Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 309
Page 1
Annual Report 2024 1
Page 2
PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Laporan Tahunan
Terintegrasi 2024
Integrated Annual Report 2024
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains financial conditions,
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, operation results, policies, projections, plans,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai strategies, as well as the Company’s objectives, which
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- are classified asforward-looking statements in the
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang implementation of the applicable laws, excluding
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut historical matters. Such prospective statements are
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat subject to known and unknown risks (prospective),
mengakibatkan perkembangan aktual secara material uncertainties, and other factors that could cause
berbeda dari yang dilaporkan. actual results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi prepared based on numerous assumptions concerning
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta current conditions and future events of the Company,
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan and the business environment where the Company
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin conducts business. The Company shall have no
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan obligation to guarantee that all the valid documents
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu presented will bring specific results as expected.
sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “HOMECO” yang This annual report contains the word “HOMECO” which
didefinisikan sebagai PT Homeco Victoria Makmur is defined as PT Homeco Victoria Makmur Tbk which
Tbk yang menjalankan bisnis di bidang agribisnis. runs a business in the agribusiness sector. Sometimes
Adakalanya kata “Perusahaan”, “Perseroan” dan the words “Company” and “We” are also used for
“Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk convenience to refer to PT Homeco Victoria Makmur
menyebut PT Homeco Victoria Makmur Tbk secara Tbk in general.
umum.
2 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
“ Strengthening Innovation and Seizing
Opportunities for Sustainable Growth.
”
Tema “Strengthening Innovation and Seizing The theme ‘Strengthening Innovation and Seizing
Opportunities for Sustainable Growth,” mencerminkan Opportunities for Sustainable Growth,’ reflects
komitmen PT Homeco Victoria Makmur Tbk the commitment of PT Homeco Victoria Tbk (‘the
(“Perseroan”) dalam memperkuat inovasi sebagai Company’) in strengthening innovation as the main
pilar utama untuk menangkap berbagai peluang pillar to capture various opportunities amid the ever-
di tengah dinamika pasar yang terus berkembang. evolving market dynamics. This theme emphasises the
Tema ini menegaskan strategi Perseroan dalam Company’s strategy in building competitive advantage
membangun keunggulan kompetitif melalui through product development, business process
pengembangan produk, optimalisasi proses bisnis, optimisation, and the application of technology that
serta penerapan teknologi yang mendukung supports sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks In an increasingly complex and challenging business
dan penuh tantangan, Perseroan memahami bahwa environment, the Company understands that innovation
inovasi menjadi kunci untuk mempertahankan is the key to maintaining competitiveness and creating
daya saing dan menciptakan nilai jangka panjang. long-term value. Through a proactive and adaptive
Melalui pendekatan yang proaktif dan adaptif, approach, the Company continues to strengthen
Perseroan terus memperkuat kapabilitas internal, internal capabilities, explore new opportunities in
mengeksplorasi peluang baru di berbagai segmen various market segments, and improve operational
pasar, serta meningkatkan efisiensi operasional efficiency to ensure sustainable growth and a positive
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan impact for all stakeholders.
dan berdampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan memandang setiap perubahan sebagai The Company views every change as an opportunity
peluang untuk berinovasi dan berkembang. Dengan to innovate and grow. By utilising the latest technology
memanfaatkan teknologi terkini dan menerapkan and implementing industry best practices, the
praktik terbaik di industri, Perseroan berkomitmen Company is committed to providing high-quality
untuk memberikan produk dan layanan berkualitas products and services that meet customer needs, while
tinggi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, maintaining a balance between economic, social and
sekaligus menjaga keseimbangan antara environmental growth.
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjadi The Company strives to be innovative and resilient,
perusahaan yang inovatif dan tangguh, siap ready to respond to market changes and play an active
merespons perubahan pasar, dan berperan aktif role in driving sustainable growth. The Company will
dalam mendorong pertumbuhan berkelanjutan. continue to take advantage of opportunities, develop
Perseroan akan terus memanfaatkan peluang innovative solutions, and build a solid foundation for
yang ada, mengembangkan solusi inovatif, a better future.
dan membangun fondasi yang kokoh untuk
menciptakan masa depan yang lebih baik.
Annual Report 2024 3
Page 4
KEUNGGULAN KOMPETITIF KAMI
OUR COMPETITIVE ADVANTAGE
• Ragam Produk yang Beragam;
Perseroan merupakan penyedia produk perlengkapan rumah
tangga di Indonesia dengan kategori produk yang luas,
mencakup peralatan dapur, peralatan minum dan makan,
peralatan masak, alat tulis, tisu basah, produk perjalanan, dan
kemasan kosmetik.
• Diverse Product Range:
The Company is a provider of household goods in Indonesia with
a wide range of products, including kitchenware, drinking and
dining utensils, cookware, stationery, wet wipes, travel products,
and cosmetic packaging.
• Portofolio Merek yang Kuat;
Perseroan menawarkan berbagai merek terkenal seperti
Technoplast, Berlinger Haus, Wiggle, Unitei, One Price, Portofino,
dan lainnya, yang memperkuat daya saing di pasar.
• Strong Brand Portfolio;
The Company offers a variety of well-known brands such as
Technoplast, Berlinger Haus, Wiggle, Unitei, One Price, Portofino,
and others, which strengthen its competitiveness in the market.
• Cakupan Pasar yang Luas;
Perseroan dan anak perusahaannya, Technoplast, memiliki
posisi yang kuat di semua segmen pasar. Mereka memiliki
sistem rantai pasokan yang terintegrasi yang menjangkau lebih
dari 40.000 titik penjualan di saluran distribusi modern dan
tradisional di seluruh Indonesia.
• Wide Market Coverage;
The Company and its subsidiary, Technoplast, have a strong
position in all market segments. They have an integrated supply
chain system that reaches more than 40,000 points of sale
in modern and traditional distribution channels throughout
Indonesia.
4 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 5
• Jaringan Distribusi yang Luas;
Perseroan mendistribusikan produk-produknya ke lebih dari
700 mitra distribusi di seluruh kota di Indonesia, memastikan
produk berkualitas tinggi mudah diakses oleh pelanggan.
• Extensive Distribution Network;
The Company distributes its products to more than 700
distribution partners in all cities in Indonesia, ensuring that high-
quality products are easily accessible to customers.
• Hubungan Parent-Subsidiary yang Kuat;
Technoplast, sebagai anak perusahaan dan produsen
peralatan rumah tangga dengan pengalaman 24 tahun,
mendukung Perseroan dengan rangkaian produk
berkualitas tinggi dan kemampuan manufaktur yang
kuat.
• Strong Parent-Subsidiary Relationship;
Technoplast, as a subsidiary and household appliance
manufacturer with 24 years of experience, supports the
Company with a range of high-quality products and strong
manufacturing capabilities.
• Fokus pada Keberlanjutan;
Perseroan berkomitmen terhadap keberlanjutan lingkungan,
dengan inovasi ramah lingkungan seperti produksi vaccine carrier
dan kemasan kosmetik. Produk Technoplast menggunakan
minimal 70% bahan daur ulang, didukung oleh berbagai sertifikasi
lingkungan (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015,
Halal MUI, Singapore Green Label).
• Focus on Sustainability;
The company is committed to environmental sustainability, with
environmentally friendly innovations such as the production of
vaccine carriers and cosmetic packaging. Technoplast products
use a minimum of 70% recycled materials, supported by various
environmental certifications (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2015, Halal MUI, Singapore Green Label).
Annual Report 2024 5
Page 6
• Diversifikasi dan Inovasi Produk;
Perseroan aktif dalam mendiversifikasi penawaran produknya,
tidak hanya fokus pada produk rumah tangga berbahan plastik,
tetapi juga mengembangkan kategori produk baru sesuai
permintaan pasar. Perseroan juga mengembangkan merek
baru secara in-house dan menjajaki peluang merek global.
• Product Diversification and Innovation;
The Company is actively diversifying its product offerings,
not only focusing on plastic household products, but also
developing new product categories in line with market
demand. The Company also develops new brands in-house
and explores global brand opportunities.
• Posisi Merek dan Tren Pasar;
Perseroan memperkuat posisi mereknya dengan mengikuti
tren pasar, menawarkan produk yang stylish dan terkini, serta
meluncurkan varian produk baru setiap tahun melalui katalog
perusahaan dan entitas anak.
• Brand Positioning and Market Trends;
The Company strengthens its brand positioning by following
market trends, offering stylish and up-to-date products, and
launching new product variants every year through the catalogs
of the Company and its subsidiaries.
• Peluncuran Merek Baru;
Pada 2024, Perseroan meluncurkan dua merek baru:
Mamoo, yang dirancang untuk kebutuhan ibu dan anak,
dan Oliveo, yang fokus pada produk kenyamanan tidur.
• Launch of New Brands;
In 2024, the Company launched two new brands: Mamoo,
designed for the needs of mothers and children, and Oliveo,
which focuses on sleep comfort products.
6 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 7
Annual Report 2024 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
01 03
12 Ikhtisar Kinerja 2024 43 Profil Perusahaan
Financial Highlights Company Profile
13 Ikhtisar Keuangan 44 Identitas Perusahaan
Financial Highlights Company Identity
16 Ikhtisar Saham 45 Riwayat Singkat Perusahaan
Stock Highlights The Company’s Brief History
17 Ikhtisar Efek Lainnya 46 Jejak Langkah
Other Securities Highlights Milestones
17 Aksi Korporasi dan Perubahan 48 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Budaya
yang Berdampak Signifikan Perusahaan
Corporate Action And Changes with Significant Impact Company’s Vision, Mission, and Cultural Values
18 Peristiwa Penting 2024 49 Kegiatan Usaha
Event Highlight 2024 Line of Business
19 Sertifikat & Penghargaan 51 Produk dan Layanan
Certificates & Awards Products and Services
53 Jaringan dan Wilayah Operasional
Network and Operational Area
02 55 Keanggotaan Pada Asosiasi Nasional
National Association Membership
56 Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
23 Laporan Manajemen
Management Report 60 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
24 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report 66 Profil Dewan Direksi
Board of Director Profile
30 Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report 70 Demografi Karyawan Berdasarkan
Jabatan
40 Lembar Pertanggungjawaban Employee Demographics
Responsibility Sheet
80 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
82 Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
83 Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
8 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 9
83 Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
84 Informasi Pada Situs Website
Perusahaan
Information on the Company’s Website
04
86 Analisis Pembahasan
Manajemen
Management Discussion Analysis
87 Tinjauan Ekonomi dan Industri 101 Informasi Dan Fakta Material Yang
Economic And Industrial Review Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
87 Tinjauan Operasi Per Segmen
Material Information And Facts That Occur After
Usaha The Date Of The Accountant’s Report
Operational Review Per Business Segment
89 Tinjauan Kinerja Keuangan 101 Kebijakan Dividen Dan Jumlah
Financial Performance Review Dividen Kas Per Saham Dan Jumlah
Dividen Per Tahun yang Diumumkan
95 Rasio Keuangan Utama
Atau Dibayar Selama 2 (Dua) Tahun
Main Financial Ratios
Buku Terakhir
95 Kemampuan Memperoleh Laba Dividend Policy And The Amount Of Cash
Dividends Per Share And The Amount Of
Ability To Earn Profit
Dividends Per Year Announced Or Paid Over The
Last 2 (Two) Fiscal Years
96 Kemampuan Membayar Kewajiban
Jangka Pendek dan Jangka Panjang
102 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Ability To Pay Short-Term And Long Term
Liabilities Penawaran Umum
Realization Of Proceeds From Public Offering
97 Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Capital Structure And Ca[ital Structure
104 Informasi Transaksi Material Yang
Policy Mengandung Benturan Kepentingan
Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
98 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi
Information On Material Transactions Containing Conflicts
Tahun 2024 Serta Proyeksi Tahun 2025 Of Interest And/Or Transactions With Affiliated Parties
Comparison Of Target And Realization in
2024 And Projection For 2025 106 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes In Regulation
99 Prospek Usaha
Business Prospect 106 Program Kepemilikan Saham Oleh
100 Aspek Pemasaran Karyawan Dan/Atau Manajemen Yang
Marketing Aspect Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)
Yang Masih Ada Sampai Tahun Buku
100 Ikatan Yang Material Untuk Investasi
Employee And/Or Management Share Ownership
Barang Modal Pada Tahun Buku
Programme (ESOP/MSOP) That Is Still In Place For The
Material Bonds For Capital Goods Investment In Fiscal Year
The Financial year
100 Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan 106 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Pada Tahun Buku Terakhir
Capital Investments Realised In The Last Financial Year
Annual Report 2024 9
Page 10
05 06
109 Tata Kelola Perusahaan 161 Laporan Berkelanjutan
Yang Baik Sustainability Report
Good Corporate Governance
162 Strategi Keberlanjutan
112 Penerapan dan Struktur GCG Sustainability Strategies
GCG Implementation and Structure 165 Kegiatan Membangun Budaya
114 Rapat Umum Pemegang Saham Keberlanjutan
Activities To Build A Culture Of Sustainability
General Meeting of Shareholders
122 Dewan Komisaris 166 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Commissiners Sustainability Governance
129 Dewan Direksi 170 Kinerja Aspek Ekonomi
Board of Directors Economic Aspect Performance
135 Komite dibawah Dewan Komisaris 171 Kinerja Aspek Lingkungan
Committee under the Board of Commissioners
Environmental Aspect Performance
147 Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile 172 Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
152 Profil Audit Internal
Internal Audit Profile 187 Tanggung Jawab Pengembangan
155 Sistem Pengendalian Internal Produk/Jasa Berkelanjutan
Internal Control System Responsibility in Developing Sustainable
Products/Services
156 Manajemen Resiko
Risk Management 190 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
157 Perkara dan Penanganan Hukum Implementation of Good Corporate Governance
Legal Cases and Handling Compliance
157 Sanksi Administratif 190 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Administrative Sanction Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
157 Kode Etik
Code of Conduct
204 Penerapan Pedoman Tata Kelola
158 Kebijakan Jangka Panjang Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Long Term Policy
Compliance
159 Sistem Pelaporan Pelanggaran
204 Lembar Umpan Balik
dan Kebijakan Anti Korupsi
Whistleblowing System and Response to Previous Year’s Report
Anti-Corruption Policy
Lain-lain
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Compliance
Indeks POJK
POJK Index
Lembar Feedback
Feedback Sheets
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 11
Annual Report 2024 11
Page 12
12 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam Jutaan rupiah) (in million rupiah)
Laba Usaha Operating Income
tumbuh grew by
0,92% 0,92%
2024 : 46.908 2024 : 46.908
2023 : 46.481 2023 : 46.481
(dalam Jutaan rupiah) (in million rupiah)
Pendapatan Revenue
turun decreased by
2,68% 2,68%
2024 : 261.847 2024 : 261.847
2023 : 269.071 2023 : 269.071
(dalam Jutaan rupiah) (in million rupiah)
Aset Asset
tumbuh grew by
51,45% 51,45%
2024 : 533.066 2024 : 533.066
2023 : 351.982 2023 : 351.982
(dalam Jutaan rupiah) (in million rupiah)
Ekuitas Equity
tumbuh grew by
78,87% 78,87%
2024 : 329.540 2024 : 329.540
2023 : 184.236 2023 : 184.236
Annual Report 2024 13
Page 14
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah)
in million rupiah
Keterangan 2024
Descripton 2023 2022
Pendapatan
261.847 269.071 302.520
Revenue
Laba Kotor
132.652 105.967 112.173
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
27.033 31,954 22,478
Profit (Loss) for the Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
27.684 32.401 15.733
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Net Profit Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
27.027 31.945 22.478
Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali
6 9 -
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif
27.684 32,401 15,733
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
27.677 32,392 15,733
Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali
7 9 -
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Lainnya
27.684 32,401 15,733
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (angka penuh)
6 23 20
Basic Earning per Share (full amount)
Laporan Posisi Keuangan [OJK C.3]
Statements of Financial Position [OJK C.3] (dalam jutaan rupiah)
in million rupiah
Keterangan 2024
Descripton 2023 2022
Jumlah Aset
533.066 351.982 286.784
Total Assets
Jumlah Liabilitas
203.526 167.746 161.924
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
329.540 184.236 124.860
Total Equity
14 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 15
Rasio Keuangan
(dalam presentase atau kali)
Financial Ratio in percentage or times
Keterangan 2024
Descripton 2023 2022
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
5,1% 9.1% 7.8%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
8,2% 17.3% 18.0%
Return on Equity
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan
50,66% 39.4% 37.1%
Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan
10,3% 11.9% 7.4%
Net Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0,62 0.91 1.30
Total Liability to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,38 0.48 0.56
Total Liability to Total Asset Ratio
Jumlah Aset (dalam jutaan rupiah) Jumlah Liabilitas (dalam jutaan rupiah)
in million rupiah in million rupiah
Total Assets Total Liabilities
533.066
351.982
286.784 203.526
167.746
161.924
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Annual Report 2024 15
Page 16
Jumlah Ekuitas (dalam jutaan rupiah) Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
in million rupiah in million rupiah
Total Equity Revenue
329.540 261.847
184.236 269.071
124.860 302.520
2022 2023 2024 2022 2023 2024
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) pada 12 Februari 2024, sehingga Stock Exchange (IDX) on February 12, 2024, so the
informasi terkait kinerja saham yang disajikan information related to stock performance presented
dalam laporan ini adalah kinerja saham dari periode in this report is the stock performance from Period of
12 Februari 2024 hingga 31 Desember 2024. February 12, 2024 to December 31, 2024.
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Harga per Saham (Rp/lembar) Perdagangan Pasar (Rp-
Beredar
Price per Share (Rp/share)
(lembar) (lembar) juta)
Total Outstanding Trading Volume Market
Shares (shares) (shares) Capitalization
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (Rp-million)
Period Highest Lowest Closing
2024
Triwulan I
199 145 175 4.593.005.014 12.807.214 383.453
Quarter I
Triwulan II
286 164 276 4.593.005.014 13.895.039 281.626
Quarter II
Triwulan III
280 176 189 4.593.005.014 4.013.636 18.383.103
Quarter III
Triwulan IV
276 112 190 4.593.005.014 4.235.870 14.851.935
Quarter IV
16 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 17
IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company does not issue
menerbitkan obligasi, sukuk dan/atau obligasi bonds, sukuk and/or convertible bonds and other
konversi serta sumber pendanaan lainnya. funding sources.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN /ATAU SANKSI PERDAGANGAN
SAHAM SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
HIGHLIGHTS INFORMATION ON SHARES TEMPORARY SUSPENSION AND/OR TRADING SANCTIONS AND
DELISTING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas sanctions affecting its share trading activities on
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, the Indonesia Stock Exchange, either in the form of
baik berupa penghentian perdagangan saham temporary suspension of share trading or delisting
sementara atau penghapusan pencatatan saham. of shares.
AKSI KORPORASI DAN PERUBAHAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN[OJK C.6]
CORPORATE ACTION AND CHANGES WITH SIGNIFICANT IMPACT
[OJK C.6]
Perseroan melakukan penawaran umum perdana The Company conducted its initial public offering and
saham dan pencatatan saham pada 12 Februari stock listing on February 12, 2024. The Company’s
2024. Harga penawaran saham Perseroan adalah share offering price was Rp148.00 per share with a
senilai Rp148,00 per lembar dengan jumlah saham total of 4,593,005,014 shares listed, resulting in a
yang dicatatkan sebanyak 4.593.005.014 lembar market capitalization of Rp679,764,742,072.
saham, sehingga kapitalisasi pasarnya adalah
senilai Rp679.764.742.072. With this corporate action, the Company
officially became a public company.
Dengan aksi korporasi tersebut, Perseroan resmi
menjadi perusahaan publik.
Annual Report 2024 17
Page 18
PERISTIWA PENTING 2024
EVENT HIGHLIGHT 2024
18 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 19
Corporate Award Kabupaten Tangerang Tahun 2024
Corporate Award of Tangerang Regency 2024
Penyelenggara: Bupati Tangerang
Organizer: Tangerang Governor
PT Trisinar Indopratama Juara III Kategori Perusahaan Sedang
PT Trisinar Indopratama 3rd Place in the Medium Sized Company Category
ISO 9001
Masa Berlaku / Validity : 26 September 2023 - 25 Agustus 2026
manajemen mutu yang memenuhi SNI ISO 9001:2015.
a quality management system that complies with SNI ISO
9001:2015.
ISO 14001 United Registrar System
Masa Berlaku / Validity : 31 Oktober 2022 - 30 Oktober 2025
yang sesuai dengan ISO 14001:2015.
System that complies with ISO 14001:2015.
ISO 45001 United Registrar System
Masa Berlaku / Validity : 31 Oktober 2022 - 30 Oktober 2025
dan Kesehatan Kerja Organisasi yang sesuai dengan 45001:2018.
Management System Organization that complies with 45001:2018.
Annual Report 2024 19
Page 20
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Halal Kepala Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
Masa Berlaku / Validity : 23 Desember 2021 - 23 Desember 2025
Majelis Ulama Indonesia
Muhammad Aqil Irham
halal product designation decision.
Green Label Singapore Singapore Environment Council
PT Trisinar Indopratama
, Blok 6A-C, Jl. Raya Serang KM 18.8 Sukanagara,
Cikupa, Tangerang, 15710 Banten
Masa Berlaku / Validity : 28 Maret 2024 - 27 Maret 2026
TECHNOPLAST
043-136-4232
E
Content
Environmentally Preferred Products with Recycled and/or
(In accordance to SEC Green Label Category 43: )
Validity: 28 March 2024 to 27 March 2026
Cheang Kok Chung
Sustainable Content.
Executive Director
SPPT-SNI PT Intertek Utama Service
Masa Berlaku / Validity : 19 Juni 2024 - 18 Juni 2025
berlaku untuk produk mainan.
applicable to toy products.
cGMP United Registrar System
Masa Berlaku / Validity : 25 September 2023 - 24 September 2026
Kemanan Pangan Organisasi yang mematuhi
cGMP - Good Manufacturing Practice - Food Hygiene.
System Organization that complies with cGMP - Good
Manufacturing Practice - Food Hygiene.
20 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 21
Annual Report 2024 21
Page 22
22 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 23
Annual Report 2024 23
Page 24
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dengan penuh rasa syukur dan apresiasi, atas nama Dewan Komisaris PT Homeco Victoria Makmur Tbk (“Perseroan”), perkenankan kami untuk menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2024. Tahun ini merupakan periode yang penuh dinamika, baik dari sisi ekonomi global maupun industri, yang menuntut strategi adaptif serta pengelolaan bisnis yang efektif. Sebagai perusahaan publik yang baru tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan menghadapi tantangan sekaligus peluang besar dalam memperkuat tata kelola perusahaan, meningkatkan daya saing, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Dear Stakeholders, With great gratitude and appreciation, on behalf of the Board of Commissioners of PT Homeco Victoria Makmur Tbk (“the Company”), we would like to submit a report on the implementation of our supervisory duties and provision of advice to the Board of Directors throughout 2024. This year was a dynamic period, both in terms of the global economy and industry, requiring adaptive strategies and effective business management. As a newly listed public company on the Indonesia Stock Sjamsoe Fadjar Exchange (IDX), the Company faces both challenges Komisaris Utama and great opportunities in strengthening corporate President Commissioners governance, increasing competitiveness, and creating sustainable value for all stakeholders. 24 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 25
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Indoensia, Based on the Indonesia Central Beurau Statistics,
tahun 2024 ditandai dengan pertumbuhan the year 2024 was marked by Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia sebesar 5,03%, yang meskipun growth of 5.03%, which, despite experiencing a
mengalami sedikit perlambatan dibandingkan slight slowdown compared to the previous year,
tahun sebelumnya, tetap mencerminkan ketahanan still reflects the resilience of the national economy
ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global. amid global uncertainty. Increased investment,
Peningkatan investasi, pembangunan infrastruktur, infrastructure development, and stable domestic
serta stabilitas konsumsi domestik menjadi faktor consumption are the main factors underpinning this
utama yang menopang pertumbuhan ini. Namun, growth. However, a number of challenges such as
sejumlah tantangan seperti inflasi, fluktuasi inflation, fluctuations in raw material prices, and the
harga bahan baku, serta dampak dari kebijakan impact of global trade policies are still factors that
perdagangan global masih menjadi faktor yang need to be considered in future business strategies.
perlu dicermati dalam strategi bisnis ke depan.
Dari perspektif industri perlengkapan rumah From the perspective of the household goods industry,
tangga, peluang pertumbuhan tetap terbuka lebar, growth opportunities remain wide open, driven by
didorong oleh perubahan pola konsumsi dan changing consumption patterns and increasing
meningkatnya permintaan terhadap produk yang demand for innovative and environmentally friendly
inovatif dan ramah lingkungan. Tren keberlanjutan products. The trend of sustainability is increasingly
semakin menjadi fokus utama di industri ini, becoming the main focus in this industry, with
dengan konsumen yang semakin selektif dalam consumers being more selective in choosing
memilih produk yang memiliki dampak lingkungan products that have a lower environmental impact.
yang lebih rendah. Perseroan telah menangkap The Company has seized this opportunity by
peluang ini dengan menghadirkan inovasi berbasis presenting sustainability-based innovations, such as
keberlanjutan, seperti lini produk RCYCLO dan the RCYCLO and Biotechplast product lines, which
Biotechplast, yang menjadi langkah strategis are strategic steps in strengthening competitiveness
dalam memperkuat daya saing di pasar domestik in domestic and international markets.
maupun internasional.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the
kepemimpinan dan strategi yang diterapkan leadership and strategy implemented by the
oleh Direksi dalam menjaga kinerja Board of Directors in maintaining the Company’s
Perseroan di tahun 2024. Di tengah tantangan performance in 2024. Amid macroeconomic
makroekonomi dan persaingan industri yang challenges and intense industry competition,
ketat, Direksi mampu menjaga stabilitas bisnis the Board of Directors was able to maintain
dengan menerapkan strategi yang fokus pada business stability by implementing a strategy
diversifikasi produk, penguatan distribusi, dan that focuses on product diversification,
inovasi keberlanjutan. Peluncuran merek baru strengthening distribution, and sustainability
seperti Mamoo dan Oliveo merupakan bukti innovation. The launch of new brands such
nyata dari upaya Perseroan dalam merespons as Mamoo and Oliveo is clear evidence of
dinamika pasar dan memperluas jangkauan the Company’s efforts to respond to market
bisnisnya. dynamics and expand its business reach.
Direksi juga berhasil melaksanakan Penawaran The Board of Directors also successfully carried
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ out an Initial Public Offering (IPO), which further
IPO) yang semakin memperkuat fondasi strengthened the Company’s foundation for
Perseroan untuk terus tumbuh. continued growth.
Annual Report 2024 25
Page 26
Selain itu, keberhasilan Perseroan dalam In addition, the Company’s success in memperkuat distribusi hingga lebih dari strengthening distribution to more than 40,000 40.000 titik penjualan serta memperluas points of sale and expanding penetration penetrasi di kanal digital merupakan langkah in digital channels is a strategic step that strategis yang mendukung pertumbuhan supports sales growth. Financially, despite penjualan. Dari sisi keuangan, meskipun external challenges, the Company continues terdapat tantangan eksternal, Perseroan to record positive performance with increased tetap mencatatkan kinerja positif dengan revenue and healthy profitability, as seen in peningkatan pendapatan dan profitabilitas this year’s financial statements. The Board of yang sehat, sebagaimana terlihat dalam Commissioners considers that the performance laporan keuangan tahun ini. Dewan Komisaris of the Board of Directors has been good and in menilai bahwa kinerja Direksi telah berjalan line with the Company’s long-term vision and dengan baik dan sejalan dengan visi serta strategy. strategi jangka panjang Perseroan. Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of the Board of Commissioners in Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of Komisaris secara aktif berperan dalam memastikan Commissioners actively plays a role in ensuring bahwa perumusan dan implementasi strategi bisnis that the formulation and implementation of the Perseroan selaras dengan tujuan jangka panjang Company’s business strategy is in line with long-term serta prinsip tata kelola yang baik. Sepanjang goals and good governance principles. Throughout tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan evaluasi 2024, the Board of Commissioners conducted routine rutin terhadap kebijakan strategis yang diterapkan evaluations of the strategic policies implemented by Direksi, termasuk dalam aspek pengelolaan the Board of Directors, including in the aspects of risiko, efisiensi operasional, dan optimalisasi risk management, operational efficiency, and supply rantai pasokan, melalui pertemuan rutin maupun chain optimization, through routine meetings and komunikasi di luar rapat. communication outside of meetings. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners also encourages the terus meningkatkan inovasi dalam mengembangkan Board of Directors to continue to increase innovation produk yang memiliki nilai tambah bagi pelanggan in developing products that have added value for serta memperkuat keberlanjutan bisnis. Dalam customers and strengthen business sustainability. menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out supervisory duties, the Board of memberikan rekomendasi yang berorientasi pada Commissioners provides recommendations that are pertumbuhan jangka panjang. oriented towards long-term growth. 26 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 27
Pandangan atas Prospek Usaha View of Business Prospects
Melihat tren industri dan perkembangan ekonomi, Looking at industry trends and economic
Dewan Komisaris optimis terhadap prospek usaha developments, the Board of Commissioners is
Perseroan di tahun-tahun mendatang. Transformasi optimistic about the Company’s business prospects
digital dan perubahan pola konsumsi memberikan in the coming years. Digital transformation and
peluang besar bagi Perseroan untuk semakin changing consumption patterns provide great
memperkuat posisinya di pasar domestik dan opportunities for the Company to further strengthen
internasional. Penguatan strategi distribusi melalui its position in domestic and international markets.
kanal modern dan e-commerce akan menjadi Strengthening distribution strategies through modern
faktor utama dalam memperluas jangkauan dan channels and e-commerce will be a major factor in
meningkatkan efisiensi bisnis. expanding reach and improving business efficiency.
Selain itu, permintaan terhadap produk ramah In addition, the demand for environmentally friendly
lingkungan terus meningkat, memberikan products continues to increase, providing momentum
momentum bagi Perseroan untuk mengembangkan for the Company to develop sustainability-based
inovasi berbasis keberlanjutan. Dengan strategi innovations. With the strategies that have been
yang telah dirancang, termasuk ekspansi portofolio designed, including the expansion of the product
produk dan peningkatan kerja sama bisnis (B2B), portfolio and increased business-to-business (B2B)
Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk cooperation, the Company is in a strong position to
terus tumbuh dan menciptakan nilai bagi para continue to grow and create value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Views on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance
Sebagai perusahaan publik yang baru tercatat di As a public company that has just been listed on the
Bursa Efek Indonesia, Perseroan berkomitmen IDX, the Company is fully committed to implementing
penuh dalam menerapkan prinsip Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Corporate Governance (GCG) sebagai dasar the basis for conducting business with transparency
dalam menjalankan bisnis yang transparan dan and integrity. The Board of Commissioners considers
berintegritas. Dewan Komisaris menilai bahwa that the Board of Directors has implemented good
Direksi telah menjalankan praktik tata kelola yang governance practices, including compliance with
baik, termasuk kepatuhan terhadap regulasi yang applicable regulations, improvement of the internal
berlaku, peningkatan sistem pengawasan internal, control system, and implementation of policies that
serta implementasi kebijakan yang mendukung support transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Saat ini, Perseroan belum memiliki sistem Currently, the Company does not have a
Whistleblowing System (WBS), namun tetap Whistleblowing System (WBS), but it continues
berupaya untuk memastikan kepatuhan terhadap to strive to ensure compliance with applicable
ketentuan yang berlaku serta menrapkan kode regulations and to implement a code of ethics at all
etik di seluruh jenjang organisasi sebagai upaya levels of the organization, in an effort to maintain
menjaga integritas dan mencegah potensi integrity and prevent potential violations in business
pelanggaran dalam operasional bisnis. Kami operations. We encourage the Board of Directors to
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan continue improving governance practices that are
praktik tata kelola yang berorientasi pada oriented towards sustainability and ensuring that the
keberlanjutan dan menjamin bahwa kepentingan interests of all stakeholders are maintained.
seluruh pemangku kepentingan tetap terjaga.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Committee and the Nomination and Remuneration
memberikan rekomendasi dan kontribusi positif Committee, which have provided recommendations
bagi perkembangan Perseroan. and positive contributions to the Company’s
development.
Annual Report 2024 27
Page 28
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, we would
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, like to thank all shareholders, business partners,
mitra bisnis, dan pelanggan atas kepercayaan serta and customers for their trust and support for the
dukungannya kepada Perseroan sepanjang tahun Company throughout 2024. We would also like to
2024. Kami juga memberikan apresiasi kepada express our appreciation to the Board of Directors
Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan and all employees for their hard work and dedication
dedikasinya dalam menjaga pertumbuhan bisnis in maintaining sustainable business growth amid
yang berkelanjutan di tengah tantangan yang ada. existing challenges.
Kami optimis bahwa dengan strategi yang solid, We are optimistic that with a solid strategy, strong
tata kelola yang kuat, dan semangat inovasi governance, and a spirit of continuous innovation,
yang berkelanjutan, Perseroan akan terus the Company will continue to grow and make a
berkembang dan memberikan kontribusi positif positive contribution to all stakeholders. We will
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami akan continue to carry out our supervisory function
terus menjalankan fungsi pengawasan dengan with full responsibility to ensure that the Company
penuh tanggung jawab guna memastikan bahwa remains on a path of sustainable growth and
Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan provides added value for shareholders in the future.
yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah
bagi para pemegang saham di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Sjamsoe Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 29
Annual Report 2024 29
Page 30
Laporan
Dewan Direksi
Board of Director Report [OJK D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dengan rasa syukur dan penuh apresiasi, atas nama
Direksi PT Homeco Victoria Makmur Tbk (“Perseroan”),
perkenankan kami untuk menyampaikan laporan
kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024. Tahun ini
menandai perjalanan penting bagi Perseroan sebagai
perusahaan publik yang terus berkembang di tengah
dinamika ekonomi global dan nasional. Di tengah
tantangan yang kompleks, Perseroan mampu menjaga
kinerja yang solid melalui penerapan strategi yang
adaptif, inovasi berkelanjutan, dan komitmen terhadap
tata kelola perusahaan yang baik.
Dear Stakeholders,
With gratitude and appreciation, on behalf of the Board
of Directors of PT Homeco Victoria Makmur Tbk (“the
Company”), we are pleased to present the Company’s
performance report for the 2024 financial year. This
year marks an important journey for the Company as
a public company that continues to grow amid global
and national economic dynamics. Amid complex
challenges, the Company was able to maintain solid
performance through the implementation of adaptive
strategies, continuous innovation, and commitment to
good corporate governance.
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
30 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 31
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Conditions and Chal-
serta Tantangan di Tahun 2024 lenges in 2024
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia tumbuh In 2024, the Indonesian economy grew by 5.03%,
sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan slightly slower than the previous year’s 5.05%.
tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. Meskipun Although this growth is the lowest in the past
pertumbuhan ini menjadi yang terendah dalam tiga three years, economic fundamentals remain well
tahun terakhir, fundamental ekonomi tetap terjaga maintained. This growth was driven by increased
dengan baik. Pertumbuhan ini didorong oleh government spending related to the general
peningkatan belanja pemerintah terkait pemilihan election, continued infrastructure investment, and
umum, investasi infrastruktur yang terus berlanjut, stable domestic consumption. The investment
dan stabilitas konsumsi domestik. Sektor investasi sector showed strength with annual growth of 4.61%,
menunjukkan penguatan dengan pertumbuhan the highest level in six years. However, external
sebesar 4,61% secara tahunan, mencatatkan tingkat challenges such as potential tariff increases from
tertinggi dalam enam tahun terakhir. Namun, the United States and a slowdown in global demand
tantangan eksternal seperti potensi kenaikan tarif are major concerns for the new government which is
dari Amerika Serikat dan perlambatan permintaan targeting economic growth of up to 8% in the future,
global menjadi perhatian utama bagi pemerintahan based on the information from Reuters.
baru yang menargetkan pertumbuhan ekonomi
hingga 8% di masa mendatang, berdasarkan
informasi dari Reuters.
Dalam sektor industri perlengkapan rumah In the household goods industry, Indonesia has
tangga, Indonesia mencatatkan kinerja yang recorded encouraging performance in both
menggembirakan di pasar domestik maupun domestic and international markets. Indonesian
internasional. Produk peralatan rumah tangga household goods products received great attention
Indonesia memperoleh perhatian besar pada at The Inspired Home Show (IHS) 2024 in Chicago,
ajang The Inspired Home Show (IHS) 2024 di USA, with a potential transaction value of USD
Chicago, Amerika Serikat, dengan mencatatkan 8.88 million or around IDR 133.19 billion, a threefold
potensi transaksi sebesar USD 8,88 juta atau increase compared to the previous year. The most
sekitar Rp133,19 miliar, meningkat tiga kali lipat in-demand products include wooden cutlery, high-
dibandingkan tahun sebelumnya. Produk yang quality glassware, value-added home decorations,
paling diminati mencakup peralatan makan dari and environmentally friendly and recycled products.
kayu, barang pecah belah berkualitas tinggi, This trend shows a strong demand for innovative
dekorasi rumah yang memiliki nilai tambah, serta and sustainable products, providing significant
produk ramah lingkungan dan berbasis daur ulang. growth opportunities for household industry players,
Tren ini menunjukkan adanya permintaan yang including the Company.
kuat terhadap produk inovatif dan berkelanjutan,
memberikan peluang pertumbuhan yang signifikan
bagi pelaku industri rumah tangga, termasuk
Perseroan.
Namun, di tengah optimisme tersebut, Indonesia However, amid this optimism, Indonesia faces a
menghadapi tantangan struktural berupa significant structural challenge in the form of a
penurunan jumlah kelas menengah yang cukup decline in the size of its middle class. In the last six
signifikan. Dalam enam tahun terakhir, kelas years, the middle class in Indonesia has shrunk by
menengah di Indonesia menyusut sebesar 20% 20% based on the Financial Times data, potentially
berdasarkan data Financial Times, yang berpotensi affecting people’s consumption patterns and state
memengaruhi pola konsumsi masyarakat tax revenues. This decline is due to various factors,
serta penerimaan pajak negara. Penyusutan including a lack of formal employment, limited
ini disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk investment in high-income industrial sectors, and
minimnya lapangan pekerjaan formal, investasi dependence on low-wage jobs in the commodity
yang terbatas di sektor industri berpenghasilan sector. This decline in the middle class is a challenge
tinggi, dan ketergantungan pada pekerjaan to the government’s efforts to achieve developed
berupah rendah di sektor komoditas. Penurunan country status by 2045, while also affecting people’s
kelas menengah ini menjadi tantangan bagi upaya purchasing power for consumer products, including
pemerintah untuk mencapai status negara maju household goods.
pada tahun 2045, sekaligus memengaruhi daya beli
masyarakat terhadap produk-produk konsumsi,
termasuk perlengkapan rumah tangga.
Annual Report 2024 31
Page 32
Strategi Tahun 2024 Strategies for 2024
Menghadapi tantangan di tahun 2024, Perseroan Facing challenges in 2024, the Company formulated
merumuskan strategi komprehensif untuk a comprehensive strategy to strengthen its position in
memperkuat posisi Perseroan di industri the household goods industry. One of the Company’s
perlengkapan rumah tangga. Salah satu fokus utama main focuses is market penetration through
Perseroan adalah penetrasi pasar melalui diversifikasi product line diversification to access new market
lini produk guna mengakses peluang pasar baru. opportunities. The Company continues to innovate in
Perseroan terus berinovasi dalam menghadirkan presenting high-quality products that suit the needs
produk berkualitas tinggi yang sesuai dengan of modern consumers, including environmentally
kebutuhan konsumen modern, termasuk produk friendly products. With this strategy, the Company
ramah lingkungan. Dengan strategi ini, Perseroan not only expands its product portfolio but also
tidak hanya memperluas portofolio produk tetapi
responds to consumer trends that are increasingly
juga menjawab tren konsumen yang semakin peduli
concerned with sustainability.
terhadap keberlanjutan.
In addition to expanding its product line, the
Selain memperluas lini produk, Perseroan juga
Company is also committed to expanding its sales
berkomitmen untuk memperluas wilayah penjualan
dengan memaksimalkan jaringan distribusi di territory by maximizing its distribution network
seluruh Indonesia. Melalui kolaborasi dengan mitra throughout Indonesia. Through collaboration with
distribusi di pasar modern dan tradisional, Perseroan distribution partners in modern and traditional
memastikan produk-produknya mudah diakses oleh markets, the Company ensures that its products are
konsumen di berbagai daerah. Selain itu, Perseroan easily accessible to consumers in various regions. In
juga fokus pada pengembangan saluran distribusi addition, the Company also focuses on developing
digital dengan memperkuat kehadiran di platform digital distribution channels by strengthening its
e-commerce terkemuka. Langkah ini bertujuan presence on leading e-commerce platforms. This
untuk menjawab perubahan pola belanja konsumen step aims to respond to changes in consumer
yang semakin beralih ke kanal digital, sekaligus shopping patterns that are increasingly shifting to
memperluas jangkauan pasar ke segmen yang lebih digital channels, while expanding market reach to a
luas di seluruh Indonesia. wider segment throughout Indonesia.
Untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, To support sustainable growth, the Company
Perseroan mengimplementasikan program implements dynamic marketing programs on a
pemasaran yang dinamis dan dilakukan secara regular basis across all distribution channels. This
berkala di seluruh saluran distribusi. Program ini program includes collaboration with strategic
mencakup kolaborasi dengan mitra strategis di pasar partners in modern markets that have strong brand
modern yang memiliki brand awareness yang kuat,
awareness, in order to increase product penetration
guna meningkatkan penetrasi produk di berbagai
in various market segments.
segmen pasar.
The Company also utilizes market data to design
Perseroan juga memanfaatkan data pasar untuk
more targeted and effective marketing campaigns,
merancang kampanye pemasaran yang lebih terarah
dan efektif, termasuk program promosi eksklusif di including exclusive promotional programs in
e-commerce dan marketplace. Dengan pendekatan e-commerce and marketplaces. With this approach,
ini, Perseroan berupaya meningkatkan loyalitas the Company seeks to increase customer loyalty
pelanggan dan memperkuat citra merek di berbagai and strengthen brand image in various product
kategori produk, dari produk rumah tangga hingga categories, from household products to lifestyle
perlengkapan gaya hidup. equipment.
32 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 33
Selain strategi pemasaran dan ekspansi, Perseroan In addition to marketing and expansion strategies,
juga menitikberatkan pada kerja sama bisnis (B2B) the Company also focuses on business-to-
sebagai pilar pertumbuhan di tahun 2024. Perseroan business (B2B) cooperation as a pillar of growth
aktif menjalin kemitraan dengan perusahaan in 2024. The Company actively establishes
multinasional dan BUMN untuk menyediakan produk partnerships with multinational companies and
khusus sesuai spesifikasi pelanggan. Fokus utama state-owned enterprises to provide customized
Perseroan dalam kerja sama B2B mencakup produk products according to customer specifications.
kemasan kosmetik, sektor HOREKA (Hotel, Restoran, The Company’s main focus in B2B cooperation
dan Katering), serta industri makanan dan minuman. includes cosmetic packaging products, the HOREKA
Dengan kombinasi strategi inovasi, ekspansi (Hotel, Restaurant, and Catering) sector, and the
distribusi, dan kerja sama B2B, Perseroan optimis
food and beverage industry. With a combination of
dapat mempertahankan daya saing dan mendorong
innovation strategies, distribution expansion, and
pertumbuhan berkelanjutan di tahun 2024
B2B cooperation, the company is optimistic that
it can maintain competitiveness and encourage
sustainable growth in 2024.
Kinerja Tahun 2024 Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrated
kinerja operasional yang solid di tengah tantangan solid operational performance amid global and
ekonomi global dan nasional. Perseroan berhasil national economic challenges. The company
mempertahankan pertumbuhan yang stabil melalui managed to maintain stable growth through
strategi diversifikasi produk, penguatan jaringan product diversification strategies, strengthening of
distribusi, dan inovasi berkelanjutan. Salah satu distribution networks, and continuous innovation.
pencapaian utama Perseroan adalah perluasan One of the Company’s main achievements was the
portofolio produk dengan meluncurkan dua merek expansion of its product portfolio with the launch
baru, yaitu Mamoo yang berfokus pada kebutuhan of two new brands, namely Mamoo, which focuses
ibu dan anak, serta Oliveo yang menawarkan on the needs of mothers and children, and Oliveo,
produk kenyamanan tidur. Kehadiran kedua which offers sleep comfort products. The presence
merek ini memperkuat posisi Perseroan di pasar of these two brands strengthens the Company’s
perlengkapan rumah tangga dengan menyasar position in the household goods market by targeting
segmen baru yang memiliki potensi pertumbuhan new segments with high growth potential.
tinggi.
Dari sisi distribusi, Perseroan terus memperluas In terms of distribution, the Company continues to
jangkauan pasar melalui lebih dari 40.000 titik expand its market reach through more than 40,000
penjualan di seluruh Indonesia, mencakup saluran points of sale throughout Indonesia, including
distribusi modern, tradisional, hingga platform modern and traditional distribution channels and
digital. Dengan dukungan lebih dari 700 mitra digital platforms. With the support of more than 700
distribusi, Perseroan mampu memastikan produk- distribution partners, the Company is able to ensure
produknya tersedia secara luas dan mudah that its products are widely available and easily
diakses oleh pelanggan. Selain itu, Perseroan juga accessible to customers. In addition, the Company
meningkatkan penetrasi di pasar e-commerce is also increasing its penetration in the e-commerce
Annual Report 2024 33
Page 34
melalui kemitraan dengan berbagai platform digital market through partnerships with various leading
terkemuka. Langkah ini tidak hanya memperkuat digital platforms. This step not only strengthens
kinerja penjualan tetapi juga memberikan sales performance but also provides flexibility for
fleksibilitas bagi konsumen dalam mengakses consumers in accessing the Company’s products in
produk Perseroan di era digital. the digital era.
Dari perspektif keberlanjutan, Perseroan terus From a sustainability perspective, the Company
menunjukkan komitmen terhadap praktik bisnis continues to demonstrate its commitment to
yang ramah lingkungan. Sepanjang tahun environmentally friendly business practices.
2024, Perseroan melanjutkan pengembangan Throughout 2024, the Company continued to
produk berbasis daur ulang melalui lini RCYCLO develop recycling-based products through
dan Biotechplast, yang dirancang untuk its RCYCLO and Biotechplast lines, which are
mendukung inisiatif circular economy. Perseroan designed to support circular economy initiatives.
juga memperluas kemitraan B2B dengan The company is also expanding B2B partnerships
perusahaan-perusahaan, Inovasi ini tidak hanya with companies, This innovation not only provides
memberikan nilai tambah bagi pelanggan tetapi added value for customers but also strengthens the
juga memperkuat kontribusi Perseroan dalam company’s contribution in supporting environmental
mendukung pelestarian lingkungan. conservation.
Dari sisi keuangan, tahun 2024 menjadi tahun yang From a financial perspective, 2024 was a challenging
penuh tantangan namun juga memperlihatkan year, yet it also demonstrated the Company’s
ketangguhan Perseroan dalam menjaga stabilitas resilience in maintaining financial and operational
keuangan dan operasionalnya. Meskipun Perseroan stability. Although the Company recorded a 2.68%
mencatatkan penurunan pendapatan usaha decline in operating revenue from Rp269.07 billion
sebesar 2,68% dari Rp269,07 miliar pada tahun in 2023 to Rp261.85 billion in 2024, this performance
2023 menjadi Rp261,85 miliar pada tahun 2024, still reflects the Company’s ability to adapt to
kinerja tersebut tetap mencerminkan kemampuan market dynamics. This decline was primarily due
adaptasi Perseroan dalam menghadapi dinamika to a decrease in local sales in the plastic and glass
pasar. Penurunan ini sebagian besar disebabkan product segments, as well as a decline in export
oleh turunnya penjualan lokal pada segmen produk sales for plastic products. However, strategic
plastik dan gelas serta penurunan penjualan initiatives to strengthen distribution channels and
ekspor untuk produk plastik. Namun demikian, diversify products were well-received by the market,
langkah-langkah strategis dalam memperkuat enabling the Company to remain competitive amid
kanal distribusi dan diversifikasi produk direspon industry pressures.
dengan baik oleh pasar, memungkinkan Perseroan
untuk tetap kompetitif di tengah tekanan industri.
Secara operasional, Perseroan berhasil mencatat Operationally, the Company recorded an increase in
peningkatan laba usaha sebesar 0,92%, dari operating profit of 0.92%, from Rp46.48 billion in 2023
Rp46,48 miliar di tahun 2023 menjadi Rp46,91 to Rp46.91 billion in 2024. This performance reflects
miliar di tahun 2024. Kinerja ini mencerminkan the success of management in controlling cost of
keberhasilan manajemen dalam mengendalikan sales. Although net profit for the year decreased by
beban pokok penjualan. Meskipun laba tahun 15.40%, from Rp31.95 billion to Rp27.03 billion, this
berjalan mengalami penurunan sebesar 15,40%, decline was primarily due to external factors, such
dari Rp31,95 miliar menjadi Rp27,03 miliar, as increases in financial expenses driven by interest
penurunan ini lebih disebabkan oleh faktor rates and foreign exchange losses. These foreign
eksternal, seperti kenaikan beban keuangan yang exchange losses were a result of the depreciation of
disebabkan oleh bunga bank dan rugi selisih kurs. the rupiah, which is considered temporary in nature
Di mana rugi selisih kurs ini merupakan dampak and does not affect the Company’s fundamental
dari melemahnya rupiah, yang sifatnya temporer business stability.
dan tidak mengganggu kestabilan fundamental
bisnis Perseroan. Furthermore, the Company’s financial position is
strengthened by significant asset growth. Total
Lebih lanjut, kondisi keuangan Perseroan diperkuat assets as of December 31, 2024, stood at Rp533.07
dengan pertumbuhan aset yang signifikan. Total billion, up 51.45% from the previous year’s Rp351.98
aset Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat
34 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 35
sebesar Rp533,07 miliar, tumbuh 51,45% dari billion. This growth was driven by increases in both
tahun sebelumnya yang sebesar Rp351,98 miliar. current and non-current assets, including higher
Pertumbuhan ini berasal dari peningkatan aset trade receivables, inventories, advances, and fixed
lancar maupun tidak lancar, termasuk naiknya assets. Meanwhile, total equity surged by 78.87%
piutang usaha pihak ketiga, persediaan, uang to Rp329.54 billion, primarily driven by an increase
muka, serta aset tetap. Sementara itu, total ekuitas in paid-in capital and funds from the Initial Public
melonjak sebesar 78,87% menjadi Rp329,54 miliar, Offering (IPO), which strengthened the capital
terutama didorong oleh peningkatan modal structure. The addition of share premium of Rp97.41
disetor dan adanya dana dari Initial Public Offering billion also contributed to the strengthening of other
(IPO) yang memperkuat struktur permodalan. equity components.
Penambahan agio saham sebesar Rp97,41 miliar
turut berkontribusi pada penguatan komponen
ekuitas lainnya.
Overall, the 2024 financial performance demonstrates
Secara keseluruhan, kinerja keuangan tahun 2024 the Company’s resilience and readiness to
menunjukkan ketahanan dan kesiapan Perseroan manage challenges, as well as the success of the
dalam mengelola tantangan, serta mencerminkan implemented business strategies. With a stronger
keberhasilan strategi bisnis yang diterapkan. financial foundation, significant growth in assets
Dengan pondasi keuangan yang semakin kuat, and equity, and sustained efficiency, the Company is
pertumbuhan aset dan ekuitas yang signifikan, well-positioned to face the coming years.
serta efisiensi yang terus terjaga, Perseroan berada
dalam posisi yang sangat baik untuk menghadapi
tahun-tahun mendatang.
Peranan Direksi dalam Merumuskan The Role of the Board of Directors in
dan Menerapkan Strategi Formulating and Implementing Strategy
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors has a central role in
dan menerapkan strategi bisnis yang adaptif formulating and implementing an adaptive and
dan berkelanjutan di tengah dinamika industri sustainable business strategy in the midst of
perlengkapan rumah tangga. Sepanjang tahun 2024, the dynamics of the household goods industry.
Direksi secara proaktif mengidentifikasi peluang Throughout 2024, the Board of Directors proactively
dan tantangan di pasar, kemudian merumuskan identified opportunities and challenges in the market,
kebijakan strategis. Dengan mengedepankan then formulated strategic policies. By prioritizing
pendekatan berbasis data, Direksi memastikan a data-driven approach, the Board of Directors
setiap keputusan strategis didukung oleh analisis ensures that every strategic decision is supported
pasar yang komprehensif guna menjaga daya by comprehensive market analysis to maintain the
saing Perseroan. Selain itu, Direksi secara berkala Company’s competitiveness. In addition, the Board
melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi of Directors periodically evaluates and adjusts
untuk memastikan pencapaian target kinerja yang strategies to ensure the achievement of performance
selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. targets in line with the Company’s long-term vision.
Dalam implementasi strategi, Direksi berperan aktif In strategy implementation, the Board of Directors
dalam mengarahkan seluruh lini operasional untuk plays an active role in directing all operational
memastikan eksekusi yang efektif dan efisien. lines to ensure effective and efficient execution. The
Direksi memastikan bahwa setiap strategi tidak Board of Directors ensures that each strategy not
hanya memberikan nilai tambah bagi pemegang only provides added value for shareholders, but also
saham, tetapi juga mendukung pertumbuhan yang supports sustainable growth and makes a positive
berkelanjutan dan memberikan kontribusi positif contribution to the environment and society.
bagi lingkungan dan masyarakat.
Annual Report 2024 35
Page 36
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai peluang The Company sees 2025 as an opportunity to
untuk memperkuat posisi di industri perlengkapan strengthen its position in the household goods
rumah tangga di tengah tantangan global dan industry amid global challenges and domestic
dinamika ekonomi domestik. Dengan meningkatnya economic dynamics. With increasing consumer
kesadaran konsumen terhadap produk berkualitas awareness of high-quality and environmentally
tinggi dan ramah lingkungan, Perseroan optimis friendly products, the Company is optimistic that
bahwa inovasi berkelanjutan akan menjadi continuous innovation will be the main driver of
pendorong utama pertumbuhan. Perseroan growth. The Company is committed to continuing to
berkomitmen untuk terus mengembangkan produk develop products that are in line with market needs,
yang sesuai dengan kebutuhan pasar, termasuk including through portfolio diversification in the
melalui diversifikasi portofolio di segmen rumah household, lifestyle, and specific needs segments
tangga, gaya hidup, dan kebutuhan spesifik seperti such as environmentally friendly products. The
produk ramah lingkungan. Peluncuran merek baru launch of new brands such as Mamoo and Oliveo
seperti Mamoo dan Oliveo di tahun 2024 menjadi in 2024 is a strategic step that will continue to be
langkah strategis yang akan terus diperluas guna expanded to target growing market segments,
menyasar segmen pasar yang berkembang, particularly in the mother and child products and
khususnya di kategori produk ibu dan anak serta home comfort equipment categories.
perlengkapan kenyamanan hidup.
Seiring dengan transformasi digital dan perubahan Along with the digital transformation and changes
pola belanja konsumen, Perseroan melihat peluang in consumer shopping patterns, the Company sees
besar dalam memperluas kehadiran di platform great opportunities in expanding its presence in
e-commerce dan digital marketplace. Perseroan e-commerce platforms and digital marketplaces.
akan terus memperkuat kemitraan dengan berbagai The Company will continue to strengthen its
platform online terkemuka guna meningkatkan partnerships with various leading online platforms to
aksesibilitas produk di seluruh Indonesia. Selain increase product accessibility throughout Indonesia.
itu, pengembangan sistem distribusi berbasis In addition, the development of a technology-
teknologi menjadi prioritas untuk meningkatkan based distribution system is a priority to increase
efisiensi operasional dan memastikan ketersediaan operational efficiency and ensure the availability
produk Perseroan. Dengan strategi ini, Perseroan of the Company’s products. With this strategy, the
menargetkan pertumbuhan yang berkelanjutan Company is targeting sustainable growth through
melalui optimalisasi saluran penjualan, baik di pasar the optimization of sales channels, both in modern
modern maupun tradisional, serta memperluas and traditional markets, as well as expanding
penetrasi di wilayah baru yang memiliki potensi penetration in new regions with high growth
pertumbuhan tinggi. Dengan pendekatan inovatif potential. With an innovative approach and strategic
dan kolaborasi strategis, Perseroan optimis dapat collaboration, the Company is optimistic that it can
mempertahankan kinerja positif dan menciptakan maintain positive performance and create long-term
nilai jangka panjang bagi para pemangku value for stakeholders in the years to come.
kepentingan di tahun-tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam as the main foundation in running its business
menjalankan operasional bisnisnya. Sepanjang operations. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan terus memperkuat continues to strengthen the implementation
penerapan GCG melalui berbagai inisiatif, termasuk of GCG through various initiatives, including
meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris improving the effectiveness of the functions
dan Direksi dalam melakukan pengawasan dan of the Board of Commissioners and Board of
pengambilan keputusan strategis. Perseroan Directors in conducting supervision and strategic
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis diambil decision making. The Company ensures that
berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudence) every business decision is made based on the
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
principles of prudence and compliance with
applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
36 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 37
Selain itu, sebagai perusahaan publik baru, In addition, as a new public company, the
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi seluruh Company is committed to complying with all
ketentuan dan peraturan yang ditetapkan oleh the rules and regulations set by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), termasuk dalam hal keterbukaan Exchange (IDX), including in terms of information
informasi, perlindungan hak pemegang saham, disclosure, protection of shareholders’ rights,
dan pelaporan yang akurat serta tepat waktu. and accurate and timely reporting.
Dalam mewujudkan tata kelola yang efektif, In realizing effective governance, the Company
Perseroan juga memperkuat mekanisme also strengthens internal control and supervision
pengawasan dan pengendalian internal melalui mechanisms through the implementation of
penerapan audit yang independen dan transparan,
independent and transparent audits, as well as
internal audit functions that play an active role
serta fungsi audit internal yang berperan aktif dalam
in identifying and mitigating operational risks.
mengidentifikasi dan memitigasi risiko operasional.
Considering that the Company has only recently
Mengingat Perseroan baru menjadi perusahaan
become a public company, it does not yet have
publik, Perseroan belum memiliki Whistleblowing
a Whistleblowing System (WBS). However, the
System (WBS). Namun, Perseroan tetap senantiasa
Company continues to strive to implement
berupaya menerapkan kode etik dan memastikan a code of ethics and ensure compliance with
kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang applicable rules and regulations in order to
berlaku sehingga dapat menghindari terjadinya prevent any form of violation. With a strong
segala bentuk pelanggaran. Dengan komitmen commitment to GCG, the Company believes that
yang kuat terhadap GCG, Perseroan yakin bahwa the implementation of good governance will
penerapan tata kelola yang baik, akan memperkuat strengthen shareholder confidence, enhance
kepercayaan pemegang saham, meningkatkan the Company’s reputation, and support
reputasi perusahaan, dan mendukung pertumbuhan sustainable business growth in the future.
usaha yang berkelanjutan di masa depan.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability
[OJK D.1] Strategy [OJK D.1]
Perseroan menyadari bahwa tantangan global The Company realizes that global challenges related
terkait perubahan iklim, limbah plastik, dan to climate change, plastic waste, and sustainability
keberlanjutan menjadi perhatian utama bagi dunia are a major concern for the business world. As a
usaha. Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan form of social and environmental responsibility,
lingkungan, Perseroan telah menetapkan kebijakan the Company has established a sustainability
keberlanjutan yang berfokus pada inovasi policy that focuses on environmentally friendly
produk ramah lingkungan, efisiensi operasional, product innovation, operational efficiency, and the
dan pengembangan rantai pasokan yang development of a sustainable supply chain. The
berkelanjutan. Perseroan merespon tantangan ini Company responds to this challenge by integrating
dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan the principle of sustainability into every aspect
dalam setiap aspek operasional, mulai dari proses of its operations, from the production process to
produksi hingga distribusi. Salah satu langkah distribution. One of the concrete steps taken is
konkret yang diambil adalah mengembangkan to develop recycled-based products, such as the
produk berbahan dasar daur ulang, seperti lini RCYCLO line which uses 100% recycled plastic, and
RCYCLO yang menggunakan 100% plastik daur Biotechplast which utilizes up to 30% sustainable
ulang, dan Biotechplast yang memanfaatkan bahan materials. The Company also continues to expand
berkelanjutan hingga 30%. Perseroan juga terus partnerships with producers who support the
memperluas kemitraan dengan produsen yang principles of reduce, reuse, recycle (3R) to strengthen
mendukung prinsip reduce, reuse, recycle (3R) the circular economy ecosystem in Indonesia.
guna memperkuat ekosistem circular economy di
Indonesia.
Annual Report 2024 37
Page 38
Dalam penerapan strategi dan kinerja keberlanjutan, In implementing sustainability strategies and Perseroan memprioritaskan inovasi produk dan performance, the Company prioritizes product efisiensi operasional yang ramah lingkungan. innovation and environmentally friendly operational Perseroan memastikan seluruh produk berbahan efficiency. The Company ensures that all plastic plastik telah memenuhi standar lingkungan melalui products have met environmental standards through berbagai sertifikasi, termasuk SNI ISO 9001:2015, various certifications, including SNI ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, hingga sertifikat ISO 14001: 2015, ISO 45001: 2015, and the MUI Halal Halal MUI. Selain itu, Perseroan memperoleh certificate. In addition, the Company has obtained hak menggunakan Singapore Green Label untuk the right to use the Singapore Green Label for produk Technoplast, mencerminkan komitmen Technoplast products, reflecting its commitment to dalam menghasilkan produk berkualitas tinggi yang producing sustainable, high-quality products. This berkelanjutan. Langkah-langkah yang dilakukan steps not only supports the reduction of plastic Perseroan tidak hanya mendukung pengurangan waste but also creates added value for consumers limbah plastik tetapi juga menciptakan nilai tambah and the environment. bagi konsumen dan lingkungan. Untuk mencapai target keberlanjutan di masa To achieve future sustainability targets, the depan, Perseroan telah menetapkan beberapa Company has established several key strategies. strategi utama. Pertama, memperluas inovasi First, expand environmentally friendly product produk ramah lingkungan dengan meluncurkan innovation by launching new variants that combine varian baru yang memadukan bahan daur ulang recycled materials and sustainable sources. Second, dan sumber berkelanjutan. Kedua, memperkuat strengthen cooperation with business partners in kerja sama dengan mitra bisnis dalam mendukung supporting circular economy projects, including the proyek circular economy, termasuk penyediaan provision of recycled-based products for the needs produk berbasis daur ulang untuk kebutuhan of the HOREKA, cosmetics, and food and beverage industri HOREKA, kosmetik, dan makanan- industries. Third, the Company is committed to minuman. Ketiga, Perseroan berkomitmen improving energy efficiency and reducing carbon meningkatkan efisiensi energi dan pengurangan emissions throughout the production chain. This emisi karbon di seluruh rantai produksi. Upaya ini effort is realized through the optimization of diwujudkan melalui optimalisasi proses produksi environmentally friendly production processes and yang ramah lingkungan dan pemantauan kinerja regular monitoring of sustainability performance. keberlanjutan secara berkala. Dengan strategi With this strategy, the Company is confident that ini, Perseroan yakin dapat mencapai target it can achieve long-term sustainability targets, keberlanjutan jangka panjang, memperkuat daya strengthen its competitiveness in the household saing di industri perlengkapan rumah tangga, dan goods industry, and make a positive contribution to memberikan kontribusi positif bagi masyarakat society and the environment. serta lingkungan. 38 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 39
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like to
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang express our highest appreciation to all shareholders
saham dan pemangku kepentingan atas dukungan, and stakeholders for their support, trust, and
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan cooperation throughout 2024. With this support, the
sepanjang tahun 2024. Dengan dukungan ini, Company managed to maintain a solid performance
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang and achieve various important milestones amid
solid dan mencapai berbagai pencapaian penting di dynamic industry challenges. We would also like
tengah tantangan industri yang dinamis. Kami juga to thank all management and employees for their
berterima kasih kepada seluruh jajaran manajemen dedication and hard work in realizing the Company’s
dan karyawan atas dedikasi dan kerja keras mereka vision and mission.
dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.
Menatap tahun 2025 dan seterusnya, Perseroan Looking ahead to 2025 and beyond, the Company
tetap berkomitmen untuk memperkuat strategi remains committed to strengthening its innovative
bisnis yang inovatif dan berkelanjutan, sehingga and sustainable business strategy, so that it is ready
siap menghadapi tantangan dan meraih peluang to face challenges and seize growth opportunities in
pertumbuhan di masa depan. the future.
Atas Nama Dewan Direksi
On Behalf of the Board of Direction
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 39
Page 40
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024 oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility for 2024 Annual Report by the Board of Commissioners
And Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We the undersigned hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2023 Integrated Annual
Laporan Tahunan PT Homeco Victoria Report of PT Homeco Victoria Makmur Tbk has
Makmur Tbk tahun 2024 telah dimuat secara been completely presented and we bear the full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the content of
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the Company’s Integrated Annual Report.
Keuangan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made thruthfully.
sebenarnya.
Jakarta, 17 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjamsoe Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
Krisna Murti Harry Wiguna
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Inka Widjojo Tenny Hariska Surjotedjo
Direktur Direktur
Director Director
40 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 41
Page 42
42 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 43
Annual Report 2024 43
Page 44
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan : PT Homeco Victoria Makmur Tbk
(Company’s Name)
Tanggal Pendirian : 9 Mei tahun 2012
(Date of Establishment) May 9, 2012
Kode Saham
(Ticker Code) : LIVE
Bidang Usaha :Pemasaran dan pengembangan merek untuk peralatan dan perlengkapan
(Line of Business) rumah tangga, alat tulis dan gambar, mainan anak-anak, tekstil, serta
perusahaan holding
Marketing and brand development for household appliances and supplies,
stationery and drawing instruments, children’s toys, textiles, holding
company
Ruang Lingkup Pasar
:Menyediakan produk-produk berkualitas tinggi dan inovatif hingga
(Market Scope) memperluas jangkauan Homeco living di pasar domestik maupun
internasional.
Providing high quality and innovative products to expand the reach of Home
Living in both domestic and international markets.
Dasar Hukum Pendirian :Akta Pendirian Perusahaan No 06 Tanggal 9 Mei 2012 yang dibuat
(Legal Basis of Establishment) dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di Jakarta , yang telah
memperoleh pengesahan dari Menkuham Nomor AHU-30218 AH.01,01
Tahun 20212 tertanggal 05 Juni 2012
Deed of Establishment of the Company No. 06 dated May 9, 2012 made before
Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in Jakarta, which has been approved by
the Minister of Law and Human Rights No. AHU-30218 AH.01.01 Year 20212
dated June 05, 2012.
Tanggal Pencatatan Saham :12 Februari 2024
(Share Listing Date) February 12, 2024
Modal Dasar
:Rp361.444.000.000,-
(Authorized Capital)
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh :Rp94.616.375.350,-
(Issued and Fully Paid Capital)
Media Sosial : TikTok ; homeco.living
(Social Media) Facebook ; Homeco Living
Instagram ; homeco.living
Youtube ; https://www.youtube.com/@homecoliving991
44 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 45
Kantor Pusat [OJK C.2] :Jl. Kebon Jeruk Raya No. 1A-C, Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota
(Head Office) [OJK C.2] Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta, 11530, Indonesia
Nomor Telpon :(021) 53661718
(Telephone Number)
Nomor FAX :(62-21) 53661719
(Fax Number)
Situs Web :https://www.homeco.co.id
(Website)
Surel :corpsec@homeco-living.com
(E-mail)
Riwayat Singkat dan Perkembangan Perusahaan
The Company’s Brief History and Development
PT Homeco Victoria Makmur Tbk, juga dikenal PT Homeco Victoria Makmur Tbk, also known as
sebagai Homeco Living, didirikan pada tahun 2012 Homeco Living, was established in 2012 based on
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas the Deed of Establishment of PT Homeco Victoria
PT Homeco Victoria Makmur Tbk No.6 tanggal 9 Makmur Limited Liability Company No.6 dated May
Mei 2012 dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, 9, 2012 before Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in
Notaris di Jakarta, dengan bidang usaha menjual Jakarta, with the business of selling various diverse
berbagai kategori produk yang beragam. Kegiatan product categories. The company’s main business
utama bisnis Perseroan adalah pemasaran dan activities are marketing and brand development for
pengembangan merek untuk peralatan dan household appliances and equipment, stationery
perlengkapan rumah tangga, alat tulis dan gambar, and drawing, children’s toys, and textiles, ensuring
mainan anak-anak, serta tekstil, memastikan bahwa that the products offered meet the best quality
produk yang ditawarkan memenuhi produk-produk products.
berkualitas terbaik.
Sejak 12 Februari 2024, PT Homeco Victoria Makmur Since February 2024, PT Homeco Victoria Makmur
Tbk secara resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Tbk has officially been listed on the Indonesia Stock
dengan kode penerbit #LIVE, menandai babak Exchange under the issuer code #LIVE, marking a
baru dalam perjalanan Perseroan. new chapter in our journey.
Perseroan sebagai induk usah mengelola satu The Company, as the parent company, manages
entitas anak, yaitu PT Trisinar Indopratama (“TSI”). one subsidiary, namely PT Trisinar Indopratama
TSI dikenal sebagai pelaku industri manufaktur (“TSI”). TSI is known as a player in the plastic
plastik yang memproduksi berbagai produk rumah manufacturing industry that produces various
tangga, perlengkapan, mainan anak-anak, serta household products, equipment, children’s toys, as
kemasan dan barang plastik lainnya dengan merek well as packaging and other plastic goods under
dagang “Technoplast”. Dengan pengalaman lebih the “Technoplast” trademark. With more than two
dari dua dekade, tepatnya 24 tahun, TSI telah decades of experience, 24 years to be precise, TSI
membangun reputasi dalam menghasilkan produk has built a reputation for producing high-quality
plastik berkualitas tinggi. plastic products.
Annual Report 2024 45
Page 46
46 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 47
Annual Report 2024 47
Page 48
Visi
Vision [OJK C.1]
To Make People Happy, To Keep People Healthy
Misi
Mission
1 Menjadi 5 brand terbesar
2
Melayani 50 juta konsumen per
di tahun 2030 tahun di 2030
To build 5 leading brands by 2030 To serve 50 millions consumer / year by 2030
3 Menciptakan jaringan inovatif yang
4
Meningkatkan kualitas dan
mendekatkan kepada konsumen efisiensi sumber daya manusia
To create new innovative channels closer to To improve employee’s quality and efficiency
consumers
5 Memberdayakan teknologi digital untuk efisiensi kerja
To work efficiency utilizing digital technology
48 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 49
Kegiatan Usaha [OJK C.4]
Line of Business [OJK C.4]
PT Homeco Victoria Makmur Tbk (“Perseroan/ PT Homeco Victoria Makmur Tbk (the “Company”/
Homeco Living”) didirikan pada Februari 2012. Homeco Living) was established in February 2012. The
Kegiatan usaha yang telah benar-benar dijalankan business activities that have been actually carried
saat itu adalah perdagangan umum, termasuk out at that time were general trading, including
impor dan ekspor peralatan rumah tangga. Namun, the import and export of household appliances.
Pada saat Perseroan berdiri, kegiatan usaha yang However, when the Company was established, the
dilakukan oleh Perseroan adalah perdagangan business activities carried out by the Company
umum termasuk impor dan ekspor peralatan were general trading including import and export of
rumah tangga, namun seiring berjalannya waktu household appliances, but over time the Company
Perseroan bertumbuh dan berkembang sehingga grew and developed so that the business carried
usaha yang dilakukan menjadi perdagangan besar out became a large trade in stationery and drawing,
alat tulis dan gambar, perdagangan besar alat large trade in children’s games and toys, large trade
permainan dan mainan anak-anak, perdagangan in household appliances and equipment, large trade
besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga, in textiles and holding companies.
perdagangan besar tekstil serta perusahaan
holding.
Perseroan berfokus pada rangkaian produk The Company focuses on a diverse and quality
beragam dan berkualitas meliputi perlengkapan product range including stationery and drawing
alat tulis dan gambar dengan merek Wiggle; alat supplies under the Wiggle brand; children’s games
permainan dan mainan anak-anak dengan merek and toys under the Technoplast brand; household
Technoplast; peralatan dan perlengkapan rumah appliances and equipment under the BerlingerHaus,
tangga dengan merek BerlingerHaus, Le Cuisine, Le Cuisine, Portofino and other brands; and textiles
Portofino dan lainnya; dan tekstil dengan merek under the KNTG brand.
KNTG.
Perseroan telah menciptakan sistem rantai pasokan The Company has established an integrated supply
yang terintegrasi dengan menjual produk ke lebih chain system by selling products to over 40,000 sales
dari 40.000 titik penjualan di pasar modern hampir points in modern markets across almost every city in
seluruh kota di Indonesia. Pertumbuhan bisnis Indonesia. The Company’s business growth relies on
Perseroan bertumpu pada upaya pertumbuhan efforts to increase sales and product development
hasil penjualan dan pengembangan produk melalui through the implementation of organic growth and
penerapan strategi organic growth dan inorganic inorganic growth strategies.
growth.
Salah satu upaya yang dilakukan oleh One of the Company’s efforts for organic growth
Perseroan untuk strategi organic growth dengan strategy is the creation of new products, expanding
menciptakan produk baru, memperluas kategori product categories by adding various international
produk menambah ragam merek internasional, brands, creating environmentally friendly product
menciptakan inovasi produk ramah lingkungan innovations, and expanding sales territories
serta memperluas wilayah penjualan melalui through cooperation with Affiliates and/or third
kerjasama dengan pihak Afiliasi dan/atau pihak parties. Meanwhile, the inorganic growth strategy
ketiga. Sedangkan strategi inorganic growth is implemented by structuring business portfolios
dilaksanakan dengan menyusun portofolio bisnis through partnerships or acquiring businesses or
melalui kerjasama maupun mengakuisisi bisnis production facilities.
atau fasilitas produksi.
Annual Report 2024 49
Page 50
50 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 51
Produk dan Layanan
Products and Services
Peralatan Memasak
Cookware
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Segment
Pasar Masal
Mass Market
Peralatan Dapur
Kitchen Essentials
Segmen Atas
Upper Market
Segmen Menengah
Middle Segment
Produk Massal
Mass Product
Annual Report 2024 51
Page 52
Perlengkapan Pribadi Personal ware Segmen Atas Upper Market Segmen Menengah Middle Segment Produk Massal Mass Product Peralatan Rumah Tangga Household Equipment Segmen Atas Upper Market Segmen Menengah Middle Segment
Page 53
Produk Massal
Mass Product
Jaringan dan Wilayah Operasional [OJK C.3]
Network and Operational Area [OJK C.3]
Dalam memproduksi produk merek milik Perseroan, In producing the Company’s brand products, the
Perseroan bekerjasama dengan beberapa Company cooperates with several manufacturers
produsen untuk memproduksinya sesuai dengan to produce them in accordance with product types
jenis dan spesifikasi produk. Produk merek milik and specifications. The Company’s brand products
Perseroan diproduksi oleh perusahaan produsen are produced by manufacturer both domestically
baik di dalam negeri maupun luar negeri, kemudian and abroad, then the manufacturer becomes the
perusahaan produsen tersebut menjadi pemasok Company’s supplier. The products produced by the
Perseroan. Produk yang dihasilkan oleh pemasok Company’s suppliers have specific specifications
Perseroan memiliki spesifikasi khusus ditetapkan set by the Company in accordance with each
oleh Perseroan sesuai dengan masing masing product brand. The selection of suppliers is based
merek produknya. Dalam melakukan pemilihan on the ability of each producer company to produce
pemasok didasarkan atas kemampuan masing- the Company’s brand products. The Company is
masing perusahaan produsen dalam memproduksi supported by warehousing facilities leased by the
produk merek milik Perseroan. Perseroan didukung Company from the Company’s affiliates and third
oleh fasilitas pergudangan yang disewa oleh parties.
Perseroan dari pihak Afiliasi Perseroan dan pihak
ketiga.
