Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
STAGING THE FUTURE 2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Pendahuluan
DAFTAR ISI
Table of Contents
PENDAHULUAN
Introduction 104 161
2 Daftar Isi PILAR 2: LAMPIRAN
Table of Contents
PERUBAHAN IKLIM Appendix
3 Sanggahan dan DAN LINGKUNGAN
Batasan Tanggung 163 Lampiran 1: Catatan
Jawab Climate Change and the Data Kinerja
Disclaimer and Limitation Environment Keberlanjutan
of Liabilities Appendix 1: Notes of
4 Glosarium Sustainability Performance
Glossary Data
6 Tentang Laporan 166 Lampiran 2: Memetakan
About the Report Pilar Keberlanjutan
Kami Terhadap Standar
137 GRI
Appendix 2: Mapping Our
Sustainability Pillars to GRI
PILAR 3: Standards
PELAYANAN
10 MASYARAKAT YANG
168 Lampiran 3: Indeks
Konten Standar GRI
2021
BERKELANJUTAN Appendix 3: GRI Standards
RINGKASAN 2021 Content Index
EKSEKUTIF Sustainable Community
179 Lampiran 4: Tabel
Executive Summary Bangunan dalam
Cakupan
Appendix 4: Tables of
Buildings in Scope
147 182 Lampiran 5: Indeks
24 POJK 51/2017
Appendix 5: POJK 51/2017
PILAR 4: Content Index
TENTANG DUTI DUKUNGAN 187 Lampiran 6: Formulir
About DUTI TERHADAP Umpan Balik
Appendix 6: Feedback Form
PENDIDIKAN
Educational Patroge
60
PILAR 1:
PERUSAHAAN
PROPERTI YANG
TERBAIK
Best in-Class Real Estate
Pindai di sini untuk mengakses
Laporan Tahunan 2024 secara daring
Scan here to online access
of Annual Report 2024
2 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 3
Introduction PT Duta Pertiwi Tbk
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan ini mengacu pada PT Duta Pertiwi Tbk This Report refers to PT Duta Pertiwi Tbk (“DUTI”), a
(“DUTI”), sebuah perusahaan yang bergerak dalam Company that is engaged in the real estate business.
bidang usaha properti. Istilah “Perusahaan” dan The terms “Company” and “we” in this report are
“kami” dalam laporan ini kadang-kadang digunakan occasionally used to denote DUTI in general.
untuk menyebut DUTI secara umum.
Laporan Keberlanjutan ini (SR atau Laporan) memuat This Sustainability Report (the SR or the Report)
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan contains forward-looking statements based on
berdasarkan asumsi dan perkiraan yang dibuat assumptions and estimates made by DUTI’s
oleh manajemen DUTI, termasuk hasil dari kondisi management, including the result from financial and
keuangan dan non-keuangan (Environmental, non-financial (Environmental, Social and Governance
Social and Governance atau ESG), operasi, proyeksi, or ESG) condition, operations, projections, plans,
rencana, strategi, kebijakan, prosedur dan tujuan. strategies, policies, procedures and objectives.
Meskipun kami meyakini bahwa pernyataan- While we believe these forward-looking statements
pernyataan berwawasan ke depan ini realistis, kami to be realistic, we cannot guarantee their accuracy.
tidak dapat menjamin keakuratannya. Perubahan Changes in economic, political and business
lingkungan ekonomi, politik dan bisnis, fluktuasi environments, fluctuations in prices and market
harga dan permintaan pasar, undang-undang demand, new or amended in legislation and
dan peraturan baru atau yang diubah, fluktuasi regulations, currency and interest rate fluctuations,
mata uang dan suku bunga, pengenalan produk/ the introduction of competing products/ services,
jasa yang berdaya saing, kurangnya penerimaan lack of acceptance for new product offerings, shifts
terhadap penawaran produk baru, perubahan in corporate strategy, changes in the assumptions
strategi perusahaan, perubahan asumsi yang underlying these statements and other unforeseen
mendasari pernyataan-pernyataan ini dan faktor- factors, may lead to significant discrepancies between
faktor lain yang tidak terduga, dapat menyebabkan the actual and projected results.
perbedaan yang signifikan antara hasil aktual dan
hasil yang diproyeksikan.
DUTI mungkin atau mungkin tidak memperbarui DUTI may or may not update its forward-looking
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depannya, statements, nor does it assume any obligation to do
juga tidak memiliki kewajiban untuk melakukan hal so.
tersebut.
Pernyataan dalam dokumen ini berlaku untuk Statements in this document apply to all genders,
semua gender, meskipun terdapat penggunaan notwithstanding the use of gender-specific language
bahasa spesifik gender (seperti “he” atau “she”) (such as “he” or “she”) for simplification purposes,
untuk tujuan penyederhanaan, khususnya dalam particularly in the English language version.
versi bahasa Inggris.
Laporan ini disajikan dalam bahasa Indonesia dan This report is presented in both Indonesian and English,
bahasa Inggris, dengan terjemahan versi bahasa with the translation of the Indonesian version into
Indonesia ke bahasa Inggris merupakan terjemahan English constituting an unofficial translation, except
tidak resmi, kecuali format angka pada tabel atau for the numbering format in tables or infographics
infografis yang mengikuti versi bahasa Indonesia. are following the Indonesian version. In the event of
Apabila terdapat perbedaan antara teks bahasa any discrepancy between the English and Indonesian
Inggris dan bahasa Indonesia, maka pembaca SR texts, readers of the SR should refer to the Indonesian
perlu mengacu pada teks bahasa Indonesia. texts.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
Pendahuluan
GLOSARIUM
Glossary
SINGKATAN BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
ABBREVIATION INDONESIAN ENGLISH
ACGS ASEAN Corporate Governance Scorecard
AMDAL Analisis Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis
BAS Building Automated System
BCA Otoritas Bangunan dan Konstruksi Building and Construction Authority
BEI/IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
BOD Kebutuhan Oksigen Biokimia Biochemical Oxygen Demand
BSDE Kode Saham untuk PT Bumi Serpong Damai Tbk Stock Ticker Code for PT Bumi Serpong Damai Tbk
BU Unit Bisnis Business Units
C4C Cloud for Customer
CCl4 Karbon tetraklorida Carbon tetrachloride
CCTV Closed-circuit Television
CFC Chlorofluorocarbon
CO2 Karbon dioksida Carbon dioxide
CO2e Karbon dioksida ekuivalen Carbon dioxide equivalent
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
DAS Daerah Aliran Sungai River Basin
DUTI Kode Saham untuk PT Duta Pertiwi Tbk Stock Ticker Code for PT Duta Pertiwi Tbk
EPD Deklarasi Produk Lingkungan Environment Product Declaration
ERM Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
ESG Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environmental, Social and Governance
EV Kendaraan Listrik Electric Vehicle
FY Tahun Buku atau Tahun Fiskal Financial Year or Fiscal Year
GDP Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product
Gross Floor Area Gross Floor Area
GFA Total seluruh permukaan lantai bangunan yang dihitung The total floor surface of the building is calculated
dari dinding terluar bangunan. from the outer walls of the building.
GHG Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas
GRI Global Reporting Initiative
GWP Potensi Pemanasan Global Global Warming Potential
HC Human Capital
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
IFRS International Financial Reporting Standards
IT Teknologi Informasi Information Technology
ITC International Trade Center
IUJK Izin Usaha Jasa Konstruksi Construction Services Business License
Jabodetabek/ Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Greater Jakarta (outside BSD City)/ Jakarta, Bogor,
JBDTK
Bekasi (di luar BSD City) Depok, Tangerang and Bekasi
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
KPI Indeks Kinerja Utama Key Performance Indicator
4 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 5
Introduction PT Duta Pertiwi Tbk
SINGKATAN BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
ABBREVIATION INDONESIAN ENGLISH
LED Light-emitting Diode
MSME Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro-Small-Medium Enterprise
NLP Natural Language Processing
ODS Ozone Depleting Substances
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PDP Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection
Perusahaan/
PT Duta Pertiwi Tbk
Company
PIC Penanggung jawab Person-in-Charge
PLN Perusahaan Listrik Negara National Electricity Company
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK No.51/POJK.03/2017 on the Implementation
POJK 51/2017 Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, emiten dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik Institutions, Issuers and Public Companies
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
QA Quality Assurance
R&D Riset & Pengembangan Research & Development
REC Sertifikat Energi Terbarukan Renewable Energy Certificate
RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Plan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Monitoring Plan
RTH Ruang Terbuka Hijau Green Open Space
SBU Unit Bisnis Strategi Strategic Business Unit
SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
SILVIA Sinar Mas Land Virtual Assistant
SLA Perjanjian Tingkat Layanan Service Level Agreement
SML Sinar Mas Land
SR Laporan Berkelanjutan Sustainability Report
SROI Social Return on Investment
Tbk [Perusahaan] Terbuka Public [Company]
TCFD Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
TPA Tempat Pemrosesan Akhir Landfill
Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse dan
TPS 3R Reduce, Reuse and Recycle Waste Management Site
Recycle
WBS Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
WTP Instalasi Pengolahan Air Water Treatment Plant
2024 SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Tentang Laporan
TENTANG LAPORAN
About the Report
BATASAN DAN PERIODE PELAPORAN REPORTING BOUNDARY AND PERIOD
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report/ PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI)’s fifth Sustainability
SR) kelima PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI) untuk Report (SR) for Fiscal Year (FY) 2024 provides
Tahun Fiskal (Fiscal Year/FY) 2024 memberikan a holistic disclosure of the Company’s non-
pengungkapan menyeluruh atas informasi non- financial information. This report covers data
keuangan Perusahaan. Laporan ini mencakup and information pertaining to the period from
data dan informasi yang berkaitan dengan periode 1 January to 31 December 2024, detailing our
1 Januari hingga 31 Desember 2024, yang merinci management approach, initiative, strategy and
pendekatan manajemen, inisiatif, strategi dan performance in terms of Environmental, Social,
kinerja kami dalam aspek Lingkungan, Sosial, Tata Governance (ESG) aspects. Additionally, this
kelola (ESG). Selain itu, laporan ini menguraikan report outlines the targets for and achievements
target dan pencapaian di 11 area fokus yang in the 11 identified areas of focus. The Company
diidentifikasi. Perusahaan telah melaporkan kinerja has voluntarily reported on its ESG performance
ESG secara sukarela setiap tahunnya sejak tahun annually since 2020.
2020.
Informasi non-keuangan dalam laporan ini The non-financial information in this report
mencakup kegiatan dan progres berbagai proyek di covers the activities and progress on various
DUTI. Daftar anak perusahaan kami yang tercakup projects within DUTI. The list of our subsidiaries
dalam laporan ini dapat dilihat di halaman 77-80 covered in this report can be found on page 77-
Laporan Tahunan 2024 DUTI. Cakupan data Indeks 80 of DUTI’s Annual Report 2024. The scope of
Kinerja Utama (KPI) bervariasi di antara seluruh Key Performance Indicator (KPI)’s data varies
laporan keberlanjutan dan pemetaannya telah between sustainability reports and mapping has
disediakan di Lampiran 4. Laporan Keberlanjutan been provided in Appendix 4. The most recent
terkini tertanggal 30 April 2024, dikonfirmasi melalui Sustainability Report is dated 30 April 2024,
surat penyampaian No.030/IR-CS/DP/IV/2024 confirmed through submission letter No.030/IR-
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa CS/DP/IV/2024 to the Indonesia Stock Exchange
Keuangan (OJK). [GRI 2-2] (IDX) and Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan / OJK).
Informasi keuangan disajikan dalam format Financial information is presented in consolidated
konsolidasi dan berdasarkan hasil audit Kantor format and based on the result of the audit by
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Moore). [GRI 2-3] a Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
(Moore).
PENGECUALIAN [GRI 2-4] EXCLUSION
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini berisi This 2024 Sustainability Report contains restated
informasi yang disajikan kembali dari Laporan information from the previous Sustainability
Keberlanjutan sebelumnya mengenai data Report on the the data of Executive Summary
Ringkasan Eksekutif terkait Ikhtisar Keuangan related to Financial Highlight and Community
dan Ikhtisar Program Masyarakat, data Tentang Program Highlights, the data of About DUTI
DUTI terkait Kinerja Ekonomi, Pendekatan Kami related to Economic Performance, Our Approach
Mengenai Keberlanjutan Terkait Materialitas serta to Sustainability related to Materiality and the
data Pilar 1 Area Fokus 2 terkait Jumlah Karyawan data of Pillar 1 Focus Area 2 related to Number
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 7
About the Report PT Duta Pertiwi Tbk
yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan of Employees Returned to Work After Their
Berakhir pada SR FY 2023. Penyajian kembali ini Parental Leave in SR FY 2023. This restatement
ditujukan untuk memperbaiki informasi di tahun is presented to correct the information in
sebelumnya. Alasan spesifik untuk penyajian the previous year. The specific reason for this
kembali ini disediakan di bawah tabel untuk setiap restatement is provided below the table for each
informasi topik pengungkapan. Ke depannya, DUTI disclosure’s topic information. Going forward,
akan memastikan adanya tinjauan pengawasan DUTI will ensure a duly supervisory review over
yang tepat terhadap akurasi, kelengkapan dan the accuracy, completeness and validity of the
validitas data sebelum diungkapkan kepada publik. data prior to public disclosure.
VALIDASI KONTEN DAN DATA [POJK G.1] CONTENT AND DATA VALIDATION
[GRI 2-5] [ACGS (B)B.1.2]
DUTI belum meminta penjaminan (assurance) DUTI has not sought independent third-party
dari pihak ketiga yang independen pada tahun assurance in 2024. While this report is currently
2024. Meskipun laporan ini saat ini belum melalui not subject to external assurance, it has been
proses assurance secara external, laporan ini internally validated. As a function that maintains
telah divalidasi secara internal. Sebagai fungsi independence from DUTI’s governing body and
yang menjaga independensi dari badan tata management, our Internal Audit Unit conducted
kelola dan manajemen DUTI, Unit Audit Internal an objective assurance on the adequacy and
kami melakukan assurance secara objektif atas effectiveness of the internal control over the
pemenuhan dan efektivitas pengendalian internal reporting process of the report. The internal
atas proses pelaporan. Internal assurance dilakukan assurance was conducted in accordance with
sesuai dengan International Standards for the the International Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing yang Practice of Internal Auditing issued by the
dikeluarkan oleh the Institute of Internal Auditors. Institute of Internal Auditors.
Selain itu, KPI dan progress data disajikan kepada Additionally, KPIs and progress data are
manajemen senior di DUTI melalui pertemuan presented to top management in DUTI through
Unit Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Risk Management and Sustainability Unit
untuk meningkatkan validitas data tersebut. meeting to enhance data validity. We have
Kami memiliki SR Champion yang berdedikasi appointed SR Champions as representative
sebagai perwakilan dari setiap Unit Bisnis Strategis of each Strategic Business Units (SBUs) and
(Strategic Business Units/SBUs) dan Unit Bisnis Business Units (BUs), to verify and validate ESG
(Business Units/BUs), yang memiliki tugas untuk data. The data presented in this report has
melakukan verifikasi dan validasi data ESG. Data undergone multiple layers of validation, involving
yang disajikan dalam laporan ini telah melalui each SBU, the respective Persons-in-Charge
beberapa lapisan validasi, melibatkan setiap SBU, (PICs) for each topic and the ESG & Sustainability
masing-masing Penanggung Jawab (PIC) untuk team on a quarterly basis to ensure its accuracy,
setiap topik dan tim ESG & Sustainability setiap validity, reliability, completeness and timeliness.
kuartal untuk memastikan akurasi, validitas,
keandalan, kelengkapan dan ketepatan waktunya.
DUTI akan terus melakukan assurance secara DUTI will continue to perform internal assurance
internal pada tahun-tahun mendatang, serta in the coming years, as well as exploring the
2024 SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Tentang Laporan
menjajaki potensi assurance secara eksternal jika potential for external assurance as the need
diperlukan pada evaluasi selanjutnya. arises during subsequent evaluations.
KESESUAIAN DENGAN KERANGKA PELAPORAN ALIGNMENT WITH GLOBAL REPORTING
GLOBAL [ACGS B.1.3] FRAMEWORK
SR ini telah disusun sesuai dengan Standar Global This SR has been prepared in accordance
Reporting Initiative (GRI) 2021 dan Peraturan with the Global Reporting Initiative (GRI)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 51/2017 tentang Standards 2021 and Financial Services Authority
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Regulations (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Keuangan, emiten dan Perusahaan Publik / POJK) 51/2017 on the Implementation of
dan pengungkapannya dilakukan sejalan dengan Sustainable Finance for Financial Services
kerangka kerja Task Force on Climate-related Institutions, Issuers and Public Companies and
Financial Disclosures (TCFD), Tujuan Pembangunan the disclosures are in line with the Task Force
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
SDG) Perserikatan Bangsa-bangsa, serta ASEAN framework, the United Nations Sustainable
Corporate Governance Scorecard Revised October Development Goals (SDGs), as well as ASEAN
2023, Version 2 March 2024* (ACGS). Corporate Governance Scorecard Revised
October 2023, Version 2 March 2024* (ACGS).
DUTI berkomitmen untuk mengikuti DUTI is committed to closely following recent
perkembangan terbaru dalam standar pelaporan developments in global reporting standards
global guna memastikan praktik kami tetap sejalan to ensure our practices remain aligned with
dengan tren dan persyaratan yang muncul. Pada emerging trends and requirements. In 2024,
tahun 2024, kami secara proaktif mulai menilai we have proactively begun assessing our
kesiapan kami untuk memenuhi persyaratan readiness to meet the requirements outlined
yang diuraikan dalam International Financial in the International Sustainability Standards
Reporting Standards (IFRS) S1 Persyaratan Umum Board (ISSB)’s International Financial Reporting
untuk Pengungkapan Informasi Keuangan terkait Standards (IFRS) S1 General Requirements for
Keberlanjutan dan IFRS S2 Pengungkapan terkait Disclosure of Sustainability-related Financial
Iklim oleh International Sustainability Standards Information and IFRS S2 Climate-related
Board (ISSB), memastikan kami siap untuk Disclosures, ensuring we are well-prepared
implementasinya setelah berlaku di Indonesia. for their implementation once they become
Meskipun kami belum mengadopsi kerangka applicable in Indonesia. Although we have not
pelaporan baru tahun ini, komitmen kami terhadap yet adopted any new reporting frameworks this
manajemen risiko iklim yang kuat tetap te.guh. year, our commitment to robust climate risk
Kami terus melakukan penilaian risiko iklim management remains steadfast. We continue to
tahunan kami sesuai dengan persyaratan TCFD. conduct our annual climate risk assessments in
alignment with the TCFD requirements.
*) Indeks ACGS disajikan pada Laporan Tahunan 2024 halaman 229-239 *) ACGS Index is presented in the 2024 Annual Report page 229-239
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 9
About the Report PT Duta Pertiwi Tbk
AKSESIBILITAS, KONTAK DAN SANGGAHAN ACCESSIBILITY, CONTACT AND DISCLAIMER
Jika Anda memiliki pertanyaan terkait laporan ini, If you have any questions related to this report,
silakan menghubungi: please contact:
Muhammad Reza Abdulmajid
Kepala Unit Manajemen Risiko dan
Keberlanjutan
Head of Risk Management &
Sustainability Unit
Email: sustainability@sinarmasland.com
PT DUTA PERTIWI TBK [POJK C.2] Alamat Korespondensi
[GRI 2-1] [GRI 2-3] [ACGS (B)B.1.3] Correspondence Address
Sinar Mas Land Plaza
ITC Mangga Dua, Lantai 7-8
Grand Boulevard
Jl. Mangga Dua Raya
BSD Green Office Park
Jakarta Utara, 14430 Indonesia
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
+62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 50 368 368
+62 21 601 7039
+62 21 50 588 270
www.dutapertiwi.com
2024 SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
Ringkasan Eksekutif
RINGKASAN EKSEKUTIF | Executive Summary
GAMBARAN UMUM FY 2024
Overview of FY 2024
Ikhtisar Keuangan [POJK B.1]
Financial Highlights
3.017 3.862
143,73*
614,87
582,14
135,81
24,94
2.248
18,84
3.112
2022 2023
miliar Rupiah billion Rupiah
4.423
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Tanah,
Bangunan dan Strata Title
Sales of Land, Building and
Strata Title
Sewa Hotel
Rentals Hotels
587,77
143,14
3.666
4.423
25,47
Lainnya
Others
2024
miliar Rupiah billion Rupiah
Sumber: Laporan Keuangan Perusahaan untuk FY2022-2024 Source: Financial Statements of the Company for FY2022-2024
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor dalam proses input data. *) Restatement due to minor error in the data input process
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 11
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
Laba Bersih Jumlah Kontraktor Lokal
Net Profit Number of Local Contractors
1.066
852
748
14
11
8
2022 2023 2024 2022 2023 2024
miliar Rupiah billion Rupiah
Ikhtisar Operasi
Operational Highlights
45
42
41
9 Proyek Pengembangan
8 Development Projects
12
Proyek Manajemen
Properti
Property Management
Projects
29 34 36
Jumlah Proyek
Total Number of Projects
2022 2023 2024
Total GFA Bangunan
(GFA) (m²)
Total Building's Gross
Floor Area (GFA) (m²)
Total GFA Bangunan
2.020.006
2.026.553
1.309.243
1.472.365
1.426.723
1.950.671
yang Dihuni (m²)
Total Occupied Building's
GFA (m²)
2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 11
Page 12
Ringkasan Eksekutif
Ikhtisar Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Highlights
Konsumsi & Intensitas Energi
Energy Consumption & Intensity
81,03 80,62 82,81
158.061.597
162.852.514
167.815.950
Konsumsi Energi Bangunan (kWh)
Building Energy Consumption (kWh)
Intensitas Energi Berdasarkan GFA
Bangunan (kWh/m2)
Energy Intensity by Building's GFA (kWh/m2)
2022 2023 2024
Emisi yang Dihasilkan & Intensitas
Emission Generated & Intensity
600.610
684.545
864.779
788.710
114.202
0,36**
N/A*
N/A*
0,30
2022 2023 2024
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca (Greenhouse Gas/ *) Emisi GHG dari operasional tidak dapat diungkapkan karena
GHG) (ton Carbon Dioxide equivalent (CO2e)) perhitungan pada tahun 2022 tidak mencakup seluruh emisi
Total Greenhouse Gas (GHG) Emissions (tonnes of Carbon Dioxide bangunan.
equivalent (CO2e))
*) The in-use operational GHG emission cannot be disclosed since the
Emisi GHG Operasional (ton CO2e) calculation in 2022 does not cover the building’s whole emission.
In-Use Operational GHG Emissions (tonnes of CO2e)
**) Untuk intensitas emisi GHG dari operasional, total GFA juga
Emisi GHG Operasional Berdasarkan Total mencakup area dari aset yang disewakan dan dijual (2.182.672 m2).
GFA (ton CO2e/m2)
In-Use Operational GHG Emissions Intensity by **) For in-use operational GHG emissions intensity, the total GFA also
Total GFA (tonnes of CO2e/m2) includes the area of both leased and sold assets (2,182,672 m2).
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 13
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
Penggunaan Energi Terbarukan Konsumsi & Intensitas Air
Renewable Energy Use Water Consumption & Intensity
7.176
10.000.000 2500 2.000.000 1
2000 0,65
0,62 0,75
0,60
1500
5.000.000 1.000.000 0.5
1000
3.009.000
8.248.000
1.253.707
1.275.077
1.214.081
0,25
500
0 0 0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pengurangan Emisi dari Sumber
Konsumsi Air (m3)
Energi Terbarukan (ton CO2e) Water Consumption (m3)
Emission Reduction from Renewable
Energy Source (tonnes of CO2e)
Intensitas Konsumsi Air Berdasarkan
Renewable Energy Certificates GFA Bangunan (m3)
(REC) (kWh) Water Consumption Intensity by Building's GFA (m3)
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
30.000
Limbah Non-B3 (ton)
Non-hazardous Waste (tonnes)
25.000
Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3) (ton)
20.000 Hazardous Waste (tonnes)
15.000
10.000
20.582
19.500
27.229
5.000
9 6 12
0
2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Ringkasan Eksekutif
Ikhtisar Sosial [POJK B.3]
Social Highlights
Jumlah Karyawan Tingkat Perputaran
Number of Employees Turnover Rate
1.094
1.188
1.167
12%
12%
9%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan
Number of Training Hours per Karyawan
Number of Average Training
Hours per Employee
19.206
12.784
6.824
10,95
16,17
6,20
2022 2023 2024 2022 2023 2024
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 15
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
Dana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
(dalam jutaan rupiah)
Corporate Social Responsibility (CSR) Fund (in million IDR)
3.000,00 Donasi
Donation
2.500,00 Pengembangan Masyarakat
Community Development
2.000,00
1.500,00
1.000,00
2.396,08
518,92
445,94
364,90
500,00
0
0
0,00
2022 2023 2024
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
Awards and Recognition
Kualitas properti dan layanan kami yang luar The outstanding and reliable quality of our real
biasa dan andal telah diakui secara publik dengan estate and services has been publicly recognized
penghargaan berikut yang diterima di tahun 2024: with the following awards received in 2024:
PENGHARGAAN SUBYEK PENYELENGGARA
AWARD SUBJECT ORGANIZER
Golden Property Award: Best Choice Housing Project Bekasi and Indonesia Property Watch
The People’s Choice 2024 Surrounding - Grand Wisata
Best Choice Housing Project Cibubur and
Surrounding - Kota Wisata
Global Good Governance (3G) Awards Best Choice Housing Project Cibubur and Cambridge IFA
Surrounding - Kota Wisata
2024 SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Ringkasan Eksekutif
PROGRES PILAR
KEBERLANJUTAN KAMI
Progress of Our Sustainability Pillars
Sejak 2017, DUTI telah mengintegrasikan visi Since 2017, DUTI has incorporated a sustainability
keberlanjutan sebagai komponen utama dari vision as a key component of our business strategy.
strategi bisnis kami. Visi yang menjadi dasar operasi This vision, which forms the foundation of our
kami disusun berdasarkan empat pilar utama dan operations, is structured around four main pillars
masing-masing area fokus. Pada tahun 2024, kami and their corresponding focus areas. In 2024, we
telah memperluas area fokus dengan melakukan have expanded these focus areas by conducting a
penilaian materialitas, mencerminkan dedikasi materiality assessment, reflecting our dedication
kami untuk terus beradaptasi dan meningkatkan to continuously adapting and enhancing our
inisiatif kami. Hasilnya, kami telah memperbarui initiatives. As a result, we have updated our focus
area fokus kami menjadi 11 dari sebelumnya 10 areas to 11 from the previous 10 focus areas in SR
area fokus dalam SR 2023, seperti yang diuraikan di 2023, as outlined below:
bawah ini:
PILAR 1 | Pillar 1
PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK
Best In-Class Real Estate
Sebagai perusahaan properti yang terbaik, kami As we strive to be a best-in-class real estate
berkomitmen untuk memberikan produk, fasilitas company, we are dedicated to delivering
dan layanan yang luar biasa yang menetapkan exceptional products, facilities and services that
standar baru di industri ini. Kami percaya dalam set new standards in the industry. We believe in
menciptakan tempat kerja di mana kesejahteraan fostering a workplace where employee well-being
karyawan diutamakan, dan keragaman bakat is prioritized, and diversity of talent is at the heart
menjadi inti dari kesuksesan kami. Komitmen kami of our success. Our commitment to customer
terhadap kepuasan pelanggan dilengkapi dengan satisfaction is complemented by a strong focus on
fokus yang kuat pada kesehatan dan keselamatan occupational health and safety, ensuring a secure
kerja, memastikan pengalaman yang aman dan and positive experience for all. Guided by the highest
positif bagi semua. Dipandu oleh standar integritas standards of integrity and ethics, we champion
dan etika tertinggi, kami mendukung Tata Good Corporate Governance to drive sustainable
Kelola Perusahaan yang baik untuk mendorong growth. Furthermore, we embrace technological
pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, kami innovation and proactively manage cyber threats,
mengadopsi inovasi teknologi dan secara proaktif positioning ourselves at the forefront of the real
mengelola ancaman siber, menempatkan diri estate sector while safeguarding the future of our
kami di garis depan sektor properti selagi menjaga operations. DUTI's outstanding achievements in
masa depan operasi kami. Prestasi luar biasa DUTI sustainable development projects have earned
dalam proyek pembangunan berkelanjutan telah recognition nationally and internationally. In
mendapatkan pengakuan luas baik secara nasional 2024, our achievements were recognized with two
maupun internasional. Pada tahun 2024, capaian awards in the field of ESG from Cambridge IFA and
kami diakui dengan lima penghargaan di bidang Indonesia Property Watch.
ESG dari Cambridge IFA dan Indonesia Property
Watch.
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 17
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
Ikhtisar Data Ketenagakerjaan
Employment Data Highlights
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja
Number of Employees Setelah Cuti Melahirkan
Total Employees Who Returned to Work
After Parental Leave
1.167 1.188 28
1.094 25
366 389 16
332 9 16
Pria | Male
7
762 801 799 16 9 12
Wanita | Female
2022 2023 2024 Jumlah | Total 2022 2023 2024
Ikhtisar Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Highlights
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan
Number of Work-related Accidents Number of Work-related Injuries
8 7 6
2 1 1
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Ringkasan Eksekutif
Ikhtisar Kepatuhan Peraturan
Regulatory Compliance Highlight
DESKRIPSI | DESCRIPTION 2022 2023 2024
Laporan Kasus | Case Reports Ø Ø Ø
Laporan Kasus Korupsi | Corruption Case Reports Ø Ø Ø
Denda | Fines Ø Ø Ø
Laporan Kasus Ketidakpatuhan terkait:
Reported Cases of Non-Compliance, Regarding:
• Komunikasi pasar dan informasi produk
Market communications and product information
• Dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa Perusahaan
Health and safety impacts of the Company’s products and services Ø Ø Ø
• Semua peraturan yang terkait dengan aspek sosial dan ekonomi
All regulations related to social and economic aspects
• Semua peraturan yang terkait dengan lingkungan
All regulations related to the environment
Pada tahun 2025, kami akan memperbarui In 2025, we will update several targets under
beberapa target di bawah pilar "Perusahaan the “Best In-Class Real Estate” pillar. Due to the
Properti yang Terbaik". Karena penambahan area addition of focus areas developed in 2024, we have
fokus yang dikembangkan pada tahun 2024, kami set a new target for 2025–2027, using 2024 as the
telah menetapkan target baru untuk tahun 2025– baseline, as described in the below table:
2027, menggunakan tahun 2024 sebagai dasar,
seperti yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini:
TOPIK [ACGS B.1.4] JENIS TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
NO
TOPIC TYPE OF TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
1 Kepuasan Pelanggan Skor laporan survei kepuasan 4,42 4,33
Customer Satisfaction pelanggan oleh pihak ketiga
yang independen
Score of customer satisfaction
survey report by an
independent third party
2 Pelatihan Kesadaran Fraud Persentase peserta 80% 75%
Fraud Awareness Training Percentage of participants
3 Pelatihan Anti-Suap & Korupsi Persentase peserta 80% 75%
Bribery & Anti-Corruption Percentage of participants
Training
4 Pencapaian Perjanjian Tingkat Penyelesaian IT SLA ≥ 99% 99%
Layanan (Service Level IT SLA completion
Agreement/SLA) Teknologi
Informasi (Information
Technology/IT)
Information Technology (IT)
Service Level Agreement (SLA)
Achievement
5 Simulasi Phishing Jumlah simulasi phishing yang Dua kali setahun Dua kali setahun
Phishing Simulation dilakukan Twice a year Twice a year
Number of phishing simulation
performed
Catatan: Angka baseline mengacu pada kinerja SML Notes: The baseline figure refers to SML performance
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 19
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
Pencapaian
Achievements
DUTI telah menetapkan KPI untuk beberapa DUTI has established KPIs for several initiatives
inisiatif dalam periode 2022-2024 dan 2022-2026. in the 2022-2024 and 2022-2026 period. We have
Kami telah berhasil memenuhi semua KPI yang successfully met all the KPIs established by the
ditetapkan oleh Manajemen. Secara khusus, tidak Management. Notably, there have been no
ada kasus ketidakpatuhan atau korupsi dan tidak instances of non-compliance or corruption and no
ada kematian pekerja yang terjadi. worker fatalities have occurred.
KPI KINERJA 2024
KPI 2024 PERFORMANCE
Kepuasan Pelanggan (skala 1-5) [POJK F.6.e] 4,46
Customer Satisfaction (scale of 1-5)
Jumlah Pengaduan yang Diselesaikan untuk Manajemen Properti 99,37%
Number of Resolved Complaint for Property Management
Jumlah Kematian Pekerja Tidak ada kematian pekerja
Number of Worker Fatalities Zero worker fatalities
Jumlah Kasus Ketidakpatuhan (Denda, Sanksi, dll.) Tidak ada kasus ketidakpatuhan
Number of Cases of Non-compliance (fines, sanction, etc.) Zero case of non-compliance
PILAR 2 | Pillar 2
PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN
Climate Change and the Environment
DUTI menyadari pentingnya meminimalkan DUTI recognizes the significance of minimizing
dampak lingkungan kami dan mengatasi our environmental impact and tackling climate
perubahan iklim. Melalui pilar kedua kami, change. Through our second pillar, "Climate
"Perubahan Iklim dan Lingkungan," kami Change and Environment," we showcase our
menunjukkan upaya kami untuk mengurangi efforts to lessen the environmental effects in the
dampak lingkungan di area tempat kami areas where we operate, strengthen our resilience
beroperasi, memperkuat ketahanan kami to climate change and contribute to climate
terhadap perubahan iklim dan berkontribusi pada change mitigation.
mitigasi perubahan iklim.
Pada akhir tahun pelaporan, DUTI melampaui By the end of the reporting year, DUTI exceeded its
target awalnya untuk memasukkan 20% material initial target of incorporating 20% green materials
ramah lingkungan dalam proyek perumahan in new residential projects, achieving an average of
baru, mencapai rata-rata 38,58% material 38.58% green materials in our developments. This
ramah lingkungan dalam pembangunan milestone reflects our unwavering commitment
kami. Pencapaian ini mencerminkan to sustainability and environmental stewardship,
komitmen kami yang konsisten terhadap demonstrating our proactive approach to
keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan, integrating eco-friendly materials into our
menunjukkan pendekatan proaktif kami dalam construction processes. Our success in exceeding
mengintegrasikan material ramah lingkungan this target underscores our dedication to creating
ke dalam proses konstruksi kami. Keberhasilan healthier, more sustainable living environments
kami dalam melampaui target ini menegaskan for our communities.
dedikasi kami untuk menciptakan lingkungan
hidup yang lebih sehat dan berkelanjutan bagi
komunitas kami.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
Ringkasan Eksekutif
Ikhtisar Metrik Lingkungan
Environmental Metrics Highlights
Konsumsi Air (m3) Konsumsi Energi (kWh) Jumlah Emisi GHG Emisi GHG Operasional
Water Consumption (m3) Energy Consumption (kWh) (ton CO2e) (ton CO2e)
Total GHG Emissions In-Use Operational GHG
(tonnes of CO2e) Emissions (tonnes of CO2e)
+3% +31%
+26%
- 3% 158.061.597
162.852.514
167.815.950
1.214.081
1.253.707
1.275.077
600.610
684.545
864.779
788.710
114.202
N/A*
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
*)Emisi GHG dari operasional tidak dapat diungkapkan karena *) The in-use operational GHG emission cannot be disclosed since the
perhitungan pada tahun 2022 tidak mencakup seluruh emisi calculation in 2022 does not cover the building’s whole emission.
bangunan.
Pada tahun 2025, kami tidak akan memperbarui In 2025, we will not update target for pillar “Climate
target untuk pilar "Perubahan Iklim dan Change and the Environment”, as most of the
Lingkungan", karena sebagian besar target saat current targets will conclude in 2025. However, we
ini akan berakhir pada tahun 2025. Namun, kami will add a new target on water recycling initiative
akan menambahkan target baru pada inisiatif daur for the period 2025–2027, with 2024 serving as the
ulang air untuk periode 2025–2027, dengan tahun baseline.
2024 sebagai dasar.
NO TOPIK [ACGS B.1.4] JENIS TARGET TARGET (2025-2027)
N0 TOPIC TOP TYPE OF TARGET TARGET (2025-2027)
1 Daur Ulang Air Persentase rata-rata kontribusi air daur ulang untuk 46% pada tahun 2027
Recycled Water bangunan yang dilengkapi dengan fasilitas daur ulang air 46% by 2027
(Manajemen Aset Perkantoran dan ITC
Average % contribution of recycled water for buildings
equipped with water recycling facility (Asset Management
Office & ITC)
Pencapaian
Achievements
Kami selalu berkomitmen untuk memantau We always committed to monitor the achievement
pencapaian program lingkungan kami, seperti of our environmental programs, such as Green
Ruang Terbuka Hijau (RTH). Open Spaces or Ruang Terbuka Hijau (RTH).
KPI KINERJA 2024
KPI 2024 PERFORMANCE
Green material 38,58%
Jumlah Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang dikembangkan 92.298 m2 RTH dikembangkan
Number of developed Green Open Spaces (Ruang Terbuka Hijau / 92.298 m2 RTH developed
RTH)
Jumlah pohon yang ditanam 4.917 pohon baru ditanam
Number of trees planted 4.917 new trees planted
Jumlah biopori 3.428 biopori baru
Number of biopore holes 3.428 new biopore holes
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 21
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
PILAR 3 | Pillar 3
PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Community
Pilar ketiga kami, "Pelayanan Masyarakat yang Our third pillar, "Sustainable Community,"
Berkelanjutan," menyoroti keterlibatan proaktif highlights our proactive engagement and
kami dan komitmen untuk memberikan nilai yang commitment to providing lasting value to
berkelanjutan kepada komunitas dan pemangku communities and stakeholders. Building
kepentingan. Membangung komitmen kami yang on our ongoing commitment to improving
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan community welfare in the areas surrounding our
masyarakat di sekitar wilayah pembangunan kami, developments, we are expanding our focus in 2024
kami memperluas area fokus pada tahun 2024 to include “Supporting Community Infrastructure
untuk mencakup "Mendukung Infrastruktur dan and Facilities”. This strategic addition underscores
Fasilitas untuk Masyarakat". Penambahan strategis our dedication to enhancing the quality of life for
ini menegaskan dedikasi kami untuk meningkatkan the communities we serve, while also ensuring
kualitas hidup masyarakat yang kami layani, serta the long term sustainability and resilience of
memastikan keberlanjutan dan ketahanan jangka local infrastructure. Through this initiative, we
panjang infrastruktur lokal. Melalui inisiatif ini, aim to contribute meaningfully to the overall
kami bertujuan untuk memberikan kontribusi development and well-being of these areas,
yang berarti bagi keseluruhan perkembangan dan fostering a lasting positive impact.
kesejahteraan dalam area-area tersebut, sehingga
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
Kami memiliki satu inisiatif yang sedang berjalan, We have one ongoing initiative, Pasar Rakyat
Pasar Rakyat Berdaya, yang dijelaskan di bawah ini: Berdaya, which is detailed below:
Ikhtisar Program Komunitas
Community Program Highlight
Pasar Rakyat Berdaya
Pasar Rakyat Berdaya
1.200 Jumlah Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah (UMKM)
yang berpartisipasi dalam
1.000 program
Number of Micro-Small-Medium
800 Enterprises (MSMEs) participated in
the program
600 Jumlah UMKM yang
mengikuti pelatihan
pembayaran digital
400
Number of MSMEs who receive
trainings on digital payment
1.083
422*
882
200
302
612
632
0
2022 2023 2024
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor dalam proses input data. *) Restatement due to minor error in the data input process
2024 SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
Ringkasan Eksekutif
Pada tahun 2025, kami memperbarui beberapa In 2025, we will update several targets for pillar
target untuk pilar "Pelayanan Masyrarakat yang “Sustainable Community”, as most targets are
Berkelanjutan", karena sebagian besar target saat set to end in 2024. We have established new
ini akan berakhir pada tahun 2024. Kami telah targets for the 2025–2027 period, using 2024 as
menetapkan target baru untuk periode 2025–2027, the baseline.
menggunakan tahun 2024 sebagai baseline.
TOPIK [ACGS B.1.4] JENIS TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
NO
TOPIC TYPE OF TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
1 Pasar Rakyat Berdaya • Jumlah jam pelatihan 60 jam 12 jam
• Number of training hours 60 hours 12 hours
• Jumlah UMKM yang 44 UMKM 8 UMKM
menerima sertifikasi 44 MSMEs 8 MSMEs
• Number of MSMEs receiving
certifications
Catatan: Angka baseline mengacu pada kinerja SML Notes: The baseline figure refers to SML performance
Pencapaian
Achievements
Kami mempertahankan program komunitas kami, We maintained our community programs, all
yang semuanya menunjukkan pencapaian kami of which demonstrated our achievement in
dalam komunitas seperti di bawah ini: community as below:
KPI KINERJA 2024
KPI 2024 PERFORMANCE
PASAR RAKYAT BERDAYA
Jumlah UMKM yang berpartisipasi dalam program 201 peserta baru
Number of Micro-Small-Medium Enterprises (MSMEs) 201 new participants
participated in the program
Jumlah UMKM yang mengikuti pelatihan pembayaran digital 210 peserta baru
Number of MSMEs who receive trainings on digital payment 210 new participants
PILAR 4| Pillar 4
DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN
Educational Patronage
Saat ini, program pendidikan masyarakat kami As of now, our community educational programs
dikelola oleh perusahaan induk kami, PT Bumi are managed by our parent Company, PT Bumi
Serpong Damai Tbk (BSDE). Ke depan, DUTI Serpong Damai Tbk (BSDE). Looking ahead,
bermaksud untuk menciptakan dan meluncurkan DUTI intends to create and launch independent
inisiatif pendidikan independen di dalam educational initiatives within our properties. In
properti kami. Pada tahun 2025, kami telah 2025, we have established new target for the 2025–
menetapkan target baru untuk periode 2025–2027, 2027 period, using 2024 as the baseline.
menggunakan tahun 2024 sebagai baseline.
TOPIK [ACGS B.1.4] JENIS TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
NO
TOPIC TYPE OF TARGET TARGET (2025-2027) BASELINE 2024
1 Jam Pelatihan Jumlah rata-rata jam pelatihan 24 jam 16,17 jam
Training Hours per karyawan 24 hours 16,17 hours
Number of average training
hours per employee
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 23
Executive Summary PT Duta Pertiwi Tbk
TENTANG DUTI | About DUTI
VISI, MISI, NILAI PERUSAHAAN
[POJK C.1] [ACGS D.1.4]
Company Vision, Mission, Values
Menjadi pemenang dalam pasar Membangun untuk perkembangan
VISI yang kompetitif dengan fokus
MISI kualitas hidup dan aktivitas
Vision pada kepuasan pelanggan dan Mission ekonomi.
profesionalisme.
To build for the development of
To be the winner in the competitive the quality of life and economic
market with the focus on customer activity.
satisfaction and professionalism.
NILAI-NILAI KAMI
Our Values
Nilai-nilai di bawah ini berfungsi sebagai prinsip The values set out below act as guiding principles for
panduan untuk operasi kami, yang memungkinkan our operations, allowing us to set new benchmarks
kami menetapkan tolok ukur baru di sektor kami in our sector and in the overall business landscape.
dan dalam lanskap bisnis secara keseluruhan.
INTEGRITAS SIKAP POSITIF
Integrity Postive Thinking
Bertindak sesuai ucapan, janji sehingga dapat Menampilkan perilaku yang mendukung
menumbuhkan kepercayaan pihak lain. terciptanya lingkungan kerja yang saling
To put statements or promises into action so menghargai dan kondusif.
that one can earn the trust of others. To display encouranging behaviour towards
the creation of a mutually appreciative and
conducive working environment.
KOMITMEN PERBAIKAN BERKELANJUTAN
Commitment Continuous Improvement
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati Meningkatkan kemampuan atas kapasitas diri,
untuk mencapai hasil terbaik. unit kerja dan organisasi secara terus menerus
To perform our work wholeheathedly to tanpa batas untuk mencapai hasil terbaik.
achieve the best result. To continuously enhance the capacity of self,
working unit and organization to obtain the
best result.
INOVASI SETIA
Innovation Loyalty
Memunculkan gagasan atau menciptakan Menumbuhkan semangat untuk mengerti,
produk atau alat kerja dan sistem kerja yang memahami dan melaksanakan nilai-nilai
dapat meningkatkan produktivitas dan sebagai bagian dari keluarga besar perusahaan.
pertumbuhan Perusahaan
To cultivate the spirit of knowing, understanding
To actively develop innovative solution to
the implementation of company's cor value as
create product or work tools and system,
part of the company''s big family.
thereby increasing the Company's productivity
and growth
2024 SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
Tentang DUTI GAMBARAN UMUM SEJARAH PERUSAHAAN Overview of the Company’s History Didirikan pada tahun 1972, DUTI telah berkembang Established in 1972, DUTI has grown to become one menjadi salah satu pengembang properti of Indonesia’s leading property developers. The terkemuka di Indonesia. Perusahaan berencana Company intends to build more than 50 projects untuk mengembangkan lebih dari 50 proyek on over 10,000 hectares of strategic land reserves, di lebih dari 10.000 hektar lahan yang strategis, including commercial, hospitality properties, mencakup properti komersial dan perhotelan, kota independent townships, industrial estates, mandiri, kawasan industri, perumahan, ritel dan residential, retail and property-related services. layanan terkait properti. Kami menawarkan layanan We provide a premium service in terms of building premium dalam desain bangunan, material dan design, materials and location for all consumer lokasi untuk semua segmen konsumen. Dari categories. From the first stages of prospecting to fase prospek awal hingga serah terima akhir, handing over the keys, the Company ensures that Perusahaan memastikan pengalaman pembelian the entire homebuying process is valuable for the rumah yang lancar yang memaksimalkan nilai customer’s time and investment. . waktu dan investasi pelanggan. Sebagai bagian dari grup bisnis Sinar Mas Land As part of the Sinar Mas Land (SML) business (SML), Perusahaan telah menjalin kemitraan group, the Company has established business bisnis dengan berbagai perusahaan internasional. partnerships with various international Pada akhir 31 Desember 2024, kapitalisasi pasar corporations. At the close of 31 December 2024, the Perusahaan mencapai Rp6,70 triliun. Pertumbuhan Company’s market capitalization stood at IDR6.70 DUTI di pasar modal Indonesia mencerminkan trillion. DUTI’s growth in the Indonesian capital kepercayaan pemangku kepentingan terhadap market reflects the trust stakeholders place in the Perusahaan. Company. Mangga Dua, proyek pengembangan kami yang Mangga Dua, our most prominent development, paling terkemuka, mencakup 29 hektar dan spans 29 hectares and features an integrated menyediakan area perumahan dan komersial residential and commercial area, including terpadu, termasuk apartemen, kios dan ruko yang apartments, kiosks and shophouses known as dikenal sebagai International Trade Center (ITC) the ITC Mangga Dua. In addition to property Mangga Dua. Selain pengembangan properti, development, we are working on ITC projects kami sedang mengerjakan proyek ITC di DKI in DKI Jakarta and Surabaya. We also have Jakarta dan Surabaya. Kami juga memiliki gedung office buildings in the Jakarta Central Business perkantoran di Kawasan Pusat Bisnis (CBD) Jakarta, District (CBD), as well as residential properties serta properti perumahan di Jakarta dan sekitarnya, in Jakarta and its surrounding areas, Surabaya Surabaya dan Semarang. Selain itu, Perusahaan and Semarang. Additionally, the Company owns memiliki beberapa properti apartemen yang several apartment properties combined with dikombinasikan dengan fasilitas komersial dan commercial and public facilities, such as Klaska publik, seperti Klaska Residence di Surabaya, Residence in Surabaya, Apartment Aerium and Apartemen Aerium dan Apartemen Southgate di Apartment Southgate in Jakarta. Our business is Jakarta. Bisnis kami dibagi menjadi lima segmen: divided into five segments: Township, Residential, Kota Mandiri, Perumahan, Komersial, Manajemen Commercial, Asset Management and Retail and Aset dan Ritel dan Perhotelan. Hospitality. 24 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 25
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
GAMBARAN UMUM KEBERADAAN
BISNIS DAN OPERASI
Overview of Business and Operational Presence
DUTI telah berhasil menyediakan infrastruktur DUTI has successfully provided excellent
hebat yang sesuai dengan misi dan nilai organisasi infrastructure that aligns with our organization's
kami. Di bawah ini, kami menyoroti dampak sosial mission and values. Below, we highlight the
dan lingkungan positif dari operasi Perusahaan positive impacts of the Company's operations
sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
DESKRIPSI | DESCRIPTION DAMPAK PADA TAHUN 2024*
Karyawan | Employees 1.188
Proyek Pengembangan | Developmental Project 9
*) data yang disajikan berdasarkan data internal DUTI per Desember 2024 *) data presented is based on DUTI internal data per December 2024
Wilayah Operasional
[GRI 2-6] [POJK C.3.D]
Tersebar di 3 Kota Besar di Indonesia Operational Areas
Diversified Operation Across 3 Major City in Indonesia
Greater Jakarta Semarang Surabaya
Grand Wisata - Bekasi DP Mall Wisata Bukit Mas
Go!Wet Water Park, Rooms Inc. ITC Surabaya
Grand Wisata - Bekasi Klaska Residence
Kota Wisata - Cibubur Landbank (Benowo
Legenda Wisata - Cibubur Industrial Estate)
Kota Bunga - Bogor
Taman Permata Buana - Jakarta
Taman Banjar Wijaya - Tangerang
Landbank (Duri Pulo - Jakarta,
Jatiasih - Cibubur)
ITC Mangga Dua - Jakarta
ITC Cempakan Mas - Jakarta Mall Ambasador - Jakarta
ITC Roxy Mas - Jakarta Apartment Southgate - Jakarta
ITC Permata Hijau - Jakarta Apartment Aerium - Jakarta
ITC Fatmawati - Jakarta Sinar Mas Land Plaza Tower 2 & 3 - Jakarta
ITC Depok - Depok Cashbac (d/h Dimo Space) - Jakarta
ITC Kuningan - Jakarta Sopo Del Tower - Jakarta
2024 SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
Tentang DUTI
Produk-Produk Perusahaan [GRI 2-6]
Company Products
Sales Development Revenues Recurring Revenues
City & Urban Gated/ Cluster Vertical Office Malls and Hotel &
Development Residential Residential Buildings Superblocks Leisure
Jabodetabek
Semarang Surabaya
Greater Jakarta
Landed Residential Interational Trade Center (ITC)
Shop Hauses Shopping Mall
Industrial Estate Office Building
Commercial Lots Estate Management
Apartment Hotel
Perusahaan menciptakan nilai dari kegiatan The Company generates value from our business
usahanya, sebagaimana tertuang dalam Laporan activities, as stated in the 2024 Annual Report on
Tahunan 2024 halaman 42-50. page 42-50.
