Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 303
Page 1
Laporan Tahunan PT Wicaksana Overseas International Tbk.
dan Laporan Keberlanjutan
Annual and
Sustainability Report
FROM CHALLENGES TO GROWTH:
TRANSFORMING
FOR THE FUTURE
Dari Tantangan Menuju Pertumbuhan:
Bertransformasi untuk Masa Depan
Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 2
2
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
2
Table of Contents Changes in the Composition of the Board of 52
Commissioners and Board of Directors
Cerita Sampul
4
Cover Story Profil Dewan Komisaris
56
Profile of the Board of Commissioners
Tentang Laporan Ini
5
About the Report Profil Direksi
62
Profile of the Board of Directors
Keunggulan Kompetitif Kami
7
Our Competitive Advantage Sumber Daya Manusia
65
Human Resources
Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 Komposisi Pemegang Saham
Performance Highlights in 2024 70
Composition of Shareholders
Ikhtisar Kinerja Keuangan Daftar Entitas Anak
10 72
Financial Performance Highlights List of Subsidiaries
Ikhtisar Kinerja Saham Kronologi Pencatatan Saham
14 72
Stock Performance Highlights Chronology of Share Listing
Sertifikasi Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
16 73
Certifications Chronology of Other Securities Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Laporan Manajemen Capital Market Supporting Institutions and 74
Management Report
Professions
Laporan Dewan Komisaris
20 Keanggotan Asosiasi
Report from the Board of Commissioners 75
Association Membership
Laporan Direksi
27 Perubahan Signifikan di Tahun 2024
Report from the Board of Directors 75
Significant Changes in 2024
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Management Analysis and Discussion
34
Statement of Responsibility from the Board of
Commissioners and Board of Directors on 2024 Tinjauan Perekonomian
78
Annual and Sustainability Report Economic Overview
Tinjauan Industri
80
Profil Perusahaan Industry Overview
Company Profile
Aspek Pemasaran
81
Informasi Umum Perusahaan Marketing Aspect
38
General Information
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
82
Skala Usaha Operating Overview by Business Segment
40
Business Scale
Tinjauan Keuangan
84
Riwayat Singkat Perusahaan Financial Overview
41
Company at a Glance
Kemampuan Membayar Utang
89
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Perusahaan Solvency
43
Company Vision, Mission, and Sustainability Values
Tingkat Kolektibilitas Piutang
90
Kegiatan Usaha Receivables Collectability
45
Business Activities
Rasio Keuangan
90
Klien Kami Financial Ratios
47
Our Clients
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
91
Wilayah Operasional Capital Structure and the Policy
48
Operational Area
Kebijakan Dividen
91
Struktur Organisasi Dividend Policy
50
Organizational Structure
Page 3
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 3
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
2024 92 Direksi
159
Comparison between Targets and Realization in 2024 Information on Share Ownership of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Target Proyeksi Tahun 2025
92
2025 Projected Target Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Prospek Usaha 160
93 Employee and Management Stock Option Program
Business Outlook (ESOP/MSOP)
Tinjauan Keuangan Lainnya Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
94
Other Financial Overview Berkelanjutan 160
Challenges to Sustainable Finance Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance
Implementation of Governance Guidelines for Public 161
Komitmen Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Company
Perusahaan Secara Berkelanjutan
102
Commitment to Sustainable Implementation of Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Principles Sustainability Report
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
106 166
Good Corporate Governance Organ Structure Sustainability Performance Highlight
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Penentuan Topik Material
106 168
General Meeting of Shareholders (GMS) Determination of Material Topics
Dewan Komisaris Strategi Keberlanjutan
115 170
Board of Commissioners Sustainability Strategy
Direksi Tata Kelola Keberlanjutan
120 176
Board of Directors Sustainability Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Kinerja Keberlanjutan
Direksi 182
125 Sustainability Performance
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors Kinerja Ekonomi: Mengelola Kinerja dan Dampak
Ekonomi Berkelanjutan
Komite Audit 182
127 Economic Performance: Managing Sustainable
Audit Committee Economic Performance and Impacts
Komite Nominasi dan Remunerasi Kinerja Lingkungan Hidup: Mengelola Bisnis yang
132
Nomination and Remuneration Committee Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Komite Sustainability untuk Mencapai Emisi Nol Bersih
136 185
Sustainability Committee Environmental Performance: Managing a Business
for Environmental Sustainability to Achieve Net-Zero
Sekretaris Perusahaan Emissions
138
Corporate Secretary
Kinerja Sosial: Menghadirkan Manfaat bagi Kehidupan
194
Unit Audit Internal Social Performance: Enriching People’s Lives
142
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal Lampiran
148 Appendix
Internal Control System
Manajemen Risiko Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/POJK.03/2017
150 Disclosure List According to OJK Regulation (POJK) 51/ 212
Risk Management
POJK.03/2017
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
152 Lembar Umpan
Legal Cases and Administrative Sanction 216
Feedback Sheet
Kode Etik Perseroan
152 Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit
Code of Conduct 218
Audited Consolidated Financial Statements
Sistem Pelaporan Pelanggaran
155
Whistleblowing System
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
Kepentingan
157
Access to Company Information and Stakeholder
Engagement
Kebijakan Anti Korupsi
157
Anti-Corruption Policy
Page 4
4
Cerita Sampul
Cover Story
Perjalanan Perseroan dalam menghadapi tantangan,
sekaligus meraih peluang untuk berkembang. Di tengah
dinamika pasar yang terus berubah, Perseroan telah
mengidentifikasi tantangan utama yang perlu dihadapi
dengan ketangguhan dan inovasi. Setiap tantangan
tersebut menjadi batu loncatan untuk memperkuat fondasi
Perseroan, meningkatkan efisiensi operasional, serta
meningkatkan kualitas layanan dan produk. Perseroan
percaya bahwa tantangan yang dihadapi dengan tekad
akan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi masa depan yang dinamis, Perseroan
terus bertransformasi dengan memanfaatkan teknologi dan
strategi baru yang lebih adaptif. Bertransformasi melalui
adaptasi atas perubahan eksternal dan bertransformasi
dari sisi evaluasi internal yang melibatkan budaya
perusahaan, pengembangan sumber daya manusia, dan
investasi. Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh
dan menciptakan nilai lebih bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan, dengan tetap berfokus pada
keberlanjutan dan dampak positif bagi masyarakat.
Transformasi ini akan membawa perusahaan ke level yang
lebih tinggi, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan
FROM CHALLENGES TO GROWTH: di masa depan.
TRANSFORMING The theme highlights the Company’s journey in navigating
FOR THE FUTURE
challenges while seizing growth opportunities. In the face
of constantly evolving market dynamics, the Company
has identified key challenges that require resilience and
Dari Tantangan Menuju Pertumbuhan: innovation to overcome. Each challenge serves as a stepping
Bertransformasi untuk Masa Depan stone, strengthening the Company’s foundation, increasing
operational efficiency, and improving the quality of services
and products. The Company is confident that addressing
challenges with determination will drive sustainable growth.
As the Company looks toward a dynamic future, it continues
to evolve by adopting new and more adaptive technologies
and strategies. This transformation involves both adaptation
to external changes and internal evaluation focusing on
company culture, human resource development, and
investment. The Company is committed to ongoing growth
and creating added value for shareholders and stakeholders,
while maintaining a strong focus on sustainability and
delivering positive impacts for the community. This
continuous transformation will elevate the Company to a
higher level, ensuring sustainable growth in the future.
Page 5
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 5
Tentang Laporan Ini
About the Report
PT Wicaksana Overseas International Tbk menerbitkan PT Wicaksana Overseas International Tbk publishes
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang memuat an Annual and Sustainability Report detailing the
kinerja Perseroan selama tahun berjalan, baik kinerja secara Company's performance throughout the year, including
operasional maupun kinerja keberlanjutan. Pedoman pokok both operational and sustainability performance. The
penyusunan Laporan ini mengacu pada Undang-Undang preparation of this Report is guided by Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan on Limited Liability Companies; the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang didukung Report of Issuers or Public Companies; supported by the
oleh Surat Edaran (SEOJK) Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 Reports for Issuers or Public Companies; OJK Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
pedoman lainnya yang relevan. Issuers, and Public Companies; and other relevant
guidelines.
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa This Report is presented in two languages: Bahasa Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris. Dalam Laporan ini memuat and English. The term "Company" refers to PT Wicaksana
kata “Perseroan” yang mengacu pada PT Wicaksana Overseas International Tbk, used for convenience in
Overseas International Tbk untuk memudahkan penyebutan referring to the Company in general. The currency units
PT Wicaksana Overseas International Tbk secara umum. "Rupiah" and "Rp" represent the official currency of the
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” dan “Rp” merujuk Republic of Indonesia.
pada mata uang resmi Republik Indonesia.
Laporan ini dan laporan pada tahun-tahun sebelumnya This Report, along with reports from previous years, can
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan yaitu be accessed and downloaded from the Company’s official
www.wicaksana.co.id. Pertanyaan tentang laporan atau website at www.wicaksana.co.id. Any inquiries regarding
informasi yang dilaporkan dalam Laporan ini dapat this report or the information contained within can be
disampaikan sesuai dengan alamat Kantor Pusat dan/atau directed to the Company's Head Office address and/or
kontak Perseroan. contact details.
Atas Laporan tahun lalu yang telah diterbitkan, Perseroan The Company expresses its gratitude to stakeholders who
mengucapkan terima kasih kepada para pemangku provided valuable feedback on the 2023 Report. Based on
kepentingan Perseroan yang telah memberikan masukan this input, the Company has made improvements to the
atas Laporan Tahun 2023. Atas masukan tersebut, Perseroan 2024 Report, improving the quality of information related
telah melakukan peningkatan (improvement) pada Laporan to economic, environmental, social, and sustainable
tahun ini, dengan memperkuat kualitas informasi terkait governance performance.
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola atau
governansi berkelanjutan. [G.3]
Page 6
6
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan ini memuat pernyataan kondisi operasional, This Report contains statements of the operational and
keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi dan financial conditions, projections and plans, strategy and
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai policy implementations, and Company objectives. These
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan dan fall under forward-looking statements in accordance
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang with applicable laws and regulations, excluding historical
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki matters. It is important to note that these statements
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan carry prospective risks and uncertainties, which may lead
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang to material differences from the reported developments.
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut These forward-looking statements are formulated based
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on several assumptions about present conditions and
terkini dan prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan forecasts of future conditions in the business environment
bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. where the Company operates. However, the Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang cannot guarantee that the validated documents will yield
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil specific results as anticipated.
tertentu sesuai harapan.
Verifikasi Pihak Seluruh pengungkapan informasi All information disclosed in this report
telah mendapatkan pengesahan has been authorized by the Board
Independen Direksi sebagai badan tertinggi tata of Directors, the highest authority
kelola keberlanjutan Perseroan, in the Company's sustainability
Independent namun laporan ini belum dilakukan governance. However, this report
assurance oleh pihak independen. [G.1] has not undergone assurance by an
Verification independent party.
Page 7
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 7 Keunggulan Kompetitif Kami Our Competitive Advantage Mitra bisnis Perseroan dapat Layanan usaha Perseroan Layanan usaha Perseroan yang memilih dari rangkaian secara tepat disesuaikan untuk terintegrasi secara cerdas dan lengkap layanan khusus di memenuhi kebutuhan klien dibuat khusus memberikan sepanjang rantai nilai, mulai dan pelanggan. solusi end-to-end yang mulus, dari sumber, wawasan pasar, tidak peduli seberapa besar pemasaran dan penjualan atau kecil persyaratannya. hingga distribusi dan logistik serta layanan purna jual. The Company’s business The Company’s business ser- The Company’s intelligently partners can choose from vices are precisely customized integrated and customized a full range of specialized to meet client and customer business services deliver services along the value needs. seamless end-to-end solutions, chain, from sourcing, market regardless of the scale of the insight, marketing and sales requirements. to distribution and logistics as well as after-sales service.
Page 8
Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 Performance Highlights in 2024 Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 9
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 10
10 Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 • Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Keuangan Description
Jumlah Aset Lancar 143.929.613.976 237.214.805.098 361.931.943.285
Konsolidasian Total Current Assets
Consolidated Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
88.968.485.683 81.958.511.839 74.538.879.709
Statements Jumlah Aset
Total Assets
232.898.099.659 319.173.316.937 436.470.822.994
of Financial Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 378.996.804.460 307.344.288.318 409.753.998.155
Total Current Liabilities
Position Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.172.954.331 6.127.444.501 9.639.880.486
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 386.169.758.791 313.471.732.819 419.393.878.641
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (153.271.659.132) 5.701.584.118 17.076.944.353
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 232.898.099.659 319.173.316.937 436.470.822.994
Total Liabilities and Equity
Page 11
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 11
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 1.619.163.790.020
Net Sales
Harga Pokok Penjualan (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972) (1.452.632.129.030)
Cost of Sales
Laba Bruto 153.124.542.433 141.810.489.160 166.531.660.990
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (142.362.599.786) (90.923.741.246) (126.788.859.275)
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (155.039.807.365) (102.606.078.385) (137.839.403.241)
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak, Bersih (5.428.843.885) (8.417.289.950) -
Tax Expenses, Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (160.468.651.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 1.495.408.000 (592.590.000) 159.018.000
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (158.973.243.250) (111.615.958.335) (137.680.385.241)
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk (160.468.651.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - -
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (158.973.243.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - -
Non-controlling interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian yang Dapat Diatribusikan (67,04) (60,37) (106,07)
kepada Pemilik Entitas Induk
Basic/Dilution Profit (Loss) Per Share Attributable to Owners of the
Parent Entity
Page 12
12 Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 • Performance Highlights in 2024
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (53.390.830.012) (23.895.456.060) (103.303.177.190)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (17.503.361.184) (5.507.786.499) 27.550.807.423
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diterima dari Aktivitas Pendanaan 61.100.382.880 31.565.660.928 55.766.152.558
Net Cash Received from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank (9.793.808.316) 2.162.418.369 (19.986.217.209)
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 12.202.850.444 10.040.432.075 30.026.649.284
Cash and Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 2.409.042.128 12.202.850.444 10.040.432.075
Cash and Banks at End of Year
Page 13
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 13
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
(disajikan dalam %)) | (expressed in %)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Kas 0,64 3,97 2,45
Cash Ratio
Rasio Lancar 37,89 77,18 88,33
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (251,95) 5.497,98 2.455,91
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 165,81 98,21 96,09
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 11,64 9,96 10,29
Gross Profit Margin (GPM) Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih (10,82) (6,39) (7,83)
Net Profit Margin (NPM) Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (12,09) (7,84) (8,50)
terhadap Penjualan Bersih
Return on Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (68,26) (34,97) (31,54)
terhadap Aset
Return on Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 103,72 (1.957,63) (806,24)
terhadap Ekuitas
Return on Equity Ratio
Page 14
14 Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 • Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Kinerja Saham Share Performance
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah saham As of 31 December 2024, the total number of Company’s
Perseroan yang beredar adalah sebanyak 2.393.710.348 outstanding shares was 2,393,710,348. The Company's
lembar saham. Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI) dengan kode saham “WICO”. Berikut adalah under the ticker code “WICO”. Below is a summary of the
ringkasan kinerja saham sepanjang tahun 2023-2024: share performance for 2023–2024:
Tabel Kinerja Saham
Table of Share Performance
Periode Harga Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Period Price Perdagangan
Beredar (lembar) (Rp)
(lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market
Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares Capitalization (Rp)
(Shares)
2024
Triwulan I
123 119 120 2.393.710.348 18.300 287.245.241.760
1st Quarter
Triwulan II
132 120 123 2.393.710.348 3.000 294.426.372.804
2nd Quarter
Triwulan III
132 123 123 2.393.710.348 85.700 294.426.372.804
3rd Quarter
Triwulan IV
132 123 123 2.393.710.348 125.000 294.426.372.804
4th Quarter
2023
Triwulan I
424 105 402 1.391.304.367 151.600 559.304.355.614
1st Quarter
Triwulan II
292 105 402 1.391.304.367 92.500 559.304.355.614
2nd Quarter
Triwulan III
420 105 322 2.393.710.348 912.300 770.774.732.056
3rd Quarter
Triwulan IV
420 116 290 2.393.710.348 85.800 694.176.000.920
4th Quarter
Page 15
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 15
Aksi Korporasi Terkait Saham Share-related Corporate
Actions
Pada tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi terkait There were no corporate actions related to the Company's
dengan saham seperti pemecahan saham (stock split), shares during 2024, such as stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends, bonus shares, changes in the par value of shares,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan issuance of convertible securities, or capital increases or
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. decreases.
Sanksi Pencatatan Saham Trade Sanctions
Sepanjang tahun 2024, saham Perseroan tidak Throughout 2024, the Company's shares did not face any
mendapatkan sanksi penghentian sementara perdagangan suspension and/or delisting sanctions.
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting).
Page 16
16 Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 • Performance Highlights in 2024
Sertifikasi
Certifications
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI OBAT YANG BAIK
PB-UMKU: 812000783077400170002
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, Desa/Kelurahan
Ancol, Kec. Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 14430
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jl. Ancol Barat VII Blok A 5D No.2 Desa/Kelurahan Ancol, Kec.
Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 14430
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Standar dan Persyaratan Sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik.
2. Standar Cara Distribusi Obat yang Baik.
3. Sertifikat Distribusi Farmasi/ Sertifikat Distribusi Cabang Farmasi.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 30 Desember 2024
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 30 Desember 2024
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Certificate Quality Management Sertifikat Cara Distribusi Sertifikat Cara Distribusi Alat
System as per ISO 9001:2015 yang Obat yang Baik (CDOB) No. Kesehatan yang Baik (CDAKB) No.
diterbitkan oleh TÜV Nord Indonesia CDOB1115/R/4-5613/12/2024 tanggal FK.01.01/2/046/2021 yang diterbitkan
Certification Body. 30 Desember 2024 yang diterbitkan oleh Kementerian Kesehatan
oleh BPOM. Republik Indonesia, Direktorat
ISO 9001:2015 Quality Management Jenderal Kefarmasian dan Alat
System Certificate, issued by TÜV Good Distribution Practices Kesehatan Direktorat Pengawasan
Nord Indonesia Certification Body. (CDOB) Certificate No. Alat Kesehatan dan PKRT.
CDOB1115/R/4-5613/12/2024, dated
30 December 2024, issued by the Good Method for Distribution of
BPOM. Medical Devices (CDAKB) Certificate
No. FK.01.01/2/046/2021, issued by
the Ministry of Health of the Republic
of Indonesia, Directorate General of
Pharmaceutical and Medical Devices,
Directorate of Medical Devices and
PKRT Supervision.
Page 17
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 17
Indonesian Food and Drug Authority (Indonesian FDA) PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
Sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 9 Tahun 2019 tentang Pedoman Teknis Cara PERIZINAN BERUSAHA BERBASIS RISIKO
Distribusi Obat yang Baik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. PERIZINAN BERUSAHA BERBASIS RISIKO IZIN : 81200078307740014
6 tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 9 tahun 2019 tentang
IZIN : 81200078307740017
Pedoman Teknis Cara Distribusi Obat yang Baik, dengan ini Badan POM RI memberikan:
By the virtue of the Decree of Indonesian FDA No. 9 year 2019 on Technical Guidelines of Good Distribution Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Practice as amended by the Decree of Indonesian FDA No. 6 year 2020 the amendment to the Decree of Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Izin Distributor Alat
Indonesian FDA No. 9 year 2019 on technical guidelines of Good Distribution Practice, hereby Indonesian FDA Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Kesehatan kepada Pelaku Usaha berikut ini:
confers : Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Izin Pedagang Besar
1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL
Farmasi kepada Pelaku Usaha berikut ini:
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
SERTIFIKAT 1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, , Kota Adm.
Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta,
A Certifiticate 2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774 Kode Pos: -
On 3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, Desa/Kelurahan 4. Status Penanaman Modal : PMDN
Cara Distribusi Obat yang Baik Ancol, Kec. Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta, 5. No. Telepon
6. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
:
: 46691 - Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat
Good Distribustion Practice Kode Pos: 14430
(KBLI) Kedokteran Untuk Manusia
4. Status Penanaman Modal : PMDN 7. Lokasi Usaha : Kawasan Pergudangan Widya Sakti Kusuma Blok B.9, Jl. Harapan Baru
Nomor Sertifikat : CDOB1115/S/1-1276/03/2022
5. No. Telepon : +62 21 690 9244 Raya RT 004 RW 002, Kel. Medan Satria, Kec. Medan Satria, Kota
6. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia Bekasi, Jawa Barat., Desa/Kelurahan Medansatria, Kec. Medansatria,
Certificate Number Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat,
(KBLI)
Kepada : WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Kode Pos: 17132
7. Lokasi Usaha : Jl. Ancol Barat VII Blok A 5D No.2, Desa/Kelurahan Ancol, Kec.
To 8. Status : Telah memenuhi persyaratan
Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta,
Alamat Kantor : JL. ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, JAKARTA UTARA, Kode Pos: 14430
Office Address JAKARTA UTARA - DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA 8. Status : Telah memenuhi persyaratan
Lampiran Izin ini memuat daftar persyaratan dan/atau kewajiban sesuai dengan kode KBLI Pelaku Usaha dan merupakan bagian
tidak terpisahkan dari dokumen Izin yang dimaksud. Pelaku Usaha dengan Izin tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan
Alamat Gudang Ke-1 : JL. ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, JAKARTA UTARA, usahanya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
1st Warehouse Address JAKARTA UTARA - DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA Lampiran Izin ini memuat daftar persyaratan dan/atau kewajiban sesuai dengan kode KBLI Pelaku Usaha dan merupakan bagian
Alamat Gudang Ke-2 : KAWASAN PERGUDANGAN WIDYA SAKTI UTAMA, BLOK B.9, tidak terpisahkan dari dokumen Izin yang dimaksud. Pelaku Usaha dengan Izin tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan Diterbitkan tanggal: 18 April 2023
2nd Warehouse Address JL. HARAPAN BARU RAYA, BEKASI - JAWA BARAT usahanya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Perubahan ke-1, Tanggal: 28 Februari 2023
Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774 a.n. Menteri Kesehatan
License Number Diterbitkan tanggal: 26 September 2023 Menteri Investasi/
Tanggal NIB : 7 Agustus 2018 Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
License Date a.n. Menteri Kesehatan
Aktivitas : Distribusi Produk Rantai Dingin, termasuk Vaksin dan Produk Biologi Menteri Investasi/
Activity lainnya Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Cold Chain Product Distribution, including Vaccines and Biological
Products
Ditandatangani secara elektronik
Berlaku sampai dengan : 17 Maret 2027
Valid until
Dicetak tanggal: 18 April 2023
Sertifikat ini dapat dibatalkan apabila terjadi perubahan yang mengakibatkan tidak dipenuhinya persyaratan Ditandatangani secara elektronik
Cara Distribusi Obat yang Baik berdasarkan Peraturan.
Should there occur any changes resulting in dissatisfaction of Good Distribution Practices in pursuance of the
Decree, the certificate will be revoked. Dicetak tanggal: 26 September 2023
Jakarta, 17 Maret 2022
a.n Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,
Prekursor dan Zat Adiktif
On behalf Of Head of Indonesian Food and Drug Authority
Deputy of Drug, Narcotic, Psychotropic, Precursor, and Addictive
Substance Control
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Dra. Mayagustina Andarini, Apt., M.Sc. 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat CDOB Cold Chain Product Izin Perdagangan Besar Obat Farmasi Izin Perdagangan Besar Alat
No. CDOB1115/S/1-1276/03/2022 untuk Manusia (PBF) tanggal 26 Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat
tanggal 17 Maret 2022 yang September 2023 yang diterbitkan Kedokteran Untuk Manusia tanggal
diterbitkan oleh BPOM. oleh Menteri Investasi/ Kepala Badan 28 Februari 2023 yang diterbitkan
Koordinasi Penanaman Modal oleh Menteri Investasi/ Kepala Badan
CDOB Cold Chain Product Certificate a.n. Menteri Kesehatan. Koordinasi Penanaman Modal a.n.
No. CDOB1115/S/1-1276/03/2022, Menteri Kesehatan.
dated 17 March 2022, issued the Pharmaceutical Wholesaler License
BPOM. (PBF), dated 26 September 2023, Wholesale Trade License for
issued by the Minister of Investment/ Laboratory Equipment, Pharmaceutical
Head of Investment Coordinating Equipment, and Medical Devices for
Board on behalf of the Minister of Humans, dated 28 February 2023,
Health. issued by the Minister of Investment/
Head of Investment Coordinating
Board on behalf of the Minister of
Health.
Page 18
Laporan Manajemen Management Report Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 19
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 20
20 Laporan Manajemen • Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Kami Hormati,
Pada kesempatan yang berbahagia ini, kami, Dewan
Komisaris PT Wicaksana Overseas International Tbk,
dengan bangga menyampaikan Laporan Dewan Komisaris
atas jalannya pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun
2024.
Dengan dukungan, kerja keras, dedikasi, dan visi bersama
antara Perseroan, Pemegang Saham, dan seluruh
Pemangku kepantingan, memungkinkan Perseroan
berhasil menghadapi tahun 2024 yang penuh dengan
tantangan dengan kinerja yang cukup baik.
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
On this auspicious occasion, we, the Board of Commissioners
of PT Wicaksana Overseas International Tbk, are pleased
to present the Report of the Board of Commissioners
regarding the management of the Company throughout
Retno Palupi Dian Hariarti 2024.
Komisaris
With the support, hard work, dedication, and shared vision
Commissioner between the Company, Shareholders, and all Stakeholders,
the Company has successfully navigated the challenges of
2024 with a fairly good performance.
Page 21
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 21
Sekilas Kondisi Makro yang positif, dengan proyeksi 4,2% minuman menjadi pendorong utama
Ekonomi pada tahun 2025 dan terus menurun pertumbuhan. Sementara itu, tingkat
hingga 3,5% pada tahun 2026. Meski inflasi yang terkendali pada angka
Pertumbuhan ekonomi dunia pada demikian, berbagai risiko masih dapat 1,57% menunjukkan ketahanan
tahun 2024 cukup stabil yaitu terjadi, termasuk potensi tekanan ekonomi yang cukup baik dalam
diperkirakan mencapai 3,2%, namun inflasi yang berkelanjutan akibat menjaga stabilitas harga dan daya beli
masih berada di bawah rata-rata gangguan rantai pasokan serta masyarakat.
historis yang dicatat pada periode fluktuasi harga energi.
beberapa tahun terakhir. Hal ini Dewan Komisaris memastikan bahwa
mencerminkan adanya tantangan Perekonomian Indonesia tetap Perseroan dapat beradaptasi dengan
eksternal seperti konflik geopolitik, menunjukkan stabilitas yang baik perubahan ekonomi yang dinamis,
kebijakan moneter yang ketat, dengan pertumbuhan sebesar sekaligus menerapkan tata kelola
serta perubahan dalam struktur 5,03% pada tahun 2024. Sektor- yang baik demi meningkatkan kinerja
perdagangan internasional. Di sektor utama seperti jasa lainnya, dan nilai perusahaan bagi seluruh
tengah kondisi tersebut, inflasi transportasi dan pergudangan, serta Pemangku Kepentingan.
global menunjukkan tren penurunan penyediaan akomodasi dan makanan
Brief Overview of downward trend, with projections which remains controlled at 1.57%,
of 4.2% in 2025, further declining to demonstrates the resilience of the
Macroeconomic 3.5% by 2026. However, various risks economy in maintaining price stability
Conditions persist, including the possibility of and people’s purchasing power.
sustained inflationary pressures due
Global economic growth in 2024 to disruptions in supply chains and The Board of Commissioners is
is projected to stabilize at 3.2%, fluctuations in energy prices. committed to ensuring that the
although still below the historical Company can adapt effectively to
average seen in recent years. This Indonesia’s economy maintains solid dynamic economic changes, while
reflects ongoing external challenges, stability, with a growth rate of 5.03% continuously implementing good
including geopolitical conflicts, tight in 2024. Key sectors such as other governance practices to improve
monetary policies, and shifts in the services, transport and storage, as performance and corporate value for
structure of international trade. well as the accommodation and food all Stakeholders.
Despite these conditions, global service industries are driving this
inflation is expected to follow a positive growth. Meanwhile, the inflation rate,
Page 22
22 Laporan Manajemen • Management Report
Peran Pengawasan Board of
Dewan Komisaris Commissioners’
dalam Perumusan dan Supervisory Role in
Implementasi Strategi Strategy Formulation
and Implementation
Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners
apresiasi atas upaya Direksi dalam acknowledges and appreciates the
menjalankan strategi perusahaan efforts of the Board of Directors in
secara efektif guna mencapai effectively executing the Company’s
target kinerja dan memastikan strategy to achieve performance
keberlanjutan bisnis dalam jangka targets and ensure long-term
panjang, di tengah tantangan yang business sustainability, especially
berat di tahun 2024. Direksi telah amidst the challenges faced in
menunjukkan dedikasi tinggi dalam 2024. The Board of Directors has
merancang serta menerapkan strategi demonstrated strong dedication
yang selaras dengan visi dan tujuan in designing and implementing
Perseroan. Dewan Komisaris meyakini strategies that align with the
bahwa penerapan strategi yang tepat Company’s vision and objectives. The
akan mendukung pertumbuhan Board of Commissioners is confident
Perseroan dan kemampuannya dalam that execution of the right strategies
menyesuaikan diri dengan perubahan will drive the Company’s growth and
pasar yang terus berkembang. its ability to adapt to evolving market
conditions.
Sebagai bagian dari fungsi As part of its supervisory role,
pengawasan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners fully
mendukung penuh penerapan supports the strategies developed by
strategi yang telah disusun oleh the Board of Directors. The Board of
Direksi. Dewan Komisaris senantiasa Commissioners continues to provide
memberikan masukan konstruktif constructive feedback and valuable
dan saran yang relevan untuk advice to ensure that the direction
memastikan bahwa arah yang diambil taken by the Board of Directors
oleh Direksi tetap sesuai dengan is consistent with the Company’s
tujuan jangka panjang Perseroan. long-term goals. Close cooperation
Kerja sama yang erat antara Dewan between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi memungkinkan and the Board of Directors facilitates
terjalinnya komunikasi yang efektif effective communication in addressing
dalam menanggapi tantangan dan challenges and seizing on market
memanfaatkan peluang yang ada di opportunities.
pasar.
Dalam tahap implementasi atas During the implementation phase of
strategi yang telah ditetapkan, the established strategy, the Board
Dewan Komisaris melakukan of Commissioners conducts regular
pengawasan secara berkala dengan oversight through coordination
pelaksanaan koordinasi rutin, baik meetings, both via formal meetings
dalam mekanisme rapat formal and other appropriate mechanisms.
maupun mekanisme lainnya yang The Board of Commissioners ensures
memungkinkan. Dewan Komisaris that the strategic initiatives are
memastikan eksekusi program implemented in accordance with the
strategis dapat diimplementasikan plans and agreements established.
sesuai dengan yang direncanakan dan
kesepakatan yang ditetapkan.
Page 23
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 23
Penilaian Kinerja Direksi Tahun Performance Assessment of the
2024 Board of Directors in 2024
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi cukup berhasil In the Board of Commissioners’ perspective, the Board
mengimplementasikan program kerja yang direncanakan of Directors successfully implemented the work program
sepanjang tahun 2024 dengan baik. Meskipun banyak planned for 2024. Despite facing numerous dynamics and
dinamika dan tantangan yang terjadi, melalui perencanaan challenges, the strategies were successfully implemented
yang yang efektif, strategi berhasil dilaksanakan pada due to effective planning.
tahun berjalan.
Kinerja keuangan Perseroan masih dalam kondisi yang However, the Company’s financial performance has not yet
belum sepenuhnya optimal. Penjualan bersih yang tercatat reached its full potential. In 2024, net sales amounted to
pada tahun 2024 sebesar Rp1,32 triliun, sehingga Perseroan Rp1.32 trillion, resulting in a gross profit of Rp153.12 billion
membukukan laba bruto sebesar Rp153,12 miliar dengan with a loss for the year of Rp160.47 billion. Meanwhile,
rugi tahun berjalan sebesar Rp160,47 miliar. Sedangkan the Company’s financial position includes total assets of
untuk posisi keuangan Perseroan terdiri dari jumlah aset Rp232.90 billion, total liabilities of Rp386.17 billion, and total
sebesar Rp232,90 miliar, jumlah liabilitas sebesar Rp386,17 equity of Rp(153.27) billion.
miliar, dan jumlah ekuitas sebesar Rp(153,27) miliar.
Dewan Komisaris mengapresiasi usaha Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of
menerapkan inisiatif strategis untuk mengatasi tantangan Directors’ efforts in executing strategic initiatives aimed at
yang ada, sehingga dapat menjaga kelangsungan usaha overcoming challenges and ensuring the Company’s long-
dalam jangka panjang. Dewan Komisaris memberikan term business continuity. The Board of Commissioners
dukungan penuh terhadap upaya Direksi dalam fully supports the Board of Directors in its ongoing efforts
meningkatkan kesehatan keuangan Perseroan secara to strengthen the Company’s overall financial health. This
menyeluruh, dengan fokus pada konsolidasi internal includes focusing on internal consolidation to improve
untuk memperbaiki proses bisnis dan administrasi, serta business and administrative processes, and increasing
meningkatkan efisiensi di berbagai aspek operasional. efficiency in various operational aspects.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Frequency and Procedures for
Saran kepada Direksi Providing Advice to the Board of
Directors
Salah satu mekanisme yang digunakan Dewan Komisaris One of the mechanisms utilized by the Board of
dalam menjalankan fungsinya sebagai pengawas adalah Commissioners in performing its supervisory function is
melalui mekanisme pelaksanaan rapat. Secara berkala through meetings. Periodically and routinely, the Board
dan rutin, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat of Commissioners organizes coordination meetings with
koordinasi dengan Direksi dalam Rapat Gabungan bersama the Board of Directors in Joint Meetings. Through this
Direksi. Melalui mekanisme rapat ini, Dewan Komisaris mechanism, the Board of Commissioners provides input
memberikan masukan dan arahan terkait dengan and guidance on the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 3
3 (tiga) kali rapat gabungan. Dalam setiap rapat, Dewan (three) joint meetings. In each of these meetings, the Board
Komisaris secara aktif memberikan masukan dan of Commissioners actively provided input and feedback on
tanggapan terhadap rumusan serta penerapan kebijakan the formulation and execution of strategic policies, ongoing
strategis, program-program yang sedang dijalankan, serta programs, and provided recommendations and direction
memberikan rekomendasi dan arahan terkait tantangan regarding the challenges faced by the Board of Directors
yang dihadapi Direksi dalam mencapai target kinerja yang in achieving performance targets. In addition to formal
telah ditetapkan. Selain rapat-rapat berkala, komunikasi meetings, informal communication between the Board of
informal yang terjalin dengan baik antara Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors further supports
dan Direksi juga turut mendukung pengambilan keputusan timely and effective decision-making by the Board of
yang cepat dan efektif oleh Direksi. Directors.
Page 24
24 Laporan Manajemen • Management Report
Pandangan Penerapan Tata Kelola Perspectives on the
Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan elemen Good Corporate Governance (GCG) is a vital element
vital untuk memastikan tercapainya efektivitas dalam for ensuring the effectiveness of value creation and the
menciptakan nilai dan menjaga keberlanjutan Perseroan. sustainability of the Company. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk terus mematuhi peraturan to continuously complying with applicable regulations and
yang berlaku dan mengelola risiko dengan pendekatan managing risks with a comprehensive approach, considering
yang menyeluruh, mulai dari faktor eksternal hingga both external factors and every aspect of the business
setiap aspek dalam proses bisnis yang dijalankan. Sebagai process. As part of this commitment, the Company focuses
bagian dari upaya tersebut, Perseroan berfokus pada on implementing an effective internal control system to
penerapan sistem pengendalian internal yang efektif monitor compliance and risk management. The Board of
untuk memantau kepatuhan dan manajemen risiko yang Commissioners plays a critical role in ensuring that internal
ada. Dewan Komisaris memiliki peran yang sangat penting controls are optimized, as part of its supervisory function to
dalam memastikan pengendalian internal dijalankan maintain long-term corporate value. The Company has also
dengan optimal, sebagai bagian dari fungsi pengawasan established a whistleblowing system (WBS) to assist in the
untuk menjaga nilai perusahaan dalam jangka panjang. early detection of violations. The Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran oversees the implementation of the WBS to ensure that
(whistleblowing system/WBS) yang memiliki peran dalam internal controls are fully optimized.
mendeteksi dini apabila terdapat pelanggaran yang terjadi.
Dewan Komisaris juga senantiasa mengawasi implementasi
WBS sehingga pengendalian internal dapat menjadi lebih
optimal.
Perseroan telah menyusun struktur tata kelola yang sesuai The Company has developed a governance structure
dengan kebutuhan dan skala bisnis, dengan melibatkan that aligns with its business needs and scale, involving
organ-organ yang memadai. Direksi sebagai pengelola sufficient governance organs. The Board of Directors, as
utama perusahaan, didukung oleh organ-organ yang the Company’s primary management organ, is supported
langsung bertanggung jawab kepada Direktur Utama, by organs directly accountable to the President Director,
seperti Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, dan Divisi such as the Corporate Secretary, Internal Audit, and other
lainnya. Hal ini bertujuan untuk memastikan kelancaran Divisions. This structure ensures the smooth functioning
tata kelola perusahaan, baik dalam hubungan dengan of corporate governance, both in relation to external
pemangku kepentingan eksternal maupun dalam hal stakeholders and in terms of compliance and internal risk
kepatuhan serta pengelolaan risiko internal. management.
Dewan Komisaris juga dilengkapi dengan Komite Audit Additionally, the Board of Commissioners is supported by
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang mendukung the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
fungsi pengawasan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Committee, which assist in fulfilling the supervisory
Selain itu, Perseroan secara berkesinambungan melakukan function in accordance with applicable regulations. The
perbaikan kebijakan guna memperkuat implementasi tata Company also continuously reviews and improves its
kelola perusahaan yang baik. policies to further strengthen the implementation of good
corporate governance.
Page 25
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 25 Pandangan terhadap Prospek Perspectives on Business Prospects Usaha yang Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors Dewan Komisaris menyambut positif prospek usaha The Board of Commissioners responds the positive yang baik untuk periode tahun berikutnya. Perseroan business prospects for the upcoming year. The Company telah menyusun strategi yang baik untuk opersional has developed a solid strategy for its future operations, Perseroan ke depan, dengan harapan mendapat dukungan with expectations that improved economic and industry perbaikan kondisi ekonomi dan kondisi industri, sehingga conditions will provide the necessary support to optimize implementasi dapat lebih optimal dan menunjukkan hasil implementation and achieve better results. yang lebih baik. Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners continues to encourage memanfaatkan momentum dan peluang yang ada guna the Board of Directors to seize on the momentum and mengoptimalkan kinerja Perseroan di masa mendatang. available opportunities to optimize the Company’s future Sebagai bagian dari dukungan tersebut, Dewan Komisaris performance. As part of this support, the Board of telah meninjau rencana bisnis yang disusun oleh Direksi Commissioners has reviewed the business plan prepared dan menyatakan kesepakatan penuh terhadap rencana by the Board of Directors and fully agrees with the plan, tersebut, serta memberikan dukungan penuh terhadap offering complete support for the strategic actions to be langkah-langkah strategis yang akan diterapkan oleh carried out by the Board of Directors. Direksi. Dewan Komisaris akan terus memastikan bahwa seluruh The Board of Commissioners will ensure that all steps taken langkah yang diambil oleh Perseroan dalam menghadapi by the Company in response to these market opportunities prospek pasar ini selaras dengan prinsip tata kelola align with the principles of good corporate governance and perusahaan yang baik dan aspek keberlanjutan. Dengan sustainability aspects. With a strong foundation in place, fondasi yang baik, kami optimis bahwa eksekusi strategi we remain optimistic that the execution of this strategy will dapat memberikan hasil yang baik pula. deliver positive outcomes. Pandangan atas Praktik Aspek Perspectives on Company’s Keberlanjutan Perusahaan Sustainability Practices Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan aspek The Board of Commissioners believes that incorporating keberlanjutan dalam Perseroan merupakan bagian integral sustainability aspects into the Company’s operations is dari bisnis Perseroan untuk memastikan pertumbuhan an integral part of the Company’s business to ensure jangka panjang berkelanjutan, yang seimbang antara sustainable long-term growth, balancing economic, social, kinerja ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola environmental, and governance performance. Sustainability keberlanjutan. Keberlanjutan tidak hanya mencerminkan not only demonstrates compliance with regulations but kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menunjukkan also reflects the Company’s commitment to creating value komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai dan manfaat and delivering benefits to all stakeholders. To that end, the bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Untuk Board of Commissioners emphasizes the importance of itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya integrasi integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into the Company's business and operational ke dalam strategi bisnis dan operasional Perseroan yang strategies to enhance competitiveness, bolster reputation, diharapkan Perseroan dapat meningkatkan daya saing, and mitigate risks arising from the challenges and dynamics memperkuat reputasi serta memitigasi risiko yang dapat of the business environment. timbul akibat tantangan dan dinamika lingkungan bisnis.
Page 26
26 Laporan Manajemen • Management Report
Dewan Komisaris senantiasa mendorong seluruh insan The Board of Commissioners continuously encourages all
Perseroan untuk memperkuat pengembangan strategi employees of the Company to strengthen the development
keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan strategi of the Company’s sustainability strategy, which aligns with
keberlanjutan Grup DKSH, dimana terdiri dari empat tujuan the DKSH Group’s sustainability strategy. This strategy
yaitu Memberikan Karyawan Kami untuk Berkembang includes four key objectives: Enable Our People to Flourish,
(Enable Our People to Flourish), Menjadikan Rantai Nilai Make Our Value Chains More Sustainable, Achieve Net-Zero
Kami Lebih Berkelanjutan (Make Our Value Chains More Emissions, and Make a Positive Local Impact. In realizing
Sustainable), Mencapai Emisi Nol Bersih (Achieve Net-Zero this sustainability strategy, the Board of Commissioners’
Emissions) dan Membuat Dampak Lokal yang Positif (Make supervisory function has actively and effectively
a Positive Local Impact). Dalam merealisasikan strategi provided guidance and advice to the Board of Directors
keberlanjutan ini, fungsi pengawasan Dewan Komisaris throughout 2024, ensuring that the sustainability strategy,
secara aktif dan efektif membantu arahan dan nasihat commitments, and programs are optimally implemented
kepada direksi di sepanjang tahun 2024 sehingga strategi, and contributed to the achievement of the Sustainable
komitmen dan program keberlanjutan selama tahun 2024 Development Goals (SDGs), thus fostering a sustainable
berjalan dengan optimal dan memberikan kontribusi future.
bagi pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals – SDGs) untuk menciptakan
masa depan yang berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Pencapaian Perseroan di tahun 2024 merupakan hasil The Company’s achievements in 2024 are the result of the
dukungan dan kepercayaan dari berbagai pihak. Kami, strong support and trust from various parties. On behalf
selaku nama Dewan Komisaris Perseroan, menyampaikan of the Board of Commissioners, we would like to extend
apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan yang telah our sincere appreciation to the Board of Directors and all
bekerja keras dan menunjukkan dedikasi tinggi dalam employees who have worked diligently and demonstrated
menghadapi berbagai tantangan untuk mencapai kinerja exceptional dedication in overcoming numerous challenges
yang luar biasa di tahun 2024. to achieve outstanding performance in 2024.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also express our gratitude to our shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh customers, business partners, and all stakeholders for
pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan, their unwavering support, trust, and valuable cooperation.
kepercayaan, dan kerjasama yang sangat berarti. Kami We hope that this collaboration will continue to thrive,
berharap kolaborasi yang telah terjalin ini dapat terus enabling the Company to further improve its performance
berkembang, memungkinkan Perseroan untuk terus and achieve sustainable growth in the years ahead.
meningkatkan kinerjanya dan meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan di tahun-tahun yang akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Retno Palupi Dian Hariarti
Komisaris
Commissioner
Page 27
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 27
Laporan Direksi [D.1, E.5]
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Kami Hormati,
Perkenankan kami selaku Direksi Perseroan menyampaikan
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan Tahun 2024
sebagai bentuk transparansi kinerja dan pengelolaan
dampak Perseroan dan juga bentuk pertanggungjawaban
kami kepada seluruh pemangku kepentingan. Melalui
laporan ini, Kami menegaskan dan memperkuat komitmen
Kami terhadap penerapan dan pengelolaan bisnis yang
berkelanjutan yang dapat meningkatkan nilai tambah,
memperkokoh bisnis Perseroan, pencapaian target yang
telah ditetapkan guna menjaga kesinambungan usaha.
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
As the Board of Directors of the Company, we are honoured
to present the 2024 Annual Report and Sustainability Report
as a demonstration of our commitment to transparency
in the Company’s performance and impact management.
These reports also represent our accountability to all
stakeholders. Through this Report, we reaffirm and
Benhard Adolf Ramot Saragi strengthen our commitment to sustainable business
practices and management that create added value,
Direktur
enhance the Company’s operations, and achieve the set
Director targets to ensure the continuity of our business.
Page 28
28 Laporan Manajemen • Management Report
Tinjauan Industri penurunan pertumbuhan yaitu skala bisnis sambil mempertahankan
tercapai sebesar 5,03% dibandingkan efisiensi dan produktivitas menjadi
dan Tantangan tahun sebelumnya yang mencapai tantangan tersendiri, yang
Keberlanjutan 5,05%. Dilihat dari industri FMCG memerlukan solusi inovatif dan
di Indonesia, pada tahun 2024 pandangan strategis ke depan.
Operasional Perseroan dipengaruhi menunjukkan dinamika yang kompleks,
faktor internal dan eksternal, baik dengan pertumbuhan yang didorong Dari sisi keberlanjutan, kami
secara ekonomi makro, sektor oleh digitalisasi dan e-commerce, dihadapkan pada berbagai
industri, maupun aspek lainnya. namun juga menghadapi tantangan tantangan diantaranya yaitu
Kondisi ekonomi dunia pada tahun dari perubahan preferensi konsumen, memastikan proses distribusi dan
2024 diperkirakan tumbuh pada angka pembatasan pembelian (boikot), dan logistik Perseroan berjalan dengan
3,2%, yaitu masih berada di bawah juga isu geopolitik. efisien dan mengurangi dampak
pertumbuhan ekonomi periode terhadap lingkungan. Selain itu,
beberapa tahun terakhir. Perlambatan Secara internal, kami dihadapkan pada transformasi digital, optimalisasi
ekonomi global ini masih dipengaruhi tugas penting untuk menyelaraskan tenaga kerja, penyesuaian skala
oleh faktor-faktor eksternal seperti strategi keberlanjutan dengan bisnis yang menerapkan praktik bisnis
konflik geopolitik, kebijakan moneter kemampuan operasional. Transformasi berkelanjutan menjadi tantangan
yang ketat, serta perubahan dalam digital yang tak terhindarkan tersendiri bagi Perseroan, yang
struktur perdagangan internasional. mengharuskan kami mengevaluasi memerlukan solusi inovatif dan
Begitu juga perekonomian Indonesia kembali proses dan upaya optimalisasi pandangan strategis ke depan.
pada tahun 2024 mengalami sedikit tenaga kerja. Beradaptasi dengan
Industry Overview decline in growth, reaching 5.03% while maintaining efficiency and
and Sustainability compared to the previous year’s productivity presents a challenge that
growth of 5.05%. In the context of demands innovative solutions and
Challenges Indonesia's FMCG industry, 2024 strategic foresight.
presents a complex dynamic, where
The Company’s operations are shaped growth is driven by digitalization and In terms of sustainability, the Company
by both internal and external factors, e-commerce but faces challenges faces several challenges, including
including macroeconomic conditions, from changing consumer preferences, ensuring efficient distribution and
the industrial sector, and other relevant purchasing restrictions (boycotts), logistics processes, as well as reducing
aspects. Global economic conditions and geopolitical issues. environmental impacts. Additionally,
in 2024 are projected to grow at 3.2%, the digital transformation, workforce
which remains below the growth Internally, the Company faces the optimization, and adjustments to
rates of previous years. This global critical task of aligning sustainability the scale of the business, all while
economic slowdown continues to be strategies with its operational implementing sustainable business
influenced by external factors such as capabilities. The unavoidable practices, present further challenges.
geopolitical conflicts, tight monetary digital transformation requires a These issues require innovative
policies, and shifts in international reassessment of processes and solutions and forward-thinking
trade structures. Similarly, Indonesia’s workforce optimization efforts. strategies.
economy in 2024 experienced a slight Adapting to the scale of the business
Page 29
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 29 Untuk mengatasi berbagai tantangan yang ada, sinergi To address these challenges, synergy across all elements dari seluruh elemen Pereroan sangat dibutuhkan dalam of the Company is essential to implement sustainability menjalankan strategi keberlanjutan dan melakukan strategies and drive continuous improvement. Despite perbaikan secara berkesinambungan. Meskipun the uncertainties surrounding external factors, we remain ketidakpastian dari faktor eksternal yang dinamin, kami optimistic in our efforts to achieve greater sustainability tetap optimis dalam usaha mencapai keberlanjutan dan and operational advantages. keunggulan operasional yang lebih baik. Peran Direksi dalam Menjawab Board of Directors' Role in Tantangan dan Menerapkan Addressing Challenges and Strategi Executing Strategy Direksi memegang tanggung jawab penuh dalam The Board of Directors is fully responsible for ensuring the memastikan tercapainya target dan rencana kerja tahunan achievement of the targets and annual work plans that have yang telah disusun. Dalam menjalankan tanggung jawab been established. In fulfilling this responsibility, the Board of ini, Direksi secara aktif terlibat dalam memantau dan Directors is actively engaged in monitoring and evaluating mengevaluasi pelaksanaan strategi serta rencana bisnis the implementation of the strategies and business plans yang telah ditetapkan, untuk mencapai tujuan Perseroan. to meet the Company's objectives. The Board of Directors Direksi juga secara berkala memantau berbagai faktor also closely monitors other key factors that influence the kunci lainnya yang mempengaruhi kinerja Perseroan, Company’s performance, such as regular performance seperti pelaporan kinerja secara berkala, pemantauan reports, the monitoring of relevant risk parameters, and parameter risiko yang relevan, serta kualitas layanan yang the quality of service provided to customers. By focusing diberikan kepada pelanggan. Dengan memperhatikan faktor- on these factors, the Board of Directors is able to identify faktor ini, Direksi dapat mengidentifikasi peluang dan potensi potential opportunities and risks early, allowing them to take risiko sejak dini, sehingga dapat mengambil langkah-langkah appropriate actions to mitigate risks and enhance overall yang tepat untuk memitigasi risiko dan meningkatkan kinerja performance. The Board of Director’s active involvement in perusahaan secara keseluruhan. Partisipasi aktif Direksi this process highlights its strong commitment to achieving dalam proses ini mencerminkan komitmen yang kuat untuk optimal performance and ensuring the sustainability and mencapai kinerja optimal dan memastikan keberlanjutan competitiveness of the Company in the market. serta daya saing perusahaan di pasar. Melalui koordinasi rutin dengan seluruh unit kerja dan Through regular coordination with all work units and pembahasan konstruktif dengan Dewan Komisaris, Direksi constructive discussions with the Board of Commissioners, menyusun strategi yang komprehensif dan adaptif, yang the Board of Directors has developed comprehensive and selaras dengan kondisi dinamis Perseroan. Strategi- adaptive strategies that align with the Company's dynamic strategi ini tidak hanya berfokus pada pencapaian target conditions. These strategies are designed not only to jangka pendek, tetapi juga dirancang untuk memperkuat meet short-term goals but also to enhance the Company’s ketahanan Pereroan dalam menghadapi tantangan pasar resilience against increasing market competition. With yang semakin kompetitif. Dengan pendekatan yang a structured approach and thorough analysis, these terstruktur dan berbasis pada analisis mendalam, strategi- strategies aim to sustainably improve the Company’s strategi ini bertujuan untuk meningkatkan posisi kompetitif competitive position, expand market share, and generate Perseroan secara berkelanjutan, memperluas pangsa long-term value for all stakeholders. pasar, dan menciptakan nilai jangka panjang yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 30
30 Laporan Manajemen • Management Report
Inisiatif Strategis dan Keberlanjutan Strategic Initiatives and
Sustainability
Perseroan telah menetapkan inisiatif strategi dalam rangka The Company has established strategic initiatives to
menghadapi persaingan yang semakin ketat dan tantangan address the growing competition and industry challenges.
industri. Perseroan memprioritaskan upaya untuk These initiatives emphasize efforts to streamline processes
merampingkan proses dan mengoptimalkan pemanfaatan and optimize resource utilization. Through continuous
sumber daya yang dimiliki. Melalui inisiatif perbaikan yang improvement, the Company aims to increase its
berkesinambungan, Perseroan mampu meningkatkan daya competitiveness in responding to dynamic market changes.
saing dalam menghadapi perubahan pasar yang dinamis.
Beberapa fokus strategi Perseroan yang ditetapkan pada Several strategic priorities set by the Company in 2024
tahun 2024 mencakup restrukturisasi cabang untuk include branch restructuring to improve profitability,
meningkatkan profitabilitas Perseroan, memperkuat strengthen market penetration and increase operational
penetrasi pasar dan meningkatkan efektivitas operasional effectiveness in areas that continue to be served; cost
di wilayah yang tetap dilayani; pengurangan biaya reduction by implementing a comprehensive cost reduction
dengan menerapkan program pengurangan biaya yang program, focusing on operational efficiencies, supply chain
komprehensif, dengan fokus pada efisiensi operasional, optimization, automation and digitalization; developing
optimalisasi rantai pasokan, otomatisasi, dan digitalisasi; and implementing strategies to drive revenue growth in the
mengembangkan dan menerapkan strategi untuk remaining territories, by exploring business cooperation
mendorong pertumbuhan pendapatan di wilayah yang with Clients which are profitable and/or provide synergies
tersisa, dengan mengeksplorasi kerja sama bisnis dengan with the existing client; change of business process for
Klien yang menguntungkan dan/atau memberikan sinergi Clients with their own system, efforts to reduce cash
dengan klien yang ada: perubahan proses bisnis untuk Klien collection and move it to digital (bank transfer/Qris).
dengan sistem mereka sendiri, upaya untuk mengurangi
penagihan tunai dan memindahkannya ke digital (transfer
bank/Qris).
Perseroan juga telah memiliki strategi keberlanjutan yang In addition, the Company has developed a sustainability
mendukung strategi keberlanjutan Grup DKSH, yang strategy that aligns with the DKSH Group’s broader
berfokus pada empat tujuan yaitu Enable Our People to sustainability framework, which focuses on four core
Flourish, Make Our Value Chains More Sustainable, Achieve objectives: Enable Our People to Flourish, Make Our Value
Net-Zero Emissions dan Make a Positive Local Impact. Chains More Sustainable, Achieve Net-Zero Emissions,
Penerapan strategi keberlanjutan ini diharapkan dapat and Make a Positive Local Impact. The implementation
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis, of this sustainability strategy is expected to contribute to
sosial dan lingkungan untuk mencapai masa depan yang business, social, and environmental progress, supporting
berkelanjutan. the realization of a sustainable future.
Kinerja Keuangan dan Financial Performance and
Keberlanjutan pada tahun 2024 Sustainability in 2024
Kinerja Perseroan tahun 2024 terhambat beberapa The Company’s performance in 2024 was hindered by
tantangan ekonomi dan industri. Meskipun demikian, several economic and industry challenges. Nevertheless,
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja keberlanjutan the Company succeeded in maintaining its long-term
Perseroan dalam jangka panjang. Perseroan berhasil sustainability performance. The Company recorded sales of
mencatatkan angka penjualan sebesar Rp1,32 triliun, Rp1.32 trillion, resulting in a gross profit of Rp153.12 billion,
sehingga Perseroan membukukan laba bruto sebesar with a loss for the year of Rp160.47 billion. Meanwhile,
Rp153,12 miliar dengan rugi tahun berjalan sebesar the Company’s financial position included total assets of
Rp160,47 miliar. Sedangkan untuk posisi keuangan Rp232.90 billion, total liabilities of Rp386.17 billion, and
Perseroan terdiri dari jumlah aset sebesar Rp232,90 miliar, total equity of Rp(153.27) billion. Committed to continuous
jumlah liabilitas sebesar Rp386,17 miliar, dan jumlah ekuitas growth, the Company evaluated its 2024 financial
sebesar Rp(153,27) miliar. Dengan komitmen untuk selalu performance as a starting point for establishing future
berkembang, Perseroan melakukan evaluasi terhadap strategies and financial targets.
kinerja keuangan tahun 2024 sebagai titik awal untuk
menetapkan strategi dan target keuangan pada tahun-
tahun berikutnya.
Page 31
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 31 Dari aspek lingkungan, kami berkomitmen untuk From an environmental perspective, we are committed to berupaya mengurangi dampak lingkungan dengan reducing our environmental impact by promoting energy mengkampanyekan penghematan sumber daya conservation among all employees, implementing paper- energi kepada seluruh karyawan, melakukan berbagai saving (paperless) initiatives, optimizing water usage, upaya penghematan kertas (paperless), melakukan improving efficiency and optimizing routes in logistics upaya penghematan air, meningkatkan efisiensi dan activities to reduce our carbon footprint, and managing mengoptimalkan rute pada aktivitas logistik sebagai bagian waste in collaboration with competent, licensed vendors untuk mengurangi jejak karbon, mengelola limbah yang to ensure proper handling in accordance with applicable dihasilkan bekerjasama dengan pihak vendor yang kompeten regulations. We also support environmental conservation dan telah memiliki izin untuk memastikan pengelolaan through employee volunteering programs such as sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta melakukan mangrove planting and beach clean-ups. These efforts aksi program employee volunteering penanaman mangrove reflect our commitment to mitigating climate change, dan beach clean up sebagai wujud dukungan terhadap preventing pollution, utilizing resources more efficiently, konservasi lingkungan. Berbagai upaya yang kami lakukan and complying with environmental regulations. sebagai komitmen kami untuk memitigasi perubahan iklim, mencegah polusi, menggunakan sumber daya secara lebih efisien dan mematuhi peraturan terkait lingkungan. Dari aspek sosial, kami berkomitmen untuk menciptakan From a social perspective, we are dedicated to creating a dampak positif yang berkelanjutan bagi karyawan, sustainable positive impact for employees, communities, masyarakat dan seluruh rantai nilai bisnis. Perseroan telah and the entire business value chain. The Company has menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan bebas fostered an inclusive, fair, and non-discriminatory work dari diskriminasi melalui penerapan kebijakan pengelolaan environment through comprehensive human resource SDM yang komprehensif. Perseroan juga senantiasa management policies. We also continuously implement an melakukan penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan integrated Occupational Health and Safety Management Kesehatan Kerja (K3) yang terintegrasi yang disertai dengan System (OHS), supported by various programs and serangkaian fasilitas dan program penunjang K3 lainnya facilities that contributed to a positive safety performance, yang menghadirkan pencapaian kinerja yang positif, yaitu including achieving zero fatality in work accidents. The tercapainya zero fatality dalam kecelakaan kerja. Perseroan Company regularly carries out social initiatives that juga senantiasa melakukan bakti sosial yang memberikan support the achievement of the Sustainable Development dukungan terhadap pencapaian tujuan pembangunan Goals (SDGs), with a total disbursement of Rp86.86 berkelanjutan (SDGs), dengan penyaluran dana pada tahun million to communities in 2024. We are also committed to 2024 sebesar Rp86,86 juta kepada masyarakat. Perseroan encouraging sustainable practices throughout our supply juga berkomitmen untuk mendorong praktik-praktik chain by consistently developing products and services, keberlanjutan di seluruh rantai pasok Perseroan, dengan implementing Robotic Process Automatic (RPA) technology, konsisten melakukan pengembangan produk dan layanan Transport Management System (TMS), and Cycle Count secara berkelanjutan, mengimplementasikan teknologi Appliacations to improve business process efficiency and Robotic Process Automation (RPA), Transport Management cost savings, conducting quality control and assurance, and System (TMS), dan Cycle Count Application yang meningkatkan applying supplier or vendor selection policies that include efisiensi proses bisnis dan penghematan biaya, melakukan procurement strategies and processes, competency pengawasan dan jaminan mutu, serta menerapkan requirements, non-discrimination against suppliers, and kebijakan seleksi pemasok atau vendor yang mencakup adherence to the established code of conduct. strategi dan proses pengadaan, kebijakan kompetensi, larangan diskriminasi terhadap pemasok, serta kepatuhan terhadap kode etik yang telah ditetapkan. Atas pencapaian program keberlanjutan yang kami jalankan Despite the achievements of our sustainability programs disepanjang tahun 2024 ini, kami juga menyadari perlunya throughout 2024, we recognize the need for continuous perbaikan berkelanjutan dalam aspek lingkungan dan improvement in both environmental and social aspects. sosial. Ke depan, kami berkomitmen untuk meningkatkan Moving forward, we are committed to increasing investasi dalam teknologi ramah lingkungan, meningkatkan investments in environmentally friendly technologies, program pengembangan karyawan, dan memperluas improving employee development programs, and inisiatif pelibatan masyarakat untuk menangani bidang- expanding community engagement initiatives to address bidang tersebut demi perbaikan. Seluruh upaya yang kami these areas for improvement. All of these efforts reflect our lakukan menjadi komitmen kami untuk terus memberikan ongoing commitment to delivering value for all stakeholders nilai bagi semua pemangku kepentingan Perseroan untuk and creating a sustainable future. menciptakan masa depan yang berkelanjutan.
Page 32
32 Laporan Manajemen • Management Report
Prospek Bisnis dan Strategi dalam Business Prospects and Strategies
Mencapai Target di Masa Depan for Achieving Future Targets
Perseroan berupaya untuk senantiasa menjaga The Company remains committed to maintaining
keberlanjutan dan menerapkan praktik bisnis yang sustainability and upholding responsible business
bertanggung jawab. Dalam merumuskan strategi untuk practices. In developing its forward-looking strategy, the
tahun depan, Perseroan telah mengidentifikasi peluang Company has identified key opportunities and challenges
dan tantangan utama yang akan menjadi landasan bagi that will shape its strategic direction and guide the effort
pandangan strategis, serta menjadi pemandu dalam upaya to achieve long-term objectives.
mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.
Beberapa tantangan utama Perseroan secara umum adalah Among the primary challenges faced by the Company
terkait dengan pelemahan ekonomi yang berdampak pada are the economic downturn, which affects sales and
penjualan dan profitabilitas, keterlambatan mengadopsi profitability, late in adopting digital transformation to
transformasi digital untuk menjaga operasional efisiensi, maintain operational efficiency, and complying with evolving
serta kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang environmental regulations. These conditions require a
terus berkembang, menuntut pendekatan manajemen proactive approach to risk management and strategic
risiko yang proaktif dan perencanaan strategis. Namun, planning. Nonetheless, these challenges also present
tantangan ini juga membuka peluang signifikan untuk significant opportunities for growth and innovation, such
pertumbuhan dan inovasi, seperti memanfaatkan teknologi as leveraging digital technologies for greener operations
digital untuk operasi yang lebih ramah lingkungan dan and expanding sustainable markets or product lines.
memperluas pasar atau lini produk berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Perseroan terus menerapkan dan mengembangkan praktik The Company continuously applies and develops good
tata kelola perusahaan yang baik secara berkesinambungan. corporate governance (GCG) practices in a consistent and
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan bisnis yang sustainable manner. It believes that sustainable business
berkelanjutan hanya dapat tercapai jika sejalan dengan growth can only be achieved through the consistent and
konsistensi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang proper implementation of sound governance. As a publicly
tepat. Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa listed company on the Indonesia Stock Exchange (IDX), the
Efek Indonesia (BEI), Perseroan senantiasa berupaya Company is committed to strengthening its adherence
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip tata kelola to corporate governance principles by complying with all
perusahaan, dengan mematuhi peraturan, regulasi, dan relevant laws, regulations, and legal provisions relevant to
ketentuan hukum yang relevan dengan bisnis Perseroan. the Company's business.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kelima prinsip The Company ensures that the five key principles of good
tata kelola perusahaan, yaitu transparansi, akuntabilitas, corporate governance—transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran ( fairness), responsibility, independence, and fairness—serve as the
dijadikan dasar dalam seluruh pelaksanaan kegiatan foundation for all of its business activities. These principles
usaha. Kelima prinsip ini diimplementasikan melalui are applied through the fulfillment of shareholder interests
pemenuhan kepentingan pemegang saham dan perlakuan and fair treatment of all shareholders; fulfillment of other
yang adil terhadap seluruh pemegang saham; pemenuhan stakeholders' interests; and the transparent disclosure of
kepentingan pemangku kepentingan lainnya; pelaksanaan information.
pengungkapan informasi secara transparan.
Perseroan telah dilengkapi dengan struktur dan The Company is supported by a good corporate
infrastruktur tata kelola perusahaan yang baik, yaitu dari governance structure and infrastructure, which includes
keberadaan kebijakan, pemenuhan struktur organisasi, the establishment of policies, a well-defined organizational
serta aspek pendukung lainnya. Selain itu, Perseroan structure, and other essential supporting aspects. In
secara rutin berkomitmen untuk mematuhi seluruh addition, the Company is fully committed to complying
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan with all regulations issued by the Financial Services
Page 33
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 33
(OJK) dan terus berupaya melakukan perbaikan, khususnya Authority (OJK) and continuously strives for improvements,
dalam hal penerapan pedoman Tata Kelola Perusahaan particularly in implementing the Corporate Governance
Terbuka sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Guidelines for Public Companies, as stipulated in OJK
tanggal 16 November 2015 serta Surat Edaran OJK No. 32/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015. and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17
November 2015.
Sebagai komitmen menghadirkan tata kelola keberlanjutan, As part of its commitment to sustainable governance, the
Perseroan telah menetapkan penanggung jawab Company has designated the President Director as the
penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan adalah person responsible for the implementation of sustainability
Presiden Direktur bekerja sama dengan berbagai organ principles, in collaboration with relevant organs of the
terkait, untuk memastikan bahwa strategi keberlanjutan Company. This is to ensure that the Company’s sustainability
Perseroan terintegrasi dalam seluruh aspek operasional strategy is integrated across all operational aspects—from
mulai dari pengelolaan rantai pasokan hingga pemasaran, supply chain management to marketing—in alignment with
selaras dengan tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. the established sustainability goals. The Company has also
Perseroan juga telah melakukan manajemen risiko conducted sustainability risk management related to ESG
keberlanjutan pada aspek ESG dan menetapkan upaya aspects, and has established mitigation efforts to prevent
mitigasi untuk mencegah dan mengantisipasi risiko and anticipate potential sustainability-related risks.
keberlanjutan yang mungkin terjadi.
Dengan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata By upholding the core principles of corporate governance,
kelola, Perseroan berkomitmen untuk terus memperbaiki the Company remains committed to continuous
dan mematuhi praktik-praktik terbaik. Melalui budaya improvement and compliance with best practices. Through
keberlanjutan, Perseroan yakin bahwa kami memiliki a sustainability culture, the Company is confident in its
kemampuan untuk menghadapi tantangan, memanfaatkan ability to overcome challenges, seize opportunities, and
peluang, dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi generate sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami ingin mengungkapkan rasa terima On behalf of the Board of Directors, we would like to express
kasih yang mendalam kepada seluruh karyawan yang telah our deepest gratitude to all employees for their remarkable
menunjukkan dedikasi tinggi dan kerja keras yang luar dedication and hard work. We also extend our appreciation
biasa. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan to the Board of Commissioners for their insightful guidance
Komisaris atas nasihat dan arahannya yang sangat berharga, and advice, and to our Shareholders, business partners,
serta kepada para Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan, customers, and other stakeholders for their continued
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan trust and support. The Company is committed to ongoing
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. Perseroan progress and development, consistently upholding
berkomitmen untuk terus maju dan berkembang, senantiasa sustainability values that benefit all parties involved.
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan yang bermanfaat
bagi semua pihak yang terlibat.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Benhard Adolf Ramot Saragi
Direksi
Director
Page 34
34 Laporan Manajemen • Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024
Statement of Responsibility of the Board of
Commissioners and Board of Directors on the 2024 Annual
Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Wicaksana Overseas International Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Djajadi Djaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Retno Palupi Dian Hariarti Yosie Ampang Kuranji
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Arini Imamawati Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 35
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 35
We, the undersigned, hereby declare that all information presented in the Annual Report and Sustainability Report of
PT Wicaksana Overseas International Tbk has been fully disclosed. We take full responsibility for the accuracy of the contents
of this Annual Report and Sustainability Report.
This statement letter is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Eka Hadi Djaja Roni Setiawan Benhard Adolf Ramot Saragi
Direksi Direksi Direksi
Director Director Director
Page 36
36 Laporan Manajemen • Management Report
Page 37
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 37
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 39
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 40
38 Profil Perusahaan • Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan [C.2]
Company Name
PT Wicaksana Overseas International Tbk
Tanggal Pendirian 19 Januari 1973
Date of Establishment 19 January 1973
Bidang Usaha [C.4] Perdagangan Besar Makanan dan Minuman/ Fast Moving Consumer Goods (FMCG) dan
Scope of Activity Produk dan Alat Kesehatan.
Trading of Food and Beverages/Fast Moving Consumer Goods (FMCG) & Healthcare.
Tanggal Pencatatan Perdana Saham 8 Agustus 1994
di Bursa 8 August 1994
Initial Public Offering in Stock Exchange
Kode Saham WICO
Ticker Code
Bentuk Badan Hukum dan Status Perseroan terbatas dan Perusahaan Terbuka
Perusahaan Limited Liability Company and Listed Company
Company Legal Entity and Status
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Julian Nimrod Siregar, S.H., No. 80. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri
Legal Basis for Establishment Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/593/17 tanggal 31 Desember 1976 serta
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 20 Tambahan, No. 191 tanggal 10 Maret
1978.
Notarial Deed No. 80 of Julian Nimrod Siregar, S.H. The deed of establishment was approved
by the Minister of Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/593/17 dated 31 December 1976
and was published in Supplement No. 191 of State Gazette No. 20 dated 10 March 1978.
Modal Dasar Rp900.000.000.000 atau 3.434.702.532 lembar saham.
Authorized Capital Rp900,000,000,000 or 3,434,702,532 shares.
Modal Portepel Rp104.107.218.400 atau 1.041.072.184 lembar saham.
Unissued Capital Rp104,107,218,400 or 1,041,072,184 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp795.892.781.660 atau 2.393.710.348 lembar saham.
Issued and Fully Paid Up Capital Rp795,892,781,660 or 2,393,710,348 shares.
Page 41
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 39
Alamat Kantor dan Kontak: [C.2]
Office Address and Contact:
Kantor Pusat: Jl. Ancol Barat VII, Blok A5D, No. 2, Jakarta 14430
Head Office: Telp : (+62 21) 6927293, 6909244
Fax : (+62 21) 6927766, 6927768
e-mail : finance_id_wico@dksh.com
Website : www.wicaksana.co.id
Kantor Representatif: AIA Central lantai 29
Representative Office: Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan 12930
Kantor Cabang Bandung
Branches Jl. Soekarno Hatta 853 Cibiru, Bandung, Jawa Barat
Telp. (+62 22) 7805 180, Fax. (+62 22) 7805 021
Surabaya
Jl. Raya Kletek No. 41A PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning, Kletek, Kecamatan Taman,
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61257
Telp. (+62 31) 545 2500, Fax. (+62 31) 534 4084
Semarang
Jl. Walisongo KM 11 No. 409-A, belakang FN Snack, samping Gudang BULOG, Randu
Garut, Kec. Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50153
Telp. (+62 24) 8661748,49 – 8663058, Fax. (+62 24) 8662861
Medan
Pergudangan Mega Trans Center No. 9BB,
Jl. Sisingamangaraja Km 12,5, Ujung Serdang, Tanjung Morawa, Kota Medan, Sumatera
Utara 20362
Telp. (+62 61) 786 6444, 786 5611, Fax. (+62 61) 786 6395
Palembang
Tanjung Mas Business Park, B01 & B02,
Jl. Tanjung Api - api, Sukajadi, Talang Kelapa, Kabupaten Banyu Asin, Palembang,
Sumatera Selatan, 30961
Telp. (+62 711) 5712692
Pekanbaru
Jl. Soekarno-Hatta No. 32, Arengka Atas, Sidomulyo Timur Marpoyan Damai, Kota
Pekanbaru, 28125, Riau
Telp. (+62 761) 66057, Fax. (+62 761) 6605
Page 42
40 Profil Perusahaan • Company Profile
Skala Usaha [C.3.a, C.6]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Rp 232.898.099.659 319.173.316.937 436.470.822.994
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp 386.169.758.791 313.471.732.819 419.393.878.641
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rp (153.271.659.132) 5.701.584.118 17.076.944.353
Total Equity
Penjualan Bersih Rp 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 1.619.163.790.020
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp (160.468.651.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Profit (Loss) for The Year
Jumlah Karyawan Orang 404 499 614
Total Employees People
Wilayah Operasi Jumlah kantor 1 Kantor Pusat 1 Kantor Pusat 1 Kantor Pusat
Operational Area Offices 1 Kantor Representatif 1 Kantor Representatif 1 Kantor Representatif
6 Kantor Cabang 7 Kantor Cabang 7 Kantor Cabang
1 Head Office 1 Head Office 1 Head Office
1 Representative Office 1 Representative Office 1 Representative Office
6 Branches 7 Branches 7 Branches
Kepemilikan Saham % DKSH Holding AG, DKSH Holding AG, DKSH Holding AG,
Shareholding Switzerland: 80,88% Switzerland: 80,88% Switzerland: : 67,99%
Djajadi Djaja: 14,63% Djajadi Djaja: 14,63% Djajadi Djaja: 25,17%
Masyarakat/Public: Masyarakat/Public: Masyarakat/Public:
4,49% 4,49% 6,84%
Page 43
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 41 Riwayat Singkat Perusahaan Company at a Glance Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi dan perdagangan besar. The Company operates in the distribution and trading center. Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di The Company operates in the distribution and trading bidang distribusi dan perdagangan besar. Seiring dengan center. As part of its business expansion, the Company ekspansi bisnis yang dilakukan, Perseroan mengubah changed its name to PT Wicaksana Overseas Import in 1973. nama perusahaan menjadi PT Wicaksana Overseas Import The intended expansion covers various product categories pada tahun 1973. Ekspansi yang dimaksud mencakup in the FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) sector, such berbagai kategori produk dalam sektor FMCG (Fast-Moving as food, beverages, personal and household care products, Consumer Goods), seperti makanan, minuman, produk as well as healthcare products distributed to hospitals and perawatan diri dan rumah tangga, serta produk kesehatan pharmacies. yang didistribusikan ke rumah sakit dan apotek. Kemudian pada tahun 1992, PT Wicaksana Overseas Import In 1992, PT Wicaksana Overseas Import underwent kembali mengubah namanya menjadi PT Wicaksana Overseas another name change to become PT Wicaksana Overseas International. Selanjutnya dalam rangka memperkuat modal International. To strengthen its business capital, on 8 usaha, pada 8 Agustus 1994, PT Wicaksana Overseas August 1994, PT Wicaksana Overseas International took International memantapkan langkah untuk melakukan a significant step by conducting its initial public offering penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the (BEI) dengan kode saham tercatat: “WICO”. Sejak saat ticker code "WICO". From that point, PT Wicaksana Overseas itu, PT Wicaksana Overseas International resmi menjadi International officially became a "Public Company," with its “Perusahaan Publik” dengan penulisan nama perusahaan name subsequently changed as PT Wicaksana Overseas berubah menjadi PT Wicaksana Overseas International Tbk. International Tbk.
Page 44
42 Profil Perusahaan • Company Profile
Pada Tahun 2017, tepatnya pada 31 Oktober 2017, DKSH On 31 October 2017, DKSH Holding AG acquired a 60% share
Holding AG melakukan akuisisi kepemilikan saham ownership in the Company.
