratan terkait macro hedging. because PSAK 71 has not accommodated the requirements
regarding hedging macros.
e. POJK No. 12/POJK.03/2019 tanggal 04 April 2019 tentang Pelaporan Bank e. POJK No. 12 / POJK.03 / 2019 dated 04 April 2019 concerning
Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan Commercial Bank Reporting Through the Financial Services Authority
Reporting System
Bank wajib melaporan laporannya sebagaimana yang diatur dalam POJK Banks are required to report their reports as stipulated in the POJK
tersebut pada aplikasi pelaporan Otoritas Jasa Keuangan, yang in the Financial Services Authority reporting application, the
implementasinya akan dilakukan secara bertahap terhadap masing-masing implementation of which will be carried out in stages for each
laporan report.
f. POJK No. 31/POJK.03/2019 tanggal 02 Desember 2019 tentang Kewajiban f. POJK No. 31 / POJK.03 / 2019 dated 02 December 2019 concerning
Pemenuhan Ratio Pengungkit Bank Umum the Obligatory Leverage Ratio for Commercial Banks
Rasio Pengungkit atau Leverage Ratio yang selanjutnya disebut Rasio Leverage Ratio, hereinafter referred to as Leverage Ratio, is the ratio
Pengungkit adalah perbandingan antara modal inti dengan total eksposur. between core capital and total exposure. Banks are required to
Bank wajib menyediakan Modal Inti yang memadai berdasarkan Total provide adequate Core Capital based on the Total Exposure
Eksposur yang tercatat pada laporan posisi keuangan serta laporan komitmen recorded in the statement of financial position as well as the report
dan kontinjensi. Bank wajib memenuhi Rasio Pengungkit sebagaimana on commitments and contingencies. Banks are required to meet the
dimaksud pada ayat (2) paling rendah sebesar 3% (tiga persen) setiap waktu. Leverage Ratio as referred to in paragraph (2) at a minimum of 3%
(three percent) at all times.
g. SEOJK No. 6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan ATMR g. SEOJK No. 6 / SEOJK.03 / 2020 dated 29 April 2020 concerning the
Risiko Operasional Dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Calculation of Operational Risk RWA Using the Standard Approach
Umum. for Commercial Banks.
Perhitungan wajib dilakukan untuk posisi akhir bulan Desember 2022. The calculation must be made for the position at the end of
December 2022.
h. POJK No. 12/POJK.03/2020 Tentang Konsolidasi Bank Umum h. POJK No. 12 / POJK.03 / 2020 concerning Commercial Bank
Consolidation
Konsolidasi Bank dilakukan melalui skema: Bank consolidation is carried out through the following schemes:
a. Penggabungan, Peleburan, atau Integrasi; a. Merger, Consolidation, or Integration;
b. Pengambilalihan yang diikuti dengan Penggabungan, Peleburan, atau b. Acquisition followed by Merger, Consolidation, or Integration;
Integrasi;
c. Pembentukan Kelompok Usaha Bank terhadap Bank yang telah dimiliki; c. Establishment of Bank Business Groups for Banks that are
already owned;
d. Pembentukan Kelompok Usaha Bank karena Pemisahan Unit Usaha d. Establishment of a Bank Business Group due to Separation of
Syariah; atau Sharia Business Units; or
e. Pembentukan Kelompok Usaha Bank karena Pengambilalihan. e. Establishment of a Bank Business Group due to Takeover.
Bank wajib memenuhi Modal Inti minimum yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Banks are required to meet the minimum Tier 1 Capital determined
Keuangan. Modal Inti minimum sebagaimana paling sedikit by the Financial Services Authority. Minimum Core Capital as
Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun rupiah). minimum Rp3,000,000,000,000.00 (three trillion rupiah).
- 96 -
Page 909
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERATURAN-PERATURAN BARU YANG TELAH DITERBITKAN (Lanjutan) 45. NEW RULES THAT HAVE BEEN PUBLISHED (Continued)
Modal Inti minimum sebagaimana dimaksud wajib dipenuhi paling lambat The minimum core capital as referred to must be met no later than
tanggal 31 Desember 2022. Dengan tahapan sebagai berikut: December 31, 2022. With the following stages:
- Rp1.000.000.000.000,00 (satu triliun rupiah) paling lambat tanggal 31 - Rp1,000,000,000,000.00 (one trillion rupiah) no later than
Desember 2020; December 31, 2020;
- Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun rupiah) paling lambat tanggal 31 - Rp2,000,000,000,000.00 (two trillion rupiah) no later than
Desember 2021; dan December 31, 2021; and
- Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun rupiah) paling lambat tanggal 31 - Rp3,000,000,000,000.00 (three trillion rupiah) no later than
Desember 2022 December 31, 2022
Bagi Bank milik pemerintah daerah wajib memenuhi Modal Inti minimum Banks owned by regional governments are required to fulfill a
paling sedikit Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun rupiah) paling lambat minimum Core Capital of Rp. 3,000,000,000.00 (three trillion rupiah)
tanggal 31 Desember 2024. no later than December 31, 2024.
i. SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tanggal 07 Oktober 2021 tentang Perhitungan i. SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 dated 07 October 2021 concerning
ATMR Risiko Kredit Dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Calculation of RWA for Credit Risk Using the Standard Approach for
Umum. Commercial Banks.
Perhitungan wajib dilakukan untuk posisi akhir bulan Januari 2023. Compulsory calculations are made for positions at the end of
January 2023.
- 97 -
Page 910
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. EKSPOSUR RISIKO 46. RISK EXPOSURE
Berdasarkan sisa jangka waktu kontrak Based on the remaining term of the contract
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak / Net bill based on the term of the contract
No. Kategori Portofolio / Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5
< 1 tahun / < 1 > 5 tahun / > 5 Non Kontraktual /
tahun / > 1 year to tahun / > 3 years to Total
year years Non contractual
3 years 5 years
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1. - - - - 3.261.710 3.261.710
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik /
2. - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional /
3. - - - - - -
Bill on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 940.244 - - - - 940.244
Tagihan berupa Covered Bond / Covered
5. - - - - - -
Bond Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables
6. - - - - - -
from Securities Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables in the form of - - - - 978 978
Securities/ Subordinated Debt, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-
8. 1.682 4.387 6.184 22.464 - 34.717
backed mortgage loans
Kredit Beragun Properti Komersial /
9. 182 1.151 802 - - 2.134
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan
Tanah dan Konstruksi / Loans for Land
10. - 2.802 - - - 2.802
Acquisition, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee /
11. 80.230 727.382 1.857.148 11.814.891 - 14.479.651
Retiree Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
12. dan Portofolio Ritel / Claims on Micro, 113.368 196.214 178.759 326.698 - 815.038
Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 94.597 63.213 120.228 183.824 - 461.861
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims
14. 62.704 5.926 10.639 134.386 - 213.655
That Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets - - - - 636.116 636.116
TOTAL 1.293.006 1.001.074 2.173.760 12.482.262 3.898.804 20.848.906
- 98 -
Page 911
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. EKSPOSUR RISIKO ( Lanjutan ) 46. RISK EXPOSURE ( Continued )
Berdasarkan sisa jangka waktu kontrak Based on the remaining term of the contract
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Tagihan bersih berdasarkan jangka waktu kontrak / Net bill based on the term of the contract
No. Kategori Portofolio / Portfolio Category > 1 tahun s.d 3 > 3 tahun s.d 5
< 1 tahun / < 1 > 5 tahun / > 5 Non Kontraktual /
tahun / > 1 year to tahun / > 3 years to Total
year years Non contractual
3 years 5 years
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1. 4.900.610 - - - - 4.900.610
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik /
2. 5.698 - 65.375 84.119 - 155.193
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional /
3. - - - - - -
Bill on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 670.364 - 55.902 - - 726.266
Tagihan berupa Covered Bond / Covered
5. - - - - - -
Bond Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables
6. - - - - - -
from Securities Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables in the form of - - - - 978 978
Securities/ Subordinated Debt, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-
8. 1.719 2.118 1.396 31.164 - 36.397
backed mortgage loans
Kredit Beragun Properti Komersial /
9. - - 1.461 1.020 - 2.481
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan
Tanah dan Konstruksi / Loans for Land
10. - - - - - -
Acquisition, Land Management and
Construction
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee /
11. 10.705 127.409 887.792 12.047.667 - 13.073.573
Retiree Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
12. dan Portofolio Ritel / Claims on Micro, 40.749 70.024 190.327 487.122 - 788.222
Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 105.849 25.350 199.438 205.403 - 536.041
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims
14. 70.440 5.851 9.635 152.905 - 238.830
That Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets - - - - 567.438 567.438
TOTAL 5.806.134 230.751 1.411.327 13.009.401 568.416 21.026.029
- 99 -
Page 912
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. EKSPOSUR RISIKO (Lanjutan) 46. RISK EXPOSURE (Continued)
Berdasarkan sektor ekonomi Based on the economic sector
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
No Berdasarkan Sektor Ekonomi / Based on Economic Sector
Tagihan Kredit untuk
Kepada Bank Tagihan kepada Tagihan berupa Surat Pengadaan Tagihan
Tagihan
Pembangunan Perusahaan Efek Berharga/ Piutang Kredit Tanah, Kepada Usaha
Kepada Kredit Tagihan
Multilateral dan dan Lembaga Subordinasi, Ekuitas Beragun Pengelolaan Mikro, Usaha
Tagihan Entitas Beragun Tagihan Yang Telah
Lembaga Tagihan Tagihan berupa Keuangan dan Instrumen Modal Properti Tanah dan Kredit Pegawai Kecil dan Aset
Kategori Portofolio / Portfolio Category Kepada Sektor Rumah Kepada Jatuh
Internasional / Kepada Bank Covered Bond / Lainnya / Lainnya/ Receivables Komersial / Konstruksi / /Pensiunan / Portofolio Lainnya /
Pemerintah / Publik / Tinggal / Korporasi / Tempo / Total
Bill on / Claims on Covered Bond Receivables from in the form of Commercial Loans for Land Employee / Ritel / Claims Other
Claims to Claims on Home-backed Corporate Claims That
Multilateral Banks Receivables Securities Securities/ Property Acquisition, Retiree Credit on Micro, Assets
Government Public mortgage Bill Have Been
Development Companies and Subordinated Debt, Backed Land Small Business
Sector loans Due Date
Banks and Other Financial Equity and Other Loans Management and Retail
Entities
International Institutions Capital Instruments and Portfolios
Institutions Construction
1. Pertanian, kehutanan, dan perikanan / Agriculture, forestry, and
- - - - - - - 2.914 419 - - 149.712 - 4.464 - 157.508
fisheries
2. Pertambangan dan penggalian / Mining and excavation - - - - - - - - - - - 1.367 47.545 - - 48.913
3. Industri pengolahan / Processing industry - - - - - - - 142 - - - 35.611 221.954 6.412 - 264.118
4. Pengadaan listrik, gas, uap, dan udara dingin / Procurement of
- - - - - - - - - - - 552 93.205 35 - 93.792
electricity, gas, steam and cold air
5. Pengelolaan air, limbah, dan daur ulang sampah / Water, waste and
- - - - - - - - - - - 779 - - - 779
recycling management
6. Konstruksi / Construction - - - - - - - 306 - - - 16.396 13.944 77.219 - 107.865
7. Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan perawatan mobil dan
sepeda motor / Wholesale and retail trade; Repair and maintenance - - - - - - - 3.988 1.422 - - 235.921 57.239 29.189 - 327.759
of cars and motorcycles
8. Pengangkutan dan pergudangan / Transportation and warehousing
- - - - - - - - - - - 45.130 - 1.240 - 46.370
9. Penyediaan akomodasi dan makan minum / Provision of
accommodation and food and drink - - - - - - - 2.198 293 - - 79.298 27.975 2.156 - 111.919
10. Informasi dan komunikasi / Information and communication
- - - - - - - - - - - 261 - - - 261
11 Aktivitas keuangan dan asuransi / Financial and insurance activities
- - - 940.244 - - 978 - - - - - - - - 941.222
12 Real estate - - - - - - - 181 - 2.802 - 2.675 - 1.228 - 6.886
13 Aktivitas profesi, ilmiah, dan teknis / Professional, scientific and
- - - - - - - - - - - 2.710 - 22 - 2.732
technical activities
14 Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi,
ketenagakerjaan, agen perjalanan, dan penunjang usaha lainnya /
- - - - - - - 482 - - - 6.025 - 545 - 7.052
Leasing and leasing activities without option rights, employment,
travel agents, and other business support
15 Administrasi pemerintahan, pertahanan, dan jaminan sosial wajib / - - - - - - - - - - - - - - - -
16 Pendidikan / Education - - - - - - - - - - - 449 - 20 - 469
17 Aktivitas kesehatan manusia dan sosial / Human health and social
- - - - - - - - - - - 7.004 - 5 - 7.010
activities
18 Kesenian, hiburan, dan rekreasi / Arts, entertainment and recreation
- - - - - - - 567 - - - 10.641 - 134 - 11.343
19. Jasa lain / Other services - - - - - - - - - - - - - - - -
Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi kerja / Household activities
20. - - - - - - - 617 - - - 58.792 - 2.647 - 62.056
as employer
20 Aktivitas badan internasional / International agency activities
- - - - - - - - - - - - - - - -
22 Bukan lapangan usaha / Not a business - - - - - - - 23.323 - - 14.479.651 161.715 - 88.337 - 14.753.026
23 Lainnya / Others 3.261.710 - - - - - - - - - - - - - 636.116 3.897.826
TOTAL 3.261.710 - - 940.244 - - 978 34.717 2.134 2.802 14.479.651 815.038 461.861 213.655 636.116 20.848.906
- 100 -
Page 913
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. EKSPOSUR RISIKO (Lanjutan) 46. RISK EXPOSURE (Continued)
Berdasarkan sektor ekonomi Based on the economic sector
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
No Berdasarkan Sektor Ekonomi / Based on Economic Sector
Tagihan Kredit untuk
Kepada Bank Tagihan kepada Tagihan berupa Surat Pengadaan Tagihan
Tagihan
Pembangunan Perusahaan Efek Berharga/ Piutang Kredit Tanah, Kepada Usaha
Kepada Kredit Tagihan
Multilateral dan Lembaga Subordinasi, Ekuitas Beragun Pengelolaan Mikro, Usaha
Tagihan Entitas Tagihan Beragun Tagihan Yang Telah
dan Lembaga Tagihan Keuangan dan Instrumen Modal Properti Tanah dan Kredit Pegawai Kecil dan Aset
Kategori Portofolio / Portfolio Category Kepada Sektor berupa Covered Rumah Kepada Jatuh
Internasional / Kepada Bank Lainnya / Lainnya/ Receivables Komersial / Konstruksi / /Pensiunan / Portofolio Lainnya /
Pemerintah / Publik / Bond / Covered Tinggal / Korporasi / Tempo / Total
Bill on / Claims on Receivables from in the form of Commercial Loans for Land Employee / Ritel / Claims Other
Claims to Claims on Bond Home-backed Corporate Claims That
Multilateral Banks Securities Securities/ Property Acquisition, Retiree Credit on Micro, Assets
Government Public Receivables mortgage Bill Have Been
Development Companies and Subordinated Debt, Backed Land Small Business
Sector loans Due Date
Banks and Other Financial Equity and Other Loans Management and Retail
Entities
International Institutions Capital Instruments and Portfolios
Institutions Construction
1. Pertanian, kehutanan, dan perikanan / Agriculture, forestry, and
- - - - - - - 1.384 903 - - 131.166 - 4.219 - 137.672
fisheries
2. Pertambangan dan penggalian / Mining and excavation - - - - - - - - - - - 1.120 47.174 - - 48.295
3. Industri pengolahan / Processing industry - - - - - - - 548 - - - 35.273 275.100 6.365 - 317.284
4. Pengadaan listrik, gas, uap, dan udara dingin / Procurement of
- - - - - - - - - - - 576 - 29 - 606
electricity, gas, steam and cold air
5. Pengelolaan air, limbah, dan daur ulang sampah / Water, waste
- - - - - - - - - - - 588 - - - 588
and recycling management
6. Konstruksi / Construction - - - - - - - 685 - - - 17.779 99.596 86.321 - 204.380
7. Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan perawatan mobil dan
sepeda motor / Wholesale and retail trade; Repair and maintenance - - - - - - - 4.735 1.115 - - 237.261 78.477 27.249 - 348.837
of cars and motorcycles
8. Pengangkutan dan pergudangan / Transportation and warehousing
- - - - - - - - - - - 13.027 - 18.247 - 31.274
9. Penyediaan akomodasi dan makan minum / Provision of
accommodation and food and drink - - - - - - - 1.765 187 - - 81.557 35.693 1.353 - 120.555
10. Informasi dan komunikasi / Information and communication
- - - - - - - - - - - 591 - - - 591
11 Aktivitas keuangan dan asuransi / Financial and insurance activities
- - - 726.266 - - 978 - - - - - - - - 727.244
12 Real estate - - - - - - - 238 - - - 3.061 - 969 - 4.267
13 Aktivitas profesi, ilmiah, dan teknis / Professional, scientific and
- - - - - - - - - - - 3.094 - 19 - 3.112
technical activities
14 Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi,
ketenagakerjaan, agen perjalanan, dan penunjang usaha lainnya /
- - - - - - - - - - - 8.073 - 464 - 8.538
Leasing and leasing activities without option rights, employment,
travel agents, and other business support
15 Administrasi pemerintahan, pertahanan, dan jaminan sosial wajib / - 155.193 - - - - - - - - - - - - - 155.193
16 Pendidikan / Education - - - - - - - - - - - 341 - 11 - 352
17 Aktivitas kesehatan manusia dan sosial / Human health and social
- - - - - - - - - - - 6.370 - - - 6.370
activities
18 Kesenian, hiburan, dan rekreasi / Arts, entertainment and recreation
- - - - - - - 1.537 275 - - 70.733 - 2.163 - 74.709
19. Jasa lain / Other services - - - - - - - - - - - - - - - -
Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi kerja / Household
20. - - - - - - - - - - - 3.984 - 364 - 4.348
activities as employer
20 Aktivitas badan internasional / International agency activities
- - - - - - - - - - - - - - - -
22 Bukan lapangan usaha / Not a business - - - - - - - 25.507 - - 13.073.573 173.628 - 91.057 - 13.363.765
23 Lainnya / Others 4.900.610 - - - - - - - - - - - - - 567.438 5.468.048
TOTAL 4.900.610 155.193 - 726.266 - - 978 36.397 2.481 - 13.073.573 788.222 536.041 238.830 567.438 21.026.029
- 101 -
Page 914
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. EKSPOSUR RISIKO (Lanjutan) 46. RISK EXPOSURE (Continued)
Berdasarkan wilayah By region
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
No Kategori Portofolio / Tagihan bersih berdasarkan wilayah / Net bills by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang
Sangihe & Talaud Gorontalo Jawa Total
Minahasa Mongondow
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1. 3.261.710 - - - - 3.261.710
Government
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims - - - - - -
on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral
3. dan Lembaga Internasional / Bill on Multilateral - - - - - -
Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 940.244 - - - - 940.244
Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond
5. - - - - - -
Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga
6. Keuangan Lainnya / Receivables from Securities - - - - - -
Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables in the form of Securities/ 978 - - - - 978
Subordinated Debt, Equity and Other Capital
Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-backed
8. 3.563 2.843 3.288 21.453 3.569 34.717
mortgage loans
Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial
9. - 981 678 - 475 2.134
Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan
10. Tanah dan Konstruksi / Loans for Land 2.802 - - - - 2.802
Acquisition, Land Management and Construction
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree
11. 6.148.527 2.380.592 1.894.477 4.033.307 22.747 14.479.651
Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
12. Portofolio Ritel / Claims on Micro, Small Business 355.858 185.795 62.908 150.048 60.429 815.038
and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 62.073 - - 19.044 380.745 461.861
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That 117.738 20.082 10.024 64.446 1.365 213.655
Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets 636.116 - - - - 636.116
TOTAL 11.529.609 2.590.294 1.971.375 4.288.298 469.330 20.848.906
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
No Kategori Portofolio / Tagihan bersih berdasarkan wilayah / Net bills by region
Portfolio Category
Manado & Bolaang Sangihe & Talaud Gorontalo Jawa Total
Minahasa Mongondow
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to 4.900.610 - - - - 4.900.610
1.
