Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 123
Page 1
Nur
tur
inggr
owt
h
i
npur
sui
tofsuc
ces
s
Memel
ihar
apert
umbuhandalam
mengej
arkesuks
esan
ANNUAL&
SUSTAINABI
LITY
REPORT‘
24
Page 2
<<<<< 001
Cerestar
Indonesia
ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT
2024
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 3
002 >>> <<<<< 003
Table of Contents
Daftar Isi
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Sumber Daya Manusia Penerapan Tata Kelola Perusahaan Untuk
Profit or Loss and Other Comprehensive Income 07 Human Resources 91 Perusahaan Terbuka
Implementation Of Corporate Governance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pemegang Saham For Public Companies 184
Consolidated Statement of Financial Position 08 Shareholders 94
Laporan Keberlanjutan
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Saham Sustainability Report 191
Management Analysis And Discussion 103
Share Highlights 10
Strategi Berkelanjutan
Tinjauan Umum
Laporan Management Sustainable Strategy 196
General Review 105
Management Report 15
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Tinjauan Keuangan
Sambutan Dewan Komisaris Summary Of Performance Aspects of
Financial Review 109
Message from the Board Of Commissioners 17 Sustainability 208
Liabilitas & Ekuitas
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan
Liabilities & Equity 110
Report Of The Board Of Directors 23 Sustainability Governance 208
Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance 123
Profil Perusahaan 33 Sustainability Performance 209
Rapat Umum Pemegang Saham
Riwayat Singkat Perseroan Tanggung Jawab Pengembangan
General Meeting Of Shareholders 126
Brief History Of The company 36 Produk Berkelanjutan
Dewan Komisaris Responsibility For Sustainable Product
Visi & Misi Board Of Commissioners 132 Development 223
Vision & Mission 37
Direksi Lembar Umpan Balik
Produk Perseroan Board Of Directors 133 Feedback Sheet 228
Company Products / Food Ingredients 46
Company Products / Feed Ingredients 58 Komite Audit Indeks
Audit Committee 155 Index 231
Jejak Langkah
Milestones 68 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee 161
Company Name : Struktur Organisasi
PT Cerestar Indonesia Tbk Sekretaris Perusahaan
Organization Structure 72
Corporate Secretary 168
Profil Dewan Komisaris Sistem Pengendalian Internal
Company Address: Profile of The Board Of Commissioners 74 Internal Control System 176
The City Tower 28th Floor
Jl. MH Thamri No. 81 Profil Direksi Sistem Manajemen Risiko
Jakarta Pusat 10310 - Indonesia Board Of Directors Profile 85 Risk Management System 177
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 4
004 >>> <<<<< 005
Cerestar
Indonesia
Bab
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 5
006 >>> <<<<< 007
Pencapaian 2024 Ikhtisar Keuangan
2024 Achievements Financial Highlights
Uraian Uraian
Description Description 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih: Penjualan Bersih
Net Sales Net Sales 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
Rp5,178,832 juta | million
[turun] 11.84% Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (5,017,417,184,141) (5,675,608,875,281) (3,322,327,566,662)
Laba Bruto
Gross Profit 161,415,801,099 199,051,010,251 290,638,348,692
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
Total Aset: Income Before Corporate Income Tax 81,967,713,874 2,229,869,466 71,253,779,136
Total Assets
Rp3,329,874 juta | million Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
[naik] 2.64% Income Tax Expense (benefit) 17,148,784,690 (673,529,008) (21,565,860,849)
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(Loss) Profit for the Year (64,818,929,184) 1,556,340,458 49,687,918,287
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
(Loss) Profit for the Year Attributable to:
Ekuitas: Pemilik Entitas Induk
Equity Owners of the Parent Entity (64,818,911,680) 1,556,319,627 49,687,918,446
Rp954,743 juta | million
[turun] 6.17% Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17,504) 20,831 (159)
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Neto
Tahun Berjalan
Net Comprehensive (Loss) Income
for the Year (62,827,505,724) 1,029,038,618 49,851,187,887
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Neto
yang Dapat Diatribusikan:
Net Comprehensive (Loss) Income
for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity (62.827.505.724) 1,029,017,791 49,851,188,020
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17,491) 20,827 (133)
Rugi) Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
Basic (Loss) Earnings per Share (in Rupiah) (8.16) 0.20 6.93
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 6
008 >>> <<<<< 009
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Penjualan Bersih
Consolidated Statement of Financial Position Net Sales
Rp 5,178,832 juta
Uraian Rp 5,178,832 million
Description 2024 2023 2022
Aset Lancar
Current Assets 1,848,371,933,786 1,843,035,238,496 2,325,072,196,266 Total Aset
Aset Tidak Lancar Total Assets
Non-Current Assets 1,481,502,997,014 1,401,292,112,766 1,202,368,539,045
Rp 3,329,874 juta
Total Aset Rp 3,329,874 million
Total Assets 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 2,349,891,564,422 2,163,187,248,862 2,408,092,701,717 Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 25,239,565,914 63,568,796,212 92,873,999,964
Equity
Rp 954,743 juta
Total Liabilitas
Total Liabilities 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 2,500,966,701,681 Rp 954,743 million
Ekuitas
Equity 954,743,800,464 1,017,571,306,188 1,026,474,033,630
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311
Rasio Keuangan
Financial Ratios Growth Requires Resilience
Uraian
Description 2024 2023 2022 in a Rapidly Changing World.
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Total Aset
Income to Total Assets Ratio (1.95%) 0.05% 1.41%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
Income to Equity Ratio (6.79%) 0.15% 4.84%
Pertumbuhan Membutuhkan Ketahanan
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
Income to Revenue Ratio (1.25%) 0.03% 1.38% dalam Dunia yang Berubah Cepat.
Rasio Lancar
Current Ratio 0.78 x 0.85 x 0.97 x
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio 2.49 x 2.18 x 2.44 x
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
Debt to Assets Ratio 0.71 x 0.68 x 0.71 x
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 7
0010 >>> <<<<< 0011
Ikhtisar Kinerja Saham Pergerakan Saham 2023-2024
Stock Highlights Stock Price Movement in 2023-2024
Kinerja Saham Per Triwulan Pergerakan Saham 2023
Share Price Movement 2023
Quarterly Stock Performance 333.400 3.350
3.100
Kode Saham: TRGU |Ticker Code: TRGU
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Stock Trading Exchange: Indonesia 2.530
232.400 2.420
Stock Exchange (IDX) 2.050
1.925 1.940 1.935 2.000
1.850 1.765
Tahun 2024 2.050
Year 2024 158.300
140.500
Harga (Rp.)
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi 98.200 101.400
Price (Rp.)
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.) 18.900 16.000 13.700
18.900 6.600
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market 3.400
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization
(shares) Outstanding (Rp.) Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Kuartal I
1st Quarter 228 163 200 32,581,300 1,500,000,000 300,000,000,000 Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Perdaganagan Saham
Closing Price (Rp/Share) Share Trading Volume
Kuartal II
2nd Quarter 220 145 206 60,481,000 1,500,000,000 309,000,000,000
Pergerakan Saham 2024
Kuartal III
Share Price Movement 2024
3rd Quarter 210 190 199 9,632,300 1,500,000,000 298,500,000,000
8.084.800
Kuartal IV
4th Quarter 220 172 206 15,443,000 1,500,000,000 309,000,000,000
528.000
Tahun 2023
Year 2023 358.800
Harga (Rp.)
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi 241.600
Price (Rp.)
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.) 210 206 199 202 199 202 206
218 200 206
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization 152
171
(shares) Outstanding (Rp.)
120.500 117.300
Kuartal I 107.300
1st Quarter 238 206 222 212,545,700 1,500,000,000 333,000,000,000 91.800
154,100 106.700
Kuartal II 31.500
2nd Quarter 226 196 218 115,571,300 1,500,000,000 327,000,000,000 44.300
Kuartal III Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
3rd Quarter 230 199 208 111,301,900 1,500,000,000 312,000,000,000 Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Kuartal IV Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Perdaganagan Saham
4th Quarter 212 175 177 260,107,600 1,500,000,000 265,500,000,000 Closing Price (Rp/Share) Share Trading Volume
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 8
0012 >>> <<<<< 0013
Penangguhan Saham Suspension Of Shares Informasi Obligasi Dan Bond And Other Funding
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
During 2024, the Company has never received any
sanction of share suspension and/or delisting that could
Sumber Pendanaan Lainnya Sources
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menerbitkan As of the end of 2024, the Company has not issued bonds,
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) yang affect share trading activities on the stock exchange.
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sharia bonds, convertible bonds, or other securities. The
dapat mempengaruhi aktivitas perdagangan saham di Thus, there is no information to be disclosed in this
Perseroan juga tidak memiliki surat berharga, seperti Company also does not have financial instruments, such
bursa efek. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Annual Report.
Medium Term Notes (MTN), yang termasuk dalam as Medium Term Notes (MTNs), which fall under the
yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
kategori sumber pendanaan lainnya. Dengan demikian category of other funding sources. Therefore, there is no
Aksi Korporasi Corporate Actions tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini.
information to be disclosed in this Annual Report.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not conduct any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that affected its shares, such as stock splits,
saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stock, distribution of bonus shares, and any
penggabungan saham (reverse stock), pembagian saham other actions that might affected the nominal value of
bonus, dan aksi lainnya yang dapat mempengaruhi nilai shares. Thus, there is no information to be disclosed in
nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi this Annual Report.
yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Maximizing growth is not just a goal;
it’s a dynamic process that requires
perseverance and creativity.
Memaksimalkan pertumbuhan bukan hanya
sekadar tujuan; ini adalah proses dinamis yang
membutuhkan ketekunan dan kreativitas.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 9
0014 >>> <<<<< 0015
Sustainably fed,
nations thrive
Dengan makanan berkelanjutan,
negara akan maju
Cerestar
Indonesia
Bab
Management
Report
Laporan
Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 10
0016 >>> <<<<< 0017
Integrity in governance,
sustainability in growth:
Report of the Board
building a better future of Commissioners
Memerintah dengan Laporan Dewan
integritas, tumbuh dengan Komisaris
keberlanjutan: tempat Hondro Widjaja
President Commissioner
etika bertemu dengan
Komisaris Utama
kemakmuran Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku puas dengan kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan
Kepentingan, sepanjang tahun 2024. Kami menghargai kegigihan
Direksi dalam memimpin Perseroan dengan fokus yang
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan bagi industri
kuat pada efisiensi dan ketahanan, dan kami yakin akan
pengolahan tepung terigu di Indonesia. Meskipun
kemampuan Direksi dalam mengarahkan Perseroan
menghadapi berbagai kesulitan, Dewan Komisaris tetap
melewati berbagai tantangan di masa mendatang.
berkomitmen terhadap keberhasilan Perseroan. Kami
sampaikan Laporan Tahunan komprehensif mengenai
Kinerja Perseroan tahun 2024, yang mencakup penilaian PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN
kami terhadap Kinerja Direksi Perseroan, implementasi PELAKSANAAN STRATEGI DIREKSI
strategi, prospek usaha, dan tata kelola perusahaan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI memantau kinerja & pencapaian Direksi melalui rapat rutin
dan rapat gabungan dengan Direksi. Hal-hal yang bersifat
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja
strategis seperti strategi Perseroan, kondisi pasar, target
Direksi berdasarkan target kinerja tertentu untuk
keuangan, dan operasional dibahas dan ditinjau kembali
memastikan kebijakan dan strategi dijalankan sesuai
apabila diperlukan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris
rencana. Selama tahun ini, Direksi telah berfokus
menilai bahwa Direksi telah melaksanakan kebijakan dan
pada Program Peningkatan Efisiensi Biaya untuk
strategi yang dirumuskan dengan baik untuk menjaga
mengidentifikasi dan menerapkan langkah-langkah
kinerja dan kelangsungan usaha Perseroan berdasarkan
untuk mengurangi biaya sambil mempertahankan atau
rekomendasi dan arahan yang ditetapkan oleh Dewan
meningkatkan kualitas. Sebagai bagian dari program
Komisaris.
tersebut, seorang direktur yang sangat berpengalaman
ditunjuk untuk mengepalai fungsi pengadaan gabah
strategis, menggantikan direktur sebelumnya. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
Tahun 2024 merupakan tahun yang sangat berbeda dari
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, baik internal tahun-tahun sebelumnya. Kami dapat memastikan bahwa
maupun eksternal, kami, Dewan Komisaris, merasa konsumsi tepung terigu telah mulai tumbuh kembali
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 11
0018 >>> <<<<< 0019
Sambutan Dewan Komisaris
setelah stabil selama tahun-tahun pandemi COVID-19. rekomendasi konstruktif diberikan kepada manajemen,
Di antara faktor-faktor lain yang berperan, data dan tren yang berkontribusi pada efektivitas fungsi pengawasan
dari APTINDO terus menunjukkan pertumbuhan yang dan penegakan tata kelola sepanjang tahun.
sehat sebesar 7% per tahun untuk tahun 2024, yang
diuntungkan oleh demografi Indonesia dan konsumsi per KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
kapita yang rendah.
Hingga tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat
Seperti yang dapat dilihat pada kinerja pasar, lonjakan perubahan susunan Dewan Komisaris, yaitu tetap
tambahan kapasitas pengolahan pada tahun 2023 dan sebagai berikut:
2024 telah memicu perebutan pangsa pasar di antara
• Komisaris Utama: Hondro Widjaja
perusahaan-perusahaan di industri tepung, yang
• Komisaris: Kadir Widjaja
mengakibatkan persaingan harga yang ketat dan kerugian
• Komisaris: Agus Soetopo
bagi industri tepung.
• Komisaris Independen: Harris Thany
Ke depannya, prospek bisnis Perseroan tetap positif. • Komisaris Independen: Antonius
Pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan pada
akhirnya akan menghabiskan kapasitas penggilingan APRESIASI
yang berlebih di tahun-tahun mendatang, dan inisiatif Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan
pemerintah untuk “Program Makanan Bergizi Gratis” rasa terima kasih kepada Direksi dan seluruh personel
(MBG), yang bertujuan untuk menyediakan makanan Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang tak kenal
bergizi bagi 83 juta anak pada akhir tahun 2025, akan lelah dalam mewujudkan visi Perseroan. Kami juga ingin
membantu meningkatkan konsumsi lebih lanjut. Prospek mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
positif ini seharusnya menanamkan optimisme pada saham, pemangku kepentingan, dan mitra bisnis
pemegang saham dan pemangku kepentingan. atas kepercayaan dan keyakinan yang berkelanjutan
kepada Cerestar. Kami yakin akan masa depan industri
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA pengolahan tepung di Indonesia dan yakin dapat
KELOLA PERUSAHAAN menjalankan strateginya serta meraih potensi penuhnya.
Perseroan telah menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) sepanjang tahun 2024
dengan disiplin dan konsistensi yang tinggi.
Jakarta, 25 April 2025
Sebagai bagian dari peran pengawasan, kami secara
Atas Nama Dewan Komisaris
berkala memantau dan memberikan rekomendasi kepada
Direksi untuk memastikan bahwa standar tata kelola
selaras dengan persyaratan peraturan dan praktik
terbaik industri. Perseroan juga telah memastikan bahwa
sistem pengendalian internal dan mekanisme pelaporan
pelanggaran berfungsi secara efektif. Dewan Komisaris
mengakui bahwa kedua sistem tersebut dikelola dengan
baik pada tahun 2024, yang ditunjukkan dalam budaya Hondro Widjaja
integritas, transparansi, dan akuntabilitas Perseroan Komisaris Utama
yang ditunjukkan dalam berbagai proses operasional dan
pengambilan keputusan.
Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi
juga dinilai memuaskan. Rapat rutin diadakan, dan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 12
0020 >>> <<<<< 0021
Message From The Board Of
Commissioners
Dear Shareholders and Stakeholders, to maintain the Company’s performance and business The Audit Committee, along with the Nomination and
continuity based on the recommendations and directions Remuneration Committee have also been assessed
The year 2024 has been another challenging year for
set by the Board of Commissioners. to be satisfactory. Regular meetings were held, and
the flour milling industry in Indonesia. Despite these
constructive recommendations were provided to the
difficulties, the Board of Commissioners has remained VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS management, contributing to the effectiveness of
committed to the Company‘s success. We present
The year 2024 has been a year unlike the previous years. the oversight function and governance enforcement
the comprehensive Annual Report on the Company’s
We can confirm that wheat flour consumption has started throughout the year.
Performance for 2024, which includes our assessment
growing again after being stable during the COVID-19
of the Performance of the Company’s Board of Directors,
pandemic years. Among other factors at play, the data and COMPOSITION OF THE BOARD OF
strategy implementation, business prospects, and
trends from APTINDO continue to show a healthy growth COMMISSIONERS
corporate governance.
of 7% per annum for 2024, benefiting from the Indonesian As of December 31, 2024, there have been no changes to
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE demographics and a low base per capita consumption. the composition of the Board of Commissioners, which
BOARD OF DIRECTORS Reflecting on the market performance, the surge in added remains as follows:
The Board of Commissioners regularly evaluates the milling capacity in 2023 and 2024 has fed into a fight over • President Commissioner: Hondro Widjaja
performance of the Board of Directors based on specific market shares among the major flour millers, leading to • Commissioner: Kadir Widjaja
performance targets to ensure the policies and strategies are intense price competition and losses within the flour industry. • Commissioner: Agus Soetopo
executed as planned. During the year, the Board of Directors Looking ahead, the Company’s business outlook remains • Independent Commissioner: Harris Thany
has focused on a Cost Improvement Programme to identify positive. The continued growth in demand will eventually • Independent Commissioner: Antonius
and implement measures to reduce costs while maintaining consume the over-milling capacity in the coming years,
or improving quality. As part of the programme, a highly and the government initiatives for the “Free Nutritious APPRECIATION
experienced director was signed on to lead the strategic grain Meal Programme” (MBG), which aims to provide In closing, the Board of Commissioners wants to
procurement function, replacing the former director. nutritious meals to 83 million children by the end of 2025, express our gratitude to the Board of Directors and all
Despite the challenging circumstances, both internal and will help increase the consumption further. This positive our Company’s personnel for their relentless effort and
external, we, the Board of Commissioners, are satisfied with outlook should instill optimism in our shareholders and unwavering dedication to pursue the Company’s vision.
the performance of the Board of Directors in managing the stakeholders. We also want to thank shareholders, stakeholders, and
Company throughout 2024. We value their perseverance in business partners for your continued trust and confidence
VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
leading the Company with a strong focus on efficiency and in Cerestar. We are confident about the future of the flour
CORPORATE GOVERNANCE
resilience, and we are confident in their ability to steer the milling industry in Indonesia and have confidence to
The Company has carried out Good Corporate Governance
Company in navigating through future challenges. deliver on its strategy and capture its full potential.
(GCG) principles throughout 2024 with a high degree of
SUPERVISION FOR THE FORMULATION AND discipline and consistency.
Jakarta, April 25, 2025
IMPLEMENTATION OF STRATEGIES OF THE As part of the oversight role, we regularly monitor and On behalf the Board of Commissioners
BOARD OF DIRECTORS provide recommendations to the Board of Directors to
In carrying out the supervisory functions, the Board ensure that governance standards align with regulatory
of Commissioners monitors the performance & requirements and industry best practices. The Company
achievements of the Board of Directors through regular has also ensured that its internal control system and
and joint meetings with all Directors. Strategic matters whistleblowing mechanisms function effectively. The
such as corporate strategies, market conditions, financial, Board of Commissioners acknowledges that both systems Hondro Widjaja
and operational targets were discussed and reviewed were well managed in 2024, which was highlighted in
President Commissioner
when necessary. Overall, the Board of Commissioners the Company’s culture of integrity, transparency, and
considers that the Board of Directors has satisfactorily accountability demonstrated across various operational
implemented the policies and strategies formulated and decision-making processes.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 13
0022 >>> <<<<< 0023
Report Of The Board Of
Directors
Laporan Direksi
Indra Irawan
President Director
Direktur Utama
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku yang turut menguji ketahanan rantai pasok. Harga gandum
Kepentingan, dunia terus mengalami penurunan sejak tahun 2023 dan
berlanjut hingga tahun 2024, mendorong koreksi harga
Tahun 2024 menghadirkan serangkaian tantangan
jual tepung di pasar domestik sepanjang tahun tersebut.
makroekonomi dan industri yang berdampak signifikan
terhadap berbagai sektor bisnis, termasuk Perseroan. Kondisi ini berdampak langsung terhadap kinerja
Sepanjang tahun, Direksi terus menjaga komitmennya untuk Perseroan. Siklus produksi gandum menjadi tepung
memastikan keberlangsungan operasional, menjalankan melibatkan jeda waktu, sehingga terjadi ketidaksesuaian
inisiatif strategis, serta berfokus pada efisiensi. antara harga beli bahan baku di awal dan harga jual tepung
saat siap dipasarkan. Saat tepung siap didistribusikan,
TANTANGAN KONDISI MAKROEKONOMI DAN harga gandum global telah turun lebih dulu, sehingga
INDUSTRI konsumen cenderung menawar harga berdasarkan
Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia kondisi pasar terkini.
mengalami sedikit perlambatan dibandingkan tahun
Situasi ini memberikan tekanan signifikan terhadap
sebelumnya. Perekonomian nasional tumbuh sebesar
margin dan membawa risiko keuangan bagi Perseroan.
5,03%, menurun tipis dari 5,05% di tahun 2023.
Selain itu, depresiasi dan fluktuasi nilai tukar Rupiah
Pasar gandum global sepanjang tahun 2024 menunjukkan terhadap Dolar AS memperburuk kondisi. Mengingat
volatilitas yang tinggi akibat perubahan kebijakan gandum merupakan bahan baku utama yang diimpor,
perdagangan serta kondisi cuaca yang tidak menentu, pelemahan Rupiah meningkatkan biaya pokok penjualan,
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 14
0024 >>> <<<<< 0025
Laporan Direksi
terhadap pengendalian biaya dan peningkatan Implementasi GCG pada tahun 2024 menunjukkan
yang pada akhirnya berdampak pada profitabilitas dan bulanan guna meninjau hasil, mengatasi tantangan, dan
produktivitas. Dengan operasional yang disiplin dan peningkatan yang berkelanjutan menuju tingkat yang
kinerja keuangan secara keseluruhan. menyempurnakan strategi jika diperlukan. Melalui disiplin
proses internal yang efisien, Perseroan berharap dapat memuaskan. Perseroan secara konsisten melakukan
eksekusi dan evaluasi berkelanjutan, Perusahaan tetap
STRATEGI PERSEROAN DAN PERAN berfokus pada prioritas utama bisnis meskipun industri meningkatkan daya saing dalam menghadapi tekanan penyempurnaan Standar Operasional Prosedur (SOP)
DIREKSI DALAM PERUMUSAN SERTA menghadapi ketidakpastian. harga dan fluktuasi nilai tukar. serta memberikan pelatihan tentang prinsip GCG guna
IMPLEMENTASINYA memastikan pemahaman dan pelaksanaan yang tepat
Pada tahun 2025, Perseroan juga akan menerapkan
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan tantangan di KINERJA PERSEROAN DAN CAPAIAN DALAM di seluruh jenjang organisasi. Upaya ini tidak hanya
strategi product mix yang lebih terarah, dengan fokus
tahun 2024, Perseroan menerapkan seperangkat strategi MENGATASI TANTANGAN untuk meningkatkan kepatuhan, tetapi juga membangun
pada produk-produk yang memiliki margin lebih tinggi budaya tata kelola secara internal yang kuat di kalangan
dan kebijakan strategis yang difokuskan untuk menjaga Perseroan menghadapi tekanan makroekonomi yang dan sesuai dengan permintaan pasar. Pendekatan ini karyawan dan pimpinan.
kinerja, meningkatkan efisiensi, dan mempertahankan mempengaruhi kinerja keuangan secara signifikan, diharapkan dapat meningkatkan profitabilitas secara
daya saing. Strategi ini dirumuskan oleh Direksi dengan meskipun secara operasional Perseroan tetap berjalan Perseroan menyadari bahwa tata kelola bukan sekadar
keseluruhan tanpa mengorbankan kualitas layanan atau
komitmen jelas terhadap ketahanan operasional dan stabil. Pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp5,17 struktur dan kepatuhan, tetapi juga menyangkut perilaku
jangkauan pasar.
keberlanjutan jangka panjang. Fokus strategi utama triliun dengan pencapaian sebesar (14,80%) dari target. dan nilai bersama. Oleh karena itu, keselarasan antara
sepanjang tahun 2024 meliputi: Perseroan mengalami rugi sebesar Rp(64,81) miliar dan Perseroan menggunakan pendekatan pragmatis perilaku manajemen dengan prinsip tata kelola menjadi
tidak mencapai target laba. Jika dibandingkan dengan dalam menetapkan target bisnis 2025. Target volume prioritas. Keterlibatan karyawan secara berkelanjutan
• Meningkatkan efisiensi operasional secara
tahun lalu, pendapatan mengalami penurunan sebesar operasional tetap sama seperti tahun sebelumnya, melalui program peningkatan kapasitas dan pemantauan
menyeluruh;
(11,84%) dan pada tahun 2023 Perseroan masih mencatat namun target keuangan difokuskan pada perolehan laba kinerja turut memperkuat nilai-nilai tersebut dalam
• Menjaga tingkat stok bahan baku gandum pada
laba sebesar Rp1,55 miliar. atau minimal mencegah terjadinya kerugian lebih lanjut. operasional sehari-hari.
level yang paling efektif dan efisien;
Pendekatan ini mencerminkan realitas pasar sekaligus
• Mempertahankan target penjualan agar Secara operasional, Perseroan tetap mencapai Sejalan dengan peningkatan tata kelola, Perseroan
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan keuangan
pendapatan tetap stabil di tengah tekanan pasar. target produksi dan distribusi sesuai rencana. Hal ini tetap teguh pada komitmen terhadap keberlanjutan,
jangka panjang.
mencerminkan efektivitas proses internal, khususnya
Dalam merealisasikan tujuan ini, berbagai langkah strategis mempercayai bahwa bisnis yang bertanggung jawab
dalam menjaga efisiensi produksi, pengelolaan
telah diambil. Perseroan menjalankan proses pengadaan Direksi meyakini bahwa dengan eksekusi strategi yang harus memberikan nilai lebih dari sekedar keuntungan.
persediaan, dan kelangsungan layanan kepada pelanggan.
gandum dengan penekanan pada kombinasi harga dan tepat, perencanaan keuangan yang bijak, dan peningkatan Strategi keberlanjutan Perusahaan dalam jangka 1-3
volume terbaik, guna menyeimbangkan antara pengendalian internal yang berkesinambungan, Perseroan berada tahun mendatang berfokus pada tiga pilar utama:
Strategi dan kebijakan strategis yang diterapkan selama
biaya dan kebutuhan produksi. Sejalan dengan itu, pelatihan dalam posisi yang baik untuk menjalani tahun 2025 dengan tanggung jawab lingkungan, kesejahteraan karyawan,
tahun 2024, terutama yang berfokus pada efisiensi
rutin bagi karyawan dilakukan guna meningkatkan ketahanan dan kinerja yang lebih baik guna mencapai dan pemberdayaan masyarakat.
operasional dan pengendalian biaya, berperan penting
kapabilitas dan produktivitas, memastikan tim tetap adaptif target pendapatan sebesar minimal Rp4 triliun dan dapat
dalam meminimalkan kerugian finansial lebih lanjut. Dalam aspek lingkungan, Perusahaan terus
dan kompeten dalam menjawab tuntutan operasional. kembali menciptakan laba sebesar minimal Rp20 miliar.
Meskipun belum sepenuhnya dapat mengatasi dampak memprioritaskan penggunaan bahan ramah lingkungan,
Pertemuan rutin yang terjadwal diadakan di berbagai level eksternal, langkah-langkah ini berhasil mengurangi risiko mengurangi penggunaan plastik, menghemat energi
KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN
organisasi untuk memantau pencapaian, mengevaluasi kerugian yang lebih besar. melalui optimalisasi pencahayaan alami, dan tengah
KEBERLANJUTAN [D.1]
kinerja, dan menyelesaikan permasalahan secara cepat menjajaki penerapan panel surya secara lebih luas
dan efektif. Selain itu, perawatan mesin dan peralatan PROSPEK USAHA Perseroan terus menunjukkan komitmen kuat dalam di fasilitas produksi. Secara sosial, Perusahaan
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditentukan, guna Menatap tahun 2025, Perseroan tetap optimis, namun berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan
(GCG) dan keberlanjutan sebagai bagian integral dari
memaksimalkan waktu operasional dan meminimalkan juga berhati-hati dalam menjaga stabilitas operasional karyawan melalui kebijakan yang adil dan inklusif serta
operasional bisnis. Perseroan percaya bahwa tata kelola
gangguan tak terduga. serta memperbaiki kinerja keuangan. Meskipun memberikan kontribusi positif kepada masyarakat sekitar,
yang baik dan prinsip keberlanjutan saling berkaitan
ketidakpastian global dan volatilitas pasar masih guna menciptakan nilai bersama.
Direksi berperan sentral dalam proses perumusan, erat. Perilaku etis, transparansi, akuntabilitas, dan
berlanjut, Perseroan telah menyiapkan sejumlah strategi
pelaksanaan, dan pengawasan strategi ini. Kami fokus pada penciptaan nilai jangka panjang merupakan Dari sisi ekonomi, Perseroan terus memastikan bahwa
responsif guna menangkap peluang dan mengelola risiko
melakukan perencanaan strategis yang disertai dengan fondasi penting dalam menghadapi kompleksitas dan operasionalnya memberi kontribusi positif terhadap
di tahun mendatang.
pengawasan konsisten terhadap implementasinya. dinamika bisnis saat ini. Komitmen ini tercermin dari pembangunan ekonomi yang lebih luas, sembari secara
Dalam memastikan akuntabilitas dan daya tanggap, Perseroan akan terus menjaga efisiensi operasional adopsi prinsip ETAK terbaru oleh Perseroan yang tidak rutin mengevaluasi dampak dan mencari inovasi baru
Direksi melakukan pengawasan harian melalui laporan sebagai prioritas utama karena hal ini dapat dikendalikan hanya menekankan dampak internal, tetapi juga dampak untuk meningkatkan nilai secara bertanggung jawab dan
operasional yang terstruktur serta rapat evaluasi secara internal dan secara langsung berkontribusi eksternal dengan fokus keberlanjutan. berkelanjutan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 15
0026 >>> <<<<< 0027 Laporan Direksi Perseroan menyadari bahwa tantangan masih ada, mulai APRESIASI dari ketimpangan sosial, biaya operasional yang tinggi, Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih dan hingga kompleksitas dalam menyelaraskan kepentingan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada berbagai pemangku kepentingan dan kebutuhan seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan pelaporan yang berimbang. Namun demikian, tantangan ketangguhannya. Kami juga menyampaikan apresiasi ini tidak mengurangi tekad Perseroan. Hal ini justru tulus kepada Mitra Usaha, Pelanggan, dan Pemasok atas memperkuat komitmen kami untuk terus berinovasi dan kepercayaan dan kerja sama yang berkelanjutan. Kepada meningkatkan pendekatan. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dengan mengintegrasikan prinsip tata kelola yang baik serta Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih dengan agenda keberlanjutan yang proaktif, Perusahaan atas dukungan dan kolaborasi yang diberikan di tengah semakin siap untuk menghadapi tantangan masa depan tahun yang penuh tantangan ini. Dengan semangat dan meraih peluang yang muncul dengan cara yang kebersamaan dan tekad yang kuat, kami yakin Perseroan mendorong ketahanan, kepercayaan, dan penciptaan siap untuk terus melangkah maju dan mewujudkan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. KOMPOSISI DIREKSI Per tanggal 31 Desember 2024, terjadi perubahan dalam komposisi Direksi. Bapak Ooi Eng Hooi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur dan digantikan oleh Ba- Jakarta, April 2024 pak Chua Kiat Hwa. Komposisi yang baru ini diharapkan Atas Nama Direksi dapat meningkatkan kinerja Perseroan ke depan. Kompo- sisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: • Direktur Utama: Indra Irawan • Direktur: Kevin Surya Widjaja • Direktur: Chua Kiat Hwa • Direktur: Thong Kok Mun Indra Irawan • Direktur: Low Chee Yin Direktur Utama Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 16
0028 >>> <<<<< 0029
Report Of The Board Of Directors
Dear Shareholders and Stakeholders, of strategies and strategic policies aimed at maintaining COMPANY PERFORMANCE AND product mix strategy, focusing on offering products that
The year 2024 presented a series of macroeconomic and performance, enhancing efficiency, and keeping the ACHIEVEMENT IN OVERCOMING CHALLENGES can provide higher margins and better align with market
Company to remain competitive. These strategies demand. This approach is expected to enhance overall
industry-wide challenges that significantly impacted The Company faced a challenging macroeconomic
were formulated by the Board of Directors with a clear profitability without compromising service quality or
businesses across sectors, including the Company. situation that significantly impacted financial
commitment to operational resilience and long-term market reach.
Throughout the year, the Board of Directors remained performance, although operational execution remained
sustainability. The key strategic focuses for 2024 included:
committed to upholding operational continuity, relatively stable. The revenue in 2024 amounted to Rp5.17 The Company has adopted a pragmatic approach in
executing strategic initiatives, and maintaining a strong trillion with an achievement rate of 85.19% compared setting its business targets for 2025. While operational
• Improving operational efficiency across the
focus on efficiency. to the target. The Company suffered a loss of Rp(64.81) volume targets will remain consistent with those of the
organization;
billion and thus failed to meet its profit target. When previous year, financial targets are adjusted to focus on
• Maintaining optimal stock levels of wheat raw
CHALLENGES FROM MACROECONOMIC AND compared to last year’s performance, revenue dropped generating profit or, at the very least, minimizing the risk
materials in the most effective and efficient
INDUSTRY CONDITION (11.84%) and the profit was Rp1.55 billion. of further losses. This approach reflects both market
manner possible;
In 2024, Indonesia’s economic growth showed a slight realities and the Company’s commitment to maintaining
• Preserving sales targets to ensure revenue Operationally, the Company performed well, meeting
deceleration compared to the previous year. The national long-term financial sustainability.
consistency despite market pressures. production and distribution targets as planned. This
economy grew by 5.03%, a modest decline from 5.05%
reflects the effectiveness of internal processes, The Board of Directors believes that, with sound strategic
in 2023. To realize these objectives, several strategic actions
particularly in maintaining production efficiency, execution, cautious financial planning, and continued
were implemented throughout the year. The Company
The global wheat market in 2024 faced significant volatility, managing inventory levels, and sustaining service internal improvements, the Company is well-positioned to
carried out wheat procurement with a strong emphasis
driven by shifts in trade policies and unpredictable weather delivery to customers. navigate 2025 with improved resilience and performance
on securing the best possible pricing and volume
patterns that challenged the resilience of supply chains. to reach the following targets: minimum revenue of Rp4
combination, ensuring a balance between cost control The strategies and strategic policies executed throughout
Global wheat prices continued their downward trend from trillion and be able to make profit of at least Rp20 billion.
and production needs. In parallel, regular employee the year, especially those aimed at operational efficiency
2023 into 2024, prompting a correction in domestic flour training sessions were conducted to enhance workforce and cost control, were instrumental in minimizing further
prices throughout the year. This dynamic had a direct CORPORATE GOVERNANCE AND
capability and productivity, ensuring that teams remained financial losses. While they may not have been sufficient
impact on the Company’s performance. SUSTAINABILITY PERFORMANCE [D.1]
agile and competent in adapting to operational demands. to fully offset external economic impacts, they served to
The Company continued to demonstrate its strong
As the wheat-to-flour production cycle involves a time lag, reduce the Company from experiencing bigger losses.
Routine scheduled meetings were held across all levels commitment to implementing Good Corporate
the Company experienced a mismatch between the cost
of raw materials purchased earlier and the selling price of to monitor progress, evaluate performance, and resolve BUSINESS PROSPECT Governance (GCG) and sustainability principles as integral
emerging issues swiftly and effectively. Additionally, components of its business operations. Recognizing
flour once it reached the market. When the flour was ready Looking ahead to 2025, the Company remains cautiously
machinery and equipment were maintained according that good governance and sustainability are closely
for distribution, global wheat prices had already declined, optimistic about its ability to maintain operational stability
to a well-structured maintenance schedule, maximizing intertwined, the Company believes that ethical conduct,
leading customers to bargain for lower prices based on the while improving financial performance. Despite ongoing
operational uptime and minimizing unexpected transparency, accountability, and a focus on long-term
latest market conditions. global economic uncertainties and potential market
disruptions. value creation are essential in navigating today’s complex
volatility, the Company is preparing a series of strategic
This situation significantly pressured margins and and dynamic business environment. This commitment is
responses aimed at addressing both opportunities and
posed financial risks to the Company. Additionally, the The Board of Directors played a central role in the seen from the Company’s adaptation of the latest ETAK
risks in the year ahead.
depreciation and fluctuation of the Rupiah against the US formulation, execution, and supervision of these principles which emphasized not only on internal impact,
Dollar further worsened the situation. Since wheat is a strategies. We carried out strategic planning and followed To navigate the unpredictable external environment, but also on external impact—focusing on sustainability.
major imported raw material, the weakening of the Rupiah by consistent oversight of the implementation process. the Company will continue to prioritize operational
increased the Company’s cost of goods sold, impacting To ensure accountability and responsiveness, we relied The implementation of GCG in 2024 showed continuous
efficiency, an area that can be managed internally and
profitability and overall financial performance. on daily monitoring through structured operational improvement, progressing steadily toward a satisfactory
directly contributes to cost control and productivity.
reports, complemented by monthly meetings to review level. The Company has taken meaningful steps to
COMPANY STRATEGIES, THE BOARD OF By maintaining disciplined operations and streamlining
outcomes, address challenges, and refine strategies strengthen governance practices by consistently refining
DIRECTORS’ ROLE IN FORMULATING AND internal processes, the Company expects to strengthen
when necessary. Through disciplined execution and its Standard Operating Procedures (SOPs), and providing
ENSURING STRATEGIES IMPLEMENTATION its competitiveness in the face of pricing pressures and
continuous evaluation, the Company strived to remain targeted training on GCG principles to ensure proper
currency fluctuations.
In response to the dynamic business environment and adaptive and focused on its core business priorities, understanding and implementation across all levels of
challenges in 2024, the Company adopted a focused set despite the volatility in the wider industry landscape. In 2025, the Company will also implement a more refined the organization. These efforts are designed not only to
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 17
0030 >>> <<<<< 0031
Report Of The Board Of Directors
enforce compliance but also to instill a strong governance face future challenges and seize emerging opportunities
culture among employees and leadership alike. in a way that promotes resilience, trust, and long-term
stakeholder value.
The Company recognizes that governance is not only about
structure and compliance but also about behavior and COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
shared values. Therefore, the alignment of management As of December 31, 2024, there was a change to the
behavior with governance principles remains a priority. composition of the Board of Directors. Mr. Ooi Eng Hooi
Continuous employee engagement through capacity- resigned from his position as Director and was replaced
building programs and performance monitoring helps by Mr. Chua Kiat Hwa. The new composition will hopefully
reinforces these values in day-to-day operations.
Sustainability fuels
improve the Company’s performance going forward.
Therefore, the composition of the Company‘s Board of
Parallel to governance enhancements, the Company
Directors is as follows:
remains steadfast in its commitment to sustainability,
growth, resilience drives
guided by the belief that a responsible business must • President Director: Indra Irawan
deliver value beyond profit. The Company’s sustainability • Director: Kevin Surya Widjaja
strategy for the next 1-3 years focuses on three main • Director: Chua Kiat Hwa
pillars including environmental responsibility, employee • Director: Thong Kok Mun
success
welfare, and community empowerment. • Director: Low Chee Yin
In terms of environmental efforts, the Company continues APPRECIATION
to prioritize the use of eco-friendly materials, reduce
We would like to express our deepest gratitude to all
plastic usage, conserve energy through natural lighting
optimization, and is actively exploring the broader
implementation of solar energy (solar panels) across
Employees for their hard work, dedication, and resilience.
We also extend our sincere appreciation to our Business Keberlanjutan mendorong
Partners, Customers, and Suppliers for their continued
pertumbuhan, ketahanan
its manufacturing facilities. Socially, the Company is
trust and collaboration. To our Shareholders and
committed to improving employee wellbeing through
Stakeholders, as well as the Board of Commissioners,
various policy applications and providing positive
mendorong kesuksesan
we thank you for your support and collaboration during a
contributions to nearby communities, thereby ensuring
particularly challenging year. With shared determination
shared value creation.
and a collective spirit, we believe that the Company is
Economically, the Company strives to ensure that its ready to move forward and realize sustainable growth in
operations contribute meaningfully to broader economic the years to come.
development, while regularly reviewing its impact and
pursuing innovative practices that enhance value in a
responsible and sustainable manner.
Jakarta, 29 April 2025
Despite notable progress, the Company acknowledges On behalf the Board of Directors
that challenges persist, ranging from social inequalities
and higher operational costs, to the complexity of
aligning diverse stakeholder expectations and balancing
reporting demands with core business activities. These
realities, however, do not deter the Company’s resolve. Indra Irawan
Instead, they reinforce its commitment to continuously President Director
improve and innovate its approaches.
By integrating good governance with a proactive
sustainability agenda, the Company is better equipped to
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 18
0032 >>> <<<<< 0033
Navigating Uncertainty:
Cerestar
Strategies for Building Indonesia
Success in a Volatile
Market Bab
Menavigasi Ketidakpastian:
Strategi untuk Membangun Company Profile
Kesuksesan di Pasar yang Bergejolak Profil Perusahaan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 19
0034 >>> <<<<< 0035
Informasi Umum Perseroan
General Company Information
Nama Perusahaan PT Cerestar Indonesia Tbk Issued and Fully Paid Capital IDR 794,541,270,000 (seven hundred and ninety four billion
Company Name PT Cerestar Indonesia Tbk five hundred forty one million two hundred seventy thous
and Rupiah) consisting of 7,945,412,700 (seven billion nine
Tanggal Pendirian 10 Agustus 2020 hundred forty five million four hundred twelve thousand
Date of Establishment August 10, 2020 seven hundred) shares with a nominal value of IDR 100
(one hundred Rupiah) per share.
Bidang Usaha Aktivitas konsultasi manajemen,
Investasi, aktivitas kantor pusat serta Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
perdagangan besar padi dan palawija. Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Line of Business Management consulting activities, investment,
head office activities and wholesale trading Tanggal Pencatatan 8 Juli 2022
of rice and secondary crops. Listing Date July 8, 2022
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020, dengan Kode Perdagangan TRGU
Pengesahan Akta pendirian Perseroan Terbatas
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik Ticker Code TRGU
Indonesia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020
tanggal 11 Agustus 2020. Alamat Kantor Pusat / Head Office Address Jakarta
The City Tower Lantai 28,
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 2 dated August 10, 2020, Jalan M.H. Thamrin Nomor 81,
with the Ratification of the Deed of Establishment of a Kelurahan Menteng, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat,
Limited Liability Company from the Minister of Law and Provinsi DKI Jakarta.
Human Rights of the Republic of Indonesia Telp. +62 21-3199-7108
No. AHU-0039125.AH.01.01. Year 2020 dated E-mail: info@cerestargroup.co.id /
August 11, 2020. www.cerestargroup.co.id
Modal Dasar Rp 2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupah)
yang terdiri atas 25.000.000.000 (dua puluh lima miliar)
saham dengan nominal Rp 100,- (seratus Rupiah) Anak Perusahaan / Subsidiary PT Harvestar Flour Mills
per saham. PT Agristar Grain Industry
Authorized Capital IDR 2,500,000,000,000 (two trillion five hundred billion
Rupiah), consisting of 25,000,000,000 (twenty five billion)
shares with a nominal value of IDR 100 (one hundred
Rupiah) per share.