Perseroan sebesar 60%.
Dengan pengalaman yang telah terbangun selama lebih With over five decades of experience in the
dari lima dekade dalam industri distribusi, Perseroan terus distribution industry, the Company continues to
terdorong untuk berinovasi secara berkelanjutan. Langkah drive sustainable innovation. These efforts aim to
ini dilakukan demi mempertahankan daya saing dan meraih maintain competitiveness and achieve excellence
keunggulan, baik di pasar domestik maupun internasional. in both domestic and international markets.
Komitmen tersebut terbukti melalui keberhasilan Perseroan This commitment is evidenced by the Company's successful
dalam menjalin kerja sama dengan berbagai mitra strategis partnerships with various strategic partners and renowned
dan merek ternama yang menjadi bagian dari portofolio brands that are part of its client portfolio.
kliennya.
Perseroan secara konsisten memperkuat fondasi bisnis dan The Company consistently strengthens its business
proses operasionalnya, dengan fokus pada peningkatan foundation and operational processes, focusing on improving
kualitas layanan serta pengembangan infrastruktur service quality and developing technological infrastructure.
teknologi. Upaya ini diharapkan dapat memberikan dampak These efforts are expected to have a positive impact on the
positif terhadap keberlanjutan bisnis di masa mendatang. sustainability of its business in the future. Additionally,
Selain itu, Perseroan berkomitmen menjalankan strategi the Company is committed to implementing strategies
yang sejalan dengan kerangka keberlanjutan, guna aligned with sustainability frameworks to contribute to the
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) serta menciptakan nilai tambah bagi while creating added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Nama
Perusahaan 1964 PT Djangkar Jati
Perseroan telah mengalami perubahan
nama perusahaan yang dilakukan seiring
dengan ekspansi bisnis yang dilakukan
dan juga perubahan status Perseroan 1973 PT Wicaksana Overseas Import
menjadi perusahaan terbuka.
1992 PT Wicaksana Overseas International
Company Name Changes
The Company has changed its name to
reflect its business expansion and its
transition to a public company. 1994 PT Wicaksana Overseas International Tbk
Page 45
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 43
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
Perusahaan [C.1]
Company Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi
Menjadi Perusahaan Terdepan yang Memberikan
Jasa Pelayanan dalam Jaringan Terpadu Mata Rantai
Penyediaan Barang.
To Become a Leading Company that Provides Services
Vision
in an Integrated Network of Goods Supply Chain.
Misi
Misi Perusahaan pada tahun ini berlanjut dengan tema
“Growing with High Spirit”. Perusahaan memantapkan posisinya agar
berkembang lebih dinamis sebagai perusahaan yang menyediakan jasa
layanan pendistribusían barang.
This year’s mission theme continues to be “Growing with High Spirit”.
Mission
The Company is repositioning for dynamic growth in the integrated distribution
services.
Page 46
44 Profil Perusahaan • Company Profile
Nilai-Nilai Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Values
Perseroan bertanggung jawab atas dampak lingkungan, The Company takes responsibility for its environmental,
sosial, dan ekonomi dengan memperhitungkan kebutuhan social, and economic impacts by taking into account the
saat ini dan masa depan. Untuk itu, Perseroan telah current and future needs. Therefore, the Company has
menjadikan “Keberlanjutan” sebagai salah satu nilai made “Sustainability” as one of our corporate values and we
perusahaan kami dan kami mewujudkannya melalui are making it happen through our Sustainability Framework
Kerangka Kerja Keberlanjutan kami fokus pada tiga pilar: focuses on three pillars:
Sebagai perusahaan yang mengutamakan As a people-first company, we strive
Karyawan Kami orang, kami berusaha menjadi perusahaan to be an attractive company known
yang menarik dan dikenal melalui for our commitment to developing
Our People komitmen kami untuk mengembangkan our talents. Built as an international
bakat kami. Dibangun sebagai bisnis business from the start, we have always
internasional sejak awal, kami selalu embraced diversity as one of our
merangkul keragaman sebagai salah success factors and strongly believe
satu faktor keberhasilan kami dan sangat in the benefits of collaborating with
percaya pada manfaat berkolaborasi people from different backgrounds
dengan orang-orang dari latar belakang and with different ways of thinking.
yang berbeda dan dengan cara berpikir We are committed to attracting and
yang berbeda. Kami berkomitmen untuk retaining our talent by offering a safe
menarik dan mempertahankan talenta and supportive work environment
kami dengan menawarkan lingkungan that respects human rights and allows
kerja yang aman dan mendukung yang our employees to grow and develop to
menghormati hak asasi manusia dan their full potential.
memungkinkan karyawan kami untuk
tumbuh dan mengembangkan potensi
mereka sepenuhnya.
Bisnis kami memberikan pertumbuhan Our business provides growth for
Planet Kami bagi perusahaan di pasar baru atau companies in new or existing markets.
yang sudah ada. Kami bermitra dengan We partner with clients who seek
Our Planet klien yang mencari layanan kami, seperti our services, such as distribution,
distribusi, pemasaran atau sumber marketing or resources, based on our
daya, didasarkan oleh tujuan kami untuk goal of providing superior service. We
memberikan layanan yang unggul. Kami never compromise on the quality and
tidak pernah berkompromi pada kualitas safety of the products for which we are
dan keamanan produk yang menjadi responsible and work harder to ensure
tanggung jawab kami dan bekerja lebih their availability to our customers and
keras untuk memastikan ketersediaannya consumers. Our business is built on
bagi pelanggan dan konsumen kami. integrity, trust and reliability, which is
Bisnis kami dibangun di atas integritas, why we are committed to responsible
kepercayaan, dan keandalan, oleh sourcing. We expect the same high
karena itu kami berkomitmen untuk standards from our business partners.
pengadaan yang bertanggung jawab.
Kami mengharapkan standar tinggi yang
sama dari mitra bisnis kami.
Page 47
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 45
Kami mengakui bahwa bisnis harus ikut We recognize that businesses must
Partner Kami berperan dan memperhatikan dampak play their part and pay attention to their
lingkungan dan sosial mereka. Kami environmental and social impacts.
Our Partner berkomitmen untuk mengelola dampak We are committed to managing
lingkungan kami melalui langkah- our environmental impact through
langkah operasional yang memadai dan adequate operational measures and
menjadi perusahaan yang netral karbon planning to become a carbon neutral
kedepannya. Berfokus pada lokasi company going forward. Focusing
kami beroperasi, kami terus menjadi on where we operate, we continue
pendukung aktif masyarakat setempat. to be active supporters of the local
community.
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activities as per
Anggaran Dasar Articles of Association
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan usaha Perseroan antara lain meliputi Association, the scope of the Company’s business activities
Distribusi dan Perdagangan Besar, termasuk perdagangan includes Distribution and Trading Center, including export
ekspor dan impor di bidang Fast Moving Consumer Goods and import trade in the Fast-Moving Consumer Goods
(FMCG) dan Pelayanan Kesehatan (HEC). (FMCG) and Health Services (HEC) sectors.
Kegiatan Usaha, Produk, dan Business Activities, Products
Jasa di Tahun 2024 and Services in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company has carried out its main
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang business activities and supporting business activities as
sebagaimana tercantum di dalam Anggaran Dasar dengan stated in the Company’s Articles of Association with the
uraian sebagai berikut: following description:
Page 48
46 Profil Perusahaan • Company Profile
Area Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha Berjalan Tahun 2024 Produk dan/atau Jasa Klien atau Brand
Scope of Business Activities Business Activities in 2024 Products and/or Services Client or Brand
Barang Konsumsi
Consumer Goods
Fast Moving Consumer Impor dan Perdagangan Besar Makanan Ringan SIANTAR TOP (STT)
Goods Imports and Wholesale Trading Minuman Ringan COCA - COLA
Rokok ABFood
Snacks British American
Soft Drinks Tobacco (BAT)
Cigarettes
Kesehatan
Healthcare
Health Care • Mulai beroperasi penuh di bisnis Eisai Obat-Obatan Favorex
pada Januari 2024. Alat Kesehatan HCP Healthcare
• Beralih ke model bisnis sub-distributor Pharmaceuticals Kowa
dengan fokus pada Penjualan dan Medical Device Juniper Biologics
Pemasaran.
• Menambah tim Telesales untuk
meningkatkan penjualan dari area
penjualan yang lebih spesifik.
• Dashboard:
2024: Dashboard Penjualan, Eagle Eye
Dashboard, Pelacak Cash Advance,
Pelacak Kunjungan Bersama &
Pembinaan.
2025: KOL & HCP Dashboard,
Pemantauan Aktivitas Pemasaran,
Pelacak Kurikulum Onboarding,
Presentasi Standar untuk Onboarding
Baru, Pelatihan Keterampilan Penjualan
untuk Spesialis Produk.
• ISO 9001:2015 Pengawas
• Sertifikat CDOB
• Perjanjian yang ditandatangani dengan
Grunenthal pada bulan Juli 2024, dan Go
Live pada Q1 2025.
• Start with full operation of Eisai business
on January 2024.
• Change to sub-distributor business
model & focus in Sales and Marketing.
• Adding Telesales team to increase sales
from niche sales area.
• Dashboard:
2024 : Sales Dashboard, Eagle Eye
Dashboard, Cash Advance Tracker, Joint
Visit & Coaching Tracker.
2025 : KOL & HCP Dashboard,
Marketing Monitoring Activity, On
Boarding Curriculum Tracker, Standard
Presentation for New Onboarding, Selling
Skill Training for Product Specialists.
• ISO 9001 : 2015 Surveillance.
• CDOB Certificate.
• Signed agreement with Grunenthal on
July 2024, and Go live in Q1 2025.
Manajemen Rantai Pasokan
Supply Chain Management
Page 49
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 47
Area Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha Berjalan Tahun 2024 Produk dan/atau Jasa Klien atau Brand
Scope of Business Activities Business Activities in 2024 Products and/or Services Client or Brand
Supply Chain • Meningkatkan produktivitas dalam Menyediakan jaringan
operasi rantai pasokan dengan distribusi dan sumber
melakukan pengukuran KPI. daya pendukung untuk
• Melanjutkan analisis jaringan untuk mendukung unit bisnis.
memastikan tingkat layanan pelanggan Providing a distribution
dan pertukaran biaya dioptimalkan. network and supporting
• Improve productivity in supply resources to support
chain operations by putting up KPI business units.
measurement.
• Continue the network analysis to ensure
customer service level and cost trade off
are optimized.
Klien Kami
Our Clients
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan dipercaya Until the end of 2024, the Company has been trusted
untuk menangani puluhan brand ternama dari berbagai to handle dozens of well-known brands from various
perusahaan mulai dari skala nasional hingga multinasional, companies ranging from national to multinational scales,
antara lain: including:
Klien Merk Produk
Client Brands Product
Favorex (Eisai) Myonal, Merislon Pain Management, Vestibular Disease
HCP Healthcare/Urgo Urgotul, Hummer Wound Care, Nasal Hygiene Spray
Kowa Vantelin, 3D Mask Joint Support, Mask
Juniper Biologics Akynzeo Oncology
Page 50
48 Profil Perusahaan • Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area
Medan
Pekanbaru
Palembang
Jakarta
Bandung Semarang
Surabaya
Jakarta
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Ancol Barat VII, Blok A5D, No. 2 Jakarta 14430
Telp. (+62 21) 6927293, 6909244 Medan
Fax. (+62 21) 691 8328 Pergudangan Mega Trans Center No. 9BB
Jl. Sisingamangaraja Km 12,5, Ujung Serdang
Kantor Representatif Tanjung Morawa, Kota Medan
Representative Office Sumatera Utara 20362
AIA Central lantai 29 Telp. (+62 61) 786 6444, 786 5611
Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan 12930 Fax. (+62 61) 786 6395
Pekanbaru Palembang
Jl. Soekarno-Hatta No. 32, Arengka Atas Tanjung Mas Business Park, B01 & B02
Sidomulyo Timur Marpoyan Damai Jl. Tanjung Api - api, Sukajadi, Talang Kelapa
Kota Pekanbaru, 28125, Riau Kabupaten Banyu Asin, Palembang
Telp. (+62 761) 66057 Sumatera Selatan, 30961
Fax. (+62 761) 6605 Telp. (+62 711) 5712692
Page 51
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 49
Bandung Surabaya
Jl. Soekarno Hatta 853 Cibiru Jl. Raya Kletek No. 41A
Bandung, Jawa Barat PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning
Telp. (+62 22) 7805 180 Kletek, Kecamatan Taman
Fax. (+62 22) 7805 021 Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61257
Telp. (+62 31) 545 2500
Fax. (+62 31) 534 4084
Semarang
Jl. Walisongo KM 11 No. 409-A
Belakang FN Snack, Samping Gudang BULOG
Randu Garut, Kec. Tugu, Kota Semarang
Jawa Tengah 50153
Telp. (+62 24) 8661748,49 – 8663058
Fax. (+62 24) 8662861
Page 52
50 Profil Perusahaan • Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners
President Commissioner : Djajadi Djaja
Commissioner : Retno Palupi Dian
Hariarti
Commissioner : Yosie Ampang Kuranji
Independent Commissioner : Arini Imamawati
Audit Committee Independent Commissioner : Agustinus Nicholas
Lumban Tobing
Chairman : Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Member : Sukarnen Suswanto
Member : Alpin Napitupulu
President Director
-
Director
Eka Hadi Djaja
Sustainability Committee Corporate Secretary
Chairman : Kenny Sungkono Nadia Efanie Y. Barus
Member : Robert Jupiter
VP FMCG GM Healthcare Country Finance Manager
Kenny Sungkono* Elamaran Kaliani Sundram Roni Setiawan
West Indonesia Area Business Development AR & Claims
East Indonesia Area Marketing Management AP & Treasury
Business Support Sales Management Business Unit Controlling
3PL & 4PL Marketing Management Tax
Accounting & Financial
Business Development Service Center
Reporting
Quality Assurance
& Regulatory
* interim sejak Oktober 2024 s/d Desember 2024
interim for Oktober 2024 until December 2024
Page 53
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 51
Nomination & Remuneration Committee
Chairman : Arini Imamawati
Member : Retno Palupi Dian Hariarti
Member : Yosie Ampang Kuranji
Director Director
Benhard Adolf Ramot Saragi Roni Setiawan
Internal Audit
Chrisangga Prawira Halim
Country Human Resources GM, Supply Chain Management Country IT Manager, Central
Services
Yosie A. Kuranji Benhard Adolf Ramot Saragi Widiprasetyanto Paulus
Human Resources Material Management SAP Applications
HRIS National DC and Transportops Business Intelligence
Facility Management Supply Chain Development Non-SAP Applications
Talent Acquisition Quality Management System Digital Workplace
Page 54
52 Profil Perusahaan • Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi [C.6]
Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, there were changes in the composition of the Board
Komisaris dan Direksi. Berikut adalah rincian perubahan of Commissioners and Board of Directors. The following are
tersebut: details of these changes:
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris per 1 Januari 2024 – 25 Juni 2024
Board of Commissioners per 1 January 2024 - 25 June 2024
Dewan Komisaris
Sepanjang Tahun 2024 Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Changes in the Board Name Position Decree of Appointment Period-
of Commissioners Djajadi Djaja Presiden Komisaris
President
Keputusan RUPST tanggal 6
Juni 2018
Enam
6th
Composition Commissioner AGMS Resolution dated 6 June
2018
Throughout 2024
Reece Croucher Komisaris Keputusan RUPST tanggal 27 Satu
Commissioner April 2023 1st
AGMS Resolution dated 27
April 2023
Retno Palupi Dian Komisaris Keputusan RUPST tanggal 24 Satu
Hariarti Commissioner Agustus 2021 1st
AGMS Resolution dated 24
August 2021
Ridho Ribbon Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 24 Satu
Hutapea Independen Februari 2023 1st
Independent EGMS Resolution dated 24
Commissioner February 2023
Arini Imamawati Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 7 Satu
Independen Desember 2023 1st
Independent EGMS Resolution dated 7
Commissioner December 2023
Page 55
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 53
Dewan Komisaris per 25 Juni 2024 – 4 September 2024
Board of Commissioners per 25 June 2024 – 4 September 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
Djajadi Djaja Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2018 Enam
President Commissioner AGMS Resolution dated 6 June 2018 6th
Retno Palupi Dian Hariarti Komisaris Keputusan RUPST tanggal 24 Agustus 2021 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated 24 August 2021 1st
Mario Wibowo Komisaris Keputusan RUPST tanggal 25 Juni 2024 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated 25 June 2024 1st
Ridho Ribbon Hutapea Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 24 Februari 2023 Satu
Independent Commissioner EGMS Resolution dated 24 February 2023 1st
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 Desember 2023 Satu
Independent Commissioner EGMS Resolution dated 7 December 2023 1st
Dewan Komisaris per 4 September 2024 – 31 Desember 2024
Board of Commissioners per 4 September 2024 – 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
Djajadi Djaja Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2018 Enam
President Commissioner AGMS Resolution dated 6 June 2018 6th
Retno Palupi Dian Hariarti Komisaris Keputusan RUPST tanggal 24 Agustus 2021 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated 24 August 2021 1st
Yosie Ampang Kuranji Komisaris Keputusan RUPST tanggal 4 September 2024 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated 4 September 2024 1st
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 Desember 2023 Satu
Independent Commissioner EGMS Resolution dated 7 December 2023 1st
Agustinus Nicholas Lumban Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 4 September 2024 Satu
Tobing Independent Commissioner EGMS Resolution dated 4 September 2024 1st
Page 56
54 Profil Perusahaan • Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi per 1 Januari 2024 – 25 Juni 2024
Board of Directors per 1 January 2024 – 25 June 2024
Direksi Sepanjang
Tahun 2024 Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Changes in the Name Position Decree of Appointment Period-
Roni Setiawan Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 17 Satu
Board of Directors President Director Maret 2022 1st
Composition EGMS Resolution dated 17
March 2022
Throughout 2024 Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Dua
Director Maret 2018 2nd
AGMS Resolution dated 6
March 2018
Benhard Adolf Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 Satu
Ramot Saragi Director April 2023 1st
AGMS Resolution dated 27
April 2023
Direksi per 25 Juni 2024 – 4 September 2024
Board of Directors per 25 June 2024 – 4 September 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
Roni Setiawan Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 17 Satu
President Director Maret 2022 1st
EGMS Resolution dated 17
March 2022
Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Dua
Director Maret 2018 2nd
AGMS Resolution dated 6
March 2018
Benhard Adolf Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 Satu
Ramot Saragi Director April 2023 1st
AGMS Resolution dated 27
April 2023
Page 57
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 55
Direksi per 4 September 2024 – 31 Desember 2024
Board of Directors per 4 September 2024 – 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
- Presiden Direktur - -
President Director
Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Dua
Director Maret 2018 2nd
AGMS Resolution dated 6
March 2018
Benhard Adolf Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 Satu
Ramot Saragi Director April 2023 1st
AGMS Resolution dated 27
April 2023
Roni Setiawan Direktur Keputusan RUPST tanggal 4 Satu
Director September 2024 1st
AGMS Resolution dated 4
September 2024
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi setelah Tahun 2024
Changes in the Board of Commissioners and
Board of Directors Composition after 2024
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri
dari Bapak Djajadi Djaja selaku Presiden Komisaris Perseroan yang akan berlaku
efektif terhitung sejak tanggal 30 April 2025.
On 24 March 2025, the Company has received a resignation letter from Mr. Djajadi
Djaja from his position as President Commissioner of the Company which shall be
effective as of 30 April 2025.
Page 58
56 Profil Perusahaan • Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Djajadi Djaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 83 tahun.
Indonesian Citizen, 83 years old
Dasar Pengangkatan • Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan
Decree of Appointment RUPST tanggal 8 Januari 1992;
• Pengangkatan terkini sebagai Presiden Komisaris Perseroan mengacu pada Keputusan RUPST
tanggal 6 Juni 2018.
• First appointed as President Commissioner of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 8
January 1992;
• His most recent appointment as President Commissioner of the Company was based on the AGMS
Resolution dated 6 June 2018.
Riwayat Pendidikan Lulusan Sekolah Menengah Atas, Medan.
Educational Background High School Graduate, Medan.
Pengalaman Berkarier • Direktur PT Sanmaru Food Manufacturing (1971-1978);
Career History • Direktur Utama PT Djangkar Djati yang merupakan cikal bakal berdirinya Perseroan (1978-1984);
• Komisaris PT Slat Indah Mekar (1981-1991);
• Komisaris PT Cometstar Elektrindo (1984-1991);
• Presiden Komisaris PT Jakarana Tama (1992-2006);
• Komisaris PT Jakarana Tama (2006-2017).
• Director, PT Sanmaru Food Manufacturing (1971–1978);
• President Director, PT Djangkar Djati (the predecessor of the Company) (1978–1984);
• Commissioner, PT Slat Indah Mekar (1981–1991);
• Commissioner, PT Cometstar Elektrindo (1984–1991);
• President Commissioner, PT Jakarana Tama (1992–2006);
• Commissioner, PT Jakarana Tama (2006–2017).
Rangkap Jabatan Presiden Komisaris PT Jakarana Tama (sejak 2017).
Concurrent Positions Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
President Commissioner, PT Jakarana Tama (since 2017).
The concurrent positions of the members of the Board of Commissioners comply with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau merupakan salah satu pemegang saham Perseroan dan memiliki afiliasi dengan salah satu
Affiliations Direktur Perseroan.
He is one of the Company's shareholders and is affiliated with a member of the Company's Board of
Directors.
Page 59
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 57
Retno Palupi Dian Hariarti
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 48 tahun.
Indonesian Citizen, 48 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST
Decree of Appointment tanggal 24 Agustus 2021.
First appointed as Commissioner of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 24 August
2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Padjajaran.
Educational Background Bachelor of Accounting, Universitas Padjajaran.
Pengalaman Berkarier • Cost Analyst – Procter & Gamble Indonesia (1999-2001);
Career History • Commercial Controller – Reckitt Benckiser Indonesia (2001-2006);
• Senior Manager, Corporate Controlling – PT Holcim Indonesia Tbk (2006-2010);
• Regional Controller, ASEAN – Holcim Ltd (2010-2013);
• Director, Business Unit Controlling, Technology – DKSH Management Ptd. Ltd. (2013-2018);
• Director, Business Unit Controlling, Healthcare – DKSH Management Ptd. Ltd. (2018-2021).
Rangkap Jabatan Senior Director, Country Finance DKSH Singapore Ptd. Ltd. NRC.
Concurrent Positions Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The concurrent positions of the members of the Board of Commissioners comply with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
Affiliations She is affiliated with the major and/or controlling shareholders of the Company.
Page 60
58 Profil Perusahaan • Company Profile
Yosie Ampang Kuranji
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 48 tahun.
Indonesian Citizen, 48 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST
Decree of Appointment tanggal 4 September 2024
First appointed as Commissioner of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 4 September
2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran di Bandung.
Educational Background Bachelor of Law, Universitas Padjajaran, Bandung.
Pengalaman Berkarier • Recruitment and Talent Development Manager PT Heinz ABC Indonesia (2009-2012);
Career History • Head of Human Resources WIPRO UNZA (2012-2017)
• Direktur SDM Indeteks PT Mitra Adi Perkasa Tbk;
• Direksi PT Sepatu Bata Tbk.
• Recruitment and Talent Development Manager, PT Heinz ABC Indonesia (2009–2012);
• Head of Human Resources, WIPRO UNZA (2012–2017);
• Director of Human Resources Indeteks, PT Mitra Adi Perkasa Tbk;
• Director, PT Sepatu Bata Tbk.
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
She has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 61
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 59
Arini Imamawati
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun.
Indonesian Citizen, 46 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB
Decree of Appointment tanggal 7 Desember 2023.
First appointed as Commissioner of the Company pursuant to the EGMS Resolution dated 7 December
2023.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Prasetiya Mulya Business School (2012);
Educational Background • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2000).
• Master in Management, Prasetiya Mulya Business School (2012);
• Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti (2000).
Kualifikasi Profesional Certification in Audit Committee Practices (CACP).
Professional Qualification
Pengalaman Berkarier • Senior Auditor di Haryanto Sahari & Rekan (2000-2005);
Career History • Accounting & Administration Manager PT Flowserve Indonesia (2005-2006);
• Audit Manager di Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (2007-2009);
• Head of Finance PT Danareksa (Persero) (2009-2021);
• Financial Controller PT Chandra Sakti Utama Leasing (2021).
• Senior Auditor, Haryanto Sahari & Rekan (2000–2005);
• Accounting & Administration Manager, PT Flowserve Indonesia (2005–2006);
• Audit Manager, Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (2007–2009);
• Head of Finance, PT Danareksa (Persero) (2009–2021);
• Financial Controller, PT Chandra Sakti Utama Leasing (2021).
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk., PT ITSEC Asia, PT Kliring Penjaminan Efek
Concurrent Positions Indonesia (IDCLear), dan PT Mandiri Sekuritas.
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Member of the Audit Committee of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk., PT ITSEC Asia, PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia (IDCLear), and PT Mandiri Sekuritas.
The concurrent positions of the members of the Board of Commissioners comply with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
She has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 62
60 Profil Perusahaan • Company Profile
Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun.
Indonesian Citizen, 46 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB
Decree of Appointment tanggal 4 September 2024.
First appointed as Commissioner of the Company pursuant to the EGMS Resolution dated 4 September
2024.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Law, Indonesia Esa Unggul, Indonesia (2022 – sekarang).
Educational Background • PhD in Strategic Management, Universitas Pelita Harapan, Indonesia, 2022.
• MA in Finance, Rotterdam Business School, The Netherlands, 2003.
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Depok, 2000.
• Bachelor of Law, Universitas Esa Unggul, Indonesia (2022 – present);
• PhD in Strategic Management, Universitas Pelita Harapan, Indonesia (2022);
• MA in Finance, Rotterdam Business School, The Netherlands (2003);
• Bachelor of Economics, University of Indonesia, Depok (2000).
Kualifikasi Profesional • Registered/ Chartered Accountant;
Professional Qualification • Certified Internal Auditor;
• Certified Fraud Examiners;
• Certified Risk Management Assurance;
• Business Continuity Certified Planner;
• Certified Compliance and Risk Professional;
• Qualified Risk Governance Professional;
• Certified Anti Money Laundering Specialists;
• Certified Cloud Practitioner;
• Certification in Audit Committee Practices;
• GIAC Cloud Security Essentials;
• Indonesia Internal Audit Practitioner;
• ASEAN CPA and CPA Australia.
Pengalaman Berkarier • Senior Auditor Andersen Worldwide (2000-2002);
Career History • Finance Controller Trainee Free Energy Europe SA (2004);
• Managing Consultant Internal Audit & Risk Management Insight Consulting (2004-2007);
• Operation Risk Department Head PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk (2007-2008);
• Head of Bank-wide Regional Operational Risk Managers PT Bank International Indonesia Maybank
Tbk (2008-2010);
• Associate Director of Internal Audit and Risk Management Services BDO Indonesia (2010-2011);
• Anggota Independen Komite Pemantau Risiko PT Bank ICBC Indonesia (2010-2012);
• Head of Internal Audit & Quality Assurance PT Bakrie Telecom Tbk (2011-2012);
• Chief Risk Officer PT Commonwealth Life (2012-2014);
• Vice President - Group Compliance Head PT Sun Life Financial Indonesia (2014-2016);
• Vice President – Chief Compliance Officer & Pelaksana Tugas Bidang Kepatuhan DPLK AIA PT AIA
Financial Indonesia (2016-2020);
• Anggota Independen Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018-2023);
• Anggota Komite Audit PT Wicaksana Overseas International Tbk (2023-2024).
Page 63
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 61
• Senior Auditor Andersen Worldwide (2000-2002);
• Finance Controller Trainee Free Energy Europe SA (2004);
• Managing Consultant Internal Audit & Risk Management Insight Consulting (2004-2007);
• Operation Risk Department Head PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk (2007-2008);
• Head of Bank-wide Regional Operational Risk Managers PT Bank International Indonesia Maybank
Tbk (2008-2010);
• Associate Director of Internal Audit and Risk Management Services BDO Indonesia (2010-2011);
• Independent Member of Risk Monitoring Committee, PT Bank ICBC Indonesia (2010–2012);
• Head of Internal Audit & Quality Assurance PT Bakrie Telecom Tbk (2011-2012);
• Chief Risk Officer PT Commonwealth Life (2012-2014);
• Vice President - Group Compliance Head PT Sun Life Financial Indonesia (2014-2016);
• Vice President - Chief Compliance Officer & Acting Compliance Head of DPLK AIA, PT AIA Financial
Indonesia (2016–2020);
• Independent Member of Audit Committee, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018–2023);
• Member of Audit Committee, PT Wicaksana Overseas International Tbk (2023–2024).
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit PT Wicaksana Overseas International Tbk (sejak 2024);
Concurrent Positions • Regulatory Industry & Security Assurance (RISE) – Country Lead PT Amazon Web Services (AWS)
Indonesia (sejak 2020);
• Anggota Independen Komite Audit Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Chapter (sejak 2021);
• Komite Pemantau Risiko PT Lembaga Penjamin Simpanan (sejak 2022);
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT ITSEC Asia Tbk (sejak 2023);
• Advisory Committee Certified Practising Accountant (CPA) Australia Indonesia (sejak 2023);
• Anggota Komite Audit dan GCG Terintegrasi PT Prudential Life Assurance Indonesia (sejak 2024);
• Senior Fellow AI for Developing Countries (AIFOD) Forum (sejak 2024).
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
• Chairman of the Audit Committee, PT Wicaksana Overseas International Tbk (since 2024);
• Regulatory Industry & Security Assurance (RISE) - Country Lead, PT Amazon Web Services (AWS)
Indonesia (since 2020);
• Independent Member of Audit Committee, Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Chapter
(since 2021);
• Risk Monitoring Committee, PT Lembaga Penjamin Simpanan (since 2022);
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee, PT ITSEC Asia Tbk (since 2023);
• Advisory Committee, Certified Practising Accountant (CPA) Australia Indonesia (since 2023);
• Member of the Integrated Audit and GCG Committee, PT Prudential Life Assurance Indonesia (since
2024);
• Senior Fellow, AI for Developing Countries (AIFOD) Forum (since 2024).
The concurrent positions of the members of the Board of Commissioners comply with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 64
62 Profil Perusahaan • Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Roni Setiawan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 47 tahun.
Indonesian Citizen, 47 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal
Decree of Appointment 4 September 2024.
First appointed as Director of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 4 September 2024.
Riwayat Pendidikan Universitas Parahyangan, Bandung (2000).
Educational Background
Kualifikasi Profesional • Certified Management Accountant (CMA) Australia;
Professional Qualification • Certified Practising Accountant (CPA) Australia;
• Chartered Accountant (CA) Indonesia.
Pengalaman Berkarier • Auditor Senior di KAP Siddharta Siddharta & Harsono (KPMG) (2000-2002);
Career History • Tax Analyst di Schlumberger Indonesia (2002-2004);
• Tax Supervisor/Business Analyst for Brunei, Malaysia and Philippines di Schlumberger Malaysia
(2004-2006);
• Area Business Analyst, Dubai di Schlumberger, Dubai – U.A.E. (2006-2008);
• Financial Controller – Yemen di Schlumberger, Yemen (2008-2010);
• Financial Controller – Java Operations di Schlumberger Indonesia (2010-2011);
• Assistant to Business Control Director di PT Purimas Sasmita (Holding company of PT SMART Tbk.,
Sinarmas Group) (2011-2013);
• Financial Controller – Java Operations di Schlumberger Indonesia (2013-2014);
• Business Partner and Control (BPC) Vice President di PT Sinarmas Cakrawala Persada (2014-2016)
• Sinarmas Consumer Products Financial Controller di PT Sinarmas Cakrawala Persada (2016-2019);
• Chief Financial Officer di PT Sinarmas Distribusi Nusantara (2019-2022).
• Senior Auditor, KAP Siddharta Siddharta & Harsono (KPMG) (2000–2002);
• Tax Analyst, Schlumberger Indonesia (2002–2004);
• Tax Supervisor/Business Analyst for Brunei, Malaysia, and the Philippines, Schlumberger Malaysia
(2004–2006);
• Area Business Analyst, Schlumberger Dubai – U.A.E. (2006–2008);
• Financial Controller – Schlumberger Yemen, Yemen (2008–2010);
• Financial Controller – Java Operations, Schlumberger Indonesia (2010–2011);
• Assistant to the Business Control Director, PT Purimas Sasmita (Holding company of PT SMART Tbk.,
Sinarmas Group) (2011–2013);
• Financial Controller – Java Operations, Schlumberger Indonesia (2013–2014);
• Business Partner and Control (BPC) Vice President, PT Sinarmas Cakrawala Persada (2014–2016);
• Sinarmas Consumer Products Financial Controller, PT Sinarmas Cakrawala Persada (2016–2019);
• Chief Financial Officer, PT Sinarmas Distribusi Nusantara (2019–2022).
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT DKSH Market Expansion Services Indonesia yang merupakan salah satu entitas
Concurrent Positions asosiasi Perseroan dan bukan merupakan Perusahaan Publik.
• Direktur PT DKSH Indonesia dan DSFM.
• President Director of PT DKSH Market Expansion Services Indonesia, an associated entity of the
Company and not a Publicly Listed Company.
• Director in PT DKSH Indonesia and DSFM.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direktur lainnya, maupun pemegang
Affiliations saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 65
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 63
Eka Hadi Djaja
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 57 tahun.
Indonesian Citizen, 57 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal
Decree of Appointment 6 Maret 2018.
First appointed as Director of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 6 March 2018.
Riwayat Pendidikan Sarjana jurusan keuangan dari Universitas San Fransisco, Amerika Serikat (1988).
Educational Background Bachelor’s Degree in Finance from the University of San Francisco, United States (1988).
Pengalaman Berkarier • Finance Controller PT Ajinomoto (1989-1990);
Career History • Factory Manager PT Pelinda Sarana Sukses (1990-1992);
• Managing Director PT Pelinda Sarana Sukses (1992-1993);
• Komisaris PT Wicaksana Overseas International Tbk (1993-1998);
• Direktur PT Mutiara Ritelinti Wira (1995-2007);
• Direktur PT Wicaksana Overseas International Tbk (1998-2007).
• Finance Controller, PT Ajinomoto (1989–1990);
• Factory Manager, PT Pelinda Sarana Sukses (1990–1992);
• Managing Director, PT Pelinda Sarana Sukses (1992–1993);
• Commissioner, PT Wicaksana Overseas International Tbk (1993–1998);
• Director, PT Mutiara Ritelinti Wira (1995–2007);
• Director, PT Wicaksana Overseas International Tbk (1998–2007).
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Wira Logitama Saksama (sejak 2007)
Concurrent Positions • Presiden Direktur di PT Jakarana Tama (sejak 2015).
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
• President Commissioner, PT Wira Logitama Saksama (since 2007);
• President Director, PT Jakarana Tama (since 2015).
The concurrent positions of the members of the Board of Directors comply with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.
Affiliations He is affiliated with the major shareholder of the Company.
Page 66
64 Profil Perusahaan • Company Profile
Benhard Adolf Ramot Saragi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 39 tahun.
Indonesian Citizen, 39 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal
Decree of Appointment 27 April 2023
First appointed as Director of the Company pursuant to the AGMS Resolution dated 27 April 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (ITB) (2008).
Educational Background Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB) (2008).
Pengalaman Berkarier • Junior Manager, Demand Planning di Unilever (2009 - 2011);
Career History • Manager, Demand & Export di PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2011 - 2012);
• Head of Demand & Distribution Planning di HJ Heinz Indonesia (2012 - 2014);
• VP Supply Chain and Quality di PT Anugerah Pharmindo Lestari - Member of Zuellig Pharma
Indonesia (2014 - 2019);
• Group VP, Business Delivery & Integration, Gojek Indonesia (2019 - 2021).
Rangkap Jabatan Direktur di PT DKSH Indonesia dan PT DKSH Market Expansion Services Indonesia, yang merupakan
Concurrent Positions salah satu entitas asosiasi Perseroan dan bukan merupakan Perusahaan Publik.
Director of PT DKSH Indonesia and PT DKSH Market Expansion Services Indonesia, which are
associates of the Company and not a Public Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direktur lainnya, maupun pemegang
Affiliations saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 67
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 65
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek penting Human Resources (HR) is a critical component of the
Perseroan sebagai enabler bisnis, sehingga dari segi Company, serving as a key business enabler. Therefore,
kecukupan dan kompetensi karyawan harus diperhatikan. the adequacy and competence of employees must be
SDM yang baik, unggul, dan profesional menjadi faktor prioritized. Skilled, highly competent, and professional
penentu pencapaian visi dan misi Perseroan. human resources are essential for achieving the Company's
vision and mission.
Komposisi Karyawan [C.3.b] Employee Composition
Jumlah karyawan Perseroan pada akhir tahun 2024 adalah As of the end of 2024, the Company has a total of 404
sebanyak 404 karyawan, lebih rendah dibandingkan tahun employees, a decrease compared to 499 employees
2023 sebanyak 499 karyawan. recorded in 2023.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian & Area Kerja
Employee Composition by Employment Status & Work Area
Area Kerja 2024 2023 2022
Work Area
Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Permanent Contract Total Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Jabodetabek 184 2 186 217 6 223 274 4 278
Jawa Timur 39 - 39 58 3 61 67 2 69
Jawa Barat 71 - 71 75 2 77 78 4 82
Jawa Tengah 39 1 40 40 - 40 46 - 46
Sulawesi 2 - 2 11 - 11 28 - 28
Sumatera 18 - 18 37 1 38 47 - 47
Utara
Sumatera 6 - 6 27 - 27 36 - 36
Selatan
Sumatera 4 - 4
Barat
Pekanbaru 6 1 7 22 - 22 27 1 28
Aceh 6 - 6 - - - - - -
Bali 5 - 5 - - - - - -
Bengkulu 3 - 3 - - - - - -
Jambi 3 - 3 - - - - - -
Kalimantan 5 - 5 - - - - - -
Barat
Lampung 3 - 3 - - - - - -
Riau 6 - 6 - - - - - -
Jumlah 400 4 404 487 12 499 603 11 614
Total
Page 68
66 Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2024
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2024
Senior Jumlah
CMT Manager Staff Supervisor
Manager Total
Jabodetabek 1 38 6 85 16 146
Jawa Timur - 4 - 32 3 39
Jawa Barat - 6 - 69 11 86
Jawa Tengah - 3 - 29 7 39
DI Yogyakarta - - - 1 - 1
Sulawesi - - - 2 - 2
Sumatera Utara - 3 - 12 3 18
Sumatera Selatan - 1 - 4 1 6
Sumatera Barat - - - 3 1 4
Aceh - - - 5 1 6
Bali - - - 4 1 5
Bengkulu - - - 2 1 3
Jambi - - - 2 1 3
Kalimantan Barat - - - 4 1 5
Lampung - - - 2 1 3
Riau - - - 11 2 13
Banten - - - 22 3 25
Jumlah 1 55 6 289 53 404
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2023
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2023
Area Kerja Direktur Vice General Jumlah
Manager Supervisor Staff
Work Area Director President Manager Total
Jabodetabek - 1 1 56 23 142 223
Jawa Timur - - - 5 7 49 61
Jawa Barat - - - 3 9 65 77
Jawa Tengah - - - 2 5 33 40
Sulawesi - - - 1 2 8 11
Sumatera Utara - - - 2 4 32 38
Sumatera Selatan - - - - 4 23 27
Pekanbaru - - - - 3 19 22
Jumlah - 1 1 69 57 371 499
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2022
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2022
Area Kerja Direktur Vice General Jumlah
Manager Supervisor Staff
Work Area Director President Manager Total
Jabodetabek - 1 4 61 45 167 278
Jawa Timur - - - 5 11 53 69
Page 69
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 67
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2022
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2022
Area Kerja Direktur Vice General Jumlah
Manager Supervisor Staff
Work Area Director President Manager Total
Jawa Barat - - - 1 15 66 82
Jawa Tengah - - - 1 8 37 46
Sulawesi - - - 2 5 21 28
Sumatera Utara - - - 3 7 37 47
Sumatera Selatan - - - - 9 27 36
Pekanbaru - - - 1 3 24 28
Jumlah - 1 4 74 103 432 614
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan & Jenis Kelamin
Employee Composition by Educational Level & Gender
Tingkat 2024 2023 2022
Pendidikan
Educational Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Level Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 2 - 2 6 7 13 14 7 21
Master
Degree
S1 159 78 237 148 70 218 166 97 263
Bachelor
Degree
D3 20 9 29 60 26 86 43 24 67
Diploma
SMA 116 20 136 145 37 182 217 46 263
High School
Jumlah 297 107 404 359 140 499 440 174 614
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Jenis Kelamin
Employee Composition by Organizational Level & Gender
Level 2024 2023 2022
Organisasi
Organizational Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Level Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dewan 3 1 4 2 1 3 3 1 4
Komisaris
Board of
Commissioners
Direksi 3 - 3 3 - 3 2 1 3
Board of
Directors
Executive 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Vice President
(EVP)
Manager (GM, 29 12 41 34 27 61 47 16 63
AM, SM, M)
Asisten 12 10 22 9 - 9 9 6 15
Manager
Assistant
Manager
Page 70
68 Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Jenis Kelamin
Employee Composition by Organizational Level & Gender
Level 2024 2023 2022
Organisasi
Organizational Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Level Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Staf Senior 53 17 70 54 10 64 83 29 112
Senior Staff
Staf 119 76 305 261 103 364 300 123 423
Staff
Jumlah 330 116 446 359 140 499 440 174 614
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia & Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Range & Gender
2024 2023 2022
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
< 25 5 5 10 13 9 22 17 18 35
25 – 30 61 43 104 69 52 121 96 63 159
31 – 35 78 24 102 85 35 120 99 42 141
36 – 40 57 16 73 71 21 92 87 22 109
41 – 45 48 11 59 58 15 73 69 20 89
46 – 50 35 4 39 46 6 52 46 8 54
> 50 13 4 17 17 2 19 26 1 27
Jumlah 297 107 404 359 140 499 440 174 614
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian & Jenis Kelamin
Employee Composition by Employment Status & Gender
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 296 104 400 353 134 487 434 169 603
Permanent
Kontrak 1 3 4 6 6 12 6 5 11
Contract
Jumlah 297 107 404 359 140 499 440 174 614
Total
Page 71
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki 297 73,51% 359 71,94% 440 71,66%
Male
Perempuan 107 26,49% 140 28,06% 174 28,34%
Female
Jumlah 404 100,00% 499 100,00% 614 100,00%
Total
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan Development
Perseroan berkomitmen menjadikan karyawan sebagai The Company is committed to recognizing employees as
salah satu pemangku kepentingan utama yang berperan one of its key stakeholders, playing a vital role in achieving
penting dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. corporate objectives. To this end, the Company prioritizes
Untuk itu, Perseroan fokus pada pengembangan kapasitas on developing the capacity and potential of its employees
dan potensi karyawan agar memberikan kontribusi yang to enable them to make optimal contributions.
semakin optimal.
Sepanjang tahun 2024, berbagai program pelatihan Throughout 2024, the Company organized various internal
internal dan eksternal telah diselenggarakan. Program ini and external training programs. These programs were
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan di setiap level adjusted to meet the specific needs of the Company across
jabatan atau unit kerja. Berikut adalah realisasi program different levels of positions and work units. The following
pelatihan di sepanjang tahun 2024: highlights the realization of training programs during the
year:
Uraian Jumlah Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
No
Description Total Training Total Training Hours
1. Direksi 20 23,86
Board of Directors
2. Dewan Komisaris - -
Board of Commissioners
3. Sekretaris Perusahaan 4 4,17
Corporate Secretary
4. Audit Internal 31 18,01
Internal Audit
5. Komite - -
Committee
6. Karyawan CG and Support 4.472 19,72
CG and Support Employees
7. Karyawan HEC and Support 1.331 22,18
HEC and Support Employees
Page 72
70 Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama Information on Major and
dan Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember 2024 As of 31 December 2024, the major shareholder of the
merupakan pihak yang secara langsung maupun tidak Company, directly or indirectly owning at least 20% of
langsung memiliki paling sedikit 20% (dua puluh persen) the voting rights of all shares with voting rights issued by
hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara the Company, is DKSH Holding AG, Switzerland, with an
yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah DKSH Holding AG, ownership of 80.88%.
Switzerland dengan kepemilikan saham sebesar 80,88%.
Informasi Daftar Pemegang Information on Shareholders List by
Saham Berdasarkan Persentase Percentage of Ownership
Kepemilikan
Per 31 Desember 2024 Per 1 Januari 2024
Per 31 December 2024 Per 1 January 2024
Pemegang Saham Jumlah Nominal
Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders (Rp)
(lembar) (Rp) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Nominal
Total Shares Nominal Ownership Total Shares Ownership
Amount
(shares) Amount (Rp) Percentage (shares) Percentage
(Rp)
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% ownership
DKSH Holding AG,
1.935.950.867 571.975.433.500 80,88% 1.935.950.867 571.975.433.500 80,88%
Switzerland
Djajadi Djaja 350.145.665 175.072.832.500 14,63% 350.145.665 175.072.832.500 14,63%
Kepemilikan di bawah 5%
5% or less than 5% ownership
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan di
bawah 5%) 107.613.816 48.844.515.600 4,50% 107.613.816 48.844.515.600 4,50%
Public (less than 5%
ownership)
Jumlah
2.393.710.348 795.892.781.600 100,00% 2.393.710.348 795.892.781.600 100,00%
Total
Page 73
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 71
Informasi Kepemilikan Saham Information on Share Ownership
Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Based on Shareholders
Saham Classification
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Lembar
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Saham
Shareholders Number of Ownership
Number of Shares
Shareholders Percentage
Pemegang Saham Lokal:
Local Shareholders:
Perorangan Nasional 506 393.132.089 16,42354%
National Individual
Yayasan 1 40 0,00000%
Foundation
Dana Pensiun 2 8.500 0,00036%
Pension Fund
Asuransi 2 6.540 0,00027%
Insurance
Bank 3 3.240 0,00014%
Perseroan Terbatas 10 163.430 0,00683%
Limited Liability Company
Reksadana 3 21.500 0,00090%
Mutual Fund
Sub Jumlah 527 393.335.339 16,43204%
Sub Total
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
Perorangan Asing 14 1.989.567 0,08312%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 35 1.998.385.442 83,48485%
Foreign Business Entity
Sub Jumlah 49 2.000.375.009 83,56797%
Sub Total
Jumlah 576 2.393.710.348 100,00000%
Total
Kepemilikan Saham oleh Anggota Share Ownership by the Members
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Bapak Djajadi Djaja selaku Presiden Komisaris Perseroan Mr. Djajadi Djaja as the President Commissioner of the
tercatat memiliki 14,63% saham Perseroan. Selain beliau, Company holds 14.63% of the Company's shares. Apart
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak from him, no other member of the Board of Commissioners
memiliki saham perseroan. or the Board of Directors own shares in the Company.
Di samping itu, tidak terdapat kepemilikian tidak langsung Furthermore, there is no indirect ownership of the
atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Company's shares by any members of the Board of
Perseroan. Commissioners or Board of Directors.
Page 74
72 Profil Perusahaan • Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Nama Entitas Anak Persentase Bidang Usaha Status Operasi Jumlah Aset per 31 Alamat Kantor
Name of Subsidiaries Kepemilikan Line of Business Operation Status Desember 2024 Office Address
Percentage of Total Assets as of
Ownership 31 December 2024
PT Wicaksana Supra 99,97% Induk perusahaan Dormant Rp36.212.863.391 Jl. Ancol Barat VII,
Ekatama (WSE) untuk pusat Blok A5D, No. 2
perdagangan besar Jakarta
Holding Company
for trading center
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Modal Ditempatkan dan Disetor
Modal Dasar
Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Up Capital
Tahun Aksi Korporasi Harga Per Jumlah
Year Corporate Action Jumlah Saham Nilai Nominal Nilai Nominal
Lembar Saham
(lembar) (Rp) (Rp)
(Rp) (lembar)
Total Shares Par Value Par Value
Price Per Total Shares
(shares) (Rp) (Rp)
Share (Rp) (shares)
1994 Penawaran Umum Saham 200.000.000 1.000 66.000.000 66.000.000 66.000.000.000
Initial Public Offering
1996 Pemecahan Saham: Pemecahan Nilai 400.000.000 500 200.000.000.000 132.000.000 66.000.000.000
Nominal dari Rp1.000 menjadi Rp500
Stock Split: Stock split from Rp1000
to Rp500 per share
1997 Saham Bonus: 50 saham lama 800.000.000 500 400.000.000.000 221.760.000 110.880.000.000
mendapat 34 saham baru
Bonus Share: 50 old shares receive
34 new shares
2000 Penambahan Modal tanpa HMETD 800.000.000 500 400.000.000.000 227.858.805 138.929.402.500
sebanyak 56.098.805 saham
Right Issues of 56.098.805 shares
Page 75
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 73
Modal Ditempatkan dan Disetor
Modal Dasar
Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Up Capital
Tahun Aksi Korporasi Harga Per Jumlah
Year Corporate Action Jumlah Saham Nilai Nominal Nilai Nominal
Lembar Saham
(lembar) (Rp) (Rp)
(Rp) (lembar)
Total Shares Par Value Par Value
Price Per Total Shares
(shares) (Rp) (Rp)
Share (Rp) (shares)
2006 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 1.268.950.977 634.475.488.500
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
2022 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 1.391.304.367 695.652.183.500
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
2023 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 2.477.107.251 108.580.288.400
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pencatatan In 2024, the Company did not list or issue any additional
atau penerbitan efek lainnya sehingga tidak terdapat securities. Therefore, no information is available regarding
informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku the name of securities, year of issuance, interest rate/
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, variable returns, maturity date, offering value, or securities
dan peringkat efek. rating.
Page 76
74 Profil Perusahaan • Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama KAP Gani Sigiro & Handayani (member firm of Grant Thorton International Ltd. (GTIL))
Name of Public Accounting
Firm
Alamat Sampoerna Strategic Square, South Tower level 25,
Office Address Jl. Jend. Sudirman No.Kav. 45-46, RT. 3/RW. 3, Kuningan, Setia Budi, Kota Jakarta Selatan, 12930.
Kontak Telp. (+62 21) 5795 2700
Contact Fax. (+62 21) 5795 2727
Periode Penugasan Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024.
Assignment Period Audit of the Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Lingkup Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan sesuai dengan
Scope of Audit Services standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan
Keuangan Perseroan.
Tidak ada jasa non-audit yang diberikan pada tahun 2024.
To examine and ensure the Company's Financial Statements are prepared and presented in
accordance with applicable accounting standards, with final deliverable is the auditor's opinion on
the Company's Financial Statements.
None of non-audit services were provided in 2024.
Biaya Audit Rp470.000.000
Audit Fees
Biaya Non-Audit -
Non-Audit Fees
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE PT Datindo Entrycom
Name of Share Registrar
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Office Address
Kontak Telp. (+62 21) 3508077
Contact Fax. (+62 21) 3508069
Periode Penugasan Tahun 2024
Assignment Period Year 2024
Lingkup Jasa yang Diberikan Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Scope of Services Manage share administration and record the Company's shareholder register.
Page 77
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 75
Notaris
Notary
Nama Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn
Name of Notary
Alamat Cyber 2 Tower, Lantai 22
Office Address Jl. H.R Rasuna Said Blok X-5, No. 13, Jakarta Selatan 12950.
Kontak Telp. (+62 21) 29021312
Contact
Periode Penugasan Tahun 2024
Assignment Period Year 2024
Lingkup Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta Perseroan.
Scope of Services Prepare and make the Company's deeds.
Keanggotan Asosiasi [C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup dan Skala
Name of Association Position Scope and Scale
GP Farmasi Jakarta Anggota Healthcare, Nasional
Association of Indonesian Pharmaceutical Companies (GP Member Healthcare, National
Pharmacy)
Gakeslab Jakarta Anggota Healthcare, Nasional
Association of Medical and Laboratory Equipment Member Healthcare, National
Companies (Gakeslab)
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Pasar Modal, Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member Capital Market, National
Institute Internal Audit (IIA) Indonesia Anggota Nasional
Member Nasional
Perubahan Signifikan di Tahun 2024
Significant Changes in 2024
Pada 2024, tidak terdapat kejadian atau perubahan yang There were no significant or material events or changes
bersifat signifikan atau material yang mempengaruhi affected the Company's business activities in 2024.
kegiatan usaha Perseroan.
Page 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 79
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 80
78 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Ekonomi global tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan The global economy in 2024 demonstrated stable growth,
yang stabil, tetapi masih dihadapkan pada tantangan although it continued to face several significant challenges.
yang signifikan. Berdasarkan laporan World Economic According to the World Economic Outlook (WEO) report
Outlook (WEO) yang dirilis oleh International Monetary released by the International Monetary Fund (IMF) in
Fund (IMF) pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi January 2025 edition, global economic growth is estimated
dunia diperkirakan mencapai 3,2%, sedikit lebih tinggi to reach 3.2%, slightly higher than the previous projection
dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya sebesar 3,1% of 3.1% (WEO, October 2024). While this represents an
(WEO Oktober 2024). Meskipun angka ini menunjukkan improvement over recent years, it still falls short of the
adanya perbaikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, historical average of 3.7% recorded in the last few years.
pertumbuhan tersebut masih berada di bawah rata-rata The ongoing global economic slowdown remains influenced
historis sebesar 3,7% yang dicatat pada periode beberapa by various external factors, including geopolitical conflicts,
tahun terakhir. Perlambatan ekonomi global ini masih tight monetary policies, and structural shifts in international
dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal seperti konflik trade. Although several countries have started to ease
geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, serta perubahan interest rate policies to stimulate investment and domestic
dalam struktur perdagangan internasional. Walaupun consumption, the overall economic recovery remains
beberapa negara telah mulai melonggarkan kebijakan suku gradual and uneven across different regions.
bunga guna mendorong investasi dan konsumsi domestik,
pemulihan masih berlangsung secara bertahap dan tidak
merata di berbagai negara.'
IMF juga mencatat bahwa inflasi global pada tahun 2024 The IMF also highlighted that global inflation in 2024
menunjukkan tren penurunan setelah mengalami lonjakan exhibited a declining trend, following sharp increases in
tajam dalam beberapa tahun terakhir. Proyeksi terbaru recent years. The latest projections indicate that global
menunjukkan bahwa inflasi global akan mencapai 4,2% inflation will decline to 4.2% in 2025, and further to 3.5% in
pada tahun 2025 dan terus turun menjadi 3,5% pada tahun 2026. This downward trend is seen as a positive development
Page 81
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 79 2026. Penurunan inflasi ini menjadi pertanda positif bagi for global economic stability, as it brings inflation closer to stabilitas ekonomi, karena semakin mendekati target yang central bank targets, particularly in advanced economies ditetapkan oleh bank sentral di berbagai negara, terutama such as the United States and countries within the European di ekonomi maju seperti Amerika Serikat dan negara- Union. However, the IMF cautions that several risks remain negara di kawasan Eropa. Namun demikian, IMF tetap that could hinder the recovery. These include potential memperingatkan bahwa terdapat risiko-risiko yang dapat inflationary pressures stemming from global supply chain menghambat pemulihan ini, seperti kemungkinan tekanan disruptions, rising energy prices, and uncertainties in fiscal inflasi yang berkelanjutan akibat gangguan rantai pasokan and monetary policy. Should inflation rise unexpectedly, global, peningkatan harga energi, serta ketidakpastian central banks may be compelled to maintain or even raise dalam kebijakan fiskal dan moneter. Jika inflasi kembali interest rates, which could further slow global economic meningkat secara tak terduga, maka bank sentral dapat growth. terpaksa mempertahankan atau bahkan menaikkan suku bunga, yang berpotensi memperlambat pertumbuhan ekonomi lebih lanjut. Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025. Monetary Fund (IMF), January 2025 Berdasarkan data yang disediakan oleh Badan Pusat According to data from the Statistics Indonesia (BPS), the Statistik (BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2024 Indonesian economy grew by 5.03% in 2024 compared to mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% dibandingkan the previous year. Although this figure represents a slight tahun sebelumnya. Meskipun pertumbuhan ini sedikit slowdown from the 5.05% growth recorded in 2023, it melambat dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%, nonetheless reflects continued economic stability. From a kinerja ekonomi tetap menunjukkan stabilitas yang baik. production perspective, the highest growth was recorded Dari sisi produksi, sektor dengan pertumbuhan tertinggi in the Other Services sector, which expanded by 9.80%, adalah Jasa Lainnya yang meningkat sebesar 9,80%, diikuti followed by the Transportation and Warehousing sector oleh sektor Transportasi dan Pergudangan (8,69%), serta at 8.69%, and the Accommodation and Food & Beverage Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum (8,56%). Selain sector, which grew by 8.56%. The Manufacturing sector, itu, sektor industri pengolahan yang memiliki peran which plays a key role in the national GDP structure, also dominan dalam struktur PDB nasional tumbuh sebesar recorded positive growth of 4.43%. 4,43%. Sementara itu, laju inflasi sepanjang tahun 2024 cukup In terms of price stability, inflation throughout 2024 terkendali dengan tingkat inflasi year-on-year sebesar remained well-controlled, with a year-on-year inflation 1,57% pada bulan Desember. Kelompok perawatan pribadi rate of 1.57% in December. The Personal Care and Other dan jasa lainnya mencatat kenaikan harga tertinggi Services category saw the highest price increase at 7.02%, sebesar 7,02%, diikuti oleh kelompok penyediaan makanan followed by Food and Beverage/Restaurant services at dan minuman/restoran sebesar 2,48%, serta kelompok 2.48%, and the Education sector at 1.94%. In contrast, the pendidikan sebesar 1,94%. Di sisi lain, sektor transportasi Transportation sector experienced deflation of 0.30%, mengalami deflasi sebesar 0,30%, yang sebagian besar primarily due to lower airfare and fuel prices. Overall, disebabkan oleh turunnya tarif angkutan udara dan harga Indonesia's economic performance in 2024 reflected stable bensin. Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada growth with low inflationary pressures, indicating sound tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan yang stabil dengan macroeconomic conditions. tekanan inflasi yang relatif rendah, mencerminkan kondisi makroekonomi yang cukup baik. Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS). Source: Statistics Indonesia (BPS).
Page 82
80 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2024, industri Fast-Moving Consumer Goods In 2024, the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry
(FMCG) di Indonesia mengalami pertumbuhan yang in Indonesia experienced significant growth, driven by rising
signifikan, didorong oleh peningkatan permintaan consumer demand and shifts in shopping preferences.
konsumen dan perubahan preferensi belanja. Selama During the 2024 Ramadan period, total FMCG sales reached
periode Ramadan 2024, nilai penjualan sektor FMCG Rp6.4 trillion, with 170.8 million product units sold. The food
mencapai Rp6,4 triliun dengan jumlah produk terjual and beverage category recorded a notable surge in sales,
sebanyak 170,8 juta unit. Kategori makanan dan minuman particularly in the subcategories of biscuits, cookies, chips,
mencatat peningkatan penjualan yang menonjol, terutama crackers, and fruits, such as dates.
pada subkategori biskuit, kue kering, keripik, kerupuk, dan
buah-buahan seperti kurma.
Digitalisasi dan e-commerce memainkan peran penting Digitalization and e-commerce continued to play a pivotal
dalam perkembangan industri ini. Menjelang Hari Belanja role in the industry’s growth. In the lead-up to National
Nasional (Harbolnas) 2024, pasar FMCG di platform Online Shopping Day (Harbolnas) 2024, the FMCG market on
e-commerce menunjukkan tren positif, dengan prediksi e-commerce platforms showed a positive trend, with sales
peningkatan nilai penjualan sebesar 25,2% dibandingkan projected to increase by 25.2% compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan year. This surge highlights both consumer enthusiasm
antusiasme konsumen serta optimisme pelaku bisnis and business confidence in capitalizing on peak shopping
terhadap musim puncak belanja tersebut. seasons.
Secara keseluruhan, industri FMCG di Indonesia pada Overall, the FMCG industry in Indonesia in 2024 presents
tahun 2024 menunjukkan dinamika yang kompleks, complex dynamics, with growth fueled by digitalization
dengan pertumbuhan yang didorong oleh digitalisasi and e-commerce, while also facing challenges from shifting
dan e-commerce, namun juga menghadapi tantangan consumer preferences and geopolitical issues. Companies
dari perubahan preferensi konsumen dan isu geopolitik. must remain agile, adapting swiftly to market trends
Perusahaan perlu beradaptasi dengan cepat terhadap tren and developing responsive strategies to sustain their
pasar dan mengembangkan strategi yang responsif untuk competitiveness.
mempertahankan daya saing.
Sumber: reuters.com, compas.co.id, m.industry.co.id, dan Source: reuters.com, compas.co.id, m.industry.co.id, and
beberapa sumber lainnya (diolah) other sources (processed)
Page 83
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 81
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menetapkan langkah-langkah strategis di The Company has implemented strategic marketing
bidang pemasaran yang telah diterapkan untuk mendorong initiatives aimed at boosting sales. Key areas of focus
penjualan. Beberapa fokus strateginya adalah sebagai include:
berikut:
1. Lebih mengutamakan promosi untuk produk-produk 1. Prioritizing promotions for affordable product lines,
yang nilainya terjangkau mengingat dewasa ini semakin in response to increasing consumer demand to these
banyak konsumen yang beralih ke jenis produk tersebut. types of products.
2. Menawarkan paket bundling produk fast-moving dan 2. Offering bundling packages that combine fast-moving
slowmoving di pasar. and slow-moving products in the market.
3. Memiliki jalur pengembangan bisnis yang kuat untuk 3. Maintaining a strong business development pipeline to
meluncurkan dan menjalankan bisnis baru dengan launch and operate new high-margin business.
margin yang lebih tinggi.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan berfokus pada penjualan produk melalui platform The Company focuses on product sales through e-commerce
e-commerce menyusul maraknya aktivitas belanja online di platforms, responding to the significant growth in online
masa pandemi yang telah mengubah perilaku konsumen shopping activities during the pandemic, which has
dalam menggunakan e-commerce dan solusi digital. permanently shifted consumer behavior toward increased
use of e-commerce and digital solutions.
Page 84
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Sesuai dengan PSAK No. 108, “Segmen Operasi”, informasi The following segment information is reported in
segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi accordance with PSAK No. 108, “Operating Segments”,
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi based on information used by management to evaluate
kinerja setiap segmen dan menentukan lokasi aset dan the performance of each segment and to determine the
pelanggan Perseroan. Perseroan mengklasifikasikan locations of the Company’s assets and customer base. The
kegiatan usahanya menjadi 2 (dua) segmen usaha utama Company classifies its business activities into 2 (two) main
yaitu distribusi dan perdagangan besar. segments, including Distribution and Trading Centre.
Selain itu, Perseroan juga mengklasifikasikan segmen In addition, the Company also categorizes its business
usahanya berdasarkan lokasi aset dan pelanggan sebagai segments based on the location of assets and customers,
berikut: as follows:
1. Distribusi 1. Distribution
a. Wilayah 1 meliputi Banda Aceh, Medan, Pematang a. Area 1 including Banda Aceh, Medan, Pematang
Siantar, Sibolga, Padang, Pekanbaru dan Palembang. Siantar, Sibolga, Padang, Pekanbaru and Palembang.
b. Wilayah 2 meliputi Jakarta, Bandung, Pontianak, b. Area 2 including Jakarta, Bandung, Pontianak,
Semarang dan Kantor Pusat. Semarang and Head Office.
c. Wilayah 3 meliputi Surabaya, Denpasar dan c. Area 3 including Surabaya, Denpasar and Makassar.
Makassar.
2. Perdagangan Besar 2. Trading Centre
a. Jakarta a. Jakarta
Pengungkapan lebih lengkap mengenai informasi kinerja Complete disclosure of the performance of the Company’s
segmen usaha dan segmen usaha Perseroan berdasarkan business segments, and business segments based on
area geografis pada tahun 2024 dan 2023 dapat dilihat pada geographic area in 2024 and 2023, can be found in the
Laporan Keuangan Perseroan yang tidak terpisahkan dalam Company’s Financial Statements, which form an integral
Laporan Tahunan ini, yakni pada Catatan atas Laporan part of this Annual Report, specifically in Note 25 to the
Keuangan Konsolidasi No. 25. Consolidated Financial Statements.
Segmen Operasi Distribusi Distribution Operations
Segment
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company recorded net sales from its
penjualan bersih dari segmen distribusi sebesar Rp1,32 distribution operations segment of Rp1.32 trillion. These
triliun. Nilai penjualan tersebut dikontribusi oleh Wilayah 1 sales were generated across three operating regions, with
sebesar Rp154,13 miliar, Wilayah 2 sebesar Rp962,91 miliar, Area 1 contributing Rp154.13 billion, Area 2 contributing
dan Wilayah 3 sebesar Rp198,22 miliar. Rp962.91 billion, and Area 3 contributing Rp198.22 billion.
Dari penjualan tersebut, Perseroan membukukan rugi From these sales, the Company booked loss for the year of
tahun berjalan sebesar Rp160,77 miliar. Rp160.47 billion.
Page 85
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 83
Tabel Profitabilitas Per Segmen
Table of Profitability by Segment
(disajikan dalam Rupiah) (expressed in Rupiah)
Segmen Distribusi Segmen
Distribution Segment Perdagangan
Uraian
Besar Jakarta Total
Description Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Trading Centre
Area 1 Area 2 Area 3 Segment Jakarta
Tahun 2024
Year 2024
Penjualan 154.134.685.946 962.910.199.896 198.218.972.882 - 1.315.263.858.724
Sales
Rugi usaha (10.027.191.199) (140.122.657.529) 7.787.248.942 - (142.362.599.786)
Loss from Operations
Beban keuangan (32.887.487) (12.657.535.487) (7.425.615) - (12.819.866.067)
Finance Costs
Pendapatan keuangan 1.376.784 19.236.473 27.753 - 20.641.010
Finance income
Beban pajak - (5.428.843.885) - - (5.428.843.885)
Tax Expenses
Rugi tahun berjalan (10.058.701.902) (158.189.800.428) 7.779.851.080 - (160.468.651.250)
Loss for the Year
Tahun 2023
Year 2023
Penjualan 164.544.204.691 1.061.067.673.311 197.484.074.130 - 1.423.095.952.132
Sales
Rugi usaha (9.796.163.455) (84.464.339.069) 3.336.761.278 - (90.923.741.246)
Loss from Operations
Beban keuangan (19.122.101) (11.684.887.664) (14.562.143) - (11.718.571.908)
Finance Costs
Pendapatan keuangan 1.997.485 34.029.629 207.655 - 36.234.769
Finance income
Beban pajak - (8.417.289.950) - - (8.417.289.950)
Tax Expenses
Rugi tahun berjalan (9.813.288.071) (104.532.487.054) 3.322.406.790 - (8.417.289.950)
Loss for the Year
Page 86
84 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan The following financial performance overview is based on
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah disusun dan the Company’s Consolidated Financial Statements, which
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared and presented in accordance with
Indonesia (SAK). Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Consolidated Financial Statements for the years ended
2023 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro 31 December 2024 and 2023 were audited by Public
& Handayani (member firm of Grant Thorton International Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani (a member firm
Ltd. (GTIL)) dengan opini "Wajar dengan Pengecualian". of Grant Thornton International Ltd. (GTIL)) and received
Selanjutnya, Laporan Keuangan Konsolidasian lengkap a "Qualified Opinion". The complete Consolidated Financial
beserta catatannya Statements, along with the accompanying notes, are
presented in a separate section of this Annual Report and
Sustainability Report.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Presentase
Nominal
Percentage
Jumlah Aset Lancar 143.929.613.976 237.214.805.098 (93.285.191.122) (39,33)%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 88.968.485.683 81.958.511.839 7.009.973.844 8,55%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 232.898.099.659 319.173.316.937 (86.275.217.278) (27,03)%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 378.996.804.460 307.344.288.318 71.652.516.142 23,31%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.172.954.331 6.127.444.501 1.045.509.830 17,06%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 386.169.758.791 313.471.732.819 72.698.025.972 23,19%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (153.271.659.132) 5.701.584.118 (158.973.243.250) (2.788,23)%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 232.898.099.659 319.173.316.937 (86.275.217.278) (27,03)%
Total Liabilities and Equity
Page 87
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 85 Jumlah Aset Total Assets Jumlah aset Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total assets in 2024 amounted to Rp232.90 Rp232,90 miliar, yaitu lebih rendah 27,03% atau Rp86,28 billion, a decrease of 27.03% or Rp86.28 billion compared miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp319,17 miliar. to Rp319.17 billion recorded in 2023. This decrease is Hal ini terjadi karena disebabkan oleh sebagian besar primarily attributed to a reduction in current assets (trade penurunan berasal dari aset lancar (piutang usaha-pihak receivables-third parties and inventories). ketiga dan persediaan). Jumlah Aset Lancar Total Current Assets Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2024 adalah In 2024, the Company’s total current assets were Rp143.93 sebesar Rp143,93 miliar, yaitu lebih rendah 39,33% atau billion, a 39.33% decrease or Rp93.28 billion compared to Rp93,28 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp237,21 Rp237.21 billion recorded in 2023. The decline is attributed miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh menurunnya to a decrease in trade receivables from third parties by piutang usaha-pihak ketiga, persediaan, dan diakibatkan Rp44.23 billion and inventories by Rp36.98 billion, which is juga karena penurunan penjualan bersih Perseroan. also a result of the Company’s lower net sales. Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 adalah Total Non-Current Assets sebesar Rp88,97 miliar, yaitu meningkat 8,55% atau Rp7,01 The Company’s non-current assets in 2024 amounted miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp81,96 miliar. Hal to Rp88.97 billion, an increase of 8.55% or Rp7.01 billion ini terjadi karena disebabkan oleh peningkatan pada aset compared to Rp81.96 billion in 2023. This was due to an tetap. increase in fixed assets. Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar In 2024, the Company’s total liabilities amounted to Rp386,17 miliar, yaitu meningkat 23,19% atau Rp72,70 miliar Rp386.17 billion, an increase of 23.19% or Rp72.70 billion dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp313,47 miliar. Hal ini compared to Rp313.47 billion recorded in 2023. This change terjadi karena disebabkan oleh sebagian besar peningkatan occurred mainly due to an increase in current liabilities. berasal dari liabilitas jangka pendek. Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 The Company’s current liabilities in 2024 amounted to adalah sebesar Rp379,00 miliar, yaitu meningkat 23,31% Rp379.00 billion, an increase of 23.31% or Rp71.65 billion atau Rp71,65 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp307.34 billion in 2023. This was due to the Rp307,34 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh acquisition of loans from related parties and short-term perolehan pinjaman pihak berelasi dan utang bank jangka bank borrowings in 2024. pendek pada tahun 2024. Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 The Company’s non-current liabilities in 2024 amounted adalah sebesar Rp7,17 miliar, yaitu meningkat 17,06% atau to Rp7.17 billion, an increase of 17.06% or Rp1.05 billion Rp1,05 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp6,13 compared to Rp6.13 billion in 2023. This was due to an miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh meningkatnya increase in employee benefit liability. liabilitas imbalan kerja. Jumlah Ekuitas Total Equity Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total equity in 2024 amounted to Rp(153.27) Rp(153,27) miliar, yaitu lebih rendah 2.788,23% atau billion, a decrease of 2,788.23% or Rp158.97 billion compared Rp158,97 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5,70 to Rp5.70 billion in 2023. This was due to the accumulation miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh akumulasi of losses from the profit and loss performance in 2024. kerugian dari kinerja laba rugi di tahun 2024.
Page 88
86 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif Lain of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Presentase
Nominal
Percentage
Penjualan Bersih 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 (107.832.093.408) (7,58)%
Net Sales
Harga Pokok Penjualan (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972) 119.146.146.681 (9,30)%
Cost of Sales
Laba Bruto 153.124.542.433 141.810.489.160 11.314.053.273 7,98%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (142.362.599.786) (90.923.741.246) (51.438.858.540) 56,57%
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (155.039.807.365) (102.606.078.385) (52.433.728.980) 51,10%
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak, Bersih (5.428.843.885) (8.417.289.950) 2.988.446.065 (35,50)%
Tax Expenses, Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (160.468.651.250) (111.023.368.335) (49.445.282.915) 44,54%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 1.495.408.000 (592.590.000) - -
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (158.973.243.250) (111.615.958.335) (47.357.284.915) 42,43%
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk (160.468.651.250) (111.023.368.335) (49.445.282.915) 44,54%
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - - -
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (158.973.243.250) (111.023.368.335) (47.949.874.915) 43,19%
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - - -
Non-controlling interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian yang Dapat (67,04) (60,37) (6,67) 11,05%
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Basic/Dilution Profit (Loss) Per Share Attributable to
Owners of the Parent Entity
Page 89
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 87 Penjualan Bersih Net Sales Perseroan berhasil mencatatkan penjualan bersih tahun In 2024, the Company recorded net sales of Rp1.32 trillion, 2024 sebesar Rp1,32 triliun, yaitu lebih rendah 7,58% atau a 7.58% decrease or Rp107.83 billion, lower than Rp1.42 Rp107,83 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,42 trillion achieved in 2023. This decline is primarily attributed triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh penghentian to the termination of distribution agreements with several distribusi dengan beberapa prinsipal. principals. Harga Pokok Penjualan Cost of Sales Harga pokok penjualan tahun 2024 sebesar Rp1,16 triliun, The Company’s cost of sales in 2024 was Rp1.16 trillion, yaitu lebih rendah 9,30% atau Rp119,15 miliar dibandingkan reflecting a 9.30% decrease or Rp119.15 billion less than tahun 2023 sebesar Rp1,28 triliun. Hal ini terutama Rp1.28 trillion incurred in 2023. This decrease is mainly due disebabkan oleh seiringnya penurunan pada penjualan to the simultaneous decline in sales in 2024, resulting from di tahun 2024 karena penghentian distribusi dengan the termination of distribution agreements with several beberapa prinsipal. principals. Laba Bruto Gross Profit Perseroan berhasil membukukan laba bruto tahun 2024 The Company reported a gross profit of Rp153.12 billion sebesar Rp153,12 miliar, yaitu meningkat 7,98% atau in 2024, an increase of 7.98% or Rp11.31 billion compared Rp11,31 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp141,81 to Rp141.81 billion recorded in 2023. This improvement miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan is primarily due to an increase in sales of higher-margin produk dengan margin yang lebih tinggi dan penurunan products and a reduction in discount strategy promotions promo strategi diskon di tahun 2024 dibandingkan 2023. in 2024 compared to 2023. Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year Jumlah rugi tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp160,47 The Company’s recorded for a loss for the year in 2024 miliar, yaitu meningkat 44,54% atau Rp49,45 miliar amounted to Rp160.47 billion, an increase of 44.54% or dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp111,02 miliar. Hal ini Rp49.45 billion compared to Rp111.02 billion in 2023. This terutama disebabkan oleh sebagian besar kenaikan beban was primarily due to a significant increase in general and umum dan administrasi. administrative expenses. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun 2024 sebesar The Company’s other comprehensive income in 2024 Rp1,50 miliar dibandingkan tahun 2023 rugi komprehensif amounted to Rp1.50 billion, compared to a comprehensive lain sebesar Rp592,59 juta. loss of Rp592.59 million in 2023. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss) Tahun Berjalan for the Year Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan tahun 2024 The Company’s total comprehensive loss for the year in sebesar Rp158,97 miliar, yaitu meningkat 42,43% atau 2024 amounted to Rp158.97 billion, an increase of 42.43% Rp47,38 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp111,62 or Rp47.38 billion compared to Rp111.62 billion in 2023. This miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan was primarily due to a decline in sales and an increase in penjualan dan peningkatan beban umum & administrasi. general and administrative expenses.