Produk Perseroan yang dipasok oleh pemasok The Company’s products supplied by suppliers
dikirim ke gudang dimana Perseroan akan mendata are sent to the warehouse where the Company will
produk-produk yang akan disimpan sebagai record products that will be stored as inventory and
persediaan dan produk-produk yang langsung products that are directly supplied to the Company’s
dipasok ke mitra distribusi Perseroan sesuai distribution partners in accordance with purchase
dengan pesanan pembelian (purchase order) dari orders from distribution partners. Periodically, the
mitra distribusi. Secara berkala pihak gudang akan warehouse will provide a report on the amount of
memberikan laporan atas jumlah persediaan atas incoming and outgoing inventory of the Company’s
produk Perseroan yang masuk dan keluar. Mitra products. Distribution partners will make payments
distribusi akan melakukan pembayaran kepada to the Company based on invoices made by the
Perseroan berdasarkan invoice yang dibuat Company based on reports of receipt of goods from
Perseroan berdasarkan laporan penerimaan barang distribution partners. The Company’s end customers
dari mitra distribusi. Pelanggan akhir Perseroan are consumers or people in Indonesia who are
adalah konsumen atau masyarakat di Indonesia channeled through the Company’s distribution
yang disalurkan melalui mitra distribusi Perseroan partners to meet public demand for the Company’s
untuk memenuhi permintaan masyarakat terhadap various products.
berbagai produk Perseroan.
The following are the company’s operational areas
Berikut adalah wilayah operasional perusahaan in carrying out business activities:
dalam menjalankan kegiatan usaha:
Annual Report 2024 53
Page 54
Dibawah ini adalaha Informasi terkait jaringan Below is information related to the Company’s
mitra distribusi Perseroan pada pasar modern: distribution partner network in modern markets:
Retail Retail
54 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 55
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Desainnya adalah menyerupai garis dinamis seperti The design resembles dynamic lines like the roof of a
atap rumah untuk menyampaikan citra modern house to convey a modern image of a reliable company
sebagai perusahaan yang dapat diandalkan dan and high-quality products with good value. Homeco’s
produk berkualitas tinggi dengan nilai yang baik. distinctive logo has two core elements, logogram
Logo khas Homeco memiliki dua elemen inti, and logotype. It is a locking of our distinctive features
logogram dan logotype. Ini adalah penguncian with horizontal and vertical configurations. Both the
ciri khas kami dengan horizontal dan konfigurasi logogram and logotype should not be separated.
vertikal. Baik logogram dan logotype yang tidak
boleh dipisahkan.
Keanggotaan Pada Asosiasi Nasional [OJK C.5]
National Association Membership [OJK C.5]
A sosiasi Emiten Indonesia (AEI) – I ndonesian Public Listed Companies Association -
PT Homeco Victoria Makmur Tbk PT Homeco Victoria Makmur Tbk
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) – A PINDO (Indonesian Employers Association) -
PT Trisinar Indopratama PT Trisinar Indopratama
Annual Report 2024 55
Page 56
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Sjamsoe Fadjar, Krisna Murti,
Harry Wiguna
Komite Remunerasi
Harry Wiguna;
Krisna Murti; Marwati
Direktur Utama
Ellies Kiswoto
Corporate Secretary
Novita Frestiani
Manajer Manajer
Keuangan ICT
Theresia Iskandar Denny Hartono
Manajer Manajer
Akuntasi & Pajak HCS dan Legal
Ana Rahmawati Marwati
Manajer
Pergudangan
(Vacant)
56 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 57
Komite Audit
Harry Wiguna;
Augusta Elen; Ety Kurniati, SE
Internal Audit
Rusita Wulandari
Direktur Penjualan
Direktur Pemasaran &
Inka Widjojo Pengembangan Usaha
Tenny Hariska S.
Manajer
Pengadaan Manajer
Pemasaran
Apryanto Tjia
Freddy
Manajer
General Trade Manajer
Design
Tati Mulyati
Rifan Mulyanto W
Manajer Manajer
Modern Trade Merchandising
Lie Sian Vincent
Annual Report 2024 57
Page 58
58 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 59
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
Adapun komposisi Dewan Komisaris adalah The composition of the Board of Commissioners and
is as follows:
sebagai berikut :
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
SJAMSOE FADJAR Komisaris Utama • Akta Pendirian Perusahaan No
(President Commisioner) 06 Tanggal 9 Mei 2012 yang dibuat
dihadapan Yani Indrawaty Wibawa,
SH, Notaris di Jakarta
• Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Administrasi Jakarta Barat
• Deed of Establishment of the
Company No. 06 dated May
9, 2012, drawn up before Yani
Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in
Jakarta.
• Deed No.6 dated October 2,
2023 before Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. Notary in West
Jakarta Administration City
KRISNA MURTI Komisaris Perseroan Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
(Commisioner of the Company) dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Administrasi Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2, 2023
before Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Deed No.6 dated
October 2, 2023 before Christina
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary
in West Jakarta Administration City
HARRY WIGUNA Komisionaris Independen Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
(Independent Commisioner) dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Adiministrasi Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2, 2023
before Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Notary in West Jakarta
Administration City
Annual Report 2024 59
Page 60
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sjamsoe Fadjar
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2012-Sekarang (Periode Ketiga)
Period: 2012-Present (Third Period)
Usia 56 tahun
Age 56 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Master Business Administration Pemasaran dari
International University, Japan pada tahun 1994.
• Bachelor Degree Sistem Informasi Manajemen dari
University of Texas, Austin pada tahun 1991.
• Master Business Administration degree in Marketing from
International University, Japan in 1994.
• Bachelor Degree in Management Information Systems from
University of Texas, Austin in 1991.
Riwayat Jabatan
Position History
• 2012 – Sekarang: Komisaris Utama PT Homeco Victoria
Makmur Tbk
• 2023 – Sekarang: Komisaris Utama PT Trisinar
Indopratama
• 1994 – 2023: Chief Operation Officer PT Trisinar
Indopratama
• 2012 – Present: President Commissioner PT Homeco Victoria
Makmur Tbk
• 2023 – Present: President Commissioner of PT Trisinar Indo-
pratama
• 1994 - 2023 : Chief Operation Officer PT Trisinar Indopratama
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
• Akta Pendirian Perusahaan No 06 Tanggal 9 Mei 2012 yang
dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di
Jakarta
• Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan Christina Dwi
Utami, SH, MHum, MKn. Kenotarisan di Kota Administrasi
Jakarta Barat
60 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 61
• Deed of Establishment of the Company No. Domisili
06 dated May 9, 2012, drawn up before Yani
Domicile
Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
• D eed No.6 dated October 2, 2023 before Christina Jakarta
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary in West Jakarta
Jakarta Administration City
Rangkap jabatan Hubungan Afiliasi:
Concurrent Position Affiliated Relationship:
Komisaris Utama di PT Trisinar Indopratama Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
(sejak 2023) dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
President Commissioner of PT Trisinar Indopratama
(since 2023) Has no affiliation whatsoever with other member of
the Board of Comissioners and Directors, moreover,
the main shareholders.
Krisna Murti
Komisaris Perseroan
Commissioner of the Company
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2023-Sekarang (Periode Pertama)
Period: 2023-Present (First Period)
Usia 48 tahun
Age 48 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya Jakarta
pada tahun 2024.
• Magister Hukum dari STIH IBLAM, Jakarta pada tahun
2019.
• Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Negeri
Jakarta pada tahun 2009
• Doctoral of Law degree from Jayabaya University
Jakarta in 2024.
• Master of Law degree from STIH IBLAM, Jakarta in 2019.
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Negeri
Jakarta in 2009.
Annual Report 2024 61
Page 62
Riwayat Jabatan Rangkap jabatan
Position History Concurrent Position
• 2023 – Sekarang: Anggota Komisaris PT Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan
Homeco Victoria Makmur Tbk maupun instansi lain di luar Perseroan
• 2022: Managing Partners pada Firma Hukum
Krisna Murti Law & Partners (KMLP) Has no concurrent positions in the Company or
• 2010 – 2022: Managing Partners pada Firma other institutions outside the Company.
Hukum Krisna Murti & Partners (KMP)
• 2023 – Present: Member of the Board of Hubungan Afiliasi:
Commissioners of PT Homeco Victoria Makmur Tbk Affiliated Relationship:
• 2022: Managing Partners of the Law FirmKrisna
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
Murti Law & Partners (KMLP)
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
• 2010 – 2022: Managing Partners of the Law
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Firm Krisna Murti & Partners (KMP)
Dasar Hukum Penunjukan: Has no affiliation whatsoever with other member of
the Board of Comissioners and Directors, moreover,
Legal Basis of Appoinment: the main shareholders.
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Kenotarisan Domisili
di Kota Adiministrasi Jakarta Barat Domicile
Deed No.6 dated October 2, 2023 before Christina
Jakarta
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary in West Jakarta
Jakarta
Administration City
Harry Wiguna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2023-Sekarang (Periode Pertama)
Period: 2023-Present (First Period)
Usia 70 tahun
Age 70 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada
tahun 1980
• Bachelor of Economics degree from University of
Indonesia in 1980
62 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 63
Riwayat Jabatan • 2023 – Present: Independent Commissioner of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk
Position History
• 2023 - Present: Independent Commissioner of PT
China Taiping Insurance Indonesia
• 2023 – Sekarang: Komisaris Independen PT
• 2022 - Present: Independent Commissioner of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk
Sunindo Pratama Tbk.
• 2023 – Sekarang: Komisaris Independen PT
• 2021 – Present: Independent Commissioner of PT
China Taiping Insurance Indonesia
Henan Putihrai Asset Management
• 2022 – Sekarang: Komisaris Independen PT
• 2009 – Present: President Director of PT Eagle
Sunindo Pratama Tbk.
Capital
• 2021 – Sekarang: Komisaris Independen PT
• 2018 – 2022: Audit Committee of PT Swadharma
Henan Putihrai Asset Management
Bhakti Sedaya Finance
• 2009 – Sekarang: Direktur Utama PT Eagle
• 2017 – 2018: Audit Committee of PT Astra Auto
Capital
Finance
• 2018 – 2022: Komite Audit PT Swadharma
• 2016 – 2018: Audit Committee of PT Astra Graphia
Bhakti Sedaya Finance
Tbk
• 2017 – 2018: Komite Audit PT Astra Auto
• 2014 – 2018: Director of Finance of PT Regio
Finance
Aviation Industry (RAI)
• 2016 – 2018: Komite Audit PT Astra Graphia
• 2012 – 2016: Audit Committee of PT Astra
Tbk
International Tbk
• 2014 – 2018: Director of Finance PT Regio
• 2011 – 2017: Independent Commissioner of PT
Aviasi Industry (RAI)
Golden Eagle Energy Tbk
• 2012 – 2016: Komite Audit PT Astra
International Tbk
• 2011 – 2017: Komisaris Independen PT
Golden Eagle Energy Tbk
Selain itu sebelumnya pernah menjabat sebagai In addition, he previously served as Independent
Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
Sejati Tbk (sejak 2011-2021). Kemudian, juga (since 2011), and Member of Audit Committee of PT
pernah menempati beberapa posisi penting Astra Internasional Tbk (since 2013). Then, he also
seperti Direktur perdagangan pencatatan PT Bursa held several important positions such as Director of
Efek Indonesia (1999-2002), Direktur Pencatatan Listing Trade of PT Bursa Efek Indonesia (1999-2002),
Director of Listing of PT Bursa Efek Indonesia (2002-
PT Bursa Efek Indonesia (2002-2005), Komisaris
2005), Commissioner of PT Danareksa Investment
PT Danareksa Investment Management (2005-
Management (2005-2008), Commissioner of PT
2008), Komisaris PT Danareksa Finance (2005-
Danareksa Finance (2005-2009), Commissioner
2009), Komisaris PT Danareksa Sekuritas (Persero) of PT Danareksa Sekuritas (Persero) (2008-2009),
(2008-2009), Komisaris Independen PT Kliring Independent Commissioner of PT Kliring Penjamin
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) (2007-2010), Efek Indonesia (KPEI) (2007-2010), President
Komisaris Utama Kliring Penjamin Efek Indonesia Commissioner of Kliring Penjamin Efek Indonesia
(KPEI) (2010-2013), Komisaris Independen PT (KPEI) (2010-2013), Independent Commissioner of PT
Toyota Astra Finance Services (2012-2016). Toyota Astra Finance Services (2012-2016).
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Kenotarisan di
Kota Adiministrasi Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2, 2023 before Christina
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary in West Jakarta
Administration City
Annual Report 2024 63
Page 64
Rangkap jabatan Hubungan Afiliasi:
Concurrent Position Affiliated Relationship:
• Komisaris Independen PT China Taiping Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
Insurance Indonesia (sejak 2023) dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
• Komisaris Independen PT Sunindo Pratama pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Tbk (sejak 2022) Has no affiliation whatsoever with other member
• Komisaris Independen PT Henan Putihrai of the Board of Comissioners and Directors,
Asset Management (sejak 2021) moreover, the main shareholders.
• Direktur Utama PT Eagle Capital (sejak 2009)
• Independent Commissioner of PT China Taiping
Domisili
Insurance Indonesia (since 2023) Domicile
• Independent Commissioner of PT Sunindo
Pratama Tbk (since 2022) Jakarta
• Independent Commissioner of PT Henan Putihrai Jakarta
Asset Management (since 2021)
• President Director of PT Eagle Capital
(since 2009)
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in the composition of
komposisi Direksi. the Board of Directors
Adapun komposisi Direksi adalah sebagai berikut : The composition of the Board of Directors is as
follows:
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
ELLIES KISWOTO Direktur Utama • Akta Pendirian Perusahaan No
06 Tanggal 9 Mei 2012 yang dibuat
(President Director)
dihadapan Yani Indrawaty Wibawa,
SH, Notaris di Jakarta
• Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Administrasi Jakarta Barat
• Deed of Establishment of the
Company No. 06 dated May
9, 2012, drawn up before Yani
Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in
Jakarta.
• D eed No.6 dated October 2,
2023 before Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. Notary in West
Jakarta Administration City
INKA WIDJOJO Direktur Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
(Director) dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Administrasi Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2,
2023 before Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. Notary in West
Jakarta Administration City
64 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 65
Annual Report 2024 65
Page 66
TENNY HARISKA Direktur Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023
(Director) dihadapan Christina Dwi Utami, SH,
SURJOTEDJO
MHum, MKn. Kenotarisan di Kota
Administrasi Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2,
2023 before Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. Notary in West
Jakarta Administration City
Profil Dewan Direksi
Board of Director Profile
Ellies Kiswoto
Direktur Utama
President Director
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2012-Sekarang (Periode Ketiga)
Period: 2012-Present (Third Period)
Usia 47 tahun
Age 47 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
Bachelor Degree di bidang Engineering dari Monash
University, Melbourne, Australia pada tahun 1998.
Bachelor Degree in Engineering from Monash University,
Melbourne, Australia in 1998.
Riwayat Jabatan
Position History
• 2012 – Sekarang: Direktur Utama PT Homeco Victoria
Makmur Tbk
• 2023- Sekarang: Komisaris PT Trisinar Indopratama
• 2016 – 2023: Direktur PT Trisinar Indopratama
• 2014 – Sekarang: CEO, co-founder PT Dusdusan Dotcom
Indonesia
• 1999 – Sekarang: Director of Marketing and Sales PT
Surya Pasifik Sejahtera
• 1999 – Sekarang: Komisaris Utama PT Surya Pelangi
Nusantara Sejahtera
66 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 67
• 2012 – Present: President Director of PT Homeco Dasar Hukum Penunjukan:
Victoria Makmur Tbk
Legal Basis of Appoinment:
• 2023- Present: Commissioner of PT Trisinar
Indopratama • Akta Pendirian Perusahaan No 06 Tanggal 9
• 2016 – 2023: Director of PT Trisinar Mei 2012 yang dibuat dihadapan Yani Indrawaty
Indopratama Wibawa, SH, Notaris di Jakarta
• 2014 – Present: CEO, co-founder of PT • Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan
Dusdusan Dotcom Indonesia Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
• 1999 – Present: Director of Marketing and Kenotarisan di Kota Adiministrasi Jakarta Barat
Sales of PT Surya Pasifik Sejahtera
• 1999 – Present: President Commissioner of • Deed of Establishment of the Company No.
PT Surya Pelangi Nusantara Sejahtera 06 dated May 9, 2012, drawn up before Yani
Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta.
• D eed No.6 dated October 2, 2023 before Christina
Hubungan Afiliasi: Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary in West
Affiliated Relationship: Jakarta Administration City
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Rangkap jabatan
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Concurrent Position
• Komisaris PT Trisinar Indopratama (sejak
Has no affiliation whatsoever with other 2023)
member of the Board of Comissioners and • CEO, co-founder PT Dusdusan Dotcom
Directors, moreover, the main shareholders. Indonesia (sejak 2014)
• Director of Marketing and Sales PT Surya
Domisili Pasifik Sejahtera (sejak 1999)
• Komisaris Utama PT Surya Pelangi
Domicile
Nusantara Sejahtera
Jakarta • Commissioner of PT Trisinar Indopratama
Jakarta (since 2023)
• CEO, co-founder of PT Dusdusan Dotcom
Indonesia (since 2014)
• Director of Marketing and Sales of PT Surya
Pasifik Sejahtera (since 1999)
• President Commissioner of PT Surya Pelangi
Nusantara Sejahtera
Annual Report 2024 67
Page 68
Inka Widjojo
Direktur
Director
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2023-Sekarang (Periode Pertama)
Period: 2023-Present (First Period)
Usia 44 tahun
Age 44 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
Gelar Bachelor of Applied Science bidang Fashion
Merchandising, Minor in Business Management dari University
of Minnesota
Bachelor of Applied Science degree in Fashion Merchandising,
Minor in Business Management from the University of
Minnesota
Riwayat Jabatan
Position History
• 2023 – Sekarang: Direktur PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2018 – 2023: Senior Vice President Sales PT Homeco Victoria
Makmur Tbk
• 2013 – 2018: Senior Retail Manager and
Marketing, Disney Consumer Product PT Walt Disney
Indonesia
• 2004 – 2013: Merchandising Section Head PT Ace Hardware
Indonesia Tbk
• 2002 – 2004: Assistant Department Manager
Nordstorm Mall of America
• 2023 – Present: Director of PT Homeco Victoria Makmur
Tbk
• 2018 – 2023: Senior Vice President Sales of PT Homeco
Victoria Makmur Tbk
• 2013 – 2018: Senior Manager Retail and Marketing,
Disney Consumer Product of PT Walt Disney Indonesia
• 2004 – 2013: Merchandising Section Head of PT Ace
Hardware Indonesia Tbk
• 2002 – 2004: Assistant Department Manager of
Nordstorm Mall of America
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan Christina Dwi
Utami, SH, MHum, MKn. Kenotarisan di Kota Administrasi
Jakarta Barat
Deed No.6 dated October 2, 2023 before Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. Notary in West Jakarta Administration City
68 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 69
Rangkap jabatan Hubungan Afiliasi :
Concurrent Position Affiliated Relationship :
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
maupun instansi lain di luar Perseroan dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Has no concurrent positions in the Company or Has no affiliation whatsoever with other member
other institutions outside the Company. of the Board of Comissioners and Directors,
moreover, the main shareholders.
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
Tenny Hariska Surjotedjo
Direktur
Director
Warga Negara
Indonesia
Periode: 2023-Sekarang (Periode Pertama)
Period: 2023-Present (First Period)
Usia 43 tahun
Age 43 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
Bachelor of Applied Science bidang Fashion Merchandising,
Minor in Business Management dari University of Minnesota
Bachelor of Applied Science degree in Fashion Merchandising,
Minor in Business Management from the University of Minnesota
Riwayat Jabatan
Position History
• 2023 – Sekarang: Direktur PT Homeco
Victoria Makmur Tbk
• 2018 – 2023: Senior Vice President
Marketing & Business Development
Company PT Homeco Victoria Makmur Tbk
• 2013 – 2018: Category Manager, Disney
Consumer Product PT Walt Disney
Indonesia
• 2012 – 2013: Category Manager, Disney and
Marvel PT Fun Characters International
• 2009 – 2012: Merchandiser PT Ace
Hardware Indonesia Tbk
• 2008 – 2009: Management Specialist PT
Nike Indonesia Tbk
Annual Report 2024 69
Page 70
• 2002 – 2004: Order Assistant Department Deed No.6 dated October 2, 2023 before Christina
Manager of Nordstorm Mall of America Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Notary in West Jakarta
Administration City
• 2023 – Present: Director of PT Homeco Victoria Rangkap jabatan
Makmur Tbk
Concurrent Position
• 2018 – 2023: Senior Vice President
Marketing & Business Development of PT Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan
Homeco Victoria Makmur Tbk maupun instansi lain di luar Perseroan
• 2013 – 2018: Category Manager, Disney
Consumer Product of PT Walt Disney Has no concurrent positions in the Company or other
Indonesia institutions outside the Company
• 2012 – 2013: Category Manager, Disney and
Marvel of PT Fun Characters International Hubungan Afiliasi :
• 2009 – 2012: Merchandiser of PT Ace
Affiliated Relationship :
Hardware Indonesia Tbk
• 2008 – 2009: Management Specialist of PT Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi
Nike Indonesia Tbk dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
• 2002 – 2004: Order Assistant Department pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Manager of Nordstorm Mall of America
Has no affiliation whatsoever with other
member of the Board of Comissioners and
Dasar Hukum Penunjukan: Directors, moreover, the main shareholders.
Legal Basis of Appoinment:
Domisili
Akta No.6 tanggal 2 Oktober 2023 dihadapan Domicile
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Kenotarisan di Kota Administrasi Jakarta Barat Jakarta
Jakarta
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan [OJK C.3]
Employee Demographics [OJK C.3]
PT Homeco Victoria Makmur Tbk berkomitmen PT Homeco Victoria Makmur Tbk is committed to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang creating an inclusive and diverse work environment,
inklusif dan beragam, dengan tenaga kerja yang with a workforce comprising a wide range of
terdiri dari berbagai latar belakang, pengalaman, backgrounds, experiences and competencies. The
dan kompetensi. Struktur demografi karyawan demographic structure of the Company’s employees
Perseroaan mencerminkan upaya perusahaan reflects the Company’s efforts to maintain balance
dalam menjaga keseimbangan serta mendukung and support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability and human
keberlanjutan dan pengembangan sumber resource development, the Company continues to
daya manusia, Perseroan terus berupaya improve the quality of its workforce through training,
meningkatkan kualitas tenaga kerja melalui career development, and policies that support
pelatihan, pengembangan karier, serta kebijakan employee welfare. With a balanced demographic
yang mendukung kesejahteraan karyawan. structure and effective HR management strategies,
Dengan struktur demografi yang seimbang dan the Company is optimistic that it can continue to
strategi pengelolaan SDM yang efektif, Perseroan achieve better growth and competitiveness.
optimistis dapat terus mencapai pertumbuhan
dan daya saing yang lebih baik.
70 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 71
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
31 - Dec
Jabatan 2024 2023 2022
Position
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount) (amount)
Senior Vice President 3 1% 3 1% 2 1%
Manager 29 9% 19 7% 18 7%
Senior Supervisor 4 1% 0 0% 0 0%
Supervisor 22 7% 26 9% 24 10%
Senior Specialist 20 6% 16 6% 12 5%
Specialist 93 28% 57 20% 51 20%
Staff 67 20% 51 18% 44 18%
Worker 99 29% 107 38% 100 40%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Composition of Employees Based on Education
31 - Dec
Pendidikan
Education
2024 2023 2022
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount) (amount)
S2 7 2% 4 1% 4 2%
S1 75 22% 61 22% 53 21%
D3 19 6% 18 6% 13 5%
SLTA 214 64% 173 62% 158 63%
SLTP 18 5% 19 7% 19 8%
SD 4 1% 4 1% 4 2%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary.
Annual Report 2024 71
Page 72
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Employees Based on Age Group
31 - Dec
Usia
2024 2023 2022
Age
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) -
(amount) (amount)
< 18 Tahun 0 0% 0 0% 3 1%
18 - 25 Tahun 63 19% 47 17% 20 8%
26 - 35 Tahun 165 49% 142 51% 143 57%
36 - 45 Tahun 83 25% 67 24% 62 25%
46 - 55 Tahun 19 6% 17 6% 17 7%
> 56 7 2% 6 2% 6 2%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Composition of Employees Based on Status
31 - Dec
Status
Status
2024 2023 2022
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount) (amount)
Tetap (Permanent) 220 65% 207 74% 207 82%
Kontrak (Contract) 117 35% 72 26% 44 18%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary.
72 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 73
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees Based on Main Activity
31 - Dec
Aktivitas Utama 2024 2023 2022
Main Activity
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount) (amount)
Accounting 6 2% 6 2% 4 2%
Assembly 43 13% 51 18% 0 0%
Business Development 1 0% 1 0% 0 0%
Corporate Secretary 2 1% 0 0% 0 0%
Creative Design 12 4% 8 3% 5 2%
Delivery 10 3% 10 4% 10 4%
Digital Marketing 0 0% 0 0% 0 0%
Domestic Sales 12 4% 8 3% 9 4%
Ecommerce 2 1% 1 0% 0 0%
Finance 11 3% 7 2% 7 3%
HC & GA 28 8% 0 0% 0 0%
HCS & GA 0 0% 26 9% 25 10%
Information and
4 1% 4 1% 5 2%
Communication Technology
Injection 0 0% 59 21% 0 0%
Maintenance 5 1% 7 3% 10 4%
Maintenance Produksi
1 0% 0 0% 0 0%
Khusus & Kosmetik
Management 4 3% 4 1% 4 2%
Marketing 4 1% 0 0% 0 0%
Marketing & Ecommerce 0 0% 6 2% 4 2%
Merchandising 11 3% 5 2% 2 1%
Operational Support 0 0% 2 1% 3 1%
PPIC 17 5% 12 4% 12 5%
Procurement & Shipping 5 1% 3 1% 3 1%
Product Management 0 0% 2 1% 2 1%
Produksi 0 0% 0 0% 91 36%
Produksi Komponen 3 1% 0 0% 0 0%
Produksi Komponen
52 15% 0 0% 0 0%
Houseware
Produksi Komponen Khusus
22 7% 0 0% 0 0%
& Kosmetik
Project Brebes 0 0% 0 0% 0 0%
Quality and Development 12 4% 13 5% 11 4%
Sales 13 4% 11 4% 12 5%
Senior Vice President 0 0% 0 0% 0 0%
System Compliance 11 3% 0 0% 0 0%
Technical & Purchasing 19 6% 0 0% 0 0%
Technical Development 1 0% 15 5% 14 6%
Warehouse 26 8% 18 6% 18 7%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Annual Report 2024 73
Page 74
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Perseroan
Composition of Employees Based on Company’s Location
31 - Dec
Lokasi Perseroan
company location
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
(amount)
% (amount)
% (amount)
%
DKI Jakarta 105 31% 82 29% 74 29%
Tangerang, Dadap 24 7% 23 8% 19 8%
Tangerang, Cikupa 196 58% 168 60% 148 59%
Penempatan Tangerang 12 4% 6 2% 10 4%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
31 - Dec
Jenis Kelamin
Gender
2024 2023 2022
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount) (amount)
Laki Laki 203 60% 167 60% 142 57%
Perempuan 134 40% 112 40% 109 43%
Jumlah (Total) 337 100% 279 100% 251 100%
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
74 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 75
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dalam jabatan
Employee Profile by Gender in position
Jenjang Jabatan Laki Laki Perempuan
Position Level Male Female
Jumlah % Jumlah %
(amount) (amount)
Entry Level 149 44,21% 100 29,67%
Mid Level 34 10,09% 21 6,23%
Senior Level 17 5,04% 13 3,86%
Executive Level 3 0,89% 0 0%
Jumlah Karyawan 203 60,24% 134 39,7%
(Number of Employees)
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
Profil Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenjang Jabatan
Employee Profile by Age Group and Position Level
Jenjang Jabatan
Position Level
Kelompok Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Usia Group
Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
laki puan laki puan laki puan laki puan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 25 33 27 2 0 0 1 0 0
25 - 35 69 62 19 11 3 1 1 0
35 - 45 38 11 8 9 9 7 0 0
45 - 55 8 0 4 1 3 3 0 0
>55 1 0 1 0 3 0 1 1
Jumlah Karyawan
(Number of Employees) 149 100 34 21 18 12 2 1
Total 249 55 30 3
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
Annual Report 2024 75
Page 76
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Keterangan Jumlah Karyawan Persentase
Description Number of Employees Percentage
Jumlah Karyawan Mengundurkan diri
dan PHK 28 8%
Number of Employees Resigned and
terminated
Jumlah Karyawan Baru 87 25%
Number of New Employees
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
Profil Karyawan Sementara
Temporary Employee Profile
Keterangan Jumlah Karyawan Persentase
Description Number of Employees Percentage
Jumlah karyawan Sementara
Number of employees Resigned and 117 34%
terminated
Keterangan: Nominal merupakan konsolidasi antara PT Homeco
Victoria Makmur Tbk dengan entitas anak.
Notes: The stated amount represents the consolidated figures of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk and its subsidiary
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Training and Development
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources
(SDM) merupakan aset utama dalam mendukung (HR) is the main asset in supporting the growth
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. and sustainability of the company. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to developing employee
mengembangkan kompetensi karyawan melalui competencies through various structured training
berbagai program pelatihan dan pengembangan and development programs, in accordance with
yang terstruktur, sesuai dengan kebutuhan bisnis business needs and industry dynamics.
serta dinamika industri.
Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas The Company regularly evaluates the effectiveness
program pelatihan dan pengembangan agar of its training and development programs to
selalu relevan dengan kebutuhan perusahaan dan keep them relevant to the needs of the company
industri. Dengan investasi berkelanjutan dalam and the industry. With continuous investment in
peningkatan kompetensi karyawan. Perseroan employee competency improvement. The Company
optimistis dapat menciptakan tenaga kerja yang is optimistic that it can create a workforce that
unggul, produktif, dan siap menghadapi tantangan is superior, productive, and ready to face future
bisnis di masa depan. business challenges.
76 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 77
Perseroan telah melaksanakan Pelatihan dan The Company has carried out HR Training and
Pengembangan SDM untuk meningkatkan Development to improve employee competencies in
kompetensi karyawan pada tahun 2024 antara lain: 2024, among others:
Employee Induction Training – PT Trisinar Employee Induction Training - PT Trisinar
Indopratama Indopratama
P elatihan Health, Safety, Environment – PT Trisinar Health, Safety, Environment Training - PT
Indopratama: Trisinar Indopratama:
Training Pemadam Kebakaran Menggunakan Fire Fighting Training Using Fire
Apar, Karung Goni dan Hydrant Extinguisher, Gunny Sack and Hydrant
Training Electrical Safety Dan Loto Electrical Safety and Loto Training
Training Evakuasi Tanggap Darurat Emergency Response Evacuation
Training Manual Handling Safety Guidance Training
Training Pertolongan Pertama Pada Manual Handling Safety Guidance
Kecelakaan (P3K) Training
Training Personal Hygiene & Pencegahan First Aid in Accidents (First Aid) Training
Penyakit Menular Personal Hygiene Training & Prevention
P elatihan Pengoperasian Alat Berat Perusahaan – of Communicable Diseases
PT Trisinar Indopratama Company Heavy Equipment Operation
Training Over Head Crane (OHC) Training - PT Trisinar Indopratama
Training Pengoperasian Cargo Lift (Lift Over Head Crane (OHC) Training
Barang) Cargo Lift Operation Training
Pelatihan Quality System Management – PT Quality System Management Training - PT
Trisinar Indopratama Trisinar Indopratama
TRAINING AWARENESS ISO 9001:2015, ISO TRAINING AWARENESS ISO 9001:2015,
14001:2015, ISO 45001:2018 dan HAS 23000 ISO 14001:2015, ISO 45001: 2018 and
P elatihan Softskill – PT Trisinar Indopratama HAS 23000
Softskill Training Basic Attitude, Standar Softskill Training - PT Trisinar Indopratama
Penampilan Pribadi, Kode Perilaku, Kode Softskill Training Basic Attitude,
Etik & Bisnis Integritas dan Ketentuan Personal Appearance Standards, Code
Perusahaan of Conduct, Code of Ethics &
Pelatihan Technical Skill – PT Trisinar Indopratama Business Integrity and Company
Training Kalibrasi Provisions
Training Prosedur dan IK Assembly Technical Skill Training - PT Trisinar
Training Proses Printing Indopratama
Training Proses Transfer Calibration Training
Training Security Policies dan Ketentuan Assembly Procedures and IK Training
bagi Pekerja Security Printing Process Training
Sales Induction Training – PT Trisinar Indopratama Transfer Process Training
P rogram Enrich Our Mind (EOM) - PT Trisinar Security Policies and Provisions for
Indopratama Security Workers
Program Skill Enhancement (Mold) bulan ke-1, 2 Sales Induction Training - PT Trisinar
dan 3 – PT Trisinar Indopratama Indopratama
Program Skill Enhancement (Setter) bulan ke-1,2 Enrich Our Mind (EOM) Program - PT Trisinar
dan 3 – PT Trisinar Indopratama Indopratama
Program Talent Got Talent bulan ke-1,2 dan 3 – PT Skill Enhancement Program (Mold) 1st month,
Trisinar Indopratama 2 and 3 - PT Trisinar Indopratama
Skill Enhancement Program (Setter) months
1,2 and 3 - PT Trisinar Indopratama
Talent Got Talent Program months 1,2 and 3 -
PT Trisinar Indopratama
Annual Report 2024 77
Page 78
78 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 79
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 [OJK C.3]
Shareholding as of December 31, 2024 [OJK C.3]
AVS BHS
99,560% 0,440%
SF EK ST SB
38,000% 30,000% 19,000% 13,000%
GTP LDH
99,950% 0,050%
HGI MGT J P RG HG SSS AS ASP KM
0,0013% 0,0013% 78,69% 0,2725% 0,218% 0,2725% 0,109% 0,109% 0,2725% 0,2725% 1,1742% 1,090%
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
17,518%
Masyarakat/
99,916%
Public
PT TRISINAR INDOPRATAMA
SF : Sjamsoe Fadjar J : Johnson ASP : Abraham Satya Putera
EK : Ellies Kiswoto P : Pudjianto KM : Krisna Murti
ST : Sjamsoe Tahar RG : Rusli Gunawan AVS : Anne Vabillia Salim
HGI : PT Homeco Global Investasi HG : Hariawaty Gani BHS : Billy Hartono Salim
MGT : Maria Goretti Tinawati AS : Anthony Setiadi LDH : Luhur Dino Herlambang
SB : Sjamsoe Bahar SSS : PT Sukses Sejati Sejahtera GTP : PT Gemilang Tunggal Prakarsa
Masyarakat/ Public (non founder): 17,518%
Annual Report 2024 79
Page 80
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Pemegang Jumlah Nilai Nominal Persentase Jumlah Nilai Nominal Persentase
Saham Saham (Rupiah) Kepemilikan Saham (Rupiah) Kepemilikan
Shareholders (lembar) Nomina Value Ownership (lembar) Nomina Value Ownership
Number (Rp) Percentage Number (Rp) Percentage
of Shares (%) of Shares (%)
(shares) (shares)
Nilai Nominal Saham = Rp25/lembar saham
Share Nominal Value = Rp25/share
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Homeco Global 3.614.320.000 90.358.000.000 95,499 3.614.320.000 90.358.000.000 78,692
Investasi
Kepemilikan saham oleh Manajemen Kunci
Share ownership by Key Management
• Sjamsoe Fadjar 60.000 1.500.000 0,002 60.000 1.500.000 0,0013
• Krisna Murti 50.063.239 1.251.580.975 1,322 50.063.239 1.251.580.975 1,0900
• Harry Wiguna - - - - -
• Ellies Kiswoto 60.000 - 0,002 60.000 1.500.000 0,0013
• Inka Widjojo - - - - -
•Tenny Hariska - - - -
Surjotedjo
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Masyarakat
(masing-masing
- - - 978.685.014 24.671.253.350 21,310
di bawah 5%)
Public (under 5%
each)
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
3.784.655.014 94.616.375.350 100 4.593.005.014 114.825.125.350 100
Disetor Penuh
Total of Capital issued
and Fully Paid Up
80 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 81
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi Atas Saham Perseroan
Indirect Ownership Of Company Shares
Selama tahun 2024, tidak ada anggota Direksi dan/ Throughout 2024, there were no members
atau seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Directors and/or members
yang memiliki kepemilikan tidak langsung atas of the Board of Commissioners of Com-
saham Perseroan. Selain itu, tidak ada pemegang pany that had any indirect ownership of
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang Company shares. In addition, there were no
saham untuk Kepentingan kepemilikan tidak shareholders registered in the sharehold-
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan er register for indirect ownership interests
Komisaris. for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi Atas Saham
Perseroan
Indirect Ownership Of Company Shares
Jenis Instituti Jumlah Kelompok Jumlah Kelompok Persentase %
Institution Type Pemegang Saham Pemegang Saham Percentage %
Number of Employees Number of Employees
Institusi Asing
Foreign Institution 2 10.449.600 0,23
Institusi Lokal
19 3.886.700.010 84,62
Local Institution
Individu Asing
19 7.058.400 0,15
Foreign Individual
Individu Lokal
1.161 688.797.004 15,00
Foreign Individual
Jumlah
1.201 4.593.005.014 100,00
Total
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Information on Major/Controlling Shareholders
PT Homeco Global Investasi merupakan PT Homeco Global Investasi is the main and/
pemegang saham utama dan/atau pengendali or controlling shareholder of the Company, with
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 78.6918% in ownership.
78,6918%.
Annual Report 2024 81
Page 82
Kronologi penerbitan saham
Share Listing Chronology
Perseroan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all of its shares in In-
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan donesia Stock Exchange with listing details as
rincian pencatatan sebagai berikut: follows:
Uraian Tanggal Pencatatan Jumlah Saham Nominal per Harga IPO
Description Listing Date Beredar Saham IPO Price
Total Outstanding Share Nominal Per Share
Penawaran Umum 12 Februari 2024 808.350.000 Rp25,- Rp148
Public Offering February 12, 2024 saham
Dividen Saham - 808,350,000 -
Share Divident shares
Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Persentase Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Subsidiaries Domicile Type of Business Kepemilikan Total Assets Before Elimination
Percentage of (Rp)
Ownership
2024 2023 2024 2023
PT Trisinar Jakarta Industri Barang 99,92% 99,92% 230.962.467.319 208.052.570.226
Indopratama (TSI) Plastik
Plastic Industry
TSI didirikan dengan nama PT Trisinar Indopratama TSI was established under the name of PT Trisinar
berkedudukan di Jakarta Barat berdasarkan Akta Indopratama, located in West Jakarta, based on
Pendirian No. 40 tanggal 23 Agustus 1994 yang dibuat Deed No. 40 dated August 23, 1994, executed before
di hadapan Samsul Hadi, S.H., Notaris di Jakarta, Samsul Hadi, S.H., a Notary in Jakarta. This deed
dimana telah memperoleh pengesahan dari Menteri received approval from the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia yang sekarang telah the Republic of Indonesia, now the Minister of Law
berubah menjadi Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”), sesuai (“Menkumham”), in accordance with Decree No.
dengan Surat Keputusan No. C2-1.854.HT.01.01.TH.95 C2-1.854.HT.01.01.TH.95 dated February 8, 1995.
tanggal 8 Februari 1995 dan telah didaftarkan di It was registered at the Clerk’s Office of the North
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. Jakarta District Court No. 485/Leg/1996 on August
485/Leg/1996 pada tanggal 27 Agustus 1996 serta 27, 1996, and announced in the State Gazette of the
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 81 dated October
Indonesia (“BNRI”) No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, 8, 1996, as well as in the Additional State Gazette
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia (“TBNRI”) No. 8637 (“TSI
(“TBNRI”) No. 8637 (“Akta Pendirian TSI”). Establishment Deed”).
TSI mampu menghasilkan produk yang berkualitas. TSI is capable of producing quality products. This is
Hal ini dapat dilihat selama lebih dari dua dekade evidenced by its attainment of various certifications
telah meraih berbagai sertifikasi di antaranya ISO over more than two decades, including ISO 9001, ISO
82 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 83
9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, CE marking, 13485, ISO 14001, ISO 45001, CE marking, Green Label,
Green Label, sertifikasi Halal dan masih banyak Halal certification, and many more. Additionally, TSI
lagi. Selain itu, TSI juga sedang dalam proses is currently in the process of obtaining cGMP (current
untuk memperoleh sertifikasi cGMP (current Good Good Manufacturing Process) certification issued by
Manufacturing Process) yang diterbitkan oleh United the United Registrar System (URS).
Registrar System (URS).
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama dan Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Uraian
Description Alamat Type and Form of Services Assignment Period
Name and Adress
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Pengelolaan administrasi efek 2024-Sekarang/
Custodian present
Indonesia, Gedung Bursa (saham dan obligasi)
Efek Indonesia, Jl. Jend. Securities Administration Management
Sudirman Kav 52-53, Jakarta (stocks and bonds)
Biro Administrasi PT Sinartama Gunita Pencatatan Daftar Pemegang 2024-Sekarang/
present
Efek Menara Tekno Lt.7, Jl. Saham dan Jasa Administrasi di
Share Registrar H.Fachrudin No.19, Kebon Pasar Modal
Sirih Tanah Abang, Jakarta Registration of Shareholders and
Pusat 10340 Administration Services in the Capital
Market
Kantor Akuntan KAP Doli, Bambang, Audit Umum atas Laporan 2023-Sekarang/
present
Publik Sulistiyanto, Dadang & Ali Keuangan Tahun Buku 2023-2024
Public Accounting Jl. Haruman No.2 Bandung General audit of reports for the 2023-
Firm 40262 2024 financial year
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Akuntan Drs. Rudy Soegiharto, Ak, Audit umum atas Laporan 2023-2024
Accountant CPA Keuangan Tahun Buku 2023-2024
General audit of reports for 2023-2024
financial year
Notaris Christina Dwi Utami, Notaris dalam pelaksanaan IPO dan 2023-Sekarang/
Notary SH, MHum, Bsc., S.H., RUPS Tahunan present
M.Hum.,M.K.n Notary in the implementation of IPO
Jl. KH. Zainul Arifin, and the Annual GMS
Komplek Ketapang Indah,
Blok B2 No. 4-5, Kelurahan
Konsultan Hukum Krukut, Kecamatan Taman 2023 - Feb 2024
Konsultan dalam pelaksanaan IPO
Law Firm Sari, Jakarta Barat 10130 Consultant in the implementation of
IPO
Achmad, Jusuf & Partners
District 8, Treasury Tower
Lt.31, Jl. Jenderal Sudirman,
Senayan, Kec. Kby. Baru,
Kota Jakarta Selatan,
Daerah, Khusus Ibukota
Jakarta 12190
Annual Report 2024 83
Page 84
Informasi Pada Situs Website Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keterbukaan, As part of the implementation of the transparency
Perseroan memiliki situs web yang dapat diakses principle, the Company has a website that can
oleh pemangku kepentingan setiap saat. Informasi be accessed by stakeholders at any time. The
yang tersedia pada situs web Perseroan mengacu information available on the Company’s website
refers to POJK No.8/POJK.04/2015 regarding
pada POJK No.8/ POJK.04/2015 tentang Situs
Website of Issuers or Public Companies. Some
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Beberapa
of the information available on the Company’s
informasi yang tersedia dalam situs web Perseroan website is about us which contains information
adalah tentang kami yang berisi informasi seputar about the company, investor which contains
perusahaan, investor yang berisi informasi information including reports required by investors
termasuk laporan yang diperlukan oleh investor and GCG, certificate which contains information on
dan GCG, sertifikat yang berisi informasi sertifi kat certificates and awards owned, CSR which contains
dan penghargaan yang dimiliki, CSR yang berisi CSR activities carried out by the Company.
kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan.
Para Pemangku Kepentingan dapat mengakses
Stakeholders can access the Company’s website at
situ web Perseroan di alamat www.homeco.co.id. www.homeco.co.id.
84 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 85
XX PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 86
86 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 87
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Pada tahun 2024, perekonomian global In 2024, the global economy is expected to grow at
diperkirakan tumbuh dengan laju yang lebih a more moderate pace. Nevertheless, geopolitical
moderat. Meskipun demikian, ketegangan tensions and changes in economic policy in various
geopolitik dan perubahan kebijakan ekonomi di countries continue to affect global economic dy-
berbagai negara masih memengaruhi dinamika namics. The high interest rate policies implement-
ekonomi global. Kebijakan suku bunga tinggi yang ed by central banks around the world can slow the
diterapkan oleh bank-bank sentral di seluruh dunia pace of domestic economic growth and exacerbate
dapat memperlambat laju pertumbuhan ekonomi instability in global financial markets. Based on
domestik dan memperburuk ketidakstabilan di IMF projections in the October 2024 World Econom-
pasar keuangan global. Berdasarkan proyeksi ic Outlook (WEO) report, global economic growth is
dari IMF dalam laporan World Economic Outlook estimated to reach 3.2% for 2024 and 2025.
(WEO) Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi
global diperkirakan mencapai 3,2% untuk tahun
2024 dan 2025.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia tetap On the other hand, the Indonesian economy contin-
menunjukkan ketahanan meskipun adanya ues to show resilience despite global uncertainty.
ketidakpastian global. Pada tahun 2024, In 2024, Indonesia’s economic growth was record-
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat ed at 5.03% (ctc), driven by stable consumption
sebesar 5,03% (ctc), didorong oleh konsumsi and improved investment and export performance.
yang tetap stabil, serta peningkatan kinerja Domestic consumption remains the main pillar of
investasi dan ekspor. Konsumsi domestik tetap the Indonesian economy, and the government has
menjadi pilar utama perekonomian Indonesia, dan taken steps to support people’s purchasing power
pemerintah telah mengambil langkah-langkah through policies that favour the consumption sec-
untuk mendukung daya beli masyarakat melalui tor.
kebijakan yang berpihak pada sektor konsumsi.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, the Indonesian economy in 2024 shows
pada tahun 2024 menunjukkan kestabilan dan stability and positive growth prospects. With poli-
prospek pertumbuhan yang positif. Dengan cies that focus more on structural transformation,
kebijakan yang lebih fokus pada transformasi increased investment, and strengthening of pro-
struktural, peningkatan investasi, dan penguatan ductive sectors, Indonesia is expected to strength-
sektor-sektor produktif, Indonesia diharapkan en the foundations of its economic growth in the
dapat memperkuat fondasi pertumbuhan long term.
ekonominya dalam jangka panjang.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Sejak didirikan, Perseroan telah fokus pada sektor Since its establishment, the Company has focused
perdagangan besar, dengan spesialisasi dalam on the large-scale trading sector, specialising in
peralatan dan perlengkapan rumah tangga, alat household appliances and equipment, stationery
tulis dan gambar, mainan anak-anak, serta produk and drawing materials, children’s toys and textile
tekstil. Seiring berjalannya waktu, Perusahaan products. Over time, the Company has continued to
terus mengalami pertumbuhan pesat. Pada tahun experience rapid growth. In 2023, based on the Deed
2023, Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan of Statement of Shareholders’ Decision Limited
Pemegang Saham Perseroan Terbatas Nomor Liability Company Number 266 dated 29 May 2023
266 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di hadapan made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris M.Kn., Notary in West Jakarta, the Company took
di Jakarta Barat, Perusahaan mengambil alih over PT Trisinar Indopratama as a subsidiary. PT
PT Trisinar Indopratama sebagai anak usaha. Trisinar Indopratama is engaged in manufacturing,
PT Trisinar Indopratama bergerak di bidang specifically in the production of plastic goods for
manufaktur, khususnya dalam produksi barang packaging, children’s toys, household goods, and
plastik untuk pengemasan, mainan anak-anak, other plastic products.
perlengkapan rumah tangga, serta produk plastik
lainnya.
Annual Report 2024 87
Page 88
Berikut adalah penyajian kinerja per segmen The following is a presentation of performance by
operasi yang tercantum dalam laporan keuangan operating segment as stated in the audited company
perusahaan yang telah diaudit: financial statements:
Pendapatan
Revenue
Uraian Segmen 2024 2023
Detail Segment
Dagang
Retail 187.630.216.294 196.553.772.722
Manufaktur
129.978.583.267 86.509.580.345
Manufacturer
Eliminasi
(55.761.558.419) (13.992.681.134)
Elimination
Jumlah 261.847.241.142 269.070.671.933
Total
Laba Operasi
Operating Profit
Uraian Segmen 2024 2023
Detail Segment
Dagang
Retail 36.800.764.158 30. 314.666.885
Manufaktur
17.257.458.101 16.166.435.774
Manufacturer
Eliminasi
(7.149.807.123) -
Elimination
Jumlah 46.908.415.136 46.481.102.659
Total
88 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 89
Laba Bersih
Net Income
Uraian Segmen 2024 2023
Detail Segment
Dagang
27.116.645.867 21.680.960.911
Retail
Manufaktur
7.065.745.852 10.272.994.308
Manufacturer
Eliminasi
(7.149.807.123) -
Elimination
Jumlah 27.032.584.597 31.953.955.220
Total
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan The Financial Statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan include the Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretation of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) Financial Accounting Standards Board of the
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants. (“DSAK IAI”)
Akuntan Indonesia, serta Peraturan Regulator and the Sharia Accounting Standards Board of the
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Indonesian Institute of Accountants, as well as the
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas applicable Capital Market Regulatory Regulations,
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/ including the Regulation of the Financial Services
Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Authority/Capital Market Supervisory Agency and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Institutions (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
Perusahaan Publik. concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Annual Report 2024 89
Page 90
Ringkasan Keuangan
Financial Summary
Uraian Segmen 2024 2023
Detail Segment
Aset
Asset 533.066.088.786 351.982.262.871
Liabilitas
203.526.258.473 167.746.171.868
Liability
Ekuitas
329.539.830.313 184.236.091.003
Equity
Pendapatan Usaha
261.847.241.142 269.070.671.933
Revenue
Beban Pokok Penjualan
129.195.607.763 163.103.820.811
Cost of Goods Sold
Laba Usaha
46.908.415.135 46.481.102.659
Operating Income
Laba Rugi Tahun Berjalan
27.032.584.596 31.953.955.219
Net Profit
Laba Rugi Komprehensif
27.683.745.074 32.400.866.956
Total Comprehensive Income
Arus Kas Diperoleh Dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas
Operasi
(131.784.929.905) (45.752.721.294)
Net Cash Provided By (Used In)
Operating Activities
Arus Kas Digunakan Untuk
Aktivitas Investasi
(35.317.514.056) (78.743.789.275)
Net Cash Used In Investing
Activities
Arus Kas Diperoleh Dari Aktivitas
Pendanaan 162.038.817.090 113.388.458.301
Net Cash Provided By Financing
Activities
90 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 91
Aset
Asset
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencatat In 2024, the Company recorded total assets of IDR
total aset sebesar Rp533,07 miliar, mengalami 533.07 billion, an increase of 51.45% from 2023
peningkatan sebesar 51,45% dari tahun 2023 of IDR 351.98 billion. This increase is in line with
sebesar Rp351,98 miliar. peningkatan ini seiring the increase in current assets and non-current
dengan kenaikan aset lancar dan aset tidak assets, which increased by 54.23% and 38.05%,
lancar, masing-masing meningkat sebesar 54,23% respectively. The increase in current assets was due
dan 38,05%. Peningkatan aset lancar disebabkan to an increase in accounts receivable from third
oleh meningkatnya piutang usaha pihak ketiga, parties, inventories, and advances. The increase in
persediaan, dan uang muka. Kenaikan untuk non-current assets was partly due to an increase in
aset tidak lancar salah satunya disebabkan oleh fixed assets.
kenaikan aset tetap.
Piutang Usaha
Trade Receivables
Piutang usaha pihak ketiga mengalami kenaikan Third party accounts receivable increased by 32.6%
sebesar 32,6% disebabkan oleh adanya due to an increase in sales in the fourth quarter of
peningkatan penjualan di kuartal keempat tahun 2024. Along with this increase in receivables, the
2024. Seiring dengan peningkatan piutang ini, Company also added an allowance for impairment
Perseroan juga menambahkan cadangan kerugian losses on receivables in 2024 amounting to IDR2.34
piutang di tahun 2024 sebesar Rp2,34 miliar, billion, where in 2024 the nominal amount of the
di mana pada tahun 2024 nominal cadangan allowance for impairment losses on receivables
kerugian piutang tersebut sebesar Rp5,32 miliar was IDR5.32 billion and in 2023 it was IDR2.97 billion.
dan tahun 2023 sebesar Rp2,97 miliar.
Persediaan
Inventories
Jumlah persediaan barang jadi berada dalam The amount of finished goods inventory is large. This
jumlah yang besar. Hal ini disebabkan oleh strategi is due to the management strategy of preparing for
manajemen yang mempersiapkan event-event major events in the coming period (such as Chinese
besar untuk periode selanjutnya (seperti Tahun New Year 2025, Eid al-Fitr 2025). Another reason
Baru Imlek 2025, Hari Raya Idul Fitri 2025). Hal is due to projects with some of the Company’s
lain juga disebabkan oleh adanya proyek dengan business partners.
beberapa mitra bisnis Perseroan.
Uang Muka
Advance Payment
Terjadi peningkatan karena adanya pembelian There was an increase due to the purchase of
barang jadi untuk project dengan partner serta finished goods for projects with partners and
beberapa mitra bisnis kami sebesar kurang lebih some of our business partners amounting to
Rp37,00 miliar yang menyebabkan uang muka approximately IDR37.00 billion which caused the
pembelian meningkat. Uang muka lainnya sebesar purchase down payment to increase. Another down
kurang lebih Rp13,00 miliar untuk pembelian payment of approximately IDR13.00 billion for land
tanah. purchases.
Annual Report 2024 91
Page 92
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset tetap meningkat sebesar 39% karena Fixed assets increased by 39% due to the purchase
adanya pembelian mesin sebesar Rp5,20 of machinery amounting to IDR5.20 billion, the
miliar, pembelian mold sebesar Rp5,70 miliar, purchase of molds amounting to IDR5.70 billion,
pembelian peralatan pabrik sebesar Rp952,00 the purchase of factory equipment amounting to
juta, dan peralatan kantor sebesar Rp7,90 miliar. IDR952.00 million, and office equipment amounting
Kemudian, juga terdapat aset masih dalam to IDR7.90 billion. Then, there are also assets still in
penyelesaian atas pembangunan gudang yang progress for the construction of a warehouse located
berlokasi di Cikupa serta pengembangan ruang in Cikupa and the development of GMP space worth
GMP senilai Rp9,50 miliar untuk perluasan bisnis IDR9.50 billion for the expansion of the company’s
perseroan. business.
Liabilitas
Liabilities
Perseroan telah mencatat peningkatan liabilitas The Company has recorded an increase in liabilities
pada tahun 2024 sebesar 21,33%, dari Rp167,75 in 2024 of 21.33%, from IDR 167.75 billion in 2023 to
miliar di tahun 2023 menjadi Rp203,53 miliar. IDR 203.53 billion. This increase is in line with the
peningkatan ini seiring dengan peningkatan increase in short-term liabilities, from IDR 106.81
liabilitas jangka pendek, dari Ro106,81 miliar di billion in 2023 to IDR 182.35 billion in 2024.
tahun 2023 menjadi Rp182,35 miliar di tahun 2024.
Peningkatan disebabkan oleh utang bank jangka The increase is due to to short-term bank debt
pendek (bagian dari utang lancar) yang meningkat (current debt portion) which increases because
karena lebih banyak jenis pinjaman bersifat Time more types of loans are Time Loan Revolving (loan
Loan Revolving (jangka waktu waktu pinjaman term 6-12 months), where this type of loan is per-
6-12 bulan), di mana jenis pinjaman ini sifatnya project. When the project is completed, the debt
adalah per-project. Apabila project telah selesai, must be repaid and can be withdrawn for use in
maka utang harus dilunasi dan dapat ditarik other projects.
kembali untuk digunakan pada project lainnya.
Ekuitas
Equity
Total ekuitas Perseroan per Desember 2024 The Company’s total equity as of December 2024
mengalami peningkatan sebesar 78,87% dari has increased by 78.87% from 2023, from IDR 184.24
tahun 2023, yaitu dari Rp184,24 miliar di tahun billion in 2023 to IDR 329.54 billion in 2024. This is
2023 menjadi Rp329,54 miliar di tahun 2024. Hal due to an increase in issued and paid-up capital to
ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada 4,593,005,014 shares as of 31 December 2024, and
modal ditempatkan disetor menjadi 4.593.005.014 an increase in other equity components from IDR
lembar saham pada 31 Desember 2024, dan 29.73 billion in 2023 to IDR 127.16 billion in 2024. Other
peningkatan pada komponen ekuitas lainnya dari equity components increased due to the addition
Rp29,73 miliar di tahun 2023 menjadi Rp127,16 of share premium of Rp97.41 billion in the current
miliar di tahun 2024. Komponen ekuitas lainnya year. This nominal amount is significant because it
tersebut meningkat karena dipengaruhi oleh includes IPO (Initial Public Offering) funds.
adanya penambahan agio saham sebesar Rp97,41
milar di tahun berjalan. Nominal tersebut besar
dikarenakan terdapat dana IPO (Initial Public
Offering) di dalamnya.
92 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 93
Pendapatan Usaha
Revenue
Pada tahun 2024, perusahaan telah mencatat In 2024, the company recorded operating revenues
pendapatan usaha sebesar Ro261,85 miliar, turun of IDR 261.85 billion, a decrease of 2.68% from the
2,68% dari tahun sebelumnya sebesar Rp269,07 previous year’s figure of IDR 269.07 billion. The
nominal value decreased due to a decline in local
miliar. Nominal tersebut mengalami penurunan sales (plastic and glass products) and export sales
disebabkan oleh adanya penurunan pada (plastic products) in 2024.
penjualan lokal (produk plastik dan gelas) serta
penjualan ekspor (produk plastik) pada tahun
2024.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2024 The cost of goods sold in 2024 was IDR 129.20 billion,
sebesar Rp129,20 miliar, turun 20,79% dari tahun a decrease of 20.79% from the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp163,10 miliar. Hal ini figure of IDR 163.10 billion. This was influenced by
an increase in finished goods inventories in 2024,
dipengaruhi oleh peningkatan pada persediaan which reached 132.35% compared to the previous
akhir barang jadi pada tahun 2024 yang mencapai year. The increase in inventory was as part of the
132,35% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Company’s management strategy to prepare for
Peningkatan persediaan tersebut karena bagian events in the next period.
dari strategi manajemen Perseroan untuk
menyiapkan event-event di periode selanjutnya.
Laba Usaha
Operating Profit
Laba usaha Perseroan mengalami The Company’s operating profit increased in
peningkatan di tahun 2024 sebesar 0,92% 2024 by 0.92% from IDR 46.48 billion in 2023
dari Rp46,48 miliar pada tahun 2023 menjadi to IDR 46.91 billion. This increase occurred in
RP46,91 miliar. Peningkatan ini terjadi seiring line with a decrease in cost of goods sold.
dengan penurunan pada beban pokok
penjualan.
Laba Rugi Tahun Berjalan
Net Profit
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencatat laba In 2024, the Company recorded a profit and loss for
rugi tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar, nilai the year of IDR 27.03 billion, which is 15.40% lower
tersebut lebih rendah 15,40% jika dibandingkan than the previous year’s figure of IDR 31.95 billion.
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp31,95 The decrease was primarily due to external factors,
miliar. Penurunan ini terjadi karena faktor such as an increase in financial expenses driven
eksternal, seperti kenaikan beban keuangan yang by interest rates and foreign exchange losses.
disebabkan oleh bunga bank dan rugi selisih kurs. These foreign exchange losses were a result of
Di mana rugi selisih kurs ini merupakan dampak the depreciation of the rupiah, which is considered
dari melemahnya rupiah, yang sifatnya temporer temporary in nature and does not affect the
dan tidak mengganggu kestabilan fundamental Company’s fundamental business stability.
bisnis Perseroan.
Annual Report 2024 93
Page 94
Laba Komprehensif
Total Comprehensive Income
Laba komprehensif Perseroan pada tahun 2024 The Company’s comprehensive income in 2024
mengalami penurunan sebesar Rp4,72 miliar atau decreased by IDR 4.72 billion, equivalent to 14.56%,
setara dengan 14,56% dari Rp32,40 miliar di tahun from IDR 32.40 billion in 2023 to IDR 27.68 billion.
2023 menjadi Rp27,68 miliar. Penurunan ini terjadi The decrease was primarily due to external factors,
karena faktor eksternal, seperti kenaikan beban such as an increase in financial expenses driven
keuangan yang disebabkan oleh bunga bank by interest rates and foreign exchange losses.
dan rugi selisih kurs. Di mana rugi selisih kurs These foreign exchange losses were a result of
ini merupakan dampak dari melemahnya rupiah, the depreciation of the rupiah, which is considered
yang sifatnya temporer dan tidak mengganggu temporary in nature and does not affect the
kestabilan fundamental bisnis Perseroan. Company’s fundamental business stability.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash flow from Operating Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi Cash flow used in operating activities in 2024
pada tahun 2024 sebesar Rp131,78 miliar, amounted to IDR 131.78 billion, a significant
meningkat signifikan sebesar 188,04% jika increase of 188.04% compared to the previous year
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of IDR 45.75 billion. The increase was primarily due
to external factors, such as an increase in financial
Rp45,75 miliar. Peningkatan ini terjadi karena faktor
expenses driven by interest rates and foreign
eksternal, seperti kenaikan beban keuangan yang exchange losses. These foreign exchange losses
disebabkan oleh bunga bank dan rugi selisih kurs. were a result of the depreciation of the rupiah,
Di mana rugi selisih kurs ini merupakan dampak which is considered temporary in nature and does
dari melemahnya rupiah, yang sifatnya temporer not affect the Company’s fundamental business
stability.
dan tidak mengganggu kestabilan fundamental
bisnis Perseroan.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Cash flow from Investing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencatat arus kas In 2024, the Company recorded a cash flow used
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar in investment activities of IDR 35.32 billion, the use
Rp35,32 miliar, penggunaannya turun 55,15% jika decreased by 55.15% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp78,74 year of IDR 78.74 billion. This is due to the use of
cash for the acquisition of subsidiaries amounting
miliar. Hal ini disebabkan di tahun 2023 terdapat
to IDR64.4 billion in 2023, while there was none in
penggunaan kas untuk akuisisi entitas anak
2024.
sebesar Rp64,4 miliar, sedangkan di 2024 tidak
ada.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash flow from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun Cash flow from financing activities in 2024
2024 sebesar Rp162,04 miliar, meningkat 42,91% amounted to IDR 162.04 billion, an increase of
dari tahun sebelumnya sebesar Rp113,39 miliar. 42.91% from the previous year’s figure of IDR 113.39
hal ini disebabkan oleh adanya nilai agio saham billion. This was due to the share premium value in
2024, as well as an increase in bank debt receipts
di tahun 2024, serta meningkatnya penerimaan
to IDR 425.58 billion
utang bank menjadi Rp425,58 miliar.
94 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 95
RASIO KEUANGAN UTAMA
MAIN FINANCIAL RATIOS
Uraian Segmen 2024 2023
Detail Segment
Rasio Pengembalian Aset (RoA)
5,07% 9,08%
Return on Assets (RoA)
Rasio Imbal kepada Pemegang
Saham (RoE)
8,20% 17,34%
Return on Equity (RoE)
Rasio Laba Bersih terhadap
Pendapatan 10,32% 11,88%
Net Profit Margin
Rasio Lancar 2,47 2,73
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,38 0,48
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,62 0,91
Liability to Equity Ratio
KEMAMPUAN MEMPEROLEH LABA
ABILITY TO EARN PROFIT
Perseroan telah berhasil mencatatkan kinerja The Company has managed to record very positive
keuangan yang sangat positif pada tahun financial performance in 2024, as reflected in the
2024, yang tercermin dari peningkatan laba increase in operating profit which continues to
usaha yang terus menunjukkan tren konsisten. show a consistent trend. This reflects the success
Hal ini mencerminkan keberhasilan Homeco of Homeco Living in managing various factors
Living dalam mengelola berbagai faktor yang that affect financial performance, including its
mempengaruhi kinerja keuangan, termasuk effective growth strategy, efficient cost control,
strategi pertumbuhannya yang efektif, and a prudent approach to debt management.
pengendalian biaya yang efisien, dan pendekatan
yang hati-hati dalam manajemen utang.
Perseroan berupaya untuk terus mengidentifikasi The Company strives to continuously identify
dan memanfaatkan peluang pasar baru serta and take advantage of new market opportunities
meningkatkan penetrasi di pasar yang sudah ada, and increase penetration in existing markets,
yang berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan which contributes to stable revenue growth. With
yang stabil. Dengan strategi pemasaran dan a targeted marketing and sales strategy, the
penjualan yang tepat sasaran, perusahaan dapat company can maintain positive momentum even
mempertahankan momentum positif meskipun in competitive market conditions.
dalam kondisi pasar yang kompetitif.
Annual Report 2024 95
Page 96
KEMAMPUAN MEMBAYAR KEWAJIBAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG
ABILITY TO PAY SHORT-TERM AND LONG-TERM LIABILITIES
Perseroan secara konsisten menempatkan fokus The Company consistently places its main focus on
utama pada pemeliharaan kapasitasnya untuk maintaining its capacity to meet its debt obligations,
memenuhi kewajiban utang, baik yang bersifat both long-term and short-term. This is done by
jangka panjang maupun jangka pendek. Upaya maintaining adequate liquidity, which allows the
company to always be ready to settle financial
ini dilakukan dengan menjaga likuiditas yang
obligations on time, without disrupting operational
memadai, yang memungkinkan perusahaan
continuity.
untuk selalu siap dalam menyelesaikan kewajiban
keuangan tepat waktu, tanpa mengganggu
kelangsungan operasional.
Sebagai bagian dari strategi manajemen As part of a prudent financial management strategy,
keuangan yang hati-hati, Homeco Living Homeco Living uses various financial ratios to
menggunakan berbagai rasio keuangan untuk regularly monitor and evaluate its liquidity and
solvency conditions. Liquidity ratios, such as the
secara teratur memantau dan mengevaluasi
current ratio and cash ratio, are used to measure the
kondisi likuiditas dan solvabilitasnya. Rasio
company’s ability to meet short-term obligations,
likuiditas, seperti current ratio dan cash ratio while solvency ratios, such as the debt to equity
digunakan untuk mengukur kemampuan ratio and debt to asset ratio, are used to assess
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka the company’s capacity to manage long-term debt.
pendek, sementara rasio solvabilitas, seperti debt Monitoring these ratios provides a clear picture of
to equity ratio dan debt to asset ratio digunakan the company’s financial health and its ability to
untuk menilai kapasitas perusahaan dalam manage debt obligations effectively.
mengelola utang jangka panjang. Pemantauan
rasio-rasio ini memberikan gambaran yang jelas
tentang kesehatan keuangan perusahaan dan
kemampuannya dalam mengelola kewajiban
utang secara efektif.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Keterangan 2024 2023
Description
Rasio Lancar
Current Ratio 2,47 2,73
Rasio Kas
0,01 0,07
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Keterangan 2024 2023
Description
Rasio Utang terhadap Ekuitas
1,03 0,71
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
0,64 0,37
Debt to Asset Ratio
96 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 97
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNT RECEIVABLE TURNOVER
Dalam menghitung kolektibilitas piutang, Perseroan In calculating the collectability of accounts
menggunakan rasio perputaran piutang (AR receivable, the Company uses the accounts receivable
Turnover) dan DSO (Days Sales Outstanding). Rasio turnover ratio (AR Turnover) and DSO (Days Sales
perputaran piutang (accounts receivable turnover) Outstanding). Accounts receivable turnover is a ratio
adalah rasio yang digunakan untuk mengukur used to measure the Company’s ability to collect its
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan receivables. DSO is an indicator of how efficiently
piutangnya. DSO adalah menjadi indikator the department in charge of collecting receivables
seberapa efisien departemen yang bertugas dalam performs, evaluates credit policies for customers,
penarikan piutang, mengevaluasi kebijakan kredit optimizes cash flow, and assesses the stability of the
kepada pelanggan, mengoptimalkan aliras kas, dan Company’s financial health.
menilai stabilitas kesehatan finansial Perseroan.
Uraian Satuan 2024 2023
Description Unit
Rasio Perputaran Piutang Kali
Account Receivable Turnover Ratio Times 1,42 2,16
Jangka Waktu Penagihan Piutang
Hari
256,41 169,06
Days Sales Outstanding (DSO)
Days
Di tahun 2024, penagihan piutang menurun In 2024, accounts receivable decreased to 1.42
menjadi 1,42 kali dengan periode penagihan times with a collection period of around 256 days
menjadi sekitar 256 hari dibandingkan dengan compared to 2023. This indicates a decline in the
tahun 2023. Mengindikasikan terdapat penurunan company’s ability to collect accounts receivable.
kemampuan perusahaan dalam menagih piutang.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pengelolaan modal bertujuan untuk memastikan Capital management aims to ensure business
kelangsungan usaha dan memberikan hasil yang continuity and provide profitable results for
menguntungkan bagi pemegang saham serta shareholders and benefits for other interested
manfaat bagi pihak berkepentingan lainnya. parties. In addition, this management aims to
Selain itu, pengelolaan ini bertujuan untuk maintain an optimal capital structure to reduce
menjaga struktur permodalan yang optimal demi capital costs.
mengurangi biaya modal.
Entitas juga harus memenuhi persyaratan Entities must also meet loan requirements and
pinjaman dan menjaga struktur permodalannya maintain a stable capital structure, without
agar tetap stabil, tanpa menimbulkan risiko posing a risk to credit ratings, and comparable to
terhadap peringkat kredit, serta sebanding competitors in the industry.
dengan pesaing di industri.
Manajemen terus memantau rasio utang terhadap Management continuously monitors the debt-
ekuitas untuk menilai efektivitas struktur to-equity ratio to assess the effectiveness of the
permodalan dan penggunaan utang, dengan capital structure and debt usage, with the aim of
tujuan mencapai tingkat utang yang paling efisien achieving the most efficient and optimal debt level.
dan optimal.
Annual Report 2024 97
Page 98
Struktur Modal
Capital Structure
2024 2023
Uraian Nominal Persentase (%) Nominal Persentase (%)
Description Nominal Percentage (%) Nominal Percentage (%)
Liabilitas
177.768.236.221 35,04% 133.349.413.366 41,99%
Liabilities
Ekuitas 329.539.830.313 64,96% 184.236.091.003 58,01%
Equity
Jumlah
507.308.066.534 100,00% 317.585.504.369 100,00%
Total
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024 SERTA PROYEKSI
TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2024, AND
PROJECTION FOR 2025
Di tahun 2024, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2024, the Company recorded a fairly good
kinerja yang cukup baik, dan Perseroan telah performance growth, and the Company has set
menetapkan target keuangan untuk tahun financial targets for the following year. In general,
berikutnya. Secara umum terdapat beberapa there are several factors that the Company
faktor yang menjadi pertimbangan Homeco Living considers in determining these targets, including
dalam menentukan target ini, termasuk kinerja performance in the previous year and external
di tahun sebelumnya dan faktor-faktor eksternal factors such as economic and industry conditions.
seperti kondisi ekonomi dan industri.
Tabel berikut menjelaskan perbandingan antara The following table explains the comparison
target dan realisasi tahun 2024 serta proyeksi 2025: between targets and realisations in 2024 and
projections for 2025:
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Persentase (%) Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Realization Percentage (%) 2025 Projection
Aset 562.349.000.000 533.066.088.786 94,79 519.798.313.000
Asset
Liabilitas 135.195.000.000 203.526.258.473 150,54 159.225.593.000
Liabilities
Ekuitas 427.154.000.000 329.539.830.313 77,14 360.572.720.000
Equity
Pendapatan 429.189.000.000 261.847.241.142 61,01 363.967.665.000
Revenue
Laba Usaha
58.490.000.000 46.908.415.135 80,20 55.893.308.000
Operating Income
98 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 99
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian Amid the uncertainty of global economic conditions,
global, Perseroan tetap memiliki prospek usaha the company still has bright business prospects in
yang cerah di tahun mendatang. Optimisme ini the coming year. This optimism is driven by a series
didorong oleh serangkaian strategi ekspansi of product expansion strategies and continuous
produk dan inovasi berkelanjutan yang diterapkan innovation that the company has implemented.
perusahaan. Dengan fokus pada diversifikasi With a focus on product diversification and quality
produk dan peningkatan kualitas, Homeco Living improvement, Homeco Living is committed to
berkomitmen untuk terus memenuhi kebutuhan continuing to meet the evolving needs of consumers,
konsumen yang terus berkembang, sekaligus while strengthening its position in the market.
memperkuat posisinya di pasar.
Despite the increasingly fierce competition in the
Meskipun persaingan di industri ini semakin ketat, industry, with the presence of big players with
dengan kehadiran pemain besar yang memiliki greater resources, the company remains optimistic.
sumber daya lebih besar, Perseroan tetap optimis. This is due to the large market opportunities,
Hal ini disebabkan oleh peluang pasar yang besar, especially in the household product category,
terutama dalam kategori produk rumah tangga, where demand continues to increase in line with
yang permintaannya terus meningkat seiring stable purchasing power. Homeco Living believes
dengan daya beli masyarakat yang stabil. Homeco that by taking advantage of consumption trends
Living percaya bahwa dengan memanfaatkan tren and changes in people’s lifestyles, the products
konsumsi dan perubahan gaya hidup masyarakat, offered will become increasingly in demand.
produk yang ditawarkan akan semakin diminati.
Dengan terus berinovasi dan mengembangkan By continuing to innovate and develop products
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar, that suit market needs, Homeco Living can
Homeco Living dapat mempertahankan daya maintain its competitiveness. A targeted product
saingnya. Strategi ekspansi produk yang terarah expansion strategy also opens up opportunities
juga membuka peluang untuk merambah segmen to penetrate broader market segments, both in
pasar yang lebih luas, baik di pasar domestik the domestic market and in potential international
maupun potensi pasar internasional. Selain markets. In addition, the company also focuses on
itu, Perseroan juga berfokus pada penguatan strengthening distribution networks and strategic
jaringan distribusi dan kemitraan strategis untuk partnerships to expand the product range.
memperluas jangkauan produk.
Dalam menghadapi tantangan yang ada, Perseroan In facing the existing challenges, the company
tetap percaya bahwa dengan pendekatan yang continues to believe that with an adaptive and
adaptif dan inovatif, serta komitmen untuk innovative approach, as well as a commitment to
memberikan produk berkualitas tinggi, Homeco providing high-quality products, the company will
Living akan dapat memanfaatkan peluang yang be able to take advantage of the opportunities
ada di pasar Indonesia. Prospek usaha yang available in the Indonesian market. This optimistic
optimis ini didukung oleh tekad Perseroan untuk business outlook is supported by the company’s
terus berkembang, berinovasi, dan memberikan determination to continue to grow, innovate, and
solusi terbaik bagi konsumen, serta menciptakan provide the best solutions for consumers, as well as
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. create added value for stakeholders.
Annual Report 2024 99
Page 100
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perusahaan menerapkan sejumlah strategi implements a number of marketing strategies that
pemasaran yang terfokus pada ekspansi dan focus on expanding and strengthening its market
penguatan posisi pasar, antara lain: position, including:
a.Diversifikasi Produk a.Product Diversification
Perseroan melakukan diversifikasi produk The Company diversifies its products to reach a
untuk menjangkau pasar yang lebih luas dan wider market and meet various consumer needs. By
memenuhi berbagai kebutuhan konsumen. offering a wide range of relevant product choices,
Dengan menawarkan beragam pilihan produk the company can attract more customers and
yang relevan, Homeco Living dapat menarik lebih strengthen its competitiveness in the market.
banyak pelanggan dan memperkuat daya saing di
pasar.
b.Kerjasama dengan Perusahaan Multinasional b.Cooperation with Multinational Companies (B2B);
(B2B); The company also establishes strategic
Perseroan juga menjalin kemitraan strategis partnerships with multinational companies that
dengan perusahaan multinasional yang have strong brand awareness. This collaboration
memiliki brand awareness yang kuat. aims to expand the distribution network and
Kerjasama ini bertujuan untuk memperluas increase the credibility of Homeco Living’s
jaringan distribusi dan meningkatkan products in the eyes of consumers.
kredibilitas produk Homeco Living di mata
konsumen.
c.Peningkatan Kinerja Tim Penjualan dan c.Improvement of Sales Team Performance and
Ekspansi Wilayah Penjualan; Expansion of Sales Territory;
Perseroan berfokus pada peningkatan kinerja The company focuses on improving the
tim penjualan dengan memberikan pelatihan performance of the sales team by providing better
dan dukungan yang lebih baik. Selain itu, training and support. In addition, the company
perusahaan juga memperluas wilayah is also expanding its sales territory to reach new
penjualannya untuk menjangkau pasar baru, markets, drive sales growth, and strengthen its
mendorong pertumbuhan penjualan, dan presence in various locations.
memperkuat kehadirannya di berbagai lokasi.