Modal Ditempatkan dan Disetorkan Penuh Rp 794.541.270.000 (tujuh ratus sembilan puluh empat
miliar lima ratus empat puluh satu juta dua ratus tujuh
puluh ribu Rupiah) yang terdiri atas 7.945.412.700 (tujuh
miliar sembilan ratus empat puluh lima juta empat ratus
dua belas ribu tujuh ratus) saham dengan nominal Rp 100
(seratus Rupiah) per saham.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 20
0036 >>> <<<<< 0037
Riwayat Singkat Perseroan Visi Dan Misi Korporasi
Brief History Of The Company Corporate Vision And Mission
PT Cerestar Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) PT Cerestar Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the
adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Company) is a limited liability company which was established
Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020 yang dibuat based on the Deed of Establishment No. 2 dated August 10,
di hadapan Dwi Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. 2020 made before Dwi Yulianti, S.H., Notary in South Jakarta.
Akta Pendirian tersebut telah memperoleh status sebagai The deed of establishment has obtained the status of a legal
badan hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun
entity based on the Decree of the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0039125.AH.01.01.Year 2020 concerning Harnessing the value that
2020 tentang Pengesahan Pendirian Perseroan Terbatas
Berbadan Hukum PT Cerestar Indonesia pada tanggal 11
Approval of the Establishment of a Limited Liability Company
with Legal Entity PT Cerestar Indonesia on August 11, 2020, extends beyond flour
Agustus 2020, dan telah terdaftar dalam daftar perusahaan and has been registered in the list of companies held by
Memanfaatkan nilai yang
yang diselenggarakan oleh Menkumham dengan No. AHU- Menkumham with No. AHU- 0131584.AH.01.11.Tahun 2020
0131584.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 11 Agustus 2020, serta dated August 11, 2020, and has been announced in State
melampaui tepung
telah diumumkan di Berita Negara No.79 dan TBN No.030625 Gazette No.79 and TBN No.030625 in 2021.
pada tahun 2021. Since its establishment, the Company has made several
Sejak pendiriannya, Perseroan telah melakukan beberapa amendments to the articles of association. The latest
kali perubahan anggaran dasar, perubahan anggaran dasar amendment to the articles of association is stated in the
terakhir dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Decision Statement No. 08 dated May
No. 08 tanggal 15 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Rahayu 15, 2023, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notary in
Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah diterima South Jakarta, which has been accepted by the respective
oleh Menkumham masing-masing berdasarkan Surat No. :
AHU-AH.01.09-0122439 tentang Penerimaan Pemberitahuan
Minister of Law and Human Rights based on Letter No.
AHU-AH.01.09-0122439 concerning Receipt of Notification
Visi kami Misi kita
Perubahan data Perseroan, dan telah didaftarkan dalam of Changes to Company Data, and has been registered in Our vision Our mission
daftar perseroan yang diselenggarakan oleh Menkunham the company register maintained by the Minister of Law and
“Terus berperan serta dalam • Menjadi pemain terkemuka dalam dalam industri biji-bijian.
dengan No. AHU-0099741.AH.01.11.tahun 2023 tanggal 30 Human Rights No. AHU-0099741.AH.01.11.year 2023 dated
mencerdaskan bangsa, melalui bisnis biji-bijian yang berfokus Bersama-sama kita tumbuh!
Mei 2023. May 30, 2023.
penyediaan bahan pangan pokok pada gandum, kacang kedelai, dan • Focusing on wheat, soybean, and
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, status Perseroan In accordance with the Company‘s Articles of Association, dan nutrisi terbaik dengan harga bahan pakan, dengan mewujudkan feed ingredients to deliver our
berubah dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka. the status of the Company changed from a Closed Company terjangkau” strategi kami “Menciptakan nilai strategy of “Creating value beyond
Sehingga nama Perseroan berubah dari PT Cerestar Indonesia to a Public Company, changing the name of the Company lebih dari sekedar tepung’’. flour”
menjadi PT Cerestar Indonesia Tbk. Selanjutnya, Perseroan from PT Cerestar Indonesia to PT Cerestar Indonesia Tbk. “Actively participate in nourishing • Mencapai efisiensi bisnis dengan
melakukan penawaran umum perdana (initial public offering Furthermore, the Company conducted an initial public the nation by providing basic staple • Achieve business efficiency
mencapai skala ekonomi dan
atau IPO) kepada masyarakat pada tahun 2022. Perseroan offering (IPO) in 2022. The Company also made business field foods and nutrition at affordable by achieving the economic of
fleksibilitas untuk menggabungkan
juga melakukan penyesuaian bidang usaha berdasarkan KBLI adjustments based on the 2020 KBLI and the provisions of prices.” scale and flexibility to combine
pengiriman ketiga produk tersebut
2020 dan ketentuan Peraturan IX.J.1. Regulation IX.J.1. shipments for the three products to
ke fasilitas kami di lokasi yang
our facilities at multiple locations
berbeda.
Perubahan Nama Perseroan • Menghasilkan “Kualitas yang • Deliver “Consistent quality every
Change Of The Company’s Name selalu konsisten“ untuk semua
produk dan layanan kami.
time” for all our products and
services.
Sejak didirikan pada 10 Agustus 2020, PT Cerestar Since its establishment on August 10, 2020, PT Cerestar • Mengakses pasar modal • Access the capital market to
Indonesia menjadi perusahaan terbuka (Tbk) pada 8 Juli Indonesia became a public company (Tbk) on July 8, untuk mendukung momentum support our growth momentum and
2022, memperdagangkan saham di BEI dan mengubah 2022, trading shares on the IDX and changing its name to pertumbuhan kami dan capture its full potential within the
nama menjadi PT Cerestar Indonesia Tbk. PT Cerestar Indonesia Tbk. memaksimalkan potensi bisnis grain industry. Together we grow!
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 21
0038 >>> <<<<< 0039
Visi Dan Misi Keberlanjutan
Visi dan Misi Keberlanjutan
Perseroan menilai bahwa visi dan misi utama Perseroan diselaraskan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan
sudah sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan. Oleh sosial. Berdasarkan pada prinsip-prinsip ini, Perseroan
karena itu, Perseroan tidak menetapkan atau membuat visi berupaya untuk menciptakan dampak positif bagi
dan misi khusus terkait isu keberlanjutan masyarakat dan lingkungan.
Dalam upayanya membangun budaya keberlanjutan di KEGIATAN USAHA
bidang ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, Perseroan Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan
Nilai-nilai merupakan esensi identitas
telah menerapkan nilai-nilai keberlanjutan sebagai berikut: yang terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha
sebagai berikut:
1. Kualitas yang Konsisten
Kegiatan Usaha Utama
perusahaan dan mencerminkan tujuan
Selalu pertahankan kualitas yang sama untuk
berbagai aplikasi.
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
2. Harga Terjangkau (KBLI 70209)
Mengoptimalkan efisiensi proses dan logistik.
3. Jaminan Mutu
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan
nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan
keberadaan kami.
Kepatuhan penuh terhadap persyaratan kualitas permasalahan organisasi dan manajemen lainnya,
dan keamanan pangan. seperti perencanaan strategi dan organisasi;
4. Teknologi Maju keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan
Teknologi tercanggih terkini dalam pengolahan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik
biji-bijian. dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
5. Fleksibilitas Pasokan
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan
Berbagai macam pasokan dari paket ritel hingga
nasihat, bimbingan dan operasional berbagai
pengiriman massal.
fungsi manajemen, konsultasi manajemen olah
6. Inovasi Produk agronomist dan agricultural economis pada bidang
Inovasi berkelanjutan untuk mengakomodasi pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode
perkembangan pasar. dan prosedur akuntansi, program akuntansi
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja,
Kegiatan Membangun pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha
Budaya Keberlanjutan dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan,
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan,
Perseroan telah memiliki seperangkat nilai dan budaya informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa
korporasi yang tidak terpisahkan dari penerapan pelayanan studi investasi infrastruktur.
operasional keberlanjutan. Budaya korporasi didasarkan
pada serangkaian prinsip yang mencerminkan komitmen 2. Perdagangan Besar Padi dan Palawija
Perseroan terhadap investasi yang bertanggung jawab, (KBLI 46201)
strategi dan praktik bisnis yang berkelanjutan, manajemen Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar
risiko, tata kelola perusahaan yang baik, komunikasi hasil pertanian tanaman padi dan palawija sebagai
interaktif, inklusivitas, koordinasi dan kolaborasi, serta bahan baku atau bahan dasar dari suatu kegiatan
tanggung jawab sosial perusahaan. Prinsip-prinsip ini berikutnya, seperti padi, jagung, gabah, gandum
tertanam kuat dalam prinsip keberlanjutan Perseroan, dan dan seralia lainnya. Termasuk perdagangan besar
seluruh karyawan memastikan bahwa semua aspek bisnis benih dan bibit padi, palawija, dan serealia lainnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 22
0040 >>> <<<<< 0041
3. Investasi atau enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini teknis; aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis Hingga saat ini, sebagian besar dari kegiatan usaha yang
melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan mengelola yang bersangkutan dengan itu; disebutkan telah dijalankan oleh Perseroan.
Melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan
operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam • Industri tepung terigu;
termasuk dalam kelompok ini antara lain kantor pusat,
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau • Industri penggilingan gandum dan serelia lainnya;
kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan
hukum, kantor distrik dan kantor wilayah dan kantor • Industri penggilingan dan pembersihan jagung;
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam
manajemen cabang.
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau • Industri pengolahan dan pengawetan kedelai dan
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan kacang-kacangan lainnya;
Kegiatan usaha penunjang:
lain, termasuk namun tidak terbatas pada perusahaan • Industri makanan;
• Perdagangan besar bukan mobil, dan sepeda motor;
di bidang industri tepung terigu, perdagangan besar
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau • Industri ransum makanan hewan;
padi dan palawija, penyewaan dan sewa guna usaha
kontrak; perdagangan besar mesin kantor dan industri,
tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk keperluan • Industri air minum dan air mineral;
suku cadang dan perlengkapannya; perdagangan
khusus, aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu • Pengelolaan air limbah;
besar bahan bakar padat, cair, dan gas dan produk
tertentu, perdagangan besar, angkutan, pergudangan
yang berkaitan dengan itu; perdagangan besar mesin, • Pengelolaan dan daur ulang sampah;
dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan
peralatan, dan perlengkapan lainnya;
kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan • Real estat; kawasan industri; real estat yang dimiliki
kepelabuhan laut, pertanian tanaman, konstruksi, • Angkutan perairan; sendiri atau disewa; pengembang;
reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik, • Angkutan darat dan angkutan melalui saluran pipa; • Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya;
pengelolaan air, kehutanan, dan industri.
• Pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan; • Aktivitas administrasi kantor, aktivitas penunjang
Membentuk patungan modal serta menjadi peru- pergudangan dan penyimpanan; penanganan kantor dan aktivitas penunjang usaha lainnya;
sahaan induk baik secara langsung maupun tidak kargo (bongkar muat barang); aktivitas pelayanan • Penyediaan makanan dan minuman;
langsung atas perusahaan lain, termasuk namun kepelabuhan laut;
• Periklanan dan penelitian pasar;
tidak terbatas pada perusahaan yang bergerak di • Pertanian tanaman, peternakan, perburuan, dan
bidang industri tepung terigu, perdagangan be- • Aktivitas penerbitan;
kegiatan yang berkaitan dengan itu;
sar padi dan palawija, penyewaan dan sewa guna • Industri pencetakan dan reproduksi media rekaman;
• Konstruksi gedung, konstruksi bangunan sipil;
usaha tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk ke-
konstruksi khusus, konstruksi bangunan pengolahan, • Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen;
perluan khusus, aktivitas penyediaan tenaga
penyaluran dan penampungan air minum, air limbah, aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
kerja waktu tertentu, perdagangan besar, angkutan,
dan drainase; pengerukan; penyiapan lahan;
pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan, pe- • Aktivitas kebersihan bangunan dan industri lainnya;
nanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pe- • Reparasi dan pemasangan mesin dan peralatan; • Perdagangan besar berbagai macam barang; dan
layanan kepelabuhan laut, pertanian tanaman, kons- reparasi mesin untuk keperluan khusus; reparasi melaksanakan seluruh kegiatan usaha yang berkaitan
truksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan peralatan lainnya; dan menunjang kegiatan usaha utama Perseroan,
listrik, pengelolaan air, kehutanan, dan industri. • Pengelolaan air; penampungan, penjernihan dan selama tidak melanggar ketentuan perundang-
penyaluran air minum; undangan yang berlaku.
Memberikan pendanaan dan atau pembiayaan yang
diperlukan oleh anak perusahaan dalam melakukan • Aktivitas pengepakan; Kegiatan usaha lain Perseroan guna melaksanakan,
penyertaan modal. mendukung dan/atau menunjang kegiatan usaha utama
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa
maupun penunjang dari: (a) Perseroan, dan/atau (b)
hak opsi; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
4. Aktivitas Kantor Pusat perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki baik
tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri; aktivitas
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan,
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise; termasuk, antara lain, memberikan dukungan tata kelola,
mesin kantor dan peralatannya;
pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi pendanaan, pembiayaan, dan/atau penjaminan untuk
• Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran; analisis dan uji
dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan kepentingan perusahaan-perusahaan tersebut.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 23
0042 >>> <<<<< 0043
When customers demand Vision And Mission
consistent quality every Sustainability Vision and Mission
The Company considers that the main vision and
mission are in line with the vision and mission of
in the Company‘s sustainability principles, and all emp-
loyees ensure that every aspect of the business is alig-
time, you need to deliver
sustainability. Therefore, the Company does not ned with economic, environmental, and social aspects.
set or create a special vision and mission related to Based on these principles, the Company strives to crea-
sustainability issues. te a positive impact on society and the environment.
To build a culture of sustainability in the economic, In accordance with Article 3 of the latest Articles of Asso-
environmental, and social fields, the Company has ciation of the Company, the Company performs the follo-
implemented four (4) sustainable values including: wing business activities:
1. Consistent Quality Main Business Activities
Always maintain the same quality for a wide
range application. 1. Other Management Consulting Activities
(KBLI 70209)
2. Affordable Price
This group includes provision of assistance of
Optimizing efficiency in process and logistic.
advice, guidance and business operations and other
3. Quality Assurance organizational and management matters, such as
Full compliance of quality and food safety strategic and organizational planning; decisions
requirement. related to finance; marketing objectives and policies;
human resource planning, practices and policies; and
4. Advanced Technology production scheduling, planning, and control. The
Latest state-of-the-art technology in grain provision of these business services may include
processing. advisory assistance, guidance and operation of various
management functions, management consulting by
5. Supply Flexibility
agronomists and agricultural economists in the field
Wide range of supply from retail pack to bulk
of agriculture and the like, designing of accounting
delivery.
methods and procedures, cost accounting programs,
6. Product Innovation budget monitoring procedures, providing advice and
Continuous innovation to accommodate assistance for business and community services
market development. in planning, organizing, efficiency and supervision,
management information and others, including
Ketika pelanggan menuntut kualitas Activities To Build A Cul- infrastructure investment study services.
ture Of Sustainability 2. Rice and Secondary Crops Wholesale Trade
(KBLI 46201)
yang konsisten setiap saat, Anda
The Company has a set of values and corporate cul-
This group includes the business of wholesale trading
ture that are integral to the application of sustainable
of rice and secondary crops as raw materials or
operations. The corporate culture is based on a series
basic ingredients for a subsequent activity, such as
of principles that reflect the Company’s commitment to
perlu memberikannya
rice, corn, grain, wheat, and other cereals, including
responsible investment, sustainable business strategies
wholesale trading of seeds and seedlings of rice,
and practices, risk management, good corporate gover-
secondary crops, and other cereals.
nance, interactive communication, inclusivity, coordi-
nation and collaboration, as well as corporate social 3. Investment
responsibility. These principles are deeply embedded Investing in other companies, both domestic
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 24
0044 >>> <<<<< 0045
Vision And Mission
and foreign, in the form of share participation, Supporting Business Activities • Corn grinding and cleaning industry;
establishment or acquisition of shares of other • Wholesale trading of non-cars, and motorcycles; • Soybeans and other nuts processing and preserving
companies, both domestic and foreign, including but wholesale trading on the basis of fees or contracts; industry;
not limited to companies in the wheat flour industry, wholesale trading of office and industrial machines, • Food industry;
rice and crops wholesale trade, rental and leasing spare parts and equipment; wholesale trading of
without option rights, machine repair for special • Animal food ration industry;
solid, liquid and gaseous fuels and products related
needs, labor provision activities for a certain time, to them; wholesale trading of machinery, appliances, • Drinking water and mineral water industry;
wholesale trading, transportation, warehousing and and other equipment; • Waste water management;
transportation support activities, cargo handling
• Water transportation;
(loading and unloading of goods), port service • Waste management and recycling;
activities, crop agriculture, construction, repair and • Land transportation and transportation through • Real estate; industrial area; owned or leased real
installation of machinery, electricity procurement, pipelines; estate; developer;
water management, forestry, and industry. • Warehousing and transportation support activities; • Other professional, scientific and technical activities;
Forming capital joint ventures as well as being a warehousing and storage; cargo handling (loading
• Office administration activities, office supporting
holding company either directly or indirectly for other and unloading of goods); sea port service activities;
activities and other business supporting activities;
companies, including but not limited to companies in • Crop farming, animal husbandry, hunting and related
the wheat flour industry, rice and crops wholesale • Provision of food and drink;
activities;
trade, rental and leasing without option rights, machine • Advertising and market research;
• Building construction, civil building construction;
repair for special needs, labor provision activities for
special construction, construction of processing • Publishing activities;
a certain time, wholesale trading, transportation,
buildings, distribution and storage of drinking
warehousing and transportation support activities, • Printing and recording media reproduction industry;
water, waste water, and drainage; dredging; land
cargo handling (loading and unloading of goods), port • Head office activities and management consulting;
preparation;
service activities, crop agriculture, construction, other management consulting activities;
repair and installation of machinery, electricity • Repair and installation of machines and equipment; • Other building and industrial cleaning activities;
procurement, water management, forestry, and repair of machines for special purposes; repair of
industry. • Wholesale trading of various kinds of goods; and
other equipment;
performing all business activities that are related to
Providing funding and/or financing needed by • Water management; storage, purification and and support the Company‘s main business activities,
subsidiaries in making equity participation. distribution of drinking water; as long as they do not violate the applicable laws and
4. Head Office Activities • Packing activities; regulations.
This group includes supervision and management • Rental and leasing activities without option rights;
of other corporate units or enterprises; business rental and leasing activities without option rights Other business activities of the Company to support
strategy or organizational planning and decision of industrial machinery and equipment; rental and the main and supporting business activities of: (a)
making of corporate or enterprise regulations. The leasing activities without option rights of office the Company, and/or (b) companies whose shares are
units in this group exercise operational control and machines and their equipment; owned either directly or indirectly by the Company,
manage the operations of related units. Activities in including, among others, providing governance,
• Architecture and engineering activities; technical
this group include head offices, central administrative funding, financing, and/or guarantee support for the
analysis and test; engineering and technical
offices, offices with legal entities, district offices and benefit of these companies.
consulting activities related to that;
regional offices and branch management offices. Until now, most of the business activities mentioned
• Wheat flour industry;
have been implemented by the Company.
• Wheat and other cereal milling industry;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 25
0046 >>> <<<<< 0047
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Tepung Terigu Falcon terdiri dari beberapa varian tepung
terigu yang masing-masing memiliki spesifikasi protein
yang beragam (dari rendah sampai tinggi) dan ditargetkan
sebagai bahan utama produksi roti, mie, kue, biskuit, wa-
fer, dan lainnya. Tersedia dalam kemasan eceran 1 kg dan
kemasan karung PP 25 kg.
Falcon Wheat Flour consists of several types of wheat
flour, each has varying protein specifications (from low to
high) and is targeted as the main ingredient for the produc-
tion of bread, noodles, cakes, biscuits, wafers, and others.
Available in 1 kg retail pack and in 25 kg PP bags.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 26
0048 >>> <<<<< 0049
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 27
0050 >>> <<<<< 0051
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 28
0052 >>> <<<<< 0053
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Dragonfly
Tepung Terigu Dragonfly merupakan tepung terigu
serba guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau dan tersedia dalam berbagai ukuran (kemasan
eceran 1 kg dan kemasan karung PP 25 kg).
Dragonfly wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price available in various packing sizes
(1 kg retail pack and 25 kg PP bags).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 29
0054 >>> <<<<< 0055
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Seagull
Tepung Terigu Seagull merupakan tepung terigu serba
guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau.
Seagull wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 30
0056 >>> <<<<< 0057
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Bakerstar
Tepung Terigu Bakerstar merupakan tepung terigu premium
yang terdiri dari beberapa varian tepung terigu yang masing-
masing memiliki spesifikasi protein yang beragam (dari
rendah sampai tinggi) dan ditargetkan sebagai bahan utama
kue, mie dan roti.
Bakerstar wheat flour is premium wheat flour, consists
of several types of wheat flour, each has varying protein
specifications (from low to high) and is targeted as the main
ingredient for the production of cake, noodle, and bread.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 31
0058 >>> <<<<< 0059
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Prama
Kacang Kedelai Prama merupakan kacang kedelai dengan
kualitas US grade 1 (terbaik) yang sudah siap dipakai
dalam proses pembuatan tahu dan tempe.
Prama yellow soybean is soybean with US grade 1 quality
(the best), ready to use for the manufacturing process of
tofu and tempe.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 32
0060 >>> <<<<< 0061
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Starfish
Produk dengan merek dagang Starfish ini merupakan
tepung terigu dengan spesifikasi gluten yang beragam
dan ditargetkan untuk kebutuhan pakan yang berbeda-
beda.
Products with the Starfish trademark are wheat flour
with varying gluten specifications and are targeted for
different feed needs.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 33
0062 >>> <<<<< 0063
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Manta
(bran &
pollard)
Produk dengan merek dagang Manta ini merupakan
wheat bran dan pollard (dedak gandum) yang ditargetkan
untuk bahan baku pakan hewan ternak.
Products with the Manta trademark are wheat bran and
pollard used as feed ingredients..
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 34
0064 >>> <<<<< 0065
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Octopus
Produk Octopus merupakan DDGS (Distillers Dried Grains
with Solubles) yang dihasilkan dari proses fermentasi
ethanol dari jagung dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam dan
hewan ternak lainnya.
Product with the Octopus trademark is Distillers Dried
Grains with Soluble (DDGS) resulted from corn ethanol
fermentation process, containing high protein. This
product is targeted as feed ingredients for poultry and
other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 35
0066 >>> <<<<< 0067
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Koi
Produk Koi merupakan SBM (Soybean Meal) atau Bungkil
Kacang Kedelai yang dihasilkan dari proses pemerasan
minyak kacang kedelai dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam, ikan
dan hewan ternak lainnya.
Product with Koi trademark is Soybean Meal (SBM)
resulted from soybean oil crushing process, containing
high protein. This product is targeted as feed ingredients
for poultry, aquaculture and other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 36
0068 >>> <<<<< 0069
JEJAK LANGKAH Perseroan bersama perusahaan
anak (HFM) meningkatkan kapasitas
MILESTONE
produksinya dengan membangun
lini produksi keempat berkapasitas
produksi 600 MT/hari yang akan mulai
berproduksi di kuartal 2 tahun 2024.
Perseroan didirikan untuk mendukung perusahaan anak The company was established to support our rapidly The company and its subsidiary (HFM)
yang berkembang dengan pesat. Oleh karena itu, pendirian growing subsidiary companies. Therefore, the establish- Perseroan dan Perusahaan anak increased its production capacity
HFM mulai memasuki pasar retail by building a fourth production line
perusahaan anak lebih dahulu dibandingkan Perseroan. ment of the subsidiary companies preceded the Company. with a production capacity of 600 MT/
dengan memproduksi tepung terigu
kemasan 1 kg. day which will start production in the
second quarter of 2024.
The Company and its subsidiary
have started to enter the retail
market by producing 1 kg packaged
wheat flour.
Perusahaan anak HFM memperoleh
sertifikasi keamanan pangan FSSC
22000:2015. Perusahaan anak HFM men-
ingkatkan kapasitas gudang
The subsidiary company HFM ob- penyimpanan (SILO) mencapai
tained FSSC 22000:2015 food safety 140.000 MT.
certification.
The subsidiary company HFM
increased its storage ware-
2022 2023 2024
house capacity (SILO) to reach
140,000 MT.
2020 2021
• Perseroan melakukan Penawaran Sa- Perseroan melalui anak Perusahaan
ham Perdana (initial public offering). (HFM) memulai produksi menggunakan
2014 2015 2016 2018 • Perseroan melalui perusahaan anak,
PT Agristar Grain Industry (AGY) mulai
lini keempat.
The Company and its subsidiary (HFM)
fokus pada bahan pakan dan produk start production by fourth production
lainnya. line.
• The Company conducted an Initial
• PT Cerestar Indonesia (Perse- Public Offering.
roan) didirikan sebagai Perusa-
• The company and its subsidiary com-
haan Induk.
pany PT Agristar Grain Industry, (AGY)
• Anak Perusahaan HFM mulai began focusing on feed ingredients
PT Harvestar Flour Mills (HFM, menjual kacang kedelai dengan and other products.
Perusahaan anak) memulai aktivitas meluncurkan merek Prama Hijau.
produksi tepung terigu dengan • Perusahaan anak HFM mening-
kapasitas 500 MT/hari. Perusahaan katkan kapasitas produksi tepung
anak mendapatkan sertifikasi SNI, Perusahaan anak HFM mening- terigu dengan membangun lini
ISO 9001:2008 dan sertifikasi Halal. katkan kapasitasnya dengan produksi ketiga berkapasitas 600
membangun lini produksi kedua MT/hari.
PT Harvestar Flour Mills (HFM, berkapasitas 500 MT/hari.
subsidiary) started production with • PT Cerestar Indonesia (the
capacity of 500 MT/day. The Sub- The subsidiary company HFM Company) was established as a
sidiary company obtained SNI, ISO increased its capacity by building Holding Company.
9001:2008 certification, and Halal a second production line with a • The subsidiary company HFM
certification. capacity of 500 MT/day. started selling soybeans by
launching Prama Hijau.
• The subsidiary company HFM
increased its production capacity
by building a third production line
with capacity of 600 MT/day.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 37
0070 >>> <<<<< 0071
DAFTAR KEANGGOTAAN
ASOSIASI
ASSOCIATION
MEMBERSHIP LIST
Saat ini Perseroan terdaftar sebagai anggota Asosiasi
Emiten Indonesia.
Currently, the Company is registered as a member of the
By staying in-tune with
Indonesian Issuers Association.
PERUBAHAN ORGANISASI
BERSIFAT SIGNIFIKAN
what our customers
SIGNIFICANT expect, we can drive
ORGANIZATIONAL
CHANGES progress and achieve
remarkable success!
Hingga tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan
organisasi yang bersifat signifikan
Until 2024, the Company did not experience significant
organizational changes.
Dengan tetap selaras dengan
harapan pelanggan kami, kami
dapat mendorong kemajuan
dan meraih kesuksesan yang
luar biasa!
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 38
0072 >>> <<<<< 0073
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Director
GRAINS & OIL SEED
PROCUREMENT
CHUA KIAT HWA
Audit Committee
Director
Chairman ANTONIUS
MILLING TECHNOLOGY
Member RACHMAD THONK KOK MUN
Member CHANDRA SIM
Internal Auditor
SUMEINI OMAR SANDJAJA
Board of Commissioners
President Commissioner HONDRO WIDJAJA President Director Director
Commissioner KADIR WIDJAJA ORGANISATION DEVELOPMENT
Commissioner AGUS SOETOPO INDRA IRAWAN LOW CHEE YIN
Independent Commissioner HARRIS THANY
Independent Commissioner ANTONIUS
Corporate Secretary
MULYADI CHANDRA
Nomination & Remuneration Committee
Director
Chairman HARRIS THANY PLANT OPERATION
Member PATRIANA TJOKROPRAYOGO KEVIN SURYA WIDJAJA
Member JODIE PERDANAKUSUMA
Chief Financial Officer
FINANCE & ACCOUNTING
MULYADI CHANDRA
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 39
0074 >>> <<<<< 0075
PROFIL DEWAN KOMISARIS HONDRO WIDJAJA
Komisaris Utama
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 66 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 66
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Harris Thany Hondro Widjaja Antonius Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Engineering degree
University of New South Wales tahun1980, gelar Master from The University of New South Wales in 1980, a Master
of Engineering Science dari The University of New of Engineering Science degree from The University of
South Wales tahun 1985, dan gelar Master of Business New South Wales in 1985, and a Master of Business
Administration dari Australian Graduate School of Administration degree from the Australian Graduate
Management tahun1987. School of Management in 1987.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bidang Mr. Widjaja has more than 40 years of experience in engineering
teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat sebagai and business. Currently, he serves as President Commissioner
Komisaris Utama di Perseroan dan juga beberapa at the Company and several other companies including
perusahaan lain diantaranya Komisaris di PT Kabulinco Commissioner at PT Kabulinco Jaya since 1988 and Commissioner
Jaya sejak tahun 1988, Komisaris di PT Dairygold at PT Dairygold Indonesia & PT Milko Beverage Industry
Indonesia & PT Milko Beverage Industry sejak tahun1997. since 1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not coflict
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 with the Financial Services Authority Regulation
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners and Directors of Issuers or Public
Companies.
Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training / Certification
pelatihan dan atau sejenisnya. In 2024, Mr. Widjaja did not take part in training activities
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Kadir Affiliate Relations
Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan Mr. Widjaja is the brother of Mr. Kadir Widjaja who serves
serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja yang as the Commissioner of the Company and the uncle of Mr.
Agus Soetopo Kadir Widjaja menjabat sebagai Direktur Perseroan. Kevin Surya Widjaja who serves as the Director of the
Komisaris Komisaris Company.
Commissioner Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 40
0076 >>> <<<<< 0077
KADIR WIDJAJA AGUS SOETOPO
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 64 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 64 Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 53 Mr. Soetopo is an Indonesian citizen who is currently
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. tahun yang berdomisili di Jakarta. 53years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s Deed of Statement of Decision of the Company‘s
Perseroan No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Science from The Mr. Soetopo earned a Bachelor of Law degree from
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
University of New South Wales tahun 1981. University of New South Wales in 1981. the University of Indonesia in 1995 and a Master of Law
Indonesia tahun 1995 dan gelar Magister Hukum dari
degree from the University of Indonesia in 2004.
Universitas Indonesia tahun 2004.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 39 tahun di Mr. Widjaja has more than 39 years of experience Riwayat Pekerjaan Employment History
bidang teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat in engineering and business. Currently, he serves Beliau memiliki pengalaman lebih dari 24 tahun di bidang Mr. Soetopo has more than 24 years of experience in
sebagai Komisaris di Perseroan, dan juga di beberapa as Commissioner at the Company and several other hukum. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di the legal field. Currently, he serves as Commissioner at
perusahaan lain diantaranya Chief Executive Officer dan companies including Chief Executive Officer and Perseoran. Beliau juga memegang beberapa jabatan the Company. He also holds several important positions
Commissioner di PT Baria Tradinco sejak tahun 1983, Commissioner at PT Baria Tradinco since 1983, Chief penting di beberapa perusahaan antara lain Konsultan in several companies including Capital Market Legal
Chief Executive Officer di PT Arta Batrindo sejak tahun Executive Officer at PT Arta Batrindo since 1993, Chief Hukum Pasar Modal sejak tahun 1998, Advokat Consultant since 1998, PERADI Advocate since 1998,
1993, Chief Executive Officer dan Commissioner di PT Executive Officer and Commissioner at PT Baria Bulk PERADI sejak tahun 1998, Sekutu pendiri ADAMS & Founder of ADAMS & Co. Counselors-at-law since 1999,
Baria Bulk Terminal sejak tahun 2009, Marketing Director Terminal since 2009, Marketing Director at PT Kabulinco Co. Counsellors-at-law sejak tahun 1999, Kurator dan Curator and administrator of the Indonesian Curator and
di PT Kabulinco Jaya sejak tahun 2018. Jaya since 2018. pengurus Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia sejak Management Association since 2008, Secretary of the
tahun 2008, Sekertaris Lembaga Perlindungan Konsumen Indonesian Consumer Community Non-Governmental
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Swadaya Masyarakat – (LPKSM) Komunitas Konsumen Consumer Protection Agency (LPKSM) since 2009,
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not conflict with Indonesia sejak tahun 2009, Komisaris Independen – PT Independent Commissioner of PT Primarindo Asia
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/ Primarindo Asia Infrastructure Tbk sejak tahun 2019, dan Infrastructure Tbk since 2019, and Director PT Harvestar
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners Direktur PT Harvestar Flour Mills sejak tahun 2014. Flour Mills since 2014.
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Soetopo‘s concurrent positions do not conflict with
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan In 2024, Mr. Widjaja did not take part in training activities Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
pelatihan dan atau sejenisnya. and or the like. tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Hondro Mr. Widjaja is the brother of Mr. Hondro Widjaja who Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification
Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Utama serves as the President Commissioner of the Company In 2024, Pak Agus did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya.
Perseroan serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja and the uncle of Mr. Kevin Surya Widjaja who serves as and or the like.
yang menjabat sebagai Direktur Perseroan. the Director of the Company. Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Affiliate Relations
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau Mr. Soetopo has no affiliation with members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, members of the Board of Directors
and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 41
0078 >>> <<<<< 0079
Diversify to multiply,
grow to thrive
Diversifikasi untuk berkembang biak,
tumbuh untuk maju
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 42
0080 >>> <<<<< 0081
HARRIS THANY ANTONIUS
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 63 Mr. Thany is an Indonesian citizen who is currently 63 Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 42 Mr. Antonius is an Indonesian citizen who is currently 42
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari Universitas Mr. Thany earned a Bachelor of Science degree from Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Mr. Antonius earned a Bachelor of Accounting from
Parahyangan pada tahun 1986, dan Graduate Diploma in Parahyangan University in 1986, and a Graduate Diploma Tarumanagara pada tahun 2000 dan gelar Magister Tarumanagara University in 2000 and a Masters in
Business Administration dari Universitas Simon Fraser, in Business Administration from Simon Fraser University, Manajemen dari Universitas Tarumanagara pada tahun Management from Tarumanagara University in 2005.
Kanada pada tahun 2000. Canada in 2000. 2005.
Employment History
Riwayat Pekerjaan Employment History Riwayat Pekerjaan Mr. Antonius has more than 18 years of experience
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di bidang Mr. Thany has more than 34 years of experience in finance. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang in accounting. Currently, he serves as Independent
keuangan. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Currently, he serves as Independent Commissioner at akuntansi. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner at the Company since 2022.Previously,
Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya the Company since 2022. Previously, he held important Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya he served as Senior Auditor at KAP Joseph Susilo for
beliau pernah memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including as Director of beliau menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Joseph the 2003-2005 period, Supervisor Auditor at KAP Teddy
perusahaan antara lain sebagai Direktur Keuangan Finance of PT BDNI Securities for the 1995-1996 period, Susilo periode tahun 2003-2005, Supervisor Auditor di Chandra for the 2005-2007 period, Senior Manager
PT BDNI Securities periode tahun 1995-1996, Direktur Director of Business Development and Fund Management KAP Teddy Chandra periode tahun 2005-2007, Senior Auditor at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Pengembangan Bisnis dan Manajemen Dana PT BDNI of PT BDNI Securities for the 1996-1999 period, President Manager Auditor – KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Rekan (BDO International Affiliate) for the 2007-2013
Securities periode tahun 1996-1999. Direktur Utama PT Director of PT Redeco Petrolin Utama for the 2004-2011 Bambang & Rekan (Afiliasi BDO International) periode period, and General Manager of PT Nirvana Development
Redeco Petrolin Utama periode tahun 2004-2011, Wakil period, Deputy President Director of PT Unggul Indah tahun 2007-2013, General Manager – PT Nirvana Tbk for the 2013-2017 period. Currently, he also serves as
Direktur Utama PT Unggul Indah Cahaya periode tahun Cahaya for the 2011-2013 period, Marketing Director of Development Tbk periode tahun 2013-2017. Saat ini beliau Founder of PT Bina Investama Global since 2017, Founder
2011-2013, Direktur Pemasaran PT Indokemika Jayatama PT Indokemika Jayatama for the 2013-2016 period, Chief juga menjabat sebagai Pendiri PT Bina Investama Global of Respean Group since 2017, and Founder of ABL Group
periode tahun 2013-2016, Kepala Pejabat Pengkajian Risk Assessment Officer of PT Salim Chemicals Corpora sejak tahun 2017, Pendiri – Respean Group sejak tahun since 2017.
Risiko PT Salim Chemicals Corpora periode tahun for the 2016-2017 period, and Compliance Director of PT 2017, dan Pendiri – ABL Group sejak tahun 2017.
2016-2017, dan Direktur Kepatuhan PT Salim Chemicals Salim Chemicals Corpora for the 2017-2021 period. Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Mr. Antonius‘s concurrent positions do not conflict with
Corpora periode tahun 2017-2021. Concurrent Positions Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Rangkap Jabatan Mr. Thany does not have concurrent positions, either as Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai a member of the Board of Commissioners, Member of the tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau and Directors of Issuers or Public Companies.
Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekuif di Board of Directors or Executive officer in another company. Perusahaan Publik.
perusahaan lain. Training/Certification Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
In 2024, Pak Antonius did not take part in training activities
Pelatihan / Sertifikasi In 2024, Pak Mr. Thany did not take part in training Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan
and or the like.
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan activities and or the like. pelatihan dan atau sejenisnya.
pelatihan dan atau sejenisnya. Affiliate Relations Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Hubungan Afiliasi Mr. Thany has no affiliation with members of the Board of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Antonius has no affiliation with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/ Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau of Commissioners, members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau or major shareholders of the Company. pemegang saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the Company.
pemegang saham utama Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 43
0082 >>> <<<<< 0083
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE
BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Building on proven
Sepanjang tahun 2023, susunan Dewan Komisaris tidak
mengalami perubahan.
Throughout 2023, the composition of the Board of
strategies, we are driving
Commissioners did not change.
for sustainable growth
Berdasarkan strategi yang
telah terbukti, kami mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 44
0084 >>> <<<<< 0085
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PROFIL DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS PROFILE
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION Indra Irawan
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2024, there was a change in the composition of the Direktur Utama
Bapak Ooi Eng Hooi mengundurkan diri dari jabatannya Board of Directors. Mr. Ooi Eng Hooi resigned from his
President Director
sebagai Direktur pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan position as Director at the Annual General Meeting
(RUPST) tanggal 20 Juni 2024. Pada rapat yang sama, of Shareholders (AGM) on June 20, 2024. At the same Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 67 Mr. Irawan is an Indonesian citizen who is currently 67
Bapak Chua Kiat Hwa diangkat menjadi Direktur meeting, Mr. Chua Kiat Hwa was appointed as Director tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024, based on the Resolution of the AGM dated June 20, 2024,
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 22 tanggal 20 Juni which has been stated in Deed No. 22 dated June 20, Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan
2024, yang dibuat dihadapan Arief Yulianto, S.H., M.Kn. 2024, made before Arief Yulianto, S.H., M.Kn. Notary in Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan
Notaris di Jakarta Selatan. South Jakarta. Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum The following is the composition of the Board of Directors Riwayat Pendidikan
perubahan dan setelah perubahan (pada 31 Desember before the amendment and after the amendment (as of Beliau meraih gelar Sarjana Sarjana Akuntansi dari Educational Background
2024 hingga penerbitan Laporan ini pada April 2025). December 31, 2024, until the issuance of this Report in Mr. Irawan earned a Bachelor of Accounting from
Universitas Tarumanagara pada tahun 1983, Sarjana
Disampaikan pula profil dari Bapak Chua Kiat Hwa. April 2025). The profile of Mr. Chua Kiat Hwa has also Tarumanagara University in 1983, a Bachelor of
Management Accounting dari Universitas Indonesia
been provided. Management Accounting from the University of Indonesia
pada tahun 1985, dan Magister Management in Business
in 1985, and a Masters in Management in Business
Finance dari Prasetya Mulya pada tahun 2002.
Finance from Prasetya Mulya in 2002.
Komposisi Direksi sebelum perubahan: Composition of the Board of Directors Riwayat Pekerjaan
Direktur Utama : Indra Irawan before the change: Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Employment History
Direktur : Kevin Surya Widjaja President Director : Indra Irawan FMCG. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama Mr. Irawan has served as President Director of the
Direktur : Ooi Eng Hooi Director : Kevin Surya Widjaja di Perseroan sejak tahun 2022 dan memegang jabatan Company since 2022 and has held important positions
Direktur : Thong Kok Mun Director : Ooi Eng Hooi penting di beberapa perusahaan lain lain diantaranya in several other companies including President Director
Direktur : Low Chee Yin Director : Thong Kok Mun Direktur Utama PT Milko Beverage Industry sejak 2005 of PT Milko Beverage Industry since 2005 and Finance
Director : Low Chee Yin dan Direktur Keuangan PT Kalbe Milko Indonesia sejak Director of PT Kalbe Milko Indonesia since 2015.
Komposisi Direksi setelah perubahan: tahun 2015. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Previously, he served as Director at PT Indolakto for the
Direktur Utama : Indra Irawan Composition of the Board of Directors after Direktur PT Indolakto periode tahun 1989-2005. 1989-2005 period.
Direktur : Kevin Surya Widjaja the change, Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur : Chua Kiat Hwa President Director : Indra Irawan Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Irawan‘s concurrent positions do not conflict with
Direktur : Thong Kok Mun Director : Kevin Surya Widjaja Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direktur : Low Chee Yin Director : Chua Kiat Hwa tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Director : Thong Kok Mun Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Director : Low Chee Yin Pelatihan / Sertifikasi
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification
In 2024, Mr. Irawan did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya.
and or the like.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Affiliate Relations
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau Mr. Irawan has no affiliation with members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, members of the Board of Directors
and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 45
0086 >>> <<<<< 0087
KEVIN SURYA WIDJAJA CHUA KIAT HWA
Direktur Direktur
Director Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 33 Mr.Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 33 Beliau adalah warga negara Malaysia, saat ini berusia 62 Mr. Chua is a Malaysian citizen who is currently 62 years
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. tahun yang berdomisili di Jakarta. old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 22 tanggal 20 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Deed No. 22 dated June 20, 2024, made before Arief
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
Arief Yulianto, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. Yulianto, S.H., M.Kn. Notary in South Jakarta.
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Arts dari National Mr. Chua earned his Bachelor of Arts degree from the
Riwayat Pendidikan Educational Background University of Malaysia pada tahun 1988 dan gelar Master National University of Malaysia in 1988 and a Master
Beliau meraih gelar Master of Engineering (Hons, 2015) Mr.Widjaja earned his Master of Engineering (Hons) in of Business Administration (MBA) dari Hawaii Pacific of Business Administration degree from Hawaii Pacific
dan Master of Arts (Cantab, 2017) dari Fitzwilliam College, 2015 and Master of Arts (Cantab, 2017) from Fitzwilliam University pada tahun 1990. University in 1990.
University of Cambridge, Inggris. College, University of Cambridge, UK.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Mr. Chua has more than 32 years of experience in the
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 7 tahun. Saat ini Mr.Widjaja has more than 7 years experience. He has tepung terigu. Beliau pernah menjabat sebagai Senior flour industry. He has served as Senior General Manager
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun served as Director of the Company since 2022. When General Manager Purchasing di Malayan Flour Mills Purchasing at Malayan Flour Mills Berhad from 2016-
2022. Dalam memulai karirnya, beliau pernah menjabat starting his career, he served as Process Engineer for Berhad periode tahun 2016-2024, Direktur di Premier Grain 2024, Director at Premier Grain Sdn Berhad from 2010-
sebagai Process Engineer P&G Inggris (Procter and P&G England (Procter and Gamble, England) for the 2015- Sdn Berhad periode tahun 2010-2024, General Manager 2024, General Manager Purchasing at Malayan Flour
Gamble, Inggris) periode tahun 2015-2016. Beliau juga 2016 period. He also has experience holding important Purchasing di Malayan Flour Mills Berhad periode tahun Mills Berhad from 2010-2016, Purchasing Manager at
berpengalaman memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including PPIC Manager 2010-2016, Purchasing Manager di Malayan Flour Mills Malayan Flour Mills Berhad (2004), Purchasing Executive
perusahaan antara lain PPIC Manager di Grup Cerestar at the Cerestar Group in 2016 - 2021 and Assistant Berhad (2004), Purchasing Executive di Malayan Flour at Malayan Flour Mills Berhad (1994), and Assistant Sales
tahun 2016 - 2021, Assistant Division Manager Plant Division Manager Plant Division at the Cerestar Group in Mills Berhad (1994), dan Assistant Sales Executive di Executive at Malayan Flour Mills Berhad (1992).