Government
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims 89.817 - 65.376 - - 155.193
on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
3. dan Lembaga Internasional / Bill on Multilateral
Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 726.266 - - - - 726.266
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond - - - - - -
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga - - - - - -
7. Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang 978 - - - - 978
8. Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-backed 4.026 80 3.760 23.045 5.486 36.397
Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial - - 1.269 296 916 2.481
9.
Property Backed Loans
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan - - - - - -
Tanah dan Konstruksi / Loans for Land
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree 5.611.732 2.124.591 1.750.253 3.563.277 23.720 13.073.573
11.
Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 386.431 162.481 56.423 155.740 27.147 788.222
12. Portofolio Ritel / Claims on Micro, Small Business
and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 144.386 - - 51.349 340.305 536.041
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That 144.434 19.540 10.589 62.887 1.380 238.830
Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets 567.438 - - - - 567.438
TOTAL 12.576.119 2.306.693 1.887.669 3.856.594 398.954 21.026.029
- 102 -
Page 915
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN 47. DISCLOSURE OF BILLING AND BACKUP
Berdasarkan wilayah By region
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah/Billing and Reserves by Region
No Keterangan / Information Manado & Bolaang
Sangihe & Talaud Gorontalo Jawa Total
Minahasa Mongondow
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan (Non Impaired) / Bill (Non
11.398.964 2.559.476 1.955.000 4.203.129 471.864 20.588.432
Impaired)
2. Tagihan Yang Mengalami
Peningkatan/Pemburukan Risiko
Kredit /Receivables that have - - - - - -
increased / deteriorated credit risk
a. Belum Jatuh Tempo / Not yet
56.378 11.606 7.725 18.964 384 95.057
due
b. Telah Jatuh Tempo / Has
221.495 30.925 15.564 116.734 3.395 388.112
Matured
3. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 1 / Allowance for
11.238 2.620 1.802 4.732 5.344 25.736
Impairment Losses (CKPN) - Stage
1
4. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 2 / Allowance for
6.729 645 601 1.176 34 9.185
Impairment Losses (CKPN) - Stage
2
5. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) - Stage 3 / Allowance for
103.757 10.842 5.540 52.288 2.030 174.457
Impairment Losses (CKPN) - Stage
3
6. Tagihan Yang Telah Dihapus Buku /
- - - - - -
Write off Bills
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah/Billing and Reserves by Region
No Keterangan / Information Manado & Bolaang
Sangihe & Talaud Gorontalo Jawa Total
Minahasa Mongondow
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan (Non Impaired) / Bill (Non 12.630.473 2.272.956 1.905.852 3.741.828 411.239 20.962.348
Impaired)
2. Tagihan Yang Mengalami - - - - - -
Peningkatan/Pemburukan Risiko
Kredit / Receivables that have
increased / deteriorated credit risk
a. Belum Jatuh Tempo / Not yet 64.769
30.800 16.508 5.168 12.132 162
due
b. Telah Jatuh Tempo / Has 401.313
238.199 28.539 14.807 116.243 3.525
Matured
3. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 77.518
(CKPN) - Stage 1 / Allowance for
44.444 7.378 5.506 9.834 10.355
Impairment Losses (CKPN) - Stage
1
4. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 4.386
(CKPN) - Stage 2 / Allowance for
2.559 728 505 562 33
Impairment Losses (CKPN) - Stage
2
5. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 162.484
(CKPN) - Stage 3 / Allowance for
93.765 8.999 4.218 53.357 2.145
Impairment Losses (CKPN) - Stage
3
6. Tagihan Yang Telah Dihapus Buku / - - - - - -
Write off Bills
- 103 -
Page 916
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN (Lanjutan) 47. DISCLOSURE OF BILLING AND BACKUP (Continued)
Berdasarkan wilayah By region
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Berdasarkan Sektor Ekonomi / Based on Economic Sector
Yang Mengalami Penurunan
Nilai / Who Has Decreased Cadagan Cadagan Cadagan
Value Kerugian Kerugian Kerugian
Penurunan Penurunan Penurunan Tagihan Yang
Tagihan (Non
Berdasarkan Sektor ekonomi / Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) - Telah
No. Impaired) /
Based on Economic Sector Stage 1 / Stage 2 / Stage 3 / Dihapus Total
Bill (Non Belum Jatuh Telah Jatuh
Allowance for Allowance for Allowance for Buku / Write
Impaired) Tempo / Not Tempo / Has
Impairment Impairment Impairment Off Bills
yet due Matured
Losses (CKPN) Losses (CKPN) Losses (CKPN)
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3
1 Pertanian, kehutanan, dan perikanan /
151.510 2.699 7.577 1.133 597 3.113 - 166.629
Agriculture, forestry, and fisheries
2 Pertambangan dan penggalian / Mining
55.522 219 - 642 12 - - 56.395
and excavation
3 Industri pengolahan / Processing industry 257.574 961 12.211 3.104 334 5.799 - 279.984
4 Pengadaan listrik, gas, uap, dan udara
dingin / Procurement of electricity, gas, 97.302 - 82 1.144 - 47 - 98.575
steam and cold air
5 Pengelolaan air, limbah, dan daur ulang
sampah / Water, waste and recycling 779 - - 1 - - - 779
management
6 Konstruksi / Construction 22.150 17.436 182.778 1.649 2.652 105.559 - 332.225
7 Perdagangan besar dan eceran; Reparasi
dan perawatan mobil dan sepeda motor /
Wholesale and retail trade; Repair and 287.335 5.292 52.622 4.248 1.181 23.433 - 374.110
maintenance of cars and motorcycles
8 Pengangkutan dan pergudangan /
45.461 106 2.338 64 27 1.098 - 49.095
Transportation and warehousing
9 Penyediaan akomodasi dan makan minum /
Provision of accommodation and food and 107.767 3.435 3.678 923 559 1.522 - 117.884
drink
10 Informasi dan komunikasi / Information
208 67 4 1 15 4 - 299
and communication
11 Aktivitas keuangan dan asuransi / Financial
673.385 - - 1.538 - - - 674.923
and insurance activities
12 Real estate 5.547 341 2.840 94 29 1.612 - 10.462
13 Aktivitas profesi, ilmiah, dan teknis /
Professional, scientific and technical 2.700 12 34 17 2 12 - 2.777
activities
14 Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen
perjalanan, dan penunjang usaha lainnya /
Leasing and leasing activities without 6.309 241 1.126 37 42 581 - 8.335
option rights, employment, travel agents,
and other business support
15 Administrasi pemerintahan, pertahanan, dan
jaminan sosial wajib / Government
- - - - - - - -
administration, defense and social security
are mandatory
16 Pendidikan / Education 449 - 55 1 - 35 - 540
17 Aktivitas kesehatan manusia dan sosial /
7.004 - 18 24 - 13 - 7.059
Human health and social activities
18 Kesenian, hiburan, dan rekreasi / Arts,
11.617 39 297 303 17 163 - 12.435
entertainment and recreation
19 Jasa lain / Other services - - - - - - - -
20 Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi
59.651 728 4.693 364 190 2.045 - 67.671
kerja / Household activities as employer
21 Aktivitas badan internasional / International
- - - - - - - -
agency activities
22 Bukan lapangan usaha / Not a business
14.604.737 63.480 117.760 10.451 3.528 29.422 - 14.829.377
23 Lainnya / Others 4.191.425 - - - - - - 4.191.425
TOTAL 20.588.432 95.057 388.112 25.736 9.185 174.457 - 21.280.979
- 104 -
Page 917
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN (Lanjutan) 47. DISCLOSURE OF BILLING AND BACKUP (Continued)
Berdasarkan wilayah By region
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Berdasarkan Sektor Ekonomi / Based on Economic Sector
Yang Mengalami Penurunan
Nilai / Who Has Decreased Cadagan Cadagan Cadagan
Value Kerugian Kerugian Kerugian
Penurunan Penurunan Penurunan Tagihan Yang
Tagihan (Non
Berdasarkan Sektor ekonomi / Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) - Telah
No. Impaired) /
Based on Economic Sector Stage 1 / Stage 2 / Stage 3 / Dihapus Total
Bill (Non Belum Jatuh Telah Jatuh
Allowance for Allowance for Allowance for Buku / Write
Impaired) Tempo / Not Tempo / Has
Impairment Impairment Impairment Off Bills
yet due Matured
Losses (CKPN) Losses (CKPN) Losses (CKPN)
- Stage 1 - Stage 2 - Stage 3
1 Pertanian, kehutanan, dan perikanan /
131.488 2.574 6.834 3.743 447 2.615 - 147.700
Agriculture, forestry, and fisheries
2 Pertambangan dan penggalian / Mining
78.201 - - 1.553 - - - 79.754
and excavation
3 Industri pengolahan / Processing industry 310.209 846 11.426 8.755 135 5.062 - 336.432
4 Pengadaan listrik, gas, uap, dan udara
dingin / Procurement of electricity, gas, 576 - 88 1 - 58 - 724
steam and cold air
5 Pengelolaan air, limbah, dan daur ulang
sampah / Water, waste and recycling 672 - - 12 - - - 684
management
6 Konstruksi / Construction 122.128 25 195.087 19.827 5 108.767 - 445.839
7 Perdagangan besar dan eceran; Reparasi
dan perawatan mobil dan sepeda motor /
Wholesale and retail trade; Repair and 6.008.915 4.900 51.155 15.459 1.430 23.906 - 6.105.765
maintenance of cars and motorcycles
8 Pengangkutan dan pergudangan /
13.190 478 19.555 345 92 1.307 - 34.968
Transportation and warehousing
9 Penyediaan akomodasi dan makan minum /
Provision of accommodation and food and 116.773 2.786 2.361 2.730 357 1.008 - 126.016
drink
10 Informasi dan komunikasi / Information
557 44 - 5 11 - - 617
and communication
11 Aktivitas keuangan dan asuransi / Financial
68.011 - - 2.829 - - - 70.840
and insurance activities
12 Real estate 3.298 - 2.845 37 - 1.876 - 8.056
13 Aktivitas profesi, ilmiah, dan teknis /
Professional, scientific and technical 3.047 58 28 54 12 9 - 3.208
activities
14 Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen
perjalanan, dan penunjang usaha lainnya /
Leasing and leasing activities without 7.814 305 1.007 189 45 542 - 9.902
option rights, employment, travel agents,
and other business support
15 Administrasi pemerintahan, pertahanan, dan
jaminan sosial wajib / Government
223.912 - - 2.954 - - - 226.866
administration, defense and social security
are mandatory
16 Pendidikan / Education 341 - 55 6 - 44 - 446
17 Aktivitas kesehatan manusia dan sosial /
6.370 - - 130 - - - 6.500
Human health and social activities
18 Kesenian, hiburan, dan rekreasi / Arts,
72.071 912 4.332 1.869 229 2.169 - 81.582
entertainment and recreation
19 Jasa lain / Other services - - - - - - - -
20 Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi
3.984 - 556 198 - 193 - 4.930
kerja / Household activities as employer
21 Aktivitas badan internasional / International
- - - - - - - -
agency activities
22 Bukan lapangan usaha / Not a business
13.222.491 51.841 105.984 16.821 1.625 14.927 - 13.413.689
23 Lainnya / Others 568.299 - - - - - - 568.299
TOTAL 20.962.348 64.769 401.313 77.518 4.386 162.484 - 21.672.818
- 105 -
Page 918
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 48. Disclosure of Details of Movements of Allowance for Impairment
Losses
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
2024
No Keterangan
Stage 1 Stage 2 Stage 3
1. Saldo awal / Beginning balance 77.518 4.386 162.484
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)/
2. - - -
Establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
2.a. Pembentukan CKPN Pada Periode Berjalan/ Formation of CKPN in the
127.758 16.033 521.987
Current Period
2.b. Pemulihan CKPN Pada Periode Berjalan/ Recovery of CKPN in the
(179.541) (11.234) (510.014)
Current Period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada
3. - - -
periode berjalan/ CKPN used to write off bills for the current period
Pembentukan (pemulihan) lainnya CKPN pada periode berjalan (Net)/
4. - - -
Other establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
Saldo Akhir /Ending Balance 25.736 9.185 174.457
2023
No Keterangan
Stage 1 Stage 2 Stage 3
1. Saldo awal / Beginning balance 80.190 5.320 186.244
2. Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)/
- - -
Establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
2.a. Pembentukan CKPN Pada Periode Berjalan/ Formation of CKPN in the
33.578 1.193 1.031
Current Period
2.b. Pemulihan CKPN Pada Periode Berjalan/ Recovery of CKPN in the
(30.840) (400) (9.403)
Current Period
3.
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada
- - -
periode berjalan/ CKPN used to write off bills for the current period
4.