Pendapatan kami dipisahkan menjadi dua Our revenues are divided into two segments: Sales
segmen: Pendapatan Pengembangan Penjualan Development Revenues and Recurring Revenues.
dan Pendapatan Berulang. Pendapatan The Sales Development Revenues include revenue
Pengembangan Penjualan mencakup pendapatan from city and urban developments, gated/ cluster
dari pengembangan kota dan perkotaan, residential developments and vertical residential
pengembangan perumahan gated/kluster dan projects, whereas Recurring Revenues include
proyek perumahan vertikal, sedangkan Pendapatan revenue earned from office buildings, malls and
Berulang mencakup pendapatan yang diperoleh superblocks, hotels and leisure projects. Further
dari gedung perkantoran, mal dan superblok, information Regarding the Company’s value from
hotel dan proyek rekreasi. Informasi lebih lanjut business activities can be found on page 40 of the
mengenai nilai Perusahaan dari kegiatan usaha Company’s 2024 Annual Report.
dapat dilihat pada halaman 40 Laporan Tahunan
2024 Perusahaan.
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan In 2024, there were no significant changes in
pada wilayah operasional, kegiatan, produk, layanan, operational areas, activities, products, services,
rantai pasokan, pasar yang dilayani dan hubungan supply chain, markets served and business
bisnis. [GRI 2-6] [POJK C.6] relationships.
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 27
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Produk dan Portofolio [GRI 2-6] [POJK C.4]
Products and Portfolio
Kami menawarkan lima kategori produk: We offer five categories of products:
Kota Mandiri Township
Perumahan Residential
Komersial Commercial
Manajemen Aset Asset Management
Retail and Hospitality Retail and Hospitality
Sejak awal, DUTI telah mempertimbangkan untuk From the outset, DUTI has considered integrating
mengintegrasikan faktor ESG ke dalam proses ESG factors into our product development process
pengembangan produk kami untuk memenuhi to meet the demands of modern real estate
permintaan pasar properti modern. Informasi lebih markets. Further information on our products can
lanjut tentang produk kami dapat ditemukan di be found on page 42-50 of the Company’s 2024
halaman 42-50 dari Laporan Tahunan Perusahaan Annual Report.
tahun 2024.
KATEGORI PRODUK PERUSAHAAN
Company Product Categories
Kota Mandiri Asset Retail
Residential Commercial
Township Management & Hospitality
Gedung Perkantoran
Office Buildings
International
Trade Center
2024 SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
Tentang DUTI
Rantai Pasokan [GRI 2-6] [ACGS B.4.3]
Supply Chain
DUTI
Property Low-Rise High-Rise Industrial City Land Sales Human Corporate
Management Product Product Product Development Auquisition Marketing Capital IT
Maintenance Design Consultant, e.g: Consultant, e.g: Consultant, e.g: External Sourcing Disaster
Contractor • Structural • Masterplan • Permit Sales Agent Vendor Recovery
• Architect • City Infra • Legal Center
• Plumbing Provider
• M&E
Outsourcing, e.g: Above Training
• Security Consultant, e.g: the Line Provider
• Technician • Cut & Fill Vendor
Building Contractor, e.g: • Road
• Cleaning Services • Structural • Electricity
• Architect • Water Supply
• Plumbing Below
Goods Supplier • M&E the Line
Vendor IT Vendor, e.g:
Infrastructure • Application
Infrastructure Contractor, Material Supplier • Infrastructure
e.g: • Operation
• Landscaping
Material Supplier, e.g:
• Building
• Infrastructure
Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami, To meet our customers' needs, DUTI coordinates
DUTI mengoordinasikan dan mengelola berbagai and manages a variety of resources, including
sumber daya, termasuk modal manusia, keuangan, human, financial, manufacturing, intellectual,
manufaktur, intelektual, alam, sosial dan hubungan. natural, social and relationship capital. Our
Rantai pasokan kami melibatkan banyak pemangku supply chain involves multiple stakeholders and
kepentingan dan memerlukan pengawasan dari requires oversight from sourcing through design,
pengadaan hingga desain, konstruksi, operasi construction, operations (both IT and non-IT), sales,
(baik IT maupun non-IT), penjualan, pemeliharaan maintenance and other services. Our property
dan layanan lainnya. Proyek manajemen properti management projects engage product suppliers,
kami melibatkan pemasok produk, kontraktor maintenance contractors and outsourced service
pemeliharaan dan penyedia layanan outsourcing providers for tasks such as cleaning, technical
untuk tugas-tugas seperti pembersihan, dukungan support and security.
teknis dan keamanan.
Untuk produk low-rise, high-rise dan industri, For low-rise, high-rise and industrial products, the
rantai pasokan mencakup kontraktor bangunan supply chain includes building and infrastructure
dan infrastruktur, pemasok material dan konsultan contractors, material suppliers and design
desain. Dalam proyek pengembangan kota, sumber consultants. In city development projects, the main
daya utama dalam rantai pasokan adalah konsultan, resources in the supply chain are consultants,
kontraktor dan pemasok material infrastruktur. contractors and suppliers of infrastructure
materials.
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 29
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Konsultan hukum dan izin, bersama dengan Legal and permit consultants, along with land
kontraktor akuisisi lahan, menangani kegiatan acquisition contractors, handle land acquisition-
terkait akuisisi lahan untuk Perusahaan. Tim related activities for the Company. Our sales and
penjualan dan pemasaran kami bekerja dengan marketing teams work with external sales agents,
agen penjualan eksternal, vendor di atas lini above- and below-the-line vendors and other
dan di bawah lini, serta pemasok lainnya untuk suppliers to create a dual marketing strategy
menciptakan strategi pemasaran ganda yang aimed at both broad audiences and specific
ditujukan pada audiens luas dan kelompok groups of potential customers. Human capital
spesifik pelanggan potensial. Komponen modal components in the supply chain include sourcing
manusia dalam rantai pasokan mencakup vendors and training providers. To enhance the
vendor pengadaan dan penyedia pelatihan. efficiency of our operational supply chain, we
Untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan engage IT vendors and disaster recovery center
operasional kami, kami melibatkan vendor IT dan service providers to provide digital infrastructure
penyedia layanan pusat pemulihan bencana untuk and connectivity.
menyediakan infrastruktur digital dan konektivitas.
Untuk mendukung operasi rantai pasokan dan To support supply chain operations and ensure
memastikan praktik bisnis yang transparan dan transparent and ethical business practices, the
etis, Perusahaan telah menetapkan kebijakan Company has established policies and procedures
dan prosedur untuk Tender Pekerjaan Proyek, for Project Work Tender, Non-Project Goods
Pengadaan Barang Non-Proyek dan Pengadaan Procurement and the Procurement of Services,
Jasa, termasuk outsourcing. including outsourcing.
Skala Usaha [POJK C.3.A] [POJK C.3.C]
Business Scale
Kapitalisasi Pasar Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Market Capitalization Total Assets Total Liabilities
14,36
15,59
15,13
4,66
6,70
2,49
8,55
3,67
7,33
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Triliun Rupiah | IDR trillions
2024 SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
Tentang DUTI
Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] [GRI 201-4]
Economic Performance
dalam miliar Rupiah In billions Rupiah
DESKRIPSI | DESCRIPTION 2022* 2023* 2024
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha | Revenues 3.017 3.862 4.423
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
Economic Value Distributed
Gaji dan Tunjangan Karyawan** | Employee Salary and Allowances ** 236 259 261
Biaya Operasional*** | Operating Expenses *** 1.797 2.249 2.648
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN
2.781 3.603 4.162
Number of employees
Catatan: Note:
DUTI tidak menerima bantuan keuangan dari pemerintah pada tahun DUTI did not receive any financial assistance from government in
2024 di seluruh area operasional kami. 2024 across our operational areas.
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor dalam proses input data. *) Restatement due to minor error in the data input process.
**) Tidak termasuk dalam biaya operasional. **) Excluded from the operating expenses.
***) Termasuk beban pokok penjualan, beban umum dan administrasi, ***) Includes the cost of revenues, general and administrative
serta beban penjualan expenses, and selling expenses.
Perbandingan Target dan Kinerja Prapenjualan
[POJK F.2.a]
Comparison of Targets to Performance of Marketing Sales
dalam triliun Rupiah In trillions Rupiah
Perbandingan Target dan Kinerja Prapenjualan
TAHUN Comparison of Targets to Performance of Marketing Sales
Year Target [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Kinerja
Target Performance
2024 2,10 2,49
2023 1,71 1,68
2022 2,7 2,12
Pada tahun 2024, kinerja penjualan pemasaran In 2024, marketing sales performance exceeded the
melampaui target, didorong oleh pengembangan target, driven by infrastructure development and
infrastruktur dan komitmen kuat pemerintah untuk the government's strong commitment to fostering
mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi stability and economic growth in Indonesia. This
di Indonesia. Prospek positif ini telah menarik positive outlook has attracted investors, who have
investor, yang merespons dengan baik, termasuk responded favorably, including in the real estate
di sektor properti. Dari sisi permintaan, gaya hidup sector. On the demand side, increasingly mobile
yang semakin mobile dan sadar lingkungan telah and environmentally conscious lifestyles have led
memunculkan hunian yang dinamis, modern, to the rise of dynamic, modern, creative and eco-
kreatif dan ramah lingkungan. Untuk informasi friendly residences. For information Regarding the
terkait persentase kepemilikan saham publik, percentage of public share ownership, please refer
silakan merujuk pada halaman 34, 73-77 Laporan to page 34, 73-77 of the Company’s 2024 Annual
Tahunan 2024 Perusahaan. [GRI 2-1] [POJK C.3.c] Report.
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 31
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
Pada tahun 2024, DUTI menambah satu anak In 2024, DUTI added one subsidiary, PT Kurnia
perusahaan, PT Kurnia Sinergi Mas di bawah Sinergi Mas under PT Kurniasubur Permai. While
PT Kurniasubur Permai. Meskipun penambahan this addition is not considered significant in terms
ini tidak signifikan dalam hal skala, ini merupakan of scale, it represents a strategic move to diversify
langkah strategis untuk memperluas kegiatan our operations and enhance our capabilities. For
kami dan meningkatkan kapabilitas kami. Untuk detailed information regarding the Corporate
informasi rinci mengenai Struktur Perusahaan, Structure, please refer to page 77 of the Company’s
silakan merujuk ke halaman 77 dari Laporan 2024 Annual Report.
Tahunan Perusahaan tahun 2024.
KEANGGOTAAN PERUSAHAAN
[GRI 2-28] [POJK C.5]
Company Membership
DUTI percaya bahwa kemitraan dan kolaborasi DUTI believes that partnerships and collaborations
sangat penting untuk mengintegrasikan prinsip are essential for integrating ESG principles,
ESG, memungkinkan Perusahaan untuk lebih allowing the Company to better understand
memahami isu-isu material dan mengembangkan material issues and develop strategies to mitigate
strategi untuk mengurangi risiko terkait dalam the related risks on a larger scale. Therefore, we
skala yang lebih besar. Oleh karena itu, kami secara actively participates in the following sustainability-
aktif berpartisipasi dalam organisasi yang berfokus focused organizations:
pada keberlanjutan berikut:
Anggota Perusahaan Pendiri Green Building Member of the Founding Companies of Green
Council Indonesia Building Council Indonesia
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia Indonesia Real Estate Companies Association
Masyarakat Konservasi dan Efisiensi Energi Indonesia Energy Conservation Society
Indonesia (MASKEEI) (MASKEEI)
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia The Indonesia Shopping Center Management
(APPBI) Association (APPBI)
Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (IABHI) Indonesian Green Building Expert Association
(IABHI)
2024 SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
Menata
TentangMasa
DUTI Depan
STAGING THE FUTURE
Saat kami melihat ke masa depan, kami memahami bahwa As we look to the future, we understand that a prosperous
masa depan yang makmur berakar pada perencanaan yang tomorrow is rooted in careful planning and a shared vision for
teliti dan visi untuk kebaikan bersama. Komitmen kami the common good. Our commitment to this vision is evident
terhadap visi ini ditunjukkan melalui berbagai inisiatif kami through our diverse initiatives in products and services,
dalam produk dan layanan, ekspansi pasar, sinergi strategis, market expansion, strategic synergies, collaborative efforts
upaya kolaboratif dan fokus pada pengurangan dampak and a steadfast focus on reducing environmental impact.
lingkungan.
Pada tahun 2024, Perusahaan berada dalam posisi untuk By 2024, the Company is positioned for growth, focusing
tumbuh, dengan fokus pada ekspansi proyek yang sedang on expanding existing projects and launching new
berjalan dan meluncurkan proyek-proyek baru. Kolaborasi, ventures. Collaboration, tenant relations and promotions
hubungan dengan penyewa dan promosi juga memainkan also play a crucial role in ensuring that DUTI’s projects
peran penting dalam memastikan proyek-proyek DUTI tetap remain significant. These efforts help us adapt to changing
signifikan. Upaya-upaya ini membantu kami beradaptasi market conditions, meet the evolving needs of our tenants
dengan kondisi pasar yang berubah, memenuhi kebutuhan and maintain a competitive edge. Our approach not only
penyewa yang terus berkembang dan mempertahankan secures our future but also enhances community well-being.
daya saing. Pendekatan kami tidak hanya mengamankan Many projects feature shared infrastructure, benefiting
masa depan kami tetapi juga meningkatkan kesejahteraan both residents and neighboring communities by fostering
komunitas. Banyak proyek yang mengutamakan infrastruktur connectivity and improving quality of life.
bersama, bertujuan untuk memberikan keuntungan
pada para penghuni maupun masyarakat sekitar dengan
mendorong konektivitas dan meningkatkan kualitas hidup.
Mencapai masa depan yang berkelanjutan membutuhkan Achieving a sustainable future requires inclusivity and
inklusivitas dan kolaborasi. Proyek kami bertujuan untuk collaboration. Our projects aim to create accessible
menciptakan lingkungan yang dapat diakses oleh semua environments that benefit everyone, Regardless of
orang, tanpa memandang latar belakang. Hal ini memastikan background. This ensures the future we build is participatory
bahwa masa depan yang kami bangun bersifat partisipatif and inclusive.
dan inklusif.
Dalam mengejar keberlanjutan, kami berusaha mengurangi In pursuing sustainability, we strive to reduce our
jejak lingkungan kami dengan mengembangkan produk environmental footprint by developing innovative products
dan layanan inovatif untuk memenuhi kebutuhan yang and services that meet changing needs while preserving
berubah sambil menjaga sumber daya alam yang vital. vital natural resources. Our commitment to environmental
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan dengan stewardship balances growth with responsibility.
menyeimbangkan pertumbuhan yang bertanggungjawab.
Mewujudkan visi ini adalah usaha bersama. Kami Realizing this vision is a shared endeavor. We invite all
mengundang semua pemangku kepentingan—karyawan, stakeholders—employees, customers, partners and
konsumen, mitra dan masyarakat—untuk bergabung community members—to join us in shaping a future that
dengan kami dalam membentuk masa depan yang adil, is equitable, sustainable and prosperous. Together, we
berkelanjutan dan makmur. Bersama-sama, kita dapat can create a legacy that reflects our shared values and
menciptakan warisan yang mencerminkan nilai-nilai dan aspirations.
aspirasi bersama kita.
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 33
About DUTI
Staging The Future PT Duta Pertiwi Tbk
LAPORAN
DIREKSI
Report of the Director
TEKY MAILOA
Direktur Utama
President Director
Komitmen Kami [GRI 2-22] [POJK D.1]
Our Commitment
Pada tahun 2024, DUTI menunjukkan ketahanan In 2024, DUTI demonstrated resilience amidst
di tengah ketidakpastian global, menegaskan global uncertainties, underscoring our steadfast
komitmen kami yang te.guh terhadap prinsip- commitment to ESG principles. Despite
prinsip ESG. Meskipun menghadapi tantangan geopolitical challenges and climate impacts,
geopolitik dan dampak iklim, pertumbuhan yang Indonesia's steady growth has reinforced our
stabil di Indonesia telah memperkuat tekad kami resolve to thrive in a competitive market while
untuk berkembang di pasar yang kompetitif delivering exceptional value to our stakeholders.
sambil memberikan nilai luar biasa kepada Looking ahead, we are determined to lead in
para pemangku kepentingan kami. Melihat ke sustainable real estate development, in line with
depan, kami bertekad untuk memimpin dalam this year’s report theme: “Staging the Future.” By
pengembangan real estat berkelanjutan, sesuai emphasizing ESG principles, we aim to broaden
dengan tema laporan tahun ini: "Menata Masa our market reach, with sustainability, innovation
Depan." Dengan menekankan prinsip-prinsip ESG, and excellence at the forefront. Our proactive ESG
kami bertujuan untuk memperluas jangkauan strategy ensures we consistently meet stakeholder
pasar kami, dengan keberlanjutan, inovasi dan expectations and positively impact society and
keunggulan sebagai prioritas utama. Strategi ESG the environment. DUTI is committed to evolving
proaktif kami memastikan kami secara konsisten as a company that not only competes effectively
memenuhi harapan pemangku kepentingan dan but also champions ESG values, fostering positive
memberikan dampak positif bagi masyarakat change for our consumers and stakeholders.
dan lingkungan. DUTI berkomitmen untuk
berkembang sebagai perusahaan yang tidak hanya
bersaing secara efektif tetapi juga mendukung
nilai-nilai ESG, mendorong perubahan positif bagi
konsumen dan pemangku kepentingan kami.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
Tentang DUTI Praktik & Pencapaian Keberlanjutan Kami [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3] Our Sustainability Practices and Achievements Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy demonstrated remarkable yang luar biasa, mencapai tingkat pertumbuhan resilience, achieving a Gross Domestic Product Produk Domestik Bruto (Gross Domestic Product/ (GDP) growth rate of 5.03%. This robust economic GDP) sebesar 5,03%. Kinerja ekonomi yang kuat performance was driven by household and ini didorong oleh aktivitas rumah tangga dan investment activities alongside government investasi serta konsumsi pemerintah (Sumber: consumption (Source: Badan Pusat Statistik, Badan Pusat Statistik, Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth in 2024). Despite global tahun 2024). Meskipun tekanan inflasi global, inflationary pressures, Indonesia maintained Indonesia mempertahankan tingkat inflasi yang a low inflation rate of 1.57%, allowing Bank rendah sebesar 1,57%, memungkinkan Bank Indonesia to keep interest rates favorable, Indonesia untuk menjaga suku bunga tetap boosting consumer confidence and supporting menguntungkan, meningkatkan kepercayaan sustainable manufacturing expansion (Source: konsumen dan mendukung ekspansi manufaktur Badan Pusat Statistik, Inflation Rate in 2024). yang berkelanjutan (Sumber: Badan Pusat Statistik, However, the property sector faced challenges Tingkat Inflasi tahun 2024). Namun, sektor properti with declining residential property sales due to menghadapi tantangan dengan penurunan rising building material costs, licensing issues and penjualan properti residensial akibat meningkatnya high mortgage down payments. The office rental biaya bahan bangunan, masalah perizinan dan market also struggled with an oversupply and uang muka hipotek yang tinggi. Pasar sewa kantor reduced demand as work styles evolved, reflecting juga mengalami kesulitan dengan kelebihan broader trends in rental segments despite some pasokan dan berkurangnya permintaan karena price improvements. perubahan gaya kerja, mencerminkan tren yang lebih luas dalam segmen sewa meskipun ada beberapa perbaikan harga. Di tengah tantangan ini, DUTI memperkuat Amid these challenges, DUTI reinforced our komitmen terhadap keberlanjutan dengan commitment to sustainability by integrating mengintegrasikan pertimbangan lingkungan environmental considerations into our strategic ke dalam perencanaan strategis kami. Para planning. The Directors, collaborating with various Direktur, bekerja sama dengan berbagai unit kerja, work units, thoroughly evaluated conditions and mengevaluasi secara menyeluruh kondisi dan isu- issues crucial to the Company, using insights isu yang krusial bagi Perusahaan, menggunakan from internal analyses, institutional research and wawasan dari analisis internal, penelitian industry discussions to guide strategic decisions. institusional dan diskusi industri untuk memandu This approach ensured alignment with DUTI's keputusan strategis. Pendekatan ini memastikan vision, mission and ESG principles. Throughout keselarasan dengan visi, misi dan prinsip-prinsip the year, DUTI focused on smooth strategy ESG DUTI. Sepanjang tahun, DUTI fokus pada implementation, early risk identification and kelancaran implementasi strategi, identifikasi risiko stakeholder engagement to communicate the dini dan keterlibatan pemangku kepentingan impacts and necessary mitigation efforts. untuk mengkomunikasikan dampak dan upaya mitigasi yang diperlukan. Upaya kami untuk memanfaatkan sumber Our efforts to utilize renewable sources aim to energi terbarukan bertujuan membantu help the Company reduce GHG emissions and Perusahaan mengurangi emisi GHG dan support the enhanced Nationally Determined mendukung komitmen Nationally Determined Contribution (NDC) commitment by 2050. The Contribution (NDC) yang ditingkatkan pada Company prioritizes using green materials tahun 2050. Perusahaan memprioritaskan in our buildings and aims to develop new penggunaan material ramah lingkungan projects that adhere to green building pada bangunan kami dan bertujuan untuk standards. As part of the TCFD, we reassessed mengembangkan proyek baru yang mematuhi our physical risks and identified transitional 34 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 35
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
standar bangunan ramah lingkungan. Sebagai risks to bolster resilience against climate-
bagian dari penerapan TCFD, kami menilai related challenges
kembali risiko fisik kami dan mengidentifikasi
risiko transisi untuk memperkuat ketahanan
terhadap tantangan terkait iklim.
Pada tahun 2024, komitmen DUTI terhadap In 2024, DUTI's commitment to sustainability
keberlanjutan mendapatkan pengakuan melalui was recognized with numerous awards at both
berbagai penghargaan di tingkat nasional maupun national and international levels, reflecting our
internasional, yang mencerminkan kepemimpinan leadership in sustainable development. A detailed
kami dalam pembangunan berkelanjutan. Daftar list of these awards is available in the “Awards and
lengkap penghargaan tersebut dapat dilihat pada Recognitions” section on page 15.
bagian “Penghargaan dan Pengakuan” di halaman 15.
Menghadapi Masalah Keberlanjutan Dan Inisiatif Tahun
Mendatang [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3]
Facing Sustainability Issues And Upcoming Initiatives
Tahun 2025 memiliki potensi besar untuk The year 2025 holds immense potential for
pertumbuhan dan pengembangan. Kami optimis growth and development. We are optimistic
bahwa komitmen pemerintah yang berkelanjutan that the government's ongoing commitment to
terhadap pengembangan infrastruktur akan infrastructure development will serve as a catalyst
menjadi katalis bagi industri dan Perusahaan kami for both the industry and our Company to expand.
untuk berkembang. Namun, kami juga menyadari However, we are also mindful of the challenges
tantangan yang ada di depan. Berbagai faktor that lie ahead. Various factors could pose obstacles
dapat menjadi hambatan dalam beberapa tahun in the coming years, but we are confident that
mendatang, tetapi kami yakin bahwa Perusahaan our Company is well-positioned as a leader in the
kami berada dalam posisi yang baik sebagai property sector. The trust we have earned through
pemimpin di sektor properti. Kepercayaan yang our hard work strengthens our belief that we will
kami peroleh melalui kerja keras kami memperkuat continue to achieve new milestones in the future.
keyakinan kami bahwa kami akan terus mencapai
tonggak baru di masa depan.
Kami secara aktif menjelajahi pasar yang saat ini We are actively exploring the markets we currently
kami layani sambil mengidentifikasi pasar baru serve while identifying potential new markets,
yang potensial, seperti rumah hijau dan bangunan for example green homes and green buildings.
hijau. Inisiatif kami bertujuan untuk meningkatkan Our initiatives aim to enhance the value of our
nilai produk dan layanan kami, baik secara organik products and services, both organically and
maupun melalui kemitraan strategis. Kami tetap through strategic partnerships. We remain vigilant
waspada dan responsif terhadap peluang yang and responsive to the opportunities presented by
disajikan oleh dinamika pasar saat ini. Melalui upaya current market dynamics. Through these efforts,
ini, kami merencanakan dengan optimisme yang we plan with careful optimism and a structured
hati-hati dan pendekatan yang terstruktur. approach.
Mengubah pola pikir pemangku kepentingan Changing our stakeholders' mindset Regarding
kami mengenai pentingnya mengintegrasikan the importance of incorporating ESG practices
praktik ESG telah menjadi tantangan. Menyadari has been challenging. Recognizing that ESG
bahwa integrasi ESG adalah proses bertahap, integration is a gradual process, with benefits that
dengan manfaat yang mungkin tidak Segera may not be immediately visible, we are committed
terlihat, kami berkomitmen untuk secara konsisten to consistently communicating the long term
mengkomunikasikan nilai jangka panjang value of our ESG initiatives. In 2024, we continued
2024 SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
Tentang DUTI
dari inisiatif ESG kami. Pada tahun 2024, kami our ESG roadmap implementation. This roadmap
melanjutkan implementasi peta jalan ESG kami. serves as a strategic framework for sustainable
Peta jalan ini berfungsi sebagai kerangka strategis practices, aligning with our long term objectives.
untuk praktik berkelanjutan, selaras dengan Our roadmap focuses on the internalization of ESG
tujuan jangka panjang kami. Peta jalan kami for relevant stakeholders and decarbonization,
berfokus pada internalisasi ESG untuk pemangku which is reviewed annually to ensure its relevance
kepentingan yang relevan dan dekarbonisasi, yang and adaptability. Through regular outreach
ditinjau setiap tahun untuk memastikan relevansi and educational activities, we aim to increase
dan adaptabilitasnya. Melalui kegiatan penyuluhan stakeholder awareness and commitment to these
dan pendidikan yang teratur, kami bertujuan initiatives.
untuk meningkatkan kesadaran dan komitmen
pemangku kepentingan terhadap inisiatif ini.
Apresiasi[POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3]
Appreciation
Kami ingin sekali lagi menyampaikan rasa terima We would like to once again express our heartfelt
kasih yang tulus atas pencapaian yang telah diraih gratitude for the achievements the Company
Perusahaan pada tahun 2024. Pencapaian ini has attained in 2024. These accomplishments
tidak akan mungkin terjadi tanpa dukungan dan would not have been possible without the
bimbingan yang tak kenal lelah dari Dewan Komisaris, unwavering support and guidance of the Board of
yang dengan gigih memberikan arahan dan nasihat. Commissioners, who tirelessly provided direction
Kami juga sangat berhutang budi kepada karyawan and advice. We also owe a great deal to our
kami yang berdedikasi, yang kesetiaan dan kerja dedicated employees, whose loyalty and hard work
kerasnya telah menjadi kunci kesuksesan kami. have been instrumental in our success. Additionally,
Selain itu, kami mengucapkan terima kasih kepada we extend our thanks to our consumers for their
konsumen kami atas kesetiaan mereka terhadap steadfast loyalty to our products and to our
produk kami dan kepada Pemegang saham kami shareholders for placing their trust in us. We are
atas kepercayaan yang mereka berikan kepada kami. equally grateful to all other stakeholders for their
Kami juga sangat berterima kasih kepada semua invaluable support.
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan
mereka yang tak ternilai.
Kami sangat percaya bahwa masa depan harus We firmly believe that the future must be planned
direncanakan dan diterima dengan semangat and embraced with a spirit of togetherness. With
kebersamaan. Dengan keyakinan ini, kami this conviction, we are committed to working
berkomitmen untuk bekerja lebih keras lagi untuk even harder to create a future that can be
menciptakan masa depan yang dapat dibanggakan proudly passed on to future generations. With the
dan diwariskan kepada generasi mendatang. continued support of all parties, we are confident
Dengan dukungan berkelanjutan dari semua pihak, that we can build a brighter future.
kami yakin bahwa kami dapat membangun masa
depan yang lebih cerah.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
TEKY MAILOA
Direktur Utama
President Director
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 37
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
PENDEKATAN KAMI
TERHADAP KEBERLANJUTAN
Our Approach to Sustainability
MATERIALITAS
Materiality
Metode kami untuk mengidentifikasi topik Our method for identifying key sustainability topics
keberlanjutan utama melibatkan diskusi dan involves discussions and assessments with both
penilaian dengan pemangku kepentingan internal internal and external stakeholders. We then align
dan eksternal. Kami kemudian menyelaraskan these materiality assessments with the guidelines
penilaian materialitas ini dengan pedoman dalam in the GRI Standards to capture the economic,
Standar GRI untuk menangkap dampak ekonomi, environmental and social impacts of our
lingkungan dan sosial dari operasi kami. Dari operations. From this process, we have developed
proses ini, kami telah mengembangkan pilar dan our pillars and focus areas. We continuously refine
area fokus kami. Kami terus menyempurnakan our materiality to adapt to the dynamic nature of
materialitas kami untuk beradaptasi dengan sifat our business.
dinamis bisnis kami.
DUTI tidak termasuk dalam standar sektor GRI DUTI does not fall under any specific GRI sector
tertentu. Unit Manajemen Risiko dan Keberlanjutan standard. Our Risk Management and Sustainability
kami telah mengembangkan area fokus ini secara Unit has internally developed these focus areas
internal dalam kerangka keberlanjutan kami, within our sustainability framework, ensuring that
memastikan bahwa topik-topik ini terintegrasi these topics are seamlessly integrated into the
dengan lancar ke dalam area yang ditentukan. designated areas.
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [ACGS B.1.1]
Pada tahun 2024, kami melakukan penilaian In 2024, we conducted an ESG materiality
materialitas ESG untuk meninjau kembali dan assessment to revisit and update material
memperbarui topik material untuk pelaporan topics for our reporting. This involved both
kami. Kegiatan ini melibatkan analisis eksternal external and internal analyses. In our external
dan internal. Dalam analisis eksternal kami, kami analysis, we focused on key national and
fokus pada tren keberlanjutan nasional dan global sustainability trends that align with our
global yang sesuai dengan sektor bisnis kami, business sectors, ensuring that our strategies
memastikan bahwa strategi kami selaras dengan are aligned with the evolving landscape of
lanskap perkembangan berkelanjutan yang terus sustainable development, then we employed
berkembang. Kemudian, kami menggunakan a comprehensive benchmarking approach,
pendekatan benchmarking yang komprehensif, comparing peer companies, aligning with
membandingkan dengan perusahaan sejenis, international standards, and reviewing
menyelaraskan dengan standar internasional, dan ESG ratings. Additionally, we referenced
meninjau peringkat ESG. Selain itu, kami merujuk the Sustainable Finance Taxonomy and
pada Taksonomi Keuangan Berkelanjutan dan Sustainable Finance Frameworks from
Kerangka Kerja Keuangan Berkelanjutan dari banks to further inform our analysis. This
beberapa bank untuk lebih memperkaya analisis holistic approach allows us to stay ahead
kami. Pendekatan holistik ini memungkinkan kami of sustainability trends and ensure our
untuk tetap berada di depan tren keberlanjutan performance remains both relevant and
dan memastikan kinerja kami tetap relevan dan impactful. Concurrently, the internal analysis
berdampak. Secara bersamaan, analisis internal was conducted through discussions with top
2024 SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
Tentang DUTI
dilakukan melalui diskusi dengan top management management to gain insights into updates on
untuk mendapatkan wawasan tentang pembaruan our business operations and portfolio.
operasi bisnis dan portofolio kami.
Pemangku kepentingan eksternal: Pemangku kepentingan internal:
External stakeholder: Internal stakeholder:
Penghuni Kota Mandiri Direktur
Township residents Directors
Penghuni bangunan Kepala SBU
Building occupants Head of SBUs
Penyewa industri
Industrial tenants
Penyewa publik dan komersial
Public and commercial tenants
Pemerintah
Government
Masyarakat lokal dan penerima
manfaat
Local communities and beneficiaries
Akademisi, media dan
masyarakat sipil
Academics, media and civil society
Karyawan
Employee
Pemasok
Suppliers
Hasil penilaian materialitas ESG terdiri dari 3 The result of ESG materiality assessment consist of
perubahan utama: [GRI 3-2] 3 main changes: :
1. Area fokus baru 1. New focus area
a. Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk a. Supporting Community Infrastructure and
Masyarakat Facilities
Kami memperkenalkan area fokus baru We are introducing a new focus area
yang didedikasikan untuk mendukung dedicated to supporting sustainable
komunitas berkelanjutan melalui communities through infrastructure and
infrastruktur dan fasilitas di bawah pilar facilities under the Sustainable Community
Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan. pillar. DUTI has already implemented
DUTI telah melaksanakan beberapa several initiatives in this area and plans
inisiatif di area ini dan berencana untuk to continuously evaluate and disclose
terus mengevaluasi dan mengungkapkan these programs in future reports. This
program-program ini dalam laporan focus on community support highlights
mendatang. Fokus pada dukungan our commitment to fostering sustainable
komunitas ini menyoroti komitmen development in the communities we serve.
kami untuk mendorong pembangunan
berkelanjutan di komunitas yang kami
layani.
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 39
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
b. Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan b. Promoting Employee Well-being and Diverse
Keberagaman dalam Tempat Kerja Workplace
Memprioritaskan kesejahteraan karyawan Prioritizing employee well-being and
dan mendorong tempat kerja yang fostering a diverse workplace are
beragam adalah area fokus strategis yang essential strategic focus areas for DUTI.
penting bagi DUTI. Dengan menekankan By emphasizing these aspects, we aim to
aspek-aspek ini, kami bertujuan untuk enhance productivity, attract and retain
meningkatkan produktivitas, menarik top talent and drive innovation—all critical
dan mempertahankan talenta terbaik, to DUTI’s growth and long term success.
serta mendorong inovasi—semua ini Adding this focus area under the Best in-
sangat penting untuk pertumbuhan Class Real Estate pillar underscores DUTI’s
dan kesuksesan jangka panjang DUTI. commitment to supporting our employees
Menambahkan area fokus ini di bawah and creating a positive work environment
pilar Perusahaan Properti yang Terbaik for all.
menegaskan komitmen DUTI untuk
mendukung karyawan kami dan
menciptakan lingkungan kerja yang positif
bagi semua.
2. Penyesuaian nama untuk memperjelas 2. Slight naming adjustments to sharpen the scope
cakupan dan definisi area fokus: and definition of focus areas:
SEBELUM SESUDAH PILAR ALASAN PENYESUAIAN NAMA
BEFORE AFTER PILLARS REASON OF SLIGHT NAMING ADJUSTMENTS
Kepatuhan terhadap Beroperasi dengan Perusahaan Kami memperluas penamaan area fokus ini untuk
Seluruh Persyaratan Integritas dan Etika Properti yang mencakup tidak hanya kepatuhan terhadap peraturan,
Peraturan Terkait untuk Meningkatkan Terbaik tetapi juga komitmen yang lebih luas terhadap etika
Tata Kelola dan integritas. Fokus baru ini akan memprioritaskan
Compliance to All Perusahaan yang Baik Best in-Class Real etika bisnis dan tata kelola Perusahaan yang baik,
Related Regulatory Estate dengan mengakui bahwa akuntabilitas adalah
Requirements Operating With komponen penting dari keberlanjutan dan tata kelola
Integrity and Ethics yang efektif dalam pendekatan ESG.
to Promote Good
Corporate Governance We are expanding the naming of this focus area to
encompass not just regulatory compliance but also
a broader commitment to ethics and integrity. This
new focus will prioritize business ethics and good
corporate governance, recognizing that accountability
is an essential component of sustainability and effective
governance within the ESG approach.
Ketahanan terhadap Mengadopsi Inovasi Perusahaan Kami menggabungkan area fokus utama pada
Risiko Keamanan Teknologi dan Properti yang inovasi teknologi untuk menyoroti komitmen DUTI
Siber IT Mengelola Ancaman Terbaik terhadap integrasi digital di seluruh operasi kami.
Siber Dengan memprioritaskan fokus ini, kami bertujuan
Resilience to IT Cyber Best in-Class Real untuk meningkatkan dan mengadopsi teknologi
Security Risk Embracing Technology Estate yang mengoptimalkan sistem kami saat ini, sambil
Innovation and secara efektif mengelola ancaman siber. Pendekatan
Managing Cyber ini memungkinkan DUTI untuk tetap mendapatkan
Threats informasi tentang teknologi yang muncul dan
beradaptasi dengan lanskap yang berkembang di
sektor kami.
We are incorporating a key focus area on technological
innovation to highlight DUTI’s commitment to digital
integration across our operations. By prioritizing this
focus, we aim to enhance and adopt technologies
that optimize our current systems while effectively
managing cyber threats. This approach allows DUTI to
stay informed about emerging technologies and adapt
to the evolving landscape in our sector.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
Tentang DUTI
3. Matriks Keberlanjutan Baru (perubahan 3. New Sustainability Matrix (change in the
dalam prioritas area fokus) prioritization of focus areas)
“Beroperasi dengan Integritas dan Etika “Operating With Integrity and Ethics to
untuk Meningkatkan Tata kelola Perusahaan Promote Good Corporate Governance” under
yang Baik” dalam pilar Perusahaan Properti the Best in-Class Real Estate pillar remains one
yang Terbaik adalah salah satu prioritas of highest priorities for stakeholders, followed
tertinggi bagi pemangku kepentingan, by “Providing Excellent Products, Facilities
diikuti oleh “Penyediaan Produk, Fasilitas and Services” in Best in-Class Real Estate pillar
dan Layanan yang Terbaik” dalam pilar which continues to be a top priority similar
Perusahaan Properti yang Terbaik yang juga to the previous year. According to the ESG
tetap menjadi prioritas utama seperti tahun materiality assessment, both management
sebelumnya. Menurut penilaian materialitas and stakeholders share the goal of providing
ESG, baik manajemen maupun pemangku excellent products, facilities and services (A)
kepentingan memiliki tujuan yang sama in an ethical manner and with integrity (D). It
untuk menyediakan produk, fasilitas dan is also confirmed that stakeholders consider
layanan yang unggul (A) dengan cara yang etis the excellent products (A) and environmental
dan berintegritas (D). Juga dikonfirmasi bahwa responsibility (G, F) to be equally important.
pemangku kepentingan menganggap produk This highlights the need to incorporate green
unggul (A) dan tanggung jawab lingkungan concepts and features into our products.
(G, F) sama pentingnya. Hal ini menyoroti
perlunya menggabungkan konsep dan fitur
ramah lingkungan ke dalam produk kami.
Matriks Keberlanjutan DUTI
DUTI Sustainability Matrix
Lebih Tinggi
D
Higher
G,F A
Tingkat Pengaruh (Perhatian Pemangku Eksternal)
I H B
E
C
K
J
Influence (External Stakeholder Concern)
Lebih Rendah
Lower
Lebih Rendah Lebih Tinggi
Lower Higher
Tingkat Kepentingan (Perspektif Manajemen Perusahaan)
Importance (Company's Management Perspective)
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 41
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Catatan: Note:
Area fokus baru New Focus Area
Penyesuaian nama Slight naming adjustment
PILAR KEBERLANJUTAN AREA FOKUS
SUSTAINABILITY PILLARS FOCUS AREA
Perusahaan Properti yang Terbaik A. Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan yang Terbaik
Best in-Class Real Estate Providing Excellent Products, Facilities and Services
B. Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman dalam
Tempat Kerja
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
C. Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
Pelanggan
Attention to Customers and Occupational Health and Safety
D. Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Meningkatkan
Tata kelola Perusahaan yang Baik
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate
Governance
E. Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola Ancaman Siber
Embracing Technology Innovation and Managing Cyber
Threats
Perubahan Iklim dan Lingkungan F. Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap
Climate Change and the Environment Lingkungan dan Masyarakat Sekitar
Reducing the Company’s Environmental Impact on the
Surrounding Environment and Society
G. Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Perubahan
Iklim [ACGS B.1.2]
Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan H. Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Masyarakat
Sustainable Community Supporting community infrastructure and facilities
I. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Sekitar
Pembangunan
Improving Community Welfare in Surrounding Development
Areas
Dukungan terhadap Pendidikan J. Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan
Educational Patronage Pengetahuan
Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
K. Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan
Improving Educational Method and Facility
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
Langkah pertama dalam proses pelibatan The first step in our engagement process is to
pemangku kepentingan yang kami lakukan adalah identify potential risks and their impacts along
mengidentifikasi potensi risiko dan dampaknya the value chain for both internal and external
sepanjang rantai nilai untuk pemangku kepentingan stakeholders. Once these risks and impacts are
internal dan eksternal. Setelah risiko dan dampak identified, we prioritize our stakeholders based
ini diidentifikasi, kami memprioritaskan pemangku on their level of influence on and dependence on
kepentingan kami berdasarkan tingkat pengaruh the Company’s value creation process. We then
dan ketergantungan mereka pada proses develop a detailed stakeholder engagement
penciptaan nilai Perusahaan. Kami kemudian plan that specifies how we will interact with each
mengembangkan rencana keterlibatan pemangku stakeholder group, including the methods and
kepentingan yang terperinci yang menentukan frequency of engagement.
bagaimana kami akan berinteraksi dengan setiap
kelompok pemangku kepentingan, termasuk
metode dan frekuensi keterlibatan.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
Tentang DUTI
Kelompok pemangku
kepentingan dan Perhatian utama
signifikansinya terhadap dan harapan Metode keterlibatan Frekuensi keterlibatan
DUTI Key concerns Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their and expectations
significance to DUTI
Karyawan • Kesejahteraan karyawan • Survei keterlibatan • Setiap tahun
Kinerja DUTI bergantung pada • Remunerasi dan tunjangan karyawan • Sesuai kebutuhan
kesejahteraan, pengetahuan, • Kegiatan komunitas
kesehatan, keselamatan dan • Manajemen hubungan • Sesuai kebutuhan
tenaga kerja dan hak asasi karyawan (olahraga dan
pertumbuhan profesional seni) • Setiap tahun
karyawan. manusia
• Forum komunikasi antara • Sesuai kebutuhan
• Keberagaman dan
Employees kesempatan yang sama manajemen dan karyawan • Dua kali setahun
The performance of DUTI • Pengembangan • Townhall (synergy day) • Setiap tahun
depends on the welfare, kompetensi dan promosi • Focus Group Discussions • Berdasarkan kasus
knowledge, health, safety karir (FGD)
and professional growth of
our employee. • Kesehatan dan keselamatan • Pelatihan dan penilaian • Annually
kerja kinerja karyawan
• As needed
• Kode etik yang baik • Sesi safety drill dan
awareness • As needed
• Sistem pelaporan • Annually
• Employee welfare
pelanggaran • As needed
• Remuneration and benefits
• Semi-Annually
• Labor management
relation and human rights • Employee engagement • Annually
survey • Based on case
• Diversity and equal
opportunity • Employee community
activities (sports and arts)
• Competency development
and career promotion • Communication forum
between management and
• Occupational safety and employees
health
• Townhall (synergy day)
• Good code of ethics
• Focus Group Discussion
(FGD)
• Employee Training Sessions
and Performance Appraisal
• Safety drills and awareness
sessions
• Whistleblowing system
Masyarakat lokal • Kondisi lingkungan tempat • Pertemuan dengan • Sesuai kebutuhan
DUTI memastikan tinggal masyarakat masyarakat lokal • Sesuai kebutuhan
pengurangan dampak • Pemberdayaan masyarakat [ACGS B.4.4] • Sesuai kebutuhan
negatif pengembangan • Kualitas pendidikan di • Rencana komunikasi • Sesuai kebutuhan
kami terhadap kualitas wilayah sekitar publik dengan penduduk • Sesuai kebutuhan
hidup masyarakat sekitar dalam radius 200 m dari
wilayah operasional kami • Environmental conditions of pengembangan baru kami • As needed
dan kehadiran kami their neighborhood [ACGS B.4.4] • As needed
dapat memberdayakan • Community empowerment • Melaksanakan program CSR • As needed
dan meningkatkan mata • Education quality in [ACGS B.4.4] • As needed
pencaharian mereka. surrounding area • FGD [ACGS B.4.4] • As needed
• Penyediaan fasilitas umum
Local communities (sekolah, rumah sakit, dll).
DUTI ensures that the
Negative impact of our • Meetings with local
developments on the quality communities
of life for the communities • Public communication
surrounding our operational plan with residents in
areas is minimized and that 200 m radius of our new
our presence can empower developments
them and improve their • Implementing the CSR
livelihood. program
• FGD
• Public facility provision
(schools, hospital, etc).
Media • Transparansi informasi dan • Siaran pers [ACGS C.7.4] • Kurang lebih 15 siaran pers/
DUTI memandang media keterbukaan Perusahaan bulan
• Konferensi pers
sebagai mitra untuk • Berdasarkan acara
• Informasi pengetahuan • Paparan publik
menyampaikan informasi • Setiap tahun
produk
kepada publik • Wawancara dan diskusi • Berdasarkan acara
Media • Transparency of the • Press releases • Approximately 15 releases/
DUTI sees the media Company's information and • Press conferences month
as partners to convey disclosure • Public exposes • Based on events
information to the public. • Product knowledge • Interviews and discussions • Annually
information • Based on event
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 43
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Kelompok pemangku
kepentingan dan Perhatian utama
signifikansinya terhadap dan harapan Metode keterlibatan Frekuensi keterlibatan
DUTI Key concerns Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their and expectations
significance to DUTI
Akademisi (Perwakilan • Sosialisasi dan edukasi • FGD • Sesuai kebutuhan
Universitas) praktik ESG Perusahaan
DUTI memastikan bahwa
praktik ESG kami dapat • FGD • As needed
menjadi contoh bagi literatur • Socialization and education
akademik dan masyarakat. on the Company's ESG
practices
Academics (University
representative)
DUTI ensures that our ESG
practices can be an example
for the academic literature
and society
Masyarakat sipil (GBCI, • Dampak operasional • FGD • Sesuai kebutuhan
MASKEEI, IABHI)* Perusahaan terhadap • Sertifikasi bangunan hijau • Bergantung pada rencana
DUTI memastikan bahwa masyarakat dan lingkungan pengembangan bangunan
inisiatif ESG kami dapat • Asosiasi (REI, APPBI)*
• Program sosial dan hijau sesuai arahan
mengurangi dampak lingkungan Perusahaan Manajemen
Negatif operasional kami dan • FGD
mendukung tujuan sosial • Sesuai kebutuhan
dan lingkungan masyarakat • The Company's operational • Green building certification
sipil. impact on society and the • Association (REI, APPBI)* • As needed
environment
Civil society (GBCI, MASKEEI, • Depending on the green
• The Company's social and building development
IABHI)* environmental programs
DUTI ensures that our ESG plan as directed by
initiatives may reduce our Management
operational Negative impact • As Needed
and support civil society's
social and environmental
goals
Penyewa • Kepuasan penyewa atas • FGD • Sesuai kebutuhan
Kinerja DUTI bergantung fasilitas dan kualitas layanan • Survei kepuasan penyewa • Setiap tahun,
pada kepuasan penyewa • Kesehatan dan keselamatan menggunakan metode
• Penyediaan fasilitas
kerja penyewa bangunan survei kepuasan pelanggan
Tenants
The performance of DUTI • Fasilitas ramah lingkungan • Sesuai kebutuhan
depends on the satisfaction • FGD
of the tenants. • Tenant satisfaction with • As needed
• Tenant satisfaction survey
facility and service quality • Annually customer
• Provision of building
• Tenant and occupational facilities satisfaction survey method
health and safety • As Needed
• Eco-friendly facilities
Pelanggan hunian dan • Kepuasan pelanggan atas • FGD • Sesuai kebutuhan
komersial fasilitas dan kualitas layanan • Survei kepuasan pelanggan • Setiap tahun,
Kinerja DUTI bergantung • Kesehatan dan keselamatan menggunakan metode
pada kepuasan pelanggan kerja pelanggan survei kepuasan pelanggan
• FGD
Residential and commercial • Fasilitas ramah lingkungan
• Customer satisfaction
customers survey • As needed
The performance of DUTI • Customer satisfaction with • Annually. Using customer
depends on the satisfaction facility and service quality satisfaction survey method
of the customers.