Division di Grup Cerestar tahun 2021-2022. 2021-2022. Malayan Flour Mills Berhad (1992). Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Rangkap Jabatan Mr. Chua does not have concurrent positions, either as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai member of the Board of Commissioners, member of the Board
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr.Widjaja does not have concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pejabat of Directors or executive officer in another company.
Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekuif di as a member of the Board of Commissioners, Member
eksekutif di perusahaan lain.
perusahaan lain. of the Board of Directors or Executive Officer in another Training/Certification
company. Pelatihan / Sertifikasi In 2024, Mr. Chua did not take part in training activities
Pelatihan / Sertifikasi Pada tahun 2024, Beliau tidak mengikuti kegiatan and or the like.
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan Training/Certification pelatihan dan/atau sejenisnya.
pelatihan dan atau sejenisnya. In 2024, Mr.Widjaja did not take part in training activities Affiliate Relations
and or the like. Hubungan Afiliasi Mr. Chua has no affiliation with members of the Board of
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/
Beliau merupakan keponakan dari Bapak Hondro Widjaja Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang or major shareholders of the Company.
yang menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Mr.Widjaja is the nephew of Mr. Hondro Widjaja who saham utama Perseroan.
Bapak Kadir Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris serves as the President Commissioner of the Company
Perseroan. and Mr. Kadir Widjaja who serves as the Commissioner
of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 46
0088 >>> <<<<< 0089
THONG KOK MUN LOW CHEE YIN
Direktur Direktur
Director Director
Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 66 Mr. Thong is a Malaysian citizen who is currently 66 years Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 64 Mr. Low is a Malaysian citizen who is currently 64 years
tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia. tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made
yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta. yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan. Jakarta Selatan.
Educational Background Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Thong earned a Bachelor of Science in Mechanical
Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Mechanical Riwayat Pendidikan Mr. Low earned a Bachelor of Engineering (Hons) from
Engineering from the University of Birmingham (1980), Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering (Hons) dari Monash University, a Graduate Diploma in Investments
Engineering dari University of Birmingham (1980), Master a Master of Science in Operational Research from the Monash University, Graduate Diploma in Investments and Finance from the Securities Institute of Australia
of Science in Operational Research dari University of Hull University of Hull (1981) and a Diploma in Flour Milling amd Finance dari Securities Institute of Australia dan and a Master of Business Administration (MBA) from the
(1981) dan Diploma in Flour Milling Technology dari Swiss Technology from the Swiss Milling School (1984). Master of Business Administration (MBA) dari University University of New South Wales.
Milling School (1984).
of New South Wales.
Riwayat Pekerjaan Employment History Employment History
Mr. Thong has more than 40 years of experience in the
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di industri Riwayat Pekerjaan Mr. Low has more than 34 years of experience in the banking
milling industry with various positions including as
milling dengan beragam jabatan antara lain sebagai Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di industry and real sector. He has previous experience
Assistant Milling Engineer – Flour Division at Malayan
Assistant Milling Engineer – Divisi Tepung di Malayan industri perbankan dan sektor riil. Beliau memiliki including as an Electrical Project Engineer at ASEA (1984-
Flour Mills Berhad in 1982-1992 and Trainer at MFM
Flour Mills Berhad tahun 1982-1992, Trainer di MFM pengalaman sebelumnya antara lain sebagai Electrical 1987) and Asset & Portfolio Management Consultant at
Lumut for Vimaflour Ltd in 1996-1997. Furthermore, he
Lumut untuk Vimaflour Ltd tahun 1996-1997. Selanjutnya, Project Engineer – ASEA (1984-1987), Asset & Portofolio Mercer Campbell Cook & Knight (1989-1992).
was responsible in the MFM Lumut Factory from 2000
beliau bertanggung jawab atas Pabrik MFM Lumut dari Management Consultant – Mercer Campbell Cook &
tahun 2000 hingga 2002 sebagai Manajer Pabrik. Beliau to 2002 as Factory Manager. He also served as Deputy Knight (1989-1992). Concurrent Positions
President Director and Authorized Representative of the Mr. Low does not have concurrent positions, either as
juga pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama dan
Perwakilan Sah dari Dewan Anggota Mekong Flour Mills, Member Board of Mekong Flour Mills, Vietnam for 2002- Rangkap Jabatan a member of the Board of Commissioners, Member of
2003. In 2006, he was appointed as General Manager of Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai the Board of Directors or Executive Officer in another
Vietnam untuk tahun 2002 - 2003. Pada tahun 2006, beliau
the MFM Flour Division in Malaysia and subsequently Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekuif di company.
diangkat sebagai General Manager Divisi Tepung MFM di
as Executive Director of MFM in 2009-2012 and Plant perusahaan lain.
Malaysia dan selanjutnya sebagai Direktur Eksekutif MFM
Operations Division Manager at Cerestar Group in 2012- Training/Certification
tahun 2009-2012 dan Manajer Divisi Plant Operation –
2022.Since 2023, he has been trusted to become Director Pelatihan / Sertifikasi In 2024, Mr. Low did not take part in training activities and
Grup Cerestar tahun 2012-2022. Sejak tahun 2023, beliau Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan or the like.
of the Company.
dipercaya untuk menjadi Direktur Perseroan. pelatihan dan atau sejenisnya.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr. Thong does not have concurrent positions, either as Hubungan Afiliasi Mr. Low has no affiliation with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/
Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekuif di a member of the Board of Commissioners, Member of the
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau or major shareholders of the Company.
perusahaan lain. Board of Directors or Executive Officer in another company.
pemegang saham utama Perseroan.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti kegiatan In 2024, Mr. Thong did not take part in training activities
pelatihan dan atau sejenisnya. and or the like.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Thong has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau Commissioners, members of the Board of Directors and/
pemegang saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 47
0090 >>> <<<<< 0091
SKALA USAHA DEMOGRAFI KARYAWAN
BUSINESS SCALE EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Uraian Satuan Berikut ini komposisi karyawan Perseroan yaitu PT The following is the composition of employees of the
Description Unit 2024 2023 2022 Cerestar Indonesia Tbk (CI), beserta anak perusahaan Company, namely PT Cerestar Indonesia Tbk (CI) and
yaitu PT Harvestar Flour Mills (HFM) dan PT Agristar its subsidiaries, PT Harvestar Flour Mills (HFM) and PT
Total Aset Grain Industry (AGY): Agristar Grain Industry (AGY):
Total Assets Rp 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 3,527,440,735,311
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Total Liabilitas
Total Liabilities Rp 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 2,500,966,701,681 Composition of Employee by Gender
Jumlah Karyawan Orang Jenis Kelamin CI HMF AGY TOTAL
Total Employees People 314 327 313
Gender 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Saham
Laki-laki
Share Ownership PT. Sunterra Indonesia 81.1208%
Hondro Widjaja 0.0004% Male 26 24 214 232 7 4 247 260
Masyarakat | Public 18.8788%
Perempuan
Wilayah Operasional Perseroan berkantor pusat di Jakarta dan memiliki Female 45 48 21 19 1 - 67 67
Operational Area fasilitas penyimpanan dan pengepakan dengan kapasitas
38.000 MT di Cilegon (Banten), Silo berkapasitas 203.200 Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
MT di Gresik (Jawa Timur), dan pabrik tepung terigu
berkapasitas 2.200 MT/hari di Gresik (Jawa Timur).
The Company is headquartered in Jakarta and has Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
processing and packing facilities with a capacity of 38,000 Composition of Employee by Employment Status
MT in Cilegon (Banten), a silo with a capacity of 203,200
MT in Gresik (East Java) and a factory with capacity of
Status Kepegawaian CI HMF AGY TOTAL
2,200 MT/day in Gresik (East Java).
Employment Status 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Karyawan Tetap
Permanent Employee 48 53 139 148 - - 187 201
Karyawan Kontrak
Temporary Employee 23 19 96 103 8 4 127 126
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 48
0092 >>> <<<<< 0093
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan
Composition of Employee by Position Composition of Employee by Education
Jabatan CI HMF AGY TOTAL Pendidikan CI HMF AGY TOTAL
Position 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Education 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Manajer Umum S2
General Manager 2 - 1 1 1 1 4 2 Master Degree 2 1 2 2 - 1 4 4
Manajer S1
Manager 10 11 3 3 - - 13 14 Bachelor Degree 56 58 70 79 4 3 130 140
Supervisor Sarjana Muda
Supervisor 18 21 9 8 - 1 27 30 Diploma 2 2 5 7 - - 8 9
Staf SMA
Staff 41 40 222 239 1 2 270 281 Senior High School 9 10 156 161 3 - 168 171
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327 SMP
Junior High School 2 1 2 2 - - 4 3
Komposisi Karyawan Menurut Usia Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Composition of Employee by Age
Usia CI HMF AGY TOTAL
Age 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
< 31 26 26 105 128 6 2 137 56
31-40 30 32 101 99 1 1 132 132
41-50 11 11 24 21 1 1 36 33
> 50 4 3 5 3 - - 9 6
Jumlah/ Total 71 72 235 251 8 4 314 327
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 49
0094 >>> <<<<< 0095
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Kepemilikan Saham Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Share Ownership Shareholders Composition by Ownership Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal (IDR) Presentase Status Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal (IDR)
Shareholders Number of Nominal Value Kepemilikan (%) Kepemilikan Shareholders Number of Shares Nominal Value (IDR)
Shares (IDR) Percentage of Status
Ownership (%) Ownership 1 Januari 2024 31 Desember 2024 1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024 Public December 31, 2024
Mencapai 5% atau lebih Kepemilikan Lokal
Reaching 5% or more Local Ownership
PT Sunterra Indonesia Institusi Lokal Institusi Lokal
PT Sunterra Indonesia 6,445,382,700 644,538,270,000 81.1208% Local Institution Local Institution 7,065,908,100 6,523,456,800 88.93% 82.10%
Di bawah 5% Individu Lokal
Under 5% Local Individual 317,139,400 319,233,400 3.99% 4.02%
Masyarakat Individu Lokal Jumlah
Public 1,500,000,000 150,000,000,000 18.8788% Local Idividual Sub Total 7,383,047,500 6,842,690,200 92.92% 86.12%
Hondro Widjaja Individu Lokal Kepemilikan Lokal
Hondro Widjaja 30,000 3,000,000 0.0004% Local Idividual Local Ownership
Jumlah
Total 7,945,412,700 794,541,270,000 100.00% Institusi Asing
Foreign Institution 546,514,100 1,088,615,500 6.88% 13.70%
Keterangan | Notes: Jumlah
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2024. Sub Total 562,365,200 1,102,722,500 7.08% 13.88%
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2024. Jumlah
Total 7,945,412,700 7,945,412,700 100.00% 100.00%
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Nominal Presentase
Shareholders Position Number of Nominal Value Kepemilikan (%)
Shares Percentage of
Ownership (%)
Hondro Widjaja Komisaris Utama
Hondro Widjaja President Commissioner 30,000 3,000,000 0.0004%
Keterangan | Notes:
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2024. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
lainnya tidak memiliki saham Perseroan.
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2024. Other members of the Board of Com-
missioners and Directors do not have ownership in the Company’s shares.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 50
0096 >>> <<<<< 0097
PEMILIK SAHAM TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM STRUKTUR PEMEGANG
PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
UNTUK AWAL DAN AKHIR TAHUN 2024 MAIN AND CONTROLLING
INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF COMPANY SHARES SHAREHOLDERS STRUCTURE
BY THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS FOR THE BEGINNING AND THE END 1.00% 99.00%
OF THE YEAR 2024 Tarso Widjaja PT Second Bridge
Indonesia
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
tidak memiliki saham pada institusi/perusahaan yang Board of Directors do not own shares in the institutions/
memiliki saham Perseroan. Dengan demikian, tidak ada companies that own the Company’s shares. Thus, 81.1208% 0.0004% 18.8788%
kepemilikan saham tidak langsung oleh Dewan Komisaris there is no indirect share ownership by the Board of
PT Sunterra Indonesia Hondro Widjaja Public
dan Direksi atas saham Perseroan melalui institusi/ Commissioners and Directors of the Company’s shares
perusahaan lain. through other institutions/companies.
Cerestar
Indonesia
99.99% 99.99%
PT Agristar Grain PT Harvestar
Industry Flour Mills
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
SHAREHOLDERS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
Berdasarkan struktur pemegang saham hingga akhir Based on the shareholder structure until the end of 2024,
tahun 2024, Pemegang Saham Utama serta Pemegang the Main Shareholder and Controlling Shareholder of
Saham Pengendali Perseroan adalah PT Suntera the Company is PT Sunterra Indonesia with total share
Indonesia dengan jumlah kepemilikan saham terhadap ownership of the Company recorded at 99%.
Perseroan tercatat sebesar 99%.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 51
0098 >>> <<<<< 0099
ENTITAS ANAK KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SUBSIDIARIES DAN OBLIGASI
Perseroan memiliki 2 (dua) entitas anak dengan kepe- The Company has 2 (two) subsidiaries with direct owner- SHARE AND BOND LISTING AND ISSUANCE
milikan langsung. Perseroan tidak memiliki perusahaan
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama.
ship. The Company does not have any associate compa-
nies or joint ventures. CHRONOLOGY
Uraian Nama Entitas Anak Perusahaan PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Description Name of Subsidiary SHARE LISTING AND ISSUANCE
PT Harvestar Flour Mills PT Agristar Grain Industry Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia dan The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
melakukan Penawaran Umum Perdana dalam jumlah and conducted an Initial Public Offering of 1,500,000,000
Bidang Usaha Industri Tepung Terigu, Industri Ransum Real Estat yang dimiliki sendiri
Business Field Makanan Hewan, Industri Penggilingan atau disewa, Pergudangan dan sebanyak-banyaknya 1.500.000.000 lembar saham baru new shares with the nominal value per share of Rp100.
Gandum dan Serelia Lainnya, Perdagangan Penyimpanan, Industri Penggilingan dengan masing-masing saham bernilai nominal Rp100. The shares were offered at Rp200-210.
Besar Padi dan Palawija, Pergudangan dan Gandum dan Serelia Lainnya, Saham tersebut ditawarkan dengan harga penawaran
Penyimpanan Perdagangan Besar Padi dan Palawija
per saham senilai Rp200-Rp210.
Wheat flour industry, animal feed ration Owned or leased Real Estate,
industry, wheat and other cereal milling Warehousing and Storage, Wheat PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
industry, rice and secondary crops and Other Cereal Milling Industry, BOND LISTING AND ISSUANCE
wholesale trade, warehousing and storage Wholesale trade of Rice and Palawija
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2024, Since its establishment until the end of 2024, the Company
Total Aset
IDR 2,698,037,939,274 629,711,856,920 Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi has never issued or listed any bonds or other securities.
Total Asset
atau efek lainnya.
Presentase
Kepemilikan Saham
Share Ownership PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Percentage 99.99% 99.99%
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Status Operasional Beroperasi Beroperasi
Operational Status Operate Operate Berikut ini sertifikasi yang diterima Perseroan bersama The following are the certification received by the
entitas anak: Company and its subsidiary:
Alamat Kawasan Industri Gresik, Jalan Jawa Kawasan KIEC 2, Kelura-
Address Jl. Raya KIG Barat Kav. M No. 3-4, han Randakari, Kecamatan Ciwandan,
Desa Yosowilangun, Kecamatan Manyar, Provinsi Banten No. Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur Certification Name Organizer Validity Period
1. FSSC 2200 SGS United Kingdom Ltd 23 November 2024
23 November 2024
2. SNI 3751:2018 Badan Standardisasi Nasional 20 Mei 2025
National Standardization Body May 20, 2025
3. Sertifikat Halal BPJPH (Badan Penyelenggara 19 Mei 2026
Halal Certificate Jaminan Produk Halal) May 19, 2026
Halal Product Assurance Organ-
izing Agency
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 52
00100 >>> <<<<< 00101
PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
AKUNTAN PUBLIK INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
USE OF PUBLIC ACCOUNTING SERVICES AND PUBLIC www.cerestargroup.co.i
ACCOUNTING OFFICES Situs web Perseroan telah dibentuk dengan berdasarkan The Company‘s website has been established in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of
Nama dan Alamat Periode Penugasan Jasa Audit yang diberikan Biaya Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015) yang dapat Issuers or Public Companies dated June 25, 2015 (POJK
Name and Address Assignment Period Audit Services provided Fees
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. 8/2015), and is accessible in both Indonesian and English.
Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen The website is also intended to fulfill the Company‘s
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor commitment to implementing Law No. 8 of 1995 on the
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi 2024 Audit Laporan Keuangan
tahun buku 2024 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan Capital Market and to enhance the implementation
Bambang & Rekan
Audit of Financial Statements pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance, particularly for
Puri Indah Financial Tower for the financial year 2024 Rp215,000,000 Corporate Governance) khususnya kepada pemegang shareholders, customers, the public, the government, and
lt.19, Jl. Puri Lingkar Dalam saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta other stakeholders.
Blok T8, Jakarta 11610 Jasa Non-Audit: N/A
Non-Audit Services: N/A pemangku kepentingan lainnya. The Company‘s website complies with the mandatory
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang information requirements stipulated in Article 6 of POJK
wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana 8/2015, whereby the Company is required to provide the
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN Perseroan wajib menyampaikan informasi sebagai following information:
berikut: 1. General Information on the Issuer or Public Company
AKUNTAN PUBLIK 1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 2. Information for Investors or Shareholders
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL 2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan
3. Corporate Governance Information
4. Corporate Social Responsibility Information
SERVICES OTHER THAN PUBLIC ACCOUNTING 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Company‘s website is continuously updated and
Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan supplemented with various important information,
diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi including:
Nama dan Alamat Profesi Periode Jenis dan Bentuk Jasa penting, antara lain:
Name and Address Profession Period Types and Forms of
Services BERANDA HOME
Arief Yulianto, S.H., M.kn. Notaris 2024 Pembuatan Akta PERUSAHAAN COMPANY
Notary Pernyataan Keputusan • Tentang Kami • About Us
Fancy Mampang A9 lantai 3,
Rapat
Jalan Mampang Prapatan • Manajemen • Our Management
Making a Deed
Raya Nomor 151, Jakarta • Struktur • Structure
Statement of Meeting
Selatan, Jakarta, Indonesia
Decisions TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
12760
INVESTOR INVESTOR
PT Sinartama Gunita
Biro Administrasi 2024 Penyelenggaraan RUPS, • Pemegang Saham • Shareholders
Menara Tekno Lantai 7
Efek Pemrosesan Dividen • Laporan • Report
Jl. Fachrudin No. 19
Securities Admin- Tunai dan Biaya Pemeli- • Rapat Umum Pemegang Saham • Annual General Meeting of Shareholders
Kel Kampung Bali Tanah
istration Bureau haraan Data Saham
Abang Jakarta Pusat 10250 BERITA
Organizing GMS, Cash NEWS
Dividend Processing
• Berita Terbaru • Latest News
and Stock Data
Maintenance Costs • Pengumuman • Announcement
HUBUNGI KAMI CONTACT
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 53
00102 >>> <<<<< 00103
Uncompromising Quality,
Cerestar
Unwavering Standards: Indonesia
The Recipe for Growth
Kualitas Tanpa Kompromi, Standar Bab
yang Tak Tergoyahkan: Resep untuk
Pertumbuhan Management Analysis
And Discussion
Analisis Dan
Pembahasan Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 54
00104 >>> <<<<< 00105
PANDANGAN UMUM EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI
GENERAL OUTLOOK OF MACROECONOMIC AND
INDUSTRY CONDITION
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia tetap In 2024, Indonesia‘s economy remained resilient amid
tumbuh secara resilien di tengah tantangan ekonomi global economic challenges. According to data from the
global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Central Statistics Agency (BPS), Indonesia‘s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,03% growth reached 5.03% (c-to-c), slightly lower than
Sustain to prosper,
(c-to-c), sedikit lebih rendah dibandingkan capaian tahun the previous year‘s achievement of 5.05% (c-to-c).
sebelumnya sebesar 5,05% (c-to-c). Meskipun demikian, Nevertheless, the growth rate has remained above 5%
tingkat pertumbuhan tetap terjaga di atas 5% sejak kuartal since Q4 2021, reflecting a strong economic foundation.
IV tahun 2021, mencerminkan fondasi ekonomi yang kuat.
grow to last
This growth was driven by stable household consumption,
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah tangga increased investment, and continued contributions
yang stabil, peningkatan investasi, serta ekspor nonmigas from non-oil and gas exports to national economic
yang terus berkontribusi terhadap kinerja ekonomi nasional. performance. Additionally, government spending
Selain itu, belanja pemerintah turut menopang permintaan supported domestic demand, particularly toward the end
Bertahan untuk sejahtera, tumbuh domestik, terutama pada akhir tahun 2024. of 2024.
Di sektor perdagangan, indeks penjualan eceran riil tumbuh In the trade sector, the real retail sales index grew
3,01% (c-to-c) (sumber: BI), mencerminkan aktivitas by 3.01% (c-to-c) (source: BI), reflecting sustained
untuk bertahan lama konsumsi yang tetap terjaga. Sementara itu, nilai impor consumption activity. Meanwhile, the import value of
barang konsumsi meningkat sebesar 5,37% (c-to-c) (sumber: consumer goods increased by 5.37% (c-to-c) (source:
BPS), mengindikasikan permintaan domestik yang solid. BPS), indicating solid domestic demand.
Pertumbuhan ekonomi, yang didorong oleh tingkat The economic growth, supported by stable consumption
konsumsi yang stabil, juga berdampak positif pada sektor levels, also had a positive impact on the wheat flour sector,
tepung terigu sebagai salah satu pendukung industri which plays a key role in the food and beverage industry.
makanan dan minuman. Berdasarkan data Badan Pusat According to BPS data, Indonesia‘s wheat imports
Statistik (BPS), impor gandum Indonesia mencapai 9,45 reached 9.45 million tons from January to September
juta ton pada Januari hingga September 2024. Volume 2024, marking a 19.5% (y-on-y) growth compared to the
tersebut tumbuh 19,5% (y-on-y) dibandingkan periode yang same period in the previous year and approaching the
sama tahun sebelumnya dan mendekati realisasi impor total wheat import realization of 10.87 million tons in 2023.
gandum sebesar 10,87 juta ton sepanjang tahun 2023.
The Indonesian Wheat Flour Producers Association
Asosiasi Tepung Terigu Indonesia (Aptindo) menyebutkan (Aptindo) stated that the high wheat imports align with the
bahwa tingginya impor gandum sejalan dengan increasing national demand for wheat flour in preparation
peningkatan kebutuhan tepung terigu nasional untuk for peak seasonal demand, especially towards the end
menyambut permintaan tinggi pada momentum musiman, of the year and Ramadan 2025, which had already been
terutama menjelang akhir tahun dan Ramadan 2025 planned since late 2024. Additionally, wheat import is
yang sudah mulai direncanakan sejak akhir 2024. Selain also used as feed for animals to substitute for corn.
itu, impor gandum juga digunakan untuk industri pakan
ternak sebagai substitusi jagung.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 55
00106 >>> <<<<< 00107
Aptindo juga mencatat bahwa konsumsi tepung terigu Aptindo also reported that national wheat flour This strategic approach and asset management provide
nasional pada Januari hingga September 2024 mencapai consumption from January to September 2024 reached a competitive advantage by minimizing delivery times
5,54 juta metrik ton, setara dengan kebutuhan gandum 5.54 million metric tons, equivalent to a wheat requirement and optimizing logistics costs, ensuring products reach
sekitar 7 juta ton. Pertumbuhan industri tepung terigu dalam of around 7 million tons. The domestic wheat flour industry customers in prime condition at competitive prices.
negeri menurut Aptindo juga diperkirakan stabil dengan is expected to remain stable, with estimated growth of
estimasi sekitar 8%-9% pada tahun 2024. Saat ini, Indonesia around 8%-9% in 2024. Currently, Indonesia has 31 wheat Model Distribusi: Pengangkatan Distributor Distribution Model: Appointment of Exclusive
memiliki 31 pabrik tepung terigu dengan kapasitas produksi flour mills with an installed production capacity of 14.8 Tunggal Distributors
terpasang sebesar 14,8 juta metrik ton per tahun. million metric tons per year. Perseroan senantiasa meningkatkan efisiensi dalam The Company continuously enhances marketing efficiency
pemasaran dengan mengadopsi strategi pemisahan by adopting a strategy that separates production and
ASPEK PEMASARAN peran antara produksi dan distribusi. Perseroan fokus distribution roles. The Company focuses on upstream
pada sisi hulu melalui produksi dan inovasi produk untuk operations, including production and product innovation,
MARKETING ASPECT memastikan kualitas dan keberlanjutan pasokan. to maintain quality and supply sustainability.
Dalam menjalankan strategi pemasaran, Perseroan In executing its marketing strategy, the Company focuses
Kegiatan distribusi ditangani oleh perusahaan afiliasi Distribution activities are managed by an affiliated
berfokus untuk meningkatkan jangkauan dan efisiensi on expanding its reach and optimizing distribution
yang telah memiliki pengalaman lebih dari 33 tahun, company with over 33 years of experience, possessing
distribusi dalam menghadapi persaingan di industri efficiency to compete in the highly competitive flour
dengan infrastruktur, sumber daya, sistem, dan jaringan strong infrastructure, resources, systems, and an
tepung terigu yang kompetitif, Perseroan menerapkan industry. The Company implements an effective and
pelanggan yang kuat di segmen B2B (Business to extensive customer network in both B2B (Business to
strategi pemasaran yang efektif dan efisien guna efficient marketing strategy to ensure its products
Business) dan B2C (Business to Consumer). Perusahaan Business) and B2C (Business to Consumer) segments.
memastikan produk dapat menjangkau seluruh wilayah reach all regions of Indonesia optimally. The key to the
afiliasi menjadi distributor tunggal untuk masing-masing This affiliated company acts as the sole distributor for
Indonesia secara optimal. Kunci sukses operasional Company’s operational success lies in speed, efficiency,
segmentasi pasar dalam memasarkan produk food each market segment, handling the distribution of both
Perseroan adalah kecepatan, efisiensi, dan cakupan and extensive distribution coverage, achieved through
ingredients dan feed ingredients. food ingredients and feed ingredients.
distribusi yang luas, yang dicapai melalui pengelolaan strategic management of its marketing and distribution
jaringan pemasaran dan distribusi yang strategis. network. Pendekatan ini memungkinkan peningkatan efisiensi This approach enhances efficiency and effectiveness
dan efektivitas pemasaran, karena distributor memiliki in marketing, as the distributor specializes in different
Segmentasi Wilayah dan Efisiensi Distribusi Regional Segmentation and Distribution Efficiency pengalaman dalam menangani segmentasi pasar yang market segments and applies tailored strategies for each
Perseroan membagi wilayah pemasaran berdasarkan In executing its marketing strategy, the Company focuses on berbeda dengan strategi khusus yang disesuaikan dengan customer segment.
lokasi entitas anak dan perusahaan afiliasi, sehingga expanding its reach and optimizing distribution efficiency masing-masing target pelanggan.
distribusi dapat dilakukan dengan lebih cepat dan biaya to compete in the highly competitive flour industry. The
logistik yang lebih terkendali. PT Harvestar Flour Company implements an effective and efficient marketing Strategi ke Depan Going Forward
Mills (Gresik, Jawa Timur) berlokasi dekat pelabuhan strategy to ensure its products reach all regions of Strategi pemasaran dan distribusi yang diterapkan oleh The Company’s structured and effective marketing and
sehingga memungkinkan distribusi yang cepat dan Indonesia optimally. The key to the Company’s operational Perseroan telah sangat terstruktur dan efektif, dengan distribution strategy focuses on supply chain efficiency,
efisien, sehingga memungkinkan menjangkau pelanggan success lies in speed, efficiency, and extensive distribution fokus pada efisiensi rantai pasok, optimalisasi segmentasi regional segmentation optimization, and strategic
di Jawa Timur, sebagian Jawa Tengah, Bali, dan coverage, achieved through strategic management of its wilayah, serta kemitraan dengan distributor yang telah partnerships with experienced distributors. Moving
Indonesia bagian Timur. marketing and distribution network. berpengalaman. Ke depan, penguatan branding dan forward, brand strengthening and expansion into new
ekspansi ke pasar baru a menjadi faktor kunci dalam markets will be key factors in enhancing the Company’s
Perusahaan afiliasi (Medan & Cilegon), dengan pabrik The Company segmented its marketing regions based on
meningkatkan daya saing Perseroan di industri. competitiveness in the flour industry.
di Medan, melayani pasar di Sumatera dan pabrik di the location of its subsidiaries and affiliated companies,
Cilegon menjangkau pelanggan di Jawa Barat, DKI allowing for faster distribution and better-controlled
Jakarta, dan sebagian Jawa Tengah. logistics costs. PT Harvestar Flour Mills (Gresik, East
Java) is strategically located near a port, enabling quick
Strategi dan aset yang dimiliki Perseroan membawa and efficient distribution to customers in East Java, parts
keunggulan strategis yang meminimalkan waktu of Central Java, Bali, and Eastern Indonesia.
pengiriman dan optimalisasi biaya logistik, sehingga
produk dapat sampai ke pelanggan dalam kondisi terbaik The affiliated companies in Medan and Cilegon also play
dan harga yang kompetitif a crucial role in distribution. The Medan plant serves the
Sumatra market, while the Cilegon plant caters to customers
in West Java, DKI Jakarta, and parts of Central Java.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 56
00108 >>> <<<<< 00109
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Perseroan memperoleh pendapatan penjualan melalui The Company generates sales revenue through its Dalam Rupiah
entitas anak dengan produk utama yang dihasilkan berupa subsidiaries, with its main products consisting of In Rupiah 2023
tepung terigu dan pakan ternak sebagai pengolahan wheat flour and animal feed as part of its grain and
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
tepung dan biji-bijian. Berdasarkan Laporan Keuangan, flour processing operations. Based on the Financial Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
pencapaian pendapatan Perseroan berdasarkan segmen Statements, the Company‘s revenue achievement by
operasi, berasal dari pendapatan dari pengolahan tepung operating segment comes from revenue generated from Pendapatan Segmen
dan biji-bijian, serta pendapatan lain-lain. grain and flour processing, as well as other income. Segment Revenue 4,482,907,727,366 1,397,939,158,166 6,187,000,000 5,874,659,885,532
Beban Pokok Pendapatan Segmen
Total pengolahan tepung dan biji-bijian Perseroan pada The Company‘s total grain and flour processing volume
Segment Cost of Revenue (4,317,507,016,298) (1,340,807,960,496) - (5,658,314,976,794)
tahun 2024 mencapai 330,905 ton, tidak jauh berbeda in 2024 reached 330,905 tons, remaining relatively
Laba Bruto
dengan total pengolahan sebesar 389,138 ton pada unchanged from the total processing volume of 389,138
Gross Profit 148,106,812,581 57,131,197,670 (6,187,000,000) 199,051,010,251
tahun 2024. Tingkat produksi Perseroan secara tahunan tons in 2024. The Company‘s annual production levels
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
cukup stabil dan memperlihatkan kemampuan Perseroan have remained stable, demonstrating its ability to Profit (Loss) For The Year (4,086,642,147) (19,496,146,714) (13,853,164,109) 1,556,340,458
mempertahankan keunggulan kualitas dan produksi, maintain high-quality production standards and sustain
Total Penghasilan Komprehensif
serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan. strong relationships with customers. Tahun Berjalan
Total Liabilities & Equity (4,346,789,307) 19,228,992,034 (13,853,164,109) 1,029,038,618
Secara konsolidasi, pendapatan Perseroan pada tahun On a consolidated basis, the Company‘s revenue in
2024 tercatat sebesar Rp5.1 triliun. Terjadi penurunan 2024 was recorded at Rp5.1 trillion. This represents an
pendapatan sebesar 11.84% dibandingkan pendapatan increase of 11.84% compared to revenue of Rp5.8 trillion
Rp5.8 triliun pada tahun 2024. Penurunan pendapatan in 2024. The revenue decrease was driven by the less
terjadi karena keadaan ekonomi yang kurang stabil stable economic conditions resulting in the decrease in TINJAUAN KEUANGAN
sehingga terjadi penurunan permintaan dari pelanggan. demand from customers.
FINANCIAL REVIEW
PROFITABILITAS PENDAPATAN BERDASARKAN
SEGMEN OPERASI ASET
REVENUE PROFITABILITY BY OPERATING SEGMENTS ASSETS
Dalam Rupiah
In Rupiah 2024 Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan
Description Value Changes
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
Aset Lancar
Current Assets 1,848,371,933,786 1,843,035,238,496 5,336,695,290 0.29%
Pendapatan Segmen
Segment Revenue 3,918,224,870,244 1,279,708,114,996 (19,100,000,000) 5,178,832,985,240 Aset Tidak Lancar
Beban Pokok Pendapatan Segmen Non-Current Assets 1,481,502,997,014 1,401,292,112,766 80,210,884,248 5.72%
Segment Cost of Revenue (3,805,345,058,455) (1,212,072,125,686) (5,017,417,184,141)
Total Aset
Laba Bruto Total Assets 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 85,547,579,538 2.64%
Gross Profit 112,879,811,789 67,635,989,310 (19,100,000,000) 161,415,801,099
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year (58,049,407,277) (68,729,859,157) 61,960,337,l250 (64,818,929,184)
Total Penghasilan Komprehensif Total aset Perseroan mengalami peningkatan 2,64% The Company’s total assets increased by 2.64% in 2024
Tahun Berjalan pada tahun 2024 menjadi Rp3,32 triliun dibandingkan to Rp3.32 trillion compared to the previous year. This
Total Liabilities & Equity (57,217,896,857) (67,569,946,117) 61,960,337,l250 (62,827,505,724) tahun sebelumnya. Peningkatan total aset dipengaruhi increase in total assets was influenced by changes in
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 57
00110 >>> <<<<< 00111
oleh dinamika perubahan aset tidak lancar dan aset both non-current and current assets throughout the year. LABA / RUGI
lancar sepanjang tahun.
Aset lancar mengalami peningkatan 0,29% pada tahun
Current assets increased by 0.29% in 2024 to Rp1.84
trillion. This increase was primarily due to higher prepaid
PROFIT / LOSS
2024 menjadi Rp1,84 triliun. Peningkatan ini terjadi expenses and inventory.
terutama karena adanya peningkatan biaya dibayar Non-current assets rose by 5.72% in 2024 to Rp1.48 Uraian 2023 2023 Nilai Perubahan
dimuka dan persediaan. trillion. This increase was mainly driven by the addition Description Value Changes
Aset tidak lancar mengalami peningkatan 5,72% pada of fixed assets.
tahun 2024 menjadi Rp1,48 triliun. Peningkatan ini terjadi
Pendapatan
terutama karena adanya penambahan aset tetap.
Revenues 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 (695,826,900,292) (11.84%)
LIABILITAS DAN EKUITAS Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenue 5,017,417,184,141 5,675,608,875,281 (658,191,691,140) (11.60%)
LIABILITIES AND EQUITY Laba Bruto/
Gross Profit 161,415,801,099 199,051,010,251 (37,635,209,152) (18.91%)
Uraian 2023 2023 Nilai Perubahan Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Description Value Changes Profit (Loss) For The Year (64,818,929,184) 1,556,340,458 (66,375,269,642) (4,264.83%)
Total Penghasilan (Rugi)
Liabilitas Jangka Pendek Komprehensif Tahun Berjalan
Current Liabilities 2,349,891,564,422 2,163,187,248,862 186,704,315,560 8.63% Total Comprehensive Income
(Loss) for The Year (62,827,505,724) 1,029,038,618 (63,856,544,342) (6,205.46%)
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 25,239,565,914 63,568,796,212 (38,329,230,298) (60.30%) Laba Neto Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share (8.16) 0.20 (8.36) (4,180%)
Total Liabilitas
Total Liabilities 2,375,131,130,336 2,226,756,045,074 148,375,085,262 6.66%
Ekuitas Pendapatan Perseroan mengalami penurunan 11,84% The Company’s revenue declined by 11.84% to Rp5.17
Equity 954,743,800,464 1,017,571,306,188 (62,827,505,724) (6.17%) dan mencapai Rp5,17 triliun pada tahun 2024. Penurunan trillion in 2024. This decrease in revenue was due to lower
pendapatan terjadi karena turunnya permintaan dari customer demand, which also led to a decrease in the
Total Liabilitas & Ekuitas
Total Liabilities & Equity 3,329,874,930,800 3,244,327,351,262 85,547,579,538 2.64% pelanggan yang juga mengurangi nilai beban pokok cost of revenue by (11.60%).
pendapatan sebesar (11,60%).
Total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan 6,66% The Company’s total liabilities increased by 6.66% in 2024 to Kondisi ekonomi yang kurang stabil pada tahun 2024 The unstable economic conditions in 2024 were the main
pada tahun 2024 menjadi Rp2,37 triliun dibandingkan tahun Rp2.37 trillion compared to the previous year. This increase menjadi penyebab utama Perseroan harus mengalami factor behind the Company’s loss, partly due to a foreign
sebelumnya. Peningkatan total liabilitas dipengaruhi oleh in total liabilities was influenced by changes in both non- kerugian yang sebagian besar terjadi karena kerugian exchange loss of Rp27.16 billion. As a result, in 2024, the
dinamika perubahan liabilitas jangka panjang dan liabilitas current and current liabilities throughout the year. kurs mata uang asing sebesar Rp27,16 miliar. Dengan Company recorded a gross profit of Rp161.41 billion, a
jangka pendek sepanjang tahun. demikian, pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba net loss of Rp(64.81) billion, and a comprehensive loss of
Current liabilities rose by 8.63% in 2024 to Rp2.34 trillion.
bruto Rp161,41 miliar, rugi tahun berjalan Rp(64,81) miliar, Rp(62.82) billion.
Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan 8,63% pada This increase was primarily due to a rise in trade payables.
dan rugi komprehensif Rp(62,82) miliar.
tahun 2024 menjadi Rp2,34 triliun. Peningkatan ini terjadi Non-current liabilities decreased by (60.30%) in 2024
terutama karena peningkatan utang usaha. to Rp25.23 billion. This decline was mainly due to a
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan (60,30%) pada tahun significant reduction in short-term bank loans.
2024 menjadi Rp25,23 miliar. Penurunan ini terjadi terutama karena Equity decreased by (6.17%) in 2024 to Rp954.74 billion. This
penurunan utang bank jangka pendek yang cukup signifikan. decline was primarily due to losses incurred during the year.
Ekuitas mengalami penurunan (6,17%) pada tahun 2024
menjadi Rp954,74 miliar. Penurunan ini terjadi terutama karena
kerugian yang terjadi pada tahun berjalan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 58
00112 >>> <<<<< 00113
ARUS KAS
CASH FLOW
Uraian 2024 2023 Nilai Perubahan
Description Value Changes
Elevating standards,
Arus Kas Neto digunakan untuk
Aktivitas Operasi
Net Cash flows used in Operating
Activities 163,351,712,801 (58,300,798,645) 221,652,511,446 (380.19%)
Arus Kas Neto digunakan untuk
Aktivitas Investasi
Net Cash flows used in
Investing Activities (87,353,670,275) (209,738,598,174) 122,484,927,899 58.40%
ensuring excellence
Arus Kas Neto diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan
Meningkatkan standar,
Net Cash flows provided by
Financing Activities (77,882,387,689) 113,191,617,457 (191,074,005,146) (168.81%)
memastikan keunggulan
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasional Cash Flow Used for Operational Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas operasi In 2024, net cash flow from operating activities was
tercatat sebesar Rp163 miliar yang lebih tinggi 380,19% recorded at Rp163 billion, which was higher 380,19% from
dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena Perseroan the previous year. This happened because the Company
berhasil dalam melakukan penghematan didalam biaya succeeded in making savings in operating costs.
operasional.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas investasi In 2024, net cash flow from investing activities recorded a
tercatat defisit sebesar (Rp77,88) miliar yang lebih tinggi deficit of (Rp77.88) billion, which was 58.40% higher than
58.40% dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena the previous year. This occurred because the Company
Perseroan masih melakukan beberapa transaksi terkait was still carrying out several transactions related to
dengan pembelian aset tetap dalam pembuatan mesin the purchase of fixed assets in the manufacture of new
milling baru yang sudah selesai pada tahun 2024. milling machines which were completed in 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas pendanaan In 2024, net cash flow from financing activities recorded
tercatat defisit sebesar (Rp87,35) miliar yang lebih rendah a deficit of (Rp77,88) billion, which was (Rp87,35) lower
168.81% dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena than the previous year. This was due to the use of bank
penggunaan hutang bank untuk pembelian barang- loans for the purchase of production goods.
barang produksi.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 59
00114 >>> <<<<< 00115
TARGET DAN REALISASI 2024, PROSPEK DAN Di sektor pertanian dan pangan, terdapat optimisme allocated Rp144.6 trillion for food security, marking a
PROYEKSI 2025 terhadap peningkatan produksi dalam negeri seiring
dengan kebijakan pemerintah dalam memperkuat
9.7% increase from the Rp114.3 trillion allocated in 2024.
This investment will focus on improving agricultural
2024 TARGET AND REALIZATION, 2025 PROSPECT AND ketahanan dan kemandirian pangan nasional. APBN 2025
mengalokasikan anggaran ketahanan pangan sebesar
infrastructure, including machinery support, post-
harvest facilities, and irrigation system development.
PROJECTION Rp144,6 triliun, meningkat 9,7% dari tahun sebelumnya. Such initiatives are expected to enhance raw material
Investasi ini akan difokuskan pada peningkatan production, including commodities such as wheat and
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target In 2024, the Company set a revenue target of infrastruktur pertanian, termasuk bantuan alat mesin grain, which are closely related to the flour industry.
pendapatan Rp6,078,481,981,032 dan pencapaian pada Rp6,078,481,981,032, and the actual achievement in 2024 pertanian, pengembangan fasilitas pasca panen, serta
tahun 2024 belum mencapai target. Perseroan juga didn’t hit the target. The Company also set a profit target pembangunan bendungan dan irigasi. Hal ini diperkirakan With a stable macroeconomic outlook and strong
menetapkan target laba sebesar Rp20,498,541,345 dan of Rp20,498,541,345, and didn’t hit the target. dapat meningkatkan produksi bahan baku pertanian, support for food and agricultural sectors, Indonesia’s
pencapaian pada tahun 2024 belum mencapai target. The revenue and profit growth in 2024 was driven by the termasuk komoditas seperti gandum dan biji-bijian yang flour industry is expected to maintain positive
Pencapaian pendapatan dan laba pada tahun 2024 terjadi less stable economic conditions berkaitan erat dengan industri tepung terigu. growth in 2025. Strong domestic demand, supported
karena kondisi ekonomi yang kurang stabil. by increasing consumer spending and government
Dengan proyeksi makroekonomi yang stabil serta policies aimed at ensuring food security, will be key
Pandangan Umum Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Outlook for 2025 dukungan terhadap sektor makanan dan pertanian, factors in maintaining business sustainability and
Tahun 2025 industri tepung terigu nasional diperkirakan tetap industry competitiveness.