Pembentukan (pemulihan) lainnya CKPN pada periode berjalan (Net)/
- - -
Other establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
Saldo Akhir /Ending Balance 82.928 6.113 177.871
- 106 -
Page 919
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual 49. Net Charge Disclosures By Portfolio Category and Rating Scale
- Banks individually
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tagihan Bersih / Net Charge
Lembaga Pemeringkat Peringkat Jangka panjang / Long Term Rating Peringkat Jangka Pendek / Short Term Rating
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari
Standard and Poor's
A-3
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari Tanpa
Fitch Ratings
Kategori Portofolio / F3 Peringkat /
Portofolio Category Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 Kurang dari P-1 P-2 P-3 Kurang dari Total
Moody's Without
B3 P-3
Rating
AAA (idn) AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B- Kurang dari B- F1+(idn) F2(idn) F3(idn) Kurang dari
PT Fitch Ratings Indonesia
s.d AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn) (idn) (idn) s.d F1(idn) F3(idn)
PT Pemeringkat Efek idAAA idAA+ s.d idA+ s.d id id BBB+ s.d id BB+ s.d id B+ s.d id Kurang dari idA1 idA2 idA3 s.d id Kurang dari
Indonesia idAA- A- id BBB- id BB- B- idB- A4 idA4
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1 - - - - - - - - - - - 3.261.710 3.261.710
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on
2 - - - - - - - - - - - - -
Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral
3 dan Lembaga Internasional / Bill on Multilateral - - - - - - - - - - - - -
Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 940.244 - - - - - - - - - - - 940.244
Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond
5 - - - - - - - - - - - - -
Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga
6 Keuangan Lainnya / Receivables from Securities - - - - - - - - - - - - -
Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal Lainnya/
7 - - - - - - - - - - - 978 978
Receivables in the form of Securities/ Subordinated
Debt, Equity and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal /
8 - - - - - - - - - - - 34.717 34.717
Residential Property Backed Loan
Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial
9 - - - - - - - - - - - 2.134 2.134
Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah
10 dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition, Land - - - - - - - - - - - 2.802 2.802
Management and Construction
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree
11. - - - - - - - - - - - 14.479.651 14.479.651
Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
12. Portofolio Ritel / Claims on Micro, Small Business - - - - - - - - - - - 815.038 815.038
and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill - - - - - - - - - - - 461.861 461.861
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That
14. - - - - - - - - - - - 213.655 213.655
Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets - - - - - - - - - - - 636.116 636.116
TOTAL 940.244 - - - - - - - - - - 19.908.662 20.848.906
- 107 -
Page 920
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual 49. Net Charge Disclosures By Portfolio Category and Rating Scale
(Lanjutan) - Banks individually (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Tagihan Bersih / Net Charge
Lembaga Pemeringkat Peringkat Jangka panjang / Long Term Rating Peringkat Jangka Pendek / Short Term Rating
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari
Standard and Poor's
A-3
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari
Fitch Ratings Tanpa
Kategori Portofolio / F3
Peringkat /
Portofolio Category Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 Kurang dari P-1 P-2 P-3 Kurang dari Total
Moody's Without
B3 P-3
Rating
AAA (idn) AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B- Kurang dari B- F1+(idn) F2(idn) F3(idn) Kurang dari
PT Fitch Ratings Indonesia
s.d AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn) (idn) (idn) s.d F1(idn) F3(idn)
PT Pemeringkat Efek idAAA idAA+ s.d idA+ s.d id id BBB+ s.d id BB+ s.d id B+ s.d id Kurang dari idA1 idA2 idA3 s.d id Kurang dari
Indonesia idAA- A- id BBB- id BB- B- idB- A4 idA4
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1 4.900.610 - - - - - - - - - - - 4.900.610
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on
2 - - - - - - - - - - - 155.193 155.193
Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral
3 dan Lembaga Internasional / Bill on Multilateral - - - - - - - - - - - - -
Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 113.994 - - - - - - - - - - 612.272 726.266
Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond
5 - - - - - - - - - - - - -
Receivables
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga
6 Keuangan Lainnya / Receivables from Securities - - - - - - - - - - - - -
Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal Lainnya/
7 - - - - - - - - - - - 978 978
Receivables in the form of Securities/ Subordinated
Debt, Equity and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal /
8 - - - - - - - - - - - 36.397 36.397
Residential Property Backed Loan
Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial
9 - - - - - - - - - - - 2.481 2.481
Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah
10 dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition, Land - - - - - - - - - - - - -
Management and Construction
Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree
11. - - - - - - - - - - - 13.073.573 13.073.573
Credit
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
12. Portofolio Ritel / Claims on Micro, Small Business - - - - - - - - - - - 788.222 788.222
and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill - - - - - - - - - - - 536.041 536.041
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That
14. - - - - - - - - - - - 238.830 238.830
Have Been Due Date
15. Aset Lainnya / Other Assets - - - - - - - - - - - 567.438 567.438
TOTAL 5.014.604 - - - - - - - - - - 16.011.425 21.026.029
- 108 -
Page 921
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual individually
(Dalam jutaan Rupiah/In million rupiah )
31 Desember 2024/December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada
1. Pemerintah / Claims to 3.261.159 - - - - - - - - - -
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Claims
2. - - - - - - - - - - -
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. / Bill on Multilateral - - - - - - - - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4. 18.760 436.456 - - 30.872 - - - - 110.445 10.260
Claims on Banks
Tagihan berupa
Covered Bond /
5. - - - - - - - - - - -
Covered Bond
Receivables
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
6. Lainnya / Receivables - - - - - - - - - - -
from Securities
Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables - - - - - - - - 978 2.445 227
in the form of
Securities/
Subordinated Debt,
Equity and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah
Tinggal / Home-
8. - - - - 23.323 10.821 - - - 26.690 2.480
backed mortgage
loans
Kredit Beragun Properti
Komersial /
9. - - - - - 2.134 - - - 1.814 169
Commercial Property
Backed Loans
Kredit untuk
Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan
10. Konstruksi / Loans for - - - - - - 2.668 - - 2.668 248
Land Acquisition, Land
Management and
Construction
Kredit Pegawai
/Pensiunan / Employee
11. - - - 14.479.651 - - - - - 7.239.826 672.580
/ Retiree Credit
- 109 -
Page 922
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
12. Portofolio Ritel / 29.121 - - - 148.103 626.319 - - - 643.448 59.776
Claims on Micro, Small
Business and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada
13. Korporasi / Corporate 47.048 - - - - - 404.808 - - 404.808 37.607
Bill
Tagihan Yang Telah
Jatuh Tempo / Claims
14. - - - 66.080 - - 31.432 116.143 - 238.687 22.174
That Have Been Due
Date
Aset Lainnya / Other
15. 282.627 - - - - - 353.489 - - 353.489 32.839
Assets
Total Eksposur Laporan
Posisi Keuangan /
3.638.715 436.456 - 14.545.731 202.298 639.274 792.397 116.143 978 - 9.024.320 838.359
Statement of Financial
Position Exposure Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif / Committed/Contingent Liability Exposure in Administrative Account
B
Transactions
Tagihan Kepada
1. Pemerintah / Charge - - - - - - - - - - -
to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Charge
2. - - - - - - - - - - -
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. / - - - - - - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4. 440 - - - 6.058 - - - - 4.544 422
Claims to Banks
Tagihan berupa
Covered Bond /
5. - - - - - - - - - - -
Covered Bond
Receivables
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
6. Lainnya / Receivables - - - - - - - - - - -
from Securities
Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables in - - - - - - - - - - -
the form of Securities/
Subordinated Debt,
Equity and Other
Capital Instruments
- 110 -
Page 923
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif / Committed/Contingent Liability Exposure in Administrative Account
B
Transactions
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal /
8. - - - - - 573 - - - 487 45
Residential Property
BackedLoan
Kredit Beragun Properti
Komersial /
9. Commercial Property - - - - - - - - - - -
Backed Loans
Kredit untuk
Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi / Loans for
10. - - - - - - 134 - - 134 12
Land Acquisition, Land
Management and
Construction
Kredit
Pegawai/Pensiunan /
11. - - - - - - - - - - -
Employee/ Retirement
Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel /
12. Charge on Micro, 580 5.413 - - - 5.503 - - - 5.760 535
Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada
13. Korporasi / Charge to 101 2.594 - - - - 7.310 - - 7.829 727
Corporations
Tagihan yang Telah
Jatuh Tempo / Charge
14. - - - - - - - - - - -
That Have Been Due
Date
Total Eksposur Transaksi
Rekening Administratif /
Total Administrative 1.121 8.007 - - 6.058 6.076 7.444 - - - 18.754 1.742
Account Transaction
Exposure
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada
1 Pemerintah / Charge 551 - - - - - - - - - -
to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Charge
2 - - - - - - - - - - -
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 / - - - - - - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
- 111 -
Page 924
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Bank /
4 Claims to Banks - 447.658 - - - - - - - 89.532 8.317
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya /
5 Receivables from - - - - -
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel /
6 Charge on Micro, - - - - - - - - - - -
Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada
7. Korporasi / Charge to - - - - - - - - - - -
Corporations
Total Eksposur
Counterparty Credit Risk /
551 447.658 - - - - - - - - 89.532 8.317
Counterparty Credit Risk
Total
- 112 -
Page 925
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada
1. Pemerintah / Claims to 3.302.349 - - - - - - - - - -
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Claims
2. - - - 109.380 - - - - - 54.690 5.146
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. / Bill on Multilateral - - - - - - - - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4. 9.023 361.835 - - 41.162 - - - - 103.239 9.715
Claims on Banks
Tagihan berupa
Covered Bond /
5. - - - - - - - - - - -
Covered Bond
Receivables
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
6. Lainnya / Receivables - - - - - - - - - - -
from Securities
Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat
7. Berharga/ Piutang - - - - - - - - 978 2.445 230
Subordinasi, Ekuitas
Kredit Beragun Rumah
Tinggal / Home-
8. - - - - 25.507 10.298 - - - 27.884 2.624
backed mortgage
loans
Kredit Beragun Properti
Komersial /
9. - - - - - 2.481 - - - 2.109 198
Commercial Property
Backed Loans
Kredit untuk
Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan
Konstruksi / Loans for
10. - - - - - - - - - - -
Land Acquisition, Land
Management and
Construction
Kredit Pegawai
/Pensiunan / Employee
11. - - - 13.073.572 - - - - - 6.536.786 615.112
/ Retiree Credit
- 113 -
Page 926
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel /
12. 22.056 - - - 161.914 585.146 - - - 618.810 58.230
Claims on Micro, Small
Business and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada
13. Korporasi / Corporate 27.062 - - - - - 461.325 - - 461.325 43.411
Bill
Tagihan Yang Telah
14. Jatuh Tempo / Claims - - - 69.236 - - 28.912 140.681 - 274.552 25.835
That Have Been Due
Date
Aset Lainnya / Other
15. 222.863 - - - - - 344.575 - - 344.575 32.425
Assets
Total Eksposur Laporan
Posisi Keuangan /
3.583.353 361.835 - 13.252.188 228.583 597.925 834.812 140.681 978 - 8.426.413 792.925
Statement of Financial
Position Exposure Total
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif / Committed/Contingent Liability Exposure in Administrative Account
B
Transactions
Tagihan Kepada
1. Pemerintah / Charge - - - - - - - - - - -
to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Charge
2. - - - 45.813 - - - - - 22.907 2.156
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3. / - - - - - - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4. 5.186 - - - 1.945 - - - - 1.459 137
Claims to Banks
Tagihan berupa
Covered Bond /
5. - - - - - - - - - - -
Covered Bond
Receivables
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Keuangan
Lainnya / Receivables
6. - - - - - - - - - - -
from Securities
Companies and Other
Financial Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/ Piutang
Subordinasi, Ekuitas
dan Instrumen Modal
7. Lainnya/ Receivables in - - - - - - - - - - -
the form of Securities/
Subordinated Debt,
Equity and Other
Capital Instruments
- 114 -
Page 927
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn Charge
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250%
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif / Committed/Contingent Liability Exposure in Administrative Account
B
Transactions
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal /
8. Residential Property - - - - - 592 - - - 503 47
Backed Loan
Kredit Beragun Properti
Komersial /
9. - - - - - - - - - - -
Commercial Property
Backed Loans
Kredit untuk
Pengadaan Tanah,
Pengelolaan Tanah dan
10. Konstruksi / Loans for - - - - - - - - - - -
Land Acquisition, Land
Management and
Construction
Kredit
Pegawai/Pensiunan /
11. - - - - - - - - - - -
Employee/ Retirement
Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel /
12. 84 16.181 - - - 2.841 - - - 5.651 532
Charge on Micro,
Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada
13. Korporasi / Charge to 8.095 25.381 - - - - 14.178 - - 19.254 1.812
Corporations
Tagihan yang Telah
Jatuh Tempo / Charge
14. - - - - - - - - - - -
That Have Been Due
Date
Total Eksposur Transaksi
Rekening Administratif /
Total Administrative 13.365 41.562 - 45.813 1.945 3.433 14.178 - - - 49.774 4.684
Account Transaction
Exposure
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada
1 Pemerintah / Charge 1.598.261 - - - - - - - - - -
to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik / Charge
2 - - - - - - - - - - -
on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 / - - - - - - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
- 115 -
Page 928
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah 50. Disclosure of Net Charge Based on Risk Weights after
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Considering the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individual (lanjutan) individually (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit / Net Charge After Calculating the
Kategori Portofolio / ATMR / Modal /
No. Impact of Credit Risk Mitigation
Portofolio Category RWA Capital
Lainn
0% 20% 45% 50% 75% 85% 100% 150% 250% Charge
ya
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
Tagihan Kepada Bank /
4 - 307.115 - - - - - - - 61.423 5.780
Claims to Banks
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya /
5 - - - - -
Receivables from
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel /
6 - - - - - - - - - - -
Charge on Micro,
Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada
7. Korporasi / Charge to - - - - - - - - - - -
Corporations
Total Eksposur
Counterparty Credit Risk /
1.598.261 307.115 - - - - - - - - 61.423 5.780
Counterparty Credit Risk
Total
- 116 -
Page 929
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
51. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual 51. Disclosure of Net Charge and Credit Risk Mitigation
Techniques - Banks Individually
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan /
Tagihan Part Guaranteed With Bagian Yang Tidak
No. Kategori Portofolio / Portofolio Category Asuransi
Bersih / Net Dijamin /
Agunan / Garansi / Kredit / Lainnya /
Charge Non-guaranteed Part
Collateral Warranty Loans Others
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government 3.261.159 - - - 3.261.159
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entities
2. - - - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional /
3. Bill on Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - -
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 486.088 18.760 - - 467.328
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya /
6. - - - - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen
7. Modal Lainnya/ Receivables in the form of Securities/ Subordinated Debt, 978 - - - 978
Equity and Other Capital Instruments
8. Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-backed mortgage loans 34.144 - - - 34.144
9. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 2.134 - - - 2.134
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans
10. 2.668 - - - 2.668
for Land Acquisition, Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree Credit 14.479.651 - - - 14.479.651
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on
12. 803.543 29.121 - - 774.422
Micro, Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 451.856 47.048 - - 404.808
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date 213.655 - - - 213.655
15. Aset Lainnya / Other Assets 636.116 - - - 636.116
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
20.371.992 94.929 - - - 20.277.063
Exposure Total
B Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif / Administrative Transaction Account Exposure
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government - - - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional /
3. Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - -
4. Tagihan Kepada Bank / Claims to Banks 6.498 440 - - 6.058
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya /
6. - - - - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen
7. Modal Lainnya/ Receivables in the form of Securities/ Subordinated Debt, - - - - -
Equity and Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan
8. 573 - - - 573
Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans
9. - - - - -
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for
10. 134 - - - 134
Land Acquisition, Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai/Pensiunan / Employee/ Retirement Loans - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Charge on
12. 11.495 580 5.413 - 5.502
Micro, Small Business and Retail Portfolio
13. Tagihan kepada Korporasi / Charge to Corporations 10.005 101 2.594 - 7.310
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date - - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif / Total Administrative Account
28.705 1.121 8.007 - - 19.577
Transaction Exposure
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 551 - - - 551
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional /
3 Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - -
4 Tagihan Kepada Bank / Claims to Banks 447.658 - - - 447.658
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya /
5 Receivables from Securities Companies and Other Financial Services - - - - -
Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Charge on
6 -
Micro, Small Business and Retail Portfolio
7. Tagihan kepada Korporasi / Charge to Corporations - - - - -
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty
448.209 - - - 448.209
Credit Risk
TOTAL (A+B+C) 20.744.849
- 117 -
Page 930
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
51. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual 51. Disclosure of Net Charge and Credit Risk Mitigation
(Lanjutan) Techniques - Banks Individually (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan /
Part Guaranteed With
Tagihan Bagian Yang Tidak
No. Kategori Portofolio / Portofolio Category Asuransi
Bersih / Net Dijamin /
Agunan / Garansi / Kredit / Lainnya /
Charge Non-guaranteed Part
Collateral Warranty Loans Others
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Exposure
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government 3.302.349 - - - 3.302.349
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entities
2. 109.380 - - - 109.380
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional /
3. Bill on Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - -
4. Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 412.021 9.023 - - 402.998
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya /
6. - - - - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial Institutions
7. Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen 978 - - - 978
8. Kredit Beragun Rumah Tinggal / Home-backed mortgage loans 35.805 - - - 35.805
9. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 2.481 - - - 2.481
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans
10. - - - - -
for Land Acquisition, Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai /Pensiunan / Employee / Retiree Credit 13.073.573 - - - 13.073.573