Melalui penerapan strategi-strategi ini, Through the implementation of these strategies, the
perusahaan berupaya untuk tidak hanya company strives not only to maintain a competitive
mempertahankan posisi kompetitif di pasar, tetapi position in the market, but also to achieve sustainable
juga mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan growth and increase customer satisfaction.
dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU
MATERIAL BONDS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT IN THE FINANCIAL YEAR
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2024, the Company has no material commitments
yang material untuk investasi barang modal. for capital expenditure.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL INVESTMENTS REALISED IN THE LAST FINANCIAL YEAR
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki In 2024, the Company has no capital goods
investasi barang modal yang direalisasikan pada investments realised in the last financial year.
tahun buku terakhir.
100 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 101
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Hingga tanggal laporan akuntan diterbitkan, tidak Until the date the accountant’s report was
terdapat informasi dan fakta material setelah published, there was no material information and
tanggal neraca yang memerlukan penyesuaian facts after the balance sheet date that would
terhadap penyajian dan pengungkapan laporan require adjustments to the presentation and
keuangan tahun buku 2024. disclosure of the financial statements for the 2024
financial year.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN JUMLAH DIVIDEN KAS PER SAHAM DAN JUMLAH DIVIDEN
PER TAHUN YANG DIUMUMKAN ATAU DIBAYAR SELAMA 2 (DUA) TAHUN BUKU
TERAKHIR
DIVIDEND POLICY AND THE AMOUNT OF CASH DIVIDENDS PER SHARE AND THE AMOUNT OF
DIVIDENDS PER YEAR ANNOUNCED OR PAID OVER THE LAST 2 (TWO) FISCAL YEARS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan mempertimbangkan kondisi keuangan, The Company considers financial condition,
profitabilitas, biaya operasional, dan rencana profitability, operating costs, and investment
investasi dalam menentukan pembagian dividen. plans in determining dividend distribution. This
Keputusan ini mengacu pada hasil RUPST dan decision refers to the results of the AGM and
peraturan yang berlaku. Dengan persetujuan applicable regulations. With the approval of the
Dewan Komisaris, Direksi dapat menetapkan Board of Commissioners, the Board of Directors
dividen interim tunai sebagai bagian dari dividen may determine a cash interim dividend as part
final yang akan disetujui dalam RUPST. Pembagian of the final dividend to be approved at the AGM.
dividen interim dapat dilakukan sebelum akhir Interim dividends may be distributed before the
tahun keuangan, selama sesuai dengan Anggaran end of the financial year, as long as they are in
Dasar dan tidak mengurangi aset bersih di bawah accordance with the Articles of Association and do
modal yang disetor penuh serta cadangan wajib. not reduce net assets below fully paid-up capital
and mandatory reserves.
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
Pembagian dividen untuk yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan Akta The distribution of dividends for the year ending
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang 31 December 2023 based on Deed of Circular
Saham Entitas Nomor 06 pada tanggal 12 Januari Resolution of the Shareholders of the Entity
2023 disepakati bahwa Entitas melakukan Number 06 on 12 January 2023, it was agreed that
pembagian dividen tahun buku 2021 kepada the Entity would distribute dividends for the 2021
Pemegang Saham dengan nilai Rp13.160.470.000. financial year to Shareholders in the amount of IDR
13,160,470,000.
Pembagian dividen untuk yang berakhir pada The distribution of dividends for the year ending
tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan Akta 31 December 2023 based on Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham of Decision of the Shareholders of the Entity
Entitas Nomor 84 pada tanggal 11 Mei 2023 Number 84 on 11 May 2023, it was agreed that
disepakati bahwa Entitas melakukan pembagian the Entity would distribute dividends for the 2022
dividen tahun buku 2022 kepada Pemegang financial year to Shareholders with a value of IDR
Saham dengan nilai Rp15.799.281.785. 15,799,281,785.
Annual Report 2024 101
Page 102
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Hingga tanggal laporan akuntan diterbitkan, tidak Until the date the accountant’s report was published,
terdapat informasi dan fakta material setelah there was no material information and facts after the
tanggal neraca yang memerlukan penyesuaian balance sheet date that would require adjustments
terhadap penyajian dan pengungkapan laporan to the presentation and disclosure of the financial
keuangan tahun buku 2024. statements for the 2024 financial year.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Public Offering Result Realization
No Jenis Tanggal Jumlah Hasil Biaya Hasil Penawaran Hasil Bersih
Penawaran Efektif Penawaran Umum Umum Net Result
Umum Effective Date Total Public Offering Result Public Offering Fees
Type of Public
Offering
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Penawaran
Umum Perdana
Saham 31-Jan-24 119.635.800.000 3.623.670.040 116.012.129.960
Initial Public
Offering
Jumlah 3.623.670.040 3.623.670.040 116.012.129.960
Total
102 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 103
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Public Offering Result Realization Public Offering Result Realization
Pembayaran Pembayaran Modal Kerja Jumlah Pembayaran Pembayaran
Hutang Bank Utang Dagang Working Capital Total Hutang Bank Utang Dagang
Bank Loan ke Entitas Anak Total ke Entitas Anak
Repayment yang selanjutnya yang selanjutnya
digunakan untuk digunakan untuk
pembayaran pembayaran
Utang Bank Utang Bank
Payment of Trade Payment of Trade
Payables to Payables to
Subsidiaries which Subsidiaries which
are then used to Pay are then used to Pay
Bank Debts Bank Debts
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
25.000.000.000 25.000.000.000 66.012.129.960 116.012.129.960 25.000.000.000 25.000.000.000
21,55% 21,55%
25.000.000.000 25.000.000.000 66.012.129.960 116.012.129.960 25.000.000.000 25.000.000.000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Public Offering Result Realization
Modal Kerja Jumlah Sisa Dana Hasil
Working Capital Total Penawaran
Umum
Working Capital
(13) (14) (15)
66.012.129.960 116.012.129.960 -
56,90% 100,00% 0,00%
66.012.129.960 116.012.129.960 -
Annual Report 2024 103
Page 104
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perseroan menerapkan PSAK 224 The Company applied PSAK 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. PSAK Disclosures”. This PSAK requires disclosure of
ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, relationships, transactions and balances related
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, parties, including commitments and also applies to
termasuk komitmen dan juga diterapkan individual financial statements.
terhadap laporan keuangan secara individual.
Sifat Hubungan dan Transaksi
Nature of Relationships and Transactions
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Horizon Memiliki manajemen Penjualan barang
kunci yang sama jadi
Distribusindo
Have the same key Sales of finished
Makmur
management goods
PT Dusdusan Dotcom Memiliki manajemen • Penjualan barang jadi
kunci yang sama Sales of finished goods
Indonesia
Have the same key • Pembelian barang jadi
management Purchase of finished goods
PT Kieran Bahari Memiliki manajemen Pembelian aset
kunci yang sama tetap
Aksara
Have the same key Puchase of fixed asset
management
104 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 105
Transaksi
Transactions
2024 2023
Keterangan Jumlah % Total Terhadap Jumlah Jumlah % Total Terhadap Jumlah
Description Amount Asset Amount Asset
% of Total Assets % of Total Assets
Piutang Usaha
Trade Receivables
PT Horizon Distribusindo
8.518.839.801 1,60% 10.668.839.801 3,03%
Makmur
PT Dusdusan Dotcom
70.536.891.843 13,23% 65.601.319.013 18,64%
Indonesia
Uang Muka Pembelian
Other Payables
PT Kieran Bahari 13.545.490.992 0,00% - 0,00%
Aksara
Utang Usaha
Trade Payables
PT Dusdusan Dotcom 2.704.081 -
Indonesia
Piutang Lain-lain
Other Receivables
PT Horizon Distribusindo - 250.000.000 0,07%
Makmur
PT Dusdusan Dotcom
- 4.963.089.780 1,41%
Indonesia
PT Kieran Bahari - 19.810.000 0,01%
Aksara
Pernyataan Direksi dan Peran Dewan Komisaris serta Komite Audit atas Transaksi
Afiliasi
Statement of the Board of Directors and the Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee
on Affiliate Transactions
Seluruh transaksi afiliasi dan/atau transaksi All affiliate transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan telah melalui prosedur transactions have gone through adequate
yang memadai dan memastikan bahwa transaksi procedures and ensure that the transactions
tersebut dilaksanakan sesuai dengan praktik are carried out in accordance with generally
bisnis yang berlaku umum dan prinsip transaksi accepted business practices and the arm’s length
yang wajar (arms-length principle). Dewan principle. The Board of Commissioners and the
Komisaris dan Komite Audit juga turut mengawasi Audit Committee also oversee these transactions.
atas transaksi tersebut.
Annual Report 2024 105
Page 106
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN REGULATIONS
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan Until the end of 2024, there are no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang berdampak and regulations that have a significant impact on
signifikan terhadap Perusahaan. the Company.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ ATAU MANAJEMEN YANG
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) YANG MASIH ADA SAMPAI TAHUN
BUKU
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAMME (ESOP/MSOP) THAT IS STILL IN
PLACE FOR THE FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada kebijakan Until 31 December 2024, no Employee Stock
maupun pelaksanaan program Employee Stock Option Program/Management Stock Option
Option Program/ Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) policies or program
Program (ESOP/ MSOP) yang dapat diungkapkan. implementation can be disclosed.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah standar, amendemen dan The following standards, amendments and
interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 interpretations became effective since January 1,
Januari 2024: 2024:
-Kerangka Standar Pelaporan Keuangan -The Indonesian Financial Reporting
Indonesia (“KSPKI”) dan perubahan nomor PSAK Standards Framework (“KSPKI”) and changes
dan ISAK dalam Standar Akuntansi Keuangan to the PSAK and ISAK numbers in the
Indonesia (sebelumnya Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan). KSPKI mengatur pilar SAK yang (formerly Financial Accounting Standards).
berlaku di Indonesia, kriteria, dan perpindahan KSPKI regulates the pillars of SAK applicable
antar pilar SAK, sedangkan perubahan nomor in Indonesia, the criteria, and the transfer
mengatur ketentuan penomoran PSAK dan between pillars of SAK, while the changes
ISAK yang mengacu pada IFRS Accounting to the numbers regulate the provisions for
Standards , lokal, dan syariah. the numbering of PSAK and ISAK that refer
-Amendemen PSAK 201 tentang “Penyajian to IFRS Accounting Standards, local, and
Laporan Keuangan” terkait “Liabilitas Jangka sharia.
Panjang dengan Kovenan”. Penerapan -Amendments to PSAK 201 on “Presentation
amendemen tersebut sesuai dengan of Financial Statements” regarding “Non-
perubahan tanggal berlaku efektifnya Current Liabilites with Covenant”. The
Amendemen PSAK 201 tentang “Penyajian implementation in accordance with the
Laporan Keuangan” terkait “Klasifikasi Liabilitas amended effective date of PSAK 201
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang” Amendments on “Presentation of Financial
yang sebelumnya berlaku efektif sejak 1 Januari Statements” for “Classification of Liabilites
2023 menjadi 1 Januari 2024. Amendemen as Current or Non-current” from effective
tersebut menentukan persyaratan untuk on January 1, 2023 to January 1, 2024. This
mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar amendment determine the requirements to
atau tidak lancar. classify liabilities as current liabilities or non
-Amendemen PSAK 116 tentang “Sewa” terkait current liabilities.
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. -Amendments to PSAK 116 on “Lease” for
Amendemen tersebut mengadopsi seluruh Lease Liability in a Sale and Leaseback.
pengaturan dalam Amendemen IFRS 16 This amendment adopts all the regulations
tentang “Lease” terkait “Lease Liability in a Sale in IFRS 16 Amendment on “Lease” regarding
and Leaseback ”. “Lease Liability in a Sale and Leaseback”.
-Amendemen PSAK 207 tentang “Laporan Arus -Amendments to PSAK 207 on “Statement of
Kas”. Cash Flows”.
106 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 107
-Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan -Amendments to PSAK 107 “Financial
tentang Pengungkapan Instruments” related to Disclosure - Supplier
- Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Finance Arrangements”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did
menghasilkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Entity
kebijakan akuntansi Entitas dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact
dampak yang material terhadap laporan keuangan to the financial statements for current period or
di periode berjalan atau laporan keuangan financial statements for prior financial period/year.
periode/tahun sebelumnya.
Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Namun Accounting Standards Issued But Not Yet Effective
Belum Berlaku Efektif
Standar akuntansi yang telah disahkan oleh The standards that are issued by the DSAK, but
DSAK, tetapi belum berlaku efektif untuk laporan not yet effective for current financial statements
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah are disclosed below. The Entity intends to adopt
ini. Entitas bermaksud untuk menerapkan standar these standards, if applicable, when they become
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah effective.
menjadi efektif.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan penerapan Effective on January 1, 2025 and early adoption is
dini diperkenankan: permitted:
-Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK -Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The
10): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Effects of Changes in Foreign Exchanges Rates -
Kekurangan Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
-PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak -PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contract.
Asuransi. -Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK 74):
-Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK Insurance Contracts regarding Initial Application
74): Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal of PSAK 117 (formerly PSAK 74) and PSAK 109
PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK 109 (formerly PSAK 71) - Comparative Information.
(sebelumnya PSAK 71) - Informasi Komparatif.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Entitas masih mempelajari dampak financial statements, the Entity is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan amendemen the potential impact of the implementation of
yang telah diterbitkan namun belum berlaku the above amended standards issued but not
efektif di atas terhadap laporan keuangan yet effective to the Entity consolidated financial
konsolidasian Entitas. statements.
Annual Report 2024 107
Page 108
Page 109
Annual Report 2024 109
Page 110
Sebagai perusahaan terbuka (emiten) yang tercatat As a public company (issuer) listed on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Homeco Victoria Indonesia Stock Exchange (IDX), PT Homeco
Makmur Tbk berkomitmen untuk menjalankan Victoria Makmur Tbk is committed to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) consistently
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan and sustainably. The implementation of GCG
berkelanjutan. Penerapan GCG menjadi landasan is the main foundation in every aspect of the
utama dalam setiap aspek operasional perusahaan company’s operations to ensure transparency,
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, accountability and protection of the interests of all
dan perlindungan terhadap kepentingan seluruh stakeholders, including investors, shareholders,
pemangku kepentingan, termasuk investor, business partners and the wider community.
pemegang saham, mitra bisnis, serta masyarakat luas.
Perseoroan secara konsisten berupaya menegakkan The Company consistently strives to uphold the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles of Good Corporate Governance as
sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan regulated by the Financial Services Authority (OJK) and
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Sepanjang the Indonesia Stock Exchange (BEI). Throughout the
tahun 2023, perusahaan telah membentuk struktur year 2023, the company has established supporting
tata kelola yang mendukung, termasuk Komisaris governance structures, including Independent
Independen, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Commissioners, the Corporate Secretary, the Audit
dan Audit Internal. Prinsip-prinsip tata kelola Committee, and Internal Audit. The principles of good
perusahaan yang baik yang diterapkan oleh corporate governance implemented by the company
perusahaan antara lain: include:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi dilakukan menyampaikan Transparency principle is upheld by fostering
keterbukaan atas dalam pengambilan keputusan transparency in decision-making, disclosing
serta mengemukakan informasi material dan material, and relevant information about the
relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan company. The company will consistently follow
senantiasa mematuhi peraturan yang ditetapkan regulations set by authorities regarding disclosure
oleh otoritas mengenai keterbukaan dan and provide information that may potentially
menyampaikan informasi yang secara potensial impact stakeholder behavior.
dapat mempengaruhi perilaku pemangku
kepentingan.
2. Accountability
2. Akuntabilitas Accountability principle is upheld by maintaining
Prinsip akuntabilitas dilakukan dengan the separation of duties and responsibilities
memastikan pemisahan tugas dan tanggung between the Board of Commissioners and the
jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors, where the Board of Directors
dimana Direksi bertugas untuk menjalankan tata is responsible for managing the company’s
Kelola Perseroan dan Dewan Komisaris bertugas governance and the Board of Commissioners
untuk melakukan pengawasan terhadap Direksi. oversees the Board of Directors.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Prinsip tanggung jawab dilakukan dengan Responsibility principle is upheld by ensuring that
memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan the company’s management is in accordance
yang dilakukan sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations. Accountability is also
berlaku. Pertangungjawaban juga diikuti dengan followed by implementing risk management related
penerapan manajemen risiko terkait potensi dan to potential risks and indications of deviations from
indikasi penyimpangan kegiatan usaha yang business activities that impact environmental and
berdampak bagi aspek lingkungan dan social. social aspects.
110 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 111
4. Kemandirian 4. Independence
Prinsip kemandirian dilakukan dengan menjaga Independence principle is maintained by preserving
profesionalitas terkait pengelolaan Perusahaan. professionalism in managing the company.
Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan This is to ensure that the company is managed
dikelola seca dikelola secara profesional tanpa professionally without conflicts of interest and
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan influence/pressure from any party that does not
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan comply with applicable laws and healthy corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku principles.
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 5. Fairness and Equality
5. Keadilan dan Kesetaraan Fairness and equality principles are implemented
Prinsip keadilan dan kesetaraan dilakukan untuk to fulfill the rights of stakeholders arising from
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang agreements and applicable laws and regulations.
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
IMPLEMENTASI PILAR GOVERNANSI KORPORASI IMPLEMENTATION OF THE PILLARS OF INDONESIAN
INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menyambut baik pengembangan The Company welcomes the development of the
Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUGKI) oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Governance (PUGKI) by the National Committee for
(KNKG) yang dirilis pada tahun 2021 dan menjadi Governance Policy (KNKG) which was released in 2021
standar penerapan GCG korporasi. Perseroan and has become a standard for the implementation
berupaya mengimplementasikannya di lingkup of corporate GCG. The Company strives to implement
perusahaan agar dapat terus beradaptasi dengan it within the scope of the company in order to
perkembangan terkini terkait governansi korporasi, continue to adapt to the latest developments related
termasuk tanggung jawab sosial dan lingkungan to corporate governance, including social and
berdasarkan prinsip pembangunan berkelanjutan. environmental responsibility based on the principles
of sustainable development.
Prinsip-prinsip dalam PUGKI beserta rekomendasi
dan panduan di dalam empat pilar governansi The principles in PUGKI and the recommendations
korporasi, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, and guidelines in the four pillars of corporate
Transparansi, dan Keberlanjutan. Empat pilar governance, namely Ethical Behavior, Accountability,
governansi korporasi pertama kali diperkenalkan Transparency and Sustainability. The four pillars
dalam PUGKI 2021 dan merupakan pengembangan of corporate governance were first introduced in
sesuai dengan perkembangan terkini dari PUGKI 2021 and are a development in line with
nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, recent developments of the TARIF (Transparency,
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang Accountability, Responsibility, Independence and
terakhir digunakan pada PUGKI 2019. Fairness) core values last used in PUGKI 2019.
Annual Report 2024 111
Page 112
4 Pilar Govenansi Korporasi Indonesia
4 Pillars of Indonesian Corporate Governance
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran,
Ethical Behavior memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-
masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with
respect, fulfils commitments, builds and maintains moral values and trust consistently.
The Company’s pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and equality (fairness) and is managed independently
so that each organ of the company does not dominate each other and cannot be
intervened by other parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar.
Accountability Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan
korporasi dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja
yang berkelanjutan.
The Company is accountable for its performance in a transparent and fair manner. For
this reason, the Company must be managed properly, measurably and in accordance
with corporate interests while taking into account the interests of shareholders and
stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable
performance.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi
Transparency yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Persroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and
relevant information in a manner that is easily accessible and understood by stakeholders.
The Company takes the initiative to disclose not only matters required by laws and
regulations, but also matters that are important for decision making by shareholders,
creditors, and stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan
Sustainability tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its
responsibilities towards society and the environment in order to contribute to sustainable
development by working with all relevant stakeholders to improve their lives in a way that
is aligned with business interests and the sustainable development agenda.
112 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 113
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Penerapan tata kelola yang baik memberikan The implementation of good governance increases
manfaat dalam meningkatkan nilai pemegang shareholder value, protects the interests of
saham, melindungi kepentingan pemangku stakeholders, increases compliance with laws and
kepentingan, meningkatkan kepatuhan terhadap regulations, and increases public trust.
peraturan dan perundang-undangan serta dapat
meningkatkan kepercayaan masyarakat.
Struktur penerapan tata kelola yang baik di The structure of implementing good governance in
perusahaan terdiri dari organ utama dan organ the Company consists of main and supporting organs:
pendukung. Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
(RUPS), Dewan Komisaris selaku pengawas, dan of Commissioners as the supervisor, and the Board
Direksi selaku pelaksana pengelola perusahaan. of Directors as the executor of the Company. These
Ketiga komponen tersebut merupakan organ utama three components are the Company’s main Organs
yang menentukan dan mengendalikan penerapan that determine and control the implementation of
tata kelola yang baik di perusahaan. good governance in the Company.
Organ pendukung yang dibentuk adalah The Supporting Organs are formed to strengthen
untuk memperkuat fungsi organ utama dalam the function of the main organs in carrying out their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities, such as the Board of
seperti Komite Dewan Komisaris, Komite Direksi, Commissioners Committee, the Board of Directors
Satuan Pemeriksaan Internal (SPI), dan Sekretaris Committee, the Internal Audit Unit (SPI), and the
Perusahaan. Kerja sama antara organ utama Corporate Secretary. Cooperation between main
dengan organ pendukung akan dilandasi dengan and supporting organs are based on policies
kebijakan dan pedoman sebagai panduan tugas and guidelines for implementing good corporate
dan tanggung jawab untuk penerapan prinsip- governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Struktur Tata Kelola Perseroan Company Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perseroan di tahun 2024, dapat Company Governance Structure in 2024 can be
digambarkan dalam bagan sebagai berikut: described in the chart as follows:
Annual Report 2024 113
Page 114
Rapat Umum
Pemegang Saham
Annual General Meeting
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Committee Audit Nomination & Remuneration Committee
Direksi
Directors
Audit Internal Sekertaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham adalah organ General Meeting of Shareholders is the highest organ
tertinggi dalam Perseroan Sepanjang tahun in the Company Throughout 2024, the Company held
2024, Perseroan mengadakan 1 kali Rapat Umum 1 General Meetings of Shareholders.
Pemegang Saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Tahun 2024 Perseroan telah diselenggarakan (AGMS) of the Company was held on June 25, 2024,
pada tanggal 25 Juni 2024 diselenggarakan secara held physically and also electronically through an
fisik dan juga secara elektronik melalui aplikasi application provided by PT Kustodian Sentral Efek
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, attended by all Shareholders with the
Indonesia, dengan dihadiri seluruh Pemegang agenda and resolutions of the AGMS as follows:
Saham dengan agenda dan keputusan RUPST
sebagai berikut:
114 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 115
Peserta Rapat Umum Mata Acara Keputusan
Pemegang Saham Agenda Decision
Attendees of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS)
INKA WIDJOJO Persetujuan atas Laporan Tahunan Approval of the Annual Report including
Direktur termasuk Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements
Director dan Laporan Tugas Pengawasan and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan untuk Oversight Report for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal ended on December 31, 2023 (thirty-
TENNY HARISKA 31 Desember 2023 (tiga puluh satu one December two thousand twenty-
SURJOTEDJO Desember dua ribu dua puluh tiga) three) and to release and discharge
Direktur serta memberikan pelunasan dan of all responsibilities or acquit et
Director pembebasan tanggung jawab atau decharge to all Board members for the
acquit et decharge kepada anggota management and supervision carried
Direksi atas tindakan pengurusan dan out during the financial year ended
SJAMSOE FADJAR kepada anggota Dewan Komisaris on December 31, 2023 (thirty-one
Komisaris Utama Perseroan atas tindakan pengawasan December two thousand twenty-three).
President yang dilakukan selama tahun buku yang The financial statements which
Commissioner berakhir pada tanggal 31 Desember include the Company’s balance
2023 (tiga puluh satu Desember dua sheet and profit and loss account for
Drs. HARRY WIGUNA ribu dua puluh tiga). the financial year ended December
Komisaris Approval of the Annual Report 31, 2023 (thirty-one December two
Independen including the Company’s Financial thousand twenty-three) which
Independent Statements and the Board of have been audited by the Public
Commissioner Commissioners Oversight Report for Accounting Firm DOLi, BAMBANG,
the financial year ended on December SULISTIYANTO, DADANG & ALI
31, 2023 (thirty-one December two in accordance with its report number
M a s y a r a k a t
thousand twenty-three) and to release 00014/3.0271/AU.1 /05/0353-1/1/
pemilik sebanyak
and discharge of all responsibilities lll/2024, dated 26-03-2024 (twenty-
3.676.962.239 (tiga
or acquit et decharge to all Board six March two thousand twenty-four)
miliar enam ratus
members for the management and which has given. unqualified opinion,
tujuh puluh enam
supervision carried out during the contained in the annual report
juta sembilan ratus
financial year ended on December 2023 (two thousand twenty-three};
enam puluh dua ribu
31, 2023 (thirty-one December two supervisory duties of the board of
dua ratus tiga puluh
thousand twenty-three). commissioners, for the financial year
sembilan) saham
ended on December 31, 2023 (thirty-
dalam Perseroan
one December two thousand twenty-
The public owns
three) contained in the annual report
3,676,962,239 (three 2023 (two thousand two puIuh three);
billion six hundred supervisory duties of the board of
seventy-six milion nine commissioners, for the financial year
hundred sixty-two ended on December 31, 2023 (thirty-
one December two thousand twenty-
thousand two hundred
three) contained in the annual report
thirty-nine) shares in 2023 (two thousand and twenty three).
the Company.
Penetapan penggunaan Laba Bersih Menyetujui penetapan penggunaan
Perseroan untuk tahun buku yang laba bersih Perseroan untuk tahun
berakhir pada tanggal 31 Desember buku
2023 (tiga puluh satu Desember dua 2023 (dua ribu dua puluh tiga) (“Laba
ribu dua puluh tiga); Bersih 2023”) seluruhnya sebesar
Determination of the use of the Rp31.945.320.811,00 (tiga puluh satu
miliar sembilan ratus empat puluh
Company’s Net Income for the lima juta tiga ratus dua puluh ribu
financial year ending December dan delapan ratus sebelas rupiah),
31, 2023 (thirty-one December two yang diperuntukan sebagai berikut:
a. Tidak membagikan dividen untuk
thousand twenty-three);
tahun buku 2023 (dua ribu dua
puluh tiga);
Annual Report 2024 115
Page 116
Peserta Rapat Umum Mata Acara Keputusan
Pemegang Saham Agenda Decision
Attendees of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS)
b. Sebesar Rp1.000.000.000,00
(satu miliar rupiah) dialokasikan
dan dibukukan sebagai dana
Cadangan;
c. Sisanya dibukukan sebagai laba
ditahan untuk menambah modal
kerja Perseroan
Approved the determination of the
use of the Company’s net profit for the
financial year
2023 (two thousand twenty three)
(“Net Profit 2023”) in the amount of
Rp31,945,320,811.00 (thirty one billion
nine hundred forty five million three
hundred twenty thousand and eight
hundred eleven rupiah), which is
intended as follows:
a. No dividend for the financial
year 2023 (two thousand twenty-
three);
b. Rp1,000,000,000.00 (one billion
rupiah) is allocated and recorded
as Reserve fund;
c. The rest is recorded as retained
earnings to increase the Company’s
working capital.
Penetapan gaji atau honorarium Menetapkan besarnya gaji atau
dan tunjangan untuk tahun buku honorarium dan tunjangan kepada
2024 (dua ribu dua puluh empat) para anggota Dewan Komisaris
bagi anggota Direksi dan Dewan yang menjabat dalam dan selama
Komisaris Perseroan; tahun buku 2024 (dua ribu dua
Determination of salary or honorarium puluh empat), sebanyak-banyaknya
and benefits for the financial year Rp3.500.000.000,00 (tiga miliar lima
2024 (two thousand twenty four) for ratus juta rupiah), dan memberikan
kuasa dan kewenangan kepada
Board members;
Komisaris Utama untuk menetapkan
alokasinya, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi
dan Nominasi.
Determining the amount of salary
or honorarium and allowances
to members of the Board of
Commissioners who served in and
during the financial year 2024 (two
thousand twenty four), at a maximum
of Rp3,500,000,000.00 (three billion
five hundred million rupiah), and
granting power and authority to
the President Commissioner to
determine the allocation, taking into
account the recommendations of
the Remuneration and Nomination
Committee.
116 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 117
Peserta Rapat Umum Mata Acara Keputusan
Pemegang Saham Agenda Decision
Attendees of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS)
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit memeriksa
Terdaftar (termasuk Akuntan Publik buku dan catatan Perseroan untuk
Terdaftar yang tergabung dalam tahun buku yang berakhir pada
Kantor Akuntan Publik Terdaftar) tanggal 31 Desember 2024 (tiga
untuk mengaudit/memeriksa puluh satu Desember dua ribu dua
buku-buku Perseroan untuk tahun puluh empat) serta menetapkan
buku yang berakhir pada tanggal besarnya honorarium dan syarat
31 Desember 2024 (tiga puluh satu lainnya tentang penunjukan
Desember dua ribu dua puluh Kantor Akuntan Publik Terdaftar di
empat); Otoritas Jasa Keuangan tersebut
Appointment of a Registered (termasuk Akuntan Publik Terdaftar
Public Accountant Firm (including di Otoritas Jasa Keuangan yang
Registered Public Accountants who tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar tersebut) dengan
are members of a Registered Public
memperhatikan rekomendasi
Accountant Firm) to audit/examine
Komite Audit dan peraturan
the Company’s books for the financial perundang undangan yang berlaku.
year ending on December 31, 2024 Granting power and authority to the
(thirty-one December two thousand Board of Commissioners to appoint
twenty-four); and/or replace the Registered Public
Accountant Firm in the Financial
Services Authority (including the
Registered Public Accountant in the
Financial Services Authority who is
a member of the Registered Public
Accountant Firm) who will audit the
Company’s books and records for the
financial year ending on December
31, 2024 (thirty one December two
thousand twenty-four) and determine
the amount of honorarium and other
conditions regarding the appointment
of the Registered Public Accounting
Firm at the Financial Services
Authority (including Registered
Public Accountants at the Financial
Services Authority who are members
of the Registered Public Accounting
Firm) by taking into account the
recommendations of the Audit
Committee and applicable laws and
regulations.
Annual Report 2024 117
Page 118
Peserta Rapat Umum Mata Acara Keputusan
Pemegang Saham Agenda Decision
Attendees of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS)
Laporan dan Pertanggungjawaban Dari hasil penawaran umum
Realisasi Penggunaan Dana Hasil perdana Rp119.635.800.000 (seratus
Penawaran Umum. sembilan belas miliar enam ratus
Report and Accountability for the tiga puluh lima juta delapan ratus
Realization of the Use of Public ribu rupiah) dikurangi dengan
Offering Proceeds. biaya-biaya penawaran umum,
sebesar Rp3.623.670.040,00 (tiga
miliar enam ratus dua puluh tiga
juta enam ratus tujuh puluh ribu
dan empat puluh rupiah), Perseroan
menerima dana bersih sebesar
Rp116.012.129.960 (seratus enam
belas miliar dua belas juta seratus
dua puluh sembilan ribu sembilan
ratus enam puluh rupiah). Perseroan
telah menggunakan sebagian dana
hasil penawaran umum saham
perdana tersebut dengan perincian
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp25.000.000.000,00 (dua
puluh lima miliar rupiah) digunakan
untuk pelunasan hutang Perseroan
kepada PT BANK CENTRAL ASIA
Tbk; sebesar Rp25.000.000.000,00
(dua puluh lima miliar rupiah)
untuk pelunasan sebagian hutang
dagang Perseroan kepada Entitas
Anak - PT TRISINAR INDOPRATAMA,
yang selanjutnya digunakan untuk
pelunasan sebagian hutang pada PT
BANK CENTRAL ASIA Tbk;
b.Sebesar Rp49.900.306.548,00
(empat puluh sembilan miliar
sembilan ratus juta tiga ratus enam
ribu lima ratus empat puluh delapan
rupiah) digunakan untuk modal
kerja, diantaranya pembeliaan
persediaan, pembayaran uang muka
persediaan, beban gaji, dan beban
operasional lainnya.
118 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 119
Peserta Rapat Umum Mata Acara Keputusan
Pemegang Saham Agenda Decision
Attendees of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS)
Sisa dana penawaran umum
perdana saham atau IPO per tanggal
31 Desember 2024 (tiga puluh satu
Maret dua ribu dua puluh empat),
adalah sebesar Rp16.111.823.412,00
(enam belas miliar seratus sebelas
juta delapan ratus dua puluh tiga
ribu empat ratus dua belas rupiah)
yang ditempatkan pada PT BANK
CENTRAL ASIA Tbk
From the proceeds of the initial
public offering of Rp119,635,800,000
(one hundred nineteen billion six
hundred thirty-five million eight
hundred thousand rupiahs) less
offering expenses, amounting to
Rp3,623,670,040.00 (three billion
six hundred twenty-three million
six hundred seventy thousand and
forty rupiah), the Company received
net proceeds of Rp116,012,129,960
(one hundred sixteen billion twelve
million one hundred twenty-nine
thousand nine hundred sixty rupiahs).
The Company has used part of the
proceeds from the initial public
offering with the following details:
a. Rp25,000,000,000.00 (twenty
five billion rupiah) was used to
repay the Company’s debt to
PT BANK CENTRAL ASIA Tbk;
Rp25,000,000,000.00 (twenty
five billion rupiah) was used to
repay part of the Company’s
trade payables to the Subsidiary
- PT TRISINAR INDOPRATAMA,
which in turn was used to repay
part of the debt to PT BANK
CENTRAL ASIA Tbk;
b. Rp49,900,306,548.00 (forty-
nine billion nine hundred million
three hundred six thousand
five hundred forty-eight
rupiah) was used for working
capital, including purchase of
inventories, advance payment of
inventories, salary expenses, and
other operational expenses.
Annual Report 2024 119
Page 120
Pelaksanaan RUPST Tahun sebelummya Implementation of the previous year’s AGM
Tahun 2023, Perseroan mengadakan 2 kali Rapat In 2023, the Company held 2 General Meetings of
Umum Pemegang Saham dana telah dilaksanakan Shareholders, which were well organized in line
dengan baik sejalan dengan persiapan melakukan with the preparation of the public offering. The
penawaran umum. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders was attended by
dihadiri Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Shareholders, the Board of Commissioners and the
Direksi yang dilakukan diantaranya adalah sebagai Board of Directors, including the following:
berikut:
A. Sesuai dengan Akta 06/2023, para pemegang A. In accordance with Certificate 06/2023, the
saham Perseroan telah menyetujui antara hal hal shareholders of the Company approved, among
sebagai berikut: other matters:
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan a. Ratification of the Company’s Financial Statements
tahun buku 2021; for the fiscal year 2021;
b. Menyetujui pembagian dividen dari laba b. Approval of the distribution of dividends from
bersih setelah pajak untuk tahun buku 2021 the net profit after tax for the fiscal year 2021 in the
sebesar Rp13.160.470.000,00 (tiga belas miliar amount of Rp13,160,470,000.00 (thirteen billion one
seratus enam puluh juta empat ratus tujuh hundred sixty million four hundred seventy thousand
puluh ribu rupiah), yang dibagikan kepada para Indonesian Rupiah), distributed to shareholders
pemegang saham secara proporsional sesuai proportionally according to the number of shares
dengan jumlah saham yang dimiliki. held.
B. Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para B. In accordance with Decision Statement of
Pemegang Saham No. 84 tanggal 11 Mei 2023 Shareholders No. 84 dated May 11, 2023, executed
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, Notary in West Jakarta, the shareholders agreed,
para pemegang saham telah menyepakati, among other things, to:
antara lain, hal-hal sebagai berikut:
a. Menyetujui untuk memberikan dispensasi a. Approve granting dispensation regarding the delay
sehubungan dengan keterlambatan in holding the Company’s Annual General Meetings
diadakannya penyelenggaraan Rapat Umum of Shareholders for the fiscal years 2012 to 2020.
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2012 sampai dengan tahun buku
2020; b. Approve and ratify the Company’s Annual Reports
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan for the fiscal years 2012 to 2020, including the
Tahunan Perseroan tahun buku 2012 sampai Company’s Activity Reports and Financial Statements
dengan tahun buku 2020 yang antara lain for the fiscal years 2012 to 2020, and thereafter grant
meliputi Laporan Kegiatan Perseroan dan full discharge and release (acquit et decharge) to
Laporan keuangan tahunan buku 2012 the Board of Commissioners and Directors of the
sampai dengan tahun buku 2020, selanjutnya Company for their supervisory and management
memberikan pelunasan dan pembebasan actions as reflected in the said Annual Reports.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang telah dilakukan sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan tersebut;
c. Menyetujui dan mengesahkan Laporan c. Approve and ratify the Company’s Annual Report
Tahunan Perseroan tahun buku 2022 yang for the fiscal year 2022, including the Company’s
antara lain meliputi Laporan Kegiatan Perseroan Activity Report and Financial Statements for the fiscal
dan Laporan Keuangan tahun buku 2022, yang year 2022, which have been audited by the Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Accounting Firm Paul Hadiwinata Hidajat, Arsono,
Hadiwinata Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Retno, Palilingan & Associates according to their
Rekan sesuai dengan laporannya tertanggal 13 report dated April 13, 2023, number 00897/2.1133/
April 2023 nomor 00897/2.1133/AU.1/05/1244- AU.1/05/1244-4/1/IV/2023, subsequently grant full
4/1/ IV/2023, selanjutnya memberikan discharge
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
120 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 121
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada and release (acquit et decharge) to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Commissioners and Directors of the Company for
tindakan pengawasan dan pengurusan yang their supervisory and management actions as
telah dilakukan sepanjang tindakan tindakan reflected in the 2022 Annual Report;
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
2022;
d. Menyetujui untuk menetapkan bahwa d. Approve to determine that in accordance with
sesuai dengan Neraca dan Perhitungan the Balance Sheet and Profit and Loss Calculation
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku of the Company for the fiscal year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2022, as contained in the 2022 Annual Report,
2022, sebagaimana termuat dalam Laporan the Company’s net profit for the fiscal year ended
Tahunan 2022, laba bersih Perseroan December 31, 2022 is Rp15,819,482,021.00 (fifteen
untuk tahun buku yang berakhir pada billion eight hundred nineteen million four hundred
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar eighty-two thousand twenty-one Indonesian Rupiah);
Rp15.819.482.021,00 (lima belas miliar
delapan ratus sembilan belas juta empat
ratus delapan puluh dua ribu dua puluh satu
rupiah);
e. Menyetujui untuk penggunaan Laba Bersih e. Approve the use of Net Income 2022 as follows:
2022 adalah sebagai berikut: i. Rp20,200,236 (twenty million two hundred
i. Sebesar Rp20.200.236,00 (dua puluh juta thousand two hundred thirty six Indonesian
dua ratus ribu dua ratus tiga puluh enam Rupiah), allocated and booked as reserve
rupiah), disisihkan dan dibukukan sebagai funds;
dana cadangan; ii. Rp10,000,000,000 (ten billion Indonesian
ii. Sebesar Rp10.000.000.000,00 (sepuluh Rupiah), used for cash dividends distributed
miliar rupiah), digunakan untuk pembagian to the Company’s shareholders, proportionally
dividen tunai yang dibagikan kepada para according to their share ownership proportion;
pemegang saham Perseroan, secara iii. Rp5,799,281,785.00 (five billion seven hundred
proporsional sesuai proporsi kepemilikan ninety-nine million two hundred eighty-one
sahamnya; thousand seven hundred eighty-five Indonesian
iii. Sebesar Rp5.799.281.785,00 (lima Rupiah), used for stock dividends, by issuing
miliar tujuh ratus sembilan puluh embilan new shares, with a nominal value of each share
juta dua ratus delapan puluh satu ribu amounting to Rp500,000.00 (five hundred
tujuh ratus delapan puluh lima rupiah), thousand Indonesian Rupiah), distributed to the
digunakan untuk pembagian dividen Company’s shareholders.
saham, dengan menerbitkan saham baru,
dengan nilai nominal masingmasing
saham sebesar Rp500.000,00 (lima ratus
ribu rupiah), yang dibagikan kepada para
pemegang saham Perseroan,
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Dalam rangka memastikan transparansi, akurasi, In order to ensure transparency, accuracy and
dan akuntabilitas dalam proses pengambilan accountability in the decision-making process at the
keputusan pada Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS),the Company
(RUPS), Perseroan menggunakan jasa pihak utilizes the services of an independent party in
independen dalam pelaksanaan perhitungan conducting the vote count. This step is in line with the
suara. Langkah ini sejalan dengan prinsip tata principles of Good Corporate Governance (GCG) and
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate supports compliance with applicable regulations.
Governance/GCG) serta mendukung kepatuhan
terhadap regulasi yang berlaku.
Annual Report 2024 121
Page 122
Sebagai bagian dari upaya modernisasi dan efisiensi As part of the effort to modernize and streamline
proses RUPS, Perseroan mengadopsi penggunaan the GMS process, the Company adopted the
aplikasi eASY.KSEI, sebuah platform elektronik use of the eASY.KSEI application, an electronic
yang dikembangkan oleh Kustodian Sentral Efek platform developed by the Indonesian Central
Indonesia (KSEI). Aplikasi ini memungkinkan Securities Depository (KSEI). This application allows
pemegang saham untuk memberikan suara secara shareholders to vote electronically (e-voting), either
elektronik (e-voting), baik secara langsung maupun directly or through an appointed proxy. With the
melalui kuasa yang ditunjuk. Dengan keterlibatan involvement of an independent party in the vote
pihak independen dalam perhitungan suara count using eASY.KSEI, the Company ensures that
menggunakan eASY.KSEI, Perseroan memastikan every vote cast is recorded automatically, accurately,
bahwa setiap suara yang diberikan terekam secara and cannot be manipulated.
otomatis, akurat, dan tidak dapat dimanipulasi.
Penggunaan eASY.KSEI bersama dengan pihak The use of eASY.KSEI together with an independent
independen dalam perhitungan suara juga party in vote counting also increases efficiency
meningkatkan efisiensi serta mempercepat and accelerates the delivery of voting results to
penyampaian hasil voting kepada seluruh all stakeholders. This step reflects The Company’s
pemangku kepentingan. Langkah ini mencerminkan commitment to implementing digital innovation
komitmen Perseroan dalam menerapkan inovasi in corporate governance and strengthening
digital dalam tata kelola perusahaan serta shareholders’ trust in the transparency and integrity
memperkuat kepercayaan para pemegang saham of the GMS process.
terhadap transparansi dan integritas proses RUPS.
Dewan Komisaris
Board of Commissiners
Sebagai organ utama dalam struktur tata kelola As the main organ in the corporate governance
perusahaan, Dewan Komisaris Perseroan memiliki structure, the Company’s Board of Commissioners has
peran strategis dalam melakukan pengawasan a strategic role in supervising and providing direction
serta memberikan arahan kepada Direksi guna to the Board of Directors to ensure that all company
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan policies and operations run in accordance with the
operasional perusahaan berjalan sesuai dengan principles of good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan tugas The Board of Commissioners actively carried out its
dan tanggung jawabnya dengan berlandaskan duties and responsibilities based on the principles
prinsip independensi, transparansi, serta of independence, transparency and accountability.
akuntabilitas. Pengawasan dilakukan melalui Supervision was carried out through various
berbagai mekanisme, termasuk rapat berkala, mechanisms, including regular meetings, evaluation
evaluasi kinerja perusahaan, serta koordinasi of company performance, and coordination with
dengan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris. the Committees under the Board of Commissioners.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan, In order to ensure the effectiveness of supervision,
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi the Board of Commissioners also provides strategic
strategis kepada Direksi terkait kebijakan bisnis, recommendations to the Board of Directors regarding
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap business policies, risk management, and compliance
regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan As a form of commitment in increasing value for
nilai bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders, the Board of
kepentingan lainnya, Dewan Komisaris terus Commissioners continues to prioritize the principle
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam of prudence in overseeing the growth of PT Homeco
mengawal pertumbuhan PT Homeco Victoria Victoria Makmur Tbk. With the challenges of
Makmur Tbk. Dengan tantangan industri yang an increasingly dynamic industry, the Board of
semakin dinamis, Dewan Komisaris juga berperan Commissioners also plays an active role in directing
aktif dalam mengarahkan perusahaan agar the company to constantly adapt and innovate to
senantiasa beradaptasi dan berinovasi untuk achieve sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
122 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 123
Hingga 31 Desember 2024 susunan dan komposisi Until December 31, 2024, the composition of the
Dewan komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
1. Sjamsoe Fadjar sebagai Komisaris Utama dengan 1. Sjamsoe Fadjar as President Commissioner with the
dasar hukum penunjukan akta No.6 tanggal 2 legal basis of appointment deed No. 6 dated October
Oktober 2023 selama 5 tahun masa jabatan hingga 2, 2023 for a 5-year term of office until 2028.
tahun 2028. 2. Krisna Murti as Commissioner with the legal basis
2. Krisna Murti sebagai Komisaris dengan dasar of appointment deed No. 6 dated October 2, 2023 for
hukum penunjukan akta No.6 tanggal 2 Oktober a 5-year term of office until 2028.
2023 selama 5 tahun masa jabatan hingga tahun Harry Wiguna as Commissioner with the legal basis of
2028. appointment deed No. 6 dated October 2, 2023 for a
3. Harry Wiguna sebagai Komisaris dengan dasar 5-year term of office until 2028.
hukum penunjukan akta No.6 tanggal 2 Oktober
2023 selama 5 tahun masa jabatan hingga tahun
2028.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities:
Tugas Dewan Komisaris: 1. Overseeing management policies, the conduct
1. Mengawasi kebijakan pengurusan, jalannya of management, both regarding the Company and
pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun its business, and providing advice to the Board of
usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Directors;
Direksi; 2. Establishing an Audit Committee and other
2. Membentuk Komite Audit dan komite- committees to support the effectiveness of task
komite lainnya guna mendukung efektifitas implementation;
pelaksanaan tugas; 3. At the end of each fiscal year, evaluate the
3. Pada setiap akhir tahun buku, melakukan performance of these committees;
evaluasi terhadap kinerja komite-komite 4. Under certain conditions, must convene the annual
tersebut; General Meeting of Shareholders (GMS) and other
4. Dalam kondisi tertentu, wajib RUPS in accordance with regulations and the Articles
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS of Association;
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan 5.In the event that the Company does not have any
dan Anggaran Dasar; members of the Board of Directors, the Board of
5.Dalam hal Perseroan tidak memiliki seorangpun Commissioners is obliged to temporarily manage the
anggota Direksi, Dewan Komisaris wajib untuk Company;
sementara mengurus Perseroan;
Tanggung Jawab Komisaris: Commissioners’ Responsibilities:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 1. Each member of the Board of Commissioners
itikad baik, kehati hatian, dan bertanggung is obliged, in good faith, with due diligence, and
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan responsibility, to carry out the supervision tasks
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk and provide advice to the Board of Directors for the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company’s interests and in line with the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan.; purposes and objectives;
2. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 2. Each member of the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian shares personal responsibility for any losses
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah incurred by the Company if they are found to be at
atau lalai menjalankan tugasnya tersebut; fault or negligent in performing their duties;
3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 3. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan sebagaimana dimaksud be held accountable as referred to in Point 2 if they
pada Point 2 jika dapat membuktikan; can prove;
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to their fault or negligence.
atau kelalaiannya; b.they have exercised supervision with good faith,
b. Telah melakukan pengawasan dengan full responsibility, and caution for the Company’s
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan interests.
kehati hatian untuk kepentingan Perseroan; c. They do not have any direct or indirect conflicts
c. tidak mempunyai benturan kepentingan of interest regarding oversight actions resulting in
baik langsung maupun tidak langsung atas losses.
tindakan pengawasan yang mengakibatkan
kerugian; dan
Annual Report 2024 123
Page 124
d. Telah mengambil tindakan untuk d. They have taken measures to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian occurrence or continuation of such losses.
tersebut. 4. Each member of the Board of Commissioners is
4. Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan required to report to the Company their ownership and
untuk melaporkan kepada Perseroan any changes in ownership of the Company’s shares
adanya kepemilikan dan setiap perubahan no later than 3 (three) working days from the date of
kepemilikannya atas saham Perseroan selambat- the transaction, to be subsequently reported by the
lambatnya dalam waktu 3 (tiga) hari kerja Company to the Financial Services Authority (OJK)
sejak terjadinya transaksi, untuk selanjutnya and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
dilaporkan oleh Perseroan kepada OJK dan BEI.
Wewenang Komisaris Commissioners’ Authorities
1. Harus mendapatkan persetujuan Dewan 1. Must obtain the approval of the Board of
komisaris atas segala hal dan segala kejadian di Commissioners for all matters and events, both within
dalam dan di luar pengadilan, tindakan Direksi and outside the courts, the actions of the Board of
mengikat Perseroan dengan pihak lain dengan Directors binding the Company with third parties,
Perseroan. Serta menjalankan segala tindakan, and any actions, whether related to management or
baik yang mengenai kepengurusan maupun ownership. However, subject to the limitation that :
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan
bahwa untuk:
a. Memperoleh atau memindah tangankan a.Acquire or transfer non-current assets or rights
barang-barang tidak bergerak atau hak atas to a company, the value of which is less than or
suatu perusahaan, yang nilainya kurang dari up to 50% (fifty percent) of the Company’s assets,
atau sampai dengan 50% (lima puluh persen excluding all actions of the Company’s Board of
dari aset Perseroan yang tidak termasuk Directors that require the approval of the General
segala tindakan Direksi Perseroan yang wajib Meeting of Shareholders (RUPS) in accordance
mendapat persetujuan RUPS sesuai dengan with the Company’s Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan; b. Participate in a company;
b. Ikut serta dalam suatu Perusahaan; c. Pledge, mortgage, or otherwise encumber
c. Menjaminkan atau menggadaikan atau non-current assets of the Company, the value of
dengan cara lain membebani barang barang which is less than or up to 50% (fifty percent) of
tidak bergerak Perseroan yang nilainya the Company’s assets, excluding all actions of
kurang dari atau sampai dengan 50% (lima the Company’s Board of Directors that require the
puluh persen) dari aset Perseroan yang tidak approval of the General Meeting of Shareholders
termasuk segala tindakan Direksi Perseroan (RUPS) in accordance with the Company’s Articles
yang wajib mendapat persetujuan RUPS sesuai of Association;
dengan Anggaran Dasar Perseroan; d. Lend money to the Company or bind the
d. Meminjamkan uang Perseroan atau mengikat Company as a guarantor, the value of which
Perseroan sebagai penjamin yang nilainya is less than or up to 50% (fifty percent) of the
kurang dari satu atau sampai dengan 50% (lima Company’s assets, excluding all actions of the
puluh persen) dari asset Perseroan yang tidak Company’s Board of Directors that require the
termasuk segala tindakan Direksi Perseroan approval of the General Meeting of Shareholders
yang wajib mendapat persetujuan RUPS sesuai (RUPS) in accordance with the Company’s Articles
dengan Anggaran Dasar Perseroan of Association;
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam 2. The Board of Commissioners shall have the right
kerja kantor Perseroan berhak memasuki at any time during office hours of the Company to
bagunan dan halaman atau tempat lain yang enter the buildings, premises, or other places used
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan or controlled by the Company and have the right to
dan berhak memeriksa semua pembukuan, inspect all books, documents, and other evidence,
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan examine and verify the cash position and others, and
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain have the right to know all actions carried out by the
serta berhak mengetahui segala tindakan yang Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 3. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
4. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan 4. Based on the decision of the General Meeting of
Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners may
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka take management actions for the Company under
waktu tertentu. certain circumstances for a specified period.
124 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 125
Komisaris Independen: Independent Commissioners:
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya The Board of Commissioners of the Company
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. Jumlah consists of at least 2 (two) members of the Board
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% of Commissioners. The number of Independent
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Commissioners must be at least 30% (thirty percent)
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat of the total number of members of the Board of
dari Warga Negara Indonesia dan/atau Warga Commissioners. The Board of Commissioners is
Negara Asing yang memenuhi persyaratan sesuai appointed from Indonesian citizens and/or Foreign
peraturan perundang-undangan. Citizens who meet the requirements according to
regulations.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris Perseroan dibentuk pada On October 6, 2023, in accordance with rules and
tanggal 6 Oktober 2023 berdasarkan aturan-aturan regulations in the field of capital markets and related
dan peraturan perundang-undangan di bidang legislation governing the operations of the Company.
pasar modal dan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan operasi Perusahaan.
Berdasarkan Pasal 35 Ayat (1) Peraturan Otoritas Based on Article 35 Paragraph (1) of the Financial
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and theBoard of Commissioners
disebutkan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, it is stipulated that
wajib menyusun pedoman yang mengikat setiap Directors and the Board of Commissioners are required
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. to prepare guidelines binding on each member of
Directors and the Board of Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai The Charter of the Board of Commissioners is drafted
pedoman yang mengikat bagi setiap anggota as binding guidelines for each member of the Board
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan of Commissioners in carrying out their duties and
tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai responsibilities effectively and in accordance with the
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat yang Board of Commissioners’ meetings are meetings held
dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan by the Board of Commissioners related to their duties
terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk bisa and functions. In order to proceed effectively, the
menjalankannya secara efektif, rapat Dewan Board of Commissioners’ meetings have a number of
Komisaris memiliki beberapa kebijakan. Sesuai policies. According to the Board Manual of the Board
dengan Board Manual Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan Meetings of the Board of Commissioners shall be held
secara berkala minimal 1(satu) kali dalam 2(dua) periodically at least 1 (one) time in 2 (two) months and
bulan dan Dewan Komisaris wajib mengadakan the Board of Commissioners shall hold joint meetings
rapat bersama Direksi secara berkala minimal with the Board of Directors periodically at least 1 (one)
1(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Proses time in 4 (four) months. The summoning process must
pemanggilan harus disertakan Surat panggilan include a summons at least 7 (seven) days and in case
minimal 7(tujuh) hari dan dalam hal mendesak of urgency at least 3 (days) before the meeting is held
minimal 3(hari) sebelum rapat diadakan dengan by not taking into account the date of the summons
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan and the date of the meeting.
tanggal rapat.
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris Attendance at Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2024, the Company’s Board of
telah melaksanakan rapat sebagaimana diatur Commissioners has held meetings as stipulated
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Annual Report 2024 125
Page 126
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively carries out its
secara aktif melalui komunikasi dan koordinasi supervisory function through communication and
yang dilakukan secara berkala dengan Direksi, baik coordination carried out periodically with the Board
secara langsung maupun melalui rapat berkala of Directors, both directly and through periodic
Melalui komunikasi tersebut, Dewan Komisaris meetings. Through this communication, the Board
memberikan arahan, masukan, serta evaluasi of Commissioners provides direction, input, and
terhadap kinerja perusahaan, termasuk terhadap evaluation of the company’s performance including
kebijakan strategis dan pelaksanaan tata kelola strategic policies and the implementation of
perusahaan. corporate governance.
Dalam rangka memastikan efektivitas tata kelola In order to ensure the effectiveness of corporate
perusahaan dan meningkatkan sinergi dalam governance and improve synergy in strategic
pengambilan keputusan strategis, Dewan Komisaris decision-making, the Board of Commissioners and
dan Direksi secara berkala menyelenggarakan the Board of Directors regularly hold Joint Meetings.
Rapat Gabungan. Rapat ini berfungsi sebagai This meeting serves as the main forum for both
forum utama bagi kedua organ perusahaan dalam organs of the company to discuss various aspects of
mendiskusikan berbagai aspek kinerja, kebijakan performance, strategic policies, and challenges and
strategis, serta tantangan dan peluang yang opportunities facing the company.
dihadapi perusahaan.
Rapat Gabungan telah dilaksanakan sebanyak 1 The Joint Meeting has been held 1 (one) time in 4
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan, sesuai dengan (four) months, in accordance with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Joint Meeting. in the Articles of
serta praktik GCG dan sesuai Peraturan OJK No. Association and GCG practices and OJK Regulation
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam Directors and Board of Commissioners of Issuers
setiap pertemuan, Dewan Komisaris memberikan or Public Companies. In each meeting, the Board
arahan dan rekomendasi strategis kepada Direksi of Commissioners provides strategic direction and
berdasarkan hasil pengawasan, sementara Direksi recommendations to the Board of Directors based on
menyampaikan laporan kinerja serta rencana kerja the results of supervision, while the Board of Directors
yang telah dan akan dijalankan. submits performance reports and work plans that
have been and will be carried out.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dalam Concurrent Position of Members of the Board of
Komite di Bawah Dewan Komisaris Commissioners in Committees under the Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan In order to carry out an effective supervisory
yang efektif, Dewan Komisaris didukung oleh function, the Board of Commissioners is supported
komite-komite di bawahnya, seperti Komite Audit by its committees, such as the Audit Committee
dan Komite Nominasi & Remunerasi yang dibentuk and Nomination & Remuneration Committee,
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sesuai which are formed in accordance with the needs of
dengan prinsip GCG, anggota Dewan Komisaris the company. In accordance with GCG principles,
dapat merangkap jabatan sebagai anggota dalam members of the Board of Commissioners may
satu atau lebih komite tersebut guna memastikan concurrently serve as members of one or more of
efektivitas pengawasan dan koordinasi kebijakan. these committees to ensure the effectiveness of
supervision and policy coordination.
Rangkap jabatan ini dilakukan dengan tetap This dual position is carried out by continuing
mengedepankan prinsip independensi, to prioritize the principles of independence,
profesionalisme, serta memastikan bahwa setiap professionalism, and ensuring that each member
anggota Dewan Komisaris dapat menjalankan of the Board of Commissioners can carry out their
tugasnya dengan optimal tanpa mengurangi duties optimally without reducing the effectiveness
efektivitas pengawasan maupun potensi konflik of supervision or potential conflicts of interest.
kepentingan.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Dewan Training/Competence Development of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan The Company continuously encourages the
kompetensi Dewan Komisaris melalui berbagai improvement of the Board of Commissioners’
program pelatihan, seminar, dan workshop. competencies through various training programs,
126 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 127
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa seminars and workshops. This step aims to ensure
Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang that the Board of Commissioners has a deep
mendalam terhadap industri, regulasi, serta understanding of the industry, regulations, and
tantangan bisnis yang dihadapi perusahaan. business challenges faced by the company.
Pada 2024, anggota Dewan Komisaris belum In 2024, members of the Board of Commissioners
melakukan Pelatihan atau peningkatan Kompetensi have not yet undertaken any Training or improvement
Dewan Komisaris dikarenakan Perseroan baru in the Competence of the Board of Commissioners
bertransformasi menjadi Perusahaan public because the Company has just transformed into
sehingga fokus Dewan Komisaris lebih pada tugas a public company so that the focus of the Board
pengawasan Perseroan untuk meningkatkan best of Commissioners is more on the Company’s
practice Perseroan. supervisory duties to improve the Company’s best
practices.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners orientation program
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru An orientation program for new Board of
diselenggarakan untuk memberikan pemahaman Commissioners is held to provide a comprehensive
yang komprehensif mengenai visi, misi, strategi, understanding of the company’s vision, mission,
serta operasional perusahaan. Program ini bertujuan strategy and operations. The program aims to ensure
untuk memastikan bahwa setiap anggota Dewan that each member of the Board of Commissioners can
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung effectively carry out their duties and responsibilities
jawabnya secara efektif dalam mengawasi serta in overseeing and providing strategic direction for
memberikan arahan strategis bagi Perseroan. the company.
Melalui program ini, diharapkan Dewan Komisaris Through this program, it is expected that the new
baru dapat memahami secara mendalam kondisi Board of Commissioners can deeply understand the
perusahaan serta mampu berkontribusi secara condition of the company and be able to contribute
optimal dalam menjalankan tugas pengawasan optimally in carrying out supervisory duties and
dan pemberian arahan strategis. providing strategic direction.
Namun sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak In 2024, the Company did not implement the Board
melaksanakan Program Orientasi Dewan Komisaris of Commissioners Orientation Program because
di karenakan tidak terdapat perubahan pada there is no change in the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan In order to enhance the quality of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) conducts self-assessment of its performance, which
atas kinerjanya, yang kemudian dievaluasi oleh is then evaluated by the Shareholders or the General
Pemegang Saham atau RUPS. Kinerja Dewan Meeting of Shareholders (GMS). The performance of
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban the Board of Commissioners is determined based on
yang tercantum dalam peraturan perundang- the duties and obligations outlined in the prevailing
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar laws and regulations, as well as the Articles of
maupun amanat Pemegang Saham. Association and the mandates of the Shareholders.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite di The Board of Commissioners’ Assessment of the
Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan dengan The Board of Commissioners evaluates the
mengevaluasi terhadap kinerja komite-komite di performance of the committees under it, namely
bawah Dewan Komisaris yakni Komite Audit dan the Audit Committee and the Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi. Dalam penilaian Remuneration Committee. The assessment is based
tersebut berdasarkan realisasi dan penyelesaian on the realization and completion of the work
program kerja yang telah tersusun dalam Rencana program compiled in the annual Work Plan and
Kerja dan Anggaran (RKA) tahunan, saran, Budget (RKA), suggestions, recommendations, and
rekomendasi dan masukan yang diberikan oleh input from the Board of Commissioners Committees
Komite Dewan Komisaris serta tingkat ke hadiran and the meeting attendance level. In 2024, the Board
rapat. Pada tahun 2024, penilaian Dewan Komisaris of Commissioners’ assessment of all committees
terhadap seluruh komite di bawah Dewan Komisaris
Annual Report 2024 127
Page 128
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab under the Board of Commissioners in carrying out
adalah sangat baik. their duties and responsibilities was excellent.
Prosedur Penetapan dan Besarnya Remunerasi Procedure for Determining and Amount of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Directors
Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi The procedure for determining and the amount of
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh Komite remuneration for the Board of Commissioners and
Remunerasi dan Nominasi Perseroan melalui Directors is conducted by the Remuneration and
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi dalam Nomination Committee of the Company through
pelaksanaan Komite Nominasi dan Remunerasi . the Guidelines of the Board of Commissioners and
Directors in the Implementation of the Nomination
and Remuneration Committee
Dalam melakukan penyusunan struktur, kebijakan In formulating the structure, policies, and amount of
dan besaran Remunerasi anggota Direksi dan/atau remuneration for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan: and/or the Board of Commissioners, considerations
include:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration prevailing in the industry
dengan kegiatan usaha Perseroan dan sesuai according to the Company’s business activities
dengan skala usaha Perseroan; and in line with the Company’s scale of operations;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. The duties, responsibilities, and authorities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Board of Commissioners linked to the achievement
dan kinerja Perseroan; of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or the
4. Keseimbangan tujuan antara yang bersifat Board of Commissioners;
tetap dan variabel; 4. The balance between fixed and variable
5. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi objectives;
harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan 5. The structure, policies, and amount of
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 remuneration must be evaluated by the Nomination
(satu) tahun. and Remuneration Committee at least once a year.
Hasil penyusunan besaran atas remunerasi oleh The results of the remuneration structure formulated
Komite Remunerasi dan Nominasi akan diberikan by the Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: will be recommended to the Board of Commissioners
regarding;
a. Struktur Remunerasi (termasuk fasilitas
fasilitas dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan a. The Remuneration structure (including
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan facilities and allowances) for the Board of
kepada RUPS, dengan memperhatikan kinerja Commissioners and Directors to be presented
keuangan , prestasi kerja individual, kewajaran to the General Meeting of Shareholders (RUPS),
dengan peer group, nilai tambah bagi taking into account financial performance,
pemegang saham, pertimbangan sasaran dan individual work performance, fairness with
strategi jangka panjang Perseroan. peer groups, value added for shareholders,
b. Kebijakan Remunerasi bagi pejabat target considerations, and long-term company
eksekutif dan karyawan pada umumnya untuk strategies.
disampaikan kepada Direksi. b. Remuneration policies for executives and
Besaran atas Remunerasi tahun 2024 Dewan employees in general to be presented to the
Komisaris Perseroan total sebesar Rp 220.000.000,- Board of Directors.
dan Direksi sebesar Rp410.000.000,- The amount of remuneration for the 2024 Board of
Commissioners of the Company totals Rp220,000,000
and the Board of Directors is Rp410,000,000.
128 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 129
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi memiliki tugas untuk menjalankan kegiatan The Board of Directors has the responsibility to carry
operasional sehari-hari dari Perseroan untuk out the day-to-day operational activities of the
mencapai visi dan misi dari Perseroan. Direksi juga Company to achieve the vision and mission of the
wajib mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company. The Board of Directors is also obliged to
luar Pengadilan, dengan pembatasan-pembatasan represent the Company both internally and externally,
yang diatur dalam peraturan dan perundang subject to the limitations stipulated in regulations,
undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat laws, the Articles of Association, and resolutions
Umum Pemegang Saham. Tugas dan tanggung of the General Meeting of Shareholders. The duties
jawab Direksi dijabarkan secara khusus dalam and responsibilities of the Board of Directors are
Pedoman Direksi yang menjadi acuan pengelolaan specifically outlined in the Director’s Guidelines,
Perseroan bagi Direksi. Di samping itu, Pedoman which serve as a reference for the management of
Direksi menjadi bagian dari kebijakan pendukung the Company by the Board of Directors. Additionally,
untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan the Director’s Guidelines are part of the supporting
GCG di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi di policies to ensure the implementation of Good
samping Anggaran Dasar, ketentuan internal dan Corporate Governance (GCG) at all levels and
peraturan/perundang-undangan yang berlaku. tiers of the organization, alongside the Articles of
Association, internal regulations, and applicable
laws and regulations.
Hingga 31 Desember 2024 susunan dan komposisi
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Until December 31, 2024, the composition of the
1. Ellies Kiswoto sebagai Direktur Utama dengan Company’s Board of Director is as follows:
dasar hukum penunjukan akta No.6 tanggal
2 Oktober 2023 selama 5 tahun masa jabatan 1. Ellies Kiswoto as President Director with the legal
hingga tahun 2028; basis of appointment deed No. 6 dated October 2,
2. Inka Widjojo sebagai Direktur dengan dasar 2023 for a 5-year term of office until 2028;
hukum penunjukan akta No.6 tanggal 2 Oktober 2. Inka Widjojo as Director with the legal basis of
2023 selama 5 tahun masa jabatan hingga tahun appointment deed No. 6 dated October 2, 2023 for
2028; a 5-year term of office until 2028;
3. Tenny Hariska Surjotedjo sebagai Direktur 3. Tenny Hariska Surjotedjo as Director with the
dengan dasar hukum penunjukan akta No.6 legal basis of appointment deed No. 6 dated
tanggal 2 Oktober 2023 selama 5 tahun masa October 2, 2023 for a 5-year term of office until
jabatan hingga tahun 2028. 2028.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Director Responsibilities and Authority
Tugas Direksi Board of Directors Responsibilities
1. Direktur utama mempunyai tugas dan fungsi 1. The Managing Director is tasked with coordinating
mengkoordinasikan seluruh departemen - all departments and operational aspects of the
departemen dan operasional perusahaan, yang company, with assistance and cooperation from
dalam pelaksanaannya dibantu dan bekerja other Directors;
sama dengan Direksi lainnya; 2. The Board of Directors, acting in good faith,
2. Direksi dengan itikad baik dan bertanggung holds full responsibility for the management for
jawab penuh atas pengurusan untuk the benefit of the Company and in line with the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company’s purposes and objectives;
maksud dan tujuan Perseroan; 3. Representing the Company both within and
3. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun outside the court, as stipulated in laws and
di luar Pengadilan sebagaimana diatur dalam regulations, the Articles of Association, and/ or
peraturan perundang-undangan, Anggaran resolutions of the General Meeting of Shareholders.
Dasar, dan/ atau Keputusan RUPS.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibilities
1. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atas 1. Assume personal full responsibility for any losses
kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan incurred by the Company if they are found guilty
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya or negligent in carrying out their duties according
tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan to the provisions of laws and regulations. This
Annual Report 2024 129
Page 130
perundang-undangan. Tanggung jawab responsibility applies collectively to each member
tersebut berlaku secara tanggung renteng bagi of the board;
setiap anggota direksi;
2. Merencanakan, mengelola, dan 2. Plan, manage, and control the Company’s Work
mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget and evaluate its achievements;
Perseroan serta mengevaluasi pencapaiannya;
3. Merencanakan, mengelola, dan 3. Plan, manage, and control compliance with laws
mengendalikan kepatuhan terhadap hukum and regulations;
dan perundang undangan;
4. Merencanakan, mengelola dan 4. Plan, manage, and control corporate
mengendalikan kebijakan bidang komunikasi communication policies, institutional relations,
perseroan, hubungan kelembagaan, dan and investor relations;
hubungan investor;
5. Mengendalikan kegiatan pengembangan 5 .Control technology development, engineering,
teknologi, enjiniring, pembangunan, dan construction, and information technology activities;
teknologi informasi; 6. Control operational activities, marketing, sales,
6.Mengendalikan kegiatan operasi, pemasaran, occupational health and safety, and environmental
penjualan, seta keselamatan kesehatan kerja management;
dan pengelolaan lingkungan; 7. Control budget management, treasury,
7. Mengendalikan kegiatan pengelolaan accounting, corporate finance, and social and
anggaran, pembendaharaan, akuntansi, environmental responsibility activities;
keuangan perseroan, serta tanggung jawab
sosial dan lingkungan; 8. Control human resource management, public
8. Mengendalikan kegiatan pengelolaan sumber services and security of the Company, logistics,
daya manusia, layanan umum dan pengamanan organization, and asset management activities;
Perseroan, kelogistikan, organisasi dan serta
manajemen aset; 9. Control strategic business development planning,
9. Mengendalikan kegiatan perencanaan business transformation, and risk management
strategis pengembangan bisnis, transformasi activities;
bisnis, dan manajemen risiko; 10. Directors cannot be held accountable as
10. Anggota Direksi tidak dapat mentioned above if they can prove:
dipertanggungjawabkan sebagaimana
dimaksud pada point di atas jika dapat
dibuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to their fault or negligence;
atau kelalaiannya; b. They have managed with good faith, full
b. Telah melakukan pengurusan dengan responsibility, and caution for the Company’s
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati benefit and in line with the Company’s purposes
hatian untuk kepentingan Perseroan dan and objectives;
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; c.They do not have any direct or indirect conflicts
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan of interest regarding the management actions
baik langsung maupun tidak langsung atas causing the loss;
tindakan pengurusan yang mengakibatkan d. They have taken actions to prevent the
kerugian; dan occurrence or continuation of such losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Wewenang Dewan Direksi Authority of the Board of Directors
1. Direksi berhak memiliki Perseroan di dalam 1. The Board of Directors has the authority to represent
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan the Company in and out of court on all matters and
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan in all events, bind the Company with third parties, and
dengan pihak lain dan pihak lain dengan take all actions, both regarding management and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, ownership, subject to the following restrictions:
baik yang mengenai kepengurusan maupun
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan
bahwa untuk:
a. Memperoleh atau memindahtangankan a. Acquiring or transferring immovable property
barang-barang tidak bergerak atau hal atas or rights in a company, the value of which is less
suatu perusahaan, yang nilainya kurang dari than or up to 50% (fifty percent) of the Company’s
atau sampai dengan 50% (Lima puluh persen) assets, excluding any actions of the Company’s
130 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 131
dari aset Perseroan yang tidak termasuk Board of Directors that require approval from
segala tindakan Direksi Perseroan yang wajib the General Meeting of Shareholders (GMS)
mendapatkan persetujuan RUPS sesuai in accordance with the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
b. Ikut serta dalam suatu perusahaan; b.Participating in another company;
c. Menjaminkan atau menggadaikan atau c.Pledging, mortgaging, or otherwise
dengan cara lain membebani barang-barang encumbering the Company’s immovable
tidak bergerak Perseroan yang nilainya property, the value of which is less than or up
kurang dari atau sampai dengan 50% (lima to 50% (fifty percent) of the Company’s assets
puluh persen) dari aset Perseroan yang tidak that do not require approval from the GMS in
wajib mendapat persetujuan RUPS sesuai accordance with the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
d. Meminjamkan uang Perseroan atau d.Lending money from the Company or obligating
mengikat Perseroan sebagai penjamin yang the Company as a guarantor, the value of which
nilainya kurang dari atau sampai dengan is less than or up to 50% (fifty percent) of the
50% (lima puluh persen) dari aset perseroan Company’s assets, excluding any actions of
yang tidak termasuk segala tindakan Direksi the Company’s Board of Directors that require
Perseroan yang wajib mendapat persetujuan approval from the GMS in accordance with the
RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
2.Direksi wajib meminta persetujuan RUPS 2.The Board of Directors must seek approval from
untuk : the GMS for :
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; atau a.Transferring the Company’s assets; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan b.Making collateral for the Company’s debts that
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% exceed 50% (fifty percent) of the net assets in the
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Company within 1 (one) fiscal year, whether in one
dalam Perseroan. dalam 1 (satu) tahun buku, or more transactions, whether related or unrelated
baik dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, to each other, in accordance with the Limited
baik yang berkaitan satu sama lain maupun Liability Company Law and other capital market
tidak, satu dan lain sesuai dengan ketentuan regulations;
Undang-undang tentang perseroan terbatas
dan peraturan perundang-undangan di bidang c. To carry out legal acts involving transactions
pasar modal lainnya. that contain conflicts of personal economic
c. Untuk menjalankan perbuatan hukum interests of members of the Board of Directors,
berupa transaksi yang memuat benturan Board of Commissioners, or shareholders, with
kepentingan ekonomis pribadi anggota the economic interests of the Company, the
Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang Board of Directors requires the approval of the
saham, dengan kepentingan ekonomis GMS based on the majority vote of shareholders
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan without conflicts of interest as stipulated in the
RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak Company’s Articles of Association;
dari pemegang saham yang tidak mempunyai d. In the event that the Company has an
benturan kepentingan sesuai ketentuan interest conflicting with the personal interest
Anggaran Dasar Perseroan; of a Director, the Company will be represented
d. Dalam hal Perseroan mempunyai by another Director. If the Company’s interest
kepentingan yang bertentangan dengan conflicts with the interests of all Directors, in this
kepentingan pribadi seseorang anggota case, the Company will be represented by the
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Board of Commissioners;
anggota Direksi lainnya dan dalam hal e. The President Director has the right and
Perseroan mempunyai kepentingan yang authority to act for and on behalf of the Board
bertentangan dengan kepentingan seluruh of Directors and represent the company.
anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan f. In the event the President Director is absent or
diwakili oleh Dewan Komisaris; unable to attend due to any reason, which does
e. Direktur Utama berhak dan berwenang not need to be proven to third parties, then a
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta member of the Board of Directors has the right
mewakili perseroan; and authority to act for and on behalf of the
f. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau
berhalangan karena sebab apapun juga, hal
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak
ketiga, maka seorang anggota Direksi berhak
Annual Report 2024 131
Page 132
dan berwenang bertindak untuk dan atas Board of Directors and represent the Company.
nama Direksi serta mewakili Perseroan. g. Without prejudice to their responsibilities,
g. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, the Board of Directors may also appoint one or
Direksi berhal pula mengangkat seseorang more persons as their representatives or proxies
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan by granting them authority for specific actions
memberikan kepada mereka wewenang based on a special power of attorney, such
untuk tindakan tertentu berdasarkan surat authority must be exercised in accordance with
kuasa khusus, wewenang yang demikian the Articles of Association.
harus dilaksanakan sesuai dengan Anggaran
Dasar.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Piagam Direksi Perseroan dibentuk pada tanggal The Charter of the Company’s Board of Directors was
6 Oktober 2023 berdasarkan aturan aturan dan established on October 6, 2023, based on rules and
peraturan perundang-undangan yang berkaitan regulations related to the company’s operations.
dengan operasi perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority (OJK)
(OJK) Nomor. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 8, 2014, regarding the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, disebutkan bahwa Direksi of Commissioners of Issuers or Public Companies, it
dan Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman is stipulated that the Board of Directors and Board
yang mengikat setiap anggota Direksi dan anggota of Commissioners must prepare guidelines that bind
Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman This Board Charter is formulated as a binding
yang mengikat bagi setiap anggota Direksi dalam guideline for each member of the Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya in carrying out their duties and responsibilities
secara efektif dan sesuai dengan prinsip tata kelola effectively and in accordance with the principles of
perusahaan yang baik. good corporate governance.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meeting
Rapat Direksi merupakan rapat yang dilakukan The Board of Directors Meeting is a meeting held
oleh Direksi Perseroan terkait dengan tugas by the Company’s Board of Directors related to its
dan fungsinya. Untuk bisa menjalankannya duties and functions. In order to run it effectively, the
secara efektif, rapat Direksi memiliki beberapa Board of Directors meeting has several policies. In
kebijakan. Sesuai dengan Board Manual Direksi accordance with the Board of Directors Manual. and
dan Peraturan OJK no 33/2014 tentang Direksi OJK Regulation no. 33/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
publik. Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara Public Companies. Board of Directors Meetings must
berkala mimnal 1(satu) kali dalam 1(satu) bulan dan be held periodically at least 1 (one) time in 1 (one)
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan month and the Board of Directors must hold meetings
Komisaris secara berkala minimal 1(satu) kali with the Board of Commissioners periodically at
dalam 4 (empat) bulan. Proses pemanggilan harus least 1 (one) time in 4 (four) months. The summons
disertakan Surat panggilan minimal 7(tujuh) hari process must be accompanied by a summons letter
dan dalam hal mendesak minimal 3(hari) sebelum at least 7 (seven) days and in urgent cases at least 3
rapat diadakan dengan tidak memperhitungkan (days) before the meeting is held without taking into
tanggal pemanggilan dan tanggal rapat. account the date of the summons and the date of
the meeting.