Memasuki tahun 2025, prospek perekonomian Entering 2025, Indonesia’s economic outlook remains bertumbuh positif pada tahun 2025. Permintaan domestik
Indonesia diproyeksikan tetap stabil di kisaran 5%, stable at around 5%, as projected by several international yang kuat, didukung oleh pertumbuhan konsumsi
sebagaimana diperkirakan oleh sejumlah lembaga institutions. The World Bank, in its World Bank East Asia masyarakat dan kebijakan pemerintah dalam menjaga
internasional. Bank Dunia, dalam laporan World Bank and The Pacific Economic Update released on October 8, ketahanan pangan, akan menjadi faktor utama dalam
East Asia and The Pacific Economic Update yang dirilis 2024, forecasts Indonesia‘s economic growth at 5.1% in menjaga keberlanjutan bisnis dan daya saing industri
pada 8 Oktober 2024, memperkirakan pertumbuhan 2025. This projection aligns with the 2025 State Budget tepung terigu di Indonesia.
ekonomi Indonesia mencapai 5,1% pada tahun 2025. (APBN) target, which sets economic growth at 5.2%,
Proyeksi ini sejalan dengan target APBN 2025, yang assuming an exchange rate of Rp16,000/USD.
menetapkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% The World Bank’s confidence in Indonesia‘s economy
dengan asumsi nilai tukar Rp16.000/USD. is based on solid fundamentals, particularly strong
household consumption, stable investment, and increased
Kepercayaan Bank Dunia terhadap perekonomian government spending. Since recovering from the
Indonesia didasarkan pada fundamental yang solid, pandemic, Indonesia’s economy has consistently grown
terutama ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang above 5%, demonstrating resilience against external
kuat, investasi yang stabil, dan belanja pemerintah challenges, including global economic fluctuations and
yang terus meningkat. Sejak pemulihan dari pandemi, commodity price volatility.
pertumbuhan ekonomi Indonesia secara konsisten
berada di atas 5%, menunjukkan daya tahan terhadap From an industry perspective, the Indonesian Food and
tantangan eksternal, termasuk dinamika ekonomi global Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) projects
dan gejolak komoditas. that the domestic food and beverage industry will grow
by 6% in 2025, an increase from the 5%-5.5% growth in
Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan 2024. This growth will have a positive impact on the flour
Minuman Indonesia (GAPMMI) memperkirakan industri industry, as flour remains a key raw material for the food
makanan dan minuman domestik dapat tumbuh hingga 6% and beverage sector.
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan pertumbuhan
5%-5,5% pada tahun 2024. Pertumbuhan ini akan In the agriculture and food sector, there is growing
memberikan dampak positif bagi industri tepung terigu optimism for increased domestic production, driven by the
sebagai salah satu bahan baku utama sektor makanan government’s commitment to strengthening food security
dan minuman. and self-sufficiency. The 2025 State Budget (APBN) has
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 60
00116 >>> <<<<< 00117
Proyeksi Target Tahun 2025 2025 Target Projections
Berdasarkan prospek pada tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 outlook, the Company has set the Terdapat kecenderungan dari Perseroan untuk lebih The Company tends to prefer utilizing liabilities,
menetapkan target pencapaian pendapatan dan revenue and profit target to ensure maximum returns memilih menggunakan liabilitas, terutama jangka pendek particularly short-term debt, due to the nature of its
laba untuk memastikan imbal hasil yang maksimal for shareholders. The 2025 revenue target is set at karena sifat usaha Perseroan yang membutuhkan tingkat business, which requires high liquidity to meet raw
bagi pemegang saham. Target pendapatan untuk minimum of Rp4 trillion, with a profit target of at least likuiditas yang cepat untuk memenuhi kebutuhan baku material needs for grain and flour processing.
tahun 2025 ditetapkan minimal sebesar Rp4 triliun Rp20 billion. Both revenue and profit targets have been dalam pengolahan tepung dan biji-bijian.
dengan nilai pencapaian laba sebesar minimal Rp20 set (22.76%) lower and 131.83% higher, respectively, than Management has established a policy regarding the
miliar. Target laba dan pendapatan masing-masing the achievements in 2024. Manajemen telah menyusun kebijakan atas struktur Company’s capital structure. The primary focus is to
ditetapkan lebih rendah (22,76%) dan lebih tinggi permodalan Perseroan. Fokus yang utama adalah ensure that the Company maintains a strong capital
131,83% dari pencapaian pendapatan dan laba pada memastikan bahwa Perseroan senantiasa memiliki structure, particularly by securing sufficient liquidity to
tahun 2024. struktur modal yang baik, terutama tingkat likuid yang purchase raw materials in bulk at the lowest possible
cukup untuk mendapatkan bahan baku sebanyak-banyak price. This strategy is essential for meeting production
dengan harga termurah. Hal ini penting untuk memenuhi quotas, ensuring business continuity, and supporting
kuota produksi sehingga memastikan keberlangsungan uninterrupted operational processes.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT usaha dan kelancaran proses operasional.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES INVESTASI BARANG MODAL
COLLECTIBILITY LEVEL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Kemampuan Perseroan dalam membayar hutang tergolong The Company‘s ability to repay its debt is considered Perusahaan tidak melakukan investasi barang modal pada The Company did not make any capital goods investment
baik, hal ini dapat dilihat dari rasio liabilitas terhadap strong, as reflected in its debt-to-equity and debt- tahun 2024, Perusahaan hanya menggunakan dana investasi in 2024, the Company only used investment funds to
ekuitas dan aset. Pada tahun 2024 rasio liabilitas terhadap to-asset ratios. In 2024, the debt-to-equity ratio was untuk penyelesaian mesin baru yang selesai di 2024. complete new machinery which was completed in 2024.
ekuitas tercatat sebesar 2.49 kali, sementara rasio liabilitas recorded at 2.49 times, while the debt-to-asset ratio
terhadap total aset tercatat sebesar 0.71 kali. was 0.71 times.
Pengelolaan piutang Perseroan juga tergolong baik pada The Company also demonstrated effective receivables
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
tahun 2024. Hal ini dapat dilihat dari tingkat kolektibilitas management in 2024. This is evident from the Company‘s EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
piutang Perseroan pada tahun 2024 tercatat rata-rata
sebesar 61 hari.
receivables collectability period, which was recorded at
61 days in average during 2024.
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING
STRUKTUR MODAL
INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
CAPITAL STRUCTURE
CONSOLIDATION, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL
Perseroan menyusun struktur modal dengan melakukan
perbandingan antara penggunaan modal sendiri dan
The Company structures its capital by balancing the use
of equity and debt, including both short-term and long-
RESTRUCTURING
pinjaman, baik jangka pendek maupun jangka panjang. term borrowings.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2024, the Company did not engage in any activities that
yang menghasilkan informasi terkait investasi, ekspansi, resulted in information related to investment, expansion,
Pada tahun 2024, kontribusi liabilitas terhadap modal In 2024, liabilities contributed more than 70% to the
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau divestment, mergers/consolidations, acquisitions, or
mencapai lebih dari 70% dan sisanya berasal dari ekuitas. Company‘s capital, with the remaining portion coming
restrukturisasi utang/modal yang bersifat material ataupun debt/capital restructuring that were material or involved
Struktur modal tahun 2024 tidak jauh berbeda dengan from equity. The capital structure in 2024 was not
mengandung benturan kepentingan. Semua informasinya conflicts of interest. All relevant information has been
struktur modal tahun 2023, di mana liabilitas memiliki significantly different from that of 2023, where liabilities
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, sesuai disclosed in this Annual Report, in accordance with the
komposisi 68,64% dari keseluruhan modal. accounted for 68.64% of total capital.
dengan Laporan Keuangan yang telah dipublikasikan. published Financial Statements.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 61
00118 >>> <<<<< 00119
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI Transaksi Pihak Berelasi
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Transactions with Related Parties
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Perseroan dapat menegaskan bahwa tidak terdapat The Company confirms that there were no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information or facts occurring after the accountant’s
PT Kabulinco Jaya Entitas sepengendali/ Penjualan & Piutang Usaha
tanggal pelaporan akuntan. Hal ini juga sesuai dengan reporting date. This is also in line with the disclosures in Entity under common control Sales & Accounts Receivable
pengungkapan dalam Laporan Keuangan yang telah the published Financial Statements.
dipublikasikan. Penjualan, Pembelian, Piutang & Utang
Entitas sepengendali/ Usaha
PT Cerestar Flour Mills
Entity under common control Sales, Purchases, Accounts Receivable &
Payable
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
Penjualan, Pembelian, Piutang Usaha &
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ PT Dairyfood Internusa
Entitas sepengendali/ Utang Usaha
Entity under common control Sales, Purchases, Accounts Receivable &
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI Accounts Payable
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION PT Agri First Indonesia Entitas sepengendali/
Entity under common control
Penjualan, Pembelian & Piutang Usaha
Sales, Purchases & Accounts Receivable
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR Penjualan, Piutang Usaha & Utang Usaha
Entitas sepengendali/
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES PT Agristar Grain Indonesia
Entity under common control
Sales, Accounts Receivable & Accounts
Payable
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang In 2024, there were no material transactions involving Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
PT Baria Bulk Terminal
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. However, the Other related party Purchases & Accounts Payable
Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan Company engaged in transactions with related parties,
Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
pihak berelasi, yang mencakup penjualan barang, pendapatan which included the sale of goods, management service PT Arta Batrindo
Other related party Purchases & Accounts Payable
jasa manajemen, utang-piutang usaha, serta pembelian, revenue, trade receivables and payables, and purchases.
Pihak berelasi lainnya/ Utang Lain-lain
PT City Nusantara
Other related party Other Debts
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang Transactions with related parties were conducted
setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar, under terms equivalent to those applied in fair market
hanya jika pernyataan tersebut dapat dibuktikan. Penjualan transactions, provided that such claims could be
dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada harga yang substantiated. Sales and purchases with related parties
disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu were made at mutually agreed prices, depending on the
pada harga pasar. type of product, and were based on market prices.
Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors determines each transaction,
mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. Semua while the Board of Commissioners is informed and
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan basis oversees all transactions. All related-party transactions
arms length. were conducted on an arm’s length basis.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Details of material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai based on their nature and type, are disclosed in the
berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah diungkapkan Audited Financial Statements, specifically in Note No. 26.
dalam Laporan Keuangan Teraudit yang telah dipublikasikan,
secara lebih rinci pada Catatan No. 26.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 62
00120 >>> <<<<< 00121
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen diputuskan The Company‘s dividend distribution policy is determined
BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR oleh para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun.
by shareholders during the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), which is held annually. Dividend
Pembagian dividen dilakukan dengan tetap memperhatikan distribution is carried out while considering the Company’s
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendments and revisions to standards that became
kondisi keuangan dan keberlangsungan usaha Perseroan. financial condition and business sustainability.
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for periods beginning on or after January 1,
2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2024, with early adoption permitted, include:
Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen tunai In 2024, the Company did not distribute cash dividends
• Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), “Penyajian • Amendments to PSAK 201 (Formerly PSAK 1), dari laba tahun buku 2023. Keputusan ini diambil dengan from the 2023 fiscal year’s profit. This decision was made
Laporan Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang “Presentation of Financial Statements – Non- mempertimbangkan kebutuhan Perseroan untuk menjaga considering the Company‘s need to maintain financial
dengan Kovenan”; Current Liabilities with Covenants”; stabilitas keuangan serta memastikan ketersediaan dana stability and ensure sufficient funds to support business
yang cukup guna mendukung kelangsungan operasional operations and long-term growth strategies. With this
• Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa – • Amendments to PSAK 116 (Formerly PSAK 73),
dan strategi pertumbuhan jangka panjang. Dengan approach, the Company can focus more on strengthening
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik”; dan “Lease – Lease Liabilities on Sale and Leaseback”; and
langkah ini, Perseroan dapat lebih fokus pada penguatan working capital, investing in strategic sectors, and
• Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan • Amendments to PSAK 207 (Formerly PSAK 2),
modal kerja, investasi di sektor strategis, serta menjaga maintaining resilience against market dynamics and
Arus Kas” dan Amandemen PSAK 107 (Dahulu PSAK “Statement of Cash Flows” and Amendment to PSAK
ketahanan terhadap dinamika pasar dan tantangan potential economic challenges in the future.
60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan – 107 (Formerly PSAK 60), “Financial nstruments:
ekonomi yang mungkin timbul di masa mendatang.
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosure – Supplier Financing Arrangements”.
In 2023, the Company distributed cash dividends of Rp9.97
Standar baru dan amendemen standar berikut yang The new standard and amendment to standards Pada tahun 2023, Perseroan telah membagikan dividen billion from its 2022 fiscal year profit. The dividend was
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk which have been issued but are not yet effective tunai sebesar Rp9,97 miliar dari laba tahun buku 2022. distributed to shareholders listed in the Shareholders
tahun buku yang dimulai 1 Januari 2024 adalah for the financial year beginning on January 1, 2024 Dividen dibagikan ke pemegang saham dalam Daftar Register (DPS) at Rp1.25 per share, which was paid on
sebagai berikut: are as follows: Pemegang Saham (DPS) sebesar Rp1,25 per saham yang June 14, 2024.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025: dibayarkan pada tanggal 14 Juni 2024.
• PSAK 117 (Dahulu PSAK 74), “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117 (Formerly PSAK 74), “Insurance Contracts”; and
• Amendemen PSAK 221 (Dahulu PSAK 10), “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 (Formerly PSAK 10), “The
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Effects of Changes in Foreign Exchange Rates –
Ketertukaran”. Exchange Losses”.
The implementation of these standards did not have a
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki
material impact on the amounts reported in the current
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di
period or the previous year.
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PADA TAHUN BUKU
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS IN THE
FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in laws
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun or regulations during the fiscal year that had a material
buku yang berpengaruh material atau memberikan dampak impact or significant effect on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 63
00122 >>> <<<<< 00123
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
OFFERING
Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil The Company has fully utilized the proceeds from its
penawaran umum perdana (IPO) yang dilakukan pada Initial Public Offering (IPO) conducted on July 8, 2022,
tanggal 8 Juli 2022 sesuai dengan rencana sebagaimana in accordance with the plan outlined in the prospectus.
yang tercantum dalam prospektus. Dana yang diperoleh The total funds raised, amounting to Rp 315 billion, after
sebesar Rp 315 miliar dikurangi biaya-biaya emisi, deducting issuance costs, were allocated as follows:
dipergunakan Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
• Penambahan setoran modal kepada PT Agristar • Spent 33.33% for additional capital injection into
Grain Industry, Entitas Anak untuk pembangunan PT Agristar Grain Industry, a subsidiary, for the
processing dan packing facility di daerah Cilegon construction of a processing and packing facility in
(Krakatau Industrial Estate Cilegon) sebesar 33,33%; Cilegon (Krakatau Industrial Estate Cilegon).
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 20% for additional capital injection into PT
Flour Mills, Entitas Anak untuk pembelian tanah di Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the purchase
Gresik (Kawasan Industri Gresik) untuk pembangunan of land in Gresik (Gresik Industrial Estate) to build a
fasilitas warehouse sebesar 20%; warehouse facility.
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 46.67% for additional capital injection into PT
Flour Mills, entitas anak untuk pengembangan dan Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the factory
peningkatan kapasitas pabrik dan fasilitas penunjang construction and supporting facilities and purchase
serta pembelian mesin dengan kapasitas 600 MT/ of machines with a capacity of 600 MT/day.
hari sebesar 46,67%.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARE OWNERSHIP
PROGRAM (MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have an Employee Stock Ownership
karyawan (ESOP) atau program kepemilikan saham oleh Plan (ESOP) or a Management Stock Ownership Program
manajemen (MESOP). (MESOP).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 64
00124 >>> <<<<< 00125
Exceptional Quality, Cerestar
Indonesia
Enduring Satisfaction:
Exceeding Expectations,
Building Loyalty Bab
Kualitas Luar Biasa, Kepuasan Abadi: Good Corporate
Melebihi Harapan, Governance
Membangun Loyalitas Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 65
00126 >>> <<<<< 00127
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memiliki keyakinan bahwa Tata Kelola The Company believes Good Corporate Governance (GCG) Prinsip ETAK merupakan dari penyempurnaan prinsip sustainability, commonly referred to as ETAK. The ETAK
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ not only encourages maximum financial performance tata kelola sebelumnya yaitu TARIF (transparency, principles refine the previous governance principles
GCG) tidak hanya mendorong kinerja keuangan yang but can also increase stakeholder trust. Besides that, accountability, responsibility, independent, fairness). known as TARIF (transparency, accountability,
maksimal, tetapi juga dapat meningkatkan kepercayaan the Company is also aware of the importance of the responsibility, independence, fairness).
Perseroan memilih untuk menggunakan istilah “tata
para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan principles of Good Corporate Governance for driving
kelola”, namun tetap mengambil spirit dari “governansi
juga menyadari pentingnya prinsip-prinsip Tata Kelola performance and increasing accountability to the public The Company chooses to use the term „tata kelola“
korporat” yang mengamalkan prinsip ETAK. Walaupun
Perusahaan yang Baik sebagai sarana pemacu kinerja with the main objective of creating value for shareholders for Bahasa Indonesia while still embracing the spirit
telah ditetapkan pada tahun 2021 dan Perseroan baru
serta meningkatkan akuntabilitas kepada publik dengan in the long term, while adhering to the interests of other of „governansi korporat“ that embodies the principles
mengambil kesempatan untuk membahas penerapan
tujuan utama menciptakan nilai bagi pemegang saham stakeholders. of ETAK. Although these principles were established
prinsip ETAK dalam Laporan Tahunan tahun buku
dalam jangka panjang, dengan tetap berpegang pada in 2021 and the Company is only now taking the
2024 ini, dapat dikatakan bahwa Perusahaan telah
kepentingan stakeholders lainnya. opportunity to discuss their implementation in the
menjalankan prinsip ETAK secara tidak langsung Annual Report of 2024 fiscal year, it can be stated that
selama bertahun-tahun.
KOMITMEN PERUSAHAAN MENGIKUTI the Company has indirectly applied the principles of
ETAK for many years.
PERKEMBANGAN TATA KELOLA TERKINI Keterangan: Keterangan:
THE COMPANY’S COMMITMENT IN FOLLOWING Penulisan Bahasa Inggris “governansi korporat” tetap The English for “governansi korporat” remains the same
menggunakan istilah “corporate governance” seperti with the term for “tata kelola”, which is “corporate
THE LATEST CORPORATE GOVERNANCE UPDATE penulisan istilah “tata kelola”. governance”.
Sebagai warga korporasi yang baik, yang selalu mematuhi As a responsible corporate citizen that follows the
regulasi dan menerapkan praktik industri terbaik (best regulations and implements best industry practices,
practice), Perseroan juga memperhatikan perkembangan the Company also pays attention to the development
penerapan tata kelola. Istilah tata kelola saat ini telah of governance practices. The term “tata kelola” in
mengalami perubahan dan lebih dikenal dengan nama Bahasa Indonesia has now evolved to adopt an English
“governansi korporat*”. Komite Nasional Kebijakan term “corporate governance” into “governansi
Governansi (KNKG) telah menetapkan Pedoman korporat*”. The National Committee on Governance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang Policy (KNKG) has established the General Guidelines
menggunakan istilah governansi korporat. for Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI),
which uses the term corporate governance.
PUG-KI diterbitkan pada tahun 2021 dan penerapannya
telah mulai diadaptasi oleh para emiten dan Badan PUG-KI was published in 2021, and its implementation
Usaha Milik Negara (BUMN) serta para entitas anaknya has begun to be gradually adopted by issuers, state-
secara bertahap. Dalam PUG-KI dijelaskan bahwa istilah owned enterprises (SOEs) and their subsidiaries. The
tata kelola membuat korporasi lebih berfokus pada PUG-KI explains that the term “tata kelola” focuses
pengurusan internal, sedangkan governansi berkaitan more on internal management, while “governansi”
dengan pemangku kepentingan yang lebih luas, antara covers a broader range of stakeholders, including the
lain hak-hak para pemegang saham dan pihak lainnya. rights of shareholders and other parties.
Dijelaskan lebih lanjut dalam PUG-KI bahwa prinsip-
prinsip governansi korporat yang berlaku di Indonesia Furthermore, PUG-KI outlines that the principles
memiliki 4 (empat) prinsip (atau biasa disebut pilar) of corporate governance in Indonesia consist of 4
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, (four) main principles (or known as pillars) namely
dan keberlanjutan, atau lebih dikenal sebagai ETAK. ethical behavior, accountability, transparency, and
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 66
00128 >>> <<<<< 00129
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
Hasil Keputusan RUPST:
GENERAL MEETING OF The AGMS resolutions:
SHAREHOLDERS Keputusan Rapat Implementasi
No.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Meeting Decision Implementation
tertinggi serta sarana bagi seluruh pemegang saham highest organ as well as a means for all shareholders
untuk membuat keputusan yang transparan dan adil. to make transparent and fair decisions. The Company Mata Acara Rapat Pertama
Perseroan menyelenggarakan RUPS tahunan setahun holds an annual GMS once a year, while an Extraordinary First Meeting Agenda
sekali, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders is held at any time at
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Ta-
Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan the request of the Board of Directors and/or shareholders hun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Direksi, dan/atau pemegang saham sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations. Receiving and approving the Company’s Annual Report for the financial Telah direalisasikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. year ending December 31, 2023. Has been implemented
2. Mengesahkan:
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
RUPS Tahunan Annual GMS pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held an Annual General Meeting of Laporan No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Shareholders on June 20, 2024. The General Meeting of 2024;
Juni 2024. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Shareholders was attended by shareholders representing b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku
pemegang saham yang mewakili 6.445.461.200 saham 6,445,461,200 shares or 81.12% of all shares with valid yang berakhir pada 31 Desember 2023.
atau 81,12% dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights issued by the Company, in accordance with Approving:
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company‘s Articles of Association and applicable a. The Company’s Financial Report for the Financial Year ending
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan laws and regulations, with the following decisions: December 31, 2023 has been audited by the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm in accordance with
yang berlaku, dengan keputusan sebagai berikut:
Report No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 dated March 27,
2024;
2. Supervisory Duty Report from the Board of Commissioners for the
financial year ending December 31, 2023.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023.
Providing full repayment and release (acquit et de charge) to members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
all responsibility for the management and supervisory actions they
have performed during the Financial Year ending December 31, 2023, as
long as these actions are stated in the Company’s notes and bookkeep-
ing and is reflected in the Annual Report and Financial Report of the
Company for the Financial Year ending December 31, 2023.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 67
00130 >>> <<<<< 00131
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat Ketiga
Voting Results Third Meeting Agenda
1. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Ak.,
Setuju Tidak Setuju Abstain CA., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Agreed Disagreed Implementation dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2024 atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di
6.445.461.200 Nihil Nihil Otoritas Jasa Keuangan yang ditunjuk, yang memenuhi kriteria Akuntan
(100%) None None Publik sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akun-
tan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat
melaksanakan tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2024.
Approving the Appointment of Public Accountant Eko Indriyanto, S.E.,
Ak., CA., CPA from the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the
financial year 2024 or other Public Accounting Firms registered with the
Mata Acara Rapat Kedua Financial Services Authority, which meets the criteria for a Public Ac-
Second Meeting Agenda countant, as explained at the Meeting, if the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm is unable to perform its
1. Sebesar Rp311.263.925 (tiga ratus sebelas juta dua ratus enam puluh tiga duties to audit the financial year 2024.
ribu sembilan ratus dua puluh lima rupiah) dari laba bersih yang diatri-
busikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023, ditetapkan se-
bagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Un- 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Independen
lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit
IDR311,263,925 (three hundred eleven million two hundred sixty-three atas Laporan Keuangan Perseroan periode tahun buku yang berakhir
thousand nine hundred twenty-five rupiah) of the net profit attributable 31 Desember 2024 yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana
to owners of the parent entity for the financial year 2023, is set as man- telah dijelaskan pada Rapat, untuk tujuan kepentingan perseroan bila-
datory reserve to fulfill the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 Telah direalisasikan mana dengan sebab apapun Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
on Limited Liability Companies. Has been implemented Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara to appoint and determine another Independent Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s
Voting Results Financial Report for the financial year ending December 31, 2024 which
meets the criteria for a Public Accountant as explained at the Meeting,
Setuju Tidak Setuju Abstain for the purposes of the company’s interests, if for any reason the Tanu-
Agreed Disagreed Implementation brata Sutanto Fahmi Bambang and Partners Public Accounting Firm is
unable to perform its duties.
6.445.461.200 Nihil Nihil
(100%) None None 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium atau besaran jasa audit dan persyaratan
lain bagi Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dan Rekan tersebut atau Kantor Akuntan Publik Independen lain yang
ditunjuk tersebut.
Granting authority and power to the Company’s Board of Directors
to determine the honorarium or amount of audit services and other
requirements for the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm or other appointed Independent Public Telah direalisasikan
Accounting Firms. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 68
00132 >>> <<<<< 00133
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat Kelima
Voting Results Fifth Meeting Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik permohonan pengunduran diri
Setuju Tidak Setuju Abstain Bapak Ooi Eng Hooi dari Jabatannya sebagai Direktur Perseroan dengan
Agreed Disagreed Implementation suratnya tertanggal 30 April 2024 dan telah kami laporkan pengunduran
diri tersebut kepada OJK dan BEI tanggal 2 Mei 2024 dengan Nomor
6.445.461.200 Nihil Nihil Surat : SPDD/CI/001/V/2024.
(100%) None None Approved and accepted the resignation of Mr. Ooi Eng Hooi from his
position as Director of the Company with his letter dated April 30, 2024
and we have reported the resignation to OJK and IDX on May 2, 2024
with Letter Number : SPDD/CI/001/V/2024.
2. Menyetujui dan memutuskan untuk mengangkat Bapak Chua Kiat Hwa
Mata Acara Rapat Keempat
Sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan mengikuti masa
Fourth Meeting Agenda jabatan anggota Direksi, terhitung sejak tanggal keputusan ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
1. Melimpahkan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk buku 2027 (dua ribu dua puluh tujuh) yang diselenggarakan pada tahun
menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi 2028 (dua ribu dua puluh delapan) kecuali dalam Rapat Umum Pemegang
para anggota Direksi untuk tahun buku 2024. Saham Menghendaki lain, sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi
Granting the power & authority of the GMS to the Board of Commissioners dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
to determine the amount of remuneration, allowances and other facilities Approving and deciding to appoint Mr. Chua Kiat Hwa as Director
for members of the Board of Directors for the financial year 2024. of the Company with the term of office following the term of office of
the members of the Board of Directors, commencing from the date
2. Memberikan kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama of this resolution until the closing of the Annual General Meeting of
untuk menetapkan pembagian besaran honorarium, tunjangan dan Shareholders for the financial year 2027 (two thousand twenty seven)
fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. held in 2028 (two thousand twenty eight) unless the General Meeting
of Shareholders requires otherwise, therefore the composition of the
Granting the power and authority of the GMS to the President Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as Telah direalisasikan
Commissioner to determine the distribution of honorarium, allowances follows: Has been implemented
and other facilities for members of the Board of Commissioners for the Telah direalisasikan
financial year 2024. Has been implemented DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hasil Pemungutan Suara
Direktur Utama:
Voting Results President Director: INDRA IRAWAN
Direktur:
Setuju Tidak Setuju Abstain Director : KEVIN SURYA WIDJAJA
Agreed Disagreed Implementation Direktur:
Director : CHUA KIAT HWA
6.445.461.200 Nihil Nihil Direktur:
(100%) None None Director : THONG KOK MUN
Direktur:
Director : LOW CHEE YIN
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 69
00134 >>> <<<<< 00135
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: DIREKSI
President Commissioner: HONDRO WIDJAJA
BOARD OF DIRECTORS
Komisaris:
Commissioner: KADIR WIDJAJA Jabatan Nama / Name Position
Komisaris:
Commissioner: AGUS SOETOPO Direktur Utama Indra Irawan President Director
Komisaris Independen: Direktur Kevin Surya Widjaja Director
Independent Commissioner: HARRIS THANY
Komisaris Independen: Direktur Ooi Eng Hooi Director
Independent Commissioner: ANTONIUS
Direktur Thong Kok Mun Director
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi Direktur Low Chee Yin Director
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala hal dan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan
dalam suatu akta Notaris dengan perubahan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk
memberitahukan kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkan kepada instansi berwenang lainnya. PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Approving the granting of authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors, to perform all things and
actions necessary in connection with the implementation of decisions in Pihak independen yang hadir pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan adalah PT Sinartama Gunita, selaku Biro
a Notarial deed with changes in the members of the Board of Directors Administrasi Efek dan Notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn. PT Sinartama Gunita sebagai Biro Administrasi Efek yang
and Board of Commissioners mentioned above including but not limited melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi
to notifying the Ministry of Law and Rights Human Rights of the Republic eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
of Indonesia and registering with other authorized agencies.
The independent parties present at the Annual GMS were PT Sinartama Gunita, as the Securities Administration Bureau,
and the Notary Arief Yulianto, S.H., M.Kn. PT Sinartama Gunita, as the Securities Administration Bureau, was responsible
for counting the votes of the shareholders or their proxies through the eASY.KSEI application system, which was verified
by the Notary Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS
Kehadiran pada RUPST:
Attendance on the AGMS: RUPS Tahunan Annual GMS
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company held an Annual General Meeting of
DEWAN KOMISARIS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 15 Shareholders on May 15, 2023. The General Meeting of
BOARD OF COMMISSIONERS Mei 2023. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Shareholders was attended by shareholders representing
pemegang saham yang mewakili 6.447.759.600 saham 6,447,759,600 shares or 81.15% of all shares with valid
Jabatan Nama / Name Position
atau 81,15% dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights issued by the Company, in accordance with
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Company‘s Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan laws and regulations, with the following decisions:
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
yang berlaku, dengan keputusan sebagai berikut:
Komisaris Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 70
00136 >>> <<<<< 00137
Hasil Keputusan RUPST: Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions: The AGMS resolutions:
No. Keputusan Rapat Implementasi No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama Mata Acara Rapat Kedua
First Meeting Agenda Second Meeting Agenda
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Ta- 1. Menyetujui keputusan dalam Rapat Direksi & Dewan Komisaris No.
hun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. 04/DIR-SNLK/INT/V/2023, tanggal 11 April 2023 mengenai Rencana
Receiving and approving the Company’s Annual Report for the financial Telah direalisasikan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
year ending December 31, 2022. Has been implemented pada 31 Desember 2022 sebagai berikut: Telah direalisasikan
Approving the decision in the Board of Directors & Board of Has been implemented
2. Mengesahkan: Commissioners Meeting No. 04/DIR-SNLK/INT/V/2023, dated April 11,
2023 concerning the Company’s Net Profit Use Plan for the financial year
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ending December 31, 2022 as follows:
pada 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan 1. Sebesar Rp15.890.825.400 (lima belas miliar delapan ratus Sembilan
Laporan No. 00014/3.0424/AU. 1/05/0135-3/1/11/2023 tanggal 27 Maret puluh juta delapan ratus dua puluh lima ribu empat ratus rupiah) dari
b. 2023; laba bersih tahun buku 2022, ditetapkan sebagai cadangan wajib
Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2022. 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Perseroan berencana melakukan pembagian dividen kepada para
Approving: Pemegang Saham sebesar 20% (dua puluh persen) dari laba bersih
a. The Company’s Financial Report for the Financial Year ending atau sebesar total Rp9.970.237.577 (sembilan miliar sembilan ratus
December 31, 2022 has been audited by the Tanubrata Sutanto Fahmi tujuh puluh juta dua ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus tujuh puluh
Bambang and Partners Public Accounting Firm in accordance with tujuh Rupiah);
Report No. 00014/3.0424/AU.1/05/0135-3/1/11/2023 March 27, 2023; 3. Jadwal perhitungan dan pembagian dividen adalah sebagai berikut:
b. Supervisory Duty Report from the Board of Commissioners for the • Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi dua puluh empat
financial year ending December 31, 2022. Mei dua ribu dua puluh tiga (24-05-2023);
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
dua puluh lima Mei dua ribu dua puluh tiga (25-05-2023);
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan • Cum Dividen di Pasar Tunai (Recording Date) pada tanggal dua
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 puluh enam Mei dua ribu dua puluh tiga (26-05-2023);
Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum da- • Ex Dividen di Pasar Tunai pada tanggal dua puluh sembilan Mei
lam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan dua ribu dua puluh tiga (29-05-2023);
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir • Pembayaran Dividen Tunai pada tanggal empat belas Juni dua
pada 31 Desember 2022.. ribu dua puluh tiga (14-06-2023).
Providing full repayment and release (acquit et de charge) to members
1. The amount of IDR 15,890,825,400 (fifteen billion eight hundred ninety
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
million eight hundred twenty five thousand four hundred rupiah)
all responsibility for the management and supervisory actions they have
from the net profit for the financial year 2022, is determined as a
performed during the Financial Year ending December 31, 2022, as long
mandatory reserve to fulfill the provisions of Article 70 of Law no. 40
as these actions are stated in the Company’s notes and bookkeeping and
of 2007 concerning Limited Liability Companies;
is reflected in the Annual Report and Financial Report of the Company
for the Financial Year ending December 31, 2022. 2. The Company plans to distribute dividends to Shareholders of 20%
(twenty percent) of net profit or a total of IDR 9,970,237,577 (nine
billion nine hundred seventy million two hundred thirty-seven
thousand five hundred and seventy-seven rupiah);
The dividend calculation and distribution schedule is as follows:
• Cum Dividends in the Regular and Negotiated Markets on the
twenty-fourth of May two thousand twenty-three (24-05-2023);
• Ex Cash Dividend in the Regular and Negotiated Market on the
twenty fifth of May two thousand twenty-three (25-05-2023);
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 71
00138 >>> <<<<< 00139
Hasil Keputusan RUPST: Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions: The AGMS resolutions:
• Cum Dividends in the Cash Market (Recording Date) on the twen- 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
ty-sixth of May two thousand twenty-three (26-05-2023); menetapkan honorarium atau besaran jasa audit dan persyaratan
• Ex Dividend in the Cash Market on the twenty-ninth of May two thou- lain bagi Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
sand twenty-three (29-05-2023); dan Rekan tersebut atau Kantor Akuntan Publik Independen lain yang
ditunjuk tersebut. Telah direalisasikan
• Cash Dividend Payment on the fourteenth of June two thousand
twenty-three (14-06-2023). Granting authority and power to the Company’s Board of Directors Has been implemented
to determine the honorarium or amount of audit services and other
requirements for the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm or other appointed Independent Public
Accounting Firms.
No. Keputusan Rapat Implementasi Keputusan Rapat Implementasi
No.
Meeting Decision Implementation Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Ketiga Mata Acara Rapat Keempat
Third Meeting Agenda Fourth Meeting Agenda
1. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA., 1. Melimpahkan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk
CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi
Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun para anggota Direksi untuk tahun buku 2023.
buku 2023 atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas
Granting the power & authority of the GMS to the Board of Commissioners
Jasa Keuangan yang ditunjuk, yang memenuhi kriteria Akuntan Publik
to determine the amount of remuneration, allowances and other facilities
sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akuntan
for members of the Board of Directors for the financial year 2023.
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat
melaksanakan tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2023. 2. Memberikan kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama
Approving the Appointment of Public Accountant Eko Indriyanto, S.E., untuk menetapkan pembagian besaran honorarium, tunjangan dan
Ak., CA., CPA from the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023.
Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the
Granting the power and authority of the GMS to the President
financial year 2023 or other Public Accounting Firms registered with
Commissioner to determine the distribution of honorarium, allowances
the Financial Services Authority, which meets the criteria for a Public
and other facilities for members of the Board of Commissioners for the Telah direalisasikan
Accountant, as explained at the Meeting, if the Tanubrata Sutanto Fahmi
financial year 2023. Has been implemented
Bambang and Partners Public Accounting Firm is unable to perform its
duties to audit the financial year 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Independen
lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan periode tahun buku yang berakhir
31 Desember 2023 yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana
telah dijelaskan pada Rapat, untuk tujuan kepentingan perseroan
bilamana dengan sebab apapun Kantor Akuntan Publik Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to appoint and determine another Independent Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s
Financial Report for the financial year ending December 31, 2023
which meets the criteria for a Public Accountant as explained at the
Meeting, for the purposes of the company’s interests, if for any reason
the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners Public Accounting Telah direalisasikan
Firm is unable to perform its duties.. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 72
00140 >>> <<<<< 00141
No. Keputusan Rapat Implementasi 2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi
Meeting Decision Implementation kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala hal dan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan
dalam suatu akta Notaris dengan perubahan anggota Direksi dan
Mata Acara Rapat Kelima Dewan Komisaris tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk
Fith Meeting Agenda memberitahukan kepada kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkan kepada instansi berwenang
1. Menyetujui dan memutuskan untuk mengangkat Bapak Thong Kok lainnya.
Mun dan Bapak Low Chee Yin sebagai Direktur Perseroan dan dengan Approving the granting of authority and power with the right of
masa jabatan mengikuti masa jabatan anggota Direksi dan Dewan substitution to the Company’s Board of Directors, to perform all things and
Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan tahun buku 2027 dengan tidak actions necessary in connection with the implementation of decisions in
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan a Notarial deed with changes in the members of the Board of Directors
mereka sewaktu-waktu, sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi and Board of Commissioners mentioned above including but not limited
dan Dewan Komisaris yang ada di PT Cerestar Indonesia Tbk menjadi to notifying the Ministry of Law and Rights Human Rights of the Republic Telah direalisasikan
sebagai berikut:. of Indonesia and registering with other authorized agencies. Has been implemented
Approving and deciding to appoint Mr. Thong Kok Mun and Mr. Low Chee
Yin as Directors of the Company and with terms of office following the
terms of office of other members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, namely until the financial year 2027 without prejudice to
the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time. Henceforth, the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners at PT Cerestar Indonesia Tbk is as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama:
President Director: INDRA IRAWAN
Direktur:
Director : KEVIN SURYA WIDJAJA
Direktur:
Director : CHUA KIAT HWA
Direktur:
Director : THONG KOK MUN
Direktur:
Director : LOW CHEE YIN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama:
President Commissioner: HONDRO WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: KADIR WIDJAJA
Komisaris:
Commissioner: AGUS SOETOPO
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: HARRIS THANY
Komisaris Independen:
Independent Commissioner: ANTONIUS
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 73
00142 >>> <<<<< 00143 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 74
00144 >>> <<<<< 00145
Hasil Keputusan RUPST:
The AGMS resolutions:
No. Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
1. Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Saham Perdana (IPO). Jumlah dana terkumpul sebesar Rp305.861.869.989
setelah dikurangi biaya emisi saham, adapun realisasinya sebagai
berikut:
Approving the report on the realization of the use of funds from the
Initial Public Offering (IPO). The total funds collected amounted to IDR
305,861,869,989 after deducting share issuance costs, the realization is
as follows:
1. Pembangunan fasilitas warehouse dan packing facility di
Cilegon serta penambahan setoran modal kepada entitas anak
Rp101.943.761.267;
2. Pembelian tanah di Gresik serta penambahan setoran modal
kepada entitas anak Rp61.172.373.998;
3. Pembangunan pabrik dan fasilitas penunjang di Gresik dan
mesin dengan kapasitas 600MT/hari serta penambahan setoran
modal kepada entitas anak Rp142.745.734.724.
1. Construction of warehouse facilities and packing facilities in
Cilegon as well as additional capital contributions to subsidiaries
which amounted to IDR 101,943,761,267;
2. Purchase of land in Gresik and additional capital contribution to
the subsidiaries which amounted to IDR 61,172,373,998;
3. Construction of factories and supporting facilities in Gresik and
machines with a capacity of 600MT/day as well as additional
capital payments to subsidiaries which amounted to IDR Telah direalisasikan
142,745,734,724. Has been implemented
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 75
00146 >>> <<<<< 00147
DEWAN KOMISARIS Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan POJK No.33/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No.33/2014, the Company has
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company Organ whose menjaga independensi Dewan Komisaris melalui maintained the independence of the Board of Commissio-
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus job is to perform general and/or special supervision in keterwakilan Komisaris Independen sekurang-kurangnya ners through the representation of Independent Commis-
sesuai dengan anggaran dasar perusahaan serta memberi accordance with the Company‘s articles of association sebesar 30% dari komposisi Dewan Komisaris yang sioners of at least 30% of the composition of the Board
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris dibentuk dalam and provide advice to the Board of Directors. The Board memenuhi syarat-syarat sebagai berikut: of Commissioners who meet the following requirements:
rangka mewujudkan akuntabilitas pengawasan atas of Commissioners was formed to realize supervisory 1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 1. Not having financial, management, share ownership
pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan GCG. Selain accountability over the management of the Company kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships with members of the
itu, keberadaan Dewan Komisaris untuk memenuhi and the implementation of GCG. In addition, the Board dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Directors and/or controlling
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 of Commissioners to comply with the Financial Services pemegang saham pengendali atau hubungan dengan shareholders or relationships with the Company,
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atas Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya which may affect their ability to act independently;
Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of untuk bertindak independent; 2. Not having a business relationship related to the
Issuers or Public Companies. 2. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan Company‘s activities directly or indirectly.
Struktur Dewan Komisaris kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak
Board of Commissioners Structure
langsung.
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, dua orang The Company has a President Commissioner, two
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi, Independent Commissioners have no affiliation, so they
Komisaris, dan dua orang Komisaris Independen. Hingga Commissioners, and two Independent Commissioners.
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara independen. can perform their duties independently.
31 Desember 2024, struktur Dewan Komisaris adalah Until December 31, 2024, the structure of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has the
Jabatan Nama / Name Position
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner 1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab 1. Supervising and being responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the
Komisaris Agus Soetopo Commissioner Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company‘s business, and providing advice to the
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company‘s annual work plan;
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner Perseroan;
3. Performing tasks specifically assigned to him/her
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan
according to the Articles of Association, applicable
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
laws and regulations and/or based on GMS decisions;
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners perundang-undangan yang berlaku dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS; 4. Performing the duties, authorities, and responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman The Board of Commissioners of the Company has a work 4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab in accordance with the provisions of the Company‘s
kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas, guideline or charter which contains the rules, duties and sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and the resolutions of the
tanggung jawab dan ketentuan pelaksanaan rapat responsibilities of the Board of Commissioners, as well as dan keputusan RUPS; GMS;
sebagai Dewan Komisaris. the provisions for conducting meetings. 5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Researching and reviewing the annual report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and signing the
laporan tahunan tersebut; annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations, and implementing the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, indepen-
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. dence, accountability, responsibility, and fairness.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 76
00148 >>> <<<<< 00149
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Training
Komisaris and Improvement
Dewan Komisaris memiliki agenda rutin berupa The Board of Commissioners has a regular agenda of
penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, setidaknya holding a Board of Commissioners Meeting, at least Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
satu kali setiap dua bulan dan dihadiri oleh seluruh once every two months and attended by all members of kegiatan pelatihan, seminar dan atau sejenisnya dalam participate in training activities, seminars, and or the like
anggota Dewan Komisaris. Sementara sebagai sarana the Board of Commissioners. Meanwhile, as a means of rangka peningkatan kompetensi. in order to increase competency.
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris juga coordination with the Board of Directors, the Board of
berkewajiban melaksanakan Rapat gabungan bersama Commissioners is also obliged to hold a joint meeting with
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Direksi sekurang-kurangnya satu kali setiap empat bulan. the Board of Directors at least once every four months. Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new
untuk anggota Komisaris baru guna memberikan Commissioner members to provide them with an
Berikut ini daftar kehadiran masing-masing anggota The following is a list of attendance of each member of
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab understanding of their duties and responsibilities. The
Dewan Komisaris pada rapat yang diselenggarakan the Board of Commissioners at meetings held throughout
mereka. Program orientasi juga berisi mengenai materi orientation program also includes materials related to
sepanjang tahun 2023: 2023:
terkait tata kelola, serta hal-hal lainnya yang dianggap governance, as well as other matters deemed important
penting untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan to ensure the optimal performance of the Board of
Rapat Dewan Komisaris Komisaris yang optimal. Commissioners.