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on
12. 769.116 22.056 - - 747.060
Micro, Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan Kepada Korporasi / Corporate Bill 488.387 27.062 - - 461.325
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date 238.830 - - - 238.830
15. Aset Lainnya / Other Assets 567.438 222.863 - - 344.575
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
19.000.358 281.004 - - - 18.719.354
Exposure Total
B Eksposur Transaksi Rekening Adminsitratif / Administrative Transaction Account Exposure
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government - - - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities
2. 45.813 - - - 45.813
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / - - - - -
4. Tagihan Kepada Bank / Claims to Banks 7.130 5.186 - - 1.944
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya /
6. - - - - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/ Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen
7. - - - - -
Modal Lainnya/ Receivables in the form of Securities/ Subordinated Debt,
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan 592 - - - 592
9. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans - - - - -
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for
10. - - - - -
Land Acquisition, Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai/Pensiunan / Employee/ Retirement Loans - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Charge on
12. 19.106 84 16.181 - 2.841
Micro, Small Business and Retail Portfolio
13. Tagihan kepada Korporasi / Charge to Corporations 47.654 8.095 25.381 - 14.178
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date - - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif / Total Administrative Account
120.295 13.365 41.562 - - 65.368
Transaction Exposure
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 1.598.261 - - - 1.598.261
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities
2 - - - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional /
3 Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions - - - - -
4 Tagihan Kepada Bank / Claims to Banks 307.115 - - - 307.115
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya /
5 Receivables from Securities Companies and Other Financial Services - - - - -
Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Charge on
6
Micro, Small Business and Retail Portfolio
7. Tagihan kepada Korporasi / Charge to Corporations - - - - -
Total Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan / Counterparty
1.905.376 - - - - 1.905.376
Credit Risk
TOTAL (A+B+C) 21.026.029 294.369 41.562 - - 20.690.098
- 118 -
Page 931
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan 52. Disclosure of RWA Credit Risk Calculations Using Standardized
Pendekatan Standar - Bank secara Individu Approaches - Banks Individually
1. Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi 1. Asset exposure on the statement of financial position, except for
securitization exposure
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tagihan Bersih / ATMR Sebelum MRK / ATMR Setelah MRK / RWA
No Kategori Portofolio / Portofolio Category
Net Charge RWA Before MRK After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 3.261.159 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government 3.261.159 - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 486.088 124.515 110.445
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term 436.456 87.291 87.291
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term 49.632 37.224 23.154
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables from Securities
6. - - -
Companies and Other Financial Institutions
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal Lainnya
7. 978 2.445 2.445
/Receivables in the form of Securities/Subordinated Debt, Equity and Other Capital Instruments
a. Surat Berharga/Piutang Subordinasi / Securities/Subordinated Debt - - -
b. Instrumen Ekuitas / Equity Instruments 978 2.445 2.445
c. Instrumen Modal Lainnya / Other Capital Instruments - - -
d. Penyertaan dalam Rangka Program Nasional / Participation in the National Program - - -
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan 34.144 26.690 26.690
9. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 2.134 1.814 1.814
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition,
10. 2.668 2.668 2.668
Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan / Employee/Retirement Loans 14.479.651 7.239.826 7.239.826
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business
12. 803.543 666.840 643.448
and Retail Portfolio
13. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations 451.856 451.856 404.808
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date 213.655 238.687 238.687
a. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan 2.923 2.923 2.923
b. Eksposur Lainnya / Other Exposures 210.732 235.764 235.764
15. Aset Lainnya / Other Assets 636.116 353.489 353.489
a. Uang tunai, emas, dan commemorative coin / Cash, gold and commemorative coins 282.627 - -
b. Aset tetap dan inventaris neto / Fixed assets and net inventory 351.366 351.366 351.366
c. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) / Foreclosed Collateral - - -
d. Antar kantor neto / Inter office net - - -
e. Lainnya / Others 2.123 2.123 2.123
TOTAL 20.371.992 9.108.830 9.024.320
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Tagihan Bersih / ATMR Sebelum MRK / ATMR Setelah MRK / RWA
No Kategori Portofolio / Portofolio Category
Net Charge RWA Before MRK After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 3.302.349 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government 3.302.349 - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities 109.380 54.690 54.690
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 412.021 110.006 103.239
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term 361.835 72.367 72.367
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term 50.186 37.639 30.872
5. Tagihan berupa Covered Bond / Covered Bond Receivables - - -
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables from Securities - - -
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas dan Instrumen Modal Lainnya
7. 978 2.445 2.445
/Receivables in the form of Securities/Subordinated Debt, Equity and Other Capital Instruments
a. Surat Berharga/Piutang Subordinasi / Securities/Subordinated Debt - - -
b. Instrumen Ekuitas / Equity Instruments 978 2.445 2.445
c. Instrumen Modal Lainnya / Other Capital Instruments - - -
d. Penyertaan dalam Rangka Program Nasional / Participation in the National Program - - -
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan 35.805 27.883 27.883
9. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans 2.481 2.109 2.109
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition,
10. - - -
Land Management and Construction
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan / Employee/Retirement Loans 13.073.573 6.536.786 6.536.786
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business
12. 769.116 636.387 618.810
and Retail Portfolio
13. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations 488.387 488.387 461.325
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date 238.830 274.552 274.552
a. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan 2.412 2.411 2.411
b. Eksposur Lainnya / Other Exposures 236.418 272.141 272.141
15. Aset Lainnya / Other Assets 567.438 344.575 344.575
a. Uang tunai, emas, dan commemorative coin / Cash, gold and commemorative coins 222.863 - -
b. Aset tetap dan inventaris neto / Fixed assets and net inventory 341.994 341.994 341.994
c. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) / Foreclosed Collateral - - -
d. Antar kantor neto / Inter office net - - -
e. Lainnya / Others 2.581 2.581 2.581
TOTAL 19.000.358 8.477.820 8.426.414
- 119 -
Page 932
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan 52. Disclosure of RWA Credit Risk Calculations Using Standardized
Pendekatan Standar - Bank secara Individu (lanjutan) Approaches - Banks Individually
2. Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur 2. Exposure to Commitment/Contingencies Liabilities in Administrative
sekuritisasi Account Transactions, except for securitization exposure
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tagihan Bersih / ATMR Sebelum MRK / ATMR Setelah MRK / RWA
No Kategori Portofolio / Portofolio Category
Net Charge RWA Before MRK After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government - - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 6.498 4.874 4.544
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term 6.498 4.874 4.544
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables from Securities
5. - - -
Companies and Other Financial Institutions
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
6. Kredit Beragun Rumah Tinggal / Residential Backed Loans 573 487 487
7. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans - - -
8. Kredit Pegawai atau Pensiunan / Employee/Retirement Loans - - -
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition,
9. 134 134 134
Land Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business
10. 11.495 9.771 5.760
and Retail Portfolio
11. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations 10.005 10.005 7.829
12. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date - - -
a. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan - - -
b. Eksposur Lainnya / Other Exposures - - -
TOTAL 28.705 25.271 18.754
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Tagihan Bersih / ATMR Sebelum MRK / ATMR Setelah MRK / RWA
No Kategori Portofolio / Portofolio Category
Net Charge RWA Before MRK After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government - - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities 45.813 22.907 22.907
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 7.130 5.348 1.459
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term 7.130 5.348 1.459
5. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables from Securities - - -
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
6. Kredit Beragun Rumah Tinggal / Residential Backed Loans 592 503 503
7. Kredit Beragun Properti Komersial / Commercial Property Backed Loans - - -
8. Kredit Pegawai atau Pensiunan / Employee/Retirement Loans - - -
9. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengelolaan Tanah dan Konstruksi / Loans for Land Acquisition, - - -
10. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business 19.106 16.240 5.651
11. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations 47.654 47.654 19.254
12. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo / Charge That Have Been Due Date - - -
a. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal / Residential Property Backed Loan - - -
b. Eksposur Lainnya / Other Exposures - - -
TOTAL 120.295 92.652 49.774
3. 3. Counterparty Credit Risk Exposure
Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
31 Desember
ATMR Sebelum MRK / ATMR Setelah MRK / RWA
No Kategori Portofolio / Portofolio Category 2023/ December
RWA Before MRK After MRK
31, 2023
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 551 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government 551 - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 447.658 89.532 89.532
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term 447.658 89.532 89.532
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Keuangan Lainnya / Receivables from Securities
5. - - -
Companies and Other Financial Institutions
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business
6. - - -
and Retail Portfolio
7. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations - - -
TOTAL 448.209 89.532 89.532
- 120 -
Page 933
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan 52. Disclosure of ATMR Credit Risk Calculations Using Standardized
Pendekatan Standar - Bank secara Individu (lanjutan) Approaches - Banks Individually (continued)
3. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan 3. Counterparty Credit Risk Exposure
(Counterparty Credit Risk)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Tagihan ATMR Sebelum ATMR Setelah
No Kategori Portofolio / Portofolio Category Bersih / Net MRK / RWA MRK / RWA
Charge Before MRK After MRK
(1) (2) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government 1.598.261 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian Government 1.598.261 - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of Other Countries - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Charge on Multilateral Development Banks and
3. - - -
International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks 307.115 61.423 61.423
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term 307.115 61.423 61.423
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business and Retail Portfolio - - -
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - -
6. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on Micro, Small Business and Retail Portfolio - - -
7. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations - - -
TOTAL 1.905.376 61.423 61.423
4. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen 4. Exposure Causing Credit Risk due to Settlement Failure
(settlement risk) (settlement risk)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Faktor Faktor
Pengurang Nilai Pengurang
Nilai Eksposur
Modal / Eksposur / Modal /
No Jenis Transaksi / Transaction Type / Exposure ATMR / RWA ATMR / RWA
Capital Exposure Capital
Value
Deduction Value Deduction
Factor Factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Delivery versus payment - - - -
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) / Capital Charge 8% (5-15 days) - - - -
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) / Capital Charge 50% (16-30 days) - - - -
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) / Capital Charge 75% (31-45 days) - - - -
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) / Capital Charge 100% (more
d. - - - -
than 45 days)
2. Non-delivery versus payment - - -
TOTAL - - - - - -
5. Eksposur Sekuritisasi 5. Securitization Exposure
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31 Desember 2023/ December
31, 2024 31, 2023
Faktor
Faktor
Pengurang
Pengurang
ATMR / Modal /
No Jenis Transaksi / Transaction Type Modal / Capital ATMR / RWA
RWA Capital
Deduction
Deduction
Factor
Factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External Rating Base Approach (ERBA) / RWA
- -
on Securitization Exposure calculated using the External Rating Base Approach (ERBA) Method
2. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode Standardized Approach (SA) / RWA for - -
Securitization Exposure calculated using the Standardized Approach (SA) Method
3. Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama / Exposure to Securitization which - -
is a Deduction Factor for Main Core Capital
TOTAL - - - -
6. Eksposur Derivatif 6. Eksposur Derivatif
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2022/ December 31, 2022
Tagihan ATMR Sebelum ATMR Setelah Tagihan ATMR Sebelum ATMR Setelah
No Kategori Portofolio / Portofolio Category Bersih / Net MRK / RWA MRK / RWA Bersih / Net MRK / RWA MRK / RWA
Charge Before MRK After MRK Charge Before MRK After MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah / Charge to Government - - - - - -
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia / Charge to Indonesian
a. - - - - - -
Government
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain / Charge to Governments of
b. - - - - - -
Other Countries
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Charge on Public Sector Entities - - - - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
3. - - - - - -
/ Charge on Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank / Charge on Banks - - - - - -
a. Tagihan Jangka Pendek / Short-term - - - - - -
b. Tagihan Jangka Panjang / Long-term - - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel / Charge on
5. - - - - - -
Micro, Small Business and Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi / Charge to Corporations - - - - - -
Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk weighted
7. assets ) / Weighted exposure from Credit Valuation Adjustment (CVA risk - - - - - -
weighted assets)
TOTAL - - - - - -
- 121 -
Page 934
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan 52. Disclosure of ATMR Credit Risk Calculations Using Standardized
Pendekatan Standar - Bank secara Individu (lanjutan) Approaches - Banks Individually (continued)
7. Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6) 7. Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 31 Desember 2023/ December 31,
2024 2023
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT / TOTAL CREDIT RISK RWA (A) 9.132.606 8.537.611
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT:
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif (B)
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B) (C) 9.132.606 8.537.611
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL (D)
53. Pengungkapan Risiko Operasional - Bank secara Individual 53. Disclosure of Operational Risk - Banks Individually
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Pendapatan Bruto
Komponen
(Rata-rata 3 tahun
Pendekatan Yang Digunakan / Approach Indikator Bisnis
No. Beban Modal / terakhir) / Gross Beban Modal /
Used (KIB) / Business ATMR / RWA ATMR / RWA
Capital Expenses Income (Average Capital Expenses
Indicator
of the last 3
Component
years)
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Pendekatan Indikator Dasar / Basic Indicator
1 54.142 58.473 730.916 49.366 54.796 684.952
Approach
Total 54.142 58.473 730.916 49.366 54.796 684.952
54. Laporan Eksposur Risiko dan Ratio Leverage 54. Risk Exposure and Leverage Ratio Reporting
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
PERIODE / PERIOD
31 Desember 31 Desember
No Keterangan / Description 2024/ December 2023/ December
31, 2024 31, 2023
Total Total
Total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (nilai gross sebelum dikurangi CKPN) / Total assets on the balance
1 20.911.785 21.101.048
sheet in published financial reports (gross value before deducting CKPN).
Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada bank, lembaga keuangan, perusahaan asuransi, dan/atau entitas lain yang
berdasarkan standar akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan namun diluar cakupan konsolidasi berdasarkan ketentuan
2 Otoritas Jasa Keuangan / Adjustments to the value of investments in banks, financial institutions, insurance companies and/or N/A N/A
other entities based on financial accounting standards must be consolidated but outside the scope of consolidation based on
the provisions of the Otoritas Jasa Keuangan.
Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan atau aset syariah yang mendasari (underlying ) yang telah dialihkan dalam
sekuritisasi aset yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan OJK
mengenai Prinsip Kehati-hatian dalam Aktivitas Sekuritisasi Aset bagi Bank Umum. Dalam hal aset keuangan atau aset syariah
yang mendasari (underlying ) tersebut telah dikurangkan dari total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (baris
3 nomor 1) maka baris ini diisi sebesar 0 (nol) / Adjustment for the value of a collection of financial assets or underlying sharia - -
assets that have been transferred in asset securitization that meets the terms of sale and settlement as stipulated in the OJK
laws and regulations regarding Prudential Principles in Asset Securitization Activities for Commercial Banks. In the event that
the underlying financial assets or sharia assets have been deducted from the total assets on the balance sheet in the
published financial statements (line number 1), this line is filled with 0 (zero).
Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
4 ketentuan giro wajib minimum (jika ada) / Adjustments to temporary exemptions for placement of current accounts with N/A N/A
Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirements (if any).
Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen neraca berdasarkan standar akuntansi keuangan namun
5 dikeluarkan dari perhitungan total eksposur dalam Rasio Leverage / Adjustments for fiduciary assets that are recognized as - -
components of the balance sheet based on financial accounting standards are excluded from calculating the total exposure
in the Leverage Ratio.
Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara regular dengan menggunakan metode akuntansi
6 tanggal perdagangan / Adjustments to the value of purchases or sales of financial assets are made regularly using the trade
date method of accounting.
Penyesuaian untuk nilai transaksi dalam fasilitas cash pooling yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam
7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini / Adjustments for transaction values in cash pooling facilities that meet the
requirements as stipulated in this Otoritas Jasa Keuangan Regulation.
8 Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif / Adjustments for derivative transaction exposure values.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Securitities Financing Transaction (SFT) sebagai contoh transaksi reverse repo / Adjustment
9 for the exposure value of the Securities Financing Transaction (SFT) as an example of a reverse repo transaction.
Penyesuaian untuk nilai eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) yang telah dikalikan dengan Faktor Konversi Kredit
10 (FKK) / Adjustment for the Administrative Account Transaction (TRA) exposure value that has been multiplied by the Credit 67.759 279.957
Conversion Factor (FKK).
