Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 192
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2
Page 3
Bank Syariah
Masa Depan
2024
Inisiatif Berkelanjutan
untuk Dampak Optimal
Sustainable Initiatives for Optimal Impact
Pengelolaan risiko bank menjadi dasar bagi Bank Aladin Syariah
dalam merumuskan inisiatif keberlanjutan. Pertumbuhan bisnis,
dan pengelolaan risiko atas malpraktek perbankan dikelola secara
bersamaan. Tak hanya itu, upaya pemantauan dampak lingkungan, serta
pendampingan masyarakat untuk meningkatkan literasi perbankan, turut
menjadi perhatian untuk dapat mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan.
Melalui berbagai upaya tersebut, Bank dapat menciptakan dampak
optimal dan memberikan efek sirkuaritas.
Bank Aladin Syariah’s risk management serves as the foundation
for formulating its sustainability initiatives. Business growth and the
management of risks related to banking malpractice are handled
concurrently. Furthermore, monitoring environmental impacts and
supporting communities in improving banking literacy are also key focus
areas in realizing sustainable growth. Through these various efforts, the
Bank strives to create optimal impact and generate a circular effect.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tentang Laporan Keberlanjutan
Bank Aladin Syariah
About the Sustainability Report of Bank Aladin Syariah
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan ke-4 kalinya This Sustainability Report is the 4th report on the
atas penerapan laporan keberlanjutan PT Bank Aladin implementation of the sustainability report of PT Bank Aladin
Syariah Tbk, disebut juga “Bank Aladin Syariah”, “Bank”, Syariah Tbk, also known as “Bank Aladin Syariah”, “Bank”,
“Perseroan”, atau “Kami”, sejak kami bertransformasi “the Company”, or “We”, since we transformed into a digital-
menjadi bank syariah berbasis digital. Laporan ini diterbitkan based sharia bank. This report was published on April 29,
pada tanggal 29 April 2025 atau lebih kurang setahun sejak 2025, or approximately one year since the publication of
penerbitan laporan sebelumnya pada 28 Maret 2024. [2-3] the previous report on March 28, 2024. [2-3]
Dalam laporan keberlanjutan ini, Bank Aladin Syariah In this sustainability report, Bank Aladin Syariah seeks to
berupaya untuk memberikan gambaran secara utuh provide a complete picture of the Bank’s various programs
terhadap berbagai program dan inisiatif Bank di bidang and initiatives in the field of sustainability, as well as the
keberlanjutan, serta dampak dari aktivitas operasional bank impact of the Bank’s operational activities on economic,
pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial di tahun 2024. environmental and social aspects in 2024. In addition,
Di samping itu, melalui laporan ini kami juga berkomitmen through this report, we are also committed to disclosing
untuk mengungkapkan pencapaian Bank dalam hal the Bank’s achievements in terms of sustainable finance
keuangan berkelanjutan terhadap Rencana Aksi Keuangan against the 2024 Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
Berkelanjutan (RAKB) 2024, sesuai dengan Peraturan in accordance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan”). on Sustainable Finance/Activities”).
Selain POJK Keuangan Berkelanjutan, penerbitan laporan In addition to the POJK on Sustainable Finance, the
ini sekaligus merupakan implementasi dan tanggung jawab publication of this report is also an implementation,
dan ketaatan Bank terhadap Undang-Undang yaitu Undang- accountability, and compliance of the Bank to the Law,
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, namely Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
yang mewajibkan Perseroan Terbatas menyampaikan Companies, which requires Limited Liability Companies
pelaksanaan kegiatan Tanggung jawab Sosial dan to report the implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL). Responsibility (TJSL) activities.
Di samping itu, untuk dapat meningkatkan standar In addition, to improve reporting standards and monitoring
pelaporan dan upaya pemantauan atas pelaksanaan inisiatif efforts for the implementation of sustainability initiatives
keberlanjutan yang dilakukan Bank Aladin Syariah, laporan carried out by Bank Aladin Syariah, this report is also
ini juga dipublikasikan dengan mengacu kepada standar published with reference to the standards published by the
yang dipublikasikan Global Sustainability Standards Board Global Sustainability Standards Board (GSBB) - an institution
(GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting formed by the Global Reporting Initiative (GRI). To facilitate
Initiative (GRI). Untuk memudahkan pengguna laporan, report users, this report uses an index with the color “red” to
dalam laporan ini digunakan indeks dengan warna “merah” be able to link the contents of the report in accordance with
untuk dapat menautkan isi laporan sesuai dengan Daftar the Disclosure List in accordance with Financial Services
Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and the
Perusahaan Publik, dan warna “hijau” untuk menautkan isi color “green” to link the contents of the report in accordance
laporan sesuai dengan Indeks Konten GRI. with the GRI Content Index.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
4
Page 5
Bank Syariah
Masa Depan
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan nominasi The financial data in this report uses Rupiah denomination,
Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Dalam melaporkan unless otherwise indicated. In reporting financial data, we use
data keuangan, kami menggunakan teknik berdasarkan techniques based on the Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Standards Statement (“PSAK”). As for sustainability data, we
Sedangkan untuk data keberlanjutan, kami menggunakan use internationally accepted data measurement techniques.
teknik pengukuran data yang berlaku secara internasional. To reach a wider readership, this report is prepared in two
Untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, laporan ini languages, namely Indonesian and English.
dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan ini disusun dengan mengacu kepada 8 (delapan) This report is prepared by referring to 8 (eight) reporting
prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan pada GRI 1: principles as specified in GRI 1: 2021 Foundation as follows:
Landasan 2021 sebagai berikut:
1. Akurasi 1. Accuracy
Bank melaporkan informasi yang benar dan cukup The Bank reports information that is correct with
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak sufficient details to enable an organizational impact
organisasi. assessment to be carried out.
2. Keseimbangan 2. Balance
Bank melaporkan informasi dengan cara netral dan The Bank reports information in a neutral manner and
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak provides a balanced picture of the organization’s negative
negatif dan positif organisasi. and positive impacts.
3. Kejelasan 3. Clarity
Bank menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Bank presents information in an accessible and
diakses dan dapat dipahami. understandable manner.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Bank memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Bank selects, compiles and reports information
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis consistently so as to analyze changes in an organization’s
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring impact over time and analyze this impact in relation to
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan the impact of other organizations.
dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Bank menyediakan informasi yang memadai agar The Bank provides sufficient information to enable an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama organizational impact assessment to be carried out
periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan 6. Context of sustainability
Bank melaporkan informasi tentang dampak mereka The Bank reports information about their impact in the
dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
Bank melaporkan informasi secara rutin dan The Bank reports information regularly and provides this
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu information in a timely manner for information users to
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. make decisions.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Bank mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Bank collects, records, organizes and analyzes
menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN SCOPE AND BOUNDARIES
OF THE REPORT
Laporan ini mencakup kegiatan Kantor Pusat Bank Aladin This report covers the activities of the Head Office of Bank
Syariah di Jakarta. Selain kinerja aspek ekonomi, laporan Aladin Syariah in Jakarta. In addition to the performance of
berisi tentang kinerja aspek lingkungan dan sosial serta the economic aspect, the report contains the performance
dampak yang ditimbulkannya, termasuk di dalamnya of the environmental and social aspects and the impacts
dampak positif. [2-2] they cause, including positive impacts. [2-2]
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN CYCLE, REPORTING PERIOD
DAN PERNYATAAN PENGGUNAAN AND USAGE STATEMENT
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Bank, As an integral part of the Bank’s Annual Report, this report
laporan ini terbit setahun sekali. Bank Aladin Syariah telah is published once a year. Bank Aladin Syariah has reported
melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI information cited in the GRI content index for the period
untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 January 1, 2024, to December 31, 2024 by referring to the
dengan merujuk kepada Standar GRI. [2-3] GRI Standards. [2-3]
PENENTUAN DAN PENETAPAN DETERMINATION AND
STANDAR TOPIK SESUAI GRI [3-1] ESTABLISHMENT OF TOPIC
STANDARDS ACCORDING TO GRI [3-1]
Dalam Standar GRI, Bank diberikan ruang untuk menentukan In the GRI Standards, the Bank is given space to determine
Standar Topik dengan metode penentuan dan penetapan Topic Standards using the definition and stipulation methods
merujuk pada acuan yang telah diberikan GRI. Standar by referring to the references provided by GRI. The Topic
Topik merupakan topik material sebagai topik yang Standards are material topics that represent the Bank’s
mewakili dampak paling signifikan Bank terhadap ekonomi, most significant impact on the economy, environment and
lingkungan, dan manusia, di mana berbagai topik ini menjadi people, in which these topics are fundamental elements to
elemen mendasar terkait keberhasilan strategi keberlanjutan the success of Bank Aladin Syariah’s sustainability strategy.
Bank Aladin Syariah.
Metodologi Bank Aladin Syariah untuk Mendefinisikan Standar Topik GRI
Bank Aladin Syariah Methodology for Defining GRI Topic Standards
Identification Prioritization Validation Refinement
Identifikasi Prioritas Validasi Penyempurnaan
Sudut pandang dan Pemeringkatan topik Menyajikan hasil dan Menyempurnakan topik
kepentingan pemangku berdasarkan signifikansinya rekomendasi kepada dan strategi sesuai
kepentingan bagi pemangku kepentingan
manajemen senior untuk masukan dari manajemen
Perspectives and (melalui survei) dan
mendapatkan validasi senior
interests of signifikansinya bagi Bank
(melalui diskusi dengan
Present results and Refine topics and strategy
stakeholders recommendations to as per feedback by senior
manajemen senior)
Ranking of topics based on senior management to management
significance to stakeholders obtain validation
(via survey) and significance
to Bank (via discussion with
senior management)
Untuk bisa mendapatkan isu dan topik material dalam To obtain material issues and topics in the development of
perkembangan operasi dan bisnis Bank, metodologi di atas the Bank's operations and business, the above methodology
dilakukan di setiap tahunnya dalam rangka mendefinisikan is carried out every year to redefine and/or reconfirm the
kembali dan/atau melakukan konfirmasi ulang atas topik- topics that emerged in the previous year.
topik yang muncul di tahun sebelumnya.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
6
Page 7
Bank Syariah
Masa Depan
Survei Topik Material Tahun 2024 yang 2024 Material Topics Survey
Melibatkan Pemangku Kepentingan [3-1] Engaging Stakeholders [3-1]
Jenis Survei
:
Type Survey
Periode Desember 2024 s.d Januari 2025
:
Period December 2024 to January 2025
Jumlah Responden 17 responden
:
Total Respondents 17 respondents
Leadership team, karyawan, mitra bisnis, pemasok, nasabah, serta CSOs (Civil Society
Responden yang Dilibatkan Organizations)
:
Respondents engaged Leadership team, employees, business partners, suppliers, customers, and CSOs (Civil
Society Organizations)
Survei untuk menentukan peringkat terhadap 9 (sembilan) topik, yaitu:
1. Kinerja Keuangan;
2. Etika Bisnis, Kepatuhan dan Tata Kelola;
3. Manajemen Risiko;
4. Pengelolaan Energi dan Emisi;
5. Pengelolaan dan Pengembangan SDM;
6. Keamanan dan Privasi Data;
7. Inklusi Keuangan dan Dukungan kepada Masyarakat;
8. Pembiayaan Berwawasan Lingkungan (Green Financing); dan
Metode 9. Customer Relationship Management.
:
Method Survey to determine rankings for 9 (nine) topics, namely:
1. Financial Performance;
2. Business Ethics, Compliance and Governance;
3. Risk Management;
4. Energy and Emission Management;
5. Human Resource Management and Development;
6. Data Security and Privacy;
7. Financial Inclusion and Community Support;
8. Green Financing; and
9. Customer Relationship Management.
Pendekatan Materialitas Ganda / Double Materiality
:
Approach Double Materiality
Untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Bank melakukan For the 2024 Sustainability Report, the Bank is doing
hal yang berbeda dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di something different compared to previous years, where the
mana Bank menggunakan pendekatan materialitas ganda Bank uses a dual materiality approach, namely conducting
yaitu melakukan kajian berbagai topik material berdasarkan a study of various material topics based on the material
dampak yang material kepada pemangku kepentingan, serta impacts on stakeholders, as well as the material financial
dampak keuangan yang material bagi operasional Bank. impact on the Bank’s operations.
Proses kajian terdiri dari beberapa langkah, yaitu: The study process consists of several steps, namely:
1. Define: 1. Define:
a. Menentukan tujuan dari pengukuran materialitas a. Define the purpose of dual materiality measurement.
ganda.
b. Menentukan target pemangku kepentingan yang b. Define targeted stakeholders who will be the
akan menjadi kontributor/responden terhadap contributors/respondents to the dual materiality
pengukuran materialitas ganda. measurement.
c. Menentukan metode pengumpulan data/informasi c. Define the method of data/information collection
dari pemangku kepentingan, seperti survei from stakeholders, such as surveys (quantitative)
(kuantitatif) dan direct interview (kualitatif). and direct interviews (qualitative).
d. Menentukan metode penilaian kuantitatif dari d. Define the quantitative assessment method for each
masing-masing topik material, seperti pairwise material topic, such as pairwise comparison, for each
comparison, untuk setiap dimensi materialitas. materiality dimension.
2. Initial reviews and brainstorm: 2. Initial reviews and brainstorming:
a. Melakukan review terhadap topik-topik material a. Review the material topics of the previous year, and
pada tahun sebelumnya, serta topik-topik material the material topics used by S&P CSA in assessing BAS
yang digunakan oleh S&P CSA dalam menilai (sustainability rating) related to the implementation
BAS ( sustainability rating ) terkait penerapan of sustainability.
keberlanjutan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
b. Melakukan penyesuaian terhadap topik-topik material Make adjustments to material topics in accordance
sesuai dengan diskusi/masukan dari beberapa unit with discussions/input from several related work units:
kerja terkait: Operations Strategy, Corsec & Investor Operations Strategy, Corsec & Investor Relations, and
Relations, dan Enterprise Risk Management. Enterprise Risk Management.
3. Engage: 3. Engage:
a. Melakukan survei dan/atau direct interview terhadap a. Conduct survey and/or direct interviews with
pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi stakeholders to identify the level of preference for
tingkat preferensi dari masing-masing topik material. each material topic.
b. Identifikasi tingkat preferensi dilakukan melalui 2 b. Identification of the level of preference is carried out
(dua) tahapan: through 2 (two) stages:
i) Tahap pertama adalah tahapan untuk melihat i) The first stage is the stage to see the level of
tingkat signifikansi dampak dari setiap topik significance of the impact of each material topic
material terhadap masyarakat dan/atau on the society and/or the environment;
lingkungan; ii) The second stage: is carried out to see the impact
ii) Tahap kedua: dilakukan untuk melihat dampak of risks/opportunities arising from each material
risiko/peluang yang muncul dari setiap topik topic on the Bank’s financial performance.
material terhadap kinerja keuangan Bank.
c. Survei dilakukan dengan cara meminta para c. The survey is conducted by asking stakeholders to
pemangku kepentingan untuk mengurutkan tingkat rank the level of significance of the impact, from
signifikansi dampak, mulai dari yang paling signifikan the most significant to the least significant, both on
sampai dengan yang paling tidak signifikan, baik society and/or the environment, as well as on the
terhadap masyarakat dan/atau lingkungan, maupun Bank’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Bank. d. Define the order of material topics based on
d. Menentukan urutan dari topik-topik material stakeholder choices: the most important material
berdasarkan pilihan pemangku kepentingan: topik topics are those most frequently chosen by
material terpenting adalah topik yang paling banyak stakeholders in the top order, while the topics
dipilih pemangku kepentingan dengan urutan considered least significant are those most frequently
teratas, sementara topik yang dianggap paling tidak chosen in the bottom order.
signifikan adalah topik yang paling banyak dipilih
dengan urutan terbawah.
4. Prioritize: 4. Prioritize:
a. Membuat scatter plot graph/pemetaan terhadap a. Create a scatter plot graph/mapping of the survey
hasil survei: results:
i) Y axis: scatter plot untuk dampak dari masing- i) Y axis: scatter plot for the impact of each material
masing topik material terhadap masyarakat dan/ topic on society and/or the environment; and
atau lingkungan; dan ii) X axis: scatter plot for the impact of risks/
ii) X axis: scatter plot untuk dampak risiko/peluang opportunities arising from each material topic
yang muncul dari setiap topik material terhadap on the Bank’s financial performance.
kinerja keuangan Bank.
b. Membagi grafik menjadi 4 (empat) kuadran. b. Divide the graph into 4 (four) quadrants.
c. Memfokuskan topik material yang ada pada c. Focus on material topics in the upper right quadrant
kuadran kanan atas (“High Priority” atau kuadran (“High Priority” or quadrant that shows a high level
yang menunjukkan tingkat signifikansi dampak yang of significance of the impact on society and the
tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan maupun environment as well as the impact on the Bank’s
dampak terhadap kinerja keuangan Bank). financial performance).
5. Approval: 5. Approval:
a. Mempresentasikan hasil pemetaan (khususnya topik a. Present the mapping results (especially material
material yang berada di kuadran “High Priority”) dan topics in the “High Priority” quadrant) and
rekomendasi (berdasarkan masukan langsung dari recommendations (based on direct input from
pemangku kepentingan, apabila ada) kepada senior stakeholders, if any) to senior management to obtain
management untuk mendapatkan validasi terhadap validation of the final study results.
hasil kajian akhir.
b. Sharing metodologi dan hasil kajian dalam Laporan b. Share the methodology and study results in the 2023
Keberlanjutan tahun 2023. Sustainability Report.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
8
Page 9
Bank Syariah
Masa Depan
6. Penggunaan: 6. Usage:
a. Topik material yang ada pada “High Priority” dan a. Material topics listed in “High Priority” and approved
sudah disetujui oleh senior management akan by senior management will be the topics to be
menjadi topik yang akan dilaporkan secara lebih reported in more detail and comprehensively in the
detail dan menyeluruh dalam Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
b. Topik material juga akan digunakan untuk melakukan b. Material topics will also be used to make
penyesuaian/ refinement terhadap strategi adjustments/refinements to the sustainability
keberlanjutan pada tahun berikutnya. strategy in the following year.
Dari tahapan pengukuran materialitas ganda yang telah From the double materiality measurement stage conducted,
dilakukan tersebut, Bank Aladin Syariah menetapkan Bank Aladin Syariah has determined 9 (nine) material topics
9 (sembilan) topik material sesuai urutan peringkat according to the ranking order as can be seen below.
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini.
Pemetaan Materialitas Tahun 2024 [3-2]
Materiality Mapping 2024 [3-2]
100
Financial Performance
Impact to Financial Performance
Data Privacy &
Security
75
Ethics & Governance
Risk Management
50 Human Capital
Customer Relationship
Management
Financial Inclusion
25
Energy & Emissions
Green Financing
0 25 50 75 100
Impact to Society & Environment
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Daftar Topik Material Tahun 2024 [3-2]
List of Material Topics 2024 [3-2]
Dampak Terhadap Kinerja
Keuangan Bank Berdasarkan Topik
Dampak Terhadap Masyarakat dan Risiko dan Peluang Topik Spesifik
Topik Lingkungan (inside-out) / Impact Material (outside - in) / Financial Standar GRI
No. Material Materiality Materiality 2021
Impact on Society and Environment (inside-out) / Impact on Bank Financial Performance GRI Standards
Material Topic
Impact Materiality Based on Risk and Opportunity 2021 Specific
of Material Topics (outside - in) / Topics
Financial Materiality
1 Kinerja Kinerja keuangan yang positif akan memberikan Kinerja keuangan yang buruk dapat • GRI 201-1
Keuangan dampak yang positif terhadap pemegang saham, menimbulkan risiko likuiditas dan Nilai ekonomi
Financial karyawan dan masyarakat (dalam hal penciptaan risiko reputasi. Sementara itu, kinerja langsung
Performance lapangan kerja). Sebaliknya, kinerja keuangan keuangan yang baik berpotensi akan yang
yang buruk akan memberikan dampak negatif meningkatkan peluang kerjasama dihasilkan
terhadap karyawan (pengurangan tenaga kerja), dengan pihak lain, dalam hal funding, dan
pemegang saham dan masyarakat. financing, dan layanan lainnya. didistribusikan
Positive financial performance will have a Poor financial performance can
positive impact on shareholders, employees and lead to liquidity risk and reputation • GRI 201-
society (in terms of job creation). On the contrary, risk. Meanwhile, good financial 1 Direct
poor financial performance will have a negative performance has the potential to economic
impact on employees (reduction in workforce), increase opportunities for cooperation value
shareholders and society. with other parties, in terms of funding, generated
financing, and other services. and
distributed
2 Etika Bisnis, Perbankan syariah dengan tata kelola yang baik, Buruknya penerapan etika Bisnis • GRI 102-28
Kepatuhan menjaga etika dalam berbisnis, serta patuh dan GCG serta kepatuhan terhadap Mengevaluasi
dan Tata terhadap prinsip-prinsip syariah, peraturan peraturan dan prinsip syariah kinerja badan
Kelola dan perundang-undangan yang berlaku akan akan menimbulkan kerugian bagi tata kelola
Business mendorong Bank untuk menjaga tingkat Bank karena adanya potensi risiko tertinggi
Ethics, akuntabilitas dan transparansi kepada publik. kepatuhan, hukum dan reputasi. • GRI 102-16
Compliance Selain itu, penerapan GCG yang baik akan Sementara itu, penerapan prinsip- Nilai, prinsip,
and berdampak positif terhadap pembangunan prinsip etika, kepatuhan dan syariah standar,
Governance karena dapat meningkatkan tingkat kepercayaan secara baik dan konsisten akan dan norma
investor asing dan mendorong investasi ke meningkatkan reputasi Bank di perilaku
industri yang bersangkutan. Peningkatan mata masyarakat dan investor, dan
investasi pada akhirnya akan meningkatkan memperbesar kemungkinan masuknya • GRI 102-28
pertumbuhan ekonomi dan memperluas investasi baru. Evaluating the
lapangan kerja. Poor implementation of Business performance
Syariah banking with good governance, upholding ethics and GCG and poor compliance of the highest
of ethics in doing business, and compliance with with sharia regulations and principles governance
sharia principles, prevailing regulations and laws will cause losses for the Bank due body
will encourage the Bank to maintain the level of to potential compliance, legal and • GRI 102-
accountability and transparency to the public. In reputational risks. Meanwhile, good 16 Values,
addition, GCG implementation will have positive and consistent implementation principles,
impacts on development because it can increase of ethics, compliance and sharia standards,
the level of foreign investor confidence and principles will improve the Bank's and norms of
encourage investment in the relevant industry. reputation in the eyes of the public and behavior
Increased investment will ultimately increase investors and increase the possibility
economic growth and expand job opportunities. of new investment.
3 Manajemen Bank dengan pengelolaan risiko yang baik akan Pengelolaan risiko yang baik akan • GRI 102-30
risiko memberikan dampak positif kepada masyarakat mengurangi potensi terjadinya Keefektifan
Risk karena bank dapat mengalokasikan pembiayaan berbagai risiko di bank, seperti risiko proses
Management secara lebih efisien ke sektor-sektor yang sehat kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, manajemen
dan berkinerja baik, yang pada akhirnya akan risiko operasional, dll. Tingkat risiko risiko
mendorong pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan yang rendah akan berdampak positif
ekonomi yang positif akan meningkatkan tingkat terhadap kinerja keuangan Bank. • GRI 102-30
konsumsi masyarakat dan membuka lapangan Good risk management will reduce the Effectiveness
kerja baru. potential for various risks in the bank, of risk
A bank with good risk management will have such as credit risk, market risk, liquidity management
a positive impact on society because the risk, operational risk, etc. A low level of processes
bank can allocate financing more efficiently risk will have a positive impact on the
to healthy and well-performing sectors, which Bank's financial performance.
will ultimately drive economic growth. Positive
economic growth will increase the level of public
consumption and open new jobs.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
10
Page 11
Bank Syariah
Masa Depan
Daftar Topik Material Tahun 2024 [3-2]
List of Material Topics 2024 [3-2]
Dampak Terhadap Kinerja
Keuangan Bank Berdasarkan Topik
Dampak Terhadap Masyarakat dan Risiko dan Peluang Topik Spesifik
Topik Lingkungan (inside-out) / Impact Material (outside - in) / Financial Standar GRI
No. Material Materiality Materiality 2021
Impact on Society and Environment (inside-out) / Impact on Bank Financial Performance GRI Standards
Material Topic
Impact Materiality Based on Risk and Opportunity 2021 Specific
of Material Topics (outside - in) / Topics
Financial Materiality
4 Pengelolaan Perusahaan yang mampu mengelola energi Perusahaan yang mampu mengelola • GRI 305-5
energi dan dengan baik, mengkonsumsi energi dan energi dengan baik, mengkonsumsi Pengurangan
emisi sumber daya alam secara bijak, serta pada energi dan sumber daya alam secara emisi GRK
Energy and akhirnya mengurangi emisi Gas Rumah Kaca bijak akan mampu mengurangi biaya • GRI 302-4
emissions (GRK) akan memberikan dampak yang positif listrik dan bahan bakar, sehingga Pengurangan
management terhadap lingkungan dan masyarakat (dalam hal akhirnya dapat meningkatkan bottom konsumsi
kesehatan, dll) line. energi
A company that can manage energy properly, A company that can manage energy
consume energy and natural resources wisely, properly, consume energy and natural • GRI 305-5
and ultimately reduce Greenhouse Gas (GHG) resources wisely will be able to reduce Reduction of
emissions will have a positive impact on the electricity and fuel costs, so that they GHG emissions
environment and society (in terms of health, etc.) can ultimately increase the bottom line. • GRI 302-4
Reduction
of energy
consumption
5 Pengelolaan Pengelolaan Human Capital mencakup rekrutmen, pelatihan Pengelolaan Human Capital secara • GRI 103-2
dan dan pengembangan, pengelolaan kinerja, kompensasi, efektif akan berkontribusi secara Pendekatan
pengembangan retensi, dan program-program lain yang diimplementasikan positif terhadap kinerja Bank, yang manajemen
SDM untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, kepuasan dan didorong oleh tingkat produktivitas dan
Human capital keselamatan kerja karyawan (termasuk flexible working yang tinggi dan turnover yang rendah. komponennya
management arrangement, kegiatan sosial dan olahraga yang diorganisir Effective management of Human • GRI 401-1
and perusahaan, dll). Human Capital yang dikelola dengan baik Capital will contribute positively to the Perekrutan
development dan efektif akan memberikan dampak langsung secara Bank's performance, driven by a high karyawan
positif kepada kesehatan dan kesejahteraan karyawan level of productivity and low turnover. baru dan
secara keseluruhan, yang pada akhirnya mendorong pergantian
peningkatan tingkat produktivitas dan inovasi. Selain itu, karyawan
peningkatan well being karyawan juga akan berkontribusi
terhadap pertumbuhan ekonomi akibat peningkatan daya • GRI 103-2
beli dan konsumsi. Management
Human Capital Management includes recruitment, training approach
and development, performance management, compensation, and its
retention, and other programs implemented to support components
employee health, comfort, satisfaction and occupational • GRI 401-
safety (including flexible working arrangements, social 1 New
and sports activities organized by the company, etc.). employee
Well-managed and effective Human Capital will have a hires and
direct positive impact on the overall health and well-being employee
of employees, which ultimately drives increased levels of turnover
productivity and innovation. In addition, increased well-being
of employees will also contribute to economic growth due to
increased purchasing power and consumption.
6 Keamanan Teknologi yang memastikan keamanan dan Keamanan dan privasi data akan • GRI 418-1
dan privasi data akan mendorong tingkat kepercayaan mengurangi risiko-risiko yang dapat Pengaduan
privasi data masyarakat dalam melakukan transaksi secara digital. merugikan Bank secara finansial, yang berdasar
Data security Selain itu, menjaga keamanan dan privasi data pribadi akibat timbulnya risiko operasional, mengenai
and merupakan salah satu penerapan prinsip HAM dan risiko kepatuhan, risiko hukum dan pelanggaran
privacy sesuai dengan undang-undang. risiko reputasi. terhadap privasi
Technology that ensures data security and privacy will Data security and privacy will pelanggan dan
boost public trust in conducting digital transactions. In reduce risks that can harm the Bank hilangnya data
addition, guarding the security and privacy of personal financially, due to the emergence of pelanggan
data is one of the applications of human rights operational risk, compliance risk, legal
principles and is in accordance with the law. risk, and reputational risk. • GRI 418-1
Substantiated
complaints
regarding
violations
of customer
privacy and loss
of customer
data
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Daftar Topik Material Tahun 2024 [3-2]
List of Material Topics 2024 [3-2]
Dampak Terhadap Kinerja
Keuangan Bank Berdasarkan Topik
Dampak Terhadap Masyarakat dan Risiko dan Peluang Topik Spesifik
Topik Lingkungan (inside-out) / Impact Material (outside - in) / Financial Standar GRI
No. Material Materiality Materiality 2021
Impact on Society and Environment (inside-out) / Impact on Bank Financial Performance GRI Standards
Material Topic
Impact Materiality Based on Risk and Opportunity 2021 Specific
of Material Topics (outside - in) / Topics
Financial Materiality
7 Inklusi Dukungan Bank terhadap masyarakat melalui Dukungan Bank terhadap masyarakat • GRI 413-1
keuangan dan pembiayaan inklusif dan program-program melalui pembiayaan inklusif dan Operasi dengan
dukungan sosial, seperti CSR dan Dana Kebajikan, akan program-program sosial, seperti CSR keterlibatan
kepada memberikan dampak yang positif secara dan Dana Kebajikan, akan memberikan masyarakat
masyarakat langsung kepada masyarakat, sekaligus dampak yang positif kepada Bank, lokal, penilaian
(society and meminimalisir dampak negatif dari kegiatan yang berasal dari marjin pembiayaan dampak,
community operasional Bank. dan citra positif Bank di mata dan program
relations) The Bank's support to the community through masyarakat. pengembangan
Financial inclusive financing and social programs, such as The Bank's support to the community
inclusion CSR and Charity Funds, will have a direct positive through inclusive financing and social • GRI 413-1
and support impact on the community, while minimizing programs, such as CSR and Charity Operations with
to society the negative impact of the Bank's operational Funds, will have a positive impact local community
(society and activities. on the Bank, which comes from the involvement,
community financing margin and the Bank's impact
relations) positive image in the eyes of the assessments,
community. and development
programs
8 Pembiayaan Dukungan Bank terhadap lingkungan melalui Pemberian pembiayaan untuk kegiatan • GRI 201-1
berwawasan pembiayaan yang diberikan kepada proyek-proyek usaha berwawasan lingkungan akan Nilai ekonomi
lingkungan berwawasan lingkungan akan berkontribusi memberikan dampak positif terhadap langsung yang
Eco-friendly secara langsung terhadap lingkungan hidup yang kinerja Bank. Dampak ini diperoleh dihasilkan dan
financing lebih baik. Lingkungan hidup yang lebih baik akan melalui margin pendapatan dari didistribusikan
mendukung keberlangsungan masyarakat. aktivitas pembiayaan dan citra positif
The Bank's support to the environment through Bank di mata masyarakat. • GRI 201-
financing distributed to eco-conscious projects Distributing financing for eco-friendly 1 Direct
will directly contribute to a better environment. A business activities will have a positive economic
better environment will support the sustainability impact on the Bank's performance. value
of society. This impact is obtained through generated and
the income margin from financing distributed
activities and the Bank's positive image
in the eyes of the public.
9 Pengelolaan Customer Relationship Management (CRM) yang Praktik pengelolaan hubungan
hubungan baik telah terbukti secara signifikan mendukung nasabah secara langsung yang • GRI 418-1
pelanggan kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan yang baik dilakukan dengan optimal akan Pengaduan
/ Customer dan berkembang akan memberikan dampak yang meningkatkan pengalaman nasabah yang berdasar
Relationship positif kepada masyarakat, terutama dalam hal secara keseluruhan serta tingkat mengenai
Management kontribusi pajak dan terbukanya lapangan kerja loyalitas nasabah, yang pada akhirnya pelanggaran
Customer baru. berdampak positif terhadap penjualan terhadap privasi
Relationship Good Customer Relationship Management (CRM) produk dan layanan. Pendapatan yang pelanggandan
Management has been proven to significantly support company meningkat dari kenaikan penjualan hilangnya data
performance. Good and growing company akan berdampak positif terhadap pelanggan
performance will have a positive impact on profitabilitas Bank.
society, especially in terms of tax contributions Optimal direct customer relationship • GRI 418-1
and the opening of new jobs. management practices will improve Substantiated
the overall customer experience complaints
and customer loyalty levels, which regarding
ultimately have a positive impact on violations
product and service sales. Increased of customer
revenue from increased sales will privacy and loss
have a positive impact on the Bank's of customer
profitability. data
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
12
Page 13
Bank Syariah
Masa Depan
Jika dibandingkan dengan topik material yang dikelola di If compared to the material topics managed in 2023, several
tahun 2023, Beberapa poin penting terkait topik material key points related to the material topics for 2024 are as
tahun 2024 adalah: follows:
1. Proses Penentuan Topik Material: Bank Aladin 1. Material Topic Determination Process: Bank Aladin
Syariah menggunakan pendekatan materialitas Syariah uses a double materiality approach in
ganda (double materiality) pada tahun 2024, 2024, which considers both the material impact on
yang mempertimbangkan dampak material bagi stakeholders and the financial impact on the Bank’s
pemangku kepentingan dan dampak keuangan operations.
material bagi operasional Bank.
2. Survei Topik Material: Survei dilakukan dengan 2. Material Topic Survey: A survey is conducted involving
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, various stakeholders, including the leadership team,
termasuk tim kepemimpinan, karyawan, mitra bisnis, employees, business partners, suppliers, customers,
pemasok, nasabah, dan organisasi masyarakat sipil and Civil Society Organizations (CSOs).
(Civil Society Organizations).
3. Daftar Topik Material Tahun 2024: Terdapat 9 3. List of Material Topics for 2024: Nine (9) material
(sembilan) topik material yang ditetapkan pada tahun topics have been identified for 2024, which include:
2024, antara lain:
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
• Etika Bisnis, Kepatuhan dan Tata Kelola • Business Ethics, Compliance, and Governance
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Pengelolaan Energi dan Emisi • Energy and Emissions Management
• Pengelolaan dan Pengembangan SDM • Human Capital Management and Development
• Keamanan dan Privasi Data • Data Security and Privacy
• Inklusi Keuangan dan Dukungan kepada • Financial Inclusion and Community Support
Masyarakat
• Pembiayaan Berwawasan Lingkungan • Environmentally Conscious Financing
• Pengelolaan Hubungan Pelanggan (Customer • Customer Relationship Management
Relationship Management)
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report content, if there is a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of information provided in the previous report,
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. we provide a *restated mark. The said information is related
Informasi dimaksud antara lain berkaitan dengan data to financial data, performance indicators, or other relevant
keuangan, indikator kinerja, atau informasi lain yang relevan and important information that is necessary for year-on-year
dan penting untuk dibandingkan dari tahun ke tahun.[2-4] comparison. [2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK VERIFICATION BY
INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance GRI recommends the use of external assurance by an
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan independent third party to ensure the quality and reliability
kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan of the information presented in this report. In this report, the
dalam laporan ini. Pada laporan ini, Bank belum melakukan Bank has not undergone verification by an independent party.
verifikasi oleh pihak independen. Namun demikian, Bank However, the Bank guarantees the accuracy and validity of
menjamin kebenaran dan validitas laporan ini. [2-5] this report. [2-5]
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN RESPONSE TO FEEDBACK ON THE
BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 SUSTAINABILITY REPORT [G.3]
TAHUN 2023 [G.3]
Di tahun 2024 Bank menerima beberapa umpan balik In 2024, the Bank received some feedback on the
atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023 yang diperoleh 2023 Sustainability Report obtained by representatives
perwakilan dari organisasi multilateral yang berfokus pada of multilateral organizations focused on advancing
pengembangan aspek pembangunan dan keberlanjutan. development and sustainability aspects. Some of the
Beberapa respon dan masukan atas umpan balik tersebut responses and inputs to the feedback are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
1. Peningkatan Data Emisi: Masukan mengenai 1. Enhancement of Emissions Data: Feedback on
perlunya memperluas cakupan data emisi Gas the need to expand the scope of Greenhouse Gas
Rumah Kaca (GRK) hingga mencakup emisi tidak (GHG) emissions data to include additional indirect
langsung lainnya (Scope 3) selain dari mobilitas emissions (Scope 3), aside from employee mobility
karyawan dan konsumsi listrik data center. and data center electricity consumption.
2. Target Emisi yang Lebih Ambisius: Masukan mengenai 2. More Ambitious Emission Targets: Feedback on
penetapan target penurunan emisi yang lebih ambisius setting more ambitious and science-based emission
dan berbasis sains (science-based targets) untuk reduction targets to support the accomplishment of
mendukung pencapaian net zero emissions. net zero emissions.
3. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Umpan balik 3. Stakeholders Engagement: Feedback on increasing
mengenai peningkatan keterlibatan pemangku the involvement of a broader range of stakeholders
kepentingan yang lebih luas dalam proses penyusunan in the process of preparing the sustainability report
laporan keberlanjutan dan penentuan topik material. and determining material topics.
4. Pengukuran Dampak Sosial yang Lebih Komprehensif: 4. More Comprehensive Measurement of Social Impact:
Masukan mengenai perlunya pengukuran dan Feedback on the need for more comprehensive
pelaporan dampak sosial yang lebih komprehensif, measurement and reporting of social impacts,
termasuk dampak terhadap komunitas lokal dan including the effects on local communities and
kelompok rentan. vulnerable groups.
5. Transparansi Data yang Lebih Baik: Umpan balik 5. Improved Data Transparency: Feedback on improving
mengenai peningkatan transparansi dan detail data the transparency and detail of the data presented in
yang disajikan dalam laporan, termasuk metodologi the report, including measurement methodologies
pengukuran dan asumsi yang digunakan. and assumptions used.
6. Integrasi dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 6. Integration with Sustainable Development Goals
(TPB): Masukan mengenai penjelasan yang lebih rinci (SDGs): Feedback on providing a more detailed
mengenai bagaimana kegiatan Bank berkontribusi explanation of how the Bank’s activities contribute
terhadap pencapaian TPB/SDGs. to the accomplishment of the SDGs.
Bank berkomitmen untuk dapat menindaklanjuti umpan The Bank is committed to following up the feedback received,
balik yang telah diterima, yang akan menjadi bahan bagi which will become material for input in the preparation of
masukan dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun the following year’s Sustainability Report. The Bank would
berikutnya. Atas umpan balik yang telah diterima, Bank like to thank you for the feedback we receive.
mengucapkan terima kasih.
AKSESIBILITAS DAN ACCESSIBILITY AND FEEDBACK [2-3]
UMPAN BALIK [2-3]
Bank mengundang para pembaca dan pemangku The Bank invites readers and stakeholders to access and
kepentingan untuk mengakses dan mengunduh laporan download the sustainability report via www.aladinbank.id.
keberlanjutan melalui situs www.aladinbank.id. Kami We welcome comments, ideas and feedback from readers
menyambut baik komentar, ide dan umpan balik dari para to improve the quality of our next report. These inputs can
pembaca demi perbaikan kualitas laporan kami berikutnya. be submitted to us via:
Masukan-masukan tersebut dapat disampaikan kepada
kami melalui:
Kantor Pusat | Head Office
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Gedung Millennium Centennial Center, Lt. 7 & Lt. 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25, Jakarta Selatan, Indonesia. 12920
Telepon : +62 21 85500947
Surel: cs@aladinbank.id
Situs Web: www.aladinbank.id
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
14
Page 15
Bank Syariah
Masa Depan
Rantai Nilai Bank Aladin Syariah [C.6] [2-6]
Value Chain of Bank Aladin Syariah [C.6] [2-6]
Bank Aladin Syariah merupakan entitas usaha yang didirikan Bank Aladin Syariah is a business entity established with the
dengan tujuan menyelenggarakan kegiatan usaha dalam aim of carrying out business activities in the field of Sharia
bidang Bank Umum Syariah, Penyedia Jasa Pembayaran Commercial Bank, Payment Service Providers (PJP), and Web
(PJP), serta Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Portals and/or Digital Platforms for commercial purposes. In
tujuan komersial. Dalam mengembangkan usahanya, Bank developing its business, the Bank collaborates with various
melakukan kerja sama dengan berbagai pihak, antara lain parties, including Alfamart Group, Persib and Evermos to
Alfamart Group, Persib dan Evermos untuk menjangkau reach customers in various segments in Indonesia.
nasabah di berbagai segmen di Indonesia.
Kemitraan dengan Alfamart Group dilakukan untuk The partnership with Alfamart Group was conducted to
menggabungkan sistem online dan offline perbankan combine online and offline banking systems (omnichannel)
(omnichannel) agar dapat menjangkau masyarakat yang with a view to reach people who have not received optimal
belum mendapatkan layanan perbankan secara optimal. banking services. The partnership, which previously only
Kemitraan yang sebelumnya hanya dilakukan sebatas covered Alfamart outlets, in 2024 was expanded with
pada gerai Alfamart, pada tahun 2024 diperluas dengan the cooperation between the Bank and Alfa Group, such
adanya kerja sama antara Bank dengan Alfa Group, seperti as Alfamidi and Dan+Dan. Through this partnership,
Alfamidi dan Dan+Dan. Melalui kemitraan ini, nasabah customers can make cash deposits and withdrawals, as
dapat melakukan penyetoran dan penarikan tunai, serta well as payments at more than 23,000 Alfa Group outlets
pembayaran di lebih dari 23.000 gerai Alfa Group di Indonesia in Indonesia without using an ATM card.
tanpa menggunakan kartu ATM.
Selain itu, sepanjang tahun 2024 Bank juga melakukan kerja In addition, throughout 2024 the Bank also collaborated
sama dengan berbagai mitra baru untuk memberikan nilai with various new partners to provide added value and
tambah dan meningkatkan kenyamanan bagi nasabah. increase convenience for customers. These collaborations
Kerja sama tersebut di antaranya meliputi kemitraan dengan include partnerships with switching networks such as ATM
jaringan switching seperti ATM Bersama, RINTIS (Jaringan Bersama, RINTIS (Prima Network), ATM Link, Plus and
Prima), ATM Link, Plus dan GPN; kemitraan dengan e-wallet GPN; partnerships with e-wallet providers such as OVO,
provider seperti OVO, GoPay, DANA, ShopeePay, LinkAja GoPay, DANA, ShopeePay, LinkAja and Virgo; as well as
dan Virgo; serta kemitraan dengan Lembaga Amil Zakat partnerships with the National Zakat Collection Institution,
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Nasional yakni BAZNAS, Dompet Dhuafa, dan Rumah Yatim namely BAZNAS, Dompet Dhuafa, and Rumah Yatim for the
untuk penyaluran zakat (mal, profesi, fitrah), infaq, wakaf, distribution of zakat (mal, profession, fitrah), infaq, waqf,
dan kurban. and qurban.
Per 31 Desember 2024, Bank Aladin Syariah tidak memiliki As of December 31, 2024, Bank Aladin Syariah has no
aktivitas perubahan signifikan terkait merger perusahaan, significant change activities related to company mergers,
penutupan atau pembukaan cabang, model bisnis, rantai closures or openings of branch offices, business models,
pasokan, maupun struktur kepemilikan saham mayoritas supply chains, or majority share ownership structure [C.6].
[C.6].
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
16
Page 17
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tema dan Kesinambungan Tema Kegiatan Usaha, Produk dan Layanan Jasa,
Theme and Theme Continuity serta Pasar yang Dilayani
67
Business Activities, Products and Services, and
Markets Served
4 Tentang Laporan Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
About the Sustainability Report of Bank Aladin Syariah
69 Wilayah Operasi
Operational Area
15 Rantai Nilai Bank Aladin Syariah
Value Chain of Bank Aladin Syariah
70 Keanggotaan pada Organisasi dan Asosiasi
Memberships in Organizations and Associations
18 Daftar Isi
Table of Contents
72 Struktur Organisasi dan Manajemen Punca
Organizational Structure and Top Management
20 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
76 Kepemilikan Saham
Share Ownership
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
1 Sustainability Performance Highlights
77 Demografi Karyawan
Employee Demographics
38 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
79 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Laporan Direksi
2 Board of Directors Report’s Tata Kelola Keberlanjutan
4 Sustainability Governance
44 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Komitmen Penerapan serta Struktur dan
82 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pernyataan Laporan Keberlanjutan telah Ditinjau Commitment to Implementation, Structure and
54 dan Disetujui oleh Badan Tata Kelola Tertinggi Mechanism of Good Corporate Governance
Statement That the Sustainability Report Has Been
Reviewed and Approved by the Highest Governance Body
Tata Kelola Keberlanjutan dan Penanggung
103 Jawab Pelaksanaan Keberlanjutan
Profil Perusahaan Sustainability Governance and Persons Responsible
3 Company Profile for Implementing Sustainability Performance
Informasi Umum Bank Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
58 Dewan Komisaris, Direksi, dan Unit Kerja
General Information of the Bank
105 Penanggung Jawab Keberlanjutan
Sustainability Competency Development of the
60 Sekilas Tentang Bank Aladin Syariah Board of Commissioners, Board of Directors and
Bank Aladin Syariah at a Glance Work Units Responsible for Sustainability
64 Visi, Misi, dan Nilai-nilai Keberlanjutan Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan
111
Vision, Mission and Sustainability Values Risk Assessment of Sustainability Implementation
66 Skala Usaha Integritas dan Penerapan Etika Bisnis
116
Business Scale Integrity and Implementation of Business Ethics
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
18
Page 19
Bank Syariah
Masa Depan
118 Sistem Pelaporan Pelanggaran Aspek Sosial: Komitmen dan Kebijakan Tanggung
Violation Reporting (Whistleblowing System) Jawab Sosial dalam Pengembangan Produk dan
Layanan Jasa Perbankan serta Perlindungan
177 Nasabah
120 Dukungan bagi Anti-Korupsi Social Aspects: Social Responsibility Commitments
Support for Anti-Corruption and Policies in The Development of Banking
Products and Services as well as Customer
Protection
121 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
182 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
Permasalahan Terhadap Penerapan Kegiatan
123 Berkelanjutan
Issues in Implementing Sustainable Activities Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Perkara Penting tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
124 bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Support for Anti-Corruption
183 Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
5 Sustainable Economic Performance on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies
130 Kinerja Ekonomi Bank Aladin Syariah
Economic Performance of Bank Aladin Syariah
186 Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
Pengelolaan Lingkungan yang
6 Berkeadilan 190 Lembar Umpan Balik
Equitable Environmental Management Lembar Umpan Balik
146 Pengelolaan Lingkungan yang Berkeadilan
Equitable Environmental Management
Pengelolaan Aspek Sosial dan Upaya Bank dalam
Membangun Hubungan Sosial yang Setara dan
157 Berbasiskan pada Hak Asasi Manusia (HAM)
Social Aspect Management and The Bank’s Efforts
in Building Equitable Social Relationships by Human
Rights (HAM)
Aspek Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan
159 serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Social Aspects: Employment Management and
Occupational Health and Safety (OHS)
Aspek Sosial: Komitmen dan Kebijakan Tanggung
173 Jawab Sosial dalam Aspek Sosial Kemasyarakatan
Social Aspects: Social Responsibility Commitment
and Policy for The Social Aspects
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Bank berkomitmen untuk terus melanjutkan implementasi The Bank is committed to continuing the implementation
keuangan berkelanjutan sesuai dengan program yang of sustainable finance in accordance with the program
tertuang dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan stated in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for
(RAKB) periode 2022-2026 yang telah disampaikan pada the 2022-2026 period submitted in 2022, with the aim of
tahun 2022, dengan tujuan untuk menjadi salah satu becoming one of the leading national banks in implementing
bank nasional terunggul dalam penerapan prinsip-prinsip sustainability principles. Since OJK granted permission to
keberlanjutan. Sejak OJK memberikan izin kepada Bank Bank Aladin Syariah as a bank that prioritizes digital banking
Aladin Syariah sebagai bank yang mengedepankan layanan services in 2021, the Bank is ceaselessly committed to
perbankan digital di tahun 2021, Bank terus berkomitmen continuing various banking operational activities related to
untuk melanjutkan berbagai aktivitas operasional perbankan the implementation of sustainable finance, including support
terkait dengan implementasi keuangan berkelanjutan, to the Sustainable Development Goals (SDG) through
termasuk dukungan atas Tujuan Pembangunan financing for Eco-Conscious Business Activities (KUBL).
Berkelanjutan (TPB) melalui pembiayaan pada Kegiatan With this permit, Bank Aladin has officially transformed into
Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL). Dengan izin the first sharia bank in Indonesia that can serve all levels
tersebut, Bank Aladin secara resmi bertransformasi menjadi of society and industry players, through a digital platform.
bank syariah pertama di Indonesia yang dapat melayani
seluruh lapisan masyarakat dan para pelaku industri,, melalui
platform digital.
Jejak Langkah Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Milestones of Bank Aladin Syariah
2021 2022
• Transformasi dari bank syariah menjadi bank digital • Penetapan tata kelola keberlanjutan, roadmap
syariah. keberlanjutan 2022-2026, exclusion list, dan pilar
• Penetapan landasan dan komitmen keberlanjutan Bank strategi keberlanjutan.
Aladin Syariah. • Bank lokal pertama di Indonesia yang menjadi
• Keanggotaan dalam UN Global Compact. penandatangan Principles for Responsible Banking-
• Transformation from a sharia bank to a digital sharia bank. UNEP FI.
• Establishment of the foundation and sustainability • Inisiasi pembiayaan ke segmen UMKM.
commitment of Bank Aladin Syariah. • Establishment of sustainability governance,
• Membership in the UN Global Compact. sustainability roadmap 2022-2026, exclusion list, and
sustainability strategy pillars.
• The first local bank in Indonesia to sign the Principles
for Responsible Banking-UNEP FI.
• Initiation of financing to the MSME segment.
2024 2023
• Penetapan Kebijakan Keberlanjutan. • Kode Etik dan Kode Perilaku.
• Inisiasi klasifikasi, monitoring dan pelaporan portofolio • Inisiasi pembiayaan hijau.
pembiayaan berdasarkan Taksonomi untuk Keuangan • Inisiasi program literasi dan inklusi keuangan.
Berkelanjutan Indonesia (TKBI). • Pilot project klasifikasi, monitoring dan pelaporan
• Persiapan pelaporan dan pelatihan mengenai Climate Risk portofolio pembiayaan berdasarkan Taksonomi Hijau
Management & Scenario Analysis (CRMS). Indonesia (THI) edisi 1.0.
• Peningkatan porsi pembiayaan hijau. • Code of Ethics and Code of Conduct.
• 2024 • Green financing initiation.
• Establishment of Sustainability Policy. • Initiation of financial literacy and inclusion programs.
• Initiation of classification, monitoring and reporting of • Pilot project of classification, monitoring and reporting
financing portfolio based on Taxonomy for Indonesian of financing portfolio based on the Indonesian Green
Sustainable Finance (TKBI). Taxonomy (THI) edition 1.0.
• Preparation of reporting and training on Climate Risk
Management & Scenario Analysis (CRMS).
• Increasing the portion of green financing
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
20
Page 21
Bank Syariah
Masa Depan
Komitmen Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Commitment of Bank Aladin Syariah
Visi, Misi dan Prinsip Dasar
Filosofi keberlanjutan
Sustainability philosophy
(Core Values)
Vision, Mission and Core Values
“Sebagai bank syariah masa depan, kami percaya akan • Visi: “Menjadi Bank Syariah Digital Terdepan melalui
adanya masa depan yang lebih baik. Kami juga meyakini Inovasi Berkelanjutan.”
bahwa keberlanjutan merupakan prinsip dasar dari cara • Misi keberlanjutan: “Membuka akses layanan
kami berbisnis. Yang akan kami lakukan tidak hanya perbankan syariah terpercaya untuk seluruh lapisan
sebatas berperilaku secara bertanggung jawab untuk masyarakat.
keberlangsungan Bumi sebagai rumah bagi semua, • Menjalin kolaborasi berbasis teknologi dengan
ataupun sebatas pemberian dukungan untuk komunitas pelaku industri di berbagai sektor.
dimana kami berada. Kami juga akan berkolaborasi dengan • Pengembangan produk yang berkesinambungan
banyak pihak sehingga memungkinkan adanya transisi dengan fokus pada kepentingan dan kepuasan
yang lebih cepat ke arah masa depan yang berkelanjutan.” pelanggan.
"As a future sharia bank, we believe in a better future. We • Vision: "Becoming the Leading Digital Sharia Bank
also believe that sustainability is a fundamental principle of through Sustainable Innovation."
the way we do business. What we will do is not only limited • Sustainability mission: "Opening access to trusted
to behaving responsibly for the sustainability of the Earth sharia banking services for all levels of society."
as a home for all, or limited to providing support to the • Establish technology-based collaboration with
communities where we are located. We will also collaborate industry businesses in many sectors.
with many parties to enable a faster transition towards a • Continuous product development with a focus on
sustainable future.” customer needs and satisfaction.
Prinsip-prinsip dasar (core values) Bank Aladin Syariah The basic principles (core values) of Bank Aladin Syariah
meliputi hal- hal sebagai berikut. include the following matters.
Prinsip-Prinsip Dasar (Core Values) Bank Aladin Syariah
Basic principles (core values) of Bank Aladin Syariah
Bantu Bangun Tumbuh
Help Build Grow
Membangun organisasi dengan individu Tumbuh bersama dengan
Membantu sesama Aladiners untuk lebih yang inklusif, inovatif, produktif dan mengedepankan kolaborasi dan
berdaya sesuai dengan keterampilan adaptif serta memberikan dampak positif sinergi dengan semua pemangku
dan potensi masing-masing, dengan kepada pemangku kepentingan, dengan kepentingan dalam suatu ekosistem,
bersama menciptakan lingkungan kerja memberikan layanan perbankan digital untuk meningkatkan daya saing dan
yang saling membantu dan menghormati yang terdepan, sesuai dengan prinsip memberikan kontribusi terhadap kinerja
agar bermanfaat bagi setiap pemangku kehati-hatian dan prinsip syariah. perusahaan, serta bermanfaat untuk
kepentingan bank. Build an organization with inclusive, seluruh masyarakat.
Sincerely help fellow Aladiners to be more innovative, productive and adaptive Grow together by prioritizing
empowered according to their respective individuals and provide positive impacts collaboration and synergy with all
skills and potential, by jointly creating a to stakeholders, by providing leading stakeholders in an ecosystem, to
work environment that is mutually helpful digital banking services, in accordance increase competitiveness and contribute
and respectful to benefit every stakeholder with the principles of prudence and to company performance, as well as
of the Bank. sharia principles. benefit the entire community.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Karakter dan Perilaku core value Bantu, Bangun, dan Tumbuh (BABAT)
Character and Behavior of core values Help, Build, and Grow (Bantu, Bangun, & Tumbuh / BABAT)
Bantu Bangun Tumbuh
Help Build Grow
• Tulus (sincere)
• Inklusif • Tangguh (resilient)
• Integritas (integrity)
• Inovatif • Berkelanjutan (sustained)
• Menghormati (respect)
• Percaya Diri (self confidience) • Berdampak (impactful)
• Kolaboratif / Gotong Royong
• Produktif • Sinergi
(Collaborate)
• Adaptif • Bermanfaat (giving value added)
• Terampil (skillful)
• Inclusive • Resilient
• Sincere
• Innovative • Sustainable
• Integrity
• Self-confidence • Impactful
• Respect
• Productive • Synergy
• Collaborative / Cooperation
• Adaptive • Beneficial (giving value added)
• Skillful
Berdasarkan landasan keberlanjutan, strategi pengembangan Based on the sustainability foundation, the Bank’s
Bank, masukan-masukan yang disampaikan oleh para development strategy, inputs submitted by stakeholders, and
pemangku kepentingan dan kajian terhadap pelaksanaan a review of the implementation of sustainability programs
program-program keberlanjutan di tahun sebelumnya, Bank in the previous year, Bank Aladin Syariah has established
Aladin Syariah telah menetapkan strategi dan kerangka a sustainability strategy and framework that serves as a
kerja keberlanjutan yang berfungsi sebagai panduan dalam guide in implementing sustainability programs and activities.
menjalankan program-program dan aktivitas-aktivitas Referring to the same 4 (four) pillars of the sustainability
keberlanjutan. Mengacu kepada 4 (empat) pilar kerangka framework, the Bank’s sustainability strategy has been
kerja keberlanjutan yang sama, strategi keberlanjutan adjusted and established with the following description:
Bank telah disesuaikan dan ditetapkan dengan penjabaran
sebagai berikut.
Pilar Strategi Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Pillars of Bank Aladin Syariah’s Sustainability Strategy
Strategy
Business Retail Business
Segment
Focus: Bank
Act with
Banking Grow with Leave No
conscience for
responsibly Our People One Behind
the planet
• Business Ethics & • Human Capital • Financial Inclusion • Energy & Emission
Governance Management & & Community Management
• Risk management Development Development • Green Financing
• Data Security & Privacy
• Customer Relationship
• Financial Sustainability
Corporate Culture and Sharia Principles
Supported SDGs
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
22
Page 23
Bank Syariah
Masa Depan
Agar fokus dan inisiatif dapat diturunkan dalam sebuah With a view to translating the focus and initiative into a
kebijakan yang sistematis, Bank Aladin Syariah merumuskan systematic policy, Bank Aladin Syariah has formulated the
Peta Jalan Keberlanjutan Bank Aladin Syariah 2022-2026 Bank Aladin Syariah Sustainability Roadmap 2022-2026 as a
sebagai arah pengembangan keberlanjutan yang akan direction for sustainable development that will be developed
dikembangkan ke depan. Disamping pengelolaan bisnis in the future. In addition to managing a profitable banking
perbankan yang menguntungkan sesuai prinsip Syariah, business according to Sharia principles, one of the major
salah satu tujuan besar strategi keberlanjutan Bank Aladin goals of Bank Aladin Syariah’s sustainability strategy is to
Syariah dapat mewujudkan net zero emissions di tahun achieve net zero emissions by 2040 or sooner.
2040 atau lebih cepat.
Peta Jalan Keberlanjutan Bank Aladin Syariah 2022-2026
Bank Aladin Syariah Sustainability Roadmap 2022-2026
2022 2023 2024 2025 2026
“Menetapkan “Memperkuat “lmplementasi
Landasan” Landasan” Implementasi Awal Lanjutan” “Ekspansi”
“Set-Up the “Strengthen the Initial Implementation “Continued “Expansion”
Foundation” Foundation” Implementation”
• Tata Kelola • Code of Conduct • Mapping proses • lntegrasi taksonomi • lntegrasi & pelaporan
• Strategi, rencana • SP Dana Kebajikan klasifikasi THI dalam proses climate risk
kerja & target & SP Literasi & • Kebijakan internal • Adopsi IFRS Sl & S2
• Update Kebijakan: lnklusi Keuangan Keberlanjutan • Pilot pelaporan • Kajian Roadmap 5
Pembiayaan, • lnisiasi • Meningkatkan CRST tahun pertama
Manajemen Risiko, pembioyoan hijau pembiayaan hijau & • Pelatihon IFRS Sl • Penetapan Roadmap
K3, T JSL • MSME financing MSME financing dan S2 2027-2011
• Ekspansi green
• SP Pengelolaan • Internal & external • Capacity building • Pertumbuhan green
financing &
Risiko berwawasan awareness climate risk financing dan
pembiayaan UMKM
sosial & lingkungan • Pelatihan • Internal & external pembiayaan UMKM
• Internal & external
• Internal awareness sustainable finance awareness • Internal & external awareness
• CSR & inisiatif • CSR & inisiatif • CSR & inisiatif awareness • CSR & inisiatif sosial
sosial lainnya sosial lainnya lainnya • CSR & inisiatif sosial lainnya
• Governance • Code of Conduct • Mapping of THI lainnya • Climate risk integration
• Strategy, work plan • Charity Fund SP & classification • Taxonomy & reporting
& target Literacy & Financial process integration in • Adoption of IFRS Sl &
• Policy Update: Inclusion SP • Sustainability Policy internal processes S2
Financing, Risk • Green biodiversity • Increasing green • CRST reporting pilot • Review of the first
Management, OHS, initiatives biodiversity & • IFRS training Sl and 5-year Roadmap
TJSL • MSME financing MSME financing S2 • Determination of the
• Risk Management • Internal & external • Capacity building • Green financing 2027-2011 Roadmap
SP with social & awareness on climate risk growth and MSME • Expansion of green
environmental • Sustainable finance • Internal & external financing financing & MSME
insights training awareness • Internal & external financing
• Internal awareness • CSR & other social • CSR & other awareness • Internal & external
awareness
• CSR & other social initiatives initiatives • CSR & other social
• CSR & other social
initiatives initiatives
initiatives
Emisi Nihil pada 2040 atau lebih cepat
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Guna mencapai visi dan misi serta mewujudkan komitmen To achieve the vision and mission and realize the
keberlanjutan dengan cakupan yang luas, sepanjang tahun commitment to sustainability with a broad scope, throughout
2024 Bank Aladin Syariah terus berupaya menyusun langkah- 2024 Bank Aladin Syariah continuously strived to develop
langkah maupun strategi yang tepat di antaranya: the right measures and strategies, including:
1. Memperluas cakupan kemitraan baik dengan mitra 1. Expand the scope of partnerships with existing partners,
eksisting, seperti Alfamart Group dan Evermos, maupun such as Alfamart Group and Evermos, as well as with
dengan mitra baru, seperti Taspen dan Flip, untuk new partners, such as Taspen and Flip, to increase the
meningkatkan tingkat penetrasi produk dan layanan penetration level of the Bank’s financial products and
keuangan Bank ke seluruh lapisan masyarakat, termasuk services to all levels of society, including segments of
segmen masyarakat yang belum mendapatkan layanan society that have not received optimal banking services.
perbankan secara optimal.
