Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 607
Page 1
Bank Syariah
Masa Depan
Bank
Syariah
Membangun Pertumbuhan
Usaha dengan Mengedepankan
Transformasi, Kolaborasi, dan Inovasi.
(Building Business Growth by Prioritizing Transformation, Collaboration, and Innovation)
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk
2024 Laporan Tahunan | Annual Report 1
Page 2
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About This Annual Report
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah menyusun Laporan PT Bank Aladin Syariah Tbk has prepared the Annual
Tahunan tahun buku 2024 berdasarkan Peraturan Otoritas Report for the 2024 fiscal year based on Financial Services
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik. Laporan tahunan ini juga disusun berdasarkan Surat or Public Companies. This Annual Report is also prepared
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/SEOJK.03/2020 based on Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication
Syariah dan Unit Usaha Syariah. of Reports of Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi This Annual Report consists of several chapters, including
bab Performa yang mencakup Ikhtisar Data Keuangan the Performance chapter which includes Key Financial
Penting dan Informasi Saham; Laporan Manajemen yang Data and Share Information; Management Report which
mencakup Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi; includes the Board of Commissioners' Report and the
Profil Perusahaan; Analisis dan Pembahasan Manajemen Board of Directors' Report; Company Profile; Management
yang mencakup pembahasan Struktur Permodalan dan Analysis and Discussion which includes discussions on
Praktik Manajemen Risiko; Fungsi Penunjang Bisnis; Tata Capital Structure and Risk Management Practices; Business
Kelola Perusahaan; serta Tanggung Jawab Sosial dan Support Functions; Corporate Governance; and Social and
Lingkungan. Environmental Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” The mention of currency units “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, to the official currency of the Republic of Indonesia, while
sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada mata “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of the
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan United States. All financial information is presented in
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Rupiah currency in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Penyebutan kata “'Bank Financial Accounting Standards. The mention of the
Aladin Syariah”, "Aladin Bank dan “Bank" dan “Bank” words “Bank Aladin Syariah”, "Aladin Bank and “the Bank”
didefinisikan sebagai PT Bank Aladin Syariah Tbk yang is defined as PT Bank Aladin Syariah Tbk which runs its
menjalankan bisnis utamanya di bidang perbankan syariah. main business in the field of sharia banking.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak
dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi
PT Bank Aladin Syariah Tbk dengan alamat, https://aladinbank.id/laporan-tahunan/.
This Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian and English
using easy-to-read fonts and sizes and printed with good quality. This Annual Report
can be viewed and downloaded on the official portal of PT Bank Aladin Syariah Tbk
at the address, https://aladinbank.id/laporan-tahunan/.
2 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 3
Bank Syariah
Masa Depan
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta condition, results of operations, projections, plans, strategies,
tujuan PT Bank Aladin Syariah Tbk, yang digolongkan sebagai policies and objectives of PT Bank Aladin Syariah Tbk,
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- which are classified as forward-looking statements in
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. compliance of applicable laws and regulations, except for
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical matters. These statements have prospective risks,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties, and may cause actual developments to be
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. materially different from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are made
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on assumptions based on the current and future
terkini dan kondisi mendatang PT Bank Aladin Syariah Tbk conditions of PT Bank Aladin Syariah Tbk, as well as the
serta lingkungan bisnis di mana PT Bank Aladin Syariah Tbk business environment in which PT Bank Aladin Syariah
menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Tbk carries out its business activities. The statements
Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa contained in this Annual Report are not a guarantee of future
yang akan datang, karena hasil sebenarnya di masa depan performance, as actual results in the future may differ as
dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa they can be influenced by several factors outside the control
faktor di luar kendali PT Bank Aladin Syariah Tbk. of PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 3
Page 4
4 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 5
Bank Syariah
Masa Depan
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Membangun Pertumbuhan Usaha
dengan mengedepankan Transformasi,
Kolaborasi, dan Inovasi
Building Business Growth by Prioritizing
Transformation, Collaboration, and Innovation
Bank Aladin Syariah secara konsisten menunjukkan sebagai Bank Syariah Digital Terdepan
terus membangun pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Salah satu upaya yang
dilakukan oleh Bank Aladin Syariah yaitu dengan mengedepankan transformasi melalui
fitur-fitur layanan perbankan dimana produk Bank yang terkini adalah Banking as a Service
(BaaS). Bank Aladin Syariah menunjukkan komitmennya dengan meningkatkan inklusi
keuangan syariah di Indonesia melalui berbagai kolaborasi Bersama mitra-mitranya serta
mengedepankan prinsip syariah, prinsip kehati-hatian (prudent) dan Tata Kelola yang Baik.
Bank Aladin Syariah akan terus siap mendorong ekspansi bisnis dengan terobosan inovasi
terbaru dan memberikan kontribusi positif yang dekat dengan keseharian masyarakat dan
terus berkomitmen melebarkan inklusi keuangan syariah di Indonesia.
Bank Aladin Syariah consistently shows itself as a Leading Digital Sharia Bank that continues
to build sustainable business growth. One of the efforts made by Bank Aladin Syariah is by
prioritizing transformation through banking service features where the Bank's latest product
is Banking as a Service (BaaS). Bank Aladin Syariah shows its commitment by increasing
sharia financial inclusion in Indonesia through various collaborations with its partners and
prioritizing sharia principles, principles of prudence, and Good Governance.
Bank Aladin Syariah will continuously be ready to encourage business expansion with the
latest innovation breakthroughs and provide positive contributions that are close to the
daily lives of the community and continues to be committed to expanding sharia financial
inclusion in Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Sebagai bank syariah digital terdepan di Indonesia, Bank Aladin Syariah senantiasa
membangun pondasi yang kuat dan berkelanjutan, dengan memperkuat ekosistem keuangan
syariah yang bermanfaat untuk seluruh lapisan Masyarakat. Bank Aladin Syariah juga
terus memperluas kolaborasi melalui kerjasama dengan berbagai mitra, dalam rangka
memperluas layanan perbankan. Hal tersebut juga dibarengi dengan pengembangan fitur
produk agar lebih mudah dimanfaatkan untuk masyarakat.
Upaya yang dilakukan Bank Aladin Syariah tersebut, tercatat membuahkan hasil yang
maksimal, di mana persebaran nasabah Bank Aladin Syariah baik dari sisi korporasi
maupun nasabah ritel, semakin luas dan tersebar di seluruh provinsi di Indonesia. Di mana
sejak aplikasi digital Bank Aladin Syariah diluncurkan pada awal tahun 2022, Bank Aladin
Syariah tercatat telah berhasil mengakuisisi lebih dari tiga juta nasabah sampai dengan
akhir tahun 2023.
As the leading digital sharia bank in Indonesia, Bank Aladin Syariah continues to build a strong
and sustainable foundation, by strengthening a sharia financial ecosystem that is beneficial
Menjembatani Inklusivitas at all levels of society. Bank Aladin Syariah also continues to expand collaboration through
dengan Kolaborasi dan cooperation with a number of partners, to expand its banking services. This goes hand-in-
Kemudahan hand with the development of product features to make them easier for the public to use.
Bridging Inclusivity with
Collaboration and Simplicity Bank Aladin Syariah’s efforts has produced maximum results, where the distribution of Bank
Aladin Syariah customers, both corporate and retail customers, has become wider and is
spread across all provinces in Indonesia. Since the Bank Aladin Syariah digital application
was launched in early 2022, Bank Aladin Syariah succeeded in acquiring more than three
million customers by the end of 2023.
2022 menjadi tahun yang penuh optimisme bagi Bank Aladin Syariah untuk tumbuh
2022 berkelanjutan dalam kebaikan. Di mana pada awal tahun 2022, Bank Aladin Syariah resmi
meluncurkan aplikasi digital dan berhasil mengakuisisi lebih dari satu koma tujuh juta
Nasabah sampai dengan akhir tahun 2022. Hasil tersebut memperkuat optimisme Bank
Aladin Syariah untuk “Menjadi Bank Syariah Digital Terdepan” sebagaimana visi Bank. Aplikasi
digital yang diluncurkan Bank Aladin Syariah terdiri dari produk-produk digital bank dengan
fitur-fitur yang senantiasa memberikan kemudahan bagi nasabah. Produk-produk tersebut
adalah tabungan transaksional Ala Dompet dan tabungan rencana Ala Impian serta fitur bill
payment, Ala Berbagi dan tarik setor tunai melalui gerai Alfamart.
Bank Aladin Syariah juga berbagi kebaikan guna mewujudkan masa depan berkelanjutan
untuk semua, melalui kegiatan pembiayaan yang sudah mulai terealisasi di tahun 2022.
Di mana Bank memulai penyaluran dana melalui produk invoice financing, pembiayaan
modal kerja dan pembiayaan ritel konsumtif. Sementara itu, dalam rangka mendukung
pengembangan bisnis ke depan, Bank Aladin Syariah juga memperluas kolaborasi dengan
mitra-mitra strategis. Bank Aladin Syariah berharap, pertumbuhan yang berhasil dibukukan
Bank di tahun 2022, dapat memberikan kebaikan yang berkelanjutan untuk semua.
2022 will be a full of optimism year for Bank Aladin Syariah to grow sustainably in kindness.
Where in early 2022, Bank Aladin Syariah officially launched a digital application and succeeded
in acquiring more than one point seven million customers by the end of 2022. These results
Bertumbuh strengthen the optimism of Bank Aladin Syariah to “Become the Leading Digital Sharia Bank”
Dalam Kebaikan: as the Bank’s vision. The digital application launched by Bank Aladin Syariah consists of
Masa Depan bank digital products with features that always provide convenience for customers. These
Berkelanjutan Untuk products are Ala Dompet transactional savings and Ala Impian savings plans as well as bill
payment features, Ala Berbagi and cash withdrawals through Alfamart outlets.
Semua
Growing With Kindness: Bank Aladin Syariah also shares kindness in order to create a sustainable future for all, through
A Sustainable Future financing activities that have begun to be disbursed in 2022. The Bank started disbursing
For All funds through invoice financing products, working capital financing and consumer retail
financing. Meanwhile, in order to support future business development, Bank Aladin Syariah
is also expanding collaboration with strategic partners. Bank Aladin Syariah hopes that the
growth that the Bank has successfully recorded in 2022 can provide sustainable good for all.
6 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 7
Bank Syariah
Masa Depan
2021 Di tengah tahun yang penuh dengan tantangan, Aladin Bank melakukan langkah besar di tahun
2021 yang menjadi babak baru bagi perkembangan bisnis Bank ke depan. Setelah melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) pada 1 Februari 2021,
dengan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, Bank melakukan perubahan nama dari PT
Bank Net Indonesia Syariah Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk, dan telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 3 Juni 2021. Pergantian nama yang
dilakukan Bank, bukan sekadar proses merubah nama, melainkan juga sebuah transformasi
diri menjadi bank yang dapat melayani kebutuhan seluruh lapisan masyarakat akan produk-
produk perbankan, khususnya perbankan syariah, melalui pendekatan digitalisasi. Dimana
Bank melakukan perubahan core bussiness dari yang sebelumnya berfokus pada segmen
corporate banking menjadi bank yang mengedepankan layanan digital dan berfokus pada
segmen ritel. Melalui transformasi bisnis ini, Aladin Bank berupaya untuk menjadi lebih dekat
dengan masyarakat dan siap berbagi kebaikan untuk masa depan bersama.
In the midst of a full of challenges year, Bank Aladin Syariah took big steps in 2021 which will
become a new chapter for the Bank’s business development going forward. After conducting
an Initial Public Offering (IPO) on February 1, 2021, by listing shares on the Indonesia Stock
Exchange, the Bank changed its name from PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank
Aladin Syariah Tbk, and has obtained approval from the Authority Financial Services (OJK)
Siap Berbagi on June 3, 2021. The name change carried out by the Bank was not just a name change
Kebaikan untuk process, but also a self- transformation into a bank that can serve the needs of all levels of
society for banking products, especially sharia banking, through a digitalization approach.
Masa Depan Where the Bank made changes to its core business from previously focusing on the corporate
Ready to Share Kindness banking segment to becoming a bank that prioritizes digital services and focuses on the retail
for the Future segment. Through this business transformation, Bank Aladin Syariah seeks to become closer
to the community and is ready to share goodness for a common future.
2020
Bagi PT Bank Net Indonesia Syariah selanjutnya disebut “Bank Net Syariah” atau “BNS” dalam
laporan ini, tahun 2020 merupakan tahun penuh harapan dan menantang. Hal itu ditandai
dengan peralihan pemegang saham, upaya rebranding dan penguatan internal perusahaan serta
upaya meningkatkan kapasitas usaha melalui aksi korporasi Go Public (IPO) di tahun 2021.
Perseroan memanfaatkan momentum tersebut dengan melakukan berbagai upaya transformasi,
inovasi digital demi kemudahan layanan konsumen sekaligus mempertajam kapabilitas
internal. Perseroan juga turut berkontribusi dalam perkembangan industri perbankan syariah
di Indonesia yang kian tahun semakin menjanjikan. Sepanjang tahun 2020, kinerja perbankan
syariah nasional justru lebih baik dibandingkan industri perbankan nasional.
For PT Bank Net Indonesia Syariah, hereinafter referred to as “Bank Net Syariah” or “BNS”
in this report, 2020 was a full of hopes and challenges year. This was marked by the shift of
shareholders, rebranding and strengthening efforts internal company as well as efforts to
increase business capacity through Go Public (IPO) Corporate Action in 2021.
The Company takes advantage of this momentum by carrying out various transformation
Inovasi Digital dan efforts, digital innovations for the convenience of customer service as well as sharpening
Transformasi untuk internal capabilities. The Company also contributes to the development of the sharia banking
industry in Indonesia, which is increasingly promising. Throughout 2020, the performance of
Menjadi Lebih Tangguh the national sharia banking was actually better than the national banking industry.
Digital Innovation and
Transformation to be
Stronger
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 7
Page 8
Sekilas Tentang Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah at a Glance
PEMEGANG SAHAM FOKUS BISNIS BIDANG USAHA
SHAREHOLDERS BUSINESS FOCUS LINE OF BUSINESS
51,40% Layanan Bank
PT Aladin Global Ventures
Perbankan Umum
48,60% Digital Syariah
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) Digital Banking Services Sharia Commercial
Public (each under 5%) Banking
JARINGAN USAHA SEGMEN USAHA
NETWORK BUSINESS SEGMENT
Seluruh Segmen Ritel Retail Segment
Segmen yang dirancang The segment designed
Indonesia untuk melakukan akuisisi for acquiring customers
nasabah secara digital digitally through the Bank’s
Throughout Indonesia melalui aplikasi Bank. application.
Segmen Non-Ritel Non-Retail
(Usaha Mikro Kecil Segment
Menengah/UMKM (Small Medium
& Korporasi) Enterprise/ SME &
Segmen yang dirancang
Corporation)
untuk membangun portofolio The segment designed to
pendanaan dan juga build the Bank’s funding and
ROA financing portfolio.
pembiayaan Bank.
ROA
78,67%
8 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 9
Bank Syariah
Masa Depan
Pencapaian Terbaik Bank Aladin Syariah
Best Achievements of Bank Aladin Syariah
TOTAL ASET
TOTAL ASSETS
Total Aset meningkat
28,17% dari Rp7,1 triliun di tahun 2023
menjadi Rp9,4 triliun di tahun 2024
Total Assets increased by 28.17% from Rp 7.1
trillion in 2023 to Rp9.4 trillion in 2024
REGISTERED USER TOTAL PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA
REGISTERED USER OLEH BANK SEBAGAI MUDHARIB
TOTAL INCOME FROM
FUND MANAGED BY BANK AS MUDHARIB
Registered User yang telah
menyelesaikan KYC mencapai
Registered Users completed the Total Pendapatan Bank sebagai Mudharib meningkat
KYC reached 83,39% dari Rp334,5 miliar di tahun 2023 menjadi
Rp613,4 miliar di tahun 2024
3,3 Total Bank Mudharib Income increased by 83.39% from
Juta/million Rp334.5 billion in 2023 to Rp613.4 miliar in 2024
PEMBIAYAAN DANA PIHAK KETIGA (DPK)
FINANCING THIRD PARTY FUNDS
Dana Pihak Ketiga (DPK) mengalami kenaikan di tahun
Total Pembiayaan Bank di tahun 2024 2024 sebesar Rp. 2,16 Triliun atau naik 66,21% menjadi
Total Bank Financing in 2024 Rp5,41 Triliun dari Rp3,25 Triliun di tahun 2023
Rp4,7 Third Party Funds (DPK) experienced an increase in 2024
amounting to Rp. 2.16 Trillion or rose 66.21% to Rp5.41
Triliun/Trillion Trillion from Rp3.25 Trillion in 2023.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 9
Page 10
Milestone Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah Milestones
1994 2000
Pertama kali berdiri dengan nama Pada tanggal 11 September 2000, PT Maybank
PT Bank Maybank Nusa International Nusa International berganti nama menjadi
pada tanggal 16 September 1994. PT Bank Maybank Indocorp.
It was first established under the name On September 11, 2000, PT Maybank Nusa
PT Bank Maybank Nusa International on International changed its name to PT Bank
September 16, 1994. Maybank Indocorp.
2022 2021
Pada Januari 2022, Bank telah berhasil meluncurkan PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
aplikasi mobile banking untuk nasabah atau berganti nama menjadi PT Bank Aladin
masyarakat. Selain itu, Bank juga sudah mulai Syariah Tbk, dan telah mendapat
menyalurkan financing di kuartal II tahun 2022 persetujuan dari OJK melalui surat No.
dengan total outstanding pembiayaan mencapai KEP-42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni 2021
Rp1,3 triliun per 31 Desember 2022. Bank juga telah tentang penetapan penggunaan izin atas
berhasil melakukan pemenuhan Modal Inti Bank nama PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
sesuai dengan Peraturan OJK No.12/POJK. 03/2020 menjadi izin usaha atas nama PT Bank
tentang Konsolidasi Bank Umum. Aladin Syariah Tbk.
In January 2022, the Bank has successfully launched PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
a mobile banking application for customers or changed its name to PT Bank Aladin
the public. In addition, the Bank has also started Syariah Tbk, and has received approval
disbursing financing in the second quarter of 2022 from OJK through letter No. KEP-42/
with a total outstanding financing of IDR1.3 trillion as PB.1/2021 dated June 3, 2021 concerning
of December 31, 2022. The Bank has also succeeded the determination of the use of a license on
in fulfilling the Bank’s Core Capital in accordance behalf of PT Bank Net Indonesia Syariah
with OJK Regulation No.12/POJK. 03/2020 on Tbk to become a business license on
Commercial. Bank Consolidation. behalf of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
2023
Di tahun 2023, Bank Aladin Syariah meluncurkan QRIS dan Corporate Internet Banking (CIB)
yang membuat layanan perbankan menjadi lebih luas kepada pengguna Korporat & Ritel. Di
tahun ini juga, Bank meluncurkan fitur Setor & Tarik Tunai (Tarsetun) bersama Alfamidi.
Bank juga sukses meluncurkan Banking as a Service (BaaS) yang telah go live dengan Alfagift.
Dari sisi penyaluran pembiayaan, Bank telah melakukan penyaluran pembiayaan dengan total
outstanding lebih dari Rp8,6 triliun hingga 31 Desember 2023.
In 2023, Bank Aladin Syariah launched QRIS and Corporate Internet Banking (CIB) making
banking services wider for Corporate & Retail users. Also this year, the Bank launched the
Cash Deposit & Withdrawal (Tarsetun) feature with Alfamidi.
The Bank also successfully launched Banking as a Service (BaaS) that went live with Alfagift.
For financing distribution, the Bank distributed financing with a total outstanding of more than
Rp8.6 trillion as at December 31, 2023.
10 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 11
Bank Syariah
Masa Depan
2010 2019
PT Bank Maybank Indocorp berganti nama menjadi
PT Bank Maybank Syariah Indonesia berdasarkan Pada tanggal 3 Juli 2019, kembali terjadi perubahan
Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. nama dari PT Bank Maybank Syariah Indonesia
12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal 23 September menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah, sekaligus
2010, seiring dengan pergantian bidang usaha dari merubah fokus bisnis, dari segmen korporasi
bank umum konvensional menjadi Bank Umum menjadi ritel.
Syariah. On July 3, 2019, there was another name change
PT Bank Maybank Indocorp changed its name to from PT Bank Maybank Syariah Indonesia to PT Bank
PT Bank Maybank Syariah Indonesia based on the Net Indonesia Syariah, as well as changing the focus
Decree of the Governor of the Bank Indonesia No. of the business, from the corporate segment to retail.
12/60/KEP.GBI/DpG/2010 dated September 23,
2010, in line with the change in business sector
from conventional commercial banks to Sharia
Commercial Bank.
2021 2020
Pada tanggal 1 Februari 2021, saham BNS telah Perubahan status PT Bank Net Indonesia Syariah dari
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia dengan kode Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka dan
saham “BANK”, setelah sebelumnya memperoleh telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
pernyataan efektif dari OJK dengan suratnya No. dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
S-8/D.04/2021 tanggal 22 Januari 2021. Surat Keputusan No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun
On February 1, 2021, BNS shares were listed on the 2020 tanggal 3 November 2020.
Indonesia Stock Exchange with the stock code “BANK”, Change of status of PT Bank Net Indonesia Syariah
having previously obtained an effective statement from from a private company to a public company and has
OJK with its letter No. S-8/D.04/2021 dated January obtained approval from the Minister of Law and Human
22, 2021. Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 November 3,
2020.
2024
Pada tahun 2024, di tengah kondisi likuiditas yang In 2024, amidst increasingly tight liquidity conditions and
semakin ketat dan perlambatan pertumbuhan DPK di slowing growth of TPF in the industry, Bank Aladin Syariah
industri, Bank Aladin Syariah berhasil menghimpun DPK managed to collect TPF of Rp 5.4 trillion or grew 66% yoy.
sebesar Rp5,4 triliun atau tumbuh 66% yoy. Di tahun In 2024, the Bank also managed to achieve registered
2024, Bank juga berhasil meraih registered user yang users who have completed Know Your Customer (KYC)
telah menyelesaikan Know Your Customer (KYC) mencapai reaching more than 3.3 million users.
lebih dari 3,3 juta pengguna.
Layanan Bank pun terus dilengkapi melalui peluncuran Bank services continue to be enhanced through the launch
fitur QRIS CPM di tahun 2024 untuk memudahkan metode of the QRIS CPM feature in 2024 to facilitate payment
pembayaran melalui aplikasi mobile banking dan Bank methods via mobile banking, and the Bank also launched
pun meluncurkan Super Flip by Aladin yang bekerjasama Super Flip by Aladin in collaboration with Flip. The Bank
dengan Flip. Bank juga meluincurkan tabungan Aladin Gen, also launched Aladin Gen savings, a savings account
tabungan untuk anak. Untuk layana tarik dan setor tunai for children. For cash withdrawal and deposit services,
Bank pun terus memperluas dan telah tersedia di lebih the Bank continues to expand and is now available at
dari 23.000 gerai Alfa grup termasuk Alfamart, Alfamidi, more than 23,000 Alfa Group outlets, including Alfamart,
Lawson, dan DAN+DAN di seluruh Indonesia. Alfamidi, Lawson, and DAN+DAN throughout Indonesia. i
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 11
Page 12
Daftar Isi
Table Of Contents
Metode Penyusunan dan Surat Pernyataan Anggota Informasi Daftar Entitas Anak
Tentang Laporan Tahunan Direksi Dan Anggota Dewan dan Entitas Asosiasi dan
2 Preparation Method and About Komisaris Tentang Tanggung Ventura Bersama
This Annual Report Jawab Atas Laporan Tahunan 152 Information on List of
2024 Pt Bank Aladin Syariah Subsidiaries and Associates
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab 81 Tbk and Joint Ventures
3 Disclaimer and Limitation of
Statement Of The Board
Nama Alamat Entitas Anak
Of Directors And Board Of
Liability dan/atau Kantor Cabang Atau
Commissioners For The Annual
Kantor Perwakilan
5
Penjelasan Tema Report 2024 Of Pt Bank Aladin 152 Name, Address Of Subsidiaries
Theme Explanation Syariah Tbk
and/or Branch Office or
6
Kesinambungan Tema Profil Perusahaan Representative Office
Theme Continuity
Company Profile Kronologis Penerbitan Dan/
Sekilas Tentang Bank Aladin Atau Pencatatan Saham
Syariah
Informasi Umum Perusahaan 153 Chronology of Share Issuance
8 Bank Aladin Syariah at a
84 General Information About the
and/or Listing
Company
Glance
Riwayat Singkat Bank Kronologis Penerbitan dan
Pencapaian Terbaik Bank 86 Pencatatan Efek Lainnya
Aladin Syariah
Brief History of The Bank 155 Chronology of Issuance and
9 Best Achievements of Bank Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama Listing of Other Securities
Aladin Syariah Bank
92 Vision, Mission, and Key Values Lembaga dan/atau Profesi
Milestone Bank Aladin Syariah Penunjang
10 Bank Aladin Syariah
of The Bank 155 Supporting Institutions and/or
Milestones Logo Bank Professionals
94 The Bank’s Logo
Daftar Isi Informasi Pada Situs Web Bank
12 Table Of Contents Kegiatan Usaha Aladin Syariah
95 Business Activities 156 Information on The Website of
Ikhtisar Wilayah Operasional Bank Bank Aladin Syariah
Highlights 101 Bank’s Operational Areas Penghargaan dan Sertifikasi
Ikhtisar Data Keuangan
Struktur Organisasi Bank
158 Awards and Certifications
16 Penting
102 Bank’s Organizational
Key Financial Data Highlights
Structure
Analisis dan Pembahasan
Ikhtisar Saham Manajemen
21 Share Information
Keanggotaan Bank dalam
Management Discussion and
Asosiasi atau Organisasi
Aksi Korporasi Yang 104 Bank’s Membership in Analysis
Menyebabkan Terjadinya Associations or Organizations Tinjauan Umum
22 Perubahan Pada Saham
Profil Dewan Komisaris
162 General Overview
Corporate Actions Resulting In
Changes In Shares 105 Board of Commissioners’ Kebijakan Strategis Bisnis
Profile Bank dan Aspek Pemasaran
Informasi Tentang Obligasi,
Sukuk, Atau Obligasi Konversi,
Profil Dewan Pengawas 164 Bank Business Strategic
Syariah Policies And Marketing
23
Serta Pendanaan Lainnya 109 Sharia Supervisory Board’ Aspects
Information About Bonds,
Profile Tinjauan Operasi Per Segmen
Sukuk, Or Convertible Bonds,
Profil Direksi Usaha Bank
As Well As Other Funding
112 Board of Directors’ Profile
167 Overview Of Operations Per
Peristiwa Penting
24 Important Events Demografi dan Pengembangan
Bank Business Segment
Kompetensi Pegawai Tinjauan Keuangan
Laporan Manajemen 119 Employee Demographics and
170 Financial Overview
Management Report Competence Development Komitmen dan Kontinjensi
Laporan Dewan Komisaris Komposisi Pemegang Saham 188 Commitments And
32 Board of Commissioners’
148
Bank Contingencies
Report Bank’s Shareholders Kemampuan Membayar Utang
Composition dan Kolektibilitas Piutang
Laporan Direksi
48 Board of Directors’ Report Informasi Pemegang Saham
189 Ability To Pay Debts And
Utama dan Pengendali Bank Collectibility Of Receivables
Laporan Dewan Pengawas
Aladin Syariah Struktur Permodalan dan
Syariah
74 Sharia Supervisory Board’s 151 Information on Majority and Praktik Manajemen Risiko
Report
Controlling Shareholders of 191 Capital Structure And Risk
Bank Aladin Syariah Until the Management Practices
Final Individual Owner
Deklarasi Transaksi Material
206 Declaration Of Material
Transactions
12 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 13
Bank Syariah
Masa Depan
Informasi atau Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal
Fungsi Penunjang Bisnis Akses Informasi Dan Data
Perusahaan
Laporan Akuntan Publik
Business Support Functions 453 Access To Company
207 Information Or Material Facts Tata Kelola Sumber Daya Information And Data
Occurring After The Date 238 Insani
Kode Etik Bank
Of The Public Accountant's Human Capital Governance 454 The Bank’s Code Of Conduct
Report
Teknologi Informasi
Perbandingan antara Target 261 Information Technology Informasi Kepemilikan Saham
Bank Aladin Syariah Oleh
dan Realisasi serta Proyeksi
untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris Dan Direksi
207 Comparison Between Target Good Corporate Governance 455 Information On Bank Aladin
Syariah Share Ownership By
And Realization And Projection Pernyataan Penerapan Tata The Board Of Commissioners
For 1 (One) Year Ahead Kelola Perusahaan Yang Baik And The Board Of Directors
Tinjauan Keuangan Lainnya
270 Statement Of Good Corporate
209 Other Financial Reviews Governance Implementation Penanganan Benturan
Kepentingan
Program Kepemilikan Saham 275 Governance Framework 456 Handling Of Conflicts Of
oleh Karyawan dan Manajemen Interest
(ESOP/MSOP) Penerapan GCG Secara
210 Berkelanjutan Penerapan Fungsi Kepatuhan
Employee And Management 280 Sustainable Implementation 456 Implementation Of Compliance
Stock Ownership Program
Of GCG Function
(Esop/Msop)
Struktur Dan Organ Gcg Program Anti Pencucian Uang,
Realisasi Penggunaan Dana 289 Gcg Structure And Organs Pencegahan Pendanaan
Hasil Penawaran Umum
210 Realization Of Use Of Funds Rapat Umum Pemegang
Terorisme, Dan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
From Public Offering Saham
290 General Meeting Of
Massal (Apu, Ppt, Dan
Informasi Material Mengenai Pppspm)
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Shareholders 460 Anti-Money Laundering,
Penggabungan/Peleburan Dewan Komisaris Combating Financing Of
Usaha, Akuisisi, dan 298 The Board Of Commissioners Terrorism, And Weapons Of
Restrukturisasi Utang Modal Mass Destruction Proliferation
212 Material Information Regarding
Dewan Pengawas Syariah
312 Sharia Supervisory Board Funding (Aml, Cft, And
Investments, Expansions, Pppspm) Program
Divestments, Mergers/ Direksi
Amalgamations, Acquisitions, 320 Board Of Directors Kebijakan Anti Korupsi
462 Anti-Corruption Policy
And Debt/Capital Restructuring
Transparansi Informasi Terkait
Informasi Transaksi Material Dewan Komisaris Dan Direksi 463 Pendapatan Non Halal
Non Halal Income
yang Mengandung Benturan Transparency Of Information
Kepentingan dan/atau 334 Related To The Board Of
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Commissioners And The Board Sistem Pelaporan Pelanggaran
464 Whistleblowing System
212 Information On Material Of Directors
Transactions Containing Pelaksanaan Penerapan
Organ Pendukung Dewan
Conflict Of Interest And/Or Aspek Dan Prinsip Tata Kelola
Komisaris
Transactions With Affiliated 358 Supporting Organs For The Perusahaan Sesuai Ketentuan
Parties Otoritas Jasa Keuangan
Board Of Commissioners
Perubahan Peraturan
Komite-Komite Di Bawah
466 Implementation Of Corporate
Perundang-undangan yang Governance Aspects And
Direksi
Berpengaruh Signifikan 384 Committees Under The Board
Principles In Accordance With
terhadap Bank Financial Services Authority
216 Changes In Statutory
Of Directors Provisions
Regulations That Have A Organ Pendukung Direksi
Significant Impact On The 419 Supporting Organs Of The Tanggung Jawab Sosial
Bank Board Of Directors dan Lingkungan
Perubahan Kebijakan Akuntan Publik Social and Environmental
Akuntansi Dan Dampaknya 432 Public Accountant Responsibility
Terhadap Bank
232 Changes In Accounting
Manajemen Risiko
434 Risk Management
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Policies And Their Impact On 472 Social and Environmental
The Bank Perkara Hukum
450 Legal Cases
Responsibility
Tingkat Kesehatan Bank
233 Bank Soundness Level Buy Back Saham Dan/Atau Laporan Keuangan
Buy Back Obligasi Bank Financial Statements
Prospek Usaha Dan Strategi 452 Buy Backs Of The Bank’s
Ke Depan
233 Business Prospects And Future
Shares And/Or Bonds
Strategy Program Kepemilikan
Saham Karyawan Dan/Atau
452 Manajemen
Employee And/Or Management
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Stock Option Program 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
01
Ikhtisar
Highlights
Bank Aladin Syariah membukukan Total
Pendapatan Bank sebagai Mudharib sebesar
Rp613.442 juta, mengalami peningkatan
83,39% atau sebesar Rp278.940 juta.
Bank Aladin Syariah recorded Total Revenue of
the Bank as Mudharib of Rp613,442 million, an
increase of 83.39% or Rp 278,940 million.
14 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 15
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND
DAN PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
Sebagai Mudharib
Income from fund managed by bank as
mudharib
Pendapatan Dari Jual Beli Bagi Hasil dan 446.069 201.056 16.101 3 86 121,86%
Ujrah
Income From Margin, Profit Sharing and
Ujrah
Pendapatan Usaha Utama Lainnya 167.373 133.446 65.654 36.108 31.191 25,42%
Other Main Operating Income
Total Pendapatan Bank sebagai Mudharib 613.442 334.502 81.755 36.111 31.277 83,39%
Total income from fund managed by Bank
as mudharib
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana (308.801) (121.047) (23.982) (403) (158) 155,11%
Syirkah Temporer
Third parties’ share on return of temporary
syirkah funds
Hak Bagi Hasil Milik Bank 304.641 213.455 57.773 35.708 31.119 42,72%
Profit Sharing Rights Owned by the Bank
Pendapatan Operasional Lainnya 179.286 36.794 19.788 785 476 387,27%
Bank’s share in profit sharing
Pembalikan (pembentukan) cadangan (20.548) (15.724) (36.777) (3.069) 65.250 30,68%
kerugian penurunan nilai aset produktif
Reversal (provision) allowance for
impairment losses on earning assets
Beban Operasional (536.866) (477.666) (305.143) (156.319) (54.374) 12,39%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional (73.487) (243.141) (264.359) (122.895) 42.471 -69,78%
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Non-Operasional – (240) 16.403 (554) 1.620 2.397 -101,46%
Neto
Non-Operating Income (Expense) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (73.727) (226.738) (264.913) (121.275) 44.868 -67,48%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (73.727) (226.738) (264.913) (121.275) 44.868 -67,48%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 4.067 3.798 (5.552) 7.946 (2.217) 7,08%
Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Penghasilan (69.660) (222.940) (270.465) (113.329) 42.651 -68,75%
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Profit (Loss) for the
Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah (5) (16) (20) (9) 5 -68,75%
Penuh)
Basic Profit (Loss) per Share (Full Rupiah)
Ket: Sampai dengan akhir tahun buku, Bank Aladin Syariah tidak memiliki entitas anak dan entitas asosiasi, dengan demikian Laporan Keuangan Bank tidak menyajikan
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan serta Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk maupun kepentingan
non-pengendali.
Note: Until the end of the fiscal year, PT Bank Aladin Syariah Tbk did not have any subsidiary and associated entity, thus the Bank’s Financial Statements do not present Net Profit
(Loss) for the Year and Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year attributable to both owners of the parent entity and non-controlling interest.
16 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 17
Bank Syariah
Masa Depan
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
ASET
ASSETS
Kas 233 1.013 651 224 182 -77,00%
Cash
Giro pada Bank Indonesia 307.476 423.910 83.353 16.354 4.163 -27,47%
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Neto 1.157 13.353 1.851 2.421 2.018 -91,34%
Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia 1.892.700 1.752.700 1.734.100 1.139.500 49.100 7,99%
Placements with Bank Indonesia
Investasi pada Surat Berharga - Neto 2.082.160 1.403.362 1.217.062 898.024 608.728 48,37%
Investment in Marketable Securities - Net
Piutang Murabahah - Neto 38.847 790.645 796.716 - 52 -95,09%
Murabahah Receivables - Net
Pinjaman Qardh – Neto 597.995 815.623 544.800 - - -26,68%
Funds of Qardh – Net
Pembiayaan Musyarakah – Neto 4.050.086 1.449.932 - - - 179,33%
Musyarakah Financing – Net
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Neto 34.744 47.367 45.177 51.114 12.630 -26,65%
Fixed Assets and Right of Use Assets –
Net
Aset tak Berwujud - Neto 102.469 77.339 51.538 5.603 85 32,49%
Intangible Assets – Net
Aset Lain-Lain 254.218 316.876 258.153 59.922 44.439 -19,77%
Other Assets
Total Aset
9.362.085 7.092.120 4.733.401 2.173.162 721.397 32,01%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Segera 32.612 69.839 16.392 1.003 2 -53,30%
Liabilities due Immediately
Simpanan Wadiah 5.073 1 1 - 5 507200,00%
Wadiah Deposits
Simpanan dari Bank Lain - - - - 4 -
Deposits from Other Banks
Surat Berharga yang Diterbitkan 600.000 - 684.000 - - 100,00%
Securities Issued
Liabilitas kepada Bank Indonesia - 584.248 - - - -100,00%
Liabilities due to Bank Indonesia
Utang Pajak 7.853 6.973 6.066 3.042 640 12,62%
Taxes Payable
Estimasi Kerugian Komitmen dan 1.873 2.822 1.752 - - -33,63%
Kontinjensi
Estimated Loss of Commitments and
Contingencies
Liabilitas Lain-Lain 166.050 87.997 87.265 84.606 39.310 88,70%
Other Liabilities
Total Liabilitas
813.461 751.880 795.476 88.651 39.961 8,19%
Total Liabilities
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
DANA SYIRKAH TEMPORER
TEMPORARY SYIRKAH FUND
Giro Mudharabah 678 - - - 40.062 100,00%
Mudharabah Demand Deposits
Tabungan Mudharabah 665.213 510.651 116.306 38.184 - 30,27%
Mudharabah Savings Deposits
Deposito Mudharabah 4.744.140 2.744.348 678.343 1.000.000 100 72,87%
Mudharabah Time Deposits
Total Dana Syirkah Temporer
5.410.031 3.254.999 794.649 1.038.184 40.162 66,21%
Total Temporary Syirkah Fund
EKUITAS
EQUITY
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.391.848 1.391.838 1.377.051 1.324.135 819.307 0,00%
Issued and fully paid up Capital
Tambahan Modal Disetor 965.670 965.669 964.190 10.870 - 0,00%
Additional Paid-In Capital
Dana Setoran Modal 1.635.502 1.512.501 1.363.862 2.684 - 8,13%
Capital Deposit Funds
Pengukuran Kembali atas Program 7.464 4.761 2.720 1.808 689 56,77%
Imbalan Pasti
Remeasurement of Defined Benefit Plan
Keuntungan yang Belum Direalisasikan atas Surat Berharga dalam Kelompok diukur pada:
Unrealized Gain on Securities Measured at:
Nilai wajar melalui penghasilan 3.484 2.120 363 6.827 - 64,34%
komprehensif lain
Fair Value Through Other Comprehensive
Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Saldo Laba dari Kegiatan Konvensional 29.541 29.541 29.541 29.541 29.541 0,00%
Retained Earnings from Conventional
Activities
Saldo Rugi dari Kegiatan Syariah (894.916) (821.189) (594.451) (329.538) (208.263) 8,98%
Deficit from Sharia Activities
Total Ekuitas
3.138.593 3.085.241 3.143.276 1.046.327 641.274 1,73%
Total Equity
18 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 19
Bank Syariah
Masa Depan
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 622.526 442.616 (1.334.535) 898.170 7.769 40,65%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (722.376) (223.992) (359.215) (304.857) (74.047) 222,50%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 110.286 152.529 2.355.076 509.689 - -27,70%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara 10.436 371.153 661.326 1.103.002 (66.064) -97,19%
Kas
Increase (Decrease) Net Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 2.191.111 1.819.974 1.158.523 55.483 121.547 20,39%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of
The Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang pada 31 (16) 125 38 214 -293,75%
Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2.201.578 2.191.111 1.819.974 1.158.523 55.483 0,48%
Cash and Cash Equivalents at End of The
Year
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
Rasio Kinerja
Performance Ratios
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 64,96 96,17 189,28 390,50 329,09 -32,45%
(KPMM)
Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR)
Aset Produktif dan Aset Non Produktif 0,02 - - - - 100,00%
Bermasalah terhadap Total Aset Produktif
dan Aset Non Produktif
Earning Assets and Non-Earning Non-
Performing Assets to Total Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total 0,02 - - - - 100,00%
Aset Produktif
Non-performing Earning Assets to Total
Earning Assets
CKPN Aset Keuangan Terhadap Aset 0,85 0,84 0,88 - 0,01 1,19%
Produktif
CKPN Financial Assets to Earning Assets
NPF Gross 0,04 - - - - 100,00%
NPF Net 0,03 - - - - 100,00%
Return on Assets (ROA) (0,90) (4,22) (10,85) (8,81) 6,19 78,67%
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
(%)
Return on Equity (ROE) (2,43) (7,55) (8,50) (10,10) 7,07 67,81%
Net Imbalan (NI) 4,42 4,56 3,36 2,96 4,69 -3,07%
Net Operating Margin (NOM) (0,99) (4,77) (12,24) (9,93) 6,30 79,25%
Biaya Operasional terhadap Pendapatan 109,29 128,65 354,75 428,4 56,16 -15,05%
Operasional (BOPO)
Operating Cost to Revenue (BOPO)
Pembiayaan Bagi Hasil terhadap Total 86,34 47,20 - - - 82,92%
Pembiayaan
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 87,72 95,31 173,27 0,00 0,13 -7,96%
Cost to Revenue Ratio (CIR) 110,98 186,04 385,11 411,22 51,64 -40,35%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 198,29 129,87 50,59 107,69 6,23 52,68%
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 66,48 56,50 33,59 51,85 5,54 17,66%
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratios
Persentase Pelanggaran Batas Maksimum
Penyediaan Dana (BMPD)
Percentage of Legal Funding Limit
Violation (BPMD)
Pihak Terkait 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
Related Parties
Pihak Tidak Terkait 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
Non-Related Parties
Persentase Pelampauan Batas Maksimum
Penyediaan Dana (BMPD)
Percentage of Legal Funding Limit Excess
Pihak Terkait 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
Related Parties
Pihak Tidak Terkait 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
Non-Related Parties
Giro Wajib Minimum
Minimum Statutory Reserves (GWM)
GWM Rupiah 5,53 13,46 10,39 17,17 4,38 -58,92%
Rupiah Statutory Reserve
GWM Valuta Asing 157,73 157,73 157,73 157,73 157,98 0,00%
Foreign Currency Statutory Reserve
Posisi Devisa Neto Secara Keseluruhan 0,03 0,03 0,03 0,21 0,75 0,00%
Overall Net Open Position
20 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 21
Bank Syariah
Masa Depan
Ikhtisar Saham
Share Information
INFORMASI KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE
INFORMATION
Kode Saham: BANK Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia
Table of Prices, Transaction Volume, and Market Capitalization 2023-2024
Peredaran Saham Di Pasar Reguler Jumlah Saham
harga (saham) Tercatat Kapatalisasi Pasar
Prices Share Circulation In The Regular Total Listed Market Capitalization
Bulan (Market) Shares
Month Volume Nilai Frek
Tertinggi Terendah Akhir (Unit) (Rp) (X)
Highest Lowest Closing Volume Value Frequency
(Units) (Rp) (X)
2023
Januari 1.545 1.280 1.325 695.954.000 978.404.601.000 41.536 14.509.061.592 19.224.506.609.400
Februari 1.415 1.275 1.300 394.401.400 523.051.534.500 34.784 14.509.064.592 18.861.783.969.600
Maret 1.325 1.110 1.200 419.380.300 519.582.222.500 25.134 14.509.071.740 17.410.886.088.000
April 1.495 1.195 1.400 317.347.200 426.410.182.000 24.845 14.509.071.740 20.312.700.436.000
Mei 1.460 1.230 1.285 356.607.600 477.917.512.000 29.276 14.509.072.140 18.644.157.699.900
Juni 1.480 1.135 1.225 235.063.000 301.359.215.500 24.515 14.509.072.140 17.773.613.371.500
Juli 1.380 1.205 1.270 246.799.500 318.238.478.000 23.086 14.509.072.640 18.426.522.252.800
Agustus 1.300 1.185 1.195 274.917.600 338.229.561.500 15.828 14.509.072.940 17.338.342.163.300
September 1.205 1.035 1.075 289.689.300 322.563.541.000 15.409 14.509.073.440 15.597.253.948.000
Oktober 1.090 930 1.040 298.744.300 308.942.583.000 16.717 14.509.075.140 15.089.438.145.600
November 1.130 975 1.080 328.053.900 347.131.506.000 18.808 14.509.075.940 15.669.802.015.200
Desember 1.250 1.050 1.240 290.803.000 328.740.321.500 19.843 14.621.833.840 18.131.073.961.600
Jumlah 4.147.761.100 5.190.571.258.500 289.781
2024
Januari 1.420 1.015 1.050 288.863.900 367.657.217.000 33.996 14.621.864.340 15.352.957.557.000
Februari 1.150 1.015 1.070 57.948.100 62.255.813.000 19.838 14.621.864.340 15.645.394.843.800
Maret 1.080 960 1.075 65.475.600 65.697.739.500 8.093 14.621.864.340 15.718.504.165.500
April 1.075 915 1.005 33.234.400 32.376.746.000 6.620 14.621.864.340 14.694.973.661.700
Mei 1.020 880 910 31.603.700 28.943.805.000 6.795 14.621.897.640 13.305.926.852.400
Juni 955 875 920 86.612.700 78.607785.500 12.177 14.621.932.740 13.452.178.120.800
Juli 1.020 880 910 95.197.400 89.198.970.500 18.000 14.621.932.740 13.305.958.793.400
Agustus 915 855 880 87.309.500 7.228.499.000 18.941 14.621.933.840 12.867.301.779.200
September 895 825 845 109.190.100 93.322.207.500 17.255 14.621.933.840 12.355.534.094.800
Oktober 910 755 910 126.135.900 104.987.334.500 23.944 14.621.940.588 13.305.965.935.080
November 915 775 815 100.579.000 82.639.407.500 16.270 14.621.940.588 11.916.881.579.220
Desember 845 780 825 92.241.500 74.780.222.500 10.050 14.621.940.688 12.063.101.067.600
Jumlah 1.174.391.800 1.157.695.747.500 191.979
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
Aksi Korporasi Yang Menyebabkan Terjadinya
Perubahan Pada Saham
Corporate Actions Resulting In Changes In Shares
INFORMASI PEMEGANG INFORMATION ON THE BANK’S
SAHAM PENGENDALI BANK CONTROLLING SHAREHOLDER
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi yang Throughout 2024, there were no corporate actions that
menyebabkan perubahan pada saham PT Aladin Global resulted in changes to the shares of PT Aladin Global Venture
Venture selaku pemegang saham pengendali Bank. as the controlling shareholder of the Bank.
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDENDS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS), Bank tidak melakukan pembagian dividen saham resolution, the Bank did not distribute share dividends for
untuk kinerja tahun buku 2021, 2022, dan 2023 sehingga the performance of the 2021, 2022, and 2023 fiscal years, so
menjadikan seluruh porsi laba bersih menjadi laba ditahan that all portion of the net profits became retained earnings
yang digunakan untuk modal kerja. used for working capital.
KONVERSI WARAN MENJADI SAHAM CONVERSION OF WARRANTS
INTO SHARES
Sepanjang tahun 2024 (1 Januari - 31 Desember 2024) Throughout 2024 (January 1 - December 31, 2024) there were
terdapat 106.848 lembar Waran Seri 1 Bank Aladin Syariah 106,848 Series 1 Warrants of Bank Aladin Syariah converted
yang dikonversi menjadi saham. Akibat konversi waran into shares. As a result of the conversion of warrants into
menjadi saham tersebut, saham Perseroan bertambah dari shares, the Company’s shares increased from the previous
sebelumnya sejumlah 14.768.390.017 lembar menjadi 14,768,390,017 shares to 14,768,496,865 shares.
14.768.496.865 lembar.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM OF SHARE TRADING AND/
(SUSPENSION) DAN/ATAU OR DELISTING OF SHARES
PEMBATALAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Hingga 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak pernah Until December 31 2024, Bank Aladin Syariah has never
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas been subject to sanctions that could affect its share trading
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Bank mencatatkan activities on the Stock Exchange where the Bank lists shares
saham dan memperdagangkan saham, baik penghentian and trades shares, whether temporary suspension of share
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau trading and/or delisting of shares. Therefore, there is no
pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, information to report on the impact of temporary suspension
tidak terdapat informasi terkait dampak dari penghentian of share trading and/or delisting of shares in this Annual
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau Report.
pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
22 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 23
Bank Syariah
Masa Depan
Informasi Tentang Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi
Konversi, Serta Pendanaan Lainnya
Information About Bonds, Sukuk, Or Convertible Bonds, As Well As Other
Funding
Hingga 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak Until December 31, 2024, Bank Aladin Syariah has not issue
menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities and
lainnya serta bentuk pendanaan lainnya seperti Medium Term other forms of funding such as Medium Term Notes (MTN).
Notes (MTN). Dengan demikian, tidak terdapat informasi Thus, there is no information to report on outstanding bonds/
mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar sukuk/convertible bonds, interest/yield rates, maturity dates,
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, and ratings of bonds/ sukuk and other funding.
dan peringkat obligasi/sukuk serta pendanaan lainnya.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
Peristiwa Penting
Important Events
Bank Aladin Syariah Meluncurkan Produk Simpanan Berjangka
6 Februari 2024 yaitu Ala Deposito
Bank Aladin Syariah Launched Term Deposit Product, Ala
February 6, 2024
Deposito
Bank Aladin Syariah menghadirkan Ala Deposito, produk
simpanan berjangka berbasis syariah dengan sistem bagi
hasil (nisbah) yang kompetitif. Dengan tenor fleksibel 1,
3, 6, dan 12 bulan, produk ini membantu nasabah dalam
perencanaan keuangan untuk berbagai kebutuhan seperti
haji, pendidikan, dan dana darurat.
Bank Aladin Syariah presented Ala Deposito, a sharia-based
term deposit product with a competitive profit-sharing
system (nisbah). With flexible tenors of 1, 3, 6, and 12
months, this product helps customers in financial planning
for various needs such as hajj, education, and emergency
funds.
Direktur Digital Banking Bank Aladin Syariah Menjadi Guest
21 Februari 2024 Speaker di Townhall Zurich Syariah
Bank Aladin Syariah Director of Digital Banking Became Guest
21 Februari 2024
Speaker at Zurich Syariah Townhall
Direktur Digital Banking Bank Aladin Syariah, Ibu Firdila
Sari, menjadi guest speaker dalam acara Townhall Zurich
Syariah pada 21 Februari 2024. Dalam kesempatan ini,
beliau memaparkan perjalanan dan pertumbuhan Bank
Aladin Syariah, yang kini telah memiliki lebih dari 3,2 juta
pengguna terdaftar per Desember 2023. Kemitraan strategis
dengan Alfamart menjadi inovasi utama dalam memberikan
akses layanan keuangan yang lebih mudah bagi masyarakat.
Bank Aladin Syariah Director of Digital Banking, Mrs. Firdila
Sari, became a guest speaker at the Zurich Syariah Townhall
event on February 21, 2024. On this occasion, she explained
the journey and growth of Bank Aladin Syariah, which now
has more than 3.2 million registered users as of December
2023. The strategic partnership with Alfamart is a major
innovation in providing easier access to financial services
for the public.
24 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 25
Bank Syariah
Masa Depan
CTO Bank Aladin Syariah Menjadi Guest Speaker di Tech a Leap
27 Februari 2024 oleh Adira Finance
Bank Aladin Syariah CTO Became Guest Speaker at Tech a Leap
February 27, 2024
by Adira Finance
Bapak Budi Kusmiantoro, Chief Technology Officer Bank
Aladin Syariah, menjadi guest speaker dalam acara Tech
a Leap yang diselenggarakan oleh Adira Finance pada
27 Februari 2024. Dalam kesempatan ini, beliau berbagi
pengalaman membangun Bank Aladin Syariah serta
memberikan motivasi kepada karyawan Adira Finance
tentang kepemimpinan di dunia IT. Beliau menegaskan
bahwa pemimpin yang baik harus mampu menginspirasi
tim dan menyamakan visi serta rencana untuk mencapai
tujuan bersama.
Mr. Budi Kusmiantoro, Chief Technology Officer of Bank
Aladin Syariah, became a guest speaker at the Tech a Leap
event organized by Adira Finance on February 27, 2024. On
this occasion, he shared his experience in building Bank
Aladin Syariah and provided motivation to Adira Finance
employees about leadership in the IT world. He emphasized
that a good leader must be able to inspire the team and align
visions and plans to achieve common goals.
Program Ala Deposito Bank Aladin Syariah: Menabung dengan
27 Maret 2024 Kebaikan Ramadan
Bank Aladin Syariah Time Deposit Program: Saving with the
March 27, 2024
Goodness of Ramadan
Menyambut bulan Ramadan, Bank Aladin Syariah
menghadirkan program spesial Ala Deposito dengan
total benefit hingga 7,5% per tahun. Program ini bertujuan
untuk membantu perencanaan keuangan nasabah dalam
memenuhi kebutuhan selama Ramadan dan Lebaran dengan
sistem bagi hasil (nisbah) berbasis syariah.
Welcoming the month of Ramadan, Bank Aladin Syariah
presented a special Time Deposit Program with a total
benefit of up to 7.5% per year. This program aimed to help
customers’ financial planning in meeting their needs during
Ramadan and Eid with a sharia-based profit sharing system.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
1 April 2024 Konsistensi Bank Aladin Syariah, Mendorong Kinerja yang Solid
Bank Aladin Syariah’s Consistency, Driving Solid Performance
April 1, 2024
Bank Aladin Syariah mencatat pertumbuhan signifikan pada tahun
2023, dengan lebih dari 5,2 juta unduhan aplikasi, peningkatan
outstanding pembiayaan lebih dari 125% dan menyalurkan lebih
dari Rp8,6 triliun. Dana Pihak Ketiga (DPK) juga tumbuh lebih dari
300%, serta aset bank mencapai Rp7,1 triliun, meningkat hampir
50% dibandingkan tahun sebelumnya. Bank Aladin Syariah juga
Konsisten dalam mengembangkan inovasi digital dan kolaborasi
ekosistem, termasuk Banking as a Service (BaaS) bersama Alfamart.
Bank Aladin Syariah recorded significant growth in 2023, with more
than 5.2 million application downloads, an increase in outstanding
financing of more than 125% and disbursement of more than Rp
8.6 trillion. Third Party Funds (TPF) also grew by more than 300%,
and the Bank’s assets reached Rp7.1 trillion, an increase of almost
50% compared to the previous year. Bank Aladin Syariah has also
been consistent in developing digital innovation and ecosystem
collaboration, including Banking as a Service (BaaS) with Alfamart.
26 Juni 2024 Bank Aladin Syariah Gelar RUPST
Bank Aladin Syariah Held AGMS
June 26, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank Aladin Syariah”) atau (“BANK”),
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
pada tanggal 26 Juni 2024 bertempat di Grand Sahid Jaya Hotel
Jakarta. Dalam RUPST yang diselenggarakan, Bank Aladin
Syariah telah mengambil sejumlah keputusan di antaranya adalah
persetujuan Laporan Tahunan, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan, Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan,
Laporan Keuangan, serta Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank Aladin Syariah”) or (“the Bank”),
held an Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) on June
26, 2024 at the Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta. In the AGMS, Bank
Aladin Syariah made several resolutions including the approval
of the Annual Report, including the Company’s Activity Report,
Approval of Changes to the Company’s Management, Financial
Statements, and Sustainability Report for the fiscal year ending
December 31, 2023.
Kerja Sama Bank Aladin Syariah dengan PT Taspen sebagai
4 Juli 2024 Mitra Layanan Perbankan
July 4, 2024 Bank Aladin Syariah’s Cooperation with PT Taspen as Banking
Service Partner
Bank Aladin Syariah resmi menjalin kerja sama dengan PT Taspen
(Persero) sebagai Mitra Layanan Perbankan. Penandatanganan
dilakukan oleh Bapak Ariyandi, Direktur Operasional PT Taspen
(Persero), dan Bapak Jo Anula Putra, Direktur Bank Aladin
Syariah. Kerja sama ini menegaskan komitmen kedua pihak untuk
meningkatkan kualitas layanan perbankan bagi seluruh peserta.
Bank Aladin Syariah has officially established a partnership with
PT Taspen (Persero) as a Banking Service Partner. The signing
was carried out by Mr. Ariyandi, Chief Operational Officer of PT
Taspen (Persero), and Mr. Jo Anula Putra, Director of Bank Aladin
Syariah. This partnership confirms the commitment of both parties
to improve the quality of banking services for all participants.
26 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 27
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Aladin Syariah Berpartisipasi dalam Digital Banking Asia
4 Juli 2024 Summit 2024
July 4, 2024 Bank Aladin Syariah Participated in the 2024 Digital Banking
Asia Summit
Bank Aladin Syariah turut serta dalam Digital Banking Asia
Summit 2024. Fauzi Aditya selaku Group Head Digital
Product Bank Aladin Syariah, menjadi narasumber dalam
diskusi panel bertema Transforming Digital Banking
Customer Experience. Dalam kesempatan ini, ia memaparkan
kolaborasi Bank Aladin Syariah dengan Alfamart Group,
layanan digital yang memudahkan transaksi, serta keamanan
teknologi perbankan digital yang tetap berlandaskan prinsip
keberlanjutan dan Good Corporate Governance.
Bank Aladin Syariah participated in the 2024 Digital Banking
Asia Summit. Fauzi Aditya as Group Head of Digital Product
of Bank Aladin Syariah, was a resource person in a panel
discussion themed Transforming Digital Banking Customer
Experience. On this occasion, he explained the collaboration
between Bank Aladin Syariah and Alfamart Group, digital
services that facilitate transactions, and the security of
digital banking technology that is still based on the principles
of sustainability and Good Corporate Governance.
Total Pendapatan Bank meningkat 111%, kinerja Bank Aladin
30 Juli 2024 Syariah kian solid
July 30, 2024 Total Bank Revenue Increased by 111%, Bank Aladin Syariah’s
Performance was Increasingly Solid
Hingga Kuartal II 2024, Bank Aladin Syariah mencatatkan
total pendapatan Rp320 miliar, meningkat 111%
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Dana
Pihak Ketiga (DPK) mencapai Rp4,7 triliun meningkat 44%,
sementara outstanding pembiayaan tumbuh 29% menjadi
Rp4 triliun. Total aset juga naik 18% menjadi Rp8,3 triliun.
Bank Aladin Syariah terus memperluas layanan tarik setor
tunai serta QRIS di lebih dari 20.000 gerai, serta meluncurkan
produk inovatif seperti Ala Deposito dan Ala Gen. Bank
Aladin Syariah terus mengedepankan prinsip syariah, kehati-
hatian (prudent), dan Tata Kelola yang Baik, dengan kualitas
pembiayaan yang terjaga di level NPF 0%, serta berkomitmen
untuk mendorong ekspansi bisnis, menghadirkan inovasi
yang dekat dengan masyarakat, dan memperluas inklusi
keuangan syariah di Indonesia.
Until Q2 2024, Bank Aladin Syariah recorded a total revenue
of Rp320 billion, an increase of 111% compared to the same
period of the previous year. Third Party Funds (TPF) reached
Rp4.7 trillion, an increase of 44%, while outstanding financing
grew 29% to Rp4 trillion. Total assets also increased by 18%
to Rp8.3 trillion. Bank Aladin Syariah continued to expand
its cash withdrawal and QRIS services in more than 20,000
outlets, and launch innovative products such as Ala Deposito
and Ala Gen. Bank Aladin Syariah continued to prioritize
sharia principles, prudence, and Good Governance, with
financing quality maintained at the NPF level of 0%, and is
committed to encouraging business expansion, presenting
innovations that are close to the community, and expanding
sharia financial inclusion in Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
HUT ke-79 Kemerdekaan Republik Indonesia
23 Agustus 2024 79th Anniversary of the Republic of Indonesia’s Independence
August 23, 2024
Bank Aladin Syariah merayakan HUT Kemerdekaan RI
yang disambut antusias oleh seluruh karyawan dengan
mengadakan berbagai macam perlombaan dan kuliner
dari seluruh karyawan. Acara ini dapat menjadi ajang
kebersamaan dan mempersatukan seluruh karyawan dengan
mengingat jasa-jasa pahlawan Indonesia.
Bank Aladin Syariah celebrated the Independence Day
of the Republic of Indonesia which was enthusiastically
welcomed by all employees by holding various competitions
and culinary from all employees. This event can be a place
for togetherness and uniting all employees by remembering
the services of Indonesian heroes.
Penyaluran Pembiayaan terus meningkat, Total Pendapatan
30 Oktober 2024 Bank Aladin Syariah Naik 108%
October 30, 2024 Financing Disbursement Continues to Increase, Bank Aladin
Syariah’s Total Revenue Increased by 108%
Hingga Kuartal III 2024, Bank Aladin Syariah mencatat total
pendapatan Rp528 miliar, meningkat 108% dibandingkan
periode yang sama tahun sebelumnya. Dana Pihak Ketiga
(DPK) mencapai Rp 5,2 triliun meningkat 83%, sementara
outstanding pembiayaan tumbuh 77% menjadi Rp 4,4 triliun.
Total aset juga naik 21% menjadi Rp 8,6 triliun. Peningkatan
nasabah ritel hingga 43% didukung oleh produk inovatif
seperti Ala Deposito, Ala Impian, dan Ala Gen. Bank Aladin
Syariah juga terus memperkuat ekosistem perbankan digital
dengan Banking as a Service (BaaS) dan kemitraan strategis
dengan Alfa Group dan Taspen.
Until Q3 2024, Bank Aladin Syariah recorded a total revenue
of Rp528 billion, an increase of 108% compared to the same
period of the previous year. Third Party Funds (TPF) reached
Rp5.2 trillion, an increase of 83%, while outstanding financing
grew 77% to Rp4.4 trillion. Total assets also increased by
21% to Rp8.6 trillion. The increase in retail customers by
43% was supported by innovative products such as Ala
Deposito, Ala Impian, and Ala Gen. Bank Aladin Syariah also
continued to strengthen the digital banking ecosystem with
Banking as a Service (BaaS) and strategic partnerships with
Alfa Group and Taspen
28 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 29
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Aladin Syariah Berkolaborasi dengan Yayasan Karya
19 Desember 2024 Salemba Empat untuk Meningkatkan Literasi Keuangan dan
December 19, 2024 Kepemimpinan Siswa
Bank Aladin Syariah Collaborated with Karya Salemba Empat
Foundation to Improve Financial Literacy and Student Leadership
Selamat kepada Direktur Utama kami, Koko Tjatur Rachmadi,
atas penghargaan Indonesia CEO Excellence Award 2024
yang diberikan oleh Warta Ekonomi pada tanggal 19
Desember 2024 di Jakarta. Penghargaan bergengsi ini
merupakan bentuk penghormatan atas kepemimpinannya
yang luar biasa dalam mendorong pertumbuhan bisnis
melalui strategi yang inovatif dan berpusat pada nasabah
dalam ekosistem Syariah.
Bapak Koko juga menyampaikan rasa terima kasihnya dan
menegaskan bahwa pencapaian ini dapat terwujud berkat
kerja keras dan dedikasi seluruh jajaran manajemen dan
karyawan Bank Aladin Syariah. Beliau juga menegaskan
kembali komitmen bank untuk terus berinovasi dan
memberikan layanan perbankan syariah yang unggul.
Congratulations to our President Director, Koko Tjatur
Rachmadi, on receiving the Indonesia CEO Excellence
Award 2024 by Warta Ekonomi on December 19, 2024, in
Jakarta. This prestigious recognition honors his exceptional
leadership in driving business growth through innovative,
customer-centric strategies within the Sharia ecosystem.
Bapak Koko also expressed his gratitude and emphasizing
that this achievement was made possible by the hard
work and dedication of the entire management team and
employees of Bank Aladin Syariah. He also reaffirmed
the bank’s commitment to continuously innovating and
delivering outstanding sharia banking services.
Bank Aladin Syariah Berkolaborasi dengan Yayasan Karya
22 Desember 2024 Salemba Empat untuk Meningkatkan Literasi Keuangan dan
December 22, 2024 Kepemimpinan Siswa
Bank Aladin Syariah Collaborated with Karya Salemba Empat
Foundation to Improve Financial Literacy and Student Leadership
Bank Aladin Syariah menjalin kolaborasi dengan Yayasan
Karya Salemba Empat (KSE) untuk membekali siswa
dengan beasiswa, keterampilan kepemimpinan, dan literasi
keuangan. Melalui program ini, siswa diperkenalkan dengan
layanan perbankan syariah seperti Ala Impian, Ala Berbagi,
serta fitur Tarik & Setor Tunai di Alfa Group guna membantu
mereka dalam perencanaan keuangan. Inisiatif ini bertujuan
untuk membantu siswa membangun fondasi keuangan yang
kuat dan berdampak positif bagi masyarakat.
Bank Aladin Syariah collaborated with Karya Salemba Empat
(KSE) Foundation to provide students with scholarships,
leadership skills, and financial literacy. Through this program,
students were introduced to sharia banking services such as
Ala Impian, Ala Berbagi, and the Withdraw & Deposit Cash
feature at Alfa Group to help them with financial planning.
This initiative aims to help students build a strong financial
foundation and have a positive impact on society.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen I Management Report
02
Laporan Manajemen
Management Report
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
30
Page 31
Bank Syariah
Masa Depan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah
membangun komunikasi yang intensif dan efektif untuk menjaga
konsistensi dalam mendorong pertumbuhan positif bisnis Bank.
Komunikasi yang terjalin mencakup penerapan prinsip-prinsip
syariah di setiap strategi dan kebijakan strategis Bank.
The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Sharia
Supervisory Board build intensive and effective communication to
maintain consistency in driving positive growth of the Bank’s business.
The communication established includes the application of sharia
principles in every strategy and the Bank’s strategic policy.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen I Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris
(Independen)
President Commissioner
(Independent)
Dewan Komisaris memusatkan pengawasannya pada
pengembangan bisnis guna mewujudkan Bank Aladin
Syariah sebagai bank digital yang mampu memberikan
solusi perbankan bagi seluruh lapisan masyarakat.
Dewan Komisaris memusatkan pengawasannya pada pengembangan
bisnis guna mewujudkan Bank Aladin Syariah sebagai bank digital yang
mampu memberikan solusi perbankan bagi seluruh lapisan masyarakat.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
32
Page 33
Bank Syariah
Masa Depan
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, perkenankanlah kami selaku Dewan First and foremost, allow me to express gratitude and praise
Komisaris memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah on behalf of the Board of Commissioners to the presence
Subhanahu wa Ta’ala, yang telah melimpahkan rahmat of Allah Subhanahu wa Ta’ala, who has bestowed His
dan karunia-Nya, sehingga Bank Aladin Syariah dapat blessings and grace upon Bank Aladin Syariah, enabling
melalui tahun 2024 dengan pencapaian kinerja yang cukup it to navigate through the year 2024 with commendable and
baik dan solid. Hal tersebut seiring dengan peran Dewan solid performance. This achievement is in line with the role
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian of the Board of Commissioners in overseeing and providing
nasihat serta arahan kepada Direksi, yang senantiasa advice and guidance to the Board of Directors, which is
dilaksanakan dengan itikad baik, bertanggung jawab, dan always carried out with good intentions, responsibility, and
penuh kehati-hatian, demi kepentingan Bank, sebagaimana utmost caution, all for the benefit of the Bank, as directed
arahan Pemegang Saham. by the Shareholders.
Laporan Dewan Komisaris meliputi penilaian kami atas The Board of Commissioners’ report covers our assessment of
kinerja Direksi dalam pengelolaan perusahaan dan the Board of Directors’ performance in managing the Company
dasar penilaiannya; pengawasan dalam perumusan dan and its evaluation criteria; supervision on the formulation
implementasi strategi oleh Direksi; pandangan atas prospek and implementation of strategies by the Board of Directors;
usaha perusahaan yang disusun oleh direksi dan dasar views on the Company’s business prospects prepared by the
pertimbangannya; serta pengawasan dalam penerapan Board of Directors and their underlying considerations; and
tata kelola perusahaan dan kinerja dari struktur Organ supervision on the implementation of corporate governance
Tata Kelola. and the performance of the Governance Organ structure.
TINJAUAN KONDISI PEREKONOMIAN REVIEW OF NATIONAL AND GLOBAL
NASIONAL DAN GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS
Kondisi perekonomian global pada tahun 2024 ditandai The global economic conditions in 2024 were marked by
dengan volatilitas di pasar keuangan akibat berbagai volatility in financial markets due to various geopolitical
gejolak geopolitik, termasuk konflik di beberapa wilayah upheavals, including conflicts in several regions and
serta terpilihnya pemimpin negara yang membawa arah the election of national leaders who brought new policy
kebijakan baru. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi directions. The IMF estimates that global economic growth
global pada 2024 akan mencapai 3,2%, sedikit lebih rendah in 2024 will reach 3.2%, slightly lower than the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, IMF juga year. Meanwhile, the IMF also projects that global economic
memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi global akan growth will experience a slight increase in 2025.
mengalami sedikit peningkatan pada 2025.
Salah satu tantangan utama dalam perekonomian One of the main challenges in the global economy was the
global adalah perbedaan arah pertumbuhan ekonomi increasingly visible difference in the direction of economic
yang semakin terlihat. Perekonomian Amerika Serikat growth. The United States economy showed growth above
menunjukkan pertumbuhan di atas ekspektasi, mencapai expectations, reaching 3% annually until the third quarter
3% secara tahunan hingga Triwulan III 2024, sedangkan of 2024, while economic conditions in several other major
kondisi ekonomi di beberapa negara utama lainnya, seperti countries, such as Germany and the UK, experienced a
Jerman dan Inggris, mengalami perlambatan. Selain itu, slowdown. In addition, China, which has been the main
Tiongkok, yang selama ini menjadi penggerak utama driver of the global economy, recorded growth of 4.9% at
ekonomi global, mencatatkan pertumbuhan sebesar 4,9% the end of September 2024, lower than the pre-pandemic
pada akhir September 2024, lebih rendah dibandingkan average of 6.7%.
rata-rata sebelum pandemi yang mencapai 6,7%.
Di sisi lain, perekonomian global masih dibayangi oleh On the flip side, the global economy was still overshadowed
ketidakpastian yang dipicu oleh berlanjutnya konflik by uncertainty triggered by ongoing geopolitical conflicts,
geopolitik, pemulihan ekonomi Tiongkok yang masih China's economic recovery which was still being held back
tertahan pasca pandemi, serta ketidakpastian kebijakan after the pandemic, and uncertainty over US trade policy.
perdagangan AS. Faktor-faktor ini mempengaruhi These factors affected expectations regarding the Fed's
ekspektasi terhadap suku bunga acuan The Fed dan benchmark interest rate and encouraged the strengthening
mendorong penguatan USD terhadap mata uang negara of the USD against emerging market currencies, including
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen I Management Report
berkembang, termasuk Rupiah. Kondisi tersebut kemudian the Rupiah. This condition then contributed to increasing
berkontribusi pada meningkatnya volatilitas di pasar volatility in financial markets, including the Indonesia’s
keuangan, termasuk pasar modal Indonesia. capital market.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, the Indonesia’s economy showed quite good
ketahanan yang cukup baik dengan pertumbuhan sebesar resilience with growth of 5% until the third quarter. However,
5% hingga Triwulan III. Namun, pertumbuhan tersebut tidak this growth was uneven, especially in terms of consumption,
merata, terutama dalam hal konsumsi, di mana daya beli where the purchasing power of the lower middle class was
kelompok menengah ke bawah mengalami tekanan. Hal under pressure. This was also reflected in the inflation rate
ini juga tercermin dari tingkat inflasi yang tetap rendah which remained low throughout the year, namely 1.6% YoY
sepanjang tahun, yakni sebesar 1,6% YoY pada Desember in December 2024.
2024.
Inflasi menunjukkan tren penurunan baik di negara-negara Inflation showed a downward trend in both developed
maju maupun negara berkembang. Penurunan ini didorong and developing countries. This decline was spurred by
oleh perbaikan kondisi rantai pasok global, meskipun masih improvements in global supply chain conditions, although it
berpotensi dipengaruhi oleh dinamika serta ketegangan was still potentially influenced by geopolitical dynamics and
geopolitik. Perubahan dalam ketegangan geopolitik dan tensions. Changes in geopolitical tensions and economic
pertumbuhan ekonomi turut mempengaruhi kebijakan growth also affected monetary policies taken by central
moneter yang diambil oleh bank sentral di masing-masing banks in each country. In response to these conditions,
negara. Sebagai respons terhadap kondisi tersebut, bank- central banks began to lower their benchmark interest rates.
bank sentral mulai menurunkan suku bunga acuannya.
Salah satu tantangan utama dalam sektor keuangan adalah One of the main challenges in the financial sector was the
volatilitas nilai tukar Rupiah. Meskipun suku bunga acuan volatility of the Rupiah exchange rate. Although the Fed's
The Fed (FFR) telah dipangkas sebesar 100 bps sepanjang benchmark interest rate (FFR) had been cut by 100 bps
2024, dampaknya terhadap penurunan suku bunga BI hanya throughout 2024, its impact on the BI interest rate cut was
sebesar 25 bps, lebih kecil dari perkiraan sebelumnya. Hal only 25 bps, smaller than previously estimated. This was
ini disebabkan oleh tekanan terhadap nilai tukar Rupiah, due to pressure on the Rupiah exchange rate, especially at
terutama di akhir tahun, seiring dengan pasar yang mulai the end of the year, as the market began to anticipate the
mengantisipasi risiko kebijakan presiden terpilih Amerika risk of the policies of the elected president of the United
Serikat, Donald Trump, yang berpotensi meningkatkan States, Donald Trump, which had the potential to increase
tekanan inflasi di AS. inflationary pressures in the US.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, baik di sektor Despite facing a range of challenges, both in the real sector,
riil, keuangan, maupun industri perbankan, Bank Aladin finance, and banking industry, Bank Aladin Syariah was still
Syariah tetap mampu menjaga pertumbuhan bisnis yang able to maintain healthy business growth with controlled
sehat dengan risiko yang terkendali sepanjang 2024. risks throughout 2024. Entering 2025, the ability to adapt
Memasuki tahun 2025, kemampuan untuk beradaptasi to the dynamics of the global and domestic economy will
dengan dinamika ekonomi global dan domestik akan be an important capital in facing various challenges that
menjadi modal penting dalam menghadapi berbagai are expected to emerge in the coming year.
tantangan yang diperkirakan akan muncul di tahun
mendatang.
Perkembangan ekonomi nasional dan global, perubahan National and global economic developments, changes
kebijakan oleh regulator, serta semakin tingginya persaingan in policies by regulators, and increasing competition in
di industri perbankan merupakan faktor eksternal penting the banking industry are important external factors in
dalam penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana the preparation of the Bank Business Plan (RBB) and the
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), yang juga dengan Sustainable Financial Action Plan (RAKB), which also
mempertimbangkan peluang dan tantangan atas adaptasi considers the opportunities and challenges of society's
masyarakat ke teknologi dan digital, serta perkembangan adaptation to technology and digital, as well as the
literasi keuangan di Indonesia. development of financial literacy in Indonesia.
Setelah memasuki tahapan pertumbuhan yang dimulai After entering the growth phase that began with the launch
dengan diluncurkannya aplikasi digital Bank di tahun of the Bank's digital application in 2022, Bank Aladin Syariah
2022, Bank Aladin Syariah terus mengembangkan produk- continued to develop its products as a digital bank to meet
produknya sebagai bank digital untuk memenuhi kebutuhan the needs of the community. Through this application,
masyarakat. Melalui aplikasi tersebut, Bank telah berhasil the Bank successfully acquired more than 3.3 million
mengakuisisi lebih dari 3,3 juta nasabah sampai dengan akhir customers by the end of 2024. In addition to previously
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
34
Page 35
Bank Syariah
Masa Depan
tahun 2024. Selain produk-produk yang telah diluncurkan launched products such as "Ala Dompet" transactional
sebelumnya seperti tabungan transaksional “Ala Dompet”, savings, "Ala Impian" planned savings, new features such
tabungan rencana “Ala Impian”, fitur-fitur baru seperti bill as bill payment, Ala Berbagi, and cash withdrawal and
payment, Ala Berbagi, dan tarik setor tunai melalui gerai deposit through Alfamart outlets, in 2024 Bank launched
Alfamart, di tahun 2024 ini Bank meluncurkan inovasi innovative banking products such as "Ala Deposito" online
produk-produk perbankan seperti “Ala Deposito” online for retail customers, "Ala Gen" which is savings for children
untuk nasabah ritel, “Ala Gen” yang merupakan tabungan and teenagers, the addition of e-wallet features, and the
untuk anak-anak dan remaja, penambahan fitur e-wallet, availability of QRIS CPM which displays QRIS from the
dan tersedianya QRIS CPM yang menampilkan QRIS dari Aladin mobile banking application for customers to make
aplikasi mobile banking Aladin untuk nasabah melakukan payments by showing a scan to merchants.
pembayaran dengan menunjukan scan kepada merchant.
Layanan tarik setor tunai Bank pun terus diperluas dengan The Bank's cash withdrawal and deposit services also
penambahan pada outlet DAN+DAN dan Lawson, sehingga continue to be expanded with the addition of DAN+DAN and
layanan tersebut telah tersedia di lebih dari 23.000 gerai Lawson outlets, so that these services are now available at
Alfa Group di seluruh Indonesia. Di tahun 2024, Bank more than 23,000 Alfa Group outlets throughout Indonesia.
juga telah menghadirkan terobosan baru meluncurkan In 2024, the Bank also presented a new breakthrough
layanan Banking as a Service (BaaS), sebuah layanan dari by launching the Banking as a Service (BaaS) service, a
bank digital dengan pihak ketiga untuk terhubung dengan service from a digital bank with a third party to connect
sistem perbankan secara langsung melalui Application to the banking system directly through the Application
Programming Interface (API) dengan mitra yaitu Virgo dan Programming Interface (API) with partners, namely Virgo
Super Flip by Aladin. and Super Flip by Aladin.
Dari sisi pembiayaan, Bank juga terus mendorong In terms of financing, the Bank also continued to encourage
penyaluran dana melalui produk invoice financing, the distribution of funds through invoice financing products,
pembiayaan modal kerja dan pembiayaan ritel konsumtif. working capital financing and consumer retail financing.
Di tahun 2024, Bank juga telah menyalurkan pembiayaan In 2024, the Bank also disbursed retail financing through
ritel melalui mitra Taspen dan Traveloka. Guna mendukung Taspen and Traveloka partners. To support the Bank's
pengembangan bisnis Bank, kemitraan yang dimiliki Bank business development, the Bank's partnerships will also
juga akan terus diperluas dan Bank akan terus berupaya continue to be expanded and the Bank will continuously
menggali potensi pengembangan bisnis melalui ekosistem strive to explore the potential for business development
mitra strategis Bank. through the Bank's strategic partner ecosystem.
Berdasarkan perkembangan tersebut, Dewan Komisaris Based on these developments, the Board of Commissioners
melihat bahwa kebijakan strategis Bank di tahun 2024 sees that the Bank's strategic policy in 2024 by strengthening
dengan memperkuat fokus sebagai entitas digital banking its focus as a digital banking entity in the retail segment and
pada segmen ritel serta terus berkolaborasi dengan continuing to collaborate with partners is very appropriate.
mitra-mitra sudah sangat tepat. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also appreciates the Bank's
mengapresiasi langkah Bank untuk memperkuat ekosistem measure to strengthen the sharia financial ecosystem
keuangan syariah yang bermanfaat untuk seluruh lapisan that is beneficial for all levels of society in Indonesia and
masyarakat di Indonesia serta memperkuat fungsi strengthens the intermediary function through business
intermediari melalui pertumbuhan bisnis bersama mitra- growth with partners who are familiar with customers'
mitra yang akrab dengan keseharian nasabah. daily lives.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS'
TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE BOARD
MENGENAI PENGELOLAAN BANK OF DIRECTORS' PERFORMANCE
IN MANAGING THE BANK
Di sepanjang tahun 2024, Direksi Bank Aladin Syariah Throughout 2024, the Board of Directors of Bank Aladin
telah melakukan beberapa langkah yang besar untuk Syariah has taken several major measures for the Bank’s
masa depan Bank, atas persetujuan Dewan Komisaris dan future, with the approval of the Board of Commissioners and
sesuai dengan arahan Pemegang Saham. Dewan Komisaris in accordance with the directives from the Shareholders.
menilai bahwa langkah tersebut sudah cukup tepat dan The Board of Commissioners considers that these steps
telah terimplementasi dengan baik, sesuai dengan apa are quite appropriate and have been implemented well,
yang telah direncanakan. Dewan Komisaris menilai Direksi in accordance with what has been planned. The Board
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Commissioners considers that the Board of Directors
sangat baik selama 2023, tercermin antara lain dari capaian has carried out its duties and responsibilities very well
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen I Management Report
kinerja Bank yang secara keseluruhan telah melebihi target during 2024, reflected among others in the Bank's overall
yang ditetapkan khususnya dari sisi penghimpunan dana performance achievements which have exceeded the targets
dan pembiayaan. set, especially in terms of fund collection and financing.
Kami melihat Bank Aladin Syariah melalui tahun 2024 yang We see that Bank Aladin Syariah has navigated through
berkembang menjadi penuh tantangan tetap mencatatkan 2024 which has developed into a year filled with challenges
kinerja yang baik. Di tahun 2024, Bank Aladin Syariah by continuously recording a good performance. In 2024,
berhasil membukukan pembiayaan lebih dari Rp4,7 triliun. Bank Aladin Syariah managed to record financing of more
Pembiayaan ini naik lebih dari 53% dibandingkan dengan than Rp4.7 trillion. This financing increased by more than
posisi pembiayaan di akhir tahun 2023 sebesar Rp3,1 53% compared to the financing position at the end of 2023
triliun. Secara total disbursement, Bank telah menyalurkan of Rp3.1 trillion. In total disbursement, the Bank disbursed
pembiayaan lebih dari Rp8,8 triliun selama tahun 2024. financing of more than Rp8.8 trillion during 2024. Meanwhile,
Sedangkan dari sisi penghimpunan dana, Bank berhasil in terms of fundraising, the Bank succeeded in obtaining
memperoleh lebih dari Rp5,4 triliun hingga akhir Desember more than Rp5.4 trillion until the end of December 2024.
2024.
Sementara itu dalam rangka mendukung kegiatan bisnis Meanwhile, to support its business activities, the Bank
bank, Bank terus memperluas jaringan kerjasama mitra continued to expand its network of partner collaborations
dan terus mengoptimalisasi fungsi intermediarinya and to optimize its intermediary function by increasing third-
dengan meningkatkan aktivitas penghimpunan dana pihak party fundraising and financing disbursement activities. To
ketiga dan penyaluran pembiayaan. Untuk mendorong encourage fundraising, the Bank launched Time Deposit
penghimpunan dana, Bank meluncurkan produk Deposito products for middle-upper segment retail customers and
untuk nasabah ritel segmen menengah atas dan produk youth savings products, as well as strategic partners that
tabungan remaja, serta mitra-mitra strategis yang terus continued to grow.
bertambah.
Pada sisi pembiayaan, Bank telah menyalurkan pembiayaan On the financing side, the Bank disbursed productive
produktif berbasis bagi hasil untuk nasabah ritel, Usaha financing based on profit sharing for retail customers,
Mikro Kecil Menengah (UMKM) dan Komersial. Layanan Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) and
Bank pun terus dilengkapi melalui peluncuran fitur QRIS Commercial. The Bank's services were also continuously
CPM sebagai metode pembayaran melalui aplikasi mobile complemented by the launch of the QRIS CPM feature as
banking dan peningkatan platform Corporate Internet a payment method through the mobile banking application
Banking yang terus dikinikan untuk mempermudah and the improvement of the Corporate Internet Banking
transaksi perbankan bagi nasabah korporasi. Layanan platform which is continuously updated to facilitate banking
tarik setor tunai Bank pun terus diperluas dan telah tersedia transactions for corporate customers. The Bank's cash
di lebih dari 23.000 gerai Alfamart, Alfamidi, DAN+DAN, withdrawal services are also continuously expanded and are
dan Lawson di seluruh Indonesia. Dewan Komisaris juga available at more than 23,000 Alfamart, Alfamidi, DAN+DAN,
mengapresiasi atas langkah-langkah yang dilakukan Bank and Lawson outlets throughout Indonesia. The Board of
Aladin Syariah yang dapat menjaga serta memitigasi Commissioners also appreciates the measures taken by
dengan baik Non-Performing Financing (NPF) atau kualitas Bank Aladin Syariah which can maintain and mitigate Non-
pembiayaan bermasalah di level 0,03%. Performing Financing (NPF) at the level of 0.03%.
Berdasarkan kebijakan strategis yang diimplementasikan Based on the strategic policies implemented by the Board of
oleh Direksi, Bank berhasil memperoleh lebih dari 3,3 Directors, the Bank has succeeded in acquiring more than
juta pengguna per 31 Desember 2024. Hal ini menjadi 3.3 million users as of December 31, 2024. This is a proud
pencapaian yang cukup membanggakan dan Bank akan achievement, and the Bank will continue to maintain its
terus mempertahankan posisinya sebagai Bank Syariah position as a future Sharia Bank with retail and commercial
masa depan dengan segmen ritel dan komersial. segments.
Dewan Komisaris optimis bahwa pencapaian yang diraih The Board of Commissioners is optimistic that the
sepanjang tahun 2024 akan menjadi landasan kokoh achievements made throughout 2024 will be a solid
bagi pertumbuhan bisnis Bank di masa depan. Selain itu, foundation for the Bank's business growth in the future.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja, In addition, the Board of Commissioners expresses its
komitmen, dan dedikasi Direksi serta seluruh jajaran dalam appreciation for the performance, commitment, and
menghadapi tantangan dan mengantisipasi dinamika bisnis dedication of the Board of Directors and all levels in facing
ke depan. challenges and anticipating future business dynamics.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
36
Page 37
Bank Syariah
Masa Depan
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS'
DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION ON THE FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI BANK AND IMPLEMENTATION OF
THE BANK’S STRATEGIES
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board of
dibangun dengan saling menghormati antar keduanya. Commissioners and the Board of Directors is built on
Terdapat batasan dari tanggung jawab dan peran yang mutual respect between the two. There are limitations to
dijalankan baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. the responsibilities and roles carried out by both the Board
Direksi berperan mengelola operasional dan bisnis of Commissioners and the Board of Directors. The Board of
Bank, sedangkan Dewan Komisaris bertugas melakukan Directors plays a role in managing the Bank's operations and
pengawasan atas jalannya pengurusan Bank, memberi business, while the Board of Commissioners is tasked with
nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Bank supervising the Bank's management, providing advice to the
melaksanakan aspek Tata Kelola Perusahaan dengan baik. Board of Directors, and ensuring that the Bank implements
aspects of Corporate Governance properly.
Dewan Komisaris memusatkan pengawasannya pada The Board of Commissioners focuses its supervision on
rencana pengembangan bisnis Bank guna mewujudkan the Bank's business development plan to realize Bank
Bank Aladin Syariah sebagai bank digital yang mampu Aladin Syariah as a digital bank that can provide effective
memberikan solusi perbankan yang efektif dan efisien and efficient banking solutions for all levels of society.
bagi seluruh lapisan masyarakat. Dalam mewujudkan In realizing this vision, the Board of Commissioners
visi tersebut, Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan always reminds the Board of Directors to always prioritize
Direksi untuk selalu mengutamakan kepatuhan serta compliance and implement the principles of Good Corporate
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG).
Baik (GCG).
Sebagai bagian dari tugasnya, Dewan Komisaris terus As part of its duties, the Board of Commissioners continuously
berupaya menjalankan peran dalam memberikan arahan, strives to carry out its role in providing constructive and
saran, dan rekomendasi yang konstruktif serta solutif solution-oriented direction, advice, and recommendations
kepada Direksi. Komunikasi yang baik dan intens antara to the Board of Directors. Good and intense communication
Dewan Komisaris dan Direksi tetap terjalin, khususnya between the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam memastikan kepatuhan terhadap prinsip kepatuhan is maintained, especially in ensuring compliance with the
dan Tata Kelola guna memperkuat fondasi bisnis Bank yang principles of compliance and Governance in order to strengthen
dibangun sepanjang tahun 2024. the Bank's business foundation built throughout 2024.
Mengacu pada Peraturan OJK No.5/POJK.03/2016 Referring to OJK Regulation No. 5/POJK.03/2016
tentang Rencana Bisnis Bank (RBB), Dewan Komisaris concerning the Bank Business Plan (RBB), the Board of
melaksanakan pengawasan terhadap implementasi Commissioners supervises the implementation of the RBB
Rencana RBB, yang mencakup kebijakan serta strategi Plan, which includes management policies and strategies.
manajemen. Bank Aladin Syariah secara rutin melaporkan Bank Aladin Syariah reports the results of supervision of
hasil pengawasan pelaksanaan RBB kepada Otoritas Jasa the RBB implementation to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) secara rutin dan berkala. (OJK) routinely and periodically.
FREKUENSI DAN MEKANISME FREQUENCY AND MECHANISM
PEMBERIAN NASIHAT OLEH DEWAN OF PROVISION OF ADVICE BY THE
KOMISARIS KEPADA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS TO
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris telah menjalankan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has carried out supervision of
implementasi strategi dan kebijakan yang diterapkan the implementation of strategies and policies by the Board
oleh Direksi, salah satunya melalui mekanisme rapat of Directors, one of which is through a meeting mechanism
yang diselenggarakan secara berkala. Dewan Komisaris held periodically. The Board of Commissioners routinely
secara rutin mengadakan pertemuan dengan Direksi dalam holds meetings with the Board of Directors in a joint meeting
forum rapat gabungan untuk membahas berbagai aspek forum to discuss various aspects of Bank management.
pengelolaan Bank. Dalam pertemuan tersebut, Dewan In these meetings, the Board of Commissioners requests
Komisaris meminta penjelasan dari Direksi mengenai an explanation from the Board of Directors regarding the
strategi dan kebijakan yang diterapkan, pencapaian strategies and policies implemented, achievements that
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen I Management Report
yang telah diraih, serta kendala yang dihadapi. Selain itu, have been achieved, and obstacles faced. In addition, the
Dewan Komisaris juga memberikan pandangan, arahan, Board of Commissioners also provides views, directions,
dan rekomendasi kepada Direksi terkait berbagai aspek and recommendations to the Board of Directors regarding
strategis. various strategic aspects.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menggelar Throughout 2024, the Board of Commissioners held joint
rapat gabungan yang melibatkan Direksi dan Dewan meetings involving the Board of Directors and the Sharia
Pengawas Syariah. Selain itu, Dewan Komisaris juga Supervisory Board. In addition, the Board of Commissioners
mengadakan pertemuan dengan organ pendukungnya, also held meetings with its supporting organs, such as
seperti Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, the Audit Committee, the Remuneration and Nomination
serta Komite Pemantau Risiko, guna membahas hasil Committee, and the Risk Monitoring Committee, to discuss
pengawasan yang dilakukan oleh masing-masing komite the results of supervision carried out by each committee
sesuai dengan perannya. in accordance with their roles.
Secara keseluruhan, selama tahun 2024, Dewan Komisaris Overall, throughout 2024, the Board of Commissioners has
telah melaksanakan tugasnya dengan mengadakan rapat carried out its duties by holding meetings related to the
terkait evaluasi manajemen dan kinerja Bank. Sepanjang evaluation of the Bank's management and performance.
tahun, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 10 Throughout the year, the Board of Commissioners held 10
(sepuluh) rapat, yang terdiri dari 6 (enam) Rapat Dewan (ten) meetings, consisting of 6 (six) Board of Commissioners
Komisaris dan 4 (empat) Rapat Gabungan bersama Direksi Meetings and 4 (four) Joint Meetings with the Board of
serta Dewan Pengawas Syariah. Dewan Komisaris juga Directors and the Sharia Supervisory Board. The Board
melaksanakan Rapat Komite Audit sebanyak 12 (dua belas) of Commissioners also held 12 (twelve) Audit Committee
rapat, Komite Pemantau Risiko sebanyak 12 (dua belas) Meetings, 12 (twelve) Risk Monitoring Committee Meetings
rapat dan Komite Remunerasi dan Nominasi sebanyak 7 and 7 (seven) Remuneration and Nomination Committee
(tujuh) rapat. Meetings.
Selain mendorong penerapan prinsip Good Corporate In addition to encouraging the implementation of Good
Governance (GCG) yang baik, Dewan Komisaris juga Corporate Governance (GCG) principles, the Board of
telah menjalankan fungsi pengawasannya terhadap Commissioners has also carried out its supervisory function
kebijakan pengelolaan Bank serta memberikan saran dan on the Bank's management policies and provided advice
rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan bahwa and recommendations to the Board of Directors to ensure
bisnis dan operasional Bank berjalan secara optimal. that the Bank's business and operations run optimally.
PANDANGAN ATAU TANGGAPAN BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS OR
DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK RESPONSES ON BUSINESS PROSPECTS
USAHA DAN TANTANGAN KE DEPAN AND FUTURE CHALLENGES
Pada tahun 2025, dinamika geopolitik serta perlambatan In 2025, geopolitical dynamics and the slowdown in
pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan masih akan China's economic growth are expected to continue to be
menjadi faktor yang mempengaruhi kondisi perekonomian factors influencing global economic conditions. In addition,
global. Selain itu, pergantian kepemimpinan di negara-negara changes in leadership in countries with large economies,
dengan perekonomian besar, seperti Amerika Serikat, juga such as the United States, also have the potential to affect
berpotensi mempengaruhi prospek ekonomi dunia. IMF world economic prospects. The IMF estimates that global
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada 2025 economic growth in 2025 will experience a slight increase
akan mengalami sedikit peningkatan dibandingkan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia Meanwhile, Indonesia's economic growth is projected to
diproyeksikan berada di kisaran 4,9–5,4%, yang relatif be in the range of 4.9–5.4%, which is relatively moderate
moderat dibandingkan dengan negara mitra lainnya. compared to other partner countries. Indonesia's economic
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan masih growth is expected to still be higher than China (4.5%),
lebih tinggi dibandingkan Tiongkok (4,5%), Thailand (3,0%), Thailand (3.0%), and Malaysia (4.4%), but lower than
dan Malaysia (4,4%), tetapi lebih rendah dari India (6,5%), India (6.5%), the Philippines (6.1%), and Vietnam (6.1%).
Filipina (6,1%), dan Vietnam (6,1%). Pertumbuhan ini akan This growth will be driven by increased consumption and
didorong oleh peningkatan konsumsi dan investasi, yang investment, supported by new government policies that
didukung oleh kebijakan pemerintah baru yang berfokus focus on improving people's purchasing power.
pada perbaikan daya beli masyarakat.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
38
Page 39
Bank Syariah
Masa Depan
Melihat kondisi makroekonomi yang ada, Dewan Komisaris Given the existing macroeconomic conditions, the Board
menilai bahwa kebijakan Bank yang dirancang oleh Direksi of Commissioners assesses that the Bank's policies
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) tetap berada di jalur designed by the Board of Directors in the Bank Business
yang tepat dan memiliki prospek yang menjanjikan, sejalan Plan (RBB) remain on the right track and have promising
dengan visi dan tujuan Bank. Direksi telah dengan cermat prospects, in line with the Bank's vision and objectives.
mempertimbangkan asumsi dasar serta proyeksi ekonomi The Board of Directors has carefully considered the basic
ke depan, didukung oleh penerapan strategi kebijakan yang assumptions and future economic projections, supported
positif. by the implementation of positive policy strategies.
Dalam menjalankan operasionalnya, Bank senantiasa In carrying out its operations, the Bank always complies
mematuhi regulasi yang berlaku, termasuk memastikan with applicable regulations, including ensuring compliance
kepatuhan terhadap ketentuan modal inti minimum. Dari with the minimum core capital requirements. From a
perspektif manajemen risiko, Bank berkomitmen untuk risk management perspective, the Bank is committed
menerapkan pengelolaan risiko secara menyeluruh dan to implementing comprehensive and consistent risk
konsisten dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian. management by prioritizing the principle of prudence. The
Bank juga akan terus melakukan evaluasi berkelanjutan Bank will also continue to conduct ongoing evaluations
terhadap penerapan manajemen risiko guna memastikan of the implementation of risk management to ensure its
efektivitasnya dalam mengelola risiko sesuai dengan effectiveness in managing risks in accordance with the
aktivitas bisnis yang dijalankan. business activities carried out.
Dengan mengoptimalkan keunggulan yang dimiliki, kami By optimizing the Bank’s competitive advantages, we
yakin bahwa Bank akan terus mengalami pertumbuhan are confident that the Bank will continue to experience
yang lebih baik di masa mendatang dimana Bank akan better growth in the future where the Bank will continue to
melanjutkan ekspansi bisnis dengan terus melengkapi expand its business by continuing to complement its offline
produk dan layanan offline yang dimiliki oleh Bank atau products and services or through networks owned by the
melalui jaringan yang dimiliki oleh mitra strategis Bank. Bank's strategic partners. The Bank's business development
Pengembangan bisnis bank akan terus berfokus pada kerja will continue to focus on partnership cooperation where the
sama kemitraan dimana Bank akan senantiasa menggali Bank will always explore business potential with existing
potensi bisnis dengan mitra strategis yang telah ada dan strategic partners and continue to strive to establish
terus berupaya menjalin kerja sama dengan mitra baru. cooperation with new partners.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS'
ATAS PENERAPAN TATA KELOLA BANK VIEW ON THE IMPLEMENTATION
OF BANK GOVERNANCE
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Direksi The Board of Commissioners assesses that in 2024 the
memiliki komitmen optimal dalam memenuhi tujuan dan Board of Directors had an optimal commitment to fulfilling
penerapan GCG sebagaimana yang diamanatkan dalam the objectives and implementation of GCG as mandated
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan-peraturan in the Company's Articles of Association and applicable
yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa Bank Aladin regulations. The Board of Commissioners assesses that Bank
Syariah senantiasa fokus pada penerapan praktik tata Aladin Syariah always focused on implementing corporate
kelola perusahaan sesuai rencana yang telah disusun. governance practices according to the plan prepared. The
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
(BEI), dan regulator yang berkepentingan pada pasar Exchange (IDX), and regulators concerned wih the capital
modal serta perkembangan dunia usaha Indonesia, telah market and the development of the Indonesian business world,
berkomitmen untuk mendorong penerapan prinsip dan have committed to encouraging the implementation of GCG
praktik GCG sebagai sebuah nilai yang wajib diemban principles and practices as a value that must be carried out
oleh setiap entitas usaha yang berusaha di Indonesia. by every business entity operating in Indonesia. Bank Aladin
Bank Aladin Syariah menyambut dengan baik hal tersebut, Syariah welcomes this, especially because the implementation
terutama karena penerapan GCG melalui 5 (lima) prinsip of GCG through 5 (five) basic principles, namely transparency,
dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness, has
independensi, dan kewajaran, terbukti memberikan hasil proven to provide positive results for the sustainability of the
positif bagi keberlanjutan dunia usaha dan iklim investasi. business world and investment climate.
Dilihat dari governance structure, terdapat kemajuan Observing the governance structure, there has been
penerapan GCG Bank Aladin Syariah sepanjang tahun progress in GCG implementation of Bank Aladin Syariah
2024, yaitu secara umum struktur organisasi Bank Aladin throughout 2024, namely in general the organizational
Syariah telah diselaraskan dengan fokus bisnis Bank Aladin structure of Bank Aladin Syariah has been aligned with
Syariah dan secara reguler telah direviu dan dievaluasi the business focus of Bank Aladin Syariah and has been
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen I Management Report
sesuai dengan kebutuhan Bank Aladin Syariah. Selain regularly reviewed and evaluated according to the needs of
itu, dilihat dari governance process, Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah. In addition, observing the governance
selalu berupaya agar dalam melakukan kegiatan usaha process, Bank Aladin Syariah always strives to ensure that
dan proses operasional Bank Aladin Syariah sesuai dengan business activities and operational processes in Bank
Good Corporate Governance dan prinsip kehati-hatian. Aladin Syariah are carried out in accordance with Good
Dengan struktur dan proses yang telah dilakukan dan Corporate Governance and the principle of prudence. With
terus diupayakan untuk ditingkatkan serta disempurnakan, the structure and process that have been carried out and
diharapkan outcome yang dicapai oleh Bank Aladin continue to be improved and enhanced, it is hoped that the
Syariah dapat membantu Bank Aladin Syariah untuk terus outcome achieved by Bank Aladin Syariah can help Bank
berkembang. Aladin Syariah to continuously grow.
Secara khusus, perkembangan/kemajuan yang dilak Specifically, the development/progress implemented by
sanakan Bank Aladin Syariah sepanjang tahun 2024 dapat Bank Aladin Syariah throughout 2024 can be seen in the
dilihat dalam hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Bank telah meluncurkan meluncurkan layanan Banking 1. The Bank has launched the Banking as a Service (BaaS)
as a Service (BaaS) sebagai terobosan baru guna service as a new breakthrough to support banking
mendukung layanan perbankan bersama mitra salah services with partners, one of which is Alfamart through
satunya Alfamart melalui aplikasi Alfagift serta layanan the Alfagift application and Super Flip digital financial
keuangan digital Super Flip by Aladin; service by Aladin;
2. Bank telah berhasil meluncurkan QRIS CPM dan CIB yang 2. The Bank has successfully launched QRIS CPM and
terus diperbarui untuk memungkinkan layanan perbankan CIB which are continuously updated to enable broader
yang lebih luas kepada pengguna Korporat & Ritel; banking services to Corporate & Retail users;
3. Bank Aladin Syariah terus meningkatkan penyaluran 3. Bank Aladin Syariah continued to increase financing
pembiayaan pada tahun 2024 hingga mencapai Rp4,7 disbursement in 2024 to reach Rp4.7 trillion;
triliun;
4. Bank Aladin Syariah terus mematuhi modal inti minimum 4. Bank Aladin Syariah continued to comply with the
sebagaimana disyaratkan peraturan perundang- minimum core capital as required by applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dewan Komisaris memandang, bahwa seluruh perangkat The Board of Commissioners views that all the Bank’s GCG
GCG Bank telah melakukan penerapan Good Corporate tools have implemented Good Corporate Governance which
Governance yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari is generally good. This is reflected in the assessment of
penilaian pada governance structure, process, dan outcome governance structure, process, and outcome by paying
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate attention to the principles of Good Corporate Governance.
Governance. Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris selalu Throughout 2024, the Board of Commissioners always
meng-update dengan baik mengenai kondisi Bank Aladin properly updated the condition of Bank Aladin Syariah so
Syariah sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan that the Board of Commissioners can carry out an effective
fungsi pengawasan yang efektif. supervisory function.
Tahun 2024 adalah tahun yang penting bagi Bank Aladin 2024 is an important year for Bank Aladin Syariah
Syariah mengingat di tahun ini Bank berhasil melanjutkan considering that this year the Bank has succeeded in
optimalisasi fungsi intermediari dengan terus mendorong continuing to optimize the intermediary function by
pertumbuhan penghimpunan dan penyaluran dana dan continuing to encourage the growth of fund collection and
berkolaborasi dengan mitra-mitranya. Tanpa pelaksanaan disbursement and collaborating with its partners. Without
Good Corporate Governance, pencapaian tersebut tidak the implementation of Good Corporate Governance, this
akan mungkin tercapai. Oleh karenanya, ke depannya achievement would not have been possible. Therefore, in
Good Corporate Governance perlu semakin memadai agar the future, Good Corporate Governance needs to be more
sesuai dengan misi Bank Aladin Syariah untuk memperkuat adequate in order to be in conformity with Bank Aladin
ekosistem keuangan syariah yang bermanfaat untuk Syariah's mission to strengthen the sharia financial
seluruh lapisan masyarakat. Lebih dari itu, kami tetap ecosystem that is beneficial for all levels of society.
mengamanatkan kepada Direksi untuk memperhatikan Moreover, we continue to mandate the Board of Directors
komponen kunci penerapan Governansi yang mendapat to pay attention to the key components of Governance
perhatian utama dari Dewan Komisaris di antaranya implementation that receive primary attention from the
meliputi manajemen risiko, sistem pengendalian internal, Board of Commissioners, including risk management,
dan whistleblowing system. internal control system, and whistleblowing system.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
40
Page 41
Bank Syariah
Masa Depan
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' VIEW
ATAS EFEKTIVITAS SISTEM ON THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAM INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan sistem pengendalian internal merupakan The implementation of the internal control system is the
peran dan tanggung jawab dari semua lini yang dimiliki, role and responsibility of all lines in the Company, including
termasuk didalamnya peran Dewan Komisaris dan Direksi. the role of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris menempatkan sistem pengendalian Directors. The Board of Commissioners places the internal
internal sebagai komponen pengawasan yang utama dalam control system as the main supervisory component in
pengelolaan Bank dan menjadi acuan kegiatan operasional the management of the Bank and becomes a reference
Bank yang sehat dan terkendali sehingga dapat mencapai for healthy and controlled Bank operational activities so
visi dan misi Bank serta dapat meningkatkan nilai bagi that it can achieve the Bank's vision and mission and
pemangku kepentingan, meminimalisir risiko kerugian can increase value for stakeholders, minimize the risk of
dan menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan loss and maintain compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Untuk memastikan pelaksanaan sistem pengendalian To ensure the implementation of an effective internal
internal yang efektif, Bank telah memiliki Kerangka kerja control system, the Bank has a Bank internal control
sistem pengendalian internal Bank mengacu kepada 5 system framework referring to 5 (five) basic components
(lima) komponen dasar pelaksanaan yang sejalan dengan of implementation in line with the Internal Control
Pedoman Sistem Pengendalian Intern bagi Bank Umum System Guidelines for Commercial Banks as stipulated
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) through the
(OJK) melalui Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
(SEOJK) No.35/SEOJK.03/2017 tanggal 7 Juli 2017. Selain 35/SEOJK.03/2017 dated July 7, 2017. In addition, the
itu, sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh internal control system implemented by the Bank has
Bank telah mencakup kepada kecukupan pengendalian covered the adequacy of financial and operational controls,
keuangan dan operasional, pelaporan keuangan, efektivitas financial reporting, operational effectiveness and efficiency,
dan efisiensi operasional, kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations and the
peraturan yang berlaku serta penerapan sistem/aplikasi. implementation of systems/applications.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal Bank pada tahun The implementation of the Bank's internal control system
2024 telah lebih baik, hal ini tercermin dari kecukupan in 2024 has been better. This is reflected in the adequacy
kerangka kerja sistem pengendalian internal untuk of the internal control system framework to support the
mendukung aktivitas Bank dalam bentuk ketentuan internal Bank's activities in the form of internal provisions and the
dan adanya penguatan fungsi pada lini pertahanan yaitu strengthening of functions in the line of defense, namely
fungsi lini kedua pada Satuan Kerja Manajemen Risiko, the second line function in the Risk Management Work
Satuan Kerja Kepatuhan dan lini ketiga pada Satuan Kerja Unit, Compliance Work Unit and the third line in Internal
Internal Audit serta penerapan sistem/aplikasi. Audit Unit and the implementation of systems/applications.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS'
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO VIEWS ON THE IMPLEMENTATION
OF RISK MANAGEMENT
Dalam rangka mengantisipasi tantangan ekonomi, In order to anticipate economic challenges, the COVID-19
pandemi COVID-19, serta peningkatan eksposur risiko pandemic, and the increasing risk exposure faced by Bank
yang dihadapi oleh Bank Aladin Syariah, dibutuhkan suatu Aladin Syariah, an effective and integrated risk and capital
sistem pengelolaan risiko dan permodalan yang efektif management system is needed, which is able to support
dan terintegrasi, yang mampu mendukung pencapaian the achievement and growth of performance sustainably
dan pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan sekaligus while increasing the Bank's competitiveness. The Board of
meningkatkan daya saing Bank. Dewan Komisaris Commissioners views that risk management at Bank Aladin
memandang bahwa pengelolaan manajemen risiko di Syariah has been carried out in an integrated manner with
Bank Aladin Syariah telah dilakukan secara terintegrasi the Bank's business strategy. The implementation of risk
dengan strategi bisnis Bank. Penerapan manajemen risiko management is proactive and forward-looking with the aim
bersifat proaktif dan forward looking dengan tujuan untuk of maximizing added value for Shareholders, managing
memaksimalkan nilai tambah bagi Pemegang Saham, capital comprehensively, and ensuring profitability and
mengelola modal secara komprehensif, serta memastikan sustainable business growth.
profitabilitas dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen I Management Report
Kemudian, keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis Furthermore, alignment between business strategy and
dengan strategi risiko dan risk appetite juga dibutuhkan objectives with risk strategy and risk appetite is also needed
serta menjadi elemen penting dalam penerapan manajemen and is an important element in the implementation of risk
risiko. Strategi pengelolaan risiko dan risk appetite tersebut management. The risk management strategy and risk
diterjemahkan ke dalam tata kelola, proses, kebijakan serta appetite are translated into governance, processes, policies
perangkat dan metodologi yang didukung oleh teknologi and tools and methodologies supported by information
informasi, sumber daya manusia dan budaya risiko yang technology, human capital, and a strong risk culture. The
kuat. Dewan Komisaris memandang bahwa Bank Aladin Board of Commissioners views that Bank Aladin Syariah
Syariah telah mengimplementasikan kebijakan umum has implemented a general risk management policy as a
manajemen risiko sebagai kebijakan yang menjadi acuan policy that is a basic reference becoming strategic and
dasar yang bersifat strategis dan komprehensif dalam comprehensive in the implementation of the Bank’s Risk
penerapan Manajemen Risiko Bank. Management.
Di mana sebagai pedoman dalam penerapan Manajemen As a guideline in the implementation of Risk Management,
Risiko, Bank Aladin Syariah telah memiliki kebijakan dan Bank Aladin Syariah has in place policies and procedures
prosedur sebagai dasar untuk melakukan pengelolaan as a basis for managing each risk profile. The Board
terhadap masing-masing profil risiko. Dewan Komisaris of Commissioners always encourages effective
senantiasa mendorong agar implementasi manajemen implementation of risk management based on the
risiko dapat berjalan secara efektif, dengan didasarkan established risk governance. In implementing the risk
pada tata kelola risiko yang telah ditetapkan. Di mana dalam management system effectively, Bank Aladin Syariah
menerapkan sistem manajemen risiko secara efektif, Bank has adjusted the risk management system with POJK
Aladin Syariah telah menyesuaikan sistem manajemen No. 65/POJK.03/2016 concerning the Implementation
risiko dengan POJK No. 65/POJK.03/2016 tentang of Risk Management for Sharia Commercial Banks and
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah Sharia Business Units and POJK No. 08 / POJK.03 / 2014
dan Unit Usaha Syariah dan POJK No. 08/POJK.03/2014 concerning the Assessment of the Soundness Level of
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
dan Unit Usaha Syariah.
Dewan Komisaris juga senantiasa mengedepankan The Board of Commissioners also always prioritizes efforts
upaya untuk memitigasi risiko melalui pengawasan aktif to mitigate risks through active supervision of the risk
terhadap pelaksanaan manajemen risiko. Pelaksanaan management implementation. The Board of Commissioners'
fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui supervisory function is carried out through the Board of
forum Rapat Direksi dan Komisaris (Radirkom), maupun Directors and Commissioners Meeting (Radirkom) forum, as
dalam rapat Komite Pemantau Risiko, maupun Komite well as in the Risk Monitoring Committee meeting, and the
Audit. Dengan dukungan dari Komite Pemantau Risiko, Audit Committee. With the support of the Risk Monitoring
Dewan Komisaris terus melakukan pemantauan atas Committee, the Board of Commissioners continues to
pelaksanaan inisiatif manajemen risiko yang dilakukan monitor the implementation of risk management initiatives
oleh Direksi dalam upayanya memitigasi faktor risiko utama carried out by the Board of Directors in its efforts to mitigate
Bank dan mencegah terjadinya risiko serta memastikan the Bank's main risk factors and prevent risks from occurring
keberlangsungan bisnis Bank dalam jangka panjang. and ensure the Bank's long-term business continuity.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa pelaksanaan The Board of Commissioners is of the opinion that the
manajemen risiko Bank di tahun 2024 telah berjalan dengan implementation of the Bank's risk management in 2024
baik. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Bank Aladin has gone well. In the view of the Board of Commissioners,
Syariah telah memiliki kecukupan kebijakan, toleransi risiko Bank Aladin Syariah has adequate policies, risk tolerances
dan limit risiko yang secara berkala dikaji dengan mendapat and risk limits that are periodically reviewed with the
persetujuan Direksi. Bank Aladin Syariah juga telah memiliki approval of the Board of Directors. Bank Aladin Syariah
kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan also has adequate processes for continuous identification,
dan pengendalian risiko secara berkesinambungan terhadap measurement, monitoring and control of risks against all
seluruh faktor risiko yang bersifat material dengan didukung material risk factors supported by a risk management
oleh sistem informasi manajemen risiko. information system.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
42
Page 43
Bank Syariah
Masa Depan
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' VIEW
ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SYSTEM (WBS) DAN PERAN DEWAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
KOMISARIS DALAM WBS TERSEBUT AND THE ROLE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN THE WBS
Keberadaan Whistleblowing System (WBS) merupakan The existence of the Whistleblowing System (WBS) is
bagian dari komitmen Bank Aladin Syariah untuk menjadikan part of Bank Aladin Syariah's commitment to making GCG
prinsip GCG sebagai landasan dari setiap aspek operasi dan principles the foundation of every aspect of the Bank's
bisnis Bank sehari-hari. WBS memungkinkan mekanisme daily operations and business. WBS enables a reporting
pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. Penerapan mechanism that guarantees the confidentiality of the
WBS bertujuan untuk mendeteksi dini dan mencegah reporter. The implementation of WBS aims to detect early
terhadap terjadinya penyimpangan ataupun pelanggaran and prevent deviations or violations in every aspect of
dalam setiap aspek kegiatan bisnis Bank. Dalam pandangan the Bank's business activities. In the view of the Board of
Dewan Komisaris, WBS dapat menciptakan iklim kerja yang Commissioners, WBS can create an open, sincere, honest
terbuka, tulus, jujur dan bertanggung jawab di lingkungan and responsible work climate in the Bank's environment.
Bank. Dewan Komisaris memandang bahwa Bank Aladin The Board of Commissioners views that Bank Aladin Syariah
Syariah senantiasa mendorong partisipasi aktif seluruh always encourages the active participation of all Bank
Insan Bank untuk melaporkan setiap pelanggaran atau Personnel to report any violations or indications of fraud in
indikasi fraud di lingkungan Bank Aladin Syariah. Dengan the Bank Aladin Syariah environment. Thus, the objective of
demikian, tujuan WBS untuk mewujudkan lingkungan kerja WBS to create a clean and integrity-based work environment
yang bersih dan berintegritas menjadi lebih efektif dan becomes more effective and independent.
independen.
Peran Dewan Komisaris dalam pengelolaan WBS Bank The role of the Board of Commissioners in the management
Aladin Syariah antara lain untuk melakukan pengawasan of Bank Aladin Syariah WBS includes conducting supervision
guna memastikan terselenggaranya WBS dengan dibantu to ensure the implementation of WBS assisted by the Bank
oleh Gugus Tugas Tim Investigasi Bank dan Komite Sanksi. Investigation Team Task Force and the Sanction Committee.
Gugus Tugas Tim Investigasi Bank senantiasa melakukan The Bank Investigation Team Task Force always evaluates
evaluasi dan melakukan tindak lanjut atas laporan yang and follows up on reports received and reports to the
diterima dan melaporkan ke Komite Sanksi. Sanction Committee.
Berdasarkan laporan yang diterima Dewan Komisaris, di Based on the report received by the Board of Commissioners,
sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) karyawan atau throughout 2024, there was 1 (one) employee or Bank
Manajemen Bank yang dilaporkan melalui Whistleblowing Management reported through the Whistleblowing System.
System. Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the opinion that the
WBS di lingkup Bank Aladin Syariah telah berjalan dengan implementation of WBS within Bank Aladin Syariah has
baik. Dewan Komisaris memberikan arahan kepada been running well. The Board of Commissioners provides
Direksi agar sosialisasi penerapan WBS terus menerus directive to the Board of Directors to continue conducting
dilakukan secara berkesinambungan untuk meningkatkan dissemination of WBS implementation to increase the
pemahaman dan kepedulian segenap Insan Bank understanding and concern of all Bank Personnel in
dalam melaporkan tindak pelanggaran, sehingga dapat reporting violations, so that a clean and integrated work
mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas. environment can be created.
PENCAPAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ACHIEVEMENTS OF
KOMISARIS DALAM FUNGSI THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
PENGAWASAN PADA PENERAPAN THE SUPERVISORY FUNCTION ON
TATA KELOLA BANK DI LINGKUP THE IMPLEMENTATION OF BANK
BANK ALADIN SYARIAH GOVERNANCE IN BANK ALADIN SYARIAH
Bank Indonesia (BI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Bank Indonesia (BI), the Financial Services Authority (OJK), the
Efek Indonesia (BEI), serta regulator lain yang berwenang Indonesia Stock Exchange (IDX), and other authorized regulators
dalam sektor perbankan, pasar modal, dan dunia usaha di in the banking sector, capital markets, and the business world in
Indonesia telah berkomitmen untuk mendorong penerapan Indonesia have committed to encouraging the implementation
prinsip dan praktik Good Corporate Governance (GCG). of the principles and practices of Good Corporate Governance
Prinsip ini dianggap sebagai nilai fundamental yang harus (GCG). This principle is considered a fundamental value that
dipegang oleh setiap entitas usaha di Indonesia. Bank must be upheld by every business entity in Indonesia. Bank
Aladin Syariah menyambut baik inisiatif ini, terutama karena Aladin Syariah welcomes this initiative, especially because
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 43
Page 44
Laporan Manajemen I Management Report
penerapan GCG yang berlandaskan lima prinsip utama— the implementation of GCG based on five main principles—
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence, and
dan kewajaran—terbukti memberikan dampak positif fairness—has proven to have a positive impact on business
terhadap keberlanjutan bisnis dan iklim investasi. sustainability and the investment climate.
Sebagai pihak yang bertanggung jawab atas pengawasan As the party responsible for supervising the implementation
penerapan GCG oleh Direksi, Dewan Komisaris menilai bahwa of GCG by the Board of Directors, the Board of Commissioners
implementasi GCG di lingkungan Bank terus mengalami assesses that the implementation of GCG within the Bank
peningkatan dari waktu ke waktu. Perkembangan ini juga continues to improve over time. This development is also
selaras dengan transformasi bisnis yang dilakukan Bank in line with the business transformation carried out by the
pada tahun 2024. Penyusunan dan pengkinian kebijakan, Bank in 2024. The preparation and updating of policies,
serta evaluasi dan pemantauan yang berkelanjutan as well as continuous evaluation and monitoring of GCG
terhadap implementasi GCG, mencerminkan komitmen implementation, reflect the Board of Directors' commitment
Direksi untuk menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam to implementing these principles in all aspects of the Bank's
seluruh aspek operasional dan bisnis Bank. operations and business.
Keberhasilan penerapan GCG sangat bergantung pada The success of GCG implementation is highly dependent on
sinergi dan kolaborasi yang efektif antara organ pendukung effective synergy and collaboration between the supporting
Dewan Komisaris dan organ pendukung Direksi. Dengan organs of the Board of Commissioners and the supporting
adanya organ-organ pendukung ini, setiap aspek penerapan organs of the Board of Directors. With these supporting
GCG—termasuk kepatuhan, manajemen risiko, audit, serta organs, every aspect of GCG implementation — including
pengembangan sumber daya manusia dan teknologi compliance, risk management, audit, and development of
informasi—dapat terlaksana dengan baik. Semua elemen ini human capital and information technology — can be carried
menjadi landasan penting dalam memastikan akuntabilitas out properly. All these elements are an important foundation
Bank. in ensuring the Bank's accountability.
Selain itu, Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan In addition, the Board of Commissioners believes that the
GCG di lingkup Bank telah berjalan dengan baik. Untuk implementation of GCG within the Bank has been running
melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan GCG, well. To evaluate the effectiveness of GCG implementation,
Bank Aladin Syariah secara berkala melaksanakan self Bank Aladin Syariah periodically carries out self-assessment
assessment atas praktik GCG, yang mengacu pada of GCG practices, which refers to Financial Services Authority
Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tanggal Regulation No. 2 of 2024 concerning the Implementation of
7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate Sharia Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Business Units. and Financial Services Authority Circular
Syariah dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ Letter No. 10/SEOJK.03/2014 concerning the Assessment
SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank of the Soundness Level of Sharia Commercial Banks and
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Berdasarkan hasil Sharia Business Units. Based on the results of the Bank's
self assessment GCG Bank yang dilaksanakan pada tahun GCG self-assessment carried out in 2024 on a semester
2024 secara semesteran, self assessment implementasi basis, the Bank's GCG implementation self-assessment for
GCG Bank semester I dan semester II di tahun 2024 telah semester I and semester II in 2024 has been carried out
dijalankan secara komprehensif dengan hasil peringkat comprehensively with an individual rating of 2 (two) with a
secara Individual adalah 2 (dua) dengan definisi peringkat rating definition that reflects that the Bank's Management
yang mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan has implemented Good Corporate Governance which is
penerapan Good Corporate Governance yang secara umum generally good. This is reflected in the implementation of
baik. Hal ini tercermin dari penerapan atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance principles.
Good Corporate Governance.
The Board of Commissioners highly appreciates the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi of Directors and all its staff who have worked optimally
kepada Direksi dan seluruh jajarannya yang telah bekerja in implementing GCG in managing the Bank during
secara optimal dalam menerapkan GCG dalam melakukan 2024. The Board of Commissioners assesses that the
pengelolaan Bank selama tahun 2024. Dewan Komisaris GCG tools currently owned by Bank Aladin Syariah are
menilai, perangkat GCG yang dimiliki Bank Aladin Syariah in accordance with the Bank's business processes. The
saat ini telah sesuai dengan proses bisnis Bank. Dewan Board of Commissioners is also always involved in various
Komisaris juga senantiasa terlibat dalam berbagai implementations of GCG, by conducting supervision both
implementasi GCG, dengan melakukan pengawasan directly and through supervision carried out by the Board
baik secara langsung maupun melalui pengawasan yang of Commissioners’ Committees. Based on the supervision
dilakukan oleh organ Komite Dewan Komisaris. Berdasarkan carried out by the Board of Commissioners together with
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris bersama the Committees, the Board of Commissioners greatly
Komite, Dewan Komisaris sangat mengapresiasi atas upaya appreciates Bank Aladin Syariah's efforts in implementing
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
44
Page 45
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Aladin Syariah dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG principles optimally. This is in accordance with the
GCG secara optimal. Hal tersebut sebagaimana komitmen commitment shown by Bank Aladin Syariah to continuously
yang ditunjukkan oleh Bank Aladin Syariah untuk terus strive to make GCG principles the operational basis for all
berupaya menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan business activities of the Bank.
operasional pada seluruh aktivitas kegiatan usaha Bank.
PERFORMANCE ASSESSMENTS OF
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
The implementation of the duties and functions of the Board
Pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam of Commissioners in supervising the management of the
mengawasi jalannya pengurusan Bank didukung oleh Bank is supported by the Audit Committee, the Nomination &
Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, serta Komite Remuneration Committee, and the Risk Monitoring Committee.
Pemantau Risiko. Pelaksanaan tugas Komite-komite di The implementation of the duties of the Committees under
bawah Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Komite the Board of Commissioners is guided by the Committee
masing-masing Komite yang telah disusun. Di setiap Charter of each Committee that has been prepared. At the
awal tahun, komite-komite di bawah Dewan Komisaris beginning of each year, the committees under the Board of
menyusun program rencana kerja masing-masing yang Commissioners prepare their respective work plan programs
digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugasnya which are used as a reference in carrying out their duties in
dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, assisting the implementation of the duties of the Board of
melalui pemantauan, penelaahan/review serta pemberian Commissioners, through monitoring, reviewing and providing
saran atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap advice or recommendations to the Board of Commissioners on
hal-hal yang terkait dengan fungsi dan tugas komite-komite matters related to the functions and duties of the committees.
yang bersangkutan. Penilaian kinerja terhadap Komite- The performance assessments of the Committees under the
komite di bawah Dewan Komisaris telah dilakukan sebagai Board of Commissioners have been carried out as follows:
berikut: • Audit Committee
• Komite Audit The Audit Committee has the duty and responsibility to
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab provide input to the Board of Commissioners regarding
untuk memberikan masukan kepada Dewan Komisaris reports and various other matters submitted by the
terkait laporan maupun berbagai hal lain yang Board of Directors. In addition, the Audit Committee
disampaikan oleh Direksi. Selain itu, Komite Audit juga also identifies issues that require the attention of the
mengidentifikasi isu-isu yang perlu mendapat perhatian Board of Commissioners, especially in the aspects of
Dewan Komisaris, khususnya dalam aspek Laporan Financial Statements, Internal Control, and Compliance.
Keuangan, Pengendalian Intern, dan Kepatuhan. Dalam In carrying out its functions, the Audit Committee has
menjalankan fungsinya, Komite Audit telah menelaah reviewed financial information that will be published by
informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh the Bank to the public or authorities. In addition, the Audit
Bank kepada masyarakat atau pihak berwenang. Selain Committee also reviews compliance with regulations
itu, Komite Audit juga meninjau kepatuhan terhadap related to the Bank's operations and evaluates the
regulasi yang berkaitan dengan operasional Bank effectiveness of audits or services provided by the
serta mengevaluasi efektivitas audit atau layanan yang Public Accountant Firm (KAP), including reviewing the
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk independence and objectivity of the KAP. Throughout
melakukan penelaahan terhadap independensi dan 2024, the Audit Committee held 12 (twelve) meetings,
objektivitas KAP. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit including the preparation of minutes of meetings.
telah mengadakan 12 (dua belas) rapat, termasuk
penyusunan risalah rapat.
• Nomination and Remuneration Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee was formed
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk to support the Board of Commissioners in carrying out
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan its supervisory function and ensuring that the nomination
fungsi pengawasan serta memastikan bahwa proses process for strategic positions in management and
pencalonan untuk posisi strategis dalam manajemen dan determination of remuneration is carried out objectively,
penetapan remunerasi dilakukan secara objektif, efektif, effectively, and efficiently in accordance with the
dan efisien sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK. provisions of the OJK Regulation. In carrying out its role,
Dalam menjalankan perannya, Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee has carried
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities in overseeing nomination
jawabnya dalam mengawasi kebijakan nominasi dan and remuneration policies at all levels of the organization,
remunerasi di seluruh tingkatan organisasi, mencakup including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai, sesuai dengan and employees, in accordance with applicable regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 45
Page 46
Laporan Manajemen I Management Report
peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Komite Throughout 2024, this Committee held 7 (seven) meetings,
ini telah mengadakan 7 (tujuh) kali rapat, termasuk including preparing minutes of meetings.
menyusun risalah rapat.
• Risk Monitoring Committee
• Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee was formed to
Komite Pemantau Risiko dibentuk untuk mendukung support the Board of Commissioners in carrying out
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas its supervisory duties and providing advice to the Board
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi of Directors to ensure that the Bank's risk management
guna memastikan bahwa manajemen risiko Bank is implemented adequately. This committee plays a
diterapkan secara memadai. Komite ini berperan role in ensuring that risk management procedures
dalam memastikan bahwa prosedur dan metodologi and methodologies have met adequacy standards, so
pengelolaan risiko telah memenuhi standar kecukupan, that the Bank's operations remain controlled within
sehingga operasional Bank tetap terkendali dalam acceptable limits and remain profitable. Throughout
batas yang dapat diterima serta tetap menguntungkan. 2024, the Risk Monitoring Committee held 12 (twelve)
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah meetings, including the preparation of minutes of
mengadakan 12 (dua belas) kali rapat, termasuk meetings.
penyusunan risalah rapat.
Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa that these committees had carried out their functions, duties,
komite-komite tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, and responsibilities well. The Board of Commissioners
dan tanggung jawab dengan baik. Dewan Komisaris expresses its appreciation for the performance and
menyampaikan apresiasinya atas kinerja dan pelaksanaan implementation of duties demonstrated by all committees.
tugas yang telah ditunjukkan oleh seluruh komite. Dukungan Support from the committees is the basis for the Board of
dari komite menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk Commissioners to be able to provide formal input to the
dapat memberikan masukan secara formal kepada Direksi Board of Directors to continue improving management and
untuk terus meningkatkan pengelolaan dan Tata Kelola Good Governance for the Bank.
yang Baik bagi Bank.
EXPLANATION REGARDING CHANGES IN
PENJELASAN TERKAIT THE COMPOSITION AND STRUCTURE OF
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
Throughout 2024, there were no changes in the composition of
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi the Board of Directors of Bank Aladin Syariah. The composition
Dewan Komisaris di Bank Aladin Syariah. Susunan Direksi of the Board of Directors as of December 31, 2024, is as follows:
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Rudy Hamdani Presiden Komisaris RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2022 dan telah diaktakan berdasarkan Akta
(Independen) Pernyataan Keputusan Rapat No. 41 tanggal 8 Juli 2022, dibuat di hadapan
President Commissioner Yulia,S.H., Notaris di Jakarta Selatan dan telah diangkat kembali pada RUPS
(Independent) Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 3 tanggal 1 Juli 2024, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan.
The Annual General Meeting of Shareholders on June 23, 2022, was notarized
based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 41 dated July 8, 2022,
drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and was reappointed at the
Annual General Meeting of Shareholders on June 26, 2024, and was notarized
based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024,
drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Ationo Teguh Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 19 November 2020 dan
Basuki Commissioner telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 46 tanggal 20
November 2020, dibuat di hadapan Yulia,S.H., Notaris di Jakarta Selatan dan telah
diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 dan telah diaktakan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023, dibuat
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The Resolutions of the Company's Shareholders dated November 19, 2020, were
notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 46 dated
November 20, 2020, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and were
reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders on June 21, 2023, and
were notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12
dated July 6, 2023, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
46
Page 47
Bank Syariah
Masa Depan
Fransisca Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2012 dan telah diaktakan berdasarkan Akta
Ekawati Independent Pernyataan Keputusan Rapat No. 27 tanggal 10 Juli 2012, dibuat di hadapan
Commissioner Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat dan telah
diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 dan telah diaktakan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023, dibuat
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The Annual General Meeting of Shareholders on June 21, 2012, was notarized
based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 27 dated July 10,
2012, drawn up before Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notary in Central
Jakarta, and was reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders on
June 21, 2023, and was notarized based on the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated July 6, 2023, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South
Jakarta.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris optimis bahwa Bank Aladin Syariah akan The Board of Commissioners is optimistic that Bank Aladin
terus meningkatkan standar kinerjanya melalui inovasi Syariah will continue to improve its performance standards
berkelanjutan dan kolaborasi yang lebih erat, serta secara through continuous innovation and closer collaboration, as
konsisten menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang well as by consistently implementing the principles of good
baik. Keberhasilan yang dicapai sepanjang tahun 2024 corporate governance. The success achieved throughout
semakin memperkuat bisnis Bank dalam memberikan 2024 further strengthens the Bank's business in providing
layanan yang berkelanjutan bagi nasabah yang berharga. sustainable services to valued customers.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we express
yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh our highest appreciation to the Board of Directors and all
karyawan atas dedikasi serta kerja keras mereka dalam employees for their dedication and hard work in advancing
memajukan Bank Aladin Syariah. Kami juga mengucapkan Bank Aladin Syariah. We also express our gratitude to
terima kasih kepada para nasabah setia dan mitra Bank the Bank's loyal customers and partners for their trust
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan. Selain and support. In addition, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris turut mengucapkan selamat kepada also congratulates the Board of Directors on the Bank's
Direksi atas pencapaian kinerja Bank yang terus membaik. continuously improving performance.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 , 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 47
Page 48
Laporan Manajemen I Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Koko Tjatur
Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Bank Aladin Syariah berhasil membukukan kinerja yang
baik di sepanjang tahun 2024. Bank Aladin Syariah
berhasil meningkatkan total aset sebesar 32% dari Rp7,1
triliun di tahun 2023 menjadi Rp9,4 triliun di tahun 2024.
Bank Aladin Syariah managed to record good performance throughout
2024. Bank Aladin Syariah managed to increase total assets by 32% from
Rp7.1 trillion in 2023 to Rp9.4 trillion in 2024.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
48
Page 49
Bank Syariah
Masa Depan
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, perkenankan kami memanjatkan puji First and foremost, allow us to express our praise and
dan syukur ke hadirat Allah SWT atas limpahan karunia- gratitude to Allah SWT for abundant blessing enabling
Nya sehingga PT Bank Aladin Syariah Tbk. (“Bank Aladin PT Bank Aladin Syariah Tbk. (“Bank Aladin Syariah”) to
Syariah") berhasil melalui tahun 2024 yang berkembang navigate through the dynamically evolving year of 2024 with
dinamis dengan pertumbuhan dan kinerja yang cemerlang. remarkable growth and performance. These achievements
Pencapaian kinerja tersebut telah sejalan dengan visi Bank align with Bank Aladin Syariah’s vision to become a leading
Aladin Syariah untuk Menjadi Bank Syariah Digital terdepan Digital Sharia Bank which is reliable, practical, easily
yang andal, praktis, mudah diakses oleh seluruh kalangan, accessible to all groups, and trustworthy, making it an
serta terpercaya, menjadikannya bagian tak terpisahkan inseparable part of customers’ lives in this digital era.
dari kehidupan nasabah di era digital ini.
Sepanjang tahun 2024, tantangan besar dalam perekonomian Throughout 2024, major challenges in the global and
global dan nasional memberikan dampak langsung pada national economy had a direct impact on the banking
sektor perbankan. Ketegangan geopolitik yang terus berlanjut sector. Ongoing geopolitical tensions became a major
menjadi isu utama yang mengganggu stabilitas rantai issue disrupting the stability of the world's economic chain.
ekonomi dunia. Selain itu, kebijakan keuangan Amerika In addition, the United States' defensive financial policy
Serikat yang cenderung defensif telah memicu capital flight triggered capital flight in capital markets and financial
di pasar modal dan pasar keuangan di berbagai negara. markets in various countries. The economic slowdown in
Perlambatan ekonomi di Tiongkok juga turut menambah China also added to the challenges for the global economy,
tantangan bagi perekonomian global, yang pada akhirnya which ultimately had an impact on the national banking
berdampak pada sektor perbankan nasional. sector.
Namun demikian, Bank Aladin Syariah berhasil mengatasi Nevertheless, Bank Aladin Syariah succeeded in overcoming
berbagai tantangan dengan mencatatkan kinerja solid yang a range of challenges by recording solid performance
semakin memperkuat fondasi usaha serta memantapkan that further strengthened the business foundation and
posisinya sebagai Bank Syariah Masa Depan. Kami, selaku established its position as a Sharia Bank of the Future.
Direksi Bank Aladin Syariah, merasa terhormat untuk We, as the Board of Directors of Bank Aladin Syariah, are
menyampaikan laporan pengelolaan Bank untuk tahun honored to submit the Bank's management report for the
buku 2024, yang mencerminkan kemampuan Bank dalam 2024 fiscal year, which reflects the Bank's ability to face
menghadapi berbagai kendala serta tantangan, sekaligus various obstacles and challenges, while also recording
mencatatkan pencapaian yang membanggakan. proud achievements.
Di tengah kondisi yang dinamis, Bank Aladin Syariah terus Amid dynamic conditions, Bank Aladin Syariah continuously
berupaya menjaga kinerjanya melalui program transformasi strived to maintain its performance through transformation
serta strategi pertumbuhan yang selektif dan terukur. Kinerja programs and selective and measurable growth
keuangan yang solid sepanjang tahun 2024 menunjukkan strategies. Solid financial performance throughout 2024
kemampuan Bank dalam memenuhi aspirasi pemegang demonstrates the Bank's ability to meet the aspirations of
saham, investor, serta seluruh pemangku kepentingan. shareholders, investors, and all stakeholders. In addition, the
Selain itu, proses transformasi dapat dijalankan sesuai transformation process can be carried out in accordance
dengan target yang telah ditetapkan, menghasilkan dampak with the targets that have been set, resulting in a positive
positif bagi pengelolaan perbankan dan perkembangan impact on banking management and business development
bisnis Bank Aladin Syariah. of Bank Aladin Syariah.
TINJAUAN KONDISI PEREKONOMIAN REVIEW OF NATIONAL AND GLOBAL
NASIONAL DAN GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, atas segala Praise and gratitude to Allah SWT, for all His mercy and grace.
rahmat dan karunia-Nya Laporan Tahunan PT Bank Aladin The Annual Report of PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank
Syariah Tbk (“Bank Aladin Syariah”) tahun buku 2024 dapat Aladin Syariah”) for the 2024 fiscal year has been completed.
diselesaikan dengan baik. Dalam penyusunan Laporan In the preparation of this Annual Report, Bank Aladin Syariah
Tahunan ini, Bank Aladin Syariah mempertimbangkan has taken into account various external aspects such as
berbagai aspek eksternal seperti perkembangan ekonomi economic developments and the national banking industry,
dan industri perbankan nasional, serta kondisi internal Bank. as well as internal conditions within the Bank.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 49
Page 50
Laporan Manajemen I Management Report
Konflik geopolitik yang terus berlangsung di Ukraina, The ongoing geopolitical conflict in Ukraine, coupled with
ditambah dengan meningkatnya ketegangan di Timur rising tensions in the Middle East, continued to be factors
Tengah, tetap menjadi faktor yang membayangi overshadowing the global economy throughout 2024. This
perekonomian global sepanjang tahun 2024. Kondisi ini condition was reflected in the limited cuts in the benchmark
tercermin dari terbatasnya pemangkasan suku bunga acuan interest rate by the United States Central Bank (The Fed)
oleh Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed) di tengah amid strong US economic data, high domestic inflation, and
kuatnya data ekonomi AS, tingginya inflasi domestik, serta a solid labor market, which had strengthened the US dollar
solidnya pasar tenaga kerja, yang mendorong penguatan against almost all world currencies. Although inflation in
dolar AS terhadap hampir semua mata uang dunia. the US was still above the Fed's target, global inflation in
Meskipun inflasi di AS masih berada di atas target The general continued to show a downward trend, so that many
Fed, inflasi global secara umum terus menunjukkan tren countries began to lower their benchmark interest rates.
penurunan, sehingga banyak negara mulai menurunkan However, this decline did not immediately have an impact
suku bunga acuannya. Namun, penurunan ini tidak on borrowing rates and cost of funds, as the US dollar
serta-merta berdampak pada suku bunga pinjaman dan continued to strengthen. As a result, economic growth in
biaya dana, karena dolar AS terus menguat. Akibatnya, various major regions of the world slowed at varying rates,
pertumbuhan ekonomi di berbagai kawasan utama dunia in contrast to the US economy which remained resilient.
melambat dengan tingkat perlambatan yang bervariasi, Towards the end of 2024, the re-election of Donald Trump
berbeda dengan ekonomi AS yang tetap tangguh. Menjelang as US President had created new potential risks for the
akhir tahun 2024, terpilihnya kembali Donald Trump sebagai global economy, including the possibility of an escalating
Presiden AS menciptakan potensi risiko baru bagi ekonomi trade war and a strengthening US dollar, which could affect
global, termasuk kemungkinan meningkatnya perang the dynamics of world economic growth in the future.
dagang dan semakin menguatnya dolar AS, yang dapat
mempengaruhi dinamika pertumbuhan ekonomi dunia di
masa depan.
Dalam laporan World Economic Outlook Januari 2025, IMF In its January 2025 World Economic Outlook report, the
memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi global pada IMF estimates that global economic growth in 2024 will
tahun 2024 hanya mencapai 3,2% year-on-year (yoy), lebih only reach 3.2% year-on-year (yoy), lower than 3.3% in
rendah dibandingkan 3,3% pada 2023, sebelum sedikit 2023, before increasing slightly to 3.3% in 2025 and 2026.
meningkat menjadi 3,3% pada tahun 2025 dan 2026. Meanwhile, the world trade volume in 2024 is projected to
Sementara itu, volume perdagangan dunia pada tahun grow by 3.4%, higher than the 0.7% growth in 2023, before
2024 diproyeksikan tumbuh sebesar 3,4%, lebih tinggi slowing again to 3.3% in 2025. However, the strengthening of
dibandingkan pertumbuhan 0,7% pada 2023, sebelum the US dollar and various other global factors have caused
kembali melambat menjadi 3,3% pada tahun 2025. Meski economic growth in major countries to differ. The Eurozone
demikian, penguatan dolar AS dan berbagai faktor global is expected to record higher growth than the previous year,
lainnya menyebabkan pertumbuhan ekonomi di negara- while several other major countries such as Japan, China,
negara utama mengalami perbedaan. Kawasan Euro India, and Canada are experiencing economic slowdowns.
diperkirakan mencatat pertumbuhan yang lebih tinggi
dibandingkan tahun sebelumnya, sementara beberapa
negara utama lainnya seperti Jepang, Tiongkok, India, dan
Kanada mengalami perlambatan ekonomi.
Di tengah ketidakpastian dan dinamika ekonomi global, Amidst the uncertainty and dynamics of the global
perekonomian nasional tetap menunjukkan ketahanannya economy, the national economy continued to demonstrate
dengan mencatat pertumbuhan positif. Pada tahun 2024, its resilience by recording positive growth. In 2024, the
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03% year-on-year Indonesia’s economy grew by 5.03% year-on-year (yoy),
(yoy), sedikit lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,05% slightly lower than the growth of 5.05% (yoy) in the previous
(yoy) pada tahun sebelumnya, didorong oleh ekspansi year, driven by expansion in most business sectors. The
di sebagian besar sektor usaha. Sektor Jasa Lainnya Other Services sector recorded the highest growth of 9.80%,
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80%, diikuti followed by the Transportation and Warehousing sector
oleh sektor Transportasi dan Pergudangan yang tumbuh which grew by 8.69%, and the Accommodation and Food
8,69%, serta sektor Penyediaan Akomodasi dan Makanan Provision sector which increased by 8.56%. Meanwhile, the
yang mengalami peningkatan sebesar 8,56%. Sementara manufacturing industry sector, which plays an important
itu, sektor industri pengolahan, yang memiliki peran penting role in the Indonesia’s economy, grew by 4.43%. In addition,
dalam perekonomian Indonesia, tumbuh sebesar 4,43%. the national inflation rate was successfully controlled,
Selain itu, tingkat inflasi nasional berhasil dikendalikan falling to 1.57% (yoy) from 2.61% (yoy) in the previous year.
dengan baik, turun menjadi 1,57% (yoy) dari 2,61% (yoy)
pada tahun sebelumnya.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
50
Page 51
Bank Syariah
Masa Depan
Menanggapi penurunan suku bunga acuan The Fed, yang In response to the Fed's benchmark interest rate cut, which
memangkas Fed Funds Rate (FFR) dari 5,50% menjadi 4,50% cut the Fed Funds Rate (FFR) from 5.50% to 4.50% by the
pada akhir 2024, serta langkah European Central Bank end of 2024, as well as the European Central Bank's (ECB)
(ECB) yang menurunkan suku bunganya menjadi 3,15%, move to lower its interest rate to 3.15%, Bank Indonesia (BI)
Bank Indonesia (BI) mempertahankan suku bunga acuan maintained its benchmark interest rate (BI-Rate) at 6.00%
(BI-Rate) di level 6,00% pada akhir 2024. Selanjutnya, dalam by the end of 2024. Furthermore, in the January 2025 Board
Rapat Dewan Gubernur (RDG) Januari 2025, BI menurunkan of Governors Meeting (RDG), BI lowered the BI7DRRR to
BI7DRRR ke level 5,75%. Kebijakan ini diambil untuk menjaga 5.75%. This policy was taken to maintain exchange rate
stabilitas nilai tukar sekaligus mempertahankan momentum stability while maintaining the momentum of national
pertumbuhan ekonomi nasional di tengah ketidakpastian economic growth amidst global economic uncertainty.
ekonomi global. Kombinasi kebijakan makroprudensial dan The combination of macroprudential policies and monetary
fleksibilitas kebijakan moneter turut berkontribusi pada policy flexibility contributed to Indonesia's trade balance
surplus neraca perdagangan Indonesia yang mencapai surplus reaching USD31.04 billion, resulting in an increase
USD31,04 miliar, berdampak pada peningkatan cadangan in foreign exchange reserves of up to USD155.7 billion
devisa hingga USD155,7 miliar pada akhir 2024. Cadangan by the end of 2024. These foreign exchange reserves are
devisa tersebut setara dengan pembiayaan impor selama equivalent to 6.7 months of import financing or 6.5 months
6,7 bulan atau 6,5 bulan jika termasuk pembayaran utang if including the Government's foreign debt payments and
luar negeri Pemerintah, serta berada di atas standar are above the international adequacy standard of around
kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor. 3 months of imports.
Tantangan ekonomi Indonesia di tahun 2024 meliputi Indonesia's economic challenges in 2024 covered low
rendahnya pertumbuhan belanja konsumsi rumah tangga growth in household consumption spending (below 5%)
(di bawah 5%) yang belum pulih seperti sebelum pandemi. which had not recovered to pre-pandemic levels. This
Hal ini diduga terkait dengan stagnasi daya beli kelompok was thought to be related to the stagnation of purchasing
masyarakat tertentu, yang tercermin dari rendahnya inflasi power of certain groups of people, as reflected in low core
inti. Selain itu, industri perbankan menghadapi tantangan inflation. In addition, the banking industry faced challenges
dari suku bunga global yang tinggi dan berdampak pada from high global interest rates and impacts on domestic
suku bunga domestik, likuiditas yang ketat, serta volatilitas interest rates, tight liquidity, and quite high market volatility
pasar yang cukup tinggi sepanjang tahun 2024 throughout 2024.
Akibat gejolak ekonomi global yang berkelanjutan, nilai As a result of the ongoing global economic turmoil, the
tukar rupiah terhadap dolar AS melemah 4,6% sepanjang rupiah exchange rate against the US dollar weakened by 4.6%
tahun 2024. Pada akhir Desember 2024, kurs rupiah tercatat throughout 2024. At the end of December 2024, the rupiah
Rp16.102 per dolar AS, turun dari Rp15.397 per dolar AS exchange rate was recorded at Rp16,102 per US dollar, down
pada akhir tahun sebelumnya. from Rp15,397 per US dollar at the end of the previous year.
KONDISI PERBANKAN NASIONAL CONDITIONS OF INDONESIA’S
DAN PASAR MODAL INDONESIA NATIONAL BANKING AND
CAPITAL MARKET
Selama tahun 2024, kinerja perbankan nasional During 2024, national banking performance showed a
menunjukkan tren positif dalam mendukung perekonomian, positive trend in supporting the economy, reflected in
tercermin dari pembiayaan, penghimpunan dana, dan financing, fundraising, and profit generation. According to
perolehan laba. Menurut data Otoritas Jasa Keuangan data from the Financial Services Authority (OJK), banking
(OJK), pertumbuhan kredit perbankan mencapai 10,4% credit growth reached 10.4% annually in December 2024,
secara tahunan pada Desember 2024, didorong oleh driven by increases in several main segments. Investment
peningkatan di beberapa segmen utama. Kredit investasi credit recorded the highest growth of 13.62% annually,
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 13,62% secara followed by consumer credit at 10.61% annually, and
tahunan, diikuti oleh kredit konsumsi sebesar 10,61% working capital credit at 8.35% annually. State-owned banks
secara tahunan, dan kredit modal kerja sebesar 8,35% were the main drivers of credit growth with an increase of
secara tahunan. Bank BUMN menjadi pendorong utama 12.10% annually. Corporate credit grew significantly by
pertumbuhan kredit dengan kenaikan 12,10% secara 15.67% annually, while MSME credit grew more moderately
tahunan. Kredit korporasi tumbuh signifikan sebesar 15,67% by 3.37% annually.
secara tahunan, sementara kredit UMKM tumbuh lebih
moderat sebesar 3,37% secara tahunan.
Peningkatan kredit ini diimbangi dengan perbaikan This increase in credit was balanced by improvements in
kualitas kredit, yang ditunjukkan oleh penurunan rasio credit quality, as indicated by a decrease in the gross Non-
Non-Performing Loan (NPL) gross menjadi 2,08% pada Performing Loan (NPL) ratio to 2.08% in December 2024,
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 51
Page 52
Laporan Manajemen I Management Report
Desember 2024, dibandingkan dengan 2,38% pada tahun compared to 2.38% in 2023. The Capital Adequacy Ratio
2023. Rasio Capital Adequacy Ratio (CAR) tetap kuat, (CAR) remained strong, reaching 26.69% in December 2024,
mencapai 26,69% pada Desember 2024, meskipun sedikit although slightly lower than 27.97% in 2023.
lebih rendah dibandingkan 27,97% pada tahun 2023.
Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan mengalami Banking Third Party Funds (TPF) grew by 4.48% annually in
pertumbuhan sebesar 4,48% secara tahunan pada December 2024, driven by increases in demand deposits,
Desember 2024, didorong oleh peningkatan pada giro, savings, and time deposits, which grew by 3.34%, 6.78%,
tabungan, dan deposito, yang masing-masing tumbuh and 3.50% annually, respectively. The liquidity of the banking
sebesar 3,34%, 6,78%, dan 3,50% secara tahunan. Likuiditas industry remained well maintained. The Liquid Assets/Non-
industri perbankan tetap terjaga dengan baik. Rasio Alat Core Deposit (AL/NCD) and Liquid Assets/TPF (AL/TPF)
Likuid/Non-Core Deposit (AL/NCD) dan Alat Likuid/DPK ratios were recorded at 112.87% and 25.59% respectively
(AL/DPK) masing-masing tercatat sebesar 112,87% dan in December 2024, far exceeding the regulatory limits of
25,59% pada Desember 2024, jauh melampaui batas 50% and 10%. The Liquidity Coverage Ratio (LCR) reached
ketentuan sebesar 50% dan 10%. Liquidity Coverage Ratio 213.23%, indicating strong liquidity resilience.
(LCR) mencapai 213,23%, menunjukkan ketahanan likuiditas
yang kuat.
Berbeda dengan sektor perbankan, pasar modal Indonesia Unlike the banking sector, the Indonesian capital market
mengalami penurunan seiring dengan tren negatif di pasar experienced a decline in line with the negative trend in the
modal global akibat tantangan ekonomi. Indeks Harga global capital market due to economic challenges. The
Saham Gabungan (IHSG) di Bursa Efek Indonesia (BEI) turun Jakarta Composite Index (JCI) on the Indonesia Stock
2,65% pada akhir tahun 2024, menjadi 7.079,90 dari 7.272,80 Exchange (IDX) fell 2.65% at the end of 2024, to 7,079.90
pada akhir 2023. Meskipun demikian, kapitalisasi pasar from 7,272.80 at the end of 2023. However, market
mencapai Rp12.336,0 triliun pada akhir 2024, meningkat capitalization reached Rp12,336.0 trillion at the end of
5,36% dibandingkan posisi akhir 2023 yang sebesar 2024, an increase of 5.36% compared to the position at
Rp11.708,0 triliun. the end of 2023, which was Rp11,708.0 trillion.
PERKEMBANGAN BANK ALADIN BANK ALADIN SYARIAH
SYARIAH TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Secara umum, Bank Aladin Syariah berhasil membukukan In general, Bank Aladin Syariah managed to record good
kinerja yang baik di sepanjang tahun 2024. Bank Aladin performance throughout 2024. Bank Aladin Syariah
Syariah berhasil meningkatkan total aset sebesar 32% dari managed to increase total assets by 32% from Rp7.1 trillion
Rp7,1 triliun di tahun 2023 menjadi Rp9,4 triliun di tahun in 2023 to Rp9.4 trillion in 2024. This asset growth was
2024. Pertumbuhan aset ini didukung oleh peningkatan supported by an increase in financing volume, certainly with
volume pembiayaan, tentunya dengan kualitas aset yang asset quality that continued to improve. It was recorded
terus membaik. Tercatat, penyaluran pembiayaan Bank that Bank Aladin Syariah's financing disbursement reached
Aladin Syariah mencapai Rp4,7 triliun, tumbuh 53% yoy. Rp4.7 trillion, growing 53% yoy.
Kinerja ekspansi pembiayaan tersebut diimbangi oleh The financing expansion performance was balanced by
kemampuan Bank Aladin Syariah dalam menjaga kualitas Bank Aladin Syariah's ability to maintain asset quality
aset melalui pendekatan prinsip kehati-hatian yang through a prudent principle approach that was applied
diterapkan dengan disiplin. Hingga akhir tahun 2024, Bank with discipline. Until the end of 2024, the Bank managed
berhasil mempertahankan rasio NPF di level 0,03%. to maintain the NPF ratio at 0.03%.
Selain itu, di tengah kondisi likuiditas yang semakin ketat In addition, amidst increasingly tight liquidity conditions and
dan perlambatan pertumbuhan DPK di industri, Bank Aladin slowing growth of TPF in the industry, Bank Aladin Syariah
Syariah berhasil menghimpun DPK sebesar Rp5,4 triliun managed to collect TPF of Rp 5.4 trillion or grew 66% yoy.
atau tumbuh 66% yoy. Di tahun 2024, Bank juga berhasil In 2024, the Bank also managed to achieve registered users
meraih registered user yang telah menyelesaikan Know Your who have completed Know Your Customer (KYC) reaching
Customer (KYC) mencapai lebih dari 3,3 juta pengguna. more than 3.3 million users.
Perkembangan ekonomi nasional dan global, perubahan National and global economic developments, changes
kebijakan oleh regulator, serta semakin tingginya in policies by regulators, and increasing competition in
persaingan di industri perbankan merupakan faktor the banking industry are important external factors in
eksternal penting dalam perkembangan bisnis Bank Aladin the development of Bank Aladin Syariah's business. The
Syariah. Pencapaian dan perkembangan bisnis Bank juga Bank's business achievements and developments also
mempertimbangkan peluang dan tantangan yang hadir consider the opportunities and challenges that arise from
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
52
Page 53
Bank Syariah
Masa Depan
dari adaptasi masyarakat ke teknologi dan digital, serta the adaptation of society to technology and digital, as well
perkembangan literasi keuangan di Indonesia. as the development of financial literacy in Indonesia.
Di tahun 2024, Bank terus memperluas jaringan kerjasama In 2024, the Bank continued to expand its network of partner
mitra dan terus mengoptimalisasi fungsi intermediarinya collaborations and to optimize its intermediary function
dengan meningkatkan aktivitas penghimpunan Dana Pihak by increasing Third Party Fund collection activities and
Ketiga dan penyaluran pembiayaan. Untuk mendorong financing disbursement. To encourage fund collection,
penghimpunan dana, Bank terus mengedepankan produk the Bank continued to prioritize Time Deposit products for
Deposito untuk nasabah ritel segmen menengah atas, middle to upper segment retail customers, youth savings
produk tabungan remaja, serta fitur tabungan rencana products, and the Ala Impian savings plan feature. Not only
Ala Impian. Tidak hanya dari sisi produk, Bank juga terus in terms of products, but the Bank also continued to add
menambah mitra-mitra strategis untuk mengembangkan strategic partners to develop its business. Meanwhile, on
bisnisnya. Sedangkan pada sisi pembiayaan, Bank telah the financing side, the Bank distributed productive financing
menyalurkan pembiayaan produktif berbasis bagi hasil based on profit sharing for customers with MSME and
untuk nasabah dengan segmentasi UMKM dan Komersial Commercial segments and motor vehicle financing for
dan pembiayaan kendaraan bermotor untuk nasabah ritel. retail customers.
Layanan Bank pun terus dilengkapi melalui peluncuran Bank services were also continuously enhanced through
fitur QRIS CPM di tahun 2024 untuk memudahkan metode the launch of the QRIS CPM feature in 2024 to facilitate
pembayaran melalui aplikasi mobile banking dan platform payment methods through mobile banking applications
Corporate Internet Banking untuk mempermudah transaksi and the Corporate Internet Banking platform to facilitate
bagi nasabah korporasi. Layanan tarik setor tunai Bank transactions for corporate customers. The Bank's cash
pun terus diperluas dan telah tersedia di lebih dari 23.000 withdrawal and deposit services were also continuously
gerai Alfa grup termasuk Alfamart, Alfamidi, Lawson, dan expanded and are available at more than 23,000 Alfa group
DAN+DAN di seluruh Indonesia. outlets including Alfamart, Alfamidi, Lawson, and DAN+DAN
throughout Indonesia.
Di tahun 2025, Bank akan melanjutkan pengembangan In 2025, the Bank will continue to develop products and
produk dan layanan untuk memenuhi kebutuhan nasabah. services to meet customer needs. The Bank will increase
Bank akan menambah ragam produk tabungan, memperluas the variety of savings products, expand payroll account
layanan rekening payroll, serta meluncurkan Layanan services, and launch the Prima Customer Service aimed
Nasabah Prima yang ditujukan kepada nasabah ritel kelas at upper middle-class retail customers. In addition, the
menengah atas. Selain itu Bank akan melanjutkan integrasi Bank will continue to integrate the Banking as a Service
platform Banking as a Service dengan mitra strategis Bank platform with the Bank's strategic partners as a step to
sebagai langkah untuk mengakuisisi nasabah segmen ritel acquire retail segment customers through co-branding
melalui tabungan co-branding. Dari sisi pembiayaan, di savings. In terms of financing, in 2025 the Bank's main
tahun 2025 layanan Bank utamanya akan difokuskan pada services will be focused on distributing financing based
penyaluran pembiayaan berbasis kerjasama dengan mitra. on cooperation with partners.
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis Bank, infrastruktur To support the Bank's business growth, the supporting
teknologi pendukung akan terus dikembangkan secara technology infrastructure will continue to be developed
berkelanjutan. Bank akan terus menjajaki potensi kerjasama sustainably. The Bank will continue to explore potential
dengan mitra bisnis yang telah ada serta mitra bisnis baru. collaborations with existing business partners as well as
new business partners.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
STRATEGIS BANK ALADIN SYARIAH OF BANK ALADIN SYARIAH
Penetapan strategi Bank Aladin Syariah mengacu pada The determination of Bank Aladin Syariah's strategy refers
pencapaian Rencana Pembangunan Jangka Menengah to the achievement of the Government's Medium-Term
Pemerintah dengan tujuan mendorong pertumbuhan Development Plan with the aim of driving national growth
nasional dan meningkatkan kemakmuran negeri. Bank and increasing the prosperity of the country. Bank Aladin
Aladin Syariah kemudian menetapkan Visi, yakni “Menjadi Syariah then set a Vision, namely "Becoming the Leading
Bank Syariah Terdepan”. Bank Aladin Syariah melengkapi Sharia Bank". Bank Aladin Syariah complements this vision
visi tersebut dengan menetapkan Misi “Bersama, by setting the Mission " Together, strengthen and create
memperkuat ekosistem keuangan syariah yang bermanfaat a beneficial sharia financial ecosystem for the society".
untuk seluruh lapisan masyarakat”.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 53
Page 54
Laporan Manajemen I Management Report
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut Bank In order to realize the vision and mission, Bank Aladin
Aladin Syariah kemudian menetapkan langkah-langkah Syariah then has determined the strategic measures to
strategis yang akan ditempuh, yakni: be taken, namely:
• Penghimpunan dana dan peningkatan kualitas rekening • Collecting funds and improving the quality of retail
nasabah ritel melalui diversifikasi produk pendanaan, customer accounts through diversification of funding
kerjasama kemitraan, program marketing , serta products, partnership cooperation, marketing programs,
melengkapi jenis layanan yang tersedia pada aplikasi and completing the types of services available on the
digital bank untuk membuat nasabah ritel lebih aktif Bank's digital application to make retail customers more
bertransaksi. active in making transactions.
• Mendorong pertumbuhan dana korporasi melalui • Encouraging the growth of corporate funds through
akuisisi nasabah baru dan retensi nasabah eksisting. new customer acquisition and retention of existing
customers.
• Optimalisasi pendapatan dari pembiayaan dengan • Optimizing income from financing by encouraging
mendorong pertumbuhan pembiayaan yang menyasar financing growth targeting the retail segment through
segmen ritel melalui penyaluran berbasis kerja sama disbursement based on partnership cooperation and
kemitraan dan pengembangan produk baru. new product development.
• Menjaga keseimbangan antara penghimpunan dana • Maintaining a balance between fund raising and fund
dengan penyaluran dana. disbursement.
• Pengembangan bisnis yang berkesinambungan melalui • Continuous business development through product
inovasi produk dan layanan berkelanjutan. innovation and sustainable services.
• Pengelolaan Tingkat Kesehatan Bank, menjalankan • Managing the Bank’s Soundness Level, implementing
Tata Kelola Perusahaan dengan baik dan profil risiko good Corporate Governance and risk profiles at a
pada tingkat yang terukur. measurable level.
• Menjaga tingkat permodalan Bank sesuai dengan • Maintaining the Bank's capital level in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Guna berfokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan, In order to focus on sustainable growth, the Bank continues
Bank terus membangun sinergi melalui kemitraan strategis to build synergy through strategic partnerships with partners
dengan mitra yang memiliki reputasi baik, jaringan luas, who have good reputations, extensive networks, and a
serta basis Nasabah yang kuat guna mendorong aktivitas strong customer base to encourage fundraising and fund
penghimpunan dan penyaluran dana. Bank membangun disbursement activities. The Bank builds synergy through
sinergi melalui kemitraan strategis dengan mitra yang strategic partnerships with partners who have good
memiliki reputasi baik, jaringan luas, serta basis Nasabah reputations, extensive networks, and a strong customer base
yang kuat melalui payroll yaitu dengan Alfa grup. Tidak through payroll, namely with the Alfa group. Not only that,
hanya itu, Bank juga memperluas layanan Tarik Setor the Bank is also expanding the Cash Deposit and Withdrawal
Tunai (“Tarsetun”) yang telah terjalin sejak tahun 2022 ke (“Tarik Setor Tunai” or “Tarsetun”) service that has been
ekosistem Alfa grup dengan tambahan pada seluruh gerai established since 2022 to the Alfa group ecosystem with
Lawson dan DAN+DAN di tahun 2024. the addition of all Lawson and DAN+DAN outlets in 2024.
Kebijakan Bank mengarah pada penyediaan layanan The Bank's policy is directed towards providing omnichannel
omnichannel yang mengintegrasikan penyediaan layanan services that integrate the provision of online and offline
perbankan secara online dan offline. Bank berkomitmen banking services. The Bank is committed to providing
untuk menyediakan layanan perbankan syariah terdepan dan leading and trusted sharia banking services through digital
terpercaya melalui digital banking serta mengedepankan banking and prioritizing partnership-based cooperation
kerjasama berbasis kemitraan guna memperluas jaringan to expand the Bank's business network. The Bank's
bisnis Bank. Bisnis Bank didukung oleh tenaga Relationship business is supported by Relationship Managers to provide
Manager guna memberikan layanan yang komprehensif comprehensive services to Customers. The Bank's business
bagi Nasabah. Bisnis Bank mencakup penghimpunan dana includes fundraising and financing disbursement targeting
maupun penyaluran pembiayaan yang menyasar Nasabah retail, MSME, and commercial customers.
ritel, UMKM, dan komersial.
Melalui aplikasi digital, Bank telah menawarkan berbagai Through digital applications, the Bank has offered various
produk penghimpunan dana dan layanan fitur perbankan fundraising products and banking feature services
yang ditujukan untuk nasabah dari segmen ritel. Sementara aimed at customers from the retail segment. Meanwhile,
itu, melalui jaringan offline dan kerja sama kemitraan yang through offline networks and partnerships that have
telah dijalin, produk penghimpunan dana dan penyaluran been established, the Bank's fundraising and financing
pembiayaan Bank dapat dirasakan baik oleh nasabah ritel disbursement products can be enjoyed by both retail and
maupun non-ritel. Di tahun 2025, Bank berencana untuk non-retail customers. In 2025, the Bank plans to encourage
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
54
Page 55
Bank Syariah
Masa Depan
mendorong pengembangan bisnis melalui penambahan business development by adding a variety of products and
ragam produk dan layanan yang ditawarkan melalui services offered through digital applications owned by the
aplikasi digital yang dimiliki oleh Bank maupun secara Bank or directly (offline). The Bank will strive to ensure
langsung (offline). Bank akan berupaya untuk memastikan that financing growth and fundraising are at the optimum
pertumbuhan pembiayaan dan penghimpunan dana berada point in order to produce maximum performance for the
di titik optimum guna menghasilkan kinerja yang maksimal Bank as a whole.
untuk Bank secara keseluruhan.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERUMUSAN STRATEGI DAN IN FORMULATING STRATEGIES AND
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Bank Aladin Syariah menjunjung tinggi penerapan prinsip- Bank Aladin Syariah upholds the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam menyusun Corporate Governance (GCG) principles in formulating and
dan menerapkan strategi guna memastikan optimalnya implementing strategies to ensure optimal results, owing
hasil berkat keselarasannya dengan kebutuhan dan to their alignment with the needs and developments of the
perkembangan industri serta selaras dengan kompetensi industry and in line with the competencies and potential for
dan potensi pengembangan usaha yang ditetapkan. business development that have been set. The formulation
Perumusan strategi dan kebijakan strategis yang disusun of strategies and strategic policies formulated by Bank
Bank Aladin Syariah senantiasa diselaraskan dengan Visi, Aladin Syariah are always aligned with the Bank’s Vision,
Misi dan rencana strategis bank. Direksi secara aktif telah Mission and strategic plan. The Board of Directors has
mengkomunikasikan rencana kerja kepada Pemegang actively communicated the work plan to Shareholders and
saham dan seluruh jajaran bank. all levels of the Bank.
Penyusunan strategi tersebut dilakukan dengan mempertim The formulation of the strategy is carried out by considering
bangkan faktor-faktor pendorong dan penghambat the driving and inhibiting factors for its success referring to
keberhasilannya mengacu pada daya saing bank, dilengkapi the Bank's competitiveness, complete with the stages of its
tahapan pelaksanaannya. Dalam menyusun target Bank implementation. Compilation of the Bank's targets is done
dilakukan secara bottom up. Dimana setiap direktorat yang in a bottom-up manner. Where each directorate of Bank
dimiliki Bank Aladin Syariah ditugaskan untuk menyusun Aladin Syariah is assigned to compile targets and strategies
target dan strategi pencapaian target baik untuk satu tahun for achieving targets both for the next year and for the long
ke depan maupun untuk jangka panjang. Rencana target dan term. The target plan and strategy for achieving the target
strategi pencapaian target tersebut kemudian dilaporkan are then reported to the Board of Directors for joint review.
kepada Direksi untuk bersama-sama dilakukan reviu.
Setelah itu diadakan pertemuan, yang bertujuan untuk After that, a meeting is held, which aims to map the existing
memetakan tantangan dan peluang yang ada, kemudian challenges and opportunities, then there is a setting of
mencanangkan target dan arah strategi ke depan, kemudian targets and future strategic directions, which then will be
diselaraskan dengan target dan strategi yang tertuang aligned with the targets and strategies stated in the Bank
dalam Rencana Bisnis Bank Aladin Syariah. Setelah target Aladin Syariah Business Plan. After the targets are set,
tersusun, Direksi menentukan visi-misi ke depan yang the Board of Directors will determine the future vision and
relevan dengan target, strategi, dan perkembangan bisnis mission relevant to the targets, strategies, and business
Bank. development of the Bank.
Direksi bersama Dewan Komisaris juga mempertimbangkan The Board of Directors together with the Board of
kondisi eksternal yang harus diatasi, sehingga strategi tetap Commissioners also considers external conditions that must
dapat dijalankan dengan hasil optimal, dan menuangkannya be addressed, so that the strategy can still be implemented
dalam Rencana Bisnis Bank maupun secara spesifik with optimal results, and states them in the Bank's Business
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Plan or specifically in the Sustainable Financial Action Plan
Direksi telah menyusun RBB dan RAKB secara realistis, (RAKB). The Board of Directors has prepared the RBB and
komprehensif, dan terukur untuk dilaksanakan dan RAKB realistically, comprehensively, and measurably to be
dievaluasi dengan memperhatikan prinsip-prinsip kehati- implemented and evaluated by considering the principles of
hatian dan responsif terhadap perubahan. Hal ini tentunya prudence and responsiveness to change. This is of course
dengan mempertimbangkan asumsi eksternal dan internal by considering external and internal assumptions as well
serta kepentingan para pemegang saham dan pemangku as the interests of shareholders and other stakeholders
kepentingan lainnya yang bertujuan untuk menjaga dan that aim to maintain and improve the Bank's sustainable
meningkatkan kinerja Bank yang berkelanjutan. performance.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 55
Page 56
Laporan Manajemen I Management Report
Direksi juga telah mengkomunikasikan RBB dan RAKB The Board of Directors has also communicated the RBB
kepada pemegang saham Bank dan seluruh jenjang and RAKB to the Bank's shareholders and all levels of the
organisasi yang ada di Bank melalui forum dan rapat- organization in the Bank through forums and meetings
rapat yang diadakan secara reguler. Dalam melakukan held regularly. The formulation of the Bank's strategy
perumusan strategi dan kebijakan strategi bank, diawasi and strategic policies is supervised by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan tetap mematuhi prinsip syariah Commissioners and continues to comply with sharia
yang diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah. principles supervised by the Sharia Supervisory Board.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESS CARRIED OUT BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES
Dalam rangka memastikan implementasi strategi dan In order to ensure that the implementation of strategies
kebijakan berjalan dengan baik, Direksi melakukan and policies runs smoothly, the Board of Directors provides
berbagai arahan yang diperlukan kepada seluruh jajaran various necessary directions to all levels so that the design
agar rancangan dan rumusan strategi dapat lebih mudah and formulation of strategies can be more easily applied.
diaplikasikan. Dengan arahan Dewan Komisaris serta With the direction of the Board of Commissioners and
memperhatikan prinsip-prinsip syariah dari Dewan by paying attention to the sharia principles of the Sharia
Pengawas Syariah, Direksi memastikan implementasi Supervisory Board, the Board of Directors ensures that
strategi Bank yang telah ditetapkan di RBB dan RAKB the implementation of the Bank's strategies set in the
berjalan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan melalui RBB and RAKB runs in accordance with what has been
forum-forum koordinasi seperti rapat rutin dan rapat komite determined through coordination forums such as routine
dibawah Direksi. Direksi kemudian mengkoordinasikan meetings and meetings of committees under the Board
pelaksanaan seluruh program dan rencana kerja yang of Directors. The Board of Directors then coordinates the
telah ditetapkan dalam RBB maupun RAKB bersama- implementation of all programs and work plans set in the
sama seluruh jajaran dibawahnya dan mendelegasikan RBB and RAKB together with all levels below and delegates
kewenangan untuk mengeksekusi tiap program sesuai the authority to execute each program according to the
tugas dan wewenang yang digariskan. tasks and authorities outlined.
Direksi memiliki peran yang sangat strategis dalam The Board of Directors has a very strategic role in
memastikan strategi dilaksanakan sesuai rencana. Direksi ensuring that the strategy is implemented according to
melakukan pemantauan terhadap kinerja serta pelaksanaan plan. The Board of Directors monitors the performance
rencana bisnis dengan proses evaluasi, dan jika diperlukan and implementation of the business plan through an
dilakukan penyesuaian terhadap strategi dan kebijakan evaluation process, and if necessary, makes adjustments
yang telah ditetapkan untuk beradaptasi selaras dengan to the strategies and policies that have been set to adapt
dinamika pasar dan industri. in line with market and industry dynamics.
Sementara, untuk memastikan implementasi dari kebijakan Meanwhile, to ensure that the implementation of the
strategis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris strategic policies that have been approved by the Board of
tersebut, telah sesuai dengan apa yang telah ditetapkan, Commissioners is in accordance with what has been set, the
maka target-target yang diberikan kepada Manajemen targets given to Management and each directorate are stated
maupun setiap direktorat dituangkan ke dalam Key in the Key Performance Indicator (KPI) of Management and
Performance Indicator (KPI) Manajemen maupun masing- each Directorate. The Board of Directors has a very strategic
masing Direktorat. Direksi memiliki peran yang sangat role in ensuring that the Bank's strategic policies that have
stratejik dalam memastikan kebijakan strategi Bank yang been set are implemented according to plan. One of them
telah ditetapkan, telah dilaksanakan sesuai rencana. Salah is through coordination and evaluation meetings that are
satunya adalah melalui rapat koordinasi dan evaluasi yang held periodically together with each directorate to ensure
dilakukan secara berkala bersama dengan tiap direktorat that the implementation of the strategies that have been
untuk memastikan bahwa implementasi strategi yang carried out is in accordance with the direction of the Bank's
telah dilakukan, sesuai dengan arah kebijakan Bank policies, and ensure the achievement of various targets
dan tercapainya berbagai target yang telah ditetapkan that have been previously set.
sebelumnya.
Direksi juga memiliki peran penting dalam memastikan The Board of Directors also has an important role in
bahwa semua rencana, rumusan, dan target yang ensuring that all plans, formulations, and targets listed in
tercantum dalam RBB dan RAKB dapat dipahami dengan the RBB and RAKB can be well understood and implemented
baik dan dilaksanakan sesuai dengan harapan. Kebijakan according to expectations. Top-down and bottom-up
pengambilan keputusan yang bersifat top down dan decision-making policies are developed based on their
bottom up dikembangkan berdasarkan proporsi dan sudut proportions and perspectives, with the hope of producing
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
56
Page 57
Bank Syariah
Masa Depan
pandangnya, dengan harapan dapat melahirkan berbagai various innovations from the lower levels, including the
inovasi dari tingkat bawah, termasuk partisipasi komite participation of the committees and all supporting organs
dan seluruh organ pendukung Direksi. of the Board of Directors.
KINERJA BANK ALADIN BANK ALADIN SYARIAH
SYARIAH TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Kinerja Keuangan Financial Performance
Berdasarkan seluruh strategi dan kebijakan yang telah Based on all the strategies and policies that have been
ditempuh di sepanjang tahun 2024, Bank Aladin Syariah taken throughout 2024, Bank Aladin Syariah has shown
menunjukkan kinerja yang dapat menjadi fondasi bagi performance that can be a foundation for sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Dimana Bank Aladin Syariah growth. Bank Aladin Syariah managed to record financing
berhasil membukukan pembiayaan lebih dari Rp4,7 triliun of more than Rp4.7 trillion at the end of 2024. This financing
pada posisi akhir tahun 2024. Pembiayaan ini naik lebih increased by more than 53% with a financing position at
dari 53% dengan posisi pembiayaan di akhir tahun 2023 the end of 2023 of Rp3.1 trillion. In total disbursement, the
sebesar Rp3,1 triliun. Secara total disbursement, Bank Bank has disbursed financing of more than Rp8.8 trillion
telah menyalurkan pembiayaan lebih dari Rp8,8 triliun during 2024. Meanwhile, in terms of fund collection, the
selama tahun 2024. Sedangkan dari sisi penghimpunan Bank has succeeded in obtaining more than Rp5.4 trillion
dana, Bank berhasil memperoleh lebih dari Rp5,4 triliun as of the end of December 2024. With the achievement of
per akhir Desember 2024. Dengan pencapaian penyaluran fund disbursement and collection, the Bank can maintain
dan penghimpunan dana, Bank dapat menjaga rasio FDR the FDR ratio at the level of 87.7%.
di level 87,7%.
Sejalan dengan perkembangan bisnis Bank di tahun 2024, In line with the Bank's business development in 2024, income
pendapatan dari penyaluran dana ke pembiayaan dan from channeling of funds to financing and marketable
surat berharga menunjukkan pertumbuhan yang baik dari securities showed good growth from the previous year. In
tahun sebelumnya. Dari sisi rentabilitas, meskipun masih terms of profitability, although still posting a loss in 2023,
membukukan kerugian di tahun 2023, namun hal ini masih this is still in accordance with the projections in the Bank's
sesuai dengan proyeksi di dalam Rencana Bisnis Bank Business Plan considering that the Bank is still in the early
mengingat Bank masih dalam tahap awal pertumbuhan stages of its business growth. This is also supported by
bisnisnya. Hal ini didukung pula oleh pengendalian biaya efficient cost control.
yang efisien.
Secara umum, realisasi tahun 2024 jika dibandingkan tahun In general, the realization in 2024 when compared to the
sebelumnya lebih baik dikarenakan fungsi intermediari bank previous year was better because the Bank's intermediary
sudah berjalan dimana penghimpunan DPK dari nasabah function was already running where the collection of TPF
ritel dan non ritel sudah dimulai dan penyaluran pembiayaan from retail and non-retail customers had begun and the
sudah berjalan dengan baik. financing disbursement had been running well.
Kinerja Non Keuangan Non-Financial Performance
Operasional Operations
Pencapaian kinerja finansial Bank Aladin Syariah di The achievement of Bank Aladin Syariah's financial
sepanjang tahun 2023, tentunya juga didukung oleh performance throughout 2023 is certainly also supported
transformasi pada aspek-aspek human capital, inovasi by the transformation in aspects of human capital, product
produk, dan pengembangan teknologi informasi. Sementara innovation, and information technology development.
dari sisi operasional, Bank mencatatkan pencapaian Meanwhile, from the operational side, the Bank has recorded
yang cukup membanggakan dan bisa menjadi fondasi quite proud achievements and can be the foundation for
pertumbuhan kinerja ke depan. Di mana pada tahun 2024 future performance growth. In 2024 the Bank continued to
Bank terus mengembangkan produk Deposito untuk develop Time Deposit products for upper-middle segment
nasabah ritel segmen menengah atas dan produk tabungan retail customers and youth savings products, as well as the
remaja, serta fitur tabungan rencana Ala Impian. Pada sisi Ala Impian savings plan feature. On the financing side, the
pembiayaan, Bank telah menyalurkan pembiayaan produktif Bank has disbursed productive financing based on profit
berbasis bagi hasil untuk nasabah UMKM dan Komersial sharing for MSME and Commercial customers and motor
dan pembiayaan kendaraan bermotor untuk nasabah ritel. vehicle financing for retail customers. The Bank's services
Layanan Bank pun terus dilengkapi melalui peluncuran also continued to be complemented by the launch of the
fitur QRIS CPM untuk kemudahan metode pembayaran QRIS CPM feature for easy payment methods through the
melalui aplikasi mobile banking dan platform Corporate mobile banking application and the Corporate Internet
Internet Banking untuk mempermudah transaksi bagi Banking platform to facilitate transactions for corporate
nasabah korporasi. Layanan tarik setor tunai Bank pun customers. The Bank's cash withdrawal services continued
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 57
Page 58
Laporan Manajemen I Management Report
terus diperluas dan telah tersedia di lebih dari 23.000 gerai to be expanded and are available at more than 23,000 Alfa
Alfa grup di seluruh Indonesia. group outlets throughout Indonesia.
Sementara itu, guna meningkatkan kualitas layanan serta Meanwhile, in order to improve the quality of services
mendukung kegiatan bisnis, secara berkelanjutan Bank and support business activities, the Bank continued to
terus melakukan pengembangan infrastruktur teknologi develop information technology infrastructure. The Bank
informasi. Bank juga melanjutkan pengembangan terhadap also continued to develop products and application
produk dan fitur aplikasi, seperti akun transaksional (Ala features, such as transactional accounts (Ala Dompet),
Dompet), goal savings account (Ala Impian), Ziswaf (Ala goal savings accounts (Ala Impian), Ziswaf (Ala Berbagi),
Berbagi), dan bill payment. Dari sisi kerja sama kemitraan, and bill payments. In terms of partnership cooperation, the
Bank pun terus memperdalam kolaborasi bersama Bank also continued to deepen collaboration with the Alfa
Alfa grup dan ekosistemnya, diantaranya dengan telah group and its ecosystem, including the launch of Tarsetun
diluncurkannya layanan Tarsetun di seluruh gerai lawson services at all Lawson and DAN+DAN outlets in 2024 so
dan DAN+DAN di tahun 2024 sehingga saat ini layanan that currently the Bank's Tarsetun service is available at
Tarsetun Bank telah tersedia di seluruh gerai Alfa grup di all Alfa group outlets in Indonesia.
Indonesia.
Selain itu, di tahun 2024 Bank juga terus memperluas In addition, in 2024 the Bank also continued to expand
kerjasama rekening payroll karyawan Alfamart dan cooperation on Alfamart employee payroll accounts and
ekosistemnya serta mitra-mitra lainnya. Kerja sama Bank its ecosystem and other partners. The Bank's collaboration
dengan ekosistem Alfamart juga meliputi penyediaan with the Alfamart ecosystem also included the provision of
layanan BaaS pada aplikasi Alfagift yang tersedia sejak BaaS services on the Alfagift application which has been
tahun 2023. Selain itu Bank juga melakukan layanan BaaS available since 2023. In addition, the Bank also provided
dengan mitra Flip dengan menyediakan produk Super Flip BaaS services with Flip partners by providing the Super Flip
by Aladin. Hal ini dilakukan guna memastikan layanan by Aladin product. This was done to ensure that Bank Aladin
Bank Aladin Syariah dapat dijangkau oleh seluruh lapisan Syariah services could be reached by all levels of society.
masyarakat.
Pencapaian Produk Product Achievements
Di tahun 2024, Bank telah berhasil meraih lebih dari 3,3 juta. In 2024, the Bank has successfully reached more than 3.3
Nasabah bank berasal dari seluruh provinsi di Indonesia million. The Bank’s customers come from all provinces in
dengan konsentrasi pengguna di daerah dengan populasi Indonesia with a concentration of users in areas with the
Muslim tertinggi di Indonesia yaitu Jawa Barat, Jawa Timur, highest Muslim populations in Indonesia, namely West
Jawa Tengah, DKI Jakarta dan Banten. Java, East Java, Central Java, DKI Jakarta and Banten.
Sepanjang tahun 2024, Bank melanjutkan pertumbuhan Throughout 2024, the Bank continued to grow the Bank's
aktivitas intermediari Bank baik dari sisi produk dan layanan intermediary activities both in terms of products and
untuk memenuhi kebutuhan nasabah di tahun 2024. Bank services to meet customer needs in 2024. The Bank also
juga melanjutkan pertumbuhan bisnis dengan melakukan continued business growth by optimizing cooperation
optimalisasi kerjasama dengan mitra bisnis Bank. Untuk with the Bank's business partners. To support the growth
mendukung pertumbuhan penghimpunan dana, Bank of fund collection, the Bank launched the Ala Deposito
meluncurkan produk Ala Deposito yang terintegrasi dengan product which is integrated with the Bank's mobile banking
aplikasi mobile banking milik Bank untuk meningkatkan application to increase the collection of Time Deposit funds
penghimpunan dana Deposito dari nasabah ritel. Deposito from retail customers. Retail time deposits until the end of
ritel hingga akhir tahun 2024 tumbuh sebesar 88,90% secara 2024 grew by 88.90% year-on-year.
year-on-year.
Bank juga meluncurkan produk Giro Mudharabah untuk The Bank also launched the Giro Mudharabah product to
penghimpunan dana murah dari nasabah non ritel. Tren collect low-cost funds from non-retail customers. The
pertumbuhan juga terlihat dari sisi pembiayaan Bank. Bank growth trend is also seen from the Bank's financing side.
telah menyalurkan pembiayaan dengan akad Musyarakah The Bank has disbursed financing with the Musyarakah
Mutanaqisah (MMQ) yang ditujukan bagi segmen non ritel. Mutanaqisah (MMQ) contract aimed at the non-retail
Selain itu, Bank juga melakukan kerjasama bisnis dengan segment. In addition, the Bank also collaborated with
Taspen untuk penyaluran pembiayaan ke segmen ritel. Taspen to distribute financing to the retail segment. On
Pada sisi layanan, Bank meluncurkan fitur QRIS CPM pada the service side, the Bank launched the QRIS CPM feature
aplikasi mobile banking milik Bank untuk mempermudah on the Bank's mobile banking application to make it easier
nasabah dalam melakukan transaksi pembayaran. for customers to make payment transactions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
58
Page 59
Bank Syariah
Masa Depan
Human Capital Human Capital
Untuk meningkatkan produktivitas pekerja, Bank senantiasa To increase employee productivity, the Bank is always
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi melalui committed to enhancing competence through competency
program pengembangan kompetensi. Bank Aladin Syariah development programs. Bank Aladin Syariah realizes
menyadari bahwa keberlanjutan usaha Bank, sangat that the sustainability of the Bank's business is largely
ditentukan dengan pengelolaan dan pengembangan determined by the management and development of
Human Capital (HC) yang unggul dan berkualitas, sesuai superior and quality Human Capital (HC), in accordance with
dengan kebutuhan serta perkembangan lingkungan bisnis. the needs and developments of the business environment.
Terlebih di era digitalisasi seperti sekarang ini, Bank Especially in the digitalization era like today, the Bank
membutuhkan sumber daya manusia yang handal dan needs reliable human capital with competence in their
berkompeten di bidangnya untuk menunjang perkembangan fields to support business development and sustainability.
dan keberlanjutan usaha. Pengelolaan dan pengembangan The management and development of appropriate and
HC yang tepat dan berkesinambungan, terus dilakukan sustainable HC continues to be carried out by Bank Aladin
Bank Aladin Syariah dalam mengembangkan talenta yang Syariah in developing quality and competent talents so
berkualitas dan berkompeten agar tetap adaptif terhadap that they remain adaptive to every change in the business
setiap perubahan lingkungan bisnis. environment.
Untuk itu, Bank Aladin Syariah melalui Human Capital For this reason, Bank Aladin Syariah through Human Capital
terus memantapkan program strategis pengelolaan dan continues to strengthen strategic programs for managing
pengembangan SDI di tahun 2024, melalui kanal-kanal and developing HR in 2024, through training channels as
pelatihan: follows:
1. Mandatory Training: Seluruh training atau program 1. Mandatory Training: All training programs that are
pelatihan yang bersifat wajib, termasuk program mandatory, including certification programs needed
sertifikasi yang dibutuhkan oleh karyawan dalam by employees in developing their competencies.
pengembangan kompetensinya.
2. Non Mandatory Training: Seluruh training atau program 2. Non-Mandatory Training: All training programs that
pelatihan yang bersifat tidak wajib, yang terbagi menjadi are not mandatory, which are divided into two types,
dua tipe, yaitu related to job maupun non related to namely related to job and non-related to job. Both
job. Kedua tipe ini diinisiasi oleh karyawan. Hal ini types are initiated by employees. This includes but
mencakup tapi tidak terbatas pada Technical Training is not limited to non-mandatory Technical Training,
yang bersifat non mandatory, Soft Skill Training yang non-mandatory Soft Skill Training, External Training,
bersifat non mandatory, Pelatihan External, dan Personal and Personal Development.
Development.
KENDALA DAN ATAU TANTANGAN OBSTACLES AND/OR CHALLENGES
YANG DIHADAPI SERTA FACED AND STRATEGIES
STRATEGI MENGHADAPINYA TO DEAL WITH THEM
Dalam empat tahun terakhir, perekonomian Indonesia In the past four years, the Indonesia’s economy has
berhasil menunjukkan ketahanan yang kuat di tengah successfully demonstrated strong resilience amidst
tantangan global, dengan pertumbuhan yang konsisten global challenges, with consistent growth despite facing
meskipun menghadapi berbagai tekanan. Pada 2022, various pressures. In 2022, the post-pandemic economic
pemulihan ekonomi pasca-pandemi, yang didorong oleh recovery, driven by domestic consumption, investment, and
konsumsi domestik, investasi, dan ekspor komoditas, commodity exports, resulted in growth of 5.31%. However,
menghasilkan pertumbuhan 5,31%. Namun, tantangan challenges began to increase in 2023, especially from
mulai meningkat pada 2023, terutama dari perlambatan the global economic slowdown, rising interest rates in
ekonomi global, kenaikan suku bunga di negara maju, dan developed countries, and geopolitical uncertainty, which
ketidakpastian geopolitik, yang mempengaruhi inflasi dan affected inflation and international capital flows.
arus modal internasional.
Pertumbuhan ekonomi yang solid, didorong oleh stabilitas Solid economic growth, driven by macro stability and
makro dan kebijakan moneter, membantu menjaga monetary policy, helped maintain the health of the
kesehatan sektor perbankan, tetapi tantangan eksternal banking sector, but external challenges continue to require
terus menuntut perbankan Indonesia untuk beradaptasi Indonesian banks to adapt more quickly, especially in
lebih cepat, terutama dalam hal transformasi digital, terms of digital transformation, liquidity management,
pengelolaan likuiditas, dan penanganan volatilitas pasar and handling global market volatility.
global.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 59
Page 60
Laporan Manajemen I Management Report
Bank telah mempertimbangkan peluang dan tantangan yang The Bank has considered the opportunities and challenges
hadir dari adaptasi masyarakat ke teknologi dan digital, serta arising from society's adaptation to technology and digital,
perkembangan literasi keuangan di Indonesia. Rencana as well as the development of financial literacy in Indonesia.
Bisnis Bank Aladin Syariah juga telah mempertimbangkan Bank Aladin Syariah's Business Plan has also considered
tantangan dalam menghadapi era teknologi digital, the challenges in facing the digital technology era, where
dimana sudah mulai berkembangnya ekosistem digital the digital ecosystem has begun to develop, especially those
khususnya yang dimotori oleh penyedia jasa keuangan driven by technology-based non-bank financial service
non-bank berbasis teknologi (fintech), e-commerce, providers (fintech), e-commerce, online transportation,
transportasi online, dan lain-lain. Setelah melalui penguatan and others. After strengthening the Bank's infrastructure
pada infrastruktur Bank dalam hal pelayanan, produk, in terms of services, products, organizations, and human
organisasi, dan juga sumber daya manusia, Bank telah capital, the Bank has transformed into a digital bank and
melalui transformasi menjadi bank digital dan meluncurkan launched a mobile banking application in early 2022. The
aplikasi mobile banking di awal tahun 2022. Bank juga telah Bank has also launched the Banking as a Service service
meluncurkan layanan Banking as a Service dan bekerja and collaborated with various strategic partners as part of
sama dengan berbagai mitra strategis sebagai bagian dari the B2B2C business plan. Since its launch, the Bank has
rencana bisnis B2B2C. Sejak diluncurkan, bank berhasil successfully acquired more than 3.4 million customers
mengakuisisi lebih dari 3,4 juta nasabah sampai dengan until the end of 2024. The Bank has also carried out several
bulan akhir 2024. Bank juga melakukan beberapa aksi corporate actions, namely Capital Increase through Pre-
korporasi yaitu Penambahan Modal melalui Hak Memesan emptive Rights ("Rights Issue") and Capital Increase Without
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) dan Penambahan Modal Pre-emptive Rights ("PMTHMETD") in 2022.
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”)
pada tahun 2022.
Mengacu kepada hal-hal ini, perusahaan berkeyakinan Referring to these matters, the Company believes that the
bahwa rencana strategi TI dalam menerapkan transformasi IT strategy plan in implementing digital transformation
digital yang bertujuan untuk menciptakan kolaborasi aimed at creating economic collaboration, opening access
ekonomi, membuka akses terhadap UMKM seluas-luasnya, to MSMEs as widely as possible, and supporting the
serta mendukung pengembangan ekosistem jasa keuangan, development of the financial services ecosystem, has been
telah berjalan sesuai dengan perkembangan makro ekonomi running in accordance with Indonesia's macroeconomic
Indonesia dan akan terus berlanjut menuju pertumbuhan developments and will continue towards sustainable growth
dan penguatan yang berkesinambungan. and strengthening.
GAMBARAN PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2025 diperkirakan The global economy in 2025 is expected to remain
masih akan menghadapi berbagai tantangan, termasuk facing various challenges, including increasing risks and
meningkatnya risiko dan ketidakpastian. Perbaikan uncertainties. Economic recovery in developed countries will
ekonomi di negara maju akan terpengaruh oleh disinflasi, be affected by disinflation, continued geopolitical tensions
ketegangan geopolitik yang berlanjut di Timur Tengah, serta in the Middle East, and fragmentation in geo-economics
fragmentasi dalam geo-ekonomi dan perdagangan yang and trade that need to be considered. These challenges
perlu diperhatikan. Tantangan-tantangan ini menekankan emphasize the importance of controlling inflation, fiscal
pentingnya pengendalian inflasi, konsolidasi fiskal, serta consolidation, and coordination between monetary and
koordinasi antara kebijakan moneter dan fiskal untuk fiscal policies to strengthen macroeconomic stability and
memperkuat stabilitas makroekonomi dan mendukung support economic growth.
pertumbuhan ekonomi.
Menurut IMF dalam World Economic Outlook yang According to the IMF in its World Economic Outlook
dirilis pada Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi global released in October 2024, global economic growth in
di tahun 2025 diperkirakan stabil di angka 3,2%, sama 2025 is expected to be stable at 3.2%, the same as the
dengan prediksi untuk tahun 2024. Meskipun ketegangan prediction for 2024. Although geopolitical tensions still
geopolitik masih harus diperhatikan, tren penurunan suku need to be watched, the downward trend in policy interest
bunga kebijakan di negara maju, terutama Amerika Serikat, rates in developed countries, especially the United States,
diperkirakan akan berlanjut. Untuk menjaga stabilitas dan is expected to continue. To maintain stability and support
mendukung pertumbuhan ekonomi, diperlukan kehati- economic growth, caution is needed in policy responses
hatian dalam respons kebijakan untuk mengurangi dampak to reduce global impacts, including in encouraging foreign
global, termasuk dalam mendorong aliran modal asing dan capital flows and strengthening exchange rate stability.
memperkuat stabilitas nilai tukar.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
60
Page 61
Bank Syariah
Masa Depan
Meskipun menghadapi risiko global, perekonomian Despite facing global risks, Indonesia's economy is
Indonesia diperkirakan akan tetap stabil. Pada tahun expected to remain stable. In 2025, domestic economic
2025, pertumbuhan ekonomi domestik diprediksi akan growth is predicted to reach more than 5% (yoy), continuing
mencapai lebih dari 5% (yoy), melanjutkan kinerja positif the positive performance seen throughout 2024, driven
yang terlihat sepanjang tahun 2024, yang didorong oleh by household consumption and investment. Household
konsumsi rumah tangga dan investasi. Konsumsi rumah consumption, especially among the upper middle class,
tangga, terutama di kalangan kelas menengah ke atas, is expected to remain strong. In addition, investment will
diperkirakan akan tetap kuat. Selain itu, investasi akan terus continue to increase along with the completion of various
meningkat seiring dengan penyelesaian berbagai Proyek National Strategic Projects (PSN). Non-oil and gas export
Strategis Nasional (PSN). Kinerja ekspor nonmigas juga performance is also predicted to increase, driven by the
diprediksi akan meningkat, didorong oleh sektor manufaktur manufacturing and mining sectors.
dan pertambangan.
Aktivitas perekonomian Indonesia diharapkan terus Indonesia's economic activity is expected to continue
meningkat dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,2% to increase with a projected growth of 5.2% (yoy) in
(yoy) pada tahun 2025. Namun, pencapaian ini memerlukan 2025. However, this achievement requires support from
dukungan dari penguatan permintaan domestik dan strengthening domestic demand and structural reforms
reformasi struktural untuk meningkatkan produktivitas serta to increase productivity and strengthen the structure of
memperkuat struktur pertumbuhan ekonomi, termasuk economic growth, including sectors that can absorb labor
sektor-sektor yang mampu menyerap tenaga kerja dan and provide high added value.
memberikan nilai tambah yang tinggi.
Di tahun 2025, Bank Aladin Syariah akan melanjutkan In 2025, Bank Aladin Syariah will continue to develop its
pengembangan bisnis serta melakukan optimalisasi fungsi business and optimize the Bank's intermediary function
intermediari Bank melalui pertumbuhan penghimpunan through growth in collection and disbursement of funds.
dan penyaluran dana. Pengembangan bisnis Bank akan The Bank's business development will target the retail,
menyasar segmen ritel, UMKM dan korporasi. Layanan MSME and corporate segments. The Bank's services and
dan produk Bank akan tersedia baik secara online melalui products will be available both online through the Bank's
aplikasi digital Bank dan integrasi layanan Banking as a digital application and integration of Banking as a Service
Service dengan mitra strategis, maupun secara offline services with strategic partners, as well as offline through
melalui relationship manager Bank dan jaringan yang the Bank's relationship managers and networks owned by
dimiliki oleh mitra Bank. Dalam penyaluran pembiayaan, the Bank's partners. In distributing financing, the Bank will
Bank akan melakukan perluasan kerja sama dengan mitra expand cooperation with the Bank's strategic partners to
strategis Bank untuk mendorong pertumbuhan pembiayaan encourage financing growth, especially in the retail segment,
terutama pada segmen ritel, diantaranya optimalisasi including optimizing financing disbursement to retired
penyaluran pembiayaan ke Nasabah pensiunan melalui customers through cooperation with PT Taspen (Persero)
kerja sama dengan PT Taspen (Persero) dan penyaluran and financing disbursement to the Alfamart ecosystem.
pembiayaan ke ekosistem Alfamart.
Di tahun 2025 Bank akan melanjutkan pengembangan In 2025, the Bank will continue to develop products and
produk dan layanan untuk memenuhi kebutuhan Nasabah. services to meet Customers’ needs. This includes the
Diantaranya, Bank akan menambah ragam produk tabungan, Bank’s effort to increase the variety of savings products,
memperluas layanan rekening payroll serta meluncurkan expand payroll account services and launch Prima
Layanan Nasabah Prima yang ditujukan kepada Nasabah Customer Services aimed at middle-upper class retail
segmen ritel kelas menengah atas. Selain itu, Bank akan segment customers. In addition, the Bank will continue
melanjutkan integrasi platform Banking as a Service dengan the integration of the Banking as a Service platform with
mitra strategis Bank sebagai langkah untuk mengakuisisi the Bank's strategic partners as a step to acquire retail
Nasabah segmen ritel melalui tabungan co-branding. Dari segment customers through co-branding savings. In
sisi pembiayaan, di tahun 2025 layanan Bank utamanya terms of financing, in 2025 the Bank's main services will
akan difokuskan pada penyaluran pembiayaan berbasis be focused on disbursing financing based on cooperation
kerja sama dengan mitra. with partners.
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis ini, infrastruktur To support the growth of this business, the supporting
teknologi pendukung akan terus dikembangkan secara technology infrastructure will continue to be developed
berkelanjutan, begitu juga penyempurnaan organisasi dan sustainably, as well as organizational improvements and
pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai model bisnis. Human Capital development according to the business
Bank juga akan terus menjajaki potensi kerja sama dengan model. The Bank will also continue to explore potential
mitra bisnis yang telah ada dan mitra bisnis baru. collaborations with existing and new business partners.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 61
Page 62
Laporan Manajemen I Management Report
Dalam melaksanakan bisnisnya, Bank akan selalu In carrying out its business, the Bank will always comply
mematuhi regulasi yang berlaku, termasuk diantaranya with prevailing regulations, including maintaining
menjaga modal inti minimum sesuai dengan ketentuan. minimum core capital in accordance with the provisions.
Dari sisi manajemen risiko, Bank berkomitmen untuk In terms of risk management, the Bank is committed to
menerapkan pengelolaan risiko secara konsisten dan implementing risk management consistently and in an
terpadu dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian. integrated manner by prioritizing the principle of prudence.
Secara berkesinambungan, Bank akan mengevaluasi The Bank will continuously evaluate the implementation of
penerapan manajemen risiko agar dapat secara efektif risk management to effectively manage risks in accordance
mengelola risiko sesuai dengan aktivitas bisnis Bank. with the Bank's business activities.
PENGELOLAAN SISTEM INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI (TI) (IT) SYSTEM MANAGEMENT
Direksi menyadari bahwa penerapan teknologi informasi (TI) The Board of Directors realizes that the optimal
yang optimal dapat membuat Bank menjadi lebih produktif, implementation of information technology (IT) can make
kompetitif, dan beradaptasi dengan perubahan serta the Bank more productive, competitive, and adaptive to
tantangan dari perkembangan bisnis, sehingga membawa changes and challenges from business development, thus
Bank dalam mencapai percepatan pertumbuhan bisnis. bringing the Bank to achieve accelerated business growth.
Pengembangan Teknologi Informasi (TI) dilakukan sebagai The development of Information Technology (IT) is carried
langkah berkelanjutan dari pengembangan infrastruktur out as a continuous step from the development of basic
dasar yang telah dilakukan pada periode sebelumnya. infrastructure that has been carried out in the previous
Tema pengembangan TI akan mencakup aspek yang period. The theme of IT development will cover broader
lebih luas dari sebelumnya yang ditujukan agar teknologi aspects than before, aimed at ensuring that technology can
bisa mendukung pertumbuhan secara komprehensif dari support comprehensive growth from various units within
berbagai unit di dalam Perseroan baik untuk kebutuhan the Company both for business development needs and
pengembangan bisnis maupun kegiatan operasional. operational activities.
Antara lain hal ini akan dilakukan dengan langkah-langkah This will be done with the following steps, including:
sebagai berikut: 1. Continuing the development of mobile banking
1. Melanjutkan pengembangan aplikasi mobile banking applications by adding various features such as opening
dengan penambahan berbagai fitur seperti pembukaan more diverse savings and time deposit products, fund
produk tabungan dan deposito yang lebih beragam, transfers via BI-Fast, bill payments and purchases,
transfer dana melalui BI-Fast, pembayaran tagihan dan transaction scheduling, cash withdrawals and deposits,
pembelian, penjadwalan transaksi, tarik-setor tunai, donations, zakat, and various other customer services.
donasi, zakat, dan berbagai layanan Nasabah lainnya
2. Melanjutkan pengembangan Open API dan pengem— 2. Continuing the development of Open API and the
bangan aspek teknis lainnya untuk kemudahan development of other technical aspects for easy
interkoneksi dengan berbagai mitra sehingga layanan interconnection with various partners so that services
bisa digunakan oleh ekosistem yang lebih luas (BaaS can be used by a wider ecosystem (BaaS - Banking
- Banking as a Service) as a Service)
3. Melanjutkan pengembangan Corporate Internet Banking 3. Continuing the development of Corporate Internet
untuk melayani Nasabah korporasi dalam kegiatan Banking to serve corporate customers in basic payroll
transaksi dasar penggajian dan pembayaran, sekaligus and payment transaction activities, while also making
menjadikan kanal untuk pengelolaan ekosistem dengan it a channel for ecosystem management with partners.
mitra
4. Melanjutkan pengembangan aplikasi untuk mendukung 4. Continuing application development to support
aktivitas pembiayaan dengan berbagai akad yang lebih financing activities with more varied contracts and their
bervariasi serta integrasinya dengan berbagai channel integration with various channels used by Customers.
yang digunakan oleh Nasabah
5. Melanjutkan program yang mampu meningkatkan 5. Continuing programs that can increase Customer
keterlibatan Nasabah sehingga dapat memberikan involvement with a view to providing a more personal
pengalaman yang lebih personal dan menyeluruh and comprehensive experience.
6. Melanjutkan pengembangan sistem loyalty sehingga 6. Continuing the development of a loyalty system with a
bisa meningkatkan konversi dan retensi Nasabah serta view to increasing Customer conversion and retention
kemampuan up-selling dan cross-selling as well as up-selling and cross-selling capabilities.
7. Melanjutkan pengembangan terkait pengamanan 7. Continuing development related to information security
informasi serta ketahanan cyber dalam bentuk and cyber resilience in the form of securing access to
pengamanan akses terhadap data dan aplikasi melalui data and applications through internal and external
jaringan internal maupun eksternal networks.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
62
Page 63
Bank Syariah
Masa Depan
8. Melanjutkan penguatan infrastruktur Devops untuk 8. Continuing the strengthening of Devops infrastructure to
mendukung kegiatan pengembangan dan operasional support development and operational activities through
melalui pemindahan Data Center/Disaster Recovery the relocation of Data Center/Disaster Recovery Center
Center serta aksesibilitasnya and their accessibility.
9. Melanjutkan pengembangan kemampuan untuk 9. Continuing to develop capabilities for handling anti-
penanganan anti-money laundering dan anti-fraud money laundering and anti-fraud to anticipate the
untuk mengantisipasi ekspansi channel, Nasabah dan expansion of channels, customers and products that
produk yang terus berkembang continue to grow.
10. Melanjutkan pengembangan sistem aplikasi 10. Continuing to develop other application systems to
lainnya untuk mendukung kegiatan operasional dan support operational activities and internal management
management internal terkait layanan call center dan related to call center and back-office services, personnel,
back-office , kepegawaian, pembelanjaan, rekon, spending, recon, reporting and so on.
pelaporan dan lain sebagainya.
Melalui pengembangan teknologi informasi yang dilakukan Through the development of information technology carried
Bank, Direksi berharap terwujudnya pertumbuhan usaha out by the Bank, the Board of Directors hopes to realize
yang lebih baik dan berkesinambungan, sehingga better and sustainable business growth, so that the Bank
Bank lebih mudah dalam melakukan perencanaan, is easier in planning, supervising, directing, and delegating
pengawasan, pengarahan, dan pendelegasian kerja. work. The existence of IT improves the quality of HC
Adanya TI meningkatkan kualitas SDI karena unit sistem because the work system unit is systematically coordinated,
kerja terkoordinasi dengan sistematis, selanjutnya juga then also increases productivity and supports operational
meningkatkan produktivitas dan mendukung layanan services. The development and utilization of information
operasional. Pengembangan dan pemanfaatan teknologi technology at Bank Aladin Syariah has also been aligned
informasi di Bank Aladin Syariah juga telah diselaraskan with the OJK Circular Letter (SEOJK) No. 21/SEOJK.03/2017
dengan Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 21/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of Risk Management in
tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Use of Information Technology by Commercial Banks.
Teknologi Informasi oleh Bank Umum.
PENGELOLAAN SISTEM MANAGEMENT OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY SYSTEMS
Sebagai bank yang sepenuhnya mengadopsi layanan As a bank that fully adopts digital services, Bank Aladin
digital, Bank Aladin Syariah menempatkan teknologi Syariah places information technology as the backbone
informasi sebagai tulang punggung dalam seluruh aktivitas of all operational activities and business development.
operasional dan pengembangan bisnis. Teknologi tidak Technology is not only a supporting tool, but also the
hanya menjadi alat pendukung, tetapi juga pendorong main driver in providing safe, fast, and accessible sharia
utama dalam menghadirkan layanan keuangan syariah yang financial services to all customers. Therefore, the security
aman, cepat, dan dapat diakses kapan saja oleh seluruh and reliability of the information system are non-negotiable
nasabah. Oleh karena itu, keamanan dan keandalan sistem priorities.
informasi menjadi prioritas yang tidak bisa ditawar.
Komitmen Bank Aladin Syariah terhadap keamanan Bank Aladin Syariah's commitment to information
informasi diwujudkan melalui pencapaian sertifikasi security is realized through the achievement of ISO 27001
ISO 27001, sebuah standar internasional untuk sistem certification, an international standard for information
manajemen keamanan informasi. Sertifikasi ini security management system. This certification reflects
mencerminkan dedikasi Bank dalam melindungi data the Bank's dedication to protecting customer data and
nasabah dan menjamin transaksi yang aman melalui ensuring secure transactions through digital applications.
aplikasi digital. Ke depan, Bank Aladin berupaya untuk In the future, Bank Aladin strives to continuously expand
terus memperluas cakupan sistem manajemen keamanan the scope of this information security management system
informasi ini guna menjangkau seluruh aspek layanan dan to reach all aspects of services and operations.
operasional.
Dengan landasan kebijakan yang kuat dan pendekatan With a strong policy foundation and a proactive approach to
proaktif terhadap keamanan serta inovasi teknologi, Bank security and technological innovation, Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah terus berupaya menghadirkan pengalaman continuously strives to provide a safe, reliable, and sharia-
perbankan digital yang aman, andal, dan sesuai prinsip compliant digital banking experience. The management of
syariah. Pengelolaan sistem teknologi informasi yang this adaptive and strategic information technology system
adaptif dan strategis ini menjadi bagian integral dari is an integral part of Bank Aladin's journey in building an
perjalanan Bank Aladin dalam membangun ekosistem inclusive and sustainable digital financial ecosystem in
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 63
Page 64
Laporan Manajemen I Management Report
keuangan digital yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. Therefore, Bank Aladin Syariah always aligns
Indonesia. Oleh karena itu, Bank Aladin Syariah senantiasa the management of Information Technology with the trend
menyelaraskan pengelolaan Teknologi Informasi dengan of banking digitalization and the emergence of dynamic
tren digitalisasi perbankan dan kemunculan inovasi financial technology innovations.
teknologi keuangan yang dinamis.
Bank Aladin Syariah menyadari pentingnya kesiapan Bank Aladin Syariah realizes the importance of infrastructure,
infrastruktur, proses, dan sumber daya manusia dalam process, and human capital readiness in facing technological
menghadapi disrupsi teknologi. Untuk itu, Bank terus disruption. To that end, the Bank continues to increase
meningkatkan investasi dalam pengembangan teknologi investment in the development of information technology
informasi guna memperkuat daya saing dan relevansi to strengthen its competitive advantages and relevance in
di pasar keuangan digital. Transformasi teknologi yang the digital financial market. The technological transformation
dijalankan tidak hanya menyasar aspek infrastruktur dasar, carried out not only targets basic infrastructure aspects,
namun juga mencakup kebijakan, prosedur, dan pengelolaan but also includes policies, procedures, and comprehensive
risiko teknologi secara menyeluruh. technology risk management.
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah menjalankan In 2024, Bank Aladin Syariah carried out various strategic
berbagai inisiatif strategis melalui penguatan kebijakan dan initiatives by strengthening information technology
prosedur pengelolaan teknologi informasi, yang mencakup: management policies and procedures, including:
1. Kebijakan Teknologi Informasi – sebagai kerangka kerja 1. Information Technology Policy – as the main framework
utama dalam pengelolaan infrastruktur dan sistem TI. in managing IT infrastructure and systems.
2. Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan – untuk 2. Security Management System Policy – to ensure
menjamin perlindungan data secara menyeluruh. comprehensive data protection.
3. Standar Prosedur Pengembangan dan Pengadaan IT 3. IT Development and Procurement Standard Procedure
– memastikan proses pengadaan dan pengembangan – ensuring procurement and development processes
sesuai standar yang berlaku. comply with applicable standards.
4. Standar Prosedur Operasional Teknologi Informasi – 4. Information Technology Operational Standard Procedure
mengatur pengelolaan operasional harian IT secara – to regulate the efficient and safe management of
efisien dan aman. daily IT operations.
5. Standar Prosedur IT Change Management – untuk 5. IT Change Management Standard Procedure – to
mengelola setiap perubahan sistem secara terstruktur manage every system change in a structured and low-
dan minim risiko. risk manner.
6. Standar Prosedur Penanganan Insiden Teknologi 6. Information Technology and Cyber Incident Handling
Informasi dan Siber – memperkuat kesiapsiagaan Standard Procedure – to strengthen preparedness for
terhadap gangguan dan ancaman digital. digital disruptions and threats.
7. Standar Prosedur Backup dan Restore – menjamin 7. Backup and Restore Standard Procedure – to ensure
ketersediaan data dan pemulihan sistem secara cepat. data availability and rapid system recovery.
8. Standar Prosedur Pengujian Keamanan Siber – 8. Cyber Security Testing Standard Procedure – to ensure
memastikan sistem Bank terlindungi dari potensi the Bank’s system is protected from potential cyber-
serangan siber. attacks.
9. Standar Prosedur Disaster Recovery Plan - sebagai 9. Standard Operating Procedure for Disaster Recovery
rencana dan langkah untuk menggantikan dan/atau Plan - as a plan and steps to replace and/or restore
memulihkan kembali akses data, perangkat keras, dan access to necessary data, hardware, and software.
perangkat lunak yang diperlukan.