• Customer and occupational
health and safety
• Eco-friendly facilities
Mitra bisnis (Vendor) • Kewajaran dalam proses • FGD • Sesuai kebutuhan
Penyampaian produk DUTI tender
bergantung pada kinerja • Pembayaran tepat waktu
mitra bisnisnya • FGD • As needed
oleh Perusahaan
Business partners (Vendors)
DUTI’s product delivery • Fairness in tender processes
depends on the performance • On time payment by the
of our business partners. Company
2024 SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
Tentang DUTI
Kelompok pemangku
kepentingan dan Perhatian utama
signifikansinya terhadap dan harapan Metode keterlibatan Frekuensi keterlibatan
DUTI Key concerns Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their and expectations
significance to DUTI
Regulator • Kepatuhan terhadap • FGD • Sesuai kebutuhan
DUTI berkomitmen untuk Regulasi terkait • Penyampaian SR • Setiap tahun
beroperasi dalam batasan • Penyampaian laporan
hukum dan mematuhi • Laporan kepatuhan • Secara periodik atau sesuai
secara lengkap dan tepat kebutuhan
se.gala peraturan waktu • Pelaksanaan program CSR
• Penyediaan fasilitas umum • Sesuai kebutuhan
Regulator • Sesuai kebutuhan
DUTI is committed to • Compliance with related
operating within the regulations • FGD
boundaries of the law • Complete and timely report • Sustainability report • As needed
and to complying with all submission submission • Annually
regulations.
• Compliance report • Periodically or as required.
• Implementing the CSR • As needed
program • As needed
• Provision of public facility
Investor • Operasi bisnis yang • Rapat Umum Pemegang • Setiap tahun dan sesuai
DUTI berkomitmen untuk berkelanjutan Saham kebutuhan
memberikan nilai tambah • Pengembalian yang optimal • Penyampaian laporan • Secara periodik atau sesuai
bagi Pemegang saham dan persyaratan
Pemegang obligasi • Informasi yang akurat, tepat • Paparan publik
waktu dan setara • Siaran investor • Setiap tahun dan sesuai
Investors kebutuhan
• Konferensi investor,
DUTI is committed to add • Sustainable business pertemuan investor • Secara periodik dan sesuai
value to our shareholders operations kebutuhan
and bondholders. • Sesuai permintaan atau jika
• Optimal return • General Meeting of ada kesempatan
• Accurate, timely and equal Shareholders (GMS)
information • Report submission
• Annually and as needed
• Public expose
• Periodically or as required
• Investor releases
• Annually and as needed
• Investor conference,
investor meeting, • Periodically and as needed
• As requested or if
opportunity arise
*) Green Building Council Indonesia (GBCI), MASKEEI, Ikatan Ahli *) Green Building Council Indonesia (GBCI), MASKEEI, Ikatan Ahli
Bangunan Hijau Indonesia (IABHI), Persatuan Perusahaan Realestat Bangunan Hijau Indonesia (Indonesia Green Building Experts
Indonesia (REI), APPBI. Association (IABHI), Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia
(Real Estate Indonesia Association (REI), APPBI.
Komunikasi terbuka dengan pemangku Open communication with stakeholders—
kepentingan—penyewa, pelanggan, pemasok, tenants, customers, suppliers, contractors
kontraktor dan masyarakat lokal—sangat and local communities—is vital for long term
penting untuk kesuksesan jangka panjang dan success and avoiding disruptions. Our Corporate
menghindari disrupsi. Divisi Komunikasi Korporat Communication Division leads public engagement
kami memimpin keterlibatan publik melalui inisiatif and updates through outreach initiatives and
penjangkauan dan kampanye media tahunan, annual media campaigns and we involve tenants
melibatkan penyewa dalam upaya lingkungan dan in our environmental and philanthropic efforts.
filantropi kami. Di bawah ini adalah contoh inisiatif Outlined below are examples of the initiatives we
yang secara rutin kami lakukan dengan pemangku regularly conduct with our stakeholders.
kepentingan kami. [GRI 2-29] [POJK E.4] [ACGS B.2.1]
[ACGS B.2.2]
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 45
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
• Keterlibatan Karyawan: • Employee engagement:
Kami melakukan survei tahunan untuk We conduct an annual survey for all
semua karyawan tetap dan kontrak jangka permanent and long term contract
panjang di seluruh Grup untuk memahami employees across the Group to understand
kekhawatiran dan harapan mereka, their concerns and expectations, covering
mencakup posisi dari tingkat karyawan ke positions from staff level and above. In 2024,
atas. Pada tahun 2024, survei keterlibatan our annual online employee engagement
karyawan online kami mencapai tingkat survey achieved a notable participation
partisipasi yang signifikan sebesar 82% baik rate of 82% across both contract and
karyawan kontrak maupun tetap. Hasilnya permanent employees. The results were
memuaskan, dengan skor 4,33 dari 5, satisfactory, with a score of 4.33 out of 5,
meningkat 0,08 dibandingkan tahun 2023. marking an increase of 0.08 compared to
Tingkat keterlibatan ini menyoroti arah 2023. This level of engagement highlights
positif kepuasan karyawan dalam organisasi the positive trajectory of employee
kami. satisfaction within our organization.
• Keterlibatan Penyewa: • Tenant engagement:
Kami melibatkan penyewa kami melalui We engage our tenants through various
berbagai inisiatif yang dirancang untuk initiatives designed to enhance their
meningkatkan pengalaman mereka experience and promote sustainability.
dan mempromosikan keberlanjutan. First, we maintain the quality of our
Pertama, kami menjaga kualitas bangunan buildings and facilities with a robust
dan fasilitas kami dengan program regular maintenance program and
pemeliharaan rutin yang kuat dan vendor meetings, ensuring our properties
pertemuan vendor, memastikan properti meet the standards and specifications
kami memenuhi standar dan spesifikasi required by our tenants. To further support
yang diperlukan oleh penyewa kami. Untuk sustainability, we incorporate green
lebih mendukung keberlanjutan, kami features such as RECs and water recycling
menggabungkan fitur ramah lingkungan, facilities, which help reduce tenants'
seperti REC dan fasilitas daur ulang air, Scope 2 emissions and minimize their
yang membantu mengurangi emisi Scope environmental impact. Our green building
2 penyewa dan meminimalkan dampak certifications have been attracting tenants
lingkungan mereka. Sertifikasi bangunan who prioritize sustainability, enabling us to
hijau kami telah menarik penyewa track electricity and water consumption
yang memprioritaskan keberlanjutan, to support tenants in their sustainable
memungkinkan kami untuk melacak reporting. Additionally, our Green Habit
konsumsi listrik dan air guna mendukung campaign underscores our commitment
penyewa dalam pelaporan berkelanjutan to sustainability and encourages tenants to
mereka. Selain itu, kampanye Green adopt environmentally friendly practices.
Habit kami menegaskan komitmen kami
terhadap keberlanjutan dan mendorong
penyewa untuk mengadopsi praktik ramah
lingkungan.
Kami memprioritaskan kesehatan dan We prioritize the health and safety of our
keselamatan penyewa kami dengan tenants by maintaining high indoor air
menjaga kualitas udara dalam ruangan quality, providing clean canteens and
yang tinggi, menyediakan kantin yang implementing effective pest management
bersih dan menerapkan sistem pengelolaan systems. We also actively involve tenants in
hama yang efektif. Kami juga secara aktif fire drill programs to ensure their safety.
melibatkan penyewa dalam program latihan Additionally, we organize blood donation
kebakaran untuk memastikan keselamatan drives to encourage tenant involvement
2024 SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
Tentang DUTI
mereka. Selain itu, kami menyelenggarakan in community welfare. Furthermore, we
kegiatan donor darah untuk mendorong conduct regular tenant surveys to assess
keterlibatan penyewa dalam kesejahteraan satisfaction and gather feedback on green
komunitas. Lebih lanjut, kami melakukan building features that are most relevant to
survei penyewa secara rutin untuk menilai them, ensuring we continuously meet their
kepuasan dan mengumpulkan umpan needs and expectations.
balik tentang fitur bangunan hijau yang
paling relevan bagi mereka, memastikan
kami terus memenuhi kebutuhan dan
harapan mereka.
• Keterlibatan Pelanggan: • Customer engagement:
Dalam komitmen berkelanjutan kami In our ongoing commitment to
terhadap pengelolaan lingkungan, kami environmental stewardship, we
memiliki kampanye edukasi untuk have educational campaign for our
pelanggan kami guna mempromosikan customers to promote effective waste
pengelolaan limbah yang efektif, management, focusing on reducing,
dengan fokus pada pengurangan, reusing and recycling. This initiative
penggunaan kembali dan daur ulang. included informative materials to guide
Inisiatif ini mencakup materi informatif residents and tenants on waste se.gre.
untuk membimbing penduduk dan gation and composting. We also maintain
penyewa tentang pemisahan limbah active social groups for each residential
dan pengomposan. Kami juga menjaga cluster to facilitate open communication
kelompok sosial aktif untuk setiap klaster and encourage sustainable practices.
perumahan guna memfasilitasi komunikasi Through these efforts, we aim to foster
terbuka dan mendorong praktik a culture of environmental responsibility
berkelanjutan. Melalui upaya ini, kami within our customers.
bertujuan untuk menumbuhkan budaya
tanggung jawab lingkungan di antara
pelanggan kami.
Kami melakukan survei Persepsi We conduct an annual Environment and
Lingkungan dan Keselamatan tahunan Safety Perception survey among residential
di antara pelanggan perumahan dan and commercial customers, as well as
komersial, serta penyewa kantor dan mal. office and mall tenants. The purpose of this
Tujuan dari survei ini adalah untuk menilai survey is to assess and enhance customer
dan meningkatkan kepuasan pelanggan satisfaction with our environmental,
terhadap inisiatif lingkungan, kesehatan health and safety initiatives, as well as
dan keselamatan kami, serta kesediaan their willingness to invest in eco-friendly
mereka untuk berinvestasi dalam fasilitas and safety facilities for houses, offices and
ramah lingkungan dan keselamatan untuk malls.
rumah, kantor dan mal.
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 47
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Hasil survei tahun 2024 ditampilkan dalam The results of the 2024 survey are displayed
tabel di bawah ini: in the table below:
ATRIBUT SURVEI 2024 2023 2024
2024 SURVEY ATTRIBUTES 2023 2024
Pelanggan Perumahan dan Komersial
86,03 86,48
Residential and Commercial Customers
Penyewa Bangunan Perkantoran
89,18 91,49
Office Building Tenants
Penyewa Mal
88,70 88,97
Mall Tenants
Tabel ini memberikan gambaran umum The table provides an overview of the
tentang Survei Persepsi Lingkungan dan Environment and Safety Perception
Keselamatan yang dilakukan pada tahun Survey conducted in 2023 and 2024,
2023 dan 2024, yang bertujuan untuk aimed at evaluating the awareness of
mengevaluasi kesadaran praktik hijau green practices among various DUTI
di antara berbagai segmen pelanggan customer segments. In 2024, we observed
DUTI. Pada tahun 2024, kami mengamati positive trends in customer satisfaction
tren positif dalam kepuasan pelanggan di across various sectors. For residential and
berbagai sektor. Untuk klien perumahan commercial clients, the satisfaction score
dan komersial, skor kepuasan meningkat increased slightly from 86.03 in 2023 to
sedikit dari 86,03 pada tahun 2023 menjadi 86.48 in 2024. Office building tenants
86,48 pada tahun 2024. Penyewa gedung experienced a more significant rise, with
perkantoran mengalami peningkatan yang scores improving from 89.18 to 91.49. Mall
lebih signifikan, dengan skor meningkat tenants also showed a modest increase,
dari 89,18 menjadi 91,49. Penyewa mal with their scores rising from 88.70 to
juga menunjukkan peningkatan yang 88.97. These improvements indicate a
sederhana, dengan skor mereka naik growing awareness and appreciation for
dari 88,70 menjadi 88,97. Peningkatan ini our green initiatives among these groups.
menunjukkan kesadaran dan apresiasi yang Overall, the results reflect a favorable
semakin besar terhadap inisiatif ramah reception of DUTI's efforts in promoting
lingkungan kami di antara kelompok- and implementing sustainable practices,
kelompok ini. Secara keseluruhan, reinforcing our commitment to delivering
hasil ini mencerminkan penerimaan environmentally friendly solutions.
yang baik terhadap upaya DUTI dalam
mempromosikan dan menerapkan praktik
berkelanjutan, memperkuat komitmen
kami untuk menyediakan solusi ramah
lingkungan.
Dalam hal kesediaan untuk berinvestasi In terms of willingness to invest in eco-
dalam fasilitas ramah lingkungan, hasil friendly facilities, the survey result shows
survei menunjukkan bahwa untuk rumah that for customers' houses, 79.2% of
pelanggan, 79,2% responden bersedia respondents are willing to invest, with
berinvestasi, dengan mayoritas (68,4%) a majority (68.4%) willing to make an
bersedia melakukan investasi tambahan additional investment of 1-3%. In the estate
sebesar 1-3%. Dalam manajemen estate, management, 80.7% of respondents
80,7% responden menyatakan kesediaan express a willingness to invest, with 72.5%
untuk berinvestasi, dengan 72,5% memilih opting for an additional investment of 1-3%.
investasi tambahan sebesar 1-3%. Data This data indicates a strong inclination
ini menunjukkan kecenderungan kuat towards eco-friendly investments, with a
terhadap investasi ramah lingkungan, preference for lower additional investment
dengan preferensi untuk persentase percentages.
investasi tambahan yang lebih rendah.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
Tentang DUTI
• Keterlibatan Pemasok: • Supplier engagement:
Kami berinteraksi dengan vendor, We engage with vendors, particularly
terutama UMKM, dengan menerapkan MSMEs, by implementing effective vendor
praktik manajemen vendor yang efektif management practices and seeking their
dan mencari umpan balik mereka untuk feedback to enhance collaboration and
meningkatkan kolaborasi dan efisiensi operational efficiency.
operasional.
• Keterlibatan Komunitas: • Community engagement:
Komitmen kami untuk membangun Our commitment to building sustainable
komunitas berkelanjutan diwujudkan communities is embodied in our CSR
dalam Program CSR dan Program and Community and Residential Support
Dukungan Komunitas dan Perumahan. Program. By implementing the livable city
Dengan menerapkan konsep kota layak concept, we integrate sustainable urban
huni, kami mengintegrasikan perencanaan planning that enhances the quality of
kota berkelanjutan yang meningkatkan life for both residents and neighboring
kualitas hidup bagi penduduk dan communities. This approach includes
komunitas sekitar. Pendekatan ini essential educational facilities like schools
mencakup fasilitas pendidikan penting and universities, alongside public amenities
seperti sekolah dan universitas, serta fasilitas such as transportation, markets and malls
umum seperti transportasi, pasar dan mal to ensure convenient living. Additionally,
untuk memastikan kenyamanan hidup. we contribute to critical healthcare and
Selain itu, kami berkontribusi pada inisiatif education initiatives in surrounding
kesehatan dan pendidikan yang penting communities and actively support MSMEs
di komunitas sekitar dan secara aktif by providing guidance and opportunities
mendukung UMKM dengan memberikan to establish successful business ventures
bimbingan dan peluang untuk mendirikan and access local markets. (see pages 145).
usaha yang sukses serta akses ke pasar
lokal. (lihat halaman 145 untuk detail lebih
lanjut). [GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK F.3.c.1]
• Keterlibatan Media: • Media engagement:
Di era digital, media sosial sangat penting In the digital age, social media is crucial
untuk pengembangan merek, menawarkan for brand development, offering unique
peluang unik untuk berinteraksi dengan opportunities to engage with potential
pelanggan potensial, mitra bisnis dan customers, business partners and
karyawan. Selain menjaga situs web employees. Alongside maintaining an up-
Perusahaan yang selalu diperbarui, kami to-date Company website, we promote our
mempromosikan produk kami di berbagai products on various social media platforms.
platform media sosial. Selain itu, Unit Additionally, our Risk Management and
Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Sustainability Unit manages a mailing
kami mengelola sistem daftar email list system to disseminate ESG-related
untuk menyebarkan informasi terkait information and engage with investors
ESG dan berinteraksi dengan investor dan and other key stakeholders.
pemangku kepentingan utama lainnya.
[ACGS C.7.2]
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 49
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
EMPAT PILAR VISI
KEBERLANJUTAN
Four Pillars of Sustainability Vision
Proses penilaian materialitas dan keterlibatan Our materiality assessment and stakeholder
pemangku kepentingan kami memberikan engagement process provide clear insights into
wawasan yang jelas tentang topik signifikan kami, our significant topics, focusing on both impact and
dengan fokus pada dampak dan harapan pemangku stakeholder expectations. These insights guide the
kepentingan. Wawasan ini membimbing Visi DUTI, DUTI Vision, adopted in 2017, which encompasses
yang diadopsi pada tahun 2017, yang mencakup four pillars aligned with our assessment results.
empat pilar yang selaras dengan hasil penilaian
kami.
Pilar-pilar tersebut mendefinisikan tujuan kami: The pillars define our objectives: achieving
mencapai keunggulan dalam fasilitas dan layanan excellence in facilities and services under the Best
di bawah pilar Perusahaan Properti yang Terbaik; in-Class Real Estate pillar; addressing climate
menangani perubahan iklim dan perlindungan change and environmental protection under
lingkungan di bawah pilar Perubahan Iklim the Climate Change and the Environment pillar;
dan Lingkungan; mendukung pengembangan supporting community development under the
komunitas di bawah pilar Pelayanan Masyarakat Sustainable Community pillar; and promoting
yang Berkelanjutan; dan mempromosikan education under the Educational Patronage pillar.
pendidikan di bawah pilar dukungan terhadap Each pillar includes specific targets, measures and
Pendidikan. Setiap pilar mencakup target, ukuran initiatives to address our key ESG topics and ensure
dan inisiatif khusus untuk menangani topik ESG a positive impact on the environment and society.
utama kami dan memastikan dampak positif We acknowledge the potential for actual Negative
pada lingkungan dan masyarakat. Kami mengakui impacts from our operations and are committed
potensi dampak Negatif aktual dari operasi kami to identifying and minimizing these.
dan berkomitmen untuk mengidentifikasi dan
meminimalkan dampak tersebut.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
Tentang DUTI
VISI KEBERLANJUTAN DUTI
DUTI’s Sustainability Vision
PILAR KEBERLANJUTAN DESKRIPSI AREA FOKUS KAMI
SUSTAINABILITY PILLARS DESCRIPTION OUR FOCUS AREA
Perusahaan Properti Kami menciptakan nilai bagi pemangku Menyediakan Produk, Fasilitas dan Layanan yang
yang Terbaik kepentingan kami dan berkontribusi pada Terbaik
kemakmuran nasional dengan menyediakan To Provide Excellent Products, Facilities and Services
Best in-Class Real Estate produk, fasilitas dan layanan berkualitas tinggi dan
kelas terbaik serta berkomitmen untuk memastikan Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan
standar operasi, manajemen dan tata kelola yang Keberagaman dalam Tempat Kerja
aman dan unggul, sembari mempromosikan To Promote Employee Well-being and Diverse
kesejahteraan karyawan dan merangkul inovasi Workplace
teknologi.
Mementingkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
We create value for our stakeholders and contribute dan Pelanggan
to national prosperity through providing high To Uphold Customers and Occupational Health and
quality and best-in-class products, facilities and Safety
services and are committed to ensuring safe and
excellent operations, management and governance Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk
standards, while promoting employee well-being Meningkatkan Tata kelola Perusahaan yang Baik
and embracing technological innovation. To Operate with Integrity and Ethics to Promote
Good Corporate Governance
Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola
Ancaman Siber
To Embrace Technology Innovation and Managing
Cyber Threats
Perubahan Iklim dan Kami mengurangi dampak kami terhadap Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan
Lingkungan lingkungan alam di sekitar operasi dan terhadap Lingkungan dan Masyarakat Sekitar
pengembangan kami dan berkomitmen untuk To Reduce the Company’s Environmental Impact on
Climate Change and the menjadi Perusahaan yang tangguh terhadap the Surrounding Environment and Society
Environment perubahan iklim sambil mengurangi kontribusi
kami terhadap perubahan iklim. Melakukan Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko
dan Dampak Perubahan Iklim
We mitigate our impact on the natural environment To Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and
surrounding our operations and developments and Impacts
are committed to becoming a Company that is
resilient to a changing climate while mitigating our
contributions to climate change.
Pelayanan Masyarakat Kami secara aktif berinteraksi dengan komunitas Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk
yang Berkelanjutan di area tempat kami beroperasi dan berkomitmen Masyarakat
untuk memberikan nilai berkelanjutan kepada To Support community infrastructure and facilities
Sustainable Community mereka.
We actively engage with the communities in the Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah
areas where we operate and are committed to Sekitar Pembangunan
providing them with sustainable value. To Improve Community Welfare in Surrounding
Development Areas
Dukungan terhadap Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa Berinvestasi pada Pelatihan dan Pengembangan
Pendidikan setiap orang dalam komunitas operasi, tanpa Pengetahuan untuk Karyawan Kami
Educational Patronage memandang jenis kelamin atau usia dan atas To Invest in Training and Knowledge Enhancement
kebijaksanaan mereka sendiri, memiliki akses yang for Our Employees
sama ke ekosistem pendidikan kami.
We are committed in ensuring that everyone within Meningkatkan Metode dan Fasilitas Edukasi di
the communities of operations, independent of their dalam Masyarakat Lokal
gender or age and at their own discretion, has equal To improve educational method and facility in local
access to our education ecosystem. communities
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 51
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
BERKONTRIBUSI PADA
TUJUAN GLOBAL
Contributing to the Global Goals
Dipandu oleh penilaian materialitas kami dan Guided by our materiality assessment and the 2030
Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan, Agenda for Sustainable Development, particularly
khususnya SDG, kami membentuk visi dan pilar the UN SDGs, we shape our sustainability vision
keberlanjutan kami. Komitmen dan inisiatif kami and pillars. Our commitments and initiatives
di bawah masing-masing dari empat pilar selaras under each of the four pillars align with the SDGs,
dengan SDG, seperti yang dijelaskan di bawah ini: as detailed below:
[GRI 2-22]
Pilar Keberlanjutan DUTI Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SML Sustainability Pillar Sustainability Development Goals
Perusahaan Properti yang Terbaik
Best in Class Real Estate
Perubahan Iklim dan Lingkungan
Climate Change and the Environment
Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Sustainable Community
Dukungan terhadap Pendidikan
Educational Patronage
2024 SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
Tentang DUTI
STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
Kerangka Manajemen ESG DUTI menyediakan dasar DUTI's ESG Management Framework provides the
untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam foundation for integrating sustainability into our
tata kelola dan proses strategis kami. Kerangka governance and strategic processes. It is designed
ini dirancang untuk membimbing manajemen to guide the management of our operations and
operasi dan aktivitas bisnis kami dengan penekanan business activities with a strong emphasis on
kuat pada aspek ESG. Tujuan utama kerangka ini ESG aspects. The framework's main purpose is
adalah untuk menetapkan struktur organisasi yang to establish a clear organizational structure by
jelas dengan menguraikan peran, tanggung jawab outlining specific roles, responsibilities and duties.
dan tugas tertentu. Komponen kunci dari kerangka A key component of the framework is the creation
ini adalah pembuatan SR, yang penting untuk of a sustainability report, which is essential for
memantau dan mengkomunikasikan kemajuan monitoring and publicly communicating the
inisiatif ESG kami secara publik, lengkap dengan progress of our ESG initiatives, complete with
metrik dan tujuan yang terperinci. detailed metrics and objectives.
[GRI 2-9] [ACGS (B)B.1.4] [ACGS (B)B.1.5]
Jaringan Champion
Champion Network
Kerangka ini dikelola oleh Unit Manajemen Risiko The framework is managed by the Risk
dan Keberlanjutan, yang melapor langsung kepada Management and Sustainability Unit, which
Direktur Utama. Untuk informasi terperinci tentang reports directly to the President Director. For
komposisi, remunerasi dan proses nominasi detailed information on the composition,
serta seleksi badan tata kelola dan tim eksekutif remuneration and the process of nomination and
Perusahaan, silakan merujuk ke halaman 141-142, selection of the Company’s governance bodies
150-151,158-160 dari Laporan Tahunan 2024. [GRI 2-9] and executive teams, please refer to pages 141-142,
[GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-13] [GRI 2-19] [GRI 2-20] 150-151,158-160 of the 2024 Annual Report.
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 53
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
DUTI tetap berkomitmen pada transparansi dan DUTI remains committed to transparency and
akuntabilitas dalam semua operasi kami. Namun, accountability in all of our operations. However,
karena kewajiban kerahasiaan, Perusahaan tidak due to confidentiality obligations, the Company
dapat mengungkapkan rincian spesifik mengenai cannot disclose specific details Regarding annual
rasio kompensasi tahunan. [GRI 2-21] total compensation ratios.
Data untuk kerangka ESG bersumber dari PIC dan SR Data for the ESG framework is sourced from
Champions yang ditunjuk, yang memainkan peran designated Project PICs and SR Champions, who
penting dalam membentuk dan melaksanakan playing a crucial role in forming and executing
strategi dan program ESG kami. Umpan balik dari our ESG strategy and programs. Feedback from
eksekutif senior dan karyawan dikomunikasikan senior executives and staff is communicated to
ke tingkat tata kelola tertinggi melalui pertemuan the highest level of governance through biannual
manajemen dua kali setahun. [GRI 2-16] management meetings.
Kerangka Manajemen ESG juga terkait dengan The ESG Management Framework is also linked
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan to our Enterprise Risk Management (ERM)
(Enterprise Risk Management/ERM) kami yang Framework helping address various risk categories
membantu menangani berbagai kategori risiko that are critical to the Company’s operations. Since
yang kritis bagi operasi Perusahaan. Sejak tahun 2021, we have incorporated ESG and climate-
2021, kami telah mengintegrasikan risiko ESG dan related risks into our risk universe and conduct
terkait iklim ke dalam alam semesta risiko kami assessment to align with the TCFD requirements,
dan melakukan penilaian untuk selaras dengan particularly focusing on physical risk assessments.
persyaratan TCFD, khususnya dengan fokus pada For a deeper understanding of how we tackle
penilaian risiko fisik. Untuk pemahaman yang lebih climate issues, please refer to the section “Climate
mendalam tentang bagaimana kami menangani Change and the Environment” under Pillar 2 in
masalah iklim, silakan merujuk ke bagian this Sustainability Report.
“Perubahan Iklim dan Lingkungan” di bawah Pilar
2 dalam SR ini. [POJK E.5]
PERAN [GRI 2-12] [POJK E.1] [ACGS D.1.3]
Roles
Dalam kerangka tata kelola kami saat ini, In our current governance framework,
keberlanjutan diintegrasikan untuk memastikan sustainability is embedded to ensure strategic
pengawasan strategis terhadap isu-isu terkait oversight of sustainability-related issues and the
keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka creation of long term value. Various organizational
panjang. Berbagai fungsi organisasi mengawasi functions oversee sustainability initiatives under
inisiatif keberlanjutan di bawah kepemimpinan the leadership and guidance of the Directors. The
dan bimbingan Direksi. Struktur Tata Kelola sustainability governance structure encompasses
keberlanjutan mencakup beragam perwakilan, a diverse range of representatives, including
termasuk manajemen senior, manajemen senior management, middle management and
menengah dan karyawan dari semua departemen employees from all functional departments.
fungsional.
Untuk informasi lebih lanjut tentang evaluasi tata For further details on the evaluation of these
kelola, silakan merujuk ke halaman 148-149, 156-157 governance, please refer to page 148-149, 156-157 of
dari Laporan Tahunan 2024. [GRI 2-18] the 2024 Annual Report.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
Tentang DUTI
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
• Mengawasi atas keseluruhan praktik ESG • Memberikan pengawasan dan arahan atas keseluruhan
• Memberikan nasihat kepada Direksi terkait keseluruhan proses manajemen ESG
praktik ESG • Memastikan visi, strategi dan pilar keberlanjutan ESG
sejalan dengan tujuan dan strategi bisnis Perusahaan
• Provide oversight of overall ESG practices untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan
• Provide advice to the directors on overall ESG practices • Mengawasi isu lingkungan, sosial dan tata kelola yang
signifikan yang mungkin mempengaruhi tujuan bisnis
jangka panjang
• Memastikan dukungan penuh dari Perusahaan menuju
pembangunan berkelanjutan
Unit Manajemen Risiko & Keberlanjutan
Risk Management and Sustainability Unit • Mengevaluasi kinerja keseluruhan fungsi terkait ESG dan
meninjau kecukupan dan efektivitasnya secara berkala
• Memimpin keseluruhan program keberlanjutan ESG
• Memberikan arahan tentang visi dan strategi ESG serta
• Provide oversight and direction on the overall ESG
panduan untuk menentukan program dan target ESG
management process
• Menyetujui isi Laporan Keberlanjutan
• Ensure that the ESG sustainability vision, strategy and
• Menelaah dan merekomendasikan pernyataan Direksi pillars are in line with the Company’s business objectives
yang wajib dicantumkan dalam Laporan Keberlanjutan and the strategy for meeting stakeholder expectations
tahunan sebelum diterbitkan
• Oversee significant environmental, social and
governance issues that might affect our long term
• Provide overall leadership of the ESG sustainability business objectives
programs • Ensure full support from the Company for sustainable
• Provide direction on the ESG vision and strategy, as well development
as guidance on how to determine ESG programs and • Evaluate the overall performance of ESG related
targets functions and review their adequacy and effectiveness
• Approve Sustainability Report contents on a regular basis
• Review and recommend the Directors statement which
is required to be included in the annual Sustainability
Report prior to its issuance Sekretaris Unit Manajemen Risiko
& Keberlanjutan
Risk Management and Sustainability Unit Secretary
PIC Lingkungan dan Sosial,
• Menetapkan dan meninjau Kerangka Kerja Manajemen
Ketenagakerjaan dan Ekonomi ESG sejalan dengan praktik industri yang lebih baik dan
Environment and Social, Employment and Economic PIC lingkungan operasi Perusahaan
• Menyiapkan keseluruhan strategi dan rencana program
• Melakukan penilaian materialitas secara berkala keberlanjutan ESG berdasarkan penilaian materialitas isu
• Melakukan pengumpulan dan validasi data pada data • Memastikan bahwa strategi dan program keberlanjutan
dan program keberlanjutan dari SR Champion ESG sejalan dengan harapan pemangku kepentingan
• Berkoordinasi dengan SR Champion untuk menentukan dan kematangan ESG di pasar, serta sesuai dengan
target keberlanjutan dan mengajukannya ke Sistem ERM peraturan yang berlaku
• Memantau pencapaian target keberlanjutan yang
disepakati secara berkala • Establish and review the ESG Management Framework
in line with industry best practices and the Company’s
• Perform materiality assessment on a regular basis operating environment
• Perform data collection and validation on sustainability • Prepare the overall ESG sustainability strategy and
data and program from SR Champion programs based on the materiality issues assessment
• Coordinate with SR Champion to determine • Ensure that ESG sustainability strategy and programs
sustainability targets and submit to ERM System are in line with stakeholder expectations and the level
of ESG maturity of the market, as well as in compliance
• Monitor the achievement on agreed sustainability with the applicable regulations.
targets on a regular basis
Jaringan Champion
Champion Network
• Bertindak sebagai penghubung antara manajemen dan • Act as a liaison between management and employees for
karyawan untuk inisiatif ESG dan mengoordinasikan ESG initiatives and coordinate activities within SBUs/BUs.
kegiatan dalam SBU/BU
• Bekerja sama dengan ESG/SR Points of Contact untuk • Collaborate with ESG/SR Points of Contact to prepare and
menyiapkan dan mengajukan program dan target ESG yang submit consolidated ESG programs and targets.
terkonsolidasi
• Memastikan dokumentasi data SR yang akurat dan lengkap • Ensure accurate and complete documentation of SR data
dari berbagai proyek serta memantau pelaksanaan dan from various projects and monitor the implementation and
pencapaian program ESG achievement of ESG programs.
• Berpartisipasi dalam pengarahan dengan SR Champions • Participate in briefings with SR Champions to enhance
untuk meningkatkan keterlibatan dan memfasilitasi engagement and facilitate data collection for ESG
pengumpulan data untuk strategi ESG strategies.
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 55
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
PROSES INTEGRASI ESG KE DALAM STRATEGI DUTI
[POJK A.1]
The Process of Embedding ESG in DUTI’s Strategy
Bagan di bawah ini menggambarkan bagaimana The figure below illustrates how our governance
tata kelola kami secara aktif mengintegrasikan actively integrates ESG principles into the core
prinsip-prinsip ESG ke dalam inti strategi organisasi of our organizational strategy. This strategy
kami. Proses perumusan strategi ini memiliki formulation process consists of four stages: (1)
empat tahap: (1) pembentukan konteks ESG; (2) establishment of the ESG context; (2) creation of
penciptaan visi dan strategi; (3) penetapan inisiatif the vision and strategy; (3) determination of ESG
dan target ESG; dan (4) penyusunan Laporan Initiatives and targets; and (4) preparation of
Keberlanjutan. [POJK E.3] Sustainability Reports.
Pembentukan Penetapan Visi Pentapan Penyusunan
Konteks ESG dan Strategi ESG Program dan Laporan
Establishment of ESG Establishment on ESG Targer ESG Keberlanjutan
Context Vision and Strategy Determination of ESG Preparation of
Programs and Targets Sustainability Reports
• Penilaian • Pilar dan fokus • Program, inisiatif • Pengumpulan
materialitas topik area visi ESG dan penetapan dan validasi
ESG ESG vision pillars target kinerja ESG data laporan
ESG topics and focus point ESG programs, keberlanjutan
materiality • Strategi ESG initiatives and SR data collection
assessment performance and validation
jangka pendek
targerts setting
• Keterlibatan hingga jangka • Persiapan
pemangku panjang • Realisasi program konten laporan
kepentingan Short to long term
dan pemantauan keberlanjutan
Stakeholder ESG strategy pencapaian SR content
engagement kinerja ESG preparation
• Kesadaran ESG ESG programs
• Assurance
realization and
ESG awareness performance
laporan
achievement keberlanjutan
monitoring SR assurance
SR adalah bagian penting dari struktur Tata The sustainability report is a crucial part of
Kelola kami, menekankan pentingnya menjaga our governance structure, emphasizing the
pemangku kepentingan kami tetap terinformasi importance of keeping our stakeholders informed
tentang komitmen kami. Proses pelaporan about our commitments. The reporting process
melibatkan pengumpulan, analisis dan verifikasi involves collecting, analyzing and verifying data
data sebelum menyusun laporan, yang kemudian before drafting the report, which is then approved
disetujui oleh Unit Manajemen Risiko dan by the Risk Management and Sustainability Unit.
Keberlanjutan. [GRI 2-14] [ACGS B.1.6]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
Tentang DUTI MANAJEMEN RISIKO Risk Management Kerangka ERM, yang didirikan pada 1 Juli 2013, The ERM framework, established on July 1, 2013, is adalah dasar dari sistem manajemen risiko DUTI, the foundation of DUTI's risk management system, yang selaras dengan standar internasional dan aligning with international standards and tailored disesuaikan dengan lingkungan dan budaya to the Company's unique environment and culture. unik Perusahaan. Kerangka ini mengintegrasikan This framework integrates risk management into manajemen risiko ke dalam proses, sistem dan our processes, systems and decision-making to pengambilan keputusan kami untuk selaras dengan align with organizational objectives, as detailed tujuan organisasi, seperti yang dijelaskan dalam in our Annual Report (refer to report page 189- Laporan Tahunan kami (lihat halaman laporan 192). In 2021, the ERM framework was expanded 189-192). Pada tahun 2021, kerangka ERM diperluas to include sustainability issues, such as ESG and untuk mencakup isu-isu keberlanjutan, seperti climate-related risks, classifying them as potential risiko ESG dan terkait iklim, mengklasifikasikannya risk drivers that could impact financial, legal, sebagai penggerak risiko potensial yang dapat compliance, project and operational areas. mempengaruhi area keuangan, hukum, kepatuhan, proyek dan operasional. [ACGS D.3.17] [ACGS D.3.19] Direksi memantau tujuan dan isu terkait iklim setiap The Directors monitors climate-related goals and kuartal melalui pertemuan Manajemen Risiko issues quarterly through Risk Management and dan Keberlanjutan. Penilaian tahunan di tingkat Sustainability meetings. An annual assessment top management mengidentifikasi tantangan at the top management level identifies potensial akibat perubahan internal atau eksternal, potential challenges due to internal or external terutama yang terkait dengan perubahan iklim. changes, particularly those related to climate Hasil penilaian ini menginformasikan implementasi change. The results of this assessment inform strategi mitigasi, yang dibahas dalam lokakarya the implementation of mitigation strategies, khusus, memastikan bahwa risiko terkait iklim discussed in dedicated workshops, ensuring that terintegrasi dengan lancar ke dalam kerangka climate-related risks are seamlessly integrated manajemen risiko kami. into our risk management framework. KEBIJAKAN Policies KEBIJAKAN TERKAIT KEBERLANJUTAN The Process of Embedding ESG in DUTI’s Strategy Dasar kerangka tata kelola keberlanjutan kami The foundation of our sustainability governance dibangun di atas kebijakan dan kode bisnis yang framework is built on comprehensive business komprehensif, untuk memastikan komitmen policies and codes, to ensure consistent yang konsisten terhadap perilaku etis, transparansi commitment to ethical conduct, transparency dan keberlanjutan di antara semua karyawan and sustainability among all employees and dan pemangku kepentingan. Kebijakan kami stakeholders. Our policy covers of ESG, including mencakup ESG, termasuk tata kelola, sumber daya governance, human capital, environmental manusia, pengelolaan lingkungan dan Kesehatan management and health and safety (Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). [GRI 403-8] dan Keselamatan Kerja/K3). 56 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 57
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
Kode Etik kami bertujuan untuk Mencegah konflik Our Code of Conduct aims to prevent conflicts
kepentingan di antara karyawan DUTI. Divisi of interest among DUTI employees. The Human
Grup Sumber Daya Manusia (HC), khususnya Capital (HC) Group Division, specifically the HC
Departemen Hubungan Industrial dan Kebijakan Industrial Relations and Policy Department,
HC, memberikan saran kepada karyawan tentang advises employees on responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Sistem practices. A Whistleblowing System is available for
Pelaporan Pelanggaran tersedia untuk melaporkan reporting potential conflicts of interest. Employees
potensi konflik kepentingan. Karyawan harus secara must electronically acknowledge their agreement
elektronik mengakui persetujuan mereka terhadap to a "Letter of Compliance with Common
"Surat Kepatuhan terhadap Peraturan Umum," yang Regulations," which includes commitments on
mencakup komitmen tentang konflik kepentingan. conflicts of interest.
[ACGS D.2.1] [ACGS D.2.2]
Di DUTI, kami berkomitmen untuk membangun At DUTI, we are committed to fostering a
masa depan berkelanjutan melalui pengelolaan sustainable future through comprehensive
lingkungan yang komprehensif. Kebijakan kami environmental management. Our policies reflect
mencerminkan dedikasi untuk meminimalkan our dedication to minimizing our environmental
dampak lingkungan dan mendorong penerapan impact and promoting sustainable practices.
praktik berkelanjutan. Komitmen ini menjadi These commitments guide our actions and
panduan dalam setiap tindakan kami, memastikan ensure that we contribute positively to the
kontribusi positif bagi lingkungan dan komunitas environment and the communities we serve.
yang kami layani. Komitmen DUTI dalam DUTI’s commitments to environmental
pengelolaan lingkungan meliputi peningkatan management include creating environmental
kesadaran lingkungan, pengurangan emisi awareness, reducing GHG emissions, limiting
GRK, pembatasan pelepasan polutan, serta pollutant releases, and minimizing waste.We
pengurangan limbah. Kami juga menerapkan also implement an environmental management
sistem pengelolaan lingkungan dengan system with performance monitoring, protect
pemantauan kinerja, melindungi lingkungan, the environment, and use natural resources
menggunakan sumber daya alam secara efisien, efficiently. Additionally, we report and consult with
serta melakukan pelaporan dan konsultasi dengan stakeholders on environmental issues.
pemangku kepentingan terkait isu-isu lingkungan.
Kami juga telah mengintegrasikan komitmen We have also integrated our commitment to
kami terhadap hak asasi manusia dalam peraturan human rights in Company regulation and the
Perusahaan dan Kode Etik. Hal ini memastikan Code of Conduct. This ensures that respect for
bahwa penghormatan terhadap hak asasi manusia human rights remains a fundamental aspect
tetap menjadi aspek fundamental dari budaya of our organizational culture and operational
organisasi dan praktik operasional kami. [GRI 2-15] practices.
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
KEBIJAKAN ESG KEBIJAKAN PERUSAHAAN
ESG POLICIES CORPORATE POLICIES
Kerangka kerja manajemen ESG Kode etik [ACGS B.7.2]
ESG Management Framework Code of Conduct
Kerangka kerja ERM (termasuk penilaian risiko ESG) Kebijakan pelaporan pelanggaran [ACGS B.7.1]
ERM Framework (including ESG risk assessment) Whistleblowing Policy
Kebijakan umum manajemen hubungan industrial, Kebijakan umum kerangka kerja manajemen kepatuhan
manajemen kinerja, rekrutmen General Policy of Compliance Management Framework
General Policies on Industrial Relations Management,
Performance Management, Recruitment
Kebijakan dan prosedur program pelatihan Kebijakan dan prosedur tender pekerjaan proyek
Policies and Procedures on Training Program Policies and Procedures on Tender of Project Work
Rencana manajemen krisis Kebijakan dan prosedur tender pengadaan barang nonproyek
Crisis Management Plan Policy and Procedure on Tender of Non-project Goods Procurement
Rencana tanggap darurat untuk kebakaran, gempa Struktur, peran dan tanggung jawab tim kesehatan dan keselamatan
bumi, banjir Health and Safety Team Structure, Roles and Responsibilities
Emergency Response Plan in Case of Fire, Earthquake,
Flood
2024 SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
Tentang DUTI
KEBIJAKAN ESG KEBIJAKAN PERUSAHAAN
ESG POLICIES CORPORATE POLICIES
Rencana manajemen krisis dan rencana tanggap
darurat untuk berbagai ancaman -
Crisis Management Plan and Emergency Response Plan
for Different Threats
Kebijakan umum pedoman rencana tanggap darurat -
bagi penyewa
General Policy on Tenant's Emergency Plan Guidelines
Kebijakan keberlanjutan lingkungan -
Kebijakan keberlanjutan lingkungan
Kebijakan manajemen lingkungan -
Environmental Sustainability Policy
Daftar periksa investasi ESG -
ESG Investment Checklist
JARINGAN CHAMPION
Champion Network
Komitmen DUTI terhadap prinsip-prinsip ESG DUTI's commitment to ESG principles is embodied
diwujudkan dalam kerangka kerja ESG kami, yang in our ESG framework, which collects data from
mengumpulkan data dari PIC Lingkungan, Sosial, designated Environmental, Social, Employment
Ketenagakerjaan dan Ekonomi serta SR Champions and Economic Person-in-Charge (PIC)s and SR
yang ditunjuk. Kerangka kerja ini memastikan wawasan Champions. This framework ensures insights
dari eksekutif senior dan anggota tim dikomunikasikan from senior executives and team members are
selamarapatmanajemenduakalisetahun,mendukung communicated during biannual management
pengambilan keputusan yang terinformasi. PIC meetings, supporting informed decision-making.
melakukan penilaian materialitas, berkolaborasi dengan PICs perform materiality assessments, collaborate
SR Champions untuk pengumpulan dan validasi data, with SR Champions for data collection and
serta menetapkan target keberlanjutan yang selaras validation and set sustainability targets aligned
dengan tujuan strategis kami, mengintegrasikannya with our strategic objectives, integrating these
ke dalam sistem ERM kami untuk manajemen risiko into our ERM system for comprehensive risk
yang komprehensif. Kami memantau dan melacak management. We monitor and track these
target-target ini, memastikan tindakan korektif tepat targets, ensuring timely corrective actions and
waktu dan keselarasan dengan harapan pemangku alignment with stakeholder expectations.
kepentingan.
Jaringan Champion, yang terdiri dari SR Champions, The Champion network, consisting of SR
menjembatani kesenjangan antara manajemen dan Champions, bridges the gap between
karyawan dengan mengoordinasikan inisiatif ESG management and employees by coordinating
dalam SBU atau BU mereka. Mereka menyiapkan ESG initiatives within their SBUs or BUs. They
dan mengajukan program dan target ESG yang prepare and submit consolidated ESG programs
terkonsolidasi, mengumpulkan data SR yang and targets, compile necessary SR data and
diperlukan dan memastikan akurasi serta dokumentasi ensure accuracy and proper documentation.
yang tepat. Kami mengadakan pengarahan We hold regular briefings for SR Champions
rutin untuk SR Champions guna meningkatkan to enhance engagement, gather valuable
keterlibatan, mengumpulkan umpan balik berharga feedback for continuous improvement, and offer
untuk perbaikan keberlanjutan, dan menawarkan training sessions led by external experts who
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 59
About DUTI PT Duta Pertiwi Tbk
sesi pelatihan yang dipimpin oleh para ahli eksternal provide insights into the lates trends in ESG and
yang memberikan wawasan tentang tren terbaru sustainability. These briefings also foster greater
dalam ESG dan keberlanjutan. Pengarahan ini collaboration and encourage the sharing of best
juga mendorong kolaborasi yang lebih besar dan practices across SBUs, while serving as a platform
mendorong berbagi praktik terbaik di seluruh SBU, to recognize and celebrate the outstanding
sekaligus menjadi platform untuk mengakui dan achievements of the top SR Champion of the year.
merayakan pencapaian luar biasa dari SR Champion
terbaik tahun ini.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
60 PILAR 1: PERUSAHAAN PROPERTI YANG TERBAIK BEST IN-CLASS REAL ESTATE
Page 61
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT PT DUTA PERTIWI TBK
Artist Impression SOPO DEL Tower • Jakarta
Page 62
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Dedikasi kami untuk memberikan produk terbaik di Our dedication to deliver best in-class products to
kelasnya kepada pelanggan dibangun berdasarkan our customers is built upon five key commitments:
empat komitmen utama [ACGS B.4.1]:
Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan yang Terbaik
Providing Excellent Products, Facilities and Services.
Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman
dalam Tempat Kerja
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace.
Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
Pelanggan
Attention to Customers and Occupational Health and Safety.
Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk
Meningkatkan Tata kelola Perusahaan yang Baik
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance.
Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola
Ancaman Siber
Embracing Technology Innovation and Managing Cyber Threats.
Selaras dengan komitmen kami terhadap Aligned with our commitment to sustainability, we
keberlanjutan, kami secara aktif mendukung are actively supporting SDGs, specifically focusing
SDG, khususnya berfokus pada SDG-3 (Kehidupan on SDG-3 (Good Health and Well-being), SDG-8
Sehat dan Sejahtera), SDG-8 (Pekerjaan Layak (Decent Work and Economic Growth) and SDG-9
dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG-9 (Industri, (Industry, Innovation and Infrastructure), SDG-10
Inovasi dan Infrastruktur), SDG-10 (Mengurangi (Reduced Inequalities) and SDG-16 (Peace, Justice
Ketidaksetaraan) dan SDG-16 (Perdamaian, Keadilan and Strong Institution).
dan Kelembagaan yang Tangguh).
Sebagai salah satu pengembang properti As one of Indonesia's leading property developers,
terkemuka di Indonesia, kami membawa nilai we create value for stakeholders and contribute
bagi pemangku kepentingan dan berkontribusi to national prosperity by delivering high-quality,
pada kemakmuran nasional dengan menyediakan best-in-class products, facilities and services
produk, fasilitas dan layanan berkualitas tinggi while upholding safe and excellent standards in
dan terbaik di kelasnya, serta menjaga standar operations, management and governance. Our
keselamatan dan keunggulan dalam operasi, commitment is reflected in our continuous efforts
manajemen dan tata kelola. Komitmen kami to enhance our products and services, prioritize
tercermin dalam upaya berkelanjutan untuk employee and customer health and safety,
meningkatkan produk dan layanan kami, promote sustainable development and comply
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan with legal requirements.
karyawan dan pelanggan, mempromosikan
pembangunan berkelanjutan dan mematuhi
persyaratan hukum.