2. Meluncurkan produk dan/atau layanan keuangan baru 2. Launch new financial products and/or services that
yang dapat meningkatkan inklusi keuangan, termasuk can increase financial inclusion, including the Aladin
produk Tabungan Aladin Gen yang ditujukan untuk Gen Savings product aimed at the youth and student
segmen remaja dan pelajar, produk retail Ala Deposito segments, the Ala Deposito retail product integrated with
yang terintegrasi dengan aplikasi digital Bank, dan produk the Bank’s digital application, and financing products with
pembiayaan dengan akad Musyarakah Mutanaqisah the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) contract aimed at
(MMQ) yang ditujukan untuk segmen bisnis. the business segment.
3. Meningkatkan porsi pembiayaan pada Kegiatan Usaha 3. Increase the portion of financing for Sustainable
Berkelanjutan, termasuk pembiayaan pada Kegiatan Business Activities, including financing for Eco-
Usaha Berwawasan Lingkungan dan Kegiatan Usaha Conscious Business Activities and Socially Conscious
Berwawasan Sosial. Business Activities.
4. M e n g e m b a n g k a n k a p a s i t a s i n t e r n a l d e n g a n 4. Develop internal capacity by organizing and/or
menyelenggarakan dan/atau mengikuti berbagai pelatihan, participating in various trainings, workshops, and
lokakarya, dan seminar mengenai Keuangan Berkelanjutan seminars on Sustainable Finance and Risk Management
dan Pengelolaan Risiko Terkait Dampak Perubahan Iklim. Related to Climate Change Impacts.
5. Menetapkan dan/atau melakukan penyesuaian terhadap 5. Establish and/or make adjustments to policies and
kebijakan dan standar prosedur operasional yang standard operating procedures that include sustainability
meliputi kebijakan keberlanjutan dan pemetaan proses policies and mapping of the classification process,
pengklasifikasian, pemantauan dan pelaporan portofolio monitoring and reporting of financing portfolios
pembiayaan sesuai Taksonomi Hijau Indonesia (THI). according to the Indonesian Green Taxonomy (THI).
6. Menyelaraskan nilai-nilai dasar (core values) Bantu, Help, Build, and Grow (Bantu,
6. Aligning the core values of
Bangun dan Tumbuh (BABAT) dengan dinamika Bangun dan Tumbuh or BABAT) with the dynamics of
perubahan baik dari sisi internal maupun eksternal. change both internally and externally.
7. Melakukan kampanye mengenai isu-isu keberlanjutan, 7. Conduct campaigns on sustainability issues, such as
seperti pemilahan dan pemanfaatan limbah, ide liburan waste sorting and utilization, sustainable vacation ideas,
yang berkelanjutan, dan isu-isu keberlanjutan lainnya and other sustainability issues to internal and external
kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal stakeholders through internal communication channels
melalui kanal komunikasi internal dan media sosial and the Company’s social media.
perusahaan.
8. Memantau program-program Tanggung Jawab Sosial 8. Monitor Social and Environmental Responsibility programs
dan Lingkungan yang sudah berjalan dengan mitra-mitra that have been running with existing partners, such as the
eksisting, seperti Program Penanaman Rumpun Bambu Bamboo Clump Planting Program in collaboration with
yang berkolaborasi dengan Yayasan Kehati, Forum the Kehati Foundation, the Communication Forum of
Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) Banking Compliance Directors (FKDKP) and the Financial
dan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Transaction Reporting and Analysis Center (PPATK), and
(PPATK), serta Program Pengentasan Stunting Balita the Toddler Stunting Eradication Program in collaboration
bekerja sama dengan Yayasan Benih Baik. Selanjutnya, with the Benih Baik Foundation. Furthermore, the Bank has
Bank juga menginisiasi program-program tanggung also initiated new social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan baru, seperti Program programs, such as the 2024 Free Warteg Program with
Warteg Gratis 2024 dengan Alfamart dan Heinz ABC, Alfamart and Heinz ABC, the 2024 Free Homecoming
Program Mudik Gratis 2024 bekerja sama dengan Program in collaboration with Alfamart, the Financial
Alfamart, Program Edukasi Keuangan bersama Alfamind, Education Program with Alfamind, the Cow Sacrifice
Program Kurban Sapi bersama dengan IDF-MUI, Carbon Program with IDF-MUI, Carbon Offset for carbon emissions
Offset untuk emisi karbon tahun 2023 melalui Fairatmos, in 2023 through Fairatmos, collaboration with the Karya
kerja sama dengan Yayasan Karya Salemba Empat dalam Salemba Empat Foundation in the State University Student
Program Beasiswa Mahasiswa PTN dan Program Donor Scholarship Program and the Blood Donor Program with
Darah bersama Palang Merah Indonesia. the Indonesian Red Cross.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 25
Bank Syariah
Masa Depan
Selain berbagai program dan inisiatif di atas, Bank juga terus In addition to the various programs and initiatives above,
membangun dan mengembangkan kemitraan strategis the Bank also continues to build and develop strategic
dengan lembaga-lembaga yang fokus pada penanganan partnerships with institutions focusing on handling social
isu-isu sosial dan lingkungan, seperti UN Environment and environmental issues, such as the UN Environment
Programme Finance Initiative (UNEP FI) dan UN Global Programme Finance Initiative (UNEP FI) and the UN
Compact (UNGC). Pendekatan ini sejalan dengan nilai-nilai Global Compact (UNGC). This approach is in line with the
inti perusahaan, yang senantiasa terbuka untuk membantu Company’s core values, which are always open to assisting
dan berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan and collaborating with external stakeholders to build and
eksternal guna membangun dan menciptakan dampak create positive social and environmental impacts, while
sosial dan lingkungan yang positif, sekaligus berkontribusi contributing to the Bank’s growth.
terhadap pertumbuhan Bank.
Untuk menopang program-program berkelanjutan, Bank To support sustainable programs, Bank Aladin Syariah has
Aladin Syariah juga telah menetapkan pengalokasian sumber also determined the allocation of resources as stipulated
daya seperti yang ditetapkan pada RAKB periode 2022-2026 in the 2022-2026 RAKB which consists of:
yang terdiri dari:
• Sumber Dana • Source of Funds
Bank akan menggunakan dana operasional untuk The Bank will use operational funds to support activities
mendukung aktivitas-aktivitas yang mencakup that include product and service development, the
pengembangan produk dan jasa, pengembangan Bank’s internal capacity development, organizational
kapasitas internal Bank, penyesuaian organisasi, adjustments, risk management, governance, and/or
manajemen risiko, tata kelola, dan/atau standar standard operating procedures. Meanwhile, the Bank will
prosedur operasional. Sementara itu, Bank akan use allocation funds related to social and environmental
menggunakan dana alokasi terkait dengan tanggung responsibility amounting to IDR1 billion.
jawab sosial dan lingkungan sebesar Rp1 miliar
• Sumber Daya Manusia • Human Resources
Penugasan Head of Sustainability dan Sustainability Assignment of Head of Sustainability and Sustainability
Champions di unit kerja-unit kerja terkait untuk Champions in related work units to implement the
menerapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, di Sustainable Finance Action Plan, under the supervision
bawah pengawasan Komite Eksekutif Keberlanjutan. of the Sustainability Executive Committee.
Korelasi antara strategi dan kerangka kerja keuangan The correlation between the sustainable finance strategy
berkelanjutan telah disusun serta diselaraskan dengan and framework has been prepared and aligned with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs), the Bank’s
Development Goals (SDGs), komitmen Bank terhadap commitment to the Principles for Responsible Banking
Prinsip-prinsip Perbankan secara Bertanggung Jawab (PRB), and the 2024 Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
(Principles for Responsible Banking/PRB), serta Rencana as presented in the following table.
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2024 sebagaimana
disajikan pada tabel berikut.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Aspek Keberlanjutan
TPB Target TPB Bank Aladin Syariah
SDG SDG Target Sustainability Aspect
of Bank Aladin Syariah
TPB 1 Tanpa Kemiskinan • 1.4: Hak yang sama atas kepemilikan, teknologi, layanan dasar, dan Inklusi keuangan dan
SDG 1 No Poverty sumber daya ekonomi dukungan kepada
• 1.4: Equal rights to property, technology, basic services and economic masyarakat.
resources Financial inclusion
and support to
communities.
TPB 10 Berkurangnya • 10.1: Secara progresif meningkatkan pendapatan masyarakat
Kesenjangan berpendapatan rendah dengan tingkat pertumbuhan di atas rata-rata
SDG 10 Reduce Inequalities pertumbuhan nasional di tahun 2030.
• 10.2: Upaya pemberdayaan dan promosi inklusi terhadap isu-isu
sosial, ekonomi, dan politik yang merata untuk semua, tanpa melihat
perbedaan dari sisi umur, jenis kelamin, cacat fisik, suku, ras, agama,
dan status ekonomi dari seseorang.
• 10.1: Progressively increase the income of low-income communities
with growth rates above the national average in 2030.
• 10.2: Efforts to empower and promote inclusion on social, economic
and political issues that are evenly distributed to all, regardless of
differences in terms of age, gender, physical disability, ethnicity, race,
religion and economic status of a person.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
26
Page 27
Bank Syariah
Masa Depan
Target, Realisasi dan Inisiatif Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Targets, Realizations and Initiatives of Bank Aladin Syariah
• Pembiayaan untuk segmen UMKM mencapai 51% dari total baki debet pembiayaan per 31 Desember 2024, atau lebih besar bila
dibandingkan dengan target RAKB 2024 sebesar 30% dari total baki debet pembiayaan per 31 Desember 2024.
Financing for the MSME segment reached 51% of the total financing debit balance as of December 31, 2024, or greater when
compared to the 2024 RAKB target of 30% of the total remaining financing debit balance as of December 31, 2024.
• Persentase nasabah perorangan dan UMKM yang menggunakan paling sedikit 2 produk Bank dalam kategori berbeda secara
aktif dengan target PRB sebesar 10% per 31 Desember 2024.
Percentage of individual customers and SMEs actively using at least two Bank products from different categories, with a PRB
target of 10% by December 31, 2024.
• Persentase nasabah perorangan dan UMKM yang menggunakan produk pendanaan/investasi jangka panjang Bank dengan
target PRB sebesar 20% per 31 Desember 2024.
Percentage of individual and MSME customers using the Bank’s long-term financing/investment products, with a PRB target of
20% by December 31, 2024.
• Persentase nasabah perorangan dan UMKM dengan saldo simpanan minimum sebesar 4 kali dari rata-rata biaya konsumsi per
kapita di Indonesia untuk memenuhi kebutuhan mendesak mendesak dengan target PRB sebesar 1% per 31 Desember 2024.
Percentage of individual and MSME customers with a minimum savings balance of 4 times the average per capita consumption
cost in Indonesia to meet urgent needs with a PRB target of 1% by December 31, 2024.
• Menyelenggarakan sesi edukasi keuangan untuk masyarakat dan/atau karyawan, yang meliputi:
Organize financial education sessions for the community and/or employees, which include:
1. Edukasi keuangan secara online kepada 35 UMKM perempuan pada tanggal 30-31 Januari 2024, dengan materi
Pembiayaan dan Pengelolaan Usaha; Perencanaan Usaha; Strategi Pengembangan Modal dan Usaha; Manajemen
Mitigasi Risiko Usaha; dan Memahami Aspek Perpajakan.
Online financial education for 35 woman-led MSMEs on January 30-31, 2024, with materials on Business Financing and
Management; Business Planning; Capital and Business Development Strategy; Business Risk Mitigation Management;
and Understanding Tax Aspects.
2. Edukasi keuangan secara online kepada 75 UMKM binaan Alfamind (60 orang diantaranya UMKM perempuan) pada
tanggal 17 Februari 2024, dengan materi Pengelolaan Keuangan Keluarga dan Manajemen Keuangan Bisnis.
Online financial education for 75 Alfamind-assisted MSMEs (60 of which are women-led MSMEs) on February 17, 2024,
with materials on Family Financial Management and Business Financial Management.
3. Program Pendampingan untuk 35 UMKM perempuan selama periode Februari - Maret 2024 dengan aktivitas-aktivitas
antara lain mencakup pembagian dan pengisian template laporan keuangan serta diskusi harian.
Mentoring Program for 35 woman-led MSMEs during February - March 2024 with activities including distributing and
filling out financial report templates and daily discussions.
4. Edukasi Keuangan secara tatap muka untuk 400 karyawan Alfamidi di bulan Agustus 2024 dengan tema Dasar
Pengelolaan Keuangan untuk Karyawan.
Face-to-face Financial Education for 400 Alfamidi employees in August 2024 with the theme Basic Financial
Management for Employees
5. Edukasi Keuangan secara tatap muka untuk 50 mahasiswa Perguruan Tinggi Negeri di Jakarta pada tanggal 13
Desember 2024.
Face-to-face Financial Education for 50 State University students in Jakarta on December 13, 2024.
6. Melakukan kampanye literasi keuangan dan menyampaikan materi inklusi keuangan melalui Instagram dan kanal Tiktok,
serta mengukur dan memantau total engagement dan data reach dari kampanye literasi keuangan dan penyampaian
materi inklusi keuangan via sosial media.
Conduct financial literacy campaigns and deliver financial inclusion materials via Instagram and TikTok channel, as well
as measure and monitor total engagement and reach data from financial literacy campaigns and delivery of financial
inclusion materials via social media.
7. Memantau penggunaan produk dan/atau layanan jasa keuangan yang digunakan oleh masyarakat.
Monitor the use of financial products and/or services used by the public
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Aspek Keberlanjutan
TPB Target TPB Bank Aladin Syariah
SDG SDG Target Sustainability Aspect
of Bank Aladin Syariah
TPB 5 • 5.1: Penghapusan segala bentuk diskriminasi terhadap perempuan di • Pengelolaan dan
Kesetaraan Gender seluruh dunia. pengembangan
SDG 5 Gender Equality • 5.2: Penghapusan segala bentuk kekerasan terhadap perempuan, baik Human Capital.
di ranah publik maupun pribadi, termasuk perdagangan perempuan • Inklusi keuangan
dan segala bentuk eksploitasi lainnya. dan dukungan
• 5.5: Kepastian terhadap adanya partisipasi secara penuh maupun kepada masyarakat.
peluang yang sama bagi kaum perempuan sebagai pemimpin di setiap • Human Capital
level pembuat kebijakan, khususnya di bidang politik, ekonomi, dan management and
ranah publik. development.
• 5.1: Eliminate all forms of discrimination against women worldwide. • Financial inclusion
• 5.2: Eliminate all forms of violence against women, both in the public and support to the
and private spheres, including trafficking in women and all other forms community.
of exploitation.
• 5.5: Ensure full participation and equal opportunities for women as
leaders at every level of policy making, especially in the political,
economic and public spheres.
TPB 4 4.3: Akses yang sama ke pendidikan teknis, kejuruan, dan pendidikan • Pengelolaan dan
Pendidikan Berkualitas tinggi. pengembangan
SDG 4 Quality Education 4.3: Equal access to technical, vocational and higher education. Human Capital.
• Inklusi keuangan
dan dukungan
kepada masyarakat.
• Human Capital
management and
development.
• Financial inclusion
and support to the
community.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
28
Page 29
Bank Syariah
Masa Depan
Target, Realisasi dan Inisiatif Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Targets, Realizations and Initiatives of Bank Aladin Syariah
• Bank Aladin Syariah belum menetapkan target khusus atas keberagaman dari sisi gender. Meskipun demikian, Bank melakukan
pengukuran, pemantauan dan pengungkapan terhadap sejumlah indikator berbasis gender yang meliputi:
Bank Aladin Syariah has not yet set specific targets for gender diversity. However, the Bank measures, monitors and discloses a
number of gender-based indicators, including:
• Komposisi Direksi perempuan terhadap jumlah Direksi.
Composition of female Directors to total number of Directors.
• Komposisi karyawan berdasarkan level jabatan dan jenis kelamin.
Employee composition based on job level and gender.
• Komposisi karyawan perempuan terhadap total karyawan.
Composition of female employees to total employees
• Komposisi karyawan perempuan pada posisi manajerial terhadap jumlah karyawan yang berada pada posisi yang sama.
Composition of female employees in managerial positions compared to the number of employees in the same position.
• Rata-rata dan nilai tengah kesenjangan upah gender.
The average and median value of pay gap by gender.
• Rata-rata dan nilai tengah kesenjangan bonus antara karyawan laki-laki dan perempuan.
The average and median value of bonus gap between male and female employees.
• Jumlah nasabah perempuan.
Di samping itu, Bank juga melakukan berbagai program/inisiatif untuk mendukung kesetaraan gender yang meliputi:
Number of female customers.
In addition, the Bank also carries out various programs/initiatives to support gender equality, including:
• Mengembangkan kerja sama layanan keuangan dengan Evermos yang telah memberdayakan lebih dari 850 ribu reseller
perempuan di Indonesia melalui platform digital.
Develop financial service cooperation with Evermos which has empowered more than 850 thousand female resellers in
Indonesia through a digital platform.
• Melakukan edukasi keuangan dan pendampingan kepada UMKM perempuan untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam
mengelola keuangan usaha dan rumah tangga.
Provide financial education and assistance to woman-led MSMEs to improve their ability to manage business and household
finances.
Bank Aladin Syariah tidak menetapkan target khusus yang berhubungan dengan pendidikan berkualitas. Meskipun demikian,
terdapat 2 (dua) inisiatif yang dilakukan oleh Bank sepanjang tahun 2024 yang mendukung pencapaian TPB ini. Inisiatif-inisiatif
tersebut meliputi:
Bank Aladin Syariah does not set specific targets related to quality education. However, there are 2 (two) initiatives carried out by the
Bank throughout 2024 that support the achievement of this SDG. These initiatives include:
• Bekerjasama dengan Yayasan Karya Salemba Empat dalam Program CSR - Pemberian Beasiswa dan Peningkatan Kapasitas
untuk Mahasiswa Perguruan Tinggi Negeri di Indonesia.
Collaborating with Karya Salemba Empat Foundation in the CSR Program - Providing Scholarships and Capacity Building for
Students of State Universities in Indonesia.
• Program Beasiswa untuk Karyawan.
Scholarship Program for Employees
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Aspek Keberlanjutan
TPB Target TPB Bank Aladin Syariah
SDG SDG Target Sustainability Aspect
of Bank Aladin Syariah
TPB 8 • 8.5: Ketersediaan kesempatan kerja secara penuh dan produktif untuk • Pengelolaan dan
Pekerjaan yang Layak dan setiap laki-laki dan perempuan, termasuk mereka yang berada di usia pengembangan
Pertumbuhan Ekonomi produktif dan orang-orang dengan cacat fisik, serta kompensasi yang Human Capital.
SDG 8 Decent Work and setara untuk jenis pekerjaan dengan nilai yang sama di tahun 2030. • Inklusi keuangan
Economic Growth • 8.8: Menjaga hak-hak pekerja dan mengupayakan lingkungan kerja dan dukungan
yang aman dan nyaman bagi seluruh pekerja, termasuk pekerja migran, kepada masyarakat
pekerja perempuan, serta mereka yang bekerja dengan kondisi yang • Human Capital
dianggap berbahaya Management and
• 8.10: Akses universal terhadap perbankan, asuransi dan jasa keuangan Development.
• 8.5: Availability of full and productive employment opportunities for • Financial Inclusion
every man and woman, including those of working age and persons and Support to
with disabilities, and equal compensation for work of equal value by Community
2030.
• 8.8: Safeguard workers’ rights and promote a safe and comfortable
work environment for all workers, including migrant workers, women
workers, and those working in conditions deemed hazardous
• 8.10: Universal access to banking, insurance and financial services
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
30
Page 31
Bank Syariah
Masa Depan
Target, Realisasi dan Inisiatif Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Targets, Realizations and Initiatives of Bank Aladin Syariah
Terkait TPB 8 Bank telah menetapkan target dan melakukan pengukuran dan pemantauan terhadap indikator-indikator sebagai
berikut:
Regarding SDG 8, the Bank has set targets and conducted measurements and monitoring of the following indicators:
• Realisasi persentase pengembangan kualitas SDM terhadap total realisasi beban gaji kotor dengan target minimum 3,5%.
The realization percentage of human capital quality development against the total realization of gross salary expenses with a
minimum target of 3.5%
• Pembiayaan untuk segmen UMKM dari jumlah baki debet pembiayaan per 31 Desember 2024 dengan target RAKB 2024 sebesar
30% dari total baki debet pembiayaan per 31 Desember 2024
Financing for the MSME segment of the total financing debit balance as of December 31, 2024, or greater when compared to the
2024 RAKB target of 30% of the total financing debit balance as of December 31, 2024.
Bank juga melakukan melakukan pengukuran dan pemantauan terhadap sejumlah indikator berbasis gender yang berhubungan
dengan pemenuhan TPB 8 sebagai berikut:
The Bank also carries out measurements and monitoring of several gender-based indicators related to the fulfillment of SDG 8 as
follows:
• Komposisi karyawan berdasarkan level jabatan dan jenis kelamin.
• Komposisi karyawan perempuan terhadap total karyawan.
• Komposisi karyawan perempuan pada posisi manajerial terhadap total karyawan yang berada pada posisi yang sama.
• Rata-rata dan nilai tengah kesenjangan upah gender.
• Rata-rata dan nilai tengah kesenjangan bonus antara karyawan laki-laki dan perempuan.
• Jumlah nasabah perempuan.
• Jumlah nasabah yang tergolong dalam kategori Masyarakat Berpendapatan Rendah.
• Employee composition based on job level and gender.
• Composition of female employees to total employees.
• Composition of female employees in managerial positions to total employees in the same position.
• The average and median value of pay gap by gender
• The average and median value of the bonus gap between male and female employees.
• Number of female customers.
• Number of customers categorized as Low-Income Communities.
Inisiatif keberlanjutan:
Sustainability initiatives:
• Mempublikasikan pencapaian terhadap indikator-indikator yang berhubungan dengan pengelolaan dan pengembangan Human
Capital dalam Laporan Keberlanjutan.
Publish achievements against indicators related to Human Capital management and development in the Sustainability Report.
• Mempublikasikan pencapaian terhadap indikator-indikator berbasis gender dan pendapatan nasabah sebagai bagian dari upaya
Bank dalam menyediakan akses layanan perbankan syariah secara digital kepada seluruh lapisan masyarakat.
Publish achievements against gender-based indicators and customer income as part of the Bank's efforts to provide digital
access to sharia banking services to all levels of society.
• Penetapan Kebijakan Keberlanjutan.
Establishment of Sustainability Policy.
• Menyelenggarakan berbagai pelatihan dan sertifikasi kompetensi teknis untuk meningkatkan kemampuan dan keahlian
karyawan.
Organize various technical competency training courses and certifications to improve employee capabilities and skills.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Aspek Keberlanjutan
TPB Target TPB Bank Aladin Syariah
SDG SDG Target Sustainability Aspect
of Bank Aladin Syariah
TPB 6 • 6.3: Meningkatkan kualitas air, pengolahan air limbah dan penggunaan • Pembiayaan hijau
Air Bersih dan Sanitasi kembali yang aman • Pengelolaan energi
Layak • 7.1: Menjamin akses universal layanan energi yang terjangkau, andal dan emisi
SDG 6 Clean Water and dan modern di tahun 2030. • Green financing
Sanitation • 11.6: Penurunan dampak buruk lingkungan per kapita dari urbanisasi, • Energy and
termasuk tingkat kualitas air minum dan pengelolaan limbah di tahun emissions
TPB 7 2030. management
Energi Bersih dan • 13.2: Mengintegrasikan upaya-upaya penanganan dampak perubahan
Terjangkau iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
SDG 7 Affordable and Clean • 6.3: Improve water quality, wastewater treatment and safe reuse
Energy • 7.1: Ensure universal access to affordable, reliable and modern energy
services by 2030.
TPB 11 • 11.6: Reduce the adverse environmental impacts per capita of
Kota dan Permukiman yang urbanization, including drinking water quality and waste management,
Berkelanjutan by 2030.
SDG 11 Sustainable Cities • 13.2: Integrate climate change response efforts into national policies,
and Communities strategies and plans.
TPB 13
Penanganan Perubahan
Iklim
SDG Climate Action
TPB 16 • 16.5: Penurunan tingkat korupsi dan suap dalam segala bentuk secara • Etika bisnis,
Perdamaian, Keadilan, dan substansial. kepatuhan dan tata
Institusi-institusi yang Kuat • 16.6: Membentuk institusi-institusi yang efektif, akuntabel dan kelola.
SDG 16 Peace, Justice and transparan di setiap level. • Manajemen risiko.
Strong Institutions • 16.7: Memastikan adanya proses pembuatan keputusan yang • Keamanan data dan
responsif, inklusif, partisipatif, dan representatif pada setiap level. privasi.
• 16.5: Substantially reduce levels of corruption and bribery in all forms. • Pengelolaan
• 16.6: Establish effective, accountable and transparent institutions at all hubungan
levels. pelanggan.
• 16.7: Ensure responsive, inclusive, participatory and representative • Kinerja keuangan.
decision-making processes at all levels. • Business ethics,
compliance and
governance.
• Risk management.
• Data security and
privacy.
• Customer
relationship
management.
• Financial
performance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
32
Page 33
Bank Syariah
Masa Depan
Target, Realisasi dan Inisiatif Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Targets, Realizations and Initiatives of Bank Aladin Syariah
Target terkait TPB 6, TPB 7, TPB 11 dan TPB 13 tercakup dalam RAKB 2024, di mana penyaluran pembiayaan untuk kegiatan usaha
yang berwawasan lingkungan mencapai minimum sebesar 1% dari total pembiayaan produktif per 31 Desember 2024.
Bank juga melakukan berbagai inisiatif keberlanjutan dengan fokus pada penanganan isu-isu di lingkungan, yang meliputi:
Targets related to SDG 6, SDG 7, SDG 11, and SDG 13 are incorporated in the 2024 RAKB, where financing for environmentally
conscious business activities is targeted to reach a minimum of 1% of total productive financing as of December 31, 2024.
The Bank also carries out various sustainability initiatives focusing on addressing environmental issues, which include:
• Melakukan pemetaan terhadap proses pengklasifikasian THI, termasuk unit kerja yang menjadi penanggung jawab dalam
masing-masing proses.
Mapping the THI classification process, including the work units responsible for each process.
• Melakukan identifikasi, pemantauan dan pelaporan terhadap portofolio pembiayaan berdasarkan panduan Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) dan Taksonomi Hijau Indonesia (THI).
Identify, monitor and report the financing portfolios based on the Indonesian Taxonomy for Sustainable Finance (TKBI) and
Indonesian Green Taxonomy (THI) guidelines.
• Menyelenggarakan pelatihan mengenai pengelolaan risiko terkait iklim dan climate risk stress testing untuk unit kerja-unit kerja
terkait.
Organize training on climate-related risk management and climate risk stress testing for related work units.
• Pemantauan dan implementasi program CSR yang fokus pada aspek lingkungan, seperti Program Penanaman Rumpun Bambu
di Magelang dan realisasi carbon offset dari emisi 2023.
Monitoring and implementation of CSR programs that focus on environmental aspects, such as the Bamboo Clump Planting
Program in Magelang, and the realization of carbon offsets from 2023 emissions.
• Melakukan sosialisasi dan kampanye keberlanjutan dengan tema pelestarian lingkungan kepada pemangku kepentingan.
Conduct dissemination and campaigns on sustainability with the theme of environmental conservation to stakeholders.
• Melakukan rekam dan pemantauan terhadap jejak karbon.
Record and monitor carbon footprint.
• Memilah limbah operasional kantor untuk mengurangi volume sampah yang dibuang ke TPA.
Sort office operational waste to reduce the volume of waste dumped into the Final Disposal Site (TPA).
• Mengurangi penggunaan listrik di lingkungan kantor.
Reduce electricity consumption in the office environment.
Bank melakukan pengukuran dan pemantauan terhadap sejumlah indikator guna mendukung TPB 16 yang meliputi:
• Tingkat Kesehatan Bank, termasuk aspek permodalan
• Penilaian Profil Risiko
• Penyelenggaraan pertemuan organ-organ utama perusahaan secara berkala sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku.
• Indikator-indikator berbasis gender secara internal.
• Jumlah pelanggaran kode etik, tindakan korupsi dan aktivitas fraud melalui whistleblowing system.
• Jumlah pelanggaran terhadap privasi data pelanggan, serta insiden kebocoran, pencurian atau kehilangan data nasabah.
• Tingkat kepuasan nasabah.
The Bank measures and monitors a number of indicators to support SDG 16, including:
• Bank Health Level, including capital aspects
• Risk Profile Assessment
• Holding of regular meetings of the Company's main organs in accordance with prevailing laws and regulations.
• Internal gender-based indicators.
• Number of violations of the code of conduct, acts of corruption and fraudulent activities through the whistleblowing system.
• Number of violations of customer data privacy, as well as incidents of leakage, theft or loss of customer data.
• Level of customer satisfaction.
Inisiatif keberlanjutan:
• Mempublikasikan pencapaian dari indikator-indikator di atas setiap tahun.
• Melakukan sosialisasi dan kampanye terkait tindakan anti korupsi dan anti fraud, termasuk saluran whistleblowing, secara
internal.
• Menyelaraskan nilai-nilai dasar (core values) Bantu, Bangun dan Tumbuh (BABAT) dengan dinamika perubahan baik dari sisi
internal maupun eksternal.
• Melakukan sosialisasi, kampanye dan pelatihan secara internal terkait keamanan dan privasi data.
• On-site dan off-site monitoring serta pelaporan kepada regulator secara berkala.
Sustainability initiatives:
• Publish the achievements of the above indicators annually.
• Conduct dissemination and campaigns related to anti-corruption and anti-fraud actions, including whistleblowing channels,
internally.
• Align the core values of Help, Build, and Grow or Bantu, Bangun dan Tumbuh (BABAT) with the dynamics of change both
internally and externally.
• Conduct dissemination, campaigns and training internally related to data security and privacy.
• On-site and off-site monitoring and reporting to regulators periodically.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Aspek Keberlanjutan
TPB Target TPB Bank Aladin Syariah
SDG SDG Target Sustainability Aspect
of Bank Aladin Syariah
TPB 17 • 17.8: Pengoperasian secara penuh teknologi perbankan dan ilmu • Inklusi keuangan
Kemitraan untuk Mencapai pengetahuan, serta mekanisme peningkatan kapasitas teknologi dan dukungan
Tujuan dan inovasi kepada negara-negara miskin pada tahun 2017 dan kepada masyarakat
SDG 17 - Partnerships for pengembangan penggunaan teknologi tepat guna, khususnya • Pembiayaan hijau
the Goals teknologi informasi dan komunikasi. • Pengelolaan energi
• 17.8: Full operation of banking and science technology, as well as dan emisi.
mechanisms for increasing the capacity of technology and innovation • Financial inclusion
for poor countries by 2017 and the development of the use of and support to
appropriate technology, especially information and communication community
technology. • Green financing
• 17.9: Meningkatkan dukungan internasional untuk • Energy and
mengimplementasikan pembangunan kapasitas yang efektif dan emissions
terarah di negara-negara berkembang untuk mendukung rencana management.
nasional dan mengimplementasikan semua tujuan pembangunan
berkelanjutan, termasuk melalui Utara-Selatan, Selatan-Selatan, dan
kerjasama segitiga.
• 17.9: Enhance international support to implement effective and
targeted capacity building in developing countries to support national
plans and implement all sustainable development goals, including
through North-South, South-South and triangular cooperation.
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Bank Aladin Syariah terus berupaya untuk meningkatkan Bank Aladin Syariah continuously strives to increase
kesadaran seluruh pemangku kepentingan, baik internal awareness of all stakeholders, both internal and external,
maupun eksternal, dengan tujuan untuk membangun budaya with the aim of building a culture of sustainability. Efforts
keberlanjutan. Upaya-upaya yang dilakukan Bank sepanjang made by the Bank throughout 2024 related to this include:
tahun 2024 terkait dengan hal ini, antara lain meliputi:
1. Kampanye dan sosialisasi mengenai praktik-praktik 1. Campaigns and dissemination regarding sustainability
keberlanjutan, baik secara internal maupun eksternal, practices, both internally and externally, through
melalui wallpaper dan media sosial. wallpaper and social media.
2. Berkontribusi dalam membantu mengatasi isu-isu sosial 2. Contributing to helping overcome social and
dan lingkungan, seperti mengelola limbah di lingkungan environmental issues, such as managing waste in the
kantor, partisipasi di dalam berbagai program CSR dan office environment, participating in various CSR programs
menghitung direct dan indirect emissions termasuk and calculating direct and indirect emissions including
mobilitas karyawan, serta mengkomunikasikan program- employee mobility, and communicating sustainability
program keberlanjutan di lingkungan internal. programs in the internal environment.
3. Program internalisasi nilai-nilai Perusahaan dan prinsip- 3. Internalization program of Company values and
prinsip keberlanjutan melalui kompetisi BABAT Challenge sustainability principles through the BABAT Challenge
dan sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman competition and dissemination to increase employee
karyawan di lingkungan internal. understanding in the internal environment.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
34
Page 35
Bank Syariah
Masa Depan
Target, Realisasi dan Inisiatif Keberlanjutan Bank Aladin Syariah
Sustainability Targets, Realizations and Initiatives of Bank Aladin Syariah
Bank melakukan pengukuran dan pemantauan terhadap indikator-indikator dan target-target yang berhubungan dengan inklusi
keuangan dan penanganan dampak perubahan iklim guna mendukung TPB 17.
The Bank measures and monitors indicators and targets related to financial inclusion and the handling of climate change impacts to
support SDG 17.
Inisiatif keberlanjutan yang dilakukan:
• Bersikap proaktif dalam keanggotaan pada berbagai asosiasi.
• Melanjutkan komitmen keberlanjutan dalam koridor UN Global Compact dan UNEP FI - Principles for Responsible Banking.
• Implementasi proyek kerjasama dengan UN ASSIST JP dalam Integrasi Taksonomi Hijau Indonesia.
Sustainability initiatives undertaken:
• Being proactive in membership in various associations.
• Continuing sustainability commitments in the corridor of the UN Global Compact and UNEP FI - Principles for Responsible
Banking.●Implementation of a collaborative project with UN ASSIST JP in the Integration of the Indonesian Green Taxonomy.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
01
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
36
Page 37
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Operasi dan Keuangan
Operations and Finance
Jenis produk/jasa yang disediakan Unit
12 12 9 -
Type of products/services provided Unit
Pendapatan operasional bank Rp-juta
613.442 334.502 81.755 83,39
Bank operating income Rp-million
Laba bersih bank Rp-juta
(73.727) (226.738) (264.913) (67,48)
Bank Net Profit Rp-million
Produk Keberlanjutan
Sustainability Products
Jenis produk yang memenuhi Kriteria
Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB)
Unit
(KKUB) Type of products that meet the 2 2 2 -
Unit
criteria of the Sustainable Business
Activity Category (KKUB)
Nilai outstanding produk dan/atau jasa
yang memenuhi Kriteria Kegiatan Usaha
Berkelanjutan (KKUB) Rp-miliar
3.085,21 2.028,25 1.284,93 21,49
Outstanding value of products and/ Rp-billion
or services that meet the Sustainable
Business Activity Criteria (KKUB)
Persentase total portofolio kegiatan
usaha berkelanjutan terhadap total
portofolio:
Percentage of total portfolio of
sustainable business activities to total
portfolio:
Penghimpunan Dana
% 45,51 62,31* - (26,96)
Third Party Funds
Penyaluran Dana
% 51,89 65,38 93,32 (20,63)
Financing Disbursement
Pengembangan Keuangan yang Inklusif
Inclusive Financial Development
Perkembangan Laku pandai:
Laku Pandai Development
Jumlah Agen Agen
- - - -
Total Agents Agent
Nilai outstanding produk dan/atau jasa
yang disediakan oleh Agen Rp-juta
- - - -
The outstanding value of products and/ Rp-million
or services provided by the Agent
Pelibatan Masyarakat dalam Rantai Pasokan
Community Involvement in Supply Chains
Perusahaan
Pihak lokal yang dilibatkan dalam proses
/ mitra
bisnis keuangan berkelanjutan
3 3 2 -
Local parties involved in sustainable
Companies
financial business processes
/ Partners
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
38
Page 39
Bank Syariah
Masa Depan
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Komposisi pihak lokal dalam nilai bisnis
keuangan berkelanjutan
% - - - -
Local party composition in sustainable
financial business value
*Disajikan Kembali
*Restated
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE[B.2]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Liter
Penggunaan BBM 16.014 24.774 11.045 (35,36)
Litre
Fuel Oil Consumption
Gigajoule 547,68 829,85 371,13 (34,00)
Penggunaan Listrik kWh 100.509 266.113 258.607 (62,23)
Electricity Consumption Gigajoule 361.82 958,01 930,99 (62,23)
Jumlah Emisi Gas Rumah Total
Greenhouse Gas (GHG) Emissions tCO2eq 422,16 434,96 376,30 (2,94)
Kaca (GRK)
Biaya Lingkungan
Rp-juta 496,30 212,10 440,47 133,99
Environmental Costs
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE[B.3]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengelolaan Kepegawaian
Personel Management
Jumlah Pegawai
Total Employees
Laki-laki Orang
179 186 165 (3,76)
Male Persons
Perempuan Orang
111 105 91 5,71
Female Persons
Jumlah Keseluruhan Orang
290 291 256 (0,34)
Grand Total Persons
Pengurus Bank Berdasarkan Jenis Kelamin
Bank’s Management by Gender
Laki-laki Orang
4 3 3 33,33
Male Persons
Perempuan Orang
3 4 4 (25,00)
Female Persons
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengelolaan Kepegawaian
Personel Management
Proporsi tenaga kerja lokal/
masyarakat setempat
% 99,65 99,65 99,61 -
Proportion of local workforce/local
community
Biaya pengembangan kompetensi
Rp-juta
pegawai 3.714 5.754 2.481 (35,45)
Rp-million
Competency development costs
Rata-rata jam pelatihan pegawai
wanita jam/tahun
9,53 7,4 23,47 28,78
Average training hours for female hours/year
employees
Rata-rata jam pelatihan pegawai pria
jam/tahun
Average training hours for male 9,46 6,9 21,24 37,10
hours/year
employees
Sosial Kemasyarakatan
Social Community
Jumlah Dana Kegiatan CSR Rp-juta
496,30 251 422 97,73
Total CSR Funds Rp-million
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
40
Page 41
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
42
Page 43
Bank Syariah
Masa Depan
02
Laporan
Direksi
Board of Directors
Report's
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 43
Page 44
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
Penjelasan Direksi [D.1] [2-22]
Board of Directors Explanation [D.1] [2-22]
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
44
Page 45
Bank Syariah
Masa Depan
ASSALAMUALAIKUM ASSALAMUALAIKUM
WARAHMATULLAHI WARAHMATULLAHI
WABARAKATUH WABARAKATUH
Para Pemangku Kepentingan To Our Respected Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Perubahan iklim telah menimbulkan berbagai dampak Climate change has caused various negative impacts in
negatif di dunia, termasuk Indonesia. Menurut Bank Dunia, the world, including Indonesia. According to the World
dalam 5 (lima) tahun terakhir Indonesia telah mengalami Bank, in the last 5 (five) years Indonesia has experienced
peningkatan frekuensi bencana alam yang sebagian besar an increase in the frequency of natural disasters, most of
disebabkan oleh adanya perubahan iklim, dengan tren ke which are caused by climate change, with the future trend
depan yang akan terus meningkat. Fenomena El Nino yang continuing to increase. The increasingly frequent El Nino
semakin kerap terjadi diperkirakan akan menyebabkan phenomenon is expected to cause longer droughts and
bencana kekeringan yang makin panjang sekaligus increase the risk of forest fires. This condition will have a
meningkatkan risiko terjadinya kebakaran hutan. Kondisi direct impact on Indonesia’s growth, where Indonesia’s Gross
ini akan berdampak langsung terhadap pertumbuhan Domestic Product (GDP) is projected to decline by 2.5% in
Indonesia, dimana Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia 2045 if Indonesia does not immediately adopt adaptive
diproyeksikan mengalami penurunan sebesar 2,5% pada measures to the climate change phenomenon. In addition,
tahun 2045 apabila Indonesia tidak segera mengadopsi climate change will also have a negative impact on worker
langkah-langkah adaptif terhadap fenomena perubahan productivity levels. The International Labor Organization
iklim. Selain itu, perubahan iklim juga akan berdampak (ILO) predicts that the total working hours of Indonesian
negatif terhadap tingkat produktivitas pekerja. International workers will decrease by 2.97% in 2030 due to various
Labour Organization (ILO) memprediksi bahwa total jam diseases caused by increased heat stress.
kerja dari para pekerja Indonesia akan berkurang sebanyak
2,97% pada tahun 2030 akibat berbagai penyakit yang
disebabkan oleh tingkat panas yang meningkat (heat stress).
Dampak perubahan iklim juga dipastikan akan mengganggu The impact of climate change will also certainly disrupt
kelangsungan hidup seluruh masyarakat, khususnya the survival of the entire community, especially the Low-
Masyarakat Berpendapatan Rendah (MBR). Kelompok Income Community (MBR). MBR and vulnerable groups
MBR dan rentan yang sebagian besar mata pencahariannya whose livelihoods are mostly dependent on the agricultural
bergantung kepada sektor pertanian dan tinggal di daerah- sector and live in disaster-prone areas generally do not have
daerah rawan bencana umumnya tidak memiliki kemampuan sufficient capacity to adapt to various phenomena arising
yang cukup untuk beradaptasi terhadap berbagai fenomena from climate change. In addition, this group also has no
yang timbul akibat perubahan iklim. Selain itu, kelompok sufficient access to services and finances to protect their
ini juga tidak memiliki akses layanan dan keuangan yang property when a disaster occurs.
cukup untuk melindungi harta benda mereka di saat terjadi
bencana.
Selain dampak perubahan iklim, industri perbankan juga In addition to the impact of climate change, the banking
akan dihadapkan oleh adanya berbagai tantangan lain dari industry will also face various other challenges from the
sisi makro, antaranya adalah adanya perubahan kerangka macro side, including the rapid changes in the global
kerja pelaporan keberlanjutan secara global yang cukup sustainability reporting framework, the implementation
cepat, penerapan pengelolaan risiko-risiko yang terkait of climate change-related risk management, and new
perubahan iklim serta kebijakan dan peraturan baru yang policies and regulations issued by regulators related to
dikeluarkan oleh regulator terkait penerapan keuangan the implementation of sustainable finance.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 45
Page 46
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
berkelanjutan.
Munculnya perubahan iklim sebagai bagian dari dinamika Financial services industry players, including commercial
penerapan keuangan berkelanjutan bagi industri jasa banks, should have a moral obligation and business interests
keuangan, termasuk bank komersial, menjadi tantangan to proactively contribute to addressing the impacts of
tersendiri yang harus dijawab dengan tuntas. Industri jasa climate change. Commercial banks can initiate and increase
keuangan harus terlibat aktif untuk dapat menjadi solusi the portion of financing for environmentally friendly projects,
alternatif atas perilaku pelaku usaha dalam penerapan and help customers transition to a low-carbon economy
keberlanjutan. Salah satunya, Bank komersial dapat or adapt to climate change. Additionally, banks can also
memulai dan meningkatkan porsi pembiayaan terhadap help low-income and vulnerable communities by providing
proyek-proyek yang ramah lingkungan, serta membantu access to sufficient services and finance to protect their
nasabah dalam bertransisi menuju ekonomi rendah karbon livelihoods in times of disaster. Banks are also expected
ataupun beradaptasi terhadap perubahan iklim. Di samping to continuously increase their capacity and capabilities so
itu, industri jasa keuangan juga dapat membantu masyarakat that they can face the challenges from the macro side that
berpendapatan rendah dan rentan dalam memberikan continue to develop.
akses layanan dan keuangan yang cukup untuk melindungi
penghidupan mereka di saat terjadi bencana. Bank juga
diharapkan dapat terus meningkatkan kapasitas dan
kemampuannya sehingga mampu menghadapi tantangan-
tantangan dari sisi makro yang terus berkembang.
KEBIJAKAN MERESPON POLICY TO RESPOND
TANTANGAN TO CHALLENGES
Dengan mengusung visi sebagai “Bank Syariah Digital For Bank Aladin Syariah, the sustainability aspect is important
Terdepan”, Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk in maintaining the sustainability of the Bank’s business
menerapkan program-program keberlanjutan yang selaras in the future. Therefore, we continue to be committed to
dengan berbagai isu dan tantangan yang dihadapi oleh para implementing sustainability programs that are in line with
pemangku kepentingan. Kami berupaya mengintegrasikan the various issues and challenges faced by stakeholders,
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh lini with a view to realizing our vision as the “Leading Digital
operasional sesuai nilai-nilai inti, Kerangka Kerja Strategi dan Sharia Bank”. We also continue to integrate sustainability
Roadmap Keberlanjutan periode 2022-2026, untuk memenuhi principles into all operational lines in accordance with
ambisi Bank dalam menuju Net Zero Emissions (NZE) pada the Company’s core values, the Strategy Framework and
tahun 2040 atau lebih cepat. Pengintegrasian prinsip- Sustainability Roadmap 2022-2026, to fulfill the Bank’s
prinsip keberlanjutan dilakukan melalui penyempurnaan ambition to achieve net zero emissions by 2040 or sooner.
kebijakan dan kegiatan sosialisasi untuk meningkatkan The integration of sustainability principles is carried out
pemahaman internal terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan through policy refinement and dissemination activities to
dan menanamkan budaya keberlanjutan. improve internal understanding of sustainability principles
and instill a culture of sustainability.
Tata kelola sebagai salah satu pilar ESG juga mendapatkan In terms of governance, we conduct reviews and adjustments
perhatian yang cukup besar. Bank melakukan pengkajian dan to the sustainability strategy based on input from
penyesuaian terhadap strategi keberlanjutan berdasarkan stakeholders. This is done so that the Bank’s sustainability
masukan dari para pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan strategy can be aligned with the Bank’s internal conditions,
agar strategi keberlanjutan Bank dapat selaras dengan the Sustainable Development Goals (SDGs), regulatory
kondisi internal, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) policies related to the implementation of sustainable
atau Sustainability Development Goals (SDGs), kebijakan finance, and changes to the global sustainability reporting
regulator terkait penerapan keuangan berkelanjutan, serta framework. We also prepared a Sustainability Policy that will
perubahan pada kerangka kerja pelaporan keberlanjutan be used as a reference in every policy and procedure related
secara global. Kami juga menyusun Kebijakan Keberlanjutan to sustainability in the future. Furthermore, we conduct
yang akan digunakan sebagai acuan dalam setiap kebijakan reorganization, including the Sustainability work unit, to
dan prosedur terkait keberlanjutan di masa mendatang. improve the Bank’s operational efficiency and effectiveness.
Selanjutnya, kami melakukan reorganisasi, termasuk pada
unit kerja Sustainability, untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas operasional Bank.
Untuk mendorong pencapaian kinerja di bidang sosial, Bank To encourage performance achievement in the social sector,
Aladin Syariah meluncurkan beberapa produk pembiayaan Bank Aladin Syariah has launched several new financing
dan simpanan baru, yaitu Ala Deposito agar dapat memenuhi and savings products, such as Ala Deposito to meet the
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
46
Page 47
Bank Syariah
Masa Depan
kebutuhan seluruh lapisan masyarakat, serta meningkatkan needs of all levels of society, as well as increase the volume
volume pembiayaan pada segmen UMKM sebagai bagian of financing in the MSME segment as part of the Bank’s
dari kontribusi Bank dalam meningkatkan tingkat inklusi contribution to increasing the level of financial inclusion,
keuangan, menciptakan lapangan kerja baru, dan mengurangi creating new jobs, and reducing inequality in Indonesia.
kesenjangan di Indonesia. Bank juga melaksanakan program- The Bank also implements Social and Environmental
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL) and Charity Fund programs to help the
dan Dana Kebajikan untuk membantu masyarakat dalam community overcome various social and economic issues.
mengatasi berbagai isu sosial dan ekonomi.
Dalam hal kepegawaian, kami terus berupaya untuk In terms of personnel, we continuously strive to manage
mengelola sumber daya manusia secara komprehensif human resources comprehensively to support employee
untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, kepuasan dan health, comfort, satisfaction and occupational safety. The
keselamatan kerja karyawan. Program-program yang telah programs we carried out in 2024 were making adjustments
kami lakukan di tahun 2024 adalah melakukan penyesuaian to flexible working arrangements, facilitating various social
terhadap flexible working arrangement, memfasilitasi and sports activities for employees, and …. [insert other HR
berbagai kegiatan sosial dan olahraga untuk para karyawan, programs].
dan [insert program-program SDM lainnya].
Serta bekerja sama dengan UNEP FI dalam Kerangka Additionally, we also collaborated with UNEP FI within the
Program ASSIST JP untuk melakukan pemetaan terhadap ASSIST JP Program Framework to map the Indonesian
proses pengklasifikasian Taksonomi Hijau Indonesia (THI) Green Taxonomy (THI) classification process assisted by
yang dibantu oleh PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia
1. Pembuatan dan pemberlakukan Kebijakan Keberlanjutan 1. Preparation and implementation of the Bank’s
Bank. Sustainability Policy.
2. Meningkatkan volume pembiayaan hijau ( green 2. Increase the volume of green financing and financing
financing) dan pembiayaan kepada sektor UMKM. to the MSME sector.
3. Melakukan reorganisasi, termasuk pada unit kerja 3. Reorganize, including the Sustainability work unit, with
Sustainability, dengan tujuan untuk meningkatkan the aim of improving the Bank’s operational efficiency.
efisiensi operasional Bank.
4. Menetapkan dan memantau indikator-indikator keuangan 4. Establish and monitor additional sustainable finance
berkelanjutan tambahan terkait dengan inklusi keuangan indicators related to financial inclusion and circular
dan ekonomi sirkuler/efisiensi sumber daya, selain dari economy/resource efficiency, in addition to other
indikator-indikator keberlanjutan lainnya, sesuai dengan sustainability indicators, in line with the Bank’s
komitmen Bank terhadap Principles for Responsible commitment to the Principles for Responsible Banking
Banking (PRB) dan UN Global Compact. (PRB) and the UN Global Compact.
5. Melanjutkan penerapan flexible working arrangement 5. Continue the implementation of flexible working
dimana karyawan non kritikal dapat bekerja di luar kantor arrangements where non-critical employees can work
selama 3 (tiga) hari kerja dalam seminggu. outside the office for 3 (three) working days a week.
6. Meluncurkan kampanye tentang penerapan gaya hidup 6. Launch a campaign on implementing a sustainable
berkelanjutan untuk lingkungan internal dan eksternal lifestyle for the Bank’s internal and external environment
Bank melalui media internal dan media sosial. through internal media and social media.
7. Menyediakan fasilitas mobil listrik bagi manajemen 7. Provide electric vehicle facilities for senior management.
senior.
8. Melanjutkan kerja sama dengan Rekosistem dalam 8. Continue cooperation with Rekosistem in managing
melakukan pengelolaan limbah operasional guna operational waste to reduce waste dumped into the
mengurangi timbunan sampah yang dibuang ke Tempat Final Disposal Site (TPA).
Pembuangan Akhir (TPA). 9. Continue the measurement of carbon emission
9. Melanjutkan pengukuran terhadap jejak emisi karbon footprints included in scope 1, scope 2 and part of scope
yang masuk dalam cakupan 1, cakupan 2 dan sebagian 3 originating from electricity use by data center suppliers,
cakupan 3 yang berasal dari penggunaan listrik oleh employee mobility and business travel.
pemasok data center, mobilitas karyawan dan perjalanan
dinas.
10. Menyelenggarakan lokakarya mengenai keuangan 10. Organize workshops on sustainable finance attended by
berkelanjutan yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 47
Page 48
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
Direksi.
11. Menyelenggarakan pelatihan lanjutan terkait keuangan 11. Organize advanced training related to sustainable finance
berkelanjutan kepada unit-unit kerja terkait, dan mengikuti to related work units and participate in the Business and
Business and Human Rights Accelerator Program yang Human Rights Accelerator Program organized by the UN
diselenggarakan oleh UN Global Compact (UNGC) dan Global Compact (UNGC) and the Climate Targets Setting
Climate Targets Setting Foundations Workshop yang Foundations Workshop organized by the UN Environment
diselenggarakan oleh UN Environment Programme Program Finance Initiative (UNEP FI).
Finance Initiative (UNEP FI).
12. Melakukan kerja sama dengan UN Environment 12. Cooperate with the UN Environment Program Finance
Programme Finance Initiative (UNEP FI) di dalam koridor Initiative (UNEP FI) within the corridor of technical
kerja sama bantuan teknis UN ASSIST JP Programme assistance cooperation for the UN ASSIST JP Program
untuk mengintegrasikan Taksonomi Hijau Indonesia to integrate the Indonesian Green Taxonomy (THI) into
(THI) dalam proses internal Bank. the Bank’s internal processes.
13. Mendukung berbagai program/inisiatif keberlanjutan 13. Support various sustainability programs/initiatives that
yang memberikan dampak sosial/lingkungan yang positif provide positive social/environmental impacts to the
kepada masyarakat. community.
14. Mengkaji dan mempersiapkan penerapan pengelolaan 14. Review and prepare the implementation of risk
manajemen risiko terkait dampak perubahan iklim. management related to climate change impacts.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Bank mencatat pencapaian penting dalam mendukung 2023 was a historic year for Bank Aladin Syariah, where
transisi menuju ekonomi hijau dan inklusi keuangan yang in that year we recorded important achievements in
dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia. Setelah di tahun supporting the transition to a green economy and financial
2023 Bank Aladin Syariah memulai pembiayaan kepada inclusion initiated by the Government of Indonesia. This
Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) dengan year, Bank Aladin Syariah started to disburse financing to
total baki debet pembiayaan hijau per 31 Desember 2024 Environmentally Conscious Business Activities (KUBL) with
sebesar Rp332 miliar. Pencapaian ini jauh melampaui a total outstanding green financing balance as of December
target yang telah ditetapkan pada Rencana Aksi Keuangan 31, 2023 amounting to Rp332 billion. This achievement far
Berkelanjutan (RAKB) tahun 2024 di mana Bank sebelumnya exceeded the target set in the 2023 Sustainable Finance
menargetkan total baki debet Pembiayaan KUBL sebesar Action Plan (RAKB) where the Bank previously targeted a
Rp335 miliar. Selain itu, pembiayaan pada segmen UMKM total outstanding KUBL Financing balance of Rp335 billion.
juga melampaui target minimum pembiayaan UMKM In addition, financing in the MSME segment also exceeded
sebesar 20% dari total portofolio pembiayaan, di mana the minimum target for MSME financing of 20% of the total
total baki debet pembiayaan UMKM mencapai Rp2,13 triliun financing portfolio, where the total outstanding MSME
atau tumbuh sebesar 6,93% YoY, dengan kontribusi sebesar financing reached Rp2.13 trillion or grew 6.93% YoY, with a
44,89%. Secara keseluruhan, pembiayaan pada Kegiatan contribution of 44.89%. Overall, financing for Sustainable
Usaha Berkelanjutan di tahun 2024 mencapai Rp2,46 triliun Business Activities in 2023 reached Rp2.46 trillion with a
dengan kontribusi sebesar 51,89% terhadap total portofolio contribution of 51.89% to the total financing portfolio.
pembiayaan.
Pembiayaan pada KUBL sepenuhnya disalurkan ke KUBL financing was fully distributed to debtors involved
debitur yang berkecimpung pada usaha pencegahan dan in pollution prevention and control efforts. This financing
pengendalian polusi. Pembiayaan ini dilakukan dengan was carried out using a sharia-based working capital
menggunakan skema produk modal kerja berbasis syariah product scheme to support debtors’ operational activities
guna mendukung kegiatan operasional debitur dalam in commercial waste management, for the purpose of
pengelolaan limbah komersial, sehingga dapat mencegah preventing pollution with the potential to damage the
terjadinya pencemaran yang berpotensi merusak lingkungan. environment.
Dalam hal inklusi keuangan, kami terus meningkatkan In terms of financial inclusion, we continue to increase the
porsi pembiayaan pada segmen UMKM melalui perluasan portion of financing in the MSME segment by expanding
kerja sama dengan Alfamart Group dan mitra-mitra lain cooperation with Alfamart Group and other partners who
yang memiliki ekosistem UMKM yang besar, seperti PT have a large MSME ecosystem, such as PT Permodalan
Permodalan Nasional Madani (“PNM”) yang merupakan Nasional Madani (“PNM”), part of PT Bank Rakyat Indonesia
bagian dari kelompok usaha PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk business group. Cooperation with Alfamart
(Persero) Tbk. Kerja sama dengan Alfamart Group dilakukan Group is carried out by financing small-medium scale
dengan membiayai para pelaku usaha skala kecil-menengah businesses to strengthen and improve their business
guna memperkuat dan meningkatkan hubungan usaha relationships with Alfamart Group. Working capital financing
mereka dengan Alfamart Group. Pembiayaan modal kerja is provided to suppliers and contractors who have received
diberikan kepada para pemasok dan kontraktor yang telah work from Alfamart Group. Meanwhile, financing to PNM is
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
48
Page 49
Bank Syariah
Masa Depan
mendapatkan pekerjaan dari Alfamart Group. Sementara carried out to support working capital for businesses owned
itu, pembiayaan kepada PNM dilakukan untuk mendukung by underprivileged women through the Membina Ekonomi
modal kerja bagi usaha yang dimiliki oleh perempuan pra Keluarga Sejahtera (Mekaar) program, so that they can
sejahtera melalui program Membina Ekonomi Keluarga improve their family’s welfare.
Sejahtera (Mekaar), agar mereka dapat meningkatkan
kesejahteraan keluarganya.
Dari sisi pendanaan, produk-produk tabungan kami telah In terms of funding, our savings products have been used
digunakan oleh segmen-segmen yang selama ini belum by segments that have not been well served so far. In 2024,
terlayani dengan baik. Pada tahun 2024, terdapat sebanyak a total of 1.641 million customers had access to various
1.641 juta nasabah telah mendapatkan fasilitas berbagai deposit products offered by Bank Aladin Syariah.
produk simpanan Bank Aladin Syariah.
Kami terus melakukan pengawasan dan menjaga agar We continuously supervise and ensure that every financing
setiap pembiayaan yang diberikan telah sejalan dengan provided is in line with the principles of sustainability and
prinsip-prinsip keberlanjutan dan syariah. Hal ini tertuang sharia. This is stated in various policies that are currently in
dalam berbagai kebijakan yang berlaku saat ini, diantaranya effect, including the implementation of exclusion lists and
pemberlakuan exclusion list dan persyaratan dokumen environmental document requirements and Environmental
lingkungan dan kajian Analisis Mengenai Dampak Impact Analysis (AMDAL) studies for sectors that have high
Lingkungan (AMDAL) untuk sektor-sektor yang memiliki social and environmental risks.
risiko sosial dan lingkungan yang tinggi.
Pada tahun 2024 Bank Aladin Syariah menandatangani In 2024, Bank Aladin Syariah signed a Letter of Understanding
Surat Kesepakatan untuk bekerja sama dengan UNEP to collaborate with UNEP FI within the corridor of technical
FI di dalam koridor kerja sama bantuan teknis UN assistance cooperation for the UN ASSIST JP Programme.
ASSIST JP Programme. Kerja sama ini diharapkan dapat This collaboration is expected to help integrate the
membantu mengintegrasikan Taksonomi Hijau Indonesia Indonesian Green Taxonomy (THI) into the Bank’s internal
(THI) dalam proses internal Bank sehingga kami dapat processes so that we can classify, report and monitor every
mengklasifikasikan, melaporkan dan memonitor setiap financing to customers based on the Indonesian Green
pembiayaan kepada nasabah berdasarkan Taksonomi Taxonomy version 1.0 issued by the OJK. This is of course
Hijau Indonesia versi 1.0 yang dikeluarkan oleh OJK. Hal ini done while still paying attention to customer safety and
tentunya dilakukan dengan tetap memperhatikan keamanan comfort (good customer experience).
dan kenyamanan nasabah (good customer experience).