Board of Commissioners Meeting
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris bersama Perusahaan dan pada tahun 2024, Perseroan tidak Secretary, and in 2024, the Company did not conduct
Internal Meeting of the Board of Direksi
mengadakan program orientasi karena tidak mengangkat the orientation program since it did not appoint a new
Commissioners Meeting of the Board of
Commissioners & Board of Directors Komisaris baru. Commissioner.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Jumlah Kehadiran % Mekanisme & Penilaian Kinerja Dewan Mechanism and Performance Assessment
Name Position Rapat / Presence Rapat / Presence Komisaris, Direksi dan Komite Audit of the Board of Commissioners, Board of
1 tahun 1 tahun
1. Prosedur dan kriteria penilaian serta pihak yang
Directors, and Audit Committee
Number of Number of 1. Procedures and assessment criteria as well as the
Meetings / Meetings / menilai
1 year 1 year assessing party
a. Prosedur Penilaian Kinerja Penilaian kinerja
a. Performance Assessment Procedures
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
Komisaris The performance appraisal of the Board of
Utama dilakukan setiap satu tahun sekali pada awal
Hondro Widjaja 4 4 100% 3 3 100% Commissioners, Directors and committee of the
President tahun dengan menggunakan metode penilaian
Commissioner Company is conducted once a year at the beginning
sendiri (self-assessment).
of the year utilizing the self-assessment method.
Komisaris b. Kriteria Penilaian
Kadir Widjaja 4 4 100% 3 3 100% b. Assessment Criteria
Commissioner • Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan • Achievement of the Company‘s performance in
target yang telah ditetapkan; accordance with the targets set;
• Ketaatan terhadap peraturan perundang-
Komisaris • Compliance with applicable laws and regulations
Agus Soetopo 4 4 100% 3 3 100% undangan yang berlaku serta kebijakan
Commissioner and Company policies;
Perseroan; • Contribution in the process of supervising and
• Kontribusi dalam proses pengawasan providing advice to the Management Board;
Komisaris dan pemberian nasihat terhadap Jajaran
Harris Thany Independen • The level of attendance in each of the internal
4 4 100% 3 3 100% Manajemen;
Independent meetings and joint meetings of the Board of
Commissioner • Tingkat kehadiran dalam masing-masing Commissioners and Directors.
Komisaris rapat internal maupun rapat gabungan Dewan c. The party making the assessment Self-assessment
Antonius Independen Komisaris dan Direksi.
4 4 100% 3 3 100% of the performance of members of the Board of
Independent
Commissioner c. Pihak yang melakukan penilaian Commissioners or Directors or Committees is
Self-assessment atas kinerja anggota Dewan conducted by fellow members. The results of the
Komisaris atau Direksi atau Komite dilakukan self-assessment on the performance of members
oleh sesama anggota. Hasil dari self-assessment of the Board of Commissioners are evaluated
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 77
00150 >>> <<<<< 00151
atas kinerja anggota Dewan Komisaris dievaluasi together to improve the performance of the Board Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration for the Board of
bersama untuk meningkatkan kinerja Dewan of Commissioners. Meanwhile, the results of the Dan Direksi Commissioners and Directors
Komisaris. Sedangkan, hasil self-assessment self-assessment performance of the Board of 1. Prosedur kebijakan dan Proses Nominasi Dewan 1. Policy procedures and Nomination Process for the
kinerja Direksi dan Komite dievaluasi oleh Dewan Directors and Committees are evaluated by the Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Directors:
Komisaris. Board of Commissioners.
• Menyusun dan memberikan rekomendasi • Preparing and providing recommendations
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komi 2. Performance Assessment of the Board of Commissio mengenai sistem serta prosedur pemilihan atau regarding the system and procedures for se-
te Pendukung ners, Directors, and Supporting Committees penggantian anggota Dewan Komisaris dan lecting or replacing members of the Board of
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Performance Assessment Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Board of Directors to be
Melalui rapat internal, Dewan Komisaris rutin Through internal meetings, the Board of submitted to the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai calon
melakukan evaluasi secara kolegial. Selanjutnya, Commissioners regularly conducts collegial anggota Dewan Komisaris atau Direksi kepada • Providing recommendations regarding prospec-
dari hasil evaluasi diimplementasikan dalam evaluations. Furthermore, the results of the Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada tive members of the Board of Commissioners or
bentuk perbaikan. Sepanjang tahun 2024, evaluation are implemented in the form of RUPS; Board of Directors to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpandangan kinerjanya improvements. Throughout 2024, the Board of to be submitted to the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak
berjalan dengan baik yang dibuktikan dengan Commissioners believes that their performance
Independen yang akan menjadi anggota Komite. • Providing recommendations regarding Inde-
perbaikan perbaikan baik dalam manajemen has gone well as evidenced by improvements
pendent parties who will become members of
Dewan Komisaris maupun dalam implementasi in both the management of the Board of
the Committee.
manajemen Perseroan oleh Direksi. Commissioners and the implementation of the
Company‘s management by the Directors. 2. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris 2. Procedures for Determining Remuneration for the
b. Penilaian Kinerja Direksi dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors:
b. Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja
The Board of Commissioners views that the a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisa- a. Providing recommendations to the Board of Com-
Direksi Perseroan pada tahun 2024 sangat baik,
performance of the Board of Directors of the ris mengenai: missioners regarding:
dibuktikan dengan pencapaian Perseroan yang
Company in 2024 is very good, as evidenced by the
terus bertumbuh, perbaikan dalam manajemen • Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
Company‘s continued growth, improvements in the
Perseroan dan dalam implementasi kegiatan • Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration; and
Company‘s management, and the implementation
usaha Perseroan sesuai rencana kerja yang telah
of the Company‘s business activities according to • Besaran atas Remunerasi; • Amount of Remuneration;
disusun.
the work plans that have been prepared. b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evalua-
c. Penilaian kinerja Komite Pendukung c. Supporting Committee Performance Assessment kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang di- ting performance according to the Remuneration
Dewan Komisaris berpendapat komite terkait The Board of Commissioners believes that the re- terima oleh masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
sudah melaksanakan tugas dan tanggung levant committees have performed their respec- atau anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
jawabnya masing-masing, serta merealisasikan tive duties and responsibilities, and realized the 3. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Remuneration for the Board of Commissioners and
program kerja tahun 2024 dengan baik. 2024 work program properly. Total remunerasi yang diberikan Perseroan kepada Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 adalah The total remuneration provided by the Company to
sebesar Rp9.019.080.333. the Board of Commissioners and Directors in 2024
was Rp9,019,080,333.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 78
00152 >>> <<<<< 00153
DIREKSI Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
BOARD OF DIRECTORS Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut: The Board of Directors of the Company has the following
Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan sesuai The Board of Directors is responsible for managing the duties and responsibilities:
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Company in accordance with the Articles of Association
1. Menjalankan dan bertanggungjawab atas 1. Performing and being responsible for the manage-
yang berlaku serta memastikan pelaksanaan GCG yang and applicable laws and regulations and ensuring
kepenguru san Perseroan untuk kepentingan ment of the Company for the benefit of the
komprehensif. Dalam melaksakan tugas dan tanggung comprehensive GCG implementation. In performing
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company in accordance with the aims and
jawabnya, Direksi wajib memperhatikan seluruh its duties and responsibilities, the Board of Directors
Perseroan yang ditetap kan dalam Anggaran Dasar objectives of the Company set out in the
pemangku kepentingan serta bertindak secara cermat, must pay attention to all stakeholders and act carefully,
Perseroan; Company‘s Articles of Associ ation;
hati-hati, serta mempertimbangkan berbagai aspek prudently, and consider various important aspects that
penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. are relevant in performing their duties. 2. Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Holding annual GMS and other GMS as stipulated in
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan laws and regulations and the Company‘s Articles of
Struktur Direksi Board of Directors Structure perundang undangan dan Anggaran Dasar Association;
Penentuan komposisi Direksi dalam Perseroan pada The determination of the composition of the Board Perseroan; 3. Performing duties and responsibilities in good faith,
dasarnya disesuaikan dengan kompleksitas situasi of Directors in the Company is basically adjusted to 3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab and with full responsibility;
bisnis Perseroan, dengan memperhatikan efektivitas the complexity of the Company‘s business situation, dengan itikad baik, dan dengan penuh tanggung 4. Forming related committees to support the effecti-
pengambilan keputusan. Adapun susunan Direksi per 31 considering the effectiveness of decision making. The jawab; veness in performing its duties and responsibilities
Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December 31,
4. Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas and evaluating the performance of the Committees
2024 is as follows:
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk at the end of each year.
komte-komite terkait dan wajib melakukan evaluasi
Jabatan Nama / Name Position terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun.
Direktur Utama Indra Irawan President Director Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Director Direktur Utama President Director
Direktur Chua Kiat Hwa Director • Memimpin dan mengawasi seluruh operasi • Leads and oversees the entire operations of the
Direktur Thong Kok Mun Director Perseroan; Company;
Direktur Low Chee Yin Director • Memonitor kinerja keuangan dan operasional • Monitors the financial and operational perfor-
Perseroan; mance of the Company;
• Merumuskan dan menerapkan visi, misi, serta • Formulates and implements the Company’s
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors strategi Perseroan; vision, mission, and strategy;
Direksi Perseroan telah memiliki pedoman kerja atau The Board of Directors of the Company has a work • Mengembangkan kebijakan perusahaan dan • Develops corporate policies and ensures compli-
piagam yang berisi tentang peraturan, tugas dan guideline or charter which contains the rules, duties and memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regu- ance with applicable laws and regulations;
tanggung jawab Direksi, serta ketentuan pelaksanaan responsibilities of the Board of Directors, as well as the lasi yang berlaku; • Maintains relationships with stakeholders, inclu-
rapat dan lain-lain provisions for conducting meetings and others. • Menjalin hubungan dengan pemangku kepentin- ding investors, customers, and the government;
gan (stakeholders), termasuk investor, pelanggan,
• Manages business risks and ensures the Compa-
dan pemerintah; ny operates efficiently and effectively;
• Mengelola risiko bisnis dan memastikan perusa-
• Leads Board of Directors meetings and ensures
haan berjalan dengan efisien dan efektif; all decisions align with the Company’s interests;
• Memimpin rapat Direksi dan memastikan semua
• Communicates and coordinates with the Board
keputusan yang diambil selaras dengan kepentin-
of Commissioners through regular Board of
gan Perseroan; Directors & Board of Commissioners meetings;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar
• Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 79
00154 >>> <<<<< 00155
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan • Prepares the annual budget and targets with other • Mengelola tim pengadaan untuk memastikan • Oversees raw material stock availability to main-
Dewan Komisaris melalui rapat berkala Direksi & Directors and ensures they are achieved; proses pengadaan berjalan lancar dan tepat waktu; tain uninterrupted production;
Dewan Komisaris;
• Responsible for achieving the Company’s short- • Mengawasi ketersediaan stok bahan baku untuk • Conducts market analysis to identify opportunities
• Menyusun anggaran dan target tahunan dengan term, long-term, and sustainability goals; menjaga kelangsungan produksi; and risks within the supply chain;
anggota Direksi lainnya dan memastikan untuk • Accountable for the Company’s financial perfor- • Implements procurement policies that adhere to
• Melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi
dapat dicapai; mance; peluang dan risiko dalam rantai pasokan; ethical and sustainability standards.
• Bertanggung jawab atas pencapaian tujuan
• Responsible for Human Resources Development. • Menerapkan kebijakan pengadaan yang sesuai
jangka pendek, jangka panjang dan keberlanjutan dengan standar etika dan keberlanjutan.
Perseroan;
• Bertanggung jawab atas keuangan Perseroan; Direktur – Milling Technology Director – Milling Technology
• Bertanggung jawab atas pengembangan sumber • Mengarahkan strategi teknologi perusahaan untuk • Directs the Company’s technology strategy to sup-
daya manusia (Human Resources Development). mendukung tujuan bisnis; port business objectives;
• Memimpin pengembangan dan implementasi • Leads the development and implementation of in-
Direktur – Plant Operation Director – Plant Operation
sistem teknologi informasi (TI) dan otomasi di formation technology (IT) systems and automation
• Mengawasi seluruh operasi produksi dan distribusi • Oversees the entire production and distribution pabrik; in the plant;
Perseroan; operations of the Company; • Oversees the technology team to ensure IT infras-
• Mengawasi tim teknologi untuk memastikan
• Menjamin efisiensi proses produksi dari bahan • Ensures efficiency in the production process from infrastruktur TI berfungsi optimal; tructure operates optimally;
baku hingga produk jadi; raw materials to finished products; • Memonitor perkembangan teknologi baru yang • Monitors emerging relevant technologies and ap-
• Mengelola tim operasional untuk memastikan • Manages the operational team to achieve produc- relevan dan menerapkannya untuk meningkatkan plies them to enhance operational efficiency;
target produksi dan pencapaian kualitas; tion targets and quality standards; efisiensi operasional; • Ensures data security and the integrity of the Com-
• Memastikan keberlanjutan operasional dengan • Ensures operational sustainability by overseeing • Menjamin keamanan data dan sistem informasi pany’s information systems;
mengawasi pemeliharaan fasilitas dan mesin; facility and machinery maintenance; Perseroan; • Works closely with the Operations Director to in-
• Mengembangkan dan menerapkan prosedur • Develops and implements standard operating • Bekerja sama dengan Direktur Operasional tegrate technology into production processes;
operasi standar (SOP) untuk meningkatkan procedures (SOPs) to improve productivity and untuk mengintegrasikan teknologi dalam proses • Prepares the technology budget and manages IT
produktivitas dan kualitas; quality; produksi; and automation-related expenditures.
• Bekerja sama dengan tim pengembangan produk • Collaborates with the product development team • Menyusun anggaran teknologi dan mengelola
untuk memastikan produksi berjalan sesuai to ensure production aligns with new product pengeluaran terkait TI dan otomasi.
spesifikasi produk baru; specifications;
• Menyusun anggaran operasional dan mengawasi • Prepares the operational budget and monitors Direktur – Organization Development Director – Organization Development
pengeluaran agar tetap dalam batas yang telah expenditures to remain within limits. • Merumuskan struktur, kultur, saluran komunikasi • Formulates effective structure, culture, communi-
ditetapkan. dan proses yang baik dan tepat; cation channels, and processes;
• Membangun dan meng-implementasikan strategi • Develops and implements change management
Direktur – Grains & Oil Seed Procurement Director – Grains & Oil Seed Procurement
manajeman perubahan untuk memfasilitasi strategies to facilitate organizational transformation;
• Bertanggung jawab atas strategi pengadaan dan • Responsible for procurement strategy and supply transformasi organisasi; • Collaborates with other Directors to create and
manajemen rantai pasokan (supply chain); chain management;
• Berkolaborasi dengan anggota Direksi lainnya implement talent development plans as part of the
• Memastikan pasokan bahan baku berkualitas • Ensures a supply of high-quality raw materials at dalam menciptakan dan mengimplementasikan Company’s succession strategy;
tinggi dengan harga yang kompetitif; competitive prices; rencana pengembangan bakat sebagai salah satu • Regularly reviews the Company’s performance ma-
• Mengembangkan hubungan dengan pemasok • Develops relationships with suppliers and nego- rencana suksesi Perseroan; nagement system to ensure alignment with organi-
dan negosiasi kontrak untuk mendapatkan tiates contracts to secure the best agreements; • Mengkaji sistem kinerja manajemen Perseroan dari zational goals;
• kesepakatan terbaik; • Manages the procurement team to ensure smooth waktu ke waktu untuk memastikan keselarasan
dengan tujuan organisasi;
and timely procurement processes;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 80
00156 >>> <<<<< 00157
• Memberikan panduan kepada para manajer • Provides guidance to managers on performance Rapat Direksi Board of Directors Structure
mengenai evaluasi kinerja, dan mendukung evaluation and supports the implementation of Dalam rangka mendukung operasional bisnis Perseroan, To support the Company‘s business operations, the Board
penerapan proses umpan balik dan pembinaan; feedback and coaching processes; Direksi Perseroan dapat mengadakan rapat secara of Directors of the Company may hold regular meetings,
• Mengidentifikasi pemimpin potensial dalam • Identifies potential leaders within the organization berkala, baik rapat internal Direksi maupun rapat both internal meetings of the Board of Directors and
organisasi dan membuat program untuk and develops programs to enhance their skills and bersama Dewan Komisaris. Berikut ini daftar kehadiran meetings with the Board of Commissioners. The following
mengembangkan keterampilan dan kemampuan capabilities. Provides mentoring to high-potential Rapat Internal Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan is a list of attendance for the Board of Directors‘ Internal
mereka. Memberikan mentoring kepada karyawan employees to strengthen their leadership abilities; Komisaris selama tahun buku 2024. Meetings and the Board of Directors‘ Joint Meetings with
berpotensi besar untuk meningkatkan kemampuan • Develops strategies and initiatives to foster a the Board of Commissioners during the financial year 2024.
kepemimpinan mereka; positive and engaging work environment to
• Mengembangkan strategi dan inisiatif untuk enhance employee satisfaction, motivation, and Rapat Direksi
menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan productivity; Board of Directors Meeting
menarik untuk meningkatkan kepuasan, motivasi, • Works cross-functionally to implement organiza-
dan produktivitas karyawan; Rapat Internal Direksi Rapat bersama Dewan Komisaris
tional changes, providing guidance and support to
Board of Directors Meeting Meeting with Board of
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk ensure new initiatives are successfully integrated
Commissioners
menerapkan perubahan organisasi. Memberikan and sustained.
panduan dan dukungan untuk memastikan
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Jumlah Kehadiran %
bahwa inisiatif baru berhasil diintegrasikan dan Name Position Rapat / Presence Rapat / Presence
dipertahankan. 1 tahun 1 tahun
Number of Number of
Meetings / Meetings /
1 year 1 year
Direktur
Indra Irawan Utama
12 12 100% 3 3 100%
President
Director
Kevin Surya Direktur
Widjaja Director 12 12 100% 3 3 100%
Direktur
Chua Kiat Hwa 7 7 100% 2 2 100%
Director
Low Chee Yin Direktur
12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Thong Kok Mun 12 12 100% 3 3 100%
Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 81
00158 >>> <<<<< 00159
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Improvement for the KOMITE AUDIT
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak mengikuti kegiatan AUDIT COMMITTEE
pelatihan, seminar dan/atau sejenisnya dalam rangka Throughout 2024, the Board of Directors did not participate
peningkatan kompetensi. in training activities, seminars, and/or the like in order to Komite Audit Perseroan dibentuk mengacu kepada The Company‘s Audit Committee was formed referring
increase competency. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ to the Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Director Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit dibentuk Guidelines for the Implementation of Audit Committee
untuk membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Work. The Audit Committee was formed to assist the
Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new Board of
fungsi pengawasan terkait dengan informasi keuangan, Board of Commissioners in conducting the supervising
untuk anggota Direksi baru guna memberikan pemahaman Directors members to provide them with an understanding
pengendalian internal, pengelolaan risiko serta kepatuhan function related to financial information, internal control,
mengenai tugas dan tanggung jawab mereka. Selain of their duties and responsibilities. Additionally, to
terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Berikut risk management, and compliance with applicable laws
itu, untuk mempermudah proses adaptasi ke dalam facilitate the adaptation process to the new environment,
ini susunan anggota Komite Audit: and regulations. The following is the composition of the
lingkungan baru, materi yang diberikan pada saat orientasi the orientation materials cover the Company‘s current-
members of the Audit Committee:
juga mencakup kinerja Perseroan tahun berjalan, struktur year performance, organizational structure, supporting
organisasi, fasilitas pendukung pelaksanaan tugas, serta facilities for task implementation, and other relevant
program lainnya yang dianggap relevan. programs.
Jabatan Nama Periode Masa Jabatan
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate Position Name Periode Office Term
Perusahaan dan pada tahun 2024, Perseroan telah Secretary, and in 2024, the Company conducted
mengadakan program orientasi untuk Direktur baru yaitu an orientation program for the new Director, Ketua Antonius 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Bapak Chua Kiat Hwa. Mr. Chua Kiat Hwa. Chairperson 22 Februari 2027 5 years
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Penilaian Kinerja Direksi Terhadap Komite Board of Directors Performance Assessment of
Pendukung Supporting Committees Anggota Rachmad 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
Direksi Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Board of Directors of the Company does not have a
February 23, 2022 until
pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itu, tidak ada penilaian committee that supports the implementation of their duties. February 22, 2027
terhadap kinerja komite pendukung tugas Direksi. Therefore, there is no assessment of the performance
of the committee supporting the duties of the Board of Anggota Chandra Sim 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
Directors.Mr. Chua Kiat Hwa.
February 23, 2022 until
February 22, 2027
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Antonius
Ketua
Chairman
Profil dari ketua komite audit dapat dilihat pada bagian The profile of the Chairman of the Audit Committee can
profil perusahaan sub-bab Profil Komisaris. be seen in the Company Profile section, the Board of
Commissioners Profile sub-chapter.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 82
00160 >>> <<<<< 00161
Rachmad Chandra Sim
Anggota Anggota
Member Member
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 73 tahun. Beliau Mr. Rachmad is an Indonesian citizen, aged 73 years. He Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. Beliau Mrs. Sim is Indonesian Citizen, aged 41 years old. He was
meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro earned his Bachelor of Law from Diponegoro University diangkat sebagai Anggota Komite Audit Berdasarkan appointed as a Member of the Audit Committee Based on
Semarang (1976) Beliau diangkat sebagai Anggota Semarang (1976). Mr. Rachmad was appointed as a Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. SPKA/ the Decree of the Company‘s Board of Commissioners
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Member of the Audit Committee based on the Decree CI/001/II/2022 tentang Pengangkatan Komite Audit No. SPKA/CI/001/II/2022 concerning the Appointment
Komisaris Perseroan No. SPKA/CI/001/II/2022 tentang of the Company‘s Board of Commissioners No. SPKA/ tertanggal 23 Februari 2022. Beliau memiliki pengalaman of the Audit Committee dated February 23, 2022. Mrs
Pengangkatan Komite Audit tertanggal 23 Februari 2022. CI/001/II/2022 concerning Appointment of the Audit kerja sebagai Senior Auditor – Deddy Zeinerwan Santosa Sim has work experience as a Senior Auditor - Deddy
Committee dated February 23, 2022. Public Accountant periode tahun 2004-2005, Finance Zeinerwan Santosa Public Accountant for the 2004-2005
Beliau memiliki pengalaman kerja yang cukup banyak Controller – Wijaya Machinery Group periode tahun period, Finance Controller - Wijaya Machinery Group for
antara lain di Departemen Kehakiman - Badan Mr. Rachmad has considerable work experience, 2005-2009, Finance Supervisor – The Duck King periode the 2005-2009 period, Finance Supervisor – The Duck
Pembinaan Hukum Nasional periode tahun 1977-1978, including in the Department of Justice at National Legal tahun 2009-2011, Accounting, Tax & Finance Manager King for the 2009-2011 period, Accounting, Tax & Finance
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Development Agency for the 1977-1978 period, the Capital – PT Dunia Button Indonesia periode tahun 2011-2016, Manager – PT Dunia Button Indonesia for the 2011-2016
(BAPEPAM-LK) periode tahun 1978-2006, Komisaris – PT Market and Financial Institutions Supervisory Agency Senior Accountant – British School Jakarta periode period, Senior Accountant – British School Jakarta for
Hernfita Farm & Plantation sejak tahun 2011-sekarang , (BAPEPAM-LK) for the 1978-2006 period, Commissioner tahun 2016-2017, Finance & Accounting Manager – PT the 2016-2017 period, Finance & Accounting Manager –
Komite Audit PT FKS Multiagro sejak tahun 2016-sekarang, at PT Hernfita Farm & Plantation since 2011-present, Sahabat Promosi Anda periode tahun 2017-2019, Direktur PT Sahabat Anda Promotion for the 2017-2019 period,
Komisaris – PT Leong Hup sejak tahun 2017-sekarang, Audit Committee at PT FKS Multiagro since 2016-present, – PT Bhakti Multi Artha Tbk sejak tahun 2020- 2022 dan Director at PT Bhakti Multi Artha Tbk from 2020-2022 and
Pengawas Lembaga Badan Amil Zakat – Djalaudin Pane Commissioner at PT Leong Hup since 2017-present, PT Dunia Virtual Online Tbk – Komite Audit sejak tahun Audit Committee at PT Dunia Virtual Online Tbk from 2023
Foundation sejak tahun 2019-sekarang, Komite Audit – PT Supervisor at Amil Zakat Agency – Djalaudin Pane 2023 sampai sekarang. until now.
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sejak tahun 2020-sekarang, Foundation since 2019-present, Audit Committee at
Komisaris Indenpenden PT Perintis Triniti Properti Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk since 2020-present, Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Mrs. Sim holds a Bachelor of Accounting from
sejak 2023-sekarang,Komisaris Indenpenden PT Dinamic Independent Commissioner at PT Perintis Triniti Properti Tarumanagara (2004) dan Magister Manajemen dari Tarumanagara University (2004) and a Masters in
Triniti Tbk sejak 2023-sekarang. Beliau juga merupakan Tbk since 2023-present, and Independent Commissioner Universitas Tarumanagara (2017). Management from Tarumanagara University (2017).
anggota PERADI (Persatuan Advokat Indonesia) dan at PT Dinamic Triniti Tbk since 2023-present. Mr. Rachmad
Konsultan Hukum Pasar Modal. is also a member of PERADI (Indonesian Advocates
Association) and a Capital Market Legal Consultant.
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki pedoman atau piagam The Audit Committee of the Company has a work
kerja yang memuat peraturan, tugas dan tanggung jawab guideline or charter which contains the rules, duties and
Komite Audit, serta ketentuan penyelenggaraan rapat responsibilities of the Audit Committee, as well as the
dan lain-lain. provisions for conducting meetings and others.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Improvement for the
Audit Audit Committee
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti During 2024, the Audit Committee did not participate in
pelatihan kompetensi. competency training.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit menjalankan tugasnya secara profesional, The Audit Committee performs its duties professionally,
tidak ada intervensi atau tekanan dari pihak manapun. without intervention or pressure from any party. The
Komite Audit juga tidak memiliki konflik kepentingan Audit Committee also has no conflict of interest. This
(conflict of interest). Kondisi ini dipersyaratkan di dalam condition is required in the Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 83
00162 >>> <<<<< 00163
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Sesuai dengan piagam Komite Audit, rapat dilaksanakan In accordance with the Audit Committee charter, a. Mengakses dokumen, data, dan informasi a. Accessing necessary documents, data, and
secara berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga meetings are held regularly at least once in three months. tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about employees, funds, assets, and
bulan. Pada tahun 2024, Rapat Komite Audit dilaksanakan In 2024, the Audit Committee meetings were held 4 times perusahaan yang diperlukan; company resources;
sebanyak 4 kali dengan rincian daftar kehadiran sebagai with details of the attendance list as follows: b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicating directly with employees, including
berikut: termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the internal audit function, risk management,
Rapat Komite Audit Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and accountants regarding the duties and
Audit Committee Meeting Audit; responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota c. Involving independent parties outside the
Nama Jabatan Jumlah Rapat / Kehadiran %
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee who are needed
Name Position 1 tahun Presence
Number of Meetings / pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); to assist in performing their duties (if needed);
1 year d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Performing other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Ketua Komite Audit
Antonius Chair of the Audit 4 4 100%
Committee Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial information that will
Anggota
Rachmad 4 4 100% yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company to the public and/
Member
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan or authorities, including financial reports,
Anggota keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
Chandra Sim 4 4 100%
Member dengan informasi keuangan Perseroan; Company‘s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Conducting a review of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubun regulations related to the Company‘s activities;
gan dengan kegiatan Perseroan; c. Providing an independent opinion in the event of a
difference of opinion between management and the
c. Memberikan pendapat independen dalam hal
Accountant for the services provided;
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntanatas jasa yang diberikannya; d. Providing recommendat ons to the Board of
Commissioners regarding the appointment of an
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Accountant based on independence, scope of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan assignment, and fees;
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee;
e. Reviewing the implementation of inspections by
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemerik- the internal auditors and supervising the
saan oleh auditor internal dan mengawasi i implementation of follow-up actions by the Board
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of Directors on the findings of the internal
auditor internal; auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors, if the Company does
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring functon under the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan pro g. Examining complaints related to the Company‘s
ses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 84
00164 >>> <<<<< 00165
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and providing advice to the Board of KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan; dan menjaga kerahasiaan dokumen,
Commissioners rega ding potential conflicts
of interest; and maintaining the confidentiality of the
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
data dan informasi Perseroan. Company‘s documents, data, and information. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has formed a Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Decree of
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Implementation of Audit Committee Duties in 2024 Komisaris No. SKDK/CI/001/II/2022 tentang Pembentukan the Board of Commissioners No. SKDK/CI/001/II/2022
Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 23 Februari concerning the Establishment of the Nomination and
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee has carried out its duties by
2022. Pembentukan ini dalam rangka memenuhi Remuneration Committee dated February 23, 2022.This
tugasnya dengan pelaksanaan kegiatan di antaranya conducting the following activities:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 establishment is in order to comply with Financial Services
adalah sebagai berikut:
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
a. Menelaah informasi keuangan antara lain laporan a. Reviewed financial information, including financial Perusahaan Publik. Berikut ini susunan Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related dan Remunerasi: or Public Companies. The following is the composition of
dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company‘s financial information; the Nomination and Remuneration Committee:
b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- b. Reviewed compliance with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; related to the Company‘s activities;
Jabatan Nama Periode Masa Jabatan
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provided recommendations to the Board of Position Name Periode Office Term
Komisaris untuk penunjukan Kantor Akuntan Commissioners for the appointment of the Public
Publik; Accountant Firm;
Ketua Harris Thany 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
d. Menelaah hasil pemeriksaan auditor internal dan d. Reviewed the results of internal audit Chairperson 22 Februari 2027 5 years
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas temuan examinations and oversaw the implementation of February 23, 2022 until
February 22, 2027
auditor internal; follow-up actions on internal audit findings;
e. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen e. Reviewed the implementation of risk management Anggota Patriana Tjokroprayogo 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
Member 22 Februari 2027 5 years
risiko; activities;
February 23, 2022 until
f. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan f. Reviewed and provided advice to the Board of February 22, 2027
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Anggota Jodie Perdanakusuma 23 Februari 2022 s.d 5 tahun
dan menjaga kerahasiaan dokumen, data serta interest and maintained the confidentiality of the Member 22 Februari 2027 5 years
informasi Perseroan. Company‘s documents, data, and information.. February 23, 2022 until
February 22, 2027
Profil Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profile
Harris Thany
Ketua
Head
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The profile of the Chairman of the Nomination and
dilihat pada bagian Profil Perusahaan, sub-bagian Profil Remuneration Committee can be seen in the Company
Dewan Komisaris. Profile section, sub-section Profile of the Board of
Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 85
00166 >>> <<<<< 00167
Patriana Tjokroprayogo Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Charter of the Nomination & Remuneration
Anggota Committee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan
Member
Remunerasi yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris The Company has a Nomination and Remuneration
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Mrs. Tjokroprayogo is an Indonesian Citizen, 54 years old. pada tanggal 23 Februari 2022, yang disusun berdasarkan Committee Charter which was established by the Board of
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi She holds a Bachelor of Engineering from the Bandung Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Commissioners on February 23, 2022, based on Financial
Bandung (1995) dan Master of Science in Real Estate Institute of Technology (1995) and a Master of Science tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Finance & Investment dari National University of in Real Estate Finance & Investment from the National Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. dated December 8, 2014 concerning the Nomination and
Singapore (2002). University of Singapore (2002). Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dalam perkembangannya, diperlukan penyesuaian dan
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Architect & Mrs. Tjokroprayogo has work experience as Architect penyempurnaan dalam pedoman kerja tersebut, sehingga During its development, adjustments and improvements
Project Manager di PT Misori Utama sejak tahun 1995 & Project Manager at PT Misori Utama from 1995 to Dewan Komisaris menetapkan Pedoman Komite Nominasi were needed in the work guidelines, Therefore, Board of
hingga 1998, selanjutnya menjabat sebagai Marketing 1998, then served as Marketing and Estate Manager at dan Remunerasi pada tanggal 2 November 2022 Commissioners established the Nomination and Remune-
and Estate Manager pada PT Kurnia Djaja Makmur PT Kurnia Djaja Makmur Abadi from 1998 to 2000. Then ration Committee Guidelines on November 2, 2022.
Abadi mulai tahun 1998 hingga 2000. Kemudian beliau Mrs. Tjokroprayogo continued her career in the position
melanjutkan karirnya pada posisi General Manager di PT of General Manager at PT Kabulinco Jaya since 2000 Competency Development
Pengembangan Kompetensi
Kabulinco Jaya sejak tahun 2000 hingga sekarang. until now.
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa The Nomination and Remuneration Committee always
memperbaharui informasi dan memperluas wawasan updates information and broadens its horizons to support
untuk menunjang tugas dan tanggung jawabnya. Selama its duties and responsibilities. During 2024, each member
Jodie Perdanakusuma tahun 2023, masing-masing anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee has car-
Anggota Remunerasi telah melakukan pengembangan kompetensi ried out competency development independently through
Member secara mandiri melalui media buku, informasi digital, dan books, digital information and discussion forums.
forum diskusi.
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. Mr. Perdanakusuma is an Indonesian Citizen, aged
Independence of the Nomination &
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut 67 years old. Mr. Perdanakusuma earned a degree in Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee
Teknologi Bandung (1983). Beliau mengawali karirnya Mechanical Engineering from the Bandung Institute of
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki integritas yang The Nomination & Remuneration Committee has high
sebagai Surveyor di PT Paramuda Jaya sejak tahun 1983 Technology (1983). Mr. Perdanakusuma began her career
tinggi, kemampuan dan pengetahuan yang memadai integrity, sufficient ability and knowledge in the field of
hingga 1988, kemudian menjabat sebagai Maintenance as a Surveyor at PT Paramuda Jaya from 1983 to 1988,
di bidang tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. duties of the Nomination and Remuneration Committee.
Superintendent di PT Arco Indonesia pada tahun 1988 then served as Maintenance Superintendent at PT Arco
Utamanya, Komite Nominasi & Remunerasi tidak Primarily, the Nomination & Remuneration Committee has
hingga 1999. Selanjutnya, beliau melanjutkan karir Indonesia from 1988 to 1999. Subsequently, he continued
memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi (conflict ot no personal interest/relationship (conflict of interest) so
sebagai HRD Director di PT Bina Panca Mitra mulai tahun his career as HRD Director at PT Bina Panca Mitra from
interest) sehingga dapat menjalankan tugasnya secara that the committee can perform its duties in a professional
1999 hingga 2004, kemudian berkarir di PT Inovasia Sentra 1999 to 2004, then started his career at PT Inovasia
profesional. manner.
Prima sebagai Director II – HRD, Legal, GA sejak tahun Sentra Prima as Director II – HRD, Legal, GA from 2004 to
2004 hingga 2018. Setelah itu, beliau berkarir sebagai 2018. After that, he worked as HR Division Manager at PT Rapat Komite Nominasi & Remunerasi The Nomination & Remuneration Committee
HR Division Manager pada PT Cerestar Flour Mills mulai Cerestar Flour Mills from 2018 until now.
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan Meeting
tahun 2018 hingga saat ini.
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya setiap 3 The Nomination and Remuneration Committee is required
bulan sekali. Namun, rapat dapat dilaksanakan sewaktu- to hold meetings at least once every 3 months. However,
waktu bilamana dianggap perlu oleh salah seorang meetings can be held at any time if deemed necessary by
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Informasi one of the members of the Nomination and Remuneration
tentang pelaksanaan rapat pada tahun 2024 ditunjukkan Committee. Information regarding the implementation of
sebagai berikut. meetings in 2024 is as follows.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 86
00168 >>> <<<<< 00169
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Nomination &
The Nomination and Remuneration Committee Meeting Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi In performing its duties, The Nomination & Remuneration
Nama Jabatan Jumlah Rapat / Kehadiran %
Name Position 1 tahun Presence & Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Number of Meetings / Komisaris. Komite Nominasi & Remunerasi wajib The Nomination & Remuneration Committee is obliged
1 year bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan to act independently in performing its duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Ketua
Harris Thany Chairman 8 8 100% 1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
Anggota a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Patriana Tjokroprayogo 8 8 100%
Member Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• composition of positions of members of the
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
Anggota Board of Directors and/or members of the
Jodie Perdanakusuma 8 8 100% anggota Dewan Komisaris.
Member
Board of Commissioners.
• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; And
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah the performance of members of the Board of Directors
disusun sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners based
on benchmarks that have been prepared as evaluation
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
material.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk c. Providing proposals for candidates who meet the
disampaikan kepada RUPS. requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
to the Board of Commissioners to be submitted to
Komisaris mengenai program pengembangan
the GMS.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris. d. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding capacity development
2. Fungsi Remunerasi programs for members of the Board of Directors
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners.
Komisaris mengenai: 2. Remuneration Function
• struktur Remunerasi; a. providing recommendations to the Board of
• kebijakan atas Remunerasi; dan Commissioners regarding:
• Remuneration structure;
• besaran atas Remunerasi;
• policy on Remuneration; And
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • the amount of Remuneration;
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
b. Assisting the Board of Commissioners in conduc-
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
ting performance assessments in accordance
anggota Dewan Komisaris.
with the remuneration received by each member
of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 87
00170 >>> <<<<< 00171
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab tahun Implementation of Duties and Responsibilities
2024 in 2024
Rencana kegiatan dan realisasi program kerja Komite The activity plans and realization of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee work program
dijelaskan sebagai berikut. for 2024 are explained as follows.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
• Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Committee recom-
untuk penambahan 1 (satu) Direktur baru; mendation for the addition 1 (one) new Director;
• Masukan Komite Nominasi & Remunerasi terkait • Nomination & Remuneration Committee input for
prosedur pengunduran diri Direksi. the procedures of resignation of the Director.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
• Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Committee
untuk Remunerasi Direksi; Recommendation for Board of Directors‘
Remuneration;
• Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi
untuk Remunerasi Dewan Komisaris. • Nomination & Remuneration Committee
Recommendation for Board of Commissioners
3. Laporan Tahunan
Remuneration.
Laporan Tahunan Komite Nominasi & Remunerasi
3. Annual Report
untuk tahun 2024 disusun dan akan diserahkan pada
awal tahun 2025. • The Nomination & Remuneration Committee
Annual Report for 2024 was prepared and will be
4. Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi
submitted in early 2025.
Akan dilakukan penggantian anggota Komite
4. Nomination & Remuneration Committee Members
Nominasi & Remunerasi pada bulan Januari 2025
sehubungan dengan masa purna bakti Bpk. Jodie • There is a change in the Nomination &
Perdanakusuma. Remuneration Committee members on January
2025 in relation to the retirement of Mr. Jodie
Perdanakusuma.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 88
00172 >>> <<<<< 00173
SEKRETARIS PERUSAHAAN Pelatihan dan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Training and
Perusahaan Competency
CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti pelatihan pengem- The Corporate Secretary did not participate in develop-
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority bangan selama tahun 2024 ment training during 2023.
POJK.04/2014, pembentukan Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/ POJK.04/2014, the formation of
ditujukan untuk mendukung tugas dan tanggung jawab a Corporate Secretary was intended to support the Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Direksi dalam menjalin dan memelihara hubungan duties and responsibilities of the Board of Directors pada tahun 2023 in 2023
baik dengan seluruh pihak terkait. Dalam rangka in establishing and maintaining good relations with all Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tanggal In accordance with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014
melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, Perseroan related parties. To perform the function of the Corporate 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary
menunjuk Mulyadi Chandra sebagai Sekretaris Perseroan Secretary, the Company appointed Mulyadi Chandra atau Perusahaan Publik, tugas Sekretaris Perusahaan di of Issuers or Public Companies, the duties of the Corporate
berdasarkan Surat Penunjukan Corporate Secretary No. as the Corporate Secretary based on the Appointment Perseroan meliputi beberapa hal di bawah ini: Secretary in the Company include the following:
SPCS/CI/001/II/2022 tanggal 23 Februari 2022. Letter of Corporate Secretary No. SPCS/CI/001/II/2022 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
dated February 23, 2022. peraturan perundang – undangan yang berlaku di bi- especially the laws and regulations that apply in the
dang Pasar Modal; Capital Market sector;
Profil Sekretaris Perusahaan
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Mulyadi Chandra Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang – undangan di bidang Pasar statutory provisions in the Capital Market sector;
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 57 tahun. Mr. Mulyadi is an Indonesian citizen, aged 57 years old. Modal; 3. Assisting the Board of Directors and Board of Com-
Berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Bachelor His domicile is in Jakarta. Mr. Mulyadi holds a Bachelor 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam missioners in implementing corporate governance
of Business Administration with Finance Option dari of Business Administration with Finance Option from pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: which includes:
California State University of Fresno, Amerika Serikat. California State University of Fresno, United States of a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. information disclosure to the public, including the
Beliau mengawali karir sebagai Account Manager di Bank America. Mr. Mulyadi began his career as an Account termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Company‘s
Danamon dari tahun 1990 hingga 1991, kemudian berkarir Manager at Bank Danamon from 1990 to 1991. Then Mr. Perseroan; website;
sebagai Marketing Manager di Aspac Bank sejak tahun Mulyadi had a career as a Marketing Manager at Aspac b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. On-time submission of reports to OJK;
1991 hingga 1994. Beliau melanjutkan perjalanan karir Bank from 1991 to 1994. Mr. Mulyadi continued his career c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
pada posisi Corporate Banking Team Leader di Panin Bank as a Corporate Banking Team Leader at Panin Bank from d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of meetings
tahun 1994 hingga 1997, selanjutnya, beliau menjabat 1994 to 1997, then Mr. Mulyadi served as Division Head dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
sebagai Division Head of Commercial High-End Group of Commercial High-End Group at Bank Universal from e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusa- Commissioners; and
pada Bank Universal mulai tahun 2000 hingga 2002. Pada 2000 to 2002. In 2003, Mr. Mulyadi started his career at haan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. e. Implementation of company orientation programs
tahun 2003, beliau berkarir di Bank Permata sebagai Head Bank Permata as Head of Commercial Banking I Product for the Board of Directors and/or the Board of
4. Sebagai penghubung atau contact person antara
Commercial Banking I Product Development & Marketing. Development & Marketing. Then from 2003 to 2005, Commissioners.