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 63
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 1 | Focus Area 1
PENYEDIAAN PRODUK,
FASILITAS DAN LAYANAN
YANG TERBAIK
Providing Excellent Products, Facilities and Services
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
DUTI memainkan peran penting sebagai DUTI plays a key role as a property developer in
pengembang properti dalam mendorong ekosistem fostering a sustainable ecosystem that supports
berkelanjutan yang mendukung berbagai aspek various aspects of life, from living and working
kehidupan, mulai dari tinggal dan bekerja hingga to playing and learning. We do more than just
bermain dan belajar. Kami tidak hanya membangun build structures; we create comprehensive living
struktur; kami menciptakan lingkungan hidup environments that consider a wide range of
yang komprehensif yang mempertimbangkan factors throughout the urban planning process.
berbagai faktor sepanjang proses perencanaan Our developments are designed to improve the
kota. Pengembangan kami dirancang quality of life by integrating sustainable practices
untuk meningkatkan kualitas hidup dengan and thoughtful design. As a responsible township
mengintegrasikan praktik berkelanjutan dan desain developer, building owner and housing provider,
yang penuh pertimbangan. Sebagai pengembang we are committed to helping residents and
kota yang bertanggung jawab, pemilik bangunan, occupants live sustainably. This commitment is
dan penyedia perumahan, kami berkomitmen reflected in our delivery of green properties and
untuk membantu penduduk dan penghuni hidup the incorporation of eco-friendly features into our
secara berkelanjutan. Komitmen ini tercermin dalam products and facilities. By continuously analyzing
penyediaan properti hijau dan penggabungan fitur trends in the real estate sector, we ensure
ramah lingkungan ke dalam produk dan fasilitas kami. our developments not only align with market
Dengan terus menganalisis tren di sektor properti, demands but also meet the evolving needs of
kami memastikan pengembangan kami tidak our communities, ultimately contributing to a
hanya sesuai dengan permintaan pasar tetapi juga vibrant and sustainable urban future.
memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dari
komunitas kami, yang pada akhirnya berkontribusi
pada masa depan perkotaan yang dinamis dan
berkelanjutan.
Kami menawarkan berbagai pilihan hunian yang We offer diverse residential options tailored to
disesuaikan dengan preferensi pelanggan, dengan customer preferences, focusing on high-quality
fokus pada produk dan layanan berkualitas products and services that exceed expectations.
tinggi yang melebihi ekspektasi. Kami tidak We are not only responding to the demand
hanya merespons permintaan akan produk for green products, but we firmly believe that
ramah lingkungan, tetapi kami juga yakin bahwa creating sustainable developments is the part of
menciptakan pembangunan berkelanjutan adalah our business. This commitment aligns with our
bagian dari bisnis kami. Komitmen ini sejalan dengan responsibility as a property company to foster
tanggung jawab kami sebagai perusahaan properti environmentally friendly practices and contribute
untuk mendorong praktik ramah lingkungan positively to the communities we serve. For instance,
2024 SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik dan memberikan kontribusi positif kepada we incorporate features like energy management, komunitas yang kami layani. Sebagai contoh, kami Light-emitting Diode (LED) lighting and REC mengintegrasikan fitur-fitur seperti manajemen to reduce energy consumption and emissions. energi, pencahayaan Light-emitting Diode (LED) We continually explore green innovations in our dan REC untuk mengurangi konsumsi energi dan building and prioritize employee well-being. emisi. Kami terus mengeksplorasi inovasi hijau dalam bangunan kami dan memprioritaskan kesejahteraan karyawan. Meskipun kami menyadari tantangan seperti akuisisi While we are aware of challenges like land lahan dan kebisingan konstruksi, kami menerapkan acquisition and construction noise, we employ pengawasan dan langkah-langkah proaktif untuk oversight and proactive measures to minimize meminimalkan dampak Negatif. Kepuasan Negative impacts. Customer satisfaction is key pelanggan adalah kunci dan kami menerapkan and we implement comprehensive procedures to prosedur komprehensif untuk memberikan produk, deliver exceptional products, facilities and services, fasilitas dan layanan yang luar biasa, memastikan ensuring lasting customer relationships. hubungan pelanggan yang langgeng. PRODUK Products Pada tahun 2024, kami melakukan survei di antara In 2024, we conducted a survey among our penyewa kantor dan mal kami untuk mendapatkan office and mall tenants to gain insights into their wawasan tentang praktik keberlanjutan mereka, sustainability practices, including whether they termasuk apakah mereka telah menetapkan target have set sustainability targets and which green keberlanjutan dan fitur ramah lingkungan mana yang features they prioritize in our green buildings. This mereka prioritaskan di gedung hijau kami. Inisiatif initiative was undertaken to better understand ini dilakukan untuk lebih memahami kebutuhan our tenants' needs and ensure that we align our penyewa kami dan memastikan bahwa upaya kami efforts with their sustainability goals, providing selaras dengan tujuan keberlanjutan mereka, serta the necessary support to help them achieve those memberikan dukungan yang diperlukan untuk targets. A similar exercise was also conducted membantu mereka mencapai target tersebut. with our township residents to gain a deeper Latihan serupa juga dilakukan dengan penduduk understanding of their perceptions of sustainability kota kami untuk mendapatkan pemahaman yang and their requirements for green facilities. lebih dalam tentang persepsi mereka terhadap keberlanjutan dan kebutuhan mereka akan fasilitas hijau. Kami memprioritaskan kualitas produk dan We prioritize product quality and customer kepuasan pelanggan dengan mematuhi pedoman satisfaction by adhering to industry guidelines industri serta menerapkan regulasi dan kontrol and implementing regulations and controls sepanjang siklus pengembangan produk, mulai dari throughout the product development lifecycle, desain hingga penyerahan akhir kepada pelanggan. from design to final customer handover. In 2024, Pada tahun 2024, DUTI tidak memiliki produk yang DUTI did not have any products recalled from the ditarik kembali dari pelanggan. Pengembangan customer. Our product development is governed in produk kami diatur oleh beberapa kebijakan utama several key policies including Construction Process termasuk Standar Proses Konstruksi, Manajemen Standards, Tender Management and Vendor Tender dan Evaluasi Kinerja Vendor. Praktik kami Performance Evaluation. We also involve feasibility melibatkan studi kelayakan dengan konsultan untuk studies with consultants to incorporate customer mengintegrasikan preferensi pelanggan sejak awal, preferences early, engaging quality contractors, melibatkan kontraktor berkualitas, menerapkan applying quality control measures and ensuring langkah-langkah kontrol kualitas dan memastikan proper handover procedures. prosedur penyerahan yang tepat. [GRI 301-3] [POJK F.6.d] 64 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 65
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Kami memastikan pasokan air bersih yang andal We ensure a reliable clean water supply through
melalui fasilitas pengolahan air kami. Klaster our water treatment facility. Our residential
perumahan kami dilengkapi dengan fasilitas clusters feature amenities like jogging tracks,
seperti jalur jogging, taman dan area komersial parks and commercial areas to promote active,
untuk mendorong gaya hidup aktif dan sehat. healthy lifestyles. To meet tenant needs, our
Untuk memenuhi kebutuhan penyewa, bangunan buildings include canteens, food courts and prayer
kami mencakup kantin, food court dan ruang rooms. DUTI is dedicated to upholding the highest
doa. DUTI berkomitmen untuk menjaga standar standards of safety and security through the
tertinggi dalam keselamatan dan keamanan implementation of robust fire safety measures, the
melalui penerapan langkah-langkah keselamatan presence of trained security personnel, advanced
kebakaran yang kuat, kehadiran personel keamanan Closed-Circuit Television (CCTV) systems and
terlatih, sistem Closed-Circuit Television (CCTV) yang effective traffic management. These initiatives are
canggih dan manajemen lalu lintas yang efektif. designed to ensure a secure and safe environment
Inisiatif ini dirancang untuk memastikan lingkungan for all residents and tenants.
yang aman dan terjamin bagi semua penduduk dan
penyewa.
Kami menjaga standar kesehatan dan keselamatan We uphold consistent health and safety standards,
yang konsisten, menyediakan produk dan layanan providing fair products and services to demonstrate
yang adil untuk menunjukkan dedikasi kami our dedication to quality and customer satisfaction.
terhadap kualitas dan kepuasan pelanggan. Kami We view our township as a sustainable human
memandang kota mandiri kami sebagai habitat habitat, supporting sustainable living with public
manusia, mendukung kehidupan berkelanjutan transportation, healthcare and educational
dengan transportasi umum, fasilitas kesehatan dan facilities and public spaces. To foster economic
pendidikan, serta ruang publik. Untuk mendorong growth, we have established marketplaces and
pertumbuhan ekonomi, kami telah mendirikan commercial facilities like modern traditional
pasar dan fasilitas komersial seperti pasar tradisional markets, commercial buildings, offices, malls and
modern, gedung komersial, kantor, mal dan pusat hawker centers, which serve as economic catalysts.
jajanan, yang berfungsi sebagai katalis ekonomi.
[GRI 416-1] [POJK F.6.b] [POJK F.3.a]
Untuk lebih meningkatkan komitmen ini, To further enhance this commitment, our Company
perusahaan kami berkomitmen untuk menyediakan is committed to providing comprehensive and
informasi yang komprehensif dan transparan transparent information about our real estate
tentang penawaran real estat kami agar klien dapat offerings to ensure that clients can make informed
membuat keputusan yang terinformasi. Setiap decisions. Each property catalog includes detailed
katalog properti mencakup deskripsi rinci tentang descriptions of the property features, such as size,
fitur properti, seperti ukuran, tata letak dan fasilitas, layout and amenities, as well as information about
serta informasi tentang komunitas sekitar dan opsi the surrounding community and transportation
transportasi. [GRI 417-1] options.
Kami memahami pentingnya pertimbangan ESG We understand the increasing importance of ESG
yang semakin meningkat dalam bisnis dan operasi considerations in both our business and operations.
kami. Kami mengintegrasikan metrik ESG sebagai We are integrating ESG metrics as key performance
indikator kinerja utama untuk meningkatkan indicators to improve operational efficiency and
efisiensi operasional dan selaras dengan tujuan align with sustainable development goals. At the
pembangunan berkelanjutan. Pada saat yang same time, we see opportunities in sustainable
sama, kami melihat peluang dalam instrumen financing instruments available in the market,
pembiayaan berkelanjutan yang tersedia di pasar, which strengthen the business case for our ESG
yang memperkuat pertimbangan bisnis untuk initiatives and green product development. This
inisiatif ESG dan pengembangan produk hijau approach highlights our commitment to fulfilling
kami. Pendekatan ini menyoroti komitmen kami our responsibilities in the real estate industry, with
untuk memenuhi tanggung jawab kami di industri a strong focus on promoting sustainable practices.
properti, dengan fokus kuat pada promosi praktik
berkelanjutan.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik FASILITAS Facilities DUTI berdedikasi untuk menyediakan fasilitas DUTI provides facilities as a core element of sebagai elemen inti dari manajemen properti dan our property and township management, kota mandiri kami, dengan menerapkan berbagai implementing various policies and initiatives kebijakan dan inisiatif untuk memelihara dan to maintain and enhance these amenities. Our meningkatkan fasilitas ini. Manajemen properti property management prioritizes customer kami memprioritaskan kenyamanan pelanggan comfort through an annual maintenance program melalui program pemeliharaan tahunan yang that ensures buildings remain in top condition. memastikan bangunan tetap dalam kondisi We offer amenities with eco-friendly features and terbaik. Kami menawarkan fasilitas dengan fitur recreational spaces to enhance convenience and ramah lingkungan dan ruang rekreasi untuk promote healthy living. meningkatkan kenyamanan dan mendorong gaya hidup sehat. Dalam manajemen estate dan kota mandiri, kami In estate and township management, we focus fokus pada penyediaan infrastruktur penting on delivering essential infrastructure to improve untuk meningkatkan standar hidup. Ini termasuk living standards. This includes public utilities like utilitas publik seperti rumah sakit dan stasiun hospitals and fire stations, maintaining green pemadam kebakaran, pemeliharaan ruang hijau spaces and implementing traffic management dan penerapan solusi manajemen lalu lintas untuk solutions to meet the needs of residents and the memenuhi kebutuhan penduduk dan masyarakat broader community. yang lebih luas. LAYANAN [GRI 2-25] [POJK F.3.c.2] Services Kami berusaha untuk memenuhi harapan We strive to meet customer and stakeholder pelanggan dan pemangku kepentingan dengan expectations by implementing complaint menerapkan prosedur penanganan keluhan, handling procedures, customer service standards standar layanan pelanggan dan Perjanjian Tingkat and a SLA for resolving issues. Our management Layanan (SLA) untuk menyelesaikan masalah. system for post-sales product development and Sistem manajemen kami untuk pengembangan facilities reinforces our commitment to addressing produk pasca-penjualan dan fasilitas memperkuat customer complaints and minimizing any komitmen kami untuk menangani keluhan negative impacts on stakeholders. pelanggan dan meminimalkan dampak Negatif pada pemangku kepentingan. Untuk meningkatkan sistem manajemen layanan To enhance our service management system, we kami, kami menggunakan layanan pelanggan use integrated customer service, which is led by terintegrasi, yang dipimpin oleh Departemen our Customer Relations and Service Department. Hubungan dan Layanan Pelanggan kami, kami We utilize the Cloud for Customer (C4C) system to menggunakan sistem Cloud for Customer (C4C) gather and respond to feedback efficiently. This untuk mengumpulkan dan merespons umpan system allows for immediate tracking of responses balik secara efisien. Sistem ini memungkinkan to customer complaints, aligning with our SLA to pelacakan respons terhadap keluhan pelanggan improve incident management timeliness and secara langsung, sesuai dengan SLA kami untuk effectiveness. meningkatkan ketepatan waktu dan efektivitas manajemen insiden. 66 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 67
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Pelanggan dan pemangku kepentingan juga Customer and stakeholders can also connect with
dapat terhubung dengan kami melalui media us via social media, phone calls and WhatsApp
sosial, panggilan telepon dan grup WhatsApp, groups, fostering a close and transparent
membangun hubungan yang dekat dan relationship. Through this initiative, we provide
transparan. Melalui inisiatif ini, kami menyediakan a 24/7 customer support, highlighting our
dukungan pelanggan 24/7, menyoroti dedikasi kami dedication to quality service and broadening our
terhadap layanan berkualitas dan memperluas reach. This effort is aided by Sinar Mas Land Virtual
jangkauan kami. Upaya ini didukung oleh Sinar Mas Assistant (SILVIA), a virtual assistant using Natural
Land Virtual Assistant (SILVIA), asisten virtual yang Language Processing (NLP) to deliver prompt and
menggunakan Natural Language Processing relevant responses to customer inquiries.
(NLP) untuk memberikan respons yang cepat dan
relevan terhadap pertanyaan pelanggan.
Kami menghargai umpan balik pemangku We value stakeholder feedback and are
kepentingan dan berkomitmen untuk terus committed to continually improving our services
meningkatkan layanan kami untuk memastikan to ensure satisfaction. Regular reviews, customer
kepuasan. Tinjauan rutin, survei kepuasan satisfaction surveys and feedback monitoring
pelanggan dan pemantauan umpan balik di across various channels demonstrate our
berbagai saluran menunjukkan dedikasi kami dedication to exceptional customer service.
terhadap layanan pelanggan yang luar biasa.
Selain itu, kami menyadari pentingnya hubungan Additionally, we recognize the importance of
yang kuat dengan kontraktor, pemasok dan vendor strong relationships with contractors, suppliers
untuk secara konsisten memberikan produk, and vendors to consistently deliver high-quality
fasilitas dan layanan berkualitas tinggi. products, facilities and services.
Inisiatif
Initiatives
Inti dari bisnis kami adalah komitmen kami untuk At the core of our business is our commitment to
memberikan nilai melalui produk, fasilitas dan providing value through our products, facilities
layanan kami. Kami memprioritaskan pelanggan di and services. We prioritize our customers above
atas segalanya, memastikan bahwa setiap interaksi all, ensuring that every interaction and offering is
dan penawaran dirancang untuk memenuhi designed to meet their needs and expectations.
kebutuhan dan harapan mereka. Kami fokus We focus on enhancing their experience through
pada peningkatan pengalaman mereka melalui several key initiatives:
beberapa inisiatif utama:
• Bangunan Hijau: • Green Building:
Pada tahun 2024, kami terus berinvestasi In 2024, we are continuing to invest in green
dalam sertifikasi bangunan hijau untuk building certifications for our new office
proyek kantor dan mal baru kami. Sertifikasi and mall projects. These certifications
ini memastikan bahwa pembangunan ensure that our developments adhere to
kami mematuhi standar keberlanjutan environmental sustainability standards,
lingkungan, memperkuat dedikasi kami reinforcing our dedication to sustainable
terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan growth and eco-friendly practices. Our
praktik ramah lingkungan. Bangunan hijau green buildings are designed to minimize
kami dirancang untuk meminimalkan environmental impact while providing
dampak lingkungan sambil menyediakan high-quality living and working spaces for
ruang hidup dan kerja berkualitas tinggi our communities.
bagi komunitas kami.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
• Inisiatif Penelitian & Pengembangan (R&D) • Research & Development (R&D) and
dan Inovasi: Innovation Initiatives:
Mendapatkan wawasan tentang pasar Gaining insights into the market and
dan preferensi pelanggan sangat penting customer preferences is essential for our
untuk pengembangan produk kami. Untuk product development. To achieve this,
mencapai ini, kami telah mendirikan divisi we have established a research division
penelitian yang menyediakan informasi that provides valuable information on the
berharga tentang pasar properti dan property market and customer preferences
preferensi pelanggan kepada semua to all our employees. This initiative enables
karyawan kami. Inisiatif ini memungkinkan us to stay ahead of market trends and
kami untuk tetap berada di depan tren encourages innovation within our business.
pasar dan mendorong inovasi dalam bisnis
kami.
• Proses Quality Assurance (QA) produk: • Product Quality Assurance (QA) process:
Prioritas utama kami adalah memastikan Our top priority is to ensure the highest
kualitas tertinggi dalam produk, fasilitas dan quality in our products, facilities and
layanan kami, memberikan solusi terbaik services, providing best-in-class solutions
kepada para pemangku kepentingan to our stakeholders. We have implemented
kami. Kami telah menerapkan beberapa several quality assurance processes,
proses jaminan kualitas, termasuk inspeksi including thorough inspections and proper
menyeluruh dan serah terima pelanggan customer handovers. Moving forward,
yang tepat. Ke depan, kami berkomitmen we are committed to strengthening our
untuk memperkuat hubungan kami relationships with contractors, suppliers
dengan kontraktor, pemasok dan vendor and vendors to align expectations and
untuk menyelaraskan harapan dan deliver even higher quality outcomes.
memberikan hasil yang lebih berkualitas.
Kinerja 2024
2024 Performance
Kami telah menetapkan target baru untuk periode We have established a new target for the 2025–
2025–2027 di bawah area fokus ini, menggunakan 2027 period under this focus area, using 2024 as
tahun 2024 sebagai baseline, seperti yang diuraikan the baseline, as outlined below:
di bawah ini:
TOPIK [ACGS B.1.4] | TOPIC BASELINE 2024* TARGET (2025-2027)
KEPUASAN PELANGGAN | CUSTOMER SATISFACTION
Skor laporan survei kepuasan pelanggan oleh pihak ketiga yang 4,33 4,42
independen
Score of customer satisfaction survey report by an independent third
party
*) Baseline 2024 mewakili pencapaian program SML pada tahun 2024 *) Baseline 2024 represents SML program’s achievement in 2024
Kami telah menetapkan target untuk inisiatif dan We have set targets for our Pillar 1 initiatives and
program Pilar 1 kami, dengan pencapaian kami programs and our achievements for 2024 relative
untuk tahun 2024 relatif terhadap target tersebut to these targets are outlined below:
diuraikan di bawah ini:
TOPIK [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] KPI TARGET (2022-2024) PENCAPAIAN DI TAHUN 2024
TOPIC KPI TARGET (2022-2024) ACHIEVEMENT IN 2024
Resolusi Pengaduan untuk Jumlah pengaduan yang diselesaikan > 95,00% 99,37%
Manajemen Properti (memenuhi SLA) [POJK F.5.f] a. Gedung Perkantoran 100,00%
Property Management Number of resolved complaints (meet SLA) Office Buildings
Complaint Resolution b. Mal dan Hotel 98,74%
Mall and Hotel
Kepuasan Pelanggan Skor survei kepuasan pelanggan daring
Customer Satisfaction (indeks dengan skala 1-5) [POJK F.6.e]
Score of online customer satisfaction survey (index 4,20 4,46
along scale of 1-5)*
*) Skor 5 mewakili tingkat kepuasan tertinggi *) A score of 5 represents the highest level of satisfaction
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 69
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 2 | Focus Area 2
MENDORONG KESEJAHTERAAN
KARYAWAN DAN
KEBERAGAMAN DALAM
TEMPAT KERJA
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan Enhancing employee performance and well-being
sangat penting untuk kesuksesan dan keberlanjutan is crucial for DUTI's success and sustainability.
DUTI. Karyawan yang terlibat, termotivasi dan Engaged, motivated and supported employees
didukung lebih mungkin untuk unggul dan are more likely to excel and significantly contribute
memberikan kontribusi signifikan terhadap to the Company's achievements. Guided by our
pencapaian Perusahaan. Dipandu oleh nilai-nilai core corporate values, we are committed to
inti perusahaan kami, kami berkomitmen untuk fostering an inclusive and equitable environment
menciptakan lingkungan yang inklusif dan adil yang that encourages creativity and a strong drive to
mendorong kreativitas dan dorongan kuat untuk succeed. We have also implemented policies to
sukses. Kami juga telah menerapkan kebijakan support employee health and well-being, talent
untuk mendukung kesehatan dan kesejahteraan management, development and other benefits,
karyawan, manajemen bakat, pengembangan dan providing a structured and supportive environment
manfaat lainnya, menyediakan lingkungan yang for our workforce.
terstruktur dan mendukung bagi tenaga kerja kami.
Kami mengelola dan melibatkan karyawan kami We manage and engage our employees
sepanjang perjalanan karier mereka, dari perekrutan throughout their entire career journey, from
hingga pensiun, karena kami memahami bahwa hiring to retirement, because we understand that
orang adalah inti dari bisnis kami. Kami memastikan people are the core of our business. We ensure our
karyawan kami tumbuh bersama bisnis kami melalui employees grow alongside our business through
lima tahap utama pekerjaan: five key stages of employment:
• Perekrutan: • Hiring:
Kami memprioritaskan keragaman dan We prioritize diversity and inclusion, uphold
inklusi, menjunjung tinggi prinsip anti- an anti-discrimination principle and seek
diskriminasi dan mencari kandidat yang candidates who align with our company
selaras dengan nilai-nilai perusahaan kami. values.
• Orientasi: • Onboarding:
Kami menyediakan pengalaman We provide a transformative experience
transformatif yang membekali karyawan that immerses new hires in our company’s
baru dalam nilai-nilai dan budaya values and culture, setting the foundation
perusahaan kami, membangun fondasi for their careers.
untuk karier mereka.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
• Pengembangan: • Developing:
Kami mendorong budaya pembinaan dan We foster a coaching culture and offer
menawarkan berbagai peluang pelatihan extensive training and development
dan pengembangan, termasuk program opportunities, including the Career Studio
Career Studio, untuk mempersiapkan program, to prepare future leaders within
pemimpin masa depan dalam organisasi our organization.
kami.
• Retensi: • Retaining:
Kami mendukung kesejahteraan karyawan We support employee well-being with
dengan program yang dirancang untuk programs designed to promote physical
mempromosikan kesehatan fisik dan and emotional health, encouraging a
emosional, mendorong pengalaman kerja balanced and fulfilling work-life experience.
yang seimbang dan memuaskan.
• Pensiun: • Retiring:
Kami menawarkan program persiapan We offer a retirement preparation
pensiun yang memberdayakan karyawan program that empowers employees as
saat mereka bertransisi ke babak berikutnya they transition into the next chapter of
dalam hidup mereka. their lives.
Meningkatkan kinerja dan kesejahteraan Enhancing employee performance and well-being
karyawan sangat penting untuk kesuksesan is essential for the success and sustainability of
dan keberlanjutan DUTI. Karyawan yang DUTI. Employees who are engaged and motivated
terlibat dan termotivasi cenderung unggul dan tend to excel and make significant contributions
memberikan kontribusi signifikan terhadap to the Company's success. DUTI, guided by our
kesuksesan Perusahaan. DUTI, dipandu oleh core corporate values, is committed to creating an
nilai-nilai inti perusahaan, berkomitmen untuk inclusive and equitable environment that fosters
menciptakan lingkungan yang inklusif dan adil creativity and a strong drive to succeed. Our
yang mendorong kreativitas dan dorongan kuat Recruitment Management Policy promotes fair
untuk sukses. Kebijakan Manajemen Rekrutmen hiring practices, focusing on equal pay, promotions
kami mempromosikan praktik perekrutan and healthcare. Compensation is determined
yang adil, dengan fokus pada kesetaraan upah, by experience, position, skills and performance,
promosi dan perawatan kesehatan. Kompensasi without gender bias. We prohibit discrimination
ditentukan oleh pengalaman, posisi, keterampilan based on race origin, religion, disability, gender,
dan kinerja, tanpa bias gender. Kami melarang union membership or political beliefs. We ensure a
diskriminasi berdasarkan ras, asal usul, agama, healthy workplace by requiring a four-week notice
disabilitas, gender, keanggotaan serikat pekerja period for operational changes and maintaining a
atau keyakinan politik. Kami memastikan tempat 1:1 gender ratio in pay across all roles.
kerja yang sehat dengan mewajibkan periode
pemberitahuan empat minggu untuk perubahan
operasional dan mempertahankan rasio gender 1:1
dalam pembayaran di semua peran. [POJK F.3.c.2]
[GRI 402-1] [GRI 405-2]
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 71
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Kami mematuhi secara ketat peraturan upah We adhere strictly to government minimum wage
minimum pemerintah, memastikan kompensasi regulations, ensuring fair compensation aligned
yang adil sesuai dengan keterampilan dan keahlian with employees' skills and expertise. We also
karyawan. Kami juga mematuhi persyaratan comply with local benefit requirements, including
manfaat lokal, termasuk rencana kontribusi dan defined contribution and benefit plans and offer
manfaat yang ditentukan dan menawarkan severance for retirees.
pesangon untuk pensiunan. [GRI 202-1]
Sistem kompensasi kami secara teratur ditinjau dan Our compensation system is regularly reviewed
diperbarui untuk menarik dan mempertahankan and updated to attract and retain talented
karyawan berbakat, didukung oleh tinjauan employee, supported by performance reviews to
kinerja untuk memastikan pengakuan dan ensure appropriate recognition and rewards. We
penghargaan yang sesuai. Kami menyediakan provide transparent information to employees
informasi yang transparan kepada karyawan dan and comply with Indonesian labor laws. Our
mematuhi undang-undang ketenagakerjaan employment practices strictly follow age
Indonesia. Praktik ketenagakerjaan kami secara regulations, prohibit child and forced labor and
ketat mengikuti peraturan usia, melarang pekerja uphold human and workplace rights. Our industrial
anak dan kerja paksa dan menjunjung tinggi hak relations team manages a grievance mechanism,
asasi manusia dan tempat kerja. Tim hubungan allowing employees to express concerns and seek
industrial kami mengelola mekanisme pengaduan, resolutions. As of 2024, no employees are under
memungkinkan karyawan untuk menyampaikan collective bargaining agreements. Nonetheless,
kekhawatiran dan mencari penyelesaian. Pada DUTI upholds employees' rights to information
tahun 2024, tidak ada karyawan yang berada di and compliance with labor regulations according
bawah perjanjian kerja bersama. Namun demikian, to Indonesian laws and the principles of the
DUTI menjunjung tinggi hak karyawan untuk International Labour Organization.
informasi dan kepatuhan terhadap peraturan
ketenagakerjaan sesuai dengan undang-undang
Indonesia dan prinsip-prinsip Organisasi Buruh
Internasional. [POJK F.3.b.1] [POJK F.3.b.2] [POJK F.3.b.3]
[GRI 2-30] [GRI 401-2] [GRI 402-1]
Semua karyawan menerima paket manfaat, All employees receive a benefit package, including
termasuk perawatan kesehatan, cuti melahirkan, healthcare, parental leave, pension plans and
rencana pensiun dan skema pensiun yang diatur government-regulated retirement schemes. Full-
oleh pemerintah. Karyawan penuh waktu juga time employees may also receive location-specific
dapat menerima tunjangan khusus lokasi seperti perks like home ownership schemes, severance
skema kepemilikan rumah, pembayaran pesangon payments and vehicle cash substitution options.
dan opsi penggantian uang tunai kendaraan. Special compensation is available for marriage
Kompensasi khusus tersedia untuk pernikahan dan and bereavement. Additionally, in 2024, we
duka cita. Selain itu, pada tahun 2024, kami berhasil successfully implemented a retirement transition
melaksanakan program bantuan transisi pensiun. assistance program. This program is specifically
Program ini dirancang khusus untuk karyawan designed for employees nearing retirement age,
yang mendekati usia pensiun, menawarkan offering guidance on pension options to ensure
panduan tentang opsi pensiun untuk memastikan informed financial planning and facilitate a
perencanaan keuangan yang terinformasi dan smooth transition into retirement.
memfasilitasi transisi yang lancar menuju masa
pensiun. [GRI 201-3]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Inisiatif [GRI 404-2]
Initiatives
Kami telah menerapkan beberapa inisiatif utama We have implemented several key initiatives to
untuk mendukung karyawan, termasuk: provide support for employees, including:
• Program Privilege Karyawan: • Employee Privilege Program:
Skema insentif yang memberikan diskon An incentive scheme that provides
khusus kepada karyawan untuk produk employees with special discounts on
atau layanan dari penyewa DUTI. products or services from SML tenants.
• Program Komunitas Karyawan: • Employee Community Program:
Mendorong keseimbangan kerja-hidup Encourages work-life balance through
melalui kegiatan olahraga yang disponsori, sponsored sports activities, including
termasuk tenis, bola basket, futsal dan klub tennis, basketball, futsal and running clubs.
lari. Kami juga menawarkan pemeriksaan We also offer health screenings, webinars,
kesehatan, webinar, sesi berbagi tentang sharing sessions on health topics, physical
topik kesehatan, aktivitas kebugaran fisik wellness activities and team-building
dan acara pembentukan tim. events.
• Aktivitas Kesehatan dan Kesejahteraan: • Health and Wellness Activities:
Termasuk pemeriksaan kesehatan Includes organized health screenings,
terorganisir, aktivitas kebugaran dan sesi wellness activities and educational
edukasi untuk mendukung kesehatan sessions to support overall health.
secara keseluruhan.
• Inisiatif Pembelajaran dan Keterlibatan: • Learning and Engagement Initiatives:
Webinar dan sesi berbagi diadakan tentang Webinars and sharing sessions are held
berbagai topik untuk meningkatkan on diverse topics to boost employee
keterlibatan dan pengetahuan karyawan. engagement and knowledge.
• Pelatihan Keberagaman: • Diversity training:
Pelatihan ini diprogramkan untuk This training is programmed to enhance
meningkatkan kesadaran dan mendorong awareness and foster an inclusive
budaya tempat kerja yang inklusif. Pelatihan workplace culture. It has been conducted
ini telah dilakukan dalam empat kelompok in four batches with a total of over 300
dengan total lebih dari 300 peserta. participants.
• Program Transition Assistance: • Transition Assistance Program:
Program untuk karyawan yang mendekati Program for employees who are
usia pensiun untuk mempersiapkan approaching retirement age to prepare
rencana pensiun mereka. their retirement plans.
• Perayaan Budaya dan Nasional: • Cultural and National Celebrations:
Perayaan acara penting seperti Hari Celebrations of important events such as
Kemerdekaan Indonesia, Hari Batik Indonesia’s Independence Day, National
Nasional, Hari Kartini dan Hari Ibu. Batik Day, Kartini Day and Mother’s Day.
• Acara Team-Building: • Team-Building Events:
Kegiatan yang dirancang untuk Activities designed to enhance teamwork
meningkatkan kerja sama tim dan and camaraderie among employee
kebersamaan di antara anggota karyawan. members. This includes the Sinar Mas Land
Kegiatan ini termasuk acara Olimpiade Olympic event, a sports and cheerleading
Sinar Mas Land, kompetisi olahraga dan competition among groups of business
pemandu sorak di antara kelompok unit units.
bisnis.
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 73
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
• Acara Rising Star: • Rising Star Event:
Acara tahunan untuk menghormati An annual event to honor exceptional
pencapaian karyawan yang luar biasa employee achievements in categories
dalam kategori seperti Inovasi, Karyawan such as Innovation, Best Employees and
Terbaik dan Pemimpin Terbaik. Top Leaders.
• Career Studio: • Career Studio:
Inisiatif ini berfokus pada peningkatan This initiative focuses on enhancing
keterampilan dan kemampuan peserta participants' skills and capabilities for
untuk program suksesor dan pertumbuhan succession program and career growth.
karir. Selama 15 bulan, peserta terlibat dalam Over 15 months, participants engage in
pembelajaran pengalaman, wawasan experiential learning, industry insights,
industri, mentoring pribadi, pelatihan dan personalized mentoring, coaching and
tugas praktis. Untuk detail lebih lanjut, practical assignments. For further details,
silakan merujuk ke halaman xx. please refer to page xx.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
KINERJA 2024
2024 Performance
Karyawan
Employees
Pada akhir tahun 2024, DUTI memiliki 1.188 karyawan, At the end of 2024, DUTI had 1,188 employees,
meningkat dari 1.167 pada tahun 2023. Dari total up from 1,167 in 2023. Of the 2024 total, 696 (59%)
tahun 2024, 696 (59%) adalah karyawan tetap dan were permanent and 492 (41%) were temporary
492 (41%) adalah karyawan kontrak. Dalam hal employees. In terms of gender distribution,
distribusi gender, terdapat 389 (33%) karyawan there were 389 (33%) female and 799 (67%) male
perempuan dan 799 (67%) karyawan laki-laki. Secara employees. Regionally, 111 (9%) were based in BSD
regional, 111 (9%) berbasis di BSD City, 959 (81%) di City, 959 (81%) in Greater Jakarta area, outside
wilayah Jabodetabek/JBDTK (Jakarta, Bogor, Depok, BSD City, i.e. Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang
Tangerang dan Bekasi) selain BSD City dan 118 (10%) di and Bekasi (JBDTK) and 118 (10%) in other
wilayah lainnya. Data ini dikompilasi menggunakan regions. The data was compiled using headcount
metodologi headcount. [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK C.3.b] methodologies.
DUTI mempekerjakan magang dan pekerja DUTI hires interns and outsourced workers.
outsourcing. Namun, saat ini kami sedang However, currently this data is not fully available,
memetakan pekerja yang bukan karyawan dan data hence, we are planning to start collecting the data
ini belum sepenuhnya tersedia, oleh karena itu, kami from the relevant teams in 2025.
berencana untuk mulai mengumpulkan data dari
tim terkait pada tahun 2025. [GRI 2-8]
Jumlah karyawan berdasarkan level jabatan dan gender
Total number of employees by position level and gender
2022 2023 2024
TINGKAT JABATAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
POSITION LEVEL MALE FEMALE MALE FEMALE MALE FEMALE
Top Management 4 Ø 4 1 4 1
Senior Manajer 11 8 8 7 14 7
Senior Managers
Manajer 98 43 110 51 120 58
Managers
Staf 397 257 409 284 397 299
Staff
Non-Staf 252 24 270 23 264 24
Non-Staff
Jumlah
762 332 801 366 799 389
Total
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 75
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah karyawan berdasarkan kategori jabatan dan kelompok usia
Total number of employees by position level and age group
2022 2023 2024
TINGKAT JABATAN
<30 TAHUN 30-50 TAHUN 30-50 TAHUN <30 TAHUN 30-50 TAHUN 30-50 TAHUN <30 TAHUN 30-50 TAHUN 30-50 TAHUN
POSITION LEVEL YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS
Top Management Ø 1 3 Ø 1 4 Ø Ø 5
Senior Manajer Ø 8 11 Ø 6 9 Ø 9 11
Senior Managers
Manajer 13 78 50 24 83 53 28 93 58
Managers
Staf 137 420 97 157 438 103 177 416 107
Staff
Non-Staf 24 205 47 24 204 61 24 190 70
Non-Staff
Jumlah
174 712 332 205 732 230 229 708 251
Total
Jumlah karyawan berdasarkan kontrak ketenagakerjaan dan gender
Total number of employees by employment contract and gender
2022 2023 2024
KONTRAK KERJA
LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
EMPLOYMENT CONTRACT MALE FEMALE MALE FEMALE MALE FEMALE
Karyawan Tetap 430 197 426 227 439 257
Permanent employees
Karyawan Kontrak 332 135 375 139 360 132
Temporary employees
Jumlah
762 332 801 366 799 389
Total
Karyawan berdasarkan wilayah
Employee composition by region
WILAYAH
2022 2023 2024
REGION
BSD City 87 98 111
JBDTK 895 961 959
Lainnya 112 108 118
Others
Jumlah
1.094 1.167 1.188
Total
Kami berkomitmen untuk memperkuat hubungan We are committed to strengthening relationships
dengan masyarakat dan menangani isu-isu lokal with the community and effectively addressing
secara efektif. Dengan kehadiran semua Direktur local issues. With the presence of all of our Directors
kami di area operasional kami, memberikan mereka in our operational area, they have the opportunity
kesempatan untuk mendapatkan wawasan to gain firsthand insights into the challenges and
langsung tentang tantangan dan kebutuhan needs of the local community. Our leadership's
komunitas lokal. Kehadiran kepemimpinan kami presence in the community enables our leadership
di masyarakat memungkinkan mereka membuat to make informed decisions that are attuned to
keputusan yang terinformasi dan selaras dengan the realities of the community, ensuring that our
realitas komunitas, memastikan bahwa operasi kami operations could contribute positively to the local
dapat berkontribusi positif terhadap lingkungan dan environment and society.
masyarakat lokal. [GRI 202-2]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Rekrutmen Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
Employee New Hires and Turnover
DUTI berkomitmen untuk kelangsungan bisnis DUTI is committed to business continuity by
dengan memilih karyawan baru secara cermat carefully selecting new employees through a
melalui proses perekrutan yang tidak diskriminatif non-discriminatory hiring process that promotes
yang mempromosikan lingkungan kerja yang an inclusive work environment and equal
inklusif dan kesempatan yang sama bagi semua opportunities for all, Regardless of gender, religion
orang, tanpa memandang gender, agama atau or ethnicity. In 2024, we hired 141 new employees and
etnis. Pada tahun 2024, kami merekrut 141 karyawan their performance is detailed below. Our turnover
baru, dengan rincian kinerja seperti berikut. Tingkat decreased from 139 in 2023 to 111 employees in 2024,
pergantian karyawan kami sedikit menurun dari 139 attributed to an improved working environment
karyawan pada tahun 2023 menjadi 111 karyawan and better career prospect.
pada tahun 2024, yang disebabkan oleh lingkungan
kerja dan prospek karier yang lebih baik.
Jumlah rekrutmen karyawan baru berdasarkan usia [GRI 401-1]
Number of New Employee Hires by Age
209
206 2
141
1
118
156 67
73 <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Years Years Years
50 89
Jumlah
Total
2022 2023 2024
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 77
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Pembilang: jumlah total seluruh karyawan)
Rate of New Hires (Denominator: total number of employees)
>50 Tahun 30-50 Tahun <30 Tahun
>50 Years 30-50 Years <30Years
0,4%
43%
29%
32%
22%
16%
9%
1%
Ø
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Pembilang: jumlah total seluruh karyawan)
Rate of New Hires (Denominator: total number of employees)
>50 Tahun 30-50 Tahun <30 Tahun
>50 Years 30-50 Years <30Years
0,2%
0,1%
10%
14%
6%
6%
8%
5%
Ø
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Rekrutmen Karyawan Baru
berdasarkan Gender 206 209 141
Number of New Employee Hires by Gender
Pria | Male
Wanita | Female
128
131
70
71
75
81
Jumlah | Total
2022 2023 2024
Persentase Perekrutan
Karyawan Baru (Pembilang:
jumlah karyawan berdasarkan
gender) Laki-laki Perempuan
Male Female
Rates of New Hires (Denominator:
number of employees in gender
category)
23%
22%
16%
18%
17%
9%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Persentase Perekrutan
Karyawan Baru (Pembilang:
jumlah total seluruh karyawan)
Laki-laki Perempuan
Rates of New Hires (Denominator: total Male Female
number of employees)
12%
11%
6%
6%
7%
7%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 79
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Wilayah
Number of New Employee Hires by Region
206 209 BSD City
JBDTK
19
141
33
Lainnya | Other
Jumlah | Total
16
165
157
107
16
18
25
2022 2023 2024
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Pembilang: jumlah karyawan berdasarkan wilayah)
Rates of New Hires (Denominator: number of employees in region category)
BSD City JBDTK
26%
16%
18%
18%
17%
11%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lainnya | Others
29%
14%
18%
2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Pembilang: jumlah total seluruh karyawan)
Rates of New Hires (Denominator: total number of employees)
BSD City JBDTK
14%
14%
9%
2%
2%
1%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lainnya | Others
3%
2%
1%
2022 2023 2024
Jumlah Pergantian Karyawan
Number of Employee Turnover
139
126
2022 2023
111
2024
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 81
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Keseluruhan Persentase Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
Overall Turnover Rate
12%
12%
2022 2023
9%
2024
Jumlah Pergantian Karyawan Non-Sukarela (Berdasarkan gender)
Number of Non-Voluntary Turnover Rate (By gender)
Laki-laki
Male
33
30
30
2022 2023 2024
Perempuan
Female
18
13
6
2022 2023 2024
Jumlah
Total
51
43
36
2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Jumlah Pergantian Karyawan Sukarela (Berdasarkan gender)
Number of Voluntary Turnover (By gender)
Laki-laki
Male
48
54
50
2022 2023 2024
Perempuan
Female
27
42
25
2022 2023 2024
Jumlah
Total
75
96
75
2022 2023 2024
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Gender (Pembilang: jumlah total seluruh
karyawan)
Rate of Total Turnover by Gender (Denominator: total number of employees)
4%
5%
3%
7%
7%
7%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 83
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Gender (Pembilang: jumlah total seluruh
karyawan berdasarkan gender)
Rate of Total Turnover by Gender (Denominator: number of employees in gender category)
14%
15%
10%
10%
11%
8%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Pergantian Karyawan Non-Sukarela (Berdasarkan wilayah)
Number of Non-Voluntary Turnover (By region)
BSD City JBDTK
49
34
39
0
2
1
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lainnya | Others Jumlah | Total
43
36
51
2
2
1
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Jumlah Pergantian Karyawan Sukarela (Berdasarkan wilayah)
Number of Voluntary Turnover (By region)
BSD City JBDTK
68
65
59
3
7
7
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lainnya | Others Jumlah | Total
96
75
75
21
9
7
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah (Pembilang: jumlah total seluruh
karyawan)
Rate of Total Turnover by Region (Denominator: total number of employees)
BSD City JBDTK Lainnya | Others
0,25%
10%
9%
8%
2%
1%
1%
1%
1%
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 85
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah (Pembilang: jumlah total seluruh
karyawan berdasarkan wilayah)
Rate of Total Turnover by Region (Denominator: number of employees in region)
BSD City JBDTK Lainnya | Others
10%
12%
21%
11%
9%
9%
9%
8%
3%
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Total Pergantian Karyawan Sukarela (Berdasarkan Usia)
Number of Total Voluntary Turnover (By Age Group)
>50 Tahun 30-50 Tahun
>50 Years 30-50 Years 49
67
53
5
3
1
2022 2023 2024 2022 2023 2024
<30 Tahun Jumlah
<30Years Total
96
28
75
75
19
21
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Jumlah Total Pergantian Karyawan Non-Sukarela (Berdasarkan Usia)
Number of Total Non-Voluntary Turnover (By Age Group)
>50 Tahun 30-50 Tahun
>50 Years 30-50 Years
34
14
18
18
17
11
2022 2023 2024 2022 2023 2024
<30 Tahun Jumlah
<30Years Total
43
36
51
6
4
8
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Usia (Pembilang: jumlah total seluruh karyawan)
Rate of Total Turnover by Age Group (denominator: total number of employees)
>50 Tahun 30-50 Tahun <30 Tahun
>50 Years 30-50 Years <30Years
8%
5%
3%
2%
2%
2%
2%
7%
1%
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 87
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase Total Pergantian Karyawan berdasarkan Usia (Pembilang: jumlah total seluruh karyawan
berdasarkan usia)
Rate of Total Turnover by Age Group (denominator: total number of employees in age group)
>50 Tahun 30-50 Tahun <30 Tahun
>50 Years 30-50 Years <30Years
14%
18%
12%
12%
11%
9%
9%
8%
7%
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Manfaat Karyawan [GRI 401-3]
Employee Benefit
Mendukung work-life balance dan kesejahteraan Supporting our employees' work-life balance and
karyawan kami telah menjadi prioritas utama tahun well-being has been a top priority this year. Our
ini. Kebijakan cuti melahirkan kami menegaskan parental leave policy underscores our commitment
komitmen kami sebagai pemberi kerja yang ramah as a family-friendly employer, allowing both parents
keluarga, memungkinkan kedua orang tua untuk to spend valuable time with their newborns.
menghabiskan waktu berharga dengan bayi mereka Over the past three years, we have maintained a
yang baru lahir. Selama tiga tahun terakhir, kami consistently high return-to-work rate after parental
telah mempertahankan tingkat kembali bekerja leave, showcasing the supportive environment we
yang konsisten tinggi setelah cuti melahirkan, foster. Additionally, we offer comprehensive health
menunjukkan lingkungan yang mendukung benefits for employees and their families, covering
yang kami ciptakan. Selain itu, kami menawarkan a range of medical needs, including outpatient
manfaat kesehatan yang komprehensif untuk care, hospitalization, dental and vision services.
karyawan dan keluarga mereka, mencakup berbagai These benefits reflect our dedication to the overall
kebutuhan medis, termasuk perawatan rawat well-being of our employees and their families.
jalan, rawat inap, layanan gigi dan penglihatan.
Manfaat ini mencerminkan dedikasi kami terhadap
kesejahteraan keseluruhan karyawan dan keluarga
mereka. [GRI 403-6]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Jumlah Karyawan yang Mengambil Hak Cuti Melahirkan
Number of Employees Taking Parental Leave
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
28
25
16
16
16
12
9
7
9
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan
Number of Employees Returned to Work After Parental Leave
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
28
25
16
16
16
12
9
7
9
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Persentase Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan
Percentage of Employees Returned to Work After Parental Leave
Laki-laki Perempuan
Male Female
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 89
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan Berakhir pada Tahun
Sebelumnya (per Desember FY-1)
Return to Work After Parental Leave Ended in Previous Year (as of December FY-1)
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
30
25
16
14
9*
16
16
7
9
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
*) Penyajian kembali karena kesalahan kalkulasi minor *) Restatement due to minor miscalculation
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan Berakhir dan Masih Bekerja 12 bulan
kemudian (per 31 Desember FY)
Return to Returned to Work After Parental Leave Ended and Were Still Employed 12 months later (as of 31 December FY)
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
28
22
14
14
14
14
8
5
9
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Tingkat Retensi
Retention Rate
Laki-laki Perempuan
Male Female
100%
89%*
100%
71%
88%
88%
*) Penyajian kembali karena
kesalahan perhitungan minor
*) Restatement due to minor
2022 2023 2024 2022 2023 2024 miscalculation
2024 SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
AREA FOKUS 3 | Focus Area 3
FOKUS TERHADAP KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
DAN PELANGGAN
Attention to Customers and Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Kami berkomitmen untuk memberikan produk We are committed to deliver quality products and
dan layanan berkualitas dengan penekanan kuat services with a strong emphasis on health and
pada kesehatan dan keselamatan, bertujuan safety, aiming to reduce incidents and injuries.
untuk mengurangi insiden dan cedera. Penerapan Implementing Occupational Health and Safety or
prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3 principles are a top priority for the well-being
(K3) adalah prioritas utama untuk kesejahteraan of our employees and customers. To achieve this,
karyawan dan pelanggan kami. Untuk mencapai we have established corporate-level policies and
hal ini, kami telah menetapkan kebijakan dan procedures that standardize the K3 management
prosedur tingkat korporat yang menstandarkan system across all projects and operations. K3
sistem manajemen K3 di semua proyek dan operasi. components are integrated to prevent and
Komponen K3 diintegrasikan untuk mencegah dan mitigate hazards affecting our employees and
mengurangi bahaya yang mempengaruhi karyawan the Company. Each health and safety threat are
dan Perusahaan. Setiap ancaman kesehatan dan documented in the Monthly Operational Report
keselamatan didokumentasikan dalam Laporan to track improvements. For incidents meeting
Operasional Bulanan agar dapat menarik langkah specific criteria, investigative reports with details
perbaikan. Untuk insiden yang memenuhi kriteria and subsequent steps are provided to the safety
tertentu, laporan investigasi dengan rincian dan officer and department head of each property.
langkah-langkah selanjutnya diberikan kepada
petugas keselamatan dan kepala departemen
masing-masing properti. [GRI 403-1] [GRI 403-4]
[GRI 403-7] [GRI 403-8] [ACGS B.6.1]
Di DUTI, tiga tingkat pengawasan keselamatan At DUTI, three levels of safety oversight ensure
memastikan proyek kami mematuhi mandat our projects comply with government safety
keselamatan pemerintah. Tingkat pertama mandates. The first level of monitoring occurs at
pemantauan terjadi di lokasi proyek, di mana the project site, where a detailed safety plan is
rencana keselamatan yang rinci disusun dan drafted and regularly updated. The second level
diperbarui secara berkala. Tingkat kedua melibatkan involves corporate-level systematic safety audits
audit keselamatan sistematis tingkat korporat dan and meetings. The third level is managed by our
pertemuan. Tingkat ketiga dikelola oleh tim Penasihat Technical Advisory team, which annually reassesses
Teknis kami, yang setiap tahun menilai kembali risiko safety risks and verifies the effectiveness of controls
keselamatan dan memverifikasi efektivitas kontrol di across all projects. Project PIC implements the
semua proyek. PIC proyek menerapkan perbaikan recommended improvements within agreed
yang direkomendasikan dalam jangka waktu yang timelines.
disepakati. [GRI 403-2] [GRI 403-3]
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 91
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Program keselamatan kami dievaluasi setiap tahun, Our safety programs are evaluated annually,
dengan insiden K3 dilacak melalui Laporan Insiden with K3 incidents tracked through the Monthly
Bulanan untuk Manajemen Properti dan Laporan K3 Incident Report for Property Management and the
Kontraktor untuk Proyek Pengembangan. Contractor K3 Report for Development Projects.