10. Standar Prosedur Pelindungan Data - upaya untuk 10. Standard Operating Procedure for Data Protection -
melindungi Data dalam rangkaian pemrosesan Data efforts to protect Data throughout the data processing
guna menjamin hak konstitusional subjek Data . lifecycle in order to guarantee the constitutional rights
of the Data subject.
11. Standar Prosedur Hak Privasi Konsumen - untuk 11. Standard Operating Procedure for Consumer Privacy
pemenuhan hak-hak privasi Konsumen Bank termasuk Rights - for the fulfillment of Bank Consumer privacy
hak untuk mengakses, memperbaiki, menghapus, rights, including the right to access, rectify, erase, restrict
membatasi pemrosesan, dan mencabut Persetujuan processing, and withdraw Consent for the use of their
atas penggunaan Data Pribadinya. Personal Data.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
64
Page 65
Bank Syariah
Masa Depan
PENERAPAN GCG DI LINGKUP GCG IMPLEMENTATION IN
BANK ALADIN SYARIAH BANK ALADIN SYARIAH
Bank Aladin Syariah terus menunjukkan konsistensinya Bank Aladin Syariah continues to demonstrate its
dalam mewujudkan komitmen menerapkan Tata Kelola consistency in realizing its commitment to implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau Good Corporate Governance (GCG) as the basis and
GCG) sebagai landasan dan fondasi dalam menjalankan foundation in carrying out business activities. Therefore,
kegiatan usaha. Oleh karenanya, dalam rangka menjalankan in order to carry out its duties and responsibilities and
tugas dan tanggung jawabnya serta memastikan ensure the fulfillment of all best management practice
dipenuhinya seluruh kaidah praktik pengelolaan terbaik rules to overcome dynamic and challenging business
guna mengatasi kondisi usaha yang berkembang dinamis conditions, during 2024, the Board of Directors held 16
serta penuh tantangan. Selama 2024 Direksi telah (sixteen) meetings, consisting of 12 (twelve) Board of
melakukan 16 (enam belas) kali rapat, yang terdiri dari Directors Meetings and 4 (four) Joint Meetings of the Board
12 (dua belas) kali Rapat Direksi dan 4 (empat) kali Rapat of Directors with the Board of Commissioners and the
Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris dan Dewan Sharia Supervisory Board.
Pengawas Syariah.
Bank Aladin Syariah telah melakukan penerapan Good In general, Bank Aladin Syariah has implemented Good
Corporate Governance yang secara umum baik. Hal Corporate Governance properly. This is reflected in the
ini tercermin dari penerapan atas prinsip-prinsip implementation of adequate Good Corporate Governance
Good Corporate Governance yang memadai. Kekuatan principles. The strengths of Good Corporate Governance
pelaksanaan Good Corporate Governance Bank Aladin implementation at Bank Aladin Syariah include:
Syariah antara lain:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Struktur organisasi Bank Aladin Syariah telah The organizational structure of Bank Aladin Syariah has
diselaraskan dengan fokus bisnis Bank Aladin been aligned with the business focus of Bank Aladin
Syariah dan secara reguler telah direviu dan dievaluasi Syariah and has been regularly reviewed and evaluated
menyesuaikan kebutuhan Bank Aladin Syariah. to suit the needs of Bank Aladin Syariah. Bank Aladin
Bank Aladin Syariah juga telah melengkapi struktur Syariah has also completed the structure of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah of Commissioners, the Board of Directors, the Sharia
(“DPS”), Satuan Kerja Audit Internal (“SKAI”), Satuan Supervisory Board (“DPS”), Internal Audit Work Unit
Kerja Manajemen Risiko (“SKMR”), dan Satuan Kerja (“SKAI”), Risk Management Work Unit (“SKMR”), and
Kepatuhan secara memadai sehingga masing-masing Compliance Work Unit adequately so that each function
fungsi dapat melaksanakan tugas dan tanggung can carry out its duties and responsibilities properly.
jawabnya dengan baik.
Likewise, the composition of the members of the Board
Demikian juga, komposisi anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Directors, and DPS is also
Direksi, dan DPS juga telah sesuai dengan regulasi in accordance with the regulations and business scale
dan skala bisnis serta kebutuhan Bank. Terkait and needs of the Bank. Regarding the approval from the
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) atau Financial Services Authority (“OJK”) or Bank Indonesia,
Bank Indonesia, seluruh anggota Direksi dan Dewan all members of the Board of Directors and the Board
Komisaris telah lulus Penilaian Kemampuan dan of Commissioners have passed the Fit and Proper Test
Kepatutan/PKK (fit and proper) dan seluruh anggota and all members of the DPS have also received approval
DPS juga telah mendapatkan persetujuan dari OJK from the OJK or Bank Indonesia.
atau Bank Indonesia.
In appointing members of the Board of Commissioners,
Dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, and DPS, integrity, competence,
Direksi, dan DPS, telah memperhatikan faktor integritas, and financial reputation factors have been taken
kompetensi, dan reputasi keuangan sehingga anggota into account so that members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan DPS memiliki kompetensi Commissioners, the Board of Directors, and DPS have
yang memadai dan relevan dengan jabatannya untuk adequate and relevant competence to their positions to
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu carry out their duties and responsibilities and are able
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki dalam to implement the competence they posses in carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. out their duties and responsibilities.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 65
Page 66
Laporan Manajemen I Management Report
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris telah membentuk dan melengkapi Board of Commissioners has formed and completed
keanggotaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, the membership of the Audit Committee, the Risk
dan Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga sesuai Monitoring Committee, and the Nomination and
dengan regulasi dan sesuai dengan kebutuhan Bank. Remuneration Committee so that they are in accordance
Direksi juga telah membentuk 5 (lima) komite yaitu with regulations and in accordance with the Bank's
Komite Pengarah Teknologi Informasi/ Information needs. The Board of Directors has also formed 5 (five)
Technology Steering Committee (ITSC); Komite Aset dan committees, namely the Information Technology
Liabilitas/Assets & Liabilities Committee (ALCO); Komite Steering Committee (ITSC); the Assets & Liabilities
Manajemen Risiko/ Risk Management Committee Committee (ALCO); the Risk Management Committee
(RMC); Komite Pembiayaan/Credit Committee (CC); (RMC); the Credit Committee (CC); and the Sustainability
dan Komite Eksekutif Keberlanjutan/Sustainability Executive Committee (SEC), to support the effectiveness
Executive Committee (SEC), guna mendukung efektivitas of the implementation of its duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta and are expected to be able to make decisions effectively
diharapkan dapat melakukan pengambilan keputusan and appropriately in facing the Bank's current conditions
secara efektif dan tepat dalam menghadapi kondisi and future business challenges.
terkini Bank dan tantangan bisnis ke depan.
Selain kelima Komite tersebut, Direksi juga telah In addition to the five Committees, the Board of Directors
melengkapi organisasi dengan SKAI, SKMR, dan SKK has also equipped the organization with SKAI, SKMR,
yang independen dari satuan kerja operasional dan and SKK that are independent from the operational and
bisnis. Satuan kerja yang merupakan second & third business work units. The work units that are the second
line of defense tersebut diharapkan mampu mendukung & third line of defense are expected to be able to support
kegiatan operasional Bank dengan memperhatikan the Bank's operational activities by considering the
prinsip kehati-hatian dan Good Corporate Governance. principles of prudence and Good Corporate Governance.
Infrastruktur tata kelola Bank berupa kebijakan dan The Bank's governance infrastructure in the form of
prosedur Bank, tugas pokok, dan fungsi masing-masing Bank policies and procedures, main tasks, and functions
struktur organisasi telah memadai dan mendukung of each organizational structure are adequate and
kegiatan usaha Bank. support the Bank's business activities.
2. Governance Process 2. Governance Process
Bank Aladin Syariah selalu berupaya agar dalam Bank Aladin Syariah always strives to ensure that
melakukan kegiatan usaha dan proses operasional business activities and operational processes of Bank
Bank Aladin Syariah sesuai dengan Good Corporate Aladin Syariah are carried out in accordance with Good
Governance dan prinsip kehati-hatian. Proses Corporate Governance and the principles of prudence.
pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan The process of appointing and/or replacing members of
Komisaris, Direksi, dan DPS telah dilakukan sesuai the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
dengan ketentuan yang berlaku dan memperhatikan DPS has been carried out in accordance with applicable
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi provisions and taking into account recommendations
dengan mempertimbangkan penilaian terhadap faktor from the Nomination and Remuneration Committee by
integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan. Semua considering assessments of integrity, competence, and
organ Bank Aladin Syariah menjalankan tugas dan financial reputation factors. All organs of Bank Aladin
tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi masing- Syariah carry out their duties and responsibilities in
masing secara proper. Dewan Komisaris, DPS, dan accordance with their respective functions properly. The
Direksi telah melakukan rapat koordinasi untuk saling Board of Commissioners, DPS, and the Board of Directors
memberikan informasi, berdiskusi, dan mengambil have held coordination meetings to provide information
keputusan yang diperlukan untuk menjaga bisnis Bank to each other, discuss, and make decisions needed to
Aladin Syariah berjalan dengan baik. keep Bank Aladin Syariah's business running smoothly.
Pada level Dewan Komisaris, untuk mendukung At the Board of Commissioners level, to support
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan its duties and responsibilities in supervising and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, providing advice to the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris telah menyetujui RBB dan RAKB yang of Commissioners has approved the RBB and RAKB
telah disusun dengan memperhatikan kondisi faktor prepared by taking into account the external and
eksternal dan internal Bank Aladin Syariah. Dewan internal conditions of Bank Aladin Syariah. The Board
Komisaris juga telah melakukan pengawasan terhadap of Commissioners has also supervised the realization
realisasi dari RBB dan RAKB yang telah ditetapkan. of the RBB and RAKB that have been determined.
Sebagai upaya untuk meningkatkan fungsi pengawasan As an effort to improve its supervisory function, the
Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris membentuk Board of Commissioners has formed committees that
komite yang dapat membantu Dewan Komisaris dalam can assist the Board of Commissioners in carrying
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
66
Page 67
Bank Syariah
Masa Depan
melaksanakan tugas pengawasan. Komite-Komite yang out its supervisory duties. The committees formed
dibentuk telah menyampaikan rekomendasi kepada have submitted recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait proses perbaikan yang perlu Commissioners regarding the improvement process
dilakukan oleh Bank Aladin Syariah. that needs to be carried out by Bank Aladin Syariah.
DPS secara rutin telah menyelenggarakan rapat bulanan DPS has routinely held monthly meetings to ensure,
guna memastikan antara lain usulan produk, jasa, dan among other things, that product, service, and program
program sesuai dengan prinsip syariah yang diatur proposals are in accordance with sharia principles as
dalam Fatwa DSN-MUI. Dalam rangka melaksanakan stipulated in the DSN-MUI Fatwa. To carry out its duties
tugas dan tanggung jawabnya yang dibantu oleh 2 (dua) and responsibilities, DPS is assisted by 2 (two) Liaison
orang Liaison Officer yang berada di bawah supervisi Officer who is under the supervision of the Compliance
Satuan Kerja Kepatuhan. Hasil pengawasan dari DPS Work Unit. The results of supervision by DPS have been
telah dilaporkan secara semesteran ke OJK, DSN MUI, reported semi-annually to the OJK, DSN MUI, and the
dan Direksi. Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi tanpa intervensi dari pemegang saham, of Directors, without intervention from shareholders, is
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan fully responsible for the implementation of the Bank's
kepengurusan Bank berdasarkan prinsip kehati-hatian, management based on the principles of prudence, Good
Good Corporate Governance, dan prinsip syariah. RBB Corporate Governance, and sharia principles. The RBB
yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, that has been approved by the Board of Commissioners,
menjadi panduan dan fokus bagi Direksi untuk dapat becomes a guide and focus for the Board of Directors
direalisasikan dengan baik. to be realized properly.
Karyawan juga memperoleh kesempatan untuk Employees also have the opportunity to receive flexible
mendapatkan pelatihan secara fleksibel berdasarkan training based on the needs of the Bank and employees.
kebutuhan Bank dan karyawan. Secara reguler juga Regular training is also carried out to improve employee
dilakukan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan skills and knowledge so as to support employees in
kemampuan dan pengetahuan karyawan sehingga carrying out their duties and responsibilities properly.
mendukung karyawan dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dengan baik.
Saat ini, Bank juga telah melakukan evaluasi dan Currently, the Bank has also conducted an evaluation
pengkinian terhadap ketentuan internal dalam rangka and updating of internal provisions in order to maintain
menjaga efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian the effectiveness, adequacy, and conformity of internal
ketentuan internal dengan peraturan perundang- provisions with applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku serta prinsip syariah. sharia principles.
3. Governance Overcome 3. Governance Overcome
Dengan struktur dan proses yang telah dilakukan With the structure and process that have been
dan terus diupayakan untuk ditingkatkan serta implemented and continue to be improved and
disempurnakan, diharapkan outcome yang dicapai enhanced, it is expected that the outcome achieved
oleh Bank Aladin Syariah dapat membantu Bank by Bank Aladin Syariah can help Bank Aladin Syariah to
Aladin Syariah untuk terus berkembang. Bank juga continuously grow. The Bank also continues to update
terus melakukan pengkinian untuk Ketentuan internal the internal provisions of Bank Aladin Syariah and adjust
Bank Aladin Syariah dan disesuaikan dengan regulasi them to applicable regulations.
yang berlaku.
PENERAPAN SISTEM IMPLEMENTATION OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk memastikan pelaksanaan sistem pengendalian The objective is to ensure that the implementation of the
internal dalam lingkungan usaha Bank berjalan secara internal control system in the Bank's business environment
efektif melalui adanya proses audit internal yang meliputi runs effectively through an internal audit process that covers
seluruh aspek keuangan dan operasional serta penerapan all financial and operational aspects as well as the application
teknologi informasi. Proses audit internal tersebut dilakukan of information technology. The internal audit process is
oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). Selain itu SKAI Bank carried out by the Internal Audit Work Unit (SKAI). In addition,
dibentuk untuk memeriksa efektivitas sistem pengendalian the Bank's SKAI has been formed to examine the effectiveness
Intern yang berfokus pada risiko bisnis yang signifikan of the Internal control system focusing on significant
dan rekomendasi dari regulator, Direksi, Dewan Komisaris business risks and recommendations from regulators, the
dan Komite Audit dengan mengidentifikasi potensi risiko Board of Directors, the Board of Commissioners and the
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 67
Page 68
Laporan Manajemen I Management Report
internal yang dapat mempengaruhi kinerja Bank, termasuk Audit Committee by identifying potential internal risks that
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, can affect the Bank's performance, including compliance with
kecukupan proses tata kelola, manajemen risiko, dan sistem applicable laws and regulations, the adequacy of the Bank's
pengendalian internal Bank, serta memberikan rekomendasi governance process, risk management, and internal control
untuk perbaikan. Temuan-temuan pemeriksaan SKAI telah system, and to provide recommendations for improvement.
ditindaklanjuti oleh Direksi dan unit kerja terkait serta tidak The SKAI’s audit findings have been followed up by the Board
ada temuan yang berulang. of Directors and related work units and there are no recurring
findings.
Bank Aladin Syariah menerapkan fungsi audit intern Bank Aladin Syariah implements the internal audit function
secara efektif pada seluruh aspek dan unsur kegiatan effectively in all aspects and elements of activities that are
yang secara langsung dan signifikan diperkirakan dapat directly and significantly estimated to affect the interests
mempengaruhi kepentingan Bank Aladin Syariah dan of Bank Aladin Syariah and the community as can be seen
masyarakat sebagaimana dapat dilihat pada Rencana in the Internal Audit Plan that has been prepared by SKAI
Audit Internal yang telah disusun oleh SKAI secara tahunan annually, which is approved by the President Director and
yang disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners with consideration from the
dengan pertimbangan dari Komite Audit. Audit Committee.
PENERAPAN MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF THE
RISIKO BANK BANK’S RISK MANAGEMENT
Bank Aladin Syariah menyusun kerangka kerja dan Bank Aladin Syariah prepares a risk management framework
strategi manajemen risiko sesuai dengan POJK No. 65/ and strategy in accordance with POJK No. 65/POJK.03/2016
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi concerning the Implementation of Risk Management for
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah dan SEOJK Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units
No. 25/SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Manajemen and SEOJK No. 25/SEOJK.03/2023 concerning the
Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Implementation of Risk Management for Sharia Commercial
Bank menerapkan Manajemen Risiko dengan melakukan Banks and Sharia Business Units. The Bank implements
pengimplementasian manajemen risiko di segala aktivitas Risk Management by implementing risk management in all
fungsional operasional Bank. functional operational activities of the Bank.
Bank memiliki struktur organisasi dan kebijakan serta The Bank has an organizational structure and policies
prosedur yang mendukung pelaksanaan manajemen risiko. and procedures that support the implementation of risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko merupakan satuan kerja lini management. The Risk Management Work Unit is an
2 (dua) yang independen. Kepala Satuan Kerja Manajemen independent work unit of line 2 (two). The Head of Risk
Risiko bertanggung jawab kepada Direktur Kepatuhan. Management Work Unit is responsible to the Director
Selanjutnya, penerapan manajemen risiko Perseroan akan of Compliance. Furthermore, the implementation of the
diselaraskan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, Company's risk management will be aligned with the
kompleksitas usaha, dan kemampuan Bank dengan ruang objectives, business policies, size, business complexity,
lingkup risiko yang mencakup Risiko Kredit, Risiko Pasar, and capabilities of the Bank with a risk scope that includes
Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk,
Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Imbal Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, Compliance
Hasil, dan Risiko Investasi. Risk, Return Risk, and Investment Risk.
Bank Aladin Syariah telah melakukan penyaluran Bank Aladin Syariah has been disbursing financing focused
pembiayaan yang fokus di ekosistem mitra strategis on the strategic partner ecosystem since mid-2022. The
sejak pertengahan tahun 2022. Pembiayaan tersebut financing can be mitigated well so that in 2024, Net Non-
dapat dimitigasi dengan baik sehingga di tahun 2024, Non Performing Financing (NPF) or the quality of the Bank's
Performing Financing (NPF) Nett atau kualitas pembiayaan non-performing financing was maintained at 0.03%.
bermasalah Bank terjaga di level 0.03%.
Tahun 2024, penyusunan, penetapan dan pengkinian In 2024, the preparation, determination and updating of
prosedur dan alat untuk mengidentifikasi, mengukur, procedures and tools to identify, measure, monitor and
memonitor dan mengendalikan risiko telah dilaksanakan control risks have been implemented adequately. The
dengan memadai. Direksi dan Dewan Komisaris melakukan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan aktif terhadap pelaksanaan strategi dan actively supervised the implementation of risk management
kebijakan manajemen risiko melalui Komite Manajemen strategies and policies through the Risk Management
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Committee and the Risk Monitoring Committee.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
68
Page 69
Bank Syariah
Masa Depan
PENERAPAN WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION OF
SYSTEM/SISTEM PENANGANAN WHISTLEBLOWING SYSTEM /
PENGADUAN REPORTS HANDLING SYSTEM
Bank Aladin Syariah mempersiapkan WBS sebagai sarana Bank Aladin Syariah prepares WBS as a means for reporters
bagi pelapor untuk menyampaikan pengaduan perilaku to submit reports of violations such as fraud, unethical /
pelanggaran seperti perbuatan Fraud, perbuatan tidak etis/ improper actions, violations of Company policies and / or
tidak semestinya, pelanggaran terhadap kebijakan dan/ Regulations, as well as actions or behavior that can cause
atau Peraturan Perusahaan, serta perbuatan atau perilaku losses, both material and immaterial, which are suspected
yang dapat menyebabkan kerugian baik bersifat materiil of being carried out by Employees that occur in the Bank's
maupun immateriil yang diduga dilakukan oleh Karyawan environment with a fast, precise and effective handling
yang terjadi di lingkungan Bank dengan proses penanganan process. This system is provided with the intention of
yang cepat, tepat dan efektif. Sistem ini disediakan dengan seriously following up on things that can cause losses,
maksud untuk menindaklanjuti dengan serius hal-hal yang both in terms of finances and the Bank's reputation but
dapat menyebabkan kerugian, baik dari segi keuangan are not limited to:
maupun reputasi Bank tetapi tidak terbatas pada:
1. Penipuan/Fraud, Ketidakjujuran atau Korupsi. 1. Fraud, Dishonesty or Corruption.
2. Penggunaan tidak sah atau klaim palsu atas dana bank. 2. Unauthorized use or false claims of bank funds.
3. Penyalahgunaan posisi untuk keuntungan pribadi. 3. Abuse of position for personal gain.
4. Aktivitas tidak sah dan/atau perdagangan ilegal dan/ 4. Unauthorized activity and/or illegal trading and/or
atau kelakuan buruk. misconduct.
5. Pelanggaran hukum, aturan, peraturan dan pedoman 5. Violation of laws, rules, regulations and guidelines such
seperti UU Perbankan. as the Banking Act.
6. Kegagalan untuk memenuhi standar professional. 6. Failure to meet professional standards.
7. Tindakan ilegal atau kriminal (seperti perusakan fisik 7. Illegal or criminal acts (such as physical destruction
properti, pembakaran, pencurian, bekerjasama dengan of property, arson, theft, collusion with third parties to
pihak ketiga untuk menipu bank). defraud the bank).
8. Pemalsuan, perubahan/penggantian catatan bank. 8. Forgery, alteration/replacement of the Bank’s records.
9. Pelanggaran serius Kode Etik dan Pedoman Perilaku. 9. Serious violation of the Code of Conduct.
10. Pelecehan Seksual (baik secara fisik maupun verbal), 10. Sexual Harassment (either physical or verbal),
intimidasi/pengancaman, pemerasan. intimidation/threats, blackmail.
11. Penyalahgunaan Informasi yang bersifat rahasia. 11. Misuse of Confidential Information.
12. Menyetujui, mengarahkan atau berpartisipasi dalam 12. Approving, directing or participating in any of the above
salah satu kegiatan di atas. activities.
Di sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) pelaporan Throughout 2024, there was 1 (one) report submitted
yang dilaporkan melalui Whistleblowing System. Direksi through the Whistleblowing System. The Board of Directors
berpendapat bahwa penerapan WBS di lingkup Bank Aladin is of the opinion that the implementation of WBS within
Syariah telah berjalan dengan baik. Sosialisasi penerapan Bank Aladin Syariah has been running well. Dissemination
WBS terus menerus dilakukan secara berkesinambungan of WBS implementation is continuously carried out on an
untuk meningkatkan pemahaman dan kepedulian segenap ongoing basis to increase the understanding and concern
Insan Bank dalam melaporkan tindak pelanggaran, of all Bank Personnel in reporting violations, so as to create
sehingga dapat mewujudkan lingkungan kerja yang bersih a clean and integrated work environment.
dan berintegritas.
TINGKAT KESEHATAN BANK BANK SOUNDNESS LEVEL
Bank Aladin Syariah melakukan self-assessment Tingkat Bank Aladin Syariah conducts a self-assessment of the
Kesehatan Bank (TKB) terhadap risiko dan kinerja Bank Bank’s Soundness Level (TKB) against the Bank's risks and
dengan mengacu pada POJK No. 08/POJK.03/2014 tentang performance by referring to POJK No. 08/POJK.03/2014
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit concerning the Assessment of the Soundness Level of
Usaha Syariah dan SEOJK No. 10/SEOJK.03/2014 tentang Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units and
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit SEOJK No. 10/SEOJK.03/2014 concerning the Assessment
Usaha Syariah , serta berdasarkan pendekatan risiko (Risk- of the Soundness Level of Sharia Commercial Banks and
Based Bank Rating). Hasil akhir tercermin pada Peringkat Sharia Business Units, and based on a risk approach
Komposit (PK) yang mencakup penilaian terhadap faktor- (Risk-Based Bank Rating). The final result is reflected in
faktor profil risiko (risk profile), GCG, rentabilitas (earnings), the Composite Rating which includes an assessment of the
dan permodalan (capital). risk profile, GCG, earnings, and capital factors.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 69
Page 70
Laporan Manajemen I Management Report
Hasil self-assessment TKB Bank Aladin Syariah secara The result of Bank Aladin Syariah’s TKB self-assessment
individu per 31 Desember 2024 berada pada Peringkat individually as of December 31, 2024 was at Composite
Komposit 2 (Dua). Hal ini mencerminkan kondisi Bank Rating 2 (Two). This reflects that the Bank's condition is
yang secara umum cukup sehat sehingga dinilai mampu generally quite healthy so that it is considered capable
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari of facing significant negative impacts from changes in
perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya, business conditions and other external factors, reflected
tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, antara lain in the rating of assessment factors, including risk profile,
profil risiko, penerapan Tata Kelola, aspek rentabilitas, dan implementation of Governance, profitability aspects, and
permodalan yang secara umum cukup baik. Jika ditemukan capital which are generally quite good. If weaknesses are
kelemahan, maka secara umum kelemahan tersebut dapat found, these weaknesses can generally be resolved in
diselesaikan pada aktivitas bisnis normal. normal business activities.
PENJELASAN DIREKSI TERKAIT BOARD OF DIRECTORS'
PROGRAM TANGGUNG JAWAB EXPLANATION REGARDING
SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY (TJSL) PROGRAM
Bagi Bank Aladin Syariah, penerapan Program TJSL For Bank Aladin Syariah, the implementation of the TJSL
merupakan bagian dari komitmen Bank terhadap aspek Program is part of the Bank's commitment to sustainability
keberlanjutan. Pelaksanaan Program TJSL dilakukan aspects. The implementation of the TJSL Program is
dengan melibatkan berbagai pihak, baik dari sisi internal carried out by involving various parties, both internally
maupun eksternal, guna mewujudkan kesejahteraan and externally, in order to realize shared prosperity for
bersama (shared prosperity) baik bagi penerima bantuan both recipients of TJSL program assistance, implementing
program TJSL, mitra pelaksana, maupun untuk Bank. Oleh partners, and for the Bank. Therefore, the implementation
karena itu, pelaksanaan program TJSL ditujukan untuk of the TJSL program is intended to create shared value that
menciptakan nilai secara bersama (shared value) yang will support the interests of the Bank and stakeholders in
akan mendukung kepentingan Bank dan para pemangku the long term.
kepentingan dalam jangka panjang.
Perencanaan dan penerapan Program TJSL Bank Aladin The planning and implementation of the TJSL Program of
Syariah dilakukan secara strategis agar selaras dengan Bank Aladin Syariah is carried out strategically so that it is in
kepentingan bisnis Bank dan Tujuan Pembangunan line with the Bank's business interests and the Sustainable
Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs). Development Goals (TPB/SDGs). In this regard, the Bank
Terkait dengan hal ini, Bank telah menetapkan nilai-nilai has established the following values as the basis for the
sebagai berikut yang menjadi landasan dalam penerapan implementation of the TJSL Program.
Program TJSL.
1. Memungkinkan (enable): Penerapan Program TJSL 1. Enable: The implementation of the TJSL Program
diharapkan dapat menyiapkan para pelaku usaha dan is expected to prepare business actors and the
masyarakat untuk beradaptasi terhadap berbagai community to adapt to various changes. In addition,
perubahan. Selain itu, penerapan Program ini juga the implementation of this Program is also expected
diharapkan dapat memberikan kesempatan kepada to provide opportunities for Bank employees to
karyawan Bank untuk turut berpartisipasi dalam membantu participate in helping to overcome social, economic
mengatasi isu-isu sosial, ekonomi dan lingkungan yang and environmental issues faced by stakeholders.
dihadapi oleh para pemangku kepentingan.
2. Mendukung ( support ): Penerapan Program TJSL 2. Support: The implementation of the TJSL Program is
diharapkan dapat meningkatkan taraf hidup maupun expected to improve the standard of living and maintain
menjaga keberlangsungan hidup masyarakat. the sustainability of the community.
3. Melestarikan (preserve): Penerapan Program TJSL 3. Preserve: The TJSL Program is implemented to maintain
dilakukan untuk menjaga kelestarian alam dan the sustainability of nature and the environment.
lingkungan.
Sepanjang tahun 2024, program-program TJSL secara Throughout 2024, TJSL programs are specifically aimed
khusus ditujukan guna memenuhi pencapaian SDG 1 (No at achieving SDG 1 (No Poverty), SDG 2 (Zero Hunger);
Poverty), SDG 2 (Zero Hunger); SDG 3 (Good Health and SDG 3 (Good Health and Well Being); SDG 4 (Quality
Well Being); SDG 4 (Quality Education); SDG 5 (Gender Education); SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent Work
Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), and Economic Growth), SDG 10 (Reduced Inequalities), SDG
SDG 10 (Reduced Inequalities), SDG 12 (Responsible 12 (Responsible Consumption and Production); SDG 13
Consumption and Production); SDG 13 (Climate Action); (Climate Action); and SDG 17 (Partnerships for the Goals).
dan SDG 17 (Partnerships for the Goals).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
70
Page 71
Bank Syariah
Masa Depan
Program-program TJSL unggulan yang dilaksanakan oleh The TJSL flagship programs implemented by the Bank in
Bank pada tahun 2024 terdiri dari: 2024 include:
1. Program literasi keuangan bersama Yayasan Benih 1. Financial literacy program with Yayasan Benih Baik for
Baik untuk 75 UMKM yang merupakan bagian dari 75 MSMEs that are part of the Alfamind ecosystem;
ekosistem Alfamind; dan 35 UMKM non Alfamidi untuk and 35 non-Alfamidi MSMEs to encourage behavioral
mendorong perubahan perilaku dalam pengelolaan changes in business management so that these
bisnis sehingga usaha tersebut dapat berkelanjutan, businesses can be sustainable, experience increased
mengalami peningkatan profit, dan mendukung ekonomi profits, and support the family economy in a measurable
keluarga secara terukur. manner.
2. Bersama Yayasan Benih Baik membantu mengentaskan 2. Together with Yayasan Benih Baik, help eradicate
isu stunting di kalangan balita di 3 wilayah: DKI Jakarta, stunting issues among toddlers in 3 regions: DKI
Banten dan Jawa Barat. Target penerima bantuan: 141 Jakarta, Banten and West Java. Target recipients of
balita dengan indikasi berat badan kurang. assistance: 141 toddlers with underweight indication.
3. Program Beasiswa bersama Yayasan Karya Salemba 3. Scholarship Program with Yayasan Karya Salemba
Empat Memberikan dukungan bagi mahasiswa Empat to provide support for underprivileged high-
berprestasi yang kurang mampu untuk melanjutkan achieving students to continue their studies at university,
studi di perguruan tinggi, serta memberdayakan as well as to empower the community's economy by
ekonomi masyarakat dengan menciptakan lingkungan creating a better environment.
yang lebih baik.
4. Program Warteg Gratis bekerjasama dengan Alfamart 4. Free Warteg Program in collaboration with Alfamart to
untuk pemberian bantuan kepada 35 ribu kaum dhuafa provide assistance to 35 thousand poor people during
selama bulan suci Ramadhan, sekaligus mendukung the holy month of Ramadan, while also supporting 33
33 warteg di seluruh Indonesia dengan skala mikro. wartegs throughout Indonesia on a micro scale.
5. Kerjasama dengan Alfamart melaksanakan mudik gratis 5. Collaboration with Alfamart to implement free
ramadhan untuk mendukung terhadap 5.000 pemudik homecoming during Ramadan to support 5,000 MSME
UMKM dan masyarakat berpendapatan rendah. homecoming travelers and low-income communities.
6. Penggalangan donor darah dengan melibatkan seluruh 6. Blood donation fundraising involving all Bank employees
karyawan Bank yang disalurkan melalui Palang Merah which was distributed through the Indonesian Red
Indonesia. Cross.
7. Program kurban sapi yang disalurkan melalui Islamic 7. Cow sacrifice program, which was distributed through
Dakwah Fund - Majelis Ulama Indonesia (IDF - MUI) the Islamic Dakwah Fund - Indonesian Ulema Council
dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Adha (IDF – MUI to celebrate Eid al-Adha.
Selain program-program TJSL di atas, Bank Aladin Syariah In addition to the TJSL programs above, Bank Aladin
juga melanjutkan beberapa program TJSL unggulan dengan Syariah also continued several flagship TJSL programs
mitra-mitra eksisting, dengan fokus pada pengukuran with existing partners, with a focus on measuring the social
dampak sosial dan/atau lingkungan dari program-program and/or environmental impacts of these programs.
tersebut. Program-program ini meliputi: These programs include:
1. Pembelian 435 carbon credit yang dihasilkan oleh 1. Purchase of 435 carbon credits generated by the
Proyek Katingan (Katingan Peatland Restoration and Katingan Project (Katingan Peatland Restoration and
Conservation Project) via Fairatmos untuk offset 435 Conservation Project) via Fairatmos to offset 435 tons
tonnes of CO2e. of CO2e.
2. Program pemberdayaan petani kopi Garut (pembebasan 2. Empowerment program for coffee farmers in Garut
lahan, biaya tumpang sari, penanaman bibit kopi, (land acquisition, intercropping costs, planting coffee
santunan petani); seedlings, farmer compensation).
PENILAIAN KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir 2024, Direksi telah menilai bahwa Komite di Until the end of 2024, the Board of Directors has assessed
bawah Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung that the Committees under the Board of Directors have
jawab masing-masing dengan baik dan memberikan carried out their respective duties and responsibilities well
dukungan yang positif dalam pelaksanaan fungsi and provided positive support in the implementation of the
pengelolaan dan pengurusan oleh Direksi. Hal ini didasari management and administration functions by the Board of
oleh realisasi pemenuhan tugas masing-masing Komite Directors. This is based on the realization of the fulfillment
yang telah dilakukan di sepanjang tahun 2024: of the duties of each Committee that has been carried out
throughout 2024:
• Komite Pengarah Teknologi Informasi atau Information • Information Technology Steering Committee (ITSC)
Technology Steering Committee (ITSC) ITSC was formed by the Board of Directors to ensure
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 71
Page 72
Laporan Manajemen I Management Report
ITSC dibentuk oleh Direksi untuk memastikan penerapan that the implementation of information technology (IT)
sistem teknologi informasi (TI) sejalan dengan rencana systems is in line with the Bank's strategic plan and to
strategis Bank serta meningkatkan kemampuan daya improve the competitiveness of Bank Aladin Syariah
saing Bank Aladin Syariah melalui pemanfaatan using appropriate information technology.
teknologi informasi yang tepat guna.
• Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & Liabilities • Assets & Liabilities Committee (ALCO)
Committee (ALCO) ALCO was formed by the Board of Directors to maintain a
ALCO dibentuk oleh Direksi dalam memelihara struktur strong balance sheet structure, which includes analysis
neraca yang kuat, yang meliputi analisis dan perumusan and formulation of policies and strategies, decision
kebijakan dan strategi, pengambilan keputusan, making, supervision in the management of liquidity risk,
pengawasan dalam pengelolaan risiko likuiditas, risiko market risk and capital in line with BI or OJK regulations
pasar dan permodalan sejalan dengan peraturan BI atau and business strategies.
OJK maupun strategi bisnis.
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee (KMR)
KMR dibentuk oleh Direksi untuk membantu pelaksanaan The KMR is formed by the Board of Directors to assist
tugas dan wewenang Direksi terkait dengan penerapan in the implementation of the Board of Directors' duties
manajemen risiko secara efektif di Bank Aladin Syariah. and authorities related to the effective implementation
of risk management at Bank Aladin Syariah.
• Komite Pembiayaan atau Credit Committee (CC) • Credit Committee (CC)
CC dibentuk Direksi dengan tujuan untuk membantu The CC is formed by the Board of Directors with the aim
Direksi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terkait of assisting the Board of Directors in implementing the
pembiayaan. supervisory function related to financing.
• Komite Eksekutif Keberlanjutan atau Sustainability • Sustainability Executive Committee (SEC)
Executive Committee (SEC) The SEC is formed to ensure the implementation of
SEC dibentuk untuk memastikan penerapan prinsip- sustainability principles in all aspects of the Bank's
prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek operasional operations in line with the sustainability strategy and
Bank sejalan dengan strategi dan rencana kerja work plan in order to achieve the sustainability targets
keberlanjutan guna mencapai target-target keberlanjutan that have been set.
yang telah ditetapkan.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI INFORMATION ON CHANGES
DAN SUSUNAN DIREKSI IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada RUPS Tahunan yang berlangsung pada Referring to the Annual GMS held on June 26, 2024, Bank
26 Juni 2024, Bank Aladin Syariah melakukan perubahan Aladin Syariah made changes to the composition of the
komposisi Direksi dengan ringkasan sebagai berikut: Board of Directors with the following summary:
• Menerima pengunduran diri Dyota Marsudi dari • Accepted the resignation of Dyota Marsudi from his
jabatannya selaku Presiden Direktur; position as President Director;
• Menerima pengunduran diri Mayang Ekaputri dari • Accepted the resignation of Mayang Ekaputri from her
jabatannya selaku Direktur; position as Director;
• Mengangkat Koko Tjatur Rachmadi sebagai Presiden • Appointed Koko Tjatur Rachmadi as President Director;
Direktur; • Appointed Jo, Anula Putra as Director
• Mengangkat Jo, Anula Putra sebagai Direktur
Berikut susunan anggota Direksi Bank Aladin Syariah per The following is the composition of the members of Bank
31 Desember 2024: Aladin Syariah Board of Directors as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Koko Tjatur Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan
Rachmadi President Keputusan Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024.
Director Annual GMS dated June 26, 2024, and has been notarized in the Notarial Deed of Meeting
Resolutions Statement No. 3 dated July 1, 2024.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
72
Page 73
Bank Syariah
Masa Depan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Firdila Sari Direktur RUPS Tahunan tanggal 7 April 2021 dan telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan
Director Keputusan Rapat No. 33 tanggal 16 November 2021, dibuat di hadapan Yulia, S.H.,,
Notaris di Jakarta Selatan dan telah diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 26
Juni 2024 dan telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3
tanggal 1 Juli 2024, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The Annual General Meeting of Shareholders on April 7, 2021, was notarized based on
the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 33 dated November 16, 2021, drawn
up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and was reappointed at the Annual General
Meeting of Shareholders on June 26, 2024, and was notarized based on the Deed of
Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024, drawn up before Yulia, S.H.,
Notary in South Jakarta.
Jo, Anula Putra Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan
Director Keputusan Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024.
Annual GMS dated June 26, 2024, and has been notarized in the Notarial Deed of Meeting
Resolutions Statement No. 3 dated July 1, 2024.
Baiq Nadea Direktur RUPS Tahunan tanggal 24 April 2009 dan telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan
Dzurriatin Kepatuhan Keputusan Rapat No. 01 tanggal 27 April 2009, dibuat di hadapan Arman Lany, S.H.,
Director of Notaris di Jakarta dan telah diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023
Compliance dan telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli
2023, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The Annual General Meeting of Shareholders on April 24, 2009, was notarized based on
the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 01 dated April 27, 2009, drawn up
before Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta, and was reappointed at the Annual General
Meeting of Shareholders on June 21, 2023, and was notarized based on the Deed of
Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated July 6, 2023, drawn up before Yulia, S.H.,
Notary in South Jakarta.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Pencapaian kinerja tahun 2024, tidak terlepas dari dukungan The achievement of performance in 2024 cannot be
dan kerjasama banyak pihak, khususnya para pemegang separated from the support and cooperation of many
saham, yang tiada henti dan secara terus menerus parties, especially shareholders, who have ceaselessly
mendukung terwujudnya visi dan misi Bank Aladin Syariah. and continuously supported the realization of Bank Aladin
Sebagai penutup dari laporan tahun 2024, izinkan kami Syariah's vision and mission. As a closing of the 2024
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya dan report, allow us to express our profound gratitude and
apresiasi yang sedalam-dalamnya kepada seluruh Insan appreciation to all Bank Aladin Syariah Personnel for their
Bank Aladin Syariah atas dedikasi, loyalitas serta kerja dedication, loyalty and hard work in supporting the Bank's
kerasnya dalam mendukung target dan realisasi bisnis business targets and realizations to grow well as it is today.
Bank hingga tumbuh dengan baik seperti sekarang ini. Kami We also express our gratitude to all Stakeholders, Business
juga mengucapkan terima kasih kepada semua Pemangku Partners, customers and the Board of Commissioners for
Kepentingan, Mitra Bisnis, nasabah serta Dewan Komisaris their support and cooperation so far so that the Bank
atas dukungan dan kerjasamanya selama ini sehingga Bank can optimize its role as a Sharia Digital Bank that always
dapat mengoptimalkan perannya sebagai Bank Digital provides innovative sharia financing solutions and banking
Syariah yang senantiasa memberikan solusi pembiayaan services.
dan layanan perbankan syariah inovatif.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 73
Page 74
Laporan Manajemen I Management Report
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’s Report
Prof. Dr. H. M.
Asrorun Ni’am
Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas
Syariah
Chairman of the Sharia
Supervisory Board
Pengembangan produk baru yang dilakukan Bank senantiasa
memperhatikan fatwa Dewan Syariah Nasional dan telah
memperoleh pendapat/opini syariah dari DPS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
74
Page 75
Bank Syariah
Masa Depan
Drs. H.
Sholahudin Al
Aiyub, S.Ag, M.Si
Anggota Dewan Pengawas
Syariah
Sharia Supervisory Board
Member
The Bank always pays attention to the fatwa of the National
Sharia Council and has obtained sharia opinions from DPS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 75
Page 76
Laporan Manajemen I Management Report
Bismillaahirrahmaanirrahiim,
Bismillaahirrahmaanirrahiim
Alhamdulillahi rabbil ‘alamin, wa bihi nastai’in, wa ‘ala ‘umuriddunya waddin,
washshalatu wassalamu ‘ala asyrafil anbiya iwal mursalin, nabiyyina muhammad
shallallahu ‘alaihi wa sallam, amma ba’du
Segala puji bagi Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya All praise be to Allah SWT for the mercy and grace, enabling
sehingga PT Bank Aladin Syariah Tbk dapat merasakan PT Bank Aladin Syariah Tbk to experience all blessings and
segala nikmat dan mewujudkan kinerja yang terus membaik achieve great performance throughout the year 2024. On
di sepanjang tahun 2024. Pada kesempatan ini, Dewan this occasion, the Sharia Supervisory Board (DPS) of Bank
Pengawas Syariah (DPS) Bank Aladin Syariah merasa Aladin Syariah is proud to convey the role and achievements
bangga untuk menyampaikan peran serta pencapaian of the Bank. Amid the economic developments in 2024 filled
Bank. Dimana di tengah perkembangan perekonomian with dynamics, PT Bank Aladin Syariah Tbk managed to
di tahun 2024 ini yang penuh dengan dinamika, PT Bank achieve positive outcomes.
Aladin Syariah Tbk dapat meraih pencapaian yang positif.
Untuk itu, Dewan Pengawas Syariah memberikan apresiasi For this result, the Sharia Supervisory Board appreciates
atas konsistensi seluruh komponen Bank Aladin Syariah the consistency of all components of Bank Aladin Syariah
atas penerapan model bisnis yang fokus dan berkelanjutan. in implementing a focused and sustainable business
Dewan Pengawas Syariah pun turut merasa bangga dan model. The Sharia Supervisory Board also feels proud and
bersyukur atas komitmen yang tetap konsisten terjaga grateful for its consistent commitment to developing the
dalam mengembangkan bisnis Bank secara positif dan Bank’s business in a positive and sustainable manner.
berkelanjutan. Hal tersebut terutama dari segi infrastruktur This is especially evident in the aspect of technological
teknologi yang relevan dengan perkembangan zaman, infrastructure that are relevant to current developments,
perluasan jaringan pemasaran, hingga inovasi terkait expansion of marketing networks, to innovations related
produk dan layanan yang turut berperan dalam pencapaian to products and services that play a role in achieving the
kinerja Bank. Bank's performance.
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah juga berhasil In 2024, Bank Aladin Syariah also won the award as the
meraih penghargaan sebagai Best Bank Sharia dengan Best Sharia Bank with assets under Rp20 trillion from
kategori aset dibawah Rp 20 Triliun dari InvestorTrust. InvestorTrust. This award is a manifestation of Bank
Penghargaan ini sebagai wujud komitmen Bank Aladin Aladin Syariah's commitment to innovating and optimizing
Syariah dalam melakukan inovasi dan optimalisasi services to the community. The innovations and services
layanan kepada masyarakat. Inovasi dan layanan yang presented certainly meet sharia principles. To ensure
dihadirkan tentunya sudah memenuhi prinsip syariah, untuk compliance with sharia, DPS carries out supervision, both
memastikan kesesuaian Syariah, maka DPS melakukan actively and passively, especially in implementing the
pengawasan, baik secara aktif maupun pasif, terutama fatwa of the National Sharia Council (DSN) and providing
dalam pelaksanaan fatwa Dewan Syariah Nasional (DSN) direction and/or supervision of products or services and
serta memberikan pengarahan dan atau pengawasan atas business activities so that they are in accordance with
produk atau jasa dan kegiatan usaha agar sesuai dengan sharia principles.
prinsip syariah.
Bank Aladin Syariah telah memiliki fungsi pengembangan Bank Aladin Syariah has a product development function
produk yang independen terhadap unit bisnis (fungsi that is independent of the business unit (fund collection,
penghimpunan dana, penyaluran dana, dan pelayanan fund disbursement, and service functions), namely the
jasa), yaitu satuan kerja Business Development. Sumber Business Development work unit. The Human Capital in
Daya Insani yang ada pada satuan kerja pengembangan the product development work unit has knowledge and/or
produk telah memiliki pengetahuan dan atau pemahaman understanding of sharia principles and banking products in
mengenai prinsip syariah dan produk perbankan secara general. The process of developing new products carried
umum. Adapun proses pengembangan produk baru yang out by the Bank always pays attention to the fatwa of the
dilakukan Bank senantiasa memperhatikan fatwa Dewan National Sharia Council and has obtained sharia opinions
Syariah Nasional dan telah memperoleh pendapat/opini from DPS.
syariah dari DPS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
76
Page 77
Bank Syariah
Masa Depan
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD’S DUTIES
Sebagai emiten perbankan yang berprinsip syariah, Bank As a sharia-based banking issuer, Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah menegaskan peran Dewan Pengawas affirms the role of the Sharia Supervisory Board (DPS) as
Syariah (DPS) sebagai organ utama dalam struktur tata the main organ in the corporate governance structure. The
kelola perusahaan. Fungsi Dewan Pengawas Syariah function of the Sharia Supervisory Board (DPS) is carried
(DPS) dijalankan melalui penyelenggaraan Rapat Bulanan out by holding Monthly Meetings with the aim of ensuring,
dengan tujuan untuk memastikan antara lain usulan produk, among other things, that product, service, and program
jasa, dan program sesuai dengan prinsip-prinsip yang proposals are in accordance with the principles set out in
ditetapkan dalam Fatwa DSN-MUI serta Rapat Gabungan the DSN-MUI Fatwa, and Joint Meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris dan Direksi yang dijalankan Commissioners and the Board of Directors held every four
setiap empat bulan sekali. Dalam menjalankan tugasnya, months. In carrying out its duties, the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah dibantu oleh 2 (dua) orang Board is assisted by 2 (two) Liaison Officers who are under
Liaison Officer yang berada di bawah supervisi Satuan Kerja the supervision of the Compliance Work Unit. The results of
Kepatuhan. Hasil pengawasan dari DPS telah dilaporkan supervision from DPS have been reported semi-annually to
secara semesteran kepada Direksi. Kemudian Direksi the Board of Directors. Then the Board of Directors makes
menindaklanjuti laporan DPS tersebut kepada OJK dan follows up on DPS report to the OJK and DSN-MUI.
DSN-MUI.
Dalam menjalankan tugasnya, DPS diwajibkan melakukan In carrying out its duties, DPS is required to hold meetings
rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Adapun at least 1 (one) time in 1 (one) month. The results of each
setiap hasil rapat akan dituangkan dalam Risalah Rapat meeting will be stated in the DPS Meeting Minutes and
DPS dan didokumentasikan dengan baik. Seluruh keputusan properly documented. All DPS decisions outlined in the DPS
DPS yang dituangkan dalam Risalah Rapat DPS merupakan Meeting Minutes are joint decisions of all DPS members.
keputusan bersama seluruh anggota DPS. Per 31 Desember As of December 31, 2024, the DPS has held 14 (fourteen)
tahun 2024, DPS telah melakukan rapat sebanyak 14 (empat meetings for the 2024 period.
belas) kali untuk periode tahun 2024.
Selain itu DPS juga diwajibkan melaksanakan rapat dengan In addition, DPS is also required to hold meetings with the
Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months
dan rapat DPS dengan Dewan Komisaris dengan jumlah and DPS meetings with the Board of Commissioners at the
yang sama. Adapun untuk pelaksanaan rapat tersebut di same frequency. These meetings at Bank Aladin Syariah are
Bank Aladin Syariah dilakukan secara bersamaan dalam carried out simultaneously in Joint Meetings with the Bank’s
Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors at least 1
Bank setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan yang (one) time in 4 (four) months as stated in the Minutes of
tertuang dalam Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris, the Joint Meeting of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan DPS. Hingga 31 Desember 2024, DPS telah Directors, and DPS. Until December 31, 2024, the DPS held
melakukan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners and the
dan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali untuk periode tahun 2024. Board of Directors 3 (three) times for the period of 2024.
Pada tahun 2024, agenda yang diaktualisasikan Dewan In 2024, the agenda actualized by the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah adalah terkait Board of Bank Aladin Syariah is related to the fulfillment
dengan pemenuhan sharia compliance dan pengembangan of sharia compliance and the development of sustainable
Sumber Daya Insani (SDI) yang berkelanjutan. Human Capital (HC). HC development is carried out by
Pengembangan SDI dilakukan dengan meningkatkan increasing understanding and knowledge related to the basic
pemahaman dan pengetahuan terkait pemahaman dasar understanding of sharia banking for new employees and
perbankan syariah bagi karyawan yang baru bergabung training to increase understanding for existing employees
dan training peningkatan pemahaman bagi karyawan according to their level of employment. In addition, DPS
eksisting sesuai dengan jenjang kekaryawanan. Selain also ensures the fulfillment of sharia principles in the
itu, DPS juga memastikan pemenuhan prinsip-prinsip Bank's strategies and strategic policies. Therefore, DPS
syariah pada strategi dan kebijakan strategis bank. Untuk appreciates the Board of Directors who in formulating
itu, DPS mengapresiasi Direksi yang dalam melakukan the Bank's strategies and strategic policies always pays
perumusan strategi dan kebijakan strategi bank senantiasa attention to the applicable sharia principles.
memperhatikan prinsip syariah yang berlaku.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 77
Page 78
Laporan Manajemen I Management Report
Pada tahun 2024, DPS tidak melihat implementasi dari In 2024, the Sharia Supervisory Board (DPS) did not observe
kebijakan strategis Bank yang melanggar prinsip syariah any of the Bank’s strategic policies that contravened the
yang mengacu pada Fatwa Dewan Syariah Nasional sharia principles referring to the Fatwa of the National
- Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). Bank Aladin Sharia Council - Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
Syariah telah berupaya untuk menjalankan roda usaha Bank Aladin Syariah conducts its operations in accordance
sesuai dengan regulasi dan terus menanamkan nilai-nilai with regulations and consistently promotes an Islamic work
budaya kerja dan nilai-nilai keislaman yang telah menjadi culture and values which have become mutual agreement
kesepakatan bersama guna mengarahkan seluruh SDI agar to direct all Human Capital (HC) to adhere to the values of
berperilaku sesuai dengan nilai-nilai Bank Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah.
PENERAPAN GCG ASPEK DEWAN IMPLEMENTATION OF GCG ASPECTS
PENGAWAS SYARIAH BY THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Bagi Bank Aladin Syariah, pelaksanaan Good Corporate For Bank Aladin Syariah, the implementation of Good
Governance perbankan syariah tidak hanya dimaksudkan Corporate Governance in sharia banking is not only
untuk memperoleh pengelolaan bank yang sesuai dengan intended to develop bank management that applies
5 (lima) prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu: the 5 (five) principles of Good Corporate Governance
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Profesional (GCG), Transparency, Accountability, Responsibility,
dan Kewajaran tetapi juga harus sesuai dengan prinsip Professionalism and Fairness, but also must act in
syariah. Hal ini ditujukan untuk kepentingan yang lebih accordance with sharia principles. This is aimed at broader
luas antara lain adalah untuk melindungi kepentingan interests, including protecting the interests of stakeholders
stakeholders dan meningkatkan kepatuhan terhadap and increasing compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta regulations, as well as ethical values that generally apply
nilai-nilai etika yang berlaku secara umum pada industri to the sharia banking industry.
perbankan syariah.
Dewan Pengawas Syariah sebagai pihak utama di Bank The Sharia Supervisory Board, as one of the organs of
Aladin Syariah menjadi unsur penting dalam menerapkan Bank Aladin Syariah, plays a crucial role in implementing
prinsip-prinsip Good Corporate Governance . Maka the principles of Good Corporate Governance. Therefore, in
daripada itu, dalam melakukan self-assessment GCG, conducting the self-assessment of GCG, the aspect of the
aspek Dewan Pengawas Syariah menjadi salah satu dalam Sharia Supervisory Board is one of the factors considered
penilaian tersebut. Aspek Dewan Pengawas Syariah dinilai in the evaluation. The Sharia Supervisory Board aspects
berdasarkan faktor Pelaksanaan Tugas dan Tanggung are assessed based on factors in the Implementation of
Jawab Dewan Pengawas Syariah. Dimana pada tahun 2024, the Sharia Supervisory Board Duties and Responsibilities.
self assessment GCG DPS Periode Semester II tahun 2024, In 2024, in the self-assessment of DPS for Semester II of
DPS mendapat peringkat 2 (dua). 2024, DPS received a rating 2 (two).
KOMPOSISI DAN SUSUNAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF
DEWAN PENGAWAS SYARIAH THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Dewan Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah berjumlah The Sharia Supervisory Board of Bank Aladin Syariah
2 (dua) orang yang terdiri dari seorang ketua dan anggota. consists of 2 (two) persons consisting of a chairman and
Sepanjang tahun 2024 sampai dengan Laporan Tahunan ini a member. Throughout 2024 until this Annual Report was
ditandatangani, tidak terdapat perubahan jumlah, susunan signed, there were no changes in the number, structure and
dan komposisi Dewan Pengawas Syariah. composition of the Sharia Supervisory Board.
Komposisi dan Susunan Dewan Pengawas Syariah per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Names Position Basis of Appointment
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ketua Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di Luar RUPS tanggal 20 Agustus 2019 dan
Ni’am Sholeh, MA Chairman telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 27 tanggal 21 Agustus
2018, dibuat di hadapan Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat
dan telah diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 dan telah diaktakan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023, dibuat di
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan
He Resolutions of the Shareholders Taken Outside of the General Meeting dated August
20, 2019, were notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 27
dated August 21, 2018, drawn up before Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notary
in Central Jakarta, and were reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders on
June 21, 2023, and were notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 12 dated July 6, 2023, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
78
Page 79
Bank Syariah
Masa Depan
Komposisi dan Susunan Dewan Pengawas Syariah per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Names Position Basis of Appointment
Drs. H. Sholahudin Al Anggota Keputusan Para Pemegang Saham yang Diambil di Luar RUPS tanggal 20 Agustus 2019 dan
Aiyub, S.Ag, M.Si Member telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 27 tanggal 21 Agustus
2018, dibuat di hadapan Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat
dan telah diangkat kembali pada RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 dan telah diaktakan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023, dibuat di
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan
The Resolutions of the Shareholders Taken Outside of the General Meeting dated August
20, 2019, were notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 27
dated August 21, 2018, drawn up before Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,M.H., M.Kn., Notary
in Central Jakarta, and were reappointed at the Annual General Meeting of Shareholders on
June 21, 2023, and were notarized based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 12 dated July 6, 2023, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Pada kesempatan ini Dewan Pengawas Syariah juga On this occasion, the Sharia Supervisory Board also always
senantiasa mengingatkan manajemen Bank Aladin Syariah reminds the management of Bank Aladin Syariah to remain
agar tetap berkomitmen untuk menjaga pemenuhan prinsip- committed to maintaining the fulfillment of sharia principles
prinsip syariah serta kepatuhan atas peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations. Bank
undangan yang berlaku. Sumber Daya Insani Bank Aladin Aladin Syariah’s HC is also expected to continuously grow
Syariah pun diharapkan untuk terus bertumbuh menjadi into superior seeds that are highly dedicated, trustworthy
bibit-bibit unggul yang berdedikasi tinggi, amanah dan and professional, so that Bank Aladin Syariah is able to
profesional sehingga Bank Aladin Syariah mampu menjadi become a sharia banking issuer that can provide benefits
emiten perbankan syariah yang dapat memberikan manfaat to Muslims throughout Indonesia.
bagi Umat Islam diseluruh Indonesia.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Chairman Sharia Supervisory Board Member
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 79
Page 80
Laporan Manajemen I Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT BANK
ALADIN SYARIAH TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Aladin
Syariah Tbk. Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Board of Commissioner of PT Bank Aladin Syariah Tbk
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President (Independent) Commissioner
Ationo Teguh Basuki Fransisca Ekawati
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
80
Page 81
Bank Syariah
Masa Depan
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS FOR
THE ANNUAL REPORT 2024 OF PT BANK
ALADIN SYARIAH TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report 2024 of PT Bank Aladin Syariah Tbk has
been fully disclosed and we are solely responsible for the accuracy of all contents of the Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Firdila Sari Baiq Nadea Dzurriatin Jo, Anula Putra
Direktur Direktur Kepatuhan Direktur
Director Compliance Director Director
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan I Company Profile 82 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 83
Bank Syariah
Masa Depan
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Di tahun 2024, Bank meluncurkan produk Ala Deposito
yang terintegrasi dengan aplikasi mobile banking milik
Bank. Selain itu, Bank juga meluncurkan produk Giro
Mudharabah untuk penghimpunan dana murah. Pada
sisi layanan, Bank meluncurkan fitur QRIS CPM pada
aplikasi mobile banking milik Bank untuk mempermudah
nasabah dalam melakukan transaksi pembayaran.
In 2024, the Bank launched the Ala Deposito product
which is integrated with the Bank’s mobile banking
application. In addition, the Bank also launched the
Mudharabah Current Accounts product for cheap fund
collection. On the service side, the Bank launched
the QRIS CPM feature on the Bank’s mobile banking
application to make it easier for customers to make
payment transactions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan I Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information About the Company
Nama Perusahaan
Name of the Company
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Nama Inisial
Initial
Bank Aladin Syariah
Informasi Perubahan Tidak terdapat perubahan nama Bank pada There was no change in the Bank's name in
Nama tahun buku. Adapun kronologis perubahan the fiscal year. The chronology of the change
Information on Change of nama dan status Bank sejak awal berdiri, in the Bank's name and status since its
Bank Name disampaikan pada pembahasan Riwayat inception is presented in the discussion of the
Singkat Bank. Bank's Brief History.
Tanggal Pendirian 16 September 1994
Date of Establishment September 16, 1994
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 58 tanggal 16 September 1994 yang Deed No. 58 dated September 16, 1994 which
Legal Basis of dibuat dihadapan Notaris Achmad Abid, S.H., was passed before Notary Achmad Abid,
Establishment dan telah mendapatkan pengesahan pendirian S.H., and has been approved by the Decree
berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman of the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum Indonesia (now Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) Rights of the Republic of Indonesia) No. C2-
No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 tanggal 17 15.525.HT.01.01.Th.94 dated October 17,
Oktober 1994 serta telah diumumkan dalam 1994 and has been announced in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 103 Gazette of the Republic of Indonesia No. 103
tanggal 27 Desember 1994, Tambahan Berita dated December 27, 1994, Supplement to the
Negara Republik Indonesia No. 10872 Tahun State Gazette of the Republic of Indonesia No.
1994. 10872 Year 1994.
Bidang Usaha
Line of Business
Bank Umum Syariah
Sharia Commercial Bank
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Share Ownership as of December 31, 2024:
Share Ownership Desember 2024: • PT Aladin Global Ventures (51.40%)
• PT Aladin Global Ventures (51,40%) • Public (Ownership under 5%): 48.60%
• Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%)
(48,60%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp5.000.000.000.000 Rp5,000,000,000,000
84 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 85
Bank Syariah
Masa Depan
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp1.476.849.686.500 Rp1,476,849,686,500
Issued and Fully Paid-up
(Periode 31 Desember 2024) (As of December 31, 2024)
Capital
Informasi Pencatatan Saham Bank telah dicatatkan di Bursa Efek The Bank’s shares were listed on the
Saham Indonesia (BEI) pada tanggal 1 Februari 2021. Indonesia Stock Exchange (BEI) on February
Share Listing Information Namun efektif pada 29 November 2024 1, 2021.
pencatatan saham Bank Aladin Syariah However, effective November 29, 2024, the
berpindah dari Papan Utama ke Papan listing of Bank Aladin Syariah’s shares has
Pengembangan. been moved from the Main Board to the
Development Board.
Kode Saham BANK
Share Code
Jumlah Karyawan 290 290
Total Employees orang (2024) employees (2024)
Alamat Kantor Pusat
Address Gedung Millenium Centennial Center, Lt 7 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jakarta Selatan,
Indonesia. 12920
Telepon +62 21 85500947
Telephone +62 21 39708007
Surel
corsec@aladinbank.id
Email
Website Perusahaan
www.aladinbank.id
Company Website
Media Sosial Instagram : @aladinbank.id
Social media Tiktok : aladinbank
Linkedin : PT Bank Aladin Syariah Tbk
Jaringan Usaha Seluruh Indonesia
Business Network Throughout Indonesia
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan I Company Profile
Riwayat Singkat Bank
Brief History of The Bank
Pendirian PT Bank Aladin Syariah Tbk
merupakan bagian dari kerja sama dalam
perjanjian bisnis (Joint Venture) antara
PT Bank Nusa Nasional (BNN) dan Malayan
Banking (Maybank) Berhad dari Malaysia
Pendirian PT Bank Aladin Syariah Tbk ini merupakan bagian
dari kerja sama dalam perjanjian bisnis (Joint Venture)
antara PT Bank Nusa Nasional (BNN) dan Malayan Banking
(Maybank) Berhad dari Malaysia
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank Aladin PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank Aladin
Syariah”) awalnya didirikan sebagai bank Syariah” or “the Bank”) was initially established
umum konvensional dengan nama PT as a conventional commercial bank under the
Bank Maybank Nusa International (BMNI) name PT Bank Maybank Nusa International
berdasarkan Akta Pendirian No. 58 tanggal 16 (BMNI), based on Deed of Establishment No. 58
September 1994. Pendirian ini sebagai bagian dated September 16, 1994. This establishment
dari program kerja sama dalam perjanjian was part of a cooperation program in a
bisnis (Joint Venture) antara dua bank umum business agreement (Joint Venture) between
PT Bank Nusa Nasional (BNN) dan Malayan two commercial banks, PT Bank Nusa Nasional
Banking (Maybank) Berhad yang berasal dari (BNN) and Malayan Banking (Maybank) Berhad
Malaysia. originating from Malaysia.
Lalu, seiring dengan beralihnya kepemilikan Then, along with the transfer of BMNI
saham BMNI kepada Badan Penyehatan share ownership to the National Banking
Perbankan Nasional (BPPN) selanjutnya oleh Restructuring Agency (IBRA) and then by
Menteri Keuangan Republik Indonesia qq PT the Minister of Finance of the Republic of
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) atau Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola
PPA, pada tanggal 11 September 2000, BMNI Aset (Persero) or PPA, on September 11,
berganti nama menjadi PT Bank Maybank 2000, BMNI changed its name to PT Bank
Indocorp (BMI). Kemudian pada tahun Maybank Indocorp (BMI). Then in 2010, BMI
2010, BMI berganti nama menjadi PT Bank changed its name to PT Bank Maybank Syariah
Maybank Syariah Indonesia (BMSI) seiring Indonesia (BMSI) in line with the change in the
dengan pergantian bidang usaha Bank, dari Bank's line of business, from a conventional
bank umum konvensional menjadi bank commercial bank to a sharia commercial bank
umum syariah berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Governor of Bank
Gubernur Bank Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/ Indonesia No. 12/60/KEP. GBI/DpG/2010
DpG/2010 tanggal 23 September 2010. dated September 23, 2010.
86 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 87
Bank Syariah
Masa Depan
Kemudian pada tahun 2011, terdapat perubahan pemegang Then in 2011, there was a change in shareholders, where
saham, dimana 30.000 lembar saham Bank yang dimiliki 30,000 shares of the Bank owned by PPA were sold to
oleh PPA dijual kepada Malayan Banking (Maybank) Berhad Malayan Banking (Maybank) Berhad and Maybank has sold
dan Maybank telah melakukan penjualan 9.451 saham Bank 9,451 shares of the Bank to PT Prosperindo. This is as stated
kepada PT Prosperindo. Hal tersebut sebagaimana tertuang in the Notarial Deed of Aliya S. Azhar S.H., M.H., M.Kn., No.
dalam Akta Notaris Aliya S. Azhar S.H., M.H., M.Kn., No. 27 27 dated December 19, 2011.
tanggal 19 Desember 2011.
Selanjutnya, pada tanggal 15 Mei 2019, Malayan Banking Furthermore, on May 15, 2019, Malayan Banking Berhad
Berhad (Maybank) dan PT Prosperindo yang merupakan (Maybank) and PT Prosperindo which are shareholders of the
pemegang saham Bank, menandatangani Perjanjian Bank, entered into an Agreement for the Sale and Purchase
Pembelian Saham (Agreement for the Sale and Purchase of of Shares with PT NTI Global Indonesia (NTI) and PT Berkah
Shares) dengan PT NTI Global Indonesia (NTI) dan PT Berkah Anugerah Abadi (BAA). The purpose of this agreement is
Anugerah Abadi (BAA). Tujuan dari perjanjian ini adalah to sell and transfer the entire shareholding of the Bank by
untuk menjual dan mentransfer seluruh kepemilikan saham Malayan Banking Berhad (Maybank) and PT Prosperindo to
Bank oleh Malayan Banking Berhad (Maybank) dan PT NTI and BAA. On January 31, 2020, the acquisition of the
Prosperindo kepada NTI dan BAA. Pada tanggal 31 Januari Bank was effective and authorized by Notary Aliya S. Azhar,
2020, akuisisi Bank telah berlaku efektif dan disahkan oleh S.H., M.H., M.Kn., based on Deed No. 20 dated January 31,
Notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., berdasarkan Akta 2020 regarding the acquisition of the Bank. Along with the
No. 20 tanggal 31 Januari 2020 mengenai akuisisi Bank. change in shareholders, the Bank changed its name back
Seiring perubahan pemegang saham, Bank kembali berganti to PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS).
nama menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS).
Pada tahun 2020, yakni berdasarkan Akta No. 26 tanggal In 2020, based on Deed No. 26 dated July 6, 2020, made
6 Juli 2020, yang dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H., before Notary Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui rencana approved the Bank's plan to conduct an Initial Public
Bank untuk melakukan Penawaran Umum perdana saham Offering of the Bank's shares to the public and list them
Bank kepada masyarakat dan mencatatkannya pada on the Indonesia Stock Exchange (IDX), and change the
Bursa Efek Indonesia (BEI), serta mengubah status Bank Bank's status from a Closed Company to a Public Company.
dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka. Meanwhile, based on the Statement of Decision of the Bank's
Sementara, berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders, which has been notarized in deed No. 63 of
Saham Bank, yang telah diaktakan dalam akta No. 63 dari Yulia, S.H., Notary in Jakarta, dated December 17, 2020, the
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal 17 Desember 2020, Shareholders gave approval to BAA to sell all of its shares
para Pemegang Saham memberikan persetujuan kepada in the Bank, totaling 2,457,924,400 shares, to and appointed
BAA untuk menjual seluruh sahamnya dalam Bank, yakni as buyers, namely PT Alphaplus Adhigana Asia, totaling
sebanyak 2.457.924.400 saham, kepada dan menunjuk 204,826,814 shares and PT NTI Global Indonesia totaling
sebagai pembelinya, yakni PT Alphaplus Adhigana Asia, 2,253,097,586 shares.
sebanyak 204.826.814 saham dan PT NTI Global Indonesia
sebanyak 2.253.097.586 saham.
Adapun pada tanggal 22 Januari 2021, Bank memperoleh On January 22, 2021, the Bank obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan statement from the Financial Services Authority (OJK)
suratnya No.S-8/D.04/2021 untuk melakukan penawaran with its letter No.S-8/D.04/2021 to conduct an initial public
umum perdana 5.000.000.000 saham dengan nilai nominal offering of 5,000,000,000 shares with a nominal value of
Rp100,- (nilai penuh) per saham kepada masyarakat dengan Rp100 (full amount) per share to the public at an offering
harga penawaran sebesar Rp103,- (nilai penuh) per saham. price of Rp103 (full amount) per share.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan I Company Profile
Selanjutnya, seiring dengan perubahan pemegang saham Furthermore, in line with changes in shareholders and
dan berubahnya fokus bisnis, pada tanggal 7 April 2021, changes in business focus, on April 7, 2021, at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
yang diwakili dalam Akta No. 11 oleh Notaris Yulia S.H., represented in Deed No. 11 by Notary Yulia S.H., in Jakarta,
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui perubahan the shareholders approved the name change from PT Bank
nama dari PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk menjadi Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk. Perubahan ini mendapatkan This change was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0021937.AH.01.02 of 2021 dated April 12, 2021 and
0021937.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 12 April 2021 dan was approved by OJK through letter No. KEP-42/PB.1/2021
telah disetujui oleh OJK melalui surat No. KEP-42/PB.1/2021 dated June 3, 2021 concerning the determination of the use
tanggal 3 Juni 2021 tentang penetapan penggunaan izin of a business license in the name of PT Bank Net Indonesia
usaha atas nama PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk Syariah Tbk to become a business license in the name of
menjadi izin usaha atas nama PT Bank Aladin Syariah Tbk. PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Sementara itu, pada tanggal 24 September 2021, Bank Meanwhile, on September 24, 2021, the Bank submitted
menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik terkait information disclosure to the public regarding the change in
perubahan nama Pemegang Saham Pengendali (PSP) Bank the name of the Controlling Shareholder (PSP) of the Bank
yang semula bernama PT NTI Global Indonesia menjadi PT from PT NTI Global Indonesia to PT Aladin Global Ventures.
Aladin Global Ventures.
Throughout 2022, the Bank carried out corporate actions
Sepanjang tahun 2022, Bank melaksanakan aksi korporasi in the form of increasing the Bank's capital through the
berupa penambahan modal Bank melalui penerbitan Hak issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) and Capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta Penambahan Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD). Both
Modal Tanpa Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu corporate actions were carried out by the Bank in order
(PMTHMETD). Kedua aksi korporasi tersebut dilakukan Bank to comply with OJK regulations conveyed through OJK
dalam rangka memenuhi ketentuan OJK yang disampaikan Regulation No. 12 of 2022 concerning Commercial Bank
melalui Peraturan OJK No. 12 Tahun 2022 tentang Consolidation, where commercial banks are required to have
Konsolidasi Bank Umum, dimana bank umum diwajibkan core capital of IDR3 trillion by the end of 2022.
memiliki modal inti Rp3 triliun per akhir tahun 2022.
Adapun melalui PMTHMETD tanggal 29 Desember 2022, Through the PMTHMETD dated December 29, 2022, the
Bank menerbitkan saham baru sejumlah 850.000.000 saham Bank issued 850,000,000 new shares at an exercise price
dengan harga pelaksanaan Rp1.400,- (nilai penuh) atau of Rp1,400 (full amount) or Rp1,190,000,000,000. PT BNC
senilai dengan Rp1.190.000.000.000,-. PT BNC Technologies Technologies Ventures absorbed all the shares offered in
Ventures menyerap seluruhnya saham yang ditawarkan the PMTHMETD and made it a new shareholder of the Bank
dalam PMTHMETD tersebut dan membuatnya menjadi with an ownership of 5.80%. Thus, the share ownership of
pemegang saham baru Bank dengan kepemilikan sebesar Bank aladin Syariah as of December 31, 2022 is PT Aladin
5,80%. Sehingga, kepemilikan saham Bank aladin Syariah Global Ventures 53.67%, PT BNC Technologies Ventures
per 31 Desember 2022 adalah PT Aladin Global Ventures 5.80%, and Public 40.53%.
sebesar 53,67%, PT BNC Technologies Ventures sebesar
5,80%, dan Masyarakat sebesar 40,53%.
Dengan telah dilaksanakannya dua aksi korporasi di tahun With the implementation of two corporate actions in
2022, menambah optimisme Bank untuk melakukan 2022, it adds to the Bank's optimism to carry out business
pengembangan usaha dengan tetap fokus untuk mendukung development while still focusing on supporting the
perkembangan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) development of Indonesian MSMEs (Micro, Small and
Indonesia, selaku basis utama nasabah Bank Aladin Syariah. Medium Enterprises), as the main base of Bank Aladin
Di tahun 2023, Bank Aladin Syariah terus meningkatkan Syariah customers. In 2023, Bank Aladin Syariah continues to
kualitas layanan yang dapat memudahkan nasabah dalam improve the quality of services that can facilitate customers
melakukan perencanaan keuangan dan bertransaksi sehari in conducting financial planning and daily transactions such
hari seperti pembayaran atau pembelian, juga produk as payments or purchases, as well as more diverse financing
pembiayaan yang lebih beragam baik untuk nasabah ritel products for both retail and corporate customers.
maupun korporasi.
88 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 89
Bank Syariah
Masa Depan
Di tahun 2023, Bank berupaya memperluas jaringan kerjasama In 2023, the Bank seeks to expand its network of partners and
mitra dan terus mengoptimalisasi fungsi intermediasinya continue to optimize its intermediary function by increasing
dengan meningkatkan aktivitas penghimpunan dana third party fund raising activities and financing distribution.
pihak ketiga dan penyaluran pembiayaan. Selain itu, guna In addition, to boost fundraising, the Bank launched Deposit
mendorong penghimpunan dana, Bank meluncurkan produk products for upper middle segment retail customers and
Deposito untuk nasabah ritel segmen menengah atas dan youth savings products, as well as Ala Dream savings plan
produk tabungan remaja, serta fitur tabungan rencana feature by creating a new savings theme Ala Dream Qurban.
Ala Impian dengan membuat tema tabungan baru Ala On the financing side, the Bank has started to distribute
Impian Qurban. Pada sisi pembiayaan, Bank telah mulai profit-sharing-based productive financing for MSME and
menyalurkan pembiayaan produktif berbasis bagi hasil Corporate customers, as well as motor vehicle financing
untuk nasabah UMKM dan Korporasi, serta pembiayaan for retail customers. The Bank's services continue to be
kendaraan bermotor untuk nasabah ritel. Layanan Bank complemented through the launch of the QRIS feature as a
pun terus dilengkapi melalui peluncuran fitur QRIS sebagai payment method through the mobile banking application and
metode pembayaran melalui aplikasi mobile banking dan Corporate Internet Banking platform to facilitate transactions
platform Corporate Internet Banking untuk mempermudah for corporate customers. The Bank's cash deposit services
transaksi bagi nasabah korporasi. Layanan tarik setor tunai continue to be expanded and are available at all Alfamart and
Bank terus diperluas dan telah tersedia di seluruh gerai Alfamidi outlets throughout Indonesia. In the final quarter of
Alfamart dan Alfamidi di seluruh Indonesia. Pada triwulan 2023, the Bank also launched Banking as a Service.
akhir di tahun 2023, Bank juga telah meluncurkan layanan
Banking as a Service.
Bank melanjutkan pertumbuhan aktivitas intermediari The Bank continues to grow its intermediary activities in
Bank baik dari sisi produk dan layanan untuk memenuhi terms of products and services to meet customer needs
kebutuhan nasabah di tahun 2024. Bank juga melanjutkan in 2024. The Bank also continued business growth by
pertumbuhan bisnis dengan melakukan optimalisasi optimizing cooperation with the Bank's business partners.
kerjasama dengan mitra bisnis Bank. Untuk mendukung To support the growth of fundraising, the Bank launched
pertumbuhan penghimpunan dana, Bank meluncurkan Ala Deposit products integrated with the Bank's mobile
produk Ala Deposito yang terintegrasi dengan aplikasi mobile banking application to increase the collection of deposits
banking milik Bank untuk meningkatkan penghimpunan from retail customers. Retail deposits by the end of 2024
dana Deposito dari nasabah ritel. Deposito ritel hingga akhir grew by 88.90% year-on-year. The Bank also launched the
tahun 2024 tumbuh sebesar 88,90% secara year-on-year. Mudharabah Current Account product to raise low-cost funds
Bank juga meluncurkan produk Giro Mudharabah untuk from non-retail customers. The growth trend was also seen
penghimpunan dana murah dari nasabah non ritel. Tren on the financing side. The Bank has channeled financing with
pertumbuhan juga terlihat pada sisi pembiayaan. Bank the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) contract aimed at the
telah menyalurkan pembiayaan dengan akad Musyarakah non-retail segment. The Bank also entered into a business
Mutanaqisah (MMQ) yang ditujukan bagi segmen non ritel. partnership with Taspen to channel financing to the retail
Bank juga melakukan kerjasama bisnis dengan Taspen segment. On the service side, the Bank launched the QRIS
untuk penyaluran pembiayaan ke segmen ritel. Pada sisi CPM feature on the Bank's mobile banking application to
layanan, Bank meluncurkan fitur QRIS CPM pada aplikasi facilitate customers in making payment transactions.
mobile banking milik Bank untuk mempermudah nasabah
dalam melakukan transaksi pembayaran.
Layanan Bank pun terus dilengkapi melalui peluncuran Bank services continue to be enhanced through the launch of
fitur QRIS CPM di tahun 2024 untuk memudahkan metode the QRIS CPM feature in 2024 to facilitate payment methods
pembayaran melalui aplikasi mobile banking dan Bank pun via mobile banking, and the Bank also launched Super Flip
meluncurkan Super Flip by Aladin yang bekerjasama dengan by Aladin in collaboration with Flip. The Bank also launched
Flip. Bank juga meluincurkan tabungan Aladin Gen, tabungan Aladin Gen savings, a savings account for children.
untuk anak.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 89
Page 90
Profil Perusahaan I Company Profile
Informasi Perubahan Nama dan
Status Bank serta Alasannya
Dalam perkembangannya, Bank telah mengalami sejumlah
perubahan nama dan status, sebelum menjadi PT Bank Aladin
Syariah Tbk. Berikut kronologis perubahan nama dan status
Bank sejak pertama kali didirikan sampai menjadi PT Bank
Aladin Syariah Tbk, sebagaimana terlampir di bawah ini.
Kronologis Perubahan Nama dan Status Bank serta Alasan Perubahannya
Chronology of Changes in the Bank’s Name and Status and Reasons for the Changes
1994 2000 2010
Bank Pertama kali Pada tanggal 11 September 2000, BMNI Pada tahun 2010, BMI berganti nama
berdiri dengan nama berganti nama menjadi PT Bank Maybank menjadi PT Bank Maybank Syariah
PT Bank Maybank Indocorp (BMI), seiring dengan beralihnya Indonesia (BMSI) berdasarkan Surat
Nusa International kepemilikan saham Bank Nusa Nasional Keputusan Gubernur Bank Indonesia
(BMNI) pada tanggal 16 selaku salah satu pemegang saham, kepada No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal
September 1994. Badan Penyehatan Perbankan Nasional 23 September 2010, sejalan dengan
The Bank was first (BPPN) selanjutnya oleh Menteri Keuangan perubahan fokus bisnis dari bank
established under the Republik Indonesia qq PT Perusahaan konvensional menjadi jadi Bank Umum
name PT Bank Maybank Pengelola Aset (Persero) atau PAA Syariah.
Nusa International on On September 11 2000, BMNI changed In 2010, BMI changed its name to PT
September 16, 1994 its name to PT Bank Maybank Indocorp Bank Maybank Syariah Indonesia based
(BMI), in line with the transfer of share on the Governor of Bank Indonesia
ownership of Bank Nusa Nasional as one Decree No. 12/60/KEP.GBI/ DpG/2010
of the shareholders, to Badan Penyehatan dated September 23, 2010, in line with
Perbankan Nasional (BPPN) to the Republic the change of business focus from a
of Indonesia Minister of Finance qq PT conventional bank to a Sharia Commercial
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) or PAA. Bank
2020 2019
Perubahan status BNIS dari Perusahaan Pada tanggal 20 Desember 2019, kembali terjadi perubahan nama
Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka dan telah Bank, dari BMSI menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS),
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan seiring dengan diakuisisinya 70% saham Bank oleh PT NTI Global
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia (NTI) dan sisanya sebesar 30% saham diakuisisi oleh
Surat Keputusan No. AHU-0074002.AH.01.02. PT Berkah Anugerah Abadi (BAA), perubahan ini sekaligus
Tahun 2020 tanggal 3 November 2020. mengubah fokus bisnis Bank, dari segmen korporasi menjadi ritel.
The change in BNIS status from a Limited On December 20 2019, the Bank changed its name again, from BMSI
Company to a Public Company received approval to PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS), in line with the acquisition
from the Republic of Indonesia Minister of Law and of 70% of the Bank's shares by PT NTI Global Indonesia (NTI) and
Human Rights through Decree No. AHU-0074002. the remaining 30% shares by PT Berkah Anugerah Abadi (BAA),
AH.01.02. 2020 dated November 3, 2020. which also changes the Bank's business focus, from the corporate
to retail segment
2021 "hingga saat ini
to date"
Pada tanggal 1 Februari 2021, saham BNIS telah dicatatkan On February 1 2021, BNIS shares were listed on the
pada Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “BANK”, Indonesia Stock Exchange with the stock code "BANK", after
setelah sebelumnya memperoleh pernyataan efektif dari OJK obtaining an effective statement from OJK in its letter No.
dengan suratnya No. S-8/D.04/2021 tanggal 22 Januari 2021. S-8/D.04/2021 dated January 22, 2021.
Sering dengan perubahan pemegang saham, berdasarkan Following the changes in shareholders, based on an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 7 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
April 2021, para pemegang saham memberikan persetujuan on April 7, 2021, shareholders gave approval to change
perubahan nama Bank dari PT Bank Net Indonesia Syariah the name of the Bank from PT Bank Net Indonesia
Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk, perubahan ini telah Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk, this change
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) received approval from OJK based on their letter No.
berdasarkan surat No. KEP-42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni KEP-42/PB.1/2021 dated June 3, 2021 concerning the
2021 tentang penetapan penggunaan izin atas nama PT Bank determination of the use of a permit in the name of PT Bank
Net Indonesia Syariah Tbk menjadi izin usaha atas nama PT Net Indonesia Syariah Tbk to become a business permit in
Bank Aladin Syariah Tbk. the name of PT Bank Aladin Syaruah Tbk.
90 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 91
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 91
Page 92
Profil Perusahaan I Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama Bank
Vision, Mission, and Key Values of The Bank
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama Bank Aladin The Vision, Mission and Key Values of Bank
Syariah yang telah mendapatkan persetujuan Aladin Syariah, which have received joint
bersama dari Dewan Komisaris dan Direksi, approval from the Board of Commissioners
senantiasa dievaluasi dengan menggunakan and the Board of Directors, are always
mekanisme penyusunan Rencana Kerja evaluated using the mechanism for
Bank. Dewan Komisaris dan Direksi menilai preparing the Bank's Work Plan. The Board
bahwa Visi, Misi, dan Nilai-nilai Utama Bank of Commissioners and Board of Directors
Aladin Syariah cukup relevan dengan kondisi has assessed that the Vision, Mission and
perkembangan lingkungan bisnis tahun 2023, Key Values of Bank Aladin Syariah are still
serta arah dan tujuan bisnis Bank Aladin relevant to the development conditions in
Syariah. the business environment in 2023, as well
as the business direction and objectives of
Bank Aladin Syariah
VISI Ι VISION MISI Ι MISSION
Menjadi Bersama,
memperkuat
Bank ekosistem
Syariah keuangan
syariah yang
Digital bermanfaat untuk
Terdepan masyarakat.
seluruh lapisan
Becoming the Leading
Digital Sharia Bank Together, strengthen and
create a beneficial sharia
financial ecosystem for the
society.
92 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 93
Bank Syariah
Masa Depan
NILAI-NILAI UTAMA BANK ALADIN SYARIAH Ι
BANK ALADIN SYARIAH CORE VALUES
BANTU Ι HELP BANGUN Ι BUILD TUMBUH Ι GROW
Tulus membantu Setiap proses Bank Aladin
baik untuk dan produk oleh Syariah menjadi
sesama Aladiners Bank Aladin tempat belajar
maupun kepada Syariah dibangun dan berkembang
masyarakat dengan baik dan bersama
Providing sincere support berkelanjutan Aladin Sharia Bank is a
for one another and to Assuring that products and place to learn and grow
society at large processes are built well and together
sustainable
Karakter Dan Perilaku Core Value Bantu, Bangun, Dan Tumbuh (Babat)
Character And Behavior Of Core Values Help, Build, And Grow (Bantu, Bangun, & Tumbuh / Babat)
BANTU Ι HELP BANGUN Ι BUILD TUMBUH Ι GROW
1. Tulus (sincere) 1. Inklusif 1. Tangguh (resilient)
2. Integritas (integrity) 2. Inovatif 2. Berkelanjutan (sustained)
3. Menghormati (respect) 3. Percaya Diri (self 3. Berdampak (impactful)
4. Kolaboratif/Gotong confidience) 4. Sinergi
Royong (Collaborate) 4. Produktif 5. Bermanfaat (giving value
5. Terampil (skillful) 5. Adaptif added)
1. Sincere 1. Inclusive 1. Resilient
2. Integrity 2. Innovative 2. Sustainable
3. Respect 3. Self-confidence 3. Impactful
4. Collaborative/ 4. Productive 4. Synergy
Cooperation 5. Adaptive 5. Beneficial (giving value
5. Skillful added)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 93
Page 94
Profil Perusahaan I Company Profile
Logo Bank
The Bank’s Logo
Bank Syariah
Masa Depan
Desain logo yang secara
keseluruhan bergelombang
menunjukkan karakter brand
Bank Aladin Syariah yang
dinamis. Desain yang nampak
bergelombang ini juga sebuah
epitomi dari karpet terbang
Aladin, yang akan membawa
nasabah Bank Aladin Syariah
masuk ke dunia baru yang penuh
dengan banyak kesempatan.
The overall wavy logo design shows the
dynamic character of the Aladin brand.
This wavy design is also the epitome
of a flying carpet, which will bring Bank
Aladin Syariah customers into a new
world full of opportunities.
94 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 95
Bank Syariah
Masa Depan
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank yang terakhir diubah Pursuant to the Bank's Articles of Association which were
dan disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat last amended and ratified through the Deed of Statement
No. 43 tanggal 15 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Yulia, of Meeting Resolutions No. 43 dated July 15, 2024, drawn
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, maksud dan tujuan Bank up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, the aims and
Aladin Syariah adalah objectives of Bank Aladin Syariah are
• Bank Umum Syariah • Sharia Commercial Bank,
• Penyedia Jasa Pembayaan, dan • Payment Service Provider, and
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan • Commercial Purpose Web Portal and/or Digital Platform.
Komersial.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Bank Aladin To achieve these aims and objectives, Bank Aladin Syariah
Syariah dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: can carry out the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Menjalankan usaha dengan melaksanakan kegiatan 1. Carrying out business by conducting banking activities
perbankan yang menjalankan usahanya dengan that follow sharia principles, the main activity is collecting
prinsip syariah, kegiatan utamanya menghimpun dana public funds in the form of savings and syirkah whose
masyarakat dalam bentuk tabungan dan syirkah yang rules follow Islamic law and redistributing the funds
aturannya mengikuti syariat Islam serta menyalurkan in the form of providing financing. Sharia commercial
kembali dananya dalam bentuk pemberian pembiayaan. banks are sharia banks that in their activities provide
Bank umum syariah adalah bank syariah yang dalam services for payment traffic and have obtained a letter
kegiatannya memberikan jasa dalam lalu lintas of appointment from Bank Indonesia (BI) to carry out
pembayaran dan memperoleh surat penunjukan dari banking business activities in foreign currency and/
Bank Indonesia (BI) untuk dapat melakukan kegiatan or carry out banking transactions with foreign parties;
usaha perbankan dalam valuta asing dan atau melakukan
transaksi perbankan dengan pihak luar negeri;
2. Melaksanakan kegiatan usaha dalam Rupiah dan valuta 2. Carrying out business activities in Rupiah and foreign
asing yang meliputi: currency includes:
a. Kegiatan penghimpunan dana yang merupakan a. Fund raising activities as basic products or activities;
produk atau aktivitas dasar;
b. Kegiatan penyaluran dana yang merupakan produk b. Fund distribution activities as basic products or
atau aktivitas dasar dengan cakupan yang lebih luas; activities with a wider scope;
c. Kegiatan pembiayaan perdagangan (trade finance); c. Trade finance activities ;
d. Kegiatan treasury secara terbatas; d. Limited treasury activities;
e. Jasa lainnya; e. Other services;
f. Kegiatan dengan cakupan yang lebih luas untuk f. Activities with a wider scope for agency and
keagenan dan kerja sama; dan collaboration; and
g. Kegiatan sistem pembayaran dan electronic banking g. Payment system and electronic banking activities
dengan cakupan yang lebih luas; with a wider scope;
3. Melaksanakan kegiatan lainnya yang lazim dilakukan 3. Carrying out other activities commonly carried out by a
oleh Bank sepanjang tidak bertentangan dengan prinsip Bank as long as they do not conflict with sharia principles
syariah dan peraturan perundang-undangan; and statutory regulations;
4. Menghimpun dana dalam bentuk simpanan berupa 4. Collecting funds in the form of savings in the form
giro, tabungan, atau bentuk lainnya yang dipersamakan of current accounts, savings, or other similar forms
dengan itu berdasarkan akad wadi’ah atau akad lain yang based on wadi'ah contracts or other contracts that do
tidak bertentangan dengan prinsip syariah; not conflict with sharia principles.
5. Menghimpun dana dalam bentuk investasi berupa 5. Collecting investment funds in the form of deposits,
deposito, tabungan, atau bentuk lainnya yang di savings, or other similar forms based on mudharabah
persamakan dengan itu berdasarkan akad mudharabah contracts or other contracts that do not conflict with
atau akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip sharia principles;
syariah;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 95
Page 96
Profil Perusahaan I Company Profile
6. Menyalurkan pembiayaan bagi hasil berdasarkan akad 6. Distributing profit sharing financing based on
mudharabah, akad musyarakah, atau akad lain yang mudharabah contracts, musyarakah contracts, or other
tidak bertentangan dengan prinsip syariah; contracts that do not conflict with sharia principles;
7. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad mudharabah, 7. Distributing financing based on mudharabah contracts,
akad salam, akad istishna atau akad lain yang tidak salam contracts, istishna contracts or other contracts
bertentangan dengan prinsip syariah; that do not conflict with sharia principles;
8. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad qardh atau 8. Channeling financing based on qardh contracts or other
akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip syariah; contracts that do not conflict with sharia principles;
9. Menyalurkan pembiayaan penyewaan barang bergerak 9. Channeling financing for the rental of movable or
atau tidak bergerak kepada nasabah berdasarkan akad immovable goods to customers based on ijarah
ijarah dan/atau sewa beli dalam bentuk ijarah muntahiyah contracts and/or hire purchase contracts in the form
bittamlik atau akad lain yang tidak bertentangan dengan of ijarah muntahiyah bittamlik or other contracts that
prinsip syariah; do not conflict with sharia principles;
10. Melakukan pengambilalihan utang berdasarkan akad 10. Carrying out debt acquisition based on hawalah
hawalah atau akad lain yang tidak bertentangan dengan contracts or other contracts that do not conflict with
prinsip syariah; sharia principles;
11. Melakukan usaha kartu debit dan /atau kartu pembiayaan 11. Carrying out debit card and/or financing card business
berdasarkan prinsip syariah; based on sharia principles;
12. Melakukan pemberian jasa pelayanan perbankan 12. Providing banking services based on:
berdasarkan antara lain:
a. wakalah; a. wakalah;
b. hawalah; b. hawalah;
c. kafalah; c. kafalah;
d. rahn. d. rahn.
13. Membeli, menjual dan/atau menjamin atas risiko sendiri 13. Buying, selling and/or guaranteeing at your own risk
surat berharga pihak ketiga yang diterbitkan atas dasar third party securities issued on the basis of actual
transaksi nyata (underlying transaction) berdasarkan transactions (underlying transactions) and based on
prinsip syariah; sharia principles;
14. Membeli surat berharga berdasarkan prinsip syariah 14. Purchasing securities based on sharia principles issued
yang diterbitkan oleh Pemerintah dan/atau Bank by the Government and/or Bank Indonesia (BI);
Indonesia (BI);
15. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga 15. Receiving payments from claims on securities and
dan melakukan perhitungan dengan pihak ketiga atau carrying out calculations with third parties or between
antar pihak ketiga berdasarkan prinsip syariah; third parties based on sharia principles;
16. Memindahkan uang untuk kepentingan sendiri dan/atau 16. Transferring money for own and/or customer interests
nasabah berdasarkan prinsip syariah; based on sharia principles;
17. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 17. Placing funds with, borrowing funds from, or
meminjamkan dana kepada bank lain, baik menggunakan lending funds to other banks, whether using letters,
surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel telecommunication facilities or by bearer money orders,
unjuk, cek atau sarana lainnya; checks or other means;
18. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan 18. Providing a place to store goods and securities based on
surat-surat berharga berdasarkan prinsip wadi’ah yad the principles of wadi'ah yad amanah or other principles
Amanah atau prinsip lain berdasarkan prinsip syariah; based on sharia principles;
19. Melakukan kegiatan penitipan termasuk penatausahaan 19. Carrying out custodial activities including administration
untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak for the benefit of another party based on a contract
berdasarkan prinsip syariah; based on sharia principles;
20. Memberikan fasilitas letter of credit (L/C) berdasarkan 20. Providing letter of credit (L/C) facilities based on sharia
prinsip syariah; principles;
21. Memberikan fasilitas garansi bank berdasarkan prinsip 21. Providing bank guarantee facilities based on sharia
syariah; principles;
22. Melakukan kegiatan wali amanat berdasarkan akad 22. Carrying out trustee activities based on the wakalah
wakalah; agreement;
23. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan bank 23. Carrying out other activities commonly carried out by
sepanjang disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) banks as long as they are approved by the Financial
dan/atau Bank Indonesia (BI) dan mendapatkan fatwa Services Authority (OJK) and/or Bank Indonesia (BI) and
Dewan Syariah Nasional (DSN). obtain a fatwa from the National Sharia Council (DSN).
96 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 97
Bank Syariah
Masa Depan
Kegiatan Usaha Penunjang: Business Support Activities:
1. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada lembaga 1. Carrying out capital investment activities in sharia
keuangan syariah di Indonesia; financial institutions in Indonesia;
2. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk 2. Carrying out temporary capital investment activities
mengatasi akibat kegagalan pembiayaan berdasarkan to overcome the consequences of financing failure
prinsip syariah dengan syarat harus menarik kembali based on sharia principles with the condition that the
penyertaannya; participation must be withdrawn;
3. Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana pensiun 3. Acting as founder and administrator of pension funds
berdasarkan prinsip syariah; based on sharia principles;
4. Melakukan kegiatan dalam pasar modal sepanjang tidak 4. Carrying out activities in the capital market as long as
bertentangan dengan prinsip syariah dan ketentuan they do not conflict with sharia principles and statutory
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; provisions in the capital market sector;
5. Menyelenggarakan kegiatan atau produk bank yang 5. Carrying out banking activities or products based on
berdasarkan prinsip syariah dengan menggunakan sharia principles using electronic means;
sarana elektronik;
6. Menerbitkan, menawarkan dan memperdagangkan surat 6. Issuing, offering and trading short-term securities based
berjangka pendek berdasarkan prinsip syariah, baik on sharia principles, either directly or indirectly, through
secara langsung atau tidak langsung, melalui pasar uang; the money market;
7. Menerbitkan, menawarkan dan memperdagangkan surat 7. Issuing, offering and trading long-term securities based
berharga jangka panjang berdasarkan prinsip syariah, on sharia principles, either directly or indirectly through
baik secara langsung atau tidak langsung melalui pasar the capital market;
modal;
8. Menyediakan produk atau melakukan kegiatan usaha 8. Providing products or carrying out other sharia
bank umum syariah lainya yang berdasarkan prinsip commercial banking business activities based on sharia
syariah. principles.
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES CARRIED
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU OUT IN THE FISCAL YEAR
Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, ruang lingkup kegiatan Pursuant to the Bank's Articles of Association, the scope
Bank mencakup usaha sebagai Bank Umum Syariah dan of the Bank's activities covers business as the Sharia
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP). Commercial Bank and Payment Service Provider (PSP)..
PRODUK DAN/ATAU JASA BANK ALADIN SYARIAH’S
BANK ALADIN SYARIAH PRODUCTS AND/OR SERVICES
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk menyediakan Bank Aladin Syariah is committed to providing innovative
produk dan layanan perbankan yang inovatif dan sesuai banking products and services based on Sharia principle.
dengan prinsip syariah. Bank Aladin Syariah hadir untuk Bank Aladin Syariah is present to serve a range of customer
melayani berbagai segmen nasabah, baik individu maupun segments, both individual and business customers, with
bisnis, dengan beragam solusi keuangan yang terpercaya various financial solutions that are trusted and competitive,
dan kompetitif, melalui dua jenis produk perbankan syariah, through two types of sharia banking products, namely
yaitu produk simpanan dan produk pembiayaan. savings products and financing products.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 97
Page 98
Profil Perusahaan I Company Profile
Produk Simpanan Savings Products
Bank Aladin Syariah tidak hanya berfokus pada nasabah Bank Aladin Syariah not only focuses on customers from the
dari segmen ritel, namun juga berperan sebagai lembaga retail segment, but also acts as an intermediation institution
intermediasi untuk melayani segmen non-ritel (SME & to serve the non-retail segment (SME & Corporate). To meet
Korporasi). Dalam rangka memenuhi kebutuhan nasabah customer needs in these two segments, Bank Aladin Syariah
di kedua segmen tersebut, Bank Aladin Syariah menyajikan provides savings products based on sharia principles,
produk simpanan berbasis prinsip syariah, antara lain: including:
1. Tabungan iB 1. iB Savings
Tabungan iB adalah produk yang dirancang khusus untuk iB Savings is a product specifically designed for
nasabah segmen ritel dengan tujuan untuk mendukung retail segment customers with the aim of supporting
kebutuhan transaksi dan perencanaan keuangan. Produk transactional and financial planning needs. This product
ini didasarkan pada akad wadi’ah atau Investasi dana is based on a wadi'ah contract or investment of funds
berdasarkan akad mudharabah atau akad lain yang based on a mudharabah contract or other contracts that
sesuai dengan prinsip syariah. Penarikan dana dari comply with sharia principles. Withdrawing funds from
Tabungan iB hanya dapat dilakukan sesuai dengan iB Savings can only be made in accordance with certain
syarat dan ketentuan tertentu yang disepakati, namun agreed terms and conditions, but cannot be withdrawn
tidak dapat ditarik melalui cek, bilyet giro, atau alat via check, giro or similar payment instruments.
pembayaran serupa.
Bank saat ini telah menyediakan produk simpanan The Bank currently offers deposit products such as:
seperti :
1. Ala Dompet 1. Ala Dompet
2. Ala Impian 2. Ala Impian
3. Ala Bisnis 3. Ala Bisnis
4. Ala Dompet Gen 4. Ala Dompet Gen
5. Ala Impian Gen 5. Ala Impian Gen
6. Ala Impian Haji 6. Ala Impian Haji
7. Tabungan Perantara Pembiayaan 7. Tabungan Perantara Pembiayaan / Financing
Intermediary Savings
8. Tabungan Superflip. 8. Tabungan Superflip
Produk untuk nasabah segmen ritel dapat diakses Products for retail segment customers can be accessed
melalui aplikasi Aladin, sementara nasabah non-ritel via the Aladin application, while non-retail customers
dapat mengaksesnya melalui internet banking atau can access them via internet banking or Bank Aladin
cabang Bank Aladin Syariah. Syariah branches.
2. Deposito iB 2. iB Deposits
Deposito iB dapat digunakan oleh nasabah dari segmen iB deposits can be used by customers in the retail and
ritel dan non-ritel. Deposito iB adalah produk berbasis non retail segments. iB Deposits are investment-based
investasi yang didasarkan pada akad mudharabah atau products based on mudharabah contracts or other
akad lain yang sesuai dengan prinsip syariah. Penarikan contracts that comply with sharia principles. Withdrawals
dana dari deposito iB hanya dapat dilakukan pada waktu from iB deposits can only be made at certain times
tertentu berdasarkan akad yang disepakati antara based on an agreement between the deposit customer
nasabah penyimpanan dan Bank. and the Bank.
98 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 99
Bank Syariah
Masa Depan
Produk Pembiayaan Financing Products
Bank Aladin Syariah, memiliki komitmen untuk memberikan Bank Aladin Syariah is committed to providing financing
pembiayaan kepada debitur yang terlibat dalam beragam to debtors involved in business sectors, including large,
sektor usaha, termasuk perdagangan besar, menengah, dan medium and small trade. The Bank will provide financing to
kecil. Bank akan menyediakan pembiayaan kepada para MSME businesses who are members of a business partner
pelaku UMKM yang tergabung dalam jaringan mitra bisnis network. The Bank has financing products to meet customer
mereka. Bank telah memiliki produk pembiayaan untuk needs, including iB Invoice Financing, a financing product
memenuhi kebutuhan nasabah, yakni Invoice Financing used for short-term working capital. This financing product
iB, di mana produk ini merupakan produk pembiayaan is carried out in accordance with sharia principles and is
yang digunakan untuk modal kerja jangka pendek. Produk related to trade transactions. This can be given to both
pembiayaan ini diselenggarakan sesuai dengan prinsip buyers and sellers/ suppliers involved in trade. The aim is
syariah dan berkaitan dengan transaksi perdagangan. Hal to help cash circulation for customers who submit invoices
itu dapat diberikan baik kepada pembeli (buyer) maupun as the main basis for obtaining financing facilities.
penjual (seller/supplier) yang terlibat dalam perdagangan.
Tujuannya adalah untuk membantu perputaran kas nasabah
yang mengajukan invoice sebagai dasar utama untuk
mendapatkan fasilitas pembiayaan.
Segmentasi Produk Product Segmentation
Dari sisi segmentasi, produk yang ditawarkan Bank Aladin In term of segmentation, the products currently offered by
Syariah saat ini adalah: Bank Aladin Syariah are as follows:
1. Segmen Retail 1. Retail Segment
a. Ala Dompet a. Ala Dompet
Produk Ala Dompet adalah bentuk tabungan yang Ala Dompet products are a form of savings based
didasarkan pada prinsip Akad Mudharabah. Produk on the principles of a Mudharabah Agreement. This
ini dirancang untuk memenuhi keperluan transaksi product is designed to meet daily banking transaction
perbankan sehari-hari dan dapat dihubungkan needs and can be linked to a Debit Card issued by
dengan Kartu Debit yang diterbitkan oleh Bank. the Bank.
b. Ala Impian b. Ala Impian
Ala Impian adalah produk tabungan berdasarkan Ala Impian is a savings product based on a
Akad Mudharabah yang bertujuan untuk membantu Mudharabah Agreement which aims to help
nasabah merencanakan keuangan mereka. Nasabah customers plan their finances. Customers can make
dapat membuat hingga 20 rekening yang berbeda, up to 20 different accounts and set a time target or
hingga menetapkan target waktu, atau jumlah savings amount according to their needs.
tabungan sesuai dengan kebutuhan mereka.
c. Ala Impian Qurban c. Ala Impian Qurban
Ala Impian Qurban adalah solusi tabungan terpisah Ala Impian Qurban is a separate savings solution that
yang memudahkan nasabah dalam merencanakan makes it easier for customers to plan and collect
dan mengumpulkan dana untuk ibadah qurban. funds for qurban worship. Customers can determine
Nasabah dapat menentukan jenis hewan qurban the type of qurban animal they want from the start
yang diinginkan sejak awal pembukaan rekening of opening an account so that the planning process
sehingga proses perencanaan menjadi lebih mudah becomes easier and according to needs.
dan sesuai dengan kebutuhan.
d. Aladin Gen d. Aladin Gen
Aladin Gen adalah tabungan khusus untuk anak Aladin Gen is a special savings for children aged 12-
berusia 12–17 tahun yang dirancang untuk 17 years old, designed to build the habit of saving and
membangun kebiasaan menabung dan mengelola managing finances from an early age. With Aladin
keuangan sejak dini. Dengan Aladin Gen, anak Gen, children can learn to manage money more
dapat belajar mengelola uang dengan lebih bijak wisely and parents can also monitor their children's
dan orang tua juga bisa memantau transaksi anak transactions easily.
dengan mudah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 99
Page 100
Profil Perusahaan I Company Profile
e. Ala Berbagi e. Ala Berbagi
Ala Berbagi adalah layanan yang memungkinkan Ala Berbagi is a service allowing customers to
nasabah untuk berdonasi melalui Lembaga Amil donate through the Amil Zakat Institution that has
Zakat yang telah menjalin kemitraan dengan Bank established a partnership with the Bank and is known
dan dikenal sebagai lembaga tepercaya melalui as a trusted institution. This service is available
aplikasi Mobile Aladin. through the Aladin mobile application.
f. Layanan Bill Payment f. Bill Payment Service
Layanan Bill Payment atau Bayar & Beli adalah Bill Payment Service or Pay & Buy is a service that
layanan yang menawarkan kemudahan bagi nasabah offers convenience for customers to perform various
untuk melakukan berbagai transaksi harian. Di daily transactions. In this service there are various
dalam layanan ini terdapat berbagai pilihan, yaitu options, namely paying electricity bills, buying credit,
pembayaran tagihan listrik, pembelian pulsa, buying data packages, buying electricity tokens, to
pembelian paket data, pembelian token listrik, hingga topping up e-Wallet balances.
top up saldo e-Wallet.
g. Tarik dan Setor Tunai g. Cash Withdraw and Deposit
Layanan Tarik dan Setor Tunai membantu nasabah The Cash Withdrawal and Deposit service helps
untuk menarik dan menyetor uang tunai tanpa customers withdraw and deposit cash without
perlu menggunakan kartu debit. Layanan ini dapat needing to use a debit card. This service can be
diakses melalui seluruh outlet Alfamart, Alfamidi, accessed through all outlets of Alfamart, Alfamidi,
dan DAN+DAN di seluruh Indonesia. and DAN+DAN throughout Indonesia.
2. Segmen Bisnis 2. Business Segment
a. Tabungan Ala Bisnis a. Ala Bisnis Savings
Tabungan Ala Bisnis adalah produk tabungan Ala Bisnis is a savings product that uses the
yang menggunakan prinsip Akad Mudharabah principles of the Mudharabah Agreement provided
yang disediakan oleh Aladin untuk mempermudah by Aladin to facilitate transactions related to the
transaksi yang berkaitan dengan tujuan keuangan company's specific financial goals. This product is
khusus perusahaan. Produk ini ditawarkan dengan offered with competitive ratios.
nisbah yang kompetitif.
b. Deposito Ala Bisnis b. Ala Bisnis Deposits
Deposito Ala Bisnis adalah produk deposito yang Ala Bisnis Deposits are deposit products that use the
menggunakan prinsip Akad Mudharabah yang principles of the Mudharabah Agreement provided
disediakan oleh Aladin untuk mempermudah by Aladin to facilitate transactions related to the
transaksi yang berkaitan dengan tujuan keuangan company's specific financial goals. This product is
khusus perusahaan. Produk ini ditawarkan dengan offered with competitive ratios.
nisbah yang kompetitif.
c. Invoice Financing c. Invoice Financing
Invoice Financing atau yang dikenal sebagai anjak Invoice Financing, also known as factoring, is
piutang, adalah layanan pembiayaan yang berfokus a financing service that focuses on managing
pada pengelolaan penagihan piutang. Layanan ini receivables collection. This service is based on
didasarkan pada bukti tagihan (invoice) dan dapat proof of billing (invoice) and can include collection
mencakup tindakan penagihan dengan atau tanpa actions with or without bailout (qardh). This service
talangan (qardh). Layanan ini diberikan kepada is provided to business actors who have bills from
pelaku usaha yang memiliki tagihan kepada pihak third parties (payors).
ketiga (payor).
d. Pembiayaan Modal Kerja d. Working Capital Financing
Pembiayaan Modal Kerja adalah bentuk pembiayaan Working Capital Financing is a form of financing that
yang bertujuan untuk mendukung modal kerja aims to support a company's working capital for a
perusahaan dengan jangka waktu tertentu dengan certain period of time over a short period of time. This
periode waktu yang pendek. Layanan ini ditujukan service is aimed at businesses that needs additional
bagi pelaku usaha yang memerlukan tambahan working capital in accordance with sharia principles.
modal kerja sesuai dengan prinsip syariah.
100 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 101
Bank Syariah
Masa Depan
Wilayah Operasional Bank
Bank’s Operational Areas
Sebagai bank digital terdepan di Indonesia,
Bank Aladin Syariah terus merambah
syariah ekosistem dan memperluas pangsa
pasar melalui strategi Offline-to-Online
(O2O) yang bekerja sama dengan salah
satu minimarket terbesar di Indonesia
yang memiliki jaringan di seluruh provinsi
di Indonesia. Dengan demikian, wilayah
operasional Bank Aladin Syariah adalah
mencakup seluruh provinsi di Indonesia.
As the leading digital bank in Indonesia, Bank Aladin
Syariah continues to penetrate the sharia ecosystem
and expands its market share through an Offline-to-
Online (O2O) strategy in collaboration with one of the
largest minimarkets in Indonesia that has a network in
all provinces in Indonesia. Thus, Bank Aladin Syariah's
operational area covers all provinces
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 101
Page 102
Profil Perusahaan I Company Profile
Struktur Organisasi Bank
Bank’s Organizational Structure
Struktur organisasi Aladin Bank disahkan melalui Surat Keputusan No. 307 tanggal 31 Desember 2024 tentang Struktur
Organisasi PT Bank Aladin Syariah Tbk. Berikut struktur organisasi Aladin Bank per 31 Desember 2024, sebagaimana
terlampir di bawah ini.
Struktur Organisasi Bank Aladin Syariah per 31 Desember 2024
Bank Aladin Syariah Organizational Structure as of December 31, 2024
Dewan Pengawas
Syariah Board of
Sharia Supervisory Commissioners
Board
Asset Liability Risk Management Credit Committee
Committee Committee
Sanctions President Director
IT Steering Sustainability
Committee Committee Executive Committee
Financing Director Director Director
Head of Financing Retail & Group Head Group Head Financial
Ecosystem Digital Product Controller
Head of Financing Head of Business Growth Head of Financing Analyst
Commercial and Partnership
Head of Marketing Head of Financing Operations
Head of Financing Support and Growth
Lead Financing Consumer Head of Business Group Head Banking
Planning and Revenue Operations
Assurance
Head of Procurement and
General Affair
102 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 103
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Aladin's organizational structure was ratified through the Decision Letter No. 307 dated December 31, 2024 concerning
the Organizational Structure of PT Bank Aladin Syariah Tbk. The following is Bank Aladin’s organizational structure as of
December 31, 2024:
Risk Monitoring Remuneration
Committee & Nomination Audit Committee
Committee
Chief Technology
Compliance Director
Officer
TBA
Head of Compliance and Legal VP Engineering Head of Internal Audit
Group Head Strategic
Head of Enterprise Risk VP Application Management
Office
Management ManagementTBA
Head of Financing Risk Head of Infrastructure and Group Head Sales &
Management and Analytics Operations Marketing
Manager AML CFT Head of Data Engineering Head of Treasury
Head of IT Governance Risk
Head of Human Capital Compliance and Data
ProtectionProtectionTBA
Head of Anti Fraud Head of Cyber Security
Management Operations
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 103
Page 104
Profil Perusahaan I Company Profile
Keanggotaan Bank dalam Asosiasi atau
Organisasi
Bank’s Membership in Associations or Organizations
Sampai akhir tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah menjadi Until the end of 2024, Bank Aladin Syariah has become a
anggota dari beberapa asosiasi atau organisasi, baik dalam member of several associations or organizations, both on
skala nasional maupun internasional, yaitu: a national and international scale, including:
Nasional National
a. Asosiasi Bank Syariah Indonesia (ASBISINDO) a. Association of Indonesian Banks (ASBISINDO)
b. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) b. Indonesian Payment System Association (ASPI)
c. Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) c. Indonesian Fintech Association (AFTECH)
d. Asosiasi Fintech Syariah Indonesia (AFSI) d. Indonesian Sharia Fintech Association (AFSI)
e. Keanggotaan Dewan Syariah Nasional (DSN) Majelis e. Membership of the MUI National Sharia Council
Ulama Indonesia (MUI) (DSN)
f. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) f. Indonesian Issuers Association (AEI)
g. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) g. Indonesian Employers Association (APINDO)
h. Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP) h. Communication Forum of Compliance Directors
(FKDKP)
i. Forum Komunikasi Direktur Operasional Perbankan i. Communication Forum of Banking Operations
(FKDOP) Director s(FKDOP)
Internasional International
a. UN Global Compact Network Indonesia (UNGC) a. UN Global Compact Network Indonesia (UNGC)
b. UN Environment Programme Finance Initiative b. UN Environment Program Finance Initiative (UNEP
(UNEPFI) – Principles for Responsible Banking FI) - Principles for Responsible Banking
104 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 105
Bank Syariah
Masa Depan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2024 Aged 62 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 29 resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on July
Juli 2021 yang telah diaktakan melalui Akta No. 54 tanggal 29 Juli 2021. 29, 2021, which was notarized through Deed No. 54 dated July 29, 2021.
Kemudian beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris (Independen) Then he was appointed as President Commissioner (Independent) based
berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2022 yang diaktakan on the Extraordinary GMS on February 10, 2022, which was notarized
melalui Akta No. 38 tanggal 10 Februari 2022. through Deed No. 38 dated February 10, 2022.
Beliau diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris (Independen) untuk He has been reappointed as President Commissioner (Independent) for
yang kedua kalinya berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 the second time based on the Resolution of the Annual GMS dated June
Juni 2024 dan diaktakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 26, 2024 and was notarized through the Deed of Statement of Meeting
tanggal 1 Juli 2024 Resolutions No. 3 dated July 1, 2024.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK)
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat as stated in OJK Board of Commissioners Decree No. KEP- 24/D.03/2022
Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-24/D.03/2022 tanggal 18 dated February 18, 2022.
Februari 2022.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science, Economics and Business Administration, St. Mary
Sarjana Sains, Economics and Business Administration, St. Mary College College of California (1987).
of California (1987).
Employment History
Riwayat Pekerjaan He once served as President Commissioner of PT Danakita Investama
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Danakita Investama from December 2013 to July 2021. Also served as Vice President Director
sejak Desember 2013 hingga Juli 2021. Beliau sempat menjabat sebagai of PT Sequis Life Insurance Indonesia (August 2017 - July 2018). He has
Vice President Director PT Sequis Life Insurance Indonesia (Agustus a long experience in the Banking world since 1989, namely at PT Bank
2017-Juli 2018). Beliau memiliki pengalaman panjang di dunia perbankan Internasional Indonesia (BII) starting as an Account Officer until serving
sejak tahun 1989, yakni di PT Bank Internasional Indonesia (BII) bermula as Director of Consumer Banking (March 2000 - April 2007). Then served
menjabat sebagai Account Officer sampai menjabat sebagai Direktur as Consumer Banking Director of PT Bank OCBC NISP Tbk (May 2007 -
Perbankan Konsumer (Maret 2000-April 2007). Kemudian beliau menjabat April 2013).
sebagai Direktur Perbankan Konsumer PT Bank OCBC NISP Tbk (Mei
2007-April 2013).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain. He has no concurrent positions in other companies or institutions. In the
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai scope of Bank Aladin Syariah, he holds concurrent positions as Chairman
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi, serta sebagai Anggota Komite of the Remuneration and Nomination Committee, as well as Member of
Audit, dan Anggota Komite Pemantau Risiko. the Audit Committee, and Member of the Risk Monitoring Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, He has no affiliated relationship with members of Board of
Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, Sharia Supervisory Board and fellow members of Board of
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, or with the majority and controlling shareholders either
tidak langsung. directly or indirectly.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS dan He has submitted a statement of independence to the GMS and has made
telah membuat surat pernyataan independensi yang ditandatangani pada a statement of independence signed on November 25, 2021.
tanggal 25 November 2021.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 105
Page 106
Profil Perusahaan I Company Profile
Ationo Teguh Basuki
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 -Annual General Meeting of
Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 64 tahun per 31 Desember 2024 Aged 64 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat First appointed as Commissioner based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 7 April 2021 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated April 7, 2021
telah diaktakan melalui Akta No. 11 tanggal 7 April 2021. Beliau diangkat which was notarized through Deed No. 11 dated April 7, 2021. He was
kembali untuk yang keduakalinya sebagai Komisaris berdasarkan reappointed for the second time as Commissioner based on the decision
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan of the Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. Deed of Meeting Resolution Statement No. 12 dated July 6, 2023.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat stated in OJK Board of Commissioners Decree No. SR-30/ PB.101/2020
Keputusan Dewan Komisioner OJK No. SR-30/PB.101/2020 tanggal 12 dated October 12, 2020 concerning Decision on the results of the fit and
Oktober 2020 perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit proper test for the Candidate for President Commissioner of PT Bank Net
and proper test) Calon Presiden Komisaris PT Bank Net Indonesia Syariah. Indonesia Syariah.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Elektro, Insititut Teknologi Bandung, Jawa Barat (1985). Bachelor of Engineering degree majoring in Electrical Engineering from
Insititut Teknologi Bandung, Jawa Barat (1985).
Riwayat Pekerjaan
Beliau memiliki pengalaman panjang di industri perbankan, di antaranya, Employment History
pernah menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Index (2018-2019), He has a long experience in Banking industry including serving as Director
Direktur IT & E-Channel Bank Index (2015-2018), Direktur Pengembangan of Compliance at Bank Index (2018 2019), Director of IT & E-Channel Bank
Bisnis Bank Index (2011-2015), Direktur Bisnis Support Bank Index (2008- Index (2015-2018), Director of Business Development for Bank Index
2011). Beliau juga pernah menduduki posisi Advisor untuk Direksi di (2011-2015), Director of Support Business for Bank Index (2008-2011).
Bidang Operasional Bank Index (2008-2008), Kepala Bidang Operasi di He once held the positions as Advisor to Board of Directors in the Field
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (2004-2007), Kepala Bagian of Operations at Bank Index (2008-2008), Head of Operations at PT Bank
Pelayanan Jasa KCU di PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (1997- Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (2004-2007), Head of KCU Services at PT
2003), Kepala Bagian Administrasi Operasi KCU Senayan di PT Bank Pan Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (1997-2003), Head of Operations
Indonesia Tbk (Panin Bank) (1996-1997), Pemimpin KCP Tanah Abang di Administration Section KCU Senayan at PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (1994-1995) dan Koordinator (Panin Bank) (1996-1997), Head of KCP Tanah Abang at Panin Bank
Marketing KCU Senayan di PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) (1994-1995) and KCU Senayan Marketing Coordinator at PT Bank Pan
(1993-1994). Indonesia Tbk (Panin Bank) (1993-1994).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain. He has no concurrent positions in other companies or institutions. In the
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai scope of Bank Aladin Syariah, he also holds the position of Member of the
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, He has no affiliated relationship with members of the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, Sharia Supervisory Board and fellow members of the Board of
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, as well as with the majority and controlling shareholders
tidak langsung. either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
106 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 107
Bank Syariah
Masa Depan
Fransisca Ekawati
Komisaris Independe
Commissioner Independent
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual General Meeting
of Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 Aged 59 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
Keputusan Gubernur Bank Indonesia 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret Governor of Bank Indonesia Decree No. 14/1/GBI/DPbS dated March 15,
2012. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen 2012. Then was reappointed as Independent Commissioner based on the
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah decision of the Annual GMS dated June 21, 2023, which was notarized
diaktakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli through the Deed of Meeting Decision Statement No. 12 dated July 6,
2023 yang dibuat dihadapan Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta Selatan. 2023, passed before Notary Yulia SH, Notary in South Jakarta.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Passed the fit and proper test by Bank Indonesia (BI) as stated in the
oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Governor of Bank Indonesia Decree No. 14/1/GBI/DPbS dated March 15,
Gubernur Bank Indonesia No. 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012. 2012.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1988). Bachelor of Economics, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1988).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Bank Aladin Currently she has been serving as Independent Commissioner of PT
Syariah Tbk. Sebelum Bank diakuisisi dan mengalami perubahan Bank Aladin Syariah Tbk. Before the Bank was acquired and underwent
nama, beliau tercatat menjabat sebagai Komisaris Independen PT a name change, she was an Independent Commissioner of PT Bank
Bank Maybank Syariah Indonesia sejak 15 Maret 2012. Beliau memiliki Maybank Syariah Indonesia since March 15, 2012. She has a long
pengalaman panjang di berbagai korporasi, di antaranya mendapat experience in various corporations, including being assigned by PT
penugasan dari PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) sebagai Perusahaan Pengelola Aset (Persero) as Director of PT SIPPA Kemasan
Direktur PT SIPPA Kemasan Internasional (April 2020 - September 2021), Internasional (April 2020-September 2021), General Manager Treasury
General Manager Treasury PPA (Juni 2019 - April 2020), General Manager at PPA (June 2019 - April 2020), General Manager Business Advisory
Business Advisory & Asset Management PPA (Juli 2014-Juni 2019), & Asset Management at PPA (July 2014-June 2019), General Manager
General Manager Monitoring and Administration of Equity Management Monitoring and Administration of Equity Management (May 2004- June
(Mei 2004 - Juni 2014), kemudian menjabat posisi Group Head Analisa 2014 ), then held the position of Group Head of Analysis and Assessment
dan Pengkajian Pengelola Bank Unit Restrukturisasi Bank pada Badan of Bank Management at Bank Restructuring Unit at the Indonesian Bank
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (Desember 1999 - April 2004), Restructuring Agency (IBRA) (December 1999-April 2004), and had a
serta berkarir di PT Bank Pesona Kriyadana sejak tahun 1989 dengan career at PT Bank Pesona Kriyadana since 1989 with her last position as
posisi terakhir sebagai Kepala Sub Divisi Pengembangan Cabang. Head of Branch Development Sub Division.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau lembaga lain. She has no concurrent positions in other companies or institutions, while
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap sebagai Ketua in Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as Chair of the Audit
Komite Audit, serta Ketua Komite Pemantau Risiko. Committee, and Chair of the Risk Monitoring Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, She has no affiliated relationship with members of the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, Sharia Supervisory Board and fellow members of the Board of
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, as well as with the majority and controlling shareholders
tidak langsung. either directly or indirectly.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS dan She has submitted a statement of independence to the GMS and has
telah membuat surat pernyataan independensi yang ditandatangani pada made a statement of independence which was signed on April 2, 2007.
tanggal 2 April 2007.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 107
Page 108
Profil Perusahaan I Company Profile INFORMASI PERUBAHAN INFORMATION ON CHANGES IN KOMPOSISI ANGGOTA THE COMPOSITION OF THE BOARD DEWAN KOMISARIS DAN OF COMMISSIONERS MEMBERS ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES Sepanjang tahun 2024 sampai dengan Laporan Tahunan Throughout 2024 until this Annual Report was signed, ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan there were no changes in the structure and composition komposisi anggota Dewan Komisaris, namun terdapat of the Board of Commissioners members, but there was a pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris yang reappointment of the Board of Commissioners members telah habis masa jabatannya, sebagaimana tertuang dalam whose terms of office had expired, as stated in the resolution keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on 26 Juni 2024. June 26, 2024. 108 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 109
Bank Syariah
Masa Depan
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’ Profile
Prof. Dr. H. M. Asrorun
Ni’am Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual GMS 2026
(Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 Age 48 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah pertama kali Appointed as Chairman of Sharia Supervisory Board based on the
berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020 yang diaktakan dengan resolution of the Circular GMS Year 2020 which was notarized in the
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020. Beliau diangkat kembali untuk Notary Deed No. 149 dated May 28, 2020. He was reappointed for the
kedua kalinya sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan second tem of office as Chairman of the Sharia Supervisory Board based
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang diaktakan dengan on the resolution of the Annual GMS dated June 21, 2023, which was
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. notarized through the Deed of Meeting Resolutions Statement No. 12
dated July 6, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Doktor di Bidang Hukum Islam, Universitas Islam Negeri Syarif Doctor of Sharia Law Concentration, Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah, Jakarta (2008). Hidayatullah, Jakarta (2008).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Selain menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Bank Aladin Apart from serving as Chairman of Bank Aladin Syariah’s Sharia
Syariah, saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Majelis Ulama Supervisory Board, currently he also serves as Chairman of the Indonesian
Indonesia (MUI) Bidang Fatwa, Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Ulema Council (MUI) for Fatwa, Deputy for Youth Development at the
Kementerian Pemuda dan Olahraga. Beliau juga saat ini menjabat sebagai Ministry of Youth and Sports. He also currently serves as Chairman of
Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Penjaminan Jamkrindo Syariah sejak the Sharia Supervisory Board of PT Penjaminan Jamkrindo Syariah since
19 Januari 2024, Ketua Dewan Pengawas Syariah PT FWD Insurance, January 19, 2024, Chairman of the Sharia Supervisory Board (DPS) of PT
Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Pegadaian (Persero), Dosen FWD Insurance, Member of the Sharia Supervisory Board of PT Pegadaian
di UIN Jakarta (2004-sekarang). Katib Syuriah PBNU, Ketua Shariah (Persero), Lecturer at UIN Jakarta (2004-present). Katib of Syuriah PBNU,
Committee WHFC, Pengasuh Ponpes Al-Nahdlah, Depok, Jawa Barat Chairman of the Shariah Committee of WHFC, Caretaker of the Al-Nahdlah
(2006-sekarang). Islamic Boarding School, Depok, West Java (2006-present).
Informasi Rangkap Jabatan Affiliated Relationship
Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI) He concurrently serves as Chairman of the Indonesian Ulema Council
Bidang Fatwa, Wakil Sekretaris Badan Pengurus Dewan Syariah Nasional (MUI) for Fatwa, Deputy Secretary of the Board of Stewardship of the
MUI, Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan National Sharia Council of MUI, Deputy for Youth Development of the
Olahraga, Ketua DPS PT Penjaminan Jamkrindo Syariah, Ketua DPS di Ministry of Youth and Sports, Chairman of the DPS of PT Penjaminan
PT FWD Insurance. Anggota DPS PT Pegadaian (Persero), Dosen di UIN Jamkrindo Syariah, Chairman of the DPS at PT FWD Insurance.
Jakarta (2004-sekarang), dan Pengasuh Pondok Pesantren Al-Nahdlah, Member of the DPS of PT Pegadaian (Persero), Lecturer at UIN Jakarta
Depok, Jawa Barat (2006-sekarang), Ketua PP Masyarakat Ekonomi (2004-present), and Caretaker of the Al-Nahdlah Islamic Boarding School,
Syariah (MES), dan Ketua MPP ICMI Koordinasi Pemuda. Depok, West Java (2006-present), Chairman of the PP of the Sharia
Economic Community (MES), and Chairman of the MPP ICMI Youth
Coordination.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Commissioners, members of the Board of Directors, fellow member
maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung of the Sharia Supervisory Board, and with the majority and controlling
maupun tidak langsung. shareholders either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 109
Page 110
Profil Perusahaan I Company Profile
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub,
S.Ag, M.Si
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual GMS 2026
(Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 Age 50 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah pertama kali Appointed as Member of Sharia Supervisory Board based on the
berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020 dengan berita acara resolution of the Circular GMS 2020 with the minutes of the Notary Deed
dalam Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020. Beliau diangkat No. 149 dated May 28, 2020. He was reappointed as Member of the
kembali untuk yang kedua kalinya sebagai Anggota Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board for the second time based on the resolution of
Syariah berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 the Annual GMS dated June 21, 2023, which was notarized through the
yang telah diaktakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 Deed of Meeting Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023.
tanggal 6 Juli 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi dan Keuangan Islam, Universitas Indonesia, • Master of Islamic Economics and Finance, University of Indonesia,
Jakarta (2007). Jakarta (2007).
• Sarjana Tarbiyah, Institut Agama Islam Al-Aqidah (IAIA), Jakarta • Bachelor of Tarbiyah, Institut Agama Islam Al-Aqidah (IAIA), Jakarta
(2003). (2003).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Selain menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan, Apart from serving as Member of the Company’s Sharia Supervisory
saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif Komite Nasional Board, currently he also serves as Executive Director of the National
Ekonomi Keuangan Syariah (KNEKS), Ketua Dewan Penasihat Syariah Committee for Sharia Finance and Economy (KNEKS), Chairman of
BP Tapera (Tabungan Perumahan Rakyat), Ketua Dewan Pengawas the Sharia Advisory Board of BP Tapera (People's Housing Savings),
Syariah Bank Muamalat Indonesia, Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Chairman of the Sharia Supervisory Board of Bank Muamalat Indonesia,
Reasuransi Syariah Indonesia (Reindo Syariah), dan Anggota Dewan Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Reasuransi Syariah
Pengawas Syariah PT Indomobil Finance Syariah. Indonesia (Reindo Syariah), and Member of the Sharia Supervisory Board
of PT Indomobil Finance Syariah.
Sebelum bergabung dengan PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau Prior to joining PT Bank Aladin Syariah Tbk, he served as Personal
berkiprah sebagai Sekretaris Pribadi di Sekretariat Wakil Presiden Secretary at the Vice President's Secretariat (2019-2024), Sharia
(2019-2024), Dewan Pengawas Syariah di Bank Muamalat Indonesia Supervisory Board at Bank Muamalat Indonesia (2017-present), Sharia
(2017-sekarang), Dewan Pengawas Syariah di PT Reasuransi Syariah Supervisory Board at PT Reasuransi Syariah Indonesia (Reindo Syariah),
Indonesia (Reindo Syariah), (2016-sekarang), Wakil Sekjen MUI (2016-present), Deputy Secretary General of MUI (2015-present), Deputy
(2015-sekarang), Wakil Sekretaris BPH di DSN-MUI (2015-sekarang), Secretary of BPH at DSN-MUI (2015-present), Katib Syuriah at PBNU
Katib Syuriah di PBNU (2015-sekarang), Dewan Pengawas Syariah di PT (2015-present), Sharia Supervisory Board at PT Indomobil Finance
Indomobil Finance Syariah (2013-sekarang). Syariah (2013-present).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Eksekutif Komite He holds concurrent positions as Executive Director of the National
Nasional Ekonomi Keuangan Syariah (KNEKS) (2024-sekarang), Committee for Sharia Economics and Finance (KNEKS) (2024-present),
Ketua Dewan Penasihat Syariah BP Tabungan Perumahan Rakyat Chairman of the Sharia Advisory Board of BP Tabungan Perumahan
(Tapera), Ketua Dewan Pengawas Syariah Bank Muamalat Indonesia Rakyat (Tapera), Chairman of the Sharia Supervisory Board of
(2017-sekarang), Ketua Dewan Pengawas Syariah di PT Reasuransi Bank Muamalat Indonesia (2017-present), Chairman of the Sharia
Syariah Indonesia (Reindo Syariah), (2016-sekarang), Anggota Dewan Supervisory Board at PT Reasuransi Syariah Indonesia (Reindo Syariah),
Pengawas Syariah di PT Indomobil Finance Syariah (2013-sekarang), (2016-present), Member of the Sharia Supervisory Board at PT Indomobil
Wakil Sekjen MUI (2015-sekarang), Wakil Sekretaris BPH di DSN-MUI Finance Syariah (2013-present), Deputy Secretary General of MUI
(2015-sekarang), dan Katib Syuriah di PBNU (2015-sekarang). (2015-present), Deputy Secretary of BPH at DSN-MUI (2015-present), and
Katib Syuriah at PBNU (2015-present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Commissioners, members of the Board of Directors, fellow member
maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung of the Sharia Supervisory Board, and with the majority and controlling
maupun tidak langsung. shareholders either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
110 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 111
Bank Syariah
Masa Depan
INFORMASI PERUBAHAN INFORMATION ON CHANGES IN
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN THE COMPOSITION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH DAN SUPERVISORY BOARD MEMBERS
ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Sepanjang tahun 2024 sampai dengan Laporan Tahunan Throughout 2024 until this Annual Report was signed,
ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan there were no changes to the composition of the Sharia
komposisi Dewan Pengawas Syariah, namun terdapat Supervisory Board, but there was a reappointment of the
pengangkatan kembali Dewan Pengawas Syariah yang Sharia Supervisory Board whose term of office had expired,
telah habis masa jabatannya, sebagaimana tertuang dalam as stated in the decision of the Annual General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Shareholders (GMS) on June 26, 2024.
26 Juni 2024.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 111
Page 112
Profil Perusahaan I Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Pertama)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (First Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 Age 54 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Presiden Direktur pertama kali berdasarkan keputusan Has been serving as President Director for the first time based on the
RUPS tanggal 26 Juni 2024 dengan berita acara dalam Akta Pernyataan resolution of the GMS dated June 26, 2024 with the minutes in the Deed
Keputusan Rapat No. 3 tanggal 1 Juli 2024. of Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat stated in the Decree of the Board of Commissioners Member of OJK No.
Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor KEPR-18/PB.02/2024 KEPR-18/PB.02/2024 dated August 23, 2024.
tanggal 23 Agustus 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Matematika Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1995) Bachelor of Mathematics, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bank Aladin Syariah Prior to serving as President Director of PT Bank Aladin Syariah Tbk, he
Tbk, beliau memiliki pengalaman berkarir sebagai CEO PT Bank KB had career experience as CEO of PT Bank KB Bukopin Syariah (March
Bukopin Syariah (Maret 2023 – Juli 2024), Business Director PT Bank 2023 – July 2024), Business Director of PT Bank BJB Syariah (December
BJB Syariah (Desember 2021 – Maret 2023), Executive Vice President 2021 – March 2023), Executive Vice President – Head of Sharia Business
– Head of Sharia Business Unit PT Bank OCBC NISP Tbk (Februari 2006 – Unit of PT Bank OCBC NISP Tbk (February 2006 – October 2021), as well
October 2021), serta posisi-posisi strategis lainnya di industri perbankan as other strategic positions in the Indonesian banking industry.
Indonesia.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di bank/perusahaan/lembaga He has no concurrent positions in other banks/companies/institutions
lain ataupun di Entitas Anak. Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, or in Subsidiaries. In Bank Aladin Syariah, he holds concurrent positions
beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko, as Chairman of the Risk Management Committee, Assets & Liabilities
Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & Liabilities Committee (ALCO), Committee (ALCO), Information Technology Steering Committee,
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Pembiayaan, dan Komite Financing Committee, and Sustainability Committee.
Keberlanjutan.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas She has no affiliated relationship with members of the Sharia Supervisory
Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Board of Directors, and with the majority and controlling shareholders
tidak langsung. either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
112 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 113
Bank Syariah
Masa Depan
Firdila Sari
Direktur
Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024 Aged 39 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Appointed as Director based on the resolution of the Extraordinary General
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 7 April 2021 yang telah Meeting of Shareholders (GMS) on April 7, 2021, which was notarized
diaktakan melalui Akta No. 11 tanggal 7 April 2021. Beliau diangkat through Deed No. 11 dated April 7, 2021. She was reappointed as Director
kembali sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan at the Annual GMS on June 26, 2024 which was notarized through the
telah diaktakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tanggal Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024,
1 Juli 2024,
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat stated in OJK Board of Commissioners Decree No. KEP-167/D.03/2021
Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK No. KEP-167/D.03/2021 dated November 11, 2021.
tanggal 11 November 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta (2007). Bachelor of Economics, Universitas Indonesia, (2007).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Sebelum bergabung dengan Bank Aladin Syariah, beliau berkarir sebagai Prior to joining Bank Aladin Syariah, she had a career as Manager, Product
Manager, Product Management- Global Payments & Cash Management Management- Global Payments & Cash Management (PCM) at PT Bank
(PCM) di PT Bank HSBC Indonesia (2008-2012), Senior Manager, Office HSBC Indonesia (2008-2012), Senior Manager, Office of CEO at PT
of CEO di PT Digital Media Asia (VivaPlus) (2012-2013), Senior Manager, Digital Media Asia (VivaPlus) (2012 -2013), Senior Manager, Business
Business Development, Product, & Content Management di PT Digital Development, Product & Content Management at PT Digital Vision
Vision Nusantara (K-Vision) (2013-2015), Head of Product di PT Visionet Nusantara (K-Vision) (2013-2015), Head of Product at PT Visionet
Internasional (OVO) (2015-2017), Vice President, Head of Mobile Products Internasional (OVO) (2015-2017), Vice President, Head of Mobile Products
di PT Bank Commonwealth (2017-2018), Vice President, Head of Product at PT Bank Commonwealth (2017-2018), Vice President, Head of Product
di PT Visionet Internasional (OVO) (2018-2020) dan Digital Banking Group at PT Visionet Internasional (OVO) (2018-2020) and Digital Banking Group
Head di PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (2020-2021). Head at PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (2020-2021).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain. She has no concurrent positions in other companies or institutions.
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai Within Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as member of the
anggota komite di bawah Direksi, yaitu Komite Pengarah Teknologi committees under the Board of Directors namely Information Technology
Informasi, Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & Liabilities Committee Steering Committee; Assets and Liabilities Committee (ALCO); Risk
(ALCO), Komite Manajemen Risiko (RMC), dan Komite Keberlanjutan. Management Committee (RMC), and Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas She has no affiliated relationship with members of the Sharia Supervisory
Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun Board of Directors, and with the majority and controlling shareholders
tidak langsung. either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 113
Page 114
Profil Perusahaan I Company Profile
Jo, Anula Putra
Direktur
Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Pertama)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting of
Shareholders 2027 (First Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 57 tahun per 31 Desember 2024 Aged 57 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper Passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK)
test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam as stated in the Decree of the Head of the Department of Licensing and
Surat Keputusan Kepala Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis Banking Crisis Management of Confidential OJK No. KEPR-5/PB.02/2024
Perbankan Rahasia OJK OJK Nomor KEPR-5/PB.02/2024 tanggal 11 Juni dated June 11, 2024.
2024.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Presiden Direktur pertama kali berdasarkan keputusan Has been serving as Director for the first time based on the resolution of
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 yang telah diaktakan pada Akta the Annual GMS dated June 26, 2024 which was notarized in the Notarial
Pernyataan Keputusan Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Diponegoro Semarang • Bachelor of Economics Management, Diponegoro University
(1994) Semarang (1994)
• Magister Manajemen Keuangan - Universitas Tarumanegara Jakarta • Master of Financial Management - Tarumanegara University Jakarta
(2024) (2024)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Sebelum menjabat sebagai Direktur PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau Prior to serving as Director of PT Bank Aladin Syariah Tbk, he served
menjabat sebagai Account Officer PT Bank Internasional Indonesia as Account Officer of PT Bank Internasional Indonesia (BII) Semarang
(BII) Cabang Semarang pada (1995 – 2004), Manager PT Sinarmas Branch (1995 - 2004), Manager of PT Sinarmas Multifinance Solo Branch
Multifinance Cabang Solo (2004 – 2005). Beliau juga pernah bergabung (2004 - 2005). He also joined PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
dengan PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) selama kurang lebih 18 for approximately 18 years with his last position as Credit Management
tahun dengan jabatan terakhir sebagai Credit Management Group Head. Group Head.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain. He has no concurrent positions in other companies or institutions.
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai Within Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as member of the
anggota komite di bawah Direksi, yaitu Komite Pembiayaan, Komite committees under the Board of Directors, namely Financing Committee,
Assets & Liabilities Committee (ALCO), Komite Manajemen Risiko (RMC), Assets & Liabilities Committee (ALCO), Risk Management Committee
dan Komite Keberlanjutan. (RMC), and Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas She has no affiliated relationship with members of the Sharia Supervisory
dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun dengan Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak Board of Directors, and with the majority and controlling shareholders
langsung. either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
114 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 115
Bank Syariah
Masa Depan
Baiq Nadea Dzurriatin
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Masa Jabatan: 21 Juni 2023 –RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 – Annual General Meeting
of Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 Aged 54 as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Compliance Director based on the resolution of the Circular
Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tanggal 31 Januari 2020 yang General Meeting of Shareholders (GMS) dated January 31, 2020, which
telah diaktakan melalui Akta No. 19 tanggal 31 Januari 2020. Kemudian was notarized through Deed No. 19 dated January 31, 2020. She was
beliau diangkat kembali sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan then reappointed as Compliance Director based on the resolution of the
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan Annual GMS dated June 21, 2023, which was notarized through the Deed
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. of Meeting Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper Passed the fit and proper test by Bank Indonesia (BI) as stated in Bank
test) oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana tertuang dalam Surat Bank Indonesia Letter No. 12/5/DpG/DPbS dated September 23, 2010.
Indonesia No. 12/5/DpG/DPbS tanggal 23 September 2010.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S2 – Master Bidang Hukum (LLM) Jurusan International Comparative • Master of Law degree (LLM) majoring in International Comparative
Law dari Southern Methodist University School of Law, Dallas, Texas, Law from Southern Methodist University School of Law, Dallas, Texas,
Amerika Serikat (1999). USA (1999)
• S1 – Sarjana Hukum, Universitas Airlangga, (1993). • Bachelor of Law degree, Universitas Airlangga, (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Kepatuhan di PT Maybank She once served as Compliance Director at PT Maybank Syariah Indonesia
Syariah Indonesia (Oktober 2010 - Januari 2020). Karir awal beliau (October 2010 - January 2020). She began her career as a Junior Officer
adalah Pegawai Muda (PCPM) Angkatan 17-2, Direktorat Hukum di (PCPM) Batch 17-2, Legal Directorate at Bank Indonesia (June 1995-
Bank Indonesia (Juni 1995 - Juni 2001). Kemudian menjabat Head of June 2001). Then served as Head of Compliance Department at Bank of
Compliance Department di The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Jakarta Tokyo- Mitsubishi UFJ, Jakarta (September 2001-July 2005), Compliance
(September 2001-Juli 2005), Direktur Kepatuhan di Bank of Tokyo- Director at Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Jakarta (July 2005-November
Mitsubishi UFJ, Jakarta (Juli 2005-November 2008), Direktur Kepatuhan di 2008), Compliance Director at PT Bank Maybank Indocorp (February 2009
PT Bank Maybank Indocorp (Febuari 2009-Oktober 2010). - October 2010).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain. She has no concurrent positions in other companies or institutions;
Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai while within Bank Aladin Syariah, she concurrently serves as member
anggota komite di bawah direksi, yaitu Komite Sanksi, Komite Assets & of committees under the Board of Directors, namely Assets & Liabilities
Liabilities Committee (ALCO), Komite Manajemen Risiko (RMC), Komite Committee (ALCO); Risk Management Committee (RMC), Information
Pengarah Teknologi Informasi, dan Komite Keberlanjutan. Technology Steering Committee, and Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas She has no affiliated relationship with members of the Sharia Supervisory
dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun dengan Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak Board of Directors, and with the majority and controlling shareholders
langsung. either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Ownership of Bank Aladin Syariah Shares
Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She has no share ownership in Bank Aladin Syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 115
Page 116
Profil Perusahaan I Company Profile PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION ANGGOTA DIREKSI DAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND ALASAN PERUBAHANNYA REASONS FOR THE CHANGES Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan During 2024, there were changes in the composition of the mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Company's Board of Directors according to the Company's sebagaimana penjelasan berikut. needs as explained below. 116 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 117
Bank Syariah
Masa Depan
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS
PENGANGKATAN DIREKSI OF APPOINTMENT OF THE
SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 BOARD OF DIRECTORS PRIOR
TO THE ANNUAL GMS 2024
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak The composition of the Board of Directors prior to the Annual
4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden GMS 2024 was 4 (four) members consisting of 1 (one)
Direktur, 2 (dua) orang Direktur, 1 (satu) orang Direktur President Director, 2 (two) Directors, and 1 (one) Compliance
Kepatuhan. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi Director. The composition and basis for appointments of the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors Before the Annual GMS 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Dyota Mahottama Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 April 2021 Penutupan RUPS tahun ketiga
Marsudi President Director Resolution of the Annual GMS dated April 7, 2021 Closing of the GMS of the third year
Firdila Sari Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 April 2021 Penutupan RUPS tahun ketiga
Director Resolution of the Annual GMS dated April 7, 2021 Closing of the GMS of the third year
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 Penutupan RUPS tahun ketiga
Dzurriatin Compliance Resolution of the Annual GMS dated June 21, 2023 Closing of the GMS of the third year
Director
Mayang Ekaputri Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 Februari 2022 Penutupan RUPS tahun ketiga
Director Resolution of the Annual GMS dated February 10, Closing of the GMS of the third year
2022
Tabel Keberagaman Manajemen dan Independensi
Table of Management Diversity and Independence
Tahun Tipe Manajemen Perusahaan Jumlah Laki - Laki Perempuan Pihak Independen
Year Type of Company Management Total Number Male Female Independent Party
2024 Direksi/Board of Directors 4 2 2 4
2023 Direksi/Board of Directors 4 2 2 4
2024 Komisaris/Board of Commissioners 3 2 1 2
2023 Komisaris/Board of Commissioners 3 2 1 2
2024 Dewan Pengawas Syariah 2 2 - 2
Sharia Supervisory Board
2023 Dewan Pengawas Syariah 2 2 - 2
Sharia Supervisory Board
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS
PENGANGKATAN DIREKSI OF APPOINTMENT OF THE
SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 BOARD OF DIRECTORS AFTER
THE ANNUAL GMS 2024
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi During 2024, there were changes in the composition of the
anggota Direksi berdasarkan RUPS Tahunan 26 Juni Board of Directors based on the Annual GMS on June 26,
2024. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan 2024. Changes in the composition of the Board of Directors
berdasarkan kebutuhan Perseroan. RUPS Tahunan 2024 were made based on the needs of the Company. The Annual
memutuskan: GMS 2024 decided:
1. Menerima pengunduran diri tuan DYOTA MAHOTTAMA 1. To accept the resignation of Mr. DYOTA MAHOTTAMA
MARSUDI dari Presiden Direktur; MARSUDI as President Director;
2. Menerima pengunduran diri nyonya MAYANG EKAPUTRI 2. To accept the resignation of Mrs. MAYANG EKAPUTRI
dari Direktur; as Director;
3. Mengangkat tuan KOKO TJATUR RACHMADI sebagai 3. To appoint Mr. KOKO TJATUR RACHMADI as President
Presiden Direktur Perseroan; Director of the Company;
4. Mengangkat tuan JO ANULA PUTRA sebagai Direktur 4. To appoint Mr. JO ANULA PUTRA as Director of the
Perseroan. Company
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 117
Page 118
Profil Perusahaan I Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors After the Annual GMS 2024
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name
Koko Tjatur Rachmadi Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Hingga Penutupan RUPS tahun ketiga
President Director Juni 2024 Until the Closing of the GMS of the
Resolution of the Annual GMS dated third year
June 26, 2024
Firdila Sari Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Hingga Penutupan RUPS tahun ketiga
Director April 2021 Until the Closing of the GMS of the
Resolution of the Annual GMS dated third year
April 7, 2021
Jo, Anula Putra Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Hingga Penutupan RUPS tahun ketiga
Director Juni 2024 Until the Closing of the GMS of the
Resolution of the Annual GMS dated third year
June 26, 2024
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Kepatuhan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Hingga Penutupan RUPS tahun ketiga
Compliance Juni 2023 Until the Closing of the GMS of the
Director Resolution of the Annual GMS dated third year
June 26, 2024
*) Untuk pengangkatan Bapak Koko Tjatur Rachmadi sebagai Presiden Direktur Perseroan akan terhitung efektif setelah mendapat persetujuan dari OJK atas penilaian kemampuan
dan kepatutan (fit and proper test). Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam
Surat Keputusan Surat Keputusan OJK Nomor KEPR-18/PB.02/2024 tanggal 23 Agustus 2024.
The appointment of Mr. Koko Tjatur Rachmadi as President Director of the Company will be effective after receiving approval from the OJK for the fit and proper test. Declared to
have passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as stated in the OJK Decree No. KEPR-18/PB.02/2024 dated August 23, 2024.
118 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 119
Bank Syariah
Masa Depan
Demografi dan Pengembangan Kompetensi
Pegawai
Employee Demographics and Competence Development
DEMOGRAFI PEGAWAI BANK BANK EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pegawai Bank Aladin Syariah per 31 Desember 2024, adalah The number of Bank Aladin Syariah employees as of
sebanyak 290 pegawai, mengalami penurunan sebesar December 31, 2024 was 290 employees, a decrease of
0,34% dibanding tahun sebelumnya yang mencapai 291 0.34% compared to 291 employees in the previous year.
orang.
Pergerakan Jumlah Pegawai 2020-2024 (orang)
Total Employee Turnover 2020-2024 (persons)
290
199
256
291
42
2020 2021 2022 2023 2024
Demografi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Employee Demographics by Organizational Level (persons)
2024 2023
Level Organisasi Komposisi Komposisi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Total M F Total
(%) (%)
Director 2 2 4 1,38% 1 3 4 1,37% ↑
Upper Manager (VP, SVP/Group Head) 19 12 31 10,69% 26 15 41 14,09% ↓
Middle Manager (Sr. Manager s.d AVP) 66 27 93 32,07% 68 26 94 32,30% ↓
Junior Manager (Manager) 62 32 94 32,41% 67 26 93 31,96% ↑
Senior Officer (Sr. Staff) 9 13 22 7,59% 7 13 20 6,87% ↑
Officer (Staff) 21 25 46 15,86% 17 22 39 13,40% ↑
Jumlah
179 111 290 100,00% 186 105 291 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
1,37% 1,38%
13,40% 14,09% 15,86% 10,69%
6,87% 2023 7,59% 2024
32,30% 32,07%
31,96% 32,41%
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 119
Page 120
Profil Perusahaan I Company Profile
Demografi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (persons)
2024 2023
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Total M F Total
(%) (%)
Pasca Sarjana 26 10 36 12,41% 26 12 38 13,06% ↓
Postgraduate
Strata 1 136 95 231 79,66% 146 87 233 80,07% ↓
Bachelor Degree
Diploma 8 2 10 3,45% 7 2 9 3,09% ↑
SMA dan Sederajat 9 4 13 4,48% 7 4 11 3,78% ↑
High School and Equivalent
Jumlah
179 111 290 100% 186 105 291 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (person)
B. Kinerja Sosial (Social Performance)/B. Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender/ S-01 Gender Equality
2024 2023
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Male Female Male Female
Position Level
Jumlah Presentasi Jumlah Presentasi Jumlah Presentasi Jumlah Presentasi
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Total Employee Total Employee Total Employee Total Employee
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Entry-level 30 10,34% 38 13,10% 24 8,25% 35 12,03%
Mid-level 119 41,03% 53 18,28% 125 42,96% 46 15,81%
Senior-level 28 9,66% 18 6,21% 36 12,37% 21 7,22%
Executive-level 2 0,69% 2 0,69% 1 0,34% 3 1,03%
Total Pegawai
179 61,72% 111 38,28% 186 63,92% 105 36,08%
Total Employees
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Number of employee levels held by men and women based on age group
2024 2023
Rentang Level Jabatan Level Jabatan Jumlah
Usia Position Level Jumlah Position Level Pegawai
(Tahun) Pegawai Total
Age Range Executive- Senior- Executive- Employ-
Entry-level Mid-level Senior-level Total Entry-level Mid-level
(Years) level level level ees
Employ-
L P L P L P L P ees L P L P L P L P
M F M F M F M F M F M F M F M F
18-25 7 8 4 0 0 0 0 0 19 3 7 8 1 0 0 0 0 19
25-35 19 23 66 33 8 3 0 0 152 16 26 74 33 11 6 1 0 167
35-45 4 7 43 19 16 10 0 1 100 5 2 37 12 21 9 0 2 88
45-55 0 0 6 1 2 4 1 1 15 0 0 6 0 3 5 0 1 15
>55 0 0 0 0 2 1 1 0 4 0 0 0 0 1 1 0 0 2
Total
Pegawai
30 38 119 53 28 18 2 2 290 24 35 125 46 36 21 1 3 291
Total
Employees
120 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 121
Bank Syariah
Masa Depan
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Employee Turnover Rate
2024 2023
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan (dalam tahun pelaporan
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee Percentage
(in the reporting year) (in the reporting year) (in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai yang Mengundurkan 66 22,76% 49 16,84%
Diri/Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Who Resigned/
Employment Termination
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 65 22,41% 85 29,21%
Number of New/Replacement Employees
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
2024 2023
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan (dalam tahun pelaporan
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee Percentage
(in the reporting year) (in the reporting year) (in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang 61 21% 69 24%
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan
Jumlah Pegawai perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan
3,78% 13,06% 4,48% 12,41%
3,09% 3,45%
2023 2024
80,07% 79,66%
Demografi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (person)
2024 2023
Status Kepegawaian Komposisi Komposisi
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Total M F Total
(%) (%)
Pegawai Tetap/Permanent Employee 172 105 277 95,52% 181 98 279 95,88% ↓
Pegawai Tidak Tetap/Contract Employee 7 6 13 4,48% 5 7 12 4,12% ↑
Jumlah
179 111 290 100,00% 186 105 291 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 121
Page 122
Profil Perusahaan I Company Profile
4,12% 4,48%
2023 2024
95,88% 95,52%
Demografi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (person)
2024 2023
Rentang Usia Komposisi Komposisi
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Total M F Total
(%) (%)
>50 tahun/years 4 7 11 3,79% 3 6 9 3,09% ↑
41 s/d 50 tahun/years 23 11 34 11,72% 28 15 43 14,78% ↓
21 s/d 40 tahun/years 152 93 245 84,48% 155 84 239 82,13% ↑
18 s/d 20 tahun/years 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00% -
Jumlah
179 111 290 100% 186 105 291 100,00% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
0% 3,09% 0% 3,79%
14,78% 11,72%
2023 2024
82,13% 84,48%
Demografi Pegawai Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (person)
2024 2023
Gender/Jenis Kelamin Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah
Composition Composition
Total Total
(%) (%)
Laki-laki/Male 179 61,72% 186 63,92% ↓
Perempuan/Female 111 38,28% 105 36,08% ↑
Jumlah
290 100,00% 291 100,00% ↓
Total
122 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 123
Bank Syariah
Masa Depan
36,08% 38,28%
2023 2024
63,92% 61,72%
PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI PEGAWAI DEVELOPMENT
Sebagai langkah konkret untuk membangun tim yang As a concrete step to build a quality and professional team
berkualitas dan profesional dalam menghadapi perubahan in facing ongoing changes in the dynamic business world,
yang terus berlangsung dalam dunia bisnis yang dinamis, Bank Aladin Syariah consistently implements employee
Bank Aladin Syariah secara konsisten melaksanakan education and development programs. This aims to increase
program pendidikan dan pengembangan pegawai. competitiveness in facing industrial developments and to
Hal tersebut bertujuan untuk meningkatkan daya saing increase the Bank's work efficiency and productivity.
dalam menghadapi perkembangan industri serta untuk
meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja Bank.
Bank Aladin Syariah memahami bahwa Sumber Daya Bank Aladin Syariah understands that competent Human
Insani (SDI) yang kompeten adalah elemen utama dalam Resources (HR) are the key element in realizing the Bank's
mewujudkan visi dan misi Bank. Salah satu cara untuk vision and mission. One way to improve and develop
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi pegawai employee competency is by providing access to quality
adalah dengan memberikan akses pelatihan dan pendidikan training and education. Every employee is given the same
yang berkualitas. Setiap pegawai diberikan kesempatan yang opportunity to develop their abilities according to their
sama untuk mengembangkan kemampuan sesuai dengan needs. Bank Aladin Syariah continuously encourages all
kebutuhan. Bank Aladin Syariah secara berkesinambungan Bank Personnel in all work units to participate in competency
mendorong semua Insan Bank di seluruh unit kerja untuk development programs so that they are always ready to
mengikuti program pengembangan kompetensi agar face future challenges and support the Bank's growth in
selalu siap menghadapi tantangan yang akan datang dan the future.
mendukung pertumbuhan Bank di masa depan.
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Director External Climate Risk Mengetahui kerangka terpadu yang meliputi 1 25% 4%
Management System aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan
Training pengungkapan untuk menilai ketahanan model
bisnis dan strategi bank dalam menghadapi
perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah
dan panjang.
Understand the integrated framework that
includes aspects of governance, strategy, risk
management, and disclosure to assess the
resilience of the Bank's business model and
strategy in facing climate change in the short,
medium and long term.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 123
Page 124
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Director External Otoritas Jasa Meningkatkan pemahaman bersama mengenai 1 25% 50%
Keuangan : potensi dan tantangan yang dihadapi oleh
Pertemuan Tahunan perbankan syariah di Indonesia, serta mendorong
Perbankan Syariah kolaborasi antara berbagai pihak, termasuk
2024 Akselerasi lembaga perbankan, pemerintah, akademisi, dan
Pengembangan masyarakat.
Perbankan Syariah Increase shared understanding of the potential
Membangun Negeri and challenges faced by Sharia banking in
Financial Services Indonesia, and encouraging collaboration
Authority: 2024 Annual between various parties, including banking
Meeting of Sharia institutions, government, academics and the
Banking: Acceleration community.
of the Development
of Sharia Banking to
Build the Country
Director External Pemahaman Konsep Memberikan pemahaman yang mendalam 1 25% 33%
dan Implementasi Bagi mengenai prinsip dan mekanisme bagi hasil
Hasil Training dalam konteks keuangan dan perbankan syariah.
Understanding Provide an in-depth understanding of the
the Concept and principles and mechanisms of profit sharing in
Implementation of the context of Sharia finance and banking.
Profit Sharing Training
Director External Pembekalan Memastikan bahwa para profesional di industri 1 25% 100%
Resertifikasi perbankan memiliki pemahaman yang mutakhir
Manajemen Risiko dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
Perbankan Jenjang 7 mengelola risiko secara efektif sesuai dengan
Banking Risk perkembangan terkini dalam industri perbankan
Management dan peraturan yang berlaku.
Recertification Ensure that professionals in the banking industry
Provision Level 7 have the latest understanding and skills needed
to manage risk effectively in accordance with the
latest developments in the banking industry and
applicable regulations.
Director External Pembekalan Sertifikasi Memastikan bahwa para profesional di industri 2 50% 100%
Manajemen Risiko perbankan memiliki pemahaman yang mutakhir
Jenjang 7 dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
Risk Management mengelola risiko secara efektif sesuai dengan
Certification Provision perkembangan terkini dalam industri perbankan
Level 7 dan peraturan yang berlaku.
Ensure that professionals in the banking industry
have the latest understanding and skills needed
to manage risk effectively in accordance with the
latest developments in the banking industry and
applicable regulations
Director External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 25% 100%
Tresuri Jenjang 7 profesional di bidang manajemen treasury,
Treasury Certification terutama bagi mereka yang memiliki peran
Provision Level 7 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
perusahaan.
Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Director External Program Penyelarasan Memastikan bahwa para profesional di industri 2 50% 100%
Manajemen Risiko perbankan memiliki pemahaman yang mutakhir
Jenjang 7 dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
Risk Management mengelola risiko secara efektif sesuai dengan
Alignment Program perkembangan terkini dalam industri perbankan
Level 7 dan peraturan yang berlaku.
Ensure that professionals in the banking industry
have the latest understanding and skills needed
to manage risk effectively in accordance with the
latest developments in the banking industry and
applicable regulations.
124 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 125
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Director External Ujian Resertifikasi Memastikan bahwa para profesional di industri 2 50% 100%
Manajemen Risiko perbankan memiliki pemahaman yang mutakhir
Jenjang 7 dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
Risk Management mengelola risiko secara efektif sesuai dengan
Recertification Exam perkembangan terkini dalam industri perbankan
Level 7 dan peraturan yang berlaku.
Ensure that professionals in the banking industry
have the latest understanding and skills needed
to manage risk effectively in accordance with the
latest developments in the banking industry and
applicable regulations.
Director External Ujian Resertifikasi Memastikan bahwa para profesional di industri 1 25% 50%
Manajemen Risiko perbankan memiliki pemahaman yang mutakhir
Perbankan Jenjang 7 dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
Banking Risk mengelola risiko secara efektif sesuai dengan
Management perkembangan terkini dalam industri perbankan
Recertification Exam dan peraturan yang berlaku.
Level 7 Ensure that professionals in the banking industry
have the latest understanding and skills needed
to manage risk effectively in accordance with the
latest developments in the banking industry and
applicable regulations.
Upper External Audit Aspek Syariah Memberikan pemahaman mendalam kepada 2 6% 33%
Management atas Pembiayaan peserta tentang bagaimana melaksanakan
Audit of Sharia audit yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah
Aspects of Financing pada pembiayaan yang diberikan oleh lembaga
keuangan syariah.
Provide participants with an in-depth
understanding of how to carry out audits in
accordance with sharia principles on financing
provided by sharia financial institutions.
Upper External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 1 3% 8%
Management (Batch 14) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 14) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Islamic banking operates in accordance with
Islamic law.
Upper External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 2 6% 14%
Management (Batch 15) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 15) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Islamic banking operates in accordance with
Islamic law.
Upper External CAFM Certification & Mempersiapkan peserta agar memiliki 1 3% 100%
Management CAFM Examination pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
CAFM Certification & dalam mengelola fasilitas (facility management)
CAFM Examination secara profesional dan sesuai dengan standar
industri.
Prepae participants to have the knowledge
and skills needed to manage facilities (facility
management) professionally and in accordance
with industry standards.
Upper External Climate Risk Mengetahui kerangka terpadu yang meliputi 11 34% 39%
Management Management System aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan
Training pengungkapan untuk menilai ketahanan model
Climate Risk bisnis dan strategi bank dalam menghadapi
Management System perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah
Training dan panjang.
Understand the integrated framework that
includes aspects of governance, strategy, risk
management, and disclosure to assess the
resilience of the bank's business model and
strategy in facing climate change in the short,
medium and long term.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 125
Page 126
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Corporate Culture Membantu organisasi dalam mengembangkan 5 16% 20%
Management Training : The Catalyst dan memperkuat budaya perusahaan yang
Effect positif, produktif, dan mendukung tujuan
Corporate Culture strategis perusahaan.
Training : The Catalyst Assist organizations in developing and
Effect strengthening a positive, productive corporate
culture that supports the Company's strategic
objectives.
Upper External Disaster Recovery Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 3% 100%
Management Planning kepada peserta dalam merencanakan dan
Disaster Recovery mempersiapkan strategi pemulihan bencana
Planning yang efektif untuk menjaga kelangsungan
operasional organisasi dalam menghadapi
kejadian tak terduga, seperti bencana alam,
serangan siber, atau kegagalan sistem kritis.
Provide participants with knowledge and skills
in planning and preparing effective disaster
recovery strategies to maintain organizational
operational continuity in the face of unexpected
events, such as natural disasters, cyber attacks,
or critical system failures.
Upper External Financial Risk Memberikan pemahaman dasar dan 1 3% 100%
Management Manager Level 1 keterampilan yang diperlukan untuk mengelola
Financial Risk risiko keuangan dalam suatu organisasi.
Manager Level 1 Provide the basic understanding and skills
necessary to manage financial risk within an
organization.
Upper External Idecision and Credit Memberikan pemahaman dan keterampilan 3 9% 27%
Management Scoring Development kepada peserta dalam merancang,
Training mengembangkan, dan mengelola sistem
Idecision and Credit penilaian kredit (credit scoring) yang efektif, serta
Scoring Development memahami bagaimana membuat keputusan
Training kredit yang berbasis data untuk meningkatkan
efisiensi dan mengurangi risiko dalam pemberian
kredit.
Provide participants with an understanding and
skills in designing, developing, and managing
an effective credit scoring system, as well as
understanding how to make data-based loan
decisions to increase efficiency and reduce risk
in loan disbursemenet.
Upper External Lead Auditor Training Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 3% 100%
Management Course kepada peserta untuk menjadi auditor internal
atau eksternal yang kompeten dalam mengelola
Lead Auditor Training dan melakukan audit sistem manajemen,
Course sesuai dengan standar internasional seperti
ISO 9001 (manajemen kualitas), ISO 14001
(manajemen lingkungan), ISO 45001 (manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja), dan lainnya.
Provide knowledge and skills to participants
to become competent internal or external
auditors in managing and conducting
management system audits, in accordance
with international standards such as ISO 9001
(quality management), ISO 14001 (environmental
management), ISO 45001 (occupational safety
and health management), and others.
Upper External Otoritas Jasa Memperkuat kerja sama internasional dalam 1 3% 100%
Management Keuangan : riset keuangan, mengidentifikasi tantangan
International Research dan peluang dalam industri, serta mendukung
Forum kebijakan yang lebih baik melalui data dan
Otoritas Jasa analisis berbasis riset.
Keuangan : Strengthen international cooperation in financial
International Research research, identify challenges and opportunities in
Forum the industry, and support better policies through
research-based data and analysis.
126 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 127
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Pemahaman Dasar Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 2 6% 29%
Management Perbankan Syariah prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Understanding perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
of Sharia Banking syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Upper External Pembekalan dan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 6 19% 25%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko J5 Batch terutama bagi mereka yang memiliki peran
Desember 2024 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Provision and Improve professional skills and competencies
Certification J5 Batch in the field of treasury management, especially
December 2024 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Pembekalan dan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 100%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko J7 Batch terutama bagi mereka yang memiliki peran
Desember 2024 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Provision and Improve professional skills and competencies
Certification J7 Batch in the field of treasury management, especially
December 2024 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Pembekalan ''Fit and Mengevaluasi kompetensi, integritas, serta 1 3% 100%
Management Proper Test''’’ kelayakan calon direksi dalam menjalankan tugas
Provision of ''Fit and dan tanggung jawabnya sesuai dengan regulasi
Proper Test'' dan kebijakan yang berlaku.
Evaluate the competence, integrity, and suitability
of prospective directors in carrying out their
duties and responsibilities in accordance with
applicable regulations and policies.
Upper External Pembekalan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 6 19% 100%
Management Pengkinian Sertifikasi profesional di bidang manajemen treasury,
Manajemen Risiko terutama bagi mereka yang memiliki peran
Perbankan Jenjang 5 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Update in the field of treasury management, especially
Provision Level 5 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Pembekalan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 100%
Management Resertifikasi profesional di bidang manajemen treasury,
Manajemen Risiko terutama bagi mereka yang memiliki peran
Perbankan Jenjang 6 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Recertification in the field of treasury management, especially
Provision Level 6 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 6%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 127
Page 128
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 5 16% 23%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 100%
Management Tresuri Jenjang 5 profesional di bidang manajemen treasury,
Treasury Certification terutama bagi mereka yang memiliki peran
Provision Level 5 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
perusahaan.
Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Penerapan UU PDP di Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 50%
Management Bank Umum profesional di bidang manajemen treasury,
Implementation terutama bagi mereka yang memiliki peran
of PDP Law in penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Commercial Banks perusahaan.
Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Penilaian dan Evaluasi Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 9% 20%
Management Proyek kepada peserta dalam mengevaluasi dan menilai
Project Assessment kelayakan serta potensi keberhasilan suatu
and Evaluation proyek, khususnya proyek yang akan dibiayai
atau didanai oleh bank.
Provide knowledge and skills to participants
in evaluating and assessing the feasibility and
potential success of a project, especially projects
that will be financed or funded by banks.
Upper External Perpanjangan Memastikan bahwa para treasury dealer tetap 1 3% 100%
Management Sertifikat Treasury memiliki kompetensi yang diperlukan untuk
Dealer mengelola kegiatan treasury, seperti transaksi
Treasury Dealer valuta asing, pengelolaan likuiditas, dan risiko
Certificate Extension keuangan, dengan efektif dan sesuai dengan
regulasi yang berlaku.
Ensure that treasury dealers maintain the
necessary competencies to manage treasury
activities, such as foreign exchange transactions,
liquidity management, and financial risks,
effectively and in accordance with applicable
regulations.
Upper External Personal Data Memberikan pemahaman yang mendalam 12 38% 24%
Management Protection mengenai pentingnya perlindungan data
Personal Data pribadi, serta memastikan bahwa individu atau
Protection organisasi memahami dan mematuhi peraturan
terkait perlindungan data pribadi yang berlaku.
Provide a deep understanding of the importance
of personal data protection, and ensure that
individuals or organizations understand and
comply with applicable personal data protection
regulations.
128 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 129
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Recovery Plan and Memberikan pemahaman dan keterampilan 11 34% 37%
Management Resolution Plan kepada peserta dalam merancang,
Recovery Plan and mengimplementasikan, dan mengelola rencana
Resolution Plan pemulihan (recovery plan) dan rencana resolusi
(resolution plan) bagi institusi keuangan atau
organisasi, guna memastikan kelangsungan
operasional dalam menghadapi krisis atau
kegagalan finansial yang signifikan.
Provide participants with an understanding
and skills in designing, implementing, and
managing recovery plans and resolution plans for
financial institutions or organizations, to ensure
operational continuity in the face of a significant
financial crisis or failure.
Upper External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 3% 8%
Management Fraud 25 Sept 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment yang dapat terjadi di dalam organisasi.
September 25, 2024 Provie knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Upper External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 3% 100%
Management Fraud 9 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
9, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Upper External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 5 16% 12%
Management Fraud Training kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Upper External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 6% 20%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 9 28% 82%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 5 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 5 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Upper External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 50%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 6 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 6 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 129
Page 130
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Refreshment Treasury Memastikan bahwa para treasury dealer tetap 1 3% 100%
Management Dealer Level Advance memiliki kompetensi yang diperlukan untuk
Advance Level Dealer mengelola kegiatan treasury, seperti transaksi
Treasury Refreshment valuta asing, pengelolaan likuiditas, dan risiko
keuangan, dengan efektif dan sesuai dengan
regulasi yang berlaku.
Ensure that treasury dealers maintain the
necessary competencies to manage treasury
activities, such as foreign exchange transactions,
liquidity management, and financial risks,
effectively and in accordance with applicable
regulations.
Upper External Public Program Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 100%
Management : Resertifikasi profesional di bidang manajemen treasury,
Manajemen Risiko terutama bagi mereka yang memiliki peran
Perbankan Jenjang 6 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Public Program perusahaan.
: Banking Risk Improve professional skills and competencies
Management in the field of treasury management, especially
Recertification Level 6 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Upper External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 6% 17%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Upper External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 9 28% 90%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 5 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 5 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Upper External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 50%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 6 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 6 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Upper External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 3% 50%
Management Manajemen Risiko J6 profesional di bidang manajemen treasury,
Batch Oktober 2024 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Exam J6 perusahaan.
Batch October 2024 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Upper External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 6% 6%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
130 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 131
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Upper External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 5 16% 23%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk
Middle External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 3 3% 25%
Management (Batch 14) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 14) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Middle External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 5 5% 36%
Management (Batch 15) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 15) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Middle External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 2 2% 12%
Management Batch Oktober 2024 prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
Batch October 2024 syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Middle External Breakthrough Meningkatkan kemampuan komunikasi 19 21% 83%
Management Communication and interpersonal dan hubungan manusia di
Human Relation lingkungan kerja atau organisasi, agar tercipta
Breakthrough in interaksi yang lebih efektif, harmonis, dan
Communication and produktif.
Human Relation Improve interpersonal communication and
human relations skills in the work environment
or organization, to create more effective,
harmonious and productive interactions.
Middle External Climate Risk Mengetahui kerangka terpadu yang meliputi 8 9% 29%
Management Management System aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan
Training pengungkapan untuk menilai ketahanan model
Climate Risk bisnis dan strategi bank dalam menghadapi
Management System perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah
Training dan panjang.
Understand the integrated framework that
includes aspects of governance, strategy, risk
management and disclosure to assess the
resilience of the bank's business model and
strategy in facing climate change in the short,
medium and long term.
Middle External Communication & Meningkatkan keterampilan peserta 1 1% 6%
Management Business Presentation dalam berkomunikasi secara efektif serta
Communication & menyampaikan presentasi bisnis yang menarik
Business Presentation dan persuasif.
Improve participants' skills in communicating
effectively and delivering interesting and
persuasive business presentations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 131
Page 132
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Corporate Culture Membantu organisasi dalam mengembangkan 9 10% 36%
Management Training : The Catalyst dan memperkuat budaya perusahaan yang
Effect positif, produktif, dan mendukung tujuan
Corporate Culture strategis perusahaan.
Training : The Catalyst Assist organizations in developing and
Effect strengthening a positive, productive corporate
culture that supports the company's strategic
objectives.
Middle External Dasar Muamalah Memberikan pemahaman yang mendalam 1 1% 100%
Management Maliyah dan Fatwa tentang prinsip-prinsip muamalah maliyah
DSN-MUI (transaksi keuangan dalam perspektif syariah)
The Basis of Islamic dan fatwa-fatwa yang diterbitkan oleh Dewan
Muamalah and the Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (DSN-
DSN-MUI Fatwa MUI)
Provide a deep understanding of the principles
of muamalah maliyah (financial transactions
from a sharia perspective) and fatwas issued by
the National Sharia Council - Indonesian Ulema
Council (DSN-MUI)
Middle External Data Analytic Course Memberikan keterampilan dan pengetahuan 1 1% 100%
Management Data Analytic Course kepada peserta dalam mengolah, menganalisis,
dan menafsirkan data untuk membuat keputusan
yang lebih cerdas dan berbasis bukti.
Provide participants with skills and knowledge
in processing, analyzing, and interpreting data to
make smarter, evidence-based decisions.
Middle External Enterprise Analytics Memberikan pemahaman dan keterampilan yang 1 1% 100%
Management Workshop dibutuhkan oleh peserta untuk memanfaatkan
Enterprise Analytics analitik dalam skala perusahaan
Workshop (enterprise) guna meningkatkan kinerja bisnis,
pengambilan keputusan yang berbasis data, dan
efisiensi operasional.
Provide participants with the understanding
and skills needed to leverage enterprise-scale
analytics to improve business performance,
data-driven decision making, and operational
efficiency.
Middle External Idecision and Credit Memberikan pemahaman dan keterampilan yang 4 4% 36%
Management Scoring Development dibutuhkan oleh peserta untuk memanfaatkan
Training analitik dalam skala perusahaan (enterprise)
Idecision and Credit guna meningkatkan kinerja bisnis, pengambilan
Scoring Development keputusan yang berbasis data, dan efisiensi
Training operasional.
Provide participants with the understanding
and skills needed to leverage enterprise-scale
analytics to improve business performance,
data-driven decision making, and operational
efficiency.
Middle External Modern IT Asset Memberikan peserta pengetahuan dan 1 1% 100%
Management Management keterampilan yang diperlukan untuk mengelola
Modern IT Asset aset teknologi informasi (TI) dengan cara
Management yang lebih efektif, efisien, dan sesuai dengan
perkembangan teknologi terkini.
Provide participants with the knowledge and
skills needed to manage information technology
(IT) assets in a more effective, efficient and up-
to-date manner.
Middle External Pemahaman Dasar Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 1 1% 14%
Management Perbankan Syariah prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Understanding perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
of Sharia Banking syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provides a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
132 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 133
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Pemahaman Konsep Memberikan pengetahuan dan keterampilan 2 2% 67%
Management dan Implementasi Bagi terkait dengan prinsip-prinsip dasar bagi hasil
Hasil Training dalam sistem keuangan syariah, serta cara
Training on mengimplementasikan konsep tersebut dalam
Understanding transaksi bisnis yang sesuai dengan hukum
the Concept and Islam.
Implementation of Provide knowledge and skills related to the basic
Profit Sharing principles of profit sharing in the Sharia financial
system, as well as how to implement the concept
in business transactions in accordance with
Islamic law.
Middle External Pembekalan dan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 12 13% 50%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko J5 Batch terutama bagi mereka yang memiliki peran
Desember 2024 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Provision and Improve professional skills and competencies
Certification J5 Batch in the field of treasury management, especially
December 2024 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Pembekalan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 50%
Management Pemeliharaan profesional di bidang manajemen treasury,
Sertifikasi Manajemen terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risiko Perbankan penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Jenjang 4 Batch 1 perusahaan.
Banking Risk Improve professional skills and competencies
Management in the field of treasury management, especially
Certification for those who have important roles in managing
Maintenance Provision corporate finance and risk.
Level 4 Batch 1
Middle External Pembekalan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 100%
Management Pemeliharaan profesional di bidang manajemen treasury,
Sertifikasi Manajemen terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risiko Perbankan penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Jenjang 4 Batch 3 perusahaan.
Banking Risk Improve professional skills and competencies
Management in the field of treasury management, especially
Certification for those who have important roles in managing
Maintenance Provision corporate finance and risk.
Level 4 Batch 3
Middle External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 25%
Management Manajemen Risiko J4 profesional di bidang manajemen treasury,
Batch Agustus 2024 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Provision perusahaan.
J4 Batch August 2024 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 5 5% 45%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Provision perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 13 14% 76%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 133
Page 134
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 7 8% 37%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 2 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 8 9% 36%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Penerapan UU PDP di Memberikan pemahaman yang komprehensif 1 1% 50%
Management Bank Umum kepada peserta tentang Undang-Undang
Implementation Perlindungan Data Pribadi (UU PDP), serta
of PDP Law in bagaimana penerapannya dalam konteks
Commercial Banks operasional dan bisnis di bank umum.
Provide participants with a comprehensive
understanding of the Personal Data Protection
Act (PDP Act), as well as how it is applied in the
operational and business context of commercial
banks.
Middle External Penilaian dan Evaluasi Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 3% 20%
Management Proyek kepada peserta dalam mengevaluasi dan menilai
Project Assessment kelayakan serta potensi keberhasilan suatu
and Evaluation proyek, khususnya proyek yang akan dibiayai
atau didanai oleh bank.
Provide knowledge and skills to participants
in evaluating and assessing the feasibility and
potential success of a project, especially projects
that will be financed or funded by banks.
Middle External Personal Data Memberikan pemahaman yang mendalam 20 22% 39%
Management Protection mengenai pentingnya perlindungan data
Personal Data pribadi, serta memastikan bahwa individu atau
Protection organisasi memahami dan mematuhi peraturan
terkait perlindungan data pribadi yang berlaku.
Provide a deep understanding of the importance
of personal data protection, and ensures that
individuals or organizations understand and
comply with applicable personal data protection
regulations.
Middle External Recovery Plan and Memberikan pemahaman dan keterampilan 10 11% 33%
Management Resolution Plan kepada peserta dalam merancang,
Recovery Plan and mengimplementasikan, dan mengelola rencana
Resolution Plan pemulihan (recovery plan) dan rencana resolusi
(resolution plan) bagi institusi keuangan atau
organisasi, guna memastikan kelangsungan
operasional dalam menghadapi krisis atau
kegagalan finansial yang signifikan.
Provide participants with an understanding
and skills in designing, implementing, and
managing recovery plans and resolution plans for
financial institutions or organizations, to ensure
operational continuity in the face of a significant
financial crisis or failure.
Middle External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 5 5% 38%
Management Fraud 18 Des 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment yang dapat terjadi di dalam organisasi.
December 18, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
134 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 135
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 3% 50%
Management Fraud 22 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
22, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Middle External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 4 4% 31%
Management Fraud 25 Sept 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment yang dapat terjadi di dalam organisasi.
September 25, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Middle External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 4 4% 31%
Management Fraud 9 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
9, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Middle External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 16 18% 39%
Management Fraud Training kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment Training yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
acts that may occur within an organization.
Middle External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 3 3% 30%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
perusahaan
Middle External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 2% 18%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 5 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 5 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Refreshment Memastikan bahwa para treasury dealer tetap 1 1% 100%
Management Treasury Dealer Level memiliki kompetensi yang diperlukan untuk
Intermediate mengelola kegiatan treasury, seperti transaksi
valuta asing, pengelolaan likuiditas, dan risiko
Treasury Dealer keuangan, dengan efektif dan sesuai dengan
Refreshment regulasi yang berlaku.
Intermediate Level Ensure that treasury dealers maintain the
necessary competencies to manage treasury
activities, such as foreign exchange transactions,
liquidity management, and financial risks,
effectively and in accordance with applicable
regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 135
Page 136
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Serial Pendidikan Memberikan pengetahuan, keterampilan, dan 1 1% 100%
Management PROPAMI Wakil pemahaman yang mendalam kepada peserta
Perantara terkait dengan peran dan tanggung jawab Wakil
Perdagangan Efek Perantara Perdagangan Efek Pemasaran, serta
Pemasaran (WPPE-P) memastikan bahwa mereka mampu menjalankan
PROPAMI Education tugasnya sesuai dengan regulasi yang berlaku di
Series for Marketing pasar modal Indonesia.
Securities Trading Provide participants with in-depth knowledge,
Intermediary skills and understanding regarding the roles
Representatives and responsibilities of Marketing Securities
(WPPE-P) Trading Intermediary Representatives, and ensure
that they are able to carry out their duties in
accordance with the regulations applicable in the
Indonesian capital market.
Middle External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 4 4% 33%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 10%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 5 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 5 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 50%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Recertification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 100%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Recertification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 17 19% 50%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 13 14% 87%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Certification Exam
Level 4 Batch 1 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
136 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 137
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Middle External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 7 8% 37%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Certification Exam Improve professional skills and competencies
Level 4 Batch 2 in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 8 9% 36%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Certification Exam Improve professional skills and competencies
Level 4 Batch 3 in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Middle External Workshop QA Memastikan bahwa produk dan layanan yang 2 2% 100%
Management QA Workshop diberikan oleh bank memenuhi standar kualitas
yang tinggi, sesuai dengan regulasi yang berlaku,
dan dapat meningkatkan kepuasan nasabah.
Ensure that the products and services provided
by the bank meet high quality standards, comply
with applicable regulations, and can increase
customer satisfaction.
Junior External APU-PPT & PPPSPM Memberikan peserta pemahaman yang 1 1% 100%
Management AML-CFT & PPPSPM mendalam tentang regulasi yang berlaku
terkait dengan Anti Pencucian Uang (APU)
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT),
baik pada level nasional maupun internasional,
termasuk peran lembaga keuangan dalam
mendeteksi dan mencegah praktik pencucian
uang dan pendanaan terorisme.
Provide participants with an in-depth
understanding of applicable regulations related
to Anti-Money Laundering (AML) and Countering
the Financing of Terrorism (CFT), both at the
national and international levels, including the
role of financial institutions in detecting and
preventing money laundering and terrorism
financing practices.
Junior External Audit Aspek Syariah Memberikan pemahaman mendalam kepada 4 4% 67%
Management atas Pembiayaan peserta tentang bagaimana melaksanakan
Audit of Sharia Aspect audit yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah
of Financing pada pembiayaan yang diberikan oleh lembaga
keuangan syariah.
Provide participants with an in-depth
understanding of how to carry out audits in
accordance with sharia principles on financing
provided by sharia financial institutions.
Junior External Bank Indonesia : Memberikan pemahaman yang lebih baik terkait 1 1% 100%
Management Undangan Pertemuan dengan kebijakan dan prosedur pengelolaan
Kantor Pengelola daftar hitam nasional yang diterapkan oleh Bank
Daftar Hitam Nasional Indonesia
(KPDHN) 2024 Provide a better understanding of the national
Bank Indonesia: blacklist management policies and procedures
Invitation to the 2024 implemented by Bank Indonesia.
National Blacklist
Management Office
(KPDHN) Meeting
Junior External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 7 7% 58%
Management (Batch 14) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 14) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 137
Page 138
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 4 4% 29%
Management (Batch 15) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 15) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Junior External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 9 10% 53%
Management Batch Oktober 2024 prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
Batch October 2024 syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Junior External Breakthrough Meningkatkan kemampuan komunikasi 4 4% 17%
Management Communication and interpersonal dan hubungan manusia di
Human Relation lingkungan kerja atau organisasi, agar tercipta
interaksi yang lebih efektif, harmonis, dan
produktif.
Junior External Certified Contact Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 1% 100%
Management Center Manager kepada peserta agar dapat mengelola dan
Certified Contact mengoptimalkan operasional contact center
Center Manager dengan cara yang lebih efektif dan efisien.
Provide knowledge and skills to participants to
manage and optimize contact center operations
in a more effective and efficient manner.
Junior External Climate Risk Mengetahui kerangka terpadu yang meliputi 8 9% 29%
Management Management System aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan
Training pengungkapan untuk menilai ketahanan model
Climate Risk bisnis dan strategi bank dalam menghadapi
Management System perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah
Training dan panjang.
Understand the integrated framework that
includes aspects of governance, strategy, risk
management, and disclosure to assess the
resilience of the bank's business model and
strategy in facing climate change in the short,
medium and long term.
Junior External Communication & Meningkatkan keterampilan peserta 1 1% 6%
Management Business Presentation dalam berkomunikasi secara efektif serta
Communication & menyampaikan presentasi bisnis yang menarik
Business Presentation dan persuasif.
Improve participants' skills in communicating
effectively and delivering interesting and
persuasive business presentations.
Junior External Corporate Culture Membantu organisasi dalam mengembangkan 3 3% 12%
Management Training : The Catalyst dan memperkuat budaya perusahaan yang
Effect positif, produktif, dan mendukung tujuan
Corporate Culture strategis perusahaan.
Training : The Catalyst Assist organizations in developing and
Effect strengthening a positive, productive corporate
culture that supports the company's strategic
objectives.
Junior External CQI and IRCA Certified Memberikan pemahaman dan keterampilan 1 1% 100%
Management ISO/IEC 27001:2022 kepada peserta untuk melakukan audit terhadap
Lead Auditor Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
CQI and IRCA Certified yang sesuai dengan standar ISO/IEC 27001:2022.
ISO/IEC 27001:2022 Provide participants with an understanding and
Lead Auditor skills to conduct audits of Information Security
Management Systems (ISMS) in accordance with
the ISO/IEC 27001:2022 standard.
138 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 139
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Idecision and Credit Memberikan pemahaman dan keterampilan 4 4% 36%
Management Scoring Development kepada peserta dalam merancang,
Training mengembangkan, dan mengelola sistem
Idecision and Credit penilaian kredit (credit scoring) yang efektif, serta
Scoring Development memahami bagaimana membuat keputusan
Training kredit yang berbasis data untuk meningkatkan
efisiensi dan mengurangi risiko dalam pemberian
kredit.
Provide participants with an understanding and
skills in designing, developing, and managing
an effective credit scoring system, as well as
understanding how to make data-based loan
decisions to increase efficiency and reduce risk
in loan disbursement
Junior External ISO/IEC 27001:2022 Memberikan pemahaman dan keterampilan 1 1% 100%
Management Internal Auditor kepada peserta agar dapat melakukan audit
Training Course internal terhadap Sistem Manajemen Keamanan
ISO/IEC 27001:2022 Informasi (ISMS) yang sesuai dengan standar
Internal Auditor ISO/IEC 27001:2022.
Training Course Provide participants with an understanding and
skills to conduct internal audits of Information
Security Management Systems (ISMS) in
accordance with the ISO/IEC 27001:2022
standard.
Junior External Lembaga Penjamin Memastikan bahwa bank umum dapat 1 1% 50%
Management Keuangan (LPS) : memahami dengan jelas prosedur, kewajiban,
Undangan Workshop serta aspek teknis dalam pelaporan yang sesuai
Pelaporan SCV LPS dengan ketentuan yang berlaku, guna menjaga
kepada Bank Umum transparansi dan akurasi data yang dilaporkan
21 November 2024 kepada LPS.
Indonesia Deposit Ensure that commercial banks can clearly
Insurance Corporation understand the procedures, obligations, and
(IDIC): Invitation to technical aspects of reporting in accordance
IDIC’s SCV Reporting with applicable provisions, in order to maintain
Workshop to transparency and accuracy of data reported to
Commercial Banks on IDIC.
November 21, 2024
Junior External Pemahaman Dasar Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 3 3% 43%
Management Perbankan Syariah prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Understanding perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
of Sharia Banking syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provides a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Junior External Pembekalan Audit Memastikan bahwa auditor internal bank 1 1% 100%
Management Intern Bank Level memiliki kompetensi yang cukup untuk
Auditor melakukan audit secara efektif, menjaga
Bank Internal Audit kepatuhan terhadap peraturan, serta memberikan
Briefing for Auditor kontribusi positif terhadap tata kelola dan
Level pengelolaan risiko di bank.
Ensure that the bank's internal auditors have
sufficient competence to conduct audits
effectively, maintain regulatory compliance, and
make a positive contribution to governance and
risk management in the bank.
Junior External Pembekalan dan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 5 5% 21%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko J5 Batch terutama bagi mereka yang memiliki peran
Desember 2024 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Provision and Improve professional skills and competencies
Certification J5 Batch in the field of treasury management, especially
December 2024 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 139
Page 140
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Pembekalan Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 50%
Management Pemeliharaan profesional di bidang manajemen treasury,
Sertifikasi Manajemen terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risiko Perbankan penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Jenjang 4 Batch 1 perusahaan.
Improve professional skills and competencies
Banking Risk in the field of treasury management, especially
Management for those who have important roles in managing
Certification corporate finance and risk.
Maintenance Provision
Level 4 Batch 1
Junior External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 25%
Management Manajemen Risiko J4 profesional di bidang manajemen treasury,
Batch Agustus 2024 terutama bagi mereka yang memiliki peran
penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
perusahaan.
Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 5 5% 45%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Provision perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 3 3% 18%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 8 9% 42%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 2 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 9 10% 41%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Provision in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Penilaian dan Evaluasi Memberikan pengetahuan dan keterampilan 6 6% 40%
Management Proyek kepada peserta dalam mengevaluasi dan menilai
Project Assessment kelayakan serta potensi keberhasilan suatu
and Evaluation proyek, khususnya proyek yang akan dibiayai
atau didanai oleh bank.
Provide knowledge and skills to participants
in evaluating and assessing the feasibility and
potential success of a project, especially projects
that will be financed or funded by banks.
140 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 141
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Personal Data Memberikan pemahaman yang mendalam 15 16% 29%
Management Protection mengenai pentingnya perlindungan data
Personal Data pribadi, serta memastikan bahwa individu atau
Protection organisasi memahami dan mematuhi peraturan
terkait perlindungan data pribadi yang berlaku.
Provide a deep understanding of the importance
of personal data protection, and ensures that
individuals or organizations understand and
comply with applicable personal data protection
regulations.
Junior External Recovery Plan and Memberikan pemahaman dan keterampilan 9 10% 30%
Management Resolution Plan kepada peserta dalam merancang,
Recovery Plan and mengimplementasikan, dan mengelola rencana
Resolution Plan pemulihan (recovery plan) dan rencana resolusi
(resolution plan) bagi institusi keuangan atau
organisasi, guna memastikan kelangsungan
operasional dalam menghadapi krisis atau
kegagalan finansial yang signifikan.
Provide participants with an understanding
and skills in designing, implementing, and
managing recovery plans and resolution plans for
financial institutions or organizations, to ensure
operational continuity in the face of a significant
financial crisis or failure.
Junior External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 2 2% 15%
Management Fraud 18 Des 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Anti Fraud yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Refreshment Provide knowledge and skills to participants in
December 18, 2024 detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Junior External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 1% 17%
Management Fraud 22 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
22, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Junior External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 5 5% 38%
Management Fraud 25 Sept 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Anti Fraud yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Refreshment Provide knowledge and skills to participants in
September 25, 2024 detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Junior External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 4 4% 31%
Management Fraud 9 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
9, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Junior External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 16 17% 39%
Management Fraud Training kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment Training yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Junior External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 100%
Management dan Resertifikasi profesional di bidang manajemen treasury,
Manajemen Risiko terutama bagi mereka yang memiliki peran
Jenjang 4 (Publik) penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Refreshment and perusahaan.
Recertification of Risk Improve professional skills and competencies
Management Level 4 in the field of treasury management, especially
(Public) for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 141
Page 142
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 10%
Management Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Sharia Restricted Memfasilitasi pemahaman yang lebih baik 1 1% 100%
Management Investment Account tentang bagaimana investasi yang sesuai dengan
Training prinsip-prinsip syariah dapat dilakukan dengan
Sharia Restricted membatasi atau mengontrol penggunaan dana
Investment Account untuk tujuan yang sesuai dengan hukum Islam.
Training Facilitate a better understanding of how
investments in accordance with Sharia principles
can be made by limiting or controlling the use of
funds for purposes consistent with Islamic law.
Junior External Tax Training House Mempersiapkan peserta dalam menghadapi 1 1% 100%
Management Bimbel USKP A ujian Sertifikasi Kompetensi Profesi (USKP) untuk
Tax Training House Anggota (A), yang merupakan bagian dari proses
Tutoring USKP A sertifikasi untuk profesi di bidang perpajakan di
Indonesia.
Prepare participants to face the Professional
Competency Certification (USKP) exam for
Members (A), which is part of the certification
process for professions in the taxation sector in
Indonesia.
Junior External Teknik Identifikasi Memberikan pengetahuan dan keterampilan 1 1% 100%
Management dan Penulisan LTKM kepada para analis bank dalam mengidentifikasi,
TPA Perjudian, menganalisis, dan menyusun laporan Tindak
Korupsi, Penipuan dan Lanjut Kasus Malpraktik (LTKM) dalam kasus
Narkotika Bagi Analis terkait dengan perjudian, korupsi, penipuan,
Bank dan narkotika yang berhubungan dengan sektor
Identification and perbankan.
Writing Techniques for Provide knowledge and skills to bank analysts in
LTKM TPA Gambling, identifying, analyzing, and compiling Malpractice
Corruption, Fraud and Case Follow-up (LTKM) reports in cases related
Narcotics for Bank to gambling, corruption, fraud, and narcotics
Analysts related to the banking sector.
Junior External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 2% 17%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 50%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Recertification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 12 13% 35%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
142 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 143
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Junior External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 2 2% 13%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 1 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 1 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 8 9% 42%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 2 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Junior External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 9 10% 41%
Management Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 3 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 3 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Bank Indonesia Sebagai wadah untuk koordinasi dan 1 1% 100%
: Undangan pemahaman terkait pemenuhan kebutuhan
Forum Koordinasi uang rupiah yang tepat, efisien, dan aman di
Strategi Koordinasi masyarakat, serta mendukung pengembangan
Pemenuhan Uang teknologi dalam transaksi keuangan.
Rupiah di Masyarakat As a forum for coordination and understanding
dan Sosialisasi related to the fulfillment of the need for
Penggunaan Bisilk appropriate, efficient, and safe rupiah currency in
Gen 2 society, as well as supporting the development of
Bank Indonesia: technology in financial transactions.
Invitation to the
Strategy Coordination
Forum for the
Fulfillment of Rupiah
Currency in the
Community and
Socialization of the
Use of Bisilk Gen 2
Staff External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 1 1% 8%
(Batch 14) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 14) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Staff External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 3 4% 21%
(Batch 15) prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
(Batch 15) syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 143
Page 144
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Staff External Basic Sharia Banking Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 6 9% 35%
Batch Oktober 2024 prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Sharia Banking perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
Batch October 2024 syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
Staff External Communication & Meningkatkan keterampilan peserta 16 24% 89%
Business Presentation dalam berkomunikasi secara efektif serta
Communication & menyampaikan presentasi bisnis yang menarik
Business Presentation dan persuasif.
Improve participants' skills in communicating
effectively and delivering interesting and
persuasive business presentations.
Staff External Corporate Culture Membantu organisasi dalam mengembangkan 8 12% 32%
Training : The Catalyst dan memperkuat budaya perusahaan yang
Effect positif, produktif, dan mendukung tujuan
Corporate Culture strategis perusahaan.
Training : The Catalyst Assist organizations in developing and
Effect strengthening a positive, productive corporate
culture that supports the company's strategic
objectives.
Staff External Lembaga Penjamin Memastikan bahwa bank umum dapat 1 1% 50%
Keuangan (LPS) : memahami dengan jelas prosedur, kewajiban,
Undangan Workshop serta aspek teknis dalam pelaporan yang sesuai
Pelaporan SCV LPS dengan ketentuan yang berlaku, guna menjaga
kepada Bank Umum transparansi dan akurasi data yang dilaporkan
21 November 2024 kepada LPS.
Indonesia Deposit Ensure that commercial banks can clearly
Insurance Corporation understand the procedures, obligations, and
(IDIC): Invitation to technical aspects of reporting in accordance
IDIC’s SCV Reporting with applicable provisions, in order to maintain
Workshop to transparency and accuracy of data reported to
Commercial Banks on IDIC.
November 21, 2024
Staff External PBK SPPUR Jenjang Meningkatkan pemahaman dan keterampilan 1 1% 100%
4 Pengelolaan Uang terkait dengan pengelolaan uang tunai yang
Tunai (Publik) efektif di sektor publik. Hal ini mencakup
PBK SPPUR Level 4 pengelolaan distribusi uang rupiah, penarikan,
Cash Management dan penyebarannya di masyarakat.
(Public) Improve understanding and skills related to
effective cash management in the public sector.
This includes managing the distribution of
rupiah, its withdrawal, and its distribution in the
community.
Staff External PBK SPPUR Jenjang Memberikan pemahaman yang lebih mendalam 1 1% 100%
4 Setelmen Transaksi tentang proses setelmen transaksi tresuri,
Tresuri (Publik) yang mencakup penyelesaian transaksi antara
PBK SPPUR Level 4 lembaga-lembaga keuangan dan Bank Indonesia,
Treasury Transaction terutama yang berkaitan dengan transaksi surat
Settlement (Public) berharga dan instrumen keuangan lainnya.
Provide a deeper understanding of the treasury
transaction settlement process, which includes
the settlement of transactions between financial
institutions and Bank Indonesia, especially those
relating to securities transactions and other
financial instruments.
Staff External Pemahaman Dasar Memberikan pemahaman dasar tentang prinsip- 1 1% 14%
Perbankan Syariah prinsip dan produk-produk yang ada dalam
Basic Understanding perbankan syariah, serta bagaimana perbankan
of Sharia Banking syariah beroperasi sesuai dengan ketentuan
hukum Islam.
Provide a basic understanding of the principles
and products in Sharia banking, as well as how
Sharia banking operates in accordance with
Islamic law.
144 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 145
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Staff External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 1 1% 9%
Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Provision perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Pembekalan Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 4 6% 21%
Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Risk Management perusahaan.
Certification Provision Improve professional skills and competencies
Level 4 Batch 2 in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Penilaian dan Evaluasi Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 4% 20%
Proyek kepada peserta dalam mengevaluasi dan menilai
Project Assessment kelayakan serta potensi keberhasilan suatu
and Evaluation proyek, khususnya proyek yang akan dibiayai
atau didanai oleh bank.
Provide knowledge and skills to participants
in evaluating and assessing the feasibility and
potential success of a project, especially projects
that will be financed or funded by banks.
Staff External Personal Data Memberikan pemahaman yang mendalam 4 6% 8%
Protection mengenai pentingnya perlindungan data
Personal Data pribadi, serta memastikan bahwa individu atau
Protection organisasi memahami dan mematuhi peraturan
terkait perlindungan data pribadi yang berlaku.
Provide a deep understanding of the importance
of personal data protection, and ensures that
individuals or organizations understand and
comply with applicable personal data protection
regulations.
Staff External Refreshment Anti Memberikan pemahaman dan keterampilan 6 9% 46%
Fraud 18 Des 2024 kepada peserta dalam merancang,
Anti Fraud mengimplementasikan, dan mengelola rencana
Refreshment pemulihan (recovery plan) dan rencana resolusi
December 18, 2024 (resolution plan) bagi institusi keuangan atau
organisasi, guna memastikan kelangsungan
operasional dalam menghadapi krisis atau
kegagalan finansial yang signifikan.
Provide participants with an understanding
and skills in designing, implementing, and
managing recovery plans and resolution plans for
financial institutions or organizations, to ensure
operational continuity in the face of a significant
financial crisis or failure.
Staff External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 2 3% 33%
Fraud 22 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
22, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Staff External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 4% 23%
Fraud 25 Sept 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment yang dapat terjadi di dalam organisasi.
September 25, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 145
Page 146
Profil Perusahaan I Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan Tahun 2024
Employee Competency Development Based on Organizational/Position Level 2024
Komposisi Peserta
Jenis Composition of Participants
Pendidikan Jumlah Berdasarkan Berdasarkan
Nama Pendidikan atau
atau Peserta Level Jenis
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan atau Pelatihan
Pelatihan Total Organisasi Pelatihan
Position Level Name of Education or Objective of Education or Training
Type of Partici- Based on Based on
Training
Education pants Organizational Type of
or Training Level Training
(%) (%)
Staff External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 3 4% 23%
Fraud 9 Okt 2024 kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment October yang dapat terjadi di dalam organisasi.
9, 2024 Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Staff External Refreshment Anti Memberikan pengetahuan dan keterampilan 4 6% 10%
Fraud Training kepada peserta dalam mendeteksi, mencegah,
Anti Fraud dan menangani tindakan kecurangan atau fraud
Refreshment Training yang dapat terjadi di dalam organisasi.
Provide knowledge and skills to participants in
detecting, preventing, and handling fraudulent
actions that can occur within an organization.
Staff External Refreshment Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 4 6% 40%
Sertifikasi Manajemen profesional di bidang manajemen treasury,
Risiko Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification perusahaan.
Refreshment Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Time and Stress Membantu peserta meningkatkan kemampuan 3 4% 100%
Management mereka dalam mengelola waktu dan mengurangi
Time and Stress stres, baik di kehidupan pribadi maupun
Management profesional.
Help participants improve their ability to manage
time and reduce stress, both in their personal and
professional lives.
Staff External Ujian Resertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 4 6% 33%
Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Recertification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 3 4% 9%
Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Risk Management penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Certification Exam perusahaan.
Level 4 Improve professional skills and competencies
in the field of treasury management, especially
for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
Staff External Ujian Sertifikasi Meningkatkan kemampuan dan kompetensi 4 6% 21%
Manajemen Risiko profesional di bidang manajemen treasury,
Perbankan Jenjang 4 terutama bagi mereka yang memiliki peran
Batch 2 penting dalam pengelolaan keuangan dan risiko
Banking Risk perusahaan.
Management Improve professional skills and competencies
Certification Exam in the field of treasury management, especially
Level 4 Batch 2 for those who have important roles in managing
corporate finance and risk.
146 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 147
Bank Syariah
Masa Depan
BIAYA PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI PEGAWAI DEVELOPMENT COSTS
Bank Aladin Syariah menegaskan komitmennya untuk terus Bank Aladin Syariah emphasized its commitment to
meningkatkan kapasitas dan kualitas SDI yang dimilikinya. enhancing the capacity and quality of its HC. One concrete
Salah satu upaya konkret dalam mewujudkan komitmen effort to realize this commitment is by allocating an
ini adalah melalui pengalokasian anggaran investasi untuk investment budget for sustainable employee competency
program pengembangan kompetensi pegawai secara development programs. In 2024, the costs allocated
berkelanjutan. Pada tahun 2024, realisasi biaya yang for employee competency development reached
dialokasikan untuk pengembangan kompetensi pegawai Rp3.714.275.199, a decrease of 35%, or Rp2.040.027.663
mencapai Rp3.714.275.199,- mengalami penurunan 35% compared to Rp5.754.302.862 the previous year.
atau setara dengan Rp2.040.027.663,- dibandingkan dengan
tahun sebelumnya, yang mencapai Rp5.754.302.862,-.
Rincian total biaya pengembangan kompetensi karyawan Details of the total costs for employee competency
dapat dilihat pada tabel berikut: development can be seen in the following table:
Biaya Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development Costs
Perbandingan Realisasi
Realization Comparison
2024 2023 2023 - 2024
(Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pengembangan Kompetensi 3.714.275.199 5.754.302.862 2.040.027.663 35% ↓
Competency Development
5.754.302.862
3.714.275.199
2023 2024
Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi Pegawai 2023-2024 (Rp)
Comparison of Employee Competency Development Costs 2023-2024 (Rp)
2024 2023
Rata-rata jam pelatihan
Persentase jumlah
per pegawai dalam tahun Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai yang Persentase jumlah
pegawai yang ikut serta
pelaporan yang ikut serta dalam ikut serta dalam program pegawai yang ikut serta
Average hours of training per dalam pelatihan (%)
program pelatihan pelatihan dalam pelatihan (%)
employee in the reporting Percentage of
Number of Employees Number of Employees Percentage of employees
year employees who who participated in the who participated in
who participated in the
participated in training training program training (%)
training program
(%)
9.5 jam/pegawai 290 100% 291 100%
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 147
Page 148
Profil Perusahaan I Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Bank
Bank’s Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN COMPOSITION OF BANK
SAHAM BANK SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Pada Awal dan Akhir Tahun 2024
Bank Aladin Syariah Share Ownership at the Beginning and End of 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Issued and Fully Paid-up Capital Ownership Percentage
Shareholders Number of Shares
(Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
1 Januari 2024
January 1, 2024
PT Aladin Global Ventures 7.726.530.746 772.653.074.600 52,32%
Masyarakat 7.041.889.771 704.188.977.100 47,68%
Public
Jumlah
14.768.420.517 1.476.842.051.700 100%
Total
31 Desember 2024
December 31, 2024
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 759.165.824.600 51,40%
Masyarakat 7.176.838.619 717.683.861.900 48,60%
Public
Jumlah
14.768.496.865 1.476.849.686.500 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Bank Aladin Syariah per 31 Desember 2024
Composition of Bank Aladin Syariah Shareholders As of December 31, 2024
48,60%
KODE SAHAM
BANK
51,40%
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF
SAHAM 5% ATAU LEBIH SHAREHOLDERS WITH 5% OR
MORE SHARE OWNERSHIP
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders with 5% or More Share Ownership As of December 31, 2024
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Percentage of Ownership
Shareholders Total Shares (share)
(%)
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 51,40%
148 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 149
Bank Syariah
Masa Depan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
MASYARAKAT YANG MASING-
MASING MEMILIKI KURANG
DARI 5% SAHAM BANK
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% per 31 Desember 2024
Public Shareholders with Share Ownership Less Than 5% as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional
National Shareholders
Perorangan Indonesia 9.690 344.764.385 2,33
Indonesian individuals
Perseroan Terbatas 93 3.719.120.448 25,18
Limited Liability Companies
Asuransi 15 1.108.640.100 7,51
Insurance
Dana Pensiun 3 852.300 0,01
Pension Funds
Jumlah
9.801 5.173.377.233 35,03
Total
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing 4 78.100 0,00
Foreign individuals
Badan Usaha Asing 68 2.003.383.286 13,57
Foreign Business Entities
Jumlah
72 2.003.461.386 13,57
Total
Jumlah Keseluruhan
9.873 7.176.838.619 48,60
Grand Total
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF
SAHAM BANK ALADIN SYARIAH BANK ALADIN SYARIAH
BERDASARKAN STATUS SHAREHOLDERS BY STATUS
Rincian Komposisi Pemegang Saham Bank Aladin Syariah Berdasarkan Status per 31 Desember 2024
Details of Bank Aladin Syariah Shareholders Composition By Status as of December 31, 2024
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Status Total Shareholders Total Shares (in shares) Percentage of Ownership (%)
Lokal
Local
Perorangan 9.690 344.764.385 2,33
Individuals
Institusi 112 12.420.271.094 84,10
Institutions
Jumlah
9.802 12.765.035.479 86,43
Total
Asing
Foreign
Perorangan 4 78.100 0,00
Individuals
Institusi 68 2.003.383.286 13,57
Institutions
Jumlah
72 2.003.461.386 13,57
Total
Jumlah Keseluruhan
9.874 14.768.496.865 100,00
Grand Total
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 149
Page 150
Profil Perusahaan I Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SERIES I WARRANT
WARAN SERI I OWNERSHIP COMPOSITION
Bersamaan dengan penawaran umum perdana saham,
yakni pada tanggal 22 Januari 2021, Bank Aladin Syariah Simultaneously with the initial public offering of shares,
menerbitkan sebanyak 2.800.000.000 Waran Seri I yang on January 22, 2021, Bank Aladin Syariah issued a total of
melekat pada saham yang dikeluarkan dan diberikan secara 2,800,000,000 Series I Warrants attached to the shares issued
cuma-cuma sebagai insentif bagi pemegang saham dengan and given free of charge as an incentive for shareholders
harga pelaksanaan waran Rp110,- yang mulai berlaku mulai with a warrant exercise price of Rp110 which will take effect
tanggal 2 Agustus 2021 sampai dengan 30 Januari 2026. from August 2, 2021 to January 30, 2026.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM INFORMATION ON BANK ALADIN
BANK ALADIN SYARIAH OLEH SYARIAH SHARE OWNERSHIP BY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah belum
melaksanakan program kepemilikan saham bagi pegawai As of December 31 2024, Bank Aladin Syariah has not yet
(Employee Stock Option Program/ESOP) atau manajemen implemented a share ownership program for employees
(Management Stock Option Program/ MSOP). Oleh karena (Employee Stock Option Program/ESOP) or management
itu, tidak ada pegawai atau anggota manajemen termasuk (Management Stock Option Program/ MSOP). Therefore,
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki kepemilikan no employees or members of management, including the
saham di Bank Aladin Syariah. Selain itu, baik Dewan Commissioners and Directors, own shares in Bank Aladin
Komisaris maupun Direksi tidak memiliki kepemilikan tidak Syariah. In addition, neither the Commissioners nor the
langsung atas saham Bank Aladin Syariah. Dengan demikian, Directors have indirect ownership of Bank Aladin Syariah
tidak ada informasi tentang persentase kepemilikan tidak shares. Thus, there is no information to report on the
langsung saham Bank Aladin Syariah oleh Dewan Komisaris percentage of indirect ownership of Bank Aladin Syariah
atau Direksi pada awal dan akhir tahun buku termasuk shares by the Board of Commissioners or Board of Directors
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam at the beginning and end of the fiscal year, nor information
daftar pemegang saham untuk tujuan kepemilikan tidak on shareholders registered in the list of shareholders for the
langsung oleh anggota Dewan Komisaris atau Direksi. purpose of indirect ownership by members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
150 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 151
Bank Syariah
Masa Depan
Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Bank Aladin Syariah
Information on Majority and Controlling Shareholders of
Bank Aladin Syariah Until the Final Individual Owner
Pemegang saham utama dan pengendali Bank adalah PT The majority and controlling shareholder of the Bank is
Aladin Global Ventures dengan Pemegang saham akhir PT Aladin Global Ventures with the final shareholder being
adalah John Dharma J. Kusuma. PT Aladin Global Ventures John Dharma J. Kusuma. PT Aladin Global Ventures owns
memiliki 51,40% saham Bank Aladin Syariah dan sisanya 51.40% of Bank Aladin Syariah shares and the remainder
dimiliki oleh masyarakat dengan kepemilikan saham kurang is owned by the public with share ownership of less than
dari 5%, mencapai 48,60%. 5% reaching 48.60%.