Perjalanan Keberlanjutan Sustainability Journey
(Sustainability Journey)
Bank Aladin Syariah telah mengkaji dan menetapkan Bank Aladin Syariah has reviewed and established a
kerangka kerja strategi keberlanjutan, serta menyesuaikan sustainability strategy framework, and adjusted the
roadmap keberlanjutan. Penyesuaian ini didasarkan atas sustainability roadmap. This adjustment is based on various
berbagai masukan dari para pemangku kepentingan, kondisi inputs from stakeholders, the Bank’s internal conditions,
internal Bank, upaya pencapaian TPB/SDGs, kebijakan efforts to achieve TPB/SDGs, Indonesian Government
Pemerintah Indonesia terkait komitmen keberlanjutan, policies related to sustainability commitments, regulations
peraturan terkait keuangan berkelanjutan dan tantangan- related to sustainable finance and other challenges that
tantangan lain yang muncul maupun akan muncul di masa have emerged or will emerge in the future. We have also
mendatang. Kami juga telah mempublikasikan aspirasi untuk published aspirations to be able to realize net zero emissions
dapat mewujudkan net zero emission pada tahun 2040 atau by 2040 or sooner, with a series of transition plans towards
lebih cepat, dengan serangkaian rencana transisi menuju this aspiration. Some of the transition plans we will carry
aspirasi tersebut. Beberapa rencana transisi yang akan kami out until 2026 include:
lakukan hingga tahun 2026 di antaranya meliputi:
1. Memperkuat kapasitas dalam mengelola risiko-risiko 1. Strengthening capacity in managing risks related to
yang berhubungan dengan perubahan iklim. climate change.
2. Memperkuat kapasitas dalam menetapkan target 2. Strengthening capacity in setting emission reduction
penurunan emisi serta mengukur penurunan emisi sesuai targets and measuring emission reductions according
pendekatan berbasis sains (science-based), termasuk to a science-based approach, including measuring
pengukuran terhadap emisi dari nasabah yang dibiayai emissions from financed customers.
(financed emission).
3. Kajian terhadap kerangka kerja pelaporan keberlanjutan 3. Reviewing global sustainability reporting frameworks,
global, termasuk kerangka kerja ISSB (IFRS S1 dan IFRS S2). including the ISSB framework (IFRS S1 and IFRS S2).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 49
Page 50
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
4. Penetapan langkah-langkah untuk uji coba pelaporan 4. Determining steps for reporting trials using the ISSB
dengan menggunakan kerangka kerja ISSB. framework.
Untuk mendukung pelaksanaan rencana-rencana di atas, To support the implementation of the above plans, the Bank
Bank telah melakukan pengukuran dan pemantauan has been measuring and monitoring the carbon emission
terhadap jejak emisi karbon yang termasuk dalam cakupan footprint included in scope 1, scope 2, and part of scope
1, cakupan 2, dan sebagian cakupan 3 sejak tahun 2021. 3 since 2021. In 2024, the total Greenhouse Gas (GHG)
Pada tahun 2024, jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK) emissions under Scope 1, Scope 2, and parts of Scope 3—
yang termasuk dalam cakupan 1, cakupan 2 dan sebagian specifically those arising from employee mobility, electricity
cakupan 3 khususnya yang berasal dari mobilitas karyawan, consumption by data center providers, and business
konsumsi listrik oleh pemasok data center, dan perjalanan travel—were recorded at 422.16 tCO₂eq, representing a
dinas tercatat sebesar 422,16 tCO2eq, atau turun sebesar 2.94% year-on-year decrease. This reduction was driven
2,94% YoY. Penurunan ini disebabkan diberlakukannya by the implementation of electricity usage restrictions in
pembatasan penggunaan listrik untuk lingkungan kantor, office environments, which led to a 3.74% YoY decrease in
kami berhasil menekan pertumbuhan konsumsi listrik electricity consumption.
dengan penurunan sebesar 3,74% YoY.
Melalui kegiatan pengelolaan limbah dan daur ulang, Bank Through waste management and recycling activities, Bank
Aladin Syariah bekerja sama dengan pihak ketiga untuk Aladin Syariah collaborates with third parties to sort and
memilah dan mengelola sampah operasional menjadi manage operational waste into organic, inorganic and
limbah organik, anorganik dan residu. Dari pemilahan dan residual waste. Through our waste sorting and management
pengelolaan tersebut, kami berhasil meningkatkan jumlah efforts, we successfully increased the amount of waste that
limbah yang dapat digunakan kembali sehingga mengurangi could be reused, thereby reducing the volume of waste sent
volume sampah yang dibuang ke TPA, di mana volume to landfills. However, the volume of residual waste rose by
sampah residu tercatat naik sebesar 125,97% YoY menjadi 125.97% YoY to 3.41 tons. This is equivalent to an avoided
3,41 ton. Hal ini setara dengan upaya penyelamatan 1.920,65 emission of 1,920.65 kgCO₂eq, had the unmanaged waste
kgCO2eq apabila limbah yang tidak dikelola dengan baik been disposed of in landfills and incinerated.
dibuang ke TPA dan dibakar.
Sebagai bagian dari komitmen Bank dalam menjaga As part of its commitment to environmental sustainability,
kelestarian lingkungan, Bank Aladin Syariah melanjutkan Bank Aladin Syariah continued its bamboo planting and
program penanaman dan perawatan bibit bambu di maintenance program in the Magelang area, Central Java,
wilayah Magelang, Jawa Tengah bekerja sama dengan in collaboration with the Forum for Banking Compliance
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP), Directors (FKDKP), PPATK, and the Kehati Foundation. In
PPATK dan Yayasan Kehati. Di tahun 2024 Bank Aladin 2024, Bank Aladin Syariah has not yet calculated the potential
Syariah belum menghitung potensi serapan emisi GRK dan GHG emission absorption and carbon sequestration from
penyimpanan karbon dari program ini. this program.
Selanjutnya Bank secara aktif melakukan sosialisasi dan Furthermore, the Bank actively conducted dissemination
implementasi terkait penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan. related to the implementation of sustainability principles.
Sosialisasi secara internal terhadap tips-tips praktis mengenai Internal dissemination of practical tips on Eco-Friendly
Aktivitas Ramah Lingkungan, Pengurangan Penggunaan Activities, Reducing the Use of Plastic Bags, and Utilizing
Kantong Plastik, dan Pemanfaatan Barang Bekas dilakukan Used Goods was carried out through wallpaper media.
melalui media wallpaper. Sementara itu sosialisasi secara Meanwhile, external dissemination was carried out through
eksternal dilakukan melalui media sosial dengan tema social media with the themes of Managing Kitchen Waste,
Mengelola Sampah Dapur, Bersepeda, Tips Bijak Pakai Listrik, Cycling, Tips for Wise Use of Electricity, Using Tote Bags,
Penggunaan Tote Bag, Decluttering Pakaian, Daur Ulang, Decluttering Clothes, Recycling, Sustainable Vacations,
Liburan Berkelanjutan, Memperingati Hari Bumi, Hampers Commemorating Earth Day, Eid Hampers, and Efforts to
Lebaran, dan Upaya Pencegahan Polusi Udara. Prevent Air Pollution.
Dalam bidang sosial, Bank Aladin Syariah berkomitmen In the social sector, Bank Aladin Syariah is committed to
terhadap penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan yang implementing sustainability principles related to aspects
berkaitan dengan aspek kepegawaian, perlindungan dan of personnel, protection and management of customer
pengelolaan hubungan pelanggan, literasi dan inklusi relationships, financial literacy and inclusion, and contribution
keuangan, serta kontribusi terhadap pengembangan to community development. In terms of personnel, the
masyarakat. Dari sisi kepegawaian, Bank berkomitmen Bank is committed to ensuring equal opportunities for all
untuk menjamin peluang yang setara bagi seluruh karyawan employees regardless of gender, ethnicity, race, or religion
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
50
Page 51
Bank Syariah
Masa Depan
tanpa memandang aspek gender, suku, ras, maupun agama to pursue a career.
untuk berkarir.
Komitmen ini terukur melalui pemantauan terhadap indikator- This commitment is measured through monitoring of gender-
indikator berbasis gender, seperti komposisi karyawan based indicators, such as the composition of female employees
perempuan yang telah menduduki level manajerial dari jumlah who have occupied managerial levels from the total number of
manajer yang tercatat sebesar 40% dan rata-rata kesenjangan managers which was recorded at 40% and the mean gender pay
upah gender (mean gender pay gap) dengan persentase gap with a percentage of 8.24%. The Bank is also committed to
sebesar 8,24%. Bank juga berkomitmen untuk melindungi protecting and improving the safety and comfort of employees
dan meningkatkan keamanan dan kenyamanan para karyawan while in the work environment, as well as fulfilling employee
selama berada dalam lingkungan kerja, serta memenuhi rights in accordance with human rights principles through the
hak-hak karyawan sesuai prinsip HAM melalui penyediaan provision of various adequate work facilities, the implementation
berbagai fasilitas kerja yang memadai, penerapan flexible of flexible working arrangements for non-critical work units, and
working arrangement untuk unit-unit kerja non kritikal, dan the provision of complaint channels related to employment
penyediaan saluran pengaduan terkait isu-isu ketenagakerjaan. issues. From these various initiatives, the Bank recorded no cases
Dari berbagai inisiatif tersebut, Bank mencatat tidak adanya of harassment of workers or human rights violations occurring
kasus pelecehan terhadap pekerja maupun pelanggaran HAM throughout 2023. Additionally, the Bank also successfully reduced
yang terjadi sepanjang tahun 2024. the turnover rate to 16.84% from 24.18% in the previous year.
Terkait perlindungan dan pengelolaan hubungan pelanggan, Regarding customer relationship protection and
Bank berkomitmen untuk menjaga privasi dan keamanan management, the Bank is committed to maintaining
data nasabah melalui penguatan kapabilitas keamanan customer data privacy and security by strengthening
informasi, baik dari sisi kebijakan, sistem prosedur maupun information security capabilities, both in terms of policies,
SDM, menyelesaikan seluruh pengaduan yang diterima dari system procedures and HR, resolving all complaints received
nasabah sesuai dengan Service Level Agreement (SLA), dan from customers in accordance with the Service Level
memantau tingkat kepuasan pelanggan. Di tahun 2024, Bank Agreement (SLA), and monitoring customer satisfaction
mencatat tidak adanya kebocoran data selain mencatat levels. In 2023, the Bank recorded no data leaks and recorded
hasil survei kepuasan nasabah dengan nilai CSAT sebesar customer satisfaction survey results with a CSAT value of
3,93 (dari maksimum CSAT 5). 3.94 (out of a maximum CSAT of 5).
Dalam hal literasi dan inklusi keuangan serta program In terms of financial literacy and inclusion as well as social
sosial kemasyarakatan, Bank telah melaksanakan berbagai community programs, the Bank has implemented various
program sebagai berikut: programs as follows:
1. Program literasi keuangan bersama Yayasan Benih Baik 1. Financial Literacy Program in collaboration with Yayasan
untuk 75 UMKM yang merupakan bagian dari ekosistem Benih Baik for 75 MSMEs within the Alfamind ecosystem
Alfamind; dan 35 UMKM non Alfamidi untuk mendorong and 35 non-Alfamidi MSMEs, aimed at encouraging
perubahan perilaku dalam pengelolaan bisnis sehingga behavioral changes in business management to
usaha tersebut dapat berkelanjutan, mengalami peningkatan promote sustainability, increase profitability, and support
profit, dan mendukung ekonomi keluarga secara terukur. measurable family economic improvement.
2. Bersama Yayasan Benih Baik membantu mengentaskan 2. Stunting Alleviation Initiative with Yayasan Benih Baik
isu stunting di kalangan balita di 3 wilayah: DKI Jakarta, targeting toddlers in three regions—DKI Jakarta, Banten,
Banten dan Jawa Barat. Target penerima bantuan: 141 and West Java. The program supports 141 underweight
balita dengan indikasi berat badan kurang. toddlers identified as at risk of stunting.
3. Program Beasiswa bersama Yayasan Karya Salemba 3. Scholarship Program in partnership with Yayasan Karya
Empat Memberikan dukungan bagi mahasiswa berprestasi Salemba Empat to support academically outstanding but
yang kurang mampu untuk melanjutkan studi di perguruan underprivileged students in pursuing higher education,
tinggi, serta memberdayakan ekonomi masyarakat dengan while also empowering communities to create a better
menciptakan lingkungan yang lebih baik. environment.
4. Program Warteg Gratis bekerjasama dengan Alfamart 4. Free Warteg Meal Program in collaboration with Alfamart,
untuk pemberian bantuan kepada 35 ribu kaum dhuafa providing assistance to 35,000 underprivileged individuals
selama bulan suci Ramadhan, sekaligus mendukung 33 during the holy month of Ramadhan, while also supporting
warteg di seluruh Indonesia dengan skala mikro. 33 small-scale food vendors (warteg) across Indonesia.
5. Kerjasama dengan Alfamart melaksanakan mudik gratis 5. Free Ramadhan Homecoming Program in partnership
ramadhan untuk mendukung terhadap 5.000 pemudik with Alfamart, facilitating travel for 5,000 MSME actors
UMKM dan masyarakat berpendapatan rendah. and low-income communities.
6. Penggalangan donor darah dengan melibatkan seluruh 6. Blood Donation Drives involving all Bank employees,
karyawan Bank yang disalurkan melalui Palang Merah with donations channeled through the Indonesian Red
Indonesia. Cross (Palang Merah Indonesia).
7. Program kurban sapi yang disalurkan melalui Islamic 7. Cattle Qurban Program conducted with Islamic Dakwah
Dakwah Fund - Majelis Ulama Indonesia (IDF - MUI) Fund – Indonesian Ulema Council (IDF – MUI) in
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 51
Page 52
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Adha celebration of Eid al-Adha.
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, Bank Aladin As previously stated, Bank Aladin Syariah also strengthened
Syariah juga memperkuat tata kelola keberlanjutan melalui sustainability governance through changes to the
perubahan organisasi keberlanjutan dengan menempatkan sustainability organization by placing the Sustainability
Divisi Sustainability di bawah Direktur Keuangan untuk Division under the Director of Finance to optimize
mengoptimalkan sinergi antara program-program synergy between sustainability programs and the Bank’s
keberlanjutan dengan strategi komunikasi Bank. Selain itu communication strategy. In addition, we also made
kami juga melakukan penyempurnaan terhadap Kode Etik improvements to the Code of Ethics and Code of Conduct
dan Pedoman Perilaku yang digunakan sebagai panduan used as a guide for Aladiners to maintain the level of trust
bagi Aladiners untuk menjaga tingkat kepercayaan para of stakeholders and maintain a diverse, inclusive and safe
pemangku kepentingan serta menjaga lingkungan kerja yang work environment. Improvements were also made to the
beragam, inklusif dan aman. Penyempurnaan juga dilakukan standard procedures for commercial financing so that
terhadap standar prosedur pembiayaan komersial agar the Indonesian Green Taxonomy process could be more
proses Taksonomi Hijau Indonesia lebih terintegrasi dalam integrated in the activities of providing, disbursing and
aktivitas pemberian, pencairan dan monitoring pembiayaan, monitoring financing, in addition to establishing standard
selain penetapan terhadap standar prosedur Tanggung procedures for Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) agar meningkatkan (TJSL) to increase effectiveness and transparency in terms
efektivitas dan transparansi dalam hal penyaluran dana- of CSR funds distribution.
dana CSR.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Kami mengucapkan terima kasih dan memberikan apresiasi We would like to express our gratitude and profound
yang setinggi-tingginya atas kerja keras dan kerja sama appreciation for the hard work and cooperation of the Board
dari Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah of Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory
dan seluruh Aladiners, serta dukungan para pemangku Board and all Aladiners, as well as the support of other
kepentingan lainnya. Berkat kerja sama dan kepercayaan stakeholders. Owing to the cooperation and trust that has
yang telah terjalin, Bank Aladin Syariah mampu melanjutkan been established, Bank Aladin Syariah is able to continue its
komitmen dalam mengintegrasikan dan menerapkan prinsip- commitment to integrating and implementing sustainability
prinsip keberlanjutan pada seluruh aktivitas operasional, principles in all operational activities, in addition to creating
selain menciptakan dampak dan berkontribusi pada Tujuan impact and contributing to the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Selaras dengan prinsip-prinsip syariah, kami menyadari In line with sharia principles, we recognize the importance
pentingnya keberlanjutan untuk menopang keberlangsungan of sustainability to support the Bank’s sustainability. We
Bank. Kami terus berupaya untuk menanamkan budaya continuously strive to instill a culture of sustainability in
keberlanjutan kepada seluruh Aladiners, dan berkomitmen all Aladiners, and are committed to ceaselessly innovating
untuk terus berinovasi dan berkolaborasi agar mampu and collaborating in order to contribute to accelerating the
berkontribusi dalam mengakselerasi transisi menuju masa transition to a better future.
depan yang lebih baik.
Wassalamualaikum wr. wb. Wassalamualaikum wr. wb.
Jakarta, 29 April 2025
Atas nama seluruh jajaran Direksi Bank Aladin Syariah
On behalf of the Board of Directors of Bank Aladin Syariah
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
52
Page 53
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 53
Page 54
Laporan Direksi I Board of Director Report’s
Pernyataan Laporan Keberlanjutan telah
Ditinjau dan Disetujui oleh Badan Tata
Kelola Tertinggi [2-14]
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT Bank Aladin Syariah Tbk tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh
Dewan Komisaris selaku badan tata kelola tertinggi.
Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab terhadap
seluruh isi Laporan keberlanjutan.
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Board of Commissioner of PT Bank Aladin Syariah Tbk
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President (Independent) Commissioner
Ationo Teguh Basuki Fransisca Ekawati
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
54
Page 55
Bank Syariah
Masa Depan
Statement That the Sustainability Report Has Been
Reviewed and Approved by the Highest Governance Body [2-14]
All contents in the PT Bank Aladin Syariah Tbk sustainability report for the 2024 fiscal year have been reviewed and approved
by the Board of Commissioners as the highest governance body
Through this review and approval, the Board of Commissioners together with the Board of Directors are responsible for
the complete contents of the sustainability report.
Jakarta, 29 April 2025
Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Firdila Sari Baiq Nadea Dzurriatin Jo, Anula Putra
Direktur Direktur Kepatuhan Direktur
Director Compliance Director Director
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
56
Page 57
Bank Syariah
Masa Depan
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 57
Page 58
Profil Perusahaan I Company Profile
Informasi Umum Bank
General Information of the Bank
Nama [C.2] [2-1]
Name
: PT Bank Aladin Syariah Tbk
Nama Inisial
Initial Name
: Bank Aladin Syariah
• 16 September 1994 / September 16, 1994 • 20 Desember 2019 / December 20, 2019
Informasi Perubahan - PT Bank Maybank Nusa International - PT Bank Net Indonesia Syariah
Nama dan Status Bank :
• 11 September 2000 / September 11, 2000 • 3 November 2020 / November 3, 2020
Information on Changes of - PT Bank Maybank Indocorp - PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
Bank Name and Status • 23 September 2010 / September 23, 2000 • 3 Juni 2021 / June 3, 2021
- PT Bank Maybank Syariah Indonesia - PT Bank Aladin Syariah Tbk
Tanggal Pendirian : 16 September 1994 September 16, 1994
Date of Establishment
Akta No. 58 tanggal 16 September 1994 yang dibuat Deed No. 58 dated September 16, 1994, passed
dihadapan Notaris Achmad Abid, S.H., dan telah before Notary Achmad Abid, S.H., and approved
mendapatkan pengesahan pendirian berdasarkan by the of the Republic of Indonesia Minister of
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Justice (now Republic of Indonesia Minister of
Dasar Hukum Pendirian :
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights) Decree No. C2-15.525.
Legal Basis of Establishment Republik Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 HT.01.01. Th.94 dated October 17, 1994, and
tanggal 17 Oktober 1994 serta telah diumumkan announced in the State Gazette of the Republic
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 103 of Indonesia No. 103 December 27, 1994,
tanggal 27 Desember 1994, Tambahan Berita Negara Supplement to the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 10872 Tahun 1994. of Indonesia No. 10872 1994.
Standard Classification of Indonesian Business
• Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
Fields (KBLI) 2020:
(KBLI) 2020:
a. Sharia Commercial Bank (KBLI 64122);
a. Bank Umum Syariah (KBLI 64122)
Sektor Beroperasi [2-6] b. Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI
b. Payment Service Provider (PJP) (KBLI
Operating Sectors 66411);
66411)
c. Web portals and/or digital platforms
c. Portal Web dan/atau platform digital
with commercial purposes (KBLI
dengan tujuan komersial (KBLI 63122)
63122).
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Line of Business : Bank Umum Syariah
Sharia Commercial Bank
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2024:
• PT Aladin Global Ventures: 51,40%
Kepemilikan Saham
• Masyarakat (masing-masing di bawah 5%): 48,60%
[C.3] [2-1] :
Share Ownership as of December 31, 2024:
Share Ownership
• PT Aladin Global Ventures: 51,40
• Public (each < 5%): 48,60%
Modal Dasar
Authorized capital
: Rp5.000.000.000.000,-
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
58
Page 59
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
: Rp1.476.849.686.500 (Periode 31 Desember 2024)
Issued and fully paid-up Rp1.476.849.686.500 (Period of Desember 31, 2024)
capital
Informasi Pencatatan
Saham Saham Bank telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 1 Februari 2021.
:
The Bank’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI) on February 1, 2021.
Share Listing Information
Kode Saham
: BANK
Stock Code
Ruang Lingkup Layanan
[C.2] [2-1; 2-6] 1 kantor pusat yang melayani nasabah di 1 head office serving customers
:
Scope of Services and seluruh Indonesia throughout Indonesia
Business Network
Jumlah Karyawan
: 290 290
Number of Employees orang (2024) employees (2024)
Alamat [C.2] [2-1] Kantor Pusat / Head Office
: Gedung Millenium Centennial Center Lt 7, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25,
Address Jakarta Selatan, Indonesia. 12920
Telepon [C.2]
: +62 21 85500947
Telephone
Faksimili
: +62 21 39708007
Facsimile
Surel [C.2]
: corsec@aladinbank.id
Email
Situs Web [C.2]
: www.aladinbank.id
Website
Media Sosial Instagram: @aladinbank.id
: Tiktok: aladinbank
Social Media Linkedin: PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 59
Page 60
Profil Perusahaan I Company Profile
Sekilas Tentang Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah at a Glance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
60
Page 61
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Aladin Syariah didirikan pada 16 Bank Aladin Syariah was established on
September 1994 dengan nama PT Bank September 16, 1994 under the name PT Bank
Maybank Nusa International (“MSI”), sebagai Maybank Nusa International (“MSI”), as a joint
perusahaan patungan atau joint venture venture between 2 (two) commercial banks,
antara 2 (dua) bank umum, yakni Malayan namely Malayan Banking Berhad (“Maybank”)
Banking Berhad (“Maybank”) dari Malaysia from Malaysia and Bank Nusa Nasional from
dan Bank Nusa Nasional dari Indonesia. Indonesia. The establishment of the Company
Pendirian Perseroan dikukuhkan melalui Akta was confirmed through the Company’s Deed
Pendirian Perseroan No. 58 yang dibuat oleh of Establishment No. 58, made by Achmad
Achmad Abid, S.H., Notaris di Jakarta. [2-1] Abid, S.H., Notary in Jakarta [2-1].
Pada tanggal 11 September 2000, Perseroan On September 11, 2000, the Company
berganti nama dari yang sebelumnya bernama changed its name from PT Maybank
PT Maybank Nusa International menjadi PT Nusa International to PT Bank Maybank
Bank Maybank Indocorp dengan beralihnya Indocorp with the transfer of ownership of
kepemilikan saham Perseroan kepada Badan the Company’s shares to the National Bank
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Restructuring Agency (BPPN). Subsequently,
Selanjutnya, Perseroan kembali berganti nama the Company changed its name again from PT
dari PT Bank Maybank Indocorp menjadi PT Bank Maybank Indocorp to PT Bank Maybank
Bank Maybank Syariah Indonesia (“Maybank Syariah Indonesia (“Maybank Syariah”) in
Syariah”) seiring dengan pergantian bidang line with the change in business from a
usaha dari bank umum konvensional conventional commercial bank to a sharia
menjadi bank umum syariah berdasarkan commercial bank based on the Governor of
Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia Bank Indonesia Decree No. 12/60/KEP. GBI/
No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal 23 DpG/2010 dated September 23, 2010 [2-1; 2-6]
September 2010. [2-1; 2-6]
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Shareholder Decision
Pemegang Saham yang diambil di luar Statement taken outside the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) No. of Shareholders (GMS) No. 5 dated July 3,
5 tanggal 3 Juli 2019, Pemegang Saham 2019, the Shareholders agreed to change
sepakat untuk melakukan perubahan nama the name from PT Bank Maybank Syariah
dari PT Bank Maybank Syariah Indonesia Indonesia to PT Bank Net Indonesia Syariah
menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah (“BNS”). This change was also accompanied
(“BNS”). Perubahan itu diikuti pula dengan by a change in business focus from the
bergantinya fokus bisnis dari segmen corporate segment to retail, with the aim
korporasi menjadi ritel, dengan tujuan untuk of developing a sharia-based economy,
mengembangkan ekonomi berbasis syariah, especially for the Micro, Small and Medium
khususnya sektor Usaha Mikro, Kecil dan Enterprises (MSME) sector. On February 1,
Menengah (UMKM). Pada tanggal 1 Februari 2021, BNS shares were listed on the Indonesia
2021, saham BNS tercatat pada Bursa Efek Stock Exchange with the stock code “BANK”.
Indonesia dengan kode saham “BANK”.
Pada tanggal 7 April 2021, para pemegang On April 7, 2021, the shareholders gave
saham memberikan persetujuan perubahan approval to change the name from PT Bank
nama dari PT Bank Net Indonesia Syariah Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin
Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk Syariah Tbk based on the Extraordinary
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa GMS decision which was confirmed through
yang dikukuhkan melalui Akta No. 11 dari Deed No. 11, passed before Notary Yulia
Notaris Yulia S.H., Notaris di Jakarta, tanggal S.H., Notary in Jakarta, April 7, 2021. These
7 April 2021. Perubahan tersebut memperoleh changes received approval through the
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 61
Page 62
Profil Perusahaan I Company Profile
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0021937. AH.01.02 of 2021 dated April 12,
0021937.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 12 April 2021 dan 2021, and received approval from OJK via letter No. KEP-42/
mendapat persetujuan dari OJK melalui surat No. KEP- PB.1/2021 dated June 3, 2021 concerning the determination
42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni 2021 tentang penetapan of the use of a licence in the name of PT Bank Net Indonesia
penggunaan izin atas nama PT Bank Net Indonesia Syariah Syariah Tbk to become a business licence in the name of
Tbk menjadi izin usaha atas nama PT Bank Aladin Syariah PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Tbk.
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam The Company’s Articles of Association as stated in the Deed
Akta Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan. of Establishment have undergone several changes. The last
Perubahan terakhir dilakukan pada Akta Pernyataan change was made in the Deed of Meeting Resolution No. 43
Keputusan Rapat No. 43 tanggal 15 Juli 2024 yang dibuat dated July 15, 2024 made before Yulia, S.H., Notary in South
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan Jakarta. This change was made to amend Article 3 of the
ini dilakukan untuk merubah Anggaran Dasar Pasal 3 terkait Articles of Association related to the Aims and Objectives
Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha menjadi: and Business Activities to become:
1. Bank Umum Syariah (KBLI 64122) 1. Sharia Commercial Bank (KBLI 64122)
2. Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI 66411) 2. Payment Service Provider (PJP) (KBLI 66411)
3. Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan 3. Web Portals and/or Digital Platforms with Commercial
Komersial (KBLI 63122) Purposes (KBLI 63122
Sepanjang tahun 2022, Bank melaksanakan aksi korporasi Throughout 2022, the Company carried out corporate
berupa penambahan modal Bank melalui penerbitan Hak actions in the form of increasing capital through pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta Penambahan rights (HMETD), and increasing capital without pre-emptive
Modal Tanpa Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu rights (PMTHMETD). These two corporate actions were
(PMTHMETD). Kedua aksi korporasi tersebut dilakukan Bank carried our by the Bank to comply with OJK regulations as
dalam rangka memenuhi ketentuan OJK yang disampaikan conveyed through OJK Regulation No. 12 of 2022 concerning
melalui Peraturan OJK No. 12 Tahun 2022 tentang Commercial Bank Consolidation, where commercial banks
Konsolidasi Bank Umum, dimana bank umum diwajibkan are required to have core capital of Rp3 trillion by the end
memiliki modal inti Rp3 triliun per akhir tahun 2022. of 2022.
Adapun melalui PMTHMETD tanggal 29 Desember 2022, Furthermore, through PMTHMETD on December 29, 2022, the
Bank menerbitkan saham baru sejumlah 850.000.000 saham Bank issued 850,000,000 new shares with an exercise price
dengan harga pelaksanaan Rp1.400,- (nilai penuh) atau of Rp1,400 (full value) for a total of Rp1,190,000,000,000. PT
senilai dengan Rp1.190.000.000.000,-. PT BNC Technologies BNC Technologies Ventures absorbed all the shares offered
Ventures menyerap seluruhnya saham yang ditawarkan in the PMTHMETD, making it a new shareholder of the Bank
dalam PMTHMETD tersebut dan membuatnya menjadi with ownership of 5.80%. Thus, the share ownership of Bank
pemegang saham baru Bank dengan kepemilikan sebesar Ladin Syariah as of December 31, 2022 was PT Aladin Global
5,80%. Sehingga, kepemilikan saham Bank ladin Syariah Ventures with 53.67%, PT BNC Technologies Ventures with
per 31 Desember 2022 adalah PT Aladin Global Ventures 5.80%, and the Public with 40.53%.
sebesar 53,67%, PT BNC Technologies Ventures sebesar
5,80%, dan Masyarakat sebesar 40,53%.
Dengan telah dilaksanakannya dua aksi korporasi di tahun These two corporate actions carried out in 2022 added to
2022, menambah optimisme Bank untuk melakukan the Bank’s optimism in carrying out business development
pengembangan usaha dengan tetap fokus untuk mendukung while remaining focused on supporting the development of
perkembangan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) Indonesian MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises),
Indonesia, selaku basis utama nasabah Bank Aladin Syariah. as the main base of Bank Aladin Syariah customers. In
Di tahun 2023, terdapat 112.772.416 lembar Waran Seri 1 2023, 112,772,416 Bank Aladin Syariah Series 1 Warrants
Bank Aladin Syariah yang dikonversi menjadi saham. Akibat were converted into shares. As a result of the conversion of
konversi waran menjadi saham tersebut, saham Perseroan warrants into shares, the Company’s total shares increased
bertambah dari sebelumnya sejumlah 14,655,617,601 from the previous 14,655,617,601 shares to 14,768,390,017.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
62
Page 63
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
lembar menjadi 14,768,390,017. Adanya konversi waran The conversion of warrant to shares also brought an impact
menjadi saham tersebut juga telah merubah komposisi to the shareholder composition: the share ownership of PT
pemegang saham, dimana porsi kepemilikan PT Aladin Aladin Global Ventures became 52.32%, while the share
Global Ventures berubah menjadi 52,32% sementara porsi ownership of public was increased to 47.68%.
kepemilikan masyarakat meningkat menjadi 47,68%.
Di tahun 2024, Bank terus memperluas jaringan kerja sama In 2024, the Bank continues to expand its network of
mitra dan terus mengoptimalisasi fungsi intermediarinya partnership collaborations and optimize its intermediary
dengan meningkatkan aktivitas penghimpunan dana pihak function by increasing third-party fund collection and
ketiga dan penyaluran pembiayaan. Untuk mendorong financing distribution activities. To encourage fund
penghimpunan dana, Bank meluncurkan fitur QRIS CPM collection, the Bank launched the QRIS CPM feature in
di tahun 2024 untuk memudahkan metode pembayaran 2024 to facilitate payment methods through the mobile
melalui aplikasi mobile banking dan platform Corporate banking application, as well as a Corporate Internet Banking
Internet Banking untuk mempermudah transaksi bagi platform to simplify transactions for corporate customers.
nasabah korporasi. Layanan tarik setor tunai Bank pun terus The Bank has also continued to expand its cash deposit
diperluas dan telah tersedia di lebih dari 23.000 gerai Alfa and withdrawal services, which are now available at more
grup termasuk Alfamart, Alfamidi, Lawson, dan DAN+DAN than 23,000 Alfa Group outlets, including Alfamart, Alfamidi,
di seluruh Indonesia. Lawson, and DAN+DAN across Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 63
Page 64
Profil Perusahaan I Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Keberlanjutan [C.1] [2-23]
Vision, Mission and Sustainability Values [C.1] [2-23]
VISI Ι VISION MISI Ι MISSION
Menjadi Bersama,
memperkuat
Bank ekosistem
Syariah keuangan syariah
yang bermanfaat
Digital untuk seluruh
Terdepan lapisan masyarakat
Becoming Together, strengthen
and create a beneficial
the Leading
sharia financial
Digital Sharia ecosystem for the
Bank society.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
64
Page 65
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
TATA NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Merupakan norma yang menjadi kerangka acuan Are the norms that become a general frame of
umum bagi seluruh insan Aladin (Aladiners) dalam reference for all Aladin people (Aladiners) in
memaknai dan memegang teguh nilai- nilai yang interpreting and upholding the values that have been
telah ditanamkan. Nilai Inti Bank memegang peranan instilled. The Bank’s Core Values play an important
role in supporting and realizing Bank Aladin Syariah’s
penting dalam menopang dan mewujudkan Visi dan
Vision and Mission going forward through the Bank’s
Misi Bank Aladin Syariah ke depan melalui 3 (tiga)
3 (three) core values, namely:
nilai inti (core values) Bank, yaitu:
BANTU Ι HELP
Tulus membantu baik untuk sesama
Aladiners maupun kepada masyarakat
Providing sincere support for one another
and to society at large
BANGUN Ι BUILD
Setiap proses dan produk oleh
Bank Aladin Syariah dibangun
dengan baik dan berkelanjutan
Assuring that products and processes
are built well and sustainable
TUMBUH Ι GROW
Bank Aladin Syariah menjadi tempat
belajar dan berkembang bersama
Aladin Sharia Bank is a place to learn and
grow together
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 65
Page 66
Profil Perusahaan I Company Profile
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kekuatan Karyawan
Employee Strength
Karyawan Perempuan Orang
111 105 91
Female Employees Employees
Karyawan Laki-laki Orang
179 186 165
Male Employees Employees
Jumlah Orang
290 291 256
Total Employees
Jumlah Pendapatan Bank
Rp-miliar
sebagai Mudharib 613,44 334,50 81,76
Rp-billion
Total Bank Mudharib Income
Jumlah Dana Syirkah Temporer Rp-miliar
5.410,03 3.255,00 795,48
Total Temporary Syirkah Funds Rp-billion
Jumlah Aset Rp-miliar
9.362,09 7.092,12 4.733,40
Total Assets Rp-billion
Jumlah Liabilitas Rp-miliar
813,46 751,88 795,48
Total Liabilities Rp-billion
Jumlah Ekuitas Rp-miliar
3.138,59 3.085,24 3.143,28
Total Equity Rp-billion
• PT Aladin Global
• PT Aladin Ventures: 53,67%
• PT Aladin Global
Global Ventures: • Masyarakat (masing-
Ventures: 52,32%
51,40% masing di bawah
• Masyarakat
• Masyarakat 5%): 40,53%
(masing-masing di
(masing-masing • PT BNC Technologies
Pemegang saham bawah 5%): 47,68%
% di bawah 5%): Venture: 5,80%
Shareholders • PT Aladin Global
48,60% • PT Aladin Global
Ventures: 52.32%
• PT Aladin Global Ventures: 53.67%
• Public (each < 5%):
Ventures: 51.40% • Public (each < 5%):
47.68%
• Public (each < 40.53%
5%): 48.60% • PT BNC Technologies
Venture: 5.80%
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
66
Page 67
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Kegiatan Usaha, Produk dan Layanan Jasa,
serta Pasar yang Dilayani [C.4] [2-1]
Business Activities, Products and Services, and Markets
Served [C.4] [2-1]
Bank Aladin Syariah merupakan Bank Umum Syariah Bank Aladin Syariah is the first digital-based Sharia
berbasis digital pertama di Indonesia yang menjalankan Commercial Bank in Indonesia that carries out an
fungsi intermediasi dengan melakukan penghimpunan dan intermediary function by collecting and distributing funds,
penyaluran dana, serta menawarkan layanan keuangan as well as offering other financial services through digital
lainnya melalui aplikasi digital untuk segmen retail dan applications for the retail and business segments.
bisnis.
Produk-produk dan layanan keuangan yang saat ini sudah The financial products and services currently launched
diluncurkan secara komersial oleh Bank dapat dilihat di commercially by the Bank are as shown below.
bawah ini.
SEGMEN RITEL RETAIL SEGMENT
Ala Dompet Ala Dompet adalah produk tabungan berbasis Akad Mudharabah atau bagi hasil yang digunakan
untuk keperluan transaksi perbankan sehari-hari dan dapat dihubungkan dengan Kartu Debit yang
diterbitkan secara fisik oleh Bank.
Ala Dompet is a savings product based on a Mudharabah Contract or profit sharing that is used for
daily banking transactions and can be linked to a Debit Card issued physically by the Bank.
Ala Impian Ala Impian adalah produk tabungan berbasis Akad Mudharabah atau bagi hasil adalah yang
digunakan untuk keperluan menabung atau merencanakan kebutuhan jangka pendek maupun jangka
panjang.
Ala Impian is a Mudharabah contract-based product or profit sharing that is used for saving purposes
or planning short and long term needs.
Ala Berbagi Layanan yang tersedia pada aplikasi mobile Aladin yang dapat digunakan nasabah untuk berdonasi
melalui Lembaga Amil terpercaya.
Services available on the Aladin mobile application that customers can use to donate through trusted
Amil Institutions.
Ala Impian Qurban Ala Impian Qurban adalah solusi tabungan terpisah yang memudahkan nasabah dalam
merencanakan dan mengumpulkan dana untuk ibadah qurban.
Ala Impian Qurban is a dedicated savings solution designed to help customers plan and accumulate
funds for the religious observance of qurban.
Aladin Gen Tabungan khusus untuk anak berusia 12–17 tahun yang dirancang untuk membangun kebiasaan
menabung dan mengelola keuangan sejak dini.
A special savings account for children aged 12–17, designed to instill the habit of saving and
managing finances from an early age.
Bayar dan Beli Layanan yang tersedia pada aplikasi mobile Aladin yang dapat digunakan nasabah untuk membayar
Bill Payment berbagai tagihan utilitas bulanan, serta membeli token listrik, pulsa maupun paket data.
Services available on the Aladin mobile application that customers can use to pay monthly utility bills,
as well as buy electricity tokens, HP airtime, or data packages.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 67
Page 68
Profil Perusahaan I Company Profile
QRIS Layanan transaksi pembayaran melalui fitur QRIS pada aplikasi Aladin.
Payment of various transactions through QRIS at the Aladin application.
Tarik dan Setor Tunai Layanan penarikan dan penyetoran uang tunai tanpa kartu debit melalui seluruh outlet Alfamart di
Cash Withdraw and Deposit Indonesia.
Cash withdrawal and deposit services without a debit card through all Alfamart outlets in Indonesia.
Kartu Aladin Layanan transaksi pembayaran dan penarikan tunai lewat mesin ATM/EDC di seluruh jaringan GPN,
Aladin ATM Card LINK, ATM Bersama, Prima dan Plus dengan menggunakan kartu Aladin.
ATM card that can be used to transact and withdraw cash at ATM/EDC that belongs to the GPN, LINK,
ATM Bersama, Prima and Plus networks.
Banking-as-a-Service Penyediaan layanan perbankan secara digital untuk pihak-pihak non perbankan melalui Application
(BaaS) Programming Interfaces (APIs).
Providing digital banking services to non-banking partners via application programming interfaces
(APIs).
SEGMEN BISNIS BUSINESS SEGMENT
Tabungan Ala Bisnis Tabungan Ala Bisnis adalah produk tabungan yang ditawarkan oleh Aladin untuk memudahkan
Ala Bisnis Savings transaksi dalam mengelola tujuan keuangan khusus perusahaan dengan nisbah yang kompetitif.
Ala Bisnis Savings is a savings product offered by Aladin to facilitate transactions in managing
company-specific financial goals with competitive ratios.
Deposito Ala Bisnis Deposito Ala Bisnis adalah produk deposito yang ditawarkan oleh Aladin untuk memudahkan
Ala Bisnis Deposit transaksi dalam mengelola tujuan keuangan khusus perusahaan dengan nisbah yang kompetitif.
Ala Bisnis Deposit is a time deposit product offered by Aladin to facilitate transactions in
managing company-specific financial goals with competitive ratios.
Invoice Financing Invoice Financing atau anjak piutang adalah pembiayaan dalam bentuk jasa pengurusan
penagihan piutang berdasarkan bukti tagihan (invoice), baik disertai atau tanpa disertai talangan
(qardh) yang diberikan kepada pelaku usaha yang memiliki tagihan kepada pihak ketiga (payor).
Invoice Financing
Invoice Financing or factoring is financing in the form of receivables collection management
services based on proof of invoice, whether accompanied by or without bailout (qardh) provided
to businesses who have bills from third parties (payors).
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing Pembiayaan modal kerja merupakan pembiayaan yang diperuntukkan untuk membiayai modal
kerja dengan jangka waktu tertentu yang diperuntukkan bagi pelaku usaha sesuai dengan prinsip
syariah.
Working capital financing is financing intended to finance working capital for a certain period of
time designated for businesses in accordance with sharia principles.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
68
Page 69
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Wilayah Operasi [C.2] [2-1; 2-6]
Operational Area [C.2] [2-1; 2-6]
Operasional Bank Aladin Syariah berada
pada Kantor Pusat yang berlokasi di
Jakarta. Namun sebagai bank digital,
Bank Aladin Syariah bekerja sama dengan
Alfamart Group dalam memberikan
pelayanan produk dan jasa keuangan
kepada seluruh nasabah di Indonesia
melalui lebih dari 23.000 outlet Alfamart
dan Alfamidi yang tersebar di seluruh
wilayah Indonesia.
Bank Aladin Syariah operates from its Head Office
located in Jakarta. However, as a digital bank, Bank
Aladin Syariah collaborates with the Alfamart Group to
provide financial products and services to customers
across Indonesia through more than 23,000 Alfamart
and Alfamidi outlets spread throughout Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 69
Page 70
Profil Perusahaan I Company Profile
Keanggotaan pada Organisasi
dan Asosiasi [C.5] [2-28]
Memberships in Organizations and Associations [C.5] [2-28]
Sebagai lembaga jasa keuangan, Bank Aladin Syariah As a financial services institution, Bank Aladin Syariah joins
bergabung dan aktif di berbagai asosiasi atau lembaga and is active in a range of associations or institutions that
yang relevan dengan bisnis utama perusahaan. Dengan are relevant to the Company’s main business. Thus, the
demikian, Bank bisa mengikuti perkembangan, isu atau topik Bank can keep abreast of the latest developments, issues
terbaru, serta saling bertukar informasi dan memberikan or topics, as well as exchange information and provide
saran/masukan untuk kemajuan bersama. Asosiasi yang suggestions/input for mutual progress. The associations
diikuti Bank selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: the Bank joined in during 2024 are as follows:
Asosiasi atau Organisasi Lokasi Skala Posisi
Association or Organization Location Scale Position
Asosiasi Bank Syariah Indonesia (ASBISINDO) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Association of Indonesian Sharia Banks (ASBISINDO) National Member
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian Payment System Association (ASPI) National Member
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP)
Nasional Anggota
Communication Forum of Compliance Directors (FKDKP) DKI Jakarta, Indonesia
National Member
Forum Komunikasi Direktur Operasional Perbankan
(FKDOP) Nasional Anggota
Banten, Indonesia
Communication Forum of Banking Operations Director National Member
(FKDOP)
Asosiasi Fintech Syariah Indonesia (AFSI) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Indonesia Sharia Fintech Association (AFSI) National Member
Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Indonesia Fintech Association (AFTECH) National Member
Keanggotaan Dewan Syariah Nasional (DSN) MUI Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Membership of the MUI National Sharia Council (DSN) National Member
UN Global Compact Internasional Anggota
New York, Amerika Serikat
UN Global Compact International Member
UN Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) -
Principles for Responsible Banking Internasional Anggota
Jenewa, Swiss
UN Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) - International Member
Principles for Responsible Banking
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Association of Indonesian Issuers (AEI) National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Nasional Anggota
DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian Employers Association (Apindo) National Member
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
70
Page 71
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 71
Page 72
Profil Perusahaan I Company Profile
Struktur Organisasi dan Manajemen Puncak [2-9]
Organizational Structure and Top Management [2-9]
Struktur Organisasi Bank Aladin Syariah per 31 Desember 2024
Bank Aladin Syariah Organizational Structure as of December 31, 2024
Dewan Pengawas
Syariah Board of
Sharia Supervisory Commissioners
Board
Asset Liability Risk Management Credit Committee
Committee Committee
President Director
Sanctions IT Steering Sustainability
Committee Committee Executive Committee
Financing Director Director Director
TBA
Head of Financing Retail & Group Head Group Head Financial
Ecosystem Digital Product Controller
Head of Financing Head of Business Growth
and Partnership Head of Financing Analyst
Commercial
Head of Marketing
Head of Financing Operations
Head of Financing Support and Growth
Lead Financing Consumer Head of Business Planning
of Business Planning Group Head Banking
and Revenue Assurance Operations
AssuranceTBA
Head of Procurement and
General Affair
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
72
Page 73
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Risk Monitoring Remuneration
Committee & Nomination Audit Committee
Committee
Chief Technology
Compliance Director
Officer
TBA
Head of Compliance and Legal VP Engineering Head of Internal Audit
Group Head Strategic
Head of Enterprise Risk VP Application Management
Office
Management ManagementTBA
Head of Financing Risk Head of Infrastructure and Group Head Sales &
Management and Analytics Operations Marketing
Manager AML CFT Head of Data Engineering Head of Treasury
Head of IT Governance Risk
Head of Human Capital Compliance and Data
ProtectionProtectionTBA
Head of Anti Fraud Head of Cyber Security
Management Operations
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 73
Page 74
Profil Perusahaan I Company Profile
Manajemen Puncak Dasar Pengangkatan
Top Management Basis of Appointment
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2022 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 56 tanggal 21 Februari 2022.
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan
Rudy Hamdani Keputusan Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Yulia
(Presiden Komisaris/Komisaris SH, Notaris di Jakarta Selatan.
Independen) • Extraordinary GMS dated February 10, 2022 as stated in the Deed of Extraordinary GMS
(President Commissioner/ Decisions Statement No. 56 dated February 21, 2022.
Independent Commissioner) • Annual GMS dated June 26, 2024, and has been notarized in the Notarial Deed of
Meeting Decisions Statement No. 3 dated July 1, 2024, which was passed before Notary
Yulia SH, Notary in South Jakarta.
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 149
tanggal 28 Mei 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Pernyataan
Fransisca Ekawati
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan Kembali).
(Komisaris Independen)
• Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No. 149 dated May 28,
(Independent Commissioner)
2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of Meeting
Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023 (Re-Appoinment)
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 149
tanggal 28 Mei 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Pernyataan
Ationo Teguh Basuki (Komisaris) Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan Kembali).
(Commissioner) • Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No. 149 dated May 28,
2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of Meeting
Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023 (Re-Appoinment)
Dewan Pengawas Syariah •
Sharia Supervisory Board
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 149
tanggal 28 Mei 2020.
Prof. DR. H.M. Asrorun Ni’am • RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Pernyataan
Sholeh, M.A. Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan Kembali).
(Ketua) • Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No. 149 dated May 28,
(Chairman) 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of Meeting
Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023 (Re-Appoinment)
• RUPS Sirkuler tanggal 28 Mei 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 149
tanggal 28 Mei 2020.
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, • RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Pernyataan
M.Si. Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan Kembali).
(Anggota) • Circular GMS on May 28, 2020 with minutes in Notarial Deed No. 149 dated May 28,
(Member) 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 which was notarized through the Deed of Meeting
Decision Statement No. 12 dated July 6, 2023 (Re-Appoinment)
Direksi
Board of Directors
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dengan berita acara dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No 3., tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dihadapan Notaris Yulia SH,
Koko Tjatur Rachmadi (Presiden Notaris di Jakarta Selatan.
Direktur) • Annual GMS dated June 26, 2024 which was notarized through the Deed of Meeting
(President Director) Decision Statement No. 3 dated July 1, 2024 passed before Notary Yulia SH, Notary in
South Jakarta
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
74
Page 75
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Manajemen Puncak Dasar Pengangkatan
Top Management Basis of Appointment
• RUPS Luar Biasa tanggal 7 April 2021 sebagaimana telah tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 7 April 2021.
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat dihadapan
Firdila Sari Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta Selatan.
(Direktur) • Extraordinary GMS dated April 7, 2021 as stated in the Deed of Extraordinary GMS
(Director) Decision Statement No. 11 dated April 7, 2021
• Annual GMS dated June 26, 2024 which was notarized through the Deed of Meeting
Decision Statement No. 3 dated July 1, 2024 passed before Notary Yulia SH, Notary in
South Jakarta
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Notaris No 3 tanggal 1 Juli 2024 yang dibuat dibuat dihadapan Notaris Yulia SH,
Jo, Anula Putra Notaris di Jakarta Selatan.
(Presiden) Annual GMS dated June 26, 2024 which was notarized through the Deed of Meeting Decision
(President) Statement No. 3 dated July 1, 2024 passed before Notary Yulia SH, Notary in South Jakarta
• RUPS Sirkuler tanggal 31 Januari 2020 yang telah diaktakan melalui Akta No. 19 tanggal
31 Januari 2020.
• RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 sebagaimana telah tertuang dalam Akta Pernyataan
Baiq Nadea Dzurriatin (Direktur
Keputusan RUPS Tahunan No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan Kembali).
Kepatuhan)
• Circular GMS dated January 31, 2020, which was notarized through Deed No. 19 dated
(Compliance Director)
January 31, 2020.
• Annual GMS dated June 21, 2023 as stated in the Deed of Annual GMS Resolution
Statement No. 12 dated July 6, 2023 (Re-Appoinment)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 75
Page 76
Profil Perusahaan I Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
“Sejak 1 Februari 2021, saham Bank Aladin Syariah telah “Since February 1 2021, shares of Bank Aladin Syariah have
dicatatkan dalam perdagangan saham di Bursa Efek been listed for trading on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham ‘BANK’.” with the stock code “BANK”.
Jumlah
Pemegang Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham
Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan
(lembar)
(akun) Total Shares
(Rp) (%)
Pemegang Saham Number of Issued and Fully Paid Ownership
Shareholders (shares)
Shareholders Capital (Rp) Percentage (%)
(Accounts)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Kepemilikan saham > 5%
Share Ownership > 5%
PT Aladin Global Ventures 1 7.591.658.246 759.165.824.600 51,40
Kepemilikan saham < 5%
Share Ownership < 5%
Masyarakat (masing-masing < 5%)
9.873 7.176.838.619 717.683.861.900 48,60
Public (each < 5%)
Jumlah
9.874 14.768.496.865 1.476.849.686.500 100,00
Total
48,60%
KODE SAHAM
BANK
51,40%
Masyarakat (masing-masing < 5%)
PT Aladin Global Ventures
Public (each < 5%)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
76
Page 77
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Demografi Karyawan [C.3] [2-7; 2-8]
Employee Demographics [C.3] [2-7; 2-8]
Per 31 Desember 2024, Bank memiliki karyawan sebanyak As of December 31, 2024, the Bank had 290 employees, an
290 orang, berkurang 1 orang atau sebesar 0,34% bila decrease of 1 persone, or 0.34%% compared to the number
dibandingkan dengan jumlah pegawai pada tahun of employees in the previous year.
sebelumnya.
Dalam menjalankan usaha, Bank membagi karyawan In running the business, the Bank classifies employees
berdasarkan status yaitu pegawai tetap dan tidak tetap, based on their status, namely permanent and temporary
dan tidak membagi karyawan berdasarkan waktu kerja, yaitu employees, and does not classify employees based on
pegawai purna waktu dan paruh waktu. Selain itu, pada tahun working time, namely full-time and part time employees.
pelaporan, Bank mempekerjakan pegawai bukan karyawan, In addition, in the reporting year, the Bank engaged indirect
seperti alih daya (outsourcing). employees, such as outsourced employees.
Di sisi lain, sebagai bank digital, Bank hanya berkantor di On the other hand, as a digital bank, the Bank only has
Jakarta dan tidak memiliki kantor cabang maupun kantor an office in Jakarta and does not have branch offices or
perwakilan. Dengan demikian, Bank tidak menyampaikan representative offices. Thus, the Bank does not present
komposisi karyawan berdasarkan wilayah kerja di luar the employee composition based on work areas outside
Jakarta. Selain itu, Bank juga tidak mempublikasikan data Jakarta. The Bank also does not publish employee data
karyawan berdasarkan keterikatan jam kerja karena tidak based on working hours as it does not employ employees
mempekerjakan karyawan yang tidak terikat dengan jam who are not bound by working hours (non-guaranteed
kerja (non-guaranteed hours employee). Komposisi pegawai, hours employees). The employee composition, including
termasuk pegawai yang dikontrak secara langsung oleh employees contracted directly by the Bank, is presented in
Bank, selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel di bawah ini. full in the tables below.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender
(orang) (orang) (orang)
(persons) (persons) (persons)
Laki-laki
179 186 165
Male
Perempuan
111 105 91
Female
Jumlah
290 291 256
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position Level and Gender
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Level Jabatan (persons) (persons) (persons)
Position Level
L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Director 2 2 4 1 3 4 1 3 4
Upper Manager
19 12 31 26 15 41 25 12 37
(VP, SVP/Group Head)
Middle Manager
66 27 93 68 26 94 62 20 82
(Senior Manager s.d SVP)
Junior Manager(Manager) 62 32 94 67 26 93 59 30 89
Senior Officer (Senior Staff) 9 13 22 7 13 20 6 12 18
Officer (Staff) 21 25 46 17 22 39 12 14 26
Clerical 0 0 0 - - - - - -
Jumlah
179 111 290 186 105 291 165 91 256
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male I F = Female
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 77
Page 78
Profil Perusahaan I Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Educational Level and Gender
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Level Jabatan (persons) (persons) (persons)
Position Level
L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Pasca Sarjana
26 10 36 26 12 388 24 15 39
Post Graduate
Strata 1
136 95 231 146 87 233 127 73 200
Bachelor’s Degree
Diploma
8 2 10 7 2 9 7 2 9
Diploma
SMA dan Sederajat
9 4 13 7 4 11 7 1 8
Senior High School and Equivalent
Jumlah
179 111 290 186 105 291 165 91 256
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male I F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Group and Gender
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Level Jabatan (persons) (persons) (persons)
Position Level
L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
> 50 tahun/years old 4 7 11 3 6 9 4 4 7
41 - 50 tahun/years old 23 11 34 28 15 43 30 13 43
21 - 40 tahun/years old 152 93 245 155 84 239 131 74 205
> 20 tahun/years old 0 0 0 - - - - - -
Jumlah
179 111 290 186 105 291 165 91 256
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male I F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Employee Status and Gender
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Level Jabatan (persons) (persons) (persons)
Position Level
L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Karyawan Tetap
172 105 277 181 98 279 158 86 244
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
7 6 13 5 7 12 7 5 12
Temporary Employees
Jumlah
179 111 290 186 105 291 165 91 256
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male I F = Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Employment Status and Gender
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Level Jabatan (persons) (persons) (persons)
Position Level
L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Pekerja Alih Daya
32 29 61 36 33 69 55 40 95
Outsourced Employees
Magang
0 1 1 5 5 10 3 8 11
Apprenticeship
Jumlah
32 30 62 41 38 79 58 48 106
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male I F = Female
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
78
Page 79
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Bank Syariah
Masa Depan
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2024, Bank mendapatkan berbagai pengakuan Throughout 2024, the Bank received a range of recognitions
dan apresiasi dari para pemangku kepentingan yang terdiri dari: and appreciation from stakeholders consisting of:
Tanggal Nama Penghargaan Ajang Penghargaan Penyelenggara
Date Awards Name Awards Event Organizer
Best Bank Sharia Aset Di Bawah 20 Investortrust.id dan Infovesta
25 Februari 2024 Triliun Best Sharia Award 2024 Utama
February 25, 2024 Best Bank Sharia Aset Di Bawah 20 Best Sharia Award 2024 Investortrust.id and Infovesta
Triliun Utama
Bronze Champion, The Most
Tech For Islamic Marketing
27 Maret 2024 Promising Company In Social Media
Award 2024 MarkPlus, Inc.
March 27, 2024 Bronze Champion, The Most
Promising Company In Social Media
1 April 2024 The Best Digital Bank (KBMI 1) Infobank Digital Brand Award Majalah Infobank
April 1, 2024 The Best Digital Bank (KBMI 1) 2024 Infobank Magazine
1 April 2024 The Best Sharia Bank (KBMI 1) Infobank Digital Brand Award Majalah Infobank
April 1, 2024 The Best Sharia Bank (KBMI 1) 2024 Infobank Magazine
The Best Deposit Sharia Bank (KBMI
1 April 2024 1) Infobank Digital Brand Award Majalah Infobank
April 1, 2024 The Best Deposit Sharia Bank (KBMI 2024 Infobank Magazine
1)
The 2nd Best Savings Account
1 April 2024 Sharia Bank (KBMI 1) Infobank Digital Brand Award Majalah Infobank
April 1, 2024 The 2nd Best Savings Account 2024 Infobank Magazine
Sharia Bank (KBMI 1)
The 3rd Digital Index Deposit Sharia
1 April 2024 Bank (KBMI 1) Infobank Digital Brand Award Majalah Infobank
April 1, 2024 The 3rd Digital Index Deposit Sharia 2024 Infobank Magazine
Bank (KBMI 1)
Transparansi & Penurunan Investortrust.id dan Bumi
29 Mei 2024 Predikat "Platinum Plus" Emisi Korporasi Terbaik 2024 Global Karbon (BGK)
May 29, 2024 “Platinum Plus” Predicate Best Corporate Transparency Investortrust.id and Bumi
& Emission Reduction 2024 Global Karbon (BGK)
1 Juli 2024 Best Islamic Bank Sustainable Finance Award
Global Finance Magazine
July 1, 2024 Best Islamic Bank 2024
Outstanding Achievement In Kontan Media dan GML
31 Juli 2024 Sustainability & Governance Consulting
SPEx2 DX Award 2024
July 31, 2024 Outstanding Achievement In Kontan Media and GML
Sustainability & Governance Consulting
The Best Execution Winner In Digital Kontan Media dan GML
31 Juli 2024 Syariah Banking Industry Consulting
SPEx2 DX Award 2024
July 31, 2024 The Best Execution Winner In Digital Kontan Media and GML
Syariah Banking Industry Consulting
Best Social Contribution Reputation
18 Oktober 2024 In Sharia Bank Category Indonesia Best Financial
The Iconomics
October 18, 2024 Best Social Contribution Reputation Award 2024
In Sharia Bank Category
26 November 2024 Gold Star Medium Cap
ESG Award 2024 Investortrust.id
November 26, 2024 Gold Star Medium Cap
12 Desember 2024
Bank Berpredikat "Sangat Bagus" 100 Corporate Pro Majalah Peluang
December 12, 2024
Bank with “Very Good” Predicate Cooperatives Award 2024 Peluang Magazine
Sertifikasi Tahun 2024
Certification 2024
Sertifikasi Institusi Pemberi Masa Berlaku
Certification Issuing Institution Validity Period
Sertifikasi ISO 27001 12 April 2023 s.d. 2026
CBQA Global
ISO 27001 Certification April 12, 2023 to 2026
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
04
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
80
Page 81
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Komitmen Penerapan serta Struktur dan
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementation, Structure and Mechanism of Good
Corporate Governance
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (“GCG”)
atau Good Corporate Governance (“GCG”) menjadi salah practices is one of the fundamental aspects in managing
satu aspek fundamental dalam pengelolaan perusahaan. a company. In the concept of sustainable development,
Pada konsep pembangunan berkelanjutan (sustainable GCG is one of the main pillars that is expected to form
development), GCG menjadi salah satu pilar utama yang the foundation of a healthy investment climate and sharia
diharapkan mampu membentuk pondasi iklim investasi economic business.
dan bisnis ekonomi syariah yang sehat.
Bank Aladin Syariah selalu berupaya untuk memperkuat dan The implementation of Good Corporate Governance (“GCG”)
meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di seluruh practices is one of the fundamental aspects in managing
aspek kegiatan usaha. Selain itu, Bank juga berupaya untuk a company. In the concept of sustainable development,
menjadikan penerapan GCG sebagai suatu kebutuhan dalam GCG is one of the main pillars that is expected to form
pengelolaan kegiatan usaha guna menciptakan nilai tambah, the foundation of a healthy investment climate and sharia
membangun image yang positif, serta meningkatkan economic business.
kepercayaan publik terhadap Bank.
Sejalan dengan pilar strategi keberlanjutan Bank, Bank In line with the pillars of the Bank’s sustainability strategy,
Aladin Syariah berkomitmen untuk senantiasa mewujudkan Bank Aladin Syariah is committed to consistently realizing
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan membentuk GCG principles by forming committees, systems, and work
komite, sistem, dan unit kerja untuk mempertahankan dan units to maintain and improve the implementation of GCG
meningkatkan penerapan GCG secara berkelanjutan yang sustainably based on five principles, namely Transparency,
didasari oleh lima prinsip, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Professionalism and Equality/
Responsibilitas, Profesional dan Kesetaraan/Kewajaran. Bank Fairness. The Bank has also prepared a governance
juga telah menyusun kerangka kerja tata kelola (governance framework consisting of 4 (four) pillars, namely:
framework) yang terdiri dari 4 (empat) pilar, yaitu:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
82
Page 83
Bank Syariah
Masa Depan
Governance Commitment, Governance Commitment,
yakni wujud komitmen dari seluruh elemen Bank Aladin which is a form of commitment from all elements of
Syariah untuk menerapkan dan menegakan Tata Kelola Bank Aladin Syariah to implementing and enforcing Good
Perusahaan yang Baik di Bank Aladin Syariah secara Corporate Governance at Bank Aladin Syariah consistently
konsisten dan berkelanjutan. and sustainably.