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK,
Kemudian pada tahun 2003 hingga 2005, beliau berkarir Mr. Mulyadi worked as a Financial Advisor at a Large 4. As a liaison or contact person between the Company
dan pemangku kepentingan lainnya;
sebagai Financial Advisor di Large Property Developer. Property Developer. Subsequently, Mr. Mulyadi served and the Company‘s shareholders, OJK and other
Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Busniness Director as Business Director at Prosys Group from 2006 to 2009. 5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi stakeholders;
pada Prosys Group sejak tahun 2006 hingga 2009. Then Mr. Mulyadi served as Financial Advisor to CEO at yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi
5. Maintaining confidentiality of documents, data, and
Kemudian beliau menjabat sebagai Financial Advisor to PT PAL Indonesia from 2010 to 2011. He also served as kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-un-
information except in the context of fulfilling obligati-
CEO di PT PAL Indonesia pada tahun 2010 hingga 2011. Commissioner at PT Asuransi Raya from 2011 to 2016. dangan atau ditentukan lain dalam peraturan perun-
ons in accordance with laws and regulations or
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Subsequently, Mr. Mulyadi served as CFO & Corporate dangundangan;
otherwise stipulated in laws and regulations;
Asuransi Raya mulai tahun 2011 hingga 2016. Selanjutnya, Secretary at PT Steadfast Marine Tbk from 2016 to 2020. 6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam
Beliau menjabat sebagai CFO & Corporate Secretary pada Since 2020 until now, Mr. Mulyadi has a career as CFO 6. Participating in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman
PT Steadfast Marine Tbk mulai tahun 2016 hingga 2020. at Cerestar Group, concurrent with a new assignment as increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya;
Sejak tahun 2020 hingga saat ini, beliau berkarir sebagai Corporate Secretary since his appointment in 2022. performing their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurang-
CFO di Cerestar Group, bersamaan dengan tugas baru 7. Making periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
nya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai
sebagai Sekretaris Perusahaan semenjak penunjukkan year regarding the implementation of the corporate
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan kepada
pada tahun 2022. secretary function to the Board of Directors and a
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris.
copy to the Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 89
00174 >>> <<<<< 00175
Informasi Perusahaan Company Information
Sebagai penghubung atau contact person antara Perse- Corporate Secretary functions as a liaison or contact
roan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, dan pe- person between the Company and the Company’s share-
mangku kepentingan lainnya. Untuk keperluan korespon- holders, OJK and other stakeholders. For correspond-
densi, dapat melalui alamat, nomor telepon, dan alamat ence purposes, contact the address, telephone number
email Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: and email address of the Corporate Secretary, as follows:
Mulyadi Chandra
Sekretaris Perusahaan
The City Tower Lantai 28
Jl. MH Thamrin No. 81, Menteng,
Jakarta Pusat, Indonesia
No. Telepon: +62 660 6003
corporate.secretary@cerestargroup.co.id
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNITS
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal melalui The Company has an internal control system through
Unit Audit Internal yang bekerja secara sistematis, the Internal Audit Unit which works systematically,
mengevaluasi sistem kerja, meningkatkan efektivitas evaluates work systems, increases the effectiveness of
manajemen risiko, sehingga dapat meningkatkan nilai risk management, so as to increase value and improve
dan memperbaiki operasional perusahaan. Perseroan company operations. The Company has established an
telah membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat Internal Audit Unit based on the Company‘s Internal Unit
Penunjukan Unit Internal Perseroan No. SPUAI/CI/001/ Appointment Letter No. SPUAI/CI/001/II/2022 concerning
II/2022 tentang Pengangkatan Internal Audit tertanggal Appointment of Internal Audit dated February 23, 2022.
23 Februari 2022.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company‘s Internal Audit Unit consists of 1 (one)
Auditor Internal yang juga bertindak sebagai Kepala Unit Internal Auditor who also acts as the Head of the Internal
Audit Internal. Kedudukan Kepala Unit Audit Internal Audit Unit. The position of the Head of the Internal Audit
dalam struktur Perseroan berada di bawah Direktur Unit in the Company‘s structure is under the President
Utama. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan Director. The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direktur Utama. dismissed by the President Director.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 90
00176 >>> <<<<< 00177
Profil Ketua Unit Audit Internal 8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas 8. Conducting Operational Audit and complying with
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memasti- management activities aimed at ensuring that the
Sumeini Omar Sandjaja kan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur Company‘s policies, plans, and procedures and appli-
Ketua Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan cable laws have been implemented properly;
Head of Internal Audit Profile sebagaimana mestinya; 9. Making an audit report and submitting the report to
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau Mrs. Sandjaja is an Indonesian Citizen, aged 60 years old. 9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan the President Director and the Board of Commissio-
meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YKPN Yogyakarta Mrs. Sandjaja earned her Bachelor of Economics from laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan ners on significant findings as a result of the
pada tahun 1989. Beliau memiliki pengalaman kerja STIE YKPN Yogyakarta in 1989. Mrs. Sandjaja has work Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil inspections implemented;
sebagai Asisten Manager Audit – Bank Bali periode tahun experience as Assistant Manager of Audit - Bank Bali dari pemeriksaan yang dilakukan; 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the imple-
1990-1994, Corporate Audit and Finance Manager – PT for the 1990-1994 period, Corporate Audit and Finance
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksa- mentation of follow-up improvements that have been
Semesta Ampuh Group periode tahun 1994-1997, Finance Manager - PT Semesta Ampuh Group for the 1994-1997
naan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested;
Director and Vice President Director – PT Balisena Group period, Finance Director and Vice President Director – PT
periode tahun 1997-1998, Finance Director and GM Balisena Group for the 1997-1998 period, Finance Director 11. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 11. Accessing all relevant information about the Company
Operation West Indonesia – PT Samator Group periode and GM Operation West Indonesia – PT Samator Group Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
tahun 2000-2004, Management, Audit and Accounting for the 2000-2004 period, and Management, Audit and 12. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 12. Communicating directly with the Board of Directors,
Consulting Company sejak 2004 hingga saat ini. Accounting Consulting Company since 2004 until now. Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and members of the Board of Directors, Board of
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
Audit Internal Internal Audit Unit
13. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 13. Holding periodic and incidental meetings with the
Sesuai dengan piagam, tugas dan wewenang dari Unit In accordance with the charter, the duties and authorities dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or
audit internal diantaranya: of the internal audit unit include: Audit; the Audit Committee;
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its 14. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 14. Coordinating its activities with the activities of
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budget and resources and coordinating with the auditor eksternal. external auditors.
dengan komite audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan audit spesial atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
manajemen; management; Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki pedoman The Company‘s Internal Audit Unit has had guidelines
(charter) yang berlaku sejak 23 Februari 2022 (charter) that have been in force since February 23, 2022.
3. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop an audit plan;
rencana audit; 4. Assisting the directors in fulfilling their responsibili- Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency Training and
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab ties in managing the Company by conducting Audit Internal Development
pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemerik- inspections and assessments of efficiency and Selama tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti During 2024, the Internal Audit Unit did not participate in
saan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di effectiveness in finance, accounting, operations, pelatihan kompetensi. competency training.
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber human resources, marketing, information technology,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan and other activities;
kegiatan lainnya; 5. Participating as advisor in designing a system; Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang Audit Internal Internal Audit Unit
6. Ensuring that all company assets are reported and
suatu system; Sesuai dengan piagam, tugas dan wewenang dari Unit In accordance with the charter, the duties and authori-
protected from damage and loss;
Audit Internal diantaranya: ties of the internal audit unit include:
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah dilapor- 7. Assessing the quality of performance of work units
kan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; within PT Cerestar Indonesia Tbk., by providing 1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan suggestions for improvement and objective anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budget and resources and coordinating with the
PT Cerestar Indonesia Tbk., dengan memberikan information about the activities examined at all levels dengan Komite Audit Perusahaan; Company‘s Audit Committee;
saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang of management. 2. Melakukan audit spesial atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen; management;
manajemen.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 91
00178 >>> <<<<< 00179
3. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop an audit plan; Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Report of Internal Audit Duties in 2024
rencana audit; 4. Assisting the directors in fulfilling their responsibili- Tahun 2024
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab ties in managing the Company by conducting 1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing the annual audit work plan, including
pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemerik- inspections and assessments of efficiency and anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budgeting and resources, and coordinating with the
saan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di effectiveness in finance, accounting, operations, dengan Komite Audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber human resources, marketing, information technology, 2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits upon management‘s
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan and other activities; manajemen; request;
kegiatan lainnya; 5. Participating as advisor in designing a system; 3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Utilizing risk analysis to develop the audit plan;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 6. Ensuring that all company assets are reported and rencana audit; 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling the
suatu system; protected from damage and loss; 4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung Company‘s management responsibilities by
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah dilapor- 7. Assessing the quality of performance of work units jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan conducting examinations and assessments of
kan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; within PT Cerestar Indonesia Tbk., by providing pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efficiency and effectiveness in finance, accounting,
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan suggestions for improvement and objective efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operations, human resources, marketing, information
PT Cerestar Indonesia Tbk., dengan memberikan information about the activities examined at all levels operasional, sumber daya manusia, pemasaran, technology, and other activities;
saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang of management. teknologi informasi dan kegiatan lainnya; 5. Participating as an advisor in system design;
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan 8. Conducting Operational Audit and complying with 5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 6. Ensuring that all Company assets are properly
manajemen. management activities aimed at ensuring that the suatu sistem; reported and protected from damage and loss;
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas Company‘s policies, plans, and procedures and appli- 6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 7. Evaluating the performance quality of work units within
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memasti- cable laws have been implemented properly; dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; PT Cerestar Indonesia Tbk. by providing improvement
kan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur 9. Making an audit report and submitting the report to 7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan recommendations and objective information on the
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan the President Director and the Board of Commissio- PT Cerestar Indonesia Tbk., dengan memberikan activities examined at all management levels;
sebagaimana mestinya; ners on significant findings as a result of the saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang 8. Conducting operational and compliance audits on
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan inspections implemented; kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan management activities to ensure that the Company‘s
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the imple- manajemen; policies, plans, procedures, and applicable laws are
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil mentation of follow-up improvements that have been 8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan properly implemented;
dari pemeriksaan yang dilakukan; suggested; atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk 9. Preparing audit reports and submitting them to the
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksa- 11. Accessing all relevant information about the memastikan bahwa kebijakan, rencana serta President Director and Board of Commissioners
naan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; Company related to its duties and functions; prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku telah regarding significant findings from the audit process;
11. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang dijalankan sebagaimana mestinya;
12. Communicating directly with the Board of Directors, 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee 9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan implementation of recommended corrective actions.
12. Melakukan komunikasi secara langsung dengan and members of the Board of Directors, Board of laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or the Audit Committee; Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ dari pemeriksaan yang dilakukan;
13. Holding periodic and incidental meetings with the
atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners and/or 10. Memantau, menganalisis dan melaporkan
13. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil the Audit Committee; pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite disarankan.
14. Coordinating its activities with the activities of
Audit; external auditors.
14. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 92
00180 >>> <<<<< 00181
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SISTEM MANAJEMEN RISIKO
INTERNAL CONTROL SYSTEM RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah memiliki Sistem Pengendalian Internal The Company already has an Internal Control System Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko Perseroan The Company periodically evaluates the Company’s risks
yang diciptakan untuk tujuan operasional, tujuan that was formed for operational purposes, reporting dengan mengembangkan dan meningkatkan kerang- by developing and improving an integrated and compre-
pelaporan dan tujuan kepatuhan. Berikut ini uraian dari purposes, and compliance purposes. The following is a ka manajemen risiko dan struktur pengendalian inter- hensive risk management framework and internal control
masing-masing tujuan. description of each purpose. nal yang terintegrasi dan komprehensif. Sebagai wujud structure. As a form of commitment to good risk manage-
komitmen dalam pengelolaan risiko yang baik, Perseroan ment, the Company is committed to controlling the risks it
1. Tujuan Operasional 1. Operational Purpose
berkomitmen mengendalikan risiko yang dihadapi dan faces and minimizing the adverse effects that may occur
Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan Creating effective and efficient operational activities,
meminimalkan pengaruh merugikan yang dapat terjadi on the Company’s financial performance.
efisien, termasuk di dalamnya adalah menjaga aset including safeguarding the Company’s assets;
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan; 2. Reporting Purposes Process of Implementing Risk Management
2. Tujuan Pelaporan Preparing accurate and reliable Financial Reports, for Proses Pelaksanaan Manajemen Risiko Business risk is monitored by the Board of Directors as a
Pembuatan Laporan Keuangan yang akurat dan dapat the Company’s internal and external needs; and Pemantauan risiko usaha dilakukan oleh Direksi secara whole by looking at each risk factor and its possibility to
dipercaya, baik untuk keperluan internal maupun 3. Compliance Purpose menyeluruh dengan melihat setiap faktor risiko dalam become an obstacle or business opportunity. The Company
eksternal Perseroan; dan The Company has an Internal Audit Unit which func- potensinya sebagai penghambat maupun peluang usa- has identified existing risks and countermeasures taken
3. Tujuan Kepatuhan tions to supervise and implement the policies set by the ha. Perseroan telah mengidentifikasi risiko–risiko yang to anticipate the impacts arising from these risks. The
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi Company’s management. ada serta upaya penanggulangan yang diambil untuk Company has divided the risks into 2 parts, namely the
untuk melakukan pengawasan dan implementasi dari mengantisipasi dampak yang timbul oleh risiko tersebut. main risks and risks related to the Company’s business
kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan telah membagi risiko menjadi 2 bagian, yaitu activities.
Perseroan. risiko utama dan risiko terkait dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System Identifikasi dan Mitigasi Risiko Utama Identification and Mitigation of Main Risks
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal di The Company considers that the internal control Risiko Sebagai Perusahaan Induk Risk as a Holding Company
tahun 2024 telah berjalan efektif karena telah mencapai system in 2024 has been running effectively because it Dalam rangka menjaga kinerja operasional Perseroan, To maintain the operational performance of the
tujuan yang diharapkan. Perseroan akan terus mening- has achieved the expected goals. The Company will con- diperlukan pengawasan yang aktif dari Dewan Komis- Company, active supervision is required from the
katkan kualitas sistem pengendalian internal mengikuti tinue to improve the quality of the internal control system aris dan Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Board of Commissioners and the Board of Directors
perkembangan yang terjadi. following developments. Perseroan. Manajemen secara konsisten melakukan for all of the Company’s performance and activities.
evaluasi pembaruan dan pengadaan kebijakan-ke- Management consistently evaluates the renewal
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
bijakan, peraturan dan Standard Operating Procedure and procurement of applicable policies, regulations
Internal System
(SOP) yang berlaku, termasuk menerapkan sistem and Standard Operating Procedures (SOP), including
Direksi Perseroan berkeyakinan bahwa sistem pengen- The Company’s Board of Directors believes that the informasi manajemen dalam hal pengendalian internal implementing a management information system in
dalian internal yang ada di Perseroan cukup memadai internal control system in the Company is adequate for yang menyeluruh. terms of overall internal control.
untuk kebutuhan operasional. Di masa depan, Perseroan operational needs. In the future, the Company is commit-
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas sistem ted to continuously improving the quality of its internal Identifikasi dan Mitigasi Risiko Usaha Risks Related to the Company’s Business
pengendalian internalnya. control system. 1. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 1. Raw Material Availability Risk
Ketersediaan bahan baku merupakan hal yang vital The availability of raw materials is vital in the
dalam operasional Perseroan. Perseroan melakukan Company’s operations. The Company performed
mitigasi terkait ketersediaan bahan baku dengan mitigation related to the availability of raw materials
strategi evaluasi, diversifikasi dan pencarian with a strategy of evaluation, diversification, and
terkait sumber-sumber bahan baku gandum secara search related to sources of wheat raw materials in a
berkelanjutan. sustainable manner.
2. Risiko persaingan usaha 2. Business competition risk
Untuk mengatasi risiko persaingan usaha, Perseroan To overcome the risk of business competition, the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 93
00182 >>> <<<<< 00183
terus meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan Company continues to improve service to customers
dan menjaga kualitas serta ketersediaan pasokan and maintain the quality and availability of product
produk di pasar. Industri makanan yang merupakan supplies in the market. The food industry, which is
salah satu industri yang cukup pesat perkembangan- one of the industries that is developing quite rapidly
nya dewasa ini, selalu dipantau dengan ketat oleh nowadays, is always monitored closely by the
Perseroan. Melalui tim research and development Company. Through a highly committed research and
berkomitmen tinggi, Perseroan berupaya untuk sela- development team, the Company strives to always
lu mengikuti perubahan-perubahan pola permintaan keep abreast of changes of patterns in demand that
yang terjadi di pasar. occur in the market.
3. Risiko Bencana Alam dan Wabah Penyakit 3. Risk of Natural Disasters and Disease Outbreaks
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keber- The Company is committed to maintaining operational
langsungan operasional dengan memperhatikan sustainability by paying attention to the production
proses produksi dan sumber daya yang terlibat. Da- process and the resources involved. In order to mitigate
lam rangka mitigasi risiko bencana alam dan wabah risks of natural disasters and disease outbreaks, the
penyakit, Perseroan secara berkala melakukan Company regularly identifies, measures and monitors
identifikasi, pengukuran serta pemantauan potensi- the potential risks it faces.
potensi risiko yang dihadapi.
4. Rupiah Exchange Rate Risk
4. Risiko Nilai Tukar Rupiah This risk arises due to fluctuations in foreign
Risiko ini timbul akibat fluktuasi nilai tukar mata currency exchange rates which will have an impact
uang asing yang akan berdampak pada instrumen on financial instruments. The Company minimizes
keuangan. Perseroan meminimalisir risiko fluktuasi the risk of fluctuations in existing commodity prices
harga komoditas yang ada dengan pembelian by purchasing forward (Buy Forward) from suppliers.
kedepan (Buy Forward) dari para pemasok. Selain itu, In addition, the Company continuously evaluates and
Perseroan senantiasa mengevaluasi dan menerapkan implements standards related to the availability of
standarisasi terkait dengan ketersediaan likuiditas financial liquidity on a regular basis to ensure that the
keuangan secara berkala guna memastikan tingkat level of liquidity is at a reasonable level. If needed, the
likuiditas berada di level yang wajar. Apabila Company also maintains assessments and records
dibutuhkan, Perseroan juga menjaga penilaian related to external liquidity sources.
dan pencatatan terkait sumber-sumber likuiditas
5. Technological Change Risks
eksternal.
The Company mitigates the information technology
5. Risiko Perubahan Teknologi risks it faces by continuously adapting to the rapid
Perseroan melakukan mitigasi untuk risiko teknologi changes in technology, particularly regarding product
informasi yang dihadapi dengan terus beradaptasi development and production in order to anticipate
dengan pesatnya perubahan teknologi, khususnya market demand. The latest technological systems ia
mengenai pengembangan dan produksi produk agar applied in the wheat flour production process in order
dapat mengantisipasi permintaan pasar. Penera- to perform production efficiency and to always be up-
pan sistem teknologi terbaru dalam proses produksi to-date with existing technological developments
tepung terigu guna melakukan efisiensi produksi dan
selalu up-to-date dengan perkembangan teknologi
yang ada.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 94
00184 >>> <<<<< 00185
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System Perseroan maupun Pendukung Organ Perseroan wajib and Supporting Organs of the Company must follow
Risiko Effectiveness mengikuti Kode etik Perseroan (“Kode Etik TRGU”). Kode the Company’s code of ethics (“TRGU Code of Ethics”).
Etik berisikan rantai nilai yang disusun atas dasar visi dan The Code of Ethics contains a value chain that is
Perseroan memastikan efektivitas pengelolaan risiko The Company ensures the effectiveness of risk
misi Perseroan. Rantai nilai ini kemudian menjadi budaya compiled on the basis of the Company’s vision and mission.
melalui peninjauan secara berkala, sehingga tidak management through periodic reviews, preventing any
Perseroan, yang berkembang dari waktu ke waktu This value chain then becomes the Company’s culture,
mempengaruhi operasi bisnis. Berdasarkan hasil adverse impact on business operations. Based on internal
mengikuti dinamika bisnis untuk meningkatkan kinerja which evolves from time to time following business
telaah internal, dapat disimpulkan bahwa pelaksanan assessments, it can be concluded that the implementation
Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan. dynamics to improve the Company’s performance and
manajemen risiko pada tahun 2024 berjalan cukup baik. of risk management in 2024 has been satisfactory. There
stakeholder trust.
Tidak terdapat risiko material yang mempengaruhi were no material risks affecting business operations, Kode Etik yang dijalankan untuk menjamin etika bisnis
jalannya usaha dan Perseroan dapat mencetak kinerja and the Company’s performance was positive. Risk Perseroan terdiri dari prinsip pelaksanaan tugas Direksi, The Code of Ethics that is implemented to ensure the
yang positif. Manajemen risiko digunakan Perseroan management is integrated into the Company’s decision- Dewan Komisaris, karyawan, dan pendukung organ yang Company’s business ethics consists of the principle of
sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan making process, allowing potential operational risks to be dimiliki Perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis performing the duties of the Board of Directors, Board
sehingga risikorisiko operasional yang mungkin muncul minimized. dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- of Commissioners, employees and supporting organs of
dapat diminimalisir. hatian. Selain itu, pedoman kode etik juga berisikan the Company to perform business activities in good faith,
ketentuan mengenai sikap profesional Direksi, Dewan full of responsibility and prudence. In addition, the code
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board
Komisaris, karyawan dan pendukung organ yang dimiliki of ethics guidelines also contains provisions regarding
terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risikoof Commissioners on the Effectiveness of the
Perusahaan apabila terdapat benturan kepentingan the professional attitude of the Board of Directors, Board
Direksi Perseroan berpandangan bahwa sistem Risk Management System dengan Perseroan. of Commissioners, employees and supporting organs
manajemen risiko yang dijalankan Perseroan cukup The Board of Directors believes that the Company’s of the Company when there is a conflict of interest with
memadai. Perseroan mampu mengidentifikasi risiko-risiko risk management system is adequate. The Company Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode the Company.
yang mempengaruhi usaha dan memastikan langkah- has successfully identified business risks and ensured Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga
langkah mitigasi yang efektif agar tidak mengganggu effective mitigation measures to prevent any disruption menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan Dissemination and internalization of the Guidelines and
aktivitas usaha. Dewan Komisaris senantiasa to operations. The Board of Commissioners, in continuous Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Melalui Code of Ethics are conducted continuously to reach all
berkoordinasi dengan Komite Audit dalam menelaah coordination with the Audit Committee, regularly reviews komitmen penuh penyebarluasan informasi terkait employees, management, the Board of Directors and the
efektivitas manajemen risiko, dan juga beranggapan the effectiveness of risk management and also believes kode etik, Perseroan telah membagikan buku panduan Board of Commissioners. Through a full commitment to
bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan dengan that risk management has been implemented optimally, Peraturan Perusahaan kepada seluruh karyawan agar disseminating information related to the code of ethics,
optimal dan melindungi Perseroan dari risiko material. protecting the Company from material risks. dapat dipahami dan ditelaah untuk memasukkan nilai- the Company has distributed the Company Rules manual
nilai kebudayaan terhadap karyawan yang sesuai dengan to all employees so that the cultural values that are in
visi misi Perseroan. Perseroan juga mengkomunikasikan accordance with the Company’s vision and mission can
PERKARA HUKUM BERDAMPAK MATERIAL LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS
arahan dan aturan etika perusahaan kepada mitra bisnis be understood by all employees. The Company also
Selama tahun 2024, tidak ada perkara hukum yang During 2024, there were no legal cases faced by the serta pihak eksternal yang bekerja dengan Perseroan communicates directions and rules of corporate ethics
dihadapi Perseroan. Company. sebagai pedoman untuk bekerja dengan Perseroan. to business partners and external parties who work with
the Company as guidelines for working with the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS Dalam penerapannya, Perseroan telah menegakkan
pelaksanaan dan kepatuhan proses operasional The Company has enforced the implementation and
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2023, the Company did not receive administrative
perusahaan sesuai dengan kode etik yang berlaku. compliance of the Company’s operational processes in
administratif dari otoritas. sanctions from authority.
Pelanggaran terhadap pedoman etika Perseroan akan accordance with the applicable code of ethics. Violators
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE menyebabkan pemberian tindakan disipliner dan akan of the Company’s ethical guidelines will be given
ditindak oleh pejabat yang ditunjuk Direksi sesuai dengan disciplinary action and will be dealt with by officials
Perseroan menyadari pentingnya implementasi GCG The Company realizes the importance of GCG
peraturan dan ketentuan dalam Perseroan. Di sisi lain, appointed by the Board of Directors in accordance with
di perusahaan. Oleh karenanya, PT Cerestar Indonesia implementation in the Company. Therefore, PT Cerestar
kepatuhan terhadap cara Perseroan beroperasi akan the rules and regulations of the Company. On the other
Tbk. dan Perusahaan Anak senatiasa mempraktikan Indonesia Tbk. and its Subsidiaries always practice
dihargai sesuai dengan kebijakan Perseroan dengan hand, adherence to the way the Company operates will
dan menjalankan bisnisnya dilakukan secara transparan and run their business in a transparent and ethical
penghargaan yang sesuai dengan kebijakan Perseroan be rewarded according to Company policy with rewards
dan dengan menggunakan etika. Hal ini dilakukan dalam manner. This is done in order to realize good corporate
untuk memotivasi karyawan. according to Company policy to motivate employees.
rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Agar dapat mewujudkan etika bisnis dalam seluruh In order to realize business ethics at all levels of business PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM
tingkatan lini bisnis, maka seluruh bagian dari Perseroan, lines, all parts of the Company, including the Board of Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The company did not yet have a share ownership program
termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Commissioners, Directors and all Company employees, oleh manajemen dan karyawan. for management and employees.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 95
00186 >>> <<<<< 00187
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI DISCLOSURE POLICY OF SHARE OWNERSHIP memastikan bahwa karyawan yang melaporkan tidak or intimidation as a result of their reporting and ensure
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN INFORMATION FOR DIRECTORS AND BOARD akan mengalami diskriminasi atau intimidasi sebagai that the identity of the reporter is properly maintained.
KOMISARIS OF COMMISSIONERS akibat dari pelaporan mereka serta memastikan identitas
pelapor dijaga dengan baik.
Perseroan senatiasa berkomitmen untuk mematuhi The Company is always committed to comply with Complaint Handling and Complaint
peraturan yang berlaku terkait pengungkapan informasi applicable regulations regarding the disclosure of share Penanganan Pengaduan & Pihak yang Management Parties
kepemilikan saham. Informasi Kepemilikan saham ownership information. Information on share ownership by Mengelola Pengaduan After receiving the report, the HR department will
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat diakses the Board of Commissioners and Directors can be accessed
Setelah menerima laporan, departemen HR akan consider the seriousness of the case to form a special
dalam situs Perseroan pada bagian relasi investor on the Company’s website in the investor relations section
menimbang mengenai tingkat keseriusan perkara investigation team in order to find out the basis for the
di www.cerestargroup.co.id. Perusahaan selalu at www.cerestargroup.co.id. The Company always
untuk membentuk tim investigasi khusus dalam rangka report and what action needs to be taken. If the results
menginformasikan kepada otoritas terkait mengenai informs the relevant authorities regarding changes in
mengetahui dasar bagi laporan dan tindakan apa yang of the investigation indicate that there was a violation,
perubahan kepemilikan saham oleh dewan komisaris share ownership by the Board of Commissioners and
perlu diambil. Apabila hasil investigasi menunjukkan some actions will be taken, such as imposing sanctions,
dan direksi. Salah satu pengungkapan informasi tersebut Directors. This information is also disclosed through the
adanya pelanggaran, akan diputuskan tindakan yang providing recommendations, or reporting to legal
dilaksanakan melalui RUPS serta pembuatan akta GMS and the deed of amendment must be made if there
diambil, seperti memberikan sanksi, memberikan authorities.
perubahan apabila ada perubahan kepemilikan saham is a change in the share ownership of the members of the
rekomendasi, atau melaporkan kepada otoritas hukum.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners. Violation Reporting Review
Tinjauan Pelaporan Pelanggaran
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan terhadap In 2024, there were no changes in the share ownership of Throughout 2024, there were no complaints or reports
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan atau
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and the Board of regarding ethical violations or irregularities/fraud
pelaporan mengenai pelanggaran etika atau
terhadap Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang Commissioners in the Company. A member of the Board involving Company employees.
penyimpangan / kecurangan yang melibatkan karyawan
memiliki saham Perseroan adalah Bapak Hondro Widjaja of Commissioners who holds shares in the Company
Perseroan.
yang menjabat sebagai Komisaris Utama dan kepemilikan is Mr. Hondro Widjaja, who serves as the President
beliau telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini dan Commissioner, and his ownership has been disclosed in KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
di situs web Perseroan. this Annual Report and on the Company‘s website. The Company always complies with applicable
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang
regulations and supports the Government of Indonesia in
berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, terms of eradicating corruption. Therefore, the Company
formulates an Anti-Corruption and Misappropriation
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan jalur Perseroan memformulasikan Kebijakan Anti Korupsi dan
The Whistleblowing System is a communication line that Policy in the Organizational Culture and Ethical Guidelines
komunikasi yang dapat digunakan oleh pegawai, Penyelewengan dalam dokumen Budaya Organisasi dan
can be used by employees, customers, work partners documents. Commitments to anti-corruption and
pelanggan, mitra kerja serta pihak-pihak lain dalam Pedoman Etika. Komitmen anti korupsi dan penyimpangan
and other parties in reporting incidents that are allegedly irregularities are also included in work agreements with
melaporkan kejadian yang diduga berhubungan dengan juga dicantumkan dalam perjanjian kerja dengan para
related to acts of fraud, crime, and policy violations employees and agreements with suppliers or partners.
tindakan penipuan, kriminal, pelanggaran kebijakan yang karyawan serta perjanjian dengan para pemasok atau
involving the Company’s management. Reports that can
melibatkan manajemen Perseroan. Laporan yang dapat partner.
be submitted through the Whistleblowing System are The Company has provided facilities for employees
disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran yaitu violations that include unethical acts or other actions Perseroan telah memberikan fasilitas bagi karyawan to anonymously report acts of corruption or bribery
tindak pelanggaran yang meliputi perbuatan tidak etis that can harm the Company and stakeholders, committed untuk melaporkan tindakan korupsi atau suap secara through hotlines, email or other media. In addition, the
atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan by Employees, Directors, Board of Commissioners and anonim melalui hotline, email, atau media lainnya. Selain Company also forms an investigation team to investigate
maupun para pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh Committees of the Board of Commissioners. In addition itu, Perseroan juga membentuk tim investigasi untuk allegations of acts of corruption or bribery and ensure
Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Dewan to disclosing violations that protect the identity of the menyelidiki tuduhan tindakan korupsi atau suap dan that appropriate action is taken. The form of mitigation
Komisaris. Selain untuk pengungkapan pelanggaran yang complainant, this system is also used as a place for memastikan bahwa tindakan yang sesuai diambil. Bentuk of various acts of fraud is the determination of strict and
melindungi identitas pelapor, sistem ini juga digunakan criticism and suggestions to be evaluated by Management mitigasi dari berbagai tindak penyelewengan adalah effective sanctions for perpetrators of acts of corruption
sebagai penampung kritik dan saran untuk dievaluasi on a regular basis. penentuan sanksi yang tegas dan efektif bagi pelaku or bribery, such as administrative sanctions, criminal
oleh Manajemen secara berkala. tindakan korupsi atau suap, seperti sanksi administratif, penalties, or dismissal. Through supervision from the
How to Submit a Violation Report hukuman pidana, atau pemecatan. Melalui pengawasan internal audit unit, the Company periodically ensures
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of reports regarding alleged violations and dari unit audit internal, Perseroan secara berkala telah that acts of corruption or bribery do not occur within the
Penyampaian laporan terkait dugaan tindakan unethical actions can be done by contacting the Human memastikan bahwa tindakan korupsi atau suap tidak organization.
pelanggaran dan tidak etis dapat dilakukan dengan Resources department through various appropriate terjadi dalam organisasi.
menghubungi departemen Human Resources melalui forms of communication. The Company will ensure that
berbagai bentuk komunikasi yang sesuai. Perseroan akan employees who report will not experience discrimination
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 96
00188 >>> <<<<< 00189
Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan Anti Training and Socialization of Anti-Corruption Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Korupsi kepada Karyawan Policy for Employees
Perseroan telah menuangkan kebijakan anti korupsi The Company has incorporated anti-corruption policy Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan into the Corporate Governance Guidelines and Company Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Perusahaan (PP) sebagai bagian dari program fraud Regulations as part of its fraud prevention program. The Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
prevention. Perseroan melakukan sosialisasi kepada Company conducts socialization for all employees from
of the Aspect
seluruh karyawan sejak awal penerimaan karyawan the beginning of their employment during the onboarding Implementation
baru, sedangkan untuk karyawan lama, disosialisasikan process, and for current employees, the policy is in the Company
kembali untuk mengingatkan pada saat rapat berkala. reiterated during regular meetings as a reminder.
Aspek I Prinsip 1. 1. Cara atau prosedur teknis
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK Hubungan Peru-
sahaan Terbuka
Meningkatkan nilai
penyelenggaraan
pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang
PERUSAHAAN TERBUKA dengan Pemegang
Saham dalam
Rapat Umum Pe-
megang Saham.
mengedepankan independensi dan
kepentingan pemegang saham Terpenuhi
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE FOR Menjamin Hak-hak
Pemegang Saham
Principle 1.
Increase the value of
Technical methods or procedures for
voting (voting) both openly and privately
Complied
PUBLIC COMPANIES Aspect I
Public Company
holding the General
Meeting of Share-
that prioritize the independence and
interests of shareholders.
Relations with holders. 2. Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Financial Services Authority Regulation No.
Shareholders hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public in Ensuring Members of the Board of Directors and Complied
Perusahaan Terbuka, Perseroan diwajibkan untuk Company Governance, the Company is required to apply Shareholders’ Rights Board of Commissioners are present at
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the principles of good corporate governance in every the Annual GMS
dalam setiap aspek usahanya di seluruh tingkat atau aspect of its business at all levels of the organization.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
jenjang organisasi. Implementasi penerapan prinsip ini The implementation of this principle is described in the situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. Terpenuhi
dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEO- A summary of the minutes of the GMS Complied
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola JK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company is available on the website for at least 1
(one) year.
Perusahaan Terbuka. Governance.
Prinsip 2. 1. Memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan pemegang
kualitas komunikasi saham atau investor. Terpenuhi
perusahaan terbuka Have a public company communication Complied
dengan Pemegang policy with shareholders or investors.
Saham.
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2. Perusahaan Terbuka dalam situs web. Terpenuhi
Improve the quality Disclosing the Public Company’s Complied
of public company communication policy on the website.
communication with
Shareholders.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 97
00190 >>> <<<<< 00191
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan. Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company. The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation Recommendation Explanation
of the Aspect of the Aspect
Implementation Implementation
in the Company in the Company
Aspek II Prinsip 3. 1. Penentuan jumlah anggota dewan Aspek III Prinsip 5. 1. Penentuan jumlah anggota Direksi
Fungsi dan Peran Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Fungsi dan Peran Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan perusahaan. Terpenuhi Direksi. Keanggotaan dan perusahaan serta efektivitas dalam
Komposisi Dewan Determination of the number Complied komposisi Direksi. pengambilan keputusan. Terpenuhi
Aspect II Aspect III
Komisaris. of members of the Board of Determination of the number of Complied
Functions and Roles Functions and Roles Principle 5.
Commissioners takes into account the members of the Board of Directors
of the Board of Principle 3. of the Board of Strengthen the
company’s conditions takes into account the company’s
Commissioners. Strengthening Directors. Membership and
condition and effectiveness in decision
the Membership 2. Penentuan komposisi anggota composition of the
making.
and Composition Dewan Komisaris memperhatikan Board of Directors.
of the Board of keberagaman keahlian Terpenuhi 2. Penentuan komposisi anggota Direksi
Commissioners Determination of the composition Complied memperhatikan keberagaman keahlian,
of the members of the Board of pengetahuan dan pengalaman yang Terpenuhi
Commissioners takes into account the dibutuhkan. Complied
diversity of expertise Determination of the composition of
the members of the Board of Directors
taking into account the diversity of
expertise, knowledge and experience
required
Prinsip 4. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Meningkatkan penilaian sendiri untuk menilai kinerja 3. Anggota Direksi yang membawahi
kualitas pelaksanaan Dewan Komisaris. Terpenuhi bidang akuntansi atau keuangan
tugas dan tanggung The Board of Commissioners has its Complied memiliki keahlian dan/atau
jawab Dewan own assessment policy to assess pengetahuan di bidang akuntansi.
Komisaris. the performance of the Board of Members of the Board of Directors
Commissioners. in charge of accounting or finance
Principle 4. Terpenuhi have expertise and/or knowledge in
mprove the quality of 2. Kebijakan penilaian sendiri Complied accounting.
the implementation diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
of the duties and The self-assessment policy is disclosed
responsibilities in the Annual Report. Prinsip 6. 1. Direksi memiliki kebijakan penilaian
of the Board of
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Meningkatkan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
Commissioners.
pengunduran diri apabila terlibat dalam pelaksanaan tugas The Board of Directors has its own Complied
kejahatan keuangan. dan tanggung jawab assessment policy to assess the
The Board of Commissioners has Direksi. performance of the Board of Directors.
a resignation policy if involved in a Principle 6. 2. Kebijakan penilaian sendiri
financial crime. Improve the diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Terpenuhi
implementation The self-assessment policy is disclosed Complied
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi
of the duties and in the Annual Report.
dan Remunerasi menyusun kebijakan
responsibilities of the
suksesi dalam Proses Nominasi. 3. Direksi memiliki kebijakan pengunduran
Board of Directors.
The Board of Commissioners or diri apabila terlibat dalam kejahatan
the Nomination and Remuneration keuangan. Terpenuhi
Committee formulates a succession The Board of Directors has a Complied
policy in the Nomination Process for resignation policy if involved in a
members of the Board of Directors. financial crime.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 98
00192 >>> <<<<< 00193
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan. Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company. The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation Recommendation Explanation
of the Aspect of the Aspect
Implementation Implementation
in the Company in the Company
Aspek IV Prinsip 7. 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Aspek V Prinsip 8. 1. Memanfaatkan penggunaan teknologi
Partisipasi Meningkatkan Insider Trading. Terpenuhi Meningkatkan Meningkatkan Keter- informasi secara lebih luas selain
Pemangku Aspek Tata Kelola Have a policy to prevent Insider Complied Keterbukaan bukaan Informasi. Situs Web sebagai media keterbukaan
Kepentingan. Perusahaan melalui Trading. Informasi. informasi. Terpenuhi
Principle 8.
partisipasi pemangku Utilize the use of information Complied
Aspect IV 2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Aspect V Improve Information
kepentingan. Anti-Fraud. technology more broadly than the
Stakeholder Terpenuhi Improve Information Disclosure.
Have an Anti-Corruption and Anti-Fraud Website as a medium for information
Participation. Principle 7. Complied Disclosure.
policy. disclosure.
Improve Corporate
Governance Aspects 2. Laporan Tahunan Perusahaan
3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan
through stakeholder mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan
participation. dalam kepemilikan saham perusahaan,
Vendor. Terpenuhi
paling sedikit 5% selain Pemegang
Have a policy regarding Selection and Complied
Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
Capacity Building of Suppliers and
The Company’s Annual Report Complied
Vendors.
discloses the ultimate beneficial owner
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan in the company’s share ownership,
Hak-Hak Kreditur. Terpenuhi at least 5% other than the Major and
Have a Policy for Fulfillment of Creditor Complied Controlling Shareholders.
Rights.
5. Memiliki Kebijakan whistleblowing
system. Terpenuhi
Have a whistleblowing system policy. Complied
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 99
00194 >>> <<<<< 00195
Growth on the Horizon: Cerestar
Indonesia
Shaping a
Brighter Future
Bab
Pertumbuhan di Cakrawala:
Membentuk Masa Depan Sustainability
Report
yang Lebih Cerah Laporan
Keberlanjutan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 100
00196 >>> <<<<< 00197
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2024
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT 2024 SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the 1. Aspek Ekonomi
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. Economic Aspects
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Uraian Satuan
Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, along with OJK Description Unit 2024 2023 2022
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Produksi Ton
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan juga Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Production ton 330,905 389,138 384,011
mempersiapkan Laporan Keberlanjutan sesuai dengan Public Companies. The Company also prepares this
Pelaporan ESG IDX berdasarkan Indikator Pelaporan ESG Sustainability Report in accordance with the ESG Penjualan Bersih
Net Sales Rp 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
di Sistem Pelaporan IDX. Reporting of IDX based on the ESG Reporting Indicators
in the IDX Reporting System. (Rugi) Laba Tahun
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan
(Loss) Profit for the Year Rp (64,818,929,184) 1,556,340,458 49,687,918,287
Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan This Sustainability Report discusses the Company’s
31 Desember 2024 yang juga disesuaikan dengan periode sustainability performance with the reporting period Produk Ramah
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. from January 1, 2024, until December 31, 2024, which is Lingkungan1) Unit Produk/Jasa
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara also adjusted with the reporting period of the audited Eco-Friendly Products Product/Service Unit N/A N/A N/A
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan. consolidated financial statement. This Sustainability
Pelibatan Pihak Lokal
Report is published annually in the same book of the yang Berkaitan
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan
Company’s Annual Report. dengan Proses
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan
Bisnis Keuangan
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga All data and information presented from the Company’s Berkelanjutan2) Perusahaan/Mitra
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama internal resources can be accounted for. This Involvement of
dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung Sustainability Report was not verified by an independent Local Parties
Related to the
jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut third party. The Board of Directors and Board of
Sustainable
terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] Commissioners, together with the Corporate Secretary, Finance Business
who is responsible for the daily preparation of this Process Company/Partner198 439 431 198
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanju-
Sustainability Report, were involved in the preparation
tan tahun 2023 dan menerima surat dari OJK No. S-1660/
process. [G.1]
PM.212/2024 tanggal
The Company has published the 2023 Sustainability
9 Agustus 2024 perihal Penelaahan Laporan Tahunan dan
Report and received a letter from OJK No. S-1660/
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Cerestar Indonesia Tbk.
PM.212/2024 dated August 9, 2024 regarding the Review
Perseroan telah merespon penelahaan tersebut melalui
of the 2023 Annual Report and Sustainability Report of
surat No. SHTLT/CI/001/VIII/2024 tanggal 21 Agustus
PT Cerestar Indonesia Tbk. The Company has responded
2024 kepada OJK. Selain surat penelaahan tersebut, tidak
to this review through letter No. OJK No. SHTLT/CI/001/
terdapat lagi tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan
VIII/2024 dated August 21, 2024. Aside from this letter,
Perseroan yang berasal dari Lembar Umpan Balik.
there were no further responses to the Company’s
Sustainability Report from the Feedback Form.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 101
00198 >>> <<<<< 00199
Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Environmental Aspects Social Aspects
Uraian Satuan Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022 Description Unit 2024 2023 2022
A. Energi yang Digunakan Energy Usage Jumlah Total Karyawan Orang
Total Number of Employees Person 314 327 313
Penggunaan BBM (Solar)
Fuel (Diesel) Usage Liter 152,980 138,762 104,896 Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
berdampak Material
Gigajoule 5,232 4,193 4,217
Consumer Complaints with
Material Impacts Cases None None None
Penggunaan BBM (Bensin)
Fuel (Petrol) Usage Liter 100,313 90,220 84,006 Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Cases None None None
Gigajoule 3,431 3,086 3,377
Keterangan | Notes:
Penggunaan Listrik
Electricity Usage kWh 25,221,178 27,980,667 28,865,760 1)
Dua produk utama Perseroan yaitu bahan pangan dan bahan pakan ternak bukan merupakan produk yang tergolong produk
ramah lingkungan atau berkaitan dengan proses bisnis berkelanjutan.
Gigajoule 90,796 100,730 103,917 The Company’s two main products, namely food ingredients and feed ingredients, are not classified as eco-friendly products
or related to sustainable business processes.
Penggunaan Air 2)
Informasi vendor lokal tidak berkaitan dengan produk ramah lingkungan atau proses bisnis berkelanjutan. Information on local
Water Usage m3 37,224 44,438 39,739 vendors is not related to ecofriendly products or sustainable business processes.
B. Emisi yang Dihasilkan Generated Emissions 3)
Perseroan baru melakukan pendataan sejak tahun 2023.
The Company just started to gather the data since 2023.
Cakupan 1 (BBM Solar) 4)
Aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area dengan
Coverage 1 (Diesel Fuel) Ton CO2-eq 337 305 231 tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi).
Perseroan juga tidak melakukan aktivitas lingkungan terkait penanaman pohon.
Cakupan 1 (BBM Bensin) The Company’s business activities are not conducted in locations that intersect with conservation areas or areas with
Coverage 1 (Petrol Fuel) Ton CO2-eq 261 235 218 biodiversity that require high levels of preservation due to being classified as endangered (protected). The Company also does
not engage in environmental activities related to tree planting.