Inisiatif
Initiatives
DUTI menerapkan inisiatif keselamatan yang DUTI implemented comprehensive safety
komprehensif di sektor konstruksi dan manajemen initiatives across our construction and property
properti kami untuk memastikan kesejahteraan management sectors to ensure stakeholder well-
pemangku kepentingan: being:
• Keselamatan Bangunan: • Building Safety:
Setiap bangunan dilengkapi dengan Each building is equipped with fire-
peralatan pemadam kebakaran dan fighting equipment and supported by a
didukung oleh tim tanggap darurat yang trained emergency response team. We
terlatih. Kami memastikan ruang yang ensure sufficient space between buildings
cukup antara bangunan untuk mencegah to prevent the spread of fire to or from
penyebaran api ke atau dari struktur neighboring structures. Our buildings
tetangga. Bangunan kami menggunakan use low Volatile Organic Compound
material dengan senyawa organik volatil (VOC) materials in construction, reducing
(Volatile Organic Compound/VOC) rendah the risk of health issues and improving
dalam konstruksi, mengurangi risiko indoor air quality. We also conduct
masalah kesehatan dan meningkatkan regular maintenance to ensure the
kualitas udara dalam ruangan. Kami juga building remains safe for occupants. This
melakukan pemeliharaan rutin untuk commitment to safety and environmental
memastikan bangunan tetap aman responsibility not only protects the well-
bagi penghuni. Komitmen terhadap being of our residents but also contributes
keselamatan dan tanggung jawab to a healthier indoor environment and a
lingkungan ini tidak hanya melindungi more sustainable future.
kesejahteraan penghuni kami tetapi juga
berkontribusi pada lingkungan dalam
ruangan yang lebih sehat dan masa depan
yang lebih berkelanjutan.
• Keselamatan Kawasan Madiri: • Township Safety:
DUTI memiliki departemen pemadam DUTI maintains a dedicated fire
kebakaran khusus untuk keadaan darurat department for emergencies and
dan fasilitas kesehatan, menerapkan healthcare facilities, implements road
rambu keselamatan jalan dan melakukan safety signage and conducts regular road
perbaikan jalan secara rutin untuk repairs to reduce traffic accidents. A street
mengurangi kecelakaan lalu lintas. Sistem lighting and 24/7 security system, equipped
penerangan jalan dan keamanan 24/7, with advanced surveillance systems such
dilengkapi dengan sistem pengawasan as CCTVs and single gate clusters, ensures
canggih seperti CCTV dan klaster gerbang township safety.
tunggal, memastikan keamanan kota.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
• Keselamatan Lokasi Konstruksi: • Construction Site Safety:
Kontraktor diharuskan mengikuti standar Contractors are required to follow an
dan kebijakan kesehatan serta keselamatan occupational health and safety standards
kerja, memantau keselamatan pekerja dan and policy, monitor worker safety and
melaporkan setiap bulan. Kinerja keselamatan report monthly. Contractor safety
kontraktor dievaluasi setiap tahun dan performance is evaluated annually and
mempengaruhi proses pemilihan kontraktor. influences the contractor selection process.
Pada tahun 2024, kami memberikan pelatihan In 2024, we provided extensive firefighting training,
pemadam kebakaran yang luas, yang dilakukan di which was conducted in each project divisions,
setiap divisi proyek, seperti Manajemen Aset, Ritel such as Asset Management, Retail and Hospitality
dan Perhotelan dan kelompok Komersial. Pelatihan and Commercial groups. This training saw full
ini diikuti secara penuh dan ditujukan untuk participation and was targeted at enhancing the
meningkatkan kesiapan tim kami. [GRI 403-5] preparedness of our teams.
KINERJA 2024
2024 Performance
Kami telah menetapkan target kesehatan dan We have set occupational health and safety
keselamatan kerja, termasuk jumlah kematian targets, including the number of worker fatalities
pekerja di Proyek Pengembangan kami untuk at our Development Projects for 2022-2024. We are
tahun 2022-2024. Kami sedang dalam proses in the process of assessing the target methodology
menilai metodologi target untuk insiden di proyek for incidents at specific Property Management
Manajemen Properti tertentu dan tidak dapat projects and unable to disclose this year's target.
mengungkapkan target tahun ini.
Kami dengan senang hati mengumumkan bahwa We are pleased to announce that we met our
kami mencapai target nol kematian pekerja di Proyek target of zero worker fatalities at our Development
Pengembangan kami pada tahun 2024. Projects in 2024.
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] TARGET (2022-2024) PENCAPAIAN DI TAHUN 2024
KPI TARGET (2022-2024) ACHIEVEMENT IN 2024
Jumlah kematian pekerja untuk Proyek Pengembangan Ø Ø
Number of worker fatalities for Development Projects
Manajemen Properti [GRI 403-9]
Property Management
DESKRIPSI
2022 2023 2024
DESCRIPTION
Kecelakaan Kerja | Work-related Accidents 8 7 6
Laki-laki: 2 Laki-laki: 1 Laki-laki: 1
Cedera Terkait Pekerjaan | Work-related Injuries Male Male Male
Perempuan: Ø Perempuan: Ø Perempuan: Ø
Female Female Female
Laki-laki: 389 Laki-laki: 388 Laki-laki: 385
Jumlah Karyawan* | Total Number of Employees* Male Male Male
Perempuan: 278 Perempuan: 271 Perempuan: 284
Female Female Female
Laki-laki: 749.704 Laki-laki: 773.648 Laki-laki: 771.856
Jumlah Jam Kerja* | Total Number of Work Hours* Male Male Male
Perempuan: 547.184 Perempuan: 543.632 Perempuan: 557.392
Female Female Female
Jumlah Hari Kerja yang Hilang
Ø Ø Ø
Total Number of Lost Days
*) Jumlah Total Karyawan dan Jam Kerja dalam tabel ini mewakili *) Total Number of Employees and Work Hours in this table represent
pekerja yang bekerja di Manajemen Properti (Kantor, ITC dan Mall) the workers working in Property Management (Office, ITCs and Mall)
92 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 93
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Pada Manajemen Properti, telah terjadi penurunan In Property Management, there has been a
kecelakaan kerja. Angka kecelakaan terkait pekerjaan decrease in work-related accidents. The figures
menurun dari 7 pada tahun 2023 menjadi 6 pada have decreased from 7 in 2023 to 6 in 2024 for
tahun 2024, sementara jumlah total cedera terkait work-related accidents, while the total number
pekerjaan tetap satu. Kecelakaan kerja ini terutama of work-related injuries has remained at one. The
disebabkan oleh Proyek ITC kami, di mana kendali work-related accident is mainly attributed to our
operasional kami atas pengelolaan gedung terbatas. ITC Projects, where our operational control over
Sangat penting bagi kami untuk memeriksa dengan building management is limited. It is crucial that
cermat faktor-faktor yang berkontribusi terhadap we closely examine the factors contributing to these
kecelakaan ini dan menerapkan langkah-langkah accidents and implement necessary measures to
yang diperlukan untuk mengurangi frekuensinya di reduce their frequency going forward.
masa mendatang.
Tingkat cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat The rate of recordable work-related injuries for
untuk bangunan kami telah menurun dari 0,76 our buildings has decreased from 0.76 in 2023 to
pada tahun 2023 menjadi 0,75 pada tahun 2024. 0.75 in 2024. Since 2021, the injury severity rate for
Sejak tahun 2021, tingkat keparahan cedera untuk our buildings (offices, malls and hotel buildings)
bangunan kami (kantor, mal dan hotel) tetap di has remained at 0. With no lost days reported,
angka 0. Dengan tidak adanya hari yang hilang yang our incident management has proven effective
dilaporkan, manajemen insiden kami terbukti efektif with minimal disruption to business operations.
dengan gangguan minimal terhadap operasi bisnis. For detailed methodology to calculate the rate of
Untuk metodologi rinci dalam menghitung tingkat recordable work-related injuries and rate of injury
cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat dan severity property, please refer to the Appendix in
tingkat keparahan cedera properti, silakan merujuk Health and Safety section.
ke Lampiran di bagian Kesehatan dan Keselamatan.
Kami akan selalu meningkatkan upaya kami untuk We will always intensify our efforts to enhance
memperkuat langkah-langkah keselamatan, safety measures, provide training and implement
memberikan pelatihan dan menerapkan protokol stringent safety protocols to affirms our dedication
keselamatan yang ketat untuk menegaskan to ensure a safe work environment for all employees
dedikasi kami dalam memastikan lingkungan kerja and stakeholders.
yang aman bagi semua karyawan dan pemangku
kepentingan.
Laporan Insiden Proyek Pengembangan ** [GRI 403-9]
Development Projects Incident Report **
DESKRIPSI
2022 2023 2024
DESCRIPTION
Jumlah Insiden | Total Number of Incidents Ø 2 9
Jumlah Cedera | Total Number of Injuries Ø 2 9
Jumlah Kematian Karyawan | Total Number of
Ø Ø Ø
Fatalities
Jumlah Jam Kerja | Total Number of Work Hours 1.353.186 126.682 1.997.296
Jumlah Hari Kerja | Total Number of Workdays 325 61 354
**) Jumlah yang dilaporkan termasuk Ekspansi DP Mall dan Stasiun **) The reported numbers include DP Mall Expansion and Jatake Train
Kereta Jatake. Station.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 93
Page 94
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik Dalam Proyek Pengembangan, insiden dan cedera In Development Projects, incidents and injuries keduanya meningkat dari 2 pada tahun 2023 menjadi both were increased from 2 in 2023 to 9 in 2024. 9 pada tahun 2024. Pada tahun 2024, sebagian besar In 2024, most safety incidents in our development insiden keselamatan dalam proyek pengembangan projects are linked to construction activities, which kami terkait dengan kegiatan konstruksi, yang are closely tied to the safety practices implemented sangat terkait dengan praktik keselamatan yang by our contractors. While we already include diterapkan oleh kontraktor kami. Meskipun kami construction safety as part of our contractor sudah memasukkan keselamatan konstruksi sebagai performance monitoring, we recognize that full bagian dari pemantauan kinerja kontraktor, kami control and implementation are not entirely within menyadari bahwa kontrol dan implementasi penuh our scope. As a remediation result, we remain tidak sepenuhnya berada dalam lingkup kami. committed to working closely with our contractors Sebagai hasil remediasi, kami tetap berkomitmen to ensure the consistent implementation of robust untuk bekerja sama dengan kontraktor kami safety measures at every construction site. Since guna memastikan penerapan langkah-langkah 2021, the injury severity rate for our development keselamatan yang kuat secara konsisten di setiap projects has remained at 0. lokasi konstruksi. Sejak tahun 2021, tingkat keparahan cedera dalam proyek pengembangan kami tetap berada di angka 0. Tingkat cedera kerja yang dapat dicatat menurun The rate of recordable work-related injuries dari 15,79 pada tahun 2023 menjadi 4,51 pada tahun decreased from 15.79 in 2023 to 4.51 in 2024. For 2024. Untuk peningkatan jumlah total hari kerja increased number of total workdays in 2024, DUTI pada tahun 2024, DUTI hanya memiliki satu proyek had only one development project in prior year, pengembangan pada tahun sebelumnya, yaitu which was the DP Mall Semarang Expansion. Ekspansi DP Mall Semarang. Konstruksi untuk Construction for this project began in November proyek ini dimulai pada bulan November 2023, 2023, covering just the last two months of the mencakup hanya dua bulan terakhir tahun tersebut. year. We are pleased to report that there were Kami dengan senang hati melaporkan bahwa tidak no fatalities or high-consequence work-related ada kematian atau cedera kerja yang berakibat serius injuries in 2024. pada tahun 2024. Meskipun kami berhasil mempertahankan nol While we have successfully maintained zero lost hari hilang dan memiliki periode tanpa kematian, days and have had periods with zero fatalities, yang sejalan dengan komitmen kami terhadap which aligns with our commitment to safety, the keselamatan, peningkatan jumlah total kecelakaan increase in the total number of accidents suggests menunjukkan area yang perlu diperbaiki. Kami akan an area for improvement. We will remain focused tetap fokus pada peningkatan langkah-langkah on enhancing safety measures by providing keselamatan dengan memberikan pelatihan dan training and implementing stringent safety menerapkan protokol keselamatan yang ketat. protocols. Our goal is to reduce accidents and Tujuan kami adalah mengurangi kecelakaan uphold our commitment to ensuring a safe work dan mempertahankan komitmen kami untuk environment for all employees and stakeholders. memastikan lingkungan kerja yang aman bagi semua karyawan dan pemangku kepentingan. [GRI 403-10] 94 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 95
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 4 | Focus Area 4
BEROPERASI DENGAN
INTEGRITAS DAN ETIKA UNTUK
MENINGKATKAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good
Corporate Governance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Kami memprioritaskan kepatuhan terhadap We prioritize compliance with regulatory
kerangka peraturan di tingkat nasional dan frameworks at both national and regional levels,
regional, mencakup peraturan terkait akuisisi lahan, covering regulations related to land acquisition,
izin operasional, standar desain dan konstruksi, operational permits, design and construction
praktik keuangan dan akuntansi, undang-undang standards, financial and accounting practices,
ketenagakerjaan, perlindungan pelanggan dan labor laws, customer protection and environmental
legislasi lingkungan. Kebijakan kami, struktur legislation. Our policies, compliance management
manajemen kepatuhan dan pelatihan karyawan structure and employee training form a solid
membentuk dasar yang kuat untuk mengurangi foundation to mitigate non-compliance risks. To
risiko ketidakpatuhan. Untuk memastikan ensure regulatory compliance, we perform the
kepatuhan terhadap peraturan, kami melakukan following actions:
tindakan berikut:
Berinteraksi secara berkelanjutan dengan badan pengatur dan asosiasi industri
Engage in ongoing dialogue with regulatory bodies and industry associations
Menjadi anggota asosiasi ritel dan perhotelan yang relevan
Hold memberships in relevant retail and hospitality associations
Berpartisipasi aktif dalam asosiasi manajemen bangunan, termasuk yang untuk
real estat dan pusat perbelanjaan
Actively participate in building management associations, including those for real estate and shopping malls
Menganalisis peraturan nasional yang baru atau akan datang
Analyze new or impending national regulations
Menyebarkan informasi tentang mandat baru kepada karyawan
Disseminate information on new mandates to employee
Melakukan tinjauan mendetail terhadap regulasi yang muncul dan mencari
pembaruan dari sumber seperti Hukum Online
Conduct detailed reviews of emerging regulations and seek updates from sources like Hukum Online
Mengawasi strategi mitigasi untuk bank tanah yang belum dikembangkan
Oversee mitigation strategies for our undeveloped land banks
2024 SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
Kami menilai dampak tindakan Regulasi kami We assess the impact of our regulatory actions using
menggunakan alat seperti Sistem Pemantauan Izin tools such as the Permit Monitoring System with
dengan fitur peringatan dini, pemberitahuan email early warning features, email notifications about
tentang peraturan baru dan laporan manajemen new regulations and comprehensive monthly
bulanan yang komprehensif. Sistem Pelaporan management reports. Our Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) kami (WBS) facilitates oversight of adherence to our
memfasilitasi pengawasan kepatuhan terhadap code of conduct.
kode etik kami.
Inisiatif
Initiatives
Pada tahun 2024, kami melakukan sosialisasi WBS In 2024, we conducted WBS socialization across
di 32 proyek kami untuk meningkatkan kesadaran 32 of our projects to promote awareness and
dan mendorong partisipasi aktif dari karyawan encourage active participation from employees
dalam menjaga budaya etis dan menerapkan in maintaining an ethical culture and upholding
praktik tata kelola perusahaan yang kuat di dalam strong corporate governance practices within the
perusahaan. Sistem WBS kami memastikan company. Our WBS system ensures the anonymity
anonimitas pelapor dan didukung oleh kebijakan of whistleblowers and is supported by a non-
non-retaliasi untuk melindungi individu yang retaliation policy to protect individuals who report
melaporkan kekhawatiran. concerns.
Inisiatif kami pada tahun 2024: Inisiatif kami pada tahun 2024:
• Manajemen kepatuhan & pemantauan • Compliance management and new regulation
peraturan baru: monitoring:
DUTI berkomitmen untuk manajemen DUTI is committed to compliance
kepatuhan dan pemantauan peraturan. management and regulatory monitoring.
Tim khusus memastikan kepatuhan A dedicated team ensures adherence to
terhadap semua peraturan yang berlaku, all applicable regulations, reflecting our
mencerminkan komitmen kami terhadap commitment to ethical business practices.
praktik bisnis yang etis. Tim ini menjaga This team keeps employees informed of
karyawan tetap terinformasi tentang new regulations and ensures company-
peraturan baru dan memastikan kepatuhan wide compliance, fostering trust and
di seluruh Perusahaan, membangun confidence among our stakeholders.
kepercayaan dan keyakinan di antara
pemangku kepentingan kami.
• Manajemen benturan kepentingan: • Managing Conflict of Interest:
DUTI berkomitmen untuk mengelola DUTI is committed to effectively managing
konflik kepentingan secara efektif. Kami conflicts of interest. We have integrated
telah mengintegrasikan risiko konflik conflict of interest risk into our Code of
kepentingan ke dalam Kode Etik kami Conduct and included it in our bribery and
dan memasukkannya ke dalam pelatihan corruption training through an e-learning
penyuapan dan korupsi melalui modul module. This approach ensures that all
e-learning. Pendekatan ini memastikan employees understand the significance of
bahwa semua karyawan memahami managing conflicts of interest and remain
pentingnya mengelola konflik kepentingan vigilant to potential risks.
dan tetap waspada terhadap potensi risiko.
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 97
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
• Meningkatkan kesadaran mengenai fraud, • Rising awareness on fraud, bribery and
suap dan korupsi: corruption:
Kami telah memperkenalkan modul We have introduced a mandatory fraud
e-learning wajib tentang kesadaran awareness and anti-bribery & corruption
fraud dan anti-suap & korupsi untuk e-learning module for all employees,
semua karyawan, yang bertujuan untuk aimed at preventing unethical practices.
mencegah praktik tidak etis. Pelatihan This training also includes information
ini juga mencakup informasi tentang about our WBS, ensuring that employees
WBS kami, memastikan bahwa karyawan are familiar with our business operations
memahami operasi bisnis dan mekanisme and reporting mechanisms. We have
pelaporan kami. Kami telah melakukan conducted socialization on this training
sosialisasi tentang pelatihan ini untuk lebih to further enhance employee awareness
meningkatkan kesadaran karyawan dan and encourage active participation in the
mendorong partisipasi aktif dalam program training program.
pelatihan.
• Implementasi dan sosialisasi WBS: • WBS Implementation and Socialization:
Kami meluncurkan WBS kami untuk We launched our WBS to foster
mendorong transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability within
dalam organisasi. Untuk memastikan the organization. To ensure all employees
semua karyawan mengetahui sistem ini, are aware of this system, we have actively
kami telah secara aktif mengkomunikasikan communicated and socialized its purpose
dan mensosialisasikan tujuan dan and functionality across the Company.
fungsionalitasnya di seluruh Perusahaan. This initiative has effectively aligned
Inisiatif ini telah secara efektif menyelaraskan our team and facilitated the successful
tim kami dan memfasilitasi implementasi implementation of the WBS.
WBS yang sukses.
• Manajemen kepatuhan pemasok: • Managing Supplier Compliance:
Kami mengadopsi pendekatan We adopt a comprehensive approach
komprehensif dalam mengelola kepatuhan to managing supplier compliance by
pemasok dengan menilai secara ketat rigorously assessing the legal standing
status hukum pemasok kami, terutama of our suppliers, particularly contractors,
kontraktor, sebelum memasukkan mereka before including them n our approved
ke dalam daftar vendor yang disetujui. vendor list. This process ensures that we
Proses ini memastikan bahwa kami hanya collaborate exclusively with suppliers who
bekerja sama dengan pemasok yang fully comply with all relevant regulations,
sepenuhnya mematuhi semua peraturan reinforcing our commitment to ethical
yang relevan, memperkuat komitmen kami business practices. In addition, we are
terhadap praktik bisnis yang etis. Selain currently preparing our supplier code of
itu, kami saat ini sedang mempersiapkan conduct policy to ensure our supply chain
kebijakan kode etik pemasok kami untuk aligns with our sustainability objectives
memastikan rantai pasokan kami selaras and strategy. We will implement the
dengan tujuan dan strategi keberlanjutan supplier code of conduct policy in phases,
kami. Kami akan menerapkan kebijakan starting with a pilot program in 2025. The
kode etik pemasok secara bertahap, dimulai scope of this policy covers aspects such as
dengan program percontohan pada acceptable living conditions, maximum
tahun 2025. Ruang lingkup kebijakan ini working hours, minimum living wage
mencakup aspek-aspek seperti kondisi requirements, non-discrimination, anti-
hidup yang layak, jam kerja maksimum, forced and child labor, as well as health
persyaratan upah minimum, non- and safety standards.
diskriminasi, anti-kerja paksa dan pekerja
anak, serta standar kesehatan dan
keselamatan. [ACGS B.4.2]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
KINERJA 2024
2024 Performance
Kami telah menetapkan target baru untuk periode We have established a new target for the 2025–
2025–2027 di bawah area fokus ini, menggunakan 2027 period under this focus area, using 2024 as
tahun 2024 sebagai baseline, seperti yang diuraikan the baseline, as outlined below:
di bawah ini:
Target Baru dan Baseline 2024
New Target and Baseline 2024
TOPIK [ACGS B.1.4] BASELINE 2024* TARGET (2025-2027)
TOPIC BASELINE 2024* TARGET (2025-2027)
PELATIHAN KESADARAN FRAUD | FRAUD AWARENESS TRAINING
Jumlah peserta | Number of participants 75% 80%
PELATIHAN ANTI-SUAP & KORUPSI | BRIBERY & ANTI-CORRUPTION
TRAINING
Jumlah peserta | Number of participants 75% 80%
*) Baseline 2024 mewakili pencapaian program SML pada tahun 2024 *) Baseline 2024 represents SML program’s achievement in 2024
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] TARGET (2025-2027) PENCAPAIAN DI TAHUN 2024
KPI TARGET (2025-2027) ACHIEVEMENT IN 2024
Jumlah kasus ketidakpatuhan (denda, sanksi, dll.) Ø Ø
Number of cases of non-compliance (fines, sanction, etc.)
Kami dengan senang hati melaporkan bahwa kami We are pleased to report that we have maintained
telah mempertahankan target nol ketidakpatuhan our target of zero non-compliance with laws and
terhadap undang-undang dan peraturan, termasuk regulations, including zero incidents of fines and
nol insiden denda dan sanksi. Target ini mencakup sanctions. This target covers non-compliance
ketidakpatuhan terkait komunikasi pasar, informasi related to market communications, product
produk, dampak kesehatan dan keselamatan dari information, health and safety impacts of DUTI 's
produk dan layanan DUTI, serta semua undang- products and services and all relevant social and
undang dan peraturan sosial dan ekonomi yang economic laws and regulations. However, there
relevan. Namun, terdapat dua kejadian di mana were two instances where the effluent Biochemical
tingkat Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD) Oxygen Demand (BOD) levels in water discharge
dalam pembuangan air limbah melebihi batas exceeded the established threshold, though no
yang ditetapkan, meskipun tidak ada denda atau fines or sanctions were imposed. In response,
sanksi yang dikenakan. Sebagai tanggapan, kami we took proactive measures and implemented
mengambil langkah proaktif dan menerapkan corrective actions to address these occurrences,
tindakan korektif untuk mengatasi kejadian ini, ensuring that such issues are prevented in the
memastikan bahwa masalah serupa tidak terjadi future and that we continue to uphold our
di masa depan dan bahwa kami terus memegang commitment to environmental compliance and
teguh komitmen kami terhadap kepatuhan sustainability. Further details can be found in the
lingkungan dan keberlanjutan. Rincian lebih lanjut Climate Change and The Environment section.
dapat ditemukan di bagian Perubahan Iklim dan
Lingkungan.
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 99
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Insiden Kepatuhan dan Denda
Compliance Incidents and Fines
Ø Ø Ø
Ø Ø Ø
Ø Ø Ø
Ø Ø Ø
DUTI tetap berkomitmen pada integritas, dengan DUTI remains committed to integrity, upholding
menerapkan kebijakan nol toleransi terhadap a zero-tolerance policy towards corruption. In
korupsi. Pada tahun 2024, kami berhasil menghindari 2024, we successfully avoided any instances of
segala bentuk korupsi, setelah menilai secara corruption, having thoroughly assessed all our
menyeluruh semua operasi kami untuk potensi operations for potential risks and found a clean
risiko dan menemukan hasil yang bersih. Selain slate. Additionally, neither DUTI nor any affiliated
itu, baik DUTI maupun perusahaan afiliasinya tidak companies faced corruption-related legal actions
menghadapi tindakan hukum terkait korupsi dan and no business relationships were dissolved due
tidak ada hubungan bisnis yang dibubarkan karena to breaches of anti-corruption agreements. We are
pelanggaran perjanjian anti-korupsi. Kami juga also pleased to report our adherence to relevant
dengan senang hati melaporkan kepatuhan kami health, safety and environmental regulations.
terhadap peraturan kesehatan, keselamatan dan
lingkungan yang relevan. [GRI 2-27] [GRI 205-1] [GRI 205-3]
[GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [POJK F.5.f] [ACGS B.4.5]
Fraud and Anti-corruption Awareness E-learning
di Tahun 2024
Fraud and Anti-corruption Awareness E-learning in 2024
DUTI telah menerapkan program pelatihan online DUTI has implemented an annual online training
tahunan tentang kesadaran fraud dan anti-suap & program on fraud and anti-bribery & corruption
korupsi. Pelatihan ini meningkatkan kemampuan awareness. This training enhances our employee’s
karyawan kami untuk mengenali dan menangani ability to recognize and appropriately address
aktivitas fraud dengan tepat, sehingga memperkuat fraudulent activities, thereby reinforcing our
komitmen kami terhadap perilaku bisnis yang etis. commitment to ethical business conduct. This
Pelatihan wajib ini untuk semua karyawan tingkat obligatory training for all management-level
manajemen mencakup topik seperti deteksi fraud, employee covers topics such as fraud detection,
profil pelaku fraud dan studi kasus spesifik industri. profiles of fraud perpetrators and industry-
Pada tahun 2024, kursus e-learning kesadaran anti- specific case studies. In 2024, the anti-bribery
suap dan korupsi diselesaikan oleh 426 peserta. and corruption awareness e-learning course was
Sementara kursus e-learning kesadaran fraud completed by 426 participants. While the fraud
diselesaikan oleh 104 dari 135 peserta (tingkat awareness e-learning course was completed by 104
partisipasi 77%), yang mencapai skor rata-rata post- participants out of 135 participants (participation
test yang mengesankan sebesar 88,46. [GRI 205-2] rate of 77%), who also achieving an impressive
average post-test score of 88.46.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik AREA FOKUS 5 | Focus Area 5 MENGADOPSI INOVASI TEKNOLOGI DAN MENGELOLA ANCAMAN SIBER Embracing Technology Innovation and Managing Cyber Threats Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach Mengadopsi transformasi digital sangat penting Embracing digital transformation is essential for untuk memodernisasi interaksi kami dengan modernizing our interactions with customers and pelanggan dan pemangku kepentingan di berbagai stakeholders across various business functions, fungsi bisnis, layanan dan saluran komunikasi. services and communication channels. This shift Peralihan menuju digitalisasi telah merevolusi towards digitalization has revolutionized our operasi kami di sektor properti, mengarahkan kami operations in the property sector, steering us menuju pengembangan smart city. Namun, ini juga towards the development of smart cities. However, memperkenalkan tantangan, terutama peningkatan it also introduces challenges, particularly an serangan siber eksternal. increase in external cyber attacks. Sejalan dengan komitmen DUTI terhadap kemajuan In line with DUTI’s commitment to digital progress, digital, seperti yang diuraikan dalam kebijakan as outlined by our electronic data and network manajemen data dan jaringan elektronik kami, kami management policies, we recognize the growing menyadari pentingnya kewaspadaan keamanan importance of cyber security vigilance. Our targeted siber yang semakin meningkat. Strategi yang strategies aim to build greater trust among kami targetkan bertujuan untuk membangun stakeholders—including employees, customers, kepercayaan yang lebih besar di antara pemangku tenants and vendors—through our IT cyber security kepentingan—termasuk karyawan, pelanggan, initiatives. Complying with the Personal Data penyewa dan vendor—melalui inisiatif keamanan Protection (PDP) Law (No. 27 of 2022), effective from siber TI kami. Sesuai dengan Undang-Undang 17 October 2022, DUTI is committed to protecting Perlindungan Data Pribadi (PDP) (No. 27 tahun personal information and ensuring data privacy 2022), yang berlaku sejak 17 Oktober 2022, DUTI and control for our employees, customers and berkomitmen untuk melindungi informasi pribadi other related stakeholders. We provide data dan memastikan privasi dan kontrol data bagi subjects with easy access to review and update karyawan, pelanggan dan pemangku kepentingan their personal information as needed and have terkait lainnya. Kami menyediakan akses mudah engaged a third-party consultant to assist in PDP bagi subjek data untuk meninjau dan memperbarui Law compliance. informasi pribadi mereka sesuai kebutuhan dan telah melibatkan konsultan pihak ketiga untuk membantu kepatuhan terhadap Undang-Undang PDP. 100 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 101
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
Inisiatif
Initiatives
Untuk mempertahankan komitmen kami To uphold our commitment to the safety
terhadap keselamatan dan keamanan sistem and security of our digital systems, we have
digital kami, kami telah menerapkan langkah- implemented comprehensive measures to protect
langkah komprehensif untuk melindungi dari against cyber attacks and vulnerabilities. These
serangan siber dan kerentanan. Langkah-langkah include:
ini meliputi:
• Menerapkan Tindakan Keamanan Siber dan • Cyber Security and IT Risk Measures:
Risiko IT:
Kami melakukan pengujian penetrasi We conduct regular penetration testing
secara rutin pada aplikasi perangkat lunak on our software applications to identify
kami untuk mengidentifikasi potensi potential vulnerabilities. We meticulously
kerentanan. Kami menilai keamanan akuisisi assess the security of new software
perangkat lunak baru dengan cermat acquisitions to ensure they meet our
untuk memastikan mereka memenuhi stringent standards. Additionally, we have
standar ketat kami. Selain itu, kami telah established a multilayer infrastructure of IT
membangun infrastruktur berlapis dari security appliances and systems to prevent
perangkat dan sistem keamanan IT untuk cyber attacks and protect our data. We
Mencegah serangan siber dan melindungi are also enhancing our data privacy
data kami. Kami juga meningkatkan measures to safeguard customer, tenant
langkah-langkah privasi data kami untuk and employee data in compliance with
melindungi data pelanggan, penyewa dan the latest regulations.
karyawan sesuai dengan peraturan terbaru.
• Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya • Increasing Capacity to Counter Cyber Threats:
Manusia untuk Melawan Ancaman Siber:
Kami telah meluncurkan kampanye We have launched awareness campaigns
kesadaran untuk mendidik pengguna to educate end-users about potential
akhir tentang potensi ancaman siber. Ini cyber threats. This includes annual IT Risk
termasuk lokakarya IT Risk Awareness Awareness workshops in collaboration with
tahunan bekerja sama dengan Unit the Risk Management and Sustainability
Manajemen Risiko dan Keberlanjutan serta Unit and corporate IT, as well as an
IT perusahaan, serta program pelatihan annual cyber security training program
keamanan siber tahunan dengan Unit IT with corporate IT and Human Capital.
dan HC perusahaan. Dengan membekali By equipping our employees with the
karyawan kami dengan pengetahuan necessary knowledge and skills, we aim to
dan keterampilan yang diperlukan, kami minimize the risk of breaches or security
bertujuan untuk meminimalkan risiko incidents.
pelanggaran atau insiden keamanan.
Secara keseluruhan, kami berkomitmen untuk Overall, we are committed to maintaining the
mempertahankan standar tertinggi dalam highest standards of cyber security and IT risk
manajemen risiko keamanan siber dan IT untuk management to ensure our digital systems
memastikan sistem digital kami tetap aman dan remain safe and secure.
terlindungi.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
Pilar 1 | Perusahaan Properti yang Terbaik
KINERJA 2024
2024 Performance
Pada tahun 2024, tidak ada insiden serangan In 2024, there were no malware attack incidents,
malware, pelanggaran data atau kebocoran data data breaches or data leakage in DUTI. We
di DUTI. Kami bekerja sama dengan tim IT untuk worked closely with the IT team to set targets for
menetapkan target tahun 2024, menetapkan 2024, establishing a baseline that will guide the
baseline yang akan memandu pengembangan development of targets for 2025 through 2027.
target untuk tahun 2025 hingga 2027.
Target Baru dan Baseline 2024
New Target and Baseline 2024
TOPIK [ACGS B.1.4] BASELINE 2024* TARGET (2025-2027)
TOPIC BASELINE 2024* TARGET (2025-2027)
IT SLA
Penyelesaian IT SLA | IT SLA Completion 99% ≥ 99%
Simulasi Phishing
Jumlah Simulasi Phishing yang Dilakukan Dua kali setahun Dua kali setahun
Number of Phishing Simulation Performed Twice a year Twice a year
*) Baseline 2024 mewakili pencapaian program SML pada tahun 2024 *) Baseline 2024 represents SML program’s achievement in 2024
Informasi mengenai privasi konsumen pada tahun The information Regarding consumer privacy in
2022-2024 ditunjukkan di bawah ini: [GRI 418-1] 2022-2024 is shown below:
Pengaduan Privasi Pelanggan
Customer Privacy Complaints
DESKRIPSI
2022 2023 2024
DESCRIPTION
Jumlah total pengaduan yang diterima terkait pelanggaran privasi pelanggan, dikategorikan berdasarkan:
Total number of substantiated complaints received concerning breaches of customer privacy, categorized into:
I. pengaduan yang diterima dari pihak luar dan dibuktikan oleh organisasi;
Ø Ø Ø
I. complaints received from outside parties and substantiated by the Company;
II. keluhan dari badan pengawas;
Ø Ø Ø
II. Complaints from regulatory bodies
Jumlah total kebocoran, pencurian atau kehilangan data pelanggan
yang teridentifikasi Ø Ø Ø
Total number of identified leaks, thefts or losses of customer data
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 103
Pillar 1 | Best in-Class Real Estate PT Duta Pertiwi Tbk
2024 SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
104 PILAR 2: PERUBAHAN IKLIM DAN LINGKUNGAN CLIMATE CHANGE AND THE ENVIRONMENT
Page 105
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT PT DUTA PERTIWI TBK
Artist Impression KLASKA Residence • Surabaya
Page 106
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Industri properti memiliki dampak signifikan The real estate industry significantly impacts
terhadap lingkungan dan perubahan iklim karena the environment and climate change due
jejak karbonnya yang besar. Oleh karena itu, to its substantial carbon footprint. Therefore,
membangun gedung yang tahan terhadap iklim constructing climate-resilient buildings and
dan menerapkan sistem manajemen sumber implementing effective natural resource
daya alam yang efektif sangat penting untuk management systems are crucial for mitigating
mengurangi dampak lingkungan yang merugikan. adverse environmental effects.
Untuk menunjukkan komitmen kami dalam To demonstrate our commitment to reducing the
mengurangi dampak lingkungan dari properti, environmental impact of real estate, DUTI has
DUTI telah menjadikan keberlanjutan lingkungan made environmental sustainability and climate
dan ketahanan terhadap perubahan iklim sebagai change resilience a key pillar of our sustainability
pilar utama visi keberlanjutan kami. Komitmen vision. This commitment is reinforced by our
ini diperkuat oleh dukungan kami terhadap support for several Sustainable Development
beberapa Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Goals, including SDG-6 (Clean Water and
termasuk SDG-6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak), Sanitation), SDG-7 (Affordable and Clean Energy),
SDG-7 (Energi Bersih dan Terjangkau), SDG-11 (Kota SDG-11 (Sustainable Cities and Communities), SDG-
dan Pemukiman yang Berkelanjutan), SDG-12 12 (Responsible Consumption and Production) and
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) SDG-13 (Climate Action).
dan SDG-13 (Penanganan Perubahan Iklim).
Kami memiliki dua area fokus untuk pilar ini: We have two focus areas under this pillar:
[ACGS (B)B.1.1]
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Lingkungan dan
Masyarakat Sekitar.
Reducing the Company’s Environmental Impact on the Surrounding Environment and Society.
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Perubahan Iklim.
Mitigate and Adapt to Climate Change Risk and Impact.
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 107
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 1 | Focus Area 1
MENGURANGI DAMPAK
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
TERHADAP LINGKUNGAN DAN
MASYARAKAT SEKITAR
Reducing the Company's Environmental Impact on the
Surrounding Environment and Society
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Lingkungan binaan, seperti sektor ekonomi lainnya, The built environment, like other economic sectors,
bergantung pada sumber daya alam seperti air depends on natural resources such as clean
bersih, bahan bangunan dan ekosistem yang sehat. water, building materials and healthy ecosystems.
Secara bersamaan, lingkungan binaan berperan Simultaneously, it plays a direct role in contributing
langsung dalam memberikan dampak lingkungan. to environmental impacts. However, these
Namun, tantangan ini juga memberikan peluang challenges also present valuable opportunities
berharga untuk meningkatkan, melestarikan to enhance, preserve and restore nature within
dan memulihkan alam dalam sektor ini. Dengan the sector. By adopting thoughtful strategies
mengadopsi strategi dan praktik yang bijaksana, and practices, we can promote sustainability and
kami dapat mempromosikan keberlanjutan dan improve the environmental performance of our
meningkatkan kinerja lingkungan aset kami. Kami assets. We are dedicated to effectively managing
berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungan the environmental impacts of our operations
dari operasi dan aktivitas kami secara efektif. and activities. This commitment is realized by
Komitmen ini diwujudkan dengan mengurangi dan reducing and minimizing harmful environmental
meminimalkan efek lingkungan yang merugikan effects through investments in clean solutions,
melalui investasi dalam solusi bersih, beralih ke energi transitioning to renewable energy and
terbarukan dan menerapkan praktik manajemen implementing efficient energy, water and waste
energi, air dan limbah yang efisien. Selain itu, management practices. Additionally, we focus on
kami fokus pada penerapan praktik terbaik dalam adopting best practices in pollution control and
pengendalian polusi dan mempromosikan ekonomi promoting a circular economy.
sirkular.
DUTI mengintegrasikan keberlanjutan lingkungan DUTI embeds environmental sustainability
di setiap tahap rantai nilai real estatnya, mulai dari throughout every stage of its real estate
akuisisi dan desain hingga pengadaan, konstruksi, value chain, from acquisition and design
operasi, pemeliharaan dan dekonstruksi. Selain to procurement, construction, operations,
itu, bangunan kami secara strategis terletak jauh maintenance and deconstruction. Moreover, our
dari area konservasi dan zona keanekaragaman buildings are strategically located away from
hayati tinggi untuk meminimalkan kerusakan conservation areas and high-biodiversity zones to
lingkungan. Perusahaan secara aktif memantau minimize harm to the environment. The company
operasinya dan mengambil tindakan tegas actively monitors its operations and takes
untuk meminimalkan dan mengurangi dampak decisive actions to minimize and mitigate their
lingkungan mereka. Namun, sebagai pengembang environmental impact. However, as a property
2024 SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan dan pengelola properti, kami mengakui bahwa developer and manager, we acknowledge operasi dan rantai pasokan kami mengonsumsi that our operations and supply chain consume sumber daya lingkungan, yang berdampak pada environmental resources, impacting the lingkungan. Misalnya, material konstruksi seperti environment. For example, construction materials beton, pasir dan baja sangat penting untuk proyek like concrete, sand and steel are essential to kami, dengan penggunaan yang diperkirakan our projects, with usage expected to rise with akan meningkat seiring dengan permintaan customer demand. To optimize material usage, pelanggan. Untuk mengoptimalkan penggunaan we adhere to environmental regulations, monitor bahan, kami mematuhi peraturan lingkungan, material consumption and use materials with memantau konsumsi material dan menggunakan recycled content. Beyond meeting the market material dengan kandungan daur ulang. Selain demand for eco-friendly buildings, it is our memenuhi permintaan pasar akan bangunan responsibility to construct sustainable buildings ramah lingkungan, adalah tanggung jawab kami that actively reduce energy consumption and untuk membangun bangunan berkelanjutan yang minimize GHG emissions, aligning with our secara aktif mengurangi konsumsi energi dan broader environmental goals. meminimalkan emisi GHG, selaras dengan tujuan lingkungan kami yang lebih luas. Memahami bahwa industri properti menghasilkan Understanding that the real estate industry limbah yang signifikan selama konstruksi dan generates significant waste during construction operasi, kami menekankan praktik bangunan hijau, and operations, we emphasize green building manajemen limbah yang bertanggung jawab dan practices, responsible waste management and inisiatif lingkungan lainnya untuk mengatasi masalah other environmental initiatives to address energy konsumsi energi dan jejak karbon. Menanggapi consumption and carbon footprint concerns. dampak lingkungan ini, kami telah menetapkan In response to these environmental impacts, Kerangka Manajemen ESG, Kebijakan Keberlanjutan we have established the ESG Management Lingkungan dan Kebijakan Manajemen Lingkungan. Framework, Environmental Sustainability Policy Kebijakan-kebijakan ini membimbing inisiatif and Environmental Management Policy. These lingkungan kami sepanjang tahap pengembangan guide our environmental initiatives throughout dan operasional. both development and operational stages. Saat mengembangkan properti kami, kami When developing our properties, we prioritize memprioritaskan menciptakan lingkungan di creating environments where residents and mana penduduk dan penghuni dapat hidup secara occupants can live sustainably. This commitment berkelanjutan. Komitmen terhadap keberlanjutan to sustainability extends beyond individual projects, ini melampaui proyek individu, karena kami as we integrate environmental considerations mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke into our design and amenities, embedding dalam desain dan fasilitas kami, mengintegrasikan sustainability throughout the development keberlanjutan di seluruh proses pengembangan. process. Our approach supports the establishment Pendekatan kami mendukung pembentukan RTH, of RTH, tree planting, the creation of biopore penanaman pohon, pembuatan lubang biopori, holes, the incorporation of green materials into menggunakan green material ke dalam proyek new projects and the promotion of energy and baru dan promosi konservasi energi dan air serta water conservation along with responsible waste manajemen limbah yang bertanggung jawab. management. [POJK F.5.a] Menyadari peran transportasi dalam kemajuan Recognizing transportation's role in economic ekonomi dan sosial, DUTI berkontribusi untuk and social progress, DUTI contributes to reducing mengurangi polusi udara dengan mempromosikan air pollution by promoting public transportation, transportasi umum, membantu transisi ke aiding transition to a cleaner environment. We lingkungan yang lebih bersih. Kami memantau monitor our programs through monthly reports program kami melalui laporan bulanan dari SR from the SR Champion and track RTH program Champion dan melacak target program RTH di targets in JBDTK, with plans to expand to new JBDTK, dengan rencana untuk memperluas ke area areas. We communicate our environmental baru. Kami mengkomunikasikan inisiatif lingkungan initiatives to stakeholders through channels like kami kepada pemangku kepentingan melalui the Sustainability Report, DUTI and Sinar Mas Land 108 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 109
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
saluran seperti Laporan Keberlanjutan, situs web websites, press releases and social media, ensuring
DUTI dan Sinar Mas Land, siaran pers dan media transparency and community engagement.
sosial, memastikan transparansi dan keterlibatan
komunitas.
Inisiatif
Initiatives
Pada tahun 2024, kami melaksanakan inisiatif In 2024, we carried out the following initiatives
berikut untuk meningkatkan operasi bangunan to enhance our building operations and foster a
kami dan mendorong dampak lingkungan yang positive environmental impact:
positif:
Air Water
DUTI berkomitmen untuk menyediakan DUTI is committed to providing efficient water
produk air dan sanitasi yang efisien di bangunan and sanitary products in our buildings and
dan rumah kami secara berkelanjutan dengan homes sustainably by actively reducing our
secara aktif mengurangi jejak air kami dan water footprint and managing water sources
mengelola sumber air secara efektif. Sebagian effectively. We primarily use municipal water
besar sumber air yang kami gunakan for our operational needs, but we prioritize
merupakan pasokan air kota untuk keperluan reducing usage through water recycling and
operasional, namun kami memprioritaskan groundwater as backup for projects where
pengurangan penggunaan air dengan daur water is limited. Water is discharged into
ulang air dan air tanah sebagai cadangan surface water bodies and through external
untuk proyek di mana air terbatas. Air dibuang sewage systems, treatment facilities and soil
ke badan air permukaan serta melalui sistem infiltration. To monitor our water usage and
pembuangan eksternal, fasilitas pengolahan discharge, we have installed water meters
dan infiltrasi tanah. Untuk memantau at our project sites. Additionally, we regularly
penggunaan dan pembuangan air kami, kami monitor the quality of water discharge, BOD
telah memasang meteran air di lokasi proyek measurements, to ensure compliance with
kami. Selain itu, kami secara teratur memantau existing standards.
kualitas pembuangan air, pengukuran BOD,
untuk memastikan kepatuhan terhadap
standar yang ada.
Kami telah menerapkan sistem daur ulang air We have implemented water recycling
di beberapa proyek serta memperkenalkan systems in several projects and introduced
produk sanitasi ramah lingkungan di eco-sanitation products in our projects to
proyek kami untuk meminimalkan dampak minimize environmental impact and preserve
lingkungan dan menjaga kualitas air. Dedikasi water quality. Our dedication to preserving
kami untuk menjaga sumber air ditunjukkan water sources is demonstrated by situating
dengan menempatkan operasi kami jauh our operations away from water-stressed
dari daerah yang kekurangan air dan Daerah areas and river basins (Daerah Aliran Sungai/
Aliran Sungai (DAS), memilih air kota untuk DAS), opting for municipal water to conserve
melestarikan sumber daya air tanah dan groundwater resources and incorporating
menggabungkan penghijauan untuk greenery to support water conservation and
mendukung konservasi air dan keseimbangan hydrological balance. By integrating these
hidrologi. Dengan mengintegrasikan practices, we aim to enhance sustainability
praktik-praktik ini, kami bertujuan and contribute positively to the environment.
untuk meningkatkan keberlanjutan dan We also closely monitor the sources of
2024 SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan. water in our projects. As part of our water
Kami juga memantau dengan cermat risk management strategy, we incorporate
sumber air di proyek kami. Sebagai bagian water-related risks into our annual risk
dari strategi manajemen risiko air kami, kami assessment process, especially for projects
menggabungkan risiko terkait air ke dalam that consume groundwater. We are also
proses penilaian risiko tahunan kami, terutama committed to ensuring that our water usage
untuk proyek yang mengonsumsi air tanah. does not compete with the needs of the
Kami juga berkomitmen untuk memastikan local community. In our operational area, we
bahwa penggunaan air kami tidak bersaing have taken proactive steps by developing a
dengan kebutuhan masyarakat setempat. Di Water Treatment Plant (WTP) and reservoirs,
wilayah operasi kami, kami telah mengambil harnessing the natural flow of nearby rivers to
langkah proaktif dengan mengembangkan meet our water needs sustainably.