Governance Structure, Governance Structure,
yakni organ internal dan pihak regulator Bank yang which is the internal organs and regulatory parties of
berwenang menjalankan mandat pelaksanaan tugas dan the Bank that are authorized to carry out the mandate of
fungsi pengawasan terhadap Bank, yaitu RUPS, Dewan implementing the duties and functions of supervision over
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. the Bank, namely the GMS, Board of Commissioners, Board
of Directors, and Sharia Supervisory Board.
Governance Process, Governance Process,
yakni serangkaian soft structure yang digunakan untuk which is a series of soft structures used to ensure the
memastikan penerapan dan penegakan Tata Kelola implementation and enforcement of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di Bank Aladin Syariah telah Governance at Bank Aladin Syariah that have been
diimplementasikan secara konsisten dan berkelanjutan. implemented consistently and sustainably.
Governance Outcome, Governance Outcome,
yakni manifestasi dari penerapan dan penegakan GCG which is a manifestation of the implementation and
Bank Aladin Syariah yang berdampak positif terhadap enforcement of GCG at Bank Aladin Syariah which has a
penciptaan nilai (value creation) dan keberlangsungan positive impact on value creation and business sustainability.
bisnis (sustainability).
STRUKTUR TATA KELOLA BANK ALADIN SYARIAH’S
BANK ALADIN SYARIAH GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Bank terdiri dari empat organ utama yang The Bank’s governance structure consists of four main
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs consisting of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan Direksi, (GMS), Board of Commissioners, Sharia Supervisory
dimana Dewan Komisaris bertindak sebagai badan tata Board (SSB) and Board of Directors, where the Board of
kelola tertinggi sesuai model two tier system yang dianut Commissioners acts as the highest governance body
di Indonesia. [2-11] according to the two-tier system model adopted in Indonesia.
[2-11]
Dalam pelaksanaannya, organ utama dibantu oleh organ In its implementation, the main organs are assisted by
pendukung yang terdiri dari komite di tingkat Dewan supporting organs consisting of committees at the level of
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris the Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Perusahaan, Manajemen Risiko dan Internal Audit. Supervisory Board; Corporate Secretary; Risk Management;
and Internal Audit.
Dewan Komisaris memiliki beberapa komite untuk membantu The Board of Commissioners has several committees to
dan meningkatkan tugas dan fungsi pengawasan, yakni: assist and improve its supervisory duties and functions,
namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
4. Komite Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance Committee
Direksi juga membentuk sejumlah komite untuk membantu The Board of Directors also forms several committees to
tugasnya yang terdiri dari: assist in the performance of its duties, consisting of:
1. Komite Aset dan Liabilitas 1. Asset and Liability Committee
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi 2. Information Technology Steering Committee
3. Komite Manajemen Risiko 3. Risk Management Committee
4. Komite Pembiayaan 4. Financing Committee
5. Komite Eksekutif Keberlanjutan 5. Sustainability Executive Committee
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tentang rincian organ pendukung dari Dewan Komisaris dan Complete details of the supporting organs of the Board of
Direksi, selengkapnya dapat dilihat pada Laporan Tahunan Commissioners and Board of Directors can be seen in the
Bank Aladin Syariah tahun 2024 sebagai dokumen yang 2024 Annual Report of Bank Aladin Syariah as an inseparable
tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. document from this Sustainability Report.
Struktur Tata Kelola Bank Aladin Syariah
Governance Structure of Bank Aladin Syariah
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [2-9]
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris Direksi
Sharia Supervisory Board Board of Commissioners Board of Directors
Komite-Komite:
• Komite Aset dan Liabilitas
Komite • Komite Pengarah Teknologi
Komite Nominasi Komite Informasi
dan Pemantau • Komite Managemen Risiko
Komite Nominasi • Komite Pembiayaan
Pemantau dan Komite Remunerasi Risiko
• komite Eksekutif
Risiko Remunerasi Audit Keberlanjutan
Nomination Risk Committees:
Risk Nomination Audit and Monitoring • Assets and Liabilities
Monitoring and Committee Remuneration Committee Committee
Committee Committee • Information Technology
Remuneration
Steering Committee
Committee • Risk Management Committee
• Financing Committee
• Sustainability Executive
Committee
Audit Eksternal
External Audit
Organ Utama Organ Pendukung Organ Eksternal
Main Organs Supporting Organs External Organs
Berikut disampaikan sekilas profil dari Dewan Komisaris, The following is a brief profile of the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Bank Aladin Syariah. Sharia Supervisory Board, and Board of Directors of Bank
[2-9; 2-15] Aladin Syariah. [2-9; 2-15]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
84
Page 85
Bank Syariah
Masa Depan
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (Second Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 61 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2021, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal
pengangkatannya. Kemudian beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari
2022. Memiliki kompetensi dan pengalaman yang panjang di industri perbankan, dan dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan
kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisioner
OJK No. KEP-24/D.03/2022 tanggal 18 Februari 2022. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain.
Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau juga merangkap sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi, serta sebagai Anggota
Komite Audit, dan Anggota Komite Pemantau Risiko. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan
Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 61. First appointed as Independent Commissioner based on the resolution of the Annual GMS
dated July 29, 2021, for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment. Subsequently, he has been
appointed as President Commissioner based on the Extraordinary GMS on February 10, 2022. Has competency and long experience
in the banking industry, and was declared to have passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as stated
in the OJK Board of Commissioners Decree No. KEP-24/D.03/2022 dated February 18, 2022. Does not hold concurrent positions
in other companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, he also serves concurrently as Chairman of the Remuneration and
Nomination Committee, as well as Member of the Audit Committee, and Member of the Risk Monitoring Committee. He has no
affiliations with members of the Board of Directors, Sharia Supervisory Board and fellow members of the Board of Commissioners,
nor with the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Fransisca Ekawati
Komisaris Independe
Commissioner Independent
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual General Meeting
of Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Perempuan, warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan Gubernur Bank Indonesia 14/1/ GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS
yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya. Memiliki kompetensi dan pengalaman yang panjang di sektor perbankan, dan
dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana tertuang dalam
Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di
perusahaan atau lembaga lain. Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau juga merangkap sebagai Ketua Komite Audit, serta sebagai
Ketua Komite Pemantau Risiko. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas Syariah dan
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Female, Indonesian citizen, aged 58. She was first appointed as an Independent Commissioner based on the Governor of Bank
Indonesia Decree 14/1/GBI/DPbS dated March 15, 2012. Subsequently, she has been reappointed as Independent Commissioner
based on the Annual GMS resolution dated June 21, 2023, for a term of office until the close of the third GMS after the date of
appointment. She has competency and long experience in the banking sector, and was declared to have passed the fit and proper
test by Bank Indonesia (BI) as stated in the Governor of Bank Indonesia Decree No. 14/1/GBI/DPbS dated March 15, 2012. She has
no concurrent positions in other companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as Chair of the Audit
Committee, as well as Chair of the Risk Monitoring Committee. She has no affiliation with members of the Board of Directors, Sharia
Supervisory Board and fellow members of the Board of Commissioners, nor with the major and controlling shareholders, either
directly or indirectly
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Ationo Teguh Basuki
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 -Annual General Meeting of
Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 63 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler
Tahun 2020. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023,
untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya. Memiliki kompetensi dan
pengalaman yang panjang di sektor perbankan, dan dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) oleh
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. SR-30/PB.101/2020
tanggal 12 Oktober 2020 perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) Calon Presiden Komisaris PT
Bank Net Indonesia Syariah. Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain. Di lingkup Bank Aladin Syariah.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau lembaga lain. Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau juga merangkap
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan
Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 63. First appointed as Commissioner based on the resolution of the 2020 Circular GMS. Subsequently,
he has been reappointed as Commissioner based on the resolution of the Annual GMS dated June 21, 2023, for a term of office
until the close of the third GMS after the date of appointment. He has competency and long experience in the banking sector,
and was declared to have passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as stated in the OJK Board of
Commissioners Decree No. SR-30/PB.101/2020 dated October 12, 2020 concerning the Decision on the Results of the Fit and
Proper Test for Candidates for President Commissioner of PT Bank Net Indonesia Syariah. He has no concurrent positions in other
companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, he serves concurrently as Member of the Nomination and Remuneration
Committee. He has no affiliation with members of the Board of Directors, Sharia Supervisory Board and fellow members of the Board
of Commissioners, nor with the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Prof. Dr. H. M. Asrorun
Ni’am Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual GMS 2026
(Second Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 47 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan
keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal
pengangkatannya. Memiliki kompetensi dalam bidang ekonomi dan keuangan syariah, serta hukum Islam. Beliau memiliki rangkap
jabatan sebagai Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI) Bidang Fatwa, Deputi 2 Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda
dan Olahraga, Ketua DPS di PT FWD Asuransi, Anggota DPS PT Pegadaian (Persero), Dosen di UIN Jakarta (2004-sekarang), dan
Pengasuh Pondok Pesantren Al-Nahdlah, Depok, Jawa Barat (2006-sekarang). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, maupun dengan pemegang saham utama
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 47. First appointed as Chairman of Sharia Supervisory Board based on the resolution of the 2020
Circular GMS. Subsequently, he has been reappointed as Chairman of Sharia Supervisory Board based on the resolution of the
Annual GMS dated June 21, 2023, for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment. He has
competency in the fields of sharia economics and finance, as well as Islamic law. He has concurrent positions as Chairman of
the Indonesian Ulema Council (MUI) for Fatwa, Deputy 2 for Youth Development at the Ministry of Youth and Sports, Chairman
of DPS at PT FWD Asuransi, Member of DPS of PT Pegadaian (Persero), Lecturer at UIN Jakarta (2004-present), and Caretaker
of the Al-Nahdlah Islamic Boarding School, Depok, West Java (2006-present). He has no affiliation with members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, fellow members of the Sharia Supervisory Board, nor with the major and
controlling shareholders, either directly or indirectly.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
86
Page 87
Bank Syariah
Masa Depan
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub,
S.Ag, M.Si
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Masa Jabatan: 21 Juni 2023-RUPS Tahunan 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2023 - Annual GMS 2026
(Second Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 49 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah berdasarkan
keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal
pengangkatannya. Memiliki kompetensi di bidang ekonomi dan keuangan syariah. Beliau memiliki jabatan rangkap sebagai Anggota
DPS Bank Muamalat Indonesia (2017-sekarang), Anggota DPS Reindo Syariah (2016-sekarang), Anggota DPS Indomobil Finance
Syariah (2013-sekarang), Wakil Sekjen MUI (2015-sekarang), Wakil Sekretaris BPH di DSN-MUI (2015-sekarang), dan Katib Syuriah
di PBNU (2015-sekarang). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota
Dewan Pengawas Syariah lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 49, First appointed as Member of Sharia Supervisory Board based on the resolution of the 2020
Circular GMS. Subsequently, he has been reappointed as Member of Sharia Supervisory Board based on the resolution of the
Annual GMS dated June 21, 2023, for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment. He has
competency in the fields of sharia economics and finance. He has concurrent positions as Member of DPS of Bank Muamalat
Indonesia (2017-present), Member of DPS of Reindo Syariah (2016-present), Member of DPS of Indomobil Finance Syariah
(2013-present), Deputy Secretary General of MUI (2015-present), Deputy Secretary of BPH in DSN-MUI (2015-present), and Katib
Syuriah at PBNU (2015-present). He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, fellow members of Sharia Supervisory Board, nor with the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Pertama)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (First Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan Bank tanggal 26 Juni 2024, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal
pengangkatannya.
Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau memiliki pengalaman berkarir sebagai: CEO
PT Bank KB Bukopin Syariah (Maret 2023 – Juli 2024), Business Director PT Bank BJB Syariah (Desember 2021 – Maret 2023),
Executive Vice President – Head of Sharia Business Unit PT Bank OCBC NISP Tbk (Februari 2006 – October 2021), serta posisi
– posisi strategis lainnya di industri perbankan Indonesia. Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau juga merangkap sebagai Ketua
Komite Manajemen Risiko, Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & Liabilities Committee (ALCO), Komite Pengarah Teknologi
Informasi, Komite Pembiayaan dan Komite Keberlanjutan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 54. First appointed as President Director based on the resolution of the Bank’s Annual GMS dated
June 26, 2024 for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment.
Prior to serving as President Director of PT Bank Aladin Syariah Tbk, he had career experience as: CEO of PT Bank KB Bukopin
Syariah (March 2023 – July 2024), Business Director of PT Bank BJB Syariah (December 2021 – March 2023), Executive Vice
President – Head
of Sharia Business Unit of PT Bank OCBC NISP Tbk (February 2006 – October 2021), as well as other strategic
positions in the Indonesian banking industry. Within Bank Aladin Syariah, he also serves concurrently as Chairman of Risk
Management Committee, Assets & Liabilities Committee (ALCO), Information Technology Steering Committee, Financing Committee
and Sustainability Committee.
He has no affiliation with members of Sharia Supervisory Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the
Board of Directors, nor with the major and controlling shareholders either directly or indirectly.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Firdila Sari
Direktur
Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting
of Shareholders 2027 (Second Term of Office)
Perempuan, warga negara Indonesia, berusia 38 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Luar
Biasa tanggal 7 April 2021, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya.
Memiliki kompetensi di bidang digital banking, dan dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test)
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK No. KEP-
167/D.03/2021 tanggal 11 November 2021.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau lembaga lain. Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap sebagai
anggota komite di bawah Direksi sebagai berikut: Komite Pengarah Teknologi Informasi; Komite Aset dan Liabilitas (ALCO); Komite
Manajemen Risiko (RMC).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Female, Indonesian citizen, aged 38. First appointed as Director based on the Extraordinary GMS resolution dated on April 7, 2021,
for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment. Has competency in the field of digital banking, and
has passed the fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK) as stated in the OJK Board Members’ of Commissioners
Decree No. KEP-167/D.03/2021 dated November 11, 2021.
She has no concurrent positions in other companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as
members of the committees under the Board of Directors as follows: Information Technology Steering Committee; Asset and
Liability Committee (ALCO); Risk Management Committee (RMC).
She has no affiliation with the Sharia Supervisory Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the Board of
Directors, nor with the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Jo, Anula Putra
Direktur
Director
Masa Jabatan: 26 Juni 2024-RUPS Tahunan 2027
(Periode Jabatan Pertama)
Term of Office: June 26, 2024 - Annual General Meeting of
Shareholders 2027 (First Term of Office)
Laki-laki, warga negara Indonesia, berusia 57 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Bank tanggal
26 Juni 2024, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya.
Sebelum menjabat sebagai Direktur PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau memiliki pengalaman berkarir sebagai: sebagai Account Officer PT Bank
Internasional Indonesia (BII) Cabang Semarang pada tahun 1995-2004. Lalu pada tahun 2004-2005 beliau menjabat sebagai Manager PT Sinarmas
Multifinance Cabang Solo. Selanjutnya beliau bergabung ke PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) selama kurang lebih 18 tahun.
Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau merangkap sebagai anggota komite di bawah Direksi sebagai berikut: Komite Pembiayaan; Komite Aset dan
Liabilitas atau Assets & Liabilities Committee (ALCO); Komite Manajemen Risiko (RMC) dan Komite Keberlanjutan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun
dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Male, Indonesian citizen, aged 57. First appointed as Director based on the resolution of the Bank’s Annual GMS dated June 26, 2024 for a term of
office until the close of the third GMS after the date of appointment.
Prior to serving as Director of PT Bank Aladin Syariah Tbk, he had career experience as: Account Officer of PT Bank Internasional Indonesia (BII)
Semarang Branch in 1995-2004. Subsequently in 2004-2005 he served as Manager of PT Sinarmas Multifinance Solo Branch. Then he joined PT
Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) for approximately 18 years.
Within the scope of Bank Aladin Syariah, he concurrently serves as a member of the following committees under the Board of Directors: the Financ-
ing Committee; the Asset and Liability Committee (ALCO); the Risk Management Committee (RMC); and the Sustainability Committee.
He has no affiliation with the Sharia Supervisory Board, members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, or with
the principal and controlling shareholders, either directly or indirectly.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
88
Page 89
Bank Syariah
Masa Depan
Baiq Nadea Dzurriatin
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Masa Jabatan: 21 Juni 2023 – Penutupan RUPS tahun 2026
(Periode Jabatan Kedua)
Term of Office: June 21, 2024 - Annual General Meeting of
Shareholders 2026 (Second Term of Office)
Perempuan, warga negara Indonesia, berusia 53 tahun. Pertama kali diangkat sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan keputusan
RUPS Sirkuler tanggal 31 Januari 2020. Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang ketiga setelah tanggal
pengangkatannya. Memiliki kompetensi di bidang hukum dan kepatuhan perbankan, dan dinyatakan lulus penilaian kemampuan
dan kepatutan (fit and proper test) oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana tertuang dalam Surat Bank Indonesia No. 12/5/DpG/DPbS
tanggal 23 September 2010.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau lembaga lain. Di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau juga merangkap
sebagai anggota komite di bawah Direksi sebagai berikut: Komite Aset dan Liabilitas (ALCO); Komite Manajemen Risiko (RMC);
Komite Pengarah Teknologi Informasi; dan Komite Keberlanjutan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Female, Indonesian citizen, aged 53. First appointed as Compliance Director based on the resolution of the Circular GMS dated
January 31, 2020. Subsequently, she has been reappointed as Compliance Director based on the resolution of the Annual GMS dated
June 21, 2023, for a term of office until the close of the third GMS after the date of appointment. She has competency in the field of
banking law and compliance, and has passed the fit and proper test by Bank Indonesia (BI) as stated in Bank Indonesia Letter No.
12/5/ DpG/DPbS dated September 23, 2010.
She has no concurrent positions in other companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, she serves concurrently as a
member of the following committees under the Board of Directors: Asset and Liability Committee (ALCO); Risk Management
Committee (RMC); Information Technology Steering Committee; and Sustainability Committee.
She has no affiliation with the Sharia Supervisory Board, members of the Board of Commissioners, fellow members of the Board of
Directors, nor with the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Dengan model sistem 2 (dua) badan yang dianut oleh Using the 2 (two) tier system model adopted by Indonesia,
Indonesia, baik Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas both the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory
Syariah sebagai badan pengawas, dan Direksi yang berperan Board as the supervisory body, and the Board of Directors,
mengelola operasi dan bisnis Bank, bertindak selaku badan whose role is to manage the Bank’s operations and business,
tata kelola tertinggi Bank. Untuk menghindari benturan act as the Bank’s highest governance body. To avoid
kepentingan, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah conflicts of interest, the Bank’s Board of Commissioners,
dan Direksi Bank harus mematuhi seluruh peraturan dan Sharia Supervisory Board and Board of Directors of the
pedoman yang berlaku di lingkup Bank. Di samping itu, untuk must comply with all applicable regulations and guidelines
menghindari benturan kepentingan, efektivitas masa jabatan within the Bank. In addition, to avoid conflicts of interest,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi the effectiveness of the term of office of the Bank’s Board
Bank juga ditentukan dari fit & proper test yang dilakukan of Commissioners, Sharia Supervisory Board and Board of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam Directors is also determined through the fit & proper test
Peraturan OJK No. 27/POJK.03/2016 tanggal 22 Juli 2016 conducted by the Financial Services Authority (OJK) as
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak stated in OJK Regulation No. 27/POJK.03/2016 dated July
Utama Lembaga Jasa Keuangan. [2-11; 2-15] 22, 2016 concerning Capability and Conformity Assessment
for Main Parties of Financial Services Institutions [2-11; 2-15]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATIONS OF BANK
DAN DIREKSI BANK ALADIN ALADIN SYARIAH BOARD OF
SYARIAH [2-10] COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS [2-10]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam Bank. Di mana RUPS merupakan wadah organ in the Bank. Further, the GMS is a forum for shareholders
bagi pemegang saham memiliki kewenangan untuk with the authority to obtain information about the Company’s
mendapatkan informasi tentang pengelolaan perusahaan management carried out by the Board of Directors under the
yang dilakukan oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan supervision of the Board of Commissioners. The GMS is also
Komisaris. RUPS juga menjadi tempat bagi para pemegang a place for shareholders to make important decisions, with
saham untuk mengambil keputusan penting, dengan authority that cannot be delegated to the Board of Directors
kewenangan yang tidak dapat dilimpahkan kepada Direksi or Board of Commissioners within the limits regulated by
atau Dewan Komisaris dalam batas yang telah diatur oleh Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and/or the Company’s Articles of Association. For its
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Dalam implementation, 2 (two) types of GMS are held, the Annual
pelaksanaannya, RUPS dilakukan dalam 2 (dua) macam, GMS and Extraordinary GMS. In addition, the GMS has the
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Lebih jauh, RUPS right to appoint members of the Board of Commissioners
memiliki hak untuk menunjuk anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors, approve or reject reports submitted
Direksi, menyetujui atau menolak laporan yang disampaikan by the Board of Commissioners and Board of Directors,
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, mengangkat auditor appoint external auditors, determine the balance between
eksternal, menentukan keseimbangan antara remunerasi dan remuneration and dividends, evaluate the performance
dividen, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Board of Directors,
menyetujui perubahan anggaran dasar Bank, menyetujui approve changes to the Bank’s articles of association,
laporan keuangan, serta menetapkan remunerasi bagi approve financial reports, and determine remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
PENYELENGGARAAN RUPS HOLDING OF THE GMS
Penyelenggaraan RUPS terdiri dari: The GMS consists of:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS (AGMS)
Penyelenggaraan RUPS tahunan ini dilakukan oleh The annual GMS is carried out by the Board of Directors by
Direksi dengan mengundang Dewan Komisaris, Dewan inviting the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Pengawas Syariah dan Pemegang Saham untuk Board and Shareholders to discuss and request approval
membahas dan meminta persetujuan Laporan Tahunan, of the Annual Report, ratification of the Financial
pengesahan Laporan Keuangan, dan pengesahan Statements, and ratification of the Bank Commissioners’
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Bank, Supervisory Duties Report, determination of the
penetapan penggunaan laba bersih Bank, penunjukan appropriation of the Bank’s net profit, appointment
Kantor Akuntan Publik, penetapan paket remunerasi of a Public Accounting Firm, determination of the
berikut tunjangan, bonus dan fasilitas yang diberikan remuneration package including allowances, bonuses
kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas and facilities provided to the Board of Commissioners,
Syariah, persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Board of Directors and Sharia Supervisory Board, approve
Bank, perubahan susunan Pengurus Bank, dan/atau changes to the Bank’s Articles of Association, changes
pelaporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran to the composition of the Bank Management, and/or to
umum. report on the realization of the use of proceeds from a
public offering.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa adalah RUPS lainnya yang dapat Extraordinary GMS are other GMS that can be held at
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk any time based on needs for the interests of the Bank.
kepentingan Bank. Pembahasan rapat RUPSLB Discussions at the EGMS meeting included changing the
antara lain perubahan nama Bank, mengangkat dan name of the Bank, appointing and dismissing the Bank’s
memberhentikan Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board
Syariah dan Direksi Bank, memberikan persetujuan and Board of Directors, granting approval for additional
penambahan modal dengan cara menerbitkan saham capital by issuing new shares by granting Pre-emptive
baru dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD), granting authority and power to the
Dahulu (HMETD), memberikan wewenang dan kuasa Bank’s Board of Directors by right of substitution to
kepada Direksi Bank dengan hak substitusi untuk carry out all necessary actions to increase capital, giving
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam authority to the Bank’s Board of Directors to amend
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
90
Page 91
Bank Syariah
Masa Depan
rangka penambahan modal, memberikan kuasa Bank Aladin Syariah’s articles of association in order
kepada Direksi Bank untuk merubah anggaran dasar to increase capital. In 2023 the Bank did not hold any
Bank Aladin Syariah dalam rangka peningkatan modal. Extraordinary GMS (EGMS).
Pada tahun 2023 Bank tidak mengadakan RUPS Luar
Biasa (RUPSLB).
Pada tahun 2024, Bank melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2024, the Bank held 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
yakni RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal held on June 26, 2024. The following is the implementation
26 Juni 2024. Berikut disampaikan penyelenggaraan RUPS of the GMS in 2024.
di tahun 2024.
Rangkaian Pelaksanaan RUPS Tahunan
Holding of the Annual GMS
Proses Tanggal Realisasi Keterangan
Process Realization Date Description
Pengumuman disampaikan melalui kanal berikut
• Situs Web Perseroan;
Pemberitahuan/ • Sistem Pelaporan Elektronik - OJK IDX
Pengumuman 20 Mei 2024 • Situs Pelaporan Elektronik - eASY KSEI
Notice/ May 20, 2024 Announcements are delivered through the following channels
Announcement • Company’s Website;
• Electronic Reporting System - OJK IDX
• Electronic Reporting Site - eASY KSEI
Pengumuman disampaikan melalui kanal berikut
• Situs Web Perseroan;
• Sistem Pelaporan Elektronik - OJK IDX
Pemanggilan 4 Juni 2024 • Situs Pelaporan Elektronik - eASY KSEI
Invitation June 4, 2024 Announcements are delivered through the following channels
• Company’s Website;
• Electronic Reporting System - OJK IDX
• Electronic Reporting Site - eASY KSEI
Rapat dilaksanakan baik secara fisik bertempat di Ruang Candi Prambanan
Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta pada pukul 09.00 s/ d selesai serta
dilaksanakan secara daring oleh Perseroan dengan menggunakan eASY.KSEI
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentra Efek Indonesia, yang berkedudukan
Tanggal Pelaksanaan 26 Juni 2024
di Jakarta Selatan.
GMS Holding Date June 26, 2024
The meeting was held by the Company both physically at the Candi
Prambanan Room, Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta from 09.00 until finished
and online using eASY.KSEI provided by PT Kustodian Sentra Efek Indonesia,
domiciled in South Jakarta.
Pengumuman disampaikan melalui kanal berikut
• Situs Web Perseroan;
Penyampaian • Sistem Pelaporan Elektronik - OJK IDX
Ringkasan Risalah 28 Juni 2024 • Situs Pelaporan Elektronik - eASY KSEI
Submission of June 28, 2024 Announcements are delivered through the following channels
Minutes Summary • Company’s Website;
• Electronic Reporting System - OJK IDX
• Electronic Reporting Site - eASY KSEI
Pengumuman disampaikan melalui kanal berikut
• Situs Web Perseroan;
Akta Risalah 10 Juli 2024 • Sistem Pelaporan Elektronik - OJK IDX
Minutes Deed July 10, 2024 Announcements are delivered through the following channels
• Company’s Website;
• Electronic Reporting Site - eASY KSEI
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Mata Acara Rapat Ke-1: Meeting Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Approval of the Company’s Annual Report and,Sustainability
Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report, aooroval of the Supervisory Duties Report of the
Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners, and ratification of the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Company’s Financial Statements for the fiscal year ending
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung December 31, 2023 as well as provision of full release and
jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) kepada discharge (“volledig acquit et de charge”) to members of the
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Board of Directors for their actions in managing the Company,
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan and to members of the Company’s Board of Commissioners for
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang their supervisory actions carried out during the Fiscal Year 2023,
tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan as long as their actions are stated in the Company's Financial
Perseroan Tahun Buku 2023. Statements for the 2023 Financial Year.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan laporan Approved and ratified the Company's Annual Report and
berkelanjutan Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Sustainability Report, approved the Board of Commissioners'
Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Supervisory Report and ratified the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Statements for the Financial Year ending on December 31
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua puluh (thirty-first), 2023 (two thousand twenty-three) as well as granted
tiga) sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung full release and discharge of responsibility ("volledig acquit
jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) kepada et de charge") to members of the Board of Directors for their
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan management of the Company and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan Commissioners for their supervision on the Company carried
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 (dua ribu dua out during the Financial Year 2023 (two thousand twenty-three),
puluh tiga), sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum as long as their actions are stated in the Company's Financial
dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu Statements for the Financial Year 2023 (two thousand twenty-
dua puluh tiga). three).
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolution:
Sudah terealisasi. Already realized.
Mata Acara Rapat Ke-2:
Meeting Agenda 2:
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Perseroan untuk tahun
Determination of the appropriation of the Company's net profit/
buku yang berakhir pada tanggal 31
loss for the financial year ending on December 31, 2023.
Desember 2023.
Resolution:
Hasil Keputusan:
Not to make Dividend payments for the 2023 financial year.
Tidak melakukan pembayaran Dividen untuk tahun buku 2023.
Follow-up on the Resolution:
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan:
Already realized.
Sudah terealisasi.
Mata Acara Rapat Ke-3: Meeting Agenda 3:
Persetujuan Perubahan susunan Pengurus Perseroan. Approval of Changes to the Company’s Management.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1 a. Menerima pengunduran diri tuan DYOTA MAHOTTAMA a. Accepted the resignation of Mr. DYOTA MAHOTTAMA
MARSUDI dari Presiden Direktur Perseroan dengan MARSUDI as President Director of the Company by
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya granting full release and discharge (acquit et de charge)
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusannya, for his management actions, as long as such actions are
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku reflected in the Company’s books;
Perseroan;
b. Menerima pengunduran diri nyonya MAYANG b. Accepted the resignation of Mrs. MAYANG EKAPUTRI
EKAPUTRI dari Direktur Perseroan dengan memberikan as Director of the Company by granting full release and
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et discharge (acquit et de charge) for her management
de charge) atas tindakan pengurusannya, sepanjang actions, as long as such actions are reflected in the
tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan; Company’s books;
c. Mengangkat kembali tuan RUDY HAMDANI sebagai c. Reappointed Mr. RUDY HAMDANI as President
Presiden Komisaris (Independen) Perseroan; Commissioner (Independent) of the Company;
d. Mengangkat kembali nyonya FIRDILA SARI sebagai d. Reappointed Mrs. FIRDILA SARI as Director of the
Direktur Perseroan; Company;
e. Mengangkat tuan KOKO TJATUR RACHMADI sebagai e. Appointed Mr. KOKO TJATUR RACHMADI as President
Presiden Direktur Perseroan*; Director of the Company*;
f. Mengangkat tuan JO ANULA PUTRA sebagai Direktur f. Appointed Mr. JO ANULA PUTRA as Director of the
Perseroan; Company;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
92
Page 93
Bank Syariah
Masa Depan
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat, Therefore, effective from the close of the Meeting, the
susunan Pengurus Perseroan akan menjadi sebagai berikut: composition of the Company's Management shall be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen): Bapak Rudy Hamdani; President Commissioner (Independent): Mr Rudy Hamdani;
Komisaris: Bapak Ationo Teguh Basuki; Commissioner: Mr Ationo Teguh Basuki;
Komisaris Independen: Ibu Fransisca Ekawati; Independent Commissioner: Mrs. Fransisca Ekawati;
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Bapak Koko Tjatur Rachmadi* President Director: Mr Koko Tjatur Rachmadi*
Direktur: Ibu Firdila Sari; Director: Mrs Firdila Sari;
Direktur: Bapak Jo, Anula Putra; Director: Ms Jo, Anula Putra;
Direktur Kepatuhan: Ibu Baiq Nadea Dzurriatin; Compliance Director: Mrs Baiq Nadea Dzurriatin;
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua: Bapak Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA; Chairman: Mr Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA;
Anggota: Bapak Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si Member: Mr Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
*) Untuk pengangkatan Bapak Koko Tjatur Rachmadi sebagai *) The appointment of Mr. Koko Tjatur Rachmadi as President
Presiden Direktur Perseroan akan terhitung efektif setelah Director of the Company will be effective after receiving approval
mendapat persetujuan dari OJK atas penilaian kemampuan dan from the OJK for the assessment of capability and propriety (fit
kepatutan (fit and proper test) and proper test).
2. Memberikan kuasa kepada salah seorang Direksi 2. Granted power to one of the Company's Directors to declare
Perseroan untuk menyatakan keputusan ini, baik dalam these resolutions in a notarial deed and for that purpose, he/
suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap she was authorized to appear before a Notary, sign deeds,
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat documents or letters and do everything necessary to achieve
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk the above intent without any exceptions while also notifying
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang the changes to the authorized party.
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan tersebut
kepada pihak yang berwenang.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolutions:
Sudah terealisasi. Already realized.
Mata Acara Rapat Ke-4: Meeting Agenda 4:
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Conferred authority to the Company's Board of Commissioners
guna penunjukan Akuntan Publik untuk to appoint a Public Accountant to audit the Company's Financial
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Statements for the 2024 financial year.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Granted power and authority to the Company's Board of
Perseroan untuk: Commissioners to:
• Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan • Appoint and determine the Public Accountant Firm that will
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku audit the Company's Financial Statements for the Financial
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember Year ending on December 31 (thirty-one), 2024 (two
2024 (dua ribu dua puluh empat). thousand twenty-four).
• Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain • Determine the honorarium and other requirements for the
penunjukan Akuntan Publik tersebut; serta appointment of the Public Accountant; and
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor • Appoint a replacement Public Accountant Firm if the Public
Akuntan Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas Accountant Firm is unable to carry out its audit duties in
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan accordance with accounting standards and applicable laws
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang and regulations, including regulations in the capital market
pasar modal dan/atau Peraturan OJK. sector and/or OJK Regulations.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolutions:
Sudah terealisasi. Already realized.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS dated June 26, 2024
Mata Acara Rapat Ke-5: Meeting Agenda 5:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Determination of salary or honorarium and allowances for the
Komisaris Perseroan dan pelimpahan kewenangan kepada Company's Board of Commissioners and delegation of authority
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan to the Board of Commissioners to determine the amount of
bagi Anggota salary and allowances for Members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Pengawas Syariah. and the Sharia Supervisory Board.
Hasil Keputusan: Resolution:
Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Granted and conferred authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji atau honorarium Commissioners to determine the salary or honorarium and
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Perseroan dan pelimpahan allowances for the Company's Board of Commissioners and
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan conferred authority to the Board of Commissioners to determine
besaran gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan the amount of salary and allowances for members of the Board
Pengawas Syariah dengan memperhatikan kondisi keuangan of Directors and the Sharia Supervisory Board by taking into
Perseroan. account the Company's financial condition.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolution:
Sudah terealisasi. Already realized.
Mata Acara Rapat Ke-6: Meeting Agenda 6:
Pelaporan realisasi penggunaan Dana hasil Penawaran Umum. Reporting on the realization of the use of Proceeds from the
Public Offering.
Hasil Keputusan:
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Resolution:
Penawaran Umum Perseroan per 31 (tiga puluh satu) Desember The Board of Directors has reported the Realization of the Use of
2023 (dua ribu dua puluh tiga) pada Rapat Umum Pemegang Proceeds from the Company's Public Offering as of December
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari ini, Rabu, tanggal 31 (thirty-first) 2023 (two thousand twenty-three) at the Annual
26 (dua puluh enam) Juni 2024 (dua ribu dua puluh empat). General Meeting of Shareholders held today, Wednesday, June
26 (twenty-six) 2024 (two thousand twenty-four).
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolution:
Sudah terealisasi. Already realized.
Mata Acara Rapat Ke-7: Meeting Agenda 7:
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval on the Amendments to the Company's Articles of
Association.
Hasil Keputusan:
Resolution:
1. Menyesuaikan anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan 1. Adjusted the Company's articles of association to the
sebagai berikut: following Regulations:
a. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang a. Law No. 4 of 2023 concerning Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Strengthening of the Financial Sector;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 b. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum (“POJK 2023 concerning Implementation of Governance for
Tata Kelola”); dan Commercial Banks ("POJK Governance"); and
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun 2024 c. Financial Services Authority Regulation No. 2 of 2024
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum concerning Implementation of Sharia Governance for
Syariah dan Unit Usaha Syariah (“POJK Tata Kelola Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units
Syariah”). ("POJK Sharia Governance").
2. Menyetujui untuk menunjuk dan memberi kuasa dengan 2. Approved to appoint and grant power of attorney with the
hak substitusi, kepada salah seorang Direksi Perseroan right of substitution, to one of the Company's Board of
untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Directors to state this decision in a Notarial Deed including
Notaris termasuk menyusun kembali seluruh Anggaran re-drafting the entire Company's Articles of Association,
Dasar Perseroan, dan untuk itu dikuasakan menghadap and for that purpose he/she would be authorized to appear
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat- before a Notary, sign deeds, documents or letters, and do
surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan everything necessary to achieve the above intent without any
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada exceptions while requesting approval for the amendments to
yang dikecualikan sekaligus memohon persetujuan atas these articles of association to the authorized agency.
perubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang
berwenang.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolutions:
Sudah terealisasi. Already realized.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
94
Page 95
Bank Syariah
Masa Depan
PERAN, TUGAS DAN BANK ALADIN SYARIAH BOARD
TANGGUNG JAWAB DEWAN OF COMMISSIONERS AND BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI BANK OF DIRECTORS’ ROLES, DUTIES
ALADIN SYARIAH [2-12] AND RESPONSIBILITIES [2-12]
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Board of Commissioners’ duties and responsibilities
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam semua are to ensure the application of GCG principles in all Bank
aktivitas Bank di setiap tingkat maupun jenjang organisasi. activities at every level of the organization. The following
Berikut tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Bank explains the Bank’s Board of Commissioners duties and
sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, yakni antara lain responsibilities in accordance with the Bank’s Articles of
: Association:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervising management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management in general, both for the Bank and the Bank’s
mengenai Bank maupun usaha Bank, dan memberi business, and providing advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 2. The Board of Commissioners is obliged to carry out its
tanggung jawab secara independen sesuai dengan duties and responsibilities independently in accordance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan with the Good Corporate Governance principles to ensure
memastikan terselenggaranya Good Corporate the application of Good Corporate Governance in all
Governance dalam setiap kegiatan usaha Bank pada Bank business activities at all levels of the organization.
seluruh tingkatan organisasi.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 3. Each member of the Board of Commissioners cannot
sendiri- sendiri, melainkan berdasarkan keputusan act independently, but must follow the decisions of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effective implementation of its supervisory
dan tanggung jawabnya dalam pengawasan, Dewan duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komisaris wajib membentuk maupun menentukan is obliged to form and determine the composition of the
susunan Komite Audit maupun komite lainnya audit committee and other committees as determined
sebagaimana ditentukan oleh peraturan perundang- by the laws and regulations in force in the capital
undangan dan peraturan yang berlaku di pasar modal, market, and is obliged to evaluate the performance of
serta berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja the committees. at the end of each Bank’s fiscal year.
komite-komite tersebut setiap akhir tahun buku Bank.
5. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 5. The Board of Directors and each member of the Board of
memberikan penjelasan tentang segala hal yang Directors are obliged to provide explanations regarding
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. all matters requested by the Board of Commissioners.
6. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 6. The Board of Commissioners at any time during the
Bank berhak memasuki bangunan dan halaman atau Bank working hours has the right to enter buildings
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and grounds or other places used or controlled by the
Bank dan berhak memeriksa semua perbukuan, surat Bank and has the right to inspect all books, letters and
dan alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa other evidence, inventory of goods, check and match the
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan condition of cash (for verification purposes) and other
verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk securities and has the right to know all actions that
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh have been carried out by the Board of Directors, in such
Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota cases the Board of Directors and each member of the
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang Board of Directors are obliged to provide explanations
segala hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan regarding all matters requested by members of the Board
Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya. of Commissioners or experts who assist them.
7. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris 7. The segregation of work among the members of the
diatur oleh anggota Dewan Komisaris sendiri, dan untuk Board of Commissioners is regulated by the members
kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu of the Board of Commissioners themselves, and to carry
oleh Sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris out their duties smoothly the Board of Commissioners
atas beban Bank. may be assisted by a Secretary appointed by the Board
of Commissioners at the expense of the Bank.
8. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the right at any time to
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the Board
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut of Directors from their positions, if the members of the
dianggap bertindak bertentangan dengan anggaran Board of Directors are deemed to have acted contrary
dasar Bank dan peraturan perundang-undangan yang to the Bank’s articles of association and applicable laws
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat and regulations or neglected their obligations or there are
alasan yang mendesak bagi Bank. Pemberhentian urgent reasons for the Bank. The temporary suspension
sementara itu wajib diberitahukan secara tertulis kepada must be notified in writing to the person concerned,
yang bersangkutan dengan disertai alasannya. including the reasons.
9. Dalam jangka waktu 90 hari setelah tanggal 9. Within 90 days after the date of the temporary dismissal,
pemberhentian sementara tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is obliged to hold a GMS
wajib menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau to revoke or confirm the temporary dismissal, while the
menguatkan pemberhentian sementara tersebut, members of the Board of Directors who are temporarily
sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara dismissed are given the opportunity to attend to defend
itu diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri. themselves. The GMS is chaired by the President
RUPS dipimpin oleh Presiden Komisaris dan dalam hal Commissioner and in the event that the President
Presiden Komisaris tidak hadir atau berhalangan yang Commissioner is absent or absent, which does not need
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga maka to be proven to a third party, the GMS will be chaired by
RUPS akan dipimpin oleh seorang anggota Dewan another member of the Board of Commissioners, and in
Komisaris lainnya, dan dalam hal tidak ada seorang pun the event that no member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau berhalangan, is present or is absent, whichever does not need to be
yang mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga proven to a third party, the GMS is chaired by a person
maka RUPS dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan chosen by and by the shareholders or their proxies who
dari pemegang saham atau kuasanya yang hadir dalam are present at the GMS. If the GMS is not held within
RUPS tersebut. Apabila RUPS tidak diselenggarakan dalam 90 days after the date of the temporary dismissal, the
waktu 90 hari setelah tanggal pemberhentian sementara temporary dismissal becomes null and void and the
tersebut, pemberhentian sementara tersebut menjadi person concerned returns to their position.
batal demi hukum dan yang bersangkutan menduduki
kembali jabatannya.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara, maka untuk sementara Dewan Komisaris dismissed, then the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk mengurus Bank, sehingga kekuasaan temporarily obliged to manage the Bank, so that
sementara kepada seseorang atau lebih di antara mereka temporary authority is given to one or more of them for
atas tanggungan bersama. joint responsibility.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as regulated in the Bank’s
dalam anggaran dasar Bank dan peraturan perundang- articles of association and statutory regulations.
undangan.
12. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 12. The Board of Commissioners may take action to manage
Bank dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu the Bank in certain circumstances for a certain period of
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam anggaran dasar time, as stipulated in the Bank’s articles of association
Bank atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
13. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi 13. The Board of Commissioners is obliged to ensure that the
telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi Board of Directors has followed up on audit findings and
dari satuan kerja audit intern Bank, audit ekstern, hasil recommendations from the Bank’s internal audit work
pengawasan regulator, dan/atau hasil pengawasan unit, external audit, results of regulatory supervision,
otoritas lainnya (sesuai dengan peraturan yang berlaku). and/or results of supervision by other authorities (in
accordance with applicable regulations).
14. Dewan Komisaris wajib memberitahukan secara tertulis 14. The Board of Commissioners is obliged to notify the
kepada regulator paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak regulator in writing no later than 7 working days after
ditemukannya: the finding of:
a. Pelanggaran peraturan perundang-undangan di a. Violation of laws and regulations in the financial and
bidang keuangan dan perbankan; dan/atau banking sector; and/or
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. Circumstances or predicted circumstances that
membahayakan kelangsungan Bank. could endanger the continuity of the Bank.
15. Anggota Dewan Komisaris dilarang: 15. Members of the Board of Commissioners are prohibited
from:
a. Memanfaatkan Bank untuk kepentingan pribadi, a. Using the Bank for personal, family and/or other
keluarga dan/atau pihak lain yang dapat mengurangi party interests which may reduce assets or reduce
aset atau mengurangi keuntungan Bank; dan Bank profits; and
b. Mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi b. Take and/or receive personal benefits from the
dari Bank, selain remunerasi dan fasilitas lainnya Bank, in addition to remuneration and other facilities
yang ditetapkan RUPS. determined by the GMS.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
96
Page 97
Bank Syariah
Masa Depan
16. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan: 16. Members of the Board of Commissioners are required
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) to disclose:
atau lebih, baik kepada Bank yang bersangkutan a. Share ownership of 5% (five percent) or more, both
maupun pada bank dan perusahaan lain yang in the bank concerned and in other banks and
berkedudukan di dalam dan di luar negeri; companies domiciled at home and abroad;
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan b. Financial and familial relationships with members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain dan/ the Board of Commissioners, other members of the
atau pemegang saham pengendali Bank; Board of Directors and/or controlling shareholders
of the Bank;
c. Rangkap jabatan pada Bank atau Lembaga lain; dan c. Concurrent positions at a Bank or other Institution;
and
d. Remunerasi dan fasilitas yang diterima bank, dalam d. Remuneration and facilities received by the bank,
laporan pelaksanaan Good Corporate Governance in the Good Corporate Governance implementation
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- report as regulated in the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
17. Dewan Komisaris akan meneliti dan mengesahkan 17. The Board of Commissioners will examine and approve
rencana bisnis yang tertuang dalam Rencana Bisnis the business plan contained in the Bank Business Plan
Bank (RBB), termasuk di dalamnya rencana permodalan (RBB), including capital plans and operational costs.
dan biaya operasional.
18. Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 18. In supervising the implementation of the duties and
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi responsibilities of the Board of Commissioners, the
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan Board of Commissioners is prohibited from being
operasional Bank, kecuali: involved in making decisions on the Bank’s operational
activities, except:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana a. Provision of funds to related parties as regulated in
diatur dalam ketentuan OJK tentang Batas OJK provisions regarding Maximum Fund Distribution
Maksimum Penyaluran Dana; dan Limits; and
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. Other matters stipulated in the Bank’s Articles of
Bank atau peraturan perundangan yang berlaku. Association or applicable laws and regulations.
Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Decision making by the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud tidak meniadakan tanggung as intended does not negate the responsibility of
jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. the Board of Directors from the implementation of
Bank management.
19. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan tata 19. The Board of Commissioners is required to have binding
tertib yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan guidelines and rules for each member of the Board of
Komisaris yang paling kurang mencantumkan: Commissioners that at least include:
a. Waktu kerja; dan a. Working time; and
b. Pengaturan rapat. b. Meeting arrangements.
20. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 20. In the event that there is only one member of the Board
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada of Commissioners, all duties and authorities granted to
Presiden Komisaris atau anggota Dewan Komisaris the President Commissioner or members of the Board
dalam Anggaran Dasar Bank berlaku pula baginya. of Commissioners in the Bank’s Articles of Association
also apply to them.
Dewan Pengawas Syariah memiliki tugas dan tanggung The Sharia Supervisory Board’s duties and responsibilities
jawab yang telah disesuaikan dengan prinsip Syariah, di that have been adapted to Sharia principles, including:
antaranya:
1. Sebagai perwakilan DSN-MUI yang ditempatkan pada 1. As a DSN-MUI representative assigned to the Bank;
Bank;
2. Mengawasi produk dan kegiatan usaha Bank agar produk 2. Supervising the Bank’s products and business activities
dan aktivitasnya sesuai dengan Prinsip Syariah; so that the products and activities comply with Sharia
Principles;
3. Membuat Opini Syariah atas permintaan/pertanyaan 3. Preparing a Sharia Opinion based on requests/questions
dan/atau temuan aspek syariah di Bank; and/or f indings on sharia aspects in the Bank;
4. Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah 4. Assessing and ensuring compliance with Sharia
atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan Principles for operational and product guidelines issued
Bank; by the Bank;
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
5. Mengawasi proses pengembangan produk baru Bank 5. Supervising the Bank’s new product development
agar sesuai dengan Prinsip Syariah; process so that it complies with Sharia Principles;
6. Meminta fatwa kepada DSN-MUI untuk produk baru 6. Requesting a fatwa from DSN-MUI for new Bank products
Bank yang belum ada fatwanya; for which there is no fatwa;
7. Melakukan reviu secara berkala atas pemenuhan Prinsip 7. Conducting regular reviews on the fulfillment of Sharia
Syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan Principles in the mechanisms for collecting funds and
penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank; channeling funds as well as Bank services;
8. Membuat laporan hasil pengawasan DPS secara 8. Preparing a semi-annual report on the results of DPS
semesteran yang memuat hasil pelaksanaan tugas dan supervision containing the results of the DPS’ duties and
wewenang DPS selama 1 (satu) semester, yang meliputi authority for 1 (one) semester, including: supervisory
antara lain: kertas kerja pengawasan terhadap proses working papers on the Bank’s new product development
pengembangan produk baru Bank; dan kertas kerja process; and supervisory working papers on Bank
pengawasan terhadap kegiatan Bank dan menyampaikan activities and submitting these reports to the Board of
laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, DSN- Directors, Board of Commissioners, DSN-MUI and OJK.
MUI dan OJK. Laporan tersebut wajib disampaikan This report must be submitted to OJK no later than 2
kepada OJK paling lambat 2 (dua) bulan setelah periode (two) months after the semester period in question ends.
semester dimaksud berakhir. DPS berpedoman pada DPS is guided by the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, Kebijakan GCG, AD/ART GCG Policy, AD/ART DSN-MUI in carrying out its duties
DSN-MUI dalam melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities. Furthermore, to support the DPS
jawabnya. Selanjutnya untuk mendukung pelaksanaan duties, the Bank appoints 1 (one) employee as an officer
tugas DPS, Bank menunjuk 1 (satu) karyawan sebagai who carries out the function of liaison officer and carries
petugas yang menjalankan fungsi liaison officer dan out secretarial functions and archive/administrative
melakukan fungsi kesekretariatan serta pengelolaan management for DPS (Sharia Management).
arsip/ administrasi bagi DPS (Syariah Management).
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi bertanggung jawab Based on the Articles of Association, the Board of Directors
penuh menjalankan tugasnya untuk kepentingan Bank is fully responsible for carrying out its duties for the benefit
dalam mencapai maksud dan tujuannya berdasarkan prinsip of the Bank in achieving its aims and objectives based on
kehati-hatian dan Prinsip Syariah. Direksi juga melaksanakan prudential principles and Sharia Principles. The Board of
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada Directors also applies GCG principles in all Bank business
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. Direksi memiliki activities at all levels of the organization. The Board of
pedoman dan tata tertib kerja yang tercantum dalam Directors has work guidelines and rules in the Articles of
Anggaran Dasar, pembagian dan tugas dan tanggung jawab Association, division of the Board of Directors duties and
Direksi (job description), Terms of Reference (TOR) Rapat responsibilities (job description), Terms of Reference (TOR)
BOD, dan Kebijakan GCG. Pelaksanaan tugas dan tanggung for BOD Meetings, and GCG Policy. The Board of Directors
jawab Direksi meliputi antara lain: duties and responsibilities includes:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with carrying out
atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai and being responsible for managing the Bank for the
dengan maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam Bank’s interests in accordance with the Bank’s aims
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran and objectives as stipulated in the provisions of laws
dasar, dan keputusan RUPS. and regulations, the articles of association and GMS
resolutions.
2. Direksi wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. The Board of Directors is obliged to carry out their duties,
tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip authorities and responsibilities in good faith and follow
kehati-hatian. the principle of prudence.
3. Direksi berwenang mewakili Bank sesuai dengan 3. The Board of Directors has the authority to represent
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran the Bank in accordance with the provisions of laws
dasar, dan keputusan RUPS. and regulations, the articles of association and GMS
resolutions.
4. Direksi menerapkan tata kelola yang baik pada Bank, 4. The Board of Directors implements good governance
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi at the Bank, risk management and compliance in
yang disesuaikan dengan perkembangan ekosistem an integrated manner that is adapted to the latest
perbankan terkini serta didukung dengan digitalisasi developments in the banking ecosystem and is supported
dan inovasi teknologi. by digitalization and technological innovation.
5. Dalam rangka melaksanakan Good Corporate 5. To implement Good Corporate Governance, the Board
Governance, Direksi wajib memiliki fungsi paling kurang: of Directors must have at least the following functions:
a. Audit Intern (SKAI). a. Internal Audit (SKAI).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
98
Page 99
Bank Syariah
Masa Depan
b. Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko. b. Risk Management and Risk Management Committee.
c. Kepatuhan. c. Compliance.
Fungsi-fungsi tersebut telah beroperasi secara These functions must operate independently and separately
independen dan terpisah dari unit operasional lainnya. from other operational units.
6. Direksi harus mengungkapkan kepada pegawai 6. The Board of Directors must disclose to employees the
mengenai kebijakan internal Bank yang bersifat strategis Bank’s strategic internal policies in the field of personnel.
di bidang kepegawaian.
7. Dalam pengelolaan data dan informasi terkait Bank, 7. When managing data and information related to the
Direksi wajib: Bank, the Board of Directors is obliged to:
a. Memiliki dan menyediakan data dan informasi yang a. Own and provide accurate, relevant and timely data
akurat, relevan, dan tepat waktu kepada Dewan and information to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah; dan Sharia Supervisory Board; and
b. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi b. Carry out data and information management in
sesuai dengan tata kelola yang baik dan ketentuan accordance with good governance and statutory
peraturan perundang-undangan. provisions.
8. Direksi hanya dapat menggunakan jasa konsultan, 8. The Board of Directors may only use the services of
penasihat, atau yang dapat dipersamakan dengan itu consultants, advisors, or equivalent as long as they meet
sepanjang memenuhi persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
a. Untuk proyek bersifat khusus; a. For special projects;
b. Berdasarkan pada kontrak kerja yang jelas; b. Based on a clear employment contract;
c. Dilaksanakan oleh pihak independen yang memiliki c. arried out by an independent party who has certain
pengetahuan teknis tertentu dengan standar technical knowledge with adequate skill qualification
kualifikasi keahlian yang memadai untuk mengerjakan standards to work on special projects as referred to
proyek yang bersifat khusus sebagaimana yang in point no. 1);
dimaksud pada poin nomor 1;
d. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak menduduki d. Executed by parties who do not hold structural
jabatan struktural pada Bank; dan positions at the Bank; and
e. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak mempunyai e. Executed by parties who do not have the authority
wewenang untuk membuat keputusan operasional to make operational decisions of the Bank.
Bank.
9. Berkaitan dengan tindakan yang merupakan transaksi 9. In relation to actions that constitute material transactions
material dan/atau benturan kepentingan yang dimaksud and/or conflicts of interest as referred to in OJK
di dalam peraturan OJK, Direksi harus memenuhi regulations, the Board of Directors must fulfill the
persyaratan yang ditentukan di dalam peraturan OJK. requirements specified in OJK regulations.
10. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan/atau 10. The Board of Directors is obliged to follow up on audit
rekomendasi dari hasil pengawasan regulator, audit findings and/or recommendations from the results
intern, Dewan Pengawas Syariah dan/atau auditor of supervision by the regulator, internal audit, Sharia
eksternal. Supervisory Board and/or external auditors.
11. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 11. The Board of Directors is obliged to be accountable
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. for the implementation of their duties to shareholders
through the GMS.
12. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum 12. Members of the Board of Directors are prohibited from
kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tugas granting general power of attorney to other parties that
dan fungsi Direksi. results in the transfer of the duties and functions of the
Board of Directors.
13. Setiap keputusan Direksi bersifat mengikat dan menjadi 13. All decisions of the Board of Directors are binding and the
tanggung jawab seluruh anggota Direksi. responsibility of all members of the Board of Directors.
14. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 14. The Board of Directors is responsible for the application
Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil of Risk Management policies and risk exposure taken
oleh Bank secara keseluruhan. Dalam kerangka ini by the Bank as a whole. Within this framework, the
Direksi telah menyusun dan menetapkan mekanisme Board of Directors has developed and established a
persetujuan transaksi, mengevaluasi dan memutuskan transaction approval mechanism, evaluated and decided
transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi, dan on transactions that require approval from the Board of
mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh Directors, and developed a risk management culture at
jenjang organisasi. all levels of the organization.
15. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) 15. The Board of Directors has prepared a realistic,
secara realistis, komprehensif, dan terukur dengan comprehensive and measurable Bank Business Plan
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dan (RBB) by taking into account the prudential principle, and
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
responsif terhadap perubahan internal dan eksternal. being responsive to internal and external changes. The
Direksi juga telah mengkomunikasikan RBB kepada Board of Directors has also communicated the RBB to
pemegang saham Bank dan seluruh jenjang organisasi the Bank’s shareholders and all levels of organizations in
yang ada di Bank, antara lain melalui forum townhall dan the Bank, through town-hall forums and staff meetings
rapat staf yang diadakan secara reguler. that are held regularly.
16. Direksi telah menyediakan program-program pelatihan 16. The Board of Directors has provided training programs
bagi seluruh karyawan dalam rangka peningkatan for all employees to continuously develop employee
keahlian dan kemampuan karyawan secara berkelanjutan. skills and abilities.
EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND ASSESSMENT OF BANK
BANK ALADIN SYARIAH [2-18] ALADIN SYARIAH BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS [2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara kolegial melalui beberapa jenis prosedur, antara and Board of Directors is carried out collegally through
lain sebagai berikut: several procedures, including the following:
1. Penilaian oleh RUPS 1. Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan laporan Commissioners and Board of Directors is carried out by
pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan fungsi, serta Shareholders at the GMS, based on accountability reports
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. on the implementation of functions, as well as the duties
Adapun hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan and responsibilities of the Board of Commissioners and
Direksi untuk tahun 2024 terkait dengan penilaian pada Board of Directors. The performance assessment results
aspek-aspek berikut ini: of the Board of Commissioners and Board of Directors
for 2024 are based on criteria as per below:
a. Efektivitas Peran Komisaris dan Direksi. a. Effectiveness of the Role of Commissioners and
Directors
b. Efektivitas Pelaksanaan Strategi dan Pengelolaan b. Effectiveness of Bank Strategy and Management
Bank. Implementation
c. Efektivitas Rapat, Etika Kerja dan Dinamika Direksi. c. Meeting Effectiveness, Work Ethics and Board of
Directors Dynamics
d. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik d. Good Corporate Governance Implementation and
dan Prinsip Keberlanjutan Efektivitas Penerapan Sustainability Principles Effectiveness for Risk
Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern. Management and Internal Control
2. Penilaian Berdasarkan Self Assessment GCG 2. Assessment Based on GCG
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Self Assessment The Board of Commissioners and
juga berdasarkan self-assessment yang mengacu pada Board of Directors performance assessment is also
Surat Edaran OJK No. 10/SEOJK.03/2014 tentang carried out based on self-assessment that refers to
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan OJK Circular Letter No. 10/SEOJK.03/2014 concerning
Unit Usaha Syariah. Adapun hasil penilaian kinerja Assessment of the Health Level of Sharia Commercial
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024 adalah Banks and Sharia Business Units. The performance
sebagaimana yang terlampir berikut ini: assessment results of the Board of Commissioners and
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Board of Directors for 2024 are shown below:
memperoleh peringkat 1. a. The implementation of the Board of Directors duties
and responsibilities received a rating of 1.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. The implementation of the Board of Commissioners
Komisaris memperoleh peringkat 1. duties and responsibilities received a rating of 1.
Secara komprehensif, Dewan Komisaris dan Direksi telah Comprehensively, the Board of Commissioners and Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. of Directors have carried out their duties and responsibilities
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan well. Throughout 2024, the Board of Commissioners
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dengan supervised and provided advice to the Board of Directors
baik, bertanggung jawab, dan mengacu pada ketentuan yang in a good, responsible manner by referring to applicable
berlaku demi kepentingan Bank. Adapun fokus pengawasan regulations in the interests of the Bank. The supervisory
dan pemberian nasihat yang diberikan mencakup pengadaan and advisory focus included holding meetings to discuss
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
100
Page 101
Bank Syariah
Masa Depan
rapat terkait pembahasan persoalan yang berhubungan issues related to Bank management, and for evaluating the
dengan manajemen Bank dan mengevaluasi kinerja Bank. Bank’s performance.
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi The Board of Commissioners also provides recommendations
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, melakukan tindakan on the application of GCG principles, supervisory actions
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Bank, dan over the Bank’s management policies, and provides advice
memberikan nasihat serta rekomendasi kepada Direksi guna and recommendations to the Board of Directors to ensure
memastikan bahwa bisnis dan usaha Bank berjalan dengan that the Bank’s business and operations run well. The
baik. Adapun penilaian kinerja Direksi, tercermin dari hasil Board of Directors performance assessment can be seen
kinerja Bank di tahun buku, di mana Bank Aladin Syariah in the Bank’s performance results in the fiscal year, where
mampu mencatatkan hasil yang positif untuk mencapai Bank Aladin Syariah recorded positive results to achieve
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
TATA KELOLA REMUNERASI DEWAN REMUNERATION GOVERNANCE OF
KOMISARIS DAN DIREKSI BANK BANK ALADIN SYARIAH BOARD
ALADIN SYARIAH [2-19; 2-20] OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS[2-19; 2-20]
RUPS memiliki kewenangan untuk menetapkan paket The GMS has the authority to determine the remuneration
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris, given to the Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Paket remunerasi dan and Sharia Supervisory Board. Remuneration packages and
fasilitas lainnya yang ditetapkan dalam RUPS, antara lain: other facilities determined at the GMS include:
1. Remunerasi yaitu penghasilan dalam bentuk uang (non 1. Remuneration, namely income in the form of money
natura) antara lain gaji, tunjangan (benefit), kompensasi (non-natura), including salaries, benefits, compensation
dalam bentuk saham, bonus dan bentuk remunerasi in the form of shares, bonuses and other forms of
lainnya; dan remuneration, and
2. Fasilitas lain yaitu fasilitas yang diterima tidak dalam 2. Other facilities, namely facilities received that are not in
bentuk uang (natura), antara lain fasilitas perumahan, the form of money (natura), including housing facilities,
fasilitas transportasi, fasilitas asuransi kesehatan, transportation facilities, health insurance facilities,
fasilitas telekomunikasi, dan fasilitas lainnya yang dapat telecommunications facilities, and other facilities that
dimiliki maupun tidak dapat dimiliki. may or may not be owned.