Page 90
88 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Laporan Arus Kas Consolidated Statements of
Konsolidasian Cash Flows
Jumlah kas dan bank Perseroan pada tahun 2024 sebesar As of 2024, the Company’s total cash and bank stood
Rp2,41 miliar, yaitu lebih rendah 80,26% atau Rp9,79 miliar at Rp2.41 billion, a decrease of 80.26% or Rp9.79 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12,20 miliar. Hal ini compared to Rp12.20 billion in 2023. This decrease is mainly
terutama disebabkan oleh penurunan pada arus kas dari due to a reduction in cash flows from operating activities.
aktivitas operasi.
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian (disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Uraian Presentase
Nominal
Percentage
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (53.390.830.012) (23.895.456.060) (29.495.373.952) 123,44%
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (17.503.361.184) (5.507.786.499) (11.995.574.685) 217,79%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diterima dari Aktivitas Pendanaan 61.100.382.880 31.565.660.928 29.534.721.952 93,57%
Net Cash Received from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank (9.793.808.316) 2.162.418.369 (29.495.373.952) 123,44%
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 12.202.850.444 10.040.432.075 2.162.418.369 21,54%
Cash and Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 2.409.042.128 12.202.850.444 (9.793.808.316) (80,26)%
Cash and Banks at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating
Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Net cash used in operating activities in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp53,39 miliar, yaitu meningkat 123,44% atau Rp53.39 billion, an increase of 123.44% or Rp29.50 billion
Rp29,50 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp23,90 compared to Rp23.90 billion in 2023. This was primarily
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan due to a decrease in cash receipts from customers and an
penerimaan kas dari pelanggan dan peningkatan increase in cash payments to suppliers.
pembayaran kas untuk supplier.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto neto digunakan untuk aktivitas investasi pada The net cash used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 sebesar Rp17,50 miliar, yaitu meningkat 217,79% to Rp17.50 billion, an increase of 217.79% or Rp12.00 billion
atau Rp12,00 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp5.51 billion in 2023. This was primarily due
Rp5,51 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh perolehan to the acquisition of loans from related parties in 2024.
pinjaman pihak berelasi pada tahun 2024.
Page 91
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 89
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing
Activities
Kas neto diterima dari aktivitas pendanaan pada tahun Net cash received from financing activities in 2024 totaled
2024 sebesar Rp61,10 miliar, yaitu meningkat 93,57% atau Rp61.10 billion, an increase of 93.57% or Rp29.53 billion
Rp29,53 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp31,57 from Rp31.57 billion recorded in 2023. This change was
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penambahan mainly due to an increase in bank loans in 2024 being higher
pinjaman bank di tahun 2024 lebih besar dibandingkan than in 2023.
tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Dalam rangka mengukur kemampuan Perseroan dalam In order to measure the Company’s ability to meet its
menyelesaikan kewajibannya, baik dalam jangka pendek financial obligations in both the short term and long term,
dan jangka panjang, Perseroan menggunakan rasio the Company utilizes the liquidity and solvency ratios, as
likuiditas dan solvabiliitas sebagaimana disajikan dalam presented in the following table:
tabel berikut ini.
Tabel Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Table of Liquidity and Solvency Ratio
(disajikan dalam %) (Expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas 0,64 3,97
Cash Ratio
Rasio Lancar 37,89 77,18
Current Ratio
Solvabilitas
Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (251,95) 5.497,98
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 165,81 98,21
Debt to Asset Ratio
Page 92
90 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan menngunakan ukuran periode rata-rata lama The Company utilizes the average collection period to
penagihan (average collection period) untuk mengetahui assess the collectability of its receivables. In 2024, the
tingkat kolektibilitas terhadap piutang yang dimiliki average collection period was 20 days, an improvement
Perseroan. Pada tahun 2024, average collection period compared to 30 days in 2023.
adalah selama 20 hari, yaitu lebih cepat dibandingkan
tahun 2023 selama 30 hari.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratio
(disajikan dalam %) (Expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 11,64 9,96
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih (10,82) (6,39)
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Penjualan Bersih (12,09) (7,84)
Return on Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Aset (68,26) (34,97)
Return on Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 103,72 (1.957,63)
Return on Equity Ratio
Page 93
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 91
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
Capital Structure and the Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perseroan akan mengelola struktur permodalan dan akan The Company will manage its capital structure and will
melakukan penyesuaian bila dipandang perlu, berdasarkan make adjustments to it if seems necessary, in light of
perubahan kondisi ekonomi yang terjadi. Untuk memelihara changes in economic conditions. To maintain and adjust the
struktur permodalan dan dapat menyesuaikan struktur capital structure, the Company has determined that there
permodalan maka Perseroan berketetapan bahwa tidak is no dividend payment to shareholders and will issued
ada pembayaran dividen kepada pemegang saham dan new share capital if necessary. No changes were made in
akan diterbitkannya saham baru bilamana diperlukan. the objectives, policies or processes during the periods
Tidak terdapat perubahan di tujuan, kebijakan maupun presented. The Company’s policy is to maintain a healthy
proses selama periode penyajian. Kebijakan Perseroan capital structure in order to secure access to finance at a
adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat reasonable cost.
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada
biaya yang wajar.
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan atas As of 31 December 2024, there were no changes to the
tujuan, kebijakan maupun proses struktur modal Perseroan. Company's capital structure objectives, policies, or
processes.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan didasarkan pada Undang- The Company’s dividend policy adheres to the provisions of
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, wherein
dan penetapan pembagian dividen dilakukan berdasarkan the distribution of dividends is subject to approval at the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan).
Page 94
92 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Kebijakan Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution Policy for 2024
(Tahun Buku 2023) (Financial Year 2023)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024, Based on the AGMS Resolutions dated 25 June 2024, the
RUPS menyetujui dan menetapkan untuk tidak menyisihkan GMS approved not to allocate reserves and not to distribute
cadangan dan tidak membagikan dividen untuk tahun buku dividends for the fiscal year ending 31 December 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember tahun 2023.
Kebijakan Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividend Distribution Policy for 2023
(Tahun Buku 2022) (Financial Year 2022)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 April According to the AGMS Resolutions held on 27 April 2023,
2023, untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the fiscal year ending 31 December 2022, the Company
2022, Perseroan membukukan kerugian, dengan demikian recorded losses. Therefore, no profit allocation/dividend
tidak terdapat penetapan penggunaan laba/dividen kepada to shareholders was made for the fiscal year 31 December
para pemegang saham untuk tahun buku 31 Desember 2022.
2022.
Perbandingan antara Target dengan
Realisasi Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi dinamika In 2024, the Company faced a business environment full of
bisnis yang penuh dengan tantangan. Perseroan berhasil challenges. The Company successfully recorded net sales
mencatatkan penjualan bersih tahun 2024 sebesar Rp1,32 of Rp1.32 trillion, with a gross profit of Rp153.12 billion, and
triliun, dengan perolehan laba bruto sebesar Rp153,12 loss for the year of Rp160.47 billion. In terms of financial
miliar, dan rugi tahun berjalan sebesar Rp160,47 miliar. position, total assets amounted to Rp232.90 billion, total
Dari segi posisi keuangan, jumlah aset tercatat sebesar liabilities were Rp386.17 billion, and equity amounted to
Rp232,90 miliar, jumlah liabilitas sebesar Rp386,17 miliar, Rp(153.27) billion.
serta jumlah ekuitas sebesar Rp(153,27) miliar.
Target Proyeksi Tahun 2025
2025 Projected Target
Sejalan dengan perkembangan bisnis dan implementasi In line with the business developments and the
strategi Perseroan, pada tahun 2025 diharapkan dapat implementation of the Company’s strategy, it is anticipated
memberikan hasil yang lebih baik dibandingkan tahun that 2025 will deliver better results compared to 2024. The
2024. Perseroan tetap optimis bahwa inisiatif strategis Company remains optimistic that its strategic initiatives will
yang dijalankan akan memberikan kontribusi terhadap contribute to improved performance in the upcoming year.
peningkatan kinerja di tahun yang akan datang.
Page 95
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 93 Prospek Usaha Business Outlook Prospek perekonomian global berdasarkan World Economic According to the latest World Economic Outlook published Outlook terbaru yang dirilis oleh IMF pada Januari 2025, by the International Monetary Fund (IMF) in January 2025 pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan stabil pada edition, global economic growth is projected to remain tingkat 3,3% untuk tahun 2025 dan 2026. Angka ini sedikit stable at 3.3% for both 2025 and 2026. This projection is lebih rendah dari rata-rata historis periode 2000-2019 slightly below the historical average of 3.7% for the 2000– yang tercatat sebesar 3,7%. Proyeksi ini tidak mengalami 2019 period. Compared to the October 2024 forecast, perubahan signifikan dibandingkan dengan perkiraan pada the outlook remains largely unchanged, with an upward Oktober 2024, dengan revisi positif untuk Amerika Serikat revision for the United States balanced by lower growth yang diimbangi oleh penurunan proyeksi di negara-negara projections for other major economies. utama lainnya. Inflasi global akan menurun menjadi 4,2% pada tahun 2025 Global inflation is forecast to decline to 4.2% in 2025 and dan 3,5% pada tahun 2026, mendekati target bank sentral, 3.5% in 2026, approaching the target levels set by central khususnya di negara-negara maju. Meskipun demikian, banks, particularly in developed countries. Although risks risiko terhadap pertumbuhan dalam jangka menengah to medium-term global growth are expected to moderate, diperkirakan menurun, meskipun ketidakpastian kebijakan heightened policy uncertainty and potential disruptions yang tinggi dan potensi gangguan terhadap proses disinflasi to the disinflation process may pose challenges to fiscal dapat mempengaruhi stabilitas fiskal dan keuangan. Oleh and financial stability. As such, the IMF emphasizes the karena itu, IMF menekankan pentingnya penyeimbangan importance of balanced policymaking to ensure the kebijakan guna memastikan keberlanjutan ekonomi global. sustainability of global economic. Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Source: World Economic Outlook (WEO) by International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025. Monetary Fund (IMF) in January 2025 edition Sedangkan untuk perekonomian Indonesia pada tahun In parallel, Indonesia’s economic outlook for 2025 remains 2025 diproyeksikan mengalami pertumbuhan yang stabil. stable. The Government of Indonesia has set a growth Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar target of 5.2%, with inflation projected at around 2.5%. 5,2%, dengan inflasi yang dijaga pada kisaran 2,5%. Bank Bank Indonesia forecasts economic growth in the range of Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan 4.7% to 5.5%, with a midpoint estimate of 5.1%. This outlook berada dalam rentang 4,7% hingga 5,5%, dengan nilai is supported by robust household consumption, continued tengah proyeksi sebesar 5,1%. Proyeksi ini didorong oleh investment growth, and positive trends in non-oil and gas konsumsi rumah tangga yang terjaga, investasi yang exports. terus meningkat, serta ekspor nonmigas yang semakin menunjukkan tren positif. Namun, tantangan tetap ada, termasuk potensi ketegangan However, challenges persist, including geopolitical tensions geopolitik dan perlambatan ekonomi global yang dapat and a potential global economic slowdown, which could mempengaruhi kinerja ekspor dan investasi Indonesia. Oleh affect Indonesia's export and investment performance. karena itu, pemerintah menekankan pentingnya reformasi In response, the Government emphasizes the need for struktural dan diversifikasi ekonomi untuk memastikan structural reforms and economic diversification to secure pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. long-term sustainable growth. Sumber: Media Keuangan, Kementerian Keuangan dan Source: Media Keuangan, Ministry of Finance; Reuters Reuters
Page 96
94 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for
Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2024, the Company did not have material commitments
untuk investasi barang modal. for investment of capital goods.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan All capital goods investments made by the Company in
menggunakan anggaran internal Perseroan. Berikut ini 2024 were financed using the Company’s internal budget.
disajikan realisasi investasi barang modal pada tahun 2024. The table below presents the realization of capital goods
investment during the year.
Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2024
Table of Capital Goods Investment in 2024
Realisasi Belanja
Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang Nilai Investasi
Modal Tujuan
Source of Funds and Currency Investment Value
Realization of Capital Objective
Denomination
Expenditure
Tanah Sumber pendanaan berasal dari Kas Internal Untuk menunjang aktivitas Rp13.179.402.900
Land Perseroan dimana sebagian besar belanja modal Perseroan
menggunakan mata uang Indonesia Rupiah, yang To support the Company’s
merupakan mata uang fungsional Perseroan. business activities
Dengan begitu, Perseroan tidak terekspos
Perabotan dan dengan risiko nilai tukar mata uang asing secara Untuk renovasi dan revitalisasi Rp712.189.316
peralatan Kantor signifikan. kegiatan Perseroan
Furniture, fixtures and The Company’s source of funding comes from For renovation and revitalization
office equipment Internal Cash, and the majority of capital of the Company’s activities
Infrastruktur bangunan expenditures are made in the Indonesian Untuk menunjang aktivitas Rp1.241.206.652
Building infrastructures Rupiah, the functional currency of the Company. Perseroan
Consequently, there is no significant exposure to To support the Company’s
foreign exchange rates. business activities
Jumlah Rp15.132.798.868
Total
Page 97
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 95
Informasi dan Fakta Material Disclosure of Information and
yang Terjadi setelah Tanggal Material Facts after Accountant
Laporan Akuntan Reporting Date
1. Terhitung mulai 1 Januari 2025, Grup tidak akan 1. As of 1 January 2025, the Group will not continue
melanjutkan kontrak karena Galderma beralih ke the contract due to Galderma switching to another
distributor lain. distributor.
2. Pada tanggal 31 Januari 2025, Grup mendapat 2. On 31 January 2025, the Group received a notice of
penghentian sementara dari Bursa Efek Indonesia suspension from Indonesia Stock Exchange due to the
karena Grup tidak dapat memenuhi persyaratan Group’s inability to meet the minimum requirement for
minimum saham free float kurang dari 7,5% dari total free float stock of not less than 7,5% from total stocks
saham yang diterbitkan. issued.
3. Pada tanggal 19 Februari 2025, Grup menandatangani 3. On 19 February 2025, the Group signed Minutes of
Berita Acara Penutupan Cabang Wilayah 1. Penutupan Closing Branch Area 1. The branch was closed in October
cabang tersebut dilakukan pada bulan Oktober 2024 2024 to May 2025 to improve its profitability.
sampai Mei 2025 untuk meningkatkan profitabilitasnya.
4. Pada tanggal 3 Maret 2025, Grup menandatangani 4. On 3 March 2025, the Group signed into importation
perjanjian impor dengan AB Food and Beverages agreement with AB Food and Beverages (Thailand) Ltd
(Thailand) Ltd (ABFT) untuk menyediakan layanan impor (ABFT) to provide import service on product of ABFT and
atas produk ABFT dan mengirimkan produk tersebut deliver the products to the ABFT designated distributor
kepada distributor yang ditunjuk ABFT dengan tanggal with effective date started on 1 April 2025.
efektif dimulai pada tanggal 1 April 2025.
5. Pada tanggal 4 Maret 2025, Grup menandatangani 5. On 4 March 2025, the Group signed agreement with
perjanjian kerjasama dengan Grünenthal GmbH sebagai Grünenthal GmbH as supplier.
pemasok.
Realisasi Penggunaan Dana Actual Use of Proceeds from
Public Offering
Hasil Penawaran Umum
Seluruh dana yang diperoleh dari aksi korporasi Penawaran All proceeds from the Initial Public Offering have been fully
Umum Perdana Saham telah digunakan sepenuhnya untuk utilized for the Company’s capital and business expansion,
kepentingan permodalan dan ekspansi bisnis Perseroan in accordance with the prospectus. Accordingly, there is no
sesuai dengan prospektus, sehingga tidak terdapat additional reporting on the use of public offering proceeds
pelaporan atas penggunaan dana penawaran umum pada in 2024.
tahun 2024.
Informasi dan Fakta Material Disclosure of Information
yang Mengandung Benturan and Material Facts Involving
Kepentingan dan/atau Conflicts of Interest and/or
Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated/
Afiliasi/Berelasi Related Parties
Transaksi Material yang Material Transactions Containing
Mengandung Benturan Conflict of Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not conduct any transactions
yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest.
Page 98
96 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Perseroan mempunyai transaksi usaha dan keuangan The Company have trade and financial transactions with
dengan pihak berelasi yang terjadi sesuai dengan related parties which were conducted under terms and
persyaratan yang disetujui para pihak. conditions agreed by the parties.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation of Arm’s Length Transaction
Transaksi
Perseroan memastikan bahwa pelaporan transaksi The Company ensures that the reporting of transactions
dengan pihak-pihak berelasi sudah sesuai dengan standar with related parties is in accordance with the standards of
PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. PSAK 224 on “Related Party Disclosures”. Transactions with
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan telah related parties are ensured to have been carried out fairly
dilakukan secara wajar sesuai kriteria, tingkat harga, dan according to the criteria, price level, and normal conditions
kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak as those carried out with third parties and have been
ketiga serta telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan disclosed in the Audited Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian Diaudit.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Directors on
Transactions
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors is of the opinion that all related
Perseroan selama tahun 2024 sudah dilaksanakan pada transactions carried out by the Company during 2024 have
nilai yang wajar (arm’s length) sesuai dengan syarat dan been conducted at arm’s length value in accordance with
ketentuan yang sama apabila transaksi serupa dilakukan the same terms and conditions if similar transactions were
dengan pihak yang tidak terafiliasi serta telah sesuai carried out with unaffiliated parties and in accordance with
dengan best practice yang berlaku secara universal. universally applicable best practices.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
dalam Mengawasi Jalannya Prosedur Audit Committee in Supervising the
Transaksi Transaction Procedure
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas seluruh As a form of transparency and accountability for all affiliated
transaksi afiliasi yang akan dilakukan Perseroan, serta transactions to be carried out by the Company, as well as
untuk menjamin bahwa semua transaksi tersebut sudah to ensure that all transactions have been carried out in
dilaksanakan sesuai dengan kaidah dan standar akuntansi accordance with applicable accounting rules and standards,
yang berlaku, maka untuk mencegah terjadinya konflik in order to prevent conflicts of interest that may occur over
benturan kepentingan yang mungkin dapat terjadi atas the proposed affiliated transaction, the Audit Committee
rencana transaksi afiliasi tersebut, Komite Audit meninjau reviews these transactions and provides advice to the
transaksi-transaksi tersebut dan memberikan saran Board of Commissioners regarding transactions that have
kepada Dewan Komisaris terkait transaksi-transaksi yang the potential to cause conflicts of interest.
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan tersebut.
Nama Pihak, Sifat, Hubungan, dan Jenis Name of Party, Nature, Relationship, and
Transaksi Type of Transaction
Sifat hubungan dan jenis transaksi material dengan pihak The nature of relationships and types of material
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Page 99
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 97
Tabel Nama Pihak, Sifat, Hubungan, dan Jenis Transaksi
Table of Party Name, Nature, Relationship, and Transaction Type
Sifat Hubungan Berelasi Perusahaan
dan Entitas anak Pihak Berelasi Transaksi
Nature of Relationships of the Company Related Parties Transactions
and Subsidiary
Dimiliki oleh pemegang saham mayoritas DKSH Corporate Shared Jasa lisensi, pemeliharaan, hosting dan support
Owned by the majority shareholder Services Centre Sdn. Bhd. License, maintenance, hosting and support service
PT DKSH Indonesia Beban umum dan administrasi, Pinjaman pihak berelasi
General and administrative expenses, Intercompany Loan
PT DKSH MESI Beban umum dan administrasi, pembelian barang
dagangan
General and administrative expenses purchases of goods
DKSH International Ltd Pembelian barang dagangan
Purchases of goods
Medinova AG Pembelian barang dagangan
Purchases of goods
DKSH Malaysia Sdn Bhd Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses
DKSH Holding Limited Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses
Entitas di bawah pengaruh signifikan dari PT Jakarana Tama Piutang lain-lain
kategori individu tertentu atau anggota Other receivables
keluarga dekat dari individu
Entities under significant influence of certain
categories of individual or close members of
a such individual’s family
Balances and Transaction Values
Saldo dan Nilai Transaksi
Tabel Saldo dan Nilai Transaksi
Table of Balances and Transaction Values
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Piutang lain - lain 551.832.963 960.328.207
Other receivables
Utang usaha 19.367.330.796 6.122.976.575
Trade payables
Utang lain-lain 50.384.135.388 24.010.046.529
Other payables
Harga pokok penjualan 25.452.127.217 779.125.886
Cost of sales
Beban umum dan administrasi 23.440.871.056 27.605.148.226
General and administrative expenses
Significant balances with related parties have been
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi juga presented in the Audited Consolidated Financial Statements
disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit attached to this Report in the Notes No. 22.
terlampir dalam Laporan ini pada Catatan No. 22.
Page 100
98 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
The Company's Policy on Review
Kebijakan Perseroan terkait Mekanisme Mechanism of Transactions
Review atas Transaksi
Review mechanism applied by the Company in analyzing
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan dalam and reviewing transactions with related parties is carried
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak-pihak out internally by involving supervisory organs such as
berelasi dilakukan secara internal dengan melibatkan the Audit Committee and the Board of Commissioners.
organ-organ pengawas seperti Komite Audit dan Dewan In addition, these transactions are also re-analyzed by an
Komisaris. Selain itu, transaksi-transaksi tersebut juga independent Public Accountant through an external audit
dianalisa kembali oleh Akuntan Publik yang independen process. This mechanism is contained in PSAK 224 on
melalui proses audit eksternal. Mekanisme ini tertuang “Related Party Disclosures”.
dalam PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak
Berelasi”.
Fulfillment of Relevant Rules and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Conditions
Terkait
Compliance with the rules and regulations regarding
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai transaksi transactions with related parties is confirmed to have
dengan pihak-pihak berelasi dipastikan telah memenuhi complied with Financial Accounting Standards (SAK) in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu PSAK Indonesia, namely PSAK 224 on “Related Party Disclosures”
224 tentang “Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi” dan and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Transaksi Benturan Kepentingan.
Disclosure of Information
Informasi dan Fakta Material and Material Facts Related to
Mengenai Investasi Saham, Share Investment, Expansion,
Ekspansi, Divestasi, Merger/ Divestment, Merger/
Konsolidasi Bisnis, Akuisisi atau Consolidation, Acquisition or
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
In 2024, the Company did not engage in any activities related
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi to share investments, business expansions, divestments,
saham, ekspansi, divestasi, merger, akuisisi, dan/atau mergers, acquisitions, and/or debt/capital restructuring.
restrukturisasi utang/modal.
Changes in Laws and
Perubahan Peraturan Regulations with Significant
Perundang-Undangan yang Impact on the Company
Berpengaruh terhadap
Perusahaan
During 2024, there were no significant changes in
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan government regulations or directives from capital market
dalam peraturan pemerintah maupun otoritas pasar modal authorities that had a direct and material impact on the
yang berdampak langsung dan signifikan terhadap kinerja Company’s performance. The Company remains fully
Perseroan. Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga committed to regulatory compliance while continuously
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, sembari terus striving to improve its performance in a sustainable manner.
meningkatkan berbagai upaya guna meningkatkan kinerja
Perseroan secara berkelanjutan.
Page 101
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 99
Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan and Their Impacts on the
Akuntansi dan Dampaknya Company
terhadap Perusahaan
In the current year, the Group has applied, a number of
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah amendments and annual improvements to PSAK that are
amandemen dan penyesuaian tahunan PSAK yang relevan relevant to its operations and effective for accounting
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi period beginning on or after 1 January 2024, are as follows:
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu:
1. PSAK 201 (amendment), Presentation of Financial
1. PSAK 201 (amendemen), Penyajian Laporan Keuangan Statements regarding Classification of Liabilities as
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Current of Non-current;
Jangka Panjang; 2. PSAK 201 (amendment), Presentation of Financial
2. PSAK 201 (amendemen), Penyajian Laporan Keuangan Statements regarding Long Term Liabilities with
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Covenant;
3. PSAK 116 (amendment), Leases regarding Lease Liability
3. PSAK 116 (amendemen), Sewa tentang Liabilitas Sewa in a Sale and Leaseback;
dalam Jual dan Sewa Balik; 4. PSAK 207, Statement of Cash Flow and PSAK 107,
4. PSAK 207, Laporan Arus Kas dan PSAK 107, Instrumen Financial Instrument: Disclosures regarding Supplier
Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan Finance Arrangements.
Pembiayan Pemasok.
These amendments do not have a significant impact on
Amendemen ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan these Consolidated Financial Statements and therefore the
terhadap Laporan Keuangan konsolidasian ini dan oleh disclosures have not been made.
karena itu pengungkapannya tidak dilakukan.
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 103
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 104
102 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komitmen Penerapan Prinsip-Prinsip Tata
Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Corporate
Governance Principles
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company is firmly committed to implementing Good
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) principles as a fundamental
sebagai dasar utama dalam menjalankan setiap aspek framework for all aspects of its operations. These principles
operasional Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip GCG not only serve as internal guidelines but also act as critical
tersebut tidak hanya berfungsi sebagai pedoman internal, references for making responsible decisions, preventing
tetapi juga sebagai referensi yang sangat penting dalam potential conflicts of interest, and ensuring performance
proses pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, optimisation and accountability across all organizational
mencegah potensi konflik kepentingan, serta memastikan levels. Thus, GCG principles become a solid foundation
optimalisasi kinerja dan akuntabilitas yang tinggi di seluruh in creating healthy and professional governance, which
tingkatan organisasi. Dengan demikian, prinsip-prinsip GCG ultimately supports the smooth and sustainable operations
menjadi fondasi yang tak tergantikan dalam menciptakan of the Company.
tata kelola yang sehat dan profesional, yang pada akhirnya
mendukung kelancaran dan keberlanjutan operasional
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa penerapan tata kelola di The Company ensures that its governance practices are
Perseroan telah mengacu pada berbagai ketentuan yang aligned with the following applicable regulations:
berlaku, yaitu:
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 mengenai Pasar • Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas; • Financial Services Authority (OJK) Regulations;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; • Indonesia Stock Exchange Regulations;
• Peraturan Bursa Efek Indonesia; • Indonesia General Guideline Corporate Governance
• Pedoman Umum GCG Indonesia yang dirilis oleh Komite issued by the National Committee on Governance Policy
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); (KNKG);
• Anggaran Dasar Perseroan; dan • The Company’s Articles of Association; and
• Kebijakan Umum Tata Kelola Perusahaan. • Corporate Governance General Policy.
Page 105
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 103
Integrasi Prinsip-Prinsip Tata Tata kelola yang dijalankan oleh Perseroan berpedoman
pada prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas,
Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Selain
itu Perseroan juga telah mengacu pada prinsip-prinsip
Integration of Good Corporate dasar GCG sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat
Governance Principles Indonesia (PUG-KI) 2021 yang telah diperbarui oleh Komite
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu Perilaku
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan.
The Company's governance framework is guided by
the principles of GCG, which include Transparency,
Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
Additionally, the Company adheres to the fundamental
principles of GCG as outlined in Indonesia General Guideline
Corporate Governance (PUG-KI) 2021, updated by the
National Committee on Governance Policy (KNKG). These
principles emphasize Ethical Behaviour, Transparency,
Accountability, and Sustainability.
Page 106
104 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Perilaku Beretika Transparansi
Ethical Behaviour Transparency
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Perseroan menyatakan kesungguhan untuk selalu
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua menjaga objektivitas pengelolaan bisnisnya. Hal tersebut
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, salah satunya dilakukan dengan bersikap transparan
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan dalam menyajikan informasi Perseroan melalui platform
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan yang mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen The Company declares its determination to always
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling maintain the objectivity of its business management. One
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak of them is done by upholding transparency in presenting
lain. the Company's information through a platform that is
easily accessible and comprehensible to stakeholders.
In conducting its activities, the Corporation consistently
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills Penerapan di Perseroan:
commitments, and upholds moral values and trust. The Implementation in the Company:
Corporation considers the interests of shareholders and
other stakeholders based on the principles of fairness Perseroan menyediakan situs web resmi di https://
and equality while ensuring independent management. wicaksana.co.id yang dapat diakses oleh pemegang
This independence prevents domination or external saham dan pemangku kepentingan untuk memperoleh
interference among its organizational organs. informasi umum mengenai Perseroan.
Penerapan di Perseroan: Sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Implementation in the Company: yang berlaku di Indonesia, Perseroan secara berkala
menyampaikan Laporan Keuangan Interim (Triwulan
Perseroan berupaya melindungi hak-hak seluruh I, II, III), Laporan Keuangan Semester, serta Laporan
pemegang saham dengan memperhatikan kepentingan Keuangan Tahunan yang diaudit, melalui sistem
seluruh pemangku kepentingan serta menerapkan kode pelaporan resmi kepada OJK dan BEI. Penyampaian
etik. informasi juga dilakukan melalui paparan publik, media
cetak dan elektronik, serta forum investor.
The Company is committed to protect the rights of
all shareholders while considering the interests of The Company provides access to general information
all stakeholders, as well as implementing the code of through its official website at https://wicaksana.co.id,
conduct. available to shareholders and stakeholders.
In accordance with applicable regulations in Indonesia,
the Company regularly submits its Interim Financial
Reports (Q1, Q2, Q3), Semi-Annual Reports, and Audited
Annual Financial Statements through official reporting
systems to OJK and the IDX. Public exposes, print and
electronic media, as well as investor forums are also
utilized for disclosure.
Page 107
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 105
Akuntabilitas Keberlanjutan
Accountability Sustainability
Perusahaan dapat mempertanggung-jawabkan Perseroan mematuhi peraturan perundang undangan
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawabnya
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan terhadap masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap dilakukan dengan penuh kesadaran agar tercipta
memperhitungkan kepentingan pemegang saham keselarasan pada aspek 3P (People, Planet, Profit)
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan untuk mendukung keberlangsungan usaha pada jangka
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang panjang.
berkelanjutan.
The Company complies with applicable laws and
The Company ensures that its performance is transparent regulations while embracing its responsibilities towards
and fair. For this reason, the Corporation must be managed society and the environment. This commitment supports
effectively, with clear measures and alignment to harmony across the 3P aspects: People, Planet, and
corporate objectives, while also considering the interests Profit, fostering long-term business sustainability.
of shareholders and stakeholders. Accountability is vital
for achieving long-term, sustainable performance. Penerapan di Perseroan:
Implementation in the Company:
Penerapan di Perseroan:
Implementation in the Company: Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam setiap
Setiap pelaksanaan aktivitas Organ Perseroan dapat lini operasionalnya. Dengan fokus pada keberlanjutan
dipertanggung-jawabkan sesuai dengan tugas dan dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan
kewenangannya masing-masing. Seluruh informasi berupaya memberikan dampak positif bagi lingkungan
terkait Perseroan yang disampaikan kepada Pemegang dan masyarakat, dengan tetap menjaga standar tata
Saham dan Pemangku Kepentingan telah dipastikan kelola perusahaan yang sesuai dengan praktik terbaik
dapat dipertanggung-jawabkan. dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang
serta perilaku bisnis yang etis.
All activities carried out by the Company’s organs are
aligned with their defined roles and responsibilities, The Company integrates Environmental, Social, and
ensuring full accountability. Information provided to Governance (ESG) principles into all aspects of its
Shareholders and Stakeholders is carefully verified to operations. By prioritising sustainability and responsible
maintain accountability. business practices, the Company aims to create a positive
impact on the environment and society, while adhering
to best-practice governance standards, ensures ethical
conduct and long-term value creation.
Penerapan prinsip-prinsip di atas mencerminkan komitmen The application of these principles demonstrates the
Perseroan untuk terus menjaga dan meningkatkan nilai Company's commitment to maintaining and enhancing
Perseroan, mendorong pengelolaan yang profesional, its value, fostering professional, transparent, and
transparan, dan efisien, serta memperkuat kualitas efficient management, and improving the quality of GCG
penerapan GCG dengan mengintegrasikannya ke dalam implementation. By integrating these principles into its
budaya dan strategi perusahaan untuk menciptakan nilai corporate culture and strategy, the Company aims to create
jangka panjang yang berkelanjutan. sustainable, long-term value.
Page 108
106 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance Organ Structure
Secara garis besar, struktur GCG di lingkup Perseroan The GCG structure within the Company is broadly aligned
mengacu kepada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
tentang Perseroan Terbatas, yang terdiri dari 3 (tiga) organ is comprised of three main organs: The General Meeting of
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the Board
dan Dewan Komisaris. Ketiga organ Perseroan tersebut of Commissioners. These three organs form the backbone
merupakan organ utama dalam sistem bisnis Perseroan. of the Company’s business system. In the implementation
Dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, Direksi of corporate governance, the Board of Directors is
Perseroan didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit supported by the Corporate Secretary and the Internal
Audit Internal, sementara Dewan Komisaris di dukung oleh Audit Unit, while the Board of Commissioners is assisted
dua organ Komite yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi by two Committee organs: The Audit Committee and the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi di dalam struktur organisasi Perseroan organ within the Company's organizational structure, vested
yang berwenang mengambil keputusan strategis terkait with the authority to make strategic decisions regarding the
pengelolaan perusahaan yang akan dijalankan oleh Direksi. Company's management, which are then implemented by
Sesuai dengan Anggaran Dasar, terdapat dua jenis RUPS di the Board of Directors. In accordance with the Company's
Perseroan, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa Articles of Association, there are two types of GMS: The
(RUPSLB). RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang- The EGMS may be convened at any time as required for
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s interests with regard to applicable laws,
regulations, and the Company's Articles of Association.
Page 109
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 107
Pelaksanaan RUPS Tahunan Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan
RUPST untuk kinerja Tahun Buku 2023 pada tanggal 25
Tahun Buku 2023 Juni 2024. Pelaksanaan RUPST mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang
Implementation of the AGMS Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
for 2023 Financial Year Saham Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik.
In 2024, the Company conducted the AGMS for the 2023
Financial Year on 25 June 2024. The AGMS was held
in accordance with Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
and Organization of General Meetings of Shareholders for
Public Companies, and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
concerning the Implementation of Electronic General
Meetings of Shareholders for Public Companies.
Tahapan Pelaksanaan RUPST
Stages of the AGMS Implementation
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan RUPS Pengumuman Penyampaian
kepada OJK perihal RUPS kepada OJK, Rapat pada dilaksanakan pada Ringkasan Akta RUPS
Agenda RUPS IDX, KSEI, dan tanggal 17 Mei tanggal 25 Juni RUPS kepada Tahunan
dilaksanakan pada Pemegang Saham 2024, termasuk 2024. OJK, IDX, KSEI kepada OJK
tanggal 24 April dilaksanakan pada materi-materi dan Pemegang
2024. tanggal 2 Mei yang akan Saham
2024. dipaparkan dalam dilaksanakan
Rapat. pada tanggal 27
Juni 2024.
Notification The announcement Invitations to the The General The summary The Deed of
regarding the of GMS was GMS, including Meeting of of the GMS will the AGMS will
GMS agenda was made to OJK, the all materials to be Shareholders is be announced be submitted to
submitted to the IDX, KSEI, and discussed, were scheduled to take to OJK, IDX, the OJK
Financial Services Shareholders on 2 distributed on 17 place on 25 June KSEI, and
Authority (OJK) on May 2024. May 2024. 2024. Shareholders on
24 April 2024. 27 June 2024.
Page 110
108 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk The 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahun Buku 2023, yang diselenggarakan pada tanggal 25 for the 2023 Financial Year, held on 25 June 2024, was
Juni 2024, dihadiri oleh Pemegang Saham yang memiliki attended by Shareholders with valid voting rights, along
hak suara yang sah, serta anggota Dewan Komisaris dan with members of the Board of Commissioners and the
Direksi, di antaranya: Sdri. Arini Imawawati, Sdr. Roni Board of Directors, including Mrs. Arini Imawawati, Mr. Roni
Setiawan, Sdr. Benhard Adolf Ramot Saragi, Sdri. Retno Setiawan, Mr. Benhard Adolf Ramot Saragi, Ms. Retno Palupi
Palupi Dian Hariarti, dan Sdr. Eka Hadi Djaja. Dian Hariarti, and Mr. Eka Hadi Djaja.
Dalam RUPST tersebut, Perseroan menunjuk pihak The Company appointed independent parties, namely
independen, yaitu Notaris Amriyati Supriyadi, S.H., M.H., Notary Amriyati Supriyadi, S.H., M.H., to record the meeting
untuk mencatat risalah rapat, serta PT Datindo Entrycom minutes, and PT Datindo Entrycom to conduct the vote
untuk melakukan perhitungan dan validasi suara. Rincian counting and validation. The details of the agenda and the
agenda dan realisasi keputusan RUPST Tahun Buku 2023 implementation of the resolutions from the AGMS for the
adalah sebagai berikut: 2023 Financial Year are as follows:
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on
Resolutions
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan Telah ditindaklanjuti
Pengesahan Laporan Keuangan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan termasuk namun Has been followed
Perseroan untuk tahun buku tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama up
yang berakhir pada tanggal 31 Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember tahun
Desember 2023. 2023, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Approval of the Annual Report and untuk Tahun Buku 2023 serta memberikan persetujuan dan
Ratification of the Financial pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Statements of the Company for Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember tahun 2023
the financial year ended on 31 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gani, Sigiro &
December 2023. Handayani (member Grant Thornton).
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukannya dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember tahun 2023.
1. Approved and accepted the Annual Report of the Company’s
Board of Directors on the activities and course of events of
the Company, including but not limited to the results that have
been achieved during the financial year ended 31 December
2023 the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioner for financial year 2023 as well as to approve and
ratify the Company’s Financial Statements for the financial year
ended on 31 December 2023 as audited by Public Accounting
Firm Gani, Sigiro & Handayani (member Grant Thornton).
2. Approved to grant release and discharge (volledig acquit et de
charge) for the members of the Company’s Board of Directors
and members of the Company’s Board of Commissioners
for management and supervision that has been done in the
financial year ended on 31 December 2023.
Page 111
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 109
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on
Resolutions
2. Penetapan Penggunaan Laba Menyetujui dan menetapkan untuk tidak menyisihkan cadangan Telah ditindaklanjuti
Bersih Perseroan untuk tahun dan tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir Has been followed
buku yang berakhir pada 31 pada tanggal 31 Desember tahun 2023. up
Desember 2023. Agreed and determined not to allocate reserves and not to
Allocation of the Company’s Net distribute dividends for the financial year ended 31 December
Profit for the financial year ended 2023.
on 31 December 2023.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Menyetujui memberi kuasa dan/atau wewenang kepada Dewan Telah ditindaklanjuti
Publik dan/atau Akuntan Publik Komisaris Perseroan untuk: Has been followed
untuk melakukan audit Laporan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan up
Keuangan untuk tahun buku melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 yang berakhir pada tanggal 31 Desember tahun 2024;
Desember 2024. 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau
Appointment of Public Accounting Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan dan segala
Firm and/or Public Accountant to pengurusan, termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan
perform audit on the Company’s besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-
Financial Statements for the dokumen, dan/atau menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti
financial year ended on 31 yang terdaftar di OJK apabila karena satu dan lain hal Kantor
December 2024. Akuntan Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya dan/
atau alasan lainnya.
Approved to grant power and/or authority to the Company’s Board
of Commissioners to:
1. Appoint an Independent Public Accounting Firm that will
conduct an audit of the Company's books for the Financial Year
ended 31 December 2024;
2. Grant authority to the Board of Commissioners and/or Board
of Directors of the Company to take necessary action and
arrangements, including but not limited to determine the
amount of professional fee, signing documents, or appoint
substitute Public Accounting Firm listed in the Financial Services
Authority if for one or another reason the above-mentioned
Public Accounting Firm is not able to carry out their duties and/
or any other reasons.
Page 112
110 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on
Resolutions
4. Perubahan susunan anggota 1. Menyetujui dan menerima baik Pengunduran Diri Tuan Reece Telah ditindaklanjuti
Direksi dan/atau Dewan Croucher (Dalam Paspor Tertulis Croucher Reece Jonathan) Has been followed
Komisaris Perseroan & Penetapan Tersebut, Selaku Komisaris Perseroan, terhitung sejak up
remunerasi bagi anggota Direksi ditutupnya Rapat ini dengan memberikan pembebasan dan
dan anggota Dewan Komisaris pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan
untuk tahun 2024. pengawasan yang telah dilakukannya selama menjabat,
sepanjang tercermin dalam pembukuan Perseroan.
Changes in the composition 2. Menyetujui mengangkat Tuan Mario Wibowo Tersebut
of the members of the Board Menggantikan Tuan Reece Croucher (Dalam Paspor Tertulis
of Directors and/or Board Croucher Reece Jonathan) tersebut sebagai Komisaris
of Commissioners of the Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa
Company & Determination of jabatan Komisaris Perseroan yang digantikannya, yaitu sampai
remuneration for members of dengan tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
the Board of Directors and Board Tahunan Tahun Buku 2027 yang dilaksanakan pada tahun 2028.
of Commissioners for the 2024 3. Dengan memperhatikan persetujuan di atas, susunan anggota
financial year. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2027 yang
dilaksanakan pada tahun 2028, adalah sebagai berikut:
Direksi:
Presiden Direktur : Tuan Roni Setiawan
Direktur : Tuan Eka Hadi Djaja
Direktur : Tuan Benhard Adolf Ramot Saragi
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : Tuan Djajadi Djaja
Komisaris : Tuan Mario Wibowo
Komisaris : Nona Retno Palupi Dian Hariarti
Komisaris Independen : Tuan Ridho Ribbon Hutapea
Komisaris Independen : Nyonya Arini Imamawati
4. Menyetujui tidak adanya kenaikan honorarium dan gaji serta
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Perseroan, mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada tahun 2025.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan, untuk menetapkan jumlah gaji serta
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan.
6. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan Keputusan Rapat ini dalam suatu
akta Notaris tersendiri dan memberitahukan perubahan data
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia.
Page 113
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 111
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on
Resolutions
1. Approved and accepted the Resignation of Mr. Reece Croucher
(In the Passport Written Croucher Reece Jonathan) mentioned
above, as Commissioner of the Company, effective as of the
closing of this Meeting by granting release and discharge
(acquit et de charge) for supervisory actions that have been
carried out during his terms of office, to the extent reflected in
the Company's report.
2. Approved to appoint Mr. Mario Wibowo to replace Mr. Reece
Croucher (In Passport Written Croucher Reece Jonathan) as
Commissioner of the Company effective as of the closing of this
Meeting, for the remaining term of office of the Commissioner
of the Company whom he replaced, until the closing date of the
Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year
2027 which will be held in 2028.
3. By referring to the abovementioned matters, the following
composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners since the conclusion of this Meeting until the
end of their terms of office at conclusion of the Annual General
Meeting of Shareholders for 2027 Financial Year which will be
held on 2028, as follows:
Board of Directors:
President Director : Mr. Roni Setiawan
Director : Mr. Eka Hadi Djaja
Director : Mr. Benhard Adolf Ramot Saragi
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. Djajadi Djaja
Commissioner : Mr. Mario Wibowo
Commissioner : Ms. Retno Palupi Dian Hariarti
Independent Commissioner : Mr. Ridho Ribbon Hutapea
Independent Commissioner : Mrs. Arini Imamawati
4. Approved no increase in honorarium and salaries and other
allowances for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners of the Company prior to this Meeting
and shall be effective from the closing of the Meeting until the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Financial Year 2024 which will be held in 2025.
5. Approved to authorize the Board of Commissioners of the
Company, to determine the amount of salary and benefits for
members of the Board of Directors of the Company.
6. Authorized the Board of Directors of the Company with the
right of substitution to state this Meeting Resolution in a
separate Notarial deed and notify the changes in the Company's
data to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
Page 114
112 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on
Resolutions
5. Persetujuan atas Rencana 1. Memberikan Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk Telah ditindaklanjuti
Perseroan untuk melakukan melaksanakan transaksi material dan afiliasi, yaitu terkait Has been followed
Transaksi Material dan Transaksi Perjanjian Central Support Service mengenai Service Provider up
Afiliasi. antara Perseroan (WICO) dan PT DKSH Market Expansion
Services Indonesia (DMESI).
Approval of the Company's Plan 2. Memberikan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan,
to conduct Material Transactions sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk
and Affiliated Transactions. menandatangani setiap dan semua perjanjian dan dokumen,
termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan
dokumen terkait lainnya seperti, surat kuasa, surat pernyataan,
dokumen yang mungkin diperlukan untuk pengalihan kekayaan
berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana dianggap
perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian.
3. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan
yang diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan
pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas, tanpa
pengecualian; dan
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri, yaitu untuk menyatakan keputusan ini
dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu,
memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh
buatkan serta menandatangani semua surat atau akta yang
diperlukan dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut
di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
1. Approved the Company's Board of Directors to carry out
material and affiliate transactions, namely related to the Central
Support Service Agreement regarding Service Provider between
the Company (WICO) and PT DKSH Market Expansion Services
Indonesia (DMESI).
2. Granted full power of attorney to the Board of Directors of the
Company, in connection with the aforementioned decision, to
sign any and all agreements and documents, including but not
limited to transfer agreements and other related documents
such as power of attorney, statement, documents that may
be required for the transfer of assets based on the terms and
conditions as deemed necessary and appropriate by the Board
of Directors of the Company, without exception.
3. Confirmed and ratified all actions taken by the Company's Board
of Directors in connection with the implementation of the above
decisions, without exception; and
4. Authorized the Company's Board of Directors either jointly or
individually, namely to declare this decision in a Notary deed. To
appear where necessary, provide information and reports, make
or order to make and sign all necessary letters or deeds and
then do everything that is deemed necessary and useful to carry
out the above, without any exceptions.
Seluruh Keputusan RUPST tahun buku 2023 telah disetujui All Resolutions of the AGMS for the 2023 financial year
oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham were approved by the Shareholders and/or their Proxies of
yang hadir, serta telah direalisasikan seluruhnya oleh Shareholders present and have been fully implemented by
Perseroan. the Company.
Page 115
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 113
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Implementation of the EGMS in
Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2024, one Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang (EGMS) was convened on 4 September 2024 to discuss and
dilaksanakan pada tanggal 4 September 2024. Agenda utama resolve changes in the composition of the Company’s Board
dalam RUPSLB ini adalah membahas dan memutuskan of Commissioners and Board of Directors.
perubahan susunan anggota Komisaris dan Direksi Perseroan.
Adapun tahapan pelaksanaan RUPSLB dilakukan sesuai The implementation process of the EGMS was conducted
dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, in full compliance with applicable laws and regulations,
meliputi: including:
Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK Tanggal 22 Juli 2024
Notice of Meeting Agenda to OJK 22 July 2024
Pengumuman Rapat melalui situs web Perseroan, situ web Bursa Efek Indonesia dan sistem Tanggal 29 Juli 2024
eASY.KSEI 29 July 2024
Announcement of the Meeting through the Company's website, the Indonesia Stock
Exchange website and the eASY.KSEI system
Pemanggilan Rapat melalui situs web Perseroan, situ web Bursa Efek Indonesia dan sistem Tanggal 13 Agustus 2024
eASY.KSEI 13 August 2024
Invitation to the Meeting through the Company's website, the Indonesia Stock Exchange
website and the eASY.KSEI system
Dalam RUPSLB ini Pemegang Saham memutuskan untuk: During the EGMS, the Shareholders resolved the following:
1. Menyetujui dan menerima baik pengunduran diri Sdr. 1. Approved and accepted the resignation of Mr. Roni
Roni Setiawan selaku Presiden Direktur Perseroan, Sdr. Setiawan as President Director, Mr. Ridho Ribbon
Ridho Ribbon Hutapea selaku Komisaris Independen Hutapea as Independent Commissioner, and Mr. Mario
dan Sdr. Mario Wibowo selaku Komisaris Perseroan Wibowo as Commissioner of the Company. These
terhitung sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan resignations are effective as of the closing of this
tanggal penutupan RUPST Tahun Buku 2027 yang meeting and will remain valid until the closing date of
dilaksanakan pada tahun 2028. the AGMS for the Financial Year 2027, scheduled to be
held in 2028.
2. Menyetujui mengangkat Sdr. Agustinus Nicholas 2. Approved the appointment of Mr. Agustinus Nicholas
Lumban Tobing sebagai Komisaris Independen, Sdri. Lumban Tobing as Independent Commissioner, Mrs.
Yosie Ampang Kuranji sebagai Komisaris dan Sdr. Roni Yosie Ampang Kuranji as Commissioner, and Mr. Roni
Setiawan sebagai Direktur terhitung sejak ditutupnya Setiawan as Director. These appointments are effective
rapat ini sampai dengan tanggal penutupan RUPST as of the closing of this meeting and will remain valid
Tahun Buku 2027 yang dilaksanakan pada tahun 2028. until the closing date of the AGMS for the Financial Year
2027, scheduled to be held in 2028.
3. Dengan memperhatikan persetujuan di atas, maka 3. Following these approvals, the composition of
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company’s Board of Directors and Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Direktur Presiden Komisaris
Sdr. Eka Hadi Djaja Sdr. Djajadi Djaja
Director President Commissioner
Direktur Komisaris
Sdr. Benhard Adolf Ramot Saragi Sdri. Retno Palupi Dian Hariarti
Director Commissioner
Direktur Komisaris
Sdr. Roni Setiawan Sdri. Yosie Ampang Kuranji
Director Commissioner
Komisaris Independen
Sdri. Arini Imamawati
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sdr. Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Independent Commissioner
Page 116
114 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
4. Memberi kuasa kepada Direksi dengan hak subtitusi 4. Authorized the Board of Directors, with the right of
untuk menyatakan Keputusan Rapat ini dalam suatu substitution, to state the resolutions of this meeting in a
akta Notaris tersendiri dan memberitahukan perubahan Notarial deed and to notify the changes in the Company’s
data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi data to the Minister of Law and Human Rights.
Manusia.
Seluruh Keputusan RUPSLB di atas telah disetujui oleh All Resolutions during the EGMS have been approved by the
Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang Shareholders and/or their Proxies in attendance and have
hadir, serta telah direalisasikan seluruhnya oleh Perseroan. been fully implemented by the Company.
Pelaksanaan RUPS 1 (Satu) Implementation of the GMS 1
Tahun Sebelumnya (One) Year Prior
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company convened its Annual General Meeting
Tahunan tahun buku 2022 yang dilaksanakan pada tanggal of Shareholders (AGMS) for the 2022 Financial Year on 27
27 April 2023. Adapun hasil keputusan RUPST di tahun 2023, April 2023. The resolutions during the 2023 AGMS were as
adalah sebagai berikut. follows:
Tindak Lanjut Hasil
Keterangan Mata Acara Rapat
No. Keputusan
Meeting Agenda Description
Follow-up Resolution
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Telah direalisasikan
serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Has been realized
31 Desember 2022.
Approval of the Company's Annual Report including the Board of Commissioners Supervisory
Report and Ratification of the Company's Financial Statements for the Financial Year ended 31
December 2022.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Telah direalisasikan
Desember 2022. Has been realized
Allocation of the Company’s Net Profit for the financial year ended on 31 December 2022.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/ atau Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Telah direalisasikan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Has been realized
audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan.
Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant to perform audit on the
Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2024 including audit
of other Financial Statements required by the Company.
4. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan & Penetapan Telah direalisasikan
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024. Has been realized
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of the Company & Determination of remuneration for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2024 financial year.
Selanjutnya, pada tahun 2023 Perseroan menyelenggarakan Additionally, in 2023, the Company held three Extraordinary
3 (tiga) RUPS Luar Biasa yang berlangsung pada tanggal General Meetings of Shareholders (EGMS), conducted on
24 Februari 2023, 27 April 2023, dan 7 Desember 2023. 24 February 2023, 27 April 2023, and 7 December 2023.
Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam setiap RUPSLB All resolutions made during these EGMS meetings were
tersebut telah berhasil ditindaklanjuti sepenuhnya oleh fully implemented by the Company in accordance with the
Perseroan sesuai dengan rekomendasi yang disepakati, agreed recommendations. As such, this Annual Report
sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak ada informasi contains no information regarding unresolved resolutions.
mengenai alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
direalisasikan.
Page 117
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 115
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ penting The GCG structure within the Company is broadly aligned
dalam struktur perusahaan yang memiliki tanggung jawab with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
utama untuk menjalankan fungsi pengawasan sesuai is comprised of three main organs: The General Meeting of
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the Board
Perseroan. Dalam pengawasan tata kelola perusahaan, of Commissioners. These three organs form the backbone
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam of the Company’s business system. In the implementation
memastikan bahwa seluruh kegiatan dan operasional of corporate governance, the Board of Directors is
perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi telah mengacu supported by the Corporate Secretary and the Internal
pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Audit Unit, while the Board of Commissioners is assisted
by two Committee organs: The Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Susunan dan Komposisi Dewan Structure and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan The composition and number of members of the Board of
oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan Commissioners are determined by the General Meeting of
dan keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Shareholders (GMS), taking into account the Company's
para anggota. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris condition as well as the diversity of expertise, knowledge,
Perseroan yang menjabat per 31 Desember 2024 ditetapkan and experience of its members. The composition of the
berdasarkan keputusan RUPSLB yang dilaksanakan pada Board of Commissioners as of 31 December 2024 was
tanggal 4 September 2024. established based on the resolutions of the EGMS held on
4 September 2024.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024:
Structure of the Company's Board of Commissioners as of 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Djajadi Djaja Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2018 6 Juni 2018 sampai dengan
President Commissioner AGMS Resolution dated 6 June 2018 penutupan RUPST 2027
6 June 2018 until the closing of
the 2027 AGMS
Retno Palupi Dian Hariarti Komisaris Keputusan RUPST tanggal 24 Agustus 24 Agustus 2021 sampai
Commissioner 2021 dengan penutupan RUPST 2027
AGMS Resolution dated 24 August 2021 24 August 2021 until the
closing of the 2027 AGMS
Yosie Ampang Kuranji Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 4 4 September 2024 sampai
Commissioner September 2024 dengan penutupan RUPST 2027
EGMS Resolution dated 4 September 4 September 2024 until the
2024 closing of the 2027 AGMS
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 7 Desember 2023 sampai
Independent Desember 2023 dengan penutupan RUPST 2027
Commissioner EGMS Resolution dated 7 December 7 December 2023 until the
2023 closing of 2027 AGMS
Agustinus Nicholas Lumban Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 4 4 September 2024 sampai
Tobing Independent September 2024 dengan penutupan RUPST 2027
Commissioner EGMS Resolution dated 4 September 4 September 2024 until the
2024 closing of 2027 AGMS
Page 118
116 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Independen harus mencakup lebih dari 30% dari total Independent Commissioners must constitute at least 30%
anggota Dewan Komisaris. Pada 31 Desember 2024, of the total members of the Board of Commissioners. As
Perseroan memiliki dua Komisaris Independen dari lima of 31 December 2024, the Company has two Independent
anggota Dewan Komisaris, yaitu Sdri. Arini Imamawati Commissioners out of a total of five members on the Board
dan Sdr. Agustinus Nicholas Lumban Tobing, sehingga of Commissioners, namely Mrs. Arini Imamawati and Mr.
memenuhi persyaratan tersebut. Seluruh Komisaris Agustinus Nicholas Lumban Tobing, thereby meeting the
Independen Perseroan telah memenuhi syarat sesuai regulatory requirement. All Independent Commissioners
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, sebagaimana tabel of the Company have fulfilled the independence criteria
berikut: stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, as
summarised below:
Pernyataan Independensi
Kriteria Independensi Statement of Independence
No.
Independence Criteria Agustinus Nicholas
Arini Imamawati
Lumban Tobing
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
√ √
pada periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or supervise
the Company's activities within the past six months, except in the case of
reappointment as an Independent Commissioner in the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. √ √
Holding no direct or indirect shares in the Company
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √
Having no affiliations with the Company, members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to the
Company's business activities.
Keterangan: (√) Memenuhi Kriteria Independensi.
Description: (√) Meets the Independence Criteria.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris (Piagam Dewan
Komisaris)
Perseroan telah menetapkan Pedoman dan Kode Etik The Company has established Board Charter, approved on
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai acuan pedoman dan 9 August 2021 by the Board of Commissioners and Board
tata tertib kerja Dewan Komisaris yang telah disetujui oleh of Directors to serve as a guidance and work procedures.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 Agustus 2021. These guidelines outline the requirements and criteria for
Pedoman ini memuat pengaturan terkait: Persyaratan dan the Board of Commissioners members, the process of their
kriteria anggota Dewan Komisaris, Penunjukan dan masa appointment and term of office, detailed description of their
jabatan anggota Dewan Komisaris, Penjabaran tugas, peran duties, roles, and responsibilities, Board of Commissioners
dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris, Rapat meetings, alaries, honorariums, and benefits for Board of
Dewan Komisaris, Gaji, honorarium dan tunjangan anggota Commissioners members, division of duties, supporting
Dewan Komisaris, Pembagian kerja dan Komite Pendukung committees for the Board of Commissioners, and the ethical
Dewan Komisaris, serta Etika kerja Dewan Komisaris. standards required of its members.
Page 119
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 117
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan, The duties and responsibilities of the Board of
antara lain sebagai berikut: Commissioners include the following:
1. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan bisnis 1. Supervising the Company's business development and
Perseroan serta kinerja Direksi termasuk melakukan monitoring the performance of the Board of Directors,
pelaporan kepada RUPS mengenai seluruh tugas dan including reporting to the GMS on all supervisory
tindakan pengawasan yang dilaksanakan selama tahun activities and actions undertaken during the previous
buku sebelumnya; financial year;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja untuk 2. Approving the work plan for the upcoming financial year
tahun buku yang baru selambat-lambatnya 60 hari no later than 60 days before its commencement;
sebelum dimulainya tahun buku baru;
3. Melakukan kajian dan memberikan persetujuan atas 3. Reviewing and approving the Annual Report prepared
Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi; by the Board of Directors;
4. Mengusulkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan 4. Proposing the appointment of a Public Accountant and/
Publik untuk tahun buku berjalan sesuai dengan or Public Accounting Firm for the current financial year
peraturan yang berlaku agar mendapatkan persetujuan in compliance with applicable regulations in order to
RUPS; dan obtain GMS approval; and
5. Melaksanakan dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris 5. Conducting and attending meetings of the Board of
dan Direksi berdasarkan ketentuan peraturan Commissioners and the Board of Directors based on the
perundang-undangan yang berlaku, serta melakukan provisions of the prevailing laws and regulations, as well as
kajian dan memberikan persetujuan atas risalah rapat. reviewing and approving the minutes of these meetings.
Program Pengenalan Perusahaan Induction Program for the New
bagi Komisaris Baru Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan program The Company has established a policy to conduct an
pengenalan Perseroan yang diberikan kepada setiap induction program for each newly appointed member of
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Dalam the Board of Commissioners. This program equips new
penyelenggaraannya, anggota Komisaris baru diberikan members with essential knowledge about the Company
materi orientasi terkait pengetahuan mengenai Perseroan and their roles, including their duties, responsibilities, and
dan pemahaman tentang tugas, tanggung jawab serta authorities as members of the Board of Commissioners, as
wewenang sebagai anggota Dewan Komisaris maupun well as other provisions. In 2024, the Company conducted
ketentuan lainnya. Pada tahun 2024, Perseroan memberikan an induction program for two newly appointed Board of
program pengenalan kepada dua anggota Komisaris Commissioners members, Mrs. Yosie Ampang Kuranji and
yang baru diangkat, yaitu Sdr. Yosie Ampang Kuranji dan Mr. Agustinus Nicholas Lumban Tobing.
Sdr. Agustinus Nicholas Lumban Tobing.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the
Komisaris Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh Perseroan The Company facilitates each member of the Board
untuk dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian of Commissioners to improve their knowledge and
mereka dengan mengikuti program pendidikan, kursus, expertise by providing access to education programs,
pelatihan, seminar yang relevan dengan implementasi courses, training, and seminars relevant to their duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta bidang and responsibilities, as well as other areas pertinent to
lainnya yang relevan dengan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan pelatihan In 2024, the Company did not conduct any specialized
khusus bagi anggota Dewan Komisaris. Peningkatan training for members of Board of Commissioners. However,
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan competency development for the Board of Commissioners
melalui berbagai pendekatan, salah satunya melalui diskusi was facilitated through various approaches, including
dalam rapat bersama Direksi serta pemantauan dan studi discussions during meetings with the Board of Directors,
terhadap praktik terbaik dalam industri sejenis. as well as monitoring and reviewing best practices within
similar industries.
Page 120
118 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Duties Implementation of the Board
Komisaris Tahun 2024 of Commissioners in 2024
Selama tahun 2024, fokus pengawasan Dewan Komisaris In 2024, the focus of the Board of Commissioners'
yang mencakup beberapa aspek penting antara lain: supervision included several important aspects, as follows:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 1. Held regular Board of Commissioners meetings,
berkala, baik internal maupun rapat gabungan bersama including both internal meetings and joint meetings
Direksi, untuk membahas perkembangan kinerja, with the Board of Directors, to evaluate the Company’s
strategi, dan kebijakan Perseroan. performance, strategies, and policies.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducted periodic reviews and provided
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja recommendations and guidance to the Board of
Perseroan tahun 2024. Directors regarding the Company’s performance in
3. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di 2024.
Perseroan. 3. Supervised the formulation of the Company’s
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan remuneration structure.
arahan kepada Komite-komite yang ada di Perseroan, 4. Conducted periodic reviews and provided guidance
termasuk Komite Audit, Komite Nominasi dan to the Company’s Committees, including the Audit
Remunerasi, serta Komite Sustainability. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
5. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and Sustainability Committee.
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip tata kelola 5. Ensured compliance with applicable laws, regulations,
perusahaan yang baik; serta and good corporate governance principles; and
6. Menjaga komunikasi yang efektif dengan pemegang 6. Maintained effective communication with shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman dan According to the Board Charter, the Board of Commissioners
Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris is required to hold meetings at least once every two months
dapat melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sekurang- and joint meetings with the Board of Directors at least once
kurangnya sekali dalam dua bulan dan sekali dalam empat every four months. Additionally, meetings of the Board of
bulan dengan Direksi. Rapat Dewan Komisaris juga dapat Commissioners may be convened at any time, provided
dilaksanakan setiap saat diperlukan dengan pemberitahuan there is a valid reason for their necessity.
mengenai alasan pelaksanaan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
rapat dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 Directors with 100% attendance rate.
(empat) kali rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebesar 100%.
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, Dewan Komisaris In addition to the aforementioned meetings, the Company's
Perseroan juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Board of Commissioners also participated in the AGMS for
Tahunan Tahun Buku 2023. Informasi kehadiran Dewan the Financial Year 2023. Details regarding the attendance of
Komisaris dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada the Board of Commissioners at the AGMS held on 19 June
tanggal 19 Juni 2023 telah diungkapkan pada bagian Rapat 2023 are disclosed in the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Page 121
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 119
Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners also participated in the
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
tanggal 4 September 2024. Informasi kehadiran Dewan on 4 September 2024. Details regarding their attendance
Komisaris dalam RUPSLB tersebut turut dicantumkan pada at the EGMS are also disclosed in the General Meeting of
bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Shareholders section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
secara self-assessment dengan mengkaji sejauh mana evaluated through a self-assessment process, which reviews
komitmen pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang the commitment and effectiveness of each Commissioner
telah dilakukan oleh masing-masing Komisaris sebagaimana in fulfilling their duties and responsibilities, as outlined
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. Kinerja Dewan in the Board of Commissioners Charter. This evaluation is
Komisaris Perseroan dievaluasi secara berkala dengan conducted periodically and aligns with the achievement of
mengacu pada pencapaian target-target kinerja Dewan performance targets set for the Board of Commissioners,
Komisaris yang telah diselaraskan dengan visi, misi, target- which are consistent with the Company's vision, mission,
target dan sasaran strategis yang ditetapkan. Selain itu, goals, and strategic objectives. Additionally, the assessment
penilaian kinerja Dewan Komisaris juga diukur berdasarkan considers the effectiveness of the implementation of duties
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta and responsibilities, as well as the individual contributions
kontribusi yang telah diberikan oleh masing-masing of each Commissioner toward the Company's growth and
anggota Dewan Komisaris terhadap kemajuan Perseroan. development.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu The Board of Commissioners is supported by committees
oleh komite-komite yang bertanggung jawab langsung that report directly to the Board, including the Audit
kepada Dewan, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, serta Komite Sustainability. Dewan Komisaris and Sustainability Committee. The Board of Commissioners
secara berkala melakukan penilaian atas kinerja seluruh regularly evaluates the performance of these committees,
komite yang telah membantu dalam mengawasi serta which assist in overseeing and advising the Company’s
memberikan nasihat kegiatan Perseroan. Secara umum, activities. Overall, the Board of Commissioners considers
Dewan Komisaris memandang bahwa seluruh Komite telah that all committees have executed their duties in alignment
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip GCG with GCG principles and the Company’s objectives.
serta tujuan Perseroan.
Page 122
120 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama dalam tata kelola The Board of Directors is the primary organ of corporate
perusahaan yang bertanggung jawab atas pengelolaan governance, tasked with managing the Company’s
operasional Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar operations in accordance with the Articles of Association
dan peraturan yang berlaku. Direksi bertanggungjawab and applicable regulations. The Board of Directors is
mengimplementasikan kebijakan strategis untuk responsible for implementing strategic policies to ensure
memastikan efisiensi operasional serta mengintegrasikan operational efficiency while integrating sustainability
aspek keberlanjutan dalam pengelolaan dampak ekonomi, aspects into the management of economic, environmental,
lingkungan, dan sosial. Selain itu, Direksi juga bertugas and social impacts. Additionally, the Board of Directors
untuk memantau dan melaporkan kinerja keberlanjutan monitors and reports sustainability performance to
kepada pemangku kepentingan guna mendukung stakeholders to support the achievement of the Company’s
tercapainya tujuan Perseroan. objectives.
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan dan In 2024, the composition of the Board of Directors
komposisi keanggotaan Direksi sehubungan dengan changed following the decision of the Shareholders
adanya keputusan Pemegang Saham dalam RUPSLB yang at the EGMS held on 4 September 2024. During the
dilaksanakan pada tanggal 4 September 2024. Melalui RUPS EGMS, the Shareholders approved the resignation of Mr.
tersebut, Pemegang Saham menyetujui pengunduran diri Roni Setiawan as President Director and subsequently
Sdr. Roni Setiawan selaku Presiden Direktur Perseroan appointed him as a Director. As a result, the composition
sekaligus menetapkan yang bersangkutan sebagai Direktur of the Board of Directors as of 31 December 2024 is as
Perseroan. Dengan demikian susunan dan komposisi follows:
Direksi Perseroan per 31 Desember adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024:
Structure of the Company's Board of Directors as of 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
- Presiden Direktur - -
President Director
Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Maret 2018 6 Juni 2018 sampai dengan
Director AGMS Resolution dated 6 March 2018 penutupan RUPST 2027
6 June 2018 until the closing of the
2027 AGMS
Benhard Adolf Ramot Saragi Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 April 2023 24 Februari 2023 sampai dengan
Director AGMS Resolution dated 27 April 2023 penutupan RUPST 2027
24 February 2023 until the closing
of the 2027 AGMS
Roni Setiawan Direktur Keputusan RUPST tanggal 4 September 4 September 2024 sampai dengan
Director 2024 penutupan RUPST 2027
AGMS Resolution dated 4 September 4 September 2024 until the closing
2024 of the 2027 AGMS
Sehubungan dengan adanya pengunduran diri President Due to the resignation of the President Director, the position
Direktur Perseroan, maka sampai dengan 31 Desember of President Director remained vacant as of 31 December
2024 posisi Presiden Direktur masih dalam keadaan vacant 2024.
atau belum terisi.
Page 123
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 121
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Charter
Direksi
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang telah disetujui The Company has established a Board of Directors Charter,
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 8 November 2021. which was approved by the Board of Commissioners and
Dengan adanya Piagam Direksi tersebut, seluruh anggota the Board of Directors on 8 November 2021. This Charter
Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab mandates that all members of the Board of Directors carry
dengan penuh itikad baik sesuai dengan isi Piagam Direksi. out their duties and responsibilities in good faith and in
Secara garis besar, Piagam Direksi mengatur hal-hal terkait alignment with its provisions. Broadly, the Board of Directors
tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, mekanisme Charter outlines responsibilities, obligations, authorities,
rapat dan tata cara hubungan kerja antara Direksi dan rights, meeting mechanisms, and the procedures regulating
Dewan Komisaris. working relationships between the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Direksi wajib dengan itikad baik, kehati-hatian dan The Board of Directors is required to manage the Company
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengurusan with good faith, prudence, and responsibility. Each member
Perseroan. Setiap anggota Direksi berhak bertindak untuk acts on behalf of the Board of Directors and represents the
dan atas nama Direksi sebagai wakil Perseroan kecuali Company, except in specific matters requiring prior approval
untuk hal-hal tertentu yang memerlukan persetujuan from the Board of Commissioners, as stipulated in the
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association. The key responsibilities
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan of the Board of Directors include:
adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan, Pendaftaran dan Pengukuhan Anggaran 1. Approving, Registering, and Confirming Amendments to
Dasar Perseroan; the Company's Articles of Association;
2. Menyiapkan dan memelihara atau menunjuk Biro 2. Preparing and maintaining, or appointing, a Share
Administrasi Efek; Registrar;
3. Menyiapkan dan memelihara administrasi khusus 3. Preparing and maintaining special administration related
mengenai kepemilikan saham dan hubungan usaha to share ownership and the business relationships of
Direksi; Board of Directors;
4. Memelihara semua daftar penting, administrasi dan 4. Safeguarding all critical registers, administrative
dokumen Perseroan; records, and Company documents;
5. Memelihara semua akun Perseroan dan dokumen 5. Maintaining Company accounts and financial records
keuangan sesuai dengan standar akunting dan in accordance with accounting standards and ensuring
memberikan akses kepada Pemegang Saham sesuai Shareholders have access as permitted by law and the
undang-undang dan Anggaran Dasar Perseroan; Company's Articles of Association;
6. Menyiapkan dan menyelenggarakan rapat Direksi; 6. Preparing and organizing Board of Directors meetings;
7. Menyiapkan Laporan Tahunan; 7. Preparing the Annual Report;
8. Menyusun Rencana Kerja dan anggaran tahunan untuk 8. Developing an annual work plan and budget for approval
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
9. Direksi diwajibkan untuk mendapatkan persetujuan 9. Obtaining approval from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau RUPS dalam melaksanakan aksi or the GMS before executing certain corporate actions.
Korporasi tertentu.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Division of Duties and
Jawab Direksi Responsibilities of the Board of
Directors
Masing-masing anggota Direksi telah melakukan
pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya agar Each member of the Board of Directors is assigned
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dapat responsibilities which aligned with their expertise and
berjalan optimal. Pembidangan tugas masing-masing competencies to ensure the optimal execution of their
anggota Direksi adalah sebagai berikut: duties. The division of responsibilities is as follows:
Page 124
122 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
- Presiden Direktur Presiden Direktur memiliki tanggung jawab yang luas dalam mengelola seluruh
President Director kegiatan usaha Perseroan, mencakup aspek hukum Perseroan, memastikan
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, monitoring audit internal,
pengelolaan keuangan dan akuntansi, pengelolaan teknologi informasi, serta
memastikan perusahaan selalu mematuhi regulasi yang berlaku di sektor industri.
The President Director holds overall responsibility for managing the Company’s
business activities, including legal aspects of the Company, ensuring compliance
with applicable laws and regulations, monitoring internal audit, financial and
accounting management, information technology management, as well as
ensuring the Company maintains compliance with all applicable regulations in the
industrial sector.
Eka Hadi Djaja Direktur Direktur yang membidangi sumber daya manusia, hubungan dengan investor,
Director pengadaan operasional dan strategis, serta pembelian dan pengendalian internal.
Director is responsible for overseeing human resources, investor relations,
operational and strategic procurement, as well as purchasing and internal control.
Benhard Adolf Ramot Direktur Direktur yang membidangi operasional bisnis bertanggung jawab untuk
Saragi Director mengelola dan mengawasi seluruh kegiatan operasional Perseroan, meliputi:
meliputi pengawasan terhadap produksi, distribusi, pemasaran, inovasi serta
pelayanan pelanggan.
Director of Business Operations is responsible for managing and supervising
all operational activities of the Company, including supervision of production,
distribution, marketing, innovation, and customer support.
Roni Setiawan Direktur Berperan sebagai Country Finance Manager yang bertanggung jawab mengelola
Director seluruh kegiatan keuangan Perseroan, termasuk perencanaan, pengawasan, dan
pengelolaan anggaran Perseroan.
Serving as the Country Finance Manager, responsible for managing all financial
activities of the Company, including financial planning, monitoring, and budget
management.
Program Pengenalan Perusahaan Induction Program for the New
bagi Direksi Baru Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi bagi The Company conducts an Induction Program for every
setiap anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini newly appointed member of the Board of Directors. This
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan dan mencakup program, organized by the Corporate Secretary, provides
informasi mendasar mengenai Perseroan, termasuk essential information about the Company, including
strategi perusahaan, tugas, tanggung jawab, dan its corporate strategy, the duties, responsibilities, and
wewenang sebagai anggota Direksi, serta kebijakan terkait authorities of the Board of Directors members, as well as
tata kelola perusahaan beserta perangkat pendukungnya. policies related to corporate governance and its supporting
Seluruh anggota Direksi yang saat ini menjabat telah frameworks. All current members of the Board of Directors
mengikuti program orientasi tersebut pada saat pertama have attended the induction program upon their initial
kali diangkat. appointment.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Direksi of the Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi untuk The Company provides opportunities for the Board of
dapat mengembangkan dan meningkatkan kompetensi Directors to develop and improve their competencies
melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun program through training, certifications, and other development
peningkatan kompetensi lainnya seperti seminar dan programs such as seminars and workshops. Some of the
workshop. Beberapa pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by the Board of Directors in 2024
Direksi sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: include:
Page 125
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 123
Peserta Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Participant Training Name Date of Implementation
Benhard Benhard Adolf Ramot Saragi Socialization Local Limit of Authority 28 Februari 2024
28 February 2024
Supply Chain Management (SCM) Leadership Workshop 14 Maret 2024
14 March 2024
Annual Conflict Of Interest (COI) Disclosure (English) 4 April 2024
4 April 2024
Lean Foundation Workshop 4 April 2024
4 April 2024
Supply Chain Management (SCM) Sharing Forum 24 April 2024
24 April 2024
2024 Cybersecurity Awareness - Bahasa Indonesia 11 September 2024
11 September 2024
Supply Chain Management (SCM) Leadership Workshop 27 September 2024
27 September 2024
2024 License to Operate Refresher E-learning (English) 2 Oktober 2024
2 October 2024
Roni Setiawan Socialization Local Limit of Authority 27 Februari 2024
27 February 2024
Socialization Local Limit of Authority 28 Februari 2024
28 February 2024
Socialization Local Limit of Authority 29 Februari 2024
29 February 2024
Annual Conflict of Interest (COI) Disclosure (English) 29 Februari 2024
29 February 2024
Euromonitor Training 5 Maret 2024
5 March 2024
Annual Conflict of Interest (COI) Disclosure (English) 8 April 2024
8 April 2024
High Performing Team Six Habits Charter Workshop 22 Mei 2024
22 May 2024
2024 License to Operate Refresher E-learning (English) 23 September 2024
23 September 2024
2024 Cybersecurity Awareness - English 24 September 2024
24 September 2024
2024 Cybersecurity Awareness - Bahasa Indonesia 7 Oktober 2024
7 October 2024
Kebijakan dan Penyelenggaraan Board of Directors Meeting Policy
Rapat Direksi and Implementation
Pedoman dan Kode Etik Direksi telah mengatur mengenai The Board of Directors Charter and Code of Conduct outline
ketentuan dan pelaksanaan rapat Direksi. Dalam pedoman the provisions and procedures for the Board of Directors'
tersebut mengatur bahwa Direksi diwajibkan untuk meetings. According to these guidelines, the Board of
mengadakan Rapat minimum 1 (satu) kali sebulan dan Directors must hold at least one meeting per month and
melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris conduct joint meetings with the Board of Commissioners at
satu kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat least once every four months. Additionally, meetings may
dilaksanakan setiap saat apabila diperlukan dengan be convened at any time if deemed necessary, provided the
menyampaikan alasan perlunya pelaksanaan rapat. reasons for the meeting are submitted.