Kehadiran Rapat Direksi Attendance at Board of Directors Meetings
The frequency of attendance of the Board of Directors
Tingkat Frekuensi Kehadiran Pada Rapat Direksi
In 2024, the Board of Directors held a meeting of the
Pada Tahun 2024 Direksi telah melaksanakan rapat Board of Directors and was attended by all members
Direksi dan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi of the Board of Directors in order to achieve the
guna mencapai target dan tujuan Perseroan yang targets and objectives of the Company that have
telah di tentukan. been determined.
132 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 133
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Ellies Kiswoto 10 10 100%
Direktur Utama
President Director
Inka Widjojo
10 10 100%
Direktur
Director
Tenny Hariska
Surjotedjo 10 10 100%
Direktur
Director
Informasi terkait jumlah Tingkat kehadiran rapat Information regarding the number of attendance
gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris levels of joint meetings of the Board of Directors and
telah disampaikan pada sub-bab Rapat Gabungan the Board of Commissioners has been submitted
Direksi - Dewan Komisaris in the sub-chapter Joint Meetings of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Rapat tersebut diatas, Direksi melakukan The above meetings Board of Commissioners and
pembahasan sebagai berikut: Directors, discussed the following:
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Director
1.Pembahasan Kinerja Operasional; 1. Discussion of Operational Performance;
2.Pembahasan Kinerja Keuangan; 2. Financial Performance Discussion;
3.Lain-lain. 3. Other.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Directors’ Dual Position Policy
Dalam rangka memastikan efektivitas In order to ensure effective leadership and good
kepemimpinan dan tata kelola perusahaan corporate governance, the company implements
yang baik, perseroan menerapkan kebijakan a policy of limiting dual positions for the Board
pembatasan rangkap jabatan bagi Direksi. of Directors. This policy aims to ensure that each
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa member of the Board of Directors can carry out
setiap anggota Direksi dapat menjalankan tugas their duties and responsibilities optimally, and avoid
dan tanggung jawabnya dengan optimal, serta potential conflicts of interest that could affect the
menghindari potensi konflik kepentingan yang company’s performance.
dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku In accordance with applicable provisions stated
yang tercantum pada Board Manual, Direksi in the Board Manual, the Board of Directors is
diperbolehkan untuk merangkap jabatan di paling permitted to hold dual positions in a maximum of 1
banyak 1(satu) emiten atau perusahaan publik (one) issuer or other public company. This limitation
lainnya. Pembatasan ini dilakukan untuk menjaga is implemented to maintain the focus, commitment,
fokus, komitmen, dan independensi Direksi dalam and independence of the Board of Directors in
mengelola perusahaan secara efektif. managing the company effectively.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Improvement for Directors
Perseroan secara aktif mendorong pelatihan dan The Company actively encourages training and
peningkatan kompetensi bagi Direksi. Program competency improvement for Directors. This program
ini bertujuan untuk memperbarui wawasan, aims to update insights, improve managerial skills,
meningkatkan keterampilan manajerial, serta and strengthen understanding of business dynamics
memperkuat pemahaman terhadap dinamika and evolving regulations.
bisnis dan regulasi yang terus berkembang.
Annual Report 2024 133
Page 134
Pada 2024, Direksi mengikuti 2(dua) Seminar/ In 2024, the Board of Directors will attend 2 (two)
Workshop untuk membangun dan menjalin Seminars/Workshops to build and establish
hubungan dan networking di industri Pasar Modal relationships and networking in the Capital Market
serta untuk melihat best practice dari perusahaan industry and to see best practices from other public
public lainnya, mengingat tahun 2024 merupuakan companies, considering that 2024 is the Company’s
tahun pertama Perseroan Go Public. first year of going public.
Nama dan Jabatan Judul Pelatihan/Seminar/Workshop Tempat dan Tanggal Pelaksanaan
Name & Position Training/Seminar/Workshop Title Place and Date of Implementation
Tenny Hariska S Enhanching Business Outcomes Through Indonesia Room, Shangri-La Hotel,
Direktur a More Diverse and Famly-Friendly Jakarta
Director Workplace 24 September 2024
Indonesia Room, Shangri-La Hotel,
Jakarta
September 24, 2024
Ellies Kiswoto CEO Networking 2024, Navigating Dian Ballroom, Raffles Hotel, Jakarta
Direktur Utama Global Market Forces and Technology 26 November 2024
President Director Innovation for Sustainable Business
Dian Ballroom, Raffles Hotel, Jakarta
November 26, 2024
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Program orientasi bagi Direksi baru diselenggarakan The orientation program for new Directors is held
untuk memberikan pemahaman yang to provide a comprehensive understanding of the
komprehensif mengenai visi, misi, strategi, serta company’s vision, mission, strategy, and operations.
operasional perusahaan. Program ini bertujuan This program aims to ensure that each member
untuk memastikan bahwa setiap anggota Dewan of the Board of Commissioners can carry out their
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities effectively in supervising
jawabnya secara efektif dalam mengawasi serta and providing strategic direction for the company.
memberikan arahan strategis bagi perusahaan.
Melalui program ini, diharapkan Direksi baru dapat Through this program, it is hoped that new Directors
memahami secara mendalam kondisi perusahaan can understand the company’s condition in depth
serta mampu berkontribusi secara optimal and be able to contribute optimally in carrying out
dalam menjalankan tugas sebagai organ utama their duties as the Company’s main organ.
Perseroan.
However, throughout 2024 the Company did not
Namun sepanjang tahun 2024 Perseroan implement the Board of Directors Orientation
tidak melaksanakan Program Orientasi Direksi Program because there were no changes to the
dikarenakan tidak terdapat perubahan pada composition and composition of the Board of
susunan dan komposisi Direksi. Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan In order to improve the quality of the execution of
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi melakukan its duties and responsibilities, the Board of Directors
penilaian sendiri (self-assesment) atas kinerjanya conducts a self-assessment of its performance
berdasarkan pencapaian tugas manajemen. Sistem based on the achievement of management tasks.
penilaian kinerja bagi Direksi disusun oleh Direksi The performance evaluation system for the Board
dan dimintakan persetujuan Dewan Komisaris, of Directors is developed by the Board of Directors
yang dalam hal ini dibantu oleh Komite Nominasi and submitted for approval by the Board of
134 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 135
dan Remunerasi, untuk kemudian dievaluasi oleh Commissioners, with assistance from the Nomination
pemegang saham dalam RUPS. Sistem dimaksud and Remuneration Committee. Subsequently, it will
akan terus disempurnakan sejalan dengan be evaluated by the shareholders during the Annual
perkembangan organisasi. General Meeting. This system will continue to be
refined in line with organizational development.
Komite dibawah Dewan Komisaris
Committee under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan melalui Surat Keputusan Dewan The Company, through the Board of
Komisaris Perseroan No. 001/HVM/ Commissioners’ Decree No. 001/HVM/
KOM/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023 KOM/X/2023 dated October 6, 2023, regarding
tentang Pengangkatan Komite Audit, telah the Appointment of the Audit Committee, has
membentuk Komite Audit yang terdiri dari: established an Audit Committee comprising:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Komite Audit Harry Wiguna
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Augusta Elen
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit Ety Kurniati
Member of Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Harry Wiguna
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Harry Wiguna dapat dilihat pada sub Harry Wiguna’s profile can be seen in the sub-
bab profil Komisaris Independen Perseroan. section on the profile of Independent Commissioners
of the Company.
Annual Report 2024 135
Page 136
Augusta Elen
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara
Indonesia
Usia 55 tahun
Age 55 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
Sarjana Ekonomi bidang Akuntasi dari Universitas
Tarumanegara, Jakarta pada tahun 1992
Bachelor of Economics degree in Accounting from
Tarumanegara University, Jakarta in 1992
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 1998-2011 Konsultan pada Entitas Anak – TSI.
• 1998-2011 Consultant at Subsidiary Entity – TSI.
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/
HVM/KOM/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
001/HVM/KOM/X/2023 dated October 6, 2023
Rangkap jabatan
Concurrent Position
Konsultan di PT Bina Mandiri Konsultindo
Consultant at PT Bina Mandiri Konsultindo.
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
136 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 137
Ety Kurniati
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara
Indonesia
Usia 52 tahun
Age 52 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
Sarjana Ekonomi bidang Akuntasi dari Universitas
Padjadjaran, Bandung pada tahun 1989
Bachelor’s degree in Economics with a major in
Accounting from Padjadjaran University, Bandung in
1989.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 1990-1998 Accounting pada PT Sarana Tunggal Mulia
• 1990-1998 Accounting at PT Sarana Tunggal Mulia.
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/
HVM/KOM/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
001/HVM/KOM/X/2023 dated October 6, 2023
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit: Responsibilities and Duties of the Audit
Committee:
a. Komite Audit bertindak secara independen a.The Audit Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out its tasks and responsibilities;
jawabnya; b.In fulfilling its function, the Audit Committee
b. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit has the following minimum tasks and
memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit responsibilities;
meliputi; i. Reviewing the financial information to
i. Melakukan penelaahan keuangan yang be released by the Company to the public
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik and/ or regulatory authorities, such as
dan/atau pihak otoritas, misalnya laporan financial statements, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perusahaan; information;
ii. Melakukan penelaahan atas ketaatan ii. Reviewing compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s
activities;
Annual Report 2024 137
Page 138
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; iii. Providing independent opinions in the
iii.Memberikan pendapat independen dalam hal event of differences of opinion between
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen management and Public Accountants (AP)
dan Akuntan Publik (AP) dan/atau KAP atas and/or Public Accountant Firms (KAP)
jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
iv.Memberikan rekomendasi kepada Dewan iv. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan AP dan/atau of Commissioners regarding the appointment
KAP. of AP and/or KAP.
a. Dalam menyusun rekomendasi tersebut, a.In formulating such recommendations, the
Komite Audit dapat mempertimbangkan: Audit Committee may consider:
-Independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP; -Independence of the Public Accountant
-Ruang lingkup audit; (PA), Public Accounting Firm (PAF), and
-Imbalan jasa audit; insiders within the PAF;
-Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim -Scope of the audit;
Audit dari KAP; -Audit fees;
-Metodologi, teknik, dan sarana audit yang -Expertise and experience of the PA, PAF,
digunakan KAP; and Audit Team from the PAF;
-Manfaat fresh eye perspectives yang akan -Methodology, techniques, and audit tools
diperoleh melalui penggantian AP, KAP, dan used by the PAF;
Tim Audit dari KAP; -Benefits of fresh eye perspectives gained
-Potensi risiko atas penggunaan jasa audit through the replacement of the PA, PAF,
oleh KAP yang sama secara berturut-turut and Audit Team from the PAF;
untuk kurun waktu yang cukup panjang; -Potential risks associated with using audit
dan/atau services from the same PAF repeatedly for
-Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan an extended period; and/or
pemberian jasa audit atas informasi -Evaluation results of the implementation
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP of audit services for historical annual f
pada periode sebelumnya, apabila ada. inancial information by the PA and PAF in
previous periods, if any.
b. Dalam hal AP dan/atau KAP tidak dapat b.In the event that the PA and/or PAF cannot
menyelesaikan pemberian jasa audit atas complete the provision of audit services for
informasi keuangan historis tahunan pada periode historical annual financial information during
penugasan, Komite Audit memberikan rekomendasi the assignment period, the Audit Committee
terkait penggantian AP dan/atau KAP kepada shall provide recommendations regarding the
Dewan Komisaris sepanjang penggantian AP dan/ replacement of the PA and/ or PAF to the Board
atau KAP tersebut diamanatkan oleh Rapat Umum of Commissioners as long as the replacement of
Pemegang Saham. the PA and/or PAF is mandated by the General
Meeting of Shareholders.
v. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
pemberian jasa audit atas informasi keuangan v.Evaluate the implementation of audit
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan services for historical annual financial
menyampaikan hasilnya kepada Dewan information by the PA and/or PAF and report
Komisaris paling lama 6 (enam) bulan setelah the results to the Board of Commissioners no
tahun buku berakhir; later than 6 (six) months after the end of the
fiscal year.
vi. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian
jasa audit atas informasi keuangan historis vi.Evaluation of the implementation of audit
tahunan oleh AP dan/atau KAP dilakukan paling services for historical annual financial
sedikit melalui: information by the PA and/or PAF is carried
-Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP out at least through:
dan/atau KAP dengan standar audit yang -Compliance of the audit implementation
berlaku; by the PA and/or PAF with applicable
-Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; audit standards;
-Pengkajian cakupan jasa yang diberikan -Adequacy of fieldwork time;
dan kecukupan uji petik; dan -Review of the scope of services provided
-Rekomendasi perbaikan yang diberikan and the adequacy of sampling; and-
oleh AP dan/atau KAP. -Recommendations for improvements
provided by the PA and/or PAF.
138 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 139
vii. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan vii. Review the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan examinations by the internal auditor and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh oversee the implementation of follow-up
Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on internal
auditor findings.
viii. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas viii. Review the activities of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation carried out by the Board of
oleh Direksi. Directors.
Authority of the Audit Committee
Wewenang Komite Audit
a. Komite Audit Perseroan berwenang untuk a.The Company’s Audit Committee has the
mengakses secara penuh, bebas dan tidak authority to access fully, freely, and without
terbatas terhadap dokumen, data dan informasi limitation to documents, data, and information
Perseroan tentang karyawan, dana, aset serta of the Company regarding employees, funds,
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan assets, and other Company resources related
dengan pelaksanaan tugasnya; to the performance of its duties.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b.Communicate directly with employees,
termasuk Direksi Perseroan dan pihak yang including the Company’s Directors, and
menjalankan fungsi audit internal, manajemen parties responsible for internal audit
resiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan functions, risk management, and Public
tanggung jawab Komite Audit Perseroan; Accountants regarding the duties and
responsibilities of the Company’s Audit
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Committee.
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu c.Involve independent parties outside the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan Audit Committee members as needed to
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan assist in the performance of its duties (if
oleh Dewan Komisaris Perseroan necessary).
d.Exercise other authorities granted by the
Company’s Board of Commissioners
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meeting
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan and responsibilities in accordance with the
yang tertuang dalam Piagam Komite Audit. Dalam provisions contained in the Audit Committee
hal rpelaksanakan rapat, Komite Audit wajib Charter. In terms of holding meetings, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala mininal Committee is required to hold regular meetings
1(satu) kali dalam 3(tiga) bulan dan setiap waktu at least 1 (one) time in 3 (three) months and at
jika diperlukan. any time if necessary.
Audit Committee Meeting Attendance
Kehadiran Rapat Komite Audit The frequency of attendance of the Audit
Tingkat frekuensi kehadiran anggota Komite Audit Committee
Pada Tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee held a Committee
rapat Komite untuk persiapan Penawaran Umum meeting to prepare for the Initial Public
Perdana dan dihadiri oleh seluruh anggota Komite Offering and was attended by all members of
Audit. Dalam tugas melaksanakan kajian keuangan the Audit Committee. In the task of carrying
Perseroan, Komite Audit telah di lakukan dengan out the Company’s financial review, the Audit
baik untuk mendukung Perseroan dalam penerapan Committee has done well to support the
GGC. Company in the implementation of GGC.
Annual Report 2024 139
Page 140
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Harry Wiguna 4 4 100%
Augusta Ellen 4 4 100%
Ety Kurniati 4 3 75%
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi As part of the implementation of the monitoring
pengawasan dan evaluasi, Komite Audit and evaluation function, the Audit Committee
secara rutin mengadakan rapat untuk regularly holds meetings to discuss various
membahas berbagai aspek yang berkaitan aspects related to financial transparency, risk
dengan transparansi keuangan, manajemen management, and regulatory compliance.
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi.
Agenda utama dalam rapat Komite Audit The main agenda in the Audit Committee
meliputi: meeting includes:
1.Evaluasi Laporan Keuangan 1.Evaluation of Financial Reports
•Meninjau laporan keuangan berkala. • Reviewing periodic financial reports.
•Memastikan kepatuhan terhadap standar • Ensuring compliance with applicable
akuntansi yang berlaku. accounting standards.
•Mengevaluasi kualitas dan akurasi • Evaluating the quality and accuracy of the
informasi keuangan yang disajikan. financial information presented.
2. Pengawasan atas Proses Audit Internal dan 2.Supervision of Internal and External Audit
Eksternal Processes
• Menganalisis hasil audit internal serta • Analyzing internal audit results and follow-up
tindak lanjut atas rekomendasi yang on recommendations given.
diberikan. • Discussing audit plans and implementation
• Membahas rencana dan pelaksanaan by external auditors.
audit oleh auditor eksternal. • Monitoring the independence and objectivity
•Mengawasi independensi serta of auditors in conducting audits.
objektivitas auditor dalam melakukan
pemeriksaan.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya sepanjang tahun dengan and responsibilities throughout the year with a
fokus pada pengawasan terhadap laporan focus on supervision of financial reports, risk
keuangan, manajemen risiko, kepatuhan management, regulatory compliance, and the
terhadap regulasi, serta efektivitas sistem effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal.
Adapun pelaksanaan tugas Komite Audit The implementation of the Audit Committee’s
mencakup beberapa aspek utama sebagai duties includes several main aspects as follows:
berikut:
• Menelaah informasi keuangan Perseroan • Reviewing the Company’s financial
yang akan dikeluarkan Perseroan information that will be issued by
kepada publik dan/atau pihak otoritas the Company to the public and /
antara lain laporan keuangan, proyeksi or authorities, including financial
keuangan, dan laporan lainnya terkait statements, financial projections, and
dengan informasi keuangan Perseroan; other reports related to the Company’s
• Penelaahan terhadap ketaatan Perseroan financial information;
terhadap undang-undang dan peraturan • Reviewing the Company’s compliance
yang berhubungan dengan kegiatan with laws and regulations relating to the
Perseroan Company’s activities
140 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 141
• Memberikan pendapat yang bersifat • Providing an independent opinion in the
independen dalam hal terjadi perbedaan event of a difference of opinion between
pendapat antara manajemen dan auditor management and the external auditor for the
eksternal atas jasa yang diberikannya. services provided.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Komite Audit Committee Competency Improvement/
Audit Tahun 2024 Training in 2024
Pada 2024, anggota Komite Audit belum In 2024, members of the Audit Committee have
melakukan Pelatihan atau peningkatan not conduct any training or increase the Audit
Kompetensi Komite Audit dikarenakan fokus Committee Competency due to the focus on the
pada tugas pengawasan Perseroan untuk Company’s supervisory duties to improve the
meningkatkan best practice Perseroan dan Company’s best practices and preparation for
persiapan mengahdapi Penawaran Umum the Initial Public Offering.
Perdana.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Term and Term of Office of Audit Committee
Audit Members
Perusahaan menerapkan kebijakan mengenai The Company implements a policy regarding
periode dan masa jabatan anggota Komite the term and term of office of Audit Committee
Audit sesuai dengan prinsip tata kelola members in accordance with the principles of
perusahaan yang baik serta ketentuan yang good corporate governance and applicable
berlaku. Anggota Komite Audit diangkat dan provisions. Audit Committee members are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dengan appointed and dismissed by the Board of
ketentuan sebagai berikut: Commissioners with the following provisions:
1.Masa Jabatan 1.Term of Office
• Masa jabatan anggota Komite Audit tidak • The term of office of Audit Committee members
boleh lebih lama dari masa jabatan may not be longer than the term of office of the
Dewan Komisaris yang mengangkatnya, Board of Commissioners that appointed them,
yaitu maksimal 5 (lima) tahun. which is a maximum of 5 (five) years.
• Jika masa jabatan Dewan Komisaris • I f the term of office of the Board of
berakhir, maka masa jabatan anggota Commissioners ends, the term of office of Audit
Komite Audit juga berakhir secara Committee members also ends automatically.
otomatis.
2.Reappointment Period
2.Periode Pengangkatan Kembali • Audit Committee members may be reappointed
• Anggota Komite Audit dapat ditunjuk for the next period, with a maximum limit of 1
kembali untuk periode berikutnya, (one) additional term of office.
dengan batasan maksimal 1 (satu) kali • Reappointment is carried out by considering
masa jabatan tambahan. performance evaluation and the needs of the
• Pengangkatan kembali dilakukan dengan company.
mempertimbangkan evaluasi kinerja
serta kebutuhan perusahaan.
Annual Report 2024 141
Page 142
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris The Company, through the Board of Commissioners’
Perseroan 002/HVM/KOM/X/2023 tanggal 6 Resolution No. 002/HVM/KOM/X/2023 dated
Oktober 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite October 6, 2023, concerning the Appointment of
Nominasi dan Remunerasi, dengan susunan sebagai Members of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee, with the following composition:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Komite Nominasi dan Harry Wiguna
Remunerasi
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Krisna Murti
Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Marwati
Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profiles
Harry Wiguna
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
Profil Harry Wiguna dapat dilihat pada sub bab profil Profile of Harry Wiguna can be found under the sub-
Komisaris Independen Perseroan. heading Profile of Independent Commissioners of
the Company.
Krisna Murti
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Profil Krisna Murti dapat dilihat pada sub bab profil Profile of Krisna Murti can be found under the sub-
Komisaris Perseroan. heading Profile of Commissioners of the Company.
142 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 143
Marwati
Anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara
Indonesia
Usia 43 tahun
Age 43 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana,
Jakarta pada tahun 2018
• Sarjana Sains Terapan bidang Komputer dari STMIK
Satyagama, Jakarta pada tahun 2013.
• Master of Management degree from Mercu Buana University,
Jakarta in 2018
•Bachelor of Applied Science degree in Computer from STMIK
Satyagama, Jakarta in 2013.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 2017-Sekarang sebagai Human Capital – System
Compliance dan GA Manager di Perseroan
• 2017-Present as Human Capital – System Compliance and GA
Manager at the Company
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/HVM/
KOM/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/
HVM/KOM/X/2023 dated October 6, 2023
Domisili
Domicile
Tangerang Selatan, Banten
Tangerang Selatan, Banten
Annual Report 2024 143
Page 144
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
a.Dalam fungsi Nominasi: a.In the Nomination function:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1)Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners regarding:
a)Komposisi jabatan anggota Direksi dan / atau a)The composition of positions for members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/ or the Board of
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners;
proses Nominasi ; dan b)Policies and criteria required in the nomination
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process; and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; c)Performance evaluation policies for members
of the Board of Directors and/ or the Board of
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan Commissioners;
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2) Assisting the Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak assessing the performance of members of
ukur yang telah disusun sebagai bahan the Board of Directors and/or the Board
evaluasi; of Commissioners based on established
benchmarks as evaluation material;
3) Merekomendasikan Dewan Komisaris 3) Recommending to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan development programs for the capabilities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; Board of Commissioners;
4) Proposing qualified candidates as members
4) Memberikan usulan calon yang memenuhi of the Board of Directors and/or the Board of
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Commissioners to the Board of Directors for
anggota Dewan Komisaris kepada Direksi presentation to the Company’s General Meeting
untuk disampaikan kepada Rapat Umum of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham Perseroan (RUPS).
b.Dalam fungsi Remunerasi : b.In the Remuneration function:
1)Membantu Dewan Komisaris melakukan 1) Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance with
Remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
2)Menentukan: 2)Determining:
a) Struktur Remunerasi (termasuk fasilitas a) The remuneration structure (including
fasilitas dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan facilities and allowances) for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan Commissioners and the Board of Directors
kepada RUPS, dengan memperhatikan kinerja to be presented to the General Meeting of
keuangan. prestasi kerja individual, kewajaran Shareholders (RUPS), taking into account
dengan peer group, nilai tambah bagi financial performance, individual work
pemegang saham, pertimbangan sasaran dan performance, comparability with peer groups,
strategi jangka panjang Perseroan. value added for shareholders, long-term
b) Kebijakan Remunerasi bagi pejabat objectives and strategies of the Company.
eksekutif dan karyawan pada umumnya untuk b) remuneration policies for executive officers
disampaikan kepada Direksi. and employees in general to be presented to
c) Besaran atas Remunerasi. the Board of Directors.
c) The amount of remuneration.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin The Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat guna membahas routinely holds meetings to discuss various aspects
berbagai aspek terkait nominasi, evaluasi kinerja, related to nominations, performance evaluations,
serta kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris and remuneration policies for the Board of
dan Direksi. Rapat ini bertujuan untuk memastikan Commissioners and Board of Directors. This meeting
bahwa proses nominasi dan penetapan remunerasi aims to ensure that the nomination and remuneration
dilakukan secara transparan, determination process is carried out transparently,
144 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 145
objektif, serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. objectively, and in accordance with applicable
regulations.
Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Attendance at Nomination and Remuneration
Tingkat frekuensi kehadiran anggota Komite Committee Meeting
Nominasi dan Remunerasi The frequency of attendance of Nomination and
Remuneration Committee
Pada Tahun 2024 Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan rapat Komite dan dihadiri oleh Committee held a Committee meeting and was
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attended by all members of the Nomination
, dalam tugasnya Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, in its duties the
memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee provides
guna membantu tugas Dewan Komisaris Persroan recommendations to the Board of Commissioners to
untuk mendukung Perseroan dalam penerapan assist the duties of the Board of Commissioners to
GGC. support the Company in implementing GGC.
Agenda Utama Rapat Komite Nominasi dan Main Agenda of Nomination and Remuneration
Remunerasi: Committee Meeting:
P roses Nominasi dan Evaluasi Kinerja N omination Process and Performance
Evaluation
P enetapan Kebijakan Remunerasi D etermination of Remuneration Policy
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Tata Kelola C ompliance with Regulations and Governance
T indak Lanjut dan Rekomendasi Follow-up and Recommendations.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Duties
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya has carried out its duties and responsibilities
sepanjang tahun dengan fokus pada pengawasan throughout the year with a focus on supervision
terhadap laporan keuangan, manajemen risiko, of financial reports, risk management,
kepatuhan terhadap regulasi, serta efektivitas regulatory compliance, and the effectiveness
sistem pengendalian internal. of the internal control system.
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan The implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee duties
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran The Nomination and Remuneration Committee
penting dalam mendukung fungsi pengawasan has an important role in supporting the
Dewan Komisaris, khususnya dalam hal penilaian, supervisory function of the Board of
pengusulan, dan evaluasi terhadap kebijakan Commissioners, particularly in terms of
serta pelaksanaan nominasi dan remunerasi bagi assessing, proposing, and evaluating the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang policies and implementation of nomination
tahun 2024, Komite telah menjalankan tugas and remuneration for members of the Board
dan tanggung jawabnya secara independen dan of Directors and Board of Commissioners.
profesional, dengan mengacu pada ketentuan Throughout the year, the Committee has carried
peraturan perundang-undangan yang berlaku. out its duties and responsibilities independently
and professionally, with reference to the
provisions of the prevailing laws and regulations.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Competency Improvement/Training in 2024
Pada 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration
belum melakukan Pelatihan atau peningkatan Committee have not conduct any training or
Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi. competency improvement.
Annual Report 2024 145
Page 146
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Term and Term of Office of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Perusahaan menerapkan kebijakan mengenai T he Company implements a policy regarding
periode dan masa jabatan anggota Komite Nominasi the term and term of office of Nomination and
dan Remunerasi sesuai dengan prinsip tata kelola Remuneration Committee members in accordance
perusahaan yang baik serta ketentuan yang with the principles of good corporate governance
berlaku. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and applicable provisions. Nomination and
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee members are appointed
dengan ketentuan sebagai berikut: and dismissed by the Board of Commissioners with
the following provisions:
1. Masa Jabatan
• Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan 1. Term of Office
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa • The term of office of Nomination and
jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya, Remuneration Committee members may not
yaitu maksimal 5 (lima) tahun. be longer than the term of office of the Board
• Jika masa jabatan Dewan Komisaris berakhir, of Commissioners that appointed them, which
maka masa jabatan anggota Komite Nominasi is a maximum of 5 (five) years.
dan Remunerasi juga berakhir secara otomatis. • If the term of office of the Board of Commissioners
ends, the term of office of Nomination and
2. Periode Pengangkatan Kembali Remuneration Committee members also ends
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi automatically.
dapat ditunjuk kembali untuk periode
berikutnya, dengan batasan maksimal 1 (satu) 2. Reappointment Period
kali masa jabatan tambahan. • Nomination and Remuneration Committee
• P engangkatan kembali dilakukan dengan members may be reappointed for the next
mempertimbangkan evaluasi kinerja serta period, with a maximum limit of 1 (one)
kebutuhan perusahaan. additional term of office.
• Reappointment is carried out by considering
performance evaluation and the needs of the
Company.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana To comply with the provisions stipulated in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK of Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”),
35/2014”), Perseroan berdasarkan Surat Keputusan the Company, based on Board of Directors Decree
Direksi No. 001/HVM/DIR/X/2023 tanggal 6 No. 001/HVM/DIR/X/2023 dated October 6, 2023,
Oktober 2023 tentang Pengangkatan Sekretaris regarding the Appointment of the Corporate Secretary,
Perusahaan, telah menunjuk I Dewa Agung Trisna has appointed I Dewa Agung Trisna Hadiguna as the
Hadiguna sebagai Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary.
146 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 147
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
I Dewa Agung Trisna Hadiguna
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
6 Oktober 2023- 16 Desember 2024
October 6, 2023-December 16, 2024
Warga Negara
Indonesia
Usia 31 tahun
Age 31 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia
• Bachelor of Economics Accounting, University of
Indonesia
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 2023 – 2024 : Deputy CFO & Sekretaris Perusahaan
Perseroan
• 2021 – 2023 : Head of Corporate Finance, PT Indo
Tambangraya Megah Tbk
• 2018 – 2021: Investment Officer, Asian Energy Investment
Pte. Ltd.
• 2016 – 2018: Corporate Finance, PwC Indonesia
• 2015 – 2016: Equity Analyst PT Panin Sekuritas Tbk
• 2013 – 2015 : Auditor, Deloitte Indonesia
• 2023 – 2024 : Deputy CFO & Corporate Secretary of the
Company
• 2021 – 2023 : Head of Corporate Finance, PT Indo
Tambangraya Megah Tbk
• 2018 – 2021: Investment Officer, Asian Energy Investment Pte. Ltd.
• 2016 – 2018: Corporate Finance, PwC Indonesia
• 2015 – 2016: Equity Analyst PT Panin Sekuritas Tbk
• 2013 – 2015 : Auditor, Deloitte Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Surat Keputusan Direksi No. 001/HVM/DIR/X/2023 tanggal 6
Oktober 2023
Board of Directors Decree No. 001/HVM/DIR/X/2023 dated
October 6, 2023
Domisili
Domicile
Tangerang Selatan, Banten
Tangerang Selatan, Banten
Annual Report 2024 147
Page 148
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan As a form of compliance with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 35/ Services Authority Regulation (POJK) Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam of Issuers or Public Companies, as well as in order
rangka menjaga kesinambungan pelaksanaan to maintain the continuity of the implementation of
fungsi Sekretaris Perusahaan, PT Homeco Vitoria the Corporate Secretary function, PT Homeco Vitoria
Makmur Tbk telah melakukan pergantian pejabat Makmur Tbk has made changes to the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary official.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 001/ Based on the Decree of the Board of Directors Number
HVM/SKD/XII/2024 tanggal 17 Desember 2024, 001/HVM/SKD/XII/2024 dated December 17, 2024,
perusahaan telah menunjuk Novita Frestiani the company has appointed Novita Frestiani as the
sebagai Sekretaris Perusahaan yang baru, new Corporate Secretary, replacing I Dewa Agung
menggantikan I Dewa Agung Trisna Hadiguna yang Trisna Hadiguna who previously held the position.
sebelumnya menjabat posisi tersebut.
Berikut profil Sekretaris Perusahaan 2024 hingga The following is the profile of the Corporate Secretary
saat ini: from 2024 to date:
Novita Frestiani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
17 December 2024 – Saat ini
December 17, 2024 – Present
Warga Negara
Indonesia
Usia 51 tahun
Age 51 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• M agister Manajemen dari Universitas
Diponegoro, Semarang tahun 2001
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang
1998.
• M agister Management from Diponegoro University,
Semarang in 2001
• Bachelor of Economics from Diponegoro University,
Semarang 1998.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 2 024 – Sekarang : Sekretaris Perusahaan Perseroan
• 2017 – 2024: Sekretaris Perusahaan pada PT Totalindo
Eka Persada Tbk
• 2016 – 2017: Sekretaris Perusahaan pada PT Eagle
Capital
• 2011 – 2017: Sekretaris Perusahaan
pada PT Radana Bhaskara Finance Tbk
• 2009 – 2011: SME Promotion Advisor pada JRF- GIZ
(Gessellschaf fuer Internationale Zusammenarbeit) di
D.I Yogyakarta
148 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 149
• 2001-2007: Divisi Penilaian Perusahaan Sektor Dasar Hukum Penunjukan:
Jasa dan Divisi Komunikasi Perusahaan/ Sekretaris
Perusahaan pada PT Bursa Efek Indonesia Legal Basis of Appoinment:
• 1998 – 2001 : wakil kepala kantor Pusat Informasi Dasar Hukum Penunjukan:
Pasar Modal Semarang pada PT Bursa Efek Surat Keputusan Direksi Nomor 001/HVM/
Indonesia SKD/XII/2024 tanggal 12 Desember 2024
• 2024 – Present: Corporate Secretary of the Board of Directors Decree No. 001/HVM/
Company DIR/X/2023 dated October 6, 2023
• 2017 – 2024: Corporate Secretary of PT
Totalindo Eka Persada Tbk
Domisili
• 2016 – 2017: Corporate Secretary at PT Eagle Domicile
Capital Jakarta
• 2011 – 2017: Corporate Secretary at PT Radana
Bhaskara Finance Tbk Jakarta
• 2009 – 2011: SME Promotion Advisor at
JRF- GIZ (Gessellschaf fuer Internationale
Zusammenarbeit) in D.I Yogyakarta
• 2001-2007: Division of Service Sector
Company Assessment and Division of Corporate
Communication/ Corporate Secretary at PT
Bursa Efek Indonesia/ Indonesia Stock Exchange
• 1998 – 2001: Deputy Head of the Semarang
Capital Market Information Center Office at PT
Bursa Efek Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas Pokok Sekretaris Perusahaan adalah The main duties of the Corporate Secretary are
bertanggung jawab atas pelaksanaan Tata Kelola to ensure the implementation of good Corporate
Perusahaan yang baik yaitu: Governance, including:
1. Memastikan kelancaran hubungan antar organ 1. Ensuring smooth relations between the company’s
Perseroan serta berperan sebagai penghubung organs and acting as a liaison between the company
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK maupun and shareholders, the Financial Services Authority
pemangku kepentingan lainnya. (OJK), and other stakeholders.
2.Menyelenggarakan pelaksanaan orientasi untuk 2. Organizing orientation sessions for new members
anggota baru Dewan Komisaris maupun Direksi of the Board of Commissioners and Directors of the
Perseroan. Company.
3. Membantu Direksi, Dewan Komisaris dan Komite 3. Assisting the Board of Directors, Board of
Perseroan dalam penyelenggaraan dan dokumentasi Commissioners, and Company Committees in
rapat. organizing and documenting meetings.
4. Membantu Direksi dalam menyiapkan Laporan 4. Assisting the Board of Directors in preparing the
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 5. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to comply
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar with regulations in the Capital Market sector.
Modal. 6. Representing the Company in correspondence
6. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan with capital market authorities according to the
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan delegated authority.
yang diberikan. 7. Providing up-to-date and accurate information
7. Menyediakan informasi terkini dan akurat Perseroan about the Company to stakeholders and the general
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat public through the Company’s official website and
umum melalui situs resmi Perseroan dan laporan annual report, including reporting to Capital Market
tahunan serta dilaporkan kepada Institusi Pasar Regulator (OJK and IDX).
Modal (OJK dan BEI). 8. Responsible for conducting General Meetings of
8. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Rapat Shareholders (GMS), including assisting the Board
Umum Pemegang Saham (RUPS) termasuk of Directors in preparing all materials related to the
membantu Direksi dalam menyiapkan seluruh materi GMS and delivering notifications, announcements,
Annual Report 2024 149
Page 150
terkait RUPS dan menyampaikan pemberitahuan, invitations, and the results of the General Meetings
pengumuman, panggilan serta hasil Rapat Umum of Shareholders to the OJK and the public, especially
Pemegang Saham Kepada OJK dan masyarakat shareholders, in a timely manner.
khususnya pemegang saham secara tepat waktu. 9.Responsible for reporting material information to
9.Bertanggung jawab melaporkan informasi the OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as
material kepada OJK dan BEI serta masyarakat well as to the general public, based on prevailing
umum berdasarkan peraturan Pasar Modal yang Capital Market regulations.
berlaku. 10.Providing regular reports at least once a year on
10.Menyampaikan laporan secara berkala paling the implementation of the Corporate Secretary’s
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai functions to the Board of Directors and copied to the
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Board of Commissioners. This report should include
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. a brief description of the Corporate Secretary’s
Mengungkapkan uraian singkat pelaksanaan fungsi functions and information about the education and/
Sekretaris Perusahaan dan informasi mengenai or training attended by the Corporate Secretary in
pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh the Company’s Annual Report.
fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
Pada tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas sesuai dengan pedoman kerja duties in accordance with the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan baik tugas rutin maupun work guidelines, both routine duties and special
tugas khusus yang diberikan oleh Direksi. duties assigned by the Board of Directors.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Untuk meningkatkan kapasitas dan pemahaman To enhance capacity and understanding of company
terkait ketentuan dan peraturan perusahaan serta regulations and assist in the execution of duties, the
membantu pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Corporate Secretary will attend training sessions
Perusahaan akan mengikuti pelatihan-pelatihan on capital market regulations and the Company’s
mengenai peraturan pasar modal serta bisnis business. These training sessions are organized by
Perseroan. Pelatihan-pelatihan ini diselenggarakan authorized institutions such as the Indonesia Stock
oleh institusi yang berwenang seperti Bursa Efek Exchange, the Financial Services Authority, Indonesia
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Asosiasi Emiten Public Listed Companies Association (AEI), the
Indonesia (AEI) , Indonesian Corporate Secretary Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA),
Association (ICSA) dan institusi lainnya. and other institutions.
Berikut Pelatihan/Peningkatan Kompetensi The following is the Training/Competency
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Improvement for Corporate Secretaries in 2024
Judul Pelatihan/Seminar/ Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Workshop Pelaksanaan Organizer
Training/Seminar/ Place and Date of
Workshop Title Implementation
Program Net Zero Incubator Zoom Webminar Agustus Bursa Efek Indonesia
Net Zero Incubator Program hingga Oktober 2024 Indonesia stock exchange
Zoom Webinar August to
October 2024
Webinar Penyegaran POJK Zoom Webminar 10 Asosiasi Emiten Indonesia
bagi Emiten Perusahaan September 2024 (AEI)
Publik Zoom Webinar September Indonesian Issuers
POJK Refresher Webinar for 10, 2024 Association
Public Company Issuers
150 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 151
Judul Pelatihan/Seminar/ Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Workshop Pelaksanaan Organizer
Training/Seminar/ Place and Date of
Workshop Title Implementation
Tips & Trick Penyampaian Kantor Sekretariat AEI Asosiasi Emiten Indonesia
Laporan Rutin Emiten 2 Oktober 2024 Indonesian Issuers
Tips & Tricks for Submitting AEI Secretariat Office Association
Routine Issuer Reports October 2, 2024
Sosialisasi Peraturan Nomor Zoom Webinar Bursa Efek Indonesia
I-K tentang Pencatatan Efek 8 November 2024 Indonesia stock exchange
Beragun Aset Berbentuk
Kontrak Investasi Kolektif. Zoom Webinar
Socialization of Regulation November 8, 2024
Number I-K concerning the
Recording of Asset-Backed
Securities in the Form of Collective
Investment Contracts.
Webinar Penyegaran POJK bagi Zoom Webminar 10 Asosiasi Emiten Indonesia
Emiten Perusahaan Publik September 2024 (AEI)
POJK Refresher Webinar for Public Zoom Webinar September Indonesian Issuers
Company Issuers 10, 2024 Association
Tips & Trick Penyampaian Kantor Sekretariat AEI Asosiasi Emiten Indonesia
Laporan Rutin Emiten 2 Oktober 2024 Indonesian Issuers
Tips & Tricks for Submitting AEI Secretariat Office Association
Routine Issuer Reports October 2, 2024
Sosialisasi Peraturan Nomor Zoom Webinar Bursa Effek Indonesia
I-K tentang Pencatatan Efek 8 November 2024 Indonesia Stock Exchange
Beragun Aset Berbentuk Zoom Webinar
Kontrak Investasi Kolektif. November 8, 2024
Socialization of Regulation
Number I-K concerning the
Recording of Asset-Backed
Securities in the Form of Collective
Investment Contracts.
Ring The Bell for Main hall Bursa Efek Bursa Effek Indonesia
Climate dan Closing Indonesia Indonesia Stock Exchange
Ceremony Program IDX Net 20 November 2024
Zero Incubator.
Ring the Bell for Climate and Main Hall of Indonesia
Closing Ceremony of the IDX Stock Exchange
Net Zero Incubator Program November 20, 2024
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah mengangkat Rusita Wulandari The Company has appointed Rusita Wulandari as
sebagai Unit Audit Internal sekaligus Kepala the Internal Audit Unit and Head of the Company’s
Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Surat Internal Audit Unit based on Board of Directors’
Keputusan Direksi No. 002/HVM/DIR/X/2023 Decree No. 002/HVM/DIR/X/2023 dated October
tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pembentukan Unit 6, 2023, regarding the Establishment of the Internal
Audit Internal yang disetujui oleh Dewan Komisaris Audit Unit, which was approved by the Company’s
Perseroan dengan turut menandatangani Surat Board of Commissioners, who also co signed the
Keputusan Direksi Perseroan tersebut. Company’s Board of Directors’ Decree.
Annual Report 2024 151
Page 152
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Rusita Wulandari
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
2023 – Saat ini
2023 – Present
Warga Negara
Indonesia
Usia 31 tahun
Age 31 Years Old
Riwayat Pendidikan
History of Education
• Diploma Akademi Bahasa Asing – Universitas Bina Sarana
Informatika
• D iploma in Foreign Language Academy – Bina Sarana
Informatika University
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• 2 023 – Saat ini : System Compliance Supervisor & Audit
Internal
• 2019-2023: System Compliance Staff
• 2021 : GA Staff
• 2011-2018: Human Resources Staff
• 2 023 – Present : System Compliance Supervisor &
Internal Audit
• 2 019-2023: System Compliance Staff
• 2021 : GA Staff
• 2011-2018: Human Resources Staff
Dasar Hukum Penunjukan:
Legal Basis of Appoinment:
Surat Keputusan Direksi No. 002/HVM/
DIR/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023
Board of Directors Decree No. 002/HVM/
DIR/X/2023 dated October 6, 2023
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
152 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 153
Struktur dan Kedudukan audit internal
Structure and Position of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan bertanggung jawab The Company’s Internal Audit Unit is responsible
kepada direktur Utama dan dalam melaksanakan to the President Director and in carrying out its
tugasnya memberikan laporan kepada Direktur duties provides reports to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. and the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
Struktur dan kedudukan audit internal Perseroan The structure and position of the Company’s internal
dapat dilihat bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian audit can be seen in the “Company Profile” section,
Struktur Organisasi pada Laporan Tahunan ini. sub-section of Organizational Structure in this
Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Tasks and Responsibilities of Internal Audit
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan The scope of duties of the Company’s Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit includes the following:
1.Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1.Assisting the President Director and the Board
Komisaris Perseroan, khususnya Komite Audit of Commissioners of the Company, especially
Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris the Audit Committee appointed by the Board of
Perseroan, dalam melakukan pengawasan Commissioners of the Company, in supervising and
dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian evaluating the implementation of internal controls
internal dan manajemen resiko agar sesuai and risk management to ensure compliance with
dengan kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
2.Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2.Formulating and executing the Company’s Annual
Internal Tahunan Perseroan. Internal Audit Plan.
3.Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas 3.Reviewing the independence, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions within
4.Menilai efektifitas sistem pengendalian the Company.
internal, termasuk kepatuhan terhadap 4.Assessing the effectiveness of the internal control
kebijakan, prosedur, pedoman, dan limit-limit system, including compliance with policies,
yang telah ditetapkan. procedures, guidelines, and established limits.
5.Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5.Assessing the reporting system and reviewing the
keakuratan dan ketetapan waktu penyampaian accuracy and timeliness of report submissions to
laporan kepada manajemen. management.
6.Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6.Assessing the suitability and reasonableness of
dan perlakuan akuntansi yang digunakan dan accounting guidelines and treatments used and
menguji ketaatan terhadap kebijakan dan testing compliance with established accounting
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. policies and guidelines.
7. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif 7.Conducting Internal Audits effectively through
dengan melakukan current audit, regular audit current audits, regular audits, and special audits.
maupun special audit. Pelaksanaan Audit The implementation of Internal Audits must
Internal tersebut harus didukung oleh Auditor be supported by independent, competent, and
yang independen, kompeten dan profesional. professional Auditors.
8.Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8.Reporting the findings of examinations directly
langsung kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and the Board of
Komisaris Perseroan (melalui Komite Audit Commissioners of the Company (through the Audit
Perseroan). Committee of the Company).
9.Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 9.Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in the financial,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology, and other
lainnya. activities.
10.Memberikan saran perbaikan dan informasi 10.Providing objective improvement advice and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa information on activities examined at all levels of
disemua tingkat manajemen. management.
11.Memantau, menganalisis dan melaporkan 11.Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended corrective
telah disarankan. actions.
12.Bekerjasama dengan Komite Audit Perseroan. 12.Collaborating with the Company’s Audit
Committee.
Annual Report 2024 153
Page 154
13.Menyusun program untuk mengevaluasi 13.Formulating programs to evaluate the quality of
mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Internal Audit activities performed.
14.Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi 14.Conducting investigations in case of indications
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi of fraud, embezzlement, and other indications
lainnya yang merugikan Perseroan. detrimental to the Company
Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan dalam menjalankan The Company’s Internal Audit Unit, in carrying out its
tugasnya berwenang untuk melakukan hal-hal duties, has the authority to do the following:
seperti berikut:
1.Melakukan Audit Internal terhadap Perseroan dan 1.Conduct internal audits of the Company and have
mempunyai akses untuk semua informasi, data dan access to all information, data, and documents
dokumen yang dibutuhkan sesuai dengan lingkup needed within the scope of the audit set based on
audit yang ditetapkan berdasarkan kebijakan the policies of the Company’s Internal Audit Unit to
Unit Audit Internal Perseroan untuk menunjang support the implementation of its audit duties and
pelaksanaan tugas dan fungsi audit tersebut. functions.
2.Mendapat dukungan dari seluruh staf dan 2.Receive support from all staff and management by
manajemen dengan memberikan informasi dan providing necessary information and explanations
penjelasan yang diperlukan dalam pelaksanaan during the execution of internal audit tasks.
tugas Audit Internal. 3.Coordinate its activities with external auditors.
3.Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4.Hold regular and ad-hoc meetings with the Board
kegiatan auditor eksternal. of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
4.Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Company’s Audit Committee.
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite 5.Communicate directly with the Board of Directors,
Audit Perseroan. the Board of Commissioners, and/or the Company’s
5.Melakukan komunikasi secara langsung dengan Audit Committee.
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024 Implementation of Internal Audit Duties in 2024
Dalam praktik GCG, Unit Audit Internal berperan In GCG practice, the Internal Audit Unit plays an
penting untuk menilai kecukupan pengendalian important role in assessing the adequacy of internal
internal, kepatuhan terhadap peraturan. Oleh control, compliance with regulations. Therefore,
karena itu, pengendalian internal merupakan internal control is an integrated part of the system
bagian yang terintegrasi dalam sistem dan and procedures of each activity in the work unit
prosedur setiap kegiatan di unit kerja sehingga so that any deviations can be identified early and
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini corrected by the related work unit. The Internal
dan diperbaiki oleh unit kerja terkait. Unit Audit Audit Unit carries out internal supervision by taking
Internal melakukan pengawasan internal dengan a systematic approach so that the implementation
melakukan pendekatan sistematis agar penerapan of Good Corporate Governance Principles can run
Prinsip – Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik properly and correctly.
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal In 2024, the Internal Audit Unit carried out a
mempunyai program audit yang bersifat continuous, ad hoc audit program and submitted
berkesinambungan dan juga ad hoc serta reports to the Board of Directors, Audit Committee,
memberikan laporan kepada Direksi, Komite Audit, and Board of Commissioners, including:
dan Dewan Komisaris, antara lain: 1.Audit Result Report;
1.Laporan Hasil Audit; 2.Follow-up Report on Audit Results;
2.Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit; 3.Report on Realization of Audit Activities;
3.Laporan Realisasi Kegiatan Audit;
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Unit Audit Competency Enhancement/Training for the Internal
Internal Audit Unit
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal belum In 2024, the Internal Audit Unit have not participate
mengikuti Pelatihan/Peningkatan Kompetensi in Internal Audit Unit Training/Competency
Unit Audit Internal baik pada Perseroan maupun Improvement either in the Company or by parties
oleh pihak diluar Persroan. Anggota Audit Internal outside the Company. Internal Audit members are
154 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 155
didorong untuk memiliki sertifikasi yang relevan di encouraged to have relevant certifications in the areas
bidang audit, manajemen risiko, serta pengendalian of audit, risk management, and internal control. This
internal. Sertifikasi ini bertujuan untuk memastikan certification aims to ensure that the Internal Audit team
bahwa tim Audit Internal memiliki kompetensi has adequate competence in carrying out its duties
yang memadai dalam menjalankan tugasnya serta and is able to follow the development of applicable
mampu mengikuti perkembangan standar audit audit standards and regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Sampai dengan saat ini anggota Audit Internal Until now, Internal Audit members do not have
Belum memiliki Sertifikasi. certification.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan Financial and operational control is carried out
melalui pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. through supervision of each activity. The Company’s
Direksi Perseroan secara aktif melakukan Board of Directors actively supervises the Company’s
pengawasan terhadap operasi bisnis Perseroan business operations through the internal audit unit
juga secara periodik mengadakan pembahasan which oversees the business processes carried
dengan komite audit untuk membahas kelemahan- out by the Company’s employees. The Board of
kelemahan yang ada pada proses bisnis Perseroan. Commissioners also periodically holds discussions
Laporan yang teratur memudahkan manajemen with the audit committee to discuss weaknesses in
untuk melakukan pengawasan dan koreksi setiap the Company’s business processes. Regular reports
penyimpangan terhadap aktifitas keuangan make it easier for management to monitor and
dan operasional. Manajemen juga memasang correct any irregularities in financial and operational
orang-orang yang berintegritas dan cakap dalam activities. Management also installs people with
pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem integrity and capability in their work to ensure
pengendalian internal berjalan sebagaimana yang that the internal control system runs as expected.
diharapkan. Perseroan melalui unit audit internal The Company reviews the internal control system
yang bertugas mengawasi proses-proses bisnis periodically. Supervision of the Company’s assets
yang dijalankan oleh karyawan Perseroan. Dewan is carried out with regular reporting reviewed by
Komisaris Perseroan melakukan penelaahan sistem internal auditors and external auditors.
pengendalian internal secara periodik. Pengawasan
terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan
pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor
internal dan auditor eksternal.
Efektivitas Effectiveness
Efektivitas audit dibuktikan melalui sistem yang Audit effectiveness is proven through a system that
memudahkan audit, sehingga keseluruhan proses facilitates audits, so that the entire audit process
audit dapat dilakukan dengan cepat dan efisien can be carried out quickly and efficiently but with
namun dengan kualitas laporan audit yang terjaga. maintained audit report quality.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and/or
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Direksi Directors on the Adequacy of the Internal Control
dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem System The Board of Directors and Board of
pengendalian internal telah berjalan dengan baik Commissioners state that the internal control system
dan cukup memadai. Dengan satuan kerja audit has been running well and adequately. With the
internal, yang telah melakukan pemeriksaan internal audit work unit, which conducts inspections
dan merekomendasikan beberapa tindakan and recommends several corrective actions,
perbaikan, yang selalu dilakukan monitoring monitoring is always carried out to fulfill follow up
terhadap pemenuhan tindak lanjut temuan audit audit findings to ensure that recommendations have
untuk meyakinkan bahwa rekomendasi telah been followed up by Management and other work
ditindaklanjuti oleh Manajemen dan unit kerja units.The adequacy of internal control has been
lainnya. Kecukupan pengendalian internal secara periodically reported to the Board of Directors by
berkala telah dilaporkan kepada Direksi oleh Satuan the Internal Audit Work Unit and other related work
Kerja Audit Internal dan unit kerja terkait lainnya. units. Reports on risk control are also submitted
Laporan atas pengendalian risiko juga disampaikan to the Board of Commissioners through the Audit
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Committee.
Annual Report 2024 155
Page 156
Manajemen Resiko
RIsk Management
Perseroan dan Entitas Anak memiliki risiko pasar, The Company and its Subsidiaries routinely monitor
risiko kredit, dan risiko likuiditas yang timbul akibat market risk, credit risk, and liquidity risk arising
kegiatan usaha. Manajemen secara berkelanjutan from their business activities. This is done as part
memantau proses manajemen risiko untuk of the risk management process to anticipate
memastikan bahwa risiko dapat diantisipasi dan and minimize their impact. Evaluation of the risk
dampaknya bisa diminimalisir. Sistem manajemen management system is conducted periodically to
risiko dievaluasi secara berkala untuk menyesuaikan adjust to the current conditions of the Company and
terhadap kondisi terkini dari Perseroan dan Entitas its Subsidiaries.
Anak.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas di Market risk refers to the fluctuation of the fair value
masa depan atas suatu instrumen keuangan, of future cash flows from a financial instrument,
yang akan berfluktuasi karena perubahan harga influenced by changes in market prices. This
pasar. Harga pasar mengandung risiko tingkat includes interest rate risk, credit risk, and liquidity
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk.
b. Risiko Kredit
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan dan b. Credit Risk
Entitas Anak berasal dari kredit yang diberikan Credit risk arises from extending credit to
kepada pelanggan dan penyewa. Untuk customers and lessees. To mitigate this risk, the
meringankan risiko ini dengan cara melakukan Company and its Subsidiaries establish business
hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki relationships with credible parties, implement
kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan strict credit verification and authorization policies,
otorisasi kredit, serta saldo piutang dipantau and continuously monitor receivable balances to
secara terus menerus untuk mengurangi reduce the risk of uncollectible receivables.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is the potential loss because the
timbul karena Perseroan dan Entitas Anak tidak Company and its Subsidiaries do not have sufficient
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi cash flows to meet their financial obligations. In
liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, managing liquidity risk, management continuously
manajemen memantau dan menjaga jumlah kas monitors and maintains an adequate amount of
dan setara kas yang dianggap memadai untuk cash and cash equivalents to support operations
membiayai operasional dan untuk mengatasi and mitigate cash flow fluctuations. In managing
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga liquidity risk, management monitors and maintains
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus the amount of cash and cash equivalents
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh considered adequate to finance operations and
tempo utang. to overcome the impact of cash flow fluctuations.
Management also periodically evaluates cash
flow projections and actual cash flows, including
debt maturity schedules.
Statement of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors on adequacy of Risk
Management
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi The Board of Directors and Board of Commissioners
atas Kecukupan Manajemen Risiko Direksi dan state that the risk management system has been
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem running well and adequately. Risk management
manajemen risiko telah berjalan dengan baik dan oversight is carried out actively by the Board of
cukup memadai. Pengawasan atas pelaksanaan Directors and Board of Commissioners through the
pengelolaan risiko telah dilaksanakan secara aktif committees under.
oleh Direksi dan Dewan Komisaris melalui komite-
komite di bawahnya.
156 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 157
Perkara dan Penanganan Hukum
Legal Cases and Handling
Perseroan tidak memiliki perkara dan kasus hukum The Company has no legal cases or issues in 2024
ditahun 2024.
No Nama Penggugat Jenis dan Nomor Perkara Keterangan
Plaintiff’s Name Type and Number of Case Remarks
- - -
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2024 tidak ada sanksi administratif yang In 2024, no administrative sanctions were imposed
dijatuhkan Otoritas Jasa Keuangan kepada Perseroan by the Financial Services Authority on the Company
dan Entitas anak. and its subsidiaries.
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan In order to realize good corporate governance,
yang baik, Perseroan menetapkan dan menerapkan the Company has established and implemented
Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman perilaku the Company Code of Ethics as a guideline for all
bagi seluruh insan perusahaan dalam menjalankan company personnel in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Kode Etik ini menjadi responsibilities. This Code of Ethics is the moral
landasan moral dan etika yang harus dijunjung tinggi and ethical foundation that must be upheld in
dalam setiap aspek operasional, hubungan kerja, serta every aspect of operations, work relationships, and
interaksi dengan pemangku kepentingan. interactions with stakeholders.
Kode Etik Perseroan mencakup prinsip-prinsip utama The Company Code of Ethics includes the following
sebagai berikut: main principles:
1. Integritas 1. Integrity
Seluruh karyawan dan manajemen diwajibkan All employees and management are required to
untuk menjunjung tinggi kejujuran, keterbukaan, uphold honesty, openness, and consistency in
serta konsistensi dalam tindakan dan actions and decision-making.
pengambilan keputusan. 2. Professionalism
2. Profesionalisme Every individual in the company environment is
Setiap individu di lingkungan perusahaan expected to carry out their duties with competence,
diharapkan menjalankan tugas dengan responsibility, and full dedication to quality work
kompetensi, tanggung jawab, dan dedikasi results.
penuh terhadap hasil kerja yang berkualitas. 3. Compliance with Laws and Regulations
3. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan The Company is committed to complying with
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi all applicable laws, both at the national and
seluruh ketentuan hukum yang berlaku, baik international levels, as well as the company’s
di tingkat nasional maupun internasional, serta internal regulations.
peraturan internal perusahaan. 4. Anti-Corruption and Anti-Gratification
4. Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi PT Homeco Vitoria Makmur Tbk rejects all forms
PT Homeco Vitoria Makmur Tbk menolak segala of corruption, bribery, and gratuities. All company
bentuk korupsi, suap, dan gratifikasi. Seluruh personnel are prohibited from accepting or giving
insan perusahaan dilarang menerima atau anything that could affect objectivity in working.
memberikan sesuatu yang dapat memengaruhi
objektivitas dalam bekerja.
Annual Report 2024 157
Page 158
5.Keadilan dan Anti-Diskriminasi 5. Fairness and Anti-Discrimination
Perusahaan menjamin perlakuan yang adil tanpa The company guarantees fair treatment without
diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, jenis discrimination based on ethnicity, religion,
kelamin, atau latar belakang lainnya dalam race, gender, or other background in the work
lingkungan kerja. environment.
6.Kerahasiaan Informasi 6.Confidentiality of Information
Setiap karyawan wajib menjaga kerahasiaan Every employee is required to maintain the
informasi perusahaan, baik selama masa kerja confidentiality of company information, both
maupun setelah tidak lagi bekerja di perusahaan. during employment and after no longer working
at the company.
7.Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
PT Homeco Vitoria Makmur Tbk berkomitmen 7.Social and Environmental Responsibility
terhadap pembangunan berkelanjutan dengan PT Homeco Vitoria Makmur Tbk is committed
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari to sustainable development by considering
setiap kegiatan usaha. the social and environmental impacts of every
business activity.
Untuk memastikan implementasi Kode Etik secara To ensure effective implementation of the Code of
efektif, perusahaan melakukan sosialisasi secara Ethics, the company conducts regular socialization
berkala kepada seluruh jajaran karyawan dan to all employees and management. In addition,
manajemen. Selain itu, mekanisme pelaporan a violation reporting mechanism (whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system) juga disediakan system) is also provided as a means of transparent
sebagai sarana pengawasan yang transparan dan and responsible supervision.
bertanggung jawab.
Kebijakan Jangka panjang
Long Term Policy
Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Long-term performance-based compensation
berbasis kinerja seperti Management Stock Option policies such as Management Stock Option Plan
Plan (MSOP) dan Employee Stock Ownership Plan (MSOP) and Employee Stock Ownership Plan (ESOP)
(ESOP) merupakan skema insentif yang diberikan are incentive schemes given to management and/or
kepada manajemen dan/atau karyawan dalam bentuk employees in the form of company stock ownership.
kepemilikan saham perusahaan. Tujuan utama dari The main objective of this policy is to increase loyalty,
kebijakan ini adalah untuk meningkatkan loyalitas, motivation, and align the interests of management
motivasi, serta menyelaraskan kepentingan manajemen and employees with shareholders in the long term.
dan karyawan dengan pemegang saham dalam jangka
panjang.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki Until the end of 2024, the Company does not have
kebijakan mengenai Management Stock Option Plan a policy regarding the Management Stock Option
(MSOP) maupun Employee Stock Ownership Program Plan (MSOP) or Employee Stock Ownership Program
(ESOP). Hal ini sejalan dengan posisi perusahaan yang (ESOP). This is in line with the company’s position
masih berada pada tahap awal sebagai emiten setelah which is still in the early stages as an issuer after
melaksanakan penawaran umum perdana saham (IPO) carrying out an initial public offering (IPO) in the
pada tahun yang sama. Meskipun demikian, Perseroan same year. However, the Company understands that
memahami bahwa MSOP dan ESOP merupakan salah MSOP and ESOP are a form of strategic incentive
satu bentuk insentif strategis yang dapat meningkatkan that can increase the loyalty, motivation and
loyalitas, motivasi, dan kinerja manajemen serta performance of management and key employees.
karyawan kunci. Oleh karena itu, perusahaan membuka Therefore, the company opens up space to review
ruang untuk mengkaji kemungkinan penerapan the possibility of implementing a stock incentive
skema insentif saham di masa mendatang, dengan scheme in the future, taking into account financial
mempertimbangkan kondisi keuangan, kebutuhan conditions, organizational needs, and the interests
organisasi, dan kepentingan seluruh pemangku of all stakeholders.
kepentingan.
158 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 159
Sebagai bagian dari pengembangan kebijakan sumber As part of the development of sustainable human
daya manusia dan tata kelola perusahaan yang resources and corporate governance policies,
berkelanjutan, Perseroan akan terus mengevaluasi the Company will continue to evaluate various
berbagai alternatif program yang mampu mendorong alternative programs that can drive long-term
pertumbuhan jangka panjang dan menciptakan nilai growth and create added value for shareholders.
tambah bagi pemegang saham.
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Kebijakan Anti Korupsi
Whistleblowing System and Anti-Corruption Policy
Sebagai perusahaan yang baru melaksanakan As a company that has just implemented an initial
penawaran umum perdana saham (IPO) pada tahun public offering (IPO) in 2024, PT Homeco Vitoria
2024, PT Homeco Vitoria Makmur Tbk saat ini berada Makmur Tbk is currently in the early stages of
dalam tahap awal penguatan tata kelola perusahaan strengthening good corporate governance (GCG).
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). The Company realizes the importance of building a
Perseroan menyadari pentingnya membangun sistem solid internal system and policies as a foundation for
dan kebijakan internal yang kokoh sebagai pondasi long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 2024, the Company has not formally
secara formal menetapkan sistem pelaporan established a whistleblowing system or anti-
pelanggaran (whistleblowing system) maupun corruption and anti-gratification policies. However,
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi. Namun, hal this does not mean that the company is ignoring the
ini bukan berarti perusahaan abai terhadap pentingnya importance of integrity and compliance, but rather
integritas dan kepatuhan, melainkan mencerminkan reflects the priority stages in the post-IPO adaptation
tahapan prioritas dalam proses adaptasi dan and improvement process.
pembenahan pasca-IPO.
Sejalan dengan komitmen untuk meningkatkan In line with the commitment to improve the quality
kualitas tata kelola, perusahaan telah memasukkan of governance, the company has included the
penyusunan dan penerapan WBS dan kebijakan anti- preparation and implementation of WBS and anti-
korupsi ke dalam agenda pengembangan internal corruption policies into the internal development
pada periode mendatang. Penyusunan kebijakan- agenda for the coming period. The preparation of
kebijakan ini akan dilakukan dengan mengacu pada these policies will be carried out with reference to
ketentuan perundang-undangan, best practices pasar statutory provisions, capital market best practices,
modal, serta prinsip-prinsip GCG, seperti transparansi, and GCG principles, such as transparency,
akuntabilitas, dan integritas. accountability, and integrity.
Manajemen dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk Management and the Board of Commissioners are
memastikan bahwa seluruh karyawan perusahaan ke committed to ensuring that all company personnel in
depan akan memiliki pedoman perilaku yang jelas, serta the future will have clear guidelines for behavior, as
sistem yang transparan untuk melaporkan pelanggaran well as a transparent system for reporting violations
tanpa rasa takut akan pembalasan. Dengan langkah- without fear of retaliation. With these steps, the
langkah ini, Perseroan berharap dapat membangun Company hopes to build a healthy, integrity-based
budaya perusahaan yang sehat, berintegritas, dan siap corporate culture that is ready to grow sustainably.
tumbuh secara berkelanjutan.
Annual Report 2024 159
Page 160
Page 161
06 Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Annual Report 2024 161
Page 162
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect [POJK B.1]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Kuantitas Produk yang Dijual Unit 95.775.282 64.241.975 147.639.149
Quantity of Product Sold Unit
Penjualan Bersih Rp juta 261.847 269.071 302.520
Net Sales IDR milion
Laba Bersih Rp juta 27.033 31.945 22.478
Net Income IDR milion
Pelibatan Pihak Lokal Pemasok 175 88 90
(Jumlah Pemasok) Supplier
Local Engagement
(Total Supplier) % 16% 8% 11%
Produk Ramah Lingkungan Produk Technoplast menggunakan minimal 70% bahan daur ulang, didukung oleh berbagai
sertifikasi lingkungan (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, Halal MUI,
Environmental Friendly Product
Singapore Green Label).
Technoplast products use a minimum of 70% recycled materials, supported by various
environmental certifications (SNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, Halal MUI,
Singapore Green Label).
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect [POJK B.2]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Konsumsi Energi* GJ 794,68 174,22 162,23
Energy Consumption
Konsumsi Bahan Bakar* Liter 15.804 N/A N/A
Fuel Consumption GJ 540,5 N/A N/A
Konsumsi Listrik* Kwh 70.605,53 48.393,83 45.065,01
Electricity Consumption GJ 254,18 174,22 162,23
Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 TCO2e 96,77 40,65 37,85
Scope 1 and 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 1 37,45 N/A N/A
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 59,31 40,65 37,85
Scope 2 GHG Emissions
162 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 163
Penambahan (Pengurangan)
Emisi GRK 56,12 2,8 N/A
Addition (Reduction) of GHG
Emissions
Konsumsi Air* m3 721,00 472,00 521,20
Water Consumption
Volume Limbah* Ton 1,749 1,386 1,520
Waste Volume
B3 1,749 1,386 1,520
Non-B3 0 0 0
Penambahan (Pengurangan) 363 (134) N/A
Limbah
Addition (Reduction) of Waste
Program Pelestarian Rp juta Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki program
Keanekaragaman Hayati pelestarian keanekaragaman hayati.
Biodiversity Preservation IDR million Until the end of 2024, the Company has not conducted any biodiversity
Program preservation program.
*Hanya mencakup HVM Operating Unit Kantor PIK
*Only covers HVM Operating Office Unit PIK
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect [POJK B.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan* Karyawan 38 23 20
Total Employees Employees
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan* Jam 12 10 9
Total Employee Training Hours Hours
Total Investasi Sosial Rupiah 34.000.000 50.000.000 N/A
Total Social Investment IDR
Uraian Dimensi
Description Dimensions 2024 2023 2022
Rata-rata nilai kepuasan Tangible -0,11 -0,26 -0,22
pelanggan ** Reliability -0,45 -0,77 -0,80
Average score of customer Responsiveness -0,22 -0,18 -0,16
satisfaction level
Assurance -0,30 -0,38 -0,37
(PT Trisinar Indoparatama) Empathy -0,23 -0,28 -0,21
*Hanya mencakup HVM Operating Unit Kantor PIK
*Only covers HVM Operating Office Unit PIK
**Satuan yang digunakan adalah nilai menggunakan analisis SERVQUAL
**The measurement unit used is based on values derived from SERVQUAL analysis
Annual Report 2024 163
Page 164
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
[OJK A.1]
[OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus The Company’s sustainability strategy focuses
pada penerapan prinsip Lingkungan, on the implementation of Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang secara Social and Governance (ESG) principles that
bertahap diintegrasikan dalam seluruh
are gradually integrated into all aspects of
aspek operasional Perseroan. Dalam aspek
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk the Company’s operations. In terms of the
mengurangi dampak lingkungan dengan environment, the Company is committed to
mengembangkan produk-produk rumah reducing its environmental impact by developing
tangga yang ramah lingkungan, seperti environmentally friendly household products,
peralatan yang hemat energi dan kemasan such as energy-efficient appliances and
yang dapat didaur ulang. Inovasi ini sejalan
recyclable packaging. This innovation is in line
dengan tren global dalam menciptakan solusi
berbasis keberlanjutan yang tidak hanya with the global trend of creating sustainability-
memenuhi kebutuhan konsumen, tetapi juga based solutions that not only meet consumer
mendukung pelestarian alam. needs, but also support nature conservation.
Pada sisi sosial, Perseroan mengintegrasikan On the social side, the Company integrates its
tanggung jawab sosialnya melalui program-
social responsibility through CSR programs
program CSR yang memberikan dukungan
kepada masyarakat melalui beragam that provide support to the community through
kegiatan, bantuan, dan donasi. Selain itu, various activities, assistance, and donations.
Perseroan juga senantiasa mengembangkan In addition, the Company also continues to
Sumber Daya Manusia dan memperhatikan develop Human Resources and pay attention
kesejahteraan karyawan. Sebagai bagian to the welfare of employees. As part of its
dari tanggung jawab terhadap pelanggan,
responsibility to customers, the Company also
Perseoran juga terus mengembangkan
produk serta memberikan layanan yang continues to develop products and provide the
terbaik dan setara bagi seluruh pelanggan. best and equal services for all customers.
Dalam ranah tata kelola, Perseroan terus In the aspect of governance, the Company
memperkuat tata kelola perusahaan dengan continues to strengthen corporate governance
mengadopsi prinsip-prinsip transparansi,
by adopting the principles of transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku. Salah satu accountability, and compliance with applicable
pencapaian signifikan adalah terdaftarnya regulations. One of the significant achievements
saham Perseroan dalam Bursa Efek Indonesia, is the listing of the Company’s shares on the
yang menandai babak baru Perseroan Indonesia Stock Exchange, which marks a new
menjadi perusahaan publik. Dengan chapter for the Company as a public company.
mengintegrasikan ketiga dimensi LST dalam
By integrating the three dimensions of LST
strategi keberlanjutan, Perseroan berupaya
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang into its sustainability strategy, the Company
berkelanjutan bagi perusahaan, pemangku strives to create sustainable long-term value
kepentingan, dan masyarakat luas. for the company, stakeholders, and the wider
community.
164 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 165
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
[OJK F.1]
[OJK F.1]
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan The activity of building a culture of sustainability
di Perseroan sejalan dengan visi perusahaan, in the Company is in line with the company’s
yaitu “To Make People Happy, To Keep vision, which is “To Make People Happy, To
People Healthy”. Visi ini mencerminkan
Keep People Healthy”. This vision reflects the
komitmen Perseroan untuk tidak hanya
memenuhi kebutuhan konsumen, tetapi Company’s commitment to not only meet the
juga memberikan dampak positif bagi needs of consumers, but also to have a positive
kesejahteraan masyarakat. Dalam upaya impact on the welfare of the community. In an
mencapainya, Perseroan mengembangkan effort to achieve this, the Company develops
produk yang tidak hanya inovatif, tetapi juga products that are not only innovative, but
mendukung keberlanjutan lingkungan dan
also support environmental sustainability and
kesehatan, seperti produk peralatan rumah
tangga yang hemat energi dan kemasan yang health, such as energy-efficient household
dapat didaur ulang. Melalui berbagai inisiatif appliances and recyclable packaging. Through
ini, Perseroan berusaha untuk membuat these initiatives, the Company strives to make
konsumen merasa bahagia dengan solusi consumers happy with environmentally friendly
yang ramah lingkungan, sekaligus menjaga solutions, while at the same time maintaining
kesehatan mereka dengan produk yang
their health with quality products.
berkualitas.
Dalam rangka mencapai misi menjadi salah In order to achieve its mission of becoming
satu dari lima brand terbesar pada tahun 2030, one of the five largest brands by 2030, the
Perseroan berfokus pada pengembangan Company focuses on developing an innovative
jaringan inovatif yang dapat mendekatkan network that can bring the company closer to
perusahaan dengan konsumen di seluruh
consumers throughout Indonesia. The Company
Indonesia. Perseroan memperluas distribusi
produknya melalui lebih dari 40.000 titik is expanding the distribution of its products
penjualan, baik di pasar modern maupun through more than 40,000 points of sale, both
tradisional, serta melalui pengembangan in modern and traditional markets, as well as
platform digital yang memudahkan konsumen through the development of digital platforms
mengakses produk-produk Perseroan. that make it easier for consumers to access the
Dengan membangun jaringan distribusi
Company’s products. By building an extensive,
yang luas dan berbasis teknologi, Perseroan
bertujuan untuk melayani 50 juta konsumen technology-based distribution network, the
per tahun pada 2030, memastikan produk- Company aims to serve 50 million consumers
produk berkualitas tersedia secara merata per year by 2030, ensuring that quality products
dan mudah diakses di seluruh penjuru are evenly available and easily accessible
Indonesia. throughout Indonesia.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan,
Perseroan juga menempatkan pentingnya As part of its sustainability strategy, the
peningkatan kualitas dan efisiensi sumber Company also prioritizes the importance
daya manusia (SDM) sebagai salah satu of improving the quality and efficiency of
pilar utama. Perseroan memastikan bahwa human resources as one of its main pillars.
setiap karyawan dilibatkan dalam budaya The Company ensures that every employee
keberlanjutan dan didorong untuk berinovasi
is involved in a culture of sustainability and
serta berkontribusi dalam menciptakan solusi
is encouraged to innovate and contribute to
creating more efficient and environmentally
Annual Report 2024 165
Page 166
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. friendly solutions. In addition, the utilization of
Selain itu, pemanfaatan teknologi digital digital technology is an integral part of improving
menjadi bagian integral dalam meningkatkan work efficiency, both in operations and in
efisiensi kerja, baik dalam operasional maupun
communication with consumers. By optimizing
dalam komunikasi dengan konsumen. Dengan
mengoptimalkan teknologi dan meningkatkan technology and improving human resource
kompetensi SDM, Perseroan berkomitmen competencies, the Company is committed to
untuk mencapai tujuan jangka panjangnya, achieving its long-term goals, which not only
yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan focus on economic growth, but also on creating
ekonomi, tetapi juga pada penciptaan dampak positive social and environmental impacts.
sosial dan lingkungan yang positif.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
TATA KELOLA PERUSAHAAN AND MECHANISM
[G-03, 04, 05, 06, 07, 08, 09]
[G-03, 04, 05, 06, 07, 08, 09]
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Good corporate governance (GCG) plays an
Corporate Governance/GCG) memiliki peran important role in preventing abuse of authority
penting dalam mencegah penyalahgunaan and ensuring that every organ within the
wewenang serta memastikan bahwa setiap Company performs its duties effectively and
organ dalam Perseroan menjalankan tugasnya efficiently, without overlap. The governance
secara efektif dan efisien, tanpa adanya mechanisms implemented are intended to
tumpang tindih. Mekanisme tata kelola yang provide clear guidelines and boundaries
diterapkan bertujuan untuk memberikan for each organ, ensuring a clear division of
pedoman dan batasan yang jelas bagi setiap responsibilities among these organs and with
organ, memastikan adanya pembagian stakeholders.
tanggung jawab yang tegas di antara organ-
organ tersebut serta dengan pemangku
kepentingan.