WTP dan waduk, memanfaatkan aliran alami
sungai sekitar untuk memenuhi kebutuhan
air kami secara berkelanjutan. [GRI 303-1]
Pengelolaan Sampah dan Waste Management and
Sirkularitas Circularity
DUTI menyadari dampak lingkungan DUTI recognizes the environmental
dari limbah yang dihasilkan oleh kegiatan impact of waste from our operations and
operasional kami dan penyewa terhadap tenants on landfills. To combat this, we've
Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Untuk implemented strict waste management
mengatasi hal ini, kami telah menerapkan practices to minimize our waste and help
praktik pengelolaan limbah yang ketat untuk residents reduce theirs. Meanwhile, in the
mengurangi limbah dari hasil kegiatan office buildings, we have provided separate
operasional kami dan penghuni. Sementara waste bins to encourage waste sorting at the
itu, di gedung perkantoran, kami telah source, facilitating easier recycling for waste
menyediakan tempat sampah terpisah untuk processing. One of our key initiative is the
mendorong pemilahan sampah di sumbernya, Integrated Waste Management program at
memudahkan daur ulang untuk pengolahan ITC Cempaka Mas, which has been running
limbah. Salah satu inisiatif utama kami adalah since its launch in 2022 in partnership with
program Pengelolaan Sampah Terpadu di the Jakarta municipal government.
ITC Cempaka Mas, yang telah berjalan sejak
diluncurkan pada tahun 2022 bekerja sama
dengan Pemerintah Kota Jakarta. [GRI 306-2]
Dalam proyek seperti DP Mall Semarang In projects like DP Mall Semarang and ITC
dan ITC Cempaka Mas, DUTI telah Cempaka Mas, DUTI has implemented a
menerapkan sistem pemilahan sampah waste separation system that categorizes
yang mengkategorikan pemrosesan sampah waste into reuse, recycle and incineration.
menjadi limbah yang dapat digunakan Tenant and resident involvement is crucial to
kembali, limbah daur ulang dan limbah our waste management efforts. We engage
yang akan diinsinerasi. Keterlibatan penyewa them by providing separate waste bins for
dan penghuni sangat penting dalam upaya organic and non-organic materials across
pengelolaan limbah kami. Kami melibatkan our offices, malls and residential areas.
mereka dengan menyediakan tempat
sampah terpisah untuk bahan organik dan
non-organik di seluruh kantor, mal dan area
perumahan kami.
110 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 111
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Menghijaukan Aset dan Kota Greening Our Asset and
Mandiri Kami [POJK F.6.a] [POJK F.6.c] Township
DUTI mengutamakan efisiensi energi DUTI prioritizes energy and materials
dan penggunaan material dalam desain efficiency in architectural design and
arsitektur bagunan dan mematuhi prinsip adheres to green building principles as a
bangunan hijau sebagai anggota pendiri founding member of the Green Building
Green Building Council di Indonesia. Council in Indonesia. Since 2011, we have
Sejak tahun 2011, kami telah menerapkan been implementing green building practices
praktik bangunan hijau dan memperoleh and obtaining certifications, demonstrating
sertifikasi, menunjukkan komitmen kami our commitment ensures that our projects
untuk menyelaraskan proyek kami dengan align with global standards while optimizing
standar global sambil mengoptimalkan utility and environmental standards. We have
utilitas dan standar lingkungan. Kami telah developed several projects guided by green
mengembangkan beberapa proyek yang building principles, significantly reducing
dipandu oleh prinsip bangunan hijau, yang carbon emissions, energy consumption and
menunjukkan pengurangan dari emisi waste. These green buildings also emphasize
karbon, konsumsi energi dan limbah yang water conservation, minimizing exposure to
signifikan. Bangunan hijau juga menekankan toxins and providing long term cost savings
konservasi air, meminimalkan paparan racun through energy and water efficiency.
dan memberikan penghematan biaya jangka
panjang melalui efisiensi energi dan air.
Di semua tahap konstruksi, operasi, Across all stages of construction, operation,
pemeliharaan dan dekonstruksi, kami maintenance and deconstruction, we employ
menerapkan praktik efisiensi sumber resource-efficient and environmentally
daya serta bertanggung jawab terhadap responsible practices, resulting in cost savings,
lingkungan, sehingga menghasilkan lower greenhouse gas emissions, enhanced
penghematan biaya, emisi gas rumah kaca indoor air quality and reduced noise pollution.
yang lebih rendah, kualitas udara dalam We remain committed to steadily increasing
ruangan yang lebih baik dan pengurangan the percentage of developments that adhere
polusi suara. Kami berkomitmen untuk terus to internationally recognized green building
meningkatkan persentase pengembangan standards such as Greenmark’s Building and
yang mematuhi standar bangunan hijau Construction Authority (BCA) and Greenship.
yang diakui secara internasional seperti
Greenmark Building and Construction (BCA)
dan Greenship.
Pada tahun 2024, ada dua bangunan kami In 2024, there are two of our buildings that
yang mempertahankan sertifikat bangunan maintained valid green building certificates:
hijau yang valid:
• Sinar Mas Land Plaza di Jakarta - Thamrin Tower 2
• Sinar Mas Land Plaza di Jakarta - Thamrin Tower 3
2024 SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Komitmen kami untuk menggunakan Our commitment to using green materials
green material termasuk perhitungan dan includes the calculation and purchase of
pembelian green material bersertifikat untuk certified green materials for our residential
proyek perumahan kami di JBDTK. Awalnya, projects throughout Greater Jakarta.
kami menargetkan menggunakan 20% We initially aimed for green materials to
green material dari keseluruhan material constitute 20% of the materials in residential
dalam proyek konstruksi perumahan. Pada construction projects. In 2024, we had
tahun 2024, kami telah melampaui tujuan surpassed this goal, achieving a usage rate
ini, mencapai tingkat penggunaan green of 38.58% green materials. The Company has
material sebesar 38,58%. Perusahaan telah implemented several programs as outlined
menerapkan beberapa program seperti yang by the ESG Management Framework and
diuraikan dalam Kerangka Manajemen ESG Environmental Management Policy, which
dan Kebijakan Manajemen Lingkungan, yang include:
meliputi:
• Menyertakan baja dan semen sebagai • Incorporating steel and cement as recycled
bahan daur ulang, yang diperoleh dari scrap materials, sourced from scrap, steel and fly
steel dan fly ash; ash.
• Menggunakan green material bersertifikat, • Utilizing certified green materials, such as
seperti cat bangunan bersertifikat; certified building paint.
• Melakukan kampanye Green Habit, yang • The Green Habit campaign, which promotes
mendorong efisiensi energi dan air; [POJK F.1] energy and water efficiency.
• Menerapkan inisiatif pengumpulan air hujan • Implementing rainwater harvesting and
dan peningkatan air daur ulang di beberapa recycled water enhancement initiatives at
gedung perkantoran; several office buildings.
• Memperoleh sertifikasi bangunan hijau • Obtaining green building certification from
dari Green Building Council Indonesia dan both the Green Building Council Indonesia
Greenmark BCA. and Greenmark’s BCA.
Kami secara aktif memantau penggunaan We actively track material usage, energy
material, efisiensi energi dan air, serta and water efficiency and emissions
pengurangan emisi melalui kegiatan reductions through our ESG monitoring
pemantauan ESG kami. Namun, evaluasi activities. However, our evaluation has
kami atas kegiatan ini mengidentifikasi identified challenges, such as the limited
beberapa tantangan, seperti Environmental implementation of the Environment Product
Product Declaration (EPD) belum umum Declaration (EPD) by material suppliers
diterapkan secara umum pemasok in Indonesia. This limitation has hindered
bahan di Indonesia. Keterbatasan ini telah our ability to accurately quantify emissions
menghambat kemampuan kami untuk reductions from using green materials. To
secara akurat mengukur pengurangan emisi address this, we are seeking EPD information
dari penggunaan green material. Untuk from neighboring countries, including
mengatasi hal ini, kami mencari informasi EPD Singapore and Australia.
dari negara tetangga, termasuk Singapura dan
Australia.
DUTI juga berkomitmen untuk memperluas DUTI is also committed to expanding and
dan melestarikan area hijau dalam masyarakat preserving green areas within communities
dengan mengembangkan RTH. Hal ini by developing RTH. This includes building
termasuk membangun jalur pejalan kaki, pedestrian pathways, creating biopore holes
membuat biopori dan memperluas program and expanding our tree planting program
penanaman pohon kami ke wilayah Indonesia to East Indonesia. We will continue these
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 113
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Timur. Kami akan melanjutkan inisiatif ini sesuai initiatives in line with our three-year development
dengan rencana pengembangan tiga tahun kami. plan.
Green Mobility
Inisiatif Green Mobility DUTI mencakup DUTI's Green Mobility initiatives include
berbagai strategi untuk mengurangi emisi various strategies to reduce carbon emissions
karbon dan mendorong opsi perjalanan yang and promote eco-friendly commuting
ramah lingkungan. Pertama, komitmen kami options. Firstly, our commitment to
terhadap infrastruktur yang ramah pejalan pedestrian-friendly infrastructure is evident
kaki terlihat melalui pengembangan trotoar through the development of proper walkways
yang layak di jalan utama, dalam area intra- on main roads, within intra-cluster areas and
kluster dan di zona komersial di seluruh proyek in commercial zones across our projects. In
kami. Selain itu, kami memasang stasiun addition, we installed Electric Vehicle (EV)
pengisian kendaraan listrik (Electric Vehicle/ charging stations at several locations, such as
EV) di beberapa lokasi, seperti Sports Club Kota the Sports Club Kota Wisata and Living World
Wisata dan Living World Kota Wisata. Instalasi Kota Wisata. These installations are part of
ini merupakan bagian dari inisiatif kami our broader initiative to support the adoption
yang lebih luas untuk mendukung adopsi of electric vehicles, providing convenient and
kendaraan listrik, menyediakan opsi pengisian accessible charging options. These efforts not
daya yang nyaman dan mudah diakses. Upaya only enhance safety and accessibility but also
ini tidak hanya meningkatkan keselamatan contribute to a more environmentally friendly
dan aksesibilitas, tetapi juga berkontribusi pada experience for residents and visitors.
pengalaman yang lebih ramah lingkungan
bagi penghuni dan pengunjung.
Kami memastikan pemangku kepentingan We ensure that our stakeholders are kept
kami diinformasikan tentang inisiatif hijau informed about our green initiatives through
kami melalui saluran komunikasi seperti various communication channels, including
Laporan Keberlanjutan, situs web DUTI dan the Sustainability Report, DUTI and Sinar
Sinar Mas Land, siaran pers dan platform Mas Land websites, press releases and social
media sosial. [GRI 203-1] media platforms.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
KINERJA 2024 [POJK F.5.b]
2024 Performance
Kami telah menetapkan target untuk inisiatif dan Kami telah menetapkan target untuk inisiatif dan
program lingkungan kami, dengan pencapaian kami program lingkungan kami, dengan pencapaian
untuk tahun 2024 relatif terhadap target diuraikan di kami untuk tahun 2024 relatif terhadap target
bawah ini. diuraikan di bawah ini.
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] TARGET (2023-2025) PENCAPAIAN PER 31 DESEMBER 2024
KPI TARGET (2023-2025) ACHIEVEMENT AS OF 31 DECEMBER 2024
Green material Jumlah penggunaan green material >20% 38,58%
Total green materials usage >20%
Jumlah RTH yang dikembangkan 295.229 m2* 167.468 m2
Number of developed RTH
Jumlah pohon yang ditanam 12.128 unit* 8.474 unit
Number of trees planted
Jumlah biopori 10.114 unit 6.673 unit
Number of biopore holes
Air Water
Kami telah menetapkan target baru untuk We have set a new target for the 2025–2027
periode 2025–2027 secara khusus untuk aspek period specifically for the water aspect of our
air dalam area operasional kami, seperti yang operations, as detailed below:
dijelaskan di bawah ini:
Target Baru
New Target
TOPIK [ACGS B.1.4] TARGET (2025-2027)
TOPIC TARGET (2025-2027)
DAUR ULANG AIR
Persentase rata-rata kontribusi air daur ulang untuk gedung yang dilengkapi fasilitas 46% pada tahun 2027
daur ulang air (Manajemen Aset Perkantoran & ITC) 46% by 2027
Average % contribution of recycled water for buildings equipped with water recycling
facility (Asset Management Office & ITC)
Konsumsi Air
Water Consumption
Konsumsi air DUTI pada tahun 2024 mencapai DUTI’s water consumption in 2024 reached
1.214.081 m3, berkurang sebanyak 39.626 m3 1,214,081 m3, a decrease of 39,626 m3 (3%)
(3%) dari tahun sebelumnya akibat dinamika from previous year due to operational
kegiatan operasional. Konsumsi air berasal dynamic. Water consumption was derived
dari dua sumber: pasokan air kota dan air from two sources: municipal water supplies
tanah. Pasokan air kota merupakan sumber and groundwater. Municipal water supplies
konsumsi air yang paling signifikan, sebesar represented the most significant source of
1.209.546 m3. Kami terus berupaya mengurangi water consumption at 1,209,546 m3. We are
ketergantungan proyek kami pada air tanah. continuing our efforts to reduce our projects'
Kami hanya menggunakan air tanah di lokasi reliance on groundwater. We only utilize
bangunan atau proyek yang memiliki sumber groundwater at building sites or projects
air terbatas, memastikan proyek kami tetap where water sources are limited, ensuring
didukung dengan baik. Tahun ini, konsumsi air that our projects remain well-supported. This
tanah mencapai 4.535 m3. [GRI 303-3] [GRI 303-5] year, groundwater consumption accounted
for 4,535 m3.
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 115
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Konsumsi Air m3
Water Consumption
Pasokan Air Kota Air Tanah Jumlah Konsumsi Air
Municipal Water Supplies Groundwater Total Water Consumption
1.209.546
1.249.239
1.253.707
1.275.077
1.231.548
1.214.081
25.838
22.159
4.535
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Intensitas Konsumsi Air berdasarkan GFA Bangunan yang Dihuni (m3/m2)
Water Consumption Intensity by Occupied Building's GFA (m3 /m2)
Total Intensitas Konsumsi Air berdasarkan Total Intensitas Konsumsi Air berdasarkan
GFA Bangunan GFA Bangunan yang Dihuni
Water Consumption Intensity by Building's GFA Water Consumption Intensity by Occupied
Building's GFA
2022 0,65 2022 0,97
2023 0,62 2023 0,88
2024 0,60 2024 0,82
2024 SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Efluen
Effluent
Pada tahun 2024, jumlah air yang dibuang In 2024, the amount of water discharged into
ke perairan permukaan meningkat akibat surface water bodies increased due to higher
penggunaan air yang lebih tinggi di water consumption at Southgate Apartment.
Apartemen Southgate. Sebaliknya, air yang Conversely, the water discharged into
dibuang ke fasilitas pengolahan berkurang, treatment facilities decreased, mainly due
utamanya karena dinamika kegiatan to operational dynamic. The total volume of
operasional. Jumlah volume air yang dibuang water discharge decreased by 22,992 m3 (3%).
berkurang sejumlah 22.992 m3 (3%). Di sisi lain, On the other hand, the volume of recycled
volume air yang didaur ulang dan digunakan and reused water decreased to 18,571 m3 (6%)
kembali juga meningkat sebanyak 18.571 m3 compared to the previous year.
(6%) jika dibandingkan tahun lalu.
Volume Pembuangan Air (m3) [POJK F.5.e.1] [GRI 303-4]
Volume of Water Discharged (m3)
Dibuang ke perairan permukaan – Dibuang ke sistem pembuangan
sungai danau, waduk air eksternal atau fasilitas
Discharged into surface water bodies pengolahan
– rivers, lakes, reservoirs Discharged into external sewage
systems or treatment facilities
861.984
932.517
827.277
48.462
48.296
60.177
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Dibuang melalui infiltrasi Jumlah
tanah Total
Discharged through soil
infiltration
910.446
980.813
887.454
Ø
Ø
Ø
2022 2023 2024 2022 2023 2024
116 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 117
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah air yang didaur ulang dan digunakan The amount of water recycled and reused has
kembali mengalami peningkatan dari 306.660 increased from 306,660 m3 in 2023 to 325,231
m3 pada tahun 2023 menjadi 325.231 m3 di m3 in 2024, which is equivalent to 24% and
tahun 2024, yang setara dengan 24% dan 27% 27% of total water use respectively due to
dari total penggunaan air pada tahun masing- operational dynamic.
masing karena dinamika kegiatan operasional.
Jumlah Volume Air yang Didaur Ulang dan Digunakan Kembali [GRI 301-2]
Total Volume of Water Recycled and Reused
Jumlah volume Air yang Didaur % Air yang Didaur Ulang dan Digunakan Kembali
Ulang dan Digunakan Kembali (m3) (Dibandingkan dengan Jumlah Konsumsi Air dari
Water Recycled and Reused in Berbagai Sumber)
Buildings (m3) % of Water Recycled and Reused (Compared Against
the Total Water Consumption from All Sources)
306.660
343.023
325.231
24
27
27
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD) dari Efluen
Biochemical Oxygen Demand of Effluent
Kami secara konsisten mengelola sistem We consistently manage water quality
kualitas air dan memantau tingkat BOD dalam systems and monitor BOD levels in effluents
limbah untuk mematuhi ambang batas to comply with the regulatory threshold of
Regulasi sebesar 30 mg/l, seperti yang diatur 30 mg/l, as stipulated by the Regulation of
oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup the Minister of Environment and Forestry
dan Kehutanan (P.68/Menlhk-Setjen/2016). (P.68/Menlhk-Setjen/2016). In 2024, there
Pada tahun 2024, terdapat dua kejadian di are two instances of BOD exceeded the
mana tingkat BOD melebihi ambang batas threshold due to operational and technical
ini karena masalah operasional dan teknis. issue. This is an improvement from 2023,
Ini merupakan peningkatan dibandingkan which had six instances, through our effort in
tahun 2023 yang mencatat enam kejadian, implementing more rigorous maintenance
berkat upaya kami dalam menerapkan praktik and monitoring practices. We have partnered
pemeliharaan dan pemantauan yang lebih with selected vendors to test effluent quality
ketat. Kami telah bermitra dengan vendor and the findings are regularly disclosed in our
terpilih untuk menguji kualitas limbah dan Environmental Management Plan (RKL) and
2024 SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
temuan ini secara rutin diungkapkan dalam Environmental Monitoring Plan (RPL) reports,
laporan Rencana Pengelolaan Lingkungan which are part of the government's external
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan audit. In 2024, no significant spill incidents
(RPL) kami, yang merupakan bagian dari were reported.
audit eksternal pemerintah. Pada tahun 2024,
tidak ada insiden tumpahan signifikan yang
dilaporkan. [GRI 303-2] [POJK F.5.e.3]
Rata-rata BOD Efluen (mg/l)
Average BOD of Effluents (mg/l)
14,79
11,04
10,5
2022 2023 2024
Pengelolaan Sampah dan Waste Management and
Sirkularitas Circularity
Limbah B3 [GRI 306-1] [GRI 306-3] [POJK F.5.e.1]
Hazardous Waste
Sepanjang tahun 2024, kami menghasilkan Throughout 2024, our hazardous waste
limbah B3 sejumlah 12,27 ton, meningkat generation totaled 12.27 tonnes, an increase
sebesar 5,87 ton (92%) jika dibandingkan of 5.87 tonnes (92%) compared to the previous
tahun sebelumnya. Kategori limbah B3 yang year. The most prevalent hazardous waste
paling banyak dihasilkan merupakan bahan category was chemical/liquid, accounting for
kimia/cairan, sebanyak 9,68 ton, sedangkan 9.68 tonnes, while none of power supply and
tidak ada limbah power supply dan ballast ballast were generated. The increase in the
yang dihasilkan. Kenaikan timbulan limbah total amount of hazardous waste generated is
B3 disebabkan oleh pengumpulan limbah due to the collection of chemical waste in ITC
kimia di ITC Cempaka Mas dan Kawasan Mall Cempaka Mas and Kawasan Mall Mangga
Mangga Dua di tahun 2024 yang sebelumnya Dua in 2024, which were not collected in 2023.
tidak dilakukan pada tahun 2023.
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
(ton) [GRI 306-3]
Total Hazardous Waste Generated (tonnes)
12,27
6,40
9,35
2022 2023 2024
118 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 119
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan berdasarkan Jenis pada Tahun 2024 (ton) [GRI 306-3]
Total Hazardous Waste Generated by Type in 2024 (tonnes)
0,77
Baterai 0,28
Batteries Lainnya
1,53
Bola Lampu Others
Light Bulbs
0
Power
Supply
0
Ballast
9,68
Bahan Kimia/Cairan
Chemical/Liquid
Limbah Non-B3 [GRI 306-1] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [POJK F.5.e.1] [POJK F.5.e.2]
Non-Hazardous Waste
Pada tahun 2024, kami menghasilkan 20.584 In 2024, we produced 20,584 tonnes of non-
ton limbah non-B3, dengan 84% di antaranya hazardous waste, of which 84% was sent to
diangkut ke TPA. Hal ini menunjukkan sedikit landfill. This represents a slightly increase
peningkatan dari jumlah limbah non-B3 of total non-hazardous waste generated by
sebanyak 1.084 ton (6%) dari tahun sebelumnya 1,084 tonnes (6%) from last year due to the
akibat dinamika operasional DUTI. Meskipun dynamic of DUTI operation. Despite the slight
volume sampah meningkat pada tahun 2024, increase in 2024, DUTI has recycled 3,223
DUTI telah mendaurulang 3.223 ton limbah tonnes of non-hazardous waste, which shows
non-B3, yang menunjukkan peningkatan an increase of 36 tonnes from 2023. Among
sejumlah 36 ton from 2023. Di antara proyek our projects, ITC Projects generated the most
kami, Proyek ITC menghasilkan limbah tidak non-hazardous waste due to the scale of the
berbahaya terbanyak karena skala proyek yang projects in 2024.
besar pada tahun 2024.
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan pada Tahun 2024 Berdasarkan Jenis Prosesnya (ton)
Non-Hazardous Waste Generated in 2024 by Type of Process (tonnes)
3.223
107
Daur Ulang
Penggunaan
Recycle kembali
Reuse
48
Pengomposan, Pemulihan (termasuk
pemulihan energi), Injeksi sumur
dalam, Penyimpanan di tempat
Composting, Recovery (including energy
17.204 recovery), Deep well injection, On-site
storage
TPA
Landfiil
2024 SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Menghijaukan Aset dan Kota Greening Our Asset
Mandiri Kami and Township
Konsumsi Material Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Material Consumption
Dalam pembangunannya, DUTI During construction, DUTI uses five types of
menggunakan lima jenis material bangunan, building materials: natural stone, tiles, sand,
batu alam, ubin, pasir, baja dan beton. Kami steel and concrete. We used 124,873 tonnes
menggunakan 124.873 ton material pada of materials in 2024, which was greater than
tahun 2024, yang lebih banyak dari jumlah the total material usage in 2023 due to the
penggunaan material pada tahun 2023 akibat construction of DP Mall Expansion.
adanya konstruksi ekspansi DP Mall.
Pada tahun 2024, kami menggunakan 38,58% In 2024, we use 38.58% of green materials
green material untuk proyek perumahan for our residential projects. Additionally, we
kami. Selain itu, kami memasukkan material incorporated recycled material into our steel
daur ulang ke dalam konsumsi baja dan and cement consumption by utilizing scrap
semen dengan memanfaatkan scrap steel steel and fly ash.
dan fly ash. [GRI 301-2] [GRI 306-1] [POJK F.4.b]
Berat Material Bangunan yang Digunakan per Tahun (ton) [GRI 301-1]
Weights of Building Materials Used per Year (tonnes)
PEMBUANGAN AIR JUMLAH MATERIAL
TAHUN WATER DISCHARGE YANG DIGUNAKAN
YEAR
TOTAL MATERIAL
NATURAL STONE TILES SAND STEEL CONCRETE
2024 Ø 639 10.703 11.455 102.076 124.873
2023 Ø 930 24.618 916 19.022 45.486
2022 727 294 4.170 25 4.929 10.145
Penyediaan dan Pemeliharaan RTH
Providing and Maintaining Green Open Space
Sebagian besar proyek kami tidak terletak di Most of our projects are not situated in
area konservasi atau lokasi dengan tingkat conservation areas or locations with high
keanekaragaman hayati yang tinggi, yang biodiversity levels, which could potentially
berpotensi merusak keanekaragaman harm biodiversity. However, we recognize that
hayati. Namun, kami menyadari bahwa a commitment to the environment can also
komitmen terhadap lingkungan juga dapat improve the quality of life for our residents
meningkatkan kualitas hidup bagi penduduk and surrounding communities. Therefore, we
dan komunitas sekitar kami. Oleh karena itu, have developed RTH, which are categorized
kami telah mengembangkan RTH, yang into the following areas:
dikategorikan ke dalam area berikut:
[POJK F.5.c.1] [POJK F.5.c.2]
• Area taman dan kolam. • City Park and pond area.
• Area penghijauan umum • Public green area.
• Area penghijauan komersial • Commercial lot green area.
• Area penghijauan di proyek perumahan • Green area in the residential project.
• Pembatas jalan • Road media.
• Area hijau tepi sungai • Riverside green.
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 121
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Selain RTH, kami juga mengadakan program Other than RTH, we have also engaged in
lingkungan hijau lainnya, seperti penanaman other green environment programs, such as
pohon dan pembuatan biopori. Hingga tree planting and developing biopore holes.
Desember 2024, kami telah menanam 8.474 Up to December 2024, we have planted 8,474
pohon, mencapai 70% dari target penanaman trees, achieving 70% of our tree planting
pohon kami. Kami juga mengembangkan target. We also developed 167,468 m2 of RTH,
167.468 m2 RTH, mencapai 57% dari target yang achieving 57% of the set target. 6,673 biopore
ditetapkan. Sebanyak 6.673 lubang biopori holes were also constructed in our project
juga telah dibangun di area pengembangan development area, showing that we have
proyek kami, menunjukkan bahwa kami telah achieved 66% of our biopore holes target.
mencapai 66% dari target biopori kami.
Untuk menjaga keberlanjutan program, To maintain the sustainability of the program,
Perusahaan telah mempekerjakan the Company has hired landscaping
landscaping engineer untuk secara strategis engineers to strategically create biopore holes
membuat lubang biopori di lokasi yang sesuai in suitable locations and ensuring regular
dan memastikan pemeliharaan rutin lubang- maintenance of these holes by our estate
lubang ini oleh tim manajemen kawasan management team.
kami. [GRI 203-1]
Green Mobility
Kami telah membangun jalur pejalan kaki We have built pedestrian walkways to enhance
untuk meningkatkan aksesibilitas dan accessibility and safety for pedestrians. We
keselamatan. Kami menyadari potensi understand that issues may arise with the
masalah dengan pembangunan jalur pejalan construction of these walkways, such as
kaki, seperti peningkatan arus lalu lintas increased traffic flow due to the utilization of
karena bagian dari jalan utama digunakan parts of main roads. To address this, we have
untuk jalur ini. Untuk mengatasi hal ini, kami implemented a traffic management system
telah menerapkan sistem manajemen lalu to regulate traffic flow effectively. Additionally,
lintas untuk mengatur arus lalu lintas secara we have installed EV charging stations at
efektif. Selain itu, kami telah memasang various locations, including the Sports Club
stasiun pengisian EV di berbagai lokasi, Kota Wisata and Living World Kota Wisata.
termasuk Sports Club Kota Wisata dan Living These installations are part of our broader
World Kota Wisata. Instalasi ini merupakan initiative to support the adoption of electric
bagian dari inisiatif kami yang lebih luas vehicles, offering convenient and accessible
untuk mendukung adopsi kendaraan listrik, charging options for both residents and
menawarkan opsi pengisian daya yang visitors. By facilitating the transition to electric
nyaman dan mudah diakses bagi penghuni vehicles, we aim to reduce carbon emissions
dan pengunjung. Dengan memfasilitasi and promote sustainable transportation
transisi ke kendaraan listrik, kami bertujuan within our communities.
untuk mengurangi emisi karbon dan
mempromosikan transportasi berkelanjutan
di dalam komunitas kami. [GRI 203-1]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Biaya Lingkungan [POJK F.4.a] [POJK F.2.b] Environmental Cost
Untuk menunjukkan komitmen kami To demonstrate our commitment to
terhadap tanggung jawab lingkungan, environmental responsibility, the Company
Perusahaan telah mengalokasikan cadangan has allocated financial reserves specifically
keuangan khusus untuk biaya lingkungan. for environmental costs. These costs are
Biaya ini dikategorikan menjadi dua area: biaya categorized into two areas: operational
operasional, yang mencakup pengeluaran costs, covering daily operation expenses;
operasi harian; dan biaya pengembangan, and development costs, related to project
terkait dengan pengeluaran konstruksi proyek. construction expenses.
KATEGORI BIAYA BIAYA LINGKUNGAN (IDR)
Property Category Environmental Cost (IDR)
Biaya Operasional
6.844.110.786
Operational cost
Biaya Pengembangan
46.422.518.173
Development cost
Jumlah
53.266.628.959
Total
122 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 123
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 2 | Focus Area 2
MITIGASI DAN ADAPTASI
TERHADAP RISIKO DAN
DAMPAK PERUBAHAN IKLIM
Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Perubahan iklim merupakan tantangan global yang Climate change presents a profound global
mendalam, terutama di kawasan Asia-Pasifik yang challenge, especially in the Asia-Pacific region,
secara signifikan berkontribusi terhadap emisi GHG which significantly contributes to GHG emissions
dan sangat rentan terhadap dampak iklim. Indonesia and is highly vulnerable to climate impacts.
telah menetapkan target ambisius untuk mencapai Indonesia have set ambitious targets to reach
emisi nol bersih pada tahun 2060. Sektor bangunan net zero emissions by 2060. The building and
dan konstruksi merupakan penyumbang utama construction sector is a major emitter of GHG
emisi GHG secara global, tetapi memiliki potensi emissions globally but holds substantial potential
besar untuk mendorong upaya dekarbonisasi for driving decarbonization efforts within national
dalam ekonomi nasional. DUTI berkomitmen untuk economies. DUTI is committed to addressing our
mengatasi jejak iklim kami dengan menerapkan climate footprint by implementing measures
langkah-langkah yang berfokus pada efisiensi energi, focused on energy efficiency, renewable energy
adopsi energi terbarukan dan inisiatif bangunan adoption and green building initiatives, while
hijau, sambil terus memantau risiko terkait iklim. consistently monitoring climate-related risks.
Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan dan Our Environmental Sustainability Policy and
Kebijakan Manajemen Lingkungan kami berfungsi Environmental Management Policy serve as
sebagai elemen dasar, yang membimbing praktik foundational elements, guiding our environmental
manajemen lingkungan kami, penetapan target, management practices, target setting, KPI
pemantauan KPI dan arah strategis dalam upaya monitoring and strategic direction in emission
pengurangan emisi. Kami telah membentuk reduction efforts. We have established an
kerangka kerja dan strategi tata kelola yang integrated governance framework and strategy
terintegrasi untuk secara efektif mengelola risiko dan to effectively manage climate-related risks and
peluang terkait iklim, sejalan dengan rekomendasi opportunities, aligning with recommendations
dari TCFD. from the TCFD.
Sebagai bagian dari perjalanan keberlanjutan As part of our ongoing sustainability journey, we
kami, kami mengambil langkah-langkah untuk are advancing measures to significantly lower
mengurangi emisi secara signifikan, dengan emissions, focusing on long term decarbonization
fokus pada dekarbonisasi jangka panjang dan and substantial reductions in building-related
pengurangan konsumsi energi bangunan. Untuk energy consumption. To support this objective,
mendukung tujuan ini, kami melakukan inventarisasi we conducted a GHG emissions inventory in 2024,
emisi GHG pada tahun 2024, mencakup Scope 1, 2 covering Scope 1, 2 and all relevant and significant
2024 SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
dan semua sumber emisi Scope 3 yang relevan dan Scope 3 emission sources. Scope 1 emissions cover
signifikan. Emisi Scope 1 mencakup emisi langsung direct emissions from sources under our ownership
dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh or control, including fuel consumption in operations
kami, termasuk konsumsi bahan bakar dalam using gensets and company-owned vehicles.
operasi yang menggunakan genset dan kendaraan Scope 2 emissions represent indirect emissions
milik perusahaan. Emisi Scope 2 mewakili emisi tidak arising from electricity purchases, calculated
langsung yang timbul dari pembelian listrik, dihitung based on common area electricity consumption.
berdasarkan konsumsi listrik di area umum. Selain Additionally, we accounted for Scope 3 emissions,
itu, kami juga memperhitungkan emisi Scope 3, yang which result from activities associated with assets
dihasilkan dari aktivitas yang terkait dengan aset not directly owned or controlled by the Group but
yang tidak langsung dimiliki atau dikendalikan oleh influenced through our value chain.
Grup tetapi dipengaruhi melalui rantai nilai kami.
Inisiatif
Initiatives
Kami telah menetapkan langkah-langkah We have established comprehensive measures
komprehensif untuk mengurangi emisi di semua to reduce emissions across all scopes. To support
lingkup. Untuk mendukung upaya ini, berbagai these efforts, a range of initiatives has been
inisiatif telah diterapkan di seluruh proyek kami. implemented throughout our projects.
Meningkatkan Efisiensi Increasing Energy Efficiency:
Energi:
Kami telah menerapkan fitur efisiensi We have deployed energy efficiency features,
energi, seperti Building Automated such as Building Automated Systems (BAS),
Systems (BAS), di beberapa gedung untuk in several buildings to enhance energy
meningkatkan manajemen energi. Sistem management. These systems optimize daily
ini mengoptimalkan operasi harian dengan operations by automating adjustments for
mengotomatisasi penyesuaian untuk kontrol temperature and humidity control and have
suhu dan kelembaban serta dilengkapi been complemented with energy-efficient
dengan instalasi lampu LED yang hemat LED lighting installations. Our BAS-facilitated
energi. Sistem manajemen energi yang energy management system streamlines
difasilitasi oleh BAS merampingkan operasi operations to maximize energy efficiency.
untuk memaksimalkan efisiensi energi. Smart metering technology in selected green
Teknologi pengukuran pintar di gedung buildings further aids in effective electricity
hijau terpilih juga membantu dalam usage monitoring. Additionally, we conduct
pemantauan penggunaan listrik yang efektif. annual chiller maintenance for efficient
Selain itu, kami melakukan pemeliharaan cooling, with ongoing quarterly monitoring
chiller tahunan untuk pendinginan yang of refrigerant types. We also adjust air
efisien, dengan pemantauan kuartalan yang conditioning operational hours to conserve
berkelanjutan terhadap jenis refrigeran. Kami energy.
juga menyesuaikan jam operasional AC untuk
menghemat energi.
Dari tahun 2023 hingga 2024, DUTI bekerja From 2023 to 2024, DUTI collaborated with
sama dengan konsultan manajemen energi an energy management consultant to
untuk menerapkan program dukungan successfully implement a building energy
manajemen energi gedung, yang bernama management assistance program, branded
Developing Energy Efficiency Program as the Developing Energy Efficiency Program
(DEEP). Program ini menargetkan empat (DEEP). This program targets four building
manajer gedung, terdiri dari dua gedung managers, consisting of two office buildings
124 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 125
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
perkantoran dan dua gedung ITC. DEEP and two ITC buildings. DEEP is a series of
adalah serangkaian sesi edukasi, kampanye educational sessions, awareness campaigns and
kesadaran dan panduan teknis yang technical guidance aimed at building managers
ditujukan kepada manajer gedung untuk to enhance their implementation of energy
meningkatkan penerapan manajemen energi management and optimize energy efficiency
mereka dan mengoptimalkan upaya efisiensi efforts. Additionally, the program is expected
energi. Selain itu, program ini diharapkan to generate creative and innovative ideas and
dapat menghasilkan ide dan proposal kreatif proposals that can be replicated in other building
serta inovatif yang dapat direplikasi di proyek projects. By prioritizing energy-saving awareness
gedung lainnya. Dengan memprioritaskan among employees, tenants and residents, we aim
kesadaran penghematan energi di kalangan to foster a culture of sustainability, minimizing
karyawan, penyewa dan penghuni, kami energy consumption and environmental impact.
bertujuan untuk membangun budaya
keberlanjutan, meminimalkan konsumsi
energi dan dampak lingkungan.
Beralih ke energi terbarukan: Transitioning to renewable
energy:
Kami telah memperoleh REC untuk gedung We have obtained REC for our green office
kantor hijau kami untuk mengurangi emisi buildings to reduce scope 2 and scope 3 GHG
GHG Scope 2 dan Scope 3 selama 12 tahun ke emissions over the next 12 years, achieving
depan, mencapai pengurangan CO2 sebesar a Carbon dioxide (CO2) reduction of a total
total 7.175,76 ton CO2e. Teknologi pengukuran of 7,175.76 tonnes CO2e. Smart metering
pintar telah diterapkan di gedung hijau terpilih technology has been employed in selected
untuk memantau penggunaan listrik secara green buildings to monitor electricity usage
efektif. effectively.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 125
Page 126
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
KINERJA 2024
2024 Performance
ENERGI DAN EMISI
ENERGY AND EMISSIONS
Konsumsi Energi Ramah Lingkungan [GRI 302-5] [POJK F.4.c.1] [POJK F.4.c.2]
Environmentally Friendly Energy Consumption
Pada tahun 2024, terdapat peningkatan konsumsi In 2024, there was an increase of 5,963,436 kWh
energi untuk semua kategori sebesar 5.963.436 (3%) in energy consumption from 2023. The total
kWh (3%) dari tahun 2023. Jumlah penggunaan energy usage in 2024 was 167,815,950 kWh. This
energi pada tahun 2024 sebesar 167.815.950 kWh. increase was due to operational dynamics.
Peningkatan ini disebabkan oleh kegiatan dinamika
operasional.
Jumlah Konsumsi Energi (kWh) [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-4] [POJK F.4.c.1]
Total Energy Consumption (kWh)
Konsumsi Energi dalam
Organisasi (Bahan
Bakar + Listrik Common
158.061.597
162.852.514
167.815.950
Area)
104.526.860
115.750.549
111.650.930
Energy Consumption
Inside the Organization
(Fuel + Common Area
Electricity)
Konsumsi Energi Tidak
Langsung
52.065.401
53.534.737
51.201.584
Total Indirect Energy
Consumption
Jumlah Konsumsi
Energi
Total Energy
Consumption
2022 2023 2024
126 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 127
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi energi Despite an increase of 5,963,436 kWh (3%) in energy
sebesar 5.963.436 kWh (3%) dibandingkan tahun 2023, consumption compared to 2023, DUTI’s energy
intensitas energi DUTI turun menjadi 113,98 kWh/ intensity decreased to 113.98 kWh/m2 in 2024 from
m2 pada tahun 2024, dari 114,14 kWh/m2 pada tahun 114.14 kWh/m2 in 2023. This is attributed to the
2023. Hal ini disebabkan oleh peningkatan total GFA Company’s total occupied building GFA in 2024
yang dihuni pada tahun 2024 sebesar 45.642 m2 (3%) increasing by 45,642 m2 (3%) to 1,472,365 m2 due
menjadi 1.472.365 m2 seiring dengan penambahan to the addition of new projects, indicating more
proyek baru, yang menunjukkan konsumsi energi efficient energy consumption in our operations.
yang lebih efisien dalam operasional kami.
Intensitas Energi Berdasarkan GFA Bangunan yang Dihuni [POJK F.4.c.1] [GRI 302-3]
Energy Intensity Based on Occupied Building's GFA
Intensitas Energi berdasarkan Intensitas Energi berdasarkan GFA
GFA Bangunan (kWh/m2) Bangunan yang Dihuni (kWh/m2)
Energy Intensity by Building's GFA Energy Intensity by Occupied Building's GFA
(kWh/m2) (kWh/m2)
120,73
113,98
114,14
80,62
81,03
82,81
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Emisi GHG [POJK F.5.d.1] [POJK F.5.d.2]
GHG Emissions
Tahun 2024 menandai tahun kedua kami The year 2024 marks our second year of reporting
melaporkan emisi GHG secara komprehensif di comprehensive GHG emissions across all scopes.
semua lingkup. Perhitungan kami mematuhi Our calculations adhere to the GHG Protocol
Standar Akuntansi dan Pelaporan Korporat Protokol Corporate Accounting and Reporting Standard,
GHG, dengan referensi pada Panduan Penetapan with reference to the Draft Buildings Sector
Target Berbasis Sains Sektor Bangunan. Inventarisasi Science-Based Target Setting Guidance. Our
emisi kami mencakup semua sumber emisi Scope 3 emissions inventory encompasses all relevant and
yang relevan dan signifikan. scope 3 emission sources.
Total emisi CO2e DUTI berjumlah 864.779 ton. DUTI’s total CO2e emissions amounted to 864,779
Sebagian besar dari emisi ini, sekitar 88%, berasal tonnes. A significant portion of these emissions,
dari rantai nilai kami, dengan total 759.075 ton CO2e. approximately 88%, stem from our value chain,
2024 SUSTAINABILITY REPORT 127
Page 128
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Dalam emisi rantai nilai kami, tiga kategori berikut totaling 759,075 tonnes of CO2e. Within our value
menyumbang bagian terbesar: penggunaan produk chain emissions, the following three categories
yang dijual, perlakuan akhir dari produk yang dijual, account for the biggest share: use of sold products,
dan aset yang disewakan (hilir). Sumber utama end-of-life treatment of sold products, and leased
emisi internal kami adalah penggunaan listrik, yang assets (downstream). Our primary source of internal
menyumbang 94.108 ton CO2e, yang mewakili 11% emissions is electricity usage, contributing 94,108
dari total emisi kami pada tahun ini. Terkait dengan tonnes of CO2e, which represents 11% of our total
emisi udara signifikan lainnya, tidak ada inisiatif untuk emissions for the year.Related for other significant air
memantau atau mengumpulkan data tentang NOx, emissions, there are no initiatives to monitor or collect
SOx dan polutan udara signifikan lainnya, karena data on NOx, SOx and other significant air pollutants,
tingkatnya dianggap tidak signifikan. [GRI 305-7] as their levels are deemed to be insignificant.
Total Emisi GHG dari Seluruh Scope di Tahun 2024 (ton CO2e) [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Total GHG Emissions from All Scope in 2024 (tonnes of CO2e)
DESKRIPSI
2024
DESCRIPTION
Emisi Scope 1 11.596 ton CO2e
Scope 1 emissions tonnes of CO2e
Emisi Scope 2 94.108 ton CO2e
Scope 2 emissions tonnes of CO2e
Emisi Scope 3 759.075 ton CO2e
Scope 3 emissions tonnes of CO2e
Gambaran rinci mengenai emisi GHG berdasarkan A detailed overview of our GHG emissions by scope
scope dan sumbernya disajikan pada tabel di bawah and source is provided in the table below.
ini.
Gambaran Rinci Emisi GHG Tahun 2024
Detailed Overview of 2024 GHG Emissions
TOTAL EMISI TOTAL EMISI
JENIS JENIS
(ton CO2e) (ton CO2e)
TOTAL EMISSION TOTAL EMISSION
TYPE TYPE
(tonnes of CO2e) (tonnes of CO2e)
Scope 1 Fugitive (Refrigeran) Scope 3 Kategori 1 Barang dan Jasa yang Dibeli
11.083,37 15.931,22
Scope 1 Fugitive (Refrigerant) Scope 3 Category 1 Purchased Goods and Services
Scope 3 Kategori 2 Barang Modal (untuk Aset)
Scope 1 Fugitive (Media Pemadam Api) 141,08
Ø Scope 3 Category 2 Capital Goods (for Assets)
Scope 1 Fugitive (Fire Extinguishing Agent)
Scope 3 Kategori 3 Aktivitas terkait Bahan Bakar
Scope 1 Kendaraan dan Energi 32.053,37
320,95
Scope 1 Kendaraan Scope 3 Category 3 Fuel- and Energy-related Activities
Scope 1 Stasioner Scope 3 Kategori 4 Transportasi dan Distribusi
191,79 (hulu)
Scope 1 Stasioner 34,50
Scope 3 Category 4 Transportation and Distribution
(upstream)
Total Scope 1 11.596,11
Scope 3 Kategori 5 Limbah yang Dihasilkan
Scope 2 Listik (Market-based) dalam Operasional 8.978,75
94.107,58 Scope 3 Category 5 Waste generated in operations
Scope 2 Listik (Market-based)
Scope 3 Kategori 6 Perjalanan Bisnis
Total Scope 2 94.107,58 59,76
Scope 3 Category 6 Business travel
128 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 129
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
TOTAL EMISI TOTAL EMISI
JENIS JENIS
(ton CO2e) (ton CO2e)
TOTAL EMISSION TOTAL EMISSION
TYPE TYPE
(tonnes of CO2e) (tonnes of CO2e)
Scope 3 Kategori 7 Perjalanan Karyawan Scope 3 Kategori 13 Aset yang Disewakan (hilir)
6,73 45.296,90
Scope 3 Category 7 Employee commuting Scope 3 Category 13 Leased assets (downstream)
Scope 3 Kategori 8 Aset yang Disewakan (hulu) Scope 3 Kategori 15 Investasi
Ø Ø
Scope 3 Category 8 Leased assets (upstream) Scope 3 Category 15 Investments
Total Scope 3
Scope 3 Kategori 11 Penggunaan Produk yang 759.075,17
Dijual 592.963,78
Scope 3 Category 11 Use of sold products
Scope 3 Kategori 12 Perlakuan Akhir dari Produk Total Seluruh Emisi
yang Dijual 864.778,86
Total All Emission
63.609,08
Scope 3 Category 12 End-of-life treatment of sold
products
Emisi GHG Operasional [GRI 305-4]
In-Use Operational GHG Emission
EMISSION SOURCES 2022* 2023 2024
Emisi GHG Operasional (ton CO2e)
N/A 600.609,67 788.710,25
In-Use Operational GHG Emissions (tonnes of CO2e)
Intensitas Emisi GHG Operasional berdasarkan Total GFA (ton CO2e/m2)
N/A 0,30 0,36**
In-Use Operational GHG Emissions Intensity by Total GFA (tonnes of CO2e/m2)
*) Emisi GHG dari operasional tidak dapat diungkapkan karena *) The in-use operational GHG emission cannot be disclosed since the
perhitungan pada tahun 2022 tidak mencakup seluruh emisi calculation in 2022 does not cover the building’s whole emission.
bangunan.
**) Untuk intensitas emisi GHG dari operasional, total GFA juga **) For in-use operational GHG emissions intensity, the total GFA also
mencakup area dari aset yang disewakan dan dijual (2,182,672 m2). includes the area of both leased and sold assets (2,182,672 m2).
Pada tahun fiskal 2024, kami menghitung In FY 2024, we calculated our in-use operation
penggunaan emisi operasional, yang mengacu pada emissions, which are linked to a building's operation
emisi yang terkait dengan operasi bangunan selama during its usage phase. Total in-use operational
fase penggunaannya. Total emisi GHG operasional GHG emissions increased by 188,101 tonnes of CO2e
yang sedang berjalan meningkat sebesar 188.101 (31%) in 2024 compared to 2023, primarily due to
ton CO₂e (31%) pada tahun 2024 dibandingkan a significant rise in sold assets. These emissions
tahun 2023, terutama disebabkan oleh peningkatan totaled 778,710.25 tonnes of CO2e, equating to
signifikan pada aset yang terjual. Emisi ini mencapai an emissions intensity of 0.36 tonnes of CO2e/m²
total 778.710,25 ton CO₂e, dengan intensitas emisi total GFA. By 31 December 2024, we achieved an
sebesar 0,36 ton CO₂e/m² terhadap total GFA. Hingga emission reduction totaling 7,175.76 tonnes of CO2e
31 Desember 2024, kami berhasil mengurangi emisi by purchasing RECs.
sebesar total 7.175,76 ton CO₂e melalui pembelian
REC. [GRI 305-5]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Mengelola Ozone Depleting Substance (ODS) [GRI 305-6]
Managing Ozone Depleting Substance (ODS)
Kami mengakui pentingnya menghilangkan We acknowledge the importance of eliminating
penggunaan ODS, seperti Chlorofluorocarbon the use of ODS, such as Chlorofluorocarbon
(CFC), Halon dan Karbon Tetraklorida (CCI4), karena (CFC), Halon and Carbon Tetrachloride (CCl4),
sebagian besar ODS memiliki Potensi Pemanasan because most ODS have a higher Global Warming
Global (GWP) yang lebih tinggi daripada karbon Potential (GWP) than carbon dioxide. In line with
dioksida. Sejalan dengan komitmen kami untuk our commitment to phasing out ODS, we have
menghapus ODS, kami telah menerapkan sistem implemented advanced air conditioning systems
pendingin udara canggih di semua bangunan kami in all our buildings that do not produce ODS.
yang tidak menghasilkan ODS.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure [GRI 201-2]
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure
Sektor properti memiliki peran penting dalam The real estate sector plays a crucial role in climate
mitigasi perubahan iklim, yang menyumbang 40% change mitigation, accounting for 40% of global
emisi CO2 global, menurut Internasional Energy CO2 emissions, according to the International
Agency (IEA). Oleh karena itu, sektor ini sangat Energy Agency (IEA). Consequently, the sector
penting untuk dapat mencapai Tujuan Perjanjian is pivotal in achieving the objectives of the Paris
Iklim Paris, terutama tujuan membatasi kenaikan Climate Agreement, particularly the goal of limiting
suhu rata-rata hingga di bawah 2°C. the average temperature rise to well below 2°C.