Struktur Grup Bank Aladin Syariah
per 31 Desember 2024
Masyarakat
PT Aladin Global Ventures Public
51,40% 48,60%
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 151
Page 152
Profil Perusahaan I Company Profile Informasi Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Information on List of Subsidiaries and Associates and Joint Ventures Per 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak memiliki As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah did not have entitas anak dan entitas asosiasi, maupun ventura bersama. subsidiaries and associated entities, or joint ventures. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait nama, Therefore there is no information to report on the names, persentase kepemilikan, bidang usaha, total aset, dan status percentage of ownership, business field, total assets, and operasi terkait entitas anak dan entitas asosiasi, maupun operational status of subsidiaries and associated entities, ventura bersama. or joint ventures. Nama Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang Atau Kantor Perwakilan Name, Address Of Subsidiaries and/or Branch Office or Representative Office Per 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak memiliki As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah did not have entitas anak maupun entitas asosiasi, serta Kantor Cabang any subsidiaries or associated entities, as well as branch ataupun Kantor Perwakilan. offices or representative offices. 152 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 153
Bank Syariah
Masa Depan
Kronologis Penerbitan Dan/Atau
Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Pada tahun 2021, Bank Aladin Syariah melakukan Aksi In 2021, Bank Aladin Syariah exercised a Corporate Action
Korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana Saham in the form of an Initial Public Offering (IPO) to the public.
atau Initial Public Offering (IPO) kepada masyarakat. Sebelum Prior to carrying out the IPO action, Bank’s shares were
melaksanakan IPO, saham Bank dimiliki oleh PT Aladin owned by PT Aladin Global Ventures (formerly PT NTI Global
Global Ventures (sebelumnya dikenal sebagai PT NTI Global Indonesia) with a total of 7,988,245,746 shares or 97.50%
Indonesia) sebanyak 7.988.245.746 saham atau setara and PT Alphaplus Adhigana Asia with 204,826,814 shares
dengan 97,50% dan PT Alphaplus Adhigana Asia sebanyak with 2.50%. Then on January 22, 2021, the Bank obtained
204.826.814 saham atau 2,50%. Pada tanggal 22 Januari an effective statement from the Financial Services Authority
2021, Bank menerima persetujuan efektif dari Otoritas (OJK) through its letter No. S-8/D.04/2021 to conduct an
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat nomor S-8/D.04/2021 initial public offering of 5,000,000,000 Bank shares with a
untuk melakukan penawaran umum perdana 5.000.000.000 nominal value of Rp100 (full amount) per share to the public
saham Bank dengan nilai nominal Rp100 per saham kepada at an offering price of Rp103 (full amount) per share. On
masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp103 per February 1, 2021, these shares were listed on the Indonesia
saham. Pada tanggal 1 Februari 2021, saham tersebut Stock Exchange with the ticker code BANK. From the results
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham of the initial public offering, Bank recorded additional paid-in
“BANK”. Dari hasil penawaran umum saham perdana, Bank capital of Rp500,000,000,000 and additional paid-in capital in
berhasil mengumpulkan tambahan modal disetor sebesar the form of premiums of Rp15,000,000,000 before deducting
Rp500.000.000.000 serta tambahan modal disetor berupa the issuance costs of shares of Rp4,612,334,741. The net
agio sebesar Rp15.000.000.000 setelah dikurangi biaya proceeds from this initial public offering amounted to
emisi penerbitan saham sebesar Rp4.612.334.741. Hasil Rp510,387,665,259.
penerimaan bersih dari penawaran umum saham perdana
ini adalah sebesar Rp510.387.665.259.
Pada tanggal 22 Januari 2021, yang bersamaan dengan On January 22, 2021, which coincided with the initial public
penawaran umum perdana saham, Bank menerbitkan offering of shares, Bank issued 2,800,000,000 Series I
2.800.000.000 Waran Seri I yang melekat pada saham Warrants attached to the issued shares and provided free
yang dikeluarkan dan diberikan secara cuma-cuma sebagai of charge as an incentive for shareholders with a warrant
insentif bagi pemegang saham dengan harga pelaksanaan exercise price of Rp110 with an effective date between
waran sebesar Rp110 yang mulai berlaku tanggal 2 Agustus August 2, 2021 to January 30, 2026. So the total funds
2021 hingga 30 Januari 2026. Jumlah dana yang mungkin obtained from the results of the exercise of the Series
diperoleh dari pelaksanaan Waran Seri I, jika seluruh I Warrants if all of the warrants are exercised will be
waran yang diterbitkan dieksekusi, adalah sebanyak Rp308,000,000,000.
Rp308.000.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2021, (EGMS) held on May 28, 2021, the Shareholders approved
para Pemegang Saham menyetujui rencana Perusahaan the Bank’s plan to increase Capital through a Rights Issue.
untuk melakukan Penambahan Modal dengan Hak Memesan The Bank offered a maximum of 2,000,000,000 new shares
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) I atau rights issue Bank with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per
menawarkan sebanyak-banyaknya 2.000.000.000 saham share or 13.12% of the issued and fully paid-up capital of
baru dengan nilai nominal Rp100 per saham, setara Bank after the Rights Issue I.
dengan 13,12% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan setelah HMETD I.
Bank berhasil menjalankan Aksi Korporasi penambahan The Bank successfully carried out Corporate Actions to
modal sepanjang tahun 2022 melalui Penambahan Modal increase capital throughout 2022 through additional Rights
Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta Issue and Private Placements. The two Corporate Action
Penambahan Modal Tanpa Melalui Hak Memesan Efek were in compliance with OJK regulations as conveyed
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) untuk memenuhi ketentuan through Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
OJK yang diatur melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 12 of 2022 concerning Commercial Bank Consolidation, in
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 153
Page 154
Profil Perusahaan I Company Profile
(POJK) No. 12 Tahun 2022 tentang Konsolidasi Bank Umum, which commercial banks are required to have a core capital
yang mengharuskan bank umum memiliki modal inti sebesar of Rp3 trillion by the end of 2022
Rp3 triliun pada akhir 2022.
Bank melaksanakan HMETD mulai 23 Mei hingga 7 Juni 2022 Bank carried out Rights Issues on May 23 - June 7, 2022 by
dengan menawarkan sebanyak-banyaknya 1.999.933.723 offering a maximum of 1,999,933,723 equivalent to 11.12%
saham, setara dengan 11,12% dari modal ditempatkan of the issued and fully paid capital. The exercise price for
dan disetor penuh. Harga pelaksanaan HMETD adalah the Rights Issue was Rp2,000 per share. Through the Rights
Rp2.000 per saham. Dari pelaksanaan HMETD tersebut, Issue, 504,264,065 shares were successfully executed for
Bank berhasil menjual sejumlah 504.264.065 saham, senilai a value of Rp1,008,528,130,000. After deducting issuance
dengan Rp1.008.528.130.000. Setelah dikurangi biaya-biaya costs, all proceeds from the rights issue would be used to
emisi, seluruh dana yang dihasilkan dari rights issue akan support financing distribution and strengthen the Company's
digunakan untuk mendukung penyaluran pembiayaan dan performance.
menguatkan kinerja Perusahaan.
Pada akhir tahun 2022, melalui PMTHMETD yang berlangsung At the end of 2022 through a Private Placement on December
pada 29 Desember 2022, Bank mengeluarkan saham baru 29, 2022 the Bank issued 850,000,000 new shares with an
sebesar 850.000.000 dengan harga pelaksanaan Rp1.400, exercise price of Rp1,400 or a value of Rp1,190,000,000,000.
senilai dengan Rp1.190.000.000.000. Keseluruhan saham PT BNC Technologies Ventures absorbed all of the shares
yang ditawarkan dalam PMTHMETD tersebut diambil alih oleh offered in the Private Placement thereby making it a new
PT BNC Technologies Ventures sehingga perusahaan tersebut shareholder of Bank with ownership of 5.80%. All funds from
menjadi pemegang saham baru Bank dengan kepemilikan the Private Placement were used to strengthen the capital
sebanyak 5,80%. Dana yang diperoleh dari PMTHMETD akan structure in order to develop the Company’s business.
digunakan untuk memperkuat struktur modal perusahaan
guna mendukung perkembangan usaha Bank.
Sejak diterbitkan di tanggal 1 Agustus 2021 hingga 31 Since its issuance on August 1, 2021, to December 31,
Desember 2024 telah dilaksanakan eksekusi waran 2024, as many as 221,160,240 warrants or equivalent to
sejumlah 221.160.240 lembar atau setara dengan Rp24,327,626,400.00 have been executed. The warrants
Rp24,327,626,400.00. Adapun waran yang belum di eksekusi that have not been executed are 2,578,839,760 out of
adalah sejumlah 2,578,839,760 lembar dari 2,800,000,000 2,800,000,000 warrants issued.
lembar yang diterbitkan.
Berikut disampaikan kronologis penerbitan dan pencatatan The following shows the chronology of the issuance and
saham Bank. listing of the Bank’s shares.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and Listing of Shares
Nilai Modal Ditempatkan dan Disetor
Harga
Nominal Jumlah Saham Total Harga
Periode Keterangan Penawaran
Nominal yang Diterbitkan Jumlah Saham Total Nilai (Rp) Penawaran (Rp)
Period Information Offering Price
Value Total Shares Total Shares Total Value (Rp) Total Offering Price
(Rp)
(Rp) issued (Rp)
Sebelum - 8.193.072.560 819.307.256.000
IPO
Before
IPO
2021 Penawaran 100 103 5.000.000.000 13.193.072.560 1.319.307.256.000 515.000.000.000
Umum
Perdana
Initial Public
Offering
2022 HMETD 100 2.000 504.264.065 13.266.245.924 1.326.624.592.400 1.008.528.130.000
2022 PMTHMETD 100 1.400 850.000.000 14.655.617.601 1.465.561.760.100 1.190.000.000.000
2021 - Waran Seri I 100 110 2.800.000.000 15.993.072.560* 1.599.307.256.000 308.000.000.000
2026 Series I
Warrant
154 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 155
Bank Syariah
Masa Depan
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek
Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2024 dan sampai informasi ini diberikan, Until the end of 2024 and until the date this information
Bank tidak menerbitkan efek dalam bentuk apapun. Oleh was submitted, the Bank has not issued securities in any
karena itu, tidak ada data terkait dengan nama efek, tahun form. Therefore, there is no data to report on the name of
penerbitan, tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo, the security, year of issuance, interest rate/yield, maturity
nilai penawaran, nama bursa efek lainnya, atau peringkat date, offering value, name of other stock exchanges, or
efek yang dapat disediakan security ratings.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accountant Firm
Nama Kantor Akuntan Publik
Name of Public Accountant Firm KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Nama Akuntan Publik Yasir
Name of Public Accountant
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II Lantai 7 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta
Address 12190
Indonesia Stock Exchange Building, Tower II Floor 7 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta
12190
Jasa yang Diberikan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Services rendered Auditing Standards set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
Periode Penugasan Audit Tahun Buku 2024
Assignment Period Audit for Fiscal Year 2024
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Biro Administrasi Efek
Name of Share Registrar PT Sharestar Indonesia
Alamat Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lt 18
Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6
Kawasan Mega Kuningan
Jasa yang Diberikan Membantu Penjamin Pelaksanaan Administrasi Efek (Saham dan Waran)
Services rendered Assisting in the Guarantor of the Implementation of Securities (Shares and Warrants)
Administration
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period Fiscal Year 2024
Notaris
Notary
Nama Kantor Notaris
Name of Notary Office Yulia, S.H.
Alamat Multivision Tower, Lantai 3, Suite 05 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B Indonesia
Address
Jasa yang Diberikan Perubahan Anggaran Dasar dan Pembuatan Akta
Services rendered Amendments to Articles of Association and the Preparation of Deeds
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Fiscal Year 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 155
Page 156
Profil Perusahaan I Company Profile Informasi Pada Situs Web Bank Aladin Syariah Information on The Website of Bank Aladin Syariah PT Bank Aladin Syariah Tbk menyediakan situs web resmi PT Bank Aladin Syariah Tbk provides an official website as sebagai salah satu sarana untuk menjaga transparansi dan a means of maintaining transparency and openness to the keterbukaan kepada publik dengan menyajikan informasi public by presenting up to date information. This website yang up to date. Situs web ini dapat diakses dengan mudah can be accessed easily and simply via the aladinbank.id dan sederhana melalui alamat aladinbank.id. Tujuan address. The main objective is to provide comprehensive, utamanya adalah memberikan informasi yang komprehensif, accurate and up-to-date information about the Company to akurat, dan terkini tentang Perusahaan kepada masyarakat the general public. The Bank's official website was created in umum. Situs web resmi Bank telah dibuat sesuai dengan accordance with the provisions of Article 6 in the Financial ketentuan Pasal 6 dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 (POJK) No. 8/POJK.4/2015 yang berkaitan dengan situs relating to public company websites. web perusahaan publik. Peraturan ini mengharuskan perusahaan untuk menyajikan This regulation requires companies to present information, berbagai informasi, antara lain: including: 1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies; 2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors; 3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information; 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information. 156 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 157
Bank Syariah
Masa Depan
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik v Memuat informasi kepemilikan Saham dari Para pemegang Saham
akhir individu; Bank yang dapat diakses di situs web Bank pada “Hubungan
Shareholder information up to the individual final Investor → Struktur Pemegang Saham”
owner https://aladinbank.id/struktur-pemegang-saham/
Contains information on share ownership of Bank’s Shareholders
that can be accessed on the Bank’s website at “Investor Relations”
? “Shareholder Structure” https:// aladinbank.id/struktur-pemegang-
saham/
Isi Kode Etik v Memuat informasi mengenai Kode Etik Bank yang dapat diakses di
Contents of the Code of Conduct situs web Bank pada “Tentang Kami → Tata Kelola”
https://aladinbank.id/id/tata-kelola
Contains information on the Bank’s Code of Conduct that can be
accessed on Bank’s website at “About Us” ? “Governance” https://
aladinbank.id/id/tata-kelola
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) v Memuat informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas (RUPS) Bank yang dapat diakses di situs web Bank pada
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi “Hubungan Investor → Rapat Umum Pemegang Saham”
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, https://aladinbank.id/id/rapat-umum-pemegang-saham
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal Contains information on the Bank’s General Meeting of
ringkasan risalah RUPS diumumkan Shareholders (GMS) that can be accessed on Bank’s website at
Information on the General Meeting of Shareholders “Investor Relations” ? General Meeting of Shareholders” https://
(GMS) including agenda items discussed at the aladinbank.id/id/rapat-umum-pemegang-saham
GMS, summary of the minutes of the GMS, and
information on important dates, namely the date of the
announcement of the GMS, the date of the summons
for the GMS, the date of the GMS, the date the
summary of the minutes of the GMS was announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) v Memuat Informasi terkait Laporan Keuangan Bank yang dapat
Annual financial statements (last 5 years) diakses di situs web Bank pada “Hubungan Investor → Laporan
Triwulanan”
https://aladinbank.id/id/laporan-tahunan
Contains information on the Bank’s Financial Statements that can
be accessed on Bank’s website at “Investor Relations “ ? Quarterly
Reports” https://aladinbank.id/id/laporan-tahunan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi v Memuat informasi terkait Profil Dewan Komisaris dan Direksi yang
dapat diakses di situs web Bank pada “Tentang Kami → Manajemen
Profiles of the Board of Commissioners and the Board Bank Aladin Syariah”
of Directors https://aladinbank.id/id/manajemen
Contains information on the Profiles of the Board of
Commissioners and the Board of Directors that can be accessed
on the Company’s website at “About Us” ? Bank Aladin Syariah
Management”
https://aladinbank.id/id/manajemen
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- v Memuat Informasi terkait Piagam Dewan Komisaris, Direksi,
Komite, dan Unit Audit Internal Komite dan Unit Audit Internal Bank yang dapat diakses di situs
Charters of the Board of Commissioners, Board of web Bank pada “Tentang Kami Tata Kelola”
Directors, Committees and Internal Audit Unit https://aladinbank.id/id/tata-kelola
Contains information on the Charters of the Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees and the
Company’s Internal Audit Unit that can be accessed on the
Company’s website at “About Us” ? “Governance”
https://aladinbank.id/id/tata-kelola
v = tersedia pada situs web Perusahaan/available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan/not yet available on the Company’s website
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 157
Page 158
Profil Perusahaan I Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh Awards received in 2024
di Tahun 2024
Tanggal Nama Penghargaan Badan atau Lembaga yang Memberikan
Date Name of Awards Body or Institution presenting the Award
27 Maret 2024 BRONZE CHAMPION THE MOST TECH FOR ISLAMIC MARKETING
March 27, 2024 PROMISING COMPANY IN SOCIAL MEDIA AWARD 2024
1 April 2024 THE BEST DIGITAL BANK (KBMI 1) INFOBANK DIGITAL BRAND AWARD
April 1, 2024 2024
THE BEST SHARIA BANK (KBMI 1) INFOBANK DIGITAL BRAND AWARD
2024
THE BEST DEPOSIT SHARIA BANK (KBMI 1) INFOBANK DIGITAL BRAND AWARD
2024
THE 2nd BEST SAVINGS ACCOUNT SHARIA INFOBANK DIGITAL BRAND AWARD
BANK (KBMI 1) 2024
THE 3rd DIGITAL INDEX DEPOSIT SHARIA INFOBANK DIGITAL BRAND AWARD
BANK (KBMI 1) 2024
29 Mei 2024 INVESTORTRUST - TRANSPARANSI & PREDIKAT " PLATINUM PLUS "
May 29, 2024 PENURUNAN EMISI KORPORASI TERBAIK
2024
1 Juli 2024 BEST ISLAMIC BANK GLOBAL SUSTAINABLE FINANCE
July 1, 2024 AWARD 2024
31 Juli 2024 OUTSTANDING ACHIEVEMENT TO SPEx 2nd AWARD 2024
July 31, 2024 SUSTAINABILITY & GOVERNANCE
THE BEST EXECUTION WINNER IN DIGITAL SPEx 2nd AWARD 2024
SYARIAH BANKING INDUSTRY
3 September 2024 BANK BERPREDIKAT " SANGAT BAGUS" MAJALAH PELUANG AWARD 2024
September 3, 2024
23 September 2024 BEST BANK SHARIA ASET DI BAWAH 20 BEST SHARIA AWARD 2024
September 23, 2024 TRILIUN INVESTORTRUST
18 Oktober 2024 BEST SOCIAL CONTRIBUTION REPUTATION THE ICONOMICS INDONESIA BEST
October 18, 2024 IN SHARIA BANK CATEGORY FINANCIAL AWARD 2024
3 November 2024 bank syariah pendukung eksyar terbaik ISEF 2024
November 3, 2024
28 November 2024 INVESTORTRUST - ESG AWARD 2024 GOLD STAR MEDIUM CAP
November 28, 2024
Sertifikasi yang Masih Certification Still Valid in 2024
Berlaku di Tahun 2024
Tanggal Dikeluarkannya Badan atau Lembaga yang Memberikan
Jenis Sertifikat
Sertifikasi Body or Institution Issuing the
Type of Certification
Certification Issue Date Certification
12 April 2023 ISO 27001:2013 CBQA Global
April 12, 2023
158 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 159
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 159
Page 160
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Di tengah dinamika bisnis, Bank Aladin Syariah Syariah secara konsisten menunjukkan sebagai Bank Syariah Digital Terdepan dengan meraih hasil kinerja yang positif. Selain menghadirkan produk dan layanan unggulan, Bank memperluas jangkauan pasar ke seluruh Indonesia dengan mengedepankan transformasi, kolaborasi, dan .inovasi teknologi Amidst the dynamics of business, Bank Aladin Syariah Syariah consistently shows itself as a Leading Digital Sharia Bank by achieving positive performance results. In addition to presenting superior products and services, the Bank expands its market reach throughout Indonesia by prioritizing transformation, collaboration, and technological .innovation
Page 161
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis Tinjauan Umum General Overview TINJAUAN PEREKONOMIAN ECONOMIC OVERVIEW Kondisi ekonomi global hingga akhir tahun 2024 masih Global economic condition until the end of 2024 still mengalami dinamika akibat ketegangan geopolitik dan experienced dynamics due to geopolitical tensions and perubahan pemimpin dari beberapa negara. Amerika changes in leaders from several countries. The United Serikat menunjukkan pertumbuhan yang lebih kuat akibat States showed stronger growth due to fiscal stimulus dari stimulus fiskal serta penguatan pasar tenaga kerja. and strengthening labor markets. This was different from Berbeda dengan yang dialami oleh Eropa, Tiongkok, dan what was experienced by Europe, China, and Japan which juga Jepang yang mengalami pelemahan akibat kurangnya experienced weakness due to a lack of consumer confidence keyakinan konsumen dan tertahannya produktivitas sejalan and restrained productivity in line with the impact of the dengan dampak dari implementasi kenaikan tarif impor implementation of import tariff increases by President Trump oleh Presiden Trump di Amerika Serikat. in the United States. Sejalan dengan ekonomi Amerika Serikat yang menguat In line with the strengthening United States economy, membuat proses disinflasi menjadi tertahan dan berdampak the disinflation process was restrained and impacted on pada ekspektasi penurunan suku bunga acuan Fed expectations of a decrease in the Fed Funds Rate. Therefore, Funds Rate (Rate). Oleh karena itu, pada Desember The in December, the Fed decided to lower the benchmark Fed memutuskan untuk menurunkan suku bunga acuan interest rate by 25 bps to the range of 4.25% - 4.50%. sebanyak 25 bps menjadi di kisaran 4,25% - 4,50%. Perekonomian Indonesia hingga akhir 2024 ditutup dengan The Indonesia’s economy until the end of 2024 closed with pertumbuhan sebesar 5,02% (yoy) dan inflasi masih terjaga a growth of 5.02% (yoy) and inflation was still maintained in di dalam kisaran 1,57%. Dengan laju inflasi yang terkendali the range of 1.57%. With a low controlled inflation rate, until rendah, hingga akhir Desember 2024 Bank Indonesia the end of December 2024 Bank Indonesia maintained the mempertahankan BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) at 6.00%. di level 6,00%. 162 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 163
Bank Syariah
Masa Depan
Kontribusi pertumbuhan di Indonesia dari sisi pengeluaran, The highest contribution to growth in Indonesia from the
paling tinggi berasal dari aktivitas impor barang & jasa expenditure side came from imports of goods & services
sebesar 10,36% (yoy) dan ekspor barang & jasa sebesar at 10.36% (yoy) and exports of goods & services at 7.63%
7,63% (yoy). Kondisi yang berbeda dialami oleh aktivitas (yoy). A different condition was experienced by household
konsumsi rumah tangga yang hanya tumbuh 4,98% sejalan consumption activities which only grew by 4.98% in line with
dengan belum menguatnya ekspektasi penghasilan dan the lack of strengthening income expectations and the still
masih terbatasnya ketersediaan lapangan kerja. limited availability of jobs.
TINJAUAN INDUSTRI SHARIA BANKING
PERBANKAN SYARIAH INDUSTRY OVERVIEW
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah merilis laporan The Financial Services Authority (OJK) has released a report
perkembangan industri perkembangan perbankan nasional on the development of the national banking industry. Until
Hingga Desember 2024, penyaluran kredit tumbuh 10,39% December 2024, loan disbursement grew by 10.39% (YoY)
(YoY) menjadi Rp7.827,15 Triliun dengan kontribusi to Rp7,827.15 trillion with the highest growth contribution
pertumbuhan tertinggi berasal dari penyaluran kredit coming from investment loan disbursement of 13.62%.
investasi sebesar 13,62%. Dari sisi penghimpunan dana, In terms of fund accumulation, Third Party Funds (TPF)
Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh 4,48% (YoY) menjadi grew by 4.48% (YoY) to Rp8,837.24 trillion. The resilience
Rp8.837,24 Triliun. Ketahanan sistem keuangan pun terus of the financial system continued to be maintained with the
terjaga dengan rasio kecukupan modal (KPMM) pada sektor capital adequacy ratio (CAR) in the banking sector being
perbankan tergolong kuat dalam menyalurkan kredit yaitu relatively strong in disbursing loans, namely 26.68% with
sebesar 26,68% dengan NPL terjaga pada level 2,09%. NPL maintained at the level of 2.09%.
Tren yang sama juga terlihat pada industri perbankan The same trend was also seen in the Sharia banking industry,
syariah yaitu penyaluran pembiayaan tumbuh 12,18% namely financing disbursement which grew by 12.18% in
pada Desember 2024. Kontribusi pertumbuhan tertinggi December 2024. The highest growth contribution came
berasal dari penyaluran pembiayaan investasi sebesar from investment financing disbursement of 23.33%. In the
23,33%. Pada segmen UMKM, penyaluran pembiayaan MSME segment, financing disbursement also experienced
juga mengalami pertumbuhan sebesar 8,56% (YoY). Di sisi growth of 8.56% (YoY). In terms of fund accumulation, TPF
penghimpunan dana, DPK juga mengalami pertumbuhan also experienced growth of 9.75% (YoY) until the end of
sebesar 9,75% (YoY) hingga akhir Desember 2024 yang December 2024, reaching Rp511.37 trillion.
mencapai Rp511,37 Triliun.
Sementara itu, Bank Aladin Syariah menutup tahun 2024 Meanwhile, Bank Aladin Syariah closed 2024 by continuing
dengan melanjutkan tren pertumbuhan yang positif. Sebagai its positive growth trend. As an intermediary function of the
fungsi intermediari Bank, Bank Aladin Syariah berhasil Bank, Bank Aladin Syariah managed to record growth both
mencatatkan pertumbuhan baik dari sisi penghimpunan dana in terms of fund accumulation and financing disbursement.
maupun penyaluran pembiayaan. Dari sisi penghimpunan In terms of fund accumulation, the Bank recorded growth
dana, Bank mencatatkan pertumbuhan sebesar 66,33% of 66.33% year-on-year. This growth mostly came from the
secara year-on-year. Pertumbuhan ini sebagian besar berasal growth of Time Deposit products which reached 72.83%.
dari pertumbuhan produk Deposito yang mencapai 72,83%. By the end of December 2024, the Bank's mobile banking
Hingga akhir Desember 2024, aplikasi mobile banking Bank application had more than 3.4 million registered users.
telah memiliki lebih dari 3,4 juta pengguna yang teregistrasi. This number grew by 7.30% compared to the previous year.
Jumlah tersebut tumbuh sebesar 7,30% jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Sedangkan produk tabungan tumbuh sebesar 31,38%. Meanwhile, savings products grew by 31.38%. In terms
Dari sisi penyaluran pembiayaan, Bank mencatatkan of financing disbursement, the Bank recorded a growth
pertumbuhan sebesar 53,08% (yoy). Pertumbuhan ini of 53.08% (yoy). This growth was mostly from the retail
sebagian besar dari segmen ritel yang mencapai 1.960,40% segment which reached 1,960.40% (yoy), while the non-retail
(yoy), sedangkan segmen non ritel tumbuh sebesar 42,52% segment grew by 42.52% (yoy).
(yoy).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 163
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis Kebijakan Strategis Bisnis Bank dan Aspek Pemasaran Bank Business Strategic Policy And Marketing Aspect STRATEGI BISNIS BANK ALADIN BANK ALADIN SYARIAH’S SYARIAH TAHUN 2024 BUSINESS STRATEGY IN 2024 Di tahun 2024, Bank Aladin Syariah terus melakukan In 2024, Bank Aladin Syariah constantly improved its products improvement produk dan pelayanan, untuk melanjutkan tren and services to continue the positive growth trend. As the pertumbuhan positif. Sebagai bank syariah digital terdepan leading digital sharia bank in Indonesia, Bank Aladin Syariah di Indonesia, Bank Aladin Syariah terus meningkatkan fokus continued to sharpen its focus on business expansion pada strategi ekspansi bisnis dengan melakukan inovasi strategies by carrying out continuous product innovation produk yang berkesinambungan melalui pemanfaatan through the utilization of developments in Information perkembangan Teknologi Informasi (TI) dalam rangka Technology (IT) in order to provide easy banking services memberikan kemudahan layanan perbankan untuk for the wider community. In addition, Bank Aladin Syariah masyarakat luas. Disamping itu, Bank Aladin Syariah also continued to strengthen and enhance cooperation with juga terus memperkuat dan meningkatkan kerja sama potential business partners in order to build a sharia-based dengan mitra bisnis potensial dalam rangka membangun digital ecosystem, as well as continued IT development, and ekosistem digital berbasis syariah, serta terus melanjutkan increased customer acquisition from both corporate and pengembangan TI, dan meningkatkan akuisisi nasabah retail customers. Moreover, in line with the Bank's business baik dari sisi korporasi maupun nasabah ritel. Kemudian development, Bank Aladin Syariah also continuusly improved sejalan dengan perkembangan bisnis Bank, Bank Aladin the development of Human Capital (HC) to support the Syariah juga terus meningkatkan pengembangan Sumber achievement of growth targets in 2024. Daya Insani (SDI) untuk menunjang tercapainya target pertumbuhan di 2024. Pada Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2024, Bank Aladin In the 2024 Bank Business Plan (RBB), Bank Aladin Syariah Syariah telah menyusun serangkaian kebijakan strategis has prepared a series of strategic policies to achieve growth untuk mencapai target pertumbuhan, sesuai dengan targets, in accordance with the Bank Long-Term Plan (RJPB) Rencana Jangka Panjang Bank (RJPB) Bank Aladin Syariah. of Bank Aladin Syariah. The strategic initiatives set by Bank Adapun inisiatif strategis yang telah ditetapkan Bank Aladin Aladin Syariah in 2024 include the following: Syariah di tahun 2024, antara lain sebagai berikut: 1. Membangun strategi akuisisi nasabah pendanaan ritel 1. Developing customer acquisition strategies for both dan non ritel retail and non-retail funding. 2. Pemenuhan permodalan Bank sesuai ketentuan yang 2. Fulfilling the Bank’s capital requirements in accordance berlaku. with applicable regulations. 3. Mengoptimalkan pendapatan Bank dari penyaluran 3. Optimizing the Bank’s income from financing pembiayaan. disbursements. 4. Pengelolaan tingkat kesehatan Bank, menjalankan tata 4. Managing the Bank’s soundness level, implementing kelola perusahaan dengan baik dan profil risiko pada good corporate governance, and maintaining a tingkat yang terukur. measurable risk profile. 5. Pengembangan akses layanan perbankan berbasis 5. Expanding access to technology-based banking services, teknologi baik melalui kemitraan maupun secara either through partnerships or directly to customers, langsung kepada 6. Nasabah sehingga dapat to ensure secure, effective, and efficient transaction memberikan proses transaksi yang aman, efektif dan processes. efisien. 6. Pengembangkan bisnis yang berkesinambungan melalui 6. Developing sustainable business through continuous inovasi produk dan layanan yang berkelanjutan. product and service innovation. 7. Keseimbangan antara penghimpunan dan penyaluran 7. Maintaining a balance between fund raising and fund dana disbursement. STRATEGI PEMASARAN DAN MARKETING STRATEGY AND PANGSA PASAR BANK MARKET SHARE OF THE BANK Menjadi bank syariah digital terdepan di tahun 2024 Bank Becoming a leading digital sharia bank in 2024, Bank Aladin Aladin Syariah terus meningkatkan semangat untuk terus Syariah continues to increase its enthusiasm to continuously tumbuh, diperkuat dengan telah didapatkannya izin dari grow, strengthened by obtaining permits from relevant 164 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 165
Bank Syariah
Masa Depan
regulator terkait, perihal produk-produk Bank Aladin Syariah regulators, regarding Bank Aladin Syariah products that have
yang berhasil dikembangkan dan didaftarkan, di tahun been successfully developed and registered in the previous
sebelumnya. Bank Aladin Syariah menyadari, ditengah year. Bank Aladin Syariah realizes that amidst changes
perubahan perilaku dan persaingan yang cukup ketat, in behavior and quite tight competition, a more effective
dibutuhkan strategi pemasaran yang lebih efektif dan and efficient marketing strategy is needed, which certainly
efisien, yang tentunya harus dilakukan secara intensif. Di must be carried out intensively. In order to achieve growth,
mana dalam rangka mencapai pertumbuhan, Bank Aladin Bank Aladin Syariah must focus on increasing customer
Syariah harus berfokus pada peningkatan akuisisi nasabah. acquisition.
Pada prinsipnya, Indonesia yang merupakan penduduk In principle, Indonesia, which has the largest Muslim
dengan populasi muslim terbesar di dunia, merupakan population in the world, is a great potential for Bank Aladin
potensi besar bagi Bank Aladin Syariah untuk meningkatkan Syariah to improve performance and achieve growth.
kinerja dan mencapai pertumbuhan. Terlebih, Bank Aladin Moreover, Bank Aladin Syariah, which is a digital sharia
Syariah yang merupakan bank syariah digital, diuntungkan bank, benefits from the increasingly massive use of mobile
dengan semakin masifnya penggunaan ponsel di hampir phones in almost all levels of society, which is supported
seluruh kalangan masyarakat, yang didukung oleh by adequate network infrastructure.
infrastruktur jaringan yang memadai.
Untuk mendukung target pencapaian pertumbuhan di tahun To support the growth achievement target in 2024, Bank
2024, Bank Aladin Syariah telah menyusun dan menetapkan Aladin Syariah has prepared and established a marketing
strategi pemasaran, sebagaimana berikut ini: strategy, as follows:
1. Strategi Akuisisi Nasabah Digital-First 1. Digital-First Customer Acquisition Strategy
Sebagai bank digital berbasis syariah, kami menerapkan As a sharia-based digital bank, we implemented a
strategi akuisisi nasabah yang berfokus pada customer acquisition strategy that focuses on a digital-
pendekatan digital-first . Dengan memanfaatkan first approach. By utilizing various digital channels
berbagai kanal digital dan kemitraan strategis, kami and strategic partnerships, we continued to increase
terus meningkatkan jumlah nasabah baru melalui the number of new customers through the following
pendekatan berikut: approaches:
a. Optimasi Digital Marketing: Menggunakan funnel a. Digital Marketing Optimization: Using digital-
akuisisi berbasis digital, termasuk Search Engine based acquisition funnels, including Search Engine
Marketing (SEM), iklan media sosial, dan retargeting Marketing (SEM), social media advertising, and
campaign untuk meningkatkan konversi pendaftaran retargeting campaigns to effectively increase
akun secara efektif. account registration conversions.
b. Referral & Incentive Program: Mengembangkan b. Referral & Incentive Program: Developing a member-
program referral berbasis member-get-member get-member based referral program to drive organic
untuk mendorong pertumbuhan organik dengan growth by providing attractive incentives for
memberikan insentif menarik bagi nasabah yang customers who successfully invite new users.
berhasil mengajak pengguna baru.
c. Optimalisasi Customer Onboarding: Memastikan c. Customer Onboarding Optimization: Ensuring a
pengalaman pendaftaran akun yang seamless seamless account registration experience is our
menjadi prioritas kami dengan menghadirkan priority by presenting fast, easy, and user-friendly
integrasi e-KYC yang cepat, mudah, dan user- e-KYC integration through our mobile banking
friendly melalui aplikasi mobile banking kami. application.
2. Mass Awareness & Brand Positioning Campaign 2. Mass Awareness & Brand Positioning Campaign
Untuk memperkuat posisi sebagai bank syariah digital To strengthen our position as the leading digital
terdepan dan meningkatkan kesadaran masyarakat sharia bank and increase public awareness of Bank
terhadap Bank Aladin Syariah, kami menjalankan Aladin Syariah, we ran various strategic marketing
berbagai kampanye pemasaran yang strategis, seperti campaigns, such as the Ramadan video campaign.
Ramadan campaign video. Dengan memanfaatkan By utilizing the momentum of Ramadan by presenting
momentum Ramadan dengan menghadirkan kampanye an emotional video campaign entitled “This Time Is
video emosional bertajuk This Time Is Better. Kampanye Better”. This campaign communicates how to make this
ini mengomunikasikan bagaimana menjadikan momen Ramadan moment better. Better life, better future, better
Ramadan kali ini akan lebih baik. Hidup lebih baik, relationships with family and friends, better financial
masa depan lebih baik, hubungan dengan keluarga dan conditions. For that, Aladin is here to accompany you
teman-teman lebih baik, kondisi keuangan yang lebih in achieving better goals through various interesting
baik. Untuk itu, Aladin hadir untuk menemani mencapai promos and programs that can make Ramadan more
tujuan yang lebih baik melalui berbagai promo dan meaningful, by promoting superior products, such as Ala
program menarik yang dapat menjadikan Ramadan Deposito and Ala Impian. This campaign is strengthened
lebih bermakna, dengan mengangkat produk unggulan, through a digital amplification strategy, including digital
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 165
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
seperti Ala Deposito dan Ala Impian. Kampanye ini advertising, social media, and collaboration with Key
diperkuat melalui strategi amplifikasi digital, termasuk Opinion Leaders (KOL) from the financial industry.
iklan digital, media sosial, serta kolaborasi dengan Key
Opinion Leader (KOL) dari industri finansial.
3. Program dan Fitur Menarik Untuk Nasabah 3. Interesting Programs and Features for Customers
Dalam rangka meningkatkan loyalitas dan engagement In order to increase customer loyalty and engagement,
nasabah, kami menghadirkan berbagai program dan we present various interesting programs and features
fitur yang menarik serta relevan dengan kebutuhan that are relevant to their needs:
mereka:
a. Kampanye Ala Deposito: Menawarkan imbal hasil a. Ala Deposito Campaign: Offering competitive sharia-
kompetitif berbasis syariah melalui produk Ala based returns through the Ala Deposito product,
Deposito, yang memberikan keuntungan optimal which provides optimal benefits for customers who
bagi nasabah yang ingin menyimpan dana dengan want to save funds with sharia principles.
prinsip syariah.
b. G a m i f i c a t i o n : M e n g e m b a n g k a n p ro g ra m b. Gamification: Developing a gamification program to
gamification untuk meningkatkan jumlah pengguna increase the number of active users through various
aktif melalui berbagai fitur transaksi, termasuk Ala transaction features, including Ala Berbagi, Pay &
Berbagi, Bayar & Beli, QRIS, kartu debit, e-Wallet, Buy, QRIS, debit cards, e-Wallet, and integration with
hingga integrasi dengan BaaS Alfagift. BaaS Alfagift.
c. Joint Promo dengan Ekosistem Minimarket Terbesar: c. Joint Promo with the Largest Minimarket Ecosystem:
Berkolaborasi dengan ekosistem minimarket Collaborating with the largest minimarket ecosystem
terbesar untuk menghadirkan promo eksklusif to present exclusive promos at relevant moments,
di momen-momen relevan, guna meningkatkan in order to increase customer transactions in the
transaksi nasabah dalam ekosistem keuangan sharia-based digital financial ecosystem.
digital berbasis syariah.
d. Ala Berbagi Recurring: Program yang dirancang d. Ala Berbagi Recurring: A program designed to
untuk meningkatkan active user. Melalui program increase active users. Through this program,
ini, nasabah diberikan kemudahan untuk berdonasi customers are given the convenience of donating
setiap hari Jumat melalui Ala Berbagi, serta every Friday through Ala Berbagi, as well as utilizing
memanfaatkan fitur transaksi rutin yang dapat the routine transaction feature that can be scheduled
dijadwalkan setiap minggu. every week.
Dengan strategi pemasaran yang efektif, Bank Aladin With an effective marketing strategy, Bank Aladin Syariah
Syariah percaya tingkat penetrasi produk dan layanan yang believes that the penetration rate of products and services
ditawarkan Bank kepada masyarakat akan terus meningkat. offered by the Bank to the public will continue to increase.
Dengan begitu, harapannya terjadi peningkatan pangsa Thus, it is hoped that there will be an increase in the
pasar Bank Aladin Syariah, yang berfokus pada akuisisi market share of Bank Aladin Syariah, which focuses on
dan peningkatan kualitas nasabah dari segmen Ritel, serta the acquisition and improvement of customer quality from
segmen Small Medium Enterprise (SME) & Korporasi. the Retail segment, as well as the Small Medium Enterprise
(SME) & Corporate segments.
166 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 167
Bank Syariah
Masa Depan
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Bank
Overview Of Operations Per Bank Business Segment
Bank Aladin Syariah Syariah perusahaan bergerak di bidang Bank Aladin Syariah Syariah, a company engaging in digital-
syariah berbasis digital terus berupaya untuk memenuhi based sharia, continuously strive to meet all customers’
seluruh kebutuhan nasabah dengan menyediakan berbagai needs by providing a variety of the best sharia banking
produk-produk perbankan syariah terbaik. Selain fokus products. In addition to focusing on providing superior
dalam menyediakan produk dan layanan unggul, Bank products and services, Bank Aladin Syariah also expands
Aladin Syariah juga memperluas cakupan pasar hingga ke its market coverage to all regions in Indonesia through the
seluruh wilayah di Indonesia melalui pemanfaatan teknologi use of Aladin technology and applications. In addition, to
dan aplikasi Aladin. Di samping itu, untuk memberikan provide optimal service to customers, Bank Aladin Syariah
layanan yang optimal kepada nasabah, Bank Aladin Syariah also continues to expand partnership cooperation. This
juga terus memperluas kerja sama kemitraan. Di antaranya includes the partnership with Alfamart which provides the
adalah kemitraan dengan Alfamart yang menghadirkan Bank's cash withdrawal and deposit services at all Alfamart
layanan tarik setor tunai Bank pada seluruh gerai Alfamart and Alfamidi outlets in Indonesia. In addition, Bank Aladin
dan Alfamidi yang ada di Indonesia. Selain itu, Bank Aladin Syariah has also provided Banking as a Service services on
Syariah juga telah menghadirkan layanan Banking as a the Alfagift platform.
Service pada platform Alfagift.
Transformasi bisnis yang dilakukan oleh Bank Aladin Business transformation is carried out by Bank Aladin
Syariah dengan tetap menjalankan fungsi intermediasi, Syariah while still carrying out the intermediary function,
baik untuk penghimpunan dana maupun penyaluran dana both for fund accumulation and fund disbursement with
dengan prinsip syariah. Segmen usaha Bank Aladin Syariah sharia principles. Bank Aladin Syariah's business segments
terdiri dari atas segmen Ritel, serta segmen Small Medium consist of the Retail segment, as well as the Small Medium
Enterprise (SME) & Korporasi. Berikut pembahasan dan Enterprise (SME) & Corporate segments. The following is a
penjelasan mengenai segmen Ritel, serta segmen Small discussion and explanation of the Retail segment, as well as
Medium Enterprise (SME) & Korporasi dari Bank Aladin the Small Medium Enterprise (SME) & Corporate segments
Syariah. of Bank Aladin Syariah.
SEGMEN RITEL RETAIL SEGMENT
Penjelasan dan Perkembangan Segmen Segment Explanation and Development
Segmen Ritel dirancang untuk menjadi pilar utama dalam The Retail segment is designed to be the main pillar in
melakukan akuisisi nasabah secara digital melalui aplikasi acquiring customers digitally through the Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah. Pada segmen ritel, Bank Aladin Syariah application. In the retail segment, Bank Aladin Syariah
menyasar nasabah individu termasuk di dalamnya kepada targets individual customers including the underbanked
segmen underbanked dan unbanked dengan menawarkan and unbanked segments by offering fund accumulation
produk penghimpunan dana seperti tabungan dan products such as savings and time deposits, as well as
deposito berjangka, serta layanan perbankan seperti menu banking services such as payment menus, purchases,
pembayaran, pembelian, donasi hingga transaksi tarik dan donations to cash withdrawal and deposit transactions
setor tunai di gerai Alfamart yang merupakan mitra strategis at Alfamart outlets which are strategic partners of Bank
Bank Aladin Syariah. Aladin Syariah.
Berikut adalah produk-produk penghimpunan dana dari The following are fund accumulation products from the
segmen ritel Bank. Bank's retail segment.
1. Ala Dompet 1. Ala Dompet
Produk Ala Dompet adalah bentuk tabungan yang Ala Dompet product is a form of savings based on
didasarkan pada prinsip Akad Mudharabah. Produk the Mudharabah Agreement principle. This product is
ini dirancang untuk memenuhi keperluan transaksi designed to meet daily banking transaction needs and
perbankan sehari-hari dan dapat dihubungkan dengan can be linked to a Debit Card issued by the Bank.
Kartu Debit yang diterbitkan oleh Bank.
2. Ala Impian 2. Ala Impian
Ala Impian adalah produk tabungan berdasarkan Akad Ala Impian is a savings product based on the
Mudharabah yang bertujuan untuk membantu nasabah Mudharabah Agreement that aims to help customers
merencanakan keuangan mereka. Nasabah dapat plan their finances. Customers can create up to 20
membuat hingga 20 rekening yang berbeda, hingga different accounts, set time targets, or savings amounts
menetapkan target waktu, atau jumlah tabungan sesuai according to their needs.
dengan kebutuhan mereka.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 167
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
3. Ala Deposito 3. Ala Deposito
Ala Deposito adalah produk simpanan berjangka Ala Deposito is a sharia-based term deposit product
berbasis syariah dengan sistem bagi hasil (nisbah) offering a competitive profit-sharing (nisbah) system.
yang kompetitif. Dengan tenor fleksibel 1, 3, 6, dan 12 With flexible tenors of 1, 3, 6, and 12 months, this product
bulan, produk ini membantu nasabah dalam perencanaan supports customers in financial planning for various
keuangan untuk berbagai kebutuhan seperti haji, needs such as Hajj, education, and emergency funds.
pendidikan, dan dana darurat.
4. Ala Impian Qurban 4. Ala Impian Qurban
Ala Impian Qurban adalah solusi tabungan terpisah Ala Impian Qurban is a separate savings solution that
yang memudahkan nasabah dalam merencanakan dan makes it easier for customers to plan and accumulate
mengumpulkan dana untuk ibadah qurban. Nasabah funds for qurban worship. Customers can determine the
dapat menentukan jenis hewan qurban yang diinginkan type of qurban animal they want from the start of opening
sejak awal pembukaan rekening sehingga proses the account so that the planning process becomes easier
perencanaan menjadi lebih mudah dan sesuai dengan and according to their needs.
kebutuhan.
5. Ala Gen 5. Aladin Gen
Ala Gen adalah tabungan khusus untuk anak berusia 12– Aladin Gen is a special savings for children aged 12-17
17 tahun yang dirancang untuk membangun kebiasaan years old that is designed to build the habit of saving and
menabung dan mengelola keuangan sejak dini. Dengan managing finances from an early age. With Aladin Gen,
Aladin Gen, anak dapat belajar mengelola uang dengan children can learn to manage money more wisely and
lebih bijak dan orang tua juga bisa memantau transaksi parents can also monitor their children's transactions
anak dengan mudah. easily.
6. Ala Berbagi 6. Ala Berbagi
Ala Berbagi adalah layanan yang memungkinkan nasabah Ala Berbagi is a service that allows customers to donate
untuk berdonasi melalui Lembaga Amil Zakat yang telah through the Zakat Institution that has partnered with the
menjalin kemitraan dengan Bank dan dikenal sebagai Bank and is known as a trusted institution through the
lembaga tepercaya melalui aplikasi mobile Aladin. Aladin mobile application.
7. Layanan Bill Payment 7. Bill Payment Service
Layanan Bill Payment atau Bayar & Beli adalah layanan Bill Payment or Pay & Buy Service is a service that offers
yang menawarkan kemudahan bagi nasabah untuk convenience for customers to carry out various daily
melakukan berbagai transaksi harian. Di dalam transactions. In this service there are various options,
layanan ini terdapat berbagai pilihan, yaitu pembayaran namely paying electricity bills, buying credit, buying
tagihan listrik, pembelian pulsa, pembelian paket data, data packages, buying electricity tokens, to topping up
pembelian token listrik, hingga top up saldo e-Wallet. e-Wallet balances.
8. Tarik dan Setor Tunai 8. Withdraw and Deposit Cash
Layanan Tarik dan Setor Tunai membantu nasabah The Withdraw and Deposit Cash service helps customers
untuk menarik dan menyetor uang tunai tanpa perlu to withdraw and deposit cash without having to use a
menggunakan kartu debit. Layanan ini dapat diakses debit card. This service can be accessed through all
melalui seluruh outlet Alfamart di seluruh Indonesia. Alfamart outlets throughout Indonesia.
Tantangan dan Strategi Tahun 2024 Challenges and Strategies in 2024
Upaya melakukan pengembangan, Bank Aladin Syariah Efforts to develop has been carried out by Bank Aladin
pada segmen Ritel dalam rangka meningkatkan kinerja, Syariah in the Retail segment to improve performance,
meski terdapat beberapa tantangan yang dihadapi. Adapun although there are several challenges faced. The challenges
tantangan yang dihadapi Bank Aladin Syariah terkait segmen faced by Bank Aladin Syariah related to the Retail segment
Ritel di tahun 2024, di antaranya adalah sebagai berikut: in 2024, include the following:
1. Persaingan di industri Perbankan dalam memberikan 1. Competition in the Banking industry in providing returns
imbal hasil di tengah tren kenaikan suku bunga di pasar. amidst the trend of rising interest rates in the market.
2. Semakin banyaknya Bank berinvestasi pada 2. The increasing number of Banks investing in the
pengembangan teknologi digital yang menghadirkan development of digital technology that presents a
berbagai pilihan produk dan layanan digital sehingga variety of digital product and service choices so that
nasabah ritel dapat merubah preferensi Bank dengan retail customers can change bank preferences quickly.
cepat.
Di tengah tantangan tersebut, Bank Aladin Syariah telah Amid these challenges, Bank Aladin Syariah has established
menetapkan berbagai kebijakan strategis terkait segmen various strategic policies related to the Retail segment,
Ritel, yakni sebagai berikut: namely as follows:
1. Melakukan optimalisasi kerjasama mitra bisnis Bank 1. Optimizing cooperation with Bank business partners in
dalam menjangkau nasabah ritel reaching retail customers
168 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 169
Bank Syariah
Masa Depan
2. Memperluas melakukan pengembangan dan inovasi 2. Expanding Conducting continuous development and
berkelanjutan atas produk dan layanan perbankan innovation of retail banking products and services offered
ritel yang ditawarkan oleh Bank, baik melalui aplikasi by the Bank, both through the Bank's digital application
digital Bank maupun pelayanan kepada nasabah secara and direct customer service by Relationship Managers
langsung oleh Relationship Manager
SEGMEN UMKM & KORPORASI MSME & CORPORATE SEGMENT
Penjelasan dan Perkembangan Segmen Explanation and Development of Segment
Segmen UMKM dan Korporasi merupakan pilar utama The MSME and Corporate segment is the main pillar in
dalam membangun portofolio pendanaan dan juga building Aladin Bank's funding and financing portfolio. In this
pembiayaan Aladin Bank. Pada segmen ini, Bank Aladin segment, Bank Aladin Syariah targets business customers
Syariah menyasar nasabah pengusaha atau badan usaha or business entities from the micro, small, medium and
baik yang berasal dari segmen mikro, kecil, menengah large corporate segments by offering fund-accumulation
maupun korporasi besar dengan menawarkan produk products such as savings and time deposits, as well as
penghimpun dana seperti tabungan dan deposito berjangka, employee payroll account services. In addition to funding
serta layanan rekening payroll karyawan. Di samping produk products, the Bank also offers sharia financing products
pendanaan, Bank juga menawarkan produk pembiayaan that aim to support customer business growth.
syariah yang bertujuan mendukung pertumbuhan usaha
nasabah.
Tantangan dan Strategi Tahun 2024 Challenges and Strategies for 2024
Di tahun 2024, Bank Aladin Syariah terus melakukan In 2024, Bank Aladin Syariah continued to expand
ekspansi kemitraan untuk menciptakan awareness partnerships to create awareness in target segments, and
pada target segmen, dan diharapkan akan memudahkan was expected to facilitate the acquisition process for MSME
proses akuisisi atas nasabah UMKM & Korporasi. Adapun & Corporate customers. The strategic partnerships carried
kemitraan strategis yang dilakukan oleh Bank Aladin Syariah out by Bank Aladin Syariah also targeted the entire related
juga menyasar ke seluruh ekosistem yang terkait, mulai dari ecosystem, starting from employees, supplier networks, and
karyawan, jaringan supplier, dan ekosistem lainnya untuk other ecosystems to be able to enjoy Bank Aladin Syariah's
dapat menikmati produk dan layanan perbankan syariah sharia banking products and services. However, there were
Bank Aladin Syariah. Meski demikian, terdapat beberapa several challenges faced by Alain Bank related to the MSME
tantangan yang dihadapi Alain Bank terkait segmen UMKM & Corporate segment in 2024, including the following:
& Korporasi di tahun 2024, di antaranya adalah sebagai
berikut:
1. Persaingan di industri perbankan baik dari sisi 1. Competition in the banking industry both in terms of fund
penghimpunan dana maupun pembiayaan di tengah accumulation and financing amidst the trend of rising
tren kenaikan suku bunga dan likuiditas tinggi di pasar interest rates and high liquidity in the market
2. Gap atas kapasitas segmen UMKM terhadap pemenuhan 2. Gap in the capacity of the MSME segment to meet the
persyaratan standar produk dan layanan keuangan requirements of banking financial product and service
perbankan. standards.
3. Kebutuhan sektor korporasi yang komprehensif akan 3. The need for a comprehensive corporate sector for
solusi keuangan menyeluruh bagi perusahaan comprehensive financial solutions for companies.
Adapun strategi yang dilakukan Bank Aladin Syariah dalam The strategies carried out by Bank Aladin Syariah in order
rangka mengembangkan segmen UMKM & Korporasi, yakni to develop the MSME & Corporate segment are as follows:
sebagai berikut:
1. Memberikan informasi produk dan layanan Bank 1. Providing more effective information on Bank Aladin
Aladin Syariah yang lebih efektif bagi segmen UKM Syariah products and services for the SME and Corporate
dan Korporasi melalui Sosialisasi Produk dan Layanan segment through the Socialization of Bank Aladin
Bank Aladin Syariah terutama kepada calon nasabah Syariah Products and Services, especially to prospective
dari ekosistem mitra. customers from the partner ecosystem.
2. Menambah ragam produk dan akad pembiayaan yang 2. Increasing the variety of products and financing contracts
ditawarkan Bank, diantaranya dengan peluncuran offered by the Bank, including by launching financing
produk pembiayaan dengan akad Musyarakah. products with Musyarakah contracts.
3. Melengkapi produk pendanaan dan layanan perbankan 3. Complementing the funding products and banking
yang ditawarkan Bank, diantaranya melalui layanan services offered by the Bank, including through Corporate
Corporate Internet Banking dan penyediaan rekening Internet Banking services and providing Employee payroll
payroll Karyawan bagi nasabah. accounts for customers.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 169
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in this
Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan Annual Report refer to the Financial Statements audited by
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Sungkoro & Surja (KAP Ernst & Young) dengan opini wajar (Ernst & Young) with an unqualified opinion in all material
dalam semua hal yang material untuk tahun yang berakhir respects for the years ended December 31, 2024 and 2023.
pada 31 Desember 2024 dan 2023.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Bank The presentation and disclosure of Bank Aladin Syariah’s
Aladin Syariah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Financial Statements were prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), including
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Pedoman the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI), dan the Indonesian Sharia Banking Accounting Guidelines
Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan (PAPSI), and Bapepam-LK Regulation No. VIII.G.7, as
Ketua Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 attached to the Bapepam and LK Chairman Decree No.
Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on Guidelines for
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, serta the Presentation and Disclosure of Financial Statements of
peraturan-peraturan yang berlaku. Issuers or Public Companies, as well as other applicable
regulations.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENT
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2023-2024
Table of Financial Position for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset
9.362.085 7.092.120 2.269.965 32,01%
Assets
Liabilitas
813.461 751.880 61.581 8,19%
Liabilities
Dana Syirkah Temporer
5.410.031 3.254.999 2.155.032 66,21%
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
3.138.593 3.085.241 53.352 1,73%
Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah Temporer, dan Ekuitas
9.362.085 7.092.120 2.269.965 32,01%
Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds, and Equity
Berdasarkan tabel di atas, jumlah aset Bank di tahun 2024, Based on the table above, the Bank’s total assets in 2024
tercatat meningkat 32,01% dibanding tahun sebelumnya, increased by 32.01% compared to the previous year, while
sementara jumlah liabilitas mengalami peningkatan 8,19%. total liabilities rose by 8.19%. Meanwhile, temporary syirkah
Adapun jumlah dana syirkah temporer di tahun 2024, tercatat funds grew by 66.21% in 2024, and total equity increased
meningkat 66,21% dibanding tahun sebelumnya, dan jumlah by 1.73%.
ekuitas mengalami peningkatan 1,73%.
170 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 171
Bank Syariah
Masa Depan
Aset Assets
Tabel Aset Tahun 2023-2024
Table of Assets for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas
233 1.013 (780) -76,99%
Cash
Giro pada Bank Indonesia
307.476 423.910 (116.434) -27,46%
Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Neto
1.157 13.353 (12.196) -91,33%
Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia
1.892.700 1.752.700 140.000 7,98%
Placements with Bank Indonesia
Investasi pada Surat Berharga - Neto
2.082.160 1.403.362 678.798 48,36%
Investment in Securities – Net
Piutang Murabahah - Neto
38.847 790.645 (751.798) -95,08%
Murabaha Receivables – Net
Pinjaman Qardh - Neto
597.995 815.623 (217.628) -26,68%
Qardh Financing - Net
Pembiayaan Musyarakah - Neto
4.050.086 1.449.932 2.600.154 179,32%
Musyarakah Loans - Net
Aset Tetap dan Aset Hak Guna - Neto
34.744 47.367 (12.623) -26,64%
Fixed Assets and Right of Use Assets – Net
Aset Tak Berwujud - Neto
102.469 77.339 25.130 32,49%
Intangible Assets – Net
Aset Lain-Lain
254.218 316.876 (62.658) -19,77%
Other Assets
Total Aset
9.362.085 7.092.120 2.269.965 32,01%
Total Assets
Per 31 Desember 2024, jumlah aset Bank tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Bank’s total assets amounted
Rp9.362.085 juta mengalami peningkatan 32,01% atau to Rp9,362,085 million, reflecting an increase of 32.01% or
Rp2.269.965 juta dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,269,965 million compared to the previous year’s total of
Rp7.092.120 juta. Adapun peningkatan ini disebabkan oleh Rp7,092,120 million. This increase was driven by additional
adanya kenaikan dana syirkah temporer yang disalurkan musyarakah financing in 2024 amounting to Rp2.6 million.
dalam bentuk pembiayaan musyarakah dan investasi pada
surat berharga.
Kas Cash
Jumlah kas di tahun 2024, tercatat sebesar Rp233 juta, Total Cash in 2024 was recorded at Rp233 million, showing
mengalami penurunan 76,99% atau Rp780 juta dibanding a decrease of 76.99% or Rp780 million compared to Rp1,013
tahun 2023 yang sebesar Rp1.013 juta. Penurunan ini million in 2023. This decrease was due to the Bank’s
disebabkan oleh adanya aktivitas operasional Bank. operational activities.
Giro pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia, per 31 Desember 2024, tercatat Current Account with Bank Indonesia as of December 31,
sebesar Rp307.476 juta, mengalami penurunan 27,46% atau 2024, amounted to Rp307,476 million, decreasing by 27.46%
Rp116.434 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya or Rp116,434 million compared to Rp423,910 million in
sebesar Rp423.910 juta. Penurunan ini disebabkan oleh the previous year. The decrease was due to higher KLM
insentif KLM dari Bank Indonesia yang lebih besar di incentives from Bank Indonesia in 2024, resulting from the
tahun 2024 karena kontribusi Bank dalam menyalurkan Bank’s contribution in disbursing financing to priority sectors
pembiayaan ke sektor-sektor prioritas untuk mendorong to support economic growth.
pertumbuhan ekonomi.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 171
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Giro pada Bank Lain – Neto Current Account with Other Banks – Net
Giro pada Bank lain - neto, per 31 Desember 2024, tercatat Current Account with other banks – Net, as of December 31,
sebesar Rp1.157 juta, mengalami penurunan 91,33% 2024, amounted to Rp1,157 million, decreasing by 91.33% or
atau Rp12.196 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp12,196 million from Rp13,353 million in 2023. This decline
Rp13.353 juta. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya was due to a decrease in nostro placements at other banks.
penempatan nostro pada bank lain.
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Per 31 Desember 2024, penempatan pada Bank Indonesia As of December 31, 2024, placements with Bank Indonesia
tercatat sebesar Rp1.892.700 juta, mengalami peningkatan were recorded at Rp1,892,700 million, increasing by 7.98%
7,98% atau Rp140.000 juta dibanding tahun 2023 yang or Rp140,000 million from Rp1,752,700 million in 2023.
sebesar Rp1.752.700 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh The increase was due to a rise in placements in FASBIS
adanya peningkatan pada penempatan instrumen FASBIS. instruments.
Investasi pada Surat Berharga – Neto Investment in Marketable Securities - Net
Investasi pada surat berharga – neto, per 31 Desember 2024, Investment in Marketable securities – net, as of December
tercatat sebesar Rp2.082.160 juta, mengalami peningkatan 31, 2024, amounted to Rp2,082,160 million, showing an
48,36% atau Rp678.798 juta dibanding tahun 2023 yang increase of 48.36% or Rp678,798 million compared to
sebesar Rp1.403.362 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh Rp1,403,362 million in 2023. The increase was due to the
meningkatnya penghimpunan dana Bank yang disalurkan Bank's higher fund accumulation, which was allocated to
pada instrumen surat berharga. securities instruments.
Piutang Murabahah – Neto Murabahah Receivables - Net
Piutang murabahah – neto, per 31 Desember 2024, tercatat Murabahah Receivables – Net, as of December 31, 2024,
sebesar Rp38.847 juta, mengalami penurunan 95,08% amounted to Rp38,847 million, reflecting a decrease of
atau Rp751.798 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar 95.08% or Rp751,798 million compared to Rp790,645
Rp790.645 juta. Penurunan ini disebabkan oleh adanya million in 2023. This decrease was due to the settlement
pelunasan pembiayaan pada akad murabahah. of financing under the murabahah agreement.
Pinjaman Qardh – Neto Funds of Qardh - Net
Pinjaman qardh – neto, per 31 Desember 2024, tercatat Funds of Qardh – Net, as of December 31, 2024, amounted
sebesar Rp597.995 juta, mengalami penurunan 26,68% to Rp597,995 million, a decrease of 26.68% or Rp217,628
atau Rp217.628 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar million from Rp815,623 million in 2023. This decrease
Rp815.623 juta. Penurunan ini disebabkan oleh adanya was due to the settlement of financing under the qardh
pelunasan pembiayaan pada akad qardh. agreement.
Pembiayaan Musyarakah – Neto Musyarakah Financing – Net
Pembiayaan musyarakah – neto, per 31 Desember 2024, Musyarakah Financing – Net, as of December 31, 2024,
tercatat Rp4.050.086 juta, mengalami peningkatan 179,32% amounted to Rp4,050,086 million, showing a significant
atau Rp2.600.154 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar increase of 179.32% or Rp2,600,154 million compared
Rp1.449.932 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh to Rp1,449,932 million in 2023. This increase was due to
bertambahnya nasabah pembiayaan pada akad musyarakah. the growth in financing customers under the musyarakah
agreement.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Neto Fixed Assets and Right of Use Assets - Net
Aset tetap dan aset hak guna – neto, per 31 Desember 2024, Fixed Assets and Right-of-Use Assets – Net, as of December
tercatat Rp34.744 juta, mengalami penurunan 26,64% atau 31, 2024, amounted to Rp34,744 million, a decrease of
Rp12.623 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp47.367 26.64% or Rp12,623 million compared to Rp47,367 million
juta. Penurunan ini disebabkan oleh depresiasi aset tetap in 2023. This decrease was due to depreciation of fixed
pada tahun berjalan. assets in the current year.
Aset Tak Berwujud – Neto Intangible Assets – Net
Aset tak berwujud – neto, per 31 Desember 2024, tercatat Intangible Assets – Net, as of December 31, 2024, amounted
sebesar Rp102.469 juta, mengalami peningkatan 32,49% atau to Rp102,469 million, an increase of 32.49% or Rp25,130
Rp25.130 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp77.339 million compared to Rp77,339 million in 2023. This increase
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penambahan was due to the addition of intangible assets in line with the
aset tak berwujud sejalan dengan pengembangan bisnis development of the digital banking business.
bank digital.
172 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 173
Bank Syariah
Masa Depan
Aset Lain-Lain Other Assets
Per 31 Desember 2024, aset lain-lain tercatat sebesar As of December 31, 2024, other assets totaled Rp254,218
Rp254.218 juta, mengalami penurunan 19,77% atau million, decreasing by 19.77% or Rp62,658 million compared
Rp62.658 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar to Rp316,876 million in 2023. This decline was due to a
Rp316.876 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya decrease in prepaid expenses and prepaid taxes, amounting
biaya dibayar dimuka dan pajak dibayar dimuka sebesar to RpNil in the current year.
RpNihil pada tahun berjalan.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas Tahun 2023-2024
Table of Liabilities for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Segera
32.612 69.839 (37.227) -53,30%
Liabilities due immediately
Simpanan Wadiah
5.073 1 5.072 507.200,00%
Wadiah Deposits
Surat Berharga yang Diterbitkan
600.000 - 600.000 100,00%
Securities issued
Liabilitas pada Bank Indonesia
- 584.248 (584.248) -100,00%
Liabilities to Bank Indonesia
Utang Pajak
7.853 6.973 880 12,62%
Taxes payable
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi
Estimated Losses on Commitments and 1.873 2.822 (949) -33,62%
Contingencies
Liabilitas Lain-Lain
166.050 87.997 78.053 88,69%
Other Liabilities
Total Liabilitas
813.461 751.880 61.581 8,19%
Total Liabilities
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas tercatat sebesar As of December 31, 2024, total liabilities were recorded at
Rp813.461 juta, mengalami peningkatan 8,19% atau Rp813,461 million, an increase of 8.19% or Rp61,581 million
Rp61.581 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp751.880 compared to 2023 which amounted to Rp751,880 million.
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya transaksi This increase was due to transactions in securities issued
pada surat berharga yang diterbitkan (SIPA Borrowing) dan (SIPA Borrowing) and the increase in other liabilities from
bertambahnya liabilitas lain-lain atas pencatatan pendapatan the recognition of deferred income.
diterima dimuka.
Liabilitas Segera Liabilities due immediately
Liabilitas segera, per 31 Desember 2024, tercatat sebesar Liabilities due immediately, as of December 31, 2024,
Rp32.612 juta, mengalami penurunan 53,30% atau Rp37.277 were recorded at Rp32,612 million, a decrease of 53.30%
juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp69.839 juta. or Rp37,277 million compared to 2023 which amounted to
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya kewajiban ATM Rp69,839 million. This decline was due to the decrease in
dan Alfamart. ATM and Alfamart liabilities.
Simpanan Wadiah Wadiah Deposits
Per 31 Desember 2024, simpanan dari nasabah berupa As of December 31, 2024, Wadiah deposits from customers
tabungan wadiah tercatat sebesar Rp5.073 juta, mengalami in the form of wadiah current accounts were recorded at
peningkatan 507.200,00% atau Rp5.072 juta dibanding tahun Rp5,073 million, an increase of 507,200.00% or Rp5,072
2023 yang sebesar Rp1 juta. Peningkatan ini disebabkan million compared to 2023 which amounted to Rp1 million.
oleh adanya tabungan wadiah corporate di tahun berjalan. This increase was due to the existence of corporate wadiah
savings in the current year.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 173
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Surat Berharga yang Diterbitkan Securities Issued
Surat berharga yang diterbitkan, per 31 Desember 2024, Securities issued, as of December 31, 2024, was recorded
tercatat sebesar Rp600.000 juta, mengalami peningkatan at Rp600,000 million, an increase of 100.00% or Rp600,000
100,00% dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar million compared to 2023 which was recorded at RpNil.
RpNihil. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penerbitan This increase was due to the issuance of SIPA Borrowing.
SIPA Borrowing.
Liabilitas pada Bank Indonesia Liabilities due to Bank Indonesia
Liabilitas pada Bank Indonesia, per 31 Desember 2024, Liabilities due to Bank Indonesia, as of December 31, 2024,
tercatat RpNihil, mengalami penurunan 100,00% atau was recorded at nil, decreased by 100.00% or Rp584,248
Rp584.248 juta dari tahun 2023. Penurunan ini disebabkan million from 2023. This decrease was due to the maturity of
oleh jatuh tempo fasilitas PaSBI pada tanggal 24 Januari the PaSBI facility on January 24, 2024. The Bank has paid
2024. Bank telah melunasi liabilitas tersebut sesuai tanggal off the liability according to the maturity date.
jatuh temponya.
Utang Pajak Taxes Payable
Per 31 Desember 2024, utang pajak tercatat sebesar As of December 31, 2024, tax payable was recorded at
Rp7.853 juta, mengalami peningkatan 12,62% atau Rp880 Rp7,853 million, an increase of 12.62% or Rp880 million
juta dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp6.973 juta. compared to 2023 which amounted to Rp6,973 million.
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan PPH Pasal 4 This increase was due to an increase in Article 4 paragraph
ayat 2, disertai dengan penurunan PPH Pasal 21. 2 of Income Tax, accompanied by a decrease in Article 21
Income Tax.
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimated Loss on Commitments and
Contingencies
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi, per 31 Estimated loss on commitments and contingencies, as
Desember 2024, tercatat sebesar Rp1.873 juta, mengalami of December 31, 2024, was recorded at Rp1,873 million,
penurunan 33,62% atau Rp949 juta dibanding tahun 2023 a decrease of 33.62% or Rp949 million compared to 2023
yang sebesar Rp2.822 juta. Penurunan ini disebabkan oleh which amounted to Rp2,822 million. This decline was due to
penurunan fasilitas kelonggaran tarik akad murabahah. a decrease in the murabahah contract withdrawal relaxation
facility.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas lainnya tercatat sebesar As of December 31, 2024, other liabilities were recorded at
Rp166.050 juta, mengalami peningkatan 88,69% atau Rp166,050 million, an increase of 88.69% or Rp78,053 million
Rp78.053 juta dibanding tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which amounted to Rp87,997 million.
Rp87.997 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya This increase was due to the rise in unearned revenue in
kenaikan pendapatan diterima dimuka pada tahun berjalan. the current year.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Tabel Dana Syirkah Temporer Tahun 2023-2024
Table of Temporary Syirkah Funds for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Giro mudharabah
678 - 678 100,00%
Mudharabah Current Account
Tabungan Mudharabah
665.213 510.651 154.562 30,26%
Mudharabah Savings
Deposito Mudharabah
4.744.140 2.744.348 1.999.792 72,86%
Mudharabah time deposits
Total Dana Syirkah Temporer
5.410.031 3.254.999 2.155.032 66,20%
Total Temporary Syirkah Funds
174 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 175
Bank Syariah
Masa Depan
Jumlah dana syirkah temporer, per 31 Desember 2024, Total Temporary syirkah Funds, as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp5.410.031 juta, mengalami peningkatan was recorded at Rp5,410,031 million, an increase of
66,20% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp3.254.999 66.20% compared to 2023 which was Rp3,254,999 million.
juta. Peningkatan dikarenakan oleh kenaikan nominal This increase was due to the rise in the nominal value of
deposito mudharabah, tabungan mudharabah dan giro mudharabah time deposits, mudharabah savings deposits
mudharabah. and mudharabah demand deposits.
Giro Mudharabah Mudharabah Demand Deposits
Giro mudharabah tercatat sebesar Rp678 juta, mengalami mudharabah demand deposits was recorded at Rp678
peningkatan 100,00% dibanding tahun 2023 yang tercatat million, reflecting a 100.00% increase compared to 2023,
Nihil. Peningkatan dikarenakan adanya produk baru di tahun which was recorded as Nihil. The increase was due to the
2024 berupa giro mudharabah. introduction of a new product in 2024, the mudharabah
demand deposits.
Tabungan Mudharabah Mudharabah Savings Deposits
Per 31 Desember 2024, tabungan mudharabah tercatat As of December 31, 2024, mudharabah savings were recorded
sebesar Rp665.213 juta, mengalami peningkatan 30,26% at Rp665,213 million, an increase of 30.26% compared to
dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp510.651 juta. 2023 which was Rp510,651 million. The increase was due
Peningkatan dikarenakan oleh bertambahnya penempatan to the rise in fund placements by customers, in line with the
dana oleh nasabah seiring dengan bertambahnya jumlah growing number of customers.
nasabah.
Deposito Mudharabah Mudharabah Time Deposits
Per 31 Desember 2024, deposito mudharabah tercatat As of December 31, 2024, Mudharabah Time Deposits were
sebesar Rp4.744.140 juta, mengalami peningkatan 72,86% recorded at Rp4,744,140 million, an increase of 72.86%
dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp2.744.348 juta. compared to 2023 which was Rp2,744,348 million. The
Peningkatan dikarenakan oleh bertambahnya penempatan increase was due to the rise in placements in the form of
dalam bentuk deposito mudharabah oleh nasabah korporasi mudharabah deposits by corporate and retail customers.
dan ritel.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas Tahun 2023-2024
Table of Equity for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.391.848 1.391.838 10 0,01%
Issued and fully paid-in capital
Tambahan Modal Disetor
965.670 965.669 1 0,01%
Additional paid-in capital
Dana Setoran Modal
1.635.502 1.512.501 123.001 8,13%
Capital deposit funds
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
7.464 4.761 2.703 56,77%
Remeasurement of defined benefit plan
Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Surat Berharga
dalam Kelompok Diukur pada Nilai Wajar melalui
Penghasilan Komprehensif Lain 3.484 2.120 1.364 64,33%
Unrealized Gains on Marketable Securities at Fair Value
through Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained earnings
Saldo Laba dari Kegiatan Konvensional
29.541 29.541 - 0,00%
Retained earnings from conventional activities
Saldo Rugi dan Kegiatan Syariah
(894.916) (821.189) (73.727) 8,97%
Deficit from sharia activities
Total Ekuitas
3.138.593 3.085.241 53.352 1,72%
Total Equity
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 175
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-in Capital Modal ditempatkan dan disetor penuh, per 31 Desember Issued and fully paid-in capital, as of December 31, 2024, 2024, tercatat sebesar Rp1.391.848 juta, mengalami was recorded at Rp1,391,848 million, an increase of 0.01% peningkatan 0,01% dibanding tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which was Rp1,391,838 million. The Rp1.391.838 juta. Peningkatan dikarenakan oleh adanya increase was due to the warrants exercise. pelaksanaan waran. Tambahan Modal Disetor Issued and fully paid Per 31 Desember 2024, tambahan modal disetor tercatat As of December 31, 2024, additional paid-in capital was sebesar Rp965.670 juta, mengalami peningkatan 0,01% recorded at Rp965,670 million, an increase of 0.01% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp965.669 juta. compared to 2023 which was Rp965,669 million. The Peningkatan disebabkan oleh adanya penambahan agio increase was due to the addition of share premiums. saham. Dana Setoran Modal Capital Deposit Funds Dana setoran modal, per 31 Desember 2024, tercatat sebesar Capital deposit funds, as of December 31, 2024, were Rp1.635.502 juta, mengalami peningkatan 8,13% dibanding recorded at Rp1,635,502 million, an increase of 8.13% tahun 2023 yang sebesar Rp1.512.501 juta. Peningkatan compared to 2023 which was Rp1,512,501 million. The disebabkan oleh adanya penambahan dana setoran dari increase was due to the additional deposit funds from PT PT Aladin Global Ventures sepanjang tahun 2024 senilai Aladin Global Ventures throughout 2024, amounting to Rp123.000 juta. Rp123,000 million. Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Remeasurement of Defined Benefit Plan Pasti Hingga 31 Desember 2024, pengukuran kembali atas As of December 31, 2024, remeasurement of defined benefit program imbalan pasti tercatat sebesar Rp7.464 juta, plan was recorded at Rp7,464 million, an increase of 56.77% mengalami peningkatan 56,77% bila dibandingkan dengan compared to 2023 which was Rp4,761 million. This increase tahun 2023 yang sebesar Rp4.761 juta. Peningkatan was due to actuarial gains/losses in accordance with PSAK disebabkan oleh keuntungan/kerugian aktuaria sesuai 219. dengan PSAK 219. Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Surat Unrealized Gains on Marketable Securities Berharga dalam Kelompok Diukur pada Nilai at Fair Value through Other Comprehensive Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain Income Keuntungan yang belum direalisasi atas surat berharga Unrealized Gains on Marketable Securities at Fair Value dalam kelompok diukur pada nilai wajar melalui penghasilan through Other Comprehensive Income was recorded komprehensif lain tercatat sebesar Rp3.484 juta, mengalami at Rp3,484 million, an increase of 64.33% compared to peningkatan 64,33% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp2,120 million in 2023. This increase was due to a rise Rp2.120 juta. Peningkatan disebabkan oleh adanya kenaikan in investments in sharia mutual fund securities as well as investasi pada surat berharga dalam unit reksadana syariah movements in net asset value. serta pergerakan nilai aktiva bersih. Saldo Laba Retained Earnings Saldo laba merupakan akumulasi atas saldo laba dari Retained earnings is the accumulation of retained earnings kegiatan konvensional serta saldo rugi dari kegiatan syariah, from conventional activities and retained losses from sharia per 31 Desember 2024 tercatat sebesar minus Rp894.916 activities, as of December 31, 2024 was recorded at minus juta, mengalami peningkatan 8,97% dibanding tahun 2023 Rp894,916 million, an increase of 8.97% compared to 2023 yang sebesar minus Rp821.189 juta. Peningkatan tersebut which amounted to minus Rp821,189 million. The increase disebabkan oleh bertambahnya pendapatan pengelolaan was due to an increase in fund management income by the dana oleh Bank sebagai mudharib dan pendapatan Bank as mudharib and operating income, which was offset operasional, yang diimbangi dengan kenaikan beban by an increase in the Bank's operating expenses. operasional Bank. 176 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 177
Bank Syariah
Masa Depan
LAPORAN LABA (RUGI) STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND
DAN PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2023-2024
Table of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank Sebagai Mudharib
Income from Funds Managed By Bank as Mudharib
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil dan ujrah
446.069 201.056 245.013 121,86%
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil dan ujrah
Pendapatan Usaha Utama Lainnya
167.373 133.446 33.927 25,42%
Other main operating income
Total Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
sebagai Mudharib
613.442 334.502 278.940 83,38%
Total income from fund managed by Bank as
Mudharib
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana Syirkah
Temporer
(308.801) (121.047) (187.754) 155,10%
Third Parties’ Rights on Return of Temporary
Syirkah Funds
Hak Bagi Hasil Milik Bank
304.641 213.455 91.186 42,71%
Bank's Share in Profit Sharing
Pendapatan Usaha Lainnya
Other Operating Income
Laba Selisih Kurs - Neto
44 (11) 55 500,00%
Gain on foreign exchange - net
Lain-Lain
179.242 36.804 142.438 387,02%
Others
Total Pendapatan Usaha Lainnya
179.286 36.793 142.493 387,28%
Total Other Operating Income
(Pembentukan) Pembalikan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai Aset Produktif
(20.548) (15.724) 4.824 30,68%
(Establishment) Reversal of allowance for
impairment losses on earning assets
Beban Operasional
Operating Expenses
Umum dan Administrasi
(190.734) (137.667) (53.067) 38,54%
General and administrative
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
(205.203) (194.251) (10.952) 5,63%
Salaries and employees’ benefits
Penyusutan dan Amortisasi
(30.562) (24.070) (6.492) 26,97%
Depreciation and amortization
Promosi
(95.165) (105.799) 10.634 -10,05%
Promotion
Iuran Otoritas Jasa Keuangan
(4.250) (3.282) (968) 29,50%
Financial Service Authority contributions
Lain-Lain
(10.952) (12.597) 1.643 -13,06%
Others
Total Beban Operasional
(536.866) (477.666) (59.200) 12,39%
Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional
(73.487) (243.141) 169.654 69,77%
Profit (loss) from Operations
Pendapatan Non Operasional - Neto
(240) 16.403 (16.643) -101,46%
Non-Operating Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
(73.727) (226.738) 153.011 67,48%
Profit (loss) Before Tax Expense
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 177
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2023-2024
Table of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Pajak - Neto
- - - - -
Tax expenses - net
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan
(73.727) (226.738) 153.011 67,48%
Profit (loss) – Net for the Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
2.703 2.041 662 32,43%
Remeasurement of defined benefit plan
Pajak Penghasilan Terkait
- - - - -
Related income tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that will be reclassified to profit or loss:
Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Surat
Berharga dalam Kelompok Tersedia untuk Dijual
1.364 1.757 (393) -22,36%
Unrealized gain on available-for-sale marketable
securities
Pajak Penghasilan Terkait
- - - - -
Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan 4.067 3.798 269 7,08%
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan (69.660) (222.940) 153.280 68,75%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
(5) (16) 11 68,75%
Basic Profit (Loss) per Share (Full Rupiah)
Total Pendapatan Pengelolaan Dana Total Income from Funds Managed by the
oleh Bank sebagai Mudharib Bank as Mudharib
Di Tahun 2024, Bank membukukan total pendapatan In 2024, the Bank recorded Total Income from Funds
pengelolaan dana oleh Bank sebagai mudharib sebesar Managed by the Bank as Mudharib of Rp613,442 million,
Rp613.442 juta, mengalami peningkatan 83,38% atau an increase of 83.38% or Rp278,940 million compared to
Rp278.940 juta dibanding tahun 2023 sebesar Rp334.502 2023 of Rp334,502 million. The increase was due to the
juta. Peningkatan disebabkan oleh kenaikan portofolio growth in the musyarakah financing portfolio, which led to
pembiayaan musyarakah yang berdampak pada kenaikan a rise in musyarakah profit-sharing income.
pendapatan bagi hasil musyarakah.
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Third Party Rights on Return of Temporary
Dana Syirkah Temporer Syirkah Funds
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan hak pihak ketiga As of December 31, 2024, the Bank recorded
atas bagi hasil dana Syirkah temporer, sebesar Rp308.801 Third Party Rights on Return of Temporary Syirkah Funds,
juta, mengalami peningkatan 155,10% atau Rp187.754 juta amounting to Rp308,801 million, an increase of 155.10%
dibanding tahun 2023 sebesar Rp121.047 juta. Peningkatan or Rp187,754 million compared to 2023 amounting to
disebabkan oleh kenaikan pada tabungan dan deposito Rp121,047 million. The increase was due to the rise in
mudharabah yang berdampak pada kenaikan bagi hasil mudharabah savings and deposits, which led to an increase
dana syirkah temporer. in profit-sharing for temporary syirkah funds.
Hak Bagi Hasil Milik Bank Bank's Share in Profit Sharing
Hak bagi hasil milik Bank, adalah pendapatan pengelolaan The Bank's Share in Profit Sharing from managing funds
dana oleh Bank sebagai mudharib dikurangi hak pihak by the Bank as mudharib minus third party rights to profit
ketiga atas bagi hasil dana Syirkah temporer, di mana per 31 sharing from temporary syirkah funds, as of December 31,
178 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 179
Bank Syariah
Masa Depan
Desember 2024, tercatat sebesar Rp304.641 juta, mengalami 2024, reached Rp304,641 million, an increase of 42,71% or
peningkatan 42,71% atau Rp91.186 juta dibanding tahun Rp91,186 million compared to Rp213,455 million in 2023.
2023 sebesar Rp213.455 juta. Peningkatan disebabkan The increase was due to the rise in fund management
oleh adanya kenaikan pendapatan pengelolaan dana oleh income earned by the mudharib.
mudharib.
Total Pendapatan Usaha Lainnya Total Other Operating Income
Di tahun 2024, total pendapatan usaha lainnya tercatat In 2024, total other operating income was recorded at
sebesar Rp179.286 juta, mengalami peningkatan 387,28% Rp179,286 million, an increase of 387.28% or Rp142,493
atau Rp142.493 juta dibanding tahun 2023 sebesar Rp36.793 million compared to 2023 amounting to Rp36,793 million.
juta. Peningkatan disebabkan oleh adanya kenaikan pada The increase was due to higher fees and commissions
fee dan komisi atas ATM Bersama, Setor dan Tarik Tunai from ATM Bersama, cash deposit and withdrawal services
Alfamart serta pendapatan dari BI-FAST. at Alfamart, as well as income from BI-FAST.
(Pembentukan) Pembalikan Cadangan (Provision) Reversal of Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai Aset Produktif Impairment Losses on Earning Assets
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan pembentukan As of December 31, 2024, the Bank recorded the
Cadangan kerugian penurunan nilai aset produktif, sebesar (Establishment) Reversal of Allowance for Impairment
Rp20.548 juta, mengalami peningkatan 30,68% atau Losses on Earning Assets, amounting to Rp20,548 million,
Rp4.824 juta dibanding tahun 2023 sebesar Rp15.724 an increase of 30.68% or Rp4,824 million compared to 2023
juta. Peningkatan disebabkan oleh adanya penambahan amounting to Rp15,724 million. The increase was due to
pencadangan pada pembiayaan musyarakah sejalan dengan additional provisioning for musyarakah financing in line with
meningkatnya pembiayaan musyarakah. the growth of the musyarakah financing portfolio.
Total Beban Operasional Total Operating Expenses
Per 31 Desember 2024, total beban operasional tercatat As of December 31, 2024, total operating expenses were
mencapai Rp536.866 juta, meningkat 12,39% atau Rp59.200 recorded at Rp536,866 million, an increase of 12.39% or
juta dibanding tahun 2023 sebesar Rp477.666 juta. Rp59,200 million compared to 2023 of Rp477,666 million.
Peningkatan disebabkan oleh adanya peningkatan pada The increase was due to the rise in operational expenses
beban operasional transfer antar bank, premi penjamin for interbank transfers, deposit insurance premiums, expert
simpanan, jasa tenaga ahli dan asuransi. services, and insurance.
Laba (Rugi) Operasional Profit (loss) from Operations
Di tahun 2024, Bank membukukan rugi operasional sebesar In 2024, the Bank’s non-operating income- net was Rp73,487
Rp73.487 juta, menurun 69,77% atau Rp169.654 juta million, a decrease of 69.77% or Rp169,654 million compared
dibanding tahun 2023 sebesar Rp243.141 juta. Penurunan to 2023 of Rp243,141 million. The decrease was due to the
disebabkan oleh adanya kenaikan pendapatan pengelolaan rise in fund management income earned by the mudharib
dana oleh mudharib pada tahun berjalan. in the current year.
Pendapatan Non Operasional – Neto Non-Operating Income - Net
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan rugi non- As of December 31, 2024, the Bank recorded non-operating
operasional- neto, sebesar Rp240 juta, menurun 101,46% loss-net of Rp240 million, a decrease of 101.46% or
atau Rp16.643 juta dibanding tahun 2023 yang mencatatkan Rp16,643 million compared to 2023 which recorded non-
pendapatan non operasional - neto sebesar Rp16.403 juta. operating income - net, amounting to Rp 16,403 million. The
Peningkatan disebabkan oleh adanya reversal atas cadangan decrease was due to the reversal of estimated tax receivable
estimasi tagihan pajak di tahun 2023. provisions in 2023.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before Tax Expense
Di tahun 2024, Bank membukukan rugi sebelum pajak In 2024, the Bank recorded a loss before tax of Rp73,727
sebesar Rp73.727 juta, menurun 67,48% atau Rp153.011 million, a decrease of 67.48% or Rp153,011 million compared
juta bila dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp226.738 juta. to Rp226,738 million in 2023. The decrease was due to the
Penurunan disebabkan oleh adanya kenaikan pendapatan rise in fund management income earned by the mudharib
pengelolaan dana oleh mudharib pada tahun berjalan. in the current year.
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan Net Profit (Loss) for the Current Period
Di tahun 2024, Bank membukukan rugi bersih periode In 2024, the Bank recorded a net loss for the current period of
berjalan sebesar Rp73.727 juta, menurun 67,48% atau Rp73,727 million, a decrease of 67.48% or Rp153,011 million
Rp153.011 juta bila dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp226,738 million. The decrease was
Rp226.738 juta. Penurunan disebabkan oleh adanya due to the rise in fund management income earned by the
kenaikan pendapatan pengelolaan dana oleh mudharib mudharib in the current year.
pada tahun berjalan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 179
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income (Loss) for the
Lain Periode Berjalan Current Period
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan penghasilan As of December 31, 2024, the Bank recorded other
komprehensif lain periode berjalan sebesar Rp4.067 juta, comprehensive income for the current period of Rp4,067
mengalami peningkatan 7,08% atau Rp269 juta dibanding million, an increase of 7.08% or Rp269 million compared
tahun 2023 sebesar Rp3.798 juta. Hal ini dikarenakan to Rp3,798 million in 2023. This is due to the increase in
kenaikan pada keuntungan yang belum direalisasi atas unrealized gains on securities classified as fair value through
surat berharga dalam kelompok diukur pada nilai wajar dan profit or loss and the remeasurement of the defined benefit
pengukuran kembali program imbalan pasti. plan.
Total Laba (Rugi) Penghasilan Total Comprehensive Income (Loss) for the
Komprehensif Periode Berjalan Current Period
Total laba (rugi) penghasilan komprehensif periode berjalan Total comprehensive income (loss) for the current period is
merupakan akumulasi dari laba (rugi) neto periode berjalan, the accumulation of net income (loss) for the current period,
dan penghasilan (rugi) komprehensif lain periode berjalan. and other comprehensive income (loss) for the current
Di mana per 31 Desember 2024, Bank membukukan total period. As of December 31, 2024, the Bank recorded a total
rugi penghasilan komprehensif periode berjalan sebesar loss on comprehensive income for the current period of
Rp69.660 juta, mengalami penurunan 68,75% atau Rp153.280 Rp69,660 million, a decrease of 68.75% or Rp153,280 million
juta dibanding total rugi penghasilan komprehensif periode compared to the total loss on comprehensive income for
berjalan di tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp222.940 the current period in 2023 which was recorded at Rp222,940
juta. Penurunan rugi penghasilan komprehensif dikarenakan million. The decrease in comprehensive income loss was
oleh adanya kenaikan pendapatan pengelolaan dana oleh due to the rise in fund management income earned by the
mudharib pada tahun berjalan. mudharib in the current year.
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Profit (Loss) per Share
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan rugi per saham As of December 31, 2024, the Bank recorded basic loss
dasar sebesar Rp5,- mengalami penurunan 68,75% atau per share of a decrease Rp5, a 68.75% or Rp11 compared
Rp11,- dibanding rugi per saham dasar yang tercatat sebesar to basic loss per share of Rp16 in 2023. The decrease was
Rp16,- di tahun 2023. Penurunan dikarenakan oleh adanya due to the rise in income during the current year, which
kenaikan pendapatan pada tahun berjalan, sehingga rugi resulted in a smaller basic loss per share compared to the
per saham dasar menjadi lebih kecil dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tabel Arus Kas Tahun 2023-2024
Table of Cash Flows for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan Piutang, Bagi Hasil dan Usaha
Utama Lainnya
606.252 336.092 270.160 80,38%
Proceeds of Receivables, Profit Sharing and
Other Main Operating Businesses
Pembayaran Bagi Hasil Dana Syirkah
Temporer
(302.717) (115.011) (187.706) 163,21%
Payment of profit sharing for temporary
syirkah funds
Penerimaan Pendapatan Operasional
Lainnya 179.242 36.805 142.437 387,00%
Receipt of other operating income
Penerimaan Non Operasional – Neto
(1.167) (487) (680) 139,63%
Proceeds of Non Operating - Net
Pembayaran Beban Operasional
(408.208) (345.060) (63.148) 18,30%
Proceeds of Non Operating - Net
180 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 181
Bank Syariah
Masa Depan
Tabel Arus Kas Tahun 2023-2024
Table of Cash Flows for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba (Rugi) Sebelum Perubahan dalam
Aset dan Liabilitas Operasi
73.402 (87.661) 161.063 183,73%
Profit (Loss) before changes in operating
assets and liabilities
Penurunan Aset Operasi
(1.672.061) (1.891.557) 219.496 -11,60%
Decrease in operating assets:
Kenaikan Liabilitas Operasi
2.221.185 2.421.834 (200.649) -8,28%
Increase in operating liabilities:
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net cash (used in) provided by operating 622.526 442.616 179.910 40,64%
activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Perolehan Investasi dalam Surat Berharga
Acquisition of investment in marketable
(19.607.936) (842.993) (18.764.943) 2.225,99%
securities classified at cost and available-
for-sale
Perolehan Aset Tetap, Aset Hak Guna dan
Piranti Lunak
(39.337) (35.673) (3.664) 10,27%
Acquisitions of fixed assets, right to use
asset and software
Penerimaan Dari Penjualan Surat Berharga
2.499.084 326.000 2.173.084 666,59%
Proceed from sale of marketable securities
Penerimaan dari Investasi dalam Surat
Berharga yang Telah Jatuh Tempo
16.425.813 328.674 16.097.139 4.897,60%
Proceed from investment in matured
marketable securities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (722.376) (223.992) (498.384) 222,50%
Net cash used in investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan Dana Setoran Modal dari
Pemegang Saham Pengendali 123.000 152.500 (29.500) -19,34%
Proceeds capital of ultimate shareholder
Pelaksanaan Waran
12 12.405 (12.393) -99,90%
Exercise of warrants
Pembayaran Liabilitas Sewa
(12.726) (12.376) (350) 2,82%
Payment of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan 110.286 152.529 (42.243) -27,69%
Net cash provided by financing activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
10.436 371.153 (360.717) -97,18%
Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 2.191.111 1.819.974 371.137 20,39%
the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang pada
Kas dan Setara Kas
31 (16) 47 293,75%
Effects of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of the 2.201.578 2.191.111 10.467 0,48%
Year
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2024, Bank mencatatkan kas neto diperoleh dari In 2024, the Bank recorded net cash obtained from (used
aktivitas operasi sebesar Rp622.526 juta, mengalami for) operating activities of Rp622,526 million, an increase of
peningkatan 40,65% atau Rp179.910 juta dibandingkan 40.65% or Rp179,910 million compared to 2023 where the
tahun 2023 di mana Bank mencatatkan kas neto diperoleh Bank recorded net cash obtained from operating activities
dari aktivitas operasi sebesar Rp442.616 juta. Peningkatan of Rp442,616 million. The increase was due to the rise in
dikarenakan oleh adanya kenaikan pada penerimaan jual income from sales transactions, profit-sharing, and other
beli, bagi hasil dan usaha utama lainnya. core business activities.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan kas neto As of December 31, 2024, the Bank recorded net cash
digunakan untuk aktivitas investasi, sebesar Rp722.376 obtained from (used for) investing activities of Rp722,376
juta, mengalami peningkatan 222,50% atau Rp498.384 million, an increase of 222.50% or Rp498,384 million
juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp223.992 juta. compared to 2023 of Rp223,992 million. The increase was
Peningkatan dikarenakan oleh adanya perolehan dari efek- due to gains from mutual fund securities and investments
efek reksadana dan dari investasi pada surat berharga in securities such as SIMA, SIPA, and corporate Sukuk.
seperti SIMA, SIPA dan Sukuk Korporasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Di tahun 2024, Bank mencatatkan kas neto diperoleh dari In 2024, the Bank recorded net cash obtained from (used
aktivitas pendanaan sebesar Rp110.286 juta, mengalami for) financing activities of Rp110,286 million, a decrease of
penurunan 27,69% atau Rp42.243 juta dibandingkan tahun 27.69% or Rp42,243 million compared to 2023 of Rp152,529
2023 sebesar Rp152.529 juta. Penurunan dikarenakan oleh million. The decrease was due to lower capital contributions
penerimaan modal dari pemegang saham pengendali yang from the controlling shareholders compared to the previous
lebih rendah dibanding tahun sebelumnya. year.
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kenaikan neto kas dan setara kas merupakan akumulasi The net increase (decrease) in cash and cash equivalents is
atas arus kas dari aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas an accumulation of cash flows from operating activities, cash
investasi, dan arus kas dari aktivitas pendanaan, yang per 31 flows from investing activities, and cash flows from financing
Desember 2024, tercatat sebesar Rp10.436 juta, mengalami activities, which as of December 31, 2024, were recorded at
penurunan 97,19% atau Rp360.717 juta dibandingkan tahun Rp10,436 million, a decrease of 97.19% or Rp360,717 million
2023 sebesar Rp371.153 juta. Hal ini dikarenakan oleh compared to 2023 of Rp371,153 million. This is due to the
adanya kenaikan pada aktivitas operasi dan pendanaan increase in operating and financing activities, which was
yang diimbangi dengan penggunaan arus kas pada aktivitas offset by cash outflows from investing activities.
investasi.
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of the Year
Kas dan setara kas pada awal tahun 2024, tercatat Cash and cash equivalents at the beginning of 2024 were
sebesar Rp2.191.111 juta, mengalami peningkatan 20,39% recorded at Rp2,191,111 million, an increase of 20.39%
atau Rp371.137 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar or Rp371,137 million compared to Rp1,819,874 million in
Rp1.819.874 juta. Peningkatan dikarenakan oleh adanya 2023. The increase was due to higher placements with Bank
kenaikan penempatan pada bank Indonesia (FASBIS) serta Indonesia (FASBIS) and a larger fulfillment of the Minimum
pemenuhan GWM yang lebih besar. Reserve Requirement (GWM).
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effects of Currency Exchange Rate Changes
Uang pada Kas dan Setara Kas on Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2024, pengaruh perubahan kurs mata As of December 31, 2024, the Effects of Currency Exchange
uang pada kas dan setara kas, tercatat sebesar Rp31 Rate Changes on Cash and Cash Equivalents were recorded
juta, mengalami peningkatan 293,75% atau Rp47 juta at Rp31 million, an increase of 293.75% or Rp47 million
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp16 juta. Peningkatan compared to Rp16 million in 2023. The increase was due
disebabkan oleh adanya revaluasi pada mata uang asing to the revaluation of foreign currencies throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
182 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 183
Bank Syariah
Masa Depan
Kas dan Setara Kas pada akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the end of the
Year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2024, tercatat Cash and cash equivalents at the end of 2024 were recorded
sebesar Rp2.201.578 juta, mengalami peningkatan 0,48% at Rp2,201,578 million, an increase of 0.48% or Rp10,467
atau Rp10.467 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar million compared to 2023 of Rp2,191,111 million. The
Rp2.191.111 juta. Peningkatan disebabkan oleh adanya increase was due to the rise in placements with Bank
kenaikan pada penempatan pada Bank Indonesia. Indonesia.
Adapun rincian kas dan setara kas per 31 Desember 2024 The details of cash and cash equivalents as of December
dan 31 Desember 2023, adalah sebagaimana terlampir 31, 2024 and December 31, 2023, are as attached in the
pada tabel di bawah ini. table below.
Tabel Rincian Kas dan Setara Kas Tahun 2023-2024
Table of Details of Cash and Cash Equivalents for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas
233 1.013 (780) -77,00%
Cash
Giro pada Bank Indonesia
307.476 423.910 (116.434) -27,47%
Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
1.169 13.488 (12.319) -91,33%
Current accounts with other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia
1.892.700 1.752.700 140.000 7,99%
Placements with Bank Indonesia
Total Kas dan Setara Kas
2.201.578 2.191.111 10.467 0,48%
Total cash and cash equivalents
LAPORAN REKONSILIASI STATEMENT OF RECONCILIATION
PENDAPATAN DAN BAGI HASIL OF INCOME AND REVENUE SHARING
Tabel Rekonsiliasi Pendapatan dan Bagi Hasil Tahun 2023-2024
Table of Reconciliation of Income and Revenue Sharing for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
613.442 334.502 278.940 83,39%
Operating Income
Total Pengurang
16.005 8.815 7.190 81,57%
Total deduction
Total Penambah
8.815 10.406 (1.591) -15,29%
Total addition
Pendapatan Usaha yang Tersedia untuk Bagi Hasil
606.252 336.093 270.159 80,38%
Available operating income for profit sharing
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Bank
297.451 215.049 82.405 38,32%
Profit sharing attributable to Bank
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Pemilik Dana:
308.801 121.047 187.754 155,11%
Profit sharing attributable to depositors:
Pendapatan Usaha yang Operating Income Available for Profit Sharing
Tersedia untuk Bagi Hasil
Per 31 Desember 2024, pendapatan usaha yang tersedia As of December 31, 2024, operating income available for
untuk bagi hasil tercatat sebesar Rp613.442 juta, mengalami profit sharing was recorded at Rp613,442 million, an increase
peningkatan 83,39% atau Rp278.940 juta dibandingkan tahun of 83.39% or Rp278,940 million compared to Rp334,502
2023 sebesar Rp334.502 juta. Peningkatan dikarenakan million in 2023. The increase was due to the growth in
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
adanya kenaikan portofolio pembiayaan musyarakah the musyarakah financing portfolio, which led to a rise in
yang berdampak pada kenaikan pendapatan bagi hasil musyarakah profit-sharing income.
musyarakah.
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Bank Profit Sharing Attributable to the Bank
Di tahun 2024, bagi hasil yang menjadi hak Bank tercatat In 2024, Profit Sharing Attributable to the Bank was recorded
sebesar Rp297.451 juta, mengalami peningkatan 38,32% at Rp297,451 million, an increase of 38.32% or Rp82,405
atau Rp82.405 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar million compared to Rp215,046 million in 2023. The increase
Rp215.046 juta. Peningkatan dikarenakan adanya kenaikan was due to the growth in mudharabah demand deposits,
portofolio giro mudharabah, tabungan mudharabah, dan mudharabah savings deposits and mudharabah time
deposito mudharabah yang berdampak pada kenaikan bagi deposits, which led to a rise in profit-sharing for temporary
hasil dana syirkah temporer. syirkah funds.
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Pemilik Dana Profit Sharing Attributable to Depositors
Per 31 Desember 2024, bagi hasil yang menjadi hak pemilik As of December 31, 2024, the Profit Sharing Attributable to
dana yang merupakan hak pemilik dana atas hasil dana Depositors who have rights to the proceeds of temporary
Syirkah temporer yang sudah didistribusikan tercatat syirkah funds distributed was recorded at Rp308,801 million,
sebesar Rp308.801 juta, mengalami peningkatan 155,11% an increase of 155.11% or Rp187,754 million compared to
atau Rp187.754 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar 2023 of Rp121,047 million. The increase was due to the
Rp121.047 juta. Peningkatan disebabkan oleh adanya rise in fund management income earned by the mudharib.
kenaikan pendapatan pengelolaan dana oleh mudharib.
LAPORAN SUMBER DAN STATEMENT OF SOURCES AND
PENYALURAN DANA ZAKAT DISTRIBUTION OF ZAKAT FUNDS
Tabel Sumber dan Penyaluran Dana Zakat Tahun 2023-2024
Table of Sources and Distribution of Zakat Funds for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Saldo Awal Dana Zakat
- - - - -
Opening Balance of Zakat Funds
Sumber Dana Zakat
- - - - -
Sources of Zakat funds
Zakat dari Bank
- - - - -
Zakat from banks
Zakat dari Pihak Luar Bank
411 357 54 15,13%
Zakat from non-bank parties
Penyaluran Dana Zakat
(411) (357) (54) 15,13%
Distribution of Zakat funds
Kenaikan Dana Zakat
- - - - -
Increase in Zakat funds
Saldo Akhir Dana Zakat
- - - - -
Ending balance of Zakat funds
Saldo Awal Dana Zakat Opening Balance of Zakat Funds
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Bank tidak mencatatkan As of December 31, 2024 and 2023, the Bank did not record
saldo awal dana zakat, disebabkan karena zakat yang an opening balance of zakat funds, because the zakat
diterima langsung disalurkan oleh bank kepada lembaga received was directly distributed by the bank to zakat amil
amil zakat. agencies.
Sumber Dana Zakat Sources of Zakat Funds
Sumber dana zakat Bank per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Bank’s zakat fund sources
sebesar Rp411 juta, yang terdiri atas zakat dari Bank sebesar amounted to Rp411 million, consisting of zakat from the
RpNihil, dan zakat dari pihak luar Bank sebesar Rp411 juta, Bank of RpNil and zakat from external parties of Rp411
mengalami peningkatan 15,13% atau Rp54 juta dibandingkan million. This reflects an increase of 15.13% or Rp54 million
tahun 2023 sebesar Rp357 juta. Peningkatan disebabkan compared to Rp357 million in 2023. The increase was due
oleh adanya pembayaran zakat profesi, zakat mal dan zakat to zakat payments from customers, including professional
fitrah dari nasabah. zakat (zakat profesi), zakat mal, and zakat fitrah.
184 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 185
Bank Syariah
Masa Depan
Penyaluran Dana Zakat Distribution of Zakat Funds
Penyaluran dana zakat per 31 Desember 2024, tercatat As of December 31, 2024, the distribution of zakat funds
sebesar Rp411 juta, mengalami peningkatan 15,13% atau amounted to Rp411 million, an increase of 15.13% or Rp54
Rp54 juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp357 juta. million compared to Rp357 million in 2023. The increase
Peningkatan disebabkan oleh bertambahnya penerimaan was due to higher receipts of professional zakat (zakat
zakat profesi, zakat mal dan zakat fitrah dari nasabah yang profesi), zakat mal, and zakat fitrah from customers, which
langsung disalurkan kepada lembaga amil zakat. were directly distributed to zakat amil agencies.
Kenaikan Dana Zakat Increase in Zakat Funds
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Bank mencatatkan As of December 31, 2024 and 2023, the Bank recorded an
kenaikan saldo dana zakat sebesar RpNihil, karena zakat increase in zakat fund balance of RpNil, as all zakat received
yang diterima langsung disalurkan oleh Bank kepada was directly distributed by the Bank to zakat amil agencies.
lembaga amil zakat.
Saldo Akhir Dana Zakat Ending Balance of Zakat Funds
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Bank mencatatkan As of December 31, 2024 and 2023, the Bank recorded an
kenaikan saldo dana zakat sebesar RpNihil, karena zakat increase in zakat fund balance of RpNil, as all zakat received
yang diterima langsung disalurkan oleh Bank kepada was directly distributed by the Bank to zakat amil agencies.
lembaga amil zakat.
LAPORAN SUMBER DAN STATEMENT OF SOURCES AND
PENGGUNAAN DANA KEBAJIKAN USES OF QARDHUL HASAN FUNDS
Tabel Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan Tahun 2023-2024
Table of Sources and Uses of Qardhul Hasan Funds for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Sumber Dana Kebajikan
Sources of qardhul hasan funds
Denda
381 2 379 18.950,00%
Penalties
Lainnya
5 5 - 0,00% -
Others
Penggunaan Dana Kebajikan
355 416 (61) -14,66%
Uses of qardhul hasan funds
Kenaikan (Penurunan) Dana Kebajikan
31 (409) 440 107,58%
Increase (Decrease) in qardhul hasan funds
Saldo Awal Dana Kebajikan
584 993 (409) -41,19%
Beginning balance of qardhul hasan funds
Saldo Akhir Dana Kebajikan
615 584 31 5,31%
Ending balance of qardhul hasan funds
Sumber Dana Kebajikan Sources of Qardhul Hasan Funds
Sumber dana kebajikan merupakan penerimaan pendapatan The source of qardhul hasan funds is the receipt of fined
denda dari nasabah dan pendapatan dari transaksi syariah from customers and income from sharia transactions that
yang tidak terpenuhi ketentuan dan batasannya (rukun dan/ do not fulfill the provisions and limitations (rukun and/or
atau syaratnya). Untuk tahun yang berakhir pada tanggal conditions). For the years ending December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah 2023, it reached Rp386 million and Rp7 million, respectively.
sebesar Rp386 juta dan Rp7 Juta. Terdapat peningkatan There was an increase in sources of qardhul hasan funds
sumber dana kebajikan pada tahun berjalan dikarenakan during the current year due to higher receipt of penalty
bertambahnya penerimaan pendapatan denda dari nasabah. income from customers.
Penggunaan Dana Kebajikan Use of Qardhul Hasan Funds
Penggunaan dana kebajikan, per 31 Desember 2024 dan The use of qardhul hasan funds, as of December 31, 2024
2023 masing-masing sebesar Rp355 juta dan Rp416 juta. and 2023 were Rp355 million and Rp416 million respectively.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan) Dana Kebajikan Increase (Decrease) in Qardhul Hasan Funds
Per 31 Desember 2024, Bank mencatatkan kenaikan dana As of December 31, 2024, the Bank recorded an increase in
kebajikan sebesar Rp31 juta, sementara di tahun 2023 Qardhul Hasan funds of Rp31 million, while in 2023 there
terdapat penurunan sebesar Rp409 juta. was a decrease of Rp409 million.
Saldo Awal Dana Kebajikan Beginning Balance of Qardhul Hasan Funds
Saldo awal dana kebajikan, per 31 Desember 2024 tercatat Beginning balance of Qardhul Hasan funds, as of December
sebesar Rp584 juta, mengalami penurunan 41,19% atau 31, was recorded at Rp584 million, a decrease of 41.19%
Rp409 juta dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar or Rp409 million compared to 2023 which was recorded at
Rp993 juta. Penurunan disebabkan oleh penyaluran dana Rp993 million. The decrease was due to the disbursement
kebajikan pada tahun 2024 dan 2023. of qardhul hasan funds in 2024 and 2023.
Saldo Akhir Dana Kebajikan Ending Balance of Qardhul Hasan Funds
Saldo akhir dana kebajikan, per 31 Desember 2024 tercatat Ending balance of Qardhul Hasan funds, as of December
sebesar Rp615 juta, mengalami peningkatan 5,31% atau 31, was recorded at Rp615 million, an increase of 5.31%
Rp31 juta dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar or Rp31 million compared to 2023 which was recorded at
Rp584 juta. Rp584 million.
ANALISIS KUALITAS ASET ANALYSIS OF EARNING ASSET
PRODUKTIF DAN RASIO KEUANGAN QUALITY AND FINANCIAL RATIOS
Tabel Kualitas Aset Produktif dan Rasio Keuangan Tahun 2023-2024
Table of Earning Asset Quality and Financial Ratios for 2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023
Changes
Description (%) (%)
(%)
Rasio Kinerja
Performance Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
64,96 96,17 (32,45)
Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM)
Aset Produktif dan Aset Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
0,02 0,00 100,00
Earning Assets and Non-Performing Non-Earning Assets to Total Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif
0,02 0,00 100,00
Non-Performing Earning Assets to Total Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif
0,85 0,84 1,19
Allowance for Financial Assets to Earning Assets
NPF Gross 0,04 0,00 100,00
NPF Net 0,03 0,00 100,00
Return on Assets (ROA) (0,90) (4,22) 78,67
Return on Equity (ROE) (2,43) (7,55) 67,81
Net Imbalan (NI)
4,42 4,56 (3,07)
Net Rewards (NI)
Net Operating Margin (NOM) (0,99) (4,77) 79,25
Biaya Operasional terhadap Pendapatan (BOPO)
109,29 128,65 (15,05)
Operating Cost to Operating Income (BOPO)
Pembiayaan Bagi Hasil terhadap Total Pembiayaan
110,98 47,20 135,13
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 87,72 95,31 (7,96)
Cost to Income Ratio (CIR) 110,98 186,04 (40,35)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
198,28 129,87 52,68
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
66,48 56,50 17,66
Liabilities to Total Assets Ratio
186 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 187
Bank Syariah
Masa Depan
Tabel Kualitas Aset Produktif dan Rasio Keuangan Tahun 2023-2024
Table of Earning Asset Quality and Financial Ratios for 2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023
Changes
Description (%) (%)
(%)
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran Batas Maksimum Penyediaan Dana (BPMD)
Percentage of Violations of the Maximum Funding Limit (BPMD)
Pihak Terkait
0,00 0,00 0,00 -
Related parties
Pihak Tidak Terkait
0,00 0,00 0,00 -
Unrelated Parties
Persentase Pelampauan Batas Maksimum Penyediaan Dana (BPMD)
Percentage of Exceeding the Maximum Funding Limit (BPMD)
Pihak Terkait
0,00 0,00 0,00 -
Related parties
Pihak Tidak Terkait
0,00 0,00 0,00 -
Unrelated Parties
Giro Wajib Minimum
Statutory Reserve Requirement
GWM Rupiah 5,53 13,46 (58,92)
GWM Valuta Asing
157,73 157,73 0,00 -
GWM Foreign Currency
Posisi Devisa Neto Secara Keseluruhan
0,03 0,03 0,00 -
Overall Net Open Position
Selama tahun 2024, kualitas aset produktif Bank masih Throughout 2024, the quality of the Bank’s productive assets
terjaga dengan baik. Bank juga telah membentuk remained well-maintained. Bank consistently maintains
pencadangan sesuai dengan ketentuan regulasi atas aset the quality of its productive assets. As shown in the table
produktif yang dimiliki oleh Bank. Sementara rasio keuangan above, there were no non-performing productive assets
Bank yang meliputi rasio kinerja keuangan pada tahun 2024 in 2024. Meanwhile, the Bank’s financial ratios, including
masih tetap terjaga dengan baik. Hal tersebut dapat terlihat performance and compliance ratios, generally demonstrated
dari penurunan rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan solid performance in 2024. This is reflected in the decline
Operasional (BOPO), penurunan Cost to Income Ratio (CIR), of the Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
NPF Gross dan Nett yang masih terjaga, rasio CAR yang ratio and the Cost to Income Ratio (CIR). The Gross and
masih di atas ketentuan minimum sesuai profil risiko, serta Net NPF (Non-Performing Financing) ratios remained under
pembiayaan bagi hasil terhadap total pembiayaan yang terus control, the CAR (Capital Adequacy Ratio) stayed above the
meningkat sejalan dengan rencana bisnis bank. Dari segi minimum requirement in line with the risk profile, and the
kepatuhan, Bank tidak melanggar atau melampaui Batas profit-sharing financing ratio to total financing continued
Maksimum Penyaluran Dana (BMPD). to increase in line with the Bank’s business plan. From a
compliance perspective, the Bank did not violate or exceed
the Maximum Limit for Fund Distribution (BMPD).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Komitmen dan Kontinjensi
Commitments And Contingencies
Pada tahun 2024, Bank membentuk cadangan (disajikan In 2024, the Bank established a reserve (presented under
dalam akun “Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontijensi”) the account "Estimated Loss on Commitments and
sebesar Rp1.873 juta atas fasilitas pembiayaan akad Contingencies") of Rp1,873 million for murabahah financing
murabahah yang belum ditarik. Perubahan Cadangan facilities that have not been utilized. The changes in the
kerugian penurunan nilai estimasi komitmen dan kontijensi reserve for impairment losses on estimated commitments
atas fasilitas yang tidak ditarik adalah sebagai berikut: and contingencies for the unutilized facilities are as follows:
Tabel Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontijensi Tahun 2023-2024
Table of Estimated Losses on Commitments and Contingencies for 2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Perubahan Estimasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Komitmen dan Kontijensi
Changes in Estimated Allowance for Impairment Losses on Commitments and Contingencies
Saldo Awal Tahun
2.822 1.752
Beginning of the Year Balance
Pembentukan pada Periode/Tahun Berjalan
(949) 1.070
Provision in Current Period/Year
Saldo Akhir
1.873 2.822
Ending balance
188 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 189
Bank Syariah
Masa Depan
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan Bank Aladin Syariah dalam memenuhi Bank Aladin Syariah's ability to fulfill its short term and
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjangnya long-term obligations is reflected in the Bank's liquidity
tercermin dari likuiditas dan solvabilitas Bank. Kemampuan and solvency. The ability to pay debts is also reflected in
membayar utang juga tercermin dari terdaftarnya Bank Bank Aladin Syariah's participation as an insurance program
Aladin Syariah sebagai peserta program penjaminan pada participant at the Deposit Insurance Corporation (IDIC).
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY SHORT TERM
JANGKA PENDEK (LIKUIDITAS BANK) DEBT (BANK LIQUIDITY)
Untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh To fulfill short-term obligations that are due, the Bank
tempo Bank menggunakan rasio likuiditas, berupa rasio uses liquidity ratios, in the form of financing to third party
pembiayaan terhadap dana pihak ketiga atau Financing to funds ratios or Financing to Deposit Ratio (FDR) and
Deposit Ratio (FDR) dan rasio intermediasi makroprudensial macroprudential intermediation ratios (RIM), which are
(RIM) yang merupakan rasio hasil perbandingan antara ratios resulting from comparisons between financing to
pembiayaan yang diberikan kepada pihak ketiga (tidak third parties (excluding financing to other banks), as well
termasuk pembiayaan kepada bank lain), serta surat as corporate securities owned by the Bank against DPK
berharga korporasi yang dimiliki Bank (tidak termasuk (excluding interbank funds), securities issued by the Bank,
dana antarbank), surat berharga yang diterbitkan Bank, and loans received by the Bank.
dan pinjaman yang diterima Bank.
Adapun rasio likuiditas Bank di tahun 2024 dibanding tahun The Bank's liquidity ratio in 2024 compared to 2023 is as
2023 adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2023-2024
Table of Liquidity Ratio for 2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023
Perubahan
Description (%) (%)
(%)
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM)
88,65 95,31 (6,99)
Macroprudential Intermediation Ratio (RIM)
Di tahun 2024, likuiditas Bank berdasarkan rasio Rasio IIn 2024, the Bank established a reserve (presented
Intermediasi Makroprudensial (RIM) tercatat sebesar under the account "Estimated Loss on Commitments and
88,65%, mengalami penurunan 6,99% dari tahun 2023 Contingencies") of Rp1,873 million for murabahah financing
yang tercatat 95,31%. Penurunan tersebut mengindikasikan facilities that have not been utilized. The changes in the
kemampuan Bank dalam menjalankan peran intermediasi reserve for impairment losses on estimated commitments
dalam menghimpun dan menyalurkan dana. and contingencies for the unutilized facilities are as follows:
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY LONG TERM
UTANG JANGKA PANJANG DEBT (BANK SOLVENCY)
(SOLVABILITAS BANK)
Dalam mengukur kemampuan Bank dalam membayar In measuring the Bank's ability to pay long-term debt,
utang jangka panjang, Bank Aladin Syariah menggunakan Bank Aladin Syariah uses solvency ratios to ensure
rasio solvabilitas dengan memastikan kecukupan modal capital adequacy to meet financing risks, market risks and
dalam memenuhi risiko pembiayaan, risiko pasar, dan risiko operational risks. This can be seen from the minimum capital
operasional. Hal tersebut dapat terlihat dari rasio kewajiban requirement ratio or Capital Adequacy
penyediaan modal minimum atau Capital Adequacy Ratio Ratio (CAR).
(CAR).
Adapun rasio solvabilitas Bank di tahun 2024 dibanding The Bank's solvency ratio in 2024 compared to 2023 was
tahun 2023 adalah sebagai berikut. as follows.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2023-2024
Table of Solvency Ratio for 2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023
Changes
Description (%) (%)
(%)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 64,96 96,17 (32,45)
Di tahun 2024, rasio kewajiban penyediaan modal minimum In 2024, the Bank's Capital Adequacy Ratio (CAR) was
atau Capital Adequacy Ratio (CAR) Bank tercatat sebesar recorded at 64.96% or decreased by 32.45% compared
64,96% atau mengalami penurunan 32,45% dibanding tahun to 2023 which reached 96.17%. The decrease was due to
2023 yang mencapai 96,17%. Penurunan dikarenakan oleh the increase in risk-weighted assets in line with the growth
meningkatnya aktiva tertimbang menurut risiko kredit seiring in financing disbursement. The CAR ratio remained well
dengan peningkatan penyaluran pembiayaan. Rasio CAR above the minimum requirement in accordance with the
masih tetap terjaga diatas ketentuan minimum profil risiko Bank’s risk profile.
Bank.
Bank menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. The Bank implements Financial Services Authority Regulation
21/POJK.03/2014 tentang Kewajiban Penyediaan Modal No. 21/POJK.03/2014 concerning the Minimum Capital
Minimum Bank Umum Syariah. Berdasarkan Penilaian yang Adequacy Requirement for Sharia Commercial Banks.
dilakukan secara internal (self assessment), profil risiko Based on the internal assessment (self-assessment), the
Bank pada tanggal 31 Desember 2024 adalah peringkat 3 Bank's risk profile as of December 31, 2024 was ranked 3
(Moderate). Atas dasar ini, KPMM minimum yang ditetapkan (Moderate). On this basis, the minimum KPMM set is 10%
sebesar 10% sampai dengan kurang dari 11%. to less than 11%.
Dengan rasio kecukupan Bank Aladin Syariah sebesar 64,96% With a capital adequacy ratio of 64.96% in 2024, Bank
di tahun 2024, struktur permodalan Bank memiliki kapabilitas Aladin Syariah’s capital structure has the capability to offset
untuk mengimbangi risiko pembiayaan, risiko pasar, dan financing risks, market risks, and operational risks, as this
risiko operasional dimana rasio tersebut lebih tinggi dari ratio exceeds the minimum capital adequacy requirement
rasio kecukupan modal minimum sesuai ketentuan OJK. Hal set by the OJK. This indicates that Bank Aladin Syariah has
ini menunjukkan bahwa Bank Aladin Syariah telah mengelola effectively managed its capital and has sufficient capital to
dengan baik modal Bank dan memiliki kecukupan modal protect against solvency risks.
untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Bank Collectibility of receivables reflects the Bank's ability to
dalam meminimalisir terjadinya piutang macet. Bank minimize the occurrence of bad debts. Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah mengukur kelancaran pembiayaan bank measures the smoothness of bank financing through total
melalui total pembiayaan bermasalah atau Non-Performing non-performing financing (NPF).
Financing (NPF).
Adapun tingkat kolektibilitas Perusahaan di tahun 2024 The Company's collectibility level in 2024 was as follows.
adalah sebagai berikut.
Tabel Kolektibilitas Piutang Tahun 2023-2024
Table of Receivables Collectibility for 2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023
Changes
Description (%) (%)
(%)
Non-Performing Financing (NPF) Gross 0,04 - 100,00
Non-Performing Financing (NPF) Net 0,03 - 100,00
Sepanjang tahun 2024, Non-Performing Financing (NPF) Throughout 2024, the Bank's Non-Performing Financing
Gross dan Non-Performing Financing (NPF) Net Bank (NPF) Gross and Non-Performing Financing (NPF) Net were
masing-masing adalah sebesar 0,04% dan 0,03%. Bank 0.040% and 0.30%, respectively. This is because…
tetap menjaga rasio pembiayaan bermasalah, sehingga rasio
Non-Performing Financing (NPF) Gross dan Non-Performing
Financing (NPF) Net masih berada dibawah rata-rata industri
perbankan syariah.
190 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 191
Bank Syariah
Masa Depan
Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen Risiko
Capital Structure and Risk Management Practices
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Bank Aladin Syariah menyusun rencana permodalan Bank Aladin Syariah prepares a capital plan based on an
berdasarkan penilaian dan penelaahan atas kebutuhan assessment and review of the required capital requirements
permodalan yang dipersyaratkan dan mengkombinasikannya and combines them with the latest economic conditions.
dengan kondisi ekonomi terkini. Secara rutin, Bank Aladin Routinely, Bank Aladin Syariah has evaluated and managed
Syariah telah melakukan evaluasi dan mengelola struktur the capital structure to ensure the Bank has strong capital to
permodalan untuk memastikan Bank memiliki modal kuat support the Bank's current business development strategy,
untuk mendukung strategi pengembangan usaha Bank saat and to maintain the Bank's business continuity in the future,
ini dan mempertahankan kelangsungan usaha Bank pada as well as to meet the capital adequacy set by the regulator.
masa yang akan datang, serta untuk memenuhi kecukupan
permodalan yang ditetapkan oleh regulator.
Permodalan disusun oleh Direksi sebagai bagian dalam Capital is structured by the Board of Directors as part
Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh Dewan Komisaris. of the Bank's Business Plan and approved by the Board
Rencana permodalan Bank disusun berdasarkan of Commissioners. The Bank's capital plan is prepared
penilaian atas kecukupan kebutuhan permodalan yang based on an assessment of the adequacy of the capital
dipersyaratkan, rencana pengembangan usaha dan requirements, business development plans and the Bank's
kebutuhan likuiditas Bank. liquidity needs.
Dasar Pemilihan Struktur Modal Basis for Selection of Capital Structure
Struktur modal yang diterapkan Bank bertujuan untuk The Bank’s capital structure is designed to ensure business
mempertahankan kelangsungan usaha agar tetap continuity, deliver returns to shareholders, provide value to
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham, other stakeholders, and maintain an optimal capital structure
bermanfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, serta to minimize the cost of capital. In addition, Bank Aladin
mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk Syariah also conducts capital planning through regular
mengurangi biaya modal. Selain itu, Bank Aladin Syariah discussions supported by analytical data.
juga melakukan perencanaan kebutuhan permodalan
dengan mendiskusikan secara rutin dan didukung dengan
data analisis.
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) pada The Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM) on
tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021, dihitung December 31, 2022 and December 31, 2021 was calculated
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. based on the Financial Services Authority Regulation
11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 dan perubahan (POJK) No. 11/POJK.03/2016 dated January 26, 2016
POJK No.34/OJK.03/2016 tanggal 22 September 2016, and amendments to POJK No.34/OJK.03/2016 dated
serta POJK No. 21/POJK.03/2014 tanggal 19 November September 22, 2016, and POJK No. 21/POJK.03/2014 dated
2014 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank November 19, 2014 concerning Minimum Capital Adequacy
Umum Syariah, di mana bank wajib membentuk tambahan Requirements for Sharia Commercial Banks, where banks
modal minimum sesuai profil risiko yang berfungsi are required to form additional minimum capital according
sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital Conservation to the risk profile that functions as a buffer, namely Capital
Buffer, Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge untuk Conservation Buffer, Countercyclical Buffer and Capital
Domestic Systemically Important Banks. Surcharge for Domestic Systematically Important Banks.
Berdasarkan Penilaian yang dilakukan secara internal (self Based on an internal assessment (self-assessment), the
assessment), profil risiko Bank pada tanggal 31 Desember Bank’s risk profile as of December 31, 2023 was rated at
2023 adalah peringkat 2 (Low To Moderate). Atas dasar level 2 (Low to Moderate). Accordingly, the minimum Capital
ini, KPMM minimum yang ditetapkan sebesar 9% sampai Adequacy Requirement (CAR) was set at 9% to less than
dengan kurang dari 10%. Sementara itu, penilaian yang 10%. Meanwhile, the internal assessment (self-assessment)
dilakukan secara internal (self assessment) terhadap profil of the Bank’s risk profile as of December 31, 2024 was rated
risiko Bank per 31 Desember 2024 adalah peringkat 3 at level 3 (Moderate). Based on this, the minimum CAR was
(Moderate). Atas dasar ini, KPMM minimum yang ditetapkan set at 10% to less than 11%.
sebesar 10% sampai dengan kurang dari 11%.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), In accordance with the regulations of the Financial Services
Struktur permodalan Bank Aladin Syariah terdiri dari Authority (OJK), the capital structure of Bank Aladin Syariah
Modal Inti (Tier 1) dan Modal Pelengkap (Tier 2). Struktur consists of Core Capital (Tier 1) and Supplementary Capital
permodalan Bank dan rasio kewajiban penyediaan modal (Tier 2). The Bank’s capital structure and its Capital Adequacy
Bank dengan memperhatikan risiko kredit, risiko operasional Ratio (CAR), which takes into account credit risk, operational
dan risiko pasar, per 31 Desember 2024 dan 31 Desember risk, and market risk as of December 31, 2024 and December
2023, adalah sebagai berikut. 31, 2023, are presented as follows.
Struktur Permodalan Bank Tahun 2023-2024
Bank Capital Structure for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Modal Inti (Tier 1)
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1)
3.028.660 3.003.141 25.519 0,84%
Main Core Capital (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1)
- - - -
Additional Core Capital (AT-1)
Total Modal Inti
3.028.660 3.003.141 25.519 0,84%
Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier2)
56.175 36.997 19.178 51,83%
Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal
3.084.835 3.040.138 44.697 1,47%
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Risk Weighted Assets (RWA)
ATMR untuk Risiko Kredit
4.494.024 3.048.909 1.445.115 47,39%
RWA for Credit Risk
Sisa Cadangan Umum PPA atas Aset Produktif
Remaining General Allowance for Earning Assets (1.899) - (1.899) -100,00%
(PPA)
ATMR untuk Risiko Pasar
1.020 969 51 5,26%
RWA for Market Risk
ATMR untuk Risiko Operasional
255.179 111.447 143.732 128,96%
RWA for Operational Risk
Total ATMR
4.748.324 3.161.325 1.586.999 50,20%
Total RWA
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Bank Tahun 2023-2024
Bank Capital Adequacy Ratio for 2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Rasio CAR
CAR Ratio
Rasio CET 1
63,78% 95,00%
CET Ratio 1
Rasio Tier 1
63,78% 95,00%
CET Ratio 2
Rasio Tier 2
1,18% 1,17%
CET Ratio 2
Rasio Total
64,96% 96,17%
Total Ratio
Rasio Minimum Tier 1
6,00% 6,00%
Tier 1 Minimum Ratio
Rasio Minimum CET 1
4,50% 4,50%
CET 1 Minimum Ratio
CAR Minimum Berdasarkan Profil Risiko
10,00% - 11,00% 9,00-10,00%
Minimum CAR Based on Risk Profile
192 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 193
Bank Syariah
Masa Depan
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, Bank As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the Bank
telah memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Bank complied with the capital adequacy ratio requirements set
Indonesia (BI) untuk rasio kecukupan modal. Selain itu, by Bank Indonesia (BI). In addition, as of those dates, there
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, was no exceedance of the Maximum Fund Distribution Limit
tidak terdapat pelampauan Batas Maksimum Penyaluran (BMPD) by the Bank.
Dana (BMPD) oleh Bank.
Adapun rincian struktur modal Bank untuk tanggal 31 The details of the Bank’s capital structure as of December
Desember 2024 dan 31 Desember 2023, adalah sebagai 31, 2024 and December 31, 2023 are presented as follows.
berikut.
Struktur Modal Bank Tahun 2023-2024
Bank Capital Structure for 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 Komposisi 2023 Komposisi Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) Composition (Rp-juta) Composition Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas
813.461 8,69% 751.880 10,60% 61.581 8,19%
Liabilities
Dana Syirkah Temporer
5.410.031 57,79% 3.254.999 45,90% 2.155.032 66,21%
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
3.138.594 33,52% 3.085.241 43,50% 53.353 1,73%
Equity
Total Liabilitas, Dana
Syirkah Temporer, dan
Ekuitas 33,52% 100,00% 7.092.120 100,00% 2.269.965 32,01%
Total Liabilities, Temporary
Syirkah Funds, and Equity
PRAKTIK MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRACTICES
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Bank menyusun strategi manajemen risiko searah dengan The Bank formulates its risk management strategy in
tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi alignment with its risk appetite and risk tolerance, the
risiko (risk tolerance), kecukupan perangkat organisasi adequacy of organizational structures including clear
termasuk kejelasan wewenang dan tanggung jawab, serta authorities and responsibilities, as well as the adequacy of
kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit. policies, procedures, and limit settings.
Strategi manajemen risiko disusun untuk memastikan The risk management strategy is developed to ensure the
bahwa eksposur risiko Bank dikelola secara terkendali Bank’s risk exposure is managed in a controlled manner in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, accordance with prevailing laws and regulations, regulatory
ketentuan regulator maupun ketentuan lain yang berlaku, provisions, Sharia Principles, and/or sound banking
Prinsip Syariah, dan atau praktik perbankan yang sehat. practices.
Bank secara berkesinambungan mengevaluasi strategi The Bank continuously evaluates its risk management
penerapan manajemen risiko agar dapat secara efektif implementation strategy to ensure it effectively manages
mengelola risiko Bank sesuai dengan visi, misi, strategi risks in alignment with the Bank’s vision, mission, strategy,
dan rencana bisnis Bank, serta berorientasi jangka panjang and business plans, with a long-term orientation aimed
untuk memastikan kelangsungan usaha Bank dengan at ensuring business continuity by taking into account
mempertimbangkan kondisi atau siklus ekonomi. economic conditions or cycles.
Strategi manajemen risiko diterjemahkan secara terstruktur The risk management strategy is translated in a structured
dan sistematis melalui kerangka kerja manajemen risiko. and systematic manner through a risk management
framework.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Kerangka Kerja Manajemen Risiko (Risk Management Framework)
Kerangka Kerja Manajemen Risiko (Risk Management Framework)
Kebijakan Strategi Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit
Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit Strategy Policy
Pengendalian Internal, Budaya dan Komunikasi Risiko
Internal Control, Risk Culture and Communication
Pengawasan Aktif Three Lines of Defense Proses Manajemen Risiko
Active Supervision Three Lines of Defense Risk Management Process
Komite Pemantau
Risk Management Information System
2nd Line 1st Line
Sistem Informasi Manajemen Risiko
Risiko
Risk Monitoring Identifikasi
Committee Identification
Direktur Risk &
Komite Manajemen Compliance Direktur
KPMM - CAR
Risiko Director of Risk & Pengukuran
Directors Pelaporan
Risk Management Compliance Measurement
Reporting
Committee
Risk Management
Risk Management
ALCO ORCA
ALCO ORCA
Pengendalian Pemantauan
Control Monitoring
Compliance
Rapat DPS Compliance
DPS Meeting
*Rapat DPS terkait Evaluasi
pertanggungjawaban Direksi atas
pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko
terkait pemenuhan Prinsip Syariah Risk Control Owner
*DPS Meeting regarding Evaluation of the (RCO)
Board of Directors’ accountability for the Risk Control Owner (RCO)
implementation of Risk Management Policies
related to the fulfillment of Sharia Principles
3rd Line
Kerangka kerja manajemen risiko terdiri atas: The risk management framework consists of:
1. Tata Kelola Manajemen Risiko 1. Risk Management Governance
Tata kelola manajemen risiko Bank terdiri atas The Bank’s risk management governance comprises
pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan the active oversight of the Board of Directors, the
Dewan Pengawas Syariah, serta serangkaian Komite Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory
terkait manajemen risiko. Direksi, Dewan Komisaris, Board (DPS), as well as a series of committees related
dan DPS bertanggung jawab atas efektivitas penerapan to risk management. The Board of Directors, Board
manajemen risiko di Bank. Untuk itu, Direksi, Dewan of Commissioners, and DPS are responsible for the
Komisaris, dan DPS harus memahami risiko yang effectiveness of risk management implementation at the
dihadapi Bank dan memberikan arahan yang jelas, Bank. Therefore, they must understand the risks faced
melakukan pengawasan dan mitigasi secara aktif, by the Bank, provide clear direction, actively monitor and
serta mengembangkan budaya manajemen risiko di mitigate those risks, and foster a risk management culture
Bank. Direksi menjalankan fungsi pelaksana kebijakan within the Bank. The Board of Directors implements risk
manajemen risiko dan pengawasan aktif di antaranya management policies and exercises active oversight
melalui Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Asset through, among others, the Risk Management Committee
& Liabilities Committee (ALCO). Dewan Komisaris (KMR) and the Asset & Liabilities Committee (ALCO). The
menjalankan fungsi pengawasan manajemen risiko Board of Commissioners performs supervisory functions
di antaranya melalui Komite Pemantau Risiko (KPR). through, among others, the Risk Monitoring Committee
DPS menjalankan fungsi pengawasan aktif di antaranya (KPR). The Sharia Supervisory Board exercises active
melalui Rapat DPS terkait evaluasi pertanggungjawaban oversight through DPS meetings, including evaluations
Direksi atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko of the Board of Directors’ accountability in implementing
terkait pemenuhan Prinsip Syariah. risk management policies related to compliance with
Sharia Principles.
2. Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Risiko 2. Policies, Procedures, and Risk Limit Setting
Kebijakan dan prosedur manajemen risiko memuat Risk management policies and procedures provide
arahan tertulis dalam menerapkan manajemen risiko written guidance on implementing risk management
dan harus sejalan dengan visi, misi, dan strategi bisnis and must align with the Bank’s vision, mission, and
Bank. Tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) business strategy. Risk appetite and risk tolerance must
194 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 195
Bank Syariah
Masa Depan
dan toleransi risiko (risk tolerance) harus diperhatikan be considered in the formulation of risk management
dalam penyusunan kebijakan manajemen risiko, policies, including in the setting of limits.
termasuk dalam penetapan limit.
Kebijakan dan prosedur, termasuk limit risiko, harus The policies and procedures, including risk limits, must
diimplementasikan sesuai dengan karakteristik, ukuran, be implemented in accordance with the characteristics,
dan kompleksitas kegiatan usaha, tingkat risiko yang size, and complexity of the business activities, the level of
akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk risk to be taken (risk appetite), the Bank’s risk tolerance,
tolerance), serta ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, Sharia Principles, and
undangan, ketentuan lain yang berlaku, Prinsip Syariah, sound banking practices.
dan praktik perbankan yang sehat.
Bank menyusun limit risiko yang sesuai dengan strategi The Bank establishes risk limits aligned with its overall
Bank secara keseluruhan dengan memperhatikan strategy, considering the Bank’s capital capacity
kemampuan modal Bank untuk dapat menyerap to absorb risk exposures or losses, historical loss
eksposur risiko atau kerugian yang timbul, pengalaman experience, and human resource capabilities.
kerugian di masa lalu, dan kemampuan SDM.
Bank mengatur tata kelola dan mekanisme eskalasi dan The Bank also regulates governance and the escalation
persetujuan pelampauan risk appetite, risk tolerance, dan and approval mechanisms for any breaches of risk
risk limit berdasarkan akuntabilitas dan jenjang delegasi appetite, risk tolerance, and risk limits, based on
wewenang yang jelas dan mendokumentasikannya ke clear accountability and delegation of authority, and
dalam pedoman internal terkait limit. documents them in internal guidelines related to limit
setting.
Kaji ulang kebijakan dan prosedur manajemen risiko, A review of risk management policies and procedures,
risk appetite, risk tolerance, dan risk limit dilakukan risk appetite, risk tolerance, and risk limits is conducted
minimal 1 (satu) kali dalam setahun dan/atau dalam at least once a year and/or whenever adjustments are
hal diperlukan penyesuaian terhadap perubahan necessary due to changes in laws, regulations, or the
peraturan perundang-undangan atau Anggaran Dasar Bank’s Articles of Association. In conducting these
yang mendasari penyusunan. Dalam melakukan kaji reviews, the Bank considers applicable and relevant
ulang, Bank mempertimbangkan praktek-praktek terbaik best practices. As the Bank’s business evolves, the Bank
(best practices) yang ada dan relevan. Seiring dengan will revise its current risk management policies and
perubahan bisnis Bank, Bank akan merevisi kebijakan procedures in accordance with its priorities.
dan prosedur manajemen risiko yang ada saat ini sesuai
dengan prioritas.
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Proses manajemen risiko harus dapat memastikan The risk management process must ensure the Bank
bahwa Bank secara sistematik dan terstruktur dapat can systematically and structurally identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan, monitor, control, and report risk exposures.
dan melaporkan eksposur risiko.
Bank mengembangkan perangkat manajemen risiko The Bank develops risk management tools to effectively
demi mendukung proses manajemen risiko dengan support the risk management process. These tools are
efektif. Perangkat manajemen risiko akan senantiasa continuously updated in line with the Bank’s business
dikinikan menyesuaikan dengan perkembangan bisnis development, risk exposures, and relevant best practices.
Bank, eksposur risiko, dan praktek-praktek terbaik (best
practices) yang ada dan relevan.
Proses manajemen risiko yang diterapkan oleh Bank The risk management process implemented by the Bank
membentuk suatu siklus yang berkesinambungan. forms a continuous cycle.
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi risiko dilakukan terhadap seluruh Risk identification is carried out regularly on all
eksposur risiko yang melekat pada Bank secara inherent risk exposures within the Bank.
berkala.
Identifikasi risiko di antaranya dilakukan terhadap Risk identification is also conducted for new products
produk dan kegiatan usaha baru sebelum produk and business activities prior to their launch.
atau kegiatan usaha diterbitkan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Bank senantiasa mengembangkan metode The Bank continuously develops methods and tools for
dan perangkat identifikasi manajemen risiko risk identification in accordance with risk exposures,
menyesuaikan dengan eksposur risiko, tren risiko emerging risk trends, the Bank’s condition, changes in
baru, perkembangan kondisi Bank, perubahan laws and regulations, other applicable provisions, and
ketentuan perundang-undangan, ketentuan lain yang best practices.
berlaku, dan best practice.
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran risiko dapat menggunakan pendekatan Risk measurement may use quantitative and/
kuantitatif dan/atau kualitatif yang disesuaikan or qualitative approaches, adjusted to the Bank’s
dengan tujuan dan kompleksitas usaha serta objectives, business complexity, and capabilities.
kemampuan Bank, baik berupa metode yang These approaches include methods determined
ditetapkan oleh regulator dalam penilaian risiko by regulators for risk assessment and capital
dan perhitungan modal maupun metode yang calculation, as well as internally developed methods.
dikembangkan sendiri oleh Bank.
Bank mengembangkan di antaranya skala The Bank has developed, among other things, a
pengukuran risiko (risk grading matrix) yang risk grading matrix used to measure the Bank’s
digunakan untuk mengukur eksposur Risiko Bank risk exposures as a reference for prioritizing risk
sebagai acuan dalam menentukan prioritas eskalasi escalation and mitigation. This matrix includes
dan mitigasi risiko. Skala pengukuran risiko disusun scales for impact and likelihood of occurrence.
dalam skala dampak dan kemungkinan keterjadian.
Penyusunan skala pengukuran risiko akan The development of this risk scale takes into
memper timbangkan strategi Bank secara consideration the Bank’s overall strategy, capital
keseluruhan dengan memperhatikan kemampuan capacity to absorb potential losses, historical loss
modal Bank untuk dapat menyerap eksposur risiko experience, risk appetite, risk tolerance, and risk
atau kerugian yang timbul, pengalaman kerugian di limits.
masa lalu, risk appetite, risk tolerance, dan risk limit.
Skala pengukuran risiko akan dievaluasi dan The risk measurement scale is reviewed and refined
disempurnakan oleh Bank secara berkala atau periodically or as needed, particularly in the event
sewaktu-waktu apabila diperlukan, misalnya dalam of material changes to business activities, products,
hal terdapat perubahan kegiatan usaha, produk, transactions, or risk factors that may impact the
transaksi, dan faktor risiko, yang bersifat material Bank’s financial condition.
yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan Bank.
Pengukuran risiko dilakukan secara berkala Risk measurement is conducted regularly on
terhadap semua eksposur risiko yang melekat pada all inherent risk exposures, including during the
Bank, di antaranya pada saat penyusunan laporan preparation of quarterly risk profile reports. The
profil risiko secara triwulanan. Di mana Bank juga Bank also evaluates the suitability of assumptions,
akan melakukan evaluasi terhadap kesesuaian accuracy, data integrity, data sources, and procedures
asumsi, akurasi, kewajaran dan integritas data, used in risk measurement.
sumber data, dan prosedur yang digunakan untuk
mengukur risiko.
Pengukuran risiko dilakukan juga terhadap seluruh Risk measurement is also applied to all risks related
risiko yang melekat pada produk dan kegiatan usaha to new products and business activities.
baru.
Stress testing dapat dilakukan untuk melengkapi Stress testing may be conducted to complement the
sistem pengukuran risiko dengan cara mengestimasi risk measurement system by estimating potential
potensi kerugian Bank pada kondisi pasar yang tidak losses under abnormal market conditions using
normal dengan menggunakan skenario tertentu specific scenarios. This helps assess the sensitivity
guna melihat sensitivitas kinerja Bank terhadap of the Bank’s performance to changes in risk factors
perubahan faktor Risiko dan mengidentifikasi and identify any significant impact on the Bank’s
pengaruh yang berdampak signifikan terhadap portfolio. Stress testing is conducted regularly, and
Portofolio Bank. Bank melakukan Stress Testing results are reviewed to determine whether further
secara berkala dan mengkaji ulang hasil Stress action is required if projected conditions exceed
Testing tersebut, serta mengambil langkah-langkah acceptable tolerance levels. The results are also
196 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 197
Bank Syariah
Masa Depan
yang tepat apabila perkiraan kondisi yang akan used as input for setting or adjusting the Bank’s risk
terjadi melebihi tingkat toleransi yang dapat policies and limits.
diterima. Hasil tersebut digunakan sebagai masukan
pada saat penetapan atau perubahan kebijakan dan
limit risiko Bank.
c. Pemantauan Risiko c. Risk Monitoring
Bank mengembangkan sistem dan prosedur The Bank develops monitoring systems and
pemantauan yang antara lain mencakup procedures that include monitoring of risk exposures,
pemantauan terhadap besarnya eksposur risiko, risk appetite, risk tolerance, compliance with internal
risk appetite, risk tolerance, kepatuhan limit risiko risk limits, stress testing results, and consistency
internal, hasil stress testing, serta konsistensi with established policies and procedures.
pelaksanaan dengan kebijakan dan prosedur yang
ditetapkan.
Pemantauan risiko dilakukan baik oleh masing- Risk monitoring is conducted by both risk owners
masing pemilik risiko maupun SKMR. and the Risk Management Work Unit (SKMR).
Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala Monitoring results are presented in periodic reports
yang disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, submitted to the Board of Directors, Board of
maupun DPS dalam rangka mitigasi risiko dan Commissioners, and the Sharia Supervisory Board
pengambilan keputusan atas penanganan yang as a basis for risk mitigation and decision-making,
diperlukan. Khususnya risiko yang bersifat material particularly for material risks or those affecting the
atau berdampak terhadap kondisi permodalan Bank. Bank’s capital condition.
Evaluasi terhadap eksposur risiko dilakukan di Risk exposure evaluation is also conducted through
antaranya melalui pemantauan dan pelaporan monitoring and reporting using potential risk
melalui penilaian potensi risiko berdasarkan tren assessments based on historical trends.
historis.
Reporting processes and methods or systems are
P e n y e m p u r n a a n p r o s e s p e l a p o ra n d a n continuously improved, especially when there are
pengembangan metode maupun sistem pelaporan material changes in business activities, products,
akan senantiasa dilakukan, di antaranya dalam transactions, risk factors, information technology,
hal terdapat perubahan kegiatan usaha, produk, or the Bank’s risk management information system.
transaksi, faktor Risiko, teknologi informasi, dan
sistem informasi manajemen risiko bank yang
bersifat material. d. Risk Control
d. Pengendalian Risiko The Bank establishes an adequate risk control
Bank menyusun sistem pengendalian Risiko yang system referring to the established policies and
memadai dengan mengacu pada kebijakan dan procedures.
prosedur yang telah ditetapkan.
Pengendalian risiko yang diterapkan oleh Bank Risk control implemented by the Bank is aligned with
disesuaikan dengan risk appetite, risk tolerance, risk appetite, risk tolerance, risk limits, and Sharia
risk limit, serta Prinsip Syariah. Principles.
Pengendalian Risiko antara lain dengan melakukan Risk control may include four types of actions:
4 jenis penanganan sebagai bahan pertimbangan,
yaitu:
• Menghindari Risiko (risk avoidance). • Risk avoidance
• Mitigasi Risiko (risk reduction). • Risk reduction (mitigation)
• Transfer Risiko kepada pihak lain (risk transfer). • Risk transfer to other parties
• Menerima Risiko (risk acceptance). • Risk acceptance
Pengendalian risiko dapat dilakukan oleh Bank, Risk control is carried out, among others, through
antara lain dengan menerapkan prinsip pengawasan the implementation of the four-eyes principle,
melekat (four eyes principles), Three Lines of Defense, the Three Lines of Defense model, end-to-end
memperbaiki proses end-to-end, melaksanakan process improvements, risk, legal, and compliance
kajian risiko, hukum, dan kepatuhan, melakukan assessments, and the review and updating of internal
Review dan pengkinian pedoman internal sesuai guidelines in line with the development of laws,
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 197
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
perkembangan ketentuan peraturan perundang- regulations, and Sharia Principles. The Bank also
undangan, ketentuan regulasi, ketentuan lain yang ensures accurate, complete, and timely escalation
berlaku serta Prinsip Syariah, serta memastikan and reporting as input to Management.
eskalasi dan pelaporan yang akurat, lengkap, dan
tepat waktu sebagai masukan kepada Manajemen.
4. Sistem Informasi Manajemen Risiko 4. Risk Management Information System
Untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran, To support the processes of risk identification,
pemantauan, dan pengendalian Risiko, Bank measurement, monitoring, and control, the Bank
mengembangkan sistem informasi manajemen develops a management information system tailored to
yang disesuaikan dengan karakteristik, ukuran, dan the characteristics, size, and complexity of the business.
kompleksitas usaha, serta laporan yang akurat dan This system provides accurate and informative reports
informatif mengenai kondisi keuangan, kinerja aktivitas on financial conditions, the performance of functional
fungsional, dan eksposur Risiko Bank. activities, and the Bank’s risk exposures.
5. Three Lines Of Defense 5. Three Lines of Defense
Untuk memastikan proses manajemen risiko berjalan To ensure the risk management process functions more
lebih efektif dalam menjaga profil risiko Bank dalam effectively in maintaining the Bank’s risk profile within
risk appetite, risk tolerance, dan risk limit, Bank its defined risk appetite, risk tolerance, and risk limits,
mengembangkan dan memperkuat Three Lines of the Bank has developed and strengthened the Three
Defence. Lines of Defense model.
Pada setiap lapis pertahanan, dideskripsikan sejumlah Each line of defense outlines specific responsibilities
tanggung jawab spesifik untuk pengendalian dan for risk control and management.
manajemen risiko.
Three Lines of Defence membangun kapabilitas The Three Lines of Defense establish risk management
manajemen risiko di seluruh jajaran dan proses bisnis capabilities throughout all levels and business processes
Bank, yang membedakan antara fungsi bisnis dan of the Bank, distinguishing between the business and
operasional sebagai fungsi pemilik risiko (risk owner/ operational functions as risk owners/risk-taking units, the
risk taking unit) dengan fungsi yang menangani risiko functions handling risk (risk control owners), and those
(risk control owner), dan antara fungsi yang mengawasi overseeing risk and providing independent assurance.
risiko (overseeing risk) dengan fungsi yang menyediakan
pemastian independen (independent assurance).
Bank menetapkan Three Lines of Defense, di mana The Bank implements the Three Lines of Defense,
Fungsi Manajemen Risiko sebagai Lini Kedua terpisah wherein the Risk Management Function serves as the
dan independen dari fungsi bisnis dan operasional Bank Second Line, separate and independent from the Bank’s
yang merupakan Lini Pertama. Adapun Lini Ketiga adalah business and operational functions, which constitute
Audit Internal yang secara independen melakukan review the First Line. The Third Line is the Internal Audit Unit
dan evaluasi terhadap kerangka dan implementasi (SKAI), which independently conducts reviews and
manajemen risiko secara keseluruhan. evaluations of the overall risk management framework
and its implementation.
Three lines of Defense menyediakan pendekatan yang The Three Lines of Defense offer a holistic approach
holistik atas manajemen risiko. Di mana setiap lapis to risk management, with each line of defense built to
pertahanan tersebut dibangun dan saling berhubungan support and interconnect with the others.
satu sama lain.
6. Eksposur Risiko 6. Risk Exposure
Klasifikasi dari eksposur risiko membantu Bank dalam The classification of risk exposures supports the Bank
proses identifikasi risiko. Manajemen Risiko diterapkan in its risk identification process. Risk management
untuk masing-masing eksposur Risiko, yang mencakup is applied to each type of risk exposure, covering the
penerapan Manajemen Risiko untuk keseluruhan 10 implementation of risk management across all ten
(sepuluh) jenis Risiko, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, (10) types of risk, namely: Financing Risk, Market Risk,
Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Reputational
Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, Rate of Return
Imbal Hasil dan Risiko Investasi. Risk, Investment Risk.
198 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 199
Bank Syariah
Masa Depan
Bank akan memastikan ter up-to date dengan tren The Bank remains up to date with emerging risks
risiko terbaru/emergent risk (misalnya cyber risks, such as cyber risks, climate risks, data breaches, and
climate risk, data breach , dan sebagainya) dalam others, in order to anticipate changes in the business
rangka mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis environment and developments in laws, regulations,
maupun perkembangan ketentuan perundang-undangan, and Sharia Principles.
ketentuan lain yang berlaku maupun Prinsip Syariah.
Bank akan secara reguler me-review dan mengkinikan The Bank regularly reviews and updates its risk
kerangka kerja manajemen risiko mengikuti management framework in response to these
perkembangan tersebut. Bank memastikan relevansi developments, ensuring the relevance and effectiveness
dari setiap metode, proses, perangkat identifikasi, of its risk identification, measurement, monitoring,
pengukuran, pemantauan, pengendalian, maupun control, and reporting methods and tools.
pelaporan risiko.
7. Lingkungan Pengendalian Internal 7. Internal Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah suatu kondisi yang The internal control environment encompasses aspects
mencakup aspek tata kelola Bank, aspek kecukupan of Bank governance, the adequacy of policies, procedures,
kebijakan, prosedur, dan penetapan Limit Manajemen and risk limit setting; data quality, infrastructure, and risk
Risiko; aspek data, infrastruktur dan sistem informasi management information systems; and the adequacy
manajemen Risiko serta aspek kecukupan proses of risk identification, measurement, monitoring, and
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan reporting processes.
risiko.
Penerapan manajemen risiko yang efektif harus Effective risk management must be supported by a
dilengkapi dengan sistem pengendalian internal yang robust internal control system. An effective internal
andal. Penerapan sistem pengendalian internal secara control system assists the Bank’s management in
efektif dapat membantu manajemen Bank dalam safeguarding Bank assets, ensuring reliable financial
menjaga aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan and managerial reporting, enhancing compliance with
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, prevailing laws, regulations, and Sharia Principles, and
meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan mitigating the risk of losses, irregularities, and breaches
peraturan perundang-undangan, ketentuan lain yang of prudential principles.
berlaku, dan Prinsip Syariah, serta mengurangi risiko
terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran
prinsip kehati-hatian.
Penyelenggaraan sistem pengendalian internal Bank The implementation of a reliable and effective internal
yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari control system is the responsibility of all organizational
seluruh lini organisasi. levels.
8. Budaya Risiko, Sumber Daya Manusia (SDM), dan 8. Risk Culture, Human Capital (HR), and Risk
Komunikasi Risiko Communication
Bank mengembangkan budaya Manajemen Risiko The Bank develops a Risk Management culture
meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh that includes adequate communication across all
jenjang organisasi mengenai prinsip, kerangka kerja, organizational levels regarding the principles, framework,
dan strategi Manajemen Risiko, serta pentingnya sistem and strategies of Risk Management, as well as the
Pengendalian internal yang efektif. importance of an effective internal control system.
Bank juga memastikan kebijakan, prosedur, Risk The Bank also ensures that policies, procedures, Risk
Appetite, Risk Tolerance, dan limit dikomunikasikan Appetite, Risk Tolerance, and limits are communicated
dan diimplementasikan di seluruh jenjang organisasi and implemented effectively across all organizational
Bank secara efektif. levels of the Bank.
Bank menetapkan mekanisme komunikasi yang efektif The Bank establishes an effective communication
untuk memastikan proses eskalasi dan pelaporan Risiko mechanism to ensure that the risk escalation and
berjalan dengan efektif dan tepat waktu. reporting processes operate effectively and in a timely
manner.
Budaya risiko adalah serangkaian nilai, perilaku, aktivitas, Risk culture refers to a set of values, behaviors,
maupun tindakan untuk menciptakan lingkungan kerja activities, and actions aimed at creating a work
dengan standar etika dan integritas yang berpanduan environment grounded in ethical standards and integrity,
pada nilai dan visi Bank, budaya organisasi yang guided by the Bank’s values and vision. It fosters an
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 199
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis sesuai dengan asas perbankan yang menerapkan organizational culture aligned with prudent banking prinsip kehatian-hatian serta kesadaran risiko pada principles, promoting risk awareness at all organizational seluruh tingkat organisasi, dan seluruh karyawan dapat levels, where all employees understand their roles and mengerti mengenai tugas dan tanggung jawabnya dalam responsibilities in managing risks. mengelola risiko. Budaya risiko merupakan hal penting yang memastikan Risk culture is crucial for ensuring the effectiveness berjalannya tata kelola manajemen risiko dan berperan of risk management governance and serves as the sebagai landasan bagi terciptanya pengelolaan risiko foundation for establishing comprehensive enterprise secara keseluruhan Bank (enterprise risk management). risk management across the Bank. Budaya risiko dapat dibentuk melalui contoh perilaku This culture can be developed through role modeling of (role models) atas perilaku yang dikehendaki terhadap desired risk-related behaviors and structured training risiko, ataupun melalui program-program training yang programs enhancing understanding of the risks faced terstruktur untuk menciptakan pemahaman atas risiko- by the Bank and how to manage them appropriately. risiko yang dihadapi Bank dan cara pengelolaannya. Risk culture development includes adequate Pengembangan budaya risiko antara lain meliputi communication across all organizational levels komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang regarding the importance of effective internal controls. organisasi tentang pentingnya pengendalian internal Implementing risk culture requires integrating it into yang efektif. Pelaksanaan budaya risiko perlu dilakukan daily activities, supported by an internal control system dalam setiap aspek pekerjaan sehari-hari dan perlu to ensure its effectiveness throughout the organization. adanya sistem pengendalian internal untuk memastikan efektivitas budaya risiko pada organisasi Bank secara menyeluruh. Bank memastikan tersedianya Sumber Daya Manusia The Bank ensures the availability of human capital, (SDM), sistem dan infrastruktur untuk pelaksanaan systems, and infrastructure necessary for effective manajemen risiko yang efektif. Bank memastikan risk management implementation. The Bank ensures Tim Manajemen Risiko memiliki akses terhadap the Risk Management Team has access to timely, informasi yang terkini, kredibel dan bisa diandalkan credible, and reliable information to ensure proper risk untuk memastikan proses identifikasi, pengukuran, identification, measurement, monitoring, and control pemantauan, dan pengendalian Risiko berjalan dengan processes. Systems and infrastructure are required to baik. Sistem dan infrastruktur diperlukan untuk provide timely risk information supporting management menyediakan informasi risiko secara tepat waktu untuk decision-making. mendukung keputusan Manajemen. Bank memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas The Bank also ensures adequate quantity and quality sumber daya manusia yang memadai dalam mengelola of human capital for managing risks. Employees must Risiko. SDM yang ada harus memiliki kompetensi yang possess sufficient competencies to perform risk cukup untuk melakukan fungsi-fungsi manajemen risiko. management functions, with experience in banking, SDM yang dimiliki setidaknya memiliki pengalaman financial services, and/or payment systems. The duties dalam bidang perbankan, jasa keuangan, dan/atau and responsibilities of each unit and risk management sistem pembayaran. Tugas dan tanggung jawab dari team have been outlined in the Bank’s internal policies or masing-masing Unit dan tim manajemen risiko di standard procedures. To continuously enhance human Bank telah dituangkan ke dalam standar prosedur capital quality, the Bank conducts various workshops atau kebijakan internal Bank. Kualitas SDM senantiasa and relevant training programs. These training programs diasah dengan berbagai workshop atau training yang are regularly and systematically developed to strengthen relevan. Bank menyusun secara berkala dan terstruktur the Bank’s risk culture. program-program training untuk meningkatkan budaya risiko di lingkungan Bank. 9. Pengelolaan Kecukupan Modal (capital management) 9. Capital Adequacy Management (Capital Management) Sehubungan dengan semakin meningkatnya risiko Bank In response to the increasing risks arising from the yang diakibatkan oleh meningkatnya kompleksitas growing complexity of the Bank’s products, services, produk, jasa, dan kegiatan usaha Bank, serta sejalan and business activities—along with the evolving risk dengan perkembangan metode dan teknik pengukuran measurement methods and techniques in the banking risiko pada industri perbankan, maka penilaian industry—capital adequacy assessment needs to kecukupan modal perlu disesuaikan sehingga tidak be adjusted. This adjustment ensures the capital is hanya mampu menyerap potensi kerugian yang timbul sufficient not only to absorb potential losses arising dari Risiko Kredit, Risiko Pasar, dan Risiko Operasional from Credit Risk, Market Risk, and Operational Risk 200 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 201
Bank Syariah
Masa Depan
namun juga dari risiko lain yang bersifat material. Untuk but also from other material risks. To anticipate such
mengantisipasi hal tersebut, Bank menyediakan modal developments, the Bank maintains minimum capital in
minimum sesuai profil risiko. accordance with its risk profile.
Kecukupan modal minimum sesuai profil risiko selain Maintaining minimum capital based on the risk profile
bertujuan untuk mengantisipasi potensi kerugian aims to anticipate potential losses arising from Risk-
yang antara lain timbul dari Aset Tertimbang Menurut Weighted Assets (RWA), which incorporate Credit Risk,
Risiko (ATMR) yang telah memperhitungkan Risiko Market Risk, and Operational Risk, as well as to address
Kredit, Risiko Pasar, dan Risiko Operasional, juga potential future losses from risks not fully captured in the
untuk mengantisipasi potensi kerugian di masa RWA calculation. These risks include, but are not limited
mendatang dari risiko-risiko yang belum sepenuhnya to, Concentration Risk, Liquidity Risk, Interest Rate Risk
diperhitungkan dalam ATMR tersebut, antara lain Risiko in the Banking Book (IRRBB), Legal Risk, Compliance
Konsentrasi, Risiko Likuiditas, Risiko Suku Bunga pada Risk, Strategic Risk, and Reputational Risk. Additionally,
Banking Book (Interest Rate Risk in Banking Book), it anticipates the impact of stress test scenarios on the
Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Stratejik, dan Bank’s capital adequacy.
Risiko Reputasi, serta untuk mengantisipasi dampak
penerapan skenario stress test terhadap kecukupan
modal Bank.
Dalam rangka memenuhi kewajiban penyediaan To meet the minimum capital requirements based on the risk
modal minimum sesuai profil risiko dimaksud, Bank profile, the Bank implements an Internal Capital Adequacy
memiliki dan menerapkan proses penilaian kecukupan Assessment Process (ICAAP).
modal secara internal atau Internal Capital Adequacy
Assessment Process (ICAAP).
Pendekatan pengelolaan modal disesuaikan dengan The Bank’s capital management approach is aligned with
tujuan stratejik Bank dan ketentuan kecukupan modal its strategic objectives and regulatory capital adequacy
oleh regulator. Untuk mendukung strategi bisnis yang requirements. To support a competitive business strategy,
kompetitif, pengelolaan modal harus dapat memastikan capital management ensures sufficient capital and an
kecukupan modal dan struktur modal yang efisien agar efficient capital structure to cover potential risks arising
dapat menutup risiko yang berpotensi muncul dari from the Bank’s business activities.
aktivitas bisnis Bank.
Pengungkapan Eksposure Risiko Risk Exposure Disclosure
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko Kredit adalah Risiko akibat kegagalan nasabah Credit Risk refers to the risk arising from the failure of
atau pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada Bank customers or other counterparties to fulfill their obligations
sesuai dengan perjanjian yang disepakati, termasuk Risiko to the Bank in accordance with agreed terms. This
Kredit akibat kegagalan nasabah penerima fasilitas, Risiko includes Credit Risk from the failure of facility recipients,
Konsentrasi Penyaluran Dana, Counterparty Credit Risk, Concentration Risk in fund distribution, Counterparty Credit
Settlement Risk, dan akibat Country Risk. Risk, Settlement Risk, and Country Risk.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk mengelola The following are general measures taken to manage and
dan memitigasi risiko ini adalah: mitigate this risk:
1. Bank telah menetapkan dan menerapkan tata kelola, 1. The Bank has established and implemented credit risk
kerangka, proses dan pengendalian manajemen risiko governance, frameworks, processes, and controls;
kredit;
2. Bank telah memiliki dan menerapkan Kebijakan dan 2. The Bank consistently applies Financing Policies
Prosedur Pembiayaan, Risk Appetite Statement, Risk and Procedures, the Risk Appetite Statement, Risk
Acceptance Criteria, dan Komite Pembiayaan secara Acceptance Criteria, and Financing Committees;
konsisten; 3. The Bank has documented standard procedures and
3. Memiliki standar prosedur yang terdokumentasi dengan infrastructure related to the financing process, which
baik dan infrastruktur terkait dengan proses pembiayaan, include adequate financing procedures, a dedicated
yaitu antara lain prosedur pembiayaan yang memadai, Collection Team supported by relevant systems, and the
Tim Collection dengan sistem yang mendukung, serta recognition of provisions for potential financing losses
pembukuan pencadangan kerugian atas kemungkinan through PPAP and/or CKPN in accordance with the type
pembiayaan bermasalah berupa PPAP dan/atau CKPN of financing contract used;
sesuai dengan jenis akad pembiayaan yang dilakukan. 4. The Bank establishes Financing limits, including BMPD,
4. Bank menetapkan batas Pembiayaan, termasuk BMPD, financing lines, financing decision-making authorities,
financing line, wewenang pemutus pembiayaan dan and portfolio allocation based on economic sectors to
portofolio berdasarkan sektor ekonomi guna mengelola manage credit risk.
risiko kredit.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 201
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk arising from balance sheet and
rekening administratif akibat perubahan harga pasar, antara administrative account positions due to changes in market
lain Risiko berupa perubahan nilai dari aset yang dapat prices. This includes risks from fluctuations in the value of
diperdagangkan atau disewakan. tradable or leasable assets.
Risiko pasar meliputi antara lain risiko benchmark suku Market risk encompasses, among others, interest rate
bunga dan risiko nilai tukar. benchmark risk and foreign exchange risk.
1. Risiko Suku Bunga (Interest Rate Risk) adalah potensi 1. Interest Rate Risk is the potential loss resulting from
kerugian yang timbul akibat pergerakan suku bunga di market interest rate movements that are unfavorable
pasar yang berlawanan dengan posisi atau transaksi to the Bank’s interest rate-sensitive positions or
Bank yang mengandung risiko suku bunga. transactions;
2. Risiko Nilai Tukar (Foreign Exchange Risk) adalah risiko 2. Foreign Exchange Risk is the potential loss caused by
kerugian akibat pergerakan yang berlawanan dari nilai adverse movements in exchange rates when the Bank
tukar pada saat Bank memiliki posisi terbuka. holds an open position.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk mengelola The following are general measures taken to manage and
dan memitigasi risiko ini adalah: mitigate this risk:
1. Menerapkan tata kelola, kerangka, proses dan 1. Implementing governance, frameworks, processes, and
pengendalian risiko pasar; controls for market risk;
2. Menerapkan Kebijakan dan Prosedur Treasury, serta 2. Applying Treasury Policies and Procedures as well as
Risk Appetite Frameworks; the Risk Appetite Frameworks;
3. Strategi pengelolaan aset dan liabilitas bank antara lain 3. Managing the Bank’s assets and liabilities through Asset
melalui Asset & Liabilities Management dan Asset and & Liability Management and the Asset and Liability
Liabilities Committee (ALCO); Committee (ALCO);
4. Melakukan pemantauan dan pengukuran secara berkala 4. Regular monitoring and measurement of market price
terhadap kecenderungan perubahan harga pasar, trends, potential market stress, and market risk limits;
kemungkinan terjadinya tekanan pasar, serta limitasi
risiko pasar;
5. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan 5. Monitoring market margin rate developments and
tingkat margin di pasar dan menganalisa pengaruhnya analyzing their impact on the Bank’s performance;
terhadap kinerja Bank;
6. Melakukan pemantauan dan pengukuran risiko pasar 6. Monitoring and measuring market risk, including
termasuk pemantauan limit dealer (limit utilisasi monitoring dealer limits (utilization limits and transaction
dan batas kerugian transaksi) yang dijalankan oleh loss limits) by the Treasury function;
Treasury.
7. Melakukan perhitungan stress testing risiko pasar 7. Conducting periodic market risk stress testing.
secara berkala.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko ketidakmampuan Bank untuk memenuhi kewajiban The risk from the Bank's inability to fulfill maturing obligations
yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau from cash flow funding sources and/or from high quality
dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, liquid assets that can be pledged as collateral, without
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan bank. disrupting the Bank's activities and financial condition.
Risiko likuiditas timbul akibat adanya ketidaksesuaian Liquidity risk arises due to a mismatch in maturity between
jatuh tempo antara liabilitas dan tagihan/pembiayaan liabilities and claims/financing owned by the Bank. This
yang dimiliki Bank. Hal ini dikarenakan pada umumnya is because banks generally have short-term funding and
Bank memiliki pendanaan dalam jangka pendek dan channel it into longer-term financing.
menyalurkannya ke dalam pembiayaan dengan jangka
waktu yang lebih panjang.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk mengelola The following are general measures taken to manage and
dan memitigasi risiko ini adalah: mitigate this risk:
1. Melakukan pengukuran profil risiko likuiditas yang 1. Continuously measuring the Bank’s liquidity risk profile
menggambarkan posisi dan kecenderungan risiko to reflect its position and trends, serving as an early
likuiditas Bank secara berkesinambungan, sehingga warning indicator if liquidity problems begin to emerge;
menjadi indikator peringatan dini, jika Bank mulai
mengalami permasalahan likuiditas;
2. Melakukan Review terhadap kebijakan dan prosedur 2. Conducting reviews of policies and standard operating
operasi standar yang terkait dengan pengelolaan risiko procedures related to liquidity risk management;
likuiditas;
202 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 203
Bank Syariah
Masa Depan
3. Mengatur dan menjaga likuiditas Bank secara 3. Regulating and maintaining the Bank's overall liquidity
keseluruhan dan sesuai ketentuan Regulator dalam and in accordance with Regulator provisions in terms
hal pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM), RIM of fulfilling the Minimum Statutory Reserve (GWM),
(Rasio Intermediasi Makroprudensial) dan Penyangga RIM (Macroprudential Intermediation Ratio) and
Likuiditas Makroprudensial (PLM); Macroprudential Liquidity Buffer (PLM);
4. Memelihara akses Bank ke pasar uang melalui 4. Maintaining the Bank’s access to the money market
penempatan dan pinjaman antar bank; through interbank placements and loans;
5. Bank telah memiliki dan menerapkan Risk Appetite 5. The Bank has established and implemented a Risk
Statement, Prosedur Risiko Likuiditas dan Contingency Appetite Statement, Liquidity Risk Procedures, and a
Funding Plan. Contingency Funding Plan.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko kerugian yang diakibatkan oleh proses internal yang The risk of losses resulting from inadequate internal
kurang memadai, kegagalan proses internal, kesalahan processes, internal process failures, human errors,
manusia, kegagalan sistem dan/atau adanya kejadian system failures and/or external events affecting the Bank's
eksternal yang mempengaruhi operasional Bank. operations.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko One of the efforts made to manage operational risk is
operasional adalah peningkatan kontrol diseluruh unit kerja increasing control in all work units through separation of
melalui pemisahan tugas dan tanggung jawab, mekanisme duties and responsibilities, dual control mechanisms in
dual control dalam pelaksanaan fungsi transaksi, deviasi/ the transaction functions, deviation/authorization, limiting
otorisasi, pembatasan otoritas sistem akses, peningkatan access system authority, increasing employee competency,
kompetensi karyawan, termasuk pemenuhan kecukupan including fulfilling human capital (HC) adequacy, and internal
sumber daya manusia (SDM), dan pelaksanaan audit internal. audits.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin The mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini adalah: this risk are:
1. Melakukan analisa risiko operasional untuk produk baru 1. Conducting operational risk analysis for proposed new
yang diusulkan dan atau kegiatan yang akan oleh Bank; products and/or activities to be launched by the Bank;
2. Mengembangkan kebijakan manajemen risiko termasuk 2. Developing risk management policies including
prosedur untuk teknologi informasi termasuk jaringan procedures for information technology including data
komunikasi data dan standarisasi perangkat lunak, communication networks and software standardization,
manajemen sistem akses, pengembangan layanan access system management, development of electronic
perbankan elektronik dalam hal keamanan aksesibilitas banking services in terms of accessibility security and
dan Disaster Recovery Plan; Disaster Recovery Plan;
3. Melakukan Review terhadap ketentuan baik itu kebijakan 3. Reviewing the provisions, both policies and procedures
maupun prosedur yang berkaitan dengan pengelolaan related to operational risk management;
risiko operasional;
4. Bank telah memiliki dan menerapkan pedoman internal 4. The Bank has implemented internal guidelines including
di antaranya Risk Appetite Statement, Prosedur Anti a Risk Appetite Statement, Anti-Fraud Procedures,
Fraud , Prosedur Risiko Operasional,dan Business Operational Risk Procedures, and Business Continuity
Continuity Plan. Plan.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek The risk of lawsuits and/or weaknesses in juridical aspects.
yuridis. Risiko hukum dapat bersumber antara lain dari Legal risk can originate from weaknesses in the juridical
kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh kelemahan aspects caused by weaknesses in the engagements carried
dalam perikatan yang dilakukan oleh Bank, ketiadaan atau out by the Bank, the absence or changes in statutory
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan provisions that may cause a transaction carried out by the
yang menyebabkan suatu transaksi yang telah dilakukan Bank to be inconsistent with the provisions of statutory
Bank menjadi tidak sesuai dengan ketentuan peraturan regulations, and the litigation process or resolving disputes
perundang-undangan, dan proses litigasi atau penyelesaian arising from third party lawsuits against the Bank or the
sengketa baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga Bank against third parties.
terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga.
Mitigasi yang dijalankan untuk mengelola risiko ini adalah: The mitigations implemented to manage this risk are:
1. Bank telah memiliki dan menerapkan Kebijakan Hukum 1. The Bank has instigated a Legal Policy and Risk Appetite
dan Risk Appetite Statement untuk risiko hukum; Statement for legal risks;
2. Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat antara 2. Examining all agreements to be made between the Bank
Bank dengan pihak ketiga dan melakukan pemeriksaan and third parties and carrying out periodic checks on the
berkala atas perjanjian yang telah dibuat; agreements that have been made;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 203
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
3. Menerapkan standardisasi akad dan perjanjian kerja 3. Standardizing contracts and cooperation agreements
sama untuk program pembiayaan tertentu; for certain financing programs;
4. Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau 4. Carrying out legal analysis of new products and/or
aktivitas baru,serta membuat standar dokumen hukum activities, as well as creating standard legal documents
yang terkait dengan produk dan/atau aktivitas tersebut; related to these products and/or activities;
5. Memberikan opini hukum atas permintaan unit kerja 5. Providing legal opinions at the request of other work
lain guna memitigasi adanya potensi hukum bagi Bank. units to mitigate legal potential for the Bank.
Risiko Reputasi Reputational Risk
Risiko menurunnya tingkat kepercayaan pemangku The risk of decreasing levels of stakeholder trust stemming
kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif terhadap from negative perceptions of the Bank. This risk arises, due
bank. Risiko ini timbul antara lain karena adanya pemberitaan to negative media reports and/or rumors about the Bank as
media dan/atau rumor mengenai bank yang bersifat negatif well as ineffective bank communication strategies.
serta adanya strategi komunikasi bank yang kurang efektif.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan Bank Aladin Risk mitigation and management carried out by Bank Aladin
Syariah, mencakup: Syariah includes:
1. Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan media 1. Supervising media reports to monitor negative
untuk memantau publikasi negatif atau keluhan publications or customer complaints appearing in the
nasabah yang muncul di media; media;
2. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai dengan 2. Clarifying and responding in accordance with the best
langkah terbaik yang ditempuh Bank apabila terdapat steps taken by the Bank if there are negative news and
pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang muncul customer complaints appearing in the media;
di media;
3. Melakukan analisis risiko reputasi yang mungkin 3. Analyzing reputational risks that may arise, as well as
timbul, serta strategi untuk mengantisipasi risiko saat strategies to anticipate risks when launching new Bank
meluncurkan produk/layanan/program baru Bank. products/services/programs.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau The risk resulting from inaccuracies in making and/or
pelaksanaan suatu keputusan strategik serta kegagalan implementing strategic decisions as well as failure to
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko anticipate changes in the business environment. This risk
ini timbul antara lain karena bank menetapkan strategi arises due to the Bank adopting a strategy that is not in line
yang kurang sejalan dengan visi dan misi bank, melakukan with the Bank's vision and mission, conducts an analysis
analisis lingkungan strategik yang tidak komprehensif dan/ of the strategic environment that is not comprehensive
atau terdapat ketidaksesuaian rencana strategik antar and/or there is a mismatch between strategic plans and
level strategik. strategic levels.
Selain itu, timbul karena kegagalan dalam mengantisipasi In addition, this risk arises from a failure to anticipate changes
perubahan lingkungan bisnis mencakup kegagalan dalam in the business environment, including failure to anticipate
mengantisipasi perubahan teknologi, perubahan kondisi technological changes, changes in macroeconomic
ekonomi makro, dinamika kompetisi di pasar dan perubahan conditions, dynamics of market competition and changes
kebijakan otoritas terkait. in relevant authority policies.
Adapun mitigasi atau pengelolaan risiko stratejik yang The strategic risk mitigation or management carried out by
dijalankan oleh Bank Aladin Syariah, mencakup: Bank Aladin Syariah includes:
1. Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko strategis 1. Identifying and quantifying strategic risks from the start
sejak awal penyusunan rencana bisnis bank dengan of preparing the Bank's business plan, guided by the
berpedoman pada visi,misi, strategi serta kemampuan Bank's vision, mission, strategy and capabilities;
Bank;
2. Mengelola risiko stratejik melalui proses pertimbangan 2. Managing strategic risks through a collective and
dan pengambilan keputusan secara kolektif dan comprehensive consideration and decision-making
komprehensif di lingkungan Komite Manajemen Risiko, process within the Risk Management Committee, to
untuk selanjutnya disampaikan ke Direksi; be submitted to the Board of Directors;
3. Melakukan kaji ulang secara berkala terhadap strategi 3. Conducting regular reviews of the Bank's business
dan rencana bisnis bank untuk memastikan apakah strategy and plan to ensure whether they are still relevant
masih relevan dengan situasi dan kondisi terkini serta to the current situation and conditions, and assessing
melakukan penilaian terhadap tingkat keberhasilan the level of success in achieving the Bank's business
pencapaian rencana bisnis bank. plan.
204 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 205
Bank Syariah
Masa Depan
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak This is a risk resulting from the Bank not complying with and/
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan or not implementing statutory regulations, other applicable
perundang-undangan, ketentuan lain yang berlaku, provisions, internal bank regulations, and the application of
ketentuan internal bank, dan penerapan Prinsip Syariah. Sharia Principles. When carrying out business activities in
Dalam menjalankan kegiatan usaha pada industri perbankan, the banking industry, Banks are required to always comply
Bank diwajibkan untuk selalu tunduk terhadap peraturan with banking regulations issued by the Government, Bank
perbankan yang diterbitkan baik oleh Pemerintah, Bank Indonesia, the Financial Services Authority and the National
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Dewan Syariah Sharia Council. The Bank's inability to follow and comply
Nasional. Ketidakmampuan Bank untuk mengikuti dan with all laws and regulations related to its banking business
mematuhi seluruh peraturan perundangan yang terkait activities can have an impact on the Bank's business
dengan kegiatan usaha perbankan dapat berdampak continuity.
terhadap kelangsungan usaha Bank.
Untuk memitigasi risiko ini, Bank Aladin Syariah menjalankan The risk mitigation or management carried out by Bank
beberapa inisiatif, yakni: Aladin Syariah includes:
1. Melakukan identifikasi dan pengelolaan risiko kepatuhan 1. Identifying and managing compliance risks from the
sejak awal dengan memberikan masukan/Review start by providing input/reviews to business units and
kepada unit bisnis serta unit operasional dalam hal operational units regarding the development of new
pengembangan produk dan/atau aktivitas baru; products and/or activities;
2. Melakukan Review terhadap kebijakan pedoman 2. Reviewing the internal policy guidelines and
dan prosedur internal yang dimiliki dalam rangka procedures to ensure all external regulations are have
memastikan bahwa seluruh peraturan eksternal telah been accommodated and are complied with in their
disediakan akomodasi sedemikian rupa dan dipatuhi implementation;
dalam pelaksanaannya;
3. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang berlaku 3. Conducting socialization on applicable regulations to
kepada unit kerja terkait sehingga setiap unit kerja related work units therefore each work unit can carry out
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai duties and responsibilities in accordance with applicable
dengan peraturan berlaku; regulations;
4. Menjadi Liaison Dewan Pengawas Syariah guna 4. Acting as a Liaison with the Sharia Supervisory Board
memastikan kepatuhan operasi Bank dengan prinsip to ensure compliance of the Bank's operations with
syariah. sharia principles.
5. Melaksanakan program-program kepatuhan, antara 5. Implementing compliance programs, including regular
lain pelatihan secara berkala untuk memastikan training to ensure all employees implement the
seluruh karyawan senantiasa melaksanakan prinsip precautionary principle when carrying out business and
kehati-hatian dalam melakukan kegiatan bisnis dan operational activities.
operasional.
Risiko Imbal Hasil Yield Risk
Risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil yang dibayarkan This risk arises due to changes in the rate of return paid by
Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan tingkat the Bank to customers, due to changes in the rate of return
imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana, yang received by the Bank from channeling funds, which can affect
dapat mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak ketiga. the behavior of third party fund customers.
Mitigasi dan pengelolaan risiko Imbal Hasil yang dilakukan Yield risk mitigation and management carried out by Bank
Bank Aladin Syariah, mencakup: Aladin Syariah includes:
1. Monitoring dan pengukuran melalui rapat ALCO 1. Monitoring and measuring through ALCO meetings the
terhadap kebijakan pricing secara berkala atau sesuai pricing policy regularly or as needed if market pressure
kebutuhan apabila terjadi tekanan pasar yang dapat occurs that can increase Bank risk;
meningkatkan risiko bank;
2. Kecukupan penetapan limit dan proses kaji ulang yang 2. Setting adequate limits and an adequate review process
memadai terhadap portofolio DPK dan pembiayaan for the TPF portfolio and financing with profit sharing
dengan akad berbasis bagi hasil serta sensitivitas based contracts as well as sensitivity to changes in
terhadap perubahan pricing di pasar; pricing in the market;
3. Estimasi secara berkala terhadap potensi kerugian 3. Estimating the Bank's potential economic losses
ekonomis Bank pada kondisi pasar yang tidak normal regularly during abnormal market conditions to see
guna melihat sensitivitas kinerja Bank terhadap the sensitivity of the Bank's performance to changes in
perubahan suku bunga benchmark dan nisbah di pasar; benchmark interest rates and market ratios;
4. Bank telah memiliki dan menerapkan standar prosedur 4. The Bank has implemented standard return risk
risiko imbal hasil. procedures.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 205
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis Risiko Investasi Investment Risk Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian usaha This risk results from the Bank sharing part of the losses nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan berbasis bagi of customers' businesses financed through profit sharing hasil baik yang menggunakan metode net revenue sharing based financing, using the net revenue sharing method or maupun yang menggunakan metode profit and loss sharing. using the profit and loss sharing method. Beberapa langkah mitigasi dan pengelolaan yang dilakukan, Some of the mitigation and management steps taken mencakup: include: 1. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan 1. Identifying the risks of investment activities with profit akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio yang sharing based contracts on existing portfolios or sudah ada atau potensi risiko yang mungkin potential risks that may arise, to facilitate the preparation timbul, guna memudahkan dalam menyusun dan and implementation of investment policies with clear mengimplementasikan kebijakan investasi dengan akad and careful profit sharing based contracts, therefore berbasis bagi hasil yang jelas dan hati-hati, sehingga these risks can be managed and controlled effectively; risiko tersebut dapat dikelola dan dikendalikan secara efektif; 2. Mengimplementasikan proses persetujuan investasi 2. Implementing an investment approval process with dengan akad berbasis bagi hasil yang efektif antara effective profit sharing-based contracts, including lain dengan menetapkan batas kewenangan (limit) dan establishing limits of authority and investment decision- mekanisme pengambilan Keputusan investasi dengan making mechanisms for profit-sharingbased contracts; akad berbasis bagi hasil; 3. Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran dana 3. Monitoring the concentration of channeling funds using dengan akad berbasis bagi hasil sehingga sesuai profit sharing based contracts therefore it is in line with dengan risk appetite Bank. the Bank's risk appetite. 4. Secara efektif mengawasi dan mengendalikan tipe, 4. Effectively monitoring and controlling the type, karakteristik, dan kualitas dari investasi dengan akad characteristics and quality of investments with profit berbasis bagi hasil serta melakukan pencadangan sharing based contracts and reserve losses for possible kerugian atas kemungkinan pembiayaan bermasalah problematic financing to mitigate investment risks. untuk memitigasi risiko investasi. Deklarasi Transaksi Material Material Transaction Declaration Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan and Changes in Business Activities, Article 3 paragraph bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi (1) states that a transaction is categorized as a material material apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau transaction if the transaction value is equal to 20% or more lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of a Public companies equity. Per 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak terdapat As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah had no ikatan material untuk investasi barang modal sehingga material commitments for capital goods investments Bank Aladin Syariah tidak menyajikan informasi mengenai therefore Bank Aladin Syariah has no information to report nama pihak yang melakukan ikatan, tujuan ikatan, sumber on the names of parties making the bond, the purpose of the dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan, mata uang bond, the source of funds expected to fulfill the bond, the yang menjadi denominasi dan langkah-langkah yang currency in which the bond is denominated and the steps direncanakan Bank untuk melindungi risiko dari posisi taken by the Bank to hedge the risk of foreign currency mata uang asing. positions. 206 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 207
Bank Syariah
Masa Depan
Informasi atau Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan Publik
Material Information or Facts Occurred After the Date of the Public
Accountant's Report
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following is related to material information and facts
terjadi antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2024 occurred from the end of the reporting period December 31,
hingga laporan audit diterbitkan pada 17 April 2025, yakni 2024 until the accountant's report was published on April
antara lain: 17, 2025 and includes:
1. Permodalan 1. Capital
a. Sejak awal diterbitkan pada tanggal 2 Agustus 2021 a. Since its initial issuance on August 2, 2021, until
hingga tanggal 31 Desember 2024, jumlah waran December 31, 2024, a total of 221,160,140 warrants
yang telah di ekskusi adalah sejumlah 221.160.140 have been exercised, amounting to Rp24,327,626,400
lembar waran atau sebesar Rp24,327,626,400 (nilai (full value), of which 221,140,192 warrants, or
penuh) dimana 221.140.192 lembar waran atau Rp24,325,421,120 (full value), have been recorded as
sebesar Rp24.325.421.120 (nilai penuh) telah dicatat issued and paid-up capital. The remaining warrants
sebagai modal ditempatkan dan disetor dan untuk that have been exercised but not yet formalized total
sisa waran yang telah di eksekusi namun belum 20,048 warrants, which are still recorded as capital
diaktakan sejumlah 20,048 lembar waran, masih deposit funds. The remaining unexercised warrants
dicatat sebagai dana setoran modal. Sisa waran yang as of the financial statement issuance date total
belum di eksekusi sampai dengan tanggal laporan 2,578,839,760 warrants.
keuangan diterbitkan adalah sejumlah 2.578.839.760
lembar waran.
b. Untuk menambah permodalan Bank, pada tanggal b. To increase the Bank's capital, on March 28, 2024,
28 Maret 2024, Bank telah menerima dana setoran the Bank received capital deposits from controlling
modal dari pemegang saham pengendali sebesar shareholders amounting to Rp45,000,000,000 (full
Rp45.000.000.000 (nilai penuh). amount).
Perbandingan antara Target dan Realisasi serta Proyeksi
untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Comparison between Targets and Realization and Projections for the
Next 1 (One) Year
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN
TARGET DAN REALISASI TARGETS AND REALIZATION
Bank Aladin Syariah telah menetapkan sejumlah target yang Bank Aladin Syariah set a number of targets to be achieved in
hendak dicapai dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun the 2024 Bank Business Plan (RBB), which had been adjusted
2024 yang telah disesuaikan dengan kondisi ekonomi dan to economic and industrial conditions. The comparison of
industri. Adapun perbandingan pencapaian beberapa target the targets set based on the 2024 RBB with the realization
yang ditetapkan berdasarkan RBB Tahun 2024 dengan in the 2024 fiscal year was as follows.
realisasi tahun buku 2024, adalah sebagai berikut.
Tabel Perbandingan antara Rencana Bisnis Bank dan Realisasi Tahun 2024
Tabel Perbandingan antara Rencana Bisnis Bank dan Realisasi Tahun 2024
Realisasi 2024
(Rp-juta) Target 2024
Uraian
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
2024 (Rp-juta) Realization Accomplishment against 2024 Target
Description 2024 Target
Realization (%)
(Rp-million)
(Rp-million)
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
sebagai Mudharib 613.442 564.674 8,64%
Fund Management Income by Bank as Mudharib
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan
(73.727) (272.204) 72,91%
Net Profit (Loss) for the Period
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 207
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan antara Rencana Bisnis Bank dan Realisasi Tahun 2024
Tabel Perbandingan antara Rencana Bisnis Bank dan Realisasi Tahun 2024
Realisasi 2024
(Rp-juta) Target 2024
Uraian
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
2024 (Rp-juta) Realization Accomplishment against 2024 Target
Description 2024 Target
Realization (%)
(Rp-million)
(Rp-million)
Aset
9.362.085 8.150.537 14,86%
Assets
Dana Pihak Ketiga
5.410.031 4.726.688 14,46%
Third-party funds
Pembiayaan
4.749.053 4.317.830 9,99%
Financing
Di tahun 2024, Bank Aladin Syariah mencatatkan pencapaian In 2024, Bank Aladin Syariah recorded financial
melampaui target keuangan yang ditargetkan pada Rencana accomplishments exceeding the targets set in the
Bisnis Bank. Bank Aladin Syariah membukukan rugi sebesar Bank’s Business Plan. The Bank posted a loss of Rp73.7
Rp73,7 miliar, lebih baik dari yang diproyeksikan sebelumnya. billion, which was better than previously projected. This
Pencapaian ini sejalan dengan beban operasional yang dapat accomplishment was in line with the Bank's ability to keep
dijaga di bawah target sampai dengan akhir tahun 2024. Dari operating expenses below the target through the end of
sisi penyaluran pembiayaan, di tahun 2024 Bank berhasil 2024. In terms of financing distribution, the Bank surpassed
mencatatkan pencapaian yang melebihi target dengan total its 2024 target by recording total financing of Rp4.75 trillion,
pembiayaan sebesar Rp4,75 triliun atau lebih tinggi 9,99% 10% higher than the initial target. Meanwhile, in terms of
dari target. Sementara itu dari sisi penghimpunan, Bank fundraising, the Bank successfully raised third-party funds
berhasil menghimpun dana pihak ketiga sebesar Rp5,4 amounting to Rp5.4 trillion by year-end, exceeding the target
triliun per akhir tahun atau lebih tinggi 14,46% dari target. by 14%.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) PROJECTION FOR THE
TAHUN KE DEPAN NEXT ONE (1) YEAR
Untuk 1 (tahun) ke depan, Bank Aladin Syariah telah For the upcoming year, Bank Aladin Syariah has set several
menetapkan sejumlah proyeksi yang tertuang dalam projections as outlined in the 2025 Bank Business Plan
RBB Tahun 2025 yang juga telah disesuaikan dengan (RBB), which has also been adjusted in line with industry
kondisi industri dan ekonomi. Di tahun 2025, Bank akan and economic conditions. In 2025, the Bank will continue
melanjutkan pengembangan bisnis yang telah berlangsung the business development initiatives carried out in the
di tahun sebelumnya serta terus melengkapi produk dan previous year and will further enhance its product and service
layanan yang ditawarkan kepada nasabah, baik produk offerings for customers, including both funding and financing
pendanaan maupun pembiayaan. Produk dan layanan yang products. The products and services being developed are
dikembangkan ditujukan untuk menggarap potensi yang ada aimed at tapping into the potential of the retail, MSME, and
pada segmen ritel, UMKM dan Korporasi. Pengembangan corporate segments. The Bank’s business development will
bisnis Bank utamanya akan melalui ekosistem mitra, baik primarily be driven through partner ecosystems, including
mitra eksisting maupun mitra baru. Melalui kerja sama both existing and new partners. Through these strategic
kemitraan, Bank memproyeksikan pertumbuhan bisnis partnerships, the Bank projects sustainable business growth
yang berkelanjutan di tahun 2025. in 2025.
208 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 209
Bank Syariah
Masa Depan
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overviews
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND
DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen dilakukan berdasarkan Keputusan Rapat Dividend distribution is carried out based on the Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, sebagaimana General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions, as
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, Companies. Before the end of the financial year, interim
dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal tersebut dividends can be distributed as long as this is permitted in
diperbolehkan dalam Anggaran Dasar, tidak menyebabkan the Articles of Association, and does not cause the Bank's
aset bersih Bank menjadi kurang dari modal ditempatkan net assets to become less than the issued and fully paid-up
dan disetor penuh serta cadangan wajib Bank. Pembagian capital and the Bank's mandatory reserves. The distribution
dividen interim tidak boleh mengganggu kegiatan Bank. of interim dividends must not interfere with the Bank
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi activities. The interim dividends distribution is determined
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. by the Board of Directors after obtaining approval from the
Jika setelah berakhirnya tahun keuangan di mana terjadi Board of Commissioners. If after the end of the financial
pembagian dividen interim, Bank mengalami kerugian, year in which interim dividends are distributed, the Bank
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus suffers a loss, then the interim dividends that have been
dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada Bank. Dewan distributed must be returned by the Shareholders to the
Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secara Bank. The Board of Commissioners and Board of Directors
tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud jika will be jointly and severally responsible for the return if the
dividen interim tidak dikembalikan oleh Pemegang Saham. interim dividend is not returned by the Shareholders.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen atas saham Determining the amount and distribution of dividends for
tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Manajemen these shares will depend on recommendations from Bank
Bank dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang Management after considering the following factors: retained
meliputi laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, earnings, financial condition, liquidity condition, future
prospek usaha di masa depan dan kebutuhan kas. business prospects and cash requirements. Shareholders
Pemegang Saham pada recording date akan memperoleh on the recording date will receive the right to dividends in the
hak atas dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak full amount and will be subject to income taxes applicable
penghasilan yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di in Indonesian taxation provisions. Cash dividends received
Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh Pemegang Saham by Shareholders from outside Indonesia will be subject
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan to income taxes in accordance with tax regulations in
sesuai dengan ketentuan perpajakan di Indonesia. Indonesia.
Informasi Pembagian Dividen Information on Dividend Distribution
dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir in the Last 2 (Two) Years
Bank Aladin Syariah belum melakukan pembagian dividen Bank Aladin Syariah has not distributed dividends in the
selama 2 (dua) tahun terakhir disebabkan saat ini Bank past two (2) years as the Bank is currently in the business
masih dalam tahap pengembangan bisnis seiring dengan development stage in line with its ongoing business
transformasi bisnis Bank Aladin Syariah. Berdasarkan transformation. Based on the resolutions of the General
keputusan RUPS yang dilaksanakan di tahun 2023 untuk Meeting of Shareholders (GMS) held in 2023 for the 2022
kinerja Tahun Buku 2022 dan RUPS di tahun 2024 untuk Fiscal Year performance and in 2024 for the 2023 Fiscal Year
kinerja Tahun Buku 2023, Bank Aladin Syariah memutuskan performance, Bank Aladin Syariah decided not to distribute
tidak melakukan pembayaran dividen. dividends.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 209
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Ownership
Programs (ESOP/MSOP)
Program kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Stock ownership programs for employees (Employee Stock
Stock Option Program/ESOP), maupun bagi manajemen Option Program/ESOP), and for management (Management
( Management Stock Option Program /MSOP) adalah Stock Option Program/MSOP) are programs granting
program yang memberikan hak kepada karyawan atau employees or management the right to own shares in a
manajemen atas kepemilikan saham sebuah perusahaan. company. As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah has
Hingga 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah belum not implemented an Employee Stock Ownership Program
memiliki program ESOP, maupun MSOP. Sehingga tidak (ESOP) or a Management Stock Option Program (MSOP).
terdapat informasi terkait jumlah saham dan/atau opsi, Accordingly, there is no information available regarding
jangka waktu pelaksanaan, persyaratan karyawan dan/ the number of shares and/or options, exercise period,
atau manajemen yang berhak, dan harga pelaksanaan. eligibility requirements for employees and/or management,
or exercise price.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank Aladin Syariah memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dengan surat No. S-8/D.04/2021 untuk melakukan penawaran umum perdana 5.000.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp100 (nilai penuh) per saham kepada masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp103 (nilai penuh) per saham. Pada
tanggal 1 Februari 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham BANK.
Dari hasil penawaran umum saham perdana, Bank berhasil mencatat penambahan modal disetor sebesar Rp500.000.000.000
dan tambahan modal disetor berupa agio sebesar Rp15.000.000.000,- sebelum dikurangi biaya emisi penerbitan
saham sebesar Rp4.612.334.741,-. Hasil penerimaan bersih dari penawaran umum saham perdana ini adalah sebesar
Rp510.387.665.259,-.
Penawaran umum perdana saham ini dilakukan dalam rangka meningkatkan kinerja dan memperkuat modal kerja
Bank, di mana sebagian digunakan untuk modal kerja dan sebagian lagi digunakan untuk pembiayaan pemeliharaan IT
& penunjangnya.
Berikut realisasi penggunaan dana dari hasil penawaran umum perdana saham, per 31 Desember 2022, yang telah
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No. S.043.BOD/01.2025 tanggal 14 Januari 2025.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham per 31 Desember 2024
Realization of Use of Funds from Initial Public Offering of Shares as of December 31, 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran
Umum Tanggal Efektif Jumlah Hasil Penawaran Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Type of Public Effective date Umum (Rp) (Rp) (Rp)
Offering Total Public Offering Results Public Offering Fee Net Yield
(Rp) (Rp) (Rp)
1 Februari
IPO Saham 515.000.000.000 4.612.334.741 510.387.665.259
2021
210 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 211
Bank Syariah
Masa Depan
On January 22 2021, Bank Aladin Syariah received an effective statement from the Financial Services Authority (OJK)
through letter No. S-8/D.04/2021 to conduct an initial public offering of 5,000,000,000 shares with a nominal value of
Rp100 (full value) per share at an offering price of Rp103 (full value) per share. On February 1, 2021, these shares were
listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI) with the share code BANK.
From the results of the initial public offering, the Bank managed to record additional paid-in capital of Rp500,000,000,000
and additional paid-in capital in the form of premiums of Rp15,000,000,000 before deducting share issuance costs of
Rp4,612,334,741. The net proceeds from this initial public offering amounted to Rp510,387,665,259.-.
This initial public offering of shares was carried out in order to improve performance and strengthen the Bank's working
capital, where part of it was used for working capital and part was used to finance IT maintenance & support.
The following shows the realization of the use of funds from the initial public offering of shares, as of December 31, 2022,
as reported to the Financial Services Authority (OJK) via letter No. S.043.BOD/01.2025 dated January 14, 2025.
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana Hasil
Biaya Pemeliharaan IT & Modal Kerja Lainnya Biaya Pemeliharaan IT & Modal Kerja Lainnya Penawaran Umum
Penunjangnya (Rp) (Rp) Penunjangnya (Rp) (Rp) (Rp)
Cost of IT maintenance & Other Working Capital Cost of IT maintenance & Other Working Capital Funds from the Public
Support (Rp) (Rp) Support (Rp) (Rp) Offering (Rp)
306.232.599.155 204.155.066.104 306.232.599.155 204.155.066.104 0
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 211
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments,
Mergers/Consolidation, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Bank Aladin Syariah senantiasa menggunakan jasa pihak Bank Aladin Syariah always uses third party services to
ketiga untuk menilai kewajaran transaksi investasi, ekspansi, assess the fairness of investment transactions, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan divestments, business mergers/consolidations, acquisitions,
restrukturisasi utang/modal, yang dilaksanakan dengan and debt/capital restructuring, which are carried out in
mengikuti ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal. accordance with applicable provisions in the capital market
sector.
Adapun informasi material yang terdapat di sepanjang The material information throughout the year 2024 is related
tahun 2024, adalah terkait dengan investasi, sebagaimana to investments, as outlined below.
terlampir berikut ini.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI REGARDING INVESTMENTS
Adapun Bank Aladin Syariah melakukan kegiatan investasi Bank Aladin Syariah made investments in securities, which
pada surat berharga yang per 31 Desember 2024 tercatat as of December 31, 2024, were recorded at Rp2,094,295
senilai Rp2.094.295 juta, mengalami peningkatan sebesar million, reflecting an increase of 48.54% compared to the
48,54% dibanding tahun sebelumnya yang mencapai previous year, which amounted to Rp1,409,892 million.
Rp1.409.892 juta.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information On Material Transactions Containing Conflicts Of Interest
And/Or Transactions With Affiliated Parties
KEBIJAKAN SERTA MEKANISME POLICIES AND REVIEW
REVIEW ATAS TRANSAKSI DAN MECHANISMS FOR TRANSACTIONS
PEMENUHAN PERATURAN AND COMPLIANCE WITH RELATED
DAN KETENTUAN TERKAIT REGULATIONS AND PROVISIONS
Bank Aladin Syariah memiliki kebijakan terkait transaksi Bank Aladin Syariah has policies related to material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions involving conflicts of interest and/or
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi transactions with affiliates/related parties. Material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions involving conflicts of interest and/or
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang transactions with affiliates/related parties conducted
dilakukan Bank Aladin Syariah, senantiasa memperhatikan by Bank Aladin Syariah always adhere to the principle of
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang prudence in accordance with general business practices
212 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 213
Bank Syariah
Masa Depan
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK and comply with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliate Transactions and Conflicts of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK 224 tentang Transactions, as well as PSAK 224 concerning Disclosure
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. of Related Parties.
Mekanisme Review atas transaksi material yang The review mechanism for material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with affiliates/
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui related parties is carried out through an audit process by
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian the Audit Committee, and the results are then reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisiaris. the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Bank Aladin Syariah tidak memiliki Throughout 2024, Bank Aladin Syariah did not have any
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan terkait violations of laws and regulations related to material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan transactions involving conflicts of interest and/or
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. transactions with affiliates/related parties.
KOMITMEN BANK ATAU BANK OR MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS TRANSAKSI COMMITMENT FOR MATERIAL
MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung When carrying out material transactions that may contain
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh related parties, the Board of Directors ensures all transaction
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang activities have gone through adequate procedures and are
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar in accordance with the arm's length principle. Bank Aladin
( arm’s length principle). Bank Aladin Syariah melalui Syariah, through the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan Audit Committee, also carries out reviews to ensure the
Review untuk memastikan bahwa transaksi material yang material transactions containing conflicts of interest and/
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi or transactions with affiliated/related parties are carried out
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai in accordance with generally accepted business practices
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah and meet the principles of fair transactions (arms-length
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle), and are in accordance with applicable regulations.
principle), dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan
yang berlaku.
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK POLICY ON AFFILIATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah melakukan seluruh In 2024, Bank Aladin Syariah carried out all transactions fairly
transaksi secara wajar (arm’s length) dan sesuai dengan (arm's length) and in accordance with normal commercial
persyaratan komersial normal, serta atas dasar alasan requirements, as well as based on the Bank's needs and free
kebutuhan Bank dan bebas dari konflik kepentingan. Bank from conflicts of interest. Bank Aladin Syariah transactions
Aladin Syariah melakukan transaksi dengan pihak afiliasi/ with affiliated/related parties are regulated in PSAK No. 7
pihak berelasi seperti yang diatur dalam PSAK 224 tentang concerning Disclosures of Related Parties.
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan Bank jika: A party is considered a related party to the Bank if:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. The person or immediate family member has a
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Represents key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or the parent entity of the reporting
entity.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 213
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it fulfills one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same business group (meaning the parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary entity and subsequent subsidiaries are
dengan entitas lain); related to another entity);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associated entity or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associated entity or joint venture
ventura bersama yang merupakan anggota suatu that is a member of a business group, in which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate entity of a third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefits program
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu for employee benefits from one of the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entities or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity is the entity organizing the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka program, then the sponsoring entity is also related
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; to the reporting entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entities controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); identified in point (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in point (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or the parent entity of the
induk dari entitas). entity).
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out with
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana terms agreed by both parties, where these terms may not
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi- be the same as transactions with third parties. All material
transaksi dengan pihak ketiga. Seluruh transaksi dan saldo transactions and balances with related parties are disclosed
yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan in the notes to the relevant financial reports and the details
dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan dan are presented in the Bank's financial reports.
rinciannya telah disajikan dalam laporan keuangan Bank.
NAMES AND NATURE OF
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN PIHAK RELATIONSHIP OF AFFILIATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Berikut disampaikan nama-nama pihak berelasi, sifat The names of related parties, the nature of affiliation and
hubungan dan sifat transaksi yang dilakukan Bank Aladin the nature of transactions carried out by Bank Aladin Syariah
Syariah. are shown below.
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Affiliation Nature of Transaction
Pemilik Manfaat Terakhir Tabungan Mudharabah
John Dharma J. Kusuma
Ultimate Beneficial Owner Mudharabah Demand Saving
Pemegang Saham Pengendali Tabungan Mudharabah
PT Aladin Global Ventures
Controlling Shareholders Mudharabah Demand Saving
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajemen
Tabungan dan Deposito Mudharabah
Kunci Lainnya Manajemen Kunci
Mudharabah demand saving and time
Board of Directors, Board of Commissioners, Key Management
deposits
and Other Key Management
214 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 215
Bank Syariah
Masa Depan
KEWAJARAN TRANSAKSI DAN FAIRNESS OF TRANSACTIONS
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI AND REASONS FOR CONDUCTING
TRANSACTIONS
Perjalanan transaksi pada tahun 2024 dan 2023 dengan Transactions in 2024 and 2023 with related parties are
pihak berelasi merupakan transaksi yang wajar yang normal transactions as reflected in the percentage of
tercerminkan dari persentase terkait transaksi dengan pihak transactions with related parties compared to the total
berelasi bila dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya amount, and they do not have a significant impact. In
tidak memberikan dampak yang signifikan. Dalam kegiatan normal business activities, the Bank carries out transactions
normal usaha, Bank melakukan transaksi dengan pihak with affiliated/related parties, due to ownership and/or
afiliasi/pihak berelasi, karena hubungan kepemilikan dan/ management relationships. All transactions with affiliated/
atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak afiliasi/ related parties have been carried out with mutually agreed
pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat policies and conditions. All transactions with affiliated/
yang telah disepakati bersama. Seluruh transaksi dengan related parties are necessary to support the smooth running
pihak afiliasi/pihak berelasi diperlukan guna mendukung of the Bank's business activities.
kelancaran kegiatan usaha Bank.
REALISASI TRANSAKSI REALIZATION OF RELATED
PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Tabel Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi Tahun 2023-2024
Table of Transactions and Balances with Related Parties for 2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Fund
Tabungan Mudharabah Pemegang Saham Utama
Rp8.446 juta Rp8.377 juta
Mudharabah Savings of the Company’s Major Shareholders
Tabungan Mudharabah Pemegang Saham Pengendali
Rp67 juta Rp65 juta
Controlling Shareholders’ Mudharabah Savings
Tabungan Mudharabah Manajemen Kunci
Rp3.805 juta Rp9.145 juta
Key Management’s Mudharabah Savings
Deposito Mudharabah Manajemen Kunci
Rp3.916 juta Rp9.230 juta
Mudharabah Time Deposits Key Management
Persentase terhadap Dana Syirkah Temporer
0,30% 0,82%
Percentage of Temporary Syirkah Funds
Beban
Expenses
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer
Rp380 juta Rp312 juta
Third Party Rights on Profit Sharing of Temporary Syirkah Funds
Persentase terhadap Total Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer
0,12% 0,26%
Percentage of Total Rights of Third Parties on Profit Sharing of Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan investasi dengan akad Mudharabah demand deposits are deposits of funds from
mudharabah mutlaqah, yaitu pemilik dana memberikan other parties who receive a profit sharing reward from
kebebasan kepada Bank dalam pengelolaan investasinya the Bank's income for the use of these funds based on
dengan keuntungan dibagikan sesuai kesepakatan. Dana a previously agreed ratio. The profit sharing of temporary
syirkah temporer terdiri dari giro mudharabah, tabungan syirkah funds is the profit sharing of temporary syirkah funds
mudharabah dan deposito mudharabah. Adapun bagi hasil originating from parties related to the Bank.
dana Syirkah temporer adalah bagi hasil dana Syirkah
temporer yang berasal dari pihak-pihak berelasi dengan
Bank.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 215
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Bank
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Bank
Di tahun 2024, terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024, there were changes in laws and regulations that
undangan yang berdampak signifikan terhadap Bank. had a significant impact on the Bank. The following outlines
Adapun perubahan peraturan dan/atau perundang- the regulatory changes with a significant impact on Bank
undangan yang berdampak signifikan terhadap Bank Aladin Aladin Syariah in 2024 and their effects, particularly on the
Syariah di tahun 2024, dan dampaknya terhadap Bank Bank’s financial statements.
khususnya pada laporan keuangan adalah sebagai berikut.
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Untuk menjaga ruang digital Indonesia
yang bersih, sehat, beretika, produktif, dan
berkeadilan, perlu diatur pemanfaatan
Teknologi Informasi dan Transaksi
Elektronik yang memberikan kepastian
hukum, keadilan, dan melindungi
kepentingan umum dari segala jenis Bank menyesuaikan pedoman internal
gangguan sebagai akibat penyalahgunaan agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
Informasi Elektronik, Dokumen Elektronik, pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
Undang-Undang No. 1 Tahun 2024 tentang
Teknologi Informasi, dan/ atau Transaksi memiliki dampak yang signifikan terhadap
Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Elektronik yang mengganggu ketertiban laporan keuangan untuk periode berjalan
No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
umum. atau periode tahun sebelumnya.
Transaksi Elektronik
To maintain a digital space in Indonesia The Bank has adjusted its internal
Law No. 1 of 2024 concerning the Second
that is clean, healthy, ethical, productive, guidelines to align with the provisions
Amendment to Law No. 11 of 2008 on
and fair, the use of Information set out in this regulation. However, this
Electronic Information and Transactions.
Technology and Electronic Transactions regulation has no significant impact on
must be regulated in a way ensuring legal the financial statements for the current or
certainty, fairness, and protection of public prior reporting periods.
interests from all forms of disruption
caused by the misuse of Electronic
Information, Electronic Documents,
Information Technology, and/or Electronic
Transactions of which may disturb public
order.
216 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 217
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
POJK ini diterbitkan dalam rangka
mewujudkan Pilar ke-3 dalam Roadmap
Pengembangan dan Penguatan
Perbankan Syariah 2023-2027 yaitu
Penguatan Karakteristik Perbankan
Syariah khususnya untuk strategi
Penguatan Tata Kelola Syariah, serta pilar
ke-5 mengenai Penguatan Pengaturan,
Perizinan, dan Pengawasan Perbankan
Syariah khususnya untuk strategi
Pengaturan yang Berorientasi pada
Ketahanan, Daya Saing dan Dampak
Socio-Economic, dengan memperhatikan
best practice dan/atau standar
internasional.
POJK ini juga diterbitkan dalam rangka
melengkapi framework tata kelola di
BUS/UUS (Bank) yang akan mencakup
tata kelola umum dan tata kelola syariah.
Ketentuan mengenai tata kelola yang
sifatnya umum akan mengacu pada POJK Bank menyesuaikan pedoman internal
No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Tata Kelola bagi Bank Umum, sedangkan pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata ketentuan tata kelola syariah akan memiliki dampak yang signifikan terhadap
Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah mengacu pada POJK Tata Kelola Syariah laporan keuangan untuk periode berjalan
dan Unit Usaha Syariah ini. atau periode tahun sebelumnya.
Financial Services Authority Regulation This regulation was issued to support the The Bank has adjusted its internal
No. 2 of 2024 on the Implementation of third pillar of the 2023–2027 Roadmap guidelines to align with the provisions
Sharia Governance for Sharia Commercial for the Development and Strengthening of set out in this regulation. However, this
Banks and Sharia Business Units Sharia Banking, namely the Strengthening regulation has no significant impact on
of Sharia Banking Characteristics, the financial statements for the current or
particularly the strategy to Enhance Sharia prior reporting periods.
Governance. It also supports the fifth
pillar concerning the Strengthening of
Regulation, Licensing, and Supervision
of Sharia Banking, particularly through a
regulatory approach focused on resilience,
competitiveness, and socio-economic
impact, while taking into account best
practices and/or international standards.
This regulation also aims to complete
the governance framework within
Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units (the Bank), encompassing
both general and sharia governance.
General governance provisions refer
to FSA Regulation No. 17 of 2023 on
the Implementation of Governance
for Commercial Banks, while sharia
governance provisions refer to this Sharia
Governance Regulation.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 217
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penerbitan POJK ini untuk menyelaraskan
ketentuan mengenai jangka waktu
penyampaian laporan kepemilikan atau
setiap perubahan kepemilikan saham
yang diatur dalam Pasal 87 ayat (3)
Undang Undang No. 8 Tahun 1995
tentang Pasar Modal sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan
dan Penguatan Sektor Keuangan yang
mengatur jangka waktu penyampaian
laporan kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan saham yang
semula wajib disampaikan paling
lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya
kepemilikan saham menjadi disampaikan
sesegera mungkin paling lambat 5 (lima)
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak
suara atas saham.