11
Prudent valuation adjustments berupa faktor pengurang modal dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) / Prudent (524.731) (524.623)
valuation adjustments in the form of a capital reduction factor and Allowance for Impairment Losses (CKPN)
12 Penyesuaian lainnya (jika ada) / Other adjustments (if any).
Total Eksposur dalam Perhitungan Rasio Leverage / Total Exposure in Leverage Ratio Calculation 20.454.813 20.856.382
- 122 -
Page 935
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
54. Laporan Eksposur Risiko dan Ratio Leverage (lanjutan) 54. Risk Exposure and Leverage Ratio Reporting (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
Periode / Period
31 Desember 31 Desember
Keterangan / Description
2024/ December 2023/ December
31, 2024 31, 2023
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) / Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet)
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) termasuk aset jaminan yang tercatat dalam neraca, namun tidak termasuk
eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT / Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet) includes
1 20.911.785 21.101.048
collateral assets recorded in the balance sheet, but excludes exposure to derivative transactions and SFT exposure.
*Menggunakan nilai gross sebelum dikurangi CKPN / Using the gross value before deducting CKPN.
Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak lawan dan penyediaan agunan tersebut
mengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam neraca karena adanya penerapan standar akuntansi / The value added back
2 - -
for derivative collateral submitted to counterparties and the provision of such collateral resulted in a decrease in total asset
exposure in the balance sheet due to the application of accounting standards.
(Pengurangan atas piutang terkait cash variation margin yang diberikan dalam transaksi derivatif) / (Deduction on receivables
3 - -
related to cash variation margin provided in derivative transactions).
(Penyesuaian untuk surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT yang telah dicatat sebagai aset dalam neraca Bank) /
4 - -
(Adjustments for securities received in SFT exposure that have been recorded as assets in the Bank's balance sheet).
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset tersebut sesuai standar akuntansi yang berlaku) / (Allowance for Impairment
5 (208.880) (241.468)
Losses (CKPN) on these assets according to applicable accounting standards).
(Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti (tier 1) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan yang mengatur mengenai kewajiban penyediaan modal minimum bank umum) / (Assets that have been calculated as a
6 (315.353) (280.235)
deduction factor for Core Capital (tier 1) as referred to in the Otoritas Jasa Keuangan Regulation which regulates the minimum
capital adequacy requirement for commercial banks).
Total Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) / Total Asset Exposure in the Statement of Financial Position
7 (Balance Sheet) 20.387.552 20.579.345
(Penjumlahan dari baris 1 sampai dengan baris 6) / (Sum from line 1 to line 6)
Eksposur Transaksi Derivatif / Derivative Transaction Exposure
Nilai Replacement Cost (RC) untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat variation margin yang memenuhi syarat
ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang memenuhi persyaratan tertentu / Replacement Cost (RC) value for all derivative
8 - -
transactions whether there is a variation margin that meets the requirements or there is an offsetting agreement that meets certain
requirements.
Nilai penambahan yang merupakan Potential Futures Exposures (PFE) untuk seluruh transaksi derivatif / Additional value which is
9
Potential Futures Exposures (PFE) for all derivative transactions.
(Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central clearing counterparty (CCP)) / (Exception for
10 N/A N/A
exposure to derivative transactions settled through a central clearing counterparty (CCP))
11 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit / Adjustment for the effective notional value of credit derivatives.
(Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan pengurangan add-on untuk transaksi penjualan kredit
12 derivatif) / (Adjustments to the effective notional amount are made for offsetting and reducing add-ons for credit derivative sales - -
transactions).
Total Eksposur Transaksi Derivatif (Penjumlahan baris 8 sampai dengan baris 12) / Total Derivative Transaction Exposure
13 - -
(Summary line 8 to line 12)
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT) / Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
14 Nilai Gross SFT / Gross Value SFT
15 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) / (Net value between cash liabilities and cash receivables) - -
Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu perhitungan Current Exposure sebagaimana diatur dalam
16 Lampiran I Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini / Credit Risk due to counterparty failure related to SFT assets which refers to the
Current Exposure calculation as stipulated in Attachment I to this Otoritas Jasa Keuangan Regulation.
17 Eksposur sebagai agen SFT / Exposure as an SFT agent.
18 Total Eksposur SFT (Penjumlahan baris 14 sampai dengan baris 17) / Total SFT Exposure (Sum of lines 14 to 17) - -
Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) / Administrative Account Transaction (TRA) Exposure
Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontijensi / The value of all commitments or contingent liabilities.
19 67.759 279.957
*Nilai gross sebelum dikurangi CKPN / Gross value before deducting CKPN
(Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau kewajiban kontijensi dan Faktor Konversi Kredit (FKK)) /
20 (Adjustments to the multiplication result between the value of commitments or contingent liabilities and the Credit Conversion - -
Factor (FKK)).
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas TRA tersebut sesuai standar akuntansi yang berlaku) / (Allowance for Impairment
21 (498) (2.919)
Losses (CKPN) on the TRA is in accordance with the applicable accounting standards).
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) / Total Administrative Account Transaction Exposure (TRA)
22 67.262 277.038
(Penjumlahan dari baris 19 sampai dengan baris 21) / (Sum from line 19 to line 21)
Modal dan Total Ekposur / Capital and Total Exposure
23 Modal Inti (Tier 1) / Core Capital (Tier 1) 1.803.181 1.774.542
24 Total Eksposur (Penjumlahan baris 7, 13, 18, dan 22) / Total Exposure (Sum of lines 7, 13, 18, and 22) 20.454.813 20.856.382
Rasio Leverage / Leverage Ratio
25 Nilai Rasio Leverage (Kolom 23 ÷ Kolom 24) / Leverage Ratio Value (Column 23 ÷ Column 24) 8,82% 8,51%
26 Nilai Minimum Rasio Leverage / Leverage Ratio Minimum Value 3% 3%
27 Buffer terhadap nilai Rasio Leverage / Buffer to the Leverage Ratio value N/A N/A
- 123 -
Page 936
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
54. Laporan Eksposur Risiko dan Ratio Leverage (lanjutan) 54. Risk Exposure and Leverage Ratio Reporting (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 30 September
31 Desember
2024 / 2024 / 30 Juni 2024 / 31 Maret 2024 /
No. Keterangan / Description 2023 / December
December 31, September 30, June 30, 2024 31 March 2024
31, 2023
2024 2024
Modal yang Tersedia (nilai) / Available capital (amounts)
1 Modal Inti Utama (CET1) / Common Equity Tier 1 (CET1) 1.803.181 1.771.097 1.715.529 1.652.893 1.774.542
Model Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai PSAK 71 secara Penuh /
1a N/A N/A N/A N/A N/A
Fully loaded ECL accounting model
2 Modal Inti / Main Capital (Tier 1) 1.803.181 1.771.097 1.715.529 1.652.893 1.774.542
Modal inti Tier 1 dengan adanya Model Kerugian Kredit Ekspektasian
2a sesuai PSAK 71 secara Penuh / Fully loaded ECL accounting model N/A N/A N/A N/A N/A
Tier 1
3 Total modal / Total capital 1.917.338 1.885.645 1.825.865 1.763.383 1.881.263
Total Modal dengan adanya Model Kerugian Kredit Ekspektasian
3a sesuai PSAK 71 secara Penuh / Total capital with fully loaded ECL N/A N/A N/A N/A N/A
accounting model
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai) / Risk-weighted assets
(amounts)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) / Total risk-weighted
4 9.863.522 9.894.720 9.557.775 9.570.100 9.222.563
assets (RWA)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (pre-floor ) / Total risk-
4a N/A N/A N/A N/A N/A
weighted assets (pre-floor)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR /
Risk-based capital ratios as a percentage of RWA
5 Rasio CET1 (%) / CET1 ratio (%) 18,28% 17,90% 17,95% 17,27% 19,24%
CET1 dengan adanya Model Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai PSAK
5a 71 secara Penuh (%) / CET1 with fully loaded ECL accounting model N/A N/A N/A N/A N/A
(%)
5b Rasio CET1 (rasio pre-floor ) (%) / CET1 ratio (%) (pre-floor ratio) N/A N/A N/A N/A N/A
6 Rasio Tier 1 (%) / Tier 1 ratio (%) 18,28% 17,90% 17,95% 17,27% 19,24%
Rasio Tier1 dengan adanya Model Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai
6a PSAK 71 secara Penuh (%) / Tier 1 ratio with Fully loaded ECL N/A N/A N/A N/A N/A
accounting model (%)
6b Rasio Tier 1 (rasio pre-floor ) (%) / Tier 1 ratio (%) (pre-floor ratio) N/A N/A N/A N/A N/A
7 Rasio Total Modal (%) / Total capital ratio (%) 19,44% 19,06% 19,10% 18,43% 20,40%
Rasio Total Modal dengan adanya Model Kerugian Kredit
7a Ekspektasian sesuai PSAK 71 secara Penuh (%) / Total capital ratio N/A N/A N/A N/A N/A
with fully loaded ECL accounting model (%)
Rasio Total Modal (ratio pre-floor ) (%) / Total capital ratio (%) (pre-
7b N/A N/A N/A N/A N/A
floor ratio)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk
persentase dari ATMR / Additional CET1 buffer requirements as a
percentage of RWA
8 Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR / 2.5% from RWA) (%) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
9 Countercyclical Buffer (0-2.5% dari ATMR / 0-2.5% from RWA) (%) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%)/ Bank G-SIB
10 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
and/or D-SIB additional requirements (%)
Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) / Total of
11 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
CET1 specific buffer requirements (%) (row 8 + row 9 + row 10)
12 Komponen CET1 untuk buffer / CET1 component for buffer (%)
Rasio pengungkit sesuai Basel III / Basel III leverage ratio
13 Total Eksposur / Exposure total 20.454.813 21.534.771 22.180.026 22.700.470 20.856.382
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
14 dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) / Basel III
leverage ratio (%) (including the impact of any applicable temporary
exemption of central bank reserves)
Nilai Rasio pengungkit sesuai dengan Basel III dengan adanya Model
Kerugian Kredit Ekspektasian sesuai PSAK 71 secara Penuh. (%) (baris
14a 2a / baris13) / Fully loaded ECL accounting model Basel III leverage N/A N/A N/A N/A N/A
ratio (including the impact of any applicable temporary exemption of
central bank reserves) (%)
- 124 -
Page 937
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
54. Laporan Eksposur Risiko dan Ratio Leverage (lanjutan) 54. Risk Exposure and Leverage Ratio Reporting (continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 30 September
31 Desember
2024 / 2024 / 30 Juni 2024 / 31 Maret 2024 /
No. Keterangan / Description 2023 / December
December 31, September 30, June 30, 2024 31 March 2024
31, 2023
2024 2024
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
14b Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) / Basel
III leverage ratio (%) (excluding the impact of any applicable
temporary exemption of central bank reserves)
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
14c memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset Securities Financing
Transaction (SFT) secara gross / Basel III leverage ratio (%) (including
the impact of any applicable temporary exemption of central bank
reserves) incorporating mean values for SFT assets
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang
14d telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara
gross / Basel III leverage ratio (%) (excluding the impact of any
applicable temporary exemption of central bank reserves)
incorporating mean values for SFT assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) / Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) / Total high-quality liquid
15
assets (HQLA)
Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow ) / Total net cash
16
outflow
17 LCR (%) / LCR ratio (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR) / Net Stable Funding Ratio
(NSFR)
Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) / Total available stable
18
funding
Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) / Total required stable
19
funding
20 NSFR (%) / NSFR ratio (%)
Analisis Kualitatif / Qualitative analysis
- 125 -
Page 938
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. Perbedaan Antara Cakupan Konsolidasi Dan Mapping Pada 55. The Difference Between Consolidation And Mapping Coverage
Laporan Keuangan Sesuai SAK Dengan Kategori Risiko Sesuai On Financial Statements According To SAK With Risk
Dengan Ketentuan OJK Kategori Risiko Categories In Accordance To OJK Provisions For Risk Categories
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai tercatat masing-masing risiko / The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
sebagaimana Nilai tercatat pada persyaratan
tercantum dalam berdasarkan Sesuai kerangka permodalan atau
publikasi laporan prinsip kehati- counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka berdasarkan
Sesuai kerangka
keuangan / hatian / Carrying credit risk / sekuritisasi / risiko pasar/ pengurangan
Keterangan / Description risiko kredit /
Carrying values values under Subject to Subject to the Subject to the modal / Not
Subject to credit
as reported in scope of counterparty securitisation market risk subject to capital
risk framework
published regulatory credit risk framework framework requirements or
financial consolidation framework subject to
statements deduction from
capital
Indonesia / English
Aset / Assets
Kas / Cash 282.627 282.627 - - - - -
Penempatan pada Bank Indonesia /
1.400.555 1.400.555 - - - - -
Placement with Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain / Placement
158.925 158.925 31.785 - - - -
with other bank
Tagihan spot dan derivatif / Spot and
- - - - - - -
derivatives receivables
Surat berharga yang dimiliki / Owned
1.853.277 1.853.277 - - - - -
securities
Repo 292.963 292.963 - - - - -
Reverse repo 447.605 447.605 - 89.532 - - -
Tagihan akseptasi / Acceptance charge - - - - - - -
Kredit yang diberikan / Loans 16.130.663 16.130.663 8.581.094 - - - -
Pembiayaan syariah / Sharia financing - - - - - - -
Penyertaan modal / Equity capital 978 978 2.444 - - - -
Aset keuangan lainnya / Other financial
-
assets - - - - - -
Cadangan kerugian penurunan nilai aset
keuangan / Allowance for impairment (208.880) (208.880) - - - - -
losses on financial assets
a. Surat berharga / Securities - - - - - - -
b. Kredit / Credit (208.860) (208.860) - - - - -
c. Lainnya / Others (20) (20) - - - - -
Aset tidak berwujud / Intangible assets 5.260 5.260 2.123 - - - -
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud /
Accumulated amortization of intangible (3.137) (3.137) - - - - -
assets
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets
598.303 598.303 351.366 - - - -
and inventory
Akumulasi penyusutan aset tetap dan
inventaris / Accumulated depreciation of (246.937) (246.937) - - - - -
fixed assets and inventory
Aset non produktif / Non-productive - - - - - - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned
- - - - - - -
property
b. Aset yang diambil alih / Repossessed
- - - - - - -
assets
c. Rekening tunda / Pending account - - - - - - -
d. Aset antar kantor / Inter-office assets - - - - - - -
Aset lainnya / Other assets 406.942 406.942 55.506 - - - -
Total aset / Total assets 21.119.145 21.119.145 - - - - -
Kewajiban / Liabilities
Giro / Current account 1.122.173 1.122.173 - - - - -
Tabungan / Saving 2.732.066 2.732.066 - - - - -
Deposito / Deposit 11.184.773 11.184.773 - - - - -
Uang elektronik / e-money - - - - - - -
Liabilitas kepada Bank Indonesia / Liability
- - - - - - -
to Bank Indonesia
Liabilitas kepada Bank Lain / Liability to
725.439 725.439 - - - - -
other bank
Liabilitas spot dan derivatif/forward / Spot
- - - - - - -
and derivative/forward liabilities
Liabilitas atas surat berharga yang dijual
292.412 292.412 - - - - -
dengan janji dibeli kembali / Repo liability
Liabilitas akseptasi / Acceptances payable - - - - - - -
Surat berharga yang diterbitkan /
748.480 748.480 - - - - -
Securities issued
Pinjaman/pembiayaan yang diterima /
1.850.000 1.850.000 - - - - -
Loans/financing received
Setoran jaminan / Guarantee deposit 1 1 - - - - -
Liabilitas antar kantor / Inter-office
- - - - - - -
liabilities
Liabilitas lainnya / Other liabilities 423.237 423.237 - - - - -
- - - - - - -
Kepentingan minoritas / Minority interest
Total kewajiban / Total Liabilities 19.078.580 19.078.580 - - - - -
- 126 -
Page 939
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. Perbedaan Antara Cakupan Konsolidasi Dan Mapping Pada 55. The Difference Between Consolidation And Mapping Coverage
Laporan Keuangan Sesuai SAK Dengan Kategori Risiko Sesuai On Financial Statements According To SAK With Risk
Dengan Ketentuan OJK Kategori Risiko Categories In Accordance To OJK Provisions For Risk Categories
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai tercatat masing-masing risiko / The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
sebagaimana Nilai tercatat pada persyaratan
tercantum dalam berdasarkan Sesuai kerangka permodalan atau
publikasi laporan prinsip kehati- counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka berdasarkan
Sesuai kerangka
keuangan / hatian / Carrying credit risk / sekuritisasi / risiko pasar/ pengurangan
Keterangan / Description risiko kredit /
Carrying values values under Subject to Subject to the Subject to the modal / Not
Subject to credit
as reported in scope of counterparty securitisation market risk subject to capital
risk framework
published regulatory credit risk framework framework requirements or
financial consolidation framework subject to
statements deduction from
capital
Ekuitas / Equity
Modal disetor / Paid-up capital 1.327.118 1.327.118 - - - - -
a. Modal dasar / Authorized capital 5.000.000 5.000.000 - - - - -
b. Modal yang belum disetor / Unpaid
(3.672.882) (3.672.882) - - - - -
capital
c. Saham yang dibeli kembali / Treasury
- - - - - - -
stock
Tambahan modal disetor / Additional paid-
26.917 26.917 - - - - -
in capital
a. Agio 11.966 11.966 - - - - -
b. Disagio -/- - - - - - - -
c. Modal sumbangan / Donated capital - - - - - - -
d. Dana setoran modal / Capital deposit
14.951 14.951 - - - - -
fund
e. Lainnya / Others - - - - - - -
Penghasilan komprehensif lainnya / Other
77.933 77.933 - - - - -
comprehensive income
a. Keuntungan / Income 212.536 212.536 - - - - -
b. Kerugian / Loss (134.603) (134.603) - - - - -
Cadangan / Reserve 384.477 384.477 - - - - -
a. Cadangan umum / General reserve 384.477 384.477 - - - - -
- - - - - - -
b. Cadangan tujuan / Destination backup
Laba/rugi / Profit/loss 224.120 224.120 - - - - -
a. Tahun-tahun lalu / Prior years 224.120 224.120 - - - - -
b. Tahun berjalan / Current year - - - - - - -
c. Dividen yang dibayarkan / Dividends - - - - - -
Total ekuitas / Total equity 2.040.565 2.040.565 - - - - -
Total kewajiban dan ekuitas / Total
21.119.145 21.119.145
liabilities and equity