Perubahan iklim juga menimbulkan tantangan Climate change also poses significant challenges
signifikan bagi industri properti, dengan to the real estate industry, with rising temperatures
meningkatnya suhu dan kejadian cuaca ekstrem and more frequent severe weather events. The
yang lebih sering terjadi. Kerangka kerja TCFD TCFD framework encompasses four key pillars:
mencakup empat pilar utama: tata kelola, Strategi, Governance, Strategy, Risk Management and
Manajemen Risiko, serta Metrik dan Target. Visi Metrics and Targets. Our sustainability vision aligns
keberlanjutan kami selaras dengan pilar-pilar ini, with these pillars, enabling us to integrate climate
memungkinkan kami untuk mengintegrasikan risks into our strategic planning and foster the
risiko iklim ke dalam perencanaan strategis kami dan development of "climate intelligence."
mendorong pengembangan "kecerdasan iklim.”
Tata Kelola
Governance
Perusahaan mengintegrasikan keberlanjutan The Company integrates climate sustainability
iklim ke dalam manajemen dan operasi sehari- into its management and daily operations,
hari, memastikan bahwa praktik lingkungan dan ensuring that environmental practices and ESG
pertimbangan ESG tertanam di seluruh rantai considerations are embedded throughout its value
nilainya. Unit Manajemen Risiko dan Keberlanjutan chain. The Risk Management and Sustainability
mendorong upaya ini, melapor langsung kepada Unit drives these efforts, reporting directly to the
Direktur Utama, yang memastikan bahwa praktik President Director, who ensures that climate-
sadar iklim diintegrasikan ke dalam operasi sehari- conscious practices are incorporated into everyday
hari. Ini termasuk menyelaraskan semua divisi bisnis operations. This includes aligning all business
dengan tujuan iklim Perusahaan dan membangun divisions with the Company’s climate objectives
budaya tanggung jawab lingkungan yang kuat. and fostering a strong culture of environmental
responsibility.
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 131
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Menyadari dampak perubahan iklim, DUTI Recognizing the impact of climate change, DUTI
berkomitmen untuk meningkatkan ketahanan is committed to enhancing resilience against
terhadap risiko potensial. Direktur Utama mengawasi potential risks. The President Director oversees
Kerangka Kerja Manajemen Risiko dan implementasi the Risk Management Framework and ESG
ESG, memastikan identifikasi dan penilaian risiko implementation, ensuring the proper identification
iklim dan keberlanjutan yang tepat. Selain itu, and assessment of climate and sustainability
Direktur Utama membimbing penyelarasan inisiatif risks. In addition, the President Director guides the
ESG dengan strategi Perusahaan dan berpartisipasi alignment of ESG initiatives with the Company’s
dalam pelatihan terkait iklim untuk tetap strategy and participates in climate-related
mendapatkan informasi tentang praktik terbaik. training to stay informed on best practices.
Unit Manajemen Risiko dan Keberlanjutan The Risk Management and Sustainability Unit leads
memimpin program ESG dengan menetapkan the ESG program by setting the vision, strategy
visi, strategi dan target, dengan penekanan pada and targets, with an emphasis on cross-functional
kolaborasi lintas fungsi. Sejak tahun 2022, DUTI telah collaboration. Since 2022, DUTI has publicly
secara publik mengungkapkan emisi dasar untuk disclosed baseline emissions for Scope 1, 2 and 3,
Scope 1, 2 dan 3, menunjukkan komitmen yang demonstrating a comprehensive commitment
komprehensif untuk mengatasi perubahan iklim. to addressing climate change. This transparency
Transparansi ini menyoroti dedikasi kami terhadap highlights our dedication to sustainable
pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab development and corporate responsibility.
perusahaan.
Strategi
Strategy
Mengadopsi pedoman TCFD meningkatkan Adopting the TCFD guidelines enhances our
pengungkapan keuangan terkait iklim kami dan climate-related financial disclosures and positions
memposisikan kami untuk beralih ke Kerangka us to transition to the upcoming IFRS S2 Climate-
IFRS S2 Pengungkapan terkait Iklim yang akan related Disclosures Framework. This proactive
datang. Strategi proaktif ini menempatkan DUTI strategy positions DUTI to tackle climate change
untuk menghadapi tantangan perubahan iklim challenges and contribute to a sustainable real
dan berkontribusi pada sektor properti yang estate sector. The updated methodology for
berkelanjutan. Metodologi yang diperbarui untuk assessing physical risks involves evaluating each
menilai risiko fisik mencakup evaluasi paparan setiap project's exposure, prioritizing risks, identifying
proyek, memprioritaskan risiko, mengidentifikasi necessary mitigation or adaptation efforts and
upaya mitigasi atau adaptasi yang diperlukan dan calculating their financial implications. In 2024,
menghitung implikasi finansialnya. Pada tahun DUTI identified transition risks in four key categories:
2024, DUTI mengidentifikasi risiko transisi dalam policy, market, reputation and technology. This
empat kategori utama: kebijakan, pasar, reputasi dan was achieved through extensive research on
teknologi. Hal ini dicapai melalui penelitian ekstensif climate-related transition risks and methodologies
tentang risiko transisi terkait iklim dan metodologi adopted by industry peers and leading practices.
yang diadopsi oleh rekan industri dan praktik
terkemuka.
Kami memahami bahwa perubahan iklim We understand that climate change brings a
membawa berbagai risiko bagi bisnis kami. Selain range of risks to our business. Beyond physical risks
risiko fisik seperti banjir, peristiwa cuaca ekstrem like flooding, extreme weather events and rising
dan peningkatan suhu, yang dapat mengganggu temperatures, which can disrupt our operations
operasi kami dan mempengaruhi karyawan serta and impact our employees and customers,
pelanggan kami, kami juga mengakui implikasi we also recognize the financial implications
keuangan dari risiko transisi. Ini termasuk lanskap of transition risks. These include the evolving
Regulasi yang berkembang, dinamika pasar yang regulatory landscape, shifting market dynamics,
berubah, tantangan reputasi potensial dan teknologi potential reputational challenges and emerging
yang muncul. technologies.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan Namun, perubahan iklim juga menghadirkan However, climate change also presents peluang bagi kami. Peluang yang telah kami opportunities for us. The opportunities we have identifikasi menawarkan peningkatan efisiensi identified offer increased energy efficiency, cost energi, penghematan biaya dan pengungkapan ESG savings and enhanced ESG disclosures that yang lebih baik yang dapat menarik investor. Selain could attract investors. Additionally, we foresee itu, kami melihat manfaat dari potensi tarif pajak benefits from potential lower tax rates provided yang lebih rendah yang diberikan oleh pemerintah by the government and potential gains from dan potensi keuntungan dari surplus karbon carbon surplus due to the imposition of a carbon karena penerapan pajak karbon. Permintaan yang tax. The heightened demand for green products meningkat untuk produk hijau dan green material and materials can also expand our market juga dapat memperluas kehadiran pasar kami dan presence and attract both green investors and menarik investor hijau serta konsumen yang sadar environmentally conscious consumers. These lingkungan. Peluang ini memberikan kesempatan opportunities provide chances for business untuk perbaikan bisnis dan ketahanan dalam hal improvement and resilience in terms of adopting mengadopsi teknologi baru yang mendukung iklim new climate-supporting technologies for improved untuk efisiensi energi dan air yang lebih baik, yang energy and water efficiency, ultimately leading to pada akhirnya mengarah pada biaya operasional lower operational costs. yang lebih rendah. Manajemen Risiko Risk Management DUTI telah memperkuat kerangka kerja ERM kami DUTI has strengthened our ERM framework to untuk memasukkan risiko terkait iklim, memastikan incorporate climate-related risks, ensuring they are mereka dikelola melalui prosedur penilaian dan managed through regular risk assessment and pelaporan risiko secara teratur. Kerangka kerja yang reporting procedures. This enhanced framework ditingkatkan ini dirancang untuk mengevaluasi efek evaluates the effects of ESG and climate change ESG dan perubahan iklim di berbagai kategori risiko, across various risk categories, including financial, termasuk risiko finansial, operasional, hukum dan operational, legal and compliance, project and kepatuhan, proyek dan strategis. Untuk melengkapi strategic risks. To complement our existing ERM proses ERM yang ada, kami melakukan penilaian process, we conduct an annual group-wide risk risiko tahunan di seluruh grup dan penilaian assessment and ESG materiality assessment. materialitas ESG. Dalam kerangka kerja ERM yang Within this corporate-wide ERM framework, we luas ini, kami mengidentifikasi dan menangani identify and address climate-related risks and risiko serta peluang terkait iklim, termasuk risiko fisik, opportunities, including physical risks, via our ERM melalui penggerak risiko ERM kami. risk drivers. Awalnya, DUTI menilai potensi paparan setiap Initially, DUTI assessed each project's potential proyek terhadap risiko fisik untuk mengidentifikasi exposure to physical risks to identify acute or risiko akut atau kronis yang dapat mempengaruhi chronic risks that could impact our projects. Our proyek kami. Kami memberikan penilaian risiko assessment of physical risks related to Indonesia fisik terkait Indonesia dan area operasional kami and our operational areas relied on research from berdasarkan penelitian dari sumber nasional dan national and international sources. After identifying internasional. Setelah mengidentifikasi risiko ini, DUTI these risks, DUTI determined suitable mitigation menentukan strategi mitigasi dan adaptasi yang and adaptation strategies. This involved analyzing sesuai untuk mengatasinya. Ini melibatkan analisis how physical risks could impact our business bagaimana risiko fisik dapat mempengaruhi operasi operations and finances and categorizing their bisnis dan keuangan kami, serta mengkategorikan likelihood as low, medium or high. We considered kemungkinan terjadinya sebagai rendah, sedang the potential effects on buildings, people, the atau tinggi. Kami mempertimbangkan potensi environment and other relevant factors. Finally, efek pada bangunan, orang, lingkungan dan faktor DUTI identified the financial implications or costs relevan lainnya. Akhirnya, DUTI mengidentifikasi incurred for each project, including both current implikasi finansial atau biaya yang dikeluarkan and potential future implications. untuk setiap proyek, termasuk implikasi saat ini dan potensial di masa depan. 132 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 133
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Pada tahun 2024, kami menilai 44 proyek di seluruh In 2024, we assessed 44 projects across Indonesia
Indonesia dan hasilnya menunjukkan bahwa and the results showed that most of our projects
sebagian besar proyek kami dapat terdampak oleh are affected by heavy rainfall, followed by floods
hujan lebat, diikuti oleh banjir dan peningkatan and rising temperatures. The JBDTK area faces
suhu. Area JBDTK menghadapi berbagai risiko the most diverse range of risks compared to other
yang lebih beragam dibandingkan dengan area areas, with Grand Wisata and several ITC projects
lainnya, dengan Grand Wisata dan beberapa proyek being the most heavily impacted. In other areas,
ITC menjadi area yang paling terdampak oleh Semarang experiences significant challenges from
risiko ini secara keseluruhan. Di area lain, Semarang heavy rainfall, whereas all projects in Surabaya
menghadapi tantangan signifikan dari hujan are somewhat affected by heavy rainfall and
lebat, sedangkan semua proyek di Surabaya cukup floods have impacted the Wisata Bukit Mas and
terpengaruh oleh hujan lebat dan area Wisata Bukit Cloverville areas. It is evident that climate physical
Mas dan Cloverville rentan terdampak banjir. Jelas risks extend beyond building conditions, affecting
bahwa risiko fisik iklim melampaui kondisi bangunan, our people, tenants, residents and surrounding
mempengaruhi orang-orang kami, penyewa, environments. In 2024, over IDR5 billion has been
penghuni dan lingkungan sekitar. Pada tahun incurred by projects to adapt to these physical
2024, lebih dari Rp5 miliar telah dikeluarkan melalui climate risks. DUTI has initiated various mitigation
proyek untuk beradaptasi dengan risiko iklim fisik and adaptation efforts, including routine
ini. DUTI telah memulai berbagai upaya mitigasi dan maintenance, repairs, additional installations and
adaptasi, termasuk pemeliharaan rutin, perbaikan, asset protection.
pemasangan tambahan dan perlindungan aset.
Saat kami melangkah ke tahun 2024, fokus strategis As we progress into 2024, our strategic focus is
kami bergeser ke evaluasi komprehensif risiko shifting towards a comprehensive evaluation of
transisi dan dampaknya terhadap bisnis, strategi transition risks and their potential impacts on
dan hasil keuangan kami. Tujuan kami adalah untuk our business, strategies and financial outcomes.
memperluas dan menyempurnakan pendekatan Our goal is to expand and refine our climate-
manajemen risiko iklim kami melalui analisis skenario risk management approach through detailed
yang terperinci. Sebagai tanggapan, DUTI secara aktif scenario analysis. In response, DUTI is actively
menentukan kontrol mitigasi yang tepat, termasuk determining appropriate mitigation controls,
mengidentifikasi dampak potensial pada operasi including identifying potential impacts on
bisnis dan keuangan serta menilai kemungkinan business operations and finances and assessing
terjadinya risiko ini dalam jangka pendek (kurang the likelihood of these risks occurring in the short
dari 2 tahun) atau jangka menengah (2-5 tahun). Dari term (less than 2 years) or medium term (2-5 years).
risiko transisi yang diidentifikasi, kami menentukan From the identified transition risks, we determine
implikasi finansial dan peluang. Kami saat ini sedang financial implications and opportunities. We
mengembangkan skenario implikasi finansial are currently developing financial implication
untuk potensi masa depan, dengan fokus pada scenarios for future potentials, with a keen focus
peluang dalam efisiensi sumber daya, sumber energi on opportunities in resource efficiency, alternative
alternatif, produk dan layanan inovatif, ekspansi pasar energy sources, innovative products and services,
dan peningkatan ketahanan. market expansion and enhancing resilience.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Ikhtisar Risiko berdasarkan Geografis
Risk Summary by Geographical
Total Area/Proyek Kajian
Total Area/Project Assessed
44
34
2
8
"Sebagian besar proyek DUTI terimbas oleh hujan lebat, sementara kenaikan
air laut hanya mempengaruhi Jakarta"
"Most of DUTI projects were affected by heavy rainfall, while rise of sea level only affected DKI Jakarta"
SEMARANG
JBDTK
Semua proyek di area All projects within
Sebagian besar proyek Most of projects were Semarang hanya Semarang were only
terpengaruh oleh hujan affected by heavy dipengaruhi oleh hujan affected by heavy
lebat. Beberapa area di rainfall. Several area lebat. rainfall.
DKI Jakarta dan Cibubur within DKI Jakarta and
terimbas oleh banjir, Cibubur were affected
sementara kebakaran by flood, while wildfire
melanda Grand Wisata. occurred at Grand
SURABAYA
Kenaikan air laut dapat Wisata. Rise of sea level
berimbas pada wilayah may impact Mangga
Semua proyek di All projects within
Mangga Dua dan risiko Dua area and risk of
area Surabaya agak Surabaya were slightly
suhu berimbas pada temperature affect ITC
terimbas oleh hujan affected by heavy
proyek-proyek ITC serta projects and several
lebat, sementara banjir rainfall, while flood
beberapa proyek dalam projects in the long
mempengaruhi area affected Wisata Bukit
jangka panjang. term.
Wisata Bukit Mas dan Mas and Cloverville
Cloverville. area.
Banjir Hujan Lebat Kemarau/ Longsor Kenaikan Kenaikan Suhu
Flood Heavy Rainfall Kebakaran Landslide Air Laut Rise of
Drought/ Rise of Sea Level Temperature
Wildfire
134 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 135
Pilar 2 | Perubahan Iklim dan Lingkungan
Kategori Risiko Transisi No Sub Risiko Peluang
Transition Risk Category No Sub Risk Events Opportunities
1 Mengalihkan sumber listrik • Efisiensi energi dan
menggunakan energi pengurangan emisi GHG.
terbarukan • Penghematan biaya dari energi
Shifts in electricity sources terbarukan
using renewable energy • Energy efficiency and reduction
of GHG emissions
• Cost saving from renewable
energy
2 Pengungkapan yang lebih • Memperkaya pengungkapan
komprehensif tentang ESG perusahaan yang dapat
tindakan dan metrik menarik lebih banyak investor
perubahan iklim • Enriching company’s ESG
More comprehensive disclosure which may attract
disclosures on climate change more investors
actions and metrics
Kebijakan
Policy 3 Penerapan pajak karbon • Tarif pajak yang lebih rendah
Imposition of carbon tax dari pemerintah
• Mendapatkan keuntungan dari
surplus karbon
• Lower tax rate from government
• Obtaining gain from carbon
surplus
4 Kapasitas terbatas untuk • Kemampuan sumber daya
mengantisipasi kebutuhan manusia yang adaptif terhadap
yang cepat berubah terkait persyaratan iklim dan hijau
iklim dan konsep hijau • Adaptive human resources
Limited capacity to anticipate capabilities to climate and
the quick changing needs green requirements
related to climate and green
concept
5 Peningkatan permintaan untuk • Memperluas kehadiran pasar
produk hijau dan/atau tahan untuk produk dan layanan hijau
iklim (bersertifikat bangunan • Expanding the market presence
hijau, rumah hijau, dll.) for green products and services
Increased demand for green area
and/or climate-resilient product
(green building certified, green
houses, etc.)
6 Peningkatan permintaan untuk • Mengubah pola pikir pelanggan
menggunakan green material untuk melihat DUTI sebagai
Increased demand for using perusahaan dengan produk
Pasar green materials hijau
Market • Changing the customer
mindset to viewing DUTI as a
company with green products
7 Peningkatan permintaan • Meningkatkan sumber
investor untuk pembiayaan pendanaan alternatif dari
dan investasi hijau dan rendah investor hijau
karbon • Mendapatkan pembiayaan
Growing investor demand for berkelanjutan
green and low-carbon finance • Increasing alternative source of
and investment funding from green investors
• Obtaining sustainable financing
8 Perubahan preferensi • Peluang untuk menarik lebih
pelanggan pada produk ramah banyak pelanggan hijau
lingkungan lainnya • Opportunities to attract more
Shifts in customer preferences green customers
on other environmentally-
friendly product
Reputasi
Reputation 9 Peningkatan kekhawatiran • Peningkatan bisnis dan
pemangku kepentingan ketahanan di masa depan
atau umpan balik Negatif • Business improvement and
dari pemangku kepentingan resilience in the future
(investor, mitra)
Increased stakeholder concern
or Negative stakeholder
(investor, partner) feedback
135 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 136
Pillar 2 | Climate Change and The Environment PT Duta Pertiwi Tbk
Kategori Risiko Transisi No Sub Risiko Peluang
Transition Risk Category No Sub Risk Events Opportunities
10 Peningkatan biaya • Efisiensi energi & air yang
untuk mengadopsi dan menghasilkan biaya konsumsi
mengembangkan teknologi listrik & air yang lebih rendah
atau solusi baru untuk • Energy & water efficiency
Teknologi mendukung transisi iklim which resulted in lower cost of
Technology Increased cost to adopt and electricity & water consumption
develop new technology or
solution to support climate
transition
Metrik dan Target
Metrics and Targets
DUTI mengadopsi pendekatan metodis untuk DUTI adopts a methodical approach to analyze
menganalisis indikator risiko terkait iklim, termasuk climate-related risk indicators, including factors
faktor-faktor seperti konsumsi energi dan air, daur such as energy and water consumption, water
ulang dan penggunaan kembali air, serta pengelolaan recycling and reuse and water discharge and
pembuangan air dan pengelolaan sampah. Jika waste management. Where possible, intensity
memungkinkan, metrik intensitas per meter persegi metrics per square meter are used to calculate
digunakan untuk menghitung indikator ini. Data these indicators. Consumption data is crucial in
konsumsi sangat penting dalam menentukan jejak determining our GHG footprint, covering Scope
GHG kami, mencakup emisi Scope 1 dan Scope 2. 1 and Scope 2 emissions. For more information,
Untuk informasi lebih lanjut, silakan merujuk ke please refer to the GHG Emission section in this
bagian Emisi GHG dalam laporan ini. report.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 136
Page 137
136 PILAR 3: PELAYANAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN SUSTAINABLE COMMUNITY
Page 138
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT PT DUTA PERTIWI TBK
Artist Impression LEVANTE • Grand Wisata • Bekasi
Page 139
Pilar 3 | Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Kami berkomitmen untuk berinteraksi dengan We are committed to engaging with and
dan memberikan nilai berkelanjutan kepada delivering sustainable value to the community
masyarakat dan pemangku kepentingan. Misi kami and stakeholders. Our mission to cultivate a
untuk membangun Pelayanan Masyarakat yang Sustainable Community encompasses supporting
Berkelanjutan mencakup dukungan terhadap community infrastructure and facilities, as well
infrastruktur dan fasilitas untuk masyarakat, serta as improving community welfare in surrounding
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di wilayah development areas. Our commitment to local
sekitar pembangunan. Komitmen kami terhadap communities focuses on two main objectives:
masyarakat lokal berfokus pada dua tujuan utama:
Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Masyarakat
Supporting Community Infrastructure and Facilities
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Sekitar Pembangunan
Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Kami telah mengembangkan berbagai We have developed various infrastructures in
infrastruktur di Indonesia, termasuk unit hunian Indonesia, including secure residential units,
yang aman, layanan kesehatan dan utilitas, healthcare and utility services, commercial
properti komersial, ruang kerja modern, pusat properties, modern workspaces, retail hubs, local
perbelanjaan, pasar lokal dan sistem transportasi marketplaces and public transportation systems.
umum. Pengembangan ini memfasilitasi bisnis These developments facilitate business and
dan konektivitas, mempromosikan inklusi ekonomi connectivity, promote economic inclusion and
dan mendorong produktivitas serta ekspansi. drive productivity and expansion.
Menyadari potensi dampak kegiatan konstruksi Recognizing the potential impact of construction
terhadap komunitas, kami juga berkomitmen untuk activities on communities, we are also committed
mengurangi efek Negatif dan memaksimalkan hasil to mitigating Negative effects and maximizing
positif untuk mencapai keberlanjutan. Komitmen positive outcomes to achieve sustainability. Our
kami terhadap SDGs mencakup dukungan commitment to the SDGs includes supporting
terhadap SDG-8 (Pekerjaan yang Layak dan SDG-8 (Decent Work and Economic Growth) and
Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG-10 (Mengurangi SDG-10 (Reduced Inequality).
Ketidaksetaraan).
139 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 140
Pillar 3 | Sustainable Community PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 1 | Focus Area 1
MENDUKUNG INFRASTRUKTUR
DAN FASILITAS UNTUK
MASYARAKAT
Supporting Community Infrastructure and Facilities
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
DUTI berdedikasi untuk meningkatkan infrastruktur DUTI is dedicated to enhancing community
dan fasilitas masyarakat sebagai aspek inti dari infrastructure and facilities as a core aspect of our
misi kami. Saat ini, inisiatif-inisiatif ini dikelola oleh mission. Currently, these initiatives are managed
Perusahaan induk kami, BSDE, memastikan bahwa by our parent Company, BSDE, ensuring that
kebutuhan masyarakat terpenuhi secara efektif. Ke community needs are met effectively. Looking
depan, DUTI berencana untuk mengambil peran ahead, DUTI plans to take a more proactive
yang lebih proaktif dengan mengembangkan role by developing and implementing our own
dan menerapkan program-program khusus yang tailored programs. These future initiatives will be
kami lakukan. Inisiatif-inisiatif masa depan ini akan specifically designed to address the unique needs
dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan of the communities within our operational areas,
unik masyarakat di dalam area operasional kami, demonstrating our commitment to fostering
menunjukkan komitmen kami untuk mendorong sustainable and thriving local environments.
lingkungan lokal yang berkelanjutan dan
berkembang. [GRI 413-1] [GRI 413-2]
Mengelola Dampak Aktivitas Konstruksi Kami terhadap
Masyarakat [GRI 413-2]
Managing Our Construction Activities Impact on Communities
DUTI menyadari bahwa kegiatan operasional kami DUTI is aware that our operational activities impact
berdampak pada lingkungan lokal selama fase pra- the local environment during the pre-construction,
konstruksi, konstruksi, operasional, pemeliharaan dan construction, operational, maintenance, and
dekonstruksi. Untuk memenuhi kewajiban hukum deconstruction phases. To comply with our legal
kami, kami melakukan Analisis Dampak Lingkungan obligations, we conducted an Environmental
(AMDAL) untuk menguraikan efek positif dan Negatif Impact Analysis (Analisis Dampak Lingkungan/
selama masing-masing fase ini. Selain itu, kami AMDAL) to outline both the positive and Negative
menilai dampak bisnis dan operasi kami terhadap effects during each of these phases. Additionally, we
masyarakat sekitar dari tahap awal pengembangan, assess the impact of our business and operation to
termasuk akuisisi lahan, perencanaan induk, surrounding communities from the earliest stage
konstruksi dan manajemen kota/properti. Kami of development, including land acquisition, master
2024 SUSTAINABILITY REPORT 140
Page 141
Pilar 3 | Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
juga memfasilitasi hubungan dengan otoritas lokal, planning, construction and township/estate
pemimpin komunitas dan influencer utama, serta management. We also facilitated relationships
melakukan konsultasi informal tentang perencanaan with local authorities, community leaders and key
proyek. [GRI 413-1] influencers, and conducted informal consultations
on project planning.
Sejak awal, kami memprioritaskan pemahaman From the very beginning, we prioritize
dan mitigasi potensi dampak Negatif pada understanding and mitigating any potential
masyarakat lokal. Ini melibatkan memastikan adverse impacts on local communities. This involves
kontraktor mendapatkan sertifikasi pemerintah ensuring the contractors to get local government
lokal dan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) sebelum certification and a Construction Services Business
memulai proyek pengembangan apa pun. Kami License (Izin Usaha Jasa Konstruksi/IUJK) before
secara aktif berkomunikasi dan berinteraksi dengan commencing any development project. We
masyarakat lokal untuk memahami kekhawatiran actively communicate and engage with local
mereka tentang bisnis dan operasi kami. Dialog communities to understand their concern about
yang berkelanjutan ini membantu kami menangani our business and operation. This ongoing dialogue
masalah dengan cepat dan memastikan bahwa helps us address issues promptly and ensures that
proyek kami sesuai dengan kebutuhan dan harapan our projects align with the community's needs and
masyarakat. expectations.
141 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 142
Pillar 3 | Sustainable Community PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 2 | Focus Area 2
MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
DI WILAYAH SEKITAR
PEMBANGUNAN
Supporting Community Infrastructure and Facilities
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Untuk membangun masyarakat yang berkelanjutan, To build a sustainable community, our Company
Perusahaan kami fokus pada menciptakan peluang focuses on creating opportunities for skills
untuk pengembangan keterampilan, pekerjaan, development, employment, environmental
perlindungan lingkungan dan memastikan protection and ensuring residents' well-being. We
keselamatan serta kesehatan masyarakat. Kami aim to improve living standards and contribute to
bertujuan untuk meningkatkan standar hidup dan an increase in income per capita in the regional
berkontribusi pada peningkatan pendapatan per where we operate through our ESG strategy.
kapita di wilayah operasi kami melalui strategi ESG
kami.
Untuk memastikan bahwa program komunitas To ensure that our community program will bring
kami akan memberikan manfaat yang tepat bagi the right benefits to our community, we incorporate
komunitas kami, kami mengintegrasikan pemetaan social mapping as a fundamental component
sosial sebagai komponen mendasar dari proses of our planning and execution processes. This
perencanaan dan pelaksanaan inisiatif yang kami approach ensures that each program is tailored to
lakukan. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap the unique geographical and social characteristics
program disesuaikan dengan karakteristik unik of the communities we serve. We also carry out
geografis dan sosial dari masyarakat yang kami an internal Social Return on Investment (SROI)
layani. Kami juga melakukan analisis internal Social analysis to evaluate the social and economic
Return on Investment (SROI) untuk mengevaluasi value generated by our initiatives, ensuring that
nilai sosial dan ekonomi yang dihasilkan oleh inisiatif our efforts effectively address the needs of our
kami, memastikan bahwa upaya kami secara efektif stakeholders and deliver meaningful benefits to
memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan the communities we engage with.
kami dan memberikan manfaat yang berarti bagi
masyarakat yang kami libatkan.
Kami melakukan pemantauan semi-tahunan We conduct semi-annual monitoring of these
terhadap program-program ini melalui forum CSR. programs through the CSR forum. Evaluations
Evaluasi menunjukkan bahwa sebagian besar show that most programs are currently
program saat ini dilaksanakan di area operasional implemented in certain operational area, with
tertentu, dengan rencana untuk memperluas ke plans to expand to other DUTI locations. To
lokasi DUTI lainnya. Untuk memastikan keterlibatan ensure our engagement with our stakeholders,
kami dengan para pemangku kepentingan, kami we continuously inform our community activities
terus menginformasikan kegiatan komunitas kami through various channels including our websites,
melalui berbagai saluran termasuk situs web kami, social medias and communication sessions with
media sosial dan sesi komunikasi dengan komunitas. the communities.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 142
Page 143
Pilar 3 | Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2]
Indirect Economic Impact
Kami bertujuan untuk berbagi kemakmuran dengan We aim to share prosperity with the local
masyarakatlokaldenganmengurangipengangguran community by reducing unemployment and
dan meningkatkan tingkat pendapatan. Proyek kami increasing income levels. Our projects benefit
menguntungkan penduduk dan keluarga mereka, residents and their families, who, in turn, support
yang kemudian mendorong bisnis lokal seperti toko local businesses such as grocery stores, rental
kelontong, rumah sewa, restoran dan toko bahan housing, restaurants and building materials stores.
bangunan.
Meskipun tidak semua anggota masyarakat dapat We understand that only certain community
sepenuhnya memanfaatkan peluang ini, kami members will fully benefit from the commercial
berusaha untuk melibatkan segmen yang lebih luas opportunities created by our presence. However,
melalui program lokal seperti Pasar Rakyat Berdaya. we aim to reach more community members by
implementing local community programs, such as
Pasar Rakyat Berdaya.
Inisiatif [POJK F.3.c.3]
Initiatives
Kami telah meluncurkan dan menerapkan berbagai We have launched and are implementing a variety
program multi-tahun yang dirancang untuk of multi-year programs designed to promote
mempromosikan pembangunan berkelanjutan di sustainable development in local communities,
komunitas lokal, termasuk: including:
Memfasilitasi pengembangan kapasitas bagi pemilik UMKM melalui Pasar
Rakyat Berdaya
Facilitating capacity development for MSME owners via the Pasar Rakyat Berdaya
Donor darah sukarela
Voluntary blood donation
Menerapkan program kepedulian sosial bagi komunitas kami
Providing social care for our community
Kemajuan inisiatif ini dirinci dalam tabel target The progress of initiatives is detailed in the
versus pencapaian program komunitas di bawah community program target versus achievement
ini. Untuk penjelasan lebih rinci tentang program- in table below. For more detailed explanation of
program ini, silakan merujuk ke bagian di bawah ini. these programs, please refer to the section below
for further explanation on these programs.
143 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 144
Pillar 3 | Sustainable Community PT Duta Pertiwi Tbk
KINERJA 2024
2024 Performance
Kami telah menetapkan target baru untuk periode We have established a new target for the
2025–2027 di bawah area fokus ini, menggunakan 2025–2027 period under this focus area, using 2024
tahun 2024 sebagai baseline, seperti yang diuraikan as the baseline, as outlined below:
di bawah ini:
Target Baru dan Baseline 2024
New Target and Baseline 2024
TOPIK [ACGS B.1.4] BASELINE 2024* TARGET 2025-2027
TOPIC BASELINE 2024* TARGET 2025-2027
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah jam pelatihan 12 jam 60 jam
Number of training hours 12 hours 60 hours
Jumlah UMKM yang memperoleh 8 UMKM 44 UMKM
sertifikasi 8 MSMEs 44 MSMEs
Number of MSMEs receiving certifications
*) Baseline 2024 mewakili pencapaian program SML pada tahun 2024 *) Baseline 2024 represents SML program’s achievement in 2024
Kami telah menetapkan target untuk setiap program We have established targets for each of our
masyarakat berkelanjutan kami. Pencapaian kami sustainable community programs. Our 2024
pada tahun 2024 terhadap target ini ditunjukkan di achievements against these targets are shown
bawah ini. below.
Target vs Pencapaian Program Masyarakat 2024
Community Program Target vs Achievement 2024
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] TARGET PENCAPAIAN PER 31 DESEMBER 2024
KPI TARGET ACHIEVEMENT AS OF 31 DECEMBER 2024
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah UMKM yang berpartisipasi 1.000 UMKM 1.083 UMKM
dalam program 1,000 MSMEs 1,083 MSMEs
Number of MSMEs participated in the program
Jumlah UMKM yang mengikuti 532 UMKM 632 UMKM
pelatihan pembayaran digital 532 MSMEs 632 MSMEs
Number of MSMEs who receive trainings on
digital payment
Pada tahun 2024, program masyarakat menunjukkan In 2024, the community program showed
peningkatan dalam menutup kesenjangan improvement in closing the gaps with the
dengan mencapai target yang telah ditentukan Company's predetermined targets, reflecting
oleh Perusahaan, mencerminkan komitmen untuk a commitment to enhancing the local
meningkatkan lanskap sosial ekonomi lokal. socioeconomic landscape.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 144
Page 145
Pilar 3 | Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Pasar Rakyat Berdaya (Sebelumnya Pasar Rakyat Go Digital)
Pasar Rakyat Berdaya (Formerly Pasar Rakyar Go Digital)
Pasar Rakyat Go Digital, yang sekarang berubah Pasar Rakyat Go Digital, which has now changed
nama menjadi Pasar Rakyat Berdaya, adalah its name to Pasar Rakyat Berdaya, is an extensive
program pelatihan yang luas yang menargetkan training program targeting the public market
komunitas pasar publik di BSD City, yang bertujuan community in BSD City, aimed at enhancing
untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis UMKM the sustainability of MSME businesses through 3
melalui 3 pilar, yaitu Pasar Rakyat School, Pasar Rakyat pillars, namely Pasar Rakyat School, Pasar Rakyat
Go Digital dan UMKM Goes to Halal Certificate. Go Digital and MSMEs Goes to Halal Certificate.
Dengan slogan "Digital, Legal, Halal", program ini With the slogan "Digital, Legal, Halal", this
menawarkan sesi pengembangan kapasitas online program offers online capacity building sessions
untuk penjual UMKM, dengan fokus pada manajer for MSME sellers, focusing on market managers
pasar dan penjual, dengan modul pelatihan yang and sellers, with training modules covering digital
mencakup platform digital, manajemen keuangan, platforms, financial management, hygienic
pemeliharaan pasar yang higienis, pendaftaran market maintenance, legality registration to halal
legalitas hingga sertifikasi halal untuk menanggapi certification to respond to recommendations
rekomendasi dari Pemerintah Indonesia. Pasar from the Indonesian Government. Pasar Rakyat
Rakyat Berdaya telah berhasil mencapai targetnya, Berdaya has successfully achieved its target, with a
dengan total 1.083 UMKM berpartisipasi dan 632 total of 1,083 MSMEs participating and 632 MSMEs
UMKM menerima pelatihan tentang pembayaran receiving training on digital payments.
digital.
Peserta memperoleh keterampilan untuk Participants acquire skills to leverage the to
memanfaatkan ekosistem digital, legal dan halal leverage digital, legal and halal ecosystems to
untuk meningkatkan upaya pemasaran mereka. enhance their marketing efforts. In 2024, 184 MSMEs
Pada tahun 2024, 184 UMKM dari Pasar Modern BSD from BSD City Modern Market have participated in
City telah berpartisipasi dalam program ini. Sebanyak this program. A total of 5 selected MSMEs received
5 UMKM terpilih menerima apresiasi sertifikat halal free regular halal certificate appreciation facilitated
gratis yang difasilitasi oleh DUTI dan 20 UMKM by DUTI and 20 MSMEs succeeded in achieving
berhasil mencapai legalitas seperti sertifikat halal, legality such as self-declaration halal certificates,
Nomor Induk Berusaha (NIB) dan Produk Industri Business Identification Number/Nomor Induk
Rumah Tangga (PIRT). Berusaha (NIB) and Home Industry Food Product/
Produk Industri Rumah Tangga (PIRT).
145 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 146
Pillar 3 | Sustainable Community PT Duta Pertiwi Tbk
Donor Darah Sukarela
Voluntary Blood Donation
DUTI memulai program donor darah kami pada DUTI initiated our blood donation program in 2013,
tahun 2013, menggerakkan karyawan untuk mobilizing employees to contribute to the pool
berkontribusi sebagai donor darah sukarela secara of regular voluntary blood donors nationwide. In
nasional. Pada tahun 2024, kami melakukan 2024, we conducted blood donation event at our
kegiatan donor darah di proyek-proyek ITC kami ITC projects and received a total of 1,830 blood
dan menerima total 1.830 kantong darah dari donor bags from donors in various locations including
di berbagai lokasi termasuk Surabaya, Roxy Mas, Surabaya, Roxy Mas, Cempaka Mas, Kuningan,
Cempaka Mas, Kuningan, Permata Hijau, Fatmawati Permata Hijau, Fatmawati and Depok.
dan Depok.
Program Kepedulian Masyarakat
Social Care for Community
Selama tahun 2024, kami melaksanakan program During 2024, we implemented the Community Care
Kepedulian Masyarakat, yang digunakan untuk program, which is used to support the community
mendukung masyarakat melalui donasi langsung through direct donations to the community. ITC
kepada masyarakat. ITC Group mengadakan Group held a community care program event,
acara program kepedulian masyarakat, termasuk including providing 200 cheap basic necessities
menyediakan 200 paket kebutuhan pokok murah packages at the Central Jakarta Mayor's Office,
di Kantor Wali Kota Jakarta Pusat, serta memberikan as well as providing assistance to orphans in the
bantuan kepada anak yatim di area sekitar. surrounding area.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 146
Page 147
146 PILAR 4: DUKUNGAN TERHADAP PENDIDIKAN EDUCATIONAL PATRONAGE
Page 148
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT PT DUTA PERTIWI TBK
Artist Impression Taman Banjar Wijaya • Tangerang
Page 149
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan
DUTI berkomitmen untuk meningkatkan nilai DUTI is committed to enhancing value through
melalui program pendidikan bagi karyawan educational programs for both employees and
dan masyarakat lokal di bawah pilar "Dukungan the local community under our "Educational
terhadap Pendidikan" kami. Dengan berinvestasi Patronage" pillar. By investing in education, we aim
dalam pendidikan, kami bertujuan untuk to increase our social capital, create employment
meningkatkan modal sosial, menciptakan peluang opportunities, strengthen the economy and
kerja, memperkuat ekonomi dan memberdayakan empower individuals. For employees, educational
individu. Bagi karyawan, inisiatif pendidikan initiatives lead to higher productivity, better team
mengarah pada peningkatan produktivitas, cohesion and skill development.
kohesi tim yang lebih baik dan pengembangan
keterampilan.
Pilar ini berfokus pada dua area yang mendukung This pillar focuses on two areas that support SDG-
SDG-4 (Pendidikan Berkualitas) dan SDG- 4 (Quality Education) and SDG-8 (Decent Work
8 (Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan and Economic Growth):
Ekonomi): [ACGS B.4.4]
Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan Pengetahuan
Initiating Programs to Enhance Knowledge
Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan
Improving Educational Methods and Facilities
Kami telah meluncurkan berbagai inisiatif pelatihan We have developed a variety of training and
dan pengembangan untuk mengembangkan development initiatives to foster outstanding
bakat luar biasa di dalam Perusahaan. Ini termasuk individuals within the Company. These initiatives
sesi pelatihan wajib, program untuk meningkatkan include mandatory training sessions, technical
keterampilan teknis dan non-teknis, lokakarya and non-technical skill enhancement programs,
kepemimpinan, modul e-learning pencegahan leadership workshops, fraud prevention e-learning
fraud dan program induksi. modules and induction programs.
149 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 150
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 1 | Focus Area 1
MENGINISIASI PROGRAM
UNTUK MENDUKUNG
PENINGKATAN PENGETAHUAN
Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Pengembangan karyawan adalah kunci Employee development is key to our Company's
pertumbuhan Perusahaan kami, karena karyawan growth, as employees are our most valuable
adalah aset paling berharga. Kami berinvestasi assets. We invest in comprehensive training and
dalam program pelatihan dan pengembangan yang development programs to meet their needs,
komprehensif untuk memenuhi kebutuhan mereka, empowering them to enhance skills, pursue career
memberdayakan mereka untuk meningkatkan goals and excel in their roles. While some trained
keterampilan, mengejar tujuan karir dan unggul employees may be recruited by other companies,
dalam peran mereka. Meskipun beberapa karyawan we retain talent by offering competitive benefits
yang terlatih mungkin direkrut oleh perusahaan lain, and promoting work-life balance.
kami mempertahankan bakat dengan menawarkan
manfaat yang kompetitif dan mempromosikan
work-life balance.
Divisi HC di DUTI mengelola pelatihan dan The Human Capital Division at DUTI manages
pengembangan melalui program perencanaan training and development through a structured
karir yang terstruktur yang dimulai saat karyawan career planning program that starts when
bergabung dan berlanjut sepanjang masa kerja employees join and continues throughout their
mereka. Ini didukung oleh kebijakan pelatihan tenure. This is supported by a dedicated training
khusus dan tinjauan kinerja semi-tahunan, sesuai policy and semi-annual performance reviews,
dengan kebijakan manajemen kinerja dan promosi in line with our performance management and
kami. Kami juga melakukan evaluasi tahunan dan promotion policies. We also conduct annual
pemantauan semua program pengembangan. evaluations and monitoring of all development
programs.
Kami terus mengkomunikasikan upaya pelatihan We continuously communicate our training
dan pengembangan kami kepada karyawan and development efforts to our employees
dan pemangku kepentingan untuk memastikan and stakeholders to ensure that the employee
bahwa peningkatan pengetahuan karyawan knowledge enhancement is part of our company’s
menjadi bagian dari budaya perusahaan kami dan culture and support out long term growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang kami.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 150
Page 151
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan INISIATIF Initiatives Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Employee Performance Divisi HC melakukan penilaian kinerja dan The Human Capital division conducts semi- pengembangan karir semi-tahunan untuk annual performance and career development memastikan kesempatan yang sama bagi semua assessments to ensure equal opportunities for karyawan, berdasarkan KPI tingkat perusahaan. all employees, based on corporate-level KPIs. Karyawan melakukan penilaian diri, yang kemudian Employees perform self-assessments, which are ditinjau dan disetujui oleh supervisor mereka. Evaluasi reviewed and approved by their supervisors. These ini menjadi dasar pengambilan keputusan terkait evaluations inform decisions on promotions, promosi, kompensasi dan inisiatif pengembangan, compensation, and development initiatives, in line sesuai dengan kebijakan manajemen kinerja kami. with our performance management policy. Pelatihan dan Pengembangan [GRI 404-3] [ACGS B.6.2] Training and Development Program pelatihan DUTI terbagi dalam dua DUTI 's training programs fall into two categories: kategori: pelatihan internal yang difasilitasi oleh HC in-house training, facilitated by HC People People Development dan pelatihan publik yang Development and public training, provided by disediakan oleh pelatih eksternal atas permintaan external trainers upon employee request. In-house karyawan. Pelatihan internal mencakup topik training covers topics like critical thinking, design seperti berpikir kritis, berpikir desain, kepemimpinan thinking, leadership and problem-solving. Public dan pemecahan masalah. Sesi pelatihan publik training sessions address technical subjects such membahas subjek teknis seperti kualitas produk, as product quality, marketing skills, risk and ESG keterampilan pemasaran, manajemen risiko dan management and creative thinking. ESG, serta berpikir kreatif. Program pengembangan disesuaikan dengan Development programs are tailored to tingkat manajemen, termasuk Program Wajib management levels, including the Executive Eksekutif, Program Pengembangan Pengawas, Mandatory Program, Supervisory Development Program Pengembangan Lanjutan dan Program Program, Advanced Development Program and Pengembangan Manajerial. Selain itu, proyek Career Managerial Development Program. Additionally, Studio mendukung kemajuan karir bagi karyawan the Career Studio project supports career berbakat. progression for talented employees. 151 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 152
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
Selain itu, pelaksanaan program bantuan transisi In addition, the implementation of the transition
pensiun telah dimulai pada tahun 2024. Peserta assistance program began in 2024. The participants
adalah karyawan yang akan memasuki masa are employee who will enter retirement in the next
pensiun dalam 1-5 tahun kedepan. Lebih banyak 1-5 years. More participants from other work areas
peserta dari area kerja lain akan diikutsertakan dalam will be included in the 2025 implementation. This
pelaksanaan tahun 2025. Program ini memberikan program provides guidance on pension options to
panduan tentang opsi pensiun yang memastikan ensure informed financial planning and a smooth
perencanaan keuangan yang tepat dan transisi transition into retirement, demonstrating our
yang lancar menuju masa pensiun, menunjukkan commitment to the long term financial well-being
komitmen kami terhadap kesejahteraan finansial and sustainability of our workforce.
jangka panjang dan keberlanjutan tenaga kerja kami.
[GRI 404-2]
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan The Company is dedicated to ensuring that all
bahwa semua karyawan memiliki kesempatan yang employees have equal opportunities to participate
sama untuk berpartisipasi dalam program-program in these programs, promoting workplace fairness
ini, mempromosikan keadilan di tempat kerja dan and an inclusive approach to personal growth.
pendekatan inklusif terhadap pertumbuhan pribadi. Moreover, we require each employee to complete
Selain itu, kami mewajibkan setiap karyawan untuk at least 10 hours of annual training to equip
menyelesaikan setidaknya 10 jam pelatihan tahunan them with the necessary knowledge and skills for
untuk membekali mereka dengan pengetahuan their roles in 2024. Following our achievement in
dan keterampilan yang diperlukan untuk peran surpassing the training hours target in 2024, we
mereka di tahun 2024. Setelah pencapaian kami will update this target to include additional hours
dalam melampaui target jam pelatihan pada tahun of training.
2024, kami akan memperbarui target ini untuk
menambah jam pelatihan.
Karena kami menyadari pentingnya keberlanjutan, As we realize the important of sustainability, we
kami berencana untuk memperluas inisiatif plan to expand these training initiatives to enhance
pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman our collective understanding of ESG. For detailed
kolektif kami tentang ESG. Untuk informasi rinci information on the training provided to our highest
tentang pelatihan yang diberikan kepada badan tata governance bodies, please refer to the 2024 Annual
kelola tertinggi kami, silakan merujuk ke Laporan Report. Additionally, details on ESG competency
Tahunan 2024. Selain itu, rincian pengembangan development for the Risk Management and
kompetensi ESG untuk Unit Manajemen Risiko dan Sustainability Unit can be found in the 2024 Annual
Keberlanjutan dapat ditemukan di halaman 185-187 Report pages 185-187.
Laporan Tahunan 2024. [POJK E.2] [GRI 2-17]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 152
Page 153
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan
Program Pengembangan Dewan Komisaris tahun 2024
Board of Commissioners Development Program 2024
NAMA TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
NAMES TOPIC DATE VENUE PROVIDER/FACILITATOR
Franciscus Xaverius R.D. Digital Day 2024: Stronger 27 September BSD City Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
Prof. DR. Teddy Pawitra Indonesia Management 26 Agustus Jakarta ILUNI PPIM FEB Universitas
Summit 2024: Memperkuat August Indonesia
Daya Saing Indonesia Berbasis
Kapabilitas Manajemen
Transformatif
Digital Day 2024: Stronger 27 September BSD City Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
Climate Reporting in the 14 November Jakarta
Financial Statements KPMG
Prof. DR. Susiyati Bambang Digital Day 2024: Stronger 27 September BSD City Inhouse
Hirawan Together Towards Golden
Indonesia 2045
Climate Reporting in the 14 November Jakarta KPMG
Financial Statements
Program Pengembangan Direksi tahun 2024
Board of Directors Development Program 2024
NAMA TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
NAMES TOPIC DATE VENUE PROVIDER/FACILITATOR
Teky Mailoa Personal Data Protection 22 Mei BSD City Deloitte Indonesia
Awareness May
Digital Day 2024: Stronger 27 September Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
15 November Prasmul ELI/Ignatius Jonan
Driving Organizational
Transformation through
Collaborative Leadership in the
Business Ecosystem
Lie Jani Harjanto Cultivating Collaboration 17 Mei BSD City Inhouse
Across Strategic Business Unit May
Executive Mandatory Program: 23 Agustus Monash University
Emerging Trend Shaping August
Future City Design
Digital Day 2024: Stronger 27 September Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
6 November Deloitte Indonesia
Leadership Series: Building
High-Performing Teams
Executive Mandatoty Program: 15 November Prasmul ELI/Ignatius Jonan
Driving Organizational
Transformation through
Collaborative Leadership in the
Business Ecosystem
153 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 154
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
NAMA TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
NAMES TOPIC DATE VENUE PROVIDER/FACILITATOR
Hongky Jeffry Nantung Executive Mandatory Program: 23 Agustus BSD City Monash University
Emerging Trend Shaping August
Future City Design
Digital Day 2024: Stronger 27 September Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
Executive Mandatoty Program: 15 November Prasmul ELI/Ignatius Jonan
Driving Organizational
Handoko Wibowo Personal Data Protection 22 Mei BSD City Deloitte Indonesia
Awareness May
Digital Day 2024: Stronger 27 September Inhouse
Together Towards Golden
Indonesia 2045
2024 SUSTAINABILITY REPORT 154
Page 155
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan
KINERJA 2024
2024 Performance
Kami telah menetapkan target baru untuk periode We have established a new target for the
2025–2027 di bawah area fokus ini, menggunakan 2025–2027 period under this focus area, using 2024
tahun 2024 sebagai baseline, seperti yang diuraikan as the baseline, as outlined below:
di bawah ini:
Target Baru dan Baseline 2024
New Target and Baseline 2024
TOPIK [ACGS B.1.4] BASELINE 2024 TARGET 2025-2027
TOPIC BASELINE 2024 TARGET 2025-2027
Jam Pelatihan
Number of training hours
Jumlah rata-rata jam pelatihan per karyawan 16,17 jam 24 jam
Number of average training hours per employee 16.17 hours 24 hours
Kami telah menetapkan target untuk rata-rata jam We have established target for our average training
pelatihan per karyawan dengan tahun 2021 sebagai hours per employee with 2021 as the baseline year
tahun dasar target. Pada Desember 2024, pencapaian of the target. As of December 2024, DUTI average
rata-rata jam pelatihan DUTI telah melebihi target training hours achievement has exceeded the
yang ditetapkan dari tahun 2024. target set from 2023.