Penerbitan POJK ini juga dilakukan
dalam rangka meningkatkan kualitas
keterbukaan informasi oleh pemegang
saham tertentu dan pengawasan yang
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 dilakukan terhadap laporan kepemilikan Bank menyesuaikan pedoman internal
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan saham, penyesuaian dengan standar agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
atau Setiap Perubahan Kepemilikan internasional/hasil studi komparasi di pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
Saham Perusahaan Terbuka dan negara lain dan memperluas cakupan memiliki dampak yang signifikan terhadap
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham pengaturan sehingga mencakup jenis laporan keuangan untuk periode berjalan
Perusahaan Terbuka transaksi lain yang dilakukan oleh atau periode tahun sebelumnya.
Financial Services Authority Regulation pemegang saham Perusahaan Terbuka The Bank has adjusted its internal
No. 4 of 2024 on Reporting of Share seperti aktivitas menjaminkan saham. guidelines to align with the provisions
Ownership or Any Changes in Share set out in this regulation. However, this
Ownership of Public Companies and The issuance of this regulation aims regulation has no significant impact on
Reporting of Share Pledging Activities of to align the provisions on the reporting the financial statements for the current or
Public Companies period for share ownership or any prior reporting periods.
changes in share ownership with Article
87 paragraph (3) of Law No. 8 of 1995
on Capital Markets, as amended by Law
No. 4 of 2023 on the Development and
Strengthening of the Financial Sector. The
amendment shortens the reporting period
from a maximum of 10 (ten) days after
the occurrence of share ownership to as
soon as possible, but no later than 5 (five)
working days after gaining voting rights
over the shares.
This regulation also seeks to enhance
the quality of information disclosure by
certain shareholders and strengthen
supervision of share ownership reporting.
It introduces adjustments based on
international standards and comparative
studies from other countries, while
expanding the scope of regulation to
include other types of transactions
conducted by public company
shareholders, such as share pledging
activities.
218 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 219
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
POJK ini diterbitkan sebagai langkah
strategis dalam memperkuat pengawasan
bank, tindak lanjut pengawasan,
penanganan permasalahan bank, serta
peningkatan koordinasi antar lembaga.
Tujuan penerbitan POJK ini adalah
mewujudkan stabilitas sistem keuangan
yang kokoh melalui pengembangan dan
penguatan sektor keuangan di Indonesia.
POJK ini juga diterbitkan dalam rangka
harmonisasi dan sebagai tindak lanjut
dari amanat pengaturan dalam Undang-
Undang No. 4 Tahun 2023 tentang
Pengembangan dan Penguatan Sektor Bank melakukan penyesuaian pedoman
Keuangan (UU P2SK). POJK ini disusun internal agar sejalan dengan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
dengan memperhatikan kondisi terkini yang diatur pada POJK ini serta
No. 5 Tahun 2024 tentang Penetapan
dari aspek pengawasan dan penanganan melakukan penyusunan dan pelaporan
Status Pengawasan dan Penanganan
permasalahan Bank. rencana aksi pemulihan (recovery plan)
Permasalahan Bank Umum
This OJK Regulation is issued as kepada OJK.
Financial Services Authority Regulation
a strategic step to strengthen the The bank makes adjustments to its
No. 5 of 2024 on the Determination of the
supervision of banks, follow-up on internal guidelines to align with the
Supervisory Status and Handling of Issues
supervision, handling of banking issues, provisions set forth in this OJK Regulation
of Commercial Banks.
and improve coordination between and prepares and reports a recovery plan
institutions. The purpose of issuing this to the OJK.
OJK Regulation is to realize a robust
financial system stability through the
development and strengthening of the
financial sector in Indonesia. This OJK
Regulation is also issued in the context
of harmonization and as a follow-up to
the mandate in Law No. 4 of 2023 on
the Development and Strengthening of
the Financial Sector (Law on P2SK). This
OJK Regulation is drafted by taking into
account the current conditions in terms
of supervision and handling of banking
issues.
Penyusunan POJK tentang Perubahan
Kedua Atas POJK No. 18/POJK.03/2017
Tentang Pelaporan Dan Permintaan
Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan
Informasi Keuangan dilatarbelakangi oleh
kebutuhan untuk menyediakan informasi
debitur yang lebih komprehensif melalui
penambahan informasi pendukung
aktivitas penyediaan dana, meliputi
pertanggungan/ pengelolaan risiko,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
penjaminan, dan layanan pendanaan Bank menyesuaikan pedoman internal
11 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua
bersama berbasis teknologi informasi agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
yang diberikan oleh sektor perasuransian, pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
No. 18/POJK.03/2017 tentang Pelaporan
modal ventura, lembaga keuangan mikro, memiliki dampak yang signifikan terhadap
dan Permintaan Informasi Debitur Melalui
lembaga pembiayaan, dan lembaga jasa laporan keuangan untuk periode berjalan
Sistem Layanan Informasi Keuangan
keuangan lainnya. atau periode tahun sebelumnya.
Financial Services Authority Regulation
The preparation of the OJK Regulation The bank adjusts its internal guidelines
No. 11 of 2024 on the Second Amendment
on the Second Amendment to OJK to align with the provisions set forth in
to Financial Services Authority Regulation
Regulation No. 18/POJK.03/2017 this OJK Regulation. However, this OJK
No. 18/POJK.03/2017 on Reporting and
on Reporting and Requesting Debtor Regulation does not have a significant
Requesting Debtor Information Through
Information Through the Financial impact on the financial statements for the
the Financial Information Services
Information Services System is driven by current period or the previous year.
System.
the need to provide more comprehensive
debtor information through the addition
of supporting information on funding
provision activities, including risk
coverage/management, guarantees,
and technology-based joint funding
services provided by the insurance sector,
venture capital, microfinance institutions,
financing institutions, and other financial
services institutions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 219
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penyusunan POJK ini dilatarbelakangi
antara lain:
1. Seiring dengan peningkatan
kompleksitas kegiatan usaha di
sektor jasa keuangan, lembaga
jasa keuangan semakin terpapar
eksposur risiko terjadinya Fraud yang
berdampak kerugian baik kepada
industri jasa keuangan, pemerintah
dan/atau kepada masyarakat.
2. Komisi Pemberantasan Korupsi
Republik Indonesia menilai OJK
berperan penting dalam pencegahan
dan penanganan praktik korupsi,
penyuapan dan/atau gratifikasi di LJK
terutama sektor swasta. Bank telah memiliki pedoman Strategi Anti
3. Diperlukan integrasi ketentuan OJK Fraud serta menerapkan dan mematuhi
terkait penerapan strategi anti Fraud peraturan tersebut, yakni dengan
yang telah berlaku di beberapa sektor mengimplementasikan:
jasa keuangan dan perluasan cakupan 1. Menyesuaikan ketentuan internal
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12
menjadi berlaku bagi seluruh LJK. terkait Strategi Anti Fraud.
Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi
The preparation of this OJK Regulation is 2. Menyampaikan pelaporan terkait
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan
driven by, among others: Strategi Anti Fraud.
Financial Services Authority Regulation
1. In line with the increasing complexity The bank has established an Anti-Fraud
No. 12 of 2024 on the Implementation
of business activities in the financial Strategy guideline and implements and
of Anti-Fraud Strategies for Financial
services sector, financial services complies with the regulation by:
Services Institutions.
institutions are increasingly exposed 1. Adjusting internal provisions related to
to the risk of fraud, which can result the Anti-Fraud Strategy.
in losses to the financial services 2. Submitting reports related to the Anti-
industry, the government, and/or Fraud Strategy.
society.
2. The Corruption Eradication
Commission of the Republic of
Indonesia considers OJK to play a
crucial role in the prevention and
handling of corruption, bribery, and/
or gratification practices in financial
services institutions, especially in the
private sector.
3. There is a need to integrate
OJK provisions related to the
implementation of anti-fraud
strategies that have been in effect in
several financial services sectors and
to expand the coverage to apply to all
financial services institutions.
220 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 221
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penyusunan POJK ini dilatarbelakangi
oleh:
1. penekanan atas pentingnya perilaku
berintegritas dari pegawai Bank,
Direksi, Dewan Komisaris, Dewan
Pengawas Syariah, dan setiap
orang lainnya dalam penyusunan
laporan keuangan sejalan dengan UU
Perbankan sebagaimana telah diubah
terakhir dengan UU P2SK;
2. penerapan pengendalian internal
dalam proses pelaporan keuangan
atau internal control over financial
reporting (ICOFR) pada beberapa
Bank menyesuaikan pedoman internal
negara untuk mendorong laporan
agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
keuangan yang dapat diandalkan dan
pada POJK ini, membentuk unit kerja yang
sesuai dengan standar akuntansi
bertanggung jawab terhadap pencegahan
keuangan; dan
kecurangan atau manipulasi dalam
3. working paper dari Basel Committee
Informasi Keuangan dan/ atau Laporan
on Banking Supervision (BCBS) yang
Keuangan Bank Umum. Namun, POJK ini
menemukan bahwa terdapat praktek
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 tidak memiliki dampak yang signifikan
window dressing yang dilakukan oleh
Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan terhadap laporan keuangan untuk periode
Global Systemically Important Bank
Keuangan Bank berjalan atau periode tahun sebelumnya.
(G-SIB).
Financial Services Authority Regulation The bank adjusts its internal guidelines
The preparation of this OJK Regulation is
No. 15 of 2024 on the Integrity of Bank to align with the provisions set forth in
driven by:
Financial Reporting. this OJK Regulation, establishing a work
1. Emphasis on the importance of
unit responsible for preventing fraud or
integrity in the behavior of bank
manipulation in financial information and/
employees, the Board of Directors, the
or the financial statements of commercial
Board of Commissioners, the Sharia
banks. However, this OJK Regulation
Supervisory Board, and any other
does not have a significant impact on the
individuals involved in the preparation
financial statements for the current period
of financial statements in accordance
or the previous year.
with the Banking Law as amended by
the P2SK Law.
2. The implementation of internal control
over financial reporting (ICOFR) in the
financial reporting process in several
countries to encourage reliable
financial statements in compliance
with financial accounting standards.
3. Working papers from the Basel
Committee on Banking Supervision
(BCBS) which found practices of
window dressing conducted by
Global Systemically Important Banks
(G-SIBs).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 221
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana
Perubahan Perundang-undangan Hasil Penawaran
Latar Belakang/Penjelasan Umum
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bank’s Financial Statements
Penyusunan POJK ini dilatarbelakangi
antara lain:
1. Sebagai tindak lanjut terhadap
penerbitan Undang-Undang No. 4
Tahun 2023 tentang Pengembangan
dan Penguatan Sektor Keuangan yang
memberikan amanat:
a. penyesuaian regulasi terkini untuk
mendukung kolaborasi Bank
Umum dengan perusahaan non
LJK melalui kegiatan penyertaan
modal; dan
b. perluasan kegiatan usaha
BPR atau BPR Syariah melalui
penyertaan modal kepada
lembaga penunjang, pengalihan
piutang Bank, dan pengelola Bank menyesuaikan pedoman internal
wakaf bagi Bank yang
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 26 agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
menjalankan prinsip syariah,
Tahun 2024 tentang Perluasan Kegiatan pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
2. sebagai bentuk dukungan OJK
Usaha Perbankan memiliki dampak yang signifikan terhadap
terhadap kebutuhan industri dan
laporan keuangan untuk periode berjalan
harmonisasi ketentuan menyesuaikan
atau periode tahun sebelumnya.
perkembangan terkini maka
diperlukan penyesuaian terhadap
beberapa ketentuan, yaitu:
a. penggunaan tanda tangan
elektronik (TTE) sebagai
pengganti tanda tangan basah
dan implementasi perjanjian
elektronik;
b. pengaturan yang lebih bersifat
principle terkait dengan
penjaminan oleh Bank Umum agar
selaras dengan perkembangan
standar/praktik internasional yang
berlaku saat ini
3. pengaturan mengenai Kegiatan Usaha
Penukaran Valuta Asing (KUPVA) oleh
Bank.
222 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 223
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
The preparation of this OJK Regulation is
driven by, among others:
1. As a follow-up to the issuance of Law
No. 4 of 2023 on the Development and
Strengthening of the Financial Sector,
which mandates:
a. The adjustment of current
regulations to support
collaboration between
commercial banks and non-
financial services institutions
through equity participation
activities; and
b. The expansion of business
activities for Rural Banks (BPR) or
Sharia Rural Banks (BPR Syariah)
through equity participation
in supporting institutions, the
The bank adjusts its internal guidelines
transfer of bank receivables, and
Financial Services Authority Regulation to align with the provisions set forth in
the management of waqf for
No. 26 of 2024 on the Expansion of banks operating under sharia this OJK Regulation. However, this OJK
Banking Business Activities. principles. Regulation does not have a significant
2. As a form of support from the OJK impact on the financial statements for the
to meet the needs of the industry current period or the previous year.
and harmonize provisions in line with
current developments, adjustments
are needed in several provisions,
including:
a. The use of electronic signatures
(TTE) as a substitute for
wet signatures and the
implementation of electronic
agreements;
b. More principle-based regulations
regarding guarantees by
commercial banks to align
with the current international
standards/practices.
3. Regulations concerning the Foreign
Exchange Business Activities (KUPVA)
by banks.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 223
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penyusunan POJK ini dilatarbelakangi
antara lain:
1. Seiring dengan peningkatan
kompleksitas kegiatan usaha di
sektor jasa keuangan, lembaga jasa
keuangan (LJK) semakin terpapar
eksposur risiko terjadinya fraud yang
berdampak kerugian baik kepada
industri jasa keuangan, pemerintah
dan/atau kepada masyarakat;
2. Untuk mendukung penguatan
pengawasan dan penegakan hukum
serta peningkatan integritas sektor
jasa keuangan, diperlukan penyediaan
data dan informasi Rekam Jejak
Pelaku di sektor jasa keuangan
melalui Sistem Informasi Pelaku di
Sektor Jasa Keuangan (SIPELAKU);
Bank menyesuaikan pedoman internal
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Diperlukan ketentuan Otoritas Jasa
agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
28 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Keuangan sebagai dasar hukum
pada SEOJK ini. Namun, SEOJK ini tidak
Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui penyediaan data dan informasi Rekam
memiliki dampak yang signifikan terhadap
Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Jejak Pelaku melalui SIPELAKU.
laporan keuangan untuk periode berjalan
Keuangan The preparation of this OJK Regulation is
atau periode tahun sebelumnya.
Financial Services Authority Regulation driven by, among others:
The bank adjusts its internal guidelines
No. 28 of 2024 on the Management of 1. Along with the increasing complexity
to align with the provisions set forth in
Record Information of Actors Through the of business activities in the financial
this OJK Regulation. However, this OJK
Actor Information System in the Financial services sector, financial services
Regulation does not have a significant
Services Sector. institutions (LJK) are increasingly
impact on the financial statements for the
exposed to the risk of fraud, which
current period or the previous year.
can result in losses to the financial
services industry, the government,
and/or society.
2. To support the strengthening of
supervision, law enforcement,
and the enhancement of integrity
in the financial services sector, it
is necessary to provide data and
information on the Record Information
of Actors in the financial services
sector through the Actor Information
System in the Financial Services
Sector (SIPELAKU).
3. There is a need for provisions from
the Financial Services Authority as
the legal basis for providing data and
information on the Record Information
of Actors through SIPELAKU.
224 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 225
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
POJK ini diterbitkan sebagai tindak
lanjut dari amanat Pasal 40A ayat (2)
Undang-Undang No. 7 Tahun 1992
tentang Perbankan sebagaimana telah
beberapa kali diubah terakhir dengan
Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang
Pengembangan dan Penguatan Sektor
Keuangan dan Pasal 41A ayat (2) Undang-
Undang No. 21 Tahun 2008 tentang
Perbankan Syariah sebagaimana telah
diubah dengan UU P2SK. Selain itu, perlu
dilakukan pengkinian ketentuan terkait
Rahasia Bank mengingat ketentuan yang
sebelumnya berlaku adalah Peraturan
Bank Indonesia No. 2/19/PBI/2000
tentang Persyaratan dan Tata Cara
Pemberian Perintah atau Izin Tertulis
Bank menyesuaikan pedoman internal
Membuka Rahasia Bank. POJK Rahasia
agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
Bank ini disusun dengan memperhatikan
pada POJK ini. Namun, POJK ini tidak
perkembangan kondisi terkini antara lain
memiliki dampak yang signifikan terhadap
kepentingan pembukaan Rahasia Bank
laporan keuangan untuk periode berjalan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 44 dalam kasus harta bersama sebagaimana
atau periode tahun sebelumnya.
Tahun 2024 tentang Rahasia Bank Putusan Mahkamah Konstitusi No. 64/
The bank adjusts its internal guidelines
Financial Services Authority Regulation PUU-X/2012.
to align with the provisions set forth in
No. 44 of 2024 on Bank Secrecy. This OJK Regulation is issued as a
this OJK Regulation. However, this OJK
follow-up to the mandate of Article 40A
Regulation does not have a significant
paragraph (2) of Law No. 7 of 1992 on
impact on the financial statements for the
Banking as amended several times,
current period or the previous year.
most recently by Law No. 4 of 2023 on
the Development and Strengthening of
the Financial Sector, and Article 41A
paragraph (2) of Law No. 21 of 2008
on Sharia Banking as amended by the
P2SK Law. Additionally, an update to the
provisions on Bank Secrecy is necessary,
as the previous regulation in effect was
Bank Indonesia Regulation No. 2/19/
PBI/2000 on the Requirements and
Procedures for Issuing Orders or Written
Permits to Disclose Bank Secrets. This
Bank Secrecy of OJK Regulation is
drafted with consideration of the current
developments, including the interest in
disclosing Bank Secrets in cases of joint
assets as stipulated in Constitutional
Court Decision No. 64/PUU-X/2012.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 225
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penyempurnaan SEOJK tentang
Pelaporan dan Permintaan Informasi
Debitur melalui Sistem Layanan Informasi
Keuangan dilatarbelakangi oleh:
1. Kebutuhan industri, yakni penyediaan
informasi debitur secara lebih
komprehensif melalui penambahan
informasi pertanggungan/
pengelolaan risiko, penjaminan, dan
layanan pendanaan bersama berbasis
teknologi informasi (LPBBTI) yang
diberikan oleh industri asuransi,
penjaminan, dan LPBBTI sehingga
dapat meningkatkan kualitas
manajemen risiko industri.
2. Penambahan referensi dengan Bank menyesuaikan pedoman internal
memperhatikan perkembangan agar sejalan dengan ketentuan yang diatur
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.
ketentuan yang berlaku. pada SEOJK ini. Namun, SEOJK ini tidak
11/SEOJK.01/2024 tentang Pelaporan
3. Mengakomodir pedoman yang memiliki dampak yang signifikan terhadap
dan Permintaan Informasi Debitur Melalui
sebelumnya diatur melalui Surat laporan keuangan untuk periode berjalan
Sistem Layanan Informasi Keuangan
Kepala Eksekutif. atau periode tahun sebelumnya.
Circular Letter of the Financial Services
The improvement of the SEOJK on The bank adjusts its internal guidelines to
Authority No. 11/SEOJK.01/2024 on
Reporting and Requesting Debtor align with the provisions set forth in this
Reporting and Requesting Debtor
Information through the Financial SEOJK. However, this SEOJK does not
Information Through the Financial
Information Services System is driven by: have a significant impact on the financial
Information Services System.
1. a. The needs of the industry, namely statements for the current period or the
the provision of more comprehensive previous year.
debtor information through the
addition of information on risk
coverage/management, guarantees,
and technology-based joint funding
services (LPBBTI) provided by the
insurance, guarantee, and LPBBTI
industries, in order to improve the
quality of risk management in the
industry.
2. b. The addition of references by
considering the development of
applicable provisions.
3. c. Accommodating guidelines that
were previously regulated through the
Executive Head's Letter.
226 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 227
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Sehubungan dengan diterbitkannya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
3 Tahun 2023 tentang Peningkatan
Literasi dan Inklusi Keuangan di
Sektor Jasa Keuangan bagi Konsumen
dan Masyarakat, dan dalam rangka
menjalankan amanat Pasal 13 ayat (6)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
22 Tahun 2023 tentang Pelindungan
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Bank telah melakukan penyesuaian
Jasa Keuangan perlu mengatur mengenai komponen laporan pada Laporan Rencana
penyusunan dan penyampaian laporan Literasi dan Inklusi Keuangan dan Laporan
rencana dan laporan realisasi literasi Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.
keuangan dan inklusi keuangan, termasuk sesuai dengan SEOJK ini. Namun, SEOJK
13/SEOJK.08/2024 tentang Penyusunan
mengenai bentuk, penyusunan, dan tata ini tidak memiliki dampak yang signifikan
dan Penyampaian Laporan Rencana dan
cara penyampaian laporan literasi dan terhadap laporan keuangan untuk periode
Laporan Realisasi Literasi Keuangan dan
inklusi keuangan. berjalan atau periode tahun sebelumnya.
Inklusi Keuangan
In connection with the issuance of The bank has made adjustments to the
Circular Letter of the Financial Services
Financial Services Authority Regulation components of the Financial Literacy and
Authority No. 13/SEOJK.08/2024 on the
No. 3 of 2023 on the Enhancement of Financial Inclusion Plan Report and the
Preparation and Submission of Financial
Financial Literacy and Financial Inclusion Financial Literacy and Financial Inclusion
Literacy and Financial Inclusion Plan
in the Financial Services Sector for Realization Report in accordance with this
Reports and Realization Reports.
Consumers and the Public, and in order SEOJK. However, this SEOJK does not
to implement the mandate of Article have a significant impact on the financial
13 paragraph (6) of Financial Services statements for the current period or the
Authority Regulation No. 22 of 2023 previous year.
on Consumer and Public Protection
in the Financial Services Sector, it is
necessary to regulate the preparation
and submission of financial literacy
and financial inclusion plan reports
and realization reports, including the
format, preparation, and procedures for
submitting financial literacy and inclusion
reports.
SEOJK ini merupakan tindak lanjut dari
amanat Pasal 87 ayat (4) Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 22 Tahun
2023 tentang Pelindungan Konsumen
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan,
SEOJK ini mengatur lebih lanjut ketentuan
mengenai penilaian sendiri terhadap
pemenuhan ketentuan pelindungan
konsumen dan masyarakat di sektor jasa
keuangan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Terdapat kebutuhan Pelaku Usaha
18/SEOJK.08/2024 tentang Penilaian Jasa Keuangan mengenai petunjuk
Sendiri Terhadap Pemenuhan Ketentuan pelaksanaan tentang penilaian sendiri
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat terhadap pemenuhan ketentuan
di Sektor Jasa Keuangan pelindungan konsumen dan masyarakat di
Circular Letter of the Financial Services sektor jasa keuangan.
Authority No. 18/SEOJK.08/2024 This SEOJK is a follow-up to the mandate
on Self-Assessment of Compliance of Article 87 paragraph (4) of Financial
with Consumer and Public Protection Services Authority Regulation No. 22 of
Provisions in the Financial Services 2023 on Consumer and Public Protection
Sector. in the Financial Services Sector. This
SEOJK further regulates provisions
regarding self-assessment of compliance
with consumer and public protection
provisions in the financial services sector.
There is a need for financial services
industry players regarding implementation
guidelines for self-assessment of
compliance with consumer and public
protection provisions in the financial
services sector.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 227
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Latar belakang dikeluarkannya PBI ini
adalah:
1. Kewenangan Bank Indonesia
untuk melakukan pengaturan dan
pengawasan kepada Pelaku Usaha
Sektor Keuangan (PUSK) dan
Penyelenggaraan Inovasi Teknologi
Sektor Keuangan dalam memastikan
keamanan sistem informasi
dan ketahanan siber, yang telah
ditegaskan dalam Undang-Undang No.
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan
dan Penguatan Sektor Keuangan (UU
P2SK).
2. Upaya Bank Indonesia memitigasi
Risiko Siber pada sektor keuangan
yang dapat menimbulkan kerugian Bank menyesuaikan penerapan keamanan
Peraturan Bank Indonesia No. 2 Tahun keuangan dan mengganggu stabilitas sistem informasi dan ketahanan siber
2024 tentang Keamanan Sistem Informasi Sistem Keuangan, sebagai dampak Bank agar sejalan dengan ketentuan yang
dan Ketahanan Siber bagi Penyelenggara peningkatan digitalisasi dalam sektor diatur pada PBI ini. Namun, PBI ini tidak
Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar Uang keuangan. memiliki dampak yang signifikan terhadap
dan Pasar Valuta Asing, serta Pihak Lain 3. Mendorong upaya penguatan laporan keuangan untuk periode berjalan
Yang Diatur dan Diawasi Bank Indonesia pengawasan dan kolaborasi dalam atau periode tahun sebelumnya.
Bank Indonesia Regulation No. 2 of 2024 pencegahan dan penanganan Insiden The bank adjusts the implementation of
on Information System Security and Siber di sektor keuangan. information system security and cyber
Cyber Resilience for Payment System The background for the issuance of this resilience to align with the provisions set
Providers, Money Market and Foreign Bank Indonesia Regulation is as follows: forth in this Bank Indonesia Regulation.
Exchange Market Participants, and Other 1. Bank Indonesia's authority to regulate However, this regulation does not have
Parties Regulated and Supervised by Bank and supervise Financial Sector a significant impact on the financial
Indonesia. Business Actors (PUSK) and the statements for the current period or the
implementation of Financial Sector previous year.
Technology Innovations to ensure
information system security and cyber
resilience, as emphasized in Law No.
4 of 2023 on the Development and
Strengthening of the Financial Sector
(UU P2SK).
2. Bank Indonesia's efforts to mitigate
Cyber Risk in the financial sector,
which may cause financial losses and
disrupt the stability of the Financial
System, as a result of the increasing
digitization in the financial sector.
3. Encouraging efforts to strengthen
supervision and collaboration in the
prevention and handling of Cyber
Incidents in the financial sector.
228 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 229
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Penerbitan PBI ini didasari pertimbangan
sebagai berikut:
1. Arah kebijakan sistem pembayaran
serta perkembangan teknologi dan
sistem informasi di bidang sistem
pembayaran tidak terlepas dari
berbagai risiko antara lain berupa
fraud, kejahatan siber, dan tindak
pidana pencucian uang dan/atau
tindak pidana pendanaan terorisme.
Risiko-risiko dimaksud perlu dimitigasi
salah satunya dengan peningkatan
kompetensi sumber daya manusia
Bank perlu memastikan kepemilikan
pelaku industri SP melalui penerapan
sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi
standardisasi kompetensi Sistem
(PBK) Sistem Pembayaran dan/atau
Pembayaran (SK SP). Penerapan SK
Sertifikat Kompetensi Sistem Pembayaran
Peraturan Bank Indonesia No. 5 Tahun SP bertujuan untuk guna mewujudkan
SDM serta mengadakan pelatihan
2024 tentang Standardisasi Kompetensi sistem pembayaran yang cepat,
kompetensi Sistem Pembayaran dan
di Bidang Sistem Pembayaran mudah, murah, aman, dan andal,
pelaporan sesuai PBI ini. Namun, PBI ini
serta ketersediaan uang rupiah yang
tidak memiliki dampak yang signifikan
berkualitas dan terpercaya di seluruh
terhadap laporan keuangan untuk periode
wilayah Negara Kesatuan Republik
berjalan atau periode tahun sebelumnya.
Indonesia.
2. Penerbitan Undang-Undang No. 4
Tahun 2023 tentang Pengembangan
dan Penguatan Sektor Keuangan,
yang antara lain mengatur mengenai
penguatan kualitas sumber daya
manusia pada sektor keuangan
termasuk sistem pembayaran yang
merupakan kewenangan Bank
Indonesia. Berdasarkan hal tersebut,
Bank Indonesia perlu menyesuaikan
Peraturan Bank Indonesia tentang
Standardisasi Kompetensi di Bidang
Sistem Pembayaran.
The issuance of this Bank Indonesia
Regulation is based on the following
considerations:
1. The direction of payment system
policies, along with developments in
technology and information systems
in the payment system field, are not
without various risks, including fraud,
cybercrime, and money laundering
and/or terrorism financing crimes.
These risks need to be mitigated, one
of which is through the enhancement
of human capital competency in The bank needs to ensure the possession
the payment system industry by of Payment System Competency-Based
implementing Payment System Training (PBK) certificates and/or
Competency Standards (SK SP). Payment System Competency Certificates
Bank Indonesia Regulation No. 5 of 2024 The implementation of SK SP aims for human capital, as well as conduct
on Competency Standardization in the to create a payment system that is Payment System competency training
Payment System Field. fast, easy, cheap, secure, reliable, and and reporting in accordance with this
ensures the availability of high-quality Bank Indonesia Regulation. However, this
and trustworthy rupiah currency regulation does not have a significant
across the entire territory of the impact on the financial statements for the
Republic of Indonesia. current period or the previous year.
2. The issuance of Law No. 4 of 2023 on
the Development and Strengthening
of the Financial Sector, which
among other things, regulates the
strengthening of human capital quality
in the financial sector, including the
payment system, which is under the
authority of Bank Indonesia. Based on
this, Bank Indonesia needs to adjust
the Bank Indonesia Regulation on
Competency Standardization in the
Payment System Field.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 229
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
Arah kebijakan sistem pembayaran
serta perkembangan teknologi dan
sistem informasi di bidang sistem
pembayaran tidak terlepas dari berbagai
risiko yang perlu dimitigasi antara lain
berupa fraud, kejahatan siber, dan tindak
pidana pencucian uang dan/atau tindak Bank perlu memastikan pelaporan atas
pidana pendanaan terorisme. Untuk itu, kepemilikan sertifikat Pelatihan Berbasis
penyelenggara sistem pembayaran harus Kompetensi (PBK) Sistem Pembayaran
senantiasa meningkatkan kompetensi dan/atau Sertifikat Kompetensi Sistem
sumber daya manusia (SDM) agar dapat Pembayaran SDM telah dilaksanakan
Peraturan Anggota Dewan Gubernur Bank mewujudkan sistem pembayaran yang sesuai PADG ini. Namun, PADG ini tidak
Indonesia No. 22 Tahun 2024 tentang cepat, mudah, murah, aman, dan andal, memiliki dampak yang signifikan terhadap
Laporan Pelaksanaan Standardisasi serta memastikan ketersediaan uang laporan keuangan untuk periode berjalan
Kompetensi di Bidang Sistem Pembayaran rupiah yang berkualitas dan terpercaya di atau periode tahun sebelumnya.
Bank Indonesia Board of Governors seluruh wilayah NKRI. The bank needs to ensure the reporting
Member Regulation No. 22 of 2024 The direction of payment system policies, on the possession of Payment System
on the Report on the Implementation along with developments in technology Competency-Based Training (PBK)
of Competency Standardization in the and information systems in the payment certificates and/or Payment System
Payment System Field. system field, are not without various risks Competency Certificates for human
that need to be mitigated, including fraud, capital has been carried out in accordance
cybercrime, and money laundering and/ with this PADG. However, this PADG does
or terrorism financing crimes. Therefore, not have a significant impact on the
payment system providers must financial statements for the current period
continuously enhance the competencies or the previous year.
of human capital (HC) to achieve a
payment system that is fast, easy,
cheap, secure, reliable, and ensures the
availability of high-quality and trustworthy
rupiah currency throughout the Republic
of Indonesia’s territory.
Latar belakang dikeluarkannya PADG ini
adalah:
1. mendukung penerbitan PBI Keamanan
Peraturan Anggota Dewan Gubernur Sistem Informasi dan Ketahanan
Bank menyesuaikan penerapan keamanan
Bank Indonesia No. 24 Tahun 2024 Siber (KKS), diperlukan ketentuan
sistem informasi dan ketahanan siber
tentang Keamanan Sistem Informasi pelaksanaan yang akan mengatur
Bank agar sejalan dengan ketentuan yang
dan Ketahanan Siber bagi Penyelenggara lebih lanjut hal-hal yang bersifat
diatur pada PADG ini. Namun, PADG ini
Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar Uang operasional; dan
tidak memiliki dampak yang signifikan
dan Pasar Valuta Asing, serta Pihak Lain 2. memperjelas pengaturan penerapan
terhadap laporan keuangan untuk periode
yang Diatur dan Diawasi Bank Indonesia KKS bagi Penyelenggara.
berjalan atau periode tahun sebelumnya.
Bank Indonesia Board of Governors The background for the issuance of this
The bank adjusts the implementation of
Member Regulation No. 24 of 2024 on PADG is as follows:
information system security and cyber
Information System Security and Cyber 1. To support the issuance of the
resilience to align with the provisions set
Resilience for Payment System Providers, Bank Indonesia Regulation (PBI)
out in this PADG. However, this PADG
Money Market and Foreign Exchange on Information System Security
does not have a significant impact on the
Market Participants, and Other Parties and Cyber Resilience (KKS),
financial statements for the current period
Regulated and Supervised by Bank implementation provisions are
or the previous year.
Indonesia. needed to further regulate operational
matters; and
2. To clarify the regulations regarding the
application of KKS for Providers.
230 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 231
Bank Syariah
Masa Depan
Pengaruhnya terhadap Bank,dan Dampaknya
Perubahan Perundang-undangan Latar Belakang/Penjelasan terhadap Laporan Keuangan Bank
Changes in Laws and Regulations Latar Belakang/Penjelasan Their influence on the Bank, and impact on the
Bank’s Financial Statements
PLPS ini merupakan pengaturan atas
upaya penanganan krisis sistem keuangan
oleh Lembaga Penjamin Simpanan
sebagai lembaga yang diberikan mandat Bank melakukan pembayaran program
sebagai lembaga yang menyelenggarakan restrukturisasi perbankan sebagaimana
program restrukturisasi perbankan diatur pada PLPS ini. Namun, PLPS ini
Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan yang merupakan program yang tidak memiliki dampak yang signifikan
No. 1 Tahun 2024 tentang Premi Program diselenggarakan untuk menangani terhadap laporan keuangan untuk periode
Restrukturisasi Perbankan permasalahan perbankan yang berjalan atau periode tahun sebelumnya.
Deposit Insurance Corporation Regulation membahayakan perekonomian nasional. The bank makes payments for the banking
No. 1 of 2024 on the Premium for the This IDIC regulation is a framework for restructuring program as regulated in
Banking Restructuring Program. addressing the financial system crisis this IDIC regulation. However, this IDIC
by the Deposit Insurance Corporation, regulation does not have a significant
which is entrusted with the mandate to impact on the financial statements for the
implement the banking restructuring current period or the previous year.
program, a program designed to address
banking issues posing a threat to the
national economy.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas
penanganan Bank yang ditetapkan
sebagai Bank Dalam Resolusi, Lembaga
Penjamin Simpanan perlu mendapatkan
Rencana Resolusi yang memuat antara Bank melakukan penyesuaian pedoman
lain rincian karakteristik Bank dan strategi internal agar sejalan dengan ketentuan
tindakan resolusi yang diutamakan yang diatur pada PLPS ini serta melakukan
untuk menjaga keberlangsungan penyusunan dan pelaporan rencana
fungsi ekonomi penting Bank tanpa resolusi (resolution plan) kepada LPS.
menyebabkan gangguan pada stabilitas Namun, PLPS ini tidak memiliki dampak
Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan sistem keuangan jika Bank dilakukan yang signifikan terhadap laporan
No. 2 Tahun 2024 tentang Rencana tindakan resolusi oleh Lembaga Penjamin keuangan untuk periode berjalan atau
Resolusi Bagi Bank Umum Simpanan. periode tahun sebelumnya.
Deposit Insurance Corporation Regulation In order to improve the effectiveness The bank adjusts its internal guidelines
No. 2 of 2024 on the Resolution Plan for of handling banks designated as Banks to align with the provisions set out
Commercial Banks. in Resolution, the Deposit Insurance in this IDIC regulation and prepares
Corporation needs to obtain a Resolution and reports the resolution plan to the
Plan including, among other things, details Deposit Insurance Corporation (IDIC).
of the bank's characteristics and the However, this IDIC regulation does not
resolution action strategies prioritized have a significant impact on the financial
to maintain the continuity of the bank's statements for the current period or the
critical economic functions without previous year.
causing disruption to the stability of the
financial system when the bank is subject
to resolution actions by the Deposit
Insurance Corporation.
Bank melakukan penyesuaian pedoman
Untuk mendukung pelaksanaan internal agar sejalan dengan ketentuan
penjaminan simpanan nasabah dan yang diatur pada PLPS ini serta melakukan
pelaksanaan penangan Bank, Lembaga penyusunan dan pelaporan berkala kepada
Penjamin Simpanan berwenang LPS. Namun, PLPS ini tidak memiliki
Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan mendapatkan data simpanan bank dan dampak yang signifikan terhadap laporan
No. 3 Tahun 2024 tentang Laporan Bank laporan keuangan bank secara lengkap, keuangan untuk periode berjalan atau
Peserta Penjaminan Simpanan akurat, terkini, utuh, dan tepat waktu. periode tahun sebelumnya.
Deposit Insurance Corporation Regulation To support the implementation of The bank adjusts its internal guidelines
No. 3 of 2024 on the Reports of Deposit deposit insurance for customers and to align with the provisions set out in this
Insurance Scheme Participating Banks. the handling of banks, the Deposit IDIC regulation and prepares and submits
Insurance Corporation is authorized to periodic reports to the Deposit Insurance
obtain complete, accurate, up-to-date, Corporation (IDIC). However, this IDIC
comprehensive, and timely bank deposit regulation does not have a significant
data and financial statements. impact on the financial statements for the
current period or the previous year.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 231
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya
Terhadap Bank
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Bank
Bank Aladin Syariah telah menyusun kebijakan akuntansi Bank Aladin Syariah has prepared accounting policies in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang accordance with the Financial Accounting Standards (SAK)
telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- published by the Financial Accounting Standards Board-
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif Indonesian Accountants Association (DSAK-IAI), which
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2024 hingga are effective for the fiscal year starting January 1, 2024 to
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Adapun efektif 1 Januari 2024, Bank menerapkan Pernyataan As of January 1, 2024, the bank applies the relevant revised
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) revisi yang relevan Financial Accounting Standards Statement ("PSAK"), namely
untuk Bank, yaitu Amandemen PSAK No. 116, “Liabilitas the Amendment to PSAK No. 116, "Lease Liabilities in Sale
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik”. Dalam hal ini, penerapan and Leaseback." In this case, the implementation of this
dari standar revisi tersebut tidak menimbulkan perubahan revised standard does not result in substantial changes
substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank dan tidak to the bank's accounting policies and does not have a
berdampak signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada significant impact on the amounts reported in the current
periode berjalan atau periode sebelumnya. period or the previous period.
232 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 233
Bank Syariah
Masa Depan
Tingkat Kesehatan Bank
Bank Health Level
Tingkat Kesehatan Bank merupakan hasil penilaian The Bank's Health Level is based on an assessment of the
kondisiBank yang dilakukan berdasarkan risiko termasuk Bank's condition and is carried out based on risks including
risiko terkait penerapan prinsip syariah dan kinerja Bank risks related to sharia principles and the Bank's performance,
atau disebut dengan Risk based Bank Rating. Pada posisi and is referred to as a Risk-based Bank Rating. As of
Desember 2024, peringkat tingkat kesehatan Bank Aladin December 2024, the health rating of Bank Aladin Syariah,
Syariah yang dinilai secara self assessment, mencapai assessed through self-assessment, achieved a Composite
Peringkat Komposit 2 (PK-2). Hal tersebut mencerminkan Rating of 2 (PK-2). This reflects the bank's generally healthy
kondisi Bank yang secara umum sehat, sehingga dinilai condition, indicating it is capable of facing significant
mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari negative impacts from changes in business conditions and
perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya lainnya other external factors. This is reflected in the assessment
tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, antara of factors such as risk profile, implementation of Good
lain profil Risiko, penerapan Good Corporate Governance, Corporate Governance, profitability, and capitalization, which
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum baik. are generally strong. If there are any weaknesses, they are
Apabila terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan generally not significant
tersebut kurang signifikan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 233
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis Prospek Usaha Dan Strategi Ke Depan Business Prospects and Future Strategy Pertumbuhan perekonomian sedikit melambat dibandingkan Economic growth slowed slightly compared to the previous tahun sebelumnya dan ekonomi Indonesia masih mengalami year, with Indonesia's economy still experiencing a growth pertumbuhan 5,03% (yoy) di tahun 2024. Pertumbuhan of 5.03% (yoy) in 2024. Growth occurred in various sectors, terjadi di berbagai jenis lapangan usaha, termasuk pada including the banking industry. The role of banking industri Perbankan. Peningkatan peran intermediasi intermediation continued to strengthen until the end of perbankan terus berlanjut ampai dengan akhir Desember December 2024. In December 2024, OJK recorded credit 2024. Pada Desember 2024, OJK mencatat pertumbuhan growth of 10.39% (yoy), with the highest growth in investment kredit mencapai sebesar 10,39% (yoy) dengan pertumbuhan credit at 13.62% (yoy). On the other hand, the growth of Third tertinggi pada kredit investasi sebesar 13,62% (yoy). Di sisi Party Funds (DPK) in December 2024 increased by 4.48% lain, pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) pada Desember (yoy), with the largest contribution from Deposits, which 2024 meningkat sebesar 4,48% (yoy) dengan kontribusi grew by 3.5% (yoy). Similarly, the sharia banking industry terbesar dari Deposito yang tumbuh sebesar 3,5% (yoy). and sharia business units recorded a financing growth of Begitupun industri perbankan syariah beserta unit usaha 9.92% (yoy) and a DPK growth of 12.84% (yoy). Liquidity syariah menunjukkan pertumbuhan pembiayaan sebesar in the banking industry as of December 2024 remained at 9,92% (yoy) dan pertumbuhan DPK sebesar 12,84% (yoy). adequate levels, with credit risk and credit quality maintained, Likuiditas industri perbankan pada Desember 2024 dalam as evidenced by the Liquid Assets/DPK ratio (AL/DPK) level yang memadai dengan risiko kredit serta kualitas kredit standing at 25.59%. Meanwhile, credit quality remained yang terjaga dengan rasio Alat Likuid/DPK (AL/DPK) berada stable, with the net Non-Performing Loan (NPL) ratio at pada 25,59%. Sementara itu, kualitas kredit tetap terjaga 0.75% and the gross NPL ratio at 2.2%. Entering 2025, the dengan rasio Non Performing Loan (NPL) net perbankan national economy is expected to continue growing. Bank sebesar 0,75% dan NPL gross sebesar 2,2%. Memasuki Indonesia predicts economic growth to be in the range of tahun 2025, perekonomian nasional diprediksikan akan 4.7-5.5% (yoy). In this context, Bank Indonesia will continue terus tumbuh. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan optimizing its policy mix to maintain stability and support ekonomi di kisaran 4,7-5,5% (yoy). Dalam kaitan ini, Bank sustainable economic growth. In line with national economic Indonesia terus mengoptimalkan bauran kebijakannya untuk growth, the role of banking intermediation is also expected tetap menjaga stabilitas dan turut mendorong pertumbuhan to continue strengthening, with credit growth projected to be ekonomi yang berkelanjutan. Sejalan dengan pertumbuhan between 9-11% (yoy). The sharia banking industry and sharia ekonomi nasional, peran intermediasi perbankan pun business units recorded total assets of Rp980.3 trillion as diprediksi akan terus menguat dengan pertumbuhan kredit of December 2024, with total financing of Rp643.55 trillion, diprakirakan di level 9-11% (yoy). Adapun industri perbankan growing 9.92% (yoy). The growth of Sharia banking assets syariah beserta unit usaha syariah tercatat membukukan was supported by the growth of DPK in Sharia banking, total aset sebesar Rp980,3 triliun per Desember 2024, which reached Rp753.6 trillion, growing by about 10% (yoy). dengan total pembiayaan sebesar Rp 643,55 triliun atau tumbuh 9,92% (yoy). Pertumbuhan aset perbankan syariah tersebut ditopang oleh pertumbuhan DPK perbankan syariah yang mencapai Rp753,6 triliun atau tumbuh sekitar 10% (yoy). 234 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 235
Bank Syariah
Masa Depan
Setelah mencatat pertumbuhan bisnis yang baik di tahun After recording strong business growth in 2024, Bank Aladin
2024, Bank Aladin Syariah tetap optimis bahwa di tahun Syariah remains optimistic that business development will
2025 perkembangan bisnis Bank akan terus berlanjut. Hal continue in 2025. This optimism considers the potential for
ini mempertimbangkan potensi pertumbuhan ekonomi economic growth and internal developments at the Bank,
serta perkembangan internal Bank yang meliputi kesiapan including infrastructure readiness and the completeness of
infrastruktur dan kelengkapan produk dan layanan yang products and services offered by the Bank. In 2025, the Bank
dimiliki oleh Bank. Di tahun 2025, Bank akan mengedepankan will prioritize growth based on partnerships, strengthening
pertumbuhan berbasis kerja sama kemitraan, dengan cooperation with existing partners. To support these
memperdalam kerja sama dengan mitra yang telah ada. partnerships, the Bank will continue to refine the products
Untuk mendukung terjalinnya kerja sama ini, Bank akan and services offered to customers. This refinement will
terus menyempurnakan produk dan layanan yang ditawarkan certainly include continuous innovation in the Bank’s mobile
kepada nasabah. Penyempurnaan ini tentunya meliputi banking application, which, by the end of December 2024,
inovasi berkelanjutan pada aplikasi mobile banking Bank had been downloaded by more than 9.3 million customers
yang sampai dengan akhir Desember 2024 telah diunduh and used by more than 3.4 million users. In developing its
oleh lebih dari 9,3 juta nasabah dan digunakan oleh lebih business, the Bank will always ensure the implementation
dari 3,4 juta pengguna. Dalam melakukan pengembangan of good risk management and prioritize prudence. The Bank
bisnis, tentunya Bank akan senantiasa memastikan closed 2024 by recording continued positive performance
penerapan manajemen risiko yang baik dan mengedepankan growth, with total financing increasing by 53% compared
prinsip kehati-hatian. Bank Menutup tahun 2024 dengan to the position in December 2023. Additionally, Bank Aladin
mencatatkan kelanjutan pertumbuhan kinerja yang positif Syariah’s DPK also experienced growth of 66% compared
dimana total pembiayaan tumbuh sebesar 53% dibandingkan to the position in December 2023. This growth in DPK was
dengan posisi Desember 2023 . Di samping itu, DPK Bank driven by the increase in funds collected from both retail
Aladin Syariah pun juga mengalami pertumbuhan sebesar and non-retail customers.
66% bila dibandingkan dengan posisi Desember 2023.
Pertumbuhan DPK ini didorong oleh pertumbuhan dana
yang dihimpun baik dari nasabah ritel maupun non ritel.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 235
Page 236
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions 236 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 237
05
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support
Functions
Bank Aladin Syariah mencatatkan pencapaian penting
dengan meraih sertifikasi ISO 27001 dari CBQA Global
atas sistem manajemen keamanan informasi (ISMS).
Pencapaian ini mempertegas komitmen Bank dalam
memperkuat pengelolaan dan pengembangan SDI—
sebagai aset utama—guna mendorong inisiatif strategis
dan menghadirkan layanan terbaik bagi nasabah.
Bank Aladin Syariah recorded an important achievement
by obtaining ISO 27001 certification from CBQA Global
for its information security management system (ISMS).
This achievement emphasizes the Bank’s commitment to
strengthening the management and development of HC—
as a key asset—to drive strategic initiatives and provide
the best service to customers.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 237
Page 238
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions Tata Kelola Sumber Daya Insani Human Capital Governance KOMITMEN SERTA KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY FOR PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SUMBER DAYA INSANI AND DEVELOPMENT Ditengah tantangan yang semakin dinamis pada industri perbankan, khususnya bank digital syariah ditambah Amidst the increasingly dynamic challenges in the banking tuntutan akselerasi digital yang kian mengemuka didorong industry, especially digital sharia banks, coupled with the perubahan ekspektasi publik akan layanan keuangan yang demands for increasingly digital acceleration driven by cepat, efisien dan aman serta dapat dilakukan dari mana changes in public expectations for fast, efficient and safe saja menuntut Bank Aladin Syariah untuk senantiasa financial services that can be done from anywhere, Bank melakukan pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Aladin Syariah is required to continuously manage and Insani (SDI) yang adaptif dan efektif yang berdampak tidak develop adaptive and effective Human Capital (HC) that have hanya pada produktivitas pekerja dan profitabilitas, namun an impact not only on employee productivity and profitability, juga sustainability Bank. but also on the Bank’s sustainability. Bank Aladin Syariah tetap berkomitmen untuk memastikan Bank Aladin Syariah remains committed to ensuring the pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Insani yang management and development of strong and sustainable kuat dan berkelanjutan serta mengembangkan talenta yang Human Capital and developing competent and high-quality kompeten dan berkualitas tinggi yang mampu beradaptasi talents who are able to adapt to every change in the business terhadap setiap perubahan lingkungan bisnis. Bank Aladin environment. Bank Aladin Syariah continuously develops and Syariah terus mengembangkan dan meningkatkan berbagai improves various aspects and functions to meet the needs aspek dan fungsi untuk memenuhi kebutuhan Sumber of competent and quality Human Capital as expected. This 238 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 239
Daya Insani yang kompeten dan berkualitas seperti yang is not only to answer the challenges of the banking industry diharapkan. Hal ini selain untuk menjawab tantangan industri but also to realize the vision of Becoming a Leading Digital perbankan juga untuk mewujudkan visi Menjadi Bank Syariah Sharia Bank. Digital terdepan. Pelaku industri perbankan dalam menjalankan kegiatan In carrying out their business activities, banking industry usahanya memiliki karakteristik khusus, yakni wajib menjaga players have special characteristics, namely they are required kepercayaan nasabah yang mana tingkat kepercayaan dan to maintain customer trust where the level of trust and reputasi Bank diukur dari kualitas sumber daya manusia. reputation of the Bank is measured by the quality of human Dalam hal ini Bank Aladin Syariah menjadikan kepercayaan capital. In this case, Bank Aladin Syariah makes customer nasabah sebagai prinsip yang fundamental dan senantiasa trust a fundamental principle and always encourages all mendorong seluruh SDI berkomitmen untuk menjaga sikap employees to commit to maintaining attitudes and behaviors dan perilaku sesuai dengan prinsip dan standar yang berlaku in accordance with applicable principles and standards baik di dalam maupun di luar lingkup Bank Aladin Syariah, both within and outside the scope of Bank Aladin Syariah, dengan tujuan menjaga kepercayaan nasabah terhadap with the aim of maintaining customer trust in Bank Aladin Bank Aladin Syariah dalam hal pengelolaan keuangan dan Syariah in terms of financial management and services layanan berdasarkan syariat Islam. based on Islamic law. Ketersedian talenta perbankan yang andal merupakan The availability of reliable banking talents is a challenge tantangan yang dihadapi industri perbankan di Tanah Air. faced by the banking industry in the country. Developing Mengembangkan SDI dan mempertahankan talenta terbaik HC and sustainably retaining the best talents is a must secara berkesinambungan merupakan keharusan dan telah and has become one of Bank Aladin Syariah’s strategic menjadi salah satu agenda strategis Bank Aladin Syariah. agenda. In 2024, Bank Aladin Syariah continued its efforts Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah melanjutkan upaya to form HC that is competent, has high integrity, and upholds pembentukan SDI yang kompeten, berintegritas tinggi, serta noble attitudes and behaviors through 2 (two) approaches, menjunjung sikap dan perilaku yang luhur melalui 2 (dua) namely increasing togetherness from all members of pendekatan, yakni meningkatkan kebersamaan dari semua the organization and teamwork ethic for the purpose of anggota organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam achieving business results and maximum profits; and pencapaian target hasil usaha dan keuntungan maksimal; involving employees in seminars and education and training. dan mengikutsertakan pegawai dalam seminar maupun This is in line with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower pendidikan dan pelatihan. Hal ini selaras dengan dengan and Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. PENGELOLA SDI BANK HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ALADIN SYARIAH OF BANK ALADIN SYARIAH Struktur organisasi yang kuat dan solid perlu didukung oleh A strong and solid organizational structure needs to be pengelolaan Human Capital yang baik serta diisi oleh orang- supported by good Human Capital management and filled by orang yang kompeten di bidangnya. Untuk mendukung hal competent people in their fields. To support this, Bank Aladin tersebut, Bank Aladin Syariah telah memiliki organisasi Syariah has a Human Capital management organization pengelolaan Human Capital yang berada di bawah Direktur that is under the Compliance Director. Management and Kepatuhan. Pengelolaan dan pengembangan sumber daya development of human Capital within Bank Aladin Syariah is manusia di lingkup Bank Aladin Syariah, dilaksanakan oleh carried out by the Human Capital Directorate in accordance Direktorat Human Capital sesuai Kebijakan Sumber Daya with Human Capital Policy No. KB-O/010/2021/PRESDIR on Manusia No. KB-O/010/2021/PRESDIR pada 25 November November 25, 2021 where the Human Capital Directorate 2021 dimana Direktorat Human Capital memiliki kewenangan has the authority to determine policies related to Human untuk menetapkan kebijakan terkait SDI. Capitals. Jumlah pegawai Direktorat Human Capital per 31 Desember The number of employees in the Human Capital Directorate 2024 berjumlah 10. Adapun tugas dan tanggung jawab as of December 31, 2024 was 10. The duties and Human Capital Division dalam melakukan pengelolaan dan responsibilities of the Human Capital Division in managing pengembangan SDI, adalah sebagai berikut: and developing Human Capital are as follows: 1. Menyadari dan melakukan kebutuhan rekrutmen saat 1. Recognizing and implementing current and future ini dan yang mendatang; recruitment needs; 2. Memastikan kepatuhan terhadap hukum terkait 2. Ensuring compliance with applicable employment laws; ketenagakerjaan yang berlaku; 3. Mendapatkan dan mempertahankan pegawai berpotensi; 3. Acquiring and retaining potential employees; 4. Mengelola kompensasi dan benefit pegawai; 4. Managing employee compensation and benefits; PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 239
Page 240
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
5. Memastikan efektivitas hubungan pegawai; 5. Ensuring the effectiveness of employee relations;
6. Mengelola onboarding , pelatihan, learning and 6. Managing onboarding, training, learning and development
development untuk memaksimalkan performa kerja; to maximize work performance;
7. Menerapkan tindakan yang mendukung kesehatan dan 7. Implementing actions that support health and safety;
keselamatan; 8. Managing administrative tasks such as employee data,
8. Mengelola tugas administrasi seperti data pegawai, payroll, and taxation;
payroll, hingga perpajakan; 9. Conducting performance evaluations;
9. Menyelenggarakan evaluasi performa; 10. Ensuring employee data stored at Bank Aladin Syariah
10. Memastikan data karyawan yang tersimpan di Bank is accurate and up-to-date.
Aladin Syariah, akurat dan paling update.
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC PROGRAM 2024
Sebagai aset penting, Bank Aladin Syariah mempunyai As an important asset, Bank Aladin Syariah is committed to
komitmen untuk mengembangan SDI dalam upaya developing HC in an effort to support the implementation of
mendukung implementasi inisiatif strategis secara efektif, strategic initiatives effectively, as well as to provide the best
sekaligus untuk memberikan layanan terbaik kepada seluruh service to all customers. For this reason, Bank Aladin Syariah
nasabah. Untuk itu, Bank Aladin Syariah telah menetapkan has established a strategic program for HR management
program strategis pengelolaan dan pengembangan SDI di and development in 2024. The program is based on the
tahun 2024. Program tersebut berdasarkan Rencana Bisnis Bank’s Business Plan (RBB) for 2024, including:
Bank (RBB) tahun 2024 diantaranya adalah:
1. Pada tahun 2024, Bank telah menjalankan program 1. In 2024, the Bank carried out the following training
pelatihan sebagai berikut: programs:
a. Mandatory Training: Training yang diharuskan oleh a. Mandatory Training: Training required by regulators
regulator dan wajib diambil sesuai dengan job and must be taken according to the job role.
rolenya.
b. Non Mandatory Training: Training yang diajukan oleh b. Non-Mandatory Training: Training proposed by
karyawan dan masih berhubungan dengan pekerjaan employees and still related to work so that employees
agar karyawan dapat memperbaharui kemampuan can update their skills according to current trends.
mereka sesuai dengan trend saat ini.
c. Personal Development Training: Training yang c. Personal Development Training: Training provided
diberikan oleh Bank untuk pengembangan diri secara by the Bank for personal self-development.
personal.
d. Internal Division Training: Training yang diinisiasi oleh d. Internal Division Training: Training initiated by each
divisi masing-masing untuk pengembangan divisi division for division development in the form of
dalam berbentuk soft skill training, maupun technical soft skill training, or technical skill training, which is
skill training, yang berhubungan dengan pekerjaan related to work or not related to work.
maupun tidak berhubungan dengan pekerjaan.
2. Bank juga terus melakukan proses rekrutmen untuk 2. The Bank also continuously conducted recruitment
memenuhi karyawan di setiap level. processes to meet employees at every level.
3. Dalam rangka proses internalisasi budaya perusahaan 3. In the framework of the internalization process of
yaitu Bantu, Bangun, Tumbuh (BABAT) Bank the Company’s culture, namely Help, Build, Grow or
merencanakan dan melaksanakan beberapa program Bantu, Bangun, Tumbuh (BABAT), the Bank planed and
antara lain peluncuran logo BABAT serta karakteristik implemented several programs including the launch of
perilaku yang mencerminkan BABAT, serta meningkatkan the BABAT logo and behavioral characteristics reflecting
kesadaran terkait budaya perusahaan. BABAT, as well as increasing awareness of corporate
culture.
MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Bank Aladin Syariah senantiasa berupaya untuk mengelola Bank Aladin Syariah always strives to manage its Human
Sumber Daya Insani yang dimiliki secara terintegrasi dan Capital in an integrated and sustainable manner with a view
berkelanjutan, dalam rangka mencapai tujuan dan arah bank to achieving the Bank’s goals and directives determined
yang telah ditetapkan Manajemen. Dalam pelaksanaannya, by the Management. In its implementation, Bank Aladin
Bank Aladin Syariah menerapkan Program Pengelolaan dan Syariah carries out the Human Capital Management and
Pengembangan SDI sejalan dengan perkembangan dan Development Program in line with the Bank’s development
kebutuhan Bank berdasarkan nasihat Direksi dan bertujuan and needs based on the advice of the Board of Directors
untuk terus meningkatkan kinerja Bank. and aims to continuously improve the Bank’s performance.
240 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 241
MANPOWER PLANNING MANPOWER PLANNING
Manpower Planning yang dilakukan Bank Aladin Syariah Manpower Planning conducted by Bank Aladin Syariah is
merupakan proses berkelanjutan terkait perencanaan a continuous process related to systematic planning to
sistematis untuk mengoptimalkan Sumber Daya Insani. optimize Human Capital. Bank Aladin Syariah not only makes
Dalam perencanaan SDI, Bank Aladin Syariah tidak hanya HC planning for the short term but also for the long term and
untuk jangka pendek melainkan untuk jangka panjang repeatedly. Bank Aladin Syariah always monitors to ensure
dan berulang. Bank Aladin Syariah senantiasa melakukan that HC needs are met within the corridor of business needs
monitoring untuk menjaga pemenuhan kebutuhan SDI tetap within the Bank’s scope.
dalam koridor kebutuhan bisnis di lingkup Bank.
Manpower Planning Bank Aladin Syariah Tahun 2024
Manpower Planning of Bank Aladin Syariah in 2024
Direktorat Jumlah (orang)
Directorate Total Number (persons)
Commissioner 3
Compliance 44
Digital and Product 69
Financing 20
Information and Technology 108
Operations 69
President Directorate 50
Total 358
REKRUTMEN RECRUITMENT
Direktorat Human Capital secara konsisten melakukan The Human Capital Directorate consistently carries out
proses rekrutmen dalam rangka pemenuhan SDI yang the recruitment process in order to fulfill competent,
kompeten, berintegritas, profesional dan unggul, sesuai integrated, professional and superior human capital, in
dengan kebutuhan dalam proses transformasi. Dalam accordance with the needs in the transformation process.
memperoleh SDI yang sesuai kebutuhan, Direktorat In obtaining human capital that meet the needs, the
Human Capital menjalankan program rekrutmen yang Human Capital Directorate runs a good and professional
baik dan profesional. Bank Aladin Syariah memberikan recruitment program. Bank Aladin Syariah provides ample
kesempatan yang luas kepada seluruh calon pegawai untuk opportunities for all prospective employees to take part in the
mengikuti proses rekrutmen, selama memenuhi persyaratan recruitment process, as long as they meet the administrative,
administrasi, kompetensi dan posisi yang dibutuhkan guna competency and position requirements needed to support
mendukung keberlangsungan operasional Bank. the sustainability of the Bank’s operations.
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah melakukan In 2024, Bank Aladin Syariah has recruited 65 persons.
perekrutan sebanyak 65 orang. Jumlah ini menurun This number decreased compared to 2023 of 84 persons.
dibanding tahun 2023 yang berjumlah 84 orang. Sementara Meanwhile, the total number of Bank Aladin Syariah
itu, jumlah keseluruhan pegawai Bank Aladin Syariah per 31 employees as of December 31, 2024, reached 290
Desember 2024, adalah mencapai 290 orang, mengalami employees, a decrease of 0.34% compared to the previous
penurunan sebesar 0.34% dibandingkan tahun sebelumnya year’s total employees of 291 employees.
sebanyak 291 orang.
Dalam proses rekrutmen, Bank Aladin Syariah selalu In the recruitment process, Bank Aladin Syariah always
menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia. Dimana, upholds the values of Human Rights. The Bank does not
Bank tidak membedakan calon pegawai berdasarkan Suku, differentiate prospective employees based on Tribe, Religion,
Agama, Ras dan Antar Golongan (SARA) dan jenis kelamin. Race and Inter-Group (SARA) and gender. Bank Aladin
Bank Aladin Syariah mempertimbangkan calon pegawai Syariah considers prospective employees based on their
berdasarkan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki. abilities and competencies.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 241
Page 242
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Adapun pemenuhan kebutuhan pegawai dilakukan melalui The fulfillment of employee needs is carried out through
sumber internal maupun eksternal yang dilakukan dengan internal and external sources which are carried out through
jalur atau program, di antaranya: channels or programs, including:
1. Online recruitment platform; 1. Online recruitment platform;
2. Employee Referral Program; 2. Employee Referral Program;
3. Executive Search/HeadHunter; 3. Executive Search/HeadHunter;
4. Career Website di Bank Aladin Syariah website. 4. Career Website at Bank Aladin Syariah website.
PROGRAM DAN KEBIJAKAN EMPLOYEE COMPETENCY
PENGEMBANGAN DEVELOPMENT AND
KOMPETENSI PEGAWAI POLICY PROGRAM
Sebagai upaya dalam mempersiapkan Insan SDI Bank Aladin In an effort to prepare qualified Bank Aladin Syariah HC,
Syariah yang berkualitas sekaligus demi meningkatkan as well as to increase HC productivity, Bank Aladin Syariah
produktivitas SDI, Bank Aladin Syariah senantiasa involves its employees in internal and external education
mengikutsertakan pegawai dalam pendidikan dan pelatihan, and training.
baik internal maupun eksternal.
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk memberikan Bank Aladin Syariah is committed to providing competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh pegawai dalam development to all employees in terms of improving
hal peningkatan Skill Pekerja. Pengembangan kompetensi employee skills. Competency development will also have
juga akan berdampak positif terhadap pertumbuhan bisnis a positive impact on Bank Aladin Syariah’s business
Bank Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah memberikan growth. Bank Aladin Syariah provides equal opportunities
kesempatan yang sama kepada seluruh pegawai untuk for all employees to take part in competency development
dapat mengikuti program pengembangan kompetensi yang programs held by the Bank regardless of the employee’s
diadakan Bank tanpa memandang level jabatan maupun position level or gender.
gender dari Pegawai.
Sepanjang tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah In 2024, Bank Aladin Syariah’s budget investment for the
mengeluarkan investasi anggaran sebesar untuk program education or training programs was Rp3,714,275.99 with
pendidikan atau pelatihan sebesar Rp3.714.275.99,- dengan the following details:
rincian sebagai berikut:
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - CQI
Karyawan 08 - 12 Januari 2024 PT BSI Group
and IRCA Certified ISO/IEC 1 13,431,000
Employee January 8-12, 2024 Indonesia
27001:2022 Lead Auditor
Mandatory Training - ISO/IEC
Karyawan 17 - 18 Januari 2024 PT BSI Group
27001:2022 Internal Auditor 1 5,106,000
Employee January 17-18, 2024 Indonesia
Training Course
Personal Development Training - Karyawan 09 Desember 2024
1 Kleyo Sugarpaste 1,000,000
Firm Ganache (Hands On) Employee December 9, 2024
Personal Development Training – Karyawan 01 Desember 2024 Archilles Fitness
1 1,000,000
Fitness Employee December 1, 2024 Club
Personal Development Training – Karyawan 09 Januari 2024
1 FTL Gym 1,000,000
Fitness Employee January 9
Personal Development Training - Karyawan Elsa Company
1 23 Oktober 2024 1,000,000
ELSA Pro Employee Limited
Personal Development Training – Karyawan
1 28 Desember 2024 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee
Non Mandatory Training - Karyawan 23 Januari 2024 Hotel Sahid Jaya
12 9,750,000
Presentation Skill (Logistik) Employee January 23, 2024 International
242 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 243
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
PE dan
Mandatory Training - Basic Sharia Karyawan 10 - 11 Januari 2024 Yayasan Muamalat
12 9,000,000
Banking (Batch 14) PE and January 10-11, 2024 Institute
Employees
Non Mandatory Training
Karyawan 23 Januari 2024 PT Latih Wacana
- Additional 1 Person for 1 3,928,571
Employee January 23, 2024 Reformasi
Presentation Skill
Personal Development Training – Karyawan 02 Januari 2024
1 Doogether 1,000,000
Fitness Employee January 2, 2024
Dewan
23 - 25 dan 29
Komisaris
Mandatory Training - Certification Januari 2024 Ikatan Komite Audit
Board of 1 9,183,673
in Audit Committee Practices January 23-25 and Indonesia
Commissioners
29, 2024
(BOC)
6 Februari - 18 April
Non Mandatory Training - Karyawan 2024 Binus Executive Dev
1 7,225,000
Financial Risk Manager Level 1 Employee February 6 – April 18, Program
2024
Non Mandatory Training - APU-
PPT & PPPSPM Karyawan 02 - 03 Februari 2024 PT Genesis Inti
1 6,500,000
Non Mandatory Training - AML- Employee February 2-3, 2024 Utama
CFT & PPPSPM
Non Mandatory Training - Dasar
Muamalah Maliyah dan Fatwa
DSN-MUI Karyawan 08 - 16 Februari 2024 Majelis Ulama
1 3,500,000
Non Mandatory Training - Basics Employee February 8-16, 2024 Indonesia
of Muamalah Maliyah and DSN-
MUI Fatwa
29 Februari - 1 Maret
Mandatory Training - Personal Karyawan 2024 PT Hotel Sahid Jaya
51 65,000,000
Data Protection (Logistic) Employee February 29 – March International
1, 2024
Personal Development Training - Karyawan 12 Februari 2024
1 Filbert Ferdinand 1,000,000
Filbert Gameplan 12 Editions Employee February 12, 2024
Non Mandatory Training - Serial
Pendidikan PROPAMI Wakil
Perantara Perdagangan Efek
Pemasaran (WPPE-P)
Karyawan 26 - 28 Februari 2024
Non Mandatory Training - 1 PROPAMI 300,000
Employee February 26-28, 2024
PROPAMI Education Series for
Marketing Securities Trading
Intermediary Representatives
(WPPE-P)
PE dan 29 Februari - 1 Maret
Mandatory Training - Personal Karyawan 2024
51 Alta Advocates 51,020,408
Data Protection PE and February 29 – March
Employees 1, 2024
Dewan
Mandatory Training - Certification 5 - 7 Maret 2024 Ikatan Komite Audit
Komisaris 2 18,367,347
in Audit Committee Practices March 5-7, 2024 Indonesia
BOC
Non Mandatory Training - Certified Karyawan 5 - 7 Maret 2024 PT Telexindo
1 12,765,000
Contact Center Manager Ecployees March 5-7, 2024 Bizmart
Direktur, PR
Non Mandatory Training -
dan Karyawan 8 Maret 2024 Yayasan Muamalat
Refreshment Treasury Dealer 3 14,000,000
Director, PR March 8, 2024 Institute dan IIGMA
Level Advance dan Intermediate
and Employees
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 243
Page 244
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - Pembekalan
Resertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Jenjang 6 Karyawan 7 Maret 2024 PT Bintang Solusi
1 25,000,000
Mandatory Training - Banking Employee March 7, 2024 Laras
Risk Management Recertification
Provision Level 6
Personal Development Training – Karyawan 19 Februari 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee February 19, 2024
Mandatory Training - Penerapan
UU PDP di Bank Umum
Karyawan 28 Maret 2024
Mandatory Training - 2 DIGIFORBANKERS 1,000,000
Employees March 28, 2024
Implementation of PDP Law in
Commercial Banks
Non Mandatory Training -
Penilaian dan Evaluasi Proyek
Karyawan 15 23 - 24 April 2024 PT Bina Mitra
Non-Mandatory Training - Project 33,744,000
Employees April 23-24, 2024 Globalindo
Assessment and Evaluation
Non Mandatory Training -
Penilaian dan Evaluasi Proyek
(Logistik) Karyawan 23 - 24 April 2024 PT Hotel Sahid Jaya
15 23,400,000
Non Mandatory Training - Project Employees April 23-24, 2024 International
Assessment and Evaluation
(Logistics)
Non Mandatory Training - Design PE 04 April 2024 Design System
1 917,257
System 101 (Reimbursement) PR April 4, 2024 University
Mandatory Training - PBK SPPUR
SPPUR Jenjang 4 Pengelolaan Ikatan Bankir
Uang Tunai (Publik) Karyawan 2 - 4 April 2024 Indonesia – BCC
1 1,100,000
Mandatory Training - PBK SPPUR Employee April 2-4, 2024 Indonesian Bankers
SPPUR Level 4 Cash Management Association - BCC
(Public)
Mandatory Training - Resertifikasi
Manajemen Risiko Perbankan
Jenjang 6 (Publik) Karyawan 27 Maret 2024
1 PT LSP BSMR 750,000
Mandatory Training - Banking Risk Employee March 27, 2024
Management Recertification Level
6 (Public)
Non Mandatory Training -
Pembekalan Persiapan Ujian
Klarifikasi (Fit & Proper) OJK
- Calon Direktur PT Bank Aladin
Syariah Tbk Direktur 29 - 30 April 2024 PT Dakaratama
1 22,448,980
Non Mandatory Training Director April 29-30, 2024 Global Kreasi
- Preparation for the OJK
Clarification Exam (Fit & Proper) -
Candidate for Director of PT Bank
Aladin Syariah Tbk
Non Mandatory Training - The Karyawan 29 April 2024 PT Cahaya Santosa
1 350,000
Power of Well-being Employee April 29, 2024 Lestari
Non Mandatory Training - Time Karyawan 2 - 3 Mei 2024
3 CV Nisbi Indonesia 7,800,000
and Stress Management Employee May 2-3, 2024
Personal Development Training - Karyawan 25 April 2024 PT Golden
1 1,000,000
Online English Course Employee April 25, 2024 Internasional Lingua
Personal Development Training – Karyawan 01 April 2024
1 Fitness First 1,000,000
Fitness Employee April 1, 2024
Personal Development Training – Karyawan 17 April 2024
1 Osbond Gym 1,000,000
Fitness Employee April 17, 2024
Personal Development Training – Karyawan 29 April 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee April 29, 2024
244 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 245
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Personal Development Training – Karyawan 1 Mei 2024
1 Strong Pilates 1,000,000
Pilates Employee May 1, 2024
Personal Development Training - Karyawan 14 Mei 2024
1 Satu Sepatu Roda 1,000,000
Sepatu Roda Employee May 14, 2024
Personal Development Training – Karyawan 9 Mei 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee May 9, 2024
Personal Development Training – Karyawan 8 Mei 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee May 8, 2024
Personal Development Training – Karyawan 4 Mei 2024
1 ClassPass 1,000,000
Fitness Employee May 4, 2024
Mandatory Training - Pembekalan
Resertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Jenjang 7 Direktur 10 Mei 2024 PT Dakaratama
1 10,712,286
Mandatory Training - Banking Director May 10, 2024 Global Kreasi
Risk Management Recertification
Provision Level 7
Mandatory Training - Basic Sharia Karyawan 15 - 16 Mei 2024 Yayasan Muamalat
14 11,900,000
Banking (Batch 15) Employee May 15-16, 2024 Institute
Personal Development Training – Karyawan 10 Mei 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee May 10, 2024
Personal Development Training – Karyawan 17 Mei 2024
1 Anytime Fitness 1,000,000
Fitness Employee May 17, 2024
Personal Development Training - Karyawan 21 Mei 2024
1 British Council 1,000,000
IELTS Academic Employee May 21, 2024
Non Mandatory Training - Local
Direktur 5 Juni 2024
Due YPO Indonesia FY2024 - 2025 1 YPO Indonesia 35,000,000
Director June 5, 2024
(July 2024 - June 2025)
Non Mandatory Training - Karyawan 31 Mei 2024
2 Internal Aladin 1,132,690
Workshop QA (Reimbursement) Employees May 31, 2024
Mandatory Training - Add
Payment for Pembekalan
Resertifikasi Manajemen Risiko
Direktur 10 Mei 2024 PT Dakaratama
Perbankan Jenjang 7 1 2,000,000
Director May 10, 2024 Global Kreasi
Mandatory Training - Add Payment
for Banking Risk Management
Recertification Provision Level 7
Personal Development Training -
Sekolah Mengemudi Karyawan 2 Juni 2024
1 Talenta Jaya 835,000
Personal Development Training - Employee June 2, 2024
Driving School
Personal Development Training – Karyawan 22 Mei 2024
1 Celebrity Fitness 1,000,000
Fitness Employee May 22, 2024
Mandatory Training - Scan Buku
Manajemen Risiko Karyawan 16 Juni 2024
59 Fotokopi Kompas 216,000
Mandatory Training - Scan Risk Employee June 16, 2024
Management Book
Dewan
Mandatory Training - Pembekalan
Komisaris,
Sertifikasi & Pengkinian Sertifikasi
Pejabat
Manajemen Risiko Perbankan
Eksekutif dan
Jenjang 5 27 - 28 Mei 2024 PT Raharja Duta
Karyawan 7 38,850,000
Mandatory Training - Certification May 27-28, 2024 Solusindo
Director,
Provision & Banking Risk
Executive
Management Certification Update
Officers, and
Level 5
Employees
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 245
Page 246
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - Pembekalan
& Ujian Sertifikasi & Resertifikasi
Manajemen Risiko Perbankan
Karyawan 20 - 21 Mei 2024 Yayasan Muamalat
Jenjang 4 Batch 1 36 67,750,000
Employee May 20-21, 2024 Institute
Mandatory Training - Provision &
Certification Exam for Banking
Risk Management Level 4 Batch 1
Mandatory Training - Pembekalan
& Ujian Sertifikasi Manajemen
Risiko Perbankan Jenjang 4 Batch
Karyawan 21 - 22 Mei 2024 Yayasan Muamalat
2 38 73,150,000
Employee May 21-22, 2024 Institute
Mandatory Training - Provision &
Certification Exam for Banking
Risk Management Level 4 Batch 2
Mandatory Training - Pembekalan
& Ujian Sertifikasi & Resertifikasi
Manajemen Risiko Perbankan
Jenjang 4 Batch 3 Karyawan 27 - 28 Mei 2024 Yayasan Muamalat
46 87,850,000
Mandatory Training - Provision Employee May 27-28, 2024 Institute
& Certification Exam &
Recertification of Banking Risk
Management Level 4 Batch 3
Non Mandatory Training - Karyawan 26 Juni 2024
90 Lumpang Emas 6,602,000
Townhall Aladin (Logistics) Employee June 26, 2024
Non Mandatory Training - Karyawan 7 Juni 2024 PT Produta
1 56,166,000
Additional Outing Payment Employee June 7, 2024 Promosindo
Non Mandatory Training - Refund Karyawan 7 Juni 2024 PT Produta
1 934,108
Outing Payment Employee June 7, 2024 Promosindo
Mandatory Training - Pembekalan Direksi dan
Sertifikasi Manajemen Risiko Pejabat
Jenjang 7 Eksekutif 19 Juni 2024 PT Raharja Duta
5 44,400,000
Mandatory Training - Provision of Directors and June 19, 2024 Solusindo
Risk Management Certification Executive
Level 7 Officers
Mandatory Training - PBK SPPUR
Jenjang 4 Setelmen Transaksi
Tresuri (Publik) Karyawan 20 - 22 Juni 2024
1 LPK Praveena - BCC 1,417,000
Mandatory Training - PBK SPPUR Employee June 20-22, 2024
Level 4 Treasury Transaction
Settlement (Public)
Mandatory Training - Buku
Manajemen Risiko Jenjang 5 -
Banker Association
Jenjang 7 Karyawan 4 Juli 2024
1 for Risk R980,000
Mandatory Training - Risk Employee July 4, 2024
Management
Management Book Level 5 - Level
7
6 Juni 2024 dan 3
Non Mandatory Training -
Karyawan Juli 2024 Internal Aladin
Refreshment Anti Fraud Training 18 250,000
Employee June 6, 2024 and Aladin Internal
(Reimbursement Logistik)
July 3, 2024
Non Mandatory Training -
Communication & Business Karyawan 20 Juni 2024 Internal Aladin
18 2,585,000
Presentation (Reimbursement Employee June 20, 2024 Aladin Internal
Logistics)
Dewan
Komisaris,
Mandatory Training - Scan Buku Pejabat
Manajemen Risiko Eksekutif dan 12 Juli 2024
1 Fotokopi Kompas 606,000
Mandatory Training - Scan Risk Karyawan July 12, 2024
Management Book BOC, Executive
Officers, and
Employee
246 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 247
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Personal Development Training – Karyawan 11 Juli 2024
1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Fitness Employee July 11, 2024
Pejabat
Mandatory Training - Pemahaman Eksekutif dan
Dasar Perbankan Syariah Karyawan 16 Juli 2024
7 Muamalat Institute 5,950,000
Mandatory Training - Basic Executive July 16, 2024
Understanding of Sharia Banking Officers and
Employees
Mandatory Training - Refreshment
dan Resertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 4 (Publik) Karyawan 22 - 23 Juni 2024
1 Muamalat Institute 3,000,000
Mandatory Training - Refreshment Employee June 22-23, 2024
and Recertification of Risk
Management Level 4 (Public)
Non Mandatory Training - Karyawan 7 Agustus 2024 PT Supertype
1 1,500,000
Enterprise Analytic Workshop Employee August 7, 2024 Teknologi Nusantara
Mandatory Training - Refreshment
Retake Sertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 4 (Logistik) Karyawan 27 Juli 2024 PT Hotel Sahid Jaya
25 18,850,000
Mandatory Training - Refreshment Employee July 27, 2024 International
Retake Risk Management
Certification Level 4 (Logistics)
Non Mandatory Training -
Karyawan 7 - 8 Agustus 2024 Wisata Triloka
Breakthrough Communication and 23 44,800,000
Employee August 7-8, 2024 Buana
Human Relation (Logistics)
Non Mandatory Training -
Karyawan 7 - 8 Agustus 2024
Breakthrough Communication and 23 PT Dasindo Media 77,700,000
Employee August 7-8, 2024
Human Relation
17,18, 24 dan 25
Non Mandatory Training - Tax Karyawan Agustus 2024 PT Cipta Bina
1 2,553,000
Training House Bimbel USKP A Employee August 17, 18, 24 Parama
and 25, 2024
Non Mandatory Training -
Townhall Aladin (Logistik) Karyawan 6 Agustus 2024 Internal Aladin
285 5,940,000
Non Mandatory Training - Aladin Employee August 6, 2024 Aladin Internal
Townhall (Logistics)
Mandatory Training - Ujian
Resertifikasi Manajemen Risiko
Dewan
Perbankan Jenjang 7 (Logistik) 6 Agustus 2024 Internal Aladin
Komisaris 1 588,800
Mandatory Training - Banking August 6, 2024 Aladin Internal
BOC
Risk Management Recertification
Exam Level 7 (Logistics)
Non Mandatory Training - Karyawan 23 Agustus 2024 Internal Aladin
290 111,466,826
Workshop Aladin Vol.3 Employees August 23, 2024 Aladin Internal
Non Mandatory Training -
Karyawan 1 Agustus 2024 Internal Aladin
Refreshment Anti Fraud Training 10 215,000
Employees August 1, 2024 Aladin Internal
(Reimbursement Logistics)
Pejabat
Mandatory Training - CAFM Eksekutif 26-28 Agustus 2024 PT Asia Anti Fraud
1 14,950,000
Certification & CAFM Examination Executive August 26-28, 2024 Manajemen
Officer
Mandatory Training - Ujian
Resertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Jenjang 7 Direktur 6 Juli 2024 LSP Keuangan
1 2,040,816
Mandatory Training - Banking Director July 6, 2024 Syariah
Risk Management Recertification
Exam Level 7
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 247
Page 248
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - Ujian
Resertifikasi Manajemen Risiko
Dewan
Perbankan Jenjang 7 19 Juni 2024 LSP Keuangan
Komisaris 1 2,091,837
Mandatory Training - Banking June 19, 2024 Syariah
BOC
Risk Management Recertification
Exam Level 7
Karyawan 14 Maret 2024
Personal Development - Fitness 1 FIT HUB Indonesia 1,000,000
Employee March 14, 2024
Karyawan 15 Agustus 2024 The Body Project
Personal Development - Pilates 1 1,000,000
Employee August 15, 2024 Sampoerna
T
Karyawan 15 Agustus 2024
Personal Development - Pilates 1 he Body Project 1,000,000
Employee August 15, 2024
Sampoerna
Karyawan 15 Agustus 2024 The Body Project
Personal Development - Pilates 1 1,000,000
Employee August 15, 2024 Sampoerna
Karyawan 12 Agustus 2024
Personal Development - Fitness 1 Urban Fitness 850,000
Employee August 12, 2024
Karyawan 15 Agustus 2024 The Body Project
Personal Development - Pilates 1 1,000,000
Employee August 15, 2024 Sampoerna
26, 27 dan 30
Non Mandatory Training - Coffee September 2024 Internal Aladin
290 13,635,000
Session with Our CEO September 26, 27 Aladin Internal
and 30, 2024
Mandatory Training - Program Direktur
Penyelarasan Manajemen Risiko dan Pejabat
Indonesia Risk
Perbankan Jenjang 7 Eksekutif 13 - 14 Agustus 2024
4 Professional 50,000,000
Mandatory Training - Banking Risk Directors and August 13-14, 2024
Association
Management Alignment Program Executive
Level 7 Officers
Mandatory Training - Seminar
Penyelarasan Manajemen Risiko
Dewan Banker Association
Perbankan Jenjang 7 7, 8, 9 Agustus 2024
Komisaris 1 for Risk 9,693,877
Mandatory Training - Banking Risk August 7, 8, 9, 2024
BOC Management
Management Alignment Seminar
Level 7
Mandatory Training - Ujian
Sertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Jenjang 4 Karyawan 17 - 18 Juli 2024 LSP Keuangan
24 31,632,653
Mandatory Training - Banking Risk Employees July 17-18, 2024 Syariah
Management Certification Exam
Level 4
Non Mandatory Training - Audit Pejabat
Aspek Syariah atas Pembiayaan Eksekutif dan
(Logistik) Karyawan 29 Agustus 2024 PT Hotel Sahid Jaya
5 5,850,000
Non Mandatory Training - Audit Executive August 29, 2024 International
of Sharia Aspects of Financing Officers and
(Logistics) Employees
Pejabat
Eksekutif dan
Non Mandatory Training - 2 - 3 September 2024
Karyawan PT Hotel Sahid Jaya
Recovery Plan and Resolution 30 September 2-23, 45,500,000
Executive International
Plan (Logistics) 2024
Officers and
Employees
Mandatory Training - Ujian Direktur
Resertifikasi Manajemen Risiko dan Pejabat
Perbankan Jenjang 7 (Logistik) Eksekutif 30 Agustus 2024 Internal Aladin
4 602,400
Mandatory Training - Banking Directors and August 30, 2024 Aladin Internal
Risk Management Recertification Executive
Exam Level 7 (Logistics) Officers
248 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 249
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - Pembekalan Pejabat 31 Agustus - 1
Sertifikasi Tresuri Jenjang 5 Eksekutif September 2024
1 APUVINDO 2,000,000
Mandatory Training - Treasury Executive August 31 –
Certification Provision Level 5 Officer September 1, 2024
Mandatory Training - Pembekalan
Sertifikasi Tresuri Jenjang 7 Direktur 24 Agustus 2024
1 APUVINDO 5,500,000
Mandatory Training - Treasury Director August 24, 2024
Certification Provision Level 7
Mandatory Training - Pembekalan
Audit Intern Bank Level Auditor Karyawan 20 - 21 Agustus 2024 Ikatan Auditor Inten
1 2,500,000
Mandatory Training - Bank Internal Employee August 20-21, 2024 Bank
Audit Provision for Auditor Level
Pejabat
Eksekutif dan
Non Mandatory Training -
Karyawan 2 - 3 September 2024 PT Rintisan
Recovery Plan and Resolution 30 49,700,000
Executive September 2-3, 2024 Manajemen Gagas
Plan
Officers and
Employees
Non Mandatory Training -
Workshop Pra Ijtima' Sanawi Dewan
(Annual Meeting) DPS IX Tahun Pengawas
2024 Syariah 11 September 2024 Dewan Syariah
2 4,000,000
Non Mandatory Training - Sharia September 11, 2024 Nasional MUI
Workshop on Pra Ijtima' Sanawi Supervisory
(Annual Meeting) DPS IX Year Board
2024
Mandatory Training - Refreshment
Komite dan
dan Ujian Resertifikasi
Pejabat
Manajemen Risiko Perbankan
Eksekutif
Jenjang 6 21 Agustus 2024
2 JMS Education 12,244,898
Mandatory Training - Refreshment August 21, 2024
Committee
and Recertification Exam for
and Executive
Banking Risk Management Level 6
Officers
Mandatory Training - Pembekalan
dan Ujian Sertifikasi Manajemen
Risiko Perbankan Jenjang 4
Karyawan 30 - 31 Juli 2024
Mandatory Training - Provision 11 JMS Education 37,244,898
Employees July 30-31, 2024
and Exam for Banking Risk
Management Certification Level 4
Mandatory Training - Refreshment
Pejabat
dan Ujian Resertifikasi
Eksekutif dan
Manajemen Risiko Perbankan
Karyawan 30 Juli 2024
Jenjang 4 13 JMS Education 36,479,592
Executive July 30, 2024
Mandatory Training - Refreshment
Officers and
and Recertification Exam for
Employees
Banking Risk Management Level 4
Mandatory Training - Refreshment
dan Ujian Resertifikasi Pejabat
Manajemen Risiko Perbankan Eksekutif dan
Jenjang 5 Karyawan 1 - 2 Agustus 2024
11 JMS Education 34,948,980
Mandatory Training - Refreshment Executive August 1-2, 2024
and Recertification Exam for Officers and
Banking Risk Management Level 5 Employees
Mandatory Training -
Pejabat
Perpanjangan Sertifikat Treasury ACI Financial
Eksekutif 3 September 2024
Dealer 1 Market Association 800,000
Executive September 3, 2024
Mandatory Training - Treasury Indonesia
Officer
Dealer Certificate Extension
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 249
Page 250
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training - Ujian Direktur
Resertifikasi Manajemen Risiko dan Pejabat
Perbankan Jenjang 7 Eksekutif 30 Agustus 2024 LSP Keuangan
4 6,122,449
Mandatory Training - Banking Directors and August 30, 2024 Syariah
Risk Management Recertification Executive
Exam Level 7 Officers
Pejabat
Non Mandatory Training - Audit Eksekutif dan
Aspek Syariah atas Pembiayaan Karyawan 29 Agustus 2024
5 Muamalat Institute 14,500,000
Non Mandatory Training - Audit of Executive August 29, 2024
Sharia Aspects of Financing Officers and
Employees
Karyawan 30 Agustus 2024 The Body Project
Personal Development - Pilates 1 1,000,000
Employee August 30, 2024 Sampoerna
Pejabat
Eksekutif 15 Agustus 2024 The Body Project
Personal Development - Pilates 1 1,000,000
Executive August 15, 2024 Sampoerna
Officer
09 - 13 September
Mandatory Training - CQI
Karyawan 2024 PT BSI Group
and IRCA Certified ISO/IEC 1 13,431,000
Employee September 9-13, Indonesia
27001:2022 Lead Auditor
2024
Non Mandatory Training -
Refreshment of Anti Fraud Karyawan 10 September 2024 Internal Aladin
13 235,000
Training (Reimbursement Employees Seotember 10, 2024 Aladin Internal
Logistics)
Karyawan 14 September 2024
Personal Development - Fitness 1 Awesomegym 1,000,000
Employee September 14, 2024
Mandatory Training-Basic Sharia Karyawan 16 Oktober 2024
17 Muamalat Institute 12,750,000
Banking Batch October 2024 Employees October 16, 2024
Mandatory Training-Pembekalan
dan Sertifikasi Manajemen Risiko
J5 Batch Desember 2024 Dewan
13 Desember 2024
Mandatory Training-Risk Komisaris 1 Muamalat Institute 27,000,000
December 13, 2024
Management Provision and BOC
Certification J5 Batch December
2024
Mandatory Training-Pembekalan
dan Sertifikasi Manajemen Risiko
Pejabat
J7 Batch Desember 2024
Eksekutif 20 Desember 2024
Mandatory Training-Risk 1 Muamalat Institute 40,500,000
Executive December 20, 2024
Management Provision and
Officer
Certification J7 Batch December
2024
Mandatory Training-Pembekalan
Manajemen Risiko J7 Batch Pejabat
Desember 2024 – Logistik Eksekutif 20 Desember 2024 Internal Aladin
1 1,052,715
Mandatory Training-Risk Executive December 20, 2024 Aladin Internal
Management Briefing J7 Batch Officer
December 2024 – Logistics
Mandatory Training-Pembekalan
Sertifikasi Manajemen Risiko J4 Pejabat
Batch Agustus 2024 Eksekutif 30 Agustus 2024
4 Muamalat Institute 26,000,000
Mandatory Training-Provision of Executive August 30, 2024
Risk Management Certification J4 Officer
Batch August 2024
Mandatory Training-Pembekalan
Sertifikasi Manajemen Risiko J4 Pejabat
Batch Desember 2024 Eksekutif 3 Desember 2024
1 Muamalat Institute 3,000,000
Mandatory Training-Provision of Executive December 3, 2024
Risk Management Certification J4 Officer
Batch December 2024
250 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 251
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Mandatory Training-Pembekalan
Sertifikasi Manajemen Risiko J5 Pejabat 19-20 November
Batch Desember 2024 Eksekutif 2024
24 Muamalat Institute 69,600,000
Mandatory Training-Provision of Executive Novembe 19-20,
Risk Management Certification J5 Officers 2024
Batch December 2024
Mandatory Training-Seminar
Penyelarasan Manajemen Risiko
Dewan Banker Association
J6 Batch Agustus 2024 30 Agustus 2024
Komisaris 2 for Risk 22,448,979
Mandatory Training-Risk August 30, 2024
BOC Management
Management Alignment Seminar
J6 Batch August 2024
Mandatory Training-Ujian
Resertifikasi Manajemen Risiko
Dewan
J6 Batch November 2024 4 November 2024 LSP Keuangan
Komisaris 1 2,040,816
Mandatory Training-Risk November 4, 2024 Syariah
BOC
Management Recertification
Exam J6 Batch November 2024
Mandatory Training-Ujian
Resertifikasi Manajemen Risiko
Dewan
J6 Batch September 2024 12 September 2024 LSP Keuangan
Komisaris 1 2,040,816
Mandatory Training-Risk September 12, 2024 Syariah
BOC
Management Recertification
Exam J6 Batch September 2024
Mandatory Training-Ujian
Pejabat
Sertifikasi J4 DPS – Logistik
Eksekutif 11 Oktober 2024 LSP Keuangan
Mandatory Training-J4 2 474,000
Executive October 11, 2024 Syariah
Certification Exam for DPS-
Officers
Logistic
Mandatory Training-Ujian
Sertifikasi J4 Sholahudin Al Aiyub Pejabat
– Logistik Eksekutif 11 Oktober 2024 Internal Aladin
1 219,000
Mandatory Training-J4 Executive October 11, 2024 Aladin Internal
Certification Exam for Sholahudin Officer
Al Aiyub – Logistics
Mandatory Training-Ujian
Sertifikasi J6 Andreas Soesanto Pejabat
– Logistik Eksekutif 11 Oktober 2024 Internal Aladin
2 226,929
Mandatory Training-Certification Executive October 11, 2024 Aladin Internal
Exam J6 for Andreas Soesanto – Officers
Logistics
Mandatory Training-Ujian
Sertifikasi Manajemen Risiko J4 & Pejabat
J6 Batch Oktober 2024 Eksekutif 11 Oktober 2024 LSP Keuangan
4 6,122,449
Mandatory Training-Risk Executive October 11, 2024 Syariah
Management Certification Exam Officers
J4 & J6 Batch October 2024
Mandatory Training-Ujian
Sertifikasi Manajemen Risiko J4 Pejabat
DPS Batch September 2024 Eksekutif 30 September 2024 LSP Keuangan
2 8,163,265
Mandatory Training-J4 DPS Risk Executive September 30, 2024 Syariah
Management Certification Exam Officers
Batch September 2024
Non Mandatory Training-
Karyawan 30 Oktober 2024 Internal Aladin
Aladin Workshop Vol 4 ; Aladin 300 1,471,398,248
Employees October 30, 2024 Aladin Internal
MemBABAT – Logistik
Non Mandatory Training-ATM Pejabat
15-17 Oktober
Bersama : Members Meeting & Eksekutif Internal Aladin
2 2024 5,975,010
Awarding Night ATM Bersama Executive Aladin Internal
October 15-17, 2024
2024 Officer
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 251
Page 252
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Non Mandatory Training-Bank
Indonesia : Undangan Forum
Koordinasi Strategi Koordinasi
Pemenuhan Uang Rupiah di
Masyarakat dan Sosialisasi
Penggunaan Bisilk Gen 2
Karyawan 1-3 November 2024 Internal Aladin
Non Mandatory Training-Bank 1 1,344,400
Employee November 1-3, 2024 Aladin Internal
Indonesia: Invitation to the
Strategy Coordination Forum
for the Fulfillment of Rupiah
Currency in the Community and
Socialization of the Use of Bisilk
Gen 2
Non Mandatory Training-Bank
Indonesia : Undangan Pertemuan
Kantor Pengelola Daftar Hitam
Nasional (KPDHN) 2024 Karyawan 26 Oktober 2024 Internal Aladin
1 3,870,724
Non Mandatory Training-Bank Employee October 26, 2024 Aladin Internal
Indonesia: Invitation to the 2024
National Blacklist Management
Office (KPDHN) Meeting
Non Mandatory Training-BPKH Karyawan 2-3 November 2024 Internal Aladin
2 8,288,703
Hajj Run 2024 – Logistics Employee November 2-3, 2024 Aladin Internal
Non Mandatory Training-Climate
Karyawan 29 November 2024 Tri Hita Karana
Risk Management System 30 220,347,000
Employees November 29, 2024 Consultant
Training
Non Mandatory Training-
Karyawan 5 November 2024
Corporate Culture Training : The 30 PT Dasindo Media 42,180,000
Employees November 5, 2024
Catalyst Effect
Non Mandatory Training-Disaster
Karyawan 3 November 2024 Andalan Teknologi
Recovery Planning November 1 7,215,000
Employee November 3, 2024 Solusi
2024
Non Mandatory Training-Idecision
Karyawan 2 Oktober 2024 Internal Aladin
and Credit Scoring Development 10 851,383
Employees October 2, 2024 Aladin Internal
– Logistics
Non Mandatory Training-Internal Karyawan 30 Desember 2024 Internal Aladin
300 98,000,000
Training Divisions Dec 2024 Employees December 30, 2024 Aladin Internal
18-22 November
Non Mandatory Training-Lead Karyawan 2024 Andalan Teknologi
1 13,431,000
Auditor Training Course Employee November 18-22, Solusi
2024
Non Mandatory Training-Lembaga
Penjamin Keuangan (LPS) :
Undangan Workshop Pelaporan
SCV LPS kepada Bank Umum 21
15-17 November
November 2024
Karyawan 2024 Internal Aladin
Non Mandatory Training- 2 8,904,690
Employees November 15-17, Aladin Internal
Indonesian Deposit Insurance
2024
Corporation (IDIC): Invitation to
IDIC’s SCV Reporting Workshop to
Commercial Banks 21 November
2024
Non Mandatory Training-Modern Karyawan 5 November 2024 Andalan Teknologi
1 5,550,000
IT Asset Management Employee November 5, 2024 Solusi
Pejabat
Non Mandatory Training-Monthly Eksekutif 5 Oktober 2024 Internal Aladin
45 3,094,000
Alignment October – Logistics Executive October 5, 2024 Aladin Internal
Officers
252 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 253
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Non Mandatory Training-Otoritas Pejabat 17-18 November
Jasa Keuangan : International Eksekutif 2024 Internal Aladin
5,131,893
Research Forum 18 November Executive November 17-18, Aladin Internal
1
2024 Officer 2024
Non Mandatory Training-Otoritas
Jasa Keuangan : Pertemuan
Tahunan Perbankan Syariah
2024 Akselerasi Pengembangan
Perbankan Syariah Membangun
Direksi 24-26 Oktober
Negeri Internal Aladin
Board of 4 2024 18,668,501
Non Mandatory Training-Financial Aladin Internal
Directors (BOD) October 24-26, 2024
Services Authority: 2024 Annual
Meeting of Islamic Banking
Accelerating the Development
of Islamic Banking to Build the
Country
Non Mandatory Training-
Pemahaman Konsep dan
23-24 Desember
Implementasi Bagi Hasil Training
Karyawan 2024
Non Mandatory Training- 3 Muamalat Institute 17,000,000
Employees December 23-24,
Understanding the Concept and
2024
Implementation of Profit Sharing
Training
Non Mandatory Training-
Pembekalan Fit n Proper Test - Pejabat
Desember 2024 Eksekutif 23 Desember 2024
2 Muamalat Institute 17,285,000
Non Mandatory Training-Fit n Executive December 23, 2024
Proper Test Provision - December Officers
2024
Non Mandatory Training-
Refreshment Anti Fraud 18 Des
2024 – Logistik Karyawan 18 Desember 2024 Internal Aladin
15 428,000
Non Mandatory Training- Anti Employees December 18, 2024 Aladin Internal
Fraud Refreshment of December
18, 2024 – Logistics
Non Mandatory Training-
Refreshment Anti Fraud 22 Okt
2024 – Logistik
Karyawan 22 Oktober 2024 Internal Aladin
Non Mandatory Training- Anti 6 428,000
Employees October 22, 2024 Aladin Internal
Fraud Refreshment of October 22,
2024 – Logistics
Non Mandatory Training-
Refreshment Anti Fraud 25 Sept
2024 – Logistik Karyawan 25 September 2024 Internal Aladin
13 220,000
Non Mandatory Training- Anti Employees September 25, 2024 Aladin Internal
Fraud Refreshment of September
25, 2024 – Logistics
Non Mandatory Training-
Refreshment Anti Fraud 9 Okt
2024 – Logistik Karyawan 9 Oktober 2024 Internal Aladin
13 453,000
Non Mandatory Training- Anti Employees October 9, 2024 Aladin Internal
Fraud Refreshment of October 9,
2024 – Logistics
Non Mandatory Training-Riad
Karyawan 20 Desember 2024 Internal Aladin
Moyager Publishing : Sun Gazer 1 3,810,000
Employee December 20, 2024 Aladin Internal
Books
Non Mandatory Training-Sharia
Karyawan 28 November 2024
Restricted Investment Account 1 TAHA Institute 1,225,000
Employee November 28, 2024
Training
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 253
Page 254
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Jumlah Lembaga Biaya
Level (Rp)
Jenis Pendidikan/Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Penyelengara
Type of Education/ Training
Jabatan Date Organizer Cost (Rp)
Total
Position Level
Participants
Non Mandatory Training-Teknik
Identifikasi dan Penulisan LTKM
TPA Perjudian, Korupsi, Penipuan
dan Narkotika Bagi Analis Bank
Karyawan 18-19 Oktober 2024 PT Citra Prestasi
Non Mandatory Training- 1 7,215,000
Employee October 18-19, 2024 Gemilang
Identification Techniques and
Writing of LTKM TPA Gambling,
Corruption, Fraud and Narcotics
for Bank Analysts
Personal Development-Bake Class Karyawan 30 November 2024
3 Bake Class ABC 1,155,000
ABC Employees November 30, 2024
Personal Development-Canva Karyawan 20 Desember 2024
1 Canva Indonesia 769,000
Subscription Employee December 20, 2024
Personal Development-Capcut Pro Karyawan 20 Desember 2024
1 Capcut Pro 999,000
Subcription Employee December 20, 2024
Personal Development-Clarkia Karyawan 20 Desember 2024
1 Clarkia Floristy 1,000,000
Floristy Employee December 20, 2024
Personal Development-Coursera Karyawan 20 Desember 2024
1 Coursera Plus 1,000,000
Plus Employee December 20, 2024
Personal Development-Croschet Karyawan 20 Desember 2024
1 Rajut Class 495,000
Workshop Employee December 20, 2024
Personal Development-English Karyawan 20 Desember 2024
1 Jago Bahasa 1,000,000
Spesific Purposes Employee December 20, 2024
Karyawan 30 November 2024
Personal Development-Fitness 30 Prime Fitness 29,890,000
Employees November 30, 2024
Personal Development-Google Karyawan 20 Desember 2024
1 Google Book 910,528
Book Subscription Employee December 20, 2024
Personal Development-IELTS Karyawan 20 Desember 2024
1 IDP Education 1,000,000
Certification Employee December 20, 2024
Personal Development-Kerja.id Karyawan 20 Desember 2024
1 Kerja.id 198,000
Subscription Employee December 20, 2024
Personal Development-Kursus
Mengemudi
Karyawan 20 Desember 2024
2 Astraco 2,000,000
Personal Development-Driving Employees December 20, 2024
Course
Personal Development-Mini Karyawan 30 November 2024 Sarah Annisa Mini
1 1,000,000
Bouquet Class Employee November 30, 2024 Bouquet Class
Personal Development-Open AI Karyawan 30 November 2024
1 OPEN AI 931,020
Subsciption Employee November 30, 2024
Personal Development-
Karyawan 30 November 2024 Purwadhika Digital
Purwadhika Digital Technology 1 1,000,000
Employee November 30, 2024 Technology School
School
Personal Development-Studio Karyawan 20 Desember 2024
2 Studio Satu 1,800,000
Membership Employee December 20, 2024
Wakil Manajer
Investasi Indonesia
Personal Development-WMII Karyawan 30 November 2024
1 Indonesian 1,000,000
Membership Fee Employee November 30, 2024
Investment Manager
Representative
254 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 255
Sementara itu, dalam rangka memperkuat dan meningkatkan Meanwhile, to strengthen and improve services to customers
pelayanan terhadap nasabah sekaligus untuk memberikan as well as to provide the best contribution to stakeholders,
kontribusi terbaik bagi para pemangku kepentingan, Bank the Bank employs HC who have special expertise in their
memiliki sejumlah SDI yang memiliki keahlian khusus di fields. The following lists Bank Aladin Syariah HC that have
bidangnya. Berikut daftar SDI Bank Aladin Syariah yang special skills or certification and were still valid until the
Memiliki Keahlian Khusus atau Memiliki Sertifikasi dan end of 2024.
Masih Berlaku sampai dengan akhir tahun 2024, yakni
sebagaimana terlampir di bawah ini.
Jenis Pendidikan/
Nama Jabatan Tahun Masa Berlaku
No Pelatihan Diperoleh Sertifikasi
Penyelenggara
Name Position
Type of Education/Training
Presiden Sertifikasi Treasury Level
Koko Tjatur Direktur Advance 3 Tahun
1 2022 LSPP
Rachmadi President Advanced Level Treasury 3 Years
Director Certification
Presiden Sertifikasi Manajemen
Koko Tjatur Direktur Risiko Jenjang 7 3 Tahun
2 2024 LSPKS
Rachmadi President Risk Management 3 Years
Director Certification Level 7
Direktur Sertifikasi Manajemen
Baiq Nadea Kepatuhan Risiko Jenjang 7 3 Tahun
3 2024 LSPKS
Dzurriatin Compliance Risk Management 3 Years
Director Certification Level 7
Sertifikasi Manajemen
Direktur Risiko Jenjang 7 3 Tahun
4 Firdila Sari 2024 LSPKS
Director Risk Management 3 Years
Certification Level 7
Sertifikasi Manajemen
Direktur Risiko Jenjang 7 3 Tahun
5 Jo, Anula Putra 2024 LSPKS
Director Risk Management 3 Years
Certification Level 7
Sertifikasi Manajemen
Group Head
Risiko Jenjang 7 3 Tahun
6 Hery Suiwinata Banking 2025 LSPKS
Risk Management 3 Years
Operations
Certification Level 7
Sertifikasi SPPUR -
Group Head Pengelolaan Transfer Dana
3 Tahun
7 Hery Suiwinata Banking SPPUR Certification - Fund 2022 BNSP
3 Years
Operations Transfer Management
Head of Refreshment Sertifikasi 3 Tahun
8 Triana Yulianti 2024 IIGMA
Treasury Treasury Level Advance 3 Years
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI EMPLOYEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Pegawai merupakan evaluasi sistematis Employee Performance Assessment is a systematic
terhadap kemampuan dan kinerja pegawai secara evaluation of employee capabilities and performance on
berkala. Hasil penilaian kinerja nantinya akan digunakan a regular basis. The performance assessment results are
oleh manajemen sebagai acuan dalam merencanakan later used by management as a reference for planning HC
pengembangan SDI di Bank Aladin Syariah. Bank Aladin development at Bank Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah’s
Syariah melaksanakan program evaluasi pegawai employee evaluation program is based on Objective & Key
berdasarkan Objective & Key Results (OKR) dan kompetensi Results (OKR) and specified competencies. The employee
yang ditetapkan. Penyelenggaraan penilaian pegawai assessments are used as a means of determining personal
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 255
Page 256
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
ini merupakan sarana pengembangan pribadi pegawai development for employees, and also serve to assess the
sekaligus berfungsi untuk menilai efektivitas sistem dan effectiveness of existing systems and guidelines at the
pedoman yang ada di bank. Review pegawai menghasilkan Bank. Employee reviews produce recommendations that
rekomendasi yang menjadi acuan bagi pegawai dan bank become a reference for employees and the Bank to achieve
untuk mencapai hasil yang lebih baik. better results.
Dalam pengelolaan kinerja, bank menggunakan tujuan dan For performance management, the Bank uses the Objective
metode Objective & Key Results (OKR). OKR Bank Aladin & Key Results (OKR) method. Bank Aladin Syariah OKR’s
Syariah diperoleh secara bertahap dari Direksi dan kemudian are obtained in stages from the Board of Directors and
dikomunikasikan kepada individu terkait di bank. Sasaran then communicated to relevant individuals at the Bank.
kinerja dan OKR memastikan pegawai dapat berkonsentrasi Performance OKRs and goals ensure employees can
pada pekerjaannya, membuat tindakan mereka lebih percaya concentrate on their work, make their actions more confident,
diri, dan mencapai hasil akhir yang diharapkan. and achieve the desired end results.
Penilaian Kinerja Pegawai adalah upaya Bank Aladin Employee Performance Assessments reflects Bank Aladin
Syariah untuk menilai prestasi dengan tujuan meningkatkan Syariah’s effort to assess achievements with the aim of
produktivitas pegawai maupun Bank. Penilaian kinerja increasing employee and Bank productivity. Performance
dapat memberikan kesempatan kepada pegawai untuk appraisals will provide opportunities for employees to
mengambil tindakan-tindakan perbaikan dengan tujuan take corrective actions with the aim of improving their
untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan performance through feedback provided by the Bank.
oleh Bank.
Selain memiliki tujuan, penilaian kinerja ini juga memiliki Additionally, these performance assessments are also used
kegunaan yaitu sebagai media ukur yang digunakan as a measuring medium by Bank Aladin Syariah to determine
Bank Aladin Syariah untuk menaikkan jabatan pegawai, employee promotions, salaries, work performance, and
menentukan gaji pegawai, memberikan prestasi kerja career development. The Bank’s employee remuneration
pegawai, dan mengembangkan karier pegawai. Bank is fair and transparent in accordance with applicable
melaksanakan remunerasi pegawai secara adil dan regulations.
transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah melaksanakan In 2024, Bank Aladin Syariah conducted performance
program penilaian kinerja terhadap 271 pegawai dengan assessments for 271 employees that showed the majority
hasil pegawai dengan hasil mayoritas karyawan (50% of employees (more than 50%) met the set targets.
populasi) memenuhi target yang ditetapkan.
Hasil penilaian kerja ini menjadi dasar untuk pengembangan The work assessment results become the basis for employee
pegawai di tahun selanjutnya, dan juga dasar untuk development in the following year, and also the basis for
memberikan penghargaan kepada pegawai. Hal ini giving awards to employees. This shows that the Bank’s
memperlihatkan bahwa Bank telah menerapkan pengelolaan performance management is in accordance with what has
kinerja sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. been determined.
Penilaian kinerja yang dilakukan bank telah sesuai dengan The performance assessments were carried out by the Bank
apa yang telah ditetapkan. Dalam penilaian kinerja pegawai in accordance with what has been determined. In assessing
Bank Aladin Syariah menggunakan metode skala rating. employee performance, Bank Aladin Syariah uses a rating
Dimana skala penilaian tersebut kemudian akan diubah ke scale method. The assessment scale will then be converted
dalam bentuk angka seperti dalam tabel berikut ini into numbers as in the following table.
Skala Rating yang Digunakan
Rating Scale Used
Skala Rating Keterangan
Rating Scale
Secara konsisten menunjukan kinerja luar biasa
1 Consistently showing outstanding performance
Secara konsisten melebihi target
2 Consistently exceeding targets
Memenuhi target
3 Meeting targets
256 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 257
Skala Rating yang Digunakan
Rating Scale Used
Skala Rating Keterangan
Rating Scale
Memenuhi sebagian target
4 Meeting some targets
Tidak memenuhi target
5 Not meeting targets
MANAJEMEN KARIR CAREER MANAGEMENT
Program pengembangan karier yang dilakukan di tahun 2024 The career development program carried out in 2024 for all
untuk seluruh pegawai Bank adalah on the job training, yaitu the Bank’s employees was on the job training, a development
program pengembangan yang dilengkapi dengan pelatihan program that includes mandatory training based on the
wajib sesuai level dan posisi masing-masing pegawai. On the level and position of each employee. On the job training
job training dan program pengelolaan kinerja akan menjadi and performance management programs form the basis
dasar pengembangan karier serta untuk mewujudkan visi for career development, and also to realize the Bank’s vision
juga misi Bank. and mission.
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Bank Aladin Syariah telah menetapkan batas usia kerja Bank Aladin Syariah has set a maximum working age limit
maksimum yaitu 56 (lima puluh enam) tahun. Dengan begitu, of 56 (fifty six) years. Thus, employees who have reached
pekerja yang telah mencapai usia 56 (lima puluh enam) the age of 56 (fifty six) years will enter retirement. As a
tahun akan memasuki masa purna karya. Sebagai bentuk form of appreciation for employee dedication and loyalty,
penghargaan terhadap dedikasi dan loyalitas pegawai, Bank Bank Aladin Syariah has developed retirement programs
Aladin Syariah mempersiapkan berbagai program masa to equip employees facing retirement with mental and
purna karya. Program ini diharapkan dapat membekali emotional preparation while facilitating employee retirement
para pegawai yang menghadapi masa pensiun dengan welfare. Up until December 31, 2024, no employees entered
persiapan mental dan emosional sekaligus memfasilitasi retirement.
kesejahteraan pensiun pegawai. Per 31 Desember 2024,
terdapat 0 pegawai yang memasuki masa pensiun.
KESETARAAN GENDER DAN GENDER EQUALITY AND
KESEMPATAN KERJA EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Dalam proses rekrutmen, Bank Aladin Syariah memberikan In its recruitment process, Bank Aladin Syariah provides the
hak yang sama kepada setiap calon pegawai yang memenuhi same rights to every prospective employee who meets the
persyaratan administratif yang telah ditetapkan. Bank juga pre determined administrative requirements. The Bank also
mengimplementasikan prinsip kesetaraan, yaitu dengan applies the principle of equality, by not differentiating based
tidak membedakan berdasarkan jenis kelamin pada program on gender in its education or training and remuneration
pendidikan atau pelatihan dan remunerasi serta program programs, and its employee welfare programs. So long as
kesejahteraan pegawai. Selama calon pegawai memiliki prospective employees have the competencies and integrity
kompetensi dan integritas untuk menempati posisi strategis to occupy strategic positions, the Bank will provide equal
tersebut, maka Bank akan memberikan hak kesempatan employment opportunities.
kerja yang sama.
Adapun komposisi pegawai Bank berdasarkan jenis kelamin Composition of the Bank’s employees based on gender for
untuk tahun 2022 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2023 and 2024 is as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 257
Page 258
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Komposisi Pegawai Bank Berdasarkan Gender 2023-2024
Composition of the Bank’s Employees based on Gender 2023-2024
3828% 36,08%
2024 2023
61,72% 63,92%
PROGRAM KESELAMATAN, OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY,
KESEHATAN KERJA AND ENVIRONMENT PROGRAM
DAN LINGKUNGAN
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) setiap SDI Occupational Health and Safety (OHS) for HC is a priority
merupakan prioritas bagi Bank Aladin Syariah dalam for Bank Aladin Syariah when carrying out operational
melaksanakan kegiatan operasional. Hal tersebut dapat activities. This can be seen in the Bank’s efforts to provide
dilihat dari upaya Bank dalam menyediakan beberapa work safety equipment facilities such as APAR (portable fire
fasilitas alat keselamatan kerja seperti APAR, yaitu alat extinguishers). Bank Aladin Syariah encourages all parties
untuk mengantisipasi kebakaran. Bank Aladin Syariah, to adopt an OHS culture, which is the key to creating a safe,
terus menghimbau partisipasi semua pihak dalam comfortable, healthy and productive working environment.
mengoptimalkan pelaksanaan budaya K3 yang menjadi
kunci terwujudnya lingkungan kerja yang aman, nyaman,
sehat, dan produktif.
Dari aspek kesehatan, Bank Aladin Syariah memberikan From the health aspect, Bank Aladin Syariah provides
jaminan pelayanan kesehatan kepada seluruh pegawai. health services insurance to all employees. These health
Fasilitas pelayanan kesehatan tersebut merupakan service facilities fulfill the statutory mandate to ensure
pemenuhan amanat undang-undang untuk menjamin safety and health for all employees. To do so, the Bank
keselamatan dan kesehatan bagi seluruh pegawai. Dalam has registered all employees and their families in the Health
hal ini, Bank telah mendaftarkan seluruh pegawai beserta Social Security Administering Agency (BPJS Kesehatan)
keluarganya untuk mengikuti Program Kepesertaan Badan Membership Program, and the Bank further protects
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan Bank employees by including them in the Employment Social
melindungi pegawai dengan mengikutsertakan mereka Security Administering Agency (BPJS Ketenagakerjaan)
pada Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Program.
Ketenagakerjaan.
Mengacu kepada peraturan undang-undang di bidang For the statutory employment regulations, Bank Aladin
ketenagakerjaan, Bank Aladin Syariah telah memenuhi Syariah has complied with the minimum wage requirements,
ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan THR on time payment of salaries and THR, the Jamsostek program
tepat waktu, program Jamsostek untuk seluruh pegawai, for all employees, overtime payments for employees at the
pembayaran lembur diberikan kepada pegawai pada tingkat executive level, and employee leave rights, which have been
pelaksana, dan pemberian hak-hak cuti pegawai telah diatur laid down in the Company Regulations book.
di dalam Peraturan Perusahaan dan pembuatan buku
Peraturan Perusahaan.
258 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 259
PROGRAM KESEJAHTERAAN WELFARE PROGRAM
Bank Aladin Syariah senantiasa memperhatikan dan Bank Aladin Syariah always pays attention to and prioritizes
mengedepankan kesejahteraan pegawai. Bank Aladin employee welfare. Bank Aladin Syariah does not only focus
Syariah tidak hanya fokus pada tingkat remunerasi, Bank on remuneration levels, the Bank also provides employees
juga memberikan pegawai berbagai macam fasilitas dan with other facilities and welfare programs. Employee welfare
program kesejahteraan. Kesejahteraan pegawai merupakan is a top priority, apart from creating a safe, comfortable
prioritas utama, selain demi mewujudkan lingkungan kerja and conducive work environment, the Bank connects and
yang aman, nyaman, dan kondusif Bank menghubungkan dan correlates it with success in achieving the Bank’s vision,
mengorelasikannya dengan keberhasilan dalam pencapaian mission and strategy. The facilities and programs provided
visi, misi, juga strategi Bank. Adapun fasilitas dan program by the Bank include:
yang diberikan bank di antaranya:
Jenis Program Kesejahteraan Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Type of Welfare Program Permanent Employees Contract-Based Employees
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Employment √ √
BPJS Kesehatan
BPJS Health √ √
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
√ x
Financial Institution Pension Fund
√ : Tersedia/Available
x : Tidak Tersedia/Not Available
Pengupahan Bank Aladin Syariah disusun untuk mendorong Bank Aladin Syariah’s remuneration is designed to encourage
Pegawai menyelaraskan diri dengan visi, misi, strategi, dan employees to align themselves with the Bank’s vision,
budaya Bank sehingga mampu memberikan kontribusi mission, strategy and culture so that they will provide
terbaiknya dalam pencapaian tujuan bisnis Bank Aladin their best contribution in achieving Bank Aladin Syariah’s
Syariah. Dalam rangka memberikan daya tarik, motivasi business goals. To attract, motivate and retain the best
dan mempertahankan pegawai terbaiknya, Bank menyusun employees, the Bank prepares salaries and wages by
pemberian gaji dan upah dengan mempertimbangkan prinsip considering the principles of fairness and competitiveness,
keadilan/fairness dan kompetitif/competitiveness yang and adjusting them to employee remuneration regulations,
telah disesuaikan dengan peraturan pengupahan pegawai, which refers to the Provincial/Regency/City Minimum Wage
yang mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/ (UMP/K) provisions in the area of each Bank work unit, as
Kabupaten/Kota (UMP/K) wilayah masing-masing unit kerja determined by the local Government. The following shows
Bank yang ditentukan oleh Pemerintah setempat. Berikut the remuneration given to employees in 2023 and 2024.
jumlah remunerasi yang diberikan kepada pegawai untuk
tahun 2023 dan tahun 2024.
Jumlah Remunerasi yang diberikan kepada pegawai 2023-2024
Total Remuneration given to employees 2023-2024
Jumlah Remunerasi Pegawai Tahun 2024 Diberikan untuk
Total Employee Remuneration in 2024 : Given to
Rp196.482.919.725,- 290 pegawai/employees
Jumlah Remunerasi Pegawai Tahun
Diberikan untuk
2023
: Given to
Total Employee Remuneration in 2023
291 pegawai/employees
Rp 160.764.734.574.-
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 259
Page 260
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
Selain itu, sesuai Pasal 19 UU 40 tahun 2004 tentang Sistem Additionally, in accordance with Article 19 of Law 40 of
Jaminan Sosial Nasional, Bank telah mendaftarkan semua 2004 concerning the National Social Security System, the
pegawai dalam Program Jaminan Sosial. Berikut Jaminan Bank has registered all employees in the Social Security
Sosial yang diberikan kepada masing-masing pegawai: Program. The following shows the Social Security provided
to each employee:
1. Jaminan Hari Tua (JHT); 1. Old Age Security (JHT);
2. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); 2. Work Accident Insurance (JKK);
3. Jaminan Kematian (JKM); 3. Life Insurance (JKM);
4. Jaminan Pensiun (JP); dan 4. Pension Insurance (JP); And
5. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK). 5. Health Care Insurance (JPK).
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL RELATIONS
INDUSTRIAL MANAGEMENT
Selaras dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 dan In line with Law No. 13 of 2003 and Law No. 6 of 2023
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning the Stipulation of Government Regulations
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang Laws concerning Employment, Bank Aladin Syariah always
tentang Ketenagakerjaan Bank Aladin Syariah senantiasa maintains its commitment to building and maintaining
menjaga komitmen dalam membangun serta memelihara harmonious, transparent and fair Industrial Relations
Hubungan Industrial yang harmonis, transparan, dan between employees and the Bank. This is done to maintain
berkeadilan antara pegawai dan Bank. Hal tersebut dilakukan the continuity of the Bank’s operations. During 2024, having
dalam menjaga keberlangsungan operasional Bank. Selama the proper industrial relations helped produce a conducive
tahun 2024, Hubungan Industrial yang baik dinilai telah working atmosphere.
menghasilkan suasana kerja yang kondusif.
PROGRAM PENGELOLAAN DAN FUTURE HC MANAGEMENT AND
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN DEVELOPMENT PROGRAM
Bank Aladin Syariah menilai program kerja tahun 2024 Bank Aladin Syariah assesses that the 2024 work program
yang meliputi Leadership Training, Mandatory Training, which includes Leadership Training, Mandatory Training,
Non Mandatory Training, Personal Development Training Non Mandatory Training, Personal Development Training
telah berjalan dengan baik. Sementara itu, dalam upaya has been running well. Meanwhile, in an effort to prepare
untuk menyusun rencana program kerja tahun 2025 yang a better quality 2025 work program plan, Bank Aladin
lebih berkualitas Bank Aladin Syariah mempertimbangkan Syariah considers the increasingly challenging business
kondisi pertumbuhan bisnis yang akan semakin menantang growth conditions influenced by various global and national
yang dipengaruhi oleh berbagai kondisi perkembangan development conditions.
global dan nasional.
Adapun pada tahun 2025, Bank berencana melakukan In 2025, the Bank plans to manage and develop Human
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Insani Capital as follows:
sebagai berikut:
1. Sejumlah 60 karyawan dan direksi akan melakukan 1. A total of 60 employees and directors will conduct
penyelarasan, pemeliharaan dan ujian sertifikasi alignment, maintenance and certification exams for
Manajemen Risiko sesuai Jenjang yang ditentukan oleh Risk Management according to the Level determined
internal Bank. by the Bank internally.
2. Sejumlah sedikitnya 2 karyawan akan melakukan 2. A minimum of 2 employees will conduct Competency-
Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem Pembayaran Based Training for Payment Systems (SPI), and 7
(SPI), dan 7 karyawan akan melakukan pemeliharaan employees will conduct maintenance of Competency-
Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem Pembayaran Based Training for Payment Systems (SPI).
(SPI).
3. Sejumlah sedikitnya 50 karyawan yang difokuskan 3. A minimum of 50 employees, with the focus on the
kepada karyawan baru Bank akan melakukan Bank’s new employees, will conduct basic training in
pembekalan Dasar Perbankan Syariah, APU PPT, dan Sharia Banking, AML CFT, and Anti-Fraud.
Anti Fraud.
4. Sejumlah sedikitnya 200 karyawan akan melakukan 4. A minimum of 200 employees will conduct internal
pelatihan soft skill/technical skill internal divisi. division soft skill/technical skill training.
5. Sejumlah 80 karyawan akan melakukan pelatihan 5. A minimum of 80 employees will conduct leadership
kepemimpinan (leadership). training.
260 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 261
Teknologi Informasi
Information Technology
Diperkuat dengan basis teknologi yang dibangun dalam Strengthened by the technological base built in recent years,
beberapa tahun terakhir, Bank memasuki fase penting the Bank is entering an important phase of continuing
untuk melanjutkan pengembangan teknologi, dimana technological development, where the element of meeting
unsur pemenuhan kebutuhan Bank Aladin Syariah dan the needs of Bank Aladin Syariah and customers is
nasabah semakin dominan. Modal yang sangat penting increasingly dominant. A very important asset to support
untuk mendukung rencana bisnis bank adalah ketersediaan the Bank’s business plan is the availability of a hybrid and
infrastruktur hybrid dan core banking dengan fungsionalitas core banking infrastructure with API First functionality.
API First.
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah berhasil meraih In 2024, Bank Aladin Syariah successfully achieved ISO
sertifikasi ISO 27001 tentang sistem manajemen keamanan 27001 certification for its information security management
informasi (ISMS) yang dikeluarkan oleh CBQA Global selaku systems (ISMS) from the CBQA Global certification body.
badan sertifikasi. ISMS merupakan seperangkat unsur yang ISMS is a set of interrelated elements within an organization
saling terkait dengan organisasi atau perusahaan yang or company that are used to manage and control information
digunakan untuk mengelola dan mengendalikan risiko security risks, and to protect and maintain the confidentiality,
keamanan informasi dan untuk melindungi serta menjaga integrity and availability of information.
kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity) dan
ketersediaan (availability) informasi.
Sertifikasi ISO 27001 yang diterima oleh Bank Aladin Syariah The ISO 27001 certification received by Bank Aladin Syariah
merupakan komitmen Bank untuk terus meningkatkan reflects the Bank’s commitment to continue improving
keamanan informasi sesuai dengan standar yang ada. information security in line with existing standards. The hope
Harapannya, capaian yang ada saat ini bisa ditingkatkan is that the current achievements can be further improved
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 261
Page 262
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
dengan lingkup yang lebih luas lagi. Terlebih lagi, Bank to cover a wider scope. Moreover, Bank Aladin Syariah is a
Aladin Syariah adalah bank yang berbasis digital maka digital-based bank, so information security for customers
keamanan informasi bagi nasabah merupakan poin yang is a very important point. Additionally, Bank Aladin Syariah’s
sangat penting. Selain itu, perhatian utama Bank Aladin main concern is that customers can make transactions via
Syariah adalah nasabah dapat bertransaksi melalui aplikasi the Bank applications safely and comfortably.
Bank secara aman dan nyaman.
Bank terus memperkuat tata kelola seraya melanjutkan The Bank continues to strengthen its governance while
penguatan terhadap sumber daya manusia dan struktur continuing to strengthen its HC and organizational structure
organisasi untuk mendukung visi dan misi TI Bank Aladin to support Bank Aladin Syariah’s IT vision and mission, and
Syariah, untuk meningkatkan kinerja Bank. to improve the Bank’s performance.
Visi dan Misi TI Bank Aladin Syariah
VISI
Menjadi mitra bagi seluruh stakeholder dengan mengedepankan teknologi tepat guna dan layanan
berkelas dunia
MISI
Mendorong secara aktif budaya internal dalam inovasi teknologi
Menjadi pendorong terdepan dalam meningkatkan daya saing produk dan daya saing Bank secara umum
dengan penerapan teknologi tepat guna
Partisipasi aktif dalam meningkatkan literasi perbankan serta adopsi teknologi digital dalam perbankan
Syariah
PENGELOLA SISTEM INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI SYSTEM MANAGEMENT
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah’s Information Technology System
dijalankan oleh Chief Technology Officer yang berada di management is carried out by the Chief Technology Officer
bawah supervisi langsung dari Presiden Direktur, sesuai under the direct supervision of the President Director, in
dengan Surat Keputusan Direksi No. SRT.011.HCD/08.2021 accordance with Directors’ Decree No. SRT.011.HCD/08.2021
tanggal 2 Agustus 2021. Chief Technology Officer menyusun dated August 2, 2021. The Chief Technology Officer prepares
rencana strategis hingga tersedianya solusi TI yang selaras strategic plans for IT solutions that are in line with business
dengan kebutuhan di sisi bisnis. Tren teknologi dan prinsip needs. Technology trends and GCG principles are also
GCG juga diperhatikan dalam membuat rencana solusi TI. considered when preparing IT solution plans.
Adapun tugas dan tanggung jawab Chief Technology Officer The Chief Technology Officer’s duties and responsibilities
dalam melakukan pengelolaan dan pengembangan TI Bank, for managing and developing the Bank’s IT are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang sejalan 1. Preparing an Information Technology Strategic Plan in
dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank; line with the Bank’s strategic plan for business activities;
2. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur Teknologi 2. Formulating key Information Technology policies,
Informasi yang utama; standards and procedures;
3. Kesesuaian antara proyek Teknologi Informasi yang 3. Ensuring conformity between approved Information
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi; Technology projects and the Information Technology
Strategic Plan;
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek Teknologi 4. Ensuring conformity between the implementation of
Informasi dengan rencana proyek yang disepakati Information Technology projects and the agreed project
(project charter); plan (project charter);
262 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 263
5. Kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan 5. Ensuring conformity between Information Technology
kebutuhan sistem informasi manajemen serta kebutuhan and the needs of management information systems and
kegiatan usaha Bank; the needs of the Bank’s business activities;
6. Efektivitas langkah-Iangkah dalam meminimalkan risiko 6. Taking effective steps to minimize risks in Bank
atas investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi investments in the Information Technology sector so
agar investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi that they contribute to achieving the Bank’s business
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan objectives;
bisnis Bank; 7. Monitoring Information Technology performance and
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya efforts to improve Information Technology performance.
peningkatan kinerja Teknologi Informasi.
Sebagai Bank dengan layanan perbankan digital, teknologi As a bank that uses digital banking services, information
informasi memainkan peranan yang sangat penting dalam technology plays a very important role in all Company
seluruh aktivitas Bank. Menyadari akan hal ini, Bank activities. To realize this, the Bank is committed to
berkomitmen untuk turut serta dalam perkembangan ini participating in its development by continuing to increase
dengan terus menambah besaran belanja modal untuk the amount of capital expenditure for information technology
pengembangan teknologi informasi dan memperkuat development, and for strengthening the Information
Departemen Teknologi Informasi Sampai dengan 31 Technology Department. As of December 31, 2024, Bank
Desember 2024, Bank Aladin Syariah memiliki jumlah Aladin Syariah’s Information Technology Department had
pegawai Departemen Teknologi Informasi sebanyak 79 a total of 79 employees.
pegawai.
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC PROGRAM FOR 2024
Melanjutkan rencana strategis yang telah ditetapkan Continuing the previously established strategic plan, the
sebelumnya, program strategis tahun 2024 adalah sebagai: strategic program for 2024 is as follows:
1. Pengembangan Digital Banking 1. Digital Banking Development
a. Pengembangan transaksi digital pada platform a. Development of digital transactions on the Mobile
Mobile Banking dengan memperkenalkan fitur-fitur Banking platform by introducing new features, such
baru, seperti pembayaran digital dan integrasi dengan as digital payments and integration with third-party
sistem pembayaran pihak ketiga payment systems.
b. Penyediaan layanan API Terbuka (Open Banking) b. Provision of Open API services (Open Banking) for
untuk mitra eksternal yang memungkinkan integrasi external partners that enables integration with third-
dengan aplikasi dan layanan pihak ketiga untuk party applications and services to increase added
meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan value for customers
c. Penggunaan platform customer engagement untuk c. Use of customer engagement platforms to increase
meningkatkan keterlibatan, retensi, dan konversi customer engagement, retention, and conversion,
pelanggan, serta untuk memberikan pengalaman as well as to provide a more personalized and
yang lebih personal dan menyeluruh kepada comprehensive experience to customers
pelanggan
d. Pengembangan fungsi transaksi secara bulk process, d. Development of bulk process transaction functions,
produk baru untuk korporasi serta peningkatan new products for corporations and improvements to
informasi dan pelaporan yang dibutuhkan the information and reporting needed.
e. Pengembangan aplikasi untuk mendukung kegiatan e. Application development to support product and
promosi produk dan layanan service promotion activities.
2. Penguatan Keamanan Informasi 2. Strengthening of Information Security
a. Penguatan Keamanan Jaringan untuk meningkatkan a. Strengthening of Network Security to improve
perlindungan terhadap ancaman siber dengan protection against cyber threats by implementing
mengimplementasikan firewall canggih, deteksi advanced firewalls, intrusion detection, and other
intrusi, dan sistem proteksi jaringan lainnya. network protection systems.
b. Peningkatan Keamanan Digital dengan penerapan b. Improvement of Digital Security by implementing
metode otentikasi yang lebih kuat, deteksi stronger authentication methods, more sophisticated
kecurangan yang lebih canggih, dan perlindungan fraud detection, and tighter data protection to protect
data yang lebih ketat untuk melindungi informasi sensitive customer information
sensitif pelanggan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 263
Page 264
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
c. Penyusunan Kebijakan Keamanan dengan merevisi c. Preparation of Security Policy by revising and
dan memperkuat kebijakan keamanan informasi strengthening the Company’s information security
perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap policy and ensuring compliance with applicable
regulasi dan standar keamanan yang berlaku. regulations and security standards.
3. Penguatan Infrastruktur dan Arsitektur TI 3. Strengtheningof IT Infrastructure and Architecture
a. Peningkatan Kapasitas Jaringan dengan a. Enhancement of Network Capacity by increasing
meningkatkan kapasitas dan kinerja jaringan network capacity and performance to support
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan business growth and accommodate increasing
mengakomodasi proses transaksi serta permintaan transaction processes and data requests
data yang meningkat
b. Pengembangan Sistem Big Data dengan menerapkan b. Development of Big Data Systems by implementing
infrastruktur dan teknologi big data untuk big data infrastructure and technology to collect,
mengumpulkan, menyimpan, dan menganalisis store, and analyze data efficiently to support better
data secara efisien guna mendukung pengambilan decision making.
keputusan yang lebih baik
STRATEGI DAN KEBIJAKAN DALAM INFORMATION TECHNOLOGY
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
TEKNOLOGI INFORMASI STRATEGY AND POLICY
Sebagai bank yang menawarkan layanan perbankan digital, As a bank offering digital banking services, information
teknologi informasi memegang peranan yang sangat penting technology plays a very important role in all Bank Aladin
dalam segala aktivitas bisnis Bank Aladin Syariah. Mulai dari Syariah business activities. This ranges from supporting
mendukung pengembangan produk bisnis digital, layanan digital business product development, customer satisfaction
kepuasan pelanggan, aktivitas operasional sehari-hari hingga services, daily operational activities to other internal
aktivitas pendukung internal lainnya yang terkait langsung support activities directly or indirectly related to customers.
maupun tidak langsung dengan nasabah. Selain itu, tren Additionally, the growing trend towards digital banking
yang berkembang menuju perbankan digital dan teknologi and other financial technologies has caused numerous
keuangan lainnya telah menyebabkan banyak gangguan pada disruptions to technology, processes and human capital.
teknologi, proses, dan sumber daya manusia. Menyadari hal Realizing this, Bank Aladin Syariah strives to participate in
tersebut, Bank Aladin Syariah berupaya untuk berpartisipasi these developments by continuing to increase its level of
dalam perkembangan tersebut dengan terus meningkatkan investment in information technology development that
tingkat investasi dalam pengembangan teknologi informasi includes new technology and methods that can increase
melalui penyertaan teknologi dan metode baru yang dapat the Bank’s overall competitiveness.
meningkatkan daya saing Bank secara keseluruhan.
Pada tahun 2024, selain melanjutkan transformasi In 2024, in addition to continuing its technology and basic
teknologi dan infrastruktur dasar yang mampu menunjang infrastructure transformation to support the accelerated
percepatan pengembangan produk dan layanan digital, IT development of digital products and services, IT continued
terus melakukan pengembangan berkelanjutan antara lain to carry out sustainable development through the following
melalui kebijakan dan strategi sebagai berikut: policies and strategies:
1. Kebijakan Teknologi Informasi 1. Information Technology Policy
2. Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan 2. Security Management System Policy
3. Standar Prosedur Pengembangan dan Pengadaan IT 3. IT Development and Procurement Standard Procedures
4. Standar Prosedur Operasional Teknologi Informasi 4. Information Technology Operational Standard
Procedures
5. Standar Prosedur IT Change Management 5. IT Change Management Standard Procedures
6. Standar Prosedur Penanganan Insiden Teknologi 6. Handling Information Technology Incidents Standard
Informasi Procedures
7. Standar Prosedur Penanganan Insiden Siber 7. Handling Cyber Incidents Standard Procedures
8. Standar Prosedur Backup dan Restore 8. Backup and Restore Standard Procedures
9. Standar Prosedur Pengujian Keamanan Siber 9. Cyber Security Testing Standard Procedures
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah meraih Sertifikat ISO In 2024, Bank Aladin Syariah received the ISO 27001
27001. Sertifikasi ini merupakan wujud nyata komitmen Certificate. This certification is a concrete manifestation
Bank Aladin Syariah untuk merealisasikan regulasi Bank of Bank Aladin Syariah’s commitment to realizing Bank
Indonesia Nomor 23/6/PBI/2021 tentang Penyedia Jasa Indonesia regulation No. 23/6/ PBI/2021 concerning
Pembayaran. Bank Aladin Syariah memastikan setiap proses Payment Service Providers. Bank Aladin Syariah ensures
yang dilaksanakan dalam pengembangan dan implementasi that every process carried out in the development and
264 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 265
ISO 27001 memberikan dampak signifikan terhadap bisnis implementation of ISO 27001 will have a significant impact
bank, nasabah, dan para pemangku kepentingan. Dengan on the Bank’s business, customers and stakeholders. Thus,
demikian, ISO 27001 ini diharapkan menjadi salah satu ISO 27001 is expected to be one of Bank Aladin Syariah’s
langkah strategis Bank Aladin Syariah untuk meningkatkan strategic steps to increase trust and business expansion
kepercayaan dan ekspansi bisnis berkaitan dengan produk related to digital banking service products with sharia
layanan perbankan digital dengan prinsip syariah. principles.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Bank Aladin Syariah melaksanakan manajemen risiko Bank Aladin Syariah’s risk management is carried out
secara efektif dan bertahap sesuai ketentuan Peraturan effectively and in stages in accordance with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2022 tentang of Financial Services Authority Regulation No. 11/
Penyelenggara Teknologi Informasi oleh Bank Umum, POJK.03/2022 concerning Information Technology Providers
serta Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 21/SEOJK.03/2017 by Commercial Banks, and OJK Circular Letter (SEOJK)
tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan No. 21/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation
Teknologi Informasi oleh Bank Umum, Surat Edaran of Risk Management when Using Information Technology
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/SEOJK.03/2022 tentang by Commercial Banks, Financial Services Authority
Ketahanan dan Keamanan Siber Bagi Bank Umum, serta Circular Letter No. 29/SEOJK.03/2022 concerning
Standar Standar ISO/IEC 27001:2022 Information Security Cyber Resilience and Security for Commercial Banks,
Management System Information Security Management as well as the ISO/IEC 27001:2022 Information Security
System (Sistem Manajemen Keamanan Informasi). Bank Management System Standards. The Bank has instigated
senantiasa melakukan beberapa langkah dalam menerapkan the following steps when implementing risk management:
manajemen risiko tersebut:
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi 1. Actively supervised IT development by the Board of
atas pengembangan TI; Commissioners and Board of Directors;
2. Mengembangkan dan menyempurnakan kebijakan, 2. Development and enhancement of IT policies, standards
standar, dan prosedur TI; and procedures;
3. Mengembangkan proses identifikasi, pengukuran, 3. Development of processes for identifying, measuring,
pemantauan, dan pengendalian risiko penggunaan TI; monitoring and controlling IT use risks;
4. Melakukan sistem pengendalian intern atas penggunaan 4. Implementation of an internal control system for IT use;
TI;
5. Membangun dan mengembangkan perangkat pendukung 5. Building and development of risk management
manajemen risiko; supporting tools;
6. Melakukan evaluasi profil risiko teknologi informasi 6. Regular evaluation of information technology risk
secara berkala; dan profiles; and
7. Perancangan dan penerapan Program IT Risk and 7. Designing and implementation of the IT Risk and Security
Security Awareness yang menjadi semakin penting Awareness Program, which is becoming increasingly
sejalan dengan rencana bisnis. important in line with the business plan.
Bank Aladin Syariah membentuk Departemen Infosec & GRC Bank Aladin Syariah established the Infosec & GRC
sebagai komitmennya dalam melaksanakan Tata Kelola TI Department as a commitment to IT Governance and other
dan sistem pengawasan lainnya. Bank menyadari pentingnya supervisory systems implementation. The Bank is aware of
kerahasiaan dan pengamanan informasi, maka dari itu Bank the importance of confidentiality and security of information,
Aladin Syariah menetapkan beberapa program strategis. therefore it has established several strategic programs.
Salah satunya adalah menentukan penguatan keamanan One of which is strengthening of information security to be
informasi yang dijalankan seiring dengan program-program carried out in line with other strategic programs.
strategis lainnya.
Dalam meyakinkan pengembangan TI berjalan sesuai To ensure that IT development runs in accordance with
dengan rencana strategis, kebijakan, standar, dan prosedur pre-determined strategic plans, policies, standards and
yang telah ditentukan, Bank menyelenggarakan pertemuan procedures, the Bank regularly holds IT Steering Committee
IT Steering Committee (ITSC) sebagai bagian dari Komite (ITSC) meetings as part of the Executive Committee.
Eksekutif secara rutin.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 265
Page 266
Fungsi Penunjang Bisnis I Business Support Functions
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INVESTMENT
Setiap tahunnya Bank Aladin Syariah senantiasa melakukan Each year Bank Aladin Syariah invests in the IT sector to
investasi di bidang TI dalam rangka peningkatan dan improve and develop the information technology systems.
pengembangan sistem teknologi informasi. Bank Aladin Bank Aladin Syariah understands that optimizing the use
Syariah menyadari bahwa pengoptimalan penggunaan TI of IT can accelerate and increase the Bank’s performance.
dapat mengakselerasi percepatan dan pertumbuhan kinerja Therefore, the Bank provides a special budget for IT
Bank. Maka dari itu, Bank menyediakan anggaran khusus management and development. In 2024, Bank Aladin Syariah
yang diperuntukkan bagi pengelolaan dan pengembangan TI. budgeted Rp95.43 billion for investments and costs in the
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah menganggarkan IT sector.
dana sebesar Rp95,43 Miliar untuk investasi dan biaya di
bidang TI.
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI KE DEPAN DEVELOPMENT PLANS
Sejalan dengan meningkatnya peranan teknologi informasi In line with the increasing role of information technology
bagi Bank Aladin Syariah dalam menjalankan kegiatan in Bank Aladin Syariah’s operational activities, Information
operasionalnya, hal ini membuat Teknologi Informasi tidak Technology now not only act as a supporting tool but also as
hanya berperan sebagai alat pendukung melainkan dapat the main element or driving force for the Bank to achieve its
menjadi elemen utama atau pendorong bagi Bank untuk business goals. Therefore, Bank Aladin Syariah has prepared
mencapai tujuan bisnis. Untuk itu, Bank Aladin Syariah telah an Information Technology development plan for 2024.
menyusun rencana pengembangan Teknologi Informasi
untuk tahun 2024.
Rencana pengembangan Teknologi Informasi menyelaraskan The Information Technology development plan will align
dengan rencana bisnis bank dengan mengedepankan inovasi with the Bank’s business plan by prioritizing the following
dan digitalisasi.adalah sebagai berikut: innovation and digitalization:
1. Pengembangan pembayaran digital dengan berbagai 1. Development of digital payments with new digital
platform pembayaran digital baru maupun integrasi payment platforms and integrating with other third
dengan pihak ketiga lainnya. parties.
2. Pengembangan ekosistem perbankan melalui kolaborasi 2. Development of the banking ecosystem through strategic
strategis dengan mitra untuk menciptakan layanan collaboration with partners to create integrated, reliable
perbankan yang terintegrasi, handal dan berkualitas. and quality banking services.
3. Pengembangan sistem pembiayaan dengan teknologi 3. Development of a financing system with digital
digital dan analitik canggih untuk meningkatkan efisiensi, technology and advanced analytics to improve efficiency,
akurasi risiko, dan transparansi pelayanan pembiayaan risk accuracy, and transparency of sharia financing
syariah. services.
4. Pengembangan tata kelola data (data governance) 4. Development of data governance through a
melalui kerangka kerja komprehensif dan teknologi comprehensive framework and AI-based technology,
berbasis AI, memastikan kualitas, keamanan, dan ensuring data quality, security, and compliance according
kepatuhan data sesuai regulasi OJK dan standar to OJK regulations and international standards.
internasional.
5. Pengembangan sistem RM (Sales) dengan solusi 5. Development of an RM (Sales) system with technology-
berbasis teknologi seperti CRM dan analitik prediktif based solutions such as CRM and predictive analytics to
untuk meningkatkan engagement nasabah, personalisasi improve customer engagement, service personalization,
layanan, dan identifikasi peluang bisnis. and identification of business opportunities.
6. Pengembangan ekosistem fintech dengan berkolaborasi 6. Development of a fintech ecosystem by collaborating
dengan perusahaan-perusahaan fintech untuk with fintech companies to provide additional services
menyediakan layanan tambahan seperti pinjaman such as online loans or more comprehensive personal
online atau manajemen keuangan pribadi yang lebih financial management.
komprehensif.
266 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 267
7. Peningkatan analisis data untuk mendapatkan wawasan 7. Improvement of data analysis to gain deeper insights
yang lebih dalam tentang perilaku dan preferensi into customer behavior and preferences, so that more
pelanggan, sehingga dapat memberikan layanan yang tailored and satisfying services can be provided.
lebih disesuaikan dan memuaskan.
8. Continuing to strengthen IT infrastructure by prioritizing
8. Melanjutkan penguatan infrastruktur TI dengan the principles of high availability, scalability and resiliency.
mengedepankan prinsip high availability, scalability
dan resiliency. 9. Continuing to strengthen information security and
9. Melanjutkan penguatan pengamanan informasi serta resilience against potential cyber-attacks.
resilience terhadap potensi cyber-attack.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlight
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Bank Aladin Syariah senantiasa konsisten dalam
merealisasikan komitmennya terhadap penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bagi Bank,
penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik bukan hanya
sebagai fondasi utama, akan tetapi menjadi landasan
penting dalam menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan.
Bank Aladin Syariah is always consistent in realizing its
commitment to the implementation of Good Corporate
Governance. For the Bank, the implementation of Good
Governance principles is not only the main foundation,
but also an important foundation in creating sustainable
added value.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
268
Page 269
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Statement Of Good Corporate Governance Implementation
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank”) berupaya kuat PT Bank Aladin Syariah Tbk (the “Bank”) strives to implement
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG) in all
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam seluruh aspects of business and operational activities and conducts
aspek kegiatan usaha dan operasional serta melakukan evaluations and improvements to ensure the effectiveness
evaluasi dan penyempurnaan guna memastikan efektivitas and relevance of GCG implementation to the dynamics of
dan relevansi penerapan GCG terhadap dinamika bisnis dan business and regulations that continue developing. GCG
regulasi yang terus berkembang. Penerapan GCG dilakukan implementation is carried out consistently as a foundation
secara konsisten sebagai landasan dalam membangun for building stakeholder trust, strengthening competitiveness,
kepercayaan pemangku kepentingan, memperkuat daya and supporting healthy, sustainable business growth in
saing, serta mendukung pertumbuhan usaha yang sehat, accordance with sharia principles.
berkelanjutan, dan sesuai dengan prinsip syariah.
Sepanjang tahun 2024, Bank telah melaksanakan prinsip- Throughout 2024, the Bank has implemented GCG principles
prinsip GCG secara menyeluruh berdasarkan ketentuan comprehensively based on applicable provisions, in
yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan particular the Financial Services Authority Regulation No.
No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang 17 of 2023 dated September 14, 2023 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Peraturan Otoritas of Governance for Commercial Banks, Financial Services
Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 tanggal 16 Februari 2024 Authority Regulation No. 2 of 2024 dated February 16, 2024
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum on the Implementation of Sharia Governance for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah dan Surat Edaran Bank Commercial Banks and Sharia Business Units and Bank
Indonesia No.12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Indonesia Circular Letter No.12/13/DPbS dated April 30,
Pelaksanaan Good Corporate Governance. 2010 on the Implementation of Good Corporate Governance.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
270
Page 271
Bank Syariah
Masa Depan
1. Keterbukaan 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independency
5. Kewajaran 5. Fairness
Bank telah membentuk dan mengoptimalkan peran organ- The Bank has formed and optimized the role of governance
organ tata kelola yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, organs consisting of the Board of Commissioners, the Board
dan Komite-Komite Pendukung seperti Dewan Komisaris of Directors, and Supporting Committees such as the Board
serta Direksi. Selain itu, pelaksanaan fungsi kepatuhan, of Commissioners’ Committees and the Board of Directors’
manajemen risiko, audit internal, dan audit eksternal Committees. In addition, the implementation of compliance
dilakukan secara terintegrasi untuk memastikan bahwa function, risk management, internal audit, and external audit
seluruh proses dan keputusan bisnis berada dalam koridor are carried out in an integrated manner to ensure that all
kepatuhan dan prinsip kehati-hatian. business processes and decisions are within the corridor
of compliance and the principle of prudence.
Bank juga terus memperkuat budaya tata kelola melalui The Bank also continues to strengthen the culture of
pengembangan sistem, kebijakan internal, dan program governance through the development of systems, internal
pelatihan bagi seluruh Insan Bank Aladin Syariah. Dengan policies, and training programs for all Bank Aladin Syariah
demikian, implementasi GCG tidak hanya menjadi tanggung personnel. Thus, the implementation of GCG is not only the
jawab manajemen puncak, tetapi juga menjadi bagian dari responsibility of top management, but also becomes part
budaya kerja seluruh insan Bank. of the work culture of all Bank personnel.
LANDASAN DASAR PENERAPAN GCG B A S I C F O U N DAT I O N S F O R T H E
DI LINGKUP BANK ALADIN SYARIAH IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERN ANCE IN BANK AL ADIN
SYARIAH
Penerapan GCG di Bank Aladin Syariah berdasarkan pada GCG implementation at Bank Aladin Syariah is based on legal
ketentuan hukum yang mengacu pada peraturan perundang- provisions that refer to laws and regulations and established
undangan serta pedoman yang telah ditetapkan, yaitu: guidelines, namely:
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 6. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999
tentang Perlindungan Konsumen; concerning Consumer Protection;
7. Undang-Undang Republik Indonesia No. 24 Tahun 2004 7. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2004 as
sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang No. amended by Law No. 7 of 2009 concerning the Indonesia
7 Tahun 2009 tentang Lembaga Penjamin Simpanan; Deposit Insurance Corporation;
8. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 8. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah concerning Limited Liability Companies as amended
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang by Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana concerning Job Creation, which has been enacted as Law
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan based on Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 concerning Job Creation into Law;
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; 9. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2008
9. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2008 concerning Sharia Banking as amended by Law No. 4
tentang Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah of 2023 concerning the Development and Strengthening
dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang of the Financial Sector;
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan;
10. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 10. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana concerning the Prevention and Eradication of Money
Pencucian Uang; Laundering;
11. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS tanggal 11. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated
30 April 2010 perihal Pelaksanaan Good Corporate April 30, 2010 regarding the Implementation of Good
Governance Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Syariah; and Sharia Business Units;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.03/2014 12. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tanggal 11 Juni 2014 tentang Penilaian Tingkat POJK.03/2014 dated June 11, 2014 concerning the
Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Assessment of the Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units Soundness Level;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ 13. Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
SEOJK.03/2014 tanggal 11 Juni 2014 tentang Penilaian SEOJK.03/2014 dated June 11, 2014 concerning the
Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Assessment of the Sharia Commercial Banks and Sharia
Syariah; Business Units Soundness Level;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 14. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tanggal 25 Juni 2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04/2015 dated June 25, 2015 concerning Websites
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 15. Financial Services Authority Regulation No. 21/
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 16. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated December 16, 2015 concerning
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
17. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 17. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/POJK.03/2016 18. Financial Services Authority Regulation No. 27/
tanggal 22 Juli 2016 tentang Penilaian Kemampuan dan POJK.03/2016 dated July 22, 2016 concerning Fit and
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Proper Test for the Main Parties of Financial Services
Institutions;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 19. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tanggal 29 Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 dated July 29, 2016 concerning Annual
atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 65/POJK.03/2016 20. Financial Services Authority Regulation No. 65/
tanggal 23 Desember 2016 tentang Penerapan POJK.03/2016 dated December 23, 2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Risk Management Implementation for Sharia Commercial
Usaha Syariah; Banks and Sharia Business Units;
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 39/ 21. Financial Services Authority Circular Letter No. 39/
SEOJK.03/2016 tanggal 13 September 2016 tentang SEOJK.03/2016 dated September 13, 2016 concerning
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Calon Fit and Proper Test for Prospective Controlling
Pemegang Saham Pengendali, Calon Anggota Direksi, Shareholders, Prospective Directors, and Prospective
dan Calon Anggota Dewan Komisaris Bank; Board of Commissioners Members of Banks;
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/POJK.03/2017 22. Financial Services Authority Regulation No. 46/
tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan Fungsi POJK.03/2017 dated July 12, 2017 concerning the
Kepatuhan Bank Umum; Implementation of Compliance Function in Commercial
Banks;
23. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 23. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik; Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
24. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 59/POJK.03/2017 24. Financial Services Authority Regulation No. 59/
tanggal 18 Desember 2017 tentang Penerapan Tata POJK.03/2017 dated December 18, 2017 concerning
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum the Implementation of Governance in the Provision of
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Remuneration for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units;
25. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 25. Financial Services Authority Circular Letter No. 21/
SEOJK.03/2017 tanggal 6 Juni 2017 tentang Penerapan SEOJK.03/2017 dated June 6, 2017 concerning Risk
Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Management Implementation in the Use of Information
Informasi oleh Bank Umum; Technology by Commercial Banks;
26. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2018 26. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tanggal 27 Desember 2018 sebagaimana telah diubah POJK.03/2018 dated December 27, 2018 as amended
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ by Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.03/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang Penilaian POJK.03/2021 dated July 30, 2021 concerning
Kembali Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Reassessment of Main Parties in Financial Services
Institutions;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
272
Page 273
Bank Syariah
Masa Depan
27. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.03/2019 27. Financial Services Authority Regulation No. 1/
tanggal 28 Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning the
Intern Pada Bank Umum; Implementation of Internal Audit Function in Commercial
Banks;
28. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 37/POJK.03/2019 28. Financial Services Authority Regulation No. 37/
tanggal 19 Desember 2019 tentang Transparansi dan POJK.03/2019 dated December 19, 2019 concerning
Publikasi Laporan Bank; Bank Report Transparency and Publication;
29. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 29. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Convening of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
30. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 30. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tanggal 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic Implementation of General Meetings of
Elektronik; Shareholders of Public Companies;
31. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 31. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha; Transactions and Business Activity Changes;
32. Peraturan Bank Indonesia No. 22/23/PBI/2020 tanggal 32. Bank Indonesia Regulation No. 22/23/PBI/2020 dated
29 Desember 2020 tentang Sistem Pembayaran; December 29, 2020 concerning Payment Systems;
33. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ 33. Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
SEOJK.03/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Transparansi SEOJK.03/2020 dated July 1, 2020 concerning
dan Publikasi Laporan Bank Umum Syariah dan Unit Transparency and Publication of Reports by Sharia
Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
34. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/POJK.04/2021 34. Financial Services Authority Regulation No. 3/
tanggal 22 Februari 2021 tentang Penyelenggaraan POJK.04/2021 dated February 22, 2021 concerning the
Kegiatan di Bidang Pasar Modal; Organization of Activities in the Capital Market Sector;
35. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 26/POJK.03/2021 35. Financial Services Authority Regulation No. 26/
tanggal 17 Desember 2021 tentang Batas Maksimum POJK.03/2021 dated December 17, 2021 concerning
Penyaluran Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi Bank the Maximum Fund Distribution Limit and Large Fund
Umum Syariah; Distribution for Sharia Commercial Banks;
36. Peraturan Bank Indonesia No. 23/6/PBI/2021 tanggal 1 36. Bank Indonesia Regulation No. 23/6/PBI/2021 dated
Juli 2021 tentang Penyedia Jasa Pembayaran; July 1, 2021 concerning Payment Service Providers;
37. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 37. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 tentang Bentuk SEOJK.04/2021 dated June 29, 2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
38. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2022 Companies;
tanggal 6 Juli 2022 tentang Penyelenggaraan Teknologi 38. Financial Services Authority Regulation No. 11/
Informasi oleh Bank Umum; POJK.03/2022 dated July 6, 2022 concerning Information
Technology Implementation by Commercial Banks;
39. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.03/2022 39. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tanggal 30 Agustus 2022 tentang Bank Umum Syariah; POJK.03/2022 dated August 30, 2022 concerning Sharia
Commercial Banks;
40. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 24/7/ 40. Board of Governor Members’ Regulation No. 24/7/
PADG/2022 tentang Penyelenggaraan Sistem PADG/2022 concerning the Operation of Payment
Pembayaran oleh Penyedia Jasa Pembayaran dan Systems by Payment Service Providers and Payment
Penyelenggara Infrastruktur Sistem Pembayaran; System Infrastructure Providers;
41. Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun 41. Law of the Republic of Indonesia No. 4 of 2023
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor concerning the Development and Strengthening of the
Keuangan; Financial Sector;
42. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 42. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata dated September 14, 2023 concerning Governance
Kelola Bagi Bank Umum; Implementation for Commercial Banks;
43. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 22 Tahun 2023 43. Financial Services Authority Regulation No. 22 of 2023
tanggal 22 Desember 2023 tentang Pelindungan dated December 22, 2023 concerning Consumer and
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan; Community Protection in the Financial Services Sector;
44. Peraturan Bank Indonesia No. 3 Tahun 2023 tentang 44. Bank Indonesia Regulation No. 3 of 2023 concerning
Perlindungan Konsumen Bank Indonesia; Bank Indonesia Consumer Protection;
45. Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 20 Tahun 2023 45. Board of Governor Members’ Regulation No. 20 of 2023
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
tentang Tata Cara Pelaksanaan Perlindungan Konsumen concerning Procedures for the Implementation of Bank
Bank Indonesia; Indonesia Consumer Protection;
46. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 25/ 46. Financial Services Authority Circular Letter No. 25/
SEOJK.03/2023 tanggal 1 Januari 2024 tentang SEOJK.03/2023 dated January 1, 2024 concerning Risk
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah Management Implementation for Sharia Commercial
dan Unit Usaha Syariah; Banks and Sharia Business Units;
47. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 47. Financial Services Authority Regulation No. 2 of 2024
tanggal 16 Februari 2024 tentang Penerapan Tata Kelola dated February 16, 2024 concerning the Implementation
Syariah Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; of Sharia Governance for Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units.
48. Fatwa Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama 48. Fatwa of the National Sharia Council – Indonesian Ulema
Indonesia; Council;
49. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk berikut 49. Articles of Association of PT Bank Aladin Syariah Tbk
perubahannya; including the amendments;
50. Pedoman Umum Good Governance Bisnis Syariah – 50. General Guidelines for Sharia Business Good Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance; – National Committee for Governance Policy;
51. Pedoman Good Corporate Governance Perbankan – 51. Guidelines for Good Corporate Governance in Banking
Komite Nasional Kebijakan Governance; – National Committee for Governance Policy;
52. Kebijakan Tata Kelola yang Baik (Good Corporate 52. Good Corporate Governance Policy and Code of Ethics
Governance) dan Code of Ethics and Conduct yang and Conduct that apply at PT Bank Aladin Syariah Tbk.
berlaku di PT Bank Aladin Syariah Tbk.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Bank Aladin Syariah bertujuan untuk The implementation of GCG in Bank Aladin Syariah aims to
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dan ensure that all operational activities and strategic decisions
keputusan strategis dijalankan secara profesional, are carried out professionally, transparently, and responsibly,
transparan, dan bertanggung jawab, sesuai dengan prinsip in accordance with sharia principles and applicable laws and
syariah dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The main objectives of GCG implementation in
Adapun tujuan utama penerapan GCG di lingkungan Bank the Bank’s environment are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Control and direct relationships between Bank Organs
Organ Bank (Pemegang Saham, Dewan Komisaris, (Shareholders, Board of Commissioners, Directors and
Direksi dan Dewan Pengawas Syariah), karyawan, Sharia Supervisory Board), employees, customers, work
pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan partners, as well as the community and environment so
agar Bank dijalankan dengan baik sesuai dengan prinsip- that Bank is run well in accordance with GCG principles.
prinsip GCG.
2. Mendorong dan mendukung pengembangan Bank. 2. Encourage and support the development of Bank.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 3. Manage resources more reliably.
4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Manage risks better.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku 5. Increase accountability to stakeholders.
kepentingan.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 6. Prevent irregularities in Bank management.
Bank.
7. Memperbaiki budaya kerja Bank. 7. Improve the Bank’s work culture.
8. Meningkatkan citra atau image Bank menjadi semakin 8. Improve the image of the Bank for the better.
baik.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
274
Page 275
Bank Syariah
Masa Depan
Governance Framework
Sebagai wujud komitmen Bank Aladin Syariah dalam As a form of the Bank’s commitment to implementing GCG
menerapkan prinsip GCG, telah ditetapkan kerangka kerja principles, Bank Aladin Syariah has established a governance
tata kelola (governance framework) yang terdiri dari 4 framework consisting of 4 pillars, namely::
(empat) pilar, yaitu:
1. Governance Commitment yakni wujud komitmen dari 1. Governance Commitment, which is a form of commitment
seluruh elemen Bank untuk menerapkan dan menegakan from all elements of Bank to implement and uphold Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Bank Aladin Syariah Corporate Governance at Bank Aladin Syariah Syariah
Syariah secara konsisten dan berkelanjutan. consistently and sustainably.
2. Governance Structure yakni organ internal dan pihak 2. Governance Structure, namely the internal organs
regulator Bank Aladin Syariah yang berwenang and regulators of Bank Aladin Syariah which have the
menjalankan mandat pelaksanaan tugas dan fungsi authority to carry out the mandate of carrying out their
pengawasan terhadap Bank, yaitu RUPS, Dewan duties and supervisory functions over Bank, namely the
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. GMS, Board of Commissioners, Directors and Sharia
Supervisory Board.
3. Governance Process yakni serangkaian soft structure 3. Governance Process, namely a series of soft structures
yang digunakan untuk memastikan penerapan dan used to ensure the implementation and enforcement
penegakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di of Good Corporate Governance at Bank Aladin Syariah,
Bank Aladin Syariah, telah diimplementasikan secara has been implemented consistently and sustainably.
konsisten dan berkelanjutan.
4. Governance Outcome yakni manifestasi dari penerapan 4. Governance Outcome, namely the manifestation of
dan penegakan GCG Bank Aladin Syariah yang the implementation and enforcement of Bank Aladin
berdampak positif terhadap penciptaan nilai (Value Syariah’s GCG which has a positive impact on value
Creation) dan keberlangsungan bisnis (Sustainability). creation (Value Creation) and business continuity
Dalam penerapan GCG di lingkungan Bank, Bank Aladin (Sustainability). In implementing GCG within Bank, Bank
Syariah berpedoman pada soft structure, yaitu struktur Aladin Syariah is guided by soft structure, namely the
manajemen dan dokumen-dokumen yang mengatur hal management structure and documents that regulate
yang bersifat strategis, teknis, dan terperinci berupa strategic, technical and detailed matters in the form of
kebijakan serta prosedur. policies and procedures.
Sebagai bagian dari komitmen Bank Aladin Syariah dalam As part of Bank Aladin Syariah’s commitment to implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan kaidah yang GCG principles in accordance with applicable rules, the
berlaku, Bank juga telah menyusun Governance Mechanism. Bank has also developed a Governance Mechanism. This
Mekanisme ini diimplementasikan secara terstruktur dan mechanism is implementing in a structured and systematic
sistematis yang diperkuat oleh Governance Soft-Structure. manner and is strengthened by Governance Soft-Structure.
GOVERNANCE COMMITMENT GOVERNANCE COMMITMENT
Sebagai upaya untuk mencapai kesuksesan usaha yang In an effort to realize business success ethically, legally,
etis, sah, berkelanjutan, dan menguntungkan bagi seluruh sustainably, and provide optimal benefits for stakeholders,
pemangku kepentingan, Bank Aladin Syariah berkomitmen Bank Aladin Syariah is committed to implementing GCG
untuk konsisten dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. principles consistently. To ensure the sustainability of
Untuk memastikan keberlanjutan implementasi GCG, Bank GCG implementation, Bank Aladin Syariah has formed
Aladin Syariah membentuk komite, sistem, dan unit kerja committees, systems and work units that can support the
yang dapat mendukung penerapan prinsip-prinsip tersebut continuous implementation of these principles.
secara berkesinambungan.
Penerapan prinsip GCG di Bank Aladin Syariah didasarkan The implementation of GCG within Bank Aladin Syariah is
pada 5 (lima) nilai utama, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, based on five principles, namely Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independensi, dan Kesetaraan/Kewajaran. Responsibility, Independency, and Equality/Fairness. In
Dalam mewujudkan hal tersebut, Bank Aladin Syariah this case, Bank Aladin Syariah began implementing these
memulai dengan proses internalisasi yang bertujuan principles with an internalization process which aims to
untuk menanamkan pemahaman terkait penerapan GCG instill an understanding regarding the implementation of GCG
di seluruh unit organisasi, dengan harapan prinsip GCG dapat in each organizational unit, with a hope that the application
diterapkan secara konsisten di semua aspek operasional of GCG principles can run consistently in all aspects of the
Bank. Bank’s operations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 In accordance with the Law of the Republic of Indonesia no.
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ perusahaan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, company
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs consist of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Namun, karena Bank Aladin Syariah (GMS), the Board of Commissioners and the Board of
berprinsip syariah, peran Dewan Pengawas Syariah (DPS) Directors. However, since Bank Aladin Syariah is based on
dianggap sebagai pihak utama diatur dalam POJK 2/2024 sharia principles, the role of the Sharia Supervisory Board
tentang Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan is considered the main party regulated in POJK 2/2024
Unit Usaha Syariah. concerning Sharia Governance for Sharia Commercial Banks
and Sharia Business Units.
Secara rinci, struktur organisasi Bank Aladin Syariah In detail, Bank Aladin Syariah is supported by an organizational
mencakup Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas structure consisting of the Board of Commissioners,
Syariah (DPS), Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja the Board of Directors, Sharia Supervisory Board (DPS),
Manajemen Risiko, dan Satuan Kerja Kepatuhan. Jumlah Internal Audit Work Unit, Risk Management Work Unit, and
dan komposisi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Compliance Work Unit. The number and composition of
DPS sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Proses members of the Bank’s Board of Commissioners, the Board of
pengangkatan anggota-anggota tersebut dilakukan melalui Directors and DPS are already in accordance with prevailing
tahapan penilaian oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, regulations. The process of appointing these members is
dengan mengutamakan faktor integritas, kompetensi, dan carried out through an assessment stage by the Nomination
reputasi keuangan. Dengan demikian, Bank Aladin Syariah and Remuneration Committee, by prioritizing factors of
didukung oleh anggota yang kompeten dan sesuai dengan integrity, competence, and financial reputation. Thus, Bank
tugas dan tanggung jawabnya. Aladin Syariah is supported by competent members and in
accordance with their duties and responsibilities.
Dewan Komisaris juga telah membentuk dan melengkapi The Board of Commissioners has also formed and
keanggotaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan completed the membership of the Audit Committee, the
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mendukung Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
pelaksanaan tugas pengawasan yang efektif. Sementara itu, Remuneration Committee to carry out their duties and
Direksi juga membentuk 5 (lima) komite untuk mendukung responsibilities. Meanwhile, the Board of Directors has also
kelancaran operasional, yaitu Komite Aset dan Liabilitas, formed 5 (five) committees, namely the Assets and Liabilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Manajemen Committee, Information Technology Steering Committee,
Risiko, Komite Sumber Daya Manusia, Komite Pembiayaan, Risk Management Committee, Human Resources Committee,
dan Komite Keberlanjutan. Kelima komite tersebut berfungsi Financing Committee and Sustainability Committee. The five
untuk mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi committees are expected to be able to make effective and
tantangan yang dihadapi Bank Aladin Syariah. appropriate decisions in facing the dynamics and business
challenges of Bank Aladin Syariah.
Untuk mendukung keberhasilan penerapan GCG, Direksi To support the successful implementation of GCG, the
juga memperkuat struktur organisasi dengan menambah Board of Directors has also strengthened the organizational
Satuan Kerja Audit, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan structure by adding Audit, Risk Management, and Compliance
yang independen dari satuan kerja operasional. Dua lini Work Units that are independent from operational work
pertahanan ini berfokus pada prinsip kehati-hatian dan GCG units. These two lines of defense focus on the principles
untuk memastikan operasional Bank berjalan dengan baik. of prudence and GCG to ensure that the Bank’s operations
run smoothly.
GOVERNANCE PROCESS GOVERNANCE PROCESS
Bank Aladin Syariah secara konsisten melaksanakan Bank Aladin Syariah consistently implements structured
prosedur dan mekanisme yang terstruktur dan sistematis and systematic procedures and mechanisms in line with
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
(GCG) dan prinsip kehati-hatian. Penunjukan atau pergantian the principle of prudence. The process of appointing and/
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas or replacing members of the Board of Commissioners,
Syariah (DPS) dilakukan berdasarkan peraturan yang berlaku Directors and Sharia Supervisory Board (DPS) carried out
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi in accordance with applicable regulations and considering
dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, dan recommendations from the Nomination and Remuneration
reputasi keuangan. Committee with due observance of integrity, competency,
and financial reputation.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
276
Page 277
Bank Syariah
Masa Depan
Seluruh organ di Bank Aladin Syariah menjalankan tugasnya All organs at Bank Aladin Syariah carry out their duties and
sesuai dengan fungsinya dengan benar, didukung oleh responsibilities in accordance with their functions properly,
komunikasi rutin antara Dewan Komisaris, DPS, dan supported by regular communication between the Board of
Direksi. Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi dan Commissioners, DPS, and the Board of Directors. The Board
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan of Commissioners plays a role in supervising and providing
pencapaian Rencana Bisnis Bank (RBB) yang telah disusun advice to the Board of Directors, as well as ensuring the
dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. achievement of the Bank Business Plan (RBB) which has
RBB ini kemudian menjadi pedoman bagi Direksi dalam been prepared by considering internal and external factors.
menjalankan tugas dan mencapai tujuan yang telah This RBB then becomes a guideline for the Board of Directors
ditetapkan. in carrying out its duties and achieving the goals that have
been set.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) menjalankan tugasnya The Sharia Supervisory Board (DPS) carries out its duties
melalui rapat bulanan dan diwajibkan melakukan rapat through monthly meetings and is required to hold meetings
dengan Direksi dan Dewan Komisaris paling tidak 1 (satu) with the Board of Directors and the Board of Commissioners
kali dalam 4 (empat) bulan. Hal tersebut diatur dalam POJK at least once every 4 (four) months. This is regulated in
2/2024 tentang Tata Kelola Syariah untuk memastikan POJK 2/2024 concerning Sharia Governance to ensure
bahwa produk, jasa, dan program yang diusulkan sesuai that the proposed products, services, and programs are in
dengan prinsip-prinsip syariah. DPS juga dibantu oleh accordance with sharia principles. The DPS is also assisted
Liaison Officer yang berada di bawah pengawasan Satuan by a Liaison Officer who is under the supervision of the
Kerja Kepatuhan. Laporan hasil pengawasan dari DPS Compliance Work Unit. Reports on the results of supervision
disampaikan secara rutin kepada OJK, DSN-MUI, dan Direksi. from the DPS are submitted routinely to OJK, DSN-MUI, and
the Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab penuh atas operasional Bank dan The Board of Directors is fully responsible for the
memastikan bahwa RBB yang telah disetujui dilaksanakan Bank’s operations and ensures that the approved RBB is
dengan baik. Seluruh karyawan Bank Aladin Syariah diberikan implemented properly. All employees of Bank Aladin Syariah
kesempatan untuk mengikuti pelatihan secara berkala guna are given the opportunity to participate in regular training
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam to improve their knowledge and skills in supporting the
mendukung keberhasilan operasional Bank. success of the Bank’s operations.
GOVERNANCE OUTCOME GOVERNANCE OUTCOME
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) tercermin dari hasil nyata yang dicapai oleh Bank principles is reflected in the real results achieved by Bank
Aladin Syariah. Governance Outcome yang berhasil diraih Aladin Syariah. The Governance Outcome that has been
menunjukkan dampak positif dari penerapan GCG terhadap achieved shows the positive impact of GCG implementation
pemangku kepentingan dan berkontribusi pada penciptaan on stakeholders and contributes to value creation and
nilai serta kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business continuity.
Bank Aladin Syariah terus berupaya untuk meningkatkan Bank Aladin Syariah continuously strives to improve the
pelaksanaan proses tata kelola dan memperkuat struktur implementation of governance processes and strengthen
yang mendukungnya dengan tujuan mencapai outcome yang the structures that support them with the aim of achieving
bermanfaat bagi pertumbuhan Bank. Governance Outcome outcomes that are beneficial to the Bank’s growth. The
yang dicapai diperkuat dengan peraturan internal yang terus Governance Outcome achieved is strengthened by internal
diperbarui sesuai dengan ketentuan perundang-undangan regulations that are continuously updated in accordance
yang berlaku dan prinsip-prinsip syariah. with applicable laws and sharia principles.
GOVERNANCE MECHANISM GOVERNANCE MECHANISM
Governance Mechanism dapat dipahami sebagai Governance Mechanism can be can be understood as a
serangkaian pedoman, kebijakan, prosedur, dan hubungan series of clearly organized guidelines, policies, procedures,
yang terorganisir dengan jelas antara pengambil keputusan and relationships between decision makers and those
dan pihak yang bertanggung jawab atas pengawasan responsible for overseeing those decisions.
keputusan tersebut.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Bank Aladin Syariah melaksanakan prinsip-prinsip GCG Bank Aladin Syariah implements GCG principles sustainably
secara berkelanjutan yang menjadi pedoman dalam seluruh as guidelines in all its operational activities. GCG
kegiatan operasionalnya. Implementasi GCG terwujud implementation is realized through collaboration between
melalui kolaborasi antara berbagai lembaga dalam Bank various institutions within Bank Aladin Syariah with a GCG
Aladin Syariah dengan struktur GCG yang terdiri dari Rapat structure consisting of the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi, (GMS) as the highest organ, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi. the Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors.
Untuk meningkatkan efektivitas dari organ-organ utama To improve the effectiveness of the main organs in the GCG
dalam struktur GCG, Bank didukung oleh berbagai Komite structure, the Bank is supported by a range of Committees at
yang berada di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Board of Directors levels,
Sekretaris Perusahaan, serta Internal Audit. the Corporate Secretary, and Internal Audit.
Di tingkat Dewan Komisaris, komite-komite dibentuk untuk At the Board of Commissioners level, committees are formed
memperkuat dan mendukung fungsi pengawasan yang to strengthen and support the supervisory function carried
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Adapun komite-komite out by the Board of Commissioners. The committees consist
tersebut terdiri dari: of:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Nominasi dan Remunerasi. 3. Nomination and Remuneration Committee.
Sementara itu, Direksi bersama jajaran manajemen Bank Meanwhile, the Board of Directors together with the
Aladin Syariah bertanggung jawab untuk mengelola, management of Bank Aladin Syariah are responsible for
mengendalikan, dan memastikan implementasi GCG berjalan managing, controlling, and ensuring that the implementation
dengan baik. Direksi dibantu oleh komite-komite di tingkat of GCG runs well. The Board of Directors is assisted by
Direksi, yang meliputi: committees at the Board of Directors level, which include:
1. Komite Aset dan Liabilitas; 1. Asset and Liability Committee;
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 2. Information Technology Steering Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; 3. Risk Management Committee;
4. Komite Pembiayaan; dan 4. Financing Committee; and
5. Komite Keberlanjutan. 5. Sustainability Committee.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Bank Aladin Syariah To achieve these goals, Bank Aladin Syariah always
senantiasa menjaga hubungan kerja yang harmonis antara maintains a harmonious working relationship between all
semua organ yang ada, agar setiap organ dapat beroperasi existing organs, so that each organ can operate effectively
secara efektif dan efisien sesuai dengan fungsi serta and efficiently in accordance with their respective functions
tanggung jawab masing-masing. Setiap organ diharapkan and responsibilities. Each organ is expected to respect and
untuk menghormati dan mematuhi peran serta fungsinya comply with its role and function based on the provisions
berdasarkan ketentuan hukum dan Anggaran Dasar Bank of the law and the Articles of Association of Bank Aladin
Aladin Syariah. Syariah.
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Bank Aladin Syariah memiliki kerangka Arsitektur Pedoman Bank Aladin Syariah has an Internal Guideline Architecture
Internal yang menggambarkan struktur hierarki atau tata framework that describes a clear hierarchical structure or
urutan yang jelas meliputi: sequence consisting of:
1. Anggaran Dasar (AD) 1. Articles of Association (AD)
Merupakan ketentuan pada urutan tertinggi dalam This is the highest order provision in Bank’s Internal
struktur Pedoman Internal Bank yang ditetapkan melalui Guidelines structure which is determined through the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perubahan General Meeting of Shareholders (GMS). Changes to
Anggaran Dasar merupakan wewenang Pemegang the Articles of Association are under the authority of
Saham dengan mekanisme sebagaimana diatur dalam Shareholders with the mechanism as regulated in Bank’s
Anggaran Dasar Bank. Articles of Association.
2. Kebijakan dan Piagam/Level 1 2. Policy and Charter/Level 1
Kebijakan merupakan ketentuan mengenai rangkaian Policies are provisions concerning a series of concepts
konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar and principles that serve as guidelines and the basis for
rencana perbankan secara menyeluruh (bank wide), comprehensive (bank-wide) banking plans, reflecting
yang mencerminkan strategi dan tujuan jangka panjang the Bank’s long-term strategies and objectives to
Bank agar beroperasi secara efisien, efektif dan sesuai operate efficiently, effectively, and in accordance with
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
278
Page 279
Bank Syariah
Masa Depan
dengan peraturan perundang-undangan, ketentuan, dan prevailing laws and regulations, provisions, and Sharia
Prinsip Syariah yang berlaku serta mengikuti prinsip- Principles, as well as adhering to the principles of Good
prinsip Tata Kelola yang Baik pada Bank dan Piagam Governance at the Bank. A Charter is a formal document
merupakan dokumen formal yang mengatur tata that governs the rules of procedure, framework,
tertib, kerangka kerja, wewenang, tanggung jawab, dan authorities, responsibilities, and operational guidelines
pedoman operasional dari suatu komite. of a committee.
3. Standar Prosedur Produk dan Standar/Level 2 3. Standard Product Procedure and Standards/Level 2
ketentuan yang mengatur secara detail suatu mekanisme Provisions that regulate in detail a mechanism for a
atas suatu produk dan/atau aktivitas perbankan. Standar banking product and/or activity. Standard Procedure,
Prosedur, Standar, Standar Prosedur Produk merupakan Standard, Standard Product Procedure is an elaboration
penjabaran dari Kebijakan yang mengatur mengenai of the Policy which regulates end to end process
aktivitas kegiatan secara end to end proses dan wajib activities and must implement the four eyes principle
menerapkan fungsi four eyes principle serta fungsi function and adequate internal control functions.
pengendalian internal yang memadai.
4. Petunjuk Teknis/Level 3 4. Technical Instructions/Level 3
Penjabaran lebih lanjut dari Prosedur yang mengatur Further elaboration of procedures that regulate
tahapan proses atau step by step teknis pelaksanaan the stages of the process or step by step technical
suatu sistem/aplikasi secara lebih detail, diantaranya implementation of a system/application in more detail,
memuat tata cara penginputan/pengisian data pada including containing procedures for inputting/filling
setiap screen dan field. Selain itu, Petunjuk Teknis juga data on each screen and field. In addition, Technical
mengatur teknis pelaksanaan suatu proses kerja di luar Guidelines also regulate the technical implementation
sistem/aplikasi. of a work process outside the system/application.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Penerapan GCG Secara Berkelanjutan
SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF GCG
Bank Aladin Syariah terus mendorong seluruh Sumber Bank Aladin Syariah continues to encourage all Human
Daya Manusia (SDM) di lingkungan Bank untuk Capital (HC) within the Bank to implement and carry out GCG
mengimplementasikan dan menjalankan GCG di setiap in every activity. With this approach, the Bank can achieve
aktivitas yang dilakukan. Dengan pendekatan ini, Bank dapat sustainable competitive advantage.
meraih keunggulan daya saing yang berkelanjutan.
STANDAR KUALITAS PENERAPAN GCG QUALITY STANDARDS FOR
IMPLEMENTING GCG
Sebagai wujud komitmen Bank dalam menerapkan Tata As a form of the Bank’s commitment to implementing Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Bank Aladin Syariah terus Corporate Governance, Bank continuosly strive to improve
berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG. the quality of GCG implementation. The implementation of
Penerapan GCG di Bank mengacu pada Peraturan Bank GCG at Bank Aladin Syariah is guided by Bank Indonesia
Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 Regulation no. 11/33/PBI/2009 dated December 7, 2009
dan Surat Edaran (SE) Bank Indonesia No. 12/13/DPbS and Bank Indonesia Circular Letter (SE) No. 12/13/DPbS
tanggal 30 April 2010 yang mengatur tentang Pelaksanaan dated 30 April 2010 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah (BUS) Good Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
dan Unit Usaha Syariah (UUS), khususnya Pasal 62 dan (BUS) and Sharia Business Units (UUS), especially Article
Pasal 63. Kedua pasal tersebut menjelaskan kewajiban Bank 62 and Article 63 concerning Bank’s obligation to submit
untuk menyampaikan Laporan Pelaksanaan GCG kepada GCG Implementation Reports to Bank Indonesia (BI) (now
Bank Indonesia (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Financial Services Authority or OJK) and other stakeholders
dan para pemangku kepentingan lainnya.
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF
GCG PRINCIPLES
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Bank Aladin Syariah In implementing GCG principles, Bank Aladin Syariah is
berpedoman pada Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/ guided by Bank Indonesia Regulation no. 11/33/PBI/2009
PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 dan Surat Edaran Bank dated December 7, 2009 and Bank Indonesia Circular
Indonesia No. 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Letter no. 12/13/DPbS dated 30 April 2010 concerning
Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum the Implementation of Good Corporate Governance for
Syariah dan Unit Usaha Syariah bahwa pelaksanaan GCG Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units that
oleh Bank mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: the implementation of GCG by Bank refers to 5 (five) basic
principles, namely:
Prinsip-Prinsip GCG Bank Aladin Syariah
GCG Principles of Bank Aladin Syariah
Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran
(Transparency) (Accountability) (Responsibility) (Independency) (Fairness)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
280
Page 281
Bank Syariah
Masa Depan
Secara lebih rinci, komitmen dan pelaksanaan prinsip-prinsip In more detail, the commitment and implementation of
GCG di Bank Aladin Syariah dijelaskan melalui tabel berikut: GCG principles at Bank Aladin Syariah is explained in the
following table:
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Aladin
Principle Principle Meaning Aladin’s Commitmen
Keterbukaan atau transparansi
mengandung unsur pengungkapan
(disclosure) dan penyediaan informasi Bank dan segenap jajaran Manajemen selalu berupaya
secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat untuk menjamin adanya keterbukaan dalam menyampaikan
dapat diperbandingkan serta mudah informasi materiil dan relevan serta keterbukaan dalam
diakses oleh pemangku kepentingan dan melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mudah
Keterbukaan
masyarakat. diakses oleh stakeholders.
(Transparency)
Openness or transparency contains Bank and all levels of Management always strive to ensure
elements of disclosure and the provision openness in conveying material and relevant information
of information in a timely, adequate, clear, as well as openness in carrying out the decision-making
accurate manner that can be compared and process and that it is easily accessible to stakeholders.
is easily accessible to stakeholders and the
public.
Manajemen Bank Aladin Syariah harus dapat
mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
dan wajar. Untuk itu bisnis Bank Aladin Syariah harus
Kejelasan tugas dan pelaksanaan
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan
pertanggungjawaban kepada pemegang
kepentingan pelaku bisnis dengan tetap memperhitungkan
saham Bank Aladin Syariah sehingga
kepentingan para pemangku kepentingan.
Akuntabilitas pengelolaannya berjalan secara efektif.
Bank Aladin Syariah management must be able to account
(Accountability) Clarity of duties and implementation of
for its performance in a transparent and fair manner. For this
accountability to Bank Aladin Syariah
reason, Bank Aladin Syariah's business must be managed
shareholders so that management runs
correctly, measurably, and in accordance with the interests
effectively.
of business actors while still considering the interests of
stakeholders.
Bank Aladin Syariah dan segenap jajaran Bank Aladin
Syariah dalam bertindak selalu berpegang teguh pada
prinsip kehati-hatian dan kesesuaian pengelolaan bank
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan prinsip pengelolaan bank yang sehat, dengan tetap
menyadari segala risiko dan implikasi negatif yang mungkin
Kesesuaian pengelolaan Bank Aladin ditimbulkan oleh tindakannya. Bank Aladin Syariah dan
Syariah dengan peraturan dan perundang- jajaran Bank Aladin Syariah harus selalu mengingat
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip kepentingan seluruh pemangku kepentingan dalam
Tanggung Jawab pengelolaan bank yang sehat. menjalankan fungsinya dan menetapkan kebijaksanaan atau
(Responsibility) Compliance with the management of Bank mengambil keputusan.
Aladin Syariah with applicable laws and Bank Aladin Syariah and all levels of Bank Aladin Syariah in
regulations and the principles of healthy their actions always adhere to the principle of prudence and
bank management. conformity of bank management with applicable laws and
regulations and the principles of sound bank management,
while remaining aware of all risks and negative implications
that may arise from their actions. . Bank Aladin Syariah and
the ranks of Bank Aladin Syariah must always remember the
interests of all stakeholders in carrying out their functions
and determining policies or making decisions.
Bank Aladin Syariah dan seluruh jajaran manajemen
menjamin bahwa Bank Aladin Syariah dikelola secara
Memiliki kompetensi, mampu bertindak
profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan
objektif dan bebas dari pengaruh/tekanan
dapat menghindari pengaruh/tekanan dari pihak manapun
dari pihak mana pun (independen) serta
(independen) yang tidak sesuai dengan peraturan
memiliki komitmen yang tinggi untuk
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
Independensi pengembangan usaha Bank Aladin Syariah.
korporasi yang sehat.
(Independency) Have competence, be able to act
Bank Aladin Syariah and all levels of management guarantee
objectively and be free from influence/
that Bank Aladin Syariah is managed professionally without
pressure from any party (independent) and
any conflict of interest and can avoid influence/pressure
have a high commitment to developing the
from any party (independent) which is not in accordance
business of Bank Aladin Syariah.
with applicable laws and regulations and healthy corporate
principles.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Aladin
Principle Principle Meaning Aladin’s Commitmen
Bank Aladin Syariah senantiasa menerapkan prinsip
kewajaran yang diimplementasikan sebagai keadilan dan
kesetaraan (equal treatment) di dalam memenuhi hak-
hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan menjamin
hak-hak stakeholders berdasarkan bahwa setiap pemangku kepentingan akan mendapatkan
perjanjian dan perundang-undangan yang perlakuan yang setara tanpa diskriminasi sesuai dengan
Kewajaran
berlaku. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
(Fairness)
Justice and equality in fulfilling stakeholder Bank Aladin Syariah always applies the principle of fairness
rights based on applicable agreements and which is implemented as justice and equality (equal
legislation. treatment) in fulfilling the rights of stakeholders arising
based on agreements and applicable laws and regulations
and guarantees that each stakeholder will receive equal
treatment without discrimination in accordance with
applicable laws and regulations.
GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE
GOVERNANCE ASSESSMENT GOVERNANCE ASSESSMENT
Bank secara berkala melaksanakan penilaian melalui Bank regularly carries out assessments through self-
mekanisme self-assessment untuk memastikan prinsip- assessment to ensure that GCG principles have been
prinsip GCG diterapkan secara optimal. Penilaian tersebut implemented properly, The assessment refers to several
mengacu pada sejumlah regulasi, seperti Peraturan Otoritas regulations, such as Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 September no. 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
2023 mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Implementation of Governance for Commercial Banks,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 tanggal Financial Services Authority Regulation no. 2 of 2024
16 Februari 2024 terkait Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi dated 16 February 2024 concerning the Implementation of
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, serta Surat Sharia Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/SEOJK.03/2014 Business Units and Financial Services Authority Circular
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah Letter No. 10/SEOJK.03/2014 concerning Assessment of
dan Unit Usaha Syariah. the Health Level of Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
Self-assessment GCG yang dilaksanakan Bank meliputi The GCG self-assessment carried out by Bank includes 17
17 aspek penilaian yang telah ditentukan oleh regulator, assessment aspects determined by the Regulator, including:
antara lain:
1. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang 1. Implementation of the duties, responsibilities and
Direksi; authority of the Board of Directors;
2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Implementation of the duties, responsibilities and
Dewan Komisaris; authority of the Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite; 3. Completeness and implementation of the Committee’s
duties;
4. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Implementation of the duties and responsibilities of the
Pengawas Syariah; Sharia Supervisory Board;
5. Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan 5. Implementation of sharia principles in fund collection
penghimpunan dana dan penyaluran dana serta and distribution activities as well as service delivery;
pelayanan jasa;
6. Penanganan benturan kepentingan; 6. Conflicts of interest handling;
7. Penerapan fungsi kepatuhan bank; 7. Implementation of bank compliance functions;
8. Penerapan fungsi audit intern; 8. Implementation of the internal audit function;
9. Penerapan fungsi audit ekstern; 9. Implementation of the external audit function;
10. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 10. Implementation of risk management including an internal
pengendalian internal; control system;
11. Pemberian remunerasi; 11. Provision of remuneration;
12. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan 12. Provision of funds to related parties and provision of
dana besar; large funds;
13. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, 13. Transparency of financial and non-financial conditions,
laporan pelaksanaan good corporate governance dan reports on the implementation of good corporate
pelaporan internal; governance and internal reporting;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
282
Page 283
Bank Syariah
Masa Depan
14. Rencana strategis Bank; 14. Bank strategic plan;
15. Aspek pemegang saham; 15. Shareholder aspect;
16. Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti penyuapan; 16. Implementation of anti-fraud strategies, including anti-
dan bribery; And
17. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan 17. Implementation of sustainable finance, including
tanggung jawab sosial dan lingkungan. implementation of social and environmental
responsibility.
PELAKSANAAN ASSESSMENT IMPLEMENTATION OF GOOD
PENERAPAN GOOD CORPORATE CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE TAHUN 2024 IMPLEMENTATION
ASSESSMENT IN 2024
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah melaksanakan In 2024, Bank Aladin Syariah conducted a self-assessment
self assessment terkait penerapan GCG dengan hasil regarding GCG implementation with the overall assessment
penilaian keseluruhan menunjukkan peringkat faktor GCG results showing the Bank’s GCG factor ranking as follows:
Bank sebagai berikut:
Self Assessment Penerapan Good Corporate Governance Periode Tahun 2024
Self Assessment Penerapan Good Corporate Governance Periode Tahun 2024
Peringkat Peringkat
Faktor
No. Rating Rating
Factor
(Semester I) (Semester II)
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi
1 2 2
Implementation of the duties, responsibilities and authorities of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris
2 Implementation of the duties, responsibilities and authorities of the Board of 2 2
Commissioners
Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite
3 2. 2
Completeness and implementation of the Committee's duties
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
4 2 2
Implementation of the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana dan penyaluran
dana serta pelayanan jasa
5 2 2
Implementation of sharia principles in Fundraising and Distributing Funds and
Services
Penanganan benturan kepentingan
6 2 2
Conflicts of interest Handling
Penerapan fungsi kepatuhan
7 3 3
Implementation of compliance functions
Penerapan fungsi audit intern
8 2 2
Implementation of the internal audit function
Penerapan fungsi audit ekstern
9 2 2
Implementation of the external audit function
Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian internal
10 3 3
Implementation of risk management including an internal control system
Pemberian remunerasi
11 2 2
Provision of Remuneration
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar
12 3 3
Provision funds to related parties and provision of large funds
Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan BUS, laporan pelaksanaan Good
Corporate Governance (Tata Kelola yang Baik) serta pelaporan internal
13 2 2
Transparency of BUS financial and non-financial conditions, GCG implementation
reports and internal reporting
Rencana strategis Bank
14 2 2
Bank strategic plan
Aspek pemegang saham
15 2 2
Shareholder aspect
Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti penyuapan
16 2 2
Implementation of anti-fraud strategies, including anti-bribery
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Self Assessment Penerapan Good Corporate Governance Periode Tahun 2024
Self Assessment Penerapan Good Corporate Governance Periode Tahun 2024
Peringkat Peringkat
Faktor
No. Rating Rating
Factor
(Semester I) (Semester II)
Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan tanggung jawab sosial dan
lingkungan
17 2 2
Implementation of sustainable finance, including implementation of social and
environmental responsibility
Peringkat
3 2
Rating
Pada semester I tahun 2024 Bank melakukan self In the first semester of 2024, Bank conducted a self-
assessment pada 17 faktor penilaian GCG. Adapun pada assessment on 17 GCG assessment factors. Meanwhile,
semester II tahun 2024 terdapat penambahan faktor in the second semester of 2023, there was additional GCG
penilaian GCG sebagaimana tertuang pada Peraturan assessment factors as stated in Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 Regulation No. 17 of 2023 dated 14, September 2023
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank concerning Implementation of Governance for Commercial
Umum. Banks.
Self assessment implementasi GCG Bank selama tahun The self-assessment of Bank’s GCG implementation
2024 telah dijalankan secara komprehensif dengan hasil throughout 2024 has been carried out comprehensively
peringkat self assessment GCG Bank pada secara individual with the results of Bank’s individual GCG self-assessment
pada semester I tahun 2024 adalah 3 (tiga) dengan definisi rating in the Semester I 2024 being 3 (three), reflecting that
peringkat yang mencerminkan manajemen Bank telah the Bank’s management has implemented GCG quite well.
melakukan penerapan GCG dengan cukup baik. Hal ini This is reflected in the implementation of adequate GCG
tercermin dari penerapan atas prinsip-prinsip GCG yang principles. If there are weaknesses in the implementation
cukup memadai. Apabila terdapat kelemahan dalam of GCG principles, then in general these weaknesses are
penerapan prinsip GCG maka secara umum kelemahan quite significant and require sufficient attention from the
tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang Bank’s management.
cukup dari manajemen Bank.
Selanjutnya, pada semester II tahun 2024 hasil peringkat Furthermore, in the Semester II 2024, the results of the
self assessment GCG Bank secara individual mengalami Bank’s individual GCG self-assessment rating improved
perbaikan menjadi 2 (dua) dengan definisi peringkat to 2 (two) with a rating definition that reflects that the
yang mencerminkan manajemen Bank telah melakukan Bank’s management has implemented GCG generally well.
penerapan GCG yang secara umum baik. Hal ini tercermin This is reflected in the implementation of adequate GCG
dari penerapan atas prinsip-prinsip GCG yang memadai. principles. If there are weaknesses in the implementation
Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip GCG of GCG principles, then in general these weaknesses are
maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan less significant and can be resolved with normal actions
dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh by the Bank’s management.
manajemen Bank.
Dengan memperhatikan kertas kerja self assessment secara By considering the self-assessment work paper in a
komprehensif dan terstruktur, mencakup baik governance comprehensive and structured manner, covering both
structure, governance process, dan governance outcome governance structure, governance process, and governance
dapat diidentifikasi mengenai permasalahan berupa outcome, problems in the form of weaknesses and their
kelemahan dan penyebabnya (root cause) dan kekuatan causes (root causes) and strengths in the implementation
pelaksanaan Good Corporate Governance sebagai berikut: of Good Corporate Governance can be identified as follows:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Struktur organisasi Bank telah diselaraskan dengan The Bank’s organizational structure has been aligned
fokus bisnis Bank dan secara reguler telah direview dan with the Bank’s business focus and has been regularly
dievaluasi menyesuaikan kebutuhan Bank. Bank juga reviewed and evaluated to suit the Bank’s needs. The
telah melengkapi struktur Dewan Komisaris, Direksi, Bank has also completed the structure of the Board of
DPS, Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Satuan Kerja Commissioners, Board of Directors, DPS, Internal Audit
Manajemen Risiko (SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan Work Unit (SKAI), Risk Management Work Unit (SKMR)
(SKK) secara memadai sehingga masing-masing fungsi and Compliance Work Unit (SKK) adequately so that
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya each function can carry out its duties and responsibilities
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
284
Page 285
Bank Syariah
Masa Depan
dengan baik. Demikian juga komposisi anggota Dewan properly. Likewise, the compositions of the members
Komisaris, Direksi, dan DPS juga telah sesuai dengan of the Board of Commissioners, Board of Directors,
regulasi dan skala bisnis serta kebutuhan Bank. Terkait and DPS are also in accordance with the regulations
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau and business scale and needs of the Bank. Regarding
Bank Indonesia (BI), Dewan Komisaris dan seluruh approval from the Financial Services Authority (OJK) or
anggota Direksi telah lulus Penilaian Kemampuan dan Bank Indonesia (BI), the Board of Commissioners and
Kepatutan/PKK (fit and proper) dan seluruh anggota DPS all members of the Board of Directors have passed the
juga telah mendapatkan persetujuan dari OJK. Fit and Proper Test/PKK and all members of the DPS
have also received approval from OJK.
Dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris, In appointing members of the Board of Commissioners,
Direksi dan DPS, telah memperhatikan faktor integritas, Board of Directors and DPS, integrity, competence, and
kompetensi, dan reputasi keuangan sehingga anggota financial reputation factors have been taken into account
Dewan Komisaris, Direksi dan DPS memiliki kompetensi so that members of the Board of Commissioners, Board
yang memadai dan relevan dengan jabatannya untuk of Directors and DPS have adequate competence and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu are relevant to their positions to carry out their duties
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki dalam and responsibilities and are able to implement the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. competence they have in carrying out their duties and
responsibilities.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris telah membentuk dan melengkapi of Commissioners has formed and completed the
keanggotaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko membership of the Audit Committee, Risk Monitoring
(KPR) dan Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) Committee (KPR) and Remuneration and Nomination
sehingga sesuai dengan regulasi dan kebutuhan Bank. Committee (KRN) so that they are in accordance with
Direksi juga telah membentuk 6 (enam) komite yaitu the regulations and needs of the Bank. The Board of
Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite Pengarah Directors has also formed 6 (six) committees, namely
Teknologi Informasi (ITSC), Komite Aset dan Liabilitas the Risk Management Committee (KMR), Information
(ALCO), Komite Pembiayaan, Komite Eksekutif Technology Steering Committee (ITSC), Asset and
Keberlanjutan. Adapun guna membantu Direksi dalam Liability Committee (ALCO), Financing Committee,
merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan Sustainability Executive Committee. In order to assist the
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi Board of Directors in formulating policies, supervising the
portofolio pembiayaan serta memberikan saran langkah implementation of policies, monitoring the development
perbaikan, maka KMR juga menjalankan fungsi sebagai and condition of the financing portfolio and providing
Komite Kebijakan Pembiayaan (KKP). Pada prinsipnya suggestions for improvement steps, the KMR also
komite-komite tersebut dibentuk guna mendukung functions as the Financing Policy Committee (KKP).
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In principle, these committees are formed to support
Dewan Komisaris dan Direksi serta diharapkan dapat the effectiveness of the implementation of the duties
melakukan pengambilan keputusan secara efektif and responsibilities of the Board of Commissioners
dan tepat dalam menghadapi kondisi terkini Bank dan and Board of Directors and are expected to be able to
tantangan bisnis ke depan. make decisions effectively and appropriately in facing
the Bank’s current conditions and future business
challenges.
Selain kelima Komite tersebut, Direksi juga telah In addition to the five Committees, the Board of Directors
melengkapi organisasi dengan Satuan Kerja Audit has also equipped the organization with Internal Audit
Internal, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Work Unit, Risk Management Work Unit and Compliance
Kerja Kepatuhan yang independen dari satuan kerja Work Unit that are independent from the operational work
operasional. Satuan kerja yang merupakan 2nd & 3rd units. The work units that are the 2nd & 3rd line of defense
line of defense tersebut diharapkan mampu mendukung are expected to be able to support the Bank’s operational
kegiatan operasional Bank dengan memperhatikan activities by paying attention to the principles of prudence
prinsip kehati-hatian dan GCG. Infrastruktur tata kelola and GCG. The Bank’s governance infrastructure in the
Bank berupa kebijakan dan prosedur Bank, tugas pokok form of Bank policies and procedures, main tasks and
dan fungsi masing-masing struktur organisasi telah functions of each organizational structure are adequate
memadai dan mendukung kegiatan usaha Bank. and support the Bank’s business activities.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
2. Governance Process 2. Governance Process
Bank selalu berupaya agar dalam melakukan kegiatan The Bank always strives to ensure that the running of
usaha dan proses operasional Bank sesuai dengan GCG its business activities and operational processes is in
dan prinsip kehati-hatian. Proses pengangkatan dan/ accordance with GCG and the principle of prudence.
atau penggantian anggota Dewan Komisaris, Direksi The process of appointing and/or replacing members
dan DPS telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang of the Board of Commissioners, Board of Directors and
berlaku dan memperhatikan rekomendasi dari Komite DPS has been carried out in accordance with applicable
Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan provisions and taking into account recommendations
penilaian terhadap faktor integritas, kompetensi dan from the Nomination and Remuneration Committee by
reputasi keuangan. Semua organ Bank menjalankan considering the assessment of integrity, competence
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi and financial reputation factors. All organs of the Bank
masing-masing secara proper. Dewan Komisaris, DPS carry out their duties and responsibilities in accordance
dan Direksi telah melakukan rapat koordinasi untuk with their respective functions properly. The Board of
saling memberikan informasi, berdiskusi dan mengambil Commissioners, DPS and Board of Directors have held
keputusan yang diperlukan untuk menjaga bisnis Bank coordination meetings to provide information to each
berjalan dengan baik. other, discuss and make decisions needed to keep the
Bank’s business running smoothly.
Pada level Dewan Komisaris, untuk mendukung tugas At the Board of Commissioners level, to support its duties
dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan and responsibilities in supervising and providing advice
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris to the Board of Directors, the Board of Commissioners
telah menyetujui Rencana Bisnis Bank (“RBB”) yang has approved the Bank Business Plan (“RBB”) which has
telah disusun dengan memperhatikan kondisi faktor been prepared by taking into account the Bank’s external
eksternal dan internal Bank. Dewan Komisaris juga telah and internal factors. The Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap realisasi RBB yang has also supervised the realization of the RBB that
telah ditetapkan. Sebagai upaya untuk meningkatkan has been set. As an effort to improve the supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, maka Dewan function of the Board of Commissioners, the Board
Komisaris membentuk komite yang dapat membantu of Commissioners has formed committees that can
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan. assist the Board of Commissioners in carrying out its
Komite-Komite yang dibentuk telah menyampaikan supervisory duties. The committees that have been
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait proses formed have submitted recommendations to the Board
perbaikan yang perlu dilakukan oleh Bank. of Commissioners regarding the improvement process
that needs to be carried out by the Bank.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) secara rutin telah The Sharia Supervisory Board (DPS) has routinely
menyelenggarakan rapat bulanan guna memastikan held monthly meetings to ensure, among other things,
antara lain usulan produk, jasa dan program sesuai that product, service and program proposals are in
dengan prinsip syariah yang diatur dalam Fatwa DSN- accordance with sharia principles as stipulated in the
MUI. Dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung DSN-MUI Fatwa. In order to carry out its duties and
jawabnya yang dibantu oleh 2 (dua) orang Liaison Officer responsibilities, it is assisted by 2 (two) Liaison Officers
yang berada di bawah supervisi Satuan Kerja Kepatuhan. who are under the supervision of the Compliance Work
Hasil pengawasan dari DPS telah dilaporkan secara Unit. The results of supervision by the DPS have been
semesteran kepada OJK, DSN-MUI dan Direksi. reported semi-annually to the OJK, DSN-MUI and the
Board of Directors.
Untuk mendukung pengawasan aktif DPS, Bank To support active supervision of DPS, the Bank provides
menyediakan fungsi yang mendukung penerapan functions that support the implementation of risk
manajemen risiko terkait dengan pemenuhan prinsip management related to the fulfillment of sharia principles,
syariah, yakni fungsi kepatuhan syariah dan fungsi namely the sharia compliance function and sharia risk
manajemen risiko syariah yang saat ini dilakukan oleh management function which are currently carried out
unit kerja yang berada di bawah Direktur Kepatuhan by the work unit under the Compliance Director, and the
dan fungsi audit intern syariah yang dilakukan oleh unit sharia internal audit function carried out by the work unit
kerja yang berada di bawah Presiden Direktur. Direktur under the President Director. The Compliance Director
Kepatuhan dan Presiden Direktur bersama dengan Direksi and the President Director together with other Directors
lainnya di Bank telah melakukan pembahasan terkait at the Bank have discussed the fulfillment of sharia
pemenuhan prinsip syariah termasuk implementasi principles including the implementation of the said three
ketiga fungsi dimaksud dengan DPS melalui rapat DPS functions by DPS through monthly DPS meetings.
setiap bulannya.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
286
Page 287
Bank Syariah
Masa Depan
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi tanpa intervensi dari pemegang saham, of Directors, without intervention from shareholders, is
ber tanggung jawab penuh atas pelaksanaan fully responsible for the implementation of the Bank’s
kepengurusan Bank berdasarkan prinsip kehati-hatian, management based on the principles of prudence, GCG
GCG dan prinsip syariah. RBB yang telah mendapatkan and sharia principles. The RBB which has been approved
persetujuan Dewan Komisaris, menjadi panduan dan by the Board of Commissioners, becomes a guide and
fokus bagi Direksi untuk dapat direalisasikan dengan focus for the Board of Directors to be realized properly.
baik.
Karyawan juga memperoleh kesempatan untuk Employees also have the opportunity to receive flexible
mendapatkan pelatihan secara fleksibel berdasarkan training based on the needs of the Bank and employees.
kebutuhan Bank dan karyawan. Secara reguler juga Regular training is also conducted to improve employee
dilakukan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan skills and knowledge to support employees in carrying
kemampuan dan pengetahuan karyawan sehingga out their duties and responsibilities properly.
mendukung karyawan dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dengan baik.
Bank juga telah melakukan evaluasi dan pengkinian The Bank has also periodically evaluated and updated
ketentuan internal secara berkala dalam rangka menjaga internal provisions in order to maintain the effectiveness,
efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian ketentuan adequacy, and conformity of internal provisions with
internal dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and sharia principles.
berlaku serta prinsip syariah.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Hasil proses penerapan prinsip GCG terlihat dari The results of the GCG principle implementation process
Governance Outcome yang diperoleh dan merupakan can be seen from the Governance Outcome obtained and
manifestasi dari penerapan GCG Bank terhadap is a manifestation of the Bank’s GCG implementation
stakeholders yang berdampak positif terhadap towards stakeholders that has a positive impact on value
penciptaan nilai (value creation) dan keberlangsungan creation and business sustainability.
bisnis (sustainability).
Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan dan The Bank is committed to continuously improving and
menyempurnakan penerapan governance process dan perfecting the implementation of the governance process
dukungan yang memadai dari governance structure and receives adequate support from the governance
agar tercapainya outcome yang membantu Bank untuk structure to achieve outcomes that help the Bank to
berkembang. Selain itu, governance outcome yang grow. In addition, the governance outcome obtained
diperoleh Bank juga didukung dengan ketentuan internal by the Bank is also supported by the Bank’s internal
Bank yang terus dilakukan pengkinian dan disesuaikan provisions which are continuously updated and adjusted
dengan regulasi yang berlaku. to applicable regulations.
ROADMAP GCG BANK BANK ALADIN SYARIAH
ALADIN SYARIAH GCG ROADMAP
Bank Aladin Syariah telah merumuskan Roadmap GCG Bank Aladin Syariah has formulated a GCG Roadmap that
sejalan dengan standar peraturan yang berlaku. Roadmap is in accordance with applicable regulatory standards. This
ini dirancang untuk mendukung implementasi praktik GCG Roadmap is used to support GCG implementation practices
guna meningkatkan daya saing dan kredibilitas Bank. in increasing Bank’s competitiveness and credibility.
Roadmap GCG Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah GCG Roadmap
Tahap 1 I Stage 1 Tahap 2 I Stage 2 Tahap 3 I Stage 3
Good Compliance Good Governed Good Sustainability
Corporation Corporation Governance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Sebagai langkah awal, Bank Aladin Syariah memulai As an initial step, Bank Aladin Syariah began the
penerapan GCG dengan mengimplementasikan prinsip- implementation of GCG by implementing the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, berdasarkan Good Corporate Governance, based on laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang bertujuan untuk that aim to realize a good compliance corporation. To
mewujudkan good compliance corporation . Untuk support this implementation, the Bank is supported by a
mendukung implementasi tersebut, Bank didukung oleh corporate governance policy that clearly regulates the duties
kebijakan tata kelola perusahaan yang secara jelas mengatur and responsibilities of each element in its organizational
tugas dan tanggung jawab setiap elemen dalam struktur structure. In addition, the Bank is committed to continuously
organisasinya. Selain itu, Bank berkomitmen untuk terus updating policies and procedures to remain in line with
memperbarui kebijakan dan prosedur agar tetap selaras prevailing regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Dengan menjadikan kepatuhan sebagai prinsip utama By making compliance the main principle in every activity,
dalam setiap aktivitas, Bank Aladin Syariah optimis dapat Bank Aladin Syariah is optimistic that it can improve the
meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Prinsip- implementation of GCG principles. These principles include
prinsip tersebut meliputi transparency (transparansi), transparency, accountability, responsibility, professionalism
accountability (akuntabilitas), responsibility (tanggung and fairness.
jawab), professionalism (profesionalisme) dan fairness
(keadilan).
Selain itu, penerapan GCG di Bank Aladin Syariah didukung In addition, the implementation of GCG at Bank Aladin
oleh kode etik perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman Syariah is supported by the Company’s code of conduct
perilaku. Kode etik ini menjadi acuan bagi seluruh elemen which functions as a guideline for behavior. This code of
perusahaan, termasuk organ perusahaan dan karyawan, conduct is a reference for all elements of the Company,
dalam menjalankan nilai-nilai perusahaan secara konsisten including company organs and employees, in implementing
sehingga menjadi bagian dari budaya perusahaan. Dengan company values consistently so that they become part of
internalisasi prinsip-prinsip GCG yang terintegrasi ke dalam the Company’s culture. By internalizing GCG principles that
nilai-nilai perusahaan, Bank Aladin Syariah optimis dapat are integrated into Company’s values, Bank Aladin Syariah is
mencapai keberhasilan dalam implementasi GCG. optimistic that it can achieve success in implementing GCG.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
288
Page 289
Bank Syariah
Masa Depan
Struktur Dan Organ GCG
GCG Structure And Organs
Struktur GCG Bank mencakup organ utama yang terdiri dari The Bank’s GCG structure includes the main organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemegang comprising the General Meeting of Shareholders (GMS)
kekuasaan tertinggi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas which has the highest position, the Board of Commissioners,
Syariah, dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, organ utama the Sharia Supervisory Board and the Board of Directors. In
didukung oleh berbagai organ pendukung, termasuk komite its implementation, the main organ is assisted by supporting
di tingkat Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas organs consisting of committees at the level of the Board of
Syariah, Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, serta Commissioners, the Board of Directors, Sharia Supervisory
Internal Audit. Board, Corporate Secretary, Risk Management and Internal
Audit.