Page 126
124 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dan rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) of Commissioners eith 100% attendance rate.
kali rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing-
masing anggota Direksi sebesar 100%.
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, Direksi Perseroan In addition to these meetings, the Board of Directors
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan also participated in the AGMS for the Financial Year 2023.
Tahun Buku 2023. Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS Information regarding the attendance of the Board of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2023 Directors at the AGMS held on 19 June 2023 is included in
telah diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders section of this Annual
Saham dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Direksi Perseroan juga menghadiri Rapat Umum Pemegang The Board of Directors also participated in the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada tanggal General Meeting of Shareholders (EGMS) held on 4
4 September 2024. Informasi mengenai kehadiran Direksi September 2024. Information regarding their attendance
dalam RUPSLB tersebut juga diungkapkan dalam bagian at the EGMS is also disclosed in the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. Shareholders section of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the
Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara The performance of the Board of Directors is periodically
berkala oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya assessed by the Board of Commissioners to ensure effective
memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan. Proses Company management. This assessment involves reviewing
penilaian ini mencakup pengkajian atas pencapaian the achievement of performance indicators that have been
indikator-indikator kinerja yang telah disepakati bersama mutually agreed upon by the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengacu pada and the Board of Directors. The process aligns with
visi, misi, target, dan sasaran strategis Perseroan yang telah the Company's vision, mission, targets, and strategic
ditetapkan. Salah satu mekanisme utama dalam penilaian objectives. A key mechanism for this evaluation is through
ini adalah melalui penyelenggaraan Rapat Gabungan, Joint Meetings, where both the Board of Commissioners
di mana Direksi dan Dewan Komisaris bersama-sama and the Board of Directors collectively review performance
mengevaluasi capaian kinerja dan mengidentifikasi area achievements and identify areas for improvement.
yang memerlukan perbaikan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Direksi Committees Under the Board of
Directors
Hingga Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the preparation of this Annual Report, the Board of
membentuk Komite di bawah Direksi untuk mendukung Directors has not established any committees under its
fungsi dan tugasnya. Dalam melaksanakan tanggung authority to support its functions and duties. However,
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, the Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal dan Departemen/Unit Kerja lainnya. Secretary, Internal Audit Unit, and various Departments/
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa masing- Working Units. Throughout the year, the Board of Directors
masing organ tersebut telah menjalankan tugasnya dengan acknowledges that these supporting organs have effectively
efektif sebagai pendukung pelaksanaan tata kelola di performed their roles in facilitating good governance within
Perseroan. the Company.
Page 127
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 125
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Proses Penetapan Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination Procedure and Process for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of the Board of Commissioners and the
Perseroan dilakukan oleh pemegang saham melalui Board of Directors members is conducted by shareholders
pelaksanaan RUPS dengan melalui tahapan sebagai berikut: through the General Meeting of Shareholders (GMS), with
the following stages:
Proposal kandidat Proses Seleksi kandidat Persetujuan Penyampaian
calon Anggota Direksi calon Anggota Direksi Pemegang Saham rekomendasi
dan/atau Dewan dan/ atau Dewan Pengendali atas Komite Nominasi
Komisaris. Diajukan Komisaris oleh Komite kandidat calon dan Remunerasi
oleh Pemegang Saham Nominasi dan Remunerasi Anggota Direksi oleh Dewan
Pengendali/ Dewan dilakukan melalui dan/atau Dewan Komisaris kepada
Komisaris/Direksi. analisa rekam jejak Komisaris. Rapat Umum
dan kompetensi serta Pemegang Saham.
wawancara.
Proposal of candidates The Nomination and Approval from The Board of
for the Board of Remuneration Committee the Controlling Commissioners
Directors and/or Board conducts a thorough Shareholders submits the
of Commissioners selection process of on candidates recommendations
are proposed by candidates for the Board for the Board of from the
the Controlling of Directors and/or Board Directors and/ Nomination and
Shareholders/Board of of Commissioners, which or Board of Remuneration
Commissioners/Board includes an analysis of the Commissioners. Committee to
of Directors. candidates’ track records, the General Meeting
competencies, and of Shareholders
interviews. (GMS)
01 02 03 04
Page 128
126 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Each member of the Board of
Prosedur dan Direksi berhak atas remunerasi dan Commissioners and Board of
Proses Penetapan tunjangan yang mempertimbangkan
kinerja, kontribusi, inflasi, remunerasi
Directors is entitled to remuneration
and benefits based on factors such as
Remunerasi Dewan industri sejenis, dan kemampuan performance, contribution, inflation
finansial Perseroan. Berdasarkan rates, remuneration benchmarking,
Komisaris dan keputusan RUPS, Dewan Komisaris and the Company's financial capacity.
Direksi menentukan remunerasi Direksi
melalui rapat. Usulan remunerasi
The Board of Commissioners
determines the remuneration for
Remuneration tahunan atau paket remunerasi akan the Board of Directors in accordance
ditinjau oleh Komite Nominasi dan with the GMS resolution. Proposed
Procedure and Remunerasi sebelum disampaikan remuneration packages are reviewed
Process for kepada Dewan Komisaris, untuk
selanjutnya ditetapkan oleh
by the Nomination and Remuneration
Committee before being submitted
the Board of pemegang saham dalam RUPS. to the Board of Commissioners
and subsequently approved by the
Commissioners and shareholders in the GMS.
Board of Directors Pada tahun 2024, total kompensasi In 2024, the total compensation paid
yang dibayarkan kepada Dewan to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Directors amounted to
sebesar Rp10.929.939.233. Rp10,929,939,233.
Page 129
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 127
Komite Audit
Audit Committee
Susunan dan Komposisi Structure and Composition of
Anggota Komite Audit the Audit Committee Member
Susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan per tanggal As of 31 December 2024, the composition of the Company's
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Agustinus Nicholas L. Tobing Komisaris Independen/ Ketua Komite Surat Dewan Komisaris tanggal 5 2024-2028
Audit September 2024
Independent Commissioner/ Letter of the Board of Commissioners
Chairman of the Audit Committee dated September 5, 2024
Sukarnen Suswanto Pihak Independen/ Anggota Komite Surat Dewan Komisaris tanggal 19 2022-2026
Audit Oktober 2022
Independent Party/Audit Committee Letter of the Board of Commissioners
Member dated 19 October 2022
Alpin Napitupulu Pihak Independen/ Anggota Komite Surat Dewan Komisaris tanggal 5 2024-2028
Audit September 2024
Independent Party/Audit Committee Letter of the Board of Commissioners
Member dated 5 September 2024.
Periode jabatan Komite Audit adalah sama atau tidak boleh The service period for the Audit Committee members is
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana either equal to or shorter than the term of office of the
diatur dalam POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit. Setiap Board of Commissioners, as stipulated in OJK Regulation
anggota Komite Audit yang masa jabatannya telah berakhir No. 55/2015 and the Audit Committee Charter. Members
dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya. whose terms have expired may be re-elected for one
additional period.
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Agustinus Nicholas L. Tobing
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Diangkat sebagai ketua Komite Audit pada 5 September 2024
untuk periode pertama.
He was appointed as Chairman of the Audit Committee
on September 5, 2024 for the first period
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
Further details about his profile can be found in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Page 130
128 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sukarnen Suswanto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai anggota Komite Audit
pada tanggal 19 Oktober 2022.
Indonesia Citizen. He was appointed as Member of the Audit
Committee on October 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana, Universitas Trisakti, jurusan Akuntansi (1994) dan Magister, Universitas
Educational Background Indonesia, jurusan Keuangan Korporat (2010). Selain itu, Beliau juga Lulus Ujian untuk Certified
Valuation Analyst (CVA) Asosiasi Internasional Konsultan, Penilai, dan Analis (IACVA) pada tahun 2014.
He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Trisakti (1994) and a Master’s degree
in Corporate Finance from the University of Indonesia (2010). Additionally, he passed the Certified
Valuation Analyst (CVA) Exam administered by the International Association of Consultants, Valuators,
and Analysts (IACVA) in 2014.
Sertifikasi 1. Chartered Accountant (CA) Indonesia
Certification 2. Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Riwayat Jabatan Memulai karirnya sebagai CFO/Finance Director (to lead IPO listing) and Corporate Secretary di
Working Experiences PT Duta Intidaya Tbk tahun 2016; Head of Watsons ID eCommerce (P/L function) PT Duta Intidaya
tahun 2018; Prominent retailer in Health and Beauty Industry PT Duta Intidaya; serta Co-CEO Business
Director and Corporate Finance Director, PT Ultima Solusi Medika tahun 2021-2022.
He began his career as CFO/Finance Director (to lead IPO listing) and Corporate Secretary at PT Duta
Intidaya Tbk in 2016; Head of Watsons ID eCommerce (P/L function) at PT Duta Intidaya in 2018;
Prominent retailer in the Health and Beauty Industry at PT Duta Intidaya; and later served as Co-CEO
Business Director and Corporate Finance Director at PT Ultima Solusi Medika from 2021 to 2022.
Rangkap Jabatan Selain sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Beliau juga menjabat sebagai Vice President
Concurrent Positions Director PT Communication Cable Systems Indonesia dan sebagai Komite Audit PT Sampoerna Agro
Tbk sejak tahun 2021.
In addition to being a member of the Company’s Audit Committee, he currently serves as Vice
President Director at PT Communication Cable Systems Indonesia and as Audit Committee at PT
Sampoerna Agro Tbk since 2021.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 131
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 129
Alpin Napitupulu
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai anggota Komite Audit
pada tanggal 5 September 2024.
Indonesian Citizen. He was appointed as Member of the Audit
Committee on September 5, 2022.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia tahun 2001 dan
Educational Background Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya tahun 2024.
Earned a Bachelor's degree in Accounting from the Faculty of Economics and Business, Universitas
Indonesia in 2001 and a Master's degree in Accounting from the Faculty of Economics and Business,
Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya in 2024.
Sertifikasi 1. Certificate in Data Analytics (CertDA), ACCA, 2024
Certification 2. Strategies and Sustainability Culture, IESE & COURSERA, 2023
3. Compliance Risk Certification, LSPRI, 2023
Riwayat Jabatan Memulai karirnya sebagai Finance and Accounting PT Panalpina Nusajaya Transport (2001-2004);
Working Experiences Auditor KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) (2004-2006); Auditor KAP
Satrio Bing Eny dan Rekan (Deloitte Indonesia) (2006-2010); Senior Manager and Manager KAP Imelda
& Rekan d/h KAP Satrio Bing Eny dan Rekan (Deloitte Indonesia) (2017-2019); Manager 3 PT Deloitte
Konsultan Indonesia (DKI) (2019-2020).
He began his career in Finance and Accounting at PT Panalpina Nusajaya Transport (2001-2004);
Auditor at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) from
2004 to 2006; Auditor at Public Accounting Firm Satrio Bing Eny and Rekan (Deloitte Indonesia) from
2006 to 2010; Senior Manager and Manager at Public Accounting Firm Imelda & Rekan (formerly
KAP Satrio Bing Eny dan Rekan, Deloitte Indonesia) from 2017 to 2019; and Manager 3 at PT Deloitte
Konsultan Indonesia (DKI) from 2019 to 2020.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Director PT Iradhi Konsultan Nusantara (IRADHI) sejak tahun
Concurrent Positions 2020 serta Member of Audit Committee PT Pegadaian sejak tahun 2021.
He currently serves as Director at PT Iradhi Konsultan Nusantara (IRADHI) since 2020 and as a member
of the Audit Committee at PT Pegadaian since 2021.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 132
130 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit bertindak independen sesuai dengan Piagam The Audit Committee operates independently, as mandated
Komite Audit dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, by the Audit Committee Charter and OJK Regulation No. 55/
tanpa campur tangan pihak manapun, serta tunduk POJK.04/2015, without external interference, and adheres
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. to all relevant laws and regulations. This independence is
Independensi ini dijamin melalui peran Komisaris reinforced by the role of the Independent Commissioner as
Independen sebagai Ketua Komite Audit dan anggota Chairman of the Audit Committee and by the inclusion of
lainnya yang juga merupakan pihak independen. Saat ini, other independent members. Currently, all members of the
seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi Audit Committee have fulfilled the independence aspects
persyaratan independensi sesuai dengan kriteria yang in accordance with the criteria stated in OJK Regulation No.
tercantum dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, 55/POJK.04/2015, as follows:
sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not someone affiliated with a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi Legal Consultant Firm, or any other Party offering audit,
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain non-audit, or consulting services to the Company in the
kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir six months preceding appointment by the Commissioner.
sebelum diangkat oleh Komisaris
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 2. Not an individual who has the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to organize, lead, or oversee the Company's activities
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu in the six months prior to being appointed by the
enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris Commissioner.
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not holding any direct or indirect share ownership in
langsung pada Perseroan the Company.
4. Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan 4. Does not have any familial relations with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors, and/or
Shareholders.
5. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 5. Does not have any business relations, whether direct or
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan. indirect, associated with the Company's operations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan telah disahkan oleh Dewan The Company's Audit Committee Charter, approved by the
Komisaris pada tanggal 20 September 2017. Piagam ini Board of Commissioners on 20 September 2017, serves as
berfungsi sebagai pedoman atau acuan bagi seluruh a comprehensive guideline for all members of the Audit
anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas dan Committee in executing their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Piagam tersebut mengatur antara The Charter outlines key aspects, including the structure
lain terkait: Struktur dan keanggotaan Komite Audit, and membership of the Audit Committee, membership
Persyaratan keanggotaan Komite Audit, Masa tugas, Tugas requirements, term of office, duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, Wewenang Komite Audit, Rapat dan
pelaporan Komite Audit.
Page 133
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 131
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komite The Audit Committee is tasked with the following duties and
Audit Perseroan, yaitu: responsibilities:
1. Mengkaji laporan keuangan tahunan dan laporan 1. Reviewing the Company’s annual financial statements
kuartalan Perseroan; and quarterly reports;
2. Memberikan pendapat mengenai laporan yang 2. Providing opinions on reports submitted by the Board of
disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris; dan Directors to the Board of Commissioners; and
3. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap undang- 3. Monitoring the Company’s compliance with applicable
undang dan peraturan pasar modal yang berlaku. capital market laws and regulations.
Pelaksanaan Tugas Komite Duties Implementation of the Audit
Committee
Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, antara lain performed its duties and responsibilities. These included:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan 1. Reviewed the presentation of the Quarterly Financial
Keuangan Triwulan yang disampaikan ke Otoritas Jasa Statements submitted to the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program 2. Reviewed the implementation of the Internal Audit work
kerja Internal Audit, serta memberi masukan untuk program and provided recommendations to enhance
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Internal Audit; the efficiency and effectiveness of the Internal Audit;
3. Melakukan penelaahan atas independensi dan 3. Reviewed the independence and objectivity of the Public
objektivitas Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam Accounting Firm (KAP) during the audit of the 2023
melaksanakan audit tahun buku 2023; dan financial year; and
4. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit baik 4. Reviewed audit findings from both internal and external
oleh internal audit maupun eksternal audit dan audits and provided recommendations to encourage the
memberi masukan yang mendorong terciptanya sistem establishment of an effective control system.
pengendalian yang efektif.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan terkait penyelenggaraan rapat Komite Audit The policies regulating the organization of Audit Committee
diatur secara jelas dalam Piagam Komite Audit, yang meetings are clearly outlined in the Audit Committee
menetapkan bahwa rapat harus dilaksanakan secara Charter, which mandates that meetings be held regularly, at
berkala, paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. Sepanjang least once every three months. Throughout 2024, the Audit
tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat rutin Committee convened 4 (four) regular meetings, achieving
sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran anggota an overall attendance rate of 100%.
mencapai 100%.
Pelatihan Komite Audit Tahun Audit Committee Training in
2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan In 2024, the Company did not conduct any specialized training
pelatihan khusus untuk anggota Komite Audit. Peningkatan for the Audit Committee. However, the enhancement of the
kompetensi anggota Komite Audit tetap dilakukan melalui Audit Committee members' competencies is still carried out
pendekatan lain, seperti partisipasi dalam rapat-rapat rutin through other approaches, such as participation in regular
yang membahas perkembangan terkini terkait praktik meetings that discuss the latest developments related to
pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan informasi financial oversight practices, as well as through updates on
terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. applicable regulations and audit standards.
Page 134
132 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal Remuneration Committee to assist the Board of
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Commissioners in managing the nomination and
Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration processes for members of the Board of
ini didasarkan pada Keputusan Rapat Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners. The formation of
yang diselenggarakan pada tanggal 8 November 2021 this Committee was based on a Meeting Resolution of the
dengan mengacu pada kriteria dan ketentuan yang diatur Board of Commissioners held on 8 November 2021, with
dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan reference to the criteria and provisions stipulated in OJK
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Establishment
Remunerasi. Komite ini secara khusus berperan dalam and Implementation Guidelines for the Nomination and
memastikan proses nominasi dan remunerasi dilakukan Remuneration Committee. The Committee’s primary role
sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta mendukung is to ensure that nomination and remuneration processes
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. align with applicable regulations while supporting the
principles of good corporate governance.
Susunan dan Komposisi Structure and Composition
Anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Susunan dan komposisi anggota Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang yang seluruhnya Committee consists of three members from the Board
berasal dari unsur Dewan Komisaris, dimana salah satu of Commissioners, one of whom is an Independent
diantaranya merupakan Komisaris Independen yang Commissioner serving as the Chairman of the Nomination
diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. The composition of the
Perseroan. Berikut susunan dan komposisi keanggotaan Nomination and Remuneration Committee as of 31
Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjabat per 31 December 2024 is as follows:
Desember 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Arini Imamawati Komisaris Independen/ Keputusan Rapat Dewan Komisaris Sampai dengan penutupan
Ketua Komite Board of Commissioners Meeting RUPST 2026
Independent Commissioner/ Resolution Until the closing of the 2026
Committee Chairman AGMS
Retno Palupi Dian Hariarti Komisaris/ Anggota Komite Keputusan Rapat Dewan Komisaris 8 November 2021 sampai
Commissioner/ Committee tanggal 8 November 2021 dengan penutupan RUPST 2026
Member Board of Commissioners Meeting 8 November 2021 until the
Resolution dated 8 November 2021 closing of the 2026 AGMS
Yosie Ampang Kuranji Pihak Independen/ Anggota Keputusan Rapat Dewan Komisaris Sampai dengan penutupan
Komite Board of Commissioners Meeting RUPST 2026
Independent Party/ Resolution Until the closing of the 2026
Committee Member AGMS
Page 135
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 133 Periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The service period for the Nomination and Remuneration sama atau tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee is either equal to or shorter than the term Komisaris sebagaimana diatur dalam POJK 34/ 2014. Setiap of office of the Board of Commissioners, as stipulated in anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang masa OJK Regulation No. 34/2014. Members whose terms have jabatannya telah berakhir dapat dipilih kembali hanya expired may be re-elected for one additional period. untuk satu periode berikutnya. Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah Details of the profiles of the Nomination and Remuneration diuraikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Committee members are provided in the Board of Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report. Pernyataan Independensi Statement of Independence Komite Nominasi dan of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara the Nomination and Remuneration Committee operates profesional dan independen dalam pelaksanaan tugas dan with professionalism and independence in carrying out its tanggung jawabnya. Untuk menjamin independensinya, duties and responsibilities. To ensure its independence, the Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Komisaris Independen. is an Independent Commissioner. Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Remunerasi Committee Charter Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has adopted a Nomination and Remuneration Remunerasi yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada Committee Charter, approved by the Board of Commissioners tanggal 20 September 2017. Piagam ini berfungsi sebagai on 20 September 2017. This Charter serves as a guideline pedoman atau acuan bagi seluruh anggota Komite Nominasi for all committee members to perform their duties and dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities effectively, while adhering to the principles jawabnya secara efektif dan sesuai dengan prinsip tata of good corporate governance. Key elements of the Charter kelola perusahaan yang baik. Piagam tersebut mencakup include: Structure and membership of the Committee, berbagai aspek penting, antara lain: Piagam tersebut membership requirements, duties, responsibilities, and mengatur antara lain terkait: Struktur dan keanggotaan authority of the Committee as well as its term of office. Komite, Persyaratan keanggotaan Komite, Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite, serta Masa Jabatan Komite.
Page 136
134 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan As outlined in the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Charter, the Committee performs the following nomination
Remunerasi yang mencakup fungsi nominasi dan fungsi function and the remuneration function:
remunerasi, sebagai berikut.
Fungsi Nominasi dan Penilaian Mengidentifikasi, penilaian dan memberikan rekomendasi calon dan penunjukan Dewan
Nomination and Assessment Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan ke RUPS. Dalam melakukan penilaian harus
Function mempertimbangkan kompetensi, komitmen, kontribusi dan kinerja.
Identifying, assessing, and recommending candidates for the Board of Commissioners and/or
Board of Directors, to be submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS), taking into
account their competence, commitment, contribution, and performance
Mengawasi proses pencalonan dan pemilihan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
Supervising the nomination and election process for members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
Mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan
bahwa anggota Dewan Komisaris dan. atau Direksi memiliki keahlian yang memadai dan berasal
dari berbagai latar belakang yang diperlukan Perseroan
Reviewing the composition and size of the Board of Commissioners and Board of Directors to
ensure their members have adequate expertise and diversity in line with the Company’s needs.
Merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi kinerja yang transparan bagi Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Recommending a transparent nomination and performance evaluation system for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Merekomendasikan program pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi
Proposing capacity-building programs for members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
Fungsi Remunerasi Menelaah dan merekomendasikan remunerasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi, khususnya
Remuneration Function kesesuaian remunerasi dengan kontribusi masing-masing Dewan Komisaris dan/atau Direksi,
dengan mempertimbangkan tingkat keahlian, komitmen, tanggung jawab yang dijalankan, dan
evaluasi kinerja.
Reviewing and recommending the remuneration of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors, ensuring alignment with their contributions, taking into account their expertise,
commitment, responsibilities, and performance evaluation.
Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna jabatan, dan kompensasi bagi Dewan
Komisaris dan/atau Direksi.
Recommending salaries, tantiem, retirement benefits, and compensation for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris
dan/atau Direksi secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in preparing disclosures of remuneration for the Board
of Commissioners and/or Board of Directors, both individually and collectively in the Company’s
Annual Report.
Senantiasa melakukan studi banding, survey, dan penelitian dalam rangka mengembangkan
sistem remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
Conducting comparative studies, surveys, and research to continuously develop a remuneration
system for the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di Perseroan dan merekomendasikan upaya
perbaikan dan penyelarasannya.
Reviewing the Company’s reward system and recommending improvements and its alignment.
Page 137
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 135
Pelaksanaan Tugas Komite Duties Implementation of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugasnya sesuai Piagam Komite, mencakup performed its duties in accordance with the Committee
proses nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris Charter, included the nomination and remuneration
dan Direksi. Proses tersebut dilakukan dengan memastikan processes for the Board of Commissioners and the Board
kualifikasi kandidat, evaluasi kinerja, serta penyusunan of Directors. These processes were conducted by ensuring
rekomendasi remunerasi berdasarkan prinsip tata kelola candidate qualifications, evaluating performance, and
perusahaan yang baik. preparing remuneration recommendations, all in alignment
with good corporate governance principles.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan wajib The Nomination and Remuneration Committee is required
melaksanakan rapat internal sekurang-kurangnya satu to conduct internal meetings at least once every three
kali setiap tiga bulan atau empat kali dalam setahun. months, or a minimum of four times per year. In 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee held 4 (four)
telah menyelenggarakan rapat komite sebanyak 4 (empat) meetings, achieving an attendance rate of 100%.
kali dengan tingkat kehadiran sebesar 100%.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Kegiatan pengembangan kompetensi atau pelatihan yang Details of the competency development activities or
diikuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada training attended by members of the Nomination and
tahun 2024 dapat dilihat pada Bagian Pelatihan Dewan Remuneration Committee in 2024 are included in the Board
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners Training section of this Annual Report.
Page 138
136 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komite Sustainability
Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan Perseroan dibentuk pada tahun 2023 The Sustainability Committee, established in 2023, is
yang bertugas dan bertanggungjawab dalam menelaah responsible with reviewing the Company's sustainability
kebijakan, strategi, target, dan pedoman keberlanjutan policies, strategies, targets, and guidelines. Operating
Perseroan. Komite ini berfungsi di bawah Direksi dan under the Board of Directors, the Committee acts as a
berperan sebagai mitra strategis dalam memastikan strategic partner, ensuring that sustainability aspects are
bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi dengan baik dalam effectively integrated into the Company's operations and
operasional dan keputusan strategis Perseroan. strategic decision-making processes.
Susunan dan Komposisi Structure and Composition of
Anggota Komite Sustainability the Sustainability Committee
Keanggotaan Komite Sustainability Perseroan saat ini As of 31 December 2024, the Sustainability Committee
berjumlah tiga orang yang terdiri dari seorang ketua comprises three members, including a Chairman and
dan seorang anggota. Berikut susunan dan komposisi member. The composition of the Sustainability Committee
keanggotaan Komite Sustainability per 31 Desember 2024: is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Position
Kenny Sungkono Ketua Assistant General Manager, Key Account
Chairman Management FMCG
Robert Jupiter Anggota Assistant General Manager, Sales & Operations
Member Planning FMCG
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Komite Sustainability the Sustainability Committee
Perseroan menjamin independensi ketiga anggota Komite The Company guarantees the independence of all three
Sustainability dan memastikan bahwa masing-masing members of the Sustainability Committee, ensuring
anggota komite telah memenuhi kriteria independensi that each member meets the criteria for independence
dan menyatakan kesanggupan untuk bekerja secara and demonstrates the ability to work professionally,
profesional, independen, dan objektif serta terbebas independently, and objectively, as well as free from external
dari intervensi atau tidak dapat dipengaruhi oleh pihak intervention or influence from any party, in accordance with
manapun sesuai dengan piagam Komite Sustainability. the Sustainability Committee Charter.
Page 139
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 137
Piagam Komite Sustainability Sustainability Committee
Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Sustainability The Company has developed a Sustainability Charter as a
sebagai acuan bagi Komite Sustainability dalam framework for the Sustainability Committee to carry out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawanya. Piagam ini duties and responsibilities. This charter ensures that the
memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif keberlanjutan Company's sustainability policies and initiatives align with
yang dilakukan Perseroan telah sejalan dengan visi its vision.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Sustainability the Sustainability Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Sustainability meliputi: The Sustainability Committee has primary duties and
responsibilities include:
1. Perencanaan, yaitu Memberikan rekomendasi terkait 1. Planning: Providing recommendations related
rencana implementasi dan strategi Environmental, to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) yang sesuai dengan tujuan implementation and strategies in alignment with the
Perseroan. Company’s objectives.
2. Kinerja ESG, yaitu Memantau, mengevaluasi, dan 2. ESG Performance: Monitoring, evaluating, and
mengawasi kinerja serta inisiatif terkait ESG, overseeing ESG-related performance and initiatives,
memastikan bahwa perusahaan memenuhi target dan ensuring that the Company meets the sustainability
komitmennya dalam aspek keberlanjutan. targets and commitments.
Pelaksanaan Tugas Komite Duties Implementation of the
Sustainability Sustainability Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Sustainability telah Throughout 2024, the Sustainability Committee effectively
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik carried out its duties and responsibilities in accordance with
sesuai dengan piagam Komite Sustainability. Sepanjang the guidelines outlined in the Sustainability Committee
tahun 2024, Komite Sustainability telah melaksanakan tugas Charter. The Committee focused on developing and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman yang implementing sustainability strategies that support
tercantum dalam Piagam Komite Sustainability. Komite ini the Company's long-term goals, while considering the
berfokus pada pengembangan dan implementasi strategi Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
keberlanjutan yang mendukung tujuan jangka panjang
Perseroan, dengan memperhatikan aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG).
Page 140
138 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai organ pendukung Direksi dalam The Corporate Secretary plays a
pelaksanaan tata kelola perusahaan, critical role in supporting the Board
Sekretaris Perusahaan berperan strategis of Directors in implementing good
dalam mendukung Direksi dengan corporate governance and ensuring
memastikan transparansi dan tata kelola transparency. Key responsibilities
perusahaan yang baik. Tugas utamanya include providing accurate and
meliputi penyediaan informasi yang akurat timely information to stakeholders,
bagi pemangku kepentingan, pengelolaan managing effective communication,
komunikasi yang efektif, pelaporan wajib, fulfilling reporting obligations, and
serta menjaga citra positif Perseroan. upholding the Company's positive
image.
Sebagai pejabat yang berada satu tingkat As an official directly subordinate to
di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan the Board of Directors, the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Secretary reports to the President
Presiden Direktur. Dengan demikian, Director. Acting as a contact person,
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai the Corporate Secretary facilitates
penghubung antara Direksi, Dewan communication between the Board of
Komisaris, pemegang saham, otoritas, Directors, the Board of Commissioners,
dan masyarakat luas, serta memastikan shareholders, regulatory authorities,
bahwa semua kegiatan operasional and the public. Additionally, the
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip Corporate Secretary ensures that all of
tata kelola perusahaan yang baik. the Company's operational activities
comply with the principles of good
corporate governance.
Profil Sekretaris Profile of the
Perusahaan Corporate Secretary
Pada akhir tahun 2024, Direksi At the end of 2024, the Board of
mengangkat Sdr. Nadia Y. Efanie Barus Directors appointed Miss Nadia Efanie
sebagai Sekretaris Perusahaan yang baru, Yuticia Barus as the new Corporate
menggantikan Sdr. Nadia Efanie Yuticia Secretary, succeeding Miss Nadya
Barus. Pengangkatan ini ditetapkan oleh Ellizabeth Rosalini. This appointment
Direktur melalui Keputusan Direksi No. was stipulated by the Director through
Dir L-001/XII/2024 tanggal 13 Desember the Board of Directors Decree No. Dir
2024 Tentang Pengangkatan Sekretaris L-001/XII/2024, dated 13 December
Perusahaan. 2024 on the Appointment of Corporate
Secretary.
Page 141
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 139
Nadia Efanie Yuticia Barus
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Depok,
Indonesia. Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Keputusan Direksi No. L-001/XII/2024 tanggal 13 Desember
2024.
Indonesian citizen, currently domiciled at Depok, Indonesia.
She was appointed as Corporate Secretary under the Board of
Directors Decree No. L-001/XII/2024 dated 13 December 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum jurusan Hukum Internasional Publik, Fakultas Hukum, Universitas
Educational Background Indonesia, Depok, Indonesia (2010) dan Master of Law, International Trade and Investment Law,
Fakultas Hukum, Universitas Maastricht, Belanda (2015).
Graduated with a Bachelor of Law in Public International Law, School of Law, University of Indonesia,
Depok, Indonesia (2010) and Master of Law in International Trade and Investment Law, Law Faculty,
Maastricht University, Netherlands (2015).
Riwayat Jabatan Memulai karirnya sebagai Junior Associate Lawyer, Tumbuan & Partners Advocates and Conselors-
Working Experiences at-law (2011-2012); Associate Lawyer Arifardhani & Partners Counselors, Attorneys at Law & IPR
Consultant (2012-2013); Legal Supervisor PT NTT DATA Indonesia (2013-2014); Senior Associate Lawyer,
AZP Legal Consultants (2013-2014); Compliance and Regulation Senior Officer PT Waskita Toll Road
(2017-2018); Corporate Legal Assistant Manager PT Infrastruktur Bisnis Sejahtera (Sinarmas Group)
(2018-2021); dan Associate Legal Counsel, DKSH Indonesia Group (2023-2024).
She began her career as a Junior Associate Lawyer at Tumbuan & Partners Advocates and Counselors-
at-Law (2011-2012); Associate Lawyer at Arifardhani & Partners Counselors, Attorneys at Law & IPR
Consultants (2012-2013); Legal Supervisor at PT NTT DATA Indonesia (2013-2014); Senior Associate
Lawyer at AZP Legal Consultants (2013-2014); Compliance and Regulation Senior Officer at PT Waskita
Toll Road (2017-2018); Corporate Legal Assistant Manager at PT Infrastruktur Bisnis Sejahtera
(Sinarmas Group) (2018-2021); and Associate Legal Counsel at DKSH Indonesia Group (2023-2024).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliations pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
She has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, nor
major and/or controlling shareholders.
Page 142
140 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Corporate Secretary Charter
Perusahaan
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan tertuang dalam The Corporate Secretary operates under the Corporate
Piagam Sekretaris Perusahaan yang disetujui oleh Direksi Secretary Charter, approved by the Board of Directors
pada 8 November 2021. Piagam ini menjadi acuan utama on 8 November 2021. This Charter serves as the primary
dalam pelaksanaan peran dan fungsi Sekretaris Perusahaan reference for the Corporate Secretary’s roles and functions,
yang di dalamnya memuat pengaturan terkait penunjukan covering the guidelines for appointment and dismissal,
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan, persyaratan qualifications, and the detailed duties and responsibilities
Sekretaris Perusahaan serta tugas dan tanggung jawab of the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The Corporate Secretary is responsible for the following
duties:
1. Bertanggung jawab atas Pelaksanaan Tata Kelola 1. Responsible for the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang baik yaitu: Governance, including:
a. Memastikan kelancaran hubungan antar Organ a. Facilitating communication between the Company’s
Perusahaan serta berperan sebagai penghubung organs, and acting as the contact person between
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK maupun the Company with Shareholders, OJK, and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
b. Menyelenggarakan pelaksanaan orientasi untuk b. Organizing orientation programs (Board Induction)
anggota baru Dewan Komisaris maupun Direksi for new members of the Board of Commissioners
Perseroan (Board Induction). and Board of Directors.
c. Membantu Direksi, Dewan Komisaris dan Komite c. Assisting the Board of Directors, Board of
Perseroan dalam penyelenggaraan dan dokumentasi Commissioners, and Committees in organizing and
rapat. documenting meetings.
d. Membantu Direksi dalam menyiapkan Laporan d. Supporting the Board of Directors in preparing the
Tahunan Perseroan. Annual Report.
e. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan e. Representing the Company in correspondence with
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan capital market authorities in accordance with the
yang diberikan. authority granted.
f. Menyediakan informasi terkini dan akurat Perseroan f. Providing accurate and up-to-date information to the
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat stakeholders and public via the Company's official
umum melalui situs resmi Perseroan. website.
g. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Rapat Umum g. Responsible in overseeing the implementation of the
Pemegang Sahama (“RUPS”) termasuk membantu General Meeting of Shareholders (GMS), including
Direksi dalam menyiapkan seluruh materi terkait assisting the Board of Directors in preparing all
RUPS dan menyampaikan pemberitahuan, materials related to the GMS and ensuring the timely
pengumuman, panggilan serta hasil RUPS kepada submission of notices, announcements, summons,
OJK dan masyarakat khususnya pemegang saham and results to the OJK, public, and shareholders.
secara tepat waktu.
h. Bertanggung jawab melaporkan informasi material h. Responsible in reporting the material information
kepada OJK dan BEI serta masyarakay umum to OJK, the IDX, and the public in compliance with
berdasarkan peraturan Pasar Modal yang berlaku. applicable Capital Market regulations.
i. Mengungkapkan uraian singkat pelaksanaan fungsi i. Providing a summary of the Corporate Secretary's
Sekretaris Perusahaan dan informasi mengenai activities and details of any education and/or training
pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh attended as part of the Corporate Secretary's
fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan disclosure in the Company's Annual Report.
Perseroan.
j. Melaksanakan administrasi atas dokumendokumen j. Conducting administration of the Company’s
penting Perseroan (Corporate Data Management). confidential documents (Corporate Data
Management).
Page 143
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 141
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal dan memastikan 2. Staying informed about developments in Capital Market
bahwa aktivitas Perseroan sejalan dengan Peraturan regulations and ensuring the Company’s activities align
terkait Pasar Modal dan Investasi yang berlaku. with applicable Capital Market and investment-related
regulations.
3. Mengelola dan menyimpan berbagai dokumen 3. Managing and storing various Company documents
Perseroan yang berasal dari seluruh bagian Perseroan. originating from all parts within the Company.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Duties Implementation of the
Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary successfully
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: carried out its duties and responsibilities. These included:
1. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organized the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Luar Biasa; (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS);
2. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 2. Ensured the timely disclosure of information to the
pelaporan kepada OJK terkait kegiatan korporasi public and reported to the Financial Services Authority
Perseroan; (OJK) regarding the Company’s corporate activities;
3. Menyusun panduan dan aktivitas Tanggung Jawab Sosial 3. Developed guidelines and Corporate Social Responsibility
Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan; (CSR) activities conducted by the Company;
4. Mengelola komunikasi dengan: OJK, Self-Regulatory 4. Managed communication with various bodies, including
Organization (BEI, Kustodian Sentral Efek Indonesia the OJK, Self-Regulatory Organizations such as the
(KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), BKPM, dan institusi Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesian Central
lainnya yang terkait; Securities Depository (KSEI), Share Registrar (BAE),
Investment Coordinating Board (BKPM), and other
related entities;
5. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 5. Organized and contributed to the preparation of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan; Company’s Annual Report and Sustainability Report;
6. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 6. Coordinated meetings of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat risalah Board of Commissioners, including the preparation of
rapat; meeting minutes;
7. Membantu dalam proyek pembiayaan utang, transaksi 7. Assisted with debt financing projects, corporate and
akuisisi perusahaan dan menara, dan transaksi obligasi; tower acquisition transactions, and bond transactions;
8. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan kebijakan 8. Developed and prepared relevant procedures and
yang relevan sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata policies as outlined in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh OJK; dan Guidelines issued by the OJK; and
9. Mengelola situs web Perseroan guna mematuhi 9. Managed the Company’s website to ensure compliance
peraturan OJK yang baru. with the latest OJK regulations.
Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training in
Perusahaan Tahun 2024 2024
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan
No.
Training Name Date of Implementation
1. Socialization Local Limit of Authority 28 Februari 2024
28 February 2024
2. Personal Development Program (PDP) for CG ID 3 April 2024
3 April 2024
3. 2024 License to Operate Refresher E-learning (English) 24 September 2024
24 September 2024
4. 2024 Cybersecurity Awareness - Bahasa Indonesia 29 Oktober 2024
29 October 2024
*Seluruh pelatihan yang tercantum di atas dilaksanakan sebelum pengangkatan Sekretaris Perusahaan saat ini pada bulan Desember 2024.
*All training sessions listed above were conducted prior to the appointment of the current Corporate Secretary in December 2024.
Page 144
142 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan bagian The Internal Audit Unit forms a part
dari pengendalian di lingkungan of the Company’s internal control
internal Perusahaan yang berfungsi framework, functioning as an
sebagai suatu aktivitas penilaian yang independent assessment body to
independen dalam membantu Direksi support the Board of Directors and
dan Manajemen dalam menjalankan Management in fulfilling their duties
tugas dan tanggung jawabnya kepada and responsibilities to Shareholders
Pemegang Saham dan Pemangku and other Stakeholders. The Company
Kepentingan lainnya. Perseroan has established an Internal Audit Unit
telah membentuk Unit Audit Internal responsible for a comprehensive
yang bertugas dalam menjalankan internal supervisory function over the
fungsi pengawasan internal secara Company’s activities and operations.
menyeluruh terhadap pelaksanaan As a strategic partner, the Internal
aktivitas dan operasi Perseroan. Audit Unit provides assurance and
Sebagai mitra strategis Perusahaan, offers independent and objective
Unit Audit Internal berperan dalam consultation.
memberikan keyakinan, serta
konsultasi yang bersifat independen
dan obyektif.
Struktur dan Internal Audit
Kedudukan Audit Structure and
Internal Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit The Internal Audit Unit is structured as
Internal dalam struktur organisasi a functional work unit under the direct
adalah sebagai unit kerja fungsional supervision of the President Director.
yang berada di bawah pengawasan The Internal Audit Unit is led by the
langsung Presiden Direktur. Unit Head of Internal Audit, who reports
Audit Internal dipimpin oleh seorang directly to the President Director and
Ketua Unit Audit Internal yang has a direct line of communication
bertanggung jawab langsung kepada with the Board of Commissioners
Presiden Direktur dan memiliki garis through the Audit Committee. In
komunikasi langsung kepada Dewan fulfilling its functions, the Internal
Komisaris melalui Komite Audit. Audit Unit operates independently
Dalam menjalankan fungsinya, Unit and is free from any form of external
Audit Internal bertindak independen interference.
atau bebas dari campur tangan pihak
lain dalam bentuk apapun.
Page 145
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 143
Chrisangga Prawira
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 34 tahun
dan berdomisili di Jakarta, Indonesia
Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Internal Audit oleh Presiden
Direktur efektif per tanggal 22 Juni 2022.
Indonesian citizen, 34 years old and currently domiciled
in Jakarta, Indonesia. He was appointed as the Head of Internal
Audit Unit by the President Director, effective per 22 June 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Bunda Mulia, 2012
Educational Background Bachelor of Accounting from Universitas Bunda Mulia in 2012.
Pengalaman Berkarier 1. Audit Associate, KAP Made Sudarma, Thomas & Dewi (Juni 2011 – Desember 2012)
Career History 2. Corporate Internal Audit Staff, PT Indofood CBP Sukses Makmur (Januari 2013 – Juli 2013)
3. Corporate Internal Auditor, PT Tridharma Guna Mandiri (November 2013 – Juni 2014)
4. Internal Audit Supervisor, Assistant Internal Audit Manager, dan Internal Audit Manager di Watsons
Indonesia (Juni 2014 – Mei 2022)
5. Head of Internal Audit Unit, Group Internal Audit Manager di DKSH Indonesia (PT Wicaksana
Overseas International Tbk).
1. Audit Associate, KAP Made Sudarma, Thomas & Dewi (June 2011 - December 2012)
2. Corporate Internal Audit Staff, PT Indofood CBP Sukses Makmur (January 2013 - July 2013)
3. Corporate Internal Auditor, PT Tridharma Guna Mandiri (November 2013 - June 2014)
4. Internal Audit Supervisor, Assistant Internal Audit Manager, and Internal Audit Manager at Watsons
Indonesia (June 2014 - May 2022)
5. Head of Internal Audit Unit, Group Internal Audit Manager at DKSH Indonesia (PT Wicaksana
Overseas International Tbk).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan maupun perusahaan lainnya.
Concurrent Positions He currently holds no concurrent positions, either within the Company or in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang
Affiliations Saham.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
Shareholders.
Page 146
144 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Independensi Unit Audit Independence of the Internal
Internal Audit Unit
Sebagai pemeriksa internal, Unit Audit Internal bertindak As an internal auditor, the Internal Audit Unit operates
independen dan objektif dalam menjalankan tugas dan independently and objectively in fulfilling its duties and
fungsinya. Unit Audit Internal tidak memihak kepada functions. The Internal Audit Unit remains impartial,
kepentingan para pihak dalam Perseroan, baik langsung avoiding any direct or indirect alignment with the interests
maupun tidak langsung, melakukan pemeriksaan sesuai of parties within the Company. The Internal Audit Unit
dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima dan conducts its examinations in accordance with generally
berlaku secara umum, serta membebaskan diri dari segala accepted internal audit principles and standards, ensuring
kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, freedom from personal interests or influence from the work
dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang telah units under review, while upholding the established code
ditetapkan. of conduct.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang The Internal Audit Unit has a work guideline set out in the
diatur dalam Internal Audit Charter, yang disetujui oleh Internal Audit Charter, which was approved by the Board of
Direksi pada tanggal 9 Oktober 2024. Piagam ini merupakan Directors on 9 October 2024. This Charter is an update of
pembaruan dari piagam sebelumnya yang disusun pada the previous version from 2017. The Internal Audit Charter
tahun 2017. Pokok-pokok Piagam Audit Internal mengatur regulates key aspects that are binding for all internal
beberapa hal utama yang bersifat mengikat bagi seluruh auditors of the Company, including the organizational
auditor internal Perseroan, diantaranya struktur organisasi structure and position, the duties and responsibilities, their
dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, wewenang dan authority, and the code of conduct they require to follow.
kode etik auditor internal, serta standar audit yang menjadi Additionally, the Charter stipulates audit standards that are
syarat mutlak dan wajib dipenuhi oleh Unit Audit Internal mandatory for the Internal Audit Unit to uphold the quality
guna menjaga kualitas auditor internal dan hasil auditnya. of both internal auditors and their audit results.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as
tercantum dalam Piagam Audit Internal Perseroan, antara outlined in the Company's Internal Audit Charter, include
lain: the following:
1. Menyusun, melaksanakan, dan secara berkala melaporkan 1. Prepare, implement, and periodically report the annual
rencana audit internal tahunan serta kinerjanya; internal audit plan and its performance;
2. Meninjau dan mengevaluasi penerapan pengendalian 2. Reviewing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko berdasarkan internal controls and risk management systems by the
kebijakan yang berlaku di Perusahaan; applicable policies of the Company;
3. Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi serta efektivitas 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness
setiap fungsi Perusahaan, serta memberikan saran of each Company’s functions, and advise on how to
untuk meningkatkannya; improve it;
4. Memberikan informasi objektif tentang kegiatan yang 4. Provide objective information about the activities being
sedang diperiksa di setiap tingkat manajemen; examined at every level of the management;
5. Menyusun laporan kinerja audit untuk diserahkan 5. Prepare reports of audit performance for submission
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan/atau to the President Director, the Board of Commissioners,
Komite Audit; and/or the Board of Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan kemajuan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the progress of
pelaksanaan tindakan yang direkomendasikan; recommended action performance;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To work together with the Audit Committee;
8. Melakukan layanan konsultasi dan penasihat terkait 8. Performing consulting and advisory services related
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian sesuai to governance, risk management, and control as
dengan kebutuhan organisasi; appropriate for the organization;
Page 147
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 145
9. Melaporkan eksposur risiko yang signifikan dan masalah 9. Reporting significant risk exposures and control
pengendalian, termasuk risiko penipuan, masalah tata issues, including fraud risks, governance issues, and
kelola, dan hal-hal lain yang diperlukan atau diminta other matters needed or requested by the Board, its
oleh Dewan, Komite-komitenya, atau manajemen yang Committees, or management, as appropriate;
sesuai;
10. Mengevaluasi operasi tertentu atas permintaan Dewan, 10. Evaluating specific operations at the request of the Board,
Komite-komite, atau manajemen yang sesuai; dan its Committees, or management, as appropriate; and
11. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 11. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan yang dilakukan oleh audit internal. activities conducted by the internal audit.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Number and Qualification of
Audit Internal the Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2024, jumlah personil Unit Audit Internal As of 31 December 2024, the Internal Audit Unit comprises
sebanyak 1 (satu) orang yang menjabat sebagai Kepala a single personnel member who serves as both the Head of
Unit Audit Internal yang juga merangkap sebagai anggota. Internal Audit Unit and a member. The Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi Unit possesses educational qualifications and expertise in
pendidikan dan kompetensi di bidang akuntansi/audit accounting/auditing and meets the requirements outlined
serta memenuhi persyaratan sebagaimana dimuat dalam in the Internal Audit Charter, including the following:
Piagam Audit Internal, antara lain sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Demonstrates integrity and a professional, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective approach to performing their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Has knowledge and experience of audit techniques and
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan other disciplines relevant to the field of work;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Has knowledge of capital market laws, regulations, and
perundangundangan di bidang pasar modal dan other related laws and regulations;
peraturan perundangundangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Has the ability to effectively interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; both orally and in writing;
5. Mematuhi kode etik Audit Internal; 5. Adheres to the Internal Audit code of conduct;
6. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 6. Maintains the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities unless required by laws
berdasarkan peraturan perundangan-undangan atau and regulations or court decisions;
penetapan/putusan pengadilan; dan
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan 7. Demonstrates a willingness to continuously improve
profesionalismenya secara terus menerus. professional knowledge.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training in
Tahun 2024 2024
Nama Peserta Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Participant Name Training Name Date of Implementation
Chrisangga Prawira Socialization Performance Evaluation 2023 9 Januari 2024
9 January 2024
AXA Insurance socialization - DKSH Country Indonesia 10 Januari 2024
10 January 2024
Socialization Local Limit of Authority 28 Februari 2024
28 February 2024
Page 148
146 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Nama Peserta Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Participant Name Training Name Date of Implementation
Annual Conflict of Interest (COI) Disclosure (English) 2 Maret 2024
2 March 2024
Annual Conflict of Interest (COI) Disclosure (English) 9 Maret 2024
9 March 2024
Personal Development Program (PDP) for CG ID 3 April 2024
3 April 2024
Overview of the Global Internal Audit Standards 2024 by Wolters Kluwer 11 April 2024
11 April 2024
Virtual Socialization Yourvoice Survey Result and ACT Conversation 5 Juni 2024
5 June 2024
The 2024 Standards: Domains II and V – Ethics and Professionalism / 19 Juni 2024
Performing Internal Audit Services by Wolters Kluwer 19 June 2024
All Finance Training offline class or webinar in Indonesia 20 Juni 2024
20 June 2024
Foresight_Metodologi dan Penggunaannya by IIA Professional Auditor 11 Juli 2024
Forum 11 July 2024
QR Code Awareness - Safe Scanning 19 Juli 2024
19 July 2024
2024 Cybersecurity Week - Deepfake Awareness 19 Juli 2024
19 July 2024
Mid-year Performance Review Training 14 Agustus 2024
14 August 2024
ESG and the role of Internal Audit by Wolters Kluwer 14 Agustus 2024
14 August 2024
2024 Cybersecurity Awareness - English 27 Agustus 2024
27 August 2024
2024 License to Operate Refresher E-learning (English) 27 Agustus 2024
27 August 2024
All HR Services Indonesia Socialization 12 September 2024
12 September 2024
2024 Cybersecurity Awareness - Bahasa Indonesia 7 Oktober 2024
7 October 2024
HR Indonesia Policy 2024 15 Oktober 2024
15 October 2024
Upholding Ethics Through Professional Courage by IIA Professional 30 Oktober 2024
Auditor Forum 30 October 2024
Implementing an integrated approach to assurance provision by Wolters 5 November 2024
Kluwer 5 November 2024
Skepticism, bias & critical thinking by Wolters Kluwer 3 Desember 2024
3 December 2024
Investigations E-learning (English) 9 Desember 2024
9 December 2024
Page 149
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 147 Pelaksanaan Tugas Unit Audit Duties Implementation of the Internal di Tahun 2024 Internal Audit Unit in 2024 Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2024, the Internal Audit Unit performed tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada its duties and responsibilities in accordance with the Piagam Audit Internal Perseroan, di antaranya: Company’s Internal Audit Charter, including: 1. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan 1. Conducted evaluations on the adequacy and effectiveness efektifitas pengendalian internal atas manajemen of internal controls over the operational management of operasional keamanan dan keselamatan dasar basic security and safety at the Company’s sales branch pada kantor cabang penjualan dan cabang Gudang offices and warehouse branches. Perusahaan. 2. Conducted evaluations on the adequacy and 2. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan effectiveness of inventory management operations at efektifitas atas manajemen operasional persediaan the Company’s warehouse branches. pada cabang Gudang Perusahaan. 3. Conducted evaluations on the adequacy and 3. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan effectiveness of the operational management of goods efektifitas atas manajemen operasional pengiriman delivery to customers at the Company’s warehouse barang kepada pelanggan pada cabang Gudang branches. Perusahaan. 4. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan 4. Conducted evaluations on the adequacy and dan efektifitas atas manajemen piutang termasuk effectiveness of receivables management, including proses dokumentasi bukti piutang pelanggan, proses documentation of customer receivables, collection penagihan, dan tindak lanjut atas piutang tidak tertagih processes, and follow-up on uncollectible receivables at pada kantor cabang Perusahaan. the Company’s branch offices. 5. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan 5. Conducted evaluations on the adequacy and effectiveness efektifitas atas manajemen operasional kas kecil dan of petty cash management and operational distribution biaya operasional distribusi produk kepada pelanggan expenses for product deliveries to customers at the pada kantor cabang dan cabang Gudang Perusahaan. Company’s branch offices and warehouse branches. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout the year, the Internal Audit Unit coordinated melaksanakan koordinasi dan pelaporan secara berkala and reported regularly to the Board of Directors and the kepada Direksi dan Komite Audit untuk membahas temuan Audit Committee to discuss findings and ongoing corrective serta perkembangan tindakan korektif yang sedang actions. berlangsung.
Page 150
148 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk memastikan kecukupan pengendalian internal To ensure the adequacy of internal control in operational
dalam aspek operasional dan keuangan, Perseroan telah and financial activities, the Company has developed
merumuskan kebijakan dan Standard Operating Procedure policies and Standard Operating Procedures (SOPs). These
(SOP) yang wajib dipatuhi oleh seluruh pihak dalam guidelines are mandatory for all parties to follow in their
menjalankan proses bisnis sehari-hari. Tujuannya adalah daily business processes, aiming to prevent transactions or
untuk menghindari transaksi atau kegiatan yang berpotensi activities that may lead to conflicts of interest.
menimbulkan benturan kepentingan.
Pengendalian internal melibatkan seluruh elemen The internal control system involves participation
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, from all levels of the Company, including the Board
hingga karyawan. Keterlibatan semua pihak diharapkan of Commissioners, Board of Directors, management,
dapat menciptakan lingkungan pengendalian yang kuat, and employees. The active engagement of all parties is
mendukung laporan yang akurat, memastikan kepatuhan intended to foster a strong control environment, ensure the
terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi potensi accuracy of reports, maintain compliance with applicable
kerugian keuangan, meminimalisir risiko kecurangan dan regulations, minimize potential financial losses, reduce the
pelanggaran kehati-hatian, serta meningkatkan efektivitas risk of fraud and regulatory violations, and increase overall
dan efisiensi organisasi. organizational effectiveness and efficiency.
Pengendalian Operasional, Operational and Financial
Keuangan dan Kepatuhan Controls, and Compliance with
terhadap Peraturan Laws and Regulations
Perundang-Undangan
Secara umum, kegiatan pengendalian internal yang berjalan In general, the Company's internal control activities focus
di Perseroan mencakup 3 (tiga) area utama, antara lain: on three main areas:
1. Pengendalian Operasional 1. Operational Control
Perseroan telah memiliki perangkat kebijakan dan The Company already has a set of formal policies and
prosedur formal yang berkaitan dengan pengendalian procedures relating to financial and operational control.
keuangan dan operasional. Manajemen dan seluruh Management and all employees are obliged to ensure
karyawan berkewajiban untuk memastikan kesesuaian conformity between the practices with operational and
antara praktik yang dijalankan dengan kebijakan/ financial policies/procedures that apply internally to the
prosedur operasional maupun keuangan yang berlaku Company.
di internal Perseroan.
2. Pengendalian Keuangan 2. Financial Control
Kegiatan pengendalian internal pada aspek keuangan Internal control activities in the financial aspect include
mencakup prosedur dan sistem pencatatan keuangan procedures and financial recording systems relating
yang berkaitan dengan pengelolaan dan pengamanan to the management and security of the Company’s
aset Perseroan serta catatan keuangan dengan assets and financial records based on the principles
berlandaskan pada prinsip akuntabilitas, keandalan, of accountability, reliability, and transparency. The
dan keterbukaan. Perseroan telah merancang sistem Company has designed a comprehensive financial
pengendalian keuangan secara menyeluruh untuk control system to ensure that the recorded transactions
memastikan bahwa transaksi yang dicatat sudah have actually been carried out in accordance with the
benar-benar dilakukan sesuai dengan alur pengesahan applicable authorization flow. Furthermore, if there
(otorisasi) yang berlaku. Selanjutnya, apabila terdapat are changes or regulatory adjustments to the Financial
perubahan atau penyesuaian regulasi terhadap Standar Accounting Standards (SAK), the Company immediately
Page 151
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 149
Akuntansi Keuangan (SAK), maka Perseroan segera updates the accounting policies and procedures
memperbaharui kebijakan dan prosedur akuntansi yang applicable in the Company.
berlaku di Perseroan.
3. Kepatuhan terhadap Perundang-undangan 3. Compliance with Legislation
Manajemen menjamin kepatuhan Perseroan terhadap Management ensures the Company’s compliance
regulasi pasar modal dan perundang-undangan yang with capital market regulations and applicable laws,
berlaku terutama yang selaras dengan lini bisnis especially those that are in line with the Company’s
Perseroan. Manajemen selalu melakukan update business lines. Management always updates changes to
terhadap perubahan regulasi baik melalui keikutsertaan regulations, either through participation in seminars or
dalam seminar ataupun kegiatan sosialisasi yang socialization activities organized by regulatory bodies.
diselenggarakan oleh pihak regulator.
Tinjauan atas Efektivitas Evaluation of the Effectiveness
Sistem Pengendalian Internal of Internal Control System
Unit Audit Internal bertugas mengevaluasi dan berperan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating and
aktif dalam meningkatkan efektivitas sistem pengendalian actively enhancing the effectiveness of the internal control
internal secara berkesinambungan khususnya yang system on an ongoing basis, particularly in relation to
berkaitan dengan pelaksanaan operasional guna mencapai operational activities, to ensure the achievement of the
sasaran yang telah ditetapkan Perseroan. Sepanjang tahun Company's objectives. Throughout 2024, the Internal Audit
2024, Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan Unit effectively fulfilled its duties and responsibilities, and
tanggung jawabnya dengan baik, serta hasil evaluasi atas the results of its evaluation on the internal control system's
efektivitas pengendalian internal tersebut telah disampaikan effectiveness were submitted to management for follow-up
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor and monitoring. This ensures that internal control activities
pelaksanaannya agar kedepan aktivitas pengendalian within the Company will continue to operate effectively in
internal pada lingkup Perseroan senantiasa berjalan efektif. the future.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from the Board
Komisaris Atas Kecukupan of Directors and Board of
Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to adopting an effective internal
pengendalian internal yang efektif guna mencegah control system to mitigate both financial and non-financial
kerugian finansial dan non-finansial. Untuk mendukung risks. To achieve this, the Company involves all work units
hal ini, Perseroan melibatkan seluruh unit kerja dan secara and periodically reviews the internal control policies to
berkala mengevaluasi kebijakan pengendalian internal agar align with evolving business needs and developments.
sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan bisnis. Dalam The Board of Directors is responsible for implementing
hal ini, Direksi bertanggung jawab atas implementasi the internal control system, with oversight provided by the
sistem pengendalian internal, dengan pengawasan dari Board of Commissioners and the Audit Committee. Based
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Berdasarkan evaluasi on evaluations conducted throughout 2024, the Board of
sepanjang 2024, Direksi menilai bahwa sistem pengendalian Directors has determined that the internal control system
internal yang diterapkan sudah memadai. is adequate.
Page 152
150 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko secara alami terkait The Company acknowledges that risks are inherently
dengan setiap fungsi dan inisiatif strategis yang dijalankan. linked to every function and strategic initiative performed.
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan manajemen To address this, the Company has implemented effective
risiko yang efektif untuk mendukung pencapaian tujuan, risk management practices aimed at supporting the
melindungi dan meningkatkan reputasi serta aset achievement of objectives, protecting and enhancing its
perusahaan, serta menjaga kepentingan pemegang saham. reputation and assets, and safeguarding shareholder
interests.
Dalam operasional bisnis sehari-hari, Perseroan In its daily operations, the Company prioritizes risk
berkomitmen untuk menjadikan manajemen risiko sebagai management to achieve an optimal balance between value
prioritas utama, guna mencapai keseimbangan optimal creation and risk exposure. This commitment is reflected
antara penciptaan nilai dan risiko yang dihadapi. Hal ini in the Company's comprehensive and integrated risk
diwujudkan melalui pengelolaan risiko di Perseroan yang management framework. Additionally, the Company fosters
dilakukan secara menyeluruh dan terintegrasi. Selain itu, a culture of risk awareness across all employees and work
Perseroan terus-menerus menanamkan budaya kesadaran units, ensuring that the processes of risk identification,
risiko di setiap karyawan dan unit kerja, memastikan bahwa measurement, analysis, monitoring, and control are
proses pengukuran, identifikasi, analisis, pemantauan, dan conducted carefully and accurately to minimize potential
pengendalian risiko dilakukan dengan cermat dan akurat negative impacts in the future.
untuk meminimalkan dampak negatif di masa depan.
Pengelolaan Risiko Company Risk Management
Perseroan
Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi The Company identifies key risks that could potentially
memiliki dampak terhadap operasional bisnis, serta impact business operations and develops mitigation
merumuskan langkah mitigasi yang bertujuan measures aimed at controlling the impact of the risks
mengendalikan dampak dari risiko yang dihadapi. Berikut faced. Below are the main risks identified in 2024 and their
ini risiko-risiko yang menjadi fokus utama di tahun 2024 dan corresponding mitigation:
mitigasinya:
Jenis dan Mitigasi Risiko
No.
Risk Types and Mitigation
1. Risiko Kredit
Credit Risk
yaitu risiko yang timbul jika pihak tidak dapat memenuhi kewajibannya, menyebabkan kerugian finansial. Perseroan
menghadapi risiko kredit dari penjualan dengan sistem kredit kepada pelanggan.
Credit risk arises when a party is unable to fulfill its financial obligations, potentially resulting in financial losses. The Company
is exposed to this risk through credit sales to customers.
Mitigasi: Perseroan melakukan uji kelayakan (due diligence) sebelum menyetujui kredit, memberikan limit, jangka waktu, dan
nominal kredit sesuai kebijakan. Perseroan juga meminta jaminan dan memantau piutang dagang untuk memastikan siklus
penagihan yang optimal.
Mitigation: The Company conducts thorough due diligence before approving credit and establishes credit limits, terms, and
amounts in accordance with its policies. Additionally, the Company requires collateral and actively monitors trade receivables
to ensure an optimal collection cycle.
Page 153
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 151
Jenis dan Mitigasi Risiko
No.
Risk Types and Mitigation
2. Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
yaitu risiko timbul apabila Perseroan tidak mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset yang dimiliki.
Liquidity risk occurs when the Company is unable to meet its current liabilities using its available assets.
Mitigasi: Manajemen memantau ketat ketersediaan dana dengan memproyeksikan arus kas masa depan untuk menjaga
keseimbangan antara penerimaan dan penggunaan dana.
Mitigation: Management closely monitors fund availability by projecting future cash flows to maintain a balance between cash
receipts and utilization.
Tinjauan atas Efektivitas Evaluation of the Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko of Risk Management System
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit dan Unit Audit Throughout 2024, the Audit Committee and Internal
Internal memastikan bahwa pengelolaan risiko Perseroan Audit Unit ensured the effectiveness and adequacy of the
telah efektif dan memadai, sehingga potensi risiko yang Company's risk management system, allowing identified
teridentifikasi dapat dikendalikan. Evaluasi menunjukkan risks to be managed and controlled. Evaluations indicate
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan berhasil that the Company's risk management practices successfully
meminimalisir dampak dan kemungkinan terjadinya risiko minimized the potential impact and likelihood of future
di masa mendatang. risks.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from the Board
Komisaris atas Kecukupan of Directors and Board
Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the
Adequacy of the Risk
Sistem Manajemen Risiko di Perseroan telah diterapkan
Management System
sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko dan perundang-
undangan yang berlaku. Keberhasilan ini didukung oleh The Risk Management System in the Company has been
kesadaran risiko tinggi dari seluruh karyawan. Setiap implemented in alignment with Risk Management Guidelines
pengambil keputusan bisnis wajib mempertimbangkan risk and applicable regulations. This success is supported by the
appetite Perseroan. Direksi, dengan bantuan unit terkait, high level of risk awareness among employees, ensuring
bertanggung jawab atas penerapan sistem ini, sementara that all business decisions consider the Company's risk
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaannya. Direksi appetite. The Board of Directors, with support from
menilai bahwa implementasi sistem manajemen risiko relevant units, is responsible for the implementation of
Perseroan sudah memadai. this system, while the Board of Commissioners oversees
its execution. The Board of Directors has assessed that the
implementation of the Company's risk management system
is adequate.
Page 154
152 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanction
Terdapat perkara hukum yang sedang dihadapi Perseroan The Company is currently involved in legal cases in 2024,
pada tahun 2024 yaitu permohonan kasasi oleh PT Petworld including a cassation appeal filed by PT Petworld Indonesia,
Indonesia namun telah ditolak oleh Mahkamah Agung. which was rejected by the Supreme Court.
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct
Kode Etik adalah bagian penting dari Peraturan The Code of Conduct is a vital component of the Company's
Perusahaan, yang berfungsi sebagai komitmen untuk regulations, representing a commitment to fostering good
mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang baik corporate governance and promoting integrity among all
dan membangun integritas di antara seluruh karyawan. employees. This Code of Conduct serves as a standard for
Perseroan telah menetapkan Kode Etik ini sebagai ethical behavior and procedures, providing guidance for
standar perilaku dan prosedur etis yang bertujuan untuk employees to carry out business activities professionally
membimbing karyawan dalam menjalankan kegiatan bisnis while upholding ethical values.
dengan profesionalisme dan menjunjung tinggi nilai-nilai
etika.
Page 155
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 153
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perusahaan mencakup hal-hal berikut ini, yaitu:
The Company's Code of Conduct covers the following matters, including:
Pelaporan ketidakpatuhan Perlindungan dan penggunaan Aset Perusahaan
Integritas bisnis Pembukuan dan catatan akunting yang akurat
Kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan regulasi Penyimpanan Catatan Bisnis
Kepatuhan Perdagangan Informasi rahasia
Persaingan yang adil Privasi data
Lingkungan hidup, kesehatan dan keamanan Integritas Keuangan
Ketenagakerjaan Anti-penyuapan dan anti korupsi
Konflik kepentingan Sumbangan politik dan kontribusi amal
Gratifikasi dan hadiah
Non-compliance Reporting Protection and Utilization of Company Assets
Business Integrity Accurate Bookkeeping and Accounting Records
Compliance with Laws, Rules, and Regulations Business Record Keeping
Trade Compliance Confidential Information
Fair Competition Data Privacy
Environment, Health, and Safety Financial Integrity
Employment Anti-bribery and Anti-corruption
Conflict of Interest Political Donations and Charitable Contributions
Gratuities and Gifts
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Socialization and Enforcement
Penegakannya of Code of Conduct
Setiap karyawan berkewajiban untuk mempelajari, Every employee is required to learn, understand, comply
memahami, menaati, dan menjalankan isi Pedoman dan with, and implement the Company's Code of Conduct
Kebijakan Kode Etik Perusahaan. Agar internalisasi pokok- Guidelines and Policies. To enhance the internalization
pokok Kode Etik berjalan optimal, Perseroan mengadakan of the Code of Conduct, the Company carries out regular
kegiatan sosialisasi secara berkala kepada seluruh awareness programs for all employees using various
karyawan dengan mengoptimalkan media internal yang internal communication channels. Leaders in each work
ada. Perseroan juga mendorong keterlibatan pimpinan unit are encouraged to actively educate and reinforce the
pada masing-masing unit kerja untuk lebih berperan aktif principles of the Code of Conduct to employees under their
dalam mengedukasi dan memberikan pemahaman terkait coordination.
pokok-pokok Kode Etik Perusahaan kepada karyawan yang
berada di bawah koordinasinya.
Page 156
154 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Code of Conduct Enforcement
Seluruh Level Organisasi Across All Organizational
Levels
Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik Perusahaan The Company affirms that the Code of Conduct is binding
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh level and must be complied by all levels of management
manajemen dan karyawan. Hal ini menjadi wujud nyata and employees. This is a tangible manifestation of the
atas kesungguhan Perseroan dalam meningkatkan kualitas Company's commitment to improve the quality of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada segala implementation of good corporate governance across all
aspek baik yang berkaitan dengan kegiatan bisnis maupun business and operational activities.
operasional.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Breaches and Sanctions
Terhadap Pelanggaran Kode Related to Code of Conduct
Etik Violations
Perseroan telah menetapkan kategori sanksi
terhadap pelanggaran Kode Etik Perusahaan dengan The Company has established categories of sanctions for
mempertimbangkan tingkat kesalahan yang dilakukan oleh violations of the Code of Conduct, taking into account the
pelanggar dengan tetap berpedoman pada perundang- severity of the offense while adhering to applicable laws
undangan yang berlaku. Sanksi yang diberikan dapat and regulations. Sanctions may include disciplinary actions
berupa hukuman disiplin yang dilakukan secara bertahap implemented in stages, such as verbal or formal warnings,
termasuk peringatan (lisan atau formal), suspension, suspension, or dismissal. In 2024, there were no reported
hingga pemecatan. Pada tahun 2024 tidak terdapat violations of the Code of Conduct by the Board of Directors,
pelanggaran kode etik yang dilakukan, baik oleh Direksi, the Board of Commissioners, or any employees of the
Dewan Komisaris maupun karyawan Perseroan. Company.
Page 157
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 155
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
DKSH Holding telah memiliki kebijakan mengenai pelaporan DKSH Holding has implemented a policy on the reporting
dan investigasi praktik penyuapan dan kepatuhan yakni and investigation of bribery and compliance practices,
fraud and compliance incidents reporting and investigations namely Fraud and Compliance Incidents Reporting and
(IRI) versi 3.0 yang telah aktif diimplementasikan sejak Investigations (IRI) Version 3.0, effective across the DKSH
tanggal 1 Juni 2024 di seluruh grup DKSH. Kebijakan Group since 1 June 2024. This policy provides guidelines for
ini mengatur tentang bagaimana insan Perseroan dan employees and stakeholders to report suspected violations
pemangku kepentingan menyampaikan laporan mengenai of good corporate governance principles, the Code of
indikasi pelanggaran terhadap prinsip-prinsio tata Kelola Conduct, and applicable laws and regulations. Reports
perusahaan yang baik, pedoman perilaku, serta peraturan must be based on reliable evidence and submitted in good
perundang-undangan yang berlaku, berdasarkan bukti- faith to protect and maintain the Company’s reputation.
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan
niat baik menjaga reputasi Perusahaan.
Penyampaian Laporan Submission of Violation Report
Pelanggaran
Sesuai panduan dalam IRI versi 3.0, penyampaian pelaporan Under IRI Version 3.0 guidelines, reports of violations can
pelanggaran dapat disampaikan melalui berbagai saluran be submitted through various internal Company channels.
internal Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan sebagai As part of the DKSH Group, the Company encourages
bagian dari DKSH Grup telah mendorong karyawan dan employees and stakeholders to use the Integrity Line (dksh.
pemangku kepentingan untuk melakukan pelaporan insiden integrityline.org) to report incidents of violations of the
pelanggaran terhadap kode etik Perseroan melalui Integrity Company's code of conduct. This platform is available 24/7
Line (dksh.integrityline.org) yang tersedia 24/7 dan dapat and can be accessed via the Company’s global and local
diakses melalui situs web perusahaan baik global maupun websites. Reports can also be submitted anonymously.
lokal. Laporan yang disampaikan dapat bersifat anonim.
Media Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Media
Website https://dksh.integrityline.org/
Telepon
+62 21 6909 244
Telephone
PT Wicaksana Overseas International Tbk (DKSH Wicaksana)
Surat
Jalan Ancol Barat VII Blok A 5D No 2
Letter
14430 Jakarta Utara - Indonesia
Page 158
156 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Selain itu, karyawan juga dapat melakukan pelaporan Additionally, employees who are aware of or suspect
apabila mengetahui atau mencurigai adanya pelanggaran violations or potential violations can report them directly
atau potensi pelanggaran kepada atasannya secara langsung to their superiors or to the Human Resources, Legal,
atau kepada Divisi Human Resource, Legal, Compliance atau Compliance, or Internal Audit Divisions. All reports are
Internal Audit. Setiap laporan yang masuk harus segera promptly recorded and processed in accordance with
dicatat dan diproses sesuai prosedur yang berlaku. established procedures.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan The Company is committed to maintaining the confidentiality
identitas pelapor dan memastikan bahwa laporan yang of whistleblowers’ identities and ensures that all reports are
disampaikan akan diproses dengan serius dan objektif. handled with seriousness and objectivity. Furthermore, the
Perseroan juga memastikan bahwa setiap individu yang Company guarantees protection against retaliation, both
melaporkan potensi pelanggaran atau ketidaksesuaian akan direct and indirect, for individuals reporting violations or
terlindungi dari tindakan pembalasan, baik yang bersifat non-compliance. This policy aims to build a transparent,
langsung maupun tidak langsung. Kebijakan ini diterapkan accountable, and violation-free work environment,
sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan lingkungan supporting the implementation of good governance and
kerja yang transparan, akuntabel, dan bebas dari segala sustainability principles.
bentuk pelanggaran, serta mendukung implementasi tata
kelola yang baik dan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Penanganan Pengaduan dan Complaint Handling and
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handlers
Secara keseluruhan, selama tahun 2024, Perseroan
tidak meneriman pengaduan yang masuk atas dugaan Throughout 2024, the Company did not receive any
pelanggaran baik yang dikategorikan sebagai perbuatan complaints regarding alleged violations classified as
yang melanggar peraturan perundang-undangan, breaches of laws, regulations, related standards, or the
peraturan/standar terkait dan peraturan internal Perseroan. Company's internal policies.