Kewajiban komitmen dan kewajiban
kontijensi / Commitment obligations and
contingent liabilities
Kewajiban komitmen / Commitment
51.745 51.745 17.152 - - - -
obligation
16.015 16.015 1.601 - - - -
Kewajiban kontijensi / Contingent liability
Total kewajiban komitmen dan kontijensi
/ Total commitments and contingencies 67.759 67.759 18.753
Analisis Kualitatif/ Qualitative analysis
- 127 -
Page 940
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. Perbedaan Antara Cakupan Konsolidasi Dan Mapping Pada 55. The Difference Between Consolidation And Mapping Coverage
Laporan Keuangan Sesuai SAK Dengan Kategori Risiko Sesuai On Financial Statements According To SAK With Risk
Dengan Ketentuan OJK Kategori Risiko (lanjutan) Categories In Accordance To OJK Provisions For Risk Categories
(continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Nilai tercatat masing-masing risiko / The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
sebagaimana Nilai tercatat pada persyaratan
tercantum dalam berdasarkan Sesuai kerangka permodalan atau
publikasi laporan prinsip kehati- counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka berdasarkan
Sesuai kerangka
keuangan / hatian / Carrying credit risk / sekuritisasi / risiko pasar/ pengurangan
Keterangan / Description risiko kredit /
Carrying values values under Subject to Subject to the Subject to the modal / Not
Subject to credit
as reported in scope of counterparty securitisation market risk subject to capital
risk framework
published regulatory credit risk framework framework requirements or
financial consolidation framework subject to
statements deduction from
capital
Indonesia / English
Aset / Assets
Kas / Cash 222.863 222.863 - - - - -
Penempatan pada Bank Indonesia /
2.038.629 2.038.629 - - - - -
Placement with Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain / Placement
115.487 115.487 23.111 - - - -
with other bank
Tagihan spot dan derivatif / Spot and
- - - - - - -
derivatives receivables
Surat berharga yang dimiliki / Owned
964.933 964.933 - - - - -
securities
Repo 281.844 281.844 - - - - -
Reverse repo 1.861.907 1.861.907 - 61.423
Tagihan akseptasi / Acceptance charge - - - - - - -
Kredit yang diberikan / Loans 14.850.716 14.850.716 8.007.027 - - - -
Pembiayaan syariah / Sharia financing - - - - - - -
Penyertaan modal / Equity capital 978 978 2.444 - - - -
Aset keuangan lainnya / Other financial
-
assets - - - - - -
Cadangan kerugian penurunan nilai aset
keuangan / Allowance for impairment (241.468) (241.468) - - - - -
losses on financial assets
a. Surat berharga / Securities - - - - - - -
b. Kredit / Credit (241.444) (241.444) - - - - -
c. Lainnya / Others (25) (25) - - - - -
Aset tidak berwujud / Intangible assets 4.176 4.176 2.581 - - - -
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud /
Accumulated amortization of intangible (1.595) (1.595) - - - - -
assets
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets
574.720 574.720 341.994 - - - -
and inventory
Akumulasi penyusutan aset tetap dan
inventaris / Accumulated depreciation of (232.726) (232.726) - - - - -
fixed assets and inventory
Aset non produktif / Non-productive - - - - - - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned
- - - - - - -
property
b. Aset yang diambil alih / Repossessed
- - - - - - -
assets
c. Rekening tunda / Pending account - - - - - - -
d. Aset antar kantor / Inter-office assets - - - - - - -
Aset lainnya / Other assets 419.116 419.116 49.256 - - - -
Total aset / Total assets 20.859.580 20.859.580 8.426.413 61.423 - - -
Kewajiban / Liabilities
Giro / Current account 1.865.182 1.865.182 - - - - -
Tabungan / Saving 2.779.361 2.779.361 - - - - -
Deposito / Deposit 10.871.239 10.871.239 - - - - -
Uang elektronik / e-money - - - - - - -
Liabilitas kepada Bank Indonesia / Liability
- - - - - - -
to Bank Indonesia
Liabilitas kepada Bank Lain / Liability to
490.209 490.209 - - - - -
other bank
Liabilitas spot dan derivatif/forward / Spot
- - - - - - -
and derivative/forward liabilities
Liabilitas atas surat berharga yang dijual
283.091 283.091 - - - - -
dengan janji dibeli kembali / Repo liability
Liabilitas akseptasi / Acceptances payable - - - - - - -
Surat berharga yang diterbitkan /
747.567 747.567 - - - - -
Securities issued
Pinjaman/pembiayaan yang diterima /
1.350.000 1.350.000 - - - - -
Loans/financing received
Setoran jaminan / Guarantee deposit 1 1 - - - - -
Liabilitas antar kantor / Inter-office
- - - - - - -
liabilities
Liabilitas lainnya / Other liabilities 496.727 496.727 - - - - -
Kepentingan minoritas / Minority interest - - - - - - -
Total kewajiban / Total Liabilities 18.883.377 18.883.377 - - - - -
- 128 -
Page 941
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. Perbedaan Antara Cakupan Konsolidasi Dan Mapping Pada 55. The Difference Between Consolidation And Mapping Coverage
Laporan Keuangan Sesuai SAK Dengan Kategori Risiko Sesuai On Financial Statements According To SAK With Risk
Dengan Ketentuan OJK Kategori Risiko (lanjutan) Categories In Accordance To OJK Provisions For Risk Categories
(continued)
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Nilai tercatat masing-masing risiko / The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak mengacu
sebagaimana Nilai tercatat pada persyaratan
tercantum dalam berdasarkan Sesuai kerangka permodalan atau
publikasi laporan prinsip kehati- counterparty Sesuai kerangka Sesuai kerangka berdasarkan
Sesuai kerangka
keuangan / hatian / Carrying credit risk / sekuritisasi / risiko pasar/ pengurangan
Keterangan / Description risiko kredit /
Carrying values values under Subject to Subject to the Subject to the modal / Not
Subject to credit
as reported in scope of counterparty securitisation market risk subject to capital
risk framework
published regulatory credit risk framework framework requirements or
financial consolidation framework subject to
statements deduction from
capital
Ekuitas / Equity
Modal disetor / Paid-up capital 1.261.022 1.261.022 - - - - -
a. Modal dasar / Authorized capital 5.000.000 5.000.000 - - - - -
b. Modal yang belum disetor / Unpaid
(3.738.978) (3.738.978) - - - - -
capital
c. Saham yang dibeli kembali / Treasury
- - - - - - -
stock
Tambahan modal disetor / Additional paid-
41.990 41.990 - - - - -
in capital
a. Agio 11.966 11.966 - - - - -
b. Disagio -/- - - - - - - -
c. Modal sumbangan / Donated capital - - - - - - -
d. Dana setoran modal / Capital deposit
30.024 30.024 - - - - -
fund
e. Lainnya / Others - - - - - - -
Penghasilan komprehensif lainnya / Other
79.737 79.737 - - - - -
comprehensive income
a. Keuntungan / Income 212.027 212.027 - - - - -
b. Kerugian / Loss (132.290) (132.290) - - - - -
Cadangan / Reserve 343.445 343.445 - - - - -
a. Cadangan umum / General reserve 343.445 343.445 - - - - -
- - - - - - -
b. Cadangan tujuan / Destination backup
Laba/rugi / Profit/loss 250.008 250.008 - - - - -
a. Tahun-tahun lalu / Prior years - - - - - - -
b. Tahun berjalan / Current year 250.008 250.008 - - - - -
c. Dividen yang dibayarkan / Dividends - - - - - -
Total ekuitas / Total equity 1.976.203 1.976.203 - - - - -
Total kewajiban dan ekuitas / Total
20.859.580 20.859.580
liabilities and equity
Kewajiban komitmen dan kewajiban
kontijensi / Commitment obligations and
contingent liabilities
Kewajiban komitmen / Commitment
196.834 196.834 41.461 - - - -
obligation
83.123 83.123 8.312 - - - -
Kewajiban kontijensi / Contingent liability
Total kewajiban komitmen dan kontijensi
/ Total commitments and contingencies 279.957 279.957 49.773
Analisis Kualitatif/ Qualitative analysis
- 129 -
Page 942
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. Komposisi Permodalan 56. Capital Composition
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
No Komponen / Component
December 31, 2024 December 31, 2023
CET 1: Instrumen dan Tambahan Modal Disetor / Instruments and Additional Paid-in
Capital
1 Saham biasa (termasuk stock surplus ) / Common stock 1.354.035 1.303.012
2 Laba ditahan / Retained earnings 224.120 250.008
Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) / Other accumulated
3 573.670 532.637
comprehensive income (and other reserves)
Modal yang termasuk phase out dari CET1 / Capital which includes the phase out of
4 N/A N/A
CET1
Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan / Non-Controlling Interests
5 - -
that can be taken into account
6 CET1 sebelum regulatory adjustment / CET1 before regulatory adjustment 2.151.824 2.085.658
CET 1: Faktor Pengurang / Regulatory Adjustment
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan dalam trading
7 book / The difference between the amount of fair value adjustment of financial - -
instruments in the trading book
8 Goodwill N/A N/A
9 Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights ) / Other intangible assets - -
Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability / Deferred tax assets
10 - -
originating from future profitability
11 Cash-flow hedge reserve - -
12 Shortfall on provisions to expected losses - -
Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi / Gain on sale of assets in
13 - -
securitization transactions
Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (DVA) / Increase/decrease
14 - -
in fair value of financial liabilities
15 Aset pensiun manfaat pasti / Defined benefit retirement assets - -
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di Laporan Posisi
16 Keuangan) / Investment in own shares (if not netted in capital in the Statement of - -
Financial Position)
Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain / Cross-ownership of CET 1
17 - -
instruments in other entities
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan konsolidasi
secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki
lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%) / Investments
18 - -
in the capital of banks, financial and insurance entities outside the scope of consolidated
regulations, net short positions are permitted, where the Bank does not own more than
10% of the issued share capital (amount above the limit of 10%)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan (jumlah di atas
19 batasan 10%) / Significant investments in the common stock of banks, financial and - -
insurance entities outside the scope of regulatory consolidation, net short positions
permitted (amount above the 10% threshold)
20 Mortgage servicing rights - -
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah di atas batasan
21 - -
10%, net dari kewajiban pajak) / Deferred tax assets arising from temporary differences
22 Jumlah melebihi batasan 15% dari: / The amount exceeding the 15% limit of: - -
Investasi signifikan pada saham biasa financials / Significant investment in financials - -
23
common stock
24 Mortgage servicing rights - -
25 Pajak tangguhan dari perbedaan temporer / Deferred tax from temporary differences - -
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional / Adjustments based on national - -
26
specific provisions
26a. Selisih PPKA dan CKPN / The difference between PPKA and CKPN (315.354) (280.235)
26b. PPKA non produktif / PPKA non-productive - -
26c. Aset Pajak Tangguhan / Deferred tax assets (33.290) (30.880)
26d. Penyertaan / Investments - -
Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi / Lack of capital in the insurance
26e. - -
subsidiary company
26f. Eksposur sekuritisasi / Securitization exposure - -
- 130 -
Page 943
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. Komposisi Permodalan 56. Capital Composition
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
No Komponen / Component
December 31, 2024 December 31, 2023
26g. Lainnya / Others - -
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada faktor pengurangnya
27 / The adjustment to CET 1 due to AT 1 and Tier 2 is smaller than the reduction factor - -
28 Jumlah pengurang (regulatory adjustment ) terhadap CET 1 (348.644) (311.115)
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang / The total of CET 1 after the reduction
29 1.803.181 1.774.542
factor
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen / Additional Core Capital (AT 1): Instruments
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus ) / AT 1 instruments - -
30
issued by the Bank (including surplus stock)
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntansi / Which is classified - -
31
as equity under accounting standards
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi / Which is classified - -
32
as a liability based on accounting standards
Modal yang termasuk phase out dari AT 1 / Capital which includes the phase out of AT1 - -
33
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam perhitungan KPMM - -
34 secara konsolidasi / The AT 1 instrument issued by a Subsidiary is recognized in the
KPMM calculation on a consolidated basis
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out / Instruments issued - -
35
by Subsidiaries including phase out
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment / Total AT 1 before regulatory - -
36
adjustment
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurang / Regulatory Adjustment
37 Investasi pada instrumen AT 1 sendiri / Invest in own AT 1 instruments - -
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain / Cross-ownership of AT 1 - -
38
instruments in other entities
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan konsolidasi - -
secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki
lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%) / Investments
39
in the capital of banks, financial and insurance entities outside the scope of consolidated
regulations, net short positions are permitted, where the Bank does not own more than
10% of the issued share capital (amount above the limit of 10%)
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi di luar cakupan - -
konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang diperkenankan) / Significant
40
investment in the capital of Banks, financial entities and insurance outside the scope of
consolidation in terms of provisions (net short positions allowed)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional / Adjustments based on national - -
41
specific provisions
Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain / Placement of funds in AT 1 - -
41a.
instruments at other banks
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil daripada faktor pengurangnya / The - -
42
adjustment to AT 1 due to Tier 2 is smaller than the reduction factor
43 Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment ) terhadap AT 1 - -
44 Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang / Total AT 1 after the deduction factor - -
45 Jumlah Modal Inti / Total Core Capital (Tier 1) (CET 1 + AT 1) 1.803.181 1.774.542
Modal Pelengkap / Complementary Capital (Tier 2): Instrumen dan cadangan /
Instruments and reserves
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank / Tier 2 instruments issued by the Bank - -
46
(termasuk stock surplus )
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 / Capital which includes phase out - -
47
from Tier 2
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam perhitungan - -
48 KPMM secara konsolidasi / Tier 2 instruments issued by Subsidiaries that are recognized
in the consolidated CAR calculation
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out / Capital issued by - -
49
Subsidiaries including phase out
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan jumlah paling 114.158 106.720
tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit / PPKA general reserves for
50
productive assets that must be calculated with a maximum amount of 1.25% of RWA for
Credit Risk
- 131 -
Page 944
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. Komposisi Permodalan 56. Capital Composition
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
No Komponen / Component
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2 ) sebelum faktor pengurang / Total Supplementary 114.158 106.720
51
Capital (Tier 2) before deduction factor
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang / Regulatory Adjustment
52 Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri / Invest in own Tier 2 instruments - -
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain / Cross-ownership of a Tier 2 - -
53
instrument in another entity
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar - -
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, dimana Bank
tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan
dengan threshold 5% namun tidak lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik) /
54 Investments in TLAC capital liabilities of banks, financial and insurance entities outside
the scope of consolidation by regulation, net short positions are permitted, where the
Bank does not own more than 10% of the issued share capital; the previous value was
set with a threshold of 5% but no longer meets the criteria (for Systemic banks)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, keuangan, dan asuransi - -
yang berada di luar lingkup konsolidasi peraturan dan, yang mana bank tidak memiliki
lebih dari 10% dari saham biasa entitas yang dikeluarkan: jumlah yang sebelumnya
ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi memenuhi syarat (hanya untuk Bank
Sistemik G-SIBs) / Investments in other TLAC liabilities of banking, financial, and
insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation and, for which
the bank does not own more than 10% of the ordinary shares of the issued entity:
amounts that were previously designated for the 5% limit but which are no longer
eligible (only for G-SIBs Systemic Banks)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas keuangan dan asuransi - -
di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang diperkenankan) /
55 Significant investments in capital or instruments of TLAC Banks, financial and insurance
entities outside the scope of regulatory consolidation (net short positions allowed)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional / Adjustments based on national - -
56
specific provisions
56a. Sinking fund - -
Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain / Placement of funds in Tier 2 - -
56b.
instruments at other banks
57 Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment ) Modal Pelengkap - -
58 Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment 114.158 106.720
Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) / Total Capital (Core Capital + 1.917.338 1.881.263
59
Complementary Capital)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) / Total Risk Weighted Assets (RWA) 9.863.522 9.222.563
60
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal
(Capital Buffer )
61 Rasio CET 1 (persentase terhadap ATMR) / CET ratio 1 (percentage of RWA) 18,28% 19,24%
Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) / Tier 1 Core Capital Ratio 18,28% 19,24%
62
(percentage of RWA)
Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) / Ratio of Total Capital (percentage to 19,44% 20,40%
63
RWA)
64 Buffer ( persentase terhadap ATMR / percentage to RWA ) N/A N/A
65 Capital Conservation Buffer N/A N/A
66 Countercyclical Buffer N/A N/A
67 higher loss absorbency requirement N/A N/A
Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk memenuhi Buffer / For - -
conventional commercial banks: CET 1 available to fulfill Buffer (persentase terhadap
ATMR / percentage of RWA )
Untuk kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri: Bagian Dana Usaha
68
yang ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan sebagai persentase dari ATMR) yang
tersedia untuk memenuhi Buffer / For branch offices of Banks domiciled abroad: The
share of Business Funds placed in CEMA (expressed as a percentage of RWA) available
to meet Buffers.