Untuk memperkuat pelaksanaan tugas dan fungsi To strengthen the performance of its supervisory duties
pengawasan, Dewan Komisaris membentuk beberapa and functions, the Board of Commissioners formed several
komite, yaitu: committees, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
Sementara itu, Direksi juga memiliki sejumlah komite yang Meanwhile, the Board of Directors also has committees to
bertugas membantu pelaksanaan tanggung jawabnya, di assist with their duties, including:
antaranya:
1. Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) 1. Asset and Liability Committee (ALCO)
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi 2. Information Technology Steering Committee
3. Komite Manajemen Risiko 3. Risk Management Committee
4. Komite Sumber Daya Manusia 4. Human Resources Committee
5. Komite Pembiayaan 5. Financing Committee
6. Komite Keberlanjutan 6. Sustainability Committee
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur Bank, yang berfungsi sebagai forum organ in the Bank’s structure, which functions a forum
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi terkait for shareholders to obtain information about company
pengelolaan perusahaan oleh Direksi di bawah pengawasan management carried out by the Board of Directors under
Dewan Komisaris. RUPS juga menjadi sarana bagi pemegang the supervision of the Board of Commissioners. The GMS
saham untuk mengambil keputusan strategis yang tidak is also a place for shareholders to make strategic decisions
dapat didelegasikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, that cannot be delegated to the Board of Directors or
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Board of Commissioners as regulated by Law no. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar 2007 concerning Limited Liability Companies and/or the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Dalam pelaksanaannya, RUPS dilakukan dalam 2 (dua) In its implementation, GMS is held in 2 (two) types, namely
macam, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Lebih Annual GMS and Extraordinary GMS. Furthermore, the
jauh, RUPS memiliki hak untuk menunjuk anggota Dewan GMS has the right to appoint members of the Board of
Komisaris dan Direksi, menyetujui atau menolak laporan Commissioners and the Board of Directors, approve or reject
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, reports submitted by the Board of Commissioners and the
mengangkat auditor eksternal, menentukan keseimbangan Board of Directors, appoint external auditors, determine
antara remunerasi dan dividen, mengevaluasi kinerja Dewan the balance between remuneration and dividends, evaluate
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran the performance of the Board of Commissioners and the
dasar Bank, menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan Board of Directors, approve changes to Bank’s articles of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. association, approve Financial Statements, and determine
remuneration for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
JENIS RUPS TYPE OF GMS
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
Pelaksanaan RUPS tahunan diselenggarakan oleh The implementation of the annual GMS is held by the
Direksi dengan mengundang Dewan Komisaris, Dewan Board of Directors by inviting the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, dan Pemegang Saham untuk Sharia Supervisory Board and Shareholders to discuss
membahas serta meminta persetujuan terkait Laporan and request approval regarding the Annual Report, to
Tahunan, untuk membahas dan meminta persetujuan discuss and request approval of the Annual Report,
Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, ratification of the Financial Statements, and ratification
dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Supervisory Duties Report of the Bank’s Board of
Komisaris Bank, penetapan penggunaan laba bersih Commissioners, determining the appropriation of the
Bank, penunjukan Kantor Akuntan Publik, penetapan Bank’s net profit, appointment of a Public Accountant
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus dan fasilitas Firm, determination of remuneration packages including
yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, allowances, bonuses and facilities provided to the Board
dan Dewan Pengawas Syariah, pelaporan realisasi of Commissioners, the Board of Directors and Sharia
penggunaan dana hasil Penawaran Umum, perubahan Supervisory Board, reporting on the realization of the
alamat Bank dan perubahan susunan Pengurus Bank. use of proceeds from the Public Offering, changes to
Bank’s address and changes to the composition of Bank
Management.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa adalah RUPS lainnya yang dapat Extraordinary GMS is another GMS that can be held at
diadakan yang dapat diadakan kapan pun sesuai any time according to the needs and interests of Bank.
kebutuhan dan kepentingan Bank. Agenda RUPSLB The EGMS agenda involves discussions regarding
melibatkan diskusi mengenai perubahan nama Bank, changing the Bank’s name, appointing and dismissing
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris, the Bank’s Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Bank. Selain itu, Board and Board of Directors. Apart from that, the EGMS
RUPSLB juga memberikan persetujuan penambahan also gives approval for additional capital by issuing
modal dengan cara menerbitkan saham baru dengan new shares with Pre-emptive Rights (HMETD), gives
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu authority and power to the Bank’s Board of Directors with
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
290
Page 291
Bank Syariah
Masa Depan
(HMETD), memberikan wewenang dan kuasa kepada substitution rights to carry out all necessary actions in
Direksi Bank dengan hak substitusi untuk melakukan order to increase capital, gives power of attorney to the
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka Bank’s Board of Directors to amend the Bank’s articles
penambahan modal, memberikan kuasa kepada Direksi of association in order to increase capital.
Bank untuk merubah anggaran dasar Bank dalam rangka
peningkatan modal.
PENYELENGGARAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION
Pelaksanaan RUPS diawali dengan proses pengumuman The holding of a General Meeting of Shareholders (GMS)
dan pemanggilan yang dilakukan sesuai dengan peraturan begins with the process of announcing and calling for a GMS
yang berlaku. Semua informasi terkait pelaksanaan RUPS in accordance with applicable regulations. All necessary
disampaikan bersamaan dengan pemanggilan. Namun, jika information related to the implementation of the GMS will
informasi tersebut belum tersedia saat pengumuman, maka be submitted simultaneously with the invitation to the GMS.
akan disampaikan selama RUPS berlangsung. However, if this information is not yet available at the time
of the GMS announcement, the information will be provided
during the GMS.
Secara umum, pemanggilan RUPS dilakukan kepada In general, a GMS summons will be sent to shareholders no
pemegang saham paling lambat 14 (empat belas) hari later than 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS,
sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan pengecualian without considering the date of the summons and the date
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dari perhitungan. of the GMS. The summons for the GMS shall be made by
Pemanggilan ini dilakukan melalui surat tercatat, yang registered letter including the date, time, place and agenda
mencantumkan informasi tentang tanggal, waktu, of the meeting. Apart from that, the invitation also includes
tempat, serta mata acara rapat. Selain itu, undangan juga information that the materials to be discussed at the GMS
mencantumkan pemberitahuan bahwa bahan rapat yang are available at Bank Aladin Syariah office from the date the
akan dibahas dalam RUPS tersedia di kantor Bank Aladin invitation for the GMS is made until the date the GMS is held.
Syariah sejak tanggal pemanggilan hingga hari pelaksanaan
RUPS.
Agenda RUPS dapat ditambah sesuai kebutuhan, asalkan The GMS agenda can be added as needed as long as it does
tidak bertentangan dengan kepentingan Bank Aladin Syariah not conflict with the interests of Bank Aladin Syariah. This
dan tambahan tersebut harus mendapat persetujuan dari can be done if approved by the GMS participants. During
peserta RUPS. Selama jalannya rapat, seluruh acara dipimpin the GMS, the event is chaired by the Shareholders.
oleh Pemegang Saham.
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2024 GMS IMPLEMENTATION IN 2024
Di tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah menyelenggarakan In 2024, Bank Aladin Syariah held 1 (one) GMS, namely the
1 (satu) kali RUPS yakni RUPS Tahunan dengan rincian Annual GMS with the following details:
sebagai berikut:
Hari/Tanggal Rabu, 26 Juni 2024
:
Day/Date Wednesday, June 26, 2024
Waktu Pukul 09.00 WIB – selesai
:
Time 09.00 WIB – onwards
Ruang Candi Prambanan
Tempat Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta
:
Venue Jl. Jendral Sudirman Kav. 86, Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10220
1. Dewan Komisaris I Board of Commissioners
a. Rudy Hamdani (Presiden Komisaris/Independen)
b. Fransisca Ekawati (Komisaris Independen)
c. Ationo Teguh Basuki (Komisaris)
2. Direksi I Board of Directors
Pihak-pihak yang Hadir
: a. Dyota Mahottama Marsudi (Presiden Direktur)
Attendees
b. Firdila Sari (Direktur)
c. Mayang Ekaputri (Direktur)
d. Baiq Nadea Dzurriatin (Direktur Kepatuhan)
3. Dewan Pengawas Syariah I Sharia Supervisory Board
a. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A. (Ketua Dewan Pengawas Syariah)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
RUPS Tahunan ini akan diselenggarakan secara elektronik This Annual GMS was also held electronically, using eASY.
oleh Perseroan dengan menggunakan eASY.KSEI yang KSEI provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. In
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. implementing this Annual GMS, Bank Aladin Syariah used an
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan ini, Bank Aladin Syariah independent party, namely the share registrar PT Sharestar
menggunakan pihak independen yakni Biro Administrasi Indonesia to count the votes
Efek PT Sharestar Indonesia untuk melakukan penghitungan
suara.
Adapun keputusan RUPS Tahunan sebagai berikut: The resolutions of the Annual GMS are as follows:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 serta Resolutions of Annual GMS on June 26, 2024 and Follow-up by
Tindak Lanjut oleh Manajemen the Management
Mata Acara Rapat ke-1: 1st Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Approval of the Annual Report, ratification of the Financial
Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statements, and ratification of the Supervisory Duties Report
Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk of the Company's Board of Commissioners for the Fiscal Year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ending 31 December 2023 as well as granting full repayment
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung and release of responsibility ("volledig acquit et de charge") to
jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) kepada members of the Board of Directors for their actions in managing
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan the Company and members of the Board of Commissioners for
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan the Company's supervisory actions that have been carried out
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang during the 2023 Fiscal Year, as long as their actions are stated
tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan in the Company's Financial Statements for the 2023 Fiscal Year
Perseroan Tahun Buku 2023
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan laporan Approve and ratify the Annual Report, Financial Statements
berkelanjutan Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas and Supervisory Duties Report of the Company's Board of
Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Commissioners for the Fiscal Year ending December 31 (thirty-
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada one) 2023 (two thousand and twenty-three) as well as granting
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua full repayment and release of responsibility ("volledig acquit
puluh tiga) sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan et de charge”) to members of the Board of Directors for their
tanggung jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) management actions of the Company and Members of the
kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Board of Commissioners for their supervisory actions of the
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan Company which have been carried out during the 2023 Fiscal
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 (dua ribu dua Year (two thousand and twenty three), as long as their actions
puluh tiga), sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum are stated in the Company's Financial Statements for the 2023
dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu (two thousand twenty three) Fiscal Year.
dua puluh tiga).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
Mata Acara Rapat ke-2: 2nd Meeting Agenda:
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Perseroan untuk tahun Determination of the appropriation of the Company's net profit/
buku yang berakhir pada tanggal 31 loss for the Fiscal Year ending on December 31, 2023
Desember 2023
Hasil keputusan: Resolution:
Tidak melakukan pembayaran Dividen untuk tahun buku 2023. Did not distribute Dividend for the 2023 Fiscal Year (two
thousand twenty three).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
292
Page 293
Bank Syariah
Masa Depan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 serta Resolutions of Annual GMS on June 26, 2024 and Follow-up by
Tindak Lanjut oleh Manajemen the Management
Mata Acara Rapat ke-3: 3rd Meeting Agenda:
Persetujuan Perubahan susunan Pengurus Perseroan Approval of Changes to the Company's Management
Hasil keputusan: Resolutions:
1. a Menerima pengunduran diri tuan DYOTA MAHOTTAMA 1. a Accept the resignation of Mr. DYOTA MAHOTTAMA
MARSUDI dari Presiden Direktur Perseroan dengan MARSUDI as President Director of the Company by
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya granting full release and discharge (acquit et de charge)
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusannya, for his management actions, as long as such actions
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku are reflected in the Company's books;
Perseroan; b. Accept the resignation of Mrs. MAYANG EKAPUTRI as
b. Menerima pengunduran diri nyonya MAYANG EKAPUTRI Director of the Company by granting full release and
dari Direktur Perseroan dengan memberikan pembebasan discharge (acquit et de charge) for her management
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas actions, as long as such actions are reflected in the
tindakan pengurusannya, sepanjang tindakan tersebut Company's books;
tercermin dalam buku Perseroan; c. Reappoint Mr. RUDY HAMDANI as President
c. Mengangkat kembali tuan RUDY HAMDANI sebagai Commissioner (Independent) of the Company;
Presiden Komisaris (Independen) Perseroan; d. Reappoint Mrs. FIRDILA SARI as Director of the
d. Mengangkat kembali nyonya FIRDILA SARI sebagai Company;
Direktur Perseroan;
e. Mengangkat tuan KOKO TJATUR RACHMADI sebagai e. Appoint Mr. KOKO TJATUR RACHMADI as President
Presiden Direktur Perseroan*; Director of the Company*;
f. Mengangkat tuan JO ANULA PUTRA sebagai Direktur f. Appoint Mr. JO ANULA PUTRA as Director of the
Perseroan; Company;
Sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat, Thus, from the closing of the Meeting, the composition of the
susunan Pengurus Perseroan akan menjadi sebagai berikut: Company's Management will be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen): Bapak Rudy Hamdani; President Commissioner (Independent): Mr. Rudy Hamdani;
Komisaris: Bapak Ationo Teguh Basuki; Commissioner: Mr. Ationo Teguh Basuki;
Komisaris Independen: Ibu Fransisca Ekawati; Independent Commissioner: Ms. Fransisca Ekawati;
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Bapak Koko Tjatur Rachmadi* President Director: Mr. Koko Tjatur Rachmadi*
Direktur: Ibu Firdila Sari; Director: Ms. Firdila Sari;
Direktur: Bapak Jo, Anula Putra; Director: Mr. Jo, Anula Putra;
Direktur Kepatuhan: Ibu Baiq Nadea Dzurriatin; Director of Compliance: Ms. Baiq Nadea Dzurriatin;
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua: Bapak Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA; Chairman: Mr. Dr. H. M. Asrorun Ni'am Sholeh, MA;
Anggota: Bapak Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si Member: Mr. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
*) Untuk pengangkatan Bapak Koko Tjatur Rachmadi sebagai *) The appointment of Mr. Koko Tjatur Rachmadi as President
Presiden Direktur Perseroan akan terhitung efektif setelah Director of the Company will be effective after receiving
mendapat persetujuan dari OJK atas penilaian kemampuan dan approval from the OJK for the assessment of capability and
kepatutan (fit and proper test) propriety (fit and proper test).
2. Memberikan kuasa kepada salah seorang Direksi Perseroan 2. Grant power of attorney to one of the Company's Directors
untuk menyatakan keputusan ini, baik dalam suatu akta to declare this resolution in a notarial deed and for that
notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, purpose is authorized to appear before a Notary, sign
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta deeds, documents or letters and do everything necessary to
melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya achieve the above purpose without any exceptions and at
maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan the same time notify the changes to the authorized party.
sekaligus memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak
yang berwenang.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 serta Resolutions of Annual GMS on June 26, 2024 and Follow-up by
Tindak Lanjut oleh Manajemen the Management
Mata Acara Rapat ke-4: 4th Meeting Agenda:
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegation of authority to the Company's Board of
guna penunjukan Akuntan Publik untuk Commissioners to appoint a Public Accountant to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 Company's Financial Statements for the 2024 fiscal year
Hasil keputusan: Resolution:
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Grant power and authority to the Company's Board of
Perseroan untuk: Commissioners to:
1. Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan 1. Appoint and determine the Public Accountant Firm that will
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku audit the Company's Financial Statements for the Fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember Year ending December 31 (thirty-one), 2024 (two thousand
2024 (dua ribu dua puluh empat). twenty-four).
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain 2. Determine the honorarium and other requirements for the
penunjukan Akuntan Publik tersebut; serta appointment of the Public Accountant; and
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor 3. Appoint a replacement Public Accountant Firm if the said
Akuntan Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas Public Accountant Firm is unable to carry out its audit
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan duties in accordance with accounting standards and
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang applicable laws and regulations, including regulations in the
pasar modal dan/atau Peraturan OJK. capital market sector and/or OJK Regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
Mata Acara Rapat ke-5: 5th Meeting Agenda:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Determination of salary or honorarium and allowances for the
Komisaris Perseroan dan pelimpahan kewenangan kepada Company's Board of Commissioners and delegation of authority
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan to the Board of Commissioners to determine the amount of
bagi Anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah salary and allowances for Members of the Board of Directors
and the Sharia Supervisory Board
Hasil keputusan: Resolution:
Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Grant and delegate authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji atau honorarium Commissioners to determine the salary or honorarium and
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Perseroan dan pelimpahan allowances for the Company's Board of Commissioners and
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan delegate authority to the Board of Commissioners to determine
besaran gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan the amount of salary and allowances for members of the Board
Pengawas Syariah dengan memperhatikan kondisi keuangan of Directors and the Sharia Supervisory Board by taking into
Perseroan. account the Company's financial condition.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
Mata Acara Rapat ke-6: 6th Meeting Agenda:
Pelaporan realisasi penggunaan Dana hasil Penawaran Umum Reporting on the realization of the use of funds from the Public
Offering
Hasil keputusan: Resolution:
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Board of Directors has reported the Realization of the
Penawaran Umum Perseroan per 31 (tiga puluh satu) Desember Appropriation of Proceeds from the Company's Public Offering
2023 (dua ribu dua puluh tiga) pada Rapat Umum Pemegang as of December 31 (thirty-first) 2023 (two thousand twenty-
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari ini, Rabu, tanggal three) at the Annual General Meeting of Shareholders held
26 (dua puluh enam) Juni 2024 (dua ribu dua puluh empat). today, Wednesday, June 26 (twenty-six), 2024 (two thousand
twenty-four).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Sudah terealisasi Has been realized
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
294
Page 295
Bank Syariah
Masa Depan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 serta Resolutions of Annual GMS on June 26, 2024 and Follow-up by
Tindak Lanjut oleh Manajemen the Management
Mata Acara Rapat ke-7: 7th Meeting Agenda:
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approval of Amendments to the Company's Articles of
Association
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyesuaikan anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan 1. Adjust the Company's articles of association to the
sebagai berikut: following Regulations:
a. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang a. Law No. 4 of 2023 concerning Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Strengthening of the Financial Sector;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 b. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum (“POJK 2023 concerning Implementation of Governance for
Tata Kelola”); dan Commercial Banks ("POJK on Governance"); and
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 c. Financial Services Authority Regulation No. 2 of 2024
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum concerning Implementation of Sharia Governance for
Syariah dan Unit Usaha Syariah (“POJK Tata Kelola Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units
Syariah”). ("POJK on Sharia Governance ").
2. Menyetujui untuk menunjuk dan memberi kuasa dengan 2. Approve to appoint and grant power of attorney with the
hak substitusi, kepada salah seorang Direksi Perseroan right of substitution, to one of the Company's Directors to
untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris state this decision in a Notarial Deed including re-drafting
termasuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar the entire Company's Articles of Association, and for that
Perseroan, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, purpose is authorized to appear before a Notary, sign
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta deeds, documents or letters, and do everything necessary
melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya to achieve the above purpose without any exceptions while
maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan requesting approval for the amendments to these articles of
sekaligus memohon persetujuan atas perubahan anggaran association to the authorized agency.
dasar ini kepada instansi yang berwenang.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolutions:
Sudah terealisasi Have been realized
KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT RESOLUTIONS AND FOLLOW-UP OF
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2023 OF THE 2023 GMS RESOLUTIONS
Di tahun 2023, Bank menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS In 2023, the Bank held 1 (one) GMS, namely the Annual
dengan rincian yakni RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023. GMS on June 21, 2023. All the resolutions of the Annual
Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar GMS have been followed up in 2024.
Biasa tersebut, telah ditindaklanjuti di tahun 2024.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan maupun RUPS The resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS
Luar Biasa di tahun 2023, adalah sebagaimana terlampir in 2023 are as follows:
berikut ini.
1. Mata Acara Rapat Pertama 1. 1st Meeting Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Approve and ratify the Annual Report, Financial
Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statements and Supervisory Duties Report of the
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company’s Board of Commissioners for the Fiscal Year
pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2022 (dua ending December 31 (thirty-one) 2022 (two thousand
ribu dua puluh dua) sekaligus pemberian pelunasan dan and twenty-two) as well as granting full repayment and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (”volledig release of responsibility (“volledig acquit et de charge”) to
acquit et de charge”) kepada Anggota Direksi atas members of the Board of Directors for their management
tindakan pengurusan Perseroan dan Anggota Dewan actions of the Company and Members of the Board
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang of Commissioners for their supervisory actions of the
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Company which have been carried out during the 2022
Fiscal Year (two thousand and twenty two).
2. Mata Acara Rapat Kedua 2. 2nd Meeting Agenda
Tidak melakukan pembayaran Dividen untuk tahun buku Not to distribute Dividend for the 2022 Fiscal Year (two
2022. thousand twenty two)
3. Mata Acara Rapat Ketiga 3. 3rd Meeting Agenda
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Grant power and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
a. Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik a. Appoint and determine a Public Accountant Firm
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan that will audit the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 for the Fiscal Year ending December 31 (thirty-one)
Desember 2023; 2023 (two thousand and twenty-three);
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
b. Menetapkan honorarium dan persyaratan- b. Determine the honorarium and other requirements
persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut; for the appointment of the Public Accountant; and
serta
c. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti c. Appoint a replacement Public Accountant Firm if
bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat the Public Accountant Firm is unable to carry out its
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar audit duties in accordance with accounting standards
akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, and applicable statutory provisions, including capital
termasuk peraturan di bidang pasar modal dan market regulations and Bapepam and LK regulations
peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan OJK. and/or OJK Regulations.
4. Mata Acara Rapat Keempat 4. 4th Meeting Agenda
Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan Approve the granting and delegation of authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Company’s Board of Commissioners to determine
paket Remunerasi berikut Tunjangan dan Fasilitas yang the Remuneration package along with the Allowances
diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan and Facilities provided to the Company’s Board of
Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun buku yang Commissioners, Directors and Sharia Supervisory Board
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan for the Fiscal Year ending December 31 (thirty-one)
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. 2023 (two thousand and twenty three) considering the
Company’s financial condition;
5. Mata Acara Rapat Kelima 5. 5th Meeting Agenda
Menyesuaikan pasal 24 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan Adjust article 24 paragraph 5 of the Company’s Articles
mengenai pengumuman neraca dan laporan laba rugi of Association regarding the announcement of the
dalam situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs balance sheet and profit and loss statements on the
web Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan PT Bursa Efek Indonesia website and the Company
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar website, considering the provisions of applicable laws
Modal. in the Capital Market sector.
Menyetujui untuk menunjuk dan memberi kuasa dengan Agree to appoint and grant power of attorney, with the
hak substitusi, kepada Direksi Perseroan atau kuasa right of substitution, to the Company’s Board of Directors
yang ditunjuk untuk menyatakan keputusan ini dalam or appointed proxies to state this decision in a Notarial
suatu Akta Notaris termasuk menyusun kembali Pasal Deed including re-drafting Article 24 of the Company’s
24 Anggaran Dasar Perseroan, dan untuk itu dikuasakan Articles of Association, and to do so be authorized
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen to appear before a Notary, sign deeds, documents or
atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu letters letter, as well as doing everything necessary to
yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di achieve the above objectives without exception, as well
atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memohon as requesting approval for changes to these articles of
persetujuan atas perubahan anggaran dasar ini kepada association from the competent authority
instansi yang berwenang.
6. Mata Acara Rapat Keenam 6. 6th Meeting Agenda
a. Menyetujui: a. Approve:
• Mengangkat kembali tuan ATIONO TEGUH • To reappoint Mr. ATIONO TEGUH BASUKI as
BASUKI sebagai Komisaris Perseroan; Commissioner of the Company;
• Mengangkat kembali nyonya FRANSISCA • To reappoint Mrs. FRANSISCA EKAWATI as
EKAWATI sebagai Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) of the Company;
Perseroan;
• Mengangkat kembali nyonya BAIQ NADEA • To reappoint Mrs BAIQ NADEA DZURRIATIN as
DZURRIATIN sebagai Direktur Kepatuhan Company Director of Compliance;
Perseroan;
• Mengangkat kembali tuan DR. H. M. ASRORUN • To reappoint Mr. DR. H. M. ASRORUN NI’AM
NI’AM SHOLEH, M.A sebagai Ketua Dewan SHOLEH, M.A as Chairman of the Sharia
Pengawas Syariah Perseroan; Supervisory Board of the Company;
• Mengangkat kembali tuan SHOLAHUDIN AL • To reappoint Mr. SHOLAHUDIN AL AIYUB, S.AG,
AIYUB, S.AG, M.SI sebagai Anggota Dewan M.SI as Member of Sharia Supervisory Board of
Pengawas Syariah Perseroan; the Company;
Sehingga untuk selanjutnya susunan anggota Direksi, So that henceforth the composition of the members of the
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia
Perseroan menjadi sebagai berikut: Supervisory Board of the Company will be as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
296
Page 297
Bank Syariah
Masa Depan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): Bapak RUDY • President Commissioner (Independent): Mr.
HAMDANI RUDY HAMDANI
• Komisaris: Bapak ATIONO TEGUH BASUKI • Commissioner : Mr. ATIONO TEGUH BASUKI
• Komisaris Independen: Ibu FRANSISCA EKAWATI • Independent Commissioner: Mrs. FRANSISCA
EKAWATI
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Bapak DYOTA MAHOTTAMA • President Director : Mr. DYOTA MAHOTTAMA
MARSUDI MARSUDI
• Direktur: Ibu FIRDILA SARI • Director: Mrs. FIRDILA SARI
• Direktur: Ibu MAYANG EKAPUTRI • Director: Mrs. MAYANG EKAPUTRI
• Direktur Kepatuhan: Ibu BAIQ NADEA DZURRIATIN • Director of Compliance: Mrs. BAIQ NADEA
DZURRIATIN
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
• Ketua: Bapak Prof. DR H.M ASRORUN NI’AM • Chairman: Mr. Prof. DR H.M ASRORUN NI’AM
SHOLEH, M.A SHOLEH, M.A
• Anggota: Bapak SHOLAHUDIN AL AIYUB, S.Ag., • Member: Mr. SHOLAHUDIN AL AIYUB, S.Ag., M.Si
M.Si
b. Memberikan kuasa kepada salah seorang Direksi b. To authorize a member of the Company’s Board of
Perseroan untuk menyatakan keputusan ini, baik Directors to state this resolution, either in a notarial
dalam suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan deed and for this to be authorized to appear before
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen a Notary, sign deeds, documents or letters and to do
atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu everything necessary to achieve the above objectives
yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut without any exceptions. at the same time notify the
di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus change to the competent authority.
memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak
yang berwenang.
7. Mata Acara Rapat Ketujuh 7. 7th Meeting Agenda
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana The Board of Directors has reported the Realization of
Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember the Use of Proceeds from the Company’s Public Offering
2022 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan as of 31 (thirty-first) December 2022 (two thousand
yang dilaksanakan pada hari ini, Rabu, tanggal 21 Juni and twenty-two) at the Annual General Meeting of
2023. Shareholders which was held today, Wednesday, 21
(twenty-first) June 2023 ( two thousand twenty three).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama untuk The Board of Commissioners is responsible for carrying
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan pengelolaan out the supervisory function over the management policies
yang dilaksanakan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris out by the Board of Directors. Additionally, the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pelaksanaan Commissioners provides advice to the Board of Directors
Rencana Jangka Panjang Bank, Rencana Bisnis Bank, serta related to the implementation of the Bank’s Long Term Plan,
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran Dasar, Bank Business Plan as well as the provisions of the Articles
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, dan peraturan of Association and Resolutions of the General Meeting of
perundang-undangan yang berlaku. Semua tindakan ini Shareholders, as well as statutory regulations. All these
dilakukan demi kepentingan Bank Aladin Syariah dan sejalan actions are carried out in the interests of Bank Aladin Syariah
dengan visi serta tujuan yang telah ditetapkan. and in line with the vision and objectives that have been set.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Seseorang dapat diangkat sebagai anggota Dewan An individual may be appointed as a member of the Bank’s
Komisaris Bank apabila memenuhi kriteria dan persyaratan Board of Commissioners if they meet the criteria and
yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar Bank. Kriteria requirements specified in the Bank’s Articles of Association.
atau persyaratan tersebut antara lain: The criteria or requirements include:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 1. Able to carry out legal actions.
2. Memiliki dedikasi, memahami masalah-masalah 2. Have dedication, understand company management
manajemen perusahaan. problems.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang keuangan 3. Have adequate knowledge in the fields of finance and
dan perbankan, terutama perbankan syariah. banking, especially sharia banking.
4. Mampu bekerja sama dengan anggota Dewan Komisaris 4. Able to work together with other members of the Board
lainnya. of Commissioners.
5. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan. 5. Never been declared bankrupt by the Court.
6. Tidak pernah menjadi Direktur atau anggota Dewan 6. Never been a Director or member of the Board of
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt.
7. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 7. Never been convicted of committing a criminal act that
pidana yang merugikan keuangan negara dalam waktu was detrimental to state finances within 5 (five) years
5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. prior to his appointment.
8. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 8. Has no blood family relationship up to the second
dengan derajat kedua, dengan Pemegang Saham degree, with Controlling Shareholders, members of the
Pengendali, anggota Dewan Komisaris dan atau Direktur Board of Commissioners and/or other Directors.
lainnya.
9. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang 9. Have a commitment to provide adequate time.
memadai.
10. Memiliki integritas dan reputasi yang baik, yaitu tidak 10. Have integrity and a good reputation, that is, never
pernah secara langsung maupun tidak langsung directly or indirectly involved in acts of engineering and
terlibat dalam perbuatan rekayasa dan praktik-praktik deviant practices, breach of contract and other acts
menyimpang, cedera janji serta perbuatan lain yang that are detrimental to the company where the person
merugikan perusahaan di mana yang bersangkutan concerned works or has worked.
bekerja atau pernah bekerja.
11. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman 11. Have competence, namely ability and experience in
dalam bidang-bidang yang relevan dengan tugas dan fields relevant to the duties and obligations of the
kewajiban Komisaris. Commissioner.
12. Memiliki kemampuan untuk mempertimbangkan suatu 12. Have the ability to consider a problem adequately.
masalah secara memadai.
13. Memiliki kemampuan untuk membahas permasalahan 13. Have the ability to discuss problems without management
tanpa campur tangan manajemen. interference.
14. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 14. Posses good behavior and morals
15. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 15. Have a commitment to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
298
Page 299
Bank Syariah
Masa Depan
16. Memiliki pengalaman di bidang perbankan, terutama 16. Have experience in Banking sector, especially Sharia
perbankan Syariah. banking.
17. Lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper 17. Pass the Fit and Proper Test from the competent
test) dari otoritas yang berwenang. authority.
18. Bagi Komisaris Independen, selain harus memenuhi 18. For Independent Commissioners, apart from having
persyaratan umum seperti tersebut di atas, juga berlaku to fulfill the general requirements as mentioned
syarat independensi dan kriteria lainnya sebagaimana above, independence requirements and other criteria
dimaksud dalam Peraturan Bank Indonesia tentang as intended in Bank Indonesia Regulation on Good
Good Corporate Governance (GCG) dan Peraturan Corporate Governance (GCG) and other Legislative
Perundangan lainnya. Regulations also apply.
KETENTUAN MASA JABATAN TERMS OF OFFICE FOR THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank, pengangkatan Dewan Referring to Bank’s Articles of Association, the Board of
Komisaris dilakukan melalui RUPS untuk masa jabatan Commissioners is appointed by the GMS for a period starting
yang dimulai sejak tanggal pelaksanaan RUPS tersebut from the date of the GMS that appoints them and ending
hingga berakhir pada penutupan RUPS ketiga setelah tanggal at the close of the third GMS after the date of appointment
pengangkatannya. Namun, RUPS memiliki kewenangan without reducing the right of the GMS to dismiss members
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- of the Board of Commissioners at any time before their
waktu sebelum masa jabatannya selesai. term of office ends.
Jabatan seorang anggota Dewan Komisaris akan berakhir The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
1. Meninggal dunia; 1. Passed Away;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. His term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS;
4. Pengunduran dirinya efektif; 4. His resignation is effective;
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. Declared bankrupt or placed under guardianship based
berdasarkan putusan Pengadilan; on a court decision;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan 6. No longer meets applicable statutory requirements.
yang berlaku.
JUMLAH, KOMPOSISI, SUSUNAN NUMBER, COMPOSITION,
DAN DASAR PENGANGKATAN STRUCTURE AND BASIS FOR
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT OF MEMBERS OF
DI SEPANJANG TAHUN 2024 THE BOARD OF COMMISSIONERS
THROUGHOUT 2024
Dewan Komisaris Bank Aladin Syariah terdiri atas 3 (tiga) The Board of Commissioners of Bank Aladin Syariah
anggota, dengan 2 (dua) di antaranya menjabat sebagai consists of 3 (three) members, with 2 (two) of them serving
Komisaris Independen. Komposisi ini telah memenuhi as Independent Commissioners. This composition has
ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas met the provisions as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023, tertanggal 14 September Authority Regulation No. 17 of 2023, dated September 14,
2023 mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks.
Hingga 31 Desember 2024 dan saat Laporan Tahunan ini Until December 31, 2024 and when this Annual Report was
ditandatangani, jumlah, komposisi, serta susunan Dewan signed, the number, composition, and structure of the Board
Komisaris tidak mengalami perubahan. Namun, terdapat of Commissioners did not changed. However, there was a
pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris yang masa reappointment of members of the Board of Commissioners
jabatannya telah berakhir. Hal ini diputuskan dalam Rapat whose terms of office had ended. This was decided at the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
yang dilaksanakan pada 26 Juni 2024. Dalam RUPS tersebut, 2024 Fiscal Year held on June 26, 2024. In the GMS, the
para pemegang saham memutuskan untuk memperpanjang shareholders decided to extend Rudy Hamdani’s term of
masa jabatan Rudy Hamdani sebagai Presiden Komisaris office as President Commissioner (Independent).
(Independen).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 The composition and structure of the Board of
Desember 2024 sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
• RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2021 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 56 tanggal 29 Juli 2021.
• RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2022 sebagaimana telah tertuang dalam
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa melalui No. 38 tanggal 10
Februari 2022.
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan
Presiden Komisaris Keputusan Rapat Notaris No. 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat
(Independen) dihadapan Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta Selatan.
Rudy Hamdani
President Commissioner • Annual GMS dated July 29, 2021 as stated in the Deed of Annual GMS
(Independent) Resolution Statement No. 56 dated July 29, 2021.
• Extraordinary GMS dated February 10, 2022 as stated in the Deed of
Extraordinary GMS Resolution Statement No. 38 dated February 10, 2022.
• Annual GMS dated June 26, 2024 and has been notarized in the Notarial Deed
of Statement of Meeting Resolutions No. 3 dated July 1, 2024 which was
passed before Notary Yulia SH, Notary in South Jakarta.
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No.
149 tanggal 28 Mei 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 sebagaimana telah tertuang dalam melalui
Ationo Teguh Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023.
Basuki Commissioner • Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No. 149 dated May
28, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of
Meeting Resolutions Statement No. 12 dated July 6, 2023.
• RUPS Sirkuler tanggal 31 Januari 2020 yang telah diaktakan melalui Akta No.
19 tanggal 31 Januari 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Komisaris Independen
Fransisca Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023.
Independent
Ekawati • Circular GMS on January 31, 2020 which was notarized in the Notarial Deed No.
Commissioner
19 dated January 31, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of
Meeting Resolutions Statement No. 12 dated July 6, 2023.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In the implementation of its duties and functions, the Board
mengacu pada Board Manual yang menjadi panduan tata of Commissioners refers to the Board Manual, which is
cara pelaksanaan tugas dan wewenang terkait pengawasan a guide to the implementation of its duties and authority
dan pemberian nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan related to supervision and provision of advice to the Board
serta pengelolaan Bank. Dewan Komisaris telah memiliki of Directors regarding the policies and management of
Board Manual sebagai pedoman kerja, yang berupa Standar the Bank. The Board of Commissioners has in place Board
Prosedur Tata Tertib Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Manual as the work guide in the form of the Standard
Aladin Syariah Tbk, terakhir diperbarui pada 11 November Procedures for the Board of Commissioners and the Board
2024. of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk which was last
updated on November 11, 2024.
Penyusunan Board Manual dilakukan dengan mengikuti The preparation of the Board Manual for the Board of
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang Commissioners is adjusted to the applicable laws and
berlaku. Isi dari Board Manual mencakup prinsip-prinsip regulations. The Board Manual contains a collection of
hukum korporasi dan ketentuan yang merujuk pada corporate legal principles and provisions that refer to
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta statutory regulations, the Articles of Association and Bank
peraturan internal Bank Aladin Syariah yang mengatur tata Aladin Syariah’s internal regulations which regulate the work
kerja Dewan Komisaris. procedures of the Board of Commissioners.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
300
Page 301
Bank Syariah
Masa Depan
HUBUNGAN AFILIASI BOARD OF COMMISSIONERS’
DEWAN KOMISARIS AFFILIATED RELATIONSHIP
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi Dewan Disclosure regarding the Board of Commissioners’ affiliated
Komisaris mencakup hubungan keuangan, kepengurusan, relationships includes financial relationships, management,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga hingga share ownership, and/or family relationships up to the
derajat kedua. Hubungan ini melibatkan anggota Dewan second degree. These relationships involve fellow members
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham of the Board of Commissioners, members of the Board
pengendali atau pemegang saham utama. Pengungkapan of Directors, as well as controlling shareholders or major
ini bertujuan untuk mencegah potensi benturan kepentingan shareholders. This disclosure aims to prevent potential
yang dapat memengaruhi proses pengambilan keputusan conflicts of interest that could influence the decision-making
yang merugikan Bank. process that are detrimental to the Bank.
Per 31 Desember 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, all serving members of the Board
yang menjabat tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of Commissioners have no affiliated relationship with fellow
sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun members of the Board of Commissioners, members of
pemegang saham. Hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan the Board of Directors, or shareholders. The affiliated
Komisaris, dan Pemegang Saham dijelaskan sebagai berikut: relationships between the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and Shareholders are explained as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship With Financial Relarionship With
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Presiden
Komisaris
Rudy (Independen)
x x x x x x
Hamdani President
Commissioner
(Independent)
Ationo
Komisaris
Teguh x x x x x x
Commissioner
Basuki
Komisaris
Fransisca Independen
x x x x x x
Ekawati Independent
Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Commissioners is responsible for ensuring
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aktivitas Bank, the implementation of GCG principles throughout the
mencakup semua tingkatan dan jenjang dalam organisasi. Bank’s activities, covering all levels and ranks within the
Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, tugas dan tanggung organization. In accordance with the Bank’s Articles of
jawab Dewan Komisaris meliputi hal-hal berikut: Association, the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners include the following:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and is responsible for supervising management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the course of management in general, both regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Bank and Bank’s business, and providing advice to
memberi nasihat kepada Direksi dan bertanggung jawab the Board of Directors and is responsible for such
atas pengawasan tersebut, sesuai dengan maksud dan supervision, in accordance with the Bank’s goals and
tujuan bank yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan objectives as stipulated in the provisions of laws and
perundang-undangan, anggaran dasar, dan Keputusan regulations, articles of association and GMS Resolutions.
RUPS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
2. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 2. The Board of Commissioners is obliged to carry out its
tanggung jawab secara independen sesuai dengan duties and responsibilities independently in accordance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan with the principles of Good Corporate Governance
memastikan terselenggaranya Good Corporate and ensure the implementation of Good Corporate
Governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan Governance in every Bank business activity at all levels
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. of the organization.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 3. Each member of the Board of Commissioners cannot
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan act independently, but rather based on the decision of
Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan duties and responsibilities in supervision, the Board
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk maupun of Commissioners is obliged to form and determine
menentukan susunan komite audit maupun komite the composition of the audit committee and other
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan committees as determined by the laws and regulations
perundang undangan dan peraturan yang berlaku di in force in the capital market, and is obliged to evaluate
Pasar Modal, serta berkewajiban melakukan evaluasi the performance of the committees at the end of each
terhadap kinerja komite-komite tersebut setiap akhir Fiscal Year of the Company.
tahun buku Perseroan.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 5. The Board of Commissioners at any time during Bank
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman office working hours has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and grounds or other places used or controlled by Bank
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua and has the right to inspect all books, letters and other
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan evidence, inventory of goods, check and check the
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas condition of cash (for purposes verification) and other
(untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga securities and has the right to know all actions that
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang have been carried out by the Board of Directors, in such
telah dijalankan oleh Direksi, dalam hal demikian Direksi cases the Board of Directors and each member of the
dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan Board of Directors are obliged to provide explanations
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh regarding all matters asked by members of the Board
anggota Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang of Commissioners or experts who assist them.
membantunya. 6. The Board of Directors and each member of the Board of
6. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk Directors are obliged to provide explanations regarding
memberikan penjelasan tentang segala hal yang all matters asked by the Board of Commissioners.
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
7. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan 7. The segregation of work among the members of the
Komisaris diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran Board of Commissioners is regulated by the members
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang of the Board of Commissioners themselves, and to carry
sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas out their duties smoothly the Board of Commissioners
beban Perseroan. may be assisted by a Secretary appointed by the Board
of Commissioners at the Company’s expense.
8. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the right at any time to
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the Board
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut of Directors from their positions, if the members of the
dianggap bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors are deemed to have acted contrary
Dasar ini dan peraturan perundang-undangan yang to Bank’s articles of association and applicable laws
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat and regulations or neglected their obligations or there
alasan yang mendesak bagi Perseroan. are urgent reasons for the Company.
9. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan secara 9. The temporary suspension must be notified in writing to
tertulis kepada bersangkutan dengan disertai alasan the person concerned, including the reasons.
dari tindakan tersebut.
10. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 10. Within 90 days after the date of the temporary dismissal,
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara the Board of Commissioners is obliged to hold a GMS
itu, Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan to revoke or confirm the temporary dismissal, while the
RUPS untuk mencabut atau menguatkan pemberhentian members of the Board of Directors who are temporarily
sementara tersebut, sedangkan kepada anggota Direksi dismissed are given the opportunity to attend to defend
yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan themselves.
-untuk hadir guna membela diri.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
302
Page 303
Bank Syariah
Masa Depan
RUPS tersebut dipimpin oleh Presiden Komisaris The GMS is chaired by the President Commissioner and
dan dalam hal Presiden Komisaris tidak hadir atau in the event that the President Commissioner is absent
berhalangan hal mana tidak perlu dibuktikan kepada or not available, which does not need to be proven to a
pihak ketiga, maka RUPS akan dipimpin oleh salah third party, the GMS will be chaired by another member
seorang anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam of the Board of Commissioners, and in the event that
hal tidak ada seorangpun anggota Dewan Komisaris yang no member of the Board of Commissioners is present
hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan or is absent, whichever does not need to be proven to
kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh seorang a third party, the GMS is chaired by a person selected
yang dipilih oleh dan dari antara pemegang saham dan/ by and from the shareholders or their proxies who are
atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam RUPS present at the GMS.
yang bersangkutan.
Apabila RUPS sebagaimana dimaksud pada ayat 10 If the GMS as referred to in paragraph 10 of this Article
Pasal ini, tidak diadakan dalam waktu 90 (sembilan is not held within 90 (ninety) days after the date of
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara the temporary suspension, the temporary dismissal
itu maka pemberhentian sementara tersebut menjadi becomes null and void and the person concerned returns
batal demi hukum dan yang bersangkutan menduduki to his/her position.
kembali jabatannya.
11. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk 11. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun dismissedand the Company does not have any
anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan members of the Board of Directors, then the Board of
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam Commissioners is temporarily obliged to manage the
hal demikian kekuasaan sementara kepada seorang Company, so that temporary authority is given to one
atau lebih di antara mereka atas tanggungan mereka or more of them on joint responsibility.
bersama.
12. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 12. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as regulated in the articles
dalam Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- of association and statutory regulations.
undangan.
13. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 13. The Board of Commissioners may take action to manage
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu the Company in certain circumstances for a certain
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar period of time, as stipulated in the articles of association
ini atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
14. Dewan Komisaris wajib memastikan dan melakukan 14. The Board of Commissioners is obliged to ensure and
pengawasan bahwa Direksi telah menindaklanjuti supervise that the Board of Directors has followed
temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit up on audit findings and recommendations from the
intern Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan Company’s internal audit work unit, external auditors,
OJK, Bank Indonesia, Dewan Pengawas Syariah dan/ the results of supervision by the OJK, Bank Indonesia,
atau hasil pengawasan otoritas lainnya (sesuai dengan the Sharia Supervisory Board and/or the results of
peraturan yang berlaku); supervision by other authorities (in accordance with
applicable regulations);
15. Dewan Komisaris wajib memberitahukan secara tertulis 15. The Board of Commissioners is obliged to notify the OJK
kepada OJK dan/atau Bank Indonesia (sesuai dengan and/or Bank Indonesia (in accordance with applicable
peraturan yang berlaku) paling lambat 5 (lima) hari kerja regulations) in writing no later than 5 (five) working days
sejak ditemukannya: after the discovery of:
a. pelanggaran peraturan perundang-undangan di a. violation of laws and regulations in the field of finance
bidang keuangan dan perbankan, dan yang terkait and banking, and those related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan; dan/atau business activities; and/or
b. keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. circumstances or estimated circumstances that may
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. endanger the continuity of the Company’s business.
16. Anggota Dewan Komisaris dilarang: 16. Members of the Board of Commissioners are prohibited
from:
a. Memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, a. Utilizing the Company for personal, family and/or
keluarga dan/atau pihak lain yang dapat mengurangi other party interests which can reduce assets or
aset, merugikan atau mengurangi keuntungan reduce the Company’s profit; and
Perseroan; dan
b. Mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi b. Taking and/or receiving personal benefits from the
dari Perseroan, selain remunerasi dan fasilitas Company, in addition to remuneration and other
lainnya yang ditetapkan RUPS; dan facilities determined by the GMS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
c. Merangkap jabatan, sebagaimana diatur dalam c. Holding concurrent positions, as regulated in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
17. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan: 17. Members of the Board of Commissioners are required
to disclose:
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) a. Share ownership reaching 5% (five percent) or
atau lebih, baik kepada Perseroan yang bersangkutan more, both in the Company and in other banks and
maupun pada bank dan perusahaan lain, yang companies domiciled at home and abroad;
berkedudukan di dalam dan di luar negeri;
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga (sampai b. Financial and family relationships (up to the
derajat kedua) dengan anggota Dewan Komisaris, second degree) with members of the Board of
anggota Direksi lain dan/atau pemegang saham Commissioners, fellow members of the Board of
pengendali Perseroan; dan Directors and/or controlling shareholders of Bank;
c. Remunerasi dan fasilitas yang diterima Perseroan, c. Remuneration and facilities received from the
dalam laporan pelaksanaan Good Corporate Company, in the Good Corporate Governance
Governance sebagaimana diatur dalam peraturan implementation report as regulated in applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
18. Dewan Komisaris akan meneliti dan mengesahkan hal- 18. The Board of Commissioners shall examine and ratify
hal dibawah ini: the following matters:
a. Setiap tahun, suatu rencana kegiatan 5 (lima) tahun a. Every year, a 5 (five) year activity plan that will
yang akan dimulai pada tahun yang akan datang; commence in the coming year;
b. Sekurangnya 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum b. At least 30 (thirty) calendar days before the end of
akhir tahun buku Perseroan: suatu rencana the Company’s fiscall year: an annual marketing plan
pemasaran tahunan untuk tahun buku yang akan for the coming fiscal year; and an annual budget
datang; dan suatu anggaran tahunan termasuk modal including capital and operating costs.
dan biaya operasional.
19. Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 19. The Board of Commissioners in supervising the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi implementation of the duties and responsibilities of the
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan Board of Directors is prohibited from being involved in
operasional Perseroan, kecuali: decision-making on the Company’s operational activities,
except:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai a. Provision of funds to related parties in accordance
dengan Peraturan OJK mengenai batas maksimum with the OJK Regulation regarding the maximum
penyaluran dana dan penyaluran dana besar bagi limit for fund distribution and large fund distribution
bank umum syariah; dan for sharia commercial banks; and
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. Other matters stipulated in the Company’s Articles
Perseroan atau peraturan perundangan yang berlaku. of Association or applicable laws and regulations.
Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Decision-making by the Board of Commissioners as
sebagaimana dimaksud di sini tidak meniadakan referred to herein does not eliminate the responsibility
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan of the Board of Directors for the implementation of the
Perseroan. Company’s management.
20. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan tata 20. The Board of Commissioners is required to have binding
tertib yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan guidelines and rules for each member of the Board of
Komisaris yang paling kurang mencantumkan: Commissioners which at least include:
a. Waktu kerja; a. Working time;
b. Pengaturan rapat Dewan Komisaris; b. Arrangement of the Board of Commissioners
meetings;
c. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan c. Duties, responsibilities, and authorities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
d. Pengaturan kewenangan dan prosedur Keputusan d. Arrangement of authority and procedures for Board
Dewan Komisaris; of Commissioners Decisions;
e. Pengaturan etika kerja Dewan Komisaris; e. Arrangement of work ethics of the Board of
Commissioners;
f. Larangan terhadap Dewan Komisaris; f. Prohibitions against the Board of Commissioners;
g. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; dan g. Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners; and
h. Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. h. Pattern of working relationship between the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
304
Page 305
Bank Syariah
Masa Depan
21. Dalam hal ini hanya ada seorang anggota Dewan 21. In the event that there is only one member of the Board
Komisaris, segala tugas dan wewenang yang diberikan of Commissioners, all duties and authorities granted to
kepada Presiden Komisaris atau anggota Dewan the President Commissioner or members of the Board
Komisaris dalam Anggaran Dasar ini berlaku pula of Commissioners in Bank’s Articles of Association
baginya. also apply to him.
22. Kriteria, mekanisme dan tata cara pengangkatan, 22. The criteria, mechanisms and procedures for the
penggantian, pemberhentian, dan/atau pengunduran appointment, replacement, dismissal, and/or resignation
diri anggota Dewan Komisaris, termasuk kewenangan of members of the Board of Commissioners, including
yang melekat kepada anggota Dewan Komisaris, yang the authority inherent in members of the Board of
belum diatur dalam anggaran dasar ini tunduk pada Commissioners, which have not been regulated in these
peraturan perundang-undangan yang berlaku. articles of association are subject to the prevailing laws
and regulations.
23. Dewan Komisaris wajib menjaga segala data dan 23. The Board of Commissioners is obliged to maintain
informasi terkait bank yang disampaikan oleh Direksi all data and information related to the bank submitted
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- by the Board of Directors and in accordance with the
undangan. provisions of laws and regulations.
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hak dan wewenang anggota Dewan Komisaris antara lain: Rights and authorities of the Board of Commissioners
members are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama maupun 1. Members of the Board of Commissioners, both jointly
sendiri-sendiri berhak memeriksa buku-buku, surat- and individually, have the right to audit books, documents
surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa of evidence, inventories of goods, audit and check the
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan condition of cash (for verification purposes) and other
verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta mengetahui securities and to know all actions that have been carried
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. out by the Board of Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 2. Members of the Board of Commissioners, both together
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki and individually, have the right to enter buildings and
bangunanbangunan dan halaman-halaman atau tempat- grounds or other places used or controlled by Bank at
tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Bank. any time.
3. Anggota Dewan Komisaris berhak meminta semua 3. Members of the Board of Commissioners have the right
keterangan yang berkenaan dengan Bank kepada Direksi to request all information relating to Bank from the Board
dan Direksi harus memberikan semua keterangan yang of Directors and the Board of Directors must provide all
berkenaan dengan Bank sebagaimana diperlukan para information relating to Bank as required by members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commi ssioners.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Know all policies and actions that have been and will be
dan akan dijalankan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Directors and/or other officials under the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Directors with the knowledge of the Directors to attend
rapat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 8. Establish an Audit Committee, Nomination and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite lainnya Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee,
jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan and other Committees if deemed necessary considering
Bank. Bank’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Use experts for certain matters and within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Bank, jika dianggap period of t ime at Bank’s expense, if deemed necessary
perlu dan dengan memperhatikan ketentuan yang and considering applicable regulations.
berlaku.
10. Melakukan tindakan pengurusan Bank dalam keadaan 10. Carry out Bank management actions in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan circumstances for a certain period of time in accordance
ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide views
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. on matters discussed.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authority as long as it does
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with statutory regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan atau Association, and/or GMS Resolutions.
keputusan RUPS.
13. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima 13. Each member of the Board of Commissioners has the
honorarium dan fasilitas/tunjangan yang jumlah dan right to receive an honorarium and facilities/benefits
jenisnya ditetapkan oleh RUPS. whose amount and type are determined by the GMS.
14. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam pengurusan 14. Advise the Board of Directors in managing Bank.
Bank.
15. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 15. Provide opinions and approval for the Company’s Long
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Term Plan and the Company’s Annual Work Plan and
Tahunan Perseroan, serta rencana lainnya, yang Budget, as well as other plans prepared by the Board
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran of Directors, in accordance with the provisions of the
Dasar. Articles of Association.
16. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan 16. Keep abreast of, supervise the development of Bank’s
Bank, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS activities, provide opinions and suggestions to the
mengenai setiap permasalahan yang dianggap penting GMS regarding any issues deemed important for the
bagi kepengurusan Bank. management of Bank.
17. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 17. Report immediately to the GMS if there are symptoms of
gejala menurunnya kinerja Perseroan disertai saran declining Company performance along with suggestions
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. regarding corrective steps that must be taken.
18. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan Akuntan Publik 18. Propose to the GMS the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Accountant who will audit the Company’s books.
Perseroan.
19. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan 19. Research and review and provide responses to periodic
atas laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan reports and annual reports prepared by the Board of
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan. Directors and sign the Annual Report.
20. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 20. Provide explanations, opinions and suggestions to the
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. GMS regarding the Annual Report, if requested.
21. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 21. Prepare minutes of meetings of the Board of
salinannya. Commissioners and keep a copy.
22. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 22. Report to the Company regarding his or her family’s
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan share ownership in the Company and other Companies.
tersebut dan Perseroan lainnya.
23. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 23. Provide a report on the supervisory tasks that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the previous Fiscal Year to the GMS.
kepada RUPS.
24. Melakukan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 24. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as they do not
bertentangan dengan ketentuan, peraturan perundang- conflict with provisions, laws and regulations, the Articles
undangan, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. of Association and GMS Resolutions.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN ORIENTATION/INTRODUCTION
BAGI KOMISARIS BARU PROGRAM FOR NEW
COMMISSIONERS
Program Orientasi wajib diselenggarakan bagi anggota An orientation program must be provided to members of the
Dewan Komisaris yang pertama kali menjabat di Bank. Board of Commissioners who are serving at Bank for the first
Program ini dirancang untuk meningkatkan kinerja dan time. In this case, this Orientation Program is designed with
efektivitas Dewan Komisaris dengan materi yang mencakup the aim of improving the performance and effectiveness of
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas Bank, the Board of Commissioners, with materials presented in
perkenalan dengan pimpinan serta karyawan, serta program this program includes presentations, meetings or visits to
lainnya sesuai kebutuhan. Bank facilities, introductions to Bank leaders and employees
and other programs as needed.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
306
Page 307
Bank Syariah
Masa Depan
Pada tahun 2024, Bank A ladin Syar iah tidak In 2024, Bank Aladin Syariah did not carry out an orientation
menyelenggarakan program orientasi atau pengenalan or introduction program to Bank because there is no new
Bank karena tidak ada anggota Dewan Komisaris baru Board of Commissioners.
yang dilantik.
PROGRAM PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY IMPROVEMENT
PROGRAM
Dewan Komisaris Bank Aladin Syariah secara konsisten The Board of Commissioners of Bank Aladin Syariah
mengikuti pelatihan atau pendidikan untuk mendukung consistently follows training or education to support and
dan mengoptimalkan pelaksanaan tugas serta fungsinya. optimize the implementation of its duties and functions.
Program peningkatan kompetensi berupa seminar The competency improvement program is in the form of
atau pelatihan dan pendidikan. Berikut daftar kegiatan seminars or training and education. The following is a list of
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan competency development activities followed by the Board
Komisaris per 31 Desember 2024, yaitu: of Commissioners as of December 31, 2024, namely:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Memberikan pemahaman dan
wawasan yang lebih dalam
mengenai pengelolaan risiko di
tingkat strategis dan tata kelola
bank. Seminar ini bertujuan agar
komisaris bank dapat memahami
dan mengawasi implementasi
kebijakan manajemen risiko
yang efektif, serta memastikan
bahwa bank menjalankan praktik
Rudy Hamdani Seminar Penyelarasan
manajemen risiko yang sesuai Banking
(Presiden Komisaris/ Manajemen Risiko Jakarta, 21-23 Agustus
dengan regulasi dan standar Association
Independen) Jenjang 6 2024
internasional. for Risk
(President Level 6 Risk Jakarta, August 21-23,
Providing deeper understanding Management
Commissioner/ Management 2024
and insight into risk management (BARa)
Independent) Alignment Seminar
at the strategic level and bank
governance. This seminar aims
to enable bank commissioners
to understand and oversee the
implementation of effective risk
management policies, as well
as ensure that bank implement
risk management practices in
accordance with international
regulations and standards.
Memastikan bahwa komisaris
memiliki pemahaman dan
keterampilan yang terus
diperbarui terkait dengan
Ujian Resertifikasi manajemen risiko dan tata
Manajemen Risiko kelola yang baik dalam industri Jakarta, 12 September
Jenjang 6 perbankan. 2024 LSP Keuangan
Risk Management Ensuring that commissioners Jakarta, September 12, Syariah
Recertification Exam have an understanding and skills 2024
Level 6 that are continuously updated
regarding risk management and
good governance in the banking
industry.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 307
Page 308
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Tujuan seminar penyelarasan
manajemen risiko jenjang 7 bagi
komisaris independen bank
adalah untuk memperkuat peran
komisaris independen dalam
Seminar Penyelarasan mengawasi dan memberikan
Manajemen Risiko panduan terkait pengelolaan Jakarta, 17-18 Juli Banker
Ationo Teguh Basuki Jenjang 7 risiko di bank. 2024 Association
(Komisaris) Level 7 Risk The objective of the level 7 Jakarta, July 17-18, for Risk
Management risk management alignment 2024 Management
Alignment Seminar seminar for bank independent
commissioners is to strengthen
the role of independent
commissioners in supervising
and providing guidance on risk
management in banks.
Tujuan ujian resertifikasi
manajemen risiko jenjang
7 bagi komisaris bank
adalah untuk memastikan
bahwa komisaris memiliki
pengetahuan dan kompetensi
yang terus berkembang dalam
bidang manajemen risiko,
Ujian Resertifikasi
serta kemampuan yang lebih
Manajemen Risiko
mendalam dalam mengawasi
Perbankan Jenjang 7
dan mengelola risiko di tingkat Jakarta, 6 Juli 2024 LSP Keuangan
Banking Risk
strategis. Jakarta, July 6, 2024 Syariah
Management
The purpose of the level 7 risk
Recertification Exam
management recertification
Level 7
exam for bank commissioners
is to ensure that commissioners
have continuously developed
knowledge and competencies
in the field of risk management,
as well as deeper capabilities in
supervising and managing risks
at a strategic level.
Pertemuan ini bertujuan untuk
menciptakan dialog antara
Otoritas Jasa regulator, pelaku industri,
Keuangan : dan pemangku kepentingan
Pertemuan Tahunan terkait, serta merumuskan
Perbankan Syariah langkah-langkah strategis guna
2024 Akselerasi mendorong pertumbuhan dan
Pengembangan kontribusi perbankan syariah Otoritas Jasa
Jakarta, 24-26 Oktober
Perbankan Syariah terhadap perekonomian Keuangan
2024
Membangun Negeri nasional. Financial
Jakarta, October 24-26,
Financial Services Services
2024
Authority: 2024 Annual This meeting aims to create a Authority
Meeting of Islamic dialogue between regulators,
Banking Accelerating industry players, and relevant
Development of Sharia stakeholders, as well as
Banking to Build the formulate strategic steps to
Country encourage the growth and
contribution of Sharia banking to
the national economy.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
308
Page 309
Bank Syariah
Masa Depan
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Memberikan pengetahuan dan
keterampilan yang dibutuhkan
oleh anggota komite audit
dalam menjalankan tugasnya
secara efektif, khususnya dalam
mengawasi laporan keuangan,
Ikatan Komite
sistem pengendalian internal,
Fransisca Ekawati Jakarta, 23-25 dan 29 Audit Indonesia
serta proses audit eksternal dan
(Komisaris Independen) Certification in Audit Januari 2024 Indonesian Audit
internal.
(Independent Committee Practices Jakarta, January 23-25 Committee
Providing the knowledge and
Commissioner) and 29, 2024 Association
skills needed by audit committee
members to carry out their
duties effectively, especially in
overseeing financial statements,
internal control system, as well
as external nd internal audit
processes.
Memberikan pemahaman dan
wawasan yang lebih dalam
mengenai pengelolaan risiko di
tingkat strategis dan tata kelola
bank. Seminar ini bertujuan agar
komisaris bank dapat memahami
dan mengawasi implementasi
kebijakan manajemen risiko
yang efektif, serta memastikan
bahwa bank menjalankan praktik
Seminar Penyelarasan manajemen risiko yang sesuai
Banking
Manajemen Risiko dengan regulasi dan standar Jakarta, 21-23 Agustus
Association
Jenjang 6 internasional. 2024
for Risk
Level 6 Risk Providing deeper understanding Jakarta, August 21-23,
Management
Management and insight into risk management 2024
(BARa)
Alignment Seminar at the strategic level and bank
governance. This seminar aims
to enable bank commissioners
to understand and oversee the
implementation of effective risk
management policies, as well
as ensure that banks implement
risk management practices in
accordance with international
regulations and standards.
Memastikan bahwa komisaris
memiliki pemahaman dan
keterampilan yang terus
diperbarui terkait dengan
Ujian Resertifikasi
manajemen risiko dan tata
Manajemen Risiko Jakarta, 4 November
kelola yang baik dalam industri
Jenjang 6 2024 LSP Keuangan
perbankan.
Risk Management Jakarta, November 4, Syariah
Ensuring that commissioners
Recertification Exam 2024
have an understanding and skills
Level 6
that are continuously updated
regarding risk management and
good governance in the banking
industry.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 309
Page 310
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried
tugas pengawasan dan memberikan nasihat kepada out its supervisory duties and provided advice to the Board
Direksi melalui saran, rekomendasi, dan surat keputusan. of Directors through suggestions, recommendations,
Pelaksanaan tugas tersebut mencakup penyelenggaraan and decision letters. The implementation of these duties
rapat untuk membahas berbagai isu terkait pengelolaan includes holding meetings to discuss various issues related
Bank serta evaluasi kinerja Bank. Proses pengawasan dan to the management of the Bank and evaluating the Bank’s
pemberian nasihat dilakukan baik secara formal melalui performance. The process of supervision and providing
rapat maupun secara informal. Rapat-rapat tersebut advice is carried out both formally through meetings and
mencakup rapat komite di bawah pengawasan Dewan informally. These meetings included committee meetings
Komisaris serta rapat bersama antara Dewan Komisaris under the supervision of the Board of Commissioners and
dan Direksi. joint meetings between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE-KOMITE DI BAWAH OF COMMITTEES UNDER THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasannya, In supporting the implementation of its supervisory duties,
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite the Board of Commissioners is supported by the Audit
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Pemantau Committee, the Remuneration and Nomination Committee,
Risiko. Penilaian kinerja komite-komite tersebut dilakukan and the Risk Monitoring Committee. Performance
setidaknya sekali dalam 1 (satu) tahun dengan tujuan untuk assessments of these committees are conducted at least
memetakan sasaran dan program kerja di tahun berikutnya. once a year with the aim of mapping out targets and work
programs for the following year.
Penilaian kinerja komite dilakukan berdasarkan beberapa The committees’ performance assessment is conducted
aspek, seperti tingkat kehadiran dalam rapat, kontribusi based on several aspects, such as the attendance rate at
terhadap Dewan Komisaris, serta peran aktif dan inisiatif meetings, contribution to the Board of Commissioners,
dalam menjalankan tugas yang telah ditetapkan. Selain and active role and initiative in carrying out assigned tasks.
itu, penilaian juga mempertimbangkan realisasi dan In addition, the assessment also takes into account the
penyelesaian program kerja yang telah direncanakan, yang realization and completion of planned work programs, which
dilaporkan dalam bentuk laporan komite kepada Dewan are reported in the form of committee reports to the Board
Komisaris. Hasil penilaian ini digunakan sebagai dasar of Commissioners. The results of this assessment are used
pertimbangan oleh Dewan Komisaris untuk memutuskan as a basis for consideration by the Board of Commissioners
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota komite to decide on the reappointment or dismissal of committee
pada periode jabatan berikutnya. members for the next term of office.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa In 2024, the Board of Commissioners concluded that
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta the Audit Committee, the Remuneration and Nomination
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan Committee, and the Risk Monitoring Committee had carried
tanggung jawab mereka dengan baik. Komite-komite out their duties and responsibilities well. These committees
tersebut dinilai memberikan dukungan positif yang signifikan were considered to have provided significant positive support
dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan oleh in supporting the implementation of the supervisory function
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who does not have any financial,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan management, share ownership and/or family relationships
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau with fellow members of the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan yang members of the Board of Directors and/or controlling
mungkin menghalangi atau menghambat kemampuannya shareholders or with the Company that may hinder or
untuk bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip inhibit their ability to act independently in accordance with
GCG. Per 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah memiliki the principles of GCG. As of December 31, 2024, Bank
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
310
Page 311
Bank Syariah
Masa Depan
Komisaris Independen berjumlah 2 (dua) anggota dari 3 Aladin Syariah has 2 (two) Independent Commissioners
(tiga) anggota Dewan Komisaris. Jumlah ini telah memenuhi out of 3 (three) members of the Board of Commissioners.
persyaratan POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu sebanyak This number has met the requirements of POJK No.33/
50% dari total anggota Dewan Komisaris. POJK.04/2014, which is 50% of the total members of the
Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Komisaris Independen Criteria for Independent
Commissioner Members
Komisaris Independen Bank wajib telah memenuhi kriteria Independent Commissioners of the Bank must have met
sebagai berikut: the following criteria:
1. Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten 1. Members of the Board of Commissioners who come
atau Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan from outside the Issuer or Public Company and meet
sebagai Komisaris Independen; the requirements as Independent Commissioners;
2. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 2. Posses good behavior, morals and integrity;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Capable of carrying out legal actions;
4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 4. Within 5 (five) years before appointment and during
menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankruptcy;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners during
his tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Never held an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or he has never provided his accountability
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as a member of the Board of Directors and/ or
Komisaris kepada RUPS; member of the Board of Commissioners to the
GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permit, approval or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill its obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ to submit an annual report and/or Financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Statements to the Financial Services Authority;
Keuangan;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Have knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan emiten atau perusahaan required by issuers or public companies.
publik.
Pernyataan tentang Independensi Statement on the Independence of
Komisaris Independen Independent Commissioners
Seluruh anggota Komisaris Independen Bank Aladin Syariah All members of the Independent Commissioners of Bank
telah menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan Aladin Syariah have signed a Statement Letter stating that
pemenuhan seluruh kriteria dan independensi jabatannya they fulfill all criteria and the independence of their positions
sesuai kriteria yang disyaratkan oleh peraturan perundang- in accordance with the criteria required by applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 311
Page 312
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan dewan yang The Sharia Supervisory Board (DPS) is a board responsible
bertanggung jawab dalam memberikan nasihat dan saran for providing advice and suggestions to the Board of
kepada Direksi serta mengawasi kegiatan Bank agar Directors as well as supervising the Bank’s activities so
berjalan sesuai dengan prinsip Syariah dengan senantiasa that they run in accordance with Sharia principles while
berpedoman kepada peraturan perundang-undangan yang always being guided by applicable laws and regulations
berlaku termasuk prinsip GCG. including GCG principles.
KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD
Dewan Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah berjumlah The Sharia Supervisory Board of Bank Aladin Syariah consists
2 (dua) orang yang terdiri dari seorang ketua dan anggota. of 2 (two) persons consisting of a chairman and a member.
Sepanjang tahun 2024 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2024 until this Annual Report is signed, there
ditandatangani, tidak terdapat perubahan jumlah, susunan was no changes to the number, structure and composition of
dan komposisi Dewan Pengawas Syariah. Adapun komposisi the Sharia Supervisory Board. The composition and structure
dan susunan Dewan Pengawas Syariah per 31 Desember of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2024
2024 sebagai berikut: is as follows:
Komposisi dan Susunan Dewan Pengawas Syariah per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Sharia Supervisory Board as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Penugasan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023.
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ketua 3 tahun
• Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No.
Ni’am Sholeh, MA Chairman 3 years.
149 dated May 28, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through
the Deed of Meeting Decision Statement No. 12 dated July 6,
2023
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023.
Drs. H. Sholahudin Al Anggota 3 tahun
• Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No.
Aiyub, S.Ag, M.Si Member 3 years
149 dated May 28, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through
the Deed of Meeting Decision Statement No. 12 dated July 6,
2023
Berkaitan dengan ketentuan yang tertuang pada Pasal 10 In connection with the provisions contained in Article 10
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 tentang of Financial Services Authority Regulation no. 2 of 2024
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah concerning the Implementation of Sharia Governance
dan Unit Usaha Syariah terkait jumlah anggota DPS paling for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units
sedikit 3 (tiga) orang atau paling banyak 50% (lima puluh regarding the number of DPS members of at least 3 (three)
persen) dari jumlah anggota Direksi akan dipenuhi Bank persons or a maximum of 50% (fifty percent) of the number
sebagaimana waktu pemberlakuan yang telah ditetapkan of members of the Board of Directors will be fulfilled by the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut. Bank according to the implementation time that has been
determined in the Financial Services Authority Regulation.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
312
Page 313
Bank Syariah
Masa Depan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Pengawas Syariah memiliki tugas dan tanggung The Sharia Supervisory Board has duties and responsibilities
jawab yang telah disesuaikan dengan prinsip Syariah, di that have been adjusted to Sharia principles, including:
antaranya:
1. Sebagai perwakilan DSN-MUI yang ditempatkan pada 1. As a DSN-MUI representative assigned to Bank;
Bank;
2. Mengawasi produk dan kegiatan usaha Bank agar produk 2. Supervise Bank’s products and business activities so that
dan aktivitasnya sesuai dengan Prinsip Syariah; the products and activities comply with Sharia Principles;
3. Membuat Opini Syariah atas permintaan/pertanyaan 3. Create a Sharia Opinion based on requests/questions
dan/atau temuan aspek syariah di Bank; and/or findings on sharia aspects in Bank;
4. Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah 4. Assess and ensure compliance with Sharia Principles
atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan for operational and product guidelines issued by Bank;
Bank;
5. Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank 5. Oversee Bank’s new product development process so
agar sesuai dengan Prinsip Syariah; that it complies with Sharia Principles;
6. Meminta fatwa kepada DSN-MUI untuk produk baru 6. Request a fatwa from DSN-MUI for new Bank products
Bank yang belum ada fatwanya; for which there is no fatwa;
7. Melakukan reviu secara berkala atas pemenuhan Prinsip 7. Conduct regular reviews on the fulfillment of Sharia
Syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan Principles on the mechanism for collecting funds and
penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank; channeling funds as well as Bank services;
8. Membuat laporan hasil pengawasan DPS secara 8. Prepare a semi-annual report on the results of DPS
semesteran yang memuat hasil pelaksanaan tugas dan supervision containing the results of the implementation
wewenang DPS selama 1 (satu) semester, yang meliputi of DPS duties and authority for 1 (one) semester, which
antara lain: kertas kerja pengawasan terhadap proses includes, among other things: supervision work papers
pengembangan produk baru Bank; dan kertas kerja on Bank’s new product development process; and
pengawasan terhadap kegiatan Bank dan menyampaikan supervisory working papers on Bank activities and
laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, DSN- submit these reports to the Board of Directors, Board
MUI dan OJK. Laporan tersebut wajib disampaikan of Commissioners, DSN-MUI and OJK. The report must
kepada OJK paling lambat 2 (dua) bulan setelah periode be submitted to the OJK no later than 2 (two) months
semester dimaksud berakhir. after the semester period in question ends.
DPS berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan, DPS is guided by the Company’s Articles of Association,
Kebijakan GCG, AD/ART DSN-MUI dalam melaksanakan GCG Policy, AD/ART DSN-MUI in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Selanjutnya untuk mendukung responsibilities. Furthermore, to support the implementation
pelaksanaan tugas DPS, Bank menunjuk 2 (dua) karyawan of DPS duties, Bank appoints 2 (two) employee functioning
sebagai petugas yang menjalankan fungsi liaison officer as liaison officers and carrying out secretarial functions
dan melakukan fungsi kesekretariatan serta pengelolaan and archive management/administration for DPS (Syariah
arsip/administrasi bagi DPS (Syariah Management). Management).
INTEGRITAS, KOMPETENSI, INTEGRITY, COMPETENCE AND
DAN REPUTASI KEUANGAN FINANCIAL REPUTATION OF THE
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD (DPS)
Pada tahun 2024, seluruh anggota DPS Bank Aladin Syariah In 2024, all DPS members of Bank Aladin Syariah have
telah memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan adequate integrity, competence and financial reputation.
yang memadai. Berkaitan dengan hal tersebut, seluruh In this regard, all DPS members have passed the fit and
anggota DPS telah lulus fit and proper test (uji kepatutan dan proper test (fit and proper test) and have obtained a Letter of
kelayakan) dan telah memperoleh Surat Persetujuan dari BI Approval from BI and/or OJK as stated in the Fit and Proper
dan/atau OJK sebagaimana tertuang dalam Hasil Kelulusan Test Pass Results via letter No.12/5/DpG/ DPbS dated
Fit and Proper Test melalui surat No.12/5/DpG/DPbS 23 September 2010 regarding Decisions on Candidates
tanggal 23 September 2010 perihal Keputusan atas Calon for Members of the Board of Commissioners, Directors
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas and Sharia Supervisory Board of Bank Aladin Syariah in
Syariah Bank Saudara Dalam Rangka Perubahan Kegiatan the Context of Changing Business Activities to Become
Usaha Menjadi Bank Umum Syariah dan surat persetujuan a Sharia Commercial Bank and approval letter from the
Otoritas Jasa Keuangan No.SR-33/PB.13/2016 tanggal 9 Financial Services Authority No.SR-33/PB.13/2016 dated
Desember 2016 tentang Keputusan atas Pengajuan Calon December 9, 2016 regarding the Decision on the Nomination
Dewan Pengawas Syariah Bank yang pada saat itu masih of Candidates for Bank’s Sharia Supervisory Board which
bernama PT Bank Maybank Syariah Indonesia, sebagaimana at that time was still called PT Bank Maybank Syariah
tersebut di atas. Indonesia, as mentioned above.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 313
Page 314
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION AS
ANGGOTA DEWAN PENGAWAS MEMBER OF THE SHARIA
SYARIAH PADA LEMBAGA SUPERVISORY BOARD AT OTHER
KEUANGAN SYARIAH LAIN SHARIA FINANCIAL INSTITUTIONS
Berikut ini adalah rangkap jabatan yang dimiliki oleh anggota The followings are the concurrent positions held by members
Dewan Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah, yaitu: of the Sharia Supervisory Board of Bank Aladin Syariah:
Jabatan Lain di Luar Jabatan Anggota DPS
Nama Bank Perusahaan
Name Other Positions Outside the Position of the Bank’s Company
DPS Member
Ketua DPS PT Penjaminan Jamkrindo Syariah
DPS Chairman PT FWD Insurance
Anggota DPS
PT Pegadaian (Persero)
DPS Member
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, ● Deputi Bidang Pengembangan Pemuda
Kementerian Pemuda dan Olahraga
MA ● Ketua Bidang Fatwa
Majelis Ulama Indonesia (MUI)
● Wakil Sekretaris Badan Pengurus
DSN MUI
Ministry of Youth and Sports
● Deputy for Youth Development
Indonesian Ulema Council (MUI)
● Head of Fatwa Division
DSN MUI
● Deputy Secretary of the Board of Directors
Ketua DPS
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
DPS Chairman
Anggota DPS PT Indomobil Finance Syariah
DPS Member PT Reasuransi Syariah Indonesia
● Ketua Dewan Penasihat Syariah
● Direktur Eksekutif
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, BP Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera)
M.Si Komite Nasional Ekonomi Keuangan Syariah
Chairman of the Sharia Advisory Board (KNEKS)
Executive Director BP Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera)
Komite Nasional Ekonomi Keuangan Syariah
(KNEKS)
Dengan demikian, rangkap jabatan di atas belum memenuhi Thus, the concurrent position above does not meet the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Syariah No. 2 provisions of the Sharia Financial Services Authority
Tahun 2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Penerapan Regulation No. 2 of 2024 dated February 16, 2024 concerning
Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha the Implementation of Sharia Governance for Sharia
Syariah yang membatasi rangkap jabatan sebagai anggota Commercial Banks and Sharia Business Units which limits
DPS paling banyak pada 2 (dua) lembaga keuangan syariah concurrent positions as DPS member to a maximum of 2
perbankan dan 2 (dua) lembaga keuangan syariah non Bank. (two) banking sharia financial institutions and 2 (two) non-
Di samping itu, DPS tidak diperkenankan rangkap jabatan bank sharia financial institutions. In addition, the DPS is not
sebagai pejabat publik. permitted to hold concurrent positions as public official.
MEKANISME DAN FREKUENSI RAPAT MECHANISM AND FREQUENCY
DEWAN PENGAWAS SYARIAH OF SHARIA SUPERVISORY
BOARD MEETINGS
Dalam menjalankan tugasnya, DPS diwajibkan melakukan In carrying out its duties, DPS is required to hold meetings
rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Adapun at least 1 (one) time in 1 (one) month. The results of each
setiap hasil rapat akan dituangkan dalam Risalah Rapat DPS meeting will be stated in the DPS Meeting Minutes and
dan didokumentasikan dengan baik. Seluruh keputusan properly documented. All DPS decisions outlined in the
DPS yang dituangkan dalam Risalah Rapat DPS merupakan Minutes of DPS Meetings are joint decisions of all DPS
keputusan bersama seluruh anggota DPS. Hingga akhir 31 members. As of December 31, 2024, DPS held 14 (fourteen)
Desember 2024, DPS telah melakukan rapat sebanyak 14 meetings as below:
(empat belas) kali rapat sebagaimana terlampir berikut ini:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
314
Page 315
Bank Syariah
Masa Depan
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Pengawas
Syariah dalam Rapat
Tanggal Tempat Agenda Peserta Reasons for the absence
Date Place Agenda Participants
of the Sharia
Supervisory
Board at the Meeting
1. Usulan Skema Baru
untuk Pricing/Ujrah/
Fee Dompet Ekstra
2. Penyusunan
Rencana Jadwal
Rapat DPS dan Uji
Petik Periode Tahun Peserta rapat terdiri
Senin, 15 Januari 2024 Seluruh DPS hadir
2024 dari 23 orang.
Monday, January 15, 2024 dalam rapat.
Online, Google Meet 1. Proposed New The meeting
All DPS members were
Scheme for Pricing/ participants consisted
10 Rajab 1445 H present at the meeting.
Ujrah/Extra Wallet of 23 persons.
Fee
2. b. Preparation
of DPS Meeting
Schedule Plan and
Spot Test for the
2024 Period
Kamis, 15 Februari 2024 M Peserta rapat terdiri
Perubahan Skema Akad Seluruh DPS hadir
Thursday, February 15, dari 20 orang.
Dompet Ekstra dalam rapat
2024 Online, Google Meet The meeting
Changes to the Dompet All DPS members were
participants consisted
Ekstra Contract Scheme present at the meeting.
5 Sya’ban 1445 H of 20 persons.
Permohonan Opini DPS
Atas Pengenaan Ujrah Peserta rapat terdiri
Jumat, 15 Maret 2024 M Seluruh DPS hadir
Wakalah Bagi Nasabah dari 22 orang
Friday, March 15, 2024 dalam rapat
Online, Google Meet Request for DPS Opinion The meeting
All DPS members were
on the Imposition of participants consisted
4 Ramadhan 1445 H present at the meeting.
Ujrah Wakalah for of 22 persons.
Customer
Permohonan Biaya
Peserta rapat terdiri
Selasa, 23 April 2024 Layanan atas Produk Ala Seluruh DPS hadir
dari 7 orang.
Tuesday, April 23, 2024 Dompet Ekstra dalam rapat
Online (Circuler) The meeting
Request for Service Fee All DPS members were
participants consisted
14 Syawal 1445 H for Ala Dompet Ekstra present at the meeting.
of 7 persons.
Product
Pembukaan Rekening Peserta rapat terdiri
Selasa, 30 April 2024 Boardroom Lt. 7, Deposito untuk Nasabah dari 20 orang. Seluruh DPS hadir
Tuesday, April 30, 2024 Gedung MCC Korporasi The meeting dalam rapat
Boardroom, MCC Opening a Deposit participants consisted All DPS members were
21 Syawal 1445 H Building. 7th Floor Account for Corporate of 20 persons. present at the meeting.
Customers
1. Laporan Dana
Yang Tidak Boleh
Dijadikan Sebagai
Pendapatan (TBDSP)
2. Exit Meeting Uji Petik
Peserta rapat terdiri
Selasa, 21 Mei 2024 DPS Semester I Seluruh DPS hadir
dari 26 orang.
Tuesday, May 21, 2024 Tahun 2024 dalam rapat.
Online, Google Meet The meeting
1. Report on Funds All DPS members were
participants consisted
12 Dzulqaidah 1445 H That Should Not present at the meeting.
of 26 persons.
Be Used as Income
(TBDSP)
2. Exit Meeting of DPS
Spot Test Semester
I 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 315
Page 316
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Pengawas
Syariah dalam Rapat
Tanggal Tempat Agenda Peserta Reasons for the absence
Date Place Agenda Participants
of the Sharia
Supervisory
Board at the Meeting
1. Permohonan Opini
DPS atas Skema
Pembiayaan
Al-Qardh
Dengan Sumber
Pengembalian
Berupa Piutang dan/
atau Cash/Uang
Tunai
Peserta rapat terdiri
Rabu, 12 Juni 2024 M Boardroom Lt. 7, 2. Proposal Pengajuan Seluruh DPS hadir
dari 20 orang.
Wednesday, June 12, 2024 Gedung MCC Penggunaan Dana dalam rapat.
The meeting
Boardroom, MCC TBDSP All DPS members were
participants consisted
5 Dzulhijjah 1445 H Building. 7th Floor 1. Request for DPS present at the meeting.
of 20 persons.
Opinion on Al-Qardh
Financing Scheme
with Refund Source
in the Form of
Receivables and/or
Cash
2. b. Proposal for
Submission of Use
of TBDSP Funds
Permohonan Opini DPS
Peserta rapat terdiri
Rabu, 10 Juli 2024 M atas Pengkinian Produk Seluruh DPS hadir
dari 20 orang.
Wednesday, July 10, 2024 Ala Pensiun dalam rapat.
Online, Google Meet The meeting
Request for DPS Opinion All DPS members were
participants consisted
4 Muharram 1446 H on Ala Pensiun Product present at the meeting.
of 20 persons.
Updates
1. Permohonan Opini
Perihal Pemberian
Pembiayaan Kepada
Nasabah Dengan
Menggunakan
Skema Akad
Musyarakah.
Peserta rapat terdiri
Kamis, 11 Juli 2024 M 2. Skema Pembiayaan Seluruh DPS hadir
dari 24 orang.
Thursday, July 11, 2024 Umrah dalam rapat.
Online, Google Meet The meeting
1. Request for All DPS members were
participants consisted
5 Muharram 1446 H Opinion Regarding present at the meeting.
of 24 persons.
the Provision
of Financing to
CustomerUsing the
Musyarakah Contract
Scheme.
2. Umrah Financing
Scheme
Peserta rapat terdiri
Kamis, 1 Agustus 2024 M Tabungan Super Flip (Co Seluruh DPS hadir
dari 26 orang.
Thursday, August 1, 2024 Branding Aladin x Flip) dalam rapat.
Online, Google Meet The meeting
Super Flip Savings (Co All DPS members were
participants consisted
26 Muharram 1446 H Branding Aladin x Flip) present at the meeting.
of 26 persons.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
316
Page 317
Bank Syariah
Masa Depan
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Pengawas
Syariah dalam Rapat
Tanggal Tempat Agenda Peserta Reasons for the absence
Date Place Agenda Participants
of the Sharia
Supervisory
Board at the Meeting
1. Risk Management
Update
2. Pembiayaan Voucher
Paket Umrah
3. Permohonan
Opini DPS atas
Pembiayaan
Nasabah.
4. Penyampaian
informasi Laporan
Bagi Hasil Nasabah
di atas Ekuivalen
Kamis, 26 September
Rate Global (ERG) Peserta rapat terdiri
2024 M Boardroom Lt. 7, Seluruh DPS hadir
Bank. dari 23 orang.
Thursday, September 26, Gedung MCC dalam rapat.
1. Risk Management The meeting
2024 Boardroom, MCC All DPS members were
Update participants consisted
Building. 7th Floor present at the meeting.
2. Umrah Package of 23 persons.
22 Rabiul Awal 1446 H
Voucher Financing
3. Request for DPS
Opinion on the
Financing for
Customer.
4. Submission of
Customer Profit
Sharing Report
information on
the Bank's Global
Equivalent Rate
(ERG).
1. Giro Ala Bisnis
Mudharabah.
2. Giro Ala Bisnis
Wadiah
Rabu, 23 Oktober 2024 M 3. Satuan Kerja Audit Peserta rapat terdiri Seluruh DPS hadir
Boardroom Lt. 7,
Wednesday, October 23, Internal (SKAI) dari 10 orang. dalam rapat.
Gedung MCC
2024 1. Ala Bisnis The meeting All DPS members were
Boardroom, MCC
Mudharabah Current participants consisted present at the meeting.
Building. 7th Floor
20 Rabiul Akhir 1446 H Account of 10 persons.
2. Ala Bisnis Wadiah
Current Account
3. Internal Audit Work
Unit (SKAI)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 317
Page 318
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Pengawas
Syariah dalam Rapat
Tanggal Tempat Agenda Peserta Reasons for the absence
Date Place Agenda Participants
of the Sharia
Supervisory
Board at the Meeting
1. Penghentian Imbal
Hasil atas Rekening
Terindikasi Fraud
dan/atau Tindak
Kejahatan/Penipuan
AML
2. Risk Management
Update - Profil Risiko
- Perubahan TKB
Senin, 25 November 2024 3. Permohonan Peserta rapat terdiri
Boardroom Lt. 7, Seluruh DPS hadir
Monday, November 25, Persetujuan Rencana dari 12 orang.
Gedung MCC dalam rapat.
2024 Perbaikan (Recovery The meeting
Boardroom, MCC All DPS members were
Plan) participants consisted
Building. 7th Floor present at the meeting.
23 Jumadil Awal 1446 H 1. Termination of of 12 persons.
Returns on Accounts
Indicated as Fraud
and/or AML Crime/
Fraud
2. Risk Management
Update - Risk Profile -
TKB Changes
3. Request for Approval
of Recovery Plan
1. Permohonan
Opini DPS terkait
Mekanisme
Penagihan Wakalah
bil Ujrah Invoice
Financing
2. Agenda Rapat Bulan
DPS 2025 dan Rapat
Gabungan BOD, BOC, Peserta rapat terdiri
Jumat, 27 Desember 2024 Seluruh DPS hadir
dan DPS dari 10 orang.
Friday, December 27, 2024 dalam rapat.
Online, Google Meet 1. Request for DPS The meeting
All DPS members were
Opinion regarding participants consisted
25 Jumadil Akhir 1446 H present at the meeting.
the Wakalah bil of 10 persons.
Ujrah Invoice
Financing Collection
Mechanism
2. DPS Monthly
Meeting Agenda
2025 and Joint
Meeting of BOD,
BOC, and DPS
Adapun rekapitulasi kehadiran Dewan Pengawas Syariah The recapitulation of the Sharia Supervisory Board’s
pada rapat internal terlampir pada tabel berikut ini: attendance at internal meetings is attached in the following
table:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Pengawas Syariah pada Rapat Internal
Recapitulation of the Sharia Supervisory Board’s Attendance at Internal Meetings
Persentase
Dewan Pengawas Syariah Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance Percentage of
Sharia Supervisory Board (DPS) Meeting
Attendance
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA
12 14 116,67%
(Ketua DPS)(DPS Chairman)
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
12 14 116,67%
(Anggota DPS) (DPS Member)
Rata-rata
116,67%
Average
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
318
Page 319
Bank Syariah
Masa Depan
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD’S DUTIES
Laporan Pengawasan Dewan Pengawas Syariah, wajib The Sharia Supervisory Board Supervision Report must
disampaikan kepada manajemen Bank setiap 6 (enam) be submitted to Bank management every 6 (six) months.
bulan sekali. Selanjutnya, laporan tersebut disampaikan Next, the report is submitted to DSN-MUI and the Financial
kepada DSN-MUI dan Otoritas Jasa Keuangan. Laporan Services Authority. The Sharia Supervisory Board’s
Pengawasan Dewan Pengawas Syariah Semester I 2024 Supervision Report for Semester I 2024 was already
telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui submitted to the Financial Services Authority via Letter No.
Surat No. S.185.BOD/8.2024 tanggal 30 Agustus 2024 M/25 S.185.BOD/8.2024 dated August 30, 2024 and the Report of
Shafar 1446 H dan Laporan Dewan Pengawas Syariah the Sharia Supervisory Board Semester II 2024 was already
Semester II 2024 telah disampaikan kepada Otoritas Jasa submitted to the Financial Services Authority via Letter No.
Keuangan melalui Surat No. S.047.BOD/02.2024 tanggal S.047.BOD/02.2024 dated 28 February 2024.
28 Februari 2024.
Aktivitas pengawasan Dewan Pengawas Syariah mencakup The supervisory activities of the Sharia Supervisory Board
pengawasan terhadap pelaksanaan prinsip syariah dalam include supervision of the implementation of sharia
kegiatan penghimpunan dana dan penyaluran dana serta principles in fund collection and distribution activities as well
pelayanan jasa. Dalam melakukan pengawasan, Dewan as service delivery. In carrying out supervision, the Sharia
Pengawas Syariah dibantu oleh Syariah Compliance Officer Supervisory Board is assisted by Sharia Compliance Officers
yang sudah memiliki pengetahuan dan/atau pemahaman who have adequate knowledge and/or understanding of
memadai tentang operasional perbankan syariah. sharia banking operations.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah melakukan Throughout 2024, the Sharia Supervisory Board conducted
pengawasan atas produk penghimpunan dana, penyaluran supervision on fund collection products, fund distribution and
dana dan pelayanan jasa Bank. Dari pengawasan tersebut, Bank services. From this supervision, the Bank’s products
produk-produk Bank secara umum telah sesuai dengan were generally in accordance with the Fatwa of the National
Fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia Sharia Council-Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
(DSN-MUI).
Dewan Pengawas Syariah dibantu oleh Syariah Compliance The Sharia Supervisory Board, assisted by the Sharia
Officer juga telah melakukan kajian dan pembahasan atas Compliance Officer, has also conducted studies and
usulan produk/aktivitas baru sebagai berikut: discussions on proposed new
products/activities as follows:
1. Produk Ala Deposito 1. Ala Deposito Products
2. Fasilitas Pembiayaan Ala Pensiun 2. Ala Pensiun Financing Facilities
3. Fitur Transfer dan Tarik Setor Tunai pada BaaS 3. Cash Transfer and Withdrawal Features on BaaS
4. Kerja sama Mitra Bayar Taspen 4. Cooperation with Taspen Payment Partners
5. Kerja sama Bancassurance Model Bisnis Referensi 5. Bancassurance Cooperation Reference Business Model
dalam Rangka Produk Bank antara PT Bank Aladin in the Framework of Bank Products between PT Bank
Syariah Tbk dengan PT Zurich General Takaful Indonesia Aladin Syariah Tbk and PT Zurich General Takaful
Indonesia
6. Ala Dompet Ekstra Qardh 6. Extra Qardh Ala Dompet
7. Tabungan Perantara Pembiayaan 7. Financing Intermediary Savings
8. Produk Tabungan Super Flip 8. Super Flip Savings Products
9. Produk Pembiayaan Qardh dengan Sumber Pengembalian 9. Qardh Financing Products with Refund Sources in the
Berupa Piutang dan/atau Cash/Uang Tunai Form of Receivables and/or Cash
10. Produk Giro Ala Bisnis Mudharabah 10. Ala Bisnis Mudharabah Current Accounts Products
11. Produk Giro Ala Bisnis Wadiah 11. Ala Bisnis Wadiah Current Accounts Products
Produk/aktivitas baru tersebut telah sesuai dan tidak The new products/activitieas are already in accordance with
bertentangan dengan prinsip syariah sebagaimana and does not conflict with sharia principles as stipulated in
ketentuan dalam Fatwa DSN-MUI. the DSN-MUI Fatwa.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 319
Page 320
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Direksi
Board Of Directors
Direksi adalah organ GCG yang bertugas dan bertanggung The Board of Directors is a GCG organ that is tasked and
jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan atas collectively responsible for managing THE Bank for the
Bank untuk kepentingan dan tujuan Bank Aladin Syariah interests and objectives of Bank Aladin Syariah in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank serta with the provisions of the Bank’s Articles of Association and
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang implementing GCG at all levels or levels of the organization.
organisasi. Dalam hal ini, Direksi dapat mewakili Bank, In this case, the Board of Directors can represent the Bank,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan both inside and outside the court in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar serta mengelola perusahaan provisions of the Articles of Association and manage the
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 40 Company as intended in Law no. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Selain itu, Anggota Limited Liability Companies. In addition, members of the
Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, Board of Directors are required to implement the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, of professionalism, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, accountability and fairness.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CRITERIA
Anggota Direksi Bank merupakan perseorangan yang Members of Bank’s Board of Directors are individuals who
memenuhi kriteria dan persyaratan sebagaimana yang meet the criteria and requirements as stated in Bank’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Bank. Berikut adalah Articles of Association. The following are the criteria or
kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi seseorang requirements that must be met by someone to serve as a
untuk menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan: member of the Company’s Board of Directors:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Posses good behavior, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during
menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankruptcy;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners during
his tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Once did not hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or has never provided his accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or member
Komisaris kepada RUPS; of the Board of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permit, approval or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill its obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ to submit an annual report and/or Financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Statements to the Financial Services Authority;
Keuangan;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan required by the Issuer or Public Company.
Publik.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
320
Page 321
Bank Syariah
Masa Depan
KETENTUAN MASA JABATAN DIREKSI TERMS OF OFFICE FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana yang dimuat dalam Anggaran Dasar Bank, As stated in the Bank’s Articles of Association, the Board
Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu terhitung of Directors is appointed by the GMS for a period starting
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan berakhir from the date of the GMS that appointed them and ending
pada penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal at the close of the third GMS after the date of appointment
pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk without reducing the right of the GMS to dismiss members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu of the Directors at any time before their term of office ends.
sebelum masa jabatannya berakhir. Adapun jabatan anggota The position of a member of the Board of Directors may
Dewan Komisaris dapat berakhir apabila: end in the event of:
1. Meninggal dunia; 1. Demise;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. His term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS;
4. Pengunduran dirinya efektif; 4. His resignation is effective;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan 5. No longer meets applicable statutory requirements.
yang berlaku.
JUMLAH, KOMPOSISI, SUSUNAN DAN NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN DIREKSI STRUCTURE AND BASIS FOR
DI SEPANJANG TAHUN 2024 APPOINTMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS THROUGHOUT 2024
Direksi Bank Aladin Syariah terdiri atas 4 (empat) anggota The Board of Directors of Bank Aladin Syariah consists
dengan komposisi yang telah sesuai dengan ketentuan of 4 (four) members, which the composition of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 Board of Directors is in accordance with the provisions
tertanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata in Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
Kelola Bagi Bank Umum. dated September 14, 2023 concerning Implementation of
Governance for Commercial Banks.
Hingga 31 Desember 2024, serta pada saat Laporan Tahunan Until December 31, 2024, and at the time this Annual
ini ditandatangani, terjadi perubahan pada jumlah, komposisi, Report is signed, there have been changes in the number,
dan susunan Direksi. Selain itu, terdapat pengangkatan composition, and structure of the Board of Directors. In
kembali salah satu anggota Direksi yang masa jabatannya addition, there was a reappointment of one of the members
telah berakhir. Hal ini sesuai dengan keputusan Rapat Umum of the Board of Directors whose term of office had ended.
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 yang This is in accordance with the resolution of the Annual
dilaksanakan pada 26 Juni 2024. Dalam RUPS Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
tersebut, pemegang saham memutuskan untuk mengangkat Fiscal Year held on June 26, 2024. In the Annual GMS, the
Koko Tjatur Rachmadi sebagai Presiden Direktur Perseroan shareholders decided to appoint Koko Tjatur Rachmadi
dan Jo, Anula Putra sebagai Direktur, serta mengangkat as President Director of the Company and Jo, Anula Putra
kembali Firdila Sari sebagai Direktur. Adapun komposisi as Director, and to reappoint Firdila Sari as Director. The
dan susunan Direksi per 31 Desember 2024 sebagai berikut: composition and structure of the Board of Directors as of
December 31, 2024 are as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 321
Page 322
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Komposisi dan Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dengan berita acara dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat dihadapan Notaris Yulia
Koko Tjatur Presiden Direktur SH, Notaris di Jakarta Selatan.
Rachmadi President Director Annual GMS on June 26, 2024 with minutes in the Deed of Meeting Resolutions
Statement No. 3 dated July 1, 2024 passed before Notary Yulia SH, Notary in South
Jakarta.
• RUPS Luar Biasa tanggal 7 April 2021 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 7 April 2021.
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dengan berita acara dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat dihadapan Notaris
Direktur Yulia SH, Notaris di Jakarta Selatan.
Firdila Sari
Director • Extraordinary GMS dated April 7, 2021 as stated in the Deed of Extraordinary GMS
Resolutions Statement No. 11 dated April 7, 2021.
• Annual GMS on June 26, 2024 with minutes in the Deed of Meeting Resolutions
Statement No. 3 dated July 1, 2024 passed before Notary Yulia SH, Notary in South
Jakarta.
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dengan berita acara dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat dihadapan Notaris Yulia
Direktur SH, Notaris di Jakarta Selatan.
Jo, Anula Putra
Director Annual GMS on June 26, 2024 with minutes in the Deed of Meeting Resolutions
Statement No. 3 dated July 1, 2024 passe before Notary Yulia SH, Notary in South
Jakarta.
• RUPS Sirkuler tanggal 31 Januari 2020 yang telah diaktakan melalui Akta No. 19
tanggal 31 Januari 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Direktur Kepatuhan
Baiq Nadea Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 tanggal 6 Juli 2023.
Director of
Dzurriatin • Circular GMS dated January 31, 2020, which was notarized through Deed No. 19
Compliance
dated January 31, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 as stated in the Deed of Annual GMS Resolution
Statement No. 12 dated July 6, 2023.
INTEGRITAS, KOMPETENSI DAN INTEGRITY, COMPETENCE AND
REPUTASI KEUANGAN DIREKSI FINANCIAL REPUTATION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Bank telah memenuhi beberapa All members of Bank’s Board of Directors have fulfilled
kriteria sesuai ketentuan yang berlaku, antara lain: several criteria in accordance with applicable regulations,
including:
1. Presiden Direktur berasal dari pihak yang independen 1. The President Director comes from a party who is
terhadap pemegang saham pengendali. independent from the controlling shareholder.
2. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 2. All members of the Board of Directors are domiciled
in Indonesia.
3. Seluruh anggota Direksi telah lulus Fit & Proper Test serta 3. All members of the Board of Directors have passed the
telah memperoleh surat persetujuan Bank Indonesia Fit & Proper Test and have obtained a letter of approval
dan/atau Otoritas Jasa Keuangan yaitu sebagai berikut: from Bank Indonesia and/or the Financial Services
Authority, namely as follows:
a. Koko Tjatur Rachmadi (Presiden Direktur), hasil a. Koko Tjatur Rachmadi (President Director), the
kelulusan Fit & Proper Test berdasarkan Salinan result of passing the Fit & Proper Test is based
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa on the Copy of the Decree of the Members of the
Keuangan Nomor KEPR-18/PB.02/2024 tanggal 23 Board of Commissioners of the Financial Services
Agustus 2024 perihal Hasil Penilaian Kemampuan Authority No. KEPR-18/PB.02/2024 dated August 23,
dan Kepatutan Sdr. Koko Tjatur Rachmadi Selaku 2024 concerning the Results of the Capability and
Calon Presiden Direktur PT Bank Aladin Syariah Tbk. Properness Assessment of Mr. Koko Tjatur Rachmadi
as a Candidate for President Director of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
b. Firdila Sari (Direktur Digital Banking), hasil kelulusan b. Firdila Sari (Director of Digital Banking), the result
Fit & Proper Test berdasarkan Salinan Keputusan of passing the Fit & Proper Test is based on a copy
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan of the Decree of the Members of the Board of
Nomor Kep 167/D.03/2021 tanggal 11 November Commissioners of the Financial Services Authority
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
322
Page 323
Bank Syariah
Masa Depan
2021 perihal Hasil Penilaian Kemampuan dan No. Kep 167/D.03/2021 dated November 11, 2021
Kepatutan Sdri. Firdila Sari Selaku Calon Direktur regarding the Result of the Fit and Proper Test of Ms.
Digital Banking PT Bank Aladin Syariah Tbk. Firdila Sari as Candidate for Digital Banking Director
of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
c. Jo, Anula Putra (Direktur), dinyatakan lulus penilaian c. Jo, Anula Putra (Director), has been declared to
kemampuan dan kepatutan (Fit and Proper Test) have passed the Fit and Proper Test by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana Services Authority (OJK) as stated in the Copy
tertuang dalam Salinan Keputusan Anggota Dewan of the Decision of the Members of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor Nomor Commissioners of the Financial Services Authority
KEPR-5/PB.02/2024 tanggal 11 Juni 2024 perihal No. KEPR-5/PB.02/2024 dated June 11, 2024
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Jo, concerning the Result of the Fit and Proper Test for
Anula Putra Selaku Calon Direktur PT Bank Aladin Mr. Jo, Anula Putra as a Candidate for Director of
Syariah Tbk. PT Bank Aladin Syariah Tbk.
d. Baiq Nadea Dzurriatin (Direktur Kepatuhan), d. Baiq Nadea Dzurriatin (Director of Compliance),
hasil kelulusan Fit & Proper Test Bank Indonesia result of passing Bank Indonesia Fit & Proper
berdasarkan surat Bank Indonesia No. 12/5/DpG/ Test based on Bank Indonesia letter No. 12/5/
DPbS tanggal 23 September 2010 perihal Keputusan DpG/DPbS dated 23 September 2010 concerning
Atas Calon Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Decisions on Candidates for Members of the
Dewan Pengawas Syariah Bank Saudara Dalam Board of Commissioners, Directors and Sharia
Rangka Perubahan Kegiatan Usaha Menjadi Bank Supervisory Board of Bank Brothers in the Context
Umum Syariah di mana Ibu Baiq Nadea Dzurriatin of Changing Business Activities to become a Sharia
disetujui oleh Bank Indonesia sebagai Direktur Commercial Bank where Mrs. Baiq Nadea Dzurriatin
Kepatuhan PT Bank Maybank Syariah Indonesia. has been approved by Bank Indonesia as Director of
Compliance of PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
4. Mayoritas anggota Direksi telah memiliki pengalaman 4. The majority of members of the Board of Directors have
paling kurang 5 (lima) tahun di bidang perbankan. at least 5 (five) years of experience in Banking sector.
5. Seluruh Direksi tidak memiliki rangkap jabatan sebagai 5. All Directors do not hold concurrent positions as follows:
berikut:
a. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, a. As a member of the Board of Directors, member of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat the Board of Commissioners, member of the Sharia
eksekutif pada Bank, perusahaan dan/atau lembaga Supervisory Board, or executive officer at a bank,
lain. company and/or other institution.
b. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga b. In the area of functional duties at Bank financial
keuangan Bank dan/atau lembaga keuangan bukan institutions and/or non-Bank financial institutions
Bank yang berkedudukan di dalam maupun di luar located at home or abroad.
negeri.
c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. In other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai interest in carrying out their duties as a member of
anggota Direksi. the Board of Directors.
d. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan d. In other positions in accordance with statutory
perundang-undangan. provisions.
6. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau 6. Members of the Board of Directors, individually or
bersama-sama tidak memiliki saham pada perusahaan collectively, do not own shares in other companies
lain sebesar 25% (dua puluh lima persen) atau lebih dari amounting to 25% (twenty f ive percent) or more of the
modal disetor perusahaan. company’s paid-up capital.
7. Mayoritas anggota Direksi tidak saling memiliki 7. The majority of members of the Board of Directors do
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan not have family relationships up to the second degree
sesama anggota Direksi dan/atau dengan anggota with fellow members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. with members of the Board of Commissioners.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 323
Page 324
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
WORK GUIDELINES
Bank Aladin Syariah telah memiliki Pedoman Kerja (Board Bank Aladin Syariah has a Board Manual for Board of
Manual) Direksi, yakni Standar Prosedur Tata Tertib Dewan Directors, namely the Standard Procedures for the Board
Komisaris dan Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk yang of Commissioners and Directors of PT Bank Aladin Syariah
terakhir diperbarui pada 28 Juli 2023. Pedoman Kerja Direksi Tbk, which was last updated on July 28 2023. This Board
ini merupakan acuan bagi Direksi dalam melaksanakan of Directors Work Manual is a reference for the Board of
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, transparan Directors in carrying out their duties and responsibilities
dan sesuai dengan peraturan dan perundang undangan yang optimally, transparently, and in accordance with applicable
berlaku. Bank telah memiliki ketentuan internal terkait tata laws and regulations. Bank has internal provisions related
tertib Direksi dan Dewan Komisaris yang mengatur hal-hal to the rules of conduct for the Board of Directors and Board
sebagai berikut: of Commissioners which regulate the following matters:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Organisasi dan Kewenangan 2. Organization and Authority
3. Pelaksanaan Waktu Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Implementation of Working Hours for the Board of
Commissioners and Directors
4. Ketentuan Alternate 4. Alternate Terms
5. Ketentuan Rapat 5. Meeting Terms
6. Keterbukaan Informasi 6. Information Disclosure
7. Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi 7. Code of Conducts for the Board of Commissioners and
Directors
8. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi 8. Enhancement of the Competency of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
9. Perjalanan Dinas Dewan Komisaris dan Direksi 9. Official Travel of the Board of Commissioners and
Directors
10. Penutup 10. Closing
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi bertanggung jawab Based on the Articles of Association, the Board of Directors
penuh menjalankan tugasnya untuk kepentingan Bank is fully responsible for carrying out its duties for the benefit
dalam mencapai maksud dan tujuannya berdasarkan prinsip of the Bank in achieving its aims and objectives based on
kehati-hatian dan Prinsip Syariah. Direksi juga melaksanakan prudential principles and Sharia Principles. The Board of
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada Directors also implements GCG principles in every business
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. Direksi memiliki activity of the Bank at all levels and ranks of the organization.
pedoman dan tata tertib kerja yang tercantum dalam The Board of Directors has in place work guidelines and
Anggaran Dasar, pembagian dan tugas dan tanggung jawab rules listed in the Articles of Association, segregation of
Direksi (job description), Terms of Reference (TOR) Rapat duties and responsibilities of the Board of Directors (job
BOD, dan Kebijakan GCG. Pelaksanaan tugas dan tanggung description), Terms of Reference (TOR) for BOD Meetings,
jawab Direksi meliputi antara lain: and GCG Policy.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing the
atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai Bank and is accountable for the Bank’s operations in the
dengan maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam interest of the Bank, in accordance with the objectives
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran and purposes as stipulated in prevailing laws and
dasar, dan keputusan RUPS. regulations, the Articles of Association, and resolutions
of the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Direksi wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. The Board of Directors must carry out its duties,
tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip authorities, and responsibilities in good faith and with
kehati-hatian. prudence.
3. Direksi berwenang mewakili Bank sesuai dengan 3. The Board of Directors is authorized to represent the
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran Bank in accordance with prevailing laws and regulations,
dasar, dan keputusan RUPS. the Articles of Association, and resolutions of the GMS.
4. Direksi menerapkan tata kelola yang baik pada Bank, 4. The Board of Directors implements good governance,
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi risk management, and compliance in an integrated
yang disesuaikan dengan perkembangan ekosistem manner, adjusted to the latest developments in the
perbankan terkini serta didukung dengan digitalisasi banking ecosystem and supported by digitalization and
dan inovasi teknologi. technological innovation.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
324
Page 325
Bank Syariah
Masa Depan
5. Dalam rangka melaksanakan Good Corporate 5. In carrying out Good Corporate Governance, the Board of
Governance, Direksi wajib memiliki fungsi paling kurang: Directors must establish at least the following functions:
a. Audit Intern (SKAI). a. Internal Audit (SKAI);
b. Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko. b. Risk Management and the Risk Management
Committee;
c. Kepatuhan. c. Compliance.
Fungsi-fungsi tersebut telah beroperasi secara independen These functions operate independently and are separate
dan terpisah dari unit operasional lainnya. from other operational units.
1. Direksi harus mengungkapkan kepada pegawai 1. The Board of Directors must disclose strategic internal
mengenai kebijakan internal Bank yang bersifat strategis policies related to human resources to employees.
di bidang kepegawaian.
2. Dalam pengelolaan data dan informasi terkait Bank, 2. In managing the Bank’s data and information, the Board
Direksi wajib: of Directors is required to:
a. Memiliki dan menyediakan data dan informasi yang a. Possess and provide accurate, relevant, and timely
akurat, relevan, dan tepat waktu kepada Dewan data and information to the Board of Commissioners
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah; dan and the Sharia Supervisory Board; and
b. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi b. Manage data and information in accordance with
sesuai dengan tata kelola yang baik dan ketentuan good governance principles and applicable laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
3. Direksi hanya dapat menggunakan jasa konsultan, 3. The Board of Directors may only assign consultants,
penasihat, atau yang dapat dipersamakan dengan itu advisors, or similar parties if the following criteria are
sepanjang memenuhi persyaratan sebagai berikut: met:
a. Untuk proyek bersifat khusus; a. For specific projects;
b. Berdasarkan pada kontrak kerja yang jelas; b. Based on a clear work contract;
c. Dilaksanakan oleh pihak independen yang memiliki c. Conducted by independent parties possessing
pengetahuan teknis tertentu dengan standar specific technical knowledge and adequate
kualifikasi keahlian yang memadai untuk mengerjakan professional qualifications to carry out the specific
proyek yang bersifat khusus sebagaimana yang project referred to in point a;
dimaksud pada poin no 1);
d. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak menduduki d. Conducted by parties not holding structural positions
jabatan struktural pada Bank; dan within the Bank; and
e. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak mempunyai e. Conducted by parties who do not have authority to
wewenang untuk membuat keputusan operasional make operational decisions for the Bank.
Bank.
4. Berkaitan dengan tindakan yang merupakan transaksi 4. In relation to actions classified as material transactions
material dan/atau benturan kepentingan yang dimaksud and/or conflicts of interest as referred to in OJK
di dalam peraturan OJK, Direksi harus memenuhi regulations, the Board of Directors must comply with
persyaratan yang ditentukan di dalam peraturan OJK. the requirements set out therein.
5. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan/atau 5. The Board of Directors must follow up on audit findings
rekomendasi dari hasil pengawasan regulator, audit and/or recommendations resulting from regulatory
intern, Dewan Pengawas Syariah dan/atau auditor supervision, internal audits, the Sharia Supervisory Board,
eksternal. and/or external auditors.
6. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 6. The Board of Directors is accountable to shareholders
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. for the performance of its duties through the GMS.
7. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum 7. Members of the Board of Directors are prohibited from
kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tugas granting general powers of attorney to other parties that
dan fungsi Direksi. would result in the delegation of the Board’s duties and
functions.
8. Setiap keputusan Direksi bersifat mengikat dan menjadi 8. Every decision made by the Board of Directors is binding
tanggung jawab seluruh anggota Direksi. and becomes the collective responsibility of all members
of the Board.
9. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 9. The Board of Directors is responsible for implementing
Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil risk management policies and overseeing the Bank’s
oleh Bank secara keseluruhan. Dalam kerangka ini overall risk exposure. In this regard, the Board has
Direksi telah menyusun dan menetapkan mekanisme established and implemented a transaction approval
persetujuan transaksi, mengevaluasi dan memutuskan mechanism, evaluated and decided on transactions
transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi, dan requiring Board approval, and fostered a risk management
mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh culture across all organizational levels.
jenjang organisasi.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 325
Page 326
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
10. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) 10. The Board of Directors has developed the Bank’s
secara realistis, komprehensif, dan terukur dengan Business Plan (RBB) in a realistic, comprehensive,
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dan and measurable manner, considering the principles of
responsif terhadap perubahan internal dan eksternal. prudence and responsiveness to internal and external
Direksi juga telah mengkomunikasikan RBB kepada changes. The Board has also communicated the RBB
pemegang saham Bank dan seluruh jenjang organisasi to the Bank’s shareholders and all organizational levels,
yang ada di Bank, antara lain melalui forum town-hall including through town-hall forums and regular staff
dan rapat staf yang diadakan secara reguler. meetings.
11. Direksi telah menyediakan program-program pelatihan 11. The Board of Directors has provided training programs
bagi seluruh karyawan dalam rangka peningkatan for all employees to continuously enhance their skills
keahlian dan kemampuan karyawan secara berkelanjutan. and competencies.
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
AUTHORITIES
Di samping tugas dan tanggung jawab Direksi, Bank juga In addition to the duties and responsibilities of the Board
telah mengatur kewenangan Direksi pada ketentuan internal of Directors, Bank has also regulated the authorities of the
yang mengatur beberapa hal sebagai berikut: Board of Directors in internal regulations which regulate
several matters as follows:
1. Kewenangan Direksi yang harus mendapat persetujuan 1. Authority of the Board of Directors which must be
Dewan Komisaris: approved by the Board of Commissioners:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Bank a. Borrowing or lending money on behalf of Bank in an
sejumlah uang yang nilainya melampaui kewenangan amount whose value exceeds the authority of the
Direksi yang dari waktu ke waktu akan ditentukan Board of Directors which will from time to time be
secara tertulis oleh Dewan Komisaris (dalam hal determined in writing by the Board of Commissioners
ini tidak termasuk mengambil uang Bank di Bank). (in this case it does not include taking Bank money
at Bank).
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. Establishing a business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. companies both at home and abroad.
c. Membeli atau dengan cara lain memperoleh hak-hak c. Purchasing or otherwise obtaining right to fixed
atas harta tetap. assets.
d. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak d. Selling or otherwise relinquishing rights to fixed
atas harta tetap dan perusahaan-perusahaan atau assets and companies or encumbering Bank’s
memberati harta kekayaan Bank. assets.
e. Mengikat Bank sebagai penjamin. e. Binding Bank as guarantor.
2. Kewenangan Direksi yang harus mendapat persetujuan 2. Authority of the Board of Directors which must obtain
dari RUPS: approval from the GMS:
a. Mengalihkan kekayaan Bank dalam jangka waktu 1 a. Transfer Bank assets within a period of 1 (one) Fiscal
(satu) tahun buku; atau Year; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Bank yang b. Serve as collateral for debts of Bank’s assets which
merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan constitute more than 50% of the total net assets of
bersih Bank dalam satu transaksi atau beberapa Bank in one transaction or several transactions that
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan stand alone or are related to each other;
satu sama lain;
c. Harus mendapat persetujuan RUPS yang memenuhi c. Must obtain approval from the GMS which meets
kuorum kehadiran paling sedikit ¾ (tiga per empat) the attendance quorum of at least ¾ (three-quarters)
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of the total shares with valid voting rights and is
yang sah dan disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga per approved by more than ¾ (three-quarters) of the
empat) bagian dari seluruh saham dengan hak suara total shares with voting rights present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN SCOPE OF WORK AND
DAN TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES OF
MASING-MASING DIREKSI EACH DIRECTOR
Berikut ini merupakan ruang lingkup pekerjaan dan tanggung The following is the scope of work and responsibilities of
jawab masing-masing Direksi, yaitu: each Director, namely:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
326
Page 327
Bank Syariah
Masa Depan
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Membawahi seluruh direktorat serta membawahi unit kerja yang berada langsung di
Koko Tjatur Presiden Direktur bawahnya yaitu: Anti Fraud Management dan Internal Audit
Rachmadi President Director Supervises all directorates and supervises the work units directly below them,
namely: Anti Fraud Management and Internal Audit
Membawahi Unit Kerja sebagai berikut: Information & Technology, Digital Product
Management, Digital Product Design, Digital Product Financing, Commercial dan
Direktur Product Performance
Firdila Sari
Director Supervises the following Work Units: Information & Technology, Digital Product
Management, Digital Product Design, Digital Product Financing, Commercial
and Product Performance
Membawahi Unit Kerja sebagai berikut: Business Risk Control, Compliance &
Legal, Enterprise & Operational Risk Management, Risk Analytic dan Financing Risk
Direktur Kepatuhan
Management
Baiq Nadea Dzurriatin Director of
Supervises the following Work Units: Business Risk Control, Compliance & Legal,
Compliance
Enterprise & Operational Risk Management, Risk Analytics and Financing Risk
Management
Membawahi Unit Kerja sebagai berikut: Treasury, Corporate Secretary & Investor
Direktur Relations, Business Finance.
Jo, Anula Putra
Director Supervises the following Work Units: Treasury, Corporate Secretary & Investor
Relations, Business Finance.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
SHARE OWNERSHIP
Seluruh Direksi tidak mempunyai kepemilikan saham yang All Directors do not have share ownership that reaches 5%
mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal disetor, (five percent) or more of the paid-up capital, including the
meliputi jenis dan jumlah saham pada Bank, maupun bank type and number of shares in Bank, as well as banks and
dan perusahaan lain yang berkedudukan di dalam atau luar other companies domiciled at home or abroad. Members
negeri. Anggota Direksi, baik secara sendiri atau bersama of the Board of Directors, either individually or together, are
sama, dilarang memiliki saham lebih dari 25% dari modal prohibited from owning shares of more than 25% of the
disetor pada perusahaan lain. paid-up capital in other companies.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Bank telah memenuhi ketentuan rangkap jabatan anggota Bank has fulfilled the provisions for concurrent positions
Direksi sebagaimana Peraturan Otoritas Jasa Keuangan for members of the Board of Directors as stipulated in
No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Selama tahun dated September 14, 2023 concerning Implementation
2023 tidak ada Direksi yang memiliki rangkap jabatan pada of Governance for Commercial Banks. During 2024, no
perusahaan/instansi lain yang dapat menimbulkan potensi Directors held concurrent positions in other companies/
benturan kepentingan. Berikut merupakan tabel rangkap instituions which could give rise to potential conflicts of
jabatan dari anggota Direksi Bank: interest. The following is a table of concurrent positions of
members of Bank’s Board of Directors:
Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/Institutions Name of Other
Companies/Institutions
Presiden Direktur
Koko Tjatur Tidak menjabat pada perusahaan/instansi lain
President -
Rachmadi Does not hold position in other companies/institutions
Director
Direktur Tidak menjabat pada perusahaan/instansi lain
Firdila Sari -
Director Does not hold position in other companies/institutions
Direktur
Baiq Nadea Kepatuhan Tidak menjabat pada perusahaan/instansi lain
-
Dzurriatin Director of Does not hold position in other companies/institutions
Compliance
Direktur Tidak menjabat pada perusahaan/instansi lain
Jo, Anula Putra -
Director Does not hold position in other companies/institutions
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 327
Page 328
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
AFFILIATED RELATIONSHIP
Dalam pemenuhan pelaksanaan GCG anggota Direksi In fulfilling the implementation of GCG, members of the
mengungkapkan beberapa hal sebagai berikut: Board of Directors have expressed several things as follows:
1. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) 1. Share ownership reaching 5% (five percent) or more;
atau lebih;
2. Seluruh anggota Direksi tidak mempunyai kepemilikan 2. All members of the Board of Directors do not have share
saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari ownership that reaches 5% (five percent) or more of the
modal disetor, meliputi jenis dan jumlah lembar saham paid-up capital, including the type and number of shares
pada Bank maupun pada Bank dan/atau perusahaan lain in Bank or in other Banks and/or companies domiciled
yang berkedudukan di dalam atau luar negeri. at home or abroad.
3. Hubungan Keuangan dengan anggota Direksi lain, 3. Financial relationships with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham of Directors, members of the Board of Commissioners,
pengendali Bank; dan and/or controlling shareholders of Bank; and
4. Hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan Direksi 4. Family relationships up to the second degree with other
lain, anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham pengendali Bank. and/or controlling shareholders of Bank.
Berkaitan dengan poin b dan c di atas dapat dilihat Regarding points b and c above, it can be seen in the table
sebagaimana tabel di bawah ini: below:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholder Commissioners Directors Shareholder
Presiden
Koko Tjatur Direktur
x x X X x x
Rachmadi President
Director
Direktur
Firdila Sari x x X X x x
Director
Direktur
Baiq Nadea Kepatuhan
x x X X x x
Dzurriatin Director of
Compliance
Jo, Anula Direktur
x x x X x x
Putra Director
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
BAGI DIREKSI BARU FOR NEW DIRECTORS
Direksi yang baru pertama kali menjabat di Bank Aladin Members of the Board of Directors who are serving for the
Syariah diwajibkan untuk mengikuti program orientasi yang first time at Bank Aladin Syariah are required to take part in
dirancang guna meningkatkan fungsi serta efektivitas kerja an induction program which aims to improve the function
mereka. Program ini mencakup materi seperti presentasi, and effectiveness of the work of the Board of Directors.
pertemuan atau kunjungan ke fasilitas Bank, perkenalan This program includes materials such as presentations,
dengan pimpinan dan pegawai, serta berbagai program meetings or visits to Bank facilities, introductions to leaders
lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan. and employees, and various other programs tailored to the
needs.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bertanggung In its implementation, the Corporate Secretary is responsible
jawab untuk menyiapkan materi program orientasi, termasuk for preparing introduction program materials which include
Program Pengenalan Bank mencakup: Bank Introduction Program covering:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Bank; 1. Implementation of GCG principles within the Bank;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja 2. Vision, mission, strategy, risks, competitive position,
keuangan dan operasional; financial and operational performance;
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan Eksternal dan 3. Authorities of Committees, Internal and External Audits,
Sistem Pengendalian Internal. and Internal Control System.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
328
Page 329
Bank Syariah
Masa Depan
PROGRAM PENINGKATAN THE BOARD OF DIRECTORS’
KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY IMPROVEMENT
PROGRAM
Dalam rangka meningkatkan dan mengoptimalkan In order to improve and optimize the capabilities and
kapabilitas serta fungsi Direksi, Bank Aladin Syariah functions of the Board of Directors, Bank Aladin Syariah
senantiasa mengikutsertakan Direksi dalam program always involves the Board of Directors in competency
peningkatan kompetensi baik berupa seminar atau pelatihan. improvement programs in the form of seminars or training.
Adapun kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti The competency improvement activities that the Board of
Direksi di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Directors participated in throughout 2024 are as follows:
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Tanggal Organizer
Place/Date
Meningkatkan pemahaman
bersama mengenai potensi dan
tantangan yang dihadapi oleh
Otoritas Jasa Keuangan : perbankan syariah di Indonesia,
Pertemuan Tahunan Perbankan serta mendorong kolaborasi
Syariah 2024 Akselerasi antara berbagai pihak, termasuk
Pengembangan Perbankan lembaga perbankan, pemerintah, 24-26 Oktober Otoritas Jasa
Koko Tjatur Rachmadi Syariah Membangun Negeri akademisi, dan masyarakat. 2024 Keuangan
(Presiden Direktur) Financial Services Authority: Increasing shared understanding October 24-26, Financial Services
(President Director) 2024 Annual Meeting of of the potential and challenges 2024 Authority
Islamic Banking Accelerating faced by Sharia banking in
Development of Sharia Banking Indonesia, and encouraging
to Build the Country collaboration between various
parties, including banking
institutions, government,
academics, and the community.
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
dengan perkembangan terkini
Pembekalan Sertifikasi
dalam industri perbankan dan
Manajemen Risiko Jenjang 7 19 Juni 2024 PT Raharja Duta
peraturan yang berlaku.
Risk Management Certification June 19, 2024 Solusindo
Ensuring that professionals
Provision Level 7
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
Baiq Nadea Dzurriatin banking industry and applicable
(Direktur Kepatuhan) regulations.
(Director of Memastikan bahwa para
Compliance) profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
dengan perkembangan terkini
Program Penyelarasan 13 - 14 Agustus
dalam industri perbankan dan Indonesia Risk
Manajemen Risiko Jenjang 7 2024
peraturan yang berlaku. Professional
Level 7 Risk Management August 13-14,
Ensuring that professionals Association
Alignment Program 2024
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 329
Page 330
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Tanggal Organizer
Place/Date
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
Ujian Resertifikasi Manajemen
dengan perkembangan terkini
Risiko Jenjang 7 30 Agustus
dalam industri perbankan dan
Risk Management 2024 LSP Keuangan
peraturan yang berlaku.
Recertification Exam Level 7 August 30, Syariah
Ensuring that professionals
2024
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
dengan perkembangan terkini
Pembekalan Sertifikasi
dalam industri perbankan dan
Manajemen Risiko Jenjang 7 PT Raharja Duta
peraturan yang berlaku. 19 Juni 2024
Risk Management Certification Solusindo
Ensuring that professionals
Provision Level 7
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
Firdila Sari risiko secara efektif sesuai
(Direktur) dengan perkembangan terkini
Program Penyelarasan 13 - 14 Agustus
(Director) dalam industri perbankan dan Indonesia Risk
Manajemen Risiko Jenjang 7 2024
peraturan yang berlaku. Professional
Level 7 Risk Management August 13-14,
Ensuring that professionals Association
Alignment Program 2024
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
Meningkatkan kemampuan
dan kompetensi profesional di
bidang manajemen treasury,
terutama bagi mereka yang
Pembekalan Sertifikasi Tresuri memiliki peran penting dalam
24 Agustus
Jenjang 7 pengelolaan keuangan dan risiko
2024
Treasury Certification Provision perusahaan. APUVINDO
August 24,
Level 7 Improving professional skills
2024
and competencies in the field of
treasury management, especially
for those who have important
roles in managing corporate
finance and risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
330
Page 331
Bank Syariah
Masa Depan
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Tanggal Organizer
Place/Date
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
dengan perkembangan terkini
Ujian Resertifikasi Manajemen 30 Agustus
dalam industri perbankan dan
Risiko Jenjang 7 2024 LSP Keuangan
peraturan yang berlaku.
Risk Management August 30, Syariah
Ensuring that professionals
Recertification Exam Level 7 2024
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
Mengetahui kerangka terpadu
yang meliputi a
spek tata kelola,
strategi, manajemen risiko, dan
pengungkapan untuk menilai
ketahanan model bisnis dan
strategi bank dalam menghadapi
perubahan iklim dalam jangka
3-4 Desember
pendek, menengah dan panjang.
Climate Risk Management 2024 Tri Hita Karana
Understanding the integrated
System Training December 3-4, Consulting
framework that includes aspects
2024
of governance, strategy, risk
management, and disclosure
to assess the resilience of
Jo Anula Putra the bank's business model
(Direktur) and strategy in facing climate
(Director) change in the short, medium and
long terms.
Memberikan pemahaman yang
mendalam mengenai prinsip
dan mekanisme bagi hasil
Pemahaman Konsep dan 23-24
dalam konteks keuangan dan
Implementasi Bagi Hasil Training Desember 2024
perbankan syariah. Muamalat
Understanding the Concept
Providing an in-depth Institute
and Implementation of Training December 23-
understanding of the principles
Profit Sharing 24, 2024
and mechanisms of profit
sharing in the context of Sharia
finance and banking.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 331
Page 332
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Tanggal Organizer
Place/Date
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
dengan perkembangan terkini
Ujian Resertifikasi Manajemen
dalam industri perbankan dan
Risiko Perbankan Jenjang 7 19 Juni 2024 LSP Keuangan
peraturan yang berlaku.
Banking Risk Management June 19, 2024 Syariah
Ensuring that professionals
Recertification Exam Level 7
in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
Mempersiapkan calon
direktur dengan pengetahuan,
keterampilan, dan pemahaman
Pembekalan Persiapan Ujian yang dibutuhkan guna
Klarifikasi (Fit & Proper) OJK - memenuhi standar yang
Calon Direktur PT Bank Aladin ditetapkan oleh Otoritas Jasa 29 - 30 April
Syariah Tbk Keuangan (OJK) dalam ujian Fit 2024 PT Dakaratama
Provision on the Preparation for & Proper Test. April 29-30, Global Kreasi
the OJK Clarification Test (Fit & Preparing prospective directors 2024
Proper) - Candidate for Director with the knowledge, skills
of PT Bank Aladin Syariah Tbk and understanding needed to
meet the standards set by the
Financial Services Authority
(OJK) in the Fit & Proper Test.
Memastikan bahwa para
profesional di industri perbankan
memiliki pemahaman yang
mutakhir dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk mengelola
risiko secara efektif sesuai
Pembekalan Resertifikasi dengan perkembangan terkini
Manajemen Risiko Perbankan dalam industri perbankan dan
10 Mei 2024 PT Dakaratama
Jenjang 7 peraturan yang berlaku.
May 10, 2024 Global Kreasi
Banking Risk Management Ensuring that professionals
Recertification Provision Level 7 in the banking industry have
the latest understanding and
skills needed to manage risk
effectively in accordance with
the latest developments in the
banking industry and applicable
regulations.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD
OF DIRECTORS’ DUTIES
1. Dalam rangka melaksanakan GCG, Direksi telah 1. In order to implement GCG, the Board of Directors has
membentuk fungsi-fungsi: established the following functions:
a. Audit Intern (SKAI). a. Internal Audit (SKAI).
b. Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko. b. Risk Management and Risk Management Committee.
c. Kepatuhan. c. Compliance.
Fungsi-fungsi tersebut telah beroperasi secara These functions have operated independently and
independen dan terpisah dari unit operasional lainnya. separately from other operational units. Furthermore,
Selanjutnya, pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut the implementation of these functions is stipulated in
ditetapkan dalam peraturan internal Bank. Bank’s internal regulations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
332
Page 333
Bank Syariah
Masa Depan
2. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 2. The Board of Directors is responsible for the
Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil implementation of Risk Management policies and
oleh Bank secara keseluruhan. Dalam kerangka ini risk exposure taken by Bank as a whole. Within this
Direksi telah menyusun dan menetapkan mekanisme framework, the Board of Directors has developed
persetujuan transaksi, mengevaluasi dan memutuskan and established a transaction approval mechanism,
transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi, dan evaluated and decided on transactions that require
mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh approval from the Board of Directors, and developed a
jenjang organisasi. risk management culture at all levels of the organization.
3. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) 3. The Board of Directors has prepared a realistic,
secara realistis, komprehensif, dan terukur dengan comprehensive and measurable Bank Business Plan
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dan (RBB) by considering the principles of prudence and
responsif terhadap perubahan internal dan eksternal. being responsive to internal and external changes. The
Direksi juga telah mengkomunikasikan RBB kepada Board of Directors has also communicated the RBB
pemegang saham Bank dan seluruh jenjang organisasi to Bank’s shareholders and all levels of organizations
yang ada di Bank, antara lain melalui forum town-hall in Bank, including through town-hall forums and staff
dan rapat staf yang diadakan secara reguler. meetings which are held regularly.
4. Direksi telah menindaklanjuti dan memonitor setiap hasil 4. The Board of Directors has followed up and monitored
temuan dan rekomendasi dari SKAI, audit eksternal, every finding and recommendation from SKAI, external
dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Dewan audits, and results of supervision by the Financial
Pengawas Syariah, dan/atau hasil pengawasan otoritas Services Authority, Sharia Supervisory Board, and/or
lainnya. results of supervision by other authorities.
5. Direksi telah menyediakan program-program pelatihan 5. The Board of Directors has provided training programs
bagi seluruh karyawan dalam rangka peningkatan for all employees in order to continuously improve
keahlian dan kemampuan karyawan secara berkelanjutan. employee skills and abilities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Dasar penilaian terhadap Komite di bawah Direksi adalah The basis for evaluating committees under the Board of
dengan mempertimbangkan realisasi dan penyelesaian Directors is by considering the realization and completion
program kerja yang tercantum dalam rencana kerja of the work program stated in the work plan and reported to
dan dilaporkan kepada Direksi dalam laporan komite. the Board of Directors in the committee report. Throughout
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Komite di 2024, the Board of Directors assesses that the Committees
bawah Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab under the Board of Directors have carried out their respective
masing-masing dengan baik, serta memberikan dukungan duties and responsibilities properly, as well as providing
yang positif dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan dan positive support in the implementation of management and
pengurusan oleh Direksi. management functions by the Board of Directors.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 333
Page 334
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris
Dan Direksi
Transparency Of Information Related To The Board Of Commissioners
And The Board Of Directors
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN POLICY ON DIVERSITY IN THE
KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah has not
belum menetapkan kebijakan terkait keberagaman komposisi yet established a policy regarding the diversity in the
Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun kewenangan untuk composition of the Board of Commissioners and the Board
mengangkat Komisaris dan Direktur Bank merupakan of Directors. The authority to appoint Bank Commissioners
hak dari Pemegang Saham dalam RUPS. Namun, Bank and the Board of Directors is the right of Shareholders at
menyadari bahwa keberagaman keahlian, pengalaman, the GMS. However, Bank realizes that diversity of expertise,
dan latar belakang pendidikan akan mendukung efektivitas experience and educational background will support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris effective implementation of the duties and responsibilities
dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dengan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang With the composition of the Board of Commissioners and
dimiliki Bank Aladin Syariah diharapkan dapat memberikan the Board of Directors of Bank Aladin Syariah, it is hoped that
alternatif pemecahan masalah dan mendorong pengambilan it can provide alternative problem solving and encourage
keputusan yang lebih objektif, komprehensif, optimal, more objective, comprehensive, optimal decision making and
dan memiliki dampak positif terhadap pengawasan dan have a positive impact on the supervision and management
pengelolaan Bank. of the Bank.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama PT
Danakita Investama
(2013-sekarang)
• Vice President Director
PT Sequis Life Insurance
Indonesia (2017-2018)
• Direktur Perbankan di PT
Bank OCBC NISP Tbk (2000-
2007)
Bachelor of Science
• Direktur Perbankan di Bank
in Economics
International Indonesia (BII)
and Business
Rudy Hamdani (2000-2013)
Administration dari
(Presiden • Account Officer di Bank
St. Mary College of
Komisaris Indonesia International Indonesia (BII)
Laki-laki California (1987) Perbankan
Independen) Indonesian 62 (1989-2000)
Male Bachelor of Science Banking
(President • President Commissioner
in Economics
Commissioner of PT Danakita Investama
and Business
(Independent) (2013-2022)
Administration from
• Vice President Director of
St. Mary College of
PT Sequis Life Insurance
California (1987)
Indonesia (2017-2018)
• Banking Director at PT Bank
OCBC NISP Tbk (2000-2007)
• Banking Director at Bank
International Indonesia (BII)
(2000-2013)
• Account Officer at Bank
International Indonesia (BII)
(1989-2000)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
334
Page 335
Bank Syariah
Masa Depan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
• Direktur Kepatuhan Index
(2018- 2019)
• Direktur IT & E-Channel Bank
Index (2015-2018)
• Direktur Pengembangan
Bisnis Bank Index (2011-
2015)
• Direktur Bisnis Support Bank
Index (2008-2011)
• Advisor untuk Direksi di
Bidang Operasional Bank
Index (2008-2008)
• Kepala Bidang Operasi di
Panin Bank (2004-2007)
• Kepala Bagian Pelayanan
Jasa KCU di Panin Bank
(1997-2003)
• Kepala Bagian Administrasi
Operasi KCU Senayan di
Panin Bank (1996- 1997)
• Pemimpin KCP Tanah Abang
di Panin Bank (1994-1995)
Sarjana Teknik Elektro • Koordinator Marketing KCU
dari ITB Bandung, Senayan di Panin Bank
Ationo Teguh
Jawa Barat (1985) (1993-1994)
Basuki Indonesia Laki-laki Perbankan
64 Bachelor of Electrical • Director of Compliance of
(Komisaris) Indonesian Male Banking
Engineering from ITB Bank Index (2018 2019)
(Commissioner)
Bandung, West Java • Director of IT & E-Channel of
(1985) Bank Index (2015 2018)
• Director of Business
Development of Index Bank
(2011-2015)
• Business Support Director of
Bank Index (2008 2011)
• Advisor to the Board of
Directors in the Field of Bank
Index Operations (2008-
2008)
• Head of Operations at Panin
Bank (2004-2007)
• Head of KCU Services at
Panin Bank (1997 2003)
• Head of Operations
Administration Section of
KCU Senayan at Panin Bank
(1996-1997)
• Head of KCP Tanah Abang at
Panin Bank (1994-1995)
• Marketing Coordinator for
KCU Senayan at Panin Bank
(1993-1994)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 335
Page 336
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
• Direktur PT Sippa Kemasan
Internasional (April
2020-September 2021)
• General Manager Treasury
PPA (2019-2020)
• General Manager
Business Advisory & Asset
Management PPA (2014-
2019)
• General Manager Monitoring
and Administration of Equity
Management PT PPA (2004-
2014)
• Group Head Analisa dan
Pengkajian Pengelola Bank
pada Unit Restrukturisasi
Bank di Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN)
(1999-2004)
Sarjana Ekonomi
• Kepala Sub Divisi
Jurusan Manajemen
Fransisca Pengembangan Cabang
dari Universitas Kristen
Ekawati PT Bank Pesona Kriyadana
Indonesia (1988)
(Komisaris Indonesia Perempuan (1989) Perbankan
59 Bachelor of
Independen) Indonesian Female • Director of PT Sippa Banking
Economics Majoring
(Independent Kemasan Internasional (April
in Management from
Commissioner) 2020 - September 2021)
Universitas Kristen
• General Manager Treasury of
Indonesia (1988)
PPA (2019-2020)
• General Manager
Business Advisory & Asset
Management of PPA (2014-
2019)
• General Manager Monitoring
and Administration of Equity
Management of PT PPA
(2004-2014)
• Group Head of Bank
Management Analysis
and Review at Bank
Restructuring Unit at the
National Bank Restructuring
Agency (IBRA) (1999-2004)
• Head of Branch
Development Sub Division of
PT Bank Pesona Kriyadana
(1989)
Direksi
Board of Directors
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
336
Page 337
Bank Syariah
Masa Depan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
• CEO PT Bank KB Bukopin
Syariah (2023 – 2024)
• Business Director di PT Bank
BJB Syariah (2021 – 2023)
• Executive Vice President –
Head of Sharia Business Unit
di PT Bank OCBC NISP Tbk
(2006 – 2021)
• Senior Assistant Vice
President, Liability Product
Development Head di PT
Bank OCBC NISP Tbk (2006
- 2010);
• Liabilities Product
Department Head di PT Bank
Sarjana Matematika Mega Tbk (2004 - 2006);
Koko Tjatur dari Universitas Gadjah • Time Deposit & Support
Rachmadi Mada (1995) Manager PT di Bank
(Presiden Indonesia Laki-laki Bachelor of Permata Tbk (2003 - 2004) Perbankan
54
Direktur) Indonesian Male Mathematics from • CEO of PT Bank KB Bukopin Banking
(President Gadjah Mada Syariah (2023 – 2024)
Director) University (1995) • Business Director of PT Bank
BJB Syariah (2021 – 2023)
• Executive Vice President –
Head of Sharia Business Unit
at PT Bank OCBC NISP Tbk
(2006 – 2021)
• Senior Assistant Vice
President, Liability Product
Development Head at PT
Bank OCBC NISP Tbk (2006
- 2010);
• Liabilities Product
Department Head at PT Bank
Mega Tbk (2004 - 2006);
• Time Deposit & Support
Manager at PT Bank
Permata Tbk (2003 - 2004)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 337
Page 338
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
• Digital Banking Group Head
di PT Bank Net Indonesia
Syariah Tbk (2020-2021)
• Head of Product di PT
Visionet Internasional (OVO)
(2018-2020)
• Vice President, Head of
Mobile Products di PT Bank
Commonwealth (2017-2018)
• Head of Product di PT
Visionet Internasional (OVO)
(2015-2017)
• Senior Manager, Business
Development, Product, &
Content Management di
PT Digital Vision Nusantara
(K-Vision) (2013-2015)
• Senior Manager, Office of
CEO di PT Digital Media Asia
(VivaPlus) (2012-2013)
• Product Management-
Global Payments & Cash
Sarjana Ekonomi dari Management (PCM) di PT
Universitas Indonesia Bank HSBC Indonesia (2008-
Firdila Sari
Indonesia Perempuan (2007) 2012) Perbankan
(Direktur) 39
Indonesian Female Bachelor of Economics • Digital Banking Group Head Banking
(Director
from Universitas at PT Bank Net Indonesia
Indonesia (2007) Syariah Tbk (2020-2021)
• Head of Product at PT
Visionet Internasional (OVO)
(2018-2020)
• Vice President, Head of
Mobile Products at PT Bank
Commonwealth (2017-2018)
• Head of Product at PT
Visionet Internasional (OVO)
(2015-2017)
• Senior Manager, Business
Development, Product, &
Content Management at
PT Digital Vision Nusantara
(K-Vision) (2013-2015)
• Senior Manager, Office of
CEO at PT Digital Media Asia
(VivaPlus) (2012-2013)
• Product Management-
Global Payments & Cash
Management (PCM) at PT
Bank HSBC Indonesia (2008-
2012)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
338
Page 339
Bank Syariah
Masa Depan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Pengalaman Profesional Keahlian
Citizenship Gender Age Pendidikan Professional Experience Expertise
Name
Educational Background
• Direktur Kepatuhan di PT
Maybank Syariah Indonesia
(Okt 2010-Jan 2020)
• Direktur Kepatuhan di PT
• Sarjana Hukum- Bank Maybank Indocorp
Universitas (Feb 2009-Okt 2010)
Airlangga (1993) • Direktur Kepatuhan di Bank
• Master Bidang of Tokyo- Mitsubishi UFJ,
Hukum (LLM) Jakarta (Juli 2005-Nov
Jurusan 2008)
International • Head of Compliance
Comparative Law Department di The Bank
dari Southern of TokyoMitsubishi UFJ,
Methodist Jakarta (Sep 2001-Juli 2005)
University School • Direktorat Hukum di Bank
Baiq Nadea
of Law, Dallas, Indonesia (Juni 1995-Juni
Dzurriatin
Texas, Amerika 2001)
(Direktur Indonesia Perempuan 53 Perbankan
Serikat (1999) • Director of Compliance of PT
Kepatuhan) Indonesian Female Banking
• Bachelor of Laws Maybank Syariah Indonesia
(Director of
- Universitas (Oct 2010-Jan 2020)
Compliance)
Airlangga (1993) • Director of Compliance of
• Master of Law PT Bank Maybank Indocorp
(LLM) International (Feb 2009-Oct 2010)
Comparative • Director of Compliance of
Law Department Bank of Tokyo- Mitsubishi
from Southern UFJ, Jakarta (July 2005-Nov
Methodist 2008)
University School • Head of Compliance
of Law, Dallas, Department at Bank of
Texas, United TokyoMitsubishi UFJ,
States (1999) Jakarta (Sep 2001-July
2005)
• Legal Directorate at Bank
Indonesia (June 1995-June
2001)
• Group Head Credit
Management, Group Head
Corporate Credit Analyst,
Group Head Retail Banking,
Kepala Kanwil V KC Tanah
• S1 - Ekonomi
Abang, Branch Manager KCU
Manajemen
Thamrin, Head Credit di PT
- Universitas
Bank Sinarmas Tbk (2005 -
Diponegoro
2024)
Semarang (1994)
• Manager di PT Sinarmas
• S2 - Manajemen
Multifinance Cabang Solo
Keuangan -
(2004 – 2005)
Universitas
• Account Officer di PT Bank
Tarumanegara
Internasional Indonesia (BII)
Jakarta (2024)
Cabang Semarang (1995 –
• Bachelor’s Degree
Indonesia Laki-laki 2004) Perbankan
Jo, Anula Putra 57 in Management
Indonesian Male • Group Head Credit Banking
Economics from
Management, Group Head
Diponegoro
Corporate Credit Analyst,
University,
Group Head Retail Banking,
Semarang (1994)
Head of Regional Office V
• Master’s Degree
KC Tanah Abang, Branch
in Financial
Manager KCU Thamrin, Head
Management from
Credit at PT Bank Sinarmas
Tarumanegara
Tbk (2005 - 2024)
University Jakarta
• Manager at PT Sinarmas
(2024)
Multifinance Solo Branch
(2004 - 2005)
• Account Officer at PT Bank
Internasional Indonesia (BII)
Semarang Branch (1995 -
2004)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 339
Page 340
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara kolegial melalui beberapa jenis prosedur, antara and the Board of Directors is carried out collegally through
lain sebagai berikut: several types of procedures, including the following:
1. Penilaian oleh RUPS 1. Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan laporan Commissioners and the Board of Directors is carried
pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan fungsi, serta out by Shareholders at the GMS, based on accountability
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. reports regarding the implementation of functions, as
Adapun hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan well as the duties and responsibilities of the Board
Direksi untuk tahun 2024 adalah sebagaimana yang of Commissioners and the Board of Directors. The
terlampir berikut ini: results of the performance assessment of the Board
of Commissioners and Directors for 2024 are below:
a. Efektivitas Peran Komisaris dan Direksi a. Effectiveness of the Roles of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
b. Efektivitas Pelaksanaan Strategi dan Pengelolaan b. Effectiveness of Strategy Implementation and Bank
Bank Management
c. Efektivitas Rapat, Etika Kerja dan Dinamika Direksi c. Effectiveness of Meetings, Work Ethics, and the
Board of Directors’ Dynamics
d. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan d. Implementation of Good Corporate Governance and
Prinsip Keberlanjutan Sustainability Principles
e. Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko dan e. Effectiveness of Risk Management and Internal
Pengendalian Intern Control Implementation
2. Penilaian Berdasarkan Self Assessment GCG 2. Assessment Based on GCG Self Assessment The
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan performance assessment of the Board of Commissioners
juga berdasarkan self assessment yang mengacu and the Board of Directors is also carried out based on a
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ self-assessment which refers to the Financial Services
SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Authority Circular Letter No. 10/ SEOJK.03/2014
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Adapun concerning Assessment of the Health Level of Sharia
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Commercial Banks and Sharia Business Units. The
untuk tahun 2024 adalah sebagaimana yang terlampir results of the performance assessment of the Board of
berikut ini: Commissioners and Directors for 2024 are as attached
below:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi a. The performance of duties and responsibilities by
memperoleh peringkat 1. the Board of Directors received a rating of 1.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. The performance of duties and responsibilities by
Komisaris memperoleh peringkat 1. the Board of Commissioners received a rating of 1.
Secara komprehensif, Dewan Komisaris dan Direksi telah Comprehensively, the Board of Commissioners and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Board of Directors have carried out their duties and
baik. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah responsibilities well. Throughout 2024, the Board of
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Commissioners has supervised and provided advice to
Direksi dengan baik, bertanggung jawab, dan mengacu the Board of Directors in a good, responsible manner and
pada ketentuan yang berlaku demi kepentingan Bank. referring to applicable regulations in the interests of the
Adapun fokus pengawasan dan pemberian nasihat yang Bank. The focus of supervision and providing advice includes
diberikan mencakup pengadaan rapat terkait pembahasan holding meetings related to discussing issues related to
persoalan yang berhubungan dengan manajemen Bank Bank management and evaluating Bank’s performance. The
dan mengevaluasi kinerja Bank. Dewan Komisaris juga Board of Commissioners also provides recommendations for
memberikan rekomendasi pelaksanaan prinsip-prinsip Good implementing the principles of Good Corporate Governance,
Corporate Governance, melakukan tindakan pengawasan carries out supervisory actions on Bank’s management
terhadap kebijakan pengurusan Bank, dan memberikan policies, and provides advice and recommendations to
nasihat serta rekomendasi kepada Direksi guna memastikan the Board of Directors to ensure that Bank’s business and
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
340
Page 341
Bank Syariah
Masa Depan
bahwa bisnis dan usaha Bank berjalan dengan baik. operations run well. The performance assessment of the
Adapun penilaian kinerja Direksi, tercermin dari hasil Board of Directors is reflected in Bank’s performance results
kinerja Bank di tahun buku, di mana Bank Aladin Syariah in the Fiscal Year, where Bank Aladin Syariah was able to
mampu mencatatkan hasil yang positif untuk mencapai record positive results to achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
REMUNERASI DAN FASILITAS REMUNERATION AND OTHER
LAINNYA BAGI DEWAN FACILITIES FOR THE BOARD OF
KOMISARIS, DEWAN PENGAWAS COMMISSIONERS AND THE BOARD
SYARIAH, DAN DIREKSI OF DIRECTORS AS WELL AS THE
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Kebijakan Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan Remuneration policies and other facilities determined at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), antara lain: General Meeting of Shareholders (GMS), include:
1. Remunerasi yaitu penghasilan dalam bentuk uang (non 1. Remuneration, namely income in the form of money (non-
natura) antara lain gaji, tunjangan (benefit), kompensasi kind), including salary, benefits, compensation in the form
dalam bentuk saham, bonus dan bentuk remunerasi of shares, bonuses and other forms of remuneration, and
lainnya, dan
2. Fasilitas lain yaitu fasilitas yang diterima tidak dalam 2. Other facilities, namely facilities received that are not in
bentuk uang (natura), antara lain fasilitas perumahan, the form of money (in kind), include housing facilities,
fasilitas transportasi, fasilitas asuransi kesehatan, transportation facilities, health insurance facilities,
fasilitas telekomunikasi, dan fasilitas lainnya yang dapat telecommunications facilities, and other facilities that
dimiliki maupun tidak dapat dimiliki. may or may not be owned.
Struktur dan Jumlah Structure and Amount of
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration in 2024
Adapun jumlah keseluruhan remunerasi dan fasilitas lainnya The total amount of remuneration and other facilities as of
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Jenis Remunerasi dan Amount Received in 1 Year
Fasilitas Lainnya Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Syariah
Types of Remuneration and Board of Commissioners Board of Directors Sharia Supervisory Board
Other Facilities Orang Orang Orang
Persons Rp Persons Rp Persons Rp
Remunerasi
3 3.175.164.988 4 7.146.105.70 2 875.771.413
Remuneration
Fasilitas lainnya*):
Yang dapat dimiliki
Yang tidak dapat dimiliki
- - - - - -
Other facilities*):
1. What can be owned 2. What
cannot be owned
Total
3 3.175.164.988 4 7.146.105.70 2 875.771.413
Total
*) Dinilai dalam ekuivalen Rupiah
*) Valued in Rupiah equivalent
Jumlah anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan The number of members of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah yang menerima remunerasi dalam satu the Board of Directors and Sharia Supervisory Board who
tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan, receive remuneration in one year are grouped into a range
sebagaimana tabel di bawah ini. of income levels, as in the table below.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 341
Page 342
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Jumlah Remunerasi *) per Jumlah Dewan Pengawas
orang dalam 1 tahun Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Number of the Board of Syariah
Amount of Remuneration *) per Commissioners Number of the Board of Directors Number of the Sharia Supervisory
person in 1 year Board
Di atas Rp2 miliar
0 1 0
Above Rp 2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2
miliar
2 3 0
Above Rp1 billion up to Rp2
billion
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1
miliar
1 0 1
Above Rp500 million up to Rp1
billion
Rasio Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah Ratio of Highest Salary and Lowest Salary
Informasi mengenai rasio gaji tertinggi dan terendah dalam Information regarding the ratio of the highest and lowest
skala perbandingan adalah sebagai berikut: salaries on a comparison scale is as follows:
Perihal
2024 2023 2022
Subject
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi dan Terendah
29,9 : 1 40,5 : 1 40,34 : 1
Ratio of Highest and Lowest Employee Salaries
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah
1,5 : 1 1,9 : 1 2,4 : 1
Ratio of Highest and Lowest Directors' Salaries
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan Terendah
1,3 : 1 2,7 : 1 2,2 : 1
Highest and Lowest Commissioner Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi
1,2 : 1 1,2 : 1 1,1 : 1
Salary Ratio of Highest Directors and Highest Employees
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan ketentuan internal terkait Tata Tertib Dewan In accordance with internal regulations related to the Bank’s
Komisaris dan Direksi Bank diatur mengenai pelaksanaan Board of Commissioners and Board of Directors’ Rules of
rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: Conduct, the implementation of Board of Commissioners
meetings is regulated as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners is required to hold meetings
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. at least 1 (one) time in 2 (two) months.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners is required to hold physical
Direksi secara fisik paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Directors at least once every
(empat) bulan. 4 (four) months.
3. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan apabila 3. Meetings of the Board of Commissioners can also be
dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau oleh held if deemed necessary by the President Commissioner
1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan or by 1/3 (one third) of the total members of the Board
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Rapat of Commissioners or upon written request from the
Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) pemegang Board of Directors Meeting or upon request from 1 (one)
saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu or more shareholders. has at least 1/10 (one tenth) of
per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan the total number of shares with valid voting rights, to
hak suara yang sah, dalam rapat mana Dewan Komisaris which meetings the Board of Commissioners may invite
dapat mengundang Direksi. Rapat Dewan Komisaris the Board of Directors. All members of the Board of
wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners must physically attend meetings of the
secara fisik paling kurang 2 (dua) kali dalam setahun. Board of Commissioners at least 2 (two) times a year.
4. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh 4. All members of the Board of Commissioners must
seluruh anggota Dewan Komisaris secara fisik paling physically attend meetings at least 2 (two) times in 1
sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. (one) year.
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat 5. The Board of Commissioners must schedule meetings
sebagaimana pada butir a dan b di atas untuk tahun as in points a and b above for the following year before
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. the end of the Fiscal Year.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
342
Page 343
Bank Syariah
Masa Depan
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana 6. At the meeting that has been scheduled as referred to
dimaksud pada butir d, bahan rapat disampaikan in point d, the meeting materials are delivered to the
kepada peserta paling 5 (lima) hari sebelum rapat participants at least 5 (five) days before the meeting
diselenggarakan. is held.
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7. In the event that a meeting is held outside the schedule
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada that has been prepared as referred to in point d, the
butir d, bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat meeting materials are delivered to the Meeting
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. Participants no later than before the meeting is held.
8. Pada setiap rapat Dewan Komisaris, Presiden Komisaris 8. At each meeting of the Board of Commissioners, the
akan memimpin rapat. Jika Presiden Komisaris President Commissioner will chair the meeting. If the
berhalangan untuk memimpin rapat, hal mana tidak President Commissioner is unable to chair the meeting,
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan which does not need to be proven to a third party, then
Komisaris akan dipimpin oleh salah seorang anggota the Board of Commissioners meeting will be chaired by
Dewan Komisaris yang dipilih oleh dan dari anggota a member of the Board of Commissioners selected by
Dewan Komisaris yang hadir dan/atau diwakili dalam and from the members of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris yang bersangkutan. who are present and/or represented at the relevant Board
of Commissioners meeting.
9. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 9. A member of the Board of Commissioners may be
rapat Dewan Komisaris hanya oleh anggota Dewan represented at a meeting of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. only by another member of the Board of Commissioners
based on a power of attorney.
10. Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil 10. A meeting of the Board of Commissioners is valid and
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 2/3 (dua per has the right to make binding decisions if more than
tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir 2/3 (two thirds) of the total members of the Board
atau diwakili dalam rapat Dewan Komisaris tersebut. of Commissioners are present or represented at the
Dalam hal kuorum tidak tercapai dalam rapat Dewan meeting of the Board of Commissioners. In the event
Komisaris, rapat Dewan Komisaris lain secara otomatis that a quorum is not reached at a meeting of the Board
diselenggarakan di tempat dan waktu yang sama 14 of Commissioners, another meeting of the Board of
hari setelah tanggal dan usulan rapat Dewan Komisaris Commissioners is automatically held at the same place
pertama yang akan membahas hal yang sama. Dalam and time 14 days after the date and proposal of the first
rapat Dewan Komisaris kedua tersebut, kuorum yang Board of Commissioners meeting which will discuss the
sama untuk menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris same matter. In the second Board of Commissioners
yang sah disyaratkan. Jika kuorum tidak tercapai dalam meeting, the same quorum to convene a valid Board of
rapat Dewan komisaris kedua, maka 1 (satu) anggota Commissioners meeting is required. If a quorum is not
Dewan Komisaris dapat memanggil RUPS Luar Biasa reached at the second Board of Commissioners meeting,
yang akan membahas hal-hal yang seharusnya dibahas then 1 (one) member of the Board of Commissioners can
dalam rapat Dewan Komisaris tersebut. call an Extraordinary GMS which will discuss matters
that should be discussed at the Board of Commissioners
meeting.
11. Putusan rapat Dewan Komisaris harus diambil 11. Decisions at meetings of the Board of Commissioners
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal must be taken based on deliberation to reach consensus.
keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, In the event that a deliberative decision to reach
maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih consensus is not reached, then the decision is taken
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang sah based on the affirmative vote of more than ½ (one-half)
yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Dewan of the number of valid votes cast at the meeting. Each
Komisaris berhak untuk mengeluarkan satu suara. member of the Board of Commissioners has the right
to cast one vote.
12. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju 12. If the number of votes agreeing and disagreeing is
berimbang, maka ketua rapat Dewan Komisaris yang equal, then the chairman of the Board of Commissioners
akan menentukan. meeting will decide.
13. Semua keputusan Dewan Komisaris yang diambil sesuai 13. All decisions taken by the Board of Commissioners in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank, mengikat accordance with the provisions of Bank’s Articles of
dan menjadi tanggung jawab seluruh anggota Dewan Association are binding and the responsibility of all
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
14. Keputusan tertulis dan keputusan yang diedarkan 14. Written decisions and circulated decisions are
adalah suatu keputusan yang dibuat dalam bentuk decisions made in written form, signed or approved
tertulis, ditandatangani atau disetujui oleh mayoritas by a majority of the Board of Commissioners, treated
Dewan Komisaris diperlakukan sama seperti sebuah the same as a decision taken at a meeting of the
keputusan yang diambil dalam sebuah rapat Dewan Board of Commissioners and may consist of several
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 343
Page 344
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Komisaris dan dapat terdiri dari beberapa dokumen documents in this form, each of which is signed by one
dalam bentuk yang masing-masing ditandatangani oleh or more Board of Commissioners. The terms “written
satu atau lebih Dewan Komisaris. Istilah dalam “bentuk form” and “signed” include approval conveyed by the
tertulis” dan “ditandatangani” meliputi persetujuan yang Board of Commissioners via e-mail or other forms of
disampaikan oleh Dewan Komisaris melalui e-mail atau electronic communication approved by the Board of
bentuk komunikasi elektronik lainnya yang disetujui Commissioners for this purpose from time to time and
oleh Dewan Komisaris untuk tujuan tersebut dari waktu ifdeemed necessary using security and/or identification
ke waktu dan apabila dipandang perlu menggunakan procedures and equipment approved by the Board of
prosedur keamanan dan/atau identifikasi dan peralatan Commissioners.
yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
15. Ketentuan mengenai risalah rapat di antaranya adalah 15. Provisions regarding meeting minutes include the
sebagai berikut: following:
a. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam a. The results of the Board of Commissioners meetings
risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Dewan must be stated in the minutes of the meeting, signed
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada by the members of the Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris. present, and submitted to all members of the Board
of Commissioners.
b. Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib b. The results of meetings between the Board of
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh Commissioners and the Board of Directors must
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang be included in the minutes of the meeting, signed
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota by members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. and members of the Board of Directors present,
and submitted to all members of the Board of
Commissioners and members of the Board of
Directors.
c. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/ c. In the event that there are members of the Board of
atau anggota Direksi yang tidak menandatangani Commissioners and/or members of the Board of
hasil rapat sebagaimana dimaksud pada butir Directors who do not sign the results of the meeting
nomor 1 dan 2 di atas yang bersangkutan wajib as referred to in points 1 and 2 above, they are
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat required to state the reasons in writing in a separate
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. Apabila letter attached to the minutes of the meeting. If the
risalah rapat dibuat oleh notaris, menandatangani minutes of the meeting are prepared by a notary,
tersebut tidak disyaratkan. signing them is not required.
16. Risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Dewan 16. Minutes of meetings of the Board of Commissioners
Komisaris bersama Direksi wajib didokumentasikan and minutes of meetings between the Board of
oleh Bank. Commissioners and the Board of Directors must be
documented by Bank. 1
17. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 17. Dissenting opinions that occur in meetings of the
dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan Board of Commissioners and meetings of the Board of
Komisaris bersama Direksi wajib dicantumkan secara Commissioners and Directors must be stated clearly in
jelas dalam risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah the minutes of meetings of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi beserta alasan and minutes of meetings of the Board of Commissioners
perbedaan pendapat tersebut. and Directors along with the reasons for the differences
of opinion.
18. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Dewan Komisaris 18. The Attendance of members of the Board of Directors at
dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib meetings of the Board of Commissioners and meetings
diungkapkan dalam laporan tahunan Bank. of the Board of Commissioners with the Board of
Directors must be disclosed in Bank’s annual report.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menggelar rapat During 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
sebanyak 6 (enam) kali dengan jumlah kehadiran anggota meetings with the total attendance of the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners members as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
344
Page 345
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal
Minutes and Attendance of the Board of Commissioners at Internal Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dalam
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Participants Reasons for the absence of
the Board of Commissioners
at the Meeting
1. Jadwal Rapat Dewan Komisaris
2024;
2. Aktivitas / Laporan Dewan
Kantor Pusat Bank Komisaris 2024;
Aladin Syariah – 3. Kinerja Bank per 31 Desember 1. Rudy Hamdani
26 Januari 2024
Offline 2024 2. Ationo Teguh
January 26, -
Bank Aladin Syariah 1. Board of Commissioners Basuki
2024
Head Office – Offline Meeting Schedule 2024; 3. Fransisca Ekawati
2. Board of Commissioners
Activities / Reports 2024;
3. Bank Performance as of
December 31, 2024
Kantor Pusat Bank
16 Februari Laporan Pengawasan Rencana 1. Rudy Hamdani
Aladin Syariah –
2024 Bisnis Semester II 2023 2. Ationo Teguh
Offline -
February 16, Business Plan Monitoring Report of Basuki
Bank Aladin Syariah
2024 Semester II 2023 3. Fransisca Ekawati
Head Office – Offline
Persetujuan dan Pengesahan
Laporan Keuangan PT Bank Aladin
1. Rudy Hamdani
Syariah Tbk per 31 Desember 2023
20 Maret 2024 2. Ationo Teguh
Hybrid Approval and Ratification of -
March 20, 2024 Basuki
Financial Statements of PT Bank
3. Fransisca Ekawati
Aladin Syariah Tbk as of December
31, 2023
Kantor Pusat Bank 1. Laporan Realisasi RBB Q2 2024
1. Rudy Hamdani
Aladin Syariah – 2. Hasil Pemeringkatan Bank
29 Juli 2024 2. Ationo Teguh
Offline 1. RBB Realization Report of Q2 -
July 29, 2024 Basuki
Bank Aladin Syariah 2024
3. Fransisca Ekawati
Head Office – Offline 2. Bank Ranking Results
Kantor Pusat Bank 1. Laporan Pengawasan Rencana
Aladin Syariah – Bisnis Semester I 2024 1. Rudy Hamdani
19 Agustus
Offline 2. Update Progress KHP OJK 2023 2. Ationo Teguh
2024 -
Bank Aladin Syariah 1. Business Plan Supervision Basuki
August 19, 2024
Head Office – Offline Report of Semester I 2024 3. Fransisca Ekawati
2. OJK KHP Progress Update 2023
Pemaparan Rencana Bisnis Bank
(“RBB”) 2025 - 2027;
Pemaparan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan (“RAKB”) 2025;
Pemaparan Rencana Strategis
20 November 1. Rudy Hamdani
Teknologi Informasi (“RSTI”)
2024 2. Ationo Teguh
Hybrid -
November 20, Basuki
Presentation of Bank Business Plan
2024 3. Fransisca Ekawati
(“RBB”) 2025 - 2027;
Presentation of Sustainable Finance
Action Plan (“RAKB”) 2025;
Presentation of Information
Technology Strategic Plan (“RSTI”)
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada A recapitulation of the attendance of the Board of
rapat internal dapat dilihat di bawah ini. Commissioners members at internal meetings can be seen
below.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 345
Page 346
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal
Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at Internal Meetings
Persentase
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance Attendance
Board of Commissioners Meetings
Percentage
Rudy Hamdani
(Presiden Komisaris Independen) 6 6 100%
(President/Independent Commissioner
Ationo Teguh Basuki
(Komisaris) 6 6 100%
(Commissioner)
Fransisca Ekawati
(Komisaris Independen) 6 6 100%
(Independent Commissioner)
Rata-rata
100%
Average
Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings of the Board of Commissioners and Directors
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan. Selama tahun are held as needed. During 2024, joint meetings were held
2024, rapat gabungan diadakan sebanyak 4 (empat) kali 4 (four) times with detailed agendas and frequency of
dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran sebagai attendance as follows:
berikut:
Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes and Attendance of the Board of Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD) at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris/
Tanggal Tempat Agenda Peserta Direksi dalam Rapat
Date Place Agenda Participants Reasons for the
absence of the Board of
Commissioners/ Board of
Directors at the Meeting
Komisaris / BOC:
Rudy Hamdani;
Hybrid (Kantor Pusat Pembahasan Rencana Ationo Teguh Basuki;
Bank Aladin Syariah dan Bisnis Bank 2024-2026 Fransisca Ekawati
26 Januari 2024 Google Meet) Discussion of Bank
-
January 26, 2024 Hybrid (Bank Aladin Business Plan 2024- Direksi / BOD:
Syariah Head Office and 2026 Dyota M. Marsudi*;
Google Meet) Firdila Sari;
Mayang Ekaputri*;
Baiq Nadea Dzurriatin
1. Laporan Keuangan
Q124 dan Realisasi
RBB TW 1
2. Update Pemenuhan
KHP OJK
3. Update Syariah Komisaris / BOC:
Compliance Rudy Hamdani;
4. Update dari Ationo Teguh Basuki;
Kantor Pusat Bank Commercial Fransisca Ekawati
30 April 2024 Aladin Syariah 1. Financial Report
-
April 30, 2024 Bank Aladin Syariah Q1 2024 and Direksi / BOD:
Head Office Realization of RBB Dyota M. Marsudi*;
of Q1 Firdila Sari;
2. Update on Mayang Ekaputri*;
Fulfillment of OJK Baiq Nadea Dzurriatin
KHP
3. Update on Sharia
Compliance
4. Update from
Commercial
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
346
Page 347
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes and Attendance of the Board of Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD) at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris/
Tanggal Tempat Agenda Peserta Direksi dalam Rapat
Date Place Agenda Participants Reasons for the
absence of the Board of
Commissioners/ Board of
Directors at the Meeting
1. Resolution Plan &
Recovery Plan Komisaris / BOC
2. Persetujuan Revisi Rudy Hamdani;
Hybrid (Kantor Pusat RBB 2024-2026 Ationo Teguh Basuki;
Bank Aladin Syariah dan 3. Mata Acara RUPS Fransisca Ekawati
25 Juni 2024 Google Meet) Tahunan 2024
-
June 25, 2024 Hybrid (Bank Aladin 1. Resolution Plan & Direksi / BOD
Syariah Head Office and Recovery Plan Dyota M. Marsudi*;
Google Meet) 2. Approval of Revised Firdila Sari;
RBB 2024-2026 Mayang Ekaputri*;
3. Agenda of 2024 Baiq Nadea Dzurriatin..
Annual GMS
1. Pemaparan
Resolution Plan &
Recovery Plan;
2. Pemaparan
Rencana Bisnis
Bank (“RBB”) 2025-
2027
3. Persetujuan
Laporan yang
akan disampaikan
selambatnya 30
November 2024
4. Monthly
Komisaris / BOC
Management
Rudy Hamdani
Report per 31
Ationo Teguh Basuki
Oktober 2024 &
Fransisca Ekawati
Hybrid (Kantor Pusat Proyeksi FY24
Bank Aladin Syariah dan 5. Penerapan Program
Direksi / BOD
25 Januari 2024 Google Meet) APU, PPT dan
Koko Tjatur Rachmadi -
January 25, 2024 Hybrid (Bank Aladin PPPSM
**
Syariah Head Office and 1. Presentation of
Firdila Sari
Google Meet) Resolution Plan &
Jo, Anula Putra**
Recovery Plan;
Baiq Nadea Dzurriatin
2. Presentation of
Bank Business Plan
(“RBB”) 2025-2027
3. Approval of Report
to be submitted
no later than
November 30, 2024
4. Monthly
Management
Report as of
October 31, 2024 &
FY24 Projection
5. Implementation
of AML, CFT and
PPPSM Programs
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan A recapitulation of the attendance of members of the
Direksi pada Rapat Gabungan dapat dilihat di bawah ini. Board of Commissioners and Board of Directors at the
Joint Meetings can be seen below.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 347
Page 348
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Attendance of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors at the Joint Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Board of Commissioners and Board of Directors Total Mandatory Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Hamdani
(Presiden Komisaris Independen) 4 4 100%
(President / Independent Commissioner)
Ationo Teguh Basuki
(Komisaris) 4 4 100%
(Commissioner)
Fransisca Ekawati
(Komisaris Independen) 4 4 100%
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Koko Tjatur Rachmadi
(Presiden Direktur)** 1 1 100%
(President Director)**
Firdila Sari
(Direktur) 4 4 100%
(Director)
Baiq Nadea Dzurriatin
(Direktur Kepatuhan) 4 4 100%
(Director of Compliance)
Jo, Anula Putra
(Direktur)** 1 1 100%
(Director)**
Dyota M. Marsudi
(Presiden Direktur)* 3 3 100%
(President Director)*
Mayang Ekaputri
(Direktur)* 3 3 100%
(Director)*
Rata-rata
100%
Average
* Beliau mengundurkan diri dari jabatan beliau yang disahkan pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
** Beliau dicalonkan menjadi anggota Direksi Bank pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
* Has resigned from his/her position which was ratified at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
** Nominated as a member of the Bank’s Board of Directors at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
RAPAT DEWAN PENGAWAS SYARIAH JOINT MEETINGS OF THE SHARIA
BERSAMA DIREKSI DAN KOMISARIS SUPERVISORY BOARD (DPS) WITH
THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan internal terkait Tata Tertib Dewan In accordance with internal provisions related to the Rules
Komisaris dan Direksi Bank diatur mengenai pelaksanaan of Procedure of the Bank’s Board of Commissioners and
rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Directors, the implementation of the Board of
Commissioners meeting is regulated as follows:
Berdasarkan POJK Nomor 2 Tahun 2024 tentang Penerapan Based on POJK Number 2 of 2024 concerning the
Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Sharia Governance for Sharia Commercial
Syariah yang berlaku sejak diundangkan pada 15 Februari Banks and Sharia Units which has been in effect since its
2024 menyebutkan pada Pasal 31 sebagai bahwa: enactment on February 15, 2024, Article 31, stating that:
1. Bank wajib mengadakan rapat DPS bersama Direksi 1. Banks are required to hold a DPS meeting with the Board
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
348
Page 349
Bank Syariah
Masa Depan
2. Rapat DPS sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The DPS meeting as referred to in paragraph (1) is held
diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota DPS if attended by the majority of DPS members and the
dan mayoritas anggota Direksi. majority of the Board of Directors members.
3. Bank wajib mengadakan rapat DPS bersama Dewan 3. Banks are required to hold a DPS meeting with the
Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four)
bulan. months.
4. Rapat DPS sebagaimana dimaksud pada ayat (3) 4. The DPS meeting as referred to in paragraph (3) is held
diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota DPS if attended by the majority of DPS members and the
dan mayoritas anggota Dewan Komisaris. majority of Board of Commissioners members.
Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Direksi dan The Sharia Supervisory Board meeting with the Board of
Komisari diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan. Selama Directors and the Board of Commissioners is held as needed.
tahun 2024, rapat gabungan diadakan sebanyak 3 (Tiga ) During 2024, joint meetings were held 3 (three) times with
kali dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran sebagai the following agenda and frequency of attendance:
berikut:
Risalah dan Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Minutes and Attendance of the Sharia Supervisory Board Meeting with the Board of Commissioners and the Board Directors
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris/
Tanggal Direksi dalam Rapat
Tempat Agenda Peserta Reasons for the
Date Place Agenda Participants absence of the Board of
Commissioners/ Board of
Directors at the Meeting
1. Laporan Keuangan
1Q24 dan Realisasi
RBB TW 1
2. Update Pemenuhan
KHP OJK
3. Update Syariah Komisaris / BOC
Compliance Rudy Hamdani;
4. Update dari Ationo Teguh Basuki;
Kantor Pusat Bank Commercial Fransisca Ekawati
30 April 2024 Aladin Syariah 1. Financial Report
-
April 30, 2024 Bank Aladin Syariah’s Q1-24 and Direksi / BOD
Head Office Realization of RBB Dyota M. Marsudi*;
Q1 Firdila Sari;
2. Update on Mayang Ekaputri*;
Fulfillment of OJK Baiq Nadea Dzurriatin
KHP
3. Update on Sharia
Compliance
4. Update from
Commercial
1. Resolution Plan &
Recovery Plan Komisaris / BOC:
2. Persetujuan Revisi Rudy Hamdani;
Hybrid (Kantor Pusat RBB 2024-2026 Ationo Teguh Basuki;
Bank Aladin Syariah dan 3. Mata Acara RUPS Fransisca Ekawati
25 Juni 2024 Google Meet) Tahunan 2024
-
June 25, 2024 Hybrid (Bank Aladin 1. Resolution Plan & Direksi / BOD:
Syariah’s Head Office Recovery Plan Dyota M. Marsudi*;
and Google Meet) 2. Approval of Revised Firdila Sari;
RBB 2024-2026 Mayang Ekaputri*;
3. Agenda of 2024 Baiq Nadea Dzurriatin
Annual GMS
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 349
Page 350
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Minutes and Attendance of the Sharia Supervisory Board Meeting with the Board of Commissioners and the Board Directors
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris/
Tanggal Direksi dalam Rapat
Tempat Agenda Peserta Reasons for the
Date Place Agenda Participants absence of the Board of
Commissioners/ Board of
Directors at the Meeting
1. Pemaparan
Resolution Plan &
Recovery Plan;
2. Pemaparan
Rencana Bisnis
Bank (“RBB”) 2025-
2027
3. Persetujuan
Laporan yang
akan disampaikan
selambatnya 30
November 2024
4. Monthly
Management
Report per 31 Komisaris / BOC:
Oktober 2024 & Rudy Hamdani
Proyeksi FY24 Ationo Teguh Basuki
Hybrid (Kantor Pusat
5. Penerapan Program Fransisca Ekawati
Bank Aladin Syariah dan
APU, PPT dan
25 Januari 2024 Google Meet)
PPPSM Direksi / BOD: -
January 25, 2024 Hybrid (Bank Aladin
1. Presentation of Koko Tjatur Rachmadi
Syariah’s Head Office
Resolution Plan & **
and Google Meet)
Recovery Plan; Firdila Sari
2. Presentation of Jo, Anula Putra**
Bank Business Plan Baiq Nadea Dzurriatin
(“RBB”) 2025-2027
3. Approval of Report
to be submitted
no later than
November 30, 2024
4. Monthly
Management
Report as of
October 31, 2024 &
FY24 Projection
5. Implementation
of AML, CFT and
PPPSM Programs
Rekapitulasi Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Recapitulation of the Sharia Supervisory Board’s Meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah, Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Wajib Persentase
Sharia Supervisory Board, Board of Commissioners and Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance
Board of Directors Meetings Attendance Percentage
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board (DPS)
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA
(Ketua DPS) 3 3 100 %
(DPS Chairman)
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
(Anggota DPS) 3 3 100 %
(DPS Member)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
350
Page 351
Bank Syariah
Masa Depan
Rekapitulasi Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Recapitulation of the Sharia Supervisory Board’s Meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah, Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Wajib Persentase
Sharia Supervisory Board, Board of Commissioners and Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance
Board of Directors Meetings Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Hamdani
(Presiden Komisaris - Independen) 3 3 100 %
(President – Independent Commissioner)
Ationo Teguh Basuki
(Komisaris) 3 3 100 %
(Commissioner)
Fransisca Ekawati
(Komisaris Independen) 3 3 100 %
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Director
Koko Tjatur Rachmadi
(Presiden Direktur)** 1 1 100%
(President Director)**
Firdila Sari
(Direktur) 3 3 100%
(Director)
Baiq Nadea Dzurriatin
(Direktur Kepatuhan) 3 3 100%
(Director of Compliance)
Jo, Anula Putra
(Direktur)** 1 1 100 %
(Director)**
Dyota M. Marsudi
(Presiden Direktur)* 2 2 100 %
(President Director)*
Mayang Ekaputri
(Direktur)* 2 2 100 %
(Director)*
Rata-rata
100 %
Average
* Beliau mengundurkan diri dari jabatan beliau yang disahkan pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
** Beliau dicalonkan menjadi anggota direksi bank pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
* Has resigned from his/her position which was ratified at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
** Nominated as a member of the Bank’s Board of Directors at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 351
Page 352
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sesuai dengan ketentuan internal terkait Tata Tertib Dewan In accordance with internal regulations related to Bank’s
Komisaris dan Direksi Bank diatur mengenai pelaksanaan Board of Commissioners and Board of Directors’ Rules of
rapat Direksi sebagai berikut: Conduct, the implementation of Board of Directors meetings
is regulated as follows:
1. Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala sekurang- 1. Board of Directors meetings are held periodically at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. 1 (one) t ime in 1 (one) month.
2. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan 2. The Board of Directors is obliged to hold regular meetings
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali with the Board of Commissioners at least once every
dalam 4 (empat) bulan. 4 (four) months.
3. Selain rapat sebagaimana dimaksud pada butir a dan 3. Apart from the meetings as referred to in points a
b di atas, rapat Direksi juga dapat diadakan apabila and b above, Board of Directors meetings can also
dianggap perlu oleh salah seorang anggota Direksi be held if deemed necessary by one member of the
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Board of Directors or at the written request of one or
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan 1 more members of the Board of Commissioners or at
(satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama the request of 1 (one) or more shareholders who are
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian atau lebih dari together. equally representing 1/10 (one tenth) or more
jumlah seluruh saham dengan hak suara. of the total number of shares with voting rights.
4. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana 4. The Board of Directors must schedule meetings as
dimaksud pada butir a dan b untuk tahun berikutnya referred to in points a and b for the following year before
sebelum akhir tahun buku. Jadwal (penetapan tanggal) the end of the Fiscal Year. The schedule (setting of dates)
rapat dalam 1 (satu) tahun sudah harus diterima oleh for meetings within 1 (one) year must be received by
seluruh anggota Direksi selambat-lambatnya awal bulan all members of the Board of Directors no later than the
Januari. beginning of January.
5. Pemanggilan rapat dan tata caranya, serta tempat 5. Calls for meetings and procedures, as well as places
penyelenggaraan rapat Direksi mengacu pada Anggaran for holding Board of Directors meetings refer to Bank’s
Dasar Bank. Articles of Association.
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 6. At a scheduled meeting, meeting materials are delivered
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) to participants no later than 5 (five) days before the
hari sebelum rapat diselenggarakan. meeting is held.
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7. In the event that a meeting is held outside the schedule
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan that has been prepared, the meeting materials are
kepada peserta paling lambat sebelum rapat delivered to the participants no later than before the
diselenggarakan. meeting is held.
8. Rapat Direksi dipimpin/diketuai oleh Presiden Direktur. 8. The Board of Directors meeting is chaired/chaired by
Dalam hal Presiden Direktur berhalangan untuk the President Director. In the event that the President
menghadiri rapat Direksi, hal mana tidak perlu dibuktikan Director is unable to attend a Board of Directors meeting,
kepada pihak ketiga, rapat Direksi dipimpin oleh seorang which does not need to be proven to a third party, the
anggota Direksi yang dipilih oleh dan dari antara anggota Board of Directors meeting is chaired by a member of
Direksi yang hadir. the Board of Directors who is elected by and from among
the members of the Board of Directors present.
9. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat 9. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan at a Board of Directors meeting only by another member
surat kuasa. of the Board of Directors based on a power of attorney.
10. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil keputusan 10. A Board of Directors meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) bagian make binding decisions if more than ½ (one half) of the
dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam total number of members of the Board of Directors are
rapat Direksi. present or represented at the Board of Directors meeting.
11. Pengambilan keputusan dalam rapat Direksi dilakukan 11. Decision making at Board of Directors meetings is
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal carried out based on deliberation to reach consensus.
keputusan untuk musyawarah untuk mufakat tidak In the event that a decision for deliberation to reach
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus is not reached, then the decision is taken by
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per voting based on the affirmative votes of more than ½
dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. (one-half) of the total votes cast at the meeting.
12. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang tidak setuju 12. If the number of votes agreeing and disagreeing is equal,
berimbang, ketua rapat Direksi yang akan menentukan. the chairman of the Board of Directors meeting will
decide.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
352
Page 353
Bank Syariah
Masa Depan
13. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib 13. Every strategic policy and decision must be decided
diputuskan melalui rapat Direksi dengan memperhatikan through a Board of Directors meeting with due regard
pengawasan sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan to supervision in accordance with the duties and
Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
14. Semua keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 14. All decisions taken by the Board of Directors are in
Anggaran Dasar Bank dan Pedoman dan tata tertib accordance with Bank’s Articles of Association and
Kerja, mengikat dan menjadi tanggung jawab seluruh Work Guidelines and regulations, are binding and the
anggota Direksi. responsibility of all members of the Board of Directors.
15. Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam 15. All matters discussed and decided at the Board of
rapat Direksi dibuat risalah rapat Direksi yang harus Directors meeting are made into minutes of the Board of
dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat Direksi yang Directors meeting which must be drawn up by someone
ditunjuk oleh ketua rapat Direksi dan kemudian harus present at the Board of Directors meeting appointed
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir by the chairman of the Board of Directors meeting and
dalam rapat Direksi guna memastikan kelengkapan dan must then be signed by all members of the Board of
kebenaran risalah rapat Direksi. Risalah rapat Direksi Directors present at the Board of Directors meeting to
tersebut menjadi bukti yang sah terhadap semua anggota ensure the completeness and correctness of the minutes
Direksi dan pihak ketiga tentang keputusan dan segala of the Board of Directors meeting. . The minutes of the
sesuatu yang terjadi dalam rapat Direksi. Apabila risalah Board of Directors meeting are valid evidence for all
rapat Direksi dibuat oleh Notaris, penandatanganan members of the Board of Directors and third parties
tersebut tidak disyaratkan. regarding decisions and everything that occurs at the
Board of Directors meeting. If the minutes of the Board
of Directors meeting are drawn up by a Notary, signing
is not required.
16. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 16. Dissenting opinions that occur at Board of Directors
dalam rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas meetings must be stated clearly in the minutes of the
dalam risalah rapat Direksi beserta alasan perbedaan Board of Directors meeting along with the reasons for
pendapat tersebut. the difference of opinion.
17. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 17. The Board of Directors can also make valid decisions
mengadakan rapat direksi dengan ketentuan semua without holding a board of directors’ meeting provided
anggota Direksi yang sedang menjabat memberikan that all members of the Board of Directors who are
persetujuan dengan menandatangani usul keputusan serving give their approval by signing the proposed
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian decision. Decisions taken in this way have the same
mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan legal force as decisions legally taken at a Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
18. Risalah rapat Direksi dan risalah rapat Direksi bersama 18. Minutes of Board of Directors meetings and minutes of
Dewan Komisaris wajib didokumentasikan oleh Bank. meetings between the Board of Directors and the Board
of Commissioners must be documented by Bank.
19. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi dan rapat 19. The Attendance of members of the Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris wajib diungkapkan at Board of Directors meetings and meetings between
dalam laporan tahunan Bank. the Board of Directors and the Board of Commissioners
must be disclosed in Bank’s annual report.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Bank telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Bank’s Board of Directors held 12
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda (twelve) meetings with detailed agendas and frequency of
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 353
Page 354
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Alasan
Tanggal Tempat Peserta
Place Agenda Participants Ketidakhadiran
Date
Reasons for the absence
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat HC
• Direktorat IT
• Direktorat Operations
Kantor Pusat • Direktorat Finance
Bank Aladin • President Directorate Dyota M. Marsudi;
25 Januari 2024 Syariah • Direktorat Kepatuhan Firdila Sari;
-
January 25, 2024 Bank Aladin Monthly Updates from the directorates: Mayang Ekaputri;
Syariah’s Head • HC Directorate Baiq Nadea Dzurriatin
Office • IT Directorate
• Operations Directorate
• Finance Directorate
• President Directorate
• Compliance Directorate
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat Kepatuhan
• Direktorat Finance
• Direktorat Operations
Kantor Pusat
• Direktorat IT
Bank Aladin Dyota M. Marsudi;
• President Directorate
29 Februari 2024 Syariah Firdila Sari;
Monthly Updates from the directorates: -
February 29, 2024 Bank Aladin Mayang Ekaputri;
• Compliance Directorate
Syariah’s Head Baiq Nadea Dzurriatin
• Finance Directorate
Office
• Operations Directorate
• IT Directorate
• President Directorate
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat Kepatuhan
• Direktorat Finance
Kantor Pusat • Direktorat Operations
Bank Aladin • President Directorate Dyota M. Marsudi;
21 Maret 2024 Syariah • Direktorat IT Firdila Sari;
-
March 21, 2024 Bank Aladin Monthly Updates from the directorates: Mayang Ekaputri;
Syariah’s Head • Compliance Directorate Baiq Nadea Dzurriatin
Office • Finance Directorate
• Operations Directorate
• President Directorate
• IT Directorate
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat Kepatuhan
• Direktorat IT
Kantor Pusat • Direktorat Finance
Bank Aladin • Direktorat Operations Dyota M. Marsudi;
24 April 2024 Syariah • President Directorate Firdila Sari;
-
April 24, 2024 Bank Aladin Monthly Updates from the directorates: Mayang Ekaputri;
Syariah’s Head • Compliance Directorate Baiq Nadea Dzurriatin
Office • IT Directorate
• Finance Directorate
• Operations Directorate
• President Directorate
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat Kepatuhan
• Direktorat Finance
• Direktorat Tech
Kantor Pusat
• Direktorat Operations
Bank Aladin Dyota M. Marsudi;
• President Directorate
31 Mei 2024 Syariah Firdila Sari;
Monthly Updates from the directorates : -
May 31, 2024 Bank Aladin Mayang Ekaputri;
• Compliance Directorate
Syariah’s Head Baiq Nadea Dzurriatin
• Finance Directorate
Office
• Tech Directorate
• Operations Directorate
• President Directorate
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
354
Page 355
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Alasan
Tanggal Tempat Peserta
Place Agenda Participants Ketidakhadiran
Date
Reasons for the absence
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat IT
• Direktorat Operations
Kantor Pusat • President Directorate
Bank Aladin • Direktorat Finance Dyota M. Marsudi; Baiq Nadea Dzurriatin
24 Juni 2024 Syariah • Direktorat Kepatuhan Firdila Sari; - cuti
June 24, 2024 Bank Aladin Monthly Updates from the directorates: Mayang Ekaputri; Baiq Nadea Dzurriatin
Syariah’s Head • IT Directorate was on leave
Office • Operations Directorate
• President Directorate
• Finance Directorate
• Compliance Directorate
Update Bulanan dari direktorat:
• Direktorat Finance
• Direktorat IT
• Direktorat Operations
• Direktorat Kepatuhan
Kantor Pusat
• President Directorate
Bank Aladin
• Direktorat Digital Banking Firdila Sari;
25 Juli 2024 Syariah
Monthly Updates from the directorates: Jo, Anula Putra; -
July 25, 2024 Bank Aladin
• Finance Directorate Baiq Nadea Dzurriatin
Syariah’s Head
• IT Directorate
Office
• Operations Directorate
• Compliance Directorate
• President Directorate
• Digital Banking Directorate
Update Bulanan dari direktorat :
• Direktorat Finance & Digital Banking
Koko Tjatur
• Direktorat IT
Rachmadi;
Kantor Pusat • Direktorat Operations
Firdila Sari;
Bank Aladin • Direktorat Kepatuhan
Jo, Anula Putra;
29 Agustus 2024 Syariah • President Directorate
Baiq Nadea Dzurriatin -
August 29, 2024 Bank Aladin Monthly Update from the directorates:
Syariah’s Head • Finance & Digital Banking Directorate
Office • IT Directorate
• Operations Directorate
• Compliance Directorate
• President Directorate
• Pembahasan Kinerja Bank Agustus 2024
dari unit kerja Finance;
• Monthly Management Report Agustus
2024 dari unit kerja Digital
• Banking;
• Permohonan Persetujuan dari unit kerja
IT, Procurement, & GA;
Kantor Pusat Koko Tjatur
• Update dari unit kerja Anti-Fraud
26 September Bank Aladin Rachmadi;
Management Firdila Sari – cuti
2024 Syariah
• Discussion of Bank Performance in Firdilla Sari was on
September 26, Bank Aladin Jo, Anula Putra;
August 2024 from Finance work unit; leave
2024 Syariah’s Head Baiq Nadea Dzurriatin
• Monthly Management Report in August
Office
2024 from Digital Banking work unit;
• Request for Approval from IT,
Procurement, & GA work unit;
• Update from Anti-Fraud Management
work unit
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 355
Page 356
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Alasan
Tanggal Tempat Peserta
Place Agenda Participants Ketidakhadiran
Date
Reasons for the absence
• Pembahasan Laporan Realisasi RBB
Q3 2024 dan Kinerja Keuangan Bank
September dan proyeksi Oktober 2024
dari unit kerja Finance;
• Permohonan Persetujuan Payment
Authorization dari unit kerja IT,
Procurement, & GA;
• Penerapan Program APU, PPT, dan
PPPSM dari unit kerja Compliance;
Kantor Pusat • Update dari unit kerja Anti-Fraud
Koko Tjatur
Bank Aladin Management
Rachmadi;
31 Oktober 2024 Syariah • Discussion of RBB Realization Report
Firdila Sari; -
October 31, 2024 Bank Aladin of Q3-2024 and Bank Financial
Jo, Anula Putra;
Syariah’s Head Performance of September and October
Baiq Nadea Dzurriatin
Office 2024 projection from Finance work unit;
• Request for Payment Authorization
Approval from IT, Procurement, & GA
work unit;
• Implementation of AML, CFT, and
PPPSM Program from Compliance work
unit;
• Update from Anti-Fraud Management
work unit
• Pembahasan Kinerja Bank Oktober 2024
Kantor Pusat
• Update Penerapan Strategi Anti Fraud Koko Tjatur
29 November Bank Aladin
dan Fraud Trend Rachmadi; Jo, Anula Putra – cuti
2024 Syariah
• Discussion on the Bank’s Performance Firdila Sari; Jo, Anula Putra was
November 29, Bank Aladin
of October 2024 on leave
2024 Syariah’s Head
• Update on Implementation of Anti-Fraud Baiq Nadea Dzurriatin
Office
Strategy and Fraud Trend
• Pembahasan Kinerja Bank November
2024;
• Persetujuan Logo & Creative Bank Aladin
Syariah;
• Update Penerapan Strategi Anti Fraud
Kantor Pusat dan Fraud Trend;
Koko Tjatur
19 Desember Bank Aladin • Hasil Penilaian Financial Integrity Rating
Rachmadi;
2024 Syariah (FIR) on ML/TF Tahun 2024
Firdila Sari; -
December 19, Bank Aladin • Discussion of the Bank’s Performance of
Jo, Anula Putra;
2024 Syariah’s Head November 2024;
Baiq Nadea Dzurriatin
Office • Approval of Logo & Creative of Bank
Aladin Syariah;
• Update on Implementation of Anti-Fraud
Strategy and Fraud Trend;
• Results of Financial Integrity Rating (FIR)
Assessment on ML/TF 2024
Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi pada rapat internal A recapitulation of the attendance of members of the Board
dapat dilihat di bawah ini. of Directors at internal meetings can be seen below.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Recapitulation of the Attendance of Members of the Board of Directors at Internal Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Direksi Jumlah Kehadiran Kehadiran
Rapat
Board of Directors Total Mandatory Total Attendance Attendance
Meetings Percentage
Koko Tjatur Rachmadi
(Presiden Direktur)** 5 5 100%
(President Director)**
Firdila Sari
(Direktur) 12 11 91,6%
(Director)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
356
Page 357
Bank Syariah
Masa Depan
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Recapitulation of the Attendance of Members of the Board of Directors at Internal Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Direksi Jumlah Kehadiran Kehadiran
Rapat
Board of Directors Total Mandatory Total Attendance Attendance
Meetings Percentage
Baiq Nadea Dzurriatin
(Direktur Kepatuhan) 12 11 91,6%
(Director of Compliance)
Jo, Anula Putra
(Direktur)** 6 5 83,3%
(Director)**
Dyota M. Marsudi
(Presiden Direktur)* 6 6 100%
(Presedent Director)*
Mayang Ekaputri
(Direktur)* 6 6 100%
(Director)*
Rata-rata
94,4%
Average
*Beliau mengundurkan diri dari jabatan beliau yang disahkan pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
**Beliau mencalonkan menjadi anggota Direksi Bank pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2024
* Has resigned from his/her position which was ratified at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
** Nominated as a member of the Bank’s Board of Directors at the Company’s Annual GMS on June 26, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 357
Page 358
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs For The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite The Board of Commissioners is supported by the Audit
Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan and Remuneration Committee to support the Board of
fungsi pengawasan. Commissioners in carrying out its supervisory function.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ formed with the
dengan tujuan membantu Dewan Komisaris dalam rangka aim of assisting the Board of Commissioners in supporting
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi the effective implementation of its duties and supervisory
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan laporan functions on matters related to Financial Statements,
keuangan, sistem pengendalian internal dan eksternal. internal and external control systems. The formation of Bank
Pembentukan Komite Audit Bank dilakukan berdasarkan Audit Committee was carried out based on Bank Indonesia
Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tentang Regulation No. 11/33/PBI/2009 concerning Implementation
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank of Good Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah dan POJK No. 21/ and Sharia Business Units and POJK No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning Implementation of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka serta POJK No. 55/POJK.04/2015 Guidelines and POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for Implementing the Work
Komite Audit. of the Audit Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS tanggal 2. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated
30 April 2010 perihal Pelaksanaan Good Corporate April 30, 2010 concerning the Implementation of Good
Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Syariah. and Sharia Business Units.
3. Peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 3. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata dated September 14, 2023 concerning Implementation
Kelola Bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 4. Republic of Indonesia Financial Services Authority
Nomor 16/POJK.03/2022 tanggal 31 Agustus 2022 Regulation Number 16/POJK.03/2022 dated August
tentang Bank Umum Syariah. 31, 2022 concerning Sharia Commercial Banks.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation no. 55/
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for Implementing the
Work of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Bank tentang tugas dan wewenang 6. Bank’s Articles of Association concerning the duties and
Dewan Komisaris. authority of the Board of Commissioners.
7. Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter). 7. Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit atau Audit Committee The Audit Committee Work Guidelines/Charter or Audit
Charter disusun sebagai acuan dan kerangka kerja yang Committee Charter is prepared as a clear reference and
jelas dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya framework for carrying out the duties and responsibilities
setiap anggota Komite Audit. Dengan demikian, Komite of each member of the Audit Committee. This enables the
Audit dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri Audit Committee to operate independently, objectively,
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai autonomously, and transparently, with full accountability
dengan peraturan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
358 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 359
Bank Syariah
Masa Depan
Komite Audit Bank telah memiliki Piagam yang mengatur The Bank’s Audit Committee has a Charter outlining its
struktur dan keanggotaan, persyaratan keanggotaan, tugas structure and membership, membership requirements,
dan tanggung jawab, wewenang, rapat, masa tugas, waktu duties and responsibilities, authorities, meetings, term of
kerja dan pelaporan. Piagam Komite Audit terakhir dikinikan service, working hours, and reporting mechanisms. The
pada tanggal 29 November 2023 dan akan diperbaharui latest update to the Audit Committee Charter was made on
sesuai dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta November 29, 2023 and will be revised in line with regulatory
kondisi terkini dari Bank. developments and the Bank’s current circumstances.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Persyaratan keanggotaan Komite Audit yang berasal dari The membership requirements for the Audit Committee,
Komisaris Independen dan Pihak Independen sebagaimana comprising Independent Commissioners and Independent
diatur dalam Piagam Komite Audit antara lain adalah: Parties as outlined in the Audit Committee Charter, include
the following:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Member of Audit Committee must have high integrity,
yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman ability, knowledge, experience in accordance with their
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu field of work, and be able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memiliki sertifikat kompetensi keahlian yang 2. Must have an expertise competency certificate
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab supporting the implementation of the Audit Committee’s
Komite Audit; functions and responsibilities;
3. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Bank 3. Must understand Financial Statements, Bank business,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau especially those related to Bank services or business
kegiatan usaha Bank, proses audit, manajemen risiko, activities, audit processes, risk management, and laws
dan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar and regulations in the Capital Market sector as well as
Modal serta peraturan perundang-undangan terkait other related laws and regulations;
lainnya;
4. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 4. Must comply with the Audit Committee code of ethics
oleh Bank; established by the Bank;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 5. Willing to continuously improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm or
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- other party providing assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain services, appraisal services and/or other consulting
kepada Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; services to Bank within the last 6 (six) months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise Bank
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the last 6 (six) months except for
Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Independent Commissioners;
Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama Bank; dan Major Shareholders of the Bank; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Has no direct or indirect business relations related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Bank’s business activities.
usaha Bank.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Terms of Office for the Audit Committee
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office for members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya Commissioners as regulated in the Articles of Association
untuk satu periode berikutnya. and can only be re-elected for one further period.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 359
Page 360
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Jumlah, Komposisi dan Susunan Number, Composition and Structure
Komite Audit Tahun 2024 of the Audit Committee in 2024
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 17 Tahun 2023 In accordance with Financial Services Authority Regulation
tanggal 14 September 2023 tentang penerapan Tata Kelola No. 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning the
Bagi Bank Umum, Anggota Komite Audit wajib seluruhnya implementation of Governance for Commercial Banks,
berasal dari pihak independen paling sedikit terdiri dari: all members of the Audit Committee must come from
independent parties consisting of at least:
1. 1 (satu) orang Komisaris Independen. 1. 1 (one) Independent Commissioner.
2. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki 2. 1 (one) person from an Independent Party who has
keahlian di bidang keuangan atau bidang akuntansi. expertise in finance or accounting.
3. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki 3. 1 (one) person from an Independent Party who has
keahlian di bidang perbankan syariah. expertise in the field of sharia banking.
4. 1 (satu) orang anggota Dewan Pengawas Syariah dapat 4. 1 (one) member of the Sharia Supervisory Board can be
menjadi anggota komite audit. a member of the audit committee.
Adapun pada tahun 2024, susunan Komite Audit Bank, yaitu: As for 2024, the composition of Bank’s Audit Committee
will be as follows:
Susunan Komite Audit Bank per 31 Desember 2024
Composition of the Bank’s Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ketua Komite Audit Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/SK.BOC/NET/2020 tanggal 9 Juli 2020.
Fransisca Ekawati Chairman of Audit The Company’s Audit Committee Appointment Letter No. 164/SK.BOC/NET/2020 dated
Committee July 9, 2020
Surat Keputusan Direksi No: SK.002.BOD/03.2022 tentang Anggota Komite Pemantau
Anggota Komite Audit Risiko, Komite Audit, dan Komite Remunerasi dan Nominasi tanggal 7 Maret 2022.
Rudy Hamdani Member of Audit Board of Directors Decision Letter No: SK.002.BOD/03.2022 concerning Members of
Committee the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination and Remuneration
Committee dated March 7, 2022.
Anggota Komite Audit Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/SK.BOC/NET/2020 tanggal 9 Juli 2020.
Andreas Danny
Member of Audit The Company's Audit Committee Appointment Letter No. 164/SK.BOC/NET/2020 dated
Soesanto
Committee July 9, 2020.
Surat Keputusan Direksi No: SK.003.BOD/11.2022 tentang Pengangkatan Anggota
Anggota Komite Audit
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko tanggal 1 Desember 2022.
Jeffri Sugiarto Member of Audit
Board of Directors Decision Letter No: SK.003.BOD/11.2022 concerning the Appointment
Committee
of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee Members dated December 1, 2022.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Fransisca Ekawati
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Fransisca Ekawati dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Fransisca Ekawati, Chairman of the Audit Committee, is presented in the Board of Commissioners’ profile section in
the Company Profile chapter in this Annual Report.
Rudy Hamdani
Anggota Komite Audit/Presiden Komisaris (Independen)
Member of Audit Committee/President Commissioner (Independent)
Profil Anggota Komite Audit Rudy Hamdani dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Rudy Hamdani, Member of the Audit Committee, is presented in the Board of Commissioners’ profile section in the
Company Profile chapter in this Annual Report.
360 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 361
Bank Syariah
Masa Depan
Andreas Danny Soesanto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode dan Masa Jabatan: 2020— 2024
Member of Audit Committee/Independent Party Period and Term of Office : 2020-2024
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizenship
Usia 70 tahun 70 years old
Kelahiran Jakarta, 8 Agustus 1954/ was born in Jakarta, August 8, 1954
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Kristen Djaja Bachelor of Management Economics from Kristen Djaja
(1986) University (1986)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Komite Audit dan Risk Management di PT Bank Index • Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index
Selindo (2018—Saat ini) Selindo (2018—Present)
• Direktur Operasional & Direktur Kepatuhan di PT Bank Index • Operations Director & Compliance Director at PT Bank Index
Selindo (2008—2018) Selindo (2008—2018)
• Direktur Operasional & Kepala Divisi Operasional di PT Bank • Operations Director & Head of Operations Division at PT
Harmoni International (2001—2008) Bank Harmoni International (2001—2008)
• Direktur Operasional di PT Bank Patriot (2000—2001) • Operations Director at PT Bank Patriot (2000—2001)
• Tim Penyelesaian DPK di BPPN (1999—2000) • TPF Settlement Team at IBRA (1999—2000)
• Kepala Divisi Operasional di PT Bank Metropolitan Raya • Head of Operations Division at PT Bank Metropolitan Raya
(1997—1999) (1997—1999)
• Kepala Divisi Operasional di PT Bank Harmoni International • Head of Operations Division at PT Bank Harmoni
(1991—1997) International (1991—1997)
• PT Overseas Express Bank (1979—1991) • PT Overseas Express Bank (1979—1991)
• Customer Support di PT Bank Perkembangan Pelayaran • Customer Support at PT Bank Pembangunan Pelayaran
Indonesia (1975—1979) Indonesia (1975—1979)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komite Audit dan Risk Management di PT Bank Index Selindo Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index
Selindo
Jeffri Sugiarto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode dan Masa Jabatan: 2022—2025
Member of Audit Committee/Independent Party Period and Term of Office: 2022-2025
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizenship
Usia 37 tahun 37 years old
Kelahiran Jakarta, 5 Maret 1987 was born in Jakarta, March 5, 1987
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
• Sarjana (S1) Accounting, San Fransisco State University • Bachelor of Accounting, San Francisco State University
(2010) (2010)
• Sarjana (S2) Business Administration, Argosy University • Bachelor of Business Administration, Argosy University
(2015) (2015)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting (2016— • Tax and Accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
Saat ini) (2016—Present)
• Senior Tax Associate, PBTaxand Consulting (2015—2016) • Senior Tax Associate, PBTax and Consulting (2015—2016)
• Staff Akunting & Auditor, Van Sloten & Laranang CPAs, • Accounting & Auditor Staff, Van Sloten & Laranang CPAs,
California Amerika (2013—2015) California America (2013—2015)
• Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California • Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California
Amerika (2008) America (2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 361
Page 362
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari Pihak All members of the Audit Committee who are Independent
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, Parties have no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relations with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Directors and/or Controlling Shareholders or relations with
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan the Bank, which could affect their ability to act independently.
Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak
independensi.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Hubungan
Family Relations with Financial Relations with Kepengurusan
Nama Dewan dengan
Direksi Pemegang Dewan Pemegang Perusahaan Lain
Name Komisaris Direksi
Board of Saham Komisaris Board of Saham Management
Board of Board of Directors Shareholders Relations with
Directors Shareholders Commissioners
Commissioners Other Companies
Fransisca
x x x x x x x
Ekawati
Rudy
x x x x x x x
Hamdani
Andreas
Danny x x x x x x x
Soesanto
Jeffri
x x x x x x x
Sugiarto
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities
of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In carrying out its functions, the Audit Committee has duties
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: and responsibilities, including the following:
1. Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi atas 1. The Audit Committee monitors and evaluates the
perencanaan dan pelaksanaan audit internal maupun planning and implementation of both internal and
eksternal serta pemantauan atas tindak lanjut hasil external audits, as well as the follow-up on audit findings,
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian in order to assess the adequacy of internal controls,
intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan including the adequacy of the financial reporting process,
paling sedikit terhadap: at a minimum with regard to the following aspects:
a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). a. Implementation of the Internal Audit Work Unit (SKAI)
duties.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit eksternal oleh Kantor b. In accordance with the implementation of external
Akuntan Publik dengan standar audit yang berlaku, audits by Public Accounting Firms with applicable
sekurang-kurangnya Komite menjalankan hal-hal audit standards, at a minimum the Committee carries
sebagai berikut: out the following matters:
i) Mengevaluasi kriteria Akuntan Publik dan i) Evaluating the criteria for the Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang akan ditunjuk untuk and Public Accounting Firm appointed to carry
melakukan pemeriksaan. out the audit.
ii) Mengevaluasi cakupan audit dan hal-hal lain ii) Evaluating audit coverage and other matters
terkait dengan perencanaan audit laporan related to financial statement audit planning.
keuangan.
iii) Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan audit iii) Evaluating the suitability of audit implementation
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik by Public Accountants and Public Accounting
dengan standar audit yang berlaku, kecukupan Firms with applicable audit standards, adequacy
waktu pekerjaan lapangan, pengkajian cakupan of field work time, assessment of the scope of
jasa yang diberikan dan kecukupan uji petik serta services provided and adequacy of sampling tests
rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP as well as recommendations for improvements
dan/atau KAP. provided by AP and/or KAP.
2. Memberikan rekomendasi terkait penyusunan rencana 2. Providing recommendations regarding the preparation
audit, ruang lingkup dan anggaran SKAI. of the audit plan, scope and budget of SKAI.
3. Memastikan SKAI bekerja secara independen dan 3. Ensuring the SKAI works independently and upholds
menjunjung tinggi integritas dalam pelaksanaan tugas. integrity in carrying out its duties.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 4. Reviewing compliance with laws and regulations relating
perundang-undangan yang berhubungan dengan to Bank activities.
kegiatan Bank.
362 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 363
Bank Syariah
Masa Depan
5. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 5. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. an Accountant based on independency, scope of
assignment and fees.
7. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi 7. Reviewing audit reports and ensuring the Board of
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan secara Directors takes necessary corrective actions quickly to
cepat untuk mengatasi kelemahan pengendalian, fraud, address control weaknesses, fraud, compliance issues
masalah kepatuhan terhadap kebijakan, undang-undang, with policies, laws and regulations, or other problems
dan peraturan, atau masalah lain yang diidentifikasi dan identified and reported by SKAI.
dilaporkan oleh SKAI.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan pihak eksternal independen Commissioners regarding the appointment of an
untuk melakukan kajian ulang terhadap kinerja Unit independent external party to conduct a review of the
Audit Internal. Internal Audit Unit performance.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and
Bank information.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
terhadap pengangkatan dan pemberhentian Kepala SKAI. Commissioners regarding the appointment and dismissal
of the Head of SKAI.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Providing recommendations to the Board of
terkait pemberian remunerasi tahunan SKAI secara Commissioners regarding the provision of overall SKAI
keseluruhan serta penghargaan kinerja. annual remuneration and performance awards.
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 12. Evaluating the implementation of audit services for
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by AP and/or KAP.
oleh AP dan/atau KAP.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
1. Mengakses dokumen, data dan informasi tentang 1. Accessing required documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Bank yang about employees, funds, assets and Bank resources;
diperlukan;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management and Accountant functions regarding
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Member of
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee who are needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan); dan out their duties (if necessary); And
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conducting other authorities granted by the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi penunjukkan maupun 5. Providing recommendations for the appointment
pemberhentian Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan or dismissal of Public Accountants (AP) and Public
Publik (KAP) yang melakukan audit atas laporan Accounting Firms (KAP) auditing the Bank’s Financial
keuangan Bank. Statements.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah disesuaikan Based on the Audit Committee Charter, which has been
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 aligned with the Financial Services Authority Regulation No.
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 dated September 14, 2023 on the Implementation
Bagi Bank Umum diatur beberapa hal terkait tata cara dan of Governance for Commercial Banks, several provisions
prosedur penyelenggaraan rapat sebagai berikut: regarding the procedures and conduct of meetings are
stipulated as follows:
1. Rapat Komite Audit akan diselenggarakan sesuai 1. Audit Committee meetings will be held as needed,
kebutuhan, yang mana paling sedikit 1 (satu) kali dalam which is at least 1 (one) time in 1 (one) month. The
1 (satu) bulan. Ketentuan rapat Komite Audit yang provisions for Audit Committee meetings to be held
dilakukan setiap 1 (satu) bulan sekali baru terlaksana once every 1 (one) month have only been implemented
semenjak bulan November 2023 sampai dengan saat since November 2023 until now, after adjustments to
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 363
Page 364
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
ini, setelah adanya penyesuaian dengan ketentuan POJK the provisions of POJK No. 17 of 2023.
No 17 Tahun 2023.
2. Agenda atau acara yang akan dibicarakan dalam setiap 2. The agenda or events to be discussed at each meeting
rapat dan pertemuan disusun oleh Ketua Komite atas and gathering are prepared by the Committee Chairman
dasar usul pendapat dari anggota komite lainnya. on the basis of suggestions from other committee
members.
3. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 3. Audit Committee meetings can only be held if attended
dihadiri oleh mayoritas anggota Komite Audit atau by the majority of Audit Committee Members or at least
paling sedikit 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah 51% (fifty one percent) of the total number of the Audit
anggota Komite Audit termasuk 1 (satu) orang Komisaris Committee Members including 1 (one) Independent
Independen dan 1 (satu) orang Pihak Independen. Commissioner and 1 (one) Independent Party.
4. Apabila ada perbedaan pendapat (dissenting opinions) 4. If there is a difference of opinion (dissenting opinion)
dalam rapat komite wajib dicantumkan secara jelas at a committee meeting, it must be stated clearly in
dalam berita acara rapat beserta alasan perbedaan the minutes of meeting along with the reasons for the
pendapat tersebut. difference of opinion.
5. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 5. Audit Committee meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
6. Dalam hal musyawarah mufakat tidak terjadi, keputusan 6. In the event the consensus deliberation does not occur,
diambil berdasarkan suara terbanyak. the decision is taken based on the majority vote.
7. Keputusan yang diambil berdasarkan suara terbanyak 7. Decisions taken by majority vote are based on the
didasarkan pada prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara. principle of 1 (one) person 1 (one) vote.