Cakupan 2 (Listrik)
Coverage 2 (Electricity) Ton CO2-eq 21,942 24,343 25,113
C. Limbah dan Efluen3) Waste and Effluent
Ban
Tire Pcs 47 37 -
Aki
Tire Pcs 22 7 -
Oli
Oil Drum 26 20 -
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon4) Pohon
Tree Planting Tree N/A N/A N/A
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 102
00200 >>> <<<<< 00201
STRATEGI BERKELANJUTAN terhadap komponen terbesar produk Perseroan and assesses risks, develops and implements risk
yaitu bahan baku gandum. Dalam hal risiko lainnya, mitigation strategies, monitors and reviews risks, and
SUSTAINABLE STRATEGY Perseroan konsisten melakukan identifikasi dan continuously improves the risk management process.
menilai risiko, mengembangkan dan menerapkan
Visi keberlanjutan Perseroan adalah berpartisipasi aktif The Company’s sustainability vision is to actively par- 4. The principles of Good Corporate Governance
strategi mitigasi risiko, memantau dan meninjau
dalam mencerdaskan bangsa dengan menyediakan ticipate in educating the nation by providing basic food
risiko, dan terus meningkatkan proses manajemen Good Corporate Governance is very important for
bahan pangan dasar dan gizi dengan harga terjangkau. and nutrition at affordable prices. This vision becomes
risiko. the Company to ensure that the Company is managed
Visi ini menjadi strategi keberlanjutan Perseroan dalam the Company’s sustainability strategy in implementing
in a responsible, ethical, and transparent manner.
melaksanakan penerapan keuangan berkelanjutan yang sustainable finance that prioritizes economic, social, and 4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good To maintain Corporate Governance, the Company
mengutamakan aspek ekonomi, aspek sosial, dan aspek environmental aspects. The Company is committed to re- Corporate Governance) has adopted a series of policies and practices that
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan alizing sustainable finance so that in the process of per-
Tata Kelola Perusahaan yang baik sangat penting promote integrity, accountability, and fairness. By
keuangan yang berkelanjutan dan berkesinambungan forming its business activities it can make a positive con-
bagi Perseroan untuk memastikan bahwa perusahaan prioritizing these practices, the Company can not only
sehingga dalam proses menjalankan kegiatan usahannya tribution to economic, social, and environmental aspects.
dikelola dengan cara yang bertanggung jawab, etis, maintain good corporate governance but also build
dapat memberikan kontribusi positif baik untuk aspek
Therefore, in implementing the vision of sustainability, dan transparan. Dalam rangka mempertahankan trust with stakeholders and maintain the good name
ekonomi, aspek sosial, ataupun aspek lingkungan.
the Company applies the principles of sustainable finance Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah of the Company to achieve long-term success.
Oleh karena itu, dalam implementasi visi keberlanjutan, including: mengadopsi serangkaian kebijakan dan praktik
5. The principles of interactive communication
Perseroan menerapkan Prinsip - Prinsip Keuangan yang mempromosikan integritas, akuntabilitas,
1. The principles of responsible investment
berkelanjutan diantaranya: dan keadilan. Dengan mengedepankan praktik- Open communication is a critical component of
The Company always invests for sustainable growth, praktik tersebut, Perseroan tidak hanya dapat any successful company management strategy.
1. Prinsip investasi yang bertanggung jawab one of which is by building new factories, warehouses, mempertahankan Tata Kelola Perusahaan yang The Company always prioritizes transparency and
Perseroan selalu melakukan investasi untuk and silos. In the development process, the Company baik tetapi juga membangun kepercayaan dengan open communication to foster a culture of trust
pertumbuhan berkelanjutan, salah satunya dengan does not only pay attention to economic aspects, but para pemangku kepentingan serta menjaga nama and accountability with stakeholders. To maintain
cara ekspansi membangun pabrik baru, gudang dan also to social and environmental aspects. Thus, the baik Perseroan demi mencapai kesuksesan jangka open communication, the Company always provides
silo. Dalam proses pembangunannya, Perseroan tidak construction does not only have a negative impact. panjang. information needed by stakeholders in the form
hanya memperhatikan aspek ekonomi saja, tetapi On the other hand, this development will have a of annual reports, financial reports, and or other
juga mempertimbangkan aspek sosial dan aspek positive impact on the surrounding community due to 5. Prinsip komunikasi yang interaktif information in an accurate, timely, detailed, and easy
lingkungan agar pembangunannya tidak menimbulkan the availability of jobs. Komunikasi terbuka adalah komponen penting dari to understand manner.
dampak negatif. Sebaliknya dengan pembangunan setiap strategi manajemen perusahaan yang sukses.
2. The principles of sustainable business strategy and
tersebut, memberikan dampak positif bagi masyarakat 6. The principle of inclusiveness
Perseroan senatiasa mengutamakan transparansi
practice
sekitar karena tersedianya lapangan pekerjaan. dan komunikasi terbuka untuk menumbuhkan budaya The Indonesian people are the target market or
The Company plans and implements sustainable kepercayaan dan akuntabilitas dengan pemangku consumers for the Company‘s. Therefore, the
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan business practices and strategies in every decision kepentingan. Dalam rangka memelihara komunikasi Company ensures that the Company‘s products
Perseroan merencanakan dan menerapkan strategi making by considering the achievement of long-term yang terbuka, Perseroan senantiasa menyediakan are easy to obtain for the public. The Company
serta praktik bisnis berkelanjutan dalam setiap goals and establishment of short-term strategies. The informasi yang dibutuhkan stakeholder baik berupa guarantees the availability and affordability of its
pengambilan keputusan dengan menimbang existence of the QC/R&D division is a manifestation laporan tahunan, laporan keuangan dan atau informasi products so that they can be easily accessed by
pencapaian tujuan jangka panjang dan penetapan of the Company‘s precautions in making decisions. lainnya secara akurat, tepat waktu, terperinci dan consumers. The Company and Subsidiaries appoint
strategi jangka pendek. Keberadaan divisi QC/R&D Thus, business practices or strategies implemented mudah dipahami. 3 (three) sole distributors based on segmentation
merupakan wujud kehati-hatian Perseroan dalam by the Company can create a sustainable business for to market food products and feed ingredients. This
pengambilan keputusan. Dengan demikian, praktik the Company. 6. Prinsip inklusif distributor is an affiliate company that focuses on
bisnis atau strategi yang dijalankan Perseroan Masyarakat Indonesia merupakan target market atau implementing marketing strategies and distribution of
3. The principles of risk management
dapat menciptakan bisnis yang berkelanjutan bagi konsumen Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan the Company‘s products to reach consumers.
Perseroan. The Company always measures and minimizes memastikan bahwa produk Perseroan mudah
risks to the biggest component of the Company‘s 7. Principle of Developing Priority Leading Sectors
dijangkau oleh masyarakat. Perseroan menjamin
3. Prinsip pengelolaan resiko products, namely wheat raw materials. In terms ketersediaan dan keterjangkauan produknya sehingga Indonesia is a large country with a population of
Perseroan selalu mengukur dan meminimize resiko of other risks, the Company consistently identifies
dapat diakses oleh konsumen. Perseroan dan 270 million people whose human resources need to
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 103
00202 >>> <<<<< 00203
Perusahaan Anak menunjuk 3 (tiga) distributor yang be supported by the availability of nutritious food. sosial (people) dan lingkungan (planet). Melalui while contributing to the Sustainable Development
telah sangat berpengalaman berdasarkan segmentasi This provides a great opportunity for the Company sejumlah program CSR yang dicanangkan Perseroan, Goals (SDGs).
untuk memasarkan produk food dan feed ingredients. to develop its business in the food sector, especially maka diharapkan keberadaan Perseroan dapat
11. The principles of long-term management of Company
Distributor ini merupakan perusahaan afiliasi yang in the staple food sector, which has proven to be dirasakan manfaatnya dengan tercapainya mutu
equity
berfokus untuk melakukan strategi pemasaran dan recession-proof. The Company and Subsidiaries are hidup masyarakat yang lebih baik, perbaikan kualitas
juga distribusi produk Perseroan agar sampai ke committed to contributing to the development of the lingkungan, kondisi karyawan yang bersahabat dan The Company manages equity to ensure maintenance
konsumen yang tersebar luas. Indonesian nation, while building a stable business loyal serta memberikan pengalaman baik bagi para of strong capital levels and healthy capital ratios to
for the long term and continuing to develop networks pelanggan. support the business and maximize shareholder value.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas so that the products they produce are more affordable The Company manages the capital structure and
10. Perencanaan Keuangan Berkelanjutan
Indonesia adalah negara besar dengan populasi 270 to the public. The Company seeks to participate in adjusts based on strategy and financial conditions as
juta jiwa penduduk yang sumber daya manusianya educating the nation by always providing basic food Perseroan telah mengambil pendekatan proaktif well as global and domestic economic conditions.
perlu didukung dengan ketersediaan bahan pangan and nutrition at affordable prices, the best quality untuk mengelola keuangannya secara berkelanjutan,
bergizi. Hal ini memberikan peluang besar bagi always and excellent service that satisfies the memasukkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola 12. Principle of Long-Term Financial Risk Management
Perseroan untuk pengembangan usaha di sektor community. (ESG) ke dalam perencanaan keuangannya. Melalui The Company has implemented a comprehensive
pangan, terutama di sektor bahan pangan pokok, manajemen risiko dan diversifikasi investasinya, risk management framework that considers
8. The principles of coordination and collaboration
yang terbukti tahan terhadap resesi. Perseroan dan Perseroan telah memastikan stabilitas keuangan various financial risks, including those related to
Perusahaan Anak berkomitmen untuk berkontribusi To maximize the product sales distribution process, jangka panjang sekaligus berkontribusi pada Tujuan environmental, social and governance (ESG) factors.
pada pembangunan bangsa Indonesia, sekaligus the Company and its Subsidiaries appoint a sole Pembangunan Berkelanjutan (TPB). By regularly assessing and monitoring its financial
membangun bisnis yang stabil untuk jangka panjang distributor which is an affiliated company to focus on risks, the Company is now able to identify potential
11. Pengelolaan Ekuitas Jangka Panjang
dan terus mengembangkan jaringan agar produk- implementing marketing strategies as well as product sustainability risks and take proactive measures to
produk yang dihasilkan semakin terjangkau oleh distribution. The Company and Subsidiaries have Perseroan mengelola ekuitas untuk memastikan mitigate them, ensuring long-term financial stability.
masyarakat. Perseroan berupaya turut berpartisipasi entered into distributorship agreements to market pemeliharaan tingkat modal yang kuat dan rasio
mencerdaskan bangsa dengan selalu menyediakan wheat flour for human consumption and animal permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan
bahan pangan dasar dan gizi dengan harga terjangkau, feed flour. This strategy is implemented to create a memaksimalkan nilai pemegang saham.
kualitas terbaik setiap saat dan layanan prima yang sustainable business for the Company. Perseroan mengelola struktur permodalan dan
memuaskan konsumen. melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan
9. The principles of Corporate Social Responsibility
kondisi keuangan serta kondisi ekonomi global dan
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi The Company is committed to running the CSR Program domestik.
Guna memaksimalkan proses distribusi penjualan by adhering to the Triple Bottom Line principle,
produk-produk, Perseroan dan Perusahaan Anak namely the balance of financial performance (profit), 12. Pengelolaan resiko keuangan Perusahaan jangka
menunjuk 3 (tiga) distributor yang merupakan social relations (people) and environment (planet). panjang
perusahaan afiliasi yang telah sangat berpengalaman Through several CSR programs launched by the Perseroan telah menerapkan kerangka kerja
dibidang distribusi dan pemasaran agar fokus Company, it is hoped that the Company can provide manajemen risiko yang komprehensif yang
untuk melakukan strategi pemasaran dan juga benefits in the form of a better quality of life for the memperhitungkan berbagai risiko keuangan, termasuk
distribusi produk. Perseroan dan Perusahaan Anak community, improved environmental quality, friendly yang terkait dengan faktor lingkungan, sosial, dan tata
telah melakukan perjanjian distributorship untuk and loyal employee conditions, and a good experience kelola (ESG). Dengan menilai dan memantau risiko
memasarkan tepung terigu konsumsi manusia for customers. keuangannya secara teratur, Perseroan kini mampu
dan tepung pakan ternak. Strategi ini diterapkan mengidentifikasi potensi risiko keberlanjutan dan
10. Principle of Sustainable Financial Planning
agar menciptakan bisnis yang berkelanjutan bagi mengambil tindakan proaktif untuk memitigasinya,
Perseroan. The Company has taken a proactive approach to memastikan stabilitas keuangan jangka panjang.
managing its finances in a sustainable manner,
9. Prinsip Corporate Social Responsibility incorporating environmental, social and governance
Perseroan berkomitmen menjalankan Program CSR (ESG) factors into its financial planning. Through
dengan menganut prinsip Triple Bottom Line yaitu risk management and investment diversification, the
keseimbangan kinerja keuangan (profit), hubungan Company has ensured long-term financial stability
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 104
00204 >>> <<<<< 00205
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 3. Pemberlakuan dan penerapan Standard 3. The enforcement and implementation of well-
Operating Procedure (SOP) yang terdefinisi dengan defined Standard Operating Procedures (SOP)
SUSTAINABILITY GOVERNANCE baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini in accordance with GCG principles. This is essential
penting untuk memastikan efektivitas praktik to ensure the effectiveness of sustainable
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance
operasional berkelanjutan. operational practices.
atau good corporate governance (GCG) sebagai salah (GCG) practice as part of its efforts to support sustaina-
satu upaya untuk mendukung operasional berkelanjutan. bility operations. A detailed discussion of GCG has been Pada tahun 2024, para karyawan Perseroan secara In 2024, the Company’s employees have independently
Pembahasan mengenai GCG telah disampaikan secara presented in the Annual Report. To emphasize, the Com- mandiri meningkatkan pengetahuan mereka terkait enhanced their knowledge of the latest sustainability-
rinci pada Laporan Tahunan. Sebagai penekanan, pany highlights several crucial aspects to ensure that informasi terkini mengenai keberlanjutan. Informasi related information. One such topic includes the ESG
Perseroan mengungkapkan beberapa bagian yang krusial sustainability operations can run optimally. tersebut salah satunya mengenai Panduan Pelaporan Reporting Guidelines of the IDX Reporting System.
untuk memastikan operasional berkelanjutan dapat ESG Sistem Pelaporan IDX. Perseroan akan mencoba The Company will strive to comply with all disclosure
berjalan dengan optimal. untuk mematuhi seluruh persyaratan dari pengungkapan requirements in this Sustainability Report.
yang diwajibkan pada Laporan Keberlanjutan ini.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF KOMITMEN PENANGANAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT COMMITMENT ON
MENJALANKAN KEBERLANJUTAN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [E.1] PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan bersungguh-sungguh dalam melaksanakan The Company is fully committed to conducting its Sebagai organisasi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible organization, the Company recognizes
operasional dengan prinsip keberlanjutan dengan operations based on sustainability principles, with the menyadari peran penting dalam mengidentifikasi, its crucial role in identifying, measuring, monitoring,
Direktur Utama sebagai penanggung jawab utamanya. President Director as the primary responsible party. In mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko and controlling risks related to the implementation
Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama dibantu oleh its implementation, the President Director is assisted by terkait pelaksanaan operasional berkelanjutan bagi of sustainable operations for business growth and
Chief Financial Officer & Corporate Secretary yang the Chief Financial Officer & Corporate Secretary, who pertumbuhan usaha dan para pemangku kepentingan. stakeholders. The Company has established a robust risk
menjalankan berbagai tugas sesuai prinsip-prinsip carries out various tasks in accordance with sustainable Perseroan telah membentuk sistem manajemen risiko management system covering various aspects.
operasional berkelanjutan. Prinsip-prinsip tersebut operational principles. These include the principle of yang kuat mencakup berbagai aspek.
antara lain mencakup prinsip investasi bertanggung responsible investment, the principle of sustainable In terms of the economic aspect, the Company adopts
jawab, prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, business strategy and practices, the principle of social Dalam hal aspek ekonomi, Perseroan menerapkan a proactive approach by developing a comprehensive
prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup, and environmental risk management, the principle of pendekatan proaktif dengan mengembangkan rencana business plan and conducting periodic reporting
prinsip tata kelola, prinsip komunikasi yang informatif, corporate governance, the principle of informative bisnis yang komprehensif dan secara transparan dan transparently and responsibly. This enables the Company
prinsip inklusif, prinsip pengembangan sektor unggulan communication, the principle of inclusivity, the principle bertanggung jawab melakukan pelaporan berkala. Hal to effectively monitor and control its financial risks.
prioritas, dan prinsip koordinasi dan kolaborasi. of developing priority leading sectors, and the principle of ini memungkinkan Perseroan untuk memantau dan
coordination and collaboration. mengendalikan risiko keuangan Perseroan secara efektif. Regarding the environmental aspect, the Company strives
to minimize its operational impact on the environment. It
Terkait aspek lingkungan, Perseroan berupaya untuk collaborates with industrial estate managers to manage
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan. waste effectively. Additionally, the Company also installed
KEBERLANJUTAN DEVELOPMENT [E.2]
Perseroan bekerja sama dengan pengelola kawasan solar panels to meet electricity needs and promote the
Dalam upaya mengembangkan kompetensi terkait In an effort to develop competencies related to the industri untuk mengelola limbah secara efektif. Perseroan efficient use of energy and natural resources.
penerapan operasional dengan prinsip keberlanjutan equitable implementation of sustainable operational juga memasang panel surya untuk memenuhi kebutuhan
yang merata untuk Dewan Komisaris, Direksi dan principles for the Board of Commissioners, the Board of listrik dan mendorong penggunaan sumber energi dan In the social aspect, the Company implements corporate
karyawan, Perseroan telah menerapkan strategi secara Directors, and employees, the Company has consistently sumber daya alam yang efisien. social responsibility programs and actively engages with
konsisten sebagai berikut: implemented the following strategies: local communities. It seeks to reduce social inequalities
Dalam hal aspek sosial, Perseroan melaksanakan by participating in community-based initiatives that
1. Through regular coordination meetings,
1. Melalui rapat koordinasi rutin, sosialisasi tentang program tanggung jawab sosial perusahaan dan secara address religious and other social activities.
socialization regarding the implementation of
penerapan operasional berkelanjutan dilakukan aktif terlibat dengan masyarakat sekitar. Perseroan
sustainable operations is conducted through
melalui rapat ataupun sharing knowledge; berusaha untuk mengurangi ketimpangan sosial dengan The Company believes that its current risk management
meetings or knowledge-sharing sessions; berpartisipasi dalam inisiatif berbasis masyarakat yang process is operating effectively. Through regular
2. Divisi SDM menyelenggarakan kegiatan pelatihan 2. The HR Division organizes in-house training menangani masalah keagamaan dan kegiatan sosial assessments and continuous monitoring, the Company
inhouse ataupun external training dengan mengirim activities or external training by sending employees lainnya. has established a strong risk management framework
karyawan untuk mengikuti pelatihan; to participate in relevant programs;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 105
00206 >>> <<<<< 00207
Perseroan meyakini bahwa proses manajemen risiko to identify, measure, monitor, and control risks in a
saat ini, berjalan dengan efektif. Melalui penilaian timely and efficient manner. The Company is confident Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu
rutin dan pemantauan berkelanjutan, Perseroan telah that an effective risk management process is essential Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues
membuat kerangka kerja manajemen risiko yang kuat in maintaining stakeholder trust. It remains committed
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to implementing sound risk management practices and Pelanggan Situs web dan Sesuai kebutuhan Kepuasan
mengendalikan risiko secara tepat waktu dan efisien. continuously improving operational effectiveness and Customers D, R, T, I frontline information As needed pelanggan
Perseroan percaya bahwa proses manajemen risiko efficiency. Website and frontline Customer
information satisfaction
Perseroan yang efektif sangat penting dalam menjaga
kepercayaan pemangku kepentingan. Perseroan
Forum kepuasan Berkala setiap tahun
berkomitmen untuk menerapkan praktik manajemen
pelanggan Periodically every
risiko dan terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi year
Customer satisfaction
operasional. form
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4] Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan Informasi produk
Direct visit As needed dan jasa
Perseroan sangat menghargai keterlibatan pemangku The Company highly values stakeholder engagement and
Information on
kepentingan dan memprioritaskannya berdasarkan prioritizes it based on the level of influence an individual or products and
tingkat pengaruh individu atau organisasi terhadap organization has on business sustainability. The Company services
keberlanjutan bisnis. Perseroan menggunakan kerangka employs a comprehensive framework to evaluate
komprehensif untuk mengevaluasi tingkat pengaruh stakeholder influence, which includes six key features: Call Center Setiap saat Mendapatkan
pemangku kepentingan, yang mencakup enam fitur Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), Influence Anytime solusi dari pertan-
utama: Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), (I), Diverse Perspective (DP), and Proximity (F). These yaan atau keluhan
Received solutions
Influence (I), Diverse Perspective (DP), dan Proximity features help identify the most significant stakeholders
for any questions
(F). Fitur-fitur ini membantu mengidentifikasi pemangku and facilitate interaction with them according to their or complaints
kepentingan yang paling penting dan berinteraksi dengan needs and expectations.
mereka sesuai kebutuhan dan harapan.
Pemegang Saham RUPS Minimal sekali Perseroan men-
In determining these features, the Company conducted an Shareholders D, R, I GMS setahun jalankan keputusan
Penetapan fitur dilakukan dengan berdasarkan proses
internal process and utilized employees’ daily interaction At least once RUPS dan memper-
internal dan juga berdasarkan interaksi karyawan setiap
with all stakeholders according to their respective duties a year tanggungjawabkan
harinya dengan seluruh pemangku kepentingan sesuai pencapaian usaha
and responsibilities. The results of these interactions
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. The Company fol-
serve as the basis for the Company to engage with lowed-up GMS’
Hasil interaksi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan
stakeholders and ensure the development of positive and resolutions and
untuk berhubungan dengan pemangku kepentingan
optimal relationships for all parties. accounted the
dan memastikan pembinaan hubungan yang positif dan achievement of its
optimal bagi seluruh pihak. business
The Company‘s stakeholders include customers,
Pemangku kepentingan Perseroan meliputi pelanggan, shareholders, government and financial authority,
pemegang saham, pemerintah dan otoritas keuangan, Pemerintah dan Kepatuhan terhadap Sesuai kebutuhan Kepatuhan Perse-
employees, partners/suppliers, social organization,
karyawan, mitra kerja/pemasok, organisasi sosial, Otoritas Keuangan D, R, T, I, DP regulasi As needed roan terhadap regu-
and media. The Company recognizes the importance
dan media. Perseroan menyadari pentingnya Government and Compliance to lasi dan pelaporan-
of engaging with each of these stakeholders by regulation nya sebagai bentuk
melibatkan setiap pemangku kepentingan ini, dengan Financial Authority
considering their level of influence on the business and pertanggungjawaban
mempertimbangkan tingkat pengaruh mereka terhadap The Company’s com-
the operational impact on them. Decision-making that
bisnis dan dampak operasional terhadap mereka. Proses pliance to regulation
takes stakeholders into account is believed to enhance
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan para and its reporting as
business sustainability and foster positive relationships a form of account-
pemangku kepentingan dipercaya akan meningkatkan
for mutual benefit. ability
keberlanjutan bisnis dan membina hubungan positif untuk
kepentingan bersama.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 106
00208 >>> <<<<< 00209
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS IN BUSINESS [E.5]
Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s journey in implementing sustainability is
tidak terlepas dari berbagai tantangan. Salah satu not without challenges. One of the main challenges that
Karyawan Pertemuan rutin dengan Dua bulan sekali Sosialisasi kebijakan tantangan utama yang masih perlu dibenahi adalah dari still needs improvement comes from the internal side and
Employees D, R, T, I karyawan Once every two dan strategi usaha,
sisi internal, yaitu upaya meningkatkan pemahaman that is the efforts to enhance employee understanding
Internal meeting with months serta berita terkini
terkait Perseroan dan informasi karyawan terkait penerapan aspek and knowledge regarding the implementation of
employees
Disseminating keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri. sustainability aspects related to the industry sector.
business policies Hal ini penting untuk dapat meningkatkan dampak positif This is crucial to amplify the positive impact that the
and strategies, and
yang sudah dihasilkan Perseroan, namun tentu saja masih Company already generated, though there are plenty of
updated informa-
tion related to the terdapat banyak ruang untuk peningkatan. opportunities for improvement.
Company
Dalam menyikapi tantangan yang ada, Perseroan To address these challenges, the Company has performed
Mitra Kerja/ Kontrak kerja dan Sesuai kebutuhan Proses pengadaan menjalankan sejumlah inisiatif seperti mendorong several initiatives, such as encouraging employees
Pemasok kesepakatan As neded yang obyektif dengan karyawan yang berkaitan dengan isu keberlanjutan involved in sustainability issues to participate in training
Partners/ D, R, T, Contract and tujuan memperoleh untuk mengikuti program pelatihan dan sosialisasi guna and outreach programs to improve their understanding
Suppliers agreement kerja sama saling
meningkatkan pemahaman dan rencana keberlanjutan and develop better sustainability plans. The Company
menguntungkan
Objective procure- yang lebih baik. Perseroan juga mendorong karyawan also motivates employees to be more attentive to every
Forum kepuasan pemasok Berkala setiap tahun ment process for untuk lebih peka dalam memperhatikan setiap aspek aspect of business activities that can be optimized to
Supplier satisfaction form Periodically every mutually beneficial dalam kegiatan usaha yang dapat dioptimalkan untuk create a greater impact on sustainability.
year cooperation
memberikan dampak lebih bagi keberlanjutan.
Organisasi Sosial Kerja sama CSR Sesuai kebutuhan Mengoptimalkan
Social Organizations D, R, T, I, DP (sosial dan As needed program CSR Perse-
lingkungan) roan
Cooperation in Optimizing the
CSR (social and Company’s CSR
environment) Program
KINERJA ESG TATA KELOLA PERUSAHAAN
Media Berita korporasi Sesuai kebutuhan Menjadi sumber
Media T, I, DP terkini As needed terpercaya terkait ESG PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
Updated corporate informasi terkini men-
news genai Perseroan dan CORPORATE GOVERNANCE
bidang industrinya
Becoming a trusted
Keberagaman Manajemen dan Independensi Board Diversity and Independence [G-01]
news source related
to corporate informa-
tion and industry
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak
Management Type Male Female /Independen
Number of
Independent Parties
Komisaris
Commissioner 5 0 3
Direktur
Director 5 0 0
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 107
00210 >>> <<<<< 00211
Tingkat Kehadiran Direktur dan Komisaris ke Attendence Rate of Directors and di Laporan Tahunan. Secara garis besar, prosedur section „Nomination and Remuneration of the Board of
Rapat Dewan [G-02] Commisioners at the Board Meeting [G-02] pemilihan mencakup rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners and Directors“ in the Good Corporate
dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan masukan Governance chapter of the Annual Report. In general, the
Dewan Komisaris, untuk kemudian ditetapkan dalam selection process includes recommendations from the
Uraian Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran RUPS. [G-06] Nomination and Remuneration Committee, considering
Description Total Meeting Attendance Rate input from the Board of Commissioners, before being
Perseroan telah memiliki Kode Etik, yaitu “Kode Etik
finalized in the General Meeting of Shareholders (GMS).
TRGU” yang telah disampaikan dalam pembahasan
Kehadiran Direktur ke Rapat Dewan • 12 rapat internal Direksi “Kode Etik dan Budaya Perusahaan” dalam bab Tata [G-06]
Attendance Rate of Directors to • 3 rapat Direksi dengan Dewan Komisaris 100%
Kelola Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan. Kode The Company has established a Code of Ethics, known
Board Meeting • 12 internal meeting among Directors
• 3 joint meetings with Commissioners Etik berisikan rantai nilai yang disusun atas dasar visi as the „TRGU Code of Ethics,“ which is discussed in
dan misi Perseroan. Rantai nilai ini kemudian menjadi the „Code of Ethics and Corporate Culture“ section in
budaya Perseroan, yang berkembang dari waktu ke the Good Corporate Governance chapter of the Annual
Kehadiran Komisaris ke Rapat • 4 rapat internal Dewan Komisaris
Dewan • 3 rapat Dewan Komisaris dengan Direksi waktu mengikuti dinamika bisnis untuk meningkatkan Report. The Code of Ethics outlines the core values
100%
Attendance Rate of Commissioners • 4 internal meeting among Commissioners kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku based on the Company‘s vision and mission. These values
to Board Meeting • 3 joint meetings with Directors kepentingan. [G-07] shape the Company’s culture, which evolves over time in
response to business dynamics to enhance performance
Perseroan mengikuti kebijakan insider trading
Kebijakan Manajemen Lainnya Other Management Policies berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and stakeholder trust. [G-07]
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier yang The Company follows a two-tier governance system 78/POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 tentang The Company adheres to insider trading policies based
memisahkan pengawasan antara non-eksekutif dan that separates supervision and management between Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam yang on the Financial Services Authority Regulation No. 78/
pengelolaan dari eksekutif masing-masing oleh Dewan non-executives and executives, with the Board of melarang pihak-pihak orang dalam untuk mempengaruhi POJK.04/2017, dated December 21, 2017, concerning
Komisaris dan Direksi. Sistem ini juga memisahkan antara Commissioners overseeing and the Board of Directors pihak lain untuk melakukan pembelian atau penjualan Securities Transactions Not Prohibited for Insiders. This
Komisaris Utama dan Direktur Utama, yang bertindak managing the Company. This system also ensures a clear atas efek Perseroan karena memiliki informasi sebagai regulation prohibits insiders from influencing others to
sebagai Chief Executive Officer dari Perseroan. [G-03] distinction between the President Commissioner and orang dalam. [G-08] buy or sell the Company’s securities based on insider
the President Director, who acts as the Chief Executive information. [G-08]
Kebijakan mengenai penilaian terhadap Direksi dan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah konflik
Officer of the Company. [G-03]
Dewan Komisaris telah disampaikan dalam pembahasan kepentingan dalam Peraturan Perusahaan Pasal 39 The Company has a policy to prevent conflicts of interest,
“Mekanisme & Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, The policy on the assessment of the Board of Directors No. 41 mengenai Pencegahan Konflik Kepentingan: as stated in Article 39 No. 41 of the Company‘s Regulations
Direksi dan Komite Audit” dalam bab Tata Kelola and the Board of Commissioners is detailed in the “Perseroan menegaskan bahwa meminta dana atau regarding Conflict of Interest Prevention: „The Company
Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan. Secara garis section „Mechanism & Performance Assessment of the berbisnis dengan sesama Pekerja atau klien Perusahaan/ affirms that requesting funds or conducting business with
besar, prosedur penilaian kinerja dilakukan setiap satu Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Pelanggan Perusahaan tanpa Izin, tidak dapat diterima di fellow employees or Company clients/customers without
tahun sekali pada awal tahun dengan menggunakan Committee“ in the Good Corporate Governance chapter of
metode penilaian sendiri (self-assessment) menggunakan the Annual Report. In general, performance assessment
sejumlah kriteria mencakup: pencapaian kinerja, ketaatan procedures are conducted once a year at the beginning
regulasi, kontribusi, dan tingkat kehadiran dalam rapat. of the year using a self-assessment method with several
[G-04] criteria, including performance achievements, regulatory
compliance, contributions, and attendance in meetings.
Perseroan mendukung Dewan Komisaris dan Direksi
[G-04]
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan
mereka melalui berbagai cara seperti pelatihan, The Company supports the Board of Commissioners and
workshop, seminar, konferensi, dan kegiatan, termasuk the Board of Directors in enhancing their competencies
kunjungan kerja dan studi banding. Kebijakan ini menjadi and knowledge through various means, such as training,
bagian dari pengembangan SDM dan penguatan praktik workshops, seminars, conferences, and activities,
tata kelola perusahaan. [G-05] including business visits and benchmarking studies.
This policy is part of human resource development and
Kebijakan mengenai pemilihan Direksi dan Dewan
strengthening corporate governance practices. [G-05]
Komisaris telah disampaikan dalam pembahasan
“Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan The policy on the selection of the Board of Directors
Direksi” dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Board of Commissioners is explained in the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 108
00212 >>> <<<<< 00213
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN Pada tahun 2024, target investasi dalam hal keberlanjutan In 2024, the Company‘s sustainability investment target
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
berfokus pada kemampuan Perseroan untuk focused on its ability to donate staple food products
mendonasikan produk-produk bahan pokok (sembako) (sembako) free of charge to the community and
secara gratis kepada masyarakat dan karyawan. Ini employees. This program has been consistently carried
Perseroan telah menerapkan seperangkat nilai dan The Company has implemented a set of values and
merupakan program yang secara konsisten dilakukan out by the Company every year and was continued in
budaya Perseroan yang tidak terpisahkan dari penerapan corporate culture that are integral to the application
oleh Perseroan setiap tahunnya dan kembali dilakukan 2024. The Company has achieved this target, and the
operasional dengan prinsip keberlanjutan. Budaya of sustainable operational principles. The Company‘s
pada tahun 2024. Perseroan telah memenuhi target related costs were included as part of operational
Perseroan didasarkan pada serangkaian prinsip yang culture is based on a series of principles that reflect
tersebut dan biaya terkait pelaksanaannya menjadi expenses since the donated products also comprised of
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap investasi its commitment to responsible investment, sustainable
bagian dari biaya operasional karena produk-produk food products manufactured by the Company. [F.3]
yang bertanggung jawab, strategi dan praktik bisnis business strategies and practices, risk management,
yang didonasikan juga mencakup produk-produk bahan
yang berkelanjutan, manajemen risiko, tata kelola good corporate governance, interactive communication,
pangan yang diproduksi Perseroan. [F.3]
perusahaan yang baik, komunikasi interaktif, inklusivitas, inclusivity, the development of key sectors, coordination
pengembangan sektor unggulan, koordinasi dan and collaboration, and corporate social responsibility.
kolaborasi, serta tanggung jawab sosial perusahaan.
Prinsip-prinsip ini tertanam kuat dalam prinsip
These principles are deeply embedded in the Company’s
sustainability framework, ensuring that all business
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK LINGKUNGAN
keberlanjutan Perseroan, dan segenap insan Perseroan aspects are aligned with economic, environmental, and SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF
memastikan bahwa semua aspek bisnis diselaraskan social considerations. They drive the Company to create
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Prinsip- a positive impact on society and the environment. ENVIRONMENTAL ASPECT
prinsip ini mendorong Perseroan untuk menciptakan
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company‘s policy on environmental preservation
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
difokuskan untuk menciptakan aktivitas operasional yang focuses on creating operational activities that are
harmonis dengan lingkungan sekitar. Perseroan merasa in harmony with the surrounding environment. The
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK EKONOMI penting untuk meningkatkan kontribusi terhadap pelestarian Company recognizes the importance of increasing its
lingkungan hidup sebagai bentuk dukungan bagi keberlanjutan contribution to environmental preservation as a form
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF sumber daya alam bagi generasi mendatang. Selain of support for the sustainability of natural resources
ECONOMIC ASPECT dukungan bagi pelestarian lingkungan, upaya pengelolaan
lingkungan juga berdampak positif terhadap kelangsungan
for future generations. In addition to supporting
environmental preservation, environmental management
bisnis Perseroan, berupa meminimalisir isu lingkungan yang efforts also positively impact the Company‘s business
Pada tahun 2024, kinerja produksi Perseroan mencapai 330.905 In 2024, the Company‘s production performance reached
mempengaruhi masyarakat sehingga masyarakat terus continuity by minimizing environmental issues affecting
ton dengan tingkat pencapaian 73,06% dibandingkan target. 330,905 tons, achieving 73.06% of the target. Revenue
memberikan dukungan bagi keberadaan bisnis Perseroan. the community, thereby ensuring continued community
Pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp5.178.832.985.240 for 2024 amounted to Rp5,178,832,985,240 with an
support for the Company‘s business presence.
dengan tingkat pencapaian 85,19% terhadap target. Perseroan achievement rate of 85.19% against the target. The
mengalami rugi sebesar Rp(64.818.929.184) sehingga tidak Company suffered a loss of Rp(64,818,929,184) and thus
mencapai target laba. [F.2] fail to achieve its profit target. [F.2] BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Perseroan menyadari kegiatan produksi yang dijalankan The Company acknowledges that its production activities
Target dan Capaian Kinerja Ekonomi [F.2] Target and Achievement of Economic Perseroan menghasilkan limbah dan berpotensi generate waste and have the potential to impact the
Perfomance [F.2] memberikan dampak terhadap lingkungan. Hal ini membuat environment. This awareness drives the Company to prioritize
Perseroan sangat memperhatikan faktor lingkungan yang environmental factors, which are realized through partnerships
Tahun Produksi Pendapatan Laba/(Rugi) direalisasikan dalam bentuk kerja sama dengan pihak ketiga with third parties for waste management to prevent emissions
Year Production Revenues Profit/(Loss) untuk pengelolaan limbah sehingga tidak menimbulkan emisi and hazardous waste around the Company‘s premises.
Ton Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
dan limbah berbahaya di sekitar lingkungan perusahaan. The Company has allocated a budget for waste management
Target Prestasi Target Prestasi Target Prestasi Perseroan telah menganggarkan biaya pengelolaan (both hazardous and non-hazardous), which is included in
Target Achievements Target Achievements Target Achievements limbah (B3 dan non-B3) yang telah termasuk dalam biaya operational costs. Waste management is carried out by third
operasional. Pengelolaan limbah dilakukan oleh pihak ketiga, parties, the industrial estate environmental management where
2024 452,921 330,905 6,078,481 5,178,832 20,498 (64,818) pengelola lingkungan industri tempat pabrik Perseroan the Company‘s plant operates, and licensed hazardous waste
beroperasi, dan perusahaan pengelola limbah B3 yang management companies. The cost of waste management
2023 733,000 389,138 6,157,232 5,874,659 60,000 1,556
berizin. Biaya kerja sama pengelolaan limbah pada tahun cooperation with a third party in 2024 was Rp2,156,000.
2022 400,000 384,011 3,935,493 3,612,965 32,418 49,687 2024 dengan pihak ketiga adalah sebesar Rp2.156.000.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 109
00214 >>> <<<<< 00215
Selain biaya operasional terkait pengelolaan limbah, Apart from operational costs related to waste PENGGUNAAN AIR WATER USAGE [F.8]
Perseroan tidak mengeluarkan biaya lainnya karena management, the Company did not spend on any other Perseroan menggunakan air untuk operasional di pabrik The Company uses water for its operation at plant during the
sepanjang tahun 2024 tidak melaksanakan kegiatan CSR expenses, as no CSR activities related to the environment selama proses conditioning, di mana biji gandum dilunakan conditioning process when the wheat kernels are softened
terkait lingkungan hidup. were carried out throughout 2024. dengan menambahkan air ke biji-biji gandum. Perseroan through the addition of water to the grains. The Company
berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan air dengan seeks to increase the efficiency of water usage by analyzing
PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USAGE [F.5] menganalisis konsumsi air secara rutin. its regular consumption.
Dalam proses produksinya, Perseroan menggunakan bahan In its production process, the Company uses raw materials
baku/material yang telah lulus tes dari badan sertifikasi that have passed certification and tests from legal
sehingga produk-produk yang dihasilkan benar-benar authorities, ensuring that the products are entirely safe for Pemakaian air / Water Usage
aman bagi konsumenakhir dan juga lingkungan. Bahan end consumers and the environment. These raw materials
Uraian Satuan
baku ini diproses sesuai dengan standar industri, namun are processed according to industry standards, however,
Description Unit 2024 2023 2022
tidak tergolong sebagai material yang ramah lingkungan. they are not classified as environmentally friendly materials.
Air dari KIG
Water from KIG M3 35,266 42,080 39,739
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Air dari KWS
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company Water from KWS M3 1,958 2,358 -
menggunakan listrik dan bahan bakar yang berasal dari utilizes electricity and fuel coming from diesel and petrol. Total Penggunaan air
solar dan bensin. Listrik dan bahan bakar tersebut digunakan Electricity and fuel are both used to support the operational Total Water Use M3 37,224 44,438 39,739
untuk mendukung kegiatan operasional dan administrasi di and administration activities in plant and office. Both types
pabrik dan kantor. Kedua jenis energi ini berasal dari sumber of energy come from non-renewable energy sources.
energi yang tidak terbarukan. KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Seperti yang telah diungkapkan dalam informasi mengenai As stated in the information regarding the Sustainability
Jumlah Energi yang Digunakan / Amount of Energy Usage [F.6] Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, Highlights at the beginning of this Sustainability Report, the
aktivitas usaha Perseroan dilakukan di pusat kota dan Company‘s business activities are carried out in urban areas
Energi yang digunakan Satuan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area and not in locations that intersect with conservation areas
Energy used Unit 2024 2023 2022
konservasi ataupun di area dengan tingkat keanekaragaman or areas with a high level of biodiversity that need to be
BBM Solar hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena preserved due to being classified as endangered (protected).
Diesel Fuel Liter 152,980 138,762 104,896 termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan Therefore, information regarding biodiversity is not relevant
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati to be presented by the Company. Additionally, the Company
Gigajoules 5,232 4,193 4,217
tidak relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan. Selain itu, did not conduct CSR activities in the environmental sector,
BBM Bensin Perseroan juga tidak melakukan kegiatan CSR di bidang such as tree planting or other similar initiatives.
Gasoline Fuel Liter 100,313 90,220 84,006 lingkungan hidup seperti penanaman pohon atau lainnya.
Gigajoules 3,431 3,086 3,377
Listrik
Electricity [E-03] KWH 25,221,178 27,980,667 28,865,760
Gigajoules 90,796 100,730 103,917
Total Gigajoules 99,459 108,009 111,511
Total Produksi
Total of Production Ton 330,905 389,138 384,011
Intensitas Pemakaian Energi
Energy Usage Intensity Gigajoules/ton 0.30 0.28 0.29
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 110
00216 >>> <<<<< 00217
EMISI YANG DIHASILKAN
Emisi yang Dihasilkan / Generated Emission [F.11]
GENERATED EMISSION
Uraian Satuan
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang Greenhouse Gas (GHG) emissions have negative impacts Description Unit 2024 2023 2022
dapat memicu pemanasan global dan perubahan iklim. that can trigger global warming and climate change.
Emisi BBM Diesel (Scope 1)
Perseroan berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengelola The Company is committed to participating in managing
Diesel Fuel Emissions (Scope 1) Ton CO2-eq 337 305 231
emisi dari penggunaan listrik dan BBM yang menghasilkan emissions from electricity and diesel fuel usage, which
konsentrasi karbondioksida (CO2). Emisi GRK dominan yang contribute to carbon dioxide (CO2) concentrations. The Emisi BBM Bensin (Scope 1)
Petrol Fuel Emissions (Scope 1 Ton CO2-eq 261 235 218
dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 adalah CO2. dominant GHG emissions produced from scope 1 and
scope 2 are CO2. Emisi listrik (Scope 2)
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan
Electricity Emission (Scope 2) Ton CO2-eq 21,942 24,343 25,113
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari In this Sustainability Report, the reported emissions
penggunaan bahan bakar minyak dari pembakaran bergerak are direct GHG emissions (scope 1) generated from Total Emisi
Total Emissions [E-02] Ton CO2-eq 22,540 24,883 25,562
yang berasal dari kendaraan bermotor dan mesin produksi the use of fuel from mobile combustion sources, such
yang dimiliki Perseroan. Perseroan tidak menghasilkan emisi as motor vehicles and production machines owned by Total Produksi
langsung dari sumber lainnya. the Company. The Company does not produce direct Total Production Ton 330,905 389,138 384,011
emissions from other sources. Penjualan Bersih
Perseroan juga melaporkan Emisi GRK (cakupan 2) tidak
Net Sales Rp 5,178,832,985,240 5,874,659,885,532 3,612,965,915,354
langsung yang bersumber dari penggunaan listrik (dibeli). The Company also reports indirect GHG emissions (scope
2) from the purchased electricity. Intensitas Emisi GRK /ton
Perseroan belum memutuskan untuk melaporkan emisi GRK
GHG Emission Intensity/ton Ton CO2-eq/Ton 0.068 0.064 0.067
(cakupan 3) tidak langsung lainnya. The Company has not yet decided to report other indirect
GHG emissions (Scope 3).