Sementara itu, Dewan Komisaris membentuk Komite Meanwhile, the Board of Commissioners established a
Nominasi dan Remunerasi dengan tujuan untuk menilai, Nomination and Remuneration Committee to assess,
memantau, mengevaluasi dan memastikan pelaksanaan monitor, evaluate and ensure the nomination and
sistem nominasi dan remunerasi sesuai dengan Anggaran remuneration system in accordance with the Bank’s Articles
Dasar Bank dan peraturan yang berlaku. Tugas dan tanggung of Association and applicable regulations. The Bank’s
jawab anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Bank Nomination and Remuneration Committee members duties
adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
1. Terkait Kebijakan Remunerasi: 1. Regarding Remuneration Policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi. a. Evaluate remuneration policies.
b. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian antara b. Evaluate the suitability of remuneration policies with
kebijakan remunerasi dengan pelaksanaan kebijakan the implementation of these policies.
tersebut.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration policies
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Pejabat for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan. Sharia Supervisory Board, Executive Officers and
employees as a whole.
2. Terkait Kebijakan Nominasi: 2. Regarding Nomination Policy:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau Commissioners regarding the system and procedures
penggantian anggota Dewan Komisaris, Direksi dan for selecting and/or replacing members of the Board
Dewan Pengawas Syariah. of Commissioners, Board of Directors and Sharia
Supervisory Board.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai calon anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners regarding prospective members
dan/atau Dewan Pengawas Syariah. of the Board of Commissioners, Board of Directors
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
and/or Sharia Supervisory Board.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai calon pihak independen yang akan menjadi Commissioners regarding independent party
anggota Komite. candidates who will become members of the
Committees.
Berikut disampaikan rasio kompensasi total tahunan Bank The following shows the annual total compensation ratio
Aladin Syariah. [2-21] in Bank Aladin Syariah. [2-21]
Perihal
2024 2023 2022
Subject
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi dan Terendah
29,9:1 40,5:1 40,3: 1
Ratio of Highest and Lowest Employee Salaries
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah
1,5:1 1,9:1 2,4 : 1
Ratio of Highest and Lowest Director Salaries
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan Terendah
1,3:1 2,7:1 2,2 : 1
Highest and Lowest Commissioner Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi
1,2:1 1,2:1 1,1 : 1
Salary Ratio of Highest Director and Highest Employee
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
102
Page 103
Bank Syariah
Masa Depan
Tata Kelola Keberlanjutan dan Penanggung Jawab
Pelaksanaan Keberlanjutan [E.1] [2-9] [2-13]
Sustainability Governance and Persons Responsible for Implementing
Sustainability Performance [E.1] [2-9] [2-13]
Di dalam struktur tata kelola sebagaimana telah disampaikan Within the governance structure as shown above, the Board
di atas, Direksi telah membentuk Komite Eksekutif of Directors has established a Sustainability Executive
Keberlanjutan sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk Committee as the party responsible for making decisions
mengambil keputusan dan mengawasi manajemen dampak and overseeing the management of the Bank’s impact on
Bank terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat the economy, environment and communities to ensure the
untuk memastikan penerapan keberlanjutan pada seluruh implementation of sustainability in all operational aspects of
aspek operasional Bank Aladin Syariah. Pembentukan dan Bank Aladin Syariah. The formalization of this Committee’s
penetapan tugas serta tanggung jawab dari Komite ini duties and responsibilities are detailed in the Sustainability
tertuang dalam Piagam Komite Eksekutif Keberlanjutan Executive Committee Charter that was ratified through the
yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SK Board of Directors’ Decree No. SK 001.BOD/03.2022 dated
001.BOD/03.2022 tanggal 14 Maret 2022 tentang Komite March 14, 2022 concerning the Sustainability Executive
Eksekutif Keberlanjutan. Committee.
Di samping itu, Bank juga membentuk Divisi Sustainability In addition, the Bank has also established a Sustainability
sebagai penanggung jawab penerapan keuangan Division as the person responsible for implementing
berkelanjutan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. sustainable finance in accordance with the Board of
Srt.181.HCD/03.2022 tanggal 25 Maret 2022 tentang Divisi Directors’ Decree No. Srt.181.HCD/03.2022 dated March
Sustainability dan Pengangkatan Head of Sustainability. 25, 2022 concerning the Sustainability Division and the
Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Sustainability Appointment of the Head of Sustainability. In carrying out
berkoordinasi secara berkala dengan Kelompok Kerja its duties, the Sustainability Division coordinates regularly
Keberlanjutan (Sustainability Champions) dalam menyusun with the Sustainability Champions team in preparing and
dan melaksanakan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan implementing the Sustainable Finance Action Plan (SFAP).
(RAKB).
Penetapan Divisi Sustainability tersebut merupakan The Bank’s determination of the Sustainability Division was
kepatuhan Bank terhadap Peraturan OJK No. 51/ in compliance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Publik, yang di dalamnya antara lain, mengatur tentang Companies, which regulates the employees, officials and/
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi or work units responsible for implementing sustainable
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. finance. The Sustainability Division duties and authorities
Tugas dan wewenang Divisi Sustainability adalah sebagai are as follows:
berikut:
1. Menyusun dan/atau memperbaharui strategi, roadmap, 1. Developing and/or updating sustainable finance
dan rencana kerja keuangan berkelanjutan, termasuk strategies, roadmaps and work plans, including the
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Sustainable Finance Action Plan (SFAP).
2. Menyusun dan/atau memperbarui target pencapaian 2. Developing and/or updating achievement targets related
yang berhubungan dengan pelaksanaan program to the implementation of the Bank’s sustainability
keberlanjutan Bank sesuai dengan kondisi dan kebutuhan program in accordance with the Bank’s conditions and
Bank. needs.
3. Menyusun dan/atau memperbaharui tata kelola, 3. Developing and/or updating governance, policies and
kebijakan, dan prosedur yang berhubungan dengan procedures related to the implementation of the Bank’s
pelaksanaan program keberlanjutan Bank. sustainability program.
4. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program 4. Responsible for implementing the Bank’s sustainability
keberlanjutan Bank di setiap aktivitas operasional. program in all operational activities.
5. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program 5. Responsible for implementing corporate social
tanggung jawab perusahaan ( corporate social responsibility programs.
responsibility).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
6. Melakukan kajian terhadap peraturan dan perkembangan 6. Conducting studies on sustainability regulations and
keberlanjutan, baik di tingkat nasional maupun developments, at the national and international levels.
internasional.
7. Memberikan saran terkait perbaikan dan/atau 7. Providing suggestions regarding improvements and/or
penyempurnaan terhadap aspek keberlanjutan enhancements to the company’s sustainability aspects
perusahaan sesuai dengan hasil kajian. in accordance with the results of the studies.
8. Menyusun Laporan Keberlanjutan tahunan sesuai 8. Preparing Sustainability Reports annually in accordance
dengan standar yang berlaku. with applicable standards.
Struktur Organisasi Keberlanjutan
Sustainability Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Komite Eksekutif Keberlanjutan
Presiden Direktur Sustainability Executive Committee
President Director
Head Strategic Office
Strategic Management Office
Sustainability Champions Divisi Sustainability
Sustainability Champions Sustainability Division
COMPLIANCE
HEAD OF
RISK SUSTAINABILITY
MANAGEMENT FINANCE
INFORMATION HUMAN
TECHNOLOGY CAPITAL
HEAD OF
SUSTAINABILITY
SALES OPERATIONS
FINANCING & STRATEGY
CORP COMM DIGITAL
& MARKETING BANKING
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
104
Page 105
Bank Syariah
Masa Depan
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Dewan
Komisaris, Direksi, dan Unit Kerja
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.2] [2-17]
Sustainability Competency Development of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Work Units Responsible for
Sustainability [E.2] [2-17]
Bank memberikan fasilitas bagi Dewan Komisaris, Dewan The Bank provides facilities for the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, Direksi, Komite Eksekutif Keberlanjutan Sharia Supervisory Board, Board of Directors, Sustainability
dan Divisi Sustainability sebagai penanggung jawab Executive Committee and Sustainability Division, as those
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan Bank, serta divisi-divisi responsible for implementing the Bank’s sustainability
yang terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan initiatives, as well as divisions related to the implementation
untuk meningkatkan kompetensi, termasuk yang berkaitan of sustainable finance to develop competencies related to
dengan keuangan berkelanjutan. Program pengembangan sustainable finance. Competency development programs
kompetensi yang diikuti dapat berupa pelatihan, workshop, followed can be in the form of training, workshops,
seminar, conference, kursus, lokakarya, dan sebagainya, baik seminars, conferences, courses, workshops and others,
yang diselenggarakan di dalam negeri maupun di luar negeri. held domestically and abroad.
Pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris, Competency development participated in by the Board
Dewan Pengawas Syariah, Direksi, Komite Eksekutif of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board
Keberlanjutan dan Divisi Sustainability, serta divisi-divisi of Directors, Sustainability Executive Committee and
yang terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan Sustainability Division, as well as divisions related to the
dan prinsip-prinsip keberlanjutan dapat dilihat di bawah ini. implementation of sustainable finance and sustainability
principles are as follows.
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Otoritas Jasa Keuangan:
Pertemuan Tahunan Perbankan
Syariah 2024 Akselerasi
Pengembangan Perbankan Syariah
Otoritas Jasa
Membangun Negeri
Koko Tjatur Presiden Direktur 24-26 Oktober 2024 Keuangan
Financial Services Authority: 2024
Rachmadi President Director October 24-26, 2024 Financial Services
Annual Meeting of Islamic Banking
Authority
Acceleration of the Development
of Islamic Banking to Build the
Country
Pembekalan Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 7 19 Juni 2024 PT Raharja Duta
Risk Management Certification June 19, 2024 Solusindo
Provision Level 7
Program Penyelarasan Manajemen
Baiq Nadea Risiko Jenjang 7 Indonesia Risk
Direktur Kepatuhan 13-14 Agustus 2024
Dzurriatin Risk Management Alignment Professional
Compliance Director August 13-14, 2024
Program Level 7 Association
Ujian Resertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 7 30 Agustus 2024 LSP Keuangan
Risk Management Recertification August 30, 2024 Syariah
Exam Level 7
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Pembekalan Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 7 19 Juni 2024 PT Raharja Duta
Risk Management Certification June 19, 2024 Solusindo
Provision Level 7
Program Penyelarasan Manajemen
Risiko Jenjang 7 Indonesia Risk
13-14 Agustus 2024
Risk Management Alignment Professional
August 13-14, 2024
Program Level 7 Association
Direktur
Firdila Sari
Director Pembekalan Sertifikasi Tresuri
Jenjang 7
24 Agustus 2024
Treasury Certification Provision APUVINDO
August 24, 2024
Level 7
Ujian Resertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 7 30 Agustus 2024 LSP Keuangan
Risk Management Recertification August 30, 2024 Syariah
Exam Level 7
Climate Risk Management System 3-4 Desember 2024 Tri Hita Karana
Training December 3-4, 2024 Consulting
Pemahaman Konsep dan
Implementasi Bagi Hasil Training 23-24 Desember
Understanding the Concept and 2024
Muamalat Institute
Implementation of Profit Sharing December 23-24,
Training 2024
Ujian Resertifikasi Manajemen
Risiko Perbankan Jenjang 7
19 Juni 2024 LSP Keuangan
Banking Risk Management
June 19, 2024 Syariah
Recertification Exam Level 7
Direktur
Jo Anula Putra Pembekalan Persiapan Ujian
Director
Klarifikasi (Fit & Proper) OJK -
Calon Direktur PT Bank Aladin
Syariah Tbk
29-30 April 2024 PT Dakaratama
Preparation Briefing for the OJK
April 29-20, 2024 Global Kreasi
Clarification Test (Fit & Proper) -
Candidate for Director of PT Bank
Aladin Syariah Tbk
Pembekalan Resertifikasi
Manajemen Risiko Perbankan
Jenjang 7 10 Mei 2024 PT Dakaratama
Banking Risk Management May 10, 2024 Global Kreasi
Recertification Provision Level 7
Seminar Penyelarasan Manajemen
Jakarta, 21-23
Risiko Jenjang 6 Banking
Agustus 2024
Risk Management Alignment Association for Risk
Jakarta, August 21-
Seminar Level 6 Management (BARa)
23, 2024
Presiden Komisaris
Rudy Hamdani
President Commissioner Ujian Resertifikasi Manajemen
Jakarta, 12
Risiko Jenjang 6
September 2024 LSP Keuangan
Risk Management Recertification
Jakarta, September Syariah
Exam Level 6
12, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
106
Page 107
Bank Syariah
Masa Depan
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Seminar Penyelarasan Manajemen Jakarta, 17-18 Juli
Banker Association
Risiko Jenjang 7 2024
for Risk
Risk Management Alignment Jakarta, July 17-18,
Management
Seminar Level 7 2024
Ujian Resertifikasi Manajemen
Risiko Perbankan Jenjang 7
Jakarta, 6 Juli 2024 LSP Keuangan
Banking Risk Management
Jakarta, July 6, 2024 Syariah
Recertification Exam Level 7
Ationo Teguh Komisaris
Otoritas Jasa Keuangan :
Basuki Commissioner
Pertemuan Tahunan Perbankan
Syariah 2024 Akselerasi
Pengembangan Perbankan Syariah
Jakarta, 24-26 Otoritas Jasa
Membangun Negeri
Oktober 2024 Keuangan
Financial Services Authority: 2024
Jakarta, October 24- Financial Services
Annual Meeting of Islamic Banking
26, 2024 Authority
Acceleration of the Development
of Islamic Banking to Build the
Country
Jakarta, 23-25 dan
Certification in Audit Committee 29 Januari 2024 Ikatan Komite Audit
Practices Jakarta, January 23- Indonesia
25 and 29, 2024
Seminar Penyelarasan Manajemen Jakarta, 21-23
Banking
Risiko Jenjang 6 Agustus 2024
Komisaris Independen Association for Risk
Fransisca Ekawati Risk Management Alignment Jakarta, August 21-
Independent Commissioner Management (BARa)
Seminar Level 6 23, 2024
Ujian Resertifikasi Manajemen
Jakarta, 4 November
Risiko Jenjang 6
2024 LSP Keuangan
Risk Management Recertification
Jakarta, November Syariah
Exam Level 6
4, 2024
Jakarta, 3-4
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 5 November
Corporate Culture Training: The 2024
PT. Dasindo Media
Catalyst Effect Jakarta, November
5, 2024
Nyoman Yogi Head of Sustainability Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 Jakarta, 30 Juli 2024
Risk Management Certification Jakarta, July 30, JMS Education
Refreshment Level 4 2024
Ujian Resertifikasi Manajemen Jakarta, 21 Agustus
Risiko Jenjang 4 2024
JMS Education
Risk Management Recertification Jakarta, August 21,
Exam Level 4 2024
Pembekalan Sertifikasi
Jakarta, 30 Agustus
Manajemen Risiko Jenjang 4
2024
Risk Management Certification Muamalat Institute
Jakarta, August 30,
Provision Level 4
2024
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko
Jakarta, 26
Jenjang 4
Dr. H. Asrorun Dewan Pengawas Syariah September 2024 LSP Keuangan
Risk Management Certification
Niam Sharia Supervisory Board Jakarta, September Syariah
Exam Level 4
26, 2024
Workshop Pra Ijtima' Sanawi
Jakarta, 11
(Annual Meeting) DPS IX Tahun Dewan Nasional MUI
September 2024
2024 MUI National Council
Jakarta, September
Pre-Ijtima' Sanawi Workshop
11, 2024
(Annual Meeting) of DPS IX 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Pembekalan Sertifikasi Jakarta, 30 Agustus
Manajemen Risiko Jenjang 4 2024
Muamalat Institute
Risk Management Certification Jakarta, August 30,
Provision Level 4 2024
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 26
Jenjang 4 September 2024 LSP Keuangan
Sholahuddin Al Dewan Pengawas Syariah
Risk Management Certification Jakarta, September Syariah
Aiyub Sharia Supervisory Board
Exam Level 4 26, 2024
Workshop Pra Ijtima' Sanawi
Jakarta, 11
(Annual Meeting) DPS IX Tahun Dewan Nasional MUI
September 2024
2024 MUI National Council
Jakarta, September
Pre-Ijtima' Sanawi Workshop
11, 2024
(Annual Meeting) of DPS IX 2024
Pembekalan Sertifikasi Jakarta, 19-20
Manajemen Risiko Jenjang 4 November 2024
Muamalat Institute
Risk Management Certification Jakarta, November
Provision Level 4 19-20, 2024
Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 6 Desember
Jenjang 4 2024 LSP Keuangan
Risk Management Certification Jakarta, December Syariah
Exam Level 4 6, 2024
Pembekalan Sertifikasi Jakarta, 3 Desember
Manajemen Risiko Jenjang 5 2024
Muamalat Institute
Komite Risk Management Certification Jakarta, December
Jeffri Sugiarto
Committee Provision Level 5 3, 2024
Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 24
Jenjang 5 Desember 2024 LSP Keuangan
Risk Management Certification Jakarta, December Syariah
Level 5 24, 2024
Ikatan Komite Audit
Jakarta, 23-25 dan Indonesia
Certification in Audit Committee 29 Januari 2024 Indonesian Audit
Practices Jakarta, January, 23- Committee
25 and 29, 2024 Association
Refreshment Sertifikasi
Jakarta, 21 Agustus
Manajemen Risiko Jenjang 6
2024
Risk Management Certification JMS Education
Jakarta, August 21,
Refreshment Level 6
2024
Ujian Resertifikasi Manajemen
Jakarta, 11 Oktober
Risiko Jenjang 6
2024
Andreas Danny Komite Risk Management Recertification JMS Education
Jakarta, October 11,
Soesanto Committee Exam Level 6
2024
Ikatan Komite Audit
Jakarta, 5-7 Maret Indonesia
Certification in Audit Committee 2024 Indonesian Audit
Practices Jakarta, March 5-7, Committee
2024 Association
Jakarta, 3-4
Diah Ika Head of Enterprise Risk Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Muharrominingsih Management Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Ruth Artia Manager Governance, Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Heldifanny Policy & Reporting Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Rika Novian Dita Manager Operational Risk
Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
108
Page 109
Bank Syariah
Masa Depan
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Jakarta, 3-4
Enterprise Risk Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Eric Arto
Management Manager Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Manager Commercial
Fibrian Aditia Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Financing Risk
Widiansah Training Jakarta, December Consulting
Management
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Donny Adi Head of Financing Risk Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Wibowo Management and Analytics Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Rifqi Dzakiri Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Lead Risk Analytics
Sulistyawan Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Tony Prima Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Head of Internal Audit
Witono Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Head of Compliance and Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Halida Nurina
Legal Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Laras Marsha Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Lead Compliance
Religia Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Eka Rineka Alzeira Compliance Specialist
Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Emir Emerald Manager Compliance
Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Bernadeta Kanya Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Senior Legal Counsel
Tyassita Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Ruhut Marhata Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Senior Legal Counsel
Simanjuntak Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Tesza Indra Dwi Group Head Financial Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Kusuma Controller Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Head of Corporate
Indira Indah Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Secretary and Investor
Prameshwari Training Jakarta, December Consulting
Relations
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Group Head Strategic Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Yanti Budiman
Office Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Nyoman Yogi Head of Sustainability
Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme/Title Place/Date Organized by:
Jakarta, 3-4
Lead Business Finance and Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Ricky R Chandra
Corporate Planning Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Business Finance and
Izhar Aduardo Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Corporate Planning
Raisid Training Jakarta, December Consulting
Specialist
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Manager Business
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Yessy Kam Planning and Revenue
Training Jakarta, December Consulting
Assurance
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Manager Business
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Joko Purwanto Planning and Revenue
Training Jakarta, December Consulting
Assurance
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Manager Business
Yohanes Alvian Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Planning and Revenue
Surya Training Jakarta, December Consulting
Assurance
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Manager Business
Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Shinta Gabriela Planning and Revenue
Training Jakarta, December Consulting
Assurance
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Head of Financing Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Ichsandy Kusuma
Commercial Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Group Head Banking Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Hery Suiwinata
Operations Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
Jakarta, 3-4
Eko Setiawan Climate Risk Management System Desember 2024 Tri Hita Karana
Head of Financing Analyst
Parikesit Training Jakarta, December Consulting
3-4, 2024
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
110
Page 111
Bank Syariah
Masa Depan
Penilaian Risiko atas
Penerapan Keberlanjutan [E.3] [2-23]
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3] [2-23]
MENGEMBANGKAN SISTEM DEVELOPING A RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM AS PART OF THE
SEBAGAI BAGIAN DARI PREVENTION PRINCIPLE
PRINSIP PENCEGAHAN
Merujuk pada ketentuan Bank Indonesia (BI) serta best By referring to Bank Indonesia (BI) regulations and best
practices, Bank Aladin Syariah menerapkan manajemen practices, Bank Aladin Syariah implements independent risk
risiko secara independen dilaksanakan berdasarkan prinsip- management based on sharia principles. The Bank’s risk
prinsip syariah. Misi Bank dalam manajemen risiko adalah management mission is to prepare an appropriate framework
mempersiapkan kerangka dan metodologi yang sesuai untuk and methodology for effective risk management. Risk
pengelolaan risiko secara efektif. Tujuan pengelolaan risiko management objectives include developing standardized
mencakup pengembangan pendekatan dan metodologi approaches and methodologies for managing the Bank’s
baku dalam mengelola risiko Bank, mempertegas struktur risks, strengthening the functional structure including
fungsional termasuk tujuan, peran dan tanggung jawab, serta objectives, roles, and responsibilities, and fostering a risk
menumbuhkan budaya sadar akan risiko di Bank secara awareness culture throughout the Bank.
keseluruhan.
Dalam melakukan kegiatan usaha, Bank melakukan In conducting its business activities, the Bank manages risks
pengelolaan risiko untuk 10 (sepuluh) jenis risiko sesuai for ten (10) types of risks in accordance with the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
65/POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang 65/POJK.03/2016 dated December 23, 2016 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah Implementation of Risk Management in Sharia Commercial
dan Unit Usaha Syariah yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko Banks and Sharia Business Units, namely credit risk, market
likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, reputational risk,
risiko strategik, risiko kepatuhan, risiko imbal hasil, dan strategic risk, compliance risk, yield risk, and investment risk,
risiko investasi yang telah dituangkan dalam Kebijakan which have been outlined in the General Risk Management
Umum Manajemen Risiko (KUMR). Policy (KUMR).
Mengacu kepada Kebijakan Manajemen Risiko, pengelolaan Referring to the Risk Management Policy, the Bank’s risk
risiko yang dilakukan oleh Bank mencakup aspek-aspek management includes the following aspects:
berikut:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Active supervision by the Board of Commissioners and
termasuk Dewan Pengawas Syariah; Directors, including the Sharia Supervisory Board;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit; 2. Adequacy of policies, procedures, and limit determination;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan 3. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring
dan pengendalian risiko serta sistem informasi and control processes and the risk management
manajemen risiko; dan information systems; and
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Bank Aladin Syariah telah menanamkan budaya manajemen Bank Aladin Syariah has instilled a risk management culture
risiko di seluruh jenjang organisasi dan memastikan across all organizational levels and ensures continuous
peningkatan kompetensi sumber daya manusia terkait improvement in human capital competencies related to
secara berkesinambungan. Di samping itu, Bank juga risk management. Additionally, the Bank ensures the risk
memastikan bahwa fungsi manajemen risiko dilakukan management function is carried out independently through
secara independen melalui pendekatan Three Lines of the Three Lines of Defense approach, which clearly defines
Defense, yang mengatur pembagian tanggung jawab yang risk ownership responsibilities across various business
jelas atas kepemilikan risiko antar berbagai unit kerja di units. This division includes:
Bank. Pembagian tersebut meliputi:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
1. Lini 1: Risk Taking Unit 1. Line 1: Risk Taking Unit
Unit Bisnis merupakan Risk Taking Unit yang bertanggung Business Unit serves as the Risk-Taking Unit, responsible
jawab mengelola risiko secara keseluruhan dalam ruang for managing risks comprehensively within their
lingkup tanggung jawab mereka. Unit tersebut harus respective scope of responsibility. These units must
secara jelas mengidentifikasi, mengukur, memonitor, clearly identify, measure, monitor, control, and establish
mengontrol, dan menetapkan mitigasi yang tepat appropriate mitigation before engaging in any risk-related
sebelum memasuki setiap aktivitas yang mengandung activities.
risiko.
2. Lini 2: Unit Kerja Enterprise Risk Management, Unit Kerja 2. Line 2: Enterprise Risk Management Work Unit,
Kepatuhan dan Anti Money Laundring, dan Unit Kerja Compliance and Anti-Money Laundering Work Unit, and
Anti Fraud Management Anti-Fraud Management Work Unit
Lini kedua bertugas melakukan fungsi pengawasan The second line is tasked with carrying out independent
yang independen dari aktivitas bisnis dan pelaporan ke monitoring functions of business activities and
manajemen. Unit-unit ini bekerja sama dengan unit bisnis reporting to management. These units work closely
untuk memastikan bahwa setiap risiko telah diidentifikasi with business units to ensure each risk is identified and
dan dikelola dengan benar, selain menyusun strategi dan managed correctly, in addition to developing strategies
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur, serta and implementing policies and procedures, as well as
mengumpulkan informasi untuk memperoleh pandangan gathering information to obtain a comprehensive view
menyeluruh atas berbagai risiko Bank. of the Bank’s risks.
3. Lini 3: Unit Kerja Internal Audit 3. Line 3: Internal Audit Work Unit
Internal Audit berfungsi untuk memberikan penilaian Internal Audit functions to provide an assessment of
terhadap kecukupan kontrol internal, struktur organisasi the adequacy of the internal controls, organizational
dan garis tanggung jawab dan juga kepatuhan terhadap structure, and lines of responsibility, as well as
hukum, regulasi, dan kebijakan internal serta prinsip compliance with laws, regulations and internal policies
syariah. and sharia principles.
Dari sisi tata kelola, Bank Aladin Syariah telah membentuk In terms of governance, Bank Aladin Syariah has
Komite Pemantau Risiko yang merupakan organ pendukung established a Risk Monitoring Committee as a supporting
Dewan Komisaris dan Komite Manajemen Risiko pada organ for the Board of Commissioners, and a Risk
tingkat Direksi guna mengelola risiko secara efektif dan Management Committee at the Board of Directors level
proaktif. to manage risks effectively and proactively.
Penerapan Manajemen Risiko, Anti Implementation of Risk Management,
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering, Counter-
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Terrorism Financing, and Prevention
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal of Financing for the Proliferation of
Weapons of Mass Destruction
Bank menerapkan sistem manajemen risiko secara efektif The Bank implements an effective risk management system
sesuai dengan Peraturan OJK No. 65/POJK.03/2016 tentang in accordance with OJK Regulation No. 65/POJK.03/2016
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah on the Implementation of Risk Management for Islamic
dan Unit Usaha Syariah, serta POJK No. 08/POJK.03/2014 Commercial Banks and Islamic Business Units, as well as
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah OJK Regulation No. 08/POJK.03/2014 on the Assessment
dan Unit Usaha Syariah. Penerapan manajemen risiko of the Soundness Level of Islamic Commercial Banks
dilakukan melalui implementasi manajemen risiko pada and Islamic Business Units. The implementation of risk
setiap aktivitas fungsional dan operasional sehingga menjadi management is carried out through the integration of risk
bagian yang tidak terpisahkan dalam setiap aktivitas Bank. management into every functional and operational activity,
Penerapan manajemen risiko secara efektif berfokus pada making it an inseparable part of the Bank’s operations.
4 (empat) pilar sebagai berikut: Effective risk management implementation focuses on the
following four (4) pillars:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan 1. Active Supervision by the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah Board of Directors, and Sharia Supervisory Board
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners and Directors are
atas efektivitas penerapan manajemen risiko di Bank. responsible for ensuring the effectiveness of risk
Guna memastikan efektivitas pengelolaan aktivitas management implementation within the Bank. To
dan risiko-risiko oleh Direksi, Dewan Komisaris melalui oversee the management of activities and risks by
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
112
Page 113
Bank Syariah
Masa Depan
Komite Pemantau Risiko melakukan evaluasi terhadap the Board of Directors, the Board of Commissioners,
kebijakan dan implementasi manajemen risiko yang through the Risk Monitoring Committee, evaluates risk
dilaksanakan oleh Direksi. Direksi dibantu Komite management policies and their implementation.The
Manajemen Risiko, menentukan arah kebijakan dan Board of Directors, supported by the Risk Management
strategi manajemen risiko serta implementasinya secara Committee, establishes risk management policies,
komprehensif. strategies, and their comprehensive implementation.
Direksi memastikan seluruh risiko yang material dan Additionally, the Board of Directors ensures all material
dampaknya telah ditindaklanjuti, serta melaksanakan risks and their impacts are properly addressed and takes
langkah-langkah perbaikan atas permasalahan, atau corrective actions in response to any issues or deviations
penyimpangan dalam kegiatan usaha. Budaya manajemen in business activities. Cultivating a strong risk management
risiko termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang culture and risk awareness at all organizational levels is
organisasi juga menjadi perhatian Direksi. also a key focus for the Board of Directors.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limit Setting
risiko The Bank’s risk management policy is regulated under
Kebijakan manajemen risiko di Bank diatur dalam the General Risk Management Policy of Bank Aladin
Kebijakan Umum Manajemen Risiko Bank Aladin Syariah Syariah, which outlines the fundamental principles of
yang menjelaskan dasar-dasar kebijakan manajemen risk management. This policy serves as a reference for
risiko dan menjadi acuan kebijakan, prosedur, serta risk management policies, procedures, and guidelines in
pedoman di bidang manajemen risiko sesuai ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
dan pengendalian risiko serta manajemen risiko sistem Monitoring, and Control Processes, as well as Information
informasi System Risk Management
Bank mengidentifikasi risiko dengan menganalisis The Bank proactively identifies risks by analyzing all
seluruh jenis dan karakteristik risiko yang melekat types and characteristics of risks inherent in its business
dalam bisnis Bank. Identifikasi risiko bersifat proaktif, activities. This risk identification process covers all
mencakup seluruh aktivitas bisnis Bank dan dilakukan aspects of the Bank’s operations and aims to assess
dalam rangka menganalisis sumber dan kemungkinan the sources, likelihood, and potential impact of risks.
timbulnya risiko serta dampaknya. Identifikasi risiko Additionally, risk identification is based on historical loss
antara lain didasarkan pada pengalaman kerugian yang experiences, ensuring a comprehensive and preventive
pernah terjadi. approach to risk management.
4. Pengendalian internal yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control
Bank menerapkan Sistem Pengendalian internal secara The Bank implements a comprehensive internal control
menyeluruh yang salah satunya dilakukan dengan system, which includes establishing an organizational
penetapan struktur organisasi dengan melakukan structure with a clear separation of functions between
pemisahan fungsi yang jelas antara unit kerja operasional operational business units and risk management units.
business unit dengan unit kerja yang melaksanakan Additionally, the Bank applies the Three Lines of Defense
fungsi pengendalian risiko risk management unit. Selain in internal control:
itu Bank juga menerapkan 3 (tiga) lini pertahanan dalam
pengendalian internal.
a. Pertama, adalah unit kerja pelaksana lini terdepan a. First, Business units act as the frontline executors,
yang memastikan pelaksanaan aktivitas telah sesuai ensuring all activities are carried out according to
dengan prosedur. Hasil pemeriksaan dan rencana established procedures. The results of monitoring
tindak lanjut disampaikan dan dimonitor pada rapat and follow-up plans are reported and reviewed in
Komite Manajemen Risiko. Risk Management Committee meetings.
b. Kedua, Divisi Manajemen Risiko melakukan b. Second, The Risk Management Division is responsible
pendefinisian dan pemeliharaan metodologi for defining and maintaining risk management
pengelolaan risiko, memastikan kecukupan mitigasi methodologies, ensuring adequate risk mitigation,
risiko, kebijakan dan prosedur, serta melakukan policies, and procedures, as well as coordinating and
koordinasi atau fasilitasi dari pengelolaan risiko facilitating overall risk management. The Compliance
secara menyeluruh. Divisi Kepatuhan memastikan Division ensures all Bank activities comply with both
seluruh aktivitas Bank telah sesuai dengan regulasi external and internal regulations and adhere to Sharia
baik eksternal maupun internal, serta telah sesuai principles.
dengan prinsip syariah.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
c. Ketiga, Divisi Audit Internal sebagai lini terakhir, yang c. Third, The Internal Audit Division acts as the final
bertugas memastikan secara independen bahwa layer of defense, independently ensuring all residual
semua risiko residual telah dikelola sesuai dengan risks are managed within approved risk tolerance
toleransi risiko yang disetujui. Hasil pengawasan ini levels. Audit findings are reported to the Board of
dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit di tingkat Directors and the Audit Committee under the Board of
Dewan Komisaris dan dimonitor pelaksanaan tindak Commissioners, with follow-up actions monitored to
lanjut atas temuan audit sebagai upaya perbaikan improve Bank performance and financial soundness.
kinerja dan kesehatan Bank.
Selanjutnya, penerapan manajemen risiko Perseroan akan Fur thermore, the Company’s risk management
diselaraskan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, implementation will be aligned with the Bank’s objectives,
kompleksitas usaha, dan kemampuan Bank dengan ruang business policies, size, business complexity, and capabilities
lingkup risiko yang mencakup Risiko Kredit, Risiko Pasar, with a risk scope includes Credit Risk, Market Risk, Liquidity
Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Risk, Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic
Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Imbal Risk, Compliance Risk, Return Risk, and Investment Risk.
Hasil, dan Risiko Investasi.
Untuk mengukur efektivitas manajemen risiko, Bank To measure the effectiveness of risk management, the Bank
secara berkala melakukan review terhadap implementasi periodically reviews the implementation of risk management.
manajemen risiko. Hasil review tahun 2024 dan The results of the 2024 review and their comparison with
perbandingannya dengan tahun sebelumnya adalah sebagai the previous year are as follows.
berikut.
Penilaian Posisi Desember 2024 Penilaian Posisi Desember 2023
December 2024 Position Assessment December 2023 Position Assessment
Peringkat Peringkat
Kualitas Kualitas
Tipe Risiko Penerapan Penerapan
Type of Risks Peringkat Risiko Manajeme Peringkat Peringkat Risiko Manajemen Peringkat
Inheren Risiko Risiko Inheren Risiko Risiko
Inherent Risk Rating Rating of Risk Risk Rating Inherent Risk Rating Rating of Risk Risk Rating
Management Management
Implementation Implementation
Quality Quality
Risiko Kredit
Moderate Fair 3 Moderate Fair 3
Credit Risk
Risiko Pasar
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Market Risk
Risiko Likuiditas
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Liquidity Risk
Risiko Operasional
Moderate Fair 3 Moderate Fair 3
Operational Risk
Risiko Hukum
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Legal Risk
Risiko Stratejik
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Compliance Risk
Risiko Reputasi
Low to Moderate Satisfactory 2 Low to moderate Satisfactory 2
Reputation Risk
Risiko Imbal Hasil
Moderate Satisfactory 2 Moderate Fair 3
Yield Risk
Risiko Investasi
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Investment Risk
Peringkat Komposit
Moderate Fair 3 Low to moderate Satisfactory 2
Composite Risk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
114
Page 115
Bank Syariah
Masa Depan
Hasil dari penilaian Profil Risiko Komposit Bank Aladin The results of the Composite Risk Profile assessment
Syariah pada Semester II tahun 2024 (Juli - Desember 2024) of Bank Aladin Syariah for the second semester of 2024
adalah Peringkat “Moderate” dengan nilai 3 untuk risiko (July - December 2024) indicate a “Moderate” rating with
Inheren dan Fair untuk Kualitas Penerapan Manajemen a score of 3 for Inherent Risk and “Fair” for the Quality of
Risiko. Adapun dari hasil di atas terdapat beberapa Risk Management Implementation. Several considerations
pertimbangan yang mendukung penilaian, meliputi: support this assessment, including:
1. Aktivitas bisnis yang dilakukan Bank dimana kerugian 1. The business activities carried out by the Bank, where
yang dihadapi Bank dari Risiko Inheren komposit losses incurred from Composite Inherent Risk were
tergolong cukup tinggi selama periode Triwulan IV 2024. relatively high during the fourth quarter of 2024.
2. Strategi bisnis Bank sudah mulai terarah sesuai dengan 2. The Bank’s business strategy has begun to align with
target RBB. the targets set in the RBB.
Sementara itu, dalam kerangka penerapan Program Anti Meanwhile, as part of the implementation framework for the
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Massal (APU, PPT dan PPPSPM), Bank telah menunjuk satu (AML, CTF, and PPWMD) Program, the Bank has appointed
Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab atas penerapan an Executive Officer responsible for the implementation of
Program APU, PPT dan PPPSPM (Petugas APU, PPT dan the AML, CTF, and PPWMD Program (AML, CTF, and PPWMD
PPPSPM). Petugas APU, PPT dan PPPSPM tersebut Officer). The AML, CTF, and PPWMD Officer reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Kepatuhan to the Compliance Director in carrying out their functions,
dalam melaksanakan fungsinya yaitu: which include:
1. Menganalisis secara berkala penilaian risiko Tindak 1. Periodically analyzing the risk assessment of Money
Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Laundering (ML), Terrorism Financing (TF), and/or
Pendanaan Terorisme (TPPT), dan/atau Pendanaan Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPSPM) terkait (PFWMD) related to customers, countries or geographic
dengan Nasabahnya, negara atau area geografis, areas, products, services, transactions, or distribution
produk, jasa, transaksi atau jaringan distribusi (delivery networks (delivery channels).
channels).
2. Melakukan review berkala atas Kebijakan dan Standar 2. Conducting periodic reviews of the AML, CTF, and
Prosedur APU, PPT dan PPPSPM. PPWMD Policy and Standard Procedures.
3. Memantau pelaksanaan program pengkinian data 3. Monitoring the implementation of the customer data
nasabah melalui program pengecekan kelengkapan data update program through customer data completeness
nasabah dan memantau tindak lanjut yang dilakukan checks and overseeing follow-up actions taken by the
oleh unit kerja terkait untuk melengkapi data nasabah. relevant work units to complete customer data.
4. Memastikan unit kerja terkait telah melakukan 4. Ensuring the relevant work units have monitored
pemantauan atas transaksi keuangan nasabah untuk customer financial transactions to identify the alignment
mengidentifikasi kesesuaian antara transaksi nasabah between customer transactions and their profile. Based
dan profil nasabah. Berdasarkan hasil pemantauan on the monitoring results, the AML, CTF, and PPWMD
yang dilakukan oleh unit kerja terkait, Petugas APU, Officer conducts further analysis to determine whether
PPT dan PPPSPM melakukan analisa lebih lanjut untuk a transaction is considered normal or suspicious,
menentukan kategori suatu transaksi sebagai transaksi which may require reporting as a Suspicious Financial
yang wajar atau tidak (mencurigakan) sehingga perlu Transaction Report (SFTR) to the Financial Transaction
ditindaklanjuti dengan pelaporan transaksi keuangan Reports and Analysis Center (PPATK).
mencurigakan (LTKM) kepada Pusat Pelaporan dan
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK).
5. Merekomendasikan kebutuhan pelatihan mengenai 5. Recommending training needs on the implementation of
penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM bagi the AML, CTF, and PPWMD Program for Bank employees
pegawai Bank dan memastikan terlaksananya pelatihan and ensuring the training is conducted in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
6. Memastikan penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM 6. Ensuring the implementation of the AML, CTF, and
dilaksanakan sesuai Kebijakan dan Standar Prosedur PPWMD Program is carried out in compliance with the
APU, PPT dan PPPSPM. AML, CTF, and PPWMD Policy and Standard Procedures.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Integritas dan Penerapan Etika Bisnis [2-23; 2-24]
Integrity and Implementation of Business Ethics [2-23; 2-24]
KODE ETIK DAN PEDOMAN CODE OF ETHICS AND
PERILAKU CODE OF CONDUCT
Bagi Bank, meraih kepercayaan dari para pemangku For the Bank, earning the trust of stakeholders is of utmost
kepentingan adalah hal yang utama. Kepercayaan importance. Trust serves as the foundation of every
merupakan landasan dari setiap hubungan yang dimiliki relationship the Bank has with its customers, employees,
oleh Bank dengan nasabah, karyawan, mitra, pemasok/ partners, suppliers/vendors, regulators, shareholders,
vendor, regulator, pemegang saham dan masyarakat, serta and society, and it is an integral part of the Bank’s core
menjadi bagian dari nilai-nilai inti Bank. Oleh karena itu, values. Therefore, all Aladiners (all members of the Board
seluruh Aladiners (seluruh anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of
Dewan Pengawas Syariah, Direksi, chief, dan karyawan) Directors, chiefs, and employees) have the responsibility
memiliki tanggung jawab untuk meningkatkan dan menjaga to enhance and maintain the trust earned through actions
kepercayaan yang telah diperoleh melalui segala tindakan upholding high integrity and diligence, ensuring the Bank
yang berintegritas tinggi serta cermat agar Bank dapat continues to grow and achieve its envisioned goals. The Code
terus berkembang dan mewujudkan visi yang diharapkan. of Ethics and Code of Conduct serve as guiding principles
Kode Etik (Code of Ethics) dan Pedoman Perilaku (Code of for all Aladiners to safeguard and uphold stakeholders’ trust.
Conduct) adalah prinsip-prinsip yang menjadi panduan bagi
seluruh Aladiners untukmengamankan dan menjaga tingkat
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Di tahun 2023, Bank melakukan pengkinian terhadap In 2023, the Bank updated its Code of Ethics and Code of
Kode Etik dan Pedoman Perilaku agar selaras dengan visi, Conduct to align with its vision, mission, values, principles,
misi, nilai-nilai, prinsip dan komitmen keberlanjutan, serta sustainability commitments, and applicable regulations
peraturan yang berlaku dalam Bank. Kode Etik dan Pedoman within the Bank. The Code of Ethics and Code of Conduct
Perilaku ini terbagi dalam aspek-aspek sebagai berikut: is divided into the following aspects:
1. Tanggung jawab Aladiners. 1. Aladiners’ Responsibilities
2. Tanggung jawab manajer. 2. Managers’ Responsibilities
3. Kenyamanan di lingkungan kerja. 3. Workplace comfort
4. Berbisnis secara adil dan jujur. 4. Fair and honest business practices
5. Keamanan dan privasi data. 5. Data security and privacy
6. Pencegahan terhadap tindak kejahatan keuangan. 6. Prevention of financial crimes
7. Benturan kepentingan. 7. Conflicts of interest
8. Prinsip keberlanjutan dan hak asasi manusia. 8. Sustainability principles and human rights
9. Perlindungan terhadap kepentingan Bank. 9. Protection of the Bank’s interests.
10. Anti-fraud. 10. Anti-fraud
11. Penyampaian kekhawatiran (termasuk whistleblowing). 11. Raising concerns (including whistleblowing)
12. Pembuatan keputusan. 12. Decision-making
13. Kekerasan seksual. 13. Sexual harassment.
Secara lengkap, Kode Etik dan Pedoman Perilaku Bank The complete Bank Aladin Syariah Code of Ethics and Code
Aladin Syariah dapat diakses di https://aladinbank.id/tata- of Conduct can be accessed at https://aladinbank.id/tata-
kelola. kelola.
Sosialisasi terhadap Kode Etik dan Pedoman Perilaku, Socialization of the Code of Ethics and Code of Conduct,
termasuk pelanggaran dan mekanisme penjatuhan sanksi/ including violations and the mechanism for imposing
hukuman, serta beberapa topik material, seperti anti- sanctions/penalties, as well as several material topics such
fraud, whistleblowing system, dan keamanan dan privasi as anti-fraud, whistleblowing systems, and data security
data dilakukan dalam berbagai webinar, media internal, and privacy, has been conducted through various webinars,
onboarding session, maupun penandatanganan Kode Etik internal media, onboarding sessions, and the signing of
dan Pedoman Perilaku Bank oleh seluruh karyawan. the Code of Ethics and Code of Conduct by all employees.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
116
Page 117
Bank Syariah
Masa Depan
Selain itu, Bank juga mengkomunikasikan Kode Etik dan Additionally, the Bank also communicates the Code of Ethics
Pedoman Perilaku ini kepada para pemasok dengan and Code of Conduct to its suppliers by requiring them to
mempersyaratkan penandatanganan Pakta Integritas yang sign an Integrity Pact specifically for suppliers.
dikhususkan untuk pemasok.
Tabel pelanggaran Kode Etik Tahun 2023-2024
Table of Code of Ethics Violations for 2023-2024
Jumlah Kasus
Total Cases
Dewan Komisaris &
Keterangan
Direksi Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Description Permanent Employees Contract Employees
Board of Commissioners &
Directors
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total Fraud
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Telah diselesaikan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Finalized Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Dalam proses internal Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
In the internal process Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Belum diupayakan penyelesaiannya Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Not yet resolved Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Telah ditindaklanjuti melalui proses
hukum Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Has been followed up through the Nil Nil Nil Nil Nil Nil
legal process
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-23; 2-24]
Violation Reporting (Whistleblowing System)
SISTEM PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING SYSTEM
Dalam usaha menciptakan lingkungan kerja yang kondusif In an effort to create a conducive and comfortable work
dan nyaman, Bank Aladin Syariah memperkenalkan Sistem environment, Bank Aladin Syariah has introduced a Complaint
Penanganan Pengaduan atau Whistleblowing System (WBS) Handling System or Whistleblowing System (WBS) as part of
sebagai bagian dari kontrol internal pada tingkat entitas internal control at the entity level. Furthermore, Bank Aladin
(entity level control). Lebih lanjut, Bank Aladin Syariah Syariah presents WBS as a platform for whistleblowers to
menyajikan WBS sebagai sarana bagi pelapor untuk report critical issues, such as fraud, unethical or improper
menyampaikan masalah-masalah yang dianggap kritikal conduct, violations of policies and/or company regulations,
oleh Bank seperti perbuatan Fraud, perbuatan tidak etis/ as well as actions or behaviors of which may cause material
tidak semestinya, pelanggaran terhadap kebijakan dan/ or immaterial losses, allegedly committed by employees
atau Peraturan Perusahaan, serta perbuatan atau perilaku within the Bank’s environment, with a swift, accurate, and
yang dapat menyebabkan kerugian baik bersifat materiil effective handling process. [2-16]
maupun immateriil yang diduga dilakukan oleh Karyawan
yang terjadi di lingkungan Bank dengan proses penanganan
yang cepat, tepat dan efektif. [2-16]
Sistem WBS ini dirancang dengan tujuan untuk memberikan This WBS is designed with the aim of providing a serious
respons serius terhadap masalah-masalah yang dapat response to issues of which may cause financial or
menimbulkan kerugian, baik dari aspek keuangan maupun reputational harm to the Bank, including but not limited to:
reputasi Bank, tetapi tidak terbatas pada:
1. Penipuan/Fraud, Ketidakjujuran atau Korupsi. 1. Fraud, dishonesty, or corruption.
2. Penggunaan tidak sah atau klaim palsu atas dana bank. 2. Unauthorized use or false claims of Bank funds.
3. Penyalahgunaan posisi untuk keuntungan pribadi. 3. Abuse of position for personal gain.
4. Aktivitas tidak sah dan/atau perdagangan ilegal dan/ 4. Unauthorized activities and/or illegal trading and/or
atau kelakuan buruk. misconduct.
5. Pelanggaran hukum, aturan, peraturan dan pedoman 5. Violations of laws, rules, regulations, and guidelines
seperti UU Perbankan. such as Banking Laws.
6. Kegagalan untuk memenuhi standar professional. 6. Failure to meet professional standards.
7. Tindakan ilegal atau kriminal (seperti perusakan fisik 7. Illegal or criminal acts (such as physical property
properti, pembakaran, pencurian, bekerjasama dengan damage, arson, theft, collusion with third parties to
pihak ketiga untuk menipu bank). defraud the Bank).
8. Pemalsuan, perubahan/penggantian catatan bank. 8. Forgery, alteration, or falsification of Bank records.
9. Pelanggaran serius Kode Etik dan Pedoman Perilaku. 9. Serious violations of the Code of Ethics and Code of
Conduct.
10. Pelecehan Seksual (baik secara fisik maupun verbal), 10. Sexual harassment (both physical and verbal),
intimidasi/pengancaman, pemerasan. intimidation/threats, extortion.
11. Penyalahgunaan Informasi yang bersifat rahasia. 11. Misuse of confidential information.
12. Menyetujui, mengarahkan atau berpartisipasi dalam 12. Approving, directing, or participating in any of the above
salah satu kegiatan di atas. activities.
MEKANISME PENYAMPAIAN REPORTING MECHANISM [2-16]
LAPORAN [2-16]
Pelapor baik dari pihak internal ataupun pihak eksternal Both internal and external whistleblowers are given the
mendapatkan kesempatan untuk menyampaikan pengaduan opportunity to report any indications of violations. Reports
terhadap tanda-tanda pelanggaran yang terjadi. Laporan submitted by whistleblowers must be supported by evidence
yang diberikan oleh pelapor harus didukung dengan bukti indicating a violation. In this reporting process, whistleblowers
indikasi pelanggaran. Dalam proses pelaporan ini, pelapor may choose to disclose their identity or remain anonymous.
dapat memilih untuk menyertakan identitasnya secara jelas Bank Aladin Syariah is strongly committed to upholding
atau memilih untuk tidak mengungkapkannya. Dalam hal ini, confidentiality principles by safeguarding the identity of
Bank Aladin Syariah komitmen kuat dalam mengedepankan whistleblowers and the individuals suspected of violations.
prinsip kerahasiaan dengan menjaga kerahasiaan informasi
pelapor dan pihak yang diduga melakukan pelanggaran.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
118
Page 119
Bank Syariah
Masa Depan
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR
WHISTLEBLOWERS
Bank telah menyediakan saluran pelaporan melalui kanal The Bank has provided an independent, free, and confidential
email yang bersifat independen, bebas, dan rahasia. Hal reporting channel via email. This ensures the reporting
ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses pelaporan process is secure. Additionally, the Bank will maintain the
dapat berjalan dengan aman. Selain itu, Bank akan confidentiality of the whistleblower’s identity to protect
menjaga kerahasiaan identitas pelapor untuk memberikan them from retaliation by the reported party and/or other
perlindungan kepada pelapor dari tindakan balasan yang interested parties. This protection covers immunity from
mungkin dilakukan oleh pihak terlapor dan/atau pihak lain pressure, employment rights, legal claims, property, and
yang mempunyai kepentingan. Perlindungan dari tekanan, physical harm.
hak-hak sebagai Karyawan, gugatan hukum, harta benda,
hingga tindakan fisik.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management
Gugus Tugas Tim Investigasi Bank bertanggung jawab The Bank’s Investigation Task Force is responsible for
menindaklanjuti laporan dari Whistleblower dan melakukan following up on reports from whistleblowers and conducting
investigasi lebih lanjut terhadap laporan indikasi pelanggaran further investigations into suspected violations, including
baik pelanggaran Fraud maupun kode etik yang dilakukan fraud and ethical breaches committed by Bank employees.
oleh karyawan Bank. Selain itu, tim investigasi juga Additionally, the investigation team implements strategies
menerapkan strategi untuk meminimalisir hal tersebut yang to minimize such occurrences, including regular education,
dapat berupa edukasi secara reguler, pengawasan aktif pada active employee supervision, and the establishment of
karyawan, serta pembuatan prosedur penanganan kejadian. incident handling procedures.
Jumlah Pengaduan di Tahun 2024 [2-16] Number of Complaints in 2024 [2-16]
Sampai dengan 31 Desember 2024, terdapat 1 (satu) laporan As of December 31, 2024, there was 1 (one) report submitted
melalui Whistleblowing System mengenai pelanggaran through the Whistleblowing System regarding violations
yang dilakukan oleh karyawan ataupun Manajemen Bank. committed by employees or Bank Management.
Sanksi/Tindak Lanjut atas Sanctions/Follow-up Actions
Pengaduan di Tahun 2024 on Complaints in 2024
Sehubungan dengan adanya 1 (satu) pengaduan di tahun Following the 1 (one) complaint received in 2024, appropriate
2024, maka terdapat sanksi/tindak lanjut atas pengaduan sanctions or follow-up actions were taken in response to
di tahun 2024. the report.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Dukungan bagi Anti-Korupsi
Support for Anti-Corruption
Bank memiliki komitmen untuk menciptakan organisasi The Bank is committed to creating a clean organization free
yang bersih, yaitu terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). To achieve
Nepotisme (KKN). Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Bank this goal, the Bank strives to implement policies closing
berusaha menerapkan kebijakan yang telah ditentukan any gaps of which could allow KKN practices to occur.
untuk merapatkan celah-celah yang memberikan peluang The Bank will impose strict sanctions on any form of KKN
terjadinya praktik KKN. Bank akan menjatuhkan sanksi tegas involving Bank personnel. Additionally, the Bank consistently
terhadap segala bentuk KKN yang melibatkan Insan Bank. enforces its anti-corruption policies in accordance with Law
Selain itu, Bank akan selalu menegakkan kebijakan anti No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 of 1999 on the
korupsi sesuai dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Eradication of Corruption Crimes. Bank Aladin Syariah has
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 also implemented a Code of Ethics and Conduct regulating
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Bank Aladin anti-corruption and anti-fraud measures within the Bank. [3-3]
Syariah juga telah menerapkan Kode Etik dan Pedoman
Perilaku yang mengatur tentang anti korupsi dan anti fraud
di lingkungan Bank. [3-3]
Untuk menegakkan komitmen anti korupsi Bank Aladin To uphold its anti-corruption commitment, Bank Aladin
Syariah menganut zero tolerance terhadap tindakan korupsi, Syariah adheres to a zero-tolerance policy against corruption,
karena korupsi merupakan kejahatan yang berdampak luas recognizing it as a crime with widespread consequences
bagi bangsa dan mengurangi kepercayaan masyarakat for the nation and reduces public trust in the Bank. The anti-
terhadap Bank Aladin Syariah. Penerapan anti korupsi corruption framework is enforced through various strategies
diterapkan melalui berbagai strategi dan peraturan and regulations, including:
diantaranya:
1. Kebijakan internal control. 1. Internal control policies.
2. Peraturan Disiplin Karyawan yang tertera dalam Peraturan 2. Employee Disciplinary Regulations outlined in the
Perusahaan (Kode Etik dan Pedoman Perilaku). Company Regulations (Code of Ethics and Conduct).
3. Budaya perusahaan ( corporate culture ) yang 3. Corporate culture instilling integrity values in every
menanamkan nilai-nilai integritas kepada setiap employee.
Karyawan.
4. Kode Etik dan Pedoman Perilaku PT Bank Aladin Syariah 4. Code of Ethics and Conduct of PT Bank Aladin Syariah
Tbk. Tbk.
5. Penerapan media pelaporan melalui mekanisme 5. Reporting mechanism through the Whistleblowing
Whistleblowing System. System.
6. Penerapan prinsip Know Your Employee (KYE), yaitu uji 6. Implementation of the Know Your Employee (KYE)
tuntas terhadap calon Karyawan. principle, which involves due diligence on prospective
employees.
Sejalan dengan itu, pengendalian anti-korupsi di Bank In line with this, anti-corruption control measures at the Bank
diwujudkan melalui penandatanganan Pakta Integritas dan are reinforced through the signing of an Integrity Pact and an
Deklarasi Anti-Fraud oleh Karyawan. Pencegahan korupsi Anti-Fraud Declaration by employees. Corruption prevention
juga dilakukan Bank antara lain melalui kampanye anti- efforts also include anti-corruption campaigns alongside the
korupsi bersamaan dengan aktivitas sosialisasi Kode Etik dissemination of the Code of Ethics to all employees. As a
kepada seluruh Karyawan. Dengan berbagai upaya di atas, result of these initiatives, there were no confirmed incidents
selama tahun 2024, tidak terdapat insiden korupsi yang of corruption in 2024, and thus, no specific actions were
terbukti sehingga tidak terdapat tindakan spesifik yang required by the Bank. [205-3]
diambil Bank. [205-3]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
120
Page 121
Bank Syariah
Masa Depan
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Engagement
Keberlanjutan usaha Bank turut ditentukan oleh The sustainability of the Bank’s business is also determined
keberhasilannya dalam memenuhi tanggung jawab by its success in fulfilling its responsibilities to various
kepada para pemangku kepentingan yang beragam. stakeholders. The Bank defines stakeholders as entities or
Bank mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai individuals affected by the Company’s activities, products,
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, and services. Conversely, their presence also influences
produk, dan jasa perusahaan. Di sisi lain, keberadaan the Bank in achieving the successful implementation of
mereka juga mempengaruhi Bank dalam mewujudkan strategies and the attainment of its objectives. Given this
keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan. dynamic, the Bank continuously strives to build harmonious
Dengan posisi seperti itu, maka Bank terus berupaya relationships with stakeholders. This effort is carried out
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan para through various meeting forums, held both regularly and
pemangku kepentingan. Hal itu dilakukan, antara lain, melalui incidentally, depending on the Bank’s needs or stakeholder
berbagai forum pertemuan yang digelar, baik secara berkala requests.
maupun insidental sesuai dengan kebutuhan Bank atau atas
permintaan pemangku kepentingan.
Selaras dengan itu, Bank juga berupaya untuk In line with this, the Bank also seeks to establish intensive
menyelenggarakan komunikasi yang intensif bersama communication with stakeholder groups and ensure their
kelompok-kelompok pemangku kepentingan, dan engagement in accordance with their expectations. For the
mengupayakan pelibatan kelompok-kelompok tersebut Bank, such engagement has proven to be highly beneficial in
sesuai dengan harapan masing-masing. Bagi Bank, pelibatan implementing sustainable finance throughout the reporting
tersebut terbukti sangat membantu dalam penerapan year.
keuangan berkelanjutan selama tahun pelaporan.
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Bank, berikut Based on the Bank’s stakeholder mapping, the following are
pemangku kepentingan dan metode pelibatan yang the identified stakeholders and the engagement methods
dilakukan selama tahun pelaporan. undertaken during the reporting year.
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Yang Dibahas
Kepentingan Engagement Methods Frequencies Topics Discussed
Stakeholders
• Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan,
dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Bank, penetapan penggunaan laba bersih
Bank, penunjukan Kantor Akuntan Publik, pelaporan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
dan perubahan susunan Pengurus Bank.
• Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan
bagi Dewan Komisaris Perseroan dan pelimpahan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi
Anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah.
Satu kali dalam satu
Pemegang Saham RUPS Tahunan • Annual Report, approval of the Financial Statements,
tahun
Shareholders Annual GMS and approval of the Supervisory Report of the Bank’s
Once in a year
Board of Commissioners, determination of the
Bank’s net profit allocation, appointment of a Public
Accounting Firm, reporting on the realization of funds
from public offerings, and changes in the Bank’s
management structure.
• Determination of salaries or honorariums
and allowances for the Company’s Board of
Commissioners and delegation of authority to the
Board of Commissioners to determine the salaries
and allowances for Members of the Board of
Directors and the Sharia Supervisory Board.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Yang Dibahas
Kepentingan Engagement Methods Frequencies Topics Discussed
Stakeholders
• Perubahan nama Bank, mengangkat dan
memberhentikan Dewan Komisaris, Dewan Pengawas
Syariah dan Direksi Bank, memberikan persetujuan
penambahan modal dengan cara menerbitkan
saham baru dengan memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD), memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi Bank dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
dalam rangka penambahan modal, memberikan
kuasa kepada Direksi Bank untuk merubah anggaran
dasar Bank Aladin Syariah dalam rangka peningkatan
RUPS Luar Biasa Saat diperlukan
modal.
Extraordinary GMS When required
• Changes to the Bank’s name, appointment and
dismissal of the Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, and Board of Directors, approval
of capital increases through the issuance of new
shares with Pre-emptive Rights (HMETD), granting
authority and power to the Bank’s Board of Directors,
with the right of substitution, to take all necessary
actions related to capital increases, and granting
authority to the Bank’s Board of Directors to amend
the Articles of Association of Bank Aladin Syariah in
connection with capital increases.