8. Setiap rapat komite audit dicatat dalam notulen, 8. Every audit committee meeting is recorded in minutes,
didokumentasikan dengan baik, ditandatangani oleh properly documented, signed by the Chairman of
Ketua Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan the Audit Committee and submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan rapat During 2024, the Audit Committee held 12 (twelve) meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda dan with detailed agendas and frequency of attendance as
frekuensi kehadiran sebagai berikut: follows:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Audit dalam
Tanggal Tempat Rapat
Agenda Peserta Reasons for the Audit
Date Place Agenda Participants
Committee's Absence
from
Meetings
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit
1. Fransisca
• Hasil audit internal
Ekawati
Board • Monitoring tindak lanjut temuan audit
18 Januari 2024 2. Rudy Hamdani
Room • Follow-up on Audit Committee Minutes -
January 18, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 of Meeting
Soesanto
• Updates on the implementation of
4. Jeffri Sugiarto
audit and non-audit activities
• Internal audit results
• Monitoring of audit findings follow-up
actions
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit
1. Fransisca
• Hasil audit internal
Ekawati
Board • Monitoring tindak lanjut temuan audit
16 Februari 2024 2. Rudy Hamdani
Room • Follow-up on Audit Committee Minutes -
February 16, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 of Meeting
Soesanto
• Updates on the implementation of
4. Jeffri Sugiarto
audit and non-audit activities
• Internal audit results
• Monitoring of audit findings follow-up
actions
364 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 365
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Audit dalam
Tanggal Tempat Rapat
Agenda Peserta Reasons for the Audit
Date Place Agenda Participants
Committee's Absence
from
Meetings
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit
• Hasil audit internal
• Hasil Quality Assurance Review
penugasan audit
• Monitoring tindak lanjut temuan audit
1. Fransisca
• Pemberhentian dan pegangkatan
Ekawati
Board Kepala SKAI
18 Maret 2024 2. Rudy Hamdani
Room • Follow-up on Audit Committee Minutes -
March 18, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 of Meeting
Soesanto
• Updates on the implementation of
4. Jeffri Sugiarto
audit and non-audit activities
• Internal audit results
• Quality Assurance Review results of
audit assignments
• Monitoring of audit findings follow-up
actions
• Dismissal and appointment of the
Head of Internal Audit Unit (SKAI)
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit 1. Fransisca
• Hasil audit internal Ekawati
Board
24 April 2024 • 2. Rudy Hamdani
Room -
April 24, 2024 • Follow-up on Audit Committee Minutes 3. Andreas D.
MCC lt. 7
of Meeting Soesanto
• Updates on the implementation of 4. Jeffri Sugiarto
audit activities
• Internal audit results
• Tindak lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit
• Usulan perubahan rencana audit 2024
• Timeline pelaksanaan kaji ulang SKAI
1. Fransisca
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Ekawati
Board • Monitoring tindak lanjut temuan audit
15 Mei 2024 2. Rudy Hamdani
Room • Follow-up on Audit Committee Minutes -
May 15, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 of Meeting
Soesanto
• Updates on the implementation of
4. Jeffri Sugiarto
audit and non-audit activities
• Proposed revisions to the 2024 audit
plan
• Timeline for the SKAI review by the
Public Accounting Firm (KAP)
• Monitoring of audit findings follow-up
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite
Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit 1. Fransisca
• Hasil audit internal Ekawati
Board
21 Juni 2024 • Monitoring tindak lanjut temuan audit 2. Rudy Hamdani
Room -
June 21, 2024 • Follow-up on Audit Committee Minutes 3. Andreas D.
MCC lt. 7
of Meeting Soesanto
• Updates on the implementation of 4. Jeffri Sugiarto
audit and non-audit activities
• Internal audit results
• Monitoring of audit findings follow-up
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 365
Page 366
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Audit dalam
Tanggal Tempat Rapat
Agenda Peserta Reasons for the Audit
Date Place Agenda Participants
Committee's Absence
from
Meetings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit
dan aktivitas non audit
• Hasil Quality Assurance Review
penugasan audit
• Kaji Ulang Fungsi SKAI 1. Fransisca
• Monitoring tindak lanjut temuan audit Ekawati
Board
29 Juli 2024 • Follow-up on Audit Committee minutes 2. Rudy Hamdani
Room -
July 29, 2024 of meeting 3. Andreas D.
MCC lt. 7
• Updates on the implementation of Soesanto
audit and non-audit activities 4. Jeffri Sugiarto
• Results of the Quality Assurance
Review on audit assignments
• Review of the Internal Audit Function
• Monitoring of follow-up on audit
findings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Usulan dan penyesuaian aktivitas audit
Q3 - Q4 tahun 2024
• Persiapan audit OJK
• Hasil sementara kaji ulang fungsi SKAI
1. Fransisca
• Monitoring tindak lanjut temuan audit
Ekawati
Board • Follow-up on Audit Committee minutes
19 Agustus 2024 2. Rudy Hamdani
Room of meeting -
August 19, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 • Proposed and adjusted audit activities
Soesanto
for Q3 – Q4 2024
4. Jeffri Sugiarto
• Preparation for OJK audit
• Preliminary results of the Internal Audit
Function review
• Monitoring of follow-up on audit
findings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit Jeffri Sugiarto
• Progress pelaksanaan aktivitas audit berhalangan hadir
• Highlight Hasil Audit IT karena perubahan
1. Fransisca
• Monitoring tindak lanjut temuan audit jadwal rapat komite
Ekawati
Board • Follow-up on Audit Committee minutes audit.
20 September 2024 2. Rudy Hamdani
Room of meeting
September 20, 2024 3. Andreas D.
MCC lt. 7 • Progress of audit activity Jeffri Sugiarto was
Soesanto
implementation unable to attend due to
• Highlights of IT audit results a change in the audit
• Monitoring of follow-up on audit committee meeting
findings schedule.
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Progress pelaksanaan aktivitas audit
• Highlight Proposal Rencana Audit
Tahun 2025
• Monitoring tindak lanjut temuan audit Fransisca Ekawati
Board
30 Oktober 2024 • Follow-up on the audit committee Rudy Hamdani
Room -
October 30, 2024 minutes of meeting Andreas D. Soesanto
MCC lt. 7
• Progress of audit activities Jeffri Sugiarto
• Highlight of the 2025 Audit Plan
Proposal
• Monitoring the follow-up on audit
findings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Progress pelaksanaan aktivitas audit
• Highlight Hasil Audit Interna
• Monitoring tindak lanjut temuan audit Fransisca Ekawati
Board
20 November 2024 • Follow-up on the audit committee Rudy Hamdani
Room -
November 20, 2024 minutes of meeting Andreas D. Soesanto
MCC lt. 7
• Progress of audit activities Jeffri Sugiarto
• Highlight of Internal Audit Results
• Monitoring the follow-up on audit
findings
366 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 367
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite Audit dalam
Tanggal Tempat Rapat
Agenda Peserta Reasons for the Audit
Date Place Agenda Participants
Committee's Absence
from
Meetings
Fransisca Ekawati
Board
20 Desember 2024 Rudy Hamdani
Room -
December 20, 2024 Andreas D. Soesanto
MCC lt. 7
Jeffri Sugiarto
Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Audit pada rapat Recapitulation of the Audit Committee members attendance
internal dapat dilihat di bawah ini. at the internal meetings is provided below.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Internal
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Internal Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Audit Committee Total Mandatory Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Fransisca Ekawati (Ketua/Chairman) 12 12 100%
Rudy Hamdani (Anggota/Member) 12 12 100%
Andreas Danny Soesanto (Anggota/Member) 12 12 100%
Jeffri Sugiarto (Anggota/Member) 12 11 92%
Rata-rata
98%
Average
Program Peningkatan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Development Program
Bank senantiasa mendorong Komite Audit untuk melakukan The Bank consistently encourages the Audit Committee
pengembangan kompetensi melalui pelatihan-pelatihan. to enhance its competencies through various training
Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti Komite programs. The competency development undertaken by
Audit di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat di bab Tata the Audit Committee throughout 2024 is presented in the
Kelola Perusahaan. Corporate Governance section.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit
Committee Duties
Komite Audit menjalankan tugas dengan berpedoman The Audit Committee performs its duties based on the
kepada piagam Komite Audit dan berfungsi membantu Audit Committee Charter and functions to assist the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Adapun of Commissioners in fulfilling its responsibilities. The roles
peran yang dilaksanakan di tahun 2024 adalah sebagai carried out in 2024 are as follows:
berikut:
1. Reviu Terhadap Sistem Pengendalian Internal Bank 1. Review of the Bank’s Internal Control System
Melakukan reviu terhadap rancangan dan implementasi The Committee conducted a review of the design and
dari sistem pengendalian internal Bank dengan implementation of the Bank’s internal control system,
memperhatikan kecukupan kontrol dan ketersediaan focusing on the adequacy of controls and the availability
ketentuan Internal yang salah satunya melalui Laporan of internal provisions, one of which is through the Internal
Hasil Audit Internal. Hasil reviu tersebut sebagai Audit Report. The results of this review serve as input to
masukan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan the Board of Commissioners to guide Management in
pengarahan kepada Manajemen dalam menyusun dan designing and implementing an effective and efficient
mengimplementasikan sistem pengendalian internal internal control system while ensuring compliance with
maupun melaksanakan operasional Bank secara efektif regulatory requirements.
dan efisien serta memperhatikan ketentuan Regulator.
2. Reviu Terhadap Fungsi Internal Audit 2. Review of the Internal Audit Function
Komite Audit telah melakukan reviu dan proses penilaian The Audit Committee has conducted a review and
terhadap peran dan pelaksanaan fungsi Internal Audit assessment of the role and implementation of the
dalam mengevaluasi rancangan dan implementasi Internal Audit function in evaluating the design and
sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan implementation of the internal control system, risk
proses tata kelola Bank. management, and the the Bank’ governance process.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 367
Page 368
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Proses reviu terhadap pelaksanaan fungsi Internal The review process of the Internal Audit function begins
Audit diawali dengan penyusunan rencana kerja dan with the preparation of the Internal Audit work plan and
anggaran Internal Audit tahun 2024 yang dilakukan budget for 2024, which is conducted during the Audit
saat rapat Komite Audit. Rencana kerja dan anggaran Committee meeting. The Internal Audit work plan and
Internal Audit tersebut disusun secara risk based dengan budget are developed based on a risk-based approach,
mempertimbangkan rekomendasi dari pihak Regulator, considering recommendations from the Regulator, the
Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen untuk area- Board of Commissioners, the Board of Directors, and
area yang akan dilakukan audit. Pada rencana kerja tahun Management for areas to be audited. The 2024 work
2024 terdapat 10 (sepuluh) objek yang harus dilakukan plan includes 10 (ten) audit objects, each attached to
audit dimana aktivitasnya melekat kepada Unit Kerja specific units and systems/applications.
dan sistem/aplikasi.
Selain proses penyusunan rencana kerja, Komite Audit In addition to the preparation of the work plan, the
juga melakukan reviu terhadap pelaksanaan audit. Audit Committee also conducts reviews of the audit
Pelaksanaan audit yang telah dilakukan oleh Satuan implementation. The audits performed by the Internal
Kerja Audit Internal (SKAI) telah sesuai yang tercantum Audit Unit (IAU) have been carried out in accordance with
di dalam POJK No.1/POJK.03/2019 tentang Penerapan the provisions outlined in POJK No. 1/POJK.03/2019
Fungsi Audit Internal Pada Bank Umum. Pada tahun regarding the Implementation of the Internal Audit
2024, dari 10 (sepuluh) objek audit yang telah ditetapkan Function in Commercial Banks. In 2024, out of the 10
terdapat 2 (dua) objek audit yang di carry over ke tahun (ten) audit objects that were established, 2 (two) audit
2025 dan 3 (tiga) objek audit dilakukan berdasarkan objects were carried over to 2025, and 3 (three) audit
permintaan dari Regulator dengan mempertimbangkan objects were conducted at the request of the Regulator,
beberapa hal dan proses tersebut telah disampaikan considering several factors. This process has been
dalam rapat Komite Audit. presented in the Audit Committee meetings.
Selain aktivitas tersebut, Komite Audit juga telah Apart from these activities, the Audit Committee also
melaksanakan seluruh aktivitas yang telah terlaksana carried out all planned activities implemented in 2024,
pada tahun 2024, yaitu: which include:
a. Pemberian rekomendasi dan persetujuan Annual a. Providing recommendations and approval of the 2024
Audit Plan tahun 2024 kepada Dewan Komisaris. Annual Audit Plan to the Board of Commissioners.
b. Kelemahan yang ditemukan dari hasil audit agar b. Ensuring any weaknesses identified through audit
segera disampaikan kepada pihak Manajemen untuk findings are promptly communicated to Management
segera dilakukan tindak lanjut. for immediate follow-up.
c. Tindak lanjut hasil audit agar selalu dilakukan c. Monitoring the implementation of follow-up actions
monitoring pelaksanaannya sehingga memberikan on audit findings to ensure they add value to the
nilai tambah bagi pencapaian tujuan Bank. Bank’s goal achievement.
d. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
terhadap proses penunjukan KAP untuk audit Laporan Commissioners the appointment process of the
Keuangan Tahun 2024 dan Review Kepatuhan SKAI Public Accounting Firm (KAP) for the 2024 Financial
(secara 3 tahunan) Tahun 2024. Statement Audit and the 2024 Triennial Compliance
Review of the Internal Audit Unit (SKAI).
e. Pemberian evaluasi atas kinerja KAP audit Laporan e. Providing an evaluation of the KAP performance for
Keuangan Tahun 2023 kepada Dewan Komisaris. the 2023 Financial Statement Audit to the Board of
Commissioners.
f. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris f. Providing recommendations to the Board of
terhadap proses pemberhentian dan pengangkatan Commissioners the process of dismissal and
Kepala SKAI PT Bank Aladin Syariah Tbk Tahun 2024. appointment of the Head of Internal Audit Unit (SKAI)
of PT Bank Aladin Syariah Tbk for the year 2024.
g. Komite Audit melakukan meeting secara periodik g. Conducting periodic Audit Committee meetings in
sesuai peraturan Regulator dengan agenda accordance with regulatory provisions, with agendas
pembahasan antara lain terkait reviu pelaksanaan including audit implementation reviews, monitoring
audit, monitoring tindak lanjut temuan audit dan of audit findings follow-up, and other matters related
hal-hal lain yang berhubungan dengan kecukupan to the adequacy of the Bank’s internal control system.
sistem pengendalian internal Bank.
3. Pengawasan terhadap Pelaksanaan Eksternal Audit 3. Supervision of the External Audits Implementation
Komite Audit melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee supervises the implementation
Pelaksanaan Audit Eksternal melalui proses pemberian of the External Audit through the process of providing
evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal atas Laporan an evaluation of the External Auditor performance on
Keuangan 2023 kepada Dewan Komisaris dan pemberian the 2023 Financial Statements audit to the Board of
368 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 369
Bank Syariah
Masa Depan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap proses Commissioners and providing recommendations to
Penunjukan KAP atas audit Laporan Keuangan Tahun the Board of Commissioners regarding the process of
2024 Laporan keuangan Bank untuk tahun yang berakhir Appointing a KAP for the audit of the 2024. Financial
31 Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements. The Bank Financial Statements for the year
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (E&Y Indonesia). ended December 31, 2024 has been audited by Public
Accounting FirmPurwantono, Sungkoro & Surja (E&Y
Indonesia).
4. Reviu Penyajian Laporan Keuangan Publikasi 4. Review of the Presentation of Published Financial
Komite Audit secara periodik melakukan reviu terhadap Statements
laporan keuangan sebelum dilakukan publikasi. The Audit Committee periodically reviews Financial
Pelaksanaan reviu tersebut dimaksudkan untuk menilai Statements prior to publication. The review is intended
kewajaran figure yang disajikan. to assess the fairness of the figures presented.
5. Realisasi Rapat Komite Audit selama tahun 2024 5. Realization of Audit Committee Meetings during 2024
Pelaksanaan Rapat Komite Audit selama tahun 2024 The Audit Committee held 12 (twelve) meetings in 2024,
adalah sebanyak 12 (dua belas) kali dengan materi with the discussion materials presented in the Audit
pembahasan yang dapat dilihat pada bagian Agenda Committee Activity Agenda section.
Kegiatan Komite Audit.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Dalam rangka membantu dan mendukung pelaksanaan In order to assist and support the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, PT Bank Aladin Board of Commissioners’ duties and responsibilities, PT
Syariah Tbk (“Bank”) membentuk Komite Pemantau Risiko Bank Aladin Syariah Tbk (“the Bank”) has established a
dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan Risk Monitoring Committee based on the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh dan bertanggung The Risk Monitoring Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris guna mendukung efektivitas accountable to the Board of Commissioners to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the effectiveness of the Board’s duties and responsibilities
terkait penerapan dan pengawasan manajemen risiko pada related to the implementation and oversight of risk
Bank. Adapun Piagam ini disusun agar dalam menjalankan management within the Bank. This Charter is prepared to
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Pemantau Risiko provide the Risk Monitoring Committee with a clear reference
mempunyai acuan dan kerangka kerja yang jelas sehingga and framework in carrying out its duties and responsibilities,
pelaksanaan tugasnya dapat dipertanggungjawabkan sesuai thereby ensuring accountability in accordance with
aturan yang berlaku. applicable regulations
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas dan tanggung The Risk Monitoring Committee performs its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Komite responsibilities in accordance with the Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang telah ditetapkan dan disahkan melalui Committee Charter, which was established and ratified
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.001.BOC/01.2024 through the Board of Commissioners’ Decision No. SK.001.
tanggal 31 Januari 2024. Piagam ini mengatur tentang: BOC/01.2024 dated January 31, 2024. This Charter regulates
the following:
1. Dasar hukum 1. Legal basis
2. Pembentukan Komite 2. Establishment of the Committee
3. Struktur dan keanggotaan 3. Structure and membership
4. Persyaratan keanggotaan 4. Membership requirements
5. Masa tugas 5. Term of office
6. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 6. Duties, responsibilities, and authority
7. Rapat Komite, kuorum dan pengambilan keputusan 7. Committee meetings, quorum, and decision-making
8. Benturan kepentingan 8. Conflict of interest
9. Sekretariat, dan 9. Secretariat
10. Mekanisme evaluasi kinerja 10. Performance evaluation mechanism
Piagam Komite akan dikinikan dan akan diperbaharui sesuai The Charter will be maintained and updated in accordance
dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi with the development of applicable regulations and the
terkini dari Bank. Bank’s current conditions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 369
Page 370
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Struktur Keanggotaan Komite Structure of the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Membership
1. Anggota Komite Pemantau Risiko paling kurang terdiri 1. Members of the Risk Monitoring Committee shall consist
dari: of at least:
a. Seorang Komisaris Independen sebagai Ketua KPR a. One Independent Commissioner as the Chairman of
merangkap anggota. the Committee, concurrently serving as a member.
b. Seorang Pihak Independen yang memiliki keahlian b. One Independent Party with expertise in risk
di bidang manajemen risiko. management.
c. Seorang Pihak Independen yang memiliki keahlian c. One Independent Party with expertise in Islamic
di bidang perbankan syariah. banking.
2. Mayoritas lebih dari 51% (lima puluh satu persen) 2. The majority of more than 51% (fifty-one percent) of the
anggota Komite Pemantau Risiko terdiri atas Komisaris Risk Monitoring Committee members must consist of
Independen dan pihak Independen. Independent Commissioners and Independent Parties.
3. Anggota yang berasal dari Pihak Independen wajib 3. Members from Independent Parties shall be
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan recommended by the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
4. Ketua Komite Pemantau Risiko hanya dapat merangkap 4. The Chairman of the Risk Monitoring Committee may
jabatan sebagai ketua komite paling banyak 1 (satu) only concurrently serve as chairman of a maximum of
komite lainnya pada Bank. 1 (one) other committee within the Bank.
5. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 5. Members of the Board of Directors are prohibited from
Pemantau Risiko. serving as members of the Risk Monitoring Committee.
6. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau pihak 6. Former members of the Board of Directors, Executive
yang mempunyai hubungan dengan Bank yang dapat Officers, or parties who have a relationship with the Bank
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk that may affect their ability to act independently must
bertindak independen wajib menjalani masa tunggu undergo a waiting period of at least 6 (six) months before
paling singkat 6 (enam) bulan sebelum menjadi Pihak becoming an Independent Party in the Risk Monitoring
Independen dalam anggota Komite Pemantau Risiko. Committee. The waiting period as referred to does not
Masa tunggu sebagaimana dimaksud tidak berlaku apply to former members of the Board of Directors in
bagi mantan anggota Direksi yang membawahkan charge of supervisory functions (directors in charge
fungsi pengawasan (direktur yang membawahkan of compliance functions or directors in charge of risk
fungsi kepatuhan atau direktur yang membawahkan management functions) or Executive Officers who
fungsi manajemen risiko) atau Pejabat Eksekutif yang perform supervisory functions at the Bank.
melakukan fungsi pengawasan pada Bank.
7. Komite Pemantau Risiko bekerja secara kolektif dalam 7. The Risk Monitoring Committee works collectively
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. in carrying out its duties to assist the Board of
Commissioners.
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko per 31 The composition of the Risk Monitoring Committee as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ketua (Anggota) Komite Pemantau Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.002. BOD/04.2021
Risiko tanggal 7 April 2021.
Fransisca Ekawati
Chairman (Member) of the Risk Board of Commissioners Decision Letter No. SK.002.
Monitoring Committee BOD/04.2021 dated April 7, 2021.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.002.BOD/03.2022
Anggota Komite Pemantau Risiko
tanggal 7 Maret 2022.
Rudy Hamdani Member of the Risk Monitoring
Board of Commissioners Decision Letter No. SK.002.
Committee
BOD/03.2022 dated March 7, 2022.
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Surat Keputusan Direksi No. SK.002. BOD/03.2022 tanggal 9
Andreas Danny Independen Maret 2022.
Soesanto Member of the Risk Monitoring Board of Directors Decision Letter No. SK.002. BOD/03.2022
Committee/Independent Party dated March 9, 2022.
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Surat Keputusan Direksi No. SK.003. BOD/11.2022 tanggal 1
Independen Desember 2022.
Jeffri Sugiarto
Member of the Risk Monitoring Board of Directors Decision Letter No. SK.003. BOD/11.2022
Committee/Independent Party dated December 1, 2022.
370 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 371
Bank Syariah
Masa Depan
MASA TUGAS KOMITE TERM OF OFFICE OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
1. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko yang 1. The term of office for members of the Risk Monitoring
merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sama Committee who are members of the Board of
dengan masa penunjukannya sebagai anggota Dewan Commissioners shall be the same as their term as
Komisaris yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang determined by the General Meeting of Shareholders.
Saham.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan 2. Members of the Risk Monitoring Committee who are
anggota Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya also members of the Board of Commissioners shall
apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan automatically cease to serve in the Committee once their
Komisaris berakhir. term as members of the Board of Commissioners ends.
3. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko yang 3. The term of office for members of the Risk Monitoring
merupakan pihak independen tidak boleh lebih lama Committee who are Independent Parties shall not exceed
dari masa jabatan Dewan Komisaris sesuai anggaran the term of the Board of Commissioners as stipulated
dasar Bank. in the Bank’s Articles of Association.
4. Ketua Komite Pemantau Risiko berhak mengusulkan 4. The Chairman of the Risk Monitoring Committee is
penggantian anggota komite Pemantau Risiko jika salah entitled to propose the replacement of a committee
seorang dari anggota Komite Pemantau Risiko berakhir member if the member’s term ends, resigns, or is
masa tugasnya, mengundurkan diri atau diberhentikan. dismissed.
5. Dalam hal terjadi kelowongan dalam Komite Pemantau 5. In the event of a vacancy in the Risk Monitoring
Risiko, yakni jumlah anggota Komite Pemantau Risiko Committee—when the number of committee members
kurang dari jumlah yang ditetapkan karena adanya falls below the required minimum due to permanent
anggota yang berhalangan tetap atau mengundurkan incapacity or resignation for any reason—the appointment
diri oleh sebab apapun, maka pengangkatan anggota of a new member must be made within 90 (ninety) days
Komite Pemantau Risiko wajib dilakukan dalam jangka from the occurrence of the vacancy.
waktu 90 (sembilan puluh) hari terhitung sejak terjadi
lowongan.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Fransisca Ekawati
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Fransisca Ekawati dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Fransisca Ekawati, Chairman of the Audit Committee, is presented in the Board of Commissioners’ profile section in
the Company Profile chapter in this Annual Report.
Rudy Hamdani
Anggota Komite Audit/Presiden Komisaris (Independen)
Member of Audit Committee/President Commissioner (Independent)
Profil Anggota Komite Audit Rudy Hamdani dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of Rudy Hamdani, Member of the Audit Committee, is presented in the Board of Commissioners’ profile section in the
Company Profile chapter in this Annual Report.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 371
Page 372
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Andreas Danny Soesanto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode dan Masa Jabatan: 2020— 2024
Member of Audit Committee/Independent Party Period and Term of Office : 2020-2024
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizenship
Usia 70 tahun 70 years old
Kelahiran Jakarta, 8 Agustus 1954/ was born in Jakarta, August 8, 1954
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Kristen Djaja Bachelor of Management Economics from Kristen Djaja
(1986) University (1986)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Komite Audit dan Risk Management di PT Bank Index • Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index
Selindo (2018—Saat ini) Selindo (2018—Present)
• Direktur Operasional & Direktur Kepatuhan di PT Bank Index • Operations Director & Compliance Director at PT Bank Index
Selindo (2008—2018) Selindo (2008—2018)
• Direktur Operasional & Kepala Divisi Operasional di PT Bank • Operations Director & Head of Operations Division at PT
Harmoni International (2001—2008) Bank Harmoni International (2001—2008)
• Direktur Operasional di PT Bank Patriot (2000—2001) • Operations Director at PT Bank Patriot (2000—2001)
• Tim Penyelesaian DPK di BPPN (1999—2000) • TPF Settlement Team at IBRA (1999—2000)
• Kepala Divisi Operasional di PT Bank Metropolitan Raya • Head of Operations Division at PT Bank Metropolitan Raya
(1997—1999) (1997—1999)
• Kepala Divisi Operasional di PT Bank Harmoni International • Head of Operations Division at PT Bank Harmoni
(1991—1997) International (1991—1997)
• PT Overseas Express Bank (1979—1991) • PT Overseas Express Bank (1979—1991)
• Customer Support di PT Bank Perkembangan Pelayaran • Customer Support at PT Bank Pembangunan Pelayaran
Indonesia (1975—1979) Indonesia (1975—1979)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komite Audit dan Risk Management di PT Bank Index Selindo Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index
Selindo
Jeffri Sugiarto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Periode dan Masa Jabatan: 2022—2025
Member of Audit Committee/Independent Party Period and Term of Office: 2022-2025
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizenship
Usia 37 tahun 37 years old
Kelahiran Jakarta, 5 Maret 1987 was born in Jakarta, March 5, 1987
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
• Sarjana (S1) Accounting, San Fransisco State University • Bachelor of Accounting, San Francisco State University
(2010) (2010)
• Sarjana (S2) Business Administration, Argosy University • Bachelor of Business Administration, Argosy University
(2015) (2015)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting (2016— • Tax and Accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
Saat ini) (2016—Present)
• Senior Tax Associate, PBTaxand Consulting (2015—2016) • Senior Tax Associate, PBTax and Consulting (2015—2016)
• Staff Akunting & Auditor, Van Sloten & Laranang CPAs, • Accounting & Auditor Staff, Van Sloten & Laranang CPAs,
California Amerika (2013—2015) California America (2013—2015)
• Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California • Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California
Amerika (2008) America (2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
372 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 373
Bank Syariah
Masa Depan
Independensi Komite Pemantau Risiko Independency of the Risk
Monitoring Committee
Dalam rangka mewujudkan praktik Good Corporate In realizing Good Corporate Governance practices in
Governance yang sesuai prosedur, Komite Pemantau accordance with the established procedures, the Risk
Risiko wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab Monitoring Committee must perform its duties and
secara profesional dan independen dalam bentuk opini responsibilities professionally and independently, delivering
dan rekomendasi yang objektif, independen dapat objective, accountable, and impartial opinions and
dipertanggungjawabkan, dan tidak di bawah tekanan pihak recommendations, without influence or pressure from any
manapun dalam melakukan evaluasi dan pengawasan party during the evaluation and oversight of potential risks.
terhadap potensi risiko.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko adalah pihak All members of the Risk Monitoring Committee are
independen, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties, with no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding, or family relations to members of the Board
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Shareholders, and no business relations with the Bank which
hubungan usaha dengan Bank yang dapat memengaruhi could impair their ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Hubungan
Family Relations with Financial Relations with Kepengurusan
Nama Dewan dengan
Direksi Pemegang Dewan Pemegang Perusahaan Lain
Name Komisaris Direksi
Board of Saham Komisaris Board of Saham Management
Board of Board of Directors Shareholders Relations with
Directors Shareholders Commissioners
Commissioners Other Companies
Fransisca
x x x x x x x
Ekawati
Rudy
x x x x x x x
Hamdani
Andreas
Danny x x x x x x x
Soesanto
Jeffri
x x x x x x x
Sugiarto
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Komite Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee
1. Guna memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. To provide recommendations to the Board of
Komisaris, Komite Pemantau Risiko melakukan tugas Commissioners, the Risk Monitoring Committee carries
dan tanggung jawab yang paling kurang meliputi: out duties and responsibilities which at least include:
a. Melakukan evaluasi tentang kebijakan dan pedoman a. Evaluating risk management policies and guidelines
manajemen risiko dan pelaksanaan kebijakan Bank. and implementing the Bank policies.
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan b. Monitoring and evaluating the implementation of
tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja the duties of the Risk Management Committee and
Manajemen Risiko. Risk Management Work Unit.
2. Komite Pemantau Risiko wajib melakukan pengawasan 2. The Risk Monitoring Committee is obliged to supervise
terhadap penerapan manajemen risiko terkait country the implementation of risk management related to
risk dan transfer risk yang dilakukan Bank termasuk country risk and transfer risk carried out by the Bank,
pelaksanaan evaluasi dan pengujian (stress testing). including the implementation of evaluation and testing
(stress testing).
3. Komite Pemantau Risiko dapat menambahkan risiko 3. The Risk Monitoring Committee can add risks related
yang terkait dalam pelaksanaan tugas dan tanggung to the implementation of the duties and responsibilities
jawab Komite Pemantau Risiko yang disesuaikan dengan of the Risk Monitoring Committee in accordance with
kebutuhan dan/atau kompleksitas Bank. the needs and/or complexity of the Bank.
4. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Pemantau Risiko 4. In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
a. Meminta dan memperoleh keterangan dari Direksi, a. Request and obtain information from the Board of
pejabat, maupun karyawan Bank dan pihak yang Directors, officers and employees of Bank and parties
menjalankan fungsi manajemen risiko, terkait tugas carrying out risk management functions, regarding
dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko. the duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Committee.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 373
Page 374
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
b. Memperoleh informasi dari auditor internal maupun b. Obtain information from internal and external
eksternal. auditors.
c. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas c. Full, free and unlimited access to documents, data
terhadap dokumen, data dan Sistem Informasi and Management Information Systems (MIS) as well
Manajemen (MIS) serta sumber daya lainnya milik as other resources belonging to Bank related to the
Bank yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite, Kuorum dan Pengambilan Risk Monitoring Committee Meetings,
Keputusan Pemantau Risiko Quorum, and Decision-Making
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko diatur In accordance with the Risk Monitoring Committee Charter,
beberapa hal terkait tata cara dan prosedur penyelenggaraan several matters related to the procedures and procedures
rapat sebagai berikut: for holding meetings are regulated as follows:
1. Rapat Komite Pemantau Risiko wajib diselenggarakan 1. The Risk Monitoring Committee must hold meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau at least 1 (one) time in 1 (one) month, or at any time
sewaktu-waktu jika diperlukan oleh Ketua dan/atau deemed necessary by the Chairman and/or members
Anggota Komite Pemantau Risiko. of the Committee.
2. Agenda atau acara yang akan dibicarakan dalam 2. The agenda or events to be discussed in each meeting
setiap rapat dan pertemuan disusun oleh Ketua Komite and gathering are prepared by the Chairman of the
Pemantau Risiko atas dasar usul pendapat dari anggota Risk Monitoring Committee based on suggestions and
lainnya pada Komite Pemantau Risiko. opinions from other committee members.
3. Rapat Komite Pemantau Risiko hanya dapat dilaksanakan 3. The Risk Monitoring Committee meetings may only be
apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah held if attended by at least 51% of the total number of
Anggota Komite Pemantau Risiko termasuk 1 (satu) the committee members, including 1 (one) Independent
orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Pihak Commissioner and 1 (one) Independent Party.
Independen.
4. Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh Ketua 4. The Risk Monitoring Committee Meetings are chaired
Komite Pemantau Risiko atau Anggota Komite Pemantau by the Chairman of the Committee, or by another
Risiko dari Pihak Independen lainnya apabila Ketua Independent Party member if the Chairman is unavailable.
Komite Pemantau Risiko berhalangan hadir.
5. Apabila dipandang perlu, Komite Pemantau Risiko dapat 5. If necessary, the Risk Monitoring Committee may invite
mengundang pihak lain yang terkait dengan Rapat other relevant parties to attend the meeting.
Komite Pemantau Risiko untuk hadir dalam Rapat Komite
Pemantau Risiko.
6. Materi dan seluruh dokumen terkait Rapat Komite 6. Meeting materials and related documents are prepared,
Pemantau Risiko disiapkan, dikumpulkan, dan compiled, and documented by the Secretary of the Risk
didokumentasikan oleh Sekretaris Komite Pemantau Monitoring Committee.
Risiko.
7. Setiap keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko bersifat 7. All decisions made in the meetings are binding on all
mengikat bagi seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko. members of the Risk Monitoring Committee.
8. Setiap Rapat Komite Pemantau Risiko dan hasil 8. Each meeting and its outcomes are recorded in the
keputusannya dituangkan ke dalam Risalah Rapat Minutes of Meeting, prepared and submitted by the
Komite Pemantau Risiko yang dibuat dan disampaikan Secretary of the Risk Monitoring Committee and signed
oleh Sekretaris Komite Pemantau Risiko kepada Ketua by both the Chairman and the Secretary.
Komite Pemantau Risiko untuk ditandatangani oleh
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Sekretaris Komite
Pemantau Risiko.
9. Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko yang telah 9. Signed minutes are then distributed by the Secretary
ditandatangani oleh Ketua Komite Pemantau Risiko/ to the Board of Commissioners as a report on the
Ketua Pengganti Komite Pemantau Risiko dan Sekretaris Committee’s activities, as well as to members and
Komite Pemantau Risiko selanjutnya didistribusikan relevant work units.
oleh Sekretaris Komite Pemantau Risiko kepada Dewan
Komisaris sebagai laporan pelaksanaan tugas Komite
Pemantau Risiko, kepada anggota dan unit kerja terkait.
10. Hasil keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko yang 10. Decisions involving all work units must be followed
terkait dengan seluruh unit kerja ditindaklanjuti oleh up by the respective units, with the Board of Directors’
seluruh unit kerja dengan diketahui oleh Direksi. Hasil knowledge. The follow-up results must be reported in
tindak lanjut keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko the next Committee meeting.
oleh unit kerja terkait disampaikan dalam Rapat Komite
Pemantau Risiko periode selanjutnya.
374 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 375
Bank Syariah
Masa Depan
11. Mekanisme pengambilan keputusan oleh Komite 11. Decision-making by the Risk Monitoring Committee,
Pemantau Risiko selain melalui forum rapat dapat aside from formal meetings, may also be conducted
dilakukan melalui mekanisme sirkulasi, dengan through a circular resolution mechanism, subject to the
ketentuan: following provisions:
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. Decision to proceed via circular resolution is
keputusan secara sirkulasi ditentukan oleh Ketua determined by the Chairman and conveyed through
Komite Pemantau Risiko yang disampaikan melalui the Secretary.
Sekretaris Komite Pemantau Risiko.
b. Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko b. Chairman and Committee members approve the
menyetujui usul yang diajukan secara tertulis proposal in writing (including by email), providing
(termasuk melalui email) dengan memberikan written electronic consent.
persetujuan tertulis secara elektronik.
12. Rapat dapat dilakukan dengan tatap muka baik secara 12. Meetings may be conducted in person or virtually via
langsung maupun virtual melalui media telekonferensi teleconference or other media allowing all participants
atau sarana media lainnya yang memungkinkan semua to see, hear, and interact with each other, or through a
peserta Rapat Komite saling melihat dan mendengar combination of both methods.
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat, atau
kombinasi antara keduanya.
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 13. Any dissenting opinions expressed during the meeting
terjadi dalam Rapat Komite Pemantau Risiko, wajib must be clearly recorded in the Minutes of Meeting along
dicantumkan secara jelas dalam Risalah Rapat beserta with the reasoning behind them.
alasan perbedaan pendapat tersebut.
14. Keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko terlebih 14. Decisions are primarily made based on deliberation
dahulu dilakukan berdasarkan musyawarah untuk and consensus.
mufakat.
15. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 15. If consensus cannot be reached, decisions are made
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara by majority vote, applying the principle of one person,
terbanyak dengan prinsip satu orang satu suara. one vote.
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah In 2024, the Risk Monitoring Committee held 12 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali dengan rincian with agenda details and attendance frequencies as follows:
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Minutes and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Agenda Participants
• Pembukaan
• Informasi Risalah dari Rapat KPR Sebelumnya
Gedung MCC
• Informasi Monitoring Limit Risk Appetite dan Risk Tolerance
Lantai 7, Ruang
Sektor Ekonomi Financing Portfolio
Board Meeting 1. Fransisca
• Informasi Rasio Risiko per 31 Desember 2023
dan Online - Ekawati (“FE”)
• Informasi Struktur Organisasi Risk Management
Aplikasi Google 2. Rudy Hamdani
• Informasi Pengkinian Piagam Komite Risiko
18 Januari 2024 Meet (“RH”)
• Opening
January 18, 2024 MCC Building 3. Andreas Danny
• Review of Minutes from the Previous Risk Monitoring Committee
7th Floor, Board Soesanto (“ADS”)
Meeting
Meeting Room 4. Jeffri Sugiarto
• Update on Monitoring of Risk Appetite and Risk Tolerance Limits
and Online - (“JS”)
for the Economic Sector Financing Portfolio
Google Meet
• Risk Ratio Information as of December 31, 2023
Application
• Information on the Risk Management Organization Structure
• Update on the Risk Committee Charter
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 375
Page 376
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Minutes and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Agenda Participants
• Pembukaan
• Informasi Risalah dari Rapat KPR Sebelumnya
• Informasi Monitoring Limit Risk Appetite dan Risk Tolerance
Sektor Ekonomi Financing Portofolio
1. Fransisca
• Proposal Pengkinian Risk Appetite dan Risk Tolerance Sektor
Gedung MCC Ekawati (“FE”)
Ekonomi
Lantai 7, Ruang 2. Rudy Hamdani
• Informasi Perubahan Struktur Komposisi Komite Pembiayaan
Board Meeting (“RH”)
16 Februari 2024 dan Batasan Pemegang Kewenangan Persetujuan Pembiayaan
dan Online - 3. Andreas Danny
Komersial
Aplikasi Google Soesanto (“ADS”)
• Informasi Perubahan Batasan Pemegang Kewenangan
Meet 4. Jeffri Sugiarto
Persetujuan Pembiayaan Konsumer
(“JS”)
• Informasi Laporan Tingkat Kesehatan Bank Semester II 2023
• Informasi KPMM – ICAAP
• Informasi Struktur Organisasi Risk Management
• Informasi Roadmap Risk Management
• Opening
• Review of Minutes from the Previous Risk Monitoring Committee
Meeting
• Update on Monitoring of Risk Appetite and Risk Tolerance Limits
for the Economic Sector Financing Portfolio
• Proposal for Updating Risk Appetite and Risk Tolerance for the
MCC Building
Economic Sector
7th Floor, Board
• Information on Changes in the Composition Structure of
Meeting Room
February 16, 2024 the Financing Committee and Approval Authority Limits for
and Online -
Commercial Financing
Google Meet
• Information on Changes in Approval Authority Limits for
Application
Consumer Financing
• Information on the Bank’s Financial Health Report for the Second
Semester of 2023
• Information on Capital Adequacy Ratio (CAR) – ICAAP
• Information on the Risk Management Organization Structure
• Information on the Risk Management Roadmap
• Pembukaan
• Informasi Risalah dari Rapat KPR Sebelumnya
• Informasi Monitoring Limit Risk Appetite dan Risk Tolerance
Sektor Ekonomi Financing Portofolio RAS 2024
• Informasi Perubahan Batasan Kewenangan Persetujuan
Gedung MCC
Pembiayaan Konsumer
Lantai 7, Ruang
• Informasi Tambahan Perubahan Pada Penamaan Sektor Ekonomi
Board Meeting 1. Fransisca
Aktivitas Rumah Sakit dan Biro Perjalanan Wisata
dan Online - Ekawati (“FE”)
• Informasi Rasio Risiko per 31 Januari 2024
Aplikasi Google 2. Rudy Hamdani
• Informasi Roadmap Risk Management
18 Maret 2024 Meet (“RH”)
• Opening
March 18, 2024 MCC Building 3. Andreas Danny
• Review of Minutes from the Previous Risk Monitoring Committee
7th Floor, Board Soesanto (“ADS”)
Meeting
Meeting Room 4. Jeffri Sugiarto
• Update on Monitoring of Risk Appetite and Risk Tolerance Limits
and Online - (“JS”)
for the Economic Sector Financing Portfolio – RAS 2024
Google Meet
• Information on Revisions to Approval Authority Limits for
Application
Consumer Financing
• Additional Information on Renaming of Economic Sector
Categories: Hospital Activities and Travel Agencies
• Risk Ratio Information as of January 31, 2024
• Information on the Risk Management Roadmap
• Pembukaan
Gedung MCC
• Informasi Risalah dari Rapat KPR Sebelumnya
Lantai 7, Ruang
• Hasil Sosialisasi Monitoring Limit Financing RAS 2024 Sektor
Board Meeting 1. Fransisca
Ekonomi
dan Online - Ekawati (“FE”)
• Informasi Rasio Risiko per 29 Februari 2024
Aplikasi Google 2. Rudy Hamdani
• Informasi Roadmap Risk Management
24 April 2024 Meet (“RH”)
• Opening
April 24, 2024 MCC Building 3. Andreas Danny
• Review of Minutes from the Previous Risk Monitoring Committee
7th Floor, Board Soesanto (“ADS”)
Meeting
Meeting Room 4. Jeffri Sugiarto
• Results of the Dissemination on Monitoring of 2024 RAS Financing
and Online - (“JS”)
Limits by Economic Sector
Google Meet
• Risk Ratio Information as of February 29, 2024
Application
• Information on the Risk Management Roadmap
376 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 377
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Minutes and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Agenda Participants
• Pembukaan.
• Minutes from previous meeting
• Laporan Profil Risiko Triwulan I 2024
Gedung MCC • Risk Appetite dan Risk Tolerance per Sektor Ekonomi per Maret
Lantai 7, Ruang 2024
Board Meeting • Rasio Risiko Per 31 Maret 2024 1. Fransisca
dan Online - • Business Impact Analysis Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google • Organization Structure Risk Management 2. Rudy Hamdani
15 Mei 2024 Meet • Roadmap Risk Management (“RH”)
May 15, 2024 MCC Building • Opening 3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from the previous meeting Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Risk Profile Report for Q1 2024 4. Jeffri Sugiarto
and Online - • Risk Appetite and Risk Tolerance per Economic Sector as of (“JS”)
Google Meet March 2024
Application • Risk Ratio as of March 31, 2024
• Business Impact Analysis
• Organization Structure of Risk Management
• Risk Management Roadmap
Gedung MCC
Lantai 7, Ruang • Pembukaan
Board Meeting • Minutes from previous meeting 1. Fransisca
dan Online - • Update Risk Appetite dan Risk Tolerance Bank 2024 Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google • Rasio Risiko Per 30 April 2024 2. Rudy Hamdani
21 Juni 2024 Meet • Roadmap Risk Management (“RH”)
June 21, 2024 MCC Building • Opening 3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from the previous meeting Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Update on the Bank's Risk Appetite and Risk Tolerance for 2024 4. Jeffri Sugiarto
and Online - • Risk Ratio as of April 30, 2024 (“JS”)
Google Meet • Risk Management Roadmap
Application
• Minutes from previous meeting
• Laporan TKB Semester I 2024 dan Profil Risiko Triwulan II 2024
Gedung MCC
• KPMM – ICAAP
Lantai 7, Ruang
• Update Rasio Risiko per 30 Juni 2024
Board Meeting 1. Fransisca
• Approval Sektor Ekonomi RAS Breach
dan Online - Ekawati (“FE”)
• Roadmap Risk Management per Juli 2024
Aplikasi Google 2. Rudy Hamdani
• ORM & BRC Update
29 Juli 2024 Meet (“RH”)
• Minutes from the previous meeting
July 29, 2024 MCC Building 3. Andreas Danny
• TKB Report for the First Semester of 2024 and Risk Profile for
7th Floor, Board Soesanto (“ADS”)
Q2 2024
Meeting Room 4. Jeffri Sugiarto
• KPMM – ICAAP
and Online - (“JS”)
• Update on Risk Ratio as of June 30, 2024
Google Meet
• Approval of Economic Sector RAS Breach
Application
• Risk Management Roadmap as of July 2024
• ORM & BRC Update
Gedung MCC • Pembukaan
Lantai 7, Ruang • Minutes from previous meeting
Board Meeting • Update Rasio Risiko per 31 Juli 2024 1. Fransisca
dan Online - • Hasil stress testing Risiko Kredit, Risiko Pasar & Risiko Likuiditas Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google 2024 2. Rudy Hamdani
19 Agustus 2024 Meet • Roadmap Risk Management per Agustus 2024 (“RH”)
August 19, 2024 MCC Building • Opening 3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from previous meeting Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Update on Risk Ratio as of July 31, 2024 4. Jeffri Sugiarto
and Online - • Results of Credit Risk, Market Risk, and Liquidity Risk Stress (“JS”)
Google Meet Testing for 2024
Application • Risk Management Roadmap as of August 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 377
Page 378
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Minutes and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Agenda Participants
• Pembukaan
• Minutes from previous meeting
• Update Rasio Risiko per 31 Agustus 2024
Gedung MCC • Pengkinian Risk Appetite dan Risk Tolerance
Lantai 7, Ruang • Pengkinian Piagam Komite Pembiayaan dan Limit Wewenang
Board Meeting Memutus Pembiayaan
1. Fransisca
dan Online - • Pengkinian Piagam KMR dan ALCO
Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google • Roadmap Risk Management per September 2024
2. Rudy Hamdani
20 September 2024 Meet • Update ORM
(“RH”)
September 20, 2024 MCC Building • Opening
3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from previous meeting
Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Update on Risk Ratio as of August 31, 2024
and Online - • Update on Risk Appetite and Risk Tolerance
Google Meet • Update on the Charter of the Financing Committee and the
Application Authority Limit for Financing Decisions
• Update on the Charter of the KMR and ALCO
• Risk Management Roadmap as of September 2024
• ORM Update
• Pembukaan
• Minutes from previous meeting
• Laporan Profil Risiko Triwulan III 2024
• Proposal Perubahan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk
Limit Triwulan III 2024
Gedung MCC • Nasabah Watchlist
Lantai 7, Ruang • Update Rasio Risiko per 30 September 2024
Board Meeting • Pengesahan hasil Stress Testing untuk Recovery dan Resolution 1. Fransisca
dan Online - Plan Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google • Roadmap Risk Management per September 2024 2. Rudy Hamdani
30 Oktober 2024 Meet • Update ORM (“RH”)
October 30, 2024 MCC Building • Opening 3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from previous meeting Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Risk Profile Report for Q3 2024 4. Jeffri Sugiarto
and Online - • Proposal for Changes in Risk Appetite, Risk Tolerance, and Risk (“JS”)
Google Meet Limits for Q3 2024
Application • Customer Watchlist
• Update on Risk Ratio as of September 30, 2024
• Approval of Stress Testing Results for Recovery and Resolution
Plan
• Risk Management Roadmap as of September 2024
• ORM Update
• Pembukaan
• Minutes from previous meeting
• Penyesuaian Laporan TKB Semester I 2024
Gedung MCC • Update Rasio Risiko per 31 Oktober 2024
Lantai 7, Ruang • Update Risk Limit Risiko Pasar – Ekuitas Kategori AFS
1. Fransisca
Board Meeting • Update Final Model Credit Scoring Retail Payroll SAT
Ekawati (“FE”)
dan Online - • Monitoring Nasabah Watchlist
2. Rudy Hamdani
Aplikasi Google • Roadmap Risk Management per November 2024
(“RH”)
21 November 2024 Meet • Update ORM
3. Andreas Danny
November 21, 2024 MCC Building • Opening
Soesanto (“ADS”)
7th Floor, Board • Minutes from previous meeting
4. Jeffri Sugiarto
Meeting Room • Adjustment of TKB Report for Semester I 2024
(“JS”)
and Online - • Update on Risk Ratio as of October 31, 2024
Google Meet • Update on Market Risk Limit – AFS Equity Category
Application • Update on Final Model for Retail Payroll Credit Scoring SAT
• Monitoring of Customer Watchlist
• Risk Management Roadmap as of November 2024
• ORM Update
378 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 379
Bank Syariah
Masa Depan
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Minutes and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Agenda Participants
• Pembukaan
• Minutes from previous meeting
• Update Rasio Risiko per 30 November 2024
Gedung MCC • Monitoring Nasabah Watchlist
Lantai 7, Ruang • Laporan Pelaksanaan Komite Risiko Tahun 2024
Board Meeting • Roadmap Risk Management per Desember 2024 1. Fransisca
dan Online - • Update ORM Ekawati (“FE”)
Aplikasi Google • Sosialisasi Internal Control over 2. Rudy Hamdani
20 Desember 2024 Meet • Financial Reporting (POJK 15/2024) (“RH”)
December 20, 2024 MCC Building • Opening 3. Andreas Danny
7th Floor, Board • Minutes from previous meeting Soesanto (“ADS”)
Meeting Room • Update on Risk Ratio as of November 30, 2024 4. Jeffri Sugiarto
and Online - • Monitoring of Customer Watchlist (“JS”)
Google Meet • Report on Risk Committee Activities for 2024
Application • Risk Management Roadmap as of December 2024
• ORM Update
• Dissemination of Internal Control over
• Financial Reporting (POJK 15/2024)
Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko Attendance Recapitulation of the Risk Monitoring Committee
dapat dilihat di bawah ini. members can be seen below.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko pada Rapat Internal
Attendance Recapitulation of the Risk Monitoring Committee at the internal meeting.
Komite Pemantau Risiko Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran PersentaseKehadiran
Risk Monitoring Committee Total Mandatory Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Fransisca Ekawati (Ketua/Anggota/Chairman/
12 12 100%
Member)
Rudy Hamdani (Anggota/Member) 12 12 100%
Andreas Danny Soesanto (Anggota/Member) 12 12 100%
Jeffri Sugiarto (Anggota/Member) 12 11 91%
Rata-rata
98%
Average
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Komite Pemantau Risiko for the Risk Monitoring Committee
Bank Aladin Syariah senantiasa mendorong dan Bank Aladin Syariah continuously encourages and
memfasilitasi Komite Pemantau Risiko untuk melakukan facilitates the Risk Monitoring Committee to enhance their
pengembangan kompetensi. Adapun pelatihan-pelatihan competencies. The training programs attended by members
yang diikuti oleh anggota Komite Pemantau Risiko sepanjang of the Risk Monitoring Committee throughout 2024 are
tahun 2024 dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan. presented in the Corporate Governance chapter.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Duties of the
Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2024 Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di antaranya out its duties and responsibilities, including the following:
sebagai berikut: 1. Conducting evaluations of risk management policies
1. Melakukan evaluasi tentang kebijakan dan pedoman and guidelines, as well as the implementation of the
manajemen risiko dan pelaksanaan kebijakan Bank. Bank’s policies.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas 2. Monitoring and evaluating the implementation of duties
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen by the Risk Management Committee and the Risk
Risiko. Management Unit.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 379
Page 380
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan committee established by and responsible to the Board of
Komisaris untuk melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Commissioners to carry out the Board’s functions and duties
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap related to the nomination and remuneration of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Lebih of the Board of Directors and Board of Commissioners.
jauh, Komite Remunerasi dan Nominasi akan menilai, Furthermore, the Nomination and Remuneration Committee
memantau, mengevaluasi dan memastikan pelaksanaan is tasked with assessing, monitoring, evaluating, and
sistem nominasi dan remunerasi sesuai dengan Anggaran ensuring the implementation of the nomination and
Dasar Bank dan peraturan yang berlaku. remuneration systems in accordance with the Bank’s Articles
of Association and applicable regulations.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration
Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Aladin Syariah The Nomination and Remuneration Committee of Bank
telah memiliki Piagam Komite yang menjadi pedoman Aladin Syariah has adopted a Committee Charter serving as
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. a guideline in carrying out its duties and responsibilities. This
Pedoman tersebut telah disusun berdasarkan peraturan guideline has been developed in accordance with prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition, and
Remunerasi dan Nominasi Tahun 2024 Structure of the Nomination and
Remuneration Committee in 2024
Per 31 Desember 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi As of December 31, 2024, the Nomination and Remuneration
Bank beranggotakan 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) Committee of the Bank consists of three (3) members,
ketua dan 2 (dua) anggota. Adapun susunan keanggotaan comprising of one (1) Chairman and two (2) members.
Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut: The composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. M.005/HCD/03.2022 tanggal
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
7 Maret 2022
Rudy Hamdani Chairman of the Nomination and
Board of Commissioners Decision Letter No. M.005/HCD/03.2022
Remuneration Committee
dated March 7, 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. M.017.HCA/02.2021 tanggal
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Ationo Teguh 5 Februari 2021
Member of the Nomination and
Basuki Board of Commissioners Decision Letter No. M.017.HCA/02.2021
Remuneration Committee
dated February 5, 2021
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.001/BOD/07.204
Christine Member of the Nomination and
Board of Commissioners Decision Letter No. SK.001/BOD/07.204
Remuneration Committee
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration
Committee Profile
Rudy Hamdani
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi/Presiden Komisaris (Independen)
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner (Independent)
Profil Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Rudy Hamdani dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Rudy Hamdani, Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, is presented in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
380 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 381
Bank Syariah
Masa Depan
Ationo Teguh Basuki
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Ationo Teguh Basuki dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Ationo Teguh Basuki, Member of the Nomination and Remuneration Committee, is presented in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Christine
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Periode Jabatan: 2 Juli 2024
Member of the Nomination and Remuneration Committee Period of Office: July 2, 2024
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizenship
Usia 36 tahun per 31 Desember 2024 36 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (2010) Bachelor of Psychology, University of Indonesia (2010)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Fintech as Head of Human Resources & General Affairs • Fintech as Head of Human Resources & General Affairs
(2020 – 2024) (2020 – 2024)
• Traveloka (2016 – 2020) • Traveloka (2016 – 2020)
• Head of People Operations Airyrooms (2019 – 2020) • Head of People Operations Airyrooms (2019 – 2020)
• Human Resources Business Partner Customer Operations • Human Resources Business Partner Customer Operations
& Airyrooms (2016 – 2018) Recruitment Associate Manager & Airyrooms (2016 – 2018) Recruitment Associate Manager
Airyrooms (2016) Airyrooms (2016)
• JAC Recruitment as Senior Recruitment Consultant (2012 – • JAC Recruitment as Senior Recruitment Consultant (2012 –
2016) 2016)
• Bright Consulting as Senior Executive Search Consultant • Bright Consulting as Senior Executive Search Consultant
(2010 – 2012) (2010 – 2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee
1. Terkait Kebijakan Remunerasi: 1. Regarding Remuneration Policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi. a. Evaluate remuneration policies.
b. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian antara b. Evaluate the suitability of remuneration policies with
kebijakan remunerasi dengan pelaksanaan kebijakan the implementation of these policies.
tersebut. c. Provide recommendations to the Board of
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding remuneration policies
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Pejabat Sharia Supervisory Board, Executive Officers and
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan. employees as a whole.
2. Terkait Kebijakan Nominasi: 2. Regarding Nomination Policy:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau Commissioners regarding the system and procedures
penggantian anggota Dewan Komisaris, Direksi dan for selecting and/or replacing members of the Board
Dewan Pengawas Syariah. of Commissioners, Board of Directors and Sharia
Supervisory Board.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai calon anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners regarding prospective members
dan/atau Dewan Pengawas Syariah. of the Board of Commissioners, Board of Directors
and/or Sharia Supervisory Board.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai calon pihak independen yang akan menjadi Commissioners regarding independent party
anggota Komite. candidates who will become members of the
Committee.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 381
Page 382
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration
Committee MeetingS
Secara periodik, Komite Remunerasi dan Nominasi Periodically, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap holds meetings at least 1 (one) time every 3 (three) months
3 (tiga) bulan dengan ketentuan kuorum kehadiran minimal with a minimum attendance quorum of 50% of all members
50% dari seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. of the Nomination and Remuneration Committee. Every
Adapun setiap keputusan Remunerasi dan Nominasi diambil decision on Remuneration and Nomination is taken based
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal terdapat on deliberation to reach consensus. In the event there are
suara yang berimbang, Ketua Komite yang akan mengambil equal votes, the Committee Chairman will make the final
keputusan terakhir. Komite Audit telah menyelenggarakan decision. The Audit Committee has held 8 (eight) meetings
rapat sebanyak 8 (delapan) kali di tahun 2024 dengan rincian in 2024 with detailed agendas and frequency of attendance
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: as follows:
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Minutes and Attendance of the Nomination and Remuneration Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Komite Remunerasi
dan Nominasi
Tanggal Tempat Agenda Peserta dalam Rapat
Agenda Participants Reasons for the
Date Place Absence of the
Nomination and
Remuneration
Committee at the
Meeting
• Persetujuan Bonus Tahunan 2023 untuk
Pengurus Bank
• Persetujuan Bonus Tahunan 2023 Karyawan 1. Rudy Hamdani
15 Februari 2024 Daring Bank 2. Ationo Teguh
-
February 15, 2024 Online • Approval of 2023 Annual Bonus for the Bank 3. Basuki
Management 4. Linda Setiawan
• Approval of 2023 Annual Bonus for the Bank
Employees
Persetujuan Penyesuaian Gaji Tahunan 2024 untuk 1. Rudy Hamdani
21 Maret 2024 Daring Karyawan dan Pegurus Bank 2. Ationo Teguh
-
March 21, 2024 Online Approval of 2024 Annual Salary Adjustment for the 3. Basuki
Bank Employees and Management 4. Linda Setiawan
1. Rudy Hamdani
Rekomendasi calon anggota baru Direksi Bank
19 April 2024 Daring 2. Ationo Teguh
Recommendation of New Candidate for the Bank’s -
April 19, 2024 Online 3. Basuki
Board of Directors
4. Linda Setiawan
Melengkapi rekomendasi calon pengurus Bank baru 1. Rudy Hamdani
7 Mei 2024 Daring sesuai umpan balik OJK 2. Ationo Teguh
-
May 7, 2024 Online Completion of Recommendation for New Bank 3. Basuki
Management Candidates Based on OJK Feedback 4. Linda Setiawan
1. Rudy Hamdani
Rekomendasi calon anggota baru Direksi Bank
25 Juni 2024 Daring 2. Ationo Teguh
Recommendation of New Candidate for the Bank’s -
June 25, 2024 Online 3. Basuki
Board of Directors
4. Linda Setiawan
1. Rudy Hamdani
Penggantian anggota Komite Remunerasi dan
2. Ationo Teguh
2 Juli 2024 Daring Nominasi
3. Basuki -
July 2, 2024 Online Replacement of the Remuneration and Nomination
4. Linda Setiawan
Committee Members
5. Christine
1. Rudy Hamdani
Rekomendasi calon anggota baru Direksi Bank
20 November 2024 Kantor 2. Ationo Teguh
Recommendation of Additional New Candidate for -
November 20, 2024 office 3. Basuki
the Bank’s Board of Directors
4. Christine
Rekapitulasi kehadiran anggota Komite Remunerasi dan The attendance recapitulation of the Nomination and
Nominasi pada rapat internal dapat dilihat di bawah ini. Remuneration Committee members at internal meetings
is presented below.
382 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 383
Bank Syariah
Masa Depan
Rekapitulasi Kehadiran Komite Remunerasi dan Nominasi pada Rapat Internal
Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee Attendance at Internal Meetings
Komite Remunerasi dan Nominasi Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance Meeting Percentage
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rudy Hamdani (Ketua/Chairman) 7 7 100%
Ationo Teguh Basuki (Anggota/Member) 7 7 100%
Christine (Anggota/Member) 2 2 100%
Rata-rata
100%
Average
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program of the
Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee
Bank senantiasa mendorong dan memfasilitasi Komite The Bank continuously encourages and facilitates the
Remunerasi dan Nominasi untuk melakukan pengembangan Nomination and Remuneration Committee to pursue
kompetensi. Adapun pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh competency development. The training programs attended by
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sepanjang tahun members of the Nomination and Remuneration Committee
2024 dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan. throughout 2024 are presented in the Corporate Governance
chapter.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Duties of the
Remunerasi dan Nominasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination and
direalisasikan melalui penyelenggaraan rapat sebanyak 7 Remuneration Committee were carried out through the
(tujuh) kali dengan agenda yang telah disampaikan dalam convening of 7 (seven) meetings with agendas as detailed in
pembahasan rapat Komite Remunerasi dan Nominasi pada the Committee’s meeting discussions in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini. Selain itu, Komite Remunerasi dan Additionally, the Committee has performed the following
Nominasi juga telah menjalankan kegiatan dan memberikan activities and provided the following recommendations:
rekomendasi sebagai berikut:
1. Rekomendasi untuk calon pengurus Bank yang baru; 1. Recommendation for new members of the Bank’s
Direksi management; Board of Directors
2. Perubahan Komposisi Anggota Komite Remunerasi dan 2. Changes in the composition of the Nomination and
Nominasi PT Bank Aladin Syariah Tbk Remuneration Committee of PT Bank Aladin Syariah Tbk
3. Persetujuan Bonus Tahunan 2023 untuk Pengurus Bank 3. Approval of the 2023 Annual Bonus for the
(BOD, BOC, Komite Audit, dan DPS) Bank Management (Board of Directors, Board of
Commissioners, Audit Committee, and Sharia
Supervisory Board)
4. Konfirmasi Bonus Tahunan 2023 Karyawan Bank 4. Confirmation of the 2023 Annual Bonus for the Bank
Employees
5. Persetujuan Penyesuaian Gaji Tahunan 2024 untuk 5. Approval of the 2024 Annual Salary Adjustment for
Pengurus Bank (BOD, BOC, Komite Audit dan DPS) the Bank Management (Board of Directors, Board
of Commissioners, Audit Committee, and Sharia
Supervisory Board)
6. Konfirmasi dan Persetujuan Penyesuaian Gaji Tahunan 6. Confirmation and Approval of the 2024 Annual Salary
2024 Karyawan Bank Adjustment for the Bank Employees.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 383
Page 384
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Komite-Komite Di Bawah Direksi
Committees Under The Board Of Directors
Direksi Bank membentuk 5 Komite Eksekutif dengan tujuan The Bank’s Board of Directors formed 5 Executive
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam Committees with the aim of supporting the implementation
pengelolaan Bank, yaitu: of duties and responsibilities in managing the Bank, namely:
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi/Information 1. Information Technology Steering Committee (ITSC);
Technology Steering Committee (ITSC);
2. Komite Aset dan Liabilitas/ Assets & Liabilities 2. Assets and Liabilities Committee (ALCO);
Committee (ALCO);
3. Komite Manajemen Risiko/Risk Management Committee 3. Risk Management Committee (RMC);
(RMC);
4. Komite Pembiayaan/Credit Committee (CC); dan 4. Financing Committee/Credit Committee (CC); and
5. Komite Eksekutif Keberlanjutan/Sustainability Executive 5. Sustainability Executive Committee (SEC).
Committee (SEC).
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI/INFORMATION STEERING COMMITTEE (ITSC)
TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE (ITSC)
Direksi membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi The Board of Directors established the Information Technology
atau Information Technology Steering Committee (ITSC) Steering Committee (ITSC) to ensure the alignment of the
dengan tujuan memastikan keselarasan penerapan sistem information technology (IT) systems implementation with
teknologi informasi (TI) dengan rencana strategis Bank. the Bank’s strategic plans. In addition, the Committee aims
Selain itu, Komite ini juga bertujuan untuk meningkatkan to enhance the Bank’s competitiveness through the optimal
daya saing Bank dengan memanfaatkan teknologi informasi utilization of information technology.
secara optimal.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah 1. Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang concerning Limited Liability Companies as amended
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana by Government Regulation in Lieu of Law no. 2 of 2022
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan concerning Job Creation as stipulated into law based on
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Law no. 6 of 2023 concerning Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulations in Lieu of Law no. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. Creation Becomes Law.
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 21 of 2008 concerning Sharia Banking
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah dengan as amended by Law Number 4 of 2023 concerning
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Development and Strengthening of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 3. Financial Services Authority Regulation no. 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning Implementation of Governance for
Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2022 4. 4Financial Services Authority Regulation no. 11/
tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank POJK.03/2022 concerning the Implementation of
Umum. Information Technology by Commercial Banks.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.03/2022 5. Financial Services Authority Regulation no. 16/
tentang Bank Umum Syariah. POJK.03/2022 concerning Sharia Commercial Banks.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 6. Financial Services Authority Circular No. 21/
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Manajemen Risiko SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of Risk
dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Management in the Utilization of Information Technology
Umum. by Commercial Banks.
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 7. Financial Services Authority Circular No. 29/
SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan SEOJK.03/2022 concerning Cyber Resilience and
Siber bagi Bank Umum. Security for Commercial Banks.
384 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 385
Bank Syariah
Masa Depan
8. Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi. 8. Information Technology Steering Committee Charter.
Term of Reference (TOR) ITSC ITSC Terms of Reference (TOR)
ITSC memiliki Term of Reference yang mengatur susunan ITSC has Terms of Reference which regulate the composition
keanggotaan, tanggung jawab dan wewenang, ketentuan dan of membership, responsibilities and authority, provisions
mekanisme pelaksanaan rapat. Adapun Term of Reference and mechanisms for holding meetings. The ITSC Terms
(TOR) ITSC telah diperbarui pada September 2024 dan akan of Reference (TOR) have been updated in September
senantiasa dimutakhirkan sesuai dengan perkembangan 2024 and will continue to be updated in accordance with
regulasi yang berlaku serta kondisi terkini dari Bank. the developments in applicable regulations and the latest
conditions of the Bank.
Struktur ITSC ITSC Structure
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur
Chairman concurrently Member President Director
Ketua Pengganti dalam hal Ketua
berhalangan hadir Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja penyelenggara TI
Substitute Chairman in the absence Top Executive Leading the Information Technology Work Unit
of the Chairman.
1. Direktur yang membawahi satuan kerja penyelenggara TI.
2. Direktur yang membawahi bidang satuan kerja manajemen risiko dan kepatuhan.
3. Direktur yang membawahi keuangan.
4. Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja penyelenggara TI.
Anggota ITSC 5. Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja pengguna TI.
ITSC Members 1. Director overseeing the information technology (IT) work unit
2. Director overseeing the risk management and compliance work unit
3. Director overseeing finance
4. Top executive leading the IT work unit
5. Top executive leading the IT user work units
Undangan Tidak Tetap Divisi lainnya apabila diperlukan
Not Fixed Invitation Other divisions as needed
Divisi yang membawahkan IT Governance Risk Compliance (GRC).
1. Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat ITSC.
2. Membuat, mendokumentasikan, dan mensirkulasi risalah rapat. Risalah rapat minimal harus
ditandatangani oleh ketua ITSC dan mendistribusikan hasil keputusan Rapat ITSC
Sekretaris
Division responsible for IT Governance, Risk, and Compliance (GRC)
Secretary
1. The Secretary shall inform members of the ITSC meeting schedule.
2. Prepare, document, and circulate the minutes of meeting. The minutes must be signed,
at a minimum, by the ITSC Chairman, and the ITSC meeting decisions must be distributed
accordingly.
Tugas dan Tanggung Jawab ITSC Duties and Responsibilities of ITSC
ITSC bertanggung jawab dan memberikan rekomendasi The Information Technology Steering Committee (ITSC) is
kepada Direksi Bank, antara lain sebagai berikut: responsible for and provides recommendations to the Bank’s
Board of Directors, including the following:
1. Rencana Strategis TI yang sejalan dengan rencana 1. Information Technology (IT) Strategic Plans aligning
strategis kegiatan usaha Bank. with the Bank’s overall business strategy.
2. Kebijakan, standar, dan prosedur TI. 2. IT policies, standards, and procedures.
3. Kesesuaian antara rencana pengembangan TI dan 3. Alignment between IT development plans and the IT
Rencana Strategis TI. Strategic Plan.
4. Kesesuaian antara pelaksanaan pengembangan TI dan 4. Alignment between the implementation of IT
rencana pengembangan TI. development and the approved IT development plan.
5. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalisasi 5. Effectiveness of measures taken to minimize risks
risiko atas investasi Bank pada sektor TI agar investasi associated with the Bank’s IT investments to ensure
Bank pada sektor TI memberikan kontribusi terhadap these investments contribute to the achievement of the
pencapaian tujuan bisnis Bank; Bank’s business objectives.
6. Evaluasi atas efektivitas biaya TI terhadap pencapaian 6. Evaluation of IT cost-effectiveness in relation to the
manfaat yang direncanakan. achievement of the planned benefits.
7. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan 7. Monitoring of IT performance and efforts to improve IT
kinerja TI. performance.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI yang 8. Resolution of IT-related issues of which cannot be
tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan effectively, efficiently, and promptly resolved by IT user
penyelenggara TI secara efektif, efisien dan tepat waktu. and provider units.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 385
Page 386
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya terkait TI yang 9. Adequacy and allocation of the Bank’s IT-related
dimiliki Bank. resources.
Ketentuan dan Mekanisme Provisions and Mechanism for
Pelaksanaan Rapat ITSC ITSC Meeting Implementation
ITSC melakukan rapat dengan ketentuan dan mekanisme ITSC conducts meetings based on the following provisions
sebagai berikut: and mechanisms:
1. Rapat ITSC dipimpin oleh Ketua ITSC atau ketua 1. ITSC meetings are chaired by the ITSC Chairman or an
pengganti dalam hal Ketua berhalangan hadir. appointed substitute when the Chairman is unable to
attend.
2. Rapat ITSC dilaksanakan paling sedikit satu kali dalam 2. Meetings are held at least once a month or whenever
satu bulan atau dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila deemed necessary.
diperlukan.
3. Apabila sekretaris ITSC berhalangan hadir (sakit, cuti 3. If the ITSC Secretary is unable to attend due to illness,
tahunan, dinas luar kota), maka dapat digantikan oleh annual leave, or official duties outside the city, they may
kepala dari unit kerja lain yang ditunjuk oleh ketua ITSC. be replaced by the head of another work unit appointed
by the ITSC Chairman.
4. Rapat ITSC diselenggarakan apabila dihadiri oleh 4. A meeting is considered valid if attended by more than
sekurang-kurangnya lebih dari 3 peserta undangan. three invited participants.
5. Materi rapat ITSC disiapkan dan dikumpulkan oleh 5. Meeting materials are prepared and compiled by the
sekretaris ITSC. ITSC Secretary.
6. Pengambilan keputusan rapat ITSC hanya dapat 6. Decisions are made only when approved by at least 51%
dilaksanakan apabila disetujui oleh sekurang-kurangnya (fifty-one percent) of all members present.
51% (lima puluh satu persen) dari seluruh anggota yang
hadir.
7. Setiap rapat ITSC dan hasil keputusannya dituangkan ke 7. Each meeting and its decisions are documented in ITSC
dalam risalah rapat ITSC yang disusun dan disampaikan minutes of meeting, which are prepared and submitted
oleh Sekretaris ITSC kepada Ketua ITSC untuk by the ITSC Secretary to the Chairman for signature by
ditandatangani oleh ketua ITSC dan sekretaris ITSC. both the Chairman and the Secretary.
8. Risalah rapat yang telah ditandatangani oleh Ketua ITSC 8. Signed minutes of meeting are then distributed by the
dan Sekretaris ITSC selanjutnya didistribusikan oleh Secretary to ITSC members and relevant work units
Sekretaris ITSC kepada anggota ITSC dan unit kerja attended the meeting.
terkait yang menghadiri rapat ITSC.
9. Seluruh dokumen rapat ITSC dikumpulkan dan 9. All ITSC meeting documents are compiled and archived
didokumentasikan oleh Sekretaris ITSC. by the Secretary.
10. Rapat dapat dihadiri oleh ketua ITSC dan anggota ITSC 10. Meetings may be attended either in person or virtually
secara tatap muka atau daring. by the ITSC Chairman and members.
Dalam hal ini, ITSC telah menyelenggarakan rapat sebanyak In this regard, the ITSC has held 12 (twelve) meetings with
12 (dua belas) kali dengan rincian agenda sebagai berikut: the following agenda details:
Tanggal Agenda
No. Agenda
Date
IT Dashboard periode Desember 2023
1 26/01/2024
IT Dashboard for the period of December 2023
IT Dashboard periode Januari 2024
2 16/02/2024
IT Dashboard for the period January 2024
IT Dashboard periode Februari 2024
3 14/03/2024
IT Dashboard for the period of February 2024
IT Dashboard periode Maret 2024
4 23/04/2024
IT Dashboard for the period of March 2024
IT Dashboard periode April 2024
5 17/05/2024
IT Dashboard for the period of April 2024
IT Dashboard periode Mei 2024
6. 14/06/2024
IT Dashboard for the period of May 2024
IT Dashboard periode Juni 2024
7 19/07/2024
IT Dashboard for the period of June 2024
IT Dashboard periode Juli 2024
8 16/08/2024
IT Dashboard for the period of July 2024
IT Dashboard periode Agustus 2024
9 13/09/2024
IT Dashboard for the period of August 2024
386 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 387
Bank Syariah
Masa Depan
Tanggal Agenda
No. Agenda
Date
IT Dashboard Periode September 2024
10 18/10/2024
IT Dashboard for the period of September 2024
IT Dashboard Periode Oktober 2024
11 29/11/2024
IT Dashboard for the period of October 2024
IT Dashboard Periode November 2024
12 18/12/2024
IT Dashboard for the period of November 2024
KOMITE ASET DAN LIABILITAS/ ASSETS & LIABILITIES
ASSETS & LIABILITIES COMMITTEE (ALCO)
COMMITTEE (ALCO)
Komite Aset dan Liabilitas/Asset and Liability Committee The Asset and Liability Committee (“ALCO”) is established as
(“ALCO”) dibentuk sebagai salah satu tata kelola PT Bank part of PT Bank Aladin Syariah Tbk’s (“the Bank”) governance
Aladin Syariah Tbk (“Bank”) dalam melakukan pemantauan framework to oversee and manage the Bank’s assets and
dan pengelolaan asset and liability Bank dan penetapan liabilities, as well as to formulate policies and strategies
formulasi kebijakan dan strategi Bank supaya memastikan supporting sustainable business operations.
bisnis Bank yang berkelanjutan.
ALCO dibentuk oleh Direksi dalam memelihara struktur Formed by the Board of Directors, ALCO plays a key role
neraca yang kuat, yang meliputi analisis dan perumusan in maintaining a sound balance sheet structure, including
kebijakan dan strategi, pengambilan keputusan, pengawasan the analysis and formulation of policies and strategies,
dalam pengelolaan risiko likuiditas, risiko pasar dan decision-making, and oversight of liquidity risk, market
permodalan sejalan dengan peraturan Bank Indonesia atau risk, and capital management. These responsibilities are
Otoritas Jasa Keuangan maupun strategi bisnis Bank. carried out in alignment with the regulations issued by Bank
Indonesia and the Financial Services Authority (OJK), as
well as the Bank’s business strategy.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 on Banking, as amended by Law No.
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 21 of 2008 on Sharia Banking, as amended by
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah dengan Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
3. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang 3. Law No. 21 of 2011 on the Financial Services Authority,
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana telah diubah as amended by Law No. 4 of 2023.
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. of the Financial Sector.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten Atau Perusahaan Publik. Public Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. OJK Regulation No. 65/POJK.03/2016 on Risk
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation for Sharia Commercial
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 8. OJK Regulation No. 42/POJK.03/2017 on the Obligation
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan dan to Prepare and Implement Credit or Financing Policies
Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan for Commercial Banks.
Bank Bagi Bank Umum.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 9. OJK Regulation No. 16/POJK.03/2022 on Sharia
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah. Commercial Banks.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 387
Page 388
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 10. OJK Regulation No. 17 of 2023 on Governance
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation for Commercial Banks.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 11. OJK Regulation No. 2 of 2024 on Sharia Governance
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Implementation for Sharia Commercial Banks and Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Business Units.
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 25/ 12. OJK Circular Letter No. 25/SEOJK.03/2023 on Risk
SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation for Sharia Commercial
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units.
13. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS tanggal 13. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS
30 April 2010 tentang Pelaksanaan Good Corporate dated April 30, 2010, on Good Corporate Governance
Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Implementation for Sharia Commercial Banks and Sharia
Syariah Business Units.
14. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk. 14. Articles of Association of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Piagam ALCO ALCO Charter
ALCO menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan ALCO carries out its duties and responsibilities in accordance
berpedoman pada Piagam ALCO No: SK.006.BOD/09.2024 with the ALCO Charter No. SK.006.BOD/09.2024, issued on
yang telah ditetapkan tanggal 20 September 2024. Piagam September 20, 2024. The Charter outlines the following:
ini mengatur tentang:
• Dasar hukum; • Legal basis
• Struktur dan keanggotaan; • Structure and membership
• Masa tugas; • Term of office
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; • Duties, responsibilities, and authority
• Rapat komite, kuorum, dan pengambilan keputusan; • Committee meetings, quorum, and decision-making
• Benturan kepentingan; • Conflict of interest
• Sekretariat, dan • Secretariat
• Mekanisme evaluasi kinerja. • Performance evaluation mechanism
Piagam ALCO akan dikinikan dan akan diperbaharui sesuai The ALCO Charter will be updated periodically to reflect
dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi regulatory developments and the Bank’s current conditions.
terkini dari Bank.
Struktur ALCO ALCO Structure
Ketua Presiden Direktur – merangkap anggota (memiliki hak voting)
Chairman President Director – concurrently Member (with voting rights)
Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan – merangkap anggota dan dapat berperan sebagai ketua
pengganti merangkap anggota dalam hal belum terisinya posisi ketua atau ketika ketua berhalangan
Pengganti Ketua (memiliki hak voting)
Substitute Chairman The Director overseeing the Finance function – concurrently serves as a member and may act as a substitute
chairman while retaining member status, either when the chairman position is vacant or the chairman is
unavailable (with voting rights).
1. Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen Risiko (memiliki hak voting);
2. Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan (memiliki hak voting);
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk Management;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Central Finance;
Anggota 5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
Member 1. Director overseeing Compliance and Risk Management functions (with voting rights);
2. Director overseeing Financing function (with voting rights);
3. Group Head/Division Head in charge of Enterprise Risk Management;
4. Group Head/Division Head in charge of Central Finance;
5. Group Head/Division Head in charge of Treasury.
Sekretaris Divisi yang membawahi fungsi Enterprise Risk Management
Secretary Division overseeing the Enterprise Risk Management function.
1. Chief yang membawahkan fungsi IT dan Operasional;
2. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Business Planning and Revenue Assurance
(BPRA);
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Pembiayaan; dan
Terundang
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Funding.
Invited
1. Chief overseeing IT and Operations functions;
2. Group Head/Division Head overseeing Business Planning and Revenue Assurance (BPRA);
3. Group Head/Division Head overseeing Financing functions; and
4. Group Head/Division Head overseeing Funding functions.
Frekuensi Rapat ALCO wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika diperlukan
Meeting Frequency ALCO meetings must be held at least 1 (one) time every month or whenever deemed necessary.
388 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 389
Bank Syariah
Masa Depan
Tugas, Tanggung Jawab Duties, Responsibilities, and
dan Wewenang ALCO Authorities of ALCO
1. Kewajiban ALCO meliputi tetapi tidak terbatas pada
hal-hal yang tertera di bawah ini: 1. ALCO’s Obligations include, but are not limited to, the
a. Menyusun kebijakan dan strategi yang berkaitan following:
dengan manajemen aktiva dan pasiva, termasuk a. Formulating policies and strategies related to asset
pengaturan portofolio aktiva dan pasiva. and liability management, including asset and liability
portfolio arrangements.
b. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen modal, b. Developing capital management policies and
juga melakukan pemantauan dampak perubahan strategies, as well as monitoring the impact of capital
modal pada aktiva dan pasiva. changes on assets and liabilities.
c. Membuat, memantau dan melakukan analisa c. Preparing, monitoring, and analyzing liquidity
laporan manajemen likuiditas secara berkala dan management reports on a regular basis and
memformulasikan strategi manajemen likuiditas. formulating liquidity management strategies.
d. Membuat, memantau dan melakukan analisa laporan d. Preparing, monitoring, and analyzing market risk
pemantauan risiko pasar, seperti pergerakan suku monitoring reports on a regular basis, such as
bunga dan mata uang pasar secara berkala. interest rate and currency fluctuations.
e. Menyusun kebijakan dan strategi suku bunga dasar e. Formulating policies and strategies for the basic
pembiayaan dan produk pendanaan. lending rate and funding products.
f. Menyusun kebijakan dan strategi pengelolaan f. Formulating policies and strategies for Treasury
portofolio Treasury. portfolio management.
g. Memantau profil risiko dan pengelolaan risiko yang g. Monitoring risk profiles and risk management related
berhubungan dengan manajemen aktiva dan pasiva, to asset and liability management, including setting
penetapan risk appetite and risk tolerance, strategi risk appetite and risk tolerance, integrated risk
pengelolaan risiko yang terintegrasi dan kecukupan management strategies, and capital adequacy.
modal.
h. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, h. Evaluating the development of frameworks,
kebijakan dan pedoman penerapan manajemen strategies, policies, and guidelines for the
aktiva dan pasiva. implementation of asset and liability management.
i. Menetapkan metodologi, skenario, evaluasi, i. Establishing methodologies, scenarios, and
termasuk kondisi stres dalam pengukuran risiko evaluations, including stress conditions in risk
dan contingency plan. measurement and contingency planning.
j. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, j. Evaluating the development of frameworks,
kebijakan dan pedoman penerapan manajemen strategies, policies, and guidelines for the
aktiva dan pasiva. implementation of asset and liability management.
2. Hak Anggota ALCO 2. Rights of ALCO Members:
a. Mengajukan proposal ke ALCO. a. Submit proposals to ALCO.
b. Mengetahui kondisi yang berhubungan dengan b. Obtain information related to the proposals.
proposal. c. Review proposals submitted to ALCO meetings.
c. Memeriksa ulang proposal yang diajukan ke rapat d. ALCO members with voting rights are entitled to vote
ALCO. in decision-making.
d. Anggota ALCO yang memiliki hak voting mempunyai e. Monitor the implementation and resolution of ALCO
hak suara untuk membuat keputusan. meeting decisions.
e. Memonitor pelaksanaan dan penyelesaian hasil
keputusan rapat ALCO.
3. Kewajiban Anggota ALCO 3. Obligations of ALCO Members:
a. Menghadiri rapat tepat waktu berdasarkan a. Attend meetings punctually based on the notice from
pemberitahuan sekretaris. Anggota ALCO harus the secretary. If unable to attend, members must
mempunyai perwakilan dari Direktorat atau Divisi ensure representation from the relevant Directorate
terkait dalam rapat apabila berhalangan hadir. or Division.
b. Memberikan usulan dan menguraikan opini untuk b. Provide suggestions and express opinions regarding
masing-masing pengajuan proposal. each submitted proposal.
c. Melaksanakan keputusan rapat ALCO dan c. Implement ALCO meeting decisions and carry out
merealisasikan pekerjaan yang telah diatur oleh tasks as determined by ALCO.
ALCO.
d. Memberikan saran untuk memperkuat manajemen d. Provide recommendations to strengthen the Bank’s
asset dan liability Bank. asset and liability management.
e. Mengembangkan, memeriksa, dan memodifikasi e. Develop, review, and revise ALCO strategies.
strategi ALCO.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 389
Page 390
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
f. Mengevaluasi posisi risiko suku bunga Bank dan f. Evaluate the Bank’s interest rate risk position and
strategi ALCO untuk mendapatkan hasil yang tepat ALCO strategies to ensure appropriate outcomes
agar risiko Bank konsisten dengan objektivitas dari consistent with the objectives of interest rate risk
manajemen risiko suku bunga. management.
g. Memeriksa kebijakan suku bunga dari aktiva dan g. Review interest rate policies on assets and liabilities
pasiva untuk mencapai hasil yang optimal dalam to achieve optimal fund placement, maintain cost
penempatan dana, menjaga cost of fund, dan laporan of funds, and align the Bank’s balance sheet with
neraca Bank agar sesuai dengan strategi ALCO. ALCO strategies.
h. Memeriksa deviasi dari hasil aktual dengan proyeksi h. Review deviations between actual results and the
budgeting dari rencana bisnis Bank. Bank’s business plan budget projections.
i. Menginformasikan kepada Direktur mengenai i. Inform the Board of Directors regarding developments
perkembangan peraturan perundang-undangan, in applicable laws and regulations, other prevailing
Ketentuan lain yang berlaku, serta prinsip syariah provisions, and Sharia principles affecting ALCO
yang mempengaruhi strategi dan peraturan ALCO. strategies and regulations.
Rapat Komite, Kuorum dan ALCO Meetings, Quorum,
Pengambilan Keputusan ALCO and Decision-Making
ALCO melakukan rapat dengan ketentuan dan mekanisme ALCO holds meetings in accordance with the following
sebagai berikut: provisions and mechanisms:
1. Rapat ALCO wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) 1. ALCO meetings must be held at least 1 (one) time
kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika diperlukan oleh every month or at any time as deemed necessary by
ketua dan/atau anggota ALCO. the Chairman and/or ALCO members.
2. Setiap anggota ALCO dari masing-masing Divisi 2. Each ALCO member from the respective Divisions is
diwajibkan untuk menghadiri rapat ALCO. required to attend ALCO meetings.
3. Rapat ALCO hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 3. ALCO meetings can only be conducted if attended by
oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota ALCO. at least 51% of ALCO members. The presence of the
Kehadiran ketua atau ketua pengganti ALCO diwajibkan. Chairman or their appointed representative is mandatory.
4. Rapat ALCO dipimpin oleh ketua atau ketua pengganti 4. ALCO meetings are chaired by the Chairman or their
apabila ketua berhalangan hadir. appointed representative if the Chairman is unable to
5. Apabila dipandang perlu, rapat dapat mengundang pihak attend.
lain yang terkait dengan rapat untuk hadir dalam rapat 5. When necessary, the meeting may invite other relevant
ALCO. parties to attend the ALCO meeting.
6. Setiap keputusan rapat ALCO bersifat mengikat bagi 6. All ALCO meeting decisions are binding for all ALCO
seluruh anggota ALCO. members.
7. Setiap rapat ALCO dan hasil keputusannya dituangkan 7. Every ALCO meeting and its decisions must be
ke dalam risalah rapat yang dibuat dan disampaikan documented in meeting minutes prepared and submitted
oleh sekretaris kepada ketua untuk ditandatangani oleh by the Secretary to the Chairman, and signed by both
ketua dan sekretaris ALCO. the Chairman and the Secretary.
8. Risalah rapat ALCO yang telah ditandatangani oleh ketua 8. ALCO minutes of meeting signed by the Chairman or
atau ketua pengganti dan sekretaris ALCO merupakan the Substitute Chairman and the Secretary of ALCO
laporan pelaksanaan tugas ALCO, selanjutnya constitute a report on the implementation of ALCO’s
didistribusikan oleh sekretaris kepada: duties, then distributed by the Secretary to:
a. Presiden Direktur a. The President Director
b. Anggota dan Direktorat atau Divisi terkait. b. Relevant members and Directorates or Divisions
9. Hasil keputusan rapat ALCO yang terkait dengan 9. ALCO meeting decisions involving all Directorates or
seluruh Direktorat atau Divisi ditindaklanjuti oleh seluruh Divisions must be followed up by all such units, with
Direktorat atau Divisi dengan diketahui oleh Direksi. acknowledgment by the Board of Directors. The follow-
Hasil tindak lanjut keputusan rapat oleh Direktorat atau up results must be presented in the subsequent ALCO
Divisi terkait disampaikan dalam rapat ALCO periode meeting.
selanjutnya.
10. Mekanisme pengambilan keputusan oleh ALCO selain 10. The decision-making mechanism by ALCO, apart from
melalui forum rapat dapat dilakukan melalui mekanisme formal meetings, may also be carried out through a
sirkulasi, dengan ketentuan: circular resolution process, subject to the following
provisions:
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. The decision to proceed with a circular decision is
keputusan secara sirkulasi ditentukan oleh ketua determined by the ALCO Chairman and conveyed
ALCO yang disampaikan melalui sekretaris ALCO. through the ALCO Secretary.
b. Ketua dan anggota ALCO menyetujui usul yang b. The Chairman and ALCO members approve the
diajukan secara tertulis (termasuk melalui email) proposal in writing (including via email) by providing
dengan memberikan persetujuan tertulis secara electronic written consent.
elektronik.
390 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 391
Bank Syariah
Masa Depan
11. Materi dan seluruh dokumen terkait rapat ALCO 11. The materials and all documents related to ALCO
disiapkan, dikumpulkan, dan didokumentasikan oleh meetings are prepared, compiled, and documented by the
sekretaris ALCO. Materi antara lain berisikan informasi ALCO Secretary. These materials include macroeconomic
makro ekonomi, tren pergerakan aktiva dan pasiva, information, trends in asset and liability movement,
update aktivitas treasury, penilaian profil risiko, dan treasury activity updates, risk profile assessments, and
realisasi bisnis dibandingkan target. actual performance compared to targets.
12. Rapat ALCO dapat dilakukan baik secara tatap muka 12. ALCO meetings may be held either in person or
maupun virtual melalui media telekonferensi atau sarana virtually via teleconference or other media allowing all
media lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat participants to see or hear one another and actively
ALCO saling melihat atau mendengar secara langsung participate, or through a hybrid approach.
serta berpartisipasi dalam rapat, atau kombinasi antara
keduanya.
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 13. Any dissenting opinions expressed during the ALCO
dalam rapat ALCO, wajib dicantumkan secara jelas dalam meeting must be clearly documented in the minutes
risalah rapat ALCO beserta alasan perbedaan pendapat of meeting along with the reasoning for such opinions.
tersebut.
14. Keputusan rapat ALCO terlebih dahulu dilakukan 14. ALCO meeting decisions are primarily made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. deliberation and consensus.
15. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 15. In the event the consensus cannot be reached, decisions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara shall be made by majority vote among members of the
terbanyak dari seluruh anggota Direksi dengan hak suara Board of Directors who have voting rights.
(voting rights).
16. Berdasarkan kebutuhan yang membutuhkan tenaga 16. If deemed necessary, ALCO may invite employees or
profesional di luar anggota ALCO, ALCO dapat specialists from outside the ALCO membership to attend
mengundang pegawai atau spesialis yang bersangkutan the meeting, with or without voting rights.
untuk menghadiri rapat dengan atau tanpa melalui
pemungutan suara.
17. Anggota ALCO yang hadir pada waktu rapat harus 17. ALCO members attending meetings must maintain
merahasiakan tentang data-data, informasi, maupun the confidentiality of data, information, and all matters
hal yang berhubungan dengan rapat ALCO kepada pihak related to the ALCO meeting from unauthorized or
yang tidak bersangkutan/tidak berkepentingan. unrelated parties.
18. Setiap Divisi yang bersangkutan harus melaksanakan 18. Each relevant Division is responsible for implementing
hasil dari rapat ALCO. the decisions made in ALCO meetings.
19. Sekretaris bertanggung jawab untuk menindaklanjuti 19. The Secretary is responsible for monitoring the
pelaksanaan dari hasil rapat ALCO. Berdasarkan risalah, implementation of ALCO meeting outcomes. Based
sekretaris dapat meminta semua Direktorat atau on the minutes of meeting, the Secretary may request
Divisi yang bersangkutan untuk menyerahkan laporan all relevant Directorates or Divisions to submit reports
mencakup jadwal pelaksanaan dan efeknya secara tepat including implementation schedules and their respective
waktu. impacts in a timely manner.
20. Berdasarkan situasi aktual, jika hasil rapat ALCO 20. Based on actual conditions, if ALCO meeting decisions
membutuhkan perubahan selama proses pelaksanaan, require adjustments during the implementation process,
perubahan/penyesuaian tersebut harus diberikan ke such changes must be submitted to ALCO for review in
ALCO untuk diperiksa berdasarkan prosedur ALCO. accordance with ALCO procedures.
Pada tahun 2024, ALCO telah menyelenggarakan rapat In 2024, ALCO convened a total of 12 meetings with the
sebanyak 12 kali dengan rincian agenda dan rekapitulasi following agendas and attendance summary:
kehadiran sebagai berikut:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 391
Page 392
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat ALCO
ALCO Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
1. 24 Januari 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
January 24, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Finance Update • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Treasury Update Risiko
• Informasi lain/Other • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
information • Chief Commercial Officer
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
Management
• Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Undangan
• President Director
• Director in charge of the Finance function
• Director in charge of the Compliance and Risk Management function
• Director in charge of the Digital and Product function
• Chief Commercial Officer
• Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Group Head overseeing the Central Finance function
• Division Head overseeing the Treasury function
• Invitees
2. 21 Februari 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
February 21, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Finance Update • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Treasury Update Risiko
• Informasi lain/Other • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
information • Chief Operating Officer
• Chief Commercial Officer
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
Management
• Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Undangan
• President Director
• Director in charge of the Finance function
• Director in charge of the Compliance and Risk Management function
• Director in charge of the Digital and Product function
• Chief Operating Officer
• Chief Commercial Officer
• Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Group Head overseeing the Central Finance function
• Division Head overseeing the Treasury function
• Invitees
3. 20 Maret 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
March 20, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Finance Update • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Treasury Update Risiko
• Informasi lain/Other • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
information • Chief Operating Officer
• Chief Commercial Officer
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
Management
• Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Undangan
• President Director
• Director overseeing the Finance function
• Director overseeing the Compliance and Risk Management function
• Director overseeing the Digital and Product function
• Chief Operating Officer
• Chief Commercial Officer
• Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Group Head overseeing the Central Finance function
• Division Head overseeing the Treasury function
• Invitees
392 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 393
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat ALCO
ALCO Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
4. 26 April 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
April 26, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal pengajuan • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
perpanjangan lines dan Risiko
limit Manajer Investasi • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Finance Update • Chief Operating Officer
• Treasury Update • Chief Commercial Officer
• Informasi lain • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Minutes from the Management
previous ALCO meeting • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Proposal for the • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
extension of investment • Undangan
manager lines and limits • President Director
• Finance Update • Director responsible for the Finance function
• Treasury Update • Director responsible for the Compliance and Risk Management
• Other information function
• Director responsible for the Digital and Product function
• Chief Operating Officer
• Chief Commercial Officer
• Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
function
• Group Head responsible for the Central Finance function
• Division Head responsible for the Treasury function
• Invitees
5. 29 Mei 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur (diwakilkan oleh Direktur yang membawahkan
May 29, 2024 ALCO fungsi Keuangan)
• Finance Update • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal pengajuan lines • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
dan limit baru Manajer Risiko
Investasi • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Treasury Update • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Informasi Penerimaan Management
Kebijakan • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
Insentif Likuiditas • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
Makroprudensial (KLM) • Undangan
• Minutes from the • President Director (represented by the Director responsible for the
previous ALCO meeting Finance function)
• Finance Update • Director responsible for the Finance function
• Proposal for new • Director responsible for the Compliance and Risk Management
investment manager function
lines and limits • Director responsible for the Digital and Product function
• Treasury Update • Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
• Information on function
the Receipt of • Group Head responsible for the Central Finance function
Macroprudential Liquidity • Division Head responsible for the Treasury function
Incentive Policy (KLM) • Invitees
6. 21 Juni 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur (diwakilkan oleh Direktur yang membawahkan
ALCO fungsi Keuangan)
• Finance Update • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal BFR • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Proposal pengajuan Risiko
untuk pemenuhan • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
likuiditas • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Proposal pembelian Management
Surat Berharga Syariah • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
Negara (SBSN) AFS • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Treasury Update • Undangan
• Infromasi Penerimaan
Kebijakan
Insentif Likuiditas
Makroprudensial (KLM)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 393
Page 394
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat ALCO
ALCO Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
6. • Minutes from the • President Director (represented by the Director responsible for the
June 21, 2024 previous ALCO meeting Finance function)
• Finance Update • Director responsible for the Finance function
• BFR Proposal • Director responsible for the Compliance and Risk Management
• Proposal for liquidity function
fulfillment • Director responsible for the Digital and Product function
• Proposal for the • Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
purchase of Sharia function
Government Securities • Group Head responsible for the Central Finance function
(SBSN) – Available for • Division Head responsible for the Treasury function
Sale (AFS) • Invitees
• Treasury Update
• Information on
the Receipt of
Macroprudential Liquidity
Incentive Policy (KLM)
7. 24 Juli 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur (diwakilkan oleh Direktur Digital and Product)
July 24, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan (diwakilkan oleh
• Proposal pengajuan baru Direktur Digital and Product)
counterparty lines dan • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
limit Manajer Investasi Risiko
• Market update • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
• Treasury Update • Chief yang membawahkan fungsi Operations
• Finance Update • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Minutes from the Management
previous ALCO meeting • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Proposal for new • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
counterparty lines and • Undangan
investment manager • President Director (represented by the Director of Digital and Product)
limits • Director responsible for the Finance function (represented by the
• Market Update Director of Digital and Product)
• Treasury Update • Director responsible for the Compliance and Risk Management
• Finance Update function
• Director responsible for the Financing function
• Chief responsible for the Operations function
• Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
function
• Group Head responsible for the Central Finance function
• Division Head responsible for the Treasury function
• Invitees
8. 21 Agustus 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur (diwakilkan oleh Direktur Digital and Product)
August 21, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan (diwakilkan oleh
• Market update Direktur Digital and Product)
• Treasury Update • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Finance Update Risiko
• Risk Updates • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
• Chief yang membawahkan fungsi Operations
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
Management
• Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Undangan
• President Director (represented by the Director of Digital and Product)
• Director responsible for the Finance function (represented by the
Director of Digital and Product)
• Director responsible for the Compliance and Risk Management
function
• Director responsible for the Financing function
• Chief responsible for the Operations function
• Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
function
• Group Head responsible for the Central Finance function
• Division Head responsible for the Treasury function
• Invitees
394 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 395
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat ALCO
ALCO Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
9. 27 September 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
September 27, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal produk • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
pendanaan Risiko
• Proposal pengajuan • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
perpanjangan • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
counterparty lines dan Management
limit BUS, UUS, dan • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
Manajer Investasi • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Market update • Undangan
• Treasury Update • President Director
• Finance Update • Director responsible for the Finance function
• Rencana proyeksi • Director responsible for the Compliance and Risk Management
Pendanaan dan function
Pembiayaan • Director responsible for the Financing function
• Risk Updates • Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
• Minutes from the function
previous ALCO meeting • Group Head responsible for the Central Finance function
• Funding product proposal • Division Head responsible for the Treasury function
• Proposal for the • Invitees
extension of counterparty
lines and limits for BUS,
UUS, and Investment
Managers
• Market Update
• Treasury Update
• Finance Update
• Projected Funding and
Financing Plan
• Risk Updates
10. 23 Oktober 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
October 23, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal pengajuan • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
Nisbah Risiko
• Proposal pengajuan • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
perpanjangan • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
counterparty lines dan Management
limit BUK, Sekuritas dan • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
Manajer Investasi • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Proposal BFR • Undangan
• Market update • President Director
• Treasury Update • Director responsible for the Finance function
• Finance Update • Director responsible for the Compliance and Risk Management
• Rencana proyeksi function
Pendanaan dan • Director responsible for the Financing function
Pembiayaan • Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
• Risk Updates function
• Minutes from the • Group Head responsible for the Central Finance function
previous ALCO meeting • Division Head responsible for the Treasury function
• Proposal for the • Invitees
submission of profit-
sharing ratios (Nisbah)
• Proposal for the
extension of counterparty
lines and limits for
BUK, Securities, and
Investment Managers
• BFR Proposal
• Market Update
• Treasury Update
• Finance Update
• Projected Funding and
Financing Plan
• Risk Updates
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 395
Page 396
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat ALCO
ALCO Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
11. 26 November 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
November 26, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal pengajuan • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
baru dan perpanjangan Risiko (diwakilkan oleh Kepala Divisi ERM)
counterparty lines dan • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
limit BUS, UUS • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Market update Management
• Treasury Update • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Finance Update • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
• Rencana proyeksi • Undangan
Pendanaan dan • President Director
Pembiayaan • Director responsible for the Finance function
• Risk Updates • Director responsible for the Compliance and Risk Management
• Minutes from the function (represented by the Head of the ERM Division)
previous ALCO meeting • Director responsible for the Financing function
• Proposal for new and • Division Head responsible for the Enterprise Risk Management
extended counterparty function
lines and limits for BUS • Group Head responsible for the Central Finance function
and UUS • Division Head responsible for the Treasury function
• Market Update • Invitees
• Treasury Update
• Finance Update
• Projected Funding and
Financing Plan
• Risk Updates
12. 18 Desember 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
December 18, 2024 ALCO • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal pengajuan baru • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
counterparty lines dan Risiko
limit BUK • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
• Market update • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Treasury Update Management, diwakilkan oleh ERM Manager
• Finance Update • Group Head yang membawahkan fungsi Central Finance
• Rencana proyeksi • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Treasury.
Pendanaan dan • Undangan
Pembiayaan • President Director
• Risk Updates • Director overseeing the Finance function
• Minutes from the • Director overseeing the Compliance and Risk Management function
previous ALCO meeting • Director overseeing the Financing function
• Proposal for the new • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function,
counterparty lines and represented by the ERM Manager
BUK limit • Group Head overseeing the Central Finance function
• Market update • Division Head overseeing the Treasury function
• Treasury update • Invitees
• Finance update
• Funding and Financing
projection plan
• Risk updates
Pelaksanaan Tugas ALCO Implementation of ALCO Duties
Pada tahun 2024, kegiatan yang dilaksanakan oleh ALCO In 2024, the activities carried out by ALCO are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan usulan dan menguraikan opini untuk 1. Providing proposals and elaborating opinions on each
masing-masing pengajuan proposal. proposal submission.
2. Melaksanakan keputusan rapat ALCO dan merealisasikan 2. Implementing the ALCO meeting decisions and realizing
pekerjaan yang telah diatur oleh ALCO. the duties set by ALCO.
3. Memberikan saran untuk memperkuat manajemen asset 3. Providing recommendations to strengthen the Bank’s
dan liability Bank. asset and liability management.
396 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 397
Bank Syariah
Masa Depan
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Dalam rangka membantu dan mendukung pelaksanaan In assisting and supporting the Board of Directors in carrying
tugas dan tanggung jawab Direksi dan pelaksanaan proses out their duties and responsibilities and implementing an
dan sistem manajemen risiko yang efektif, PT Bank Aladin effective risk management process and system, PT Bank
Syariah Tbk (“Bank”) membentuk Komite Manajemen Aladin Syariah Tbk (“the Bank”) has established a Risk
Risiko (“KMR”) dengan berpedoman pada peraturan Management Committee (“RMC”) based on applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Guna membantu Direksi and regulations. In order to assist the Board of Directors
dalam merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan in formulating policies, overseeing policy implementation,
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio monitoring the development and condition of financing
pembiayaan serta memberikan saran langkah perbaikan, portfolios, and providing improvement recommendations,
maka KMR juga menjalankan fungsi sebagai Komite the RMC also functions as the Financing Policy Committee
Kebijakan Pembiayaan (KKP). (KKP).
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 concerning Banking, as amended by
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 21 of 2008 concerning Islamic Banking, as
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah dengan amended by Law No. 4 of 2023 on the Development
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang and Strengthening of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
3. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang 3. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana telah diubah Authority, as amended by Law No. 4 of 2023 on the
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Development and Strengthening of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. of the Financial Sector.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
Emiten Atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 65/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko POJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Management for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 8. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan dan POJK.03/2017 on the Obligation to Prepare and
Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan Implement Credit or Financing Policies for Commercial
Bank Bagi Bank Umum. Banks.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 9. Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah. POJK.03/2022 on Sharia Commercial Banks.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 10. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. on the Implementation of Governance for Commercial
Banks.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 11. Financial Services Authority Regulation No. 2 of 2024
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum on the Implementation of Sharia Governance for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units.
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 25/ 12. Circular Letter of the Financial Services Authority No.
SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Manajemen Risiko 25/SEOJK.03/2023 on the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Management for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
13. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS tanggal 13. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated
30 April 2010 tentang Pelaksanaan Good Corporate April 30, 2010, on the Implementation of Good Corporate
Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
Syariah. Business Units.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 397
Page 398
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
14. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk. 14. Articles of Association of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Piagam Komite Manajemen Risiko (KMR) Risk Management Committee
(RMC) Charter
KMR menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan The RMC carries out its duties and responsibilities based
berpedoman pada Piagam KMR No: SK.005.BOD/09.2024 on the RMC Charter No: SK.005.BOD/09.2024, which was
yang telah ditetapkan tanggal 20 September 2024. Piagam established on September 20, 2024. This Charter governs
ini mengatur tentang: the following:
• Dasar hukum; • Legal basis
• Struktur dan keanggotaan; • Structure and membership
• Masa tugas; • Term of office
• Tugas dan wewenang; • Duties and authorities
• Rapat komite, kuorum, dan pengambilan keputusan; • Committee meetings, quorum, and decision-making
• Benturan kepentingan; • Conflicts of interest
• Sekretariat, dan • Secretariat, and
• Mekanisme evaluasi kinerja. • Performance evaluation mechanism
Piagam KMR akan dikinikan dan akan diperbaharui sesuai The RMC Charter will be updated in accordance with the
dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi evolving regulations and the Bank’s current conditions.
terkini dari Bank.
Struktur Komite Manajemen Risiko (KMR) Risk Management Committee
(RMC) Structure
Ketua Presiden Direktur sebagai ketua merangkap anggota (memiliki hak voting)
Chairman President Director as Chairman concurrently Member (with voting rights)
Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen Risiko dan dapat berperan sebagai ketua pengganti
merangkap anggota dalam hal belum terisinya posisi ketua atau ketika ketua berhalangan (memiliki hak voting)
Pengganti Ketua
Director overseeing the Compliance and Risk Management function, who may serve as the substitute chairman
Substitute Chairman
concurrently member in the event the chairman position is vacant or when the chairman is unavailable (with
voting rights).
1. Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan dan/atau fungsi Operasional yang terkait dengan pembiayaan
(memiliki hak voting);
2. Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan (memiliki hak voting);
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk Management;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management;
5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics; dan
Anggota
6. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Satuan Kerja Internal Audit.
Member
1. Director overseeing the Finance function and/or the Operational function related to financing (with voting rights);
2. Director overseeing the Financing function (with voting rights);
3. Group Head/Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function;
4. Group Head/Division Head overseeing the Financing Risk Management function;
5. Group Head/Division Head overseeing the Risk Analytics function; and
6. Group Head/Division Head overseeing the Internal Audit Unit function.
1. Chief/Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi IT dan/atau fungsi Operasional yang terkait
dengan pembiayaan;
2. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Hukum;
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan Syariah;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management;
5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Central Finance; dan
6. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Human Capital.
7. Apabila dipandang perlu, pada rapat KMR dapat diundang pihak lain yang terkait dengan agenda rapat.
Undangan Tetap
1. Chief/Group Head/Division Head overseeing the IT function and/or the Operational function related to
Fixed Invitees
financing;
2. Group Head/Division Head overseeing the Compliance and Legal function;
3. Group Head/Division Head overseeing the Sharia Compliance function;
4. Group Head/Division Head overseeing the Anti-Fraud Management function;
5. Group Head/Division Head overseeing the Central Finance function; and
6. Group Head/Division Head overseeing the Human Capital function.
7. If deemed necessary, other relevant parties may be invited to the RMC meeting based on the meeting
agenda.
Rapat Komite Manajemen Risiko wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-
Frekuensi Rapat
waktu jika diperlukan
Meeting Frequency
The Risk Management Committee meetings must be held at least once a month or as needed.
Sekretaris Divisi Enterprise Risk Management
Secretary Enterprise Risk Management Division
398 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 399
Bank Syariah
Masa Depan
Tugas dan Wewenang Komite Duties and Authorities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko berwenang dan bertanggung The Risk Management Committee has the authority and
jawab kepada Direksi dan Presiden Direktur yang paling is accountable to the Board of Directors and the President
sedikit meliputi: Director, with at least the following responsibilities:
1. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas 1. Evaluating and providing recommendations on the
penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan formulation of policies, strategies, and guidelines for
manajemen risiko serta perubahannya, termasuk tingkat the implementation of risk management and its changes,
risiko yang akan diambil dan toleransi risiko, kerangka including the level of risk to be taken, risk tolerance,
manajemen risiko, serta rencana kontijensi untuk risk management framework, and contingency plans
mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal. to anticipate abnormal conditions.
2. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, kebijakan 2. Evaluating the development of the risk management
dan pedoman penerapan manajemen risiko. framework, strategy, policy, and guidelines.
3. Melakukan perbaikan atau penyempurnaan penerapan 3. Making improvements or enhancements to the
manajemen risiko secara berkala maupun insidentil implementation of risk management periodically or
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan manajemen incidentally, based on the results of evaluating the
risiko sebagai tindak lanjut perubahan kondisi internal implementation of risk management as a follow-up to
dan eksternal yang mempengaruhi kecukupan changes in internal and external conditions affecting
permodalan dan profil risiko Bank. the Bank’s capital adequacy and risk profile.
4. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko 4. Monitoring the risk profile and the management of all
dalam rangka menetapkan risk appetite , strategi risks in order to establish risk appetite, an integrated risk
pengelolaan risiko yang terintegrasi dan kecukupan management strategy, and capital adequacy.
modal.
5. Menetapkan metodologi, skenario, evaluasi, termasuk 5. Establishing methodologies, scenarios, evaluations,
kondisi stres dalam pengukuran risiko dan contingency including stress conditions in risk measurement and
plan. contingency plans.
6. Mengevaluasi penetapan kebijakan dan/atau keputusan 6. Evaluating the establishment of policies and/or business
bisnis. decisions.
7. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan 7. Determining issues related to business decisions of
bisnis yang tidak sesuai dengan prosedur normal, which do not comply with normal procedures, such as
antara lain pelampauan ekspansi usaha yang signifikan exceeding significant business expansion compared
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank dan to the Bank’s business plan and taking risk exposure
pengambilan posisi eksposur risiko yang tidak sesuai positions of which do not align with the established
dengan limit yang telah ditetapkan. limits.
8. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 8. Providing input to the Board of Directors in the
kebijakan pembiayaan, terutama yang berkaitan dengan development of financing policies, particularly those
perumusan prinsip kehati-hatian dalam pembiayaan related to the formulation of prudence principles in
sebagaimana dimaksudkan dalam Peraturan Otoritas financing as stipulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai kewajiban penyusunan dan Regulation on the obligation to prepare and implement
pelaksanaan kebijakan pembiayaan bank bagi bank financing policies for commercial banks.
umum.
9. Mengawasi agar kebijakan pembiayaan dapat diterapkan 9. Supervising the implementation of financing policies
dan dilaksanakan secara konsekuen dan konsisten serta to ensure they are applied consistently and formulating
merumuskan pemecahan dalam hal terdapat hambatan solutions when obstacles or challenges arise in policy
atau kendala dalam penerapan kebijakan pembiayaan. implementation. The RMC will also conduct periodic
Selanjutnya KMR juga melakukan kajian berkala terhadap reviews of financing policies and provide suggestions to
kebijakan pembiayaan dan memberikan saran kepada the Board of Directors when changes or improvements
Direksi dalam hal diperlukan perubahan atau perbaikan are needed.
kebijakan pembiayaan.
10. Memantau dan mengevaluasi: 10. Monitoring and evaluating:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio pembiayaan a. The development and quality of the overall financing
secara keseluruhan. portfolio.
b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus b. The correctness of the authority exercised in
pembiayaan. financing decisions.
c. Kebenaran proses pemberian, perkembangan, dan c. The correctness of the process for granting,
kualitas pembiayaan yang diberikan kepada pihak developing, and the quality of financing provided to
terkait dengan Bank dan debitur besar tertentu. related parties and large debtors.
d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan batas maksimum d. The correctness of implementing the maximum
penyaluran dana. funding allocation limits.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
e. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. Compliance with laws, regulations, and other rules
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan in the implementation of financing.
pemberian pembiayaan.
f. Penyelesaian pembiayaan bermasalah sesuai dengan f. The resolution of problematic financing in accordance
yang ditetapkan dalam kebijakan pembiayaan. with the established financing policy.
g. Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g. The Bank’s efforts in meeting the adequacy of
penyisihan penghapusan pembiayaan. provisions for the write-off of financing.
11. Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada 11. Submitting periodic written reports to the Board of
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris Directors with a copy to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan a. The results of supervision over the application and
kebijakan pembiayaan. implementation of financing policies.
b. Hasil pemantauan poin 10 di atas. b. The results of monitoring point 10 above.
12. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada 12. Providing recommendations for corrective actions
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris to the Board of Directors, with a copy to the Board of
mengenai hal-hal yang terkait dengan poin 11 di atas. Commissioners, on matters related to point 11 above.
13. Dalam hal terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan 13. In the event of deviations in the implementation of
kebijakan pembiayaan yang terkait dengan pemenuhan financing policies related to Sharia compliance, the
prinsip syariah maka laporan disampaikan pula kepada report shall also be submitted to the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah. Board.
Rapat Komite, Kuorum, dan Committee Meetings, Quorum,
Pengambilan Keputusan and Decision-Making
1. Rapat KMR wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) 1. RMC meetings must be held at least 1 (one) time every
kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika diperlukan oleh month or at any time as deemed necessary by the
ketua dan/atau anggota KMR. chairman and/or members of the RMC.
2. Rapat KMR hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. RMC meetings can only take place if at least 51% of
oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota KMR. the RMC members are present. The presence of the
Kehadiran ketua dan ketua pengganti KMR diwajibkan. chairman and substitute chairman is mandatory.
3. Rapat KMR dipimpin oleh ketua atau ketua pengganti 3. RMC meetings are led by the chairman or the substitute
apabila ketua berhalangan hadir. chairman in the event the chairman is unavailable.
4. Apabila dipandang perlu, rapat dapat mengundang pihak 4. If deemed necessary, the meeting may invite other
lain yang terkait dengan rapat untuk hadir dalam rapat relevant parties to attend the RMC meeting.
KMR. 5. Each decision made in the RMC meeting is binding for
5. Setiap keputusan rapat KMR bersifat mengikat bagi all members of the RMC.
seluruh anggota KMR. 6. The agenda and all documents related to the RMC
6. Materi dan seluruh dokumen terkait rapat KMR disiapkan, meeting are prepared, collected, and documented by
dikumpulkan, dan didokumentasikan oleh sekretaris the RMC secretary.
KMR. 7. Each RMC meeting and its resulting decisions shall be
7. Setiap rapat KMR dan hasil keputusannya dituangkan documented in minutes of meeting, which are prepared
ke dalam risalah rapat yang dibuat dan disampaikan and submitted by the secretary to the chairman for
oleh sekretaris kepada ketua untuk ditandatangani oleh signature by both the chairman and the RMC secretary.
ketua dan sekretaris KMR. 8. The signed minutes of meeting, once signed by the
8. Risalah rapat yang telah ditandatangani oleh ketua atau chairman or substitute chairman and the secretary, serve
ketua pengganti dan sekretaris merupakan laporan as the report on the implementation of the RMC’s duties.
pelaksanaan tugas KMR, selanjutnya didistribusikan The minutes are then distributed by the secretary to:
oleh sekretaris kepada: a. President Director
a. Presiden Direktur b. Members and relevant Directorates or Divisions.
b. Anggota dan Direktorat atau Divisi terkait. 9. The decisions of the RMC involving the entire Directorate
9. Hasil keputusan rapat KMR yang terkait dengan seluruh or Division must be followed up by the respective
Direktorat atau Divisi ditindaklanjuti oleh seluruh Directorate or Division, with the Board of Directors being
Direktorat atau Divisi dengan diketahui oleh Direksi. informed. The follow-up results are presented in the
Hasil tindak lanjut keputusan rapat KMR oleh Direktorat next RMC meeting.
atau Divisi terkait disampaikan dalam rapat KMR periode
selanjutnya.
10. Mekanisme pengambilan keputusan oleh KMR selain 10. The decision-making mechanism of the RMC outside of
melalui forum rapat dapat dilakukan melalui mekanisme meetings may be conducted through circulation, under
sirkulasi, dengan ketentuan: the following conditions:
400 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 401
Bank Syariah
Masa Depan
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. The decision to proceed with circulation is determined
keputusan secara sirkulasi ditentukan oleh ketua by the RMC chairman and communicated through
KMR yang disampaikan melalui sekretaris KMR. the RMC secretary.
b. Ketua dan anggota KMR menyetujui usul yang b. The chairman and RMC members approve the
diajukan secara tertulis (termasuk melalui email) proposal in writing (including via email) by providing
dengan memberikan persetujuan tertulis secara electronic written consent.
elektronik.
11. Rapat KMR dapat dilakukan baik secara tatap muka 11. RMC meetings may be held either in person or virtually
maupun virtual melalui media telekonferensi atau sarana via teleconference or other media platforms allowing
media lainnya yang memungkinkan semua peserta all participants to see or hear each other directly and
rapat saling melihat atau mendengar secara langsung participate in the meeting, or a combination of both.
serta berpartisipasi dalam rapat, atau kombinasi antara
keduanya.
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 12. Any dissenting opinions in the RMC meeting must be
dalam rapat KMR, wajib dicantumkan secara jelas dalam clearly stated in the minutes of meeting, along with the
risalah rapat KMR beserta alasan perbedaan pendapat reasons for the disagreement.
tersebut.
13. Keputusan rapat KMR terlebih dahulu dilakukan 13. RMC decisions should first be made through consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
14. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 14. If consensus is not reached, decisions are made based
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara on the majority vote of all members with voting rights,
terbanyak dari seluruh anggota dengan hak suara (voting with the chairman having two votes and other directors
rights), dengan prinsip ketua KMR memiliki dua hak suara having one vote each.
dan DIreksi lain dengan masing-masing satu hak suara.
15. Berdasarkan kebutuhan yang membutuhkan tenaga 15. If professional expertise is needed outside the RMC
profesional di luar anggota KMR, KMR dapat members, the RMC may invite the relevant employees
mengundang pegawai atau spesialis yang bersangkutan or specialists to attend the meeting, with or without
untuk menghadiri rapat dengan atau tanpa melalui voting.
pemungutan suara.
16. Anggota KMR yang hadir pada waktu rapat harus 16. RMC members attending the meeting must maintain
merahasiakan tentang data-data, informasi, maupun confidentiality regarding data, information, or matters
hal yang berhubungan dengan rapat KMR kepada pihak related to the RMC meeting with parties who are not
yang tidak bersangkutan/tidak berkepentingan. involved or concerned.
17. Setiap Divisi yang bersangkutan harus melaksanakan 17. Each relevant Division must implement the results of
hasil dari rapat KMR. the RMC meeting.
18. Sekretaris bertanggung jawab untuk menindaklanjuti 18. The secretary is responsible for following up on the
pelaksanaan dari hasil rapat KMR. Berdasarkan risalah, implementation of RMC decisions. Based on the
sekretaris dapat meminta semua Direktorat atau meeting minutes, the secretary may request all relevant
Divisi yang bersangkutan untuk menyerahkan laporan Directorates or Divisions to submit reports including
mencakup jadwal pelaksanaan dan efeknya secara tepat the implementation schedule and its impact in a timely
waktu. manner.
19. Berdasarkan situasi aktual, jika hasil rapat KMR 19. If changes are required during the implementation
membutuhkan perubahan selama proses pelaksanaan, process of RMC decisions due to actual circumstances,
perubahan/penyesuaian tersebut harus diberikan ke KMR these changes/adjustments must be presented to the
untuk diperiksa berdasarkan prosedur KMR. RMC for review according to RMC procedures.
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Committee held 12 meetings,
diselenggarakan sebanyak 12 kali dengan rincian agenda with the following agenda and attendance recap:
dan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat RMC
RMC Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
1. 25 Januari 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
January 25, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal persetujuan hasil • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
self assessment tingkat Risiko
kesehatan bank semester • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
II tahun 2023 • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Proposal persetujuan Management
hasil self assessment • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
KPMM Sesuai Profil Risiko • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
(ICAAP) semester II tahun • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
2023 • Undangan
• Update lainnya • President Director
• Minutes from the previous • Director overseeing the Finance function
RMC meeting • Director overseeing the Compliance and Risk Management function
• Proposal for approval • Director overseeing the Digital and Product function
o f t h e B a n k ’s s e l f - • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
assessment results on • Division Head overseeing the Financing Risk Management function
the soundness level for the • Division Head overseeing the Risk Analytics function
second semester of 2023 • Division Head overseeing the Compliance function
• Proposal for approval • Invitees
of the self-assessment
results of ICAAP (Internal
Capital Adequacy
Assessment Process) for
the second semester of
2023
• Other updates
2. 29 Februari 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
February 29, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Pemantauan risk appetite • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
dan risk tolerance Risiko
• Update struktur organisasi • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
manajemen risiko • Chief yang membawahkan fungsi Operations
• Update rasio risiko • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Roadmap dan update risk Management
management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Minutes from the previous • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
RMC meeting • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
• Monitoring of risk appetite • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
and risk tolerance • Undangan
• Update on the risk • President Director
management organization • Director overseeing the Finance function
structure • Director overseeing the Compliance and Risk Management function
• Update on risk ratios • Director overseeing the Digital and Product function
• Risk management • Chief overseeing the Operations function
roadmap and updates • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Division Head overseeing the Financing Risk Management function
• Division Head overseeing the Risk Analytics function
• Division Head overseeing the Anti-Fraud Management function
• Group Head overseeing the Financial Controller function
• Invitees
3. 21 Maret 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Pemantauan risk appetite • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
dan risk tolerance Risiko
• Update rasio risiko • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Roadmap dan update risk • Chief yang membawahkan fungsi Operations
management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
Management
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
• Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
• Undangan
402 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 403
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat RMC
RMC Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
March 21, 2024 • Minutes from the previous • President Director
RMC meeting • Director overseeing the Finance function
• Monitoring of risk appetite • Director overseeing the Compliance and Risk Management function
and risk tolerance • Director overseeing the Digital and Product function
• Update on risk ratios • Chief overseeing the Operations function
• Risk management • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
roadmap and updates • Division Head overseeing the Financing Risk Management function
• Division Head overseeing the Risk Analytics function
• Division Head overseeing the Anti-Fraud Management function
• Group Head overseeing the Financial Controller function
• Division Head overseeing the Compliance function
• Invitees
4. 29 April 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
April 29, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Proposal persetujuan hasil • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
self assessment profil Risiko
risiko triwulan I tahun 2024 • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Pemantauan risk appetite • Chief yang membawahkan fungsi Operations
dan risk tolerance • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Update Business Impact Management
Analysis tahun 2024 • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Update struktur organisasi • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
manajemen risiko • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
• Update rasio risiko • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Roadmap dan update risk • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
management • Undangan
• Minutes from the previous • President Director
Risk Management • Director overseeing the Finance function
Committee (KMR) meeting • Director overseeing the Compliance and Risk Management functions
• Proposal for approval • Director overseeing the Digital and Product functions
of the results of the Q1 • Chief overseeing the Operations function
2024 Risk Profile Self- • Division Head responsible for Enterprise Risk Management
Assessment • Division Head responsible for Financing Risk Management
• Monitoring of risk appetite • Division Head responsible for Risk Analytics
and risk tolerance • Division Head responsible for Anti-Fraud Management
• 2024 Business Impact • Group Head responsible for Financial Controller
Analysis (BIA) update • Division Head responsible for Compliance
• Update on the risk • Invitees
management organization
structure
• Risk ratio update
• Risk management
roadmap and update
5. 31 Mei 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
May 31, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Pemantauan risk appetite • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
dan risk tolerance Risiko
• Update rasio risiko • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Roadmap dan update risk • Chief yang membawahkan fungsi Operations
management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Minutes from the previous Management
Risk Management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
Committee (KMR) meeting • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
• Monitoring of risk appetite • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
and risk tolerance • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Update on risk ratios • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
• Roadmap and updates on • Undangan
risk management • President Director
• Director overseeing Finance
• Director overseeing Compliance and Risk Management
• Director overseeing Digital and Product
• Chief overseeing Operations
• Division Head overseeing Enterprise Risk Management
• Division Head overseeing Financing Risk Management
• Division Head overseeing Risk Analytics
• Division Head overseeing Anti-Fraud Management
• Group Head overseeing Financial Controller
• Division Head overseeing Compliance
• Invitees
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat RMC
RMC Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
6. 24 Juni 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
June 24, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan
• Pemantauan risk appetite • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
dan risk tolerance Risiko (diwakilkan oleh Kepala Divisi yang membawahkan fungsi
• Proposal CKPN Tarif Enterprise Risk Management)
• Update rasio risiko • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Roadmap dan update risk • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
management • Chief yang membawahkan fungsi Operations
• Minutes from previous • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
KMR Management
• Monitoring of risk appetite • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
and risk tolerance • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
• Proposal on CKPN Tariff • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
• Risk ratio update • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Risk management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
roadmap and updates • Undangan
• President Director
• Director overseeing the Finance function
• Director overseeing Compliance and Risk Management (represented
by the Division Head of Enterprise Risk Management)
• Director overseeing Digital and Product functions
• Director overseeing the Financing function
• Chief overseeing Operations
• Division Head of Enterprise Risk Management
• Division Head of Financing Risk Management
• Division Head of Risk Analytics
• Division Head of Anti-Fraud Management
• Group Head of Financial Controller
• Division Head of Compliance
• Invitees
7. 26 Juli 2024 • Minutes from previous • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
July 26, 2024 KMR Risiko
• Proposal persetujuan hasil • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
self assessment tingkat • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
kesehatan bank semester • Chief yang membawahkan fungsi Operations
I tahun 2024 • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Proposal persetujuan Management
hasil self assessment • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
KPMM Sesuai Profil Risiko • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
(ICAAP) semester I tahun • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
2024 • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Pemantauan risk appetite • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
dan risk tolerance • Undangan
• Update rasio risiko • Director overseeing Compliance and Risk Management functions
• Roadmap dan update risk • Director overseeing Digital and Product functions
management • Director overseeing Financing function
• Minutes from previous • Chief overseeing Operations function
KMR • Division Head overseeing Enterprise Risk Management
• Proposal for approval of • Division Head overseeing Financing Risk Management
the Bank Soundness Level • Division Head overseeing Risk Analytics
Self-Assessment results • Division Head overseeing Anti-Fraud Management
for the first semester of • Group Head overseeing Financial Controller
2024 • Division Head overseeing Compliance
• Proposal for approval of • Invitees
ICAAP Self-Assessment
results according to
Risk Profile for the first
semester of 2024
• Monitoring of risk appetite
and risk tolerance
• Risk ratio update
• Risk management
roadmap and updates
404 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 405
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat RMC
RMC Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
8. 19 Agustus 2024 • Minutes from previous • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
August 19, 2024 KMR Risiko
• Penyampaian haisl stress • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
testing risiko • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
• Update rasio risiko • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Roadmap dan update risk Management
management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Minutes from previous • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
KMR • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
• Presentation of risk stress • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
testing results • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
• Risk ratio update • Undangan
• Roadmap and risk • Director overseeing Compliance and Risk Management functions
management update • Director overseeing Digital and Product functions
• Director overseeing Financing functions
• Division Head overseeing Enterprise Risk Management
• Division Head overseeing Financing Risk Management
• Division Head overseeing Risk Analytics
• Division Head overseeing Anti-Fraud Management
• Group Head overseeing Financial Controller
• Division Head overseeing Compliance
• Invitees
9. 19 September 2024 • Minutes from previous • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
September 19, 2024 KMR Risiko
• Proposal pengkinian risk • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
appetite dan risk tolerance • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Proposal persetujuan Management
piagam komite • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
pembiayaan, komite • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
manajemen risiko dan • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management
ALCO • Group Head yang membawahkan fungsi Financial Controller
• Update rasio risiko • Undangan
• Roadmap dan update risk • Director overseeing the Compliance and Risk Management functions
management • Director overseeing the Digital and Product functions
• Minutes from the previous • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
KMR meeting • Division Head overseeing the Financing Risk Management function
• Proposal for updating risk • Division Head overseeing the Risk Analytics function
appetite and risk tolerance • Division Head overseeing the Anti-Fraud Management function
• Proposal for the approval • Group Head overseeing the Financial Controller function
of the financing committee • Invitees
charter, risk management
committee charter, and
ALCO
• Update on risk ratios
• Roadmap and update on
risk management
10. 29 Oktober 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Proposal persetujuan hasil Risiko
self assessment profil • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan dan/atau fungsi
risiko triwulan iii tahun Operasional yang terkait dengan pembiayaan
2024 • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
• Proposal pengkinian risk • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
appetite dan risk tolerance • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Proposal persetujuan Management
hasil stress testing • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
untuk keperluan Laporan • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics
Recovery Plan dan • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Satuan Kerja Internal Audit
Resolution Plan • Undangan
• Update rasio risiko
• Monitoring nasabah
watchlist
• Roadmap dan update risk
management
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat RMC
RMC Meeting Agenda and Participants
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Meeting Agenda Meeting Participants
Implementation
Date
October 29, 2024 • Minutes from the previous • President Director
KMR meeting • Director overseeing the Compliance and Risk Management functions
• Proposal for the approval • Director overseeing the Finance and/or Operations functions related
on the self-assessment to financing
results for the Q3 2024 • Director overseeing the Financing function
risk profile • Director overseeing the Digital and Product functions
• Proposal for updating risk • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
appetite and risk tolerance • Division Head overseeing the Financing Risk Management function
• Proposal for the approval • Division Head overseeing the Risk Analytics function
of stress testing results • Division Head overseeing the Internal Audit Unit
for the purposes of • Invitees
the Recovery Plan and
Resolution Plan report
• Update on risk ratios
• Monitoring of the customer
watchlist
• Roadmap and update on
risk management
11. 20 November 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
November 20, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Update rasio risiko Risiko (diwakilkan oleh Kepala Divisi yang membawahkan fungsi
• Update Risk Limit Enterprise Risk Management)
• Update final model credit • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan dan/atau fungsi
scoring Operasional yang terkait dengan pembiayaan
• Monitoring nasabah • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
watchlist • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
• Roadmap dan update risk • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
management Management
• Update lain • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Minutes from the previous • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics dan
KMR meeting • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Satuan Kerja Internal Audit
• Update on risk ratios • Undangan
• Update on risk limits • President Director
• Update on the final credit • Director overseeing the Compliance and Risk Management functions
scoring model (represented by the Head of the Enterprise Risk Management
• Monitoring of the customer Division)
watchlist • Director overseeing the Finance and/or Operations functions related
• Roadmap and update on to financing
risk management • Director overseeing the Financing function
• Other updates • Director overseeing the Digital and Product functions
• Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Division Head overseeing the Financing Risk Management function
• Division Head overseeing the Risk Analytics function
• Division Head overseeing the Internal Audit Unit
• Invitees
12. 19 Desember 2024 • Minutes from previous • Presiden Direktur
December 19, 2024 KMR • Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen
• Update rasio risiko Risiko
• Monitoring nasabah • Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan dan/atau fungsi
watchlist Operasional yang terkait dengan pembiayaan
• Evaluasi dan laporan • Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan
pelaksanaan komite risiko • Direktur yang membawahkan fungsi Digital and Product
tahun 2024 • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk
• Roadmap dan update risk Management
management • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management
• Minutes from the previous dan Analytics dan
KMR meeting • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Satuan Kerja Internal Audit
• Update on risk ratios • Undangan
• Monitoring of the customer • President Director
watchlist • Director overseeing the Compliance and Risk Management functions
• Evaluation and report on • Director overseeing the Finance and/or Operations functions related
the implementation of the to financing
Risk Committee for 2024 • Director overseeing the Financing function
• Roadmap and update on • Director overseeing the Digital and Product functions
risk management • Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function
• Division Head overseeing the Financing Risk Management and
Analytics functions
• Division Head overseeing the Internal Audit Unit
• Invitees
406 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 407
Bank Syariah
Masa Depan
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee’s Duties
Pada tahun 2024, kegiatan yang dilaksanakan oleh KMR The activities carried out by the Risk Management Committee
adalah sebagai berikut: (KMR) in 2024, are as follows:
1. Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Supporting the effectiveness of the Board of Directors’
jawab Direksi terkait penerapan dan pengawasan duties and responsibilities related to the implementation
manajemen risiko pada Bank. and oversight of risk management at the Bank.
2. Menjalankan fungsi sebagai Komite Kebijakan 2. Performing the function of the Financing Policy
Pembiayaan (KKP) dengan membantu Direksi dalam Committee (KKP) by assisting the Board of Directors in
merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan formulating policies, overseeing policy implementation,
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi monitoring the development and condition of the
portofolio pembiayaan serta memberikan saran langkah financing portfolio, and providing recommendations
perbaikan. for corrective actions.
KOMITE PEMBIAYAAN/ FINANCING COMMITTEE/
CREDIT COMMITTEE (CC) CREDIT COMMITTEE (CC)
Komite Pembiayaan atau Credit Committee (CC) dibentuk The Financing Committee or Credit Committee (CC) was
oleh Direksi untuk membantu dalam pelaksanaan fungsi formed by the Board of Directors to assist in carrying out
pengawasan terkait pembiayaan. supervisory functions related to financing.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah concerning Limited Liability Companies as amended
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang by Government Regulation in Lieu of Law no. 2 of 2022
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana concerning Job Creation as stipulated into law based on
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan Law no. 6 of 2023 concerning Stipulation of Government
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Regulations in Lieu of Law no. 2 of 2022 concerning Job
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Creation Becomes Law.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 4 of 2023 concerning Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 3. Financial Services Authority Regulation no. 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning Implementation of Governance for
Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 2/
POJK.03/2022 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank POJK.03/2022 concerning Asset Quality Assessment
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. of Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 26/ 5. Financial Services Authority Regulation Number 26/
POJK.03/2021 tentang Batas Maksimum Penyaluran POJK.03/2021 concerning Maximum Limits for Fund
Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi Bank Umum Distribution and Large Fund Distribution for Sharia
Syariah. Commercial Banks.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 6. Financial Services Authority Regulation Number 42/
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan dan POJK.03/2017 concerning Obligations for Preparing
Pelaksanaan Kebijakan Pembiayaan atau Pembiayaan and Implementing Bank Financing or Financing Policies
Bank Bagi Bank Umum. for Commercial Banks.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. Financial Services Authority Regulation Number 65/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko POJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Management for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
8. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS perihal 8. Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/DPbS
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank concerning the Implementation of Good Corporate
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
9. Piagam Credit Committee. 9. Credit Committee Charter.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Piagam Credit Committee Credit Committee Charter
Term of Reference yang dimiliki CC mengatur antara lain The Terms of Reference (ToR) of the Credit Committee (CC)
struktur dan Keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, govern, among other things, the structure and membership,
ketentuan limit kewenangan dan sekretariat. Piagam duties and responsibilities, authority limits, and secretariat.
Komite akan dikinikan dan akan diperbarui sesuai dengan The Charter will be updated and revised in accordance with
perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi terkini the development of applicable regulations and the current
dari Bank. conditions of the Bank.
Struktur Komite Credit Committee Credit Committee Structure
Ketua (Voting Member) Direktur yang membawahkan satuan kerja Bisnis/Komersial
Chairman (Voting Member) Director overseeing the Business/Commercial unit
1. Head yang membawahkan satuan kerja Financing Operations.
Anggota (Voting Member) 2. Head yang membawahkan satuan kerja BPRA Financing.
Member (Voting Member) 1. Head overseeing the Financing Operations unit.
2. Head overseeing the BPRA Financing unit.
Sekretaris Komite Pembiayaan dapat menentukan undangan rapat Komite Pembiayaan sesuai dengan
Undangan materi dan agenda rapat.
Invitees The Secretary of the Financing Committee may determine the meeting invitees based on the meeting
materials and agenda.
Sekretaris Unit Kerja yang membidangi Financing Analyst.
Secretary Unit in charge of Financing Analyst functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Credit Committee of the Credit Committee
1. Memberikan review independen dan persetujuan/ 1. Provide independent reviews and approve or reject
penolakan pembiayaan sesuai limit kewenangan yang financing proposals in accordance with the authorized
dimiliki. limit.
2. Melakukan koordinasi dengan Komite Aset dan 2. Coordinate with the Asset and Liability Committee
Kewajiban/Asset and Liability Committee (ALCO). (ALCO).
3. Memberi persetujuan pembiayaan berdasarkan 3. Approve financing decisions with integrity, objectivity,
kompetensinya secara jujur, objektif, cermat serta thoroughness, and prudence.
seksama.
4. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 4. Reject any requests or influence from parties affiliated
berkepentingan dengan pemohon Pembiayaan untuk with financing applicants aiming to secure approval
memberikan persetujuan Pembiayaan yang hanya based solely on formality.
bersifat formalitas.
5. Tunduk dan patuh terhadap Kode Etik dan Pedoman 5. Comply with the Code of Ethics and Code of Conduct
Perilaku PT Bank Aladin Syariah Tbk (d/h PT Bank Net of PT Bank Aladin Syariah Tbk (formerly PT Bank Net
Indonesia Syariah). Indonesia Syariah).
6. Memastikan setiap saat kehati-hatian dan analisa yang 6. Ensure prudence and in-depth analysis are maintained in
mendalam dalam memberikan persetujuan pembiayaan financing approvals, while considering financing growth
dengan tetap memperhatikan target pertumbuhan targets and adhering to the applicable financing risk
pembiayaan serta standard dan kebijakan risiko standards and policies.
pembiayaan yang berlaku.
7. Mendukung bisnis untuk membentuk praktik manajemen 7. Support business functions in establishing sound
risiko pembiayaan dalam proses persetujuan, financing risk management practices in the areas of
pengukuran, pelaporan, monitoring, pembatasan dan approval, measurement, reporting, monitoring, limitation,
analisa risiko. and risk analysis.
8. Mendukung bisnis dalam melakukan identifikasi, 8. Support business units in identifying, clarifying, and
klarifikasi dan pengelolaan pembiayaan bermasalah. managing non-performing financing.
408 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 409
Bank Syariah
Masa Depan
Wewenang Komite Credit Committee Authorities of the Credit Committee
Adapun wewenang Komite Credit Committee adalah sebagai The Credit Committee’s authorities are as follows:
berikut:
Wewenang Limit
Authorities Limit
Menyetujui fasilitas pembiayaan sebagai berikut:
1. Baru
2. Penambahan
3. Perpanjangan
4. Review
a.
Approve financing facilities as follows:
1. New 1. Pemilik wewenang untuk
2. Additional memutus pembiayaan
3. Extension adalah ketua dan
4. Review anggota komite voting
Menyetujui Restrukturisasi Pembiayaan member
b.
Approve Financing Restructuring 2. Dalam memutuskan
pembiayaan
Menyetujui Investasi kepada Surat Berharga Korporasi
c. memperhatikan batas
Approve Investment in Corporate Securities
BMPK/BMPD.
Menyetujui Pemberian Limit Transaksi Penempatan Antar Bank 1. The authority to decide
d.
Approve Interbank Placement Transaction Limits on financing lies with
the Chairman and
Menyetujui Fasilitas Transaksi Trade Finance sebagai berikut:
voting members of the
1. Letter of Credit (L/C)
Committee.
2. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN)
2. Financing decisions
3. Bank Garansi
e. must take into account
Approve Trade Finance Transaction Facilities, including:
the Legal Lending
1. Letter of Credit (L/C)
Limit (LLL/BMPK) and
2. Domestic Letter of Credit (SKBDN)
Regional Lending Limit
3. Bank Guarantee
(RLL/BMPD).
Menyetujui Action Plan dan Proposal untuk pembiayaan bermasalah (macet dan hapus buku)
f.
Approve Action Plans and Proposals for problematic financing (bad debts and write-offs)
Mendelegasikan kewenangannya dalam pemberian pemutusan pembiayaan yang diatur dalam
ketentuan dan atau dokumen tersendiri.
g.
Delegating authority in granting termination of financing as regulated in separate provisions
and/or documents.
Ketentuan Limit Kewenangan Provisions for Credit Committee
Credit Committee Authority Limits
1. Limit memutus adalah per nasabah dan/atau per 1. The cut off limit is per customer and/or per customer
kelompok nasabah tergantung pada limit keseluruhan group depending on the overall limit of the customer/
nasabah/kelompok nasabah. Standalone facilities customer group. Standalone facilities (for example:
(contoh: fasilitas yang dijamin penuh dengan jaminan facilities of which are fully guaranteed by liquid collateral)
likuid) tetap dapat disetujui atas dasar standalone basis. can still be approved on a standalone basis.
2. Fasilitas pembiayaan yang melampaui wewenang Direksi 2. Financing facilities exceeding the authority of the Board
(tidak tercantum dalam daftar di atas) wajib tunduk pada of Directors (not listed above) must be subject to the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
3. Wewenang limit yang diatur berlaku untuk semua fasilitas 3. The regulated limit authority applies to all financing
pembiayaan kecuali ditentukan berbeda berdasarkan facilities unless determined differently based on separate
ketentuan tersendiri. provisions.
4. Seluruh proposal pembiayaan dan restrukturisasi wajib 4. All financing and restructuring proposals must go
melalui proses review oleh Departemen Independen through a review process by an Independent Department
(selain Departemen Pengusul) sebelum disetujui oleh (other than the Proposing Department) before being
Komite Pembiayaan. approved by the Financing Committee.
5. Pembiayaan (baru, penambahan, perpanjangan, 5. Financing (new, additional, extension, review and
review dan restrukturisasi) kepada pihak terkait wajib restructuring) to related parties must obtain approval
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris agar tidak from the Board of Commissioners so as not to violate
melanggar ketentuan BMPD. BMPD provisions.
6. Persetujuan pemberian pembiayaan harus memenuhi 6. Approval for providing financing must meet the quorum
kuorum anggota komite pembiayaan yang memiliki of financing committee members who have the authority
kewenangan limit pemutus pembiayaan. to decide financing limits.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Ketentuan dan Mekanisme Credit Committee Terms and Mechanisms
Credit Committee
Mekanisme Komite Pembiayaan adalah sebagai berikut: The Financing Committee mechanism is as follows:
1. Mekanisme pengambilan keputusan oleh Komite 1. The decision-making mechanism by the Financing
Pembiayaan dapat dilakukan melalui forum rapat atau Committee can be carried out through meetings or
sirkulasi (termasuk melalui e-mail) yang ditetapkan oleh circulation forums (including via e-mail) determined by
Sekretaris Komite Pembiayaan. the Secretary of the Financing Committee.
2. Rapat komite adalah rapat yang wajib dihadiri (secara 2. A committee meeting is a meeting that must be attended
langsung/online) oleh ketua komite dan anggota komite (in person/online) by the committee chairman and
sesuai kuorum untuk membahas materi dalam rapat committee members according to the quorum to discuss
komite. material in the committee meeting.
3. Peserta rapat komite adalah ketua komite, anggota 3. Committee Meeting Participants are the committee
komite, sekretaris komite, dan undangan bilamana chairman, committee members, committee secretary,
dianggap perlu sesuai undangan khusus yang and invitees if deemed necessary according to the
disampaikan oleh ketua atau sekretaris komite. special invitation sent by the committee chairman or
secretary.
4. Rapat komite dapat dilangsungkan dan dapat mengambil 4. Committee meetings can be held and decisions can
keputusan apabila memenuhi kuorum, yaitu dihadiri be made if there is a quorum, namely attended by the
ketua dan seluruh anggota komite. chairman and all committee members.
5. Rapat dipimpin oleh ketua komite pembiayaan. Apabila 5. The meeting is chaired by the chairman of the financing
Ketua berhalangan hadir (sakit, cuti tahunan, dinas committee. If the Chairman is unable to attend (sick,
luar kota) maka rapat komite diagendakan kembali annual leave, out of town service) then the committee
oleh sekretaris komite, atau ketua komite menunjuk meeting is rescheduled by the committee secretary, or
alternate yang merupakan Direktur atau chief lainnya the committee chairman appoints an alternate who is
selain anggota komite. a Director or chief other than the committee members.
Mekanisme pengambilan keputusan Komite Pembiayaan The Financing Committee’s decision-making mechanism
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Masing-masing ketua dan anggota komite memiliki satu 1. Each committee chairman and member has one vote
hak suara dalam pengambilan keputusan. in decision making.
2. Apabila salah satu anggota komite berhalangan hadir 2. If one of the committee members is unable to attend
(sakit, cuti tahunan, dinas luar kota) sehingga tidak (sick, annual leave, out of town service) therefore he
dapat memberikan hak suaranya, maka anggota komite cannot cast his vote, then the committee member with
dengan hak suara (voting member) dapat digantikan oleh voting rights (voting member) can be replaced by an
pejabat yang ditunjuk oleh ketua komite berdasarkan official appointed by the committee chairman based
bukti penunjukan, untuk menjalankan fungsi sebagai on proof of appointment, to performs the function as a
voting member komite pembiayaan. voting member of the financing committee.
3. Pengambilan keputusan diupayakan secara musyawarah 3. Decision making is attempted through deliberation
mufakat. Dalam hal diperlukan voting, maka keputusan and consensus. In the event the voting is required, the
dianggap sah apabila didukung oleh suara terbanyak. decision is considered valid if it is supported by the
Mekanisme pengambilan keputusan Komite Pembiayaan, majority of votes. Financing Committee decision-making
yaitu: mechanism:
Total Limit Mekanisme Pengambilan Keputusan
Total Limits Mechanism of Decision Making
≤ Rp 50 Miliar Dapat dilakukan melalui mekanisme rapat (offline/online) atau sirkulasi
≤ Rp 50 Billion Can be done through meeting mechanisms (offline/online) or circulation
> Rp 50 Miliar Wajib dilakukan dengan mekanisme rapat (offline/online)
> Rp 50 Billion Must be carried out using a meeting mechanism (offline/online)
410 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 411
Bank Syariah
Masa Depan
Rapat Credit Committee Credit Committee Meeting
Secara rutin Credit Committee mengadakan rapat dengan The Credit Committee regularly holds meetings with a
frekuensi rapat bulanan atau jika diperlukan sesuai ketentuan monthly meeting frequency or if necessary according to the
kuorum kehadiran dari seluruh anggota Credit Committee. provisions on the attendance quorum of all Credit Committee
Adapun sepanjang tahun 2023, Credit Committee telah members. Throughout 2024, the Credit Committee has held
melakukan rapat 29 kali dengan risalah dan rekapitulasi 29 meetings with the minutes and recapitulation of meeting
kehadiran rapat sebagai berikut: attendance as follows:
Agenda dan Peserta Rapat Credit Committee
Credit Committee Meeting Agenda and Participants
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat/ Sirkulasi Peserta Rapat/Sirkulasi
No.
Implementation Date Meeting Agenda/Circulation Meeting Participants/Circulation
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto SH
Pengajuan Perpanjangan dan Penetapan Interbank/ Counterparty 3. Mayang Ekaputri
8 Jan 2024 Limit unit kerja Treasury 4. Triana Yulianti
1
Jan 8, 2024 Submission for the extension and determination of Interbank/ 5. Fibrian Aditia Widiansah
Counterparty Limits by the Treasury unit 6. Hery Suiwinata
7. Eko Setiawan Parikesit
8. Hendri Sandhi Putra
1. Ichsandy Kusuma
2. Hery Suiwinata
Pengajuan Perubahan Struktur Fasilitas Pembiayaan Nasabah 3. Eko Setiawan Parikesit
26 Feb 2024
2 Submission for the amendment of the financing facility structure 4. Robbianto
Feb 26, 2024
for Customer 5. Arief Mediadianto
6. M Ari Adriansyah
7. Anthony Handoko
1. Ichsandy Kusuma
Permohonan penetapan Iine dan limit baru Perusahaan Manajemen 2. Purwanto SH
Investasi dan Sekuritas untuk transaksi fixed income/ capital market 3. Mayang Ekaputri
23 Feb 2024 syariah divisi Treasury 4. Triana Yulianti
3
Feb 23, 2024 Submission for the establishment of new lines and limits for 5. Fibrian Aditia Widiansah
Investment Management and Securities Sekuritas for fixed income/ 6. Hery Suiwinata
capital market sharia transactions by the Treasury division 7. Eko Setiawan Parikesit
8. Hendri Sandhi Putra
1. Purwanto SH
2. Ichsandy Kusuma
3. Hery Suiwinata
Permohonan Persetujuan Pengajuan Pembiayaan Investasi Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
14 Mar 2024
4 Submission for the approval of the investment financing application 5. Hendri Sandhi Putra
Mar 14, 2024
for Customer 6. Robbianto
7. Arief Mediadianto
8. M Ari Adriansyah
9. Anthony Handoko
1. Purwanto SH
2. Ichsandy Kusuma
3. Hery Suiwinata
Permohonan Persetujuan Pengajuan Pembiayaan Investasi Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
14 Mar 2024
5 Submission for the approval of the investment financing application 5. Hendri Sandhi Putra
Mar 14, 2024
for Customer 6. Robbianto
7. Arief Mediadianto
8. Ibnu Fajar Nur Hakim
9. Anthony Handoko
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
4. Eko Setiawan Parikesit
Permohonan Persetujuan Pengajuan Pembiayaan Investasi Nasabah
18 Mar 2024 5. Hendri Sandhi Putra
6 Submission for the approval of the investment financing application
Mar 18, 2024 6. Robbianto
for Customer
7. Arief Mediadianto
8. Muhammad Ayyub Aulia, SH
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat Credit Committee
Credit Committee Meeting Agenda and Participants
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat/ Sirkulasi Peserta Rapat/Sirkulasi
No.
Implementation Date Meeting Agenda/Circulation Meeting Participants/Circulation
1. Purwanto SH
2. Ichsandy Kusuma
3. Hery Suiwinata
Permohonan Persetujuan Pengajuan Top Up Fasilitas Pembiayaan
4. Eko Setiawan Parikesit
23 Apr 2024 Investasi Nasabah
7 5. Hendri Sandhi Putra
Apr 23, 2024 Submission for the approval of the top-up investment financing
6. Robbianto
facility application for Customer
7. Arief Mediadianto
8. Ibnu Fajar N. Hakim
9. Fibrian A. Widiansah
1. Purwanto SH
2. Hery Suiwinata
3. Eko Setiawan Parikesit
4. Hendri Sandhi Putra
Permohonan Persetujuan Pengajuan Top Up Fasilitas Pembiayaan 5. Robbianto
3 Mei 2024 Modal Kerja Nasabah 6. Arief Mediadianto
8
May 3, 2024 Submission for the approval of the top-up working capital financing 7. Ibnu Fajar N. Hakim
facility application for Customer 8. Anthony Handoko
9. Fibrian A. Widiansah
10. Yanti Budiman
11. Suwandi Iskak
12. Ichsandy Kusuma (absence)
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
Permohonan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja - Musyarakah
4. Eko Setiawan Parikesit
20 Mei 2024 Nasabah
9 5. Hendri Sandhi Putra
May 20, 2024 Submission for the working capital financing facility – Musyarakah
6. Robbianto
for Customer
7. Arief Mediadianto
8. Muhammad Ayyub Aulia
9. Fibrian Aditia
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
Permohonan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja (Musyarakah) 4. Eko Setiawan Parikesit
11 Juni 2024 Nasabah 5. Hendri Sandhi Putra
10
June 11, 2024 Submission for the working capital financing facility (Musyarakah) 6. Robbianto
for Customer 7. Arief Mediadianto
8. M. Ari Ardiansyah
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
Permohonan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja (Musyarakah) 4. Eko Setiawan Parikesit
11 Juni 2024 Nasabah 5. Hendri Sandhi Putra
11
June 11, 2024 Submission for the working capital financing facility (Musyarakah) 6. Robbianto
for Customer 7. Arief Mediadianto
8. Harfi Maulana
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
Permohonan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja (Musyarakah) 4. Eko Setiawan Parikesit
11 Juni 2024 Nasabah 5. Hendri Sandhi Putra
12
June 11, 2024 Submission for the working capital financing facility (Musyarakah) 6. Robbianto
for Customer 7. Arief Mediadianto
8. M. Ayyub Aulia
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia
1. Purwanto SH
2. Ichsandy Kusuma
Pengajuan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Invoice Financing 3. Hery Suiwinata
14 Juni 2024 Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
13
June 14, 2024 Submission for the extension of the invoice financing facility for 5. Hendri Sandhi Putra
Customer 6. Robbianto
7. Arief Mediadianto
8. M Ari Adriansyah
412 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 413
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat Credit Committee
Credit Committee Meeting Agenda and Participants
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat/ Sirkulasi Peserta Rapat/Sirkulasi
No.
Implementation Date Meeting Agenda/Circulation Meeting Participants/Circulation
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
4. Eko Setiawan Parikesit
Permohonan Fasilitas Pembiayaan Investasi (Musyarakah) Nasabah
25 Juni 2024 5. Hendri Sandhi Putra
14 Submission for the investment financing facility (Musyarakah) for
June 25, 2024 6. Robbianto
Customer
7. Arief Mediadianto
8. Harfi Maulana
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Hery Suiwinata
4. Eko Setiawan Parikesit
Pengajuan Fasilitas Pembiayaan Nasabah
22 Jul 2024 5. Hendri Sandhi Putra
15 Submission for the financing facility for Customer
Jul 22, 2024 6. Robbianto
7. Arief Mediadianto
8. Harfi Maulana
9. Fibrian Aditia Widiansah
10. Anthony Handoko
1. Ichsandy Kusuma
2. Eko Setiawan Parikesit
3. Triana Yulianti
12 Jul 2024 Pengajuan Line dan Limit Sukuk Korporasi Nasabah 4. Hendri Sandhi Putra
16
Jul 12, 2024 Submission for Sukuk Line and Limit for Customer 5. Robbianto
6. Fibrian Aditia W.
7. Diah Muharrominingsih
(online)
1. Jo Anula Putra
2. Ichsandy Kusuma
3. Purwanto
4. Hery Suiwinata
5. Eko Setiawan Parikesit
27 Agustus 2024 Pengajuan Fasilitas Pembiayaan Nasabah
17 6. Hendri Sandhi Putra
August 27, 2024 Submission for the financing facility for Customer
7. Robbianto
8. Arief Mediadianto
9. Harfi Maulana
10. Fibrian Aditia Widiansah
11. Anthony Handoko
1. Jo Anula Putra
2. Ichsandy Kusuma
3. Purwanto
Pengajuan Fasilitas Pembiayaan Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
9 Sep 2024
18 Submission for the financing facility for Customer 5. Hendri Sandhi Putra
Sep 9, 2024
6. Robbianto
7. Muhammad Ayyub Aulia
8. Fibrian Aditia Widiansah
9. Anthony Handoko
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Jo Anula Putra
24 Sep 2024 Pengajuan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
19
Sep 24, 2024 Submission for the extension of the financing facility for Customer 5. Hendri Sandhi Putra
6. Robbianto
7. Anthony Handoko
8. Fibrian Aditia Widiansah
1. Ichsandy Kusuma
Permohonan Persetujuan Perpanjangan dan Kenaikan limit 2. Purwanto SH
9 Sep 2024 Perusahaan Manajemen Aset 3. Triana Yulianti
20
Sep 9, 2024 Request for approval of the extension and increase of the limit for 4. Eko Setiawan Parikesit
Asset Management Company 5. Hendri Sandhi Putra
6. Robbianto
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat Credit Committee
Credit Committee Meeting Agenda and Participants
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat/ Sirkulasi Peserta Rapat/Sirkulasi
No.
Implementation Date Meeting Agenda/Circulation Meeting Participants/Circulation
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Jo Anula Putra
11 Oct 2024 Pengajuan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Nasabah 4. Eko Setiawan Parikesit
21
Oct 11, 2024 Submission for the extension of the financing facility for Customer 5. Hendri Sandhi Putra
6. Robbianto
7. Anthony Handoko
8. Fibrian Aditia Widiansah
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto SH
Permohonan perpanjangan line&limit Bank rekanan dan Manajemen 3. Jo Anula Putra
4 Oct 2024 Investasi 4. Triana Yulianti
22
Oct 4, 2024 Request for the extension of line and limit for Bank partners and 5. Nicolas Bayu Adam
investment managenent 6. Eko Setiawan Parikesit
7. Hendri Sandhi Putra
8. Robbianto
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto SH
3. Jo Anula Putra
24 Oct 2024 Permohonan Kenaikan Limit Perusahaan Asset Management 4. Triana Yulianti
23
Oct 24, 2024 Request for the increase of limit for Asset Management 5. Nicolas Bayu Adam
6. Eko Setiawan Parikesit
7. Hendri Sandhi Putra
8. Robbianto
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto SH
Permohonan Perpanjangan Line dan Limit Bank rekanan dan 3. Jo Anula Putra
20 Nov 2024 perusahaan investasi 4. Triana Yulianti
24
Nov 20, 2024 Request for the extension of line and limit for Bank pertners and 5. Nicolas Bayu Adam
investment company 6. Eko Setiawan Parikesit
7. Hendri Sandhi Putra
8. Robbianto
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Jo Anula Putra
4. Eko Setiawan Parikesit
7 Nov 2024 Proposal Renewal Fasilitas Pembiaaan Invoice Financing Nasabah 5. Hendri Sandhi Putra
25
Nov 7, 2024 Proposal for the renewal of Invoice Financing facility for Costumer 6. Robbianto
7. Ibnu Fajar Nur Hakim
8. Arief Mediadianto
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia Widiansah
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Jo Anula Putra
4. Eko Setiawan Parikesit
26 Nov 2024 Permohonan Perpanjangan (Renewal) Fasilitas Pembiayaan Nasabah 5. Hendri Sandhi Putra
26
Nov 26, 2024 Request for the renewal of financing facility for Customer 6. Robbianto
7. Ibnu Fajar Nur Hakim
8. Arief Mediadianto
9. Anthony Handoko
10. Fibrian Aditia Widiansah
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto SH
3. Jo Anula Putra
13 Dec 2024 Perpanjangan Line dan Limit Bank Rekanan 4. Triana Yulianti
27
Dec 13, 2024 Extension of Bank Line and Limit For Bank Partners 5. Nicolas Bayu Adam
6. Eko Setiawan Parikesit
7. Hendri Sandhi Putra
8. Robbianto
414 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 415
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat Credit Committee
Credit Committee Meeting Agenda and Participants
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat/ Sirkulasi Peserta Rapat/Sirkulasi
No.
Implementation Date Meeting Agenda/Circulation Meeting Participants/Circulation
1. Purwanto SH
2. Jo Anula Putra
3. Triana Yulianti
18 Dec 2024 Pengajuan Line (Baru) Bank Rekanan
28 4. Nicolas Bayu Adam
Dec 18, 2024 Submission of Line (New) proposals for Bank Partners
5. Eko Setiawan Parikesit
6. Hendri Sandhi Putra
7. Robbianto
1. Ichsandy Kusuma
2. Purwanto
3. Jo Anula Putra
6 Dec 2024 Pengajuan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Nasabah
29 4. Eko Setiawan Parikesit
Dec 6, 2024 Submission for extension of financing facility for Customer
5. Hery Suiwinata
6. Fibrian Aditia Widiansah
7. Robbianto
Pelaksanaan Tugas Credit Committee Implementation of the Credit
Committee Duties
Sepanjang tahun 2024, tugas dan tanggung jawab Komite Throughout the year 2024, the duties and responsibilities of
Pembiayaan direalisasikan melalui penyelenggaraan rapat the Financing Committee were realized through the conduct
sebanyak 29 (dua puluh sembilan) kali dengan agenda of 29 (twenty-nine) meetings with agendas presented in the
yang telah disampaikan dalam pembahasan rapat Komite Financing Committee discussions in this Annual Report.
Pembiayaan pada Laporan Tahunan ini. Selain itu, Komite In addition, the Financing Committee also made decisions
Pembiayaan juga telah memberikan keputusan terkait related to financing outside of the meeting agendas (via
pembiayaan di luar agenda rapat tersebut (secara sirkuler) circulation), including:
antara lain:
1. Permohonan perubahan kondisi pembiayaan 1. Request for changes in financing conditions
2. Permohonan penyimpanan teknis realisasi pembiayaan 2. Request for technical storage of financing realization
KOMITE EKSEKUTIF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY EXECUTIVE
COMMITTEE
Komite Eksekutif Keberlanjutan atau Sustainability
Executive Committee (SEC) dan Kelompok Kerja (Working The Sustainability Executive Committee (SEC) and the
Group/Champions) Keberlanjutan dibentuk dengan tujuan Sustainability Working Group/Champions were formed with
memastikan implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan the aim of ensuring the implementation of sustainability
dalam semua aspek operasional Bank sesuai dengan strategi principles in all operational aspects of the Bank, in line with
dan rencana kerja keberlanjutan. Hal ini juga bertujuan untuk the sustainability strategy and work plan. This also aims to
mencapai target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan. achieve the established sustainability targets.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah concerning Limited Liability Companies, as amended
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang by the Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana 2022 concerning Job Creation, which was enacted into
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan Law under Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan of the Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 2022 concerning Job Creation into Law.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law No. 4 of 2023 concerning the Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector.
3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 3. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan No. 59 of 2017 concerning the Implementation of the
Pembangunan Berkelanjutan. Achievement of Sustainable Development Goals.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 4. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Publik beserta lampiran-lampirannya. along with its annexes.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 60/POJK.04/2017 5. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2017 concerning the
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Issuance and Requirements for Environmental Impact
Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Debt Securities (Green Bonds).
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.03/2022 6. OJK Regulation No. 16/POJK.03/2022 concerning Sharia
tentang Bank Umum Syariah. Commercial Banks.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 7. OJK Regulation No. 17 of 2023 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
8. Taksonomi Hijau Indonesia Edisi 1.0 Tahun 2022. 8. Indonesia Green Taxonomy Edition 1.0, 2022.
9. Kerangka Kerja Sustainability UN Global Compact dan 9. UN Global Compact Framework and UN Principles for
UN Principles for Responsible Banking. Responsible Banking.
10. Sustainability Roadmap PT Bank Aladin Syariah Tbk. 10. Sustainability Roadmap of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab SEC Duties and Responsibilities of SEC
1. Memastikan terintegrasinya prinsip keberlanjutan di 1. Ensuring the integration of sustainability principles
seluruh aktivitas operasional dan komunikasi Bank. across all operational activities and communications
of the Bank.
2. Mengevaluasi program-program keberlanjutan di seluruh 2. Evaluating sustainability programs across all Work Units
Unit Kerja sesuai dengan rencana kerja yang telah according to the work plan approved by the Board of
disetujui oleh Direksi. Directors.
3. Mengevaluasi indikator-indikator kinerja utama (Key 3. Evaluating the established Key Performance Indicators
Performance Indicators) dan target keberlanjutan (KPIs) and sustainability targets and deciding on
yang telah ditetapkan, dan memutuskan penyesuaian adjustments when necessary.
bilamana dianggap perlu.
4. Mengevaluasi pencapaian target untuk setiap indikator 4. Evaluating the achievement of targets for each
keberlanjutan pada setiap triwulan dan tahun. sustainability indicator quarterly and annually.
5. Mengusulkan pembuatan/pengkinian pedoman internal 5. Proposing the creation/updating of internal bank
bank untuk mencapai target-target keberlanjutan yang guidelines to achieve the established sustainability
sudah ditetapkan. targets.
6. Melakukan upaya penyelesaian terhadap isu-isu yang 6. Resolving sustainability-related issues that cannot be
berhubungan dengan aspek keberlanjutan yang tidak addressed by the respective work units.
dapat diselesaikan oleh satuan kerja terkait. 7. Ensuring the adequacy and allocation of resources
7. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya yang owned by the Bank for implementing sustainability
dimiliki Bank untuk pelaksanaan program-program programs in line with the work plan approved by the
keberlanjutan sesuai dengan rencana kerja yang telah Board of Directors.
disetujui oleh Direksi. 8. Providing direction and recommendations related
8. Memberikan arahan dan rekomendasi terkait dengan to changes in strategy, as well as the fulfillment or
perubahan strategi, serta pemenuhan atau perubahan adjustment of sustainable performance targets.
target pencapaian kinerja berkelanjutan.
Struktur SEC SEC Structure
Ketua Merangkap Anggota
Presiden Direktur
Chairman Concurrently serves as
President Director
Member
1. Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
Anggota 2. Direktur Digital Banking / Director of Digital Banking
Members 1. Chief Strategy & Operating Officer
2. Chief Technology Officer
Unit Kerja Sustainability
Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat, membuat, mendokumentasikan dan
mensirkulasi notulen rapat. Notulen rapat harus ditandatangani oleh Ketua Komite atau
Sekretaris
anggota Komite lainnya apabila Ketua Komite berhalangan.
Secretary
Sustainability Work Unit The secretary will inform the meeting schedule, create, document and
circulate meeting minutes. Meeting minutes must be signed by the Committee Chairman or
other Committee members if the Committee Chairman is absent.
416 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 417
Bank Syariah
Masa Depan
Ketentuan dan Mekanisme SEC SEC Provisions and Mechanisms
1. Rapat SEC dipimpin oleh Ketua atau anggota SEC lain 1. SEC meetings are chaired by the Chairman or another SEC
yang ditunjuk oleh Ketua sebagai wakil apabila Ketua member appointed by the Chairman as a representative
berhalangan. in the absence of the Chairman.
2. Rapat SEC dilaksanakan baik secara langsung maupun 2. SEC meetings are held either in person or online at
online paling sedikit sekali dalam setiap triwulan atau least once every quarter or can be held at any time if
dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan. necessary.
3. Rapat SEC diselenggarakan apabila dihadiri oleh 3. SEC meetings are held if attended by at least more than
sekurang-kurangnya lebih dari 50% (lima puluh persen) 50% (fifty percent) of the total number of SEC members.
dari jumlah seluruh anggota SEC.
4. Apabila salah seorang anggota berhalangan hadir dalam 4. If one of the members is unable to attend the SEC
rapat SEC, maka yang bersangkutan dapat menunjuk meeting, the person concerned can appoint another
orang lain untuk mewakili dalam rapat tersebut. person to represent them at the meeting.
5. Materi rapat SEC disiapkan dan dikumpulkan oleh 5. SEC meeting materials are prepared and collected by
sekretaris SEC. the SEC secretary.
6. Hasil rapat SEC berupa antara lain rekomendasi yang 6. The results of the SEC meeting include, among other
akan diputuskan oleh Direksi melalui mekanisme things, recommendations which will be decided by the
musyawarah mufakat. Apabila konsensus tidak tercapai Board of Directors through a consensus deliberation
maka ketua komite berhak mengambil keputusan akhir. mechanism. If consensus is not reached, the committee
chairmqn has the right to make the final decision.
7. Hasil keputusan rapat SEC dianggap sah jika diputuskan 7. The results of SEC meeting decisions are considered
oleh mayoritas (di atas 50%) anggota SEC yang hadir valid if they are decided by the majority (above 50%) of
pada rapat SEC. SEC members present at the SEC meeting.
8. Setiap rapat SEC dan hasil keputusannya dituangkan ke 8. Each SEC meeting and the results of its decisions are
dalam risalah rapat SEC yang disusun dan disampaikan stated in the minutes of the SEC meeting which are
oleh sekretaris SEC kepada ketua komite untuk prepared and submitted by the SEC secretary to the
ditandatangani oleh ketua (atau anggota SEC lainnya chairman of the committee to be signed by the chairman
apabila ketua berhalangan) dan sekretaris SEC. (or another member of the SEC if the chairman is absent)
and the SEC secretary.
9. Risalah rapat SEC yang telah ditandatangani oleh ketua 9. The minutes of the SEC meeting which have been signed
(atau anggota lain yang ditunjuk sebagai wakil apabila by the chairman (or another member appointed as a
ketua berhalangan) dan sekretaris SEC selanjutnya representative if the chairman is absent) and the SEC
diserahkan kepada Direksi untuk persetujuan. secretary are then submitted to the Board of Directors
for approval.
10. Risalah rapat SEC yang telah disetujui oleh Direksi 10. Minutes of SEC meetings that have been approved by
selanjutnya didistribusikan oleh sekretaris SEC kepada the Board of Directors are then distributed by the SEC
seluruh anggota SEC, undangan tetap dan unit kerja secretary to all SEC members, permanent invitees and
terkait yang menghadiri rapat SEC. related work units who attend SEC meetings.
11. Seluruh dokumen rapat SEC dikumpulkan dan 11. All SEC meeting documents are collected and
didokumentasikan oleh sekertaris SEC. documented by the SEC secretary.
Rapat SEC SEC Meetings
Komite Eksekutif Keberlanjutan telah mengadakan rapat The Sustainability Executive Committee has held meetings
atau sirkulasi sebanyak 4 (empat) di tahun 2024 dengan orcirculations 4 (four) times in 2024 with the following
risalah sebagai berikut: minutes:
Agenda dan Peserta Rapat SEC
Agenda and Participants of SEC Meeting
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Implementation Date
• Update terkait proses Sustainability Report 2023, UNGC & UNPRB Annual Reportings, dan
Sustainability Awards
• Update terkait kegiatan CSR dan penggunaan Dana Kebajikan yang akan dilakukan di Q1-Q4 2024
• Update terkait THI Inegration Project dengan PwC supported by UNEP FI
21 Maret 2024
• Tindak Lanjut
1. March 21, 2024
• Updates on the 2023 Sustainability Report process, UNGC & UNPRB Annual Reports, and
Sustainability Awards
• Updates on CSR activities and use of the Charity Fund to be carried out in Q1-Q4 2024
• Updates on the THI Integration Project with PwC supported by UNEP FI
• Follow-up
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat SEC
Agenda and Participants of SEC Meeting
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Implementation Date
• Update terkait progress dari Proyek Bantuan UNEP FI untuk Integrasi THI dengan PwC
• Update terkait Roadmap OJK mengenai Climate Risk Stress Testing
• Update terkait pelaporan dan kebijakan
24 Juni 2024 • Update terkait Sustainability Awards dan Kampanye topik-topik Sustainability di bulan Juni
2.
June 24, 2024 • Update on progress of UNEP FI Assistance Project for THI Integration with PwC
• Update on OJK Roadmap on Climate Risk Stress Testing
• Update on reporting and policies
• Update on Sustainability Awards and Sustainability Campaign topics in June
• Sharing terkait Roadmap Pengembangan Sustainable Finance OJK sampai dengan 2026 dan
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI)
• Update terkait program-program Sustainability
• Update terkait Sustainability Communications
29 Agustus 2024 • Tindak Lanjut
3.
August 29, 2024 • Sharing related to OJK's Sustainable Finance Development Roadmap until 2026 and Taxonomy
for Sustainable Finance in Indonesia (TKBI)
• Update related to Sustainability programs
• Update related to Sustainability Communications
• Follow-up
• Presentasi mengenai Roadmap Keberlanjutan 2022 – 2026
• Presentasi mengenai Pencapaian terhadap target-target RAKB 2024
• Presentasi mengenai RAKB 2025
14 November 2024 • Tindak lanjut
4.
November 14, 2024 • Presentation on Sustainability Roadmap 2022 – 2026
• Presentation on Achievement of RAKB 2024 targets
• Presentation on RAKB 2025
• Follow-up
418 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 419
Bank Syariah
Masa Depan
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs Of The Board Of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Bank Aladin Syariah memiliki Sekretaris Perusahaan, yaitu Bank Aladin Syariah has a Corporate Secretary, which is
organ tata Kelola yang membantu Dewan Direksi dalam a governance organ that assists the Board of Directors in
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG). implementing the principles of Good Corporate Governance
Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan juga berfungsi sebagai (GCG). In this case, the Corporate Secretary also functions
penghubung antara Bank dengan Pemegang Saham serta as a liaison between the Bank and Shareholders and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Selain itu, tugas Sekretaris Stakeholders. In addition, the Corporate Secretary’s duty
Perusahaan adalah memastikan kepatuhan Bank terhadap is to ensure the Bank’s compliance with regulations and
peraturan dan perundang-undangan, khususnya di bidang legislation, especially in the capital markets sector.
pasar modal.
Dasar Hukum Legal Basis
Sekretaris Perusahaan Bank Aladin Syariah dibentuk The Corporate Secretary of Bank Aladin Syariah was formed
dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan yang with reference to the applicable provisions and regulations,
berlaku yaitu Pasal 103 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 namely Article 103 of Law no. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) terkait penunjukkan Liability Companies (“UUPT”) regarding the appointment
Sekretaris Perusahaan di Perusahaan Terbuka. Direksi of Corporate Secretary in Public Companies. The Board of
dapat mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan untuk Directors may appoint a Corporate Secretary to support the
mendukung tugas-tugas Direksi dan memastikan Bank Board of Directors’ duties and ensure that Bank complies
telah mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan with regulations regarding disclosure requirements in line
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. with the implementation of GCG principles.
Pejabat dan Profil Sekretaris Perusahaan Officer and Profile of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan hingga 31 Desember 2024 dijabat The Corporate Secretary as of December 31, 2024, was held
oleh Indira Indah Prameshwari. by Indira Indah Prameshwari.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Indira Indah Prameshwari
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 38 tahun Aged 38
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
• Bachelor of Business in Marketing & International Trade, • Bachelor of Business in Marketing & International Trade,
Victoria University (2007) Victoria University (2007)
• Master of Science (MSc) in International Business • Master of Science (MSc) in International Business
Management, The University of Nottingham (2009) Management, The University of Nottingham (2009)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head of Corporate Secretary di Mandiri Manajemen Investasi • Head of Corporate Secretary at Mandiri Investment
(2018—2021) Management (2018— 2021)
• Corporate Secretary Manager di Bakrie & Brothers Tbk. • Corporate Secretary Manager at Bakrie & Brothers Tbk.
(2013—2018) (2013—2018)
• Investor Relations Manager di Adhi Karya (Persero) Tbk. • Investor Relations Manager at Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2011—2013) (2011—2013)
• Business Development di Pemeringkat Efek Indonesia • Business Development at Indonesian Securities Ratings
(2009—2011) (2009—2011)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Dengan berlandaskan pada Pasal 5 POJK No. 35/ Based on Article 5 POJK no. 35/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, the
Perusahaan Publik, fungsi Sekretaris Perusahaan adalah function of the Corporate Secretary is to carry out duties
melaksanakan tugas paling kurang meliputi: that at least include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keep abreast of capital market developments, especially
peraturan perundangan yang berlaku di bidang pasar applicable laws and regulations in the capital market
modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with statutory provisions in
perundangan di bidang pasar modal. the capital markets sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Bank; availability of information on Bank Website;
b. Penyampaian laporan-laporan kepada Regulator b. Submission of reports to the Regulator in a timely
secara tepat waktu; manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners meetings; and
4. Sebagai penghubung antara Bank dengan pemegang 4. As a liaison between Bank and shareholders, OJK and
saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
420 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 421
Bank Syariah
Masa Depan
Sejalan dengan Peraturan OJK tersebut, Sekretaris In line with the OJK Regulations, the Corporate Secretary
Perusahaan Bank Aladin Syariah juga memiliki Kebijakan dan of Bank Aladin Syariah also has Policies and Standard
Standar Pedoman sebagai landasan Sekretaris Perusahaan Guidelines as the basis for the Corporate Secretary in
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya. Aktivitas carrying out his functions and duties. Activities within the
yang menjadi ruang lingkup tanggung jawab Sekretaris scope of responsibility of the Corporate Secretary include:
Perusahaan, mencakup:
1. Aktivitas Bank sebagai Perusahaan Terbuka: 1. The Bank’s Activities as a Public Company:
a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi termasuk a. Implement Information Disclosure including reporting
pelaporan-pelaporan kepada Regulator sehubungan to Regulators regarding Bank’s status as a public
status Bank sebagai perusahaan terbuka. company.
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat b. Organize and document the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
c. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai ketentuan c. Carry out reporting in accordance with other statutory
perundangan lainnya yang menjadi kewenangan unit provisions which are the authority of the Corporate
kerja Sekretaris Perusahaan. Secretary work unit.
d. Mengelola administrasi pemegang saham Bank d. Manage the administration of the Bank’s shareholders
e. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan lainnya e. Organizing other activities related to Corporate
yang berkaitan dengan Aksi Korporasi dan/atau Actions and/ or other information disclosure.
keterbukaan informasi lainnya.
f. Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap f. Carry out the Bank’s compliance function with
peraturan-peraturan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activities
a. Menetapkan strategi serta mengatur penyelenggaraan a. Determine strategies and organize corporate
komunikasi korporasi yang mempresentasikan citra communications that present an image
b. Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan/ b. the Company to all stakeholders of the Bank.
stakeholders bank.
c. Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko reputasi. c. Carry out reputation risk management functions.
d. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan tertentu d. Organize and carry out certain activities (e.g. events/
(e.g. event/acara/sponsorship) sebagai pelaksanaan events/sponsorship) as the implementation of
strategi komunikasi yang bersifat korporasi. corporate communication strategies.
3. Aktivitas Kesekretariatan 3. Secretarial Activities
a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat a. Organizing and documenting Board of Directors
Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. Meetings and Board of Commissioners Meetings.
b. Mengadministrasikan dokumen perusahaan b. Administering company documents including
termasuk mengatur atau menetapkan peraturan arranging or establishing regulations regarding
tentang persuratan dan pengelolaan dokumen correspondence and management of company
perusahaan. documents.
c. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk mendukung c. Carry out activities to support the functions and
fungsi dan kegiatan kerja Dewan Komisaris dan work activities of the Board of Commissioners and
Direksi. the Board of Directors.
4. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 4. Social and Environmental Responsibility Activities
a. Bersama Unit Sustainability menetapkan strategi dan a. Together with the Sustainability Unit, establish
melaksanakan kegiatan-kegiatan Aktivitas Tanggung strategies and implement social and environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan. responsibility activities.
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Sekretaris Perusahaan di Bank Aladin Syariah bertanggung The Corporate Secretary at Bank Aladin Syariah is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama atas pelaksanaan responsible to the President Director for the implementation
tugas dan tanggung jawabnya. of her duties and responsibilities.
Program Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary’s Competency
Sekretaris Perusahaan Improvement Program
Bank senantiasa mendorong dan memfasilitasi Sekretaris Bank always encourages and facilitates the Corporate
Perusahaan untuk melakukan pengembangan kompetensi. Secretary to carry out competency development. The training
Adapun pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris attended by the Corporate Secretary throughout 2024 is
Perusahaan sepanjang tahun 2024, yaitu: as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi
Name Position Competency Development Program
1. Resolution & Recovery Plan
2. BILIF Islamic Leaders Conference (ILC)
3. Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor Relations
4. Series Webinar Penyegaran POJK - POJK Terkait Laporan Berkala
5. Series Webinar Penyegaran POJK - POJK Keterbukaan Informasi dan Laporan Insidentil
6. A Cutting - Edge Approach to Sustainability Reporting
7. Catalyst Effect - Influence Training for Cultural Agents
8. Climate Risk Management System Training
Head of
Indira Indah 9. The Greenwashing Trap
Corporate
Prameshwari 1. Resolution & Recovery Plan
Secretary
2. BILIF Islamic Leaders Conference (ILC)
3. Encouraging Superior Competence of Investor Relations
4. POJK Refresher Webinar Series - POJK Related to Periodic Reports
5. POJK Refresher Webinar Series - POJK Information Disclosure and Incidental Reports
6. A Cutting - Edge Approach to Sustainability Reporting
7. Catalyst Effect - Influence Training for Cultural Agents
8. Climate Risk Management System Training
9. The Greenwashing Trap
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate
Secretary ‘s Duties
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
melakukan beberapa kegiatan antara lain: several activities as follows:
1. Menyelenggarakan dan menghadiri pelaksanaan Rapat 1. Organized and attended Board of Directors Meetings,
Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings
Direksi & Dewan Komisaris serta membuat seluruh of the Board of Directors & Board of Commissioners,
risalah hasil Rapat tersebut. and prepared all minutes of these meetings.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organized the Bank’s Annual General Meeting of
Tahunan Bank. Shareholders
3. Melaksanakan Paparan Publik Tahunan sesuai 3. Carried out Annual Public Exposes in accordance
peraturan yang berlaku serta bertanggung jawab atas with applicable regulations and was responsible for
penyelenggaraan Aksi Korporasi. organizing Corporate Actions.
4. Bersama unit kerja Sustainability menyelenggarakan 4. Together with the Sustainability work unit, organized
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Corporate Social Responsibility activities
Social Responsibility.
5. Pengelolaan informasi dan komunikasi perusahaan 5. Managed Company information and communications to
kepada media massa & masyarakat 6. Berperan sebagai the mass media & the public Acted as a liaison between
penghubung antara perusahaan dengan pemegang the Company and shareholders.
saham.
Hubungan Investor Investor Relations
Setiap investor atau calon investor diberikan akses untuk Every investor or prospective investor is granted access
mengirimkan pertanyaan kepada Divisi Investor Relations to submitinquiries to the Investor Relations & Corporate
& Corporate Secretary. Pertanyaan juga dapat ditujukan Secretary Division. Inquiries can also be directed to the
kepada Bank melalui situs website https://aladinbank.id/ Company through the website https://aladinbank.id/.
Hubungi Kami atau melalui info di bawah ini: Contact Us or via the info below:
Investor Relations & Corporate Secretary Investor Relations & Corporate Secretary
Gedung Millennium Centennial Center, Lt 7, Millennium Centennial Center Building, 7th Floor,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. South Jakarta, Indonesia.
Jakarta Selatan, Indonesia. Kode Pos: 12920 Postal Code: 12920
Telp. : +62 21 39708008 Phone : +62 21 39708008
Fax : +62 21 39708007 Fax : +62 21 39708007
Email : ir@aladinbank.id Email : ir@aladinbank.id
Email Corsec : corsec@aladinbank.id Corsec Email : corsec@aladinbank.id
422 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 423
Bank Syariah
Masa Depan
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK UNIT
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) memiliki fungsi untuk The Internal Audit Work Unit (SKAI) has the function of
memastikan pelaksanaan sistem pengendalian internal ensuring that the implementation of the internal control
dalam lingkungan usaha Bank berjalan secara efektif melalui system in the Bank’s business environment runs effectively
adanya proses audit yang meliputi seluruh aspek keuangan through an audit process that covers all financial and
dan operasional di dalam Bank. Selain itu, SKAI Bank operational aspects within Bank. In addition, the Bank’s SKAI
dibentuk untuk memeriksa efektivitas sistem pengendalian has been established to audit the effectiveness of the Internal
Intern yang berfokus pada risiko bisnis yang signifikan control system which focuses on significant business risks
dengan mengidentifikasi potensi risiko internal yang dapat by identifying potential internal risks that could affect Bank’s
mempengaruhi kinerja Bank, termasuk kepatuhan terhadap performance, including compliance with applicable laws
hukum dan peraturan yang berlaku, kecukupan proses tata and regulations, adequacy of governance processes, risk
kelola, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal management and control systems. Bank internal. SKAI
Bank. SKAI juga bertanggung jawab untuk memberikan is also responsible for providing recommendations for
rekomendasi perbaikan guna meningkatkan kinerja dan improvements to improve the Bank’s performance and
keamanan Bank. security.
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas, fungsi pengendalian To support the implementation of duties and internal control
internal, SKAI memiliki pedoman kerja yang disusun functions, SKAI has work guidelines prepared based on
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ Financial Services Authority Regulation No. 1/POJK.03/2019
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern Pada concerning Implementation of the Internal Audit Function in
Bank Umum. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) Commercial Banks. Bank Internal Audit Charter with number
Bank dengan nomor No. KB-O/014/PRESDIR, telah disetujui No. KB-O/014/PRESDIR, has been approved and signed by
dan ditandatangani oleh Direksi dan telah mendapatkan the Board of Directors and has been approved and signed
persetujuan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners on August 5, 2022.
pada tanggal 05 Agustus 2022.
Piagam Audit ini mencerminkan tekad Perseroan untuk This Audit Charter reflects the Company’s determination to
secara konsisten menerapkan Tata Kelola Perusahaan consistently implement Corporate Governance to achieve
guna mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. the stated vision and mission. The Audit Charter is also a
Piagam Audit juga merupakan pedoman dan acuan akan guideline and reference for the position of Internal Audit,
kedudukan Internal Audit, visi dan misi, ruang lingkup dan vision and mission, scope and objectives, authority, duties
tujuan, wewenang, tugas serta tanggung jawab yang harus and responsibilities that must be carried out by the Internal
dilaksanakan oleh staf satuan Unit Internal Audit. Audit Unit staff.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Visi dan Misi SKAI SKAI Vision and Mission
Menjadi mitra kerja Direksi yang independen, objektif, terpercaya dan tanggap dalam upayanya untuk mendukung tugas
Visi Direksi mencapai sasarannya.
Vision Become a working partner of the Board of Directors who is independent, objective, trustworthy and responsive in its
efforts to support the Board of Directors' duties in achieving its targets.
1. Melaksanakan audit internal atas aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan.
2. Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi terhadap proses pengendalian manajemen operasional dan keuangan
agar prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik dapat terlaksana.
3. Memberikan pelayanan konsultasi dan rekomendasi secara independen, transparan, accountable, responsible
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja serta memberikan nilai tambah guna meningkatkan kualitas
pengelolaan operasional Perseroan.
Misi 4. Senantiasa meningkatkan kompetensi sehingga menjadi auditor internal yang profesional.
Mission 1. Carry out internal audits of the Company's activities and operational activities.
2. Carry out inspections and evaluations of operational and financial management control processes so that the
principles of good corporate governance can be implemented.
3. Provide independent, transparent, accountable, responsible consulting and recommendation services to increase
the effectiveness and efficiency of performance and provide added value to improve the quality of the Company's
operational management.
4. Continuously improve competence in order to become a professional internal auditor.
Dasar Hukum dan Pengangkatan Legal Basis and Appointment
SKAI dibentuk sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa SKAI was formed in accordance with the Republic of
Keuangan Republik Indonesia No 1/POJK.03/2019 tentang Indonesia Financial Services Authority Regulation No.
Penerapan Fungsi Audit Intern Pada Bank Umum. Kepala 1/POJK.03/2019 concerning the Implementation of the
SKAI ditunjuk oleh Presiden Direktur sesuai Surat Penunjukan Internal Audit Function in Commercial Banks. The Head of
Unit Audit Internal No. S.048.BOD/04/2024 tanggal 5 April SKAI is appointed by the President Director in accordance
2024, Bank telah menetapkan Tony Prima Witono sebagai with the Internal Audit Unit Appointment Letter No. S.048.
Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Emiten, serta telah BOD/04/2024 dated April 5, 2024, the Bank has appointed
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Tony Prima Witono as Chairman of the Issuer’s Internal
No. Srt.541/HCD/04/2024 tanggal 26 April 2024. Bank Audit Unit, and has reported this to the Financial Services
telah membentuk Piagam Pengawas Internal (Internal Audit Authority with letter No. Srt.541/HCD/04/2024 dated
Charter) sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang April 26, 2024. The Bank has established an Internal Audit
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Charter in accordance with POJK No. 56/201 regarding the
Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Pihak yang Mengangkat dan Party Who Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Audit Internal the Head of Internal Audit
Direktur Utama mengangkat dan memberhentikan Kepala The President Director appoints and dismisses the Head
SKAI dilakukan atas pertimbangan Dewan Komisaris. Dalam of SKAI based on the consideration of the Board of
pelaksanaannya, Direktur Utama dapat memberhentikan Commissioners. In practice, the President Director can
Kepala SKAI setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris dismiss the Head of SKAI after obtaining approval from
bilamana Kepala SKAI tidak memenuhi persyaratan sebagai the Board of Commissioners if the Head of SKAI does not
Auditor SKAI dan/atau gagal atau tidak kompeten dalam fulfill the requirements as an SKAI Auditor and/or fails or is
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. incompetent in carrying out his duties and responsibilities.
Profil dan Pejabat Kepala SKAI Profile and Officials of the Head of SKAI
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. S.048. Based on the Board of Directors’ Decree No. S.048.
BOD/04/2024 tanggal 5 April 2024 dan telah dilaporkan BOD/04/2024 dated April 5, 2024 and has been reported
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. Srt.541/ to the Financial Services Authority with letter Srt.541/
HCD/04/2024 tanggal 26 April 2024 tentang Laporan HCD/04/2024 dated April 26, 2024 concerning Report on
Pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) PT the Appointment of the Head of the Internal Audit Work Unit
Bank Aladin Syariah, Kepala SKAI dijabat oleh Tony Prima (SKAI) PT Bank Net Indonesia Syariah, the Head of SKAI is
Witono. held by Tony Prima Witono.
424 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 425
Bank Syariah
Masa Depan
Tony Prima Witono
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 35 tahun Aged 35
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
Bachelor of Communications, Arnhem Business School, Bachelor of Communications, Arnhem Business School,
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (2011) Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (2011)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head of Internal Audit, PT Bank Aladin Syariah Tbk (2024 - • Head of Internal Audit, PT Bank Aladin Syariah Tbk (2024 -
saat ini) present)
• Head of Business Audit, PT Bank Jago Tbk (2020 - 2024) • Head of Business Audit, PT Bank Jago Tbk (2020 - 2024)
• Head of Marketing and Partnership, PT Brodo Ganesha • Head of Marketing and Partnership, PT Brodo Ganesha
Indonesia (2018 - 2020) Indonesia (2018 - 2020)
• Retail Banking Audit Dept. Head, PT Bank Commonwealth • Retail Banking Audit Department Head, PT Bank
(2016 - 2018) Commonwealth (2016 - 2018)
• Core & Support Auditor, PT Bank Commonwealth (2014 - • Core & Support Auditor, PT Bank Commonwealth (2014 -
2015) 2015)
• Graduate Development Program, PT Bank Commonwealth • Graduate Development Program, PT Bank Commonwealth
(2012 - 2014) (2012 - 2014)
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI SKAI Duties and Responsibilities
Sebagaimana yang termuat dalam Piagam Audit Intern As contained in the Bank’s 2023 Internal Audit Charter, SKAI’s
Bank Tahun 2023, tugas dan tanggung jawab SKAI adalah duties and responsibilities are as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki kompetensi dan kemampuan yang memadai 1. Have adequate competence and ability in leading an
dalam memimpin fungsi audit intern yang independen independent and objective internal audit function.
dan objektif.
2. Memastikan pelaksanaan fungsi audit intern sesuai 2. Ensure the implementation of the internal audit function
dengan Standar Profesional Audit Intern dan Kode Etik in accordance with the Internal Audit Professional
Audit Intern. Standards and the Internal Audit Code of Conduct.
3. Memilih sumber daya manusia yang kompeten sesuai 3. Select competent human resources according to the
dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas SKAI. needs in carrying out SKAI duties.
4. Memastikan anggota SKAI mengikuti pengembangan 4. Ensure that SKAI members participate in ongoing
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai professional development and other training in
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan accordance with the development of the complexity
usaha Bank. and business activities of the Bank.
5. Menyusun dan mengkaji Piagam Audit Intern secara 5. Prepare and review the Internal Audit Charter periodically.
periodik.
6. Menyusun rencana audit tahunan dan alokasi anggaran 6. Prepare an annual audit plan and budget allocation for
untuk pelaksanaan fungsi audit intern. the implementation of the internal audit function.
7. Memastikan pelaksanaan audit intern sesuai dengan 7. Ensure the implementation of internal audits in
rencana audit intern. accordance with the internal audit plan.
8. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direksi untuk 8. Report significant findings to the Board of Directors for
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat. corrective action in a timely manner.
9. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang 9. Monitor corrective actions on significant findings.
signifikan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
10. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan 10. Report the results of monitoring the follow-up to
atas temuan yang signifikan kepada Direksi dan Dewan improvements on significant findings to the Board of
Komisaris, dengan tembusan kepada Komite Audit dan Directors and the Board of Commissioners, with a copy
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. to the Audit Committee and the Director in charge of the
compliance function.
11. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 11. Ensure that in the event of the use of external party
ekstern untuk aktivitas audit intern: services for internal audit activities:
a. Terselenggara transfer pengetahuan antara a. There is a transfer of knowledge between external
pihak ekstern kepada anggota SKAI dan parties to SKAI members and considers the use of
mempertimbangkan penggunaan jasa ahli pihak external expert services to be temporary.
ekstern bersifat sementara.
b. Penggunaan jasa pihak ekstern tidak mempengaruhi b. The use of external party services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SKAI. independence and objectivity of the SKAI function.
c. Pihak ekstern mematuhi Piagam Audit Intern PT c. External parties comply with the Internal Audit
Bank Aladin Syariah Tbk. Charter of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
12. Menyampaikan temuan terkait pelaksanaan dan 12. Submit findings related to the implementation and
pemenuhan prinsip syariah kepada Dewan Pengawas fulfillment of sharia principles to the Sharia Supervisory
Syariah. Board.
13. Menyusun kebijakan dan prosedur tertulis sebagai 13. Prepare written policies and procedures as guidelines
pedoman bagi Auditor dalam melaksanakan tugasnya. for Auditors in carrying out their duties.
Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal Certification as Internal Audit Professionals
Auditor memerlukan keahlian dan kompetensi yang Auditors need qualified skills and competencies. Therefore,
mumpuni. Oleh karena itu, sertifikasi profesi baik yang diakui professional certification, both internationally and nationally
secara internasional maupun nasional menjadi sebuah recognized, is an important aspect for auditors to understand
aspek penting bagi auditor untuk memahami lebih jauh further audit developments, especially regarding compliance
perkembangan audit, khususnya terkait kepatuhan terhadap with regulations and industry developments. The following
peraturan serta perkembangan industri. Berikut disampaikan is a presentation of the professional certification held by
sertifikasi profesi yang dimiliki SKAI hingga akhir tahun 2024. SKAI until the end of 2024.
Nama dan Jabatan Jenis Sertifikasi Profesi Audit Internal
Name and Position Type of Internal Audit Professional Certification
Tony Prima Witono Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Risiko Perbankan
(Kepala SKAI) Qualifications for 5 Fields of Banking Risk Management
(Head of SKAI) Certified Lead Auditor ISO 27001
Budi Rezki Wijayanti Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Risiko Perbankan
(Manager General and Sharia Audit) Qualifications for 5 Fields of Banking Risk Management
Manager of General and Sharia Audit
Internal Audit Bank Level Supervisor
Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Risiko Perbankan
Rhiza Ayuningtyas Qualifications for 5 Fields of Banking Risk Management
(General and Sharia Auditor)
Internal Audit Bank Level Auditor
Struktur dan Kedudukan SKAI Structure and Position of SKAI
SKAI bertanggung jawab langsung kepada kepada SKAI is directly responsible to the President Director and
Direktur Utama dan dapat berkomunikasi dengan Dewan can communicate with the Board of Commissioners directly
Komisaris secara langsung atau melalui Komite Audit or through the Audit Committee to provide information on
untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan various matters relating to the implementation of audits and
dengan pelaksanaan audit dan dalam menjalankan fungsi in carrying out supervisory functions to realize Bank’s vision
pengawasan untuk mewujudkan visi dan misi Bank. and mission. In this case, the appointment and dismissal
Dalam hal ini, penunjukan dan pemberhentian Kepala SKAI of the Head of SKAI is carried out by the President Director
dilakukan oleh Direktur Utama Bank, disertai persetujuan of Bank, accompanied by approval from the Board of
Dewan Komisaris melalui rekomendasi dari Komite Audit. Commissioners through recommendations from the Audit
Proses ini selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Jasa Committee. This process is then reported to the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
426 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 427
Bank Syariah
Masa Depan
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Bank Aladin Syariah senantiasa mendukung dan Bank Aladin Syariah always supports and facilitates SKAI
memfasilitasi SKAI untuk melakukan pengembangan to develop competencies so that it can keep abreaast of
kompetensi sehingga dapat mengikuti isu-isu seputar the issues surrounding audits and functions under SKAI.
audit dan gungsi-fungsi di bawah SKAI. Adapun pelatihan- The training attended by SKAI members throughout 2024
pelatihan yang diikuti oleh anggota SKAI sepanjang tahun is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/Seminar Tempat
No. Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name of Training/Workshop/Conference/Seminar Implementation Date Pelaksanaan Organizer
Place
CQI and IRCA Certified ISO/IEC 27001:2022 Lead 9 Januari 2024 PT BSI Group
1. Jakarta
Auditor January 9, 2024 Indonesia
ISO/IEC 27001:2022 Internal Auditor Training 9 Januari 2024 PT BSI Group
2. Jakarta
Course January 9, 2024 Indonesia
29 Februari - 1 Maret 2024
3. Personal Data Protection Jakarta Alta Advocates
February 29 – March 1, 2024
Pembekalan Pengkinian Sertifikasi Manajemen
Risiko Perbankan Jenjang 5 27 - 28 Mei 2024 PT Raharja Duta
4. Jakarta
Banking Risk Management Certification Update May 27-28, 2024 Solusindo
Provision Level 5
6 Juni 2024 Internal Aladin
5. Refreshment Anti Fraud Training Jakarta
June 6, 2024 Aladin Internal
Pemahaman Dasar Perbankan Syariah
16 Juli 2024
6. Basic Understanding of Sharia Banking Jakarta Muamalat Institute
July 16, 2024
Audit Aspek Syariah atas Pembiayaan 29 Agustus 2024
7. Jakarta Muamalat Institute
Sharia Aspect Audit in Financing August 29, 2024
Ikatan Auditor Inten
Bank
Pembekalan Audit Intern Bank Level Auditor 20 - 21 Agustus 2024
8. Jakarta Bank Internal
Bank Internal Audit Provision of Auditor Level August 20-21, 2024
Auditors
Association
3-4 Desember 2024 Tri Hita Karana
9. Climate Risk Management System Training Jakarta
December 3-4, 2024 Consulting
18-22 November 2024 Andalan Teknologi
10. Lead Auditor Training Course Jakarta
November 18-22, 2024 Inovasi
Pembekalan dan Sertifikasi Manajemen Risiko J5
Batch Desember 2024 4 Desember 2024
11 Jakarta Muamalat Institute
Risk Management Provision and Certification J5 December 4, 2024
Batch December 2024
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Meetings
SKAI memiliki kewenangan untuk mengadakan rapat secara SKAI has the authority to hold regular and incidental meetings
berkala dan insidential dengan Direksi, Dewan Komisaris, with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit, serta Dewan Pengawas Syariah. Adapun rapat Audit Committee and Sharia Supervisory Board. The Total
yang telah diselenggarakan SKAI di sepanjang tahun 2024 Meetings held by SKAI throughout 2024 is 16 times of
yaitu sebanyak 16 kali rapat, 3 kali rapat dengan Direksi, 12 meetings, 3 times of meetings with the Board of Directors,
kali rapat dengan Komite Audit yang dihadiri oleh Dewan 12 meetings with the Audit Committee attended by the
Komisaris, dan 1 kali rapat dengan Dewan Pengawas Syariah. Board of Commissioners, and 1 meeting with the Sharia
Adapun rapat SKAI, dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ Supervisory Board .The SKAI meetings with the Board of
atau Komite Audit, serta Dewan Pengawas Syariah adalah Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee,
sebagai berikut: as well as the Sharia Supervisory Board are as follows:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat SKAI
Agenda and Participants of SKAI Meetings
Tanggal
Pelaksanaan Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No Meeting Meeting Agenda Meeting
Implementation Participants
Date
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite Audit SKAI, Direksi, Chief
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit Executive, Komisaris,
• Hasil audit internal Komite Audit
18 Januari Komite • Monitoring tindak lanjut temuan audit SKAI, Board
2024 Audit • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes of Directors
1.
January 18, Audit • Update on the implementation of audit activities and non-audit (BOD), Chief
2024 Committee activities Executive, Board
• Internal audit results of Commissioners
• Monitoring of follow-up of audit findings (BOC), Audit
Committee
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
25 Januari SKAI, Direksi, Chief
Direksi • Monitoring tindak lanjut temuan audit
2024 Executive
2. Board of • Update on the implementation of audit activities and non-audit
January 24, SKAI, BOD, Chief
Directors activities
2024 Executive
• Monitoring of the follow-up of audit findings
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
SKAI, Direksi, Chief
• Hasil audit internal
16 Februari Komite Executive, Komisaris,
• Monitoring tindak lanjut temuan audit
2024 Audit Komite Audit
3. • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes
February 16, Audit SKAI, BOD, Chief
• Update on the implementation of audit activities and non-audit
2024 Committee Executive, BOC, Audit
activities
Committee
• Internal audit results
• Monitoring of follow-up of audit findings
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
29 Februari SKAI, Direksi, Chief
Direksi • Monitoring tindak lanjut temuan audit
2024 Executive
4. Board of • Update on the implementation of audit activities and non-audit
February 29, SKAI, BOD, Chief
Directors activities
2024 Executive
• Monitoring of the follow-up of audit findings
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
• Hasil audit internal
• Hasil Quality Assurance Review penugasan audit
SKAI, Direksi, Chief
• Monitoring tindak lanjut temuan audit
Komite Executive, Komisaris,
18 Maret 2024 • Pemberhentian dan pegangkatan Kepala SKAI
Audit Komite Audit
5. March 18, • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes
Audit SKAI, BOD, Chief
2024 • Update on the implementation of audit activities and non-audit
Committee Executive, BOC, Audit
activities
Committee
• Internal audit results
• Results of Quality Assurance Review of audit assignments
• Monitoring of follow-up of audit findings
• Dismissal and appointment of the Head of SKAI
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit SKAI, Direksi, Chief
21 Maret 2024 Direksi • Monitoring tindak lanjut temuan audit Executive
6. March 21, Board of • Update on the implementation of audit activities and non-audit SKAI, BOD, Chief
2024 Directors activities Executive
• Monitoring of the follow-up of audit findings
SKAI, Direksi, Chief
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite Audit
Executive, Komisaris,
Komite • Update pelaksanaan aktivitas audit
Komite Audit
24 April 2024 Audit • Hasil audit internal
7.
April 24, 2024 Audit • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes
SKAI, BOD, Chief
Committee • Update on implementation of audit activities
Executive, BOC, Audit
• Internal audit results
Committee
428 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 429
Bank Syariah
Masa Depan
Agenda dan Peserta Rapat SKAI
Agenda and Participants of SKAI Meetings
Tanggal
Pelaksanaan Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No Meeting Meeting Agenda Meeting
Implementation Participants
Date
• Tindak lanjut Risalah Rapat Komite Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
• Usulan perubahan rencana audit 2024
• Timeline pelaksanaan kaji ulang SKAI oleh Kantor Akuntan Publik
SKAI, Direksi, Chief
(KAP)
Komite Executive, Komisaris,
15 Mei 2024 • Monitoring tindak lanjut temuan audit
Audit Komite Audit
8. May 15, 2024 • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes
Audit SKAI, BOD, Chief
• Update on the implementation of audit activities and non-audit
Committee Executive, BOC, Audit
activities
Committee
• Proposed changes to the 2024 audit plan
• Timeline for the implementation of the SKAI review by the Public
Accountant Firm (KAP)
• Monitoring of the follow-up to audit findings
• Tindak Lanjut Risalah Rapat Komite Audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
SKAI, Direksi, Chief
• Hasil audit internal
Komite Executive, Komisaris,
• Monitoring tindak lanjut temuan audit
21 Juni 2024 Audit Komite Audit
9. • Follow-up of Audit Committee Meeting Minutes
June 21, 2024 Audit SKAI, BOD, Chief
• Update on the implementation of audit activities and non-audit
Committee Executive, BOC, Audit
activities
Committee
• Internal audit results
• Monitoring of follow-up of audit findings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Update pelaksanaan aktivitas audit dan aktivitas non audit
SKAI, Direksi,
•
Chief Executive,
• Hasil Quality Assurance Review penugasan audit
Komite Komisaris, Komite
• Kaji Ulang Fungsi SKAI
Audit Audit
10. 29 Juli 2024 • Monitoring tindak lanjut temuan audit
Audit
• Follow-up of audit committee meeting minutes
Committee SKAI, BOD, Chief
• Update on implementation of audit activities and non-audit activities
Executive, BOC,
• Results of Quality Assurance Review of audit assignments
Audit Committee
• Review of SKAI Functions
• Monitoring of follow-up of audit findings
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
• Usulan dan penyesuaian aktivitas audit Q3 - Q4 tahun 2024 SKAI, Direksi,
• Persiapan audit OJK Chief Executive,
19 Agustus Komite • Hasil sementara kaji ulang fungsi SKAI Komisaris, Komite
2024 Audit • Monitoring tindak lanjut temuan audit Audit
11.
August 19, Audit • Follow-up of audit committee meeting minutes
2024 Committee • Proposal and adjustment of audit activities Q3 - Q4 2024 SKAI, BOD, Chief
• Preparation of OJK audit Executive, BOC,
• Interim results of SKAI function review Audit Committee
• Monitoring of audit findings follow-up
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit SKAI, Direksi,
• Progress pelaksanaan aktivitas audit Chief Executive,
20 September Komite • Highlight Hasil Audit IT Komisaris, Komite
2024 Audit • Monitoring tindak lanjut temuan audit Audit
12.
September 20, Audit • Follow-up of audit committee meeting minutes
2024 Committee • Progress of audit activity implementation SKAI, BOD, Chief
• Highlight of IT Audit Results Executive, BOC,
• Monitoring of audit findings follow-up Audit Committee
• Struktur dan program kerja SKAI
23 Oktober
• Penyampaian Opini DPS terkait pemeriksaan aspek syariah
2024 SKAI, Direksi, DPS
13. DPS • SKAI work structure and program
October 23, SKAI, BOD, DPS
• Submission of DPS Opinion regarding the examination of sharia
2024
aspects
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Agenda dan Peserta Rapat SKAI
Agenda and Participants of SKAI Meetings
Tanggal
Pelaksanaan Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No Meeting Meeting Agenda Meeting
Implementation Participants
Date
Tindak lanjut risalah rapat komite audit
SKAI, Direksi,
Progress pelaksanaan aktivitas audit
Chief Executive,
30 Oktober Komite Highlight Hasil Audit Internal
Komisaris, Komite
2024 Audit Monitoring tindak lanjut temuan audit
14. Audit
October 30, Audit Follow-up of audit committee meeting minutes
SKAI, BOD, Chief
2024 Committee Progress of audit activity implementation
Executive, BOC,
Highlight of Internal Audit Results
Audit Committee
Monitoring of audit findings follow-up
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit SKAI, Direksi,
• Progress pelaksanaan aktivitas audit Chief Executive,
20 November Komite • Highlight Proposal Rencana Audit Tahun 2025 Komisaris, Komite
2024 Audit • Monitoring tindak lanjut temuan audit Audit
15.
November 20, Audit • Follow-up of audit committee meeting minutes
2024 Committee • Progress of audit activity implementation SKAI, BOD, Chief
• Highlight of 2025 Audit Plan Proposal Executive, BOC,
• Monitoring of audit findings follow-up Audit Committee
• Tindak lanjut risalah rapat komite audit
SKAI, Direksi,
• Progress pelaksanaan aktivitas audit
Chief Executive,
20 Desember Komite • Highlight Hasil Audit Internal
Komisaris, Komite
2024 Audit • Monitoring tindak lanjut temuan audit
16. Audit
December 20, Audit • Follow-up of audit committee meeting minutes
SKAI, BOD, Chief
2024 Committee • Progress of audit activity implementation
Executive, BOC,
• Highlight of Internal Audit Results
Audit Committee
• Monitoring of audit findings follow-up
Pelaksanaan Tugas SKAI Implementation of SKAI Duties
Hingga akhir tahun 2024, SKAI telah melakukan beberapa Until the end of 2024, SKAI carried out several activities
kegiatan antara lain: including:
1. Pelaksanaan proses special audit Validasi Kelengkapan 1. Implementation of the special audit process for
Dokumen Pembiayaan Nasabah. Validation of Completeness of Customer Financing
Documents.
2. Pelaksanaan proses audit Surveillance ISO 27001:2013. 2. Implementation of the ISO 27001:2013 Surveillance
audit process.
3. Pelaksanaan proses audit Laporan Hasil Penilaian 3. Implementation of the audit process for the Compliance
Kepatuhan (LHPK) Sistem Pembayaran dan KPDHN Assessment Report (LHPK) of the Payment System and
Bank Indonesia. Bank Indonesia’s KPDHN.
4. Pelaksanaan proses special audit Validasi Struktur 4. Implementation of the special audit process for
Usaha Nasabah dan Proses Autodebet Angsuran Validation of Customer Business Structure and Customer
Multiguna Nasabah. Multipurpose Installment Autodebit Process.
5. Pelaksanaan proses audit IT Vulnerability Management. 5. Implementation of the IT Vulnerability Management
audit process.
6. Pelaksanaan proses audit Sistem Layanan Informasi 6. Implementation of the Financial Information Service
Keuangan (SLIK). System (SLIK) audit process.
7. Pelaksanaan proses audit Financing Business Process. 7. Implementation of the Financing Business Process audit
process.
430 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 431
Bank Syariah
Masa Depan
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Monitoring Activities and
Koreksi Penyimpangan Deviation Correction Actions
Berdasarkan Pedoman Kerja Satuan Pengawas Internal Based on the Internal Supervisory Unit Work Guidelines
terkait Standar Implementasi Pemantauan Tindak Lanjut, regarding Follow-up Monitoring Implementation Standards,
salah satu tanggung jawab Kepala SKAI adalah merancang one of the responsibilities of the Head of SKAI is to design
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut terhadap hasil and supervise the implementation of follow-up actions to
penugasan yang telah disampaikan kepada manajemen. the results of assignments that have been submitted to
Monitoring terhadap tindak lanjut temuan auditor adalah management. Monitoring the follow-up to auditor findings
serangkaian kegiatan yang dilakukan secara terstruktur oleh is a series of activities carried out in a structured manner
SKAI, di mana hal tersebut bertujuan untuk memastikan by SKAI, where the aim is to ensure that the audit object
bahwa obyek audit ( auditee ) telah melaksanakan (auditee) has implemented the recommendations from
rekomendasi hasil pemeriksaan, baik yang berasal dari the audit results, both from internal auditors and external
auditor internal maupun auditor eksternal, dalam tenggang auditors, within the specified time limits. previously agreed.
waktu yang telah disepakati sebelumnya.
Dalam hal ini, monitoring tindak lanjut bertujuan untuk menilai In this case, follow-up monitoring aims to objectively assess
secara objektif sejauh mana pelaksanaan rekomendasi the extent to which recommendations for findings have been
temuan dilaksanakan dan memastikan kebenaran data baik implemented and ensure the correctness of both written
tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tindak lanjut and physical data in the field on follow-up reports submitted
yang pernah disampaikan auditee. by the auditee.
Adapun kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor Monitoring activities to follow up on auditor findings
dilaksanakan di sepanjang tahun 2023 dengan melakukan was carried out throughout 2024 by providing follow-up
reminder tindak lanjut kepada auditee secara bulanan jika ada reminders to auditees on a monthly basis if there were
temuan audit yang akan jatuh tempo pada bulan tersebut. audit findings due in that month. Then periodically, the
Kemudian secara berkala, laporan tersebut disampaikan report was submitted to the Board of Directors, the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. of Commissioners and Audit Committee.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik berperan penting dalam memberikan opini Public Accountants play an important role in providing
mengenai kesesuaian penyajian laporan keuangan Bank opinions regarding the suitability of Bank’s Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Statements presentation with the Financial Accounting
Indonesia. Dalam melaksanakan tugasnya, Akuntan Publik Standards (SAK) applicable in Indonesia. In carrying out their
menjadi bagian dari sistem pengendalian internal Bank yang duties, Public Accountants are part of Bank’s internal control
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai system which aims to provide adequate assurance regarding
terkait validitas/audit laporan keuangan sesuai dengan the validity/audit of Financial Statements in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum, kepatuhan terhadap with generally accepted accounting principles, compliance
peraturan perundang-undangan, serta sistem pengendalian with laws and regulations, and the internal control system.
internal.