National minimal (jika berbeda dari Basel 3) / Minimum National (if different from
Basel 3)
- 132 -
Page 945
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. Komposisi Permodalan 56. Capital Composition
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
No Komponen / Component
December 31, 2024 December 31, 2023
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) / National CET 1 lowest N/A N/A
69
ratio (if different from Basel 3)
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) / National Tier 1 lowest N/A N/A
70
ratio (if different from Basel 3)
Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) / The lowest ratio of N/A N/A
71
total national capital (if different from Basel 3)
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko) / Amount
under deduction limit (before risk weighting)
Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya pada entitas keuangan N/A N/A
72 lain / Non-significant investments in TLAC's capital or other obligations in other financial
entities
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan / Significant investments in the N/A N/A
73
common stock of financial entities
74 Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak / net of tax liability ) N/A N/A
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari kewajiban pajak) / N/A N/A
75
Deferred tax assets arising from temporary differences (net of tax liabilities)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2 / Stamp imposed for provision at Tier
2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan pendekatan N/A N/A
76 standar (sebelum dikenakan cap) / Provisions that can be recognized as Tier 2 according
to exposure under the standard approach (before stamping)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan standar / Stamp of N/A N/A
77
provision recognized as Tier 2 under a standardized approach
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan N/A N/A
78 pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap ) / Provisions that can be recognized as Tier 2
according to exposure under the IRB approach (before stamping)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan IRB / Stamp on N/A N/A
79
provisions recognized as Tier 2 under the IRB approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Jan 2018 s.d. 1
Jan 2022)
80 Cap pada CET 1 yang temasuk phase out / Stamp on CET 1 which includes phase out N/A N/A
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan di atas cap setelah N/A N/A
81 redemptions dan maturities ) / Amount excluded from CET 1 due to cap (excess above
cap after redemptions and maturities)
82 Cap pada AT 1 yang temasuk phase out / Stamp on AT 1 which includes phase out N/A N/A
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di atas cap setelah N/A N/A
83 redemptions dan maturities ) / Amount excluded from AT 1 due to cap (excess above
cap after redemptions and maturities)
84 Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out / Stamp on Tier 2 which includes phase out N/A N/A
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di atas cap setelah N/A N/A
85 redemptions dan maturities ) / Amount excluded from Tier 2 due to cap (excess above
cap after redemptions and maturities)
Analisis Kualitatif/ Qualitative analysis
- 133 -
Page 946
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. Rekonsiliasi Permodalan 57. Capital Reconciliation
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Neraca Konsolidasi dengan
Neraca Konsolidasi dengan
cakupan konsolidasi
cakupan konsolidasi
berdasarkan ketentuan
berdasarkan ketentuan kehati-
Keterangan / Description Neraca Publikasi / kehati-hatian / Neraca Publikasi /
hatian / Consolidated
Publication Balance Consolidated Balance Publication Balance
Balance Sheet with
Sheet with consolidation
consolidation coverage
coverage based on
based on prudent provisions
prudent provisions
Indonesia / English
Aset / Assets
Kas / Cash 282.627 282.627 222.863 222.863
Penempatan pada Bank Indonesia / Placement with Bank
1.400.555
Indonesia 1.400.555 2.038.629 2.038.629
Penempatan pada bank lain / Placement with other bank 158.925
158.925 115.487 115.487
Tagihan spot dan derivatif / Spot and derivatives
-
receivables - - -
Surat berharga yang dimiliki / Owned securities 1.853.277 1.853.277 964.933 964.933
Repo 292.963 292.963 281.844 281.844
Reverse repo 447.605 447.605 1.861.907 1.861.907
Tagihan akseptasi / Acceptance charge - - - -
Kredit yang diberikan / Loans 16.130.663 16.130.663 14.850.716 14.850.716
Pembiayaan syariah / Sharia financing - - - -
Penyertaan modal / Equity capital 978 978 978 978
Aset keuangan lainnya / Other financial assets - - - -
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan /
(208.880) (208.880) (241.468) (241.468)
Allowance for impairment losses on financial assets
a. Surat berharga / Securities - - - -
b. Kredit / Credit (208.860) (208.860) (241.444) (241.444)
c. Lainnya / Others (20) (20) (25) (25)
Aset tidak berwujud / Intangible assets 5.260 5.260 4.176 4.176
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud / Accumulated
(3.137) (3.137) (1.595) (1.595)
amortization of intangible assets
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets and inventory 598.303 598.303 574.720 574.720
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris /
(246.937) (246.937) (232.726) (232.726)
Accumulated depreciation of fixed assets and inventory
Aset non produktif / Non-productive assets - - - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned property - - - -
b. Aset yang diambil alih / Repossessed assets - - - -
c. Rekening tunda / Pending account - - - -
d. Aset antar kantor / Inter-office assets - - - -
Aset lainnya / Other assets 406.942 406.942 419.116 419.116
Total aset / Total assets 21.119.145 21.119.145 20.859.580 20.859.580
Kewajiban / Liabilities
Giro / Current account 1.122.173 1.122.173 1.865.182 1.865.182
Tabungan / Saving 2.732.066 2.732.066 2.779.361 2.779.361
Deposito / Deposit 11.184.773 11.184.773 10.871.239 10.871.239
Uang elektronik / e-money - - - -
Liabilitas kepada Bank Indonesia / Liability to Bank
- - - -
Indonesia
Liabilitas kepada Bank Lain / Liability to other bank 725.439 725.439 490.209 490.209
Liabilitas spot dan derivatif/forward / Spot and
- - - -
derivative/forward liabilities
Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji
292.412 292.412 283.091 283.091
dibeli kembali / Repo liability
Liabilitas akseptasi / Acceptances payable - - - -
Surat berharga yang diterbitkan / Securities issued 748.480 748.480 747.567 747.567
Pinjaman/pembiayaan yang diterima / Loans/financing
1.850.000 1.850.000 1.350.000 1.350.000
received
Setoran jaminan / Guarantee deposit 1 1 1 1
Liabilitas antar kantor / Inter-office liabilities - - - -
Liabilitas lainnya / Other liabilities 423.237 423.237 496.727 496.727
Kepentingan minoritas / Minority interest - - - -
Total kewajiban / Total Liabilities 19.078.580 19.078.580 18.883.377 18.883.377
- 134 -
Page 947
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. Rekonsiliasi Permodalan 57. Capital Reconciliation
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Neraca Konsolidasi dengan
Neraca Konsolidasi dengan
cakupan konsolidasi
cakupan konsolidasi
berdasarkan ketentuan
berdasarkan ketentuan kehati-
Keterangan / Description Neraca Publikasi / kehati-hatian / Neraca Publikasi /
hatian / Consolidated
Publication Balance Consolidated Balance Publication Balance
Balance Sheet with
Sheet with consolidation
consolidation coverage
coverage based on
based on prudent provisions
prudent provisions
Indonesia / English
Ekuitas / Equity
Modal disetor / Paid-up capital 1.327.118 1.327.118 1.261.022 1.261.022
a. Modal dasar / Authorized capital 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
b. Modal yang belum disetor / Unpaid capital (3.672.882) (3.672.882) (3.738.978) (3.738.978)
c. Saham yang dibeli kembali / Treasury stock - - - -
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 26.917 26.917 41.990 41.990
a. Agio 11.966 11.966 11.966 11.966
b. Disagio -/- - - - -
c. Modal sumbangan / Donated capital - - - -
d. Dana setoran modal / Capital deposit fund 14.951 14.951 30.024 30.024
e. Lainnya / Others - - - -
Penghasilan komprehensif lainnya / Other
comprehensive income 77.933 77.933 79.737 79.737
a. Keuntungan / Income 212.536 212.536 212.027 212.027
b. Kerugian / Loss (134.603) (134.603) (132.290) (132.290)
Cadangan / Reserve 384.477 384.477 343.445 343.445
a. Cadangan umum / General reserve 384.477 384.477 343.445 343.445
b. Cadangan tujuan / Destination backup - - - -
Laba/rugi / Profit/loss 224.120 224.120 250.008 250.008
a. Tahun-tahun lalu / Prior years 224.120 224.120 - -
b. Tahun berjalan / Current year - - 250.008 250.008
c. Dividen yang dibayarkan / Dividends paid - - -
Total ekuitas / Total equity 2.040.565 2.040.565 1.976.203 1.976.203
Total kewajiban dan ekuitas / Total liabilities and
equity 21.119.145 21.119.145 20.859.580 20.859.580
Kewajiban komitmen dan kewajiban kontijensi /
Commitment obligations and contingent liabilities
Kewajiban komitmen / Commitment obligation 51.745 51.745 196.834 196.834
Kewajiban kontijensi / Contingent liability 16.015 16.015 83.123 83.123
Total kewajiban komitmen dan kontijensi / Total
commitments and contingencies 67.759 67.759 279.957 279.957
Analisis Kualitatif/ Qualitative analysis
- 135 -
Page 948
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. The Main Difference Between Exposure Under Prudential Provisions and carrying
56. Perbedaan Utama Antara Eksposur Sesuai Ketentuan Kehati-Hatian dengan carrying values
sesuai standar akuntansi keuangan values under financial accounting standards
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Item sesuai: / Item according:
Kerangka
Kerangka risiko kredit Kerangka sekuritisasi Kerangka risiko pasar
Keterangan / Description Total counterparty credit
/ Credit risk / Securitization / Market risk
risk / Counterparty
framework framework framework
credit risk framework
Indonesia
Nilai tercatat aset sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1)/ Asset carrying value amount under 21.119.145 - 21.119.145 89.532
scope of regulatory consolidation (as per template LI1)
Nilai tercatat liabilitas sesuai lingkup sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian (sebagaimana dilaporkan pada template LI1)/ Liabilities
19.078.580 - 19.078.580
carrying value amount under regulatory scope of consolidation (as per template
LI1)
Total nilai bersih sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian/
Total net amount under regulatory scope of consolidation
Nilai rekening administratif/ Off-balance sheet amounts 67.759 18.753 67.759
Perbedaan valuasi/ Differences in valuations
Perbedaan antara netting rules , selain dari yang termasuk pada baris 2/
Differences due to different netting rules, other than those already included in
row 2
Perbedaan provisi/ Differences due to consideration of provisions
Perbedaan prudential filters / Differences due to prudential filters
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian/ Exposure amounts considered for regulatory
purposes
Analisis Kualitatif / Qualitative Analysis
(Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah )
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Item sesuai: / Item according:
Kerangka
Kerangka risiko kredit Kerangka sekuritisasi Kerangka risiko pasar
Keterangan / Description Total counterparty credit
/ Credit risk / Securitization / Market risk
risk / Counterparty
framework framework framework
credit risk framework
Indonesia
Nilai tercatat aset sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1)/ Asset carrying value amount under 20.859.580 7.765.437 20.172.214 61.423
scope of regulatory consolidation (as per template LI1)
Nilai tercatat liabilitas sesuai lingkup sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian (sebagaimana dilaporkan pada template LI1)/ Liabilities
18.883.377 - 18.342.717
carrying value amount under regulatory scope of consolidation (as per template
LI1)
Total nilai bersih sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian/
Total net amount under regulatory scope of consolidation
Nilai rekening administratif/ Off-balance sheet amounts 279.957 49.773 436.669
Perbedaan valuasi/ Differences in valuations
Perbedaan antara netting rules , selain dari yang termasuk pada baris 2/
Differences due to different netting rules, other than those already included in
row 2
Perbedaan provisi/ Differences due to consideration of provisions
Perbedaan prudential filters / Differences due to prudential filters
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian/ Exposure amounts considered for regulatory
purposes
Analisis Kualitatif / Qualitative Analysis
- 136 -
Page 949
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. INFORMASI TAMBAHAN 57. ADDITIONAL INFORMATION
Penerapan PSAK 71 Instrumen Keuangan The Implementation of PSAK 71 Financial Instrument
Sehubungan dengan implementasi PSAK 71 Instrumen Keuangan, Bank In connection with the implementation of PSAK 71 Financial Instruments, the
telah menggunakan Cadangan Perseroan (Cadangan Umum dan Bank has used the Company's Reserves (General Reserves and Destination
Cadangan Tujuan) sebesar Rp Rp 198.466.712.331,- (seratus sembilan puluh Reserves) of Rp Rp 198,466,712,331, - (one hundred ninety-eight billion four
delapan miliar empat ratus enam puluh enam juta tujuh ratus dua belas ribu hundred sixty-six million seven hundred and twelve thousand three hundred
tiga ratus tiga puluh satu Rupiah) agar saldo CKPN atas Instrumen Keuangan and thirty-one Rupiah) so that the balance of CKPN on Financial Instruments
yang dimiliki Bank sesuai dengan perhitungan implementasi PSAK 71 Bank. owned by the Bank is in accordance with the calculation of the implementation
Hal tersebut telah diakomodir dan disetujui oleh para pemegang saham, of PSAK 71 of the Bank. This has been accommodated and approved by the
seperti yang tercantum dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham shareholders, as stated in the Deed of the Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa Nomor : 02 tanggal 02 Maret 2020, Notaris Ambat Stientje, SH., Meeting of Shareholders Number: 02 dated 02 March 2020, Notary Ambat
Mkn, Notaris Kota Manado. Stientje, SH., Mkn, Notary Kota Manado.
Berdasarkan hasil Post Implementation Review (PIR) yang telah dilakukan Based on the results of the Post Implementation Review (PIR) that have been
terhadap implementasi PSAK 71 Instrumen Keuangan, terdapat carried out on the implementation of PSAK 71 Financial Instruments, there are
penyempurnaan dan penyesuaian Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian improvements and adjustments to the Allowance for Expected Credit Losses
(CKKE) sebagai berikut: (CKKE) as follows:
1. Penyempurnaan teknis perhitungan Cadangan Kerugian Kredit 1. The technical improvement in calculating the Expected Credit Loss
Ekspektasian (CKKE) tidak akan merubah Tarif Probability of Default , Tarif Allowance (CKKE) will not change the Probability of Default Tariff, Given
Loss Given Default , Skala Forward Looking Adjustment serta tarif Default Loss Rate, Forward Looking Adjustment Scale and Discount
Discount Factor . Perhitungan data historis untuk mendapatkan tarif tetap Factor rates. The calculation of historical data to obtain fixed rates uses
menggunakan tarif yang sama dengan saat penerapan yaitu tarif triwulan the same rates as the time of application, namely the rates for the first
I dan akan disesuaikan jika dilakukan penyesuaian tarif dalam tahun quarter and will be adjusted if tariff adjustments are made in the next
depan (evaluasi tahunan). year (annual evaluation).
2. Pembentukan Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian (CKKE) 12 bulan 2. The formation of Allowance for Expected Credit Losses (CKKE) for 12
tetap sama mengingat teknik penetapan saldo EAD adalah sama yaitu months remains the same considering that the EAD balance
sebesar outstanding debitur per bulan laporan. determination technique is the same, namely the amount of the
outstanding debtor per reporting month.
3. Pembentukan Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian (CKKE) Life Time 3. The formation of Allowances for Life Time Expected Credit Losses (CKKE)
disempurnakan yaitu pada perhitungan existing "menggunakan saldo is enhanced, namely the existing calculation "uses the balance of the
bulan laporan dan saldo pada akhir tahun-tahun berikutnya sampai reporting month and the balance at the end of the following years until
dengan jatuh tempo. Pada perhitungan penyempurnaan, pembentukan maturity. In the calculation of improvement, the formation of Allowance
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian (CKKE) life time "menggunakan for Life Time Expected Credit Losses (CKKE)" uses the balance cash flow
saldo cash flow pembayaran (pokok dan bunga) sampai dengan tanggal payments (principal and interest) up to the maturity date in accordance
jatuh tempo sesuai dengan kontrak pembiayaan. with the financing contract.