Satu kali dalam satu
Pelanggan/Nasabah Survei Kepuasan Tingkat Kepuasan Pelanggan
bulan
Customers/Clients Satisfaction Survey Customer Satisfaction Index
Once in a month
Mitra Kerja/Pemasok Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Pengadaan Barang/Jasa
Partners/Suppliers Employment Contract When required Procurement of Goods/Services
Survei Kepuasan
Satu kali dalam satu
Pegawai Pegawai Tingkat Kepuasan Pegawai
tahun
Employees Employee Satisfaction Employees Satisfaction Index
Once in a year
Survey
Masyarakat/ Mengadakan Program
Lembaga Swadaya Corporate Social Dukungan terhadap program CSR secara selektif dalam
Masyarakat Responsibility Saat diperlukan bentuk donasi
Community/Non- Holding Corporate When required Support for CSR programs selectively in the form of
Governmental Social Responsibility donations
Organizations Program
Informasi kinerja, produk dan program Bank Aladin
Media Press Release & Press Saat diperlukan Syariah yang disampaikan ke publik
Media Conference When required Information on the performance, products, and programs
of Bank Aladin Syariah presented to the public.
On-site dan off-site
Rencana Bisnis Bank, Rencana Aksi Keuangan
supervision, pelaporan Minimal sekali dalam
Berkelanjutan, Penyampaian Laporan Tahunan dan
Regulator secara berkala setahun
Laporan Berkelanjutan
Regulators On-site and off-site
Bank Business Plan, Sustainable Finance Action Plan,
supervision, regular At least once in a year
Submission of Annual Report, and Sustainability Report.
reporting
Kajian terhadap topik-topik material keberlanjutan
Survei Keberlanjutan
yang dianggap penting dan berdampak terhadap aspek
Terkait Kajian Topik- Satu kali dalam satu
Pemangku ekonomi, sosial dan lingkungan.
topik Material tahun
Kepentingan
Sustainability Survey
Stakeholders A study on material sustainability topics of which are
Related to the Review Once in a year
considered important and have an impact on economic,
of Material Topics
social, and environmental aspects.
Penyaluran Dana TBDSP sesuai dengan Fatwa Dewan
Melaksanakan
Syariah Nasional No. 123/DSN-MUI/XI/2018 tentang
penyaluran Dana Yang
Penggunaan Dana Yang Tidak Boleh Diakui Sebagai
Tidak Boleh Diakui
Lembaga Amil Pendapatan Bagi Lembaga Keuangan Syariah, Lembaga
Sebagai Pendapatan
Zakat/Masyarakat Bisnis Syariah dan Lembaga Perekonomian Syariah
(TBDSP) Saat diperlukan
Zakat Collection The disbursement of TBDSP Funds is carried out in
Carrying out the When required
Institution/ accordance with the Fatwa of the National Sharia Council
Disbursement of
Community No. 123/DSN-MUI/XI/2018 concerning the Use of Funds
Funds That Cannot Be
That Cannot Be Recognized as Income for Islamic
Recognized as Income
Financial Institutions, Islamic Business Institutions, and
(TBDSP)
Islamic Economic Institutions.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
122
Page 123
Bank Syariah
Masa Depan
Permasalahan Terhadap Penerapan Kegiatan
Berkelanjutan [E.5]
Issues in Implementing Sustainable Activities
Bank berkomitmen untuk menerapkan program dan kegiatan The Bank is committed to implementing programs and
yang selaras dengan aspek keberlanjutan sebagaimana activities aligned with sustainability aspects, as outlined in
disampaikan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Periode the Bank’s Business Plan (RBB) for the 2023-2025 period
2023-2025 dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan and the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for 2024.
(RAKB) Tahun 2024. Selama tahun pelaporan, manajemen Throughout the reporting year, the Bank’s management and
dan karyawan Bank telah berupaya secara maksimal employees have made maximum efforts to implement the
melaksanakan program-program dalam RBB dan RAKB programs within the RBB and RAKB.
tersebut.
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan dan In the implementation of sustainable finance and the
pengintegrasian aspek keberlanjutan di lingkungan internal integration of sustainability aspects within the Bank’s internal
Bank, Bank menghadapi permasalahan-permasalahan yang environment, several challenges have been encountered,
meliputi: including:
1. Lingkungan internal Bank: 1. Internal Environment of the Bank:
a. Isu mengenai prioritas: penerapan keuangan a. Prioritization Issues: The implementation of
berkelanjutan terkendala karena adanya berbagai sustainable finance has been hindered by the
proyek eksisting dengan tingkat prioritas yang tinggi presence of various existing projects with high priority
di hampir seluruh departemen, terutama yang terkait levels across almost all departments, particularly
dengan peluncuran produk-produk baru. those related to the launch of new products.
b. Pemahaman terhadap penerapan keuangan b. Mix level of awareness of sustainable finance
berkelanjutan dan aspek keberlanjutan yang belum implementation and sustainability aspects within
merata di kalangan internal Bank karena cukup the Bank’s internal environment due to the significant
banyak karyawan baru di tahun 2023. number of new employees in 2023.
2. Lingkungan eksternal: 2. External Environment:
a. Pemahaman terhadap praktik-praktik keberlanjutan a. Mix level of awareness of sustainability practices
yang masih belum merata di kalangan pemangku among external stakeholders, particularly industry
kepentingan eksternal, terutama para pelaku industri players and the general public.
dan masyarakat umum. b. The economy has not fully recovered from the
b. Tingkat perekonomian yang belum sepenuhnya pulih impacts of the COVID-19 pandemic, compounded
akibat dampak pandemi COVID-19 yang disertai by escalating geopolitical crisis in various parts of
dengan meningkatnya krisis geopolitik di berbagai the world.
belahan dunia.
Menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut, Bank To address these challenges, the Bank has formulated
telah merumuskan dan menerapkan berbagai langkah dan and implemented various strategic measures and policies,
kebijakan strategis yang meliputi: including:
1. Lingkungan internal Bank: 1. Internal Environment of the Bank:
a. Menetapkan wakil dari masing-masing unit kerja a. Appointing representatives from each relevant
terkait untuk memastikan penerapan keuangan business unit to ensure the sustainable finance
berkelanjutan di masing- masing unit kerja dapat implementation is carried out in alignment with the
terlaksana sesuai dengan Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Berkelanjutan (RAKB).
b. Meningkatkan pemahaman dan kapasitas internal b. Enhancing internal understanding and capacity
melalui sosialisasi dan pelatihan terkait keuangan through socialization and training on sustainable
berkelanjutan yang dilaksanakan oleh Bank Aladin finance, conducted both by Bank Aladin Syariah and
Syariah maupun oleh pihak eksternal. external parties.
c. Par tisipasi dalam program-program yang c. Participating in programs initiated by the UN
dicanangkan oleh UN Principles for Responsible Principles for Responsible Banking (UNPRB) and the
Banking (UNPRB) dan UN Global Compact (UNGC), UN Global Compact (UNGC), such as the Business
seperti the Business & Human Rights Accelerator & Human Rights Accelerator Program, to strengthen
Program, guna memperkuat komitmen Bank dalam the Bank’s commitment to sustainability practices.
penerapan aspek keberlanjutan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
2. Lingkungan eksternal: 2. External Environment:
a. Memperluas kerjasama dengan mitra-mitra eksisting a. Expanding collaboration with both existing and
serta mitra-mitra baru dalam penerapan keuangan new partners in the implementation of sustainable
berkelanjutan. finance.
b. Turut berkontribusi dalam dialog keuangan b. Actively contributing to sustainable finance dialogues
berkelanjutan dengan berbagai pemangku with various stakeholders to enhance cross-
kepentingan untuk meningkatkan sinergi lintas institutional synergy and broaden the adoption of
instansi dan memperluas penerapan keuangan sustainable finance in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Perkara Penting [2-27]
Support for Anti-Corruption
Bank senantiasa berupaya menegakkan budaya kepatuhan The Bank consistently strives to uphold a culture of
di seluruh level organisasi dan melakukan pemantauan compliance at all levels of the organization and conducts
kepatuhan secara terus- menerus untuk memastikan continuous compliance monitoring to ensure the policies,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta kegiatan regulations, systems, procedures, and business activities
usaha yang dijalankan sesuai dengan peraturan dan are carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including Sharia principles.
juga prinsip syariah.
Adapun sepanjangan tahun 2024, masih terdapat pengenaan Throughout 2024, there were still sanctions imposed by
sanksi oleh regulator dikarenakan pelanggaran kewajiban regulators due to violations of reporting obligations as stated
laporan sebagaimana surat dari regulator sebagai berikut: in the following letters from regulators:
1. Surat Bank Indonesia No. 26/55/DPKL-GPLB-PLBP/Srt 1. Bank Indonesia Letter No. 26/55/DPKL-GPLB-PLBP/
tanggal 27 Februari 2024 perihal Sanksi Laporan Bank Srt dated February 27, 2024 concerning Sanctions on
Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank Aladin Syariah Tbk. Integrated Commercial Bank Reports (LBUT) of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
2. Surat Bank Indonesia No. 26/10/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 2. Bank Indonesia Letter No. 26/10/DPKL-GPLB-PLBG/
Rhs tanggal 5 Maret 2024 perihal Pengenaan Sanksi Srt/Rhs dated March 5, 2024 concerning Imposition
Kewajiban Membayar Atas Koreksi Di Luar Batas Waktu of Sanctions on Payment Obligations for Corrections
Penyampaian Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Outside the Submission Deadline for Monthly Financial
Bank Umum Terintegrasi (LBUT). Information Reports of Integrated Commercial Bank
Reports (LBUT).
3. Surat Bank Indonesia No. 26/34/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 3. Bank Indonesia Letter No. 26/34/DPKL-GPLB-PLBG/
Rhs tanggal 25 Maret 2024 perihal Pengenaan Sanksi Srt/Rhs dated March 25, 2024 concerning Imposition
Kewajiban Membayar Atas Keterlambatan Penyampaian of Payment Obligation Sanctions for Late Submission
Koreksi Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Bank of Corrections to the Monthly Financial KI Report of
Umum Terintegrasi. Integrated Commercial Bank Reports.
4. Surat Bank Indonesia No. 26/136/DPKL-GPLB-PLBP/ 4. Bank Indonesia Letter No. 26/136/DPKL-GPLB-PLBP/
Srt/B tanggal 21 Mei 2024 perihal Sanksi Laporan Bank Srt/B dated May 21, 2024 concerning Sanctions for
Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank Aladin Syariah Tbk. Integrated Commercial Bank Reports (LBUT) of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
5. Surat Bank Indonesia No. 26/322/DPMA/Srt/Rhs 5. Bank Indonesia Letter No. 26/322/DPMA/Srt/Rhs
tanggal 6 September 2024 perihal Teguran Tertulis atas dated September 6, 2024 concerning Written Warning
Kewajiban Penyampaian Bukti Pendaftaran Treasury on the Obligation to Submit Evidence of Treasury Dealer
Dealer Operasi Moneter PT Bank Aladi Syariah Tbk. Registration for Monetary Operations of PT Bank Aladi
Syariah Tbk.
6. Surat Bursa Efek Indonesia No.S-09818/BEI.PLP/09- 6. Indonesia Stock Exchange Letter No.S-09818/BEI.
2024 tanggal 18 September 2024 perihal Peringatan PLP/09-2024 dated September 18, 2024 concerning
Tertulis II dan Denda Rp 2 juta. Written Warning II and a Fine of Rp2 million.
7. Surat Bursa Efek Indonesia No.S-10822/BEI.PLP/10- 7. Indonesia Stock Exchange Letter No.S-10822/BEI.
2024 tanggal 16 Oktober 2024 perihal Peringatan Tertulis PLP/10-2024 dated October 16, 2024, concerning Written
III dan Denda Rp 4 juta. Warning III and a Fine of Rp4 million.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
124
Page 125
Bank Syariah
Masa Depan
8. Surat Bank Indonesia No.26/289/DPKL-GPLB-PLPB/ 8. Bank Indonesia Letter No.26/289/DPKL-GPLB-PLPB/
Srt/B tanggal 3 Desember 2024 perihal Laporan Bank Srt/B dated December 3, 2024, concerning Integrated
Umum Terintegrasi (LBUT) KI Risiko dan Permodalan Commercial Bank Report (LBUT) of KI Risk and Daily
Harian PT Bank Aladin Syariah Tbk. Capital of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
9. Lampiran sanksi atas Surat No. SR-92/PB.22/2024 9. Attachment of sanctions to Letter No. SR-92/PB.22/2024
tanggal 31 Desember 2024 perihal Laporan Hasil dated December 31, 2024 concerning Audit Result Report
Pemeriksaan PT Bank Aladin Syariah Tbk posisi 31 Juli of PT Bank Aladin Syariah Tbk position July 31, 2024
2024 Subsequent Event s.d. 30 September 2024 terkait Subsequent Event until September 30, 2024 concerning
Pengenaan Sanksi atas Kesalahan Pelaporan SLIK. Imposition of Sanctions for Errors in SLIK Reporting.
Berikut jumlah rincian sanksi Bank di tahun 2024 The Following is the Breakdown of Bank Sanctions in 2024
Nominal
Jenis Sanksi Sanksi
Keterangan Tanggal
No. Regulator Type of (Rp)
Description Date
Sanction Nominal Amount
of Sanction (Rp)
Sanksi LBUT 27 Februari 2024 Denda
1 Bank Indonesia 100.000
LBUT Sanction Februari 27, 2024 Fine
Sanksi LBUT 5 Maret 2024 Denda
2 Bank Indonesia 4.400.000
LBUT Sanction March 5, 2024 Fine
Sanksi LBUT 25 Maret 2024 Denda
3 Bank Indonesia 200.000
LBUT Sanction March 25, 2024 Fine
Sanksi LBUT 21 Mei 2024 Denda
4 Bank Indonesia 100.000
LBUT Sanction May 21, 2024 Fine
Teguran Tertulis atas
Kewajiban Penyampaian
Bukti Pendaftaran Tresuri
Dealer
6 September 2024 Teguran
5 Written Warning regarding Bank Indonesia -
September 6, 2024 Warning
the Obligation to Submit
Proof of Treasury Dealer
Registration
Sanksi atas Laporan Bulanan
Kegiatan Registrasi
6 Sanction for Monthly Report
of Registration Activities
Peringatan
Kepemilikan Saham
Bursa Efek Indonesia Tertulis II dan
Perseroan 18 September 2024
7 Indonesia Stock Denda 2.000.000
Share Ownership of the September 18, 2024
Exchange Written Warning
Company
II and Fine
Sanksi atas Laporan Bank
Umum Terintegrasi (LBUT)
3 Desember 2024 Denda
8 Sanctions for Integrated Bank Indonesia 2.000.000
December 3, 2024 Fine
Commercial Bank Reports
(LBUT)
Otoritas Jasa
Sanksi SLIK 31 Desember 2024 Keuangan Denda
9 350.000
SLIK Sanction December 31, 2024 Financial Services Fine
Authority
Jumlah
13.150.000
Total
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Sepanjang tahun 2024, tidak ada tuntutan hukum baik Throughout 2024, there were no civil or criminal lawsuits or
perdata atau pidana atau hubungan industrial yang ditujukan industrial relations filed against the Bank, members of the
kepada Bank, anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
ataupun Dewan Pengawas Syariah. Bank terlibat dalam or the Sharia Supervisory Board. The Bank was involved in
litigasi terkait dengan kasus pajak sehubungan dengan litigation related to tax cases related to the 2017 fiscal year
tahun pajak 2017 di mana Bank mengajukan proses in which the Bank filed an appeal process, based on the Tax
banding, berdasarkan Putusan Pengadilan Pajak No. PUT- Court Decision No. PUT-012324.15/2022/PP/M.VB of 2024
012324.15/2022/PP/M.VB Tahun 2024 tanggal 28 Februari dated February 28, 2024, the Tax Court granted all appeals
2024, Pengadilan Pajak mengabulkan seluruh banding dari from the Bank and this had permanent legal force, where
Bank dan berkekuatan hukum tetap, di mana jangka waktu the Review period had passed (3 months since the decision
Peninjauan Kembali telah terlewati (3 bulan sejak putusan was sent) and until now there has been no new novum.
dikirimkan) dan sampai dengan saat ini belum terdapat
novum baru.
Di luar perkara di atas, Bank tidak memiliki perkara lain dalam Apart from this case, the Bank has no other legal matters
hal kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan terkait related to compliance with regulations and provisions
perpajakan, hubungan industrial atau ketenagakerjaan, concerning taxation, industrial or labor relations,
pengelolaan lingkungan hidup, maupun aspek sosial environmental management, or social aspects.
kemasyarakatan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
126
Page 127
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
05
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
128
Page 129
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Bank Aladin Syariah
Economic Performance of Bank Aladin Syariah
Sebagai bagian dari pelaku sektor jasa keuangan As part of the financial services sector, particularly
terkhusus perbankan syariah, Bank Aladin Syariah Islamic banking, Bank Aladin Syariah has
turut terdampak positif atas pertumbuhan benefited from Indonesia’s sustained economic
ekonomi Indonesia yang berkelanjutan pada growth in 2024. This positive impact is reflected
tahun 2024. Hal itu ditunjukkan dengan adanya in the increasing economic performance trend,
tren peningkatan kinerja ekonomi sebagaimana as outlined in the audited financial report for the
disampaikan dalam laporan keuangan tahun reporting year.
pelaporan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik.
Pencapaian tersebut tidak lepas dari ketepatan This achievement is largely driven by the Bank’s
kebijakan strategis yang ditetapkan Bank untuk strategic policies aimed at realizing its targets
mewujudkan target dan kinerja terbaik dalam and delivering optimal performance as outlined
Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2024. Selaras in the 2024 Bank Business Plan (RBB). In line
dengan itu, selama tahun pelaporan, Bank secara with this, throughout the reporting year, the Bank
konsisten menjalankan kebijakan strategis yang consistently implemented its strategic policies
telah ditetapkan dalam RBB, termasuk melakukan while making necessary adjustments in practice.
berbagai penyesuaian di lapangan.
Untuk mendapatkan dukungan dan kontribusi To maximize support and contributions from all
maksimal dari seluruh insan Bank Aladin Syariah, members of Bank Aladin Syariah, management
manajemen secara berkala melakukan sosialisasi has conducted regular outreach efforts through
melalui berbagai kesempatan dan media. Upaya various platforms and opportunities. These
tersebut dilakukan Bank sekaligus sebagai initiatives also serve as a means to foster a
momentum membangun budaya keberlanjutan culture of sustainability within Bank Aladin
di lingkungan Bank Aladin Syariah. [F.1] Syariah. [F.1]
Selama tahun pelaporan, seluruh insan Bank Throughout the reporting year, all employees
Aladin Syariah bersinergi untuk menjalankan of Bank Aladin Syariah worked in synergy to
berbagai kebijakan strategis yang telah ditetapkan implement the established strategic policies,
guna mewujudkan target dan kinerja dalam RBB ensuring the achievement of targets and
Tahun 2024. Upaya tersebut membawa hasil performance goals in the 2024 RBB. These
dengan pencapaian target dan realisasi sebagai efforts have resulted in the following target
berikut. [3-3] achievements and realizations. [3-3]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
130
Page 131
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan, Pendapatan dan Laba Rugi Periode 2022-2024 [F.2] [F.3]
Comparison of Financing, Revenue, and Profit & Loss Targets and Actuals for the Period of 2022-2024
2024
Uraian
Description Target Realisasi
(%)
Target Realization
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset (Rp-juta)
8.150.537 9.362.085 114,86
Total Assets (Rp-million)
Aset Produktif (Rp-juta)
7.492.420 6.844.517 91,35
Earning Assets (Rp-million)
Pembiayaan (Rp-juta)
4.317.830 4.749.053 109,99
Financing (Rp-million)
Dana Pihak Ketiga (Rp-juta)
4.726.688 5.410.031 114,46
Third Party Funds (Rp-million)
Pendapatan Operasional (Rp Juta)
564.674 613.442 108,64
Operating Income (Rp-million)
Beban Operasional (Rp-juta)
(668.236) (536.866) 80,34
Operating Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
(272.204) (73.727) 27,09
Net Profit (Rp-million)
Rasio Kinerja
Performance Ratio
Rasio Kecukupan Modal Minimum (KPMM) (%)
66,94 64,96 97,04
Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) (%)
Aset produktif bermasalah dan aset nonproduktif
bermasalah terhadap total aset produktif dan aset non
produktif (%)
0,38 0,02 5,26
Non-performing earning assets and non- performing
non-earning assets to total earning assets and
non-earning assets (%)
Aset produktif bermasalah terhadap total aset
produktif (%)
0,41 0,02 4,88
Non-performing earning assets to total earning
assets (%)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) aset
keuangan terhadap aset produktif (%)
0,93 0,85 91,40
Allowance for Impairment Losses (CKPN)
of financial assets against earning assets (%)
Non Performing Financing (NPF) Gross (%)
0,72 0,04 5,56
NPF - Gross (%)
Non Performing Financing (NPF) Net (%)
0,65 0,03 4,62
NPF - Net (%)
Return on Asset (ROA) (%)
(3,49) (0,90) 25,79
Return on Asset (ROA) (%)
Return on Equity (ROE) (%)
(9,05) (2,43) 26,85
Return on Equity (ROE) (%)
Net Imbalan (NI) (%)
4,16 4,42 106,25
Net Return (%)
Rasio Efisiensi (BOPO) (%)
144,98 109,29 75,38
Efficiency Ratio (BOPO) (%)
Financing to Deposit Ratio (FDR) (%)
91,35 87,72 96,03
Financing to Deposit Ratio (FDR) (%)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
132
Page 133
Bank Syariah
Masa Depan
2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Target Realisasi Target Realisasi Increase (Decrease)
(%) (%) 2023-2024
Target Realization Target Realization
(%)
6.554.747 7.092.120 108,20 4.150.945 4.733.401 114,03 32,01
5.879.592 4.525.689 76,97 3.839.738 4.332.650 112,84 51,24
3.004.385 3.102.309 103,26 500.000 1.376.864 275,37 53,08
2.374.797 3.254.999 137,06 683.599 794.649 116,24 66,21
276.664 334.502 120,91 76.473 81.755 106,91 83,39
(534.180) (477.666) 89,42 (384.945) (305.143) 79,27 12,39
(247.447) (226.738) 91,63 (283.152) (264.913) 93,56 (67,48)
105,85 96,17 3,79 286,19 189,28 66,14 (32,45)
0,09 0,00 - - - - -
0,10 0,00 - - - - -
0,74 0,84 113,51 0,37 0,88 237,84 1,19
0,19 0,00 - - - - -
0,16 0,00 - - - - -
(4,62) (4,22) 91,34 (11,82) (10,85) 91,79 (78,67)
(7,17) (7,55) 105,30 (8,43) (8,50) 100,83 (67,81)
5,33 4,56 85,55 3,04 3,36 110,53 (3,07)
166,59 128,65 77,23 377,48 354,75 93,98 (15,05)
126,51 95,31 75,34 73,14 173,27 236,90 (7,96)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan, Pendapatan dan Laba Rugi Periode 2022-2024 [F.2] [F.3]
Comparison of Financing, Revenue, and Profit & Loss Targets and Actuals for the Period of 2022-2024
2024
Uraian
Description Target Realisasi
(%)
Target Realization
Nilai Liquidity Coverage Ratio (LCR)*
Liquidity Coverage Ratio (LCR) (%)*
LCR secara individu (%)
N/a N/a -
LCR individually (%)
LCR secara konsolidasi (%)
N/a N/a -
LCR on consolidated basis (%)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
Nilai Outstanding Produk Yang Memenuhi Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Outstanding Value of Products Meeting Sustainable Business Activity Criteria
Penghimpunan Dana (Rp-juta)
761,04 603,49 79,30
Fundraising (Rp-million)
Penyaluran Dana (Rp-juta)
925,56 3.085,21 333,33
Disbursement of Funds (Rp-million)
Total Aset Produktif Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Total Earning Assets of Sustainable Business Activities
Total Pembiayaan Kegiatan Usaha (Rp-juta)
1.295,35 3.085,21 238,18
Total Financing of Business Activities (Rp-million)
Total Pembiayaan Non Kegiatan Usaha (Rp-juta)
Total Non-Financing for Non-Sustainable Business 613,54 1.663,84 271,19
Activities (Rp-million)
Persentase total pembiayaan kegiatan usaha
berkelanjutan terhadap total pembiayaan bank (%)
30,00 64,96 216,55
Percentage of Total Financing of Sustainable Business
Activities to Total Bank Financing (%)
*) Hanya diisi oleh Bank yang diwajibkan untuk menyusun dan mempublikasikan perhitungan dan nilai Liquidity Coverage Ratio
(LCR) Triwulanan sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai kewajiban pemenuhan rasio kecukupan likuiditas (LCR) bagi Bank
umum. Nilai LCR pertama kali disajikan untuk posisi laporan bulan Maret 2019.
*) To be completed only by Banks required to prepare and publish the calculation and value of the Quarterly Liquidity Coverage Ratio
(LCR) as stipulated in the regulations regarding the obligation to meet the liquidity coverage ratio (LCR) for commercial banks. The
LCR value was first presented for the reporting position in March 2019.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
134
Page 135
Bank Syariah
Masa Depan
2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Target Realisasi Target Realisasi Increase (Decrease)
(%) (%) 2023-2024
Target Realization Target Realization
(%)
N/a N/a - N/a N/a - N/a
N/a N/a - N/a N/a - N/a
623,13 451,57 72,47 - - - 33,64
602,88 2.028,25 336,43 75.000 1.284,93 1,71 52,11
602,88 2.028,25 336,43 75.000 1.284,93 1,71 52,11
2.403,51 1.074,06 44,69 425.000 91,94 0,02 (2,36)
20,00 65,38 326,90 15,00 93,32 622,13 (0,64)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Pendapatan dan Bagi Hasil Periode 2022-2024
Revenue and Profit-Sharing for the Period of 2022-2024
Kenaikan
(Penurunan)
Increase
2024 2023 2022 (Decrease)
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description
(Rp-Juta) (2023-2024)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Nominal Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Total Pendapatan Bank sebagai
Mudharib 613.442 334.502 81.755 278.940 83,39
Total Bank Revenue as Mudharib
Pengurangan: Pendapatan Periode Berjalan Kas yang Belum Diterima
Deduction: Current Period Income – Cash Not Yet Received
Keuntungan Murabahah
150 1.212 3.029 (1.062) (87,62)
Margin Murabahah
Pendapatan Musyarakah
2 - - 2 -
Musyarakah Income
Pendapatan dari sukuk negara
7.982 1.191 123 6.791 570,19
Revenue from Government Sukuk
Pendapatan dari SIMA
71 185 - (114) (61,62)
Revenue from SIMA
Pendapatan dari SIPA
102 - - 102 -
Revenue from SIPA
Pendapatan dari fasilitas simpanan
Revenue from Deposit Facilities
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 7.422 5.460 6.795 1.962 35,93
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 276 767 458 (491) (64,02)
Total Pengurangan
16.005 8.815 10.405 7.190 81,57
Total Deduction
Pendapatan Periode Sebelumnya yang Kasnya Diterima Pada Periode Berjalan
Previous Period Income Received in the Current Period
Keuntungan murabahah
1.212 3.029 - (1.817) (59,99)
Margin Murabahah
Pendapatan dari sukuk negara
1.191 124 886 1.067 860,48
Revenue from Government Bonds
Pendapatan dari SIMA
185 - - 185 -
Revenue from SIMA
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan
Revenue from Deposit Facilities
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 5.460 6.795 1.349 (1.335) (19,65)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 767 458 87 309 67,47
Total Penambahan
8.815 10.406 2.322 (1.591) (15,29)
Total Addition
Pendapatan usaha yang tersedia untuk
bagi hasil
606.252 336.093 73.672 270.159 80,38
Available operating income for revenue
sharing
Bagi hasil yang menjadi hak bank
297.451 215.046 49.690 82.405 38,32
Revenue sharing attributable to Bank
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik dana
Revenue sharing attributable to 308.801 121.047 23.982 187.754 155,11
depositors
Hak Pemilik dana atas hasil dana syirkah
temporer yang sudah didistribusikan
295.771 114.101 23.982 181.670 159,22
Distributed return of temporary syirkah
funds attributable to depositors
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
136
Page 137
Bank Syariah
Masa Depan
Investasi pada Surat Berharga Periode 2022-2024
Investments in Securities for the Period of 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 2022 (2023-2024)
Uraian
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Nominal Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Sukuk Negara Ritel
288.632 615.779 899.533 (327.147) (53,13)
Retail Government Bonds
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan
Prinsip Syariah Antarbank (SIPA)
175.000 - - 175.000 -
Interbank Sharia Fund Management
Certificate (SIPA)
Sukuk Bank Indonesia
100.000 10.000 44.920 90.000 900,00
Bank Indonesia Sukuk
Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank
(SIMA)
50.000 325.000 - (275.000) (84,62)
Interbank Mudharabah Investment
Certificate(SIMA)
Reksadana Syariah
25.000 - - 25.000 -
Sharia Mutual Funds
Jumlah
638. 632 950.779 944.453 (312.147) (32,83)
Total
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION
Seusai dengan pencapaian kinerja di atas, maka distribusi Following the aforementioned performance
nilai ekonomi Bank Aladin Syariah, yaitu nilai ekonomi accomplishments, the distribution of Bank Aladin Syariah’s
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, economic value, including the direct economic value
dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai generated, the distributed economic value, and the retained
ekonomi langsung yang dihasilkan adalah sejumlah economic value, can be measured. The direct economic
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Bank. value generated refers to the revenue obtained from the
Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan Bank’s business activities. Meanwhile, the distributed
sejumlah pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk economic value represents expenditures allocated as
kontribusi Bank dalam meningkatkan laju pertumbuhan the Bank’s contribution to driving economic growth and
ekonomi dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, enhancing stakeholder welfare, such as salary payments,
seperti pembayaran gaji, pajak, pembayaran untuk pemasok, taxes, payments to suppliers, and the allocation of funds for
maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu community development as part of the Bank’s Social and
bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL), which is implemented
(TJSL), yang diimplementasikan melalui berbagai Program through various Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social programs. The retained economic value, on the other hand,
Responsibility/CSR). Adapun nilai ekonomi yang ditahan is the difference between the economic value generated and
adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi the economic value distributed, which is utilized to sustain
dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan and expand the Bank’s business operations.
untuk melanjutkan dan mengembangkan usaha Bank. [3-3]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 [201-1]
Economic Value Distribution in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 2022 (2023-2024)
Uraian
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Nominal Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan dari piutang
446.069 201.056 16.101 245.013 121,86
Income from receivables
Pendapatan usaha utama lainnya
167.373 133.446 65.654 33.927 25,42
Other main operating income
Laba selisih kurs-neto
44 (11) 150 55 500,00
Gain on foreign exchange-net
Pendapatan Lain-Lain Neto
179.242 36.805 19.638 142.437 387,00
Net Other Income
(Pembentukan) Pembalikan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai Aset Produktif
(21.497) (14.654) (35.025) (6.843) 46,70
(Formation) Reversal of Estimated Losses
on Commitments and Contingencies
(Pembentukan) Pembalikan Estimasi
Kerugian Komitmen dan Kontingensi
949 (1.070) (1.752) 2.019 (188,69)
Reversal of Estimated Losses on
Commitment and Contingencies
Pendapatan Non Operasional Neto
(240) 16.403 (554) (16.643) (101,46)
Non-Operating Income - Net
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan 771.940 371.975 64.212 399.965 107,52
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana
syirkah temporer
(308.801) (121.047) (23.982) (187.754) 155,11
Third parties’ share on return of temporary
syirkah funds
Beban umum dan administrasi
(190.734) (137.667) (86.734) (53.067) 38,55
General and administrative expenses
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
(205.203) (194.251) (161.867) (10.952) 5,64
Salaries and employees’ benefits
Rugi selisih kurs Neto
- - - - -
Loss on foreign exchange - Net
Penyusutan dan amortisasi
(30.562) (24.070) (18.703) (6.492) 26,97
Depreciation and amortization
Promosi
(95.165) (105.799) (22.037) 10.634 (10,05)
Promotion
Pungutan Otoritas Jasa Keuangan
(4.250) (3.282) (1.631) (968) 29,49
Financial Services Authority Fees
Beban pajak, CSR, dan beban outsourcing*
Tax expenses, CSR, and outsourcing (10.952) (12.597) (14.171) 1.645 (13,06)
expenses *)
Lain-lain
(10.952) (12.597) (14.171) 1.645 (13,06)
Others
Total Nilai Ekonomi Langsung yang
Didistribusikan (845.667) (598.713) (329.125) (246.954) (41,25)
Total Direct Economic Value Distributed
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan
(73.727) (226.738) (264.913) 153.011 67,48
Total Economic Value Retained
*) Termasuk beban pajak reklame, pajak PS.26, PPN, PS.23, dan pajak lainnya. Total beban pajak yang dibayarkan oleh Bank pada
tahun 2023 tercatat sebesar Rp 1,68miliar.
*) Includes advertising tax, PS.26 tax, VAT, PS.23 and other taxes. The total tax expense paid by the Bank in 2023 was Rp1.68 billion.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
138
Page 139
Bank Syariah
Masa Depan
KETERLIBATAN MASYARAKAT LOCAL COMMUNITY ENGAGEMENT
LOKAL DALAM RANTAI PASOKAN IN THE SUPPLY CHAIN
Bank Aladin Syariah menjalin kerja sama dengan berbagai To maximize stakeholder value and support sustainable
pemasok/vendor untuk memaksimalkan nilai dari operational activities, various collaborations have been
para pemangku kepentingan dan mendukung kegiatan established by Bank Aladin Syariah with multiple suppliers/
operasional Bank secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Bank vendors. Good relationships are consistently maintained,
senantiasa menjaga hubungan baik dan rutin berkomunikasi and regular communication is conducted with vendors,
dengan para vendor, khususnya pemasok barang dan jasa particularly those supplying critical goods and services
yang dianggap kritikal terhadap kelangsungan usaha Bank, essential to the Bank’s business continuity, to anticipate
guna mengantisipasi kemungkinan terjadinya gangguan potential disruptions in their operations.
dalam aktivitas operasional mereka. [3-3]
Terkait dengan aspek berkelanjutan, Bank Aladin Syariah Regarding sustainability aspects, efforts have been made
berupaya untuk memahami dampak sosial dan lingkungan by Bank Aladin Syariah to understand the social and
dari kegiatan operasional Bank melalui rantai pasokan yang environmental impacts of its operational activities through
dimiliki. Beberapa inisiatif terkait yang telah dilakukan Bank its supply chain. Several related initiatives undertaken by
pada tahun 2024 antara lain: the Bank in 2024 include:
1. Melakukan pengukuran tingkat konsumsi energi dari 1. Measuring energy consumption levels of Bank Aladin
server/backup server Bank Aladin Syariah yang dikelola Syariah’s servers/backup servers managed by vendors.
oleh vendor.
2. Menunjuk perusahaan jasa konsultan dalam bidang 2. Appointing a consulting firm specializing in carbon and
karbon dan keberlanjutan, untuk menghitung emisi sustainability to calculate Scope 1, 2, and 3 emissions,
cakupan 1, 2 dan 3, termasuk emisi penggunaan energi including energy consumption emissions from employee
dari mobilitas karyawan dan perjalanan dinas. mobility and business travel.
3. Melanjutkan kerjasama dengan Rekosistem untuk 3. Continuing collaboration with Rekosistem for waste
melakukan jasa pemilahan dan pengelolaan limbah sorting and management services related to the Bank’s
operasional Bank, serta menghitung dampak lingkungan operational waste, as well as assessing the environmental
dari pemilahan dan pengelolaan limbah tersebut. impact of such waste sorting and management.
4. Memperbaharui dan menerapkan Pakta Integritas untuk 4. Updating and implementing an Integrity Pact for
pemasok/vendor yang mewajibkan pemasok/vendor suppliers/vendors, requiring them to comply with
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, refrain from fraudulent
berlaku, tidak melakukan praktik fraud, suap/gratifikasi, practices, bribery/gratification, corruption, collusion,
korupsi, kolusi dan nepotisme, serta berkomitmen and nepotism, and commit to sustainability principles,
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang including labor, environmental, human rights, and data
mencakup aspek ketenagakerjaan, lingkungan, hak asasi protection and security aspects.
manusia, serta perlindungan dan keamanan data.
Sejalan dengan prinsip memberikan kontribusi maksimal In accordance with the principle of maximizing contributions
terhadap pertumbuhan ekonomi daerah, khususnya Jakarta, to regional economic growth, particularly in Jakarta, priority
Bank mengutamakan pemasok lokal dalam rantai pasokan. has been given to local suppliers within the supply chain.
Pemasok lokal adalah mereka yang menjalankan usaha dan Local suppliers are defined as those operating and domiciled
berdomisili dengan area satu provinsi dengan operasional within the same province as the Bank’s operations, namely
Bank, yaitu Jakarta. Apabila pemasok lokal tidak bisa Jakarta. If the required goods and services cannot be
menyediakan kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan provided by local suppliers, collaborations are pursued with
Bank, maka Bank akan menjalin kerja sama dengan national suppliers of whom those operating and domiciled
pemasok nasional, yaitu pemasok yang menjalankan usaha outside Jakarta but still within Indonesia. Furthermore, if
dan berdomisili di Iuar Jakarta, namun masih berada di neither local nor national suppliers can fulfill the Bank’s
Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok lokal dan nasional requirements, or if specific considerations necessitate it,
tidak bisa menyediakan kebutuhan barang dan jasa yang partnerships are formed with foreign/international suppliers
diperlukan Bank atau dengan pertimbangan tertentu, Bank of whom those operating and domiciled outside Indonesia.
akan bekerja sama dengan pemasok asing/internasional,
yaitu mereka yang menjalankan usaha dan berdomisili di
luar Indonesia. [3-3]
Berdasarkan kriteria di atas, pemasok barang dan jasa Based on these criteria, a detailed list of goods and service
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: suppliers is presented in the following table:
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024 [204-1]
Suppliers of Goods and Services in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Uraian
Description Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi (Rp-juta)
Persentase
Jumlah Composition
Jumlah Composition
Jumlah Composition Percentage
Total Total Total (Rp-
(%) (%) (%) (%)
million)
Pemasok Untuk Pengadaan Barang
Procurement of Goods Suppliers
Jumlah
Pemasok:
Number of
Suppliers
Lokal/Jakarta
- - - - - - - -
Local/Jakarta
Nasional
32 100,00 46 29,30 47 34,56 (14) (30,43)
National
Luar negeri
- - - - - - - -
Overseas
Jumlah
32 100,00 46 29,30 47 34,56 (14) (30,43)
Total
Nilai Kontrak
Pekerjaan (Rp-
juta):
Work Contract
Value (Rp-
million)
Lokal/Jakarta
- - - - - - - -
Local/Jakarta
Nasional
15.833 100,00 4.713 0,80 6.814 3,01 11.120 235,94
National
Luar negeri
- - - - - - - -
Overseas
Jumlah
15.833 100,00 4.713 0,80 6.814 3,01 11.120 235,94
Total
Pemasok Untuk Pengadaan Jasa
Procurement of Services Suppliers
Jumlah
Pemasok:
Number of
Suppliers
Lokal/Jakarta
142 95,30 106 67,52 84 61,76 36 33,96
Local/Jakarta
Nasional
- - - - - - - -
National
Luar negeri
7 4,70 5 3,18 5 3,68 2 40,00
Overseas
Jumlah
149 100,00 111 70,70 89 65,44 38 34,23
Total
Nilai Kontrak
Pekerjaan (Rp-
juta):
Work Contract
Value (Rp-
million)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
140
Page 141
Bank Syariah
Masa Depan
Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024 [204-1]
Suppliers of Goods and Services in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2023-2024
Uraian
Description Jumlah
Komposisi Komposisi Komposisi (Rp-juta)
Persentase
Jumlah Composition
Jumlah Composition
Jumlah Composition Percentage
Total Total Total (Rp-
(%) (%) (%) (%)
million)
Lokal/Jakarta
183.096 98,23 575.836 98,12 209.666 92,51 (68,20)
Local/Jakarta (392.740)
Nasional
- - - - - - - -
National
Luar negeri
3.297 1,77 6.327 1,08 10.170 4,49 (3.030) (47,89)
Overseas
Jumlah
186.393 100,00 582.163 99,20 219.837 96,99 (67,98)
Total (395.770)
Jumlah Keseluruhan Pengadaan
Total Procurement
Jumlah
Pemasok:
Number of
Suppliers
Lokal/Jakarta
142 78,45 106 67,52 84 61,76 36 33,96
Local/Jakarta
Nasional
32 17,68 46 29,30 47 34,56 (14) (30,43)
National
Luar negeri
7 3,87 5 3,18 5 3,68 2 40,00
Overseas
Jumlah
181 100,00 157 100,00 136 100,00 24 15,29
Total
Nilai Kontrak
Pekerjaan (Rp-
juta):
Work Contract
Value (Rp-
million)
Lokal/Jakarta
183.096 90,54 575.836 98,12 209.666 92,51 (392.740) (68,20)
Local/Jakarta
Nasional
15.833 7,83 4.713 0,80 6.814 3,01 11.120 235,94
National
Luar negeri
3.297 1,63 6.327 1,08 10.170 4,49 (3.030) (47,89)
Overseas
Jumlah
202.226 100,00 586.877 100,00 226.650 100,00 (384.650) (65,54)
Total
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
PERILAKU ANTI PERSAINGAN/ ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR/
BERSAING SECARA SEHAT FAIR COMPETITION
Bersaing sehat merupakan salah satu prinsip yang dipegang Fair competition is a fundamental principle upheld by Bank
Bank Aladin Syariah dalam menjalankan usaha. Di tengah Aladin Syariah in conducting its business. Amidst increasingly
kompetisi yang semakin ketat, persaingan sehat akan intense competition, fair competition encourages the Bank to
membuat Bank terdorong untuk memberikan produk dan continuously provide the best products and services aligning
layanan terbaik yang sesuai dengan kebutuhan dan harapan with customer needs and expectations. At the same time,
nasabah. Di sisi lain, persaingan akan menguntungkan competition benefits customers by allowing them to choose
nasabah karena mereka bisa memilih bank dengan produk a bank of which offers the best products and services.
dan layanan terbaik.
Dalam menghadapi persaingan yang kian ketat, sekaligus To navigate and address the intensifying competition,
untuk mengatasi persaingan, Bank berkomitmen untuk the Bank remains committed to improving product and
terus meningkatkan kualitas produk dan layanan, dan service quality while firmly opposing monopolistic and trust
menentang praktik monopoli dan trust. Bank Aladin Syariah practices. Bank Aladin Syariah believes a fair competition is
berprinsip bahwa persaingan sehat merupakan salah satu a key driver in promoting economic efficiency and advancing
cara untuk mempromosikan efisiensi ekonomi untuk menuju sustainable development, a principle of which is explicitly
pembangunan berkelanjutan, dan prinsip ini tertuang di outlined in the Bank’s Code of Ethics and Code of Conduct.
dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Bank.
Komitmen segenap insan Bank Aladin Syariah untuk The commitment of all Bank Aladin Syariah personnel to
berkompetisi secara sehat membawa hasil dengan tidak engaging in fair competition has yielded positive outcomes,
adanya tindakan hukum atau sanksi dari Komisi Pengawas as no legal actions or sanctions have been imposed by the
Persaingan Usaha (KPPU) sebagai otoritas yang berwenang Business Competition Supervisory Commission (KPPU), the
menangani dugaan terjadinya praktik monopoli dan/ authority responsible for overseeing monopolistic practices
atau persaingan usaha tidak sehat. Selain itu, Bank juga and unfair business competition. Additionally, the Bank has
tidak mendapatkan sanksi atau denda karena melanggar not been subjected to any fines or penalties for violating
peraturan anti-trust dan monopoli di Indonesia. anti-trust and monopoly regulations in Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
142
Page 143
Bank Syariah
Masa Depan
Bank Syariah
Masa Depan
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
144
Page 145
Bank Syariah
Masa Depan
06
Pengelolaan
Lingkungan
yang
Berkeadilan
Equitable
Environmental
Management
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Pengelolaan Lingkungan yang Berkeadilan
Equitable Environmental Management
Meskipun kegiatan operasional industri perbankan memiliki Although the operational activities of the banking industry
dampak lingkungan yang relatif lebih kecil bila dibandingkan have a relatively smaller environmental impact compared
dengan industri-industri lain seperti pertambangan, energi, to other industries such as mining, energy, agriculture,
pertanian dan manufaktur, perbankan memiliki peran dan and manufacturing, banks hold a significant role and
tanggung jawab yang tinggi untuk mewujudkan kelestarian responsibility in achieving environmental sustainability. In
lingkungan. Dalam praktiknya, peran dan tanggung jawab practice, this role and responsibility can be fulfilled through:
industri perbankan tersebut dapat terlaksana melalui:
1. Pembuatan dan pengembangan produk-produk 1. The creation and development of banking products of
perbankan yang dapat mendorong berbagai inisiatif which commercially promote various environmental
pelestarian lingkungan secara komersial. conservation initiatives.
2. Pemberian pembiayaan investasi untuk proyek-proyek 2. Financing investments for eco-friendly projects.
ramah lingkungan.
3. Pemberian bantuan teknis kepada nasabah-nasabah 3. Providing technical assistance to existing customers to
eksisting untuk membantu mempercepat transisi ke help accelerate the transition to a low-carbon economy.
ekonomi yang rendah karbon.
4. Penetapan risiko sosial dan lingkungan sebagai bagian 4. Integrating social and environmental risks as part of the
dari kerangka kerja pengelolaan risiko bank. bank’s risk management framework.
5. Implementasi energy management system untuk 5. Implementing an energy management system to reduce
menekan emisi karbon dari kegiatan operasional. carbon emissions from operational activities.
6. Partisipasi aktif dalam kerangka kerja sama 6. Actively participating in sustainable development
pembangunan berkelanjutan dengan berbagai pemangku cooperation frameworks with various stakeholders.
kepentingan.
Di Indonesia, komitmen dan kontribusi perbankan terhadap In Indonesia, the banking sector’s commitment and
kelestarian lingkungan merupakan implementasi terhadap contribution to environmental sustainability are implemented
Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun 1998 in accordance with Law No. 10 of 1998, which amends
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 Law No. 7 of 1992 on Banking, stipulating the principle
tentang Perbankan, yang di dalamnya mengatur tentang of prudence in loans disbursement. Further regulations
prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit. Regulasi emphasizing the need for banking institutions to contribute
tentang perlunya perbankan berkontribusi terhadap to environmental sustainability are outlined in Law No. 32
kelestarian lingkungan selanjutnya diatur dalam Undang- of 2009 on Environmental Protection and Management,
Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 tentang specifically in Article 43, Paragraph (3), Subparagraph (c),
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, di mana which includes a clause on “The development of an eco-
dalam Pasal 43, ayat (3), huruf c terdapat klausul mengenai friendly financial institution and capital market system.”
“Pengembangan sistem lembaga keuangan dan pasar modal
yang ramah lingkungan hidup”.
Dalam perkembangannya, kemudian terbit Peraturan Over time, this commitment has been reinforced through
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the issuance of Financial Services Authority Regulation No.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan). Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Dengan peraturan ini, perbankan sebagai lembaga jasa Companies (POJK on Sustainable Finance). This regulation
keuangan wajib menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan mandates the banks, as financial service institutions,
atau sustainable finance, yang didefinisikan sebagai adopt sustainable finance principles, which are defined as
dukungan menyeluruh dari industri jasa keuangan untuk comprehensive support from the financial services industry
pertumbuhan berkelanjutan yang dihasilkan dari keselarasan for sustainable growth by aligning economic, social, and
antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan environmental interests. The implementation of sustainable
hidup. Penerapan keuangan berkelanjutan diperlukan finance is essential as a crucial foundation for achieving
sebagai modal penting untuk mewujudkan pembangunan sustainable development, in line with the global commitment,
berkelanjutan, sejalan dengan komitmen mayoritas negara- including Indonesia, to limit the rise in global warming to
negara di dunia, termasuk Indonesia, untuk membatasi 1.5 degrees Celsius.
kenaikan tingkat pemanasan global hingga 1,5 derajat
Celsius.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
146
Page 147
Bank Syariah
Masa Depan
KOMITMEN BANK ALADIN COMMITMENT OF BANK
SYARIAH [3-3] ALADIN SYARIAH
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk mendukung Bank Aladin Syariah is committed to supporting the
penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk dalam bidang implementation of sustainable finance, including in the
lingkungan, sesuai dengan statusnya sebagai penandatangan environmental sector, in accordance with its status as a
United Nations Principles for Responsible Banking (UNPRB) signatory of the United Nations Principles for Responsible
dan anggota UN Global Compact. Komitmen tersebut antara Banking (UNPRB) and a member of the UN Global Compact.
lain diwujudkan melalui berbagai program dan inisiatif di This commitment is realized through various programs
bawah pilar ke-4: Kesadaran Bertindak untuk Menjaga and initiatives under the fourth pillar: Act with Conscience
Kelestarian Bumi (Act with Conscience for the Planet) for the Planet within the Bank Aladin Syariah Sustainability
dalam Kerangka Kerja Keberlanjutan Bank Aladin Syariah. Framework. This pillar reflects the Bank’s dedication
Pilar ini mengacu kepada komitmen Bank untuk menjaga to preserving and protecting the environment through
dan melestarikan lingkungan melalui Jejak Lingkungan Environmental Footprint, Green Financing, and Energy
(Environmental Footprint), Pembiayaan Sektor-sektor Hijau Management.
(Green Financing) dan Pengelolaan Penggunaan Energi
(Energy Management).
Komitmen terhadap lingkungan juga diwujudkan Bank Aladin The Bank’s commitment to environmental sustainability is
Syariah dengan menetapkan kebijakan dan prosedur yang also demonstrated through the establishment of policies
selaras dengan prinsip keberlanjutan dalam bidang sosial and procedures aligned with social and environmental
dan lingkungan, antara lain penetapan daftar yang berisikan sustainability principles, including the formulation of an
sektor-sektor usaha/aktivitas-aktivitas yang dianggap exclusion list comprising business sectors or activities
berdampak negatif terhadap aspek sosial dan lingkungan with negative social and environmental impacts and are
yang tidak boleh dibiayai oleh Bank (exclusion list), dan therefore ineligible for financing, as well as procedures for
prosedur pengelolaan risiko kegiatan usaha berwawasan managing risks associated with environmentally and socially
sosial dan lingkungan. responsible business activities.
Sejalan dengan itu, Bank melanjutkan, menetapkan dan In line with this, various policies and initiatives in
mengembangkan berbagai kebijakan dan inisiatif dalam environmental conservation efforts are continued,
upaya pelestarian lingkungan, di antaranya: established, and developed by the Bank, including:
1. Penetapan ambisi untuk mencapai Net Zero Emissions 1. Establishment of the ambition to achieve Net Zero
pada tahun 2040. Emissions by 2040.
2. Penetapan target pembiayaan ke sektor-sektor ramah 2. Setting a target for financing eco-friendly sectors at a
lingkungan minimum sebesar 1% dari total pembiayaan minimum of 1% of total productive financing starting
produktif sejak tahun 2023, dan meningkat menjadi 5% in 2023, increasing to 5% of total productive financing
dari total pembiayaan produktif pada tahun 2026. by 2026.
3. Pemberlakuan exclusion list. 3. Implementation of an exclusion list.
4. Pemberlakuan kewajiban pemenuhan persyaratan 4. Enforcement of requirements for environmental
dokumen lingkungan dan kajian Analisis Mengenai documentation compliance and Environmental Impact
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan PROPER untuk Analysis (AMDAL) and PROPER studies for companies
perusahaan-perusahaan yang berdampak signifikan with significant environmental impacts.
terhadap lingkungan.
5. Menginisiasi pembiayaan pada Kegiatan Usaha 5. Initiating financing for Eco-Friendly Business Activities
Berwawasan Lingkungan (KUBL). (KUBL).
6. Pengintegrasian aspek lingkungan di dalam Kode Etik 6. Integration of environmental aspects into the Bank’s
dan Pedoman Perilaku Bank. Code of Ethics and Conduct Guidelines.
7. Penetapan target implementasi Energy Management 7. Establishment of a target for the implementation of the
System pada tahun 2026. Energy Management System by 2026.
8. Pengaturan penggunaan AC dan temperatur di 8. Regulation of air conditioning usage and temperature
lingkungan kerja untuk mengurangi konsumsi energi. settings in the workplace to reduce energy consumption.
9. Bekerja sama dengan United Nations Environment 9. Collaboration with the United Nations Environment
Programme Finance Initiative (UNEP FI) dalam Program Finance Initiative (UNEP FI) to enhance the
menyempurnakan proses implementasi Taksonomi Hijau implementation process of Indonesia’s Green Taxonomy
Indonesia, serta menyusun Kerangka Kerja Pembiayaan and develop the Sustainable Finance Framework.
Berkelanjutan (Sustainable Finance Framework).
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
10. Menunjuk PT Dekarbon Nusantara Unggul, perusahaan 10. Appointing PT Dekarbon Nusantara Unggul, a consulting
jasa konsultasi di bidang karbon dan keberlanjutan, firm specializing in carbon and sustainability, to measure
dalam melakukan pengukuran jejak karbon/emisi the Bank’s carbon footprint/greenhouse gas emissions
gas rumah kaca terhadap aktivitas operasional Bank, related to operational activities, particularly Scope 1,
terutama emisi cakupan 1, cakupan 2 dan sebagian emisi Scope 2, and certain emissions in Scope 3 (specifically
dalam cakupan 3 (khususnya terkait dengan mobilitas related to employee mobility, electricity consumption by
karyawan, konsumsi listrik oleh vendor data center dan data center vendors, and business travel).
perjalanan dinas.
11. Melanjutkan kerja sama dengan Rekosistem dalam 11. Continuing cooperation with Rekosistem in sorting and
pemilahan dan pengelolaan limbah operasional. managing operational waste.
12. Melakukan kampanye dan sosialisasi dengan tema 12. Conducting campaigns and awareness programs on
peduli lingkungan, seperti Tips Bijak Pakai Listrik, environmental consciousness, such as Wise Electricity
Bersepeda, Daur Ulang, Mengelola Sampah Dapur, Use Tips, Cycling, Recycling, Managing Kitchen Waste,
Liburan Berkelanjutan, dan Penggunaan Tote Bag, melalui Sustainable Holidays, and Tote Bag Usage, through
media internal dan media-media sosial. internal and social media channels.
13. Melanjutkan program-program CSR eksisting yang 13. Continuing existing CSR programs with a positive
memiliki dampak positif terhadap lingkungan: environmental impact:
a. Program Green Tourism bekerja sama dengan a. Green Tourism Program in collaboration with Yayasan
Yayasan Sinar Utama Nusantara (SUN). Sinar Utama Nusantara (SUN).
b. Program Pengumpulan Limbah Botol Plastik bekerja b. Plastic Bottle Waste Collection Program in
sama dengan Plastic Bank Indonesia. collaboration with Plastic Bank Indonesia.
c. Program Penanaman dan Pemeliharaan Rumpun c. Bamboo Cluster Planting and Maintenance Program
Bambu bekerja sama dengan Yayasan Kehati, in collaboration with Yayasan Kehati, the Banking
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan Compliance Directors Communication Forum
(FKDKP) dan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi (FKDKP), and the Financial Transaction Reports and
Keuangan (PPATK). Analysis Center (PPATK).
d. Komitmen Bank Aladin Syariah terhadap lingkungan d. Bank Aladin Syariah’s commitment to the environment
juga diwujudkan melalui operasional kantor yang is also reflected in its eco-friendly office operations
ramah lingkungan dengan menerapkan prinsip by implementing the 3R principles (Reduce, Reuse,
3R (Reduce, Reuse and Recycle). Prinsip tersebut and Recycle). These principles are applied to paper,
diimplementasikan dalam pengelolaan kertas, energi, energy, emissions, waste management, and other
emisi, limbah dan sebagainya. operational aspects.
PENGELOLAAN KERTAS PAPER MANAGEMENT
SEBAGAI MATERIAL DALAM AS A MATERIAL IN BANK
KEGIATAN OPERASI BANK [F.5] OPERATIONS [F.5]
Kertas merupakan salah satu kebutuhan penting dalam Paper is one of the essential materials in the operations of
operasional Bank Aladin Syariah. Sebagai bank digital dengan Bank Aladin Syariah. As a digital bank with a very limited
jumlah kantor yang sangat terbatas, kebutuhan kertas number of physical offices, the need for paper is certainly
tentu tidak sebanyak bank konvensional. Walau demikian, lower than the conventional banks. Nevertheless, the Bank
Bank telah berupaya secara maksimal untuk mengurangi has made maximum efforts to reduce paper usage, as its raw
penggunaan kertas, yang bahan bakunya dari pepohonan material comes from specially cultivated trees processed
khusus yang diolah menjadi bubur kertas. Penghematan into paper pulp. Paper usage reduction is achieved,
penggunaan kertas dilakukan antara lain dengan melakukan among other measures, by digitizing document archiving.
pengarsipan dokumen secara digital. Melalui penghematan Through this initiative, Bank Aladin Syariah automatically
tersebut otomatis Bank Aladin Syariah telah membantu contributes to environmental conservation and helps reduce
kelestarian alam serta mengurangi penebangan pohon. deforestation.
Adapun kertas-kertas yang sudah tidak bisa dipakai Used paper waste, although minimal in volume, is handed
(limbah), walau volumenya kecil, Bank menyerahkan kepada over to third parties for recycling or reuse. Before being
pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle) atau digunakan handed over, paper waste containing important documents
kembali (reuse). Sebelum diserahkan kepada pihak ketiga, is first destroyed using a paper shredder. While paper is a
limbah kertas berupa dokumen penting dihancurkan lebih recyclable material, the Bank does not utilize recycled paper
dulu dengan mesin penghancur kertas. Walaupun kertas in its daily operations.
termasuk bahan baku/material yang bisa didaur ulang,
namun Bank tidak menggunakan hasil daur ulang tersebut
dalam operasional sehari-hari.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
148
Page 149
Bank Syariah
Masa Depan
Pada tahun 2024, Bank menggunakan kertas sebanyak 460 In 2024, the Bank used a total of 460 reams of papers, an
rim, meningkat dibandingkan tahun 2023 sebanyak 405 rim. increase compared to 405 reams in 2023. This increase is
Kenaikan ini tak lepas dari kegiatan operasional Bank yang related to the Bank’s growing operational activities.
semakin meningkat.
Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Paper Usage in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease) (2023-
Uraian 2024)
2024 2023 2022
Description Persentase
Nominal Percentage
Nominal
(%)
Volume Penggunaan Kertas Tak Terbarukan
(rim) 460 405 391 (55) 13,58
Volume of Non-Reused Paper (reams)
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Operasional Bank Aladin Syariah memerlukan dua sumber The operations of Bank Aladin Syariah rely on two primary
energi utama, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM), energy sources: electricity and fuel (BBM), both supplied by
yang dipasok oleh pihak ketiga. Selain untuk penerangan, third parties. Electricity is used not only for lighting but also
listrik digunakan untuk sumber energi berbagai peralatan as a power source for various office electronic equipment,
elektronik sarana dan sarana kantor, seperti komputer, such as computers, laptops, photocopiers, air conditioning
laptop, mesin fotokopi, mesin AC, dan lain-lain. Adapun BBM units, and others. Meanwhile, fuel is used as an energy
digunakan sebagai sumber energi kendaraan operasional. source for operational vehicles. Given that both electricity
Oleh karena listrik maupun BBM merupakan sumber energi and fuel are non-renewable energy sources with increasingly
tak terbarukan dan ketersediaannya semakin terbatas, maka limited availability, the Bank is committed to implementing
Bank berkomitmen untuk melakukan berbagai langkah various energy-saving measures.
penghematan. [3-3]
Penghematan listrik antara lain dilakukan dengan Electricity conservation efforts include optimizing the use
mengoptimalkan penggunaan lampu hemat energi (LED), of energy-efficient LED lighting and turning off lights and air
mematikan lampu dan AC ruangan saat tidak lagi digunakan. conditioning when not in use. Meanwhile, fuel consumption
Adapun penghematan penggunaan BBM di antaranya is reduced by limiting the number of operational vehicles.
dilakukan dengan membatasi jumlah kendaraan operasional.
[F.7; F.12] [302-4; 305-5]
Selain wujud kepedulian terhadap kelestarian lingkungan, Beyond demonstrating concern for environmental
penghematan energi yang dilakukan Bank sejalan dengan sustainability, the Bank’s energy-saving initiatives align
Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 with the Republic of Indonesia Presidential Instruction No.
tentang Penghematan Energi dan Air, serta Peraturan Menteri 13 of 2011 on Energy and Water Conservation, as well as
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. the Energy and Mineral Resources Minister Regulation No.
13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga 13 of 2012 on Electricity Consumption Efficiency. In 2024,
Listrik. Konsumsi BBM di tahun 2024 tercatat sebanyak fuel consumption was recorded at 3,204 liters, equivalent
3.204 liter atau setara dengan 115,36 Gigajoule (GJ). Angka to 115.36 Gigajoules (GJ). This figure is lower than in
ini lebih rendah dibandingkan tahun 2023 yang disebabkan 2023, due to operational efficiencies, reduced business
efisiensi operasional, pengurangan frekuensi perjalanan travel frequency, and increased use of electric vehicles and
dinas, serta peningkatan penggunaan kendaraan berbasis other environmentally friendly transportation in the Bank’s
listrik dan transportasi ramah lingkungan lainnya dalam operational activities.
aktivitas operasional perusahaan.