At the highest level, the General Meeting of
Pada tingkat tertinggi, Rapat Umum Pemegang
Shareholders (GMS) has full authority over the
Saham (RUPS) memegang kewenangan
company’s strategic decisions. Below that,
penuh atas keputusan strategis perusahaan.
the Board of Commissioners is responsible for
Di bawahnya, Dewan Komisaris bertanggung
jawab untuk melakukan pengawasan terhadap supervising the performance of the Board of
kinerja Direksi serta memberikan nasihat yang Directors and providing constructive advice
konstruktif dalam pengambilan keputusan. in decision-making. The Board of Directors,
Direksi, sebagai organ yang mengelola as the body that manages the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, menjalankan operational activities, implements the
kebijakan yang telah ditetapkan dengan policies that have been established while
menjaga independensi serta kepentingan maintaining independence and the long-
jangka panjang perusahaan. Ketiga organ term interests of the company. These three
utama ini beroperasi dalam kerangka main organs operate within the applicable
peraturan yang berlaku, saling mendukung, regulatory framework supporting each other
dan menjaga integritas dalam setiap tindakan. and maintaining integrity in all actions.
166 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 167
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to GCG, the
GCG, Perseroan telah menetapkan berbagai Company has established various policies
kebijakan dan prosedur untuk memastikan and procedures to ensure transparent and
pengelolaan yang transparan dan
responsible management. These policies
bertanggung jawab. Kebijakan ini termasuk
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, include the Work Guidelines for the Board of
Piagam Komite, serta sistem pengelolaan Commissioners and the Board of Directors, the
lainnya. Dalam Pedoman Kerja tersebut, Charter of Committees, and other management
Perseroan dengan tegas memisahkan fungsi systems. In these Guidelines, the Company
Komisaris Utama dan Direktur Utama untuk strictly separates the functions of the President
menghindari benturan kepentingan. Selain itu,
Commissioner and the President Director to
Perseroan juga menerapkan kebijakan terkait
penilaian kinerja, pelatihan bagi anggota avoid conflicts of interest. In addition, the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta kriteria Company also implements policies related to
yang jelas dalam pemilihan anggota tersebut. performance appraisal, training for members
of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, and clear criteria for the selection
of these members.
Untuk menjaga integritas dan transparansi, To maintain integrity and transparency,
Perseroan juga mematuhi prinsip-prinsip the Company also complies with ethical
kode etik, termasuk kebijakan anti- principles, including anti-corruption policies,
korupsi, perlakuan yang adil terhadap fair treatment of shareholders, and conflict
pemegang saham, serta pengelolaan konflik
of interest management. Detailed information
kepentingan. Informasi lebih detail terkait
penjelasan struktur dan mekanisme tata regarding the structure and mechanisms of
kelola perusahaan telah tersajikan di dalam corporate governance is presented in the
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan ini. Corporate Governance chapter of this report.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PERSON FOR THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMTATION
[OJK E.1]
[OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan The person responsible for implementing
di Perseroan adalah Direksi, yang memiliki sustainability at the Company is the Board of
peran kunci dalam menentukan kebijakan Directors, which plays a key role in determining
dan strategi keberlanjutan Perseroan. Direksi the Company’s sustainability policies and
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa strategies. The Board of Directors is responsible
seluruh kebijakan tersebut selaras dengan for ensuring that all policies are in line with the
tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. sustainability objectives that have been set. In
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh its implementation, the Board of Directors is
divisi dan unit kerja pendukung lainnya. assisted by other supporting divisions and work
units.
G-01 Keberagaman Manajemen dan G-01 Management Diversity and
Independensi Independency
2024
Tipe Manajemen Perusahaan
The Company’s Management Type Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Indepenedent Party
Dewan Komisaris 3 - 1
Board of Commissioners
Direksi - 3 2
Board of Directors
Annual Report 2024 167
Page 168
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Dewan G-02 Total Attendance of the Board of
Komisaris ke Rapat Gabungan Directors and Board of Commissioners to Joint
Meeting
Uraian 2024
Description
Jumlah Rapat Dewan Rata-rata Persentase
Komisaris dan Direksi Kehadiran Direksi/Dewan
Number of the Board of Komisaris dalam Rapat Dewan
Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi
Directors’ Meeting Average Attendance Percentage
of the Board of Directors/Board
of Commissioners in the Board
of Commissioners and Board of
Directors’ Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke 2 100%
Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi
Number of the Board of Directors’
Attendance to the Board of
Commissioners and Board of
Directors’ Meeting
Jumlah Kehadiran Komisaris 2 100%
ke Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi
Number of the Board of
Commissioners’ Attendance to
the Board of Commissioners and
Board of Directors’ Meeting
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
TERKAIT KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE
[OJK E.2]
BERKELANJUTAN
[OJK E.2]
Pada tahun 2024, Direksi telah mengikuti In 2024, the Board of Directors participated
pelatihan dan pengembangan kompetensi in training and competency development as
sebagaimana yang telah disajikan dalam Bab stated in the Corporate Governance Chapter in
Tata Kelola Perusahaan dalam laporan ini. this report.
PENGELOLAAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT IN THE
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK E.3]
[OJK E.3]
Perseroan memiliki sistem manajemen risiko The Company has a risk management system
yang dirancang untuk mengidentifikasi, designed to identify, assess, and manage risks
menilai, dan mengelola risiko yang dapat that may affect the continuity of operations and
mempengaruhi kelangsungan operasional the achievement of the Company’s objectives.
dan pencapaian tujuan perusahaan. Proses ini This process includes evaluating risks related to
mencakup evaluasi risiko yang berhubungan operational, financial, legal, and environmental
dengan aspek operasional, keuangan, hukum, aspects. Risk management is carried out
dan lingkungan. Pengelolaan risiko dilakukan proactively through policies and procedures
secara proaktif melalui kebijakan dan prosedur that ensure effective control and mitigation of
yang memastikan pengendalian yang efektif potential negative impacts. For a more detailed
168 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 169
serta mitigasi terhadap potensi dampak explanation of risk management, stakeholders
negatif. Untuk penjelasan lebih lengkap can refer to the Corporate Governance section
mengenai pengelolaan risiko, pemangku of this report.
kepentingan dapat merujuk pada Bab Tata
Kelola Perusahaan dalam laporan ini.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONS WITH STAKEHOLDERS
[OJK E.4]
KEPENTINGAN
[OJK E.4]
Perseroan menyadari pentingnya membangun The Company recognizes the importance
dan memelihara hubungan yang baik dengan of establishing and maintaining good
pemangku kepentingan sebagai bagian relationships with stakeholders as an integral
integral dari pencapaian tujuan jangka part of achieving the Company’s long-
panjang perusahaan. Pemangku kepentingan term objectives. Stakeholders, consisting of
yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, customers, suppliers,
pelanggan, pemasok, pemerintah, dan the government, and the community, play an
masyarakat memiliki peran penting dalam important role in determining the direction
menentukan arah dan kesuksesan Perseroan. and success of the Company. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to maintaining open
untuk menjaga komunikasi yang terbuka dan and transparent communication and taking
transparan, serta memperhatikan kepentingan into account the interests of all parties in every
semua pihak dalam setiap keputusan yang
decision made.
diambil.
In managing these relationships, the Company
Dalam menjalankan hubungan ini, Perseroan
prioritizes the principles of mutual respect,
mengutamakan prinsip saling menghargai,
fairness, and social responsibility. The Company
keadilan, dan tanggung jawab sosial.
Perseroan juga aktif mendengarkan aspirasi also actively listens to the aspirations and
dan masukan dari pemangku kepentingan feedback of stakeholders through various
melalui berbagai saluran komunikasi, baik communication channels, both directly and
secara langsung maupun melalui forum- through specific forums. As a result, it is hoped
forum tertentu. Dengan demikian, diharapkan that harmonious and mutually beneficial
hubungan yang harmonis dan saling relationships can be established, supporting
menguntungkan dapat terwujud, mendukung the sustainability and long-term growth of the
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka Company.
panjang Perseroan.
PERMASALAHAN TERHADAP PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE
[OJK E.5]
BERKELANJUTAN
[OJK E.5]
Salah satu tantangan utama dalam penerapan One of the main challenges in implementing
keuangan berkelanjutan di Perseroan adalah sustainable finance at the Company is
perbedaan pemahaman di antara berbagai the difference in understanding among
pihak terkait konsep dan implementasinya. various parties regarding the concept and
Tingkat pemahaman yang belum seragam its implementation. This lack of uniform
ini dapat menghambat integrasi prinsip- understanding can hinder the integration of
prinsip keuangan berkelanjutan dalam sustainable finance principles into operational
kegiatan operasional dan pengambilan activities and decision-making processes. To
keputusan. Untuk mengatasi hal tersebut, address this issue, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan to enhancing knowledge and understanding
pengetahuan dan pemahaman melalui through more intensive training and awareness
pelatihan dan sosialisasi yang lebih intensif.
Annual Report 2024 169
Page 170
Dengan demikian, diharapkan seluruh programs. As a result, it is expected that all
pihak terkait dapat lebih memahami stakeholders will better grasp the importance of
pentingnya keuangan berkelanjutan dan sustainable finance and effectively incorporate
mengimplementasikannya secara efektif it into the Company’s future strategies.
dalam strategi perusahaan ke depan.
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Kinerja aspek ekonomi Perseroan sangat The Company’s economic performance is
dipengaruhi oleh dinamika kondisi strongly influenced by the dynamics of the
perekonomian dan industri. Sebagai bagian economic and industrial conditions. As part of
dari upaya untuk mencapai target jangka its efforts to achieve its long-term targets, the
panjangnya, Perseroan telah berhasil Company has successfully improved operational
meningkatkan efisiensi operasional dengan efficiency by adopting environmentally friendly
mengadopsi teknologi ramah lingkungan dalam technologies in the production process, which
proses produksi, yang tidak hanya mengurangi not only reduces costs, but also supports more
biaya, tetapi juga mendukung pengelolaan responsible resource management. In addition,
sumber daya yang lebih bertanggung jawab. the development of innovative products that
Selain itu, pengembangan produk-produk support sustainability, such as energy-efficient
inovatif yang mendukung keberlanjutan, household appliances and recycled packaging,
seperti peralatan rumah tangga hemat energi
has opened up new and rapidly growing market
dan kemasan daur ulang, telah membuka
opportunities, as consumer awareness of the
peluang pasar baru yang berkembang pesat,
importance of more environmentally friendly
seiring dengan meningkatnya kesadaran
choices increases. This contributes to increasing
konsumen akan pentingnya pilihan yang lebih
revenue and strengthening the Company’s
ramah lingkungan. Ini berkontribusi pada
peningkatan pendapatan dan penguatan position in the market.
posisi Perseroan di pasar.
Pencapaian Target dan Realisasi Achievement of Target and Realization of
Kinerja Ekonomi Economic Performance
[OJK F.2]
[OJK F.2]
Perseroan telah menetapkan target kinerja The Company has set the economic performance
ekonomi dengan memperhatikan kinerja di target by taking into account previous year’s
tahun sebelumnya dan faktor-faktor eksternal performance and external factors, such as
seperti kondisi ekonomi dan industri. economy and industry.
Berikut adalah perbandingan antara target Below is the comparison of economic
dan realisasi kinerja ekonomi pada tahun 2024: performance target and realization in 2024:
Keterangan 2024 Pencapaian
Description
Target Realisasi
Target Realization
Rp %
Pendapatan 429.189.000.000 261.847.241.142 61,01
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 38.516.000.000 27.032.584.596 70,19
Profit (Loss) for the Year
170 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 171
Pencapaian Target dan Realisasi Achievement of Target and Realization of
Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Products/Services
[OJK F.3]
[OJK F.3]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum Until the end of 2024, the Company does not
memiliki target dan realisasi kinerja portofolio, have targets and realizations for portfolio
target pembiayaan, atau investasi pada performance, financing targets, or investments
instrumen Keuangan atau proyek yang sejalan in financial instruments or projects that are in
dengan keuangan berkelanjutan. line with sustainable finance.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
[OJK F.4, F.16]
Kinerja aspek lingkungan Perseroan The Company’s environmental performance
mencerminkan komitmen dalam mengurangi reflects its commitment to reducing negative
dampak negatif terhadap lingkungan impacts on the environment through the
melalui penerapan praktik bisnis yang ramah implementation of environmentally friendly
lingkungan. Perseroan telah secara bertahap business practices. The Company has gradually
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrated sustainability principles into every
dalam setiap lini operasional. line of operation.
Perseroan terus mengoptimalkan kinerja The Company continues to optimize its
aspek lingkungan melalui penerapan sistem environmental performance through the
manajemen lingkungan yang sesuai dengan implementation of an environmental
standar internasional, termasuk implementasi
management system that complies with
ISO 14001:2015 di TSI. Sistem ini memastikan
international standards, including ISO
bahwa setiap aktivitas operasional mengikuti
14001:2015 at TSI. This system ensures that all
prosedur yang ramah lingkungan dan sesuai
operational activities follow environmentally
dengan regulasi yang berlaku. Sebagai
friendly procedures and comply with applicable
bagian dari pengelolaan lingkungan yang
berkelanjutan, Perseroan melakukan pengujian regulations. As part of its ongoing environmental
kualitas udara dan tingkat kebisingan secara management, the Company conducts air
rutin dua kali setahun, bekerja sama dengan quality and noise level tests twice a year in
Toyo Lab Indonesia untuk memastikan bahwa collaboration with Toyo Lab Indonesia to ensure
operasional tidak menimbulkan dampak that operations do not have a negative impact
negatif terhadap lingkungan sekitar. Selain on the surrounding environment. In addition,
itu, pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui hazardous and toxic waste management is
kerja sama dengan PT Prasadha Pamunah carried out in collaboration with PT Prasadha
Limbah Industri, berdasarkan kontrak No. Pamunah Limbah Industri, based on contract
014/PPLI-LOA/I-2024, guna memastikan No. 014/PPLI-LOA/I-2024, to ensure the safe
pengelolaan limbah berbahaya yang aman management of hazardous waste in accordance
dan sesuai dengan standar lingkungan yang with strict environmental standards. Domestic
ketat. Pengelolaan limbah domestik juga waste management is also carried out in
dilaksanakan dengan berkolaborasi dengan collaboration with the Tangerang Regency
Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry Service (DLHK), which
(DLHK) Kabupaten Tangerang, yang ensures that the waste produced is managed in
memastikan bahwa limbah yang dihasilkan a responsible manner.
dikelola dengan cara yang bertanggung
jawab.
Annual Report 2024 171
Page 172
Perseroan juga melakukan audit lingkungan The Company also conducts routine
secara rutin, baik secara internal maupun environmental audits, both internally and
oleh lembaga sertifikasi eksternal, untuk by external certification bodies, to evaluate
mengevaluasi dan memastikan kepatuhan and ensure compliance with applicable
terhadap standar lingkungan yang berlaku. environmental standards. In an effort to
Dalam upaya mendukung ekonomi sirkular support the circular economy and reduce
dan mengurangi dampak lingkungan, TSI environmental impact, TSI is developing a
mengembangkan produk baru berbasis PET new PET-based product by utilizing generated
dengan memanfaatkan limbah produksi production waste, which has been certified
yang dihasilkan, yang telah disertifikasi oleh by the Singapore Green Labelling Scheme.
Singapore Green Labelling Scheme. Inisiatif This initiative reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk
commitment to not only proactively manage
tidak hanya mengelola dampak lingkungan
environmental impact, but also to innovate
secara proaktif, tetapi juga berinovasi dalam
in creating environmentally friendly solutions
menciptakan solusi ramah lingkungan yang
that can meet the needs of a market that is
dapat memenuhi kebutuhan pasar yang
increasingly concerned about sustainability.
semakin peduli terhadap keberlanjutan.
Biaya dalam pelaksanaan program berkaitan The cost of implementing programs related to
dengan aspek lingkungan TSI di tahun 2024 environmental aspects of TSI in 2024 is around
adalah kurang lebih Rp404,6 Juta. Dengan IDR 404.6 million. With the initiatives carried out
inisiatif yang dilakukan berkaitan dengan related to environmental aspects, the Company
aspek lingkungan, Perseroan tidak mencatat did not record any complaints related to the
adanya pengaduan terkait lingkungan hidup environment received in 2024.
yang diterima di tahun 2024.
Aspek Material Material Aspect
[OJK F.5]
[OJK F.5]
Perseroan, khususnya pada entitas anak – The Company, especially its subsidiary TSI,
TSI, memerlukan biji plastik sebagai bahan requires plastic pellets as the main raw material
baku utama untuk melakukan kegiatan for production. There are several plastic pellets
produksi. Terdapat beberapa sisa biji plastik left over from production and from goods that
baik dari sisa hasil produksi maupun dari are returned/rejected by customers. However,
barang yang diretur/di-reject oleh pelanggan. the Company always strives to reuse these
Namun, Perseroan selalu mengupayakan plastic pellets to recycle them back into raw
untuk menggunakan kembali sisa biji plastik materials so that the waste from material use
tersebut untuk didaur ulang menjadi bahan can be greatly minimized.
baku kembali sehingga sisa dari penggunaan
material bisa sangat diminimalisir.
Aspek Energi Energy Aspect
[OJK F.7]
[OJK F.7]
Perseroan mengakui pentingnya The Company recognizes the importance
lingkungan hidup sebagai faktor kunci of the environment as a key factor in the
dalam kelangsungan bisnisnya. Dalam continuity of its business. In an effort to achieve
upaya mencapai keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga lingkungan protecting the environment by identifying,
dengan mengidentifikasi, mengevaluasi, dan evaluating, and controlling operational and
mengendalikan aspek-aspek operasional dan business aspects that have an impact on the
bisnis yang berdampak terhadap lingkungan. environment. The Company also strives for a
Perseroan juga mengupayakan penggunaan balanced use of electricity resources, in line
sumber daya listrik yang berimbang, sejalan with its business expansion. To that end, the
dengan ekspansi bisnisnya. Untuk itu,
172 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 173
Perseroan menerapkan strategi berwawasan Company implements environmentally sound
lingkungan dan melakukan kegiatan strategies and conducts internal socialization
sosialisasi dan kampanye internal untuk activities and campaigns to conserve electricity
menghemat penggunaan listrik. Semua ini use. All of this is done in an effort to provide
dilakukan dalam upaya untuk memberikan added value to the Company’s business
nilai tambah bagi kegiatan bisnis dan and operational activities in a sustainable
operasional Perseroan secara berkelanjutan manner and to carry out social responsibility
serta menjalankan tanggung jawab sosial towards the environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Perseroan telah menghitung penggunaan The Company has calculated the use of fuel
BBM dan listrik. Penghitungan konsumsi bahan
and electricity. The calculation of fuel oil (FO)
bakar minyak (BBM) dan listrik dilakukan
and electricity consumption is done by dividing
dengan membagi total biaya yang dikeluarkan
the total costs incurred during a month by the
selama sebulan dengan tarif BBM jenis RON
FO rate for RON 90 and the electricity rate listed
90 dan tarif listrik yang tercantum di situs web
on the PLN website according to the relevant
PLN sesuai dengan bulan dan tahun yang
relevan. Penghitungan ini hanya mencakup month and year. This calculation only includes
penggunaan BBM dan listrik di Operating Unit the use of FO and electricity at the Company’s
Perseroan yang berlokasi di Kantor PIK. Operating Unit located at the PIK Office.
Jumlah dan Intensitas Energi Total Energy and Intensity
[OJK F.6][E-03] [OJK F.6][E-03]
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan BBM liter 15.804 N/A N/A
Fuel Consumption GJ 540,5 N/A N/A
Penggunaan Listrik kwh 70.605,53 48.393,83 45.065,01
Electricity Consumption GJ 254,18 174,22 162,23
Jumlah
GJ 794,68 174,22 162,23
Total
Pendapatan
Rp 261.847.241.142 269.070.671.933 302.520.408.105
Revenues
Intensitas Energi
GJ/Rp 0,00 0,00 0,00
Energy Intensity
Annual Report 2024 173
Page 174
Aspek Air Water Aspect
[OJK F.8][E-04] [OJK F.8][E-04]
Perseroan secara aktif mengelola penggunaan The Company actively manages water use in
air dalam operasional dan proses produksinya its operations and production processes with a
dengan pendekatan yang berimbang dan balanced and efficient approach. The Company
efisien. Perseroan menerapkan teknologi implements technology and management
dan sistem pengelolaan yang bertujuan systems aimed at minimizing water waste and
untuk meminimalkan pemborosan air serta optimizing its use in every stage of production.
mengoptimalkan penggunaannya dalam In addition, efforts to manage wastewater are
setiap tahap produksi. Selain itu, upaya also carried out by ensuring that the water
pengelolaan limbah air juga dilakukan dengan that is reused in the production process has
memastikan bahwa air yang digunakan gone through a processing stage that meets
kembali dalam proses produksi telah melalui environmental standards. With a commitment
tahap pengolahan yang memenuhi standar to natural resource efficiency, the Company
lingkungan. Dengan komitmen terhadap strives to preserve the environment while still
efisiensi sumber daya alam, Perseroan berusaha
supporting optimal operational sustainability,
untuk menjaga kelestarian lingkungan sambil
so as to minimize the environmental impact
tetap mendukung keberlanjutan operasional
caused and increase production cost efficiency.
yang optimal, sehingga dapat meminimalisir
dampak lingkungan yang ditimbulkan dan
meningkatkan efisiensi biaya produksi.
Perseroan telah menghitung penggunaan The Company has calculated water usage
air dengan membagi total biaya yang by dividing total expenses by the water tariff
dikeluarkan dengan tarif air dari State charged by the State Management Operating
Managemnet Operating Unit Perseroan di Unit at the Company’s Office in PIK. This
Kantor PIK. Penghitungan ini hanya mencakup calculation only includes water usage at the
penggunaan air di Operating Unit Perseroan Company’s Operating Unit located at the Office
yang berlokasi di Kantor PIK. in PIK.
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air m3 721,00 472,00 521,20
Water Consumption
174 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 175
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
[OJK F.9, 10]
[OJK F.9, 10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada The Company’s operational area is not near or in
di dekat atau di daerah konservasi dengan a biodiversity conservation area. Nevertheless,
keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, the Company always strives to help preserve
Perseroan senantiasa berupaya untuk turut the environment, such as maintaining the
melestarikan lingkungan seperti menjaga cleanliness of the office environment, and
kebersihan lingkungan kantor, serta berupaya strives to reduce the negative impact of
untuk mengurangi dampak negatif kegiatan operational activities on the environment.
operasional terhadap lingkungan.
Aspek Emisi Emission Aspect
[OJK F.11, F.12]
[OJK F.11, F.12]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing carbon
emisi karbon dalam seluruh kegiatan emissions in all of its operational activities
operasionalnya melalui berbagai inisiatif through various initiatives that support
yang mendukung keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability. The company
Perseroan telah mengimplementasikan has implemented environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan dalam proses technology in the production process to reduce
produksi untuk mengurangi jejak karbon, serta the carbon footprint, as well as optimize the
mengoptimalkan penggunaan energi dengan efficient use of energy. In addition, measures
efisien. Selain itu, langkah-langkah seperti such as routine maintenance and care of
pemeliharaan dan perawatan rutin terhadap production equipment to ensure optimal
peralatan produksi untuk memastikan kinerja performance also contribute to reducing
optimal turut berkontribusi pada pengurangan emissions. The Company also encourages the
emisi. Perseroan juga mendorong penggunaan use of operational vehicles that are more fuel-
kendaraan operasional yang lebih efisien dalam efficient and adopts policies to minimize non-
konsumsi bahan bakar serta mengadopsi essential business trips. With this strategy, the
kebijakan untuk meminimalkan perjalanan Company strives to support global efforts in
bisnis yang tidak esensial. Dengan strategi ini, mitigating climate change and strengthen its
Perseroan berupaya untuk mendukung upaya position as a company that is responsible for
global dalam mitigasi perubahan iklim serta the environment.
memperkuat posisi sebagai perusahaan yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Berikut adalah tabel jumlah dan intensitas The following is a table of the amount and
emisi GRK yang dihasilkan pada tahun 2024: intensity of GHG emissions produced in 2024:
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [E-01]
Green House Gas (GHG) Emissions Report [E-01]
Kategori Emisi Satuan 2024
Emissions Category Unit
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan TCO2e 37,45
Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli TCO2e 59,31
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Annual Report 2024 175
Page 176
Emisi GRK Scope 3
GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi TCO2e 0
Indirect GHG Emissions from Transportation
Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang TCO2e 0
Digunakan oleh Perusahaan
Emisi GRK Tidak Langsung ang Terkait dengan TCO2e 0
Penggunaan Produk dari Perusahaan
Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya TCO2e 0
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) TCO2e 96,77
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3) TCO2e 96,77
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits TCO2e 0
Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) kwh 0
Purchase of Renewable Energy Certificate (REC)
Catatan Notes:
• Nilai kalor netto dan faktor emisi yang digunakan untuk jenis BBM Berjenis RON 90
(Pertalite) merujuk pada data dari Kementerian ESDM, yakni 69,29 GJ/liter (nilai kalor
netto), dan 0,0342 kgCO2/GJ (faktor emisi).
• The net calorific value and emission factor used for RON 90 fuel
(Pertalite) refer to data from the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
namely 69.29 GJ/liter (net calorific value) and 0.0342 kgCO₂/GJ (emission factor).
• Faktor emisi yang digunakan untuk Grid Jawa-Madura-Bali (Jamali) merujuk pada data
dari Kementerian ESDM, yakni 0,84 TCO2/MWh.
• The emission factor used for the Java-Madura-Bali (Jamali) grid refers to data from
the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), which is 0.84 TCO₂/MWh.
Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan [E-02]
GHG Emissions Intensity to Revenues [E-02]
Uraian Satuan 2024
Description Unit
Jumlah Emisi GRK (Scope 1 dan 2) TCO2e 96,77
Total GHG Emission (Scope 1 and
Pendapatan Rp 261.847.241.142
Revenues
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan TCO2e/Rp 0,00
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Revenue
176 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 177
Aspek limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
[OJK F.13, F.14, F.15, F.16]
[OJK F.13, F.14, F.15, F.16]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah The Company carries out integrated waste
secara terpadu dan sesuai dengan peraturan management in accordance with applicable
yang berlaku, dengan fokus pada keberlanjutan regulations, with a focus on environmental
lingkungan. Pengelolaan limbah B3 (Bahan sustainability. Hazardous and toxic waste (B3)
Berbahaya dan Beracun) dilakukan melalui management is carried out in collaboration
kerja sama dengan PT Prasadha Pamunah with PT Prasadha Pamunah Limbah Industri,
Limbah Industri, berdasarkan kontrak No. based on contract No. 014/PPLI-LOA/I-2024,
014/PPLI-LOA/I-2024, untuk memastikan to ensure that the waste is managed safely and
bahwa limbah tersebut dikelola secara aman in accordance with environmental standards.
dan sesuai dengan standar lingkungan. Selain In addition, domestic waste management is
itu, pengelolaan limbah domestik dilakukan carried out in collaboration with the Environment
bekerja sama dengan Dinas Lingkungan and Forestry Service (DLHK) of Tangerang
Hidup dan Kehutanan (DLHK) Kabupaten Regency, to ensure efficient management and
Tangerang, guna memastikan pengelolaan compliance with local regulations. The company
yang efisien dan sesuai dengan regulasi also utilizes production waste, especially PET-
setempat. Perseroan juga memanfaatkan based, to produce new environmentally friendly
limbah produksi, khususnya berbasis PET, products, which have received Singapore Green
untuk menghasilkan produk baru yang Labelling Scheme certification on TSI, as part
ramah lingkungan, yang telah mendapatkan of efforts to support the circular economy and
sertifikasi Singapore Green Labelling reduce environmental impact. In 2024, there
Scheme pada TSI, sebagai bagian dari upaya were no waste spills and no complaints related
mendukung ekonomi sirkular dan mengurangi to environment received.
dampak lingkungan. Pada tahun 2024, tidak
terdapat tumpahan limbah yang terjadi. terjadi The following is the amount of waste produced
dan tidak ada pengaduan terkait lingkungan by the Group in the last 3 (three) years:
yang diterima.
Berikut jumlah limbah yang dihasilkan Grup
dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Ton 1,749 1,386 1,520
Generated Waste
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
[OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to making a
kontribusi positif kepada masyarakat melalui positive contribution to society through various
berbagai program tanggung jawab sosial corporate social responsibility (CSR) programs
perusahaan (CSR) yang berfokus pada that focus on community empowerment,
pemberdayaan masyarakat, pendidikan, education, and infrastructure development.
dan pengembangan infrastruktur. Perseroan The Company supports initiatives aimed at
mendukung inisiatif yang bertujuan untuk improving the quality of life of the community,
meningkatkan kualitas hidup masyarakat, such as providing educational equipment,
seperti memberikan bantuan perlengkapan facilitating skills training, and supporting
pendidikan, memfasilitasi pelatihan keterampilan, infrastructure development that benefits
serta mendukung pembangunan infrastruktur the surrounding community. In addition, the
yang bermanfaat bagi komunitas sekitar. Company also plays an active role in creating
Annual Report 2024 177
Page 178
Selain itu, Perseroan juga berperan aktif dalam sustainable employment and economic
menciptakan lapangan kerja dan peluang opportunities, which are expected to have a
ekonomi yang berkelanjutan, yang diharapkan long-term impact on community welfare.
dapat memberikan dampak jangka panjang bagi
kesejahteraan masyarakat.
Dalam hal sumber daya manusia (SDM), In terms of human resources, the Company
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan continues to strive to improve the welfare and
kesejahteraan dan kompetensi karyawan competence of employees through various
melalui berbagai program pelatihan dan ongoing training and development programs.
pengembangan yang berkelanjutan. Perseroan The Company provides opportunities for
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk employees to develop their skills through
mengembangkan keterampilan mereka melalui various capacity building programs, both in
berbagai program peningkatan kapasitas, baik technical and managerial fields. In addition,
dalam bidang teknis maupun manajerial. Selain the Company also ensures the creation of an
itu, Perseroan juga memastikan terciptanya inclusive work environment that supports a
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung work-life balance, and rewards employees
keseimbangan kehidupan kerja, serta memberikan who demonstrate superior performance.
penghargaan bagi karyawan yang menunjukkan
kinerja unggul.
Di sisi pelanggan, Perseroan berkomitmen untuk On the customer side, the Company is
memberikan produk berkualitas yang tidak committed to providing quality products that
hanya memenuhi harapan konsumen, tetapi juga not only meet consumer expectations, but also
mendukung gaya hidup yang lebih sehat dan ramah support a healthier and more environmentally
lingkungan, dengan setara tanpa diskriminasi. friendly lifestyle, with equal treatment and no
Dengan mendengarkan kebutuhan dan keinginan discrimination. By listening to the needs and
pelanggan, Perseroan terus berinovasi untuk desires of customers, the Company continues
menghadirkan solusi yang bermanfaat bagi to innovate to provide solutions that benefit
masyarakat, sekaligus memperkuat hubungan the community, while strengthening mutually
yang saling menguntungkan. beneficial relationships.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality in Working Opportunities and
dan Pemenuhan Hak Asasi Manusia Fulfillment of Human Rights [OJK F.18]
[OJK F.18]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring
kesetaraan kesempatan bekerja bagi semua equal employment opportunities for all
individu, tanpa memandang latar belakang, individuals, regardless of background,
gender, ras, agama, atau status lainnya. gender, race, religion, or other status. The
Perseroan menerapkan kebijakan Company implements an inclusive policy in the
recruitment, promotion,
178 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 179
inklusif dalam proses rekrutmen, promosi, and career development processes, with the
dan pengembangan karier, dengan tujuan aim of creating a fair work environment that
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan supports diversity. Every employee is given
mendukung keberagaman. Setiap karyawan equal opportunities to develop and contribute
diberikan kesempatan yang sama untuk according to their competencies and potential,
berkembang dan berkontribusi sesuai dengan thus creating a work atmosphere that supports
kompetensi dan potensi mereka, sehingga each other and respects differences. Through
tercipta atmosfer kerja yang saling mendukung this approach, the Company strives to create a
dan menghargai perbedaan. Melalui more innovative, productive, and sustainable
pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk organization that can provide positive
menciptakan organisasi yang lebih inovatif, benefits for employees, the company, and the
produktif, dan berkelanjutan, yang dapat community.
memberikan manfaat positif bagi karyawan,
perusahaan, dan masyarakat.
Selain itu, Perseroan berkomitmen penuh In addition, the Company is fully committed
dalam pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) di to the fulfillment of Human Rights in its work
lingkungan kerjanya, dengan mengedepankan environment, promoting the principles of
prinsip kesetaraan dan keadilan bagi seluruh equality and fairness for all employees. The
karyawan. Perseroan memastikan bahwa tidak Company ensures that there is no discrimination
ada diskriminasi serta mengambil langkah and takes firm steps to prevent and deal
tegas untuk mencegah dan menangani segala with all forms of sexual harassment in the
bentuk pelecehan seksual di tempat kerja. workplace. This policy is implemented through
Kebijakan ini dijalankan melalui pelatihan regular training on employee rights, complaint
reguler mengenai hak-hak karyawan, prosedur procedures, and the prevention of violence
pengaduan, dan pencegahan tindak kekerasan or sexual harassment. The company also
atau pelecehan seksual. Perseroan juga ensures that there are safe and confidential
memastikan adanya saluran komunikasi channels of communication for employees to
yang aman dan rahasia bagi karyawan untuk report alleged violations, and guarantees that
melaporkan dugaan pelanggaran, serta every complaint will be handled seriously and
menjamin bahwa setiap keluhan akan ditangani fairly. With this policy, the Company strives
dengan serius dan adil. Dengan kebijakan ini, to create a safe, inclusive work environment
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan that respects the dignity of every individual, in
kerja yang aman, inklusif, dan menghormati order to support the creation of a healthy and
martabat setiap individu, guna mendukung harmonious work culture.
terciptanya budaya kerja yang sehat dan
harmonis.
Perseroan dan Entitas Anak telah mengatur The Company and its Subsidiaries have
seluruh hak dan kewajiban antara Perusahaan regulated all rights and obligations between
dan karyawan yang diatur dalam Peraturan the Company and employees as stipulated in
Perusahaan yang berlaku periode 2023 – 2025 the Company Regulations which are valid for
dengan Nomor Pengesahan 594/PP/B/XII/ the period 2023 - 2025 with Approval Number
SB/2023. Selain itu, entitas anak – TSI, juga 594/PP/B/XII/SB/2023. In addition, the
memiliki serikat pekerja/buruh yang dibentuk subsidiary, TSI, also has a labor union formed
oleh karyawan Perseroan dan terdaftar pada by the Company’s employees and registered
FSP LEM-SPSI Kabupaten Tangerang dan Kota with the FSP LEM-SPSI of Tangerang Regency
Tangerang Selatan melalui Surat Keputusan and South Tangerang City through Decree
nomor Kep.22/PC-FSP LEM/SPSI/XI/2022 number Kep.22/PC-FSP LEM/SPSI/XI/2022
tanggal 4 November 2022. dated November 4, 2022.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor
[OJK F.19][S-10]
Kerja Paksa
[OJK F.19][S-10]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring
bahwa seluruh proses operasionalnya bebas that all operational processes are free from
dari praktik tenaga kerja anak dan tenaga child labor and forced labor practices. The
kerja paksa. Perseroan secara tegas melarang Company strictly prohibits the use of child
Annual Report 2024 179
Page 180
penggunaan tenaga kerja anak dalam setiap labor in every aspect of operations and ensures
aspek operasional dan memastikan bahwa that all employees working in the Company are
semua karyawan yang bekerja di Perseroan those who have reached the legal age to work
adalah mereka yang telah mencapai usia in accordance with applicable employment
legal untuk bekerja sesuai dengan peraturan regulations. In addition, the Company also
ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, ensures that there is no application of forced
Perseroan juga memastikan bahwa tidak ada labor practices in any form, by giving full
penerapan praktik kerja paksa dalam bentuk freedom for each employee to work voluntarily,
apapun, dengan memberikan kebebasan without coercion or threats. This policy reflects
penuh bagi setiap karyawan untuk bekerja the Company’s commitment to protecting
dengan sukarela, tanpa adanya paksaan workers’ rights and fulfilling ethical standards
atau ancaman. Kebijakan ini mencerminkan and corporate social responsibility in creating a
komitmen Perseroan terhadap perlindungan fair and human work environment.
hak-hak pekerja dan pemenuhan standar
etika serta tanggung jawab sosial perusahaan
dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil
dan manusiawi.
Upah Minimun Regional Regional Minimum Wage
[OJK F.20] [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing wages
upah yang sesuai dengan Upah Minimum in accordance with the Provincial Minimum
Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/ Wage (UMP) and Regency/City Minimum Wage
Kota (UMK) yang berlaku di wilayah (UMK) applicable in its operational area. The
operasionalnya. Perseroan memastikan Company ensures that every employee receives
bahwa setiap karyawan menerima kompensasi fair and equal compensation according to the
yang adil dan setara dengan standar yang standards set by the government, in accordance
ditetapkan oleh pemerintah, sesuai dengan with applicable employment regulations. This
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. policy reflects the Company’s commitment to
Kebijakan ini mencerminkan komitmen employee welfare and supports the creation
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawan of a fair work environment and fulfillment of
dan mendukung terciptanya lingkungan kerja workers’ rights in accordance with existing
yang adil serta memenuhi hak-hak pekerja regulations. By providing decent wages, the
sesuai dengan regulasi yang ada. Dengan Company also strives to increase employee
memberikan upah yang layak, Perseroan juga motivation and satisfaction, and encourage
berupaya untuk meningkatkan motivasi dan optimal performance in supporting company
kepuasan karyawan, serta mendorong kinerja goals.
yang optimal dalam mendukung tujuan
perusahaan.
No Bisnis Unit Provinsi/ UMP/UMK Upah Karyawan Persentase
Daerah Tingkat Terendah
1 PT Homeco Victoria Makmur Tbk DKI Jakarta Rp 5.396.800 Rp 5.396.800 100%
2 PT Homeco Victoria Makmur Tbk Tangerang Rp 4.901.200 Rp 4.901.200 100%
3 PT Trisinar Indopratama DKI Jakarta Rp 5.396.800 Rp 5.396.800 100%
4 PT Trisinar Indopratama Tangerang Rp 4.901.200 Rp 4.901.200 100%
180 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 181
Lingkungan Bekerja yang Layak Convenient and Safe Working Environment
[OJK F.21][S-11]
dan Aman
[OJK F.21][S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat decent, safe, and healthy work environment
bagi seluruh karyawan. Perseroan memastikan for all employees. The Company ensures that
bahwa setiap fasilitas kerja dilengkapi dengan every work facility is equipped with adequate
standar keselamatan yang memadai, serta safety standards, and that occupational safety
dilaksanakan program pelatihan keselamatan and health training programs are conducted
dan kesehatan kerja secara berkala untuk periodically to increase employee awareness
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap of the importance of self-protection. In
pentingnya perlindungan diri. Selain itu, addition, the Company also implements
Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk policies to prevent potential hazards in the
mencegah potensi bahaya di tempat kerja workplace and ensure that employees can
dan memastikan karyawan dapat bekerja work in an atmosphere free from physical
dalam suasana yang bebas dari ancaman and psychological threats. By maintaining a
fisik maupun psikologis. Dengan menjaga safe and supportive work environment, the
lingkungan kerja yang aman dan mendukung Company aims to increase productivity and
kesejahteraan, Perseroan bertujuan create a harmonious, inclusive, and respectful
untuk meningkatkan produktivitas serta work atmosphere among all employees.
menciptakan suasana kerja yang harmonis,
inklusif, dan penuh rasa saling menghormati
di antara seluruh karyawan.
Perseroan mengedepankan “safety first” dalam The company prioritizes “safety first” in running
menjalankan usahanya. Adapun pencapaian its business. The achievements of this “safety
dari program “safety first” ini diantaranya : first” program include:
• Pencapaian zero accident sehingga
produktivitas karyawan tetap terjaga • Achieving zero accidents so that employee
• Terpenuhinya kesejahteranan karyawan productivity is maintained.
melalui keselamatan kerja • Fulfilling employee welfare through work
• Terjaminnya keamanan dalam bekerja safety.
yang tercemin dalam kualitas final produk • Ensuring safety at work which is reflected in
Perseroan the final quality of the Company’s products.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accident
[S-06]
Uraian 2024
Description
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 0 kecelakaan/Accidents
Frequency of occupational accident from total employee
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total pegawai 0%
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries out of total employees
*Operating Unit Homeco – Office PIK
Annual Report 2024 181
Page 182
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development
[OJK F.22]
Karyawan
[OJK F.22]
Perseroan memberikan perhatian yang besar The Company pays great attention to
terhadap pelatihan dan pengembangan employee training and development as part of
karyawan sebagai bagian dari komitmennya its commitment to improving the competence
untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja and performance of its human resources.
sumber daya manusia. Perseroan menyediakan The Company provides a variety of training
berbagai program pelatihan yang dirancang programs designed to improve technical
untuk meningkatkan keterampilan teknis, skills, leadership, and career development for
kepemimpinan, serta pengembangan karier employees at various levels. These training
karyawan di berbagai level. Pelatihan ini courses are not only aimed at preparing
tidak hanya bertujuan untuk mempersiapkan employees to face increasingly complex
karyawan menghadapi tantangan operational challenges, but also at ensuring
operasional yang semakin kompleks, tetapi that they have knowledge relevant to the
juga untuk memastikan bahwa mereka development of the industry. In addition,
memiliki pengetahuan yang relevan dengan the Company also encourages personal
perkembangan industri. Selain itu, Perseroan development through various initiatives,
juga mendorong pengembangan pribadi such as coaching and mentoring, which aim
melalui berbagai inisiatif, seperti pembinaan to strengthen the capacity of employees so
dan mentoring, yang bertujuan untuk that they can contribute optimally to the
memperkuat kapasitas karyawan agar dapat achievement of company goals.
berkontribusi secara maksimal terhadap
pencapaian tujuan perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
[S-05]
Uraian 2024
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 12 jam/pegawai
Average training hours per employee 12 hours/employee
Ada Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 38 orang/pegawai
Total employee participated in training program 38 person/employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan 100%
Percentage of employees participated in training programs
*Operating Unit Homeco – Office PIK
Aspek Masyarakat Community Aspect
[OJK F.23] [OJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan The Company realizes that its operational
operasionalnya dapat mempengaruhi activities can affect the surrounding community,
masyarakat sekitar, baik secara langsung both directly and indirectly. Therefore, the
maupun tidak langsung. Oleh karena itu, Company is committed to minimizing the
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan negative impacts of its operations through
dampak negatif dari operasionalnya melalui environmentally responsible management,
pengelolaan yang bertanggung jawab such as waste reduction, emissions
terhadap lingkungan, seperti pengurangan management, and efficient use of resources.
limbah, pengelolaan emisi, dan penggunaan The Company also ensures that its operational
sumber daya secara efisien. Perseroan juga activities do not disturb the comfort of the
memastikan bahwa kegiatan operasionalnya community around the business location,
182 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 183
tidak mengganggu kenyamanan masyarakat by keeping noise, air quality, and other
di sekitar lokasi usaha, dengan menjaga environmental impacts within safe limits and
kebisingan, kualitas udara, dan dampak in accordance with applicable regulations.
lingkungan lainnya dalam batas yang aman
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Pengaduan Masyarakat Public Complaint
[OJK F.24] [OJK F.24]
Perseroan menghargai masukan dan The Company values input and complaints
pengaduan dari masyarakat sebagai from the community as an important part of
bagian penting dalam menjaga hubungan maintaining a harmonious and transparent
yang harmonis dan transparan. Perseroan relationship. The Company provides a
menyediakan saluran pengaduan yang complaint channel that is easily accessible
mudah diakses oleh masyarakat untuk to the public to convey complaints or issues
menyampaikan keluhan atau masalah terkait related to perceived operational impacts.
dampak operasional yang dirasakan. Setiap Each complaint will be seriously followed up
pengaduan akan ditindaklanjuti dengan and handled in accordance with applicable
serius dan ditangani sesuai dengan prosedur procedures, to ensure that each issue can be
yang berlaku, untuk memastikan bahwa resolved fairly and in a timely manner. With
setiap masalah dapat diselesaikan secara this approach, the Company strives to improve
adil dan tepat waktu. Dengan pendekatan community satisfaction and ensure that its
ini, Perseroan berupaya untuk meningkatkan operations do not harm the environment and
kepuasan masyarakat dan memastikan bahwa the welfare of the surrounding community.
operasionalnya tidak merugikan lingkungan
dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR)
dan Lingkungan (TJSL) [OJK F.25][S-12]
[OJK F.25][S-12]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to sustainability,
keberlanjutan, Perseroan melaksanakan the Company carries out various Social and
berbagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (SER) activities
dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan aimed at providing direct benefits to the
untuk memberikan manfaat langsung community and the surrounding environment.
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar. The Company’s SER programs include:
Program-program TJSL Perseroan meliputi:
Homeco Living Sambut Dalam rangka memperingati
Hari Gizi dengan Program Hari Gizi, Homeco Living
CSR Bersama Sekolah Anak melaksanakan program
Jalanan Pondok Domba Corporate Social Responsibility
(CSR) dengan memberikan
Homeco Living Celebrates dukungan kepada Sekolah Anak
Nutrition Day with a CSR Jalanan Pondok Domba pada
Program in Collaboration 26 Januari 2024. Program ini
with Pondok Domba Street berfokus pada pemberian akses
Children School terhadap gizi yang seimbang
bagi anak-anak yang kurang
beruntung, guna mendukung
pemenuhan kebutuhan gizi yang
lebih baik bagi mereka.
Annual Report 2024 183
Page 184
In celebration of Nutrition Day,
Homeco Living conducted a
Corporate Social Responsibility
(CSR) program by providing
support to the Pondok Domba
Street Children School on
January 26, 2024. This program
focuses on providing access
to balanced nutrition for
underprivileged children,
aiming to support better
fulfillment of their nutritional
needs.
Hari Donor Darah Sedunia Dalam rangka memperingati Hari
dan Donor Darah bertemakan Donor Darah Sedunia, Perseroan
“Technoplast Peduli Sesama mengadakan acara donor
#Live Humanity” (2024) darah pada 13 Juni 2024 untuk
mendorong kesadaran akan
World Blood Donor Day and pentingnya aksi sosial dalam
Blood Donation Campaign menyelamatkan nyawa. Kegiatan
themed ‘Technoplast Cares ini mendukung upaya untuk
for Others #LiveHumanity’ meningkatkan kesejahteraan
(2024) kesehatan masyarakat, serta
memperkuat komitmen terhadap
pentingnya akses terhadap
pelayanan kesehatan yang lebih
baik melalui aksi nyata.
Masih dalam program donor
darah yang dilakukan oleh
Perseroan, bersama dengan
entitas anaknya mengadakan
program Donor Darah
bertemakan “Technoplast
Peduli Sesama #Live Humanity”
pada 11 November 2024.
Program ini merupakan salah
satu bentuk tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR) yang
bertujuan untuk mendukung
upaya kemanusiaan dalam
menyediakan pasokan darah
yang aman dan cukup untuk
kebutuhan medis. Melalui
inisiatif ini, Perseroan tidak hanya
berfokus pada keberlanjutan
usaha, tetapi juga pada
kepedulian terhadap sesama,
sejalan dengan nilai-nilai
kemanusiaan Perseroan dalam
tema #Live Humanity.
184 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 185
In commemoration of World
Blood Donor Day, the Company
held a blood donation event
on June 13, 2024, to raise
awareness of the importance
of social action in saving lives.
This activity supports efforts
to improve public health and
strengthen commitment to the
importance of access to better
healthcare through concrete
actions.
The Company, together with
its subsidiaries, held a blood
donation program themed
‘Technoplast Cares for Others
#Live Humanity’ on November
11, 2024. This program is one
of the company’s corporate
social responsibility (CSR)
initiatives aimed at supporting
humanitarian efforts in
providing safe and sufficient
blood supplies for medical
needs. Through this initiative,
the Company not only focuses
on business sustainability but
also on caring for others, in
line with the humanitarian
values embodied by the #Live
Humanity theme.
Acara Buka Bersama Yayasan Acara buka bersama yang
Al-Kahfi dan Indonesia diadakan oleh Perseroan pada
Ventriloquist Club 20 Maret 2024, bekerjasama
dengan Yayasan Al-Kahfi dan
Joint Iftar with Al-Kahfi Indonesia Ventriloquist Club.
Foundation and Indonesia Acara ini dilakukan dalam rangka
Ventriloquist Club memperingati bulan Ramadhan
dengan berbuka bersama dan
pemberian donasi.
The Company held a joint iftar
event on March 20, 2024, in
collaboration with the Al-Kahfi
Foundation and the Indonesia
Ventriloquist Club. The event
was held to commemorate the
month of Ramadan with a joint
iftar and donation.
Annual Report 2024 185
Page 186
Partisipasi dalam Kids Partisipasi Perseroan dalam
Biennale pada Inspired Home Kids Biennale di ajang
& Living Show 2024 Inspired Home & Living
Show 2024 pada 2-5 Oktober
Participation in Kids 2024 bertujuan untuk
Biennale at Inspired Home & memperkenalkan beragam
Living Show 2024 seni dan kreativitas pada
anak-anak sebagai bagian dari
pembelajaran yang menarik.
The Company’s participation
in the Kids Biennale at the
Inspired Home & Living Show
2024 on October 2-5, 2024,
aims to introduce various arts
and creativity to children as
part of an engaging learning
experience.
Event Peringatan Hari Perseroan mengadakan
Kemerdekaan Indonesia serangkaian acara untuk
(Office PIK, Branch Intercon, memperingati Hari
Pabrik Cikupa) Kemerdekaan Indonesia pada
16 Agustus 2024 di berbagai
Indonesian Independence lokasi, termasuk Kantor PIK,
Day Commemoration Event Branch Intercon, dan Pabrik
(Office PIK, Intercon Branch, Cikupa. Acara ini tidak hanya
Cikupa Factory) bertujuan untuk merayakan
kemerdekaan negara, tetapi
juga untuk memperkuat
semangat kebersamaan dan
partisipasi masyarakat dalam
menjaga perdamaian dan
keadilan sosial.
The Company is organizing
a series of events to
commemorate Indonesia’s
Independence Day on August
16, 2024, at various locations,
including the Office PIK,
Intercon Branch, and Cikupa
Factory. The event is not only
aimed at celebrating the
nation’s independence but
also at strengthening the
spirit of unity and community
participation in maintaining
peace and social justice.
186 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 187
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility in Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dalam Pengembangan Innovation in Products/Services
Produk/Jasa Development
[OJK F.26]
[OJK F.26]
Perseroan terus berupaya mengembangkan The Company continues to strive to develop
produk-produk unggul dengan menambah superior products by adding a variety of well-
beragam merek ternama, seperti Le Cuisine known brands, such as Le Cuisine, which
yang memperkenalkan seni kuliner ala introduces French-style culinary art through
Perancis melalui alat memasak berkualitas high-quality cooking tools, and KEI, which
tinggi, dan KEI yang mengangkat keramik elevates high-end ceramics with elegant
high-end dengan desain elegan bertaraf international designs. In the same year, Kinsto
internasional. Pada tahun yang sama, launched a collection of uniquely designed
Kinsto meluncurkan koleksi gelas keramik ceramic glasses, while Houzn and Cosse
dengan desain unik, sementara Houzn dan presented a range of stunning home decor
Cosse mempersembahkan berbagai produk products. In addition, global brands such as
dekorasi rumah yang memukau. Selain Bergner, Berndes, Masterpro, San Ignacio,
itu, merek-merek global seperti Bergner, and Moneta, which are already recognized for
Berndes, Masterpro, San Ignacio, dan their international quality, have now joined the
Moneta, yang sudah diakui kualitasnya di Homeco Living family, enriching the Indonesian
tingkat internasional, kini bergabung dengan market with best-in-class cookware and
keluarga Homeco Living, memperkaya pasar kitchenware.
Indonesia dengan peralatan masak dan dapur
terbaik di kelasnya.
Kehadiran berbagai merek ini semakin The presence of these various brands further
mengukuhkan posisi Perseroan sebagai strengthens the Company’s position as a bridge
jembatan antara inovasi global dan konsumen between global innovation and Indonesian
Indonesia, dengan menawarkan produk consumers, offering quality products that
berkualitas yang memadukan gaya dan combine style and function. We are committed
fungsi. Kami berkomitmen untuk memberikan to providing the best choices that not only add
pilihan terbaik yang tidak hanya menambah warmth and sophistication to your home, but
kehangatan dan kecanggihan pada rumah also ensure that every product we present meets
Anda, tetapi juga memastikan setiap produk guaranteed international quality standards.
yang kami hadirkan memenuhi standar
kualitas internasional yang terjamin.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Products/Services Safety Evaluation
[OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi The Company routinely conducts in-depth
mendalam terhadap keamanan setiap evaluations of the safety of every product
produk dan jasa yang ditawarkan, untuk and service offered, to ensure that they meet
memastikan bahwa mereka memenuhi strict safety standards and are free from
standar keselamatan yang ketat dan bebas potential harm to consumers. This evaluation
dari potensi bahaya bagi konsumen. Proses process includes comprehensive testing of
evaluasi ini mencakup pengujian kualitas product quality, design, and function, as
bahan, desain, dan fungsi produk secara well as compliance with applicable market
menyeluruh, serta kepatuhan terhadap regulations. In addition, the Company is
regulasi yang berlaku di pasar. Selain itu,
Perseroan berkomitmen untuk memperbarui
Annual Report 2024 187
Page 188
dan meningkatkan prosedur keamanan secara committed to regularly updating and improving
berkala guna memastikan bahwa setiap safety procedures to ensure that every product
produk yang dipasarkan aman digunakan marketed is safe for long-term consumer use.
oleh konsumen dalam jangka panjang.
Perseroan juga menyediakan saluran The Company also provides a consumer
pengaduan konsumen. Konsumen dapat complaint channel. Consumers can make
melakukan pengaduan mengenai produk complaints about the Company’s products or
ataupun layanan Perseroan dari berbagai services through various means such as directly
sarana seperti langsung melalui pegawai through the Company’s sales staff, e-mail,
penjualan Perseroan, e-mail, telephone, telephone, or other means of communication.
ataupun media komunikasi lainnya. Throughout 2024, complaints received by the
Sepanjang tahun 2024, pengaduan yang Company from consumers will be immediately
diterima Perseroan oleh konsumen segera followed up by the Company.
ditindaklanjuti oleh Perseroan.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
[OJK F.28]
[OJK F.28]
Perseroan selalu mempertimbangkan The Company always considers the impact of
dampak produk dan jasa yang ditawarkan the products and services offered on consumers
terhadap konsumen dan lingkungan. Setiap and the environment. Each product is designed
produk dirancang untuk memberikan manfaat to provide optimal benefits in terms of comfort,
yang optimal, baik dari segi kenyamanan, efficiency, and contribution to the quality of
efisiensi, maupun kontribusinya terhadap life of the user. The company also ensures
kualitas hidup pengguna. Perseroan juga that its products have a positive impact, such
memastikan bahwa produk-produknya as supporting a healthy, environmentally
memberikan dampak positif, seperti friendly, and more efficient lifestyle, in line
mendukung gaya hidup sehat, ramah with developing market trends and needs. The
lingkungan, dan lebih efisien, seiring dengan social and environmental impact of the product
perkembangan tren dan kebutuhan pasar. is also an important factor in every stage of
Dampak sosial dan lingkungan dari produk product development and launch.
juga menjadi faktor penting dalam setiap
tahapan pengembangan dan peluncuran
produk.
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
[OJK F.29, F.30] [OJK F.29, F.30]
Kepuasan pelanggan yang tercapai dapat Achieved customer satisfaction can provide
memberikan berbagai manfaat signifikan bagi various significant benefits for the company,
perusahaan, seperti membangun hubungan such as building a more harmonious
yang lebih harmonis antara perusahaan dan relationship between the company and the
pelanggan, menciptakan fondasi yang kokoh customer, creating a solid foundation for the
bagi konsumen untuk melakukan pembelian customer to make repeat purchases, and
ulang, serta membangun loyalitas pelanggan building strong customer loyalty. In addition,
yang kuat. Selain itu, pelanggan yang puas satisfied customers tend to provide positive
cenderung memberikan rekomendasi positif recommendations verbally (mouth-to-mouth),
secara lisan (mouth-to-mouth), yang dapat which can bring additional benefits to the
mendatangkan manfaat tambahan bagi company. To continuously improve customer
perusahaan. Untuk terus meningkatkan satisfaction, the company routinely conducts
kepuasan pelanggan, perusahaan secara surveys to measure the level of customer
rutin melaksanakan survei untuk mengukur satisfaction. This survey aims to evaluate the
tingkat kepuasan pelanggan. Survei ini products sold from various aspects, including
bertujuan untuk mengevaluasi produk yang the quality of service and products. In addition
dijual dari berbagai aspek, termasuk kualitas to the price factor, the quality of service and
pelayanan dan produk. Selain faktor harga, product is an important element considered by
188 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 189
kualitas pelayanan dan produk menjadi consumers. The results of this survey are used
elemen penting yang dipertimbangkan oleh as a basis for continuous improvement and
konsumen. Hasil dari survei ini digunakan enhancement to meet customer needs. The
sebagai dasar untuk melakukan perbaikan survey also helps the company to determine
dan peningkatan berkelanjutan, guna the level of customer satisfaction with the
memenuhi kebutuhan pelanggan. Survei juga quality of the products and services provided,
membantu perusahaan dalam mengetahui and provides valuable input to continuously
tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas improve and maintain service standards across
produk dan pelayanan yang diberikan, serta all company work units.
menjadi masukan berharga untuk terus
meningkatkan dan mempertahankan standar
layanan di seluruh unit kerja perusahaan.
Annual Report 2024 189
Page 190
Lain-Lain
Others
190 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 191
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE
Kategori Emisi Satuan 2024
Emissions Category Unit
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on Financial Services Authority Regulation No. 21/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance in Public Companies and the Circular Letter
Terbuka, terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip serta 25 of Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015
(dua puluh lima) rekomendasi tata kelola yang disampaikan concerning Corporate Governance Guidelines for Public
oleh OJK. Perseroan menerapkan aspek, prinsip dan Companies, there are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
rekomendasi tersebut berdasarkan pendekatan “comply or and 25 (twenty-five) recommendations on governance
explain” sebagai berikut: conveyed by OJK. The Company applies these aspects,
principles and recommendations based on the “comply or
explain” approach as follow:
Pemenuhan dan Penjelasan Kriteria
Criteria Compliance and Explanation
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Pemenuhan atau Penjelasan
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements Comply or Explain
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin
Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Open Corporate Relationship with Shareholders in Protecting Shareholders’
Rights
Prinsip 1: Perusahaan terbuka Setiap saham Memenuhi
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dengan hak suara Complied
Penyelenggaraan prosedur teknis yang dikeluarkan
Rapat Umum pengumpulan suara mempunyai satu
Pemegang Saham (voting) baik secara hak suara (one
(RUPS) terbuka maupun tertutup share one vote).
yang mengedepankan Pemegang saham
Principle 1: independensi, dan dapat menggunakan
To increase the kepentingan Pemegang hak suaranya pada
Value of General Saham. saat pengambilan
Meeting of keputusan dengan
Shareholders Public companies have cara pengumpulan
means or technical suara (voting). Prosedur
procedures for either pengambilan suara
open or secret voting that (voting) tersebut harus
promotes independence menjaga independensi
and shareholders’ ataupun kebebasan
interests. pemegang saham.
Public companies have
means or technical
procedures for
either open or secret
voting that promotes
independence and
shareholders’ interests.
Annual Report 2024 191
Page 192
Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh Seluruh anggota
dan anggota Dewan anggota Direksi dan Direksi dan
Komisaris Perusahaan anggota Dewan anggota Dewan
Terbuka hadir dalam Komisaris Perusahaan Komisaris
RUPS Tahunan. Terbuka bertujuan Perseroan hadir
All members of the Board agar setiap anggota dalam RUPS
of Directors and Board of Direksi dan anggota Tahunan kecuali
Commissioners attended Dewan Komisaris berhalangan
the Annual General dapat memperhatikan, All members of the
Meeting of Shareholders. menjelaskan, Board of Directors
dan menjawab and members
secara langsung of the Board of
permasalahan yang Commissioners
terjadi atau pertanyaan of the Company
yang diajukan oleh attend the Annual
pemegang saham GMS unless unable
terkait mata acara to do so
dalam RUPS.
The presence of all
members of the Board
of Directors and
members of the Board
of Commissioners of
the Public Company
is intended so that
each member of the
Board of Directors and
members of the Board
of Commissioners can
pay attention, explain,
and respond directly
to problems that occur
or questions raised by
shareholders related to
the agenda at the GMS.
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka Memenuhi
tersedia dalam Situs wajib membuat Complied
Web Perusahaan terbuka ringkasan risalah
paling sedikit selama 1 RUPS dalam bahasa
(satu) tahun. Indonesia dan bahasa
asing (minimal dalam
A summary of the minutes bahasa Inggris), serta
of the AGMS is available diumumkan 2 (dua)
on the Website of a public hari kerja setelah
company for at least 1 RUPS diselenggarakan
(one) year. kepada masyarakat,
yang salah satunya
melalui Situs Web
Perusahaan Terbuka.
Ketersediaan ringkasan
risalah RUPS pada
Situs Web Perusahaan
Terbuka memberi
kesempatan bagi
pemegang saham
yang tidak hadir untuk
mendapat informasi
penting dalam
penyelenggaraan RUPS
secara mudah & cepat.
The Public Company
is required to make
a summary of the
minutes of the GMS
in Indonesian and
foreign languages (at
least in English), and
be announced 2 (two)
working days after
the GMS is held to the
public, one of which
is through the Public
192 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 193
Company Website. The
availability of a summary
of GMS minutes on the
Public Company Website
provides an opportunity for
shareholders who are not
present to obtain important
information in the holding
of the GMS easily and
quickly.
Prinsip 2: Perusahaan Terbuka Terdapat Komunikasi Memenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan antara Perusahaan Complied
Kualitas komunikasi dengan Terbuka dengan
komunikasi pemegang saham atau pemegang saham atau
Perusahaan investor. investor dimaksudkan
Terbuka dengan Public companies agar mendapatkan
Pemegang Saham disclose their policies on pemahaman lebih jelas
atau Investor communication with the atas informasi yang
Principle 2: shareholders or investors. telah dipublikasikan
Strengthening kepada masyarakat,
the Quality of seperti laporan berkala,
Communication keterbukaan informasi,
between Public kondisi atau prospek
Companies and bisnis dan kinerja, serta
the Shareholders or pelaksanaan tata kelola
Investors Perusahaan Terbuka.
Disamping itu, pemegang
saham atau investor juga
dapat menyampaikan
masukan dan opini
kepada manajemen
Perusahaan Terbuka.
There is a Communication
between the Public
Company and the
shareholders or investors
intended to gain a
clearer understanding
of information that has
been published to the
public, such as periodic
reports, information
disclosure, business
conditions or prospects
and performance, as well
as the implementation
of public company
governance. In addition,
shareholders or investors
can also submit input
and opinions to the
management of the Public
Company.
Annual Report 2024 193
Page 194
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan Memenuhi
mengungkapkan kebijakan komunikasi merupakan Complied
komunikasi Perusahaan bentuk transparansi atas
Terbuka dengan pemegang komitmen Perusahaan
saham atau investor dalam Terbuka dalam memberikan
Situs Web. kesetaraan kepada semua
Public companies pemegang saham atau
disclose their policies on investor atas pelaksanaan
communication with the komunikasi. Pengungkapan
shareholders or investors on informasi tersebut
the Website. juga bertujuan untuk
meningkatkan partisipasi
dan peran pemegang
saham atau investor dalam
pelaksanaan program
komunikasi Perusahaan
Terbuka.
Disclosure of
communication policies
is a form of transparency
of the commitment of
the public company to
providing equality to all
shareholders or investors
for the implementation of
communication. Disclosure
of this information also aims
to increase participation
and the role of shareholders
or investors in the
implementation of the public
company communication
program.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Penentuan jumlah Jumlah anggota Memenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris dapat Complied
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi mempengaruhi efektivitas
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. pelaksanaan tugas dari
Komisaris The determination of the Dewan Komisaris. Penentuan
number of members of the jumlah anggota Dewan
Principle 3: Board of Commissioners Komisaris Perusahaan
Strengthening takes into account the Terbuka wajib mengacu
the Membership condition of the public kepada ketentuan peraturan
and composition company. perundangundangan yang
of the Board of berlaku.
Commissioners The number of members of
the Board of Commissioners
can affect the effectiveness
of carrying out the duties of
the Board of Commissioners.
Determination of the number
of members of the Board of
Commissioners of a Public
Company must refer to the
provisions of the applicable
laws and regulations.
194 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 195
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Memenuhi
anggota Dewan Komisaris Komisaris merupakan Complied
memperhatikan keragaman kombinasi karakteristik
keahlian, pengetahuan baik dari segi organ
dan pengalaman yang Dewan Komisaris maupun
dibutuhkan. anggota Dewan Komisaris
secara individu, sesuai
The determination of the dengan kebutuhan
composition of the Board Perusahaan Terbuka.
of Commissioners takes Karakteristik tersebut
into account the diversity of dapat tercermin dalam
expertise, knowledge, and penentuan keahlian,
experience required. pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan dalam
pelaksanaan tugas
pengawasan dan
pemberian nasihat
oleh Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka.
Komposisi yang telah
memperhatikan
kebutuhan Perusahaan
Terbuka merupakan
suatu hal yang
positif, khususnya
terkait pengambilan
keputusan dalam
rangka pelaksanaan
fungsi pengawasan
yang dilakukan dengan
mempertimbangkan
berbagai aspek yang
lebih luas.
The composition of the
Board of Commissioners
is a combination
of characteristics
both in terms of the
organs of the Board
of Commissioners and
individual members of the
Board of Commissioners,
according to the needs
of the Public Company.
These characteristics
can be reflected in the
determination of expertise,
knowledge, and experience
needed in carrying out
supervisory duties and
providing advice by the
Board of Commissioners
of the Public Company.
The composition that
has taken into account
the needs of the public
company is a positive
thing, especially related
to decision making in the
context of implementing
the supervisory function
carried out by considering
a broader range of
aspects.
Annual Report 2024 195
Page 196
Prinsip 4: Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri Memenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan (Self-Assessment) Dewan Complied
Kualitas penilaian sendiri (Self- Komisaris merupakan suatu
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk menilai pedoman yang digunakan
dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. sebagai bentuk akuntabilitas
Jawab Dewan atas penilaian kinerja
Komisaris The Board of Commissioners Dewan Komisaris secara
has a policy on (Self- kolegial. Self-Assessment
Principle 4: Assessment) to evaluate the atau penilaian sendiri
Strengthening performance of the Board of dimaksud dilakukan oleh
the Quality of the Commissioners. masing-masing anggota
Execution of Duties untuk menilai pelaksanaan
and Responsibilities kinerja Dewan Komisaris
of the Board of secara kolegial, dan bukan
Commissioners menilai kinerja individual
masing-masing anggota
Dewan Komisaris. Dengan
adanya Self-Assessment ini
diharapkan masing-masing
anggota Dewan Komisaris
dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara
berkesinambungan.
The Board of Commissioners’
self-assessment policy is a
guideline used as a form of
accountability for collegially
evaluating the performance of
the Board of Commissioners.
Self-Assessment is intended
by each member to assess
the implementation of the
performance of the Board of
Commissioners collegially,
and not to assess the
individual performance of
each member of the Board
of Commissioners. With this
self assessment it is expected
that each member of the
Board of Commissioners can
contribute to improving the
performance of the Board of
Commissioners on an ongoing
basis.
196 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 197
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Memenuhi
(Self- Assessment) untuk Self-Assessment atas kinerja Complied
menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris dilakukan
Komisaris, diungkapkan tidak hanya untuk memenuhi
melalui Laporan Tahunan aspek transparansi sebagai
Perusahaan Terbuka. bentuk pertanggungjawaban
The policy on Self- atas pelaksanaan tugasnya,
Assessment to evaluate the namun juga, untuk
performance of the Board memberikan keyakinan
of Commissioners is stated khususnya kepada para
in the Annual Report of a pemegang saham atau
public company. investor atas upaya-upaya
yang perlu dilakukan dalam
meningkatkan kinerja
Dewan Komisaris. Dengan
adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham
atau investor mengetahui
mekanisme check & balance
terhadap kinerja Dewan
Komisaris.
Disclosure of the Self-
Assessment policy on
the performance of the
Board of Commissioners is
done not only to fulfill the
transparency aspect as a
form of accountability for
carrying out its duties, but
also, to provide confidence
especially to shareholders or
investors of the efforts that
need to be done in improving
the performance of the
Board of Commissioners.
With this disclosure,
shareholders or investors
are aware of the check and
balance mechanism for the
performance of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri Memenuhi
mempunyai kebijakan anggota Dewan Komisaris Complied
terkait pengunduran diri yang terlibat dalam kejahatan
anggota Dewan Komisaris keuangan merupakan
apabila terlibat dalam kebijakan yang dapat
kejahatan keuangan. meningkatkan kepercayaan
The Board of Commissioners para pemangku kepentingan
has a policy on the terhadap Perusahaan
resignation of members of Terbuka, sehingga integritas
the Board of Commissioners perusahaan akan tetap
who are involved in financial terjaga.
crimes. The resignation policy of
members of the Board of
Commissioners involved
in financial crimes is a
policy that can increase the
confidence of stakeholders in
the public company, so that
the integrity of the company
will be maintained.
Annual Report 2024 197
Page 198
Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Memenuhi
Komite yang menjalankan Peraturan Otoritas Jasa Complied
fungsi Nominasi dan Keuangan Nomor 34/
Remunerasi menyusun POJK.04/2014 tentang
kebijakan suksesi dalam Komite Nominasi dan
proses Nominasi anggota Remunerasi Emiten atau
Direksi. Perusahaan Publik, komite
yang menjalankan fungsi
The Board of Commissioners nominasi mempunyai tugas
or the Committee of untuk menyusun kebijakan
the Nomination and dan kriteria yang dibutuhkan
Remuneration functioning dalam proses Nominasi
of succession in the process calon anggota Direksi.
of formulating policies Salah satu kebijakan yang
Nomination of Directors dapat mendukung proses
members. Nominasi sebagaimana
dimaksud adalah kebijakan
suksesi anggota Direksi.
Kebijakan mengenai
suksesi bertujuan untuk
menjaga kesinambungan
proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan
di perusahaan dalam
rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis dan
tujuan jangka panjang
perusahaan.
Based on the provisions of the
Financial Services Authority
Regulation No.34/
POJK.04/2014 concerning
the Nomination and
Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies,
the committee that carries
out the nomination function
has the task of compiling
the policies and criteria
needed in the process of
nominating candidates
for Directors. One of the
policies that can support the
Nomination process referred
to is the succession policy
for members of the Board
of Directors. The succession
policy aims to maintain the
continuity of the regeneration
process or the regeneration
of leadership in the company
in order to maintain business
sustainability and the long-
term goals of the company.
198 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 199
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Memenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan Direksi harus dilakukan Complied
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka melalui pertimbangan yang
Komposisi Direksi serta efektifitas dalam matang dan wajib mengacu
pengambilan keputusan. pada ketentuan Peraturan
Principle 5: The determination of the Perundangundangan
Strengthening the number of members the yang berlaku. Di samping itu,
Membership and Board of Directors takes penentuan jumlah anggota
Composition of the into account the condition Direksi mempertimbangkan
Board of Directors of the Public Company and kondisi Perusahaan Terbuka
the effectiveness of decision serta efektifitas dalam
making. pengambilan keputusan
Direksi.
Determination of the number
of members of the Board
of Directors must be done
through careful consideration
and must refer to the
provisions of the prevailing
laws and regulations. In
addition, the determination
of the number of members
of the Board of Directors
considers the conditions of
the Public Company and
the effectiveness in making
decisions of the Board of
Directors.
Penentuan komposisi Direksi merupakan kombinasi Memenuhi
anggota Direksi karakteristik yang diinginkan Complied
memperhatikan, baik dari segi organ
keragaman, keahlian, Direksi maupun anggota
pengetahuan, dan Direksi secara individu dan
pengalaman yang pertimbangan kombinasi
dibutuhkan. karakteristik dimaksud akan
berdampak dalam ketepatan
The determination of the proses pencalonan dan
composition of the Board of penunjukan individual
Directors takes into account anggota Direksi ataupun
the diversity of expertise, Direksi secara kolegial.
knowledge and experience
required. The diversity of the
composition of members of
the Board of Directors is a
combination of the desired
characteristics both in terms
of organs of the Board of
Directors and individual
members of the Board of
Directors and consideration
of the combination of these
characteristics will have an
impact on the accuracy of
the nomination process and
the appointment of individual
members of the Directors or
Directors collegially.
Annual Report 2024 199
Page 200
Anggota Direksi yang Berdasarkan peraturan Memenuhi
membawahi bidang perundangundangan di Complied
akuntansi atau keuangan sektor Pasar Modal yang
memiliki keahlian dan/atau mengatur mengenai
pengetahuan di bidang tanggung jawab Direksi
akuntansi. atas Laporan Keuangan,
Direksi secara renteng
Members of the Board bertanggung jawab atas
of Directors who head Laporan Keuangan, yang
accounting or finance areas ditandatangani Direktur
have expertise in and/or Utama dan anggota Direksi
knowledge of accounting. yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
Based on the laws and
regulations in the Capital
Market sector that regulates
the responsibilities of the
Board of Directors for the
Financial Statements, the
Board of Directors is jointly
responsible for the Financial
Statements, which are signed
by the President Director
and members of the Board
of Directors in charge of
accounting or finance.
Prinsip 6: Direksi mempunyai Kebijakan penilaian sendiri Memenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self- Assessment) Direksi Complied
Kualitas (Self-Assessment) untuk atau penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi. dimaksud dilakukan oleh
dan Tanggung masing-masing anggota
Jawab Direksi The Board of Directors has a Direksi untuk menilai
policy on Self-Assessment to pelaksanaan kinerja Direksi
Principle 6: evaluate the performance of secara kolegial, dan bukan
Strengthening the Board of Directors. menilai kinerja individual
the Quality of the masing-masing anggota
Execution of Duties Direksi.
and Responsibilities
of the Board of The Directors’ self-assessment
Directors policy or the self-assessment
referred to is carried out by
each member of the Board
of Directors to assess the
collegial performance of the
Directors, and not to assess
the individual performance of
each member of the Board of
Directors.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Memenuhi
sendiri (Self-Assessment) Self-Assessment atas kinerja Complied
untuk menilai kinerja Direksi dilakukan tidak hanya
Direksi diungkapkan untuk memenuhi aspek
melalui Laporan Tahunan transparansi sebagai bentuk
Perusahaan Terbuka. pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugasnya,
The Policy on Self- namun juga untuk
Assessment to evaluate the memberikan informasi
performance of the Board penting atas upaya-upaya
of Directors is stated in the perbaikan dalam pengelolaan
Annual Report of the Public Perusahaan Terbuka. Dengan
Company. adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham
atau investor mengetahui
mekanisme check and
balance terhadap kinerja
Direksi.