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] TARGET 2024 PENCAPAIAN DI TAHUN 2024
KPI TARGET 2024 ACHIEVEMENT IN 2024
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Di atas 10 jam/ karyawan 16,17 jam/karyawan
Average training hours per employee Above 10 hours/ employee 16.17 hours/employee
Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] [POJK F.3.b.4]
Employee Training Hours
Selama tahun 2024, DUTI memberikan 19.206 jam During 2024, DUTI provided 19,206 hours of training
pelatihan kepada karyawan tetap dan kontrak. to permanent and contract employees. This figure
Angka ini menunjukkan peningkatan signifikan represents a significant increase compared to the
dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, yaitu previous year’s achievement, which was 12,784
12.784 jam. hours.
Tinjauan kinerja dan pengembangan karir secara Regular performance and career development
rutin dilakukan untuk semua karyawan, mencakup reviews were carried out for all employees,
individu dari semua jenis kelamin dan berbagai encompassing individuals of all genders and
kategori karyawan, seperti Manajemen Puncak, across different employee categories, such as Top
Manajer Senior, Manajer, staf dan non-staf. Pada Management, Senior Managers, Managers, staff
tahun 2024, setiap karyawan (100%) berpartisipasi and non-staff. In 2024, every employee (100%)
dalam tinjauan kinerja dan pengembangan karir participated in these regular performance and
secara rutin ini. career development reviews.
155 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 156
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Jam Pelatihan Berdasarkan Gender
Number of Training Hours by Gender
GENDER
2022 2023 2024
GENDER
Laki-laki 3.784 7.275 11.802
Male
Perempuan 3.040 5.509 7.404
Female
Jumlah
6.824 12.784 19.206
Total
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
3.784 7.275 11.802 3.040 5.509 7.404 6.824 12.784 19.206
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Gender
Average Training Hours by Gender
GENDER
2022 2023 2024
GENDER
Laki-laki 4,97 9,08 14,77
Male
Perempuan 9,16 15,05 19,03
Female
Laki-laki Perempuan
Male Female
4,97 9,08 14,77 9,16 15,05 19,03
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 SUSTAINABILITY REPORT 156
Page 157
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Karyawan
Average Training Hours by Employee Category
2022 2023 2024
TINGKAT JABATAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
POSITION LEVEL MALE FEMALE MALE FEMALE MALE FEMALE
Top Management 10,25 Ø 26,63 Ø 4,50 Ø
Senior Manajer 34,82 42,38 29,56 34,93 15,57 12,29
Senior Managers
Manajer 9,69 16,30 19,51 27,50 33,57 32,74
Managers
Staf 5,84 7,30 11,06 13,53 18,04 17,81
Staff
Non-Staf 0,36 5,17 0,96 0,80 1,42 3,96
Non-Staff
STUDI KASUS
Case Study
Program Talent and Succession Plan
(Career Studio) [GRI 404-2]
Talent and Succession Plan Program (Career Studio)
Program Career Studio di DUTI mengatasi The Career Studio program at DUTI addresses
tantangan pemimpin saat ini yang mendekati the challenge of current leaders nearing
masa pensiun dengan membangun jalur retirement by cultivating a robust talent pipeline
bakat yang kuat untuk keberlanjutan jangka for long term sustainability. Its primary objective
panjang. Tujuan utamanya adalah memastikan is to ensure leadership continuity, minimizing
kesinambungan kepemimpinan, meminimalkan disruptions and safeguarding DUTI’s future. The
gangguan dan melindungi masa depan program fast-tracks high potential talents from
DUTI. Program ini mempercepat bakat-bakat middle and senior management, aligning their
potensial dari manajemen menengah dan senior, capabilities and aspirations with business needs.
menyelaraskan kemampuan dan aspirasi mereka Activities include project assignments, workshops,
dengan kebutuhan bisnis. Kegiatan termasuk presentations, career coaching, mentoring and
penugasan proyek, lokakarya, presentasi, pelatihan appreciation events, all are designed to prepare
karir, mentoring dan acara apresiasi, semuanya the next generation of leaders.
dirancang untuk mempersiapkan generasi
pemimpin berikutnya.
157 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 158
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
Dampak pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
DUTI memastikan peran kepemimpinan diisi DUTI ensured leadership roles were filled with
oleh individu yang berkualifikasi dan memahami qualified individuals who understood our culture
budaya serta strategi kami. Hal ini meyakinkan and strategy. This reassured stakeholders that
pemangku kepentingan bahwa Perusahaan the Company was investing in future leadership,
berinvestasi dalam kepemimpinan masa depan, supporting long term profitability. This approach
mendukung profitabilitas jangka panjang. demonstrated DUTI’s commitment to maintaining
Pendekatan ini menunjukkan komitmen DUTI strategic direction and cultural integrity while
untuk mempertahankan arah strategis dan securing a prosperous future for all involved.
integritas budaya sambil mengamankan masa
depan yang makmur bagi semua pihak yang
terlibat
Tantangan dan Pembelajaran
Challenges and Learning
Program Career Studio menghadapi tantangan The Career Studio program faced challenges in
dalam menyeimbangkan manajemen waktu balancing time management between projects
antara proyek dan aktivitas bisnis re.guler peserta and participants' regular business activities
serta menjaga keterlibatan dan motivasi. Pelajaran and maintaining engagement and motivation.
penting yang dipetik termasuk pentingnya Key lessons learned included the importance
manajemen pemangku kepentingan yang efektif, of effective stakeholder management, active
keterlibatan aktif dan komunikasi yang transparan. engagement and transparent communication.
Menjaga keterlibatan dan motivasi bakat sangat Maintaining talent engagement and motivation
penting, be.gitu pula memastikan kejelasan was crucial, as was ensuring clarity about the
tentang tujuan dan proses program. Fleksibilitas program’s objectives and processes. Flexibility and
dan efektivitas dalam mengelola program effectiveness in managing the program despite
meskipun ada gangguan juga sangat penting. disruptions were also essential.
Peluang untuk Peningkatan
Opportunity for Improvement
Untuk meningkatkan program dan memperkaya To enhance the program and enrich the learning
pengalaman belajar, beberapa area utama yang experience, several key areas need improvements:
memerlukan peningkatan:
• Peluang Jaringan: Mengorganisir sesi • Networking Opportunities: Organize
terstruktur untuk menghubungkan structured sessions to connect participants
peserta dengan rekan, pemimpin industri with peers, industry leaders and potential
dan kolaborator potensial, membangun collaborators, fostering valuable relationships
hubungan berharga dan pertumbuhan and professional growth.
profesional.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 158
Page 159
Pilar 4 | Dukungan terhadap Pendidikan
• Eksposur Peserta: Memaksimalkan eksposur • Participant Exposure: Maximize exposure
melalui pengamatan pekerjaan, proyek lintas through job shadowing, cross-functional
fungsi atau rotasi, memungkinkan individu projects or rotations, allowing individuals to
untuk mengalami berbagai departemen experience various departments and roles,
dan peran, memperluas pemahaman dan broadening their understanding and skills.
keterampilan mereka.
• Pengembangan Keterampilan: Menawarkan • Skill Development: Offer tailored workshops
lokakarya yang disesuaikan yang berfokus focusing on both technical and soft skills to
pada keterampilan teknis dan keterampilan develop well-rounded professionals.
lunak untuk mengembangkan profesional
yang berpengetahuan luas.
• Partisipasi Aktif dalam Bisnis: Melibatkan • Active Business Participation: Involve
peserta dalam proyek atau tantangan participants in real world projects or
dunia nyata, memungkinkan mereka untuk challenges, enabling them to contribute
berkontribusi pada keputusan strategis dan to strategic decisions and gain hands
mendapatkan pengalaman langsung, lebih on experience, further bolstering their
meningkatkan pengembangan profesional professional development.
mereka.
Dokumentasi
Documentation
159 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 160
Pillar 3 | Educational Patronage PT Duta Pertiwi Tbk
AREA FOKUS 2 | Focus Area 2
MENINGKATKAN METODE DAN
FASILITAS PENDIDIKAN
Improving Educational Method and Facility
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
DUTI berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan DUTI committed to addressing the educational
pendidikan individu baik di dalam Perusahaan needs of individuals both within the Company
maupun di masyarakat yang lebih luas. Saat ini, and in the broader community. At present, our
inisiatif pendidikan kami diawasi oleh Perusahaan educational initiatives are overseen by our parent
induk kami, BSDE. Namun, di masa depan, Company, BSDE. However, in the future, DUTI
DUTI berencana untuk mengembangkan dan plans to develop and execute our own educational
melaksanakan program pendidikan kami sendiri, programs, specifically designed for our operational
yang dirancang khusus untuk area operasional kami. areas.
[GRI 413-1] [GRI 413-2]
2024 SUSTAINABILITY REPORT 160
Page 161
161 LAMPIRAN APPENDIX
Page 162
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT PT DUTA PERTIWI TBK
Artist Impression Apartment Aerium • Jakarta
Page 163
Lampiran
LAMPIRAN 1 | Appendix 1
CATATAN DATA KINERJA
KEBERLANJUTAN
Notes for Sustainability Performance Data
Manajemen Properti Property Management
1. Total proyek pada tahun 2023 adalah 36 1. Total project in 2023 is 36. A detailed list of
proyek. Daftar proyek secara rinci dapat projects is provided in Appendix 4.
dilihat pada Lampiran 4.
2. Data kinerja lingkungan gedung mencakup 2. Buildings’ environmental performance data
data seluruh gedung (data common area include data of the whole building (common
dan tenant termasuk dalam cakupan). and tenants’ area data are included in scope.
3. Data konsumsi energi, emisi GHG dan 3. Buildings’ energy consumption, GHG
intensitas masing-masing gedung emissions and respective intensities data
mencakup penggunaan listrik dari jaringan, include our use of electricity from the grid,
sistem surya fotovoltaik dan bahan bakar solar photovoltaic systems and diesel fuel
diesel untuk keperluan darurat di generator for emergency purposes in our back-up
cadangan kami. Proses kami tidak generators. Our processes do not use any
menggunakan pemanasan, pendinginan heating, cooling or steam consumption.
atau konsumsi uap.
4. Kami tidak menjual listrik, pemanas, 4. We do not sell any electricity, heating, cooling
pendingin atau energi uap kepada organisasi or steam energy to other organisations.
lain.
5. Gross Floor Area (“GFA”) untuk angka 5. Gross Floor Area (“GFA”) for intensity figures:
intensitas: GFA diidentifikasi berdasarkan GFA is identified based on the Built Drawing
Data Built Drawing. Semua area lantai Data. All covered floor areas of a building
bangunan yang tercakup (kecuali yang (except otherwise exempted), indoor and
dikecualikan), area parkir indoor dan basement parking areas and uncovered
basement, serta area yang tidak tercakup areas for commercial uses, are deemed to
untuk penggunaan komersial, dianggap be the gross floor area of the building.
sebagai luas lantai bangunan.
6. Kami juga melaporkan angka intensitas 6. We also report our intensity figures on a GFA
kami berdasarkan GFA yang telah dihuni. Occupied basis. GFA Occupied is calculated
GFA Occupied dihitung dengan mengalikan by multiplying occupancy rate (simple
tingkat hunian (rata-rata tingkat hunian average of monthly occupancy rates) with
bulanan) dengan GFA. the GFA.
7. Rincian bangunan dan lokasi pengembangan 7. Building and development site details
termasuk jenis properti, perkiraan luas area including property type, approximate net
yang dapat disewakan, luas lokasi proyek leasable area, project site area and expected
dan perkiraan tanggal penyelesaian tersedia completion date are available in DUTI
di Laporan Tahunan DUTI 2023 (Portofolio Annual Report 2023 (Property Portfolio).
Properti).
8. Metode penghitungan karbon yang 8. The carbon accounting method adopted in
digunakan dalam laporan ini dihitung sesuai this report is calculated in accordance with
dengan Protokol Gas Rumah Kaca. The Greenhouse Gas Protocol.
9. Pendekatan konsolidasi batas emisi gas 9. GHG boundary consolidation approach is
rumah kaca menggunakan pendekatan using the Operational Control approach.
Operational Control.
163 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 164
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
10. Seluruh emisi dihitung dalam satuan 10. All emissions are calculated as carbon
karbon dioksida ekuivalen (CO2e). Selain dioxide equivalent (CO2e). In addition to
karbon dioksida (CO2), nilai ekuivalen carbon dioxide (CO2), the carbon dioxide
karbon dioksida (CO2e) yang dilaporkan equivalent (CO2e) values reported include
juga mencakup potensi pemanasan global the global warming potential (GWP) from
(GWP) dari metana (CH4), dinitrogen oksida methane (CH4), nitrous oxide (N2O) and
(N2O) dan hidrofluorokarbon (HFC). Gas- hydrofluorocarbons (HFCs). Remaining
gas lainnya (perfluoroKarbon (PFC), sulfur gases (perfluorocarbons (PFCs), sulphur
heksafluorida (SF6) dan nitrogen trifluorida hexafluoride (SF6) and nitrogen trifluoride
(NF3)) tidak dilaporkan karena dianggap (NF3)) are not reported as they are not
tidak relevan dengan kegiatan usaha DUTI considered relevant to the direct business
secara langsung. activities of DUTI.
11. Seluruh nilai GWP yang digunakan dalam 11. All GWP values used in this methodology
metodologi ini mengacu pada angka- reference the figures over a 100-year
angka dalam jangka waktu 100 tahun relatif horizon relative to CO2 as reported in
terhadap CO2 seperti yang dilaporkan dalam Intergovernmental Panel on Climate
laporan penilaian keenam Intergovernmental Change’s (IPCC) sixth assessment report
Panel on Climate Change (IPCC) (AR6). (AR6).
12. Data emisi yang dihasilkan diperoleh dengan 12. Our data for emissions generated was
menggunakan faktor emisi yang relevan obtained using the relevant emission factors
dari faktor emisi jaringan listrik terbaru yang from latest available grid emission factor
tersedia dari sumber-sumber pemerintah, from government sources, US EPA and UK
US EPA dan DEFRA Inggris. DEFRA.
13. Perkiraan umur bangunan untuk 13. Estimated life expectancy of building to
menghitung emisi GHG Scope 3 - Kategori calculate GHG emission Scope 3 - Category
11 adalah 60 tahun sesuai dengan peraturan 11 is 60 years according to Indonesia’s local
Indonesia mengenai peraturan bangunan regulation on building code for government
untuk gedung pemerintah. buildings.
14. Data konsumsi air kami didasarkan pada 14. Our water consumption data is based on the
standar dan metodologi yang ditetapkan oleh standards and methodologies defined by the
Standar Nasional Indonesia dan peraturan National Standard and Indonesia regulation
pemerintah Indonesia untuk penyediaan for water supply. Calculation of water
air. Perhitungan debit air dilakukan dengan discharge was performed using assumptions
menggunakan asumsi jumlah air yang on the amount of water discharged whereby
dibuang di mana kami mengasumsikan we assume for certain buildings either 80%
bahwa untuk bangunan tertentu, 80% atau or 5% of water consumed was discharged
5% dari air yang dikonsumsi dibuang dengan using technical judgment based on data
menggunakan penilaian teknis berdasarkan from similar building.
data dari bangunan serupa.
Proyek Pengembangan Development Projects
15. Total proyek pada tahun 2023 adalah 9 proyek. 15. Total project in 2023 is 9. A detailed list of
Daftar rinci proyek tersedia di Lampiran 4. projects is provided in Appendix 4.
16. Data kinerja lingkungan proyek-proyek 16. Development projects’ environmental
pengembangan mencakup informasi performance data includes information on
mengenai material yang digunakan. Saat materials used. We currently do not report
ini kami tidak melaporkan konsumsi energi, on energy consumption, water consumption
konsumsi air dan limbah yang dihasilkan dari and waste produced in our development
proyek-proyek pengembangan kami. projects.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 164
Page 165
Lampiran
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
17. Data kinerja kesehatan dan keselamatan 17. Buildings’ health and safety performance
gedung termasuk setiap kecelakaan di lokasi data include any accidents at building
gedung. premises.
18. Data kinerja kesehatan dan keselamatan 18. Development projects’ health and safety
proyek pembangunan termasuk kecelakaan performance data include workplace
kerja kontraktor di lokasi proyek. accidents of contractors at project sites.
19. Data kinerja keselamatan untuk anggota 19. Safety performance data for members of
masyarakat termasuk kecelakaan tamu, public include accidents of guests, visitors,
pengunjung, penghuni, penyewa, pelanggan, occupants, tenants, customers, etc. at
dll. di lokasi bangunan. building premises.
20. Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat 20. Rate of recordable work-related injury
didefinisikan sebagai jumlah kecelakaan di is defined as the number of workplace
tempat kerja untuk setiap satu juta jam kerja. accidents for every one million man-hours
worked.
21. Tingkat keparahan cedera didefinisikan 21. Injury severity rate is defined as the number
sebagai jumlah hari kerja yang hilang akibat of man-days lost to workplace accidents for
kecelakaan di tempat kerja untuk setiap satu every one million man-hours worked.
juta jam kerja.
People People
22. Hari kerja terjadwal dihitung berdasarkan 5 22. Scheduled workdays are calculated by 5
hari x 52 minggu dikurangi hari libur nasional, days x 52 weeks minus public holidays,
cuti tahunan dan cuti melahirkan. annual leave and parental leave.
23. Tidak ada variasi yang signifikan dalam 23. There are no significant variations in the
jumlah total karyawan kami. Sebagian besar total number of our employees. A significant
proyek pengembangan dilakukan oleh portion of the development projects are
kontraktor kami selama masa konstruksi. performed by our contractors during
construction.
24. Metode penghitungan jam pelatihan rata- 24. Average training hours per employee
rata per karyawan: calculation method:
Total Jam Pelatihan dalam Setahun Total Training Hours of the Year
_____________________________________________________________________________________________
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2024 Number of Employees as of December 31st, 2024
165 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 166
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
LAMPIRAN 2 | Appendix 2
MEMETAKAN PILAR
KEBERLANJUTAN KAMI
TERHADAP STANDAR GRI
Mapping Our Sustainability Pillars to GRI Standards
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
301 Material
Materials
Penyediaan Produk, Fasilitas
dan Layanan yang Terbaik
Providing Excellent Products, 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Facilities and Services Customer Health and Safety
417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
202 Keberadaan Pasar
Market Presence
401 Kepe.gawaian
Employment
Mendorong Kesejahteraan
Karyawan dan Keberagaman
PERUSAHAAN dalam Tempat Kerja
Promoting Employee Well-being and 402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
PROPERTI Labor/Management Relations
YANG TERBAIK Diverse Workplace
Best in Class
Real Estate
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
405 Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
Fokus terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dan Pelanggan
Attention to Customer and 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety
205 Antikorupsi
Anti-corruptiony
Beroperasi dengan Integritas dan
Etika untuk Meningkatkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Operating with Integrity and Ethics to Customer Health and Safety
Promote Good Corporate Governance
417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
2024 SUSTAINABILITY REPORT 166
Page 167
Lampiran
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
Mengadopsi Inovasi Teknologi dan
Mengelola Ancaman Siber 418 Privasi Pelanggan
Embracing Technology Innovation Customer Privacy
and Managing Cyber Threats
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Mengurangi Dampak Lingkungan
Perusahaan terhadap Lingkungan 301 Material
dan Masyarakat Sekitar Materials
Reducing the Company’s
Environmental Impact on the
Surrounding Environment and 303 Air dan Efluen
Society Water and Effluents
PERUBAHAN
IKLIM DAN
LINGKUNGAN 306 Limbah
Climate Change & Waste
the Environment
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Mitigasi dan Adaptasi terhadap
Risiko dan Dampak Perubahan Iklim 302 Energi
Mitigate and Adapt to Climate Energy
Change Risks and Impacts
305 Emisi
Emissions
Mendukung Infrastruktur dan
Fasilitas untuk Masyarakat 413 Masyarakat Setempat
Supporting Community Infrastructure Local Communities
PELAYANAN and Facilities
MASYARAKAT
YANG
BERKELANJUTAN Meningkatkan Kesejahteraan
Sustainable Masyarakat di Wilayah Sekitar 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Community Pembangunan Indirect Economic Impacts
Supporting Community Infrastructure
and Facilities
Menginisiasi Program untuk
Mendukung Peningkatan 404 Pelatihan dan Pendidikan
DUKUNGAN Pengetahuan Training and Education
TERHADAP Initiating Program to Support
PENDIDIKAN Knowledge Enhancement
Educational Meningkatkan Metode dan Fasilitas
Patronage Pendidikan 413 Masyarakat Setempat
Improving Educational Method & Local Communities
Facility
167 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 168
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
LAMPIRAN 3 | Appendix 3
INDEKS KONTEN STANDAR
GRI 2021
GRI Standards 2021 Content Index
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Duta Pertiwi Tbk telah melaporkan sesuai PT Duta Pertiwi Tbk. has reported in accordance
dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari with the GRI Standards for the reporting period
- 31 Desember 2024. January 1st – December 31st, 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku Applicable GRI Sector Standard(s)
Tidak berlaku Not Applicable
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporan Mereka The Organization and Its Reporting Practices
2-1 Rincian organisasi 9, 30
Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan 6
dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi dan titik 6, 9
kontak pelaporan
GRI 2 Reporting period, frequency
Pengungkapan and contact point
Umum 2021
General
Disclosures 2-4 Penyajian kembali informasi 6
2021 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 7
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan 25-28
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 74
Employees
2024 SUSTAINABILITY REPORT 168
Page 169
Lampiran
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 74 2-8a, 2-8b, 2-8c Informasi DUTI mem-
tidak pekerjakan
langsung magang
Workers who are not employees tersedia/tidak
lengkap dan pekerja
Information outsourcing.
unavailable/ Pada tahun
incomplete 2024, kami
melakukan
pemetaan data
untuk magang
dan pekerja
outsourcing
dan data ini
akan mulai
dikumpulkan
pada tahun
2025.
DUTI hires
interns and
outsourced
workers. In
2024, we
conducted
data mapping
for interns and
outsourced
workers and
this data will
be.gin to be
collected in
2025.
2-9 Struktur dan komposisi 52
Tata kelola
Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 52
badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of
GRI 2 the highest governance body
Pengungkapan
Umum 2021 2-11 Ketua badan tata kelola 52
General tertinggi
Disclosures Chair of the highest
2021 governance body
2-12 Peran badan tata kelola 53
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 52
untuk mengelola dampak
Dele.gation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 55
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 57
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 53
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 152
Tata kelola tertinggi
gollective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 53
kelola tertinggi
Evaluation of the performance
of the highest governance body
169 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 170
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-19 Kebijakan remunerasi 52 2-19b Tidak Saat ini, kebija-
Remuneration policies berlaku kan remuner-
Not asi kami tidak
applicable menggabung-
kan pertim-
bangan ESG
Currently, our
remuneration
policy does not
incorporate
ESG consider-
ations.
2-20 Proses untuk menentukan 52
remunerasi
Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 53 2-21a, 2-21b, Keterbatasan DUTI tidak
tahunan 2-21c kerahasiaan dapat men-
Annual total compensation Confidentiality gungkapkan
constraints informasi
ratio tersebut
karena Peru-
sahaan wajib
menjaga kera-
hasiaannya
DUTI is not at
liberty to dis-
close this infor-
GRI 2 mation since
Pengungkapan the Company
Umum 2021 is obligated to
General maintain our
Disclosures confidentiality.
2021
2-22 Pernyataan tentang strategi 33, 51
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 57
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen 57
kebijakan
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki 57, 66
dampak Negatif
Processes to remediate
Negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 57
nasihat dan mengemukakan
masalah
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 99
dan peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 31
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 44
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2024 SUSTAINABILITY REPORT 170
Page 171
Lampiran
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Tidak ada
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 71 2-30a, 2-30b Tidak
karyawan yang
Collective bargaining berlaku
Not tercakup dalam
agreements perjanjian kerja
applicable
bersama. Na-
mun demikian,
DUTI mengakui
kebebasan
karyawan untuk
memperoleh
informasi se-
cara transparan
dan melak-
sanakan kewa-
jiban mereka,
serta memper-
oleh hak-hak
mereka sesuai
dengan pera-
turan ketenaga-
kerjaan sesuai
dengan un-
dang-undang
dan peraturan
Pemerintah
Indonesia dan
sesuai dengan
GRI 2 prinsip-prinsip
umum Organ-
Pengungkapan isasi Buruh
Umum 2021 Internasional.
General There are no
Disclosures employees cov-
2021 ered by collec-
tive bargaining
agreements.
Nevertheless,
DUTI recognizes
the freedom of
employees to
obtain informa-
tion transpar-
ently and carry
out their obli-
gations, as well
as to obtain
their rights to
manpower (la-
bor) regulations
in accordance
with the laws
and regula-
tions of the
Government of
Indonesia and
in accordance
with the gener-
al principles of
The Interna-
tional Labour
Organization.
Topik Material Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan 37
topik material
Process to determine material
GRI 3 topics
Topik Material
2021
Material Topics
2021 3-2 Daftar topik material 37-38
List of material topics
KATEGORY: EKONOMI CATEGORY: ECONOMY
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 69-71,
Topik Material Management of material topics 123-124
2021
Material Topics
2021
171 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 172
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
201-1 Nilai ekonomi langsung yang 30
dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value
generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko 130
GRI 201 dan peluang lain akibat dari
Kinerja perubahan iklim
Ekonomi 2016 Financial implications and
Economic other risks and opportunities
Performance due to climate change
2016
201-3 Kewajiban program pensiun 71
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang 30
diterima dari pemerintah
Financial assistance received
from government
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 69-71
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
202-1 Rasio standar upah karyawan 71
GRI 202 pemula berdasarkan jenis
Keberadaan kelamin terhadap upah
Pasar 2016 minimum regional
Market Ratios of standard entry level
Presence 2016 wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior 75
yang berasal dari masyarakat
setempat
Proportion of senior
management hired from the
local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
3-3 Manajemen topik material 107-109,
GRI 3 Management of material topics 142
Topik Material
2021
Material Topics
2021
203-1 Investasi infrastruktur dan 113, 121
GRI 203 dukungan layanan
Dampak Infrastructure investments and
Ekonomi Tidak services supported
Langsung 2016
Indirect 203-2 Dampak ekonomi tidak 143
Economic langsung yang signifikan
Impacts 2016 Significant indirect economic
impacts
Antikorupsi Anti-corruption
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 95-96
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
2024 SUSTAINABILITY REPORT 172
Page 173
Lampiran
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
205-1 Operasi-operasi yang dinilai 99
memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan 99
GRI 205 tentang kebijakan dan
Antikorupsi prosedur
2016 antikorupsi
Anti-corruption Communication and training
2016 about anti-corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 99
dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
KATEGORI: LINGKUNGAN CATEGORY: ENVIRONMENT
Material Materials
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63-64,
Topik Material Management of material topics 107-109
2021
Material Topics
2021
301-1 Material yang digunakan 120
berdasarkan berat atau volume
Materials used by weight or
GRI 301 volume
Material 2016
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang 117, 120
yang digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang 64
dan material kemasannya
Reclaimed products and their
packaging materials
Energi Energy
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 123-124
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
302-1 Konsumsi energi dalam 126
organisasi
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar 126
organisasi
GRI 302 Energy consumption
Energi 2016 outside of the organization
Energy 2016
302-3 Intensitas energi 127
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 126
Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang 126
dibutuhkan untuk produk dan
jasa
Reductions in energy
requirements of products and
services
173 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 174
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Air dan Efluen Water and Effluents
3-3 Manajemen topik material 107-109
GRI 3 Management of material topics
Topik Material
2021
Material Topics
2021
303-1 Interaksi dengan air sebagai 110
sumber daya bersama
Interactions with water as a
shared resource
303-2 Manajemen dampak yang 118
berkaitan dengan pembuangan
GRI 303 air
Air dan Efluen Management of water discharge-
2018 related impacts
Water and
Effluents 303-3 Pengambilan air 114-115
2018 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 116
Water discharge
303-5 Konsumsi air 114-115
Water consumption
Emisi Emissions
3-3 Manajemen topik material 123-124
Management of material topics
GRI 3
Topik Material
2021
Material Topics
2021
305-1 Emisi GRK (Scope 1) langsung 128
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Scope 2) 128
tidak langsung
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Scope 3) 128-129
tidak langsung lainnya
GRI 305 Other indirect (Scope 3)
Emisi 2016 GHG emissions
Emission 2016
305-4 Intensitas emisi GRK 129
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 129
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 130
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), 128
belerang oksida (SOx) dan
emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx) and other
significant air emissions
2024 SUSTAINABILITY REPORT 174
Page 175
Lampiran
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Limbah Waste
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 107-109
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
306-1 Timbulan limbah dan dampak 118-120
signifikan terkait limbah
Waste generation and
significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 110
terkait limbah
Management of significant
GRI 306 waste-related impacts
Efluen dan
Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah 118-119
Waste 2020 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 119
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 119
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
KATEGORI: SOSIAL CATEGORY: SOCIAL
Kepegawaian Employment
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 69-71
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
401-1 Perekrutan karyawan baru dan 76-87
pergantian karyawan
New employee hires and
employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan 71
GRI 401 kepada karyawan purnawaktu
Kepegawaian yang tidak diberikan kepada
2016 karyawan pada kurun waktu
Employment tertentu atau paruh waktu
2016 Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan 87-89
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 69-71
Topik Material Management of material topics
2021
Material Topics
2021
402-1 Periode pemberitahuan 70-71 402-1b Tidak berlaku Tidak ada
minimum terkait perubahan Not applicable karyawan yang
GRI 402 operasional tercakup da-
Hubungan Minimum notice periods lam perjanjian
Tenaga Kerja/ Regarding operational kerja bersama.
Manajemen changes There are no
2016 employees
Labor/ covered by
Management collective
Relations 2016 bargaining
agreements.
175 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 176
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 69-71,
GRI 3 Management of material topics 90-91
Topik Material
2021
Material Topics
2021
403-1 Sistem manajemen kesehatan 90
dan keselamatan kerja
Occupational health and safety
management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 90
penilaian risiko dan
investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment and incident
investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 90
Occupational Health Service
403-4 Partisipasi, konsultasi dan 90
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
Worker participation,
consultation and
communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 92
GRI 403 kesehatan dan keselamatan
Kesehatan dan kerja
Keselamatan Worker training on
Kerja 2018 occupational health and safety
Occupational
Health and 403-6 Peningkatan kualitas 87
Safety 2018 kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 90
dampak-dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 56, 90
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 92-93
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 94
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
3-3 Manajemen topik material 69-71,
Management of material topics 150
GRI 3
Topik Material
2021
Material Topics
2021
2024 SUSTAINABILITY REPORT 176
Page 177
Lampiran
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
404-1 Rata-rata jam pelatihan per 155
tahun per karyawan
Average hours of training per
year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan 72, 152,
keterampilan karyawan dan 157
program bantuan peralihan
GRI 404 Programs for upgrading
Pelatihan dan employee skills and transition
Pendidikan assistance programs
2016
Training and 404-3 Persentase karyawan 151
Education 2016 yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karir
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara Diversity and Equal Opportunity
3-3 Manajemen topik material 69-71
GRI 3 Management of material topics
Topik Material
2021
Material Topics
2021
405-1 Keanekaragaman badan tata 74-75
GRI 405 kelola dan karyawan
Keanekara- Diversity of governance bodies
gaman dan and employees
Peluang Setara
2016 405-2 Rasio gaji pokok dan 70
Diversity remunerasi perempuan
and Equal dibandingkan laki-laki
Opportunity Ratio of basic salary and
2016 remuneration of women to
men
Masyarakat Setempat Local Communities
3-3 Manajemen topik material 140, 160
GRI 3 Management of material topics
Topik Material
2021
Material Topics
2021
413-1 Operasi dengan keterlibatan 48, 140-
masyarakat setempat, 141, 160
penilaian dampak dan program
pengembangan
Operations with local
community engagement,
GRI 413 impact assessments and
Masyarakat development programs
Setempat 2016
Local
Communities 413-2 Operasi yang secara aktual dan 48, 140,
2016 yang berpotensi memiliki 160
dampak Negatif signifikan
terhadap masyarakat setempat
Operations with significant
actual and potential Negative
impacts on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
177 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 178
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
3-3 Manajemen topik material 63-64,
GRI 3 Management of material topics 95-96
Topik Material
2021
Material Topics
2021
416-1 Penilaian dampak kesehatan 65
dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
Assessment of the health and
GRI 416 safety impacts of product and
Kesehatan dan service categories
Keselamatan
Pelanggan
2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan 99
Customer sehubungan dengan dampak
Health and kesehatan dan keselamatan
Safety 2016 dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products and
services
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
3-3 Manajemen topik material 63-64,
GRI 3 Management of material topics 95-96
Topik Material
2021
Material Topics
2021
417-1 Persyaratan untuk pelabelan 65
dan informasi produk dan jasa
Requirements for product and
service information and labeling
GRI 417 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 99
Pemasaran informasi dan pelabelan
dan Pelabelan produk dan jasa
2016 Incidents of non-compliance
Customer concerning product and service
Health and information and labeling
Safety 2016
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 99
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
Privasi Pelanggan Customer Privacy
3-3 Manajemen topik material 100
GRI 3 Management of material topics
Topik Material
2021
Material Topics
2021
418-1 Pengaduan yang berdasar 102
mengenai pelanggaran
terhadap privasi pelanggan
GRI 418 dan hilangnya data pelanggan
Privasi Substantiated complaints
Pelanggan concerning breaches of
Customer customer privacy and losses of
Privacy customer data
2024 SUSTAINABILITY REPORT 178
Page 179
Lampiran
LAMPIRAN 4 | Appendix 4
TABEL BANGUNAN DALAM
CAKUPAN
Tables of Buildings in Scope
PROYEK PENGEMBANGAN
Development Projects
Data Penggunaan Data K3 yang
Material yang Termasuk dalam Termasuk dalam
Proyek Laporan ini Laporan ini
Project Material Use Data Included K3 Data Included
within this Report within this Report
DP Mall Expansion √ √
Ruko Studio Loft √
Ruko London Park Avenue Wisata Bukit Mas Surabaya √
Chelsea Tahap 1 Wisata Bukit Mas √
Chelsea Tahap 2 Wisata Bukit Mas √
Cluster Mississippi Hook √
Excelia √
Regent Business Loft Wisata Bukit Mas √
Club House & Basketball Court Chelsea Wisata Bukit Mas Surabaya √
MANAJEMEN PROPERTI
Property Management
Data Limbah Data K3 yang
Data Energi yang Data Air yang yang Termasuk Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam dalam dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included
Included Within Included Within Included Within Within This
This Report This Report This Report Report
Sinar Mas Land Plaza Thamrin Tower 2 & 3
Jakarta √ √ √ √
Cashbac √ √ √* √
Estate Management Office Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √ √
Management & Marketing Office
Grand Wisata √ √ √
Management & Marketing Office
Legenda Wisata √ √ √
179 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 180
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Data Limbah Data K3 yang
Data Energi yang Data Air yang yang Termasuk Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam dalam dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included
Included Within Included Within Included Within Within This
This Report This Report This Report Report
Management Office Kota Bunga √ √ √
Management Office Kota Wisata √ √ √
Management Office Ruko Mangga Dua
Surabaya √ √ √
Marketing Gallery Klaska Surabaya √ √ √
Office Banjar Wijaya √ √
Southgate Apartment √ √ √
Notredame Adventure Park Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √ √
Tower Azure Klaska Surabaya √ √ √ √
Colosseum Club House Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √ √
Eldorado Waterpark Legenda Wisata √ √ √
Marketing Office & Sport Club Kota Wisata √ √ √
Pasar Modern Banjar Wijaya √ √ √
Spa & Swimming Pool Kota Bunga √ √ √
Sport Club Banjar Wijaya √ √
Sport Club Grand Wisata √ √ √
DP Mall Semarang √ √ √ √
Rooms Inc √ √ √ √
Ruko London Park Avenue Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √ √
Ruko Paris Bizloft Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √
Ruko Paris Junction Wisata
Bukit Mas Surabaya √ √
Graha Cempaka Mas √ √ √ √
ITC Cempaka Mas √ √ √ √
2024 SUSTAINABILITY REPORT 180
Page 181
Lampiran
Data Limbah Data K3 yang
Data Energi yang Data Air yang yang Termasuk Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam dalam dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan ini
Project Energy Data Water Data Waste Data K3 Data Included
Included Within Included Within Included Within Within This
This Report This Report This Report Report
ITC Depok √ √ √ √
ITC Fatmawati √ √ √ √
ITC Kuningan √ √ √ √
ITC Mangga Dua √ √ √ √
ITC Permata Hijau √ √ √ √
ITC Roxy Mas √ √ √ √
ITC Surabaya √ √ √ √
Kawasan Mall Mangga Dua
- Mall Mangga Dua
- Harcomas
- Wisma Eka Jiwa
- Orion Dusit √ √ √ √
- JN 1
- JN 2
- Ruko Bahan Bangunan
Mall Ambasador √ √ √ √
*) Data limbah dikonsolidasikan di Sinarmas Land Plaza *) Data limbah dikonsolidasikan di Sinarmas Land Plaza
Thamrin – Tower 2 & 3 Jakarta Thamrin – Tower 2 & 3 Jakarta
181 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 182
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
LAMPIRAN 5 | Appendix 5
INDEKS POJK 51/2017
POJK 51/2017 Content Index
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A Sustainability Report must contain information as follow:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 55
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: 10
Economic aspect that must cover at least the following information:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products/services offered;
b) Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
B.1
c) Laba atau rugi bersih;
Net profit/loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally sound products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan;
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business
process;
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: 12
Environmental aspects that must cover at least the following information:
a) Konsumsi energi (antara lain listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2 Emission reduction achieved;
c) Pengurangan limbah dan efluen; dan
Reduction of waste and effluent; and
d) Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak positif dan Negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana)
B.3 14
Social Aspects:
A description of the positive and Negative impacts out of Sustainable Finance application
oncommunity and environment (including people, regions and funds)
2024 SUSTAINABILITY REPORT 182
Page 183
Lampiran
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Profil Singkat
C Brief Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 23
Vision, Mission and Sustainable Values
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs/web,
serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C.2 9
Name, address, telephone number, fax number, e-mail adress and website/web, as well as
branch and/or representative offices
Skala Usaha:
Business Scale:
a) Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban (dalam Juta Rupiah); 29
Total assets or assets capitalization and total liabilities (in millions of Rupiah);
b) Jumlah karyawan dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan;
C.3 Total number of employees by gender, position, age, education and employment 74
status;
c) Persentase kepemilikan saham; 29, 30
Percentage of share ownership;
d) Wilayah operasional 25
Operational area
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 27
Brief description on products, service and business activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 31
Membership in association;
Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang dan struktur kepemilikan
C.6 26
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening and ownership
structure.
Penjelasan Direksi
D Description on Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling
sedikit meliputi: 33-36
Policy to respond challenges in keeping up with the sustainability strategy, that must cover
at least the following:
a) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan;
Elaboration on Company sustainability values;
b) Penjelasan respon Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
Elaboration on Company responses towards issues concerning Sustainable Finance
D.1 application;
c) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance
application;
d) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
Achievement of Sustainable Finance application performance; and
e) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Challenges in Sustainable Finance application performance achievement;
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi:
D.2 34-36
Application of Sustainable Finance that must cover at least the following:
183 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 184
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
a) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial dan
Lingkungan Hidup) dibandingkan dengan target; dan
Achievement of Sustainable Finance application (economic, social and environmental)
against targets; and
D.2
b) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Elaboration on achievement and challenges including notable moments during the
reporting period (in case of FSI required to make Sustainable Finance Action Plan).
Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: 34-36
Target achievement strategy that must include at least the following:
a) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial dan Lingkungan Hidup;
Management of risks due to the application of Sustainable Finance concerning
economic, social and environmental aspects);
D.3
b) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunity and prospect; and
c) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan Lingkungan Hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Description on economic, social and environmental external situations that may
potentially affect the Company’s sustainability.
Tata kelola Keberlanjutan
E Sustainability Governance
Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pe.gawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.1 53
Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees, officers
and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pe.gawai, pejabat dan/atau
unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.2 152
Development of the Directors’ competencies, Board of Commissioners, employees, officers
and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
E.3 Elaboration on procedure that Company applies in identifying, measuring, monitoring 55
and controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects, including the role of the Directors and the Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews and analyzing the effectiveness of
the Company’s risk management process.
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: 44
Elaboration of stakeholders which includes:
a) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen;
E.4 Stakeholder involvement based on management assessment results;
b) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
The approach used by the Company in involving stakeholders in the application of
Sustainable Finance.
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan
E.5 Berkelanjutan. 53
Problems faced, progress and influence to the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Keberlanjutan
F Sustainable Performance
Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan.
F.1 112
Sustainable culture development activities in the Company.
2024 SUSTAINABILITY REPORT 184
Page 185
Lampiran
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Uraian mengenai kinerja ekonomi:
Economic performance:
a) Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi. 30
F.2 Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets or
investments, revenue as well as profit and loss.
b) Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan. 122
Comparison of target to performance of portfolio, financing target or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja sosial:
Social performance:
a. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada konsumen. 65
The Company’s commitment to provide services for equal products and/or services to
consumers.
b. Ketenagakerjaan:
Employment:
1) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan
tenaga kerja anak; 71
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced
labor and child labor;
2) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional; 71
Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level of the
regional minimum wage.
3) Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan 71
Decent and safe work environment; and
F.3
4) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 155
Training and development of employee skills
c. Masyarakat:
Community:
1) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif
dan dampak Negatif terhadap masyarakat, sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan; 48
Information on operational activities or area producing positive and Negative
impacts on local community including financial literacy and inclusion;
2) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang
diterima dan ditindaklanjuti; dan 66, 70
Mechanism of community complaints and number of community complaints
received and acted upon; and
3) TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat. 143
CSR relatable to supports sustainable development objectives including
community empowerment programme activity achievements.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
a. Biaya Lingkungan Hidup 122
Environmental Costs
b. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan
jenis material daur ulang; dan 120
Description on the use of environmentally friendly materials such as material of
F.4 recyclable type; and
c. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Description on the use of energy, at least include:
1) Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi ; dan 126-127
Amount and intensity of energy consumed; and
185 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 186
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
2) Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan sumber energi
terbarukan. 126
Efforts and achievements made for energy efficiency including the use of
renewable energy sources.
Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to
the:
a. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin F.4 diatas; 108
The performance under point F.4 above;
b. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak Negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem. 114
Information on operational activities or areas producing positive and Negative
impacts on the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying
capacity of ecosystems.
c. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, including at least:
1) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi
atau memiliki keanekaragaman hayati; dan 120
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity; and
2) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
F.5 perlindungan spesies flora atau fauna. 120
Biodiversity conservation business carried run, including protection of flora or
fauna species.
d. Emisi, paling sedikit memuat:
Emissions, including at least:
1) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan 127
Amount and intensity of emission produced by type; and
2) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; 127
Efforts and achievements of emission reductions carried out;
e. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
Waste and effluent, containing at least:
1) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; 116, 118-119
Amount of waste and effluent produced by type;
2) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan 119
Waste and effluent management mechanisms; and
3) Tumpahan yang terjadi (jika ada). 118
Spillage (if any).
f. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. 68, 99
Number and material of environmental complaints received and resolved.
Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Sustainable Finance product and/or service development responsibility at least include:
a) Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan. 111
Innovation and development of sustainable financial products/services.
b) Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. 65
Products/services that have been evaluated for safety for customers.
c) Dampak positif dan dampak Negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa
F.6 Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak Negatif. 111
Positive and Negative impacts caused by Sustainable Financial products and/or
services and the distribution process, as well as mitigation undertaken to mitigate
Negative impacts.
d) Jumlah Produk yang Ditarik Kembali. 64
Number of Product Recalls.
e) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. 19, 68
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or services.
Lain-lain
G Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada).
G.1 7
Written verification from independent party (if any).
2024 SUSTAINABILITY REPORT 186
Page 187
Lampiran
LAMPIRAN 6 | Appendix 6
FORMULIR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Duta Pertiwi Tbk 2024 Sustainability Report
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami mengharapkan masukan atau umpan balik We look forward to any feedback on the 2024
terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Sustainability Report of PT Duta Pertiwi Tbk for
Duta Pertiwi Tbk untuk perbaikan kami di masa our future improvement.
mendatang.
PROFIL ANDA
Your Profile Pemegang Saham dan Investor Media
Shareholders and Investors Media
Pelanggan Mitra Bisnis
Silakan pilih salah satu Customers Business Partners
kelompok pemangku
kepentingan yang Karyawan Masyarakat dan Komunitas
mewakili Anda. Employees Society and Community
Regulator Lainnya, mohon sebutkan:
Please tick the box for Regulators Others, please state:
the stakeholder group
that best describe you.
Apakah Anda membaca Laporan Keberlanjutan kami yang
terakhir/lain? Ya Yes Tidak No
Did you read our latest/other version of Sustainability Report?
Mohon berikan penilaian atas Laporan Keberlanjutan kami. Apakah laporan
Please rate our Sustainability Report. ini menampilkan
(Nilai 1 SANGAT BURUK sampai nilai 5 being SANGAT BAIK) informasi yang
(Score 1 being POOR up to score 5 being EXCELLENT) diperlukan
(topik material,
1 2 3 4 5 kinerja, dll.)
Memenuhi kebutuhan informasi yang
Anda butuhkan.
Meeting your information needs. Has this report
Konten yang lengkap.
captured necessary
Content completeness. information
(material topics,
Transparan.
Transparency. performance, etc.)
Jelas dan mudah dimengerti.
Clarity and easy to understand. Ya Yes
Kemudahan dalam mencari informasi.
Ease in finding information.
Tidak No
Keseluruhan Laporan.
Overall Report.
187 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 188
Appendix PT Duta Pertiwi Tbk
Aspek material atau topik bahasan yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect or discussion topics did you find informative or useful?
A Penyediaan Produk, Fasilitas dan Layanan Terbaik Providing Excellent Products, Facilities and Services
Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Promoting Employee Well-being and Diverse
B Keberagaman dalam Tempat Kerja Workplace
C Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Attention to Customer and Occupational Health and
Pelanggan Safety
D Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Operating with Integrity and Ethics to Promote Good
Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
E Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola Embracing Technology Innovation and Managing
Ancaman Siber Cyber Threats
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan Reducing the Company’s Environmental Impact on the
F terhadap Lingkungan dan Masyarakat Sekitar Surrounding Environment and Society
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and
G Perubahan Iklim Impacts
H Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk Supporting Community Infrastructure and Facilities
Masyarakat
I Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Improving Community Welfare in Surrounding
Sekitar Pembangunan Development Area
J Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan Initiating Program to Support Knowledge
Pengetahuan Enhancement
K Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan Improving Educational Method and Facility
Apakah ada topik-topik bahasan lainnya yang Anda ingin kami elaborasi lebih detil di laporan kami
yang mendatang?
Is there any discussion topics that you would like us to elaborate in more detail in our future
reports?
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasinya.
Silakan kirim formular umpan balik ini ke alamat email: sustainability@sinarmasland.com
Thank you for your participation.
Please send this feedback form to email address:
2024 SUSTAINABILITY REPORT 188
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
org
Investment Tbk
p.5
unresolved
org
Serpong Damai Tbk
p.22
unresolved
org
Rooms Inc.
p.25
unresolved
org
PT Kurnia
p.31
unresolved
org
PT Kurnia Sinergi Mas
p.31
unresolved
org
PT Kurniasubur Permai. While
p.31
unresolved
org
PT Kurniasubur Permai. Meskipun
p.31
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34 ×4
unresolved
org
Penghuni Kota Mandiri
· Direktur
p.38
unresolved
org
Departemen Hubungan Industrial dan Kebijakan
p.57
unresolved
—
Franciscus Xaverius R.D.
p.153 ×2
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati Bambang
p.153
unresolved
—
Teky Mailoa
p.153
unresolved
—
Lie Jani Harjanto
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.