Untuk ke depan, Bank akan terus berupaya mengelola tingkat Going forward, the Bank will continue striving to manage
konsumsi BBM melalui perluasan konversi kendaraan fuel consumption levels by expanding the conversion of
operasional ke kendaraan berbasis listrik. [F.6] [302-1] operational vehicles to electric-based vehicles.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Konsumsi BBM Tahun 2022-2024
Fuel consumption in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian (2023-2024)
2024 2023 2022*
Description Persentase
Nominal Percentage
Nominal
(%)
Solar**
Diesel
Volume Penggunaan (liter)
3.204 4.101 2.217 (897) (21,87)
Usage Volume (liters)
Perhitungan Joule (Gigajoule (GJ))
115,36 147,64 79,81 (32,28) (27.98)
Joule Calculation (Gigajoule (GJ))
Pertalite/Pertamax dan Sejenisnya
Pertalite/Pertamax and Similar
Volume Penggunaan (liter)
12.810 20.673 8.828 (7.863) (38,04)
Usage Volume (liters)
Perhitungan Joule (Gigajoule (GJ))
461,24 682,21 291,32 (220,97) (32,39)
Joule Calculation (Gigajoule (GJ))
Jumlah Penggunaan BBM
Total Fuel Usage
Volume Penggunaan (liter)
16.014 24.774 11.045 (8.760) (35,36)
Usage Volume (liters)
Perhitungan Joule (Gigajoule (GJ))
576.60 829,85 371,13 (253,25) (30,51)
Joule Calculation (Gigajoule (GJ))
*) disajikan kembali merujuk pada tambahan data-data penggunaan BBM kendaraan operasional yang tidak
tercatat pada tahun 2022.
**) belum dihitung sebagai campuran antara solar dengan bio energi (bio solar B35).
*) restated due to additional data on operational vehicle fuel usage not recorded in 2022.
**) not yet defined as a mix between diesel fuel and bio-energy (bio solar B35).
Adapun penggunaan listrik selama tahun 2024 sebanyak The electricity consumption in 2024 amounted to 257,625
257.625 kWh atau setara dengan 927.45 GJ, lebih tinggi kWh or equivalent to 927.45 GJ, higher than the electricity
dibandingkan penggunaan listrik tahun 2023 yang mencapai consumption in 2023, which reached 266,113 kWh or 958.01
266.113 kWh atau 958,01 GJ. Penurunan ini disebabkan GJ. This decrease was due to the increased of awareness
meningkatnya kesadaran pegawai terhadap pentingnya among employees on the importance of energy conservation
penghematan energi dalam operasional sehari-hari. in daily operations.
Untuk ke depan, Bank akan berupaya mengelola penggunaan Going forward, the Bank will strive to manage electricity
listrik melalui berbagai inisiatif dan kampanye penghematan usage through various initiatives and electricity-saving
penggunaan listrik di lingkungan kantor, seperti mematikan campaigns within the office environment, such as switching
lampu apabila ruangan tidak dipergunakan dan mencabut off unused lights and unplugging idle electronic devices, in
stop kontak untuk peralatan elektronik yang tidak digunakan, addition to continuing the policy of limiting AC usage during
selain melanjutkan kebijakan pembatasan penggunaan AC working hours.
pada jam kerja. [F.6] [302-1]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
150
Page 151
Bank Syariah
Masa Depan
Konsumsi Listrik Tahun 2022-2024
Electricity Consumption in 2022-2024
Kenaikan
(Penurunan)
Increase
Uraian (Decrease)
2024 2023 2022* (2023-2024)
Description
Persentase
Nominal Percentage
Nominal
(%)
Volume Penggunaan Listrik (kWh)
257.625 243.981,21 243.065,80 13.644 5,59
Electricity Usage Volume (kWh)
Perhitungan Joule (Gigajoule (GJ))
927,45 878,33 875,04 49.11 5,59
Joule Calculation (Gigajoule (GJ))
*) Data tahun 2022 disajikan kembali merujuk data-data penggunaan listrik dari kegiatan operasional yang sebelumnya tidak
dimasukkan dalam penghitungan.
Keterangan: Konversi kWh ke Gigajoule: https://www.convertunits. com/from/kWh/to/gigajoule
*) The 2022 data has been restated to include electricity usage from operational activities of which were previously excluded from the
calculation.
Note: kWh to Gigajoule conversion: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Berkaitan dengan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Regarding Energy Consumption Intensity (IKE), particularly
khususnya listrik, Bank Aladin Syariah belum melakukan electricity, Bank Aladin Syariah has not yet conducted an
audit energi pada kantor pusat. Untuk itu, Bank belum bisa energy audit at its head office. As a result, the Bank is unable
menyampaikan IKE berdasarkan audit energi. Sebagai to report IKE based on an energy audit. Alternatively, IKE is
alternatif, penghitungan IKE dilakukan dengan menggunakan calculated using the following formula:
rumus berikut:
Penggunaan listrik (KWh)
Electricity usage (KWh)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Bangunan
Building Energy Consumption Intensity (IKE) =
Luas bangunan (m2)
Building area (m2)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Bangunan Tahun 2022-2024 [F.6]
Energy Consumption Intensity (IKE) of the Building for 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian (2023-2024)
2024 2023 2022*
Description Persentase
Nominal Percentage
Nominal
(%)
Penggunaan volume listrik (kWh)
257.625 266.113 258.607 (8.488) (3,19)
Electricity Volume Usage (kWh)
Luas bangunan (m2)
3.574 3.574 3.574 - -
Building Area (m2)
Rasio Intensitas Konsumsi Energi (IKE)
(kWh/m2/tahun)
71,35 74,46 72,36 (3,11) (4,18)
Energy Consumption Intensity Ratio (IKE)
(kWh/m2/year)
*) Data tahun 2022 disajikan kembali merujuk data-data penggunaan listrik dari kegiatan operasional yang sebelumnya tidak
dimasukkan dalam penghitungan.
*) The 2022 data has been restated to include electricity consumption data from operational activities of which were previously
excluded from the calculation.
Berdasarkan rumus tersebut, intensitas pemakaian energi Based on this formula, the electricity consumption intensity
listrik perluas ruangan pada tahun 2024 mencapai 71,35 per unit area in 2024 reached 71,35 kWh/m² per year. This
kWh/m2 per tahun. Angka ini memenuhi kategori “Sangat figure falls under the “Highly Efficient” category according to
Efisien” menurut SNI 03-6196-2000 tentang Intensitas SNI 03-6196-2000 on Building Energy Consumption Intensity
Konsumsi Energi Gedung Indonesia. in Indonesia.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Berikut standar nasional untuk perhitungan IKE untuk dapat Below is the national standard for IKE calculation to compare
membandingkan posisi IKE Bank. the Bank’s IKE position.
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Standar Nasional Indonesia
Energy Consumption Intensity (IKE) of Indonesian National Standard
Energy Consumption Intensity (IKE) of Ber-AC
Kriteria Indonesian National Standard With-AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun
kWh/m2/month kWh/m2/year kWh/m2/month kWh/m2/year
Sangat Efisien
<8,5 <102 <3,4 <40,8
Highly Efficient
Efisien
8,5-14 102-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien
14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Moderately Efficient
Boros
>18,5 >222 >7,4 88,8
Wasteful
Rujukan: Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian
Tenaga Listrik.
Reference: Republic of Indonesia Energy and Mineral Resources Minister Regulation No. 13 of 2012 on Electricity Usage
Conservation.
Bank juga berupaya memantau Intensitas Konsumsi Energi The Bank also strives to monitor Energy Consumption
(IKE) dengan rasio per karyawan dengan menggunakan Intensity (IKE) by calculating the ratio per employee using
rumus berikut: the following formula:
Penggunaan energi Listrik dan BBM (GJ)
Total Electrical Energy and Fuel Consumption (GJ)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) per Karyawan
Energy Consumption Intensity (IKE) per Employee =
Jumlah karyawan (orang)
Total Number of Employees (person)
Konsumsi Energi dari Listrik dan BBM serta Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) per Karyawan
Tahun 2022- 2024 [F.6]
Energy Consumption from Electricity and Fuel, and Calculation of Energy Consumption Intensity (IKE) per Employee in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian (2023-2024)
2024 2023 2022*
Description Persentase
Nominal Percentage
Nominal
(%)
Penggunaan energi dari BBM (GJ)
385,78 829,85 371,13 (444,07) (53,51)
Energy usage from fuel (GJ)
Penggunaan energi dari listrik (GJ)
361,83 958,01 930,99 (596,18) (62,23)
Energy usage from electricity (GJ)
Jumlah penggunaan energi dari listrik dan
BBM (GJ)
747,61 1.787,85 1.302,11 (1.040,24) (58,18)
Total energy usage from electricity and fuel
(GJ)
Jumlah karyawan (orang)
290 291 265 (1) (0,34)
Number of Employees (persons)
Perhitungan Joule (GJ/orang/tahun)
2,57 6,14 4,91 (3,57) (58,14)
Joule calculation (GJ/person/year)
*) Data tahun 2022 disajikan kembali merujuk pada penambahan terhadap sejumlah data penggunaan BBM kendaraan operasional
dan penggunaan listrik yang sebelumnya tidak dimasukkan dalam penghitungan.
*) The 2022 data has been restated to include additional data on operational vehicle fuel consumption and electricity usage of which
were previously excluded from the calculation.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
152
Page 153
Bank Syariah
Masa Depan
Dari perhitungan IKE per karyawan, tingkat IKE per Based on the calculation of IKE per employee, the IKE
karyawan di tahun 2024 mencapai 2,57 GJ/orang atau turun per employee in 2024 was 2.57 GJ/person, a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,14 GJ/orang. compared to the previous year, which was 6.14 GJ/person.
Penurunan ini terutama disebabkan penerapan kebijakan This decrease was primarily due to the implementation of
kerja hybrid, serta peningkatan efisiensi operasional yang the hybrid work policy, as well as increased operational
mengurangi kebutuhan energi per individu. [F.6] [3-3; 302- efficiency reducing the energy demand per individual.
1; 305-5]
PENGELOLAAN EMISI EMISSION MANAGEMENT
Bank Aladin Syariah melakukan pemantauan emisi dari Bank Aladin Syariah continuously monitors emissions in
waktu ke waktu dalam upaya menjaga kualitas pelaporan an effort to maintain the quality of public reporting and set
publik dan penetapan target penurunan emisi gas rumah targets for reducing greenhouse gas (GHG) emissions. In
kaca (GRK). Pada tahun 2024, total emisi yang dihasilkan 2024, the total emissions produced showed a decrease
menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, as a result of the reduction in
sebagai akibat dari pengurangan aktivitas perjalanan dinas business trip activities replaced by online meetings, as well
yang digantikan dengan pertemuan daring, serta penggunaan as the use of public transportation as part of its sustainability
transportasi publik sebagai komitmen berkelanjutan. [3-3] commitment. [3-3]
Per 31 Desember 2024, emisi cakupan 1, 2 dan cakupan 3 As of December 31, 2024, the emissions from Scope 1, 2,
yang dihasilkan Bank dapat dilihat di bawah ini. and 3 generated by the Bank are presented below.
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1,2 dan 3 Tahun 2022-2024 [F.11] [305-1; 305-2; 305-5]
Greenhouse Gas Emissions (Scope 1, 2, and 3) for 2022-2024)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Sumber Emisi dan Intensitasnya (2023-2024)
2024 2023 2022*
Emission Sources and Intensity Persentase
Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Cakupan 1 (BBM) (tonCO2eq)
47,18 66,48 24,90 (19,30) (29,03)
Scope 1 (fuel) (tonCO2eq)
Cakupan 2 (listrik) (tonCO2eq)
222,86 231,52 225,00 (8,66) (3,74)
Scope 2 (electricity) (tonCO2eq)
Cakupan 3 (tonCO2eq)
152,12 136,96** 126,40* 15,16 11,07
Scope 3 (tonCO2eq)
Jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
422,16 434,96 376,30 (12,80) (2,94)
Total Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Jumlah karyawan (orang)
290 291 265 (1) (0,34)
Number of employees (persons)
Intensitas emisi GRK (TCO2eq per
Karyawan)
1,46 1,49 1,42 (0,03) (2,01)
GHG Emission Intensity (TCO2eq per
Employee)
*) Mencakup mobilitas karyawan dan perjalanan dinas.
**) Mencakup server dan backup server yang dikelola pemasok, mobilitas karyawan dan perjalanan dinas.
*) Mencakup mobilitas karyawan dan perjalanan dinas.
**) Mencakup server dan backup server yang dikelola pemasok, mobilitas karyawan dan perjalanan dinas.
Keterangan: Explanation:
1. Emisi cakupan 1 yang berasal dari konsumsi BBM 1. Scope 1 emissions from fuel consumption are calculated
dihitung dari data pemakaian bulanan untuk bahan using monthly fuel consumption data for diesel and
bakar solar dan Pertamax (kendaraan) yang dikonversi Pertamax (vehicles), converted to Gigajoules (GJ), and
ke Gigajoules (GJ) dan dikalikan dengan Faktor Emisi multiplied by the Emission Factor from the Energy and
Kementerian ESDM. Mineral Resources (ESDM) Ministry.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
2. Emisi cakupan 1 yang berasal dari fugitive (refrigeran) 2. Scope 1 emissions from fugitive (refrigerant) sources
dihitung dari data Kapasitas untuk setiap peralatan are calculated based on the capacity data for each
dikalikan dengan tingkat kebocoran tahunan sesuai piece of equipment multiplied by the annual leakage
faktor emisi yang dikeluarkan oleh IPCC dan US EPA, rate according to emission factors issued by the IPCC
dan dikonversi ke CO2e sesuai dengan GWP refrigeran and US EPA and converted to CO2e according to the
yang dipakai. Global Warming Potential (GWP) of the refrigerant used.
3. Emisi cakupan 2 yang berasal dari penggunaan listrik 3. Scope 2 emissions from electricity consumption are
dihitung berdasarkan data pencatatan listrik bulanan calculated based on monthly electricity usage data from
dari PLN dikalikan dengan Faktor Emisi dari Kementerian PLN, multiplied by the Emission Factor from the Energy
ESDM untuk jaringan listrik JAMALI (Jawa-Madura-Bali). and Mineral Resources (ESDM) Ministry for the JAMALI
(Java-Madura-Bali) electricity grid.
4. Emisi cakupan 3 yang berasal dari penggunaan listrik 4. Scope 3 emissions from electricity usage by the
oleh data center dihitung berdasarkan data pencatatan data center are calculated using monthly electricity
listrik bulanan dari vendor dikalikan dengan Faktor Emisi consumption data from vendors, multiplied by the
dari Kementerian ESDM untuk jaringan listrik JAMALI Emission Factor from the Energy and Mineral Resources
(Jawa-Madura-Bali). (ESDM) Ministry for the JAMALI (Java-Madura-Bali)
electricity grid.
5. Emisi cakupan 3 yang berasal dari mobilitas karyawan 5. Scope 3 emissions from employee mobility are
dihitung berdasarkan data jarak tempuh untuk setiap calculated using the total distance traveled for each
moda transportasi dari setiap karyawan dijumlahkan mode of transportation per employee, summed in
dalam kilometer dan dikalikan dengan Intensitas Emisi kilometers, and multiplied by the Passenger Transport
Moda Transportasi Penumpang berdasarkan faktor emisi Mode Emission Intensity based on the emission factors
yang dikeluarkan oleh IEA. issued by the International Energy Agency (IEA).
6. Emisi cakupan 3 yang berasal dari perjalanan dinas 6. Scope 3 emissions from business travel are calculated
dihitung berdasarkan faktor emisi yang dikeluarkan oleh using the emission factors issued by ICAO (for air travel)
ICAO (untuk perjalanan udara) dan Kementerian ESDM and the Energy and Mineral Resources (ESDM) Ministry
(untuk perjalanan darat). (for land travel).
Pengurangan aktivitas perjalanan dinas yang digantikan Reduction of business travel activities that are replaced
dengan pertemuan daring, serta komitmen berkelanjutan with online meetings, as well as an ongoing commitment to
dalam penggunaan teknologi ramah lingkungan di seluruh the use of environmentally friendly technology throughout
operasional kantor. office operations.
PENGELOLAAN AIR [F.8] WATER MANAGEMENT
Bank Aladin Syariah menggunakan air untuk keperluan Bank Aladin Syariah utilizes water for office domestic
domestik perkantoran, seperti pembilasan di kamar kecil, needs, such as restroom flushing, ablution (wudu), washing
wudu, mencuci peralatan dapur, dan sebagainya. Air yang kitchen utensils, and other purposes. The Bank’s water
digunakan Bank dipasok oleh pihak ketiga, yaitu penyedia supply is provided by a third party, specifically the building
gedung Kantor Pusat. management of the Head Office.
Ketersediaan air bersih yang semakin terbatas, serta The increasing scarcity of clean water and the projected
proyeksi krisis air bersih, mendorong Bank untuk mengelola clean water crisis have driven the Bank to manage water
penggunaan air dengan sebaik-baiknya. Selain memberikan usage efficiently. In addition to educating employees on
sosialisasi kepada karyawan tentang pentingnya upaya the importance of resource conservation, including water,
penghematan sumber daya termasuk air, efisiensi efficiency measures have been implemented by the building
penggunaan air dilakukan melalui inisiatif penyedia gedung management through the use of automatic sensors to limit
dengan menggunakan sensor otomatis untuk membatasi water consumption. However, in this report, the Bank is
penggunaan air. Namun demikian, pada laporan ini, Bank unable to disclose the volume of water usage as it is included
tidak bisa menyampaikan volume penggunaan air karena in the rental component of the Head Office building.
termasuk dalam komponen sewa gedung untuk Kantor
Pusat.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
154
Page 155
Bank Syariah
Masa Depan
PENGELOLAAN SAMPAH/ DOMESTIC GARBAGE/
LIMBAH DOMESTIK WASTE MANAGEMENT
Sejalan dengan implementasi operasional kantor yang Aligned with its commitment to eco-friendly office
ramah lingkungan, Bank Aladin Syariah semaksimal mungkin operations, Bank Aladin Syariah is dedicated to implementing
menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse and Recycle). Untuk the 3R principles (Reduce, Reuse, and Recycle) to the fullest
mengurangi limbah plastik kemasan minuman sekali extent. For example, to minimize single-use plastic bottle
pakai misalnya, Bank mengampanyekan penggunaan waste, the Bank promotes the use of reusable water bottles
botol air minum tumbler yang dibagikan kepada seluruh (tumblers), which are provided to all employees as part of
karyawan sebagai bagian dari starter kit. Untuk mendukung their starter kit. To support optimal waste management, the
pengelolaan sampah yang optimal, Bank menyediakan Bank ensures the availability of an adequate number of trash
tempat sampah dalam jumlah cukup. Bank juga melakukan bins. Additionally, the Bank carries out waste sorting and
pemilahan dan pengelolaan limbah operasional yang operational waste management, covering organic waste,
meliputi sampah organik, anorganik, dan sampah residu inorganic waste, and residual waste, in collaboration with
dengan menggandeng Rekosistem. Hasil pengelolaan Rekosistem. The results of the waste management process
limbah yang dilakukan oleh vendor Bank tersebut dapat conducted by the Bank’s vendor are presented in the table
dilihat pada tabel di bawah ini. below.
Timbulan Limbah Tahun 2022-2024 [F.13, F.14]
Waste Generation in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Pemilahan dan Pengelolaan Increase (Decrease)
Limbah Operasional (2023-2024)
2024 2023 2022
Operational Waste Sorting and Persentase
Management Nominal
Percentage
Nominal
(%)
Total sampah organik (kg)
153,63 - 62,40 153,63 -
Total organic waste (kg)
Total sampah anorganik (kg)
2.071,22 1.848,64 1.038,91 222,58 12,04
Total inorganic waste (kg)
Total sampah residu (kg)
3.413,42 1.510,55 3.170,95 1.902,87 125,97
Total residual waste (kg)
Recycled waste (kg) 2.071,22 1.848,64 1.038,91 222,58 12,04
Waste managed through black
soldier fly production system 153.63- - 62,40 - -
(kg)
Jumlah CO2 yang terselamatkan
dari landfill dan pembakaran
sebagai dampak dari pemilahan
& pengelolaan limbah
operasional (kg CO2) 1.920,65 1.294,05 727,24 626,60 48,42
Total CO2 saved from landfill
and incineration as a result of
sorting & managing operational
waste (kg CO2)
Untuk menekan volume limbah operasional yang dibuang ke To reduce the volume of operational waste sent to landfills,
TPA, Bank secara aktif melakukan sosialisasi dan kampanye the Bank actively conducts awareness campaigns and
kepada seluruh karyawan melalui webinar dan media internal socialization programs for all employees through webinars
lainnya. Program sosialisasi dan kampanye yang dilakukan and other internal media. These initiatives throughout 2024
sepanjang tahun 2024 berhasil memberikan dampak yang have had a positive impact, as evidenced by the reduction
positif, seperti terlihat pada penurunan volume sampah in residual waste volume and the increase in total CO2
residu dan kenaikan jumlah CO2 yang terselamatkan dari prevented from landfill disposal and incineration due to
landfill dan pembakaran sebagai dampak dari pengelolaan effective operational waste management.
dan pengelolaan limbah operasional.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
BIAYA LINGKUNGAN [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS
Untuk mendukung komitmen dalam program pelestarian To uphold its commitment to environmental sustainability
lingkungan, setiap tahun, Bank Aladin Syariah programs, Bank Aladin Syariah allocates environmental
mengalokasikan dana lingkungan. Pada tahun 2024, biaya funds annually. In 2024, the Bank’s environmental expenses
lingkungan yang dikeluarkan tercatat sebesar Rp496,30 juta amounted to Rp496.30 million or 49.60% of the CSR fund
atau 49,60% dari target penyaluran dana CSR (kombinasi allocation target (a combination of social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan) tahun 2023 sebesar responsibility) for 2023, which was Rp1 billion. This
Rp1 miliar Jumlah itu mengalami peningkatan dibandingkan amount represents an increase compared to 2023, when
tahun 2023 dengan biaya lingkungan sebesar Rp212,1 juta environmental costs reached Rp212.1 million, or 42.4% of
atau 42,4% dari rencana anggaran CSR sebesar Rp500 juta. the planned CSR budget of Rp500 million.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024
Environmental Management Cost Allocation in 2024
Jumlah
Uraian (Rp-juta)
Description Total
(Rp-million)
Pembayaran kontrak pengelolaan sampah operasional kepada pihak ketiga
29,40
Payment for operational waste management contracts to third parties
Partisipasi tahunan Bank dalam Program Penanaman Rumpun Bambu di Magelang, Jawa Tengah bekerja
sama dengan FKDKP, Yayasan Kehati dan PPATK
14,50
The Bank's annual participation in the Bamboo Planting Program in Magelang, Central Java in
collaboration with FKDKP, Yayasan Kehati and PPATK
Sewa kendaraan motor operasional berbasis baterai
452,40
Battery-based operational motorbike rentals
Jumlah
496,30
Total
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2022-2024
Comparison of Environmental Management Costs for 2021-2023
Kenaikan
(Penurunan)
Increase
2024 2023 2022 (Decrease)
Uraian
Description 2023-2024
(%)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization
Biaya Lingkungan
Hidup (Rp-juta)
Environmental 1.000,00 496,30 49,60 500,00 212,10 42,42 1.000,00 440,47 44,05 133,99
Costs (Rp-
million)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
156
Page 157
Bank Syariah
Masa Depan
Pengelolaan Aspek Sosial dan Upaya Bank dalam
Membangun Hubungan Sosial yang Setara dan
Berbasiskan pada Hak Asasi Manusia (HAM)
Social Aspect Management and The Bank’s Efforts in Building Equitable
Social Relationships by Human Rights (HAM)
Bank Aladin Syariah mengelola aspek sosial melalui berbagai Bank Aladin Syariah manages social aspects through
program dan inisiatif di bawah pilar ke-1: Layanan Perbankan various programs and initiatives under Pillar 1: Banking
Secara Bertanggung Jawab (Banking Responsibly), pilar Responsibly, Pillar 2: Grow with Our People, and Pillar
ke-2: Tumbuh Bersama Karyawan (Grow with Our People), 3: Leave No One Behind within the Bank Aladin Syariah
dan Pilar ke-3: Tidak Meninggalkan Siapapun (Leave No One Sustainability Framework. These pillars reflect the Bank’s
Behind) dalam Kerangka Kerja Keberlanjutan Bank Aladin commitment to providing benefits to customers, employees,
Syariah. Pilar-pilar ini mengacu kepada komitmen Bank and the general public through data security and privacy,
untuk memberikan manfaat kepada nasabah, karyawan customer relationship management, employee rights and
dan masyarakat umum melalui perlindungan privasi dan equal opportunities, talent management and retention,
data nasabah (data security and privacy), pengelolaan community development & inclusive growth, and human
hubungan nasabah (customer relationship management), rights.
hak karyawan dan kesempatan yang sama (employee
rights and equal opportunities), pengelolaan bakat dan
retensi karyawan (talent management and retention),
pengembangan komunitas dan pertumbuhan inklusif
(community development & inclusive growth) dan hak-hak
asasi manusia (human rights).
Kebijakan, prosedur internal serta implementasi Bank terkait The Bank’s policies, internal procedures, and implementation
dengan K3, tanggung jawab produk dan layanan keuangan, related to occupational health and safety (OHS), product and
serta aspek sosial lainnya adalah sebagai berikut: [3-3] financial service responsibilities, and other social aspects
are as follows:
1. Kebijakan Perlindungan Konsumen PT Bank Aladin 1. Consumer Protection Policy of PT Bank Aladin Syariah
Syariah Tbk No. KB-O/015/PRESDIR yang diterbitkan Tbk No. KB-O/015/PRESDIR, issued on January 29,
pada tanggal 29 Januari 2024, yang salah satunya 2024, which outlines the Bank’s principles and conduct
mengatur prinsip dan perilaku Bank terhadap regarding consumer protection, including complaint
perlindungan konsumen, termasuk penanganan handling and dispute resolution.
pengaduan dan penyelesaian sengketa.
2. Penerbitan Standar Prosedur Pengelolaan Komunikasi 2. Issuance of the Standard Operating Procedure for
Pemasaran PT Bank Aladin Syariah Tbk No. SP- Marketing Communication Management of PT Bank
B/074/DIR-COMM yang diterbitkan pada tanggal 17 Aladin Syariah Tbk No. SP-B/074/DIR-COMM, issued on
Januari 2023, yang salah satunya mengatur tata cara January 17, 2023, which regulates the procedures for
penyampaian materi komunikasi, termasuk komunikasi delivering communication materials, including product
produk dan layanan, agar tidak berpotensi menyesatkan and service communications, to prevent misleading
para pemangku kepentingan. information for stakeholders.
3. Standar Prosedur Literasi Keuangan dan Inklusi 3. Standard Operating Procedure for Financial Literacy and
Keuangan PT Bank Aladin Syariah Tbk No. SP-O/100/ Financial Inclusion of PT Bank Aladin Syariah Tbk No.
PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal 4 Juli 2023. SP-O/100/PRESDIR, issued on July 04, 2023.
4. Standar Prosedur Layanan Perbankan Digital PT Bank 4. Digital Banking Service Standard Procedure of PT Bank
Aladin Syariah Tbk. No. SP-O/014/DIR-DIG, tanggal 11 Aladin Syariah Tbk. No. SP-O/014/DIR-DIG, dated July
Juli 2024. 11, 2024.
5. Standar Prosedur Business Continuity Plan PT Bank 5. Standard Operating Procedure for the Business
Aladin Syariah Tbk No. SP-P/017/2021/DIR-CDR yang Continuity Plan of PT Bank Aladin Syariah Tbk No. SP-
diterbitkan pada tanggal 14 Oktober 2021 sebagai P/017/2021/DIR-CDR, issued on October 14, 2021, as a
pedoman dalam menghadapi berbagai gangguan/ guideline for addressing various threats/disruptions such
ancaman seperti kebakaran, ancaman bom, biohazard, as fires, bomb threats, biohazards, robberies, and others.
perampokan, dan lain-lain.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
6. Standar Prosedur Disaster Recovery Plan PT Bank Aladin 6. Standard Procedure for Disaster Recovery Plan of PT
Syariah Tbk No. SP-O/017/DIR-ITG, tanggal 22 Maret Bank Aladin Syariah Tbk No. SP-O/017/DIR-ITG, dated
2024. March 22, 2024.
7. Pembentukan dan pelaksanaan pertemuan Working 7. Establishment and implementation of the Consumer
Group Fungsi Perlindungan Konsumen untuk setiap Protection Function Working Group meeting every quarter
kuartal guna memantau pencapaian program-program to monitor the achievement of consumer protection
perlindungan konsumen yang telah dijalankan. programs that have been implemented.
8. Optimalisasi fungsi Emergency Response Team yang 8. Optimization of the Emergency Response Team function
dibentuk sejak tahun 2022. which was formed in 2022.
9. Pelaksanaan Fire Drill bersama dengan Manajemen 9. Implementation of Fire Drill together with Building
Gedung pada tanggal 27 September 2023. Management on September 27, 2023.
10. Penyempurnaan Kode Etik dan Pedoman Perilaku untuk 10. Enhancement of the Code of Ethics and Code of Conduct
menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang sehat, to create a healthy, professional, and integrity-driven work
profesional dan berintegritas, selain mempertegas environment and culture, while reinforcing the Bank’s
komitmen Bank dalam menjaga keamanan dan privasi commitment to maintaining customer data security
data nasabah. and privacy.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
158
Page 159
Bank Syariah
Masa Depan
Aspek Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan serta
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Social Aspects: Employment Management and
Occupational Health and Safety (OHS)
PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN EMPLOYEE MANAGEMENT
Karyawan merupakan salah satu aset penting bagi Bank Employees are one of the key assets of Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah untuk mewujudkan keberlanjutan dan in realizing business sustainability and continuity. As both
kesinambungan usaha. Sebagai aset sekaligus investasi an asset and an investment for the future, employees play a
untuk masa depan, keberadaan karyawan memiliki fungsi crucial role in increasing productivity, delivering professional
untuk meningkatkan produktivitas, menghasilkan layanan services, and providing optimal solutions based on their
profesional dan menghasilkan solusi terbaik berdasarkan knowledge, abilities, and skills.
pengetahuan, kemampuan dan keterampilan yang
dimilikinya.
Dalam mengelola kepegawaian, Bank Aladin Syariah In managing its workforce, Bank Aladin Syariah
menetapkan kebijakan, prosedur internal serta implementasi has established policies, internal procedures, and
sebagai berikut: [3-3] implementations as follows: [3-3]
1. Kebijakan Sumber Daya Manusia PT Bank Aladin Syariah 1. Human Capital Policy of PT Bank Aladin Syariah Tbk
Tbk No. KB-O/015/2023/PRESDIR yang diterbitkan No. KB-O/015/2023/PRESDIR, issued in November
pada November 2023, yang mengatur prinsip umum 2023, regulating general principles of HC fulfillment,
pemenuhan SDM, pengelolaan organisasi, remunerasi, organizational management, remuneration, performance,
kinerja, manajemen talenta dan kaderisasi, pelatihan talent management and succession planning, training
dan pengembangan SDM, hubungan kepegawaian, and HC development, employment relations, personnel
personalia dan layanan kepegawaian, serta manajemen and HC services, as well as HC management information
information system SDM. systems.
2. Peraturan Perusahaan PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024- 2. Company Regulations of PT Bank Aladin Syariah Tbk
2026. 2024-2026
3. Penetapan Kode Etik dan Pedoman Perilaku untuk 3. Establishment of the Code of Ethics and Code of Conduct
menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang sehat, to create a healthy, professional, and integrity-based
profesional dan berintegritas. work environment and culture.
4. Standar Prosedur Manajemen Kinerja No. SP- 4. Performance Management Standard Procedure No. SP-
O/039/2021/PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal O/039/2021/PRESDIR, issued on December 30, 2021.
30 Desember 2021.
5. Standar Prosedur Tunjangan Hari Raya No. SP- 5. Holiday Allowance Standard Procedure No. SP-
O/035/2021/PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal O/035/2021/PRESDIR, issued on January 03, 2022.
3 Januari 2022.
6. Standar Prosedur Lembur Karyawan No. SP-O/043/ 6. Employee Overtime Standard Procedure No. SP-O/043/
PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal 1 Februari 2022. PRESDIR, issued on February 01, 2022.
7. Standar Prosedur Cuti Karyawan No. SP-O/045/PRESDIR 7. Employee Leave Standard Procedure No. SP-O/045/
yang diterbitkan pada tanggal 1 Januari 2024 PRESDIR, issued on Januari 1, 2024
8. Standar Prosedur Bonus Kinerja Tahunan No. SP-O/048/ 8. Annual Performance Bonus Standard Procedure No.
PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal 9 Februari 2022. SP-O/048/PRESDIR, issued on February 09, 2022.
9. Standar Prosedur Flexible Working Arrangement No.
SP-O/051/PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal 1 9. Flexible Working Arrangement Standard Procedure No.
Maret 2022. SP-O/051/PRESDIR, issued on March 01, 2022.
10. Standar Prosedur Peninjauan dan Penyesuaian Gaji 10. Annual Salary Review and Adjustment Standard
Tahunan No. SP-O/054/PRESDIR yang diterbitkan pada Procedure No. SP-O/054/PRESDIR, issued on April 20,
tanggal 20 April 2022. 2022.
11. Standar Prosedur Manajemen Rekrutmen No. SP-O/015/ 11. Recruitment Management Standard Procedure No. SP-
PRESDIR- HCA yang diterbitkan pada tanggal 5 Maret O/015/PRESDIR-HCA, issued on March 5, 2023
2023.
12. Standar Prosedur Internship No. SP-O/056/PRESDIR- 12. Internship Standard Procedure No. SP-O/056/PRESDIR-
HCA yang diterbitkan pada tanggal 28 April 2022. HCA, issued on April 28, 2022.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
13. Standar Prosedur Employee Referral Program No. 13. Employee Referral Program Standard Procedure No.
SP-O/033/PRESDIR yang diterbitkan pada tanggal 30 SP-O/033/PRESDIR, issued on August 30, 2023.
Agustus 2023.
14. Standar Prosedur Insentif No. SP-O/099/DIR-HCA yang 14. Incentive Standard Procedure No. SP-O/099/DIR-HCA,
diterbitkan pada Agustus 2023. issued in August 2023.
15. Standar Prosedur Promosi, Mutasi, dan Penyesuaian 15. Promotion, Transfer, and Salary Adjustment Standard
Gaji No. SP-O/093/DIR-HC yang diterbitkan pada Januari Procedure No. SP-O/093/DIR-HC, issued in January
2023. 2023.
16. Standar Prosedur Alih Daya No. SP-O/113/DIR-HCA yang 16. Outsourcing Standard Procedure No. SP-O/113/DIR-HCA,
diterbitkan pada tanggal 1 September 2023. issued on September 01, 2023.
17. Standar Prosedur Pengembangan dan Pelatihan 17. Employee Development and Training Standard Procedure
Karyawan No. SP-O/090/DIR-HCA yang diterbitkan pada No. SP-O/090/DIR-HCA, issued on March 24, 2023.
tanggal 24 Maret 2023.
18. Standar Prosedur Program Pensiun No. SP-O/085/DIR- 18. Pension Program Standard Procedure No. SP-O/085/
HCA yang diterbitkan pada tanggal 24 Maret 2023. DIR-HCA issued on March 24, 2023.
19. Standar Prosedur Beasiswa No. SP-O/115/DIR-HCA 19. Scholarship Standard Procedure No. SP-O/115/DIR-HCA
yang diterbitkan pada tanggal 17 Mei 2024. issued on May 17, 2024.
Selain berbagai kebijakan dan prosedur internal di atas, In addition to the aforementioned policies and internal
aspek kepegawaian merupakan salah satu pilar terpenting procedures, employee management is a fundamental pillar
dalam kerangka kerja strategi keberlanjutan Bank yaitu Grow of the Bank’s sustainability strategy framework, specifically
with Our People. Di dalam pilar ini, Bank berkomitmen untuk under “Grow with Our People.” Through this pillar, the Bank
mendukung pengembangan karyawan dan kesejahteraan is committed to supporting employee development and
karyawan dengan memberikan hak dan kesempatan yang well-being by providing equal rights and opportunities for all
sama bagi seluruh karyawan, serta melaksanakan berbagai employees and implementing various talent management
program pengelolaan bakat dan retensi karyawan. Pada and retention programs. In 2024, programs aimed at
tahun 2024, program-program yang dilaksanakan untuk managing talent and enhancing employee retention include:
mengelola bakat dan meningkatkan tingkat retensi karyawan
diantaranya adalah:
1. Motivation Factors: 1. Motivation Factors:
a. Training Hard Skill dan Soft Skill. a. Hard Skill and Soft Skill Training.
b. Personal Development, di mana karyawan bisa b. Personal Development, allowing employees to
mengikuti training/aktivitas non-job related yang participate in non-job-related training/activities based
sesuai dengan minat karyawan. on their interests.
c. Program Beasiswa Karyawan untuk karyawan yang c. Employee Scholarship Program for employees
sedang mengambil jenjang pendidikan S1/S2. pursuing undergraduate (S1) or master’s (S2)
degrees.
d. Program Beasiswa untuk anak karyawan. d. Scholarship Program for employees’ children.
e. Promosi untuk karyawan berprestasi. e. Promotions for high-performing employees.
2. Hygiene Factors: 2. Hygiene Factors:
a. Program Employee Engagement seperti TGIA a. Employee Engagement Programs such as TGIA
(program onboarding bagi karyawan baru), Buka (onboarding program for new employees), Iftar
Puasa Bersama, Aladin Goes to Jogja, Team Bonding Gathering, Aladin Goes to Jogja, and Team Bonding
dalam masing-masing unit kerja. within work units.
b. Program Pembiayaan Multiguna khusus untuk b. Special Multipurpose Financing Program for
karyawan dengan fitur yang menarik. employees with attractive features.
c. Implementasi flexible working arrangement dengan c. Implementation of a flexible working arrangement
tujuan untuk meningkatkan work-life balance. to improve work-life balance.
d. Program Pensiun tambahan melalui DPLK Manulife d. Additional pension program through DPLK Manulife
Indonesia. Indonesia.
Untuk ke depan, Bank akan terus mengimplementasikan Moving forward, the Bank will continue to implement these
program-program di atas guna mengurangi tingkat turnover programs to reduce employee turnover rates.
karyawan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
160
Page 161
Bank Syariah
Masa Depan
Selanjutnya, Bank juga telah menerapkan penilaian kinerja The Bank has also implemented performance assessments
menggunakan OKR. Penilaian kinerja ini meliputi: using the OKR (Objectives and Key Results) methodology,
which includes:
1. Performance Planning pada awal tahun. 1. Performance Planning at the beginning of the year.
2. Mid Year Review pada pertengahan tahun. 2. Mid-Year Review in the middle of the year.
3. End Year Review pada akhir tahun. 3. End-Year Review at the end of the year.
Melalui penilaian kinerja berdasarkan OKR diharapkan Performance evaluations based on OKRs are expected to
performa karyawan dapat sesuai dengan target perusahaan align employee performance with company and management
dan management. Penilaian kinerja karyawan ini pun targets. These evaluations serve as a reference for annual
digunakan sebagai acuan dalam memberikan kenaikan salary increases, performance bonuses, and promotions.
gaji tahunan, bonus kinerja maupun promosi.
Dari sisi kesejahteraan karyawan, Bank memberikan berbagai From the perspective of employee welfare, the Bank
benefit guna menjaga dan meningkatkan kesejahteraan provides various benefits to maintain and enhance employee
karyawan. Salah satu benefit yang diluncurkan pada tahun well-being. One of the benefits introduced in 2023 is the
2023 adalah program pensiun bagi kesejahteraan hari tua retirement program for employees’ future welfare through
karyawan melalui DPLK Manulife Indonesia, dimana Bank DPLK Manulife Indonesia. Under this program, the Bank
memberikan saldo awal kepada setiap karyawan yang provides an initial balance for each enrolled employee and is
terdaftar dalam program ini dan wajib membayarkan iuran required to contribute 1% of their monthly pre-tax base salary.
sebesar 1% dari gaji pokok sebulan sebelum pajak, sementara Employees are also required to contribute 1%. Additionally,
karyawan diwajibkan untuk membayar iuran sebesar 1%. the Bank will match voluntary employee contributions by
Bank juga akan menambah iuran sebesar maksimum 1% up to 1%. The Bank also enrolls all employees in the BPJS
(matching) apabila karyawan menambahkan iuran sukarela Employment programs for Old Age Security (JHT) and
dalam program DPLK-nya. Bank juga menyertakan seluruh Pension Security (JP) with a monthly payment scheme.
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Furthermore, the Bank provides healthcare benefits for
Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) dengan skema employees and their immediate family members, covering
pembayaran bulanan. Selanjutnya, Bank menyediakan inpatient and outpatient care, vision care, dental treatment,
manfaat kesehatan untuk karyawan beserta anggota and periodic medical check-ups. Throughout 2023, the Bank
keluarga inti berupa rawat inap, rawat jalan, kacamata, conducted awareness sessions on welfare enhancement
perawatan gigi, dan pemeriksaan medis berkala. Sepanjang programs and financial management education for
2023, Bank menyelenggarakan sosialisasi terkait program- employees.
program peningkatan kesejahteraan dan edukasi tentang
pengelolaan keuangan untuk para karyawan.
Selanjutnya Bank memfasilitasi dan melaksanakan Furthermore, the Bank facilitates various programs to
berbagai program lain untuk menunjang kesejahteraan dan support employee well-being and work-life balance, such as:
mendukung work-life balance, di antaranya:
1. Menerapkan flexible working arrangement bagi seluruh 1. Implementing a flexible working arrangement for all
karyawan yang melakukan fungsi-fungsi non kritikal. employees in non-critical functions.
2. Menyediakan ruang laktasi untuk memberikan 2. Providing lactation rooms to ensure comfort for female
kenyamanan bagi karyawan perempuan yang sedang employees who are breastfeeding.
menyusui.
3. Memfasilitasi berbagai kegiatan olahraga, seperti 3. Supporting various sports activities such as futsal,
futsal, basket, badminton, lari, dan Pound Fit untuk basketball, badminton, running, and Pound Fit to enhance
meningkatkan kesehatan dan kondisi fisik para karyawan. employees’ health and physical well-being
Sesuai Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat In accordance with Law No. 21 of 2000 on Labor Unions/
Pekerja/Serikat Buruh, prinsip-prinsip International Labor Trade Unions, the principles of the International Labor
Organization (ILO) dan Peraturan Perusahaan, Bank Organization (ILO), and Company Regulations, the Bank
memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan untuk grants all employees the freedom to form and join labor
membentuk dan menjadi anggota Serikat Pekerja/Serikat unions. However, as of the end of 2024, the Bank has not yet
Buruh. Meskipun demikian, sampai dengan akhir tahun 2024 signed a Collective Labor Agreement (PKB) since no labor
Bank belum menandatangani Perjanjian Kerja Bersama union has been established by its employees.
(PKB) karena belum ada Serikat Pekerja/Serikat Buruh yang
dibentuk oleh karyawan Bank. [2-30]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Bank secara rutin mengkomunikasikan perkembangan The Bank regularly communicates updates on employment-
terkait dengan isu-isu kepegawaian kepada para pemangku related matters to stakeholders through its official website,
kepentingan melalui situs resmi Bank, terutama di dalam particularly in its annual publications, including the Annual
laporan publikasi tahunan: Annual Report dan Sustainability Report and Sustainability Report. The Bank also submits
Report, maupun laporan publikasi yang disampaikan Bank reports to UNEP FI (PRB Reporting: https://aladinbank.id/
kepada UNEP FI (PRB Reporting <https://aladinbank.id/ uploads/2023/05/PRB-Reporting-and-Self-Assessment_
uploads/2023/05/PRB-Reporting-and-Self-Assessment_ PT-Bank-Aladin-Syariah-Tbk_Dec2022_v.02.docx.pdf) and
PT-Bank-Aladin-Syariah-Tbk_Dec2022_v.02.docx.pdf>) the UN Global Compact (Communications on Progress:
dan UN Global Compact (Communications on Progress https://unglobalcompact.org/participation/report/cop/
<https://unglobalcompact.org/participation/report/cop/ active/477300).
active/477300>).
Bank juga secara rutin melakukan pelaporan kepada The Bank also consistently reports employment-related
regulator terkait dengan isu-isu kepegawaian melalui matters to regulators through various documents, in
berbagai dokumen sesuai dengan peraturan yang ada. compliance with the applicable regulations.
KESETARAAN KESEMPATAN EQUAL EMPLOYMENT
KERJA [F.18] OPPORTUNITY
Selaras dengan pelayanan yang setara kepada nasabah, In line with the provision of equal service to customers,
Bank Aladin Syariah juga memberlakukan prinsip yang the same principle is applied to employees at Bank Aladin
sama kepada karyawan, bahkan sudah dimulai sejak Syariah, starting from the recruitment process. Equal rights
rekrutmen. Untuk itu, Bank senantiasa memberikan hak and employment opportunities are consistently ensured for
dan kesempatan kerja yang sama dan seluas-luasnya all employees, regardless of religion, ethnicity, race, social
kepada seluruh karyawan tanpa memandang perbedaan status, skin color, gender, or other physical conditions, in
agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, gender, ataupun accordance with applicable labor laws and regulations.
kondisi fisik lainnya, sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku.
Penghargaan terhadap kesetaraan kesempatan bekerja The recognition of equal employment opportunities aligns
selaras dengan spirit Pasal 281 ayat (2), Undang-Undang with the spirit of Article 281, paragraph (2) of the Republic of
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, yaitu: “Setiap Indonesia 1945 Constitution, which states: “Everyone has the
orang berhak bebas dari perlakuan yang bersifat diskriminatif right to be free from discriminatory treatment on any basis
atas dasar apapun dan berhak mendapatkan perlindungan and the right to protection against such discrimination.”
terhadap perlakukan yang bersifat diskriminatif itu.” Selain Additionally, it is in accordance with Law No. 7 of 1984 on
itu, juga sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Ratification of the Convention on the Elimination of All
Nomor 7 Tahun 1984 tentang Pengesahan Konvensi Forms of Discrimination Against Women (CEDAW), Law
Mengenai Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi No. 21 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No.
terhadap Wanita (Convention On The Elimination Of All Forms 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
Of Discrimination Against Women), Undang-Undang Nomor and Occupation, as well as the Guidelines on Equality and
21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia (issued
Concerning Discrimination in Respect of Employment and by the Republic of Indonesia Manpower and Transmigration
Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Ministry).
Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan
Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian
Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI).
Dilihat dari aspek kesetaraan gender, komposisi karyawan Viewed from the aspect of gender equality, the male and
laki- laki dan perempuan berdasarkan posisi dan tanggung female employee composition based on position and
jawab dapat dilihat pada tabel berikut. responsibility can be seen in the following table.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
162
Page 163
Bank Syariah
Masa Depan
Persentase
Indikator
Percentage
Indicator
(%)
Komposisi karyawan perempuan terhadap total karyawan.
38%
Composition of female employees to total employees
Komposisi karyawan perempuan pada posisi manajerial terhadap total karyawan yang berada
pada posisi manajerial.
40%
Composition of female employees in managerial positions to total employees in managerial
positions
Komposisi karyawan perempuan yang menduduki posisi manajer junior terhadap total karyawan
yang menduduki posisi manajer junior.
31%
Composition of female employees holding junior manager positions to the total employees
holding junior manager positions
Komposisi karyawan perempuan yang menduduki posisi manajer (maksimum dua level di
bawah level direksi) terhadap total karyawan yang menduduki posisi manajer.
37%
Composition of female employees holding managerial positions (maximum two levels below the
directors level) to the total employees holding managerial positions
Komposisi karyawan perempuan yang menduduki posisi manajer pada unit kerja bisnis (unit
kerja yang menghasilkan pendapatan untuk Bank).
50%
Composition of female employees holding managerial positions in business work units (revenue-
generating work units for Bank)
Komposisi karyawan perempuan yang menduduki posisi manajer pada unit kerja STEM (Science,
Technology, Engineering, and Mathematics).
12%
Composition of female employees holding managerial positions in STEM (Science, Technology,
Engineering, and Mathematics) work units
Berdasarkan remunerasi, kesenjangan upah gender Bank Based on remuneration, Bank Aladin Syariah’s gender pay
Aladin Syariah dapat dilihat pada tabel berikut. [2-21] gap can be seen in the following table:
Perbedaan Antara Karyawan
Laki-Laki dan Perempuan
Indikator
Differences between male and
Indicator
female employees
(%)
Rata-rata kesenjangan upah gender (Mean gender pay gap)
7,92%
Mean gender pay gap
Nilai tengah kesenjangan upah gender (Median gender pay gap)
21,33%
Median gender pay gap
Rata-rata kesenjangan bonus (Mean bonus gap)
10,97%
Mean bonus gap
Nilai tengah kesenjangan bonus (Median bonus gap)
39,40%
Median bonus gap
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Bank Aladin Syariah melakukan rekrutmen secara terbuka Bank Aladin Syariah conducts open recruitment, allowing
sehingga siapapun yang memenuhi syarat bisa ikut participation from all qualified candidates. Recruitment
berpartisipasi. Rekrutmen dilakukan untuk mengisi kebutuhan is carried out to fulfill human capital needs in line with
sumber daya manusia sesuai dengan perkembangan usaha the Bank’s business development. Through this selection
Bank. Melalui proses seleksi tersebut, pada tahun 2024, Bank process, in 2024, the Bank recruited 65 top candidates, of
merekrut 65 kandidat terbaik, yang selanjutnya diangkat whom were subsequently appointed as new employees
menjadi karyawan baru setelah berhasil menjalani proses after successfully completing the next stage. Since the
lanjutan. Oleh karena Bank hanya beroperasi di satu kantor, Bank operates only from a single office in Jakarta, there is
yaitu Jakarta, maka tidak terdapat kategorisasi rekrutmen no categorization of recruitment by placement regions. The
berdasarkan wilayah penempatan. Komposisi karyawan composition of new employees by age range and gender in
baru berdasarkan rentang usia dan jenis kelamin tahun 2024 2024 is presented in the table below. . [3-3; 401-1]
disajikan dalam tabel di bawah ini. [3-3; 401-1]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Rekrutmen menurut Usia dan Gender Tahun 2022-2024
Recruitment by Age and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Rentang Usia (persons) (persons) (persons)
Age Range
L P Total L P Total L P Total
M F Total M F Total M F Total
>50 tahun
3 1 4 1 1 2 1 1 2
>50 years old
41 s/d 50 tahun
1 - 1 5 5 10 9 6 15
41 to 50 years old
21 s/d 40 tahun
36 24 60 45 27 72 65 32 97
21 to 40 years old
<20 tahun
- - - - - - - - -
<20 years old
Jumlah
40 25 65 51 33 84 75 39 114
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan / M = Male | F = Female
Selain bertambah karena rekrutmen, jumlah karyawan Bank As the number increases due to recruitment, total employees
berkurang dengan adanya karyawan yang meninggalkan at the Bank also decreases as some depart for various legally
perusahaan dengan berbagai alasan yang dibenarkan oleh permitted reasons. In 2024, a total of 66 employees left the
undang-undang. Selama tahun 2024, jumlah karyawan Bank, as shown in the table below. [3-3; 401-1]
yang meninggalkan Bank tercatat sebanyak 66 orang,
sebagaimana disajikan pada tabel di bawah ini. [3-3; 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Bank Menurut Usia dan Gender Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Bank by Age and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Rentang Usia (persons) (persons) (persons)
Age Range
L P Total L P Total L P Total
M F Total M F Total M F Total
>50 tahun
2 - 2 3 - 3 4 - 4
>50 years old
41 s/d 50 tahun
11 5 16 7 3 10 7 4 11
41 to 50 years old
21 s/d 40 tahun
33 15 48 21 15 36 32 10 42
21 to 40 years old
<20 tahun
- - - - - - - - -
<20 years old
Jumlah
46 20 66 31 18 49 43 14 57
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan / M = Male | F = Female
Komposisi Karyawan Meninggalkan Bank Menurut Level Jabatan dan Gender Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Bank by Position and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Rentang Usia (persons) (persons) (persons)
Age Range
L P Total L P Total L P Total
M F Total M F Total M F Total
Director 1 1 2 - - - 2 - 2
Upper Manager
11 4 15 7 1 8 4 2 6
(VP, SVP/Group Head)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
164
Page 165
Bank Syariah
Masa Depan
Komposisi Karyawan Meninggalkan Bank Menurut Level Jabatan dan Gender Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Bank by Position and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
(orang) (orang) (orang)
Rentang Usia (persons) (persons) (persons)
Age Range
L P Total L P Total L P Total
M F Total M F Total M F Total
Middle Manager
14 3 17 17 6 24 7 4 11
(Sr. Manager s.d AVP)
Junior Manager
17 6 23 6 10 16 25 5 30
(Manager)
Senior Officer
- 2 2 1 1 2 2 2 4
(Sr. Staff)
Officer
3 4 7 - - - 1 1 2
(Staff)
Clerical - - - - - - 2 - -
Jumlah
46 20 66 31 18 49 43 14 57
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan / M = Male | F = Female
Untuk dapat menghitung rasio turnover karyawan, Bank To calculate the employee turnover ratio, the Bank uses the
menggunakan rumus di bawah ini. following formula.
Jumlah Karyawan Keluar
Tingkat Turnover Karyawan = Total Employees Leaving
x 100%
Employee Turnover Rate ((Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x ½)
((Total Employees at Beginning of Year + Total Employees at End of Year) x 1/2 pp
Berikut perhitungan turnover karyawan untuk periode tahun The following is the employee turnover calculation for the
2022 hingga 2024. period from 2022 to 2024.
Jumlah dan Penyebab Karyawan Meninggalkan Bank serta Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2022-2024
Number and Reasons of Employees Leaving the Bank and Employee Turnover Rate in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 2022 (2023-2024)
Sebab Karyawan Keluar
Reasons of Employees Leaving
(orang) (orang) (orang) Nominal
(persons) (persons) (persons) Persentase
(orang) Percentage
Nominal
(%)
(persons)
Mengundurkan Diri
64 44 53 20 45,45
Resignation
Pensiun
1 1 1 - -
Retirement
Meninggal Dunia
1 - 1 1 -
Death
Kontrak Berakhir
0 4 2 (4) -
Contract Expiration
Pelanggaran Disiplin
0 - - - -
Disciplinary Violation
Jumlah Karyawan yang Keluar
66 49 57 17 34,69
Total Employees Leaving
Jumlah Rekrutmen/Karyawan Masuk
65 84 114 (19) (22,62)
Total Recruitments/Employees Entry
Jumlah Karyawan di Awal Tahun
300 256 199 44 17,19
Total Employees at the Beginning of the Year
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun
290 291 256 (1) (0,34)
Total Employees at the End of the Year
Persentase Turnover (%)
22,37 16,84 24,18 5,53 32,84
Turnover Percentage (%)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Merujuk karyawan yang masuk dan keluar/meninggalkan Based on the employees joining and leaving the Bank, the
Bank di atas, maka tingkat perputaran karyawan atau employee turnover rate in 2024 was recorded at 22.37%,
turnover pada tahun 2024 tercatat sebesar 22,37%, lebih higher than 2023, which reached 16.84%. This figure is also
tinggi dibanding tahun 2023, yang mencapai 16,84%. Besaran recorded as higher when compared to the turnover target
ini juga tercatat lebih tinggi bila dibandingkan dengan target in 2024 of 18%. [401-1]
turnover pada tahun 2024 sebesar 18%. [401-1]
TENAGA KERJA ANAK DAN CHILD LABOR AND FORCED LABOR
KERJA PAKSA [F.19]
Bank Aladin Syariah mendukung penghapusan tenaga kerja Bank Aladin Syariah supports the elimination of child labor
anak dan kerja paksa karena bertentangan dengan hak asasi and forced labor, as these practices violate human rights. To
manusia. Untuk itu, Bank telah memiliki kebijakan yang uphold this principle, the Bank has established clear policies
jelas tentang batas usia minimal dan jam kerja karyawan. regarding the minimum employment age and working hours.
Usia minimal karyawan adalah 18 tahun sehingga tidak The minimum age requirement for employees is 18 years old,
termasuk kategori anak sebagaimana diatur undang-undang ensuring compliance with child protection laws. Meanwhile,
perlindungan anak. Sementara itu, jam kerja yang berlaku the standard working hours are set at eight (8) hours per day
adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) and forty (40) hours per week for a five-day work schedule,
jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) in accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003 on
minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Employment.
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Selain merujuk pada undang-undang ketenagakerjaan, Apart from labor laws, the spirit of the Bank to participate
semangat Bank untuk turut serta menghapus pekerja anak in eliminating child labor and forced labor is in accordance
dan kerja paksa sesuai dengan Undang-Undang No. 20 with Law no. 20 of 1999 concerning Ratification of ILO
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission
Concerning Minimum Age for Admission to Employment to Employment, and Republic of Indonesia Law No. 1 of 2000
(Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan concerning Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning
Bekerja), dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 The Prohibition And Immediate Action for The Elimination
Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. of The Worst Forms of Child Labor (ILO Convention No. 182
182 Concerning The Prohibition And Immediate Action Concerning the Prohibition and Immediate Action for the
for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour Elimination of the Worst Forms of Child Labour). While the
(Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan implementation of clear working hours is in line with Law
Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk no. 19 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
untuk Anak). Sedangkan pemberlakuan jam kerja yang No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labor (ILO
jelas sejalan dengan Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 Convention on the Abolition of Forced Labor).
tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning
The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Komitmen Bank terhadap penghapusan pekerja anak dan The Bank’s commitment to eliminating child labor and forced
kerja paksa membawa hasil dengan tidak adanya insiden labor resulted in no incidents of child labor and forced labor
pekerja anak dan kerja paksa selama tahun pelaporan. during the reporting year.
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Bank Aladin Syariah menerapkan kebijakan remunerasi atau Bank Aladin Syariah implements a fair and non-discriminatory
pengupahan tanpa diskriminasi sehingga setiap karyawan remuneration policy, ensuring all employees receive equal
berhak memperoleh perlakuan yang sama. Berdasarkan treatment. In line with this principle, the Bank provides a
prinsip tersebut, terkhusus bagi karyawan tetap di level minimum wage for entry-level permanent employees while
terendah, Bank memberikan upah minimum dengan tetap considering the fulfillment of a decent standard of living. The
memperhatikan pemenuhan kebutuhan hidup layak. minimum wage is determined by factors such as the cost of
Besaran upah minimum diberikan dengan menyesuaikan basic necessities, inflation rates, living standards, and other
harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan relevant variables, as stipulated by the local government
hidup, dan variabel lainnya, sebagaimana ditentukan oleh where the Bank operates. [3-3]
pemerintah daerah dimana lokasi Bank beroperasi. [3-3]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
166
Page 167
Bank Syariah
Masa Depan
Selaras dengan itu, Bank memastikan telah memenuhi Accordingly, the Bank ensures compliance with the Regional
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) DKI Jakarta, Minimum Wage (UMR) of DKI Jakarta, including for its
termasuk bagi karyawan tetap level terendah. Dalam lowest-level permanent employees. In this regard, the Bank
hal ini, Bank berpedoman pada Surat Edaran Menteri adheres to Circular Letter No. B-M/383/HI.01.00/XI/2021
Ketenagakerjaan No. B-M/383/HI.01.00/XI/2021 tentang from the Manpower Minister concerning the Provision of
Penyampaian Data Perekonomian dan Ketenagakerjaan Economic and Employment Data for Minimum Wage (UMR)
dalam Penetapan Upah Minimum Tahun 2022. Pada tahun Determination in 2022. In 2024, the lowest-level permanent
2024, karyawan tetap level terendah Bank adalah officer employee at the Bank is an officer, with compensation set
dengan imbal jasa yang diberikan oleh Bank Rp5.067.381, at Rp5,067,381, while the DKI Jakarta UMR is Rp5,067,381.
sedangkan UMR DKI Jakarta sebesar Rp5.067.381. Dengan Thus, the ratio of employee wages to the DKI UMR is 1:1.
demikian, rasio upah karyawan dibandingkan UMR DKI [F.20] [202-1]
adalah 1:1. [F.20] [202-1]
Pemenuhan regulasi tentang pengupahan juga dilakukan Compliance with regulations regarding wages is also
Bank dengan tidak membedakan rasio gaji pokok antara carried out by Bank by not differentiating the basic salary
karyawan pria dan wanita. Kebijakan ini sesuai dengan ratio between male and female employees. This policy
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, is in accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
serta Konvensi ILO No. 100/1951 tentang Pengupahan yang Employment, as well as ILO Convention No. 100/1951
Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan yang concerning Equal Remuneration for Men and Women
Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal Value.