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum memiliki Ton CO2-eq/Rp 0.0000000044 0.0000000042 0.0000000071
target khusus terkait pencapaian target net zero emission dan Regarding ESG metrics, the Company currently does not
tidak memiliki peraturan atau dokumen internal perusahaan have specific targets for achieving net zero emissions
Perhitungan emisi BBM menggunakan faktor emisi sebesar The calculation of fuel emissions utilizes an emission
terkait hal tersebut. Walaupun demikian, Perseroan and does not have any internal regulations or documents
2,6 kg CO2 /liter untuk BBM Pertalite/Shell dan 2,2 kg CO2 / factor of 2.6 kg CO2 /liter for Pertalite/Shell fuel and 2.2
mendukung pemerintah Indonesia dalam mencapai Net Zero related to this matter. Nevertheless, the Company
liter untuk BBM Solar. Perhitungan emisi listrik menggunakan kg CO2 /liter for Diesel fuel. The calculation of electricity
Emissions (NZE) 2060 dengan menggunakan energi listrik supports the Indonesian government in achieving
metode dari produksi dan konsumsi energi dengan faktor emissions follows the method based on energy production
energi terbarukan (panel surya) untuk mendukung aktivitas Net Zero Emissions (NZE) 2060 by planning to utilize
emisi jaringan ketenagalistrikan sebesar 0,87 ton CO2 /mWh and consumption, using an electricity grid emission
operasional. [E-06] renewable energy electricity (solar panel) to support
untuk provinsi Banten dan Jawa Timur sesuai dengan lokasi factor of 0.87 tons CO2 /mWh for the provinces of Banten
operational activities. [E-06]
pabrik. and East Java, in accordance with the locations of the
Company‘s plants.
UPAYA EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI
ENERGY EFFICIENCY AND EMISSION REDUCTION EFFORTS
[F.7, F.12]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengurangi The Company continuously strives to reduce energy
pemakaian energi sehingga pada akhirnya berdampak consumption, ultimately contributing to the reduction of
terhadap pengurangan emisi yang dihasilkan. Terdapat sedikit emissions produced. There has been a slight increase
peningkatan pemakaian energi dan emisi yang dihasilkan dari in energy consumption and emissions from the use of
pemakaian BBM solar dan bensin seiring dengan stabilnya diesel and petrol fuel in line with the Company‘s stable
tingkat produksi Perseroan setiap tahunnya dalam rentang production levels each year within the same capacity
kapasitas yang sama. range.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 111
00218 >>> <<<<< 00219
Terjadi penurunan pemakaian energi listrik dan emisinya A decrease in electricity consumption and its Limbah yang Dihasilkan Tahun 2024 Generated Waste in 2024 [F.13]
karena Perseroan menerapkan efisiensi dan juga memasang associated emissions has occurred due to the
panel surya. Perseroan juga senantiasa melaksanakan audit Company‘s implementation of efficiency measures
energi guna mengidentifikasi berbagai peluang pengurangan and the installation of solar panels. The Company also
Uraian Unit Kuantitas
Description Unit Quantity
konsumsi energi dan tingkat emisi serta meningkatkan consistently conducts energy audits to identify various
kemampuan pengendalian dan pemantauan secara digital opportunities for reducing energy consumption and
Limbah Padat
dan real-time. emission levels while enhancing control and real-time Solid Waste
digital monitoring capabilities.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi, namun Ban
tidak memiliki target khusus ataupun tahun pencapaian target The Company is committed to reducing emissions, but Tires Pcs 47
untuk menurunkan emisi GRK. Selain itu, Perseroan juga tidak does not have specific targets or a target year for reducing Aki
memiliki manajemen untuk mengawasi pengendalian iklim. GHG emissions. Additionally, the Company does not have Battery Pcs 22
[E-07] a management system to oversee climate control. [E-07] Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN Oli
Oil Drum 26
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [F.13, F.14]
Keterangan | Notes:
Bisnis Perseroan bergerak di bidang industri tepung terigu The Company‘s business operates in the wheat flour 1 pcs ban = 12 kg | 1 pcs tire = 12 kg
dan pakan ternak dengan memproses gandum menjadi and feed industry by processing wheat into wheat flour. 1 pcs aki = 12,5 kg | 1 pcs battery = 12.5 kg
tepung terigu. Perseroan juga menghasilkan limbah lainnya The Company also generates other waste that does not 1 drum oli = 0,2 m 3 | 1 drum of oil = 0.2 m 3
yang tidak berasal dari aktivitas operasional secara langsung, originate directly from operational activities, including
yaitu limbah padat, limbah berbahaya, dan efluen. solid waste, hazardous waste, and effluent.
Limbah dari tepung terigu diproses lagi oleh Perseroan menjadi Waste from wheat flour is further processed by the Efluen yang Dihadilak Tahun 2024 [F.13] Generated Efluent in 2024 [F.13]
pakan ternak sehingga pada dasarnya operasional Perseroan Company into animal feed, ensuring that its operations
tidak menghasilkan limbah yang berbahaya bagi lingkungan do not produce waste that is harmful to the surrounding
sekitar. Perseroan telah mengelola limbah dengan baik, yaitu environment. The Company has managed its waste Uraian Unit Kuantitas
dengan memproduksi limbah menjadi hasil produksi bernilai effectively by transforming it into high-value production Description Unit Quantity
tinggi yang dapat dijual dan menghasilkan keuntungan. outputs that can be sold for profit.
Total Volume Air yang Dibuang
Total Volume of Water Removed m3 1,800
Limbah-limbah lainnya seperti ban, aki, dan oli, serta air yang Other waste, such as tires, batteries, oil, and water
dibuang setelah dari proses pelunakan biji gandum semuanya discharged after the wheat kernel conditioning Total Berat Limbah Berbahaya yang Diangkut
dikelola dengan baik. Semua limbah tersebut dikelola secara process, is also properly managed. All waste is handled Total Weight of Transported Hazardous Waste Drum 26
profesional sesuai standar industri melalui kerja sama dengan professionally in accordance with industry standards
pihak ketiga. through collaboration with third parties.
Total Limbah yang Dihasilkan Tahun 2024 Total Waste Generated in 2024 [E-05]
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah The waste management process through third-
Perseroan memperhitungkan estimasi berat rata-rata limbah The Company estimates the average weight of waste
dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2024 sehingga party cooperation has been effectively implemented
berdasarkan sumber eksternal. Dengan demikian, dari limbah based on external sources. Accordingly, for waste
tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 throughout 2024, ensuring that there have been no spills
yang terdiri dari ban, aki, dan oli dapat diperkirakan bahwa consisting of tires, batteries, and oil, it is estimated
yang dihasilkan Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat from the Company‘s hazardous (B3) and non-hazardous
total limbah pada tahun 2024 yang dihasilkan Perseroan that the total waste generated by the Company in 2024
adanya pengaduan terkait dampak negatif dari operasional (non-B3) waste. Thus, there were no complaints from
mencapai 5,52 ton. reached 5.52 tons.
Perseroan terhadap lingkungan hidup yang datang dari the community or regulators regarding the negative
masyarakat ataupun regulator. [F.15, F.16] environmental impacts of the Company‘s operations.
[F.15, F.16]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 112
00220 >>> <<<<< 00221
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK SOSIAL Kesetaraan Gender Gender Equality [S-01]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN SOCIAL ASPECTS Level Jabatan Pria Wanita
Level of Position Male Female
Keberadaan Perseroan memberikan dampak bagi sosial The Company‘s presence has an impact on its surrounding
sekitarnya, yaitu masyarakat dan karyawan. Perseroan society, including the community and employees. The Jumlah Persentase Jumlah Persentase
berupaya untuk memperhatikan keduanya dalam setiap Company strives to consider both in all its operational Total Percentage Total Percentage
aktivitas operasionalnya dan melindungi hak-hak mereka. activities and to protect their rights. Ensuring social
Entry-level 222 70.7% 41 13.1%
Pemenuhan kesejahteraan sosial menjadi bentuk tanggung welfare is a form of the Company‘s responsibility to
jawab dari Perseroan untuk memastikan dampak positif maximize the positive impact of its operations. Mid-level 15 4.8% 19 6.0%
operasionalnya.
Senior-level 6 1.9% 7 2.2%
Executive-level 4 1.3% 0 0.0%
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA Total Karyawan
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [F.18] Total Employees 247 78.7% 67 21.3%
Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap praktik Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap praktik
perekrutan yang transparan dan adil di semua tingkat perekrutan yang transparan dan adil di semua tingkat Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Employee Level by Gender and Age Group
pekerjaan. Perseroan juga memprioritaskan prinsip pekerjaan. Perseroan juga memprioritaskan prinsip Kelompok Umur [S-02]
kesempatan kerja yang setara dan berusaha untuk merekrut kesempatan kerja yang setara dan berusaha untuk
individu yang paling memenuhi syarat untuk bergabung merekrut individu yang paling memenuhi syarat untuk
Rentang Level Jabatan / Level of Position Total
dengan Perseroan. bergabung dengan Perseroan. Usia (tahun) Karyawan
Proses rekrutmen Perseroan dilakukan dengan kebijakan Proses rekrutmen Perseroan dilakukan dengan kebijakan Age Range Total
(Yrs Old) Entry-level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Employees
non-diskriminasi yang ketat untuk memastikan bahwa non-diskriminasi yang ketat untuk memastikan bahwa
semua kandidat dievaluasi hanya berdasarkan kualifikasi semua kandidat dievaluasi hanya berdasarkan kualifikasi Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
mereka. Perseroan menerapkan kebijakan dan peraturan mereka. Perseroan menerapkan kebijakan dan peraturan Male Female Male Female Male Female Male Female
yang memberikan kesempatan yang sama bagi semua yang memberikan kesempatan yang sama bagi semua
karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, kelas, suku, karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, kelas, suku, 18-25 40 7 0 0 0 0 0 0 47
atau ras. Kebijakan tersebut meliputi kompensasi yang adil atau ras. Kebijakan tersebut meliputi kompensasi yang 25-35 136 31 4 12 2 0 0 0 185
atas pekerjaan yang dilakukan, waktu istirahat dan cuti yang adil atas pekerjaan yang dilakukan, waktu istirahat dan
cukup, keikutsertaan dalam jaminan sosial ketenagakerjaan cuti yang cukup, keikutsertaan dalam jaminan sosial 35-45 38 2 6 7 3 4 0 0 60
dan asuransi kesehatan, serta tunjangan lainnya sesuai ketenagakerjaan dan asuransi kesehatan, serta tunjangan 45-55 8 1 5 0 1 3 2 0 20
ketentuan yang berlaku. lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Perseroan juga telah menetapkan mekanisme untuk Perseroan juga telah menetapkan mekanisme untuk
memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan, pendapat, memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan, pendapat,
atau saran kepada atasan dan menghargai umpan balik atau saran kepada atasan dan menghargai umpan balik
sebagai sarana untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan. sebagai sarana untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan karyawan Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan karyawan
wanita yang sedang menyusui dengan menyediakan ruangan wanita yang sedang menyusui dengan menyediakan
laktasi khusus yang dapat digunakan saat jam kerja. Hal ruangan laktasi khusus yang dapat digunakan saat jam
ini menunjukkan dedikasi Perseroan untuk menyediakan kerja. Hal ini menunjukkan dedikasi Perseroan untuk
lingkungan kerja yang mendukung bagi semua karyawan. menyediakan lingkungan kerja yang mendukung bagi
Perseroan menghargai kesempatan kerja yang setara dan semua karyawan. Perseroan menghargai kesempatan
berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja yang adil dan kerja yang setara dan berkomitmen untuk menyediakan
inklusif bagi semua karyawan. tempat kerja yang adil dan inklusif bagi semua karyawan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 113
00222 >>> <<<<< 00223
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN UPAH MINIMUM REGIONAL
EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03] REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20]
Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 54 karyawan baru atau In 2024, the Company recruited 54 new employees, Perseroan telah memenuhi besaran Upah Minimum Provinsi/ The Company has complied with the Provincial/Regional
setara 17% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun equivalent to 17% of the total workforce in 2024. The Regional yang berlaku di wilayah operasi Perseroan. Upah Minimum Wage applicable in its operational areas. The
2024. Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan selama number of employees who left the Company during minimum di masing-masing wilayah operasional Perseroan yaitu di minimum wage in each operational area of the Company in
tahun 2024 adalah 67 orang atau 21% dari jumlah keseluruhan 2024 was 67, or 21% of the total workforce in 2024. The DKI Jakarta, Gresik, dan Cilegon pada tahun 2024 adalah sebesar DKI Jakarta, Gresik, and Cirebon for 2024 was Rp5,067,381,
karyawan pada tahun 2024. Data yang diungkapkan mencakup disclosed data includes subsidiaries on a consolidated Rp5.067.381, Rp4.815.102, dan Rp4.642.031, sementara upah yang Rp4,815,102, and Rp4,642,031, while the wage received
entitas anak lainnya secara konsolidasian. basis. diterima karyawan Perseroan untuk level terendah dengan gaji by the Company‘s employees at the lowest level with
pokok terendah pada tahun 2024 di masing-masing wilayah adalah the lowest base salary in 2024 each was Rp5,067,381,
sebesar Rp5.067.381, Rp4.815.102, dan Rp4.642.031. Rp4,815,102, and Rp4,642,031 for every area.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA
TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04] LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT [F.21]
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2024, the Company had a total of 127 temporary
Perseroan telah membuat kebijakan/peraturan yang mengatur The Company has established policies/regulations
sementara sebanyak 127 orang yang mencapai 40% dari employees, accounting for 40% of the total employees in
tentang lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawan governing a proper and safe working environment for
jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2024. Karyawan 2024. These temporary employees refer to those managed
dalam Peraturan Perusahaan. Perseroan menyediakan employees in the Company Regulations. The Company
sementara yang dimaksud di sini merupakan karyawan by contractors and/or consultants. The disclosed data
tempat ibadah berupa Mushola bagi karyawan untuk provides a prayer room (Mushola) for employees to
yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Data includes subsidiaries on a consolidated basis.
menjalankan ibadah, mengikutsertakan seluruh karyawan perform their prayers, enrolls all employees in the BPJS
yang diungkapkan mencakup entitas anak lainnya secara
dalam program BPJS Ketenagkerjaan dan BPJS Kesehatan, Employment and BPJS Health programs, conducts regular
konsolidasian.
memberikan medical check up berkala, memberikan pakaian, medical check-ups, and provides clothing, equipment,
perlengkapan, dan perlindungan diri bagi karyawan. and personal protective gear for employees.
PRAKTIK BERTANGGUNG JAWAB MENOLAK TENAGA Selama tahun 2024, secara konsolidasi dengan entitas anak,
tidak terdapat terdapat kejadian kecelakaan kerja, baik yang
Throughout 2024, on a consolidated basis with its
subsidiaries, there were no work-related accidents,
KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA tergolong kategori ringan atau kecelakaan kerja serius yang either minor incidents or serious workplace accidents
RESPONSIBLE PRACTICE REFUSING CHILD AND FORCED berakibat cedera serius dan fatal. [S-06] resulting in severe or fatal injuries. [S-06]
LABOR [F.19] PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN
DARI PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMI-
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat tenaga kerja The Company ensures that there is no child labor or
anak dan tenaga kerja paksa di lingkungan usaha Perseroan. forced labor within its business environment. The NASI LAINNYA
Perseroan telah menentukan standar persyaratan usia
untuk para calon tenaga kerja pada lembar permintaan
Company has established age requirement standards for
candidates on the employee request form, ensuring that
PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST
karyawan, memastikan bahwa semua karyawan memiliki all employees meet the minimum age requirements in SEXUAL HARRASMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS
usia minimum yang sesuai dengan peraturan perundangan accordance with regulations. Additionally, the Company
dan menerapkan prosedur rekrutmen yang transparan dan implements a transparent and fair recruitment process, Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan In addition to ensuring a safe workplace and protecting
adil, termasuk verifikasi dokumen dan referensi. Perseroan including document verification and reference checks. melindungi karyawan dari risiko fisik, Perseroan juga employees from physical risks, the Company also
tidak mempekerjakan anak di bawah 18 tahun. The Company does not hire anyone under 18 years old. melindungi karyawan dari risiko lainnya seperti pelanggaran protects employees from other risks such as human
Kebijakan mengenai penolakan terhadap pekerja anak dan The policy on the rejection of child labor and forced labor terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan rights violations, sexual harassment, or other forms of
kerja paksa mengikuti peraturan Pasal 68 Undang-Undang follows the regulations outlined in Article 68 of Law seksual atau tindakan diskriminasi lainnya. discrimination.
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [S-10] Number 13 of 2003 on Manpower. [S-10] Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2024, there were no reported incidents of
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] human rights violations against any employees. [S-07]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 114
00224 >>> <<<<< 00225
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan The Company also has policies in place to protect KEPEDULIAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan employees from harassment and other discriminatory
tersebut dimuat dalam Peraturan Perusahaan Pasal 29 dan actions. These policies are outlined in the Company‘s SOCIAL CONCERN FOR COMMUNITIES
Pasal 42 yang memuat mengenai: Pencegahan Pelecehan
Seksual dan Tata Cara Penyampaian Pengaduan dan Keluh
Regulations, specifically in Article 29 and Article 42, which
cover: Prevention of Sexual Harassment and Procedures
[F. 23, F.24, F.25] [S-12]
Kesah Pekerja. Dalam peraturan tersebut dinyatakan bahwa for Filing Complaints and Employee Grievances. The
Perseroan secara konsisten menjalankan program tanggung The Company consistently carries out social responsibility
“Perseroan menegaskan bahwa pelecehan seksual dalam regulations state that „The Company affirms that sexual
jawab sosial dengan memberikan produk-produk yang programs by providing its products free of charge to the
bentuk apapun, baik verbal, fisik, atau non-verbal, tidak harassment in any form, whether verbal, physical, or non-
dihasilkan secara gratis untuk masyarakat dan karyawan di community and employees on certain occasions. The
diterima di tempat kerja.” [S-08] verbal, is not tolerated in the workplace.“ [S-08]
momen-momen tertentu. Produk-produk Perseroan dapat Company‘s products can be categorized as essential
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang dimuat dalam The Company’s human rights policy is stipulated in the dikategorikan sebagai kebutuhan bahan pangan pokok. staple food products.
Peraturan Perusahaan Pasal 10 (Hak Pekerja) dan Pasal 33 Company‘s Regulations under Article 10 (Employee
Perseroan juga menyadari pentingnya komunitas sekitar The Company also recognizes the importance of the
(Anti Diskriminasi). [S-09] Rights) and Article 33 (Anti-Discrimination). [S-09]
dalam upaya mendukung penerapan keuangan keberlanjutan surrounding community in supporting the implementation
dan secara konsisten menerapkan program-program CSR of sustainable finance and consistently implements
lainnya dan berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan. other CSR programs while participating in community
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN Perseroan juga mendonasikan sejumlah uang di beberapa activities. Additionally, the Company donates money
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [F.22] kesempatan kepada masyarakat yang membutuhkan dan
berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan keagamaan dan
on several occasions to those in need and takes part in
religious and other social activities.
lainnya. Responsible operational practices, compliance with
Perseroan secara rutin selalu mengembangkan kemampuan The Company regularly develops employees‘ skills to
Praktik operasional bertanggung jawab dan kepatuhan regulations, and efforts to maximize positive impacts
karyawan untuk menunjang pekerjaan pokok mereka support their daily core tasks. Routine training sessions
terhadap regulasi, serta upaya memaksimalkan dampak have allowed the Company to successfully navigate
sehari-hari. Pelatihan rutin yang selalu diadakan mencakup cover financial and operational aspects, as well as other
positif, membawa Perseroan melewati tahun 2024 dengan 2024 without any reports or complaints from the public
aspek-aspek keuangan dan operasional, serta aspek supporting aspects to enhance employees‘ soft skills
baik tanpa adanya laporan/pengaduan dari masyarakat regarding its operations. [F.24]
pendukung lainnya untuk meningkatkan soft skill dan hard and hard skills. The training conducted throughout 2024
terkait operasional Perseroan. [F.24]
skill para karyawan. Pelatihan sepanjang tahun 2024 telah reflects these competency improvement efforts through The Company provides an opportunity for any
mencerminkan upaya peningkatan kompetensi tersebut yang both internal and external training programs. Perseroan membuka kesempatan bagi setiap pelapor untuk whistleblower to submit complaints directly or contact
dilakukan dengan program pelatihan secara internal ataupun dapat menyampaikan aduannya secara langsung atau the Company‘s PIC for further investigation. Reports
ekternal. menghubungi PIC Perseroan untuk dilakukan penyelidikan will be verified for accuracy and handled independently
lebih lanjut. Penyelidikan atas pelaporan akan diidentifikasi and objectively to ensure appropriate and fair actions or
kebenarannya dan ditangani secara independen serta decisions based on the investigation results.
obyekif untuk dilakukan tindakan/keputusan yang tepat dan
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Average Hour of Employee Training and
benar sesuai dengan hasil penyelidikan.
Karyawan Development [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program
Average Training Hour per Total Employees Participated in Pelatihan
Employee Training Programs Percentage of Total Employees
Total Employees Participated in Participated in Training Programs
Training Programs
6 jam/karyawan 133 karyawan
6 hour/employee 133 employees 42.36%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 115
00226 >>> <<<<< 00227
KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
SUSTAINABILITY PERFORMANCE FOR CUSTOMERS PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
Perseroan selalu beradaptasi dengan kemajuan teknologi The Company continuously adapts to technological
[F.26]
dan perkembangan industri agar dapat beradaptasi dan advancements and industry developments to remain Perseroan memahami pentingnya inovasi yang konsisten The Company understands the importance of consistent
memenuhi permintaan pelanggan. Upaya untuk memenuhi agile and meet customer demands. Efforts to fulfill dalam memaksimalkan pertumbuhan dan tetap kompetitif di innovation in maximizing growth and remaining
permintaan pelanggan juga diiringi dengan praktik bisnis customer demands are accompanied by responsible industri tepung terigu. Perseroan senantiasa mengembangkan competitive in the flour industry. The Company
bertanggung jawab untuk memperhatikan dan melindungi business practices that consider and protect their rights. produk baru yang inovatif,dan berinvestasi pada fasilitas continuously develops innovative, new products and
hak-hak mereka. Hal ini menjadi semakin relevan mengingat This becomes increasingly relevant given the potential dengan peralatan canggih dan teknologi terkini. invests in facilities equipped with advanced machinery
potensi dampak negatif yang material saat perusahaan material negative impacts if a company neglects and the latest technology.
Terdapat tim QC/R&D yang terdiri dari para ahli dengan
mengabaikan kepentingan pelanggan dan hanya mengejar customer interests and solely pursues profit.
pengetahuan khusus di bidang ilmu dan teknologi pangan. The QC/R&D team consists of experts with specialized
keuntungan semata.
Selain aktivitas usaha di industri produk biji-bijian, bisnis knowledge in food science and technology. In addition
Perseroan juga menjangkau bahan pakan ternak dengan to its business activities in the grain product industry,
KOMITMEN MELAYANI KONSUMEN DENGAN SETARA membangun fasilitas penyimpanan dan pengepakan di
Cilegon. Peningkatan permintaan pakan ternak menjadi
the Company also extends its business to animal feed by
establishing storage and packaging facilities in Cilegon.
COMMITMENT TO SERVING THE CUSTOMERS EQUALLY peluang yang sangat baik untuk bisnis agar dapat tumbuh dan The increasing demand for feed product presents an
berkembang. excellent opportunity for the business to grow and expand.
[F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan dan
produk yang setara kepada pelanggan. Perseroan memiliki
The Company is committed to providing equal product
and services to customers. It has experienced Quality
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA
Divisi Quality Control dan Research & Development yang Control and Research & Development Divisions to ensure BAGI PELANGGAN
berpengalaman untuk memastikan bahwa semua produk that all products are manufactured to meet the highest
diproduksi dengan memenuhi standar terbaik dan sesuai standards and align with customer needs. PRODUCTS THAT HAVE BEEN EVALUATED FOR CUSTOMER
dengan kebutuhan pelanggan. The Company’s mission is to consistently maintain SAFETY [F.27]
Perseroan memiliki misi untuk menjaga kualitas produk product quality and is committed to accepting returns
secara konsisten dan berkomitmen untuk menerima in case of non-compliance. Additionally, the Company Perseroan sangat berkomitmen untuk menawarkan produk The Company is highly committed to offering safe and
pengembalian apabila terdapat ketidaksesuaian. Selain establishes partnerships with distributors, including yang aman dan berkualitas tinggi kepada pelanggan. high-quality products to customers. The Company has
itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan para distributor, affiliated companies, to expand product reach to a wider Perseroan telah melakukan penilaian dan menerapkan conducted assessments and implemented a production
termasuk perusahaan afiliasi untuk membawa produk ke audience. The Company‘s commitment to maintaining proses produksi yang sesuai dengan standar keselamatan process that adheres to strict safety and health standards.
khalayak yang lebih luas. Komitmen Perseroan untuk menjaga product quality and customer satisfaction remains a dan kesehatan yang ketat. The Company has an experienced team of Quality Control
kualitas produk dan kepuasan pelanggan merupakan tujuan fundamental business objective.
Perseroan memiliki tim profesional Quality Control dan and Research & Development professionals who rigorously
usaha yang akan selalu diwujudkan.
Research & Development berpengalaman yang secara evaluate each product to ensure its safety for consumers.
ketat mengevaluasi setiap produk untuk memastikan bahwa The Company has also obtained various certifications
produk tersebut aman bagi konsumen. Perseroan juga telah that further validate the safety and quality of its products,
memperoleh berbagai sertifikat yang menguji lebih lanjut including the FSSC 22000 certification.
keamanan dan kualitas produk, termasuk sertifikat FSSC The Company’s commitment to providing nutritious and
22000. high-quality products at affordable prices to customers is
Komitmen Perseroan untuk menyediakan produk yang part of its vision. The Company will continue to prioritize
bernutrisi dan berkualitas tinggi pada harga terjangkau customer safety and well-being to grow and expand its
kepada pelanggan merupakan visi dari Perseroan. Perseroan business in the years to come.
akan terus memprioritaskan keselamatan dan kesejahteraan
pelanggan untuk tumbuh dan memperluas usaha di tahun-
tahun mendatang.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 116
00228 >>> <<<<< 00229
DAMPAK PRODUK DAN OPERASI KONTRIBUSI TERHADAP SDG
IMPACTS OF PRODUCTS AND OPERATION CONTRIBUTION TO SDG
Aktivitas operasional Perseroan memiliki dampak negatif dan The Company’s operational activities have both negative Aktivitas operasional Perseroan membawa dampak positif The Company‘s operational activities have a positive
positif. Perseroan berupaya untuk meminimalkan dampak and positive impacts. The Company strives to minimize untuk pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) impact on the achievement of Sustainable Development
negatif dan memitigasi setiap risiko yang mungkin muncul dari negative impacts and mitigate any risks that may arise atau Sustainable Development Goals (SDG) yang berfokus Goals (SDGs), with a focus on food security, social, and
operasionalnya. Dalam mempertahankan keberlangsungan from its operations. To ensure business sustainability, pada bidang ketahanan pangan, sosial dan lingkungan. environmental aspects.
usahanya, Perseroan juga terus memaksimalkan dampak the Company also continuously maximizes the positive
positif dari aktivitas operasionalnya dari tahun ke tahun. impacts of its operational activities year after year. Kontribusi Perseroan terhadap Pencapaian The Company’s Contribution to SDG’s
Dampak negatif operasional dapat berasal dari emisi yang The negative operational impacts may come from SDG Achievement
dihasilkan dari penggunaan BBM dan listrik untuk aktivitas emissions generated by the use of fuel and electricity for
produksi di plant. Perseroan telah berupaya untuk mengelola production activities at the plant. The Company has made
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan Kontribusi Perusa-
emisi yang dihasilkan melalui proses inventarisasi dan efforts to manage these emissions through inventory Activities Explanation Achievements haaan terhadap TPB
efisiensi penggunaan energi. processes and energy efficiency measures. Company Contribu-
tion to SDGs
Dampak positif operasional berasal dari produk bahan pangan The positive operational impacts stem from food and
dan bahan pakan ternak. Produk-produk bahan pangan animal feed products. High-quality food and feed
dan pakan yang berkualitas akan membantu memastikan products help ensure that communities receive the 1. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
Karyawan dilakukan berdasarkan yang cukup seimbang
masyarakat mendapatkan energi dan gizi yang dibutuhkan. energy and nutrition they need. The Company’s products kompetensi dan sesuai ke- dalam aspek gender.
Employee
Produk-produk Perseroan juga berkontribusi untuk also contribute to national economic growth through Recruitment butuhan, untuk semua level The proportion of employ-
peningkatan ekonomi secara nasional dari sisi kemitraan partnerships with local vendors and the employment of jabatan, untuk laki-laki dan ees is quite balanced in
dengan vendor lokal dan penggunaan tenaga kerja lokal. local workers. perempuan. terms of gender. Kesetaraan
Employee recruitment gender
Jumlah pemasok lokal pada tahun 2024 tercatat sebanyak 439 The number of local suppliers in 2024 was recorded is carried out based on Gender Equality
mitra, meningkat 1,86% dibandingkan tahun 2023 sebanyak at 439 partners, an increase of 1.86% compared to 431 competency and according
431 mitra. Jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan partners in 2023. The number of local employees hired by to needs, for all position
levels, for men and women.
Perseroan pada tahun 2024 adalah 184 orang, menurun 7% the Company in 2024 was 184, a 7% decrease from 198
dibandingkan jumlah 198 orang yang dipekerjakan pada employees in 2023.
tahun 2023. 2. Pembagian sembako Memberikan produk- Membagikan sembako
bagi masyarakat dan produk secara gratis kepada kecamatan, polsek,
karyawan kepada berbagai lembaga tempat ibadah, rukun
KINERJA POSITIF DARI OPERASIONAL Donation of staple
foods for the commu-
kemasyarakatan
Donated free products to
warga dan kelurahan-
kelurahan yang berada di
daerah sekitar Perseroan Nol Kelaparan
POSITIVE PERFORMANCE FROM THE OPERATION nity and employees. various social institutions.
Donated groceries to Zero Hunger
sub-district office, police
stations, places of worship,
Pada tahun 2024, kualitas dan inovasi produk memastikan In 2024, the quality and innovation of the Company‘s community associations
bahwa produk-produk yang dipasarkan Perseroan tidak products ensured that none of its marketed products and village offices in the
ditarik karena permasalahan kualitas yang membahayakan were recalled due to quality issues that could harm area around the Company.
konsumen, kegagalan dalam pemenuhan regulasi, atau consumers, failure to comply with regulations, or other
kesalahan administrasi lainnya. [F.29] administrative errors. [F.29]
Perseroan juga menjaga kinerja positif produknya dengan The Company also maintains the positive performance of
melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala. its products by conducting regular customer satisfaction
Selama tahun 2024, mayoritas hasil dari survei kepuasan surveys. Throughout 2024, the majority of the survey
adalah positif. [F.30] results were positive. [F.30]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 117
00230 >>> <<<<< 00231
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan
Activities Explanation Achievements
3. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
karyawan, terbuka sejalan dengan target TPB Perseroan didominasi
untuk usia muda dan No. 7 yaitu mengurangi berusia muda dan
pendidikan SMA / usia muda yang tidak pendidikan non sarjana.
Sederajat bekerja dan idak Perseroan memberikan
Employee menempuh pendidikan pekerjaan yang layak bagi Pekerjaan Layak
recruitment is open Employee recruitment is in laki-laki dan perempuan dan Pertumbuhan
to young people line with SDG No. 7 namely The proportion of the Ekonomi
and those with high reducing the proportion of Company’s employees Decent Work
school/equivalent youth not in employment, is dominated by young And Economic
education education or training. people and non-graduate Growth
education. The Company
provides decent work for
both men and women.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 118
00232 >>> <<<<< 00233
LEMBAR UMPAN BALIK Umpan Balik tentang Laporan Feedback on the Report
FEEDBACK FORM [G.2] Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for your willingness to read the 2024
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cerestar Indonesia Sustainability Report of PT Cerestar Indonesia Tbk. In 1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan
PT Cerestar Indonesia Tbk dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
Tbk. Guna meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada order to improve the quality of the Sustainability Report
This Sustainability Report has provided information about various things that have been implemented by
tahun-tahun mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/ in the coming years, we hope that you will be willing to fill PT Cerestar Indonesia Tbk in fulfilling corporate social responsibility
Ibu/ Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah out the Feedback Form and send it back to us.
Setuju Netral Tidak Setuju
disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Agree Neutral Disagree
Profil Anda / Your Profile 2. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
dipahami.
Nama lengkap (bila berkenan)
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is easy to understand.
Full Name (if inclined) :
Setuju Netral Tidak Setuju
Institusi/Perusahaan Agree Neutral Disagree
Institution/Company :
3. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
Surel
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is quite complete.
Email :
Setuju Netral Tidak Setuju
Telepon/HP Agree Neutral Disagree
Phone/Mobile
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggung jawab-
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda ) kan kebenarannya.
Category of Stakeholders (put in the box) The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be justified.
Setuju Netral Tidak Setuju
Pemerintah Pekerja Perusahaan Agree Neutral Disagree
Government Employee Company
5. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Pemegang Saham Penyedia Barang Masyarakat What information do you find useful from this Sustainability Report?
Shareholders dan Jasa Sekitar
Goods and Local Community …………………………………………………………………………………………………………………………
Services Provider
6. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Lembaga Industri Media
Pendidikan Industry Media What information do you find less useful from this Sustainability Report?
Educational
Institution …………………………………………………………………………………………………………………………
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
Lembaga Swadaya Lain-Lain, yaitu:
Masyarakat Others, specifically: …………………………………………………………………………………………………………………………
Non-Governmental
Organization ……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 119
00234 >>> <<<<< 00235
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada : INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
Please send this form back to::
POJK INDEX NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
PT Cerestar Indonesia Tbk
The City Tower Lantai 28
Jl. MH Thamrin No. 81 No. Nama Indeks Hal
Jakarta Pusat 10310 Index Name Page
Indonesia
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 197
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 198
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 199
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan 35
C.2
Company Address
Skala Usaha
C.3 90
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 Products, Services and Business Activities 46-47
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 70
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 70
C.6 Significant Changes
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 120
00236 >>> <<<<< 00237
Penjelasan Direksi Kinerja Lingkungan Hidup
Board of Director’s Statement Environmental Performance
Penjelasan Direksi Aspek Umum
D.1 28-30
Board of Director’s Statement General Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan F.4 Biaya Lingkungan Hidup
213-214
Sustainability Governance Environmental Costs
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Aspek Material
E.1 204
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation Material Aspect
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
E.2 204-205 F.5
Competency Development on Sustainable Finance Environmentally Friendly Materials 214
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Aspek Energi
E.3 205-206
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation Energy Aspect
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
E.4 206-208 F.6 214
Stakeholder Engagement Energy Intensity and Usage
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
E.5 209
Challenges of Sustainable Financial Implementation F.7 Energi Terbarukan 217-218
Energy Efficiency and Renewable Energy Sources
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Aspek Air
Water Aspect
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 212
Building a Culture of Sustainability Penggunaan Air
F.8 215
Water Usage
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.2 212-213
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, F.9 Keanekaragaman Hayati 215
Revenue and Profit and Loss The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 215
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Biodiversity Conservation Efforts
F.3 213
Comparison of Targets and Production of Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 217v
Generated Emissions and Intensity by Type
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 121
00238 >>> <<<<< 00239
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Aspek Masyarakat
F.12
Emission Reductions and Achievement 217-218 Community Aspect
Aspek Limbah dan Efluen Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 228
Waste and Effluent Aspect Operational Impacts on Local Communities
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Pengaduan Masyarakat
F.13 219 F.24 225
Generated Waste and Effluent by Type Public Complaints
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.14 218 225
F.25
Waste and Effluent Management Mechanism Social and Environmental Responsibility Activities
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
218
Spillage (if any) Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 227
Environmental Complaints Aspect Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 227
F.16 218
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Kinerja Sosial F.28 Dampak Produk/Jasa
228
Social Performance Impact of Products/Services
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 228
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen 226 Number of Recalled Products
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to all Consumers
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 228
Aspek Ketenagakerjaan Customer Satisfaction Survey
Employment Aspect
Lain-lain
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Others
220
Equal Employment Opportunities
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 196
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Written Verification from an Independent Party (if any)
F.19 222
Child and Forced Labor
Lembar Umpan Balik
G.2 232-233
Upah Minimum Regional Feedback Form
F.20 223
Minimum Regional Wage
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 196
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
F.21 223
Safe and Decent Work Environment
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
F.22 224 G.4 235-239
Training and Competency Development for Employees List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 122
00240 >>> <<<<< 00241
KESELARASAN LAPORAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Hal Kinerja Kode Nama Metrik Hal
Performance Code Matrix Name Page Performance Code Matrix Name Page
217 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 222
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca S-10
E-01 Child Labor and/or Forced Labor Policy
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 217 Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Karyawan 223
Konsumsi Energi Listrik S-11
E-03 214 Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work
Electricity Consumption Environment for All Employees
Konsumsi Air
E-04 215 Corporate Social Responsibility
Water Consumption S-12 225
Corporate Social Responsibility
Limbah yang Dihasilkan
E-05 219 Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
Waste Generated G-01 209
Governance Management Diversity and Independence
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 216 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target G-02 210
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 218 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions G-03 210
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
Social Gender Equality 221 G-04 210
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 221 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
Employees by Gender and Age Group G-05 210
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
Employee Turnover Rate 222 G-06 211
Specific Criteria for Board Selection
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 222 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
Number of Temporary Employees G-07 211
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 224 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Employee Training and Development G-08 211
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 223 Pencegahan Konflik Kepentingan
Number of Workplace Accidents G-09
Prevention of Conflict of Interest 211
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 223
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 224
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09
Human Rights Policy 224
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Page 123
00242 >>>
Cerestar
Indonesia
PT Cerestar Indonesia Tbk
The City Tower 28th Floor
Jl. MH Thamrin No. 81
Jakarta Pusat 10310 - Indonesia
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2024
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
—
Index
p.3
unresolved
person
Kadir Widjaja
· Komisaris
p.11 ×8
unresolved
person
Kevin Surya Widjaja
· Direktur
p.15 ×23
unresolved
person
Chua Kiat Hwa
· Direktur
p.15 ×13
unresolved
person
Thong Kok Mun
· Direktur
p.15 ×5
unresolved
person
Low Chee Yin
· Direktur
p.15 ×8
unresolved
person
Ooi Eng Hooi Continuous
· Direktur
p.17 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik
p.19
unresolved
person
H. Thamrin
p.19
unresolved
org
Minister of Law
p.19 ×2
unresolved
org
PT Harvestar Flour Mills
p.19 ×8
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry Authorized Capital
p.19
unresolved
person
Dwi Yulianti
· Notaris
p.20 ×3
unresolved
person
Ningsih
p.20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.20
unresolved
org
PT Cerestar
p.20 ×2
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry
p.36 ×4
unresolved
person
JODIE PERDANAKUSUMA
· Member
p.38
unresolved
person
Widjaja
p.39 ×12
unresolved
person
Independent Commissioner Rahayu Ningsih
· Notaris
p.39 ×27
unresolved
org
PT Kabulinco
p.39 ×2
unresolved
org
PT Kabulinco Jaya
p.39 ×3
unresolved
org
PT Dairygold
p.39
unresolved
org
PT Dairygold Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry
p.39 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.39 ×11
unresolved
person
Kadir
p.39
unresolved
—
Affiliate Relations Widjaja
· Komisaris
p.39
unresolved
person
Soetopo
p.40 ×5
unresolved
org
PT Baria Tradinco
p.40 ×2
unresolved
org
PT Arta Batrindo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Baria Bulk
p.40
unresolved
person
Terminal
· Director
p.40
unresolved
org
PT Primarindo Asia Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
p.40
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.40
unresolved
org
PT Harvestar
p.40 ×3
unresolved
person
Hondro
p.40
unresolved
—
Certification Widjaja
· Komisaris Utama
p.40
unresolved
person
Agus
p.40
unresolved
person
Thany
p.42 ×6
unresolved
org
Joseph Susilo
p.42
unresolved
org
Joseph
p.42
unresolved
org
Teddy
p.42
unresolved
org
PT BDNI Securities
p.42 ×3
unresolved
org
Teddy Chandra
p.42
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.42
unresolved
org
PT BDNI
p.42
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.42 ×2
unresolved
org
PT Redeco Petrolin Utama
p.42
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.42 ×2
unresolved
org
PT Nirvana Development Redeco Petrolin Utama
p.42
unresolved
org
PT Unggul Indah
p.42
unresolved
org
PT Nirvana
p.42
unresolved
org
Development Tbk
p.42
unresolved
org
PT Bina Investama Global
p.42 ×2
unresolved
org
PT Indokemika Jayatama
p.42 ×2
unresolved
org
PT Salim Chemicals Corpora
p.42 ×2
unresolved
person
Irawan
· Direktur Utama
p.44 ×6
unresolved
org
PT Kalbe Milko Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Indolakto
p.44 ×2
unresolved
person
Chua
p.45 ×6
unresolved
person
Yulianto
p.45
unresolved
person
Thong
p.46 ×6
unresolved
org
Vimaflour Ltd
p.46 ×2
unresolved
org
PT Agristar
p.47 ×2
unresolved
org
PT Second Bridge Indonesia Selama
p.50
unresolved
org
PT Agristar Grain
p.50
unresolved
org
PT Harvestar Industry
p.50
unresolved
org
PT Suntera
p.50
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.51
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.51
unresolved
org
Penyelenggara
p.51
unresolved
person
HOME Arief Yulianto
· Notaris
p.52 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.54
unresolved
org
Pusat
p.54
unresolved
org
PT Harvestar Flour
p.55
unresolved
org
Bank East Asia
p.59
unresolved
org
PT Cerestar Flour Mills Entity
p.61
unresolved
org
PT Dairyfood Internusa Entitas
p.61
unresolved
org
PT Agri First Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Agristar Grain Indonesia Entity
p.61
unresolved
org
PT Baria Bulk Terminal
p.61
unresolved
org
PT Arta Batrindo Other
p.61
unresolved
org
PT City Nusantara Other
p.61
unresolved
org
PT Flour Mills
p.63 ×2
unresolved
—
membuat keputusan yang transparan dan adil.
p.66
unresolved
—
menyelenggarakan RUPS tahunan setahun
p.66
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.66
unresolved
—
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
p.66
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.66 ×4
unresolved
—
tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan
p.66
unresolved
—
2024. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh
p.66
unresolved
org
Kantor Akun-tan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.67
unresolved
person
Public Accountant Eko Indriyanto
p.67 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.67 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
p.67
unresolved
org
Fahmi Bambang dan Rekan
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.67 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Rights Human Rights
p.69 ×2
unresolved
person
Notary Arief Yulianto
p.69 ×2
unresolved
org
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.71
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Orientation Program
· Direktur Baru
p.81
unresolved
person
Sim
p.82 ×2
unresolved
person
Semarang
· Anggota
p.82
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.82
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.82
unresolved
org
PT Dunia Button Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.82 ×4
unresolved
org
PT FKS Multiagro
p.82 ×2
unresolved
org
PT Hernfita Farm
p.82
unresolved
org
PT Sahabat Anda Promotion
· Direktur
p.82
unresolved
org
Amil Zakat
p.82
unresolved
org
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
p.82 ×3
unresolved
org
PT Dinamic
p.82
unresolved
org
Triniti Tbk
p.82
unresolved
person
Universitas Tarumanagara
· Commissioner
p.82
unresolved
org
Dinamic Triniti Tbk
p.82 ×2
unresolved
person
Rachmad Konsultan
p.82
unresolved
person
Jodie
p.87
unresolved
org
Jodie Perdanakusuma. Cerestar Indonesia Annual
p.87
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.