Laporan Pengaduan Pelanggaran dan Penanganannya
Whistleblowing Report and Handling
Tahun
Uraian Year
Description
2024 2023
Jumlah pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir Nihil Nihil
Number of complaints received during the financial year Nil Nil
Jumlah pengaduan yang diproses pada tahun buku terakhir Nihil Nihil
Number of complaints addressed during the financial year Nil Nil
Jumlah pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku terakhir Nihil Nihil
Number of complaints resolved during the financial year Nil Nil
Jumlah pengaduan yang belum selesai diproses Nihil Nihil
Number of unresolved complaints Nil Nil
Page 159
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 157 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Access to Company Information and Stakeholder Engagement Sebagai pertanggungjawaban terhadap transparansi As part of its commitment to transparency in public informasi publik, Perseroan telah menyediakan akses information, the Company provides access to information informasi mengenai Perseroan melalui berbagai saluran through various communication channels. Comprehensive komunikasi. Informasi tentang Perseroan secara terbuka information about the Company is also available online on juga dapat diperoleh secara online melalui website the official website (www.wicaksana.co.id), presented in Perusahaan di www.wicaksana.co.id yang disajikan dalam both Bahasa Indonesia and English. For direct inquiries or bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Informasi bagi publik further information, the public may contact the Company juga dapat diperoleh secara langsung dengan mengubungi through the following details: atau melalui alamat yang tersedia di bawah ini. Kantor Pusat Head Office Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2 Jakarta 14430 Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2, Jakarta 14430 Tlp. : (021) 692 7293, 690 9244 Telephone : (021) 692 7293, 690 9244 Fax. : (021) 692 7766, 692 7768 Fax : (021) 692 7766, 692 7768 Email : finance_id_wico@dksh.com Email : finance_id_wico@dksh.com Website : www.wicaksana.co.id Website : www.wicaksana.co.id Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Sebagai bagian dari Grup DKSH, Perseroan juga As part of the DKSH Group, the Company adheres to the menerapkan kebijakan anti korupsi yang telah ditetapkan group’s anti-corruption policies. DKSH has a comprehensive oleh Grup. DKSH telah memiliki berbagai pendekatan ng range of approaches designed to prevent and detect komprehensif untuk mencegah dan mendeteksi tindakan corruption, addressing areas such as donations, gifts, and korupsi, termasuk kebijakan yang mengatur donasi, hadiah, relationships with third parties. dan hubungan dengan pihak ketiga. Pendekatan DKSH terkait Anti Korupsi: DKSH Approach to Anti-Corruption: • Kebijakan terkait Kepatuhan • Compliance-Related Policies • Kebijakan terkait Pemberian Donasi • Donation Policy • Kebijakan terkait Pelaksanaan Monitoring Anti • Policy on Anti-Bribery Monitoring Implementation Penyuapan • Kebijakan terkait Anti Korupsi dan Anti Penyuapan • Policy on Anti-Corruption and Anti-Bribery • Kebijakan terkait Pemberian Hadiah, Keramahtamahan • Policy on Gifts, Hospitality, and Entertainment dan Hiburan • Kebijakan terkait Hubungan dengan Pihak Ketiga • Policy on Relationships with Third Parties • Kebijakan terkait Konflik Kepentingan • Policy on Conflict of Interest • Kebijakan terkait Pengadaan Non-Perdagangan • Policy on Non-Trade Procurement
Page 160
158 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Untuk meningkatkan kesadaran setiap pegawai terkait To enhance employee awareness of the importance of
pentingnya menghindari tindak pidana korupsi, Perseroan avoiding corruption, the Company conducts annual anti-
secara berkala melakukan sosialisasi anti korupsi secara corruption socialization programs. These programs extend
berkala setiap tahunnya. Media sosialisasi juga menyasar to external parties, including stakeholders and business
kepada pihak eksternal Perseroan terutama kepada partners.
pemangku kepentingan dan mitra bisnis.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan untuk As part of its ongoing commitment to build an
membangun budaya organisasi yang menjunjung tinggi organizational culture that upholds the values of integrity,
nilai-nilai integritas, Perseroan, melalui Divisi Legal, the Company, through its Legal Division, has conducted
telah menyelenggarakan sejumlah pelatihan kepatuhan a number of comprehensive compliance training for
(compliance training) yang komprehensif bagi seluruh all levels of management and employees. The training
jajaran manajemen dan karyawan. Pelatihan ini mencakup covers critical topics such as the Code of Conduct, anti-
berbagai topik utama, termasuk kode etik, anti-korupsi, corruption, anti-bribery, anti-money laundering, and
anti-suap, anti-pencucian uang, serta kerahasiaan data. data confidentiality. Additionally, the Company actively
Selain itu, Perseroan juga secara proaktif melaksanakan implements a comprehensive risk assessment program to
program penilaian risiko (risk assessment) yang menyeluruh. identify and mitigate potential risks. Training conducted in
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2024 meliputi: 2024 includes:
1. Kode Etik: 1. Code of Conduct
Pelatihan ini diselenggarakan untuk memastikan bahwa The training is organized to ensure that every employee
setiap karyawan memahami dan mematuhi standar fully understands and complies with the Company’s
etika yang telah ditetapkan. Perseroan menekankan established ethical standards. This training emphasizes
pentingnya menjunjung tinggi integritas, tanggung the importance of upholding integrity, responsibility,
jawab, dan profesionalisme dalam setiap tindakan dan and professionalism in every action and decision made
keputusan yang diambil oleh seluruh karyawan. by employees.
2. Anti Korupsi: 2. Anti-Corruption
Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam The training provides employees with a comprehensive
kepada karyawan mengenai berbagai bentuk korupsi understanding of the various forms of corruption and
serta langkah-langkah pencegahannya. the necessary measures to prevent them.
3. Anti Suap: 3. Anti-Bribery
Pelatihan ini dirancang untuk membekali karyawan This training is designed to equip employees with in-
dengan pengetahuan mendalam mengenai peraturan depth knowledge of anti-bribery laws and regulations
perundang-undangan terkait anti-suap serta prosedur as well as internal procedures that must be followed to
internal yang harus diikuti untuk mencegah terjadinya prevent bribery.
praktik suap.
4. Anti Pencucian Uang: 4. Anti-Money Laundering:
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran This training is designed to increase employee awareness
karyawan mengenai berbagai modus operandi of various money laundering modus operandi as well
pencucian uang serta kewajiban untuk melaporkan as the obligation to report suspicious transactions in
transaksi yang mencurigakan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
5. Kerahasiaan Data: 5. Data Confidentiality:
Pelatihan ini diselenggarakan kepada karyawan untuk This training is designed for employees to provide
memberikan panduan terkait perlindungan data guidance on the protection of personal data and sensitive
pribadi dan informasi sensitif perusahaan. Pelatihan company information. The training also emphasizes
ini juga menekankan pentingnya menjaga kerahasiaan the critical importance of safeguarding confidential
informasi agar terlindung dari akses yang tidak sah, information from unauthorized access to ensure data
guna mendukung keamanan data dan kelancaran security and support the Company’s smooth operation.
operasional Perseroan.
Page 161
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 159 6. Penilaian Risiko (Risk Assessment): 6. Risk Assessment: Selain pelatihan kepatuhan, Perseroan juga Risk Assessment program complements the compliance melaksanakan program penilaian risiko yang training by implementing a comprehensive process to menyeluruh untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan identify, evaluate, and mitigate risks that could disrupt memitigasi risiko-risiko yang berpotensi mengganggu the Company’s operations. This program involves operasional Perseroan. Program ini melibatkan analisis risk analysis across various aspects of the business, risiko di berbagai aspek bisnis, termasuk kepatuhan including legal, operational, financial, and reputational hukum, operasional, keuangan, dan reputasi. Hasil dari compliance. The results of these assessments are used penilaian risiko ini digunakan untuk mengembangkan to develop effective mitigation strategies, ensuring the strategi mitigasi yang efektif dan memastikan bahwa Company remains resilient and prepared to address Perseroan selalu siap menghadapi tantangan yang potential challenges. mungkin timbul. Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company received no complaints terkait tindakan korupsi atau pelanggaran yang bersifat related to corruption or fraud committed by its personnel. fraud yang dilakukan insan Perseroan. Perseroan juga tidak There were also no reports of corruption filed through menerima pengaduan tentang korupsi yang masuk melalui the whistleblowing system. Consequently, no employees whistle blowing system, yang juga diindikasikan dengan tidak faced termination or disciplinary sanctions for corruption, ada pemutusan hubungan kerja atau sanksi disiplin karena no business partner contracts were terminated or non- korupsi, pemutusan kontrak atau tidak diperpanjang renewed due to corruption-related offences, as well as no dengan mitra bisnis karena pelanggaran terkait korupsi complaints involving public law cases. maupun pengaduan terkait kasus hukum publik. Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Information on Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, the Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Company requires all members of the Board of Directors Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan and Board of Commissioners to report their ownership kepemilikan saham perusahaan dalam waktu 3 hari kerja. and any changes in ownership of Company shares within Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan three working days. In 2024, all members of the Board of Direksi yang memiliki saham telah menyampaikan informasi Commissioners and Board of Directors who own shares tersebut sesuai kebijakan, yang kemudian diungkapkan have complied with this policy, which is then disclosed in dalam Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Company Profile in this Annual Report.
Page 162
160 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/
MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have a share ownership program
karyawan dan manajemen atau Employee and Management for employees and management or an Employee and
Stock Option Program (ESOP/MSOP). Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges to Sustainable Finance Implementation
Perseroan menghadapi tantangan dalam penerapan The Company faces several challenges in implementing
keuangan berkelanjutan, baik dari aspek internal maupun sustainable finance, arising from both internal and external
eksternal. Dari sisi internal, salah satu tantangan utama factors. Internally, one of the primary challenges is optimizing
adalah optimalisasi pemahaman dan kapabilitas manajemen the understanding and capabilities of management and
serta karyawan dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip employees in integrating sustainable finance principles
keuangan berkelanjutan ke dalam proses pengambilan into the decision-making process. As part of its efforts
keputusan. Sebagai bagian dari upaya peningkatan to improve implementation, the Company continues to
implementasi, Perseroan terus mendorong penguatan promote a stronger understanding of sustainable finance
pemahaman mengenai keuangan berkelanjutan di seluruh at all levels of the organization, ensuring a more effective
tingkatan organisasi, guna memastikan penerapan prinsip and consistent application of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang lebih efektif governance (ESG) principles.
dan konsisten.
Di samping itu, ketersediaan data yang belum sepenuhnya Furthermore, the lack of fully integrated data and the
terintegrasi serta keterbatasan sistem pelaporan yang limitations of transparent reporting systems present
transparan menjadi tantangan tersendiri dalam mengukur challenges in measuring and reporting the social and
dan melaporkan dampak sosial dan lingkungan dari environmental impact of operational activities. Externally,
kegiatan operasional. Dari sisi eksternal, dinamika regulasi the evolving landscape of government regulations and
dan kebijakan pemerintah yang masih berkembang serta policies, as well as the varying expectations of stakeholders
perbedaan ekspektasi pemangku kepentingan terhadap regarding sustainability practices, are also factors that
praktik keberlanjutan juga menjadi aspek yang perlu require close monitoring. To address these challenges, the
dicermati. Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan Company is dedicated to strengthening its internal capacity
berkomitmen untuk memperkuat kapasitas internal melalui through ongoing training and development programs,
program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, serta while also ensuring that its business strategies remain
terus menyesuaikan strategi bisnis dengan perkembangan aligned with regulatory changes and global sustainability
regulasi dan tren global terkait keberlanjutan. trends.
Page 163
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 161
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola implementation has been modified to comply with Public
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Company Governance Guidelines, as outlined in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Implementation of Public Company Governance Guidelines
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. and the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines is
elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Complied.
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
The Company has a technical voting procedure either open
or closed that promotes independency and the interest of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal
hadir dalam RUPS Tahunan. 25 Juni 2024 dihadiri oleh 2 (dua) orang Komisaris
All members of the Board of Directors and the Board of dan 3 (tiga) orang Direksi. Sementara yang lainnya
Commissioners are attending the AGMS. menyatakan kehadiran secara elektronik.
The AGMS held on 25 June 2024 was attended in
person by two Commissioners and three Board of
Directors, while the remaining members participated
electronically.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan paling Terpenuhi.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied.
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s
Website at least for 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
2.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap
saham atau investor. mengenai Perseroan di dalam website, maupun dapat
The Company has a communication policy with the shareholders or berkomunikasi langsung melalui telepon.
investors. Complete information about the Company was made
available on the website, and direct communication was
facilitated through telephone services.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. mengenai Perseroan di dalam website.
The Company discloses its communication policy with the Complete information about the Company was made
shareholders or investors on the Website. available on the website.
Page 164
162 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi.
kondisi Perseroan. Complied.
Determination of the number of members of the Board of
Commissioners shall consider the condition of the Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied.
dibutuhkan.
Determination on the composition of the members of the Board of
Commissioners considers the diversity, expertise, knowledge and
experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
4.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui mekanisme
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. RUPS.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to The performance of the Board of Commissioners is
evaluate its performance. evaluated through the GMS.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Tahunan Kebijakan Penilaian telah diungkapkan dalam Laporan
Perseroan. Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy on the Board of Commissioners Complied.
performance is disclosed in the Annual Report of the Company. The Assessment Policy has been disclosed in the
Company's Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied.
keuangan
The Board of Commissioners has a policy related to resignation of
the Board of Commissioners’ members if such member is involved
in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Perusahaan akan menyusun kebijakan suksesi Direksi.
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses The Company is in the process of developing a
nominasi anggota Direksi. succession policy for the Board of Directors.
The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration
Committee shall prepare the succession policy in the nomination
process of the members of the Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Complied.
Determination of the number of members of the Board of Directors
shall considers the Company condition and effectiveness of
decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied.
dibutuhkan.
Determination on the composition of the members of the Board
of Directors considers the diversity, expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Direktur yang
Members of the Board of Directors responsible for accounting or ketiganya memiliki kompetensi di bidang akuntansi dan
finance have accounting expertise and/or knowledge. keuangan.
Complied.
The Company currently has three Directors, all of whom
possess expertise in accounting and finance.
Page 165
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 163
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Penilaian kinerja Direksi melalui mekanisme RUPS.
untuk menilai kinerja Direksi. The performance assessment of the Board of Directors
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its conducted through the GMS mechanism.
own performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi.
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan. Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dibahas dalam
The self-assessment policy on the Board of Directors performance Laporan Tahunan ini.
is disclosed in the Annual Report of the Company. Complied.
The performance assessment policy of the Board of
Directors has been discussed in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied.
The Board of Directors has a policy related to resignation of the
members of the Board of Directors if such member is involved in
financial crimes.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7.
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi.
trading. Complied.
The Company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Complied.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi.
kemampuan pemasok atau vendor. Complied.
The Company has a suppliers or vendors selection and capability
improvement policy.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi.
kreditur. Complied.
The Company has a policy on the fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Complied.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi.
kepada Direksi dan karyawan Complied.
The Company has a long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
8.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Terpenuhi.
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied.
The Company benefits from the utilization of broader technology
other than Website as information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi.
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% Informasi terkait pemegang saham yang memiliki
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam saham Perseroan minimal 5% (lima persen) serta
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama pemegang saham utama dan pengendali telah
dan pengendali. diungkapkan pada Laporan Tahunan ini.
The Annual Report of the Company discloses share ownership Complied.
of at least 5% (five percent), other than disclosure of ultimate Information regarding shareholders owning at least
shareholders of the Public Company through major and controlling 5% of the Company’s shares, as well as major and
shareholders. controlling shareholders, was disclosed in the Annual
Report.
Page 166
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 167
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 168
166 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penjualan Bersih Rp 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 1.619.163.790.020
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp (160.468.651.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Pemasok Lokal* Pemasok - - -
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan** Produk - - -
Eco-friendly Products Product
*Belum dilakukan penghitungan
**Produk ramah lingkungan bagi Perseroan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori kegiatan Keuangan Berkelanjutan. Dikarenakan kegiatan usaha Perseroan
sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar adalah Perdagangan Besar, termasuk perdagangan ekspor dan impor di bidang Fast Moving Consumer Goods (FMCG) dan Produk dan
Alat Kesehatan (HEC), sehingga Perseroan tidak memproduksi produk termasuk produk yang ramah lingkungan.
*Not yet calculated
**EnvironmentallyEnvironmentally friendly products, as defined by the Company, refer to products that fall under the Sustainable Finance activity category. However, in
accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s business activities are focused on Trading Centre, including the export and import of Fast-
Moving Consumer Goods (FMCG) and Health Products and Equipment (HEC). As such, the Company does not engage in manufacturing and does not produce goods that qualify
as environmentally friendly products.
Page 169
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 167
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspects Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Listrik | Electricity GJ 5.766,86 1.423.096 1.619.164
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan*
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated*
Emisi Langsung Cakupan 1 tCo2e - - -
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 tCo2e - - -
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 tCo2e - - -
Scope 3 Other Indirect Emissions
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK*
GHG Emissions Reduction (Increase)*
Emisi Langsung Cakupan 1 tCo2e - - -
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 tCo2e - - -
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 tCo2e - - -
Scope 3 Other Indirect Emissions
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Limbah B3 | Hazardous and Toxic Waste ton - - -
Limbah Non-B3 | Non-hazardous and Toxic Waste ton 6.869,05 111.023 115.090
Pengurangan (Peningkatan) Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated Reduction (Increase)
Limbah B3 | Hazardous and Toxic Waste ton - - -
Limbah Non-B3 | Non-hazardous and Toxic Waste ton 104.153,95 4.067,00 -
Pelestarian Keanekaragaman Hayati* Kegiatan Penanaman mangrove - -
Biodiversity Preservation* Activity Mangrove planting
*Belum dilakukan penghitungan | Not yet calculated
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Alokasi Dana CSR Rp Juta 86,86 - -
CSR Fund Allocation Rp Million
Bidang Program Kemasyarakatan Bidang Kesehatan, bakti sosial dan Kesehatan dan Kesehatan dan
Community Program Area Area penanaman mangrove bakti sosial bakti sosial
Health, social services and Health and social Health and social
mangrove planting services services
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Jam/Karyawan 19,72 24,73 17,89
Average Employee Training Hours Hour/Employee
Page 170
168 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
Selamat datang dilaporan keberlanjutan PT Wicaksana Welcome to the Sustainability Report of PT Wicaksana
Overseas International Tbk. Laporan ini mengungkapkan Overseas International Tbk. This Report presents the
komitmen dan kinerja keberlanjutan Perseroan selama Company’s commitment to sustainability and outlines its
periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dan juga rancangan performance from 1 January to 31 December 2024, as well
strategi keberlanjutan di masa mendatang. Perseroan as the framework for future sustainability strategies. The
berkomitmen akan menerbitkan laporan keberlanjutan Company is committed to publishing this Sustainability
secara periodik setiap tahunnya bersamaan dengan laporan Report annually, in alignment with its Annual Report.
keberlanjutan. Laporan ini disusun menggunakan standar This Report has been prepared in accordance with the
pelaporan laporan keberlanjutan terkini yakni Peraturan latest sustainability reporting standards, specifically
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia (SEOJK) as the OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, regarding
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan the Form and Content of the Annual Report for Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Untuk mencapai transparansi laporan ini, dalam menyusun To ensure transparency, the Company adheres to the key
laporan, Perseroan menerapkan prinsip Akurasi (Accuracy), principles of sustainability reporting: Accuracy, Balance,
Keseimbangan (Balance), Kejelasan (Clarity), Keterbandingan Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability
(Comparability), Kelengkapan (Completeness), Konteks Context, Timeliness, and Verifiability. In applying the
keberlanjutan (Sustainability context), Ketepatan waktu principle of sustainability context, the Company once
(Timeliness) dan Keterverifikasian (Verifiability). Sebagai again engaged with stakeholders to identify material
salah satu penerapan prinsip konteks kebelanjutan, topics that reflect issues with significant impact on both
pada tahun ini Perseroan kembali melakukan pelibatan the Company and its stakeholders, using a materiality
pemangku kepentingan dengan identifikasi aspek material analysis. The determination of material topics and scope in
yang ditentukan berdasarkan pengaruh signifikan terhadap this Report is based on an assessment of issues that carry
Perseroan dan para pemangku kepentingan melalui analisis positive and negative impacts, and which are considered
materialitas. Penentuan aspek material dan ruang lingkup significant by the Company and its stakeholders. The
dalam laporan ini dilakukan berdasarkan penilaian isu-isu assessment process focused on identifying sustainability
yang memiliki dampak positif maupun negatif serta menjadi issues that have a material influence on the Company’s
perhatian bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. operations to further determine the priority of material
Penilaian tersebut dilakukan dengan memfokuskan pada aspects. The results of the sustainability topic mapping
pengidentifikasian isu-isu keberlanjutan yang memiliki are presented below:
dampak signifikan terhadap Perseroan untuk selanjutnya
menentukan prioritas aspek material. Hasil pemetaan
topik-topik keberlanjutan tersebut adalah sebagai berikut:
Page 171
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 169
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
2 6 7
Pengaruh Penilaian Oleh Pemangku Kepentingan
1
4
Influence on Assesment by Stakeholders
8
3 9
11
5 10
Pentingnya Dampak
Significance of Impacts
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
1. Tanggung jawab lingkungan 7. Kinerja Ekonomi
Environmental Responsibility Economic Performance
2. Proses Pengadaan 8. Kesehatan dan Keamanan Pelanggan
Procurement Process Customer Health and Safety
3. Pengelolaan dan Pengembangan SDM 9. Pemasaran dan Pelabelan
HR Management and Development Marketing and Labeling
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 10.Keamanan Informasi
Occupational Health and Safety (OHS) Information Security
5. Pengembangan Masyarakat 11. Keberadaan Pasar
Community Development Market Presence
6. Anti-Korupsi
Anti-Corruption
Page 172
170 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
WICO menjadikan keberlanjutan sebagai bagian integral WICO has embedded sustainability as a core aspect of its
dari bisnis Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui business operations. This commitment is reflected in the
pengembangan strategi keberlanjutan yang selaras development of sustainability strategy that aligned with the
dengan strategi keberlanjutan Grup DKSH, dimana terdiri DKSH Group's sustainability goals, which focus on four key
dari empat tujuan yaitu Memberikan Karyawan Kami untuk objectives: Enable Our People to Flourish, Make Our Value
Berkembang (Enable Our People to Flourish), Menjadikan Chains More Sustainable, Achieve Net-Zero Emissions, and
Rantai Nilai Kami Lebih Berkelanjutan (Make Our Value Make a Positive Local Impact. The Company’s sustainability
Chains More Sustainable), Mencapai Emisi Nol Bersih (Achieve strategy is designed to deliver value to all stakeholders,
Net-Zero Emissions) dan Membuat Dampak Lokal yang Positif with a strong emphasis on improving the quality of life
(Make a Positive Local Impact). Strategi keberlanjutan yang for consumers, supporting employee well-being, and
dijalankan bertujuan untuk memberikan nilai bagi semua contributing to the economic development and social
pemangku kepentingan mencakup upaya meningkatkan communities (society and partners) in the Company’s
kualitas hidup konsumen, mendukung kesejahteraan operational areas. This reflects the Company’s commitment
karyawan, serta berkontribusi pada pembangunan to enriching people's lives and creating a sustainable future
ekonomi dan sosial komunitas (masyarakat dan mitra) di for all.
wilayah operasi Perseroan (enriching people's lives). Hal ini
menjadi komitmen Perseroan untuk menciptakan masa
depan yang berkelanjutan.
WICO berkomitmen untuk mendorong penerapan prinsip- WICO is committed to driving sustainability in its distribution
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya and trading center operations. The Company focuses on
di bidang distribusi dan perdagangan. Perseroan enhancing the efficiency of its distribution and logistics
berfokus pada peningkatan efisiensi proses distribusi processes while proactively minimizing environmental
dan logistik, sekaligus secara proaktif meminimalkan impacts, such as greenhouse gas (GHG) emissions from
dampak lingkungan, seperti emisi gas rumah kaca daily transportation operations. Additionally, WICO is
(GRK) yang dihasilkan dari aktivitas transportasi harian. embracing digital transformation, optimizing its workforce,
Selain itu, WICO juga mengadopsi transformasi digital, and scaling its business to align with sustainable practices,
mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja, serta ensuring long-term growth and resilience.
memperluas skala bisnisnya agar selaras dengan praktik-
praktik berkelanjutan, guna memastikan pertumbuhan dan
ketahanan jangka panjang.
Untuk memperkuat upaya tersebut, WICO berkomitmen To further advance its sustainability efforts, WICO is
menerapkan strategi keberlanjutan dan mendorong committed to implementing sustainability strategies
perbaikan berkelanjutan yang memerlukan kolaborasi dari and pursuing continuous improvements, which require
seluruh lapisan organisasi. Perseroan telah memiliki strategi collaborative efforts from all levels of the organization.
keberlanjutan yang mendukung strategi keberlanjutan Grup The Company has established a sustainability strategy that
DKSH, yang berfokus pada empat tujuan yaitu Enable Our aligns with the DKSH Group’s sustainability goals, focusing
People to Flourish, Make Our Value Chains More Sustainable, on four key objectives: Enable Our People to Flourish,
Achieve Net-Zero Emissions dan Make a Positive Local Impact. Make Our Value Chains More Sustainable, Achieve Net-
Penerapan strategi keberlanjutan ini diharapkan dapat Zero Emissions, and Make a Positive Local Impact. The
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis, implementation of this strategy is expected at driving
sosial dan lingkungan untuk mencapai masa depan yang business, social, and environmental growth, contributing
berkelanjutan. to a sustainable future.
Page 173
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 171
Strategi Keberlanjutan Grup DKSH
DKSH Group Sustainability Strategy
in g p e o p le ' s li v
ri c h es
En
Enable Our People to Flourish Make Our Value Chains More Sustainable
Human Developing Embracing Employee Human Responsible Environmental
Rights Our Talent Diversity Engagement Rights Procurement Stewardship
Achieve Net-Zero Emissions Make a Positive Local Impact
Emissions Science-Based Net-Zero Community Social
Transparency Target Operations Engagement Impact
Enable Our People to Flourish Make Our Value Chains More Sustainable
Kami bertujuan untuk mendukung karyawan kami sehingga Kami bekerja sama dengan para mitra di seluruh rantai nilai kami
mereka dapat memaksimalkan bakat dan keterlibatan mereka. untuk mendorong keberlanjutan. Hal ini mencakup pengadaan
Untuk itu, kami menciptakan berbagai peluang untuk kemajuan produk dan layanan secara bertanggung jawab, dengan cara-cara
pribadi dan profesional karyawan kami, seperti pelatihan dan yang menghormati hak asasi manusia dan meminimalkan dampak
budaya umpan balik yang terbuka. Kami juga menghormati hak kami terhadap lingkungan. Kami memperkuat komitmen kami
asasi manusia dan mendorong keberagaman serta inklusi untuk terhadap hak asasi manusia dan pengelolaan lingkungan dengan
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung bagi semua mengupayakan sertifikasi global ISO 45001 dan ISO 14001, yang
karyawan kami. berkaitan dengan bidang kesehatan dan keselamatan kerja serta
pengelolaan lingkungan.
We aim to support our employees so that they can maximize We cooperate with partners across our value chain to drive
their talents and engagement. To this end, we create various sustainability. This includes procuring products and services
opportunities for our employees’ personal and professional responsibly, in ways that respect human rights and minimize our
advancement, such as training and an open feedback culture. We impact on the environment. We are reinforcing our commitment
also respect human rights and promote diversity and inclusion to to human rights and environmental stewardship by pursuing
create an enabling working environment for all our employees. global certifications in ISO 45001 and ISO 14001, which relate to
the areas of occupational health and safety and environmental
management.
Achieve Net-Zero Emissions Make a Positive Local Impact
Pada tahun 2024, kami merevisi target emisi kami dengan fokus Kami bertujuan untuk lebih mempromosikan proyek-proyek kami
pada bidang-bidang tindakan berikut: Meningkatkan transparansi yang bermanfaat bagi masyarakat lokal. Inti dari apa yang kami
emisi kami untuk Cakupan 1, 2, dan 3, mengembangkan dan lakukan yaitu menyediakan akses ke pasar, orang, dan produk
menerapkan target berbasis ilmu pengetahuan, serta mencapai - kami dipandu oleh tujuan bersama untuk menyejahterakan
operasi tanpa emisi dengan meningkatkan efisiensi dan kehidupan masyarakat. Proyek-proyek kemasyarakatan kami
mengoptimalkan rute pengangkutan dan muatan truk. Selain itu, difokuskan untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat di
kami berencana memasang lebih banyak peralatan hemat energi, tempat kami beroperasi, mulai dari pengentasan kelaparan hingga
meningkatkan pangsa kendaraan listrik dan hybrid dalam armada peningkatan keterampilan hidup.
kami dan meminimalkan kebocoran zat pendingin.
In 2024, we revised our emissions targets with a focus on several We aim to further promote our projects that benefit local
key action areas: Improving our emissions transparency for Scopes communities. At the core of what we do – providing access to
1, 2, and 3, developing and implementing science-based targets, markets, people, and products – we are guided by our common
and striving for zero-emission operations through improved purpose of enriching people’s lives. Our local community projects
efficiency and the optimization of transport routes and truck loads. are focused on positively impacting the communities where we
Additionally, we plan to install more energy-efficient equipment, operate, from alleviating hunger to improving life skills.
increase the proportion of electric and hybrid vehicles in our fleet,
and minimize refrigerant leakage.
Page 174
172 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Building a Sustainability
Keberlanjutan [F.1] Culture
WICO telah menerapkan kegiatan membangun budaya WICO has implemented activities to build a sustainability
keberlanjutan (sustainability culture) kepada seluruh culture across all levels of the Company, from management
insan Perseroan mulai dari level manajemen hingga staff. to staff. Throughout 2024, the sustainability culture
Selama tahun 2024, budaya keberlanjutan yang diterapkan implemented by the Company included:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Menerapkan prinsip Reduce, Reuse, and Recycle (3R) 1. Applying the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional (3R) in business activities and daily operations;
sehari-hari;
2. Melakukan penghematan penggunaan kertas 2. Reducing paper usage by adopting paperless practices,
(paperless) dengan menggunakan kertas daur ulang using recycled paper, or employing double-sided
atau diperbanyak dengan cara dicetak pada dua sisi printing while optimizing digitalization;
(double-sided printing) dan mengoptimalkan digitalisasi;
3. Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang sudah 3. Turning off lights and electronic equipment when not
tidak digunakan; in use;
4. mengoptimalkan penggunaan air seefisien mungkin; 4. Optimizing efficient water usage;
5. Membuka kesempatan pengembangan karir yang 5. Providing equal career development opportunities for
setara kepada masing-masing karyawan; all employees;
6. Mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman 6. Creating a healthy and safe working environment to
sehingga tercapai nihil kecelakaan kerja (zero accident). achieve zero workplace accidents.
Integrasi Program Integration of the Company's
Keberlanjutan Perseroan Sustainability Program with
Terhadap SDGs [F.25] the SDGs
DKSH telah menandatangani United Nations (UN) Global Since 2022, DKSH has signed the United Nations (UN)
Compact sejak tahun 2022 untuk lebih menegaskan Global Compact, reinforcing its strong commitment to
komitmen terhadap keberlanjutan. DKSH berkomitmen sustainability. DKSH is committed to conducting business
untuk terlibat dalam perilaku bisnis yang bertanggung responsibly, adhering to the ten principles of the UN Global
jawab sesuai dengan sepuluh Prinsip UN Global Compact, Compact, which encompass human rights, employment,
mencakup hak asasi manusia, ketenagakerjaan, perlindungan environmental protection, and anti-corruption. In addition,
lingkungan, dan anti-korupsi. DKSH juga memberikan DKSH actively contributes to the achievement of the
kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). As part of the
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). DKSH Group, WICO has embraced sustainability principles
Sebagai bagian dari Grup DKSH, WICO juga telah menerapkan by integrating sustainability strategies, commitments, and
prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan strategi, programs that support the SDGs, as detailed below:
komitmen dan program keberlanjutan yang mendukung
pencapaian SDGs sebagai berikut:
Page 175
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 173
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of the Company's Sustainability Program with the SDGs
Komitmen Keberlanjutan
Capaian Program Keberlanjutan
No. Sustainability SDGs
Achievement of Sustainability Program
Commitment
1 Mengelola Kinerja • Membukukan penjualan bersih sebesar Rp1.315.263.858.724
dan Dampak Ekonomi • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan
Berkelanjutan Untuk sebesar Rp1.478.986.422.955
Memberikan Kontribusi • Bekerjasama dengan pemasok lokal
Terhadap Pertumbuhan
Bisnis • Recorded net sales of Rp1,315,263,858,724
Managing Sustainable • Distributed economic value to stakeholders of
Economic Performance and Rp1,478,986,422,955
Impacts to Drive Business • Collaborated with local suppliers
Growth
2 Mengelola Bisnis yang • Melakukan berbagai upaya penghematan kertas (paperless)
Menjaga Keberlanjutan dalam rangka meminimalkan dampak bagi lingkungan
Lingkungan untuk Mencapai dengan menerapkan prinsip 3R, mengedukasi karyawan
Emisi Nol Bersih untuk senantiasa menggunakan kertas daur ulang serta
Managing a Business for mengoptimalkan fungsi scanning/fax/e-mail dan penggunaan
Environmental Sustainability penyimpanan digital
to Achieve Net-Zero • Mengambil langkah-langkah penghematan energi seperti
Emissions Mengganti semua lampu menjadi lampu berjenis LED,
mematikan lampu dan peralatan elektronik yang sudah tidak
digunakan, menggunakan pendingin ruangan berteknologi
inverter dan mengoptimalkan pencahayaan sinar matahari yang
berasal dari luar gedung
• Mengambil langkah-langkah penghematan air seperti
menghimbau seluruh karyawan untuk mengoptimalkan
penggunaan air seefisien mungkin serta melakukan
pengecekan instalasi air secara berkala agar dapat melakukan
perbaikan atau mengganti pipa secepat mungkin apabila terjadi
kebocoran
• Menjaga kelestarian alam dengan menjaga kelestarian tanaman
dan pepohonan di sekitar wilayah operasional
• Mengurangi jejak karbon dari kegiatan bisnisnya dengan
melakukan upaya penghematan energi, air, serta melakukan
upaya pelestarian lingkungan lainnya
• Melakukan penanaman mangrove dan beach clean up sebagai
wujud dukungan terhadap konservasi lingkungan
• Implemented paperless initiatives to minimize the
environmental impacts by applying the 3R principles, educating
employees to use recycled paper, and optimizing digital tools
such as scanning/fax/email, and utilizing digital storage
• Adopted energy-saving measures, such as switching to LED
lights, turning off unused electronic devices, using inverter
technology air conditioners, and utilizing natural sunlight from
outside the building
• Promoted water-saving efforts by encouraging all employees
to optimize water usage and conducting regular inspections of
water installations to promptly repair or replace pipes in the
event of leaks
• Maintained and nurtured plants and trees within and around
the operational areas to support environmental conservation
• Undertook initiatives to conserve energy and water while
implementing additional environmental sustainability efforts
to minimize the carbon footprint of the Company’s business
activities
• Conducted mangrove planting and beach clean-up initiatives as
part of our commitment to environmental conservation.
Page 176
174 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of the Company's Sustainability Program with the SDGs
Komitmen Keberlanjutan
Capaian Program Keberlanjutan
No. Sustainability SDGs
Achievement of Sustainability Program
Commitment
3 Memberikan Kesempatan • Menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM)
yang Setara Bagi Karyawan di lingkungan kerja, dengan tidak pernah menerapkan sistem
untuk Berkembang kerja paksa, tidak pernah mempekerjakan anak di bawah umur,
Providing Equal tidak pernah melakukan diskriminasi terhadap karyawan dan
Opportunities for Employee membuka kesempatan pengembangan karier yang setara
Development kepada masing-masing karyawan
• Mematuhi ketentuan UMP dan/atau UMK
• Mengadakan kegiatan pelatihan dan pengembangan
kompetensi bagi karyawan yang bertujuan untuk mendukung
peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan
• Menyediakan berbagai sarana dan prasarana Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) yang cukup lengkap dalam mewujudkan
lingkungan kerja yang sehat dan aman sehingga tercapai nihil
kecelakaan kerja (zero accident)
• Maintained a workplace that strictly adhered to Human Rights
principles by avoiding forced labor practices, prohibiting
the employment of minors, eliminating discrimination, and
providing equal career development opportunities for all
employees
• Fully complied with applicable regional minimum wage
provisions (UMP/UMK)
• Organized training and development activities which aimed to
enhance employee skills and performance
• Provided well-equipped facilities and infrastructure to ensure a
healthy and safe work environment, successfully achieving zero
workplace accidents.
4 Mengembangkan Produk • Memberikan layanan atas produk dan jasanya secara setara
dan Jasa Berkelanjutan dan kepada seluruh konsumen, tanpa membedakan dan diskriminasi
Menjadikan Rantai Nilai • Memberikan pelayanan yang terbaik dan aman kepada para mitra
Kami Lebih Berkelanjutan • Mengimplementasikan teknologi Robotic Automatic Process (RPA)
Developing Sustainable untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis
Products and Services and • Menciptakan rantai nilai yang lebih berkelanjutan
Making Our Value Chain
More Sustainable • Ensured that all products and services were provided equally to
all consumers without any form of distinction or discrimination
• Delivered high-quality and safe services to business partners
• Implemented Robotic Automation Process (RPA) technology to
improve business process efficiency
• Built a more sustainable value chain
Page 177
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 175
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of the Company's Sustainability Program with the SDGs
Komitmen Keberlanjutan
Capaian Program Keberlanjutan
No. Sustainability SDGs
Achievement of Sustainability Program
Commitment
5 Membuat Dampak • Mendukung kesejahteraan para pemangku kepentingan
Lokal yang Positif Guna diwujudkan melalui program dan kegiatan Tanggung Jawab
Menyejahterakan Kehidupan Sosial dan Lingkungan Hidup (TJSL) yang rutin diselenggarakan
Masyarakat setiap tahun yang memberikan manfaat dan dampak positif
Creating a Positive Local kepada masyarakat sekitar
Impact to Enrich People’s • Supported stakeholder welfare by conducting annual Social and
Lives Environmental Responsibility (CSR) programs and activities that
provided tangible benefits and positive impacts to surrounding
communities.
6 Menerapkan Tata Kelola • Pemberian kesempatan yang sama baik kepada pegawai pria
Keberlanjutan maupun wanita untuk menduduki posisi strategis
Implementing Sustainability • Memulai melakukan perhitungan analisa risiko terhadap
Governance aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) agar dapat
merumuskan upaya-upaya mitigasi yang akurat dan tepat
sasaran
• Mengadakan pelatihan yang berkaitan dengan aspek
keberlanjutan
• Menerapkan aturan anti korupsi
• Offered equal opportunities for both male and female
employees to occupy strategic positions
• Initiated the calculation of risk analyses on Environmental,
Social, and Governance (ESG) aspects to develop precise and
targeted mitigation efforts
• Organized training programs related to sustainability aspects
• Implemented anti-corruption policies.
Page 178
176 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan tata kelola perusahaan dilaksanakan dengan The implementation of corporate governance is based on
mengedepankan prinsip kepatuhan terhadap peraturan a commitment to complying with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pengungkapan regulations. Information regarding the implementation of
informasi mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan corporate governance in 2024 is disclosed in the Corporate
selama tahun 2024, disampaikan pada Bab Tata Kelola Governance Chapter on page 100 - 163 of this Report. This
Perusahaan di halaman 100 - 163 Laporan ini, pada bahasan section discusses the implementation of sustainability
tentang penerapan tata kelola keberlanjutan sesuai dengan governance in accordance with OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021, concerning the Form and Content of the
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik bagian Annual Report of Issuers and Public Companies within the
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report section.
Penanggung Penanggung jawab penerapan prinsip
keberlanjutan di Perseroan adalah
The responsibility for implementing
sustainability principles within the
Jawab Penerapan Presiden Direktur, yang memegang Company lies with the President Director,
Prinsip peran kunci dalam memastikan bahwa
strategi keberlanjutan Perseroan
who plays a crucial role in ensuring that
the Company’s sustainability strategy
Keberlanjutan [E.1] terintegrasi dalam seluruh aspek is integrated across all operational
operasional. Dalam pelaksanaannya, functions. In executing this strategy,
Unit Responsible Presiden Direktur bekerja sama the President Director collaborates
for Implementing dengan berbagai organ
termasuk manajemen, departemen
terkait, closely with relevant organs, including
management, relevant departments,
Sustainability terkait, dan unit-unit operasional and operational units. This cross-
yang ada di Perseroan. Kolaborasi departmental cooperation is essential
Principles lintas departemen ini penting untuk to ensure that every activity, from
memastikan bahwa setiap kegiatan, supply chain management to
mulai dari pengelolaan rantai pasokan marketing, aligns with the Company’s
hingga pemasaran, selaras dengan sustainability objectives. Additionally,
tujuan keberlanjutan yang telah regular monitoring and evaluation are
ditetapkan. Selain itu, pengawasan conducted to assess the effectiveness
dan evaluasi secara berkala dilakukan of sustainability performance and to
untuk memantau efektivitas dan ensure that the Company remains
pencapaian kinerja keberlanjutan, serta adaptable to changes in regulations
memastikan bahwa Perseroan telah and market trends, particularly focused
beradaptasi dengan perubahan regulasi on environmental and social aspects.
dan tren pasar yang berfokus pada As a result, the President Director’s
aspek lingkungan dan sosial. Dengan leadership ensures that sustainability
demikian, kepemimpinan Presiden principles are embedded within the
Direktur dalam hal ini memastikan Company’s long-term strategy, not
bahwa prinsip keberlanjutan menjadi merely as a requirement, but as a core
bagian integral dari strategi jangka value that drives sustainable business
panjang Perseroan, bukan hanya success.
sebagai kewajiban, tetapi sebagai nilai
yang mendukung keberhasilan bisnis
yang berkelanjutan.
Page 179
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 177
Pengembangan Kompetensi Competency Development
terkait Keberlanjutan [E.2] related to Sustainability
Selain menerapkan prinsip keberlanjutan dalam In addition to implementing sustainability principles into
operasional, Perseroan juga senantiasa memberikan its operations, the Company is committed to providing
pengembangan kompetensi dan pelatihan terkait topik competency development and training on sustainability
keberlanjutan bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris, topics for members of the Board of Directors, Board of
pegawai dan/atau unit kerja. Pada tahun 2024, program Commissioners, employees, and/or relevant work units. In
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan oleh 2024, the competency development program implemented
badan tata kelola Perusahaan dalam hal ini Direksi dapat by the corporate governance body, in this case the Board of
dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian Program Directors, can be seen in the Good Corporate Governance
Peningkatan Kompetensi Direksi pada halaman 115. chapter of the Board of Directors Competency Improvement
Program section on page 115.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on
Prinsip Keberlanjutan [E.3] the Implementation of
Sustainability Principles
Bagi Perseroan, penilaian risiko atas penerapan
prinsip keberlanjutan merupakan langkah penting For the Company, conducting a risk assessment on the
untuk memastikan bahwa strategi keberlanjutan yang implementation of sustainability principles is a crucial step
diterapkan dapat mengidentifikasi potensi risiko yang to ensure that the sustainability strategy is effective in
dapat mempengaruhi kinerja jangka panjang Perseroan. identifying potential risks that may impact the Company’s
Risiko keberlanjutan yang diidentifikasi mencakup risiko long-term performance. The identified sustainability risks
pada aspek ESG yakni Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. encompass the Environmental, Social, and Governance
Atas risiko-risiko tersebut, Perseroan telah membuat (ESG) aspects. To address these risks, the Company has
rencana respon dan upaya mitigasi untuk mencegah dan developed response plans and mitigation efforts to prevent
mengantisipasi risiko keberlanjutan yang mungkin terjadi, and manage potential sustainability challenges, as outlined
seperti pada tabel berikut: in the following table:
Page 180
178 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Upaya Mitigasinya
Sustainability Risk Management and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Efforts
Lingkungan Risiko terkait dengan dampak negatif terhadap Perseroan sedang dalam upaya mengadopsi teknologi
Environment lingkungan, seperti polusi atau penggunaan sumber ramah lingkungan, mengurangi penggunaan plastik,
daya alam yang berlebihan dalam proses distribusi. dan memastikan bahwa pemasok mematuhi standar
Risks related to negative environmental impacts, such lingkungan.
as pollution or the excessive use of natural resources in The Company is actively working to adopt
the distribution process. environmentally friendly technologies, reduce
plastic usage, and ensure that suppliers adhere to
environmental standards.
Sosial Risiko terkait dengan dampak sosial, seperti Perseroan berupaya menerapkan kebijakan pengadaan
Social pelanggaran hak asasi manusia atau ketidakadilan yang adil, melakukan audit sosial pada pemasok, dan
dalam rantai pasokan. mempromosikan keberagaman serta inklusi di tempat
Risks associated with social impacts, such as human kerja.
rights violations or injustices within the supply chain. The Company is committed to implementing fair
procurement policies, conduct social audits on
suppliers, and promote diversity and inclusion within
the workplace.
Reputasi Risiko yang muncul akibat ketidakpatuhan terhadap Perseroan berupaya meningkatkan transparansi melalui
Reputation prinsip keberlanjutan yang dapat merusak citra laporan keberlanjutan, berkomunikasi secara aktif
perusahaan di mata konsumen dan pemangku dengan pemangku kepentingan, dan menjaga kualitas
kepentingan. produk.
Risks arising from non-compliance with sustainability The Company works to enhance transparency
principles, which could damage the Company’s through sustainability reports, engage actively with
reputation with consumers and stakeholders. stakeholders, and maintain high product quality.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Relations
Kepentingan [E.4]
Kinerja Perseroan yang tumbuh dan berkelanjutan sangat The Company’s growth and long-term sustainability are
terkait dengan pemenuhan kepentingan para pemangku closely tied to meeting the interests of its stakeholders. To
kepentingan. Untuk itu, agar hubungan Perseroan dengan maintain a harmonious relationship with stakeholders, the
para pemangku kepentingan dapat terjalin dengan Company consistently involves them in strategic decision-
harmonis, Perseroan senantiasa melibatkan para pemangku making, particularly on matters related to sustainability.
kepentingan dalam pengambilan keputusan strategis
terutama yang berkaitan dengan isu keberlanjutan.
Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan dengan Stakeholder identification is carried out using a stakeholder
menggunakan metode stakeholder mapping dengan mapping approach, which helps the Company clearly
tujuan untuk mengetahui secara jelas siapa yang paling understand who has the most mutual interest with the
berkepentingan dengan Perseroan secara timbal Company, what interests are established, what needs to
balik, kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu be communicated, and how to maximize communication
dikomunikasikan dan bagaimana memaksimalkan channels to ensure effective communication with
karakteristik media komunikasi sehingga dapat terjalin stakeholders. The following is a list of the Company’s
komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan. stakeholders and the methods used to foster and maintain
Berikut daftar pemangku kepentingan Perseroan beserta relationships with them.
metode pendekatan dalam menjaga hubungan dengan
pemangku kepentingan.
Page 181
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 179
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik atau Isu Utama bagi Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency of Meetings Kepentingan
Stakeholders Key Stakeholder Topics or Issues
Pemegang Saham • Paparan Publik • Setiap kuartal • Kinerja Perseroan dari sisi finansial ataupun
dan Investor • Public Expose • Quarterly non finansial;
Shareholder and • Realisasi target dan pelaksanaan tugas dan
Investor • RUPS Tahunan dan RUPS • Setahun sekali dan setiap tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Luar Biasa saat dibutuhkan selama tahun buku;
• Annual GMS and • Annually and as required • Inisiatif strategi yang akan dijalankan
Extraordinary GMS Perseroan guna mempertahankan bisnis yang
• Laporan Keuangan, • Laporan Keuangan berkelanjutan;
LaporanTahunan, dan disusun pada basis • Aksi korporasi yang bernilai material atau
Laporan Keberlanjutan interim dan tahunan; signifikan bagi kelangsungan usaha Perseroan;
• Financial Statements, Annual • Laporan Tahunan dan • Informasi perubahan kepengurusan,
Report, and Sustainability Laporan Keberlanjutan pembayaran dividen, dan hal lainnya yang
Report dipublikasikan setahun dinilai berdampak signifikan dalam proses
sekali pengambilan keputusan pemegang saham dan
• Financial statements para pemangku kepentingan; dan
are prepared on both an • Hal lain yang membutuhkan persetujuan
interim and annual basis pemegang saham.
• Annual Report and • The Company's performance, both financial and
Sustainability Report are non-financial;
published once a year • Achievement of targets and fulfillment of duties
and responsibilities by the Board of Directors
and Board of Commissioners during the fiscal
year;
• Strategic initiatives to maintain a sustainable
business model;
• Corporate actions that have material or
significant value for the Company's long-term
business continuity;
• Information regarding management changes,
dividend payments, and other matters
with significant impact on shareholder and
stakeholder decision-making; and
• Other matters requiring shareholder approval.
Pemerintah dan • Menyerahkan laporan- • Sesuai periode yang • Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum
Regulator laporan yang diwajibkan telah ditentukan oleh yang berlaku;
Government and sesuai dengan peraturan regulator • Sosialisasi peraturan ataupun regulasi baru
Regulator pasar modal yang berlaku • As specified by the yang relevan dengan Perseroan; dan
• Submission of reports as regulator • Kerja sama dan kemitraan.
required by applicable • Compliance with applicable laws and
capital market regulations regulations;
• Socialization of new rules or regulations
relevant to the Company; and
• Update regulasi apabila • Sesuai kebutuhan • Cooperation and partnership
terjadi perubahan atau • As required
penyesuaian
• Updates to regulations in
the event of changes or
adjustments
Page 182
180 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik atau Isu Utama bagi Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency of Meetings Kepentingan
Stakeholders Key Stakeholder Topics or Issues
Karyawan • Media Internal • Secara berkala • Hak-hak karyawan;
Employee • Internal Media • Periodically • Kesetaraan kesempatan;
• Pengembangan karier;
• Pelatihan dan pengembangan
• Situs web Perseroan • Setiap saat • kompetensi karyawan;
• Company Website • As needed • Pemberian apresiasi;
• Pelatihan, workshop, sharing • Direncanakan secara • Informasi tentang kebijakan internal Perseroan;
session, dan seminar teratur, minimal setahun • Kesehatan dan keselamatan kerja;
• Training, workshop, sharing Sekali • Pengalaman bekerja yang berharga dan
session, and seminar • Regularly scheduled, at menyenangkan; dan
least once a year • Keterlibatan karyawan.
• Employee rights;
• Survei Kepuasan Karyawan • Setahun sekali • Equal opportunities;
• Employee Satisfaction • Annually • Career development;
Survey • Employee training and competency
development;
• Pertemuan Tahunan • Setahun sekali • Recognition and appreciation;
Karyawan • Annually • Information about the Company's internal
• Employee Gathering policies;
• Occupational health and safety;
• Providing valuable and enjoyable work
experiences; and
• Employee engagement
Mitra Bisnis • Kontrak Kerja • Sesuai kebutuhan • Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan
Business Partner • Employment Contract • As required proses pengadaan barang dan jasa yang adil
dan transparan;
• Situs web Perseroan • Setiap saat • Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara
• Company Website • As needed fair;
• Transparansi penyeleksian pengadaan barang
dan jasa dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik; dan
• Metode dan jangka waktu pembayaran.
• Socialization of regulations related to fair and
transparent procurement process;
• Fair procurement mechanism for goods and
services;
• Transparency in procurement selection,
applying good corporate governance; and
• Payment methods and timeframes.
Masyarakat • Program CSR • Sesuai kebutuhan • Program CSR yang sesuai dengan kebutuhan
Community • CSR Program • As required masyarakat;
• Rekrutmen masyarakat lokal; dan
• Kegiatan pemberdayaan lainnya atau
pemberian bantuan/sumbangan.
• CSR programs aligned with community needs
• Recruitment for local communities; and
• Other empowerment activities or provision of
assistance/donations.
Media Massa • Siaran Pers • Sesuai kebutuhan • Transparansi dan keterbukaan informasi;
Mass Media • Press Release • As required • Akses informasi mengenai kinerja ataupun isu-
isu strategis yang sedang dihadapi Perseroan;
• Iklan publikasi pengumuman • Setahun sekali dan
RUPS dan Laporan tahunan • Annually • Hubungan check and balance.
• Advertisement for GMS • Transparency and information disclosure;
Announcement and Annual • Access to information on the Company’s
Report performance and strategic issues;
• Check-and-balance relationship.
Page 183
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 181
Permasalahan
terhadap
Penerapan
Prinsip
Keberlanjutan [E.5]
Challenges in
Implementing
Sustainability
Principles
Perseroan dihadapkan berbagai Optimizing the implementation
tantangan dalam mengoptimalkan of sustainability principles in daily
penerapan prinsip keberlanjutan operations presents various challenges
dalam operasional sehari-harinya. for the Company. One of the key
Salah satunya adalah kesulitan dalam challenges is integrating sustainability
mengintegrasikan praktik keberlanjutan practices across the entire supply
dalam seluruh rantai pasokan, chain, especially given the large
terutama mengingat banyaknya produk number of international products
internasional yang didistribusikan distributed and the reliance on global
dan ketergantungan pada pemasok suppliers. Additionally, challenges
global. Selain itu, tantangan terkait related to the innovation of green
inovasi produk ramah lingkungan products and the adoption of greener
dan pengelolaan operasional yang operational practices—such as using
lebih hijau seperti penggunaan energi renewable energy or improving waste
terbarukan atau pengelolaan limbah management—can lead to increased
yang lebih baik, dapat meningkatkan production and distribution costs,
biaya produksi dan distribusi, yang which in turn affect the Company’s
berdampak pada keuangan Perseroan. financial performance. The Company
Perseroan juga perlu menghadapi also faces the challenge of educating
tekanan untuk mengedukasi pasar the local market on the importance of
lokal mengenai pentingnya produk sustainable products, as Indonesian
yang berkelanjutan, karena konsumen consumers often prioritize price
Indonesia mungkin masih lebih and convenience over sustainability.
fokus pada harga dan kenyamanan While there is significant potential
dibandingkan pada aspek keberlanjutan. to implement sustainable business
Oleh karena itu, meskipun ada potensi practices, WICO must balance market
besar untuk menerapkan prinsip demands, operational costs, and efforts
bisnis keberlanjutan, WICO harus to achieve long-term environmental and
menyeimbangkan antara tuntutan social objectives.
pasar, biaya operasional, dan upaya
untuk mencapai tujuan jangka panjang
yang ramah lingkungan dan sosial.
Page 184
182 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi: Mengelola Kinerja dan
Dampak Ekonomi Berkelanjutan
Economic Performance: Managing Sustainable Economic
Performance and Impacts
Perbandingan klien ataupun klien baru. WICO juga capaian kinerja, dan menjadikan
Target dan Kinerja terus memperkuat layanan bisnis acuan untuk menetapkan strategi
Operasional dan dengan memberikan layanan terbaik
kepada para pelanggan ataupun klien.
guna menghadapi tantangan dan
menangkap peluang bagi bisnis ke
Keuangan [F.2, F.3] Langkah ini menjadi upaya WICO depannya. Pada tahun 2024, WICO
dalam menjaga keberlangsungan mencatatkan realisasi penjualan
Perseroan berkomitmen untuk usaha, sekaligus memberikan manfaat bersih pada tahun 2024 sebesar
senantiasa dapat memberikan bagi seluruh pemangku kepentingan Rp1.315.264 juta, lebih rendah
kontribusi dalam mendorong Perseroan. 7,58% dari tahun 2023. Perseroan
pertumbuhan ekonomi yang merealisasikan rugi tahun berjalan
berkelanjutan di Indonesia. Kontribusi Sebagai bagian dari perbaikan tahun 2024 sebesar Rp160.469 juta,
yang diberikan Perseroan dengan berkelanjutan, WICO secara berkala lebih tinggi 44,54% dari tahun 2023.
melakukan langkah strategis yakni melakukan evaluasi terhadap target Hal ini terutama disebabkan oleh
berfokus pada kolaborasi dan dan realisasi kinerja keuangan sebagian besar kenaikan beban umum
kerjasama yang kuat dengan eksisting dan operasi guna memonitor dan administrasi.
Comparison of to strengthen its business services strategies to address challenges and
Operational and by delivering exceptional service to seize future business opportunities.
Financial Targets and customers and clients. These efforts In 2024, WICO recorded net sales of
are part of WICO's strategy to ensure Rp1,315,264 million, representing a
Performance business continuity while delivering 7.58% decrease compared to 2023.
value to all stakeholders. The Company also reported a loss for
The Company is dedicated to the year of Rp160,469 million in 2024,
contributing to sustainable economic As part of its continuous improvement, an increase of 44,54% compared
growth in Indonesia. This commitment WICO regularly evaluates its financial to the loss incurred in 2023.This
is demonstrated through strategic and operational targets and realization. was primarily due to a significant
actions focusing on collaboration and This ongoing assessment helps increase in general and administrative
strong partnerships with both existing monitor performance achievement and expenses.
and new clients. WICO continues serves as a reference for developing
Page 185
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 183
Kinerja Operasional dan Keuangan [F.2, F.3]
Operational and Financial Performance
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (Rp)
Realization (Rp) Realization (Rp) Realization (Rp)
Penjualan Bersih Rp 1.315.264 1.423.096 1.619.164
Net Sales
Laba/Rugi Tahun Berjalan Rp (160.469) (111.023) (137.839)
Profit/Loss for the Year
Produk Ramah Lingkungan* Jumlah - - -
Environmentally Friendly Products * Total
*Mengingat kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang distribusi dan perdagangan besar, maka Perseroan tidak memiliki target dan kinerja portofolio, target pembiayaan,
atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan [F.3]
*Since the Company's business activities focus on distribution and trading center, WICO does not have portfolio targets, performance metrics, financing targets, or
investments in financial instruments or projects aligned with sustainable finance.
Pendistribusian Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Kinerja ekonomi yang dilaporkan dalam Laporan ini diambil The economic performance presented in this report is
dari Laporan Keuangan Tahunan WICO dan Entitas Anak derived from WICO and its Subsidiaries' Annual Financial
Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements for the 2024 financial year, audited by the
Publik (KAP) Gani, Sigiro, dan Handayani, serta mendapatkan Public Accounting Firm (KAP) Gani, Sigiro, and Handayani,
opini "Wajar, dalam semua hal yang material". Bagi WICO, and received "Fairly, in all material respects". Economic
topik kinerja ekonomi merupakan topik keberlanjutan performance is a key and material sustainability topic for
yang penting dan material karena berpengaruh langsung WICO, as it directly influences the decision-making processes
terhadap proses pengambilan keputusan pemegang saham of shareholders and other stakeholders. This performance
dan pemangku kepentingan lainnya, sehingga memiliki plays a critical role in supporting the Company's business
peran besar dalam mendukung keberlangsungan usaha di sustainability in the future.
masa depan.
Dengan menjalankan dua kegiatan usaha utama, yaitu In 2024, WICO, operating through its two primary business
distribusi dan perdagangan besar, pada tahun 2024 WICO activities—distribution and trading center—recorded
mencatatkan nilai ekonomi langsung yang dihasilkan a direct economic value generated of Rp1,318,517.77
sebesar sebesar Rp1.318.517,77 juta, lebih rendah 7,59% million, representing a 7.59% decrease compared to
dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp1.426.741,20 juta. Atas Rp1,426,741.20 million in 2023. Based on this value, WICO
nilai tersebut, pada tahun 2024 WICO mendistribusikan distributed an economic value to stakeholders amounting
nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar to Rp1,478,986.42 million in 2024, which was 3.82% lower
Rp1.478.986,42 juta, lebih rendah 3,82% dari tahun 2023 than the Rp1,537,764.57 million distributed in 2023. This
yaitu sebesar Rp1.537.764,57 juta untuk harga pokok distribution included cost of sales, selling expenses, and
penjualan, beban penjualan dan beban umum dan general and administrative expenses (comprising payments
administrasi (termasuk pembayaran gaji, upah dan imbalan for salaries, wages, employee benefits) and corporate
kerja karyawan), serta pembayaran pada pemerintah (pajak income tax paid to the government.
penghasilan perusahaan).
Page 186
184 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan
Economic Value Distribution to Stakeholders (disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Tahun
Uraian Year
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan
Direct Economic Value generated
Penjualan Bersih 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 1.619.163.790.020
Net Sales
Pendapatan Usaha Lainnya 3.233.271.971 3.609.017.173 34.472.775.724
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan 20.641.010 36.234.769 21.750.360
Finance Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 1.318.517.771.705 1.426.741.204.074 1.653.658.316.104
Total Direct Economic Value generated
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
Economic Value distributed
Harga Pokok Penjualan (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972) 1.452.632.129.030)
Cost of Sales
Beban Penjualan* (77.555.208.654) (69.998.049.129) (112.530.923.180)
Selling Expenses*
Beban Umum dan Administrasi* (221.165.205.536) (166.345.198.450) (215.262.372.809)
General and Administrative Expenses*
Beban keuangan (12.697.848.589) (11.718.571.908) (11.072.294.326)
Finance Costs
Pembayaran Dividen kepada Pemangku Kepentingan - - -
Dividend Payment to Stakeholders
Pembayaran pada Pemerintah (Pajak Penghasilan (5.428.843.885) (8.417.289.950) -
Perusahaan)
Payment to Government (Corporate Income Tax)
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan (1.478.986.422.955) (1.537.764.572.409) (1.791.497.719.345)
Total Economic Value distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan (160.468.651.250) (111.023.368.335) (137.839.403.241)
Economic Value retained
Catatan | Notes:
*Termasuk pembayaran gaji, upah dan imbalan kerja karyawan | Includes payment of salaries, wages and employee benefits
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
WICO telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan WICO has a policy for selecting and increasing supplier or
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor guna vendor capabilities to ensure the ongoing security of its
menjaga keamanan rantai pasok Perseroan secara supply chain. As part of its collaboration with suppliers, WICO
berkelanjutan. Dalam melakukan kerjasama dengan is committed to involving local suppliers—those domiciled
pemasok, WICO juga memiliki komitmen untuk melibatkan near the Company's operational areas. This approach not
pemasok lokal yaitu pemasok yang berdomisili di sekitar only helps reduce logistics costs but also supports the local
wilayah operasional Perseroan. Hal ini selain dapat economy and promotes business practices that deliver
mengurangi biaya logistik, namun juga dapat mendukung social and environmental benefits.
perekonomian lokal serta mendorong praktik bisnis yang
memberikan manfaat sosial dan ramah lingkungan.
Page 187
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 185 Kinerja Lingkungan Hidup: Mengelola Bisnis yang Menjaga Keberlanjutan Lingkungan untuk Mencapai Emisi Nol Bersih Environmental Performance: Managing a Business for Environmental Sustainability to Achieve Net-Zero Emissions Grup DKSH telah merevisi target emisi untuk mencapai emisi nol bersih dengan fokus pada upaya meningkatkan transparansi emisi untuk Cakupan 1, 2, dan 3, mengembangkan dan menerapkan target berbasis ilmu pengetahuan, serta mencapai operasi tanpa emisi dengan meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan rute pengangkutan dan muatan truk. Selain itu, Grup DKSH berencana memasang lebih banyak peralatan hemat energi, meningkatkan pangsa kendaraan listrik dan hybrid dalam armada dan meminimalkan kebocoran zat pendingin. Sebagai bagian dari Grup DKSH, WICO berkomitmen untuk mendukung strategi dan target tersebut dengan berupaya mengurangi dampak lingkungan untuk memitigasi perubahan iklim, mencegah polusi, menggunakan sumber daya secara lebih efisien dan mematuhi peraturan terkait lingkungan. The DKSH Group has updated emissions targets with the goal of achieving net-zero emissions. The focus will be on increasing transparency for Scope 1, 2, and 3 emissions, developing and implementing science-based targets, and achieving zero-emission operations through improved efficiency, optimized transport routes, and truck load. Additionally, the DKSH Group plans to install more energy-efficient equipment, increase the proportion of electric and hybrid vehicles in its fleet, and minimize leakage of refrigerant. As a part of the DKSH Group, WICO is committed to supporting these strategies and targets by working to reduce its environmental impacts, mitigate climate change, prevent pollution, use resources more efficiently, and comply with all relevant environmental regulations.
Page 188
186 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Bagi WICO, topik pengelolaan lingkungan Environmental management is a key
Kebijakan merupakan topik keberlanjutan yang sustainability topic for WICO, as the
Pengelolaan penting karena proses distribusi produk- distribution of the Company's clients’
produk klien Perseroan yang tersebar di products across major cities in Indonesia
Dampak kota-kota besar di Indonesia berkontribusi contributes to carbon dioxide (CO2)
terhadap gas karbon dioksida (CO2) melalui emissions through the combustion of fuel
Lingkungan hasil pembakaran Bahan Bakar Minyak oil (BBM) used in daily vehicle operations.
Hidup (BBM) yang digunakan untuk operasional Additionally, other office activities, such as
mobil sehari-hari. Selain itu, kami turut energy, water, and paper usage, also have
Environmental menilai aktivitas operasional kantor impacts on the environment, albeit on a
lainnya seperti penggunaan energi, air, relatively smaller scale.
Impact dan pemakaian kertas juga memberikan
Management dampak terhadap lingkungan sekitar
meskipun relatif sangat terbatas.
Policy
Untuk itu, WICO berkomitmen untuk To address these challenges, WICO is
meminimalkan dan mengelola dampak committed to minimizing and managing
lingkungan dari kegiatan operasional the environmental impact of its
Perseroan dengan turut mengambil operations by actively participating in and
bagian dan mengemban tanggung jawab sharing responsibility for environmental
bersama dalam menjaga kelestarian preservation. The Company consistently
lingkungan hidup. Dalam rangka mengelola promotes energy conservation among
dampak lingkungan yang timbul dari employees and encourages the use of
aktivitas operasional sehari-hari, WICO electronic communication platforms
secara konsisten mengkampanyekan in order to manage the environmental
penghematan sumber daya energi kepada impacts arising from daily operational
seluruh karyawan, serta mendorong setiap activities.
insan WICO untuk lebih mengoptimalkan
platform komunikasi elektronik.
Komitmen yang diikuti dengan upaya yang This commitment and WICO’s ongoing
WICO lakukan tersebut, sebagai bentuk efforts reflect the Company's dedication
kesungguhan WICO dalam menghadirkan to fostering a business environment
iklim bisnis yang berlandaskan pada aspek- based on sustainable aspects. As WICO’s
aspek berkelanjutan. Seiring dengan business continues to grow, we aspire to
berkembangnya skala bisnis WICO, kami maintain the balance of the surrounding
berharap keseimbangan ekosistem environmental ecosystem to ensure a
lingkungan hidup sekitar tetap terjaga better quality of life for future generations.
demi terjaminnya kualitas hidup yang lebih
baik bagi generasi penerus di masa yang
akan datang.
Page 189
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 187 Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs Selama tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya Throughout 2024, the Company invested Rp57.36 million in pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup sebesar environmental management and conservation initiatives, Rp57,36 juta untuk pelaksanaan penanaman pohon including mangrove tree planting and beach clean-up. mangrove dan beach clean up. Pengelolaan Bahan Baku Materials Management (Material) [F.5] Mengingat kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang Since the Company's business activities focus on distribution distribusi dan perdagangan besar, maka Perseroan and trading center, it does not utilize raw materials directly. tidak menggunakan bahan baku (material). Namun, However, to support office operations, WICO uses paper untuk menunjang kegiatan operasional kantor, WICO for documentation, administrative tasks, and operational menggunakan kertas untuk keperluan dokumentasi, purposes. This material is not sourced directly from nature administrasi pekerjaan dan operasional. Bahan baku ini but is purchased from external suppliers. bukan merupakan bahan baku yang langsung diambil dari alam (raw material) melainkan dibeli dari pemasok eksternal. Di sepanjang tahun 2024, WICO telah melakukan berbagai Throughout 2024, WICO implemented various paperless upaya penghematan kertas (paperless) dalam rangka initiatives aimed at minimizing environmental impact and meminimalkan dampak bagi lingkungan yakni membantu reducing tree cutting. These efforts included: mengurangi penebangan pohon, dengan melalukan upaya sebagai berikut: • Seluruh insan WICO wajib menerapkan prinsip Reduce, • Requiring all WICO employees to apply the principles of Reuse, and Recycle (3R) dalam menjalankan kegiatan Reduce, Reuse, and Recycle (3R) in daily business and bisnis dan operasional sehari-hari; operational activities; • Mengedukasi karyawan untuk senantiasa menggunakan • Educating employees on the importance of using recycled kertas daur ulang atau diperbanyak dengan cara dicetak paper and encouraging double-sided printing; and pada dua sisi (double-sided printing); serta • Menghimbau seluruh karyawan untuk senantiasa • Encouraging employees to maximize the use of digital mengoptimalkan fungsi scanning/fax/e-mail dan tools such as scanning/fax/email, and utilizing digital penggunaan penyimpanan digital. storage. Pengelolaan Energi [F.6, F.7] Energy Management Dalam menjalankan kegiatan distribusi dan perdagangan In conducting the distribution and trading center activities, besar, WICO membutuhkan energi yaitu bahan bakar WICO relies on energy resources, primarily fuel oil (BBM). minyak (BBM). Selain itu, untuk mendukung kegiatan Additionally, electricity is essential for supporting office operasional kantor, WICO membutuhkan energi listrik. operations. The electricity supply for the head office is Pasokan listrik di lingkungan kantor pusat berasal dari provided by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), dan dimanfaatkan powers various facilities and infrastructure, including sebagai sumber energi berbagai sarana dan prasarana electronic devices. termasuk berbagai piranti elektronik.
Page 190
188 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Selama tahun 2024, penggunaan energi Perseroan In 2024, the Company’s total energy consumption amounted
sebesar 5.766,86 gigajoule. Untuk mengetahui tingkat to 5,766.86 gigajoules. To assess energy use efficiency, the
efisiensi penggunaan energi, Perseroan telah melakukan Company calculated its energy use intensity, which was
perhitungan intensitas penggunaan energi, dengan nilai 14.27 gigajoules per employee during 2024.
tahun 2024 sebesar 14,27 gigajoule/karyawan. [F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan [F.6]
Energy Use Intensity
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Amount (Each Unit) Amount (Gigajoule)
Type of Energy Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik kWh 1.601.904,38 395.304.444,44 449.767.777,78 5.766,86 1.423.096 1.619.164
Electricity
Jumlah Total Penggunaan Energi (gigajoule) 5.766,86 1.423.096 1.619.164
Total Energy Use (gigajoules)
Total Karyawan (orang) 404 499 607
Total Employees (people)
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/karyawan) 14,27 2.851,90 2.667,49
Energy Use Intensity (gigajoule/employee)
Catatan | Notes:
Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1 kWh
= 0,0036 gigajoule
Electricity use from kwh is converted to gigajoules using the International Energy Agency's (IEA) General Converter for Energy, with conversion factors: 1 MWh = 0.0036
gigajoules
Seiring dengan terbatasnya ketersediaan pasokan listrik Given the limited availability of electricity and fuel supplies,
dan bahan bakar, WICO berkomitmen untuk mengambil WICO has committed to implementing the following energy-
langkah-langkah penghematan sebagai berikut: [F.7] saving measures:
• Mengganti semua lampu menjadi lampu berjenis LED • Replacing all lighting with energy-efficient LED lights;
yang dilansir lebih hemat energi;
• Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang sudah • Turning off lights and electronic devices when not in use;
tidak digunakan;
• Menggunakan pendingin ruangan berteknologi inverter; • Utilizing air conditioners with inverter technology;
• Mengoptimalkan pencahayaan sinar matahari yang • Optimizing the use of natural daylight from outside the
berasal dari luar gedung. building.
Page 191
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 189 Pengelolaan Air [F.8] Water Management Dalam menunjang kebutuhan domestik karyawan ataupun To support domestic needs for employees and building tamu gedung, antara lain untuk toilet, berwudhu, keperluan guests—such as toilets, ablutions, pantry requirements, pantry, dan sebagainya, WICO membutuhkan sumber daya and other facilities—WICO utilizes water resources supplied air yang bersumber dari air PDAM. by the Regional Water Utility Company (PDAM). Sebagai bentuk dukungan dalam mewujudkan ketersediaan As part of our commitment to ensuring the availability air bersih dan sanitasi sehat bagi lingkungan dan of clean water and promoting healthy sanitation for the masyarakat, pengelolaan air Perseroan difokuskan pada environment and the community, the Company's water upaya-upaya penghematan air melalui berbagai inisiatif management efforts are focused on conservation through sebagai berikut: [F.8] the following initiatives: • Menghimbau seluruh karyawan untuk mengoptimalkan • Encouraging employees to use water efficiently and penggunaan air seefisien mungkin; responsibly; • Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conducting regular inspections of water installations to agar dapat melakukan perbaikan atau mengganti pipa promptly repair or replace any leaking pipes. secepat mungkin apabila terjadi kebocoran. Pengelolaan Keanekaragaman Biodiversity Management Hayati [F.9, F.10] Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dekat atau The Company’s operational areas are not situated near or di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman within conservation or biodiversity zones, ensuring that its hayati. Dengan demikian, kegiatan usaha Perseroan tidak business activities do not negatively impact biodiversity. memiliki dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. Nevertheless, WICO remains committed to nature Namun WICO tetap berupaya untuk berkontribusi dalam conservation by maintaining and preserving plants and menjalankan komitmen menjaga kelestarian alam dengan trees around its operational areas. In 2024, the Company menjaga kelestarian tanaman dan pepohonan di sekitar contributed to this effort through mangrove planting and wilayah operasionalnya, dimana pada tahun 2024 WICO beach clean-up activities. telah melaksanakan penanaman mangrove dan beach clean up. [F.9, F.10]
Page 192
190 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Program Employee Volunteering Penanaman Mangrove dan Beach Clean Up
Sebagai Wujud Dukungan Terhadap Konservasi Lingkungan
Employee Volunteering Program: Mangrove Planting and Beach Clean-Up in
Support of Environmental Conservation.
Mangrove adalah ekosistem unik yang tumbuh di daerah pesisir, terutama di muara sungai
dan pantai yang berlumpur. Ekosistem ini tidak hanya menjadi habitat bagi berbagai spesies
hewan, seperti burung, ikan, dan krustasea, tetapi juga berfungsi sebagai pelindung alami dari
erosi pantai dan banjir. Selain itu, mangrove berperan penting dalam menjaga kualitas air dan
menyediakan tempat berkembang biak bagi banyak spesies perikanan. Keberadaan mangrove
sangat vital bagi keberlangsungan ekosistem laut dan kehidupan manusia. Hutan mangrove
mampu menyerap karbondioksida secara signifikan, sehingga berkontribusi dalam mitigasi
perubahan iklim. Namun, kondisi mangrove di berbagai belahan dunia semakin terancam akibat
aktivitas manusia, seperti penebangan untuk lahan pertanian, pembangunan infrastruktur,
dan polusi. Maka dari itu, upaya konservasi dan rehabilitasi mangrove sangat penting untuk
memastikan bahwa ekosistem ini dapat terus memberikan manfaat bagi lingkungan dan
masyarakat di sekitarnya.
Mangroves are vital ecosystems found in coastal areas, particularly in river estuaries and muddy shorelines. These ecosystems
provide habitat for a variety of animal species, including birds, fish, and crustaceans, and serve as natural buffers against coastal
erosion and flooding. Additionally, mangroves play a crucial role in maintaining water quality and providing breeding grounds for
many fishery species. The presence of mangrove forests is essential for the sustainability of marine ecosystems and human life.
Moreover, these forests help mitigate climate change by absorbing substantial amounts of carbon dioxide. However, mangrove
ecosystems are increasingly threatened by human activities such as logging for agricultural expansion, infrastructure development,
and pollution. As such, efforts to conserve and restore mangrove habitats are critical to ensuring their continued benefits for the
environment and surrounding communities.
Sebagai wujud dukungan terhadap konservasi lingkungan, WICO
menggulirkan Program Employee Volunteering Penanaman Mangrove
dan Beach Clean Up. Program ini merupakan progam yang melibatkan
karyawan Perusahaan dalam kegiatan sosial dengan melaksanakan
penanaman pohon mangrove disekitar pesisir Pantai, untuk mencegah
terjadinya instrusi dan abrasi serta Upaya mengurangi emisi karbon yang
dihasilkan dari aktivitas sehari-hari manusia serta membersihkan Pantai
dari sampah yang berserakan sehingga ekosistem laut tetap terjaga.
As part of its commitment to environmental conservation, WICO launched the Employee Volunteering Program for Mangrove Planting
and Beach Clean-Up. This initiative engages the Company’s employees in social activities, including planting mangrove trees along
coastal areas to prevent intrusion and abrasion, reduce the carbon emissions generated by human activities, and clean up beaches
to protect marine ecosystems.
Program ini memiliki relevansi yang kuat dengan SDGs Ke-13 tentang Penanganan Perubahan Iklim (Climate Action). Penanaman
mangrove merupakan strategi penting dalam mitigasi perubahan iklim, karena mangrove mampu menyerap karbon dioksida secara
efektif dan melindungi garis pantai dari dampak perubahan tinggi permukaan air laut. Melalui edukasi mengenai manfaat lingkungan
dari tanaman mangrove, karyawan dapat memahami peran penting mangrove dalam menanggulangi krisis iklim serta meningkatkan
kesadaran akan pentingnya tindakan kolektif dalam menghadapi perubahan iklim. Selain itu, program ini juga mendukung SDGs Ke-14
tentang Menjaga Ekosistem Laut (Life Below Water) dengan melaksanakan aksi beach clean up untuk mengurangi pencemaran laut.
Kegiatan pembersihan pantai tidak hanya membersihkan sampah yang mengganggu ekosistem laut tetapi juga melindungi habitat
biota laut yang hidup di area pesisir. Dengan mengedukasi karyawan Perseroan tentang pentingnya menjaga kebersihan lingkungan,
program ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran dan partisipasi dalam pelestarian ekosistem laut.
This program is closely aligned with the 13th Sustainable Development Goal (SDG) on Climate Action.