APPOINTMENT POLICY
KEBIJAKAN PENUNJUKAN
Proses penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk The process for appointing a Public Accountant Firm (KAP)
melakukan audit terhadap laporan keuangan Bank ditetapkan to audit Bank’s Financial Statements is determined through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan the General Meeting of Shareholders (GMS), considering the
memperhatikan rekomendasi yang diberikan oleh Dewan recommendations provided by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dalam hal ini, ketentuan jasa Akuntan Publik (AP) dan In this case, the provisions for the services of Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam Pelaporan Laporan Accountants (AP) and Public Accountant Firm (KAP) in
Keuangan dan Laporan Tahunan diatur dalam Surat Edaran Reporting Financial Statements and Annual Reports are
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang regulated in the Financial Services Authority Circular Letter
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan yang akan Using the Services of Public Accountants and Accounting
memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis Firms Public In Financial Services Activities who will provide
tahunan diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham audit services for annual historical financial information is
Pihak yang Melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan dengan decided by the General Meeting of Shareholders of Parties
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris. Carrying Out Financial Services Activities by considering
the Board of Commissioners’ proposal.
NAMA DAN TAHUN KANTOR AKUNTAN NAME AND YEAR OF PUBLIC
PUBLIK SERTA AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTANT FIRM AND
PUBLIC ACCOUNTANT
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah telah menunjuk In 2024, Bank Aladin Syariah has appointed the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja as
Surja sebagai bentuk komitmen dalam penerapan prinsip a form of commitment to implementing GCG principles,
GCG khususnya transparansi. Berikut disampaikan daftar especially transparency. The following is a list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan Accountant Firms, Accountants for auditing Bank’s financial
dalam mengaudit laporan keuangan Bank untuk periode 6 statements for the last 6 (six) year period, as follows:
(enam) tahun terakhir, yaitu:
432 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 433
Bank Syariah
Masa Depan
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Penugasan
Year Public Accountant Firm Name of Accountant Assignment
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Purwantono, Sungkoro yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2024 Yasir
& Surja Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Purwantono, Sungkoro yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2023 Yasir
& Surja Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Purwantono, Sungkoro Christophorus Alvin yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2022
& Surja Kossim Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Purwantono, Sungkoro Christophorus Alvin yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2021
& Surja Kossim Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Tanubrata Sutanto Fahmi yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2020 Sutomo
Bambang dan Rekan Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan standard auditing
Purwantono, Sungkoro Muhammad yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
2019
dan Surja Kurniawan Carry out Financial Statements audits based on auditing standards
set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Bank menyusun strategi manajemen risiko searah dengan The Bank develops a risk management strategy in line with
tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi the level of risk to be taken (risk appetite) and risk tolerance,
risiko (risk tolerance), kecukupan perangkat organisasi the adequacy of organizational devices including clarity of
termasuk kejelasan wewenang dan tanggung jawab, serta authority and responsibility, and the adequacy of policies,
kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit. procedures, and limit determination.
Strategi manajemen risiko disusun untuk memastikan The risk management strategy is developed to ensure that
bahwa eksposur risiko Bank dikelola secara terkendali the Bank’s risk exposure is managed in a controlled manner
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, in accordance with the provisions of laws and regulations,
ketentuan regulator maupun ketentuan lain yang berlaku, regulatory provisions and other applicable provisions, Sharia
Prinsip Syariah, dan atau praktik perbankan yang sehat. Principles, and/or healthy banking practices.
Bank secara berkesinambungan mengevaluasi strategi The Bank continuously evaluates the risk management
penerapan manajemen risiko agar dapat secara efektif implementation strategy in order to effectively manage the
mengelola risiko Bank sesuai dengan visi, misi, strategi Bank’s risks in accordance with the Bank’s vision, mission,
dan rencana bisnis Bank, serta berorientasi jangka panjang strategy and business plan, and is long-term oriented
untuk memastikan kelangsungan usaha Bank dengan to ensure the Bank’s business continuity by considering
mempertimbangkan kondisi atau siklus ekonomi. economic conditions or cycles.
Strategi manajemen risiko diterjemahkan secara terstruktur The risk management strategy is translated in a structured
dan sistematis melalui kerangka kerja manajemen risiko. and systematic manner through a risk management
framework.
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kebijakan Strategi Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit
Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit Strategy Policy
Pengendalian Internal, Budaya dan Komunikasi Risiko
Internal Control, Risk Culture and Communication
Pengawasan Aktif Three Lines of Defense Proses Manajemen Risiko
Active Supervision Three Lines of Defense Risk Management Process
Komite Pemantau
Risk Management Information System
Risiko 2nd Line 1st Line
Risk Monitoring Identifikasi
System Informasi Manajemen
Committee Identification
Direktur Risk &
Komite Manajemen Compliance Direktur
KPMM - CAR
KPMM - CAR
Risiko Director of Risk & Pengukuran
Directors Pelaporan
Risk Management Compliance Measurement
Reporting
Committee
Risk Management
Risk Management
ALCO ORCA
ALCO ORCA
Pengendalian Pemantauan
Control Monitoring
Compliance
Rapat DPS Compliance
DPS Meeting
*Rapat DPS terkait Evaluasi
pertanggungjawaban Direksi atas
pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko
terkait pemenuhan Prinsip Syariah Risk Control Owner
*DPS Meeting regarding Evaluation of the (RCO)
Board of Directors’ accountability for the Risk Control Owner (RCO)
implementation of Risk Management Policies
related to the fulfillment of Sharia Principles
3rd Line
Kerangka Kerja Manajemen Risiko (Risk Management Framework)
434 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 435
Bank Syariah
Masa Depan
Kerangka kerja manajemen risiko terdiri atas: The risk management framework consists of:
1. Tata Kelola Manajemen Risiko 1. Risk Management Governance
Tata kelola manajemen risiko Bank terdiri atas The Bank’s risk management governance consists of
pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan active supervision by the Board of Directors, the Board
Pengawas Syariah, serta serangkaian Komite terkait of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board,
manajemen risiko. as well as Committees related to risk management.
Direksi, Dewan Komisaris, dan DPS bertanggung jawab The Board of Directors, Board of Commissioners,
atas efektivitas penerapan manajemen risiko di Bank. and DPS are responsible for the effectiveness of risk
Untuk itu, Direksi, Dewan Komisaris, dan DPS harus management implementation in the Bank. To that end,
memahami risiko yang dihadapi Bank dan memberikan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi DPS must understand the risks faced by the Bank and
secara aktif, serta mengembangkan budaya manajemen provide clear direction, carry out active supervision and
risiko di Bank. mitigation, and develop a risk management culture in
the Bank.
Direksi menjalankan fungsi pelaksana kebijakan The Board of Directors carries out the function of
manajemen risiko dan pengawasan aktif diantaranya implementing risk management policies and active
melalui Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Asset & supervision, including through the Risk Management
Liabilities Committee (ALCO). Committee (KMR) and the Asset & Liabilities Committee
(ALCO).
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out the function
manajemen risiko diantaranya melalui Komite Pemantau of supervising risk management, including through the
Risiko (KPR). Risk Monitoring Committee (KPR).
DPS menjalankan fungsi pengawasan aktif diantaranya The DPS carries out active supervision functions,
melalui Rapat DPS terkait evaluasi pertanggungjawaban including through DPS Meetings related to the
Direksi atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko evaluation of the Board of Directors’ accountability for
terkait pemenuhan Prinsip Syariah. the implementation of risk management policies related
to the fulfillment of Sharia Principles.
2. Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Risiko 2. Policies, Procedures, and Determination of Risk Limits
Kebijakan dan prosedur manajemen risiko memuat Risk management policies and procedures contain
arahan tertulis dalam menerapkan manajemen risiko written guidelines for implementing risk management
dan harus sejalan dengan visi, misi, dan strategi bisnis and must be in line with the Bank’s vision, mission, and
Bank. Tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan business strategy. The level of risk to be taken (risk
toleransi risiko (risk tolerance) harus diperhatikan dalam appetite) and risk tolerance must be considered in the
penyusunan kebijakan manajemen risiko, termasuk preparation of risk management policies, including in
dalam penetapan limit. the determination of limits.
Kebijakan dan prosedur, termasuk limit risiko, harus Policies and procedures, including risk limits, must be
diimplementasikan sesuai dengan karakteristik, ukuran, implemented in accordance with the characteristics,
dan kompleksitas kegiatan usaha, tingkat risiko yang size, and complexity of business activities, the level
akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk of risk to be taken (risk appetite) and risk tolerance,
tolerance ), serta ketentuan peraturan perundang- as well as provisions of laws and regulations, other
undangan, ketentuan lain yang berlaku, Prinsip Syariah, applicable provisions, Sharia Principles, and healthy
dan praktik perbankan yang sehat. banking practices.
Bank menyusun limit risiko yang sesuai dengan strategi The Bank prepares risk limits in accordance with the
Bank secara keseluruhan dengan memperhatikan Bank’s overall strategy by considering the Bank’s capital
kemampuan modal Bank untuk dapat menyerap capacity to absorb risk exposure or losses that arise,
eksposur risiko atau kerugian yang timbul, pengalaman past loss experience, and HR capabilities.
kerugian di masa lalu, dan kemampuan SDM.
Bank mengatur tata kelola dan mekanisme eskalasi dan The Bank regulates governance and mechanisms for
persetujuan pelampauan risk appetite, risk tolerance, dan escalation and approval of risk appetite, risk tolerance,
risk limit berdasarkan akuntabilitas dan jenjang delegasi and risk limit exceedances based on clear accountability
wewenang yang jelas dan mendokumentasikannya ke and levels of delegation of authority and documents
dalam pedoman internal terkait limit. them in internal guidelines related to limits.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Kaji ulang kebijakan dan prosedur manajemen risiko, Reviews of risk management policies and procedures,
risk appetite, risk tolerance, dan risk limit dilakukan risk appetite, risk tolerance, and risk limits are conducted
minimal 1 (satu) kali dalam setahun dan/atau dalam at least once a year and/or if adjustments are required
hal diperlukan penyesuaian terhadap perubahan to changes in laws and regulations or the Articles of
peraturan perundang-undangan atau Anggaran Dasar Association underlying the preparation. In conducting
yang mendasari penyusunan. Dalam melakukan kaji the review, the Bank considers existing and relevant best
ulang, Bank mempertimbangkan praktek-praktek terbaik practices. In line with changes in the Bank’s business,
(best practices) yang ada dan relevan. Seiring dengan the Bank will revise existing risk management policies
perubahan bisnis Bank, Bank akan merevisi kebijakan and procedures according to priority.
dan prosedur manajemen risiko yang ada saat ini sesuai
dengan prioritas.
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Proses manajemen risiko harus dapat memastikan The risk management process must ensure that the Bank
bahwa Bank secara sistematik dan terstruktur dapat can systematically and structuredly identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan, monitor, control, and report risk exposures.
dan melaporkan eksposur risiko.
Bank mengembangkan perangkat manajemen risiko The Bank develops risk management tools to support the
demi mendukung proses manajemen risiko dengan risk management process effectively. Risk management
efektif. Perangkat manajemen risiko akan senantiasa tools will be continuously updated to adapt to the Bank’s
dikinikan menyesuaikan dengan perkembangan bisnis business developments, risk exposures, and existing
Bank, eksposur risiko, dan praktek-praktek terbaik (best and relevant best practices.
practices) yang ada dan relevan.
Proses manajemen risiko yang diterapkan oleh Bank The risk management process implemented by the Bank
membentuk suatu siklus yang berkesinambungan. forms a continuous cycle.
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi risiko dilakukan terhadap seluruh Risk identification is carried out on all risk exposures
eksposur risiko yang melekat pada Bank secara inherent in the Bank periodically.
berkala.
Identifikasi risiko diantaranya dilakukan terhadap Risk identification is carried out on new products and
produk dan kegiatan usaha baru sebelum produk business activities before the product or business
atau kegiatan usaha diterbitkan. activity is issued.
Bank senantiasa mengembangkan metode The Bank continuously develops risk management
dan perangkat identifikasi manajemen risiko identification methods and tools to adjust to risk
menyesuaikan dengan eksposur risiko, tren risiko exposures, new risk trends, developments in the
baru, perkembangan kondisi Bank, perubahan Bank’s conditions, changes in statutory provisions,
ketentuan perundang-undangan, ketentuan lain yang other applicable provisions, and best practices.
berlaku, dan best practice.
b. Pengukuran Risiko b. b. Risk Measurement
Pengukuran risiko dapat menggunakan pendekatan Risk measurement can use a quantitative and/
kuantitatif dan/atau kualitatif yang disesuaikan or qualitative approach that is adjusted to the
dengan tujuan dan kompleksitas usaha serta objectives and complexity of the business and the
kemampuan Bank, baik berupa metode yang Bank’s capabilities, either in the form of methods
ditetapkan oleh regulator dalam penilaian risiko determined by the regulator in risk assessment and
dan perhitungan modal maupun metode yang capital calculation or methods developed by the
dikembangkan sendiri oleh Bank. Bank itself.
Bank mengembangkan diantaranya skala pengukuran The Bank develops, among others, a risk grading
risiko (risk grading matrix) yang digunakan untuk matrix that is used to measure the Bank’s Risk
mengukur eksposur Risiko Bank sebagai acuan exposure as a reference in determining the priority of
dalam menentukan prioritas eskalasi dan mitigasi risk escalation and mitigation. The risk measurement
risiko. Skala pengukuran risiko disusun dalam skala scale is arranged in a scale of impact and likelihood
dampak dan kemungkinan keterjadian. of occurrence.
436 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 437
Bank Syariah
Masa Depan
Penyusunan skala pengukuran risiko akan The preparation of the risk measurement scale will
memper timbangkan strategi Bank secara consider the Bank’s overall strategy by considering
keseluruhan dengan memperhatikan kemampuan the Bank’s capital capacity to absorb risk exposure or
modal Bank untuk dapat menyerap eksposur risiko losses that arise, past loss experience, risk appetite,
atau kerugian yang timbul, pengalaman kerugian di risk tolerance, and risk limit.
masa lalu, risk appetite, risk tolerance, dan risk limit.
Skala pengukuran risiko akan dievaluasi dan The risk measurement scale will be evaluated and
disempurnakan oleh Bank secara berkala atau enhanced by the Bank periodically or at any time if
sewaktu-waktu apabila diperlukan, misalnya dalam necessary, for example in the event of changes in
hal terdapat perubahan kegiatan usaha, produk, business activities, products, transactions, and risk
transaksi, dan faktor risiko, yang bersifat material factors, which are material in nature and can affect
yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan Bank. the Bank’s financial condition.
Pengukuran risiko dilakukan secara berkala terhadap Risk measurement is carried out periodically on all
semua eksposur risiko yang melekat pada Bank, risk exposures inherent in the Bank, including when
diantaranya pada saat penyusunan laporan profil preparing a quarterly risk profile report. Where the
risiko secara triwulanan. Dimana Bank juga akan Bank will also evaluate the suitability of assumptions,
melakukan evaluasi terhadap kesesuaian asumsi, accuracy, fairness and integrity of data, data sources,
akurasi, kewajaran dan integritas data, sumber data, and procedures used to measure risk.
dan prosedur yang digunakan untuk mengukur risiko.
Pengukuran risiko dilakukan juga terhadap seluruh Risk measurement is also carried out on all risks
risiko yang melekat pada produk dan kegiatan usaha inherent in new products and business activities.
baru.
Stress testing dapat dilakukan untuk melengkapi Stress testing can be conducted to complement the
sistem pengukuran risiko dengan cara mengestimasi risk measurement system by estimating the Bank’s
potensi kerugian Bank pada kondisi pasar yang tidak potential losses in abnormal market conditions
normal dengan menggunakan skenario tertentu guna using certain scenarios to see the sensitivity of the
melihat sensitivitas kinerja Bank terhadap perubahan Bank’s performance to changes in Risk factors and
faktor Risiko dan mengidentifikasi pengaruh yang identify influences that have a significant impact
berdampak signifikan terhadap Portofolio Bank. on the Bank’s Portfolio. The Bank conducts Stress
Bank melakukan Stress Testing secara berkala Testing periodically and reviews the results of the
dan mengkaji ulang hasil Stress Testing tersebut, Stress Testing, and takes appropriate steps if the
serta mengambil langkah-langkah yang tepat estimated conditions that will occur exceed the
apabila perkiraan kondisi yang akan terjadi melebihi acceptable tolerance level. The results are used as
tingkat toleransi yang dapat diterima. Hasil tersebut input when determining or changing the Bank’s risk
digunakan sebagai masukan pada saat penetapan policies and limits.
atau perubahan kebijakan dan limit risiko Bank.
c. Pemantauan Risiko c. Risk Monitoring
Bank mengembangkan sistem dan prosedur The Bank develops a monitoring system and
pemantauan yang antara lain mencakup pemantauan procedures that include monitoring the magnitude
terhadap besarnya eksposur risiko, risk appetite, of risk exposure, risk appetite, risk tolerance,
risk tolerance, kepatuhan limit risiko internal, hasil compliance with internal risk limits, stress testing
stress testing, serta konsistensi pelaksanaan dengan results, and consistency of implementation with
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan. established policies and procedures.
Pemantauan risiko dilakukan baik oleh masing- Risk monitoring is carried out by both the risk owners
masing pemilik risiko maupun SKMR. and the SKMR.
Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala The monitoring results are presented in periodic
yang disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, reports submitted to the Board of Directors, the Board
maupun DPS dalam rangka mitigasi risiko dan of Commissioners, and DPS in order to mitigate risks
pengambilan keputusan atas penanganan yang and make decisions on the necessary handling.
diperlukan. Khususnya risiko yang bersifat material Especially risks that are material or have an impact
atau berdampak terhadap kondisi permodalan Bank. on the Bank’s capital conditions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Evaluasi terhadap eksposur risiko dilakukan Evaluation of risk exposure is carried out, among
diantaranya melalui pemantauan dan pelaporan others, through monitoring and reporting through risk
melalui penilaian potensi risiko berdasarkan tren potential assessments based on historical trends.
historis.
P e n y e m p u r n a a n p r o s e s p e l a p o ra n d a n Improvement of the reporting process and
pengembangan metode maupun sistem pelaporan development of reporting methods and systems
akan senantiasa dilakukan, diantaranya dalam will always be carried out, including in the event
hal terdapat perubahan kegiatan usaha, produk, of changes in business activities, products,
transaksi, faktor Risiko, teknologi informasi, dan transactions, risk factors, information technology,
sistem informasi manajemen risiko bank yang and the bank’s risk management information system
bersifat material. that are material.
d. Pengendalian Risiko d. Risk Control
Bank menyusun sistem pengendalian Risiko yang The Bank establishes an adequate Risk control
memadai dengan mengacu pada kebijakan dan system by referring to established policies and
prosedur yang telah ditetapkan. procedures.
Pengendalian risiko yang diterapkan oleh Bank The risk control implemented by the Bank is adjusted
disesuaikan dengan risk appetite, risk tolerance, to risk appetite, risk tolerance, risk limit, and Sharia
risk limit, serta Prinsip Syariah. Principles.
Pengendalian Risiko antara lain dengan melakukan Risk control is done by, among others, conducting 4
4 jenis penanganan sebagai bahan pertimbangan, types of handling as considerations, namely:
yaitu:
i) Menghindari Risiko (risk avoidance). i) Risk avoidance
ii) Mitigasi Risiko (risk reduction). ii) Risk Mitigation (risk reduction).
iii) Transfer Risiko kepada pihak lain (risk transfer). iii) Transferring Risk to other parties (risk transfer).
iv) Menerima Risiko (risk acceptance). iv) Accepting Risk (risk acceptance).
Pengendalian risiko dapat dilakukan oleh Bank, Risk control can be carried out by the Bank, among
antara lain dengan menerapkan prinsip pengawasan others by implementing inherent supervision (the
melekat (four eyes principles), Three Lines of Defense, four eyes) principles), Three Lines of Defense,
memperbaiki proses end-to-end, melaksanakan improving end-to-end processes, conducting risk,
kajian risiko, hukum, dan kepatuhan, melakukan legal and compliance studies, reviewing and updating
review dan pengkinian pedoman internal sesuai internal guidelines in accordance with developments
perkembangan ketentuan peraturan perundang- in statutory provisions, regulatory provisions, other
undangan, ketentuan regulasi, ketentuan lain yang applicable provisions and Sharia Principles, and
berlaku serta Prinsip Syariah, serta memastikan ensuring accurate, complete and timely escalation
eskalasi dan pelaporan yang akurat, lengkap, dan and reporting as input to the Management.
tepat waktu sebagai masukan kepada Manajemen.
SISTEM INFORMASI RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO INFORMATION SYSTEM
Untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran, To support the process of identifying, measuring, monitoring,
pemantauan, dan pengendalian Risiko, Bank and controlling Risks, the Bank develops a management
mengembangkan sistem informasi manajemen yang information system that is tailored to the characteristics,
disesuaikan dengan karakteristik, ukuran, dan kompleksitas size, and complexity of the business, as well as accurate
usaha, serta laporan yang akurat dan informatif mengenai and informative reports on the Bak’s financial condition,
kondisi keuangan, kinerja aktivitas fungsional, dan eksposur functional activity performance, and Risk exposure.
Risiko Bank.
1. Three Lines Of Defense 1. Three Lines Of Defense
Untuk memastikan proses manajemen risiko berjalan To ensure that the risk management process runs more
lebih efektif dalam menjaga profil risiko Bank dalam effectively in maintaining the Bank’s risk profile within
risk appetite, risk tolerance, dan risk limit, Bank risk appetite, risk tolerance, and risk limit, the Bank
mengembangkan dan memperkuat Three Lines of develops and strengthens the Three Lines of Defense.
Defence.
438 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 439
Bank Syariah
Masa Depan
Pada setiap lapis pertahanan, dideskripsikan sejumlah At each layer of defense, a number of specific
tanggung jawab spesifik untuk pengendalian dan responsibilities for risk control and management are
manajemen risiko. described.
Three Lines of Defence membangun kapabilitas Three Lines of Defense builds risk management
manajemen risiko di seluruh jajaran dan proses bisnis capabilities across the Bank’s lines and business
Bank, yang membedakan antara fungsi bisnis dan processes, distinguishing between business and
operasional sebagai fungsi pemilik risiko (risk owner/ operational functions as risk owner/risk taking unit
risk taking unit) dengan fungsi yang menangani risiko functions with risk control owner functions, and between
(risk control owner), dan antara fungsi yang mengawasi risk overseeing functions with independent assurance
risiko (overseeing risk) dengan fungsi yang menyediakan functions.
pemastian independen (independent assurance).
Bank menetapkan Three Lines of Defense, di mana The Bank has established Three Lines of Defense, where
Fungsi Manajemen Risiko sebagai Lini Kedua terpisah the Risk Management Function as the Second Line is
dan independen dari fungsi bisnis dan operasional separate and independent from the Bank’s business and
Bank yang merupakan Lini Pertama. Adapun Lini Ketiga operational functions as the First Line. The Third Line
adalah SKAI yang secara independen melakukan review is the Internal Audit Unit (SKAI) which independently
dan evaluasi terhadap kerangka dan implementasi reviews and evaluates the overall risk management
manajemen risiko secara keseluruhan. framework and implementation.
Three lines of Defense menyediakan pendekatan yang The Three lines of Defense provides a holistic approach
holistik atas manajemen risiko. Dimana setiap lapis to risk management, where each layer of defense is built
pertahanan tersebut dibangun dan saling berhubungan and interconnected with each other.
satu sama lain.
2. Eksposur Risiko 2. Risk Exposure
Klasifikasi dari eksposur risiko membantu Bank dalam The classification of risk exposure helps the Bank
proses identifikasi risiko. Manajemen Risiko diterapkan in the risk identification process. Risk Management
untuk masing-masing eksposur Risiko, yang mencakup is applied to each Risk exposure, which includes the
penerapan Manajemen Risiko untuk keseluruhan 10 application of Risk Management for all 10 (ten) types of
(sepuluh) jenis Risiko, yaitu Risiko Pembiayaan, Risk, namely Financing Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic
Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Risk, Compliance Risk, Return Risk, and Investment Risk.
Kepatuhan, Risiko Imbal Hasil, dan Risiko Investasi.
Bank akan memastikan ter up-to date dengan tren The Bank will ensure that it is up-to-date with the latest
risiko terbaru/emergent risk (misalnya cyber risks, risk trends/emergent risks (eg cyber risks, climate risk,
climate risk, data breach , dan sebagainya) dalam data breach, and so on) in order to anticipate changes
rangka mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis in the business environment and developments in laws
maupun perkembangan ketentuan perundang-undangan, and regulations, other applicable provisions and Sharia
ketentuan lain yang berlaku maupun Prinsip Syariah. Principles.
Bank akan secara reguler me-review dan mengkinikan The Bank will regularly review and update the risk
kerangka kerja manajemen risiko mengikuti management framework following these developments.
perkembangan tersebut. Bank memastikan relevansi The Bank ensures the relevance of each method, process,
dari setiap metode, proses, perangkat identifikasi, identification device, measurement, monitoring, control,
pengukuran, pemantauan, pengendalian, maupun and risk reporting.
pelaporan risiko.
3. Lingkungan Pengendalian Internal 3. Internal Control Environment
LIngkungan pengendalian adalah suatu kondisi yang The control environment is a condition that includes
mencakup aspek tata kelola Bank, aspek kecukupan aspects of Bank governance, aspects of the adequacy
kebijakan, prosedur, dan penetapan Limit Manajemen of policies, procedures, and determination of Risk
Risiko; aspek data, infrastruktur dan sistem informasi Management Limits; aspects of data, infrastructure
manajemen Risiko serta aspek kecukupan proses and information systems for Risk management as well
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan as aspects of the adequacy of the risk identification,
risiko. measurement, monitoring, and reporting processes.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance Penerapan manajemen risiko yang efektif harus The implementation of effective risk management dilengkapi dengan sistem pengendalian internal yang must be equipped with a reliable internal control system. andal. Penerapan sistem pengendalian internal secara The implementation of an effective internal control efektif dapat membantu manajemen Bank dalam system can assist Bank management in maintaining menjaga aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan the Bank’s assets, ensuring the availability of reliable keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, financial and managerial reporting, increasing the Bank’s meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan compliance with the provisions of laws and regulations, peraturan perundang-undangan, ketentuan lain yang other applicable provisions, and Sharia Principles, and berlaku, dan Prinsip Syariah, serta mengurangi risiko reducing the risk of losses, deviations, and violations of terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran the principle of prudence. prinsip kehati-hatian. Penyelenggaraan sistem pengendalian internal Bank Implementation of a reliable and effective internal yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari control system of the Bank is the responsibility of all seluruh lini organisasi. organizational lines. 4. Budaya Risiko, Sumber Daya Manusia (SDM), dan 4. Risk Culture, Human Resources (HR), and Risk Komunikasi Risiko Communication Budaya risiko adalah serangkaian nilai, perilaku, aktivitas, Risk culture is a series of values, behaviors, activities, maupun tindakan untuk menciptakan lingkungan kerja and actions to create a work environment with ethical dengan standar etika dan integritas yang berpanduan and integrity standards that are guided by the Bank’s pada nilai dan visi Bank, budaya organisasi yang values and vision, an organizational culture that is sesuai dengan asas perbankan yang menerapkan in accordance with banking principles that apply the prinsip kehatian-hatian serta kesadaran risiko pada principle of prudence and risk awareness at all levels seluruh tingkat organisasi, dan seluruh karyawan dapat of the organization, and all employees can understand mengerti mengenai tugas dan tanggung jawabnya dalam their duties and responsibilities in managing risk. mengelola risiko. Budaya risiko merupakan hal penting yang memastikan Risk culture is an important thing that ensures the berjalannya tata kelola manajemen risiko dan berperan implementation of risk management governance and sebagai landasan bagi terciptanya pengelolaan risiko acts as a foundation for the creation of overall risk secara keseluruhan Bank (enterprise risk management). management for the Bank (enterprise risk management). Budaya risiko dapat dibentuk melalui contoh perilaku Risk culture can be formed through role models of (role models) atas perilaku yang dikehendaki terhadap desired behavior towards risk, or through structured risiko, ataupun melalui program-program training yang training programs to create an understanding of the risks terstruktur untuk menciptakan pemahaman atas risiko- faced by the Bank and how to manage them. risiko yang dihadapi Bank dan cara pengelolaannya. Pengembangan budaya risiko antara lain meliputi The development of a risk culture includes adequate komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang communication to all levels of the organization about organisasi tentang pentingnya pengendalian internal the importance of effective internal control. The yang efektif. Pelaksanaan budaya risiko perlu dilakukan implementation of a risk culture needs to be carried dalam setiap aspek pekerjaan sehari-hari dan perlu out in every aspect of daily work and an internal control adanya sistem pengendalian internal untuk memastikan system is needed to ensure the effectiveness of the risk efektivitas budaya risiko pada organisasi Bank secara culture in the Bank’s organization as a whole. menyeluruh. Bank memastikan tersedianya Sumber Daya Manusia The Bank ensures the availability of Human Resources (SDM), sistem dan infrastruktur untuk pelaksanaan (HR), systems and infrastructure for the implementation manajemen risiko yang efektif. Bank memastikan of effective risk management. The Bank ensures that the Tim Manajemen Risiko memiliki akses terhadap Risk Management Team has access to up-to-date, credible informasi yang terkini, kredibel dan bisa diandalkan and reliable information to ensure that the process of untuk memastikan proses identifikasi, pengukuran, identifying, measuring, monitoring and controlling Risk pemantauan, dan pengendalian Risiko berjalan runs smoothly. Systems and infrastructure are needed to dengan baik. Sistem dan infrastruktur diperlukan untuk provide timely risk information to support Management menyediakan informasi risiko secara tepat waktu untuk decisions. mendukung keputusan Manajemen. 440 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 441
Bank Syariah
Masa Depan
Bank memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas The Bank ensures sufficient quantity and quality of human
sumber daya manusia yang memadai dalam mengelola resources in managing Risk. Existing human resources must
Risiko. SDM yang ada harus memiliki kompetensi yang have sufficient competence to carry out risk management
cukup untuk melakukan fungsi-fungsi manajemen risiko. functions. The human resources must have at least
SDM yang dimiliki setidaknya memiliki pengalaman experience in banking, financial services, and/or payment
dalam bidang perbankan, jasa keuangan, dan/atau systems. The duties and responsibilities of each Unit and
sistem pembayaran. Tugas dan tanggung jawab dari risk management team at the Bank have been outlined in
masing-masing Unit dan tim manajemen risiko di Bank the Bank’s standard procedures or internal policies. The
telah dituangkan ke dalam standar prosedur atau quality of human resources is always honed with various
kebijakan internal Bank. Kualitas SDM senantiasa diasah relevant workshops or training. The Bank periodically and
dengan berbagai workshop atau training yang relevan. structuredly prepares training programs to improve the risk
Bank menyusun secara berkala dan terstruktur program- culture within the Bank.
program training untuk meningkatkan budaya risiko di
lingkungan Bank.
5. Pengelolaan Kecukupan Modal (Capital Management) 5. Capital Adequacy Management
Sehubungan dengan semakin meningkatnya risiko Bank In connection with the increasing risk of the Bank caused
yang diakibatkan oleh meningkatnya kompleksitas by the increasing complexity of the Bank’s products,
produk, jasa, dan kegiatan usaha Bank, serta sejalan services, and business activities, and in line with
dengan perkembangan metode dan teknik pengukuran the development of risk measurement methods and
risiko pada industri perbankan, maka penilaian techniques in the banking industry, the assessment of
kecukupan modal perlu disesuaikan sehingga tidak capital adequacy needs to be adjusted so that it is not
hanya mampu menyerap potensi kerugian yang timbul only able to absorb potential losses arising from Credit
dari Risiko Kredit, Risiko Pasar, dan Risiko Operasional Risk, Market Risk, and Operational Risk but also from
namun juga dari risiko lain yang bersifat material. Untuk other material risks. To anticipate this, the Bank provides
mengantisipasi hal tersebut, Bank menyediakan modal minimum capital according to the risk profile.
minimum sesuai profil risiko.
Kecukupan modal minimum sesuai profil risiko selain The aims of minimum capital adequacy according to risk
bertujuan untuk mengantisipasi potensi kerugian profile, in addition to anticipating potential losses arising
yang antara lain timbul dari Aset Tertimbang Menurut from Risk Weighted Assets (RWA) that have taken into
Risiko (ATMR) yang telah memperhitungkan Risiko account Credit Risk, Market Risk, and Operational Risk,
Kredit, Risiko Pasar, dan Risiko Operasional, juga untuk also to anticipate potential losses in the future from risks
mengantisipasi potensi kerugian di masa mendatang that have not been fully calculated in the RWA, including
dari risiko-risiko yang belum sepenuhnya diperhitungkan Concentration Risk, Liquidity Risk, Interest Rate Risk in
dalam ATMR tersebut, antara lain Risiko Konsentrasi, Banking Book, Legal Risk, Compliance Risk, Strategic
Risiko Likuiditas, Risiko Suku Bunga pada Banking Book Risk, and Reputation Risk, as well as to anticipate the
(Interest Rate Risk in Banking Book), Risiko Hukum, impact of the implementation of stress test scenarios
Risiko Kepatuhan, Risiko Stratejik, dan Risiko Reputasi, on the Bank’s capital adequacy.
serta untuk mengantisipasi dampak penerapan skenario
stress test terhadap kecukupan modal Bank.
Dalam rangka memenuhi kewajiban penyediaan In order to fulfill the obligation to provide minimum capital
modal minimum sesuai profil risiko dimaksud, Bank according to the intended risk profile, the Bank has in
memiliki dan menerapkan proses penilaian kecukupan place and implements an Internal Capital Adequacy
modal secara internal atau Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP).
Assessment Process (ICAAP).
Pendekatan pengelolaan modal disesuaikan dengan The capital management approach is tailored to the
tujuan stratejik Bank dan ketentuan kecukupan modal Bank’s strategic objectives and the capital adequacy
oleh regulator. Untuk mendukung strategi bisnis yang requirements set by regulators. To support a competitive
kompetitif, pengelolaan modal harus dapat memastikan business strategy, capital management must ensure
kecukupan modal dan struktur modal yang efisien agar capital adequacy and an efficient capital structure to
dapat menutup risiko yang berpotensi muncul dari cover potential risks arising from the Bank’s business
aktivitas bisnis Bank. activities.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN EKSPSUR RISIKO RISK EXPOSURE DISCLOSURE
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko Kredit adalah Risiko akibat kegagalan nasabah Credit Risk is the risk resulting from the failure of
atau pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada customers or other parties to fulfill their obligations
Bank sesuai dengan perjanjian yang disepakati, to the Bank in accordance with the agreed agreement,
termasuk Risiko Kredit akibat kegagalan nasabah including Credit Risk resulting from the failure of
penerima fasilitas, Risiko Konsentrasi Penyaluran Dana, customers receiving facilities, Concentration Risk of
Counterparty Credit Risk, Settlement Risk, dan akibat Fund Distribution, Counterparty Credit Risk, Settlement
Country Risk. Risk, and due to Country Risk.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some general steps taken to manage and mitigate this
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: risk include:
a. Bank telah menetapkan dan menerapkan tata kelola, a. The Bank has established and implemented
kerangka, proses dan pengendalian manajemen governance, framework, processes and controls
risiko kredit; for credit risk management;
b. Bank telah memiliki dan menerapkan Kebijakan b. The Bank has in place and consistently implemented
dan Prosedur Kredit, Risk Appetite Statement, Risk Credit Policies and Procedures, Risk Appetite
Acceptance Criteria, dan Komite Kredit secara Statement, Risk Acceptance Criteria, and Credit
konsisten; Committees;
c. Memiliki standar prosedur yang terdokumentasi c. Has in place well-documented standard procedures
dengan baik dan infrastruktur terkait dengan proses and infrastructure related to the financing process,
pembiayaan, yaitu antara lain prosedur pembiayaan including adequate financing procedures, a Collection
yang memadai, Tim Collection dengan sistem Team with a supporting system, and bookkeeping of
yang mendukung, serta pembukuan pencadangan loss reserves for possible problematic financing in
kerugian atas kemungkinan pembiayaan bermasalah the form of PPAP and/or CKPN in accordance with
berupa PPAP dan/atau CKPN sesuai dengan jenis the type of financing agreement carried out.
akad pembiayaan yang dilakukan. d. sThe Bank sets credit limits, including BMPD,
d. Bank menetapkan batas kredit, termasuk BMPD, financing line, financing decision-making authority
financing line, wewenang pemutus pembiayaan and portfolios based on economic sectors to manage
dan portofolio berdasarkan sektor ekonomi guna credit risk.
mengelola risiko kredit.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko pada posisi neraca dan Market risk is the risk in the balance sheet and
rekening administratif akibat perubahan harga pasar, administrative account positions due to changes in
antara lain Risiko berupa perubahan nilai dari aset yang market prices, including the risk of changes in the value
dapat diperdagangkan atau disewakan. of tradable or leased assets.
Risiko pasar meliputi antara lain risiko benchmark suku Market risk includes, among others, interest rate
bunga dan risiko nilai tukar. benchmark risk and exchange rate risk.
a. Risiko Suku Bunga (Interest Rate Risk) adalah a. Interest Rate Risk is the potential loss arising from
potensi kerugian yang timbul akibat pergerakan suku interest rate movements in the market that are
bunga di pasar yang berlawanan dengan posisi atau contrary to the Bank’s position or transactions that
transaksi Bank yang mengandung risiko suku bunga. contain interest rate risk.
b. Risiko Nilai Tukar (Foreign Exchange Risk) adalah b. Foreign Exchange Risk is the risk of loss due to the
risiko kerugian akibat pergerakan yang berlawanan opposite movement of the exchange rate when the
dari nilai tukar pada saat Bank memiliki posisi Bank has an open position.
terbuka.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some general steps taken to manage and mitigate this
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: risk include:
a. Menerapkan tata kelola, kerangka, proses dan a. Implementing governance, framework, process and
pengendalian risiko pasar; market risk control;
b. Menerapkan Kebijakan dan Prosedur Treasury, serta b. Implementing Treasury Policies and Procedures, as
Risk Appetite Frameworks; well as Risk Appetite Frameworks;
c. Strategi pengelolaan aset dan liabilitas bank antara c. Bank asset and liability management strategies
lain melalui Asset & Liabilities Management dan including through Asset & Liabilities Management
Asset and Liabilities Committee (ALCO); and Asset and Liabilities Committee (ALCO);
442 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 443
Bank Syariah
Masa Depan
d. Melakukan pemantauan dan pengukuran secara d. Conducting periodic monitoring and measurement
berkala terhadap kecenderungan perubahan harga of market price change trends, potential market
pasar, kemungkinan terjadinya tekanan pasar, serta pressures, and market risk limitations;
limitasi risiko pasar;
e. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan e. Monitoring the development of margin levels in the
tingkat margin di pasar dan menganalisa market and analyzing their impact on the Bank’s
pengaruhnya terhadap kinerja Bank; performance;
f. Melakukan pemantauan dan pengukuran risiko pasar f. Monitoring and measuring market risk including
termasuk pemantauan limit dealer (limit utilisasi monitoring dealer limits (utilization limits and
dan batas kerugian transaksi) yang dijalankan oleh transaction loss limits) run by Treasury.
Treasury.
g. Melakukan perhitungan stress testing risiko pasar g. Conducting periodic market risk stress testing
secara berkala. calculations.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko Likuiditas adalah risiko ketidakmampuan Liquidity Risk is the risk of the Bank’s inability to meet
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo maturing obligations from cash flow funding sources
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset and/or from high-quality liquid assets that can be pledged,
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa without disrupting the Bank’s activities and financial
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan bank. condition. Liquidity risk arises due to a mismatch in
Risiko likuiditas timbul akibat adanya ketidaksesuaian maturity between liabilities and bills/financing owned
jatuh tempo antara liabilitas dan tagihan/pembiayaan by the Bank. This is because in general the Bank has
yang dimiliki Bank. Hal ini dikarenakan pada umumnya short-term funding and channels it into financing with
Bank memiliki pendanaan dalam jangka pendek dan a longer term.
menyalurkannya ke dalam pembiayaan dengan jangka
waktu yang lebih panjang.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some general steps taken to manage and mitigate this
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: risk include:
a. Melakukan pengukuran profil risiko likuiditas yang a. Conducting a measurement of the liquidity risk
menggambarkan posisi dan kecenderungan risiko profile that describes the position and tendency of
likuiditas Bank secara berkesinambungan, sehingga the Bank’s liquidity risk on an ongoing basis, so that
menjadi indikator peringatan dini, jika Bank mulai it becomes an early warning indicator if the Bank
mengalami permasalahan likuiditas; begins to experience liquidity problems;
b. Melakukan review terhadap kebijakan dan prosedur b. Reviewing policies and standard operating
operasi standar yang terkait dengan pengelolaan procedures related to liquidity risk management;
risiko likuiditas;
c. Mengatur dan menjaga likuiditas Bank secara c. Regulating and maintaining the Bank’s overall
keseluruhan dan sesuai ketentuan Regulator dalam liquidity and in accordance with the provisions of
hal pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM), RIM the Regulator in terms of fulfilling the Minimum
(Rasio Intermediasi Makroprudensial) dan Penyangga Reserve Requirement (GWM), RIM (Macroprudential
Likuiditas Makroprudensial (PLM); Intermediation Ratio) and Macroprudential Liquidity
Buffer (PLM);
d. Memelihara akses Bank ke pasar uang melalui d. Maintaining the Bank’s access to the money market
penempatan dan pinjaman antar bank; through placement and interbank lending;
e. Bank telah memiliki dan menerapkan Risk e. The Bank has in place and has implemented a Risk
Appetite Statement, Prosedur Risiko Likuiditas dan Appetite Statement, Liquidity Risk Procedures and
Contingency Funding Plan. a Contingency Funding Plan.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
Risiko Operasional adalah risiko kerugian yang Operational Risk is the risk of loss caused by inadequate
diakibatkan oleh proses internal yang kurang memadai, internal processes, internal process failures, human error,
kegagalan proses internal, kesalahan manusia, system failures and/or external events that affect the
kegagalan sistem dan/atau adanya kejadian eksternal Bank’s operations.
yang mempengaruhi operasional Bank.
Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola Some efforts made to manage operational risk are
risiko operasional adalah peningkatan kontrol di increasing control across divisions through separation
seluruh divisi melalui pemisahan tugas dan tanggung of duties and responsibilities, dual control/dual custody
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
jawab, mekanisme dual control/dual custody dalam mechanisms in executing transactions, override/
pelaksanaan transaksi, fungsi override /otorisasi, authorization functions, limiting system access authority,
pembatasan wewenang akses sistem, peningkatan increasing employee competency, including fulfilling
kompetensi karyawan, termasuk pemenuhan kecukupan adequate human resources (HR), and implementing
sumber daya manusia (SDM), dan pelaksanaan fungsi internal audit functions.
audit internal.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Melakukan analisa risiko operasional untuk produk a. Conduct operational risk analysis for new products
dan/atau layanan baru yang diusulkan oleh Bank; and/or services proposed by the Bank;
b. Mengembangkan kebijakan manajemen risiko, b. Develop risk management policies, including
mencakup prosedur untuk risiko teknologi informasi, procedures for information technology risks, such
misalnya pengaturan jaringan komunikasi data dan as data communication network arrangements
standarisasi perangkat lunak, manajemen sistem and software standardization, access system
akses, pengembangan layanan perbankan elektronik management, development of electronic banking
dalam hal keamanan aksesibilitas dan Disaster services in terms of accessibility security and
Recovery Plan; Disaster Recovery Plan;
c. Melakukan review terhadap ketentuan baik itu c. Review provisions, both policies and procedures
kebijakan maupun prosedur yang berkaitan dengan related to operational risk management;
pengelolaan risiko operasional;
d. Bank telah memiliki dan menerapkan pedoman d. The Bank has in place and has implemented internal
internal diantaranya Risk Appetite Statement , guidelines including Risk Appetite Statement, Anti-
Prosedur Anti Fraud, Prosedur Risiko Operasional, Fraud Procedures, Operational Risk Procedures,
Business Continuity Plan. Business Continuity Plan.
e. Mengembangkan perangkat untuk mendukung e. Develop tools to support identification, assessment,
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan pelaporan monitoring, and reporting of operational risks.
risiko operasional.
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ Legal Risk is the risk resulting from lawsuits and/or
atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum dapat weaknesses in legal aspects. Legal risk can originate
bersumber antara lain dari kelemahan aspek yuridis from, among others, weaknesses in legal aspects caused
yang disebabkan oleh kelemahan dalam perikatan yang by weaknesses in the obligations made by the Bank, the
dilakukan oleh Bank, ketiadaan atau perubahan ketentuan absence or changes in provisions of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang menyebabkan that cause a transaction that has been carried out by the
suatu transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi Bank to be inconsistent with the provisions of laws and
tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations, and litigation or dispute resolution processes
undangan, dan proses litigasi atau penyelesaian arising from lawsuits by third parties against the Bank
sengketa baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga or the Bank against third parties.
terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Bank telah memiliki dan menerapkan Kebijakan a. The Bank has in place and has implemented a Legal
Hukum dan Risk Appetite Statement untuk risiko Policy and Risk Appetite Statement for legal risks;
hukum;
b. Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat b. Reviewing all agreements to be made between the
antara Bank dengan pihak ketiga dan melakukan Bank and third parties and conducting periodic
pemeriksaan berkala atas perjanjian yang telah checks on agreements that have been made;
dibuat;
c. Menerapkan standarisasi akad dan perjanjian kerja c. Implementing standardization of contracts and
sama untuk program pembiayaan tertentu; cooperation agreements for certain financing
programs;
d. Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau d. Conducting legal analysis of new products and/or
layanan baru, serta membuat standar dokumen services, and creating standard legal documents
hukum yang terkait dengan produk dan/atau layanan related to these products and/or services;
tersebut;
444 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 445
Bank Syariah
Masa Depan
e. Memberikan opini hukum atas permintaan divisi lain e. Providing legal opinions upon request from other
guna memitigasi adanya potensi hukum bagi Bank. divisions to mitigate potential legal issues for the
Bank.
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risk resulting from the Bank
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan not complying with and/or not implementing laws and
perundang-undangan, ketentuan lain yang berlaku, regulations, other applicable provisions, internal bank
ketentuan internal bank, dan penerapan Prinsip Syariah. provisions, and the implementation of Sharia Principles.
Dalam menjalankan kegiatan usaha pada industri In carrying out business activities in the banking industry,
perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu tunduk the Bank is required to always comply with banking
terhadap peraturan perbankan yang diterbitkan baik oleh regulations issued by the Government, Bank Indonesia,
Pemerintah, Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, and the National Sharia
dan Dewan Syariah Nasional. Ketidakmampuan Bank Council. The Bank’s inability to follow and comply with
untuk mengikuti dan mematuhi seluruh peraturan all laws and regulations related to banking business
perundangan yang terkait dengan kegiatan usaha activities can have an impact on the Bank’s business
perbankan dapat berdampak terhadap kelangsungan continuity.
usaha Bank.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some general steps taken to manage and mitigate this
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: risk include:
a. Mengingatkan seluruh karyawan dan satuan kerja a. Reminding all employees and existing work units to
yang ada agar lebih meningkatkan kehati-hatian dan increase their caution and accuracy in carrying out
ketelitian dalam melakukan kegiatan operasional the Bank’s operational activities including submitting
Bank termasuk penyampaian laporan-laporan kepada reports to regulators;
regulator;
b. Melaksanakan pelatihan secara berkala mengenai b. Conducting regular training on compliance and risk
kepatuhan dan manajemen risiko untuk memastikan management to ensure that all employees always
seluruh karyawan senantiasa melaksanakan prinsip implement the principle of caution in carrying out
kehati-hatian dalam melakukan kegiatan bisnis dan business and operational activities;
operasional;
c. Keikutsertaan Divisi Kepatuhan dan Manajemen c. Active participation of the Compliance and Risk
Risiko secara aktif dalam pengawasan/ Management Division in supervision/development,
pengembangan, antara lain review pemenuhan aspek including reviewing the fulfillment of compliance
kepatuhan termasuk kepatuhan syariah sebelum aspects including sharia compliance before
aktivitas peluncuran produk/layanan baru; launching new products/services;
d. Melakukan review terhadap kebijakan dan prosedur d. Reviewing internal policies and procedures in order to
internal yang dimiliki dalam rangka memastikan ensure that all laws and regulations, other applicable
bahwa seluruh peraturan perundang-undangan, provisions, internal bank provisions, and Sharia
ketentuan lain yang berlaku, ketentuan internal bank, Principles are accommodated and complied with
dan Prinsip Syariah dalam rangka memastikan telah in their implementation;
diakomodasi dan dipatuhi dalam pelaksanaannya; e. Disseminating information related to applicable
e. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang regulations to all employees so that they can carry
berlaku kepada seluruh karyawan sehingga dapat out their duties and responsibilities in accordance
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai with applicable regulations;
dengan peraturan berlaku; f. Cooperating with the Sharia Supervisory Board in
f. Bekerja sama dengan Dewan Pengawas Syariah ensuring compliance of the Bank’s operations with
dalam memastikan kepatuhan operasi Bank dengan sharia principles.
prinsip syariah.
7. Risiko Stratejik 7. Strategic Risk
Risiko ini merupakan risiko akibat ketidaktepatan dalam This risk is a risk resulting from inaccuracy in making
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan and/or implementing a strategic decision and failure
stratejikstrategi serta kegagalan dalam mengantisipasi to anticipate changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis. Risiko ini timbul antara This risk arises, among others, because the Bank sets
lain karena Bank menetapkan strategi yang kurang a strategy that is not in line with the Bank’s vision and
sejalan dengan visi dan misi Bank. melakukan analisis mission, conducting a non-comprehensive strategic
lingkungan strategi yang tidak komprehensif dan/atau environmental analysis and/or there is a mismatch of
terdapat ketidaksesuaian rencana strategi antar level strategic plans between strategic levels.
strategi.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Risiko strategi juga timbul karena kegagalan dalam Strategic risk also arises due to failure to anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis mencakup changes in the business environment including failure
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan teknologi, to anticipate changes in technology, changes in
perubahan kondisi ekonomi makro, dinamika kompetisi macroeconomic conditions, dynamics of competition in
di pasar dan perubahan kebijakan otoritas terkait. the market and changes in policies of related authorities.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko a. Identifying and quantifying strategic risks from the
strategis sejak awal penyusunan rencana bisnis beginning of the preparation of the Bank’s business
bank dengan berpedoman pada visi,misi, strategi plan by referring to the Bank’s vision, mission,
serta kemampuan Bank; strategy and capabilities;
b. Mengelola risiko stratejik melalui proses b. Managing strategic risks through a collective and
pertimbangan dan pengambilan keputusan secara comprehensive consideration and decision-making
kolektif dan komprehensif di lingkungan Komite process within the Risk Management Committee, to
Manajemen Risiko, untuk selanjutnya disampaikan be submitted to the Board of Directors;
ke Direksi; c. Conducting periodic reviews to ensure that the Bank’s
c. Pelaksanaan kaji ulang secara berkala untuk strategy and business plan are still relevant to the
memastikan strategi dan rencana bisnis Bank current situation and conditions and to measure the
masih relevan dengan situasi dan kondisi terkini dan level of success in achieving the Bank’s business
mengukur tingkat keberhasilan pencapaian rencana plan.
bisnis Bank.
8. Risiko Reputasi 8. Reputational Risk
Risiko Reputasi adalah risiko menurunnya tingkat Reputational Risk is the risk of decreasing the level of
kepercayaan pemangku kepentingan (Stakeholders) yang trust of stakeholders which originates from negative
bersumber dari persepsi negatif terhadap bank. Risiko ini perceptions of the Bank. This risk arises, among others,
timbul antara lain karena adanya pemberitaan negatif di due to negative news in the mass media, violations of
media massa, pelanggaran etika bisnis termasuk prinsip business ethics including Sharia principles, and customer
Syariah, dan keluhan nasabah. complaints.
Bank melakukan penerapan manajemen risiko The Bank implements reputational risk management by
reputasi dengan melakukan aktivitas public relation, conducting public relations activities, CSR (Corporate
CSR (Corporate Social Responsibility), respons yang Social Responsibility), responding quickly to customer
cepat terhadap keluhan nasabah, dan penerapan Good complaints, and implementing consistent Good
Corporate Governance yang konsisten. Corporate Governance.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Delivering open information to the public through
masyarakat melalui website Bank dan surat kabar the Bank’s website and newspapers by coordinating
dengan berkoordinasi bersama antar unit kerja with work units
b. Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan b. Monitoring media coverage to monitor negative
media untuk memantau publikasi negatif atau publications or customer complaints that appear
keluhan nasabah yang muncul di media. in the media.
c. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai dengan c. Making clarifications and responses in accordance
langkah terbaik yang ditempuh Bank apabila terdapat with the best steps taken by the Bank if there is
pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang negative news and customer complaints that appear
muncul di media. in the media.
d. Melakukan analisis risiko reputasi yang mungkin d. Conducting an analysis of potential reputational
timbul, serta strategi untuk mengantisipasi risiko risks, as well as strategies to anticipate risks when
saat meluncurkan produk/layanan/program baru launching new Bank products/services/programs.
Bank.
e. Menerbitkan laporan keuangan Bank melalui media e. Publishing the Bank’s financial statements through
sesuai ketentuan regulator. the media in accordance with regulatory provisions.
446 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 447
Bank Syariah
Masa Depan
9. Risiko Imbal Hasil 9. Return Risk
Risiko Imbal Hasil adalah risiko akibat perubahan Return Risk is the risk due to changes in the rate of return
tingkat imbal hasil yang dibayarkan Bank kepada paid by the Bank to customers, due to changes in the
nasabah, karena terjadi perubahan tingkat imbal hasil rate of return received by the Bank from the distribution
yang diterima Bank dari penyaluran dana, yang dapat of funds, which can affect the behavior of third-party
mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak ketiga. fund customers.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Monitoring dan pengukuran melalui rapat ALCO a. Monitoring and measurement through ALCO
terhadap kebijakan pricing secara berkala atau meetings of pricing policies periodically or as needed
sesuai kebutuhan apabila terjadi tekanan pasar yang if there is market pressure that can increase the
dapat meningkatkan risiko bank; Bank’s risk;
b. Kecukupan penetapan limit dan proses kaji ulang b. Adequate limit setting and adequate review process
yang memadai terhadap portofolio DPK dan for TPF portfolios and financing with profit-sharing
pembiayaan dengan akad berbasis bagi hasil serta contracts and sensitivity to changes in pricing in
sensitivitas terhadap perubahan pricing di pasar; the market;
c. Estimasi secara berkala terhadap potensi kerugian c. Periodic estimation of the Bank’s potential economic
ekonomis Bank pada kondisi pasar yang tidak normal losses in abnormal market conditions to see the
guna melihat sensitivitas kinerja Bank terhadap sensitivity of the Bank’s performance to changes in
perubahan suku bunga benchmark dan nisbah di benchmark interest rates and ratios in the market.
pasar.
10. Risiko Investasi 10. Investment Risk
Risiko Investasi adalah risiko akibat Bank ikut Investment Risk is the risk resulting from the Bank
menanggung kerugian usaha nasabah yang dibiayai sharing the losses of the customer’s business financed
dalam pembiayaan berbasis bagi hasil baik yang in profit-sharing-based financing, either using the net
menggunakan metode net revenue sharing maupun revenue sharing method or the profit and loss sharing
yang menggunakan metode profit and loss sharing. method.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Aladin Mitigation steps taken by Bank Aladin Syariah to manage
Syariah untuk mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
a. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan a. Identification of the risk of investment activities
akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio with profit-sharing-based contracts against existing
yang sudah ada atau potensi risiko yang mungkin portfolios or potential risks that may arise, in order
timbul, guna memudahkan dalam menyusun dan to facilitate the preparation and implementation of
mengimplementasikan kebijakan investasi dengan investment policies with clear and careful profit-
akad berbasis bagi hasil yang jelas dan hati- sharing-based contracts, so that these risks can be
hati, sehingga risiko tersebut dapat dikelola dan managed and controlled effectively;
dikendalikan secara efektif;
b. Mengimplementasikan proses persetujuan investasi b. Implementing an effective investment approval
dengan akad berbasis bagi hasil yang efektif antara process with profit-sharing-based contracts,
lain dengan menetapkan batas kewenangan (limit) including by setting limits and mechanisms for
dan mekanisme pengambilan Keputusan investasi making investment decisions with profit-sharing-
dengan akad berbasis bagi hasil; based contracts;
c. Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran dana c. Monitoring the concentration of fund disbursement
dengan akad berbasis bagi hasil sehingga sesuai with profit-sharing based contracts so that it is in
dengan risk appetite Bank. accordance with the Bank’s risk appetite.
d. Secara efektif mengawasi dan mengendalikan tipe, d. Effectively supervising and controlling the type,
karakteristik, dan kualitas dari investasi dengan akad characteristics, and quality of investment with profit-
berbasis bagi hasil serta melakukan pencadangan sharing based contracts and making reserves for
kerugian atas kemungkinan pembiayaan bermasalah losses on potential non-performing financing to
untuk memitigasi risiko investasi. mitigate investment risk.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
REVIEW TERHADAP EFEKTIVITAS REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Bank melakukan penilaian secara mandiri (self assessment) The Bank conducts a self-assessment) of the inherent
terhadap risiko inheren dan kualitas penerapan manajemen risks and the quality of risk management implementation
risiko dalam aktivitas operasional Bank dengan tujuan in the Bank’s operational activities with the aim of providing
untuk memberikan informasi kepada seluruh stakeholders information to all stakeholders regarding the condition of
mengenai kondisi risiko usaha dan potensi kerugian yang business risks and potential losses faced by the Bank in
dihadapi Bank di masa yang akan datang dalam periode the future in a certain period. The following are the results
tertentu. Berikut merupakan hasil penilaian profil risiko of the risk profile assessment for the period of December
periode Desember 2024 dibandingkan dengan tahun 2024 compared to the previous year with the same period.
sebelumnya dengan periode yang sama.
Penilaian Profil Risiko
Risk Profile Assessment
Penilaian Posisi Desember 2024 Penilaian Posisi Desember 2023
Position Assessment as of December 2024 Position Assessment as of December 2023
Peringkat
Peringkat
Kualitas
Kualitas
Profil Risiko Penerapan
Peringkat Peringkat Risiko Penerapan
Risk Profile Manajemen Peringkat Risiko Manajemen
Risiko Inheren Inheren Peringkat Risiko
Inherent Risk Risiko Risk Rating Inherent Risk Risiko Risk Rating
Rating Risk Rating Risk
Management Management
Implementation
Implementation Quality Rating
Quality Rating
Risiko Kredit
Moderate Fair 3 Moderate Fair 3
Credit Risk
Risiko Pasar
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Market Risk
Risiko Likuiditas
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Liquidity Risk
Risiko Operasional
Moderate Fair 3 Moderate Fair 3
Operational Risk
Risiko Hukum
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Legal Risk
Risiko Stratejik
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Compliance Risk
Risiko Reputasi
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Reputational Risk
Risiko Imbal Hasil
Moderate Satisfactory 2 Moderate Satisfactory 2
Return Risk
Risiko Investasi
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Investment Risk
Predikat Risiko
Komposit Bank
Keseluruhan
Overall Bank Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Composite Risk
Predicate
448 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 449
Bank Syariah
Masa Depan
Penilaian Profil Risiko dan Laporan Penilaian Kualitas Risk Profile Assessment and Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) dilakukan dalam Implementation Quality Assessment Report (KPMR) are
rangka memenuhi peraturan di antaranya: conducted in order to comply with regulations including:
1. POJK No.65/POJK.03/2016 tentang Penerapan 1. POJK No.65/POJK.03/2016 concerning the
Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Risk Management for Sharia
Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units.
2. SEOJK No.25/SEOJK.03/2023 tentang Penerapan 2. SEOJK No.25/SEOJK.03/2023 concerning the
Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Risk Management for Sharia
Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units.
3. POJK No.8/POJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat 3. POJK No. 8/POJK.03/2014 concerning the Assessment
Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. of the Soundness Level of Sharia Commercial Banks
and Sharia Business Units.
4. SEOJK No.10/SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat 4. SEOJK No.10/SEOJK.03/2014 concerning the
Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Assessment of the Soundness Level of Sharia
Commercial Banks and Sharia Business Units.
Berdasarkan penilaian, Peringkat Profil Risiko Bank pada Based on the assessment, the Bank’s Risk Profile Rating
Triwulan IV Tahun 2024 adalah Peringkat Moderate, dengan in Quarter IV of 2024 is Moderate Rating, with a value of
nilai 3 (tiga) untuk Risiko Inheren dan Fair untuk Kualitas 3 (three) for Inherent Risk and Fair for the Quality of Risk
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Management Implementation (KPMR).
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS TERKAIT DIRECTORS AND/OR THE BOARD
SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF COMMISSIONERS REGARDING
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Bank melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem The Bank periodically evaluates the effectiveness of the
manajemen risiko secara berkala, meliputi: risk management system, including:
1. Kebijakan dan prosedur terkait penilaian risiko; 1. Policies and procedures related to risk assessment;
2. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan 2. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring
dan pengendalian risiko; and control processes;
3. Strategi dan kerangka kerja manajemen risiko. 3. Risk management strategy and framework.
Evaluasi tersebut selalu mempertimbangkan kondisi dan This evaluation always considers the Bank’s business
rencana bisnis Bank, termasuk faktor eksternal. Bank conditions and plans, including external factors. The
diwajibkan untuk dapat beradaptasi dengan lingkungan Bank is required to be able to adapt to the environment by
melalui penerapan manajemen risiko yang mengutamakan implementing risk management that prioritizes the principle
prinsip kehati-hatian dan sesuai dengan prinsip syariah. of prudence and is in accordance with sharia principles.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Sepanjang tahun 2024, tidak ada tuntutan hukum baik Throughout 2024, there were no lawsuits, either civil or
perdata atau pidana atau hubungan industrial yang ditujukan criminal or industrial relations, directed at the Bank, members
kepada Bank, anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of
ataupun Dewan Pengawas Syariah. Bank terlibat dalam Directors, or the Sharia Supervisory Board. The Bank was
litigasi terkait dengan kasus pajak sehubungan dengan involved in litigation related to tax cases related to the 2017
tahun pajak 2017, dalam hal ini Bank mengajukan proses tax year, in this case the Bank filed an appeal process, based
banding, berdasarkan Putusan Pengadilan Pajak No. PUT- on the Tax Court Decision No. PUT-012324.15/2022/PP/M.
012324.15/2022/PP/M.VB Tahun 2024 tanggal 28 Februari VB of 2024 dated February 28, 2024, the Tax Court granted
2024, Pengadilan Pajak mengabulkan seluruh banding dari all appeals from the Bank and had permanent legal force
Bank dan berkekuatan hukum tetap dengan jangka waktu with the Review period having passed (3 months since the
Peninjauan Kembali telah terlewati (3 bulan sejak putusan decision was sent) and until now there has been no new
dikirimkan) dan sampai saat ini belum terdapat novum baru. novum.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Bank senantiasa berupaya menegakkan budaya kepatuhan Bank always strives to uphold a culture of compliance at
di seluruh level organisasi Bank dan melakukan pemantauan all levels of Bank’s organization and carries out continuous
kepatuhan secara terus-menerus untuk memastikan compliance monitoring to ensure policies, provisions,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta kegiatan systems and procedures as well as business activities
usaha yang dijalankan sesuai dengan peraturan dan are carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including sharia principles. Meanwhile, during
juga prinsip syariah. Sepanjang tahun 2024 masih terdapat 2024 there were still be sanctions imposed by the regulator
pengenaan sanksi oleh regulator dikarenakan pelanggaran due to violations of reporting obligations as stated in the
kewajiban laporan sebagaimana surat dari regulator sebagai letter from the regulators as follows:
berikut:
1. Surat Bank Indonesia No. 26/55/DPKL-GPLB-PLBP/Srt 1. Bank Indonesia Letter No. 26/55/DPKL-GPLB-PLBP/
tanggal 27 Februari 2024 perihal Sanksi Laporan Bank Srt dated February 27, 2024 concerning Sanction on
Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank Aladin Syariah Tbk. Integrated Commercial Bank Reports (LBUT) of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
2. Surat Bank Indonesia No. 26/10/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 2. Bank Indonesia Letter No. 26/10/DPKL-GPLB-PLBG/
Rhs tanggal 5 Maret 2024 perihal Pengenaan Sanksi Srt/Rhs dated March 5, 2024 concerning Imposition of
Kewajiban Membayar Atas Koreksi Di Luar Batas Waktu Sanction of Obligation to Pay for Corrections Outside the
Penyampaian Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Deadline for Submission of Monthly Financial Information
Bank Umum Terintegrasi (LBUT). Disclosure (KI) Report of Integrated Commercial Bank
Reports (LBUT).
3. Surat Bank Indonesia No. 26/34/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 3. Bank Indonesia Letter No. 26/34/DPKL-GPLB-PLBG/
Rhs tanggal 25 Maret 2024 perihal Pengenaan Sanksi Srt/Rhs dated March 25, 2024 concerning Imposition
Kewajiban Membayar Atas Keterlambatan Penyampaian of Sanction of Obligation to Pay for Late Submission of
Koreksi Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Bank Corrections to Monthly Financial KI Report of Integrated
Umum Terintegrasi. Commercial Bank Reports.
4. Surat Bank Indonesia No. 26/136/DPKL-GPLB-PLBP/ 4. Bank Indonesia Letter No. 26/136/DPKL-GPLB-PLBP/
Srt/B tanggal 21 Mei 2024 perihal Sanksi Laporan Bank Srt/B dated May 21, 2024 regarding Sanction on
Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank Aladin Syariah Tbk. Integrated Commercial Bank Report (LBUT) of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
5. Surat Bank Indonesia No. 26/322/DPMA/Srt/Rhs 5. Bank Indonesia Letter No. 26/322/DPMA/Srt/Rhs dated
tanggal 6 September 2024 perihal Teguran Tertulis atas September 6, 2024 regarding Written Warning on the
Kewajiban Penyampaian Bukti Pendaftaran Treasury Obligation to Submit Evidence of Registration of Treasury
Dealer Operasi Moneter PT Bank Aladi Syariah Tbk. Dealer Monetary Operations of PT Bank Aladi Syariah
Tbk.
450 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 451
Bank Syariah
Masa Depan
6. Surat Bursa Efek Indonesia No.S-09818/BEI.PLP/09- 6. Indonesia Stock Exchange Letter No.S-09818/BEI.
2024 tanggal 18 September 2024 perihal Peringatan PLP/09-2024 dated September 18, 2024 regarding
Tertulis II dan Denda Rp 2 juta. Written Warning II and a Fine of Rp 2 million.
7. Surat Bursa Efek Indonesia No.S-10822/BEI.PLP/10- 7. Indonesia Stock Exchange Letter No.S-10822/BEI.
2024 tanggal 16 Oktober 2024 perihal Peringatan Tertulis PLP/10-2024 dated October 16, 2024 regarding Written
III dan Denda Rp 4 juta. Warning III and a Fine of Rp 4 million.
8. Surat Bank Indonesia No.26/289/DPKL-GPLB-PLPB/ 8. Bank Indonesia Letter No.26/289/DPKL-GPLB-PLPB/
Srt/B tanggal 3 Desember 2024 perihal Laporan Bank Srt/B dated December 3, 2024 concerning Integrated
Umum Terintegrasi (LBUT) KI Risiko dan Permodalan Commercial Bank Report (LBUT) KI on Risk and Daily
Harian PT Bank Aladin Syariah Tbk. Capital of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
9. Lampiran sanksi atas Surat No. SR-92/PB.22/2024 9. Attachment of sanction to Letter No. SR-92/PB.22/2024
tanggal 31 Desember 2024 perihal Laporan Hasil dated December 31, 2024 concerning Audit Result Report
Pemeriksaan PT Bank Aladin Syariah Tbk posisi 31 Juli of PT Bank Aladin Syariah Tbk position July 31, 2024
2024 Subsequent Event s.d. 30 September 2024 terkait Subsequent Event until September 30, 2024 concerning
Pengenaan Sanksi atas Kesalahan Pelaporan SLIK. Imposition of Sanctions for Errors in SLIK Reporting.
Rincian sanksi Bank periode tahun 2024
Details of the Bank’s Sanctions in 2024
Nominal Sanksi
Keterangan Tanggal Regulator Jenis Sanksi (Rp)
No Date Regulator Type of Sanction
Description Nominal Amount of
Sanction (Rp)
Sanksi LBUT 27 Februari 2024 Denda
1 Bank Indonesia 100.000
LBUT Sanction February 27, 2024 Fines
Sanksi LBUT 5 Maret 2024 Denda
2 Bank Indonesia 4.400.000
LBUT Sanction March 5, 2024 Fines
Sanksi LBUT 25 Maret 2024 Denda
3 Bank Indonesia 200.000
LBUT Sanction March 25, 2024 Fines
Sanksi LBUT 21 Mei 2024 Denda
4 Bank Indonesia 100.000
LBUT Sanction May 21, 2024 Fines
Teguran Tertulis atas Kewajiban
Penyampaian Bukti Pendaftaran
Tresuri Dealer 6 September 2024 Teguran
5 Bank Indonesia -
Written Warning regarding the September 6, 2024 Reprimand
Obligation to Submit Proof of
Dealer Treasury Registration
Sanksi atas Laporan Bulanan
Kegiatan Registrasi Bursa Efek Peringatan Tertulis
Kepemilikan Saham Perseroan 18 September 2024 Indonesia II dan Denda
6 2.000.000
Sanction for Monthly Report September 18, 2024 Indonesia Stock Written Warning II
on Registration Activities of Exchange and Fines
Company Share Ownership
Sanksi atas Laporan Bulanan
Kegiatan Registrasi Bursa Efek Peringatan Tertulis
Kepemilikan Saham Perseroan 16 Oktober 2024 Indonesia III dan Denda
7 4.000.000
Sanction for Monthly Report October 16, 2024 Indonesia Stock Written Warning III
on Registration Activities of Exchange and Fines
Company Share Ownership
Sanksi LBUT 3 Desember 2024 Denda
8 Bank Indonesia 2.000.000
LBUT Sanction December 3, 2024 Fines
Otoritas Jasa
Sanksi SLIK 31 Desember 2024 Keuangan Denda
9 350.000
SLIK Sanction December 31, 2024 Financial Services Fines
Authority
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance Buy Back Saham Dan/Atau Buy Back Obligasi Bank Buy Backs Of The Bank’s Shares And/Or Bonds Sepanjang tahun 2024, Bank tidak melakukan buy back Throughout 2024, the Bank did not exercise share buyback shares dan/atau buy back obligasi. and/or bond buyback Program Kepemilikan Saham Karyawan Dan/Atau Manajemen Employee And/Or Management Stock Option Program Bank tidak mengeluarkan program Kepemilikan Saham oleh The Bank did not exercise Employee and/or Management Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) sampai akhir Stock Option Program (ESOP/MSOP) until the end of 2024. periode tahun 2024. 452 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 453
Bank Syariah
Masa Depan
Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Access To Company Information And Data
Dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip Good In implementing the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), Bank Aladin Syariah memiliki Governance (GCG), Bank Aladin Syariah is determined to
tekad untuk menerapkan keterbukaan informasi, baik secara implement information transparency, both internally and
internal maupun eksternal. Pengelolaan dan keterbukaan externally. The said management and openness involve
yang dimaksud melibatkan penyediaan informasi mengenai the provision of information regarding the Bank, such as
Perse Bank roan, seperti Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
dan Non Keuangan juga Laporan Pelaksanaan GCG dan as well as GCG Implementation Reports and other related
Pelaporan Internal lainnya yang terkait. Keterbukaan dalam Internal Reporting. Openness in these two aspects has a
kedua aspek ini memiliki peran yang sangat penting dalam very important role in shaping Bank’s image in the eyes of
membentuk citra Bank di mata publik, termasuk di kalangan the public, including among stakeholders.
stakeholder.
Bank telah melaksanakan transparansi kondisi keuangan The Bank has implemented transparency of financial
yang dituangkan dalam: conditions as outlined in:
1. Laporan Tahunan, yang dipublikasikan dalam website 1. Annual Report, published on Bank’s website, namely
Bank, yaitu https://aladinbank.id/dan disampaikan kepada https:// aladinbank.id/ and submitted to shareholders,
pemegang saham, OJK, dan lembaga lain sebagaimana OJK and other institutions as specified in the applicable
yang ditentukan dalam peraturan yang berlaku. regulations.
2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, yang 2. Quarterly Published Financial Statements, which are
dipublikasikan dalam website Bank dan disampaikan published on the Bank’s website and submitted to the
kepada OJK dan media massa. OJK and mass media.
3. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan, yang dipublikasikan 3. Monthly Published Financial Statements, which are
dalam website Bank. published on the Bank’s website.
Bank juga telah melaksanakan transparansi kondisi non- The Bank has also implemented transparency of non-
keuangan yang dituangkan dalam: financial conditions as outlined in:
1. Laporan Pelaksanaan GCG, yang dipublikasikan dalam 1. GCG Implementation Report, published on Bank’s
website Bank yakni https://aladinbank.id/dan disampaikan website, namely https://aladinbank.id/ and submitted
kepada pemegang saham, OJK, dan lembaga lain to shareholders, OJK and other institutions as specified
sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan yang in the applicable regulations.
berlaku.
2. Informasi mengenai berbagai peristiwa dan kegiatan 2. Information regarding various events and activities of
Bank, yang dipublikasikan dalam website Bank. Bank, which are published on Bank’s website.
Informasi mengenai Transparansi Kondisi Keuangan dan Information regarding Transparency of Financial and Non-
Non-Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Financial Conditions, GCG Implementation Reports and
Internal Bank dapat diakses pada situs website Bank (https:// Internal Bank Reporting can be accessed on Bank’s website
aladinbank.id/). (https://aladinbank.id/).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance Kode Etik Bank The Bank’s Code Of Conduct Bank Aladin Syariah selalu berusaha untuk menerapkan Bank Aladin Syariah always strives to apply the principles prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) di setiap of Good Corporate Governance (GCG) in every line of its lini bisnisnya. Komitmen ini diwujudkan dengan menetapkan business. This commitment is realized by establishing basic peraturan dasar yang terdokumentasi dalam Kode Etik regulations documented in the Code of Ethics and Code of dan Pedoman Perilaku (KEPP). Penyusunan KEPP ini Conduct (KEPP). The purpose of preparing this KEPP is as bertujuan sebagai pedoman utama bagi seluruh karyawan the main guideline for all Bank employees and management, dan manajemen Bank, dengan harapan dapat menciptakan with the hope of creating a healthy, professional and integrity lingkungan dan budaya kerja yang sehat, profesional, dan work environment and culture. berintegritas. POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCTS PRINCIPLES Bank telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku bagi The Bank has in place the Code of Ethics and Code of seluruh karyawan dan Manajemen yang telah dikinikan pada Conduct for all employees and Management which has been tahun 2023. Kode Etik dan Pedoman Perilaku ini ditetapkan updated in 2023. This Code of Ethics and Code of Conduct berdasarkan nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip keberlanjutan is established based on the core values and sustainability Bank Aladin Syariah untuk membantu seluruh Aladiners principles of Bank Aladin Syariah to assist all Aladiners dalam mengambil keputusan yang tepat dan tindakan yang in making the right decisions and consistent actions in konsisten sesuai dengan undang-undang, peraturan, standar accordance with laws, regulations, ethical standards and etika serta kebijakan dan prosedur Bank. Kode Etik dan Bank policies and procedures. This Code of Ethics and Code Pedoman Perilaku ini mencakup berbagai perilaku yang of Conduct covers various expected behaviors which are diharapkan yang terbagi dalam aspek-aspek sebagai berikut: divided into the following aspects: 1. Tanggung jawab seluruh karyawan; 1. Responsibility of all employees; 2. Tanggung jawab atasan/manajer; 2. Responsibilities of superiors/managers; 3. Kenyamanan di lingkungan kerja; 3. Comfort in the work environment; 4. Berbisnis secara adil dan jujur; 4. Do business fairly and honestly; 5. Keamanan dan privasi data; 5. Data security and privacy; 6. Pencegahan terhadap tindak kejahatan keuangan; 6. Prevention of financial crimes; 7. Benturan kepentingan; 7. Conflict of interest; 8. Prinsip keberlanjutan dan hak asasi manusia; 8. Principles of sustainability and human rights; 9. Anti fraud; 9. Anti-fraud; 10. Penyampaian kekhawatiran (termasuk whistleblowing); 10. Expressing concerns (including whistleblowing); 11. Pembuatan keputusan; dan 11. Decision making; and 12. Kekerasan seksual. 12. Sexual violence. PENGUNGKAPAN KEPATUHAN DISCLOSURE OF CODE OF CONDUCT KODE ETIK BERLAKU UNTUK COMPLIANCE APPLIES TO ALL SELURUH LEVEL ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION Bukan hanya berdasarkan pada ketentuan Peraturan Not only based on the provisions of applicable laws and Perundang-undangan yang berlaku, pengelolaan Bank juga regulations, the Bank’s management must also focus on harus menitikberatkan pada norma dan nilai etika. Kode ethical norms and values. This Code of Conduct applies etik ini berlaku untuk seluruh insan Bank Aladin Syariah, to all Bank Aladin Syariah personnel, including employees termasuk Karyawan yang memiliki hubungan kerja langsung, who have direct work relationships, permanent employees Karyawan tetap, dan karyawan kontrak, baik itu anggota and contract employees, both members of the Board of Direksi maupun Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners. 454 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 455
Bank Syariah
Masa Depan
SOSIALISASI DAN SOCIALIZATION AND
PENYEBARLUASAN KODE ETIK DISSEMINATION OF THE
CODE OF CONDUCTS
Bank Aladin Syariah telah melakukan sosialisasi mengenai Bank Aladin Syariah has conducted socialization regarding
kode etik kepada seluruh Insan Bank Aladin Syariah, the Code of Conduct to all Bank Aladin Syariah personnel,
termasuk Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, including the Board of Commissioners and its supporting
Dewan Pengawas Syariah, Direksi, serta seluruh karyawan. organs, the Sharia Supervisory Board, the Board of Directors,
Bank telah mengungkapkan dan mempublikasikan informasi and all employees. The Bank has disclosed and published
tersebut melalui situs web resmi Bank Aladin Syariah. the information through the official website of Bank Aladin
Dengan demikian, anggota Bank serta masyarakat umum Syariah. Thus, Bank members and the general public can
dapat dengan mudah mengakses dan memahami kode easily access and understand the Bank’s Code of Conduct.
etik Bank.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION OF CODE OF CONDUCT
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran kode Until the end of 2024, there were no violations of the code of
etik baik oleh Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, conduct by either the Board of Commissioners, the Sharia
maupun oleh pegawai tetap dan tidak tetap Bank. Supervisory Board, or by the Bank’s permanent and non-
permanent employees.
Informasi Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah
Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi
Information On Bank Aladin Syariah Share Ownership By The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah belum As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah has not
melaksanakan program kepemilikan saham bagi pegawai implemented Employee Stock Option Program/ESOP or
(Employee Stock Option Program/ESOP) atau manajemen Management Stock Option Program/MSOP. Therefore, no
(Management Stock Option Program/MSOP). Oleh karena employees or members of management, including the Board
itu, tidak ada pegawai atau anggota manajemen termasuk of Commissioners and the Board of Directors, have share
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki kepemilikan ownership in Bank Aladin Syariah. In addition, neither the
saham di Bank Aladin Syariah. Selain itu, baik Dewan Board of Commissioners nor the Board of Directors have
Komisaris maupun Direksi tidak memiliki kepemilikan tidak indirect ownership of Bank Aladin Syariah shares. Thus, there
langsung atas saham Bank Aladin Syariah. Dengan demikian, is no information on the percentage of indirect ownership of
tidak ada informasi tentang persentase kepemilikan tidak Bank Aladin Syariah shares by the Board of Commissioners
langsung saham Bank Aladin Syariah oleh Dewan Komisaris or the Board of Directors at the beginning and end of the
atau Direksi pada awal dan akhir tahun buku termasuk fiscal year including information on shareholders registered
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam in the shareholder register for the purpose of indirect
daftar pemegang saham untuk tujuan kepemilikan tidak ownership by members of the Board of Commissioners or
langsung oleh anggota Dewan Komisaris atau Direksi. the Board of Directors.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance Penanganan Benturan Kepentingan Handling Of Conflicts Of Interest Sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam Kode Etik dan In accordance with the provisions outlined in the Code Pedoman Perilaku, Bank Aladin Syariah telah menetapkan of Ethics and Code of Conduct, Bank Aladin Syariah has pedoman terkait penanganan benturan kepentingan yang established guidelines regarding handling of conflicts of berlaku bagi setiap pengurus dan karyawan Bank. Selama interest that apply to every management and employee tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang melibatkan of Bank. During 2024, there was no transactions involving benturan kepentingan. conflicts of interest. Penerapan Fungsi Kepatuhan Implementation Of Compliance Function Bank Aladin Syariah telah menunjuk seorang Direktur Bank Aladin Syariah has appointed a Director of Compliance Kepatuhan dengan tujuan untuk memastikan kepatuhan with the aim of ensuring compliance with the provisions set terhadap ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia Keuangan (OJK), Bank Indonesia (BI), dan peraturan (BI), and applicable laws and regulations. This appointment perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan tersebut is carried out in accordance with OJK regulations governing dilakukan sesuai dengan ketentuan OJK yang mengatur the Compliance Function. Furthermore, the Compliance Fungsi Kepatuhan. Selanjutnya, Direktur Kepatuhan bersama Director together with the compliance work unit at Bank dengan satuan kerja kepatuhan di Bank berkewajiban untuk is obliged to coordinate with the Sharia Supervisory Board berkoordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah terkait regarding the implementation of the Compliance Function pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dalam konteks Prinsip in the context of Sharia Principles. Syariah. Direktur Kepatuhan Bank telah memenuhi persyaratan The Bank’s Director of Compliance has fulfilled the independensi dan kriteria yang ditetapkan dalam independence requirements and criteria set out in regulations, regulasi, serta telah efektif lulus Penilaian Kemampuan and has effectively passed the Capability and Proper Test dan Kepatutan dari Bank Indonesia pada tahun 2010. from Bank Indonesia in 2010. In its implementation, the Dalam pelaksanaannya, Direktur Kepatuhan secara rutin Director of Compliance routinely submits reports on the menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of her duties and responsibilities to the jawabnya kepada Direksi setiap bulan. Laporan tersebut Board of Directors every month. The report is disclosed in diungkapkan dalam forum Rapat Direksi yang dilaksanakan the Board of Directors Meeting forum which is held monthly bulanan dan Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan and the Board of Commissioners Meeting which is held setiap 2 (dua) bulan sekali. Selain itu, secara semesteran, every 2 (two) months. Apart from that, on a semi-annual Direktur Kepatuhan juga telah menyerahkan laporan pokok basis, the Director of Compliance has also submitted basic mengenai pelaksanaan tugasnya kepada Otoritas Jasa reports regarding the implementation of his duties to the Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK). Sesuai dengan POJK No. 46/POJK.03/2017 tanggal 12 In accordance with POJK No. 46/POJK.03/2017 dated Juli 2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank July 12, 2017 concerning Implementation of Commercial Umum, Direktur Kepatuhan dibantu oleh unit kerja Satuan Banks’ Compliance Functions, the Director of Compliance Kerja Kepatuhan dalam menjalankan tugasnya. Adapun is assisted by the Compliance Work Unit in carrying out tugas dan tanggung jawab Direktur Kepatuhan antara lain her duties. The duties and responsibilities of the Director sebagai berikut: of Compliance include the following: 456 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 457
Bank Syariah
Masa Depan
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 1. Take steps to support the creation of a Compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan Culture in all Bank business activities at every level of
usaha Bank pada setiap jenjang organisasi; the organization;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan 2. Identify, measure, monitor and control Compliance Risk
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan by referring to the provisions of the Financial Services
mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang Authority which regulate the Implementation of Risk
mengatur mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi Management for sharia commercial banks and sharia
bank umum syariah dan unit usaha syariah; business units;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy and
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun conformity of Bank’s policies, provisions, systems and
prosedur yang dimiliki oleh bank dengan ketentuan procedures with statutory provisions;
perundang-undangan;
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Review and/or recommend updating and improving
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, policies, provisions, systems and procedures owned
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh bank agar by Bank so that they comply with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and statutory provisions,
ketentuan perundang-undangan,, termasuk prinsip including sharia principles;
syariah;
5. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 5. systems and procedures, as well as business activities
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha are in accordance with the provisions of the Financial
bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Services Authority and statutory provisions;
Keuangan dan ketentuan perundang-undangan;
6. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan Bank 6. Conduct outreach to all Bank employees regarding
mengenai hal-hal yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan matters related to the Compliance Function, especially
terutama mengenai ketentuan yang berlaku; regarding applicable regulations;
7. Menjalankan peran konsultatif sebagai Strategic 7. Carry out a consultative role as a Strategic Business
Business Partner guna pencegahan dalam rangka Partner to prevent compliance risks and provide
mitigasi risiko kepatuhan dan memberikan rekomendasi recommendations for improvements and increase the
untuk perbaikan serta peningkatan efektivitas kepatuhan, effectiveness of compliance, internal control and GCG;
pengendalian internal dan GCG;
8. Melakukan koordinasi secara berkala dengan Unit 8. Coordinate regularly with the Risk Management Work
Kerja Manajemen Risiko terkait risiko kepatuhan yang Unit regarding potential compliance risks that impact
berpotensi dan berdampak terhadap sanksi kepada sanctions on Bank in general;
Bank secara umum;
9. Bertindak sebagai narahubung bagi Bank dengan pihak 9. Act as a contact person for Bank with authorities/
otoritas/regulator atau pihak lain yang berwenang regulators or other parties who have the authority to
membuat peraturan; dan make regulations; and
10. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan 10. Perform other tasks related to the Compliance Function.
Fungsi Kepatuhan.
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan pelaksanaan In order to maintain and improve the implementation of
Fungsi Kepatuhan, kegiatan kepatuhan yang dilakukan the Compliance Function, compliance activities carried
selama tahun 2024 antara lain berkaitan dengan peningkatan out during 2024 include, among other things, relating to
budaya kepatuhan, pengelolaan risiko kepatuhan, evaluasi improving compliance culture, managing compliance risks,
ketentuan internal, pemantauan aspek kehati-hatian Bank, evaluating internal regulations, monitoring prudential aspects
pemantauan kepatuhan terhadap komitmen yang dibuat of the Bank, monitoring compliance with commitments made
oleh Bank dan kegiatan kepatuhan lainnya. by the Bank and other compliance activities other.
1. Budaya Kepatuhan 1. Compliance Culture
Upaya-upaya yang telah dilakukan dalam rangka Efforts that have been made to support the creation of
mendukung terciptanya budaya kepatuhan Bank antara the Bank’s compliance culture include the following:
lain sebagai berikut:
a. Melakukan sosialisasi ketentuan dan atau peraturan a. Carrying out socialization of provisions and/
(sharing information) dalam rangka menjaga kegiatan or regulations (sharing information) in order to
usaha Bank agar tidak menyimpang dari ketentuan safeguard Bank’s business activities so that they
dan peraturan yang berlaku serta ketentuan dan do not deviate from applicable provisions and
peraturan yang baru diterbitkan. regulations as well as newly issued provisions and
regulations.
b. Memberikan opini atas penerapan ketentuan dan b. Providing opinions on the implementation of rules
peraturan serta aspek syariah. and regulations as well as sharia aspects.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
c. Melakukan reminder atas kewajiban dan komitmen c. Providing reminders of obligations and commitments
yang harus disampaikan dan dilaksanakan oleh Unit that must be conveyed and implemented by the Work
Kerja atau Unit Bisnis. Unit or Business Unit.
d. Melakukan training dan sharing knowledge salah d. Carrying out training and sharing knowledge, one of
satunya melalui Training APU & PPT. which is through AML & CFT Training.
2. Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Kepatuhan 2. Management and Mitigation of Compliance Risk
Risiko kepatuhan muncul ketika Bank tidak mematuhi Compliance risk arises when the Bank does not comply
atau tidak melaksanakan peraturan Otoritas Jasa with or does not implement the regulations of the
Keuangan dan/atau Bank Indonesia, maupun peraturan Financial Services Authority and/or Bank Indonesia,
perundang-undangan lainnya yang berlaku. Bank as well as other applicable laws and regulations. Bank
senantiasa berupaya maksimal agar segala ketentuan always makes every effort to ensure that all applicable
dan peraturan yang berlaku dapat dilaksanakan dengan provisions and regulations can be implemented properly
baik dan secara terus menerus melakukan langkah- and continuously takes steps to improve the quality
langkah perbaikan dalam kualitas manajemen risiko, of risk management, internal control systems and the
sistem pengendalian internal dan pelaksanaan tata implementation of good governance as well as paying
kelola yang baik serta memperhatikan prinsip kehati- attention to the principles of prudence and sharia
hatian maupun prinsip syariah dalam menjalankan principles in carrying out the Bank’s operational activities.
kegiatan operasional bank. Dalam mengelola risiko In managing compliance risk, the Bank has carried out
kepatuhan, Bank telah melakukan serangkaian aktivitas a series of mitigation activities, including:
mitigasi, antara lain:
a. Melakukan pemantauan atas rasio kehati-hatian a. Monitoring the Bank’s prudential ratios, including
bank antara lain ketentuan Kewajiban Pemenuhan provisions on Minimum Capital Requirements
Modal Minimum (KPMM), Posisi Devisa Neto (PDN), (KPMM), Net Open Position (PDN), Productive Asset
Kualitas Aset Produktif dan Batas Maksimum Quality and Maximum Financing Limit (BMPP/BMPK)
Pemberian Pembiayaan (BMPP/BMPK) dalam rangka within the framework of the prudential principle as
prinsip kehati-hatian seperti tabel dibawah ini: in the table below:
Semester I/2024 Semester II/2024
Faktor Ketentuan (30 Juni 2024) (31 Desember 2024)
No
Factor Provisions Semester I/2024 (June Semester II/2024
30, 2024) (December 31, 2024)
Rasio Kecukupan
Modal (CAR) 8% dari ATMR
1. 92,36% 65,37%
Capital Adequacy 8% of RWA
Ratio (CAR)
1. 10% dari modal (untuk Pihak
Terkait dengan Bank).
2. 20% dari modal (untuk satu
Peminjam bukan Pihak Terkait).
3. 25% dari modal (untuk satu
Tidak ada pelanggaran Tidak ada pelanggaran
Batas Maksimum kelompok Peminjam bukan pihak
dan/atau pelampauan dan/atau pelampauan
Penyal Maximum Fund terkait).
2. Distribution Limit uran 4. 30% dari modal (untuk BUMN).
There are no violations There are no violations
Dana 1. 10% of capital (for Bank Related
and/ or excesses and/or excesses
Parties)
2. 20% of capital (for one non-
Related Party Borrower).
3. 25% of capital (for one group of
non-related party Borrowers).
4. 30% of capital (for SOE).
1. GWM Rp: 7.5% dari DPK Rupiah
(sebelum insentif). GWM: 8,87% GWM: 5,53%
Giro Wajib Minimum 2. GWM Valas: 1% dari DPK Valas. Valas : 157,73% Valas : 157,73%
3. Statutory Reserve 1. IDR GWM: 7.5% of Rupiah TPF
Requirement (GWM) (before incentives). GWM: 8.87% GWM: 5.53%
2. Foreign Currency GWM: 1% of Forex : 157.73% Forex : 157.73%
Foreign Currency TPF
Non Performing 5% dari total Pembiayaan 0% (gross) 0,04% (gross)
4.
Financing (NPF) 5% of total financing 0% (net) 0,03% (net)
458 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 459
Bank Syariah
Masa Depan
Semester I/2024 Semester II/2024
Faktor Ketentuan (30 Juni 2024) (31 Desember 2024)
No
Factor Provisions Semester I/2024 (June Semester II/2024
30, 2024) (December 31, 2024)
Posisi Devisa Netto
(PDN) 20% dari Modal
5. 0,03% 0,03%
Net Foreign Exchange 20% of Capital
Position (PDN)
Pinjaman Luar Negeri
(PLN) Jangka Pendek 30% dari Modal Tidak ada pelanggaran Tidak ada pelanggaran
6.
Short Term Foreign 30% of Capital No violation No violation
Loans (PLN).
b. Melakukan reviu atas pelaksanaan tata kelola bank b. Carrying out reviews of the implementation of bank
melalui self assessment GCG yang dilakukan secara governance through periodic GCG self-assessments.
periodik.
c. Melakukan supervisi dan pendampingan kepada unit c. Supervising and providing assistance to related
bisnis dan/atau unit kerja terkait dalam melakukan business units and/ or work units in publishing
penerbitan produk, program, dan layanan operasional. products, programs and operational services.
d. Melakukan sosialisasi ( sharing information ) d. Carrying out socialization (information sharing) of
ketentuan dan/atau peraturan dalam rangka menjaga provisions and/ or regulations in order to safeguard
kegiatan usaha Bank agar tidak menyimpang dari Bank’s business activities so that they do not deviate
ketentuan dan peraturan yang berlaku. from the applicable provisions and regulations.
e. Melakukan training dan/atau sharing knowledge e. Conducting training and/or share knowledge related
terkait syariah dan APU-PPT kepada pihak internal to sharia and AML-CFT with internal Bank parties.
Bank.
f. Menyampaikan opini dan reviu terkait kebijakan f. Submitting opinions and reviews regarding policies
dan/atau prosedur agar sesuai dengan ketentuan and/or procedures so that they comply with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan provisions of applicable laws and regulations and
prinsip syariah. sharia principles.
g. Memastikan pemenuhan seluruh komitmen Bank g. Ensuring the fulfillment of all commitments of the
atas hasil temuan OJK dan pihak regulator lainnya. Bank based on the findings of the OJK and other
regulatory parties.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Apu, Ppt, Dan Pppspm) Anti-Money Laundering, Combating Financing Of Terrorism, And Weapons Of Mass Destruction Proliferation Funding (Aml, Cft, And Pppspm) Program Bank Aladin Syariah telah menunjuk seorang Pejabat Bank Aladin Syariah has appointed an Executive Officer to Eksekutif untuk mengemban tanggung jawab dalam assume responsibility for implementing the AML and CFT pelaksanaan Program APU, PPT dan PPPSPM (Petugas Program (AML and CFT Officer). This AML and CFT officer APU dan PPT). Petugas APU dan PPT ini akan bertanggung will report directly to the Director of Compliance. jawab langsung kepada Direktur Kepatuhan. Adapun aktivitas yang telah dilakukan oleh Petugas APU The activities carried out by AML & CFT officer include: & PPT, di antaranya: 1. Review Pedoman/Kebijakan 1. Review Guidelines/Policies Bank telah memiliki Kebijakan dan Standar Prosedur Anti The Bank has Anti-Money Laundering and Prevention of Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Terrorism Financing Policies and Standard Procedures (Pedoman APU, PPT dan PPPSPM). Bank juga telah (AML, CFT & PPPSPM Guidelines). The Bank has also melakukan penyesuaian Kebijakan/Pedoman APU, made adjustments to the AML, CFT and PPPSPM PPT dan PPPSPM sesuai dengan model bisnis baru Policies/ Guidelines in accordance with the Bank’s Bank di antaranya mengenai mekanisme Customer Due new business model, including regarding third party’s Diligence (CDD) Pihak ketiga dan penggolongan nasabah Customer Due Diligence (CDD) mechanisms and berdasarkan kategori risiko. customer classification based on risk categories. 2. Pengkinian Data Nasabah 2. Updating Customer Data Bank telah menyampaikan Laporan Rencana Pengkinian The Bank has submitted the 2025 Customer Data Update Data Nasabah Tahun 2025 dan Laporan Realisasi Plan Report and the 2024 Customer Data Update Plan Rencana Pengkinian Data Nasabah Tahun 2024 kepada Realization Report to the Financial Services Authority. Otoritas Jasa Keuangan. Kegiatan pengkinian data This customer data updating activity is carried out to nasabah ini dilakukan terhadap ada tidaknya perubahan/ determine whether there are changes/Update to the data/ pengkinian atas data/informasi/dokumen dari nasabah information/documents of the customer concerned. yang bersangkutan. Adapun nasabah yang dikinikan Customer Update per period are based on certain risk per periodenya adalah dilakukan berdasarkan kategori categories and priority scales according to established risiko dan skala prioritas tertentu sesuai kebutuhan/ needs/criteria. kriteria yang ditetapkan. 3. Pelatihan 3. Training Selama periode tahun 2024, Satuan Kerja Kepatuhan During the 2024 period, the Compliance Work Unit, khususnya Petugas APU, PPT dan PPPSPM telah especially AML, CFT, and PPPSPM Officer, have attended menghadiri pelatihan/sosialisasi/seminar/workshop/ training/socialization/ seminars/workshops/webinars webinar yang diselenggarakan oleh Regulator (OJK, BI organized by Regulators (OJK and PPATK) and other dan PPATK) maupun lembaga terkait lainnya berkaitan related institutions related to the Implementation of the dengan Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM. AML, CFT and PPPSPM Program. 4. Pelaporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Transaksi 4. Reporting of Cash Financial Transactions (LTKT), Keuangan Mencurigakan (LTKM), dan Transaksi Suspicious Financial Transactions (LTKM), and Financial Keuangan Transfer Dana Dari dan Ke Luar Negeri (LTKL) Transactions Transferring Funds From and to Overseas Selama periode Tahun 2023, Bank telah menyampaikan (LTKL) During the 2024 period, the Bank has submitted Laporan Transaksi Mencurigakan kepada Pusat Suspicious Transaction Reports to the Financial Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), Transaction Reports and Analysis Center (PPATK), namun tidak ada transaksi keuangan yang teridentifikasi but no financial transactions were identified as Cash sebagai Transaksi Keuangan Tunai (TKT). Di samping itu, Financial Transactions (TKT). In addition, considering mengingat saat ini cakupan kegiatan usaha Bank belum that currently the scope of the Bank’s business activities meliputi kegiatan dalam valas, maka tidak terdapat does not include activities in foreign currency, there are Transaksi Keuangan Transfer Dana dari dan ke Luar no Fund Transfer Financial Transactions to and from Negeri (TKL). Dengan demikian, tidak ada penyampaian Overseas (TKL). Thus, no LTKT and LTKL submissions LTKT dan LTKL yang disampaikan kepada PPATK. were submitted to PPATK. 460 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 461
Bank Syariah
Masa Depan
5. Aplikasi SIPESAT (Sistem Informasi Pengguna Jasa 5. PPATK’s SIPESAT (Integrated Service User Information
Terpadu) PPATK System) application The Bank has submitted customer
Bank telah menyampaikan laporan data nasabah pada data reports on the PPATK’s SIPESAT application in
aplikasi SIPESAT PPATK sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
6. Aplikasi goAML PPATK 6. PPATK’s GoAML application
Berdasarkan surat dari Kepala PPATK Nomor B/120/ Based on letters from the Head of PPATK No. B/120/
PN.01.03/XI/2019 dan Nomor R.580/PN.01.03/X/2020 PN.01.03/ XI/2019 and No. R.580/PN.01.03/X/2020
perihal Implementasi Aplikasi goAML pada tanggal regarding the Implementation of the goAML Application
1 Februari 2021, Bank telah melakukan persiapan on February 1 2021, Bank has made preparations for
implementasi aplikasi goAML tersebut dan Bank terus the implementation of the goAML application and the
melakukan penyempurnaan terhadap Aplikasi ini dengan Bank has continued to make improvements to this
menggunakan jasa penyedia jasa aplikasi AML system/ application by using the services of the AML system/
pelaporan go-AML. go-AML reporting application service provider.
7. Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT) 7. List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
dan Pemblokiran Serta Merta atas Harta Kekayaan (DTTOT) and Immediate Blocking of Assets of
Terduga Teroris dan Organisasi Teroris serta Pelaporan Suspected Terrorists and Terrorist Organizations as
pada SIGAP (Sistem Informasi Program APU PPT) OJK well as Reporting to OJK’s SIGAP (AML CFT Program
Selama periode Tahun 2024, Bank telah menyampaikan Information System) During the 2024 period, the Bank
laporan Nihil Pemblokiran Secara Serta Merta atas Harta has submitted a report of Zero Immediate Blocking
Kekayaan Terduga Teroris dan Organisasi Teroris kepada of the Assets of Suspected Terrorists and Terrorist
Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia c.q. Kepala Organizations to the Head of the National Police of the
Detasemen 88. Laporan juga telah disampaikan melalui Republic of Indonesia c.q. Head of Detachment 88. The
aplikasi Sistem Informasi Program Anti Pencucian Uang report has also been submitted via the OJK’s Anti-Money
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (SIGAP) OJK. Laundering and Terrorism Financing Prevention Program
Information System (SIGAP) application.
Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal List of Weapons of Mass Destruction Proliferation
(DPPSPM) dan Pemblokiran Serta Merta atas Harta Funding (DPPSPM) and Immediate Blocking of Assets
Kekayaan Terduga Pendanaan Proliferasi Senjata Suspected of Funding for Weapons of Mass Destruction
Pemusnah Massal serta Pelaporan pada SIGAP (Sistem Proliferation and Reporting to SIGAP (APU PPT Program
Informasi Program APU PPT) OJK. Information System) OJK.
Selama periode Tahun 2024, Bank telah menyampaikan During the period of 2024, the Bank has submitted a
Laporan Nihil Pemblokiran Secara Serta Merta atas Report of Zero Immediate Blocking of Assets for Funds
Harta Kekayaan atas Dana Milik Orang atau Korporasi Belonging to Individuals or Corporations Listed on the
yang Tercantum Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata List of Weapons of Mass Destruction Proliferation
Pemusnah Massal kepada Kepala Pusat Pelaporan dan Funding to the Head of the Financial Transaction Reports
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK). Laporan juga telah and Analysis Center (PPATK). The report has also been
disampaikan melalui aplikasi Sistem Informasi Program submitted through the OJK’s Anti-Money Laundering and
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Combating Financing of Terrorism Program Information
Terorisme (SIGAP) OJK. System (SIGAP) application.
8. Tindak Lanjut atas Daftar Perjudian Daring serta 8. Follow-up on the List of Online Gambling and Reporting
Pelaporan pada SIGAP (Sistem Informasi Program APU to OJK’s SIGAP (AML CFT Program Information System).
PPT) OJK During the period of 2024, the Bank has submitted a
Selama periode Tahun 2024, Bank telah menyampaikan Follow-up Report on the List of Online Gambling to
Laporan Tindak Lanjut atas Daftar Perjudian Daring the Financial Services Authority (OJK). The report has
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan juga also been submitted through the OJK’s Anti-Money
telah disampaikan melalui aplikasi Sistem Informasi Laundering and Combating Financing of Terrorism
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Program Information System (SIGAP) application.
Pendanaan Terorisme (SIGAP) OJK.
9. Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme 9. PPATK’s Suspected Financing of Terrorism Information
(SIPENDAR) PPATK System (SIPENDAR)
Bank telah melakukan pendaftaran Aplikasi SIPENDAR The Bank has registered the SIPENDAR Application,
yaitu Aplikasi sistem pengelolaan informasi mengenai namely the Integrated Suspected Financing of Terrorism
terduga Pendanaan Terorisme Terintegrasi dan Information Management System Application and
mekanisme pertukaran informasi antara PPATK, the mechanism for exchanging information between
Pemangku Kepentingan dan Penyedia Jasa Keuangan PPATK, Stakeholders and Financial Service Providers
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
secara elektronis sesuai dengan Peraturan PPATK. Bank electronically in accordance with PPATK Regulations. The
telah melaporkan informasi SIPENDAR sesuai dengan Bank has reported SIPENDAR information in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
Dalam rangka menjaga kesesuaian pelaksanaan dengan To maintain the implementation of the Policies and Standard
Kebijakan dan Standar Prosedur yang telah disusun, maka Procedures that have been prepared, the Board of Directors
Direksi selalu melakukan pemantauan. Aksi ini dilakukan always conducts monitoring. This action is carried out,
antara lain melalui forum Rapat Direksi (BOD Meeting) yang among others, through the Board of Directors Meeting
dilakukan secara bulanan, di mana Direktur Kepatuhan dan (BOD Meeting) forum which is held monthly, where the
unit kerja APU dan PPT menyampaikan hasil pelaksanaan Director of Compliance and the AML and CFT work unit
Program APU dan PPT. Sementara itu, Dewan Komisaris convey the results of the implementation of the AML and
yang akan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan CFT Program. Meanwhile, the Board of Commissioners will
tanggung jawab Direksi pada penerapan Program APU, supervise the implementation of the Board of Directors’
PPT dan PPPSPM. Pengawasan ini dilakukan melalui responsibilities in the implementation of the AML, CFT and
forum Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara PPPSPM Programs. This supervision is carried out through
berkala yang dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali dalam the Board of Directors Meeting forum with the Board of
4 (empat) bulan (Radirkom). Direksi khususnya Direktur Commissioners (Radirkom) periodically which is held at
Kepatuhan akan melaporkan pokok-pokok hasil pelaksanaan least 1 (one) time in 4 (four) months. The Board of Directors,
Program APU, PPT dan PPPSPM pada saat Radirkom especially the Director of Compliance, will report the main
tersebut berlangsung. results of the implementation of the AML, CFT and PPPSPM
Programs during the Radirkom.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Bank senantiasa membentuk organisasi yang bersih, bebas The Bank always forms a clean organization, free from
dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Guna Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) practices. In order
mewujudkan komitmen ini, Bank Aladin Syariah berupaya to realize this commitment, Bank Aladin Syariah seeks to
mengimplementasikan kebijakan yang telah ditetapkan untuk implement policies that have been established to reduce the
mengurangi risiko praktik KKN. Bank akan memberlakukan risk of KKN practices. Bank will impose strict sanctions on
sanksi tegas terhadap setiap bentuk KKN yang melibatkan every form of KKN involving the Bank’s Personnel.
Insan Bank.
Bank juga secara konsisten menegakkan kebijakan The Bank also consistently enforces anti-corruption
antikorupsi, sesuai dengan Undang-Undang No. 20 Tahun policies, in accordance with Law no. 20 of 2001 concerning
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning Eradication
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Selain of Corruption Crimes. Apart from that, Bank Aladin Syariah
itu, Bank Aladin Syariah juga telah menerapkan Kode Etik has also implemented a Code of Ethics and Code of Conduct
dan Pedoman Perilaku yang mengatur aspek anti korupsi which regulates anti-corruption and anti-fraud aspects within
dan anti fraud di lingkungan Bank. Bank.
462 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 463
Bank Syariah
Masa Depan
Pendapatan Non Halal
Non Halal Income
Pelaporan terkait dengan pendapatan non halal dan Reporting related to non-halal income and its use in sharia
penggunaannya dalam bank syariah mengacu pada Surat banks refers to Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/
Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/DPbS, tanggal 30 April DPbS, dated April 30 2010, concerning the Implementation
2010 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi of Good Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha syariah. Berikut laporan and Sharia Business Units. The following is a report on the
sumber dan penggunaan dana kebajikan Bank tahun 2024, sources and use of Bank’s Qardhul Hasan Funds in 2024:
sebagai berikut:
Tahun 2024 Tahun 2023
Keterangan
No (dalam juta Rupiah) (dalam juta Rupiah)
Description
2024 (in million Rupiah) 2023 (in million Rupiah)
Sumber Dana Kebajikan:
Source of Qardhul Hasan Funds:
Dana denda (ta’zir).
381 1
Penalties funds (ta'zir).
1.
Penerimaan Non Halal
- 1
Non-Halal Acceptance
Lainnya
5 3
Others
Penggunaan Dana Kebajikan
2. 355 414
Use of Qardhul Hasan Funds
Penurunan Dana Kebajikan
3. 31 (409)
Decrease in Qardhul Hasan Funds
Saldo Awal Dana Kebajikan
4. Beginning Balance of Qardhul Hasan 584 993
Funds
Saldo Akhir Dana Kebajikan
5. 615 584
Ending Balance of Qardhul Hasan Funds
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam usaha menciptakan lingkungan kerja yang kondusif In an effort to create a conducive and comfortable
dan nyaman, Bank Aladin Syariah memperkenalkan Sistem work environment, Bank Aladin Syariah introduced a
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) as part of internal control
sebagai bagian dari kontrol internal pada tingkat entitas at the entity level (entity level control). Furthermore, Bank
(entity level control). Lebih lanjut, Bank Aladin Syariah Aladin Syariah presents WBS as a means for employees
menyajikan WBS sebagai sarana bagi karyawan untuk to submit complaints regarding alleged violations of the
menyampaikan pengaduan terkait dugaan pelanggaran Code of Conduct and/or criminal acts involving Bank Aladin
kode etik, dan/atau tindak pidana yang melibatkan pegawai Syariah employees.
Bank Aladin Syariah.
Proses ini dirancang untuk melindungi pelapor yang This process is designed to protect the reporter who acts as
bertindak sebagai pemberi informasi dimana identitas the informant where the reporter’s identity will be protected,
pelapor akan terlindungi dan terjamin keamanannya. Sistem and its security guaranteed. This WBS system is designed
WBS ini dirancang dengan tujuan untuk memberikan respons with the aim of providing a serious response to problems
serius terhadap masalah-masalah yang dapat menimbulkan that can cause losses, both in terms of finance and the
kerugian, baik dari aspek keuangan maupun reputasi Bank, Bank’s reputation, but not limited to:
tetapi tidak terbatas pada:
1. Penipuan/Fraud, Ketidakjujuran atau Korupsi. 1. Fraud, Dishonesty or Corruption.
2. Penggunaan tidak sah atau klaim palsu atas dana bank. 2. Unauthorized use or false claims of bank funds.
3. Penyalahgunaan posisi untuk keuntungan pribadi. 3. Abuse of position for personal gain.
4. Aktivitas tidak sah dan/atau perdagangan ilegal dan/ 4. Unauthorized activities and/or illegal trading and/or
atau kelakuan buruk. misconduct.
5. Pelanggaran hukum, aturan, peraturan dan pedoman 5. Violation of laws, rules, regulations and guidelines such
seperti UU Perbankan. as Banking Law.
6. Kegagalan untuk memenuhi standar professional. 6. Failure to meet professional standards.
7. Tindakan ilegal atau kriminal (seperti perusakan fisik 7. Illegal or criminal acts (such as physical destruction of
properti, pembakaran, pencurian, bekerjasama dengan property, arson, theft, collaborating with third parties
pihak ketiga untuk menipu bank). to defraud Bank).
8. Pemalsuan, perubahan/penggantian catatan bank. 8. Forgery, alteration/alteration of bank records.
9. Pelanggaran serius Kode Etik dan Pedoman Perilaku. 9. Serious violation of the Code of Ethics and Code of
Conduct.
10. Pelecehan Seksual (baik secara fisik maupun verbal), 10. Sexual harassment (both physical and verbal),
intimidasi/pengancaman, pemerasan. intimidation/threats, blackmail.
11. Penyalahgunaan Informasi yang bersifat rahasia. 11. Misuse of confidential information.
12. Menyetujui, mengarahkan atau berpartisipasi dalam 12. Approve, direct or participate in any of the above
salah satu kegiatan di atas. activities.
MEKANISME PENYAMPAIAN REPORT SUBMISSION MECHANISM
LAPORAN
Pelapor baik dari pihak internal ataupun pihak eksternal Whistleblowers from both internal and external parties
mendapatkan kesempatan untuk menyampaikan pengaduan have the opportunity to submit complaints regarding signs
terhadap tanda-tanda pelanggaran yang terjadi. Laporan of violations that have occurred. The report provided by
yang diberikan oleh pelapor harus didukung dengan bukti the reporter must be supported by evidence indicating a
indikasi pelanggaran. Dalam proses pelaporan ini, pelapor violation. In this reporting process, the reporter can choose
dapat memilih untuk menyertakan identitasnya secara jelas to include his identity clearly or choose not to reveal it. In
atau memilih untuk tidak mengungkapkannya. Dalam hal ini, this case, Bank Aladin Syariah has a strong commitment
Bank Aladin Syariah komitmen kuat dalam mengedepankan to prioritizing the principle of confidentiality by maintaining
prinsip kerahasiaan dengan menjaga kerahasiaan informasi the confidentiality of the information of the reporter and the
pelapor dan pihak yang diduga melakukan pelanggaran. party suspected of committing the violation. Bank Aladin
Saluran Whistleblowing System Bank Aladin Syariah yang Syariah Whistleblowing System channel that can be used to
dapat digunakan untuk menyampaikan laporan yaitu melalui submit reports is via email: Whistleblowing@aladinbank.id.
email: Whistleblowing@aladinbank.id.
464 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 465
Bank Syariah
Masa Depan
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR
WHISTLEBLOWERS
Bank telah menyediakan saluran pelaporan melalui kanal
e-mail yang bersifat independen, bebas, dan rahasia. Hal The Bank has provided a reporting channel via e-mail
ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses pelaporan channel that is independent, free and confidential. This
dapat berjalan dengan aman. Selain itu, Bank akan aims to ensure that the reporting process can run safely.
menjaga kerahasiaan identitas pelapor untuk memberikan In addition, Bank will maintain the confidentiality of the
perlindungan kepada pelapor, dari tindakan balasan yang identity of the reporter to provide protection to the reporter
mungkin dilakukan oleh pihak terlapor dan/atau pihak lain from retaliatory actions that may be taken by the reported
yang mempunyai kepentingan. Perlindungan dari tekanan, party and/or other parties who have interests. Protection
hak-hak sebagai Karyawan, gugatan hukum, harta benda, from pressure, rights as an employee, lawsuits, property,
hingga tindakan fisik. and even physical action.
PIHAK YANG MENGELOLA PARTY MANAGING COMPLAINTS
PENGADUAN
Gugus Tugas Tim Investigasi Bank bertanggung jawab The Bank’s Investigation Team Task Force is responsible for
menindaklanjuti laporan dari whistleblower dan melakukan following up on reports from whistleblowers and carrying out
investigasi lebih lanjut terhadap laporan indikasi pelanggaran, further investigations into reports of indications of violations,
baik pelanggaran fraud maupun kode etik yang dilakukan both fraud and code of ethics violations committed by Bank
oleh karyawan Bank serta menerapkan strategi untuk employees as well as implementing strategies to minimize
meminimalisir hal tersebut, yang dapat berupa edukasi this, which can be in the form of regular education, active
secara regular, pengawasan aktif pada karyawan, serta supervision of employees, as well as creating incident
pembuatan prosedur penanganan kejadian. handling procedures.
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINTS IN 2024
DI TAHUN 2024
Hingga akhir 31 Desember 2024, terdapat 1 laporan Until the end of December 31, 2024, there was 1 report
melalui Whistleblowing System mengenai pelanggaran through the Whistleblowing System regarding violations
yang dilakukan oleh karyawan ataupun Manajemen Bank. committed by the Bank’s employees or Management.
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS SANCTIONS/FOLLOW UP FOR
PENGADUAN DI TAHUN 2024 COMPLAINTS IN 2024
Sehubungan dengan adanya 1 pengaduan di tahun 2024, In connection with 1 complaint in 2024, there were sanctions/
maka terdapat sanksi/tindak lanjut atas pengaduan di tahun follow-up actions for the complaint in 2024.
2024.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Pelaksanaan Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata
Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan
Implementation Of Corporate Governance Aspects And Principles In
Accordance With Financial Services Authority Provisions
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata (twenty five) recommendations for implementing aspects
Kelola Perusahaan yang Baik, mengacu pada Surat Edaran and principles of Good Corporate Governance, referring
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola to Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan rekomendasi tersebut, Public Company Governance Guidelines. Based on these
Bank menerapkan ketiga hal tersebut sebagai standar dalam recommendations, Bank applies these three things as
menjalankan prinsip tata kelola. standards in implementing governance principles.
Adapun uraian penerapan aspek dan prinsip tata kelola The description of the implementation of governance
yang dijalankan Bank Aladin Syariah dapat disampaikan aspects and principles implemented by Bank Aladin Syariah
sebagai berikut: can be presented as follows:
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines of Public Company Governance Implementation at Bank Aladin Syariah
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANIES WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEING SHAREHOLDERS' RIGHTS
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1 Increase the value of holding a GMS
Bank Aladin Syariah telah memiliki ketentuan tata cara pengambilan keputusan
melalui pengumpulan suara (voting) dalam RUPS baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham. Ketentuan
tersebut diatur dalam Anggaran Dasar Bank Aladin Syariah yaitu sebagai berikut:
1. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
2. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur keputusan RUPS adalah sah jika disetujui lebih dari ½ (satu per dua) bagian
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS, kecuali
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar menentukan bahwa
independensi dan kepentingan pemegang saham. keputusan adalah sah jika disetujui oleh jumlah suara setuju yang lebih besar.
Public Companies have technical methods or Bank Aladin Syariah has provisions for procedures for making decisions through
procedures for collecting votes (voting) both voting at the GMS, both open and closed, which prioritizes the independence and
openly and privately that prioritize independence interests of shareholders. These provisions are regulated in the Articles of Association
and the interests of shareholders. of Bank Aladin Syariah, namely as follows:
1. GMS Resolutions are taken based on deliberation to reach consensus.
2. In the event that a resolution based on deliberation to reach consensus is not
reached, the GMS Resolution is valid if it is approved by more than ½ (one half)
of the total shares with voting rights present at the GMS, unless the statutory
regulations and/or the Articles of Association stipulate that a decision is valid
if it is approved by a greater number of affirmative votes
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 26 Juni 2024 dihadiri oleh
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah efektif menjabat.
Tahunan.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 26, 2024 was attended
All members of the Board of Directors and
by all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
members of the Board of Commissioners of Public
who have effectively served.
Companies are present at the Annual GMS.
Bank Aladin Syariah telah menyusun ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia
dan melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 2 (dua) hari kerja setelah
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs pelaksanaan RUPS, salah satunya adalah melalui situs web Bank Aladin Syariah
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama https://aladinbank.id/rapat-umum-pemegang-saham/ selama paling sedikit 1 (satu)
1 (satu) tahun. tahun.
A summary of the GMS minutes is available on the Bank Aladin Syariah has prepared a summary of the minutes of the GMS in Indonesian
Public Company Website for at least 1 (one) year. and disclosed information to the public 2 (two) working days after the GMS, one of
which is via Bank Aladin Syariah website https://aladinbank. id/old/id/rapat- general-
shareholder for at least 1 (one) year.
466 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 467
Bank Syariah
Masa Depan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines of Public Company Governance Implementation at Bank Aladin Syariah
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2 Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
Bank telah memiliki kebijakan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan berdasarkan
prinsip yang berorientasi kepada pemegang kepentingan dan secara khusus
kepentingan nasabah menjadi fokus dalam operasi bisnis Bank. Pada kebijakan
tersebut diatur pula bahwa dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
keterangan yang berkaitan dengan perusahaan dari manajemen, sepanjang
komunikasi dengan pemegang saham atau
berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan
investor.
perusahaan.
Public Companies have a communication policy
Bank has a corporate governance policy which is implemented based on principles
with shareholders or investors.
that are oriented towards stakeholders and specifically customer interests are the
focus in Bank's business operations. This policy also stipulates that in the GMS
forum, shareholders have the right to obtain information relating to the company
from management, as long as it is related to the agenda of the meeting and does
not conflict with the interests of the company.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Pemegang saham atau investor dapat melakukan komunikasi kepada Bank
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Aladin Syariah melalui kanal Hubungan Investor di https://aladinbank.id/
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. informasi-investor/ dalam Situs Web PT Bank Aladin Syariah Tbk.
The Public Company discloses the Public Shareholders or investors can communicate with Bank Aladin Syariah via the Investor
Company's communication policy with Relations channel at https://aladinbank.id/old/id/information investor on the PT
shareholders or investors on the Website. Bank Aladin Syariah Tbk Website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Bank
Aladin Syariah yang antara lain meliputi karakteristik, kapasitas, ukuran, pencapaian
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris tujuan dan pemenuhan bisnis serta tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. bagi Bank Umum Syariah dan ketentuan yang mengatur mengenai Pasar Modal.
Determining the number of members of the Board Determination of the number of the Board of Commissioners members has
of Commissioners considers the conditions of the considered the condition of Bank Aladin Syariah which includes, among other things,
Public Company. characteristics, capacity, size, achievement of objectives and fulfillment of business
as well as considering the provisions that apply to Sharia Commercial Banks and
the provisions governing the Capital Market.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman
memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan bagi Bank Aladin Syariah.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the the Board of Commissioners members
Determination of the composition of the Board of
has considered the diversity of expertise, knowledge and experience required for
Commissioners members considers the diversity
Bank Aladin Syariah.
of skills, knowledge and experience required.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah melakukan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Dewan Komisaris. kinerja.
The Board of Commissioners has a self- The Board of Commissioners has carried out a self-assessment to assess
assessment policy to assess the performance performance.
of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Bank Aladin Syariah.
Terbuka.
The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
The self-assessment policy for assessing the
Commissioners has been disclosed in the Annual Report of Bank Aladin Syariah.
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company's Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
Dewan Komisaris berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
undangan khususnya di bidang perbankan dan perbankan syariah dan akan menerima
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
segala keputusan OJK berikut konsekuensinya sesuai peraturan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy
The Board of Commissioners is committed to complying with statutory provisions
regarding the resignation of members of the
and regulations, especially in Banking and sharia banking sector and will accept all
Board of Commissioners if they are involved in
OJK decisions and their consequences in accordance with applicable regulations.
financial crimes.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines of Public Company Governance Implementation at Bank Aladin Syariah
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya
Direksi. sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or the Committee The Nomination and Remuneration Committee has carried out its duties and
that carries out the Nomination and Remuneration responsibilities in accordance with the Nomination and Remuneration Committee
function prepares a succession policy in the Charter.
Nomination process for members of the Board
of Directors
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
Komposisi Direksi telah sesuai dengan regulasi dan telah mempertimbangkan
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
karakteristik, kapasitas, dan skala usaha Bank Aladin Syariah.
Determination of the number of the Board of
The composition of the Board of Directors is in accordance with regulations and has
Directors members considers the condition of
considered the characteristics, capacity and business scale of Bank Aladin Syariah.
the Public Company and effectiveness in decision
making.
Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Penentuan komposisi anggota Direksi
dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai pembagian fungsi, tugas dan wewenang
memperhatikan keberagaman keahlian,
Direksi dalam mencapai tujuan Bank Aladin Syariah.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of Directors has considered the
Determination of the composition of the Board of
diversity of expertise, knowledge and experience required according to the division
Directors members considers the diversity of skills,
of functions, duties and authority of the Board of Directors in achieving the goals
knowledge and experience required.
of Bank Aladin Syariah.
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan telah memiliki keahlian
atau pengetahuan di bidang akuntansi. dan/atau pengetahuan di bidang Akuntansi, Operasional, dan Audit.
The Board of Directors member in charge of The Director in charge of accounting or finance has the expertise and/or knowledge
accounting or finance has the expertise and/or in the fields of Accounting, Operations and Audit.
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improving the Quality of Implementation of Board of Directors' Duties and Responsibilities.
Self assessment kinerja Direksi dilakukan secara berkala terhadap governance
structure, process, dan outcome di level Direksi. Berdasarkan hasil self assessment
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
tersebut telah dilakukan Upaya-upaya yang perlu ditingkatkan untuk kinerja ke
(Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
depannya.
The Board of Directors has a self-assessment
Self-assessment of the Board of Directors' performance is carried out periodically on
policy to assess the performance of the Board
the governance structure, processes and outcomes at the Directors level. Based on
of Directors.
the results of the self-assessment, efforts have been made that need to be improved
for future performance.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi akan
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. diungkapkan melalui laporan tahunan Bank Aladin Syariah.
The self-assessment policy for assessing the The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of Directors
performance of the Board of Directors is disclosed will be disclosed in Bank Aladin Syariah annual report.
in the Public Company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Direksi berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam khususnya di bidang perbankan dan perbankan syariah dan akan menerima segala
kejahatan keuangan. keputusan OJK berikut konsekuensinya sesuai peraturan yang berlaku.
The Board of Directors has a policy regarding the The Board of Directors is committed to complying with statutory provisions and
resignation of members of the Board of Directors regulations, especially in Banking and sharia banking sector and will accept all
if they are involved in financial crimes. OJK decisions and their consequences in accordance with applicable regulations.
468 PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 469
Bank Syariah
Masa Depan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines of Public Company Governance Implementation at Bank Aladin Syariah
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur
mencegah terjadinya insider trading. perihal tindakan yang dilarang sebagai insider trading.
Public Companies have policies to prevent insider Bank Aladin Syariah has a Code of Ethics and Code of Conduct which regulates
trading. prohibited actions as insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur
korupsi dan anti fraud. mengenai anti korupsi dan anti-fraud.
Public Companies have anti-corruption and anti- Bank Aladin Syariah has a Code of Ethics and Code of Conduct that regulates anti-
fraud policies. corruption and anti-fraud.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur
atau vendor. mengenai konflik kepentingan.
Public Companies have policies regarding the Bank Aladin Syariah has a Code of Ethics and Code of Conduct that regulates
selection and improvement of supplier or vendor conflicts of interest.
capabilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur
pemenuhan hak-hak kreditur.
mengenai konflik kepentingan terhadap fasilitas pembiayaan.
Public Companies have policies regarding fulfilling
Bank Aladin Syariah has a Code of Ethics and Code of Conduct that regulates conflicts
creditor rights.
of interest regarding financing facilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur
whistleblowing. mengenai whistleblowing.
Public Companies have a whistleblowing system Bank Aladin Syariah has a Code of Ethics and Code of Conduct that regulates
policy. whistleblowing.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian
Bank Aladin Syariah memiliki Kebijakan Remunerasi Direksi, Komisaris, Dewan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Pengawas Syariah, Komite Audit dan Kebijakan Remunerasi Karyawan.
karyawan.
Bank Aladin Syariah has a Remuneration Policy for Directors, Commissioners, Sharia
Public Companies have a policy of providing long-
Supervisory Board, Audit Committee and Employee Remuneration Policy.
term incentives to Directors and employees
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan
Bank telah menggunakan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
yaitu melalui media sosial dan penyebaran informasi melalui mobile banking Bank.
Web sebagai media keterbukaan informasi.
Bank has used information technology more widely apart from the Website, namely
Public Companies make wider use of information
through social media and the dissemination of information through Bank's mobile
technology apart from Websites as a medium for
banking.
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
Bank telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) atau lebih saham kepada
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
regulator dan masyarakat melalui website Bank.
utama dan pengendali.
Bank has disclosed the ultimate beneficial owner of Public Company share ownership
The Annual Report of a Public Company discloses
of at least 5% (five percent) or more shares to regulators and the public via Bank's
the ultimate beneficial owner in Public Company
website.
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial
owner in Public Company share ownership through
the major and controlling shareholders.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 469
Page 470
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Good Corporate Governance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
470
Page 471
Bank Syariah
Masa Depan
07
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Social and
Environmental
Responsibility
Nilai-nilai keberlanjutan tercermin kuat di setiap
kebijakan dan strategi TJSL Bank Aladin Syariah.
Hal itu disusun dengan mengedepankan aspirasi
pemangku kepentingan serta menjunjung tinggi
kepatuhan terhadap hukum dan norma yang berlaku.
Sustainability values are strongly reflected in every
TJSL policy and strategy of Bank Aladin Syariah. It is
formulated by prioritizing stakeholder aspirations and
upholding compliance with applicable laws and norms.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 471
Page 472
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Bank Aladin Syariah mendukung upaya Bank Aladin Syariah supports the efforts to
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieve the Sustainable Development Goals
(TPB) dengan menjalankan prinsip keuangan (SDGs) by implementing sustainable finance
berkelanjutan dan praktik corporate governance principles and good corporate governance
yang baik di setiap operasional Bank. Tujuan practices in every Bank operation. The main
utama pembangunan berkelanjutan ini adalah objective of sustainable development is to
untuk menjaga kualitas lingkungan hidup serta maintain environmental quality and inclusive
pembangunan yang inklusif dan terlaksananya development and the implementation of
Tata Kelola yang mampu menjaga peningkatan Governance that can maintain improvements
kualitas kehidupan dari satu generasi ke in the quality of life from one generation to the
generasi berikutnya. Pemerintah Indonesia telah next. The Indonesian Government has stated its
menyatakan komitmennya untuk mendukung commitment to supporting the SDGs by issuing
TPB dengan menerbitkan Peraturan Presiden Presidential Regulation No. 59/2017 concerning
No.59/2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian the Implementation of the Achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
472
Page 473
Bank Syariah
Masa Depan
Selaras dengan kebijakan pemerintah, Bank Aladin Syariah In line with the government policy, Bank Aladin Syariah
percaya bahwa sektor perbankan memiliki peran yang sangat believes that the banking sector has a crucial role in
penting untuk turut mendukung percepatan transisi menuju supporting the acceleration of the transition towards a low-
ekonomi yang rendah karbon. Oleh karena itu, sebagai carbon economy. Therefore, as a form of support for efforts
bentuk dukungan terhadap upaya percepatan transisi menuju to accelerate the transition towards a low-carbon economy,
ekonomi rendah karbon, termasuk penerapan keuangan including the implementation of sustainable finance, Bank
berkelanjutan, Bank Aladin Syariah menyatakan dukungannya Aladin Syariah has expressed its support through the
melalui penerapan keuangan berkelanjutan dengan mengacu implementation of sustainable finance by referring to the
pada implementasi POJK No. 51/POJK.03/2017 tanggal 18 implementation of POJK No. 51/POJK.03/2017 dated July
Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi 18, 2017 concerning the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Selain itu, sejalan dengan visi dan misi bank, yakni “Menjadi Public Companies. In addition, in line with the Bank’s vision
Bank Syariah Digital Terdepan” dan “Bersama, Memperkuat and mission, namely “ Becoming the Leading Digital Sharia
Ekosistem Keuangan Syariah yang Bermanfaat untuk Seluruh Bank “ and “ Together, strengthen and create a beneficial
Lapisan Masyarakat,” Bank Aladin Syariah mengembangkan sharia financial ecosystem for society,” Bank Aladin Syariah
strategi dan kerangka kerja keuangan berkelanjutan yang has been developing a sustainable finance strategy and
nantinya akan menjadi panduan dalam menjalankan framework that will later become a guide in implementing
program-program dan aktivitas-aktivitas operasional Bank. the Bank’s programs and operational activities. Bank Aladin
Kerangka kerja keuangan berkelanjutan Bank Aladin Syariah Syariah’s sustainable finance framework is based on 4 (four)
bersandar kepada 4 (empat) pilar, yaitu: pillars, namely:
1. Layanan Perbankan secara Bertanggung jawab (Banking 1. Banking Responsibly;
Responsibly);
2. Tumbuh Bersama Karyawan (Grow with Our People); 2. Grow with Our People;
3. Tidak Meninggalkan Siapapun (Leave No One Behind); 3. Leave No One Behind; and
dan
4. Kesadaran Bertindak untuk Menjaga Kelestarian Bumi 4. Act with Conscience for the Planet.
(Act with Conscience for the Planet).
Bank Aladin Syariah juga telah memformulasikan Komitmen Bank Aladin Syariah has also formulated a Sustainability
Keberlanjutan yang mana komitmen tersebut memiliki Commitment with a sustainability philosophy as follows:
filosofi keberlanjutan sebagai berikut “Sebagai bank syariah “As a future sharia bank, we believe in a better future.” We
masa depan, kami percaya akan adanya masa depan also believe that sustainability is a fundamental principle
yang lebih baik. Kami juga meyakini bahwa keberlanjutan of the way we do business. What we will do is not only
merupakan prinsip dasar dari cara kami berbisnis. Yang limited to behaving responsibly for the sustainability of
akan kami lakukan tidak hanya sebatas berperilaku the Earth as a home for all, or limited to providing support
secara bertanggung jawab untuk keberlangsungan Bumi to the communities where we are located. We will also
sebagai rumah bagi semua, ataupun sebatas pemberian collaborate with all parties to enable a faster transition
dukungan untuk komunitas dimana kami berada. Kami towards a sustainable future.”
juga akan berkolaborasi dengan banyak pihak sehingga
memungkinkan adanya transisi yang lebih cepat ke arah
masa depan yang berkelanjutan.”
Nilai-nilai keberlanjutan direfresentasikan melalui kebijakan Sustainability values are reflected through Bank Aladin
dan strategi TJSL Bank Aladin Syariah, dimana kebijakan Syariah’s SER policies and strategies, where these policies
dan strategi tersebut disusun untuk senantiasa menghargai and strategies are prepared to always respect and consider
dan mempertimbangkan harapan pemangku kepentingan stakeholder expectations and comply with applicable laws
serta mematuhi hukum dan norma-norma yang berlaku. and norms. Bank Aladin Syariah tries to avoid implementing
Bank Aladin Syariah senantiasa berupaya menghindari TJSL programs that simply aim to improve the Bank’s
pelaksanaan program TJSL yang hanya sekadar bertujuan image in the eyes of the public and the business world.
untuk meningkatkan citra Bank dimata masyarakat dan Understanding the objectives of the SER program being
lingkungan bisnis. Pemahaman tujuan program TJSL yang implemented and the expected positive impacts is the main
dilaksanakan serta dampak positif yang diharapkan, menjadi objective of Bank Aladin Syariah to achieve the goals of SER
tujuan utama Bank Aladin Syariah dalam rangka mencapai in an ideal, objective, on target and sustainable manner, in
tujuan pelaksanaan TJSL yang ideal, objektif, tepat sasaran, line with the concept of sustainable development goals.
dan berkesinambungan, sejalan dengan konsep tujuan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 473
Page 474
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Good Corporate Governance
pembangunan berkelanjutan.
Hal lain yang menjadi fokus Bank Aladin Syariah dalam Another thing becoming Bank Aladin Syariah’s focus in the
melaksanakan program TJSL adalah dengan senantiasa implementation of the SER program is to always increase
meningkatkan kepedulian terhadap masyarakat dan concern for the community and the environment. Bank
lingkungan. Bank Aladin Syariah mengimplementasikan Aladin Syariah implements the SER programs that have an
program TJSL yang memiliki dampak terhadap lingkungan impact on the environment by establishing and developing
dengan menetapkan dan mengembangkan berbagai various policies and initiatives in an effort to preserve the
kebijakan dan inisiatif dalam upaya pelestarian lingkungan. environment. Bank Aladin Syariah’s commitment to the
Komitmen Bank Aladin Syariah terhadap lingkungan environment is also realized through environmentally friendly
juga diwujudkan melalui operasional kantor yang ramah office operations by applying the 3R principle (Reduce,
lingkungan dengan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse Reuse and Recycle). This principle is implemented in the
and Recycle). Prinsip tersebut diimplementasikan dalam management of paper, energy, emissions, water, waste
pengelolaan kertas, energi, emisi, air, limbah dan sebagainya. and so on.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dilaksanakan Social and Environmental Responsibility (SER) is carried
selaras dengan komitmen Bank Aladin Syariah dalam out in line with Bank Aladin Syariah’s commitment to
mendukung TPB dan penerapan keuangan berkelanjutan. supporting SDGs and implementing sustainable finance. In
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ accordance with Financial Services Authority Circular No. 16
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan /SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Emiten Atau Perusahaan Publik informasi tanggung jawab Reports of Issuers or Public Companies, information on
sosial perusahaan khususnya terkait penerapan prinsip- corporate social responsibility, especially for the application
prinsip environment, social and governance (ESG) disajikan of environmental, social and governance (ESG) principles,
pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah is presented in a Sustainability Report which is presented
dari Laporan Tahunan ini. separately from this Annual Report.
Adapun informasi yang diungkapkan dalam Laporan The information disclosed in the Bank Aladin Syariah
Keberlanjutan Bank Aladin Syariah Tahun Buku 2023, Sustainability Report for the 2024 Fiscal Year is presented
disajikan sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas as regulated in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik, yang mencakup poin-poin Issuers and Public Companies, and includes the following
sebagai berikut: points:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Aspects (Economic, Social
Lingkungan Hidup); and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation from the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerka Keberlnajutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; and
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap 9. Issuer or Public Company Response to Previous Year’s
Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya. Report Feedback.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
474
Page 475
Bank Syariah
Masa Depan
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 475
Page 476
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Good Corporate Governance
08
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
476
Page 477
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 477
Page 478
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2024 and
for the year then ended with independent auditor’s report
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
478
Page 479
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan.............................................. 1-2 .................................. Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain ................................................. 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas .......................................... 5 ................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ......................................................... 6-7 ........................................... Statement of Cash Flows
Laporan Rekonsiliasi Statement of Reconciliation of
Pendapatan dan Bagi Hasil..................................... 8 ...............................Income and Revenue Sharing
Laporan Sumber dan Statement of Sources
Penyaluran Dana Zakat .......................................... 9 .............................and Distribution of Zakat Funds
Laporan Sumber dan Penggunaan Statement of Sources and Uses
Dana Kebajikan ...................................................... 10 .......................................of Qardhul Hasan Funds
Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 11-115 ............................. Notes to the Financial Statements
************************
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 479
Page 480
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 480
Page 481
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 4/1/IV/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Bank Aladin Syariah Tbk PT Bank Aladin Syariah Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bank We have audited the accompanying financial
Aladin Syariah Tbk. (“Bank”) terlampir, yang statements of PT Bank Aladin Syariah Tbk. (the
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal “Bank”) which comprise the statement of financial
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan position as of December 31, 2024, and the
penghasilan komprehensif lain, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, laporan arus kas, laporan comprehensive income, statement of changes in
rekonsiliasi pendapatan dan bagi hasil, laporan equity, statement of cash flows, statement of
sumber dan penyaluran dana zakat, dan laporan reconciliation of income and revenue sharing,
sumber dan penggunaan dana kebajikan untuk statement of sources and distribution of zakat
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta funds, and statement of sources and uses of
catatan atas laporan keuangan, termasuk qardhul hasan funds for the year then ended, and
informasi kebijakan akuntansi material. notes to the financial statements, including
material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying interim financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Bank tanggal the financial position of the Bank as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan, arus December 31, 2024, and its financial performance,
kas, rekonsiliasi pendapatan dan bagi hasil, cash flows, reconciliation of income and revenue
sumber dan penyaluran dana zakat, dan sumber sharing, sources and distribution of zakat funds,
dan penggunaan dana kebajikannya untuk tahun and sources and uses of qardhul hasan funds for
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
i
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 481
Page 482
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Bank berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Bank in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di ethical requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
482
Page 483
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Hal audit Utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying financial
opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah financing
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 8, 9 dan 10 As described in Note 8, 9 and 10 to the
atas laporan keuangan terlampir, pada tanggal accompanying financial statements, as of
31 Desember 2024, cadangan kerugian December 31, 2024, the balance of allowance for
penurunan nilai atas piutang murabahah, impairment losses on murabahah receivables,
pinjaman qardh dan pembiayaan musyarakah funds of qardh and musyarakah financing were
masing-masing adalah sebesar Rp5.845 juta, Rp5,845 million, Rp6,000 million and Rp50,280
Rp6.000 juta dan Rp50.280 juta. Lihat ikhtisar million, respectively. Refer to summary of
kebijakan akuntansi signifikan untuk cadangan significant accounting policies for allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang murabahah, impairment losses on murabahah receivables,
pinjaman qardh dan pembiayaan musyarakah funds of qardh and musyarakah financing as
yang diungkapkan dalam Catatan 2c dan disclosed in Note 2c and use of significant
penggunaan estimasi dan pertimbangan accounting estimates and judgements in Note 3 to
akuntansi yang signifikan dalam Catatan 3 atas the accompanying financial statements. We
laporan keuangan terlampir. Kami berfokus pada focused on this area because the amount of
area ini karena nilai cadangan kerugian allowance for impairment losses on murabahah
penurunan nilai atas piutang murabahah, receivables, funds of qardh and musyarakah
pinjaman qardh dan pembiayaan musyarakah financing are significant to the accompanying
adalah signifikan terhadap laporan keuangan financial statements.
terlampir.
iii
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 483
Page 484
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah (lanjutan) financing (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Selain itu, penentuan cadangan kerugian In addition, determination of allowance for
penurunan nilai memerlukan pertimbangan dan impairment losses requires judgement and is
memiliki ketidakpastian estimasi yang mencakup subject to estimation uncertainty which includes
penentuan model untuk menghitung cadangan determining the model to calculate allowance for
kerugian penurunan nilai, identifikasi eksposur impairment losses, identification of credit
kredit yang mengalami penurunan kualitas kredit exposures with significant deterioration in credit
yang signifikan, dan penentuan asumsi yang quality, and determining assumptions used in the
digunakan dalam model perhitungan cadangan allowance for impairment losses calculation
kerugian penurunan nilai. models.
Respons audit: Audit response:
Kami menguji pengendalian utama atas We tested the key controls over the origination,
pemberian, penilaian kualitas kredit internal regular internal credit quality assessments, and
secara regular, serta pencatatan dan pembayaran recording and repayments of the murabahah
kembali piutang murabahah, pinjaman qardh dan receivables, funds of qardh and musyarakah
pembiayaan musyarakah. Kami memperoleh financing. We obtained understanding and
pemahaman dan menilai metodologi pengukuran assessed impairment measurement
penurunan nilai, melakukan validasi model methodologies, performed validation of allowance
pencadangan kerugian penurunan nilai, data for impairment losses models, inputs, bases, and
masukan, dasar, dan asumsi yang digunakan oleh assumptions used by the Bank in calculating the
Bank dalam menghitung cadangan kerugian allowance for impairment losses. We tested
penurunan nilai. Kami menguji piutang murabahah receivables, funds of qardh and
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan musyarakah financing to evaluate the timely
musyarakah untuk mengevaluasi identifikasi identification by the Bank of exposures with
eksposur yang mengalami penurunan kualitas significant deterioration in credit quality or
kredit yang signifikan atau yang telah mengalami exposures which have been impaired. We checked
penurunan nilai secara tepat waktu oleh Bank. the accuracy of the calculation of the allowance for
Kami memeriksa keakurasian perhitungan jumlah impairment losses amount by recalculating the
cadangan kerugian penurunan nilai dengan impairment losses for the entire portfolio. We
melakukan perhitungan ulang penurunan nilai assessed whether the financial statement
atas keseluruhan portofolio. Kami menilai apakah disclosures are adequately and appropriately
pengungkapan dalam laporan keuangan cukup reflecting the Bank’s exposures to credit risk. We
dan secara memadai mencerminkan eksposur involved our auditor’s internal experts to assist us
Bank terhadap risiko kredit. Kami melibatkan in the performance of the above procedures where
pakar auditor internal kami untuk membantu kami their specific expertise was required.
dalam melakukan prosedur-prosedur di atas
ketika keahlian spesifik mereka diperlukan.
iv
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
484
Page 485
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expected to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika the Annual Report when it becomes available and,
tersedia dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 485
Page 486
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan manajemen In preparing the financial statements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Bank’s ability to
Bank dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan applicable, matters related to going concern, and
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Bank or
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali to cease its operations, or has no realistic
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi alternative but to do so.
Bank atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Bank’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Bank.
vi
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
486
Page 487
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 487
Page 488
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan interim (lanjutan) financial statements interim (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Bank. the Bank’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Bank's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Bank untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the financial statements or, if such disclosures
untuk menarik perhatian dalam laporan are inadequate, to modify our opinion. Our
auditor independen kami ke pengungkapan conclusion is based on the audit evidence
terkait dalam laporan keuangan atau, jika obtained up to the date of our independent
pengungkapan tersebut tidak memadai, auditor’s report. However, future events or
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Bank to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor independen
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Bank tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
viii
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
488
Page 489
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703- Report No. 00674/2.1032/AU.4/07/0703-
4/1/IV/2025 (lanjutan) 4/1/IV/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan interim (lanjutan) interim financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 489
Page 490
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 490
Page 491
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Kas 233 2,4 1.013 Cash
Giro dan Penempatan pada Current accounts and placement
Bank Indonesia 2.200.176 2,5 2.176.610 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 13.488 Current accounts with other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (12) (135) impairment losses
1.157 2,6 13.353
Investasi pada surat berharga 2.094.295 1.409.892 Investment in marketable securities
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (12.135) (6.530) impairment losses
2.082.160 2,7 1.403.362
Piutang murabahah 44.692 814.569 Murabahah receivables
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (5.845) (23.924) impairment losses
38.847 2,8,20 790.645
Pinjaman qardh 603.995 823.362 Funds of qardh
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (6.000) (7.739) impairment losses
597.995 2,9,20 815.623
Pembiayaan musyarakah 4.100.366 1.464.378 Musyarakah financing
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (50.280) (14.446) impairment losses
4.050.086 2,10,20 1.449.932
Fixed assets and
Aset tetap dan aset hak guna - neto 34.744 2,11 47.367 right of use assets - net
Aset tak berwujud - neto 102.469 2,12 77.339 Intangible assets - net
Aset lain-lain 254.218 2,13 316.876 Other assets
TOTAL ASET 9.362.085 7.092.120 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
1
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 491
Page 492
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUNDS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 32.612 2,14 69.839 Liabilities due immediately
Simpanan wadiah 5.073 2,16 1 Wadiah deposits
Surat berharga yang diterbitkan 600.000 2,18 - Securities issued
Utang pajak 7.853 2,15 6.973 Taxes payable
Liabilitas lain-lain 167.923 2,19 90.819 Other liabilities
Liabilitas kepada Bank Indonesia - 2,8,17 584.248 Liabilities due to Bank Indonesia
TOTAL LIABILITAS 813.461 751.880 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Giro mudharabah 678 20 - Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 665.213 20 510.651 Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 4.744.140 20 2.744.348 Mudharabah time deposits
TOTAL DANA TOTAL TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER 5.410.031 3.254.999 SYIRKAH FUNDS
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 (nilai penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
masing-masing pada as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023, respectively
Modal dasar 50.000.000.000 Authorized - 50,000,000,000
saham masing-masing shares as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and
dan 2023 2023, respectively
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
13.918.476.817 saham 13,918,476,817 shares
dan 13.918.379.517 saham and 13,918,379,517 shares as of
masing-masing pada tanggal December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 1.391.848 2,21 1.391.838 2023, respectively
Tambahan modal disetor 965.670 2,21 965.669 Additional paid-in capital
Dana setoran modal 1.635.502 2,21 1.512.501 Capital deposit funds
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 7.464 2,30 4.761 benefit plan
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain on
atas surat berharga dalam securities measured at
kelompok diukur pada nilai wajar fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain 3.484 2,7 2.120 comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Saldo laba dari Retained earnings from
kegiatan konvensional 29.541 29.541 conventional activities
Saldo rugi dari kegiatan syariah (894.916) (821.189) Deficit from sharia activities
TOTAL EKUITAS 3.138.593 3.085.241 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITAS, TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER SYIRKAH FUNDS
DAN EKUITAS 9.362.085 7.092.120 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
2
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
492
Page 493
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN PENGELOLAAN INCOME FROM FUND
DANA OLEH BANK MANAGED BY BANK
SEBAGAI MUDHARIB AS MUDHARIB
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil Income from margin, profit sharing
dan ujrah 446.069 2,22 201.056 and ujrah
Pendapatan usaha utama lainnya 167.373 2,22 133.446 Other main operating income
Total pendapatan pengelolaan dana Total income from fund managed
oleh Bank sebagai mudharib 613.442 334.502 by Bank as mudharib
HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI THIRD PARTIES’ SHARE ON
HASIL DANA SYIRKAH RETURN OF TEMPORARY
TEMPORER (308.801) 2,23 (121.047) SYIRKAH FUNDS
BANK’S SHARE IN
HAK BAGI HASIL MILIK BANK 304.641 213.455 PROFIT SHARING
PENDAPATAN USAHA LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan imbalan jasa Fee based income from
perbankan 154.743 24 32.734 banking services
Keuntungan atas penjualan Gain from sales
surat berharga 24.498 7 4.070 of marketable securities
Gain (loss) on
Laba (rugi) selisih kurs - neto 44 (11) foreign exchange - net
Lain-lain 1 1 Others
TOTAL PENDAPATAN USAHA TOTAL OTHER OPERATING
LAINNYA 179.286 36.794 INCOME
Pembentukan cadangan kerugian Additional allowance for impairment
penurunan nilai aset produktif (20.548) 25 (15.724) losses on earning assets
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Gaji dan kesejahteraan karyawan (205.203) 27 (194.251) Salaries and employees’ benefits
Umum dan administrasi (190.734) 26 (137.667) General and administrative
Promosi (95.165) (105.799) Promotion
Penyusutan dan amortisasi (30.562) 11,12 (24.070) Depreciation and amortization
Lain-lain (15.202) 28 (15.879) Others
TOTAL BEBAN OPERASIONAL (536.866) (477.666) TOTAL OPERATING EXPENSES
RUGI OPERASIONAL (73.487) (243.141) LOSS FROM OPERATION
Beban non-operasional - neto (240) 16.403 Non-operating expense - net
RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK (73.727) (226.738) LOSS BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak - neto - 2,15 - Tax expenses - net
RUGI TAHUN BERJALAN (73.727) (226.738) CURRENT YEAR LOSS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
3
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 493
Page 494
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
s
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 2.703 30 2.041 benefit plan
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gain on
surat berharga dalam kelompok securities measured at
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain 1.364 7 1.757 comprehensive income
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 4.067 3.798 THE YEAR
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (69.660) (222.940) LOSS FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM BASIC LOSS PER
DASAR (nilai penuh) (5) 33 (16) SHARE (full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
4
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
494
Page 495
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan
(kerugian)
yang belum
direalisasi
atas surat
berharga dalam
PT Bank Aladin Syariah Tbk
kelompok diukur
pada nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
Modal lain/Unrealized Pengukuran Saldo laba
ditempatkan Tambahan Dana gain (loss) kembali dari kegiatan Saldo rugi
dan disetor modal setoran on securities atas program konvensional/ dari kegiatan
penuh/ disetor/ modal/ measured at fair imbalan pasti/ Retained syariah/
Shares capital Additional Capital value through other Remeasurement earnings from Deficit from Total
Catatan/ issued and fully paid-in deposits comprehensive of defined conventional sharia ekuitas/
Notes paid capital capital funds income benefit plan activities activities Total equity
Saldo 31 Desember 2022 1.377.051 964.190 1.363.862 363 2.720 29.541 (594.451) 3.143.276 Balance as of December 31, 2022
Penambahan Modal dari Pemegang Additional capital from
Saham Pengendali 21 - - 152.500 - - - - 152.500 Ultimate Shareholder
Pelaksanaan Waran I 21 14.787 1.479 (3.861) - - - - 12.405 Warrants I exercise
Keuntungan komprehensif lain 7,30 - - - 1.757 2.041 - - 3.798 Other comprehensive income
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - (226.738) (226.738) Net loss for the year
Saldo 31 Desember 2023 1.391.838 965.669 1.512.501 2.120 4.761 29.541 (821.189) 3.085.241 Balance as of December 31, 2023
Penambahan Modal dari Pemegang Additional capital from
Saham Pengendali 21 - - 123.000 - - - - 123.000 Ultimate Shareholder
Pelaksanaan Waran I 21 10 1 1 - - - - 12 Warrants I exercise
Keuntungan komprehensif lain 7,30 - - - 1.364 2.703 - - 4.067 Other comprehensive income
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - (73.727) (73.727) Net loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.391.848 965.670 1.635.502 3.484 7.464 29.541 (894.916) 3.138.593 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial
laporan keuangan secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2024 Laporan Tahunan | Annual Report
5
495
Page 496
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan jual beli, bagi hasil dan Proceeds of margin, profit sharing,
pendapatan usaha utama lainnya 606.252 336.092 and other main operating income
Pembayaran bagi hasil Payment of revenue sharing
dana syirkah temporer (302.717) (115.011) for temporary syirkah funds
Penerimaan pendapatan operasional Receipt of other operating
lainnya 179.242 36.805 income
(Pembayaran beban)/penerimaan Non-operating (expense payment)/
pendapatan non-operasional - neto (1.167) (487) receipt of income - net
Pembayaran beban operasional (408.208) (345.060) Payment of operating expense
Laba (rugi) sebelum perubahan Gain (loss) before changes in
dalam aset dan liabilitas operasi 73.402 (87.661) operating assets and liabilities
Increase (decrease)
Kenaikan (penurunan) aset operasi: in operating assets:
Piutang murabahah 769.877 8 12.429 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 219.367 9 (273.496) Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah (2.635.988) 10 (1.464.378) Musyarakah financing
Aset lain-lain (25.317) (166.112) Other assets
(Decrease) increase
(Penurunan) kenaikan liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera (37.227) 53.447 Liabilities due immediately
Simpanan wadiah (584.248) - Wadiah deposits
Liabilitas kepada Bank Indonesia 5.072 584.248 Liabilities due to Bank Indonesia
Surat berharga yang diterbitkan 600.000 (684.000) Securities issued
Utang pajak 880 15 907 Taxes payable
Liabilitas lain-lain 81.676 6.882 Other liabilities
Dana syirkah temporer 2.155.032 20 2.460.350 Temporary syirkah funds
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 622.526 442.616 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan investasi dalam Acquisition of investment in
surat berharga (19.607.936) (842.993) marketable securities
Perolehan aset tetap, aset hak guna Acquisitions of fixed assets,
dan piranti lunak (39.337) 11,12 (35.673) right to use asset and software
Penerimaan dari penjualan Proceed from sale of
surat berharga 2.499.084 326.000 marketable securities
Penerimaan dari investasi dalam surat Proceed from investment in
berharga yang telah jatuh tempo 16.425.813 328.674 matured marketable securities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (722.376) (223.992) investing activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
6
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
496
Page 497
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dana setoran modal dari Proceeds capital deposit funds
pemegang saham pengendali 123.000 152.500 from controlling shareholder
Pelaksanaan waran 12 12.405 Exercise of warrants
Pembayaran liabilitas sewa (12.726) 36 (12.376) Payment of lease liabilities
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 110.286 152.529 financing activities
KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE CASH AND
DAN SETARA KAS 10.436 371.153 CASH CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.191.111 1.819.974 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effects of exchange rate changes
pada kas dan setara kas 31 (16) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.201.578 2.191.111 AT END OF THE YEAR
Cash and cash equivalents
Rincian kas dan setara kas terdiri dari : consist of :
Kas 233 4 1.013 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 307.476 5 423.910 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 6 13.488 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 1.892.700 5 1.752.700 Placements with Bank Indonesia
Total kas dan setara kas 2.201.578 2.191.111 Total cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
7
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 497
Page 498
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN REKONSILIASI STATEMENT OF RECONCILIATION OF
PENDAPATAN DAN BAGI HASIL INCOME AND REVENUE SHARING
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan Usaha 613.442 334.502 Operating Income
Pengurangan: Deduction:
Pendapatan tahun berjalan Income during the year in which
kas atau setara kas yang the cash or cash equivalent
belum di terima: has not been received:
Keuntungan murabahah 150 1.212 Margin murabahah
Pendapatan musyarakah 2 - Musyarakah income
Pendapatan dari Sukuk Negara 7.982 1.191 Income from Goverment Sukuk
Pendapatan dari SIMA 71 185 Income from SIMA
Pendapatan dari SIPA 102 - Income from SIPA
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 7.422 5.460 Sharia Deposit Facility (SBSN)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 276 767 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Total pengurang 16.005 8.815 Total deduction
Penambah: Addition:
Pendapatan tahun sebelumnya yang Income from previous year in which
kasnya diterima pada tahun cash has been received in
berjalan: current year:
Keuntungan murabahah 1.212 3.029 Margin murabahah
Pendapatan dari Sukuk Negara 1.191 124 Income from Goverment Sukuk
Pendapatan dari SIMA 185 - Income from SIMA
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 5.460 6.795 Sharia Deposit Facility (SBSN)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 767 458 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Total penambah 8.815 10.406 Total addition
Pendapatan usaha yang Available operating income
tersedia untuk bagi hasil 606.252 336.093 for profit sharing
Revenue sharing attributable
Bagi hasil yang menjadi hak Bank 297.451 215.046 to Bank
Bagi hasil yang menjadi hak Revenue sharing attributable
pemilik dana 308.801 23 121.047 to depositors
Dirinci atas: Details to:
Hak pemilik dana atas hasil dana Distributed return
syirkah temporer yang sudah of temporary syirkah funds
didistribusikan 295.771 114.101 attributable to depositors
Hak pemilik dana atas hasil dana Undistributed return
syirkah temporer yang belum of temporary syirkah funds
didistribusikan 13.030 19 6.946 attributable to depositors
Jumlah 308.801 121.047 Total
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
8
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
498
Page 499
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN SUMBER DAN PENYALURAN STATEMENT OF SOURCES AND
DANA ZAKAT DISTRIBUTION OF ZAKAT FUNDS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Sumber dana zakat Sources of zakat funds
Zakat dari bank Zakat from banks
Zakat dari pihak luar bank 411 357 Zakat from non-bank parties
Jumlah sumber dana zakat 411 357 Total sources of zakat funds
Penyaluran dana zakat 411 357 Distribution of zakat funds
Kenaikan dana zakat - - Increase in zakat funds
Saldo awal periode - - Beginning balance of the period
Saldo akhir periode - - Ending balance of the period
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
9
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 499
Page 500
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN STATEMENT OF SOURCES AND
DANA KEBAJIKAN USES OF QARDHUL HASAN FUNDS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Sumber dana kebajikan Sources of qardhul hasan funds
Denda 381 31 2 Penalties
Lainnya 5 31 5 Others
Total sources of
Jumlah sumber dana kebajikan 386 7 qardhul hasan funds
Penggunaan dana kebajikan (355) (416) Uses of qardhul hasan funds
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
dana kebajikan 31 (409) in qardhul hasan funds
Beginning balance of qardhul
Saldo awal dana kebajikan 584 993 hasan funds
Ending balance of qardhul
Saldo akhir dana kebajikan 615 2,14 584 hasan funds
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
10
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
500
Page 501
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
information
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank”), PT Bank Aladin Syariah Tbk (the “Bank”),
berkedudukan di Jakarta, adalah suatu domiciled in Jakarta, is a limited liability
perseroan terbatas yang telah didirikan company that has been established under the
berdasarkan hukum dan peraturan perundang- laws and regulations of the Republic of
undangan Republik Indonesia untuk pertama Indonesia initially under the name “PT Bank
kali dengan nama “PT Bank Maybank Nusa Maybank Nusa International” based on Deed of
International” berdasarkan Akta Pendirian Establishment No. 58, dated September 16,
No. 58 tanggal 16 September 1994, dibuat oleh 1994 of Achmad Abid, S.H. based on the
Achmad Abid, S.H., berdasarkan Surat Decision Letter No. 433/CN/PDT.P/1944
Penetapan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta /PN.JKT.PST., of the Central Jakarta District
Pusat tanggal 22 Agustus 1994, Court, dated August 22, 1994 of Sutjipto, S.H.,
No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST., dibuat Notary in Jakarta, and amended by Notarial
oleh Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan Deed No. 135 dated October 17, 1994 of
diubah dengan Akta Notaris No. 135 tanggal Sutjipto, S.H., who was authorized to establish
17 Oktober 1994, dibuat oleh Sutjipto, S.H., the Bank based on the Decree of the Minister of
yang telah mendapatkan Pengesahan Justice of the Republic of Indonesia (currently
Pendirian Bank berdasarkan Keputusan the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Republic Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi 01.Th.94 dated October 17, 1994 and the deed
Manusia Republik Indonesia) No. C2-15.525. has been registered in the registry of the
HT.01.01.Th.94 tanggal 17 Oktober 1994 dan Registrar’s Office of South Jakarta District
telah didaftarkan dalam register yang berada di Court No. 2992/A.Not/HKM/1994/PN.JAK.SEL
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta dated November 2, 1994, and has been
Selatan No. 2992/A.Not/HKM/1994/ published in the State Gazette of the Republic
PN.JAK.SEL tanggal 2 November 1994, dan of Indonesia No. 103 dated December 27,
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 1994, Supplement to the State Gazette of the
Indonesia No. 103 tanggal 27 Desember 1994, Republic of Indonesia No. 10872 Year 1994
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia (“Deed of Establishment”).
No. 10872 Tahun 1994 (“Akta Pendirian”).
Pada tanggal 11 September 2000, Bank On September 11, 2000, the Bank changed its
berganti nama dari yang sebelumnya bernama name from “PT Maybank Nusa International” to
“PT Maybank Nusa International” menjadi “PT Bank Maybank Indocorp” upon transfer of
“PT Bank Maybank Indocorp” dengan ownership of the Bank’s shares to Badan
beralihnya kepemilikan saham Bank kepada Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)
Badan Penyehatan Perbankan Nasional subsequently to the Minister of Finance of the
(BPPN) selanjutnya oleh Menteri Keuangan Republic of Indonesia qq PT Perusahaan
Republik Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), based on the Deed
Pengelola Aset (Persero), berdasarkan Akta of Decision Statement outside the Bank’s
Pernyataan Keputusan diluar Rapat Bank No. 6 Meeting No. 6 of Arman Lany, S.H., Notary in
dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di Jakarta, the change has been approved by the
Jakarta, yang telah mendapatkan Keputusan Minister of Law and Legislation of the
Menteri Hukum dan Perundang-Undangan Republic of Indonesia based on Decree
Republik Indonesia No. C-22089.HT.01.04- No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 dated
TH.2000 tanggal 9 Oktober 2000 dan telah October 9, 2000 and has been announced in
diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 1 tanggal 2 Januari 2001, No. 1 dated January 2, 2001, Supplement to the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 25 Tahun 2001. No. 25 Year 2001.
11
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 501
Page 502
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Bank kembali berganti nama dari “PT Bank The Bank once again changed its name from
Maybank Indocorp” menjadi “PT Bank Maybank “PT Bank Maybank Indocorp” to “PT Bank
Syariah Indonesia” (Maybank Syariah) seiring Maybank Syariah Indonesia” (Maybank
dengan pergantian bidang usaha dari bank Syariah) in line with the change of business field
umum konvensional menjadi bank umum from conventional commercial bank to sharia
syariah berdasarkan Surat Keputusan commercial bank based on the Governor of
Gubernur Bank Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/ Bank Indonesia Decision Letter No.12/60/
DpG/2010 tanggal 23 September 2010. KEP.GBI/DpG/2010 dated September 23,
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 2010. The said amendment to the Articles of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Association was based on the Decision
Luar Biasa No. 1 tanggal 1 Juni 2010, dibuat di Statement of the Annual and Extraordinary
hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di Jakarta, General Meeting of Shareholders No. 1 dated
yang sudah mendapat Persetujuan Perubahan June 1, 2010 of Arman Lany, S.H., Notary in
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Jakarta, which has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights
No. AHU-29107.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal No. AHU-29107.AH.01.02. Tahun 2010 dated
8 Juni 2010, dan telah didaftarkan dalam Daftar June 8, 2010, and has been registered in the
Perseroan yang diselenggarakan oleh Company Registry of the Minister of Law and
Kemenkumham No. AHU-0043068.AH.01.09. Human Rights of the Republic of Indonesia
Tahun 2010 tanggal 8 Juni 2010. No. AHU-0043068.AH.01.09.Tahun 2010
dated June 8, 2010.
Pada tahun 2010, Bank melakukan konversi In 2010, the Bank converted its business
kegiatan usahanya dari konvensional menjadi activities from conventional to sharia. Retained
syariah. Saldo laba yang diperoleh dari earnings from conventional activities are
kegiatan konvensional dicatat dalam ekuitas. recorded in shareholders’ equity.
Berdasarkan Akta Notaris Aliya S. Azhar S.H., Based on the Notary Deed of Aliya S. Azhar
M.H., M.Kn., No. 27 tanggal 19 Desember S.H., M.H., M.Kn., No. 27 dated December 19,
2011, Rapat Pemegang Saham Bank 2011, the Bank’s Shareholders Meeting
memutuskan untuk menjual 30.000 lembar decided to sell 30,000 shares of the Bank
saham Bank yang dimiliki oleh Menteri owned by the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia qq Republic of Indonesia qq PT Perusahaan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Pengelola Aset (Persero) to Malayan Banking
kepada Malayan Banking (Maybank) Berhad (Maybank) Berhad and Maybank sold 9,451
dan Maybank telah melakukan penjualan 9.451 shares of the Bank to PT Prosperindo.
saham Bank kepada PT Prosperindo.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Bank On June 15, 2012, the Bank held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa yang menyetujui untuk which agreed to amend Article 9 of the Articles
mengubah pasal 9 Anggaran Dasar of Association in connection with the changes
sehubungan perubahan ketentuan pemindahan in the provisions for transfer of rights over
hak atas saham. Keputusan ini shares. This decision is documented in the
didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya Notary Deed of Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 34 M.H., M.Kn. No. 34 dated June 15, 2012 and
tanggal 15 Juni 2012 dan perubahan tersebut these changes have been accepted by the
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Republic of Indonesia in his decree
keputusannya No. AHU-AH.01.10-25737 No. AHU-AH.01.10-25737 dated July 16, 2012.
tanggal 16 Juli 2012.
12
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
502
Page 503
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Pada tanggal 19 Desember 2013, Bank On December 19, 2013, the Bank held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa yang menyetujui untuk which agreed to amend Article 25 of the Articles
mengubah Pasal 25 Anggaran Dasar of Association in connection with changes to
sehubungan perubahan ketentuan Dewan the provisions of the Sharia Supervisory Board.
Pengawas Syariah. Keputusan ini This decision is documented in the Notary Deed
didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya of Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn.
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 54 No. 54 dated December 19, 2013, these
tanggal 19 Desember 2013, perubahan changes have been accepted by the Minister of
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Indonesia in his Decree No. AHU-AH.01.10-
surat keputusannya No. AHU-AH.01.10-06466 06466 dated February 25, 2014.
tanggal 25 Februari 2014.
Bank kembali berganti nama menjadi “PT Bank The Bank changed its name again to
Net Indonesia Syariah” berdasarkan Akta “PT Bank Net Indonesia Syariah” based on the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholders’ Decision Statement
yang diambil diluar Rapat Bank No. 5 tanggal taken outside the Banks Meeting No. 5 dated
3 Juli 2019, dibuat di hadapan Aliya S. Azhar, July 3, 2019 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H.,
S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang M.Kn., Notary in Jakarta, the said amendment
sudah mendapat Persetujuan Perubahan to the Articles of Association has been
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun 2019 No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun 2019
tanggal 8 Juli 2019, dan telah didaftarkan dalam dated July 8, 2019, registered in the Company
Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh Registry of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. AHU-0105852.AH. No. AHU-0105852.AH.01.11.Tahun 2019
01.11.Tahun 2019 tanggal 8 Juli 2019, serta dated July 8, 2019 and announced in the State
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 46
Indonesia No. 46 tanggal 9 Juni 2020, dated June 9, 2020, Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 20460
No. 20460 Tahun 2020. Perubahan tersebut Year 2020. The change was approved by the
sudah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Financial Services Authority (“OJK”) through
Keuangan (“OJK”) melalui surat pergantian a name change letter which became effective
nama, dimana pergantian nama menjadi after OJK issued Decree No. 113/PB.1/2019
efektif setelah OJK menerbitkan keputusan dated December 20, 2019 stipulating the
No. 113/PB.1/2019 tanggal 20 Desember 2019 change in the use of business license from
tentang penetapan penggunaan izin usaha atas PT Bank Maybank Syariah Indonesia to
nama PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank Net Indonesia Syariah.
menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah.
Pada tanggal 31 Januari 2020, akuisisi Bank On January 31, 2020, the acquisition of the
telah berlaku efektif dan disahkan oleh Notaris Bank has been effective and validated by
Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., berdasarkan Notary Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., based
Akta No. 20 tanggal 31 Januari 2020 mengenai on Deed No. 20 dated January 31, 2020
akuisisi Bank. regarding the acquisition of Bank.
13
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 503
Page 504
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Dengan ditandatanganinya akta tersebut maka With the signing of the deed, the composition of
susunan pemegang saham sejak tanggal akta the shareholders from the date of the deed of
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition is as follows:
1. PT NTI Global Indonesia sebagai pemilik 1. PT NTI Global Indonesia as the owner of
dari 661.548 lembar saham atau 70% 661,548 shares or 70% of the Bank’s
saham Bank dengan nilai nominal shares with a total nominal value amounted
seluruhnya sebesar Rp573.514.815.318 to Rp573,514,815,318 (full amount); and
(nilai penuh); dan
2. PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik 2. PT Berkah Anugerah Abadi as the owner of
dari 283.521 lembar saham atau 30% Bank 283,521 shares or 30% of the Bank with
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar a total nominal value amounting to
Rp245.792.435.248 (nilai penuh). Rp245,792,435,248 (full amount).
Atas pelaksanaan pengambilalihan kepemilikan In relation to the transfer of ownership of the
Bank tersebut, telah dilakukan pengumuman Bank, an announcement was made in mass
pada media masa pada 7 Februari 2020. media on February 7, 2020.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan Based on the Deed of Circular Decision of the
sirkuler para pemegang saham Bank No. 37 Bank’s Shareholders No. 37 dated
tanggal 30 April 2020 yang dibuat di hadapan April 30, 2020 of Notary Eliwaty Tjitra, S.H., the
Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., pemegang saham shareholders decided to amend several articles
memutuskan untuk melakukan perubahan in the Bank’s Articles of Association. These
beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Bank. changes have been approved by the
Perubahan tersebut telah mendapat Minister of Law and Human Rights of the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in his decree
Manusia Republik Indonesia dalam surat No. AHU 0035208.AH.01.02.Tahun 2020 dated
keputusannya No. AHU 0035208.AH.01.02. May 12, 2020.
Tahun 2020 tanggal 12 Mei 2020.
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 3 Juli 2020 Based on Deed No. 17 dated July 3, 2020 of
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
para pemegang saham menyetujui untuk agreed to increase the Bank’s authorized
meningkatkan modal dasar Bank dari semula capital from the Rp819,307,250,566.5
Rp819.307.250.566,5 (nilai penuh) menjadi (full amount) to Rp2,500,000,000,000
Rp2.500.000.000.000 (nilai penuh) dan (full amount) and the Bank’s issued/paid-up
modal ditempatkan/disetor Bank dari capital from Rp819,307,250,566.5 (full amount)
Rp819.307.250.566,5 (nilai penuh) menjadi to Rp819,307,256,000 (full amount) resulting in
Rp819.307.256.000 (nilai penuh) sehingga an increase in the Bank’s issued/paid-up capital
terjadi peningkatan modal ditempatkan/disetor by Rp5,433.5 (full amount) taken by PT Berkah
Bank sebesar Rp5.433,5 (nilai penuh) yang Anugerah Abadi and PT NTI Global Indonesia
diambil oleh PT Berkah Anugerah Abadi dan amounting to Rp4,751.5 (full amount) and
PT NTI Global Indonesia masing-masing Rp682 (full amount), respectively. The
sebesar Rp4.751,5 (nilai penuh) dan Rp682 shareholders also agreed to change the par
(nilai penuh). Para pemegang saham juga value of the shares from Rp866,928.50 (full
menyetujui perubahan nilai nominal saham dari amount) to Rp200 (full amount) per share.
Rp866.928,50 (nilai penuh) menjadi Rp200
(nilai penuh).
14
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
504
Page 505
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Dengan demikian, susunan pemegang saham Therefore, the composition of the shareholders
menjadi sebagai berikut: 1) PT NTI Global is now as follows: 1) PT NTI Global Indonesia
Indonesia sebagai pemilik dari 2.867.574.080 as the owner of 2,867,574,080 shares or 70%
lembar saham atau 70% lembar saham Bank of the Bank’s shares with a total nominal value
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar amounting to Rp573,514,816,000 (full amount);
Rp573.514.816.000 (nilai penuh); dan and 2) PT Berkah Anugerah Abadi as the owner
2) PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik of 1,228,962,200 shares or 30% of the Bank’s
dari 1.228.962.200 lembar saham atau 30% shares with a total nominal value amounting to
Bank dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp245,792,440,000 (full amount). These
Rp245.792.440.000 (nilai penuh). Perubahan changes have been approved by the Minister of
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam of Indonesia in his Decision Letter
surat keputusan No. AHU 0045699.AH. No. AHU 0045699.AH.01.02.Tahun 2020 dated
01.02.Tahun 2020 tanggal 6 Juli 2020 serta July 6, 2020 and has been received and
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum Kementerian System of the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-AH.01.03-0276124 dated
No. AHU-AH.01.03-0276124 tanggal July 6, 2020.
6 Juli 2020.
Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 6 Juli 2020, Based on Deed No. 26 dated July 6, 2020 of
dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di Notary Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, pemegang saham menyetujui rencana shareholders agreed on the following plan to
Bank untuk melakukan Penawaran Umum issue new shares through Initial Public Offering
perdana saham-saham Bank kepada to a maximum number of 2,500,000,000 shares
masyarakat dalam jumlah sebanyak- with a nominal value of Rp200 (full amount) per
banyaknya 2.500.000.000 saham dengan nilai share and list the Bank’s shares on the
nominal masing-masing saham sebesar Rp200 Indonesia Stock Exchange, change the status
(nilai penuh) dan mencatatkan saham-saham of the Bank from a private company to a public
Bank tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta company, authorize the Board of Directors and
mengubah status Bank dari Perseroan Tertutup the Board of Commissioners in connection with
menjadi Perseroan Terbuka, memberikan the Public Offering of the shares, change the
kuasa pada Direksi dan Dewan komisaris purpose and objective, as well as the business
sehubungan dengan Penawaran Umum activities of the Bank, and amend and adjust the
saham, mengubah maksud dan tujuan serta Bank’s Articles of Association in connection
kegiatan usaha Bank, dan menyetujui untuk with the change of the Bank’s status to a public
mengubah dan menyusun kembali seluruh company.
Anggaran Dasar Bank sehubungan dengan
perubahan status Bank menjadi perseroan
terbatas terbuka/publik.
15
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 505
Page 506
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta No. 53 tanggal 14 Juli 2020 Based on Deed No. 53 dated July 14, 2020 of
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
Jakarta, para pemegang saham menyetujui agreed to change the nominal value of the
untuk melakukan perubahan nilai nominal shares from Rp200 (full amount) per share to
saham dari semula sebesar Rp200 (nilai penuh) Rp100 (full amount) per share, approved the
per saham menjadi sebesar Rp100 (nilai penuh) change in the Bank’s plan for an Initial Public
per saham, menyetujui perubahan rencana Offering of the Bank from a maximum number
Bank untuk Penawaran Umum perdana saham- of 2,500,000,000 shares to a maximum of
saham Bank (Initial Public Offering) dari 5,000,000,000 shares and list the Bank’s
sebanyak-banyaknya 2.500.000.000 saham shares in the Indonesia Stock Exchange with
menjadi sampai dengan sebanyak-banyaknya a nominal value Rp100 (full amount) per share,
5.000.000.000 saham dan mencatatkan saham- as well as approved the Bank’s plan to issue
saham Bank tersebut pada Bursa Efek warrants to a maximum number of
Indonesia dengan nilai nominal masing-masing 2,800,000,000 (full amount) warrants. These
saham sebesar Rp100 (nilai penuh), serta changes have been accepted and recorded in
menyetujui rencana Bank menerbitkan waran the Legal Entity Administration System of the
atas nama Bank sebanyak-banyaknya Ministry of Law and Human Rights of the
2.800.000.000 waran. Perubahan tersebut telah Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
diterima dan dicatat di dalam Sistem AH.01.03-0288622 dated July 14, 2020.
Administrasi Badan Hukum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-0288622 tanggal 14 Juli 2020.
Berdasarkan Akta No. 113 tanggal Based on Deed No. 113 dated September 24,
24 September 2020 dibuat di hadapan Yulia, 2020 Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the
S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders has approved the change of the
menyetujui perubahan status Bank yang status of the Bank from a Public Company
semula Perseroan Terbatas Terbuka/Publik to a Private/Non-Public Facility. This
menjadi Perseroan Tertutup/Non Fasilitas amendment was approved by the Minister of
Umum. Perubahan ini telah memperoleh Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia with Decision Letter
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Keputusan No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun September 25, 2020.
2020 tanggal 25 September 2020.
16
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
506
Page 507
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 November Based on Deed No. 1 dated November 2, 2020
2020 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., of Notary Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the
Notaris di Jakarta, pemegang saham shareholders agreed on the following among
menyetujui beberapa hal, antara lain: rencana others: the Bank’s plan to issue new shares
Bank untuk menerbitkan saham baru melalui through Initial Public Offering at maximum
penawaran umum perdana sebanyak- number of 5,000,000,000 shares with nominal
banyaknya 5.000.000.000 saham dengan nilai value of Rp100 (full amount) per share, list the
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham, Bank’s shares on Indonesia Stock Exchange,
mencatatkan saham-saham Bank tersebut and change the status of Bank from a private
pada Bursa Efek Indonesia, company to a public company. Bank’s plan to
serta mengubah status Bank dari Perseroan issue warrants on behalf of the Bank to
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, a maximum number of 2,800,000,000 warrants
menyetujui rencana Bank menerbitkan waran in accordance with the terms and conditions
atas nama Bank sebanyak-banyaknya relating to the issuance of the warrants,
2.800.000.000 waran sesuai dengan syarat dan authorize the Boards of Directors and
ketentuan sehubungan dengan dan Commissioners in connection with the Public
pelaksanaan penerbitan waran, memberikan Offering of the shares, change the purpose and
kuasa pada Direksi dan Dewan komisaris objective, as well as the business activities of
sehubungan dengan Penawaran Umum saham, the Bank, and amend and adjust the Bank's
mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association in accordance with the
usaha Bank, dan menyetujui untuk mengubah change of the Bank’s status to a public
dan menyusun kembali seluruh Anggaran company.
Dasar Bank sehubungan dengan perubahan
status Bank menjadi perseroan terbatas
terbuka/publik.
Perubahan tersebut disampaikan kepada These changes have been submitted and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia serta memperoleh Rights of the Republic of Indonesia on Decree
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Manusia Republik Indonesia dengan Surat November 3, 2020, and has been received and
Keputusan No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun recorded in the Legal Entity Administration
2020 tanggal 3 November 2020, serta diterima System of the Ministry of Law and Human
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Letter No. AHU-AH.01.03-0403667 dated
Manusia Republik Indonesia dalam Surat November 3, 2020. It has also been registered
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0403667 in the Company Register of the Ministry of Law
tanggal 3 November 2020. Perubahan tersebut and Human Rights of the Republic of Indonesia
juga telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan in Letter No. AHU00183733.AH.01.11.Tahun
yang diselenggarakan oleh Kementerian 2020 dated November 3, 2020.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat No. AHU00183733.AH.
01.11.Tahun 2020 tanggal 3 November 2020.
17
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 507
Page 508
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Decree of the Bank’s
Pemegang Saham Bank, yang telah diaktakan Shareholders, which is notified in Deed No. 63
dalam akta No. 63 dari Yulia, S.H., Notaris di by Yulia, S.H., Notary in Jakarta, dated
Jakarta, tanggal 17 Desember 2020, para December 17, 2020, the Shareholders gave
Pemegang Saham memberikan persetujuan approval to PT Berkah Anugerah Abadi to sell
kepada PT Berkah Anugerah Abadi untuk all of 2,457,924,400 shares in the Bank, to
menjual seluruh sahamnya dalam Bank, yakni designated buyers, namely: 1) PT Alphaplus
sebanyak 2.457.924.400 saham, kepada dan Adhigana Asia for 204,826,814 shares and
menunjuk sebagai pembelinya, yakni: 2) PT NTI Global Indonesia for 2,253,097,586
1) PT Alphaplus Adhigana Asia, sebanyak shares. These changes have been accepted
204.826.814 saham dan 2) PT NTI Global and recorded in the Legal Entity Administration
Indonesia sebanyak 2.253.097.586 saham. System of the Ministry of Law and Human
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum AH.01.03-0420308 dated December 17, 2020.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-
0420308 tanggal 17 Desember 2020.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on the result of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders General Meeting (EGMS) which
telah diaktakan dalam akta No. 11 dari Notaris has been notarized indeed No. 11 from Notary
Yulia S.H., Notaris di Jakarta, tanggal Yulia S.H., Notary in Jakarta, dated
7 April 2021, para pemegang saham April 7, 2021, the shareholders gave their
memberikan persetujuan perubahan nama approval to change the Bank’s name from
Bank dari PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank
menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk. Aladin Syariah Tbk.
Perubahan tersebut telah disampaikan kepada The change has been submitted and approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia serta telah memperoleh of the Republic of Indonesia on Decree
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0021937.AH.01.02 Year 2021 dated
Manusia Republik Indonesia dengan Surat April 12, 2021. The change has been approved
Keputusan No. AHU-0021937.AH.01.02 Tahun by the Financial Service Authority (“OJK”)
2021 tanggal 12 April 2021. Perubahan tersebut through a name change letter which became
sudah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa effective after OJK issued Decree
Keuangan (“OJK”) melalui surat pergantian No. KEP-42/PB.1/2021 dated June 3, 2021
nama, dimana pergantian nama menjadi efektif stipulating the change in the use of business
setelah OJK menerbitkan keputusan license from PT Bank Net Indonesia Syariah
No. KEP-42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni 2021 Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk.
tentang penetapan penggunaan izin atas nama
PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk menjadi izin
usaha atas nama PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Pada tanggal 24 September 2021, Bank On September 24, 2021, the Bank submits
menyampaikan keterbukaan informasi kepada information disclosure to public regarding the
publik terkait perubahan nama Pemegang change of the Bank’s Controlling Shareholder
Saham Pengendali (PSP) Bank yang semula name of the Bank which was formerly named
bernama PT NTI Global Indonesia menjadi PT NTI Global Indonesia to PT Aladin Global
PT Aladin Global Ventures. Ventures.
18
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
508
Page 509
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 21 Februari Based on Deed No. 56 dated February 21,
2022 dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di 2022, it was made notary by Yulia, S.H., in
Jakarta serta dicatat di dalam Sistem Jakarta and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No AHU-0013582.AH.01.02 tanggal No. AHU-0013582.AH.01.02 dated
23 Februari 2022. Para pemegang saham February 23, 2022. The shareholders agreed to
menyetujui untuk meningkatkan modal dasar increase the Authorized capital of the Bank from
Bank dari Rp2.500.000.000.000 menjadi Rp2,500,000,000,000 to Rp5,000,000,000,000.
Rp5.000.000.000.000.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami The Bank’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended most recently by the Deed of
Pernyataan Pemegang Saham PT Bank Aladin Shareholders Statement No. 43 of Yulia, S.H.,
Syariah Tbk No. 43 dari Yulia, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, dated June 24, 2024
Jakarta, tanggal 24 Juni 2024 mengenai concerning to align the company's Articles of
penyesuaikan anggaran dasar Perseroan Association with the Law No. 4 of 2023 on the
dengan Peraturan Undang-Undang Development and Strengthening of the
No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Financial Sector, the Financial Services
Penguatan Sektor Keuangan, Peraturan Authority Regulation (“POJK”) No. 17 Year
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 17 Tahun 2023 on the Implementation of Governance for
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Commercial Banks ("Governance"), and the
Umum (“Tata Kelola”) dan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation “POJK”
Jasa Keuangan “POJK” No. 2 Tahun 2024 No. 2 Year 2024 on the Implementation of
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Sharia Governance for Sharia Commercial
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Banks and Sharia Business Units ("Sharia
(“Tata Kelola Syariah”). Governance").
Pemegang saham pengendali Bank adalah The controlling shareholder of the Bank is
PT Aladin Global Ventures (dahulu PT NTI PT Aladin Global Ventures (previously PT NTI
Global Indonesia) dengan Pemegang saham Global Indonesia) with the ultimate shareholder
akhir adalah John Dharma J. Kusuma. is John Dharma J. Kusuma.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Bank, According to Article 3 of the Bank’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Bank adalah melakukan Association, the Bank’s scope of activities is to
usaha di bidang Bank Umum Syariah Devisa engage in Foreign Exchange Sharia
dengan kegiatan usaha utama melaksanakan Commercial Banking with the main business
kegiatan perbankan yang menjalankan activities carrying out banking activities that run
usahanya dengan prinsip syariah. their business according to sharia principles.
Kantor pusat Bank berlokasi di Millennium The Bank’s head office is located at 7th Floor
Centennial Center, Lantai 7, Jl. Jendral Millennium Centennial Center, Jl. Jendral
Sudirman Kav. 25, Jakarta Selatan. Sudirman Kav. 25, South Jakarta.
19
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 509
Page 510
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia Exchange
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank On January 22, 2021, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas notice of effectivity from Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya Authority (OJK) in its letter No. S-8/D.04/2021
No. S-8/D.04/2021 untuk melakukan for the public offering of 5,000,000,000 shares
penawaran umum perdana 5.000.000.000 with par value of Rp100 (full amount) per share
saham Bank dengan nilai nominal Rp100 (nilai with offering price at Rp103 (full amount)
penuh) per saham kepada masyarakat dengan per share and simultaneously issued
harga penawaran sebesar Rp103 (nilai penuh) 2,800,000,000 warrants I accompanying the
per saham dan disertai dengan 2.800.000.000 new shares issued, which are to be granted free
waran I yang melekat pada saham yang as an incentive for the shareholders
dikeluarkan dan diberikan secara cuma-cuma at an exercise price of Rp110 which is
sebagai insentif bagi pemegang saham dengan effective starting from August 2, 2021 up to
harga pelaksanaan waran Rp110 yang mulai January 30, 2026. As of February 1, 2021,
berlaku mulai tanggal 2 Agustus 2021 sampai these shares were listed on the Indonesia Stock
dengan 30 Januari 2026. Pada tanggal Exchange.
1 Februari 2021, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta No. 54 tanggal 24 Februari Based on Deed No. 54 dated February 24, 2021
2021 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta of Yulia, S.H., a Notary in Jakarta and recorded
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi in the Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0124836 tanggal 0124836 dated February 25, 2021. From the
25 Februari 2021. Dari hasil penawaran umum results of the initial public offering, the Bank
saham perdana, Bank berhasil mencatat managed to record an additional share capital
penambahan modal disetor sebesar Rp500.000 of Rp500,000 and additional paid-in capital in
dan tambahan modal disetor berupa agio the form of premium of Rp15,000 before
sebesar Rp15.000 sebelum dikurangi biaya deducting the issuance costs of shares
emisi penerbitan saham sebesar Rp4.612. Hasil issuance of Rp4,612. The net proceeds from
penerimaan bersih dari penawaran umum this initial public offering amounted to
saham perdana ini adalah sebesar Rp510.388. Rp510,388.
Pada tanggal 28 April 2022, Bank memperoleh On April 28, 2022, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan of effectivity from Financial Services Authority
(OJK) dengan suratnya No. S-74/D.04/2022 (OJK) in its letter No. S-74/D.04/2022 for
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I with pre-emptive rights
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek to the Bank’s shareholders amounting to
Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada para 504,264,065 (five hundred four million and two
pemegang saham Bank sejumlah 504.264.065 hundred sixty-four thousand sixty-five) shares
(lima ratus empat juta dua ratus enam puluh with a nominal value of Rp100 (full amount) per
empat ribu enam puluh lima) lembar saham share with the offering price of Rp2,000 (full
dengan nominal Rp100 (nilai penuh) per lembar amount) per share.
saham pada harga penawaran Rp2.000 (nilai
penuh) per lembar saham.
20
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
510
Page 511
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia (lanjutan) Exchange (continued)
Penawaran Umum Terbatas I tersebut telah The Limited Public Offering I has been recorded
diaktakan melalui Akta No. 94 tanggal 20 Juni on Deed No. 94 dated June 20, 2022 of Yulia,
2022 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta dan S.H., Notary in Jakarta, and recorded in the
telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0252875 tanggal 20 Juni 0252875 dated June 20, 2022.
2022.
Dari hasil Penawaran Umum Terbatas I, Bank From the results of the Limited Public Offering I,
berhasil mencatat penambahan modal disetor the Bank managed to record an additional share
sebesar Rp50.427 dan tambahan modal disetor capital of Rp50,427 and additional paid-in
berupa agio sebesar Rp958.102 sebelum capital in the form of premium of Rp958,102
dikurangi biaya emisi penerbitan saham before deducting the issuance costs of shares
sebesar Rp5.031. Hasil penerimaan bersih dari issuance of Rp5,031. The net proceeds
penawaran umum terbatas ini adalah sebesar from this initial public offering amounted to
Rp1.003.498. Rp1,003,498.
Adapun Komposisi pemegang saham Bank As for the composition of Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah per 31 Desember 2022 telah shareholders as of December 31, 2022 there
mengalami perubahan, pasca pelaksanaan has been a change, following the
Aksi Korporasi Penambahan Modal Tanpa implementation of the Corporate Action to
Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Increase Capital Without Going Through Pre-
(PMTHMETD) tanggal 29 Desember 2022 emptive Rights (PMTHMETD) on December 29,
dimana Bank menerbitkan saham baru 2022 where the Bank issued 850,000,000 new
sejumlah 850.000.000 lembar saham dengan shares at a price exercise of Rp1,400 (full
harga pelaksanaan Rp1.400 (nilai penuh) per amount) per share, and PT BNC Technologies
saham, dan PT BNC Technologies Ventures Ventures absorbs all the shares offered by the
menyerap seluruh saham yang ditawarkan Bank in the PMTHMETD.
Bank dalam PMTHMETD tersebut.
Berdasarkan Aksi Korporasi tersebut, Based on the Corporate Action, the composition
komposisi pemegang saham Bank yang of the Bank's shareholders which previously
sebelumnya terdiri dari PT Aladin Global consisted of PT Aladin Global Ventures with a
Ventures dengan komposisi saham sebesar share composition of 60.22% and the public
60,22% dan masyarakat sebesar 39,78%, pada 39.78%, as of December 31, 2023 changed to
tanggal 31 Desember 2023 berubah menjadi PT Aladin Global Ventures as the Main and
PT Aladin Global Ventures selaku Pemegang Controlling Shareholder of the Bank with a
Saham Utama dan Pengendali Bank dengan composition of share ownership of 53.67% and
komposisi kepemilikan saham sebesar 53,67% PT BNC Technologies Ventures with an
dan PT BNC Technologies Ventures dengan ownership portion of 5.80%, while the rest is
porsi kepemilikan sebesar 5,80%, sementara under 5% shareholding by the public with a
sisanya adalah kepemilikan saham di bawah composition of 40.53% (Note 21).
5% oleh Masyarakat dengan komposisi sebesar
40,53% (Catatan 21).
21
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 511
Page 512
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian bank dan informasi umum a. The bank’s establishment and general
(lanjutan) information (continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia (lanjutan) Exchange (continued)
Aksi korporasi tersebut berakibat pada The corporate action resulted in an increase in
peningkatan modal ditempatkan/disetor Bank the Bank's issued/paid-up capital from
dari Rp1.380.561.760.100 (nilai penuh) menjadi Rp1,380,561,760,100 (full amount) to
Rp1.465.561.760.100 (nilai penuh) dan telah Rp1,465,561,760,100 (full amount) and was
dicatatatkan pada Akta No. 32 tanggal recorded in Deed No. 32 dated January 17,
17 Januari 2023 dibuat dihadapan Yulia, S.H., 2023 made before Yulia, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, serta dicatat di dalam Sistem Jakarta, and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008480 tanggal No. AHU-AH.01.03-0008480 dated January 19,
19 Januari 2023. 2023.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors,
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Audit Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Compositions of the Boards of Commissioners
Audit dan Dewan Pengawas Syariah Bank pada and Directors, Audit Committee and Sharia
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Supervisory Board of the Bank as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/December 31,
2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Rudy Hamdani President Commissioner (Independent)
Komisaris Ationo Teguh Basuki Commissioner
Komisaris (Independen) Fransisca Ekawati Commissioner (Independent)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Koko Tjatur Rachmadi* President Director
Direktur Firdila Sari Director
Direktur Jo, Anula Putra** Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
* Efektif sejak ditetapkan lulus uji kemampuan dan * Effective since fit and proper test decision based on Decree of
kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Kepala Members of the Head of the Banking Licensing and Crisis
Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan Management Department No. KEPR-18/PB.02/2024 dated
No. KEPR-18/PB.02/2024 tanggal 23 Agustus 2024 August 23, 2024
** Efektif sejak ditetapkan lulus uji kemampuan dan ** Effective since fit and proper test decision based on Decree of
kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Kepala Members of the Head of the Banking Licensing and Crisis
Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan Management Department No. KEPR-5/PB.02/2024 dated June 7,
No. KEPR-5/PB.02/2024 tanggal 7 Juni 2024 2024
22
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
512
Page 513
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors,
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Audit Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Compositions of the Boards of Commissioners
Audit dan Dewan Pengawas Syariah Bank pada and Directors, Audit Committee and Sharia
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Supervisory Board of the Bank as of
sebagai berikut: (lanjutan) December 31, 2024 and 2023 are as follows:
(continued)
31 Desember/December 31,
2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Rudy Hamdani President Commissioner (Independent)
Komisaris Ationo Teguh Basuki Commissioner
Komisaris (Independen) Fransisca Ekawati Commissioner (Independent)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Dyota Mahottama Marsudi*** President Director
Direktur Firdila Sari Director
Direktur Mayang Ekaputri*** Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
*** Efektif mengundurkan diri pada tanggal 26 Juni 2024 *** Effective resigned by June 26, 2024 as stated on notarial
yang tercantum dalam Akta Notaris No. 95 deed No. 95
31 Desember/ 31 December/
December 31, 2024 December 31, 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Fransisca Ekawati Fransisca Ekawati Chairman
Anggota Rudy Hamdani Rudy Hamdani Member
Anggota (Pihak Independen) Jeffri Sugiarto Jeffri Sugiarto Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) Andreas Danny Soesanto Andreas Danny Soesanto Member (Independent Party)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua Prof. DR. H. M. Asrorun Prof. DR. H. M. Asrorun Chairman
Ni’am Sholeh, M.A. Ni’am Sholeh, M.A.
Anggota Drs. H. Sholahudin Drs. H. Sholahudin Member
Al Aiyub S.Ag, M.Si. Al Aiyub S.Ag, M.Si.
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree No. SK.001.BOD/07.2022
No. SK.001.BOD/07.2022 tertanggal 15 Juli dated July 15, 2022, the Bank’s Corporate
2022, Sekretaris Perusahaan Bank pada Secretary as of December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah is Indira Indah Prameshwari.
Indira Indah Prameshwari.
Berdasarkan Surat Keputusan No. Srt.543/ Based on Decree No. Srt.543/HCD/04/2024,
HCD/04/2024 tentang Pengangkatan Head of the appointment of Head of the Internal Audit,
Internal Audit tertanggal 26 April 2024, dated April 26, 2024 appointed Tony Prima
mengangkat Tony Prima Witono sebagai Head Witono as Head Of Internal Audit of PT Bank
of Internal Audit PT Bank Aladin Syariah, Tbk Aladin Syariah, Tbk effective from April 30,
terhitung efektif sejak tanggal 30 April 2024 2024 replacing Senof Gremaldy.
menggantikan Senof Gremaldy.
23
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 513
Page 514
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors,
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Audit Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Salaries and other compensations paid to the
kepada Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Board of Commissioners and Directors, Sharia
Pengawas Syariah dan Manajemen Kunci untuk Supervisory Board and Key Management for
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Direksi 8.872 11.595 Board of Directors
Dewan Komisaris 2.544 2.935 Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah 708 837 Sharia Supervisory Board
Manajemen Kunci 23.146 26.401 Key Management
Personel manajemen kunci Bank terdiri dari Bank’s key management consist of Group Head
Pemimpin Grup dan Pemimpin Divisi. and Division Head.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
2023, Bank mempekerjakan masing-masing employs 290 and 291 permanent employees,
290 dan 291 karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi and presented in accordance with the
Keuangan (“PSAK”), termasuk PSAK No. 401, Statement of Financial Accounting Standards
“Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK (“SFAS”), including SFAS No. 401,
402, “Akuntansi Murabahah”, PSAK No. 405, “Presentation of Sharia Financial Statements”,
“Akuntansi Mudharabah”, PSAK No. 406, SFAS No. 402, “Accounting for Murabahah”,
“Akuntansi Musyarakah”, PSAK No. 407, SFAS No. 405, “Accounting for Mudharabah”,
“Akuntansi Ijarah”, PSAK No. 410, “Akuntansi SFAS No. 406, “Accounting for Musyarakah”,
Sukuk”, PSAK No. 411, “Akuntansi Wa’d”, and SFAS No. 407, “Accounting for Ijarah”,
PSAK No. 459, “Akuntansi Perbankan Syariah”, SFAS No. 410, “Accounting for Sukuk”,
Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah SFAS No. 411, “Accounting for Wa’d”, SFAS
Indonesia (PAPSI Revisi 2013), dan Peraturan No. 459, "Sharia Banking Accounting",
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesia Sharia Banking Accounting
Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Guidelines (PAPSI Revised 2013), and
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Bapepam Regulation-LK No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Attachment to Decree of the Chairman of
tentang “Pedoman Penyajian dan Bapepam and LK No. KEP-347/BL/2012 dated
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau June 25, 2012 concerning “Guidelines for the
Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosure of Financial
Statements for Issuers or Public Companies”.
24
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
514
Page 515
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Berdasarkan PSAK No. 401, laporan keuangan Based on SFAS No. 401, a complete sharia
bank syariah yang lengkap terdiri dari bank financial statements consist of the
komponen-komponen sebagai berikut: following components:
1) Laporan Posisi Keuangan; 1) Statements of Financial Position;
2) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2) Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain; Comprehensive Income;
3) Laporan Perubahan Ekuitas; 3) Statements of Changes in Equity;
4) Laporan Arus Kas; 4) Statements of Cash Flows;
5) Laporan Rekonsiliasi Pendapatan dan 5) Statements of Reconciliation of Income
Bagi Hasil; and Revenue Sharing;
6) Laporan Sumber dan Penyaluran Dana 6) Statements of Sources and Distribution of
Zakat; Zakat Funds;
7) Laporan Sumber dan Penggunaan Dana 7) Statements of Sources and Uses of
Kebajikan; dan Qardhul Hasan Funds; and
8) Catatan atas Laporan Keuangan. 8) Notes to the Financial Statements.
Laporan keuangan disajikan berdasarkan nilai The financial statements are presented on the
historis, kecuali disebutkan lain sebagaimana historical cost basis, unless stated otherwise as
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the accounting policy for each
masing akun tersebut dan disusun dengan account and prepared on accrual basis, except
dasar akrual, kecuali laporan arus kas dan statement of cash flow and statement of
laporan rekonsiliasi bagi hasil. reconciliation of income and revenue sharing.
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan The statement of financial position, statement
penghasilan komprehensif lain, laporan of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas income, statement of changes in equity, and
merupakan laporan keuangan yang statement of cash flows are the financial
mencerminkan kegiatan komersial Bank sesuai statements reflecting the Bank’s commercial
dengan prinsip syariah. activities in accordance with sharia principle.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared based
menggunakan metode langsung yang on the direct method which presents receipt and
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas withdrawal of cash and cash equivalents
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam classified into operating, investing, and
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities. For the purpose of the
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara statement of cash flows, cash and cash
kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia equivalents include cash, current accounts with
dan giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia and other banks, placements
Bank Indonesia dan bank lain yang jatuh tempo with Bank Indonesia and other banks maturing
dalam 3 (tiga) bulan sejak tanggal akuisisi. within 3 (three) months from the acquisition
date.
Laporan keuangan disajikan berdasarkan nilai The financial statements are presented on the
historis, kecuali disebutkan lain sebagaimana historical cost basis, unless stated otherwise as
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the accounting policy for each
masing akun tersebut dan disusun dengan account and prepared on accrual basis, except
dasar akrual, kecuali laporan arus kas dan statement of cash flow and statement of
laporan rekonsiliasi bagi hasil. reconciliation of income and revenue sharing.
25
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 515
Page 516
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan sumber dan penyaluran dana zakat The statements of sources and distribution of
dan laporan sumber dan penggunaan dana zakat funds and sources and uses of qardhul
kebajikan merupakan laporan yang hasan funds are statements that represent the
mencerminkan peran Bank sebagai pemegang Bank’s role as mandate holder of social
amanah dana kegiatan sosial yang dikelola activities funds which upon separately
secara terpisah. managed.
Laporan sumber dan penyaluran zakat The statement of sources and distribution of
merupakan laporan yang menunjukkan sumber zakat represents a statement showing the
dana, penyaluran dalam jangka waktu tertentu, sources and the distribution of zakat funds for
serta saldo dana zakat yang belum disalurkan a certain period and the balance of
pada tanggal tertentu. undistributed funds on a specific date.
Laporan sumber dan penggunaan dana The statement of sources and uses of qardhul
kebajikan merupakan laporan yang hasan funds represents statement of the
menunjukkan sumber dan penggunaan dana sources and uses of qardhul hasan funds
kebajikan selama jangka waktu tertentu, serta during certain period of time and balance of
saldo dana kebajikan yang belum disalurkan undistributed qardhul hasan on a specific date.
pada tanggal tertentu.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah yang statements is Rupiah which is the Bank’s
merupakan mata uang fungsional Bank. Angka- functional currency. Unless otherwise stated, all
angka yang disajikan dalam laporan keuangan, figures presented in the financial statements
kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah are rounded in millions of Rupiah.
dibulatkan dalam jutaan Rupiah.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of
standar akuntansi keuangan financial accounting standards
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan guidelines for entities to apply the correct
standar akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There will
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi be 4 (four) financial accounting standards that
keuangan yang saat ini diterapkan di Indonesia, are currently applied in Indonesia, namely:
yaitu:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional; Standards;
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK); Standards (PSAK);
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for Entities
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik; dan without Public Accountability; and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
26
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
516
Page 517
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of
standar akuntansi keuangan (lanjutan) financial accounting standards (continued)
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards (“IFRS”) which is
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata dan translated in a word-for-word basis and there is
tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, no modifications from IFRS Standards,
termasuk tanggal efektifnya. Entitas yang including the effective date. Entities that meet
memenuhi persyaratan dapat menerapkan the requirements can apply this standard, from
standar ini, sejak tanggal efektif. the effective date.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied
konsisten untuk laporan keuangan untuk tahun consistently in the financial statements for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, yang telah sesuai which conform to the Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Efektif 1 Januari 2024, Bank menerapkan Effective on January 1, 2024, the Bank has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan applied revised Statements of Financial
(“PSAK”) revisi yang relevan untuk Bank, Accounting Standards (“SFAS”) which are
sebagai berikut: relevant to the Bank, as follows:
Amandemen PSAK No. 116, “Liabilitas Amendment of SFAS No. 116, "Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik”. Liability in Sale and Leaseback".
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak The implementations of such revised standards
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substantial changes to Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak berdampak accounting policies and had no material effect
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
pada periode berjalan atau periode periods.
sebelumnya.
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan non-produktif serta estimasi assets and non-earning assets and
kerugian komitmen dan kontinjensi estimated losses on commitment and
contingencies
Aset produktif terdiri dari giro dan penempatan Earning assets consist of current accounts and
pada Bank Indonesia dalam bentuk Fasilitas placement with Bank Indonesia in the form of
Simpanan Bank Indonesia Syariah (FASBIS), Bank Indonesia Sharia Deposit Facilities
giro pada bank lain, investasi pada surat (FASBIS), current accounts with other banks,
berharga, piutang murabahah, pinjaman qardh, investments in marketable securities,
pembiayaan musyarakah dan komitmen dan murabahah receivables, funds of qardh,
kontinjensi yang memiliki risiko kredit. musyarakah financing and commitments and
contingencies with credit risk.
Aset non-produktif adalah aset Bank selain aset Non-earning assets are the Bank’s assets other
produktif yang memiliki potensi kerugian dan than the earning assets, which have potential
antara lain terdiri dari suspense accounts. loss and among others consist of suspense
Suspense account adalah akun yang tujuan accounts. Suspense account are accounts with
pencatatannya belum teridentifikasi dalam akun recording purposes not yet identified in the
yang seharusnya. Sesuai dengan POJK, Bank appropriate account. In accordance with POJK,
mengklasifikasikan aset produktif ke dalam satu the Bank classifies earning assets into 1 (one)
dari 5 (lima) kategori dan non-produktif ke of 5 (five) categories and non-earning assets
dalam 1 (satu) dari 4 (empat) kategori. into one of 4 (four) categories.
27
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 517
Page 518
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan non-produktif serta estimasi assets and non-earning assets and
kerugian komitmen dan kontinjensi estimated losses on commitment and
(lanjutan) contingencies (continued)
Aset produktif tidak bermasalah (performing) Performing earning assets are categorized as
diklasifikasikan sebagai “Lancar” dan “Dalam “Current” and “Special Mention”, while non-
Perhatian Khusus”, sedangkan aset produktif performing earning assets are categorized into
bermasalah (non-performing) diklasifikasikan three categories: “Substandard”, “Doubtful” and
kedalam tiga kategori yaitu: “Kurang Lancar”, “Loss”. Non-earning assets are divided into
“Diragukan” dan “Macet”. Kategori untuk aset “Current”, “Substandard”, “Doubtful” and
non-produktif terdiri dari “Lancar”, “Kurang “Loss”.
Lancar”, “Diragukan” dan “Macet”.
Khusus untuk surat berharga kualitasnya For marketable securities, the quality rating is
ditetapkan menjadi 3 (tiga) golongan yaitu classified into 3 (three) categories: current,
lancar, kurang lancar, dan macet. Sedangkan substandard and loss. For equity investments,
untuk penyertaan modal kualitasnya ditetapkan the quality rating is determined into 4 (four)
menjadi 4 (empat) golongan yaitu lancar, categories: current, substandard, doubtful and
kurang lancar, diragukan dan macet. loss.
Piutang murabahah Murabahah receivables
Sesuai dengan PSAK No. 402, “Akuntansi In accordance with SFAS No. 402, “Accounting
Murabahah” dan PAPSI 2013, Bank for Murabahah” and PAPSI 2013, the Bank
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assesses whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or a group of
keuangan mengalami penurunan nilai pada financial assets is impaired at each statement
setiap tanggal laporan posisi keuangan. Aset of financial position date. A financial assets or a
keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is deemed to be
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impaired and the value is reduced if, and only if,
nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat there is objective evidence of impairment as a
bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut result of one or more events that has occurred
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa after the initial recognition of the assets (an
yang terjadi setelah pengakuan awal aset incurred ‘loss event’) which has an impact on
tersebut (peristiwa yang merugikan), yang the estimated future cash flows of the financial
berdampak pada estimasi arus kas masa depan asset or the group of financial assets that can
atas aset keuangan atau kelompok aset be reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti objektif penurunan nilai meliputi indikasi Objective evidence of impairment may include
kesulitan keuangan signifikan yang dialami indications that the debtors or issuers are
penerbit atau debitur, wanprestasi atau experiencing significant financial difficulty,
tunggakan pembayaran pokok atau marjin default or delinquency in principal or margin
pembiayaan restrukturisasi dengan persyaratan payments, financing restructuring with terms
yang tidak mungkin diberikan jika debitur tidak that may not be applied if the debtor is not
mengalami kesulitan keuangan, kemungkinan experiencing financial difficulty, the probability
bahwa debitur akan dinyatakan pailit atau that the debtor will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan financial reorganization, and observable data
data yang dapat diobservasi mengindikasikan indicate that there is a measurable decrease in
adanya penurunan yang dapat diukur atas the estimated future cash flows relating to
estimasi arus kas masa datang, terkait dengan a group of assets such as adverse changes in
kelompok aset keuangan seperti memburuknya the payment status of the debtor or issuer in the
status pembayaran debitur atau penerbit dalam group or economic conditions that correlate
kelompok tersebut atau kondisi ekonomi yang with defaults in the asset in such group.
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset
dalam kelompok tersebut.
28
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
518
Page 519
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan non-produktif serta estimasi assets and non-earning assets and
kerugian komitmen dan kontinjensi estimated losses on commitment and
(lanjutan) contingencies (continued)
Piutang murabahah (lanjutan) Murabahah receivables (continued)
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan melalui The carrying values of the assets is reduced
akun penyisihan dan jumlah kerugian yang through the use of an allowance account and
terjadi diakui pada laporan laba rugi dan the amount of the loss is recognized in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Pendapatan marjin tetap diakui atas nilai Margin income continues to be accrued on the
tercatat yang telah diturunkan tersebut reduced carrying amount and is accrued using
berdasarkan tingkat imbal hasil efektif awal efective rate of return used to discount the
yang digunakan untuk mendiskonto arus kas future cash flows for the purpose of measuring
masa datang dari aset tersebut. Jika pada impairment loss. If, in subsequent period, the
periode berikutnya, jumlah estimasi kerugian amount of the estimated impairment loss
penurunan nilai meningkat atau menurun increases or decreases because of an event
karena peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was recognized,
pengakuan kerugian penurunan nilai, maka the previously recognized impairment loss is
kerugian penurunan nilai yang sudah diakui increased or reduced by adjusting the
sebelumnya dinaikkan atau diturunkan dengan allowance account.
menyesuaikan akun penyisihan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai secara In determining the allowance for impairment
kolektif dihitung dengan menggunakan metode losses on impaired financial assets that was
statistik dari data historis berupa probability of assessed collectively, the Bank uses statistical
default pada masa lalu, waktu pengembalian, method of the historical data such as the
dan jumlah kerugian yang terjadi (Loss Given probability of defaults, time of recoveries, the
Default). amount of loss incurred (Loss Given Default).
Aset produktif lainnya Other earning assets
Penilaian kualitas aset bank umum The assessment of asset quality of commercial
berdasarkan prinsip syariah diatur dalam POJK banks under sharia principle is regulated by
No. 2/POJK.03/2022 tanggal 31 Januari 2022 POJK No. 2/POJK.03/2022 dated January 31,
tentang “Penilaian Kualitas Aset Bank Umum 2022 regarding “Assessment of the Quality of
Syariah dan Unit Usaha Syariah”. Assets of Sharia Commercial Bank and Sharia
Business Unit”.
Pedoman pembentukan cadangan kerugian The guidelines in determining the allowance for
penurunan nilai aset produktif berdasarkan impairment losses on earning assets based on
POJK tersebut adalah sebagai berikut: the aforementioned POJK are as follows:
a. Cadangan umum, sekurang-kurangnya a. General reserve shall be at least 1% of
sebesar 1% dari aset produktif yang total earning assets classified as current,
digolongkan lancar, tidak termasuk surat excluding securities issued by the
berharga yang diterbitkan pemerintah government based on sharia principles, as
berdasarkan prinsip syariah, serta bagian well as portion of the earning assets
aset produktif yang dijamin dengan guaranteed by government guarantees
jaminan pemerintah dan agunan tunai and cash collaterals in the form of demand
berupa giro, tabungan, deposito, setoran deposits, savings deposits, time deposits,
jaminan, dan/atau emas yang diblokir dan guarantee deposits, and/or gold which are
disertai dengan surat kuasa pencairan. pledged and accompanied with the power
of attorney for disbursement.