200 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 201
Disclosure of the Self-
Assessment policy on the
performance of the Directors
is carried out not only to fulfill
the transparency aspect as
a form of accountability for
the implementation of its
duties, but also to provide
important information for
improvement efforts in the
management of the Public
Company. With this disclosure,
shareholders or investors
are aware of the check and
balance mechanism for the
performance of the Board of
Directors.
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran Memenuhi
kebijakan terkait diri anggota Direksi yang Complied
pengunduran diri anggota terlibat dalam kejahatan
Direksi apabila terlibat keuangan merupakan
dalam kejahatan keuangan. kebijakan yang dapat
meningkatkan kepercayaan
The Board of Directors has para pemangku kepentingan
a policy on the resignation terhadap Perusahaan
of members of the Board of Terbuka, sehingga integritas
Directors who are involved in perusahaan akan tetap
financial crimes. terjaga.
The resignation policy of
members of the Board of
Directors involved in financial
crimes is a policy that can
increase the confidence
of stakeholders in public
companies, so that the
integrity of the company will
be maintained.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka Memenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk dapat meminimalisir Complied
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya terjadinya insider trading
Perusahaan insider trading. tersebut melalui kebijakan
melalui Partisipasi pencegahan, misalnya
Pemangku Public Companies have a dengan memisahkan
Kepentingan policy on preventing insider secara tegas data dan/
trading. atau informasi yang bersifat
Principle 7: rahasia dengan yang bersifat
Strengthening publik, serta membagi
Corporate tugas dan tanggung
Governance jawab atas pengelolaan
Aspects Through informasi dimaksud secara
Stakeholder proporsional dan efisien.
Participation
Public Company can minimize
the occurrence of insider
trading through prevention
policies, for example by
strictly separating data
and / or information that is
confidential from the public
nature, as well as dividing the
duties and responsibilities
for the management of said
information proportionally
and efficiently.
Annual Report 2024 201
Page 202
Perusahaan Terbuka Kebijakan tersebut dapat Memenuhi
memiliki kebijakan anti merupakan bagian dalam Complied
korupsi dan anti-fraud. kode etik, ataupun dalam
bentuk tersendiri. Dalam
Public Companies have anti kebijakan tersebut dapat
corruption and anti fraud meliputi antara lain
policies mengenai program dan
prosedur yang dilakukan
dalam mengatasi praktik
korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka.
The policy can be part of the
code of ethics, or in its own
form. The policy can include,
among others, the programs
and procedures carried out in
dealing with corrupt practices,
fraud, kickbacks, bribes
and/or gratuities in public
companies.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang Memenuhi
memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau Complied
seleksi dan peningkatan vendor bermanfaat untuk
kemampuan pemasok atau memastikan agar Perusahaan
vendor. Terbuka memperoleh
barang atau jasa yang
Public Companies have a diperlukan dengan harga
policy on the selection and yang kompetitif dan kualitas
improvement of vendors. yang baik. Pelaksanaan
kebijakan-kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas
pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Perusahaan
Terbuka.
The policy on selecting
suppliers or vendors is
useful to ensure that the
public company obtains the
goods or services needed at
competitive prices and good
quality. Implementation of
these policies can guarantee
continuity of supply, both
in terms of quantity and
quality required by the public
company.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang Memenuhi
memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur Complied
pemenuhan hak-hak digunakan sebagai pedoman
kreditur. dalam melakukan pinjaman
kepada kreditur. Tujuan dari
Public Companies have a kebijakan dimaksud adalah
policy on fullfilling creditors’ untuk menjaga terpenuhinya
rights. hak-hak dan menjaga
kepercayaan kreditur
terhadap Perusahaan
Terbuka.
The policy on fulfilling
creditors’ rights is used as
a guide in making loans
to creditors. The purpose
of the policy is to maintain
the fulfillment of rights and
maintain creditor trust in the
public company.
202 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 203
Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem Memenuhi
memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang Complied
whistleblowing. telah disusun baik akan
memberikan kepastian
Public Companies have a perlindungan kepada saksi
policy on the whistleblowing atau pelapor atas suatu
system. indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan /
manajemen Perusahaan
Terbuka.
The whistleblowing system
policy that has been prepared
well will provide certainty of
protection to witnesses or
reporters for an indication
of violations committed by
employees / management of
the public Company.
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang Memenuhi
memiliki kebijakan bermanfaat dalam rangka Complied
pemberian insentif jangka menjaga loyalitas dan
panjang kepada Direksi dan memberikan motivasi
karyawan. kepada Direksi dan karyawan
untuk meningkatkan kinerja
The Public Company has a atau produktivitasnya
policy of providing longterm yang akan berdampak
incentives to the Board of pada peningkatan kinerja
Directors and employees. Perusahaan dalam jangka
panjang.
Long-term incentives are
useful in order to maintain
loyalty and provide motivation
to the Directors and
employees to improve their
performance and productivity
which will have an impact
on improving the Company’s
performance in the long run.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Perusahaan Terbuka Keterbukaan informasi Memenuhi
Meningkatkan memanfaatkan yang dilakukan tidak hanya Complied
Pelaksanaan penggunaan teknologi keterbukaan informasi yang
Keterbukaan informasi secara lebih telah diatur dalam peraturan
Informasi luas selain Situs Web perundang-undangan,
sebagai media keterbukaan namun juga informasi lain
Principle 8: informasi. terkait Perusahaan Terbuka
Strengthening yang dirasakan bermanfaat
Information Public Companies make use untuk diketahui pemegang
Disclosure of information technology saham atau investor.
other than the website as
a means for disclosing The disclosure of information
information. is not only disclosure of
information that has been
regulated in the legislation,
but also other information
related to the public company
that is considered useful for
shareholders or investors to
know.
Annual Report 2024 203
Page 204
Laporan Tahunan Peraturan perundang- Memenuhi
Perusahaan Terbuka undangan di sektor Pasar Complied
mengungkapkan pemilik Modal yang mengatur
manfaat akhir dalam mengenai penyampaian
kepemilikan saham laporan tahunan Perusahaan
Perusahaan Terbuka paling Terbuka telah mengatur
sedikit 5% (lima persen), kewajiban pengungkapan
selain pengungkapan informasi mengenai
pemilik manfaat akhir pemegang saham yang
dalam kepemilikan saham memiliki 5% (lima persen)
Perusahaan Terbuka atau lebih saham Perusahaan
melalui pemegang saham Terbuka, serta kewajiban
utama dan pengendali. pengungkapan informasi
mengenai pemegang saham
The Annual Report of a utama dan pengendali
Public Company discloses Perusahaan Terbuka.
the ultimate beneficial
owner in shareholdings in The laws and regulations
a Public Company of at in the Capital Market
least 5% (five percent), other sector that regulate the
than the declaration of the submission of the annual
ultimate beneficial owner report of the Public Company
in the shareholding of a have set the obligation to
Public Company through disclose information about
the main and controlling shareholders who own 5% (five
shareholders. percent) or more shares of
the Public Company, as well
as the obligation to disclose
information about the main
shareholders and controllers
of the Public Company.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
Writen Verification from an Independent Party [OJK G.1]
Laporan ini belum diverifikasi oleh pihak independen, namun This report has not been verified by an independent party,
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang but the Company ensures that all information disclosed in
diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan this report is true, accurate, and factual.
faktual.
204 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 205
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
Perseroan tidak menerima masukan ataupun The company does not accept input or
tanggapan terkait Laporan Keberlanjutan feedback regarding the 2024 Sustainability
tahun 2024. Meskipun demikian, kami tetap Report. However, we will continue to strive to
berupaya untuk meningkatkan kualitas improve the quality of the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan di periode selanjutnya. in the next period.
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Response to Previous Year’s Report Feedback [OJK G.2]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT After reading this Sustainability Report of PT
Homeco Victoria Makmur Tbk, kami mohon Homeco Victoria Makmur Tbk, we would like to
kesediaan para pemangku kepentingan untuk ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik dengan mengirim by sending email or sending this form by fax/
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/ mail.
pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic,
social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami,
lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand,
complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making
decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects presented in this report (1 =
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
penting, 4 = sangat tidak penting). unimportant).
(.....) Kinerja Ekonomi (.....) Kinerja Ekonomi
Economic Performance Economic Performance
(.....) Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
(.....) Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(.....) Occupational Health and Safety (.....) Occupational Health and Safety
(.....) Tanggung Jawab terhadap Mitra Usaha (.....) Tanggung Jawab terhadap Mitra Usaha
Responsibilities to Business Partners Responsibilities to Business Partners
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Annual Report 2024 205
Page 206
Profil Anda
Your Profile
Nama / Name
Pekerjaan / Occupation
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail)) / Contact (phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah / Governance Karyawan / Employee
Pelanggan / Customer Mitra Usaha / Working Partners
Media / Media LSM/ NGO
Masyarakat / Community Lain-lain, ..../ Others, ....
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Please send your suggestion and response to
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon information presented in this report to:
dikirimkan kepada:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jalan Kebon Jeruk Raya No. 1A-C
Kebon Jeruk,
Jakarta Barat
Daerah Khusus Jakarta
11530
T: (021) 53661718
F: (021) 53661719
E: corpsec@homeco-living.com
W: https://www.homeco.co.id
206 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 207
Annual Report 2024 207
Page 208
208 PT Homeco Victoria Makmur Tbk
Page 209
209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan 2023 And 2023
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
AND INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 214
= N homeco.co.dd
HOMECO
living
SURAT PERNYATAAN DIREKSI STATEMENTS FROM THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB RELATING TO THE RESPONSIBILITY
ATAS LAPORAN KEUANGAN OF FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini/ We are, the undersigned, below:
1 Nama/ Name : Ellies Kiswoto
Alamat kantor/ Office address + . Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C RT 005 RW 001, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Kebon Jeruk, Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta
Alamat domisili sesuai KTP atau Kartu identitas : J1. Kuningan Mulia Boulevard RT 004 RW 001 Kel. Karet Kec. Setia Budi
lain / Dormicile as Statedin ID Card Kota Adm. Jakarta Selatan DKI Jakarta 12920
Nomor Telepon/ Phone Number © 0817-8216.89
Jabatan/ Position + Direktur Utama/ President Director
. Nama/Name : Inka Widjojo
Alamat kantor/ Office address + J1. Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C RT 005 RW 001, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Kebon Jeruk, Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta
Alamat domisili sesuai KTP atau Kartu identitas + J1. Pluit Barat 8 No. 10 RT/RW 011/007 Kel. Pluit Kec. Penjaringan
lain / Domicile as Statedin ID Card DKI Jakarta
Nomor Telepon/ Phone Number : 0815-9733-868
Jabatan/ Position + Direktur Keuangan / Director of Finance
Menyatakan bahwa/ state that:
T Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan Entitas; of the financial statements of the Entity.
. Laporan keuangan telah disusun dan dis 2. The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with the Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standerds;
a. Semua informasi dalam laporan keuangan telah il i85 All information in the financial statements has
dimuat secara lengkap dan benar; been disclosed in a complete and truth manner;
b. Laporan keuangan tidak mengandung b. The financial statements do not contain any
informasi atau fakta material yang tidak Incorrect information or material facts, nor do
benar, dan tidak menghilangkan informasi they omit information or material facts;
atau fakta material;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Entity and internal control
intern dalam Entitas. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 07 April 2025/ April 07, 2025
Ellies Kiswoto ~ ~ Inka Widjojo
Direktur Utamay/ President Director Direktur Keuangan / Director of Finance
PT Homeco Victoria Makmur Tok
1 Kebon Jeruk Raya No. 1A, 18, 1C
Jokorta 11530. Indonesia
phone +62 21 5366 1718 (hunting) fox 462 21 5366 1721
Page 215
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Halaman/
Page
I. SURAT PERNYATAAN DIREKSI I. DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
II. DAFTAR ISI i II. TABLE OF CONTENT
III. LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ii - vii III. INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
IV. LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 1-2 IV. CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
V. LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN 3-4 V. CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
VI. LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN 5 VI. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
EQUITY
VII. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 6 VII. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
VIII. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7 - 85 VIII. NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
i
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 Dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3g, 4 2.040.092.512 7.103.719.383 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 3h, 3j, 5 79.055.731.644 76.270.158.814 Related Parties
Pihak Ketiga 3h, 5 121.199.046.110 91.370.024.718 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 3h, 3j, 6 - 5.232.899.780 Related Parties
Pihak Ketiga 3h, 6 132.553.881 1.536.824.114 Third Parties
Aset Kontrak 7 6.752.923.000 5.475.078.209 Contract Assets
Persediaan 3k, 8 181.552.910.781 92.329.475.481 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 16a 5.247.005.083 1.753.619.506 Prepaid Taxes
Uang Muka Pembelian 9 50.384.022.067 7.013.262.552 Advance Payment
Jaminan 10 822.906.900 281.259.500 Guarantee
Biaya Dibayar Dimuka 3l, 11 2.239.931.286 3.029.196.743 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 449.427.123.264 291.395.518.800 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap - Setelah Fixed Assets - Net Less
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Sebesar Rp124.890.887.767 Rp124.890.887.767 As of
Pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Rp113.473.219.754 Rp113.473.219.754
Pada 31 Desember 2023. 3n, 12 79.705.977.305 57.250.742.727 As of December 31, 2023.
Aset Hak Guna 3p, 13 710.033.563 241.666.666 Right Of Use Assets
Aset Takberwujud 14 752.078.523 732.418.107 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 3w, 16d 2.470.876.131 2.361.916.572 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 83.638.965.522 60.586.744.071 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 533.066.088.786 351.982.262.871 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements which are an integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 223
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 Dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 3j, 3o, 15 2.704.081 - Related Parties
Pihak Ketiga 3o, 15 5.735.334.474 9.183.839.571 Third Parties
Utang Pajak 3w, 16b 2.878.471.054 9.387.039.760 Tax Payables
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 17 237.875.000 708.840.499 Third Parties
Kewajiban Kontrak 18 1.872.939.342 1.144.422.304 Contract Liabilities
Beban Yang Masih Harus Dibayar 19 2.230.849.633 483.973.644 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 20 2.267.349.876 2.378.466.079 Advance Sales
Bagian Lancar Utang Bank 21 165.841.180.801 82.450.319.670 Current Portion of Bank Loans
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 3p, 22 1.283.042.092 1.070.330.193 Current Portion of Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 182.349.746.353 106.807.231.720 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang Bank 21 9.939.674.450 48.409.207.724 Bank Loans
Liabilitas Sewa 3p, 22 704.338.878 1.419.555.779 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 3u, 23 10.532.498.792 11.110.176.645 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 21.176.512.120 60.938.940.148 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 203.526.258.473 167.746.171.868 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal Dasar 14.457.760.000 Lembar
Saham Dengan Nilai Nominal Rp25 Authorized Capital 14.457.760.000
Per Lembar Saham. Modal Shares With Nominal Value Rp25
Ditempatkan dan Disetor sebanyak Per Share. Issued and Paid-up
4.593.005.014 Lembar Saham Capital of 4.593.005.014 Shares
Pada 31 Desember 2024. Modal as of December 31, 2024.
Ditempatkan dan Disetor sebanyak Issued and Paid-up Capital of
3.784.655.014 Lembar Saham 3.784.655.014 Shares With
Dengan Nilai Nominal Rp25 Per Nominal Value Rp25 Per Share
Lembar Pada 31 Desember 2023. 24 114.825.125.350 94.616.375.350 as of December 31, 2023.
Tambahan Modal Disetor 25 27.378.913.831 27.378.913.831 Additional Paid In Capital
Saldo Laba Ditentukan 26 Retained Earnings
Penggunaannya 20.200.236 20.200.236 Appropriated
Tidak Ditentukan
Penggunaannya 60.024.529.129 32.997.883.262 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 127.155.868.886 29.744.624.650 Other Equity Components
Kepentingan Non-Pengendali 87.394.307 81.455.578 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain 47.798.574 (603.361.904) Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 329.539.830.313 184.236.091.003 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 533.066.088.786 351.982.262.871 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 224
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2024 2023
PENDAPATAN 3v, 27 261.847.241.142 269.070.671.933 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 3v, 28 (129.195.607.763) (163.103.820.811) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 132.651.633.379 105.966.851.122 GROSS PROFIT
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING INCOME AND EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi 3v, 29 (85.784.056.358) (61.332.587.153) General and Administration Expenses
Pendapatan Operasional Lainnya 3v, 30 1.530.027.538 2.314.366.070 Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya 3v, 30 (1.489.189.424) (467.527.380) Other Operating Expense
Jumlah Beban Usaha (85.743.218.244) (59.485.748.463) Total Operating Expenses
LABA USAHA 46.908.415.135 46.481.102.659 OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN FINANCE INCOME AND EXPENSE
Pendapatan Keuangan 31 5.629.899 10.906.653 Finance Income
Beban Keuangan 31 (11.487.612.188) (6.248.669.072) Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Finance Income and
Keuangan (11.481.982.289) (6.237.762.419) Expense
LABA SEBELUM PAJAK 35.426.432.846 40.243.340.240 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini 3w, 16c (8.853.794.620) (8.254.682.480) Current Tax
Pajak Tangguhan 3w, 16d 459.946.370 (34.702.541) Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (8.393.848.250) (8.289.385.021) Total Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE CURRENT
SETELAH PAJAK 27.032.584.596 31.953.955.219 YEAR AFTER TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Laba (Rugi) Aktuaria 3u, 23 1.002.147.289 405.637.601 Actuarial Income (Loss)
Pajak Penghasilan Atas Laba Income Tax on Actuarial
(Rugi) Aktuaria 3w, 16d (350.986.811) 41.274.136 Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 651.160.478 446.911.737 Income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 27.683.745.074 32.400.866.956 FOR THE YEAR
3
Page 225
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note s 2024 2023
LABA BERSIH YANG DAPAT NET PROFIT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik Entitas Induk 27.026.645.867 31.945.320.811 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali 5.938.729 8.634.408 Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Bersih 27.032.584.596 31.953.955.219 Total Net Profit
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 27.677.149.976 32.392.161.079 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali 6.595.098 8.705.876 Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Total Other Comprehensive
Lainnya 27.683.745.074 32.400.866.956 Income
LABA BERSIH PER SAHAM 3s, 32 6 23 NET INCOME PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 226
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Proforma Ekuitas Dari
Transaksi
Modal Saham Restrukturisasi
Entitas Sepengendali/
Ditempatkan dan
Proforma Equity
Disetor Penuh/ Saldo Laba/ Retained Earnings Penghasilan Kepentingan
From Restructuring
Issued and Fully Tambahan Modal Ditentukan Tidak Ditentukan Komprehensif Lain/ Komponen Ekuitas Transaction Of Non-Pengendali/
Catatan/ Paid-Up Share Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Comprehensive Lainnya/ Other Entities Under Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Paid In Capital Appropriated Unappropriated Income Equity Components Common Control Interests Total Equity
Saldo Per 31 Desember 2022 28.000.000.000 5.211.000.000 - 30.032.514.472 (1.050.273.641) - 62.666.908.378 - 124.860.149.209 Balance as of December 31, 2022
Kenaikan Modal Saham 24 66.616.375.350 - - - - - - - 66.616.375.350 Increase in Share Capital
Reklasifikasi Laba ke Reclassification of Earning to
Cadangan Umum - - 20.200.236 (20.200.236) - - - - - General Reserves
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 31.945.320.811 - - - 8.634.408 31.953.955.219 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan - - - - 446.911.737 - - - 446.911.737 for the Year
Agio Saham - - - - - 29.744.624.650 - - 29.744.624.650 Premium on Stock
Dividen 26 - - - (28.959.751.785) - - - - (28.959.751.785) Dividend
Proforma Ekuitas dari Proforma Equity From Restructuring
Transaksi Restrukturisasi Transaction of Entities Under
Entitas Sepengendali 25 - 22.167.913.831 - - - - (62.666.908.378) 72.821.170 (40.426.173.377) Common Control
Saldo Per 31 Desember 2023 94.616.375.350 27.378.913.831 20.200.236 32.997.883.262 (603.361.904) 29.744.624.650 - 81.455.578 184.236.091.003 Balance as of December 31, 2023
Kenaikan Modal Saham 24 20.208.750.000 - - - - - - - 20.208.750.000 Increase in Share Capital
Agio Saham - - - - - 97.411.244.236 - - 97.411.244.236 Premium on Stock
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 27.026.645.867 - - - 5.938.729 27.032.584.596 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan - - - - 651.160.478 - - - 651.160.478 for the Year
Saldo Per 31 Desember 2024 114.825.125.350 27.378.913.831 20.200.236 60.024.529.129 47.798.574 127.155.868.886 - 87.394.307 329.539.830.313 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
5
Page 227
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas Dari Pelanggan 6,29 225.499.501.510 180.524.686.036 Cash Receipt From Customer
Pembayaran Kas Kepada Pemasok Cash Payment To Supplier
Dan Lainnya 17,30 (326.946.700.223) (218.644.844.768) And Others
Penerimaan Bunga 33 5.629.899 10.906.653 Interest Receipt
Pembayaran Beban Bunga 33 (11.487.612.188) (6.248.669.072) Payment Of Interest Expenses
Penerimaan Dari Pengembalian
Pajak 18 1.027.034.399 - Receipt From Tax Returns
Pembayaran Pajak Penghasilan 18 (19.882.783.302) (1.394.800.143) Income Tax Payment
Arus Kas Yang Diperoleh Dari Net Cash Provided By (Used In)
(Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi (131.784.929.905) (45.752.721.294) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 14 (36.348.656.181) (15.057.798.735) Acquisition Of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud 16 (82.450.000) (205.450.000) Acquisition Of Intangible Assets
Penjualan Investasi - 660.000.000 Investment Sales
Perolehan Aset Hak Guna 14 (928.956.017) (250.000.000) Acquisition Of Right Of Use Assets
Akuisisi Entitas Anak - (64.400.000.000) Acquisition Of Subsidiaries
Penjualan Aset Tetap 14 2.042.548.142 509.459.460 Fixed Asset Sales
Arus Kas Yang Digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (35.317.514.056) (78.743.789.275) Investment Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 23 425.583.656.273 167.891.106.698 Receipts Bank Loan
Pembayaran Utang Bank 23 (380.662.328.417) (121.425.522.722) Payments Bank Loan
Pembayaran Utang Sewa 24 (502.505.002) (477.125.675) Payments Lease
Pembayaran Dividen 28 - (10.000.000.000) Dividend Payments
Tambahan Setoran Modal 20.208.750.000 77.400.000.000 Additional Capital Deposit
Agio Saham 97.411.244.236 -
Arus Kas Yang Diperoleh Dari Net Cash Provided By
Aktivitas Pendanaan 162.038.817.090 113.388.458.301 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (5.063.626.871) (11.108.052.268) CASH AND CASH EQUIVALENT
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 7.103.719.383 18.211.771.650 AT THE BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 2.040.092.512 7.103.719.383 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan/
The accompanying notes to financial statements from an integral part of these financial statements taken as a whole
6
Page 228
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Homeco Victoria Makmur (“Entitas”) didirikan PT Homeco Victoria Makmur (“Entity”) was established based
berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 9 Mei 2012 dari on Notarial Deed No. 6 dated May 9, 2012 from Yani
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta. The deed of
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari establishment has received approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. AHU-30218.AH.01.01 Tahun Decree No. AHU-30218.AH.01.01 Tahun 2012 dated June 5,
2012 tanggal 5 Juni 2012 serta telah didaftarkan dalam 2012 and has been registered in the Register of Companies
Daftar Perseroan Nomor AHU-0050352.AH.01.09.Tahun Number AHU-0050352.AH.01.09. Tahun 2012 dated June 5,
2012 Tanggal 5 Juni 2012. 2012.
Anggaran dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity's articles of association have been amended
perubahan, dengan akta Notaris No. 85 tanggal 11 Mei several times, by notarial deed No. 85 dated May 11, 2023
2023 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., from Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Barat, mengenai peningkatan modal West Jakarta, regarding increasing the authorized capital of
dasar Entitas dari sebesar Rp50.000.000.000 menjadi the Entity from Rp50.000.000.000 to Rp180.000.000.000
Rp180.000.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor and the issued and paid-up capital of the Entity from
Entitas dari sebesar Rp41.161.000.000 menjadi Rp41.161.000.000 to Rp46.961.000.000. In addition, the
Rp46.961.000.000. Selain itu, para pemegang saham shareholders agreed to change the Entity's address to Jalan
menyetujui untuk mengubah alamat Entitas, menjadi Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C, RT 005, RW 001, Jakarta.
beralamat di Jalan Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B, 1C, RT The deed of amendment was approved by the Ministry of
005, RW 001, Jakarta. Akta perubahan tersebut telah Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Decree No. AHU-0029226.AH.01.02 TAHUN 2023 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- May 26, 2023 and has been registered in the Register of
0029226.AH.01.02 TAHUN 2023 tanggal 26 Mei 2023 serta Companies Number AHU-0097361.AH.01.11 dated May 26,
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- 2023.
0097361.AH.01.11 Tanggal 26 Mei 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan the Deed of Limited Liability Company Shareholder Decision
Terbatas Nomor 264 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Statement Number 264 dated May 29, 2023 which was
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Notary in West Jakarta. Amendments to the Articles of
menyetujui: Association agree:
1. Menyetujui penjualan dan pengalihan 93.916 saham 1. Approved the sale and transfer of 93.916 shares in the
dalam Entitas yang merupakan 99,994% dari seluruh Entity which constituted 99,994% of all shares issued
saham yang telah dikeluarkan oleh Entitas, dengan by the Entity, with a nominal value of
nilai nominal Rp46.958.000.000 yang dimiliki oleh PT Rp46.958.000.000 owned by PT Trisinar Indopratama
Trisinar Indopratama kepada PT Homeco Global to PT Homeco Global Investasi.
Investasi.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 2. Agree to grant power of attorney to the Entity's Board
Entitas dan/atau Tuan Sjamsoe Bahar baik bersama of Directors and/or Mr. Sjamsoe Bahar either jointly or
maupun sendiri-sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di The deed of amendment has been received and recorded in
dalam Administrasi Badan Hukum dalam Surat the Legal Entity Administration in Notification Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0121954 tanggal 29 Mei AH.01.09-0121954 dated May 29, 2023 and has been
2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan registered in the Register of Companies Number AHU-
Nomor AHU-0098679.AH.01.11.TAHUN 2023 Tanggal 29 0098679.AH.01.11.TAHUN 2023 May 29, 2023.
Mei 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Articles of Association of the Entity underwent changes
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan based on the Deed of Statement of Decision of the Limited
Terbatas Nomor 266 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Liability Company Shareholders Number 266 dated May 29,
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut M.Kn., Notary in West Jakarta. Amendments to the Articles
menyetujui: of Association agree:
7
Page 229
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
1. Meningkatkan modal dasar Perseroan dari sebesar 1. Increase the Company's authorized capital from
Rp180.000.000.000 menjadi sebesar Rp180.000.000.000 to Rp361.444.000.000 and the
Rp361.444.000.000 dan modal ditempatkan dan Company's issued and paid-up capital from
disetor Perseroan dari sebesar Rp46.961.000.000 Rp46.961.000.000 to Rp90.361.000.000 by issuing
menjadi sebesar Rp90.361.000.000 dengan 86.800 new shares with a nominal value of each share
menerbitkan saham baru sebanyak 86.800 dengan of Rp500.000 so the total nominal value is
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp43.400.000.000.
Rp500.000 sehingga nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp43.400.000.000.
2. Pengambilalihan PT Trisinar Indopratama dengan 2. Takeover of PT Trisinar Indopratama by purchasing
membeli 41.300 saham dalam Entitas atau 70% dari 41.300 shares in the Entity or 70% of all shares issued
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh PT Trisinar by PT Trisinar Indopratama.
Indopratama.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Entitas dan/atau 3. Grant power of attorney to the Entity's Board of
Tuan Sjamsoe Bahar baik bersama maupun sendiri- Directors and/or Mr. Sjamsoe Bahar either jointly or
sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh Kementerian The deed of amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-0029659.AH.01.02.TAHUN 2023 Decree No. AHU-0029659.AH.01.02.TAHUN 2023 dated May
tanggal 29 Mei 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar 29, 2023 and has been registered in the Register of
Perseroan Nomor AHU-0098736.AH.01.11.TAHUN 2023 Companies Number AHU-0098736.AH.01.11.TAHUN 2023
Tanggal 29 Mei 2023. dated May 29, 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Articles of Association of the Entity underwent the
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan amendment based on the Deed of Statement of Decision of
Terbatas Nomor 233 tanggal 31 Juli 2023 yang dibuat di the Limited Liability Company Shareholders Number 233
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris dated July 31, 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H.,
di Jakarta Barat. Perubahan Anggaran Dasar tersebut M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta. Amendments to the
menyetujui: Articles of Association agree:
1. Menyatakan tidak keberatan atas tata cara penyetoran 1. Declared no objection to the procedure for paying up
modal yang dilakukan para pemegang saham capital by the shareholders as stated in deed no. 85
sebagaimana tercantum dalam akta no. 85 tanggal 11 dated May 11, 2023 and deed no. 266 dated May 29,
Mei 2023 dan akta no. 266 tanggal 29 Mei 2023. 2023.
2. Menyatakan tidak keberatan untuk melakukan ratifikasi 2. Expressing no objection to ratifying the date of capital
atas tanggal penyetoran modal oleh pemegang saham deposit by shareholders in deed no. 85 where the
dalam akta no. 85 di mana penyetoran modal capital payment was made by shareholders on May 17
dilakukan oleh para pemegang saham pada tanggal 17 2023, deed no. 266 where the capital deposit was made
Mei 2023, akta no. 266 di mana penyetoran modal by the shareholders on July 3, 2023, as a result there
dilakukan oleh para pemegang saham pada tanggal 3 was a delay in the capital deposit as stipulated in Law
Juli 2023, sehingga terjadi keterlambatan penyetoran no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
modal sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
3. Memecah nilai nominal saham (stock split ) dari 3. Splitting the nominal value of shares (stock split) from
sebesar Rp500.000 per saham menjadi Rp25 per Rp500.000 per share to Rp25 per share.
saham.
4. Meningkatkan modal disetor Entitas dari sebesar 4. Increasing the Entity's paid-up capital from
Rp90.361.000.000 menjadi sebesar Rp90.361.000.000 to Rp94.616.375.350, according to
Rp94.616.375.350, dalam rangka rencana Entitas the Entity's plan to increase the Entity's equity
meningkatkan penyertaan modal Entitas di PT Trisinar participation in PT Trisinar Indopratama by issuing
Indopratama dengan menerbitkan saham baru 170.215.014 new shares, with a nominal value of each
sebanyak 170.215.014 saham, dengan nilai nominal share of Rp25, so that the total nominal value
masing-masing saham sebesar Rp25, sehingga nilai amounting to Rp4.255.375.350.
nominal seluruhnya sebesar Rp4.255.375.350.
8
Page 230
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
5. Sehubungan dengan keputusan I dan II di atas, 5. In connection with decisions I and II above, we hereby
dengan demikian menyetujui untuk mengubah pasal 4 agree to amend article 4 paragraphs 1 and 2 of the
ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Entitas, sehingga modal Entity's Articles of Association, so that the authorized
dasar Entitas berjumlah Rp361.444.000.000 terbagi capital of the Entity amounts to Rp361.444.000.000
atas 14.457.760.000 dengan nilai nominal masing- divided into 14.457.760.000 with a nominal value of
masing saham sebesar Rp25. Dari modal dasar each share of Rp25. Of the authorized capital, 26,17%
tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar or a total of 3.784.655.014 shares have been issued
26,17% atau sejumlah 3.784.655.014 saham dengan and paid up with a total nominal value of
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp94.616.375.350. Rp94.616.375.350.
6. Memberikan kuasa kepada Direksi Entitas dan/atau 6. Give power of attorney to the Board of Directors of the
Tuan Sjamsoe Fadjar baik bersama maupun sendiri- Entity and/or Mr. Sjamsoe Fadjar either jointly or
sendiri. individually.
Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di The deed of amendment has been received and recorded in
dalam Administrasi Badan Hukum dalam Surat the Legal Entity Administration in Notification Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0099275 tanggal 31 Juli AH.01.03-0099275 dated July 31, 2023 and has been
2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan registered in the Register of Companies Number AHU-
Nomor AHU-0145786.AH.01.11.TAHUN 2023 Tanggal 31 0145786.AH.01.11.TAHUN 2023 July 31, 2023.
Juli 2023.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor the Deed of Shareholders' Decision Statement Number 6
6 tanggal 02 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan dated October 02, 2023 which was made in the presence of
Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jakarta Barat. Akta Master of Notary, Notary in the City of West Jakarta. This
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi deed has been ratified by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia yang tertera dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree No.
Keputusan No. AHU-0059489.AH.01.02.TAHUN 2023 AHU-0059489.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 02,
tanggal 02 Oktober 2023 serta telah didaftarkan dalam 2023 and has been registered in the Company Register No.
Daftar Perseroan No. AHU-0194986.AH.01.11.TAHUN 2023 AHU-0194986.AH.01.11.TAHUN 2023 dated October 02,
tanggal 02 Oktober 2023. Perubahan Anggaran Dasar 2023. The amendment to the Articles of Association states
tersebut menyatakan keputusan-keputusan yang telah the decisions that have been approved by the shareholders
disetujui para pemegang saham sebagai berikut : as follows:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company's plan to conduct an initial
penawaran umum perdana saham-saham Perseroan public offering of the Company's shares to the public
kepada masyarakat ("Penawaran Umum") dan ("Public Offering") and list the Company's shares on the
mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Indonesian Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
2. Menyetujui untuk mengubah status Perseroan dari 2. Approved to change the Company's status from a
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka dan Closed Company to a Public Company and approved the
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi "PT change of the Company's name to "PT Homeco Victoria
Homeco Victoria Makmur Tbk". Makmur Tbk".
3. Menyetujui penambahan kegiatan usaha yaitu Aktivitas 3. Approved the addition of business activities, namely
Perusahaan Holding (Kode Klasifikasi Baku Lapangan Holding Company Activities (Indonesian Business Field
Usaha Indonesia/KBLI 64200) dan Aktivitas Konsultasi Standard Classification Code/KBLI 64200) and Other
Manajemen Lainnya (Kode KBLI 70209) dan Management Consulting Activities (KBLI Code 70209)
penyusunan kembali maksud dan tujuan serta and rearranging the aims and objectives as well as the
kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Company's business activities to be adjusted to the
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang main business activities and supporting business
yang telah dan/atau akan dilakukan Perseroan, activities has been and/or will be carried out by the
sehingga selanjutnya Pasal 3 Anggaran Dasar Company, so that Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan secara keseluruhan menjadi sebagaimana Association as a whole becomes as described in
diuraikan dalam keputusan 11. decision 11.
9
Page 231
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
4. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam 4. Approved to issue shares in the Company's
simpanan/portepel Perseroan dan savings/portel and offer/sell new shares to be issued
menawarkan/menjual saham baru yang akan from said portfolio through a Public Offering to the
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran Public in a maximum amount of 737.857.959 new
Umum kepada Masyarakat dalam jumlah sebanyak- shares with a nominal value of each share of Rp25 with
banyaknya 737.857.959 saham baru dengan nilai due observance of statutory regulations applicable
nominal masing-masing saham sebesar Rp25 dengan invitations include Capital Market regulations and Stock
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Exchange Regulations in Indonesia which apply in the
berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan place where the Company's shares are listed. In
Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di connection with this decision, the Company's
tempat di mana saham-saham Perseroan dicatatkan.
shareholders hereby agree and declare that they are
Sehubungan dengan keputusan tersebut selanjutnya
waiving their rights to purchase in advance the offer or
para pemegang saham Perseroan dengan ini
sale of new shares in the context of a Public Offering to
menyetujui dan menyatakan melepaskan haknya
the public through the Capital Market as mentioned
untuk membeli terlebih dahulu atas penawaran atau
above.
penjualan saham baru dalam rangka Penawaran
Umum kepada masyarakat melalui Pasar Modal
tersebut di atas.
5. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham 5. Approve to list all of the Company's shares, after the
Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Public Offering is carried out for the shares offered and
atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada sold to the public through the Capital Market, as well as
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham shares owned by the Company's shareholders, and
yang dimiliki oleh pemegang saham Perseroan, serta agree to register the Company's shares in Collective
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Custody which is carried out in accordance with
Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan provisions and statutory regulations in force in the
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- Indonesian Capital Market sector, in connection with
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal this matter.
Indonesia, sehubungan dengan hal tersebut.
6. Menyetujui untuk memberikan program Alokasi Saham 6. Approved to provide a Share Allocation program to
Kepada Karyawan (Employee Stock Allocation ), Employees (Employee Stock Allocation), with a
dengan jumlah alokasi sebanyak-banyaknya 8.350.000 maximum allocation of 8.350.000 new shares or
saham baru atau sebesar 1,1317% dari seluruh saham 1,1317% of all new shares that will be offered/sold to
baru yang akan ditawarkan/dijual kepada Masyarakat the public through a Public Offering, taking into account
melalui Penawaran Umum, dengan memperhatikan Stock Exchange regulations Securities that apply in the
peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana place where the Company's shares will be listed and
saham Perseroan akan dicatatkan dan peraturan applicable laws and regulations in the capital market
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar sector.
modal.
7. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham 7. Approve to list all of the Company's shares, after the
Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Public Offering is carried out for shares offered and sold
atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada to the public through the Capital Market, as well as
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham shares owned by current shareholders (other than
dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang public shareholders) of the Company, shares in the
saham masyarakat) Perseroan saat ini, saham-saham Share Allocation to Employees (Employee Stock
dalam Alokasi Saham Kepada Karyawan (Employee Allocation) on the Indonesian Stock Exchange
Stock Allocation ) pada Bursa Efek Indonesia (Company Listing), and agree to register the Company's
(Company Listing ), serta menyetujui untuk shares in Collective Custody which is carried out in
mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam accordance with the applicable laws and regulations in
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan the Indonesian Capital Market sector.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal Indonesia.
8. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan 8. Approved the changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu memberhentikan Company's Board of Directors and Board of
dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Commissioners, namely to respectfully dismiss all
Komisaris Perseroan yang lama, dengan memberikan members of the Company's old Board of Directors and
pembebasan dan pelunasan atas tindakan pengurusan Board of Commissioners, by providing release and
dan tindakan pengawasan yang dilakukan selama discharge for management actions and supervisory
masa jabatannya, sepanjang tindakan tersebut actions carried out during their tenure, to the extent
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan dan that such actions are reflected in the Company's
mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris financial statements and appoint new members of the
Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal terakhir Company's Board of Directors and Board of
ditandatanganinya keputusan hingga tanggal Commissioners, starting from the last date of signing
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the resolution until the closing date of the Company's
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2028. 2028.
10
Page 232
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
9. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan 9. Grant authority to the Company's Directors, with the
hak subtitusi, untuk melakukan semua dan setiap right of substitution, to carry out all and any necessary
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan actions in connection with the Public Offering of shares
Penawaran Umum saham kepada Masyarakat melalui to the Public through the Capital Market, including but
Pasar Modal, termasuk tetapi tidak terbatas: not limited to:
a. Menentukan kepastian jumlah saham dalam a. Determine the certainty of the number of shares in
simpanan yang akan dikeluarkan melalui savings to be issued through a Public Offering of a
Penawaran Umum sebanyak-banyaknya maximum of 737.857.959 ordinary shares in the
737.857.959 saham biasa atas nama untuk name to be offered to the public, taking into
ditawarkan kepada masyarakat, dengan account the applicable laws and regulations
memperhatikan peraturan perundang-undangan including regulations in the Capital Market sector
yang berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar and applicable Stock Exchange regulations.
Modal dan peraturan Bursa Efek yang berlaku.
b. Menetapkan Harga Penawaran atas saham-saham b. Determine the offering price for the shares to be
yang akan ditawarkan dalam Penawaran Umum. offered in the Public Offering.
c. Menetapkan penggunaan dana atas dana yang c. Determine the use of funds for funds obtained
diperoleh melalui Penawaran Umum. through a Public Offering.
d. Mencatatkan saham-saham Perseroan yang d. Register the Company's shares which are shares
merupakan saham yang telah dikeluarkan dan that have been issued and fully paid up on the
disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia dengan Indonesia Stock Exchange by taking into account
memperhatikan peraturan dan ketentuan yang the applicable rules and regulations in the Capital
berlaku di bidang Pasar Modal. Market sector.
e. Mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan e. Register shares in Collective Custody in accordance
Kolektif sesuai dengan Peraturan Kustodian with the Indonesian Central Securities Depository
Sentral Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan Regulations in accordance with the applicable rules
dan peraturan yang berlaku sehubungan dengan and regulations in connection with this matter.
hal tersebut.
f. Melakukan hal-hal lain yang berkaitan. f. Do other related things.
10. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk 10. Grant authority to the Company's Directors, to state in a
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di separate deed made before a Notary, regarding the
hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham certainty of the number of shares issued and paid up by
yang ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai the Company as the realization of the issuance of
realisasi pengeluaran saham yang telah dikeluarkan
shares that have been issued in the Public Offering,
dalam Penawaran Umum, termasuk menyatakan
including stating the composition of the Company's
susunan pemegang saham Perseroan dalam akta
tersebut, setelah Penawaran Umum selesai
shareholders in the deed, after the Public Offering has
dilaksanakan dan dicatatkan pada Bursa Efek been completed and listed on the Indonesian Stock
Indonesia dan nama pemegang saham hasil Exchange and the names of shareholders resulting from
Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar the Public Offering have been recorded in the
Pemegang Saham. Shareholders Register.
11. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran 11. Approved changes to all provisions of the Company's
Dasar Perseroan dalam rangka Penawaran Umum, Articles of Association in the context of the Public
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Offering, to be adjusted to the Financial Services
Keuangan dan Peraturan Perundang-undangan yang Authority Regulations and applicable Laws and
berlaku, termasuk mengubah dan menyesuaikan Regulations, including changing and adjusting the aims
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan, and objectives as well as the Company's business
selanjutnya menyetujui dan menyusun kembali seluruh activities, then approved and re-drafted the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. entire Articles of Association.
12. Menegaskan susunan pemegang saham Perseroan 12. Confirming the composition of the Company's
berkaitan dengan ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran shareholders in relation to the provisions of Article 4
Dasar Perseroan. paragraph 2 of the Company's Articles of Association.
11
Page 233
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
13. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau 13. Grant power of attorney to the Company's Directors
Tuan Sjamsoe Fadjar, dengan hak untuk and/or Mr. Sjamsoe Fadjar, with the right to transfer
memindahkan kuasa ini kepada orang lain yang this power to another person who is authorized to carry
dikuasakan untuk melakukan segala dan setiap out any and every action necessary in connection with
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan the decision, including but not limited to
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk expressing/stating the decision, whether in part, in
menuangkan/menyatakan keputusan, baik sebagian, whole or in part. all decisions, in one or several deeds
setiap maupun seluruh keputusan, dalam satu maupun
made before a Notary, and further to request approval
beberapa akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan
and/or provide notification of decisions and/or changes
selanjutnya untuk memohon persetujuan dan/atau
to the Company's Articles of Association in decisions
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
and/or changes and the Company, to the authorized
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
agency and to make changes and/or additions in any
keputusan dan/atau perubahan dan Perseroan, pada
instansi yang berwenang dan untuk membuat
form whatsoever necessary to obtain approval and/or
pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang receipt of the notification, to submit and sign all
bagaimanapun juga yang diperlukan untuk applications and other documents, to select a place of
memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya domicile and to carry out other necessary actions.
pemberitahuan tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan dokumen
lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang diperlukan.
Anggaran Dasar Entitas mengalami perubahan berdasarkan The Entity's Articles of Association were amended based on
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor the Deed of Shareholders' Decision Statement Number 57
57 tanggal 04 April 2024 yang dibuat di hadapan Christina dated April 04, 2024 which was made in the presence of
Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Magister Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
Kenotariatan, Notaris di Kota Jakarta Barat. Akta tersebut Master of Notary, Notary in the City of West Jakarta. This
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed has been ratified by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia yang tertera dalam Surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- Acceptance of Notification of Amendment of Articles of
AH.01.03-0084962 tanggal 05 April 2024 serta telah Association No. AHU-AH.01.03-0084962 dated April 05, 2024
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- and has been registered in the Company Register No. AHU-
0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 05 April 2024. 0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 dated April 05, 2024. The
Perubahan Anggaran Dasar tersebut menyatakan amendment to the Articles of Association states the decisions
keputusan-keputusan yang telah disetujui para pemegang that have been approved by the shareholders as follows:
saham sebagai berikut :
1. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam 1. Approve to issue shares in the Company's
simpanan/portepel Perseroan dan depository/portfolio and offer/sell the new shares to be
menawarkan/menjual saham baru yang akan issued from the portfolio through a Public Offering to
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran the Public in a maximum amount of 808.350.000 (eight
Umum kepada Masyarakat dalam jumlah sebanyak- hundred eight million three hundred fifty thousand) new
banyaknya 808.350.000 (delapan ratus delapan juta shares with a nominal value of each share of Rp25
tiga ratus lima puluh ribu) saham baru dengan nilai (twenty five rupiah) with due observance of applicable
nominal masingmasing saham sebesar Rp25 (dua laws and regulations including Capital Market
puluh lima rupiah) dengan memperhatikan peraturan regulations and Stock Exchange Regulations in
perundang-undangan yang berlaku termasuk Indonesia applicable in the place where the Company's
peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di shares are listed.
Indonesia yang berlaku di tempat di mana saham-
saham Perseroan dicatatkan.
2. Menyetujui untuk memberikan program Alokasi Saham 2. Approved to provide Employee Stock Allocation
Kepada Karyawan (Employee Stock Allocation ), program, with a maximum allocation of 8.350.000
dengan jumlah alokasi sebanyak-banyaknya 8.350.000 (eight million three hundred fifty thousand) new shares
(delapan juta tiga ratus lima puluh ribu) saham baru or 1,0330% (one point zero three zero percent) of all
atau sebesar 1,0330% (satu koma nol tiga tiga nol new shares to be offered/sold to the public through a
persen) dari seluruh saham baru yang akan Public Offering, with due observance of the applicable
ditawarkan/dijual kepada Masyarakat melalui Stock Exchange regulations in the place where the
Penawaran Umum, dengan memperhatikan peraturan Company's shares will be listed and the applicable laws
Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana saham and regulations in the capital market sector.
Perseroan akan dicatatkan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
12
Page 234
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk 3. To authorize the Board of Directors of the Company, to
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di state in a separate deed made before a Notary,
hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham regarding the certainty of the number of issued and
yang ditempatkan dan disetor Perseroan sebagai paid-up shares of the Company as the realization of the
realisasi pengeluaran saham yang telah dikeluarkan
issuance of shares issued in the Public Offering,
dalam Penawaran Umum, termasuk menyatakan
including stating the composition of the Company's
susunan pemegang saham Perseroan dalam akta
tersebut, setelah Penawaran Umum selesai
shareholders in the deed, after the Public Offering has
dilaksanakan dan dicatatkan pada Bursa Efek been completed and listed on the Indonesia Stock
Indonesia dan nama pemegang saham hasil Exchange and the names of the shareholders of the
Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar Public Offering have been recorded in the Register of
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Sehubungan dengan keputusan, selanjutnya 4. In relation to the resolution, further to authorize the
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Board of Directors of the Company with the right to
hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain transfer this power of attorney to other persons
yang dikuasakan untuk melakukan segala dan setiap authorized to take any and all necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the resolution, including but not limited
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk to pouring out/stating the resolution, whether in part,
menuangkan/menyatakan keputusan, baik sebagian, each or all of the resolution, in one or several deeds
setiap maupun seluruh keputusan, dalam satu maupun made before a Notary, and further to apply for approval
beberapa akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan and/or to submit notification of the resolution and/or
selanjutnya untuk memohon persetujuan dan/atau amendment to the Articles of Association and/or the
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Company in the resolution and/or amendment to the
dan/atau perubahan Anggaran Dasar dan/atau Company's data, to the competent authorities and to
Perseroan dalam keputusan dan/atau perubahan data make amendments and/or additions in any form
Perseroan, pada instansi yang berwenang dan untuk whatsoever necessary to obtain such approval and/or
membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam receipt of notification, to file and sign all applications
bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan and other documents, to choose a domicile and to carry
untuk memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya out other necessary actions.
pemberitahuan tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan dokumen
lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang diperlukan.
Kegiatan Usaha Business activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar dan atau Based on the provisions of Article 3 of the Articles of
KBLI maksud dan tujuan Entitas adalah sebagai berikut: Association and/or KBLI, the Entity's aims and objectives are
as follows:
a. Perdagangan Besar Alat Tulis dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trade in Stationery and Pictures (KBLI Code
46421); 46421);
b. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495); Code 46495)
c. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengakapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491); (KBLI Code 46491);
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411); d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411);
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200); dan e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200); and
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209). 70209).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Entitas dapat To achieve the aims and objectives mentioned, the Entity
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: can carry out business activities as follows:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Perdagangan Besar Alat Tulis Dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trading of Stationery and Drawing
46421), yang mencakup usaha perdagangan besar Equipment (KBLI Code 46421), which includes
peralatan tulis dan gambar, seperti buku tulis, buku wholesale trading of writing and drawing equipment,
gambar, alat tulis dan alat gambar; such as notebooks, drawing books, stationery and
drawing tools;
13
Page 235
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
b. Perdagangan Besar Alat Permainan Dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495), yang mencakup usaha Code 46495), which includes wholesale trade in various
perdagangan besar berbagai alat permainan dan children's games and toys, both traditional and modern
mainan anak-anak baik permainan tradisional maupun games such as board games;
modern seperti board game ;
c. Perdagangan Besar Peralatan Dan Perlengkapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491), yang mencakup (KBLI Code 46491), which includes wholesale trade in
usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan household equipment and supplies, such as household
rumah tangga, seperti perabot rumah tangga furniture (furniture), kitchen and cooking equipment,
(furnitur ), peralatan dapur dan memasak, lampu dan lamps and equipment, consumer electronics such as
perlengkapannya, elektronik konsumen seperti radio, radios, televisions, recorders and players CDs and
televisi, perekam dan pemutar CD dan DVD, DVDs, stereo equipment, video game consoles, lighting
perlengkapan stereo, konsol video game , alat equipment, various porcelain and glassware, spoons,
penerangan, bermacam peralatan makan minum knives, forks, wooden utensils, wickerware and cork
porselen dan gelas, peralatan sendok, pisau, garpu, items, carpets and so on;
peralatan dari kayu, barang dari anyaman dan barang
dari gabus, karpet dan sebagainya;
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411), yang d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411), which
mencakup usaha perdagangan besar hasil industri includes wholesale trade in textile industry products,
tekstil, seperti bermacam-macam tekstil/kain, kain such as various textiles/fabrics, batik cloth and others.
batik dan lain-lain. Termasuk barang linen rumah Including household linen items (fabric materials for
tangga (bahan kain untuk keperluan rumah tangga) household use) and others;
dan lain-lain;
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200), e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200), which
yang mencakup kegiatan dari perusahaan holding includes the activities of holding companies, namely
(holding companies ), yaitu perusahaan yang companies that control the assets of a group of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari subsidiary companies and whose main activity is
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok ownership of the group. "Holding Companies" are not
tersebut. "Holding Companies ” tidak terlibat dalam involved in the business activities of their subsidiary
kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya companies. Their activities include services provided by
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors ) advisors and negotiators in planning corporate mergers
dan perunding (negotiators ) dalam merancang merger and acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209), yang mencakup usaha pemberian bantuan 70209), which includes providing assistance with advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan guidance and business operations and other
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, organizational and management issues, such as
seperti perencanaan strategi dan organisasi; strategic and organizational planning; decisions relating
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan to finances; marketing objectives and policies; human
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan resource planning, practices and policies; scheduling
kebijakan sumber daya manusia; perencanaan planning and production control.
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Namun kegiatan usaha Entitas yang telah benar-benar However, the Entity's business activities that are currently
dijalankan saat ini adalah sebagai berikut: being carried out are as follows:
a. Perdagangan Besar Alat Tulis dan Gambar (Kode KBLI a. Wholesale Trade in Stationery and Pictures (KBLI Code
46421); 46421);
b. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan Anak- b. Wholesale Trade in Children's Games and Toys (KBLI
anak (Kode KBLI 46495) Code 46495)
c. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan c. Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies
Rumah Tangga (Kode KBLI 46491); (KBLI Code 46491);
d. Perdagangan Besar Tekstil (Kode KBLI 46411); d. Textile Wholesale Trade (KBLI Code 46411);
e. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200); dan e. Holding Company Activities (KBLI Code 64200); And
f. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (Kode KBLI f. Other Management Consulting Activities (KBLI Code
70209). 70209).
14
Page 236
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information - Continued
Perizinan Licensing
Dalam menjalankan aktivitas usahanya Entitas telah In carrying out its business activities, The Entity has
memperoleh izin-izin usaha dari instansi-instansi yang obtained legals & permits from the agencies related to the
terkait dengan Entitas diantaranya: Entity as follow:
- Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120100832406. - Business Identification Number (NIB) 8120100832406.
- Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) : 03.101.643.9- - Taxpayer Identification Number (NPWP): 03.101.643.9-
035.000. 035.000.
- Surat Keterangan Terdaftar Nomor: PEM- - Certificate of Registration Number: PEM-
02037/WPJ.05/KP.0703/2012. 02037/WPJ.05/KP.0703/2012.
- Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak: PEM- - Taxable Entrepreneur Confirmation Letter: PEM-
02347/WPJ.05/KP.0703/2012. 02347/WPJ.05/KP.0703/2012.
Entitas memulai usahanya secara komersial pada tahun The Entity started its commercial business in 2012. Currently
2012. Saat ini Entitas berlokasi di Jalan Kebon Jeruk Raya the Entity is located at Jalan Kebon Jeruk Raya No. 1A, 1B,
No. 1A, 1B, 1C, RT 005, RW 001, Jakarta. 1C, RT 005, RW 001, Jakarta.
PT Homeco Global Investasi merupakan pemegang saham PT Homeco Global Investasi is the majority shareholder of
mayoritas Entitas dan juga merupakan Entitas Induk the Entity and also the Ultimate Parent Entity. The beneficial
terakhir. Beneficiary owner atau pemegang saham owner or controlling shareholder of the Entity is Sjamsoe
pengendali Entitas adalah Sjamsoe Fadjar dan Ellies Fadjar and Ellies Kiswoto.
Kiswoto.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and Employees
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 02 Oktober 2023 yang Based on Deed No. 6 dated October 02, 2023 made before
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
Magister Humaniora, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Master of Notary, Notary in West Jakarta City. The
Jakarta Barat. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada composition of the Board of Commissioners and Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Directors as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sjamsoe Fadjar : President Commissioner
Komisaris : Krisna Murti : Commissioner
Komisaris Independen : Drs. Harry Wiguna : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Ellies Kiswoto : President Director
Direktur : Inka Widjojo : Directors
Direktur : Tenny Hariska Surjotedjo : Directors
Personel manajemen kunci Entitas terdiri dari Dewan Key management personnel of the Entity consists of the
Komisaris dan Direksi. Boards of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Entitas pada tanggal 31 Desember 2024 The number of employees of the Entity as of December 31,
dan 2023 adalah masing-masing 334 dan 282 orang 2024 and 2023 is respectively 334 and 282 people, of which
diantaranya terdapat karyawan berstatus kontrak there are 121 and 71 employees with contract status,
masing–masing 121 dan 71 orang. respectively.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi c. The Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners No.
002/HVM/KOM/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, Dewan 002/HVM/KOM/X/2023 dated October 06, 2023, the
Komisaris Entitas menyetujui mengangkat Komite Nominasi Company’s Board of Commissioners approved the
dan Remunerasi dengan susunan sebagai berikut: appointment of the Nomination and Remuneration
Committee with the composition as follows:
Ketua : Harry Wiguna : Chairman
Anggota : Krisna Murti : Member
Anggota : Marwati : Member
15
Page 237
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
d. Komite Audit d. The Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners No.
001/HVM/KOM/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, para 001/HVM/KOM/X/2023 dated October 06, 2023, the Board of
Dewan Komisaris menyetujui penunjukan susunan Komite Commissioners approved the appointment of the Company's
Audit Perusahaan sebagai berikut: Audit Committee with the composition as follows:
Ketua : Harry Wiguna : Chairman
Anggota : Augusta Ellen : Member
Anggota : Ety Kurniati : Member
e. Sekretaris Perusahaan e. The Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decision of the Board of Directors No.
001/HVM/SKD/XII/2024 tanggal 17 Desember 2024, 001/HVM/SKD/XII/2024 dated December 17, 2024, the
memutuskan bahwa Dewan Direksi menyetujui penunjukan Board of Directors approved the appointment of Novita
Novita Frestiani sebagai Corporate Secretary Perusahaan. Frestiani as Corporate Secretary of the Company.
f. Audit Internal Perusahaan f. The Internal Audit of the Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decision of the Board of Directors No.
002/HVM/DIR/X/2023 tanggal 06 Oktober 2023, 002/HVM/DIR/X/2023 dated October 06, 2023, the Board of
memutuskan bahwa Dewan Direksi menyetujui penunjukan Directors approved the appointment of Rusita Wulandari as
Rusita Wulandari sebagai Audit Internal Perusahaan. Internal Auditor of the Company.
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan g. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas anak As of December 31, 2024 and 2023, the consolidated
yang dikonsolidasikan dan masing-masing persentase subsidiaries and the respective percentages of ownership by
kepemilikan Entitas adalah sebagai berikut: the Entity are as follows:
PT Trisinar Indopratama (TSI) PT Trisinar Indopratama (TSI)
PT Trisinar Indopratama "Entitas" didirikan berdasarkan PT Trisinar Indopratama "Entity" was established based on
akta Notaris No. 40 tanggal 23 Agustus 1994 dari Samsul notarial deed No. 40 dated August 23, 1994 from Samsul
Hadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disetujui Hadi, S.H., Notary in Jakarta. This deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. C2-1.854.HT.01.01.Th.95 tanggal 8 Indonesia through Decree No. C2-1.854.HT.01.01.Th.95
Februari 1995. dated February 8, 1995.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Limited Liability Company Shareholder
Perseroan Terbatas Nomor 266 tanggal 29 Mei 2023 yang Decision Statement Number 266 dated May 29, 2023 made
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Entitas melakukan West Jakarta. The Entity took over PT Trisinar Indopratama
pengambilalihan PT Trisinar Indopratama dengan membeli by purchasing 41.300 shares, consisting of 22.420 shares
41.300 saham, yang terdiri dari 22.420 saham milik Tuan
owned by Mr. Sjamsoe Fadjar (related party), 11.210 shares
Sjamsoe Fadjar (pihak berelasi), 11.210 saham milik Tuan
owned by Mr. Sjamsoe Tahar (related party), and 7.670
Sjamsoe Tahar (pihak berelasi), dan 7.670 saham milik
Tuan Sjamsoe Bahar (pihak berelasi), sehingga Entitas
shares owned by Mr. Sjamsoe Bahar (related party), so that
mempunyai kepemilikan sebesar 70%. Atas akuisisi the Entity has ownership of 70%. Due to this acquisition, the
tersebut Perusahaan secara efektif mengendalikan dan Company effectively controlled and consolidated TSI in the
mengonsolidasikan TSI dalam laporan keuangan Entity's consolidated financial statements as of that date.
konsolidasian Entitas sejak tanggal tersebut.
16
Page 238
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan - Lanjutan g. Consolidated Subsidiaries - Continued
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Limited Liability Company Shareholder
Perseroan Terbatas Nomor 234 tanggal 31 Juli 2023 yang Decision Statement Number 234 dated July 31, 2023 made
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Entitas mengambil bagian West Jakarta. The Entity participated in the issuance of
atas penerbitan saham Seri B baru sebanyak 21.000.000 21.000.000 new Series B shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar each share of Rp1.000.000, so that the Entity has ownership
Rp1.000.000, sehingga Entitas mempunyai kepemilikan of 99,92%.
sebesar 99,92%.
Transaksi ini adalah untuk jangka panjang sebagai salah This transaction is for the long term as one of the strategies
satu strategi dalam upaya pengembangan bisnis Entitas in the Entity's business development efforts and there are no
dan tidak terdapat operasi atau kegiatan bisnis yang telah operations or business activities that have been decided to
diputuskan untuk dijual atau dihentikan akibat kombinasi be sold or terminated as a result of this business
bisnis tersebut. combination.
Transaksi tersebut dicatat berdasarkan PSAK 38 “Kombinasi The transaction was recorded based on PSAK 38 "Business
Bisnis Entitas Sepengendali” dengan memperhitungkan Combinations of Entities under Common Control" taking into
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali account the difference in value of restructuring transactions
adalah sebagai berikut: of entities under common control as follows:
PT Trisinar
Indopratama
Nilai buku aset bersih yang diakuisisi 86.567.913.831 Book value of net assets acquired
Persentase kepemilikan 99,92% Percentage of ownership
Imbalan yang dialihkan (64.400.000.000) Consideration transferred
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value arising from restructuring
entitas sepengendali 22.167.913.831 transaction of entities under common control
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ini The difference in value arising from restructuring transaction
disajikan sebagai tambahan modal disetor pada laporan of entities under common control is presented as additional
posisi keuangan konsolidasian. paid-in capital in the consolidated statements of financial
position.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP STANDAR 2. STATEMENT OF COMPLIANCE WITH FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The Financial Statements have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK"), yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") ("SAK"), which include the Statement of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang Standards ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia ("DSAK IAI") dan Dewan Standar Akuntansi Board of the Indonesian Institute of Accountants. ("DSAK IAI")
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Regulator and the Sharia Accounting Standards Board of the Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Institute of Accountants, as well as the applicable Capital Market
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulatory Regulations, including the Regulation of the Financial
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian Services Authority/Capital Market Supervisory Agency and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Financial Institutions (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
Publik. Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi material yang Presented below is a material accounting policy information
diterapkan oleh Entitas dalam penyusunan laporan keuangan adopted by the Entity in preparing the financial statements which
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. are in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards.
17
Page 239
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis Of Measurement and Preparation of the
Keuangan Financial Statement
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK 201, "Penyajian The financial statements are prepared in accordance PSAK
Laporan Keuangan". Dasar pengukuran yang digunakan 201, “Presentation of Financial Statements”. The
adalah berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun measurement basis is the historical cost, except for certain
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain accounts which are measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. related accounting policies.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep harga The financial statements have been prepared on the basis of
perolehan dengan menggunakan dasar akrual, kecuali the accrual concept, except for the statement of cash flows.
untuk laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows is prepared using the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam method by classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan investing and financing activities. For the purpose of the
laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, bank statements of cash flows, cash and cash equivalents includes
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga cash on hand, banks and deposits with a maturity of three
bulan atau kurang pada saat penempatan, setelah months or less, net of overdrafts.
dikurangi cerukan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan Indonesian Financial Accounting Standards requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting policies
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang and the reported amounts of assets, liabilities, income and
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan expenses. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian dan management’s best knowledge and judgment of current
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda events and actions, actual results may ultimately differ from
dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan those estimates. The areas involving a higher degree of
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal- judgment or complexity, or areas where assumptions and
hal di mana asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap estimates are significant to the financial statements are
laporan keuangan diungkapkan dalam Catatan 3.x atas disclosed in Note 3.x to the financial statements.
laporan keuangan.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements include the financial
Entitas Induk dan entitas-entitas (termasuk entitas statements of the Parent Entity and entities (including
terstruktur) yang dikendalikan oleh Entitas Induk dan structured entities) that are controlled by the Parent Entity
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila Grup and subsidiaries (Group). Control is obtained when the
memiliki seluruh hal berikut ini: Group has all of the following:
- Kekuasaan atas investee ; - Power over the investee;
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas - The ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil influence the Group's returns.
Grup.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, A subsidiary is an entity controlled by the Group, that is, the
yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability to influence
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut those returns through its current ability to direct the relevant
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas activities of the entity (power over investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee ).
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, The Group's financial statements include the results of
aset dan liabilitas dari Entitas Induk dan seluruh entitas operations, cash flows, assets and liabilities of the Parent
anak yang, secara langsung dan tidak langsung, Entity and all subsidiaries which, directly and indirectly, are
dikendalikan oleh Entitas Induk. controlled by the Parent Entity.
18
Page 240
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
b. Prinsip Konsolidasian - Lanjutan b. Principles of Consolidation - Continued
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the effective date of the
yaitu tanggal di mana Grup secara efektif memperoleh acquisition, which is the date on which the Group effectively
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquires control over the acquired business, until the date
pengendalian berakhir. the control ends.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Grup Consolidation of a subsidiary begins when the Group
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir acquires control over the subsidiary and ends when the
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Group loses control of the subsidiary. In particular, income
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas anak yang and expenses of subsidiaries that were acquired or disposed
diakuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk of during the year are included in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh date the Group acquired control until the date the group lost
pengendalian sampai dengan tanggal grup kehilangan control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan All intra-group assets and liabilities, equity, income,
arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan expenses and cash flows related to transactions of entities
transaksi entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh within the Group are eliminated in full in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other comprehensive
lain diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan income are attributable to owners of the Parent Entity and
kepentingan nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controlling interests (NCI) even though these conditions
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. resulted in NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan NCI is presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada loss and other comprehensive income and in equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian consolidated statement of financial position, separate from
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. the portion attributable to owners of the Parent Entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya Transactions with NCI that do not result in a loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih are recorded as equity transactions. The difference between
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian the fair value of the consideration transferred and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang relative share of the carrying value of the net assets of the
diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari subsidiary acquired is recorded in equity. The gain or loss
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. from disposal to NCI is also recorded in equity.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi Goodwill represents unidentified excess of total investment
antara jumlah harga perolehan investasi dengan proporsi cost over the proportionate underlying fair value of the
nilai wajar aset bersih entitas anak pada tanggal akuisisi. acquired subsidiary’s net assets at the acquisition date.
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji penurunan Goodwill is not amortised and tested for impairment
nilai setiap tahun. annually.
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali dicatat Restructuring transactions for entities under common control
dengan menggunakan metode yang serupa dengan metode are accounted for using a method similar as the pooling of
penyatuan kepemilikan. Selisih antara nilai perolehan interest method. The difference between the investment cost
investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas and the proportionate book value of the acquired subsidiary’s
anak yang diakuisisi dicatat dalam akun “Tambahan modal net assets is recorded as “Additional paid-in capital” under
disetor” dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
Ventura bersama adalah suatu entitas di mana Perusahaan Joint venture is an entity in which the Company jointly
memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau controls with one or more other venturers. Joint venture is
lebih. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan accounted for using the equity method.
metode ekuitas.
19
Page 241
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combination of Entities Under Common
Control
Sesuai dengan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas In accordance with PSAK 38, “Business Combination of
Sepengendali”, hanya transaksi kombinasi bisnis entitas Entities Under Common Control”, only business combination
sepengendali akan diperhitungkan oleh PSAK 38. Pelaporan transaction of entities under common control will be
entitas harus menentukan apakah substansi transaksi benar- accounted for using PSAK 38. The reporting entity must
benar kombinasi bisnis entitas sepengendali. determine whether the substance of the transaction is
indeed business combination of entities under common
control.
Aset dan liabilitas yang diakuisisi tidak disajikan kembali Assets and liabilities of the acquiree are not restated to fair
berdasarkan nilai wajar, melainkan Perusahaan yang value instead the acquirer continues to assume the
mengakuisisi terus menganggap jumlah tercatat diakuisisi acquiree’s carrying amount of those assets and liabilities
aset dan liabilitas ini menggunakan metode penyatuan using pooling-of-interest method. Under PSAK 38, the
kepemilikan. Sesuai PSAK 38, metode penyatuan pooling-of-interest method must be applied starting from the
kepemilikan harus diterapkan mulai dari awal periode beginning of the period the two entities (acquirer and
pelaporan atas kedua entitas (akuisisi dan pengakuisisi) acquiree) first came under common control.
adalah entitas sepengendali.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dan nilai buku aset The difference between the consideration transferred and
bersih yang diakuisisi akan disajikan sebagai bagian dari book value of net assets acquired will be presented as part
pengakuisisi Tambahan Modal Disetor dalam ekuitas. of the acquirer’s Additional Paid-in Capital account in equity.
Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak Since the restructuring transaction of entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan control does not result in a change of the economic
atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan substance of the ownership of assets, liabilities, shares or
lainnya yang dipertukarkan. Aset atau liabilitas yang other instrument of ownership which are exchanged, assets
dialihkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis or liabilities transferred are recorded at book values as a
dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan business combination using the pooling-of-interest method.
(pooling-of interest ).
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interest method, the components
komponen laporan keuangan konsolidasian untuk periode of the consolidated financial statements for the period during
di mana terjadi restrukturisasi dan untuk periode lain yang which the restructuring occurred and for other periods
disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian presented in such a manner as if the restructuring has
rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal already happened since the beginning of the earlier period
periode laporan keuangan yang disajikan. presented.
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi d. Changes in Accounting Principles
Berikut ini adalah standar, amendemen dan interpretasi The following standards, amendments and interpretations
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024: became effective since January 1, 2024:
- Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia - The Indonesian Financial Reporting Standards
(“KSPKI”) dan perubahan nomor PSAK dan ISAK dalam Framework (“KSPKI”) and changes to the PSAK and
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (sebelumnya ISAK numbers in the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan). KSPKI mengatur pilar Standards (formerly Financial Accounting Standards).
SAK yang berlaku di Indonesia, kriteria, dan KSPKI regulates the pillars of SAK applicable in
perpindahan antar pilar SAK, sedangkan perubahan Indonesia, the criteria, and the transfer between pillars
nomor mengatur ketentuan penomoran PSAK dan of SAK, while the changes to the numbers regulate the
ISAK yang mengacu pada IFRS Accounting Standards , provisions for the numbering of PSAK and ISAK that
lokal, dan syariah. refer to IFRS Accounting Standards, local, and sharia.
20
Page 242
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi - Lanjutan d. Changes in Accounting Principles - Continued
- Amendemen PSAK 201 tentang “Penyajian Laporan - Amendments to PSAK 201 on “Presentation of Financial
Keuangan” terkait “Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements” regarding “Non-Current Liabilites with
Kovenan”. Penerapan amendemen tersebut sesuai Covenant”. The implementation in accordance with the
dengan perubahan tanggal berlaku efektifnya amended effective date of PSAK 201 Amendments on
Amendemen PSAK 201 tentang “Penyajian Laporan “Presentation of Financial Statements” for “Classification
Keuangan” terkait “Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka of Liabilites as Current or Non-current” from effective on
Pendek atau Jangka Panjang” yang sebelumnya January 1, 2023 to January 1, 2024. This amendment
berlaku efektif sejak 1 Januari 2023 menjadi 1 Januari determine the requirements to classify liabilities as
2024. Amendemen tersebut menentukan persyaratan current liabilities or non current liabilities.
untuk mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar
atau tidak lancar.
- Amendemen PSAK 116 tentang “Sewa” terkait - Amendments to PSAK 116 on “Lease” for Lease Liability
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik.
in a Sale and Leaseback. This amendment adopts all the
Amendemen tersebut mengadopsi seluruh pengaturan
dalam Amendemen IFRS 16 tentang “Lease” terkait regulations in IFRS 16 Amendment on “Lease”
“Lease Liability in a Sale and Leaseback ”. regarding “Lease Liability in a Sale and Leaseback”.
- Amendemen PSAK 207 tentang "Laporan Arus Kas". - Amendments to PSAK 207 on "Statement of Cash
Flows".
- Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan tentang - Amendments to PSAK 107 "Financial Instruments"
Pengungkapan - Pengaturan Pembiayaan Pemasok". related to Disclosure - Supplier Finance Arrangements".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Entity accounting policies and had
akuntansi Entitas dan tidak memiliki dampak yang material no material impact to the financial statements for current
terhadap laporan keuangan di periode berjalan atau period or financial statements for prior financial period/year.
laporan keuangan periode/tahun sebelumnya.
e. Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Namun e. Accounting Standards Issued But Not Yet Effective
Belum Berlaku Efektif
Standar akuntansi yang telah disahkan oleh DSAK, tetapi The standards that are issued by the DSAK, but not yet
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun effective for current financial statements are disclosed
berjalan diungkapkan di bawah ini. Entitas bermaksud below. The Entity intends to adopt these standards, if
untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang applicable, when they become effective.
relevan, saat telah menjadi efektif.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan penerapan dini Effective on January 1, 2025 and early adoption is permitted
diperkenankan
- Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): - Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Effects of Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
- PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi. - PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contract.
- Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): - Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK 74):
Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 117 Insurance Contracts regarding Initial Application of
(sebelumnya PSAK 74) dan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 117 (formerly PSAK 74) and PSAK 109 (formerly
PSAK 71) - Informasi Komparatif. PSAK 71) - Comparative Information.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, As at the authorisation date of these consolidated financial
Entitas masih mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Entity is still evaluating the potential impact
dari penerapan amendemen yang telah diterbitkan namun of the implementation of the above amended standards
belum berlaku efektif di atas terhadap laporan keuangan issued but not yet effective to the Entity consolidated
konsolidasian Entitas. financial statements.
21
Page 243
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
f. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo Mata f. Reporting Currency, Transactions and Balances
Uang Asing Foreign Currency
Entitas menerapkan PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs The Entity’s adopted PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates”.
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan currency of the primary economic environment in which the
ekonomi utama di mana Entitas beroperasi ("mata uang Entity operates ("the functional currency").
fungsional").
Mata uang pelaporan yang digunakan oleh Entitas adalah The reporting currency used by the Entity is Rupiah. Rupiah
mata uang Rupiah. Mata uang Rupiah digunakan karena currency used for fulfilling the indicator as the functional
memenuhi indikator sebagai mata uang fungsional, yaitu
currency, which is an indicator of cash flows, the selling price
indikator arus kas, indikator harga jual dan indikator biaya.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam indicators and indicators of cost. The figures in the financial
Rupiah, kecuali bila dinyatakan lain. statements are stated in Rupiah, except otherwise stated.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into Rupiah
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku using the exchange rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset transactions. At each reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currency are translated into
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs Rupiah using the closing exchange rate. Exchange rate used
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang as benchmark is the rate exchange gains and losses resulting
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian from the settlement of such transactions and from the
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam translation at period-end exchange rates of monetary assets
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas and liabilities denominated in foreign currencies are
moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan recognised in the profit or loss, except when deferred in
laba rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas equity as qualifying cash flowhedges and qualifying net
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung nilai investasi investment hedges.
bersih yang memenuhi syarat.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings
dengan pinjaman, serta kas dan setara kas disajikan pada and cash and cash equivalents are presented in the profit or
laporan laba rugi sebagai “penghasilan atau biaya loss within ”finance income or costs”. All other net foreign
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs exchange gains and losses are presented in the profit loss
lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai within “other (losses)/gains -net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain–neto”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs konversi On December 31, 2024 and 2023, the conversion rate used
yang digunakan Entitas adalah sebagai berikut: by the Entity is as follows:
Mata Uang Asing 2024 2023 Foreign Currency
Dollar Amerika Serikat 16.162,00 15.416,00 US Dollar
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks
berjangka yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau and time deposits with maturity periods of 3 (three) months
kurang dari tanggal penempatannya dan tidak digunakan or less at the time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral or not restricted.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) Time deposits with maturities of more than 3 (three) months
bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun dari tanggal but not exceeding 1 (one) year at the time of placement are
penempatannya disajikan sebagai bagian dari "aset presented as part of "other current financial assets".
keuangan lancar lainnya".
22
Page 244
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables represent amounts owed from customers
pelanggan atas penjualan dalam kegiatan usaha normal. for the sale in the normal course of business.