Mangrove planting is a key strategy for climate change mitigation, as mangroves effectively capture
carbon dioxide and protect coastlines from the effects of rising sea levels. By educating employees
on the environmental benefits of mangroves, the program helps them understand the critical role
these ecosystems play in addressing the climate crisis and emphasizes the importance of collective
action in combating climate change. Additionally, the program contributes to the 14th SDG on Life Below Water by conducting beach
clean-up activities to reduce marine pollution. These clean-up efforts not only remove debris that harms marine ecosystems but also
safeguard the habitats of coastal marine life. Through educating employees on the significance of environmental cleanliness, the
program aims to enhance awareness and foster greater participation in the preservation of marine ecosystems.
Page 193
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 191
Implementasi
Program
Program
Implementation
Relevansi SDGs: Lokasi:
• Ke-13 Penanganan Kawasan Hutan Lindung
Perubahan Iklim Angke Kapuk, Dinas
(Climate Action) Pertamanan dan Hutan
• Ke-14 Menjaga Kota Provinsi DKI
Ekosistem Laut (Life Jakarta.
Below Water)
Location:
SDGs Relevance: Angke Kapuk Mangrove
• 13 th Climate Action Protected Forest, DKI
• 14th Safeguarding Jakarta Parks and Urban
Marine Ecosystems Forest Service.
(Life Below Water)
Bantuan: Kegiatan:
500 Pohon Mangrove • Survey dan Perijinan
• Penanaman Pohon
Assistance: Mangrove
500 Mangrove Trees • Edukasi Tanam Mangrove
dan Lingkungan
• Aksi Beach Clean Up
Activities:
• Survey and Permits
• Mangrove Tree Planting
• Mangrove Planting and
Environmental
• Education-Beach Clean
Up Actio
Page 194
192 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pengendalian Emisi [F.11, F.12] Emission Control
WICO meyakini bahwa aktivitas bisnis Perseroan memiliki WICO acknowledges that its business activities may have
potensi dampak bagi lingkungan, seperti adanya emisi gas environmental impacts, including greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK) yang berasal dari kegiatan logistik. Hingga emissions from logistics operations. As of the end of 2024,
akhir tahun 2024, WICO belum melakukan penghitungan WICO has not yet calculated the GHG emissions from
emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. its operations. However, the Company is committed to
Meskipun demikian, Perseroan berupaya untuk mengurangi reducing its carbon footprint through improved operational
jejak karbon dari kegiatan bisnisnya dengan meningkatkan efficiency, optimized logistics routes, water saving efforts,
efisiensi dan mengoptimalkan rute pada aktivitas logistik, and other environmental initiatives such as mangrove
penghematan air, air, serta melakukan upaya pelestarian planting, with the goal of achieving net-zero operations in
lingkungan lainnya seperti penanaman mangrove, untuk the future.
mencapai operasi tanpa emisi (net-zero operations) di masa
mendatang. [F.11, F.12]
Pengelolaan Limbah dan Efluen Wastewater and Effluent
[F.13, F.14, F.15] Management
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan The waste generated from the Company’s business
sebagian besar merupakan limbah domestik non bahan activities primarily consists of non-hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3) seperti kertas. Metode domestic waste, such as paper. The management of non-
pengelolaan limbah non B3 Perseroan dilakukan oleh hazardous waste is entrusted to competent and licensed
pihak vendor yang kompeten dan telah memiliki izin untuk vendors to ensure compliance with applicable regulations.
memastikan pengelolaan sesuai dengan ketentuan yang During 2024, the Company generated a total of 6,869.05
berlaku. Selama tahun 2024, volume limbah non B3 yang tons of non-hazardous waste, all of which were sent to
dihasilkan Perseroan sebanyak 6.869,05 ton dan seluruhnya Landfills by third-party.
dikirimkan ke Tempat Pembuangan Akhir oleh pihak ketiga.
[F.13, F.14, F.15]
Volume Limbah Berdasarkan Jenis [F.13]
Waste Volume by Type
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah B3
Hazardous Waste
Total berat limbah yang dihasilkan ton - - -
Total weight of waste generated
Total berat limbah yang diangkut ton - - -
Total weight of waste transported
Jumlah Limbah B3 ton - - -
Total Hazardous Waste
Page 195
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 193
Volume Limbah Berdasarkan Jenis [F.13]
Waste Volume by Type
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Domestik Non B3
Non-hazardous Domestic Waste
Total limbah yang dihasilkan ton 6.869,05 111.023,00 115.090,00
Total weight of waste generated
Penggunaan kembali ton - - -
Reuse
Daur ulang ton - - -
Recycle
Pengolahan menjadi kompos ton - - -
Composting
Tempat pembuangan akhir ton 6.869,05 111.023,00 115.090,00
Landfill
Jumlah Limbah Domestik Non B3 ton 6.869,05 111.023,00 115.090,00
Total Non-hazardous Domestic Waste
Dengan terlaksananya pengelolaan limbah dan efluen yang Through the implementation of proper and effective waste
baik dan benar, selama tahun 2024 tidak terdapat insiden and effluent management practices, WICO successfully
tumpahan limbah dan efluen atas aktivitas usaha Perseroan avoided any incidents of waste or effluent spills from
yang berpotensi merusak lingkungan. [F.15] its business activities in 2024, preventing potential
environmental harm. [F.15]
Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints
Hidup [F.16]
Dengan pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang baik dan Through the implementation of effective environmental
efektif, selama tahun 2024 WICO tidak menerima adanya management practices, WICO did not receive any complaints
laporan keluhan ataupun pengaduan dari warga sekitar from surrounding communities in 2024 regarding
mengenai kejadian pencemaran lingkungan atau isu serupa environmental pollution or related issues caused by the
yang timbul karena aktivitas operasional Perseroan. Dengan Company's operational activities. Consequently, WICO did
demikian selama tahun 2024 WICO tidak mendapatkan not incur any fines or sanctions for non-compliance with
denda maupun sanksi karena ketidakpatuhan terhadap environmental Laws or regulations during 2024. [F.16]
Undang-undang dan/atau peraturan terkait lingkungan.
[F.16]
Page 196
194 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kinerja Sosial: Menghadirkan Manfaat
bagi Kehidupan
Social Performance: Enriching People’s Lives
in g p e o p le ' s li v
ri c h es
En
Enable Our People to Flourish Make Our Value Chains More Sustainable
Human Developing Embracing Employee Human Responsible Environmental
Rights Our Talent Diversity Engagement Rights Procurement Stewardship
Achieve Net-Zero Emissions Make a Positive Local Impact
Emissions Science-Based Net-Zero Community Social
Transparency Target Operations Engagement Impact
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dampak The Company is committed to creating a sustainable positive
positif yang berkelanjutan bagi karyawan, masyarakat, dan impact on its employees, communities, and the broader
seluruh rantai nilai bisnis. Perseroan terus mengembangkan business value chain. WICO continues to enhance the
kapasitas dan kesejahteraan karyawan melalui pelatihan, capacity and well-being of its employees through training,
program pengembangan karier, serta lingkungan kerja career development programs, and by fostering an inclusive,
yang inklusif, aman dan layak. Selain itu, Perseroan safe, and respectful work environment. Additionally, the
berperan aktif dalam mendukung masyarakat melalui Company actively supports local communities through
berbagai inisiatif sosial, seperti pendidikan, kesehatan dan various social initiatives, including programs in education,
kesejahteraan sosial. Upaya ini tidak hanya meningkatkan healthcare, and social welfare. These efforts not only
kualitas hidup masyarakat sekitar, tetapi juga memperkuat improve the quality of life for surrounding communities
hubungan Perseroan dengan para pemangku kepentingan. but also strengthen the Company’s relationships with its
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan menerapkan praktik stakeholders. In terms of sustainability, the Company
bisnis yang bertanggung jawab di seluruh rantai nilai, upholds responsible business practices across the entire
mulai dari pemasok hingga pelanggan, guna menciptakan value chain—from suppliers to customers—contributing to
ekosistem yang lebih tangguh dan berkelanjutan. a more resilient and sustainable ecosystem.
Page 197
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 195
Mengembangkan Perseroan meyakini bahwa memiliki Sumber Daya Manusia
(SDM) yang unggul dan berkualitas merupakan kunci
Sumber Daya untuk mendorong kinerja perusahaan yang berkelanjutan.
Manusia Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan berkomitmen
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan bebas
Flourishing People dari diskriminasi melalui penerapan kebijakan pengelolaan
SDM yang komprehensif. Kebijakan ini dirancang untuk
memastikan keberagaman, mendukung pengembangan
kompetensi karyawan, serta menciptakan peluang yang setara
bagi seluruh individu. Dengan pendekatan ini, Perseroan
optimis dapat membangun SDM yang solid, produktif, dan siap
menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
The Company recognizes that exceptional and highly skilled Human
Resources (HR) are fundamental to achieving sustainable business
performance. To this end, the Company is dedicated to fostering an
inclusive, equitable, and anti-discrimination workplace by implementing
a comprehensive HR management policy. This policy is designed to
promote diversity, support the development of employee competencies,
and provide equal opportunities for all individuals. Through this approach,
the Company is confident in its ability to build a solid and productive
workforce capable of meeting future business challenges.
Pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia The Company adopts fair and inclusive Human Resources
(SDM) yang adil dan inklusif dilakukan untuk terus (HR) management and development practices to continually
meningkatkan keterampilan, kompetensi dan memberikan improve employee skills and competencies while providing
peluang pertumbuhan bagi setiap karyawan, serta growth opportunities for every individual. These efforts
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan berkelanjutan. aim to create a decent and sustainable work environment
Hal ini tidak hanya berdampak positif pada kinerja that not only positively affect business performance but
bisnis tetapi juga mencerminkan tanggung jawab sosial also reflects the Company's commitment to supporting
perusahaan dalam mendukung pembangunan ekonomi sustainable and inclusive economic development. WICO
yang berkelanjutan dan inklusif. Perseroan meyakini bahwa firmly believes that investing in HR development will
pengembangan SDM akan meningkatkan proses kinerja strengthens the Company's performance processes,
perusahaan yang akan berdampak pada pencapaian kinerja driving both financial and non-financial performance, as
finansial dan non finansial serta memberikan nilai tambah well as delivering added value to stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Perseroan telah merancang strategi pengelolaan dan To support this, the Company has designed a
pengembangan karyawan yang komprehensif yang meliputi comprehensive employee management and development
seluruh kegiatan pengelolaan SDM, seperti perencanaan strategy encompassing all aspects of HR management. This
penggunaan tenaga kerja, rekrutmen, pengaturan includes workforce planning, recruitment, remuneration,
program remunerasi dan kesejahteraan, evaluasi kinerja welfare programs, performance assessments, and training
serta program pelatihan dan pengembangan. Hal ini juga and development initiatives. This strategy also applied
diterapkan dalam membina hubungan tenaga kerja dengan in maintaining constructive labor relations between
manajemen, termasuk pengelolaan lingkungan kerja yang employees and management, and upholding a decent, safe,
layak, aman dan sehat. and healthy work environment.
Page 198
196 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Penegakkan Prinsip-Prinsip Hak Enforcement of Human Rights
Asasi Manusia [F.18, F.19] Principles
Perumusan kebijakan pengelolaan SDM yang diterapkan di WICO's HR management policies are formulated in
WICO berpedoman pada undang-undang ketenagakerjaan compliance with labor laws in Indonesia and aligned with
yang berlaku di Indonesia dan best practice yang berlaku globally recognized best practices. Since its establishment,
secara universal. Sejak awal mula didirikan, Perseroan the Company has consistently upheld Human Rights
selalu menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia principles within the workplace. WICO has never engaged in
(HAM) di lingkungan kerja. WICO tidak pernah menerapkan forced labor, employed underage individuals, or practiced
sistem kerja paksa, tidak pernah mempekerjakan anak di discrimination against its employees. Furthermore, the
bawah umur, dan tidak pernah melakukan diskriminasi Company provides equal career development opportunities
terhadap karyawan. Perseroan juga membuka kesempatan to all employees, ensuring these align with their
pengembangan karier yang setara kepada masing-masing competencies and considering available vacant positions.
karyawan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki dengan
mempertimbangkan posisi vacant yang ada.
Program Pelatihan dan Employee Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Program
Karyawan [F.22]
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas dari peran The sustainability of the Company's business is deeply
SDM. Keberadaan karyawan sebagai SDM Perseroan memiliki intertwined with the role of its Human Resources. Employees
peran penting karena mampu menjaga dan meningkatkan play a crucial role in maintaining and enhancing the
stabilitas dan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company's stability and performance. As such, the Company
membutuhkan SDM yang memiliki kemampuan adaptasi places a strong emphasis on cultivating a workforce capable
yang cepat terhadap segala perubahan yang terjadi dengan of adapting swiftly to changes while prioritizing optimal and
memprioritaskan pengembangan karyawan secara optimal comprehensive employee development.
dan komprehensif.
Adapun metode pelatihan dan pengembangan karyawan WICO conducts four primary methods for employee training
WICO dilakukan melalui 4 (empat) metode, yaitu: [OJK E.2, F.22] and development, including:
1. Metode Class, dimana karyawan mengikuti sesi pelatihan 1. Class Method, this method involves face-to-face
tatap muka yang memungkinkan interaksi langsung training sessions where employees engage directly with
antara peserta dan pengajar. instructors.
2. Metode Webinar, memberikan fleksibilitas kepada 2. Webinar Method, this approach offers flexibility by
karyawan untuk mengikuti pelatihan secara daring/ enabling employees to participate in online training
online dari lokasi masing-masing, sehingga lebih efisien from any location. It is both efficient and capable of
dan dapat menjangkau peserta di berbagai daerah. reaching participants across various regions.
3. Metode E-learning, memanfaatkan teknologi digital 3. E-Learning Method, utilizing digital technology, this
untuk menyediakan materi pelatihan yang dapat method provides training materials accessible at any
diakses kapan saja, yang memungkinkan karyawan time, enabling employees to learn independently as
belajar secara mandiri sesuai kebutuhan. needed.
4. Metode Sistem Program Entity, digunakan untuk 4. Entity Program System Method, this method is tailored
pelatihan yang lebih terstruktur dan berbasis pada for structured training programs designed to meet the
kebutuhan spesifik unit atau departemen tertentu specific needs of certain units or departments within the
dalam perusahaan. Company.
Topik-topik pelatihan yang berbobot menjadi fokus dari The Company management places significant emphasis on
manajemen Perseroan. Topik-topik ini diantaranya meliputi critical training topics, which include the Sales Leadership
Sales Leadership Academy Program, Compliance Training, serta Academy Program, Compliance Training, and other relevant
pelatihan lainnya yang relevan, yang dapat mendukung training initiatives designed to support the Company’s
kegiatan operasional Perseroan serta meningkatkan operations and improve workforce skills.
kompetensi SDM.
Page 199
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 197
Sales Leadership Academy Program
Melakukan One Day Campus Hiring untuk merekrut talent-talent berkualitas, kemudian dikembangkan dalam program
pengembangan para Sales Future Leaders yang menyeluruh dan berkelanjutan selama 1 tahun, dalam bentuk pelatihan di
dalam kelas, pelatihan virtual, pelatihan praktek langsung di pekerjaan (On-the-Job Training), bimbingan dan arahan dari
para mentor yaitu Sales Manager dan tim HR, dan tugas akhir untuk kelulusan. Program ini diharapkan dapat menghasilkan
Sales Future Leaders, yang berkualitas, dapat bekerja memberi dampak positif bagi kemajuan perusahaan. Achievement
program ini diantaranya adalah: target learning journey yang tercapai, transfer knowledge yang meningkat, dan penyelesaian
tugas akhir.
The Company organized a "One Day Campus Hiring" initiative to recruit top talent, subsequently enrolling them in a
comprehensive and sustainable Sales Future Leaders development program. This one-year program encompasses
classroom training, virtual training, on-the-job training, mentorship from Sales Managers and HR teams, and final
assignments required for graduation. The program aims to develop skilled Sales Future Leaders capable of contributing
positively to the Company’s progress. The achievement program includes the successful completion of learning journey
targets, enhanced knowledge transfer, and the completion of final projects.
Compliance Training
Pada tahun 2024, divisi Legal WICO melaksanakan berbagai inisiatif untuk memperkuat budaya kepatuhan dan integritas di
seluruh perusahaan. Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan transparan,
Legal telah memberikan sejumlah pelatihan kepatuhan (compliance training) yang komprehensif kepada seluruh karyawan.
Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting seperti kode etik, anti korupsi, anti suap, anti pencucian uang, dan
kerahasiaan data. Selain itu, kami juga melaksanakan program penilaian risiko (risk assessment) secara menyeluruh.
In 2024, WICO's Legal Division conducted multiple initiatives to foster a culture of compliance and integrity across the
company. Reflecting the Company's commitment to ethical and transparent business practices, the Legal Division provided
comprehensive compliance training for all employees. These sessions covered critical topics, including the code of conduct,
anti-corruption, anti-bribery, anti-money laundering, and data confidentiality. Additionally, the division has implemented a
thorough risk assessment program.
Berikut ringkasan tabel program pelatihan karyawan The following table summarizes the employee training
selama tahun 2024: program for 2024:
Jumlah Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan Tahun 2022 – 2024
Total Training and Average Training Hours in 2022 - 2024
Tahun
Keterangan Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Program Pelatihan Program 4.472 351 269
Total Training Programs
Jumlah Peserta Pelatihan Orang 335 9.513 879
Total Training Participants People
Jumlah Jam Pelatihan Jam 6.607,16 - 4.812
Total Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan tiap Karyawan Jam/Orang 19,72 24,73 17,89
Average Training Hours per Employee Hour/Employee
Page 200
198 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Employee
Karyawan [F.20] Wellbeing
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi yang berbasis The Company has established a remuneration policy
pada prinsip keadilan dan kesetaraan, dengan memastikan grounded in the principles of fairness and equality, ensuring
bahwa remunerasi yang diberikan sesuai dengan upah that employee remuneration aligns with the applicable
minimum regional yang berlaku. Perseroan secara berkala regional minimum wage. The Company also conducts
juga meninjau dan menyesuaikan besaran remunerasi regular reviews and adjustments to remuneration levels
dengan perkembangan upah minimum regional agar tetap in line with changes in regional minimum wage standards,
relevan dan mencerminkan kinerja dan kontribusi setiap ensuring relevance while reflecting each individual's
individu di Perseroan. performance and contribution to the Company.
Pada tahun 2024, besaran upah karyawan entry kevel In 2024, the wage of entry-level employees at the Company
Perseroan sama dengan besaran upah minimum di masing- was aligned with the minimum wage in each operational
masing wilayah operasional. area.
Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga Beyond remuneration, the Company offers a range of
memberikan fasilitas dan benefit kesejahteraan lain kepada welfare facilities and benefits adjusted to employee position
karyawan yang jenis dan besarannya disesuaikan dengan levels. These include health allowances, religious holiday
jenjang jabatan karyawan, antara lain tunjangan kesehatan, allowances, pension schemes, performance incentives,
tunjangan hari raya, tunjangan pensiun, tunjangan kinerja, leave entitlements, and others.
hak cuti dan lainnya.
Page 201
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 199
Lingkungan Penyediaan lingkungan bekerja yang layak dan aman menjadi
salah satu aspek prioritas yang diupayakan melalui penerapan
Bekerja yang sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Layak dan Aman yang terintegrasi yang disertai dengan serangkaian fasilitas
[F.21]
dan program penunjang K3 lainnya.
Decent and Providing a safe and conducive working environment is a top priority,
Safe Work achieved through the implementation of an integrated Occupational Health
and Safety (OHS) management system, supported by a range of facilities
Environment and other OHS programs.
Komitmen dan Kebijakan K3 OHS Commitment and Policy
Meskipun WICO bukan merupakan perusahaan yang Although WICO operates in an industry with a relatively low
memiliki potensi risiko kecelakaan kerja yang tinggi, risk of workplace accidents, the Company remains steadfast
Perseroan tetap berkomitmen untuk menciptakan in its commitment to creating a safe and conducive working
lingkungan kerja yang layak dan aman dengan menjaga environment by maintaining the health and safety of
keselamatan dan kesehatan seluruh karyawan sebagai employees as the Company’s most valuable assets. WICO
aset utama Perseroan. Komitmen dan tanggung jawab has implemented various safety and health programs in
ini tercermin melalui berbagai program keselamatan dan compliance with applicable Laws and regulations related to
kesehatan yang dilaksanakan oleh Perseroan dengan Occupational Health and Safety (OHS) management.
mengacu kepada Undang-undang dan peraturan yang
berlaku terkait pengelolaan Kesehatan Dan Keselamatan
Kerja (K3).
Panitia Pembina Kesehatan dan Safety and Health Committee
Keselamatan Kerja (P2K3)
Perseroan memastikan sistem manajemen K3 terus The Company is committed to the continuous improvement
ditingkatkan, dan dilakukan peninjauan secara berkala and periodic review of its Occupational Health and Safety
dan melibatkan partisipasi aktif dari seluruh karyawan. (OHS) management system, with active participation from
Dalam hal ini, WICO telah membentuk Panitia Pembina all employees. To support this, WICO has established a
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang mendapat Safety and Health Committee (P2K3), which has been
pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan officially approved by the Service Office of Manpower,
Energi Provinsi DKI Jakarta sejak 30 September 2021. Transmigration and Energy of the Special Capital Region of
Jakarta since 30 September 2021.
P2K3 dibentuk sebagai wadah partisipasi karyawan yang The Safety and Health Committee serves as a platform
berperan penting dalam menjaga dan meningkatkan for employee participation and plays a crucial role in
kondisi K3 di lingkungan kerja. Anggota P2K3 berjumlah 11 maintaining and improving OHS conditions in the workplace.
orang karyawan. yang terdiri dari perwakilan karyawan dari The committee consists of 11 employees representing
berbagai divisi, menciptakan suatu forum yang mencakup various divisions, creating a diverse range of experiences
berbagai pengalaman dan pemahaman terkait dengan and insights into workplace risks and prevention efforts.
risiko dan upaya pencegahan di tempat kerja. Melalui Through regular meetings and collaborative discussions,
pertemuan rutin dan diskusi bersama, P2K3 berperan dalam the Safety and Health Committee contributes to preparing
menyusun dan mengevaluasi kebijakan K3, memberikan and evaluating OHS policies, providing constructive
umpan balik konstruktif, serta menjadi perpanjangan feedback, and serving as a liaison for employees to voice
tangan bagi seluruh karyawan dalam menyampaikan ide, ideas, suggestions, or concerns regarding OHS aspects.
saran, atau perhatian terkait aspek K3. P2K3 juga berperan Additionally, the Safety and Health Committee is involved
dalam merancang dan melaksanakan program pelatihan in designing and implementing OHS training programs to
K3, memastikan pemahaman yang luas tentang praktik K3 ensure widespread understanding of best practices within
terbaik di lingkungan operasional Perseroan. the Company’s operational environment.
Page 202
200 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Program Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja [F.21] Program
Program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) WICO WICO's Occupational Health and Safety (OHS) program is
dirancang untuk memastikan lingkungan kerja yang designed to create a safe, healthy, and productive work
aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan dan environment for all employees and stakeholders. The
pihak terkait. Program ini telah mengacu pada standar program adheres to the latest international standards,
internasional terkini, seperti ISO 45001, OHSAS 18001, dan including ISO 45001, OHSAS 18001, and ISO 14001,
ISO 14001, yang memberikan kerangka kerja komprehensif providing a comprehensive framework for identifying,
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan meminimalkan managing, and mitigating workplace safety and health
risiko keselamatan serta kesehatan di tempat kerja. risks. Key components of the OHS program include the
Implementasi program K3 meliputi penerapan sistem implementation of an integrated OHS management system,
manajemen K3 yang terintegrasi, pelatihan keselamatan safety training for employees and business partners,
bagi karyawan dan mitra kerja, penyediaan peralatan provision of personal protective equipment (PPE), regular
pelindung diri (PPE), inspeksi rutin terhadap fasilitas kerja inspections of work facilities, and adherence to safe work
serta penerapan prosedur kerja yang aman sesuai kode etik procedures in line with the Company's code of conduct and
dan SOP Perseroan. Selain itu, Perseroan juga membentuk standard operating procedures (SOPs). Furthermore, the
tim khusus untuk memantau dan meninjau pelaksanaan Company has established a dedicated team to monitor and
program K3 secara berkala, guna memastikan kepatuhan review the OHS program regularly, ensuring compliance
terhadap regulasi yang berlaku dan meningkatkan with regulations and increasing employee awareness about
kesadaran karyawan tentang pentingnya keselamatan di the importance of workplace safety.
tempat kerja.
Untuk menjamin K3 seluruh insan WICO, selama tahun 2024 To ensure the Occupational Health and Safety (OHS) of all
Perseroan melaksanakan berbagai program membangun WICO personnel, the Company implemented a range of
kesadaran K3 sebagai berikut: OHS awareness programs throughout 2024, including:
1. Peningkatan dukungan kebijakan dan Standar K3 sesuai 1. Increased support for OHS policies and standards in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; compliance with applicable laws and regulations;
2. Peningkatan pengujian, pelayanan teknis, dan informasi 2. Improved testing, technical services, and information
dalam bidang K3; related to OHS;
3. Pelaksana lapangan melakukan briefing sebelum bekerja 3. Conducted pre-work briefings by the field executors
dengan tema terkait keselamatan kerja; with themes focused on workplace safety;
4. Melakukan simulasi penanganan kejadian bencana; 4. Organized simulations for disaster event handling;
5. Internalisasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan 5. Promoted the internalization of an OHS culture among
manajemen Perseroan seperti pelaksanaan safety all employees and management.
induction dan safety training program;
6. Melakukan HSE Internal Meeting, P2K3 Meeting dan HSE 6. Held monthly HSE Internal Meetings, P2K3 Meetings,
Internal Audit dan HIRARC setiap bulannya. and HSE Internal Audit and Hazard Identification, Risk
Assessment, & Risk Control (HIRARC) reviews.
Kinerja K3 OHS Performance
Perseroan terus menunjukkan komitmennya terhadap The Company reaffirms its commitment to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan pencapaian health and safety (OHS) by achieving a positive milestone
kinerja yang positif, yaitu zero fatality dalam kecelakaan of zero fatalities from work-related accidents. This
kerja. Keberhasilan ini merupakan hasil dari penerapan accomplishment is the result of a robust OHS management
sistem manajemen K3 yang ketat, termasuk peningkatan system, which includes improved safety standards, regular
standar keselamatan, pelatihan berkala bagi karyawan, employee training, and rigorous supervision of operational
serta pengawasan ketat terhadap prosedur operasional procedures across all business areas. Furthermore, the
di seluruh lini bisnis. Selain itu, Perseroan secara aktif Company actively identifies potential hazards in the
mengidentifikasi potensi bahaya di lingkungan kerja dan workplace and implements effective mitigation strategies
menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk mencegah to prevent accidents. These efforts not only safeguard
kecelakaan. Dengan pencapaian ini, Perseroan tidak hanya the health and safety of employees but also contribute
memastikan keselamatan dan kesejahteraan karyawan to improved productivity and operational efficiency in
tetapi juga meningkatkan produktivitas dan efisiensi a sustainable manner. The overall OHS performance is
operasional secara berkelanjutan.Kinerja K3 secara summarized in the following table:
keseluruhan dapat dilihat pada tabel berikut:
Page 203
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 201
Kinerja K3 Perseroan
Company's OHS Performance
Tahun
Jenis Year
Type
2024 2023 2022
Ringan Nihil Nihil Nihil
Mild
Sedang Nihil Nihil Nihil
Moderate
Berat Nihil Nihil Nihil
Severe
Jumlah Nihil Nihil Nihil
Total
Komitmen Perseroan terhadap K3 juga mencakup The Company’s commitment to OHS extends to ensuring
keselamatan dan keamanan mitra kerja yang terlibat the safety and security of its partners within the supply
dalam rantai pasok Perseroan, seperti mitra penyedia chain, including transportation service providers and
jasa transportasi atau logistik pergudangan. Perseroan warehousing logistics partners. WICO reinforces safe
memperkuat komitmen terhadap praktik kerja yang working practices for contractors by complying to the
aman bagi kontraktor dengan mengacu pada kebijakan Contractor Safety Management Guideline policy issued by
Contractor Safety Management Guideline yang dikeluarkan DKSH Holding AG. This protection program for contractors
oleh DKSH Holding AG. Program perlindungan bagi includes comprehensive guidelines such as Working
kontraktor mencakup berbagai pedoman, seperti Working Instructions on Visitor Safety, Contractor Safety, Permit to
Instructions on Visitor Safety, Contractor Safety, dan Permit to Work procedures (including driving safety), and additional
Work (termasuk keselamatan berkendara), serta panduan guidelines. Through these initiatives, the Company ensures
tambahan lainnya. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan that all working partners operate in alignment with high
memastikan bahwa setiap mitra kerja menjalankan safety standards, thereby promoting sustainability and
operasionalnya sesuai standar keselamatan yang tinggi, safety across the entire supply chain.
sehingga mendukung keberlanjutan dan keselamatan di
seluruh rantai pasok.
Penanganan Pengaduan Handling Employment
Masalah Ketenagakerjaan Complaints
Untuk memastikan kinerja yang baik dalam bidang To maintain strong performance in employment and
ketenagakerjaan dan K3, maka Perseroan menyediakan occupational health and safety (OHS), the Company provides
ruang kepada karyawan untuk menyampaikan masukan, a platform for employees to share their input, suggestions,
saran dan keluhannya melalui standar prosedur yang and complaints through standard procedures managed by
berlaku yang dikelola oleh Divisi Human Resources. the Human Resources Division. Employees also have the
Karyawan juga dapat langsung mengemukakan sendiri option to address their complaints or grievances directly
keluhan dan pengaduannya kepada atasan langsung with their immediate supervisors, aiming for resolution
untuk diselesaikan secara musyawarah mufakat. Apabila through consensus. If the issue remains unresolved within
dalam kurun waktu tertentu keluhan tersebut tidak dapat a specified timeframe, employees may escalate their
diselesaikan, maka karyawan yang bersangkutan dapat complaints in writing, following the Company's established
meneruskan keluhannya secara tertulis sesuai dengan grievance procedures.
ketentuan tata cara penyampaian pengaduan yang dimiliki
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, tercatat tidak terdapat pengaduan In 2024, the Company recorded no complaints indicating
yang berindikasi pelanggaran terhadap pengelolaan violations of employment management practices.
ketenagakerjaan yang dilakukan Perseroan.
Page 204
202 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Menciptakan Perseroan dalam melakukan kegiatan usahanya menyadari
pentingnya jalinan hubungan dengan masyarakat setempat.
Dampak Positif Kami percaya bahwa hubungan harmonis yang dibangun
Bagi Masyarakat dengan masyarakat dapat memberikan dampak positif bagi
Lokal Perseroan dan masyarakat setempat. Pada tahun 2024,
Perseroan melakukan bakti sosial dengan penyaluran dana
Make A Positive sebesar Rp86,86 juta kepada masyarakat.
Local Impact
The Company recognizes the importance of fostering strong relationships
with local communities in carrying out its business activities. We believe
that harmonious interactions with the community create positive
impact for both the Company and the local population. In 2024, the
Company organized a social service initiative, distributing funds totaling
Rp86.86 million to support the community.
Sebagai entitas yang menjalankan kegiatan operasional As an entity conducting its operations within the
di tengah masyarakat, Perseroan berupaya untuk community, the Company is committed to contributing to
berkontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan dan the improvement of community welfare and quality of life.
kualitas hidup masyarakat. Komitmen ini diaktualisasikan This dedication is realized through the implementation of
melalui kegiatan program tanggung jawab sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) programs designed to
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dapat dirasakan deliver direct and meaningful benefits to the community.
langsung manfaatnya oleh masyarakat.
Dampak Operasi terhadap Operational Impact on
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities
Sebagai perusahaan perdagangan dan distribusi, WICO As a trading and distribution company, WICO contributes
berkontribusi positif terhadap perekonomian melalui positively to the economy by creating jobs and supporting
penciptaan lapangan kerja dan dukungan terhadap MSMEs within its operational areas. At the same time, the
UMKM di wilayah operasionalnya. Namun, Perseroan Company recognizes the potential negative impacts of its
juga menyadari potensi dampak negatif dari aktivitas activities, such as air pollution from vehicle emissions and
operasionalnya, seperti polusi udara akibat emisi kendaraan social challenges affecting nearby communities. To address
dan dampak sosial terhadap masyarakat sekitar. Untuk itu, these concerns, WICO is committed to implementing
WICO berkomitmen menjalankan prinsip keberlanjutan sustainability principles through various initiatives. These
dengan berbagai inisiatif, termasuk optimalisasi rute include optimizing delivery routes to reduce emissions,
pengiriman untuk mengurangi emisi, pengelolaan adopting responsible waste management practices, and
limbah yang bertanggung jawab, dan pelaksanaan conducting social responsibility programs. Through these
program tanggung jawab sosial. Melalui program ini, efforts, WICO aims to maximize benefits for the community,
WICO berupaya memberikan manfaat sebesar-besarnya enhance social welfare, and increase the Company's value
kepada masyarakat, meningkatkan kesejahteraan sosial, while minimizing the negative social and environmental
serta mengoptimalkan nilai tambah perusahaan. Upaya impacts of its operations, ensuring a sustainable business
ini dilakukan untuk meminimalkan dampak negatif yang operation.
ditimbulkan oleh aktivitas Perseroan terhadap masyarakat
dan lingkungan, sekaligus memastikan operasi bisnis yang
berkelanjutan.
Page 205
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 203 DKSH sebagai induk Perseroan juga telah memiliki As the parent company, DKSH upholds an environmental kebijakan pengelolaan lingkungan yang mengacu pada management policy aligned with ISO 14001 standards ISO 14001 tentang Sistem Manajemen Lingkungan dimana for Environmental Management Systems, encompassing diantaranya telah mengatur tentang mitigasi dampak climate change mitigation, pollution prevention, and perubahan iklim, pencegahan polusi dan efisiensi sumber resource efficiency. Additionally, the Company has daya. Perseroan juga telah memiliki Komite Keberlanjutan established a Sustainability Committee responsible for yang bertanggung jawab membantu untuk mengarahkan guiding and implementing environmental management dan mengimplementasikan kebijakan pengelolaan policies and climate change mitigation across the Company’s lingkungan dan mitigasi perubahan iklim atas aktivitas operations. operasional Perseroan. Realisasi Program Tanggung Realization of Corporate Social Jawab Sosial Perusahaan [F.25] Responsibility Program Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company remains dedicated to implementing social tanggung jawab sosial yang berorientasi pada peningkatan responsibility programs aimed at improving the welfare kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat sekitar. Dalam and quality of life of the surrounding community. These pelaksanaannya, program CSR Perseroan difokuskan pada CSR initiatives focus on three primary areas: healthcare, tiga bidang utama, yaitu kesehatan, pendidikan, dan education, and social, with the goal of delivering a sosial, sebagai upaya untuk memberikan dampak yang sustainable impact that aligns with the needs of the berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. community. In 2024, the Company allocated Rp86.86 million Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan dana to social responsibility programs program tanggung jawab sosial sebesar Rp86,86 juta. Program – program CSR tahun 2024 yang telah dilaksanakan The CSR programs carried out in 2024 reflect the Company's Perseroan merupakan upaya Perseroan dalam memberikan commitment to supporting the achievement of Sustainable dukungan terhadap pencapaian tujuan pembangunan Development Goals (SDGs). Below are the details of the berkelanjutan (SDGs). Berikut rincian program yang telah programs implemented during the year. dilaksanakan Perseroan selama tahun 2024.
Page 206
204 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kegiatan CSR dan Dukungannya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
CSR Activities and Their Contribution to Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan
Uraian Kegiatan Berkelanjutan Capaian
Activities Sustainable Achievements
Development Goals
Menyalurkan bantuan bagi anak-anak yatim piatu serta Alokasi dana Rp16 juta
mengajak mereka merasakan pengalaman seru melalui Menyalurkan sejumlah 50 paket donasi kepada
eksperimen interaktif di laboratorium. anak-anak yatim piatu.
Distributing donation to orphans and providing Fund allocation of Rp16 million
them with enriching experiences through interactive Distributed 50 donation packages to orphans.
laboratory experiments.
Melaksanakan program donor darah bekerja sama Alokasi dana sebesar
dengan Palang Merah Indonesia. Rp10 juta.
Organizing a blood donation campaign in collaboration Fund allocation of
with the Indonesian Red Cross. Rp10 million.
Program employee volunteering penanaman mangrove. Alokasi dana sebesar
Employee Volunteering Program focused on mangrove Rp59,86 juta.
planting. Fund allocation of
Rp59.86 million.
Penanganan Pengaduan Handling Public Complaints
Masyarakat [F.24]
WICO memberikan kesempatan kepada masyarakat WICO also provides a platform for addressing community
apabila terdapat keluhan atau pengaduan dari masyarakat concerns. Local communities can formally submit
lokal terhadap aktivitas operasional Perseroan, pengaduan complaints or grievances regarding the Company's
formal dapat disampaikan melalui Kantor Cabang WICO operational activities through the nearest WICO Branch
terdekat atau menghubungi kontak resmi Perseroan. Office or by contacting the Company's official channels.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat tidak terdapat Throughout 2024, the Company recorded no complaints
pengaduan atas dampak aktual dan negatif yang signifikan regarding actual or significant negative impacts of its
dari aktivitas di lokasi operasional Perseroan terhadap operations on local communities.
masyarakat lokal.
Page 207
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 205
Meningkatkan Make Our Value Chains More Sustainable merupakan slogan dan
komitmen Kami untuk mendorong praktik-praktik keberlanjutan
Keberlanjutan di seluruh rantai pasok Perseroan. Melalui kerjasama dengan
Dalam Rantai mitra, Kami memastikan pengadaan produk dan layanan yang
Nilai Kami bertanggung jawab dengan menghormati hak asasi manusia
dan meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Sebagai
Make Our Value bagian dari komitmen ini, Kami terus berupaya mengurangi
Chains More limbah dan meningkatkan praktik keberlanjutan dalam setiap
aspek operasional Perseroan.
Sustainable
Make Our Value Chains More Sustainable" is our slogan and reflects our
commitment to embedding sustainability practices across our supply chain.
By collaborating with partners, we ensure the responsible sourcing of
products and services that uphold human rights and minimize environmental
impact. As part of this commitment, we continuously work to reduce waste
and enhance sustainability efforts in every facet of our operations.
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Provide Equal
Layanan atas Produk/Jasa yang Service of Products/Services to All
Setara kepada Pelanggan [F.17] Customers
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan pelanggan The Company is committed to treating all customers
secara setara, tanpa membeda-bedakan berdasarkan suku, equally, without discrimination based on ethnicity, religion,
agama, ras, warna kulit, pandangan politik dan faktor-faktor race, skin color, political views, or any other factors. This
lainnya. Prinsip kesetaraan ini merupakan implementasi dari commitment to equality reflects the implementation
Undang-Undang Perlindungan Konsumen, khususnya Pasal of the Consumer Protection Law, particularly Article 7,
7, huruf c, yang menegaskan pentingnya memperlakukan letter c, which highlights the importance of providing fair,
atau melayani pelanggan secara benar, jujur dan tidak honest, and non-discriminatory services to customers. The
diskriminatif. Pasal tersebut dengan tegas melarang pelaku regulation strictly prohibits business entities from engaging
usaha untuk membedakan pelanggan dalam memberikan in discriminatory practices and mandates that all customers
pelayanan, serta menegaskan larangan terhadap receive consistent service quality without any form of bias.
perbedaan mutu pelayanan kepada pelanggan. Dengan By embedding these values of equality into its operations,
menginternalisasi nilai-nilai kesetaraan ini, Perseroan the Company upholds ethical business practices and fair
menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika dan keadilan dalam treatment in every customer interaction, ensuring that
setiap interaksi dengan pelanggan, memastikan bahwa customer rights are respected and protected.
hak-hak pelanggan dihormati dan dilindungi dengan
sepenuhnya.
Page 208
206 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam memenuhi In line with its commitment to meeting the needs of
kebutuhan mitra bisnis dan pelanggan, WICO secara business partners and customers, WICO continuously
konsisten melakukan pengembangan produk dan layanan develops its products and services. This effort aims not only
secara berkelanjutan. Upaya ini tidak hanya dilakukan untuk to maintain loyalty but also to improve overall satisfaction
mempertahankan loyalitas, tetapi juga untuk meningkatkan among business partners and customers.
kepuasan mitra bisnis dan pelanggan.
Sebagai bagian dari grup DKSH, Perseroan terus berupaya As part of the DKSH Group, the Company actively identifies
mengidentifikasi dan mengembangkan produk-produk and develops sustainable products to increase the
berkelanjutan dengan tujuan meningkatkan proporsi proportion of its sustainable products. Information about
produk berkelanjutan Perseroan. Pelanggan dan mitra these sustainable products is easily accessible to customers
bisnis Perseroan dapat dengan mudah mengakses and business partners through the DKSH Discover platform
informasi mengenai produk-produk berkelanjutan at https://www.dkshdiscover.com/en/.
Perseroan melalui platform DKSH Discover di alamat
https://www.dkshdiscover.com/en/.
Selain itu, sebagai bentuk optimalisasi operasional, Furthermore, as part of its operational optimization
Perseroan telah mengimplementasikan teknologi strategy, the Company has adopted Robotic Process
Robotic Automatic Process (RPA). Penggunaan RPA ini Automation (RPA) technology. The implementation of RPA
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan efisiensi improves business process efficiency, reduces reliance
proses bisnis dan mengurangi ketergantungan pada on external vendors, and contributes significantly to cost
vendor eksternal, sehingga secara signifikan berkontribusi savings
pada penghematan biaya.
“DKSH x FoodCycle Indonesia: Sustainability Action” [F.26]
Wicaksana and Foodcycle (The Global Foodbanking Network) bekerjasama untuk mendaur ulang
produk-produk Near Expired Products (NED) dan Expired Products. Banyak bad stock menjadi isu,
terutama yang tidak bisa diklaim (tempatnya tidak luas, bau, dll), kami berinisiatif untuk “mengubah”
bad stock tersebut menjadi sesuatu yang bisa berguna di masyarakat. Untuk NED products akan kami
sumbangkan kepada Yayasan/ panti asuhan sementara expired products kami sumbangkan untuk
dijadikan Pupuk. Program ini menjadi sangat penting karena pada dasarnya program ini bukan
hanya sekedar menghancurkan atau mendaur ulang produk yang sudah tidak terpakai lagi, tetapi
bagaimana kita bisa membuat kolaborasi melalui program sustainability dan memperkaya kehidupan
masyarakat melalui hasil daur ulang produk. Dari apa yang dulunya merupakan masalah yang rumit,
menjadi hal yang berguna di masyarakat.
Wicaksana and Foodcycle (The Global Foodbanking Network) collaborate to recycle Near Expired
Products (NED) and Expired Products. Many bad stocks becoming an issue, especially those which
cannot be claimed (the place is not spacious, smelly, etc.), we initiated to “change” the bad stock into
something that can be useful in the community. For NED products, we will donate to the Foundation/
orphanage while we donate expired products to be used as Fertilizer. This program is becoming very
important because basically this program is not just demolish or recycle products that are no longer
used, but how we can make a collaboration through a sustainability program and enriching people’s
live through the results of recycling products. From what was once a complicated problem, to a useful
thing in society. We want these products to be donated to the community as a form of charity.
Page 209
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 207
Pengendalian Mutu dan Keamanan Quality Control and Product Safety
Produk [F.27]
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously upholds quality
melakukan pengawasan dan jaminan mutu dengan control and assurance standards by implementing Good
menerapkan Good Manufacturing Practice (GMP) dan Good Manufacturing Practices (GMP), Good Distribution Practices
Distribution Practice (GDP), ISO 9001, Sistem Manajemen (GDP), ISO 9001, Processed Food Safety Management
Keamanan Pangan Olahan (SMKPO) dari Pemerintah System (SMKPO) from the Government of the Republic of
Republik Indonesia dan Food Safety – Hazard Analysis and Indonesia, Food Safety - Hazard Analysis and Critical Control
Critical Control Points (HACPP Plan) serta memiliki kebijakan Points (HACCP Plan), as well as Quality Policy Statement in
Quality Policy Statement. Prosedur pengawasan dan jaminan place. These quality control and assurance procedures are
mutu ini dipantau secara ketat oleh badan pengawas rigorously monitored by the Company’s internal regulatory
internal perusahaan serta lembaga sertifikasi eksternal bodies and accredited external certification bodies to
yang berwenang, guna memastikan kepatuhan terhadap ensure full compliance with international standards and
standar internasional dan regulasi yang berlaku. relevant regulations.
Perseroan membentuk Divisi Supply Chain Management The Company has established the Supply Chain Management
dan Quality Assurance dengan tugas dan tanggung and Quality Assurance Division, responsible for conducting
jawb antara lain melakukan internal audit terkait Sistem internal audits related to the integrated Quality
Manajemen Mutu dan ISO terintegrasi, termasuk audit Management System and ISO standards. Additionally, the
lainnya yang diperlukan dalam rangka investigasi suatu division performs other necessary audits to investigate
kasus terkait penyimpangan ataupun keluhan pelanggan. cases of irregularities or address customer complaints.
Sustainable Value Chains Sustainable Value Chains
Kelancaran operasional seluruh jaringan WICO didukung The smooth operation of WICO's entire network is supported
oleh rantai pasokan dan praktik pengadaan yang andal. by a reliable supply chain and procurement practices. The
Dalam menjalankan rantai pasokannya, Perseroan Company engages various stakeholders in its supply chain
melibatkan berbagai pihak, termasuk pemasok lokal. activities, including local suppliers. WICO has implemented
WICO menerapkan kebijakan seleksi pemasok atau vendor a supplier or vendor selection policy encompassing
yang mencakup strategi dan proses pengadaan, kebijakan procurement strategies and processes, competency
kompetensi, larangan diskriminasi terhadap pemasok, requirements, anti-discrimination measures, and adherence
serta kepatuhan terhadap kode etik yang telah ditetapkan. to the established code of conduct. Additionally, WICO also
Selain itu, WICO juga memiliki sistem manajemen rantai has an integrated supply chain management system, which
pasokan yang terintegrasi, yang mencakup beberapa includes the following initiatives:
inisiatif berikut:
1. DK-Tron (DKSH Transport Optimization) 1. DK-Tron (DKSH Transport Optimization)
DK-Tron adalah inisiatif pengoptimalan yang DK-Tron is an initiative by the SCM team aimed at
dilakukan oleh tim SCM dengan tiga tujuan utama: optimizing operations with three primary goals:
menyederhanakan operasional menjadi 2PL, digitalisasi simplifying operations into a 2PL, digitizing control
control power, serta meminimalkan potensi kecurangan power, and reducing potential fraud by providing
dengan menyediakan tracking evidence. tracking evidence.
2. Efisiensi Gudang 2. Warehouse Efficiency
Dengan mengintegrasikan beberapa gudang, WICO By integrating multiple warehouses, WICO successfully
berhasil menghemat biaya operasional perusahaan. reduced operational costs.
3. Penghematan Listrik 3. Electricity Savings
Perseroan melakukan evaluasi ulang terhadap konsumsi The Company re-evaluated electricity usage and
listrik dan menyesuaikan kapasitas daya sesuai dengan adjusted power capacity based on actual needs,
kebutuhan, yang menghasilkan penghematan biaya resulting in cost savings of up to Rp500 million.
hingga 500 juta Rupiah.
Page 210
208 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
4. Cycle Counts Operating System (CYCLOPS) 4. Cycle Counts Operating System (CYCLOPS)
CYCLOPS adalah inisiatif digitalisasi dalam proses CYCLOPS is a digitization initiative in the stock
perhitungan stok. Aplikasi ini dirancang untuk count process. It is designed to improve warehouse
meningkatkan produktivitas gudang dengan productivity by eliminating manual recording, which
menghilangkan proses pencatatan manual, yang enhances accuracy and reduces input and reconciliation
meningkatkan akurasi dan mengurangi waktu input time by 75%. It also promotes sustainability by replacing
serta rekonsiliasi hingga 75%. Sistem ini juga mendukung paper with digital archives, contributing to a reduction
keberlanjutan dengan menggantikan penggunaan of up to 0.35 metric tons of CO2 emissions annually.
kertas dengan arsip digital, yang dapat mengurangi
emisi CO2 hingga 0,35 metrik ton per tahun.
Dampak Produk/Jasa yang Impact of Products/Services
Dihasilkan [F.28] Produced
Setiap produk yang diproduksi dan didistribusikan oleh Every product produced and distributed by the Company
Perseroan telah melalui serangkaian uji kualitas yang ketat undergoes a strict quality testing to ensure both safety
untuk memastikan keamanan dan kepuasan pelanggan. and customer satisfaction. The evaluation process includes
Proses pengecekan mencakup penilaian menyeluruh a thorough analysis of the health and safety impacts of the
terhadap dampak kesehatan dan keselamatan dari distributed products. The Company meticulously manages
produk yang disalurkan. Perseroan mengelola setiap every step of the product lifecycle, from product acceptance
langkah dalam siklus produk dengan cermat, mulai dari and raw material procurement to design selection for
penerimaan produk, pengadaan bahan baku dan pemilihan “own brand” products and the distribution process. All
desain untuk “own brand”, hingga tahap distribusi produk. these steps are conducted in compliance with applicable
Semua tahapan ini dilakukan sesuai dengan ketentuan dan regulations and procedures, ensuring high product quality
prosedur yang berlaku untuk menjamin kualitas produk while supporting responsible and sustainable business
serta mendukung operasional yang bertanggung jawab operations.
dan berkelanjutan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalls
[F.29]
Selama tahun 2024, tidak ada produk Perseroan yang In 2024, none of the Company’s products were withdrawn
ditarik penjualannya dari pasar. from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
WICO telah memiliki mekanisme survei kepuasan Customer satisfaction surveys are an important part of
pelanggan yang komprehensif untuk memastikan bahwa improving the Company's service and product quality. In
kebutuhan dan harapan pelanggan terpenuhi dengan baik. 2024, the Company did not conduct a customer satisfaction
Survei kepuasan pelanggan menjadi bagian penting dalam survey, but will review its implementation in the coming
peningkatan layanan dan kualitas produk Perseroan. Pada years.
tahun 2024, Perseroan tidak melakukan survei kepuasan
pelanggan, namun akan meninjau kembali pelaksanaannya
pada tahun-tahun kedepan.
Page 211
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 209
Penanganan Pengaduan Pelanggan Handling Customer Complaints
Pengaduan pelanggan dapat disampaikan dengan Customer complaints can be submitted through various
menghubungi via Telepon: (021) 692 7293 / (021) 690 9244, channels, including Telephone at (021) 692 7293 / (021) 690
atau e-mail: finance_id_wico@dksh.com atau website dan 9244, email to finance_id_wico@dksh.com, the Company’s
alamat ke Kantor Pusat di Jl. Jl.Ancol Barat VII Blok A5D No.2 official website and Office Address to Jl. Ancol Barat
Jakarta Utara 14430 dan melalui laman sosial media resmi VII Blok A5D No.2 14430 North Jakarta, or through the
Perseroan atau tatap muka dengan tim sales operasional, Company’s official social media Company or face-to-face
tim penagihan dan karyawan yang berpotensi untuk with operational sales team, billing team and employees
mengontak langsung pelanggan. who have the potential to contact customers directly.
Kontak Resmi Perseroan, Kantor Pusat:
Official Contact, Head Office:
(021) 4692 7293 / (021) 690 9244
finance_id_wico@dksh.com
www.wicaksana.co.id
Jl. Ancol barat VII Blok A5D Nomor -
Jakarta Utara 14430
Selama tahun 2024, terdapat 4 (empat) pengaduan During 2024, there were 4 (four) customer complaints
pelanggan yang disampaikan kepada personel DKSH submitted to DKSH Wicaksana personnel (sales) related
Wicaksana (sales) terkait dengan cacat produksi. Setiap to manufacturing defects. Each complaint received will be
pengaduan yang diterima akan diproses dan diselesaikan processed and resolved in accordance with the customer
sesuai dengan prosedur penyelesaian pengaduan complaint resolution procedure.
pelanggan.
Page 212
Lampiran Appendix Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 213
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 214
212
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
POJK.03/2017 dan SEOJK Nomor 16 /
SEOJK.04/2021 [G.4]
Disclosure List According to OJK Regulation (POJK) 51/
POJK.03/2017 and SEOJK Number 16 /SEOJK.04/2021 [G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
170
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Pendapatan atau penjualan
Laba atau rugi bersih
Produk ramah lingkungan 166
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Quantity of products or services sold
Revenue or sales
Net profit or loss
Total Eco-friendly Product
Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Penggunaan energi
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Pengurangan limbah dan efluen 167
Pelestarian keanekaragaman hayati
Energy Consumption
Reduction of emissions produced
Reduction of effluent
Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial
167
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
43
Vision, Mission and Sustainability Values
OJK C.2 Alamat Perusahaan
38, 39
Company Address
Page 215
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 213
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.3 Skala Usaha
Business Scale
total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 40, 48, 65
wilayah operasional
total assets or asset capitalization and total liabilities
number of employees by gender, position, age, education, and employment status
name of shareholder and percentage of share ownership
operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
38, 45
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
75
Association Membership
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
40, 52
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan 27
Strategi pencapaian target
Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
Implementation of Sustainable Finance
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
176
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
177, 196
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
177
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
178
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
27, 160, 181
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
172
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
182, 183
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
182, 183
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Page 216
214
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup
187
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
187
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
187, 188
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
187, 188
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air
189
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 189
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
189
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
192
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
192
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
192, 193
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
192
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
192, 193
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
193
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 205
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Page 217
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 215
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
196
Equal Employment Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
196
Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional
198
Regional Minimum Wage
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
199, 200
Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
196
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
202
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat
204
Community Grievances
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
172-175, 203
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
206
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
207
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa
208
Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
208
Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
208
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain
Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
6
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik
216
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
5
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
212
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and
Public Companies
Page 218
216
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Thank you for your willingness to read 2024 PT Wicaksana Overseas
Laporan Keberlanjutan PT Wicaksana Overseas International Tbk International Tbk Sustainability Report. To improve the quality and
tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi kinerja the transparency of sustainability performance, and as an input
keberlanjutan serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan for the preparation of the 2025 Sustainability Report, We hope that
Keberlanjutan Tahun 2025, Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara/i you could fill in the Feedback Sheet and send it back to us.
dapat mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca | Reader's Profile
• Nama Lengkap | Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan | Name of Institution/Company :
• Email :
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder's Identification (choose one):
Pemegang Saham dan Investor | Shareholder and Investor Masyarakat | Community
Pemerintah dan Regulator | Government and Regulator Media Massa | Mass Media
Karyawan | Employees Lain-lain, mohon sebutkan: | Others, please specify:
Mitra Bisnis | Business Partner
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti | This Sustainability Report is easily understandable
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan, baik dari sisi positif dan
negatif. | This report has described information on the economic, social, and environmental performance of the Company, both
from the positive and negative sides.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. | Data and information presented are useful for making
decision.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca. | This report is interesting and easy to read.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
5. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: | Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) | (1 - least important, 5 = most important)
Tanggung jawab lingkungan Kinerja Ekonomi
Environmental Responsibility Economic Performance
Proses Pengadaan Kesehatan dan Keamanan Pelanggan
Procurement Process Customer Health and Safety
Pengelolaan dan Pengembangan SDM Pemasaran dan Pelabelan
HR Management and Development Marketing and Labeling
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Keamanan Informasi
Occupational Health and Safety (OHS) Information Security
Pengembangan Masyarakat Keberadaan Pasar
Community Development Market Presence
Anti-Korupsi
Anti-Corruption
6. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:| Please provide your suggestions/inputs/comments for this
Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:| Please send this feedback sheet to:
Kantor Pusat | Head Office
PT Wicaksana Overseas International Tbk
Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2 Jakarta 14430
Tlp. | Telephone: (021) 692 7293, 690 9244 | Fax. : (021) 692 7766, 692 7768 | Email: finance_id_wico@dksh.com
Website : www.wicaksana.co.id
Page 219
PT Wicaksana Overseas International Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiary Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta Laporan Auditor Independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and 2023 and for the years then ended with Independent Auditor’s Report
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian - Consolidated Financial Statements –
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ...………… 1-2 …………Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian ……………………………….. 3 …………………………… Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of Changes in
Konsolidasian …………………………………….. 4 ………………………………………………… Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………………….... 5 ………………..Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …... 6 - 72 .......... Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 31 Desember
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 5 2.409.042.128 12.202.850.444 Cash and Banks
Piutang usaha - 6a Trade receivables -
Pihak ketiga 75.307.433.741 119.535.170.022 Third parties
Piutang lain-lain 6b Other receivables -
Pihak ketiga 13.445.603.484 15.617.596.250 Third parties
Pihak berelasi 22 551.832.963 960.328.207 Related parties
Persediaan 7 48.245.840.089 85.221.585.779 Inventories
Uang muka pembelian 487.781.721 2.088.093.835 Advances for purchases
Biaya dibayar di muka 3.482.079.850 1.589.180.561 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 143.929.613.976 237.214.805.098 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 56.235.581.649 47.670.114.040 Fixed assets
Aset takberwujud 2.193.250.924 2.425.586.904 Intangible assets
Aset hak-guna 2.898.646.427 4.713.188.000 Rights-of-use assets
Estimasi tagihan pajak 11a 25.933.647.646 25.302.383.859 Estimated claim for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.707.359.037 1.847.239.036 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 88.968.485.683 81.958.511.839 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 232.898.099.659 319.173.316.937 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form are an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 31 Desember
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 9 79.155.392.228 130.763.929.906 Third parties
Pihak berelasi 22 19.367.330.796 6.122.976.575 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 10 5.154.476.392 4.511.553.075 Third parties
Pihak berelasi 22 50.384.135.388 24.010.046.529 Related parties
Utang pajak 11b 283.753.398 1.020.890.448 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 12 16.742.619.897 5.551.730.460 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 13 146.498.902.700 129.950.727.492 Short-term bank loan
Pinjaman pihak berelasi 22 57.047.132.578 - Intercompany Loan
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun Current maturity of long-term liabilities
Liabilitas sewa - 61.341.984 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 21 4.363.061.083 5.351.091.849 Employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 378.996.804.460 307.344.288.318 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas tidak lancar lainnya 38.333.331 37.500.000 Other non-current liability
Liabilitas jangka panjang-setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities-net of
satu tahun current maturity
Liabilitas sewa - 5.417.501 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 21 7.134.621.000 6.084.527.000 Employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.172.954.331 6.127.444.501 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 386.169.758.791 313.471.732.819 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and :
31 Desember 2023 : December 31, 2023
Rp 500 per saham A Rp 500 per share A
dan Rp 100 per saham B and Rp 100 per share B
Modal dasar - Authorized -
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and :
31 Desember 2023 : December 31, 2023 :
1.391.304.367 saham A 1,391,304,367 share A
dan 2.043.478.165 saham B and 2,043,478,165 share B
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid -
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and :
31 Desember 2023 : December 31, 2023 :
1.391.304.367 Saham A 1,391,304,367 Share A
dan 1.002.405.981 and 1,002,405,981
Saham B 15 795.892.781.660 795.892.781.660 Share B
Agio saham 15 14.444.701.250 14.444.701.250 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (963.631.277.655) (804.658.034.405) Accumulated losses
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to
Pemilik Entitas Induk (153.293.794.745) 5.679.448.505 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 22.135.613 22.135.613 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas (153.271.659.132) 5.701.584.118 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 232.898.099.659 319.173.316.937 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form are an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN BERSIH 16 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 NET SALES
HARGA POKOK PENJUALAN 17 (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972) COST OF SALES
LABA BRUTO 153.124.542.433 141.810.489.160 GROSS PROFIT
Beban penjualan 18 (77.555.208.654) (69.998.049.129) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 19 (221.165.205.536) (166.345.198.450) General and administrative expenses
Pendapatan usaha lainnya, bersih 3.233.271.971 3.609.017.173 Other operating income, net
RUGI USAHA (142.362.599.786) (90.923.741.246) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan 20 (12.697.848.589) (11.718.571.908) Finance costs
Pendapatan keuangan 20.641.010 36.234.769 Finance income
RUGI SEBELUM PAJAK (155.039.807.365) (102.606.078.385) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK, BERSIH 11 (5.428.843.885) (8.417.289.950) TAX EXPENSES, NET
RUGI TAHUN BERJALAN (160.468.651.250) (111.023.368.335) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
atas kewajiban imbalan pasti 21c 1.495.408.000 (592.590.000) benefits obligation
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (158.973.243.250) (111.615.958.335) LOSS FOR THE YEAR
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (160.468.651.250) (111.023.368.335) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 - - Non-controlling interests
JUMLAH (160.468.651.250) (111.023.368.335) TOTAL
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif - tahun berjalan yang Total comprehensive income (loss)-
dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (158.973.243.250) (111.615.958.335) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 - - Non-controlling interests
JUMLAH (158.973.243.250) (111.615.958.335) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED LOSS PER
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE
INDUK 26 (67,04) (60,37) PARENT ENTITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form are an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 234
The original consolidated financial state
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT WICAKSANA OVERSEAS INTERN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF C
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 20
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherw
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Modal
Ditempatkan
dan
Disetor Penuh/ Akumulasi Kepentingan
Share Capital Agio Saham/ Kerugian/ nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Accumulated Jumlah/ Non-controlling
Notes Fully Paid Paid-in Capital Losses Total Interests
Saldo per 1 Januari 2023 695.652.183.560 14.444.701.250 (693.042.076.070) 17.054.808.740 22.135.613
Rugi tahun berjalan - - (111.023.368.335) (111.023.368.335) - (1
Penanaman modal ditempatkan 15 100.240.598.100 - - 100.240.598.100 - 1
Penghasilan komprehensif lain 21 - - (592.590.000 ) (592.590.000) -
Saldo per 31 Desember 2023 795.892.781.660 14.444.701.250 (804.658.034.405) 5.679.448.505 22.135.613
Rugi tahun berjalan - - (160.468.651.250 ) (160.468.651.250) - (1
Penghasilan komprehensif lain 21 - - 1.495.408.000 1.495.408.000 -
Saldo per 31 Desember 2024 795.892.781.660 14.444.701.250 (963.631.277.655 ) (153.293.794.745) 22.135.613 (1
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying not
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidate
4
Page 235
ements included herein are in Indonesian language. The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
NATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARY
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
CHANGES IN EQUITY PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
024 and 2023 DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
wise stated) LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Jumlah ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
Ekuitas/ OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Total Equity Penerimaan kas dari pelanggan 1.359.491.595.005 1.478.027.499.918 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada : Cash payments to :
17.076.944.353 Pemasok
Balance as of January 1, 2023 (1.237.020.082.350) (1.321.028.518.437) Suppliers
Salaries, wages, and
111.023.368.335) Gaji, upah, dan imbalan
Losskerja
for the year (113.173.473.428) (79.379.034.530) employee benefits
Beban usaha, bersih (56.385.136.910) (85.950.936.437) Operating expenses, net
100.240.598.100 Share capital injection
Kas yang digunakan untuk operasi (47.087.097.683) (8.330.989.486) Cash used in operations
(592.590.000) Other comprehensive income
Pembayaran impor dan pajak lainnya 16a (6.060.107.672) (15.050.737.980) Import and other taxes paid
5.701.584.118Pembayaran
Balance askasofuntuk beban 31, 2023
December Cash payments for bank
administrasi bank 20 (264.265.667) (549.963.363) charges
Penerimaan kas dari penghasilan bunga 20.641.010 36.234.769 Cash receipts from interest income
160.468.651.250) Loss for the year
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
1.495.408.000 AktivitasOther comprehensive income
Operasi (53.390.830.012) (23.895.456.060) Operating Activities
153.271.659.132)ARUS KAS DARI
Balance as of AKTIVITAS
December 31, 2024 CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 8 (15.132.798.868) (5.740.881.518) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran liabilitas aset (2.475.682.028) - Payments for lease liabilities
Hasil penjualan aset tetap 8 105.119.712 233.095.019 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (17.503.361.184) (5.507.786.499) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 13 86.096.902.700 119.548.727.492 Proceeds from short-term loan
Perolehan pinjaman pihak berelasi 22 57.047.132.578 - Proceeds from intercompany loan
Pembayaran
tes form are an integral part ofpinjaman jangka pendek 13 (69.548.727.492) (177.000.000.000) Payments for short-term loan
Pembayaran bunga pinjaman jangka
ed financial statements.. Payments for short-term loan
pendek 20 (12.433.582.922) (11.168.608.545) interest
Pembayaran liabilitas sewa (61.341.984) (55.056.119) Payments for lease liabilities
Kas yang diterima dari setoran modal 15 - 100.240.598.100 Cash received from capital injection
Kas Neto Diterima dari Net Cash Received from
Aktivitas Pendanaan 61.100.382.880 31.565.660.928 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS (9.793.808.316) 2.162.418.369 CASH
KAS AWAL TAHUN 5 12.202.850.444 10.040.432.075 CASH AT BEGINNING OF YEAR
KAS AKHIR TAHUN 2.409.042.128 12.202.850.444 CASH AT END OF YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form are an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
5
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Wicaksana Overseas International Tbk PT Wicaksana Overseas International Tbk
("Perusahaan") didirikan di Indonesia pada (the “Company”) was established in the
tanggal 19 Januari 1973 berdasarkan Akta Republic of Indonesia on January 19, 1973
Notaris Julian Nimrod Siregar, S.H., No. 80. based on the Notarial Deed No. 80 of Julian
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Nimrod Siregar, S.H. The deed of
Kehakiman dalam Surat Keputusan establishment was approved by the Minister of
No. Y.A.5/593/17 tanggal 31 Desember 1976 Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/593/17
serta diumumkan dalam Lembaran Berita dated December 31, 1976 and was published
Negara No. 20 Tambahan No. 191 tanggal in Supplement No. 191 of State Gazette No. 20
10 Maret 1978. Anggaran Dasar Perusahaan dated March 10, 1978. The Company’s articles
telah mengalami perubahan, terakhir dengan of association have been amended, the latest
Akta No. 2 tanggal 4 September 2024 dari by Deed No. 2 dated September 4, 2024 of
Mochamad Nova Faisal, S.H., Mkn, Mochamad Nova Faisal, S.H., MKn,
mengenai perubahan Direksi dan Komisaris. concerning changes of Board of Directors and
Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Commissioners. This amendment has been
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted and recorded by the Ministry of Law
Republik Indonesia sesuai dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0248954 tanggal based on its letter No. AHU-AH.01.09-0248954
6 September 2024. dated September 6, 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, the scope of activities of the
Perusahaan meliputi bidang perdagangan, Company comprises of trade, services,
jasa, pembangunan, industri, perbengkelan, construction, industry, workshop,
pengangkutan, pertanian dan percetakan. transportation, agriculture and printing.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta and its
kantor pusatnya berlokasi di Jalan Ancol head office is located in Jalan Ancol Barat VII,
Barat VII, Jakarta Utara, serta memiliki North Jakarta, and has branches in several
kantor-kantor cabang yang tersebar di cities in Indonesia.
beberapa kota di Indonesia.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial
pada tahun 1973. operations in 1973.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The Company’s parent entity and ultimate
adalah DKSH Holding AG yang berlokasi di parent entity is DKSH Holding AG which is
Swiss. located in Switzerland.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering of Shares
Kebijakan/tindakan Perusahaan yang dapat The Company’s corporate actions from the
mempengaruhi efek yang diterbitkan sejak date of its initial public offering up to
tanggal penawaran umum perdana sampai December 31, 2024, are as follows:
dengan tanggal 31 Desember 2024, adalah
sebagai berikut:
Pada tahun 1994, Perusahaan telah In 1994, the Company conducted an initial
melakukan penawaran umum perdana public offering of 20,000,000 shares with a par
saham sejumlah 20.000.000 saham dengan value of Rp 1,000 per share through the
nilai nominal Rp1.000 per saham melalui Indonesia Stock Exchange at the initial
Bursa Efek Indonesia dengan harga perdana offering price of Rp 3,250 per share. The initial
per saham sebesar Rp 3.250. Tanggal efektif offering became effective on June 29, 1994.
penawaran umum perdana tersebut adalah All of the Company’s issued and fully paid
tanggal 29 Juni 1994. Seluruh saham shares have been listed on the Indonesia
Perusahaan yang ditempatkan dan disetor Stock Exchange on August 8, 1994.
penuh telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1994.
6
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering of Shares
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 1996, Perusahaan melakukan In 1996, the Company conducted a stock split
pemecahan nilai nominal saham dari of its shares value from Rp 1,000 to Rp 500
Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham. per share.
Pada tahun 1997, Perusahaan In 1997, the Company capitalized a portion of
mengkapitalisasi sebagian agio saham the additional paid-in capital to capital stock by
menjadi modal saham dengan menerbitkan issuing bonus shares totaling 89,760,000
saham bonus sejumlah 89.760.000 saham shares with a par value of Rp 500 per share or
dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau a total of Rp 44,880,000,000, wherein
seluruhnya Rp 44.880.000.000, di mana ownership of fifty (50) shares registered in the
setiap pemegang 50 (lima puluh) saham stockholders’ register as of July 28, 1997 was
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham entitled to receive thirty-four (34) bonus (new)
pada tanggal 28 Juli 1997 memperoleh shares.
34 (tiga puluh empat) saham bonus (baru).
Pada tanggal 22 November 2000, On November 22, 2000, the Company,
Perusahaan melalui mekanisme through a limited offering without preemptive
penambahan modal tanpa hak memesan rights (Rights Issue) in accordance with the
efek terlebih dahulu sesuai dengan Otoritas Financial Services Authority (Capital Market
Jasa Keuangan (Peraturan Badan Pengawas Supervisory Agency (BAPEPAM)) Rule
Pasar Modal (BAPEPAM)) No. IX.D.4, No. IX.D.4, Attachment to the Decision
Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM No. Letter of the Chairman of BAPEPAM
Kep-44/PM/1998 tanggal 14 Agustus 1998, No. Kep-44/PM/1998 dated August 14, 1998,
mengkonversi utangnya sebesar US$ converted its bank loans amounting to US$
9.349.799 menjadi saham, di mana setiap 9,349,799 into the Company’s shares, wherein
US$ 1 memperoleh 6 (enam) saham each US$ 1 obtained six (6) shares or totaling
Perusahaan atau seluruhnya berjumlah 56,098,805 shares with a par value of Rp 500
56.098.805 saham dengan nilai nominal Rp per share. The market price per share at the
500 per saham. Harga pasar per lembar time of conversion is Rp 750. All shares have
saham pada saat konversi adalah sebesar been listed on the Indonesia Stock Exchange
Rp 750. Seluruh saham tersebut telah on April 9, 2001.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 9 April 2001.
Pada tanggal 19 Oktober 2006, Perusahaan On October 19, 2006, the Company, through a
melalui mekanisme penambahan modal limited offering without preemptive rights
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (Right Issues) in accordance with the Financial
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (Capital Market Supervisory
Keuangan (Badan Pengawas Pasar Modal Agency (BAPEPAM)) Rule No. IX.D.4,
(BAPEPAM)) No. IX.D.4, Lampiran Attachment to the Decision Letter of the
Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep- Chairman of BAPEPAM No. Kep-44/PM/1998
44/PM/1998 tanggal 14 Agustus 1998, dated August 14, 1998, converted its loan
mengkonversi utangnya sebesar US$ amounting to US$ 54,075,304 out of the total
54.075.304 dari jumlah keseluruhan pinjaman loan of US$ 64,571,547 into 991,092,172 of
sebesar US$ 64.571.547 menjadi the Company’s shares with a par value of
991.092.172 saham Perusahaan dengan nilai Rp 500 per share.
nominal Rp 500 per lembar saham.
7
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering of Shares
(lanjutan) (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company’s Articles of Association had
sehubungan dengan transaksi di atas dengan been amended in relation to the transaction
Akta Notaris Imas Fatimah S.H. No. 30 above by the Notarial Deed of Imas Fatimah,
tanggal 14 Desember 2006 dan telah S.H. No. 30 dated December 14, 2006 and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi had been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. W7-03894 HT.01.04-TH.2006 its Decision Letter No. W7-03894 HT.01.04-
tanggal 19 Desember 2006. Harga pasar per TH.2006 dated December 19, 2006. The
lembar saham pada saat konversi adalah market price per share at the time of
sebesar Rp 80. Seluruh saham Perusahaan conversion is Rp 80. All of the Company’s
sebanyak 1.268.950.977 lembar saham telah shares totaling 1,268,950,977 shares have
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada been listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 26 Maret 2007. on March 26, 2007.
Pada tanggal 4 September 2022, On September 4, 2022, the Company, through
Perusahaan melalui mekanisme a limited offering without preemptive rights
penambahan modal tanpa hak memesan (Right Issues) in accordance with the Financial
efek terlebih dahulu sesuai dengan Peraturan Services Authority (Capital Market Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan (Badan Pengawas Agency (BAPEPAM)) issued 122,353,390 new
Pasar Modal (BAPEPAM)) menerbitkan shares amounting to Rp 61,176,695,060 with
saham baru sebanyak 122.353.390 lembar a par value of Rp 500 per share.
senilai Rp 61.176.695.060 dengan nilai
nominal Rp 500 per lembar saham.
Pada 24 Juli 2023, Perusahaan melalui On July 24, 2023, the Company, through Right
mekanisme Penambahan Modal Perseroan Issues in accordance with the Financial
Dengan Hak Memesan Terlebih Dahulu Services Authority (Capital Market Supervisory
(PMHMETD) sesuai dengan Peraturan Agency (BAPEPAM)) issued 1,002,405,981
Otoritas Jasa Keuangan (Badan Pengawas new shares Series B amounting to
Pasar Modal (BAPEPAM)) telah menerbitkan Rp 100,240,598,100 with a par value of Rp
saham baru Seri B sebanyak 1.002.405.981 100 per share. This amendment has been
lembar senilai Rp 100.240.598.100 dengan accepted and recorded by the Ministry of Law
nominal Rp 100 per lembar saham. and Human Rights of the Republic of
Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Indonesia based on its letter No. AHU-
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.03-0122886 dated September 27,
Republik Indonesia sesuai dengan Surat No. 2023.
AHU-AH.01.03-0122886 tanggal 27
September 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 seluruh As of December 31, 2024, all of the
saham Perusahaan atau sejumlah Company’s 2,393,710,348 outstanding shares
2.393.710.348 lembar saham telah have been listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. The Subsidiary’s Structure
Rincian dari struktur kepemilikan atas entitas The details of the ownership structure of the
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiary are as follows:
berikut:
Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Entitas anak/ Bidang Usaha/
Subsidiary Scope of Activity 2024 2023 2024 2023
PT Wicaksana Supra Induk Perusahaan
Ekatama (WSE) untuk pusat
perdagangan
besar/Holding
Company for
trading center 99,97% 99,97% 36.212.863.391 36.212.863.391
8
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Subsidiary’s Structure (continued)
Entitas anak berdomisili di Jakarta dan The subsidiary is domiciled in Jakarta and
memulai kegiatan komersialnya pada tahun started its commercial operation in 1995 and
1995 dan tidak memiliki kegiatan operasional has no operational activities in 2024 and 2023.
di tahun 2024 dan 2023.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan Entitas Anak secara Company and Subsidiary are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi composition of the Company’s Board of
dan Komite Audit Perusahaan adalah Commissioners, Board of Directors and Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Djajadi Djaja Djajadi Djaja : President Commissioner
Komisaris Independen : Agustinus Nicholas Ridho Ribbon Hutapea : Independent Commissioners
: Arini Imamawati Arini Imamawati :
Komisaris : Yosie A.Kuranji Reece Croucher : Commissioners
: Retno Palupi Dian Hariati Retno Palupi Dian Hariati :
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : - Roni Setiawan*) : President Director
Direktur : Eka Hadi Djaja Eka Hadi Djaja : Directors
: Benhard Saragi Benhard Saragi :
: Roni Setiawan -
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agustinus Nicholas Ridho R Hutapea : Chairman
Anggota : Sukarnen Sukarnen : Members
: Alpin Napitupulu Agustinus Nicholas :
*) mengundurkan diri per 28 Februari 2024 resigned as of February 28 2024 *)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan mempunyai masing- Company has 409 and 463 permanent
masing 409 dan 463 karyawan tetap (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
Remunerasi yang dibayarkan kepada Remunerations paid to the Company’s key
personil manajemen kunci Perusahaan management personnel (including Boards of
(termasuk Dewan Komisaris dan Direksi) Commissioners and Directors) for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 10.929.939.233 8.607.644.070 Short-term employee benefits
9
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Tanggung Jawab Manajemen dan e. Management Responsibility and Approval
Persetujuan atas Laporan Keuangan of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statements were the
tanggung jawab Manajemen, dan telah responsibilities of the Management and were
disetujui oleh Dewan Direksi dan telah approved by the Board of Directors and
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal authorized for issue on April 15, 2025.