4. Berdasarkan analisis, hasil perhitungan Cadangan Kerugian Kredit 4. Based on the analysis, the results of the calculation of Provision for
Ekspektasian (CKKE) life time dengan menggunakan cash flow lebih Expected Credit Losses (CKKE) for life time using cash flow are more in
sesuai dengan ketentuan PSAK 71 Instrumen Keuangan dan juga dinilai accordance with the provisions of PSAK 71 Financial Instruments and are
lebih sesuai dengan Profil Risiko kredit PT Bank SulutGo. also considered more in accordance with the credit Risk Profile of PT
Bank SulutGo.
5. Model penyempurnaan yang menggunakan pendekatan secara Cash 5. The refinement model that uses the cash flow approach is in accordance
Flow telah sesuai secara best practice dan juga telah diterapkan di
beberapa bank. with best practice and has also been implemented in several banks.
6. Jika hal ini diimplementasikan sejak 01 Januari 2020 (Awal implementasi 6. If this is implemented since January 1, 2020 (Initial implementation of
PSAK 71 Instrumen Keuangan akan terjadi kelebihan penggunaan PSAK 71 Financial Instruments, there will be excess use of the company's
Cadangan Modal perseroan sebesar Rp 22.135.995.122,-) yang wajib Capital Reserves of Rp 22,135,995,122, -) which must be returned by the
dikembalikan oleh Bank ke rekening tersebut, dan tidak boleh menjadi Bank to the account, and may not become income for the current year.
Pendapatan tahun berjalan.
7. Untuk bulan Januari 2021, akan dilakukan perubahan tarif dengan 7. For January 2021, tariff changes will be made using the September 2020
menggunakan tarif September 2020 dan hal ini akan berdampak pada rates and this will have an impact on an increase in the Allowance for
peningkatan Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian (CKKE) karena dasar Expected Credit Losses (CKKE) due to the basis of the use of rates on an
penggunaan tarif secara tahunan annual basis
- 137 -
Page 950
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. INFORMASI TAMBAHAN ( Lanjutan ) 57. ADDITIONAL INFORMATION (Continued)
8. Menetapkan kriteria significant loan adalah sebagai berikut: 8. Determining the criteria for significant loans are as follows:
- Data terakhir selama 3 (tiga) tahun Data terakhir selama 3 (tiga) - Last data for 3 (three) years. Last data for 3 (three) years / 36
tahun/36 (tiga puluh enam) bulan; (thirty six) months;
- Baki debet lebih dari Rp 3.000.000.000,- (tiga miliar Rupiah); - Debit tray of more than Rp 3,000,000,000, - (three billion
Rupiah);
- Pengelompokkan fasilitas kredit tersebut berdasarkan umur - The grouping of credit facilities based on the age of arrears is in
tunggakan berada dalam kondisi rating 5 sampai dengan rating 8. a rating condition of 5 to rating 8.
9. Minimum kriteria non significant loan adalah sebagai berikut: 9. The minimum criteria for non-significant loans are as follows:
- Data terakhir selama 3 (tiga) tahun Data terakhir selama 3 (tiga) - Last data for 3 (three) years. Last data for 3 (three) years / 36
tahun/36 (tiga puluh enam) bulan; (thirty six) months;
- Baki debet kurang dari atau sama dengan Rp 3.000.000.000,- (tiga - Debit tray less than or equal to Rp 3,000,000,000, - (three billion
miliar Rupiah); Rupiah);
- Pengelompokkan fasilitas kredit tersebut berdasarkan umur - The grouping of credit facilities based on the age of arrears is in
tunggakan berada dalam kondisi rating 1 sampai dengan rating 8. a rating condition of 1 to rating 8.
- Baki debet lebih dari Rp 3.000.000.000,- (tiga miliar Rupiah) namun - Debit tray of more than Rp 3,000,000,000, - (three billion Rupiah)
berada pada kondisi rating 1 sampai dengan rating 4. but is in a condition of rating 1 to rating 4.
10. 10.
CKPN dibentuk dengan metode Expected Credit Loss Model yang terdiri CKPN is formed using the Expected Credit Loss Model method which
atas 2 (dua) jenis berdasarkan signifikansi dari aset tersebut, yaitu: consists of 2 (two) types based on the significance of the asset, namely:
- One year (satu tahun) excpected credit loss, dengan minimun - One year (one year) excpected credit loss, with the minimum
kriteria: criteria:
- Tidak terdapat bukti peningkatan risiko kredit secara signifikan. - There is no evidence of a significant increase in credit risk.
Lifetime expected credit loss , dengan minimum kriteria: Lifetime expected credit loss, with the minimum criteria:
- Kredit dengan kualitas berada pada stage 2 (under performing - Loans with quality are at stage 2 (under performing portfolio
portofolio dengan DPD 31 sampai dengan 90 hari); dan stage 3 with DPD 31 to 90 days); and stage 3 (non-performing portfolios
(non performing portofolio dengan DPD diatas 90 hari); dan with DPD above 90 days); and.
- Terdapat bukti peningkatan risiko kredit secara signifikan. - There is evidence of a significant increase in credit risk.
58. PERSETUJUAN PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN 58. APPROVAL FOR ISSUANCE OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan terlampir adalah tanggungjawab manajemen PT Bank The accompanying financial statements is the responbility of PT Bank
Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo yang telah diselesaikan pada Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo management which have been
tanggal 24 Januari 2025 finished on January 24, 2025
- 138 -
Page 951
Page 952
Page 953
Page 954
Page 955
Page 956
Page 957
Page 958
Page 959
Page 960
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
TANGGUH, TUMBUH BERKELANJUTAN
RESILIENT, SUSTAINABLE GROWTH
Kantor pusat Bank SulutGO
Bank sulutGo Head office
Jl. Piere Tendean, Manado 95111
Telp | Phone : (0431) 888659
Fax | Facimile : (0431) 854522
Names mentioned 197 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo
p.3 ×135
unresolved
org
Bank SulutGo
p.3 ×410
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
p.3
unresolved
org
Bank SulutGo Bank SulutGo
p.5 ×2
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Organs
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Bank Umum. Bank SulutGo
p.13
unresolved
org
Bank Consolidation.
p.13 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Gorontalo. Kali
p.13
unresolved
org
Bank SulutGo Dukung UMKM Sulawesi Utara
p.13
unresolved
org
Bank SulutGo Supports North Sulawesi MSMEs Through KUR
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×16
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Hadiri Peresmian
p.25
unresolved
org
Bank SulutGo Attends
p.25
unresolved
person
Machmud Turuis
p.25 ×2
unresolved
org
PT Mitracomm Ekasarana
p.25 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Boalemo Tandatangani Kerja Sama Inovatif
p.26
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Boalemo
p.26
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Bahas Kajian Hukum dan Menandatangani Perjanjian Kerja Sama
p.26
unresolved
person
Revino M. Pepah
p.26 ×6
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gorontalo
p.26
unresolved
org
Bank SulutGo Menyalurkan Dana TJS-KB Rp
p.27
unresolved
org
Bank SulutGo Distributes IDR
p.27
unresolved
org
Bank Bank SulutGo
p.28
unresolved
org
Bank SulutGo Bazar Ramadhan
p.28 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Gorontalo. Bank SulutGo
p.28
unresolved
org
Bank SulutGo Gorontalo Regional Office. Bank SulutGo
p.28
unresolved
org
Bank SulutGo Gelar High Level Meeting
p.29
unresolved
org
Bank SulutGo Holds High Level Meeting
p.29
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud
p.29
unresolved
org
Bank SulutGo Mendukung UMKM Sulawesi Utara
p.29
unresolved
org
Bank SulutGo Supports North Sulawesi MSMEs
p.29
unresolved
person
Joubert R.J. Dondokambey
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Sulut Gorontalo
p.30 ×2
unresolved
person
Arman Mohammad
p.30 ×2
unresolved
org
Pembina Kerohanian Islam
p.31
unresolved
org
Bank SulutGo Menjalin Kerja Sama
p.32
unresolved
org
Bank SulutGo Collaborates
p.32
unresolved
org
Bank SulutGo Tahun
p.32
unresolved
org
Bank SulutGo Gelar Kegiatan
p.32
unresolved
org
Bank SulutGo Holds
p.32
unresolved
org
Bank SulutGo Jalin Kerja Sama Strategis
p.33
unresolved
org
Bank SulutGo Establish Strategic Cooperation
p.33
unresolved
org
PT Bank BJB (Persero)
p.33 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga
p.33
unresolved
org
Bank SulutGo Raih Prestasi Gemilang
p.34
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara Serahkan Ambulans
p.35
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara
p.35
unresolved
org
Bank SulutGo Raih Penghargaan Platinum
p.36
unresolved
org
Bank SulutGo Achieves Platinum Award
p.36
unresolved
org
Bank SulutGo Raih Penghargaan Bergengsi
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia Perwakilan Provinsi Gorontalo Bank SulutGo Receives
p.37
unresolved
org
Bank SulutGo Perwakilan Bank SulutGo Gorontalo
p.37
unresolved
org
Bank SulutGo Raih Penghargaan
p.37
unresolved
org
Bank SulutGo Receives Awards
p.37
unresolved
person
H. Silangen
p.40 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.42 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Corpora. Ini
p.42
unresolved
org
Bank SulutGo Committee Members
p.46
unresolved
org
Bank SulutGo Composite Bank SulutGo
p.48
unresolved
org
Bank SulutGo SulutGo
p.48
unresolved
person
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.49
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.50 ×2
unresolved
org
Hananta Hananta Budianto & Rekan
p.53
unresolved
org
Budianto & Partners
p.53
unresolved
org
Bank Performance Analysis Di
p.56
unresolved
org
Bank SulutGo Business Kendati
p.58
unresolved
org
Bank Soundness Level Sebagai
p.60
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.60
unresolved
org
Bank SulutGo. Perubahan Komposisi Direksi
p.61
unresolved
org
Bank SulutGo Board
p.61
unresolved
person
Appreciation
· Komisaris
p.61
unresolved
org
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SULAWESI UTARA GORONTALO We
p.63
unresolved
org
Bank SulutGo Bidang
p.66
unresolved
org
Koperasi Karyawan Bank SulutGo
p.67
unresolved
org
Bank SulutGo Employee Cooperatives
p.67
unresolved
org
Bank SulutGo Contact
p.67
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
p.69 ×12
unresolved
person
Raden Hadiwido
· Notaris
p.69 ×2
unresolved
person
Raden Kadiman
· Notaris
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.69
unresolved
org
Minister of Justice of Republic
p.69 ×2
unresolved
org
Bank Sulut
p.69 ×23
unresolved
person
Joanes Tommy Lasut
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman R.
p.69
unresolved
org
Bank Rekapitalisasi Bank Umum
p.70
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.70 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.70 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.70
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo Gorontalo
p.70
unresolved
org
Menteri
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.70
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Tengah
p.71
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Berdasarkan Akte
p.71
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah Utara
p.71
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.71
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
Bank Sulut Signing
p.72
unresolved
org
Bank Sulawesi Utara
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Sulawesi Utara North Sulawesi Bank Releases Bond
p.72
unresolved
org
Bank Pembangunan Melepas Obligasi I
p.72
unresolved
org
Bank Pembangunan Releases Bank Sulawesi
p.72
unresolved
org
Bank BUKU II
p.73
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM RI BSG Gelar Kick Off Meeting Penerapan ISO
p.73
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs BSG
p.73
unresolved
org
Bank SulutGo A BSG Menggandeng IBI
p.73
unresolved
org
Bank SulutGo A Outlook Stable School
p.73
unresolved
org
Bank Misi Mission
p.74
unresolved
org
Bank SulutGo Values
p.75
unresolved
org
Bank SulutGo Berintegritas Integrity Perilaku
p.75
unresolved
person
M.S.E. Pangemanan
· Notaris
p.77 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Certificate
p.78
unresolved
org
Bank Devisa
p.79
unresolved
org
Milik Daerah
p.79
unresolved
org
Bank SulutGo. Target Nasabah
p.81 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Employee Credit
p.87
unresolved
org
Bank SulutGo Credit
p.89
unresolved
org
Bank SulutGo Ketentuan
p.89
unresolved
org
PT Collega Inti Pratama
p.110
unresolved
org
PT Lintasarta
p.110
unresolved
org
PT Tangara Mitrakom
p.110
unresolved
org
PT Artajasa
p.110
unresolved
org
PT ALTO Network
p.110
unresolved
org
Musyawarah Perbankan Daerah
p.110
unresolved
—
FKDK
· Komisaris
p.110
unresolved
org
Departemen Special Asset Management
p.113
unresolved
org
Departemen Administrasi
p.113 ×2
unresolved
org
Kesatuan Bangsa dan Politik
p.115
unresolved
org
Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi
p.115
unresolved
org
PT Trans Kalla Makassar
p.117 ×2
unresolved
org
PT Mega Regional Makassar
p.117 ×2
unresolved
org
Bank Mega Cabang Makassar
p.117
unresolved
org
Bank Mega Makassar Branch
p.117
unresolved
org
PT Bank Nusa
p.117
unresolved
org
PT Bank Perniagaan
p.117
unresolved
org
Yayasan Senator Perintis
p.118
unresolved
person
DPD
· Anggota
p.118
unresolved
org
PT Intirum Indomastech
p.119 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Operations
p.121
unresolved
org
Bank SulutGo Planning Division
p.121
unresolved
org
Bank SulutGo Credit Division
p.121
unresolved
org
Bank SulutGo General Division
p.121
unresolved
org
Bank SulutGo Limboto
p.122
unresolved
org
Bank SulutGo Limboto Branch
p.122
unresolved
org
Bank SulutGo Cabang Surabaya
p.124
unresolved
org
Bank SulutGo Surabaya Branch
p.124
unresolved
org
Bank SulutGo Cabang
p.124 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Jakarta Branch
p.124
unresolved
org
Bank SulutGo Cabang Pembantu
p.124
unresolved
org
Bank SulutGo Kelapa Gading Sub-Branch Kelapa Gading
p.124
unresolved
org
Bank Mandiri Early Pension Agreement Program
p.125
unresolved
org
Bank Mandiri Area
p.125 ×2
unresolved
org
Bank SulutGo Main Branch
p.127 ×3
unresolved
org
Departemen Pendidikan & Pelatihan Divisi Human
p.127
unresolved
org
Departemen Perencanaan & Kinerja Korporat
p.127
unresolved
org
Departemen Penyediaan & Pengembangan SDM
p.128
unresolved
org
Departemen Public Relation
p.128
unresolved
org
Departemen Pengadaan Divisi Umum
p.128
unresolved
org
Departemen
p.129 ×2
unresolved
org
Departemen Hukum Divisi Kepatuhan
p.129 ×2
unresolved
org
Departemen Pelayanan Umum Divisi Umum
p.130
unresolved
org
Departemen Kredit Konsumer II Divisi Kredit
p.130
unresolved
org
Departemen Pengadaan Bank SulutGo
p.130
unresolved
org
Bank SulutGo Branch
p.130
unresolved
org
Bank SulutGo Operational
p.132
unresolved
org
Bank SulutGo Network
p.132
unresolved
org
Departemen Pelayanan Umum
p.132 ×2
unresolved
org
Departemen Konsumer I Divisi Kredit Konsumer
p.133
unresolved
org
Departemen Investigasi SKAI
p.133
unresolved
org
Departemen Kredit Divisi Kredit Konsumer Bank
p.134
unresolved
org
Bank SulutGo Consumer Loan SulutGo
p.134
unresolved
org
Departemen Dana Divisi Pemasaran Bank SulutGo
p.134
unresolved
org
Bank SulutGo Marketing Division
p.134
unresolved
org
Bank SulutGo SMS Sam Ratulangi Sub-Branch
p.134
unresolved
org
Departemen Operasional TI Divisi Informasi
p.134
unresolved
org
Departemen Keamanan Sistem & Jaringan
p.134
unresolved
org
Departemen Operasional IT Divisi Teknologi
p.134
unresolved
org
Departemen Pengembangan Sistem & Infrastruktur IT dan Erwin V. Worotikan
p.135
unresolved
org
Departemen E-Banking & Keamanan IT.
p.135
unresolved
org
Departemen Kualitas Layanan Divisi Layanaan
p.135
unresolved
org
Koperasi Private
p.147
unresolved
org
Bank SulutGo No. Information Coverage
p.159
unresolved
org
Bank SulutGo Situs Site Informasi
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.