29
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 519
Page 520
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan non-produktif serta estimasi assets and non-earning assets and
kerugian komitmen dan kontinjensi estimated losses on commitment and
(lanjutan) contingencies (continued)
Aset produktif lainnya (lanjutan) Other earning assets (continued)
Pedoman pembentukan cadangan kerugian The guidelines in determining the allowance for
penurunan nilai aset produktif berdasarkan impairment losses on earning assets based on
POJK tersebut adalah sebagai berikut: the aforementioned POJK are as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Cadangan khusus, sekurang-kurangnya b. Special reserve, shall be at least:
sebesar:
1) 5% dari aset produktif yang 1) 5% of earning assets classified as
digolongkan dalam Perhatian Khusus Special Mention after deducting
setelah dikurangi agunan; collateral value;
2) 15% dari aset produktif yang 2) 15% of earning assets classified as
digolongkan Kurang Lancar setelah Substandard after deducting collateral
dikurangi agunan value;
3) 50% dari aset produktif yang 3) 50% of earning assets classified as
digolongkan Diragukan setelah Doubtful after deducting collateral
dikurangi agunan; dan value; and
4) 100% dari aset produktif yang 4) 100% of earning assets classified as
digolongkan Macet setelah dikurangi Loss after deducting collateral value.
nilai agunan.
Kriteria penilaian nilai agunan yang dapat The criteria of assessment of the value of
dikurangkan dalam pembentukan cadangan collateral that can be deducted in the
kerugian penurunan nilai sesuai dengan calculation of allowance for impairment losses
peraturan Otoritas Jasa Keuangan. are based on Financial Services Authority
regulation.
Cadangan kerugian penurunan nilai liabilitas Allowance for impairment losses on
komitmen dan kontinjensi dicatat pada akun commitments and contingencies is recorded
“Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi”. under "Estimated Losses on Commitments and
Contingencies" account.
Apabila pihak manajemen berpendapat bahwa If the management believes that certain earning
aset produktif tersebut sudah tidak dapat ditagih assets are not recoverable then those assets
kembali maka aset tersebut harus should be written-off by deducting the balance
dihapusbukukan dengan cara saldo aset of earning assets from their respective
produktif dikurangkan dari masing-masing allowances.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Penerimaan kembali aset produktif yang telah Recovery of earning assets which are
dihapusbukukan dalam tahun berjalan dicatat previously written-off during the year is
sebagai pengurangan cadangan penghapusan recorded as a reduction to allowance for
aset produktif selama tahun berjalan, possible losses on earning assets during the
sedangkan penerimaan kembali aset produktif year, while recovery of earning assets
yang telah dihapusbukukan pada tahun previously written-off in the previous years is
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan usaha recorded as other operating income.
lainnya.
30
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
520
Page 521
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi d. Transactions and balances with related
parties
Dalam usahanya Bank melakukan transaksi In the normal course of business, the Bank
dengan pihak-pihak berelasi. Dalam laporan enters into transactions with related parties. In
keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai these financial statements, the term related
dengan PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak- parties are defined under SFAS No. 224,
Pihak Berelasi”. “Related Parties Disclosures”.
Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan A party is considered as a related party of the
Bank jika: Bank if:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah (i) the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas others);
lainnya);
(ii) atau ventura bersama dari entitas lain (ii) one entity is an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of the other entity (or an
bersama yang merupakan anggota associate or joint venture of a member
suatu kelompok usaha, yang mana of a company of which the other entity
entitas lain tersebut adalah is a member);
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
31
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 521
Page 522
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi d. Transactions and balances with related
(lanjutan) parties (continued)
Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan A party is considered as a related party of the
Bank jika: (lanjutan) Bank if: (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: (lanjutan) (continued)
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a); or
atau
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are conducted
dilakukan dengan persyaratan yang disetujui under terms agreed by both parties, whereby
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan such terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi- transactions undertaken by third parties.
transaksi dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties, are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan yang financial statement and the finansial presented
relevan dan rinciannya telah disajikan dalam in Note 29 of these financial statements.
Catatan 29 atas laporan keuangan.
e. Giro pada bank Lain e. Current accounts with other banks
Giro pada Bank lain dinyatakan sebesar saldo Current accounts with other banks are stated at
giro dikurangi dengan cadangan kerugian their outstanding balance net of allowance for
penurunan nilai. Bonus yang diterima Bank dari impairment losses. Bonuses received from
bank umum syariah diakui sebagai pendapatan commercial banks based on sharia principles
usaha lainnya. Penerimaan jasa giro dari Bank are recognized as other operating income.
umum konvensional tidak diakui sebagai Interest on current accounts placed with non-
pendapatan Bank dan digunakan untuk dana sharia banks are not recognized as the Bank's
kebajikan (qardhul hasan). Penerimaan jasa income but are recorded as part of the qardhul
giro tersebut sebelum disalurkan dicatat hasan funds. The interest from current accounts
sebagai liabilitas Bank. with conventional banks will be recorded as
Bank’s liabilities before being distributed.
f. Giro dan penempatan pada Bank Indonesia f. Current accounts and placements with Bank
Indonesia
Giro dan penempatan pada Bank Indonesia Current accounts and placements with Bank
terdiri dari giro wadiah pada Bank Indonesia Indonesia consist of wadiah current accounts
dan penempatan dana pada Bank Indonesia with Bank Indonesia and placements of funds
berupa FASBIS. Penempatan pada Bank with Bank Indonesia in the form of FASBIS.
Indonesia disajikan sebesar saldo penempatan. Placements with Bank Indonesia are stated at
their outstanding balances of placements.
32
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
522
Page 523
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Investasi pada surat berharga g. Investment in marketable securities
Surat berharga syariah adalah surat bukti Sharia marketable securities is a proof of
penanaman dalam surat berharga berdasarkan investment under the sharia principles
prinsip syariah yang lazim diperdagangkan di commonly traded in sharia money market
pasar uang syariah dan/atau pasar modal and/or sharia stock exchange, such as Sharia
syariah antara lain Obligasi Syariah (Sukuk), Bonds (Sukuk), Bank Indonesia Sharia
Sertifikat Bank Indonesia Syariah (SBIS) Certificate (SBIS), Certificate of Interbank
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank Mudharabah Investment (SIMA) and Mutual
(SIMA) dan Reksadana. Funds.
Investasi pada surat berharga sukuk Investment in sukuk marketable securities are
diklasifikasikan berdasarkan model usaha yang classified based on business model determined
ditentukan oleh Bank dan arus kas kontraktual by the Bank and contractual cash flows at the
pada saat pembelian surat berharga tersebut date of purchase of the securities in accordance
sesuai PSAK No. 410, “Akuntansi Sukuk” with SFAS No. 410, “Accounting for Sukuk” as
sebagai berikut: follows:
(i) Surat berharga diukur pada biaya (i) At cost securities are stated at cost
perolehan disajikan sebesar biaya (including transaction costs), adjusted by
perolehan (termasuk biaya transaksi) unamortized premium and/or discount
yang disesuaikan dengan premi dan/atau where premium and discount are
diskonto yang belum diamortisasi. Premi amortized over the period until maturity.
dan diskonto diamortisasi selama periode
hingga jatuh tempo.
(ii) Surat berharga diukur pada nilai wajar (ii) At fair value securities are stated at fair
melalui laba rugi, yang dinyatakan values through profit or loss where
sebesar nilai wajar. Keuntungan atau unrealized gains or losses from the
kerugian yang belum direalisasi akibat increase or decrease in fair values are
kenaikan atau penurunan nilai wajarnya presented in current period profit or loss.
disajikan dalam laba rugi periode
yang bersangkutan.
(iii) Surat berharga yang diukur pada nilai (iii) At fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif income securities are measured at fair
lainnya. Surat berharga disajikan sebesar value where unrealized gains or losses
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian from the increase or decrease in fair values
yang belum direalisasi akibat kenaikan are presented in other comprehensive
atau penurunan nilai wajarnya disajikan income. Premium and discount are
dalam penghasilan komprehensif lain. amortized over the period until maturity.
Premi dan diskonto diamortisasi selama
periode hingga jatuh tempo.
Sukuk diklasifikasikan sebagai diukur pada Sukuk is classified as measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi karena investasi cost as the investment is held in a business
tersebut dimiliki dalam suatu model usaha yang model whereby the primary goal is to obtain
bertujuan utama untuk memperoleh arus kas contractual cash flows and has contractual
kontraktual dan terdapat persyaratan terms in determining the specific date of
kontraktual dalam menentukan tanggal tertentu principal payments and or the results.
atas pembayaran pokok dan atau hasilnya.
33
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 523
Page 524
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Investasi pada surat berharga (lanjutan) g. Investment in marketable securities
(continued)
Investasi dalam unit reksadana syariah Investment in sharia mutual funds are
dinyatakan sebesar nilai pasar sesuai nilai aset presented at market value based on net asset
bersih dari reksadana pada tanggal laporan value of mutual funds on statement of financial
posisi keuangan. position date.
SIMA merupakan sertifikat yang diterbitkan oleh SIMA is a certificate issued by Sharia Bank or
Bank Syariah atau Unit Usaha Syariah (UUS) Sharia Business Unit (UUS) which used as
yang digunakan sebagai sarana investasi short-term investment in the interbank money
jangka pendek di pasar uang antarbank market based on sharia principles with
berdasarkan prinsip syariah dengan akad a mudharabah agreement. SIMA is presented
mudharabah. SIMA disajikan sebesar biaya at cost less allowance for impairment losses.
perolehan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Cadangan kerugian diakui sesuai dengan Allowance for possible losses are recognized in
pedoman dari OJK dan disajikan sebagai accordance with the guidelines of OJK and
pengurang saldo investasi pada surat berharga. are stated as a deduction of investments in
marketable securities.
h. Piutang dan pinjaman h. Receivables and financing
Piutang murabahah Murabahah receivables
Murabahah adalah jual beli barang dengan Murabahah is the sale and purchase of goods
harga jual sebesar biaya perolehan ditambah in which the selling price is determined based
keuntungan yang disepakati dan penjual harus on acquisition cost added with mutually agreed
mengungkapkan biaya perolehan tersebut margin and the seller shall disclose the
kepada pembeli. acquisition cost to the buyer.
Piutang murabahah dinyatakan sebesar jumlah Murabahah receivables are stated at the
piutang setelah dikurangi dengan marjin yang balance of the receivable less deferred margin
ditangguhkan yang dapat direalisasikan dan and allowance for impairment losses. The Bank
cadangan kerugian penurunan nilai. Bank provides allowance for impairment losses
menetapkan cadangan kerugian penurunan based on the review of the quality of individual
nilai sesuai dengan kualitas piutang murabahah murabahah receivables balance.
berdasarkan penelaahan atas masing-masing
saldo piutang.
Pinjaman qardh Funds of qardh
Pinjaman qardh adalah penyaluran dana Funds of qardh represent a distribution of fund
dengan akad qardh yaitu akad pinjaman dana with qardh contract, which is a borrowing
kepada nasabah dimana nasabah wajib contract whereby the borrower should repay the
mengembalikan dana yang diterimanya pada loan at a specified period of time.
waktu yang telah disepakati.
34
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
524
Page 525
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Piutang dan pinjaman (lanjutan) h. Receivables and financing (continued)
Pinjaman qardh (lanjutan) Funds of qardh (continued)
Pinjaman qardh diakui sebesar jumlah dana Funds of qardh are recognized at the same
yang dipinjamkan pada saat terjadinya. amount of funds lent when these occur. Any
Kelebihan penerimaan dari pinjaman atas excess amount paid by the borrower in repaying
qardh yang dilunasi diakui sebagai pendapatan a qardh is recognized as revenue when these
pada saat terjadinya. Pada tanggal laporan are incurred. On the statement of financial
posisi keuangan, pinjaman qardh dinyatakan position date, funds of qardh is stated at the
sebesar saldo pinjaman dikurangi dengan saldo outstanding financing balance less allowance
cadangan kerugian penurunan nilai yang for impairment losses which is provided based
dibentuk berdasarkan hasil reviu oleh on the management’s review of the financing
manajemen terhadap kualitas pembiayaan quality.
yang ada.
Pembiayaan musyarakah Musyarakah financing
Pembiayaan musyarakah adalah akad kerja Musyarakah financing is a partnership contract
sama yang terjadi di antara para pemilik modal among fund’s owners (musyarakah partners) to
(mitra musyarakah) untuk menggabungkan contribute funds and conduct a business on a
modal dan melakukan usaha secara bersama joint basis through partnership with the profit
dalam suatu kemitraan dengan pembagian hasil sharing based on a predetermined ratio, while
sesuai dengan kesepakatan, sedangkan the losses are borne proportionally based on
kerugian ditanggung secara proporsional the capital contribution. On the statement of
sesuai dengan kontribusi modal. Pada tanggal financial position dates, musyarakah financing
laporan posisi keuangan, pembiayaan is stated at the outstanding financing balance
musyarakah dinyatakan sebesar saldo less allowance for impairment losses which is
pembiayaan dikurangi dengan saldo cadangan provided based on the management’s review
kerugian penurunan nilai yang dibentuk on the existing financing quality.
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen
terhadap kualitas pembiayaan yang ada.
i. Aset tetap dan aset hak guna i. Fixed assets and right of use assets
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap accumulated depreciation. Fixed assets are
disusutkan sejak bulan ketika aset tersebut depreciated from the month of the usage of
digunakan dengan menggunakan metode garis assets and depreciated using the straight-line
lurus selama taksiran masa manfaat adalah method based on the estimated useful life of the
sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Renovasi bangunan yang disewa 5 Leasehold improvements
Peralatan kantor 5 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Komputer 5 Computers
35
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 525
Page 526
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap dan aset hak guna (lanjutan) i. Fixed assets and right of use assets
(continued)
Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repair and maintenance are
pada saat terjadinya, pemugaran dan charged to operations as incurred, significant
peningkatan daya guna dalam jumlah signifikan renewal and improvement are capitalized.
dikapitalisasi. Pada saat aset tetap sudah tidak When assets are retired or otherwise disposed,
digunakan lagi atau dijual, nilai buku dan their cost and the related accumulated
akumulasi penyusutan dari aset tetap tersebut depreciation are removed from the accounts
dikeluarkan dari akun aset tetap dan and any resulting gain or loss is recorded in
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui current year statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain tahun berjalan.
Nilai tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when there are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang no future economic benefits expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the assets (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference of the net proceeds from disposal
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the assets is
dan jumlah tercatat dari aset) diakui dalam recognized in the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income in the period
komprehensif lain pada periode aset tersebut the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu The recoverable value of an assets is estimated
aset diestimasikan ketika kejadian atau when events or changes in circumstances
perubahan keadaan mengindikasikan bahwa indicate that the carrying value may not be fully
nilai tercatat mungkin tidak sepenuhnya dapat recoverable. Assets impairment, if any, is
diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika recognized as a loss in the current year
ada, diakui sebagai kerugian pada laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun comprehensive income.
berjalan.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap The accumulated costs of construction of fixed
dikapitalisasi dan dicatat sebagai “Aset dalam assets are capitalized and recognized as
Pembangunan”. Biaya tersebut direklasifikasi “Assets Under Construction”. These costs are
ke akun aset tetap yang terkait pada saat reclassified to the related fixed asset account
proses konstruksi atau pemasangan telah when the construction or installation is
selesai, dan aset siap digunakan. completed, and the asset is ready for its
intended use.
36
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
526
Page 527
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap dan aset hak guna (lanjutan) i. Fixed assets and right of use assets
(continued)
Aset hak guna Right of use assets
Bank menilai apakah sebuah kontrak The Bank assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Bank mengakui aset hak guna dan The Bank recognizes a right of use asset and a
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan corresponding lease liability with respect to all
seluruh kesepakatan sewa di mana Bank lease arrangements in which it is the lessee,
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa except for short-term leases (defined as leases
jangka pendek (yang didefinisikan sebagai with a lease term of 12 (twelve) months or less)
sewa yang memiliki masa sewa 12 (dua belas) and leases of low value assets.
bulan atau kurang) dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai rendah.
Suatu kontrak mengandung sewa bila: A contract contains on lease if:
Terdapat aset identifikasian; There are identifiable assets;
Bank secara substansial menikmati manfaat Banks substantially receives the economic
ekonomis dari penggunaan aset benefits of using identifiable assets; and
identifikasian; dan
Bank memiliki hak untuk mengendalikan The Bank has the right to control those
aset identifikasian dimaksud. identifiable asset.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception date or at the time of
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu revaluation of a contract containing a lease
komponen sewa, Bank mengalokasikan component, the Bank allocates the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri component of the lease based on the relative
relatif dari komponen sewa. Pembayaran sewa separate prices of the lease component. Lease
yang termasuk dalam pengukuran liabilitas payments that are included in the measurement
sewa meliputi: of lease liabilities include:
i. pembayaran lunas dimuka i. prepayments
ii. pembayaran angsuran tetap ii. fixed installment payments
iii. pembayaran angsuran sewa secara iii. variable lease installment payments based
variabel yang bergantung pada fluktuasi on fluctuations in lease payments
pembayaran sewa yang ditetapkan oleh determined by the counterpart
counterpart
Berdasarkan PSAK No. 116, Bank mengakui In accordance with SFAS No. 116, the Bank
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak recognizes the rights of use assets and lease
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, liabilities. Rights of use assets are initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which consists of the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan measurement amount of the lease liabilities
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for lease payments made on or before
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan the inception date, plus the initial direct costs
biaya langsung awal yang dikeluarkan. Setelah incurred. After the commencement date, rights
tanggal permulaan, aset hak guna diukur pada of use assets are measured using the cost
biaya perolehan. Aset hak guna diukur sebesar basis. Rights of use assets are measured at
harga perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and
depresiasi dan akumulasi penurunan nilai serta accumulated impairment losses and adjusted
disesuaikan dengan pengukuran kembali for remeasurement of lease liabilities. Lease
liabilitas sewa. Liabilitas sewa diukur pada liabilities are measured at amortized cost using
biaya perolehan diamortisasi menggunakan the effective interest rate.
suku bunga efektif.
37
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 527
Page 528
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap dan aset hak guna (lanjutan) i. Fixed assets and right of use assets
(continued)
PSAK No. 116 menetapkan persyaratan yang SFAS No. 116 specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi liability arising in a sale and leaseback
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Untuk sewa yang tidak memenuhi kriteria For rent that does not meet the criteria of
PSAK No. 116 maka diperlakukan sebagai SFAS No. 116 then it is treated as a regular
sewa operasi biasa. operating lease.
j. Aset tak berwujud j. Intangible assets
Perangkat lunak yang bukan merupakan Computer software which is not an integral part
bagian dari perangkat keras yang terkait dicatat of the related hardware is recorded as
sebagai aset tak berwujud dan dinyatakan intangible assets and stated at carrying value,
sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar harga which is cost less accumulated amortization.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari Cost of software consists of all expense directly
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan attributable to the preparation of such software
langsung dalam persiapan perangkat lunak to be used for its intended purpose.
tersebut sehingga siap digunakan sesuai
dengan tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat Subsequent expenditure on software is
lunak dapat dikapitalisasi sebagai perangkat capitalized only when it increases the future
lunak hanya jika pengeluaran tersebut economic benefits of the software so that it
menambah manfaat ekonomis masa depan dari becomes higher than the standard performance
perangkat terkait sehingga menjadi lebih besar originally expected.
dari standar kinerja yang diperkirakan semula.
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat Expenditure with no addition of future economic
ekonomis masa depan dari perangkat lunak benefits of the software is directly recognized as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. expense when incurred.
Perangkat lunak diamortisasi dengan Computer software is amortized by using
menggunakan metode garis lurus selama straight-line method over the estimated useful
estimasi umur manfaatnya, yaitu 5 (lima) tahun. life of the software, which is 5 (five) years.
k. Aset lain-lain k. Other assets
Terdiri dari aset yang tidak dapat digolongkan These represent assets that cannot be
dalam pos-pos sebelumnya, termasuk di classified under the above accounts, including
dalamnya biaya dibayar dimuka. Aset lain-lain prepaid expenses. Other assets are stated at
dinyatakan sebesar nilai tercatat. carrying value.
38
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
528
Page 529
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Liabilitas segera l. Liabilities due immediately
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank Liabilities due immediately represent Bank’s
kepada pihak lain yang sifatnya wajib segera liabilities to other parties which should be
dibayarkan sesuai perintah pemberi amanat settled immediately based on predetermined
perjanjian yang ditetapkan sebelumnya. instructions by those having the authority.
Liabilitas segera dinyatakan sebesar nilai Liabilities due immediately are stated at the
liabilitas Bank kepada pemberi amanat. amounts of the Bank’s liabilities to the
entrustee.
m. Simpanan dari nasabah m. Deposits from customers
Simpanan wadiah merupakan simpanan pihak Deposits represent other parties’ deposits in the
lain dalam bentuk giro wadiah dan tabungan form of wadiah demand deposits and wadiah
wadiah. savings deposits.
Giro wadiah digunakan sebagai instrumen Wadiah demand deposits are used as payment
pembayaran dan dapat ditarik setiap saat instruments and available for withdrawal at any
melalui cek dan bilyet giro, serta mendapatkan time through cheque and demand deposit
bonus sesuai dengan kebijakan Bank. Giro drafts, and receive bonuses according to the
wadiah dinyatakan sebesar titipan pemegang Bank policies. Wadiah demand deposits are
giro di Bank. stated at the amount entrusted by depositors.
Tabungan wadiah adalah simpanan dana Wadiah savings deposits are customers’
nasabah pada Bank, yang bersifat titipan dan deposits in the Bank which can be withdrawn at
penarikannya dapat dilakukan setiap saat. any time. For these deposits, the Bank is not
Terhadap titipan tersebut, Bank tidak required to give any benefits except in terms of
dipersyaratkan untuk memberikan imbalan voluntary bonuses. Wadiah deposits are stated
kecuali dalam bentuk pemberian bonus secara at the amount payable to customers.
sukarela. Tabungan wadiah dinyatakan
sebesar titipan pemegang tabungan di Bank.
n. Simpanan dari bank lain n. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks consist of liabilities
yang disalurkan kepada bank lain dalam bentuk distributed to other banks in the form of current
giro dan tabungan dengan akad wadiah. accounts and savings accounts with wadiah
Simpanan dari bank lain dinyatakan sebesar contracts. Deposits from other banks are stated
nilai kewajiban bank kepada bank lain. at the amount payable to the other banks.
o. Surat berharga yang diterbitkan o. Securities issued
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank Interbank Mudharabah Investment Certificate
(SIMA) merupakan sertifikat yang diterbitkan (SIMA) is a certificate issued by a Bank and is
oleh Bank dan digunakan sebagai sarana used as a means of short-term investment in
investasi jangka pendek pada Pasar Uang the Interbank Money Market based on sharia
Antarbank berdasarkan prinsip syariah (PUAS) principles (PUAS) with a mudharabah contract.
dengan akad mudharabah.
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Interbank Sharia Fund Management Certificate
Prinsip Syariah Antarbank (SIPA) merupakan (SIPA) is a certificate issued by a Bank as
sertifikat yang diterbitkan oleh Bank sebagai a statement of acceptance of fund management
pernyataan penerimaan pengelolaan dana di in the Interbank Money Market based on sharia
Pasar Uang Antarbank berdasarkan prinsip principles (PUAS) with a wakalah bi al-istitsmar
syariah (PUAS) dengan akad wakalah bi al- contract.
istitsmar.
39
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 529
Page 530
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Surat berharga yang diterbitkan (lanjutan) o. Securities issued (continued)
SIMA dan SIPA disajikan sebesar biaya SIMA and SIPA are presented at the acquisition
perolehan nilai kewajiban bank kepada bank cost of the bank's liability to other banks.
lain.
p. Dana syirkah temporer p. Temporary syirkah funds
Dana syirkah temporer merupakan investasi Temporary syirkah funds represent
dengan akad mudharabah mutlaqah, yaitu investments from other parties on the basis of
pemilik dana (shahibul maal) memberikan mudharabah mutlaqah in which the owners of
kebebasan kepada pengelola dana the funds (shahibul maal) entrust the fund
(mudharib/Bank) dalam pengelolaan manager (mudharib/Bank) in managing their
investasinya dengan keuntungan dibagikan investments with a pre-agreed profit-sharing
sesuai kesepakatan. Dana syirkah temporer distribution. Temporary syirkah funds consist
terdiri dari giro mudharabah, tabungan of mudharabah demand deposits, mudharabah
mudharabah dan deposito mudharabah. savings deposits and mudharabah time
deposits.
Giro mudharabah merupakan simpanan dari Mudharabah demand deposits from other
nasabah yang penarikannya dapat dilakukan customer which can be withdrawn at any time
setiap saat berdasarkan akad mudharabah. based on mudharabah contract.
Tabungan mudharabah merupakan simpanan Mudharabah savings deposits represent third
pihak lain yang dapat ditarik setiap saat dan party funds that can be withdrawn at any time
mendapatkan imbalan bagi hasil dari and receive predetermined and pre-agreed
pendapatan Bank atas penggunaan dana profit-sharing ratio (nisbah) from income
tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan derived by the Bank from the use of such funds.
disetujui sebelumnya. Tabungan mudharabah Mudharabah demand deposits are stated
dicatat sebesar nilai simpanan nasabah. based on the customer’s savings deposits
balance.
Deposito mudharabah merupakan simpanan Mudharabah time deposits represent third party
pihak lain yang hanya bisa ditarik pada waktu funds that can be withdrawn only at a certain
tertentu sesuai dengan perjanjian antara point in time based on the agreement between
pemegang deposito mudharabah dengan Bank. the customer and the Bank. Mudharabah time
Deposito mudharabah dinyatakan sebesar nilai deposits are stated at nominal amount as
nominal sesuai dengan perjanjian antara agreed by deposit holder and the Bank.
pemegang deposito mudharabah dengan Bank.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds cannot be classified
sebagai liabilitas. Hal ini karena Bank tidak as liability. This is because the Bank does not
berkewajiban untuk mengembalikan jumlah have any liability to return the fund
dana awal dari pemilik dana kecuali akibat to the owners, except for losses due to
kelalaian atau wanprestasi Bank ketika the Bank’s management’s negligence or
mengalami kerugian. Di sisi lain dana syirkah misrepresentation. On the other hand,
temporer tidak dapat digolongkan sebagai temporary syirkah funds also cannot be
ekuitas karena mempunyai waktu jatuh tempo classified as equity, because of the existence of
dan pemilik dana tidak mempunyai hak maturity period and the depositors do not have
kepemilikan yang sama dengan pemegang the same rights as the shareholder such as
saham seperti hak voting dan hak atas realisasi voting rights and the rights of realized gain from
keuntungan yang berasal dari aset lancar dan current assets and other non-investment
aset non-investasi. accounts.
40
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
530
Page 531
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Dana syirkah temporer (lanjutan) p. Temporary syirkah funds (continued)
Dana syirkah temporer merupakan salah satu Temporary syirkah funds represent one of the
unsur laporan posisi keuangan, hal tersebut financial position report, accounts which is in
sesuai dengan prinsip syariah yang accordance with sharia principle which give
memberikan hak kepada Bank untuk mengelola right to the Bank to manage and invest funds,
dan menginvestasikan dana, termasuk untuk including mixing of one fund with the other
mencampur dana dimaksud dengan dana funds.
lainnya.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh The owners of temporary syirkah funds receive
bagian atas keuntungan sesuai kesepakatan parts of profit in accordance with the agreement
dan menerima kerugian berdasarkan jumlah and borne loss based on proportion to the total
dana dari masing-masing pihak. Pembagian funds. The profit distribution of temporary
hasil dana syirkah temporer dapat dilakukan syirkah funds can be based on profit sharing or
dengan konsep bagi hasil atau bagi revenue sharing concept.
pendapatan.
q. Pendapatan pengelolaan dana sebagai q. Income from fund management as mudharib
mudharib
Pendapatan pengelolaan dana sebagai Income from fund management as mudharib
mudharib terdiri dari pendapatan dari transaksi consists of income from murabahah
piutang murabahah, pendapatan ujrah qardh, receivables transactions, qardh ujrah income,
pendapatan bagi hasil dari pembiayaan profit sharing from musyarakah financing and
musyarakah dan pendapatan usaha utama other main operating income.
lainnya.
Pendapatan atas piutang murabahah Income from murabahah receivables is
menggunakan metode setara tingkat imbal hasil recognised using the effective rate of return
efektif (marjin efektif). Marjin efektif adalah method (effective margin). Effective margin is
marjin yang secara tepat mendiskontokan the margin that precisely discounts the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di estimated future cash payments or receipts
masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the murabahah
piutang murabahah. receivables.
Pada saat menghitung marjin efektif, Bank When calculating the effective margin, the Bank
mengestimasi arus kas di masa datang dengan estimates the future cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan but does not consider the loss of receivables in
tersebut, tetapi tidak mempertimbangkan the future. This calculation includes all
kerugian piutang di masa mendatang. commissions, provision fees and other forms
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, accepted by the parties in the contract that are
provisi dan bentuk lain yang diterima oleh para an inseparable part of the effective margin,
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian transaction costs and all other premiums or
tak terpisahkan dari marjin efektif, biaya discounts.
transaksi dan seluruh premi atau diskon
lainnya.
Pengakuan keuntungan transaksi murabahah Income recognition from murabahah
dengan pembayaran tangguh atau secara transaction with deferred payment or
angsuran dilakukan selama periode akad installment is conducted over the period of the
sesuai dengan tingkat risiko dan upaya untuk contract in line with the level of risk and effort to
merealisasikan keuntungan tersebut. Metode realize the income. The method implemented
yang diterapkan oleh Bank adalah metode by the Bank is effective method (annuity) based
efektif (anuitas) sesuai dengan jangka waktu on the term of the contract.
akad.
41
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 531
Page 532
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan pengelolaan dana sebagai q. Income from fund management as mudharib
mudharib (lanjutan) (continued)
Pendapatan murabahah yang termasuk marjin Murabahah income which includes deferred
ditangguhkan dan pendapatan administrasi, margin and administrative income, are
diakui dengan menggunakan metode yang recorded using the effective rate of return
setara dengan tingkat imbal hasil efektif, yaitu method, which is the rate that exactly discounts
tingkat imbal hasil setara yang akan estimated future cash payments or receipts
mendiskonto secara tepat estimasi through the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas pada masa instrument or a shorter period, where
datang sepanjang perkiraan umur instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan tersebut atau, jika lebih tepat untuk financial assets or financial liability. The
masa yang lebih singkat untuk nilai tercatat neto calculation takes into account all contractual
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. terms of the financial instrument and includes
Perhitungan dilakukan dengan any fees or incremental costs that are directly
memperhitungkan seluruh syarat dan attributable to the instrument and are an integral
ketentuan kontraktual dari instrumen keuangan part of the effective financing rate.
termasuk biaya dan biaya tambahan yang
timbul secara langsung untuk instrumen
tersebut dan merupakan bagian tidak
terpisahkan dari efektif marjin.
Pendapatan atas pinjaman qardh diakui Revenue from funds of qardh is recognized in
sebesar ujrah yang diterima. Pendapatan atas the amount of ujrah received. Income from
pinjaman qardh yang dananya berasal dari funds of qardh whose funds come from third
dana pihak ketiga termasuk kedalam party funds is included in the management of
pendapatan pengelolaan dana oleh bank funds by the bank as a mudharib and will be
sebagai mudharib dan akan dibagihasilkan shared with the customer.
kepada nasabah.
Pendapatan usaha musyarakah yang menjadi Musyarakah income which is distributed to
hak mitra aktif diakui sebesar haknya sesuai active partners is recognised in accordance
dengan kesepakatan, sedangkan pendapatan with the agreement, while musyarakah income
usaha untuk mitra pasif diakui sebagai hak which is distributed to passive partners is
pihak mitra pasif atas bagi hasil dan liabilitas. recognised as right of the passive partner to
profit sharing and liability.
Bank menetapkan kebijakan tingkat risiko The Bank prescribes the risk rating policies
berdasarkan ketentuan internal. Bank based on the internal regulations. The Bank
melakukan penghentian amortisasi keuntungan discontinues the amortization of deferred
ditangguhkan pada saat pembiayaan income at the time its financing is classified as
diklasifikasikan sebagai non-performing. non-performing.
Setoran dari debitur dengan kualitas non- Repayment from debtors classified as non-
performing diperlakukan sebagai pengembalian performing is treated as repayment of
harga perolehan atau pokok piutang/ acquisition cost or principal of receivable/
pembiayaan. Kelebihan pembayaran diatas financing. Payment in excess of the acquisition
harga perolehan atau pokok piutang/ cost or principal of receivable/financing will be
pembiayaan diakui sebagai pendapatan pada recognized as income when it received.
saat diterimanya.
Pendapatan usaha utama lainnya terdiri dari Other main operating income consists of
pendapatan dari Sertifikat Bank Indonesia income derived from Bank Indonesia Sharia
Syariah (SBIS), Fasilitas Simpanan Bank Certificates (SBIS), Bank Indonesia Sharia
Indonesia Syariah (FASBIS), Sertifikat Deposit Facility (FASBIS), Certificate of
Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA) dan Interbank Mudharabah Investment (SIMA) and
giro pada bank lain. Pendapatan usaha utama current accounts with other banks. Other main
lainnya diakui secara akrual (accrual basis). operating income is recognized on an accrual
basis.
42
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
532
Page 533
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana r. Third parties’ share on returns of temporary
syirkah temporer syirkah funds
Hak nasabah atas bagi hasil dana syirkah Third parties’ share on returns of temporary
temporer merupakan bagian laba bank milik syirkah funds represents fund owners’ share on
nasabah yang didasarkan pada prinsip the profit of the Bank derived from managing of
mudharabah muthlaqah, mudharabah such fund under mudharabah muthlaqah,
muqayyadah dan mudharabah musytarakah mudharabah muqayyadah and mudharabah
atas hasil pengelolaan dana mereka oleh Bank. musytarakah principles. The profit sharing is
Pendapatan yang dibagikan adalah determined on cash basis.
pendapatan yang telah diterima (cash basis).
Pembagian laba dilakukan berdasarkan prinsip Distribution of profit is based on profit sharing
bagi laba, yaitu dihitung dari pendapatan Bank. principle which is calculated based on the
Bank’s revenue.
Jumlah pendapatan marjin dan bagi hasil atas Margin income and profit sharing on financing
pembiayaan dan aset produktif lainnya akan facilities and other earning assets are
dibagikan kepada penyimpan dana dan Bank, distributed to fund owners and the Bank, based
dihitung secara proporsional sesuai dengan on the proportion of the fund used in the
alokasi dana nasabah dan Bank yang dipakai financing and other earning assets. Margin
dalam pembiayaan dan aset produktif lainnya. income and profit-sharing income allocated to
Selanjutnya, jumlah pendapatan marjin dan the fund owners are then distributed to fund
bagi hasil yang tersedia untuk nasabah tersebut owners as shahibul maal and the Bank as
dibagihasilkan pada nasabah penabung dan mudharib based on a predetermined ratio.
deposan sebagai shahibul maal dan Bank Margin income and profit sharing from financing
sebagai mudharib sesuai porsi nisbah bagi hasil facilities and other earning assets using the
yang telah disepakati sebelumnya. Pendapatan Bank's funds, are entirely entitled to the Bank,
marjin dan bagi hasil dari pembiayaan dan aset including income from the Bank's fee-based
produktif lainnya yang memakai dana Bank, transactions.
seluruhnya menjadi milik Bank, termasuk
pendapatan dari transaksi Bank berbasis
imbalan.
s. Provisi dan komisi s. Fees and commissions
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung Fees and commissions directly related to the
dengan kegiatan pembiayaan dan/atau jangka lending activities and/or which cover a specific
waktu tertentu, ditangguhkan dan diamortisasi period are deferred and amortized using
dengan menggunakan setara tingkat imbal effective rate of return over the respective
hasil efektif sesuai dengan jangka waktunya. periods. Fees and commissions related to
Provisi dan komisi sehubungan dengan financing settled prior to maturity is recognized
penyelesaian pembiayaan sebelum jatuh as revenue or expense upon settlement. Fees
tempo diakui sebagai pendapatan atau beban and commissions, which are indirectly related
pada saat penyelesaian. Provisi dan komisi to the financing activities and/or do not cover
yang tidak berkaitan langsung dengan kegiatan specific periods, are recognized upon execution
pembiayaan dan/atau tidak untuk jangka waktu of the transactions.
tertentu diakui pada saat terjadinya transaksi.
43
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 533
Page 534
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Dana kebajikan t. Qardhul hasan funds
Denda/sanksi diberikan kepada nasabah yang Penalties/sanctions are charged to debtors who
mampu membayar, tetapi menunda-nunda are able to pay, but deliberately delay
pembayaran dengan disengaja dikenakan payments, in the amount that are not agreed
berupa denda sejumlah uang yang besarnya and not determined on the contract. The funds
tidak ditentukan atas dasar kesepakatan dan from penalties/sanctions will be used for charity
tidak dibuat saat akad ditandatangani. Dana funds/qardhul hasan funds.
yang berasal dari denda/sanksi diperuntukkan
untuk dana sosial/kebajikan.
u. Penjabaran mata uang asing u. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign currency
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs are converted into Rupiah using the spot rate at
pada tanggal-tanggal transaksi tersebut. Pada those transaction dates. At the financial position
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan report dates, monetary assets and liabilities in
liabilitas moneter dalam mata uang asing foreign currencies are translated using the
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan Reuters spot rate at 16.00 Western Indonesia
menggunakan kurs spot Reuters pada pukul Time (WIB) prevailing at that date.
16.00 Waktu Indonesia Barat (WIB) yang
berlaku pada tanggal tersebut.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising from
timbul dari transaksi dalam mata uang asing transactions in foreign currency and on the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of foreign currency monetary assets
dalam mata uang asing diakui pada laporan and liabilities are recognized in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs yang digunakan adalah sebagai berikut exchange rates used are as follows (full
(nilai penuh): amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah/1 Dolar AS 16.095 15.397 Rupiah/US Dollar 1
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Bank diharuskan menyediakan imbalan The Bank is required to provide minimum
pensiun minimum yang diatur dalam Undang- pension benefits as stipulated in the Indonesian
Undang No. 6/2023 (”Cipta Kerja - CK”) dan Law No. 6/2023 (“Job Creation - JC”) and
Peraturan Perusahaan yang merupakan Company Regulation which represents an
liabilitas imbalan pasti. underlying defined benefit obligation.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect to defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar defined benefit obligation at the end of the
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung reporting period less the fair value of plan
setiap tahun oleh aktuaris yang independen assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by an independent actuary
credit. using the projected unit credit method.
44
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
534
Page 535
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates of Government Bonds (considering
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang currently there is no active market for high-
berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam quality corporate bonds) that are denominated
Rupiah dimana imbalan akan dibayarkan dan in Rupiah in which the benefits will be paid, and
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati that have terms to maturity approximating to the
jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are immediately recognized in full
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income at the
lain pada saat terjadinya. time they occur.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognized in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Bank juga memberikan imbalan pasca kerja The Bank also provides other post-employment
lainnya, seperti uang penghargaan dan uang benefits, such as service pay, and separation
pisah. Imbalan berupa uang penghargaan pay. The service pay benefit is vested when the
diberikan apabila karyawan bekerja hingga employees reach their retirement age. The
mencapai usia pensiun. Sedangkan imbalan separation pay benefit is paid to employees in
berupa uang pisah, dibayarkan kepada the case of voluntary resignation, subject to
karyawan yang mengundurkan diri secara a minimum number of years of service. These
sukarela, setelah memenuhi minimal masa benefits have been accounted for using the
kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan same methodology as for the defined benefit
menggunakan metodologi yang sama dengan pension plan.
metodologi yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
w. Pajak penghasilan w. Income tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran penghasilan kena pajak periode estimated taxable income for the current period.
berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diakui atas perbedaan temporer antara aset recognized for temporary differences between
dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk commercial and tax bases of assets and
tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. liabilities at each reporting date. Future tax
Manfaat pajak pada masa mendatang, seperti benefit, such as the carry-forward of unused tax
nilai terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum losses, if any, is also recognized to the extent
digunakan, jika ada, juga diakui sejauh realisasi that realization of such tax benefit is probable.
atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Aset dan liabilitas atas pajak tangguhan dan Assets and liabilities on deferred tax and
pajak kini dapat saling hapus apabila terdapat current tax can be offset if there is a legal
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset.
saling hapus.
45
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 535
Page 536
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Pajak penghasilan (lanjutan) w. Income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada at the tax rates that are expected to apply to the
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas year when the assets are realized or the
diselesaikan berdasarkan peraturan liabilities is settled based on tax laws that have
perpajakan yang berlaku atau yang telah been enacted or substantively enacted as at
secara substantif diberlakukan pada tanggal statements of financial position dates. The
laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak related tax effects of the provisions for and/or
terkait dengan penyisihan untuk dan/atau reversals of all temporary differences during the
pembalikan seluruh perbedaan temporer year, including the effect of change in tax
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh rates, are recognized as “Income Tax
perubahan tarif pajak, diakui sebagai Benefit/(Expense)” and included in the net
“Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan” dan income or loss for the year, except to the extent
termasuk dalam laba atau rugi neto tahun that they relate to items previously charged to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang other comprehensive income and reported to
sebelumnya telah langsung dibebankan ke equity.
penghasilan komprehensif lain dan dilaporkan
ke ekuitas.
Koreksi atas liabilitas perpajakan diakui pada Amendment to tax obligation is recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima, atau an assessment is received or, if there is
apabila diajukan keberatan dan/atau banding, objection or appeal, when the decision on the
maka perubahan diakui pada saat keputusan objection and or the result of the appeal is
atas keberatan dan/atau banding tersebut received.
ditetapkan.
x. Pendapatan imbalan jasa perbankan x. Fee based income from banking services
Pendapatan imbalan jasa perbankan pada Fee based income from banking services are
umumnya diakui pada saat kas diterima, kecuali generally recognized when cash is received,
selisih nilai perolehan dibanding nilai nominal except for the unamortized discount/premium
yang belum diamortisasi yang diakui secara which is recognized on accrual basis.
akrual.
y. Rugi neto per saham dasar y. Basic loss per share
Rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share is computed by dividing net
membagi rugi neto dengan rata-rata tertimbang loss with the weighted average number of
dari jumlah saham yang ditempatkan dan shares issued and fully paid during the year.
disetor penuh selama tahun yang
bersangkutan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang and assumptions that affect amounts reported in the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam financial statement. Due to inherent uncertainty in
laporan keuangan. Adanya unsur ketidakpastian making estimates, actual results reported in future
yang melekat dalam melakukan estimasi dapat periods may differ from those that have been
menyebabkan jumlah sesungguhnya yang estimated.
dilaporkan pada periode yang akan datang berbeda
dengan jumlah yang diestimasikan.
46
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
536
Page 537
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting
akuntansi policies
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian The Bank’s management has made an
atas kemampuannya untuk melanjutkan assessment of its ability to continue as a going
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan concern and is satisfied that the Bank has the
bahwa Bank memiliki sumber daya untuk resources to continue its business in the
melanjutkan usahanya pada masa mendatang. foreseeable future.
Selain itu, manajemen tidak mengetahui Furthermore, the management is not aware of
adanya ketidakpastian material yang dapat any material uncertainties that may cast
menimbulkan keraguan yang signifikan significant doubt on the Bank’s ability to
terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan continue as a going concern. Therefore, the
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, financial statements continue to be prepared on
laporan keuangan telah disusun atas dasar the going concern basis.
usaha yang berkelanjutan.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded in the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, nilainya financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, they are determined using a variety of
teknik penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan untuk model ini berasal mathematical models. The inputs to these
dari data pasar yang bisa diamati sepanjang models are derived from observable market
data tersebut tersedia. Bila data pasar yang data where possible, but when observable
bisa diamati tersebut tidak tersedia, market data are not available, management’s
pertimbangan manajemen diperlukan untuk judgment is required to establish fair values.
menentukan nilai wajar. Pertimbangan The management’s judgment includes
manajemen tersebut mencakup pertimbangan considerations of liquidity and model inputs
likuiditas dan masukan model seperti tingkat such as discount rates, early payment rates and
diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan default rate assumptions.
asumsi tingkat gagal bayar.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan penyisihan atas pajak Bank. Bank the provision for tax. The Bank provides tax
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision based on estimates whether the
badan berdasarkan estimasi atas kemungkinan additional taxes will be due. Where the final tax
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil akhir outcome of these matters is different from the
dari hal ini berbeda dengan jumlah yang dicatat amounts that were initially recorded, such
semula, maka perbedaan tersebut akan differences will impact the profit and loss. The
berdampak pada laba rugi. Bank mengakui Bank recognizes liabilities for expected
liabilitas atas pajak penghasilan badan corporate income tax issues based on
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak estimates of corporate taxable income
badan (Catatan 2w). (Note 2w).
47
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 537
Page 538
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Penurunan nilai aset keuangan Impairment losses on financial assets
Bank menelaah kualitas aset pada setiap The Bank reviews the quality of its assets at
tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai each statement of financial position date to
apakah penurunan harus dicatat dalam laporan assess whether an impairment loss should be
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. recorded in the statement of profit or loss and
Dalam menentukan apakah penurunan nilai other comprehensive income. In determining
harus dibentuk dalam laporan laba rugi, Bank whether an impairment loss should be recorded
membuat estimasi penilaian apakah terdapat in the statement of profit or loss, the Bank
indikasi penurunan kualitas aset. Estimasi makes an assessment whether there is any
tersebut didasarkan pada asumsi dari sejumlah indication of impairment in the quality of the
faktor dan hasil akhirnya mungkin berbeda, assets. These estimates are based on
yang mengakibatkan perubahan pada masa assumptions of several factors and actual
mendatang atas cadangan penurunan nilai. results may differ, resulting in future changes to
the allowance for impairment.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses on non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai of an asset or Cash Generating Unit ("CGU")
terpulihnya, yaitu yang lebih besar antara nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya yang menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakainya. value in use.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari based on available data from the binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat transactions in an arm's length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau similar assets or observable market prices less
harga pasar yang dapat diamati dikurangi incremental costs for disposing the asset.
dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Nilai pakai ditentukan dengan menggunakan Value in use is determined using the estimated
estimasi arus kas masa depan yang future cash flows which are discounted using a
didiskontokan ke nilai sekarang dengan pre-tax discount rate that reflects current
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak market assessment of the time value of money
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini and the risk specific to the assets. These
terhadap nilai kas kini dan risiko spesifik estimates of recoverable amount are based on
terhadap aset tersebut. Estimasi nilai yang assumptions about a number of factors and
dapat terpulihkan tersebut didasarkan pada actual results may differ, resulting in future
asumsi dari sejumlah faktor dan hasil akhirnya changes to the allowance for impairment.
mungkin berbeda, yang mengakibatkan
perubahan pada masa mendatang atas
cadangan penurunan nilai.
48
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
538
Page 539
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent that it is probable that future taxable
pada masa datang akan memadai untuk profit will be available to compensate the
mengkompensasi perbedaan temporer yang temporary differences which result in such
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets. Management’s judgment is
Justifikasi manajemen diperlukan untuk required to determine the amount of deferred
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang tax assets that can be recognized, based upon
dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat, the likely timing on level of future taxable
dan tingkat laba fiskal pada masa mendatang income together with future tax planning
sejalan dengan strategi rencana perpajakan ke strategies (Note 2w).
depan (Catatan 2w).
Penyisihan imbalan kerja karyawan Provision for employee benefits
Penyisihan imbalan kerja karyawan ditentukan Provision for employee benefits programs is
bedasarkan perhitungan dari aktuaria. determined based on actuarial valuation. The
Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi- actuarial valuation involves assumptions such
asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat as discount rate, expected rate of returns on
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, investments, future salary increases, mortality
tingkat kematian, tingkat pengunduran diri, dan rate, resignation rates and others (Note 2v).
lain-lain (Catatan 2v). Karena imbalan kerja Due to the long-term nature of these employee
tersebut memiliki sifat jangka panjang, maka benefits, such estimates are subject to
perkiraan tersebut memiliki ketidakpastian yang significant uncertainty.
signifikan.
Umur ekonomis aset tetap dan perangkat lunak Economic life of fixed assets and software
Manajemen Bank memperkirakan masa The Bank’s Management estimates the useful
manfaat aset tetap dan perangkat lunak lives of fixed assets and software based on the
berdasarkan periode dimana aset diharapkan period over which the assets are expected to be
akan tersedia untuk digunakan. Masa manfaat available for use. The useful life of each item
ekonomis aset tetap dan aset tidak berwujud is reviewed periodically and updated if
ditinjau secara berkala dan diperbaharui jika expectations differ from previous estimates due
memiliki ekspektasi yang berbeda dari to physical and technical or commercial
perkiraan sebelumnya, karena kerusakan obsolescence and legal or other limits on the
secara fisik dan teknis, atau keusangan secara used of the asset (Note 2i and 2j).
komersial dan legal atau batasan lainnya atas
penggunaan aset tersebut (Catatan 2i dan 2j).
Menentukan jangka waktu kontrak - Bank Determine the term of the contract - the Bank is
sebagai lessee the lessee
Bank menentukan jangka waktu sewa sebagai The Bank determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, term of the lease that non-cancellable, along
bersama dengan periode yang dicakup oleh with the period covered by the option to extend
opsi untuk memperpanjang masa sewa jika the lease if it is certain to be exercised.
dipastikan akan dilaksanakan.
49
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 539
Page 540
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
Menentukan jangka waktu kontrak - Bank Determine the term of the contract - the Bank is
sebagai lessee (lanjutan) the lessee (continued)
Bank memiliki kontrak sewa yang mencakup The Bank has lease contracts which include an
opsi perpanjangan jangka waktu sewa. Bank option to extend the lease term. The Bank
menerapkan penilaian dalam mengevaluasi applies its judgment in evaluating whether it can
apakah dapat dipastikan jika akan be ascertained if it will exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperpanjang extend the lease. This is done by considering all
sewa. Hal tersebut dilakukan dengan relevant facts and circumstances that provide
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan economic incentives to extend the lease. After
yang relevan yang memberikan insentif the commencement date, the Bank reassesses
ekonomi untuk melakukan perpanjangan sewa. the lease term, if there is a significant event or
Setelah tanggal dimulainya, Bank menilai change in circumstances which is under its
kembali masa sewa, jika terdapat peristiwa control and affects whether the lessee is certain
atau perubahan signifikan dalam keadaan yang enough to exercise the option to extend the
berada dalam kendali dan mempengaruhi lease.
apakah lessee cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi memperpanjang sewa.
4. KAS 4. CASH
Kas seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Pada Cash was all denominated in Rupiah. As of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank memiliki December 31, 2024 and 2023, the Bank’s cash
saldo kas masing-masing sebesar Rp233 dan amounted to Rp233 and Rp1,013, respectively.
Rp1.013.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has
telah mengasuransikan cash in safe dan cash in insured cash in safe and cash in transit to PT
transit kepada PT Asuransi Central Asia Syariah, Asuransi Central Asia Syariah, a third party, under
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing- blanket policies amounting to Rp1,500, respectively,
masing sebesar Rp1.500 yang menurut pendapat which management believes is adequate to cover
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko yang ada.
5. GIRO DAN PENEMPATAN PADA BANK 5. CURRENT ACCOUNTS AND PLACEMENTS
INDONESIA WITH BANK INDONESIA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Giro Current Accout
Giro wadiah 306.671 423.140 Wadiah demand deposit
Fasilitas Simpanan Bank Bank Indonesia Sharia Deposit
Indonesia Syariah (FASBIS) 1.892.700 1.752.700 Facility (FASBIS)
2.199.371 2.175.840
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro Current Accout
Giro wadiah 805 770 Wadiah demand deposit
Total 2.200.176 2.176.610 Total
50
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
540
Page 541
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. GIRO DAN PENEMPATAN PADA BANK 5. CURRENT ACCOUNTS AND PLACEMENTS
INDONESIA (lanjutan) WITH BANK INDONESIA (continued)
Jangka waktu penempatan pada fasilitas FASBIS The placement period of the FASBIS facility are
adalah 1-3 hari pada tanggal 31 Desember 2024 1-3 days as of December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Tingkat bonus yang diterima dari penempatan pada Bonus rates received from placement on FASBIS
fasilitas FASBIS untuk tahun yang berakhir pada facility for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2023 were ranging from 5.25% to 5.50% and 4.75%
masing berkisar antara 5,25% sampai dengan to 5.25%, respectively.
5,50% dan 4,75% sampai dengan 5,25%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, no current
terdapat giro dan penempatan pada Bank Indonesia accounts and placement with Bank Indonesia are
yang dijadikan jaminan. pledged as collaterals.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 340 100 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Nano Syariah PT Bank Nano Syariah (previously
(dahulu PT Bank Sinarmas Tbk - PT Bank Sinarmas Tbk -
unit usaha syariah) 78 12.463 syariah unit)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 19 231 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
437 12.794
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 732 694 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
1.169 13.488
Cadangan kerugian penurunan nilai (12) (135) Allowance for impairment losses
Neto 1.157 13.353 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan pada tanggal The movement of the allowance for impairment
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai losses of current accounts with other banks as of
berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 135 19- Beginning balance
(Pembalikan) pembentukan selama
tahun berjalan (124) 117 (Reversal) provision during the year
Penyesuaian karena penjabaran Foreign exchange translation
mata uang asing 1 (1) adjustment
Saldo akhir 12 135- Ending balance
51
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 541
Page 542
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai giro pada bank lain yang impairment losses on current accounts with other
dibentuk telah memadai. banks established is adequate.
Rata-rata tingkat imbal bagi hasil per tahun adalah Average annual rate of return are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 0,87% 1,16% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,14% 0,14% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, no current
terdapat giro pada bank lain yang dijadikan jaminan. accounts with other banks are pledged as
collaterals.
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Nilai nominal/ Carrying Nilai nominal/ Carrying
Nominal amount/ Nominal amount/
amount Fair value amount Fair value
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Rupiah Rupiah
Surat Berharga Syariah Negara National Islamic Securities
(SBSN) 288.700 288.632 617.700 615.779 (SBSN)
Sertifikat Pengelolaan Dana Interbank Sharia
Berdasarkan Prinsip Fund Management
Syariah Antarbank (SIPA) 175.000 175.000 - - Certificate (SIPA)
Sukuk Bank Indonesia 100.000 100.000 10.000 10.000 Bank Indonesia Sukuk
Sertifikat Investasi Mudharabah Interbank Mudharabah
Antarbank (SIMA) 50.000 50.000 325.000 325.000 Investment Certificate (SIMA)
Reksadana Syariah 25.000 25.000 - - Sharia Mutual Funds
638.700 638.632 952.700 950.779
Surat berharga dalam kelompok Securities measured at
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Reksadana Syariah 910.000 913.146 328.025 328.025 Sharia Mutual Funds
Surat Berharga Syariah Negara Government Islamic Securities
(SBSN) 250.000 246.816 - - (SBSN)
Sukuk Bank Indonesia 245.377 245.377 131.088 131.088 Bank Indonesia Sukuk
Sukuk Korporasi 50.000 50.324 - - Corporation Sukuk
1.455.377 1.455.663 459.113 459.113
Total 2.094.077 2.094.295 1.411.813 1.409.892 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (12.135) (6.530 ) Allowance for impairment losses
Investasi pada surat Investment in
berharga - neto 2.082.160 1.403.362 marketable securities - net
52
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
542
Page 543
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (lanjutan) 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
(continued)
b. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai b. By remaining contractual period to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sampai dengan 1 tahun 588.508 693.139 Up to 1 year
Lebih dari 1-5 tahun 50.124 237.659 Over 1-5 years
Di atas 5 tahun - 19.981 Over 5 years
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Sampai dengan 1 tahun 443.787 131.088 Up to 1 year
Lebih dari 1-5 tahun 98.730 - Over 1-5 years
Tidak memiliki kontrak jatuh tempo 913.146 328.025 No contractual maturity
2.094.295 1.409.892
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.135) (6.530) Allowance for impairment losses
Total 2.082.160 1.403.362 Total
c. Berdasarkan penerbit c. By issuer
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Korporasi 988.470 328.025 Corporate
Pemerintah Republik Indonesia 535.448 615.779 Government of the Republic of Indonesia
Bank Indonesia 345.377 141.088 Bank Indonesia
Bank lain 225.000 325.000 Other banks
2.094.295 1.409.892
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.135) (6.530) Allowance for impairment losses
Total 2.082.160 1.403.362 Total
d. Informasi lain d. Other information
Sukuk korporasi berdasarkan peringkat adalah Corporate sukuk based on the rating is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/
December 31, 2024
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Pemeringkat Pefindo Rating agency
Peringkat id A+ Rating
53
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 543
Page 544
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (lanjutan) 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
(continued)
d. Informasi lain (lanjutan) d. Other information (continued)
Bank mengakui keuntungan yang belum The Bank recognized unrealized gain
direalisasi masing-masing sebesar Rp3.484 amounting to Rp3,484 and Rp2,120,
dan Rp2.120 dari perubahan nilai wajar efek- respectively from the changes in fair value of
efek dalam kelompok diukur pada nilai wajar securities measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain pada comprehensive income as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dalam 2024 and 2023 which is presented as
akun “Keuntungan yang belum direalisasi atas “Unrealized gain on securities measured at fair
surat berharga dalam kelompok diukur pada value through other comprehensive income” in
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif the statement of financial position.
lain” dalam laporan posisi keuangan.
Selama tahun 2024 dan 2023, Bank melakukan During 2024 and 2023, the Bank sold some of
penjualan sejumlah efek-efek dan its securities and booked net gain of Rp24,498
membukukan keuntungan neto masing-masing and Rp4,070, respectively, which was recorded
sebesar Rp24.498 dan Rp4.070 yang dicatat in the statements of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Tingkat kupon yang diterima dari investasi pada Coupont rates received from investment in
surat berharga untuk tahun yang berakhir pada marketable securities for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 were ranging
masing berkisar antara 4,95% sampai dengan from 4.95% to 10.25% and 4.00% to 6.92%,
10,25% dan 4,00% sampai dengan 6,92%. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, perubahan cadangan kerugian movement in the allowance for impairment
penurunan nilai adalah sebagai berikut: losses are as follows:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 6.530 2.754 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 5.605 3.776 Additional during the year
Saldo akhir 12.135 6.530 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai investasi impairment losses on investment in marketable
pada surat berharga yang dibentuk telah securities established is adequate.
memadai.
54
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
544
Page 545
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH 8. MURABAHAH RECEIVABLES
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 23.237 16.536 Household sector
Industri pengolahan 21.455 24.862 Processing industry
Konstruksi - 53.083 Construction
Sosial/kesehatan - 500.000 Social/health
Perdagangan - 125.409 Trading
Biro perjalanan wisata - 94.679 Tour & travel agency
Total 44.692 814.569 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.845) (23.924) Allowance for impairment losses
Neto 38.847 790.645 Net
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 21.480 233.399 ≤ 1 year
> 1 - ≤ 2 tahun 357 565.603 > 1 - ≤ 2 years
> 2 - ≤ 5 tahun 16.788 15.406 > 2 - ≤ 5 years
> 5 tahun 6.067 161 > 5 years
Total 44.692 814.569 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.845) (23.924) Allowance for impairment losses
Neto 38.847 790.645 Net
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining period to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
> 1 - ≤ 3 bulan 21.517 85.250 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 1.348 713.518 > 3 - ≤ 12 months
> 1 - ≤ 2 tahun 8.145 3.554 > 1 - ≤ 2 years
> 2 - ≤ 5 tahun 13.532 12.247 > 2 - ≤ 5 years
> 5 tahun 150 - > 5 years
Total 44.692 814.569 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.845) (23.924) Allowance for impairment losses
Neto 38.847 790.645 Net
55
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 545
Page 546
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH (lanjutan) 8. MURABAHAH RECEIVABLES (continued)
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 44.668 814.488 Third party
Pihak berelasi (Catatan 29) 24 81 Related party (Note 29)
Total 44.692 814.569 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.845) (23.924) Allowance for impairment losses
Neto 38.847 790.645 Net
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Tingkat marjin keuntungan piutang dalam The profit margin rate on receivables in Rupiah
Rupiah berkisar antara 11,50% sampai dengan range from 11.50% to 13.00% per annum for the
13,00% per tahun untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024 and from
pada 31 Desember 2024 dan 6,50% sampai 6.50% to 13.00% per annum for the year ended
dengan 13,00% per tahun untuk tahun yang December 31, 2023.
berakhir pada 31 Desember 2023.
Tingkat marjin keuntungan piutang kepada The profit margin rate on receivables to the
karyawan Bank dalam Rupiah masing-masing Bank’s employees in Rupiah range from 6.00%
berkisar 6,00% per tahun untuk tahun yang per annum for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively.
2023.
Pendapatan marjin murabahah yang Deferred murabahah margin income as of
ditangguhkan masing-masing pada tanggal December 31, 2024 and 2023 are Rp3,731 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar Rp12,744, respectively.
Rp3.731 dan Rp12.744.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
piutang murabahah adalah sebagai berikut: losses on murabahah receivables are as
follows:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 23.924 30.282 Beginning balance
Pembalikan selama tahun berjalan (18.079) (6.358) Reversal during the year
Neto 5.845 23.924 Net
56
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
546
Page 547
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH (lanjutan) 8. MURABAHAH RECEIVABLES (continued)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan) e. Other significant information (continued)
Fasilitas yang belum ditarik masing-masing Undrawn facilities as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 are Rp153,545 and Rp109,232,
adalah sebesar Rp153.545 dan Rp109.232. respectively. The movements of allowance for
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses on estimated commitments
estimasi komitmen dan kontijensi atas fasilitas and contingencies for undrawn facilities are as
yang belum ditarik adalah sebagai berikut: follows:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 2.822 1.752 Beginning balance
(Pembalikan) pembentukan (Reversal) provision
selama tahun berjalan (949) 1.070 during the year
Neto 1.873 2.822 Net
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses on receivables is adequate
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian to cover impairment losses from uncollectible
penurunan nilai akibat tidak tertagihnya piutang. receivables.
Piutang murabahah dijamin dengan agunan Murabahah receivables are collateralized by
yang diikat dengan hak tanggungan atau surat registered mortgages or power of attorney to
kuasa memasang hak tanggungan dan menjual mortgage and sell, power of attorney to liquidate
atau surat kuasa untuk mencairkan tabungan mudharabah savings and time deposits, and
dan deposito mudharabah atau jaminan lain other collateral accepted by the Bank. As of
yang dapat diterima oleh Bank. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, mudharabah
31 Desember 2024 dan 2023, tabungan dan savings and time deposits which collateralized
deposito mudharabah yang menjadi agunan receivables amounting to Rp5,000 and
piutang masing-masing sebesar Rp5.000 dan Rp42,500, respectively (Note 20).
Rp42.500 (Catatan 20).
9. PINJAMAN QARDH 9. FUNDS OF QARDH
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Jasa keuangan 505.717 715.850 Financial services
Rumah tangga 50.360 64 Household sector
Perdagangan 45.773 107.448 Trading
Industri pengolahan 2.145 - Processing industries
Total 603.995 823.362 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.000) (7.739) Allowance for impairment losses
Neto 597.995 815.623 Net
57
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 547
Page 548
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PINJAMAN QARDH (lanjutan) 9. FUNDS OF QARDH (continued)
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 389.690 823.298 ≤ 1 year
> 1 tahun 214.305 64 > 1 years
Total 603.995 823.362 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.000) (7.739) Allowance for impairment losses
Neto 597.995 815.623 Net
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining period to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
1 bulan 106.049 177.165 1 month
> 1 - ≤ 3 bulan 251.758 643.962 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 246.140 2.171 > 3 - ≤ 12 months
> 1 tahun 48 64 > 1 years
Total 603.995 823.362 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.000) (7.739) Allowance for impairment losses
Neto 597.995 815.623 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 603.995 823.362 Third party
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.000) (7.739) Allowance for impairment losses
Neto 597.995 815.623 Net
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
pinjaman qardh adalah sebagai berikut: losses on funds of qardh are as follows:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 7.739 5.066 Beginning balance
(Pembalikan) pembentukan (Reversal) provision
selama tahun berjalan (1.739) 2.673 during the year
Neto 6.000 7.739 Net
58
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
548
Page 549
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PINJAMAN QARDH (lanjutan) 9. FUNDS OF QARDH (continued)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan) e. Other significant information (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian impairment losses from uncollectible funds.
penurunan nilai akibat tidak tertagihnya
pinjaman.
Pinjaman qardh dijamin dengan agunan yang Funds of qardh are collateralized by registered
diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa mortgages or power of attorney to mortgage
memasang hak tanggungan dan menjual atau and sell, power of attorney to liquidate
surat kuasa untuk mencairkan tabungan dan mudharabah savings and time deposits, and
deposito mudharabah atau jaminan lain yang other collateral accepted by the Bank. As of
dapat diterima oleh Bank. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, mudharabah
31 Desember 2024 dan 2023, tabungan dan savings and time deposits which collateralized
deposito mudharabah yang menjadi agunan funds amounting to Rp49,950 and Rp59,150,
pinjaman masing-masing sebesar Rp49.950 respectively (Note 20).
dan Rp59.150 (Catatan 20).
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 10. MUSYARAKAH FINANCING
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Perdagangan 1.099.239 345.848 Trading
Jasa keuangan 590.457 650.500 Financial services
Pergudangan 548.500 - Storage
Jasa akomodasi 500.000 - Accommodation services
Jasa konsultan 428.000 428.000 Consultant services
Real estate 424.991 - Real estate
Rumah tangga 278.420 485 Household sector
Industri pengolahan 103.000 - Processing Industry
Konstruksi 81.431 5.000 Construction
Pengelolaan sampah 31.828 34.545 Waste management
Jasa outsourching 14.500 - Outsourcing services
Total 4.100.366 1.464.378 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (50.280) (14.446) Allowance for impairment losses
Neto 4.050.086 1.449.932 Net
59
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 549
Page 550
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (lanjutan) 10. MUSYARAKAH FINANCING (continued)
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 625.432 716.611 ≤ 1 year
> 1 - ≤ 5 tahun 665.329 160.000 > 1 - ≤ 5 years
> 5 tahun 2.809.605 587.767 > 5 years
Total 4.100.366 1.464.378 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (50.280) (14.446) Allowance for impairment losses
Neto 4.050.086 1.449.932 Net
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining period to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
≤ 1 bulan 490 150.000 ≤ 1 month
> 1 - ≤ 3 bulan 159.286 285.500 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 1.098.655 441.111 > 3 - ≤ 12 months
> 1 tahun 2.841.935 587.767 > 1 years
Total 4.100.366 1.464.378 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (50.280) (14.446) Allowance for impairment losses
Neto 4.050.086 1.449.932 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 4.100.366 1.464.378 Third party
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (50.280) (14.446) Allowance for impairment losses
Neto 4.050.086 1.449.932 Net
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Tingkat bagi hasil pembiayaan dalam Rupiah The profit margin rate on financing in Rupiah
berkisar antara 4,63% sampai dengan 15,00% range from 4.63% to 15.00% per annum for the
per tahun untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024 and 6.00% to
31 Desember 2024 dan 6,00% sampai dengan 15.00% per annum for the year ended
15,00% untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023.
31 Desember 2023.
60
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
550
Page 551
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (lanjutan) 10. MUSYARAKAH FINANCING (continued)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan) e. Other significant information (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
pembiayaan musyarakah adalah sebagai losses on musyarakah financing are as follows:
berikut:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 14.446 - Beginning balance
Pembentukan selama tahun berjalan 35.834 14.446 Provision during the year
Neto 50.280 14.446 Net
Bank memiliki liabilitas komitmen dan The Bank’s payables from commitment and
kontinjensi atas pembiayaan musyarakah yang contingencies for unused musyarakah financing
belum digunakan sebagai berikut: are as follows:
December 31/ December 31/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Fasilitas pembiayaan musyarakah
yang belum digunakan 225.001 151.211 Unused musyarakah financing facilities
Neto 225.001 151.211 Net
Sesuai dengan POJK No. 2/POJK.03/2022 According to POJK No. 2/POJK.03/2022
tentang kualitas aset Bank Umum Syariah dan concerning the asset quality of Sharia Banks
Unit Usaha Syariah pasal 46 ayat 2, fasilitas and Sharia Business Units article 46 paragraph
pembiayaan yang belum digunakan 2, unused financing facilities are excluded from
dikecualikan dari penyisihan atas aset produktif. the allowance for productive assets.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk atas impairment losses on musyarakah financing is
pembiayaan musyarakah telah cukup untuk adequate to cover impairment losses from
menutup kemungkinan kerugian penurunan uncollectible financing.
nilai akibat tidak tertagihnya pembiayaan.
Saldo pembiayaan yang direstrukturisasi pada The balance of financing that has been
tanggal 31 Desember 2024 sebesar restructured as of December 31, 2024 is
Rp903.000. Restrukturisasi pembiayaan antara Rp903,000. The restructuring of financing is
lain dilakukan dengan cara perpanjangan waktu carried out through methods such as extending
dan penjadwalan kembali. the time and rescheduling.
Pembiayaan musyarakah dijamin dengan Musyarakah Financing are collateralized by
agunan yang diikat dengan hak tanggungan registered mortgages or power of attorney to
atau surat kuasa memasang hak tanggungan mortgage and sell, power of attorney to liquidate
dan menjual atau surat kuasa untuk mencairkan mudharabah savings and time deposits, and
tabungan dan deposito mudharabah atau other collateral accepted by the Bank. As of
jaminan lain yang dapat diterima oleh Bank. December 31, 2024 and 2023, mudharabah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, savings and time deposits which collateralized
tabungan dan deposito mudharabah yang financing amounting to Rp76,475 and Rp63,375
menjadi agunan pembiayaan sebesar (Note 20).
Rp76.475 dan Rp63.375 (Catatan 20).
61
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 551
Page 552
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Renovasi bangunan yang
disewa 9.697 - - 139 9.836 Leasehold improvements
Peralatan kantor 9.233 87 (31) - 9.289 Office equipment
Kendaraan 46 - - - 46 Vehicles
Komputer 14.555 113 (221) - 14.447 Computers
33.531 200 (252) 139 33.618
Aset dalam pembangunan 251 109 - (139) 221 Construction in progress
Aset hak guna 44.157 3.752 (2.186) - 45.723 Right of use of assets
Total biaya perolehan 77.939 4.061 (2.438) - 79.562 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan yang
disewa 4.827 1.975 - - 6.802 Leasehold improvements
Peralatan kantor 4.662 1.674 (16) - 6.320 Office equipment
Kendaraan 22 11 - - 33 Vehicle
Komputer 7.305 2.689 (216) - 9.778 Computers
16.816 6.349 (232) - 22.933
Aset hak guna 13.756 10.315 (2.186) - 21.885 Right of use of assets
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 30.572 16.664 (2.418) - 44.818 depreciation
Nilai buku neto 47.367 34.744 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Renovasi bangunan yang
disewa 8.886 90 - 721 9.697 Leasehold improvements
Peralatan kantor 9.088 109 - 36 9.233 Office equipment
Kendaraan 46 - - - 46 Vehicles
Komputer 13.348 720 (19) 506 14.555 Computers
31.368 919 (19) 1.263 33.531
Aset dalam pembangunan 525 989 -) (1.263) 251 Construction in progress
Aset hak guna 41.844 16.628 (14.315) - 44.157 Right of use of assets
Total biaya perolehan 73.737 18.536 (14.334) - 77.939 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan yang
disewa 2.842 1.985 - - 4.827 Leasehold improvements
Peralatan kantor 3.287 1.375 - - 4.662 Office equipment
Kendaraan 11 11 - - 22 Vehicle
Komputer 5.183 2.132 (10) - 7.305 Computers
11.323 5.503 (10) - 16.816
Aset hak guna 17.237 10.603 (14.084) - 13.756 Right of use of assets
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 28.560 16.106 (14.094) - 30.572 depreciation
Nilai buku neto 45.177 47.367 Net book value
62
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
552
Page 553
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Aset hak guna per 31 Desember 2024 dan 2023 Right of use of assets as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Additions Disposals Balances
Biaya perolehan Acquisiton cost
Bangunan 39.815 2.131 - 41.946 Buildings
Kendaraan 4.342 1.621 (2.186) 3.777 Vehicles
Total biaya perolehan 44.157 3.752 (2.186) 45.723 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 11.344 8.898 - 20.242 Buildings
Kendaraan 2.412 1.417 (2.186) 1.643 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 13.756 10.315 (2.186) 21.885 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 30.401 23.838 Carrying value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Additions Disposals Balances
Biaya perolehan Acquisiton cost
Bangunan 37.761 14.716 (12.662) 39.815 Buildings
Kendaraan 4.083 1.912 (1.653) 4.342 Vehicles
Total biaya perolehan 41.844 16.628 (14.315) 44.157 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 15.175 8.831 (12.662) 11.344 Buildings
Kendaraan 2.062 1.772 (1.422) 2.412 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 17.237 10.603 (14.084) 13.756 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 24.607 30.401 Carrying value
Aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2024 dan Right of use assets as of December 31, 2024 and
2023 merupakan kontrak sewa atas gedung kantor 2023 represent lease contracts for office buildings
dan kendaraan dengan pihak ketiga. and vehicles with third parties.
Bank melakukan perjanjian sewa aset dengan The Bank entered into an asset lease agreement
periode sewa berkisar antara 1 - 3 tahun. with lease period ranging from 1 - 3 years.
Jumlah beban penyusutan aset tetap dan aset hak The depreciation expenses of fixed assets and right
guna sebesar Rp16.664 dan Rp16.106 masing- of use assets charged to profit and loss amounting
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal to Rp16,664 and Rp16,106 for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
menghapusbukukan aset tetap berupa peralatan dispose fixed assets of office equipment and
kantor dan komputer dengan nilai buku sebesar computers with book value amounting to Rp20 and
Rp20 dan Rp9. Bank mengakui kerugian atas Rp9. The Bank recognized loss on that disposal on
penghapusbukuan tersebut pada akun pendapatan non-operating income - net account on the
non-operasional - neto pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. income current year.
63
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 553
Page 554
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna fixed assets and right of use assets of the Bank
selama tahun berjalan karena manajemen during the year because management believes that
berpendapat bahwa nilai tercatat aset tidak melebihi the carrying amounts of assets do not exceed the
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
Nilai bruto dari aset tetap yang telah disusutkan As of December 31, 2024 and 2023, the gross value
penuh dan masih digunakan pada tanggal of fixed assets which have been fully depreciated
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah and still being used amounted to Rp1,846 and
sebesar Rp1.846 dan Rp2.055. Rp2,055, respectively.
Aset dalam pembangunan pada tanggal Construction in progress as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
Estimasi
penyelesaian/
Estimated 31 Desember/
completion December 31, 2024
Renovasi bangunan yang disewa 2024 173 Leasehold improvements
Peralatan kantor 2024 48 Office equipment
Total 221 Total
Estimasi
penyelesaian/
Estimated 31 Desember/
completion December 31, 2023
Renovasi bangunan yang disewa 2024 213 Leasehold improvements
Peralatan kantor 2024 38 Office equipment
Total 251 Total
Estimasi persentase tingkat penyelesaian aset The estimated percentage of completion of
dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember construction in progress as of December 31, 2024
2024 dan 2023 masing-masing adalah berkisar and 2023 are around 10%-95% and
10%-95% dan 50%-95%. 50%-95%, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets are
tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against losses on fire and
risiko lainnya kepada PT Asuransi Central Asia other risks with PT Asuransi Central Asia Syariah,
Syariah, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan a third party, with total coverage amounting to
masing-masing sebesar Rp11.134 dan Rp17.125 Rp11,134 and Rp17,125, respectively, which
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk management believes is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang losses arising from such risks.
ada.
64
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
554
Page 555
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TAK BERWUJUD - NETO 12. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Piranti lunak 88.117 300 - 65.330 153.747 Software
Aset dalam penyelesaian 35.076 38.728 - (65.330) 8.474 Assets under development
Total biaya perolehan 123.193 39.028 - - 162.221 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Piranti lunak 45.854 13.898 - - 59.752 Software
Total akumulasi penyusutan 45.854 13.898 - - 59.752 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 77.339 102.469 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Piranti lunak 60.756 3.599 - 23.762 88.117 Software
Aset dalam penyelesaian 28.672 30.166 - (23.762) 35.076 Assets under development
Total biaya perolehan 89.428 33.765 - - 123.193 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Piranti lunak 37.890 7.964 - - 45.854 Software
Total akumulasi penyusutan 37.890 7.964 - - 45.854 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 51.538 77.339 Net book value
Piranti lunak merupakan aplikasi metadata integrasi Software represent metadata integrated reporting
pelaporan dan lisensi program komputer yang application and license of computer programme
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional which used to support the Bank’s operational
Bank. activities.
Aset dalam penyelesaian merupakan aplikasi yang Assets under development represent applications
sedang dikembangkan oleh Bank dalam rangka that are being developed by the Bank in order to
mendukung kegiatan usaha Bank menjadi Bank support the Bank's business activities into a digital
digital. bank.
Estimasi persentase tingkat penyelesaian aset The estimated percentage of completion of assets
dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember under development as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing adalah berkisar 2023 are around 15%-50% and 20%-75%,
15%-50% dan 20%-75%. respectively.
13. ASET LAIN-LAIN - NETO 13. OTHER ASSETS - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya dibayar dimuka 206.266 250.302 Prepaid expense
Tagihan ATM 28.743 19.037 ATM receivables
Pendapatan yang masih akan diterima 16.005 8.815 Accrued income
Setoran jaminan 303 302 Security deposits
Pajak dibayar dimuka - 33.758 Prepaid tax
Lain-lain 2.901 4.662 Others
Total 254.218 316.876 Total
65
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 555
Page 556
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET LAIN-LAIN - NETO (lanjutan) 13. OTHER ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, akun pajak As of December 31, 2023, the prepaid tax account
dibayar dimuka merupakan kelebihan pembayaran represents overpayment of corporate income tax
pajak penghasilan badan pasal 25 tahun 2018 yang article 25 for fiscal year 2018 which is submitted to
diajukan ke kantor pajak untuk direstitusi. Pada Tax Office for refund. In 2024, the Bank has
tahun 2024, Bank telah menerima restitusi atas lebih received the tax refund of such overpayment
bayar tersebut (Catatan 15). (Note 15).
Pendapatan yang masih akan diterima terutama Accrued income is mainly due to receivables from
berasal dari piutang pendapatan dari investasi pada investments in marketable securities and
surat berharga dan piutang murabahah. murabahah receivables.
Aset lain-lain merupakan uang muka atas Other assets represent advance payment for
pembayaran jasa yang diberikan oleh pihak ketiga. services provided by third parties.
Biaya dibayar dimuka terutama merupakan biaya Prepaid expenses mainly represent rental fees and
sewa pemakaian dan jasa pengelolaan piranti lunak, software management services, prepaid
biaya promosi dibayar dimuka dan bonus dibayar promotions expenses and prepaid bonuses for
dimuka atas rekrutmen pegawai. employee recruitment.
Pada tanggal 16 Agustus 2021, Bank melakukan On August 16, 2021, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Orange Inovasi Digital (OID) agreement with PT Orange Inovasi Digital (OID)
sehubungan dengan Layanan Branding dan regarding Branding and Marketing Services. This
Pemasaran. Perjanjian ini di adendum pertama agreement was first amended on July 29, 2022,
pada tanggal 29 Juli 2022 sehubungan dengan concerning acquisition marketing and retention
acquisiton marketing dan retention marketing marketing, with a duration of 5 years until July 29,
dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan 2027. The agreement have been several amended
tanggal 29 Juli 2027. Perjanjian tersebut telah several times, most recently by addendum on
mengalami beberapa kali addendum dengan April 30, 2024, to reflect changes in the scope of
addendum terakhir pada tanggal 30 April 2024 atas work (Note 34).
perubahan ruang lingkup pekerjaan (Catatan 34).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024, and 2023, the carrying
tercatat biaya dibayar dimuka sehubungan dengan amount of prepaid expenses related to acquisition
acquisiton marketing dan retention marketing marketing and retention marketing has been tested
dihitung penurunan nilainya oleh Kantor Jasa Penilai for impairment by Kantor Jasa Penilai Publik
Publik (KJPP) Desmar, Susanto, Salman dan Rekan (KJPP) Desmar, Susanto, Salman dan Rekan, with
dalam laporannya masing-masing tanggal reports dated March 20, 2025, and March 25, 2024,
20 Maret 2025 dan 25 Maret 2024 dengan respectively, using an income-based approach
menggunakan pendekatan berbasis pendapatan through the Excess Earnings Method.
melalui metode Pendapatan Berlebih (Excess
Earnings Method).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, net carrying
tercatat neto setelah penurunan nilai biaya dibayar amount after impairment losses of prepaid
dimuka sehubungan dengan acquisiton marketing expenses related to the acquisiton marketing and
dan retention marketing masing-masing adalah retention marketing amounting to Rp166,933 and
sebesar Rp166.933 dan Rp231.218 yang dicatat Rp231,218, respectively which recorded as part of
sebagai bagian dari biaya dibayar dimuka. prepaid expenses.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai biaya dibayar The management believes that the prepaid
dimuka di atas dapat dipulihkan. expenses above is recoverable.
66
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
556
Page 557
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. LIABILITAS SEGERA 14. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Titipan ATM 31.997 69.255 ATM remittance
Dana kebajikan 615 584 Qardhul hasan funds
Total 32.612 69.839 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pasal 21 2.296 4.051 Article 21
Pasal 4 (2) 4.710 2.615 Article 4 (2)
Pasal 23 797 247 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 50 60 Value Added Tax
Total 7.853 6.973 Total
b. Beban pajak b. Taxes expense
Rekonsiliasi rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam expense, as shown in the statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income, and
komprehensif lain dan taksiran rugi fiskal estimated fiscal loss as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak (73.727) (226.738) Loss before tax expense
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas lain-lain (3.501 ) (14.181 ) Other liabilities
Penyusutan aset tetap 2.052 (165 ) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset tidak berwujud (10.060) (9.950 ) Amortization of intangible assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
aset produktif 4.102 (1.528 ) of earning assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 9.820 3.007 Employee benefit liabilities
Penyusutan aset hak guna dan Depreciation of right of use assets and
beban bunga liabilitas sewa (330) 960 interest expense on lease liabilities
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 6.708 5.878 Non-deductible expense
Liabilitas segera 388 7 Liabilities due immediately
Taksiran rugi fiskal (64.548) (242.710) Estimated fiscal loss
67
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 557
Page 558
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban pajak (lanjutan) b. Taxes expense (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rangkuman akumulasi rugi fiskal Summary of accumulated fiscal losses
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun 2024 (64.548) - Year 2024
Tahun 2023 (242.710) (242.710 ) Year 2023
Tahun 2022 (230.875) (230.875 ) Year 2022
Tahun 2021 (103.751) (103.751 ) Year 2021
Total akumulasi rugi fiskal (641.884) (577.336 ) Total accumulated fiscal losses
c. Rekonsiliasi tarif pajak efektif c. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menerapkan perkalian as computed by applying the maximum tax rate
antara tarif pajak maksimum dengan rugi to the loss before tax expense as shown in the
sebelum beban pajak penghasilan pada statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income is as follows:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan pada laporan laba expense per statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain (73.727) (226.738) comprehensive income
Beban pajak berdasarkan Tax expense at maximum
tarif pajak maksimum yang berlaku (16.220) (49.883) enacted tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 1.561 1.295 Permanent differences
Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui 14.659 48.588 Unrecognized deferred income tax
Beban pajak - - Tax expense
Perhitungan taksiran pajak untuk tahun yang The calculations of estimated taxable income for
berakhir tanggal 31 Desember 2024 di atas the year ended December 31, 2024 above, will
akan digunakan sebagai dasar pengisian Surat be used as the basis for the amounts reported in
Pemberitahuan (SPT) Tahunan 2024. the Annual Tax Return for 2024.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of income tax for the year
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 ended December 31, 2023 conform to the
adalah sesuai dengan SPT Tahunan Bank. Bank’s Annual Tax Return.
Bank telah menghitung pajak penghasilan badan The Bank has calculated its corporate income
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tax for the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 menggunakan tarif 2023 using the tax rate of 22%.
pajak 22%.
Bank telah menghitung cadangan piutang tak The Bank has calculated the allowance for bad
tertagih sesuai dengan Peraturan Menteri debt in accordance with The Minister of Finance
Keuangan Nomor 74 Tahun 2024. Pada tanggal Regulation number 74 of 2024. On January 1,
1 Januari 2024 terdapat selisih lebih nilai 2024, there is an excess value of reserves value
cadangan per fiskal sebesar Rp692. Sesuai per fiscal amounting to Rp692. In accordance
dengan ketentuan di dalam PMK 74, Bank with the provisions in PMK 74, the Bank decided
memutuskan untuk mengakui dampak tersebut to recognize the impact in the 2024 income tax
pada perhitungan pajak penghasilan tahun 2024. calculation.
68
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
558
Page 559
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi tarif pajak efektif (lanjutan) c. Reconciliation of effective tax rate
(continued)
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the prevailing Taxation Laws of
berlaku di Indonesia, Bank menghitung, Indonesia, the Bank calculates, determines and
menetapkan dan membayar sendiri besarnya pays tax payable based on self-assessment.
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal The Directorate General of Taxes (“DGT”) may
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau assess or amend taxes within 5 (five) years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu from the time the tax becomes due and
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak dan subsequent years.
tahun-tahun selanjutnya.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Aset dan liabilitas pajak tangguhan berasal dari Deferred tax assets and liabilities are originated
perbedaan temporer pengakuan antara from temporary differences between
pelaporan komersial dan pajak serta rugi fiskal. commercial and tax reporting and fiscal loss.
Manfaat yang diperoleh dari aset pajak The utilization of deferred tax assets
tangguhan yang diakui Bank tergantung pada recognized by the Bank depends on future
adanya penghasilan kena pajak yang lebih availability of taxable income against which the
besar dari pembalikan perbedaan temporer deferred tax assets will be realized.
yang bisa dikurangkan pada masa yang akan
datang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen tidak mengakui aset pajak management did not recognize the net deferred
tangguhan neto yang berasal dari beda tax assets arising from temporary differences
temporer dan akumulasi rugi fiskal masing- and accumulated fiscal losses amounting to
masing sebesar Rp140.756 dan Rp131.823. Rp140,756 and Rp131,823, respectively. The
Manajemen Bank berkeyakinan belum besar Bank's management believes that it is not yet
kemungkinannya bahwa penghasilan kena very likely that taxable income will be available
pajak akan tersedia sehingga beda temporer so that the deductible temporary difference can
yang dapat dikurangkan tersebut dapat be used.
digunakan.
e. Informasi lainnya e. Other information
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada tanggal 4 Juli 2019, Bank menerima Surat On July 4, 2019, the Bank received
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan a Field Inspection Notification Letter
No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 tentang No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 regarding
pemeriksaan lapangan untuk semua jenis pajak field inspections for all taxes for the 2018 fiscal
untuk tahun pajak 2018. Dari hasil pemeriksaan year. From the results of the audit that was
yang telah dilakukan, pada tanggal carried out, on April 24, 2020 the Bank received
24 April 2020, Bank menerima Surat Ketetapan an overpayment of Tax Assessment Letter
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) lebih bayar (“SKPLB”) amounting to Rp33,758 (Note 13)
sebesar Rp33.758 (Catatan 13) (sebelumnya (previously the Bank reported fiscal loss
Bank melaporkan rugi fiskal sebesar amounting to Rp115,000) and an
Rp115.000) dan SKP kurang bayar atas pajak underpayment SKP for other taxes amounting
lainnya sebesar Rp489. Pada tanggal 19 Juni to Rp489. On June 19, 2024, the Bank has
2024, Bank telah menerima pengembalian receipt those tax refund amounting to Rp33,269
pajak tersebut sebesar Rp33.269, setelah after deducted with SKPKB of other taxes
dikurangi SKPKB atas pajak lainnya sebesar amounting to Rp489.
Rp489.
69
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 559
Page 560
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Informasi lainnya (lanjutan) e. Other information (continued)
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pada tanggal 14 November 2018, Bank On November 14, 2018, the Bank received
menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Field Examination Notification Letter
Lapangan No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 regarding
tentang pemeriksaan lapangan untuk semua field examination for all taxes for the 2017 fiscal
jenis pajak untuk tahun pajak 2017. Dari hasil year. From the results of the audit that was
pemeriksaan yang telah dilakukan, pada carried out, on April 14, 2021, the Bank
tanggal 14 April 2021, Bank menerima Surat received an underpayment of Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Letter (“SKPKB”) of corporate income tax and
pajak penghasilan badan dan pajak lainnya other taxes amounting to Rp79,541 and Rp312,
masing-masing sebesar Rp79.541 dan Rp312. respectively. The Bank decided to object to the
Bank memutuskan untuk melakukan keberatan underpayment SKP of corporate income tax.
atas SKP pajak penghasilan badan.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Bank menerima On August 2, 2022, the Bank receive rejection
surat penolakan keberatan dari Direktorat letter of objection from the Directorate General
Jenderal Pajak. Berdasarkan surat tersebut, of Taxes. Based on those letter, the Bank has
Bank mengajukan proses banding ke submitted the appeal process to the tax court
pengadilan pajak pada tanggal 1 November on November 1, 2022.
2022.
Pada tanggal 28 Februari 2024, Pengadilan On February 28, 2024, the Tax Court has
Pajak telah menerbitkan Keputusan issued Decision No. PUT-012324.15/2022/
No. PUT-012324.15/2022/PP/M.VB yang PP/M.VB to grant all objections to appeal filed
mengabulkan seluruh keberatan banding yang by the Bank.
diajukan oleh Bank.
Keputusan Pengadilan Pajak tersebut tidak The Tax Court Decision has no impact on the
memiliki dampak terhadap laporan keuangan financial statements since the Bank did not
karena Bank sebelumnya tidak melakukan previously make any payments or provision on
pembayaran atau pencadangan atas SKPKB that SKPKB.
tersebut.
16. SIMPANAN WADIAH 16. WADIAH DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 5.073 1 Third parties
Total simpanan wadiah 5.073 1 Total wadiah deposits
Simpanan wadiah merupakan simpanan tabungan Wadiah deposits represent wadiah savings deposits
dari pihak ketiga dengan akad wadiah yad- from third party in wadiah yad-dhamanah principle
dhamanah yang akan mendapatkan bonus sesuai which will earn bonus based on the Bank’s policy.
kebijakan Bank.
70
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
560
Page 561
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS KEPADA BANK INDONESIA 17. LIABILITIES TO BANK INDONESIA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga - 584.248 Third parties
Total - 584.248 Total
Liabilitas kepada Bank Indonesia pada tanggal Liabilities to Bank Indonesia as at December 31,
31 Desember 2023 merupakan instrumen 2023 represent Liquidity Management based on
Pengelolaan Likuiditas berdasarkan Prinsip Syariah Bank Indonesia Sharia Principles (“PaSBI”)
Bank Indonesia (“PaSBI”) yang merupakan fasilitas instrument, which is a funding facility from Bank
penyediaan dana dari Bank Indonesia untuk Indonesia for managing the Bank’s liquidity with
pengelolaan likuiditas Bank dengan agunan berupa collateral in the form of securities that comply with
surat berharga yang memenuhi prinsip syariah sharia principles with nominal value amounting to
dengan nilai nominal sebesar Rp617.700 Rp617,700 (Note 7).
(Catatan 7).
Pada akhir bulan Desember 2023, Bank At the end of December 2023, the Bank obtained
mendapatkan fasilitas PaSBI sebesar Rp584.248 PaSBI facilites amounting to Rp584,248 with a
dengan persentase bagi hasil yang dibayar oleh percentage profit sharing paid by the Bank of 7.55%
Bank sebesar 7,55% per tahun, serta jatuh tempo per annum, and mature on January 24, 2024. On the
pada tanggal 24 Januari 2024. Pada tanggal maturity date, the Bank has made full payment of
jatuh tempo, Bank telah melakukan pelunasan atas the liability.
liabilitas tersebut.
18. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 18. SECURITIES ISSUED
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Sertifikat Pengelolaan Dana Interbank sharia fund
Berdasarkan Prinsip Syariah management certificate
Antarbank (SIPA) 600.000 - (SIPA)
Total 600.000 - Total
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Sharia Compliant Interbank Fund Management
Syariah Antarbank (SIPA) adalah instrumen Certificate (SIPA) is financial instrument issued by
keuangan yang diterbitkan oleh bank syariah untuk sharia bank to manage interbank funds in
mengelola dana antarbank sesuai dengan prinsip- accordance with sharia principles.
prinsip syariah.
Pada tanggal 20 Desember 2024, 30 Desember On December 20, 2024, December 30, 2024 and
2024, dan 31 Desember 2024, Bank menerbitkan December 31, 2024, the Bank issued a Certificate of
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Fund Management Based on Interbank Sharia
Syariah Antarbank (SIPA) kepada PT Bank Syariah Principles (SIPA) to PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dengan nominal masing-masing with nominal amounting to Rp300,000, Rp200,000
sebesar Rp300.000, Rp200.000, dan Rp100.000 and Rp100,000 which will mature on January 3,
yang akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 2025, January 6, 2025 and January 7, 2025
3 Januari 2025, 6 Januari 2025, dan 7 Januari 2025 respectively, with profit sharing percentage are
dengan persentase bagi hasil masing-masing 6.45%, 6.37%, and 6.38%, respectively. The bank
sebesar 6,45%, 6,37%, dan 6,38%. Bank telah has made the payment of the SIPA at the time of its
melakukan pembayaran atas SIPA tersebut pada maturity date.
saat tanggal jatuh temponya.
71
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 561
Page 562
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS LAIN-LAIN 19. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Angsuran diterima di muka 73.853 - Installments received in advance
Biaya masih harus dibayar dan lainnya 39.095 41.224 Accrued expense and others
Liabilitas sewa 23.530 30.423 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit
karyawan (Catatan 30) 16.032 8.915 liabilities (Note 30)
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitment
dan kontinjensi (Catatan 8) 1.873 2.822 and contingencies (Note 8)
Bagi hasil yang belum didistribusikan 13.030 6.946 Undistributed revenue sharing
Mata uang asing Foreign currency
Biaya masih harus dibayar dan lainnya 510 489 Accrued expense and others
Total 167.923 90.819 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas lain-lain terkait sewa The maturity analysis of other liabilities related to
adalah sebagai berikut: lease is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 tahun 32 9.121 1 year
2 tahun 10.057 9.235 2 years
3 tahun 13.441 8.455 3 years
Di atas 3 tahun - 3.612 Above 3 years
Total 23.530 30.423 Total
Biaya yang masih harus dibayar dan lainnya Accrued expenses and others represents liabilities
merupakan liabilitas kepada pihak ketiga atau to third parties or vendor and accruals for bonuses,
vendor dan akrual atas bonus, tunjangan hari raya, holiday allowances, year-end allowance, and
tunjangan akhir tahun dan lainnya. others.
Akun angsuran diterima dimuka merupakan The installment received in advance account is the
akumulasi angsuran atas debitur-debitur Taspen accumulation of installments from Taspen debtors
yang belum memasuki usia pensiun. Akumulasi who have not get reached retirement age. This
angsuran tersebut akan didebit otomatis secara accumulated installment will be automatically
reguler selama masa prapensiun. debited regularly during the pre-retirement period.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo liabilitas As of December 31, 2024, employee benefit
imbalan kerja termasuk liabilitas imbalan kerja liabilities balance including other benefit liability
lainnya sebesar Rp6.743 sehubungan dengan amounting to Rp6,743 in connection with the
pelaksanaan program pengurangan jumlah tenaga implementation of the workforce reduction program
kerja dan karyawan (Catatan 30). (Note 30).
72
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
562
Page 563
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DANA SYIRKAH TEMPORER 20. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
a. Giro mudharabah a. Mudharabah demand deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 678 - Third parties
Total 678 - Total
Giro mudharabah merupakan simpanan dari Mudharabah demand deposits from other
nasabah yang penarikannya dapat dilakukan customer which can be withdrawn at any time
setiap saat berdasarkan akad mudharabah. based on mudharabah contract.
Bagi hasil untuk giro mudharabah dalam Rupiah The annual profit sharing ratio for mudharabah
berkisar antara 0,10% sampai dengan 0,50% demand deposits in Rupiah ranges from 0.10%
per tahun untuk tahun yang berakhir pada to 0.50% per annum for the year ended
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, giro As of December 31, 2024, mudharabah demand
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to RpNil. (Note 8, 9,
RpNihil. (Catatan 8, 9, dan 10). and 10).
b. Tabungan mudharabah b. Mudharabah savings deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non bank
Pihak ketiga 652.830 493.064 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 12.318 17.587 Related parties (Note29)
Bank Bank
Pihak ketiga 65 - Third parties
Total 665.213 510.651 Total
Tabungan mudharabah merupakan simpanan Mudharabah savings are deposits from other
dana pihak lain yang mendapatkan imbalan parties which are entitled to receive a share in
bagi hasil dari pendapatan Bank atas the revenue derived by the Bank from the use of
penggunaan dana tersebut berdasarkan nisbah such fund based on a predetermined ratio.
yang disetujui sebelumnya.
Pemilik dana syirkah memperoleh bagian atas The owners of syirkah funds receive parts of
keuntungan sesuai kesepakatan dan menerima profit in accordance with the agreement and
kerugian berdasarkan jumlah dana dari masing- borne loss based on proportion to the total
masing pihak. Pembagian hasil dana syirkah funds. The profit distribution of syirkah funds can
dapat dilakukan dengan konsep bagi hasil atau be based on profit sharing or revenue sharing
bagi pendapatan. concept.
Bagi hasil untuk tabungan mudharabah dalam The annual profit sharing ratio for mudharabah
Rupiah berkisar antara 0,56% sampai dengan savings deposits in Rupiah ranges from 0.56%
5,68% per tahun untuk tahun yang berakhir to 5.68% per annum for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 0,91% December 31, 2024 and 0.91% to 5.91% per
sampai dengan 5,91% per tahun untuk tahun annum for the year ended December 31, 2023.
yang berakhir pada 31 Desember 2023. Bank Bank also give additional bonuses for
juga memberikan bonus tambahan bagi mudharabah savings deposits customers with
nasabah tabungan mudharabah dengan nilai a bonus value in accordance Bank policy.
bonus sesuai kebijakan Bank.
73
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 563
Page 564
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 20. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (continued)
b. Tabungan mudharabah (lanjutan) b. Mudharabah savings deposits (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, tabungan As of December 31, 2024, mudharabah savings
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to RpNil, Rp2,700 and
RpNihil, Rp2.700 dan Rp24.000 (Catatan 8, 9, Rp24,000, respectively (Note 8, 9, and 10).
dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2023, tabungan As of December 31, 2023, mudharabah savings
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to RpNil, Rp5,700 and
RpNihil, Rp5.700 dan Rp22.000 (Catatan 8, 9, Rp22,000, respectively (Note 8, 9, and 10).
dan 10).
c. Deposito mudharabah c. Mudharabah time deposits
i. Berdasarkan mata uang i. By currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non bank
Pihak ketiga 4.739.224 2.735.118 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 3.916 9.230 Related parties (Note 29)
Bank Bank
Pihak ketiga 1.000 - Third parties
Total 4.744.140 2.744.348 Total
ii. Berdasarkan jangka waktu kontrak ii. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
1 bulan 155.250 122.300 1 month
1-3 bulan 3.058.859 1.413.330 1-3 months
3-6 bulan 604.443 720.236 3-6 months
> 6 bulan 925.588 488.482 > 6 months
Total 4.744.140 2.744.348 Total
iii. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai iii. By remaining contractual period to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
1 bulan 2.795.119 1.953.141 1 month
1-3 bulan 1.163.899 644.013 1-3 months
3-6 bulan 597.179 146.194 3-6 months
> 6 bulan 187.943 1.000 > 6 months
Total 4.744.140 2.744.348 Total
74
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
564
Page 565
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 20. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (continued)
c. Deposito mudharabah (lanjutan) c. Mudharabah time deposits (continued)
Deposito mudharabah merupakan investasi Mudharabah time deposits represent other
pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil parties’ investment which are entitled to
dari pendapatan Bank atas penggunaan dana received a share in the income derived by the
tersebut berdasarkan nisbah yang disetujui Bank from the use of such fund based on
sebelumnya. a predetermined ratio.
Bagi hasil untuk deposito berjangka The annual profit sharing ratio for mudharabah
mudharabah dalam Rupiah berkisar antara time deposits in Rupiah ranges from 4.73% to
4,73% sampai dengan 7,81% per tahun untuk 7.81% per annum for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 4.56% to 5.91% per
31 Desember 2024 dan 4,56% sampai dengan annum for the year ended December 31, 2023.
5,91% per tahun untuk tahun yang berakhir Bank also give additional bonuses for
pada 31 Desember 2023. Bank juga mudharabah time deposits customers with a
memberikan bonus tambahan bagi nasabah bonus value in accordance Bank policy.
deposito berjangka mudharabah dengan nilai
bonus sesuai kebijakan Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, mudharabah time
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to Rp5,000, Rp47,250 and
Rp5.000, Rp47.250 dan Rp52.475 (Catatan 8, Rp52,475, respectively (Note 8, 9, and 10).
9, dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2023, deposito As of December 31, 2023, mudharabah time
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to Rp42,500, Rp53,450
Rp42.500, Rp53.450 dan Rp41.375 (Catatan 8, and Rp41,375, respectively (Note 8, 9, and 10).
9, dan 10).
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Bank pada tanggal The compositions of the Bank’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Total Modal
saham/ Persentase ditempatkan
Number of kepemilikan/ dan disetor penuh/
shares Percentage Issued and
Nama pemegang saham (full amount) of ownership fully paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 54,54% 759.166 PT Aladin Global Ventures
Masyarakat 6.326.818.571 45,46% 632.682 Public
13.918.476.817 100,00% 1.391.848
75
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 565
Page 566
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham Bank pada tanggal The compositions of the Bank’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Total Modal
saham/ Persentase ditempatkan
Number of kepemilikan/ dan disetor penuh/
shares Percentage Issued and
Nama pemegang saham (full amount) of ownership fully paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.759.230.746 55,75% 775.923 PT Aladin Global Ventures
Masyarakat 6.159.148.771 44,25% 615.915 Public
13.918.379.517 100,00% 1.391.838
Dana setoran modal Capital deposit funds
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, mutasi As of December 31, 2024 and 2023, the movement
dana setoran modal Bank adalah sebagai berikut: of Bank’s capital deposit funds are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.512.501 1.363.862 Beginning balance
Penambahan modal dari Additional capital from
pemegang saham pengendali 123.000 152.500 ultimate shareholder
Pelaksanaan Waran I 1 (3.861) Warrants I exercise
Saldo akhir 1.635.502 1.512.501 Ending balance
Untuk memperkuat struktur permodalan selama To strengthen the capital structure during year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023, the Bank
2023, Bank telah menerima dana setoran modal dari receipt capital deposit funds from PT Aladin Global
PT Aladin Global Venture masing-masing sebesar Ventures amounting to Rp123,000 and Rp152,500,
Rp123.000 dan Rp152.500. respectively.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Bank telah On December 29, 2022, the Bank carried out
melaksanakan aksi korporasi penambahan modal a corporate action to increase capital without
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu pre-emptive right (PMTHMETD) to PT BNC
(PMTHMETD) kepada PT BNC Technologies Technologies Ventures by issuing 850,000,000 new
Ventures dengan penerbitan saham baru shares with a nominal value of Rp100 (full amount)
850.000.000 lembar saham dengan nilai nominal with an exercise price of Rp1,400 (full amount) to
Rp100 (nilai penuh) dengan harga pelaksanaan strengthen the Bank’s capital structure. The Bank
Rp1.400 (nilai penuh) untuk memperkuat struktur has received those additional capital amounting to
permodalan Bank. Bank telah menerima Rp1,190,000 on that date. As of December 30,
penambahan modal tersebut dengan nilai sebesar 2022, these shares were listed on the Indonesia
Rp1.190.000 pada tanggal tersebut. Pada tanggal Stock Exchange.
30 Desember 2022, saham tersebut telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
PMTHMETD tersebut telah diaktakan melalui Akta PMTHMETD has been notarited on Deed No. 32
No. 32 tanggal 17 Januari 2023 dari Yulia, S.H., dated January 17, 2023 of Yulia, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta dan telah dicatat di dalam Sistem Jakarta, and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0008480 tanggal 19 Januari No. AHU-AH.01.03-0008480 dated January 19,
2023. 2023.
76
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
566
Page 567
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Dana setoran modal (lanjutan) Capital deposit funds (continued)
Komposisi pemegang saham setelah PMTHMETD The composition of shareholders after PMTHMETD
adalah sebagai berikut: are as follows:
Total
saham/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares Percentage Modal disetor/
Nama pemegang saham (full amount) of ownership Paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.865.630.746 53,67% 786.563 PT Aladin Global Ventures
PT BNC Technologies Ventures 850.000.000 5,80% 85.000 PT BNC Technologies Ventures
Masyarakat 5.939.986.855 40,53% 593.999 Public
14.655.617.601 100,00% 1.465.562
Bank telah mengomunikasikan penambahan dana The Bank has communicated the capital deposit
setoran modal dari PMTHMETD tersebut kepada funds from PMTHMETD to OJK. Until the
OJK. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the financial statements, the
keuangan, Bank masih menunggu persetujuan OJK Bank is still waiting OJK approval for those
atas penambahan modal dari PMTHMETD tersebut. additional capital from PMTHMETD.
Waran I Warrants I
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, mutasi As of December 31, 2024 and 2023, the movements
waran I adalah sebagai berikut: of warrants I are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lembar Lembar
waran Nilai waran Nilai
(nilai penuh)/ nominal/ (nilai penuh)/ nominal/
Warrants Nominal Warrants Nominal
(full amounts) amounts (full amounts) amounts
Total eksekusi waran I 221.160.240 24.327 221.053.392 24.316 Total executed warrants I
Reklasifikasi ke modal Reclassified as share
saham (221.140.192) (22.114) (221.042.892) (22.104) capital
Reklasifikasi ke tambahan Reclassified as share
modal disetor (agio additional paid-in-capital
saham) - (2.211) - (2.210) (shares premium)
Waran I yang dicatat Warrants I which recorded
sebagai dana setoran modal 20.048 2 10.500 2 as capital deposits funds
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 dan Until December 31, 2024 and 2023, the remaining
2023, sisa waran yang telah dieksekusi namun warrants that have been executes but not yet
belum diaktakan masing-masing sebesar 20.048 notarize of 20,048 warrants (executed amount of
waran (nilai eksekusi sebesar Rp1) dan 10.500 Rp1) and 10,500 warrants (executed amount of
waran (nilai eksekusi sebesar Rp1). Rp1), respectively.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Shareholder Decision Statement
Pemegang Saham No. 36 tanggal No. 36 dated November 8, 2021 from Jose Dima
8 November 2021 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta and has been
Notaris di Jakarta dan telah diterima dan dicatat di accepted and recorded in the Administrative System
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum of the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0470683
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0470683 dated November 8, 2021, the shareholders agreed
tanggal 8 November 2021 para pemegang saham to increase the issued/paid-up capital of the Bank
menyetujui untuk meningkatkan modal due to the exercise of warrants into the shares of
ditempatkan/disetor Bank sehubungan dengan 48,281,804 shares or Rp4,828,180,400 (full
adanya pelaksanaan waran menjadi saham amount).
sebanyak 48.281.804 saham atau Rp4.828.180.400
(nilai penuh).
77
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 567
Page 568
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Waran I (lanjutan) Warrants I (continued)
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 19 Januari 2022 Based on the Deed No. 25 dated January 19, 2022
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, drawn up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
dan telah diterima dan dicatat di dalam Sistem has been accepted and recorded in the
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administrative System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia No.
No. AHU-AH.01.03-0061046 tanggal 27 Januari AHU-AH.01.03-0061046 dated January 27, 2022,
2022, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank issued/paid-up capital of the Bank due to the
sehubungan dengan adanya pelaksanaan waran exercise of warrants into shares of 24,405,460
menjadi saham sebanyak 24.405.460 saham atau shares or Rp2,440.546.000 (full amount).
Rp2.440.546.000 (nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 8 Maret 2022 Based on Deed No. 18 dated March 8, 2022 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0156976
0156976 tanggal 10 Maret 2022 para pemegang dated March 10, 2022, the shareholders agreed to
saham menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank due
ditempatkan/disetor Bank sehubungan dengan to the exercise of warrants into the of 478,400
adanya pelaksanaan waran menjadi saham shares or Rp47,840,000 (full amount).
sebanyak 478.400 saham atau Rp47.840.000 (nilai
penuh).
Berdasarkan Akta No. 79 tanggal 15 Juni 2022 Based on Deed No. 79 dated June 15, 2022 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0251353
0251353 tanggal 16 Juni 2022 para pemegang dated June 16, 2022 the shareholders agreed to
saham menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank due
ditempatkan/disetor Bank sehubungan dengan to the exercise of warrants into shares totaling 7,700
adanya pelaksanaan waran menjadi saham shares or Rp770,000 (full amount).
sebanyak 7.700 saham atau Rp770.000 (nilai
penuh).
Berdasarkan Akta No. 94 tanggal 20 Juni 2022 Based on Deed No. 94 dated June 20, 2022 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0252875
0252875 tanggal 20 Juni 2022 para pemegang dated June 20, 2022, the shareholders agreed
saham menyetujui untuk meningkatkan modal to increase the issued/paid-up capital
ditempatkan/ disetor Bank dari from Rp1,326,624,592,400 (full amount) to
Rp1.326.624.592.400 (nilai penuh) menjadi Rp1,377,050,998,900 (full amount) the increase is
Rp1.377.050.998.900 (nilai penuh) peningkatan in connection with the implementation of the
tersebut sehubungan dengan adanya pelaksanaan corporate action of Capital Increase with
aksi korporasi Penambahan Modal dengan Hak Pre-emptive Rights (PMHMETD) into shares as
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) many as 504,264,065 shares or Rp50,426,406,500
menjadi saham sebanyak 504.264.065 saham atau (full amount).
Rp50.426.406.500 (nilai penuh).
78
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
568
Page 569
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Waran I (lanjutan) Warrants I (continued)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 16 Januari 2023 Based on Deed No. 28 dated January 16, 2023
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, drawn up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak of the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008011
No. AHU-AH.01.03-0008011 tanggal 17 Januari dated January 17, 2023 the shareholders agreed to
2023 para pemegang saham menyetujui untuk increase the issued/paid-up capital of the Bank
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank dari from Rp1,377,050,998,900 (full amount) to
Rp1.377.050.998.900 (nilai penuh) menjadi Rp1,380,561,760,100 (full amount) the increase
Rp1.380.561.760.100 (nilai penuh) peningkatan was in connection with the exercise of warrants into
tersebut sehubungan dengan adanya pelaksanaan shares of 35,107,612 shares or Rp3,510,761,200
waran menjadi saham sebanyak 35.107.612 saham (full amount).
atau Rp3.510.761.200 (nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal 24 Juni 2024 Based on Deed No. 81 dated June 24, 2024 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0155601
0155601 tanggal 24 Juni 2024 para pemegang dated June 24, 2024, the shareholders agreed to
saham menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank with
ditempatkan/disetor Bank dengan adanya the exercise of warrants into shares totaling 97,300
pelaksanaan waran menjadi saham sebanyak shares or Rp9,730,000 (full amount).
97.300 saham atau Rp9.730.000 (nilai penuh).
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 20 Desember Based on Deed No. 82 dated December 20, 2023
2023 dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di drawn up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
Jakarta, serta dicatat di dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration System
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0159560
0159560 tanggal 20 Desember 2023 para dated December 20, 2023, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan to increase the issued/paid-up capital of the Bank
modal ditempatkan/disetor Bank dengan adanya with the exercise of warrants into shares totaling
pelaksanaan waran menjadi saham sebanyak 112,761,916 shares or Rp11,276,191,600 (full
112.761.916 saham atau Rp11.276.191.600 (nilai amount). This additional shares capital increase the
penuh). Penambahan modal ini meningkatkan issued/paid-up capital of the Bank from
modal ditempatkan/disetor Bank dari Rp1,380,561,760,100 (full amount) to
Rp1.380.561.760.100 (nilai penuh) menjadi Rp1,391,837,951,700 (full amount).
Rp1.391.837.951.700 (nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal 24 Juni 2024 Based on Deed No. 81 dated June 24, 2024 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0155601
0155601 tanggal 24 Juni 2024 para pemegang dated June 24, 2024, the shareholders agreed to
saham menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank with
ditempatkan/disetor Bank dengan adanya the exercise of warrants into shares totaling 97,300
pelaksanaan waran menjadi saham sebanyak shares or Rp9,730,000 (full amount). This additional
97.300 saham atau Rp9.730.000 (nilai penuh). shares capital increase the issued/paid-up capital of
Penambahan modal ini meningkatkan modal the Bank from Rp1,391,837,951,700 (full amount) to
ditempatkan/disetor Bank dari Rp1,391,847,681,700 (full amount).
Rp1.391.837.951.700 (nilai penuh) menjadi
Rp1.391.847.681.700 (nilai penuh).
79
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 569
Page 570
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor (lanjutan) Additional paid-in capital (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, additional paid-
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: in capital are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham 965.669 964.190 Shares premium
Pelaksanaan Waran I 1 1.479 Warrants I exercise
Total 965.670 965.669 Total
22. PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH 22. INCOME FROM FUND MANAGED BY BANK AS
BANK SEBAGAI MUDHARIB MUDHARIB
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil Income from margin, profit sharing
dan ujrah and ujrah
Pendapatan marjin murabahah 16.835 97.609 Murabahah margin income
Pendapatan ujrah qardh 75.719 76.814 Qardh ujrah income
Pendapatan bagi hasil musyarakah 353.515 26.633 Musyarakah profit sharing income
446.069 201.056
Pendapatan usaha utama lainnya Other main operating income
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia Sharia
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 103.141 78.580 Deposit Facilities (FASBIS)
Pendapatan dari Sukuk Negara 31.168 39.023 Income from Government Sukuk
Pendapatan dari Sukuk Bank Indonesia 19.031 9.998 Income from Sukuk Bank Indonesia
Pendapatan Fasilitas Simpanan
Sertifikat Pengelolaan Dana Income from Sharia Principle
Berdasarkan Prinsip Syariah (SIPA) 6.349 1.102 based fund Management (SIPA)
Pendapatan dari Sertifikat Investasi Income from Certificate of Interbank
Mudharabah Antarbank (SIMA) 5.771 3.778 Mudharabah Investment (SIMA)
Income from current accounts with
Pendapatan dari giro Bank Indonesia 1.880 931 Bank Indonesia
Pendapatan dari simpanan Income from mudharabah
mudharabah pada bank lain 33 34 saving in other Banks
167.373 133.446
Total 613.442 334.502 Total
80
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
570
Page 571
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI HASIL DANA 23. THIRD PARTIES’ SHARE ON RETURN OF
SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Bukan Bank Non-Bank
Deposito mudharabah 285.823 96.441 Mudharabah time deposits
Tabungan mudharabah 12.966 5.647 Mudharabah savings deposits
Bank Bank
Deposito mudharabah 135 - Mudharabah time deposits
Surat berharga yang diterbitkan 9.877 18.959 Securities issued
Total 308.801 121.047 Total
Termasuk dalam hak pihak ketiga atas bagi hasil Third parties’ share on return of temporary syirkah
dana syirkah temporer adalah bagi hasil dana funds includes temporary syirkah funds from related
syirkah temporer yang berasal dari pihak-pihak parties for the year ended December 31, 2024 and
berelasi dengan Bank untuk tahun yang berakhir 2023 amounting to Rp380 and Rp312, respectively
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Note 29).
masing-masing sebesar Rp380 dan Rp312 (Catatan
29).
24. PENDAPATAN IMBALAN JASA PERBANKAN 24. FEE BASED INCOME FROM BANKING
SERVICES
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan administrasi pembiayaan 87.682 2.479 Income from financing administration
Pendapatan transaksi perbankan 66.860 30.168 Income from banking transactions
Lain-lain 201 87 Others
Total 154.743 32.734 Total
25. CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 25. ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES ON
ASET PRODUKTIF EARNING ASSETS
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pembiayaan musyarakah 35.834 14.446 Musyarakah financing
Investasi pada surat berharga 5.605- (3. (3. 777)773.776 Investment in marketable securities
Giro pada bank lain (124) 117 Current accounts in other banks
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on
dan kontinjensi (949) 1.070 commitment and contingencies
Pinjaman qardh (1.739) 2.673 Funds of qardh
Piutang murabahah (18.079) -((((6.358) Murabahah receivables
Total 20.548 15.724 Total
81
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 571
Page 572
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Transfer antarbank 75.834 39.574 Interbank transfer
Jasa tenaga ahli 57.358 54.084 Professional service
Komunikasi 23.432 19.931 Communication
Premi penjaminan simpanan 10.143 2.215 Deposit guarantee premium
Sewa gedung dan peralatan 4.909 5.603 Office and equipment rent
Asuransi 3.400 70 Insurance
Pemeliharaan 2.207 4.197 Maintenance
Transportasi dan perjalanan dinas 1.697 1.904 Transportation and travel
Kartu debit 1.038 4.347 Debit card
Pengiriman kartu 1.044 3.470 Card delivery
Listrik dan air 905 945 Electricity and water
Perlengkapan kantor 404 544 Office supplies
Lain-lain 8.363 783 Others
Total 190.734 137.667 Total
27. GAJI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN 27. SALARIES AND EMPLOYEES’ BENEFITS
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji dan upah 126.657 121.033 Salaries and wages
Tunjangan karyawan 74.832 67.464 Employee allowances
Pendidikan dan pelatihan 3.714 5.754 Education and training
Total 205.203 194.251 Total
28. BEBAN OPERASIONAL LAIN-LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, beban operasional other operating expenses mainly consist of
lain-lain terutama berasal dari beban outsourcing, expenses for outsourcing, tax expenses, CSR
beban pajak, beban CSR, dan beban liabilitas sewa. expenses, and rent liability expenses.
29. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 29. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan In the normal course of business, the Bank engages
transaksi dengan pihak berelasi, karena hubungan in transactions with related parties due to the
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua relationship of ownership and/or management. All
transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan transactions with related parties were made
dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati according to the mutually agreed policies and terms.
bersama.
Pihak berelasi/Related parties Sifat dari hubungan/Relationship:
John Dharma J. Kusuma Pemegang saham utama/Ultimate shareholder
PT Aladin Global Ventures Pemegang saham pengendali/Controlling
shareholder
Komisaris, Direksi, Pemimpin Grup dan Pemimpin Manajemen kunci/Key management
Divisi/Commissioners, Directors, Group Head and
Division Head.
82
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
572
Page 573
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 29. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembiayaan Financing
Piutang murabahah (Catatan 8) Murabahah receivables (Note 8)
Manajemen kunci 24 81 Key management
Persentase terhadap total Percentage to total
piutang murabahah, pinjaman qardh murabahah receivables, funds of
pembiayaan musyarakah 0,001% 0,003% qardh, musyarakah financing
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds
Tabungan mudharabah (Catatan 20) Mudharabah savings deposits (Note 20)
Pemegang saham utama 8.446 8.377 Ultimate shareholder
Pemegang saham pengendali 67 65 Controlling shareholder
Manajemen kunci 3.805 9.145 Key management
12.318 17.587
Deposito mudharabah (Catatan 20) Mudharabah time deposits (Note 20)
Manajemen kunci 3.916 9.230 Key management
16.234 26.817
Persentase terhadap dana syirkah Percentage to total
temporer 0,30% 0,82% temporary syirkah funds
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban Expenses
Hak pihak ketiga atas Third parties’ share on return of
bagi hasil dana syirkah temporer temporary syirkah funds
(Catatan 23) 380 312 (Note 23)
Persentase terhadap total Percentage to total third parties’
Hak pihak ketiga atas bagi hasil share on return of temporary
dana syirkah temporer 0,12% 0,26% syirkah funds
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 30. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefit obligations consist as follows:
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja karyawan 9.289 8.915 Post-employment benefits liability
Liabilitas imbalan kerja lainnya
(Catatan 38) 6.743 - Other benefits liability (Note 38)
16.032 8.915
83
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 573
Page 574
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 30. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Bank menerapkan kebijakan program imbalan The Bank implements post-employment benefit
pasca kerja sesuai dengan Undang-Undang program policy in accordance with the Indonesian
No. 6/2023 (”Cipta Kerja-CK”) dan Peraturan Law No. 6/2023 (“Job Creation-JC”) and Company
Perusahaan. Liabilitas imbalan pasca kerja Regulation. The post-employment benefits
karyawan dihitung berdasarkan perhitungan obligation is calculated based on actuarial
aktuaris yang dilakukan oleh Kantor Konsultan calculations made by Kantor Konsultan Aktuaria
Aktuaria Steven dan Mourits untuk tahun yang Steven dan Mourits for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, with reports
dalam laporannya masing-masing No. 1188/MR-FA- No. 1188/MR-FA-PSAK219-BANK/I/2025 dated
PSAK219-BANK/I/2025 tanggal 13 Januari 2025 January 13, 2025 and No. 0868/ST-FA-PSAK24-
dan No. 0868/ST-FA-PSAK24-BANK/I/2024 tanggal BANK/I/2024 dated January 31, 2024.
31 Januari 2024.
Penilaian aktuarial dilakukan dengan menggunakan The actuarial valuation was carried out using the
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi- "Projected Unit Credit" method with the following
asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,80% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Rate of salary increase
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortaility rate
Tingkat cacat 10% TMI 2019 10% TMI 2019 Disability rate
Usia pensiun normal 56 56 Normal retirement age
Berikut ini merupakan komponen-komponen beban The following are the components of employee
imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi benefits expense recognized in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain dan liabilitas profit or loss and other comprehensive income and
imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan the post-employment benefits liability recognized in
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 the statement of financial position as of
dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of post-employment
awal tahun 8.915 7.950 benefits liability beginning of the year
Beban tahun berjalan 4.490 3.442 Expense in current year
Keuntungan aktuarial (2.703) (2.041) Actuarial gain
Pembayaran manfaat (1.363) (219) Payment of benefits
Kelebihan pembayaran (50) (217) Excess benefit paid
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of post-employment
Kerja 9.289 8.915 benefits liability
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2024 2023
Beban imbalan kerja: Employees’ benefits expense:
Beban jasa kini 3.871 4.618 Current service cost
Perubahan imbalan - (1.835) Changes in benefits
Beban jasa lalu 569 442 Past service cost
Kelebihan pembayaran 50 217 Excess benefit paid
Beban imbalan kerja - neto 4.490 3.442 Employee benefits expense - net
84
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
574
Page 575
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 30. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Pengukuran kembali keuntungan di penghasilan Remeasurement of gain in other comprehensive
komprehensif lain adalah sebagai berikut: income are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 4.761 2.720 Beginning balance
Keuntungan aktuarial 2.703 2.041 Actuarial gain
Saldo akhir 7.464 4.761 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas The weighted average duration of present value of
imbalan kerja diakhir tahun pelaporan 31 Desember benefit obligation at the end of reporting year
2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 is 16 years,
16 tahun. respectively.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan a reasonably possible change at 1% change in
tingkat kenaikan gaji sebesar 1% dengan variabel discount rate and salary rate with all other variables
lain dianggap tetap terhadap nilai kini liabilitas held constant of the present value of the post-
imbalan pasca kerja karyawan: (tidak diaudit) employment benefit liabilities: (unaudited)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kenaikan tingkat diskonto 1% (8.388) (8.061) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 10.329 9.901 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji 1% 10.645 10.522 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% (8.118) (7.844) Decrease in salary increase rate by 1%
Jatuh tempo kewajiban imbalan manfaat pasti The maturity profile of defined benefit obligation is
adalah sebagai berikut (tidak diskonto): (tidak as follows (undiscounted): (unaudited)
diaudit):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 133 1.105 Within the next 12 months
Diantara 1-2 tahun 188 169 Between 1-2 years
Diantara 2-5 tahun 6.036 3.554 Between 2-5 years
Diatas 5 tahun 195.235 223.564 Beyond 5 years
Total 201.592 228.392 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Bank As of December 31, 2024, the bank has recorded
membukukan liabilitas imbalan kerja lainnya other employee benefit liabilities amounting to
sebesar Rp6.743 sehubungan dengan pelaksanaan Rp6,743 in connection with the implementation of
program pengurangan jumlah tenaga kerja dan the workforce reduction program (Note 38).
karyawan (Catatan 38).
31. DANA KEBAJIKAN 31. QARDHUL HASAN FUNDS
Dana kebajikan merupakan penerimaan Qardhul hasan funds represents penalty from
pendapatan denda dari nasabah dan pendapatan customers and income from sharia transactions that
dari transaksi syariah yang tidak terpenuhi are not fulfilled by the terms and limitations (pillars
ketentuan dan batasannya (rukun dan/atau and/or conditions) for the year ended December 31,
syaratnya) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2024 and 2023 amounted to Rp386 and Rp7,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah respectively.
sebesar Rp386 dan Rp7.
85
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 575
Page 576
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan bagian penting dalam Risk management is an important aspect of any
setiap menjalankan kegiatan usaha. Bank business activities of the Bank. The Bank
menerapkan fungsi manajemen risiko secara implements an independent risk management
independen sesuai dengan standar yang merujuk function in accordance with Regulators as well as
pada ketentuan Regulator serta best practices yang best practices for sharia-based banking.
diterapkan oleh perbankan berlandaskan prinsip
syariah.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Misi Bank dalam manajemen risiko adalah The Bank’s mission on risk management is to
mempersiapkan kerangka dan metodologi yang provide the appropriate frameworks and
sesuai untuk pengelolaan risiko secara efektif di methodologies for the effective risk management in
Bank. Tujuan pengelolaan risiko mencakup the Bank. The objectives of managing risk are to
pengembangan pendekatan dan metodologi baku establish standard approach and methodology in
dalam mengelola risiko di Bank, mempertegas managing risks across the Bank, to clarify functional
struktur fungsional termasuk tujuan, peran dan structure including objectives, roles and
tanggung jawab, serta menumbuhkan budaya sadar responsibilities and to cultivate a risk-awareness
akan risiko di Bank secara keseluruhan. culture throughout the Bank.
Penerapan manajemen risiko mencakup Implementation of risk management involves active
pengawasan aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan oversight by the Board of Commissioners, the Board
Dewan Pengawas Syariah. of Directors, and the Board of Sharia Supervisory.
Dewan Komisaris bertanggung jawab menyetujui The Board of Commissioners is responsible for
strategi dan kebijakan manajemen risiko. Guna approving and evaluating risk management strategy
mendukung efektivitas pemantauan risiko, Dewan and policy. To support effective oversight, the Board
Komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko of Commissioners has formed the Oversight Risk
yang bertanggung jawab untuk memantau Management Committee (ORMC) responsible for
pelaksanaan strategi dan kebijakan manajemen overseeing the implementation of risk management
risiko serta eksposur risiko. strategy, policies and risk exposures.
Dewan Komisaris mendelegasikan wewenang The Board of Commissioners delegates authority to
kepada Direksi untuk melaksanakan strategi dan the Board of Directors to implement the risk
kebijakan manajemen risiko. Direksi bertanggung management strategy and policies. The Board of
jawab menyusun kebijakan dan strategi manajemen Directors is responsible for formulating risk
risiko, mengembangkan budaya manajemen risiko, management strategy and policy, developing a risk
memastikan peningkatan kompetensi sumber daya management culture, ensuring continuing
manusia terkait serta memastikan fungsi competence enhancement of related risk personnel,
manajemen risiko dilakukan secara independen. and ensuring the independent function of risk
management.
Komite Manajemen Risiko dibentuk pada tingkat The Risk Management Committee is established at
Direksi untuk memantau pengembangan strategi the Board of Directors level for overseeing the
dan kebijakan manajemen risiko serta mengevaluasi development of risk strategy, policy and reviewing
masalah penting terkait risiko. the major risk issues.
Dewan Pengawas Syariah mengevaluasi Sharia Supervisory Board conduct compliance
pemenuhan Prinsip Syariah dalam kegiatan usaha evaluation of the Sharia Principles in Bank’s
Bank. business activities.
86
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
576
Page 577
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Tata Kelola Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Governance (continued)
Untuk melaksanakan fungsi pengelolaan risiko, To undertake the risk management function, the
Bank telah membentuk Unit Manajemen Risiko Bank has formed the Risk Management Unit to
untuk memonitor risiko di Bank secara keseluruhan, monitor risks across the Bank, the unit is an
terpisah dari Risk Taking Unit dan Audit Internal. independent function set apart from Risk Taking
Unit and Internal Audit.
Unit Bisnis merupakan Risk Taking Unit yang Business Unit is Risk Taking Unit which is
bertanggung jawab mengelola risiko secara responsible to manage the risk end to end within
keseluruhan dalam ruang lingkup tanggung jawab their areas of responsibility. They must clearly
mereka. Unit tersebut harus secara jelas identify, measure, monitor, control and have
mengidentifikasi, mengukur, memonitor, mitigations to manage risk before embarking on any
mengontrol, dan menetapkan mitigasi yang tepat risk taking activity.
sebelum memasuki setiap aktivitas yang
mengandung risiko.
Audit internal akan memberikan penilaian terhadap Internal Audit will provide reasonable assurance of
kecukupan kontrol internal, struktur organisasi dan appropriateness of internal controls, organization
garis tanggung jawab, dan juga kepatuhan terhadap structure, and reporting lines and also compliance
hukum, regulasi, dan kebijakan internal Bank serta with prevailing law, regulations, and internal policies
prinsip syariah. of the Bank as well as sharia principles.
Profil risiko Risk profile
a. Pengelolaan risiko kredit a. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat Credit risk is the risk of loss resulting from the
kegagalan pihak lawan (counterparty) dalam defaulting obligor or counterparty in fulfilling
memenuhi kewajibannya. Risiko kredit dikelola their obligations. Credit risk is managed both at
baik pada tingkat transaksi maupun portofolio the transaction and portfolio levels and through
dan melalui penetapan kebijakan dan prosedur established policies and procedures covering
yang meliputi kriteria pemberian pembiayaan, financing acceptance criteria, financing
originasi dan persetujuan pembiayaan, origination and approval, pricing, account
penetapan harga, pemantauan nasabah, monitoring, problem loan management, and
pengelolaan pembiayaan bermasalah, dan portfolio management.
manajemen portofolio.
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan To increase the effectiveness of credit risk
risiko kredit dan mempertahankan kualitas aset management and to maintain the good asset
yang baik, Bank melakukan monitoring ketat quality, the Bank closely monitors financing
terhadap kinerja portofolio pembiayaan portfolio performance including early detection
termasuk deteksi awal dan usaha-usaha and collection effort of problematic financing.
penagihan pembiayaan bermasalah.
87
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 577
Page 578
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk management (continued)
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the maximum
terhadap risiko kredit untuk instrumen keuangan exposure to credit risk of on-statement of
pada laporan posisi keuangan (on-statement of financial position and off-balance sheet financial
financial position) dan rekening administratif instruments without taking into account any
(off-balance sheet) tanpa memperhitungkan collateral held or other credit enhancement.
agunan yang dimiliki atau perlindungan kredit
lainnya.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Giro dan Penempatan Current accounts and Placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 2.176.610 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 13.488 Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 2.094.295 1.409.892 Investments in marketable securities
Piutang murabahah 44.692 814.569 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 603.995 823.362 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.100.366 1.464.378 Musyarakah Financing
Aset lain-lain*) 16.308 9.117 Other assets*)
9.061.001 6.711.416
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (74.272) (52.774) Impairment losses
Total 8.986.729 6.658.642 Total
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang *) Other assets consist of accrued income and
masih akan diterima dan setoran jaminan security deposits
Analisa eksposur maksimum terhadap risiko Analysis of maximum exposure to credit risk
kredit setelah memperhitungkan dampak after taking into account the impact of collaterals
agunan dan mitigasi risiko kredit lainnya adalah and other credit risk mitigations are as follows:
sebagai berikut:
a. Nilai tercatat dari aset keuangan Bank a. The carrying amount of Bank’s financial
selain piutang menggambarkan eksposur assets other than receivable represent the
maksimum atas risiko kredit. maximum exposure of credit risk.
b. Untuk piutang, Bank menggunakan b. For receivables, the Bank uses collaterals
agunan untuk meminimalkan risiko kredit. to minimize the credit risk.
88
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
578
Page 579
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk management (continued)
Pengungkapan konsentrasi risiko kredit The disclosure on the maximum credit risk
maksimum berdasarkan kategori portofolio concentration by portfolio category are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Lembaga
keuangan/
Pemerintah/ Financial Lainnya/ Total/
Government institution Others Total
Laporan posisi keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 - 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 880.825 225.000 988.470 2.094.295 securities
Piutang murabahah - - 44.692 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh - - 603.995 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah - - 4.100.366 4.100.366 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 7.210 8.431 667 16.308 Other assets*)
3.088.211 234.600 5.738.190 9.061.001
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai (74.272) impairment losses
Neto 8.986.729 Net
31 Desember/December 31, 2023
Lembaga
keuangan/
Pemerintah/ Financial Lainnya/ Total/
Government institution Others Total
Laporan posisi keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.176.610 - - 2.176.610 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 13.488 - 13.488 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 756.867 325.000 328.025 1.409.892 securities
Piutang murabahah - - 814.569 814.569 Murabahah receivables
Pinjaman qardh - - 823.362 823.362 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah - - 1.464.378 1.464.378 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 6.651 952 1.514 9.117 Other assets*)
2.940.128 339.440 3.431.848 6.711.416
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai (52.774) impairment losses
Neto 6.658.642 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and
akan diterima dan setoran jaminan security deposits
89
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 579
Page 580
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk management (continued)
Pengungkapan konsentrasi risiko kredit The disclosure on the maximum credit risk
maksimum berdasarkan kategori portofolio concentration by portfolio category are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan dan tidak
tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ Mengalami
nilai/Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Laporan posisi keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 - - 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 2.094.295 - - 2.094.295 securities
Piutang murabahah 44.671 21 - 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 597.625 4.527 1.843 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.099.976 390 - 4.100.366 Financing musyarakah
Aset lain-lain*) 16.308 - - 16.308 Other assets*)
9.054.220 4.938 1.843 9.061.001
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai (73.741) (252) (279) (74.272) impairment losses
Neto 8.980.479 4.686 1.564 8.986.729 Net
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan dan tidak
tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ Mengalami
nilai/Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Laporan posisi keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.176.610 - - 2.176.610 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 13.488 - - 13.488 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 1.409.892 - - 1.409.892 securities
Piutang murabahah 814.569 - - 814.569 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 823.362 - - 823.362 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 1.464.378 - - 1.464.378 Financing musyarakah
Aset lain-lain*) 9.117 - - 9.117 Other assets*)
6.711.416 - - 6.711.416
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai (52.774) - - (52.774) impairment losses
Neto 6.658.642 - - 6.658.642 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and
akan diterima dan setoran jaminan security deposits
90
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
580
Page 581
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk management (continued)
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some mitigations taken to manage and mitigate
mengelola dan memitigasi risiko ini, adalah: this risk are:
1. Bank telah menetapkan dan menerapkan 1. The Bank has established and
tata kelola, kerangka, proses dan implemented credit risk management
pengendalian manajemen risiko kredit. governance, framework, processes and
controls.
2. Bank telah memiliki dan menerapkan 2. The Bank has and consistently
Kebijakan dan Prosedur Kredit, Risk implemented Credit Policies and
Appetite Statement, Risk Acceptance Procedures, Risk Appetite Statement, Risk
Criteria, dan Komite Kredit secara Acceptance Criteria, and Credit Committee.
konsisten.
3. Memiliki standar prosedur yang 3. Having well-documented standard
terdokumentasi dengan baik dan procedures and infrastructure related to the
infrastruktur terkait dengan proses financing process, including adequate
pembiayaan, yaitu antara lain prosedur financing procedures, Collection Team with
pembiayaan yang memadai, Tim Collection a supporting system, provisions booking for
dengan sistem yang mendukung, serta losses of non performing financing in the
pembukuan pencadangan kerugian atas form of PPAP and/or CKPN in accordance
kemungkinan pembiayaan bermasalah with the financing agreement.
berupa PPAP dan/atau CKPN sesuai
dengan jenis akad pembiayaan yang
dilakukan.
4. Bank menetapkan batas kredit, termasuk 4. Banks determine credit limits, including
BMPD, financing lines, wewenang pemutus BMPD, financing lines, financing decision
pembiayaan dan portofolio berdasarkan authority and portfolios based on economic
sektor ekonomi guna mengelola risiko sectors to manage credit risk.
kredit.
b. Pengelolaan risiko pasar b. Market risk management
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul Market risk is the risk arising from movement in
karena adanya pergerakan faktor pasar dari market variables in portfolios held by the Bank
portofolio yang dimiliki oleh Bank, yang dapat that could incur losses for the Bank (adverse
merugikan Bank (adverse movement). Faktor movement). Market variables are defined as
pasar adalah suku bunga (imbal hasil) dan nilai interest rates (rate of return risk) and exchange
tukar. Risiko pasar melekat pada hampir rates. Market risk is inherent in most of the
seluruh kegiatan dan aktivitas Bank baik di Bank’s operating positions and activities, in the
banking books maupun di trading books. banking books and in the trading books.
Risiko pasar dikelola melalui kebijakan yang Market risk is managed through
komprehensif dan kerangka limit untuk a comprehensive policy and limit framework to
mengukur dan memonitor nilai risiko measure and monitor the amount of risk based
berdasarkan tingkat risiko yang akan diambil on risk appetite of the Bank.
(risk appetite) oleh Bank.
91
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 581
Page 582
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
b. Pengelolaan risiko pasar (lanjutan) b. Market risk management (continued)
1. Menerapkan tata kelola, kerangka, 1. To implement market risk governance
proses dan pengendalian risiko pasar. framework, process and control.
2. Menerapkan Kebijakan dan Prosedur 2. To implement Treasury Policy and
Treasury serta Risk Appetite Framework. Procedure and Risk Appetite Framework.
3. Menerapkan strategi pengelolaan aset dan 3. To implement Bank’s asset and liabilities
liabilitas bank antara lain melalui Asset and strategy i.e. through Asset and Liabilities
Liabilities Management dan Asset and Management and Asset and Liabilities
Liabilities Committee (ALCO). Committees (ALCO).
4. Melakukan pemantauan dan pengukuran 4. To conduct regular monitoring and
secara berkala terhadap kecenderungan assessment of market price changes
perubahan harga pasar, kemungkinan trends, the possibilities of market pressure
terjadinya tekanan pasar, serta limitasi risiko and market risk limitations.
pasar.
5. Melakukan pengawasan terhadap 5. To monitor the volatility of margin levels in
perkembangan tingkat margin di pasar dan the market and analyzing its impact on
menganalisa pengaruhnya terhadap kinerja Bank’s performance.
bank.
6. Melakukan pemantauan dan pengukuran 6. To conduct regular monitoring and
risiko pasar termasuk pemantauan limit assessment of market risk i.e. dealer limit
dealer (limit utilisasi dan batas kerugian monitoring (utilization limit and cut loss
transaksi) yang dijalankan oleh Treasury. transaction limit) performed by Treasury.
7. Melakukan perhitungan stress test risiko 7. To conduct regular market risk stress
pasar secara berkala. testing.
c. Pengelolaan risiko likuiditas c. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan Liquidity risk is a risk caused among others by
antara lain oleh ketidakmampuan Bank dalam the inability of the Bank to meet its obligation
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari associated with financial liabilities at due date,
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset from cash flow funding sources and/or from high
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, quality liquid assets that can be pledged, without
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi disrupting the Bank’s activities and financial
keuangan Bank. condition.
Risiko likuiditas merupakan salah satu risiko Liquidity risk is one of major concerns for the
utama yang dihadapi Bank yang harus dikelola Bank that must be managed on an on-going
secara berkesinambungan. basis.
Risiko likuiditas timbul akibat adanya Liquidity risk arises when there is a timing
ketidaksesuaian jatuh tempo antara liabilitas difference between the maturity of the Bank's
dan tagihan/pembiayaan yang dimiliki Bank. Hal liabilities and receivable/financing. This is due to
ini dikarenakan pada umumnya Bank memiliki the short-term nature of the funds obtained by
pendanaan dalam jangka pendek dan the Bank whereas the Bank uses these funds to
menyalurkannya ke dalam pembiayaan dengan finance financing granted to customers which
jangka waktu yang lebih panjang. are usually for a longer period of time.
92
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
582
Page 583
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk management (continued)
Likuiditas dikelola dan dimonitor berdasarkan Liquidity is managed and monitored on a cash
arus kas untuk memastikan kecukupan sumber flow basis to ensure that sufficient sources of
dana dalam memenuhi liabilitas keuangan dan funding is available to meet financial and
kewajiban regulator berdasarkan normal bisnis regulatory obligations under business-as-usual
proses dan skenario stress. Analisis (BAU) and stress scenarios. Liquidity gap
kesenjangan likuiditas dan monitoring terhadap analysis and monitoring on liquidity indicators
indikator likuiditas telah diterapkan untuk have been implemented to serve as
memberikan informasi tambahan dalam supplementary information in managing liquidity
mengelola posisi risiko likuiditas. Sumber dana risk position. Sources of funding are diversified
terdiversifikasi untuk meminimalkan konsentrasi to minimize funding concentration. Liquidity
pendanaan. Rencana pendanaan darurat contingency plan is in place to prepare the Bank
likuiditas telah disusun untuk mempersiapkan in the case of a liquidity crisis.
Bank jika terjadi krisis likuiditas.
Profil sisa umur aset dan liabilitas Bank The maturity profiles of the Bank’s assets and
berdasarkan perjanjian dengan nasabah/pihak liabilities based on contractual agreements with
lawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan customers/counterparties as of December 31,
2023, adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/December 2024
Tidak memiliki
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari kontrak
Sampai dengan 1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ 12 bulan/ jatuh tempo/
1 bulan/ More than More than More than More than No contractual
Total Up to 1 month 1 - 3 month 3 - 6 month 6 - 12 month 12 month maturity
Aset Assets
Kas 233 233 - - - - - Cash
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 2.200.176 - - - - - with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 1.169 - - - - - Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 2.094.295 225.000 263.935 160.000 383.360 148.854 913.146 Investment in marketable securities
Piutang murabahah 44.692 12 21.506 479 868 21.827 - Murabahah receivables
Pinjaman qardh 603.995 106.050 251.758 14.557 231.583 47 - Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.100.366 490 159.287 427.065 1.152.035 2.361.489 - Financing musyarakah
Aset lain-lain *) 16.308 2.876 5.061 1.833 6.114 424 - Other assets *)
Sub-total 9.061.234 2.536.006 701.547 603.934 1.773.960 2.532.641 913.146 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai (74.272) (3.532) (7.993) (4.484) (8.648) (40.483) (9.132) Allowance for impairment losses
Total aset 8.986.962 2.532.474 693.554 599.450 1.765.312 2.492.158 904.014 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 32.612 31.997 - - - - 615 Liabilities due immediately
Tabungan wadiah 5.073 5.073 - - - - - Wadiah savings deposits
Surat berharga
yang diterbitkan 600.000 600.000 - - - - - Securities issued
Liabilitas lain-lain **) 150.018 15.012 2.580 7.476 9.209 106.422 9.319 Other liabilities **)
Sub-total 787.703 652.082 2.580 7.476 9.209 106.422 9.934 Sub-total
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Giro mudharabah 678 678 - - - - - Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 665.213 665.213 - - - - - Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 4.744.140 2.949.226 1.017.534 589.438 187.942 - - Mudharabah time deposits
Sub-total 5.410.031 3.615.117 1.017.534 589.438 187.942 - - Sub-total
Neto 2.789.228 (1.734.725) (326.560) 2.536 1.568.161 2.385.736 894.080 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and
akan diterima dan setoran jaminan security deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas biaya masih harus dibayar **) Other accrued income consist of accrued expenses and
dan lainnya, liabilitas sewa dan bagi hasil yang others, lease liabilities and undistributed revenue sharing
belum dibagikan
93
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 583
Page 584
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk management (continued)
Profil sisa umur aset dan liabilitas Bank The maturity profiles of the Bank’s assets and
berdasarkan perjanjian dengan nasabah/pihak liabilities based on contractual agreements with
lawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan customers/counterparties as of December 31,
2023, adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2024 and 2023 are as follows: (continued)
31 Desember/December 2023
Tidak memiliki
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari kontrak
Sampai dengan 1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ 12 bulan/ jatuh tempo/
1 bulan/ More than More than More than More than No contractual
Total Up to 1 month 1 - 3 month 3 - 6 month 6 - 12 month 12 month maturity
Aset Assets
Kas 1.013 1.013 - - - - - Cash
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.176.610 2.176.610 - - - - - with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 13.488 13.488 - - - - - Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 1.409.892 426.396 25.731 - 372.100 257.640 328.025 Investment in marketable securities
Piutang murabahah 814.569 54.374 30.876 690.616 22.902 15.801 - Murabahah receivables
Pinjaman qardh 823.362 177.165 643.962 2.171 - 64 - Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 1.464.378 150.000 285.500 6.111 435.000 587.767 - Financing musyarakah
Aset lain-lain *) 9.117 7.840 46 721 73 437 - Other assets *)
Sub-total 6.712.429 3.006.886 986.115 699.619 830.075 861.709 328.025 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai (52.774) (7.908) (9.444) (21.230) (4.793) (6.119) (3.280) Allowance for impairment losses
Total aset 6.659.655 2.998.978 976.671 678.389 825.282 855.590 324.745 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 69.839 69.255 - - - - 584 Liabilities due immediately
Liabilitas kepada Bank Liabilities due to Bank
Indonesia 584.248 584.248 - - - - - Indonesia
Liabilitas lain-lain **) 79.082 1.637 5.212 1.459 4.266 57.710 8.798 Other liabilities **)
Sub-total 733.169 655.140 5.212 1.459 4.266 57.710 9.382 Sub-total
Simpanan wadiah Wadiah deposits
Tabungan wadiah 1 1 - - - - - Wadiah Savings deposits
Sub-total 1 1 - - - - - Sub-total
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Tabungan mudharabah 510.651 510.651 - - - - - Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 2.744.348 1.953.141 644.013 146.194 1.000 - - Mudharabah time deposits
Sub-total 3.254.999 2.463.792 644.013 146.194 1.000 - - Sub-total
Neto 2.671.486 (119.955) 327.446 530.736 820.016 797.880 315.363 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and
akan diterima dan setoran jaminan security deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas biaya masih harus dibayar **) Other accrued income consist of accrued expenses and
dan lainnya, liabilitas sewa dan bagi hasil yang others, lease liabilities and undistributed revenue sharing
belum dibagikan
94
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
584
Page 585
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil risiko (lanjutan) Risk profile (continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk management (continued)
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk These are general mitigations to manage the
mengelola dan memitigasi risiko ini adalah: risks:
1. Melakukan pengukuran profil risiko likuiditas 1. To conduct liquidity risk profile
yang menggambarkan posisi dan measurements that describe Bank’s
kecenderungan risiko likuiditas Bank secara liquidity risk position and tendencies on an
berkesinambungan, sehingga menjadi ongoing basis, in order to be the early
indikator peringatan dini, jika Bank mulai warning indicators if the Bank begins to
mengalami permasalahan likuiditas; exposed with liquidity issues;
2. Melakukan review terhadap kebijakan dan 2. To conduct reviews of policies and
prosedur operasi standar yang terkait procedures related to liquidity risk
dengan pengelolaan risiko likuiditas; management;
3. Mengatur dan menjaga likuiditas Bank 3. To regulate and maintain the Bank’s overall
secara keseluruhan dan sesuai ketentuan liquidity in compliance to regulatory
Regulator dalam hal pemenuhan Giro Wajib obligation in fulfilment of Giro Wajib
Minimum (GWM), RIM (Rasio Intermediasi Minimum (GWM), RIM (Rasio Intermediasi
Makroprudensial) dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial) and Penyangga
Likuiditas Makroprudensial (PLM);
Makroprudensial (PLM);
4. Memelihara akses Bank ke pasar uang 4. To maintain Bank’s access to money
melalui penempatan dan pinjaman antar market through interbank placement and
bank; borrowing;
5. Menyusun dan menerapkan Risk Appetite 5. To establish and implement Risk Appetite
Statement, prosedur risiko likuiditas dan Statement, liquidity risk procedure and
contingency funding plan. contingency funding plan.
33. RUGI PER SAHAM DASAR 33. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing the
rugi tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang loss for the years by the weighted everage number
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun of ordinary shares outstanding during the years.
bersangkutan.
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Rugi bersih tahun berjalan (73.727) (226.738) Loss income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 13.918.463.517 13.813.658.645 ordinary shares outstanding
Rugi per saham dasar (nilai penuh) (5) (16) Basic loss per share (full amount)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, PMTHMETD dan PMTHMETD and unexercised warrant is not
waran yang belum di-exercise tidak diperhitungkan considered in the calculation of diluted loss per
dalam perhitungan rugi per saham dilusian karena share as the instrument is antidilutive.
instrumen tersebut bersifat antidilutif.
95
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 585
Page 586
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 16 Agustus 2021, Bank a. On August 16, 2021, the Bank entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Orange agreement with PT Orange Inovasi Digital (OID)
Inovasi Digital (OID) sehubungan dengan regarding Branding and Marketing Services.
Layanan Branding dan Pemasaran. Perjanjian This agreement became effective from
ini berlaku efektif mulai dari 16 Agustus 2021 August 16, 2021, for a period of 12 months and
sampai dengan 12 bulan dan akan terus will be automatically renewed for each
diperpanjang secara otomatis untuk setiap agreement period.
periode perjanjian.
Perjanjian Bank dengan PT Orange Inovasi The agreement between the Bank and
Digital (OID) mencakup layanan untuk PT Orange Inovasi Digital (OID) covers services
membangun branding dan akuisisi pelanggan for building branding and customer acquisition
dalam bentuk Out of Home Branding dan in the form of Out of Home Branding and
Acquisition Marketing. Acquisition Marketing.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Bank dengan On July 29, 2022, the Bank and PT Orange
PT Orange Inovasi Digital (OID) melakukan Inovasi Digital (OID) made an amendment to the
adendum atas perjanjian tersebut dengan agreement, changing the scope of work from
perubahan atas ruang lingkup pekerjaan dari Acquisition Marketing become Acquisition
Acquisition Marketing menjadi Acquisition Marketing and Retention Marketing, with
Marketing dan Retention Marketing dengan a duration of 5 years from the signing of the
jangka waktu 5 tahun sejak adendum perjanjian agreement amendment.
tersebut ditandatangani.
Perjanjian tersebut terakhir diadendum pada The agreement was last amended on April 30,
tanggal 30 April 2024 atas perubahan ruang 2024, to change the scope of work to Out of
lingkup pekerjaan yang menjadi Out of Home Home Branding and Sponsorship Program.
Branding dan Sponsorship Program. Setelah After the amendment of the agreement,
adendum perjanjian tersebut, PT Orange PT Orange Inovasi Digital (OID) did not provide
Inovasi Digital (OID) tidak memberikan layanan services in the form of customer acquisition.
dalam bentuk akuisisi nasabah.
b. Pada tanggal 4 Januari 2023, Bank b. On January 4, 2023, the Bank entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Sumber agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya
Alfaria Trijaya (SAT) Tbk sehubungan dengan (SAT) Tbk regarding the Provision of
Penyediaan Fasilitas Pembiayaan Multiguna Multipurpose Financing Facilities for SAT
untuk Karyawan SAT yang berlaku efektif sejak Employees, which has been effective from
tanggal 28 Agustus 2023 sampai dengan August 28, 2023 until December 4, 2027.
4 Desember 2027.
Perjanjian tersebut telah diaddendum pada The agreement was amended on March 25,
tanggal 25 Maret 2024 atas perubahan 2024, due to significant changes in the value
signifikan pada batas nilai/plafon atas setiap limit/ceiling for each Multipurpose Employee
Fasilitas Pembiayaan Multiguna Karyawan Financing Facility to be provided by the Bank.
yang akan disediakan oleh Bank. Adendum The addendum became effective starting
tersebut berlaku efektif sejak tanggal January 16, 2024.
16 Januari 2024.
c. Pada 6 November 2023, Bank mengadakan c. On November 6, 2023, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya
(SAT) Tbk sehubungan dengan Penyediaan (SAT) Tbk regarding the Provision of Working
Pembiayaan Modal Kerja Kontraktor dengan Capital Financing for Contractors with a contract
jangka waktu perjanjian selama 3 tahun yang term of 3 years, effective from December 1,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Desember 2023. 2023.
96
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
586
Page 587
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
d. Pada 3 Agustus 2023, Bank mengadakan d. On August 3, 2023, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya
(SAT) Tbk sehubungan dengan Penyediaan (SAT) Tbk regarding the Provision of Vehicle
Fasilitas Pembiayaan Kendaraan dengan Financing Facilities with a contract term of
jangka waktu perjanjian selama 5 tahun, efektif 5 years, effective from August 3, 2023 until
sejak tanggal 3 Agustus 2023 sampai dengan August 2, 2028.
2 Agustus 2028.
e. Pada 12 Mei 2022, Bank mengadakan e. On May 12, 2022, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya
(SAT) Tbk sehubungan dengan Layanan (SAT) Tbk regarding Agency Services for
Keagenan atas layanan transaksi perbankan banking transactions such as cash withdrawals
seperti tarik tunai dan setor tunai. Perjanjian ini and cash deposits. This agreement is valid for 3
berlaku selama 3 tahun terhitung sejak tanggal years starting from the date the Minutes of
Berita Acara Pelaksanaan Layanan Kerja Sama Implementation of the Cooperation Services are
disepakati dan dapat diperpanjang secara agreed upon and may be automatically
otomatis untuk periode 2 tahun yang hanya extended for a period of 2 years, which is only
berlaku untuk satu kali perpanjangan. applicable for one extension.
Perjanjian tersebut diadendum pada tanggal The agreement was amended on October 6,
6 Oktober 2023 atas perubahan lampiran terkait 2023, to change the appendix of the agreement
mekanisme komersial layanan transaksi setor regarding commercial mechanism of cash
tarik tunai. deposit and withdrawal.
f. Pada 12 Maret 2022, Bank mengadakan f. On March 12, 2022, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya
(SAT) Tbk sehubungan dengan Pembiayaan (SAT) Tbk regarding Invoice Financing, with the
Invoice dengan ruang lingkup kerja sama scope of the cooperation being Invoice
layanan pembiayaan Invoice dengan Financing services using Secure File Transfer
menggunakan Secure File Transfer Protocol Protocol (SFTP), the system used by the Bank
(SFTP), sisem yang digunakan Bank dan and PT Sumber Alfaria Trijaya (SAT) Tbk in
PT Sumber Alfaria Trijaya (SAT) Tbk dalam executing the agreement.
menjalankan perjanjian.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu This agreement is valid for a period of 1 year
1 tahun sejak 12 Maret 2022 dan dapat from March 12, 2022, and may be automatically
diperpanjang otomatis untuk jangka waktu extended for another 1 year term, with
1 tahun berikutnya dengan maksimal a maximum of 4 extensions.
perpanjangan sebanyak 4 kali.
g. Bank juga mengadakan perjanjian kerja sama g. The bank also entered into a cooperation
terkait dengan layanan payroll dengan agreement related to payroll services with
PT Sumber Alfaria Trijaya (SAT) Tbk yang PT Sumber Alfaria Trijaya (SAT) Tbk, which is
berlaku selama 3 tahun terhitung sejak tanggal valid for 3 years from the date of the Minutes of
Berita Acara Pelaksanan Layanan Kerja Sama Implementation of the Cooperation Services
dan diperpanjang otomatis untuk periode 2 and is automatically extended for a period of 2
tahun yang hanya berlaku untuk satu kali years, applicable only for one extension.
perpanjangan.
97
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 587
Page 588
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
h. Pada tahun 2024, Bank memiliki produk h. In 2024, the Bank have a new financing
pembiayaan baru berupa pembiayaan Ala product called Ala Pensiun financing. The Bank
Pensiun. Bank mengadakan perjanjian kerja entered into a cooperation agreement with
sama dengan PT Taspen (Persero) pada PT Taspen (Persero) on July 6, 2023, regarding
tanggal 6 Juli 2023 sehubungan dengan the Payment of Old Age Savings, Pensions,
Pembayaran Tabungan Hari Tua, Pensiun, Work Accident Insurance, and Death Benefits
Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan through Digital Banking Services. This
Kematian Melalui Layanan Perbankan Digital. agreement pertains to the payment of old age
Perjanjian ini sehubungan pembayaran manfaat savings benefits, cash value, first pension, and
tabungan hari tua, nilai tunai, pensiun pertama monthly pensions, which will be processed
dan pensiun bulanan dilakukan melalui Bank through the Bank until the financing is fully paid
sampai dengan pembiayaan lunas, nasabah off, the financing customer passes away, or for
pembiayaan meninggal dunia, atau karena other reasons.
sebab-sebab lainnya.
i. Pada tanggal 21 Desember 2023, mengadakan i. On December 21, 2023, a cooperation
kerja sama tantang pemeliharaan data pegawai agreement was established regarding the
negeri sipil dan pensiunan yang memperoleh maintenance of data for civil servants and
pembiayaan pada Bank dengan PT Taspen retirees who receive financing from the Bank
(Persero) sejak 21 Desember 2023 sampai with PT Taspen (Persero) from December 21,
dengan 20 Desember 2025 dan dapat 2023, to December 20, 2025, and may be
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu extended for a certain period with prior written
dengan pemberitahuan terlebih dahulu secara notice.
tertulis.
j. Pada 15 Mei 2024, Bank mengadakan j. On May 15, 2024, the Bank entered into
perjanjian fasilitas pembiayaan dengan a financing facility agreement with PT Trinusa
PT Trinusa Travelindo dengan akad Travelindo under a qardh contract, with a facility
qardh dengan jumlah fasilitas sebesar amount of Rp100,000 and a facility term of 36
Rp100.000 dengan jangka waktu fasilitas months from the signing of the agreement. For
selama 36 bulan sejak penandatanganan this financing facility, PT Trinusa Travelindo will
perjanjian tersebut. Atas fasilitas pembiayaan fulfill its financing obligations by providing the
tersebut, PT Trinusa Travelindo membayarkan Bank with receivables from its affiliated debtors.
kewajiban pembiayaan dengan pemberian
piutang afiliasi PT Trinusa Travelindo kepada
Bank yang berupa debitur akhir.
k. Bank mengadakan perjanjian kerja sama k. The Bank has entered into a cooperation
dengan PT Caturnusa Sejahtera Finance (CSF) agreement with PT Caturnusa Sejahtera
terkait dengan proses penagihan dan Finance (CSF) regarding the collection process
pengurusan pembayaran debitur akhir dari and payment management for the end debtors
pengalihan piutang PT Trinusa Travelindo from the transfer of receivables from PT Trinusa
kepada Bank. Travelindo to the bank.
35. OPINI DEWAN PENGAWAS SYARIAH 35. OPINION OF THE SHARIA SUPERVISORY
BOARD
Berdasarkan surat No. S.170.BOD/02.2025 tanggal Based on letter No. S.170.BOD/02.2025 dated
28 Februari 2025 dan No. S.048.BOD/02.2024 February 28, 2025 and No. S.048.BOD/02.2024
tanggal 28 Februari 2024, Dewan Pengawas dated February 28, 2024, the Sharia Supervisory
Syariah (DPS) Bank menyatakan bahwa secara Board (DPS) of the Bank stated that in general, the
umum aspek syariah dalam operasional dan produk sharia aspects on products and operations of the
Bank untuk tahun yang berakhir pada tanggal Bank for the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, telah mengikuti fatwa 2023, have complied with fatwa and sharia
dan ketentuan syariah yang dikeluarkan oleh Dewan regulations issued by National Sharia Board of
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN- Indonesian Ulama Council (DSN-MUI), and sharia
MUI), serta opini syariah dari DPS. opinion of DPS.
98
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
588
Page 589
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUMPPLEMENTARY CASH FLOW
INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the cash flow statements are as follows:
berikut:
Aktivitas
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash flow activity 2024
Liabilitas sewa 30.423 (12.726) 5.833 23.530 Lease liabilities
Aktivitas
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash December 31,
2023 Cash flow activity 2023
Liabilitas sewa 23.689 (12.376) 19.110 30.423 Lease liabilities
37. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF NOT EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan oleh The accounting standards that are issued by the
Dewan Standar Akuntansi Keuangan, tetapi belum Board of Financial Accounting Standards, but not
berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun yet effective for current year financial statements are
berjalan diungkapkan di bawah ini. Bank bermaksud disclosed below. The Bank intends to adopt these
untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang standards, if applicable, when they become
relevan, saat telah menjadi efektif. effective.
PSAK No. 413, “Penurunan Nilai” SFAS No. 413, “Impairment”
Standar ini mengatur tentang penurunan nilai atas These standards regulates the impairment of Sharia
aset keuangan syariah dan pembentukan provisi financial assets and the establishment of provisions
kafalah penjaminan risiko kredit. Standar ini for kafalah (guarantee) on credit risk. These
diterapkan pada aset keuangan syariah berupa hak standard is applied to Sharia financial assets in the
tagih yang jumlah dan waktu penerimaannya form of receivables whose amount and timing of
ditentukan dalam akad. receipt are determined in the contract.
Standar ini berlaku efektif untuk periode pelaporan The standard is effective for annual reporting
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027
2027 secara retrospektif dengan penerapan dini retrospectively with early adoption permitted.
diperkenankan.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank At the authorization date of the financial statements,
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul the Bank is still assessing the potential impact of the
dari penerapan standar ini serta pengaruhnya pada adoption of this standard and their effect on the
laporan keuangan. financial statements.
99
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 589
Page 590
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Sejak awal diterbitkan pada tanggal 2 Agustus a. Since its initial issuance on August 2, 2021 until
2021 hingga tanggal 31 Desember 2024, jumlah December 31, 2024, the number of warrants
waran yang telah di ekskusi adalah sejumlah that have been exercised is 221,160,240
221.160.240 lembar waran atau sebesar warrants or Rp24,327,626,400 (full amount)
Rp24.327.626.400 (nilai penuh) dimana of which 221,140,192 warrants or
221.140.192 lembar waran atau sebesar Rp24,325,421,120 (full amount) have been
Rp24.325.421.120 (nilai penuh) telah dicatat recorded as issued and paid-up capital and the
sebagai modal ditempatkan dan disetor dan remaining warrants that have been executed
untuk sisa waran yang telah di eksekusi namun but have not been notarized, amounting to
belum diaktakan sejumlah 20.048 lembar 20,048 warrants, are still recorded as capital
waran, masih dicatat sebagai dana setoran deposit funds. The remaining warrants that
modal. Sisa waran yang belum di eksekusi have not been exercised as of the date the
sampai dengan tanggal laporan keuangan financial statements are published are
diterbitkan adalah sejumlah 2.578.837.260 2,578,837,260 warrants.
lembar waran.
b. Berdasarkan memorandum internal dengan b. Based on the internal memorandum number of
nomor M.001/HDC/03/2025 pada tanggal M.001/HDC/03/2025 dated March 10, 2025, the
10 Maret 2025 Bank melaksanakan program Bank is implementing a program to reduce the
pengurangan jumlah tenaga kerja Bank atau number of employees or terminate the
pengakhiran hubungan kerja antara Bank dan employment relationship between the Bank and
karyawan Bank dalam rangka efisiensi biaya its employees in order to achieve operational
operasional Bank. Program ini dilaksanakan cost efficiency. This program will take place on
pada 19 Maret 2025 dengan skema Perjanjian March 19, 2025, under a Collective Agreement
Kesepakatan Bersama (PKB) atas 72 karyawan scheme (PKB) affecting 72 permanent
tetap Bank. Bank telah membukukan cadangan employees of the Bank. The Bank has recorded
atas 72 karyawan tersebut pada perhitungan a provision for these 72 employees on
liabilitas imbalan kerja sebesar Rp3.063 dan employee benefit liabilities amounting to
tambahan cadangan sebesar Rp6.743 pada Rp3,063 and additional provision of Rp6,743 in
laporan keuangan Bank untuk tahun yang the Bank's financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending December 31, 2024 (Note 30).
(Catatan 30).
Pada tanggal 20 Maret 2025, Bank telah On March 20, 2025, the Bank paid the
membayarkan kewajiban atas pelaksanaan obligation for the implementation of the program
program pengurangan jumlah tenaga kerja to reduce the number of the Bank's workforce
Bank atau pengakhiran hubungan kerja antara or terminate the employment relationship
Bank dan karyawan Bank sebesar Rp9.806. between the Bank and the Bank's employees
Besaran kewajiban tersebut didasarkan pada amounting to Rp9,806. The amount of the
besaran gaji pokok dan tunjangan transportasi obligation is based on the amount of basic
yang dikalikan dengan multiplier pesangon salary and transportation allowance multiplied
yang dihitung berdasarkan masa kerja by the severance multiplier, which is calculated
karyawan. based on the employee's length of service.
100
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
590
Page 591
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard:
Indonesia:
Giro Wajib Minimum (“GWM”) Minimum Statutory Reserve Requirements
(“MRR”)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dan The MRR ratio as at December 31, 2024 and 2023
2023 dihitung berdasarkan Peraturan Anggota is calculated based on Member of the Board of
Dewan Gubernur (“PADG“) No. 12/PADG/2023 Governors Regulation (“PADG”) No. 12/PADG/2023
tanggal 27 September 2023 tentang "Perubahan dated September 27, 2023 concerning "Second
Kedua atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Amendment to the Member of the Board of
No. 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan Governors Regulation No. 24/8/PADG/2022
Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib Minimum concerning Implementation Regulations for
dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Fulfillment of Statutory Reserves in Rupiah and
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Foreign Currencies for Conventional Commercial
Syariah" yang mulai berlaku sejak tanggal 1 Oktober Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia
2023 mewajibkan setiap bank untuk memelihara Business Units" which became effective on
GWM dalam Rupiah dan valuta asing yang besarnya October 1, 2023, regulates that each bank is
ditetapkan sebesar 7,50% dan 1,00% dari dana required to maintain a MRR in Rupiah and foreign
pihak ketiga (“DPK”) dalam Rupiah dan valuta asing. exchange, the amount of which is set at 7.50% and
1.00% of third-party funds (“TPF”) in Rupiah and
foreign exchange.
Dalam perhitungan kewajiban pemenuhan GWM In calculating the fulfillment of Rupiah statutory
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat reserves as of December 31, 2024, there is a MRR
komponen insentif GWM sesuai PADG No. 4 Tahun incentive component which is in accordance with
2024 yang berlaku sejak 1 Juni 2024 tentang the PADG No. 4 Year 2024 which became effective
“Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan on June 1, 2024 concerning “Amendment to the
Gubernur No. 11 Tahun 2023 tentang Peraturan Member of the Board of Governors Regulation
Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas No. 11 Year 2023 concerning Implementation
Makroprudensial”. Regulations of Macroprudential Liquidity Incentive
Policy”.
Komponen insentif GWM pada tanggal MRR incentive component as of December 31,
31 Desember 2023, sesuai dengan PADG No. 2023, in accordance with the PADG
24/12/PADG/2022 tanggal 20 Juli 2022 tentang No. 24/12/PADG/2022 dated July 20, 2022
"Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan concerning "Amendment to the Member of the
Gubernur No. 24/4/PADG/2022 tentang Peraturan Board of Governors Regulation
Pelaksanaan Insentif bagi Bank yang Memberikan No. 24/4/PADG/2022 concerning Regulations for
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Ekonomi Tertentu Implementation of Incentives for Banks Providing
dan Inklusif (Perubahan PADG Insentif)”, serta Provision of Funds for Certain and Inclusive
disinsentif RIM sesuai Peraturan Bank Indonesia Economic Activities (Changes to PADG
No. 21/12/PBI/2019 tanggal 25 November 2019 Incentives)”, as well as disincentives RIM according
tentang “Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia to Bank Indonesia Regulation No. 21/12/PBI/2019
No. 20/4/PBI/2018 tentang Rasio Intermediasi dated November 25, 2019 concerning
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas “Amendments to Bank Indonesia Regulation No.
Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, 20/4/PBI/2018 concerning Macroprudential
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah”. Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
Buffer for Conventional Commercial Banks, Sharia
Commercial Banks, and Sharia Business Unit”.
101
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 591
Page 592
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Giro Wajib Minimum (“GWM”) (lanjutan) Minimum Statutory Reserve Requirements
(“MRR”) (continued)
Selain ketentuan di atas, berdasarkan Peraturan In addition, based on Bank Indonesia Regulation
Bank Indonesia (“PBI”) No. 23/07/PADG/2021 yang (“PBI”) No. 23/07/PADG/2021 which is effective on
berlaku sejak 1 Mei 2021 dan Peraturan Bank May 1, 2021 and Bank Indonesia Regulation (“PBI”)
Indonesia (“PBI”) No. 21/22/PADG/2019 yang No. 21/22/PADG/2019 which is effective from
berlaku sejak 28 November 2019, terdapat November 28, 2019, there are changes in the
perubahan perhitungan GWM Financing to Deposit calculation of MRR Financing to Deposit Ratios
Ratio (“FDR”) menjadi Rasio Intermediasi (“FDR”) to the Macroprudential Intermediation Ratio
Makroprudensial (“RIM”). Bank harus memelihara (“RIM”). Bank must pay additional Statutory
tambahan GWM jika RIM Bank kurang dari batas Reserves if the Bank’s RIM is less than the lower
bawah 84,00% atau melebihi batas atas target Bank limit of 84.00% or exceeds the upper limit of the Bank
Indonesia sebesar 94,00%. Indonesia target of 94.00%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, insentif As of December 31, 2024 and 2023, the MRR
GWM dalam Rupiah yang diterima oleh Bank incentives amount in Rupiah received by the Bank is
masing-masing sebesar 4,00% dan 1,00%. 4.00% and 1.00%, respectively. Therefore, the total
Sehingga, total kewajiban pemenuhan GWM dalam of fulfillment of MRR in Rupiah as of December 31,
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 is 3.50% and 6.50%, respectively.
masing-masing sebesar 3,50% dan 6,50%.
Rasio Giro Wajib Minimum Bank: The Bank’s Minimum Reserve Requirement:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rasio GWM MRR Ratio
Rupiah Rupiah
Kewajiban pemenuhan GWM: Fulfillment of MRR
GWM harian 0,00% 0,00% MRR daily
GWM rata-rata 7,50% 7,50% MRR average
Insentif GWM (4,00%) (1,00%) MRR incentive
Total kewajiban pemenuhan GWM 3,50% 6,50% Total of fulfillment of MRR
Realisation fulfillment
Realisasi pemenuhan GWM harian 0,00% 0,00% of MRR daily
Realisation fulfillment
Realisasi pemenuhan GWM rata-rata 5,53% 13,46% of MRR average
Valuta asing Foreign currencies
Kewajiban pemenuhan GWM 1,00% 1,00% Fulfillment of MRR
Realisasi pemenuhan GWM 157,73% 157,73% Realisation fulfillment of MRR
Bank telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia The Bank has complied with the Bank Indonesia
tentang GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dan regulations regarding the MRR as of December 31,
2023. 2024 and 2023.
102
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
592
Page 593
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Posisi devisa neto Net open position
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia In accordance with Bank Indonesia Regulation
No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015 concerning
Perubahan Keempat atas Peraturan Bank Indonesia the Fourth Amendment to Bank Indonesia
No. 5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto Bank Regulation No. 5/13/PBI/2003 regarding Bank Net
Umum. Posisi Devisa Neto (PDN) merupakan Open Position. The Net Open Position (NOP) is the
penjumlahan dari nilai absolut untuk jumlah dari sum of absolute value of the net difference between
selisih neto aset dan liabilitas dari masing-masing assets and liabilities of each foreign currency, either
mata uang asing, baik dalam laporan posisi on the statement of financial position or off statement
keuangan maupun rekening administratif yang of financial position which are stated in Rupiah.
dinyatakan dalam Rupiah.
Sesuai ketentuan-ketentuan tersebut, sejak tanggal According to these regulations, since May 29, 2015,
29 Mei 2015 Bank umum wajib mengelola dan commercial banks are required to manage and
memelihara PDN secara keseluruhan paling tinggi maintain overall NOP at a maximum of 20% from
20% dari modal. capital.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has
telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang complied with Bank Indonesia Regulation on Net
Posisi Devisa Neto. Open Position.
PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan The Bank’s NOP as of December 31, 2024 and 2023
2023 sesuai peraturan Bank Indonesia sebagai in accordance with Bank Indonesia regulation are as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Aset dan Liabilitas dan
aset pada Liabilitas pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off balance off balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 1.530 (510) 1.020 1.020 United States Dollar
Total modal 3.084.835 Total capital
Rasio PDN terhadap
modal 0,03% NOP to capital ratio
103
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 593
Page 594
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Posisi devisa neto (lanjutan) Net open position (contiinued)
PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan The Bank’s NOP as of December 31, 2024 and 2023
2023 sesuai peraturan Bank Indonesia sebagai in accordance with Bank Indonesia regulation are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Aset dan Liabilitas dan
aset pada Liabilitas pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off balance off balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 1.457 (488) 969 969 United States Dollar
Total modal 3.040.138 Total capital
Rasio PDN terhadap
modal 0,03% NOP to capital ratio
Jaminan pemerintah terhadap liabilitas Government guarantees on obligation of
pembayaran bank umum commercial banks
Pada tanggal 22 September 2004, Presiden On September 22, 2004, the President of the
Republik Indonesia mengesahkan Undang-Undang Republic of Indonesia approved the Law No. 24 of
No. 24 tentang LPS. Berdasarkan Undang-Undang the LPS. Based on the said law, LPS will guarantee
tersebut, LPS berfungsi menjamin simpanan customer’s deposits up to Rp100 and actively
nasabah sampai dengan Rp100 dan turut aktif participate in maintaining the stability of the banking
dalam memelihara stabilitas sistem perbankan system in accordance with the authority given. The
sesuai dengan kewenangannya. Undang-Undang said law became effective from September 22, 2005
tersebut berlaku efektif sejak tanggal and since that date, the LPS has been formally
22 September 2005 dan sejak tanggal tersebut LPS operated.
resmi beroperasi.
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Presiden Republik On October 13, 2008, the President of the Republic
Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. of Indonesia approved the Government Regulation
66 Tahun 2008 tentang besaran nilai simpanan yang No. 66 Year 2008 regarding the maximum amount of
dijamin LPS. Berdasarkan Peraturan tersebut, nilai deposits guaranteed by LPS. Based on such
simpanan yang dijamin untuk setiap nasabah pada regulation, the maximum amount of deposits
satu bank yang semula berdasarkan Undang- guaranteed for a particular customer in a bank which
Undang No. 24 Tahun 2004 ditetapkan maksimum previously according to the Law No. 24 Year 2004
Rp100 diubah menjadi maksimum Rp2.000. amounted to Rp100 was amended to Rp2,000.
Berdasarkan Peraturan Lembaga Penjamin Based on Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
Simpanan (LPS) No. 2 tanggal 25 November 2010, Regulation No. 2 dated November 25, 2010, the
simpanan yang dijamin meliputi giro, deposito deposits guaranteed included current account, time
berjangka, sertifikat deposito dan tabungan. deposits, certificates of deposits and saving
deposits.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank is
adalah peserta dari program penjaminan tersebut. a participant of the guarantee program.
104
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
594
Page 595
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Manajemen modal Capital management
Kebijakan pengelolaan modal Bank bertujuan untuk The Bank’s capital management policy aims to ensure
memastikan bahwa Bank memiliki struktur that the Bank has an efficient capital structure, has a
permodalan yang efisien, memiliki modal yang kuat strong capital to support the Bank’s current business
untuk mendukung strategi pengembangan usaha development strategy and to maintain the continuity
Bank saat ini dan untuk mempertahankan of the Bank’s business in the foreseeable future, as
kelangsungan usaha Bank pada masa yang akan well as to meet the capital adequacy set by the
datang, serta untuk memenuhi kecukupan regulator.
permodalan yang ditetapkan oleh regulator.
Rencana permodalan disusun oleh Direksi sebagai Capital plan is prepared by the Board of Directors as
bagian dalam Rencana Bisnis Bank dan disetujui part of the Bank’s Business Plan and is approved by
oleh Dewan Komisaris. Rencana permodalan Bank the Board of Commissioners. The Bank’s capital plan
disusun berdasarkan penilaian atas kecukupan is formulated based on the assessment of capital
kebutuhan permodalan yang dipersyaratkan, adequacy requirements, business expansion plan
rencana pengembangan usaha dan kebutuhan and the Bank’s liquidity needs.
likuiditas Bank.
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Capital Adequacy Requirement (KPMM) as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dihitung December 31, 2024 and 2023, calculated based on
berdasarkan POJK No. 21/POJK.03/2014 tanggal the POJK No. 21/POJK.03/2014 dated
19 November 2014 tentang Kewajiban Penyediaan November 19, 2014, concerning the Minimum Capital
Modal Minimum Bank Umum Syariah. Bank Requirement for Sharia Commercial Banks. Banks
diwajibkan membentuk tambahan modal minimum are required to establish additional capital according
sesuai profil risiko yang berfungsi sebagai to the risk profile that functions as a buffer, namely
penyangga (buffer) yaitu Capital Conservation Capital Conservation Buffer, Countercyclical Buffer
Buffer, Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge and Capital Surcharge for Domestic Systematically
untuk Domestic Systematically Important Banks. Important Banks.
Selain itu, berdasarkan POJK No. 12/POJK.03/2020 In addition, based on POJK No. 12/POJK.03/2020
tanggal 17 Maret 2020 tentang Konsolidasi Bank dated March 17, 2020 regarding Consolidation of
Umum dimana Bank wajib memenuhi modal inti Commercial Banks where the Bank are required to
minimum paling sedikit sebesar Rp3.000.000. meet a minimum core capital at least is Rp3,000,000.
Apabila ketentuan Modal Inti tersebut tidak dipenuhi, If the Core Capital requirement is not met, the Bank
maka Bank dapat dikenakan: may be subject to:
a. Sanksi administratif berupa teguran tertulis; a. Administrative sanctions in the form of written
reprimands;
b. Sanksi administratif berupa larangan b. Administrative sanctions in the form of
melakukan ekspansi kegiatan usaha atau prohibitions on expanding business activities or
jaringan kantor dan pembekuan kegiatan usaha office networks and suspension certain
tertentu; dan business activities; and
c. Menyesuaikan bentuk dan kegiatan usaha Bank c. Adjust the form and business activities of the
menjadi BPRS, atau mengajukan permohonan Bank to become BPRS, or submit an application
pencabutan izin usaha atas permintaan Bank for revocation of the business license at the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- request of the Bank in accordance with the laws
undangan mengenai Bank Umum Syariah and regulations regarding Sharia Commercial
apabila Bank telah dikenakan sanksi Banks if the Bank has been subject to
administratif pada poin b dan belum dapat administrative sanctions in point b and has not
memenuhi ketentuan dalam POJK tersebut. been able to comply with the POJK.
105
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 595
Page 596
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
(lanjutan) (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Bank dapat Management believes that the Bank can fulfill that
memenuhi POJK tersebut di atas untuk menjaga POJK above to maintain the Bank’s minimum core
modal inti Bank minimum sebesar Rp3.000.000. capital amounting to Rp3,000,000.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan secara Based on the assessment carried out internally (self
internal (self assessment), profil risiko Bank pada assessment), the Bank's risk profile as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah peringkat 3 (tiga). December 31, 2024 is rank 3 (three). On this basis,
Atas dasar ini, KPMM minimum yang ditetapkan the minimum KPMM is set at 10% to less than 11%.
sebesar 10% sampai dengan kurang dari 11%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank's capital adequacy ratio with regard to credit
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan risk, operational risk, and market risk as of
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 are calculated as
2023 masing-masing dihitung sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Modal inti (Tier 1) Core capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) 3.028.660 3.003.141 Main core capital (CET 1)
Modal inti tambahan (AT-1) - - Additional core capital (AT-1)
Total modal inti 3.028.660 3.003.141 Total core capital
Modal pelengkap (Tier 2) 56.175 36.997 Supplementary capital (Tier 2)
Total modal 3.084.835 3.040.138 Total capital
Aset tertimbang menurut risiko (ATMR): Risk weighted Assets (RWA):
ATMR untuk risiko kredit 4.494.024 3.048.909 RWA for credit risk
Sisa cadangan umum PPA atas Remaining allowances for
aset produktif (1.899) - impairment losses
ATMR untuk risiko pasar 1.020 969 RWA for market risk
ATMR untuk risiko operasional 255.179 111.447 RWA for operational risk
Total ATMR 4.748.324 3.161.325 Total RWA
Rasio CAR CAR ratio
Rasio CET 1 63,78% 95,00% CET 1 ratio
Rasio Tier 1 63,78% 95,00% Tier 1 ratio
Rasio Tier 2 1,18% 1,17% Tier 2 ratio
64,96% 96,17%
Rasio minimum CET 1 4,5% 4,5% Minimum CET 1 ratio
Rasio minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Tier 1 ratio
KPMM minimum berdasarkan profil risiko 10,00% - 11,00% 9,00% - 10,00% Minimum CAR based on risk profile
106
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
596
Page 597
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has met
telah memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh the ratio required by Financial Services Authority for
Otoritas Jasa Keuangan untuk rasio kecukupan the capital adequacy ratio.
modal.
Aset keuangan berdasarkan kolektabilitas Financial asset based on collectibility
Tingkat kolektibilitas atas instrumen keuangan pada The collectibility levels of financial instruments in the
laporan posisi keuangan per 31 Desember 2024 dan financial position report as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dalam perhatian
Lancar/ khusus/Special Kurang lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Total
Instrumen Keuangan Acquisition cost
Giro dan Penempatan Current accounts placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 - - - 1.169 Current accounts with other banks
Investment in
Investasi pada surat berharga 2.094.295 - - - 2.094.295 marketable securities
Piutang murabahah 44.671 21 - - 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 597.625 4.527 1.837 6 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.099.975 391 - - 4.100.366 Financing musyarakah
Total biaya perolehan 9.037.911 4.939 1.837 6 9.044.693 Total cost
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai (73.741) (252) (276) (3) (74.272) Allowance for impairment losses
Jumlah 8.964.170 4.687 1.561 3 8.970.421 Total
31 Desember/December 31, 2023
Dalam perhatian
Lancar/ khusus/Special Kurang lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Total
Instrumen Keuangan Acquisition cost
Giro dan Penempatan Current accounts placement
pada Bank Indonesia 2.176.610 - - - 2.176.610 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 13.488 - - - 13.488 Current accounts with other banks
Investment in
Investasi pada surat berharga 1.409.892 - - - 1.409.892 marketable securities
Piutang murabahah 814.569 - - - 814.569 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 823.362 - - - 823.362 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 1.464.378 - - - 1.464.378 Financing musyarakah
Total biaya perolehan 6.702.299 - - - 6.702.299 Total cost
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai (52.774) - - - (52.774) Allowance for impairment losses
Jumlah 6.649.525 - - - 6.649.525 Total
107
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 597
Page 598
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Aset keuangan berdasarkan kolektibilitas Financial asset based on collectibility (continued)
(lanjutan)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas giro pada The allowance for losses on current accounts with
bank lain, investasi pada surat berharga, pinjaman other banks, investment in marketable securities,
qardh dan pembiayaan musyarakah yang wajib funds of qardh and financing musyarakah that
dibentuk pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 should be provided on December 31, 2024 and 2023
dan 2023 telah sesuai dengan ketentuan Otoritas are in compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK). (OJK) regulations.
Saldo pembiayaan yang direstrukturisasi pada The balance of financing that has been restructured
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp903.000 as of December 31, 2024, is Rp903,000 with the
dengan kolektibilitas lancar. collectibility current.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, non- As of December 31, 2024, and 2023, non-performing
performing bruto untuk rasio piutang, pinjaman dan ratios (gross) for receivables, loans, and financing
pembiayaan adalah masing-masing sebesar 0,04% are 0.04% and 0.00%, respectively.
dan 0,00%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, non- As of December 31, 2024, and 2023, non-performing
performing neto untuk rasio piutang, pinjaman dan ratios (net) for receivables, loans, and financing are
pembiayaan adalah masing-masing sebesar 0,03% 0.03% and 0.00%, respectively.
dan 0,00%.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of the Financial Services
Republik Indonesia No. 26/POJK.03/2021 tanggal Authority of the Republic of Indonesia
17 Desember 2021 tentang Batas Maksimum No. 26/POJK.03/2021 dated December 17, 2021
Penyaluran Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi concerning the Maximum Limit for Fund Distribution
Bank Umum Syariah. Batas Maksimum Penyaluran and Large Fund Distribution for Sharia Commercial
Dana (BMPD) adalah persentase maksimum Banks. The Maximum Fund Disbursement Limit
penyaluran dana yang ditetapkan terhadap modal (BMPD) is the maximum percentage of fund
Bank bagi penyaluran dana kepada pihak terkait disbursement determined against the Bank's capital
atau modal inti Bank bagi penyaluran dana kepada for the distribution of funds to related parties or the
selain pihak terkait. Bank's core capital for the distribution of funds to
other related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no
terdapat pelampauan BMPD oleh Bank. excess of the BMPD by the Bank.
108
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
598
Page 599
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko Risk management
Dalam melakukan kegiatan usaha, Bank melakukan In conducting its business, the Bank has developed
pengelolaan risiko untuk 10 (sepuluh) jenis risiko risk management for 10 (ten) different risks as
sesuai ketentuan POJK No. 65/POJK.03/2016 stipulated by POJK No. 65/POJK.03/2016 dated
tanggal 23 Desember 2016 dan Surat Edaran December 23, 2016 and Financial Service Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Regulation Circular Letter (SEOJK) No. 25/
No. 25/POJK.03/2023 tanggal 21 Desember 2023 POJK.03/2023 dated December 21, 2023 about
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Implementation of Risk Management for Sharia
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah yaitu risiko Banks and Sharia Business Units which are credit
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal
operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko risk, reputation risk, strategic risk, compliance risk,
strategi, risiko kepatuhan, risiko imbal hasil, dan rate of return risk and investment risk that have been
risiko investasi yang telah dituangkan dalam outlined in the Risk Management General Policy
Kebijakan Umum Manajemen Risiko (KUMR). (KUMR).
Pengelolaan risiko operasional Operational risk management
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of loss arising from
diakibatkan oleh proses internal yang kurang inadequate internal process, internal process failure,
memadai, kegagalan proses internal, kesalahan human error, system failure, and/or external events
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya that affect the operations of the Bank.
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional
Bank.
Pengendalian risiko operasional perlu dilakukan Controls of operational risk are necessary to mitigate
untuk memitigasi risiko operasional. Pengendalian the operational risk. The risk controls was done
risiko dilakukan melalui pemisahan tugas dan through the segregation of tasks and duties, dual
tanggung jawab, mekanisme dual control/dual control/dual custody mechanism in execution of
custody dalam pelaksanaan transaksi, fungsi transaction, override/authorization function,
override/otorisasi, pembatasan wewenang akses restrictions on system access authority, employee
sistem, peningkatan kompetensi karyawan termasuk capacity building including human resources
pemenuhan kecukupan sumber daya manusia adequacy, and assessment and implementation of
(SDM), dan pelaksanaan fungsi audit internal. internal audit.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank untuk The mitigation measures taken by the Bank to
mengelola risiko ini antara lain: manage this risk include:
1. Melakukan analisa risiko operasional untuk 1. To conduct operational risk analysis for new
produk dan/atau layanan baru yang diusulkan product and/or new services proposal that is
dan/atau kegiatan yang akan oleh Bank; planned by the Bank;
2. Mengembangkan kebijakan manajemen risiko, 2. To enhance risk management policy, including
mencakup termasuk prosedur untuk risiko information technology procedure, i.e. data
teknologi informasi, misalnya termasuk communication network arrangement and
pengaturan jaringan komunikasi data dan software standard, user access management,
standarisasi perangkat lunak, manajemen e-banking services development, specifically
sistem akses, pengembangan layanan on the security access and Disaster Recovery
Plan;
perbankan elektronik dalam hal keamanan
aksesibilitas dan Disaster Recovery Plan;
109
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 599
Page 600
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko operasional (lanjutan) Operational risk management (continued)
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank untuk The mitigation measures taken by the Bank to
mengelola risiko ini antara lain: (lanjutan) manage this risk include: (continued)
3. Melakukan review terhadap ketentuan baik itu 3. To review policy and procedure related with
kebijakan maupun prosedur yang berkaitan operational risk management;
dengan pengelolaan risiko operasional;
4. Menyusun dan menerapkan pedoman internal 4. To develop and implement internal procedure
di antaranya Risk Appetite Statement, i.e. Risk Appetite Statement, Anti Fraud
Prosedur Anti Fraud, Prosedur Risiko Procedure, Operational Risk Procedure, and
Operasional, dan Business Continuity Plan; Business Continuity Plan;
5. Mengembangkan perangkat untuk mendukung 5. To enhance tools to support identification,
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan assessment, monitoring, and reporting of
pelaporan risiko operasional. operational risk.
Pengelolaan risiko kepatuhan Compliance risk management
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank Compliance risk is the risks resulting from the failure
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan of the Bank in fulfilling and/or implementing the
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang prevailing laws and regulations for sharia bank. In
berlaku bagi bank syariah. Dalam menjalankan engaging in the banking industry services, the Bank
kegiatan usaha pada industri perbankan, Bank is required to always comply with the banking
diwajibkan untuk selalu tunduk terhadap peraturan regulations issued by the Government, Bank
perbankan yang diterbitkan baik oleh Pemerintah, Indonesia, Financial Services Authority, and National
Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Sharia Board. The Bank inability to follow and comply
Dewan Syariah Nasional. Ketidakmampuan Bank with all laws and regulations related to the banking
untuk mengikuti dan mematuhi seluruh peraturan business activities may affect the continuity of the
perundangan yang terkait dengan kegiatan usaha Bank.
perbankan dapat berdampak terhadap
kelangsungan usaha Bank.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Several methods to mitigate the compliance risks
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: conducted by the Bank up to present are as follows:
a. Mengingatkan seluruh karyawan dan satuan a. Requesting all employees and units to further
kerja yang ada agar lebih meningkatkan kehati- enhance prudence and thoroughness in
hatian dan ketelitian dalam melakukan kegiatan performing the Bank’s operations as well as in
operasional Bank termasuk penyampaian submitting regulatory reports to the regulators.
laporan-laporan kepada regulator;
b. Melaksanakan pelatihan secara berkala b. To conduct regular compliance and risk
mengenai kepatuhan dan manajemen risiko management training to ensure all employees
untuk memastikan seluruh karyawan senantiasa are implementing prudential principles in every
melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam business and operational activities;
melakukan kegiatan bisnis dan operasional;
110
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
600
Page 601
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko kepatuhan (lanjutan) Compliance risk management (continued)
c. Riviu pemenuhan aspek kepatuhan termasuk c. To review compliance, including sharia
kepatuhan syariah sebelum aktivitas peluncuran compliance adherence to new product/new
produk/layanan baru; services before launching;
d. Melakukan riviu terhadap kebijakan pedoman d. To conduct assessment of the internal policies
dan prosedur internal yang dimiliki dalam rangka and procedures in place to ensure that all
memastikan bahwa seluruh peraturan regulation, other effective requirement, Bank’s
perundang-undangan, ketentuan lain yang internal requirement and sharia principles;
berlaku, ketentuan internal Bank, dan prinsip
syariah dalam rangka memastikan telah
diakomodasi dan dipatuhi dalam
pelaksanaannya;
e. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang e. Disseminating information regarding applicable
berlaku kepada seluruh karyawan unit kerja regulations to all employees so that each working
terkait sehingga setiap unit kerja dapat unit can carry out its duties and responsibilities in
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai accordance with the applicable regulations.
dengan peraturan berlaku;
f. Bekerja sama dengan Dewan Pengawas Syariah f. Cooperating with the Sharia Supervisory Board in
dalam memastikan kepatuhan operasi Bank ensuring compliance of the Bank's operations
dengan prinsip syariah. with sharia principles.
Pengelolaan risiko hukum Legal risk management
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan Risks due to lawsuits and/or weakness in juridical
aspek yuridis, antara lain dapat bersumber dari aspects, among others, can be caused by lack of
kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh legal binding made the Bank, missing or changes in
kelemahan dalam perikatan yang dilakukan oleh the regulation causing transaction performed by the
Bank, ketiadaan atau perubahan ketentuan Bank is incompliance with the prevailing regulation,
perundang-undangan yang menyebabkan suatu and litigation or dispute settlement caused by third
transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak party lawsuit to the Bank, or vice versa.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan, dan proses litigasi atau penyelesaian
sengketa baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga
terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak ketiga.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Menyusun dan menerapkan Kebijakan Hukum a. Developing and managing Legal Policy and Risk
dan Risk Appetite Statement untuk risiko Appetite Statement for legal risk;
hukum;
b. Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat b. Examining all agreements to be made between
antara Bank dengan pihak ketiga dan the Bank and third parties and conducting
melakukan pemeriksaan berkala atas perjanjian periodic checks on agreements that have been
yang telah dibuat; made;
111
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 601
Page 602
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko hukum (lanjutan) Legal risk management (continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: (lanjutan) Bank include: (continued)
c. Menerapkan standardisasi akad dan perjanjian c. Implementing standardization of contracts and
kerja sama untuk program pembiayaan tertentu; cooperation agreements for certain financing
programs;
d. Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau d. Conducting legal analysis for new products
layanan baru, serta membuat standar dokumen and/or new services, and preparing legal
hukum yang terkait dengan produk dan/atau document standards related with the
layanan tersebut; dan product/services; and
e. Memberikan opini hukum atas permintaan divisi e. Provide legal opinion at the request of other
lain guna memitigasi adanya potensi hukum divisions in order to mitigate the existence of legal
bagi Bank. potential for the Bank.
Pengelolaan risiko stratejik Strategic risk management
Risiko ini merupakan risiko akibat ketidaktepatan This risk refers to inaccuracies in taking
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu and/or implementing a strategic decision and failure
keputusan strategi serta kegagalan dalam to anticipate changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko This risk arises, among others, because the Bank
ini timbul antara lain karena Bank menetapkan adopts a strategy that is not in line with the Bank's
strategi yang kurang sejalan dengan visi dan misi vision and mission, carries out a strategic
Bank, melakukan analisis lingkungan strategi yang environmental analysis that is not comprehensive
tidak komprehensif dan/atau terdapat and/or there are discrepancies in the strategic plan
ketidaksesuaian rencana strategi antarlevel strategi. between strategic levels.
Risiko stratejik juga timbul karena kegagalan dalam Strategic risks also arise from failure to anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis changes in the business environment, including
mencakup kegagalan dalam mengantisipasi failure to anticipate changes in technology, changes
perubahan teknologi, perubahan kondisi ekonomi in macroeconomic conditions, dynamics of
makro, dinamika kompetisi di pasar dan perubahan competition in the market and changes in policies of
kebijakan otoritas terkait. relevant authorities.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Mitigations and risk management carried out by the
untuk mengelola risiko ini antara lain: Bank include:
a. Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko a. Identifying and quantifying strategic risks from
strategi sejak awal penyusunan rencana bisnis the start of the preparation of the Bank's
Bank dengan berpedoman pada visi, misi, business plan based on the Bank’s vision,
strategi dan kemampuan Bank; mission, strategy and capabilities;
b. Mengelola risiko stratejik melalui proses b. Managing strategic risk through a collective
pertimbangan dan pengambilan keputusan and comprehensive consideration and
secara kolektif dan komprehensif di lingkungan decision-making process within the Risk
Komite Manajemen Risiko, untuk selanjutnya Management Committee for submission to the
disampaikan ke Direksi; dan Board of Directors; and
112
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
602
Page 603
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko stratejik (lanjutan) Strategic risk management (continued)
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank Mitigations and risk management carried out by the
untuk mengelola risiko ini antara lain: (lanjutan) Bank include: (lanjutan)
c. Pelaksanaan kaji ulang secara berkala untuk c. Implementing regular reviews to ensure that
memastikan strategi dan rencana bisnis Bank the Bank's strategy and business plan is still
masih relevan dengan situasi dan kondisi terkini relevant to the current situation and condition
dan mengukur tingkat keberhasilan pencapaian and to measure the success rate of achieving
rencana bisnis Bank. the Bank's business plan.
Pengelolaan risiko reputasi Reputation risk management
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risks due to reduced level of stakeholder trust
pemangku kepentingan (Stakeholders) yang stemming from negative perceptions to the Bank.
bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. This risk arises due to, among others, negative mass
Risiko ini timbul antara lain karena adanya media coverage, violations of business ethics
pemberitaan negatif di media massa, pelanggaran including sharia principles, and customer
etika bisnis termasuk prinsip syariah, dan keluhan complaints.
nasabah.
Bank melakukan penerapan manajemen risiko The Bank implements reputational risk management
reputasi dengan melakukan aktivitas public relation, by carrying out public relations activities, CSR
CSR (Corporate Social Responsibility), respons (Corporate Social Responsibility), quick responses
yang cepat terhadap keluhan nasabah, dan to customer complaints, and consistent
penerapan Good Corporate Governance yang implementation of Good Corporate Governance.
konsisten.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Providing information disclosure to the public
masyarakat melalui website Bank dan surat through the Bank's website and newspapers by
kabar dengan berkoordinasi bersama antarunit coordinating with other relevant business units;
kerja;
b. Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan b. Supervising media coverage to monitor
media untuk memantau publikasi negatif atau negative publications or customer complaints
keluhan nasabah yang muncul di media; that appear in the media;
c. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai c. Making clarifications and responses in
dengan langkah terbaik yang ditempuh Bank accordance with the best steps taken by the
apabila terdapat pemberitaan negatif dan Bank if there is negative news and customer
keluhan nasabah yang muncul di media; complaints that appear in the media;
113
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 603
Page 604
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko reputasi (lanjutan) Reputation risk management (continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: (lanjutan) Bank include: (lanjutan)
d. Melakukan analisis risiko reputasi yang d. Performing a reputation risk analysis that may
mungkin timbul, serta strategi untuk arise, as well as strategies to anticipate risks
mengantisipasi risiko saat meluncurkan when launching new products/services/
produk/layanan/program baru Bank; dan programs of the Bank; and
e. Menerbitkan laporan keuangan Bank melalui e. Publish the Bank's financial statement
media sesuai ketentuan regulator. through the media in accordance with
regulatory requirements.
Pengelolaan risiko imbal hasil Rate of return risk management
Risiko imbal hasil (rate of return risk) adalah risiko The rate of return risk is the risk due to changes in
akibat perubahan tingkat imbal hasil yang the rate of return paid by the Bank to customers, as
dibayarkan Bank kepada nasabah, karena terjadi result of changing the rate of return received by the
perubahan tingkat imbal hasil yang diterima Bank Bank from channeling funds, which can affect the
dari penyaluran dana, yang dapat mempengaruhi behavior of the Bank's third party fund customers.
perilaku nasabah dana pihak ketiga Bank.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Monitoring dan pengukuran melalui rapat ALCO a. Monitoring and assessment on the pricing policy
terhadap kebijakan pemberian pricing secara through ALCO meeting or as needed in the
berkala sesuai kebutuhan apabila terjadi event of market pressure that can increase risk
tekanan pasar yang dapat meningkatkan risiko exposure in the Bank;
Bank;
b. Memastikan kecukupan penetapan limit dan b. Ensuring adequacy of limit setting and an
proses kaji ulang yang memadai terhadap adequate review process of transaction limits
portofolio pembiayaan dengan akad berbasis and financing portfolio with a profit-sharing
bagi hasil serta sensitivitas terhadap perubahan based contract and sensitivity to changes in
pricing; dan pricing in the market; and
c. Estimasi secara berkala terhadap potensi c. Periodic estimation of the Bank's potential
kerugian ekonomis Bank pada kondisi pasar economic losses in abnormal market
yang tidak normal guna melihat sensitivitas conditions in order to see the sensitivity of
kinerja Bank terhadap perubahan suku bunga the Bank's performance to changes in
benchmark dan nisbah di pasar. benchmark interest rates and market
ratios.
114
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report
604
Page 605
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 39. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD (continued)
(lanjutan)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard: (continued)
Indonesia: (lanjutan)
Pengelolaan risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Pengelolaan risiko investasi Investment risk management
Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian usaha Risks due to the Bank taking part in the losses of the
nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan berbasis customers' business financed in profit-sharing based
bagi hasil baik yang menggunakan metode net financing using both the net revenue sharing method
revenue sharing maupun yang menggunakan and/or the profit and loss sharing method.
metode profit and loss sharing.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigation and risk management carried out by Bank
Bank mencakup: include:
a. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan a. Identification of the risks of investment
akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio activities with a profit-sharing agreement
yang sudah ada atau potensi risiko yang based on existing portfolios or on potential
mungkin timbul guna memudahkan dalam risks that may arise in order to facilitate the
menyusun dan mengimplementasikan preparation and implementation of
kebijakan investasi dengan akad berbasis bagi investment policies with a clear and careful
hasil yang jelas dan hati-hati, sehingga risiko profit-sharing based contract, so that these
tersebut dapat dikelola dan dikendalikan secara risks can be managed and controlled effectively.
efektif.
b. Mengimplementasikan proses persetujuan b. Implementing an investment approval
investasi dengan akad berbasis bagi hasil process with an effective profit-sharing
yang efektif antara lain dengan based contract among others by setting
menetapkan batas kewenangan (limit) dan limits of authority (limit) and a mechanism
mekanisme pengambilan keputusan for making investment decisions with a
investasi dengan akad berbasis bagi hasil. profit-sharing based contract.
c. Monitoring terhadap konsentrasi c. Monitoring the concentration of fund
penyaluran dana dengan akad berbasis disbursement by means of a profit-sharing
bagi hasil sehingga sesuai dengan risk based contract so that it is in line with the
appetite Bank. Bank's risk appetite.
d. Secara efektif mengawasi dan d. Effectively supervise and control the
mengendalikan sifat, karakteristik dan nature, characteristics and quality of
kualitas dari investasi dengan akad investments under a profit-sharing based
berbasis bagi hasil. contract.
40. PENYELESAIAN DAN PERSETUJUAN ATAS 40. COMPLETION AND APPROVAL OF THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Bank bertanggung jawab terhadap The Bank’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these financial
ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Bank pada tanggal authorized for issuance by the Board of Directors of
17 April 2025. the Bank on April 17, 2025.
115
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 605
Page 606
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 606
Page 607
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Membangun Pertumbuhan
Usaha dengan Mengedepankan
Transformasi, Kolaborasi, dan Inovas
(Building Business Growth by Prioritizin
ransformation, Collaboration, and Innovation
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Gedung Millennium Centennial Center, lt 7 dan lt 9,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25.
Jakarta Selatan 12920 Indonesia
Tel: +62 21 85500947
E-mail: cs@aladinbank.id
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 607
Names mentioned 225 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Syariah Membangun Pertumbuhan
p.1
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×18
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Sanggahan
p.3
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Penjelasan Tema Theme Explanation
p.5
unresolved
org
Bank Syariah Digital Terdepan
p.5 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan
p.7 ×13
unresolved
org
Bank Net Indonesia Syariah Tbk
p.7 ×21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×3
unresolved
org
Bank Net Syariah
p.7 ×2
unresolved
org
PT Aladin Global Ventures Perbankan
p.8
unresolved
—
di bawah 5%)
· KOMISARIS
p.8 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Pencapaian Terbaik Bank Aladin
p.9
unresolved
org
Bank Aladin Syariah TOTAL ASET TOTAL ASSETS Total
p.9
unresolved
org
Bank Mudharib Income
p.9
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah Milestones
p.10
unresolved
org
PT Bank Maybank Nusa International
p.10 ×2
unresolved
org
PT Bank Maybank Indocorp. It
p.10
unresolved
org
PT Maybank Nusa
p.10
unresolved
org
PT Bank Aladin
p.10 ×46
unresolved
org
Syariah Tbk
p.10 ×5
unresolved
org
Aladin Syariah Tbk.
p.10 ×2
unresolved
org
Bank Consolidation.
p.10
unresolved
org
PT Bank Maybank Indocorp
p.11 ×4
unresolved
org
PT Bank Maybank Syariah Indonesia
p.11 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×27
unresolved
org
Menteri
p.11
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.11
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Highlights
p.12
unresolved
org
Bank Business Strategic Syariah
p.12
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Until
p.12
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Informasi
p.13
unresolved
org
Bank Of The Public Accountant's
p.13
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Oleh
p.13
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Share Ownership By And Realization
p.13
unresolved
person
Combating Financing
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.17
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Ikhtisar Saham Share Information
p.21
unresolved
org
PT Aladin Global Venture Venture
p.22
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Informasi Tentang Obligasi
p.23
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Meluncurkan Produk Simpanan Berjangka
p.24
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Launched Term Deposit Product
p.24
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Menjadi Guest
p.24
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan CTO Bank Aladin Syariah
p.25
unresolved
org
Bank Aladin Syariah CTO Became Guest Speaker
p.25
unresolved
person
Budi Kusmiantoro
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Time Deposit Program
p.25
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Consistency
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Gelar RUPST Bank Aladin Syariah
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Cooperation
p.26
unresolved
person
Ariyandi
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Kerja
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. This
p.26
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Aladin Syariah Berpartisipasi
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Participated
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Performance
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Naik
p.28
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Total Revenue Increased
p.28
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Aladin Syariah Berkolaborasi
p.29
unresolved
org
Yayasan Karya
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Collaborated
p.29 ×2
unresolved
person
Koko
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Beliau
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. He
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Berkolaborasi
p.29
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba Empat
p.29
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Pemegang Saham
p.33 ×2
unresolved
org
Bank Syariah
p.36 ×5
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PENGAWASAN
p.37
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.38
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Melihat
p.39
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Selain
p.40 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. In
p.40
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PANDANGAN
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.42 ×7
unresolved
—
Radirkom
· Komisaris
p.42
unresolved
org
Bank Insan Bank
p.43
unresolved
org
Bank Aladin Syariah WBS
p.43
unresolved
org
Bank Investigation Team Task Force
p.43
unresolved
org
Bank Personnel
p.43 ×2
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.44
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Aladin Syariah
p.45
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Susunan Direksi
p.46
unresolved
person
Yulia
· President Commissioner
p.46 ×40
unresolved
—
Basuki
· Commissioner
p.46
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Fransisca
p.47
unresolved
person
Fransisca
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
person
Aliya Sriwendayani Azhar
· Commissioner
p.47 ×11
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. We
p.47
unresolved
org
Bank Syariah Digital
p.49
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. TINJAUAN KONDISI PEREKONOMIAN
p.49
unresolved
org
Bank Sentral Amerika Serikat
p.50
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Menanggapi
p.51
unresolved
org
Bank BUMN
p.51
unresolved
org
Bank Syariah Terdepan
p.53
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Setelah
p.55
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Human Capital
p.59
unresolved
org
Bank Aladin Syariah's Business Plan
p.60
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Meskipun
p.61
unresolved
org
Bank Aladin's
p.63
unresolved
org
Bank Consumer
p.64
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PENERAPAN GCG DI LINGKUP
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia. In
p.65
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. The Board
p.66
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PENERAPAN WHISTLEBLOWING
p.69
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s TKB
p.70
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Program-program TJSL
p.71
unresolved
org
Yayasan Benih
p.71
unresolved
org
Yayasan Benih Baik
p.71 ×3
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba
p.71
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba Empat Memberikan
p.71
unresolved
—
Appointed Koko Tjatur Rachmadi
· President Director
p.72 ×19
unresolved
—
Rachmadi
· President
p.72
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Nama
p.73
unresolved
—
Dzurriatin
· Kepatuhan
p.73 ×2
unresolved
person
Arman Lany
· Notaris
p.73 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Sebagai
p.73
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Personnel
p.73
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Drs. H. Sholahudin Al
p.75
unresolved
person
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub
· Anggota
p.75 ×4
unresolved
org
Bank Pengawas Syariah
p.76
unresolved
org
Bank Sharia
p.76
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PELAKSANAAN TUGAS
p.77
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. PENERAPAN GCG ASPEK
p.78
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Komposisi
p.79
unresolved
person
Aiyub, S.Ag, M.Si
· Member
p.79
unresolved
person
Sharia Supervisory
· Chairman
p.79
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan STATEMENT OF THE BOARD
p.81
unresolved
org
Bank Aladin Syariah VISI
p.92
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Profil
p.105
unresolved
org
PT Danakita Investama Beliau
p.105
unresolved
org
PT Danakita Investama
p.105
unresolved
org
PT Sequis Life Insurance Indonesia
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.105 ×3
unresolved
—
Nominasi
· Anggota
p.105
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Shares Beliau
p.105 ×9
unresolved
org
Bank Index
p.106 ×8
unresolved
org
Bank Bisnis Bank Index
p.106
unresolved
org
PT Bank Pelayanan Jasa KCU
p.106
unresolved
org
Pan Indonesia Tbk
p.106
unresolved
org
Operations Indonesia Tbk
p.106
unresolved
org
Bank Marketing KCU Senayan
p.106
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.106
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Fransisca Ekawati
p.107
unresolved
org
Bank Indonesia Decree
p.107 ×2
unresolved
person
Notary Yulia SH
· Notaris
p.107
unresolved
org
PT Bank Bank Maybank Syariah Indonesia
p.107
unresolved
org
PT SIPPA Kemasan
p.107
unresolved
org
PT SIPPA Kemasan Internasional
p.107
unresolved
org
Bank Restructuring
p.107
unresolved
org
Bank Penyehatan Perbankan Nasional
p.107
unresolved
org
PT Bank Pesona Kriyadana
p.107 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Profil Dewan Pengawas Syariah
p.109
unresolved
—
Appointment History Menjabat
· Ketua
p.109 ×4
unresolved
—
Employment History Selain
· Ketua
p.109 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Sharia Syariah
p.109
unresolved
org
Kementerian Pemuda dan Olahraga. Beliau
p.109
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports. He
p.109
unresolved
org
PT Penjaminan Jamkrindo Syariah
p.109 ×3
unresolved
org
PT FWD Insurance
p.109 ×3
unresolved
org
PT Anggota Dewan Pengawas Syariah
p.109
unresolved
org
Pengurus Dewan Syariah Nasional
p.109
unresolved
org
Kementerian Pemuda
p.109
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports
p.109
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.110 ×6
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah Pengawas Syariah
p.110
unresolved
org
PT Indomobil Finance Syariah.
p.110 ×2
unresolved
org
PT Indomobil Finance Syariah. Sebelum
p.110
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah
p.110
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah Indonesia
p.110 ×2
unresolved
org
PT Indomobil Finance Indomobil Finance Syariah
p.110
unresolved
org
PT Reasuransi
p.110
unresolved
org
PT Indomobil Wakil Sekjen MUI
p.110
unresolved
—
Employment History Sebelum
· Presiden Direktur
p.112 ×2
unresolved
org
PT Bank KB
p.112
unresolved
org
PT Bank KB Bukopin Syariah
p.112
unresolved
org
PT Bank BJB Syariah
p.112
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Firdila Sari
p.113
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Direktur
p.113 ×2
unresolved
org
PT Digital Media Asia
p.113
unresolved
org
PT Digital Vision Vision Nusantara
p.113
unresolved
org
PT Visionet
p.113
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.113 ×3
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.113 ×2
unresolved
org
Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis
p.114
unresolved
org
PT Sinarmas Multifinance Solo Branch Multifinance Cabang Solo
p.114
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Baiq Nadea Dzurriatin
p.115
unresolved
org
PT Maybank Syariah Indonesia Syariah Indonesia
p.115
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan KOMPOSISI DAN DASAR
p.117
unresolved
person
DYOTA MAHOTTAMA MARSUDI
· Presiden Direktur
p.117 ×2
unresolved
—
MARSUDI
· President Director
p.117
unresolved
person
MAYANG EKAPUTRI
· Direktur
p.117
unresolved
—
Resolution of the Annual GMS dated
· third year
p.118 ×4
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Management
p.157
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Struktur Permodalan
p.191
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s IT
p.262
unresolved
org
Bank Aladin Syariah VISI Menjadi
p.262
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Information Technology System
p.262
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.