15 April 2025.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen standar yang diadopsi pada 1 a. Amendments to standards adopted as at
Januari 2024 January 1, 2024
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied, a
menerapkan sejumlah amandemen dan number of amendments and annual
penyesuaian tahunan PSAK yang relevan improvements to PSAK that are relevant to its
dengan operasinya dan efektif untuk periode operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2024, are as
1 Januari 2024, yaitu: follows:
PSAK 201 (amendemen), Penyajian PSAK 201 (amendment), Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements regarding
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current of
Jangka Panjang Non-current
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies the requirements
persyaratan penyajian liabilitas dalam for the presentation of liabilities in the
laporan posisi keuangan. Untuk dapat statement of financial position. To be able
mengklasifikasikan suatu liabilitas to classify a liability as non-current, the
sebagai jangka panjang, persyaratan requirement for an entity is to have the right
bagi suatu entitas adalah untuk to defer settlement of he liability for at least
mempunyai hak untuk menunda 12 months after the reporting period,
penyelesaian liabilitas tersebut paling otherwise it is classified as current.
sedikit 12 bulan setelah periode
pelaporan, jika tidak maka
diklasifikasikan sebagai lancar.
10
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) OF PSAK (ISAK) (continued)
a. Amendemen standar yang diadopsi pada a. Amendments to standards adopted as at
1 Januari 2024 (lanjutan) January 1, 2024 (continued)
PSAK 201 (amendemen), Penyajian PSAK 201 (amendment), Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements regarding Long
Jangka Panjang dengan Kovenan Term Liabilities with Covenant
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendment clarifies that covenants
bahwa pembatasan perjanjian pinjaman of loan arrangements which an entity must
yang harus dipatuhi entitas hanya comply with only after the reporting date
setelah tanggal pelaporan tidak akan would not affect classification of a liability
mempengaruhi klasifikasi liabilitas as current or non-current at the reporting
sebagai lancar atau tidak lancar pada date. However, those covenants that an
tanggal pelaporan. Namun, pembatasan entity is required to comply with on or
yang harus dipatuhi oleh entitas pada before the reporting date would affect
atau sebelum tanggal pelaporan akan classification as current or non-current,
mempengaruhi klasifikasi sebagai lancar even if the covenant is only assessed
atau tidak lancar, meskipun pembatasan after the entity’s reporting date
tersebut hanya dinilai setelah tanggal
pelaporan entitas.
PSAK 116 (amendemen), Sewa tentang PSAK 116 (amendment), Leases regarding
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Lease Liability in a Sale and Leaseback
Balik
Amendemen tersebut mengharuskan The amendment requires a seller-lessee to
penjual-penyewa untuk selanjutnya subsequently measure lease liabilities
mengukur kewajiban sewa yang timbul arising from a leaseback in a way that it
dari sewa-balik dengan cara tidak does not recognise any amount of the gain
mengakui jumlah keuntungan atau or loss that relates to the right of use it
kerugian yang berkaitan dengan hak retains. The new requirements do not
guna yang dipertahankan. Persyaratan prevent a seller-lessee from recognising in
baru tersebut tidak mencegah penjual- profit or loss any gain or loss relating to the
penyewa untuk mengakui dalam laba partial or full termination of a lease. An
rugi setiap keuntungan atau kerugian entity applies the requirements
yang berkaitan dengan penghentian retrospectively to sale and leaseback
sebagian atau penuh sewa. Suatu transactions that were entered into after the
entitas menerapkan persyaratan tersebut date of initial application.
secara retrospektif terhadap transaksi
penjualan dan sewa-balik yang dilakukan
setelah tanggal penerapan awal.
PSAK 207, Laporan Arus Kas dan PSAK PSAK 207, Statement of Cash Flow and
107, Instrumen Keuangan: PSAK 107, Financial Instrument:
Pengungkapan tentang Pengaturan Disclosures regarding Supplier Finance
Pembiayan Pemasok Arrangements
Amendemen tersebut menambahkan The amendment adds disclosure
persyaratan pengungkapan bagi entitas requirements for entities to provide
untuk menyediakan informasi kualitatif qualitative and quantitative information
dan kuantitatif tentang pengaturan about supplier finance arrangements.
pembiayaan pemasok.
Amendemen ini tidak memiliki pengaruh yang These amendments do not have a significant
signifikan terhadap Laporan Keuangan impact on these Consolidated Financial
konsolidasian ini dan oleh karena itu Statements and therefore the disclosures have
pengungkapannya tidak dilakukan. not been made.
11
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) OF PSAK (ISAK) (continued)
b. Standar baru, amendemen dan b. New standards, amendments and annual
penyesuaian tahunan yang ada tapi belum improvements that exist but have not yet
efektif berlaku dan belum diadopsi secara become effective and have not been
dini oleh Perusahaan adopted early by the Company
Standar baru dan amendemen standar The following new standards and amendments
berikut efektif untuk periode yang dimulai are effective for periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, January 1, 2025, with early application
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted is:
PSAK 117, Kontrak Asuransi PSAK 117, Insurance Contract
PSAK 117 (amendemen), Kontrak PSAK 117 (amendment), Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal Contracts regarding Initial Application of
PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif Information
PSAK 221 (amendemen), Pengaruh PSAK 221 (amendment), The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Changes in Foreign Rates regarding Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas The following amendments and annual
standar berikut efektif untuk periode yang improvements to the standards are effective for
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026,
2026, dengan penerapan dini diperkenankan with early application permitted is:
yaitu:
PSAK 107 (penyesuaian tahunan 2024), PSAK 107 (annual improvements 2024),
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures
PSAK 109 (penyesuaian tahunan 2024), PSAK 109 (annual improvements 2024),
Instrumen Keuangan Financial Instruments
PSAK 110 (penyesuaian tahunan 2024), PSAK 110 (annual improvements 2024),
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements
PSAK 207 (penyesuaian tahunan 2024), PSAK 207 (annual improvements 2024),
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
PSAK 109 dan PSAK 107 (amendemen), PSAK 109 and PSAK 107 (amendment),
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
Standar baru berikut efektif untuk periode New standard are effective for periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2027 is:
1 Januari 2027 yaitu:
PSAK 413, Penurunan Nilai PSAK 413, Impairment
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still
mempelajari dampak yang mungkin timbul evaluating the possible impact of the
atas penerapan PSAK tersebut pada laporan implementation of these PSAKs to its
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
12
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards, which comprise the Statements
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi and Interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
(“DSAK”) dan Peraturan No.VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants and the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No.VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Guidelines on Financial Statement
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Presentation and Disclosures of Issued or
(“OJK”). Public Companies issued by the Financial
Services Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial
disusun berdasarkan basis akrual dan statements have been prepared on an
konsep biaya historis. accrual basis and under the historical cost
convention.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung have been prepared using the direct method,
yang menyajikan penerimaan dan which present receipts and payments of cash
pengeluaran kas dan setara kas yang and cash equivalents classified into
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is
Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the Group’s
fungsional Grup. functional currency.
Kecuali dinyatakan di atas dalam Catatan 2, Except as described above in Note 2, the
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan with those of the annual consolidated
konsolidasian tahunan untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2023 yang telah December 31, 2023, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
13
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
di Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi atau area or complexity, or areas where assumptions
dimana asumsi dan estimasi dapat and estimates are significant to the
berdampak signifikan terhadap laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian diungkapkan di disclosed in Note 4.
Catatan 4.
c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee; and has the
investee; dan kemampuan untuk ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara When the Company has less than a majority of
kurang dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to direct
kemampuan praktis untuk mengarahkan the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing
keadaan yang relevan dalam menilai apakah whether or not the Company’s voting rights in
hak suara Perusahaan cukup untuk an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara of voting rights relative to the size and
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan dispersion of holding of the other vote holders;
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara (ii) potential voting rights held by the
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties;
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak (iii) rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan and circumstances that indicate that the
keadaan tambahan apapun mengindikasikan Company has, or does not have, the current
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak ability to direct the relevant activities at the
memiliki, kemampuan kini untuk time that decisions need to be made, including
mengarahkan aktivitas yang relevan pada voting patterns at previous shareholders’
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola meetings.
suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
14
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan expense of a subsidiary acquired or disposed
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi konsolidasian dan other comprehensive income from the date the
penghasilan komprehensif lain dari tanggal Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra-grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali pada entitas Non‑controlling interests in subsidiaries are
anak diidentifikasi secara terpisah dari identified separately from the Group’s equity
ekuitas Grup di dalamnya. Kepentingan para therein. Those interests of non‑controlling
pemegang saham nonpengendali yang shareholders that are present ownership
memiliki kepentingan kepemilikan saat ini interests entitling their holders to a
memberikan hak kepada pemegang proportionate share of net assets upon
sahamnya atas bagian proporsional dari aset liquidation may initially be measured at fair
bersih pada saat likuidasi yang awalnya value or at the non‑controlling interests’
dapat diukur pada nilai wajar atau pada proportionate share of the fair value of the
bagian proporsional kepentingan acquiree’s identifiable net assets. The choice
nonpengendali dari nilai wajar asset neto of measurement is made on an
yang dapat diidentifikasi dari pihak yang acquisition‑by‑acquisition basis. Other
diakuisisi yang dapat diidentifikasi. Pilihan non‑controlling interests are initially measured
pengukuran dilakukan atas basis akuisisi at fair value. Subsequent to acquisition, the
demi akuisisi. Kepentingan nonpengendali carrying amount of non‑controlling interests is
lainnya pada awalnya diukur pada nilai wajar. the amount of those interests at initial
Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan recognition plus the non‑controlling interests’
nonpengendali adalah jumlah kepentingan share of subsequent changes in equity.
tersebut pada pengakuan awal ditambah
bagian kepentingan nonpengendali dari
perubahan selanjutnya dalam ekuitas.
15
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the loss of
pengendalian atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat as equity transactions. The carrying amounts
dari kepemilikan Grup dan kepentingan of the Group’s interest and the non-controlling
nonpengendali disesuaikan untuk interest are adjusted to reflect the changes in
mencerminkan perubahan kepentingan their relative interest in the subsidiaries. Any
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara difference between the amount by which the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali non-controlling interest are adjusted and the
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan fair value of the consideration paid or received
yang dibayar atau diterima diakui secara is recognised directly in equity and attributed
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan to owners of the Company.
dengan pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian a gain or loss is recognised in profit or loss
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai and is calculated as the difference between (i)
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar consideration received and the fair value of
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) any retained interest and (ii) the previous
jumlah tercatat sebelumnya dari aset carrying amount of the assets (including
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas goodwill), and liabilities of the subsidiary and
anak dan setiap kepentingan nonpengendali. any non-controlling interest. All amounts
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya previously recognised in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain yang income in relation to that subsidiary are
terkait dengan entitas anak yang dicatat accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of
langsung aset atau liabilitas terkait entitas the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau or transferred to another category of equity as
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas specified/permitted by applicable accounting
sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standards). The fair value of any investment
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar retained in the former subsidiary at the date
setiap sisa investasi pada entitas anak when control is lost is regarded as the fair
terdahulu pada tanggal hilangnya value on initial recognition for subsequent
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar accounting under PSAK 109, Financial
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi Instruments: or, when applicable, the cost on
berikutnya dalam PSAK 109, Instrumen initial recognition of an investment in an
Keuangan atau, ketika berlaku, biaya associate or a joint venture.
perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas Cash consists of cash on hand and in banks.
terdiri dari saldo kas dan bank.
16
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atas A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Satu entitas adalah entitas asosiasi i. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of the Group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
ii. Kedua entitas tersebut adalah ii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iii. Satu entitas adalah ventura bersama iii. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
iv. Entitas tersebut adalah suatu iv. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is
pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
v. Entitas yang dikendalikan atau v. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vi. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity oris
atas entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
17
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties
(continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: (lanjutan) (continued)
vii. Entitas, atau anggota dari kelompok vii. The entity, or any member of the
yang mana entitas merupakan bagian Group of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the moving-average method. Net realizable
dengan metode rata-rata bergerak. Nilai value of inventories is the estimated selling
realisasi neto persediaan adalah estimasi price in the ordinary course of business, less
harga jual dalam kegiatan usaha biasa estimated costs of completion and the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk The Group apply an allowance for decline in
membuat penjualan. Grup menerapkan value for inventories obsolescence.
penyisihan penurunan nilai untuk persediaan
usang.
Grup menetapkan penyisihan penurunan nilai The Group provides an allowance for decline
persediaan berdasarkan hasil penelaahan in value based on periodic review of the
berkala atas nilai pasar dan kondisi fisik market value and the physical inventories, to
persediaan, untuk menurunkan nilai reduce the carrying value of inventories to its
persediaan ke nilai realisasi netonya. net realizable value.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
ketika Grup menjadi bagian dari ketentuan recognised when the Group becomes a party
kontrak dari instrumen. Aset keuangan dan to the contractual provisions of the instrument.
liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial assets and financial liabilities are
nilai wajar, kecuali piutang usaha yang tidak initially measured at fair value, except for trade
memiliki komponen pendanaan signifikan receivables that do not have a significant
yang diukur pada harga transaksi. financing component which are measured at
transaction price.
18
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
(lanjutan) (continued)
Biaya transaksi yang secara langsung dapat Transaction costs that are directly attributable
diatribusikan dengan perolehan atau to the acquisition or issue of financial assets
penerbitan aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities (other than financial
keuangan (selain aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss) are added to or
melalui laporan laba rugi) ditambahkan atau deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan assets or financial liabilities, as appropriate, on
atau liabilitas keuangan, sebagaimana initial recognition. Transaction attributable to
mestinya, pada pengakuan awal. Biaya the acquisition of financial assets or financial
transaksi yang dapat diatribusikan secara liabilities at fair value through profit or loss are
langsung dengan perolehan aset keuangan recognised immediately in profit or loss.
atau liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui
segera dalam laporan laba rugi.
Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya Classification and subsequent
aset keuangan measurement of financial assets
Kecuali piutang usaha yang tidak Except trade receivables that do not contain a
mengandung komponen pendanaan yang significant financing component and are
signifikan dan diukur pada harga transaksi measured at the transaction price in
sesuai dengan PSAK 115, semua aset accordance with PSAK 115, all financial assets
keuangan pada awalnya diukur pada nilai are initially measured at fair value adjusted for
wajar yang disesuaikan dengan biaya transaction costs (where applicable).
transaksi (jika ada).
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For the purpose of subsequent measurement,
keuangan, selain yang ditetapkan dan efektif financial assets, other than those designated
sebagai instrumen lindung nilai, and effective as hedging instruments, are
diklasifikasikan ke dalam kategori berikut classified into the following categories upon
pada saat pengakuan awal: initial recognition:
biaya perolehan diamortisasi amortised cost
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) fair value through profit or loss (FVTPL)
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
Klasifikasi ditentukan oleh dua dasar, yaitu: The classification is determined by basis of
both:
model bisnis entitas dalam mengelola aset the entity’s business model for managing
keuangan dan the financial asset and
karakteristik arus kas kontraktual dari aset the contractual cash flow characteristics of
keuangan. the financial asset.
Semua aset keuangan kecuali untuk FVTPL All financial assets except for those at FVTPL
ditinjau untuk penurunan nilai setidaknya are reviewed for impairment at least at each
pada setiap tanggal pelaporan untuk reporting date to identify whether there is any
mengidentifikasi apakah ada bukti objektif objective evidence that a financial asset or a
bahwa aset keuangan atau sekelompok aset group of financial assets is impaired and
keuangan mengalami penurunan nilai dan recognise a loss allowance for expected credit
mengakui penyisihan kerugian untuk losses on those financial assets.
kerugian kredit ekspektasian pada aset
keuangan tersebut.
19
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya Classification and subsequent
aset keuangan (lanjutan) measurement of financial assets
(continued)
Semua pendapatan dan beban yang All income and expenses relating to financial
berkaitan dengan aset keuangan yang diakui assets that are recognised in profit or loss are
dalam laba rugi disajikan dalam beban presented within finance costs, finance income
keuangan, pendapatan keuangan, atau item or other financial items, except for impairment
keuangan lainnya, kecuali untuk penurunan of trade and other receivables which is
nilai piutang usaha dan lain-lain yang presented within selling expenses.
disajikan dalam beban penjualan.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortised
diamortisasi jika aset tersebut memenuhi cost if the assets meet the following conditions
kondisi berikut (dan tidak ditetapkan sebagai (and are not designated as FVTPL):
FVTPL):
aset tersebut dimiliki dalam model bisnis they are held within a business model
yang bertujuan untuk memiliki aset whose objective is to hold the financial
keuangan dan mendapatkan arus kas assets and collect its contractual cash
kontraktualnya flows
Persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas yang assets give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang on the principal amount outstanding
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, these are measured at
tersebut diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. Discounting is omitted where the
bunga efektif. Pemberian diskon harga effect of discounting is immaterial. The
dihilangkan jika pengaruh diskon tidak Group’s cash and banks, trade and other
material. Kas dan bank, piutang usaha dan receivables, and other non-current assets fall
lain-lain, dan aset keuangan tidak lancar into this category of financial instruments.
lainnya dari Grup termasuk dalam kategori
instrumen keuangan ini.
Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya Classification and subsequent
liabilitas keuangan measurement of financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Group’s financial liabilities include trade
usaha dan lain-lain, biaya masih harus and other payables, accrued expenses, lease
dibayar, liabilitas sewa, pinjaman bank jangka liabilities, short-term bank loan, and
pendek, dan pinjaman pihak berelasi. intercompany loan.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are initially measured at
pada nilai wajar, dan, jika relevan, fair value, and, where applicable, adjusted for
disesuaikan dengan biaya transaksi kecuali transaction costs unless the Group
Grup menetapkan liabilitas keuangan pada designated a financial liability at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
20
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya Classification and subsequent
liabilitas keuangan (lanjutan) measurement of financial liabilities
(continued)
Liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada Financial liabilities are measured subsequently
biaya perolehan diamortisasi menggunakan at amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif kecuali untuk derivatif method except for derivatives and financial
dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada liabilities designated at FVTPL, which are
FVTPL, yang selanjutnya diukur pada nilai carried subsequently at fair value with gains or
wajar dengan keuntungan atau kerugian yang losses recognised in profit or loss (other than
diakui dalam laba rugi (selain instrumen derivative financial instruments that are
keuangan derivatif yang telah ditetapkan dan designated and effective as hedging
efektif sebagai instrumen lindung nilai). instruments).
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liability and of allocating interest expense over
keuangan dan metode untuk mengalokasikan the relevant period. The effective interest rate
biaya bunga selama periode yang relevan. is the rate that exactly discounts estimated
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang future cash payments (including all fees and
secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
pembayaran kas masa depan (mencakup part of the effective interest rate, transaction
seluruh komisi dan bentuk lain yang costs and other premiums or discounts)
dibayarkan dan diterima oleh para pihak through the expected life of the financial
dalam kontrak yang merupakan bagian yang liability, or (where appropriate) a shorter
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya period to the net carrying amount on initial
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) recognition.
selama perkiraan umur liabilitas keuangan,
atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mempertimbangkan berbagai informasi The Group considers a broader range of
yang lebih luas ketika menilai risiko kredit information when assessing credit risk and
dan mengukur kerugian kredit ekspektasian, measuring expected credit losses, including
termasuk peristiwa masa lalu, kondisi saat past events, current conditions, reasonable
ini, prakiraan yang wajar dan dapat didukung and supportable forecasts that affect the
yang mempengaruhi kolektibilitas yang expected collectability of the future cash flows
diharapkan dari arus kas masa depan dari of the instrument.
instrumen tersebut.
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan The impairment methodology applied depends
tergantung pada apakah ada peningkatan on whether there has been a significant
risiko kredit yang signifikan. Suatu cadangan increase in credit risk. An impairment loss
kerugian penurunan nilai setara dengan allowance equivalent to the lifetime expected
kerugian kredit yang diharapkan sepanjang credit losses is provided if there is significant
waktu diberikan jika ada peningkatan yang increase in credit risk since initial recognition.
signifikan dalam risiko kredit sejak Otherwise, at an amount equal to twelve-
pengakuan awal. Jika tidak, pada jumlah month expected credit losses.
yang sama dengan 12 bulan kerugian kredit
yang diharapkan.
21
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan, yang simplified approach, which requires expected
mengharuskan kerugian sepanjang waktu lifetime losses to be recognized from initial
yang diharapkan untuk diakui dari pengakuan recognition of the receivables. The Group has
awal atas piutang. Grup telah membentuk established provision rates that are based on
tarif penyisihan yang didasarkan pada its historical credit loss experience, adjusted
pengalaman kehilangan kredit historisnya, for forward-looking factors specific to the
yang disesuaikan dengan faktor-faktor ke debtors and the economic environment. A
depan yang khusus untuk debitur dan financial asset is written-off when there is no
lingkungan ekonomi. Suatu aset keuangan reasonable expectation of recovering the
dihapuskan ketika tidak ada ekspektasi wajar contractual cash flows.
untuk memulihkan arus kas kontraktual.
Grup menilai penurunan nilai piutang usaha The Group assesses impairment of trade
secara kolektif karena mereka memiliki receivables on a collective basis as they
karakteristik risiko kredit yang dikelompokkan possess shared credit risk characteristics they
berdasarkan hari jatuh tempo. have been grouped based on the days past
due.
Piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan Other receivables without significant financing
signifikan component
Untuk aset kontrak yang timbul dari PSAK For contract assets arising from PSAK 115
115 dan piutang lain-lain, Grup menerapkan and other receivables, the Group applies a
model yang disederhanakan untuk mengakui simplified model of recognizing lifetime
kerugian kredit ekspektasian sepanjang expected credit losses as these items do not
umurnya karena pos-pos ini tidak memiliki have a significant financing component. These
komponen pendanaan yang signifikan. Ini are the expected shortfalls in contractual cash
adalah perkiraan kekurangan arus kas flows, considering the potential for default at
kontraktual, dengan mempertimbangkan any point during the life of the financial
potensi gagal bayar pada titik mana pun instrument. In calculating, the Group uses its
selama umur instrumen keuangan. Dalam historical experience, external indicators and
menghitung, Grup menggunakan forward-looking information to calculate the
pengalaman historisnya, indikator eksternal expected credit losses using a provision
dan informasi forward-looking untuk matrix.
menghitung kerugian kredit ekspektasian
dengan menggunakan matriks provisi.
Penghentian pengakuan instrumen Derecognition of financial instruments
keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset When the Group derecognises of a financial
keuangan yang diukur dengan biaya asset measured at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, selisih antara tercatat difference between the asset’s carrying
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan amount and the sum of the consideration
piutang diakui dalam laporan laba rugi. received and receivable is recognised in profit
or loss.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban when, and only when, the Group’s obligations
Grup telah selesai, dibatalkan atau telah are discharged, cancelled, or have expired.
kedaluwarsa. Selisih antara nilai tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan consideration paid and payable is recognised
dan yang harus dibayar diakui dalam laporan in profit or loss.
laba rugi.
22
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Saling hapus antar Aset Keuangan dan Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset, and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika Grup tersebut memiliki hak when the Group has a legally enforceable right
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk to set off the recognised amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang either to settle on a net basis, or to realise the
telah diakui; dan berintensi untuk asset and settle the liability simultaneously. A
menyelesaikan secara neto atau untuk right to set-off must be available today rather
merealisasikan aset dan menyelesaikan than being contingent on a future event and
liabilitasnya secara simultan. Hak saling must be exercisable by any of the
hapus dapat ada pada saat ini dari pada counterparties, both in the normal course of
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu business and in the event of default,
peristiwa di masa depan dan harus insolvency, or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan
h. Penentuan Nilai Wajar h. Determination of fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques
sesuai dengan keadaan dan dimana data appropriate with the circumstances and for
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to measure
wajar, memaksimalkan penggunaan input fair value, maximising the use of relevant
yang dapat diobservasi, yang relevan dan observable inputs and minimising the use of
meminimalkan penggunaan input yang tidak unobservable inputs.
dapat diobservasi.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk to the location and condition necessary for it to
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang be capable of operating in the manner
diinginkan supaya aset tersebut siap intended by management.
digunakan sesuai dengan maksud
manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap After the initial recognition, fixed assets are
dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at cost less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi and impairment losses, except for land which
penurunan nilai, kecuali tanah dinyatakan is stated at cost and not amortized.
sebesar biaya perolehan dan tidak
diamortisasi.
23
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part of
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, the fixed assets when that cost is incurred, if
jika memenuhi kriteria pengakuan. the recognition criteria are met. Likewise,
Selanjutnya, pada saat pemeliharaan yang when a major maintenance is performed, its
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui cost is recognized in the carrying amount of
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai the fixed assets as a replacement if the
suatu penggantian jika memenuhi kriteria recognition criteria are satisfied. All other
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan repairs and maintenance costs that do not
perbaikan lainnya yang tidak memenuhi meet the recognition criteria are recognized in
kriteria pengakuan diakui dalam laba atau profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Biaya pengurusan hukum hak atas tanah The legal cost of land rights in the form of
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or
Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai “HGU”), Building Usage Right (“Hak Guna
(“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Usage Right (“Hak
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan Pakai” or “HP”) when the land was acquired
tanah pada akun “Aset tetap” dan tidak initially are recognized as part of the cost of
diamortisasi. the land under the “Fixed assets” account and
not amortized.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful lives of the
aset tetap yang diestimasi sebagai berikut: assets are as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Kendaraan 5 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 5-8 Furniture, fixtures and office equipment
Infrastruktur bangunan 8 Building infrastructures
Penilaian aset tetap dilakukan atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan dan kemungkinan penurunan nilai reviewed for impairment when events or
wajar aset jika terjadi peristiwa atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying values may not be fully recoverable.
bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat
seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic benefits
saat tidak ada manfaat ekonomis masa are expected from its use or disposal. Any gain
depan yang diharapkan dari penggunaan or loss arising from derecognition of the asset
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah the asset) is included in profit or loss in the
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari period the asset is derecognized.
aset) dimasukkan dalam laba atau rugi
pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, At each financial year end, the asset’s residual
umur manfaat dan metode penyusutan values, useful lives and methods of
ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, depreciation are reviewed, and adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively, if appropriate.
24
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, is reduced for estimated customer returns,
rabat dan cadangan lain yang serupa. rebates and other similar allowances.
Pendapatan diukur pada nilai wajar Revenue comprises the fair value of the
pembayaran yang diterima atau dapat diterima consideration received or receivable for the
dari penjualan barang dalam kegiatan bisnis sale of goods in the ordinary course of the
normal Grup. Group business.
Untuk menentukan apakah akan mengakui To determine whether to recognise revenue,
pendapatan, Grup mengikuti proses 5 langkah: the Group follows a 5-step process:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identifying the contract with a customer
pelanggan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identifying the performance obligations
3. Menentukan harga transaksi 3. Determining the transaction price
4. Mengalokasikan harga transaksi terhadap 4. Allocating the transaction price to the
kewajiban pelaksanaan performance obligations
5. Mengakui pendapatan ketika (pada saat) 5. Recognising revenue when/as
kewajiban pelaksanaan diselesaikan. performance obligation(s) are satisfied.
Pendapatan diakui baik pada suatu waktu Revenue is recognised either at a point in time
tertentu atau sepanjang waktu, ketika Grup or over time, when the Group satisfies
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan performance obligations by transferring the
mengalihkan barang yang dijanjikan kepada promised goods to its customers (point in
pelanggannya (suatu waktu tertentu). time).
Grup mempunyai beberapa perjanjian The Group has several agreements with
dengan manufaktur dimana Grup bertindak manufacturers whereby the Group acts as a
sebagai prinsipal. Pendapatan diakui pada principal. Revenue are recognized at point in
suatu waktu tertentu saat barang diberikan time when goods are delivered to the
kepada pelanggan. customers.
Pendapatan dan beban lainnya Other income and expenses
Pendapatan keuangan dan pendapatan Finance income and other operating income
usaha lainnya diakui ketika diperoleh are recognized when earned on accrual basis.
berdasarkan basis akrual.
Beban termasuk beban keuangan dan Expenses included finance costs and other
beban usaha lainnya diakui pada saat operating expenses are recognized when they
terjadinya (basis akrual). are incurred (accrual basis).
k. Liabilitas Imbalan Kerja k. Employee Benefits Liability
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognized employee benefits
karyawan berdasarkan PSAK 219 dan liability in accordance with PSAK 219 and the
peraturan Grup. Group policy.
Grup menghitung dan mencatat estimasi The Group calculates and records estimate
imbalan kerja untuk semua karyawan employee benefits for all its permanent
tetapnya berdasarkan PSAK 219; UU Cipta employees under PSAK 219; Job Creation Act
Kerja No 6/2023; Peraturan Pemerintah No 6/2023; Government Regulation
No 35 Tahun 2021 dan Peraturan No 35/2021 and Company Regulation. No
Perusahaan. Tidak ada pendanaan yang funding has been made to this defined benefit
dilakukan untuk program imbalan pasti ini. plan.
25
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) k. Employee Benefits Liability (continued)
Di bawah program imbalan pasti Grup, jumlah Under the Group’s defined benefit plans, the
manfaat pensiun yang akan diterima seorang amount of pension benefit that an employee
karyawan pada saat pensiun ditentukan will receive on retirement is defined by
dengan mengacu pada masa kerja dan gaji reference to the employee’s length of service
terakhir karyawan. Kewajiban hukum untuk and final salary. The legal obligation for any
setiap manfaat tetap ada di Grup, bahkan jika benefits remains with the Group, even if plan
aset program untuk mendanai program assets for funding the defined benefit plan
imbalan pasti telah dikesampingkan. Aset have been set aside. Plan assets may include
program dapat mencakup aset yang secara assets specifically designated to a long-term
khusus ditujukan untuk dana manfaat jangka benefit fund as well as qualifying insurance
panjang serta kebijakan asuransi yang policies.
memenuhi syarat.
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi The liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk program statement of financial position for defined
imbalan pasti adalah nilai kini dari kewajiban benefit plans is the present value of the
imbalan pasti pada tanggal pelaporan defined benefit obligation at the reporting date
dikurangi nilai wajar aset program. less the fair value of plan assets.
Estimasi manajemen atas kewajiban imbalan Management estimates the defined benefit
pasti setiap tahun akan dibantu aktuaris obligation annually with the assistance of
independen. Ini didasarkan pada tingkat independent actuaries. This is based on
inflasi standar, tingkat pertumbuhan gaji dan standard rates of inflation, salary growth rate
kematian. Faktor-faktor diskon ditentukan and mortality. Discount factors are determined
hampir setiap akhir tahun dengan mengacu close to each year-end by reference to
pada obligasi pemerintah jika obligasi government bonds if high quality corporate
korporasi berkualitas tinggi tidak memiliki bonds have no active market or unstable
pasar aktif dan tidak stabil lagi, yang anymore, that are denominated in the currency
didenominasikan dalam mata uang di mana in which the benefits will be paid and that have
manfaat akan dibayarkan dan yang memiliki terms to maturity approximating the terms of
jangka waktu hingga jatuh tempo mendekati the related pension liability.
ketentuan kewajiban pensiun terkait.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dan dari imbal hasil and losses, and the return on plan assets
atas aset program (tidak termasuk bunga), (excluding interest), is reflected immediately in
yang tercermin langsung dalam laporan the consolidated statement of financial position
posisi keuangan konsolidasian yang with a charge or credit recognised in other
dibebankan atau dikreditkan dalam comprehensive income in the period in which
penghasilan komprehensif lain periode they occur. Remeasurement recognised in
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam other comprehensive income is reflected
penghasilan komprehensif lain tercermin immediately in retained earning. Past service
segera dalam saldo laba. Biaya jasa lalu cost is recognised in profit or loss in the period
diakui dalam laba rugi pada periode of a plan amendment. Net interest is
amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada beginning of the period to the net defined
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas benefit liability or asset. Defined benefit costs
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan are categorised as follows:
pasti dikategorikan sebagai berikut:
26
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) k. Employee Benefits Liability (continued)
- Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, - Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian); and losses on curtailments and
settlements);
- Beban atau pendapatan bunga neto; dan - Net interest expense or income; and
- Pengukuran kembali - Remeasurements
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program available in the form of refunds from the plans
dan pengurangan iuran masa depan atas or reductions in future contributions to the
program. plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognised at the earlier of when the entity can
lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan no longer withdraw the offer of the termination
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi benefit and when the entity recognises any
terkait. related restructuring costs.
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang l. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates prevailing at the time the
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir transactions are made. At each end of
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currency are
Rupiah berdasarkan kurs tengah uang kertas adjusted to Rupiah using the middle rates of
asing yang diterbitkan Bank Indonesia. Laba foreign currency bank notes published by Bank
atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Indonesia. Any resulting gains or losses are
dibebankan pada usaha tahun berjalan. credited or charged to current operations.
Kurs yang digunakan adalah Rp 15.515 dan The rates of exchange used were
Rp 15.416 untuk US$1 pada 31 Desember Rp 15,515 and Rp 15,416 to US$1 in
2024 dan 31 Desember 2023. December 31, 2024 and December 31, 2023.
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
27
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Mengacu pada revisi PSAK 212, pajak final Referring to revised PSAK 212, final tax is no
tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang longer governed by PSAK 212. Therefore, the
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup Group have decided to present all of the final
memutuskan untuk menyajikan pajak final tax arising from interest income from time
yang timbul dari penghasilan bunga atas deposits as separate line item.
deposito berjangka sebagai pos tersendiri.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Beban (manfaat) pajak atas estimasi laba Income tax expense (benefit) on estimated
kena pajak (rugi fiskal) yang tidak dikenakan taxable income (tax loss) not subject to final
pajak penghasilan final merupakan jumlah tax represents the sum or the net amount of
atau nilai bersih dari pajak penghasilan the current corporate income tax and deferred
badan yang terutang saat ini dan pajak tax.
tangguhan.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari presented as part of “Current Tax Expense” in
“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat differences between the carrying amounts of
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk recognized for all taxable temporary
semua perbedaan temporer kena pajak dan differences and deferred tax assets are
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan differences and accumulated fiscal losses to
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan perbedaan temporer yang will be available in future years against which
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal the deductible temporary differences and
tersebut dapat dimanfaatkan untuk accumulated fiscal losses can be utilized.
mengurangi laba kena pajak pada masa
depan.
28
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir setiap periode reviewed at the end of each reporting period
pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal and reduced to the extent that it is no longer
mungkin tidak memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be
mengkompensasi sebagian atau semua available to allow the benefit of part or all of
manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada that deferred tax asset to be utilized. At the
akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai end of each reporting period, the Group
kembali aset pajak tangguhan yang tidak reassesses unrecognized deferred tax assets.
diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan The Group recognizes a previously
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar unrecognized deferred tax assets to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable
depan akan tersedia untuk pemulihannya. profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada the reporting date. Changes in the carrying
tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat amount of deferred tax assets and liabilities
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang due to a change in tax rates are charged to
disebabkan oleh perubahan tarif pajak current period, except to the extent that they
dibebankan pada periode berjalan, kecuali relate to items previously charged or credited
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya to equity.
telah langsung dibebankan atau dikreditkan
ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if they are for different legal
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang entities, consistent with the presentation of
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan current tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset For impairment assessment purposes, assets
dikelompokkan pada tingkat terendah are grouped at the lowest levels for which
dimana sebagian besar terdapat arus kas there are largely independent cash inflows
masuk independen (unit penghasil kas). (cash-generating units). As a result, some
Akibatnya, beberapa aset diuji secara assets are tested individually for impairment
individual untuk penurunan nilai dan and some are tested at cash-generating unit
beberapa diuji pada tingkat unit penghasil level.
kas.
29
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan n. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognized for the amount
jumlah tercatat aset (atau unit yang by which the asset’s (or cash-generating unit’s)
menghasilkan arus kas melebihi jumlah carrying amount exceeds its recoverable
terpulihkan), dimana nilai wajarnya lebih tinggi amount, which is the higher of fair value less
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. costs of disposal and value-in-use. To
Untuk menentukan nilai pakai, manajemen determine the value-in-use, management
memperkirakan arus kas masa depan yang estimates expected future cash flows from each
diharapkan dari masing-masing unit penghasil cash-generating unit and determines a suitable
kas dan menentukan tingkat diskonto yang discount rate in order to calculate the present
sesuai untuk menghitung nilai kini dari arus value of those cash flows. The data used for
kas tersebut. Data yang digunakan untuk impairment testing procedures are directly
prosedur pengujian penurunan nilai secara linked to the Group’s latest approved budget,
langsung terkait dengan anggaran terakhir adjusted as necessary to exclude the effects of
yang disetujui oleh Grup, disesuaikan jika future reorganisations and asset enhancements.
diperlukan untuk mengecualikan dampak Discount factors are determined individually for
reorganisasi dan peningkatan aset di masa each cash generating unit and reflect current
depan. Faktor diskon ditentukan secara market assessments of the time value of money
individual untuk masing-masing unit penghasil and asset-specific risk factors.
kas dan mencerminkan penilaian pasar saat
ini terhadap nilai waktu uang dan faktor risiko
spesifik aset.
Semua aset dinilai kembali untuk indikasi All assets are subsequently reassessed for
bahwa kerugian penurunan nilai yang indications that an impairment loss previously
sebelumnya telah diakui mungkin tidak ada recognized may no longer exist. An impairment
lagi. Pembalikan kerugian penurunan nilai loss is reversed if the asset’s or cash-generating
dilakukan jika jumlah yang dapat dipulihkan unit’s recoverable amount exceeds its carrying
dari aset atau unit kas tersebut melebihi amount.
jumlah tercatatnya.
o. Sewa o. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Untuk setiap kontrak baru yang dibuat, Grup For any new contracts, the Group considers
mempertimbangkan apakah suatu kontrak whether a contract is, or contains a lease.
adalah, atau mengandung sewa. Sewa A lease is defined as “a contract, or part of a
didefinisikan sebagai “kontrak, atau bagian contract, that conveys the right to use an
dari kontrak, yang menyampaikan hak untuk asset (the underlying asset) for a period of
menggunakan aset (aset pendasar) untuk time in exchange for consideration”. To apply
suatu jangka waktu tertentu untuk this definition the Group assesses whether
dipertukarkan dengan imbalan”. Untuk the contract meets three key evaluations
menerapkan definisi ini, Grup menilai apakah which are whether the contract contains an
kontrak memenuhi tiga evaluasi utama, yaitu identified asset, which is either explicitly
apakah kontrak tersebut berisi aset identified in the contract or implicitly specified
identifikasian, yang diidentifikasikan secara by being identified at the time the asset is
eksplisit dalam kontrak atau secara implisit made available to the Group whether:
ditentukan dengan diidentifikasi pada saat
aset tersebut tersedia untuk Grup
menerapkan definisi ini, Grup menilai apakah
kontrak memenuhi tiga evaluasi utama, yaitu
apakah:
30
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset throughout
identifikasian selama periode the period of use, considering its rights
penggunaan, dengan within the defined scope of the contract.
mempertimbangkan haknya dalam ruang
lingkup kontrak yang ditentukan.
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian selama the identified asset throughout the period of
periode penggunaan. use.
- Grup menilai apakah memiliki hak untuk - The Group assess whether it has the right
mengarahkan “bagaimana dan untuk to direct “how and for what purpose” the
tujuan apa” aset digunakan selama asset is used throughout the period of use.
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At lease commencement date, the Group
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa di recognises a right-of-use asset and a lease
laporan posisi keuangan konsolidasian. Aset liability on the consolidated statement of
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan, financial position. The right of-use asset is
yang terdiri dari pengukuran awal liabilitas measured at cost, which is made up of the
sewa, setiap biaya langsung awal yang initial measurement of the lease liability, any
dikeluarkan oleh Grup, estimasi biaya untuk initial direct costs incurred by the Group, an
membongkar dan mengeluarkan aset pada estimate of any costs to dismantle and remove
akhir kontrak sewa, dan pembayaran sewa the asset at the end of the lease, and any
yang dilakukan sebelum tanggal dimulainya lease payments made in advance of the lease
sewa (dikurangi dengan insentif yang commencement date (net of any incentives
diterima). received).
Grup mendepresiasi aset hak-guna dengan The Group depreciates the right-of-use assets
metode garis lurus dari tanggal mulai sewa on a straight-line basis from the lease
sampai mana yang lebih awal dari akhir masa commencement date to the earlier of the end
manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right of-use asset or the
sewa. Grup juga menilai penurunan nilai aset end of the lease term. The Group also
hak-guna jika indikator tersebut ada. assesses the right-of-use asset for impairment
when such indicators exist.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group
liabilitas sewa pada nilai kini dari pembayaran measures the lease liability at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments unpaid at that
tersebut, didiskontokan menggunakan suku date, discounted using the interest rate implicit
bunga implisit dalam sewa jika suku bunga in the lease if that rate is readily available or
tersebut sudah tersedia atau suku bunga the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental pinjaman Grup.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari of the lease liability are made up of fixed
pembayaran tetap (termasuk dalam substansi payments (including in substance fixed),
tetap), pembayaran variabel berdasarkan variable payments based on an index or rate,
indeks atau tarif, jumlah yang diharapkan amounts expected to be payable under a
akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residual value guarantee and payments arising
sisa dan pembayaran yang timbul dari opsi from options reasonably certain to be
yang cukup pasti untuk dilakukan. exercised.
31
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Setelah pengukuran awal, liabilitas akan After initial measurement, the liability will be
berkurang untuk pembayaran yang dilakukan reduced for payments made and increased for
dan bertambah untuk bunga. Ini diukur interest. It is remeasured to reflect any
kembali untuk mencerminkan penilaian ulang reassessment or modification, or if there are
atau modifikasi, atau jika ada perubahan changes in in-substance fixed payments.
dalam pembayaran tetap yang substansial.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali, When the lease liability is remeasured, the
penyesuaian terkait tercermin dalam aset hak- corresponding adjustment is reflected in the
guna, atau laba rugi jika aset hak-guna sudah right of-use asset, or profit and loss if the right
berkurang menjadi nol. of-use asset is already reduced to zero.
Grup telah memilih untuk memperhitungkan The Group has elected to account for short-
sewa jangka pendek dan sewa guna aset term leases and leases of low-value assets
bernilai rendah dengan menggunakan cara using the practical expedients. Instead of
praktis. Daripada mengakui aset hak-guna recognising a right-of-use asset and lease
dan liabilitas sewa, pembayaran sehubungan liability, the payments in relation to these are
dengan hal tersebut diakui sebagai beban recognised as an expense in profit or loss on a
dalam laba rugi dengan metode garis lurus straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, On the consolidated statement of financial
aset hak-guna telah dicatat. position, right-of-use assets have been
recorded.
Sebagai pesewa As lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognised on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Biaya langsung awal term of the relevant lease. Initial direct costs
yang terjadi dalam proses negosiasi dan incurred in negotiating and arranging an
pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam operating lease are added to the carrying
jumlah tercatat aset sewaan dan diakui amount of the leased asset and recognised on
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat have a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu constructive) where, as a result of a past
besar kemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will
keluar sumber daya yang mengandung be required to settle the obligation and a
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal reliable estimate can be made of the amount
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat of the obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal Provisions are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi terbaik yang paling estimate. If it is no longer probable that an
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk outflow of resources embodying economic
menyelesaikan kewajiban kemungkinan benefits will be required to settle the obligation,
besar tidak terjadi, maka provisi dibalik. the provision is reversed.
32
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Segmen adalah bagian khusus dari Grup A segment is a distinguishable component of
yang terlibat baik dalam menyediakan produk the Group that are engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dalam lingkungan providing products within a particular
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segment), which is subject to risks and
segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan balances and transactions between the Group
transaksi antara Grup dieliminasi. are eliminated.
Segmen usaha ditentukan berdasarkan The business segment is determined based
distribusi dan perdagangan besar, sedangkan on distribution and trading center, while for
segmen geografis berdasarkan lokasi aset geographical segment based on location of
dan pelanggan. assets and customers.
Grup menentukan dan menyajikan segmen The Group determines and present operating
operasi berdasarkan informasi yang secara segments based on the information that is
internal diberikan kepada pengambil internally provided to the chief operating
keputusan operasional. Pengambil keputusan decision maker. The Company’s chief
operasional Perusahaan adalah Direksi. operating decision maker is the Directors.
r. Laba (Rugi) per Saham Dasar r. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share amount is
membagi laba (rugi) periode/tahun berjalan calculated by dividing the profit (loss) for the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik period/year attributable to owners of the parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar selama shares outstanding during the period/year.
periode/tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba neto yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemegang saham dengan jumlah shareholders by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah of shares outstanding as adjusted for effects of
disesuaikan dengan dampak dari semua efek all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As of December 31, 2024, the Group had
mempunyai saham dilusian dengan laba diluted shares of stock with a diluted earnings
(rugi) per saham dilusian yang dihitung dan (loss) per share calculated and presented in
disajikan pada laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income of
sebesar (Rp 67,04). (Rp 67.04).
33
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year end events that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai information about the Group financial position
posisi keuangan Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any,
pelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada, are reflected in the consolidated financial
dicerminkan dalam laporan keuangan statements. Post year-end events that are not
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahun adjusting events are disclosed in the notes to
yang bukan peristiwa penyesuai diungkapkan the consolidated financial statements when
dalam catatan atas laporan keuangan material.
konsolidasian jika material.
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY
ESTIMASI
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Dewan direksi which are described in Note 3, the Board of
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgements,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang associated assumptions are based on historical
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin experience and other factors that are considered to
berbeda dari estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the Group accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
34
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
ESTIMASI (lanjutan)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Trade
Usaha - Evaluasi Individual Receivables - Individual Assessment
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu jika The Group evaluate specific receivables
terdapat informasi bahwa pelanggan tidak accounts where it has information that certain
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. customers are unable to meet their financial
Dalam hal tersebut, Grup obligations. In these cases, the Group use
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan judgement, based on available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances, including but not limited to, the
terbatas pada, jangka waktu hubungan length of its relationship with the customer and
dengan pelanggan dan status kredit dari the customer’s current credit status based on
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari any available third parties credit reports and
pihak-pihak ketiga yang tersedia dan faktor known market factors, to record specific
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisions for customer’s receivable amount to
penyisihan spesifik atas jumlah piutang reduce the amount that the Group expect to
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang collect. These specific provisions are re-
yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. evaluated and adjusted as additional
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan information received affects the amounts of
disesuaikan jika tambahan informasi yang allowance for impairment of trade receivables.
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan Further details are disclosed in Note 6.
atas penurunan nilai piutang usaha.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 6.
Pajak Penghasilan Income Tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the
peraturan pajak yang kompleks, perubahan interpretation of complex tax regulations,
peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya changes in tax laws, and the amount and
penghasilan kena pajak di masa depan, dapat timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan necessitate future adjustments to tax income
atas penghasilan dan beban pajak yang telah and expense already recorded.
dicatat.
Grup mengakui liabilitas atas pajak The Group recognize liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci income tax will be due. Further details
mengenai pajak penghasilan diungkapkan regarding taxation are disclosed in Note 11.
dalam Catatan 11.
Tagihan Pajak Claim for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Based on the tax regulations currently enacted,
berlaku saat ini, manajemen the management judged if the amounts
mempertimbangkan apakah jumlah yang recorded under the corporated taxes account
tercatat dalam akun pajak penghasilan dapat are recoverable and refundable by the Tax
dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. Office. The carrying amount of the Group’s
Nilai tercatat atas tagihan pajak Grup pada claims for tax refund as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar were Rp 25,933,647,646 (December 31, 2023:
Rp 25.933.647.646 (31 Desember 2023: Rp 25,302,383,859). Further details are
Rp 25.302.383.859). Penjelasan lebih lanjut disclosed in Note 11.
diungkapkan dalam Catatan 11.
35
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
ESTIMASI (lanjutan)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Grup mengakui suatu aset pajak tangguhan The Group recognizes deferred tax assets with
dengan mempertimbangkan nilai yang akan a consideration of the recoverable value of
terpulihkan atas aset pajak tangguhan such deferred tax assets in a future.
tersebut di masa depan.
Berdasarkan pertimbangan bahwa belum Considering that it is not yet probable that
terdapat kemungkinan besar laba fiskal masa future taxable profit will be available, the
depan akan tersedia, maka Grup tidak Group did not recognize deferred tax assets
mengakui aset pajak tangguhan pada laporan on the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal position as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan The lease term is a significant component in
dalam pengukuran aset hak-guna dan the measurement of both the right-of-use asset
liabilitas sewa. Pertimbangan dilakukan and lease liability. Judgment is exercised in
dalam menentukan apakah terdapat opsi determining whether there is reasonable
untuk memperpanjang sewa atau membeli certainty that an option to extend the lease or
aset pendasar cukup pasti akan dieksekusi, purchase the underlying asset will be
atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak akan exercised, or an option to terminate the lease
dieksekusi, ketika memastikan periode yang will not be exercised, when ascertaining the
akan disertakan dalam masa sewa. Dalam periods to be included in the lease term. In
menentukan masa sewa, semua fakta dan determining the lease term, all facts and
keadaan yang menciptakan insentif ekonomik circumstances that create an economical
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau incentive to exercise an extension option, or
tidak untuk menggunakan opsi penghentian, not to exercise a termination option, are
dipertimbangkan pada tanggal insepsi sewa. considered at the lease commencement date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat Factors considered may include the
mencakup pentingnya aset untuk operasi importance of the asset to the Group's
Kelompok Usaha; perbandingan syarat dan operations; comparison of terms and
ketentuan dengan harga pasar yang berlaku; conditions to prevailing market rates;
timbulnya penalti yang signifikan; adanya incurrence of significant penalties; existence of
perbaikan hak penyewaan yang signifikan; significant leasehold improvements; and the
dan biaya serta masalah gangguan untuk costs and disruption to replace the asset. The
mengganti aset. Kelompok Usaha menilai Group reassesses whether it is reasonably
kembali apakah cukup pasti untuk certain to exercise an extension option, or not
mengeksekusi opsi perpanjangan, atau tidak exercise a termination option, if there is a
mengeksekusi opsi penghentian, jika terdapat significant event or significant change in
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan circumstances.
yang signifikan.
36
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi Ketidakpastian b. Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future
utama estimasi ketidakpastian lain pada and other key sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets
tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. and liabilities within the next financial year are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi disclosed below. The Group based their
pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing
masa depan, mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments, may change due to market
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond
asumsi terkait pada saat terjadinya. the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Allowance for Impairment Losses on Trade
Piutang Usaha dan lain-lain - Evaluasi and Other Receivables - Collective
Kolektif Assessment
Bila Grup memutuskan bahwa tidak terdapat If the Group determine that no objective
bukti objektif atas penurunan nilai pada evidence of impairment exists for an
evaluasi individual atas piutang usaha dan individually assessed trade and other
lain-lain, baik yang nilainya signifikan maupun receivables, whether significant or not, it
tidak, Grup menyertakannya dalam kelompok includes the asset in a group of financial
piutang usaha dan lain-lain dengan risiko assets with similar credit risk characteristics
kredit yang serupa karakteristiknya dan and collectively assesses them for
melakukan evaluasi kolektif atas penurunan impairment. The characteristics chosen are
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi relevant to the estimation of future cash flows
estimasi arus kas masa depan atas kelompok for groups of such trade and other receivables
piutang usaha dan lain-lain tersebut karena by being indicative of the customers’ ability to
merupakan indikasi bagi kemampuan pay all amounts due and other receivables by
pelanggan untuk melunasi jumlah terutang being indicative of the principal’s ability to pay
dan piutang lain-lain tersebut karena all amounts due.
merupakan indikasi bagi kemampuan
pemasok untuk melunasi jumlah terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang Future cash flows in a group of trade and other
usaha dan lain-lain yang dievaluasi secara receivables that are collectively evaluated for
kolektif untuk penurunan nilai diestimasi impairment are estimated on the basis of
berdasarkan pengalaman kerugian historis historical loss experience for the trade and
bagi piutang usaha dan lain-lain dengan other receivables with credit risk
karakteristik risiko kredit yang serupa dengan characteristics similar to those in the group.
piutang usaha dan lain-lain pada kelompok
tersebut.
37
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) b. Estimation Uncertainty (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment of Inventory
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan Allowance for impairment of inventory is
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan estimated based on different facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances, including but not limited to
terbatas pada kondisi fisik persediaan yang physical condition of inventory on hand,
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya market prices, estimation of completion costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul and estimation for costs incurred or sale.
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali Provision will be re-evaluated and adjusted if
dan disesuaikan jika terdapat tambahan there is additional information that affects the
informasi yang mempengaruhi jumlah yang estimation. Further details are disclosed in
diestimasi. Penjelasan lebih lanjut Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Depreciation of Fixed Assets and Amortization
Takberwujud of Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset The costs of fixed assets and intangible assets
takberwujud disusutkan dan diamortisasi are depreciated and amortized on the straight-
dengan menggunakan metode garis lurus. line method. Management properly estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat the useful lives of these fixed assets and
ekonomis aset tetap dan aset takberwujud di intangible assets to be within three (3) to
antara 3 (tiga) sampai dengan 20 (dua puluh) twenty (20) years. These are common life
tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industries where
diharapkan dalam industri di mana Grup the Group conduct their businesses. Changes
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and
pemakaian dan perkembangan teknologi technological development could impact the
dapat mempengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya of these assets, and therefore future
biaya penyusutan dan amortisasi masa depreciation and amortization charges could
depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci be revised. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 8. Notes 8.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s
bergantung pada pemilihan asumsi yang post-employment benefits liability is dependent
digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi the independent actuaries in calculating such
tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. Those assumptions include, among
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, annual salary increase
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, rate, annual employee turn-over rate, disability
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, retirement age and mortality rate. Actual
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari results that differ from the Group’s
asumsi yang ditetapkan Grup diakui sebagai assumptions are recognized as other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual dan perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Group’s
Grup dapat mempengaruhi secara material assumptions may materially affect its
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits liability and net employee
kerja neto. Penjelasan lebih rinci mengenai benefits expense. Further details about the
asumsi-asumsi yang digunakan diungkapkan assumptions used are given in Note 21.
pada Catatan 21.
38
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGEMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
AKUNTANSI DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) b. Estimation Uncertainty (continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Manajemen menggunakan teknik penilaian Management uses valuation techniques to
untuk menentukan nilai wajar instrumen determine the fair value of financial
keuangan (dimana kuotasi pasar aktif tidak instruments (where active market quotes are
tersedia). Ini melibatkan pengembangan not available). This involves developing
estimasi dan asumsi yang konsisten dengan estimates and assumptions consistent with
bagaimana para pelaku pasar akan menilai how market participants would price the
harga instrumen. Manajemen mendasarkan instrument. Management bases its
asumsinya pada data yang dapat diamati assumptions on observable data as far as
sejauh mungkin tetapi ini tidak selalu possible but this is not always available. In that
tersedia. Dalam hal ini manajemen case management uses the best information
menggunakan informasi terbaik yang available. Estimated fair values may vary from
tersedia. Taksiran nilai wajar dapat bervariasi the actual prices that would be achieved in an
dari harga aktual yang akan dicapai dalam arm’s length transaction at the reporting date
transaksi wajar pada tanggal pelaporan (Note 29).
(Catatan 29).
Manajemen berpendapat bahwa teknik Management believes that the chosen
penilaian yang dipilih dan asumsi yang valuation techniques and assumptions used
digunakan adalah tepat dalam menentukan are appropriate in determining the fair value of
nilai wajar dari instrumen keuangan. financial instruments.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas 526.726.073 860.426.073 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 961.957.466 6.824.286.618 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 273.146.137 378.463.046 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Deutsche Bank Indonesia 199.829.902 3.445.890.170 Deutsche Bank Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 300 juta) 167.740.828 529.785.550 below Rp 300 million)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Deutsche Bank Indonesia 276.879.492 150.913.853 Deutsche Bank Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.762.230 13.085.134 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 2.409.042.128 12.202.850.444 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there were no
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan balances of cash and banks placed in related
pada pihak berelasi. parties.
39
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG 6. ACCOUNTS RECEIVABLES
a. Piutang Usaha a. Trade Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 80.695.110.367 123.291.970.974 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan
nilai (5.387.676.626) (3.756.800.952) Allowance for impairment losses
Jumlah 75.307.433.741 119.535.170.022 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 55.267.257.521 61.313.989.664 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 16.100.480.727 27.611.629.291 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.722.883.884 3.248.265.462 31 - 60 days
61 - 90 hari 314.965.637 2.140.594.620 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 7.289.522.598 28.977.491.937 Over 90 days
Jumlah piutang usaha 80.695.110.367 123.291.970.974 Total trade receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (5.387.676.626) (3.756.800.952) losses
Jumlah 75.307.433.741 119.535.170.022 Total
Perubahan saldo cadangan kerugian The movements in the balance of allowance
penurunan nilai adalah sebagai berikut: for impairment losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.756.800.952 6.467.874.581 Beginning balance
Penambahan penyisihan
(Catatan 18) 45.483.728.644 16.590.240.313 Additional provision (Note 18)
Penghapusan (43.852.852.970) (19.301.313.942) Write-off
Saldo Akhir 5.387.676.626 3.756.800.952 Ending Balance
Jangka waktu pemberian kredit untuk piutang Term or credit for trade receivable is for 30 –
usaha selama 30-90 hari. 90 days.
Penyisihan atas penurunan nilai dilakukan The allowance for impairment losses is
untuk menutup kemungkinan kerugian dari provided to cover the possible losses from
piutang usaha yang tidak tertagih. uncollectible trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the results of review for impairment
adanya penurunan nilai piutang pada akhir of receivable accounts at the end of the year,
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa the management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment of trade receivables
usaha di atas dapat mencukupi untuk is sufficient to cover losses from impairment of
menutup kerugian atas penurunan nilai such receivables.
piutang tersebut.
40
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
b. Piutang Lain-lain b. Other Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 13.617.069.110 15.789.061.876 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (171.465.626) (171.465.626) Allowance for impairment losses
Jumlah 13.445.603.484 15.617.596.250 Total
Pihak berelasi (Catatan 22) 551.832.963 960.328.207 Related parties (Note 22)
Jumlah 13.997.436.447 16.577.924.457 Total
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan Other Company's receivables to third parties
piutang klaim insentif serta beban promosi represent claims receivable related to
dan operasional yang dibebankan kepada incentive and promotion and operating
prinsipal sesuai dengan perjanjian. expenses charged to the principals in
accordance with the agreements.
Seluruh piutang lain-lain adalah dalam mata Other receivables are all denominated in
uang Rupiah. Berdasarkan hasil penelaahan Rupiah. Based on the results of review for
terhadap adanya penurunan nilai piutang impairment of receivable accounts at the end
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan of the year, the management believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai above allowance for impairment of other
piutang lain-lain di atas dapat mencukupi receivables is sufficient to cover losses from
untuk menutup kerugian atas penurunan nilai impairment of such receivables.
piutang tersebut.
Tidak terdapat piutang usaha dan lain-lain There are no trade and other receivables that
yang dijaminkan pada tahun 2024 dan 2023. are pledged as collateral in 2024 and 2023.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari persediaan yang dicatat pada This account consists of inventories which are
biaya perolehan: stated at cost:
2024 2023
Makanan dan minuman 29.849.841.763 45.646.574.501 Food and beverages
Rokok 14.950.794.748 13.769.216.593 Cigarettes
Farmasi 4.293.949.358 12.990.943.780 Pharmaceutical
Perawatan tubuh dan kosmetik 1.787.890.094 18.256.500.545 Body care and cosmetics
Material listrik 1.459.983.722 2.553.884.425 Electrical material
Material plastik 143.883.132 459.906.367 Plastic materials
Perawatan rumah - 104.070.245 Home care
Lain-lain 5.281.063 4.238.860 Others
Jumlah Persediaan 52.491.623.880 93.785.335.316 Total Inventory
Penyisihan persediaan (4.245.783.791) (8.563.749.537) Allowance for inventory provision
Jumlah 48.245.840.089 85.221.585.779 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the condition of
persediaan pada akhir tahun, manajemen inventories at the end of year, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa penurunan nilai management is on the opinion that decline in
atas persediaan sudah mencukupi. value of inventories is already sufficient.
41
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan pada There are no inventories pledged as collateral in
tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Persediaan diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya pada PT Zurich losses from fire and other risks under blanket
Insurance Indonesia dengan jumlah nilai policies to PT Zurich Insurance Indonesia
pertanggungan sebesar Rp 73 miliar pada tanggal amounting to Rp 73 billion as of December 31,
31 Desember 2024 dan Rp 128 miliar pada 2024 and Rp 128 billion as of December 31, 2023,
tanggal 31 Desember 2023, yang menurut which in the Company’s management opinion is
pendapat manajemen Perusahaan cukup untuk adequate to cover possible losses from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan
yang dipertanggungkan.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
31 Desember 2024 December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 19.768.413.970 13.179.402.900 - 32.947.816.870 Land
Bangunan dan prasarana 33.436.491.696 - - 33.436.491.696 Buildings and improvements
Kendaraan 33.319.264.737 - (68.363.637) 33.250.901.100 Transportation equipment
Prabotan dan Furniture. fixtures
peralatan kantor 37.706.248.018 712.189.316 (872.653.008) 37.545.784.326 and office equipment
Infrastruktur bangunan 18.822.791.239 1.241.206.652 - 20.063.997.891 Building infrastructures
Jumlah 143.053.209.660 15.132.798.868 (941.016.645) 157.244.991.883 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah - 203.385.847 - 203.385.847 Land
Bangunan dan prasarana 28.026.091.857 483.317.341 - 28.509.409.198 Buildings and improvements
Kendaraan 32.612.498.390 61.428.572 (68.363.637) 32.605.563.325 Transportation equipment
Prabotan dan Furniture. fixtures
peralatan kantor 29.439.300.316 3.250.501.714 (774.785.678) 31.915.016.352 and office equipment
Infrastruktur bangunan 5.305.205.057 2.470.830.455 - 7.776.035.512 Building infrastructures
Jumlah 95.383.095.620 6.469.463.929 (843.149.315) 101.009.410.234 Total
Nilai tercatat 47.670.114.040 56.235.581.649 Carrying value
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
31 Desember 2023 December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 19.768.413.970 - - 19.768.413.970 Land
Bangunan dan prasarana 33.436.491.696 - - 33.436.491.696 Buildings and improvements
Kendaraan 34.552.723.231 - (1.233.458.494) 33.319.264.737 Transportation equipment
Prabotan dan Furniture. fixtures
peralatan kantor 37.206.013.240 743.056.991 (242.822.213) 37.706.248.018 and office equipment
Infrastruktur bangunan 13.824.966.712 4.997.824.527 - 18.822.791.239 Building infrastructures
Jumlah 138.788.608.849 5.740.881.518 (1.476.280.707) 143.053.209.660 Total
42
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah - - - - Land
Bangunan dan prasarana 27.367.490.384 658.601.473 - 28.026.091.857 Buildings and improvements
Kendaraan 33.729.575.003 110.097.033 (1.227.173.646) 32.612.498.390 Transportation equipment
Prabotan dan Furniture. fixtures
peralatan kantor 24.950.232.186 4.731.890.343 (242.822.213) 29.439.300.316 and office equipment
Infrastruktur bangunan 3.149.813.516 2.155.391.541 - 5.305.205.057 Building infrastructures
Jumlah 89.197.111.089 7.655.980.390 (1.469.995.859) 95.383.095.620 Total
Nilai tercatat 49.591.497.760 47.670.114.040 Carrying value
Penyusutan dibebankan pada beban umum dan Depreciation is charged to general and
administrasi (Catatan 19). administrative expenses (Note 19).
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collateral for
atas perjanjian distribusi Perusahaan (Catatan the Company’s distribution agreement (Note 23).
23).
Perusahaan memiliki Hak Guna Bangunan atas The Company has the Buildings Rights (“Hak Guna
beberapa lahan tanah di berbagai lokasi untuk Bangunan”) several parcels of land located at
periode yang berkisar dari 15 tahun sampai 40 several places for periods ranging from 15 years to
tahun. Hak-hak tersebut akan berakhir pada 40 years. These rights will expire at various dates
berbagai tanggal mulai dari bulan September starting from September year 2020 to 2046. The
tahun 2020 sampai 2046. Manajemen Grup Group’s management believe that the terms of the
berkeyakinan bahwa Hak Guna Bangunan above Buildings Rights can be extended upon their
tersebut dapat diperpanjang pada saat tanggal expiration dates subject to Government’s approval.
masa berlakunya berakhir dengan persetujuan
pemerintah.
Pada tahun berjalan, Grup menandatangani In current year, the Group entered into an
perjanjian perpanjangan berdasarkan Sertipikat extension agreement based on Building Use Rights
Hak Guna Bangunan NIB.09.05.000001896.0 Certificate NIB.09.05.000001896.0 related to the
terkait dengan sebidang tanah dibawah Hak piece of land under Ancol Management Right. The
Pengelolaan Ancol. Hak tersebut telah right has been extended until April 26, 2051.
diperpanjang sampai 26 April 2051.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
31 Desember 2023, Manajemen berkeyakinan Management believes that the estimated
bahwa estimasi jumlah yang dapat terpulihkan recoverable amounts of fixed assets exceed their
masih lebih besar dari nilai tercatat aset. carrying values.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap Fixed assets, except land, are covered by
risiko kebakaran dan risiko lainnya pada insurance against losses from fire and other risks
PT Zurich Insurance Indonesia dengan nilai total under blanket policies of PT Zurich Insurance
pertanggungan sebesar Rp 27,4 milyar pada Indonesia amounting to Rp 27.4 billion as of
tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 30,5 milyar December 31, 2024 and Rp 30.5 billion as of
pada tanggal 31 Desember 2023. Manajemen December 31, 2023. The Company’s management
Perusahaan berpendapat bahwa nilai is on the opinion that the amount of insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang such risks.
dipertanggungkan.
43
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 79.155.392.228 130.763.929.906 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 19.367.330.796 6.122.976.575 Related parties (Note 22)
Jumlah Utang Usaha 98.522.723.024 136.886.906.481 Total Trade Payables
Jangka waktu kredit baik dari pemasok dalam The credit terms with local and foreign suppliers
maupun luar negeri, adalah 30 hingga 60 hari dan have credit terms of 30 to 60 days and non-interest
tanpa bunga. bearing.
10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) 50.384.135.388 24.010.046.529 Related parties (Note 22)
Pihak ketiga 5.154.476.392 4.511.553.075 Third parties
Jumlah 55.538.611.780 28.521.599.604 Total
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Estimasi tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund
2024 2023
Pajak pertambahan nilai, bersih 9.370.481.536 16.892.713.827 Value-added tax, net
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 dan 22 16.563.166.110 8.409.670.032 Articles 23 and 22
25.933.647.646 25.302.383.859
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 115.032.268 971.981.824 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 168.721.130 48.908.624 Articles 23 and 4(2)
Jumlah 283.753.398 1.020.890.448 Total
44
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak, c. A reconciliation between loss before tax, as
sebagaimana disajikan dalam laporan laba shown in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income, and
konsolidasian, dan estimasi rugi fiskal untuk estimated tax loss for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023, are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Loss before tax
sebagaimana disajikan dalam as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan statement of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other
konsolidasian (155.039.807.365) (102.606.078.385) comprehensive income
Dikurangi: Deduction:
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before tax expenses
entitas anak yang dikonsolidasi - - of the consolidated subsidiary
Rugi sebelum manfaat pajak
yang dapat diatribusikan Loss before tax benefit
kepada Perusahaan (155.039.807.365) (102.606.078.385) attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Penyusutan aset hak-guna 87.020.000 4.736.789.641 Depreciation of right-of-use assets
Pencadangan persediaan (4.317.965.746) (8.563.749.537) Provision inventory
Beban imbalan kerja 945.504.000 (6.814.294.000) Employee benefits expenses
Penyusutan aset tetap 2.972.207.410 1.242.749.290 Depreciation of fixed assets
Bonus - 564.496.168 Bonus
Amortisasi aset takberwujud 1.286.503.345 (346.745.798) Amortization of intangible assets
Gaji dan upah - 345.957.979 Salary and wages
Kerugian penurunan nilai Impairment losses
atas piutang usaha dan piutang on trade and
lain-lain 1.630.875.674 - other receivables
Pembayaran liabilitas sewa (60.918.132) (55.056.117) Lease liabilities paid
Beda tetap Permanent differences
Penghapusan piutang dan Written-off on trade receivables
piutang lain-lain 43.852.852.970 16.590.240.313 and other receivables
Sumbangan, jamuan Donations, entertainment and
dan kesejahteraan sosial 8.443.015.314 8.481.451.453 social benefit
Penghapusan persediaan 13.018.173.635 16.724.412.797 Written-off inventories
Iklan dan promosi 6.931.209 2.745.516.780 Advertising and promotions
Penghasilan bunga yang
telah dikenakan pajak Interest Income already
yang bersifat final (20.641.010) (36.234.769) subjected to final tax
Penghasilan sewa yang
telah dikenakan pajak Rent income already
yang bersifat final (109.166.669) (90.000.000) subjected to final tax
Beban Bunga 12.555.600.400 11.168.608.545 Interest Expense
Lain-lain (89.736.750) 10.331.409 Miscellaneous
Estimasi rugi fiskal Estimated tax loss of the
Perusahaan - tahun berjalan (74.839.551.715) (55.901.604.231) Company - current year
Rugi fiskal tahun sebelumnya (193.481.013.219) (177.028.231.665) Tax loss prior year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated tax loss
Perusahaan (268.320.564.934) (232.929.835.896) of the Company
45
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak, c. A reconciliation between loss before tax, as
sebagaimana disajikan dalam laporan laba shown in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income, and
konsolidasian, dan estimasi rugi fiskal untuk estimated tax loss for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023, are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai (continued)
berikut: (lanjutan)
Perusahaan akan melaporkan Surat The Company will report its annual corporate
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan income tax return (“SPT PPh Badan”) to the
Badan (“SPT PPh Badan”) ke Kantor Pajak Tax Office for the year 2024 as presented with
untuk tahun 2024, sebagaimana perhitungan the above tax calculation and for the year
pajak yang disebutkan di atas dan untuk 2023, the Company reported its SPT PPh
tahun 2023, Perusahaan telah melaporkan Badan in accordance with the above amounts.
SPT PPh Badan sesuai dengan jumlah
tersebut di atas.
Perusahaan menyerahkan Surat Pajak The Company submits its tax returns on the
Tahunan (SPT) berdasarkan perhitungan basis of self-assessment. In accordance with
sendiri (self-assessment). Berdasarkan the latest amendments to the General
perubahan terakhir atas Undang-Undang Provisions of the 2007 Taxation Law, the Tax
Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun Authority may assess or amend taxes within 5
2007, Otoritas Pajak dapat menetapkan atau years from the date the tax became payable.
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam
waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
d. Rincian beban pajak tangguhan d. The details of deferred tax expense
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management is on the opinion
aset pajak tangguhan tidak perlu diakui that no deferred tax assets are recognized
karena adanya kemungkinan aset pajak because there is possibility of unrecoverable
tangguhan tidak dapat terealisasi. deferred tax assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As of December 31, 2024, the Group have
memiliki estimasi rugi pajak yang tidak diakui estimated tax losses carry forward which the
aset pajak tangguhannya sebagai berikut: deferred tax assets are not recognized as
follows:
Tahun
Kadaluwarsa/ Jumlah/
Expiry Year Amount
Tahun pajak 2024 2027 74.839.551.715 2024 fiscal year
Tahun pajak 2023 2026 57.136.490.395 2023 fiscal year
Tahun pajak 2022 2025 61.552.210.078 2022 fiscal year
Tahun pajak 2021 2024 67.339.259.041 2021 fiscal year
Tahun pajak 2020 2023 7.453.053.705 2020 fiscal year
Jumlah 268.320.564.934 Total
Masing-masing rugi fiskal tersebut akan Each fiscal loss will be expired in 5 years
kadaluarsa dalam 5 tahun ke depan sesuai based on its fiscal year. Other than such fiscal
dengan tahun pajaknya. Selain dari rugi fiskal losses, the management of the Group also do
tersebut, manajemen Grup juga tidak not recognize deferred tax asset that arises
mengakui liabilitas pajak tangguhan sebesar from deductible temporary difference as the
Rp 1.343.112.307 pada tanggal 31 Desember uncertainty of such recoverability of deferred
2024 dan aset pajak tangguhan sebesar tax liabilities amounting to Rp 1,343,112,307
Rp 559.509.841 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and deferred tax
2023. asset amounting to Rp 559.509.841 as of
December 31, 2023.
46
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi antara manfaat pajak tangguhan e. The reconciliations of deferred tax benefit
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates
berlaku atas rugi sebelum manfaat pajak to the loss before tax benefit and tax benefit
dengan manfaat pajak sebagaimana as shown in the consolidated statement of
dijelaskan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain konsolidasian are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum manfaat Loss before tax benefit
pajak sebagaimana disajikan as shown in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian (155.039.807.365) (102.606.078.385) income
Beban pajak berdasarkan Tax expense
tarif pajak yang berlaku 34.108.757.620 22.573.337.244 at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (17.084.546.402) (12.230.751.836) Tax effects on permanent differences
Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui: Unrecognized deferred tax assets:
Beban imbalan kerja (208.010.880) 1.499.144.680 Employee benefits expenses
Beban penghapusan piutang (358.792.648) Bad debt expenses
Pencadangan persediaan 949.952.464 1.884.024.898 Provision inventory
Bonus - (124.189.157) Bonus
Rugi fiskal (16.464.701.377) (12.298.352.930) Tax loss
Depresiasi (673.030.030) (1.315.498.565) Depreciation
Lainnya (269.628.747) 12.285.666 Others
Manfaat pajak tangguhan - - Deferred tax benefit
12. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Margin kontraktual 5.107.840.264 3.175.677.011 Contractual margin
Rokok 3.769.182.473 - Cigarette
Jasa profesional 2.732.530.279 880.000.000 Professional fee
Biaya angkut 902.237.624 313.842.597 Freight
Sewa gudang 580.281.364 198.055.703 Rental warehouse
Bunga pinjaman bank 531.293.489 721.762.529 Bank loan interest
Biaya mesin deposit uang 386.967.331 - Rental cash deposit machine
Sewa kendaraan 335.879.825 232.392.620 Rental vehicles
Perawatan Mesin 155.000.000 - Maintenance
Listrik 80.000.000 30.000.000 Electricity
Lain-lain 2.161.407.248 - Others
Jumlah 16.742.619.897 5.551.730.460 Total
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN
2024 2023
Deutsche Bank 146.498.902.700 60.402.000.000 Deutsche Bank
MUFG Bank, Ltd - 69.548.727.492 MUFG Bank, Ltd
Jumlah 146.498.902.700 129.950.727.492 Total
47
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta
Pada tanggal 24 Mei 2019, Perusahaan On May 24, 2019, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari Deutsche Bank facilities amounted to Rp 20,000,000,000 with
sebesar Rp 20.000.000.000 dengan tingkat suku effective interest rate at 7.7% per annum for
bunga efektif sebesar 7,7% per tahun untuk tujuan working capital purpose for tenor of one year.
modal kerja dengan jangka waktu 1 tahun.