Workers for Work of Equal Value). [405-2]
LINGKUNGAN KERJA YANG DECENT AND SAFE WORK
LAYAK DAN AMAN [F.21] ENVIRONMENT [F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah A decent and safe work environment adhering to
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Safety and Health (K3) principles remains a
satu fokus Bank Aladin Syariah dengan tujuan akhir tidak key focus for Bank Aladin Syariah, with the ultimate goal
adanya kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak ada of achieving zero workplace accidents and occupational
penyakit akibat kerja. Hal itu menjadi perhatian karena Bank diseases. The Bank recognizes how such an environment
meyakini lingkungan kerja serupa itu berkorelasi positif positively impacts employee well-being, comfort, and
terhadap ketenangan, kenyamanan, dan konsentrasi kerja concentration, ultimately enhancing performance and
karyawan, yang bermuara dengan meningkatnya kinerja productivity. To support this commitment, the Bank has
dan produktivitas karyawan. Selaras dengan itu, Bank implemented BCP No. SP-P/017/2021/DIR-CDR since 2022,
sudah memiliki BCP No.SP-P/017/2021/DIR-CDR yang applicable to all employees and workplace areas.
diimplementasikan sejak tahun 2022 yang berlaku bagi
karyawan dan di lingkungan area kerja Bank Aladin Syariah.
Upaya yang dilakukan Bank untuk menghindari risiko To mitigate the risk of occupational accidents, the Bank
kecelakaan kerja antara lain dengan menyusun layout carefully designs office layouts and utilizes ergonomic
kantor dengan baik dan menggunakan peralatan-peralatan equipment to create a healthy, safe, and comfortable work
yang ergonomis untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment. Additionally, the Bank provides Occupational
sehat, aman, dan nyaman. Seiring dengan itu, Bank juga Safety and Health (OSH) facilities and infrastructure,
menyediakan sarana dan prasarana K3, termasuk apabila including emergency preparedness measures. These
terjadi kondisi darurat. Sarana dan prasarana tersebut antara include a lactation room, smoke detectors, fire extinguishers,
lain ruang laktasi, alat deteksi asap, alat pemadam api hydrants, first aid kits (P3K), a prayer room, parking areas,
ringan, hidran, kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan 24-hour security, and more. Beyond providing these facilities,
(P3K), tempat ibadah, ruang parkir, keamanan 24 jam, dan the Bank continuously raises awareness about K3 as a
lain-lain. Selain menyediakan berbagai sarana dan prasarana shared responsibility and conducts fire drills in collaboration
terbaik, Bank juga secara kontinu melakukan sosialisasi K3 with building management, scheduled for June 21, 2024,
sebagai tanggung jawab Bersama, serta melakukan Fire Drill to enhance emergency preparedness. As a result of these
bersama dengan Manajemen Gedung pada tanggal 21 Juni commitments and efforts, no workplace accidents or
2024 untuk meningkatkan kesiapan Bank dalam menghadapi occupational diseases were detected or reported to the
risiko terjadinya kebakaran. Komitmen dan upaya tersebut General Affairs unit throughout 2024.
membawa hasil dengan tidak adanya kecelakaan kerja dan
penyakit akibat kerja yang dideteksi ataupun dilaporkan
kepada unit kerja General Affair selama tahun 2024.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE CAPACITY TRAINING
KEMAMPUAN KARYAWAN [F.22] AND DEVELOPMENT [F.22]
Bank Aladin Syariah sebagai bank digital memerlukan Bank Aladin Syariah as a digital bank requires employees
karyawan dengan kualifikasi dan kompetensi yang spesifik with specific qualifications and competencies in the fields of
di bidang bisnis digital dan teknologi informasi. Untuk itu, digital business and information technology. For this reason,
peningkatan kapasitas dan kompetensi karyawan menjadi increasing employee capacity and competency is the Bank’s
fokus dan perhatian Bank. Pengembangan kompetensi focus and attention. Competency development is carried
dilakukan dengan memetakan kebutuhan sumber daya out by mapping future human capital needs. In line with this,
manusia ke depan. Selaras dengan itu, Bank juga melakukan the Bank also carries out a Talent Management program to
program Talent Management untuk menyelaraskan rencana align the Bank’s strategic plans and the Company’s overall
strategi Bank dan kebutuhan perusahaan secara menyeluruh needs related to human capital. Several Talent Management
terkait dengan sumber daya manusia. Beberapa program programs have been implemented, including Leadership
Talent Management yang telah dilakukan antara lain berupa Training and Competency-Based Training.
Leadership Training dan Competency-based Training. [3-3]
Beberapa jenis dan lingkup program yang diberikan Bank The types and scope of programs provided by the Bank to
kepada karyawan adalah sebagai berikut: [404-2] employees are as follows:
1. Mandatory Training: 1. Mandatory Training:
Training yang diharuskan oleh regulator dan wajib Training required by regulators and mandatory for
diambil sesuai dengan job role-nya. employees based on their job roles.
2. Non Mandatory Training: 2. Non-Mandatory Training:
Training yang diajukan oleh karyawan dan masih Training requested by employees of which is relevant
berhubungan dengan pekerjaan agar karyawan dapat to their work, allowing them to update their skills in line
memperbaharui kemampuan mereka sesuai dengan with current trends.
tren saat ini.
3. Personal Development Training: 3. Personal Development Training:
Training yang diberikan oleh Bank untuk pengembangan Training provided by the Bank to support employees’
diri secara personal. personal growth.
4. Internal Division Training: 4. Internal Division Training:
Training yang diberikan oleh Bank untuk pengembangan Training initiated and conducted by each division to
diri karyawan yang di inisasi dan dilakukan per divisi enhance employee development, with topics determined
masing-masing, dengan topik yang ditentukan oleh divisi by the respective division (covering both soft and hard
terkait (soft skill/hard skill). skills).
Sesuai dengan kebutuhan pengembangan usaha, selama In line with its business development needs, throughout
tahun 2024, Bank telah menyelenggarakan pelatihan dan 2024, the Bank conducted 98 training and development
pengembangan kemampuan karyawan sebanyak 98 program programs attended by 290 employees. The average training
yang diikuti oleh 290 karyawan. Adapun rata-rata jam duration per participant was 9.5 hours. To facilitate these
pelatihan peserta adalah 9,5 jam. Untuk menyelenggarakan competency development activities, the Bank allocated a
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi tahun 2024, total budget of Rp3,714,275,199.
Bank mengeluarkan biaya sebesar Rp3.714.275.199,-
Rekapitulasi kegiatan pengembangan kompetensi dan rata- A detailed summary of the competency development
rata jam pelatihan karyawan selengkapnya disajikan dalam programs and average employee training hours is presented
tabel di bawah ini. [404-1] in the table below.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
168
Page 169
Bank Syariah
Masa Depan
Rata-rata Jam
Pelatihan Setiap
Keterangan Jumlah Karyawan Jam Pelatihan
Description Total Employees Training Hours Karyawan
Average Training
Hours per Employee
Keseluruhan
290 2.755 9,5
Overall
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
179 1.705 9,53
Male
Perempuan
111 1.050 9,46
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Employee Position Category
Director 4 131 32,8
Upper Manager (VP, SVP/Group Head) 31 528 17,0
Middle Manager (Sr. Manager s.d AVP)
93 991 10,7
Middle Manager (Sr. Manager to AVP)
Junior Manager (Manager) 94 782 8,3
Staff (Officer s.d Sr. Officer)
68 324 4,8
Staff (Officer to Sr. Officer)
Tema Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Education and Training Themes for 2024
Tema Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Themes Education and Training Objectives
Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Memberikan pemahaman dan keterampilan kepada karyawan terkait
Terorisme (PPT), dan Pencegahan Pendanaan dengan upaya pencegahan terhadap kegiatan yang dapat merugikan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) negara dan masyarakat.
Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism Equipping employees with knowledge and skills to prevent activities of
Financing (CTF), and Prevention of the Financing of which could harm the nation and society.
Weapons of Mass Destruction (PFWMD)
Memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam
melakukan audit terhadap aspek-aspek syariah dalam kegiatan
Audit Aspek Syariah atas Pembiayaan
pembiayaan di lembaga keuangan syariah.
Sharia Compliance Audit on Financing
Providing participants with knowledge and skills in conducting audits on
sharia aspects in financing activities within Islamic financial institutions.
Memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai
prinsip-prinsip dan praktik-praktik dalam perbankan syariah, baik dari sisi
dasar maupun tingkat menengah.
Basic and Intermediate Sharia Banking
Offering in-depth knowledge to participants on the principles and
practices of Islamic banking, covering both fundamental and intermediate
levels.
Meningkatkan keterampilan komunikasi dan hubungan interpersonal agar
peserta dapat berkomunikasi dengan lebih efektif.
Breakthrough Communication and Human Relation
Enhancing participants' communication and interpersonal skills to enable
more effective interactions.
Membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan dalam
mengidentifikasi, menilai, serta mengelola risiko perubahan iklim yang
dapat berdampak pada bisnis, keuangan, dan operasional organisasi.
Climate Risk Management System
Equipping employees with the knowledge and skills to identify, assess,
and manage climate change risks of which may impact business, finance,
and organizational operations.
Meningkatkan keterampilan peserta dalam berkomunikasi secara efektif
serta menyampaikan presentasi bisnis yang menarik dan persuasif.
Communication & Business Presentation
Improving participants' skills in delivering compelling and persuasive
business presentations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tema Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Education and Training Themes for 2024
Tema Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Themes Education and Training Objectives
Membantu organisasi dalam mengembangkan dan memperkuat budaya
perusahaan yang positif, produktif, dan mendukung tujuan strategis
perusahaan.
Corporate Culture Training : The Catalyst Effect
Assisting the organization in developing and strengthening a corporate
culture focused on positivity, productivity, and alignment with strategic
goals.
Memberikan pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip
muamalah maliyah (transaksi keuangan dalam perspektif syariah) dan
Dasar Muamalah Maliyah dan Fatwa DSN-MUI fatwa-fatwa yang diterbitkan oleh Dewan Syariah Nasional - Majelis
Fundamentals of Muamalah Maliyah and DSN-MUI Ulama Indonesia (DSN-MUI)
Fatwas Providing an in-depth understanding of muamalah maliyah (financial
transactions from an Islamic perspective) and fatwas issued by the
Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI).
Memberikan keterampilan dan pengetahuan kepada peserta dalam
mengolah, menganalisis, dan menafsirkan data untuk membuat
keputusan yang lebih cerdas dan berbasis bukti.
Data Analytic Course
Equipping participants with the skills and knowledge necessary to
process, analyze, and interpret data for smarter, evidence-based decision-
making.
Membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang,
mengimplementasikan, dan mengelola rencana pemulihan bencana guna
memastikan kelangsungan operasional bisnis setelah kejadian yang
mengganggu, seperti bencana alam, serangan siber, atau kegagalan
Disaster Recovery Planning
sistem.
Equipping participants with the skills to design, implement, and manage
disaster recovery plans, ensuring business continuity after disruptive
events such as natural disasters, cyberattacks, or system failures.
Memberikan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan oleh peserta
untuk memanfaatkan analitik dalam skala perusahaan (enterprise) guna
meningkatkan kinerja bisnis, pengambilan keputusan yang berbasis data,
Enterprise Analytics Workshop dan efisiensi operasional.
Providing the necessary understanding and skills for participants to
leverage enterprise-scale analytics to enhance business performance,
data-driven decision-making, and operational efficiency.
Membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang berbagai
jenis risiko keuangan serta strategi untuk mengidentifikasi, mengukur,
mengelola, dan memitigasi risiko tersebut guna menjaga stabilitas
keuangan dan meningkatkan pengambilan keputusan yang berbasis
Financial Risk Management
risiko.
Equipping participants with in-depth knowledge of various financial risks
and strategies to identify, measure, manage, and mitigate them, ensuring
financial stability and enhancing risk-based decision-making.
Memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam
merancang, mengembangkan, dan mengelola sistem penilaian kredit
(credit scoring) yang efektif, serta memahami bagaimana membuat
keputusan kredit yang berbasis data untuk meningkatkan efisiensi dan
Idecision and Credit Scoring Development Training mengurangi risiko dalam pemberian kredit.
Providing participants with the understanding and skills to design,
develop, and manage an effective credit scoring system, as well as to
make data-driven credit decisions to improve efficiency and reduce
lending risks.
Memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
untuk mengelola aset teknologi informasi (TI) dengan cara yang lebih
efektif, efisien, dan sesuai dengan perkembangan teknologi terkini.
Modern IT Asset Management
Providing participants with the knowledge and skills needed to manage
information technology (IT) assets more effectively, efficiently, and in
alignment with the latest technological advancements.
Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam sistem
Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem Pembayaran
pembayaran, pengelolaan uang tunai, serta setlemen transaksi tresuri,
dan Pengelolaan Uang Rupiah Pengelolaan Uang Tunai
guna memastikan efisiensi, keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi
& Setlemen Transaksi Tresuri
dalam operasional keuangan.
Competency-Based Training on Payment Systems and
Enhancing participants' understanding and skills in payment systems,
Rupiah Cash Management, Cash Handling & Treasury
cash management, and treasury transaction settlement to ensure
Transaction Settlement
efficiency, security, and regulatory compliance in financial operations.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
170
Page 171
Bank Syariah
Masa Depan
Tema Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Education and Training Themes for 2024
Tema Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Themes Education and Training Objectives
Pemahaman mendalam tentang konsep, mekanisme, dan implementasi
sistem bagi hasil, terutama dalam konteks keuangan syariah, investasi,
Pemahaman Konsep dan Implementasi Bagi Hasil
dan bisnis
Understanding the Concept and Implementation of
A comprehensive understanding of the concepts, mechanisms, and
Profit Sharing
implementation of profit-sharing systems, particularly in the context of
Islamic finance, investment, and business.
Meningkatkan kemampuan dan kompetensi profesional di bidang
manajemen risiko, terutama bagi mereka yang memiliki peran penting
Penerapan UU PDP di Bank Umum
dalam pengelolaan keuangan dan risiko perusahaan.
Implementation of the Personal Data Protection Law in
Enhancing professional skills and competencies in risk management,
Commercial Banks
especially for individuals in key roles responsible for financial and
corporate risk management.
Memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam
mengevaluasi dan menilai kelayakan serta potensi keberhasilan suatu
Penilaian dan Evaluasi Proyek proyek, khususnya proyek yang akan dibiayai atau didanai oleh bank.
Project Assessment and Evaluation Providing participants with the knowledge and skills to evaluate and
assess the feasibility and potential success of a project, particularly
those financed or funded by the bank.
Memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pentingnya
perlindungan data pribadi, serta memastikan bahwa individu atau
organisasi memahami dan mematuhi peraturan terkait perlindungan data
Personal Data Protection pribadi yang berlaku.
Providing a deep understanding of the importance of personal data
protection while ensuring the individuals or organizations comprehend
and comply with applicable personal data protection regulations.
Memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam
merancang, mengimplementasikan, dan mengelola rencana pemulihan
(recovery plan) dan rencana resolusi (resolution plan) bagi institusi
keuangan atau organisasi, guna memastikan kelangsungan operasional
Recovery Plan and Resolution Plan dalam menghadapi krisis atau kegagalan finansial yang signifikan.
Providing participants with the knowledge and skills to design,
implement, and manage recovery and resolution plans for financial
institutions or organizations, ensuring operational continuity in the face
of crisis or significant financial failures.
Memperbarui pemahaman dan keterampilan peserta dalam mendeteksi,
mencegah, dan menangani tindak kecurangan (fraud) sesuai dengan
perkembangan terbaru dalam regulasi, teknologi, dan modus operandi
Refreshment Anti Fraud
pelaku fraud.
Anti-Fraud Refreshment
Enhancing participants' understanding and skills in detecting, preventing,
and addressing fraud, in alignment with the latest developments in
regulations, technology, and fraud schemes.
Meningkatkan kemampuan karyawan dalam mengelola berbagai risiko
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4,5,6, dan 7 yang berpotensi mengancam kelangsungan usaha Bank.
Risk Management Certification Levels 4, 5, 6, and 7 Enhancing employees' ability to manage various risks of which may
threaten the Bank's business continuity.
Memfasilitasi pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana investasi
yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah dapat dilakukan dengan
membatasi atau mengontrol penggunaan dana untuk tujuan yang sesuai
Sharia Restricted Investment Account Training dengan hukum Islam.
Facilitating a deeper understanding of how investments aligned with
Sharia principles can be conducted by restricting or controlling the use of
funds for purposes complying with Islamic law.
Meningkatkan kolaborasi di internal perusahaan
Team Building Management
Strengthening internal collaboration within the Company.
Memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para analis bank
dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyusun laporan Tindak
Teknik Identifikasi dan Penulisan LTKM TPA Perjudian,
Lanjut Kasus Malpraktik (LTKM) dalam kasus terkait dengan perjudian,
Korupsi, Penipuan dan Narkotika Bagi Analis Bank
korupsi, penipuan, dan narkotika yang berhubungan dengan sektor
Techniques for Identifying and Writing LTKM TPA on
perbankan.
Gambling, Corruption, Fraud, and Narcotics for Bank
Providing knowledge and skills to bank analysts in identifying, analyzing,
Analysts.
and preparing Follow-Up Reports on Malpractice Cases (LTKM) related to
gambling, corruption, fraud, and narcotics within the banking sector.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tema Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Education and Training Themes for 2024
Tema Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Themes Education and Training Objectives
Membantu peserta meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola
waktu dan mengurangi stres, baik di kehidupan pribadi maupun
Time and Stress Management profesional.
Helping participants enhance their ability to manage time and reduce
stress, both in their personal and professional lives.
Perbandingan Biaya Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Tahun 2022-2024
Comparison of Employee Training and Development Costs for 2022-2024
Kenaikan
(Penurunan)
Increase
2024 2023 2022
(Decrease)
Uraian
2023-2024
Description
(%)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization
Biaya Pelatihan dan
Pengembangan
Kemampuan
Karyawan (Rp-juta)
Employee 6.798,8 3.714,2 54,63 5.538,30 5.754,30 103,90 3.203,39 2.481,51 77,47 35,45
Training and
Development
Costs (Rp
million)
Untuk program bantuan peralihan, hingga akhir tahun 2024 As of the end of 2024, the Bank has not yet provided a
Bank belum memberikan program bantuan peralihan untuk transition assistance program for employees entering
karyawan yang memasuki masa pensiun atau pemutusan retirement or facing termination of employment. However,
hubungan kerja. Namun demikian, pada tahun 2024 Bank in 2024, the Bank has implemented the Financial Institution
telah menjalankan program Dana Pensiun Lembaga Pension Fund (DPLK) program, which has been effective
Keuangan (DPLK) efektif mulai dari Januari 2023. [404-2] since January 2024.[404-2]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
172
Page 173
Bank Syariah
Masa Depan
Aspek Sosial: Komitmen dan Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial dalam Aspek Sosial Kemasyarakatan
Social Aspects: Social Responsibility
Commitment and Policy for The Social Aspects
DAMPAK OPERASI TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON THE
MASYARAKAT SEKITAR SURROUNDING COMMUNITY
[3-3; 203-1; 203-2]
Keberadaan bank digital merupakan tuntutan atas The rapid development of the digital world has driven the
perkembangan dunia digital yang begitu cepat. Untuk meraih need for digital banking. To achieve optimal performance,
kinerja terbaik, Bank Aladin Syariah telah menetapkan visi a vision and mission have been established by Bank Aladin
dan misi yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Syariah and approved by the Board of Commissioners and
Direksi. Dengan berpedoman pada visi dan misi tersebut, Directors. All operations align with these principles, ensuring
seluruh operasional Bank tidak ada yang berdampak negatif no negative impact on the surrounding community. Instead,
bagi masyarakat di sekitarnya. Sebaliknya, masyarakat various positive contributions have been made, including
mendapat dampak positif atas keberadaan Bank. Selain job creation and the implementation of programs engaging
menyediakan lapangan kerja, Bank juga menyelenggarakan the community. Through the Social and Environmental
berbagai program dan kegiatan yang melibatkan masyarakat, Responsibility (TJSL) program, realized through Corporate
antara lain, melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Social Responsibility (CSR) initiatives, various social
Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan Bank melalui programs have been carried out to support community
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). well-being.
Di sepanjang tahun 2024 Bank tidak menemukan adanya Throughout 2024, no public grievance was received regarding
pengaduan dari masyarakat sekitar atas dampak negatif negative impacts arising from operations. The Bank also did
yang muncul dari kegiatan operasi yang dilaksanakan. not find any negative impacts on the environment arising
Bank juga tidak menemukan adanya dampak negatif from the activities carried out by the Bank. [F.16; F.23; F.24]
atas lingkungan hidup yang muncul dari kegiatan yang
dilaksanakan Bank. [F.16; F.23; F.24]
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) RESPONSIBILITY ACTIVITIES
[F.25] [3-3; 203-1; 203-2] (TJSL) [F.25] [3-3; 203-1; 203-2]
Bank Aladin Syariah menyelenggarakan kegiatan Tanggung Bank Aladin Syariah carries out Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan melalui program Tanggung Responsibility initiatives through the Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) program. These activities are conducted
CSR). Kegiatan diselenggarakan untuk memenuhi tanggung to fulfill responsibilities toward society as an external
jawab terhadap masyarakat sebagai salah satu pemangku stakeholder of the Bank.
kepentingan eksternal Bank.
Bagi Bank, CSR merupakan salah satu bagian penting CSR plays a crucial role in implementing good corporate
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan governance and contributes to achieving sustainable
cukup berperan dalam mewujudkan tujuan pembangunan development goals by balancing economic, environmental,
berkelanjutan, yaitu pembangunan yang menyelaraskan and social aspects. The implementation of CSR also reflects
antara aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Pelaksanaan the Bank’s commitment to supporting the 17 Sustainable
CSR sekaligus merupakan dukungan Bank terhadap 17 Development Goals (SDGs). Other CSR programs and their
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable contributions to the SDGs can be seen below.
Development Goals (SDGs). Program CSR yang lain dan
dukungannya terhadap TPB dapat dilihat di bawah ini.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL/
Berkelanjutan Strategi dan Target Pencapaian
CSR
Type of TJSL/CSR (TPB) Strategy and Target Achievement
Activity Sustainable
Development Goal
(SDG)
Membantu mengentaskan isu Pelaksanaan program telah memberikan
stunting di kalangan balita di 3 dampak positif untuk menekan prevalensi
wilayah: DKI Jakarta, Banten dan kasus stunting dan mempengaruhi perilaku
Jawa Barat. Target penerima orangtua dalam aspek parenting dan
Program Donasi bantuan sebanyak 141 balita pemberian nutrisi kepada 141 Balita di
Stunting dengan indikasi berat badan kurang. wilayah Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta.
Stunting Donation Helping to eradicate stunting issues The implementation of the program has had
Program among toddlers in 3 regions: DKI a positive impact on reducing the prevalence
Jakarta, Banten and West Java. The of stunting cases and influencing parental
target recipients of assistance were behavior in terms of parenting and providing
141 toddlers with indications of nutrition to 141 toddlers in West Java,
underweight. Banten and DKI Jakarta.
• Membantu para pelaku UMKM
dalam mengembangkan kompetensi
pencatatan keuangan dan pelaporan
Mendorong perubahan perilaku
keuangan yang efektif dan efisien.
dalam pengelolaan bisnis sehingga
Assisting MSMEs in developing effective
usaha tersebut dapat berkelanjutan,
and efficient financial recording and
mengalami peningkatan profit,
reporting competencies.
dan mendukung ekonomi keluarga
• Meningkatkan kinerja usaha yang dapat
secara terukur.
berpengaruh pada keberlangsungan
Jumlah peserta sebanyak 75
bisnis UMKM.
UMKM yang merupakan bagian dari
Program Literasi Improving business performance which
ekosistem Alfamind dan sebanyak
Keuangan untuk UMKM can impact the sustainability of MSME
35 UMKM non Alfamidi.
Financial Literacy businesses
Encouraged behavioral changes in
Program for MSMEs • Mengurangi kendala yang terjadi pada
business management so that the
pengelolaan keuangan.
business can be sustainable, has an
Reducing obstacles that occur in
increase in profit, and support the
financial management.
family economy in a measurable
• Meningkatkan pemahaman digital dalam
way. The number of participants
mengenal dan menggunakan teknologi
was 75 MSMEs which are part of
digital, dimana hal tersebut membantu
the Alfamind ecosystem and 35
mereka memperluas pasar.
non-Alfamidi MSMEs.
Improving digital understanding in
recognizing and using digital technology,
which helps them expand their market.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
174
Page 175
Bank Syariah
Masa Depan
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL/
Berkelanjutan Strategi dan Target Pencapaian
CSR
Type of TJSL/CSR (TPB) Strategy and Target Achievement
Activity Sustainable
Development Goal
(SDG)
• Memperkuat branding Aladin
selama bulan Ramadhan, dan
mempererat hubungan dengan
SAT. Pemberian bantuan untuk 35 ribu kaum
• Strengthening Aladin branding dhuafa selama bulan suci Ramadhan,
during the month of Ramadhan, sekaligus mendukung 33 warteg skala
and strengthening relations mikro.
Program Warteg Gratis with SAT. Providing donation to 35 thousand poor
2024 people during the holy month of Ramadan,
Free Warteg Program • Pemberian 35 ribu nasi box while also supporting 33 micro-scale food
2024 melalui 33 warteg di Indonesia. stalls.
• Distribution of 35 thousand
rice boxes through 33 warteg in Branding melalui 54 media coverage dengan
Indonesia. 6 socmed contents.
Branding through 54 media coverage with 6
• Socmed campaign. social media contents.
• Press release.
• Brand activation activities.
Memperkuat branding Aladin
selama bulan Ramadhan, dan Dukungan terhadap 5.000 pemudik UMKM
Program Mudik Gratis
mempererat hubungan dengan SAT. dan masyarakat berpendapatan rendah.
2024
Strengthening Aladin branding Support for 5,000 MSME homecoming
Free Homecoming
during Ramadhan month, and travelers and low-income communities.
Program 2024
strengthening relations with SAT.
Meningkatkan engagement
karyawan melalui donor darah
Program Donor Darah Partisipasi oleh 86 orang karyawan.
bersama PMI.
Blood Donation Participation by 86 employees.
Increasing employee engagement
Program
through blood donation with PMI.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL/
Berkelanjutan Strategi dan Target Pencapaian
CSR
Type of TJSL/CSR (TPB) Strategy and Target Achievement
Activity Sustainable
Development Goal
(SDG)
Memberikan manfaat kurban
kepada masyarakat. Penyembelihan
dan pendistribusian 1 ekor sapi
Program Donasi Sapi kurban kepada masyarakat di
Sekitar 110 penerima daging kurban.
Kurban 2024 Jakarta.
Around 110 recipients of sacrificial meat.
2024 Cow Qurban Providing the benefits of sacrificial
Donation Program meat to the community. The
slaughter and distribution of 1
sacrificial cow to the community in
Jakarta.
Carbon offset dari emisi
operasional di tahun 2023.
Carbon offset from operational
Restorasi hutan dan biodiversity di
emissions in 2023.
hutan tropis Kalimantan Tengah, selain
memberikan dampak positif pada aspek
Pembelian 435 carbon credit yang
sosial dan ekonomi kepada 34 desa dengan
dihasilkan oleh Proyek Katingan
Carbon Offset Program lebih dari 400 orang penduduk.
(Katingan Peatland Restoration and
Carbon Offset Program Forest restoration and biodiversity in the
Conservation Project) via Fairatmos
tropical forests of Central Kalimantan, in
untuk offset 435 tonnes of CO2e.
addition to providing positive impacts on
Purchase of 435 carbon credits
social and economic aspects to 34 villages
generated by the Katingan Peatland
with more than 400 residents.
Restoration and Conservation
Project via Fairatmos to offset 435
tons of CO2e
Pada tahun 2024, Bank telah merealisasikan biaya untuk In 2024, the Bank allocated funds for the CSR program
program CSR sebesar sebesar Rp640,01 juta, atau 64,00% amounting to Rp640.01 million, or 64.00% of the target
dari target penyaluran dana CSR sebesar Rp1,00 miliar. for CSR fund distribution of Rp1.00 billion. The realization
Realisasi tersebut meningkat dibandingkan tahun 2023 increased compared to 2023, which reached Rp251.07
yang mencapai Rp251,07 juta. million.
Perbandingan Biaya Program CSR Tahun 2022-2024
CSR Program Costs Comparison for 2022-2024
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Uraian Increase
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi (Decrease)
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization 2023-2024
(%)
Biaya
Program CSR
(Rp-juta)
1.000,00 640,01 64,00 500 251,07 50,21 1.000 422,47 48,05 154,91
CSR Program
Costs (Rp-
million)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
176
Page 177
Bank Syariah
Masa Depan
Aspek Sosial: Komitmen dan Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial dalam Pengembangan Produk dan
Layanan Jasa Perbankan serta Perlindungan
Nasabah
Social Aspects: Social Responsibility Commitments and Policies in The
Development of Banking Products and Services as well as Customer
Protection
LAYANAN SETARA UNTUK EQUAL SERVICES FOR CUSTOMERS
NASABAH [F.17]
Nasabah merupakan salah satu pemangku kepentingan Customers are among the primary stakeholders of Bank
utama bagi Bank Aladin Syariah. Keberadaan mereka turut Aladin Syariah, playing a crucial role in the Bank’s sustainability
berperan besar dalam keberlangsungan dan keberlanjutan and growth. A continuously expanding customer base serves
Bank. Jumlah nasabah yang terus bertumbuh niscaya as a foundation for the Bank’s development, and in turn, the
akan menjadi penopang tumbuh dan berkembangnya Bank’s success enhances customer trust and satisfaction.
Bank, begitu pula sebaliknya. Posisi nasabah yang begitu Recognizing this interdependence, the Bank is committed
sentral mendorong Bank untuk memberikan layanan produk to providing the best possible products and services.
dan jasa terbaik guna meningkatkan kepercayaan dan
mengoptimalkan kepuasan mereka.
Salah satu kunci untuk memberikan layanan terbaik A key aspect of delivering excellent service is ensuring
adalah Bank memperlakukan nasabah secara setara, all customers are treated equally, without discrimination
tanpa membeda-bedakan berdasarkan suku, agama, ras, based on ethnicity, religion, race, skin color, political
warna kulit, pandangan politik, dan sebagainya. Kesetaraan views, or other factors. Equal access to services is also
juga diberikan kepada nasabah berkebutuhan khusus, extended to customers with special needs, including those
termasuk mereka yang mengalami disabilitas. Implementasi with disabilities. This commitment to equality aligns with
kesetaraan dalam pelayanan merupakan komitmen Bank the Bank’s dedication to good corporate governance and
dalam menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang compliance with applicable regulations. These include the
baik, sekaligus ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku. Consumer Protection Law, Article 7(c), which mandates
Ketentuan itu antara lain Undang-Undang Perlindungan the businesses must “treat or serve consumers properly,
Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau melayani honestly, and without discrimination,” as well as OJK Circular
konsumen secara benar dan jujur serta tidak diskriminatif,” Letter No. 2/SEOJK.07/2014 on Consumer Service and
serta Surat Edaran OJK No. 2/SEOJK.07/2014 tentang Complaint Resolution in Financial Services, which states in
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen Article 15(1) the “Financial Service Providers must ensure
pada pelaku Jasa Keuangan dimana pada pasal 15 ayat equal access to products and services for all consumers
1 terdapat klausul “Pelaku Usaha Jasa Keuangan wajib according to their classification.”
memberikan akses yang setara kepada setiap konsumen
sesuai klasifikasi konsumen atas produk dan/atau layanan
Pelaku Usaha Jasa Keuangan”.
Selain itu, sebagai entitas usaha yang melaksanakan produk As a financial institution operating under Islamic banking
dan layanan perbankan syariah, Bank Aladin Syariah berupaya principles, Bank Aladin Syariah remains focused on delivering
untuk menghadirkan produk dan layanan perbankan yang customer-oriented banking products and services while
berorientasi pada kepuasan nasabah. Bank Aladin Syariah maintaining full compliance with all applicable regulations.
terus berupaya untuk menjalankan operasional usaha dengan Nonetheless, the Bank remains open to feedback and
senantiasa mematuhi semua regulasi yang berlaku. Namun complaints from customers and other stakeholders and is
demikian, Bank membuka diri terhadap kemungkinan adanya committed to addressing them promptly. Those wishing to
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
pengaduan dari masyarakat dan pemangku kepentingan submit complaints or provide feedback regarding the Bank’s
yang lain, termasuk nasabah, dan berkomitmen untuk operations may visit its offices directly or use the following
menyelesaikan pengaduan tersebut secepatnya. Pihak-pihak contact channels:
yang hendak menyampaikan pengaduan atau tanggapan
atas operasional Bank bisa datang langsung ke kantor
operasional Bank atau memanfaatkan saluran berikut:
Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah
Gedung Millenium Centennial Center, Lt 7 Millenium Centennial Center Building, 7th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jakarta 12920, Indonesia Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jakarta 12920, Indonesia
Telepon : +62 21 85500947 Telephone: +62 21 85500947
Faksimili: +62 21 39708007 Facsimile: +62 21 39708007
Surel: cs@aladinbank.idSitus Email: cs@aladinbank.id
Web: www.aladinbank.id Website: www.aladinbank.id
Per 31 Desember 2024, Bank menerima pengaduan dari As of December 31, 2024, the Bank received a total of 2,526
nasabah sebanyak 2.526 kasus. Dari jumlah itu, seluruh customer complaints. All cases were successfully resolved.
kasus dapat diselesaikan dengan baik. Pengaduan terbesar The most common issue reported was transaction failure
yang diterima Bank adalah adalah kegagalan/keterlambatan or delay, reaching 72% of the complaints.
transaksi yang mencapai 72%.
MANAJEMEN HUBUNGAN CUSTOMER RELATIONS
PELANGGAN MANAGEMENT
Selain memperlakukan secara setara, Bank juga Beyond ensuring equal treatment, the Bank is committed
berkomitmen untuk memenuhi hak-hak nasabah terkait to upholding customers’ rights by providing a seamless
dengan kemudahan dalam proses administrasi dan administrative process and clear, accurate information about
pemberian informasi secara benar dan jelas tentang jasa its products and services. This commitment aligns with the
dan produk yang diberikan. Komitmen ini sesuai dengan Pilar Sustainability Framework (Pillar 1: Banking Sustainably). The
Kerangka Kerja Keberlanjutan (Pilar 1: Banking Sustainably). Bank’s dedication to maintaining strong customer relations
Komitmen dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan is reflected in the absence of fines or sanctions resulting
pelanggan telah dibuktikan dengan tidak adanya denda atau from non-compliance with financial regulations related to
sanksi sebagai akibat dari ketidakpatuhan terhadap undang- customer complaints, services, or products throughout 2024.
undang atau peraturan yang berlaku bagi perusahaan jasa
keuangan terkait dengan gugatan pelanggan, pelayanan
dan produk Bank sepanjang tahun 2024.
Pada tahun 2024, komitmen penyelesaian terhadap The Bank’s commitment to resolving customer complaints
pengaduan nasabah dapat dilihat pada tabel berikut: in 2024 is outlined in the following table:
Selesai Dalam Proses Tidak Selesai Jumlah
Jenis Transaksi Completed In process Not Completed Pengaduan
Type of Transaction Jumlah Jumlah Jumlah Total
(%) (%) (%) Complaints
Total Total Total
Kegagalan/keterlambatan transaksi
2.239 100 - - - - 2.239
Transaction failure/delay
Pengiriman Kartu Debit
46 100 - - - - 46
Delivery of ATM Cards
Kendala Registrasi
99 100 - - - - 99
Registration Constraints
Kendala Aplikasi
141 100 - - - - 141
Application Constraints
Promo
1 100 - - - - 1
Promo
Jumlah
252 100 - - - - 2.526
Total
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
178
Page 179
Bank Syariah
Masa Depan
DAMPAK PRODUK DAN IMPACT OF PRODUCTS
LAYANAN JASA [F.28] AND SERVICES [F.28]
Bank telah melakukan penilaian terhadap setiap produk/jasa The Bank has conducted assessments for each product and
yang ditawarkan kepada nasabah. Lebih dari itu, Bank juga service offered to customers. Beyond that, a comprehensive
telah membuat klasifikasi produk secara lengkap, termasuk classification system has been established, incorporating
dengan profil risiko di dalamnya. Selanjutnya, sesuai risk profiles. In alignment with sustainable finance principles
dengan prinsip keuangan berkelanjutan dan mengacu pada and the Criteria for Sustainable Business Activities (KKUB)
Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) dalam POJK outlined in the POJK on Sustainable Finance, the Bank applies
Keuangan Berkelanjutan, maka Bank akan memberikan a prudent approach when providing funding, ensuring the
dana dengan memegang prinsip kehati-hatian, termasuk mitigation of potential risks and negative impacts. Adhering
mencegah risiko dan dampak negatif yang mungkin timbul. to these principles, all products and services offered by
Dengan berpatokan pada prinsip-prinsip tersebut, selama the Bank in 2024 had no adverse effects on economic,
tahun 2024, produk dan jasa yang ditawarkan Bank tidak environmental, or social aspects.
ada yang berdampak negatif terhadap aspek ekonomi,
lingkungan dan sosial.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
PRODUK DAN LAYANAN JASA OF SUSTAINABLE FINANCIAL
KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26] PRODUCTS AND SERVICES [F.26]
Di tahun 2024, Bank melanjutkan optimalisasi fungsi In 2024, the Bank continued to optimize its intermediary
intermediarinya dengan meningkatkan aktivitas function by increasing third-party fund collection activities
penghimpunan dana pihak ketiga dan penyaluran and the distribution of financing. To support retail customer
pembiayaan. Untuk mendukung aktivitas penghimpunan fund collection activities, the Bank launched the Ala Deposito
Nasabah ritel, di awal tahun Bank meluncurkan produk retail deposit product integrated into the Bank’s mobile
deposito ritel Ala Deposito yang terintegrasi pada aplikasi banking application at the beginning of the year. On the
mobile banking Bank. Pada sisi pembiayaan, Bank financing side, the Bank expanded the variety of financing
menambah ragam produk pembiayaan yang ditawarkan products offered to the non-retail segment with the launch of
kepada segmen non-ritel dengan peluncuran pembiayaan the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) financing contract. In
akad Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Di segmen ritel, the retail segment, financing experienced significant growth,
pembiayaan mengalami pertumbuhan yang signifikan supported by financing distribution based on cooperation
didukung oleh penyaluran pembiayaan berbasis kerja sama with strategic partners. Additionally, business development
dengan mitra strategis. Di samping itu, pengembangan bisnis based on partnerships also included the expansion of payroll
berbasis kemitraan juga mencakup perluasan kerja sama service collaborations and the integration of Banking as a
layanan payroll dan integrasi layanan Banking as a Service Service with new partners. Furthermore, the Bank expanded
dengan mitra baru. Selain itu, layanan tarik setor tunai Bank its cash deposit and withdrawal services, which are now
diperluas dan telah tersedia pula melalui gerai mitra baru also available through new partner outlets, such as Lawson
yaitu Lawson dan Dan+Dan setelah sebelumnya tersedia and Dan+Dan, in addition to being available at all Alfamart
pada seluruh gerai Alfamart dan Alfamidi. and Alfamidi outlets.
Bank juga akan menginisiasi dan meningkatkan pembiayaan The Bank will also initiate and increase financing to sectors
ke sektor-sektor usaha yang masuk dalam Kategori Usaha within the Sustainable Business Category using both new
Berkelanjutan dengan menggunakan produk-produk baru and existing products, such as funding products, invoice
maupun produk yang sudah ada, seperti produk-produk financing, working capital financing, investment financing,
pendanaan, invoice financing, pembiayaan modal kerja, and contractor financing, through existing partnership
pembiayaan investasi, dan contractor financing, melalui channels.
jalur kemitraan yang sudah berjalan.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
KEAMANAN DAN PRIVASI CUSTOMER DATA SECURITY
DATA NASABAH AND PRIVACY
Dalam menjalankan bank digital, Bank Aladin Syariah In running its digital banking operations, Bank Aladin Syariah
berupaya menjaga kerahasiaan data nasabah dengan strives to maintain customer data confidentiality through
berbagai langkah sebagai berikut: [3-3] various measures as follows:
Penguatan Keamanan Informasi melalui: Strengthening Information Security through:
1. Melanjutkan penguatan Web Application Firewall untuk 1. Continuing the enhancement of the Web Application
melindungi layanan digital perbankan dari serangan Firewall to protect digital banking services from
cyber. cyberattacks.
a. Melanjutkan pengembangan SIEM ( Security a. Continuing the development of Security Information
Information & Event Management) untuk mendeteksi & Event Management (SIEM) to detect activities of
aktivitas-aktivitas yang bisa berpotensi pada insiden which may pose security risks.
keamanan.
b. Pengembangan sistem untuk uji coba kerentanan b. Developing system for periodic security vulnerability
keamanan terhadap aplikasi dan infrastruktur secara testing on applications and infrastructure as a
berkala sebagai langkah preventif dari kemungkinan preventive measure against potential zero-day
zero-day attack. attacks.
c. Melanjutkan program-program peningkatan security c. Continuing security awareness programs for both
awareness untuk nasabah serta internal Bank. customers and internal Bank personnel.
d. Mengembangkan teknologi proteksi data antara lain d. Advancing data protection technologies, including
Data Loss Prevention (DLP). Data Loss Prevention (DLP).
e. Mengembangkan teknologi endpoint protection. e. Developing endpoint protection technologies.
f. Mengembangkan kebijakan manajemen risiko f. Developing risk management policies, including
termasuk prosedur untuk teknologi informasi procedures related to information technology
termasuk jaringan komunikasi data dan standarisasi governance, data communication network security,
perangkat lunak, manajemen sistem akses, software standardization, access management
pengembangan layanan perbankan elektronik dalam systems, electronic banking service security, and
hal keamanan aksesibilitas dan Disaster Recovery the Disaster Recovery Plan.
Plan.
2. Memastikan kepatuhan terhadap Peraturan Menteri 2. Ensuring compliance with the Home Affairs Ministry
Dalam Negeri Nomor 102 Tahun 2019 tentang Pemberian Regulation No. 102 of 2019 regarding Access Rights
Hak Akses dan Pemanfaatan Data Kependudukan and Utilization of Population Data in relation to customer
sehubungan dengan customer onboarding. Selain onboarding. Additionally, Bank Aladin has completed
itu, Bank Aladin sudah menjalani proses sertifikasi the certification process for the Information Security
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) yang Management System (ISMS) using ISO 27001 standards
menggunakan standar ISO 27001 untuk flow proses for the customer onboarding flow, which was finalized
customer onboarding yang rampung di awal 2023. in early 2023.
3. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkini terkait 3. Ensuring compliance with the latest regulations governing
penyelenggaraan teknologi informasi, seperti Undang- information technology implementation, including:
Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection POJK
Data Pribadi, POJK Nomor 11/POJK.03/2022 tentang No. 11/POJK.03/2022 on Information Technology
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum, Implementation by Commercial Banks SEOJK No. 29/
SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan SEOJK.03/2022 on Cybersecurity and Cyber Resilience
dan Keamanan Siber bagi Bank Umum, serta berbagai for Commercial Banks Various security frameworks,
framework keamanan seperti cybersecurity dan digital such as cybersecurity and the digital maturity model.
maturity model.
Komitmen tersebut telah terbukti dengan tidak adanya This commitment has been proven by the absence of
pengaduan mengenai pelanggaran terhadap privasi data complaints regarding violations of customer data privacy
pelanggan dan tidak adanya laporan mengenai kebocoran, and no reports of leakage, theft or loss of customer data
pencurian atau kehilangan data nasabah sepanjang tahun throughout 2024.
2024. [418-1]
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
180
Page 181
Bank Syariah
Masa Depan
PRODUK DAN LAYANAN JASA YANG EVALUATED PRODUCTS AND
SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA SERVICES FOR CUSTOMER
BAGI NASABAH SERTA JUMLAH SECURITY AND WITHDRAWN
PRODUK DAN LAYANAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
YANG DITARIK KEMBALI
Kepatuhan terhadap regulasi merupakan prinsip yang Compliance with regulations remains a fundamental
dipegang teguh Bank, termasuk dalam menawarkan produk principle upheld by the Bank, particularly in offering products
dan jasa kepada nasabah. Dalam prosesnya, semua produk and services to customers. Throughout the process, all
dan jasa yang ditawarkan Bank telah memenuhi semua products and services provided by the Bank have met the
persyaratan dan mendapatkan persetujuan dari Otoritas necessary requirements and received approval from the
Jasa Keuangan sehingga telah teruji keamanannya bagi Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan),
nasabah. Selaras dengan itu, untuk menekan risiko kerugian ensuring their security for customers.In alignment with this,
seminimal mungkin atas produk dan jasa tersebut, Bank the Bank continuously provides customers with information
secara kontinu menyampaikan informasi atas semua risiko regarding all potential risks associated with its products
yang mungkin terjadi kepada nasabah, seperti risiko pasar and services, such as market risks and currency fluctuation
dan risiko fluktuasi mata uang. Penyampaian informasi risks, to minimize potential losses. This information is
dilakukan melalui berbagai saluran dan program, antara disseminated through various channels and programs,
lain laman perusahaan, aplikasi Aladin, dan sosial media. including the Company’s website, the Aladin application,
and social media platforms.
Sesuai regulasi yang ada, Bank juga telah melakukan In accordance with existing regulations, the Bank has also
kegiatan literasi keuangan dan inklusi keuangan sehingga conducted financial literacy and financial inclusion initiatives,
calon nasabah atau nasabah mendapatkan pemahaman ensuring the prospective and existing customers gain a
yang benar tentang produk/jasa yang ditawarkan Bank. proper understanding of the products and services offered.
Dengan demikian, mereka akan memilih produk dan layanan As a result, customers may select the Bank’s products and
jasa yang ditawarkan Bank sesuai kebutuhan dan telah services according to their needs while being aware of the
mengetahui profil risiko yang melekat di dalam produk/ inherent risk profiles associated with those products and
jasa tersebut. [F.27] services. [F.27]
Selama tahun 2024, tidak terdapat produk dan layanan Throughout 2024, no products or services were recalled
jasa Bank yang ditarik kembali dari pasar dengan alasan from the market for any reason. [F.29]
apapun. [F.29]
Survei Kepuasan Nasabah terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Layanan Jasa Sustainable Financial Products
Keuangan Berkelanjutan [F.30] and/or Services [F.30]
Kepuasan nasabah merupakan tujuan yang hendak dicapai Customer satisfaction is a primary objective for the Bank
oleh Bank dalam memberikan pelayanan produk dan jasa in delivering the best products and services. To assess the
terbaik. Untuk mengetahui tingkat kepuasan nasabah, customer satisfaction index, the Bank periodically conducts
Bank secara berkala menyelenggarakan survei kepuasan customer satisfaction surveys. In addition to measuring
nasabah. Selain mengetahui respons nasabah terhadap customer responses to product and service quality, these
kualitas produk dan layanan, survei sekaligus merupakan surveys serve as a means to gather feedback for continuous
sarana untuk mendapatkan umpan balik untuk perbaikan improvement.
dari nasabah.
Pada tahun 2024, Bank menyelenggarakan survei kepuasan In 2024, the Bank conducted a customer satisfaction survey
nasabah dengan mengirimkan kuesioner kepada 42.564 by distributing questionnaires to 42,564 customers. Of the
orang nasabah. Dari total kuesioner yang dikirimkan tersebut, total questionnaires sent, 1,897 customers or 4.46% of the
sebanyak 1.897 nasabah atau 4,46% dari jumlah keseluruhan total number filled out and sent the questionnaire to the
mengisi dan mengirimkan kuesioner tersebut kepada Bank. Bank. The 2024 customer satisfaction survey recorded a
Survei kepuasan nasabah tahun 2024 mencatat nilai CSAT CSAT value of 3.93, with CSAT 5 being the highest possible
sebesar 3,93, dimana nilai CSAT 5 merupakan nilai tertinggi. rating. This survey marks the third time Bank Aladin Syariah
Survei kepuasan nasabah ini ketiga kalinya dilakukan oleh has conducted a customer satisfaction survey since
Bank Aladin Syariah sejak Bank meluncurkan produk dan launching its products and services in early 2022.
layanan di awal tahun 2022.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[G .1 ] [2-5]
Written Verification from an Independent Party
Laporan Keberlanjutan Bank untuk tahun buku 2024 belum The Bank’s Sustainability Report for the 2024 fiscal year has
menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia jasa assurance not yet used the services of an assurance services provider
(assurance services provider). for verification.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
182
Page 183
Bank Syariah
Masa Depan
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik [G.4]
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Public Companies
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Pages
Index Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 20
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 38
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 39
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 39
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 64
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 58
Company Address
Skala Usaha
C.3 66
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 67
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 70
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 15
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 44
Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 103
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 105
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 111
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 121
Stakeholder Relations
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Pages
Index Number
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 123
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 34
Activities to Foster a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 132
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investments, Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 132
Comparison of Targets and Performance in Portfolio, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 156
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 148
Eco-Friendly Materials Utilization
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 151
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 149
Efforts and Progress in Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 154
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Near or Within Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 153
Total and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 149
Efforts and Progress in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 155
Total Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 155
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spills Occurred (if any)
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
184
Page 185
Bank Syariah
Masa Depan
Nomor
Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Pages
Index Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Environment-Related Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 173
Total and Subject of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 177
Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 162
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 166
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 167
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 167
Proper and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 168
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 173
Impact of Operations to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 173
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 173
Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 179
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 181
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 179
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 181
Total Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 181
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 13
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 190
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 13
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
G.4 183
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023
Pernyataan Penggunaan dengan merujuk kepada Standar GRI.
Usage Statement PT Bank Aladin Syariah Tbk has reported the information cited in the GRI
content index for the period from January 1, 2023, to December 31, 2023, with
reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku
G4 Financial Services Sector Disclosures
Applicable GRI Sector Standards
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosures Pages
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 2-1 Rincian organisasi
58
GRI 2: General Organization Details
Disclosures 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
6
Entities included in the organization's sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
4
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
13
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
13
External guarantee
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
15
Activities, value chain, and other business relations
2-7 Tenaga kerja
77
Labor
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
77
Non-direct workers
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
72
Governance Structure and Composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
90
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chairman of the highest governance body 83
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
95
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
103
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
54
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
89
Conflict of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
118
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
105
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
100
Performance Evaluation of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
101
Remuneration policy
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
186
Page 187
Bank Syariah
Masa Depan
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosures Pages
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
101
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
102
Ratio of annual total compensation
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
44
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
116
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
116
Instill policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
116
Process for remediation of negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
118
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
124
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
70
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
121
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
161
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material
2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material
6
GRI 3: Material Topics Process for determining material topics
2021
3-2 Daftar topik material
11
List of material topics
Topik Ekonomi
Economic Topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021
Management of Material Topics 137
GRI 3: Material Topics
2021
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
138
GRI 201: Economic Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance 2016
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
166
GRI 3: Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 202: Keberadaan
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap
Pasar 2016
upah minimum regional 167
GRI 202: Market
Ratio of Standard Entry-Level Wage by Gender to Regional Minimum Wage
Presence 2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
173
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosures Pages
GRI 203: Dampak
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Ekonomi Tidak 173
Infrastructure investments and service support
Langsung 2016
GRI 203: Indirect 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
173
Economic Impact 2016 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
139
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
140
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local supplier
Practices for 2016
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
120
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 205: Antikorupsi
2016 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
120
GRI 205: Anti- Proven incidents of corruption and actions taken
Corruption 2016
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
149
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
150
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption in organisations
302-4 Pengurangan konsumsi energi
149
Reduction of energy consumption
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
149
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 305: Emisi 2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emissions 150
Direct GHG emissions (Scope 1)
2016
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
151
Indirect GHG emissions (Scope 2)
305-5 Pengurangan emisi GRK
151
GHG emission reductions
Topik Sosial
Social Topics
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
163
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
188
Page 189
Bank Syariah
Masa Depan
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosures Pages
GRI 401: Kepegawaian
2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
163
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
2016
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
168
GRI 3: Materials Topic Material Topic Management
2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
169
Pendidikan 2016 Average training hours per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
GRI 404: Training and
peralihan 168
Education 2016
Programs to upskill employees and transitional assistance programs
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
162
GRI 3: Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 405:
Keanekaragaman dan
Peluang Setara 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
163
GRI 405: Ratio of basic salary and remuneration of female compared to male
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material
2021 3-3 Manajemen topik material
180
GRI 3: Material Topic Material Topic Management
2021
GRI 418: Privasi
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan
Pelanggan 2016
dan hilangnya data pelanggan 180
GRI 418: Customer
Complaints based on breaches of customer privacy and loss of customer data
Privacy 2016
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance Highlights
Lembar Umpan Balik [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara membaca Thank you for your willingness to read the 2024 PT Bank
Laporan Keberlanjutan PT Bank Aladin Syariah Tbk Aladin Syariah Tbk Sustainability Report. To improve the
2024. Untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun quality of the future reports, we ask you to provide feedback
berikutnya, kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara by sending it via email, fax or post.
untuk memberikan umpan balik dengan mengirimkannya
via surel, faksimili, atau pos.
Nama (bila berkenan)
:
Name (if you please)
Lembaga/Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
E-mail :
Telp/HP :
(Mohon pilih salah satu jawaban di bawah ini)
(Please choose one answer below)
Pemegang Saham/Investor
Shareholder/Investor
Pelanggan/Nasabah
Customer
Regulator
Regulator
Golongan Pemangku Kepentingan Mitra Kerja/Vendor
:
Stakeholder Groups Partner/Vendor
Media Massa
Mass Media
Akademisi
Academic
Masyarakat
Community
Lain-lain (sebutkan):
Other (please state):
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
190
Page 191
Bank Syariah
Masa Depan
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please choose the most suitable answer by marking √ in
tanda √ di dalam kotak yang tersedia. the box provided:
Sangat
Sangat
Tidak Tidak
Setuju Setuju Netral
Setuju Setuju
Strongly Agree Neutral
Disagree Strongly
agree
Disagree
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful for you.
Laporan ini menggambarkan kinerja Bank sesuai prinsip keuangan
berkelanjutan.
This report describes the Bank's performance according to sustainable
finance principles.
Laporan ini menarik.
This report is interesting.
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan
operasional Bank.
This report increases your confidence in the sustainability of Bank's
operations.
Mohon berkenan mengisi: Please kindly fill in:
Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda
Which part of the report was most useful to you
Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda
Which part of the report is of less use to you
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda
Which part of the report is most interesting to you
Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda
Which part of the report is less interesting to you
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon Thank you for your participation sir/madam/brother. Please
agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: return this form to:
Corporate Secretary
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Kantor Pusat
Gedung Millennium Centennial Center, Lt 7
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25
.Jakarta Selatan 12920
Indonesia
email: corsec@aladinbank.id
PT Bank Aladin Syariah Tbk 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 191
Page 192
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inisiatif Berkelanjutan
Untuk Dampak Optimal
(Sustainable Initiatives for Maximum Impact)
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Gedung Millennium Centennial Center, Lt. 7 & Lt.9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25.
Jakarta Selatan 12920 Indonesia
Tel: +62 21 85500947
E-mail: cs@aladinbank.id
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan
p.3 ×14
unresolved
org
Bank Aladin Syariah About
p.4 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah RUJUKAN
p.4
unresolved
org
PT Bank Aladin
p.4 ×11
unresolved
org
Syariah Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×9
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Data
p.5
unresolved
org
Bank Syariah
p.6
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Metodologi Bank Aladin Syariah
p.6
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Methodology
p.6
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Survei Topik Material Tahun
p.7
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Daftar Topik Material Tahun
p.11
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Rantai Nilai Bank Aladin
p.15
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.15 ×8
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Syariah Masa Depan
p.17 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Value Chain
p.18
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Economic Performance
p.19
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Sustainability Milestones
p.20
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Komitmen Keberlanjutan Bank Aladin
p.21
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Visi
p.21
unresolved
org
Bank Syariah Digital Terdepan
p.21
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Basic
p.21
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Bantu
p.21
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Pillars
p.22
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Sustainability Strategy Strategy Business
p.22
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Agar
p.23
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Sustainability Roadmap
p.23 ×2
unresolved
org
Yayasan Kehati
p.24
unresolved
org
Yayasan Benih Baik. Selanjutnya
p.24
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba Empat
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Selain
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah SDG
p.26 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah TPB
p.26 ×5
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Target
p.27 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Sustainability Targets
p.27 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Terkait TPB
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Target
p.33
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Kenaikan
p.39
unresolved
org
Bank Berdasarkan Jenis Kelamin Bank’s Management
p.39
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan ASSALAMUALAIKUM
p.45
unresolved
org
Bank Syariah Digital
p.46
unresolved
org
Alfamart (Persero) Tbk.
p.48
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Direktur
p.50 ×3
unresolved
org
Yayasan Kehati. Di
p.50
unresolved
org
Yayasan Benih Baik
p.51 ×3
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba
p.51
unresolved
org
Yayasan Karya Empat Memberikan
p.51
unresolved
org
Bank Aladin Syariah On
p.52
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Koko Tjatur Rachmadi
p.52
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Statement That
p.55
unresolved
org
PT Bank Maybank Nusa International
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bank Net Indonesia Syariah Nama
p.58
unresolved
org
PT Bank Maybank Indocorp
p.58 ×3
unresolved
org
Bank Net Indonesia Syariah Tbk
p.58 ×6
unresolved
org
PT Bank Maybank Syariah Indonesia
p.58 ×2
unresolved
person
Notary Achmad Abid
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Minister of Dasar Hukum Pendirian
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Umum Syariah Sharia Commercial Bank Kepemilikan Saham
p.58
unresolved
org
PT Aladin Global Ventures
p.58 ×5
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Modal Ditempatkan
p.59
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.59 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Bank Aladin Syariah
p.61
unresolved
org
Bank Nusa Nasional
p.61 ×2
unresolved
person
Achmad Achmad Abid
· Notaris
p.61
unresolved
person
Abid
p.61
unresolved
org
PT Maybank Nusa International
p.61
unresolved
org
PT Bank Maybank Bank Maybank Indocorp
p.61
unresolved
org
Bank Penyehatan Perbankan Nasional
p.61
unresolved
org
PT Bank Maybank Bank Maybank Syariah Indonesia
p.61
unresolved
org
Bank Indonesia
p.61 ×14
unresolved
org
Bank Indonesia Decree
p.61 ×3
unresolved
org
PT Bank Maybank Syariah
p.61
unresolved
org
Net Indonesia Syariah Tbk
p.61
unresolved
person
Notary Yulia Notaris Yulia S.H.
· Notaris
p.61 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Republik Indonesia
p.62
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.62 ×3
unresolved
org
Bank Consolidation
p.62
unresolved
org
PT BNC Technologies
p.62
unresolved
org
PT BNC Technologies Ventures
p.62 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Series
p.62
unresolved
org
PT Aladin
p.63 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan TATA NILAI PERUSAHAAN
p.65
unresolved
org
Bank Rp-miliar
p.66
unresolved
org
Bank Mudharib Income Jumlah Dana Syirkah Temporer
p.66
unresolved
org
PT Aladin Global Global Ventures
p.66
unresolved
org
PT BNC Technologies Pemegang
p.66
unresolved
org
PT BNC Technologies Venture
p.66
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Kegiatan
p.67
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Wilayah Operasi
p.69
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Organizational Structure
p.72
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Risk Monitoring
p.73
unresolved
person
Prof. DR. H.M. Asrorun Ni’am
p.74
unresolved
person
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub
· Anggota
p.74 ×4
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Manajemen Puncak
p.75
unresolved
org
PT Aladin Global Ventures Public
p.76
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Demografi Karyawan
p.77
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Penghargaan
p.79
unresolved
org
Bank Sharia Aset Di Bawah
p.79 ×2
unresolved
org
Bank Category
p.79 ×2
unresolved
org
Bank Berpredikat
p.79
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Governance Commitment
p.83
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Governance Structure
p.84
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Pemegang Saham
p.84
unresolved
org
Bank
[2-9; 2-15] | Aladin Syariah.
p.84
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Rudy Hamdani
p.85
unresolved
person
Nominasi
· Anggota
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bank Net Indonesia Syariah. Beliau
p.86
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Beliau
p.86
unresolved
org
PT Bank Net Indonesia Syariah. He
p.86
unresolved
org
Kementerian Pemuda dan Olahraga
p.86
unresolved
org
PT FWD Asuransi
p.86 ×2
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports
p.86
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Drs. H. Sholahudin Al
p.87
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank KB Bukopin Syariah
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank BJB Syariah
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Multifinance Cabang Solo. Selanjutnya
p.88
unresolved
org
PT Sinarmas Multifinance Solo Branch. Then
p.88
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Baiq Nadea Dzurriatin
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentra Efek Indonesia
p.91 ×2
unresolved
person
DYOTA MAHOTTAMA MARSUDI
p.92
unresolved
—
MARSUDI
· President Director
p.92
unresolved
person
MAYANG EKAPUTRI EKAPUTRI
p.92
unresolved
—
Reappointed Mrs. FIRDILA SARI
· Director
p.92 ×11
unresolved
—
Appointed Mr. JO ANULA PUTRA
· Director
p.92 ×8
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Keputusan RUPS
p.93
unresolved
person
Fransisca Ekawati
· Komisaris Independen
p.93 ×3
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan PERAN
p.95
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Tata Kelola Keberlanjutan
p.103
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Pembentukan
p.103
unresolved
person
Sustainability Executive Committee
· Presiden Direktur
p.104 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
p.105
unresolved
org
PT Raharja Duta Risk Management Certification
p.105
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Penilaian Risiko
p.111
unresolved
org
Bank Syariah Masa Depan Komite Pemantau Risiko
p.113
unresolved
org
Bank Aladin Kebijakan Umum Manajemen Risiko Bank Aladin
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.