Piutang lain-lain merupakan jumlah yang terutang dari Other receivables represent amounts payable from third
pihak ketiga atau pihak hubungan istimewa atas tagihan di parties or related parties for claims outside the normal
luar kegiatan usaha normal. course of business.
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi interest method, less provision for impairment. If collections
dengan penyisihan untuk penurunan nilai. Jika piutang are expected within a one-year period or less (or in the
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang (atau normal operating cycle of the business, if longer), they are
dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), classified as current assets. If more, they are presented as
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika non-current assets. Collectibility of trade receivables is
lebih, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. reviewed periodically on an ongoing basis. Debts which are
Kolektibilitas piutang usaha ditinjau secara berkala. Piutang known to be uncollectible are written off by reducing the
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara carrying amount directly. An allowance account is used when
langsung mengurangi jumlah tercatatnya. Akun penyisihan there is objective evidence that the Entity will not be able to
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Entitas collect all amounts due according to the original terms of the
tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan receivables.
persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, Significant financial difficulties of the debtor, the possibility
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan that the debtor will enter Entityruptcy or financial
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak reorganization, and default or delinquency in payments are
pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat considered indicators that the trade receivable is impaired.
menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah The amount of the impairment allowance is the difference
penurunan nilai adalah sebesar selisih antara jumlah between the asset’s carrying amount and the present value
tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa of estimated future cash flows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. Cash flows relating to short-term
terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan receivables are not discounted if the effect of discounting is
apabila efek diskonto tidak material. immaterial.
i. Aset dan Liabilitas Keuangan i. Financial Assets and Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Keuangan Early Recognition and Measurement of Financial
Assets
Grup melakukan penerapan PSAK 109, yang mensyaratkan Group implemented PSAK 109, which requires the
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan arrangement of financial instruments related to classification
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan and measurement, impairment of financial asset instruments
dan akuntansi lindung nilai. Entitas mengklasifikasikan aset and hedge accounting. An Entity classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori: (i) aset keuangan yang in the following categories: (i) financial assets at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau through profit or loss or through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, (ii) aset keuangan income, (ii) financial assets at amortized cost.
yang diukur dengan biaya diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan The classification and measurement of financial assets
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah should be based on the business model and contractual cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. Manajemen flows - whether principal or interest payments alone.
menentukan klasifikasi aset keuangan pada pengakuan Management determines the classification of financial assets
awal dan tidak bisa melakukan perubahan setelah at initial recognition and cannot make changes after initial
penerapan awal. adoption.
23
Page 245
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
i. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan i. Financial Assets and Liabilities - Continued
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Keuangan - Early Recognition and Measurement of Financial
Lanjutan Assets - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas memiliki aset As of December 31, 2024, the Entity has financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang which are classified as financial assets at amortized cost.
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan Financial assets are classified as current assets, if they
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam mature within 12 months, otherwise these financial assets
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini are classified as non-current assets.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi pada Financial assets measured at amortized cost are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan recognized at fair value plus transaction costs and
biaya-biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan Entitas dinilai terhadap indikator penurunan The Entity's financial assets are assessed against indicators
nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan of impairment at each reporting date. Financial assets are
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai impaired when there is objective evidence, as a result of one
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah or more events that occurred after the initial recognition of
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang the financial asset, and that loss event has an impact on the
merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated future cash flows of the financial asset that can be
masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi estimated reliably.
secara andal.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, For certain groups of financial assets, such as receivables,
aset yang tidak akan dievaluasi secara individual akan assets that will not be evaluated individually will be evaluated
dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif for impairment on a collective basis. Objective evidence of
dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk impairment in the receivables portfolio may include the
pengalaman Entitas atas tertagihnya piutang di masa lalu, Entity's experience of collecting receivables in the past,
peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran increasing delays in receipt of payment of receivables from
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan the average credit period, as well as observations of changes
atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang in national or local economic conditions that correlate with
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan For financial assets measured at amortized cost, the amount
diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan of the impairment loss is the difference between the carrying
selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai amount of the financial asset and the present value of the
kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan estimated future cash flows discounted using the financial
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan. asset's original effective interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi dengan kerugian The carrying amount of financial assets is reduced by any
penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset direct impairment loss for all financial assets, except for
keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables whose carrying amount is reduced through the
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika use of an allowance account. If the receivables are
piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui uncollectible, they are written off through the accounts
akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah receivable reserve account. Subsequent recoveries of
yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written-off amounts are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan reserve account. Changes in the carrying amount of the
piutang diakui dalam laba rugi. allowance account are recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap menurun If an available-for-sale financial asset is deemed impaired,
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang the cumulative gain or loss previously recognized in equity is
sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke reclassified to the statement of comprehensive income.
laporan laba rugi komprehensif.
24
Page 246
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
i. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan i. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penurunan Nilai Aset Keuangan - Lanjutan Impairment of Financial Assets - Continued
Kecuali instrumen ekuitas, jika, pada periode berikutnya, Except for equity instruments, if, in a subsequent period, the
jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan amount of the impairment loss decreases and the decrease
pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif can be related objectively to an event occurring after the
dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai impairment was recognized, the previously recognized
diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya impairment loss is reversed through profit or loss to the
dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada carrying amount of the investment at the date the
tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak impairment was reversed, provided that the value does not
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan exceed the amortized cost before the impairment loss was
kerugian penurunan nilai dilakukan. recognized.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Entitas menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan An Entity derecognizes a financial asset when and only when
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari the contractual rights to the cash flows from the financial
aset keuangan berakhir, atau Entitas mentransfer aset asset expire, or the Entity transfers the financial asset and
keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada Entitas lain. asset to another Entity.
Jika Entitas tidak mentransfer serta tidak memiliki secara If the Entity does not transfer and does not retain
substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan substantially all the risks and rewards of ownership and still
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka controls the transferred assets, the Entity recognizes
Entitas mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang continuing involvement in the transferred assets and related
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang liabilities for the amount it may have to pay. If the Entity
mungkin harus dibayar. Jika Entitas memiliki secara retains substantially all the risks and rewards of ownership of
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset a transferred financial asset, the Entity continues to
keuangan yang ditransfer, Entitas masih mengakui aset recognize the financial asset and also recognizes a
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin collateralized loan for the amount received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as follows: (i) financial liabilities at amortized cost,
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur (ii) financial liabilities at fair value through profit or loss or
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui through other comprehensive income. Companies determine
penghasilan komprehensif lain. Perseroan menentukan the classification of their financial liabilities at initial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan recognition.
awal.
Entitas memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Entity has financial liabilities that are classified as
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. All financial liabilities are
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui recognized initially at fair value and, in the case of loans and
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman payables, including directly attributable transaction costs and
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat subsequently measured at amortized cost using the effective
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada interest method. The amortization of the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode rate is included in the cost of finance in the income
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk statement.
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Financial liabilities are classified as long-term liabilities if the
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai maturities exceed 12 months and as short-term liabilities if
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa the remaining maturities are less than 12 months.
kurang dari 12 bulan.
25
Page 247
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
i. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan i. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the obligation
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan specified in the contract is discharged or canceled or expires.
atau kedaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan If an existing financial liability is replaced by another liability
liabilitas yang lain pada keadaan yang secara substansial on substantially different terms, or the basis of an existing
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang liability is substantially modified, such an exchange or
secara substansial telah diubah, maka pertukaran atau modification is treated as derecognition of the original
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian liability and the recognition of a new liability, and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan difference in the carrying amount each is recognized in the
perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam income statement.
laporan laba rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the net
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the statement of financial position
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum when there is a legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to settle the
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan liabilities simultaneously. The right of set-off is not
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak contingent on future events and may be enforced by law in
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat the normal course of business and in the event of default, or
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal in the event of the insolvency or insolvency of the Entity or
dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan counterparty.
atau kebangkrutan Entitas atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih Revenues and expenses are presented on a net basis only if
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. permitted by accounting standards.
j. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi j. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Group applied PSAK 224 "Related Party Disclosures". This
Berelasi”. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, PSAK requires disclosure of relationships, transactions and
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk balances related parties, including commitments and also
komitmen dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan applies to individual financial statements.
secara individual.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait A related party is a person or Entity that is related to the
dengan Entitas (Entitas pelapor): Entity (the reporting Entity):
a). Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a). A person or a close member of that person's family is
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting Entity if that person:
i). Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i). Has control or joint control over the reporting
atas Entitas pelapor; Entity;
ii). Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas pelapor; ii). Has significant influence over the reporting Entity;
atau or
iii). Merupakan personil manajemen kunci Entitas iii) Is a member of the key management personnel of
pelapor atau Entitas induk dari Entitas pelapor. . the reporting Entity or of a parent of the reporting
Entity.
b). Suatu Entitas berelasi dengan Entitas pelapor jika b). An Entity is related to the reporting Entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i). Entitas dan Entitas pelapor adalah anggota dari i). The Entity, and the reporting Entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas induk, the same Entity (which means that each parent,
Entitas anak, dan Entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan Entitas lainnya). others).
26
Page 248
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
j. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi - Lanjutan j. Transactions with Related Parties - Continued
ii). Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau ventura ii). One Entity is an associate or joint venture of the
bersama dari Entitas lain (atau Entitas asosiasi other Entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of an Entity of which the other Entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii). Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama iii) Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. . party.
iv). Satu Entitas adalah ventura bersama dari Entitas iv) One Entity is a joint venture of a third Entity and
ketiga dan Entitas yang lain adalah Entitas asosiasi . the other Entity is an associate of the third Entity.
dari Entitas ketiga.
v). Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v). The Entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
Entitas pelapor atau Entitas yang terkait dengan Entity, or an Entity related to the reporting Entity. If
Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor adalah Entitas the reporting Entity is itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to the
Entitas sponsor juga berelasi dengan Entitas reporting Entity.
pelapor.
vi). Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi) The Entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam . person identified in (a).
huruf (a).
vii). Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii). A person identified in (a) (i) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau over the Entity or is a member of the key
merupakan personil manajemen kunci Entitas management personnel of the Entity (or a parent of
(atau Entitas induk dari Entitas). the Entity).
viii). Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii). The Entity, or any member of an Entity of which it
Entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting Entity or to the parent of
kepada Entitas pelapor atau kepada Entitas induk the reporting Entity.
dari Entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or not
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan made at similar terms and conditions as those done with
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, third parties, are disclosed in the financial statements.
diungkapkan pada laporan keuangan.
k. Persediaan k. Inventories
Grup menerapkan PSAK 202, “Persediaan”. Persediaan Group applied PSAK 202, “Inventory”. Inventories are stated
dinyatakan berdasarkan beban perolehan atau nilai realisasi at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is
bersih, mana yang lebih rendah. Beban perolehan determined using the weighted average method.
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Beban perolehan terdiri dari beban pembelian, dan beban- Acquisition cost consists of purchase expenses and other
beban lain yang timbul sampai persediaan berada dalam expenses incurred until the inventories are in their current
kondisi dan lokasi saat ini. condition and location.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran normal course of business after deducting the estimated
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan costs of completion and the estimated costs necessary to
untuk melaksanakan penjualan. carry out the sale.
27
Page 249
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang dikeluarkan Prepaid expense are costs incurred in the current period but
pada periode berjalan namun belum ada manfaat yang no benefits have been obtained from these costs. This
diperoleh dari biaya tersebut. Manfaat ini akan diperoleh benefit will be obtained or realized obtained in the coming
atau dirasakan pada tahun yang akan datang. Biaya dibayar year. Prepaid expenses will be amortized using the straight-
dimuka akan diamortisasi dengan metode garis lurus sesuai line method over the expected useful life of the period.
dengan masa manfaat selama periode manfaat yang
diharapkan.
m. Investasi Pada Entitas Asosiasi m. Investment in Associated Entities
Jika Entitas dan entitas anak memiliki pengaruh signifikan If the Entity and its subsidiaries have significant influence
(namun bukan mengendalikan) terhadap kebijakan (but not control) over the financial and operating policies of
keuangan dan kebijakan operasi suatu entitas, entitas an entity, those entities are classified as associates.
tersebut diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi. Investee Investees are accounted for using the equity method (equity-
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas (equity- accounted investees) and are recognized at the cost at the
accounted investees ) dan diakui sebesar harga perolehan time of initial acquisition. The Entity and subsidiaries
pada saat awal perolehan. Entitas dan entitas anak recognize their share of profit and loss in the consolidated
mengakui bagian dari laba dan rugi dalam laporan laba rugi statements of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali income, unless losses exceed investments in associates
jika kerugian melebihi investasi pada entitas asosiasi unless otherwise guaranteed. Significant influence is
kecuali jika terdapat jaminan tertentu. Pengaruh signifikan assumed to occur when the Entity and subsidiaries own
diasumsikan terjadi ketika Entitas dan entitas anak memiliki between 20% and 50% of the voting rights of another
antara 20% sampai dengan 50% hak suara entitas lain. entity. Investment costs include transaction costs.
Biaya investasi termasuk biaya transaksi.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi antara Gains and losses arising from transactions between the
Entitas dan entitas anaknya dengan Entitas asosiasi diakui Entity and its subsidiaries and associated companies are
hanya sebatas kepentingan investor terkait dalam asosiasi. recognized only to the extent of the investors' interest in the
Bagian keuntungan dan kerugian penanam modal yang association. The share of investors' profits and losses arising
timbul dari transaksi asosiasi itu dihilangkan terhadap nilai from the transactions of the associate are offset against the
tercatat asosiasi. carrying amount of the association.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian laba The consolidated financial statements include the share of
rugi Entitas dan entitas anak dan pendapatan komprehensif profit or loss of the Entity and its subsidiaries and other
lain dari investee yang dicatat dengan menggunakan comprehensive income of investees recorded using the
metode ekuitas, setelah dilakukan penyesuaian untuk equity method, after adjustments have been made to align
menyelaraskan kebijakan akuntansi investee yang dicatat the accounting policies of investees recorded using the
dengan menggunakan metode ekuitas dengan kebijakan equity method with those of the Entity and subsidiaries, from
Entitas dan entitas anak, sejak tanggal dimulainya the date of commencement of significant influence until the
pengaruh signifikan sampai dengan pengaruh signifikan significant influence ends.
berakhir.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka If control of a subsidiary is lost, the Entity and subsidiaries:
Entitas dan entitas anak:
- Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - Derecognize the assets (including any goodwill) and
goodwill ) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
- Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap - Derecognize the carrying amount of any noncontrolling
kepentingan non-pengendali; interest;
- Menghentikan pengakuan akumulasi selisih - Derecognize accumulated translation differences, which
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; are recorded in equity, if any;
- Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - Recognize the fair value of payments received;
- Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; - Recognize any remaining investment at its fair value;
- Mengakui perbedaan yang dihasilkan sebagai laba atau - Recognize the resulting difference as a profit or loss in
kerugian dalam laba rugi; dan profit or loss; and
- Mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang - Reclassify the parent's portion of components previously
sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif recognized as comprehensive income to profit or loss,
ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara or transfer directly to retained earnings.
langsung ke saldo laba.
28
Page 250
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
m. Investasi Pada Entitas Asosiasi - Lanjutan m. Investment in Associated Entities - Continued
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali dihitung Transactions with non-controlling interests are accounted for
sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya as transactions with owners in their capacity as owners and
sebagai pemilik dan oleh karena itu tidak terdapat goodwill therefore no goodwill is recognized as a result of such
yang diakui sebagai hasil transaksi tersebut. Penyesuaian transactions. Adjustment of non-controlling interests based
kepentingan non-pengendali berdasarkan jumlah on the proportional amount of the subsidiary's net assets.
proporsional aset bersih entitas anak.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”. Aset tetap The Group applied PSAK 216 “Fixed Assets”. Fixed assets are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi stated at cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Termasuk ke dalam losses. Included in the acquisition cost are the costs of
biaya perolehan adalah biaya-biaya penggantian bagian replacing part of the property, plant and equipment if the
dari aset tetap jika biaya itu terjadi, apabila terdapat cost is incurred, when it is probable that the Group will
kemungkinan yang besar bahwa Grup akan mendapatkan obtain future economic benefits from that part of the asset
manfaat ekonomis di masa depan dari bagian aset tersebut and the cost can be measured reliably.
serta biaya perolehannya dapat diukur secara andal.
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi When a significant inspection is carried out, the cost of the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu inspection is recognized in the carrying amount of property,
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua plant and equipment as a replacement if the recognition
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi criteria are met. All maintenance and repair costs that do not
kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat meet the recognition criteria are recognized in profit or loss
terjadinya. when incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is calculated using the straight
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat dari line method based on the estimated useful lives of the
aset yang bersangkutan. assets.
Umur Ekonomis/ Persentase/
Jenis Aset Tetap Useful Life Percentage Type of Fixed Assets
Bangunan 20 Tahun/Year 5,00% Building
Mesin 8 Tahun/Year 12,50% Machinery
Kendaraan 6 Tahun/Year 16,67% Vehicle
Mold 4 - 8 Tahun/Year 12,50% - 25,00% Mold
Peralatan Pabrik 4 - 8 Tahun/Year 12,50% - 25,00% Factory Equipment
Peralatan Kantor 4 - 8 Tahun/Year 12,50% - 25,00% Office Equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress are stated at cost and presented as
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. part of property, plant and equipment.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis di no future economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian asset, calculated as the difference between the net disposal
pengakuan aset, yang merupakan perbedaan antara jumlah proceeds and the carrying amount of the asset, is included in
neto hasil pelepasan dengan jumlah tercatatnya, disajikan the profit or loss.
dalam laba rugi.
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau The residual values, useful lives and methods of depreciation
ulang dan, jika diperlukan, akan disesuaikan secara are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at
prospektif pada setiap akhir tahun buku. each financial year end.
29
Page 251
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
o. Utang Usaha o. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar dan Trade are recognized initially at fair value and subsequently
kemudian diukur dengan harga perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga efektif kecuali method unless the discount effect is immaterial. Payables are
efek diskontonya tidak material. Utang dikelompokkan classified as current liabilities if payment is due within one
sebagai liabilitas lancar apabila pembayaran jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle of the business
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus if longer). If not, they are presented as non-current
normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas tidak lancar.
p. Sewa p. Leases
Grup menerapkan PSAK 116 "Sewa". Entitas menilai pada The Group applied PSAK 116 "Lease". The Entity assesses at
awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, contract inception whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu an identified asset for a period of time in exchange for
periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. consideration.
Entitas sebagai lessee Entity as a lessee
Entitas menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Entity applies a single recognition and measurement
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka approach for all leases, except for short term leases and
pendek dan sewa aset bernilai rendah. Entitas mengakui leases of low value assets. The Entity recognizes lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset liabilities to make lease payments and right - of - use assets
hak-guna yang merupakan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying assets.
pendasar.
i). Aset Hak Guna i). Right of Use Assets
Entitas mengakui aset hak-guna pada tanggal The Entity recognizes right-of-use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (l.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada harga underlying asset is available for use). Right-of-use
perolehan, dikurangi akumulasi liabilitas sewa. Biaya assets are measured at cost, less any accumulated
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas depreciation and impairment losses, and adjusted for
sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul diawal, any remeasurement of lease liabilities. The cost of right-
penyusutan dan penurunan nilai, dan disesuaikan of-use assets includes the amount of lease liabilities
untuk setiap pengukuran kembali dan pembayaran recognized, initial direct costs incurred, and lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made at or before the commencement date
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- less any lease incentives received. Right-of-use assets
guna disusutkan dengan metode garis lurus selama are depreciated on a straight-line basis over the shorter
periode yang lebih pendek antara sewa dan estimasi of the lease term and the estimated useful lives of the
masa manfaat aset. assets.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Entitas pada If ownership of the leased asset transfers to the Entity
akhir masa sewa atau biaya perolehan mencerminkan at the end of the lease term or the cost reflects the
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan exercise of a purchase option, depreciation is calculated
menggunakan estimasi masa manfaat aset. using the estimated useful life of the asset.
30
Page 252
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
p. Sewa - Lanjutan p. Leases - Continued
Entitas sebagai lessee - Lanjutan Entity as a lessee - Continued
ii). Liabilitas Sewa ii). Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Entitas mengakui At the commencement date of the lease, the Entity
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran recognizes lease liabilities measured at the present
sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. value of lease payments to be made over the lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap term. The lease payments include fixed payments
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) (including in - substance fixed payments) less any lease
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments that
variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan depend on an index or a rate, and amounts expected to
jumlah yang diharapkan akan dibayar di bawah be paid under residual value guarantees. The lease
jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup payments also include the exercise price of a purchase
harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti option reasonably certain to be exercised by the Entity
akan dilaksanakan oleh Entitas, dan pembayaran and payments of penalties for terminating the lease, if
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa the lease term reflects the Entity exercising the option
merefleksikan Entitas melaksanakan opsi untuk to terminate. Variable lease payments that do not
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang depend on an index or a rate are recognized as
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai expenses (unless they are incurred to produce
beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) inventories) in the period in which the event or
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang condition that triggers the payment occurs.
memicu terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Entitas In calculating the present value of lease payments, the
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan pada Entity uses its incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit commencement date because the interest rate implicit
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah in the lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease liabilities is
increased to reflect the accretion of interest and
untuk merefleksikan penambahan bunga dan
reduced for the lease payments made. In addition, the
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain
carrying amount of lease liabilities is remeasured if
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada
there is a modification, a change in the lease term, a
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan change in the lease payments ( e.g., changes to future
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran payments resulting from a change in an index or rate
masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang used to determine such lease payments ) or a change in
digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan the assessment of an option to purchase the underlying
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. asset.
iii). Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah iii). Short Term Leases and Leases of Low Value Assets
Entitas menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Entity applies the short term lease recognition
jangka pendek untuk sewa bangunan (yaitu, sewa exemption to its short term leases of buildings and
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau infrastructures ( i.e., those leases that have a lease
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak mengandung term of 12 months or less from the commencement
date and do not contain a purchase option ). It also
opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian
applies the lease low value recognition of assets
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa
exemption to leases of buildings and infrastructures that
bangunan yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran are considered to be low value. Lease payments on
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset short - term leases and leases of low value assets are
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan metode recognized as expense on a straight line basis over the
garis lurus selama masa sewa. lease term.
31
Page 253
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
p. Sewa - Lanjutan p. Leases - Continued
Entitas sebagai lessor Entity as a lessor
Sewa di mana Entitas tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Entity does not transfer substantially all
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis accounted for on a straight line basis over the lease terms
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam and is included in revenue in the consolidated statement of
pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income due to its
komprehensif lain karena sifat operasinya. Biaya perolehan operating nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan and arranging an operating lease are added to the carrying
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan amount of the leased asset and recognized over the lease
dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama term on the same basis as rental income. Contingent rents
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai are recognized as revenue in the period in which they are
pendapatan pada periode perolehannya. earned.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provision is recognized if, as a result of a past event, the
Entitas memiliki kewajiban kini baik bersifat hukum maupun Entity has a present legal or constructive obligation that can
bersifat konstruktif yang dapat diukur secara andal dan be estimated reliably, and it is probable that an outflow of
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the obligation.
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung Where the time value of money is material, provision is
manfaat ekonomi. Jika dampak nilai waktu uang cukup stated at the present value of the expenditure expected to
material, maka provisi dinyatakan pada estimasi nilai kini be required to settle the obligation.
dari jumlah kewajiban yang harus diselesaikan.
r. Segmen Operasi r. Operating segment
Sesuai dengan PSAK 108 tentang "Segmen Operasi" grup In accordance with PSAK 108 on “Operating Segments” the
menyajikan Segmen operasi secara konsisten sesuai group presents operating segments on a consistent basis in
dengan laporan internal yang dilaporkan kepada pengambil accordance with the internal reports reported to the chief
keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi operating decision maker. The chief operating decision
utama, yang merupakan orang yang bertanggung jawab maker, who is the person responsible for allocating
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing the performance of the operating
dari segmen operasi adalah Direksi. segments, is the Board of Directors.
s. Laba Per Saham s. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing the profit
bersih yang tersedia bagi pemegang saham Entitas dengan attributable to the equity holders of the Entity by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares outstanding
pada periode berjalan. during the period.
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. Aset The Group applied PSAK 236, “Impairment of Assets”. Assets
yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, sebagai contoh that have an indefinite useful life - for example, goodwill or
goodwill atau aset takberwujud yang belum siap intangible assets not ready for use - are not subject to
digunakan, tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian amortization and are tested annually for impairment, or
penurunan nilai secara tahunan, atau lebih sering apabila more frequently if events or changes in circumstances
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang indicate that they might be impaired.
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai.
32
Page 254
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan - Lanjutan t. Impairment of Non-Financial Assets - Continued
Aset yang diamortisasi atau disusutkan ditinjau ulang ketika Assets that are subject to amortization or depreciation are
terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or changes in
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat circumstances indicate that the carrying amount may not be
aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan recoverable. An impairment loss is recognized for the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount is the higher
menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan sampai of an asset’s fair value less costs to sell and value in use. For
tingkat yang paling rendah di mana arus kasnya dapat the purposes of assessing impairment, assets are grouped at
diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain the lowest levels for which there are separately identifiable
goodwill yang mengalami penurunan nilai ditinjau ulang cash flows (cash generating units). Non-financial assets
pada setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah other than goodwill that suffer an impairment are reviewed
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. for possible reversal of the impairment at each reporting
date.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Grup telah menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja” yang The Group has implemented PSAK 219 "Employee Benefits"
didasarkan pada ketentuan Undang-Undang Nomor 6 which is based on the provisions of Law Number 6 of 2023
Tahun 2023 Tentang Cipta Kerja. Karena UU ini on Job Creation. Since this law determines a certain formula
menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah to calculate the minimum amount of retirement benefits,
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun basically, the pension program under this law is a defined
berdasarkan UU ini adalah program imbalan pasti. benefit program.
Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan programs where the
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan pension amount to be received by employees at the time of
diterima oleh karyawan pada saat pensiun, biasanya retirement will depend on one or more factors such as age,
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa years of service or compensation.
kerja atau kompensasi.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi The obligation for post-employment benefits recognised in
keuangan dihitung berdasarkan nilai kini dari estimasi the statement of financial position is calculated at present
liabilitas imbalan pascakerja di masa depan yang timbul value of estimated future benefits that the employees have
dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa earned in return for their services in the current and prior
kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset neto years, deducted by any plan assets. The calculation is
dana pensiun. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris performed by an independent actuary using the projected-
independen dengan metode projected-unit-credit . unit-credit method.
Ketika imbalan pascakerja berubah, porsi kenaikan atau When the post-employment benefits change, the portion of
penurunan imbalan sehubungan dengan jasa yang telah the increased or decreased benefits relating to past services
diberikan oleh karyawan pada masa lalu dibebankan atau by employees is charged or credited to the statement of
dikreditkan ke dalam laporan laba rugi. Imbalan pascakerja profit or loss. To the extent that the benefits vest and not
yang telah dan belum menjadi hak karyawan diakui segera yet vest immediately, the expense is recognised immediately
sebagai beban dalam laporan laba rugi. in the statement of profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are directly fully
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan atau beban recognised to other comprehensive income or expense in
komprehensif lainnya pada periode/tahun di mana the period/year when such actuarial gains/(losses) occur.
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi.
33
Page 255
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK 115 yang mensyaratkan The Group has applied PSAK No. 115, which requires
pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identification of performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in the contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang deliver goods or services that have different
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; characteristics to customers;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Transaction pricing. The transaction price is the amount
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh of consideration that an Entity is entitled to receive as
suatu Entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya compensation for delivering the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika services to the customer. If the consideration promised
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu in the contract contains a variable amount, the Entity
jumlah yang bersifat variabel, maka Entitas membuat shall make an estimate of the amount of the
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang consideration at the amount expected to be entitled to
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang receive the promised goods or services delivered to the
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi customer less the estimated amount of service
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang performance guarantee to be paid during the contract
akan dibayarkan selama periode kontrak; period;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of transaction prices to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual obligation using the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya selling price is estimated based on expected costs plus
yang diharapkan ditambah marjin; margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognition of revenue when performance obligations
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa have been fulfilled by delivering the goods or services
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang (when the customer already has control over the goods
atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, The performance obligation can be fulfilled in 2 ways,
yaitu: namely:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan 1. A point in time (generally a promise to deliver goods to
barang ke pelanggan); atau a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. A period of time (generally a promise to deliver the
menyerahkan jasa ke pelanggan). service to the customer).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price is different for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. Contract assets are recognized when the amount
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang received from customers is less than the balance of the
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah performance obligations that have been fulfilled. Contract
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban obligations are recognized when the amount received from
pelaksanaan yang telah dipenuhi. customers is more than the balance of the performance
obligations that have been fulfilled.
Dalam ruang lingkup PSAK 115, transaksi penjualan Within the scope of PSAK 115, sales transactions are
ditelaah secara individual apakah terdiri dari satu atau lebih reviewed individually whether they consist of one or more
kewajiban pelaksanaan. Saat transaksi penjualan ditelaah performance obligations. When a sales transaction is
sebagai satu kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan reviewed as a performance obligation, sales revenue is
diakui pada suatu periode waktu saat pelanggan menerima recognized in the period in which the customer receives the
barang. Saat transaksi penjualan ditelaah sebagai lebih dari goods. When a sales transaction is reviewed for more than
satu kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan dan one performance obligation, sales revenue and delivery fees
jasa pengiriman diakui secara terpisah. Pendapatan are recognized separately. Sales revenue is recognized when
penjualan diakui pada saat pelanggan menerima barang the customer receives the goods and delivery service
dan pendapatan jasa pengiriman diakui pada suatu periode revenue is recognized over a period of time when the
waktu saat kewajiban pelaksanaan dipenuhi. performance obligation is fulfilled.
34
Page 256
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban - Lanjutan v. Revenue and Expense Recognition - Continued
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
- Lanjutan - Continued
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko Revenue from the sale of goods is recognized when the
dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah significant risks and rewards of ownership of the goods have
dialihkan kepada pelanggan yang umumnya pada saat been transferred to the customer, which is generally when
barang diserahkan kepada pelanggan dan pelanggan yang the goods are delivered to the customer and the customer
bersangkutan telah mengkonfirmasi penerimaannya. has confirmed receipt.
Beban Expense
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ). Beban Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga Interest expense is recognized using the effective interest
efektif selama periode yang relevan dan beban lainnya method over the relevant period and other expenses are
diakui pada saat terjadinya berdasarkan metode akrual. recognized when incurred on an accrual basis.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Grup menerapkan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. Beban The Group applied PSAK 212, “Income Taxes”. Tax expense
pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak final yang on revenue subject to final tax which was previously included
sebelumnya dimasukkan sebagai bagian dari beban pajak
as part of income tax expense, has been separated into a
penghasilan, telah dipisahkan menjadi pos tersendiri dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain separate item in the consolidated consolidated statement of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan Current income tax assets and liabilities for the current
tahun-tahun sebelumnya diukur pada jumlah yang and prior years are measured at the amount expected
diharapkan akan terpulihkan atau yang akan to be recovered from or paid to the taxation authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak. Tarif pajak dan The tax rates and tax laws used to compute the amount
peraturan perpajakan yang digunakan untuk are those that are enacted or substantively enacted, at
menghitung jumlah pajak adalah tarif pajak yang the reporting date, in the countries where the Entity
berlaku atau secara subtansial telah berlaku pada operates and generates taxable income.
tanggal pelaporan, di negara di mana Entitas
beroperasi dan menghasilkan laba kena pajaknya.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang diakui Current income tax relating to items recognized directly
langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan tidak ke laba in equity is recognized in equity and not in the profit or
rugi. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi loss. Management periodically evaluates positions takes
yang diambil sehubungan dengan pelaporan pajak on the tax returns with respect to situations in which
untuk situasi di mana relevan pajak terkait applicable tax regulations are subject to interpretation
memerlukan interpretasi dan melakukan pencadangan and establishes provisions where appropriate.
jika diperlukan.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan Interest and penalties for the underpayment or
pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat overpayment of income tax, if any, are to be presented
sebagai bagian dari "Manfaat (Beban) Pajak" dalam as part of "Tax Benefit (Expense)" in the statement of
laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and penalty
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak ("SKP") imposed through a tax assessment letter ("SKP") are
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laporan recognized as income or expense in the current year of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun the statement of profit and loss and other
berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian comprehensive income, unless further settlement is
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda submitted. The amounts of tax principal and penalty
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan imposed through SKP are deferred as long as they meet
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria the asset recognition criteria.
pengakuan aset.
35
Page 257
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
w. Pajak Penghasilan - Lanjutan w. Income Tax - Continued
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax are recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi differences and carry forward of unused tax losses, to
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable profits will be
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum differences, and the carry forward of unused tax losses,
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset can be utilized, unless the deferred tax asset arises
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau from the initial recognition of an asset or liability in a
liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan transaksi transaction that (a) not a business combination and; (b)
kombinasi bisnis dan; (b) tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. accounting profit nor taxable profit/loss.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date. The
berlaku pada tanggal pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi reflects the tax consequences in accordance with the
pajak yang sesuai dengan cara Entitas manner in which the Entity estimates, at the end of the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk reporting period, to recover or settle the carrying
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset amount of its assets and liabilities.
dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
pada akhir periode pelaporan. Entitas mengurangi at the end of the reporting period. The Entity reduces
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika the deferred tax asset amount if it is probable that the
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia taxable profit will no longer be available in an amount
dalam jumlah yang memadai untuk sufficient to offset some or all of the deferred tax
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak assets. Any deductions are made to the reversal of
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut deferred tax assets to the extent that the probable
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan taxable profits available are adequate.
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang
tersedia jumlahnya memadai.
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of revenues,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian contingent liabilities, at the end of the reporting period.
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat Uncertainty about these assumptions and estimates could
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat result in outcomes that require a material adjustment to the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. carrying amount of the asset and liability affected in future
periods.
36
Page 258
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk the carrying amounts of assets and liabilities within the next
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year/period are disclosed below. The Management
Manajemen mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on parameters available
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan when the financial statements were prepared. Existing
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa circumstances and assumptions about future developments
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau may change due to market changes or circumstances arising
situasi di luar kendali Manajemen. Perubahan tersebut beyond the control of the Management. Such changes are
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables
Manajemen mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Management evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet their
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, financial obligations. In these cases, the Management uses
Manajemen mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan judgment, based on the best available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and the customer’s current
kredit dari pelanggan dan faktor pasar yang telah diketahui, credit status and known market factors, to record specific
untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang provisions for customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang pada jumlah receivable amounts that the Management expects to collect.
yang diharapkan dapat diterima oleh Manajemen.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These specific provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah additional information received affects the amounts of
cadangan penurunan nilai atas piutang usaha. Jika tidak allowance for impairment of trade receivables. If no
ada bukti objektif yang timbul dari evaluasi secara objective evidence exists from the individual assessment, the
individual, Manajemen menyertakannya dalam kelompok Management includes the individual balance in a
aset keuangan dengan karakteristik kredit yang serupa dan Management of financial assets with similar credit
mengevaluasi secara kolektif untuk mengetahui perlunya characteristics and collectively assesses for any impairment
penurunan nilai berdasarkan pengalaman kerugian historis based on historical loss experience for the Management of
untuk kelompok aset tersebut. Nilai tercatat dari piutang asset. The carrying amounts of the Management’s trade
usaha Manajemen sebelum cadangan untuk penurunan receivables before allowance for impairment at reporting
nilai pada tanggal-tanggal pelaporan. dates.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Entitas melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat The Entity do periodic reviews of the useful lives of property
ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti and equipment based on factors such as technical conditions
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. and future technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara operations will be materially affected by changes in these
material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh estimates due to changes in the factors mentioned above
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai (the carrying amount of property, plant and equipment is
tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 12). presented in Note 12 ).
37
Page 259
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Manajemen bergantung The determination of the Management’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. used by the independent actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, amounts. Those assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, future annual salary increase, annual employee turn-
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Actual results that differ from the Management’s
yang ditetapkan Manajemen diperlakukan sesuai dengan assumptions are treated in accordance with the policies as
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 3u. Sementara mentioned in Note 3u. While the Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah its assumptions are reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in the Management’s actual experiences or
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Management’s assumptions may
Manajemen dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for pension and
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban employee benefits and net employee benefits expense.
imbalan kerja neto.
Pajak Penghasilan Income Tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
timbulnya pendapatan kena pajak di masa depan, dapat amount and timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas pendapatan necessitate future adjustments to tax income and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the provision
provisi atau kelebihan bayar atas pajak penghasilan badan. or overpayment for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate tax
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in the ordinary course of business.
usaha normal. Manajemen mengakui aset atas pajak The Management recognizes assets for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi bahwa nilai income tax issues based on estimates that any additional
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo corporate income tax which will be due is still lower than the
lebih rendah dari kelebihan bayar pajak. amount of tax overpayment.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses
belum digunakan dan perbedaan temporer yang boleh and deductible temporary differences to the extent that it is
dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable profit will be available against which
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal the losses can be utilized. Significant management estimates
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh are required to determine the amount of deferred tax assets
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset that can be recognized, based upon the likely timing and the
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat level of future taxable profits together with future tax
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
Aset pajak tangguhan terkait yang diakui, yang The related deferred tax assets recoqnized which are
diperkirakan dapat terpulihkan. estimated recoverable.
38
Page 260
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
- Lanjutan - Continued
x. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang Penting x. Important Accounting Estimates and Judgments
- Lanjutan - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Nilai wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require
pengukuran aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai measurement of certain financial assets and liabilities at fair
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan values, and the disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan Significant component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif yang dapat determined based on verifiable objective evidence (i.e
diverifikasi (seperti nilai tukar dan suku bunga), sedangkan foreign exchange rate and interest rate), while timing and
saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi amount of changes in fair value might differ due to different
berbeda karena penggunaan metode penilaian yang valuation methods used.
berbeda.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki process of applying the accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam most significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan: financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Entitas adalah mata uang dari The functional currency of Entity is the currency from the
lingkungan ekonomi utama di mana Entitas tersebut primary economic environment where such Entity operates.
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang Those currencies are the currencies that influence the
mempengaruhi pendapatan dan biaya dari masing-masing revenues and costs of each respective Entity. The
Entitas. Penentuan mata uang fungsional bisa determination of functional currency may require judgment
membutuhkan pertimbangan karena berbagai due to various complexity, among others, the Entity may
kompleksitas, antara lain, suatu Entitas dapat bertransaksi transact in more than one currency in its daily business
dalam lebih dari satu mata uang dalam aktivitas usahanya activities.
sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Management determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial liabilities
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan by judging if they meet the definition set forth in PSAK 109.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Entity’s accounting
akuntansi pada Entitas. policies.
39
Page 261
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash
Kas IDR 1.026.918.800 2.195.880.100 Cash IDR
Jumlah Kas 1.026.918.800 2.195.880.100 Total Cash
Bank Bank
IDR: IDR:
PT Bank Central Asia Tbk 38.814.387 173.621.632 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13.079.478 15.139.091 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 385.110.975 123.090.051 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 18.450.651 19.054.343 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 42.905.216 3.009.456.894 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
USD: USD:
PT Bank Central Asia Tbk 21.494.005 1.444.552.272 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bank 519.854.712 4.784.914.283 Total Bank
Deposito Deposit
IDR: IDR:
PT Bank Central Asia Tbk 493.319.000 122.925.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Deposito 493.319.000 122.925.000 Total Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas 2.040.092.512 7.103.719.383 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga per tahun deposito berjangka per 31 The annual interest rate on time deposits as of
Desember 2024 adalah sebesar 3,25% dengan December 31, 2024 is 3,25% with a period of 1
jangka waktu 1 bulan diperpanjang otomatis. month auto-renew.
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed on
ditempatkan pada pihak ketiga. third parties.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents balances
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. that are guaranteed and use is limited.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Berdasarkan Sifat Hubungan Based on Nature of Relationship
2024 2023
Pihak Berelasi 79.055.731.644 76.270.158.814 Related Parties
Pihak Ketiga 126.517.229.662 94.344.023.854 Third Parties
Jumlah 205.572.961.306 170.614.182.668 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.318.183.552) (2.973.999.136) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 200.254.777.754 167.640.183.532 Total Trade Receivables
40
Page 262
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - Lanjutan 5. TRADE RECEIVABLES - Continued
Berdasarkan Mata Uang Based on Currency
2024 2023
Rupiah 205.572.961.306 170.362.122.989 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 252.059.679 United States Dollar
Jumlah 205.572.961.306 170.614.182.668 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.318.183.552) (2.973.999.136) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 200.254.777.754 167.640.183.532 Total Trade Receivables
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
- 0-3 Bulan 119.032.378.742 65.841.550.859 0-3 Months -
- 3-6 Bulan 13.508.837.527 44.495.483.918 3-6 Months -
- 6-9 Bulan 29.554.848.927 3.198.202.115 6-9 Months -
- >9 Bulan 43.476.896.110 57.078.945.776 >9 Months -
Jumlah 205.572.961.306 170.614.182.668 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5.318.183.552) (2.973.999.136) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha 200.254.777.754 167.640.183.532 Total Trade Receivables
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are detailed as follows:
2024 2023
Saldo Awal Tahun 2.973.999.136 3.395.130.703 Balance at the Beginning of the Year
Pencadangan Tahun Berjalan 2.794.859.871 - Provisions of the Year
Pemulihan Tahun Berjalan (450.675.455) (421.131.567) Recovery of the Year
Saldo Akhir Tahun 5.318.183.552 2.973.999.136 Balance at the End of the Year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 impairment as of December 31, 2024 and 2023 was
dan 2023 telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses from uncollectible
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya accounts.
piutang.
Piutang usaha dijadikan agunan atas utang bank Trade receivables are used as collateral for long-
jangka panjang (Catatan 21). term bank loans (Note 21).
41
Page 263
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak Berelasi - 5.232.899.780 Related Parties
Pihak Ketiga 132.553.881 1.536.824.114 Third Parties
Jumlah Piutang Lain-lain 132.553.881 6.769.723.894 Total Other Receivables
Berdasarkan hasil penelaahan pada akhir tahun, Based on the review by the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat management believes that there is no objective
bukti objektif dari penurunan nilai sehingga tidak evidence of impairment so that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai. Manajemen impairment. Management also believes that there is
juga berkeyakinan bahwa tidak ada piutang lain-lain no other receivables are not collectible in the future.
yang tak tertagih di kemudian hari.
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
2024 2023
Saldo Awal 5.475.078.209 4.546.678.754 Beginning Balance
Penambahan 6.752.923.000 5.475.078.209 Additions
Dialihkan ke Piutang Usaha (5.475.078.209) (4.546.678.754) Transferred to Trade Receivables
Jumlah Aset Kontrak 6.752.923.000 5.475.078.209 Total Contract Assets
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Persediaan Bahan Baku 14.577.159.317 8.932.352.110 Raw Material Inventory
Persediaan Bahan Pembantu Auxiliary Materials
Dan Pengemas 13.473.633.173 13.989.055.492 And Packaging Inventory
Persediaan Barang Setengah Jadi 8.248.360.457 6.894.045.932 Work In Process Inventory
Persediaan Barang Jadi 145.253.757.834 62.514.021.947 Finished Goods Inventory
Jumlah Persediaan 181.552.910.781 92.329.475.481 Total Inventories
Pada akhir tahun 2024 manajemen menyimpan At the end of 2024, management keeps a large
persediaan barang jadi dalam jumlah besar yang amount of finished goods inventory which is a
merupakan strategi manajemen dalam management strategy in preparing for major events
mempersiapkan event-event besar pada periode in the next period (such as Chinese New Year, Eid al-
selanjutnya (seperti tahun baru imlek, hari raya idul Fitr) as well as projects with Supraboga, Point
fitri) serta adanya proyek dengan Supraboga, Point Coffee, and Alfa Group.
Coffee , dan Alfa grup.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban Total inventories recognized as cost of sales for the
pokok penjualan untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp67.429.387.856 and
masing adalah sebesar Rp67.429.387.856 dan Rp135.570.223.529, respectively.
Rp135.570.223.529.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke borrowing costs capitalized to inventories.
persediaan.
42
Page 264
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - Lanjutan 8. INVENTORIES - Continued
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on a review of the physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup inventories at the end of the year, the Group
berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that no allowance for
penurunan nilai persediaan tidak diperlukan pada impairment of inventories is necessary as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen On December 31, 2024, management insured
mengasuransikan persediaan terhadap inventory against possible losses arising from fire
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko risks and other risks based on certain policy
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket packages from PT Asuransi Dayin Mitra Tbk with a
polis tertentu dari PT Asuransi Dayin Mitra Tbk coverage value of Rp307.500.000.000. Management
dengan nilai pertanggungan sebesar believes that the insurance amount is sufficient to
Rp307.500.000.000. Manajemen berkeyakinan cover possible losses that may arise.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin
timbul.
Persediaan dijadikan agunan atas utang bank Inventories are used as collateral for bank loans
(Catatan 21). (Note 21).
9. UANG MUKA PEMBELIAN 9. ADVANCE PAYMENT
2024 2023
Uang Muka Pembelian 37.186.010.670 6.507.201.174 Advance Payment
Uang Muka Lainnya 13.198.011.397 506.061.378 Others Advance Payment
Jumlah Uang Muka Pembelian 50.384.022.067 7.013.262.552 Total Advance Payment
10. JAMINAN 10. GUARANTEE
2024 2023
Jaminan 822.906.900 281.259.500 Guarantee
Jumlah Jaminan 822.906.900 281.259.500 Total Guarantee
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Reimbursement 1.016.246 - Reimbursement
Iklan Dan Promosi 10.057.468 15.715.678 Advertising And Promotion
Sewa 11.250.003 1.078.333.344 Rent
Bunga 61.673.740 124.030.989 Interest
Asuransi 241.750.489 248.626.809 Insurance
Perizinan 332.183.340 5.716.676 Licensing
Pemeliharaan 550.000.000 53.354.165 Maintenance
Ongkos Kirim 1.032.000.000 - Shipping Cost
Royalti - 223.419.082 Royalty
Emisi Saham - 1.280.000.000 Share Issuance
Jumlah Biaya Dibayar Dimuka 2.239.931.286 3.029.196.743 Total Prepaid Expenses
43
Page 265
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 4.904.285.000 - - - 4.904.285.000 Land
Bangunan 28.003.380.283 - - - 28.003.380.283 Building
Mesin 15.418.157.055 - 6.529.681.690 1.317.071.289 20.630.767.456 Machineries
Kendaraan 5.898.374.802 1.064.551.350 1.011.019.638 551.090.909 7.422.854.881 Vehicles
Mold 68.503.278.931 - 5.739.641.688 - 74.242.920.619 Mold
Peralatan Pabrik 11.337.669.084 - 952.212.137 - 12.289.881.221 Factory Equipment
Peralatan Kantor 31.161.846.653 - 8.147.879.329 226.265.937 39.083.460.045 Office Equipment
- -
Sewa Pembiayaan - - Financing Lease
Kendaraan 5.416.402.273 (1.064.551.350) - 381.325.455 3.970.525.468 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian Assets In Progress
Bangunan 80.568.400 11.769.531.713 2.198.689.986 - 14.048.790.099 Building
Jumlah 170.723.962.481 11.769.531.713 24.579.124.468 2.475.753.590 204.596.865.072 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 13.499.097.444 - 1.400.169.014 - 14.899.266.458 Building
Mesin 11.203.035.885 - 1.462.408.281 225.565.732 12.439.878.434 Machineries
Kendaraan 5.116.039.415 177.425.224 371.570.947 468.035.353 5.197.000.233 Vehicles
Mold 50.528.418.810 - 4.688.168.329 - 55.216.587.139 Mold
Peralatan Pabrik 7.829.006.697 - 870.892.895 - 8.699.899.592 Factory Equipment
Peralatan Kantor 22.025.483.614 - 3.574.659.503 157.454.191 25.442.688.926 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 3.272.137.889 (177.425.224) 282.179.775 381.325.455 2.995.566.985 Vehicles
Jumlah 113.473.219.754 - 12.650.048.744 1.232.380.731 124.890.887.767 Total
Nilai Buku Bersih 57.250.742.727 79.705.977.305 Net Book Value
44
Page 266
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
2023
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 4.904.285.000 - - - 4.904.285.000 Land
Bangunan 28.003.380.283 - - - 28.003.380.283 Building
Mesin 13.939.983.391 - 1.478.173.664 - 15.418.157.055 Machineries
Kendaraan 6.569.409.302 (261.443.909) 392.000.000 801.590.591 5.898.374.802 Vehicles
Mold 62.502.042.500 - 6.001.236.431 - 68.503.278.931 Mold
Peralatan Pabrik 8.507.082.876 - 2.830.586.208 - 11.337.669.084 Factory Equipment
Peralatan Kantor 28.794.242.622 - 2.367.604.031 - 31.161.846.653 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 3.247.328.363 261.443.909 1.907.630.001 - 5.416.402.273 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian Assets In Progress
Bangunan - - 80.568.400 80.568.400 Building
Jumlah 156.467.754.337 - 15.057.798.735 801.590.591 170.723.962.481 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 12.098.928.310 - 1.400.169.134 - 13.499.097.444 Building
Mesin 10.164.543.703 - 1.038.492.182 - 11.203.035.885 Machineries
Kendaraan 5.260.943.878 399.667.197 237.685.717 782.257.377 5.116.039.415 Vehicles
Mold 46.895.689.851 - 3.632.728.959 - 50.528.418.810 Mold
Peralatan Pabrik 7.362.031.804 - 466.974.893 - 7.829.006.697 Factory Equipment
Peralatan Kantor 19.548.881.543 - 2.476.602.071 - 22.025.483.614 Office Equipment
Sewa Pembiayaan Financing Lease
Kendaraan 3.247.328.363 (399.667.197) 424.476.723 - 3.272.137.889 Vehicles
Jumlah 104.578.347.452 - 9.677.129.679 782.257.377 113.473.219.754 Total
Nilai Buku Bersih 51.889.406.885 57.250.742.727 Net Book Value
45
Page 267
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset borrowing costs capitalized to fixed assets.
tetap.
Aset tanah yang tercatat sepenuhnya atas nama The Land assets recorded entirely in the name of the
Grup. Group.
Aset tetap yang telah terdepresiasi penuh namun Fixed assets that have been fully depreciated but are
masih digunakan oleh Entitas sebesar still being used by the Entity amounted to
Rp67.711.143.798 dan Rp67.884.257.652, masing- Rp67.711.143.798 and Rp67.884.257.652, as of
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, respectively, including
antara lain berupa kendaraan, peralatan kantor, vehicles, office equipment, factory equipment,
peralatan pabrik, mesin dan mold. machines and molds.
Aset dalam penyelesaian merupakan pembangunan Construction in progress represents the construction
showroom display barang dan pabrik serta of goods display showroom and factory and
gudang, yang diestimasikan akan selesai pada warehouse, which is estimated to be completed in
tahun 2025. Selama proses pembangunan tidak 2025. During the construction process, there are no
terdapat hambatan mengenai kelanjutan obstacles to its continued completion and there is no
penyelesaiannya dan tidak terdapat kapitalisasi capitalization of borrowing costs on the completion.
biaya pinjaman atas penyelesaian tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, property and equipment
diasuransikan dari kemungkinan kerugian yang are insured against possible losses arising from fire
timbul dari kebakaran dan risiko lainnya and other risks under policy packages from PT
berdasarkan paket polis dari PT Asuransi Umum Asuransi Umum BCA with sum insured of
BCA dengan nilai pertanggungan sebesar Rp730.364.000 and PT Asuransi Dayin Mitra, Tbk
Rp730.364.000 dan PT Asuransi Dayin Mitra, Tbk with sum insured of Rp204.741.168.500 and
dengan nilai pertanggungan sebesar USD16.600.000 for buildings, Rp6.134.000.000 and
Rp204.741.168.500 dan USD16.600.000 untuk USD 305.800 for office fixtures and equipment,
bangunan, Rp6.134.000.000 dan USD 305.800 Rp6.356.000.000 for vehicles, Rp40.000.000.000 for
untuk perlengkapan dan peralatan kantor, mold, Rp1.266.000.000 and USD12.000.000 for
Rp6.356.000.000 untuk kendaraan, machinery, and Rp960.000.000 for factory
Rp40.000.000.000 untuk mold , Rp1.266.000.000 equipment. Management believes that the sum
dan USD12.000.000 untuk mesin, serta insured is adequate to cover possible losses.
Rp960.000.000 untuk perlengkapan pabrik.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potential impairment of fixed assets which is
potensial dari aset tetap yang disajikan pada presented in the statement of financial position as of
laporan posisi keuangan per tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
Tidak terdapat komitmen kontraktual dalam There are no contractual commitments in the
perolehan aset tetap, tidak terdapat aset tetap acquisition of fixed assets, there are no fixed assets
yang tidak dipakai sementara, tidak terdapat aset that are not temporarily used, there are no fixed
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif, tidak assets that have been discontinued from active use,
terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. there are no fixed assets originating from grants.
46
Page 268
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
Aset tetap berupa tanah, mesin dan mold Fixed assets in the form of land, machines and molds
dijadikan agunan atas utang bank (Catatan 21). are used as collateral for bank loans (Note 21).
Aset sewa pembiayaan berupa kendaraan dijadikan Finance lease assets in the form of vehicles are used
agunan atas liabilitas sewa (Catatan 22). as collateral for the lease liabilities (Note 22).
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Disposals of assets consists of sales of fixed assets
tetap untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Mesin Machineries
Harga Jual 1.373.629.222 - Selling Price
Nilai Perolehan 1.317.071.289 - At Cost
Akumulasi Penyusutan (225.565.732) - Accumulated Depreciations
Nilai Buku 1.091.505.557 - Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap 282.123.665 - Gain on Disposal of Fixed Assets
Kendaraan Vehicle
Harga Jual 528.828.829 509.459.460 Selling Price
Nilai Perolehan 932.416.364 801.590.591 At Cost
Akumulasi Penyusutan (849.360.808) 782.257.377 Accumulated Depreciations
Nilai Buku 83.055.556 19.333.214 Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap 445.773.273 490.126.246 Gain on Disposal of Fixed Assets
Peralatan Kantor Office Equipment
Harga Jual 140.090.091 - Selling Price
Nilai Perolehan 226.265.937 - At Cost
Akumulasi Penyusutan (157.454.191) - Accumulated Depreciations
Nilai Buku 68.811.746 - Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap 71.278.345 - Gain on Disposal of Fixed Assets
Jumlah Laba Penjualan Total Gain on Disposal of
Aset Tetap (Catatan 30) 799.175.283 490.126.246 Fixed Assets (Note 30)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 8.047.533.237 3.702.656.567 Cost Of Goods Sold (Note 28)
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 4.602.515.507 3.326.972.672 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Penyusutan 12.650.048.744 7.029.629.239 Total Depreciation Expense
47
Page 269
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT OF USE ASSETS
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Gudang Dan Bangunan 1.585.595.209 928.956.017 1.335.595.209 1.178.956.017 Warehouse And Building
Jumlah Nilai
Perolehan 1.585.595.209 928.956.017 1.335.595.209 1.178.956.017 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Gudang Dan Bangunan 1.343.928.543 460.589.120 1.335.595.209 468.922.454 Warehouse And Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.343.928.543 460.589.120 1.335.595.209 468.922.454 Depreciations
Nilai Buku Bersih 241.666.666 710.033.563 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Gudang Dan Bangunan 1.335.595.209 250.000.000 - 1.585.595.209 Warehouse And Building
Jumlah Nilai
Perolehan 1.335.595.209 250.000.000 - 1.585.595.209 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Gudang Dan Bangunan 667.797.604 676.130.939 - 1.343.928.543 Warehouse And Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 667.797.604 676.130.939 - 1.343.928.543 Depreciations
Nilai Buku Bersih 667.797.605 241.666.666 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada operasional Depreciation expense charged to operations Entity is
Entitas adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 460.589.120 397.881.937 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Penyusutan 460.589.120 397.881.937 Total Depreciation Expense
Aset hak guna bangunan disusutkan sesuai dengan Building use rights assets are depreciated in
jangka waktu perjanjian kerjasama sewa bangunan accordance with the term of the building lease
dengan pihak ketiga dengan ketentuan sebagai cooperation agreement with third parties under the
berikut: following conditions:
Nomor Perjanjian : 001/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok JA, JB, JC, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Blocks JA, JB, JC, Jatimulya Village, Tangerang,
West Java
48
Page 270
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA - Lanjutan 13. RIGHT OF USE ASSETS - Continued
Nomor Perjanjian : 002/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok DC, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block DC, Jatimulya Village, Tangerang, West Java
Nomor Perjanjian : 003/I/SF/2023 : Agreement Number
Lokasi : Jalan Kebon Jeruk Raya Nomor 14, 18, dan lC RT 005 RW 001,Kebon Jeruk, : Location
Jakarta Barat (Lantai 1 & 2)/ Jalan Kebon Jeruk Raya Number 14, 18, and
lC RT 005 RW 001, Kebon Jeruk, West Jakarta (1st & 2nd Floor)
Nomor Perjanjian : 001/I/ST/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok DA, DB, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block DA, DB, Jatimulya Village, Tangerang, West
Java
Nomor Perjanjian : 002/I/ST/2023 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang 8 Blok JD, Desa Jatimulya, Tangerang, Jawa Barat/ : Location
Warehouse Complex 8 Block JD, Jatimulya Village, Tangerang, West Java
Nomor Perjanjian : 003/I/ST/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Intercon Plaza Blok C No. 23 & 24, Jalan Meruya Ilir, Srengseng, : Location
Kebon Jeruk, Jakarta Barat/
Intercon Plaza Complex Blok C No. 23 & 24, Jalan Meruya Ilir, Srengseng,
Kebon Jeruk, West Jakarta
Nomor Perjanjian : 001/ST/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BC dan CC, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - : Location
Kab. Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Complex Eight Block BC and CC, Jatimulya Village, Kosambi
District - Tangerang Regency, Banten Province
Nomor Perjanjian : 001/AI/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Eight Block BD Complex, Jatimulya Village, Kosambi District -
Tangerang Regency, Banten Province
Nomor Perjanjian : 18 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Eight Block BD Complex, Jatimulya Village, Kosambi District -
Tangerang Regency, Banten Province
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok AQ, Desa Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. : Location
Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Complex Eight Block AQ, Jatimulya Village, Kosambi Sub-district
- Tangerang Regency, Banten Province
Pada tahun 2024, masa kontrak aset hak guna In 2024, the contract period of right of use assets
dengan no perjanjian 001/I/SF/2023, with agreement numbers 001/I/SF/2023,
002/I/SF/2023, 003/I/SF/2023, 001/I/ST/2023 dan 002/I/SF/2023, 003/I/SF/2023, 001/I/ST/2023 and
002/I/ST/2023 telah selesai serta tidak terdapat 002/I/ST/2023 have been completed and there is no
perpanjangan atas masa kontrak tersebut. extension of the contract period.
49
Page 271
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 3.450.000.000 155.000.000 - - 3.605.000.000 Software
Perangkat Lunak Dalam Pengembangan 681.988.940 (155.000.000) - - 526.988.940 Software Under Development
Lisensi 50.450.000 - 82.450.000 - 132.900.000 License
Jumlah 4.182.438.940 - 82.450.000 - 4.264.888.940 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat Lunak 3.450.000.000 - 38.750.000 - 3.488.750.000 Software
Lisensi 20.833 - 24.039.584 - 24.060.417 License
Jumlah 3.450.020.833 - 62.789.584 - 3.512.810.417 Total
Nilai Buku Bersih 732.418.107 752.078.523 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Reclassification Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 3.450.000.000 - - - 3.450.000.000 Software
Perangkat Lunak Dalam Pengembangan 526.988.940 - 155.000.000 - 681.988.940 Software Under Development
Lisensi - - 50.450.000 - 50.450.000 License
Jumlah 3.976.988.940 - 205.450.000 - 4.182.438.940 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat Lunak 3.450.000.000 - - - 3.450.000.000 Software
Lisensi - - 20.833 - 20.833 License
Jumlah 3.450.000.000 - 20.833 - 3.450.020.833 Total
Nilai Buku Bersih 526.988.940 732.418.107 Net Book Value
50
Page 272
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - Lanjutan 14. INTANGIBLE ASSETS - Continued
Amortisasi yang dibebankan pada operasional Amortization expense charged to operations Entity is
Entitas adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Beban Umum dan Administrasi General and Administration
(Catatan 29) 62.789.584 20.833 Expenses (Note 29)
Jumlah Beban Amortisasi 62.789.584 20.833 Total Amortization Expense
Perangkat lunak dalam pengembangan merupakan The software under development is an ERP program
program ERP yang diestimasikan akan selesai pada which is estimated to be completed in 2025. During
tahun 2025. Selama proses pengembangan tidak the development process there were no obstacles to
terdapat hambatan mengenai kelanjutan its continued completion and no capitalization of
penyelesaiannya dan tidak terdapat kapitalisasi borrowing costs on its completion.
biaya pinjaman atas penyelesaian tersebut.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Berdasarkan Sifat Hubungan Based on Nature of Relationship
2024 2023
Pihak Berelasi 2.704.081 - Related Parties
Pihak Ketiga 5.735.334.474 9.183.839.571 Third Parties
Jumlah Utang Usaha 5.738.038.555 9.183.839.571 Total Trade Payables
Berdasarkan Mata Uang Based on Currency
2024 2023
Rupiah 5.732.711.640 8.326.892.477 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.326.915 856.947.094 United States Dollar
Jumlah Utang Usaha 5.738.038.555 9.183.839.571 Total Trade Payables
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2024 2023
PPh Pasal 28A Income Tax Article 28A
- 2022 - 1.540.217.603 2022 -
- 2024 655.106.385 - 2024 -
Pajak Pertambahan Nilai 4.591.898.698 213.401.903 Value Added Tax
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 5.247.005.083 1.753.619.506 Total Prepaid Taxes
51
Page 273
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2024 2023
PPh Pasal 21 300.607.825 413.968.101 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 48.808.373 24.838.573 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 263.110.406 160.437.839 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 87.285.980 2.755.196.773 Income Tax Article 29
PPh Pasal 4 (2) 5.685.929 150.474.619 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 2.172.972.541 5.882.123.855 Value Added Tax
Jumlah Utang Pajak 2.878.471.054 9.387.039.760 Total Tax Payables
c. Pajak Kini c. Current Tax
2024 2023
Pajak Kini Current Tax
- Entitas Induk 6.687.473.100 6.220.461.060 Parent Company -
- Entitas Anak 2.166.321.520 2.034.221.420 Subsidiaries -
Jumlah Pajak Kini 8.853.794.620 8.254.682.480 Total Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan according to the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian dengan laba profit or loss and other comprehensive income
kena pajak sebagai berikut: and taxable income is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 35.426.432.846 40.243.340.240 income tax
Dikurangi: Deduct:
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before incoming tax of
entitas anak 9.271.383.425 12.276.120.779 subsidiaries
Laba Entitas sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan 26.155.049.421 27.967.219.461 the Company
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beda Temporer: Temporary Differences:
Beban Imbalan Kerja (434.264.941) 351.755.281 Employee Benefit Expense
Beban Penyusutan (90.786.951) (366.526.893) Depreciation Expense
Beban Amortisasi (433.326) - Amortization Expense
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai 2.794.859.871 (284.307.893) Losses
Jumlah Beda Temporer 2.269.374.653 (299.079.505) Total Temporary Differences
52
Page 274
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
c. Pajak Kini - Lanjutan c. Current Tax - Continued
2024 2023
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan Bunga (3.822.338) (10.681.295) Interest income
Sumbangan 88.768.533 62.622.653 Donations
Denda Pajak 1.508.426.021 6.487.891 Tax Penalty
Beban Lainnya 379.808.885 548.254.427 Other Expenses
Jumlah Beda Tetap 1.973.181.101 606.683.676 Total Permanent Differences
Jumlah Koreksi Fiskal 4.242.555.754 307.604.171 Total Fiscal Correction
Laba Fiskal 30.397.605.175 28.274.823.632 Fiscal Profit
Laba Fiskal (Dibulatkan) 30.397.605.000 28.274.823.000 Fiscal Profit (Rounded)
Tarif Pajak 22% 22% Income Tax Payable
Beban Pajak Penghasilan 6.687.473.100 6.220.461.060 Income Tax Expense
Kredit Pajak Tax Credit
PPh Pasal 22 6.173.437.575 3.582.730.725 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 10.914.702 18.306.508 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 1.158.227.208 - Income Tax Article 25
Jumlah Kredit Pajak 7.342.579.485 3.601.037.233 Total Tax Credit
Jumlah PPh Pasal 29 (28A) (655.106.385) 2.619.423.827 Total Income Tax Article 29 (28A)
Penghasilan kena pajak tersebut di atas The aforementioned taxable income forms the
menjadi dasar dalam penyusunan SPT Tahun basis for filing tax returns for 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Entity
Liabilitas Imbalan Kerja 639.702.669 (95.538.287) (130.724.567) 413.439.815 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 56.401.967 (19.973.129) - 36.428.838 Depreciation
Amortisasi - (95.332) - (95.332) Amortization
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai 498.545.960 614.869.172 - 1.113.415.132 Impairment Losses
Jumlah 1.194.650.596 499.262.424 (130.724.567) 1.563.188.453 Total
53
Page 275
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
d. Pajak Tangguhan - Lanjutan d. Deferred Tax - Continued
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas Imbalan Kerja 1.935.050.601 188.921.563 (220.262.244) 1.903.709.920 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 29.225.824 (8.236.911) - 20.988.913 Depreciation
Pendapatan Yang Diakui Revenue Recognized Over
Sepanjang Waktu (1.204.517.206) (281.125.854) - (1.485.643.060) Time
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Atas Pendapatan Over All Time
Sepanjang Waktu 251.772.907 160.273.748 - 412.046.655 Revenue
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 155.733.850 (99.148.600) - 56.585.250 Losses
Aset Hak Guna dan Rights of Use Assets and
Liabilitas Sewa - - - - Lease Liabilities
Jumlah 1.167.265.976 (39.316.054) (220.262.244) 907.687.678 Total
Jumlah Pajak Tangguhan 2.361.916.572 459.946.370 (350.986.811) 2.470.876.131 Total Deferred Tax
2023
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke Laporan
Laba Rugi/ Penghasilan
Credited Komprehensif
Saldo Awal/ to the Income Lain/Credited Saldo Akhir/
Beginning Balance Statement to the OCI Ending Balance
Entitas Entity
Liabilitas Imbalan Kerja 497.059.303 77.386.162 65.257.204 639.702.669 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 137.037.883 (80.635.916) - 56.401.967 Depreciation
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 561.093.696 (62.547.736) - 498.545.960 Losses
Jumlah 1.195.190.882 (65.797.490) 65.257.204 1.194.650.596 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas Imbalan Kerja 1.767.312.622 191.721.047 (23.983.068) 1.935.050.601 Employee Benefit Liabilities
Penyusutan 25.199.804 4.026.020 - 29.225.824 Depreciation
Pendapatan Yang Diakui Revenue Recognized Over
Sepanjang Waktu (1.000.269.326) (204.247.880) - (1.204.517.206) Time
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Atas Pendapatan Over All Time
Sepanjang Waktu 328.991.410 (77.218.503) - 251.772.907 Revenue
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai 185.835.058 (30.101.208) - 155.733.850 Losses
Aset Hak Guna dan Rights of Use Assets and
Liabilitas Sewa (146.915.473) 146.915.473 - - Lease Liabilities
Jumlah 1.160.154.095 31.094.949 (23.983.068) 1.167.265.976 Total
Jumlah Pajak Tangguhan 2.355.344.977 (34.702.541) 41.274.136 2.361.916.572 Total Deferred Tax
54
Page 276
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessments
Pada bulan April 2024, Entitas menerima In April 2024, the Entity received several Tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak diantaranya Assessment Letters including the following:
sebagai berikut:
a. Surat Ketetapan Lebih Bayar untuk Pajak a. Overpayment Assessment Letter for
Penghasilan Tahun Pajak 2022. Jumlah Income Tax for Fiscal Year 2022. The
lebih bayar berdasarkan Surat Ketetapan amount of overpayment based on the
Pajak Lebih Bayar tersebut sebesar Overpayment Tax Assessment Letter is
Rp1.679.178.622. Rp1.679.178.622.
b. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak b. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 21 Masa Januari - Article 21 for the Period January -
November 2022. November 2022.
c. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar c. Underpayment Tax Assessment Letter for
untuk Pajak Penghasilan Pasal 21 Masa Income Tax Article 21 for the December
Desember 2022. Jumlah kurang bayar 2022 Period. The amount of
berdasarkan Surat Ketetapan Pajak underpayment based on the
Kurang Bayar tersebut sebesar Underpayment Tax Assessment Letter is
Rp87.805.368. Rp87.805.368.
d. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak d. Nil Tax Assessment Letter for Final Income
Penghasilan Final Pasal 21 Masa Maret Tax Article 21 for the Period of March and
dan Oktober 2022. October 2022.
e. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak e. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 23 Masa Januari - Article 23 for the Period January -
November 2022. November 2022.
f. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar f. Underpayment Tax Assessment Letter for
untuk Pajak Penghasilan Pasal 23 Masa Income Tax Article 23 for the December
Desember 2022. Jumlah kurang bayar 2022 Period. The amount of
berdasarkan Surat Ketetapan Pajak underpayment based on the
Kurang Bayar tersebut sebesar Underpayment Tax Assessment Letter is
Rp513.777.751. Rp513.777.751.
g. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak g. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 26 Masa Juli 2022. Article 26 for the Period of July 2022.
h. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak h. Nil Tax Assessment Letter for Income Tax
Penghasilan Pasal 4 ayat 2 Masa Juni - Article 4 paragraph 2 for June - November
November 2022. 2022.
i. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar i. Underpayment Tax Assessment Letter for
untuk Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 Income Tax Article 4 paragraph 2 for the
Masa Desember 2022. Jumlah kurang December 2022 Period. The amount of
bayar berdasarkan Surat Ketetapan Pajak underpayment based on the
Kurang Bayar tersebut sebesar Underpayment Tax Assessment Letter is
Rp44.790.214. Rp44.790.214.
j. Surat Ketetapan Pajak Nihil untuk Pajak j. Nil Tax Assessment Letter for Value Added
Pertambahan Nilai Masa Januari, April, Tax Period January, April, June, July -
Juni, Juli - November 2022. November 2022.
k. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar k. Underpayment Tax Assessment Letter for
untuk Pajak Pertambahan Nilai Masa Value Added Tax for the periods of
Februari, Maret, Mei dan Desember 2022. February, March, May and December
Jumlah kurang bayar berdasarkan Surat 2022. The amount of underpayment based
Ketetapan Pajak Kurang Bayar tersebut on the Underpayment Tax Assessment
sebesar Rp5.770.890. Letter is Rp5.770.890.
55
Page 277
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN - Lanjutan 16. TAXATION - Continued
e. Surat Ketetapan Pajak - Lanjutan e. Tax Assessments - Continued
Atas keputusan SKPLB tersebut diatas Based on the SKPLB decision above, the
manajemen memutuskan untuk management decided to be compensated with
dikompensasikan dengan hasil pemeriksaan the SKPKB audit results on Income Tax Article
SKPKB atas PPh Pasal 21 Masa Desember 21 for the period of December 2022, Income
2022, PPh Pasal 23 Masa Desember 2022, PPh Tax Article 23 for the period of December
Pasal 4 ayat 2 Masa Desember 2022, PPN 2022, Income Tax Article 4 paragraph 2 for the
Masa Februari, Maret, Mei dan Desember period of December 2022, VAT for the periods
2022, sehingga hasil akhir Entitas menerima of February, March, May and December 2022,
lebih bayar sebesar Rp1.027.034.399. Lebih so that the final result of the Entity received an
bayar tersebut telah diterima Entitas pada overpayment of Rp1.027.034.399. The
tanggal 26 April 2024. overpayment has been received by the Entity
on April 26, 2024.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2024 2023
Utang Kendaraan 237.875.000 688.333.200 Vehicle Payables
Jaminan - 2.000.000 Guarantee
Lain-lain - 18.507.299 Others
Jumlah Utang Lain-lain 237.875.000 708.840.499 Total Other Payables
18. KEWAJIBAN KONTRAK 18. CONTRACT LIABILITIES
2024 2023
Kewajiban Kontrak 1.872.939.342 1.144.422.304 Contract Liabilities
Jumlah Kewajiban Kontrak 1.872.939.342 1.144.422.304 Total Contract Liabilities
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Retail 1.053.963.484 144.923.013 Retail
Sewa 34.153.750 - Rent
Lain-lain 1.142.732.399 339.050.631 Other
Jumlah Beban Yang Masih
Harus Dibayar 2.230.849.633 483.973.644 Total Accrued Expenses
20. UANG MUKA PENJUALAN 20. ADVANCE SALES
2024 2023
Uang Muka Penjualan 2.267.349.876 2.378.466.079 Advance Sales
Jumlah Uang Muka Penjualan 2.267.349.876 2.378.466.079 Total Advance Sales
56
Page 278
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 165.989.693.167 120.868.035.312 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.791.162.084 9.991.492.082 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah Utang Bank 175.780.855.251 130.859.527.394 Total Bank Loan
Dikurangi Bagian Lancar Utang Bank: Less Current Portion of Bank Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 156.350.018.703 72.958.827.578 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.491.162.098 9.491.492.092 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah Bagian Lancar Utang Bank 165.841.180.801 82.450.319.670 Total Current Portion of Bank Loan
Jumlah Bagian Tidak Lancar Total Non Current Portion
Utang Bank 9.939.674.450 48.409.207.724 of Bank Loan
Entitas Induk Parent Entity
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 13 September 2018, Entitas sebagai On September 13, 2018, the Entity as the borrower,
peminjam, PT Bank Central Asia Tbk sebagai PT Bank Central Asia Tbk as the facility agent, signed
facility agent , menandatangani perjanjian fasilitas a credit loan facility agreement. The credit loan
pinjaman kredit. Perjanjian pinjaman kredit agreement has undergone several amendments in
tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan connection with the addition of facilities and the
sehubungan dengan penambahan fasilitas dan extension of the term.
perpanjangan jangka waktu.
Perubahan terakhir sesuai dengan Surat The latest amendment is in accordance with the
Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 02699/SLK- Notice of Credit Provision No. 02699/SLK-KOM/2024
KOM/2024 tanggal 12 Desember 2024, Bank dated December 12, 2024, the Bank agreed to
menyetujui untuk memberikan fasilitas kredit provide credit facilities with the following terms and
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2024 2023
a. Kredit Lokal 15.000.000.000 15.000.000.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 12.000.000.000 12.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 25.000.000.000 25.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Time Loan Insidentil 1 13.600.000.000 - d. Time Loan Insidentil 1
e. Time Loan Insidentil 2 4.000.000.000 - e. Time Loan Insidentil 2
f. Forex Forward Line USD 1.000.000 USD 1.000.000 f. Forex Forward Line
Berikut merupakan rincian outstanding utang bank The following are details of outstanding bank debt
masing-masing fasilitas per 31 Desember 2024: for each facility as of December 31, 2024:
Nominal
2024 2023
a. Kredit Lokal 14.476.291.738 7.943.555.312 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 12.000.000.000 8.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 25.000.000.000 25.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Time Loan Insidentil 1 13.600.000.000 - d. Time Loan Insidentil 1
e. Time Loan Insidentil 2 4.000.000.000 - e. Time Loan Insidentil 2
f. Forex Forward Line - - f. Forex Forward Line
57
Page 279
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the credit loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang diperoleh agreement, the bank loan facility obtained by the
Entitas tersebut digunakan untuk keperluan modal Entity is used for working capital.
kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, semua fasilitas di atas berlaku agreement, all of the above facilities are valid until
sampai dengan 1 November 2025. November 1, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas- On December 31, 2024 and 2023, these loan
fasilitas pinjaman tersebut dikenakan tingkat suku facilities will be subject to interest rates of around
bunga masing-masing berkisar 8,25%-9% dan 8,25%-9% and 8,25% per annum, respectively.
8,25% per tahun.