Pada tanggal 6 September 2023, Perusahaan On September 6, 2023, the Company signed an
menandatangani adendum perjanjian fasilitas addendum of bank facility agreement with
dengan Deutsche Bank AG Cabang Jakarta. Deutsche Bank AG Jakarta Branch. The addendum
Adendum tersebut terkait dengan perubahan is related to changes in the availability period from
pada masa ketersediaan dari 30 September 2023 September 30, 2023 to September 30, 2024. The
menjadi 30 September 2024. Total jumlah total amount of the fixed facility is Rp 235 billion.
keseluruhan fasilitas tetap sebesar Rp
235 miliar.
Pada tanggal 25 September 2024, Perusahaan On September 25, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum perjanjian fasilitas addendum of bank facility agreement with
dengan Deutsche Bank AG Cabang Jakarta. Deutsche Bank AG Jakarta Branch. The addendum
Adendum tersebut terkait dengan perubahan pada is related to changes in the availability period from
masa ketersediaan dari 30 September 2024 September 30, 2024 to September 30, 2025. The
menjadi 30 September 2025. Total jumlah total amount of the fixed facility is Rp 235 billion.
keseluruhan fasilitas tetap sebesar Rp 235 miliar.
MUFG Bank, Ltd, Cabang Jakarta MUFG Bank, Ltd, Cabang Jakarta
Pada tanggal 1 Maret 2021, Perusahaan On March 1, 2021, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari MUFG Bank, Ltd facilities from MUFG Bank, Ltd Jakarta Branch
Cabang Jakarta sebesar Rp 105 miliar untuk amounted Rp 105 billion for working capital
tujuan modal kerja dengan tingkat suku bunga purpose with effective interest rate at 5.76% per
efektif sebesar 5,76% per tahun. Pada tanggal 26 annum. On January 26, 2021, February 15, 2021,
Januari 2021, 15 Februari 2021, dan 19 Maret and March 19, 2021, the Company had drawdown
2021, Perusahaan melakukan penarikan additional loan of Rp 15 billion, Rp 5 billion and
penambahan pinjaman dengan nilai masing- Rp 55 billion respectively, with tenor of one year.
masing sebesar Rp 15 miliar, Rp 5 miliar
dan Rp 55 miliar dengan jangka waktu 1 tahun.
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan On July 31, 2023, the Company signed an
menandatangani adendum perjanjian fasilitas addendum of bank facility agreement with MUFG
dengan MUFG Bank, Ltd Cabang Jakarta. Bank, Ltd Jakarta Branch. The addendum is
Adendum tersebut terkait dengan perubahan related to changes in the availability period from
pada masa ketersediaan dari 31 Juli 2023 menjadi July 31, 2023 to July 31, 2024. Total amount of the
31 Juli 2024. Jumlah keseluruhan fasilitas tetap fixed facility is Rp 400 billion. In 2023, the
sebesar Rp 400 miliar. Pada tahun 2023, Company reduced its short-term bank loans in July
Perusahaan melakukan pengurangan pinjaman 2023 and on September 14, 2023, September 27,
bank jangka pendek di Juli 2023 dan pada tanggal 2023, and November 3,2023 the Company
14 September 2023, 27 September 2023, dan 3 drawdown loans with a value of Rp 22.426 billion
November 2023, Perusahaan melakukan with effective interest rate at 7.15% per annum, Rp
penarikan pinjaman dengan nilai masing-masing 24.621 billion with effective interest rate at 7.15%
sebesar Rp 22,426 miliar dengan tingkat suku per annum, and Rp 22.5 billion with effective
bunga efektif sebesar 7,15% per tahun, Rp 24,621 interest rate at 6.99% per annum.
miliar dengan tingkat suku bunga efektif sebesar
7,15% per tahun, dan Rp 22,5 miliar dengan
tingkat suku bunga efektif sebesar 6,99% per
tahun.
48
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
MUFG Bank, Ltd, Cabang Jakarta (lanjutan) MUFG Bank, Ltd, Cabang Jakarta (continued)
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan On July 31, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum perjanjian fasilitas addendum of bank facility agreement with MUFG
dengan MUFG Bank, Ltd Cabang Jakarta. Bank, Ltd Jakarta Branch. The addendum is
Adendum tersebut terkait dengan perubahan related to changes in the availability period from
pada masa ketersediaan dari 31 Juli 2024 menjadi July 31, 2024 to July 31, 2025. Total amount of the
31 Juli 2025. Jumlah keseluruhan fasilitas tetap fixed facility is Rp 400 billion. This loan was fully
sebesar Rp 400 miliar. Pinjaman dilunasi pada paid on November 13, 2024.
tanggal 13 November 2024.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, terdapat In accordance with the loan agreement, there are
beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh several conditions that must be met by the
Perusahaan, diantaranya: Company, including:
Setiap transaksi harus memiliki jangka waktu Each transaction must have a maturity that does
yang tidak melampaui jangka waktu berlaku; not exceed the validity period;
Jumlah keseluruhan dari transaksi tidak boleh The total amount of transactions must not
melebihi dari batas fasilitas; exceed the facility limit;
Perusahaan hanya boleh menggunakan The Company may only use the facility after
fasilitas setelah menyerahkan jaminan. submitting the guarantee.
Semua pinjaman dijamin dengan jaminan All loans are secured by corporate guarantee from
korporasi dari DKSH Holding AG. DKSH Holding AG.
14. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 14. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan bagian dari kepentingan This account represents the share of non-
nonpengendali atas liabilitas (aset) neto controlling interests in the net liabilities (assets) of
PT Wicaksana Supra Ekatama (WSE). PT Wicaksana Supra Ekatama (WSE).
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan pemilikannya The details of the stockholders and their respective
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo share ownership based on the report prepared by
Entrycom, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Datindo Entrycom, a Securities Administration
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Bureau, as of December 31, 2024 December 31,
adalah sebagai berikut: 2023, are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Jumlah/
and Fully Paid of Ownership Amount
DKSH Holding AG, Switzerland 1.935.950.867 80,877% 571.975.433.560 DKSH Holding AG, Switzerland
Djajadi Djaja, komisaris 350.145.665 14,628% 175.072.832.500 Djajadi Djaja, a commissioner
Masyarakat (masing-masing Public (with each ownership
dengan kepemilikan di bawah 5%) 107.613.816 4,496% 48.844.515.600 below 5%)
Jumlah 2.393.710.348 100,000% 795.892.781.660 Total
49
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Dana yang bersumber dari penerbitan saham The funds sourced from the issuance of new
baru Seri B pada 24 Juli 2023 (Catatan 1b) shares Series B on July 24, 2023 (Notes 1b) were
tersebut digunakan untuk melunasi utang kepada used to pay off debts to DKSH Corporate Shared
DKSH Corporate Shared Services Center Sdn. Services Center Sdn. Bhd.
Bhd. sebesar Rp 27.208.803.496, PT Parvus amounting to Rp 27,208,803,496, PT Parvus
Medica Indonesia sebesar Rp 12.398.350.949, Medica Indonesia amounting to
PT Becton Dickinson Indonesia sebesar Rp 12,398,350,949, PT Becton Dickinson
Rp 6.031.507.543, PT Brand Suntory Indonesia Indonesia amounting to Rp 6,031,507,543,
sebesar Rp 5.826.741.609, PT Siantar Top Tbk PT Brand Suntory Indonesia amounting to
sebesar Rp 5.707.728.851, dan pemasok lainnya Rp 5,826,741,609, PT Siantar Top Tbk amounting
sebesar Rp 4.003.562.552. to Rp 5,707,728,851, and other suppliers
amounting to Rp 4,003,562,552.
Agio saham Additional paid-in capital
Saldo agio saham mayoritas merupakan selisih Balance of additional paid in capital mainly
lebih kas yang diterima dari penerbitan saham represents excess of cash received from the
diatas jumlah nilai nominal saham. Pada tanggal issuance of stock, over the total nominal value of
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, saldo the shares. As of December 31, 2024 and
agio saham adalah sebesar Rp 14.444.701.250. December 31, 2023, the balance of additional paid
in capital are amounting to Rp 14,444,701,250.
16. PENJUALAN BERSIH 16. NET SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Makanan dan minuman 848.688.976.369 867.273.478.659 Food and beverages
Rokok 308.621.588.992 300.965.515.472 Cigarettes
Perawatan tubuh dan kosmetik 82.598.123.358 188.516.685.481 Body care and cosmetics
Farmasi 62.847.293.980 60.198.234.964 Pharmaceutical
Layanan paket dan pengiriman 8.565.423.625 3.268.692.663 Package and delivery services
Material plastik 3.670.723.818 1.471.891.970 Plastic materials
Material listrik 271.613.948 1.206.401.416 Electrical materials
Lain-lain 114.634 195.051.507 Others
Penjualan Bersih 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132 Net Sales
Tidak ada penjualan kepada pihak berelasi pada There were no sales made to a related party in
tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Grup tidak melakukan transaksi penjualan yang The Group was not engaged in sales transactions
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih which exceeded 10% of the total consolidated net
konsolidasian, kepada suatu pihak. sales, with certain party.
50
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. HARGA POKOK PENJUALAN 17. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari: This account is consists of:
2024 2023
Persediaan awal 85.221.585.779 125.106.144.172 Beginning inventory
Pembelian bersih 1.125.163.570.601 1.241.400.904.579 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 1.210.385.156.380 1.366.507.048.751 Inventory available for sale
Persediaan akhir (Catatan 7) (48.245.840.089) (85.221.585.779) Ending inventory (Note 7)
Harga Pokok Penjualan 1.162.139.316.291 1.281.285.462.972 Cost of Sales
Grup melakukan transaksi pembelian yang The Group entered into purchase transactions that
melebihi 10% dari jumlah penjualan neto exceeded 10% of the consolidated net sales
konsolidasian sebagai berikut: amount as follows:
2024 2023
PT Siantar Top Tbk 395.980.283.468 389.296.917.535 PT Siantar Top Tbk
PT Coca - Cola 241,298,623,807 286.386.654.470 PT Coca - Cola
PT Bentoel Distribusi Utama 315,572,810,000 329.742.891.200 PT Bentoel Distribusi Utama
18. BEBAN PENJUALAN 18. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account is consists of:
2024 2023
Penyisihan atas kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai piutang usaha (Catatan 6a) 45.483.728.644 16.590.240.313 on trade receivables (Note 6a)
Bahan bakar dan pemeliharaan
kendaraan 20.168.116.376 33.535.613.457 Fuel and vehicle maintenance
Gaji dan upah sekuriti 4.681.101.038 4.251.968.027 Security salaries and wages
Perjalanan dan pengangkutan 4.176.118.889 12.866.725.090 Travelling and freight
Iklan dan promosi 3.046.143.707 2.753.502.242 Advertising and promotions
Jumlah 77.555.208.654 69.998.049.129 Total
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji, upah dan imbalan kerja 106.886.418.634 78.474.946.239 Salaries, wages and employee benefits
Pembayaran penyelesaian 19.198.936.860 - Settlement payment
Jasa lisensi, pemeliharaan, License, maintenance, hosting
hosting dan support 23.440.871.056 27.605.148.226 and support services
Sewa 14.285.841.606 17.789.724.712 Rent
Tenaga ahli 9.807.597.806 6.191.181.688 Professional fee
Pajak dan perizinan 8.729.351.485 1.759.616.317 Tax and license
Perjalanan 7.520.916.233 8.653.511.840 Traveling
Penyusutan (Catatan 8) 6.469.463.929 7.655.980.390 Depreciation (Note 8)
Penyusutan aset hak-guna 4.290.223.602 4.736.789.643 Depreciation right-of-use asset
Asuransi 2.461.824.109 2.414.908.490 Insurance
Bahan bakar, listrik dan air 2.445.930.850 3.108.174.148 Fuel, electricity and water
Administrasi kantor 1.857.812.854 2.188.056.865 Office administration
51
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
2024 2023
Komunikasi 1.466.372.688 1.394.293.118 Communication
Pemeliharaan dan perbaikan 1.206.888.249 1.182.652.921 Repairs and maintenance
Amortisasi aset tidak berwujud 599.998.480 217.045.246 Amortisation of Intangible Asset
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp 200 juta) 10.496.757.095 2.973.168.607 (each below Rp 200 million)
Jumlah 221.165.205.536 166.345.198.450 Total
Pembayaran penyelesaian diatas kepada Settlement payment above is to PT Unilever
PT Unilever Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Biaya bunga pinjaman bank jangka
pendek 12.433.582.922 11.168.608.545 Interest on short-term bank loan
Biaya administrasi bank 191.403.695 549.963.363 Bank charges
Bunga Sewa 72.861.972 - Interest on Leases
Jumlah 12.697.848.589 11.718.571.908 Total
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menyediakan imbalan kerja jangka pendek The Group provides short-term employee benefits
dan pensiun untuk seluruh karyawan tetap yang and retirement benefits to its active employees as
masih aktif sebagai berikut: follows:
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Akrual gaji, bonus dan tunjangan 4.036.256.083 3.424.288.849 Accrued salary, bonus and benefits
Imbalan kerja jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 326.805.000 1.926.803.000 employees’ benefit
Jumlah 4.363.061.083 5.351.091.849 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Imbalan kerja jangka panjang yang Long maturities of long-term
jatuh tempo lebih dari satu tahun 7.134.621.000 6.084.527.000 employees’ benefit
52
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities (continued)
(lanjutan)
Grup mencadangkan liabilitas imbalan kerja yang The Group provides for unfunded employee
tidak didanai untuk memenuhi ketentuan benefits liability to fulfill the Group policy and PSAK
peraturan Grup dan PSAK 219, “Imbalan Kerja”. 219, “Employee Benefits”.
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognized employee benefits liability
berdasarkan perhitungan aktuaris pada tanggal based on the actuarial calculations as of
31 Desember 2024 dan 2023 yang masing- December 31, 2024 and 2023, prepared by Steven
masing dilaksanakan oleh Steven & Mourits, & Mourits, in its reports dated December 31, 2024
dalam laporannya masing-masing tanggal 31 and December 29, 2023, respectively, using the
Desember 2024 dan 29 Desember 2023 yang “Projected Unit Credit” method with the following
menggunakan metode “Projected Unit Credit” assumptions:
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat bunga diskonto/Discount rate 7,15 % per tahun/annum 6,90 % per tahun/annum
Tingkat kematian/Mortality rate Tabel Mortalita Indonesia IV 2019/ Tabel Mortalita Indonesia IV 2019/
2019 Indonesian Mortality Table IV 2019 Indonesian Mortality Table IV
Tingkat kenaikan gaji tahunan/
Annual salary increase 4,00% 4,00%
Usia pensiun/Retirement age 56 tahun/years 56 tahun/years
Tabel berikut adalah rangkuman bagian-bagian The following tables summarize the components of
dari liabilitas imbalan kerja yang diakui pada employee benefits liability recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian serta consolidated statement of financial position and
beban imbalan kerja yang diakui pada laporan employee benefits expenses recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
a. Rincian liabilitas imbalan kerja adalah a. The details of the employee benefits liability
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of employee benefits
karyawan 7.461.426.000 8.011.330.000 obligation
b. Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai b. The details of the employee benefits expenses
berikut: are as follows:
2024 2023
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 1.769.257.000 1.678.421.000 Current service cost
Biaya bunga 529.670.000 485.356.000 Interest cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost
kurtailmen - (3.988.778.000) due to curtailment
Pengakuan biaya jasa lalu 333.391.000 239.903.000 Recognition of past service cost
Provisi untuk biaya terminasi 2.915.707.000 5.229.196.000 Provision for termination cost
Komponen dari biaya imbalan Components
pasti yang diakui dalam laba of defined benefit costs
rugi 5.548.025.000 3.644.098.000 recognized in profit or loss
53
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities (continued)
(lanjutan)
b. Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai b. The details of the employee benefits expenses
berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2024 2023
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti-neto benefit liability:
Perubahan asumsi keuangan (254.616.000) 273.880.000 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (1.240.792.000) 318.710.000 Experience adjustment
Komponen beban imbalan pasti Components of defined
yang diakui penghasilan benefit costs recognized in other
komprehensif lain (1.495.408.000) 592.590.000 comprehensive income
Jumlah 4.052.617.000 4.236.688.000 Total
Seluruh biaya disajikan sebagai bagian dari All expenses are presented as part of general
beban umum dan administrasi pada laporan and administrative expenses in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
c. Mutasi pada liabilitas imbalan kerja yang c. Movements in the employee benefits liability
diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 8.011.330.000 9.581.174.000 Balance at beginning of year
Perubahan yang dibebankan
ke laba rugi: Changes charged to profit or or loss:
Biaya jasa kini 1.769.257.000 1.678.421.000 Current service cost
Biaya bunga 529.670.000 485.356.000 Interest cost
Provisi untuk biaya terminasi 2.915.707.000 5.229.196.000 Provision for termination cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost
kurtailmen - (3.988.778.000) due to curtailment
Pengakuan biaya jasa lalu 333.391.000 239.903.000 Recognition of past service cost
Sub-jumlah 13.559.355.000 13.225.272.000 Sub-total
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja yang employee benefits liability
diakui dalam penghasilan recognized to other comprehensive
komprehensif lain: income:
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising
dari perubahan: from changes in:
Asumsi keuangan (254.616.000) 273.880.000 Financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (1.240.792.000) 318.710.000 Experience adjustment
Sub-jumlah (1.495.408.000) 592.590.000 Sub-total
Pembayaran selama tahun berjalan (4.602.521.000) (5.806.532.000) Payments during the year
Saldo akhir tahun 7.461.426.000 8.011.330.000 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu Less current
satu tahun (326.805.000) (1.926.803.000) maturities due in one year
Bagian jangka panjang 7.134.621.000 6.084.527.000 Long-term portion
54
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Profil jatuh tempo dari kewajiban imbalan pasti The maturity profile of undiscounted defined benefit
yang tidak didiskontokan pada tanggal obligation as of December 31, 2024 and December
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 31, 2023 is as follows (unaudited):
adalah sebagai berikut (tidak diaudit):
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 326.805.000 1.926.803.000 Within the next 12 months
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 2.661.056.000 2.821.018.000 More than 1 up to 5 years
Lebih dari 5 tahun 71.097.785.000 71.418.825.000 More than 5 years
Jumlah 74.085.646.000 76.166.646.000 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the defined
imbalan pasti diakhir periode pelaporan masing- benefits obligations at the end of reporting period
masing adalah 16,65 tahun pada tahun 2024 dan are 16.65 years in 2024 and 17.19 years in 2023,
17,19 tahun pada tahun 2023. respectively.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat diskonto, dengan a reasonably possible change in discount rates,
semua variabel lainnya tetap konstan, yang with all other variables held constant, showing the
menunjukkan pengaruh terhadap nilai kini impact on the present value of benefit obligation
liabilitas imbalan kerja (tidak diaudit): (unaudited):
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji dimasa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kenaikan 1% 6.738.384.000 1% 8.335.062.000 Increase
Penurunan (1%) 8.290.646.000 (1%) 6.689.828.000 Decrease
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kenaikan 1% 7.285.619.000 1% 8.886.585.000 Increase
Penurunan (1%) 8.847.431.000 (1%) 7.241.613.000 Decrease
55
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 22. SIGNIFICANT BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup mempunyai transaksi usaha dan keuangan The Group has trade and financial transactions
dengan pihak berelasi yang terjadi sesuai dengan with related parties which were conducted under
persyaratan yang disetujui para pihak. Sifat terms and conditions agreed by the parties.
hubungan dan jenis transaksi material dengan The nature of relationships and type of significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties are as follows:
Sifat Hubungan Berelasi
Perusahaan dan
Entitas anak/
Nature of Relationships
of the Company Pihak Berelasi/ Transaksi/
and Subsidiary Related Parties Transactions
Entitas di bawah pengaruh signifikan PT Jakarana Tama Piutang lain-lain/
dari kategori individu tertentu atau Other receivables
anggota keluarga dekat dari individu /
Entities under significant influence of
certain categories of individual or close
members of a such individual’s family
Dimiliki oleh pemegang saham mayoritas/ DKSH Corporate Shared Jasa lisensi, pemeliharaan, hosting dan
Owned by the majority shareholder Services Centre Sdn. Bhd. support/
License, maintenance, hosting and support
service
PT DKSH Indonesia Beban umum dan administrasi,
Pinjaman pihak berelasi/
General and administrative expenses,
Intercompany Loan
PT DKSH MESI Beban umum dan administrasi,
pembelian barang dagangan/
General and administrative expenses
purchases of goods
DKSH International Ltd Pembelian barang dagangan/
Purchases of goods
Medinova AG Pembelian barang dagangan/
Purchases of goods
DKSH Malaysia Sdn Bhd Beban umum dan administrasi/
General and administrative expenses
DKSH Holding Limited Beban umum dan administrasi/
General and administrative expenses
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak Significant balances with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Piutang lain - lain (Catatan 6b) Other Receivables (Note 6b)
PT Jakarana Tama 249.150.000 249.150.000 PT Jakarana Tama
Piutang karyawan 178.075.554 295.995.316 Employees receivable
DKSH International Ltd 103.135.641 363.567.891 DKSH International Ltd
Services Centre Sdn Bhd 21.471.768 - Services Centre Sdn Bhd
DKSH Singapore Pte. Ltd - 51.615.000 DKSH Singapore Pte. Ltd
Jumlah 551.832.963 960.328.207 Total
56
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 22. SIGNIFICANT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Utang usaha dan Utang lain-lain (Catatan 9 Trade payables and Other payables (Notes 9
dan 10) and 10)
2024 2023
Utang usaha (Catatan 9) Trade payables (Note 9)
PT DKSH MESI 15.525.354.498 - PT DKSH MESI
DKSH Singapore Pte Ltd 2.628.299.167 2.540.256.193 DKSH Singapore Pte Ltd
Favorex Pte Ltd 1.202.649.570 2.006.600.379 Favorex Pte Ltd
PT Tri Sejahtera Pratama 7.485.670 7.485.670 PT Tri Sejahtera Pratama
PT Jakarana Tama 3.541.891 3.144.931 PT Jakarana Tama
DKSH International Ltd - 1.565.489.402 DKSH International Ltd
Jumlah 19.367.330.796 6.122.976.575 Total
2024 2023
Utang lain-lain (Catatan 10) Other payables (Note 10)
PT DKSH MESI 31.031.950.253 16.496.335.490 PT DKSH MESI
DKSH Corporate Shared DKSH Corporate Shared
Services Centre Sdn. Bhd. 15.587.848.751 4.511.669.245 Services Centre Sdn. Bhd
DKSH Holding Limited 1.941.169.994 1.285.667.847 DKSH Holding Limited
PT DKSH Indonesia 1.722.710.159 1.669.730.138 PT DKSH Indonesia
DKSH Malaysia Sdn Bhd 53.812.422 - DKSH Malaysia Sdn Bhd
PT DKSH Smollan Field Marketing 46.643.809 46.643.809 PT DKSH Smollan Field Marketing
Jumlah 50.384.135.388 24.010.046.529 Total
Pinjaman pihak berelasi Intercompany Loan
PT DKSH Indonesia 57.047.132.578 - PT DKSH Indonesia
Harga pokok penjualan (Catatan 17) Cost of sales (Note 17)
2024 2023
PT DKSH DMESI 25.085.377.217 - PT DKSH DMESI
DKSH International Ltd 366.750.000 - DKSH International Ltd
DKSH Singapore Pte Ltd - 779.125.886 DKSH Singapore Pte Ltd
Jumlah 25.452.127.217 779.125.886 Total
Beban umum dan administrasi (Catatan 19) General and administrative expenses (Note 19)
2024 2023
PT DKSH MESI 13.095.148.440 14.522.794.373 PT DKSH MESI
DKSH Corporate Shared DKSH Corporate Shared
Services Centre Sdn. Bhd. 10.345.722.616 13.082.353.853 Services Centre Sdn. Bhd
Jumlah 23.440.871.056 27.605.148.226 Total
57
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Berdasarkan perjanjian distribusi antara Grup a. Based on the Group’s distributorship
dengan PT Siantar Top Tbk agreements with PT Siantar Top Tbk (STT),
(STT), Grup diberikan batas kredit untuk the Group was given credit limit for taking
pengambilan produk sebesar STT’s products amounting Rp 35.0 billion in
Rp 35,0 miliar pada tahun 2019. Grup 2019. The Group pledged land and building
menjaminkan tanah dan bangunan dengan with first rank of security right (Hak
hak tanggungan atas Sertifikat Tanah (Hak Tanggungan) on the premises of Land
Guna Bangunan/HGB No. 83 yang berlokasi Certificate (Hak Guna Bangunan/HGB No. 83
di Tugu, Semarang, HGB No. 578 yang located in Tugu, Semarang, HGB No. 578
berlokasi di Cipadung Wetan, Bandung, pada located in Cipadung Wetan, Bandung in 2019.
tahun 2019.
Pada tanggal 16 Maret 2021, Grup On March 16, 2021, the Group signed
menandatangani perpanjangan Perjanjian a renewal of Distribution Agreement with
Distribusi dengan PT Siantar Top Tbk (STT). PT Siantar Top Tbk (STT). Based on the
Berdasarkan perjanjian tersebut, Grup agreement, the Group was given credit
diberikan kenaikan batas kredit untuk limit for taking STT’s products amounting to
pengambilan produk sebesar Rp 15,0 miliar Rp 50.0 billion, an increment of Rp 15.0
menjadi Rp 50,0 miliar. Grup memberikan billion. The Group issued a Bank Guarantee
jaminan berupa Bank Garansi sebesar amounting to Rp 45.0 billion and withdraw the
Rp 45,0 miliar dan menarik kembali jaminan previously pledged land and building with first
yang sebelumnya diberikan berupa tanah dan rank of security right (Hak Tanggungan) on
bangunan dengan hak tanggungan atas the premises of Land Certificate (Hak Guna
Sertifikat Tanah (Hak Guna Bangunan/HGB Bangunan/HGB No. 83 located in Tugu,
No. 83 yang berlokasi di Tugu, Semarang, Semarang, HGB No. 578 located in Cipadung
HGB No. 578 yang berlokasi di Cipadung Wetan, Bandung.
Wetan, Bandung.
b. Pada tanggal 29 Juni 2018, Grup b. On June 29, 2018, the Group signed Master
menandatangani Master Service Agreement Service Agreement for Indonesia - License &
for Indonesia - License & Maintenance Maintenance with DKSH Corporate Shared
dengan DKSH Corporate Shared Services Services Center Sdn. Bhd. in relation with
Centre Sdn. Bhd. sehubungan dengan jasa licensing, maintenance, hosting and support
lisensi, pemeliharaan, hosting dan support services with length of services for five (5)
dengan jangka waktu pelayanan lima (5) years up to June 29, 2023 and automatically
tahun sampai dengan 29 Juni 2023 dan renewed every year.
otomatis diperpanjang setiap tahun.
c. Pada tanggal 1 April 2020, Grup dan PT c. On April 1, 2020, the Group and PT Brand
Brand Suntory Indonesia (“Suntory”) Suntory Indonesia ("Suntory") signed a
menandatangani Perjanjian Distribusi untuk Distribution Agreement related to the
penyaluran produk suplemen kesehatan dari distribution of health supplement products from
Suntory. Dalam perjanjian ini juga disebutkan Suntory. In this agreement, it is also stated
bahwa Grup akan memperoleh margin that the Group will get a margin of a certain
dengan nilai tertentu. Jangka waktu value. The term of this agreement is until
perjanjian ini sampai dengan 31 Maret 2023 March 31, 2023 and not extended again.
dan tidak diperpanjang lagi.
58
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Pada tanggal 24 April 2019, Grup d. On April 24, 2019, the Group obtained a bank
memperoleh fasilitas bank garansi sebesar guarantee facility totaling to Rp 20 billion from
Rp 20 miliar dari Deutsche Bank AG Cabang Deutsche Bank AG Jakarta Branch. This
Jakarta. Perjanjian ini telah diamandemen agreement has been amended several times
beberapa kali dengan amandemen terakhir with the latest amendment dated September
tanggal 25 September 2024. Amandemen 25, 2024. The amendment related to the
tersebut terkait dengan nilai fasilitas terakhir amount of the last facility provided totaling
yang diberikan sebesar Rp 235 miliar yang Rp 235 billion which total facilities consist of
terdiri atas gabungan fasilitas bank garansi combination bank guarantee facility and short-
dan pinjaman jangka pendek dengan jangka term loan until September 30, 2025. This
waktu penggunaan fasilitas sampai dengan facility was used for purchase of goods from
30 September 2025. Fasilitas ini digunakan the Group’s principal. The Group has used the
untuk pembelian barang dagangan dari bank guarantee facility amounting to Rp 58.5
pemasok Grup. Grup menggunakan fasilitas billion and short-term loan amounting to Rp
bank garansi sebesar Rp 58,5 miliar dan 146.5 billion as of December 31, 2024.
pinjaman jangka pendek sebesar Rp 146,5
miliar pada tanggal 31 Desember 2024.
e. Pada tanggal 1 Desember 2020, Grup e. As of December 1, 2020, the Group obtained
memperoleh fasilitas bank garansi sebesar bank guarantee facility totaling to Rp 200 billion
Rp 200 milyar dari MUFG Bank Ltd yang from MUFG Bank Ltd consisting of bank
dapat terdiri atas fasilitas bank garansi dan guarantee facility and short-term loan. This
pinjaman jangka pendek. Perjanjian ini telah agreement has been amended several times
diamandemen beberapa kali dengan with the latest amendment dated July 31, 2024.
amandemen terakhir tanggal 31 Juli 2024. The amendment related to the amount of the
Amandemen tersebut terkait dengan nilai last facility provided totaling Rp 400 billion
fasilitas terakhir yang diberikan sebesar which total facilities consist combination bank
Rp 400 miliar yang terdiri atas gabungan guarantee facility and short-term loan until July
fasilitas bank garansi dan pinjaman jangka 31, 2025. This facility was used for purchase of
pendek dengan jangka waktu penggunaan goods from the Group’s principal. The Group
fasilitas sampai dengan 31 Juli 2025. Fasilitas has not used the short-term loan facility as of
ini digunakan untuk pembelian barang December 31, 2024.
dagangan dari pemasok Grup. Grup tidak
menggunakan fasilitas pinjaman jangka
pendek pada tanggal 31 Desember 2024.
f. Pada tanggal 1 Juni 2022, Grup dan Juniper f. On June 1, 2022, the Group and Juniper
Biologics Pte Ltd (Juniper) menandatangani Biologics Pte Ltd (Juniper) signed a
Perjanjian Distribusi untuk penyaluran produk Distribution Agreement related to the
dari Juniper. Dalam perjanjian ini juga distribution of products from Juniper. In this
disebutkan bahwa Grup dapat mengklaim agreement, it is also stated that the Group can
beberapa biaya-biaya tertentu kepada pihak claim certain expenses to Juniper related to
Juniper yang berhubungan dengan aktivitas the activities stipulated in this agreement and
yang diatur dalam perjanjian ini dan Grup the Group will also get a margin of a certain
juga akan memperoleh margin dengan nilai value. The term of this agreement is until May
tertentu. Jangka waktu perjanjian ini sampai 31, 2027.
dengan 31 Mei 2027.
59
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Pada tanggal 8 Januari 2021, Grup dan AB g. On January 8, 2021, the Group and AB Food
Food & Beverages (Thailand) Ltd (“AB Food”) & Beverages (Thailand) Ltd (“AB Food”)
menandatangani Perjanjian Distribusi untuk signed a Distribution Agreement related to the
penyaluran produk dari AB Food. Dalam distribution of products from AB Food. In this
perjanjian ini juga disebutkan bahwa Grup agreement, it is also stated that the Group can
dapat mengklaim beberapa biaya - biaya claim certain expenses to AB Food related to
tertentu kepada pihak AB Food yang the activities stipulated in this agreement and
berhubungan dengan aktivitas yang diatur the Group will also get a margin of a certain
dalam perjanjian ini dan Grup juga akan value. The term of this agreement is until
memperoleh margin dengan nilai tertentu. December 31, 2023. On Marct 3, 2025, there
Jangka waktu perjanjian ini sampai dengan are change of agreement (Notes 31).
31 Desember 2023. Pada tanggal 3 Maret
2025, terdapat perubahan perjanjian (Catatan
31).
h. Pada tanggal 30 September 2021, Grup dan h. On September 30, 2021, the Group and
PT Galderma Indonesia Healthcare PT Galderma Indonesia Healthcare
(“Galderma”) menandatangani Perjanjian (“Galderma”) signed a Distribution Agreement
Distribusi untuk penyaluran produk dari related to the distribution of products from
Galderma. Dalam perjanjian ini juga Galderma. In this agreement, it is also stated
disebutkan bahwa Grup dapat mengklaim that the Group can claim certain expenses to
beberapa biaya-biaya tertentu kepada pihak Galderma related to the activities stipulated in
Galderma yang berhubungan dengan this agreement and the Group will also get a
aktivitas yang diatur dalam perjanjian ini dan margin of a certain value. The term of this
Grup juga akan memperoleh margin dengan agreement is until December 31, 2023 and
nilai tertentu. Jangka waktu perjanjian ini extended until December 31, 2024. As of
sampai dengan 31 Desember 2023 dan January 1, 2025, the Group will not continue
diperpanjang sampai 31 Desember 2024. Per the contract due to Galderma switching to
1 January 2025 Grup tidak melanjutkan another distributor.
kontrak dengan Galderma dikarenakan
beralih ke distributor lain.
i. Pada tanggal 1 Juli 2022, Grup dan i. On July 1, 2022, the Group and PT Bentoel
PT Bentoel Prima (“Bentoel”) Prima (“Bentoel”) signed a Distribution
menandatangani Perjanjian Distribusi untuk Agreement related to the distribution of
penyaluran produk dari Bentoel. Dalam products from Bentoel. In this agreement, it is
perjanjian ini juga disebutkan bahwa Grup also stated that the Group can claim certain
dapat mengklaim beberapa biaya-biaya expenses to Bentoel related to the activities
tertentu kepada pihak Bentoel yang stipulated in this agreement and the Group will
berhubungan dengan aktivitas yang diatur also get a margin of a certain value. The term
dalam perjanjian ini dan Grup juga akan of this agreement is until December 31, 2023
memperoleh margin dengan nilai tertentu. and extended until December 31, 2025.
Jangka waktu perjanjian ini sampai dengan
31 Desember 2023 dan telah diperpanjang
sampai 31 Desember 2025.
j. Pada tahun 2023 terdapat pemutusan j. In 2023 there was a termination of the contract
kontrak dengan PT Petworld Indonesia. with PT Petworld Indonesia.
60
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Pada tanggal 1 Desember 2022, Grup dan k. On December 1, 2022, the Group and PT
PT Organon Pharma Indonesia Tbk Organon Pharma Indonesia Tbk (“Organon”)
(“Organon”) menandatangani Perjanjian signed a Distribution Agreement related to the
Distribusi untuk penyaluran produk dari distribution of products from Organon. In this
Organon. Dalam perjanjian ini juga agreement, it is also stated that the Group can
disebutkan bahwa Grup dapat mengklaim claim certain expenses to Organon related to
beberapa biaya-biaya tertentu kepada pihak the activities stipulated in this agreement and
Organon yang berhubungan dengan aktivitas the Group will also get a margin of a certain
yang diatur dalam perjanjian ini dan Grup value. The term of this agreement is from
juga akan memperoleh margin dengan nilai January 1, 2023 until December 31, 2027.
tertentu. Jangka waktu perjanjian dari
1 Januari 2023 ini sampai dengan
31 Desember 2027.
l. Pada tahun 2024 terdapat pemutusan l. In 2024 there was a termination of the contract
kontrak dengan PT Bali Maya. with PT Bali Maya.
m. Per 31 Desember 2024, Grup menghentikan m. As of December 31, 2024, the Group has
kontrak dengan PT Gracia Jaya Perkasa dan terminated the contract with PT Gracia Jaya
PT Rusindo dikarenakan penutupan Depo Perkasa and PT Rusindo due to the closure of
Grup di wilayah Sumatera. the Group's Depot in the Sumatra region.
n. Pada tanggal 1 Januari 2023 Grup dan PT n. On January 1, 2023 the Group and PT DKSH
DKSH Market Expansion Services Indonesia Market Expansion Services Indonesia
(DMESI) menandatangani perjanjian jasa (DMESI) signed central support service
terpusat. Dalam perjanjian ini disebutkan agreement. In that agreement DMESI hereby
bawah DMESI akan menyediakan jasa agree to provide Group and Group agree to
sesuai kebutuhan Grup dan Grup setuju pay the appropriate service fees to DMESI and
untuk membayar biaya jasa yang sesuai and automatically renewed every year.
kepada DMESI dan otomatis diperpanjang
setiap tahun.
o. Pada tanggal 1 November 2024, Grup o. On November 1, 2024, The Group entered into
melakukan perjanjian pinjaman berelasi a short-term Intercompany loan agreement
jangka pendek dari PT DKSH Indonesia with PT DKSH Indonesia with an interest rate
dengan bunga sebesar 7%/tahun dengan of 7%/year with a term maximum one month
jangka waktu maksimal satu bulan dan and renewed when it’s due.
diperbarui pada saat jatuh tempo.
24. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 24. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
Desember 2023, Grup mempunyai aset dalam the Group has assets denominated in foreign
mata uang asing sebagai berikut: currency as follows:
Dolar Setara
Amerika Serikat/ dalam Rupiah/
United States Equivalent
Dollar in Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kas dan bank (Catatan 5) 17.305 279.641.722 Cash and banks (Note 5)
Utang usaha (Catatan 9) (252.754) (3.791.424.911) Trade payables (Note 9)
Utang lain-lain (Catatan 10) (1.086.528) (16.997.027.518) Other payables (Note 10)
Aset (liabilitas), Bersih (1.321.977) (20.508.810.707) Net assets (liabilities)
61
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 24. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Dolar Setara
Amerika Serikat/ dalam Rupiah/
United States Equivalent
Dollar in Rupiah
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kas dan bank (Catatan 5) 10.639 163.998.987 Cash and banks (Note 5)
Utang usaha (Catatan 9) (1.631.589) (24.352.199.757) Trade payables (Note 9)
Utang lain-lain (Catatan 10) (1.522.241) (22.930.886.338) Other payables (Note 10)
Aset (liabilitas), Bersih (3.143.191) (47.119.087.108) Net assets (liabilities)
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENTS
Sesuai dengan PSAK 108, “Segmen Operasi”, In accordance with PSAK 108, “Operating
informasi segmen berikut ini dilaporkan Segments”, the following segment information is
berdasarkan informasi yang digunakan oleh reported based on the information used by
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap management in evaluating the performance of
segmen dan menentukan lokasi aset dan each business segment and determining the
pelanggan Grup. location of assets and customers of the Group.
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya The Group classified their business activities into
menjadi 2 (dua) segmen usaha utama yaitu two (2) major operating business segments namely
distribusi dan perdagangan besar. distribution and trading center.
Selain itu, Grup juga mengklasifikasikan segmen Besides, the Group also classified their business
usahanya berdasarkan lokasi aset dan pelanggan segments based on the locations of the assets and
sebagai berikut: customers as follows:
1. Distribusi 1. Distribution
a. Wilayah 1 meliputi Banda Aceh, Medan, a. Region 1 including Banda Aceh, Medan,
Pematang Siantar, Sibolga, Padang, Pematang Siantar, Sibolga, Padang,
Pekanbaru dan Palembang. Pekanbaru and Palembang.
Perusahaan telah melakukan penutupan The Company has closed the branch region
cabang wilayah 1 pada bulan Oktober 1 in October 2024 to May 2025, which is
2024 sampai Mei 2025 yang terdiri dari 26 composed of 26 sites to improve its
lokasi untuk meningkatkan profitability (Note 31).
profitabilitasnya (Catatan 31).
b. Wilayah 2 meliputi Jakarta, Bandung, b. Region 2 including Jakarta, Bandung,
Pontianak, Semarang dan Kantor Pusat. Pontianak, Semarang and Head Office.
c. Wilayah 3 meliputi Surabaya, Denpasar c. Region 3 including Surabaya, Denpasar
dan Makasar. and Makassar.
62
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 25. OPERATING SEGMENTS (continued)
1. Perdagangan Besar 2. Trading Center
a. Jakarta a. Jakarta
Informasi segmen usaha dan segmen Information concerning the business
usaha berdasarkan area geografis pada segments and business segments by
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai geographic area in 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
i. Tahun yang berakhir pada tanggal i. Year ended December 31, 2024
31 Desember 2024
Distribusi/Distribution Perdagangan Total
Besar/ Konsolidasi/
Wilayah/ Wilayah/ Wilayah/ Trading Center Eliminasi/ Total
Keterangan Region 1 Region 2 Region 3 Total Jakarta Elimination Consolidated Descriptions
PENJUALAN SALES
Penjualan neto 154.134.685.946 962.910.199.896 198.218.972.882 1.315.263.858.724 - - 1.315.263.858.724 Net sales
RUGI USAHA (10.027.191.199) (140.122.657.529 ) 7.787.248.942 (142.362.599.786 ) - - (142.362.599.786) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (32.887.487) (12.657.535.487 ) (7.425.615) (12.697.848.589 ) - - (12.697.848.589) Finance costs
Pendapatan keuangan 1.376.784 19.236.473 27.753 20.641.010 - - 20.641.010 Finance income
Beban Pajak - (5.428.843.885) - (5.428.843.885) - - (5.428.843.885) Tax Expenses
Rugi tahun berjalan (10.058.701.902) (158.189.800.428) 7.779.851.080 (160.468.651.250) - - (160.468.651.250) Loss for the year
Rugi tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Loss for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali - - - - - - - non-controlling interests
Rugi tahun berjalan Loss for the year
yang dapat diatribusikan attributable to equity
kepada pemilik entitas holders of the parent
induk (10.058.701.902) (158.189.800.428) 7.779.851.080 (160.468.651.250) - - (160.468.651.250) entity
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONS
Aset segmen 15.568.002.061 183.748.468.125 33.579.203.399 232.895.673.585 36.212.863.391 (36.210.437.317) 232.898.099.659 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - 152.660.000.000 - 152.660.000.000 - (152.660.000.000) - Unallocated assets
Total aset konsolidasian 15.568.002.061 336.408.468.125 33.579.203.399 385.555.673.585 36.212.863.391 (188.870.437.317) 232.898.099.659 Total consolidated assets
Liabilitas segmen (1.451.301.735) 512.746.332.140 3.102.911.816 514.397.942.221 - (128.228.183.430) 386.169.758.791 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - - Unallocated liabilities
Total liabilitas konsolidasian (1.451.301.735) 512.746.332.140 3.102.911.816 514.397.942.221 - (128.228.183.430) 386.169.758.791 Total consolidated liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
152.882.296 15.250.051.250 (270.134.678) 15.132.798.868 - - 15.132.798.868
Penyusutan aset tetap, Depreciation of fixed assets
amortisasi aset and amortization of intangible
takberwujud, penyusutan assets, depreciation
aset hak guna 1.180.854.661 9.842.059.317 336.772.033 11.359.686.011 - - 11.359.686.011 rights of use assets
ii. Tahun yang berakhir pada tanggal ii. Year ended December 31, 2023
31 Desember 2023
Distribusi/Distribution Perdagangan Total
Besar/ Konsolidasi/
Wilayah/ Wilayah/ Wilayah/ Trading Center Eliminasi/ Total
Keterangan Region 1 Region 2 Region 3 Total Jakarta Elimination Consolidated Descriptions
PENJUALAN SALES
Penjualan neto 164.544.204.691 1.061.067.673.311 197.484.074.130 1.423.095.952.132 - - 1.423.095.952.132 Net sales
RUGI USAHA (9.796.163.455) (84.464.339.069) 3.336.761.278 (90.923.741.246 ) - (90.923.741.246) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (19.122.101) (11.684.887.664) (14.562.143) (11.718.571.908 ) - - (11.718.571.908 ) Finance costs
Pendapatan keuangan 1.997.485 34.029.629 207.655 36.234.769 - - 36.234.769 Finance income
Beban Pajak - (8.417.289.950) - (8.417.289.950) - - (8.417.289.950) Tax Expenses
Rugi tahun berjalan (9.813.288.071) (104.532.487.054) 3.322.406.790 (111.023.368.335) - - (111.023.368.335) Loss for the year
Rugi tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Loss for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali - - - - - - - non-controlling interests
Rugi tahun berjalan Loss for the year
yang dapat diatribusikan attributable to equity
kepada pemilik entitas holders of the parent
induk (9.813.288.071) (104.532.487.054) 3.322.406.790 (111.023.368.335) - - (111.023.368.335 ) entity
63
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 25. OPERATING SEGMENTS (continued)
2. Perdagangan Besar (lanjutan) 2. Trading Center (continued)
a. Jakarta (lanjutan) a. Jakarta (continued)
ii. Tahun yang berakhir pada tanggal ii. Year ended December 31, 2023
31 Desember 2023 (lanjutan) (continued)
Distribusi/Distribution Perdagangan Total
Besar/ Konsolidasi/
Wilayah/ Wilayah/ Wilayah/ Trading Center Eliminasi/ Total
Keterangan Region 1 Region 2 Region 3 Total Jakarta Elimination Consolidated Descriptions
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONS
Aset segmen 27.062.562.414 249.640.067.444 42.468.261.005 319.170.890.863 36.212.863.391 (36.210.437.317) 319.173.316.937 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - 152.660.000.000 - 152.660.000.000 - (152.660.000.000) - Unallocated assets
Total aset konsolidasian 27.062.562.414 402.300.067.444 42.468.261.005 471.830.890.863 36.212.863.391 (188.870.437.317) 319.173.316.937 Total consolidated assets
Liabilitas segmen (85.028.925) 438.533.902.171 3.251.043.003 441.699.916.249 - (128.228.183.430 ) 313.471.732.819 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - - Unallocated liabilities
Total liabilitas konsolidasian (85.028.925) 438.533.902.171 3.251.043.003 441.699.916.249 - (128.228.183.430 ) 313.471.732.819 Total consolidated liabilities
Perolehan aset tetap (249.870.012 ) 5.959.236.801 31.514.729 5.740.881.518 - - 5.740.881.518 Acquisition of fixed assets
Penyusutan aset tetap, Depreciation of fixed assets
amortisasi aset and amortization of intangible
takberwujud, penyusutan assets, depreciation
aset hak guna 1.359.232.524 10.686.597.111 563.985.642 12.609.815.277 - - 12.609.815.277 rights of use assets
26. RUGI PER SAHAM DASAR 26. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar adalah sebagai berikut: Basic loss per share are as follows:
2024 2023
Rugi tahun berjalan Loss for the year
yang diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (158.973.243.250) (111.023.368.335) of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
biasa (dalam lembar saham) 2.393.710.348 1.838.954.161 common shares (in shares)
Rugi per saham dasar (67,04) (60,37) Basic loss per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemegang net income attributable to the shareholders by the
saham dengan jumlah rata-rata tertimbang yang weighted average number of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net income attributable to the shareholders by the
pemegang saham dengan jumlah rata-rata weighted average number of shares outstanding as
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan adjusted for effects of all dilutive potential ordinary
dengan dampak dari semua efek berpotensi shares.
saham biasa yang dilutif.
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
Grup memiliki liabilitas keuangan yang terdiri dari The Group have financial liabilities consisting of
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus trade payables, other payables, accrued expenses,
dibayar, pinjaman bank jangka pendek, dan short-term bank loan, and lease liabilities in 2024
liabilitas sewa pada tahun 2024 dan 2023. Utang and 2023. These payables are used for working
ini digunakan untuk modal kerja dan membiayai capital and finance the Group’s operations.
kegiatan usaha Grup.
64
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Di sisi lain, Grup juga memiliki aset keuangan On the other hand, the Group also have financial
yang terdiri dari kas dan bank, piutang usaha, assets consist of cash and banks, trade
piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - receivables, other receivables and other non-
uang jaminan. Aset ini merupakan hasil dari current assets - security deposits. These assets
kegiatan operasional Grupnya. are the results of the Group’s operations.
Risiko utama yang dihadapi oleh Grup adalah The main risks faced by the Group are credit risk,
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga, liquidity risk, interest rate risk, and foreign currency
dan risiko mata uang asing. Direksi telah risk. Directors have evaluated and approved the
melakukan evaluasi dan menyetujui kebijakan risk management policies as described below.
manajemen risiko dimaksud seperti diuraikan di
bawah ini.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is a risk where one party of financial
pihak atas instrumen keuangan akan gagal instruments will fail to fulfill its obligations and will
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak results in loss to other party. The credit risk faced
lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit by the Group arises from the credit given to the
yang dihadapi Grup berasal dari kredit yang customers.
diberikan kepada pelanggan.
Kegiatan penjualan Grup dilakukan secara kas The Group’s sales activities are conducted in cash
dan kredit. Untuk penjualan kredit, Grup akan and credit. For credit sales, the Group will check
melakukan proses kelayakan pelanggan sebelum the credibility of the customer before granting
kredit diberikan. Setiap pelanggan yang diberikan credit. Each customer must have credit limit, period
kredit harus memiliki limit kredit, jangka waktu of credit and granting of credit should be done in
kredit dan pemberian kredit harus sesuai dengan accordance with established procedures. The
ketentuan yang telah ditetapkan. Grup juga Group also considered the needs of purchase
menetapkan perlunya jaminan pembelian deposit for certain customers. The balance of trade
terhadap pelanggan tertentu. Saldo piutang and other receivables is always monitored to
dagang dan piutang lain-lain selalu dimonitor ensure optimum collection.
untuk memastikan penagihan yang optimal.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management are of the opinion that
kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk the allowance for impairment losses is sufficient to
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover any possible losses from uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. Manajemen receivables. Management believes that there are
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang no significant concentrations of credit risk in the
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang trade and other receivables.
usaha dan piutang lain-lain.
Tabel berikut menampilkan eksposur atas aset The following table shows the exposure of
keuangan Grup yang berhubungan dengan risiko financial assets of the Group which is related to
kredit Grup: credit risk of the Group:
2024 2023
Kas di bank 1.882.316.055 11.342.424.371 Cash in banks
Piutang usaha 75.307.433.741 119.535.170.022 Trade receivables
Piutang lain-lain 13.997.436.447 16.577.924.457 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Deposit yang dapat dikembalikan 1.450.582.000 1.590.462.000 Refundable deposits
Jumlah 92.637.768.243 149.045.980.850 Total
65
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Analisis penurunan nilai Impairment analysis
Tabel berikut ini menunjukkan informasi mengenai The following table provides information regarding
eksposur risiko kredit berdasarkan evaluasi the credit risk exposure based on impairment
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 assessment as of December 31, 2024 and
dan 31 Desember 2023: December 31, 2023:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo cadangan kerugian penurunan
nilai / Balance of allowance for
Telah jatuh tempo impairment losses
Belum jatuh tempo tetapi tidak
dan tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / Penurunan Penyisihan
Neither past due nor Past due but not Nilai / Penurunan Nilai /
impaired impaired Impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 1.882.316.055 - - -
1.882.316.055 Cash in banks
-
Piutang usaha 55.267.257.521 14.652.499.594 5.387.676.626 75.307.433.741 Trade receivables
-
Piutang lain-lain 13.997.436.447 - - 13.997.436.447 Other receivables
Aset lain-lain 1.450.582.000 - - -
1.450.582.000 Other assets
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo cadangan kerugian penurunan
nilai / Balance of allowance for
Telah jatuh tempo impairment losses
Belum jatuh tempo tetapi tidak
dan tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / Penurunan Penyisihan
Neither past due nor Past due but not Nilai / Penurunan Nilai /
impaired impaired Impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 11.342.424.371 - - - 11.342.424.371 Cash in banks
Piutang usaha 61.313.989.664 54.464.379.406 3.756.800.952 - 119.535.170.022 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.654.993.577 7.094.396.506 - 171.465.626 16.577.924.457 Other receivables
Aset lain-lain 1.590.462.000 - - - 1.590.462.000 Other assets
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, Grup For trade and other receivables, the Group applies
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, the simplified approach, which requires expected
yang mengharuskan kerugian sepanjang waktu lifetime losses to be recognized from initial
yang diharapkan untuk diakui dari pengakuan recognition of the receivables. The Group has
awal atas piutang. Grup telah membentuk tarif established provision rates that are based on its
penyisihan yang didasarkan pada pengalaman historical credit loss experience, adjusted for
kehilangan kredit historisnya, yang disesuaikan forward-looking factors specific to the debtors and
dengan faktor-faktor ke depan yang khusus untuk the economic environment. A financial asset is
debitur dan lingkungan ekonomi. Suatu aset written-off when there is no reasonable expectation
keuangan dihapuskan ketika tidak ada ekspektasi of recovering the contractual cash flows.
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual.
Dalam mengukur kerugian kredit ekspektasian, In measuring the expected credit losses, the trade
piutang usaha dan piutang lain-lain telah dinilai and other receivables have been assessed on a
secara kolektif karena memiliki karakteristik risiko collective basis as they possess shared credit risk
kredit yang sama. Mereka telah dikelompokkan characteristics. They have been grouped based on
berdasarkan hari lewat jatuh tempo dan juga the days past due and also according to the
menurut lokasi geografis pelanggan. geographical location of customers.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the cash
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa flow position of the Group’s indicate that the short-
pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi term revenue is not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditure.
66
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Grup In the course of business, the Group need working
membutuhkan modal kerja untuk membiayai capital to finance the trade receivables and
piutang dagang dan persediaan. Dalam hal terjadi inventories. When condition of working capital
kekurangan modal kerja, maka Grup akan shortage occurred, the Group will use the cash and
menggunakan kas dan bank. banks.
Manajemen memonitor risiko kekurangan modal Management monitors the risk of working capital
kerja dengan menggunakan proyeksi arus kas shortage by using cash flow receipt projections
penerimaan yang dibandingkan dengan compared to utilisation of the funds.
penggunaan dana.
Tujuan manajemen adalah untuk menjaga Management objective is to maintain the balance
keseimbangan antara penerimaan dana dan between receipt and usage of the funds.
kebutuhan pemakaian dana.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup pada the Group’s financial assets and financial liabilities
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember as of December 31,2024 and December 31, 2023
2023 berdasarkan sisa kewajiban kontraktual based on undiscounted contractual obligations.
tidak terdiskonto.
Nilai Sampai
tercatat/ dengan Di atas
Carrying 1 tahun/ 1-2 2 tahun/ Jumlah/
amount Up to 1 year tahun/years Over 2 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 98.522.723.024 98.522.723.024 - - 98.522.723.024 Trade payables
Utang lain-lain 55.538.611.780 55.538.611.780 - - 55.538.611.780 Other payable
Biaya masih harus dibayar 16.742.619.897 16.742.619.897 - - 16.742.619.897 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 146.498.902.700 146.498.902.700 - - 146.498.902.700 Short-term bank loan
Pinjaman pihak berelasi 57.047.132.578 57.047.132.578 - - 57.047.132.578 Intercompany loan
Jumlah 374.349.989.979 374.349.989.979 - - 374.349.989.979 Total
Nilai Sampai
tercatat/ dengan Di atas
Carrying 1 tahun/ 1-2 2 tahun/ Jumlah/
amount Up to 1 year tahun/years Over 2 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 136.886.906.481 136.886.906.481 - - 136.886.906.481 Trade payables
Utang lain-lain 28.521.599.604 28.521.599.604 - - 28.521.599.604 Other payable
Biaya masih harus dibayar 5.551.730.460 5.551.730.460 - - 5.551.730.460 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 129.950.727.492 129.950.727.492 - - 129.950.727.492 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 66.759.485 61.341.984 5.417.501 - 66.759.485 Lease liabilities
Jumlah 300.977.723.522 300.972.306.021 5.417.501 - 300.977.723.522 Total
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar atau Market risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group
harga pasar. Risiko pasar Grup terdiri dari: market risk comprises of:
67
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus Fair value and cash flow interest rate risk is
kas adalah risiko di mana nilai wajar atau the risk that the fair value or future cash flows
arus kas masa datang dari suatu instrumen of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan of changes in market interest rates. The Group
suku bunga pasar. Eksposur Grup terhadap are exposed to the risk of changes in market
risiko perubahan suku bunga pasar terutama interest rates relating primarily to its short-term
terkait dengan pinjaman jangka pendek. loan. Interest rate fluctuations influence the
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi bunga interest on the floating interest rate loans of
atas saldo pinjaman Grup yang dikenakan the Group.
suku bunga mengambang.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Foreign exchange rate risk is a risk that the fair
wajar atau arus kas masa datang dari suatu value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Tabel di bawah ini merangkum aset The table below summarizes the Group's
keuangan dan liabilitas keuangan Grup significant financial assets and financial
dalam mata uang asing, diukur dalam liabilities that are denominated in foreign
ekuivalen mata uang dolar Amerika Serikat: currencies, measured in United States dollar
equivalents:
2024 2023
Ekuivalen dalam USD USD equivalents
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank (Catatan 5 dan 24) 17.305 10.639 Cash and banks (Notes 5 and 24)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha (Catatan 9 dan 24) (252.754) (1.631.589) Trade payables (Notes 9 and 24)
Utang lain-lain (Catatan 10 dan 24) (1.086.528) (1.522.241) Other payables (Notes 10 and 24)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31,2024 and December 31,
31 Desember 2023, Grup tidak memiliki 2023, the Group have no substantial exposure
eksposur yang besar pada risiko mata uang on foreign currency risk which may arise from
asing yang mungkin timbul dari aset dan financial assets and liabilities that are
liabilitas keuangan dalam mata uang asing. denominated in foreign currencies.
c. Pengelolaan Modal c. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios in order to support its
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder value.
saham.
68
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 27. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
c. Pengelolaan Modal (lanjutan) c. Capital Management (continued)
Grup akan mengelola struktur permodalan The Group will manage its capital structure
dan akan melakukan penyesuaian bila and will make adjustments to it if seems
dipandang perlu, berdasarkan perubahan necessary, in light of changes in economic
kondisi ekonomi yang terjadi. Untuk conditions. To maintain and adjust the capital
memelihara struktur permodalan dan dapat structure, the Group has determined that there
menyesuaikan struktur permodalan maka are no dividend payment to shareholders and
Grup berketetapan bahwa tidak ada will issued new share capital if necessary. No
pembayaran dividen kepada pemegang changes were made in the objectives, policies
saham dan akan diterbitkannya saham baru or processes during the periods presented.
bilamana diperlukan. Tidak terdapat
perubahan di tujuan, kebijakan maupun
proses selama periode penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
28. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 28. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari both cash and non-cash changes. Liabilities arising
arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas yang from financing activities are those for which cash
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas flows were, or future cash flows will be, classified in
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, the Group’s consolidated statement of cash flows
diklasifikasikan dalam laporan arus kas as cash flows from financing activities.
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas
pendanaan.
Pinjaman
antarperusahaan/
Intercompany Utang bank/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
loan Bank loans Lease liabilities Total
Arus kas: Cash-flows:
Penerimaan pinjaman Proceed of short
Jangka pendek - 86.096.902.700 - 86.096.902.700 term loan
Pembayaran pokok Repayments of
pinjaman - (69.548.727.492) - (69.548.727.492) principal
Pembayaran bunga - (12.433.582.922) - (12.433.582.922) Repayments of interest
Pembayaran sewa - - (61.341.984) (61.341.984) Repayments of lease
Perolehan pinjaman Proceed from
antarperusahaan 57.047.132.578 - - 57.047.132.578 intercompany loan
Non-kas: Non-cash:
Penambahan asset hak-guna - - 2.582.138.028 2.582.138.028 Additional right-of-use-assets
Pengurangan asset hak-guna - - (30.916.900.726) (30.916.900.726) Disposal right-of-use-assets
Penambahan penyusutan Additional depreciation of
asset hak-guna - - (4.290.223.602) (4.290.223.602) right-of-use-assets
Pengurangan penyusutan Deduction depreciation of
asset hak-guna - - 30.810.444.726 30.810.444.726 right-of-use-assets
31 Desember 2024 57.047.132.578 4.114.592.286 (1.814.541.574) 59.285.841.306 December 31, 2024
69
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 28. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN (lanjutan) FROM FINANCING ACTIVITIES (continued)
Setoran
Modal/
Capital Utang bank/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
Injection Bank loans Lease liabilities Total
Arus kas: Cash-flows:
Penerimaan pinjaman Proceed of short
Jangka pendek - 119.548.727.492 - 119.548.727.492 term loan
Pembayaran pokok Repayments of
pinjaman - (177.000.000.000) - (177.000.000.000) principal
Pembayaran bunga - (11.168.608.545) - (11.168.608.545) Repayments of interest
Penerimaan setoran Received from
modal 100.240.598.100 - - 100.240.598.100 capital injection
Pembayaran sewa - - (55.056.119) (55.056.119) Repayments of lease
Non-kas: Non-cash:
Penambahan asset hak-guna - - 4.473.224.000 4.473.224.000 Additional right-of-us-assets
Pengurangan asset hak-guna - - (390.493.827) (390.493.827) Disposal right-of-us-assets
Penambahan penyusutan Additional depreciation of
asset hak-guna - (4.736.789.643) (4.736.789.643) right-of-us-assets
Pengurangan penyusutan Deduction depreciation of
asset hak-guna - 390.493.827 390.493.827 right-of-us-assets
31 Desember 2023 100.240.598.100 (68.619.881.053) (318.621.762) 31.302.095.285 December 31, 2023
29. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between parties who are willing and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang have an adequate knowledge through a fair
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, transaction (arm's length transaction), other than in
selain dalam penjualan terpaksa atau penjualan a forced or liquidation sale. Fair value is obtained
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga from quoted market price, discounted cash flow
pasar, model arus kas diskonto dan model model, and other valuation models.
penilaian lainnya.
Nilai wajar instrumen keuangan jangka pendek Fair values of short-term financial instruments with
dengan jatuh tempo dalam satu tahun atau remaining maturities of one year or less (cash and
kurang (kas dan bank, piutang usaha, piutang banks, trade receivables, other receivables, other
lain-lain, aset tidak lancar lainnya - uang jaminan, non-current assets - security deposits, trade
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus payables, other payables, accrued expenses,
dibayar, pinjaman bank jangka pendek, dan short-term bank loan, and lease liabilities) in 2024
liabilitas sewa) pada tahun 2024 dan 2023 and 2023 approximate their carrying amounts due
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka to their short-term in nature.
pendek.
30. KELANGSUNGAN USAHA 30. GOING CONCERN
Seperti yang tercantum di laporan keuangan As shown in the consolidation financial statements,
konsolidasian, Grup mengalami defisit akumulasi the Group incurred accumulated deficit and capital
dan defisit modal sebesar Rp 963.631.277.655 dan deficit amounted Rp 963,631,277,655 and
Rp 153.271.659.132 pada tanggal 31 Desember Rp 153,271,659,132 as of December 31, 2024. In
2024. Selain itu, pada tanggal 31 Desember 2024, addition, as at December 31, 2024, the Group’s
liabilitas lancar Grup melebihi aset lancarnya current liabilities exceeded its current assets by
sebesar Rp 235.067.190.484. Rp 235,067,190,484.
70
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 30. GOING CONCERN (continued)
Menanggapi hal-hal ini Grup berencana In response to these matters, the Group’s
mengadopsi langkah-langkah berikut: management planned to adopt the following
measures:
1. Pengumuman restrukturisasi cabang pada 1. Branch restructuring announcement in early
awal Desember 2024 (penutupan cabang Dec 2024 (closure of Sumatera and smaller
Sumatera dan kota-kota kecil dan fokus pada cities branches and focus on Jakarta, Depok,
Jakarta, Depok, Tangerang, Bekasi, Bandung, Tangerang, Bekasi, Bandung, Serang,
Serang, Cirebon, Bogor). Tujuan dari langkah Cirebon, Bogor). The purpose of this step is
ini adalah untuk meningkatkan profitabilitas to improve profitability, strengthen market
Grup, memperkuat penetrasi pasar dan penetration and increase operational
meningkatkan efektivitas operasional di effectiveness in areas that continue to be
wilayah yang tetap dilayani; served;
2. Inisiatif pengurangan biaya: kami menerapkan 2. Cost reduction initiatives: we are
program pengurangan biaya yang implementing a comprehensive cost
komprehensif, dengan fokus pada efisiensi reduction program, focusing on operational
operasional, optimalisasi rantai pasokan, efficiencies, supply chain optimization,
otomatisasi, dan digitalisasi; automation and digitalization;
3. Inisiatif pertumbuhan pendapatan: Kami 3. Revenue growth initiatives: We are
mengembangkan dan menerapkan strategi developing and implementing strategies to
untuk mendorong pertumbuhan pendapatan di drive revenue growth in the remaining
wilayah yang tersisa, dengan mengeksplorasi territories, by exploring business cooperation
kerja sama bisnis dengan Klien yang with Clients which are profitable and/or
menguntungkan dan/atau memberikan sinergi provide synergies with the existing client;
dengan klien yang ada;
4. Peningkatan proses bisnis: perubahan proses 4. Business process improvements: change of
bisnis untuk Klien dengan sistem mereka business process for Clients with their own
sendiri, upaya untuk mengurangi penagihan system, efforts to reduce cash collection and
tunai dan memindahkannya ke digital (transfer move it to digital (bank transfer/Qris);
bank/Qris);
5. Upaya Grup yang berkelanjutan untuk menjadi 5. Continuous the Group efforts to be lean in
ramping dalam aset tetap dengan menjual fixed assets by putting Ancol, Bandung and
gudang Ancol, Bandung, dan Tangerang Tangerang warehouse on sale through an
melalui agen properti internasional (JLL); international property agent (JLL);
6. Pembahasan berkelanjutan dengan pemegang 6. Continuous discussion with the shareholders
saham untuk mendukung persyaratan modal to support the working capital requirement of
kerja Grup (penarikan pinjaman bank the Group (additional bank loan withdrawals
tambahan dan rencana untuk mendapatkan and the plan to obtain senior loan from DKSH
pinjaman senior dari DKSH Holding). Holding);
7. Untuk unit bisnis Healthcare, kami mengubah 7. For Healthcare business unit, we changed
strategi route to market melalui sub distributor the route to market strategy through sub
untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih. distributor to reduce the risk of bad debt.
Rencana tersebut diatas belum sepenuhnya The plan mentioned above has not been fully
direalisasikan oleh Grup. Pada tanggal realized by the Group. As of December 31, 2024
31 Desember 2024 DKSH Holding AG yang DKSH Holding AG as the majority shareholder
merupakah pemegang saham mayoritas tidak was unable to provide financial support
dapat menyediakan konfirmasi atas dukungan confirmation to the Group.
keuangan kepada Grup.
71
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 31. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Terhitung mulai 1 Januari 2025, Grup tidak a. As of January 1, 2025, the Group will not
akan melanjutkan kontrak karena Galderma continue the contract due to Galderma
beralih ke distributor lain. switching to another distributor.
b. Pada tanggal 31 Januari 2025, Grup b. On January 31, 2025, the Group received a
mendapat penghentian sementara dari Bursa notice of suspension from Indonesia Stock
Efek Indonesia karena Grup tidak dapat Exchange due to the Group’s inability to meet
memenuhi persyaratan minimum saham free the minimum requirement for free float stock
float kurang dari 7,5% dari total saham yang of not less than 7,5% from total stocks
diterbitkan.
issued.
c. Pada tanggal 19 Februari 2025, Grup c. On February 19, 2025, the Group signed
menandatangani Berita Acara Penutupan Minutes of Closing Branch Region 1. The
Cabang Wilayah 1. Penutupan cabang branch was closed in October 2024 to May
tersebut dilakukan pada bulan Oktober 2024 2025 to improve its profitability.
sampai Mei 2025 untuk meningkatkan
profitabilitasnya.
d. Pada tanggal 3 Maret 2025, Grup d. On March 3, 2025, the Group signed into
menandatangani perjanjian impor dengan AB
importation agreement with AB Food and
Food and Beverages (Thailand) Ltd (“ABFT”)
Beverages (Thailand) Ltd (“ABFT”) to provide
untuk menyediakan layanan impor atas
produk ABFT dan mengirimkan produk import service on product of ABFT and
tersebut kepada distributor yang ditunjuk deliver the products to the ABFT designated
ABFT dengan tanggal efektif dimulai pada distributor with effective date started on April
tanggal 1 April 2025. 1, 2025.
e. Pada tanggal 4 Maret 2025, Grup e. On March 4, 2025, the Group signed
menandatangani perjanjian kerjasama agreement with Grünenthal GmbH as
dengan Grünenthal GmbH sebagai pemasok. supplier.
72
Page 303
Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan
Annual and
Sustainability Report
FROM CHALLENGES TO GROWTH:
TRANSFORMING
FOR THE FUTURE
Dari Tantangan Menuju Pertumbuhan:
Bertransformasi untuk Masa Depan
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No.2,
Jakarta Utara 14430
P : +6221 692 7293, 690 9244
F : +6221 692 7766, 692 7768
E : corporate@hexindo-tbk.co.id
www.wicaksana.co.id
www.dksh.com/indonesia
Names mentioned 182 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Emissions
· Sekretaris Perusahaan
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×5
unresolved
org
PT Wicaksana
p.5 ×2
unresolved
org
Overseas International Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×8
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.16 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.16
unresolved
org
Ministry of Health
p.16
unresolved
org
Directorate General of Pharmaceutical and Medical Devices
p.16
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.17 ×3
unresolved
org
POM RI
p.17
unresolved
org
PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Farmasi
p.17
unresolved
org
Menteri Kesehatan License
p.17
unresolved
org
Menteri Investasi
p.17 ×4
unresolved
org
Menteri Kesehatan Aktivitas
p.17
unresolved
person
Dra. Mayagustina Andarini
p.17
unresolved
person
Apt.
p.17
unresolved
org
CDOB Cold Chain Product Certificate
p.17
unresolved
org
Menteri Kesehatan.
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Investment
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Health.
p.17
unresolved
person
Akta Notaris Julian Nimrod Siregar
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Legal Basis
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning
p.41 ×2
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas Import
p.43 ×5
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas
p.43 ×4
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas International. Selanjutnya
p.43
unresolved
org
PT Djangkar Jati
p.44 ×3
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas International Company Name Changes
p.44
unresolved
person
AGMS Resolution
· Commissioner
p.54 ×13
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.54 ×23
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris
p.54 ×13
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.55 ×6
unresolved
org
PT Sanmaru Food Manufacturing
p.58 ×2
unresolved
org
PT Slat Indah Mekar
p.58 ×2
unresolved
org
PT Cometstar Elektrindo
p.58 ×2
unresolved
org
PT Jakarana Tama
p.58 ×9
unresolved
person
Rangkap
· Presiden Komisaris
p.58 ×2
unresolved
person
Affiliations
· Direktur
p.58
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
Holcim Ltd
p.59
unresolved
org
DKSH Management Ptd. Ltd.
p.59 ×2
unresolved
org
Country Finance DKSH Singapore Ptd. Ltd.
p.59
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Haryanto Sahari & Rekan
p.61 ×2
unresolved
org
PT Flowserve Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Concurrent Positions
p.61
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas. Rangkap
p.61
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.61
unresolved
org
Bank Bumiputera Indonesia Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
Bank International Indonesia Maybank Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT Bank ICBC Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Commonwealth Life
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT AIA Financial Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Amazon Web Services
p.63 ×2
unresolved
org
PT Lembaga Penjamin Simpanan
p.63 ×2
unresolved
org
PT Prudential Life Assurance Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Siddharta Siddharta
p.64 ×2
unresolved
org
SMART Tbk.
p.64 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Cakrawala Persada
p.64 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Distribusi Nusantara
p.64 ×2
unresolved
org
PT DKSH Market Expansion Services Indonesia
p.64 ×6
unresolved
org
PT DKSH Indonesia
p.64 ×5
unresolved
org
PT Ajinomoto
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pelinda Sarana Sukses
p.65 ×4
unresolved
org
PT Mutiara Ritelinti Wira
p.65 ×2
unresolved
org
PT Wira Logitama Saksama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo Lestari
p.66
unresolved
person
Vice
· Direktur
p.68 ×3
unresolved
person
Bapak Djajadi Djaja selaku
· Presiden Komisaris
p.73 ×30
unresolved
org
PT Wicaksana Supra
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.76
unresolved
org
Grant Thorton International Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.76
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.77
unresolved
person
Healthcare
· Anggota
p.77 ×4
unresolved
org
Pusat
p.81
unresolved
org
Pusat Statistik
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.86
unresolved
org
Grant Thornton International Ltd.
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.95
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.95
unresolved
org
Ministry of Finance
p.95
unresolved
org
Services Centre Sdn. Bhd.
p.99
unresolved
org
PT DKSH MESI
p.99
unresolved
org
DKSH International Ltd
p.99
unresolved
org
DKSH Malaysia Sdn Bhd
p.99
unresolved
—
announcement
p.109
unresolved
—
GMS was
p.109
unresolved
person
Arini Imawawati
p.110 ×2
unresolved
person
Retno
p.110
unresolved
person
Eka Hadi Djaja. Dalam RUPST
· Direktur
p.110 ×22
unresolved
person
Notary Amriyati Supriyadi
p.110 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.110 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.111
unresolved
person
Reece
p.112
unresolved
person
Mario Wibowo Tersebut
· Komisaris
p.112 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.112
unresolved
person
Retno Palupi Dian Hariarti Independent
· Komisaris
p.113 ×20
unresolved
person
Ridho Ribbon Hutapea Independent
p.113
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.113
unresolved
—
Setiawan
· President Director
p.115 ×2
unresolved
person
Hutapea
· Independent Commissioner
p.115 ×2
unresolved
person
Mario
p.115
unresolved
person
Arini Imamawati Independent
· Commissioner
p.115 ×25
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.116
unresolved
—
Tobing
· Independent
p.117
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Agustinus Nicholas Lumban Tobing. Sdr. Agustinus Nicholas
· Komisaris Independen
p.119 ×20
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.121
unresolved
—
Saragi
· Director
p.124
unresolved
—
kandidat calon
p.127
unresolved
—
dan/atau
p.127
unresolved
—
on candidates
p.127
unresolved
—
Sukarnen Suswanto
· Pihak Independen/ Anggota Komite
p.129
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika
p.130 ×2
unresolved
org
PT Panalpina Nusajaya Transport
p.131 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.131 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Satrio Bing Eny dan Rekan
p.131
unresolved
org
Satrio Bing Eny
p.131 ×3
unresolved
org
Manager KAP Imelda & Rekan
p.131
unresolved
org
Imelda
p.131
unresolved
org
Satrio Bing Eny dan Rekan
p.131 ×2
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.131 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Rekan
p.131
unresolved
org
PT Iradhi Konsultan Nusantara
p.131 ×2
unresolved
person
AGMS
· Chairman
p.134 ×2
unresolved
—
Kenny Sungkono
· Ketua
p.138
unresolved
person
Assistant General Manager
· Ketua
p.138 ×2
unresolved
org
Management FMCG
· Chairman
p.138
unresolved
—
Robert Jupiter
· Anggota
p.138
unresolved
person
Planning FMCG
· Member
p.138
unresolved
person
Nadia Efanie Yuticia
p.140
unresolved
org
Tumbuan & Partners
p.141 ×2
unresolved
org
Associate Lawyer Arifardhani & Partners
p.141
unresolved
org
PT NTT DATA Indonesia
p.141 ×2
unresolved
org
PT Infrastruktur Bisnis Sejahtera
p.141 ×2
unresolved
org
Arifardhani & Partners
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.