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap, persediaan, piutang collateral in the form of fixed assets, inventories,
usaha, serta jaminan perusahaan atas nama PT trade receivables, as well as company guarantees on
Trisinar Indopratama. behalf of PT Trisinar Indopratama.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting atas The following are several important terms and
fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Menyerahkan Laporan Keuangan Audited a. Submit the annual Audited Financial Report
tahunan (List Otoritas Jasa Keuangan) paling (Financial Services Authority List) no later than
lambat 180 hari setelah tanggal tutup buku. 180 days after the book closing date.
b. Pada pengolahan berikutnya wajib b. In the next processing, you must submit:
menyerahkan:
i) Laporan Keuangan internal periode tahun i) Internal financial reports for the current
berjalan year period
ii) Laporan pembelian dan penjualan bulanan ii) Monthly purchase and sales reports
iii) Daftar piutang dan persediaan sesuai iii) List of receivables and inventories
posisi Laporan Keuangan yang diserahkan according to the position of the Financial
Report submitted
iv) Aging schedule piutang sesuai posisi iv) Aging schedule of receivables according to
Laporan Keuangan yang diserahkan the position of the Financial Report
submitted
c. Tidak diperkenankan melakukan investasi yang c. It is not permitted to make investments that
tidak berhubungan dengan aktivitas usaha are not related to business activities
d. Seluruh aset dan utang yang dibiaya oleh Bank d. All assets and debts financed by the Bank must
harus tercatat pada Laporan Keuangan dan be recorded in the Financial Statements and
harus mencerminkan kondisi yang sebenarnya. must reflect actual conditions.
e. Wajib menjaga kondisi keuangan: e. Must maintain financial condition:
- Current Ratio ≥ 1 kali - Current Ratio ≥ 1 times
- EBITDA/(Interest + Pokok) ≥ 1,25 kali - EBITDA/(Interest + Debt) ≥ 1.25 times
- Debt to Equity ≤ 1,75 kali - Debt to Equity ≤ 1.75 times
58
Page 280
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
f. Wajib memberitahukan secara tertulis ke Bank f. Must notify the Bank in writing at least 14
minimal 14 hari kalender sebelum perubahan calendar days prior to changes to the Bank if:
ke Bank apabila:
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Change the institutional status, articles of
dasar, susunan Direksi dan Dewan association, composition of the Board of
Komisaris serta para pemegang saham Directors and Board of Commissioners as
kecuali pemegang saham publik dengan well as shareholders except public
ketentuan Ibu Ellies Kiswoto, Bapak shareholders with the provisions that Mrs.
Sjamsoe Fadjar, Sjamsoe Tahar, dan Ellies Kiswoto, Mr. Sjamsoe Fadjar,
Sjamsoe Bahar harus tetap memiliki Sjamsoe Tahar, and Sjamsoe Bahar must
saham terbesar dari seluruh modal Entitas continue to own the largest shares of the
yang telah ditempatkan dan disetor penuh Entity's entire issued and paid-up capital
baik langsung maupun tidak langsung full, either directly or indirectly, or the
atau kemampuan dan kewenangan untuk ability and authority to control the affairs,
mengendalikan urusan, kebijakan, dan policies and Management of the Entity.
Manajemen Entitas.
- Pembagian dividen dapat dilakukan - Dividend distribution can be made as long
selama financial covenant terpenuhi dan as financial covenants are met and
pembayaran kewajiban ke Bank lancar. payment of obligations to the Bank is
smooth.
g. Wajib meminta persetujuan tertulis ke Bank g. Must request written approval from the Bank if
apabila menambah utang/leasing dari bank additional debt/leasing from a bank or other
maupun lembaga keuangan lainnya > financial institution is > Rp1.000.000.000,
Rp1.000.000.000, kecuali tambahan utang except for additional Back To Back debt.
Back To Back.
h. Aktivitas usaha termasuk aktivitas impor agar h. Business activities, including import activities,
tetap dipusatkan di Bank. must remain centralized at the Bank.
i. Membuka Retention Account di Bank atau i. Open a Retention Account at a Bank or Bank
produk dana Bank, yang diblokir minimal fund product, which is blocked at a minimum of
sebesar 1 kali angsuran pokok dan bunga per 1 installment of principal and interest per
bulan. Apabila dana tersebut sampai terpakai month. If the funds are used to pay interest,
untuk pembayaran bunga maka debitur harus the debtor must put the funds back into the
menempatkan kembali dana pada rekening account no later than 5 days after the date of
tersebut paling lambat 5 hari setelah tanggal use. The account must be different from the
pemakaian. Rekening harus berbeda dengan Local Credit ceiling account.
rekening plafon Kredit Lokal.
j. Menyerahkan pembaharuan Laporan UKL/UPL, j. Submit updated UKL/UPL reports, if there are
jika terdapat perubahan alur/penambahan changes to the flow/additions to factories and
pabrik dan gudang atau sesuai ketentuan warehouses or in accordance with applicable
Dinas Lingkungan Hidup yang berlaku. Environmental Service regulations.
k. Menyerahkan Surat Pernyataan bahwa Entitas k. Submit a Statement Letter that the Entity is
bersedia melakukan pembaharuan/ willing to renew/manage the IMB/PBG of all
pengurusan IMB/PBG dari seluruh agunan solid solid collateral if requested by the relevant
apabila sewaktu-waktu diminta oleh instansi agency at any time, and all manufacturing
terkait, dan seluruh biaya pembuatan costs will be borne by the Entity.
ditanggung oleh Entitas.
59
Page 281
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Induk - Lanjutan Parent Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
l. Merk dagang Technoplast, Homeco, Avalon, l.The Technoplast, Homeco, Avalon, Medina and
Medina, dan Wiggle tidak boleh dijual atau Wiggle trademarks may not be sold or
dipindahtangankan. transferred.
m. Memberitahukan secara tertulis ke Bank m. Notify the Bank in writing if there is a
apabila terdapat pemutusan kerja sama termination of cooperation with the principal or
dengan principal maupun license yang tidak the license is not renewed. The credit facility
diperpanjang. Fasilitas kredit harus direview must be reviewed by the Bank if there is
ulang oleh Bank apabila terdapat pemutusan termination of cooperation and the license is
kerja sama dan license yang tidak not renewed.
diperpanjang tesebut.
n. Mengasuransikan terhadap agunan kepada n. Insure the collateral with an insurance
perusahan asuransi sesuai ketentuan dari Bank company in accordance with the provisions of
dan mencantumkan "Banker's Clause " kepada the Bank and include a "Banker's Clause" to the
Bank dalam polis asuransi tersebut. Bank in the insurance policy.
o. Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di atas o. Fulfill all of the above requirements to the Bank
kepada Bank untuk penarikan/penggunaan/ for withdrawal/use/utilization of said credit
pemakaian fasilitas kredit - fasilitas kredit facilities. Likewise, if there are other
tersebut. Demikian juga apabila terdapat requirements deemed necessary by the Bank.
persyaratan lain yang dianggap perlu oleh
pihak Bank.
Entitas Anak Subsidiary Entity
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 22 Mei 2012, Entitas sebagai On May 22, 2012, the Entity as the borrower, PT
peminjam, PT Bank Central Asia Tbk sebagai Bank Central Asia Tbk as the facility agent, signed a
facility agent , menandatangani perjanjian fasilitas credit loan facility agreement. The credit loan
pinjaman kredit. Perjanjian pinjaman kredit agreement has been amended several times in
tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan connection with the addition of facilities and the
sehubungan dengan penambahan fasilitas dan extension of the term.
perpanjangan jangka waktu.
Perubahan terakhir sesuai dengan Surat The latest amendment is in accordance with the
Pemberitahuan Kredit No. 01947/SLK-KOM/2024 Credit Notification Letter No. 01947/SLK-KOM/2024
dan Akta No. 2 tanggal 1 Agustus 2023 yang dibuat and Deed No. 2 dated August 1, 2023 made before
dihadapan Dr. Satria Amiputra, S.E., Ak., CA., CTL., Dr. Satria Amiputra, S.E., Ak., CA., CTL., S.H., S.S.,
S.H., S.S., M.M., M.Ak., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.M., M.Ak., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.A., Notary in
M.A., Notaris di Jakarta Selatan, Entitas South Jakarta, the Entity obtained a loan facility from
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central PT Bank Central Asia, Tbk with the following facility
Asia, Tbk dengan rincian fasilitas sebagai berikut: details:
60
Page 282
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2024 2023
a. Kredit Lokal 33.000.000.000 33.000.000.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 27.000.000.000 27.000.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 20.000.000.000 20.000.000.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Kredit Investasi 1 12.000.000.000 12.000.000.000 d. Investment Credit 1
e. Kredit Investasi 2 6.500.000.000 6.500.000.000 e. Investment Credit 2
f. Kredit Investasi 3 3.500.000.000 3.500.000.000 f. Investment Credit 3
g. Kredit Investasi 5 1.200.000.000 1.200.000.000 g. Investment Credit 5
h. Kredit Investasi 6 20.000.000.000 20.000.000.000 h. Investment Credit 6
i. Kredit Investasi 7 6.200.000.000 - i. Investment Credit 7
Berikut merupakan rincian outstanding utang bank The following are details of outstanding bank debt
masing-masing fasilitas per 31 Desember 2024: for each facility as of December 31, 2024:
Nominal
2024 2023
a. Kredit Lokal 32.332.704.571 30.225.760.000 a. Local Credit
b. Time Loan Revolving 1 27.000.000.000 26.273.000.000 b. Time Loan Revolving 1
c. Time Loan Revolving 2 20.000.000.000 17.700.850.000 c. Time Loan Revolving 2
d. Kredit Investasi 1 - 414.740.000 d. Investment Credit 1
e. Kredit Investasi 2 - 216.670.000 e. Investment Credit 2
f. Kredit Investasi 3 - 121.050.000 f. Investment Credit 3
g. Kredit Investasi 5 880.000.000 1.120.000.000 g. Investment Credit 5
h. Kredit Investasi 6 12.179.318.557 3.852.410.000 h. Investment Credit 6
i. Kredit Investasi 7 4.521.378.301 - i. Investment Credit 7
Pada 31 Desember 2024, fasilitas KI 1, KI 2, dan KI As of December 31, 2024, KI 1, KI 2, and KI 3
3 telah jatuh tempo dan tidak dilakukan facilities have matured and will not be extended.
perpanjangan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the above loan
pinjaman diatas dikenakan tingkat suku bunga facilities bear an interest rate of 8,25% per annum.
masing-masing fasilitas sebesar 8,25% per tahun.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the credit loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang diperoleh agreement, the bank loan facility obtained by the
Entitas tersebut digunakan untuk keperluan modal Entity is used for working capital.
kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas-fasilitas di atas masing- agreement, the above facilities are valid until
masing berlaku sampai dengan 01 Desember 2025, December 01, 2025, December 01, 2025, December
01 Desember 2025, 01 Desember 2025, 22 01, 2025, February 22, 2024, February 22, 2024,
Februari 2024, 22 Februari 2024, 22 Februari 2024, February 22, 2024, 60 months, 60 months and 60
60 bulan, 60 bulan dan 60 bulan. months, respectively.
61
Page 283
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap, persediaan, dan piutang collateral in the form of fixed assets, inventories, and
usaha. trade receivables.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting atas The following are several important terms and
fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Menyerahkan Laporan Keuangan Audited atas a. Submit Audited Financial Statements on behalf
nama Entitas yang diserahkan ke Bank paling of the Entity submitted to the Bank no later
lambat 180 hari setelah tanggal tutup buku. than 180 days after the book closing date.
b. Entitas wajib menyerahkan dokumen sebagai b. Entities are required to submit the following
berikut: documents:
- Laporan Keuangan Internal periode tahun - Internal Financial Statements for the
berjalan current year
- Laporan pembelian dan penjualan bulanan - Monthly purchase and sales report
- Daftar piutang dan persediaan sesuai - List of receivables and inventories
posisi laporan keuangan yang diserahkan according to the position of the submitted
financial statements
- Aging Schedule piutang sesuai posisi - Aging Schedule of receivables as per the
laporan keuangan yang diserahkan submitted financial statement position
c. Entitas tidak diperkenankan melakukan c. Entities are not allowed to make investments
investasi yang tidak berhubungan dengan that are not related to business activities.
aktivitas usaha.
d. Seluruh aset dan utang yang dibiayai oleh d. All assets and liabilities financed by the Bank
Bank harus tercatat pada laporan keuangan must be recorded in the financial statements
dan harus mencerminkan kondisi yang and must reflect the actual conditions.
sebenarnya.
e. Entitas wajib menjaga kondisi keuangan: e. Entities must maintain their financial condition:
- Current ratio : ≥ 1 kali - Current ratio: ≥ 1 times
- EBITDA/(Interest + Pokok) ≥ 1,25 kali - EBITDA/(Interest + Principal) ≥ 1,25 times
- Debt to Equity ratio ≤ 1,75 kali - Debt to Equity ratio ≤ 1,75 times
f. Selama Entitas masih terdapat pinjaman di f. As long as the Entity still has a loan with the
Bank, wajib meminta persetujuan tertulis ke Bank, it must request written approval from the
Bank apabila: Bank if:
- Menambah utang/leasing dari bank - Increase debt/leasing from banks and
maupun lembaga keuangan lainnya > other financial institutions >
Rp1.000.000.000, kecuali tambahan utang Rp1.000.000.000, except for additional
back to back . back to back debt.
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Changing the institutional status, articles
dasar, susunan direksi dan dewan of association, composition of the board of
komisaris serta para pemegang saham directors and commissioners and
untuk Entitas. shareholders for the Entity.
- Melakukan pembagian dividen dengan - Distribute dividends by notifying BCA in
memberitahukan secara tertulis ke BCA writing as long as; Financial Covenants are
selama; Financial Covenant terpenuhi; met; the company's profit balance is still
saldo laba perusahaan masih positif; positive; BCA's obligations are fulfilled,
kewajiban BCA terpenuhi, kolektibilitas current collectibility and there are no
lancar dan tidak terdapat tunggakan. arrears.
62
Page 284
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank Central Asia Tbk - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk - Continued
g. Utang pemegang saham yang akan ada di g. Shareholders' debts that will exist in the future
masa mendatang wajib disubordinasikan must be subordinated to loans at the Bank with
terhadap pinjaman di Bank dengan dibuatkan a subordination deed but are allowed to
akta subordinasi namun diperkenankan become additional paid-in capital.
menjadi tambahan modal disetor.
h. Aktivitas usaha termasuk aktivitas impor agar h. Business activities including import activities to
tetap dipusatkan di Bank. remain centralized in the Bank.
i. Membuka retention account di Bank atau i. Opening a retention account at a bank or bank
produk dana Bank, yang diblokir minimal fund product, which is blocked at least equal to
sebesar satu kali angsuran pokok dan bunga one monthly installment of principal and
per bulan. Apabila dana tersebut sampai interest. If the funds are used to pay interest
terpakai untuk pembayaran bunga dan
and principal installments, the Entity must place
angsuran pokok, maka Entitas harus
menempatkan kembali dana pada rekening the funds back in the account no later than five
tersebut paling lambat lima hari setelah days after the date of use.
tanggal pemakaian.
j. Menyerahkan pembaruan laporan UKL/UPL, j. Submit an update of the UKL/UPL report, if
jika terdapat perubahan alur/penambahan there is a change in the flow/addition of
pabrik dan gudang atau sesuai ketentuan factories and warehouses or in accordance with
Dinas Lingkungan Hidup yang berlaku. applicable Environmental Agency regulations.
k. Menyerahkan Surat Pernyataan bahwa Entitas k. Submit a Statement Letter that the Entity is
bersedia melakukan pembaharuan/ willing to renew/manage the IMB/PBG of all
pengurusan IMB/PBG dari seluruh agunan solid solid collateral if at any time requested by the
apabila sewaktu-waktu diminta oleh instansi relevant agencies, and all costs of making are
terkait, dan seluruh biaya pembuatan borne by the Entity.
ditanggung oleh Entitas.
l. Merk dagang Technoplast, Homeco, Avalon, l.Technoplast, Homeco, Avalon, Medina and
Medina, dan Wiggle tidak boleh dijual atau Wiggle trademarks may not be sold or
dipindahtangankan. transferred.
m. Entitas harus memberitahukan secara tertulis m. The Entity must notify the Bank in writing if
ke Bank apabila terdapat pemutusan kerja there is a termination of cooperation with the
sama dengan principal maupun license yang principal or a license that is not renewed. The
tidak diperpanjang. Fasilitas kredit harus credit facility must be reviewed by the Bank if
direview ulang oleh Bank apabila terdapat there is a termination of cooperation and
pemutusan kerja sama dan license yang tidak license that is not renewed.
diperpanjang tersebut.
n. Mengasuransikan terhadap agunan kepada n. Insure the collateral with an insurance
perusahan asuransi sesuai ketentuan dari Bank company in accordance with the provisions of
dan mencantumkan "Banker's Clause " kepada the Bank and include a "Banker's Clause" to the
Bank dalam polis asuransi tersebut. Bank in the insurance policy.
o. Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di atas o. Fulfill all of the above requirements to the Bank
kepada Bank untuk penarikan/penggunaan/ for withdrawal/use/utilization of said credit
pemakaian fasilitas kredit - fasilitas kredit facilities. Likewise, if there are other
tersebut. Demikian juga apabila terdapat requirements deemed necessary by the Bank.
persyaratan lain yang dianggap perlu oleh
pihak Bank.
63
Page 285
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perubahan Ke-8 dan Pernyataan Based on the 8th Amendment and Restatement of
Kembali Perjanjian Kredit No. 0401/LGL-MSME- Loan Agreement No. 0401/LGL-MSME-
JKT/SME/PK/NAT/VI/2017 tanggal 13 Juni 2017 JKT/SME/PK/NAT/VI/2017 dated June 13, 2017 with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
Pagu Kredit/Maximum Credit Amount
2024 2023
a. Kredit Lokal 9.300.000.000 9.300.000.000 a. Local Credit
b. Transaksi Khusus 1.000.000.000 1.000.000.000 b. Special Transaction
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas utang bank yang diperoleh agreement, the bank debt facility obtained by the
Entitas tersebut digunakan untuk keperluan modal Entity is used for working capital purposes.
kerja.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the loan
pinjaman kredit, fasilitas-fasilitas di atas masing- agreement, the above facilities are valid until April
masing berlaku sampai dengan 30 April 2025 dan 30, 2025 and June 13, 2027, respectively.
13 Juni 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the above loan
pinjaman diatas dikenakan tingkat suku bunga facilities bear interest rates of 8,25% and 8,50% per
masing-masing fasilitas sebesar 8,25% dan 8,50% annum, respectively.
per tahun.
Perjanjian pinjaman kredit di atas dijamin dengan The above credit loan agreement is secured by
agunan berupa aset tetap. collateral in the form of fixed assets.
Berikut beberapa syarat dan ketentuan penting atas The following are several important terms and
fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas: conditions for loan facilities owned by the Entity:
a. Entitas dapat dikenakan denda pelunasan a. The Entity may be subject to a prepayment
dipercepat sebesar 3% (tiga persen) dari penalty of 3% (three percent) of the amount of
jumlah fasilitas kredit apabila Entitas the credit facility if the Entity makes debt
melakukan pembayaran lunas utang dan/atau repayment and/or terminates the credit facility
mengakhiri fasilitas kredit lebih cepat dari earlier than the due date of each credit facility.
masing-masing tanggal jatuh tempo fasilitas
kredit.
b. Entitas yang telah melunasi seluruh utang b. Entities that have paid off all debts are required
diwajibkan untuk mengambil dokumen agunan to retrieve collateral documents that have been
yang telah diterima oleh Bank selambat- received by the Bank no later than 30 (thirty)
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender calendar days after debt repayment. If no later
setelah pelunasan utang. Apabila dalam waktu than 30 (thirty) calendar days after the
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari repayment of debt, the documents are not
kalender setelah pelunasan utang dokumen retrieved, a safekeeping fee will be charged for
tersebut tidak diambil, maka akan dibebankan the documents in accordance with the
biaya penyimpanan atas dokumen sesuai regulations applicable to the Entity, which must
peraturan yang berlaku pada Entitas, yang be paid when retrieving the documents.
wajib dilunasi saat pengambilan dokumen.
64
Page 286
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
Entitas Anak - Lanjutan Subsidiary Entity - Continued
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Lanjutan PT Bank CIMB Niaga Tbk - Continued
c. Membuka dan mengoperasikan secara aktif c. Open and actively operate the Entity's account
rekening Entitas pada Bank in the Bank
d. Entitas dapat melakukan pembayaran kembali d. The Entity may make debt repayments earlier
utang lebih cepat dari masing-masing tanggal than the respective payment/installment due
jatuh tempo pembayaran/angsuran atau dates or maturity dates of the credit facilities
tanggal jatuh tempo fasilitas kredit yang telah that have been determined subject to early
ditetapkan dengan dikenakan denda payment penalties, by providing prior written
pembayaran dipercepat, dengan memberikan notice to the Bank no later than 14 (fourteen)
pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada calendar days before the effective date of the
Bank selambat-lambatnya 14 (empat belas) early debt repayment.
hari kalender sebelum tanggal efektif
pembayaran kembali utang lebih cepat
tersebut.
e. Entitas bersama ini memberi kuasa penuh e. The Entity hereby fully authorizes the Bank to
pada Bank untuk memblokir dan/atau block and/or unblock and/or debit the Entity's
membuka blokir dan/atau mendebet rekening accounts with the Bank including but not
Entitas pada Bank termasuk tidak terbatas limited to current accounts, deposit accounts,
pada rekening giro, rekening deposito, atau or other accounts in the name of the Entity,
rekening lain atas nama Entitas, baik dalam either in rupiah or in other currencies up to the
mata uang rupiah maupun dalam mata uang amount of the debt and use the amount of
lain sampai dengan sejumlah utang dan money to settle the debt. The blocking and/or
menggunakan jumlah uang tersebut untuk unblocking and/or debiting of the Entity's
melunasi utang. Pemblokiran dan/atau account does not require permission from the
pembukaan blokir dan/atau pendebetan appropriate authorities or other parties.
rekening Entitas tidak membutuhkan izin dari
pihak yang berwenang ataupun pihak lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas As of December 31, 2024 and 2023, the Entity has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang complied with the credit term and condition as stated
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. in the loan agreement.
Berikut jumlah pembayaran dan penerimaan utang The following are the amounts of payments and
bank untuk Entitas Induk dan Entitas Anak pada receipts of bank debt for the Parent Entity and
masing-masing periode: Subsidiaries in each period:
2024 2023
Penerimaan 425.583.656.273 167.891.106.698 Reception
Pembayaran (380.662.328.417) (121.425.522.722) Payments
65
Page 287
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
2024 2023
PT BCA Finance 642.326.074 792.549.459 PT BCA Finance
PT Orix Indonesia Finance 478.155.545 882.296.513 PT Orix Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 543.360.000 815.040.000 PT Astra Sedaya Finance
Sewa Bangunan 323.539.351 - Building Rent
Jumlah Liabilitas Sewa 1.987.380.970 2.489.885.972 Total Lease Liabilities
Dikurangi Bagian Lancar Liabilitas Sewa: Less Current Portion of Lease Liabilities:
PT BCA Finance 443.801.839 394.509.225 PT BCA Finance
PT Orix Indonesia Finance 333.521.289 404.140.968 PT Orix Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 271.680.000 271.680.000 PT Astra Sedaya Finance
Sewa Bangunan 234.038.964 - Building Rent
Jumlah Bagian Lancar Total Current Portion
Liabilitas Sewa 1.283.042.092 1.070.330.193 of Lease Liabilities
Jumlah Bagian Tidak Lancar Total Non Current Portion
Liabilitas Sewa 704.338.878 1.419.555.779 of Lease Liabilities
Entitas Induk Parent Entity
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan multiguna The entity obtains a multipurpose financing facility by
dengan cara pembelian dengan pembayaran secara way of purchase with payment in installments from
angsuran dari PT BCA Finance dengan syarat dan PT BCA Finance with the following terms and
ketentuan sebagai berikut: conditions:
Nomor Kontrak : 9461000577-PK-001 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp539.000.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku bunga : 13,27% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp109.469.434 : Outstanding
Nomor Kontrak : 9461000577-PK-004 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp742.039.200 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month : Time Period
Suku bunga : 5,35% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp279.147.124 : Outstanding
Entitas Anak Subsidiary Entity
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan multiguna The entity obtains a multipurpose financing facility by
dengan cara pembelian dengan pembayaran secara way of purchase with payment in installments from
angsuran dari PT BCA Finance dengan syarat dan PT BCA Finance with the following terms and
ketentuan sebagai berikut: conditions:
Nomor Kontrak : 9461701788-PO-001 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp268.660.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku bunga : 4,40% p.a. effective : Interest Rate
Outstanding : Rp253.709.516 : Outstanding
66
Page 288
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA - Lanjutan 22. LEASE LIABILITIES - Continued
PT Orix Indonesia Finance PT Orix Indonesia Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan multiguna The entity obtains a multipurpose financing facility by
dengan cara pembelian dengan pembayaran secara way of purchase with payment in installments from
angsuran dari PT Orix Indonesia Finance dengan PT Orix Indonesia Finance with the following terms
syarat dan ketentuan sebagai berikut: and conditions:
Jumlah Pembiayaan : Rp1.388.832.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 6,00% Flat : Interest Rate
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan multiguna The entity obtains a multipurpose financing facility by
dengan cara pembelian dengan pembayaran secara way of purchase with payment in installments from
angsuran dari PT Astra Sedaya Finance dengan PT Astra Sedaya Finance with the following terms
syarat dan ketentuan sebagai berikut: and conditions:
Nomor Kontrak : 01100177002253911 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp466.360.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 8,05% Effective : Interest Rate
Nomor Kontrak : 01100177002253938 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp466.360.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 48 Bulan/48 Month : Time Period
Suku Bunga : 8,05% Effective : Interest Rate
Perjanjian pembiayaan di atas dijamin dengan The above financing agreement is secured by
agunan berupa aset tetap kendaraan yang collateral in the form of vehicle fixed assets obtained
diperoleh dari sewa pembiayaan. from a financing lease.
Sewa Bangunan Building Rent
Nomor Perjanjian : 001/ST/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BC dan CC, Desa : Location
Jatimulya, Kec. Kosambi - Kab. Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Complex Eight Block BC and CC, Jatimulya
Village, Kosambi District - Tangerang Regency, Banten
Jatuh Tempo : sampai dengan 02 MeiProvince
2026/ until May 02, 2026 : Due Date
Outstanding : Rp215.692.901 : Outstanding
Nomor Perjanjian : 001/AI/V/2024 : Agreement Number
Lokasi : Komplek Gudang Delapan Blok BD, Desa Jatimulya, Kec. : Location
Kosambi - Kab. Tangerang, Prov. Banten/
Warehouse Eight Block BD Complex, Jatimulya Village,
Kosambi District - Tangerang Regency, Banten Province
Jatuh Tempo : sampai dengan 02 Mei 2026/ until May 02, 2026 : Due Date
Outstanding : Rp107.846.450 : Outstanding
67
Page 289
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2024 2023
Saldo Awal 11.110.176.645 10.292.599.660 Beginning Balance
Penyisihan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Provision of Employees Benefits Liabilities
Tahun Berjalan 1.458.284.689 1.512.445.087 For The Years
Pengukuran Kembali Kerugian Remeasurement on Actuarial
(Keuntungan) Aktuaria Melalui Loss (Gain) Through
Pendapatan Komprehensif Lainnya (1.002.147.289) (405.637.601) Other Comprehensive Income
Realisasi Pembayaran Manfaat (1.033.815.253) (289.230.501) Realization of Benefit Payments
Saldo Akhir 10.532.498.792 11.110.176.645 Ending Balance
Entitas mengakui kewajiban manfaat pensiun sesuai The entity recognizes liabilities for retirement
dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang Omnibus benefits in accordance with Law No. 6 of 2023 on
Law dan Peraturan Perusahaan, tidak termasuk Omnibus Law and Company Regulations, excluding
imbalan sehubungan dengan cuti tahunan dan benefits related to annual leave and transportation to
transportasi ke tempat asal. Penyisihan untuk the place of origin. Provision for post-employment
kewajiban imbalan pasca-kerja pada tanggal 31 benefits liability as of December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 dihitung berdasarkan is calculated based on actuarial report from Agus
laporan aktuaria dari kantor konsultan Aktuaria Susanto Actuarial consulting firm. The method used
Agus Susanto. Metode yang digunakan dalam in the actuarial calculation is the Projected Unit
perhitungan aktuaria adalah metode Projected Unit Credit method.
Credit .
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja The number of employees entitled to the employee
tersebut adalah 213 dan 203 karyawan untuk tahun benefits are 213 and 203 employees for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
Asumsi dan perhitungan yang digunakan aktuaris The assumptions and actuarial calculation used is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat Diskonto 7,10% 6,70% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 1,50% 3,00% The Level of Assumed Salary Increases
Tingkat Cacat 0,02% 0,02% Defect Rate
Tingkat Kematian Indonesia - IV Indonesia - IV Mortality Rate
(2019) (2019)
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Year 55 Tahun/ Year Normal Retirement Age
Berikut ini rincian penyisihan liabilitas imbalan pasca The following is detail of provision of employees
kerja tahun berjalan: benefits liabilities for the years :
2024 2023
Beban Jasa Kini 705.107.170 761.085.312 Current Service Expense
Beban Bunga 753.177.519 751.359.775 Interest Expense
Jumlah Penyisihan Liabilitas Total Provision of Employees Benefits
Imbalan Pasca Kerja Tahun Berjalan 1.458.284.689 1.512.445.087 Liabilities For The Years
68
Page 290
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Shareholders' Decree
Pemegang Saham Nomor 57 tanggal 04 April Number 57 dated April 04, 2024 made before
2024 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master of
Utami, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Humanities, Master of Notary, Notary in West
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jakarta Jakarta City. The Entity decided to issue shares in
Barat. Entitas memutuskan untuk mengeluarkan the Entity's depository/portepel and offer/sell new
saham dalam simpanan/portepel Entitas dan shares to be issued from the portepel through a
menawarkan/menjual saham baru yang akan Public Offering to the Public in the maximum
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui amount of 808.350.000 new shares with a
Penawaran Umum kepada Masyarakat dalam nominal value of Rp25 each.
jumlah sebanyak-banyaknya 808.350.000 lembar
saham baru dengan nilai nominal masing-masing
saham sebesar Rp25.
Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh The deed of amendment has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia yang tertera dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia as stated in the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. Acceptance of Notification of Amendment of
AHU-AH.01.03-0084962 tanggal 05 April 2024 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0084962
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dated April 05, 2024 and has been registered in
No. AHU-0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 the Company Register No. AHU-
tanggal 05 April 2024. 0072506.AH.01.11.TAHUN 2024 dated April 05,
2024.
Susunan Pemegang Saham Entitas untuk tahun The composition of the Entity's Shareholders for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended December 31, 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total
Number of Shares Ownership Paid-Up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Stockholders
PT Homeco Global Investasi 3.614.320.000 78,69% 90.358.000.000 PT Homeco Global Investasi
Tn. Sjamsoe Fadjar 60.000 0,00% 1.500.000 Mr. Sjamsoe Fadjar
Ny. Ellies Kiswoto 60.000 0,00% 1.500.000 Mrs. Ellies Kiswoto
Ny. Dra. Maria Goretti Tinawati 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mrs. Dra. Maria Goretti Tinawati
PT Sukses Sejati Sejahtera 12.515.810 0,27% 312.895.250 PT Sukses Sejati Sejahtera
Tn. Johnson 10.012.648 0,22% 250.316.200 Mr. Johnson
Tn. Pudjianto 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mr. Pudjianto
Tn. Rusli Gunawan 5.006.324 0,11% 125.158.100 Mr. Rusli Gunawan
Ny. Hariawaty Gani 5.006.324 0,11% 125.158.100 Mrs. Hariawaty Gani
Tn. Anthony Setiadi 12.515.810 0,27% 312.895.250 Mr. Anthony Setiadi
Tn. Abraham Satya Putera 50.063.239 1,09% 1.251.580.975 Mr. Abraham Satya Putera
Tn. Krisna Murti 50.063.239 1,09% 1.251.580.975 Mr. Krisna Murti
Masyarakat 808.350.000 17,60% 20.208.750.000 Public
Jumlah Modal Saham 4.593.005.014 100,00% 114.825.125.350 Total Capital Stock
69
Page 291
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM - Lanjutan 24. CAPITAL STOCK - Continued
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Limited Liability Company
Pemegang Saham Perseroan Terbatas Nomor Shareholder Decision Statement Number 233
233 tanggal 31 Juli 2023 yang dibuat di hadapan dated July 31, 2023 made before Christina Dwi
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
Notaris di Jakarta Barat. Entitas meningkatkan Jakarta. The entity increased its paid-in capital
modal disetor dari sebesar Rp90.361.000.000 from Rp90.361.000.000 to Rp94.616.375.350 in
menjadi sebesar Rp94.616.375.350 secara tunai, cash, by issuing 170.215.014 new shares with a
dengan menerbitkan saham baru sebanyak nominal value of Rp25 each, so that the total
170.215.014 saham nilai nominal masing-masing nominal value was Rp4.255.375.350.
saham sebesar Rp25, sehingga nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp4.255.375.350.
Akta perubahan tersebut telah diterima dan The deed of amendment has been received and
dicatat di dalam Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration in
dalam Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0099275
0099275 tanggal 31 Juli 2023 serta telah dated July 31, 2023 and has been registered in
didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- the Register of Companies Number AHU-
0145786.AH.01.11.TAHUN 2023 Tanggal 31 Juli 0145786.AH.01.11.TAHUN 2023 July 31, 2023.
2023.
Susunan Pemegang Saham Entitas untuk tahun The composition of the Entity's Shareholders for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 the years ended December 31, 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership Paid-Up Capital Name of Stockholders
PT Homeco Global Investasi 3.614.320.000 95,50% 90.358.000.000 PT Homeco Global Investasi
Tn. Sjamsoe Fadjar 60.000 0,00% 1.500.000 Mr. Sjamsoe Fadjar
Ny. Ellies Kiswoto 60.000 0,00% 1.500.000 Mrs. Ellies Kiswoto
Ny. Dra. Maria Goretti Tinawati 12.515.810 0,33% 312.895.250 Mrs. Dra. Maria Goretti Tinawati
PT Sukses Sejati Sejahtera 12.515.810 0,33% 312.895.250 PT Sukses Sejati Sejahtera
Tn. Johnson 10.012.648 0,26% 250.316.200 Mr. Johnson
Tn. Pudjianto 12.515.810 0,33% 312.895.250 Mr. Pudjianto
Tn. Rusli Gunawan 5.006.324 0,13% 125.158.100 Mr. Rusli Gunawan
Ny. Hariawaty Gani 5.006.324 0,13% 125.158.100 Mrs. Hariawaty Gani
Tn. Anthony Setiadi 12.515.810 0,33% 312.895.250 Mr. Anthony Setiadi
Tn. Abraham Satya Putera 50.063.239 1,32% 1.251.580.975 Mr. Abraham Satya Putera
Tn. Krisna Murti 50.063.239 1,32% 1.251.580.975 Mr. Krisna Murti
Jumlah Modal Saham 3.784.655.014 100,00% 94.616.375.350 Total Capital Stock
Penambahan modal pada periode 2023 The additional capital in the 2023 period comes
bersumber dari dana tunai sebesar from cash funds amounting to Rp47.655.375.350
Rp47.655.375.350 dan sisanya sebesar and the remaining Rp18.960.000.000 is non-cash,
Rp18.960.000.000 merupakan non tunai, so the total additional capital is Rp66.616.375.350.
sehingga total penambahan modal sebesar
Rp66.616.375.350.
70
Page 292
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Tambahan Modal Tax Amnesty 5.211.000.000 5.211.000.000 Additional Tax Amnesty Capital
Proforma Ekuitas dari Transaksi Proforma Equity From Restructuring
Restrukturisasi Entitas Transaction of Entities Under
Sepengendali 22.167.913.831 22.167.913.831 Common Control
Saldo Akhir 27.378.913.831 27.378.913.831 Ending Balance
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
2024 2023
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Ditahan 20.200.236 - Retained Earnings Prior Years
Reklasifikasi Laba ke Reclassification of Earning to
Cadangan Umum - 20.200.236 General Reserves
Jumlah Ditentukan Penggunaannya 20.200.236 20.200.236 Total Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Laba Ditahan 32.997.883.262 30.032.514.472 Retained Earnings Prior Years
Reklasifikasi Laba ke Reclassification of Earning to
Cadangan Umum - (20.200.236) General Reserves
Dividen - (28.959.751.785) Dividend
Laba Tahun Berjalan 27.026.645.867 31.945.320.811 Net Income Current Years
Jumlah Tidak Ditentukan
Penggunaannya 60.024.529.129 32.997.883.262 Total Unappropriated
Jumlah Saldo Laba 60.044.729.365 33.018.083.498 Total Retained Earnings
Pembagian dividen untuk yang berakhir pada Distribution of dividends for the ending December
tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan Akta 31, 2023 based on the Deed of Circular Decision
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Statement of the Entity's Shareholders Number 06
Saham Entitas Nomor 06 pada tanggal 12 Januari on January 12, 2023, it was agreed that the Entity
2023 disepakati bahwa Entitas melakukan would distribute dividends for the 2021 financial
pembagian dividen tahun buku 2021 kepada year to Shareholders with a value of
Pemegang Saham dengan nilai Rp13.160.470.000, as follows:
Rp13.160.470.000, sebagai berikut:
PT Trisinar Indopratama 13.159.470.040 PT Trisinar Indopratama
Tn. Sjamsoe Fadjar 499.980 Mr. Sjamsoe Fadjar
Ny. Ellies Kiswoto 499.980 Mrs. Ellies Kiswoto
Dividen Dibagikan 13.160.470.000 Dividend Distributed
Pembagian dividen untuk yang berakhir pada Distribution of dividends for the ending December
tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan Akta 31, 2023 based on the Deed of Decree of the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Entity's Shareholders Number 84 on May 11,
Entitas Nomor 84 pada tanggal 11 Mei 2023 2023, it was agreed that the Entity would
disepakati bahwa Entitas melakukan pembagian
distribute dividends for the 2022 financial year to
dividen tahun buku 2022 kepada Pemegang
Saham dengan nilai Rp15.799.281.785, sebagai Shareholders with a value of Rp15.799.281.785,
berikut: as follows:
PT Trisinar Indopratama 15.798.514.103 PT Trisinar Indopratama
Tn. Sjamsoe Fadjar 383.841 Mr. Sjamsoe Fadjar
Ny. Ellies Kiswoto 383.841 Mrs. Ellies Kiswoto
Dividen Dibagikan 15.799.281.785 Dividend Distributed
71
Page 293
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
2024 2023
Penjualan Lokal Local Sales
Plastik 110.559.044.111 165.015.433.857 Plastic
Gelas 23.429.735.124 29.705.548.338 Glass
Lain-lain 130.491.632.273 77.103.705.818 Other
Penjualan Ekspor Export Sales
Plastik - 957.954.212 Plastic
Pendapatan Jasa 106.200.000 - Service Revenue
Retur Penjualan Sales Returns
Plastik (1.835.319.681) (2.808.918.844) Plastic
Gelas (88.442.226) (8.826.174) Glass
Lain-lain (815.608.459) (894.225.274) Other
Jumlah Pendapatan 261.847.241.142 269.070.671.933 Total Revenue
Rincian pendapatan berdasarkan sifat hubungan The details of income based on the nature of the
sebagai berikut: relationship are as follows:
2024 2023
Pihak Berelasi 33.124.666.345 50.498.727.111 Related Parties
Pihak Ketiga 228.722.574.797 218.571.944.822 Third Parties
Jumlah 261.847.241.142 269.070.671.933 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The details of customers whose revenue value
melebihi 10% dari total pendapatan sebagai exceeded 10% of the total revenue are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 33.124.666.345 50.606.218.172 PT Dusdusan Dotcom Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 27.295.484.939 16.845.980.282 PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 23.565.822.082 43.731.075.646 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Indomarco Prismatama 2.618.283.178 49.653.559.069 PT Indomarco Prismatama
Jumlah 86.604.256.544 160.836.833.169 Total
Persentase pelanggan dengan nilai pendapatan The percentage of customers whose revenue value
melebihi 10% dari total pendapatan sebagai exceeded 10% of the total revenue are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 12,65% 18,81% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 10,42% 6,26% PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 9,00% 16,25% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Indomarco Prismatama 1,00% 18,45% PT Indomarco Prismatama
Jumlah 33,07% 59,77% Total
Tidak terdapat pendapatan yang diperoleh dari There is no income derived from activities, types of
kegiatan, jenis usaha maupun transaksi yang business or transactions that are contrary to Sharia
bertentangan dengan prinsip Syariah. principles.
72
Page 294
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Bahan Baku Dan Barang Setengah Jadi Raw Material And Work In Process
Persediaan Awal 29.815.453.534 29.248.443.782 Beginning Balance of Inventory
Pembelian 46.884.187.884 19.162.698.139 Purchase
Persediaan Akhir (36.299.152.947) (29.815.453.534) Ending Balance of Inventory
Jumlah Pemakaian 40.400.488.471 18.595.688.387 Total Used
Upah Langsung 6.710.295.736 3.060.361.135 Labour Cost
Beban Produksi Tidak Langsung: Manufacturing Cost:
Gaji Dan Tunjangan 30.146.804.387 14.257.395.776 Salaries And Allowances
Penyusutan 8.047.533.237 3.702.656.567 Depreciation
Listrik, Air, Dan Telepon 5.572.729.952 3.177.028.048 Electricity, Water, And Telephone
Kerusakan Barang 2.928.163.310 1.988.289.501 Goods Damage
Jasa Teknik Dan Manajemen 2.785.481.230 484.631.987 Engineering and Management Services
Asuransi 725.659.281 184.822.311 Insurance
Jasa Pemasangan 1.653.805.103 299.205.219 Installation Services
Peralatan Dan Perlengkapan 701.049.399 - Equipment And Supplies
Pemeliharaan Dan Perbaikan 278.270.571 33.190.700 Maintenance And Repair
Pesangon 125.095.000 - Severance Pay
Lain-lain 2.091.332.701 346.016.037 Other
Beban Produksi 102.166.708.378 46.129.285.668 Production Cost
Barang Jadi Finished Goods
Persediaan Awal 62.514.021.947 84.658.519.539 Beginning Balance of Inventory
Pembelian 109.768.635.272 94.830.037.551 Purchase
Persediaan Akhir (145.253.757.834) (62.514.021.947) Ending Balance of Inventory
Jumlah Beban Pokok Penjualan 129.195.607.763 163.103.820.811 Total Cost of Goods Sold
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi Details of suppliers with a purchase value
10% dari total pembelian sebagai berikut: exceeding 10% of the total purchase are as
follows:
2024 2023
Global House Supply Limited 4.906.728.474 26.511.330.477 Global House Supply Limited
PT Sumitomo Indonesia 7.491.975.000 4.417.652.820 PT Sumitomo Indonesia
Indomanu Trading Hk Co.,Ltd 9.306.411.652 3.608.300.986 Indomanu Trading Hk Co.,Ltd
Jumlah 21.705.115.126 34.537.284.283 Total
Persentase pemasok dengan nilai pembelian The percentage of suppliers with a purchase value
melebihi 10% dari total pembelian sebagai berikut: exceeding 10% of the total purchase are as
follows:
2024 2023
Global House Supply Limited 3,13% 23,26% Global House Supply Limited
PT Sumitomo Indonesia 4,78% 3,88% PT Sumitomo Indonesia
Indomanu Trading Hk Co.,Ltd 5,94% 3,17% Indomanu Trading Hk Co.,Ltd
Jumlah 13,86% 30,30% Total
73
Page 295
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2024 2023
Gaji Dan Tunjangan 33.071.184.367 21.679.413.590 Salaries And Allowances
Transportasi 19.558.818.631 10.463.942.932 Transportation
Iklan Dan Promosi 9.880.056.533 10.256.639.810 Advertising And Promotion
Penyusutan Aset Tetap 4.602.515.507 3.326.972.672 Depreciation of Fixed Assets
Komisi Penjualan 1.996.639.591 2.768.054.015 Sales Commission
Jasa Profesional 1.599.859.462 1.122.571.058 Professional Services
Sewa 1.536.753.621 964.809.285 Rent
Imbalan Pasca Kerja 1.458.284.689 1.073.525.705 Employee Benefits
Asuransi 1.360.432.397 1.057.205.054 Insurance
Pemeliharaan Dan Perbaikan 1.006.387.031 1.578.519.716 Maintenance And Repair
Perizinan 583.558.062 1.122.520.673 Permission
Listrik, Air, Dan Telepon 794.104.092 402.929.750 Electricity, Water, And Telephone
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Expenses for Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 2.794.859.871 - Losses on Trade Receivables
Administrasi Bank 629.032.302 898.821.259 Bank Administration
Penyusutan Aset Hak Guna 460.589.120 397.881.937 Depreciation of Right of Use Assets
Perlengkapan Kantor 367.229.063 405.910.833 Office Supplies
Ongkos Kuli 146.240.911 115.169.104 Worker Cost
Amortisasi 62.789.584 20.833 Amortization
Royalti - 964.394.507 Royalties
Lain-lain 3.874.721.524 2.733.284.420 Other
Jumlah Beban Administrasi Total General and Administration
dan Umum 85.784.056.358 61.332.587.153 Expenses
30. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL 30. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSE
LAINNYA
2024 2023
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Laba Penjualan Aset Tetap 799.175.283 221.207.327 Gain on Sale of Fixed Assets
Pemulihan Piutang Tak Tertagih 450.675.455 364.121.703 Recovery of Bad Debts
Laba Selisih Kurs - 992.963.542 Gain on Foreign Exchange
Pendapatan Lain-lain 280.176.800 736.073.498 Other Income
Jumlah Pendapatan Operasional
Lainnya 1.530.027.538 2.314.366.070 Total Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense
Rugi Selisih Kurs 1.179.821.200 - Loss on Foreign Exchange
Beban Pajak 309.368.224 467.527.380 Taxes Expense
Jumlah Beban Operasional
Lainnya 1.489.189.424 467.527.380 Total Other Operating Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Other Operating Income and
Operasional Lainnya 40.838.114 1.846.838.690 Expense
74
Page 296
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME AND EXPENSE
2024 2023
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan Jasa Giro 5.629.899 10.906.653 Provision Income
Jumlah Pendapatan Keuangan 5.629.899 10.906.653 Total Finance Income
Beban Keuangan Finance Expense
Beban Bunga 11.487.612.188 6.248.669.072 Interest Expense
Jumlah Beban Keuangan 11.487.612.188 6.248.669.072 Total Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan Beban Total Finance Income and
Keuangan (11.481.982.289) (6.237.762.419) Expense
32. LABA BERSIH PER SAHAM 32. NET INCOME PER SHARE
2024 2023
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Profit Atributable to Parent Company
Entitas Induk 27.026.645.867 31.945.320.811 Owner
Jumlah Saham Yang Beredar 4.385.395.998 1.362.117.849 Number of Shares Outstanding
Laba Bersih Per Saham 6 23 Net Income Per Share
33. TRANSAKSI NON KAS 33. NON-CASH TRANSACTIONS
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang The following investment and financing activities
tidak memengaruhi arus kas: do not affect cash flow:
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 For the period ending December 31, 2023,
Desember 2023, penambahan setoran modal additional capital payments will be made through
melalui pembagian dividen tahun buku 2021 dan the distribution of dividends for the 2021 financial
tahun buku 2022 yang dikonversi menjadi modal year and 2022 financial year which will be
disetor dengan nilai masing-masing sebesar converted into paid-in capital with a value of
Rp13.160.000.000 dan Rp5.800.000.000. Rp13.160.000.000 and Rp5.800.000.000,
respectively.
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Dari Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Horizon Distribusindo Makmur Memiliki manajemen kunci yang sama/ Penjualan barang jadi/
Have the same key management Sales of finished goods
PT Dusdusan Dotcom Indonesia Memiliki manajemen kunci yang sama/ Penjualan barang jadi/
Have the same key management Sales of finished goods
Pembelian barang jadi/
Purchase of finished goods
PT Kieran Bahari Aksara Memiliki manajemen kunci yang sama/ Pembelian aset tetap/
Have the same key management Puchase of fixed asset
75
Page 297
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
- Lanjutan - Continued
b. Transaksi dan Saldo Yang Signifikan b. Significant Transactions and Balances
2024
% Terhadap Jumlah
Jumlah/
Aset/% of Total
Amount
Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Horizon Distribusindo Makmur 8.518.839.801 1,60% PT Horizon Distribusindo Makmur
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 70.536.891.843 13,23% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Uang Muka Pembelian Other Payables
PT Kieran Bahari Aksara 13.545.490.992 2,54% PT Kieran Bahari Aksara
Utang Usaha Trade Payables
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 2.704.081 0,00% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
2023
% Terhadap Jumlah
Jumlah/
Aset/% of Total
Amount
Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Horizon Distribusindo Makmur 10.668.839.801 3,03% PT Horizon Distribusindo Makmur
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 65.601.319.013 18,64% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
Piutang Lain-lain Other Receivables
PT Horizon Distribusindo Makmur 250.000.000 0,07% PT Horizon Distribusindo Makmur
PT Dusdusan Dotcom Indonesia 4.963.089.780 1,41% PT Dusdusan Dotcom Indonesia
PT Kieran Bahari Aksara 19.810.000 0,01% PT Kieran Bahari Aksara
c. Kompensasi Manajemen Kunci c. Key Management Compensation
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ending December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 jumlah gaji dan and 2023, the total salary and other
kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris compensation for the Company's Board of
dan Direksi Perseroan masing-masing Commissioners and Directors is
sekitar Rp7.560.000.000 dan approximately Rp7.560.000.000 and
Rp4.710.000.000. Rp4.710.000.000.
Transaksi pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out
ketentuan yang setara dengan yang berlaku on terms equivalent to those applicable in a
dalam transaksi yang wajar. normal transaction.
35. SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT
2024
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Pendapatan 187.630.216.294 129.978.583.267 (55.761.558.419) 261.847.241.142 Revenue
Beban Pokok Penjualan (93.617.661.932) (91.339.504.250) 55.761.558.419 (129.195.607.763) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 94.012.554.362 38.639.079.017 - 132.651.633.379 Gross Profit
Pendapatan dan Operating Income and
Beban Operasional (57.211.790.204) (21.381.620.916) (7.149.807.123) (85.743.218.243) Expenses
Pendapatan (Beban) Finance Income and
Keuangan (3.495.907.614) (7.986.074.675) - (11.481.982.289) Expenses
Laba Sebelum Pajak 33.304.856.544 9.271.383.425 (7.149.807.123) 35.426.432.846 Income Before Tax
76
Page 298
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SEGMEN OPERASI - Lanjutan 35. OPERATING SEGMENT - Continued
2024
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Laba Sebelum Pajak 33.304.856.544 9.271.383.425 (7.149.807.123) 35.426.432.846 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (6.188.210.676) (2.205.637.573) - (8.393.848.250) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 27.116.645.867 7.065.745.852 (7.149.807.123) 27.032.584.597 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 402.846.432.126 230.962.467.319 (100.742.810.659) 533.066.088.786 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 96.337.870.604 126.207.031.505 (19.018.643.635) 203.526.258.473 Total of Liabilities Segment
2023
Dagang/ Manufaktur/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Manufacturing Elimination Total
Pendapatan 196.553.772.722 86.509.580.345 (13.992.681.134) 269.070.671.933 Revenue
Beban Pokok Penjualan (122.100.163.551) (54.996.338.394) 13.992.681.134 (163.103.820.811) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 74.453.609.171 31.513.241.951 - 105.966.851.122 Gross Profit
Pendapatan dan Operating Income and
Beban Operasional (44.138.942.286) (15.346.806.177) - (59.485.748.463) Expenses
Pendapatan (Beban) Finance Income and
Keuangan (2.347.447.424) (3.890.314.995) - (6.237.762.419) (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 27.967.219.461 12.276.120.779 - 40.243.340.240 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (6.286.258.550) (2.003.126.471) - (8.289.385.021) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 21.680.960.911 10.272.994.308 - 31.953.955.219 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 253.153.143.211 208.052.570.226 (109.223.450.566) 351.982.262.871 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 91.251.452.496 111.053.810.038 (34.559.090.665) 167.746.171.868 Total of Liabilities Segment
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas di Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan atas suatu instrumen keuangan, cash flows of a financial instrument will fluctuate
yang akan berfluktuasi karena perubahan harga due to changes in market prices. Market prices
pasar. Harga pasar mengandung risiko tingkat contain interest rate risk, credit risk, and liquidity
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Entitas berasal The credit risk faced by the Entity stems from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan credit extended to customers and tenants. To
dan penyewa. Untuk meringankan risiko ini mitigate this risk by conducting business
dengan cara melakukan hubungan usaha relationships with other parties who have
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, credibility, establishing credit verification and
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi authorization policies, and continuously
kredit, serta saldo piutang dipantau secara terus monitoring receivable balances to reduce the
menerus untuk mengurangi kemungkinan possibility of uncollectible receivables.
piutang yang tidak tertagih.
77
Page 299
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36.38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Kredit - Lanjutan Credit Risk - Continued
2024
0-3 Bulan/ 3-6 Bulan/ 6-9 Bulan/ Lebih Dari 9 Bulan/
0-3 Months 3-6 Months 6-9 Months More Than 9 Months Jumlah/Total
Kas dan Setara Kas 2.040.092.512 - - - 2.040.092.512 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 119.032.378.742 13.508.837.527 29.554.848.927 43.476.896.110 205.572.961.306 Trade Receivables
Jumlah 121.072.471.254 13.508.837.527 29.554.848.927 43.476.896.110 207.613.053.818 Total
2023
0-3 Bulan/ 3-6 Bulan/ 6-9 Bulan/ Lebih Dari 9 Bulan/
0-3 Months 3-6 Months 6-9 Months More Than 9 Months Jumlah/Total
Kas dan Setara Kas 7.103.719.383 - - - 7.103.719.383 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 65.841.550.859 44.495.483.918 3.198.202.115 57.078.945.776 170.614.182.668 Trade Receivables
Jumlah 72.945.270.242 44.495.483.918 3.198.202.115 57.078.945.776 177.717.902.051 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is the risk of loss that arises because the Entity does
Entitas tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi not have sufficient cash flows to meet its obligations.
liabilitasnya.
78
Page 300
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Likuiditas - Lanjutan Liquidity Risk - Continued
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas and maintains the amount of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance operations
operasional dan untuk mengatasi dampak fluktuasi and to overcome the impact of fluctuations in cash
arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi flows. Management also conducts periodic
berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, evaluations of cash flow projections and actual cash
termasuk jadwal jatuh tempo utang. flows, including debt maturity schedules.
Tabel dibawah ini menunjukan analisis jatuh tempo The table below shows an analysis of financial
liabilitas keuangan dalam rentang waktu yang liabilities maturities over a period of time showing
menunjukan jatuh tempo kontraktual untuk semua the contractual maturities for all financial liabilities
liabilitas keuangan di mana jatuh tempo where contractual maturities are essential for an
kontraktual sangat penting untuk pemahaman understanding of cash flows.
terhadap arus kas.
2024
1 Tahun/ 2 Tahun/ > 3 Tahun Jumlah/
1 Year 2 Years > 3 Years Total
Utang Usaha 5.738.038.555 - - 5.738.038.555 Trade Payables
Utang Lain-lain 237.875.000 - - 237.875.000 Other Payables
Kewajiban Kontrak 1.872.939.342 - - 1.872.939.342 Contract Liabilities
Utang Pajak 2.878.471.054 - - 2.878.471.054 Tax Payables
Beban Yang Masih
Harus Dibayar 2.230.849.633 - - 2.230.849.633 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 2.267.349.876 - - 2.267.349.876 Advance Sales
Utang Bank 165.841.180.801 9.939.674.450 - 175.780.855.251 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.283.042.092 704.338.878 - 1.987.380.970 Lease Liabilities
Jumlah 182.349.746.353 10.644.013.328 - 192.993.759.681 Total
2023
1 Tahun/ 2 Tahun/ > 3 Tahun Jumlah/
1 Year 2 Years > 3 Years Total
Utang Usaha 9.183.839.571 - - 9.183.839.571 Trade Payables
Utang Lain-lain 708.840.499 - - 708.840.499 Other Payables
Kewajiban Kontrak 1.144.422.304 - - 1.144.422.304 Contract Liabilities
Utang Pajak 9.387.039.760 - - 9.387.039.760 Tax Payables
Beban Yang Masih
Harus Dibayar 483.973.644 - - 483.973.644 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 2.378.466.079 - - 2.378.466.079 Advance Sales
Utang Bank 82.450.319.670 48.409.207.724 - 130.859.527.394 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.070.330.193 1.310.086.345 109.469.434 2.489.885.972 Lease Liabilities
Jumlah 106.807.231.720 49.719.294.069 109.469.434 156.635.995.223 Total
79
Page 301
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga yang dihadapi Entitas berasal The interest rate risk faced by the Entity comes
dari utang bank. Kebijakan manajemen dalam from bank loans. Management's policy in managing
mengelola risiko tingkat bunga ini dengan interest rate risk is by analyzing interest rate
melakukan analisa pergerakan suku bunga dan jika movements and, if necessary, conducting interest
diperlukan melakukan transaksi interest rate swap . rate swap transactions.
37. PENGELOLAAN MODAL 37. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk The Entity's capital management is to safeguard the
pengamanan kemampuan Entitas dalam Entity's ability to continue business continuity so
melanjutkan kelangsungan usaha agar dapat that it can provide shareholders and benefits to
memberikan hasil bagi pemegang saham dan other stakeholders and maintain an optimum capital
manfaat kepada berkepentingan lainnya dan structure to minimize capital costs.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, In addition to having to comply the loan
Entitas juga harus mempertahankan struktur requirements, the Entity must also maintain its
permodalannya pada tingkat yang tidak beresiko capital structure at a level that is not at risk of
terhadap peringkat dan setara dengan pesaingnya. ranking and equivalent to its competitors.
Rasio utang terhadap ekuitas adalah rasio yang Debt to equity ratio is the ratio monitored by
diawasi oleh manajemen untuk mengevaluasi management to evaluate the capital structure of the
struktur permodalan Entitas dan mereview entity and review the effectiveness of the debt of
efektifitas hutang Entitas, agar diperoleh hutang the entity, in order to obtain optimum debt.
optimum.
Struktur Modal Entitas adalah sebagai berikut: The Entity Capital Structure is as follows:
2024 2023
Liabilitas Liabilities
Bagian Lancar Utang Bank 165.841.180.801 82.450.319.670 Current Portion of Bank Loan
Utang Bank 9.939.674.450 48.409.207.724 Bank Loan
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 1.283.042.092 1.070.330.193 Current Portion of Lease Liabilities
Liabilitas Sewa 704.338.878 1.419.555.779 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas 177.768.236.221 133.349.413.366 Total Liabilities
Ekuitas 329.539.830.313 184.236.091.003 Equity
Rasio Likuiditas Terhadap Ekuitas 0,54 0,72 Liquidity to Equity Ratio
80
Page 302
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below presents a comparison of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen registered value and fair value of the financial
keuangan Entitas yang tercatat dalam laporan instruments of the Entity recorded in the financial
keuangan. statements.
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Registered Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2.040.092.512 2.040.092.512 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 200.254.777.754 200.254.777.754 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 132.553.881 132.553.881 Other Receivables
Jumlah Aset Keuangan 202.427.424.147 202.427.424.147 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 5.738.038.555 5.738.038.555 Trade Payables
Utang Lain-lain 237.875.000 237.875.000 Other Payables
Utang Bank 175.780.855.251 175.780.855.251 Bank Loan
Liabilitas Sewa 1.987.380.970 1.987.380.970 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 183.744.149.776 183.744.149.776 Total Financial Liabilities
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Registered Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 7.103.719.383 7.103.719.383 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 167.640.183.532 167.640.183.532 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 6.769.723.894 6.769.723.894 Other Receivables
Jumlah Aset Keuangan 181.513.626.809 181.513.626.809 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 9.183.839.571 9.183.839.571 Trade Payables
Utang Lain-lain 708.840.499 708.840.499 Other Payables
Utang Bank 130.859.527.394 130.859.527.394 Bank Loan
Liabilitas Sewa 2.489.885.972 2.489.885.972 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 143.242.093.436 143.242.093.436 Total Financial Liabilities
81
Page 303
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSET AND LIABILITY
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas As of December 31, 2024 and 2023, the Entity has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currency as follows:
2024
Ekuivalen Rupiah/ Jumlah/
Equivalent Rupiah Amount
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan Setara Kas (USD) 21.494.005 1.330 Cash and Cash Equivalents (USD)
Sub Jumlah Aset Moneter 21.494.005 Sub Total of Monetary Asset
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang Usaha (USD) 5.326.915 330 Account Payables (USD)
Sub Jumlah Liabilitas Moneter 5.326.915 Sub Total of Monetary Liability
Aset (Liabilitas) Moneter - Neto 16.167.090 Monetary Asset (Liability) - Net
2023
Ekuivalen Rupiah/ Jumlah/
Equivalent Rupiah Amount
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan Setara Kas (USD) 1.444.552.272 93.705 Cash and Cash Equivalents (USD)
Piutang Usaha (USD) 252.059.679 16.351 Account Receivables (USD)
Sub Jumlah Aset Moneter 1.696.611.951 Sub Total of Monetary Asset
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang Usaha (USD) 856.947.094 55.588 Account Payables (USD)
Sub Jumlah Liabilitas Moneter 856.947.094 Sub Total of Monetary Liability
Aset (Liabilitas) Moneter - Neto 839.664.857 Monetary Asset (Liability) - Net
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES
Perikatan Penting Significant Engagements
- Perjanjian Kuasa Penggunaan Merek HOMECO - Authorization Agreement for the Use of the
LIVING PT Homeco Victoria Makmur dengan PT HOMECO LIVING Brand PT Homeco Victoria
Rosy Ceramindo tanggal 5 Juni 2023, yang dibuat Makmur with PT Rosy Ceramindo dated June 5,
dan ditandatangani di bawah tangan bermeterai 2023, which was made and signed under a duly
cukup oleh dan antara Perseroan dan PT Rosy stamped hand by and between the Company and
Ceramindo (“Perjanjian Penggunaan Merek”), PT Rosy Ceramindo ("Brand Use Agreement"), with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Objek : Perseroan sepakat memberikan Cooperation : The Company agrees to grant a
Kerjasama izin lisensi pemakaian untuk Object license to use Homeco Living
produk yang bermerek Homeco branded products to the
Living kepada Penerima Lisensi. Licensee.
82
Page 304
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
- : a. Para Pihak dalam Perjanjian - Corporate : a. The Parties to this Agreement
Hak Perseroan
ini sepakat bahwa pemegang Rights agree that the full rights holder
hak penuh terhadap barang- for Homeco Living branded
barang yang bermerek Homeco goods is the Company as the
Living adalah Perseroan selaku brand owner.
pemilik merek.
b. Perseroan tetap berhak b. The Company remains
menggunakan sendiri mereknya entitled to use its own brand
yang telah dilisensikan kepada which has been licensed to the
Penerima Lisensi. Licensee.
c. Para Pihak sepakat bahwa c. The Parties agree that the
Perseroan berhak untuk Company has the right to carry
melakukan pengawasan, out supervision and receive
menerima laporan secara periodic reports from the
berkala dari Penerima Lisensi. Licensee.
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 Time period : 5 (five) years from June 5, 2023
Juni 2023 sampai dengan 4 Juni to June 4, 2028, and can be
2028, dan dapat diperpanjang extended for a period of 5 (five)
untuk jangka waktu 5 (lima) years.
tahun.
- Perjanjian Kerjasama Penyaluran Produk-Produk - Product Distribution Cooperation Agreement No.
No. 002/TSN-HVM/PK/I/2022 antara PT Homeco 002/TSN-HVM/PK/I/2022 between PT Homeco
Victoria Makmur dengan PT Tira Satria Niaga Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
tanggal 1 Januari 2022 sebagaimana telah diubah January 1, 2022 as amended by Addendum to
dengan Addendum Perjanjian Kerjasama Product Distribution Cooperation Agreement No.
Penyaluran Produk-Produk No. 006/TSN- 006/TSN-HVM/ADD/V/2022 between PT Homeco
HVM/ADD/V/2022 antara PT Homeco Victoria Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
Makmur dengan PT Tira Satria Niaga tanggal 2 May 2, 2022 and has been last amended by
Mei 2022 dan telah diubah terakhir kali dengan Amendment to the Product Distribution
Amandemen Perjanjian Kerjasama Penyaluran Cooperation Agreement No. 026/TSN-
Produk-Produk No. 026/TSN- Homeco/ADD/XII/2022 between PT Homeco
Homeco/ADD/XII/2022 antara PT Homeco Victoria Victoria Makmur and PT Tira Satria Niaga dated
Makmur dengan PT Tira Satria Niaga tanggal 1 December 1, 2022, all three of which were made
Desember 2022, yang ketiganya dibuat dibawah under sufficient stamp duty by and between the
tangan bermeterai cukup oleh dan antara Company and PT Tira Satria Niaga (hereinafter
Perseroan dengan PT Tira Satria Niaga (untuk referred to as the "Agreement" ), with the
selanjutnya selurujnya disebut “Perjanjian”), following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
Objek : Perseroan menunjuk TSN Cooperation : The Company appointed TSN as
Kerjasama sebagai penjual eceran Object a retail seller, including trading
termasuk pelaku perdagangan through an electronic system for
melalui sistem elektronik atas the sale of the Company's
penjualan Produk Perseroan,
Products, and TSN accepted the
dan TSN menerima penunjukan
Perseroan untuk melakukan Company's appointment to carry
penjualan Produk. out Product sales.
83
Page 305
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
- Objek : Channel penjualan Produk: - Cooperation : Product sales channels:
Kerjasama 1. Blibli: Tiramart Home Living Object 1. Blibli: Tiramart Home Living
2. Tokopedia: Tiramart 2. Tokopedia: Tiramart
3. Tiktok: Tiramart 3. Tiktok: Tiramart
4. Web: www.tiramart.id 4. Web: www.tiramart.id
: HVM akan menerbitkan invoice Agreement : HVM will issue an invoice for the
Nilai Perjanjian
atas Produk sesuai Purchase Value Product according to the
Order (PO) dan Produk telah Purchase Order (PO) and the
diterima oleh TSN. Product has been received by
TSN.
Jangka Waktu : 1 Januari 2022 sampai dengan Time period : January 1, 2022 to December
31 Desember 2024 31, 2024
- Surat Perjanjian Kuasa Penggunaan Merek - Letter of Authorization Agreement to Use the
Homeco Living antara PT Homeco Victoria Living Homeco Living Brand between PT Homeco Victoria
dengan PT Visindo Pratama Mandiri tanggal 16 Living and PT Visindo Pratama Mandiri dated
Agustus 2023 yang dibuat di bawah tangan August 16, 2023 which was made under the hand
bermeterai cukup (“Perjanjian”), dengan of sufficient stamp duty ("Agreement"), with the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
Objek : Perseroan sepakat memberikan Cooperation : The Company agrees to grant a
Kerjasama ijin Lisensi pemakaian untuk Object license to use Homeco Living
produk yang bermerek Homeco branded products to the
Living kepada Penerima Lisensi. Licensee.
: a. Para Pihak dalam Perjanjian Corporate : a. The Parties to this Agreement
Hak Perseroan
ini sepakat bahwa pemegang Rights agree that the full rights holder
hak penuh terhadap barang- for Homeco Living branded
barang yang bermerek Homeco goods is the Company as the
Living adalah Perseroan selaku brand owner
pemilik merek
b. Perseroan tetap berhak b. The Company remains
menggunakan sendiri mereknya entitled to use its own brand
yang telah dilisensikan kepada which has been licensed to the
Penerima Lisensi Licensee
c. Para Pihak sepakat bahwa c. The Parties agree that the
Perseroan berhak untuk Company has the right to carry
melakukan pengawasan, out supervision and receive
menerima lapotan secara periodic reports from the
berkala dari Penerima Lisensi Licensee
Jangka Waktu : 4 (empat) tahun sejak tanggal Time period : 4 (four) years from August 16,
16 Agustus 2023 – 15 Agustus 2023 – August 15, 2027. The
2027. Perseroan bersedia Company is willing to provide
memberikan lagi perpanjangan another License extension to the
Lisensi kepada Penerima Lisensi Licensee with an extension
dengan jangka waktu period of 5 (five) years.
perpanjangan 5 (lima) tahun.
84
Page 306
PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK PT HOMECO VICTORIA MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KONTIJENSI - Lanjutan 40. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Kontinjensi Contingent
Sampai dengan tanggal dikeluarkannya Laporan As of the date of the issuance of the Independent
Auditor Independen, Entitas tidak sedang terlibat Auditor's Report, the Entity is not involved in criminal,
dalam perkara pidana, perdata, sengketa pajak, dan civil, tax disputes, and disputes in the judiciary in the
sengketa di badan peradilan di Tata Usaha Negara, State Administration, the Indonesian Arbitration Agency,
Badan Arbitrase Nasional Indonesia, Niaga, maupun Commerce, and Industrial Relations in the court of
Hubungan Industrial di pengadilan di tempat residence Entity or elsewhere.
kedudukan Entitas maupun di tempat lainnya.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, As of the issuance date of the financial statements, there
tidak terdapat peristiwa setelah tanggal neraca yang are no events after reporting period that require
memerlukan penyesuaian terhadap penyajian dan adjustments to the presentation and disclosure of
pengungkapan laporan keuangan tahun buku 2024. financial statements for the 2024 financial year.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 42. MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Entitas bertanggung jawab atas The Entity's management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT preparation and presentation of the financial statements
Homeco Victoria Makmur Tbk dan Entitas Anak untuk of PT Homeco Victoria Makmur Tbk and Subsidiaries for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the year ended December 31, 2024. The financial
Laporan keuangan telah di setujui oleh Direksi untuk statements were approved by the Board of Directors for
diterbitkan pada tanggal 07 April 2025. issue on April 07, 2025.
85
Page 307
Page 308
Page 309
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Homeco Victoria Tbk
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×10
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Juara III Kategori Perusahaan Sedang
p.19
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama
p.19 ×27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal SERTIFIKAT HALAL
p.20
unresolved
org
PT Intertek Utama Service Masa Berlaku
p.20
unresolved
org
Pusat Statistik Indoensia
p.25
unresolved
org
Makmur Tbk
p.40 ×6
unresolved
person
Yani Indrawaty Wibawa
· Notaris
p.44 ×18
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama TSI
p.45
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Annual
p.55 ×2
unresolved
person
Ety Kurniati
· Anggota Komite Audit
p.57
unresolved
person
MHum
p.59 ×24
unresolved
org
PT Trisinar Indo-pratama
p.60
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Dasar
p.60
unresolved
person
Yani Domicile Indrawaty Wibawa
· Notaris
p.61
unresolved
org
Firma Hukum Krisna Murti Law & Partners
p.62
unresolved
org
Krisna Murti & Partners
p.62
unresolved
org
Direksi Murti Law & Partners
p.62
unresolved
org
Firm Krisna Murti & Partners
p.62
unresolved
person
Christina Jakarta Dwi Utami
· Notaris
p.62 ×4
unresolved
org
PT China Taiping Insurance Indonesia
p.63
unresolved
org
PT China Taiping Insurance Indonesia Henan Putihrai Asset
p.63
unresolved
org
Eagle Sunindo Pratama Tbk.
p.63 ×2
unresolved
org
PT Swadharma Henan Putihrai Asset Management Bhakti Sedaya
p.63
unresolved
org
PT Eagle
p.63 ×2
unresolved
org
PT Astra Auto Capital Finance
p.63
unresolved
org
PT Swadharma
p.63
unresolved
org
Astra Graphia Bhakti Sedaya Finance Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Astra Auto
p.63
unresolved
org
PT Regio Finance Aviation Industry
p.63
unresolved
org
Astra Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Regio
p.63
unresolved
org
PT Aviasi Industry
p.63
unresolved
org
PT Mitrabahtera Segara
p.63
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.63
unresolved
person
Listing Trade
· Direktur Pencatatan
p.63
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas (Persero)
p.63 ×2
unresolved
org
PT Kliring
p.63
unresolved
org
PT Kliring Penjamin Penjaminan Efek Indonesia
p.63
unresolved
org
KPEI
p.63 ×4
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance Services
p.63
unresolved
org
PT China Taiping
p.64
unresolved
org
PT Eagle Capital
p.64 ×3
unresolved
org
PT China Taiping Domisili Insurance Indonesia
p.64
unresolved
person
SURJOTEDJO MHum
p.66
unresolved
org
PT Dusdusan Dotcom Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Surya Pasifik Sejahtera
p.66 ×3
unresolved
org
PT Surya Pelangi Nusantara Sejahtera
p.66 ×2
unresolved
org
PT Homeco
p.67 ×2
unresolved
org
Victoria Makmur Tbk
p.67 ×3
unresolved
org
PT Trisinar
p.67 ×8
unresolved
person
Wibawa
p.67
unresolved
org
PT Dusdusan Dotcom
p.67 ×5
unresolved
org
PT Surya Domisili
p.67
unresolved
org
PT Surya Pelangi Domicile Nusantara Sejahtera
p.67
unresolved
org
PT Surya Pelangi Nusantara Sejahtera Annual
p.67
unresolved
org
PT Walt Disney Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
Ace Hardware Indonesia Tbk
p.68 ×6
unresolved
org
PT Fun Characters International
p.69
unresolved
org
Nike Indonesia Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT Walt Disney
p.70
unresolved
org
PT Ace Affiliated Relationship
p.70
unresolved
org
Hardware Indonesia Tbk
p.70
unresolved
org
Direksi Nike Indonesia Tbk
p.70
unresolved
person
Domicile Christina Dwi Utami
· Notaris
p.70 ×32
unresolved
org
PT Indopratama
p.77
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Training Pengoperasian Cargo Lift
p.77
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Penampilan Pribadi
p.77
unresolved
org
PT Trisinar Training Proses Printing
p.77
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Skill Enhancement Program
p.77
unresolved
org
PT Trisinar Indopratama Talent Got Talent Program
p.77
unresolved
org
PT TRISINAR INDOPRATAMA SF
p.79
unresolved
org
PT Homeco Global Investasi
p.79 ×3
unresolved
org
PT Gemilang Tunggal Prakarsa Masyarakat
p.79
unresolved
org
Minister of Justice
p.82
unresolved
org
Minister of Law
p.82
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.82
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Utara
p.82
unresolved
org
District Court
p.82
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.83 ×3
unresolved
org
Doli
p.83
unresolved
person
Drs. Rudy Soegiharto
p.83 ×2
unresolved
person
Bsc.
p.83
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.83
unresolved
—
Krukut,
· Konsultan Hukum
p.83
unresolved
org
Jusuf & Partners
p.83
unresolved
org
Pengawas
p.89
unresolved
org
Bapepam-LK
p.89 ×4
unresolved
org
Bank Debts
p.103 ×2
unresolved
org
PT Horizon
p.104
unresolved
org
PT Kieran Bahari
p.104 ×3
unresolved
org
PT Horizon Distribusindo
p.105 ×2
unresolved
org
Homeco Makmur Tbk
p.110 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.110 ×10
unresolved
person
Oversight
· Commissioner
p.115
unresolved
—
thousand twenty-three) and to release
p.115
unresolved
—
one December two thousand twenty-The
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.117 ×2
unresolved
—
Sisa dana
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.120
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.125 ×3
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Workplace
· Director
p.134
unresolved
org
Global Market Forces
· Direktur Utama
p.134
unresolved
—
Augusta Elen
· Anggota Komite Audit
p.135
unresolved
org
PT Bina Mandiri Konsultindo Consultant
p.136
unresolved
org
PT Bina Mandiri Konsultindo. Domisili Domicile
p.136
unresolved
org
PT Sarana Tunggal Mulia
p.137
unresolved
org
PT Sarana Tunggal Mulia. Dasar
p.137
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.146
unresolved
org
Asian Energy Investment Pte. Ltd.
p.147 ×2
unresolved
org
PT Homeco Vitoria
p.148 ×2
unresolved
org
Homeco Vitoria Makmur Tbk
p.148 ×4
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-LIVE.pdf
done